心得體會(huì)的寫作可以促使我們思考問題的更深入，提高我們的思維能力和邏輯思維能力。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒他人的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，但要保持自己的獨(dú)立思考和表達(dá)方式。通過閱讀他人的心得體會(huì)，我們可以拓寬視野、開拓思路，提升自己的寫作水平。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇一
數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)深刻地影響了各個(gè)行業(yè)，其中人力資源管理也不例外。作為一名從事人事工作的從業(yè)者，我有幸親身體驗(yàn)了數(shù)字化在人事管理中的種種優(yōu)勢，也對數(shù)字化人事管理的稅務(wù)問題進(jìn)行了研究和思考。在此，我將分享我在數(shù)字人事方面的心得體會(huì)，并對稅務(wù)問題進(jìn)行探討。
首先，數(shù)字化人事管理帶來了極大的便利。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人事工作的數(shù)字化已成為趨勢。通過數(shù)字化的人事管理系統(tǒng)，各類員工檔案信息、薪酬福利數(shù)據(jù)等，可以實(shí)現(xiàn)集中化的管理，不僅提高了工作效率，而且避免了人工管理的繁瑣。例如，通過數(shù)字化的員工信息管理系統(tǒng)，我們可以隨時(shí)查詢和更新員工的個(gè)人信息，減少了前期錄入和修改的繁瑣操作。此外，數(shù)字化人事管理還能夠?qū)崿F(xiàn)薪資的自動(dòng)發(fā)放和統(tǒng)計(jì)，大大減少了人力資源部門的工作壓力。
其次，數(shù)字化人事管理對稅務(wù)工作提出了更高的要求。在數(shù)字化人事管理中，對于稅務(wù)工作的精確和合規(guī)性要求更高。首先，在數(shù)字化工資發(fā)放過程中，需要確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致納稅問題。其次，稅務(wù)政策的變化對數(shù)字化人事管理的實(shí)施提出了更高的要求。例如，隨著新的個(gè)稅法的實(shí)施，人事部門需要及時(shí)更新和調(diào)整系統(tǒng)中的個(gè)稅計(jì)算規(guī)則，以確保薪資計(jì)算的合規(guī)性。此外，隨著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，數(shù)字化人事管理也需要加強(qiáng)對個(gè)人所得稅法規(guī)的研究和了解，以避免出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問題。
第三，數(shù)字化人事管理為稅務(wù)工作提供了更好的監(jiān)控和防控手段。數(shù)字化人事管理系統(tǒng)能夠記錄和存儲員工的相關(guān)信息，包括工資收入、報(bào)銷記錄等，這些數(shù)據(jù)可以為稅務(wù)工作提供有力的依據(jù)。例如，在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成各類報(bào)表，準(zhǔn)確展示員工的工資收入情況，避免了人為操作的錯(cuò)誤。此外，數(shù)字化人事管理系統(tǒng)還能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控員工的薪酬發(fā)放和福利待遇，發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題，提高了工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和透明度。
第四，數(shù)字化人事管理為稅務(wù)的合規(guī)性提供了更好的保障。數(shù)字化人事管理系統(tǒng)可以根據(jù)稅務(wù)政策的要求，在薪資發(fā)放和報(bào)稅過程中自動(dòng)生成相關(guān)的報(bào)表和表格，并保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完整。數(shù)字化系統(tǒng)不僅提高了報(bào)稅的效率，還減少了報(bào)稅過程中的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等錯(cuò)誤。同時(shí)，數(shù)字化人事管理系統(tǒng)還能夠?qū)T工的個(gè)稅進(jìn)行精確計(jì)算，并在發(fā)放工資時(shí)進(jìn)行自動(dòng)扣稅，確保個(gè)稅的合規(guī)性。因此，數(shù)字化人事管理為企業(yè)遵守稅務(wù)法規(guī)提供了更好的保障。
最后，數(shù)字化人事管理需要與稅務(wù)部門進(jìn)行有效的合作。由于稅務(wù)工作的特殊性，數(shù)字化人事管理與稅務(wù)部門的合作至關(guān)重要。數(shù)字化人事管理需要根據(jù)稅務(wù)部門的政策和規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和更新，而稅務(wù)部門也需要了解數(shù)字化人事管理的流程和操作，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。因此，雙方需要建立起有效的溝通機(jī)制和合作模式，共同努力改善人事管理的質(zhì)量和效率。
總之，數(shù)字化人事管理在稅務(wù)方面具有諸多優(yōu)勢，但也提出了更高的要求。通過有效利用數(shù)字化人事管理系統(tǒng)，企業(yè)可以極大地提高工作效率，監(jiān)控和保障稅務(wù)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。然而，數(shù)字化人事管理需要與稅務(wù)部門進(jìn)行緊密合作，共同應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和變化。只有通過雙方的合作和共同努力，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和稅務(wù)工作的更好發(fā)展。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇二
數(shù)字人事是指利用數(shù)字化技術(shù)和工具對人事管理進(jìn)行全面升級和優(yōu)化的一種變革。在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)字人事已經(jīng)成為一種趨勢，它使得人事管理更加高效、智能化，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和人才的發(fā)展。而稅務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，對數(shù)字人事的應(yīng)用也有著重要影響和貢獻(xiàn)。下面將從幾個(gè)方面探討數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及心得體會(huì)。
