總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
機電隊工作總結(jié)萬能篇一
xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用
6、所有基建設備的計劃與購置協(xié)議已基本簽署完畢。
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨為石州煤業(yè)重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預計本月將全部地面零散供電負荷統(tǒng)一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
1、更換10#煤層原有兩臺md85—45x6多級離心泵為與設計配套的md155—30x10多級離心泵。
2、10#煤層回風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運輸下山機尾，采用md155—30x4離心泵直接排往臨時水倉。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
1、副斜井熱風爐經(jīng)檢修后已投入運行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝dzl4/1。25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。
xx年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機電的積極性沒有很好地調(diào)動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經(jīng)驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產(chǎn)隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴謹，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對明年的工作做一個簡單計劃：
1、繼續(xù)完善主運煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉的安裝
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的.安裝美化等工作
3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行
4、井下大巷內(nèi)無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝
5、完善井下排水、壓風系統(tǒng)。
明年將在皮帶運行，排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強力軍
皮帶系統(tǒng)：
排水系統(tǒng)：
10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細化、高效化。
供電系統(tǒng)：（機電科牽頭，嚴格把關）
1）供電設計，供電盡量做到精而簡，根據(jù)負荷統(tǒng)一規(guī)劃
2）供電線路，嚴格按照供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛
3）接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求，努力提高電鉗工的業(yè)務素質(zhì)，業(yè)務能力
在完美基建的同時保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務，不能讓機電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的臺階。
我已做好接受領導檢閱的準備！??！
機電隊工作總結(jié)萬能篇二
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸
20、11月19日更換2號架護幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸
23、11月25日更換5號架抬底油缸
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。
2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。
5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。
1、更換運輸機機頭過渡槽
2、更換采煤機兩個平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機現(xiàn)在使用的`兩象限變
xxx煤礦綜采隊
20xx年11月27日
機電隊工作總結(jié)萬能篇三
20xx年即將過去，新的一年也即將到來。在此，我將今年的工作情況認真總結(jié)，以及對自己來年工作的計劃進行安排，懇請領導審閱和提出寶貴的意見。
今年的工作按照隊長要求，我主管提升運輸方面。隊長不在崗位時，全面主持本隊機電運輸工作，并負全面責任。于是我將從以下幾個方面對自己的工作進行總結(jié)：
制定了機電設備的定期保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行設備周期的保養(yǎng)計劃。建立健全防爆設備的入井檢查制度，對運行中的防爆電氣設備定期進行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備安全運轉(zhuǎn)。協(xié)助隊長組織好停產(chǎn)期間設備大修工作，參與機電設備事故的調(diào)查處理工作，及時總結(jié)事故教訓，提高設備安全運行。認真搞好本隊新進電鉗工的安全教育和崗位技能培訓工作，在井下作業(yè)時，現(xiàn)場對電鉗工進行技術(shù)指導，提升員工的技能水平。在機電質(zhì)量標準化工作的實施中，注重細節(jié)，按照能源公司每個季度標準化要求嚴格落實現(xiàn)場要求的各項內(nèi)容，特別是各種設備的維護保養(yǎng)管理工作作為一個重要內(nèi)容。要求鉗工班精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在"不變"中求"變"，在細微之處見精神。
由于我隊管轄范圍內(nèi)斜巷較多，斜井提升運輸安全顯得尤為重要。
我隊提升運輸環(huán)節(jié)比較多、點過面廣，通過我隊員工共同努力，克服了很多苦難，積極努力的完成了公司下達的各項工作任務，加強了提升運輸現(xiàn)場跟班管理制度，對提升運輸薄弱環(huán)節(jié)加強安全監(jiān)督各管理，特別是對上部車場信號把鉤工的操作重點監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反提升運輸管理規(guī)定的行為進行加強批評教育，在現(xiàn)場加以整改、規(guī)范行為。通過培訓教育，我隊員工的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高，同時也提高了自己的業(yè)務管理水平，便于在以后的工作中進一步指導安全運輸工作。
牢固樹立了"安全第一、預防為主、綜合治理"的思想，以此為安全工作的指導思想展開了各項工作，在展開每一項工作之前做好安全工作，在安全的前提下組織員工實施作業(yè)。
加強了自身的安全業(yè)務知識的學習工作，通過業(yè)余時間，全面學習機電運輸安全管理規(guī)定的各項重要內(nèi)容，進一步提高自身安全意識，通過提高自身的安全業(yè)務知識，在現(xiàn)場正確指導員工的安全工作、安全操作，嚴格把關每個環(huán)節(jié)，特別是執(zhí)行"手指口述法"上加以重點培訓，做到人人講安全，把安全正真落實到每個員工心里，落實到工作現(xiàn)場，確保安全工作。
雖然，在安全上做了很多努力，但是我隊發(fā)生了五起工傷事故和兩起斜井運輸事故，每次事故的發(fā)生都是員工違章操作、安全意識淡薄、自我保護能力較差、安全技術(shù)措施沒有嚴格落實造成的，發(fā)生事故后認真反省，參與事故分析，總結(jié)事故原因，吸取教訓，杜絕事故的再次發(fā)生。
