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項目目標規(guī)劃篇一
已實現(xiàn)的目標及半年個人總結(jié)09年1月使用《五項管理行動日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系、財富、健康六大目標，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵自己鞭策自己往前走。如每天三個三，30分鐘朗讀，30個府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會上以人力資源專題講解自己觀點，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進和操作《五項管理培訓(xùn)》，“認真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊車輛違章問題。9、蘭球隊在寧波奪冠，排球隊奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動“點頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會計條線服務(wù)評審會受好評。出臺服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會，多項措施推動服務(wù)進步。和王晏合作在臺州商報整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動招銀、臺州金融同業(yè)信息、臺州商人、臺州商報、招銀e報》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進步。4、用《五項管理行動日志》管理自己，有效果，目標感更強，時間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務(wù)虛會上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅。8、閆處查帳書出版，個人購書百本以示支持。五、財富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財產(chǎn)險。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅持運動，快樂的運動。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻1、組織青年團隊獻血活動，自己也獻血2000毫升，已累計達到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會副會長，受熱心的趙舜友影響，其實自己和他們比是不合格的，付出遠遠不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動。宣傳推廣。3、推動我行臺州首個慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進步。介紹100個客戶至招行辦理100項招行業(yè)務(wù)。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會購票，2010年觀上海世博會。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個人都有參與、都快樂、都感動。服務(wù)講課很棒，點頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運動。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團隊。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓(xùn)。3、馬行長題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時，難得！
項目目標規(guī)劃篇二
項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標責(zé)任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項目部。
本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險金。
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計?。ê悾?。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負責(zé)該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責(zé)。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
1、構(gòu)成本目標責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
1、甲乙雙方對本目標責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
本目標責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責(zé)任制即行終止。
訂立時間：年月日。
訂立地點：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）。
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）。
訂立時間：年月日。
項目目標規(guī)劃篇三
工程名稱：
建設(shè)單位：
我單位的中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項目工程將于年月日開工，為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：
1、認真履行法定建設(shè)程序，開工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，確保?？顚Ｓ?，不挪作其他。
3、不對勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、依法批準的建設(shè)工程自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇四
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項目目標規(guī)劃篇五
活動簡介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學(xué)金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。
活動目標：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音 歡樂無極限
組織機構(gòu)：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團 xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微
活動流程：
1、活動時間、地點：
時間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式
時間：20xx年4月30日
地點：多彩扎啤生態(tài)廣場
參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕
瘋狂歌手(有獎)音樂會
歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎盛宴
時間：20xx年10月1日
內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機構(gòu)捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點：石家莊
備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實踐活動資料
1.活動主題
抗擊金融危機，尋農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機中的云南農(nóng)業(yè)
2.活動背景
當(dāng)下，國際金融危機不斷蔓延，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號文件《中共中央、國務(wù)院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》公布，這是自xx以來中央一號文件第六次聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強基礎(chǔ)、重民生，出臺了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟增長明顯減退的大背景下，如何應(yīng)對金融危機對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊，不僅事關(guān)“三農(nóng)”事業(yè)，更關(guān)乎整個國民經(jīng)濟能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)在其經(jīng)濟份額中占了相當(dāng)大的比重，那么到目前為止，云南省農(nóng)業(yè)受到了多大傷害?哪些重點農(nóng)業(yè)支撐項目受到?jīng)_擊?這對以后的農(nóng)業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機當(dāng)下當(dāng)?shù)卣块T又有哪些對農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠措施出臺?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問都需要經(jīng)過實地的調(diào)查取證才能得出結(jié)論。所以，此次實踐我們以當(dāng)下金融危機為契機，探究云南在此背景下的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展之路。
3.活動目的
2)通過探尋當(dāng)?shù)剞r(nóng)民面對金融危機的反應(yīng)和措施，了解中央和地方政府對危機的實施農(nóng)業(yè)政策，學(xué)習(xí)解決危機的方法，堅定大學(xué)生戰(zhàn)勝金融危機的信心。
4)通過對實際調(diào)查資料的整理和相關(guān)社會科學(xué)文獻的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機為背景的，以云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
4.內(nèi)容及主要形式
(注：農(nóng)業(yè)突破點先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過接下來實際調(diào)查了解，也許所選點會有微小修改，但大方向不變)
內(nèi)容：
(1)金融危機對農(nóng)業(yè)的沖擊
1)金融危機對成本的影響
a.農(nóng)機價格的影響;
b.種子、化肥、農(nóng)藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機對銷售的影響
a.對農(nóng)產(chǎn)品價格(通過上網(wǎng)以及在市場中詢問的方法調(diào)查農(nóng)場品的價格);
c.農(nóng)產(chǎn)品銷售方式(具體調(diào)查一些相關(guān)的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對對金融危機的應(yīng)對措施
1)農(nóng)民自身的措施
a.生產(chǎn)方式的改變(對栽種作物品種的選擇)
b.技術(shù)的改變(使用新的科學(xué)生產(chǎn)理念、高科技農(nóng)業(yè)機器的運用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產(chǎn)指導(dǎo)(政府部門配備農(nóng)技師下鄉(xiāng)為農(nóng)民做專門的相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo))
b.為農(nóng)民提供的市場情形的咨詢(通過采訪相關(guān)的.農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
c.為農(nóng)民能夠安然渡過金融危機提供的一些有利政策(通過采訪相關(guān)的農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
(3)分析實際數(shù)據(jù)，提出農(nóng)業(yè)發(fā)展建議
a.結(jié)合實際情況和理論知識，對農(nóng)業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過已學(xué)過的有關(guān)經(jīng)濟學(xué)的知識、閱讀相關(guān)文獻，做出一些與經(jīng)濟相關(guān)的結(jié)論;
c.通過實際調(diào)查所得資料和社科文報刊文獻查閱學(xué)習(xí)，反應(yīng)云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)問題。
主要形式簡介：
(1)走訪部分受金融危機影響的農(nóng)村農(nóng)戶，加以問卷調(diào)查;
(2)走訪部分大耕戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)，加以問卷調(diào)查;
(3)采訪政府部門(當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
5.活動意義
1)對我們象牙塔內(nèi)的大學(xué)生而言，此次活動讓我們走近農(nóng)村，貼近農(nóng)民、走近社會、走近真實的金融危機，了解實際操作中的國家農(nóng)業(yè)政策。并從中提高了我們的實踐能力，培養(yǎng)我們關(guān)心農(nóng)民問題的悲憫之心。
4)結(jié)合實際調(diào)查資料和社科文資料，撰寫以金融危機為背景的，云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
6.前期準備工作
(1)與當(dāng)?shù)貓F委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當(dāng)?shù)貓罂?、電視臺宣傳我們的活動。
(4)為團隊定下具體行動準則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準則 總則
1.本準則適用于包括隊長在內(nèi)的所有8名支隊成員。
2.準則由張浩負責(zé)制定，例會上大家討論并進行必要的修改，最終版本必須是例會上討論通過的。
3.準則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實踐行程全部結(jié)束，全體隊員返回家中或?qū)W校止。
團隊安全
1.由于本次實踐活動的地點為云南農(nóng)村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊員的行動不能違背本準則，特殊情況必須由隊長陳澤川批準。
2.隊員一切行動不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學(xué)生守則和華中科技大學(xué)大學(xué)學(xué)生守則。
3.分組行動時，由隊長指定每組的負責(zé)人，并行使一部分決定權(quán)。
4.隊員隨時可以發(fā)表意見，并擁有參與決策的權(quán)利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊員在討論時有建議和意見要及時提出，千萬不要憋著不說(尤其是反對意見)。因為重大決策一旦形成，就應(yīng)無條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊長批準方能生效，分組討論的決議由組長批準方可生效。
6.由于安排緊張，隊員要嚴格遵守時間，如無特殊情況，遲到不得超過2分鐘，特殊情況不能按時到達的必須事先說明。
7.在任何公共場所及與任何當(dāng)?shù)厝私佑|時不得使用任何侮辱性語言及做出侮辱性動作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調(diào)查結(jié)束后隊員回到住所整理資料討論或者休息，臨時外出需要經(jīng)過隊長同意。
9.除非隊長批準，否則不允許單獨行動。
人身安全
1.隊員應(yīng)樹立強烈的責(zé)任意識和自我防范的安全觀念。隨時隨地把人身安全放在首要位置，并要學(xué)會照顧他人。男生有義務(wù)保護女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負責(zé)人梁劍鋒，他會立即想出解決措施，如果沒有解決措施立即送至最近的市級醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動，如需要分組，見團隊紀律
3，但未經(jīng)批準單獨行動，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時大家不能都睡覺，一定要保證有1-2個人處于以防萬一。
6.在任何公共場所不得張揚，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動時，各組每2小時必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認安全。萬一手機沒有信號就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動必須經(jīng)過隊長同意，隊員盡量保證不在夜間行動。 10.遇到突發(fā)情況，首先應(yīng)視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應(yīng)急預(yù)案采取行動，及時與隊長聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報一次平安，以免讓家人著急。
財產(chǎn)安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權(quán)利要求其更換，這樣便于之后的維權(quán)。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時留意自己和其他隊員的包，謹防被盜。
4.取錢時必須有陪同，取完錢后做人要低調(diào)。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開放置。
其他
項目目標規(guī)劃篇六
承諾單位：
承諾事宜：
為切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設(shè)立醒目的警示標志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇七
對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(權(quán)重20%)
4、進度指標(權(quán)重10%)
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權(quán)重20%)：
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在2000萬元以上的(含2000萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
七、項目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;
3、遵守法紀，文明施工;
