心得體會是培養(yǎng)自我思考和批判性思維的重要途徑。在寫作心得體會時，要注意結構的合理性，先總結大的方向，再展開具體的細節(jié)。以下是一些值得一讀的心得體會范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
組長工作心得體會篇一
一、深化各項安全工作。
今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修、綠化美化車站的任務，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防，及時準確傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報認真組織干部、職工學習。
綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發(fā)的關于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的認識，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。
2、深化人身安全、設備安全管理。
維修班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關，做好安全防護工作，做到領導在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一。
環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教育，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核。
電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。
3、深化用電消防管理。
衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16、17、18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。
綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理。
維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。
二、開拓進取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。
綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明、設備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認真布置，積極配合。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質量、認真負責、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質完成上級領導布置的各項任務。各類維修、更換、美術、制作任務情況。
綜合車間承擔著全站各類設備的維修、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類維修、更換、美術、制作等任務共計1300多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。
2、車站美化、綠化任務情況。
綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木100多盆。
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
組長工作心得體會篇二
作為一個組長，我始終把團隊的成功和順利進行視為自己的責任和使命。通過長期的管理工作，我漸漸摸索出了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，作為一個組長，我認為建立良好的團隊氛圍是非常重要的。團隊成員的心理狀態(tài)直接影響著工作效率和工作質量。因此，我經(jīng)常利用團隊會議、團隊活動等機會，加強團隊溝通和交流，增進成員之間的友誼。同時，我也會傾聽成員的意見和建議，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點和想法。這樣一來，不僅能夠提高團隊的凝聚力和向心力，還能夠激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
其次，我認為明確分工和任務是團隊順利進行的基礎。作為一個組長，我會根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理安排任務，并通過明確的目標和要求，讓每個成員知道自己應該做什么，做到什么程度。在一些復雜的項目中，我會提前進行規(guī)劃和分工，確保每個人都知道自己的角色和責任，并且能夠協(xié)調合作。這樣，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少成員之間的摩擦和矛盾。
再次，我認為及時溝通和反饋是解決問題的關鍵。在團隊工作中，難免會遇到一些問題和困難。我會及時與成員進行溝通，了解他們的困惑和需求，然后提供相應的幫助和支持。同時，我也鼓勵成員之間相互幫助，共同解決問題。在工作完成之后，我會與每個成員進行反饋，對他們的工作進行肯定和鼓勵，同時指出不足和改進的地方。這樣，不僅能夠有效解決問題，還能夠提高成員的工作能力和主動性。
最后，我認為學習和自我提升是組長管理工作的重要保證。作為一個組長，我深知自己的能力和知識是團隊成功的關鍵因素。因此，我會定期學習和研究管理方面的知識，了解最新的管理理論和方法。同時，我還通過參加培訓和交流活動，不斷提升自己的管理能力和溝通能力。我相信只有不斷學習和提升，才能更好地帶領團隊，推動團隊的發(fā)展。
總之，作為一個組長，我始終堅持以團隊的成功和順利進行為己任，通過建立良好的團隊氛圍、明確分工和任務、及時溝通和反饋以及學習和自我提升等措施，不斷提高團隊的凝聚力和效率，使整個團隊能夠更好地完成工作任務。這些心得體會對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進作用。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理能力和領導水平，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
組長工作心得體會篇三
在工作中對生產(chǎn)質量和生產(chǎn)安全要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責任人的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領導的教導和批評。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。
在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要熟練掌握各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細認真分析清事物的本質，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。
經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得什么是班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話。
組長工作心得體會篇四
第一段：引言（150字）
作為美團的一名組長，我經(jīng)歷了許多工作挑戰(zhàn)和團隊合作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我作為組長的心得體會，包括建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、制定明確的工作目標等方面，希望能夠對其他組長有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立良好溝通（250字）
作為組長，良好的溝通是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員保持密切的溝通，可以幫助他們更好地理解工作目標和要求，從而更好地投入工作。我采用了多種溝通方式，如每周團隊會議、個別面談等，確保每個人都可以傾訴心聲，提出問題和反饋意見。此外，我還鼓勵團隊成員之間進行有效的交流和合作，以建立一個互相幫助和支持的工作環(huán)境。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神（250字）
團隊合作是組長必須重視和培養(yǎng)的關鍵品質之一。作為組長，我意識到每個團隊成員都有自己的專長和技能，因此我鼓勵他們分享和學習彼此的經(jīng)驗。為此，我組織團隊內部的培訓、知識分享會，以便每個人都能有機會展示自己的才能，同時也提高整個團隊的綜合實力。此外，我還制定一些團隊目標和項目，以促使團隊成員緊密合作，共同努力實現(xiàn)。
第四段：制定明確的工作目標（250字）
有效的工作目標是組長工作中的核心。作為組長，我確保每個人都明確知道自己的工作目標，并了解與團隊整體目標之間的聯(lián)系。我善于設定可衡量的目標，如銷售數(shù)量、客戶滿意度等，并與團隊成員定期進行目標評估和反饋。同時，我也給予團隊成員充分的資源和支持，確保他們能夠充分發(fā)揮自己的工作能力，順利完成目標。
第五段：總結（200字）
作為美團組長，我深刻理解建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神和制定明確的工作目標的重要性。通過我的努力和實踐，我看到團隊的整體表現(xiàn)得到了顯著的提升，并且成員之間的合作關系變得更加和諧和有效。然而，作為一個組長，我也明白自己仍然有很大的成長空間。因此，我將繼續(xù)學習和改進自己的工作方式，為團隊的成功和成長做出更大的貢獻。
結尾：
通過以上的分享，我希望可以幫助其他美團組長們更好地理解和應對工作中的挑戰(zhàn)，同時也能夠提高自己的團隊管理能力和領導素質。只有不斷地總結經(jīng)驗和努力改進，我們才能在激烈的市場競爭中不斷壯大自己的團隊，并取得更多的成功。
組長工作心得體會篇五
這次學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
一、班組長的定義
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結果負責的'人。
在稱呼上有“班長、組長、領班、拉長”等稱謂。
二、班組長的使命是：
為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。
三、班組長的任務
1.指揮工作。即保質保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務的提供)
2.領導人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
四、班組長自我角色的認知
1.班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。
班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。
2.班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。
在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。
3.班組長是一線員工的幫助者和支持者。
班組長是員工的直接的領導，并對其進行作業(yè)指導，培訓，評價其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。
班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權相壓只會適得其反。
4.班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長對企業(yè)的正確認識
1.企業(yè)不是順風車
把企業(yè)當成一輛順風車，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值，何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
2.企業(yè)不是收容所
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。
3.企業(yè)不是福利院
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
組長工作心得體會篇六
對于班組長的工作，很多人認為就是做做工，管管人，根本沒有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要的條件，但班組長所要做的工作并不是如此簡單。
在這次廠部組織的班組長培訓中，我學到了很多知識，讓我印象最深刻的是作為班組長應該具有的八種能力：
1、扎實的專業(yè)技術能力：班組長應該對自己的崗位熟悉，能夠指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開展工作必備的能力。班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
2、熟練的問題解決能力：班組長應該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問題，全方位思考對策直至解決問題。
3、卓越的組織授權能力：為了使工作效率化，班組長應利用班組每一個成員的特點進行任務的分解與授權，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至。
4、培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務之一。班組長應該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感與工作能力能夠長期的得到提高。
5、準確的傳達，溝通能力：班組長作為一線指揮者上級傳達的指示一定要認真領會，傳達給下級一定要準確到位，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的失誤乃至事故。
6、要有激勵和減壓能力：要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是激勵帶來的轉變。作為一個班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要面對的壓力可想而知。通過自我激勵的方式可以把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。
7、自我約束能力：班組長應不沉湎于惰性及日常業(yè)務之中，應經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長處與短處，努力增進自己的知識，人格的能力。
8、歸納和總結能力：工作中遇到的事情很多，學習的東西也很多，如果不具備歸納和總結能力，那么我們就會邊學邊忘，沒有多大的收獲。所以在實際的工作中，要努力親身實踐，不斷摸索，歸納和總結才能提高自己的能力。
通過這次學習，使我認識到作為一名班組長，想要當好“兵頭將尾”首先要有較強的責任心，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調能力，班組長的素質和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場生產(chǎn)情況隨時都在變化，隨時可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應該根據(jù)實際，隨機應變。我要把培訓看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時”驗收做出貢獻。
