心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)，可以通過舉例、引用、對(duì)比等方式來豐富文章的內(nèi)容和表達(dá)。閱讀范文可以拓寬我們的視野，讓我們看到更多不同的思維和表達(dá)方式。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇一
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長(zhǎng)夜，這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個(gè)過程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào)，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會(huì)覺得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點(diǎn)問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí)，你會(huì)做什么?”這個(gè)問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價(jià)值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個(gè)概念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個(gè)月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響，從這里開始，從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價(jià)值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng)，也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式，這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹立正確的價(jià)值觀，但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀，他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的，團(tuán)隊(duì)里沒有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面，你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè)，是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見的目標(biāo)，需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想，并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時(shí)要注意觀察外界，掌握實(shí)際，并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前，一步一個(gè)腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊(duì)，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對(duì)人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵(lì)他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認(rèn)為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實(shí)例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認(rèn)為該書在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺(tái)，整天播報(bào)人民收入水平有多高，大家多幸福，社會(huì)有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，或是在自欺欺人罷了。因此，我個(gè)人認(rèn)為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí)，加一點(diǎn)反面的實(shí)例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實(shí)例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇二
在實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化中，把基層治理能力現(xiàn)代化作為重心，既有利于化解基層社會(huì)治理中的難題，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。
加大打黑除惡力度，增強(qiáng)基層組織建設(shè)的緊迫感。村(居)基層干部本應(yīng)是掃黑除惡的組織者，但個(gè)別基層干部利用手中的權(quán)利，與當(dāng)?shù)刈飷簞?shì)力相互利用，既欺壓百姓，讓黨的惠民政策打了折扣，又強(qiáng)攬工程建設(shè)，看似在維護(hù)一方群眾的利益，實(shí)際上在為自己瘋狂斂財(cái)，損傷的是黨的肌體和人民群眾的感情。
打黑除惡須挖保護(hù)傘，強(qiáng)化基層組織建設(shè)的根基。以全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)傳遞壓力，強(qiáng)化基層組織建設(shè)的責(zé)任，把打黑除惡與社會(huì)治安綜合治理、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、基層拍蠅、打擊“保護(hù)傘”結(jié)合起來，既要打掉涉黑涉惡勢(shì)力，又要挖出其背后的“保護(hù)傘”，才能做到除惡務(wù)盡。要盯住基層建設(shè)軟弱渙散村、城中村等重點(diǎn)部位，查處個(gè)別村兩委成員與黑惡勢(shì)力相互勾結(jié)，損害群眾利益、破壞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為。在壓實(shí)管黨治黨責(zé)任中，優(yōu)化基層組織建設(shè)，不斷提升基層管理現(xiàn)代化的能力，既還一方群眾平安，又為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
提升基層治理能力，基層黨組織是關(guān)鍵。既要結(jié)合打黑除惡專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)個(gè)別村(居)干部涉黑涉惡的問題繩之以法，不斷優(yōu)化基層組織建設(shè);又要結(jié)合整頓軟弱渙散班子和村(居)兩委班子的換屆，不斷拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)政治審查，把忠于黨、服務(wù)于民、有干事創(chuàng)業(yè)能力的各類人才，配備到村(居)兩委干部中，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
同時(shí)要在扶貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等一線考察、鍛煉、識(shí)別培養(yǎng)村(居)兩委干部，并運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”加強(qiáng)村(居)干部的日常管理，對(duì)不能與黑惡勢(shì)力作堅(jiān)決斗爭(zhēng)、在改善民生中畏懼困難、想方設(shè)法擦“扶貧油”的干部清除出干部隊(duì)伍，警示更多的基層干部培育清新為民的作風(fēng)，在全面建成小康社會(huì)的征程中始終成為群眾的主心骨。
近年來，隨著打擊力度加大，黑惡勢(shì)力得到遏制，但是在部分地區(qū)和領(lǐng)域仍然比較突出。其活動(dòng)漸趨隱蔽，游走于犯罪與違法之間，同時(shí)其組織形態(tài)、攫取利益的方式也在發(fā)生改變。有的黑惡勢(shì)力向政治領(lǐng)域滲透，企圖操控、把持基層政權(quán)，有的黑惡勢(shì)力向物流、交通、金融等新行業(yè)、新領(lǐng)域擴(kuò)張，追求非法利益最大化。黑惡勢(shì)力訴諸“硬暴力”的方式明顯減少，多使用“軟暴力”，采取“能嚇不罵、能罵不打、能打不傷”的招數(shù)，增加了防范、打擊難度。
掃除黑惡勢(shì)力需要重拳出擊，做到“快、準(zhǔn)、狠”，形成“雷霆之勢(shì)”，也要注意方式手段，長(zhǎng)期追蹤、科學(xué)研判、果斷出手，務(wù)求連根拔起、一網(wǎng)打盡。組織開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，必須緊緊依靠人民群眾。要以專項(xiàng)斗爭(zhēng)為牽引，著力解決人民群眾深惡痛絕的、賭博、吸毒、傳銷、拐賣等違法犯罪，最大限度把群眾發(fā)動(dòng)起來，打好掃黑除惡的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。
從“打黑除惡”到“掃黑除惡”，不僅僅是名稱的變化，更彰顯了黨和政府徹底鏟除黑惡勢(shì)力、邁向更高水平的平安中國(guó)的決心和信心。讓人民群眾帶著滿滿的安全感邁入全面小康社會(huì)，掃黑除惡的“沖鋒號(hào)”已經(jīng)吹響。
黑惡勢(shì)力的存在，讓不少群眾遭受欺壓。掃黑除惡，意義重大。如今全國(guó)都在進(jìn)行掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，開展這場(chǎng)專項(xiàng)斗爭(zhēng)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。這關(guān)系著人民的安居、社會(huì)的安定、國(guó)家的長(zhǎng)久治安。所以不管是黨員干部，還是人民群眾一定要引起高度重視，保持意見統(tǒng)一，共同努力掃黑除惡。
黑惡勢(shì)力與黑惡性質(zhì)犯罪牽涉面廣，群眾反映強(qiáng)烈，背后所牽扯的各方面勢(shì)力、利益盤根錯(cuò)節(jié)，矛盾也非常復(fù)雜隱蔽，想要連根拔起、徹底解決一定要干群齊動(dòng)手，黨政一起抓，群策群力。針對(duì)當(dāng)前涉黑涉惡?jiǎn)栴}新動(dòng)向，我們應(yīng)該切實(shí)把專項(xiàng)治理和系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、源頭治理結(jié)合起來，把掃黑除惡和加強(qiáng)基層組織建設(shè)結(jié)合起來，既有力打擊震懾黑惡勢(shì)力犯罪，形成壓倒性態(tài)勢(shì);又有效鏟除黑惡勢(shì)力滋生土壤，形成長(zhǎng)效機(jī)制。不斷增強(qiáng)人民獲得感、幸福感、安全感，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
首先，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。我們要深入整頓后進(jìn)黨組織，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確整頓工作思路，制定整頓方案，細(xì)化措施和推進(jìn)步驟，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)軟弱渙散村黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)。嚴(yán)格黨的組織生活。嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活等八項(xiàng)制度，做好日?！叭龝?huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日活動(dòng)等黨建工作，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、管理，要求基層黨員干部提高政治站位。
其次，發(fā)動(dòng)群眾積極參與。基層黨員干部要利用下村入戶、開群眾會(huì)的機(jī)會(huì)大力宣傳掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)政策，鼓勵(lì)群眾積極參與，發(fā)現(xiàn)問題敢于舉報(bào)。
總之，基層是掃黑除惡斗爭(zhēng)的前沿陣地，基層黨員干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決守住陣地，堅(jiān)決把掃黑除惡斗爭(zhēng)引向深入，直至取得掃黑除惡斗爭(zhēng)的壓倒性勝利和建立掃黑除惡斗爭(zhēng)的常態(tài)化管理制度。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇三
ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書共分14章，分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó)，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會(huì)接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為，相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī)，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤，阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事，學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對(duì)本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，其實(shí)第一次翻閱全書的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報(bào)告的過程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中：一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。