數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的精確性和實(shí)時(shí)性方面。通過數(shù)字化的人事管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠高效地收集和整理員工的個(gè)人信息和薪酬數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成相應(yīng)的報(bào)表，從而減少了人為操作和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在薪酬管理方面，數(shù)字人事系統(tǒng)能夠自動(dòng)計(jì)算員工的福利和個(gè)人所得稅，并且能夠?qū)崟r(shí)追蹤變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整。這樣一來，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測和規(guī)劃稅務(wù)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平。
其次，數(shù)字人事在稅務(wù)合規(guī)方面也起到了積極作用。稅務(wù)合規(guī)是指企業(yè)遵守國家稅法和相關(guān)政策，按時(shí)納稅并進(jìn)行報(bào)表申報(bào)的過程。數(shù)字人事系統(tǒng)通過自動(dòng)化的功能，能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集員工的相關(guān)稅務(wù)信息，并自動(dòng)生成相應(yīng)的稅務(wù)申報(bào)表，減少手工填寫的錯(cuò)誤和漏報(bào)。除此之外，數(shù)字人事系統(tǒng)還能夠根據(jù)稅法的更新和變動(dòng)自動(dòng)更新相關(guān)信息，確保企業(yè)在稅務(wù)方面一切合規(guī)。
數(shù)字人事還可以在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供有力支撐。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過識別和評估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響度。數(shù)字人事系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析和監(jiān)控，提供實(shí)時(shí)的預(yù)警和報(bào)警功能。比如，在員工薪酬方面，數(shù)字人事系統(tǒng)能夠自動(dòng)分析員工的工資構(gòu)成和稅務(wù)優(yōu)惠政策的適用情況，從而預(yù)測出潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的控制方案。這樣一來，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決與稅務(wù)相關(guān)的問題，避免罰款和其他不必要的損失。
此外，數(shù)字人事在稅務(wù)方面的應(yīng)用還有助于企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的有效溝通和合作。數(shù)字人事系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的稅務(wù)信息和報(bào)表，提供給稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行審核和監(jiān)管。相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表，數(shù)字化的報(bào)表更加直觀、準(zhǔn)確，避免了信息傳遞中的誤解和偏差。而且，數(shù)字人事系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)更新稅務(wù)法規(guī)和政策的變動(dòng)，提供給企業(yè)準(zhǔn)確的信息和解讀，幫助企業(yè)更好地理解和遵守稅務(wù)政策。這種互動(dòng)和合作，有助于稅務(wù)機(jī)關(guān)更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況，提供更有針對性的指導(dǎo)和服務(wù)。
總的來說，數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用帶來了很多好處。它提高了稅務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和實(shí)時(shí)性，減少了人為操作和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能性；它幫助企業(yè)合規(guī)納稅，減少了手工填寫的錯(cuò)誤和漏報(bào)；它提供了有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制手段，降低了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響度；它促進(jìn)了企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的有效溝通和合作，提高了稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量。數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)了稅務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化進(jìn)程，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇三
數(shù)字人事是指借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將人事管理、招聘、培訓(xùn)等相關(guān)工作數(shù)字化、智能化的一種管理方式。數(shù)字人事上線心得體會(huì)是基于個(gè)人在使用數(shù)字人事平臺后的感受與思考。這種方式的出現(xiàn)，使人力資源管理更加高效、便捷，節(jié)省了時(shí)間和成本，同時(shí)也提高了管理的準(zhǔn)確性和效果。下面將從五個(gè)方面來分析數(shù)字人事上線的心得體會(huì)。
一是數(shù)字人事的上線讓人力資源管理變得更加高效。傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，很多工作需要紙質(zhì)文檔、人工操作，工作效率很低。而數(shù)字人事的上線將所有的信息都集中在一個(gè)平臺上，工作人員可以通過電腦或者手機(jī)隨時(shí)隨地掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度，可以快速地完成各種繁瑣的操作，大大提高了工作效率。例如，員工請假的流程可以通過數(shù)字人事平臺在線提交和審核，不再需要紙質(zhì)申請單和耗時(shí)的審批流程，大大縮短了請假流程的時(shí)間。
二是數(shù)字人事的上線使人事管理更加便捷。數(shù)字人事平臺可以將所有相關(guān)人事工作集中在一個(gè)平臺上，工作人員可以隨時(shí)查詢和處理各種相關(guān)事務(wù)，無需跑腿查閱文件或與多個(gè)部門協(xié)調(diào)。例如，員工的薪資福利信息可以通過數(shù)字人事平臺查詢和修改，員工不再需要找到人力資源部的負(fù)責(zé)人咨詢，節(jié)省了很多溝通的時(shí)間和精力。