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：項目(簽字)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
xxxx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇八
為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目目標規(guī)劃篇九
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)
居住地：武漢
電話：159******(手機)
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計算機軟件
職位：項目規(guī)劃設(shè)計師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)
學(xué)校：武漢大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計算機軟件
目標地點：武漢
期望月薪：面議/月
目標職能：項目規(guī)劃設(shè)計師
工作經(jīng)驗
/4—2015/10：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
開發(fā)部項目規(guī)劃設(shè)計師
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運籌當(dāng)前項目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設(shè)計文件及相關(guān)進度、費用計劃。
3.負責(zé)開發(fā)項目及合作設(shè)計單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
開發(fā)部項目規(guī)劃設(shè)計師
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導(dǎo)，確保項目符合建筑設(shè)計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設(shè)計及項目配合、文本設(shè)計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關(guān)注國內(nèi)外規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
我認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
項目目標規(guī)劃篇十
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設(shè)基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項目部建設(shè)
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率
項目目標規(guī)劃篇十一
b方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進一步完善項目管理目標責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標責(zé)任書，以此明確項目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責(zé)任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標（請?zhí)顚懀?萬元；本項目成本控制目標責(zé)任分解見附表。
2、風(fēng)險化解目標:項目風(fēng)險化解目標（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標: （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標:見《項目管理目標責(zé)任書》。
第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責(zé)人）：
第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的使用。
4.負責(zé)編制工程施工方案并負責(zé)按程序進行審批。
5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工，按照責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責(zé)任核實責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性，并根據(jù)實際情況簽署意見。
(二)責(zé)任人
1.負責(zé)項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責(zé)組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準確依據(jù)；及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責(zé)聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負責(zé)工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責(zé)任人原因使工程未達到責(zé)任書目標，向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目預(yù)算簽字生效。
15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項管理目標，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責(zé)任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險抵押金。
3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績的參與項目風(fēng)險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責(zé)任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》確定，團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標：若因責(zé)任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進行處罰。
、文明施工目標：若因責(zé)任人原因使項目ci、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進行處罰。
第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責(zé)任人：
年 月 日
年 月 日
項目目標規(guī)劃篇十二
為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標職責(zé)書：
一、目標任務(wù)
以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
二、定點幫扶時光
20xx年xx月至20xx年xx月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。
5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。
農(nóng)戶職責(zé)：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。
6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評先評優(yōu)。
2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。
本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。
幫扶職責(zé)人簽名（手?。罕粠头鲐毨艉灻ㄊ钟。?BR> 二〇xx年一月
項目目標規(guī)劃篇十三
甲方： 路華電子設(shè)備有限公司（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務(wù)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調(diào)動一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保xx年各項任務(wù)指標的完成，結(jié)合公司發(fā)展實際，將全年任務(wù)目標自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：
甲方將電動車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標交由乙方責(zé)任人 全面負責(zé)。
自xx年 月 日至 年 月 日止。
設(shè)備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。
電動車生產(chǎn)三級目標
各項指標
基礎(chǔ)指標
力爭指標
奮斗目標
生產(chǎn)量指標
（含加工量）
8萬量
10萬量
12萬量
利潤指標
萬元
萬元
萬元
質(zhì)量指標
合格率100%
費用指標
萬元
萬元
萬元
按時交貨率
安全指標
事故率2起內(nèi)
（損失不超三千元）
安全無事故
安全無事故
對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，
一、乙方按時完成全年各項任務(wù)指標，且公司總目標完成（以企管財務(wù)考核為據(jù)）可按年薪 萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬，年薪 萬元；完成利潤 萬，年薪 萬元；完 萬元，年薪 萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時完成任務(wù)指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。
四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標內(nèi)容，對乙方進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
（二）甲方尊重和維護乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動中所遇到的困難和問題。
（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責(zé)任人得責(zé)任，同時相應(yīng)對乙方責(zé)任人罰款或處理。
（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對職工進行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責(zé)任，嚴格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟和刑事責(zé)任。
（五）乙方按月向甲方提交部門任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動日報表、費用報表、統(tǒng)計報表、接受甲方考核、監(jiān)督。
（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務(wù)。
第六條：本目標責(zé)任書在下列情況下，可以變更解除。
（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務(wù)時，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。
（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標，出現(xiàn)虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權(quán)隨時提出終止責(zé)任書，并追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）半年內(nèi)，完不成計劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項目目標規(guī)劃篇十四
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責(zé)人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
負責(zé)人（簽名）：__________ 組長：__________________
項目目標規(guī)劃篇十五
責(zé)任雙方：
甲方：
乙方：
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保施工生產(chǎn)的安全，按規(guī)定搞好安全防護措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。為保證公司財產(chǎn)和員工人身安全，結(jié)合公司實際情況，雙方特簽訂本工程項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、施工工程概況：
工程名稱：
工程地點：
建筑面積： ﹐
結(jié)構(gòu)類型： 結(jié)構(gòu)
層數(shù)： 層
擬開工日期： 年 月 日
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位： 公司
項目安全管理目標：
2、杜絕重大安全傷亡事故，無火災(zāi)、中毒、治安等責(zé)任事故。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)及進場
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)標準、規(guī)范、規(guī)程，加強安全生產(chǎn)管理，切實把安全管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的經(jīng)營方針，確保本單位生產(chǎn)安全，經(jīng)公司辦公會議研究決定：對項目部實行目標責(zé)任制管理辦法，特簽定本責(zé)任書。
一、方針：安全第一，預(yù)防為主；
安全責(zé)任重于泰山。
二、事故控制目標：
2、杜絕發(fā)生重大機械、火災(zāi)、觸電、墜落、責(zé)任交通事故等；
3、重大危險源消除率達到100%；
5、嚴格依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》，爭創(chuàng)市級安全文明工地。
三、安全保證措施：
1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、地市有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強化安全管理機構(gòu)，健全各項安全管理制度，責(zé)任到人，項目部成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各負其責(zé)，把安全落實到實處，以做到各項任務(wù)安全生產(chǎn)。
2、建立三級安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，層層簽定責(zé)任狀。即公司經(jīng)理與項目部經(jīng)理下達簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，項目部經(jīng)理與班組長下達簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀。
3、設(shè)置項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場安全員不少于：1萬平方以下配1人，1-5萬平方配2人，5萬平方以上配3人。
4、項目部必須組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并將有關(guān)安全制度及分工情況上報公司，保證安全生產(chǎn)投入的資金及有效實施方案，樹立花小錢、保大錢的經(jīng)營理念。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全方面的事故隱患。公司定期不定期對各項進行安全隱患檢查工作，嚴格執(zhí)行安全檢查標準及公司制定的《安全處罰實施細則》作好現(xiàn)場各項安全防護，配備各項安全消防設(shè)施，消除各種安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的項目，公司要進行嚴肅處理。對項目部管理人員、施工現(xiàn)場工人定期與不定期進行安全培訓(xùn)教育，進行入場安全教育，做好安全技術(shù)交底工作，作好記錄；項目經(jīng)理、安全員要持有安全考核合格證并每年參加一次當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，垂直運輸設(shè)備在辦理了使用登記證后方可使用。
6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，各項目部做到有專人、專車，并備有應(yīng)急救援物資，切實貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針。各項目部要經(jīng)常進行員工安全生產(chǎn)方面教育。真正做到人人講安全、人人保安全、人人懂安全。
7、加強企業(yè)現(xiàn)場形象，施工現(xiàn)場大門、圍墻要統(tǒng)一按公司大門形象設(shè)置，現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、不擾民措施牌和施工總平面圖），要設(shè)置各種警示牌、標牌、圖牌等，現(xiàn)場道路、安全http://消防通道等要按標準布置現(xiàn)場，要體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)場水平和形象。
8、加強施工現(xiàn)場安全資料的管理，按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求完善安全資料檔案；編制施工現(xiàn)場各種安全技術(shù)專項施工方案（或措施）和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（或措施），并由項目技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字。
9、創(chuàng)建安全文明工地，項目部每年須創(chuàng)建一項地市級以上的安全文明工地。堅持貫徹《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》，作好本項目部職業(yè)健康安全和環(huán)保管理工作。
四、獎罰辦法：
1、對達到以上標準要求，資料齊全，持證上崗的項目部，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，公司年終給予通報表揚。
2、對達不到標準要求的項目部造成人員傷亡事故的，所有經(jīng)濟損失有項目經(jīng)理即工程施工負責(zé)人承擔(dān)，簽字人承擔(dān)。對發(fā)生傷亡事故的簽狀項目部，公司根據(jù)情節(jié)對項目工程負責(zé)人罰款十萬元，情節(jié)嚴重移交有關(guān)部門處理。凡簽狀項目部因違法、違規(guī)涉及行政、刑事處罰，由簽狀項目部負責(zé)承擔(dān)一切損失。
3、本安全目標責(zé)任狀，一式兩份，公司、項目部各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自2011年1月1日起執(zhí)行。
甲方：（蓋章）??????????????????????????