機電隊工作總結(jié)萬能篇四
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計20xx年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的'聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更完美。
機電隊工作總結(jié)萬能篇五
一年以來，在公司領導的正確領導下，圍繞年初制定的總體工作計劃，我們機電科全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，通過努力，實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的`安全、穩(wěn)定、高效運行。
具體工作如下：
一、機電設備采購情況：
房高、低壓配電柜12面；破碎機及電控；振動篩；北運輸巷膠帶輸送機。中央變電所雙回路電源電纜myjv22-3*185-1000米；壓風機房、鍋爐房雙回路電源電纜myjv22-3*50-1000米；3號層變電所雙回路電源電纜myjv22-3*50-2400米；綜采工作面電源電纜myptj-8.7/10-3*50-1000米。
二、投入電纜：
礦用鎧裝電纜:
myjv22-8.7/10-3*50500m
礦用橡套軟電纜:
my-3*95+1*251100m
my-3*70+1*25228m
my-3*50+1*16450m
my-3*35+1*16451m
my-3*10+1*10250m
三、各月工作完成情況
1、元月份地面10kv變電所、建設礦井高壓開關
柜、變壓器、前礦區(qū)兩個配電室供電設備、設施進行檢修維護。
2、2月份建設礦井北回風巷電纜延伸，移高壓開關、變壓器，回收建設礦井2#煤層采空區(qū)排水泵及電纜。
3、5月份柴嶺溝主通風機10kv架空線、崖坪603至毛礦10kv架空線進行春檢消缺，拆除老夭頭至毛則渠80110kv架空線路約5km，建設礦井北運、北軌電纜延伸、設備遷移工程。
4、6月份建設礦井回風立井安裝2#主通風機完善了雙回路供電，保證了礦井通風系統(tǒng)可靠性。建設礦井北回設備設施遷移工程，并安裝kbsg-630/10干式變壓器一臺。
5、8月份10kv變電所改造，遷移低壓配電屏、高壓開關柜，配合安裝隊安裝空壓機及啟動設備，敷設高壓電纜兩趟。
6、9月份協(xié)助鄉(xiāng)寧縣供電公司對10kv變電所改
擴建工程進行檢查。建設礦井安全出口安裝供電設備及設施，確保正常開工建設。
7、10月份建設礦井三條掘進工作面設備遷移、電纜延伸。
8、每月9日對建設礦井主扇切換運行，地面增壓水泵檢修、維護做好準備。
四、35kv變電站增容擴建工程20xx年3月份至11月份工程完成情況：
1、棗嶺至公司35kv線路工程正在施工，共22基鐵塔，已組裝完成21基鐵塔。
2、西坡110kv站35kv進線間隔正在施工。35kv間隔設備已到貨。
3、西坡110kv站35kv進線電纜正在施工，電纜及其他輔助材料已到貨。
4、公司35kv變電站增容擴建工程已完工，現(xiàn)申請鄉(xiāng)寧供電局驗收。
5、35kv變電站通訊、自動化設備已安裝到位，
機電隊工作總結(jié)萬能篇六
各位領導，你們好！
我叫***，現(xiàn)年40歲，從小愛好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學校機電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，20xx年至今在******有限公司任機電科長。
近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進一步學習專業(yè)技術(shù)知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎。
20xx年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入20xx年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：
總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
，推動精細化管理進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲⒁?、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。
機電隊工作總結(jié)萬能篇七
20xx年本人在中心各級領導及區(qū)隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下：
在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規(guī)范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。
1、結(jié)合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現(xiàn)場安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現(xiàn)場安全管理的基礎。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現(xiàn)場整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一規(guī)范成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，設備的包機保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。
4、刻苦學習不斷鉆研專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結(jié)構(gòu)，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉(zhuǎn)。
6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的'宣傳“節(jié)資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。
總之，在生產(chǎn)服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝中心及區(qū)隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
機電隊工作總結(jié)萬能篇八
今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，以打造本質(zhì)安全型機電專業(yè)為目標，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質(zhì)量標準化和“精品工程”建設，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設備完好率達到100%，機電設備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務目標奠定了堅實基礎。
一、強制度、抓落實，機電專業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)
為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎。今年以來，機電區(qū)嚴格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導處理，對于大型設備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動除隱患、保運轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升