三是數(shù)字人事的上線提高了管理的準(zhǔn)確性和效果。數(shù)字系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和管理，所有相關(guān)人事信息都記錄在系統(tǒng)中，不會(huì)因?yàn)槿藶槭韬龌蛘卟僮魇д`丟失。數(shù)字人事平臺還可以通過各種統(tǒng)計(jì)和分析工具，提供數(shù)據(jù)支持和決策參考，使管理者更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人事狀況和情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)來制定更科學(xué)和有效的管理策略。例如，數(shù)字人事平臺可以根據(jù)員工的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行智能推薦和分析，幫助管理者更加準(zhǔn)確地評估員工的表現(xiàn)和能力。
四是數(shù)字人事的上線節(jié)省了時(shí)間和成本。采用數(shù)字化的人事管理方式，避免了傳統(tǒng)方式中繁瑣的文件管理和手動(dòng)勞動(dòng)，提高了工作的效率。數(shù)字人事平臺還可以提供在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不再需要安排專門的培訓(xùn)場所和師資。這樣不僅節(jié)省了企業(yè)的培訓(xùn)成本，也提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和能力。
五是數(shù)字人事的上線需要科學(xué)合理的規(guī)劃和管理。數(shù)字人事系統(tǒng)的上線需要企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、信息安全等方面有相應(yīng)的儲備和保障。同時(shí)，數(shù)字人事的上線也需要企業(yè)制定合理的培訓(xùn)和推廣計(jì)劃，確保員工能夠熟練使用和接受數(shù)字人事平臺。此外，數(shù)字人事系統(tǒng)上線后也需要進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化的需要。
總之，數(shù)字人事的上線給人力資源管理帶來了很大的變革和進(jìn)步。它提高了管理的效率和準(zhǔn)確性，方便了工作人員和員工的操作和查詢，節(jié)省了時(shí)間和成本。然而，數(shù)字人事上線也同時(shí)需要企業(yè)加強(qiáng)對信息技術(shù)和管理的儲備和保障，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理。數(shù)字人事的上線是人力資源管理數(shù)字化、智能化的必然趨勢，我們應(yīng)該充分發(fā)揮其優(yōu)勢，切實(shí)提高管理的水平和質(zhì)量。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇四
數(shù)字人事，是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念,探索人事工作的信息化管理，是國家稅務(wù)總局今年重要?jiǎng)?chuàng)新舉措之一。以下是小編整理帶來的數(shù)字人事心得體會(huì)，歡迎閱讀參考!希望對您有所幫助。
今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。
一、凝聚共識突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘?dāng)?shù)字人事’主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題;3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進(jìn)一步凝聚。
二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字
通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對上級負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)。
四、工作開展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺”“日志展評”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字
一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日?？记?、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號一個(gè)問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇五
在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中，要堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行；堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化；堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效。
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠(yuǎn)考量，國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的選人用人機(jī)制，建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí)，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標(biāo)明確方向，是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。
作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位，寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時(shí)，充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇，在試點(diǎn)中補(bǔ)充，在實(shí)踐中完善，結(jié)合寧波實(shí)際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國稅局堅(jiān)持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門，做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明，使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí)，堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò)，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的`基本要求，實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機(jī)制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結(jié)，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員，又是輔導(dǎo)員、宣傳員，及時(shí)了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細(xì)，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個(gè)人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇六