項目目標規(guī)劃篇十六
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項目部（以下簡稱乙方）
為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項目實行安全標準化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。
1、本項目計劃工地。
2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。
5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
1、甲方責(zé)任
（1）傳達室及時傳達上級有關(guān)部門的'安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結(jié)果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓(xùn)申報和安全資料督查、上報工作。
（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚好人好事，獎勵先進。
2、乙方責(zé)任：
（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應(yīng)具體、有針對性，專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責(zé)任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實上級有關(guān)部門的各項安全規(guī)程指標。
（4） 嚴格按施工組織設(shè)計，施工安全技術(shù)措施和項目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應(yīng)單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責(zé)。
（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產(chǎn)情況檢查：
a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。
b、主體結(jié)構(gòu)工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
c、主體形象進度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。
d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
責(zé)任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇十七
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責(zé)人（簽名）：
組長：（簽名）
年月日
項目目標規(guī)劃篇十八
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：______
考核方：______
承包方：______
二、工程項目名稱：______
三、工程造價：______
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：____年____月____日
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的`月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
______有限公司施工負責(zé)人：______
____年____月____日
公司代表：______
身份證號：______
____年____月____日
項目目標規(guī)劃篇十九
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目目標規(guī)劃篇二十
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負責(zé)人:
項目目標規(guī)劃篇二十一
根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責(zé)人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：
本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人；對內(nèi)負責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責(zé)向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：
項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部負責(zé)。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權(quán)代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責(zé)人：（簽名）
年 月 日
項目目標規(guī)劃篇二十二
根據(jù)公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責(zé)完成工程的手續(xù)申報、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。
一、工程概況
1、工程名稱：____________
2、工程地點：____________
3、合同金額：____________
4、工程內(nèi)容及范圍：____________
二、管理目標
1、工期目標：日歷____________天
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質(zhì)量目標：____________
3、科技目標：____________
4、安全目標：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。
5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標準。
6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金。
三、工程款項支付
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關(guān)規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時候不墊資施工
3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時簽字后報甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務(wù)不預(yù)支付剩余的價款。
四、項目部管理人員的配備
1、項目經(jīng)理：____________
2、項目技術(shù)負責(zé)人：____________
4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責(zé)任：
1、甲方的責(zé)任：
（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
（2）負責(zé)對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。
（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項目旗管理
策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。
（4）組織對施工進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
（5）負責(zé)對勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的考察。
（6）負責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
（7）負責(zé)該項目工程成本核算和財務(wù)開支的審計。
（8）負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結(jié)算工作。
（9）負責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。
（10）負責(zé)竣工資料的歸檔工作。
（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。
（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購買與使用。
（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費用。
（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。
2、乙方的責(zé)任
（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。
（2）負責(zé)施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項的.具體管理。
（3）嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。
（4）負責(zé)對現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。
（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時填報各種報表，經(jīng)甲方負責(zé)人審核后上報。
（6）負責(zé)項目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。
（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》
（8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。
（9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》
（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費用和損失（包括設(shè)備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。
（11）嚴格遵守甲方財務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標，甲方有權(quán)停止撥付工程款。
（12）嚴格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并提供勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。
（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
在工程完工后一個月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報甲
方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。
（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進的，甲方有權(quán)要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。
六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)
1、乙方應(yīng)認真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責(zé)。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)滿足規(guī)定。
4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標準規(guī)定。
5、乙方應(yīng)加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設(shè)備，所用到的施工機械設(shè)備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。
8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責(zé)任及費用由乙方全部承擔(dān)。
9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.
七、履約擔(dān)保：
1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊伍使用。
3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。
九、爭議的解決
雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調(diào)解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。
2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡
考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬元/1次違約責(zé)任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實回應(yīng)。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責(zé)任書）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責(zé)任書時，甲方有權(quán)選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場并自行承擔(dān)退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據(jù)埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。
9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________
項目目標規(guī)劃篇一
