總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去的思考和總結(jié)，也是為了更好地面對(duì)未來(lái)的思考和準(zhǔn)備?？偨Y(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸納和總結(jié)。接下來(lái)，小編為大家分享一些總結(jié)的寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng)，一起來(lái)看看吧。
成本部年終總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在部門(mén)同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：
一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：
第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂項(xiàng)目開(kāi)工后即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前，已完成
1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車場(chǎng)窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。
3、項(xiàng)目結(jié)算：本年度完成了對(duì)消防及安防用品結(jié)算26.2萬(wàn)元;保潔用品結(jié)算18.9萬(wàn)元;工程用品結(jié)算14.4萬(wàn)元。
4、審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬(wàn)元。
(二)招標(biāo)工作
1、截止12月31日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標(biāo)工作10項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)3項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)(邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選)。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項(xiàng)，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執(zhí)行議價(jià)13項(xiàng)。
(三)合同管理工作
各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
(四)成本管理工作
1、各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門(mén)日常管理
1、配合需求部門(mén)招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書(shū)。
2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。
3、配合各部門(mén)完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。
4、對(duì)勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé)，對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。
2、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
回想這半年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得工作業(yè)績(jī)平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋?xiě)眩F(xiàn)就20工作中的不足之處歸結(jié)如下：
1、溝通不夠
部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。里將組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。
2、工作計(jì)劃性不夠
工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在20里將全面做好計(jì)劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。
4、個(gè)人能力需提高
積極參加公司活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門(mén)(如秩序部)學(xué)習(xí)和交流!
三、計(jì)劃
為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：
1、結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。
2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司20計(jì)劃和部署，做好本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
成本部年終總結(jié)篇二
成本管理部門(mén)應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過(guò)程與支過(guò)程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過(guò)程全面、時(shí)限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化。“好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度能讓好人變壞?！币虼?，制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門(mén)提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同計(jì)劃中，從而將成本計(jì)劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成切實(shí)可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。
在合同審批過(guò)程中，要求工程管理部門(mén)及時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對(duì)該合同信息進(jìn)行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進(jìn)行該合同的審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制，決定是否允許該合同通過(guò)或要求職能部門(mén)辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制，要求工程管理部門(mén)辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等?？梢?jiàn)，成本管理人員通過(guò)監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)施有效地合同控制，便達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。
成本管理部門(mén)要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時(shí)采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，成本管理部門(mén)收集成本有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下一項(xiàng)目運(yùn)作提供參考。
綜上所述，企業(yè)的全員、全過(guò)程成本管理也是一個(gè)pdca的過(guò)程：即企業(yè)的職能部門(mén)(或部門(mén)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計(jì)劃(即p過(guò)程)，項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即d過(guò)程)，成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量(即c過(guò)程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)(即a過(guò)程)。
唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人，開(kāi)源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù)，成本管理部門(mén)有很多的事要做，很多的橋要過(guò)。筆者堅(jiān)信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過(guò)程成本管理就一定會(huì)比過(guò)去做得更好。
成本部年終總結(jié)篇三
1、制度建設(shè)
為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理，春節(jié)一過(guò)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對(duì)于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目前期測(cè)算
配合相關(guān)部門(mén)對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤(rùn)分析，與各部門(mén)進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬(wàn)元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。
3、合同及招標(biāo)管理情況
?根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門(mén)完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂;配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場(chǎng)暖氣管道及時(shí)代廣場(chǎng)商場(chǎng)裝修等合同的談判及簽訂。
公司與房管局測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂(lè)家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。
4、工程投標(biāo)管理
?配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過(guò)程中結(jié)合成本加利潤(rùn)的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤(rùn)，最終769萬(wàn)中標(biāo)，投標(biāo)過(guò)程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過(guò)這種方式為公司爭(zhēng)取額外利潤(rùn)約20萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過(guò)程中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過(guò)程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門(mén)全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了標(biāo)書(shū)的編制工作，并以9698萬(wàn)元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
5、施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況
?工程預(yù)算管理
完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬(wàn)元，辦公樓預(yù)算209萬(wàn)元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬(wàn)元，三利本諾1#酰氯車間599萬(wàn)元，上述預(yù)算總值8607萬(wàn)元。
?工程割算管理
?工程變更及簽證審核
配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性;進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性;對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見(jiàn)。
6、竣工結(jié)算審核
?濰坊公司
濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種.種原因造成時(shí)間較長(zhǎng)，在審計(jì)過(guò)程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：
1、
2、
3、要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)
一、材料價(jià)格要統(tǒng)
一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來(lái)，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。
經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬(wàn)元，基本確定值為20010萬(wàn)元，審減值2976萬(wàn)元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。
?昌邑公司
1、已審計(jì)完畢的工程
已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場(chǎng)3#——8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬(wàn)元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)1434.08萬(wàn)元，審定值1279.27萬(wàn)元，審減額154.81萬(wàn)元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)251.4萬(wàn)元，怡景華庭綜合樓300.94萬(wàn)元，新天地11#樓審計(jì)值250.86萬(wàn)元，審計(jì)總值為2318.83萬(wàn)元，審減率22%。
2、已基本完成的工程
時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬(wàn)元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭(zhēng)議，資料需相關(guān)部門(mén)確定后出具結(jié)算報(bào)告。
3、正在審計(jì)的工程
時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39萬(wàn)元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。
?分包工程測(cè)量
對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗
41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元，宴會(huì)廳網(wǎng)架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計(jì)926.37萬(wàn)元。
綜上所述，審計(jì)總值為23254萬(wàn)元。
7、資金計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。
8、員工培訓(xùn)
今年開(kāi)春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽(yáng)公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽(yáng)公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。
9、其他工作
制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門(mén)進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面
針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。
2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。
3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。
4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門(mén)做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。
5、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。
的工作有成績(jī)也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
成本控制部
成本部年終總結(jié)篇四
1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，通過(guò)幾上幾下的討論及溝通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發(fā)，并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門(mén)及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類報(bào)表格式，從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。
1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門(mén)是新設(shè)置的，針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的情況，對(duì)房產(chǎn)歷年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總，按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類進(jìn)行了梳理，完成了項(xiàng)目基本情況檔案資料的建立。
2、對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類整理、登記。
3、成本評(píng)估：完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估，為今后類似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和付款計(jì)劃的依據(jù)，由我部門(mén)簽頭，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門(mén)、總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作，基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目，建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目，并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核，力求成本測(cè)算更細(xì)致，數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力，為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據(jù)。
2、對(duì)于具備施工圖預(yù)算的項(xiàng)目督促其及時(shí)完成施工圖預(yù)算，并報(bào)到總部進(jìn)行審核，各項(xiàng)目均如期完成了施工圖預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核提供了依據(jù)。四、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的條線管理:
1付款進(jìn)度、付款比例，堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期；付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則，從而減輕了項(xiàng)目銷售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核，并給出了具體的修改意見(jiàn)，為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)節(jié)約了項(xiàng)目成本。
2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃的審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核工程款數(shù)額，杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。
3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線，根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎(chǔ)，結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致，所有資料必須具備有效簽字，所有資料一次送齊，不得補(bǔ)送?，F(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求，為決算的正確提供了保證。
4、對(duì)海門(mén)、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到了很好效果。
5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度，加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系，使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。
6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次（（工程成本管理制度））的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使管理制度得到有效實(shí)施。
2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。
3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。
1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),善于發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí),提出預(yù)警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段.