二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過針對(duì)性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績(jī)效缺口，從而提升整個(gè)部門的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會(huì)了“變既是不變”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇四
近期，我們單位進(jìn)行了一次領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生的工作，為期一周的檢查拉開了我們單位衛(wèi)生管理工作的新序幕。通過這次檢查，我對(duì)衛(wèi)生工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也有了一些體會(huì)和感悟。
首先，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障。這次領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生讓我充分認(rèn)識(shí)到，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障，是確保員工工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素。只有保障了工作環(huán)境的整潔和員工的身體健康，才能夠提高工作效率，確保工作質(zhì)量。衛(wèi)生工作不能只停留在表面，而需要深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)和角落，做到無處不凈、無處不潔。只有這樣，我們單位才能有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和形象。
其次，衛(wèi)生工作需要每個(gè)人的參與和重視。衛(wèi)生工作不僅僅是由衛(wèi)生員和清潔工來完成的，需要每個(gè)員工都能主動(dòng)參與和付出努力。在這次檢查中，我明白了每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，作為一個(gè)員工，不僅要自覺保持自己的工作環(huán)境整潔，還要積極監(jiān)督他人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。只有每個(gè)人都能重視衛(wèi)生工作，才能夠共同營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們很大的支持和幫助，相信在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們單位的衛(wèi)生工作一定會(huì)取得更好的成績(jī)。
再次，衛(wèi)生工作需要規(guī)范和有效的管理措施。在這次檢查中，我注意到領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)注衛(wèi)生工作的結(jié)果，也十分關(guān)注工作的過程和管理措施。我認(rèn)為，規(guī)范和有效的管理措施是衛(wèi)生工作中不可或缺的一部分。我們需要建立起完善的衛(wèi)生管理制度，明確每個(gè)員工的職責(zé)和任務(wù)，確保衛(wèi)生工作能夠按照既定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，提高每個(gè)員工的衛(wèi)生意識(shí)和技能，讓他們能夠更好地履行衛(wèi)生工作的職責(zé)。
最后，衛(wèi)生工作是一個(gè)常態(tài)的工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和改進(jìn)。在這次檢查中，我意識(shí)到衛(wèi)生工作不是一次性的任務(wù)，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和改進(jìn)的工作。我們不能僅僅在領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候才重視衛(wèi)生，而是要時(shí)刻保持高度的警惕，堅(jiān)持衛(wèi)生工作成為一種習(xí)慣。同時(shí)，我們也要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)衛(wèi)生工作，探索適合自身單位的衛(wèi)生管理模式，提高工作效率和管理水平。
通過這次領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生，我深刻認(rèn)識(shí)到了衛(wèi)生工作的重要性和必要性，也對(duì)今后的衛(wèi)生工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。我相信，只要我們每個(gè)人都能夠認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生工作，共同努力，我們單位的衛(wèi)生工作一定會(huì)取得更加顯著的成績(jī)，為單位的發(fā)展提供更好的保障。我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，將這次檢查的收獲轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，努力做好衛(wèi)生工作，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇五
2020年12月24日至25日，中共中央政治局召開民主生活會(huì)，中央政治局的同志逐個(gè)發(fā)言，按照要求進(jìn)行對(duì)照檢查。作為黨內(nèi)政治生活的重要部分，民主生活會(huì)一直是我們黨進(jìn)行自我革命的重要法寶，是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、進(jìn)行黨性鍛煉的一個(gè)有效途徑，也是解決班子自身問題增進(jìn)團(tuán)結(jié)的一個(gè)有力武器。要想開出高質(zhì)量的民主生活會(huì)，必須在走訪調(diào)研、談心談話、相互批評(píng)以及整改落實(shí)上下足功夫。
一是走訪調(diào)研要“實(shí)”。要扎實(shí)做好走訪調(diào)研工作，結(jié)合民主生活的主題和要求，通過線上與線下、座談交流與書面征求等不同形式，廣泛聽取黨員、干部和群眾的意見建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人思想和工作中存在的問題。要聚焦民生保障核心問題，突出了解人民群眾反映的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，關(guān)心群眾生產(chǎn)生活，及時(shí)解決涉及群眾利益的突出問題，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。要總結(jié)歸納好走訪調(diào)研的問題，形成專題報(bào)告，如實(shí)在民生生活會(huì)上報(bào)告，為民主生活會(huì)開出成效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是談心談話要“深”。要深入開展談心談話，單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭開展談心談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、與分管單位主要負(fù)責(zé)同志必談，并接受黨員、干部約談。要把問題談實(shí)，由表及里，由淺到深，從具體人具體事入手，深入查擺在思想、政治、組織、作風(fēng)、紀(jì)律上存在的問題，避免淺嘗輒止、浮光掠影。要突出重點(diǎn)，把談心談話的重點(diǎn)放在剖析思想根源、解決實(shí)際問題上面，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，真正做到問題發(fā)現(xiàn)到位、根源分析到位、結(jié)果處理到位。
三是相互批評(píng)要“嚴(yán)”。要嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)，本著對(duì)組織忠誠(chéng)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，以斗爭(zhēng)精神用好批評(píng)與自我批評(píng)的武器，讓民主生活會(huì)開出“辣味”。批評(píng)者要從工作出發(fā)，出于公心，實(shí)事求是，做到批評(píng)有依據(jù)。被批評(píng)者要本著“有則改之、無則加勉”的心態(tài)，真誠(chéng)接受批評(píng)。要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著重在政治站位、理想信念、黨性修養(yǎng)等方面加強(qiáng)自我剖析，勇于“自我揭短”。要突出結(jié)果導(dǎo)向，讓相互批評(píng)達(dá)到紅臉出汗的效果，不走過場(chǎng)，真正觸及思想靈魂，確保黨員干部思想得到洗禮。
四是整改落實(shí)要“真”。要突出抓好整改落實(shí)環(huán)節(jié)，健全制度機(jī)制，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堅(jiān)決防止說歸說、做歸做，推動(dòng)整改工作真正落實(shí)到位。要根據(jù)會(huì)上批評(píng)與自我批評(píng)情況，進(jìn)一步明確整改方向，完善整改措施，堅(jiān)持新老問題一起改、改到位。要切實(shí)將問題整改與日常工作有機(jī)結(jié)合，把人民群眾所思所盼所想所急的問題與整改工作貫通起來，讓群眾、黨員、干部看得見、摸得著、感受得到整改成效，確保民主生活會(huì)開出成效、開出高質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇六
通過近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對(duì)：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會(huì)更美好！
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇七
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100字）
領(lǐng)導(dǎo)檢查，是在企業(yè)和組織中必不可少的一項(xiàng)工作。通過檢查，領(lǐng)導(dǎo)可以了解基層工作的情況，把握全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。而作為被檢查的一方，我們作為員工更應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的檢查，不僅要做好表面工作，更要保持內(nèi)心的真誠(chéng)和誠(chéng)懇。
第二段：檢查細(xì)節(jié)全面（字?jǐn)?shù)：200字）
在領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，我們必須要做到全面細(xì)致。首先，我們要把每一項(xiàng)工作都做到位，沒有任何遺漏。其次，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，我們更要做到了如指掌。不論領(lǐng)導(dǎo)提問的是過去的工作還是未來的規(guī)劃，我們都應(yīng)該了解清楚，并進(jìn)行詳細(xì)的回答。只有將工作做到全面，才能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的檢查有所回應(yīng)。
第三段：態(tài)度積極端正（字?jǐn)?shù)：300字）
在領(lǐng)導(dǎo)的檢查中，態(tài)度是非常重要的。我們要以積極、端正的心態(tài)迎接和應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。首先，我們要保持謙卑的心態(tài)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求，不論是好還是不好的指導(dǎo)意見，都要虛心接受。其次，我們要保持誠(chéng)實(shí)守信的原則，不做虛假宣傳，不隱瞞真相，做到有問必答，實(shí)事求是。最后，我們要積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供各種需要的信息和數(shù)據(jù)，有利于領(lǐng)導(dǎo)全面了解我們的工作。
第四段：改進(jìn)工作方法（字?jǐn)?shù)：300字）
通過領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們可以總結(jié)工作中的不足和存在的問題，并提出改進(jìn)工作方法的想法。比如，在工作中發(fā)現(xiàn)了某個(gè)環(huán)節(jié)流程不合理，我們可以向領(lǐng)導(dǎo)反映意見，提出改進(jìn)方案。或者，我們通過檢查發(fā)現(xiàn)自身在某個(gè)工作環(huán)節(jié)存在固定的錯(cuò)誤，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以減少類似錯(cuò)誤的發(fā)生?？傊?，通過領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更可以提出改進(jìn)工作的方法，使工作更加高效、有序。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200字）