已實現(xiàn)的目標及半年個人總結(jié)09年1月使用《五項管理行動日志》，列工作事業(yè)、家庭生活、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系、財富、健康六大目標，應(yīng)該有成效?，F(xiàn)09年8月初，個人以回顧總結(jié)成功案例，反思失敗教訓(xùn)。平衡一下六大關(guān)系，激勵自己鞭策自己往前走。如每天三個三，30分鐘朗讀，30個府握撐，3分鐘微笑練習(xí)。受章東紅幫助，后至行里講解?！罢J真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的文化理念。－、工作事業(yè)1、樂購超市atm租賃及開業(yè)。2、參加總行海選，在總行東莞務(wù)虛會上以人力資源專題講解自己觀點，為馬蔚華行長等授課。3、參加總行服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師海選，在招銀大學(xué)授課，入選前25名，但憾此次只選拔前十名。4、在招銀e報開博客，入選十大寫手。5、、組織策劃主持2009春晚嘉年華，員工很快樂，反響較好。組織策劃主持黃巖支行開業(yè)，加入招行元素，有創(chuàng)新，黃巖影響較大，后余姚支行學(xué)之。組織策劃主持分行團委書記競聘，開臺州分行“競馬文化”先河。6、引進和操作《五項管理培訓(xùn)》，“認真、快、堅守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口”成為臺州分行的`文化理念。引進和操作服務(wù)禮儀培訓(xùn)、微笑培訓(xùn)、化妝培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。7、分行二樓開窗戶，解決通風(fēng)。8、解決車隊車輛違章問題。9、蘭球隊在寧波奪冠，排球隊奪亞軍。10、自己多次服務(wù)授課，講解和推動“點頭、微笑、贊美”文化，組織零售、會計條線服務(wù)評審會受好評。出臺服務(wù)小立法，參加引導(dǎo)員晨會，多項措施推動服務(wù)進步。和王晏合作在臺州商報整版刊寫《招商銀行。一朵微笑的金葵花》。11、多重量級文章在《涌動招銀、臺州金融同業(yè)信息、臺州商人、臺州商報、招銀e報》發(fā)表。二、家庭生活1、丁玲和王語嫣戶口遷至洋青社區(qū)。2、全家每月觀看一場電影、越劇或體育活動，豐富文化生活。3、陪同老娘體檢。4、杭州觀齊秦演唱會，1月1日全家臨隱寺上香。5、全家臺灣之行發(fā)現(xiàn)可能性。三、學(xué)習(xí)成長1、在城市之光小區(qū)找到葫絲老師，在音樂樂器上有一個良好開端。2、受潭皓陽老師影響，心態(tài)好，成為世界上最快樂的人3、參加了演講及說服力學(xué)習(xí)，提高了語言表達能力。講笑話和故事好多了！每月三晚國學(xué)學(xué)習(xí)，介紹顏文迪和小葉參加學(xué)習(xí)，感受到他們的進步。4、用《五項管理行動日志》管理自己，有效果，目標感更強，時間感很緊迫。5、在新浪開博客。6、聆聽新東方俞敏洪在杭州授課，簽名合影。7、聆聽臺灣謝坤山演講。于絕望之山開采希望之石。8、參加潭皓陽老師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，參加黃浦軍校吳堅軍事化管理培訓(xùn)，參加陳安之成功學(xué)講座。四、人際關(guān)系1、認識總行辦秦季章主任、張世卿主任、鄭先炳老總（他在主持全國務(wù)虛會上特別有風(fēng)采）、深圳分行王小燕講師、臺州晚報王寒。2、多位演講學(xué)習(xí)班同學(xué)成為好朋友3、支持到辦公室小林成長。有海角七號文章做證。4、認識李頤老師，禮儀模范者。用微笑服務(wù)自己。5、和杭州分行汪來仁主任相交。6、為分行新大學(xué)生授課，用目標表支持他們的成長。徐娜、小林可以培養(yǎng)。7、山外山汪海峰、杭州黃浦軍校吳堅。8、閆處查帳書出版，個人購書百本以示支持。五、財富1、基金每月定投。2、新購車。拓寬了生活半徑。3、購買人保家庭財產(chǎn)險。六、健康休閑1、參觀深圳“世界之窗”。2、每周堅持運動，快樂的運動。3、陪同人大蔡榮生教授游大陳島。4、井岡山紅色之旅。5、溫嶺洞下海濱游泳。6、參加括蒼山露營，主持火晚會，浙東南第一高峰米篩浪觀風(fēng)車及日出。七、愛與奉獻1、組織青年團隊獻血活動，自己也獻血2000毫升，已累計達到5次。2、入選黃巖環(huán)保協(xié)會副會長，受熱心的趙舜友影響，其實自己和他們比是不合格的，付出遠遠不夠。協(xié)助黃巖支行參加“世界環(huán)境日”活動。宣傳推廣。3、推動我行臺州首個慈善公益日愛心捐款。4、每周末全行員工服務(wù)、營銷、文化理念短信發(fā)送，以文化入心。5、創(chuàng)立紅五月紅歌會。八、其它1、和徐行長、小張觀500年一遇日全食。下半年明年部分目標支持顏文迪、李婉辰、王語嫣學(xué)習(xí)上進步。介紹100個客戶至招行辦理100項招行業(yè)務(wù)。徐行長至家里家訪。到寧波分行講課，成為招行內(nèi)訓(xùn)師，成為金融系統(tǒng)內(nèi)知名服務(wù)講師。形象專家完善自身形象。世博會購票，2010年觀上海世博會。2010年春晚有創(chuàng)新、讓每個人都有參與、都快樂、都感動。服務(wù)講課很棒，點頭微笑贊美成為名言。內(nèi)化為每人自覺行為。練習(xí)網(wǎng)球運動。教練技術(shù)三階學(xué)完。成為導(dǎo)師。財富每年增值10%。西藏行、泰山行、三峽行。帶出成功團隊。和妻子溝通無障礙，幫助妻子和老媽關(guān)系更和諧。結(jié)交十位知心朋友。溫嶺支行開業(yè)。招行服務(wù)成為臺州品牌。云南扶貧。女兒禮貌心態(tài)要加強未完文字在招行教訓(xùn)案例1、新大學(xué)生宿舍樓租賃。2、大樓條幅書寫失敗，掛王行長照片教訓(xùn)。3、馬行長題字少筆教訓(xùn)。4、員工工作證與上級行不符教訓(xùn)。5、文化欄太講政治，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)文化6、自助銀行保潔、空調(diào)跟不上。陳岙道上老牛水慢，新燕泥忙；搖指青青處，紅裙正采桑。今日冒雨打球，爽！難得有此少年猖狂時，難得！
項目目標規(guī)劃篇二
項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標責(zé)任書。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司。
乙方：××××項目部。
本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風(fēng)險金。
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計?。ê悾?。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。
甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。
2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。
1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔(dān)的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。
2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。
3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。
4、乙方應(yīng)負責(zé)為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。
乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔(dān)。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔(dān)。
9、乙方應(yīng)負責(zé)該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。
1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負責(zé)對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責(zé)。
2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。
3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責(zé)乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。
5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的'廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。
1、構(gòu)成本目標責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。
2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
1、甲乙雙方對本目標責(zé)任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
本目標責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責(zé)任制即行終止。
訂立時間：年月日。
訂立地點：
本責(zé)任制雙方約定施工開始后生效。
甲方：（蓋章）。
法定代表人：（簽字）。
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）。
訂立時間：年月日。
項目目標規(guī)劃篇三
工程名稱：
建設(shè)單位：
我單位的中國移動通信集團廣東有限公司湛江分公司遂溪附屬樓建設(shè)項目工程將于年月日開工，為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家及自治州有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，我單位鄭重承諾：
1、認真履行法定建設(shè)程序，開工前先辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督登記手續(xù)。
2、在編制工程概算時，確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，確保?？顚Ｓ?，不挪作其他。
3、不對勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求。不壓縮合同約定的工期。
4、不明示或暗示施工單位購買、租賃，使用不符合安全施工要求的安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、依法批準的建設(shè)工程自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)行政主管部門備案。
6、違反上述承諾，愿意承擔(dān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中第五十四條，五十五條法律責(zé)任。
7、接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。
8、本《承諾書》一式四份，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)行政管理部門各執(zhí)一份。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇四
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了xxx、xxx、xx等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點，就有客戶來到xx國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金xxx多萬元，在xx樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶xxx多批：實際回收資金xxx多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xxx年xx市品牌樓盤；x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓），x月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，x月x日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程（3＃、4＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年x月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
五、展望20xx年項目部重點做好以下工作：
4、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項目目標規(guī)劃篇五
活動簡介：
201x，想唱就唱 清涼一夏 多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學(xué)金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。
活動目標：
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”
活動主題：
唱出新聲音 歡樂無極限
組織機構(gòu)：
主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府
承辦單位：河北xx投資集團 xx灣溫泉城
協(xié)辦單位：
支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤
媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微
活動流程：
1、活動時間、地點：
時間：2013年5月1日------2013年10月1日
地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場
2、人員招募方式：
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式
時間：20xx年4月30日
地點：多彩扎啤生態(tài)廣場
參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者
4、活動環(huán)節(jié)：
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕
瘋狂歌手(有獎)音樂會
歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱、才藝
瘋狂的扎啤
才藝表演助興
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動
人氣影視片(露天電影)
5、頒獎盛宴
時間：20xx年10月1日
內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機構(gòu)捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
地點：石家莊
備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分：
演藝區(qū)
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)
特色美食區(qū)
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)
一.實踐活動資料
1.活動主題
抗擊金融危機，尋農(nóng)業(yè)發(fā)展新道路
-------探尋金融危機中的云南農(nóng)業(yè)
2.活動背景
當(dāng)下，國際金融危機不斷蔓延，對我國經(jīng)濟的負面影響日益加深，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊也在不斷顯現(xiàn)。日前，2009年中央一號文件《中共中央、國務(wù)院關(guān)于2009年促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》公布，這是自xx以來中央一號文件第六次聚焦農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)村改革。文件緊緊圍繞穩(wěn)糧、增收、強基礎(chǔ)、重民生，出臺了一系列政策措施。在目前世界經(jīng)濟增長明顯減退的大背景下，如何應(yīng)對金融危機對農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的沖擊，不僅事關(guān)“三農(nóng)”事業(yè)，更關(guān)乎整個國民經(jīng)濟能否保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
云南作為一個農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)在其經(jīng)濟份額中占了相當(dāng)大的比重，那么到目前為止，云南省農(nóng)業(yè)受到了多大傷害?哪些重點農(nóng)業(yè)支撐項目受到?jīng)_擊?這對以后的農(nóng)業(yè)發(fā)展有哪些影響?危機當(dāng)下當(dāng)?shù)卣块T又有哪些對農(nóng)業(yè)的優(yōu)惠措施出臺?這些措施的效果發(fā)揮的如何呢?這些疑問都需要經(jīng)過實地的調(diào)查取證才能得出結(jié)論。所以，此次實踐我們以當(dāng)下金融危機為契機，探究云南在此背景下的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，以及未來的發(fā)展之路。
3.活動目的
2)通過探尋當(dāng)?shù)剞r(nóng)民面對金融危機的反應(yīng)和措施，了解中央和地方政府對危機的實施農(nóng)業(yè)政策，學(xué)習(xí)解決危機的方法，堅定大學(xué)生戰(zhàn)勝金融危機的信心。
4)通過對實際調(diào)查資料的整理和相關(guān)社會科學(xué)文獻的閱讀借鑒，寫出一篇以金融危機為背景的，以云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
4.內(nèi)容及主要形式
(注：農(nóng)業(yè)突破點先暫定為水果業(yè)，經(jīng)過接下來實際調(diào)查了解，也許所選點會有微小修改，但大方向不變)
內(nèi)容：
(1)金融危機對農(nóng)業(yè)的沖擊
1)金融危機對成本的影響
a.農(nóng)機價格的影響;
b.種子、化肥、農(nóng)藥成本影響;
c.雇工工資的影響.
