通過總結(jié)，我們可以更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。寫總結(jié)時要多角度思考問題，充分考慮問題的多面性和復(fù)雜性。總結(jié)工作中的得失，我理解到要保持積極的心態(tài)和正確的工作方法，這對工作的順利進行非常重要。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇一
以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇二
(一)務(wù)實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的.起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇三
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設(shè)工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：
本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設(shè)三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設(shè)，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設(shè)備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對2#生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成，計劃10月底改造設(shè)備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復(fù)或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負責(zé)，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負責(zé)人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關(guān)安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責(zé)令其限期整改，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術(shù)交底，并編制安全技術(shù)交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務(wù)公司，服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇四
按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動競賽活動。成立了比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合施工實際，扎扎實實開展了活動收到了良好的效果。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工為中心的各項任務(wù)，項目部高度重視。一是對項目部室以上領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，分工負責(zé)，工地堅持項目領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下堅實基礎(chǔ)。三是成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長，各部室為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以安排部署各項活動內(nèi)容，要求領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)及時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保項目競賽活動的規(guī)范有序開展。在決戰(zhàn)二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產(chǎn)值達x萬元，獲得公司獎勵x萬元。
項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章制度，結(jié)合項目管理和施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性，促進施工生產(chǎn)中起的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。
勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考核，由項目部計劃、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物資設(shè)備等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，增強榮譽感。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
項目的勞動競賽活動雖然取得了一定成績，但還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理力度不夠，缺乏責(zé)任感、緊迫感。二是進一步加強進度、質(zhì)量，嚴格施工計劃任務(wù)，確保工期。三是勞動競賽活動應(yīng)長期性、持續(xù)性，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，使勞動競賽活動切實收到良好的效果。下階段，我們決定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全等各項指標，緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，僅僅圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力爭取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展立新功。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇五
今年是到xxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxx部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查。
年輕的xxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。
第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備。
第三，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxx建設(shè)成為一流的xxx奉獻自己的一份力量。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇六
20xx年已過去半年了，本工程在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機，積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。
項目安委會高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》；這樣講目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責(zé)任
年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理
4、積極推進項目工程的安全建設(shè)
項目部結(jié)合工程實際情況，細化工作目標，責(zé)任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇七
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在20xx年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復(fù)。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至海口國家高速公路、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結(jié)，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設(shè)計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè)，主要承擔(dān)卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設(shè)置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
（一）指標完成情況
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
8、創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設(shè)工程兵團級文明工地評選。
9、安全月活動組織實施20xx年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的`安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設(shè)置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“20xx年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應(yīng)急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
10、獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學(xué)習(xí)等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔20xx〕106號）
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓(xùn)教育頻次。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇八
今年項目部全員參與，全員努力，安全生產(chǎn)工作取得較大成績，全年無安全事故發(fā)生。
1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農(nóng)民工安全教育工作，針對新入場員工、季節(jié)變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。
2、加強安全預(yù)案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預(yù)案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據(jù)演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內(nèi)人員、設(shè)備，避免了較大損失。
3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的'發(fā)生。
4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序、避免重大安全事故發(fā)生。
5、項目部重視安全基礎(chǔ)工作，認真做好安全制度建設(shè)及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作。
xx年安全工作任重道遠，項目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé)，全員參與安全生產(chǎn)工作，爭取新的成績。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇九
我們xxx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們xx承擔(dān)的xx*管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xxxx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，xxxx貴州項目部在xx*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們xxxx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（ys05－ys08）、革老堡（4z452－453）、五子登科（4z522－4z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
xx*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的.現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xx*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xx*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號ys05－ys08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當(dāng)，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。
下一步工作安排
根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標，進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇十
今年我在長沙分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇十一
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的'經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇十二
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的.部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇一
以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇二
(一)務(wù)實工作，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足，以期完美。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的.起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
(四)工作打算
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇三
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設(shè)工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：
本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設(shè)三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設(shè)，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設(shè)備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對2#生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成，計劃10月底改造設(shè)備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復(fù)或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負責(zé)，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負責(zé)人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關(guān)安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責(zé)令其限期整改，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術(shù)交底，并編制安全技術(shù)交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務(wù)公司，服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇四