打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來，我們機電區(qū)以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進一步嚴格了職工技術(shù)培訓工作安排，堅持每周三技術(shù)學習、培訓不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進行講課。改變以往家長式教學方式，充分利用多媒體教學平臺，自制機電專業(yè)教學課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學習技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結(jié)合，對職工學習效果進行檢驗、考核，考核結(jié)果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區(qū)職工學技能練本領的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
三、上精品、夯基礎，安全質(zhì)量標準化再上新臺階
質(zhì)量標準化是安全工作的基礎工程，沒有一個好的工作環(huán)境，安全就無法保證。1—10份，機電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設備銘牌800多個，分別對設備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監(jiān)督。進一步規(guī)范了質(zhì)量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標準化精品工程持續(xù)達標，不斷提升機電安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。
四、技攻關、創(chuàng)效益，為圓滿完成節(jié)能降耗目標打基礎
為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，機電區(qū)堅持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機電設備，積極淘汰落后設備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標奠定了基礎。開展科技攻關，技術(shù)革新降消耗。為進一步完善節(jié)能減排目標任務，夯實節(jié)能降耗基礎。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區(qū)通過技術(shù)攻關，對疏水巷放水閘門進行了設計和安裝，實現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產(chǎn)檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的.皮帶機，實現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時，月節(jié)電量24000千瓦時。
引進推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經(jīng)過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0m3/min的src-470swg型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的bq725-1400kw大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實現(xiàn)了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
五、抓重點、盯關鍵，停產(chǎn)檢修任務圓滿完成
6月份，礦井進行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區(qū)各主管領導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產(chǎn)檢修的如期進行。按照檢修任務安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關鍵地區(qū)，關鍵環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產(chǎn)檢修全部任務，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。
20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，積極引進先進的機電設備，提高機電設備的安全可靠性，同時狠抓節(jié)能降耗工作，進一步強化職工業(yè)務素質(zhì)及安全培訓，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務技術(shù)培訓工作，根據(jù)全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學習安排。另外設想建立三個培訓點，分專業(yè)和工種分別培訓，提高培訓效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實現(xiàn)減人提效目的。
2、繼續(xù)抓好大型固定設備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監(jiān)督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養(yǎng)、檢修工作制度，杜絕大型固定設備各類事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風、供電安全。
3、積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設備及落后設備，完成中央風井二臺主扇風機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點降耗任務，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，增強礦井防災抗災能力。
4、抓好質(zhì)量標準化和精品工程建設。在一季度首月對所以機房硐室實現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設。
5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學習與應用，做到學用結(jié)合，做好現(xiàn)場管理。
6、抓好班組建設，推進“五型”班組創(chuàng)建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結(jié)果將作為班組長任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養(yǎng)、任用，不斷豐富班組建設，提升班組隊伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結(jié)算，按照超一罰，一節(jié)一獎半原則進行兌現(xiàn)，調(diào)動職工崗位節(jié)約意識。
8、在抓穩(wěn)定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)違紀上訪、集體訪的案件發(fā)生。
機電隊工作總結(jié)萬能篇九
20xx年對開封龍宇化工項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的機電工作，在項目經(jīng)理正確領導下，針對項目部制定的管理制度和本年的工作任務，項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)，及分工又合作，圓滿的完成了各項任務，現(xiàn)對本人一年來的實際工作根據(jù)進行簡單的總結(jié)。