2)金融危機對銷售的影響
a.對農(nóng)產(chǎn)品價格(通過上網(wǎng)以及在市場中詢問的方法調(diào)查農(nóng)場品的價格);
c.農(nóng)產(chǎn)品銷售方式(具體調(diào)查一些相關(guān)的銷售渠道以及這些銷售渠道的變化).
(2)面對對金融危機的應(yīng)對措施
1)農(nóng)民自身的措施
a.生產(chǎn)方式的改變(對栽種作物品種的選擇)
b.技術(shù)的改變(使用新的科學(xué)生產(chǎn)理念、高科技農(nóng)業(yè)機器的運用等)
c.銷售渠道的改變(在銷售量減少的影響下努力去尋求新的銷售渠道)
2)政府的政策
a.生產(chǎn)指導(dǎo)(政府部門配備農(nóng)技師下鄉(xiāng)為農(nóng)民做專門的相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo))
b.為農(nóng)民提供的市場情形的咨詢(通過采訪相關(guān)的.農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
c.為農(nóng)民能夠安然渡過金融危機提供的一些有利政策(通過采訪相關(guān)的農(nóng)民以及政府相關(guān)部門的人員以了解個中詳情)
(3)分析實際數(shù)據(jù)，提出農(nóng)業(yè)發(fā)展建議
a.結(jié)合實際情況和理論知識，對農(nóng)業(yè)發(fā)展提出建議;
b.通過已學(xué)過的有關(guān)經(jīng)濟學(xué)的知識、閱讀相關(guān)文獻，做出一些與經(jīng)濟相關(guān)的結(jié)論;
c.通過實際調(diào)查所得資料和社科文報刊文獻查閱學(xué)習(xí)，反應(yīng)云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)問題。
主要形式簡介：
(1)走訪部分受金融危機影響的農(nóng)村農(nóng)戶，加以問卷調(diào)查;
(2)走訪部分大耕戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)，加以問卷調(diào)查;
(3)采訪政府部門(當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及糧管所)，搜集借閱相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
5.活動意義
1)對我們象牙塔內(nèi)的大學(xué)生而言，此次活動讓我們走近農(nóng)村，貼近農(nóng)民、走近社會、走近真實的金融危機，了解實際操作中的國家農(nóng)業(yè)政策。并從中提高了我們的實踐能力，培養(yǎng)我們關(guān)心農(nóng)民問題的悲憫之心。
4)結(jié)合實際調(diào)查資料和社科文資料，撰寫以金融危機為背景的，云南農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策和發(fā)展道路為核心內(nèi)容的社會科學(xué)論文。
6.前期準備工作
(1)與當(dāng)?shù)貓F委與政府部門取得聯(lián)系;
(3) 與當(dāng)?shù)貓罂?、電視臺宣傳我們的活動。
(4)為團隊定下具體行動準則和安全規(guī)定,具體如下：
安全準則 總則
1.本準則適用于包括隊長在內(nèi)的所有8名支隊成員。
2.準則由張浩負責(zé)制定，例會上大家討論并進行必要的修改，最終版本必須是例會上討論通過的。
3.準則的有效期從正式發(fā)布之日起，至實踐行程全部結(jié)束，全體隊員返回家中或?qū)W校止。
團隊安全
1.由于本次實踐活動的地點為云南農(nóng)村，我們不是很熟悉那里的環(huán)境和文化，所以存在安全隱患。為盡可能保證安全，隊員的行動不能違背本準則，特殊情況必須由隊長陳澤川批準。
2.隊員一切行動不得違反憲法、法律、法規(guī)、大學(xué)生守則和華中科技大學(xué)大學(xué)學(xué)生守則。
3.分組行動時，由隊長指定每組的負責(zé)人，并行使一部分決定權(quán)。
4.隊員隨時可以發(fā)表意見，并擁有參與決策的權(quán)利。重大決策遵循民主集中制原則，集體討論決定。隊員在討論時有建議和意見要及時提出，千萬不要憋著不說(尤其是反對意見)。因為重大決策一旦形成，就應(yīng)無條件執(zhí)行。
5.全體討論的決議須由隊長批準方能生效，分組討論的決議由組長批準方可生效。
6.由于安排緊張，隊員要嚴格遵守時間，如無特殊情況，遲到不得超過2分鐘，特殊情況不能按時到達的必須事先說明。
7.在任何公共場所及與任何當(dāng)?shù)厝私佑|時不得使用任何侮辱性語言及做出侮辱性動作，不允許與陌生人吵架和頂嘴，盡量不要和陌生人有身體接觸。這是保障人身安全，防患于未然的最重要的一條!