2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。
1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找原因、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。
2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題，由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法，其他人員進(jìn)行討論，從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
3、針對(duì)成本管理人員專業(yè)不全面，尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況，計(jì)劃在招標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)分析采用項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析，這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公平公正。
1、配合相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)計(jì)劃的編制及審核；對(duì)參與招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。
2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃，審核重要合同的商務(wù)條款。
3、配合相關(guān)部門(mén)完成主要合同的范本。
4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核。
為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算，成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái)，讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。
成本管理工作面廣量大，任重道遠(yuǎn)，希望成本管理人員，善于學(xué)習(xí)，善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成注重和使命賦予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。
成本部年終總結(jié)篇五
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查;
4、編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書(shū)、概算書(shū)和施工圖預(yù)算書(shū);
5、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報(bào)告。
成本部年終總結(jié)篇六
經(jīng)過(guò)一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來(lái)的過(guò)失，都隨著歲月飛逝，來(lái)不及沉淀，來(lái)不及一切，過(guò)往已無(wú)力，未來(lái)抖擻精神，全力迎接的到來(lái)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本部在摸索中走過(guò)了，針對(duì)過(guò)往做以下總結(jié)：
一、投標(biāo)部分：總計(jì)投標(biāo)數(shù)量為43個(gè)，中標(biāo)數(shù)量為16個(gè)，合同產(chǎn)值為
2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)街部分共計(jì)5個(gè)標(biāo)，福州萬(wàn)達(dá)步行街、福州萬(wàn)達(dá)萬(wàn)千百貨、福州甲級(jí)寫(xiě)字樓、廈門(mén)萬(wàn)達(dá)步行街2個(gè)標(biāo)段、廈門(mén)萬(wàn)達(dá)百貨;在大商業(yè)部分的投標(biāo)過(guò)程中由于對(duì)圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點(diǎn)沒(méi)有仔細(xì)分析，材料市場(chǎng)價(jià)不透徹，造成福州步行街低價(jià)中標(biāo)，后期經(jīng)過(guò)公司的多方運(yùn)作，情況有所樂(lè)觀，加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場(chǎng)價(jià)的采集。
3、火車站共計(jì)10個(gè)站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計(jì)，邊施工，邊商務(wù)報(bào)價(jià)，有重復(fù)報(bào)價(jià)的問(wèn)題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點(diǎn)。
4、零星項(xiàng)目如株洲寫(xiě)字樓、山西平陽(yáng)影城、南京綠城玫瑰園石材等項(xiàng)目;
二、結(jié)算部分：
1、北京耀萊國(guó)際影城、常州耀萊國(guó)際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級(jí)寫(xiě)字樓、福州萬(wàn)達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項(xiàng)目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國(guó)際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問(wèn)題，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、竣工圖不詳細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算過(guò)程未參與，現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結(jié)算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞清材料采購(gòu)價(jià)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，工程分項(xiàng)工程明確等等，努力達(dá)到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬(wàn)達(dá)影城、黃州火車站等項(xiàng)目已申報(bào)結(jié)算書(shū)，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過(guò)去一年對(duì)于常規(guī)材料的價(jià)格，基本有材料部提供的及時(shí)的信息價(jià)格，對(duì)于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價(jià)格信息采集不夠及時(shí)，準(zhǔn)確，在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作，制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)更新材料信息價(jià)格。已訂閱南京造價(jià)信息期刊，加強(qiáng)材料價(jià)格的分析。
五、與設(shè)計(jì)部的溝通，火車站的圖紙為設(shè)計(jì)部深化的，時(shí)代金典的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部施工，后期加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部具體設(shè)計(jì)人員溝通，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通，避免因溝通不暢帶來(lái)的失誤。
六、財(cái)務(wù)部的溝通：常州成龍影城的材料價(jià)格采集最為詳細(xì)，提供了最真實(shí)和原始的材料價(jià)格，對(duì)后期的結(jié)算提供非常大的幫助，建立投標(biāo)保證金使用臺(tái)賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時(shí)跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項(xiàng)目合同臺(tái)賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
針對(duì)過(guò)往的總結(jié)做工作計(jì)劃：
1、制定并完善一系列臺(tái)賬(投標(biāo)臺(tái)賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表、中標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬、簽訂合同臺(tái)賬、投標(biāo)文件移交表、材料價(jià)格信息表、材料采購(gòu)價(jià)格信息表等等，)建立招投標(biāo)專用郵箱，確定投標(biāo)對(duì)外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責(zé)任，切實(shí)完成各項(xiàng)投標(biāo)、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)人員去現(xiàn)場(chǎng)2-3次，采集施工過(guò)程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息，材料的采購(gòu)價(jià)，工隊(duì)的人工費(fèi)用等等。報(bào)價(jià)過(guò)程中失誤，做的心中有數(shù)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建立與項(xiàng)目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的備注解釋)，測(cè)算項(xiàng)目的原始成本，根據(jù)項(xiàng)目的特性明確結(jié)算目標(biāo)，為之不懈努力，結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，共同研究策略，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的一切問(wèn)題，并妥善解決。結(jié)算過(guò)程中邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的交接，參加項(xiàng)目開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議，與項(xiàng)目經(jīng)理部交接投標(biāo)過(guò)程中的書(shū)面材料(招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙)，報(bào)價(jià)思路，報(bào)價(jià)過(guò)程中対圖紙的理解等等，為項(xiàng)目及公司爭(zhēng)取更多的效益。
成本部年終總結(jié)篇七
xx年即將已經(jīng)過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過(guò)去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個(gè)月里,房市回升,我和同事們抓緊時(shí)機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。
在實(shí)踐工作中,我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn),在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠(chéng)相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽(tīng)你的,反之,你所說(shuō)的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的,做針對(duì)性講解,否則,所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋,但對(duì)于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒(méi)有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個(gè)客戶都有各種人脈,只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài),他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞,資源無(wú)窮無(wú)盡。
(五) 確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問(wèn),以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤(pán),都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊(duì)所必需的。
自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
其實(shí),對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的`方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。
有一些客戶,需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn),而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬(wàn)。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,不但要做好這個(gè)項(xiàng)目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),我也會(huì)更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績(jī)單。
成本部年終總結(jié)篇八
多項(xiàng)選擇題
1.下列計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率的公式中，正確的有()。
a.b.c.d.銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益期初總資產(chǎn)乘數(shù)
2.企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的計(jì)算方法正確的是()。
a.實(shí)體現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資
b.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷
c.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈投資
d.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-(凈負(fù)債增加+所有者權(quán)益增加)
3.已知某公司的銷售凈利率比上年有所提高，在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下，下列說(shuō)法正確的有()。
a.實(shí)際增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
b.實(shí)際增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
c.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
d.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
4.在不增發(fā)新股的情況下，企業(yè)去年的股東權(quán)益增長(zhǎng)率為8%，本年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與去年相同，以下說(shuō)法中正確的有()。()
a.企業(yè)本年的銷售增長(zhǎng)率為8%
b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%
c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%
d.企業(yè)本年的實(shí)體現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率為8%
5.在“僅靠?jī)?nèi)部融資的增長(zhǎng)率”條件下，正確的說(shuō)法是()。
a.假設(shè)不增發(fā)新股
b.假設(shè)不增加借款
c.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)下降
d.財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低
e.保持財(cái)務(wù)比率不變
6.下列有關(guān)可持續(xù)增長(zhǎng)表述正確的是()。
a.可持續(xù)增長(zhǎng)率是指目前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策條件下公司銷售所能增長(zhǎng)的最大比率
d.如果某一年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與上年相同，則實(shí)際增長(zhǎng)率等于上年的可持續(xù)增長(zhǎng)率
7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長(zhǎng)率，增加股東財(cái)富，需要解決超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，具體可以采取的`措施包括()。
a.提高銷售凈利率
b.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
c.提高股利支付率
d.提高負(fù)債比率
e.利用增發(fā)新股
8.運(yùn)用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，下列各項(xiàng)中屬于預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃年度追加資金需要量計(jì)算公式涉及的因素有()。
a.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)留存收益增加額
b.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)銷售收入增加額
c.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)金融資產(chǎn)增加額
d.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額和經(jīng)營(yíng)負(fù)債總額
9.除了銷售百分比法以外，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法還有()。()
a.回歸分析技術(shù)b.交互式財(cái)務(wù)規(guī)劃模型
c.綜合數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)d.可持續(xù)增長(zhǎng)率模型
10.以下關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的步驟的表述中正確的是()。
a.銷售預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)
b.估計(jì)需要的資產(chǎn)時(shí)亦應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)，它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額
c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定
d.外部融資需求由預(yù)計(jì)資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)得到
11.可持續(xù)增長(zhǎng)率的假設(shè)條件有()。
a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)，并且打算繼續(xù)維持下去
b.增加債務(wù)是其唯一的外部籌資來(lái)源
c.公司的銷售凈利率將維持當(dāng)前水平，并且可以涵蓋負(fù)債的利息
d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平
12.管理者編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用主要有()。
a.評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達(dá)到了股東的期望水平
b.預(yù)測(cè)擬進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)變革將產(chǎn)生的影響
c.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的融資需求
d.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流
13.下列屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本步驟的有()。