數(shù)字人事“攻堅(jiān)戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個(gè)覆蓋”的總目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。
記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動(dòng)員大會(huì)和黨組專題會(huì)議，成立“一把手”牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)“分片包干”，各部門分工負(fù)責(zé)的數(shù)字人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能處室協(xié)調(diào)配合的“一元化領(lǐng)導(dǎo)、一體化管理”機(jī)制。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項(xiàng)目化管理。
在推行過程中，該局把強(qiáng)化宣傳動(dòng)員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內(nèi)網(wǎng)專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價(jià)、管理使用、激勵(lì)約束等制度機(jī)制建設(shè)中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹?cái)?shù)字人事的理念、內(nèi)涵和要義，減少了干部思想壓力。
為了給數(shù)字人事工作提供最強(qiáng)智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊(duì)伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請了濰坊國稅數(shù)字人事專家，舉辦了數(shù)字人事推行工作關(guān)鍵任務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)班，為94名各地?cái)?shù)字人事團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構(gòu)、制度體系和具體操作等知識。此次參訓(xùn)的業(yè)務(wù)骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓(xùn)中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會(huì)操作。”
在技術(shù)保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統(tǒng)上下計(jì)算機(jī)配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑；分級、分類梳理核實(shí)人員機(jī)構(gòu)編制、人事檔案等數(shù)據(jù)，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個(gè)人信息；嚴(yán)格審核校驗(yàn)信息，指定專人進(jìn)行檢查，確保錄入數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；核心團(tuán)隊(duì)還借助微信建立了數(shù)字人事工作群，安排業(yè)務(wù)骨干24小時(shí)在線指導(dǎo)各地?cái)?shù)據(jù)錄入工作，壓茬督促任務(wù)落實(shí)。截至目前，軟件上線前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和信息校驗(yàn)維護(hù)工作正按計(jì)劃平穩(wěn)有序進(jìn)行中，各地總體反饋良好。
新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢，更順應(yīng)了全面從嚴(yán)治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動(dòng)上適應(yīng)、認(rèn)知、對接、融入數(shù)字人事工作，把各項(xiàng)任務(wù)部署好、落實(shí)好、完成好，奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利?！?BR> 數(shù)字人事心得體會(huì)篇七
1．介紹如何整理、設(shè)計(jì)電子教案；
2．如何講好本門課程；
3．教學(xué)手段與教學(xué)方法在本課程的體現(xiàn)；
4．綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；
5．國家精品課程的申報(bào)與建設(shè)。
在解決如何講好本門課程環(huán)節(jié)，侯教授提出了“厚理博術(shù)、知行相成”的理念，使我對該課程的教學(xué)有了更深的認(rèn)識。在我院的實(shí)際教學(xué)過程中，由于課時(shí)少，實(shí)驗(yàn)的課時(shí)被大量壓縮，侯教授關(guān)于課程實(shí)驗(yàn)的處理方式給了我們一種全新的方案。侯教授課件中很多flash 動(dòng)畫的靈活應(yīng)用，也較好的解決了那些用語言無法表達(dá)清楚的問題的講解。
研究性教學(xué)和雙語教學(xué)對年輕教師提出了新的要求。作為一名年輕教師，剛走上講臺不久，在課程的講授過程中，基本都是采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，即以講授為主，實(shí)驗(yàn)為輔，案例教學(xué)基本沒有。平鋪直敘和填鴨式教學(xué)早被學(xué)生所厭倦。劉穎教授的研究性教學(xué)極好的調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與教學(xué)的積極性。通過劉穎教授的報(bào)告，我深深的感受到數(shù)字邏輯與系統(tǒng)課程不僅是一門基礎(chǔ)課程，同時(shí)也是一門綜合性較高的實(shí)用課程。研究性教學(xué)方式的提出也給我們這些年輕教師提出了新的努力方向。研究性教學(xué)雖然給年輕教師提出了更大的要求和較大的壓力，但是也是一種努力工作的動(dòng)力，促進(jìn)年輕教師的不斷成長。同時(shí)，婁淑琴教授關(guān)于雙語教學(xué)的報(bào)告，也給我們提出了新的要求，自己深深感受到責(zé)任的重大，壓力也越來越大。但是也激發(fā)自己努力的激情與信心。研究性教學(xué)和雙語教學(xué)在一定程度上對年輕教師的科研、應(yīng)用水平和外語能力等綜合素質(zhì)提出了更高的要求，同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)教師閱讀國外科技文獻(xiàn)、追蹤行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，保持教師敏銳的學(xué)習(xí)能力，利于形成新的觀點(diǎn)和見解。