總結(jié)一次領(lǐng)導(dǎo)檢查的經(jīng)驗(yàn)，我們要重點(diǎn)思考哪些地方可以改進(jìn)，哪些地方需要提醒自己或他人，從而提高下次檢查的效果。我們還要積極展望未來，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)檢查是對(duì)工作的一種指導(dǎo)和促進(jìn)，它可以幫助我們不斷提高自己的工作能力和水平。我們應(yīng)該珍惜領(lǐng)導(dǎo)檢查的機(jī)會(huì)，不僅把檢查當(dāng)做一次考核，更要將其視為一種提升自己的機(jī)會(huì)，不斷反思自己的工作思路和方法，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100字）
通過領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們可以做到全面細(xì)致，提供積極端正的態(tài)度，改進(jìn)工作方法，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)我們將這些經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，就能夠逐漸提高工作效率和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查的重視和認(rèn)真，不斷提高自己的工作能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇八
20xx年xx月xx日，縣教研室的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校視導(dǎo)檢查，先后聽了五個(gè)科目，十幾位老師的課。整整一上午，聽課一節(jié)連一節(jié)，評(píng)課也一直進(jìn)行到近十二點(diǎn)。我一直陪著杜主任聽課，第四節(jié)課杜主任的評(píng)課，對(duì)我們四位上課老師的課一一進(jìn)行細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，肯定了每一位老師的長(zhǎng)處，又委婉的點(diǎn)名不足之處，并且對(duì)低中高各年段的教學(xué)要求，重點(diǎn)，指導(dǎo)策略給予了具體的指導(dǎo)，為全校語(yǔ)文老師的日常教學(xué)指明了方向?；仡櫠胖魅蔚闹v話，我有幾點(diǎn)體會(huì)如下：
1.每個(gè)語(yǔ)文老師課堂教學(xué)都要有自己的特色，構(gòu)建有特色的語(yǔ)文課堂是我們的目標(biāo)
蘇霍姆林斯基說：“一個(gè)無任何特色的教師，他教育的學(xué)生也不會(huì)有任何特色。”品牌商品靠的是牌子，特色課堂要的是教師的個(gè)人魅力，自20xx年xx月xx日的xx行，韓xx老師的“海量閱讀”為我校的語(yǔ)文教學(xué)注入了新鮮的血液，隨后，我們進(jìn)行了“主題單元”的課改研究，從艱難開始，到坎坷前行，直至今天孩子們可以獨(dú)立預(yù)習(xí)，寫出極富個(gè)性的批注，學(xué)習(xí)積極性提高了，表達(dá)能力增強(qiáng)了，觸摸文字溫度的敏感度提高了，學(xué)會(huì)抓住人物語(yǔ)言，動(dòng)作，神情，外貌剖析人物內(nèi)心的方法了，我們?nèi)w語(yǔ)文教師在著力打造實(shí)驗(yàn)小學(xué)的特色語(yǔ)文課堂。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！笨粗欢涠湔n堂改革的嬌嫩之花綻放，真是令人欣喜。
2.著眼課堂，放眼課外，打造豐厚的文化底蘊(yùn)
課本只是個(gè)教學(xué)的例子，我們?cè)谡n內(nèi)教給孩子讀書的方法，就是授人以漁，期盼著學(xué)生撒網(wǎng)于書海，捕撈茫茫書海中的大魚小蝦，魚翅海味，品其鮮，回其味，受益終生。低年級(jí)，我們注重識(shí)字教學(xué)的多種方法的.引導(dǎo)，如四月份縣教研室舉行“語(yǔ)文課改研討活動(dòng)”中，高xx老師的“多種方法識(shí)字”，就曾吸引了聽課老師的眼球；中年級(jí)，我們注意教給學(xué)生詞語(yǔ)積累的方法，如，四月份王佳茹老師的“成語(yǔ)擂臺(tái)賽”，齊xx老師的“成語(yǔ)接龍”，這次視導(dǎo)中，郭xx的“詞語(yǔ)積累”等課，都是我校詞語(yǔ)積累課的展示，孩子們的妙語(yǔ)連珠博得了聽課老師的陣陣掌聲；高年級(jí)，我們出示導(dǎo)學(xué)案教給孩子讀一本書的方法，當(dāng)然，中年級(jí)的閱讀繪畫本的指導(dǎo)，宋xx的課《我的爸爸》，得到了杜主任的肯定與指導(dǎo)，帶領(lǐng)孩子們讀名著，談名著，寫讀后感，如，四月份王xx老師的“走進(jìn)三國(guó)”，展示了我校學(xué)生讀名著的收獲與積累。我們的積累，將使學(xué)生享受到厚積的幸福，也為未來的薄發(fā)奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我們的計(jì)劃還不夠周密，我們的教學(xué)還有諸多不足，杜主任提出的意見和要求，課容量較大，指導(dǎo)的方法還要細(xì)致，詞語(yǔ)的相關(guān)典故可以講一講，積累的詞語(yǔ)可以抄一抄，背一背，我們今后都要逐一調(diào)整。
3.沒有生成的課堂就缺乏魅力
這句話留給我的印象最深，是啊，如果一節(jié)課只是按照老師的預(yù)設(shè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生只是隨聲而動(dòng)，隨問題而思索，的確無法讓人拍手稱贊。根據(jù)學(xué)情，隨機(jī)生成的教學(xué)方案，投放到課堂，達(dá)到一石激起千層浪的效果，學(xué)生之間的發(fā)言相互啟迪，相互補(bǔ)充，甚至是相互辯論，我們的課堂才是富有生機(jī)的，才是充滿活力的。如何才會(huì)有新的生成，一是需要教師深鉆教材，熟知教材，凌駕教材之上，博學(xué)多才，對(duì)文字有極高的敏感性，二是需要學(xué)生課前充分預(yù)習(xí)，寫出批注，搜集材料，反復(fù)朗讀，品出文字里的滋味，否則，生成只能是一種想法。
4.熟知課標(biāo)，明確各年級(jí)段的具體要求
低中高各學(xué)段的教學(xué)目標(biāo)我們一定要了然于心。杜主任也為我們作了具體的指導(dǎo)，低年級(jí)，朗讀指導(dǎo)要到位，教態(tài)要親切，盡量不要齊讀，朗讀要有針對(duì)性，注意對(duì)比訓(xùn)練，識(shí)字教學(xué)是重點(diǎn)，時(shí)間要長(zhǎng)一些，每個(gè)字的記憶方法都要交流，使孩子們各抒己見，相互啟示，各自受益，教師的生字板演，最好總結(jié)一些小故事，順口溜，便于孩子記憶。中年級(jí)閱讀教學(xué)路子：讀文，交流資料，處理詞語(yǔ)，閱讀理解。處理生詞可以粗線條，指導(dǎo)朗讀要抓重點(diǎn)段，積累詞匯是重點(diǎn)，談?wù)勼w會(huì)，要求逐漸提高。高年級(jí)，在中年級(jí)的閱讀教學(xué)基礎(chǔ)上，關(guān)注表達(dá)方法的使用，注意寫作順序的指導(dǎo)，引導(dǎo)孩子總攬全局，細(xì)致分析局部。
杜主任的指導(dǎo)，為我們的語(yǔ)文教學(xué)明晰了方向，糾正了偏差，也肯定了我校語(yǔ)文教學(xué)的思路與成果，我們備受鼓舞，更充滿信心，課改的路上，我們有喜悅，有坎坷，有收獲，有迷茫，但我們的腳步卻不會(huì)停下來，因?yàn)槲覀儛蹖W(xué)生，愛課堂。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇九
同志們、朋友們：
值此萬家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)資源保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十
有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。
三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊(cè)或其它形式，對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的hse績(jī)效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見“七個(gè)帶頭”。
2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過自己的言行，推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)
作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點(diǎn)要求
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能搞運(yùn)動(dòng)。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡(jiǎn)單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效，不能讓員工沒有觸動(dòng)。
四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果
通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：
1.感動(dòng)員工。沖擊其思想，觸動(dòng)其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動(dòng)和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十一
近年來，各類檢查組在社會(huì)中扮演著越來越重要的角色。無論是政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位，還是學(xué)校、醫(yī)院等，都需要定期接受專業(yè)檢查組的審核和檢查。在這個(gè)過程中，檢查組不僅起到監(jiān)督和反饋的作用，更重要的是通過檢查指導(dǎo)改進(jìn)，提高整體業(yè)務(wù)水平。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，總結(jié)檢查組檢查的心得體會(huì)。
第二段：有效的目標(biāo)制定
檢查組檢查的第一步是制定明確的目標(biāo)。作為被檢查方，我們應(yīng)該清楚自己的目標(biāo)是什么，并將之告知檢查組。在與檢查組進(jìn)行溝通的過程中，我們應(yīng)該提供詳盡的資料和數(shù)據(jù)，確保檢查組了解到我們的過程和實(shí)踐。此外，我們還應(yīng)對(duì)檢查組的提問和關(guān)切做出積極的回應(yīng)，使他們能夠更好地理解和評(píng)估我們的工作。
第三段：全員參與，共同努力
一支好的檢查組需要全員的參與和積極配合。在檢查前，我們可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，為接受檢查做好準(zhǔn)備。在檢查中，每個(gè)人應(yīng)全力配合檢查組的工作，并主動(dòng)提供必要的支持和協(xié)助。在檢查后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，以便在下一次檢查中更好地展示我們的工作。
第四段：積極面對(duì)問題和改進(jìn)
檢查組檢查過程中，我們可能會(huì)面臨一些問題和不足。此時(shí)，我們應(yīng)以積極的態(tài)度面對(duì)，并且主動(dòng)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過與檢查組的交流和討論，我們可以了解到相對(duì)專業(yè)的建議和意見。我們應(yīng)虛心接受，并結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)問題進(jìn)行分析和解決。只有不斷完善和改進(jìn)，我們才能逐漸完善自己的工作，并提高整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：檢查組檢查的積極意義
檢查組檢查不僅僅是一種應(yīng)付，更是一種能夠幫助我們提高工作質(zhì)量的機(jī)會(huì)。通過檢查組的審核和指導(dǎo)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并加以改進(jìn)。在與檢查組的交流中，我們可以學(xué)到一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法，并加以運(yùn)用。此外，通過檢查組的認(rèn)可和肯定，我們的工作也會(huì)得到更多的鼓勵(lì)和動(dòng)力，有助于豐富我們的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。
總結(jié)：
檢查組檢查是檢驗(yàn)和提高我們工作質(zhì)量的一種機(jī)制，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們要制定明確的目標(biāo)，并與檢察組進(jìn)行積極溝通；全員參與，并協(xié)助檢查組的工作；積極面對(duì)問題和改進(jìn)，并將檢查組的建議意見作為有效的催化劑。只有在不斷提高和完善的過程中，我們才能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，為更好地服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們?cè)黄鸺影?，?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，取得了一個(gè)豐收的20某，我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄榇藠^斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十三