組長的工作心得體會（精選篇4）
組長工作心得體會篇七
工作時是班頭：是生產(chǎn)一線的指揮官，要負責協(xié)調完成上級下達的工作任務，是班組長行政職務的體現(xiàn)和要求，在此過程中，要充分運用好班組長的五種權力(職位權力、獎賞權、懲罰權、專家權和個人影響力)，軟硬兼施;完成同樣的工作任務，不同的班組長有不同的方法。這就是如何運用好五種權力的差別，也是班組長個人素質的體現(xiàn)。
學習、生活中是教頭：是下屬成長的教導員。是指班組長在生活中要關心下屬，關心下屬的學習、生活和工作，做下屬信賴的朋友。在此過程中，班組長進行感情投資、逐步樹立個人影響力，為自己班組工作的開展帶來方便。既有利于下屬的成長與進步，又有利于班組的和諧。
現(xiàn)場問題出現(xiàn)時的鋤頭，在指在工作中遇到問題時，班組長要利用自己業(yè)務技能熟悉的特點，及時解決問題。在關鍵時刻做下屬依賴的大哥。這要求班組長要有很強的業(yè)務能力和解決問題的能力。
班組長的工作能力，可用“六臂”進行總結。
“領導激勵能力”要求班組長及時對下屬進行激勵，對不同的下屬用不同的激勵方法。在不同的時間用不同的激勵方法，不同的環(huán)境下用不同的激勵方法。
“有效溝通能力”要求班組長能及時主動地與上級、同事及下屬進行溝通，讓上級了解自己的想法，讓同事理解自己的觀點，讓下屬支持自己的觀點，同時，自己也了解各方的想法，便于調整自己的工作重點、工作方法，為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
“部屬培育能力”要求班組長能根據(jù)下屬的特點和長處，揚長避短，挖掘下屬的潛力，將下屬的短處彌補到不影響工作的正常開展的地步，將下屬的長板充分發(fā)揮，達到脫穎而出的程度。既要用好“短板理論”，保證工作的正常開展，又要運用好“長板理論”，讓下屬及班組的工作得到創(chuàng)新。
“業(yè)績管理能力”要求班組長能科學地管理、評價下屬的工作能力和工作業(yè)績。讓能者、勤者得到肯定，讓落后者能得到鼓勵。讓全體成員能得到共同進步。
“現(xiàn)場管理能力”要求班組長對現(xiàn)場的五大要素：人、機、料、法、環(huán)進行科學的管理，使工作效率得到提高，工作質量得到保證。這要求班組長除了具備必要的業(yè)務技能外，還要求班組長具備很強的應變力，判斷力和決策能力。是班組長綜合素質的體現(xiàn)。
“問題解決能力”要求班組長要根據(jù)不同的現(xiàn)場環(huán)境，不同的設備缺陷，采取不同的方法處理設備或是班組出現(xiàn)的各種危機。
班組長的工作方法用“四法寶”來進行總結：
行銷化：是指在班組日常的工作中，當工作任務不能按時完成時，班組長而應首先檢討自己工作安排是否合理，工作方法是否得當;不能埋怨下屬工作不積極主動，不能埋怨上級安排工作不合理，不能埋怨同事不配合;多找一下自己的問題，少說一點別人的不是。
個性化：是指班組要了解下屬的個性特點。每一種性格各有優(yōu)缺點，而每一種性格的人都有其追求和反感的所向，班組長要根據(jù)下屬的不同性格，采用不同的溝通方式，合理安排工作。如：活潑型的人可根據(jù)其善于溝通，說服力強的特點，安排其負責班組文娛或是民主管理方面的工作。力量型的人可根據(jù)其理性、率真，性格堅強的特點，安排進行班組攻關小組組長，技術培訓負責人等。
的。制定標準的工作流程將所有的工作都進行規(guī)范，把這些規(guī)范作為衡量下屬績效基準和衡量，作為工作質量判斷的依據(jù)，作為工作經(jīng)驗交流的平臺。作為保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法。讓班組不會因同樣的原因犯兩次錯誤。
組長工作心得體會篇八
本備課組共有五位教師，在教育教學工作中，我們團結協(xié)作，用心開展課改活動，在課改方面，進行了大膽有益的嘗試，并取得了必須的成效。現(xiàn)總結如下:
一、為共同的理想而奮斗:俗話說:“有了目標就成功了一半?！蔽覀兾迦擞兄粋€共同的目標，努力做一位好教師。正因為有了這個共同的理想，我們都能勤勤懇懇、任勞任怨，盡自己的全力備好每一節(jié)課，講好每一堂課，對得起每一位學生。
二、加強備課組的群眾協(xié)作:除了參加方高組長主持的語文教研組活動外，我們還經(jīng)常舉行備課組活動，隨時隨地都有可能討論教學工作資料，對教材的重難點進行分析，統(tǒng)一認識，明確教育教學目標，協(xié)同工作，收效好。初一時參加市統(tǒng)考，在同類學校中我們平均分名列前茅。
三、導優(yōu)輔差工作:初二年級是學生在初中階段最關鍵的時期。學生的思想和學習狀況在這一時期常會出現(xiàn)分化。為了及早作好學生的思想工作，幫忙學生樹立學習的信心，我們本著不能讓學生掉隊的指導思想，針對學生發(fā)展程度極不平衡這一特點，在每次測驗后大家都碰頭商量，研究方案，突出導優(yōu)輔差的對象并定出計劃。有時利用下午第四節(jié)課義務輔導，使學生的成績有不同程度的提高。
四、用心參加各種活動，樹立大語文觀:針對初二學生的特點和實際，本著“扎扎實實打基礎，認認真真搞訓練”的原則，除了上好語文課以外，我們還用心參加并主動組織各種活動:
(1)經(jīng)?；恼n外閱讀活動，充分利用校圖書館，加大了閱讀量，開拓了學生的知識面。
(2)結合學校開展的實踐活動，布置相關的作文練習。如我年級學生施抗洪在本學期舉行的《紅色之旅》征文活動中，獲得市二等獎的好成績。
(3)精選資料，切實提高學生的語文潛力。
我們從教學實踐中認識到，群眾的智慧是無窮的，只有團結合作，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的成績。教學道路任重而道遠，我們備課組成員將會繼續(xù)努力，力爭發(fā)揚長處，注意改正不足，在即將到來的初三學年里把各項工作做得更好，全面提升學生的語文素養(yǎng)，為學校建設做出應有的貢獻。
組長工作心得體會篇九
在一個團隊中，組長是起著重要作用的關鍵人物。組長負責協(xié)調團隊成員的工作、解決問題、管理決策等，對一個團隊的發(fā)展和凝聚力起到至關重要的作用。在我擔任組長的時間里，我積累了一些管理工作的心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
二、有效的溝通與傳達
作為一個組長，良好的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通，才能為團隊成員提供明確的指示和目標。在分配任務時，我會清楚地表達我的期望，確保每個人明白自己的角色和責任。
此外，我也鼓勵團隊成員之間的溝通和合作。我組織定期的團隊會議，讓大家分享自己的進展和問題，以便及時協(xié)調解決。我還通過使用電子郵件和即時通訊工具來保持溝通，并及時回復團隊成員的問題和建議。有效的溝通不僅幫助團隊成員更好地理解工作要求，還有助于建立積極的工作氛圍。
三、激勵團隊成員
一個團隊的成功離不開每個團隊成員的努力和貢獻。作為一個組長，我認為激勵團隊成員是非常重要的工作之一。我找到了一些方法來激勵和鼓勵團隊成員。
首先，我給予團隊成員足夠的自主權。我相信每個人都有自己的優(yōu)勢和能力，只有給予足夠的自主決策權，才能激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。其次，我充分肯定和贊賞團隊成員的成就。當有人完成一項重要任務或者做出杰出貢獻時，我會公開表揚他們的努力。這不僅能夠激勵團隊成員，還可以提高團隊的凝聚力和信任感。
四、問題解決與決策管理
在工作中，問題和沖突是不可避免的。作為一個組長，我學會了如何有效地解決問題和管理決策。首先，我盡可能地傾聽團隊成員的觀點和建議。每個人都有不同的經(jīng)驗和見解，通過聽取他們的意見，我可以更全面地了解問題的本質，并找到更好的解決方案。
其次，我采用合作的方式來解決問題。有時候，問題可能涉及到多個團隊成員或者多個部門之間的協(xié)調。這時候，我會組織相關的人員開會，共同討論并制定解決方案。這種合作方式不僅能夠加深團隊成員之間的合作和理解，還能夠找到更具包容性和可行性的解決方案。
五、不斷學習和改進
作為一個組長，我意識到持續(xù)學習和自我提升是非常重要的。團隊管理是一個不斷發(fā)展和變化的過程，只有不斷學習和改進，才能更好地適應新的挑戰(zhàn)和變化。
為了提升自己的管理能力，我參加了一些相關的培訓課程和研討會。通過這些學習，我了解到一些新的管理理念和工具，如團隊協(xié)作、沖突管理等。我還在工作中不斷嘗試新的方法和策略，并從中總結經(jīng)驗教訓。
總結
作為一個組長，管理工作并不容易。但通過有效的溝通、激勵團隊成員、解決問題和不斷學習改進，我相信可以成為一個出色的組長，帶領團隊取得更大的成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力，并為團隊發(fā)展做出更大的貢獻。
組長工作心得體會篇十
作為一個廠里的組長，我有幸擔負著管理和指導員工的重要職責。組長是連接中層管理和基層員工的紐帶，負責督導員工的工作，并確保工作順利進行。然而，組長工作面臨著種種挑戰(zhàn)。工人間的不合作、工作的性質和壓力的增加，都會影響到組長的工作效能。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了組長工作中需處理的困難和策略，以及如何平衡管理和激勵員工的關系。
第二段：組織協(xié)調與決策能力的重要性
組長在工作中必須具備良好的組織和協(xié)調能力。首先，組長需要對工作計劃進行合理的安排和優(yōu)化，確保任務分配合理，避免員工重復勞動或工作負荷過大。此外，組長還需要協(xié)調上級和下級之間的關系，處理各種矛盾和問題，提供合理的解決方案。同時，在組織決策方面，組長需要根據(jù)實際情況制定相應的決策方案，并以合適的方式向員工傳達和落實。
第三段：溝通與引導員工的藝術
良好的溝通能力對組長來說尤為重要。組長需要與員工保持良好的溝通渠道，及時了解員工的需求和問題，并為他們提供支持和建議。在溝通中，組長需要傾聽員工的意見和建議，建立互信關系，增加員工的參與感。同時，組長還需要具備良好的引導能力，明確員工的工作目標，鼓勵他們發(fā)揮潛力，提高工作效率。良好的引導能力能夠激發(fā)員工的內在動力，提升整個團隊的凝聚力。
第四段：適應變革與解決問題的能力
在快速變化的廠內環(huán)境中，組長需要具備適應變革的能力。組長應及時了解和掌握新的流程和政策，以便與團隊共同適應新的工作模式。此外，組長還需要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，對生產(chǎn)過程中的困難和疑難進行分析，找到解決方案并及時解決。通過積極應對問題，組長能夠提升自己和團隊的能力，使工作更有成效。
第五段：自我管理與成長的重要性
作為組長，自我管理和成長是至關重要的。組長應具備良好的自我調節(jié)和管理能力，及時調整自己的狀態(tài)和心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度。同時，組長還需要不斷學習和提升自己的業(yè)務水平和管理技能，以適應日新月異的市場和環(huán)境變化。只有不斷學習和成長，組長才能應對工作中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和團隊的新突破。
總結：
作為廠里的組長，我深知管理和指導員工的重要性。通過良好的組織協(xié)調、溝通引導、變革適應、問題解決和自我成長，我能夠更好地發(fā)揮自己的職責，激勵團隊成員，提高工作效率和質量。組長的工作困難重重，但只要具備正確的工作心態(tài)和合理的策略，組長的工作將更加順利和富有成就感。
組長工作心得體會篇十一
各位家長:上午好!非常感謝且末縣小學給了我和大家交流、學習的機會。
我和各位一樣也是學生的家長，同時我也是很多學生的老師。做家長和做老師有很多相通之處，不少學生，總改不了一些壞習慣，被老師批評，被家長罵，可是每見到家長，就會從家長身上看到類似的壞習慣。歐美國家里，如果一個家長不合格，法庭會剝奪他的養(yǎng)育權，交給法律認為有資格的人家或者部門去養(yǎng)，這是因為做家長也是要有資格的?？墒?，在我們國家，現(xiàn)在許多行業(yè)上崗都需要培訓，可就是家長不用培訓，做得不好也不用承擔什么后果，但是做不好家長，最終造成教育孩子的失誤、貽誤的是我們自己的孩子，不利于未來的社會。
所以作為家長我感到幸運，因為學校領導科學務實的教育理念和工作作風，為我們家長和老師的交流提供了一個平臺。今天,我就班主任工作和咨詢工作中遇到的一些在家庭教育中存在的問題和體會,與大家交流,讓我們在家長成長的道路上共同進步，今天我們在坐的家長，我們會：
1.讓孩子感覺到他什么都不行，學習不行，長相不行，人際關系不行，干家務不行，做事馬虎、粗心,讓家長為他受累。沒有人賞識他。這都是有誰來界定的呢？是我們家長。所以，要毀掉一個孩子很容易，讓孩子覺得自己什么都不行就夠了。
2.經(jīng)常拿比他“行” 的孩子或同學做比較。經(jīng)常說，“你看某某怎么樣怎么樣，人家從來不讓家長操心，你看你，”實際上這句話最具有打擊力和摧毀力，是摧毀孩子的王牌語錄。
3.父母經(jīng)常把自己塑造成家庭的犧牲者的形象，使孩子產(chǎn)生負罪感。有了罪惡感的孩子往往采用自暴自棄的生活方式來渡過一生，也可以說家長以犧牲自身的形象，來加重孩子的罪惡感，經(jīng)常說的話是： 1 自從有了你，我怎么怎么的，比如事業(yè)上的損失、身體的疾病、娛樂上的缺失…….在孩子面前擺功勞。讓孩子感到他的學習必須和家長的付出平等交換。一但孩子的成績或人際關系不好，他就會產(chǎn)生自責，好象虧欠整個世界的都是他，他的自尊和自信都沒有了。
下面我就給大家介紹咨詢中遇到的一些問題和現(xiàn)象，給家長來探討。
案例1：把學習成績當成唯一的衡量孩子好壞的標尺。
一家長來找我，孩子小學五年級。近來成績總是不理想，家長非常緊張和不安，擔心孩子的未來,請我?guī)兔ο胂朕k法，我認真聽取了家長的介紹。了解到，這是個非常勤快且富有愛心的孩子，非常懂得體貼關心別人。比如經(jīng)常在家里做家務勞動，特別是父母不在家的時候自己能照顧好自己，當母親下班回來感覺累的時候，他非常體貼地泡一杯熱茶端到母親的身邊，自己去燒水做飯，這是現(xiàn)在獨生子女中很少有人能做到的，同時他畫畫的也非常好，這些優(yōu)點雖然家長也認同?？勺铌P注的還是他的成績，對孩子的成績特別敏感。為了深入了解孩子的情況，我和他班主任進行了交流，這個學生平時在校表現(xiàn)實際很不錯，只是沒有養(yǎng)成好的學習習慣，只有家長和老師多交流，配合老師在家庭教育中適當注意引導就可以了，可是家長的做法讓老師很為難。因為家長一聽老師談孩子的問題，就緊張，只要成績出現(xiàn)波動，就請家教，加班加點，讓孩子無所適從，疏忽了孩子所需要的認可，關心、理解、鼓勵。孩子感受到的是學習的痛苦，而不是學習的快樂。成績反而下降了。
這位家長對孩子成績的過度關注，不僅沒有提高孩子的成績，反
2 而影響了孩子的正常學習和發(fā)展。我們要明白孩子的學習成績并不代表一切，能力、活力、毅力、性格才是決定孩子成長的重要因素。其實通過處理家事，孩子解決問題的能力會增強，長大后能面對挫折，榮辱復雜的社會生活，有調查顯示，像這個個案中的孩子，能常做家事的將來生活能力比較強，是比較容易獲得幸福的。有些父母為了讓孩子學習，不讓孩子做家事，也就剝奪了他學習、分擔責任和學會面對問題的機會。
案例2：過多的物質獎勵，一有成績就給超量的獎勵，一旦成績落后就嚴厲地批評指責。父母愛面子，又想鼓勵孩子上進，可是又不知道怎么幫助孩子,于是利用物質條件來刺激,這樣既誤導孩子的學習動機，也影響孩子的價值觀。
有一個六年級學生，家庭比較富裕。比較迷戀網(wǎng)絡和夢幻小說。父母對孩子的希望值很高，從小學開始就花了很大一筆錢讓他上了重點小學，初中也上了重點中學。在家庭教育中母親起主導作用，而且性格屬于比較好強、也比較急躁的那種，小的時候不論是生活還是學習上的問題，母親都是用物質鼓勵的方法來激勵他的學習，可是到中學以后該買的都買完了，孩子學習激情減退了，學習成績下降很快，眼看中考在即,家長十分焦急.他問家長“考那么好干什么，該買的都買了，我又不缺什么”過度的物質獎勵磨滅了孩子的學習斗志。由此看來對孩子獎勵與懲罰要適當，過度重視物質獎勵會養(yǎng)成孩子驕奢攀比的習氣，不愛惜物品，不珍惜他人勞動；會讓孩子迷失方向，當物質的欲望充分滿足時，他也就失去了學習的目標，產(chǎn)生厭學情緒，對學習不感興趣了。