聚甲醛項目公用工程于今年xx月xx日正式竣工，工期時間緊，工作量大。項目部團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，在電氣施工這一方面，首先抓室內(nèi)強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)監(jiān)理單位及設計單位，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，對一些難干的部位做出了相應的調(diào)解，縮短了工期。室外強弱電管線敷設與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設備資料，某些關系到簽證方面的資料我親自找甲方和監(jiān)理落實。完善后移交業(yè)主。在工程移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，我們及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。
公用工程在施工過程中，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期設計單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項目部的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，結(jié)合項目部技術(shù)人員，主動提出煤庫檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個方面的修改方案，并通過設計單位、業(yè)主的認可，既縮短了工期，又簡化了施工難度，給保證節(jié)點進度爭取了時間。在施工過程中嚴把質(zhì)量關，作為一名機電技術(shù)員，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和質(zhì)檢員、施工員同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。從質(zhì)量、進度、和安全等方面都受到甲方及監(jiān)理單位的較好評價。
總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項目部領導下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進一步的提高自己，在以后的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。
xxx有限責任公司
第五分公司-xxx 20xx年xx月xx日
機電隊工作總結(jié)萬能篇十
又是一年年終時,即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時也影響了我們復合機系列產(chǎn)品的市場銷售,總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的'完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了的設備市場需求，在公司領導的經(jīng)營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數(shù)控龍門銑床\數(shù)控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎章三項大獎。
氣動設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉(zhuǎn)盤式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設備
q511701臺q51135l13臺z62203*22臺
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關的設備，努力提高銷售額。
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設備出廠后就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。2、2、設備的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規(guī)設備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。
機電隊工作總結(jié)萬能篇一
xx年即將結(jié)束，有許多既定的工作還沒有做完，有許多雖然完成了的工作做得還很糟糕，做得不是盡善盡美，甚至需要13年來繼續(xù)完成，工作還得繼續(xù)，現(xiàn)把xx年工作總結(jié)如下：
2、地面35kv變電所，主副井10kv開閉所已完工可以投入使用，10kv開閉所還有后續(xù)的裝潢完善工作。
3、主斜井猴車，主皮帶集控均正在安裝中
4、深井泵安裝也已經(jīng)竣工并投入使用，保證了我礦的正常用水。
5、井下中央變電所和中央水泵房也將在今年完成安裝工程，并投入使用
6、所有基建設備的計劃與購置協(xié)議已基本簽署完畢。
1、我礦與原石州煤業(yè)貫通后，單獨為石州煤業(yè)重新鋪設電纜、安裝變壓器及開關，為石州的生產(chǎn)創(chuàng)造基本生產(chǎn)條件。
2、改變我礦原4#、10煤層分開供電的局面，主斜井新鋪設電纜現(xiàn)全礦井下電源都取自10#煤層，副斜井原有的6趟低壓電纜拆除5趟，縮短10#煤層供電距離。
3、地面供電系統(tǒng)的改善：預計本月將全部地面零散供電負荷統(tǒng)一集中至主副井10kv開閉所，使得我礦地面供電即安全又便于管理。
1、更換10#煤層原有兩臺md85—45x6多級離心泵為與設計配套的md155—30x10多級離心泵。
2、10#煤層回風下山及軌道下山原有的臨時積水點電潛水泵全部停用，集中10#煤層全部污水于運輸下山機尾，采用md155—30x4離心泵直接排往臨時水倉。
3、4#煤層石州煤業(yè)積水全部排放。
1、副斜井熱風爐經(jīng)檢修后已投入運行，為副斜井井筒供熱
2、新安裝dzl4/1。25蒸汽鍋爐1臺，為地面辦公樓、單身樓及主斜井井筒空氣加熱機組供暖。
xx年是忙碌的一年，基建與生產(chǎn)需要同步抓，通過今年的忙碌發(fā)現(xiàn)了我還有許多的不足，暴露出了管理上面的許多問題，機電是一個煤礦的命脈，機電在我的管理中，基建是基建，生產(chǎn)是生產(chǎn)，機電管不好，基建速度上不去，機電管不好，生產(chǎn)產(chǎn)量上不去，這一年，讓我發(fā)現(xiàn)我們礦機電的積極性沒有很好地調(diào)動起來，我的兩個直管科隊，機電隊，機電科人員散亂，沒有上進心，缺少管理經(jīng)驗，猶如一盤散沙，缺乏凝聚力，下一步將加大對這兩個科隊的管理，生產(chǎn)隊組更是缺少機電積極性，甚至連最基本的機電常識都缺乏，皮帶運行嚴重影響了我礦今年的產(chǎn)量，排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的不完善影響了我礦的井下形象，使我礦在公司的形象受損，明年的路將是艱難的，自信的，光明的，需要我本著嚴謹，探索的態(tài)度去走，把我們煤礦的機電工作搞起來，徹底摒棄過去工作中的壞習慣，以全新的精神面貌應對明年的挑戰(zhàn)，現(xiàn)對明年的工作做一個簡單計劃：
1、繼續(xù)完善主運煤系統(tǒng)，棧橋皮帶、筒倉的安裝
2、地面鍋爐房的安裝，主副井絞車房、燈房、職工浴室、井口房的.安裝美化等工作
3、地面設備庫房，污水處理站，空壓機房的安裝與運行
4、井下大巷內(nèi)無極繩絞車的安裝，10101工作面的安裝
5、完善井下排水、壓風系統(tǒng)。
明年將在皮帶運行，排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)上繼續(xù)加大力度，在皮帶和排水上培養(yǎng)一支強力軍
皮帶系統(tǒng)：
排水系統(tǒng)：
10#所有井下積水點都排至臨時水倉，明年將在排水管路上進行優(yōu)化，確保排水管路的精化、細化、高效化。
供電系統(tǒng)：（機電科牽頭，嚴格把關）
1）供電設計，供電盡量做到精而簡，根據(jù)負荷統(tǒng)一規(guī)劃
2）供電線路，嚴格按照供電設計鋪設線路，電纜吊掛距離，嚴格按照電纜標準吊掛
3）接線工藝，層層把關，以新的標準，新的要求，努力提高電鉗工的業(yè)務素質(zhì)，業(yè)務能力
在完美基建的同時保質(zhì)保量地完成公司既定的產(chǎn)量任務，不能讓機電系統(tǒng)成為制約產(chǎn)量的直接原因，徹底改變我礦機電亂、臟、差的現(xiàn)狀，在公司三礦中，只爭第一，不爭第二，爭取讓我們礦的機電管理上一個新的臺階。
我已做好接受領導檢閱的準備！??！