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國(guó)有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個(gè)人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個(gè)讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書會(huì)給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級(jí)的新員工，本書會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）
近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，民眾對(duì)食品安全等方面問題的關(guān)注度也與日俱增。為了保障人民群眾的身體健康，各級(jí)政府加強(qiáng)了對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查力度。作為一名檢查組成員，我有幸參與了一次食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查工作。通過這次檢查，使我更加深刻地意識(shí)到了保障食品安全的重要性。
第二段：檢查前的準(zhǔn)備工作（250字）
在檢查前，我們首先通讀了相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)檢查的目的和要求有了明確的認(rèn)識(shí)。然后，我們對(duì)檢查所需的設(shè)備和工具進(jìn)行了清點(diǎn)和整理，確保能夠正常使用。此外，我們還組織了一次小規(guī)模的討論，交流了各自的檢查經(jīng)驗(yàn)和心得，制定了詳細(xì)的檢查計(jì)劃。這樣的準(zhǔn)備工作使我們有了更充分的信心和準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高了檢查的效率和質(zhì)量。
第三段：檢查過程中的發(fā)現(xiàn)與處理（350字）
在檢查的過程中，我們對(duì)企業(yè)的場(chǎng)地、設(shè)備、原材料和生產(chǎn)過程進(jìn)行了全面的檢查。我們?cè)敿?xì)仔細(xì)地查閱了企業(yè)的檔案和報(bào)告，對(duì)企業(yè)的操作規(guī)程、衛(wèi)生狀況、貨物流通情況等進(jìn)行了逐一核實(shí)。同時(shí)，我們也訪問了企業(yè)的員工，了解他們的工作態(tài)度和食品安全意識(shí)。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)、原料存放不當(dāng)?shù)?。針?duì)這些問題，我們及時(shí)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，要求他們立即進(jìn)行整改。我們還提供了相關(guān)的指導(dǎo)和建議，幫助企業(yè)改善了生產(chǎn)過程，提高了食品安全質(zhì)量。
第四段：檢查后的總結(jié)與反思（250字）
檢查結(jié)束后，我們進(jìn)行了總結(jié)與反思。首先，我們對(duì)這次檢查的整體效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為在保障食品安全方面取得了一定的成效。其次，我們對(duì)自己的不足進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，如溝通不及時(shí)、信息交流不暢等。最后，我們提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高交流能力等。通過這次總結(jié)與反思，我們認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并從中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作做好了準(zhǔn)備。
第五段：未來的展望與建議（200字）
展望未來，我們必須進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技術(shù)。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)與企業(yè)和其他相關(guān)部門的溝通合作，形成合力，共同推動(dòng)食品安全工作的發(fā)展。此外，國(guó)家和地方政府也應(yīng)加大對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化食品安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的執(zhí)行力度，為民眾提供更安全的食品。作為一名檢查組成員，我將繼續(xù)努力，為維護(hù)人民群眾的身體健康貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（100字）
通過這次檢查工作，我深刻體會(huì)到了保障食品安全的重要性，加深了對(duì)檢查工作的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，我也意識(shí)到了自身的不足和提升空間，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和期待未來的工作展望。希望在今后的工作中，我們可以不斷完善自己的專業(yè)能力，為民眾提供更加安全的食品。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十五
歷時(shí)一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時(shí)代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚，100多頁(yè)，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段，時(shí)而讀的昏昏沉沉，時(shí)而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實(shí)看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫點(diǎn)不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競(jìng)爭(zhēng)，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個(gè)賽道，直接戰(zhàn)場(chǎng)廝殺。充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢(shì)的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個(gè)步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3、 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進(jìn)變革深入
8、 成果融入文化
我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣，比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢(mèng)”。這些年我越來越覺得他說的不對(duì)，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡(jiǎn)單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個(gè)人生愿景，究竟有沒有讓我們?cè)敢鉃橹畩^斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻又如此激勵(lì)人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因，我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目啵热绾芏鄠ゴ蟮哪繕?biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€(gè)變革關(guān)鍵步驟，每一個(gè)步驟都充滿困難，每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成，每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時(shí)有明確的目標(biāo)，用一個(gè)代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個(gè)土壤就是開放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進(jìn)來，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說明一個(gè)道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇一
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長(zhǎng)夜，這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個(gè)過程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào)，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會(huì)覺得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點(diǎn)問題。本書主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí)，你會(huì)做什么?”這個(gè)問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價(jià)值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個(gè)概念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個(gè)月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響，從這里開始，從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價(jià)值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng)，也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式，這實(shí)際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹立正確的價(jià)值觀，但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀，他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的，團(tuán)隊(duì)里沒有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面，你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè)，是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見的目標(biāo)，需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想，并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時(shí)要注意觀察外界，掌握實(shí)際，并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前，一步一個(gè)腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊(duì)，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對(duì)人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵(lì)他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認(rèn)為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實(shí)例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見的。但是我認(rèn)為該書在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺(tái)，整天播報(bào)人民收入水平有多高，大家多幸福，社會(huì)有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，或是在自欺欺人罷了。因此，我個(gè)人認(rèn)為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí)，加一點(diǎn)反面的實(shí)例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實(shí)例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇二
在實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理能力現(xiàn)代化中，把基層治理能力現(xiàn)代化作為重心，既有利于化解基層社會(huì)治理中的難題，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)境。
加大打黑除惡力度，增強(qiáng)基層組織建設(shè)的緊迫感。村(居)基層干部本應(yīng)是掃黑除惡的組織者，但個(gè)別基層干部利用手中的權(quán)利，與當(dāng)?shù)刈飷簞?shì)力相互利用，既欺壓百姓，讓黨的惠民政策打了折扣，又強(qiáng)攬工程建設(shè)，看似在維護(hù)一方群眾的利益，實(shí)際上在為自己瘋狂斂財(cái)，損傷的是黨的肌體和人民群眾的感情。