案例3.孩子學習成績不好就請家教
3 本沒有感激之情，放任自己。家長反而怕孩子不上學，怕孩子不成材，由怕生怨，由怨生恨，產(chǎn)生一種情緒的對立。這樣對解決問題一點好處都沒有，因為父母會把情緒傳染泛化給孩子。如果你焦慮，孩子會更焦慮。你煩躁，孩子會更煩躁。
一個六年級學生，家長對成績極為關注，成績一有下降就緊張。進入五年級的時候由于學習方法不當，學習沒有跟得上，家長沒有認真地幫他分析總結失敗的原因，就盲目的請來了老師給他補課，結果成績越來越差。這是什么原因呢？原來該學生的成績不好，關鍵是沒有聽課，家教不僅沒有幫他的反而讓他有了依賴思想，反正回家有人輔導，作業(yè)沒有問題，是因為他的父親為他買了一本不該買的書，這本書里有他需要的全部答案。所以平時的作業(yè)做得似乎很好，但一考試就露餡了，或許是因為各種壓力，家庭的基本氣氛就是孩子學習，顯的得比較緊張。
孩子為什么要這樣做？一是不愿意動腦筋有懶惰思想，二是家長把焦慮情緒泛化給孩子了，孩子為了避免家庭沖突用這樣的作業(yè)來緩解矛盾。
剛才在前邊我說過讓孩子感覺到他什么都不行，沒有人賞識他.學習不行，長相不行，人際關系不行，干家務不行，做事馬虎、粗心,讓家長為他受累。這都是有誰來界定的呢？是我們家長。
上個星期一位家長來問我，為什么他的兒子幾乎所有的科目都不及格，唯獨我這科他考了80多分，其實我并沒有注意學生，通過交流才了解這是個學習有“困難”的學生，我只是隨機的提問，他回答的很好，我給了一點鼓勵?？蛇@個學生從上幼兒園開始到現(xiàn)在都沒有得到過表揚，在學校里老師不重視他。
4 回到家里，從爺爺、奶奶到爸爸、媽媽都認為他是個不爭氣的孩子，所以他沒有自信，學習一直比較落后。所以，要毀掉一個孩子很容易，讓孩子覺得自己什么都不行。非常簡單。
父母是孩子的第一位老師，是孩子首先模仿的榜樣。父母的言行、思想觀念和文化素質，時時刻刻地影響著孩子，可以說從孩子身上，我們總能找到父母的影子。家里有一個愛學習、求上進的氣氛特別是家長的學習興趣和生活作風，在一定程度是會影響到孩子的學習和生活習慣。有些家長思想道德素質很低，文化水平不高，又不愛學習，行為不文明，生活不檢點，甚至還有違法犯罪問題。這對孩子的學習、生活影響很大，往往會誘發(fā)他們產(chǎn)生不良行為，形成不健康的人格，直至失足犯罪。因此，家長應當以身作則，加強學習，提高自身的素質，形成良好的家風，為孩子樹立榜樣。
家長朋友們，因為家庭教育不當，給孩子帶來的傷害是無法彌補的，這樣的事例實在是太多了，任何成功都無法彌補教育孩子的失敗，怎么樣做個合格的家長？值得我們深思的。今天就這個問題和大家探討到這里，感謝大家，也感謝學校的領導給我們搭建這個溝通的平臺，讓我們共同努力，在家長成長的道路上，在家庭教育的探討中攜手前進，謝謝大家！
六年級年級組長：段金華
2014年11月15日
用心去做年級組工作
各位領導
大家下午好！
今天，我就借此機會談談幾個月來擔任年級組長工作的一點心得。
首先，無論是當一名普通的人民教師，還是勝任一個部門的負責人，都有它的明確工作職責。自從學校安排我擔任年級組長的工作之日起，就積極主動了解掌握年級組長該干些什么，比如說：負責本年級組的德育、
教學
、衛(wèi)生、安全等工作，協(xié)調本年級班與班、學科與學科、教師與教師之間的關系等，總之，組長工作千頭萬緒，主要是配合好年級組教師，抓好本年級的德育和教學，并明確年級組教師職責，思想上做好準備，凡是該做的事情都得去做，說實在，事情復雜得難以概括，但有一點可以肯定，有了年級組長的協(xié)調和承上啟下的作用，才是年級組的工作有效運轉。
其次，年級組長的工作是一項繁瑣的工作，這就要求年級組長不怕麻煩，不怕辛苦，既要服從學校的領導；又要主動向學校領導、年級班主任提出一些建議，要想做在先、就必須做在前，有些具體問題得提前想 6 到，如果疏忽了，就有大麻煩。例如：怎樣合理評選優(yōu)秀生細節(jié)安排，期中復習階段各科目如何協(xié)調安排，開家長會前就問好任課教師參加等等。在工作中，我注重協(xié)調好同事之間的關系，創(chuàng)造融洽和諧的工作氛圍，以自己的真誠換來同事的真誠，以自己的正直去構筑團隊的正直，關鍵在于要以身作則。在年級組工作中，凡是班主任到場，我都在。比如說：辦公室值日、早操、班隊活動等，贏得老師的信賴，同時也保持了教師與年級組長的和諧。
年級組長是班主任的核心。班主任每天都要面對很多瑣碎的問題，尤其是初次擔任班主任的年輕教師，不可能每一件事都知道該怎么處理。這個時候，大家首先想到的就是年級組長。我就將自己多年從事班主任的經(jīng)驗和教訓與大家交流，遇到問題及時請示，及時反饋，做好班主任的主心骨，為班主任服務。為了使本年級成為團結、拼搏、和諧的集體，自己也在努力調整工作方式方法，在平時的工作中注重與各位老師的溝通，努力將工作做早、做細，配合年級班主任完成各項工作。自己曾擔任多年班主任，深知班主任工作的辛苦，盡量減輕班主任工作壓力。為了加強對學生的日常管理，督促落實好學校的各項要求，每天上班前都能主動進行巡視，用實際行動為班主任做出了榜樣。
7 之處，更多的也是要耐心幫助，而作為年級組長來說，更要具備良好的心態(tài)，只有大家好，才是最好。
總之，在這樣的一個集體中，我感到非常充實，也愿意為之付出更多的努力。感謝幾個月來年級班主任對我的信任和支持。感謝領導對我的信任，祝大家身體健康，工作順利。
謝謝。
組長工作心得體會篇十二
2019年檢驗員組長工作心得體會
在努力的同時，也要回顧2019年過去的一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向，發(fā)表一下自己的檢驗員組長工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年檢驗員組長工作心得體會，歡迎大家閱讀。2019年檢驗員組長工作心得體會篇1 作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)***的指點，結合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。特別是***，因為車間內長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。
但對于產(chǎn)品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內的溫、濕度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。
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如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。2019年檢驗員組長工作心得體會篇2 在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸
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索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********。
二、產(chǎn)品質量方面
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作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這2019年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全
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生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
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等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。
避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
2019年檢驗員組長工作心得體會篇3 在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。
一、下面我就對我年的工作做以如下總結： (一)工作方面：
1、援建項目，第一次做質檢員
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年月日我被調到項目質檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質檢員應該做的工作很不熟悉，開始剛去的時候還不是很適應，以前看過同時質檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術，知道要做好這個職務就要技術過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質檢科在學習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。
在項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過程。
項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在項目中我還寫過內業(yè)(如：排水溝和一些附屬構造物等的資料)，知道寫內業(yè)也很重要，要仔細的學習圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。
在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了
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現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進
波紋管。后來的一個月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時，也讓我學會了如何在 中畫橋梁的平面圖。在項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質檢工作。(二)思想方面：
這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎。(三)年工作計劃：
堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。
3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關心，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。
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組長工作心得體會篇十三
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深深感到責任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性。
一、一人一崗合理銜接。
“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要格外嚴謹，不僅嚴格按操作規(guī)程進行，更要密切制水過程中水質變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶。運行班組工作看似機械簡單，周而復始，但每一個默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責任與付出，用優(yōu)質供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。
一個小小的班組就是一個團隊。團隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長根據(jù)每個人的性格特點，勝任崗位的適應性，安排好每個人的崗位職責，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務知識和操作技能的同時要求各班組成員熟悉各崗位生產(chǎn)情況，在有突發(fā)事件或人員調配時能獨當一面，在合理調度好各崗位運行銜接情況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達的各項任務指標。
恰逢新進一名員工，定崗在一級化驗檢測水質，班長調動大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐心細致的給他講解……。團結友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個人的周圍。
二、學習帶動積極進取。
作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要積極上進，嚴于律己，更要與時俱進，帶領班組成員學習各項法律法規(guī)，學習公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，及時傳達公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種積極向上的力量和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營，也及時傳達了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關。廠領導要求各班組長把每一次會議內容、精神、要求等傳達給每一位員工，并在廠部公開欄、qq群、微信群內公開讓大家及時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的主人。
班組長與大家共同學習，共同討論，在班組手冊中做好記錄，及時把學習心得進行反饋。
三、規(guī)范管理公平公正。
班組管理，做到公平，公正，公開，做好獎罰分明?！盁o規(guī)矩不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標準，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)出色的班員和平時一貫懶散的班員，在取得大家認可的情況下，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設備點檢完成情況，報表記錄完成情況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5s”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機制，大家一視同仁，齊頭并進，既對班組管理有著積極的促進作用，同時也增強了責任感和使命感!
營造一個和諧快樂的工作氛圍。班組長的一言一行，代表著班組的精神風貌。在班組管理中，“快樂工作，快樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，快樂同行。在最近幾個月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。運行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬當先，主動承擔別的同事勞動任務，每一次他們都快樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達，除了感動，感恩，還有的是一個集體的溫暖，一個團隊的風貌!
在我們水業(yè)集團，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務的管理，也體現(xiàn)了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，掌握技能，安全供水，提升自我，與時俱進，任重而道遠。從我做起，以實際行動帶領班組在工作學習中“更上一層樓”!