8.一般一天的調(diào)查結(jié)束后隊員回到住所整理資料討論或者休息，臨時外出需要經(jīng)過隊長同意。
9.除非隊長批準，否則不允許單獨行動。
人身安全
1.隊員應(yīng)樹立強烈的責(zé)任意識和自我防范的安全觀念。隨時隨地把人身安全放在首要位置，并要學(xué)會照顧他人。男生有義務(wù)保護女生。
2.每天注意自己的身體狀況，有什么不適盡快通知安全負責(zé)人梁劍鋒，他會立即想出解決措施，如果沒有解決措施立即送至最近的市級醫(yī)院。
3.盡量統(tǒng)一行動，如需要分組，見團隊紀律
3，但未經(jīng)批準單獨行動，分組也盡量為3人或以上，每組必須包含一名男生。
4.不允許瞎吃東西，最好找衛(wèi)生的飯館吃飯，實在找不到就去買些東西吃。
5.坐車時大家不能都睡覺，一定要保證有1-2個人處于以防萬一。
6.在任何公共場所不得張揚，注意控制情緒，不允許大聲喧嘩。
7.分組行動時，各組每2小時必須與指定聯(lián)系人聯(lián)系一次以確認安全。萬一手機沒有信號就用最近的公用電話聯(lián)系。
8.夜間行動必須經(jīng)過隊長同意，隊員盡量保證不在夜間行動。 10.遇到突發(fā)情況，首先應(yīng)視情況撥打110、120、119、122等緊話，并按照應(yīng)急預(yù)案采取行動，及時與隊長聯(lián)系。
9.每人每天至少向家里報一次平安，以免讓家人著急。
財產(chǎn)安全
1.不允許隨身攜帶大量現(xiàn)金。貴重物品分散攜帶，不隨身攜帶的貴重物品在寄存處寄存。盡量不在公共場合拿出任何貴重物品。
2.大宗消費要發(fā)票?？辞宄w的章是否就是他們的章，如果不是，你有權(quán)利要求其更換，這樣便于之后的維權(quán)。
3.旅途中不要輕信陌生人，并隨時留意自己和其他隊員的包，謹防被盜。
4.取錢時必須有陪同，取完錢后做人要低調(diào)。
5.行程中身份證最好不要放在兜里，并要與其它卡分開放置。
其他
項目目標規(guī)劃篇六
承諾單位：
承諾事宜：
為切實防范和杜絕工程施工中的各種不安全因素，實現(xiàn)“優(yōu)良工程”、“安全工程”雙目標，本承包人特作如下承諾：
一、保證在施工現(xiàn)場進出口醒目處設(shè)立施工安全(警示)規(guī)則。
二、制定施工安全管理管理機構(gòu)和安全管理責(zé)任制，配備工程施工項目專職安全員，并認真落實各項施工安全管理規(guī)定。
三、所有工程施工施工作業(yè)人員都要是經(jīng)過安全教育和技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊工種的作業(yè)人員須有相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)證書。
四、工程施工中安全管理的重點場所，地點部位等處都要設(shè)立醒目的警示標志。
五、建筑施工中需要的各種輔助材料(設(shè)備)要有產(chǎn)品格合證書，輔助設(shè)備的安裝、使用要符合安全管理規(guī)定。并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
六、工程建筑原材料質(zhì)量都要經(jīng)過檢驗合格后產(chǎn)品。
七、本承包人愿意自覺接受發(fā)包人、監(jiān)理、監(jiān)督單位(人)及社會各界對工程施工中安全的生產(chǎn)的監(jiān)督。
八、工程施工施工期間發(fā)生任何安全責(zé)任事故，本承包人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
承諾人：xxx
20xx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇七
對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。
2)一次性驗收合格占權(quán)重的5%，二次驗收扣減本項權(quán)重。
3、安全指標(權(quán)重20%)
4、進度指標(權(quán)重10%)
2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(權(quán)重20%)：
2)項目班子團結(jié)、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結(jié)算總造價的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準)：
2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔(dān)，以該項目所有指標扣完為止。
五、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價在萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。工程造價在2000萬元以上的(含2000萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費用)由項目部自行承擔(dān);超出5萬元部分公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔(dān);超出2萬元部分由公司承擔(dān)70%，項目部承擔(dān)30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過程控制
六、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)
3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執(zhí)行。
七、項目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責(zé)任，對項目人員的安全負全部責(zé)任;
3、遵守法紀，文明施工;
5、負責(zé)項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責(zé)項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。
八、其他
1、該《責(zé)任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：項目(簽字)：
代表(簽字)：代表(簽字)：
xxxx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇八
為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目目標規(guī)劃篇九
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年2月6日)
居住地：武漢
電話：159******(手機)
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：計算機軟件
職位：項目規(guī)劃設(shè)計師
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：地理信息系統(tǒng)
學(xué)校：武漢大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：計算機軟件
目標地點：武漢
期望月薪：面議/月
目標職能：項目規(guī)劃設(shè)計師
工作經(jīng)驗
/4—2015/10：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
開發(fā)部項目規(guī)劃設(shè)計師
1.依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運籌當(dāng)前項目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計方案。
2.編制規(guī)劃方案各階段的'設(shè)計文件及相關(guān)進度、費用計劃。
3.負責(zé)開發(fā)項目及合作設(shè)計單位施工圖圖紙審核工作。
/7—2015/3：xx有限公司[8個月]
所屬行業(yè)：計算機軟件
開發(fā)部項目規(guī)劃設(shè)計師
1.在項目進行期間現(xiàn)場指導(dǎo)，確保項目符合建筑設(shè)計計劃書。
2.獨立完成不同類別的控制性詳細規(guī)劃和修建性詳細規(guī)劃設(shè)計及項目配合、文本設(shè)計與制作、圖紙繪制等工作。
3.關(guān)注國內(nèi)外規(guī)劃、設(shè)計方面的發(fā)展趨勢，定期提供研究成果報告。
教育經(jīng)歷
/9—2014/6武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)本科
證書
/12大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
我認真負責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識，積累了更多寶貴的經(jīng)驗。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通，有較強的組織協(xié)調(diào)能力，環(huán)境適應(yīng)力強，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì)。
項目目標規(guī)劃篇十
20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：
一、完成工程項目
1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作；
2、廠房工程建設(shè)基本完成；
3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程
六、抓好項目部建設(shè)
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率
項目目標規(guī)劃篇十一
b方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊
為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進一步完善項目管理目標責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標責(zé)任書，以此明確項目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。
第一條 目標管理責(zé)任
(一)經(jīng)濟效益目標
1、成本控制目標: 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標（請?zhí)顚懀?萬元；本項目成本控制目標責(zé)任分解見附表。
2、風(fēng)險化解目標:項目風(fēng)險化解目標（請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標: 項目上交目標 （請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標: （請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標: （請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標: （請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標:見《項目管理目標責(zé)任書》。
第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責(zé)人）：
第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)項目經(jīng)理部
1.負責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。
2.負責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的使用。
4.負責(zé)編制工程施工方案并負責(zé)按程序進行審批。
5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工，按照責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責(zé)任核實責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性，并根據(jù)實際情況簽署意見。
(二)責(zé)任人
1.負責(zé)項目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標并分解到相關(guān)崗位。
3.負責(zé)組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調(diào)整。
4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準確依據(jù)；及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責(zé)聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。
7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。
9.負責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負責(zé)工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料，上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責(zé)任人原因使工程未達到責(zé)任書目標，向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目預(yù)算簽字生效。
15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報。
16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎罰
(一)獎勵
1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項管理目標，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標責(zé)任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險抵押金。
3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績的參與項目風(fēng)險化解獎勵。
4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責(zé)任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》確定，團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。
2.工期目標：若因責(zé)任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。
3.安全目標：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進行處罰。
、文明施工目標：若因責(zé)任人原因使項目ci、文明施工達不到文明施工樣板工地標準，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀行為并經(jīng)公司核查屬實，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進行處罰。
第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。
項目經(jīng)理：
責(zé)任人：
年 月 日
年 月 日
項目目標規(guī)劃篇十二
為扎實推進xx鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準扶貧工作取得實效，切實幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實現(xiàn)全面建成小康社會的目標任務(wù)。根據(jù)各村實際狀況，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對幫扶干部目標職責(zé)書：
一、目標任務(wù)