打黑除惡須挖保護(hù)傘，強(qiáng)化基層組織建設(shè)的根基。以全面從嚴(yán)治黨為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)傳遞壓力，強(qiáng)化基層組織建設(shè)的責(zé)任，把打黑除惡與社會(huì)治安綜合治理、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、基層拍蠅、打擊“保護(hù)傘”結(jié)合起來，既要打掉涉黑涉惡勢(shì)力，又要挖出其背后的“保護(hù)傘”，才能做到除惡務(wù)盡。要盯住基層建設(shè)軟弱渙散村、城中村等重點(diǎn)部位，查處個(gè)別村兩委成員與黑惡勢(shì)力相互勾結(jié)，損害群眾利益、破壞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為。在壓實(shí)管黨治黨責(zé)任中，優(yōu)化基層組織建設(shè)，不斷提升基層管理現(xiàn)代化的能力，既還一方群眾平安，又為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
提升基層治理能力，基層黨組織是關(guān)鍵。既要結(jié)合打黑除惡專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)個(gè)別村(居)干部涉黑涉惡的問題繩之以法，不斷優(yōu)化基層組織建設(shè);又要結(jié)合整頓軟弱渙散班子和村(居)兩委班子的換屆，不斷拓寬選人用人渠道，加強(qiáng)政治審查，把忠于黨、服務(wù)于民、有干事創(chuàng)業(yè)能力的各類人才，配備到村(居)兩委干部中，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
同時(shí)要在扶貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等一線考察、鍛煉、識(shí)別培養(yǎng)村(居)兩委干部，并運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”加強(qiáng)村(居)干部的日常管理，對(duì)不能與黑惡勢(shì)力作堅(jiān)決斗爭(zhēng)、在改善民生中畏懼困難、想方設(shè)法擦“扶貧油”的干部清除出干部隊(duì)伍，警示更多的基層干部培育清新為民的作風(fēng)，在全面建成小康社會(huì)的征程中始終成為群眾的主心骨。
近年來，隨著打擊力度加大，黑惡勢(shì)力得到遏制，但是在部分地區(qū)和領(lǐng)域仍然比較突出。其活動(dòng)漸趨隱蔽，游走于犯罪與違法之間，同時(shí)其組織形態(tài)、攫取利益的方式也在發(fā)生改變。有的黑惡勢(shì)力向政治領(lǐng)域滲透，企圖操控、把持基層政權(quán)，有的黑惡勢(shì)力向物流、交通、金融等新行業(yè)、新領(lǐng)域擴(kuò)張，追求非法利益最大化。黑惡勢(shì)力訴諸“硬暴力”的方式明顯減少，多使用“軟暴力”，采取“能嚇不罵、能罵不打、能打不傷”的招數(shù)，增加了防范、打擊難度。
掃除黑惡勢(shì)力需要重拳出擊，做到“快、準(zhǔn)、狠”，形成“雷霆之勢(shì)”，也要注意方式手段，長(zhǎng)期追蹤、科學(xué)研判、果斷出手，務(wù)求連根拔起、一網(wǎng)打盡。組織開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，必須緊緊依靠人民群眾。要以專項(xiàng)斗爭(zhēng)為牽引，著力解決人民群眾深惡痛絕的、賭博、吸毒、傳銷、拐賣等違法犯罪，最大限度把群眾發(fā)動(dòng)起來，打好掃黑除惡的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。
從“打黑除惡”到“掃黑除惡”，不僅僅是名稱的變化，更彰顯了黨和政府徹底鏟除黑惡勢(shì)力、邁向更高水平的平安中國(guó)的決心和信心。讓人民群眾帶著滿滿的安全感邁入全面小康社會(huì)，掃黑除惡的“沖鋒號(hào)”已經(jīng)吹響。
黑惡勢(shì)力的存在，讓不少群眾遭受欺壓。掃黑除惡，意義重大。如今全國(guó)都在進(jìn)行掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，開展這場(chǎng)專項(xiàng)斗爭(zhēng)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策。這關(guān)系著人民的安居、社會(huì)的安定、國(guó)家的長(zhǎng)久治安。所以不管是黨員干部，還是人民群眾一定要引起高度重視，保持意見統(tǒng)一，共同努力掃黑除惡。
黑惡勢(shì)力與黑惡性質(zhì)犯罪牽涉面廣，群眾反映強(qiáng)烈，背后所牽扯的各方面勢(shì)力、利益盤根錯(cuò)節(jié)，矛盾也非常復(fù)雜隱蔽，想要連根拔起、徹底解決一定要干群齊動(dòng)手，黨政一起抓，群策群力。針對(duì)當(dāng)前涉黑涉惡?jiǎn)栴}新動(dòng)向，我們應(yīng)該切實(shí)把專項(xiàng)治理和系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、源頭治理結(jié)合起來，把掃黑除惡和加強(qiáng)基層組織建設(shè)結(jié)合起來，既有力打擊震懾黑惡勢(shì)力犯罪，形成壓倒性態(tài)勢(shì);又有效鏟除黑惡勢(shì)力滋生土壤，形成長(zhǎng)效機(jī)制。不斷增強(qiáng)人民獲得感、幸福感、安全感，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。
首先，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。我們要深入整頓后進(jìn)黨組織，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確整頓工作思路，制定整頓方案，細(xì)化措施和推進(jìn)步驟，上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)軟弱渙散村黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)。嚴(yán)格黨的組織生活。嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活等八項(xiàng)制度，做好日?！叭龝?huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日活動(dòng)等黨建工作，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、管理，要求基層黨員干部提高政治站位。
其次，發(fā)動(dòng)群眾積極參與。基層黨員干部要利用下村入戶、開群眾會(huì)的機(jī)會(huì)大力宣傳掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)政策，鼓勵(lì)群眾積極參與，發(fā)現(xiàn)問題敢于舉報(bào)。
總之，基層是掃黑除惡斗爭(zhēng)的前沿陣地，基層黨員干部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決守住陣地，堅(jiān)決把掃黑除惡斗爭(zhēng)引向深入，直至取得掃黑除惡斗爭(zhēng)的壓倒性勝利和建立掃黑除惡斗爭(zhēng)的常態(tài)化管理制度。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇三
ibm首席執(zhí)行官郭士納認(rèn)為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高業(yè)績(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、求真務(wù)實(shí)的人才。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》一書共分14章，分別從每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念以及如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計(jì)劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個(gè)層面的人員必須具備掌握各項(xiàng)管理技能以及各個(gè)階段該如何運(yùn)用進(jìn)行了闡述，仔細(xì)閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國(guó)傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國(guó)，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會(huì)接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時(shí)抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型才是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。 我認(rèn)為，相對(duì)于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對(duì)與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個(gè)環(huán)節(jié)中的層級(jí)。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績(jī)出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個(gè)企業(yè)家是否偉大的標(biāo)志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績(jī)，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國(guó)演義》中諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親一直被認(rèn)為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯(cuò)誤，阻礙了蜀國(guó)人才的成長(zhǎng)，最終導(dǎo)致了“蜀國(guó)無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上該做的事，學(xué)會(huì)做自己層級(jí)上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對(duì)本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，其實(shí)第一次翻閱全書的時(shí)候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報(bào)告的過程中，又不斷的進(jìn)行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點(diǎn)可以馬上進(jìn)行實(shí)施融入到個(gè)人的平時(shí)工作中：一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進(jìn)行羅列，找出自己的績(jī)效短板。在根據(jù)模型了解了績(jī)效缺失以后逐一進(jìn)行克服，從而提高自己的績(jī)效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)。
二、運(yùn)用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個(gè)一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。在一對(duì)一的輔導(dǎo)中通過針對(duì)性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補(bǔ)績(jī)效缺口，從而提升整個(gè)部門的戰(zhàn)斗能力。
當(dāng)然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會(huì)了“變既是不變”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進(jìn)步，不斷的走在時(shí)代、社會(huì)的前沿。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇四
近期，我們單位進(jìn)行了一次領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生的工作，為期一周的檢查拉開了我們單位衛(wèi)生管理工作的新序幕。通過這次檢查，我對(duì)衛(wèi)生工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也有了一些體會(huì)和感悟。
首先，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障。這次領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生讓我充分認(rèn)識(shí)到，衛(wèi)生工作是單位發(fā)展的重要保障，是確保員工工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素。只有保障了工作環(huán)境的整潔和員工的身體健康，才能夠提高工作效率，確保工作質(zhì)量。衛(wèi)生工作不能只停留在表面，而需要深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)和角落，做到無處不凈、無處不潔。只有這樣，我們單位才能有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境和形象。