通過此次培訓(xùn)，也感受到了師德在教學(xué)工作中的重要作用的體會(huì)。侯教授及其團(tuán)隊(duì)教師的人格魅力在實(shí)際教學(xué)中起到了很好的促進(jìn)教學(xué)作用。在培訓(xùn)中，很多參加培訓(xùn)的老師被侯教授的敬業(yè)精神所感動(dòng)，所鼓舞，這一點(diǎn)值得我們年輕教師學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)崇高的師德與高超的教學(xué)技術(shù)融于一身時(shí)，這個(gè)才是大師。
在此次培訓(xùn)中，我積極與各院校教師交流，共同探討該門課程的實(shí)際教學(xué)中遇到的問題，通過交流大家認(rèn)為在數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)教學(xué)工作中遇到的主要困難是：很多學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)數(shù)字邏輯課程沒用，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，沒有創(chuàng)新意識。并從其它老師處學(xué)習(xí)到了解決諸如分析鍵盤譯碼電路、奇偶檢驗(yàn)電路、計(jì)算機(jī)i/o接口地址譯碼電路，設(shè)計(jì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、病人呼叫系統(tǒng)、不一致電路、多臺電動(dòng)機(jī)控制電路、計(jì)數(shù)器和寄存器的應(yīng)用等問題的方法，提出了以問題引導(dǎo)學(xué)生積極思考，參與教學(xué)的方案。同時(shí)，讓學(xué)生自己去看書、到圖書館查閱資料，找出存在的問題和解決的方案。這樣，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)需要，培養(yǎng)了學(xué)生的問題意識和創(chuàng)新精神等。
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種形式新穎、交流迅速便捷的新方式。以往師資隊(duì)伍的培訓(xùn)都采用集中式培訓(xùn)，地點(diǎn)集中，參加人數(shù)有限，經(jīng)費(fèi)花費(fèi)較大。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)通過現(xiàn)代信息通信技術(shù)，較好的組織了全國同一課程教師在不同地點(diǎn)得到集中的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了主講人和培訓(xùn)者之間的異地交流，使受眾面更廣。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)軟件的互動(dòng)性，bbs論壇、學(xué)員的發(fā)帖、跟帖，實(shí)現(xiàn)了全國各點(diǎn)信息的互通，資源共享，避免資源的重復(fù)浪費(fèi)，促進(jìn)了全國各地教師的交流。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇八
數(shù)字化時(shí)代的到來，各個(gè)行業(yè)都在積極適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。人力資源管理作為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，也正在加速數(shù)字化的步伐。數(shù)字化人事管理將大大提高工作效率和準(zhǔn)確性，但同時(shí)也帶來了一系列的挑戰(zhàn)和問題。本文將以數(shù)字人事管理的角度，探討數(shù)字化時(shí)代下如何處理稅務(wù)問題的心得體會(huì)。
第一段：數(shù)字人事管理帶來的挑戰(zhàn)
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)人事管理不再是簡單的招聘和培訓(xùn)，而是需要處理員工工資、福利、獎(jiǎng)金等等諸多稅務(wù)問題。這對企業(yè)來說是一大挑戰(zhàn)，因?yàn)槎悇?wù)法規(guī)不僅復(fù)雜，而且時(shí)常變化，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)和了解最新的稅務(wù)政策。此外，稅務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和保密性也是企業(yè)必須重視的問題，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或錯(cuò)誤，企業(yè)將面臨巨大的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：數(shù)字化人事管理的優(yōu)勢
盡管數(shù)字化人事管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)，但也帶來了許多優(yōu)勢。首先，數(shù)字化人事軟件能夠準(zhǔn)確計(jì)算和記錄員工的薪資和獎(jiǎng)金，避免了手工計(jì)算和記錄帶來的錯(cuò)誤和糾紛。其次，數(shù)字化人事軟件可以與財(cái)務(wù)軟件和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，大大提高了處理稅務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。此外，數(shù)字化人事軟件還可以生成各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持和管理參考?？傊?，數(shù)字化人事管理在提高效率和準(zhǔn)確性的同時(shí)，也為企業(yè)提供了更好的數(shù)據(jù)分析和決策支持的能力。
第三段：合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
稅務(wù)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)和高敏感性的領(lǐng)域，每一個(gè)企業(yè)都需要遵守相關(guān)稅法法規(guī)，并及時(shí)履行納稅義務(wù)。數(shù)字化人事管理的數(shù)據(jù)化特點(diǎn)使得企業(yè)能夠更加方便地進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)性的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以通過數(shù)字化人事軟件實(shí)時(shí)更新和記錄員工的稅務(wù)信息，確保企業(yè)納稅正確無誤，并及時(shí)處理各類稅務(wù)申報(bào)和報(bào)稅事務(wù)。此外，數(shù)字化人事軟件還可以通過權(quán)限設(shè)置和安全措施，保護(hù)稅務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的稅務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都清楚了解和遵守稅務(wù)法規(guī)，避免第一責(zé)任人和企業(yè)承擔(dān)不必要的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：合規(guī)性檢查和內(nèi)外部審計(jì)