機電隊工作總結(jié)萬能篇二
1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。
3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機機尾鏈輪
4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪
5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。
6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個
7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機
8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。
9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。
10、11月5日更換采煤機右邊調(diào)高油缸。
11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。
12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。
13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸
14、11月8日更換120號架一級護幫油缸
15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸
16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組
17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸
18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、
19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸
20、11月19日更換2號架護幫油缸
21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸
22、11月22日更換煤機左調(diào)高油缸
23、11月25日更換5號架抬底油缸
24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。
25、11月25日更換采煤機破碎機
1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。
2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。
3、11月5日8:20分采煤機右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。
4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。
5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。
6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。
7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。
1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。
2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。
3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。
4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。
5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。
1、更換運輸機機頭過渡槽
2、更換采煤機兩個平滑靴
3、更換支架竄漏液嚴重的立柱
4、更換清水泵泵頭柱塞
5、更換采煤機現(xiàn)在使用的`兩象限變
xxx煤礦綜采隊
20xx年11月27日
機電隊工作總結(jié)萬能篇三
20xx年即將過去，新的一年也即將到來。在此，我將今年的工作情況認真總結(jié)，以及對自己來年工作的計劃進行安排，懇請領導審閱和提出寶貴的意見。
今年的工作按照隊長要求，我主管提升運輸方面。隊長不在崗位時，全面主持本隊機電運輸工作，并負全面責任。于是我將從以下幾個方面對自己的工作進行總結(jié)：
制定了機電設備的定期保養(yǎng)制度，并嚴格執(zhí)行設備周期的保養(yǎng)計劃。建立健全防爆設備的入井檢查制度，對運行中的防爆電氣設備定期進行防爆性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備安全運轉(zhuǎn)。協(xié)助隊長組織好停產(chǎn)期間設備大修工作，參與機電設備事故的調(diào)查處理工作，及時總結(jié)事故教訓，提高設備安全運行。認真搞好本隊新進電鉗工的安全教育和崗位技能培訓工作，在井下作業(yè)時，現(xiàn)場對電鉗工進行技術(shù)指導，提升員工的技能水平。在機電質(zhì)量標準化工作的實施中，注重細節(jié)，按照能源公司每個季度標準化要求嚴格落實現(xiàn)場要求的各項內(nèi)容，特別是各種設備的維護保養(yǎng)管理工作作為一個重要內(nèi)容。要求鉗工班精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在"不變"中求"變"，在細微之處見精神。
由于我隊管轄范圍內(nèi)斜巷較多，斜井提升運輸安全顯得尤為重要。
我隊提升運輸環(huán)節(jié)比較多、點過面廣，通過我隊員工共同努力，克服了很多苦難，積極努力的完成了公司下達的各項工作任務，加強了提升運輸現(xiàn)場跟班管理制度，對提升運輸薄弱環(huán)節(jié)加強安全監(jiān)督各管理，特別是對上部車場信號把鉤工的操作重點監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違反提升運輸管理規(guī)定的行為進行加強批評教育，在現(xiàn)場加以整改、規(guī)范行為。通過培訓教育，我隊員工的綜合素質(zhì)得到了明顯的提高，同時也提高了自己的業(yè)務管理水平，便于在以后的工作中進一步指導安全運輸工作。
牢固樹立了"安全第一、預防為主、綜合治理"的思想，以此為安全工作的指導思想展開了各項工作，在展開每一項工作之前做好安全工作，在安全的前提下組織員工實施作業(yè)。
加強了自身的安全業(yè)務知識的學習工作，通過業(yè)余時間，全面學習機電運輸安全管理規(guī)定的各項重要內(nèi)容，進一步提高自身安全意識，通過提高自身的安全業(yè)務知識，在現(xiàn)場正確指導員工的安全工作、安全操作，嚴格把關每個環(huán)節(jié)，特別是執(zhí)行"手指口述法"上加以重點培訓，做到人人講安全，把安全正真落實到每個員工心里，落實到工作現(xiàn)場，確保安全工作。
雖然，在安全上做了很多努力，但是我隊發(fā)生了五起工傷事故和兩起斜井運輸事故，每次事故的發(fā)生都是員工違章操作、安全意識淡薄、自我保護能力較差、安全技術(shù)措施沒有嚴格落實造成的，發(fā)生事故后認真反省，參與事故分析，總結(jié)事故原因，吸取教訓，杜絕事故的再次發(fā)生。
機電隊工作總結(jié)萬能篇四
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計20xx年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的'聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更完美。
機電隊工作總結(jié)萬能篇五
一年以來，在公司領導的正確領導下，圍繞年初制定的總體工作計劃，我們機電科全體員工齊心協(xié)力、共同奮斗，通過努力，實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的`安全、穩(wěn)定、高效運行。
具體工作如下：