a.編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，并運(yùn)用這些預(yù)測(cè)結(jié)果分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)比率的影響
b.確認(rèn)支持5年計(jì)劃需要的資金
c.預(yù)測(cè)未來(lái)5年可使用的資金
d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個(gè)控制資金分配和使用的系統(tǒng)
14.銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)需要根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正，在修正時(shí)要考慮()。
a.宏觀經(jīng)濟(jì)
b.微觀經(jīng)濟(jì)
c.行業(yè)狀況
d.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
15.從資金來(lái)源上看，企業(yè)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)方式有()。
a.完全依靠?jī)?nèi)部資金增長(zhǎng)
b.主要依靠外部資金增長(zhǎng)
c.完全依靠外部資金增長(zhǎng)
d.平衡增長(zhǎng)
16.企業(yè)銷售增長(zhǎng)時(shí)需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變，以下關(guān)于外部籌資需求的說(shuō)法中，正確的有()。
a.股利支付率越高，外部籌資需求越大
b.營(yíng)業(yè)凈利率越高，外部籌資需求越小
c.如果外部籌資銷售增長(zhǎng)比為負(fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)有剩余資金，可用于增加股利或短期投資
d.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率低于本年的內(nèi)含增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)不需要從外部籌資
17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計(jì)算公式正確的有()。
a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)
b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)
c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量
d.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出-償還債務(wù)本金(或+債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加
18.若企業(yè)20的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為600萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為200萬(wàn)元，金融資產(chǎn)為100萬(wàn)元，金融負(fù)債為400萬(wàn)元，銷售收入為1000萬(wàn)元，若經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債占銷售收入的比不變，銷售凈利率為10%，股利支付率為50%，企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬(wàn)元，若預(yù)計(jì)銷售收入會(huì)達(dá)到1500萬(wàn)元，則需要從外部籌集的資金不是()。
a.85
b.125
c.165
d.200
19.長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容涉及()。
a.公司理念
b.公司經(jīng)營(yíng)范圍
c.公司目標(biāo)
d.公司戰(zhàn)略
20.下列措施中只能臨時(shí)解決問(wèn)題，不可能持續(xù)支持高增長(zhǎng)的是()。
a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
b.提高銷售凈利率
c.提高利潤(rùn)留存率
d.提高產(chǎn)權(quán)比率
成本部年終總結(jié)篇九
3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;
4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。
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成本部年終總結(jié)篇十
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門(mén)提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù)，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。
二、在工作中存在以下問(wèn)題：
1.各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。
雖然自12月起，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě)，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。
2.公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的'領(lǐng)料情況出現(xiàn)。
3.各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。
以上問(wèn)題如果得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。
在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。
成本部年終總結(jié)篇十一
主要有二：
（一）綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。
（二）加深對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
本次實(shí)習(xí)二項(xiàng)內(nèi)容：
（一）各種成本費(fèi)用的歸集與分配
生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中，學(xué)生按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個(gè)方面進(jìn)行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)生基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了?？梢哉f(shuō)這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來(lái)就容易了。
在材料費(fèi)用方面，分配費(fèi)用比較簡(jiǎn)單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配，從而計(jì)入各產(chǎn)品成本；人工費(fèi)用方面，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面，在本次實(shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法分配，這里用的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比前面的大，不過(guò)最重要的求分配率；制造費(fèi)用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中；廢品損失計(jì)算，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中學(xué)生主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費(fèi)用分配法來(lái)做,在這里學(xué)生花費(fèi)了好多時(shí)間。
（二）各種成本基本計(jì)算方法的綜合訓(xùn)練
在實(shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)生只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這中方法，在實(shí)習(xí)過(guò)程中花費(fèi)了好幾節(jié)課；而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著學(xué)生對(duì)這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
三、心得體會(huì)
（四）實(shí)習(xí)中采用的方法就是讓同學(xué)來(lái)講，同學(xué)講后又親自來(lái)給同學(xué)講，學(xué)生認(rèn)為這種方法很好，它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實(shí)習(xí)，同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處來(lái)給同學(xué)教授好的方法和知識(shí)。
四、實(shí)習(xí)不足及建議
實(shí)習(xí)過(guò)程中存在的不足主要有：
（二）在實(shí)習(xí)過(guò)程中因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。對(duì)今后實(shí)習(xí)的建議主要有：
（二）老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)的解決方法。
成本部年終總結(jié)篇十二
第八屆村委以來(lái)，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全村干部群眾共同幫助下，積極配合村兩委會(huì)開(kāi)展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神，現(xiàn)就三年來(lái)的工作和廉潔自律等情況，向大家匯報(bào)如下：
在過(guò)去的三年中，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng)，同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，在各種誘惑面前能夠把握自己。
在財(cái)務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛(ài)崗，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法，以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作：
1、編制各類報(bào)表工作。各類報(bào)表是反映村級(jí)賬務(wù)以及各項(xiàng)書(shū)記的書(shū)面文件。在日常工作中我能夠及時(shí)完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，確保村上報(bào)表工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和各類報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，所以非常重要。每年的`會(huì)計(jì)憑證，我都分類整理，使我村會(huì)計(jì)資料完整無(wú)缺，妥善保管，有序存放。
3、資金運(yùn)作工作。嚴(yán)格按照收支兩條線管理規(guī)定。做到所開(kāi)票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開(kāi)。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
4、按時(shí)完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的收繳工作。
認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。始終以保障村民的利益為目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)公開(kāi)的制度，按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管，對(duì)每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)。
雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)。
成本部年終總結(jié)篇十三
在住邦成本內(nèi)業(yè)崗位上已經(jīng)三個(gè)月了，三個(gè)月讓我增長(zhǎng)了不少工程成本相關(guān)的知識(shí)。首先接觸到的是合同管理及其支付結(jié)算情況整理工作，合同是各項(xiàng)工程有序開(kāi)展的重要依據(jù)，所以必須具備足夠的責(zé)任心去認(rèn)真審核每一份，然后按種類和支付情況給予分別建檔，這有利于在以后查閱或參考時(shí)能夠做到快捷和準(zhǔn)確.，大大提高工作效率。支付結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)更是一項(xiàng)細(xì)心加耐心的工作，它不僅要求熟悉相關(guān)合同明確列出的合同支付形式，還需要在每一筆款項(xiàng)提交審批時(shí)，做好核對(duì)工作確保每一筆款項(xiàng)都在緊扣實(shí)際情況下完成。并建立有效的臺(tái)帳記錄，以便于能明確的掌握整個(gè)工程支付完成情況。
其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標(biāo)段，按房屋棟號(hào)把預(yù)決算卷分為施工單位提報(bào)卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報(bào)造價(jià)和審核造價(jià)形成豎列臺(tái)帳做明析的對(duì)比，這樣為以后的造價(jià)提供有效信息。
再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時(shí)收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報(bào)審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫(kù)，以便于掌握各種材料價(jià)格信息，及各種報(bào)表的制作，這些工作都讓我得到了成長(zhǎng)。在成長(zhǎng)的同時(shí)我也看到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對(duì)土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)今后我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，多問(wèn)多學(xué)，不斷提高工作能力。
成本部年終總結(jié)篇十四
今年前半年，通過(guò)增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增長(zhǎng)××％。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。
3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。
4.產(chǎn)品銷售收入：實(shí)現(xiàn)××萬(wàn)元，占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，比上年同期上升××％。
5.利潤(rùn)：
（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額：××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增長(zhǎng)××％；
（2）應(yīng)繳利稅：××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬(wàn)元。資金占有費(fèi)××萬(wàn)元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤(rùn)××萬(wàn)元，已全部按期繳納。
（3）企業(yè)留利：××萬(wàn)元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬(wàn)元。
6.成本：全部商品總成本××萬(wàn)元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。
7.資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計(jì)劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動(dòng)金××元，比下年同期下降××％。
定額流動(dòng)資金平均占用金額××萬(wàn)元，比下年同期下降××萬(wàn)元。
在以下各項(xiàng)指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)，分別超過(guò)了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）
三、利潤(rùn)指標(biāo)分析（略）
四、成本分析（略）
成本部年終總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在部門(mén)同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：
一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：
第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂項(xiàng)目開(kāi)工后即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前，已完成
1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車場(chǎng)窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。
3、項(xiàng)目結(jié)算：本年度完成了對(duì)消防及安防用品結(jié)算26.2萬(wàn)元;保潔用品結(jié)算18.9萬(wàn)元;工程用品結(jié)算14.4萬(wàn)元。
4、審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬(wàn)元。
(二)招標(biāo)工作
1、截止12月31日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標(biāo)工作10項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)3項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)(邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選)。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項(xiàng)，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執(zhí)行議價(jià)13項(xiàng)。
(三)合同管理工作
各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
(四)成本管理工作
1、各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門(mén)日常管理
1、配合需求部門(mén)招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書(shū)。
2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。
3、配合各部門(mén)完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。
4、對(duì)勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé)，對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。
2、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
回想這半年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得工作業(yè)績(jī)平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋?xiě)眩F(xiàn)就20工作中的不足之處歸結(jié)如下：
1、溝通不夠
部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。里將組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。
2、工作計(jì)劃性不夠
工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在20里將全面做好計(jì)劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。
4、個(gè)人能力需提高
積極參加公司活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門(mén)(如秩序部)學(xué)習(xí)和交流!