為了確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性，數(shù)字化人事管理有助于企業(yè)進(jìn)行合規(guī)性檢查和內(nèi)外部審計(jì)。企業(yè)可以通過數(shù)字化人事軟件生成各類稅務(wù)報(bào)表和記錄，為稅務(wù)部門提供必要的信息和依據(jù)。此外，數(shù)字化人事軟件還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自查，發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。在外部審計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)積極配合各級稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，以確保稅務(wù)合規(guī)性和依法納稅。
第五段：數(shù)字人事管理的發(fā)展趨勢和展望
未來，數(shù)字人事管理將逐步向智能化和個(gè)性化發(fā)展。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字人事軟件將能夠更加智能地分析和處理稅務(wù)問題。企業(yè)可以通過數(shù)字人事軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的稅務(wù)申報(bào)和報(bào)稅，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高工作效率和準(zhǔn)確性。此外，數(shù)字人事管理的個(gè)性化發(fā)展將使企業(yè)能夠根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，定制和優(yōu)化數(shù)字化人事軟件的功能和模塊?？傊?，數(shù)字化時(shí)代下的人事管理將逐步走向更加智能和個(gè)性化，為企業(yè)提供更好的稅務(wù)管理的解決方案。
總結(jié)：數(shù)字化人事管理在稅務(wù)管理方面帶來了許多優(yōu)勢，但同時(shí)也需要企業(yè)重視合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對稅務(wù)政策的了解和學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，數(shù)字人事管理將進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)提供更智能化和個(gè)性化的稅務(wù)管理解決方案。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇九
隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面。在人力資源管理領(lǐng)域，數(shù)字人事已經(jīng)成為一種趨勢。通過數(shù)字化的手段，人力資源部門能夠更加高效、智能地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作。在我工作的人力資源部門，我們也開始逐漸應(yīng)用數(shù)字人事的理念和工具。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我深感數(shù)字人事的優(yōu)勢和不足，也對其產(chǎn)生了一些體會(huì)和心得。
首先，數(shù)字人事能夠提高招聘效率。過去，招聘流程往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力資源，但引入數(shù)字化工具之后，招聘流程得到了極大的簡化和加快。通過在線招聘平臺，我們能夠更加精準(zhǔn)地匹配人才，快速篩選出符合崗位要求的候選人。此外，數(shù)字化招聘還能夠優(yōu)化招聘流程，減少溝通成本。我們可以通過在線面試、視頻面試等方式，避免因?yàn)闀r(shí)間和地理的限制而錯(cuò)失優(yōu)秀的候選人。數(shù)字化的招聘不僅提高了效率，也降低了成本，讓我們能夠更加專注于選用最適合的人才。
其次，數(shù)字人事可以提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式往往效果不佳，因?yàn)榕嘤?xùn)地點(diǎn)、時(shí)間和人員的限制，以及缺乏個(gè)性化和互動(dòng)的特點(diǎn)。而數(shù)字化的培訓(xùn)可以突破這些限制，使培訓(xùn)內(nèi)容更加個(gè)性化、豐富多樣。通過在線學(xué)習(xí)平臺，我們可以根據(jù)員工的實(shí)際需求和興趣，為他們提供更加精準(zhǔn)和定制化的培訓(xùn)課程。此外，數(shù)字化的培訓(xùn)還能夠利用互動(dòng)式學(xué)習(xí)工具，增強(qiáng)學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。數(shù)字化培訓(xùn)不僅提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，也提高了學(xué)習(xí)效果和員工的滿意度。
然而，數(shù)字人事也存在一些不足之處。首先，數(shù)字化工具的引入需要相關(guān)的投入和培訓(xùn)。有些員工可能不熟悉數(shù)字化的工具和平臺，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和適應(yīng)。此外，數(shù)字人事的應(yīng)用也對人力資源部門的數(shù)字能力提出了一定的要求。如果人力資源部門的數(shù)字能力不足，可能會(huì)影響數(shù)字人事的運(yùn)作效果。另外，數(shù)字化工具也可能存在技術(shù)故障和信息安全問題，這需要我們保持高度的警惕和防范。
最后，數(shù)字人事也不能完全取代人力資源部門的人力管理工作。雖然數(shù)字人事能夠幫助我們提高工作效率和質(zhì)量，但在一些復(fù)雜的情況下，人工智能和數(shù)字化工具可能無法代替人類的判斷和決策能力。例如，績效評估需要綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等因素，而這些因素往往是數(shù)字化工具無法全面衡量的。數(shù)字人事應(yīng)該作為輔助工具，而不是替代人力資源管理。
總結(jié)起來，數(shù)字人事在人力資源管理領(lǐng)域具有重要的作用和潛力。通過數(shù)字化的手段，人力資源部門能夠更高效、智能地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作。盡管數(shù)字人事存在一些不足之處，但只要我們善于應(yīng)用、及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，數(shù)字人事必將為人力資源管理帶來更大的改變和進(jìn)步。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十
數(shù)字時(shí)代的到來，讓我們的生活變得更加便利和高效。數(shù)字技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，改變了我們的生活方式和工作方式。我也深刻體會(huì)到了數(shù)字化帶來的便利和挑戰(zhàn)。在這個(gè)主題的文章中，我將分享我對數(shù)字時(shí)代的心得體會(huì)以及對未來數(shù)字發(fā)展的展望。