一、機電設備采購情況：
房高、低壓配電柜12面；破碎機及電控；振動篩；北運輸巷膠帶輸送機。中央變電所雙回路電源電纜myjv22-3*185-1000米；壓風機房、鍋爐房雙回路電源電纜myjv22-3*50-1000米；3號層變電所雙回路電源電纜myjv22-3*50-2400米；綜采工作面電源電纜myptj-8.7/10-3*50-1000米。
二、投入電纜：
礦用鎧裝電纜:
myjv22-8.7/10-3*50500m
礦用橡套軟電纜:
my-3*95+1*251100m
my-3*70+1*25228m
my-3*50+1*16450m
my-3*35+1*16451m
my-3*10+1*10250m
三、各月工作完成情況
1、元月份地面10kv變電所、建設礦井高壓開關
柜、變壓器、前礦區(qū)兩個配電室供電設備、設施進行檢修維護。
2、2月份建設礦井北回風巷電纜延伸，移高壓開關、變壓器，回收建設礦井2#煤層采空區(qū)排水泵及電纜。
3、5月份柴嶺溝主通風機10kv架空線、崖坪603至毛礦10kv架空線進行春檢消缺，拆除老夭頭至毛則渠80110kv架空線路約5km，建設礦井北運、北軌電纜延伸、設備遷移工程。
4、6月份建設礦井回風立井安裝2#主通風機完善了雙回路供電，保證了礦井通風系統(tǒng)可靠性。建設礦井北回設備設施遷移工程，并安裝kbsg-630/10干式變壓器一臺。
5、8月份10kv變電所改造，遷移低壓配電屏、高壓開關柜，配合安裝隊安裝空壓機及啟動設備，敷設高壓電纜兩趟。
6、9月份協(xié)助鄉(xiāng)寧縣供電公司對10kv變電所改
擴建工程進行檢查。建設礦井安全出口安裝供電設備及設施，確保正常開工建設。
7、10月份建設礦井三條掘進工作面設備遷移、電纜延伸。
8、每月9日對建設礦井主扇切換運行，地面增壓水泵檢修、維護做好準備。
四、35kv變電站增容擴建工程20xx年3月份至11月份工程完成情況：
1、棗嶺至公司35kv線路工程正在施工，共22基鐵塔，已組裝完成21基鐵塔。
2、西坡110kv站35kv進線間隔正在施工。35kv間隔設備已到貨。
3、西坡110kv站35kv進線電纜正在施工，電纜及其他輔助材料已到貨。
4、公司35kv變電站增容擴建工程已完工，現(xiàn)申請鄉(xiāng)寧供電局驗收。
5、35kv變電站通訊、自動化設備已安裝到位，
機電隊工作總結(jié)萬能篇六
各位領導，你們好！
我叫***，現(xiàn)年40歲，從小愛好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于***市煤炭技工學校機電專業(yè)班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，20xx年至今在******有限公司任機電科長。
近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進一步學習專業(yè)技術(shù)知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)，于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎。
20xx年以來在*****煤業(yè)有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入20xx年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下：
總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
，推動精細化管理進入20xx年，我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑娀笔菑娀I導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍?！傲⒁?、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。
1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。
3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石
筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進，在全科范圍內(nèi)掀起了新一搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開正穩(wěn)步推進。
機電隊工作總結(jié)萬能篇七
20xx年本人在中心各級領導及區(qū)隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下：
在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規(guī)范自身行為，提高自身素質(zhì)。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。
1、結(jié)合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現(xiàn)場安全工作和質(zhì)標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質(zhì)標準化量是現(xiàn)場安全管理的基礎。安全管理與質(zhì)量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質(zhì)量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現(xiàn)場整潔，整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標準化意識和總體素質(zhì)，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調(diào)動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調(diào)至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一規(guī)范成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，設備的包機保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。
4、刻苦學習不斷鉆研專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結(jié)構(gòu)，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉(zhuǎn)。
6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的'宣傳“節(jié)資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。
總之，在生產(chǎn)服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝中心及區(qū)隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
機電隊工作總結(jié)萬能篇八
今年1-10月，機電區(qū)堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，以打造本質(zhì)安全型機電專業(yè)為目標，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質(zhì)量標準化和“精品工程”建設，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設備完好率達到100%，機電設備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務目標奠定了堅實基礎。
一、強制度、抓落實，機電專業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)