三、計(jì)劃
為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：
1、結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。
2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司20計(jì)劃和部署，做好本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
成本部年終總結(jié)篇二
成本管理部門(mén)應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過(guò)程與支過(guò)程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過(guò)程全面、時(shí)限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化。“好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度能讓好人變壞?！币虼?，制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門(mén)提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同計(jì)劃中，從而將成本計(jì)劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成切實(shí)可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。
在合同審批過(guò)程中，要求工程管理部門(mén)及時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對(duì)該合同信息進(jìn)行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進(jìn)行該合同的審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制，決定是否允許該合同通過(guò)或要求職能部門(mén)辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制，要求工程管理部門(mén)辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等?？梢?jiàn)，成本管理人員通過(guò)監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)施有效地合同控制，便達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。
成本管理部門(mén)要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門(mén)的支持和配合下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，一旦動(dòng)態(tài)成本超過(guò)預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時(shí)采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，成本管理部門(mén)收集成本有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下一項(xiàng)目運(yùn)作提供參考。
綜上所述，企業(yè)的全員、全過(guò)程成本管理也是一個(gè)pdca的過(guò)程：即企業(yè)的職能部門(mén)(或部門(mén)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計(jì)劃(即p過(guò)程)，項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即d過(guò)程)，成本管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量(即c過(guò)程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)(即a過(guò)程)。
唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人，開(kāi)源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù)，成本管理部門(mén)有很多的事要做，很多的橋要過(guò)。筆者堅(jiān)信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過(guò)程成本管理就一定會(huì)比過(guò)去做得更好。
成本部年終總結(jié)篇三
1、制度建設(shè)
為了加強(qiáng)集團(tuán)公司成本管理力度，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過(guò)程管理，春節(jié)一過(guò)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了成本管理相關(guān)流程制度的梳理，建立《房地產(chǎn)成本管理環(huán)節(jié)分解責(zé)任制度》，下發(fā)了《工程清算規(guī)范》，對(duì)于《預(yù)結(jié)算編制及審核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款流程》、《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》根據(jù)公司現(xiàn)狀進(jìn)行了修訂，并與各領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了討論確定，下一步工作中進(jìn)一步完善成本管理制度及相關(guān)流程，為成本管理工作的深入開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目前期測(cè)算
配合相關(guān)部門(mén)對(duì)于柳疃銀行項(xiàng)目、東西丁項(xiàng)目、濰坊凱悅大廈、東隅項(xiàng)目、中莊項(xiàng)目進(jìn)行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤(rùn)分析，與各部門(mén)進(jìn)行了深入討論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，對(duì)于西區(qū)商業(yè)進(jìn)行了按照獨(dú)立基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)進(jìn)行了基礎(chǔ)形式比較，最終選擇了成本最低的條形基礎(chǔ)，節(jié)約成本約20萬(wàn)元,估算階段目標(biāo)成本完成率100%。
3、合同及招標(biāo)管理情況
?根據(jù)招標(biāo)委員會(huì)管理規(guī)定及相關(guān)流程，配合相關(guān)部門(mén)完成了酒店地毯、亮化工程、餐廳家具、公共家具、音響設(shè)備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴會(huì)廳隔斷的招標(biāo)，參與了招標(biāo)、議標(biāo)、商務(wù)談判及合同簽訂;配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了辦公樓裝修、柳疃暖氣管道、時(shí)代廣場(chǎng)暖氣管道及時(shí)代廣場(chǎng)商場(chǎng)裝修等合同的談判及簽訂。
公司與房管局測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行了溝通，合理確定了商務(wù)樓、超市佳樂(lè)家部分、超市自留部分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權(quán)打好了基礎(chǔ)。
4、工程投標(biāo)管理
?配合苗木公司進(jìn)行多次投標(biāo)，其中富昌街綠化工程時(shí)間短，任務(wù)重，在投標(biāo)過(guò)程中結(jié)合成本加利潤(rùn)的原則，與苗木公司對(duì)于成本進(jìn)行了詳細(xì)核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤(rùn)，最終769萬(wàn)中標(biāo)，投標(biāo)過(guò)程中充分運(yùn)用了工程的不平衡報(bào)價(jià)，在總價(jià)不變的情況下對(duì)于土方、苗木工程量易增加的項(xiàng)目提高單價(jià)，對(duì)于鋪裝、安裝等工程量變動(dòng)不大的項(xiàng)目降低單價(jià)，通過(guò)這種方式為公司爭(zhēng)取額外利潤(rùn)約20萬(wàn)元，同時(shí)根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標(biāo)后與苗木公司進(jìn)行了目標(biāo)成本的確定，施工過(guò)程中通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)方式圍繞目標(biāo)成本進(jìn)行了施工成本的過(guò)程控制，合理控制了成本，達(dá)到了公司預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，配合建筑公司進(jìn)行了黃金大廈工程的投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，由于工程面積較大，工藝復(fù)雜，項(xiàng)目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調(diào)等，時(shí)間緊，任務(wù)重，部門(mén)全體人員加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)半個(gè)月，按期完成了標(biāo)書(shū)的編制工作，并以9698萬(wàn)元中標(biāo)，達(dá)到了公司的預(yù)期目標(biāo)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
5、施工階段成本的動(dòng)態(tài)控制情況
?工程預(yù)算管理
完成了昌邑東苑派出所辦公樓預(yù)算461萬(wàn)元，辦公樓預(yù)算209萬(wàn)元，昌邑市海澳電氣有限公司的車間、宿舍樓安裝工程預(yù)算7338萬(wàn)元，三利本諾1#酰氯車間599萬(wàn)元，上述預(yù)算總值8607萬(wàn)元。
?工程割算管理
?工程變更及簽證審核
配合分公司進(jìn)行了工程變更的審核，從成本角度合理確認(rèn)其可行性;進(jìn)行了大量工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核，合理確認(rèn)其費(fèi)用歸屬及經(jīng)濟(jì)合理性;對(duì)于一些施工做法與項(xiàng)目部進(jìn)行了討論，從成本角度提出意見(jiàn)。
6、竣工結(jié)算審核
?濰坊公司
濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時(shí)等種.種原因造成時(shí)間較長(zhǎng)，在審計(jì)過(guò)程中協(xié)同濰坊公司與審計(jì)公司及監(jiān)理公司進(jìn)行了多次溝通，為了能夠保質(zhì)保量的完成審計(jì)工作，采取了以下措施：
1、
2、
3、要求圍繞四個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行審計(jì)：即各樓座施工范圍要統(tǒng)
一、材料價(jià)格要統(tǒng)
一、定額子目套項(xiàng)要統(tǒng)一。監(jiān)理公司參與，共同討論答復(fù)。圖紙有未施工的扣出來(lái)，做到工程量準(zhǔn)確無(wú)誤。
經(jīng)過(guò)各業(yè)務(wù)單元的共同努力，工程量已審計(jì)完畢，工程原報(bào)值為22986萬(wàn)元，基本確定值為20010萬(wàn)元，審減值2976萬(wàn)元，審減率為15%，下一步進(jìn)一步的內(nèi)審，合理確定審定值。
?昌邑公司
1、已審計(jì)完畢的工程
已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時(shí)代廣場(chǎng)3#——8#附屬土建安裝工程共計(jì)造價(jià)218.36萬(wàn)元，公安局綜合服務(wù)樓北裙房土建原報(bào)價(jià)1434.08萬(wàn)元，審定值1279.27萬(wàn)元，審減額154.81萬(wàn)元，審計(jì)完成新天地10#樓，土建造價(jià)251.4萬(wàn)元，怡景華庭綜合樓300.94萬(wàn)元，新天地11#樓審計(jì)值250.86萬(wàn)元，審計(jì)總值為2318.83萬(wàn)元，審減率22%。
2、已基本完成的工程