組長工作心得體會篇十四
一、加強政治理論學習和條令條例的學習以及各項規(guī)章制度學習，提高思想覺悟。
自下隊來，本人認真學習貫徹科學發(fā)展觀，學習法律、法規(guī)和業(yè)務理論知識，積極參加各項教育活動等，通過一系列的學習，使我能夠更加深刻地了解黨的性質，堅定不移地貫徹黨的基本路線、方針、政策，在思想常情上有了很大的提高，正確樹立了世界觀、人生觀、價值觀。樹立了社會主義和共產(chǎn)主義的兩個信念。保持和發(fā)揚了我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象。
二、積極參加執(zhí)勤業(yè)務訓練和中隊正規(guī)化建設，提高自身管理隊伍的能力。
本人積極參加支隊和中隊組織的執(zhí)勤業(yè)務訓練，通過與戰(zhàn)士一起訓練、生活，既溫習了消防技能，又提高了自己帶兵的能力。在組織訓練的過程中和在中隊日常管理中，能做到不懂就問，虛心向老同志請教。在中隊正規(guī)化管理建設過程中，通過參與正規(guī)化建設，使自己得到一次難得的學習機會，為今后的工作積累經(jīng)驗，同時，我能發(fā)揮特長和所學知識，在中隊的文體活動、滅火演練等方面做出自己的貢獻，并開展中隊醫(yī)療保健工作，為官兵們服務。
通過近半年的中隊見習鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設貢獻青春和熱血的信念。當然，自己要學的東西還有很多。在今后的工作中，我將繼承努力，利用所學知識服務于消防部隊，服務于廣大官兵。
三、嚴抓條令條例的落實，保持部隊的高度穩(wěn)定。
本人認真貫徹落實條令條例和部隊的各項規(guī)章制度，嚴格抓認識，抓環(huán)節(jié)，抓重點，抓養(yǎng)成。
如：抓認識，一是抓住我中隊戰(zhàn)士的條令條例學習，警容風紀的嚴重性。
二是根據(jù)不同時機班人員的變化等，定時進行全方面的整頓教育。
三是針對全班出現(xiàn)的新舊問題，協(xié)助中隊黨支部搞好思想教育，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告上級領導并協(xié)助上級領導妥善處理，搞好常抓不懈的經(jīng)常性教育。
四是利用早檢查，和班委會等形式進行一針見血的批評教育，通過這些教育，要求戰(zhàn)士們凡事從小做起，自我做起。
四、總結經(jīng)驗教訓，提高自身綜合能力。
通過一年的中隊見習鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設貢獻青春和熱血的信念。
組長工作心得體會篇十五
第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。
作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外,。
第三：班組長的個人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質量及安全就是最基本的職責。
組長工作心得體會篇十六
時光荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對__汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.安全生產(chǎn)方面
全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質量控制方面
質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。
努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
組長工作心得體會2
子在川上曰“逝者如斯夫”。緩緩地歷史的舞臺即將落下20_年的帷幕。春華秋實又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個_人的臉上。
我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長在這豐收季節(jié)里伏案疾書總結一年的工作概況。20_年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放為避免擁擠我也曾多次向領導提出過建議。
在設備的移動擺放過程中我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組合理安排做到分工明確達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期為安全起見在班前班后會上我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備以免損壞機床和發(fā)生安全事故。
值得高興的是全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了所有的難題。
那時正值炎夏但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背為早日實現(xiàn)全線貫通所有的苦累我亦無怨無悔??質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中 巡視全線質量情況檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律加強質量監(jiān)督力度盡最大限度質量事故的發(fā)生降低零缺陷確保產(chǎn)品合格。一年里設備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。
每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作要求員工勤擦拭勤加油換油加工前檢查設備的運行情況一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作無一例安全事故發(fā)生。溝通無限理解萬歲。
在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結下了深厚的友誼我以身作則身體力行。一如既往地如兄長般關心他們理解他們幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調配和安排或者核算工時有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅誠服。
為了員工的工資利益我屢次在領導面前不惜犯顏進諫據(jù)理力爭“功夫不負有心人”最終得到了領導的合理的解決方案。作為公司的一員為公司分憂解難是每個員工的份內之事我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位也是質量事故多發(fā)崗位為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過程中一旦損壞修磨起來很費時且效果時而欠佳直接影響了生產(chǎn)。
組長工作心得體會3
在這不平凡的一年中，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為_人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
組長工作心得體會4
20_年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量。
4、努力學習提高技術，做好領頭羊
做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20_年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!
組長工作心得體會篇十七
20_年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20_年班組管理工作總結：
一、思想方面。
20_年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質量標準化水平進一步提高。
我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20_年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
組長工作心得體會篇十八
一、在賈老師《怎樣當好班組長》的課上，了解到班組長應該具備哪些素質，在工作中作好那些方面的工作，負有哪些責任，及當好班組長對企業(yè)有什么樣的意義。從中知道了自己應該在工作中擔負起什么樣的角色。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時,班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的降、快速發(fā)展，具有重大的意義。
二、在情緒管理課上，學習了一些基礎的心理學知識。知道了本我，自我，超我及人在工作，生活中的情緒表現(xiàn)，及如何有效的管理情緒。在工作中應該和自己的班員換位思考，積極關心同事的心理情緒，真正把員工的事情放在第一位。
三、在武老師《團隊建設》的課上，知道了現(xiàn)代社會競爭是團隊力量的競爭社會。用生動的視頻講了狼群和大雁的故事在現(xiàn)代社會中，企業(yè)競爭的智慧，從中認識到了自己班組團結是多么可貴。了解到自己班組應該發(fā)揚長處，取長補短，互相幫助。
四、以前不怎么動筆寫字的我，現(xiàn)在也學會了如何寫工作總結。張老師《如何寫工作總結》的課給了我很大的幫助?？偨Y是事后的回顧，也是肯定成績，找出經(jīng)驗和教訓，借以指導工作。在這種認識一實踐一再認識一再實踐的工作學習中使自己更加成熟，充實了。
在后續(xù)的課上還學習了禮儀常識，班組安全管理知識，急救包內使用物品及其使用方法等課程，在此就不一一例舉了，學以致用，真正做到理論聯(lián)系實際才算自己有所收獲。
通過這次學習，使自己認識到一個班組長，首先要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發(fā)展，做出應有的`貢獻。
去年，我有幸參加了供電局舉辦的縣級供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓班，通過對供電所班組長培訓學習使我了解到，作為一名供電所班組長必須具備對績效的管理能力、創(chuàng)新管理能力、目標與計劃管理能力，對資源進行分配，同時控制、激勵和協(xié)調團隊活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)對供電所綜合而科學的管理。提高對企業(yè)的管理能力，使經(jīng)濟效益得到提升。
績效管理主要有以下四個方面的內容：
1、績效管理與考核概述：對績效管理的基本概念、作用、目的、原則、方式、以及設計流程做詳細說明。
2、績效考核的基本方式：對績效考核的模型、考核流程、考核時間、內容的權重、考核示例分別講解。
3、績效考核的基本方法：作十個方面的參考方法說明。
4、考核結果的運用流程從績效的正負效應、相關建議、管理誤區(qū)、結果的反饋、結果評價、標準的確定作分解說明。
1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過經(jīng)典論述和內涵進行表述，對法則、意義進行詳細說明。
2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從“后工商時代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學習型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢。企業(yè)競爭的十大趨勢五個方面進行詳解。
3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個反面做闡述。
4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個方面：要清楚企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時間要義。
5、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識但方為切入點進行論述。
6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。
7、領導者方式的創(chuàng)新有以下幾點：
最陽春的領導方式一一微笑親和、最經(jīng)典的領導方式一一溝通交流、最精深的領導方式一滿足需求、最高超的領導方式一一，情景服務、最精湛的領導方式一一業(yè)余技能、最有影響力的方式一一行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式一一時機藝術、最具說服力的方式貼心顧問、最有張力的方式——授權管理、最有號召力的方式一一表達藝術。
8、hr、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個方面闡述：戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個第一”的理念、打破“四個一樣”的牢籠、講求“四重價值”的觀點。
9、技術管理創(chuàng)新方式從三個方面進行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則、技術創(chuàng)新的基本方式、營銷創(chuàng)新不能失去德。
決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行、細節(jié)。
戰(zhàn)略是：做正確事情的決定。執(zhí)行：做正確的事情。細節(jié)：正確的做事情。
起點決定終點、思路決定出路、格局決定結局、目標決定策略、戰(zhàn)略決定命運、系統(tǒng)決定規(guī)模、執(zhí)行決定成效、細節(jié)決定利潤。
依據(jù)自身的實際能力設定目標，制定良好的計劃、利用先進的科學的理念、對供電所進行精細的管理。
通過學習以上各種先進理論的學習、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我認識到了，在現(xiàn)代管理學中，一個領導人的管理能力對于一個企業(yè)、一個部門的成敗起著舉足輕重的作用，它包含的領域及其廣泛，要不斷加強管理知識的學習，用學到的管理知識運用到實際工作中，這樣才能做到理論和實踐相結合，對自身工作和生活都有著極大的推動作用。
組長工作心得體會篇十九
20_年_電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司20_年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：
一、安全管理方面：
1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。
2、全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。
3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。
4、安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率)。
5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。
6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。
7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。
8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。
9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了經(jīng)驗教訓。
10、建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。
11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。
12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。
13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。
14、嚴肅調度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。
15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。
16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。
17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。
18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。
19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。
二、生產(chǎn)管理方面;
1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。
2、對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。
3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調整情況。