以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標，以幫扶為主要動機，以脫貧致富為目標，以用心爭取項目為載體，確保自我所幫扶對象順利脫貧，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施，制定可行的幫扶計劃，帶給必要的資金、項目支持，切實幫忙貧困戶發(fā)展1—2個致富項目，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對象人均純收入達2736元以上，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。
二、定點幫扶時光
20xx年xx月至20xx年xx月
20xx年各村計劃脫貧的所有貧困戶
三、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：
1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。
2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況，幫忙制定脫貧計劃和完善幫扶措施。
3、幫忙選取扶貧項目，協(xié)調(diào)落實扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金，產(chǎn)生效益。
4、為貧困戶發(fā)展項目帶給資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。
5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟意識和市場風(fēng)險意識。
6、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難；支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量；對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟困難的給予支持和幫忙。
7、如未能實現(xiàn)目標任務(wù)，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。
農(nóng)戶職責(zé)：
1、要有早日脫貧致富的欲望和要求，對幫扶單位制定的切實可行的幫扶措施用心落實，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不得用作其它用途。
2、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。
3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識，較好1—2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進校讀書，做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。
4、在扶貧資金的使用上，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款，保證按期償還本息。
5、按照上級的規(guī)劃和安排，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè)，按計劃完成到戶任務(wù)。
6、自覺履行一個公民的義務(wù)，爭做農(nóng)村“遵紀守法戶”、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。
7、如本人未盡夠自身努力實現(xiàn)承諾，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見。
四、獎懲辦法
1。對沒有完成幫扶工作的職責(zé)人，當(dāng)年不能評先評優(yōu)。
2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的，幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念，承諾主動參與。
本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人、被幫扶貧困戶各持一份。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。
幫扶職責(zé)人簽名（手?。罕粠头鲐毨艉灻ㄊ钟。?BR> 二〇xx年一月
項目目標規(guī)劃篇十三
甲方： 路華電子設(shè)備有限公司（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務(wù)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調(diào)動一切積極因素，明確責(zé)、權(quán)、利，確保xx年各項任務(wù)指標的完成，結(jié)合公司發(fā)展實際，將全年任務(wù)目標自上而下層層分解，責(zé)任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：
甲方將電動車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標交由乙方責(zé)任人 全面負責(zé)。
自xx年 月 日至 年 月 日止。
設(shè)備廠所有部門。其中對市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。
電動車生產(chǎn)三級目標
各項指標
基礎(chǔ)指標
力爭指標
奮斗目標
生產(chǎn)量指標
（含加工量）
8萬量
10萬量
12萬量
利潤指標
萬元
萬元
萬元
質(zhì)量指標
合格率100%
費用指標
萬元
萬元
萬元
按時交貨率
安全指標
事故率2起內(nèi)
（損失不超三千元）
安全無事故
安全無事故
對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，
一、乙方按時完成全年各項任務(wù)指標，且公司總目標完成（以企管財務(wù)考核為據(jù)）可按年薪 萬元兌現(xiàn)。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬，年薪 萬元；完成利潤 萬，年薪 萬元；完 萬元，年薪 萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行。
二、乙方未能按時完成任務(wù)指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權(quán)調(diào)整責(zé)任人。
四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，
五、乙方在協(xié)議時間內(nèi)，除不可抗拒的災(zāi)害外，無論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。
（一）甲方有權(quán)依照公司規(guī)定及指標內(nèi)容，對乙方進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
（二）甲方尊重和維護乙方生產(chǎn)自主權(quán)，并在職責(zé)范圍內(nèi)進行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動中所遇到的困難和問題。
（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現(xiàn)賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責(zé)任人得責(zé)任，同時相應(yīng)對乙方責(zé)任人罰款或處理。
（四）責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)對職工進行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責(zé)任，嚴格執(zhí)行各類安全技術(shù)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無事故，否則，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟和刑事責(zé)任。
（五）乙方按月向甲方提交部門任務(wù)完成情況
生產(chǎn)活動日報表、費用報表、統(tǒng)計報表、接受甲方考核、監(jiān)督。
（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務(wù)。
第六條：本目標責(zé)任書在下列情況下，可以變更解除。
（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務(wù)時，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規(guī)定變更或解除責(zé)任書。
（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標，出現(xiàn)虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權(quán)隨時提出終止責(zé)任書，并追究責(zé)任人的責(zé)任。
（三）半年內(nèi)，完不成計劃的利潤。甲方有權(quán)調(diào)換責(zé)任人或解除責(zé)任書。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項目目標規(guī)劃篇十四
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責(zé)人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
負責(zé)人（簽名）：__________ 組長：__________________
項目目標規(guī)劃篇十五
責(zé)任雙方：
甲方：
乙方：
為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保施工生產(chǎn)的安全，按規(guī)定搞好安全防護措施，把安全生產(chǎn)落實到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。為保證公司財產(chǎn)和員工人身安全，結(jié)合公司實際情況，雙方特簽訂本工程項目施工安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
一、施工工程概況：
工程名稱：
工程地點：
建筑面積： ﹐
結(jié)構(gòu)類型： 結(jié)構(gòu)
層數(shù)： 層
擬開工日期： 年 月 日
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位： 公司
項目安全管理目標：
2、杜絕重大安全傷亡事故，無火災(zāi)、中毒、治安等責(zé)任事故。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)及進場
為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家有關(guān)安全生產(chǎn)標準、規(guī)范、規(guī)程，加強安全生產(chǎn)管理，切實把安全管理工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的經(jīng)營方針，確保本單位生產(chǎn)安全，經(jīng)公司辦公會議研究決定：對項目部實行目標責(zé)任制管理辦法，特簽定本責(zé)任書。
一、方針：安全第一，預(yù)防為主；
安全責(zé)任重于泰山。
二、事故控制目標：
2、杜絕發(fā)生重大機械、火災(zāi)、觸電、墜落、責(zé)任交通事故等；
3、重大危險源消除率達到100%；
5、嚴格依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》，爭創(chuàng)市級安全文明工地。
三、安全保證措施：
1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、地市有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，強化安全管理機構(gòu)，健全各項安全管理制度，責(zé)任到人，項目部成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各負其責(zé)，把安全落實到實處，以做到各項任務(wù)安全生產(chǎn)。
2、建立三級安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，層層簽定責(zé)任狀。即公司經(jīng)理與項目部經(jīng)理下達簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，項目部經(jīng)理與班組長下達簽定安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀。
3、設(shè)置項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場安全員不少于：1萬平方以下配1人，1-5萬平方配2人，5萬平方以上配3人。
4、項目部必須組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并將有關(guān)安全制度及分工情況上報公司，保證安全生產(chǎn)投入的資金及有效實施方案，樹立花小錢、保大錢的經(jīng)營理念。
5、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全方面的事故隱患。公司定期不定期對各項進行安全隱患檢查工作，嚴格執(zhí)行安全檢查標準及公司制定的《安全處罰實施細則》作好現(xiàn)場各項安全防護，配備各項安全消防設(shè)施，消除各種安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的項目，公司要進行嚴肅處理。對項目部管理人員、施工現(xiàn)場工人定期與不定期進行安全培訓(xùn)教育，進行入場安全教育，做好安全技術(shù)交底工作，作好記錄；項目經(jīng)理、安全員要持有安全考核合格證并每年參加一次當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織的安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，垂直運輸設(shè)備在辦理了使用登記證后方可使用。
6、組織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，各項目部做到有專人、專車，并備有應(yīng)急救援物資，切實貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)方針。各項目部要經(jīng)常進行員工安全生產(chǎn)方面教育。真正做到人人講安全、人人保安全、人人懂安全。
7、加強企業(yè)現(xiàn)場形象，施工現(xiàn)場大門、圍墻要統(tǒng)一按公司大門形象設(shè)置，現(xiàn)場內(nèi)要設(shè)置五牌一圖（工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、不擾民措施牌和施工總平面圖），要設(shè)置各種警示牌、標牌、圖牌等，現(xiàn)場道路、安全http://消防通道等要按標準布置現(xiàn)場，要體現(xiàn)出企業(yè)的現(xiàn)場水平和形象。
8、加強施工現(xiàn)場安全資料的管理，按當(dāng)?shù)刂鞴懿块T要求完善安全資料檔案；編制施工現(xiàn)場各種安全技術(shù)專項施工方案（或措施）和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（或措施），并由項目技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字。
9、創(chuàng)建安全文明工地，項目部每年須創(chuàng)建一項地市級以上的安全文明工地。堅持貫徹《職業(yè)健康安全管理體系》、《環(huán)境管理體系》，作好本項目部職業(yè)健康安全和環(huán)保管理工作。
四、獎罰辦法：
1、對達到以上標準要求，資料齊全，持證上崗的項目部，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，公司年終給予通報表揚。
2、對達不到標準要求的項目部造成人員傷亡事故的，所有經(jīng)濟損失有項目經(jīng)理即工程施工負責(zé)人承擔(dān)，簽字人承擔(dān)。對發(fā)生傷亡事故的簽狀項目部，公司根據(jù)情節(jié)對項目工程負責(zé)人罰款十萬元，情節(jié)嚴重移交有關(guān)部門處理。凡簽狀項目部因違法、違規(guī)涉及行政、刑事處罰，由簽狀項目部負責(zé)承擔(dān)一切損失。
3、本安全目標責(zé)任狀，一式兩份，公司、項目部各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自2011年1月1日起執(zhí)行。
甲方：（蓋章）??????????????????????????