時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#、4#、沿街土建工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)5#、6#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時(shí)代廣場(chǎng)西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝工程這些工程原報(bào)值8868萬(wàn)元，工程量已審計(jì)完畢，但有些爭(zhēng)議，資料需相關(guān)部門(mén)確定后出具結(jié)算報(bào)告。
3、正在審計(jì)的工程
時(shí)代廣場(chǎng)北區(qū)三層商場(chǎng)土建工程及附屬，這些工程原報(bào)值5945.39萬(wàn)元，由于提報(bào)時(shí)間晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計(jì)，預(yù)計(jì)春節(jié)前審計(jì)完畢。
?分包工程測(cè)量
對(duì)已完工工程進(jìn)行審核結(jié)算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗
41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量494417.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設(shè)備796106.05元，宴會(huì)廳網(wǎng)架工程2721948.1元，酒店石材幕墻2617540.91元，共計(jì)926.37萬(wàn)元。
綜上所述，審計(jì)總值為23254萬(wàn)元。
7、資金計(jì)劃
根據(jù)項(xiàng)目部提供的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了年度、半年、季度及月度資金計(jì)劃的編制，根據(jù)根據(jù)公司需要及工程進(jìn)度計(jì)劃的變化及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，為公司總體資金的調(diào)度提供了依據(jù)。
8、員工培訓(xùn)
今年開(kāi)春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對(duì)于公司年輕員工從房地產(chǎn)成本管理與建筑成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。
為了加強(qiáng)成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽(yáng)公司聯(lián)系，組織建筑公司王建芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團(tuán)公司劉學(xué)婷、郭雷雷、林萍萍到正陽(yáng)公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，取得了一定的成效。
9、其他工作
制定部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓(xùn)，配合其他部門(mén)進(jìn)行了外界關(guān)系的協(xié)調(diào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、工作不足及下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)方面
針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，下一步工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1、工作計(jì)劃性措施性要加強(qiáng)，對(duì)今后的工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致,要有計(jì)劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時(shí)要進(jìn)一步進(jìn)行深化。
2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結(jié)，下一步嚴(yán)格控制施工階段各種變更、簽證及材料價(jià)格的審核，合理確定其費(fèi)用歸屬及核算，并進(jìn)行原因分析，不要在同一個(gè)地方再次跌倒。
3、結(jié)算報(bào)告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認(rèn)真細(xì)致的完成竣工結(jié)算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結(jié)算準(zhǔn)確，分析到位，找出差距，積累經(jīng)驗(yàn)，做好工程清算。
4、做好相關(guān)合同的簽訂及其他合同相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)方面的審核工作，配合相關(guān)部門(mén)做好合同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。
5、加強(qiáng)成本的主動(dòng)控制，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價(jià)值工程的應(yīng)用，根據(jù)公司不同項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，達(dá)到產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取外派學(xué)習(xí)、審計(jì)事務(wù)所培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、老帶新等方式培養(yǎng)年輕人才，為公司的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作。
的工作有成績(jī)也有不足，在今后的工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，更加認(rèn)真細(xì)致，加強(qiáng)工程成本的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，達(dá)到有效控制成本的目的，降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
成本控制部
成本部年終總結(jié)篇四
1、制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，通過(guò)幾上幾下的討論及溝通，于二月十五日完成了（工程成本管理制度）的制訂及下發(fā)，并已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，（工程成本管理制度）從工程成本管理的組織架構(gòu)、成本管理部門(mén)及人員的職責(zé)、成本管理規(guī)范等方面有了統(tǒng)一的各項(xiàng)制度、統(tǒng)一的管理各項(xiàng)流程、統(tǒng)一的各類報(bào)表格式，從而使工程成本管理工作上了個(gè)新的臺(tái)階。
1、由于房產(chǎn)工程成本管理部門(mén)是新設(shè)置的，針對(duì)各項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料不全的情況，對(duì)房產(chǎn)歷年開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料進(jìn)行了整理、核實(shí)、匯總，按竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、待建項(xiàng)目分類進(jìn)行了梳理，完成了項(xiàng)目基本情況檔案資料的建立。
2、對(duì)本部門(mén)現(xiàn)有的合同及上海區(qū)域移交過(guò)來(lái)的合同進(jìn)行了分類整理、登記。
3、成本評(píng)估：完成了五道口、揚(yáng)州項(xiàng)目的成本評(píng)估，為今后類似項(xiàng)目成本測(cè)算所需的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供了一定的依據(jù)。
1、項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目的總綱，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，目標(biāo)成本是項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和付款計(jì)劃的依據(jù)，由我部門(mén)簽頭，經(jīng)過(guò)各項(xiàng)目公司與我部門(mén)、總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程成本管理部的通力協(xié)作，基本完成了各項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。對(duì)于新開(kāi)項(xiàng)目，建安成本我們從原先的三級(jí)科目增加到四級(jí)科目，并對(duì)項(xiàng)目報(bào)的數(shù)據(jù)逐一進(jìn)行復(fù)核，力求成本測(cè)算更細(xì)致，數(shù)據(jù)更有說(shuō)明力，為工程過(guò)程成本控制提供了有力的依據(jù)。
2、對(duì)于具備施工圖預(yù)算的項(xiàng)目督促其及時(shí)完成施工圖預(yù)算，并報(bào)到總部進(jìn)行審核，各項(xiàng)目均如期完成了施工圖預(yù)算，對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整和付款審核提供了依據(jù)。四、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的條線管理:
1付款進(jìn)度、付款比例，堅(jiān)持付款進(jìn)度符合工程節(jié)點(diǎn)工期；付款比例符合資金狀況的商務(wù)標(biāo)原則，從而減輕了項(xiàng)目銷售前的資金壓力。對(duì)項(xiàng)目總包招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)部分進(jìn)行了細(xì)致的審核，并給出了具體的修改意見(jiàn)，為今后合同的履行打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)節(jié)約了項(xiàng)目成本。
2、配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好每月直接費(fèi)用的資金撥付計(jì)劃的審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核工程款數(shù)額，杜絕超付、提前付款情況的發(fā)生。
3、工程竣工結(jié)算審價(jià)是工程成本控制的最后一道防線，根據(jù)以往監(jiān)控結(jié)算項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程結(jié)算資料的完整性、有效性是竣工結(jié)算審價(jià)質(zhì)量高低的基礎(chǔ)，結(jié)算資料的送審中要求必須做到資料與竣工圖一致、竣工圖與實(shí)際一致，所有資料必須具備有效簽字，所有資料一次送齊，不得補(bǔ)送?，F(xiàn)在外審項(xiàng)目的決算資料都達(dá)到了相關(guān)要求，為決算的正確提供了保證。
4、對(duì)海門(mén)、恒錦、海南、喜瑪拉雅中心的外審和部分內(nèi)審結(jié)算進(jìn)行了監(jiān)控、復(fù)核，對(duì)項(xiàng)目的成本控制起到了很好效果。
5、建立了工程成本管理工作月報(bào)、工作例會(huì)等制度，加強(qiáng)了與各項(xiàng)目公司間的溝通及聯(lián)系，使服務(wù)于項(xiàng)目、指導(dǎo)于項(xiàng)目、監(jiān)督于項(xiàng)目的成本管理工作的理念得到有效體現(xiàn)。
6、結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了一次（（工程成本管理制度））的執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在問(wèn)題的檢查及調(diào)研，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使管理制度得到有效實(shí)施。
2、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司提高對(duì)(成本管理制度)的執(zhí)行,并跟蹤、檢查執(zhí)行情況;對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。
3、成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系,分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。
1、通過(guò)合同簽訂、每月工程完成工作量及付款審核時(shí),善于發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本時(shí),提出預(yù)警措施,動(dòng)態(tài)成本超過(guò)既定預(yù)警值(目標(biāo)成本的2%)時(shí),強(qiáng)化控制手段.