4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。
5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。
6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。
7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。
8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。
9、檢修、消缺有記錄。
10、技術資料齊全，工作有計劃有布置、有總結。
三、綜合管理方面：
1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。
2、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。
3、班內有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。
4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。
5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設備、標志。
6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。
7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。
8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。
9、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。
10、已制定年度、月度培訓計劃，各計劃均已完成。
11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。
12、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。
13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。
14、安全活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。
總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。
組長的工作心得體會（精選篇3）
組長工作心得體會篇一
一、深化各項安全工作。
今年各類突發(fā)事件，暴露出我們在人身安全、設備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修、綠化美化車站的任務，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領下，車間全體干部、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防，及時準確傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將具體工作匯報認真組織干部、職工學習。
綜合車間認真組織干部、職工學習車站下發(fā)的關于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的認識，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄。
2、深化人身安全、設備安全管理。
維修班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關，做好安全防護工作，做到領導在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護，采取措施以防萬一。
環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，展開安全教育，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核。
電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。
3、深化用電消防管理。
衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦16、17、18號文件的形式傳達給各車間部門。今年4月份在上級領導的安排下，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機關5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電分配更加合理化。
綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內民工使用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊對一公司院內進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理。
維修班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對維修班進行了批評教育，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。
二、開拓進取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。
綜合車間做為后勤部門，承擔著全站各處照明、設備的維修工作，日常維修量很大，同志們加班加點是經(jīng)常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想，結合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，認真布置，積極配合。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿足現(xiàn)場需要，高質量、認真負責、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質完成上級領導布置的各項任務。各類維修、更換、美術、制作任務情況。
綜合車間承擔著全站各類設備的維修、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類維修、更換、美術、制作等任務共計1300多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。
2、車站美化、綠化任務情況。
綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木100多盆。
一：加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，****口，雙人交接后簽才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
組長工作心得體會篇二
作為一個組長，我始終把團隊的成功和順利進行視為自己的責任和使命。通過長期的管理工作，我漸漸摸索出了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，作為一個組長，我認為建立良好的團隊氛圍是非常重要的。團隊成員的心理狀態(tài)直接影響著工作效率和工作質量。因此，我經(jīng)常利用團隊會議、團隊活動等機會，加強團隊溝通和交流，增進成員之間的友誼。同時，我也會傾聽成員的意見和建議，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點和想法。這樣一來，不僅能夠提高團隊的凝聚力和向心力，還能夠激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
其次，我認為明確分工和任務是團隊順利進行的基礎。作為一個組長，我會根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理安排任務，并通過明確的目標和要求，讓每個成員知道自己應該做什么，做到什么程度。在一些復雜的項目中，我會提前進行規(guī)劃和分工，確保每個人都知道自己的角色和責任，并且能夠協(xié)調合作。這樣，不僅能夠提高工作效率，還能夠減少成員之間的摩擦和矛盾。
再次，我認為及時溝通和反饋是解決問題的關鍵。在團隊工作中，難免會遇到一些問題和困難。我會及時與成員進行溝通，了解他們的困惑和需求，然后提供相應的幫助和支持。同時，我也鼓勵成員之間相互幫助，共同解決問題。在工作完成之后，我會與每個成員進行反饋，對他們的工作進行肯定和鼓勵，同時指出不足和改進的地方。這樣，不僅能夠有效解決問題，還能夠提高成員的工作能力和主動性。
最后，我認為學習和自我提升是組長管理工作的重要保證。作為一個組長，我深知自己的能力和知識是團隊成功的關鍵因素。因此，我會定期學習和研究管理方面的知識，了解最新的管理理論和方法。同時，我還通過參加培訓和交流活動，不斷提升自己的管理能力和溝通能力。我相信只有不斷學習和提升，才能更好地帶領團隊，推動團隊的發(fā)展。
總之，作為一個組長，我始終堅持以團隊的成功和順利進行為己任，通過建立良好的團隊氛圍、明確分工和任務、及時溝通和反饋以及學習和自我提升等措施，不斷提高團隊的凝聚力和效率，使整個團隊能夠更好地完成工作任務。這些心得體會對我個人的成長和職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進作用。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理能力和領導水平，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
組長工作心得體會篇三
在工作中對生產(chǎn)質量和生產(chǎn)安全要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問提要及時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增強安全生產(chǎn)防范意識，嚴格按照生產(chǎn)流程和職責進行安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位安全生產(chǎn)責任人的工作。勇于去承擔工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領導的教導和批評。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。
在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要熟練掌握各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。在工作計劃中要從實際出發(fā)，計劃要有可行性，不盲目決定和執(zhí)行，多征求隊員的意見。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要仔細認真分析清事物的本質，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的計劃，帶頭和監(jiān)督進行實施。
經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得什么是班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承擔的責任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，認真學習，用實際行動說話。
組長工作心得體會篇四
第一段：引言（150字）
作為美團的一名組長，我經(jīng)歷了許多工作挑戰(zhàn)和團隊合作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我作為組長的心得體會，包括建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、制定明確的工作目標等方面，希望能夠對其他組長有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立良好溝通（250字）
作為組長，良好的溝通是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員保持密切的溝通，可以幫助他們更好地理解工作目標和要求，從而更好地投入工作。我采用了多種溝通方式，如每周團隊會議、個別面談等，確保每個人都可以傾訴心聲，提出問題和反饋意見。此外，我還鼓勵團隊成員之間進行有效的交流和合作，以建立一個互相幫助和支持的工作環(huán)境。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神（250字）
團隊合作是組長必須重視和培養(yǎng)的關鍵品質之一。作為組長，我意識到每個團隊成員都有自己的專長和技能，因此我鼓勵他們分享和學習彼此的經(jīng)驗。為此，我組織團隊內部的培訓、知識分享會，以便每個人都能有機會展示自己的才能，同時也提高整個團隊的綜合實力。此外，我還制定一些團隊目標和項目，以促使團隊成員緊密合作，共同努力實現(xiàn)。
第四段：制定明確的工作目標（250字）
有效的工作目標是組長工作中的核心。作為組長，我確保每個人都明確知道自己的工作目標，并了解與團隊整體目標之間的聯(lián)系。我善于設定可衡量的目標，如銷售數(shù)量、客戶滿意度等，并與團隊成員定期進行目標評估和反饋。同時，我也給予團隊成員充分的資源和支持，確保他們能夠充分發(fā)揮自己的工作能力，順利完成目標。
第五段：總結（200字）
作為美團組長，我深刻理解建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神和制定明確的工作目標的重要性。通過我的努力和實踐，我看到團隊的整體表現(xiàn)得到了顯著的提升，并且成員之間的合作關系變得更加和諧和有效。然而，作為一個組長，我也明白自己仍然有很大的成長空間。因此，我將繼續(xù)學習和改進自己的工作方式，為團隊的成功和成長做出更大的貢獻。
結尾：
通過以上的分享，我希望可以幫助其他美團組長們更好地理解和應對工作中的挑戰(zhàn)，同時也能夠提高自己的團隊管理能力和領導素質。只有不斷地總結經(jīng)驗和努力改進，我們才能在激烈的市場競爭中不斷壯大自己的團隊，并取得更多的成功。
組長工作心得體會篇五
這次學習培訓，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學融會貫通，結合實際地運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。
一、班組長的定義
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對其生產(chǎn)結果負責的'人。
在稱呼上有“班長、組長、領班、拉長”等稱謂。
二、班組長的使命是：
為了達所公司或部門追求的目的，根據(jù)現(xiàn)有的條件，高效率地達成自己應承擔的組織目標或者被分擔的業(yè)務。
三、班組長的任務
1.指揮工作。即保質保量完成具體的工作(產(chǎn)品及服務的提供)
2.領導人員。提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。
四、班組長自我角色的認知
1.班組長是企業(yè)價值和利潤的創(chuàng)造者。
班組長不要認為與上級、下屬和平共處就可以了，如果不能達到為企業(yè)創(chuàng)造利潤的目的，就不是合格的班組長。
2.班組長是中層管理人員的左右手。
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補充作用。
在對現(xiàn)場管理過程中，班組長既是管理精神傳播的窗口，又是主管與員工溝通的橋梁。
3.班組長是一線員工的幫助者和支持者。
班組長是員工的直接的領導，并對其進行作業(yè)指導，培訓，評價其工作能力及工作成果。經(jīng)常有人認為班組長一旦晉升，就有了“權力”，就可以對員工頤指所使，動輒呵斥處分，引起員工的不滿和對抗。
班組長多數(shù)從優(yōu)秀員工中提拔上來，所以原來的工友對這個轉變一般有一個適應過程。如果對一線員工以幫助者及支持者的身份出現(xiàn)解決他們工作上的困難相信很快就會獲得員工的擁戴，以權相壓只會適得其反。
4.班組長是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。
對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者?，F(xiàn)代化生產(chǎn)最直接的特點是高度的協(xié)作分工，所以同事之間工作交流配合頻繁。
五、班組長對企業(yè)的正確認識
1.企業(yè)不是順風車
把企業(yè)當成一輛順風車，或者是一個跳板，是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當成是自己施展抱負的舞臺，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值，何樂而不為?所以我們應在工作中傾注自已的全部熱情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。
2.企業(yè)不是收容所