首先，數(shù)字技術(shù)給我們的生活帶來了巨大的便利。隨著智能手機(jī)的普及和移動(dòng)支付的發(fā)展，我們幾乎可以在任何地方進(jìn)行支付和購物，不再需要攜帶大量的現(xiàn)金或銀行卡。同時(shí)，我們也可以通過手機(jī)應(yīng)用訂購?fù)赓u、購買電影票和機(jī)票等等，極大地節(jié)省了時(shí)間和精力。數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展還給我們帶來了更多的娛樂方式，例如在線音樂、視頻和游戲等，豐富了我們的休閑生活。
然而，數(shù)字化也給我們帶來了一些挑戰(zhàn)。首先是信息的過載。在數(shù)字時(shí)代，我們每天都會(huì)接收到大量的信息，電子郵件、社交媒體消息和新聞等都在不斷涌入。我們需要學(xué)會(huì)過濾和管理這些信息，避免被信息淹沒。其次是數(shù)字時(shí)代給隱私帶來的挑戰(zhàn)。我們的個(gè)人信息在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛收集和使用，我們需要加強(qiáng)對個(gè)人信息的保護(hù)意識，避免泄露和濫用。
未來數(shù)字時(shí)代的發(fā)展是充滿希望的。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們將迎來更高級的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。例如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等將給我們提供更多可能性和機(jī)會(huì)。人工智能的發(fā)展能夠使機(jī)器具備更強(qiáng)大的智能，為我們解決更復(fù)雜的問題和提供更好的服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的普及將實(shí)現(xiàn)物與物的連接，實(shí)現(xiàn)智能家居、智能交通等等，進(jìn)一步提升我們的生活品質(zhì)。大數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)和政府更好地了解市場和社會(huì)需求，制定更科學(xué)的決策。
然而，數(shù)字時(shí)代的未來也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，人們也在不斷濫用技術(shù)，例如網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊、虛假信息傳播和個(gè)人信息泄露等。我們需要不斷加強(qiáng)技術(shù)安全意識，利用科技手段來預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。其次是數(shù)字鴻溝的問題。在發(fā)達(dá)地區(qū)數(shù)字技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的同時(shí)，發(fā)展中國家和一些弱勢群體面臨著數(shù)字鴻溝的問題。我們需要努力促進(jìn)數(shù)字技術(shù)的普及，讓更多的人都能享受到數(shù)字化帶來的便利和機(jī)會(huì)。
總結(jié)起來，數(shù)字化已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。數(shù)字技術(shù)的便利和挑戰(zhàn)并存，我們需要善于利用數(shù)字技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，合理管理我們的信息和時(shí)間。同時(shí)，我們也需要關(guān)注數(shù)字時(shí)代帶來的公平性和可持續(xù)性問題，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)的普及和公平發(fā)展。相信通過我們的共同努力，數(shù)字時(shí)代將為我們帶來更美好的未來。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十一
隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)字化已經(jīng)成為了各行各業(yè)的必然趨勢。人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在數(shù)字化的浪潮中不斷更新?lián)Q代。數(shù)字人事作為一種新型的人力資源管理模式，正在逐漸被企業(yè)所接受并得到實(shí)踐。以下是我對數(shù)字人事的一些心得體會(huì)。
第一段：數(shù)字人事的概念和作用
數(shù)字人事是指借助數(shù)字技術(shù)手段，對人力資源管理進(jìn)行全面的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化處理的管理方式。在以往的人事管理中，往往需要大量的人力物力來處理日常事務(wù)，效率低下且容易出現(xiàn)差錯(cuò)。而數(shù)字人事的引入，可以有效地提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字人事的作用不僅僅局限于人事管理的方面，還涉及到招聘、培訓(xùn)、績效考核等一系列環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和智能化。
第二段：數(shù)字人事的優(yōu)勢
數(shù)字人事的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，數(shù)字人事可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和集中管理，便于管理人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策。其次，數(shù)字人事可以加強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，通過員工自助系統(tǒng)，可以方便地查找自己的個(gè)人信息和處理各類事務(wù)。再次，數(shù)字人事可以大大提高人力資源的管理效率，節(jié)約企業(yè)的人力和物力成本。最后，數(shù)字人事強(qiáng)化了企業(yè)的信息安全和隱私保護(hù)，保證了企業(yè)的核心競爭力和商業(yè)機(jī)密不被泄露。
第三段：數(shù)字人事的實(shí)踐案例
許多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試數(shù)字人事的實(shí)踐，并取得了很好的效果。以某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，在引入數(shù)字人事后，員工的日常事務(wù)處理時(shí)間減少了一半以上，從而大大提高了工作效率。同時(shí)，數(shù)字人事系統(tǒng)的應(yīng)用還加強(qiáng)了組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)了知識的共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在數(shù)字化人事流程和數(shù)據(jù)庫支持下，企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作也得到了全面優(yōu)化。
第四段：數(shù)字人事的挑戰(zhàn)和對策