其次，衛(wèi)生工作需要每個(gè)人的參與和重視。衛(wèi)生工作不僅僅是由衛(wèi)生員和清潔工來完成的，需要每個(gè)員工都能主動(dòng)參與和付出努力。在這次檢查中，我明白了每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，作為一個(gè)員工，不僅要自覺保持自己的工作環(huán)境整潔，還要積極監(jiān)督他人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。只有每個(gè)人都能重視衛(wèi)生工作，才能夠共同營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也給予了我們很大的支持和幫助，相信在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們單位的衛(wèi)生工作一定會(huì)取得更好的成績(jī)。
再次，衛(wèi)生工作需要規(guī)范和有效的管理措施。在這次檢查中，我注意到領(lǐng)導(dǎo)不僅關(guān)注衛(wèi)生工作的結(jié)果，也十分關(guān)注工作的過程和管理措施。我認(rèn)為，規(guī)范和有效的管理措施是衛(wèi)生工作中不可或缺的一部分。我們需要建立起完善的衛(wèi)生管理制度，明確每個(gè)員工的職責(zé)和任務(wù)，確保衛(wèi)生工作能夠按照既定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，提高每個(gè)員工的衛(wèi)生意識(shí)和技能，讓他們能夠更好地履行衛(wèi)生工作的職責(zé)。
最后，衛(wèi)生工作是一個(gè)常態(tài)的工作，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和改進(jìn)。在這次檢查中，我意識(shí)到衛(wèi)生工作不是一次性的任務(wù)，而是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和改進(jìn)的工作。我們不能僅僅在領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候才重視衛(wèi)生，而是要時(shí)刻保持高度的警惕，堅(jiān)持衛(wèi)生工作成為一種習(xí)慣。同時(shí)，我們也要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)衛(wèi)生工作，探索適合自身單位的衛(wèi)生管理模式，提高工作效率和管理水平。
通過這次領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生，我深刻認(rèn)識(shí)到了衛(wèi)生工作的重要性和必要性，也對(duì)今后的衛(wèi)生工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。我相信，只要我們每個(gè)人都能夠認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生工作，共同努力，我們單位的衛(wèi)生工作一定會(huì)取得更加顯著的成績(jī)，為單位的發(fā)展提供更好的保障。我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，將這次檢查的收獲轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，努力做好衛(wèi)生工作，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇五
2020年12月24日至25日，中共中央政治局召開民主生活會(huì)，中央政治局的同志逐個(gè)發(fā)言，按照要求進(jìn)行對(duì)照檢查。作為黨內(nèi)政治生活的重要部分，民主生活會(huì)一直是我們黨進(jìn)行自我革命的重要法寶，是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、進(jìn)行黨性鍛煉的一個(gè)有效途徑，也是解決班子自身問題增進(jìn)團(tuán)結(jié)的一個(gè)有力武器。要想開出高質(zhì)量的民主生活會(huì)，必須在走訪調(diào)研、談心談話、相互批評(píng)以及整改落實(shí)上下足功夫。
一是走訪調(diào)研要“實(shí)”。要扎實(shí)做好走訪調(diào)研工作，結(jié)合民主生活的主題和要求，通過線上與線下、座談交流與書面征求等不同形式，廣泛聽取黨員、干部和群眾的意見建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)個(gè)人思想和工作中存在的問題。要聚焦民生保障核心問題，突出了解人民群眾反映的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，關(guān)心群眾生產(chǎn)生活，及時(shí)解決涉及群眾利益的突出問題，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。要總結(jié)歸納好走訪調(diào)研的問題，形成專題報(bào)告，如實(shí)在民生生活會(huì)上報(bào)告，為民主生活會(huì)開出成效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是談心談話要“深”。要深入開展談心談話，單位主要負(fù)責(zé)同志要帶頭開展談心談話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、與分管單位主要負(fù)責(zé)同志必談，并接受黨員、干部約談。要把問題談實(shí)，由表及里，由淺到深，從具體人具體事入手，深入查擺在思想、政治、組織、作風(fēng)、紀(jì)律上存在的問題，避免淺嘗輒止、浮光掠影。要突出重點(diǎn)，把談心談話的重點(diǎn)放在剖析思想根源、解決實(shí)際問題上面，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，真正做到問題發(fā)現(xiàn)到位、根源分析到位、結(jié)果處理到位。
三是相互批評(píng)要“嚴(yán)”。要嚴(yán)肅開展批評(píng)與自我批評(píng)，本著對(duì)組織忠誠(chéng)、對(duì)同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，以斗爭(zhēng)精神用好批評(píng)與自我批評(píng)的武器，讓民主生活會(huì)開出“辣味”。批評(píng)者要從工作出發(fā)，出于公心，實(shí)事求是，做到批評(píng)有依據(jù)。被批評(píng)者要本著“有則改之、無則加勉”的心態(tài)，真誠(chéng)接受批評(píng)。要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著重在政治站位、理想信念、黨性修養(yǎng)等方面加強(qiáng)自我剖析，勇于“自我揭短”。要突出結(jié)果導(dǎo)向，讓相互批評(píng)達(dá)到紅臉出汗的效果，不走過場(chǎng)，真正觸及思想靈魂，確保黨員干部思想得到洗禮。
四是整改落實(shí)要“真”。要突出抓好整改落實(shí)環(huán)節(jié)，健全制度機(jī)制，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，堅(jiān)決防止說歸說、做歸做，推動(dòng)整改工作真正落實(shí)到位。要根據(jù)會(huì)上批評(píng)與自我批評(píng)情況，進(jìn)一步明確整改方向，完善整改措施，堅(jiān)持新老問題一起改、改到位。要切實(shí)將問題整改與日常工作有機(jī)結(jié)合，把人民群眾所思所盼所想所急的問題與整改工作貫通起來，讓群眾、黨員、干部看得見、摸得著、感受得到整改成效，確保民主生活會(huì)開出成效、開出高質(zhì)量。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇六
通過近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：
一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對(duì)：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強(qiáng)。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。
四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會(huì)更美好！
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇七
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100字）
領(lǐng)導(dǎo)檢查，是在企業(yè)和組織中必不可少的一項(xiàng)工作。通過檢查，領(lǐng)導(dǎo)可以了解基層工作的情況，把握全局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。而作為被檢查的一方，我們作為員工更應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的檢查，不僅要做好表面工作，更要保持內(nèi)心的真誠(chéng)和誠(chéng)懇。
第二段：檢查細(xì)節(jié)全面（字?jǐn)?shù)：200字）
在領(lǐng)導(dǎo)檢查過程中，我們必須要做到全面細(xì)致。首先，我們要把每一項(xiàng)工作都做到位，沒有任何遺漏。其次，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，我們更要做到了如指掌。不論領(lǐng)導(dǎo)提問的是過去的工作還是未來的規(guī)劃，我們都應(yīng)該了解清楚，并進(jìn)行詳細(xì)的回答。只有將工作做到全面，才能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的檢查有所回應(yīng)。
第三段：態(tài)度積極端正（字?jǐn)?shù)：300字）
在領(lǐng)導(dǎo)的檢查中，態(tài)度是非常重要的。我們要以積極、端正的心態(tài)迎接和應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。首先，我們要保持謙卑的心態(tài)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求，不論是好還是不好的指導(dǎo)意見，都要虛心接受。其次，我們要保持誠(chéng)實(shí)守信的原則，不做虛假宣傳，不隱瞞真相，做到有問必答，實(shí)事求是。最后，我們要積極主動(dòng)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)提供各種需要的信息和數(shù)據(jù)，有利于領(lǐng)導(dǎo)全面了解我們的工作。
第四段：改進(jìn)工作方法（字?jǐn)?shù)：300字）
通過領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們可以總結(jié)工作中的不足和存在的問題，并提出改進(jìn)工作方法的想法。比如，在工作中發(fā)現(xiàn)了某個(gè)環(huán)節(jié)流程不合理，我們可以向領(lǐng)導(dǎo)反映意見，提出改進(jìn)方案。或者，我們通過檢查發(fā)現(xiàn)自身在某個(gè)工作環(huán)節(jié)存在固定的錯(cuò)誤，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以減少類似錯(cuò)誤的發(fā)生?？傊?，通過領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，更可以提出改進(jìn)工作的方法，使工作更加高效、有序。
第五段：總結(jié)與展望（字?jǐn)?shù)：200字）
總結(jié)一次領(lǐng)導(dǎo)檢查的經(jīng)驗(yàn)，我們要重點(diǎn)思考哪些地方可以改進(jìn)，哪些地方需要提醒自己或他人，從而提高下次檢查的效果。我們還要積極展望未來，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)檢查是對(duì)工作的一種指導(dǎo)和促進(jìn)，它可以幫助我們不斷提高自己的工作能力和水平。我們應(yīng)該珍惜領(lǐng)導(dǎo)檢查的機(jī)會(huì)，不僅把檢查當(dāng)做一次考核，更要將其視為一種提升自己的機(jī)會(huì)，不斷反思自己的工作思路和方法，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100字）
通過領(lǐng)導(dǎo)檢查，我們可以做到全面細(xì)致，提供積極端正的態(tài)度，改進(jìn)工作方法，從中得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)我們將這些經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，就能夠逐漸提高工作效率和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查的重視和認(rèn)真，不斷提高自己的工作能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇八
20xx年xx月xx日，縣教研室的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校視導(dǎo)檢查，先后聽了五個(gè)科目，十幾位老師的課。整整一上午，聽課一節(jié)連一節(jié)，評(píng)課也一直進(jìn)行到近十二點(diǎn)。我一直陪著杜主任聽課，第四節(jié)課杜主任的評(píng)課，對(duì)我們四位上課老師的課一一進(jìn)行細(xì)致的點(diǎn)評(píng)，肯定了每一位老師的長(zhǎng)處，又委婉的點(diǎn)名不足之處，并且對(duì)低中高各年段的教學(xué)要求，重點(diǎn)，指導(dǎo)策略給予了具體的指導(dǎo)，為全校語(yǔ)文老師的日常教學(xué)指明了方向?；仡櫠胖魅蔚闹v話，我有幾點(diǎn)體會(huì)如下：