企業(yè)任用每一位員工，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，這就是所謂的利益驅動。當員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時，他就失去了存在的價值。
3.企業(yè)不是福利院
企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展，成員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提，所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。
組長工作心得體會篇六
對于班組長的工作，很多人認為就是做做工，管管人，根本沒有什么技巧可言，也不需要培訓，只要能吃苦就可以上崗，就可以做好。誠然，吃苦耐勞是一個重要的條件，但班組長所要做的工作并不是如此簡單。
在這次廠部組織的班組長培訓中，我學到了很多知識，讓我印象最深刻的是作為班組長應該具有的八種能力：
1、扎實的專業(yè)技術能力：班組長應該對自己的崗位熟悉，能夠指導下屬并向上級提供建議，幫助其正確判斷。這是開展工作必備的能力。班組長作為基層管理人員，這方面的能力特別重要。
2、熟練的問題解決能力：班組長應該具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和想象預測能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即分析現(xiàn)狀找到原因，要善于提出問題，全方位思考對策直至解決問題。
3、卓越的組織授權能力：為了使工作效率化，班組長應利用班組每一個成員的特點進行任務的分解與授權，相信他人也是相信自己，讓他們發(fā)揮自己的長處，同心協(xié)力完成，使工作效率提升至。
4、培養(yǎng)下屬能力：下屬的培養(yǎng)是管理人員的重要任務之一。班組長應該熟悉每一個下屬的需求，在工作中讓他們自由發(fā)揮自己的長處，使他們的成就感與工作能力能夠長期的得到提高。
5、準確的傳達，溝通能力：班組長作為一線指揮者上級傳達的指示一定要認真領會，傳達給下級一定要準確到位，否則容易產(chǎn)生歧義，造成工作中的失誤乃至事故。
6、要有激勵和減壓能力：要讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，這就是激勵帶來的轉變。作為一個班組長每天有很多繁雜的事物以及大量棘手的事情需要解決，其所要面對的壓力可想而知。通過自我激勵的方式可以把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。
7、自我約束能力：班組長應不沉湎于惰性及日常業(yè)務之中，應經(jīng)常自律自己的行為，了解自己的長處與短處，努力增進自己的知識，人格的能力。
8、歸納和總結能力：工作中遇到的事情很多，學習的東西也很多，如果不具備歸納和總結能力，那么我們就會邊學邊忘，沒有多大的收獲。所以在實際的工作中，要努力親身實踐，不斷摸索，歸納和總結才能提高自己的能力。
通過這次學習，使我認識到作為一名班組長，想要當好“兵頭將尾”首先要有較強的責任心，其次還要有管理能力和溝通協(xié)調能力，班組長的素質和能力直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效率和安全生產(chǎn)狀況?，F(xiàn)場生產(chǎn)情況隨時都在變化，隨時可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們也應該根據(jù)實際，隨機應變。我要把培訓看到的、聽到的、學到的應用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為我廠的“三同時”驗收做出貢獻。
組長的工作心得體會（精選篇4）
組長工作心得體會篇七
工作時是班頭：是生產(chǎn)一線的指揮官，要負責協(xié)調完成上級下達的工作任務，是班組長行政職務的體現(xiàn)和要求，在此過程中，要充分運用好班組長的五種權力(職位權力、獎賞權、懲罰權、專家權和個人影響力)，軟硬兼施;完成同樣的工作任務，不同的班組長有不同的方法。這就是如何運用好五種權力的差別，也是班組長個人素質的體現(xiàn)。
學習、生活中是教頭：是下屬成長的教導員。是指班組長在生活中要關心下屬，關心下屬的學習、生活和工作，做下屬信賴的朋友。在此過程中，班組長進行感情投資、逐步樹立個人影響力，為自己班組工作的開展帶來方便。既有利于下屬的成長與進步，又有利于班組的和諧。
現(xiàn)場問題出現(xiàn)時的鋤頭，在指在工作中遇到問題時，班組長要利用自己業(yè)務技能熟悉的特點，及時解決問題。在關鍵時刻做下屬依賴的大哥。這要求班組長要有很強的業(yè)務能力和解決問題的能力。
班組長的工作能力，可用“六臂”進行總結。
“領導激勵能力”要求班組長及時對下屬進行激勵，對不同的下屬用不同的激勵方法。在不同的時間用不同的激勵方法，不同的環(huán)境下用不同的激勵方法。
“有效溝通能力”要求班組長能及時主動地與上級、同事及下屬進行溝通，讓上級了解自己的想法，讓同事理解自己的觀點，讓下屬支持自己的觀點，同時，自己也了解各方的想法，便于調整自己的工作重點、工作方法，為班組工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
“部屬培育能力”要求班組長能根據(jù)下屬的特點和長處，揚長避短，挖掘下屬的潛力，將下屬的短處彌補到不影響工作的正常開展的地步，將下屬的長板充分發(fā)揮，達到脫穎而出的程度。既要用好“短板理論”，保證工作的正常開展，又要運用好“長板理論”，讓下屬及班組的工作得到創(chuàng)新。
“業(yè)績管理能力”要求班組長能科學地管理、評價下屬的工作能力和工作業(yè)績。讓能者、勤者得到肯定，讓落后者能得到鼓勵。讓全體成員能得到共同進步。
“現(xiàn)場管理能力”要求班組長對現(xiàn)場的五大要素：人、機、料、法、環(huán)進行科學的管理，使工作效率得到提高，工作質量得到保證。這要求班組長除了具備必要的業(yè)務技能外，還要求班組長具備很強的應變力，判斷力和決策能力。是班組長綜合素質的體現(xiàn)。
“問題解決能力”要求班組長要根據(jù)不同的現(xiàn)場環(huán)境，不同的設備缺陷，采取不同的方法處理設備或是班組出現(xiàn)的各種危機。
班組長的工作方法用“四法寶”來進行總結：
行銷化：是指在班組日常的工作中，當工作任務不能按時完成時，班組長而應首先檢討自己工作安排是否合理，工作方法是否得當;不能埋怨下屬工作不積極主動，不能埋怨上級安排工作不合理，不能埋怨同事不配合;多找一下自己的問題，少說一點別人的不是。
個性化：是指班組要了解下屬的個性特點。每一種性格各有優(yōu)缺點，而每一種性格的人都有其追求和反感的所向，班組長要根據(jù)下屬的不同性格，采用不同的溝通方式，合理安排工作。如：活潑型的人可根據(jù)其善于溝通，說服力強的特點，安排其負責班組文娛或是民主管理方面的工作。力量型的人可根據(jù)其理性、率真，性格堅強的特點，安排進行班組攻關小組組長，技術培訓負責人等。
的。制定標準的工作流程將所有的工作都進行規(guī)范，把這些規(guī)范作為衡量下屬績效基準和衡量，作為工作質量判斷的依據(jù)，作為工作經(jīng)驗交流的平臺。作為保存技巧和專業(yè)技術的最佳方法。讓班組不會因同樣的原因犯兩次錯誤。
組長工作心得體會篇八
本備課組共有五位教師，在教育教學工作中，我們團結協(xié)作，用心開展課改活動，在課改方面，進行了大膽有益的嘗試，并取得了必須的成效。現(xiàn)總結如下:
一、為共同的理想而奮斗:俗話說:“有了目標就成功了一半?！蔽覀兾迦擞兄粋€共同的目標，努力做一位好教師。正因為有了這個共同的理想，我們都能勤勤懇懇、任勞任怨，盡自己的全力備好每一節(jié)課，講好每一堂課，對得起每一位學生。
二、加強備課組的群眾協(xié)作:除了參加方高組長主持的語文教研組活動外，我們還經(jīng)常舉行備課組活動，隨時隨地都有可能討論教學工作資料，對教材的重難點進行分析，統(tǒng)一認識，明確教育教學目標，協(xié)同工作，收效好。初一時參加市統(tǒng)考，在同類學校中我們平均分名列前茅。
三、導優(yōu)輔差工作:初二年級是學生在初中階段最關鍵的時期。學生的思想和學習狀況在這一時期常會出現(xiàn)分化。為了及早作好學生的思想工作，幫忙學生樹立學習的信心，我們本著不能讓學生掉隊的指導思想，針對學生發(fā)展程度極不平衡這一特點，在每次測驗后大家都碰頭商量，研究方案，突出導優(yōu)輔差的對象并定出計劃。有時利用下午第四節(jié)課義務輔導，使學生的成績有不同程度的提高。
四、用心參加各種活動，樹立大語文觀:針對初二學生的特點和實際，本著“扎扎實實打基礎，認認真真搞訓練”的原則，除了上好語文課以外，我們還用心參加并主動組織各種活動:
(1)經(jīng)?；恼n外閱讀活動，充分利用校圖書館，加大了閱讀量，開拓了學生的知識面。
(2)結合學校開展的實踐活動，布置相關的作文練習。如我年級學生施抗洪在本學期舉行的《紅色之旅》征文活動中，獲得市二等獎的好成績。
(3)精選資料，切實提高學生的語文潛力。
我們從教學實踐中認識到，群眾的智慧是無窮的，只有團結合作，才能創(chuàng)造出優(yōu)良的成績。教學道路任重而道遠，我們備課組成員將會繼續(xù)努力，力爭發(fā)揚長處，注意改正不足，在即將到來的初三學年里把各項工作做得更好，全面提升學生的語文素養(yǎng)，為學校建設做出應有的貢獻。
組長工作心得體會篇九
在一個團隊中，組長是起著重要作用的關鍵人物。組長負責協(xié)調團隊成員的工作、解決問題、管理決策等，對一個團隊的發(fā)展和凝聚力起到至關重要的作用。在我擔任組長的時間里，我積累了一些管理工作的心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
二、有效的溝通與傳達
作為一個組長，良好的溝通是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通，才能為團隊成員提供明確的指示和目標。在分配任務時，我會清楚地表達我的期望，確保每個人明白自己的角色和責任。
此外，我也鼓勵團隊成員之間的溝通和合作。我組織定期的團隊會議，讓大家分享自己的進展和問題，以便及時協(xié)調解決。我還通過使用電子郵件和即時通訊工具來保持溝通，并及時回復團隊成員的問題和建議。有效的溝通不僅幫助團隊成員更好地理解工作要求，還有助于建立積極的工作氛圍。
三、激勵團隊成員
一個團隊的成功離不開每個團隊成員的努力和貢獻。作為一個組長，我認為激勵團隊成員是非常重要的工作之一。我找到了一些方法來激勵和鼓勵團隊成員。
首先，我給予團隊成員足夠的自主權。我相信每個人都有自己的優(yōu)勢和能力，只有給予足夠的自主決策權，才能激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。其次，我充分肯定和贊賞團隊成員的成就。當有人完成一項重要任務或者做出杰出貢獻時，我會公開表揚他們的努力。這不僅能夠激勵團隊成員，還可以提高團隊的凝聚力和信任感。
四、問題解決與決策管理
在工作中，問題和沖突是不可避免的。作為一個組長，我學會了如何有效地解決問題和管理決策。首先，我盡可能地傾聽團隊成員的觀點和建議。每個人都有不同的經(jīng)驗和見解，通過聽取他們的意見，我可以更全面地了解問題的本質，并找到更好的解決方案。
其次，我采用合作的方式來解決問題。有時候，問題可能涉及到多個團隊成員或者多個部門之間的協(xié)調。這時候，我會組織相關的人員開會，共同討論并制定解決方案。這種合作方式不僅能夠加深團隊成員之間的合作和理解，還能夠找到更具包容性和可行性的解決方案。
五、不斷學習和改進
作為一個組長，我意識到持續(xù)學習和自我提升是非常重要的。團隊管理是一個不斷發(fā)展和變化的過程，只有不斷學習和改進，才能更好地適應新的挑戰(zhàn)和變化。
為了提升自己的管理能力，我參加了一些相關的培訓課程和研討會。通過這些學習，我了解到一些新的管理理念和工具，如團隊協(xié)作、沖突管理等。我還在工作中不斷嘗試新的方法和策略，并從中總結經(jīng)驗教訓。
總結
作為一個組長，管理工作并不容易。但通過有效的溝通、激勵團隊成員、解決問題和不斷學習改進，我相信可以成為一個出色的組長，帶領團隊取得更大的成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力，并為團隊發(fā)展做出更大的貢獻。
組長工作心得體會篇十
作為一個廠里的組長，我有幸擔負著管理和指導員工的重要職責。組長是連接中層管理和基層員工的紐帶，負責督導員工的工作，并確保工作順利進行。然而，組長工作面臨著種種挑戰(zhàn)。工人間的不合作、工作的性質和壓力的增加，都會影響到組長的工作效能。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了組長工作中需處理的困難和策略，以及如何平衡管理和激勵員工的關系。
第二段：組織協(xié)調與決策能力的重要性
組長在工作中必須具備良好的組織和協(xié)調能力。首先，組長需要對工作計劃進行合理的安排和優(yōu)化，確保任務分配合理，避免員工重復勞動或工作負荷過大。此外，組長還需要協(xié)調上級和下級之間的關系，處理各種矛盾和問題，提供合理的解決方案。同時，在組織決策方面，組長需要根據(jù)實際情況制定相應的決策方案，并以合適的方式向員工傳達和落實。
第三段：溝通與引導員工的藝術
良好的溝通能力對組長來說尤為重要。組長需要與員工保持良好的溝通渠道，及時了解員工的需求和問題，并為他們提供支持和建議。在溝通中，組長需要傾聽員工的意見和建議，建立互信關系，增加員工的參與感。同時，組長還需要具備良好的引導能力，明確員工的工作目標，鼓勵他們發(fā)揮潛力，提高工作效率。良好的引導能力能夠激發(fā)員工的內在動力，提升整個團隊的凝聚力。
第四段：適應變革與解決問題的能力
在快速變化的廠內環(huán)境中，組長需要具備適應變革的能力。組長應及時了解和掌握新的流程和政策，以便與團隊共同適應新的工作模式。此外，組長還需要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，對生產(chǎn)過程中的困難和疑難進行分析，找到解決方案并及時解決。通過積極應對問題，組長能夠提升自己和團隊的能力，使工作更有成效。
第五段：自我管理與成長的重要性
作為組長，自我管理和成長是至關重要的。組長應具備良好的自我調節(jié)和管理能力，及時調整自己的狀態(tài)和心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度。同時，組長還需要不斷學習和提升自己的業(yè)務水平和管理技能，以適應日新月異的市場和環(huán)境變化。只有不斷學習和成長，組長才能應對工作中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和團隊的新突破。
總結：
作為廠里的組長，我深知管理和指導員工的重要性。通過良好的組織協(xié)調、溝通引導、變革適應、問題解決和自我成長，我能夠更好地發(fā)揮自己的職責，激勵團隊成員，提高工作效率和質量。組長的工作困難重重，但只要具備正確的工作心態(tài)和合理的策略，組長的工作將更加順利和富有成就感。
組長工作心得體會篇十一
各位家長:上午好!非常感謝且末縣小學給了我和大家交流、學習的機會。
我和各位一樣也是學生的家長，同時我也是很多學生的老師。做家長和做老師有很多相通之處，不少學生，總改不了一些壞習慣，被老師批評，被家長罵，可是每見到家長，就會從家長身上看到類似的壞習慣。歐美國家里，如果一個家長不合格，法庭會剝奪他的養(yǎng)育權，交給法律認為有資格的人家或者部門去養(yǎng)，這是因為做家長也是要有資格的?？墒?，在我們國家，現(xiàn)在許多行業(yè)上崗都需要培訓，可就是家長不用培訓，做得不好也不用承擔什么后果，但是做不好家長，最終造成教育孩子的失誤、貽誤的是我們自己的孩子，不利于未來的社會。
所以作為家長我感到幸運，因為學校領導科學務實的教育理念和工作作風，為我們家長和老師的交流提供了一個平臺。今天,我就班主任工作和咨詢工作中遇到的一些在家庭教育中存在的問題和體會,與大家交流,讓我們在家長成長的道路上共同進步，今天我們在坐的家長，我們會：
1.讓孩子感覺到他什么都不行，學習不行，長相不行，人際關系不行，干家務不行，做事馬虎、粗心,讓家長為他受累。沒有人賞識他。這都是有誰來界定的呢？是我們家長。所以，要毀掉一個孩子很容易，讓孩子覺得自己什么都不行就夠了。
2.經(jīng)常拿比他“行” 的孩子或同學做比較。經(jīng)常說，“你看某某怎么樣怎么樣，人家從來不讓家長操心，你看你，”實際上這句話最具有打擊力和摧毀力，是摧毀孩子的王牌語錄。
3.父母經(jīng)常把自己塑造成家庭的犧牲者的形象，使孩子產(chǎn)生負罪感。有了罪惡感的孩子往往采用自暴自棄的生活方式來渡過一生，也可以說家長以犧牲自身的形象，來加重孩子的罪惡感，經(jīng)常說的話是： 1 自從有了你，我怎么怎么的，比如事業(yè)上的損失、身體的疾病、娛樂上的缺失…….在孩子面前擺功勞。讓孩子感到他的學習必須和家長的付出平等交換。一但孩子的成績或人際關系不好，他就會產(chǎn)生自責，好象虧欠整個世界的都是他，他的自尊和自信都沒有了。
下面我就給大家介紹咨詢中遇到的一些問題和現(xiàn)象，給家長來探討。
案例1：把學習成績當成唯一的衡量孩子好壞的標尺。
一家長來找我，孩子小學五年級。近來成績總是不理想，家長非常緊張和不安，擔心孩子的未來,請我?guī)兔ο胂朕k法，我認真聽取了家長的介紹。了解到，這是個非常勤快且富有愛心的孩子，非常懂得體貼關心別人。比如經(jīng)常在家里做家務勞動，特別是父母不在家的時候自己能照顧好自己，當母親下班回來感覺累的時候，他非常體貼地泡一杯熱茶端到母親的身邊，自己去燒水做飯，這是現(xiàn)在獨生子女中很少有人能做到的，同時他畫畫的也非常好，這些優(yōu)點雖然家長也認同?？勺铌P注的還是他的成績，對孩子的成績特別敏感。為了深入了解孩子的情況，我和他班主任進行了交流，這個學生平時在校表現(xiàn)實際很不錯，只是沒有養(yǎng)成好的學習習慣，只有家長和老師多交流，配合老師在家庭教育中適當注意引導就可以了，可是家長的做法讓老師很為難。因為家長一聽老師談孩子的問題，就緊張，只要成績出現(xiàn)波動，就請家教，加班加點，讓孩子無所適從，疏忽了孩子所需要的認可，關心、理解、鼓勵。孩子感受到的是學習的痛苦，而不是學習的快樂。成績反而下降了。