2、動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本總值5%時(shí),成本管理系統(tǒng)停止付款,必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本,經(jīng)過(guò)調(diào)整目標(biāo)成本審批流程完成后,方可付款。
1、組織成本管理人員對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估,分析成本管理方面的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找原因、找問(wèn)題,共同探討解決問(wèn)題的辦法,提高成本控制的努力。
2、一年組織兩次成本管理人員業(yè)務(wù)交流會(huì),采取在實(shí)際工作中遇到的難于解決的且普遍存在的問(wèn)題，由相關(guān)成本管理人員談解決問(wèn)題的方法，其他人員進(jìn)行討論，從而達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。
3、針對(duì)成本管理人員專業(yè)不全面，尤其安裝專業(yè)人員配備不足的情況，計(jì)劃在招標(biāo)商務(wù)評(píng)標(biāo)分析采用項(xiàng)目之間交叉評(píng)標(biāo)分析，這樣可使商務(wù)評(píng)標(biāo)分析更加公平公正。
1、配合相關(guān)部門(mén)做好招標(biāo)計(jì)劃的編制及審核；對(duì)參與招標(biāo)管理的項(xiàng)目招標(biāo)文件的商務(wù)條款進(jìn)行審核，并對(duì)商務(wù)標(biāo)的投標(biāo)分析進(jìn)行審核。
2、加強(qiáng)合同管理指導(dǎo)項(xiàng)目公司做好項(xiàng)目合同規(guī)劃，審核重要合同的商務(wù)條款。
3、配合相關(guān)部門(mén)完成主要合同的范本。
4、加強(qiáng)直接費(fèi)月付款審核，嚴(yán)格按合同約定條款審核。
為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算，成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考慮建立成本管理信息化平臺(tái)，讓成本管理上一個(gè)臺(tái)階。
成本管理工作面廣量大，任重道遠(yuǎn)，希望成本管理人員，善于學(xué)習(xí)，善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成注重和使命賦予我們各項(xiàng)任務(wù)要求。
成本部年終總結(jié)篇五
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查;
4、編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書(shū)、概算書(shū)和施工圖預(yù)算書(shū);
5、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報(bào)告。
成本部年終總結(jié)篇六
經(jīng)過(guò)一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來(lái)的過(guò)失，都隨著歲月飛逝，來(lái)不及沉淀，來(lái)不及一切，過(guò)往已無(wú)力，未來(lái)抖擻精神，全力迎接的到來(lái)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本部在摸索中走過(guò)了，針對(duì)過(guò)往做以下總結(jié)：
一、投標(biāo)部分：總計(jì)投標(biāo)數(shù)量為43個(gè)，中標(biāo)數(shù)量為16個(gè)，合同產(chǎn)值為
2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)街部分共計(jì)5個(gè)標(biāo)，福州萬(wàn)達(dá)步行街、福州萬(wàn)達(dá)萬(wàn)千百貨、福州甲級(jí)寫(xiě)字樓、廈門(mén)萬(wàn)達(dá)步行街2個(gè)標(biāo)段、廈門(mén)萬(wàn)達(dá)百貨;在大商業(yè)部分的投標(biāo)過(guò)程中由于對(duì)圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點(diǎn)沒(méi)有仔細(xì)分析，材料市場(chǎng)價(jià)不透徹，造成福州步行街低價(jià)中標(biāo)，后期經(jīng)過(guò)公司的多方運(yùn)作，情況有所樂(lè)觀，加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場(chǎng)價(jià)的采集。
3、火車站共計(jì)10個(gè)站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計(jì)，邊施工，邊商務(wù)報(bào)價(jià)，有重復(fù)報(bào)價(jià)的問(wèn)題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點(diǎn)。
4、零星項(xiàng)目如株洲寫(xiě)字樓、山西平陽(yáng)影城、南京綠城玫瑰園石材等項(xiàng)目;
二、結(jié)算部分：
1、北京耀萊國(guó)際影城、常州耀萊國(guó)際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級(jí)寫(xiě)字樓、福州萬(wàn)達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項(xiàng)目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國(guó)際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問(wèn)題，漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、竣工圖不詳細(xì)，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算過(guò)程未參與，現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結(jié)算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，項(xiàng)目經(jīng)理參與，搞清材料采購(gòu)價(jià)，工程量計(jì)算準(zhǔn)確，工程分項(xiàng)工程明確等等，努力達(dá)到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬(wàn)達(dá)影城、黃州火車站等項(xiàng)目已申報(bào)結(jié)算書(shū)，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過(guò)去一年對(duì)于常規(guī)材料的價(jià)格，基本有材料部提供的及時(shí)的信息價(jià)格，對(duì)于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價(jià)格信息采集不夠及時(shí)，準(zhǔn)確，在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作，制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù)，及時(shí)更新材料信息價(jià)格。已訂閱南京造價(jià)信息期刊，加強(qiáng)材料價(jià)格的分析。
五、與設(shè)計(jì)部的溝通，火車站的圖紙為設(shè)計(jì)部深化的，時(shí)代金典的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部施工，后期加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部具體設(shè)計(jì)人員溝通，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通，避免因溝通不暢帶來(lái)的失誤。
六、財(cái)務(wù)部的溝通：常州成龍影城的材料價(jià)格采集最為詳細(xì)，提供了最真實(shí)和原始的材料價(jià)格，對(duì)后期的結(jié)算提供非常大的幫助，建立投標(biāo)保證金使用臺(tái)賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時(shí)跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項(xiàng)目合同臺(tái)賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
針對(duì)過(guò)往的總結(jié)做工作計(jì)劃：
1、制定并完善一系列臺(tái)賬(投標(biāo)臺(tái)賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報(bào)價(jià)確認(rèn)表、中標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬、簽訂合同臺(tái)賬、投標(biāo)文件移交表、材料價(jià)格信息表、材料采購(gòu)價(jià)格信息表等等，)建立招投標(biāo)專用郵箱，確定投標(biāo)對(duì)外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾)，投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責(zé)任，切實(shí)完成各項(xiàng)投標(biāo)、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)人員去現(xiàn)場(chǎng)2-3次，采集施工過(guò)程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息，材料的采購(gòu)價(jià)，工隊(duì)的人工費(fèi)用等等。報(bào)價(jià)過(guò)程中失誤，做的心中有數(shù)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建立與項(xiàng)目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的備注解釋)，測(cè)算項(xiàng)目的原始成本，根據(jù)項(xiàng)目的特性明確結(jié)算目標(biāo)，為之不懈努力，結(jié)算過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，共同研究策略，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的一切問(wèn)題，并妥善解決。結(jié)算過(guò)程中邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的交接，參加項(xiàng)目開(kāi)工動(dòng)員會(huì)議，與項(xiàng)目經(jīng)理部交接投標(biāo)過(guò)程中的書(shū)面材料(招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙)，報(bào)價(jià)思路，報(bào)價(jià)過(guò)程中対圖紙的理解等等，為項(xiàng)目及公司爭(zhēng)取更多的效益。
成本部年終總結(jié)篇七
xx年即將已經(jīng)過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過(guò)去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個(gè)月里,房市回升,我和同事們抓緊時(shí)機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。
在實(shí)踐工作中,我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn),在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠(chéng)相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽(tīng)你的,反之,你所說(shuō)的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的,做針對(duì)性講解,否則,所說(shuō)的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶的所有問(wèn)題都有合理解釋,但對(duì)于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒(méi)有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個(gè)客戶都有各種人脈,只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛(ài),他們會(huì)將喜愛(ài)傳遞,資源無(wú)窮無(wú)盡。
(五) 確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問(wèn),以我們的專業(yè)來(lái)幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤(pán),都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊(duì)所必需的。
自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
其實(shí),對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的`方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺(jué)更加貼心,才會(huì)有更多信任。