項目目標規(guī)劃篇十六
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項目部（以下簡稱乙方）
為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項目實行安全標準化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。
1、本項目計劃工地。
2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。
3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）。
5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
1、甲方責(zé)任
（1）傳達室及時傳達上級有關(guān)部門的'安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結(jié)果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓(xùn)申報和安全資料督查、上報工作。
（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚好人好事，獎勵先進。
2、乙方責(zé)任：
（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應(yīng)具體、有針對性，專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責(zé)任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實上級有關(guān)部門的各項安全規(guī)程指標。
（4） 嚴格按施工組織設(shè)計，施工安全技術(shù)措施和項目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應(yīng)單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責(zé)任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責(zé)。
（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產(chǎn)情況檢查：
a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責(zé)等。
b、主體結(jié)構(gòu)工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
c、主體形象進度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。
d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
責(zé)任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。
本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經(jīng)辦人：（簽字）
項目經(jīng)理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目目標規(guī)劃篇十七
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：
1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。
4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。
5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責(zé)人（簽名）：
組長：（簽名）
年月日
項目目標規(guī)劃篇十八
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：______
考核方：______
承包方：______
二、工程項目名稱：______
三、工程造價：______
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：____年____月____日
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的`月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
______有限公司施工負責(zé)人：______
____年____月____日
公司代表：______
身份證號：______
____年____月____日
項目目標規(guī)劃篇十九
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二、工程項目名稱：
三、工程造價：
四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1、考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九、責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；
2、責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；
3、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；
4、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5、本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
項目目標規(guī)劃篇二十
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的濟寧圣駿逸有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:(1)、凈利潤率
(2)銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(4)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(5)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(6)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7)、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤;
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。
董事長:
下屬公司第一負責(zé)人:
項目目標規(guī)劃篇二十一
根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任書簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責(zé)人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：
本項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人；對內(nèi)負責(zé)執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責(zé)向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應(yīng)，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。
2、項目經(jīng)理部：
項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項目經(jīng)理部承擔(dān)。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應(yīng)嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應(yīng)嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設(shè)備及其租金收取
項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內(nèi)容
1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。
2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責(zé)任全部由項目部負責(zé)。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定
1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。
十一、協(xié)調(diào)服務(wù)
公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。
十二、本責(zé)任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權(quán)代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責(zé)人：（簽名）
年 月 日
項目目標規(guī)劃篇二十二
根據(jù)公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關(guān)于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責(zé)權(quán)利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責(zé)任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責(zé)完成工程的手續(xù)申報、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔(dān)本責(zé)任書約定的責(zé)任。
一、工程概況
1、工程名稱：____________
2、工程地點：____________
3、合同金額：____________
4、工程內(nèi)容及范圍：____________
二、管理目標
1、工期目標：日歷____________天
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質(zhì)量目標：____________
3、科技目標：____________
4、安全目標：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內(nèi)。
5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應(yīng)嚴格按照甲方和當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標準。
6、上繳凈利潤：____________%（以甲方與業(yè)主工程結(jié)算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關(guān)部門的各種規(guī)費和稅金。
三、工程款項支付
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關(guān)規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時候不墊資施工
3、甲方與乙方的結(jié)算必須由項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理同時簽字后報甲方審核后作為結(jié)算依據(jù)，否則，不能作為付款依據(jù)，甲方財務(wù)不預(yù)支付剩余的價款。
四、項目部管理人員的配備
1、項目經(jīng)理：____________
2、項目技術(shù)負責(zé)人：____________
4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責(zé)任：
1、甲方的責(zé)任：
（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
（2）負責(zé)對乙方技術(shù)人員能力及素質(zhì)的考核，有權(quán)更換乙方不稱職人員。
（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術(shù)交底工作，審核乙方編制的項目旗管理
策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。
（4）組織對施工進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。
（5）負責(zé)對勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的考察。
（6）負責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
（7）負責(zé)該項目工程成本核算和財務(wù)開支的審計。
（8）負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關(guān)單位工程聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結(jié)算工作。
（9）負責(zé)監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務(wù)工工資。
（10）負責(zé)竣工資料的歸檔工作。
（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。
（12）監(jiān)督安全生產(chǎn)設(shè)施的購買與使用。
（13）甲方有權(quán)優(yōu)先支付本項目應(yīng)屬于乙方承擔(dān)的與甲方有關(guān)聯(lián)的債務(wù)和費用。
（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行質(zhì)量回訪，工程完工后一年內(nèi)，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。
2、乙方的責(zé)任
（1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。
（2）負責(zé)施工生產(chǎn)、勞動力調(diào)配、文明施工等事項的.具體管理。
（3）嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)負責(zé)。
（4）負責(zé)對現(xiàn)場施工人員安全、技術(shù)交底和安全、技術(shù)培訓(xùn)工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。
（5）按甲方有關(guān)規(guī)定及時填報各種報表，經(jīng)甲方負責(zé)人審核后上報。
（6）負責(zé)項目合同履行策劃書、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)安全資料的編制工作，負責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部和工程部備案。
（7）安全生產(chǎn)執(zhí)行《有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)協(xié)議書》
（8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。
（9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》
（10）承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的各種費用和損失（包括設(shè)備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。
（11）嚴格遵守甲方財務(wù)管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內(nèi)及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據(jù)。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標，甲方有權(quán)停止撥付工程款。
（12）嚴格使用具備與工程施工內(nèi)容相匹配且具備勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并提供勞務(wù)公司的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證原件備查，留復(fù)印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)者，其責(zé)任及經(jīng)濟處罰均由乙方承擔(dān)。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務(wù)分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金。
（13）在施工過程中未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權(quán)按合同額雙倍向乙方追究責(zé)任。乙方需要以甲方名義或甲方擔(dān)保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務(wù)合同、材料采購合同、設(shè)備租賃合同等與建設(shè)工程有關(guān)的合同均必須在簽訂后5日內(nèi)在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內(nèi)將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應(yīng)認真履行簽訂的勞務(wù)、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
在工程完工后一個月內(nèi)，乙方應(yīng)將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結(jié)算情況上報甲
方法務(wù)合約部、商務(wù)管理部。
（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質(zhì)量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內(nèi)無明顯改進的，甲方有權(quán)要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結(jié)算，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。
六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產(chǎn)
1、乙方應(yīng)認真貫徹政府有關(guān)部門關(guān)于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產(chǎn)等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產(chǎn)投入。乙方對施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責(zé)。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)滿足規(guī)定。
4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標準規(guī)定。
5、乙方應(yīng)加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設(shè)備，所用到的施工機械設(shè)備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。
8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責(zé)任及費用由乙方全部承擔(dān)。
9、乙方須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。協(xié)議書見附件3.
七、履約擔(dān)保：
1、履約擔(dān)保的范圍為：質(zhì)量、安全施工及安全設(shè)施投入、工期、完整的工程資料、勞務(wù)糾紛、勞務(wù)隊伍使用。
3、工程質(zhì)量合格、無重大質(zhì)量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結(jié)算辦理完且工程款項結(jié)清后，兩年內(nèi)不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權(quán)據(jù)約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應(yīng)組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質(zhì)量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。
九、爭議的解決
雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調(diào)解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應(yīng)承擔(dān)5萬元/次違約責(zé)任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責(zé)任。
2、乙方用于此工程的勞務(wù)隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡
考勤制，以確保勞務(wù)支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔(dān)1萬元/1次違約責(zé)任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務(wù)原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務(wù)糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔(dān)因勞務(wù)問題給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務(wù)產(chǎn)生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導(dǎo)意見及要求，3日內(nèi)予以落實回應(yīng)。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責(zé)、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責(zé)任書）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據(jù)交由甲方保存）和履約保證金自動轉(zhuǎn)為乙方對甲方的擔(dān)保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔(dān)甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責(zé)任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內(nèi)直接從乙方保證金或者應(yīng)付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責(zé)任書時，甲方有權(quán)選擇對依法已經(jīng)施工的內(nèi)容部分結(jié)算，也可對乙方已經(jīng)施工的內(nèi)容不予結(jié)算。無論是否予以結(jié)算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內(nèi)無條件退場并自行承擔(dān)退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔(dān)5000元/次違約責(zé)任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔(dān)元/次違約責(zé)任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據(jù)埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權(quán)單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經(jīng)濟損失全部由乙方承擔(dān)。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務(wù)合同簽訂和備案，并將勞務(wù)合同備案資料交甲方，否則，甲方有權(quán)停止支付工程款。
9、本責(zé)任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責(zé)任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________