這位家長對孩子成績的過度關注，不僅沒有提高孩子的成績，反
2 而影響了孩子的正常學習和發(fā)展。我們要明白孩子的學習成績并不代表一切，能力、活力、毅力、性格才是決定孩子成長的重要因素。其實通過處理家事，孩子解決問題的能力會增強，長大后能面對挫折，榮辱復雜的社會生活，有調查顯示，像這個個案中的孩子，能常做家事的將來生活能力比較強，是比較容易獲得幸福的。有些父母為了讓孩子學習，不讓孩子做家事，也就剝奪了他學習、分擔責任和學會面對問題的機會。
案例2：過多的物質獎勵，一有成績就給超量的獎勵，一旦成績落后就嚴厲地批評指責。父母愛面子，又想鼓勵孩子上進，可是又不知道怎么幫助孩子,于是利用物質條件來刺激,這樣既誤導孩子的學習動機，也影響孩子的價值觀。
有一個六年級學生，家庭比較富裕。比較迷戀網(wǎng)絡和夢幻小說。父母對孩子的希望值很高，從小學開始就花了很大一筆錢讓他上了重點小學，初中也上了重點中學。在家庭教育中母親起主導作用，而且性格屬于比較好強、也比較急躁的那種，小的時候不論是生活還是學習上的問題，母親都是用物質鼓勵的方法來激勵他的學習，可是到中學以后該買的都買完了，孩子學習激情減退了，學習成績下降很快，眼看中考在即,家長十分焦急.他問家長“考那么好干什么，該買的都買了，我又不缺什么”過度的物質獎勵磨滅了孩子的學習斗志。由此看來對孩子獎勵與懲罰要適當，過度重視物質獎勵會養(yǎng)成孩子驕奢攀比的習氣，不愛惜物品，不珍惜他人勞動；會讓孩子迷失方向，當物質的欲望充分滿足時，他也就失去了學習的目標，產(chǎn)生厭學情緒，對學習不感興趣了。
案例3.孩子學習成績不好就請家教
3 本沒有感激之情，放任自己。家長反而怕孩子不上學，怕孩子不成材，由怕生怨，由怨生恨，產(chǎn)生一種情緒的對立。這樣對解決問題一點好處都沒有，因為父母會把情緒傳染泛化給孩子。如果你焦慮，孩子會更焦慮。你煩躁，孩子會更煩躁。
一個六年級學生，家長對成績極為關注，成績一有下降就緊張。進入五年級的時候由于學習方法不當，學習沒有跟得上，家長沒有認真地幫他分析總結失敗的原因，就盲目的請來了老師給他補課，結果成績越來越差。這是什么原因呢？原來該學生的成績不好，關鍵是沒有聽課，家教不僅沒有幫他的反而讓他有了依賴思想，反正回家有人輔導，作業(yè)沒有問題，是因為他的父親為他買了一本不該買的書，這本書里有他需要的全部答案。所以平時的作業(yè)做得似乎很好，但一考試就露餡了，或許是因為各種壓力，家庭的基本氣氛就是孩子學習，顯的得比較緊張。
孩子為什么要這樣做？一是不愿意動腦筋有懶惰思想，二是家長把焦慮情緒泛化給孩子了，孩子為了避免家庭沖突用這樣的作業(yè)來緩解矛盾。
剛才在前邊我說過讓孩子感覺到他什么都不行，沒有人賞識他.學習不行，長相不行，人際關系不行，干家務不行，做事馬虎、粗心,讓家長為他受累。這都是有誰來界定的呢？是我們家長。
上個星期一位家長來問我，為什么他的兒子幾乎所有的科目都不及格，唯獨我這科他考了80多分，其實我并沒有注意學生，通過交流才了解這是個學習有“困難”的學生，我只是隨機的提問，他回答的很好，我給了一點鼓勵?？蛇@個學生從上幼兒園開始到現(xiàn)在都沒有得到過表揚，在學校里老師不重視他。
4 回到家里，從爺爺、奶奶到爸爸、媽媽都認為他是個不爭氣的孩子，所以他沒有自信，學習一直比較落后。所以，要毀掉一個孩子很容易，讓孩子覺得自己什么都不行。非常簡單。
父母是孩子的第一位老師，是孩子首先模仿的榜樣。父母的言行、思想觀念和文化素質，時時刻刻地影響著孩子，可以說從孩子身上，我們總能找到父母的影子。家里有一個愛學習、求上進的氣氛特別是家長的學習興趣和生活作風，在一定程度是會影響到孩子的學習和生活習慣。有些家長思想道德素質很低，文化水平不高，又不愛學習，行為不文明，生活不檢點，甚至還有違法犯罪問題。這對孩子的學習、生活影響很大，往往會誘發(fā)他們產(chǎn)生不良行為，形成不健康的人格，直至失足犯罪。因此，家長應當以身作則，加強學習，提高自身的素質，形成良好的家風，為孩子樹立榜樣。
家長朋友們，因為家庭教育不當，給孩子帶來的傷害是無法彌補的，這樣的事例實在是太多了，任何成功都無法彌補教育孩子的失敗，怎么樣做個合格的家長？值得我們深思的。今天就這個問題和大家探討到這里，感謝大家，也感謝學校的領導給我們搭建這個溝通的平臺，讓我們共同努力，在家長成長的道路上，在家庭教育的探討中攜手前進，謝謝大家！
六年級年級組長：段金華
2014年11月15日
用心去做年級組工作
各位領導
大家下午好！
今天，我就借此機會談談幾個月來擔任年級組長工作的一點心得。
首先，無論是當一名普通的人民教師，還是勝任一個部門的負責人，都有它的明確工作職責。自從學校安排我擔任年級組長的工作之日起，就積極主動了解掌握年級組長該干些什么，比如說：負責本年級組的德育、
教學
、衛(wèi)生、安全等工作，協(xié)調本年級班與班、學科與學科、教師與教師之間的關系等，總之，組長工作千頭萬緒，主要是配合好年級組教師，抓好本年級的德育和教學，并明確年級組教師職責，思想上做好準備，凡是該做的事情都得去做，說實在，事情復雜得難以概括，但有一點可以肯定，有了年級組長的協(xié)調和承上啟下的作用，才是年級組的工作有效運轉。
其次，年級組長的工作是一項繁瑣的工作，這就要求年級組長不怕麻煩，不怕辛苦，既要服從學校的領導；又要主動向學校領導、年級班主任提出一些建議，要想做在先、就必須做在前，有些具體問題得提前想 6 到，如果疏忽了，就有大麻煩。例如：怎樣合理評選優(yōu)秀生細節(jié)安排，期中復習階段各科目如何協(xié)調安排，開家長會前就問好任課教師參加等等。在工作中，我注重協(xié)調好同事之間的關系，創(chuàng)造融洽和諧的工作氛圍，以自己的真誠換來同事的真誠，以自己的正直去構筑團隊的正直，關鍵在于要以身作則。在年級組工作中，凡是班主任到場，我都在。比如說：辦公室值日、早操、班隊活動等，贏得老師的信賴，同時也保持了教師與年級組長的和諧。
年級組長是班主任的核心。班主任每天都要面對很多瑣碎的問題，尤其是初次擔任班主任的年輕教師，不可能每一件事都知道該怎么處理。這個時候，大家首先想到的就是年級組長。我就將自己多年從事班主任的經(jīng)驗和教訓與大家交流，遇到問題及時請示，及時反饋，做好班主任的主心骨，為班主任服務。為了使本年級成為團結、拼搏、和諧的集體，自己也在努力調整工作方式方法，在平時的工作中注重與各位老師的溝通，努力將工作做早、做細，配合年級班主任完成各項工作。自己曾擔任多年班主任，深知班主任工作的辛苦，盡量減輕班主任工作壓力。為了加強對學生的日常管理，督促落實好學校的各項要求，每天上班前都能主動進行巡視，用實際行動為班主任做出了榜樣。
7 之處，更多的也是要耐心幫助，而作為年級組長來說，更要具備良好的心態(tài)，只有大家好，才是最好。
總之，在這樣的一個集體中，我感到非常充實，也愿意為之付出更多的努力。感謝幾個月來年級班主任對我的信任和支持。感謝領導對我的信任，祝大家身體健康，工作順利。
謝謝。
組長工作心得體會篇十二
2019年檢驗員組長工作心得體會
在努力的同時，也要回顧2019年過去的一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向，發(fā)表一下自己的檢驗員組長工作心得體會。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年檢驗員組長工作心得體會，歡迎大家閱讀。2019年檢驗員組長工作心得體會篇1 作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經(jīng)***的指點，結合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不同的產(chǎn)品工藝有了實踐上的認識。特別是***，因為車間內長時間的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。
但對于產(chǎn)品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。
學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內的溫、濕度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產(chǎn)品;因清理不當而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。
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如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質量影響的產(chǎn)品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么?只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。2019年檢驗員組長工作心得體會篇2 在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸
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索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********。
二、產(chǎn)品質量方面
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作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這2019年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全
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生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
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等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。
避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
2019年檢驗員組長工作心得體會篇3 在努力的同時，也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對接下來這一年的工作進行細心的安排，為自己的工作定下目標，指明方向。
一、下面我就對我年的工作做以如下總結： (一)工作方面：
1、援建項目，第一次做質檢員
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年月日我被調到項目質檢科，由于以前一直在施工隊做一名測量員，所以對質檢員應該做的工作很不熟悉，開始剛去的時候還不是很適應，以前看過同時質檢的都是每天上路上看著別人做，教外委施工隊施工技術，知道要做好這個職務就要技術過硬，所以開始去的時候，都是白天在科長王友的帶領下去現(xiàn)場幫著外委施工隊伍放樣，主要是橋梁、涵洞位置的放樣，晚上回到質檢科在學習，熟悉圖紙、了解一些基本的技術規(guī)范，不懂得問題再問問其他同事。
在項目中我學會了萊卡全站儀的使用，讓我對測量施工放樣工作有了更深一步的了解，也第一次接觸了對中橋和小橋的放樣，第一次初步接觸到了路基交段的驗收工作和橋、涵洞等等結構物的施工過程。
項目是個援建項目，由于工期較緊每個人每天都很緊張的工作著，后來由于工作需要我路上人員有限，我管理了一臺膠輪鎬頭機和鏈式搞頭機處理路基的排水溝的巖層，的地形山地較多，有些路段怕被鏈式搞頭機壓壞，所以搞頭機時間上的使用和調配工作也很重要，在孔經(jīng)理和王友的指導下，使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時候用托板，路程計算哪個省錢用哪個，這樣也節(jié)約了成本。在項目中我還寫過內業(yè)(如：排水溝和一些附屬構造物等的資料)，知道寫內業(yè)也很重要，要仔細的學習圖紙，根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。
在中期還和周利管理過橋，以及渡槽的施工，簡單的學會了
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現(xiàn)澆混泥土的時候水泥漿不流進
波紋管。后來的一個月我在辦公室做內業(yè)主要做橋梁的一些內業(yè)，這也讓我熟悉內業(yè)的同時，也讓我學會了如何在 中畫橋梁的平面圖。在項目的3個月讓我對現(xiàn)澆橋梁上部結構的施工和對橋梁的放樣有了初步的認識，讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質檢工作。(二)思想方面：
這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進步，改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足，有時遇事不夠冷靜，拿不定注意，也少于和同事之間的溝通，希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己，提高自己的能力和業(yè)務水平，加強與同事之間的溝通，踏踏實實的做事，避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問，多學，多溝通，讓自己的思想能夠進一步的成熟起來，為自己今后的工作打下堅實的思想基礎。(三)年工作計劃：
堅持不懈的把事情做完，為新來的畢業(yè)生做好榜樣。
3、在工作中要提高團隊意識，就要做到把項目當做自己的家，把同事們都當做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角，不挑撥離間，不自私自利。在生活中相互幫助，相互關心，看到同事有困難不旁觀，為建好項目盡可能奉獻自己的力量。
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組長工作心得體會篇十三
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的先行者和實施者。企業(yè)產(chǎn)品質量經(jīng)營的好壞直接與班組管理息息相關。作為朝陽水廠運行崗位的一名班組長，我深深感到責任之重大，感悟到班組管理工作的重要性和實效性。
一、一人一崗合理銜接。
“安全生產(chǎn)無小事”。在水廠一線運行崗位，制水，供水工作是重中之重。從取水，配礬，反應，沉淀，過濾，加氯消毒，出廠供水，檢測……等等，一系列制水工藝流程，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都要格外嚴謹，不僅嚴格按操作規(guī)程進行，更要密切制水過程中水質變化，直到把干凈水源源不斷送到千家萬戶。運行班組工作看似機械簡單，周而復始，但每一個默默無聞的身影背后，都彰顯著我們對制水工作的責任與付出，用優(yōu)質供水唱響我們企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象。
一個小小的班組就是一個團隊。團隊的合作精神與班組長的管理分不開。朝陽水廠運行班組僅七個人，一人一崗，一崗一制，班長根據(jù)每個人的性格特點，勝任崗位的適應性，安排好每個人的崗位職責，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調配，大家既分工又合作，形成“一條龍”的工作鎖鏈。班長以身作則，全面提高自身業(yè)務知識和操作技能的同時要求各班組成員熟悉各崗位生產(chǎn)情況，在有突發(fā)事件或人員調配時能獨當一面，在合理調度好各崗位運行銜接情況下力爭降耗節(jié)能，完成廠部下達的各項任務指標。
恰逢新進一名員工，定崗在一級化驗檢測水質，班長調動大家的積極性，與其他老員工充分發(fā)揮“傳幫帶”的精神，從濾前水，濾后水濁度檢測，余氯檢測，從源水的取水到各項實地采集水的標本檢測，從各在線儀表數(shù)據(jù)到取樣水的實際檢測比較，班組成員耐心細致的給他講解……。團結友愛互幫互助的和諧氛圍融融的迷漫在每個人的周圍。
二、學習帶動積極進取。
作為水廠的“兵頭將尾”，班組長起著承上啟下的作用。不僅要積極上進，嚴于律己，更要與時俱進，帶領班組成員學習各項法律法規(guī)，學習公司各項重大方針政策和企業(yè)文化，及時傳達公司和廠部下發(fā)的各項文件精神，讓大家在工作之余，體會到一種積極向上的力量和大家庭的歸屬感。朝陽水廠每月一次的班組長會議，不僅僅是安全生產(chǎn)的經(jīng)營，也及時傳達了公司各項文件精神，與我們每個人息息相關。廠領導要求各班組長把每一次會議內容、精神、要求等傳達給每一位員工，并在廠部公開欄、qq群、微信群內公開讓大家及時了解公司的動態(tài)，做企業(yè)的主人。
班組長與大家共同學習，共同討論，在班組手冊中做好記錄，及時把學習心得進行反饋。
三、規(guī)范管理公平公正。
班組管理，做到公平，公正，公開，做好獎罰分明?！盁o規(guī)矩不成方圓”。班組長制定好自己班組的管理制度和標準，不能大鍋飯搞平均，對于工作表現(xiàn)出色的班員和平時一貫懶散的班員，在取得大家認可的情況下，班組采用績效分配傾斜的方式，比如：設備點檢完成情況，報表記錄完成情況，遲到早退現(xiàn)象，現(xiàn)場“5s”管理表現(xiàn)……等等，都作為班組考核的一個有效機制，大家一視同仁，齊頭并進，既對班組管理有著積極的促進作用，同時也增強了責任感和使命感!