為確保安全工作穩(wěn)步推進，進一步夯實安全管理基礎。今年以來，機電區(qū)嚴格落實公司“六定管理”，強化現(xiàn)場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規(guī)范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規(guī)范操作造成的機電事故。對于公司專業(yè)性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導處理，對于大型設備出現(xiàn)的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區(qū)形成上下聯(lián)動除隱患、保運轉(zhuǎn)，保安全工作局面，確保了今年機電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。
二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升
打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來，我們機電區(qū)以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進一步嚴格了職工技術(shù)培訓工作安排，堅持每周三技術(shù)學習、培訓不斷線，分專業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進行講課。改變以往家長式教學方式，充分利用多媒體教學平臺，自制機電專業(yè)教學課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學習技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結(jié)合，對職工學習效果進行檢驗、考核，考核結(jié)果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區(qū)職工學技能練本領的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區(qū)職工自主安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
三、上精品、夯基礎，安全質(zhì)量標準化再上新臺階
質(zhì)量標準化是安全工作的基礎工程，沒有一個好的工作環(huán)境，安全就無法保證。1—10份，機電區(qū)先后完成九盤區(qū)車房精品硐室創(chuàng)建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng)建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng)建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設備銘牌800多個，分別對設備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監(jiān)督。進一步規(guī)范了質(zhì)量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標準化精品工程持續(xù)達標，不斷提升機電安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。
四、技攻關、創(chuàng)效益，為圓滿完成節(jié)能降耗目標打基礎
為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，機電區(qū)堅持通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化機電設備，積極淘汰落后設備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節(jié)能降耗工作目標奠定了基礎。開展科技攻關，技術(shù)革新降消耗。為進一步完善節(jié)能減排目標任務，夯實節(jié)能降耗基礎。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區(qū)通過技術(shù)攻關，對疏水巷放水閘門進行了設計和安裝，實現(xiàn)通過調(diào)節(jié)疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價優(yōu)惠政策，合理調(diào)整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調(diào)節(jié)中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節(jié)約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產(chǎn)檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的.皮帶機，實現(xiàn)合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節(jié)電量約為800千瓦.時，月節(jié)電量24000千瓦時。
引進推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區(qū)用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經(jīng)過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0m3/min的src-470swg型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產(chǎn)用風需求，每月可節(jié)電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統(tǒng)能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的bq725-1400kw大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統(tǒng)的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統(tǒng)，先后完成了對-310皮帶、十盤區(qū)皮帶和矸石山絞車的變頻系統(tǒng)改造工作。采用變頻電控系統(tǒng)后，以上兩部皮帶及絞車實現(xiàn)了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
五、抓重點、盯關鍵，停產(chǎn)檢修任務圓滿完成
6月份，礦井進行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區(qū)各主管領導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產(chǎn)檢修的如期進行。按照檢修任務安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統(tǒng)改造，圓滿完成了其它各地區(qū)例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關鍵地區(qū)，關鍵環(huán)節(jié)，進行現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場調(diào)度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產(chǎn)檢修全部任務，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務奠定了堅實基礎。
20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，積極引進先進的機電設備，提高機電設備的安全可靠性，同時狠抓節(jié)能降耗工作，進一步強化職工業(yè)務素質(zhì)及安全培訓，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)抓好職工業(yè)務技術(shù)培訓工作，根據(jù)全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學習安排。另外設想建立三個培訓點，分專業(yè)和工種分別培訓，提高培訓效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實現(xiàn)減人提效目的。