有一些客戶,需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問(wèn)題可能不會(huì)找你詢問(wèn),而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過(guò)詢問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來(lái)工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬(wàn)。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,不但要做好這個(gè)項(xiàng)目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開(kāi)拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),我也會(huì)更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績(jī)單。
成本部年終總結(jié)篇八
多項(xiàng)選擇題
1.下列計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率的公式中，正確的有()。
a.b.c.d.銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×期末權(quán)益期初總資產(chǎn)乘數(shù)
2.企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量的計(jì)算方法正確的是()。
a.實(shí)體現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資
b.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總投資+折舊與攤銷
c.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈投資
d.實(shí)體現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)-(凈負(fù)債增加+所有者權(quán)益增加)
3.已知某公司的銷售凈利率比上年有所提高，在不增發(fā)新股和其他條件不變的情況下，下列說(shuō)法正確的有()。
a.實(shí)際增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
b.實(shí)際增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
c.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率=上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
d.本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率上年可持續(xù)增長(zhǎng)率
4.在不增發(fā)新股的情況下，企業(yè)去年的股東權(quán)益增長(zhǎng)率為8%，本年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與去年相同，以下說(shuō)法中正確的有()。()
a.企業(yè)本年的銷售增長(zhǎng)率為8%
b.企業(yè)本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%
c.企業(yè)本年的權(quán)益凈利率為8%
d.企業(yè)本年的實(shí)體現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率為8%
5.在“僅靠?jī)?nèi)部融資的增長(zhǎng)率”條件下，正確的說(shuō)法是()。
a.假設(shè)不增發(fā)新股
b.假設(shè)不增加借款
c.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)下降
d.財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低
e.保持財(cái)務(wù)比率不變
6.下列有關(guān)可持續(xù)增長(zhǎng)表述正確的是()。
a.可持續(xù)增長(zhǎng)率是指目前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策條件下公司銷售所能增長(zhǎng)的最大比率
d.如果某一年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策與上年相同，則實(shí)際增長(zhǎng)率等于上年的可持續(xù)增長(zhǎng)率
7.企業(yè)若想提高企業(yè)的增長(zhǎng)率，增加股東財(cái)富，需要解決超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，具體可以采取的`措施包括()。
a.提高銷售凈利率
b.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
c.提高股利支付率
d.提高負(fù)債比率
e.利用增發(fā)新股
8.運(yùn)用銷售百分比法預(yù)測(cè)資金需要量時(shí)，下列各項(xiàng)中屬于預(yù)測(cè)企業(yè)計(jì)劃年度追加資金需要量計(jì)算公式涉及的因素有()。
a.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)留存收益增加額
b.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)銷售收入增加額
c.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)金融資產(chǎn)增加額
d.計(jì)劃年度預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額和經(jīng)營(yíng)負(fù)債總額
9.除了銷售百分比法以外，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法還有()。()
a.回歸分析技術(shù)b.交互式財(cái)務(wù)規(guī)劃模型
c.綜合數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)d.可持續(xù)增長(zhǎng)率模型
10.以下關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的步驟的表述中正確的是()。
a.銷售預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的起點(diǎn)
b.估計(jì)需要的資產(chǎn)時(shí)亦應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)，它可以減少企業(yè)外部融資數(shù)額
c.留存收益提供的資金數(shù)額由凈收益和股利支付率共同決定
d.外部融資需求由預(yù)計(jì)資產(chǎn)總量減去已有的資產(chǎn)、負(fù)債的自發(fā)增長(zhǎng)得到
11.可持續(xù)增長(zhǎng)率的假設(shè)條件有()。
a.公司目前的資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)，并且打算繼續(xù)維持下去
b.增加債務(wù)是其唯一的外部籌資來(lái)源
c.公司的銷售凈利率將維持當(dāng)前水平，并且可以涵蓋負(fù)債的利息
d.公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率將維持當(dāng)前的水平
12.管理者編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的作用主要有()。
a.評(píng)價(jià)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否與企業(yè)總目標(biāo)一致以及是否達(dá)到了股東的期望水平
b.預(yù)測(cè)擬進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)變革將產(chǎn)生的影響
c.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的融資需求
d.預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流
13.下列屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的基本步驟的有()。
a.編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，并運(yùn)用這些預(yù)測(cè)結(jié)果分析經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)預(yù)計(jì)利潤(rùn)和財(cái)務(wù)比率的影響
b.確認(rèn)支持5年計(jì)劃需要的資金
c.預(yù)測(cè)未來(lái)5年可使用的資金
d.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個(gè)控制資金分配和使用的系統(tǒng)
14.銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)需要根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正，在修正時(shí)要考慮()。
a.宏觀經(jīng)濟(jì)
b.微觀經(jīng)濟(jì)
c.行業(yè)狀況
d.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
15.從資金來(lái)源上看，企業(yè)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)方式有()。
a.完全依靠?jī)?nèi)部資金增長(zhǎng)
b.主要依靠外部資金增長(zhǎng)
c.完全依靠外部資金增長(zhǎng)
d.平衡增長(zhǎng)
16.企業(yè)銷售增長(zhǎng)時(shí)需要補(bǔ)充資金。假設(shè)每元銷售所需資金不變，以下關(guān)于外部籌資需求的說(shuō)法中，正確的有()。
a.股利支付率越高，外部籌資需求越大
b.營(yíng)業(yè)凈利率越高，外部籌資需求越小
c.如果外部籌資銷售增長(zhǎng)比為負(fù)數(shù)，說(shuō)明企業(yè)有剩余資金，可用于增加股利或短期投資
d.當(dāng)企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率低于本年的內(nèi)含增長(zhǎng)率時(shí)，企業(yè)不需要從外部籌資
17.下列有關(guān)債務(wù)現(xiàn)金流量計(jì)算公式正確的有()。
a.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+償還債務(wù)本金(或-債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加(或-超額金融資產(chǎn)減少)
b.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出+凈債務(wù)凈減少(或-凈債務(wù)凈增加)
c.債務(wù)現(xiàn)金流量=企業(yè)實(shí)體現(xiàn)金流量-股權(quán)現(xiàn)金流量
d.債務(wù)現(xiàn)金流量=稅后利息支出-償還債務(wù)本金(或+債務(wù)凈增加)+超額金融資產(chǎn)增加
18.若企業(yè)20的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為600萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)負(fù)債為200萬(wàn)元，金融資產(chǎn)為100萬(wàn)元，金融負(fù)債為400萬(wàn)元，銷售收入為1000萬(wàn)元，若經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)債占銷售收入的比不變，銷售凈利率為10%，股利支付率為50%，企業(yè)金融資產(chǎn)的最低限額為60萬(wàn)元，若預(yù)計(jì)銷售收入會(huì)達(dá)到1500萬(wàn)元，則需要從外部籌集的資金不是()。
a.85
b.125
c.165
d.200
19.長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容涉及()。
a.公司理念
b.公司經(jīng)營(yíng)范圍
c.公司目標(biāo)
d.公司戰(zhàn)略
20.下列措施中只能臨時(shí)解決問(wèn)題，不可能持續(xù)支持高增長(zhǎng)的是()。
a.提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
b.提高銷售凈利率
c.提高利潤(rùn)留存率
d.提高產(chǎn)權(quán)比率
成本部年終總結(jié)篇九
3、成本控制：組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;
4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、起草工程報(bào)價(jià)要求、主持報(bào)價(jià)單位評(píng)選、報(bào)價(jià)分析起草及送審。
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成本部年終總結(jié)篇十
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、主要工作：成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門(mén)提拱的材料入庫(kù)、出庫(kù)，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間工人的工時(shí)、工資，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用。
二、在工作中存在以下問(wèn)題：
1.各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。
雖然自12月起，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě)，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。
2.公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的'領(lǐng)料情況出現(xiàn)。