1.每個(gè)語(yǔ)文老師課堂教學(xué)都要有自己的特色，構(gòu)建有特色的語(yǔ)文課堂是我們的目標(biāo)
蘇霍姆林斯基說：“一個(gè)無任何特色的教師，他教育的學(xué)生也不會(huì)有任何特色。”品牌商品靠的是牌子，特色課堂要的是教師的個(gè)人魅力，自20xx年xx月xx日的xx行，韓xx老師的“海量閱讀”為我校的語(yǔ)文教學(xué)注入了新鮮的血液，隨后，我們進(jìn)行了“主題單元”的課改研究，從艱難開始，到坎坷前行，直至今天孩子們可以獨(dú)立預(yù)習(xí)，寫出極富個(gè)性的批注，學(xué)習(xí)積極性提高了，表達(dá)能力增強(qiáng)了，觸摸文字溫度的敏感度提高了，學(xué)會(huì)抓住人物語(yǔ)言，動(dòng)作，神情，外貌剖析人物內(nèi)心的方法了，我們?nèi)w語(yǔ)文教師在著力打造實(shí)驗(yàn)小學(xué)的特色語(yǔ)文課堂。“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！笨粗欢涠湔n堂改革的嬌嫩之花綻放，真是令人欣喜。
2.著眼課堂，放眼課外，打造豐厚的文化底蘊(yùn)
課本只是個(gè)教學(xué)的例子，我們?cè)谡n內(nèi)教給孩子讀書的方法，就是授人以漁，期盼著學(xué)生撒網(wǎng)于書海，捕撈茫茫書海中的大魚小蝦，魚翅海味，品其鮮，回其味，受益終生。低年級(jí)，我們注重識(shí)字教學(xué)的多種方法的.引導(dǎo)，如四月份縣教研室舉行“語(yǔ)文課改研討活動(dòng)”中，高xx老師的“多種方法識(shí)字”，就曾吸引了聽課老師的眼球；中年級(jí)，我們注意教給學(xué)生詞語(yǔ)積累的方法，如，四月份王佳茹老師的“成語(yǔ)擂臺(tái)賽”，齊xx老師的“成語(yǔ)接龍”，這次視導(dǎo)中，郭xx的“詞語(yǔ)積累”等課，都是我校詞語(yǔ)積累課的展示，孩子們的妙語(yǔ)連珠博得了聽課老師的陣陣掌聲；高年級(jí)，我們出示導(dǎo)學(xué)案教給孩子讀一本書的方法，當(dāng)然，中年級(jí)的閱讀繪畫本的指導(dǎo)，宋xx的課《我的爸爸》，得到了杜主任的肯定與指導(dǎo)，帶領(lǐng)孩子們讀名著，談名著，寫讀后感，如，四月份王xx老師的“走進(jìn)三國(guó)”，展示了我校學(xué)生讀名著的收獲與積累。我們的積累，將使學(xué)生享受到厚積的幸福，也為未來的薄發(fā)奠定著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我們的計(jì)劃還不夠周密，我們的教學(xué)還有諸多不足，杜主任提出的意見和要求，課容量較大，指導(dǎo)的方法還要細(xì)致，詞語(yǔ)的相關(guān)典故可以講一講，積累的詞語(yǔ)可以抄一抄，背一背，我們今后都要逐一調(diào)整。
3.沒有生成的課堂就缺乏魅力
這句話留給我的印象最深，是啊，如果一節(jié)課只是按照老師的預(yù)設(shè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，學(xué)生只是隨聲而動(dòng)，隨問題而思索，的確無法讓人拍手稱贊。根據(jù)學(xué)情，隨機(jī)生成的教學(xué)方案，投放到課堂，達(dá)到一石激起千層浪的效果，學(xué)生之間的發(fā)言相互啟迪，相互補(bǔ)充，甚至是相互辯論，我們的課堂才是富有生機(jī)的，才是充滿活力的。如何才會(huì)有新的生成，一是需要教師深鉆教材，熟知教材，凌駕教材之上，博學(xué)多才，對(duì)文字有極高的敏感性，二是需要學(xué)生課前充分預(yù)習(xí)，寫出批注，搜集材料，反復(fù)朗讀，品出文字里的滋味，否則，生成只能是一種想法。
4.熟知課標(biāo)，明確各年級(jí)段的具體要求
低中高各學(xué)段的教學(xué)目標(biāo)我們一定要了然于心。杜主任也為我們作了具體的指導(dǎo)，低年級(jí)，朗讀指導(dǎo)要到位，教態(tài)要親切，盡量不要齊讀，朗讀要有針對(duì)性，注意對(duì)比訓(xùn)練，識(shí)字教學(xué)是重點(diǎn)，時(shí)間要長(zhǎng)一些，每個(gè)字的記憶方法都要交流，使孩子們各抒己見，相互啟示，各自受益，教師的生字板演，最好總結(jié)一些小故事，順口溜，便于孩子記憶。中年級(jí)閱讀教學(xué)路子：讀文，交流資料，處理詞語(yǔ)，閱讀理解。處理生詞可以粗線條，指導(dǎo)朗讀要抓重點(diǎn)段，積累詞匯是重點(diǎn)，談?wù)勼w會(huì)，要求逐漸提高。高年級(jí)，在中年級(jí)的閱讀教學(xué)基礎(chǔ)上，關(guān)注表達(dá)方法的使用，注意寫作順序的指導(dǎo)，引導(dǎo)孩子總攬全局，細(xì)致分析局部。
杜主任的指導(dǎo)，為我們的語(yǔ)文教學(xué)明晰了方向，糾正了偏差，也肯定了我校語(yǔ)文教學(xué)的思路與成果，我們備受鼓舞，更充滿信心，課改的路上，我們有喜悅，有坎坷，有收獲，有迷茫，但我們的腳步卻不會(huì)停下來，因?yàn)槲覀儛蹖W(xué)生，愛課堂。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇九
同志們、朋友們：
值此萬家團(tuán)圓、歡度佳節(jié)的喜慶時(shí)刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會(huì)各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅(jiān)守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會(huì)”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會(huì)”的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)資源保護(hù)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機(jī)制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項(xiàng)目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能示范中心，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強(qiáng)烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，就一定會(huì)取得更加優(yōu)異的成績(jī)，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十
有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動(dòng)全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。
三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊(cè)或其它形式，對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說明。
2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。
3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。
4.在崗位和單位的hse績(jī)效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。
1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見“七個(gè)帶頭”。
2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過自己的言行，推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)
作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。
(三)幾點(diǎn)要求
1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做，不能演戲。
2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能搞運(yùn)動(dòng)。
3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡(jiǎn)單粗放。
4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效，不能讓員工沒有觸動(dòng)。
四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果
通過領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：
1.感動(dòng)員工。沖擊其思想，觸動(dòng)其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕荩M(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動(dòng)和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺行動(dòng)，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十一
近年來，各類檢查組在社會(huì)中扮演著越來越重要的角色。無論是政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位，還是學(xué)校、醫(yī)院等，都需要定期接受專業(yè)檢查組的審核和檢查。在這個(gè)過程中，檢查組不僅起到監(jiān)督和反饋的作用，更重要的是通過檢查指導(dǎo)改進(jìn)，提高整體業(yè)務(wù)水平。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，總結(jié)檢查組檢查的心得體會(huì)。
第二段：有效的目標(biāo)制定
檢查組檢查的第一步是制定明確的目標(biāo)。作為被檢查方，我們應(yīng)該清楚自己的目標(biāo)是什么，并將之告知檢查組。在與檢查組進(jìn)行溝通的過程中，我們應(yīng)該提供詳盡的資料和數(shù)據(jù)，確保檢查組了解到我們的過程和實(shí)踐。此外，我們還應(yīng)對(duì)檢查組的提問和關(guān)切做出積極的回應(yīng)，使他們能夠更好地理解和評(píng)估我們的工作。
第三段：全員參與，共同努力
一支好的檢查組需要全員的參與和積極配合。在檢查前，我們可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力，為接受檢查做好準(zhǔn)備。在檢查中，每個(gè)人應(yīng)全力配合檢查組的工作，并主動(dòng)提供必要的支持和協(xié)助。在檢查后，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，以便在下一次檢查中更好地展示我們的工作。
第四段：積極面對(duì)問題和改進(jìn)
檢查組檢查過程中，我們可能會(huì)面臨一些問題和不足。此時(shí)，我們應(yīng)以積極的態(tài)度面對(duì)，并且主動(dòng)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過與檢查組的交流和討論，我們可以了解到相對(duì)專業(yè)的建議和意見。我們應(yīng)虛心接受，并結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)問題進(jìn)行分析和解決。只有不斷完善和改進(jìn)，我們才能逐漸完善自己的工作，并提高整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：檢查組檢查的積極意義
檢查組檢查不僅僅是一種應(yīng)付，更是一種能夠幫助我們提高工作質(zhì)量的機(jī)會(huì)。通過檢查組的審核和指導(dǎo)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并加以改進(jìn)。在與檢查組的交流中，我們可以學(xué)到一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和做法，并加以運(yùn)用。此外，通過檢查組的認(rèn)可和肯定，我們的工作也會(huì)得到更多的鼓勵(lì)和動(dòng)力，有助于豐富我們的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。
總結(jié)：
檢查組檢查是檢驗(yàn)和提高我們工作質(zhì)量的一種機(jī)制，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度去面對(duì)。我們要制定明確的目標(biāo)，并與檢察組進(jìn)行積極溝通；全員參與，并協(xié)助檢查組的工作；積極面對(duì)問題和改進(jìn)，并將檢查組的建議意見作為有效的催化劑。只有在不斷提高和完善的過程中，我們才能夠不斷提升自己的專業(yè)水平，為更好地服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20某年又過去了，首先。共同慶祝20某年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們?cè)黄鸺影?，?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，取得了一個(gè)豐收的20某，我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過這些活動(dòng)的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。
一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理某及各位經(jīng)理，感謝公司。
20某年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐耄榇藠^斗到底!