2、繼續(xù)抓好大型固定設備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監(jiān)督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養(yǎng)、檢修工作制度，杜絕大型固定設備各類事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風、供電安全。
3、積極引進新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設備及落后設備，完成中央風井二臺主扇風機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統(tǒng)改造等重點降耗任務，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，增強礦井防災抗災能力。
4、抓好質(zhì)量標準化和精品工程建設。在一季度首月對所以機房硐室實現(xiàn)編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設。
5、繼續(xù)抓好139安全管理模式的學習與應用，做到學用結(jié)合，做好現(xiàn)場管理。
6、抓好班組建設，推進“五型”班組創(chuàng)建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結(jié)果將作為班組長任用依據(jù)。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養(yǎng)、任用，不斷豐富班組建設，提升班組隊伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結(jié)算，按照超一罰，一節(jié)一獎半原則進行兌現(xiàn)，調(diào)動職工崗位節(jié)約意識。
8、在抓穩(wěn)定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類不穩(wěn)定因素，確保不出現(xiàn)違紀上訪、集體訪的案件發(fā)生。
機電隊工作總結(jié)萬能篇九
20xx年對開封龍宇化工項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的機電工作，在項目經(jīng)理正確領導下，針對項目部制定的管理制度和本年的工作任務，項目部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協(xié)調(diào)，及分工又合作，圓滿的完成了各項任務，現(xiàn)對本人一年來的實際工作根據(jù)進行簡單的總結(jié)。
聚甲醛項目公用工程于今年xx月xx日正式竣工，工期時間緊，工作量大。項目部團結(jié)一致，形成合力，分秒必爭，在電氣施工這一方面，首先抓室內(nèi)強弱穿線，優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)監(jiān)理單位及設計單位，化解了施工中出現(xiàn)的問題和矛盾，對一些難干的部位做出了相應的調(diào)解，縮短了工期。室外強弱電管線敷設與給排水專業(yè)相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設備資料，某些關系到簽證方面的資料我親自找甲方和監(jiān)理落實。完善后移交業(yè)主。在工程移交業(yè)主的過程中，對業(yè)主提出的，在移交過程中發(fā)現(xiàn)電氣問題，合理的，我們及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。
公用工程在施工過程中，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期設計單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項目部的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，結(jié)合項目部技術(shù)人員，主動提出煤庫檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個方面的修改方案，并通過設計單位、業(yè)主的認可，既縮短了工期，又簡化了施工難度，給保證節(jié)點進度爭取了時間。在施工過程中嚴把質(zhì)量關，作為一名機電技術(shù)員，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和質(zhì)檢員、施工員同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。從質(zhì)量、進度、和安全等方面都受到甲方及監(jiān)理單位的較好評價。
總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結(jié)合看水暖圖、內(nèi)裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項目部領導下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進一步的提高自己，在以后的工作崗位上發(fā)揮更大的作用。
xxx有限責任公司
第五分公司-xxx 20xx年xx月xx日
機電隊工作總結(jié)萬能篇十
又是一年年終時,即將過去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來？成了大家的首要問題,同時也影響了我們復合機系列產(chǎn)品的市場銷售,總結(jié)xxxx年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的'完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了的設備市場需求，在公司領導的經(jīng)營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀脁xxx年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠房正式投產(chǎn)；2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數(shù)控龍門銑床\數(shù)控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、xxxx年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎章三項大獎。
氣動設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉(zhuǎn)盤式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設備
q511701臺q51135l13臺z62203*22臺
1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關的設備，努力提高銷售額。
這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：
2、1、設備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設備出廠后就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現(xiàn)質(zhì)量問題，設備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。2、2、設備的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規(guī)設備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。