按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動競賽活動。成立了比安全、比質(zhì)量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合施工實際，扎扎實實開展了活動收到了良好的效果。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工為中心的各項任務(wù)，項目部高度重視。一是對項目部室以上領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，分工負責(zé)，工地堅持項目領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流值班制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下堅實基礎(chǔ)。三是成立了由經(jīng)理為組長、書記為副組長，各部室為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以安排部署各項活動內(nèi)容，要求領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)及時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保項目競賽活動的規(guī)范有序開展。在決戰(zhàn)二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產(chǎn)值達x萬元，獲得公司獎勵x萬元。
項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)，成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章制度，結(jié)合項目管理和施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性，促進施工生產(chǎn)中起的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。
勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考核，由項目部計劃、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物資設(shè)備等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，增強榮譽感。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
項目的勞動競賽活動雖然取得了一定成績，但還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理力度不夠，缺乏責(zé)任感、緊迫感。二是進一步加強進度、質(zhì)量，嚴格施工計劃任務(wù)，確保工期。三是勞動競賽活動應(yīng)長期性、持續(xù)性，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，使勞動競賽活動切實收到良好的效果。下階段，我們決定在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全等各項指標，緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，僅僅圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力爭取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展立新功。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇五
今年是到xxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。
今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxx部財務(wù)反復(fù)的進行自查自糾檢查。
年輕的xxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。
雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。
第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進行整理和補充。
第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準備。
第三，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。
通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxx建設(shè)成為一流的xxx奉獻自己的一份力量。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇六
20xx年已過去半年了，本工程在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機，積極響應(yīng)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實處，從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。
項目安委會高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人，負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責(zé)；各部門對所承擔(dān)的安全工作負部門責(zé)任；在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員；并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責(zé)任書》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》；這樣講目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責(zé)的班組，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
項目部認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責(zé)任
年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設(shè)備設(shè)施的安全管理
4、積極推進項目工程的安全建設(shè)
項目部結(jié)合工程實際情況，細化工作目標，責(zé)任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應(yīng)急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇七
s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段可行性研究報告在20xx年12月前已經(jīng)獲得甘肅省發(fā)展和改革委員會的批復(fù)。s10鳳縣（陜西）至合作公路卓尼至合作段是甘肅省省級高速公路網(wǎng)的組成部分，是區(qū)域內(nèi)g75蘭州至海口國家高速公路、g1816烏海至瑪沁國家高速公路的重要聯(lián)絡(luò)線，在區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)中具有重要作完善區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善沿線群眾出行交通條件，增強民族團結(jié)，促進區(qū)域旅游等優(yōu)勢資源開發(fā)及經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。
xxx合同段本主線路設(shè)計總長1.608公里，起點樁號k70+005,終點樁號k71+613,羊永互通式立交位于羊永鄉(xiāng)拉布村南側(cè)約200m處，在羊永隧道與白崖山隧道之間布設(shè)，主要承擔(dān)卓尼縣城及羊永鄉(xiāng)周邊地區(qū)的交通轉(zhuǎn)換,是卓尼縣及羊永鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊地區(qū)車輛車輛上下公路的主要出入口。匝道及改路總長度6.789公里，其中卓尼連接線1.398公里，l匝道700米，a匝道417米，b匝道658米,c匝道778米，d匝道583米，gl改路641米，s306改線1.614公里；場區(qū)1處（收費廣場），橋涵工程集中在羊永互通，共設(shè)置橋梁1442.5米/8座，其中主線大橋588米/2座，中橋194米/1座（折雙幅）；匝道大橋462.5米/2座，匝道中橋132米/2座，改路中橋66米/1座。涵洞428.19米/20道，其中主線涵洞3道，匝道（或改路）涵洞17道。
（一）指標完成情況
使用1690000元；第一期計量1690000元正在申批過程中、待計量860000元。
8、創(chuàng)優(yōu)評杯：項目部積極參與籌備兵團建設(shè)工程兵團級文明工地評選。
9、安全月活動組織實施20xx年6月是全國第十九個“安全生產(chǎn)月”，公司圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，開展了一系列形式多樣的`安全生產(chǎn)宣傳教育活動。項目部設(shè)置安全月活動宣傳展板36塊，懸掛“20xx年安全生產(chǎn)月活動宣傳”的條幅、標語等26副；項目開展主題宣講8場，參加人員289人次；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?次，發(fā)放宣傳品358冊；組織項目人員集中觀看事故警示教育宣傳片265人/9場；開展應(yīng)急演練1次。安全月發(fā)布宣傳報道2篇。
10、獲上級獎勵情況。（獎勵文件、通報、觀摩學(xué)習(xí)等）我部在5月份卓合高速一期工程綜合檢查考評中獲得第一名。文件號（卓合路處〔20xx〕106號）
2、現(xiàn)有安全管理人員專業(yè)技術(shù)差，很難滿足目前安全管控高壓勢態(tài)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患問題能力有限，安全內(nèi)業(yè)資料處于無從下手狀態(tài)。
下半年隨著橋涵施工全面開展及s306改路施工，將面臨高空作業(yè)、臨時用電、涉路交通、交叉作業(yè)等多方面安全隱患問題。我部將加大對橋涵及改路施工的安全投入力度。對以上作業(yè)點實行專人跟班，增加相關(guān)作業(yè)班組的培訓(xùn)教育頻次。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇八
今年項目部全員參與，全員努力，安全生產(chǎn)工作取得較大成績，全年無安全事故發(fā)生。
1、認真抓好員工安全教育工作，特別是一線農(nóng)民工安全教育工作，針對新入場員工、季節(jié)變化、特殊工種等進行專項安全交底和安全教育，安全教育不放過每一名員工。切實加強員工意識和安全技能。
2、加強安全預(yù)案和安全演練工作，項目部狠抓消防、用電、防汛安全預(yù)案和安全演練，其中消防、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評價，并在大汛來臨時起到較大作用，項目部根據(jù)演練情況，在洪水來臨之時，及時撤離河灘內(nèi)人員、設(shè)備，避免了較大損失。
3、加強日常安全巡查工作，項目部堅持日常巡查的同時，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改，杜絕安全事故的'發(fā)生。
4、項目部高度重視掛籃、移動模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序、避免重大安全事故發(fā)生。
5、項目部重視安全基礎(chǔ)工作，認真做好安全制度建設(shè)及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作，內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作。
xx年安全工作任重道遠，項目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé)，全員參與安全生產(chǎn)工作，爭取新的成績。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇九
我們xxx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xxxx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們xx承擔(dān)的xx*管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xxxx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，xxxx貴州項目部在xx*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們xxxx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（ys05－ys08）、革老堡（4z452－453）、五子登科（4z522－4z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關(guān)鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
xx*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的.現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。
三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。
西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xx*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xx*管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xxxx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號ys05－ys08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。
在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng)，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當(dāng)，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。
在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。
下一步工作安排
根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標，進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。
由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后，從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇十
今年我在長沙分公司實習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗的缺乏，我平時注意自我的加壓，利用好多的時間多看建筑行業(yè)的知識書籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
“用心的工作、踏實的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中是兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身的存在的問題：
一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預(yù)算，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇十一
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。
在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的'經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化、公司形象標準化。
工程項目商務(wù)工作總結(jié)篇十二
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
為做好項目副經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的.部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。