最后祝各位同事新年快樂，身體健康!
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十三
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國(guó)有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個(gè)人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個(gè)讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書會(huì)給沒有做過領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級(jí)的新員工，本書會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）
近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，民眾對(duì)食品安全等方面問題的關(guān)注度也與日俱增。為了保障人民群眾的身體健康，各級(jí)政府加強(qiáng)了對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查力度。作為一名檢查組成員，我有幸參與了一次食品生產(chǎn)企業(yè)的檢查工作。通過這次檢查，使我更加深刻地意識(shí)到了保障食品安全的重要性。
第二段：檢查前的準(zhǔn)備工作（250字）
在檢查前，我們首先通讀了相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)檢查的目的和要求有了明確的認(rèn)識(shí)。然后，我們對(duì)檢查所需的設(shè)備和工具進(jìn)行了清點(diǎn)和整理，確保能夠正常使用。此外，我們還組織了一次小規(guī)模的討論，交流了各自的檢查經(jīng)驗(yàn)和心得，制定了詳細(xì)的檢查計(jì)劃。這樣的準(zhǔn)備工作使我們有了更充分的信心和準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高了檢查的效率和質(zhì)量。
第三段：檢查過程中的發(fā)現(xiàn)與處理（350字）
在檢查的過程中，我們對(duì)企業(yè)的場(chǎng)地、設(shè)備、原材料和生產(chǎn)過程進(jìn)行了全面的檢查。我們?cè)敿?xì)仔細(xì)地查閱了企業(yè)的檔案和報(bào)告，對(duì)企業(yè)的操作規(guī)程、衛(wèi)生狀況、貨物流通情況等進(jìn)行了逐一核實(shí)。同時(shí)，我們也訪問了企業(yè)的員工，了解他們的工作態(tài)度和食品安全意識(shí)。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)、原料存放不當(dāng)?shù)?。針?duì)這些問題，我們及時(shí)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，要求他們立即進(jìn)行整改。我們還提供了相關(guān)的指導(dǎo)和建議，幫助企業(yè)改善了生產(chǎn)過程，提高了食品安全質(zhì)量。
第四段：檢查后的總結(jié)與反思（250字）
檢查結(jié)束后，我們進(jìn)行了總結(jié)與反思。首先，我們對(duì)這次檢查的整體效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為在保障食品安全方面取得了一定的成效。其次，我們對(duì)自己的不足進(jìn)行了分析和反思，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，如溝通不及時(shí)、信息交流不暢等。最后，我們提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高交流能力等。通過這次總結(jié)與反思，我們認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并從中吸取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為今后的工作做好了準(zhǔn)備。
第五段：未來的展望與建議（200字）
展望未來，我們必須進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技術(shù)。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)與企業(yè)和其他相關(guān)部門的溝通合作，形成合力，共同推動(dòng)食品安全工作的發(fā)展。此外，國(guó)家和地方政府也應(yīng)加大對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化食品安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的執(zhí)行力度，為民眾提供更安全的食品。作為一名檢查組成員，我將繼續(xù)努力，為維護(hù)人民群眾的身體健康貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（100字）
通過這次檢查工作，我深刻體會(huì)到了保障食品安全的重要性，加深了對(duì)檢查工作的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，我也意識(shí)到了自身的不足和提升空間，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和期待未來的工作展望。希望在今后的工作中，我們可以不斷完善自己的專業(yè)能力，為民眾提供更加安全的食品。
領(lǐng)導(dǎo)檢查心得體會(huì)篇十五
歷時(shí)一周，在上海往返北京和重慶的飛機(jī)上，看完了約翰科特的劃時(shí)代大作：《領(lǐng)導(dǎo)變革》。這本書不厚，100多頁(yè)，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當(dāng)然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個(gè)航段，時(shí)而讀的昏昏沉沉，時(shí)而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進(jìn)度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實(shí)看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強(qiáng)。今天，我想寫點(diǎn)不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會(huì)認(rèn)可科特是20世紀(jì)到21世紀(jì)過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學(xué)的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時(shí)至今日，變革在各種組織當(dāng)中已經(jīng)成為一個(gè)相當(dāng)時(shí)髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競(jìng)爭(zhēng)，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個(gè)賽道，直接戰(zhàn)場(chǎng)廝殺。充分的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對(duì)很多中國(guó)企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢(shì)的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強(qiáng)緊迫感。因?yàn)橹袊?guó)的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競(jìng)爭(zhēng)中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個(gè)步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3、 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進(jìn)變革深入
8、 成果融入文化
我對(duì)其中的幾個(gè)特別感興趣，比如“設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標(biāo)”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個(gè)教組織文化的培訓(xùn)師說，所謂的“愿景”就是你永遠(yuǎn)觸碰不到的那個(gè)“夢(mèng)”。這些年我越來越覺得他說的不對(duì)，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個(gè)偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會(huì)情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時(shí)多次想到的兩個(gè)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導(dǎo)力邊界，愿景的分享與溝通，簡(jiǎn)單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個(gè)人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個(gè)人生愿景，究竟有沒有讓我們?cè)敢鉃橹畩^斗終身的偉大目標(biāo)?這個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，卻又如此激勵(lì)人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價(jià)值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個(gè)原因，我想很多時(shí)候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對(duì)人苛責(zé)對(duì)己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實(shí)更多的言行不一的人是因?yàn)樽约撼圆涣烁嗟目啵热绾芏鄠ゴ蟮哪繕?biāo)都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對(duì)他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常?？刂撇蛔∽约旱谋┢獾?。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級(jí)、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導(dǎo)生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進(jìn)變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€(gè)變革關(guān)鍵步驟，每一個(gè)步驟都充滿困難，每個(gè)步驟都不是一個(gè)人可以完成，每個(gè)步驟都危機(jī)四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進(jìn)下去?顯然依靠再?gòu)?qiáng)大的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力也難以為繼，團(tuán)隊(duì)的作用在這個(gè)過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團(tuán)隊(duì)是什么樣的?解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，克服一個(gè)又一個(gè)困難的?團(tuán)隊(duì)的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團(tuán)隊(duì)是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實(shí)操技巧之外，他認(rèn)為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個(gè)真正團(tuán)隊(duì)建立信任的基礎(chǔ)其實(shí)在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)。
所以我覺得從個(gè)人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個(gè)人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力——開始重視團(tuán)隊(duì)的力量并在內(nèi)部建立自己的團(tuán)隊(duì)——跨部門建立組織領(lǐng)導(dǎo)力——建立緊迫感與目標(biāo)——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團(tuán)隊(duì)的力量推進(jìn)組織進(jìn)程——感受到每一個(gè)“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對(duì)個(gè)人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時(shí)有明確的目標(biāo)，用一個(gè)代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個(gè)人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個(gè)土壤就是開放、包容、鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進(jìn)來，也很容易被同化，銳意進(jìn)取會(huì)被當(dāng)成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學(xué)習(xí)概念。這一概念也是我始終堅(jiān)持并倡導(dǎo)的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團(tuán)的老板布蘭森更是跨界頂級(jí)玩家。所有的這些都在說明一個(gè)道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學(xué)習(xí)，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導(dǎo)變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的說法，科特認(rèn)為管理和領(lǐng)導(dǎo)力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。