營造一個和諧快樂的工作氛圍。班組長的一言一行，代表著班組的精神風貌。在班組管理中，“快樂工作，快樂生活”是我們追尋的一種境界。大家互幫互助，和諧共融，丟棄私心雜念，快樂同行。在最近幾個月的輪流打掃廠區(qū)衛(wèi)生工作中，運行班組充分發(fā)揮團隊合作精神與友愛精神。運行二班鄧國球，宗海，余昶等男同事一馬當先，主動承擔別的同事勞動任務，每一次他們都快樂的揮起大掃把，津津有詞道，“掃掃地，活活筋骨，讓女同事多休息一下，男子漢多干點無所謂……”，樸實的話語中透露著一種無私一種豁達，除了感動，感恩，還有的是一個集體的溫暖，一個團隊的風貌!
在我們水業(yè)集團，班組管理是最微小的奠基石，它不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營任務的管理，也體現(xiàn)了一個企業(yè)人文精神的管理，承載著一個巨龍的騰飛。作為水廠的一名一線班組長，掌握技能，安全供水，提升自我，與時俱進，任重而道遠。從我做起，以實際行動帶領班組在工作學習中“更上一層樓”!
組長工作心得體會篇十四
一、加強政治理論學習和條令條例的學習以及各項規(guī)章制度學習，提高思想覺悟。
自下隊來，本人認真學習貫徹科學發(fā)展觀，學習法律、法規(guī)和業(yè)務理論知識，積極參加各項教育活動等，通過一系列的學習，使我能夠更加深刻地了解黨的性質，堅定不移地貫徹黨的基本路線、方針、政策，在思想常情上有了很大的提高，正確樹立了世界觀、人生觀、價值觀。樹立了社會主義和共產(chǎn)主義的兩個信念。保持和發(fā)揚了我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，樹立了軍人的良好形象。
二、積極參加執(zhí)勤業(yè)務訓練和中隊正規(guī)化建設，提高自身管理隊伍的能力。
本人積極參加支隊和中隊組織的執(zhí)勤業(yè)務訓練，通過與戰(zhàn)士一起訓練、生活，既溫習了消防技能，又提高了自己帶兵的能力。在組織訓練的過程中和在中隊日常管理中，能做到不懂就問，虛心向老同志請教。在中隊正規(guī)化管理建設過程中，通過參與正規(guī)化建設，使自己得到一次難得的學習機會，為今后的工作積累經(jīng)驗，同時，我能發(fā)揮特長和所學知識，在中隊的文體活動、滅火演練等方面做出自己的貢獻，并開展中隊醫(yī)療保健工作，為官兵們服務。
通過近半年的中隊見習鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設貢獻青春和熱血的信念。當然，自己要學的東西還有很多。在今后的工作中，我將繼承努力，利用所學知識服務于消防部隊，服務于廣大官兵。
三、嚴抓條令條例的落實，保持部隊的高度穩(wěn)定。
本人認真貫徹落實條令條例和部隊的各項規(guī)章制度，嚴格抓認識，抓環(huán)節(jié)，抓重點，抓養(yǎng)成。
如：抓認識，一是抓住我中隊戰(zhàn)士的條令條例學習，警容風紀的嚴重性。
二是根據(jù)不同時機班人員的變化等，定時進行全方面的整頓教育。
三是針對全班出現(xiàn)的新舊問題，協(xié)助中隊黨支部搞好思想教育，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告上級領導并協(xié)助上級領導妥善處理，搞好常抓不懈的經(jīng)常性教育。
四是利用早檢查，和班委會等形式進行一針見血的批評教育，通過這些教育，要求戰(zhàn)士們凡事從小做起，自我做起。
四、總結經(jīng)驗教訓，提高自身綜合能力。
通過一年的中隊見習鍛煉，不僅充實了自己，而且更加堅定了自己為消防部隊建設貢獻青春和熱血的信念。
組長工作心得體會篇十五
第一：管理制度唯一化，俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標準，而且自己要做到以身作則、公平公正。
作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和萬事興”當然企業(yè)也不能列外,。
第三：班組長的個人能力。作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務能力過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清晰的頭腦。
國家的發(fā)展離不開企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開班組，班組的發(fā)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質量及安全就是最基本的職責。
組長工作心得體會篇十六
時光荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對__汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5.加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.安全生產(chǎn)方面
全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質量控制方面
質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3.班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1.加強學習，拓寬知識面。
努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;
2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
組長工作心得體會2
子在川上曰“逝者如斯夫”。緩緩地歷史的舞臺即將落下20_年的帷幕。春華秋實又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個_人的臉上。
我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長在這豐收季節(jié)里伏案疾書總結一年的工作概況。20_年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效、合并廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中對于本線的生產(chǎn)設備如何合理擺放為避免擁擠我也曾多次向領導提出過建議。
在設備的移動擺放過程中我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進新設備“貝殼”機床若干臺后基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。這樣一來我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組合理安排做到分工明確達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期為安全起見在班前班后會上我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備以免損壞機床和發(fā)生安全事故。
值得高興的是全員悉數(shù)遵守。新設備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了所有的難題。
那時正值炎夏但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背為早日實現(xiàn)全線貫通所有的苦累我亦無怨無悔??質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上我不厭其煩地宣貫質量的重要性。在日常工作中 巡視全線質量情況檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律加強質量監(jiān)督力度盡最大限度質量事故的發(fā)生降低零缺陷確保產(chǎn)品合格。一年里設備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。
每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作要求員工勤擦拭勤加油換油加工前檢查設備的運行情況一有情況立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作無一例安全事故發(fā)生。溝通無限理解萬歲。
在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結下了深厚的友誼我以身作則身體力行。一如既往地如兄長般關心他們理解他們幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調配和安排或者核算工時有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅誠服。
為了員工的工資利益我屢次在領導面前不惜犯顏進諫據(jù)理力爭“功夫不負有心人”最終得到了領導的合理的解決方案。作為公司的一員為公司分憂解難是每個員工的份內之事我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位也是質量事故多發(fā)崗位為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過程中一旦損壞修磨起來很費時且效果時而欠佳直接影響了生產(chǎn)。
組長工作心得體會3
在這不平凡的一年中，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現(xiàn)
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為_人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
組長工作心得體會4
20_年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權掌握現(xiàn)場設備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質量。
4、努力學習提高技術，做好領頭羊
做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經(jīng)驗;能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20_年度燒成系統(tǒng)設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!
組長工作心得體會篇十七
20_年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就20_年班組管理工作總結：
一、思想方面。
20_年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
二、采面質量標準化水平進一步提高。
我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了采面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質。
加強教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。
我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、素質高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20_年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
組長工作心得體會篇十八
一、在賈老師《怎樣當好班組長》的課上，了解到班組長應該具備哪些素質，在工作中作好那些方面的工作，負有哪些責任，及當好班組長對企業(yè)有什么樣的意義。從中知道了自己應該在工作中擔負起什么樣的角色。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請下達的作用。同時,班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進各項工作的降、快速發(fā)展，具有重大的意義。
二、在情緒管理課上，學習了一些基礎的心理學知識。知道了本我，自我，超我及人在工作，生活中的情緒表現(xiàn)，及如何有效的管理情緒。在工作中應該和自己的班員換位思考，積極關心同事的心理情緒，真正把員工的事情放在第一位。
三、在武老師《團隊建設》的課上，知道了現(xiàn)代社會競爭是團隊力量的競爭社會。用生動的視頻講了狼群和大雁的故事在現(xiàn)代社會中，企業(yè)競爭的智慧，從中認識到了自己班組團結是多么可貴。了解到自己班組應該發(fā)揚長處，取長補短，互相幫助。
四、以前不怎么動筆寫字的我，現(xiàn)在也學會了如何寫工作總結。張老師《如何寫工作總結》的課給了我很大的幫助?？偨Y是事后的回顧，也是肯定成績，找出經(jīng)驗和教訓，借以指導工作。在這種認識一實踐一再認識一再實踐的工作學習中使自己更加成熟，充實了。
在后續(xù)的課上還學習了禮儀常識，班組安全管理知識，急救包內使用物品及其使用方法等課程，在此就不一一例舉了，學以致用，真正做到理論聯(lián)系實際才算自己有所收獲。
通過這次學習，使自己認識到一個班組長，首先要定出目標，掌握技術，員工才有一個奮斗前進的方向；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發(fā)展，做出應有的`貢獻。
去年，我有幸參加了供電局舉辦的縣級供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓班，通過對供電所班組長培訓學習使我了解到，作為一名供電所班組長必須具備對績效的管理能力、創(chuàng)新管理能力、目標與計劃管理能力，對資源進行分配，同時控制、激勵和協(xié)調團隊活動過程，使之相互融合，從而實現(xiàn)對供電所綜合而科學的管理。提高對企業(yè)的管理能力，使經(jīng)濟效益得到提升。
績效管理主要有以下四個方面的內容：
1、績效管理與考核概述：對績效管理的基本概念、作用、目的、原則、方式、以及設計流程做詳細說明。
2、績效考核的基本方式：對績效考核的模型、考核流程、考核時間、內容的權重、考核示例分別講解。
3、績效考核的基本方法：作十個方面的參考方法說明。
4、考核結果的運用流程從績效的正負效應、相關建議、管理誤區(qū)、結果的反饋、結果評價、標準的確定作分解說明。
1、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過經(jīng)典論述和內涵進行表述，對法則、意義進行詳細說明。
2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從“后工商時代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學習型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢。企業(yè)競爭的十大趨勢五個方面進行詳解。
3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個反面做闡述。
4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個方面：要清楚企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時間要義。
5、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識但方為切入點進行論述。
6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。
7、領導者方式的創(chuàng)新有以下幾點：
最陽春的領導方式一一微笑親和、最經(jīng)典的領導方式一一溝通交流、最精深的領導方式一滿足需求、最高超的領導方式一一，情景服務、最精湛的領導方式一一業(yè)余技能、最有影響力的方式一一行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式一一時機藝術、最具說服力的方式貼心顧問、最有張力的方式——授權管理、最有號召力的方式一一表達藝術。
8、hr、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個方面闡述：戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個第一”的理念、打破“四個一樣”的牢籠、講求“四重價值”的觀點。
9、技術管理創(chuàng)新方式從三個方面進行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則、技術創(chuàng)新的基本方式、營銷創(chuàng)新不能失去德。
決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行、細節(jié)。
戰(zhàn)略是：做正確事情的決定。執(zhí)行：做正確的事情。細節(jié)：正確的做事情。
起點決定終點、思路決定出路、格局決定結局、目標決定策略、戰(zhàn)略決定命運、系統(tǒng)決定規(guī)模、執(zhí)行決定成效、細節(jié)決定利潤。
依據(jù)自身的實際能力設定目標，制定良好的計劃、利用先進的科學的理念、對供電所進行精細的管理。
通過學習以上各種先進理論的學習、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我認識到了，在現(xiàn)代管理學中，一個領導人的管理能力對于一個企業(yè)、一個部門的成敗起著舉足輕重的作用，它包含的領域及其廣泛，要不斷加強管理知識的學習，用學到的管理知識運用到實際工作中，這樣才能做到理論和實踐相結合，對自身工作和生活都有著極大的推動作用。
組長工作心得體會篇十九
20_年_電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司20_年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：
一、安全管理方面：
1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。
2、全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。
3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。
4、安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率)。
5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。
6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。
7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。
8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。
9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了經(jīng)驗教訓。
10、建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。
11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。
12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。
13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。
14、嚴肅調度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。
15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。
16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。
17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。
18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。
19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。
20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。
二、生產(chǎn)管理方面;
1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。
2、對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。
3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調整情況。
4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。
5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。
6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。
7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。
8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。
9、檢修、消缺有記錄。
10、技術資料齊全，工作有計劃有布置、有總結。
三、綜合管理方面：
1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。
2、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。
3、班內有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。
4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。
5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設備、標志。
6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。
7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。
8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。
9、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。
10、已制定年度、月度培訓計劃，各計劃均已完成。
11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。
12、成立了qc領導小組，全年組織了兩次qc活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。
13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。
14、安全活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。
總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。
組長的工作心得體會（精選篇3）