3.各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的。
以上問(wèn)題如果得不到解決，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。
在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。
成本部年終總結(jié)篇十一
主要有二：
（一）綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。
（二）加深對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程以及核算方法的理解和掌握，為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
本次實(shí)習(xí)二項(xiàng)內(nèi)容：
（一）各種成本費(fèi)用的歸集與分配
生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中，學(xué)生按照成本核算的基本程序，先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個(gè)方面進(jìn)行了分章做題練習(xí)，經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)生基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在這些章節(jié)中難度不大，只要掌握了一些方法，在加耐心做題訓(xùn)練，就能熟練掌握了?？梢哉f(shuō)這些章的內(nèi)容不難，學(xué)好了這些，以后的部分學(xué)習(xí)起來(lái)就容易了。
在材料費(fèi)用方面，分配費(fèi)用比較簡(jiǎn)單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配，從而計(jì)入各產(chǎn)品成本；人工費(fèi)用方面，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面，在本次實(shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法分配，這里用的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比前面的大，不過(guò)最重要的求分配率；制造費(fèi)用的分配方面，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中；廢品損失計(jì)算，在核算時(shí)，將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶的借方，將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶的貸方，然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失；完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容，也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中學(xué)生主要用約當(dāng)產(chǎn)量法，定額成本法和定額費(fèi)用分配法來(lái)做,在這里學(xué)生花費(fèi)了好多時(shí)間。
（二）各種成本基本計(jì)算方法的綜合訓(xùn)練
在實(shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)生只是講了品種法、分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法，好多企業(yè)都用這中方法，在實(shí)習(xí)過(guò)程中花費(fèi)了好幾節(jié)課；而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題；分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批生產(chǎn)，分步法是最難的，分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用，最難的部分是要成本還原，學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著學(xué)生對(duì)這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
三、心得體會(huì)
（四）實(shí)習(xí)中采用的方法就是讓同學(xué)來(lái)講，同學(xué)講后又親自來(lái)給同學(xué)講，學(xué)生認(rèn)為這種方法很好，它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實(shí)習(xí)，同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處來(lái)給同學(xué)教授好的方法和知識(shí)。
四、實(shí)習(xí)不足及建議
實(shí)習(xí)過(guò)程中存在的不足主要有：
（二）在實(shí)習(xí)過(guò)程中因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上有許多不足，要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練，并投入更多的實(shí)踐。對(duì)今后實(shí)習(xí)的建議主要有：
（二）老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠以及工作中實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)的解決方法。
成本部年終總結(jié)篇十二
第八屆村委以來(lái)，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全村干部群眾共同幫助下，積極配合村兩委會(huì)開(kāi)展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神，現(xiàn)就三年來(lái)的工作和廉潔自律等情況，向大家匯報(bào)如下：
在過(guò)去的三年中，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng)，同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，在各種誘惑面前能夠把握自己。
在財(cái)務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛(ài)崗，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法，以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作：
1、編制各類報(bào)表工作。各類報(bào)表是反映村級(jí)賬務(wù)以及各項(xiàng)書(shū)記的書(shū)面文件。在日常工作中我能夠及時(shí)完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，確保村上報(bào)表工作萬(wàn)無(wú)一失。
2、會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和各類報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，所以非常重要。每年的`會(huì)計(jì)憑證，我都分類整理，使我村會(huì)計(jì)資料完整無(wú)缺，妥善保管，有序存放。
3、資金運(yùn)作工作。嚴(yán)格按照收支兩條線管理規(guī)定。做到所開(kāi)票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開(kāi)。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
4、按時(shí)完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的收繳工作。
認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。始終以保障村民的利益為目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)公開(kāi)的制度，按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管，對(duì)每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)。
雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)。
成本部年終總結(jié)篇十三
在住邦成本內(nèi)業(yè)崗位上已經(jīng)三個(gè)月了，三個(gè)月讓我增長(zhǎng)了不少工程成本相關(guān)的知識(shí)。首先接觸到的是合同管理及其支付結(jié)算情況整理工作，合同是各項(xiàng)工程有序開(kāi)展的重要依據(jù)，所以必須具備足夠的責(zé)任心去認(rèn)真審核每一份，然后按種類和支付情況給予分別建檔，這有利于在以后查閱或參考時(shí)能夠做到快捷和準(zhǔn)確.，大大提高工作效率。支付結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)更是一項(xiàng)細(xì)心加耐心的工作，它不僅要求熟悉相關(guān)合同明確列出的合同支付形式，還需要在每一筆款項(xiàng)提交審批時(shí)，做好核對(duì)工作確保每一筆款項(xiàng)都在緊扣實(shí)際情況下完成。并建立有效的臺(tái)帳記錄，以便于能明確的掌握整個(gè)工程支付完成情況。
其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標(biāo)段，按房屋棟號(hào)把預(yù)決算卷分為施工單位提報(bào)卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報(bào)造價(jià)和審核造價(jià)形成豎列臺(tái)帳做明析的對(duì)比，這樣為以后的造價(jià)提供有效信息。
再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時(shí)收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報(bào)審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫(kù)，以便于掌握各種材料價(jià)格信息，及各種報(bào)表的制作，這些工作都讓我得到了成長(zhǎng)。在成長(zhǎng)的同時(shí)我也看到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對(duì)土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)今后我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，多問(wèn)多學(xué)，不斷提高工作能力。
成本部年終總結(jié)篇十四
今年前半年，通過(guò)增產(chǎn)增收措施，我公司在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面取得了比較理想的效果。根據(jù)我公司的具體情況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤(rùn)、成本三方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行初步分析。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成概況
1.工業(yè)總產(chǎn)值：完成××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增長(zhǎng)××％。
2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××；而乙產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丙產(chǎn)品完成××'為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％；丁產(chǎn)品完成××××，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增產(chǎn)××％。
3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：××元／人，比去年同期提高××％。
4.產(chǎn)品銷售收入：實(shí)現(xiàn)××萬(wàn)元，占工業(yè)總產(chǎn)值的××％，比上年同期上升××％。
5.利潤(rùn)：
（1）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額：××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，比上年同期增長(zhǎng)××％；
（2）應(yīng)繳利稅：××萬(wàn)元，為年計(jì)劃的××％，其中應(yīng)繳所得稅××萬(wàn)元。資金占有費(fèi)××萬(wàn)元'已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤(rùn)××萬(wàn)元，已全部按期繳納。
（3）企業(yè)留利：××萬(wàn)元，比上年全年實(shí)際所得增長(zhǎng)××％，其中，()分配上年超收尾數(shù)××萬(wàn)元。
6.成本：全部商品總成本××萬(wàn)元，比上年同期上升××％，百元產(chǎn)值成本××元，比下年同期上升××％。
7.資金：定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為××天，比計(jì)劃加速××天，比下年同期加速××％。百元產(chǎn)值占用資金特金額流動(dòng)金××元，比下年同期下降××％。
定額流動(dòng)資金平均占用金額××萬(wàn)元，比下年同期下降××萬(wàn)元。
在以下各項(xiàng)指標(biāo)中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)，分別超過(guò)了歷史最好水平。
二、生產(chǎn)任務(wù)情況分析（略）
三、利潤(rùn)指標(biāo)分析（略）
四、成本分析（略）