數(shù)字人事雖然有很多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)字人事還屬于新興領(lǐng)域，很多企業(yè)對其了解不足，存在應(yīng)用難度較大的問題。其次，數(shù)字人事需要很高的信息化要求和技術(shù)支持，對于一些中小型企業(yè)來說，存在投資成本較高的問題。此外，數(shù)字人事的推行還需要企業(yè)全面的變革和員工的積極配合。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)字人事的宣傳和培訓(xùn)，提升員工的數(shù)字素養(yǎng)和應(yīng)用能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)相關(guān)的數(shù)字化人事解決方案，提供專業(yè)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。
第五段：數(shù)字人事的未來趨勢
數(shù)字人事已經(jīng)在一些企業(yè)中得到實(shí)踐，并逐漸推廣開來。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字人事在未來還將有更大的發(fā)展空間。首先，數(shù)字人事將更加智能化，通過人工智能的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確、高效的招聘和績效評估。其次，數(shù)字人事將與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)相結(jié)合，提供更為全面和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和決策支持。再次，數(shù)字人事還將進(jìn)一步擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域，深入到員工發(fā)展和福利管理等方面，滿足員工多樣化和個(gè)性化的需求。
總結(jié)：
數(shù)字人事作為一種新型的人力資源管理模式，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到實(shí)踐和推廣。數(shù)字人事的優(yōu)勢在于提高管理效率，加強(qiáng)員工參與感和歸屬感，減少人力和物力成本，并保證信息安全和隱私保護(hù)。然而，數(shù)字人事還面臨一些挑戰(zhàn)，包括了解不足、投資成本高等問題。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)著力宣傳和培訓(xùn)，積極引進(jìn)相關(guān)解決方案。在未來，數(shù)字人事將變得更加智能化、數(shù)據(jù)化和全面化，滿足員工多樣化和個(gè)性化的需求。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十二
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠(yuǎn)考量，國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的.選人用人機(jī)制，建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí)，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標(biāo)明確方向，是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。
作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位，寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時(shí)，充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇，在試點(diǎn)中補(bǔ)充，在實(shí)踐中完善，結(jié)合寧波實(shí)際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國稅局堅(jiān)持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門，做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明，使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí)，堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò)，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機(jī)制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結(jié)，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員，又是輔導(dǎo)員、宣傳員，及時(shí)了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細(xì)，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個(gè)人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十三
黨的十八大以來，中央制定出臺了系列從嚴(yán)管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化平時(shí)考核的具體要求，為了切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)制度辦法，喀什地區(qū)國稅局黨組積極落實(shí)新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀(jì)律、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)的新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步量化，為促進(jìn)干部全面發(fā)展提供重要參考。
喀什地區(qū)國稅局黨組書記、局長康永忠說，在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在稅收現(xiàn)代化的目標(biāo)下，實(shí)施數(shù)字人事對解決當(dāng)下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠(yuǎn)。首先提升了站位、加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，我局在干部管理中進(jìn)一步充實(shí)理論基礎(chǔ)，同時(shí)該工作創(chuàng)新了思維、拓展了思路，注重帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用;其次是提高認(rèn)識、凝聚共識，我局注重加強(qiáng)政策知識的宣傳和引導(dǎo)，提升了干部對數(shù)字人事的參與度、認(rèn)同度;三是統(tǒng)籌安排、把握進(jìn)度，我局按照完成時(shí)限和質(zhì)量要求，扎實(shí)做好每一階段工作;四是打牢基礎(chǔ)，我局對涉及數(shù)字人事工作的檔案、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行再比對、再審核、再完善，為順利上線做好基礎(chǔ)保障。下一步，我局將把數(shù)字人事作為干部管理、從嚴(yán)治黨和核心業(yè)務(wù)發(fā)展的'引擎，凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)國稅工作全面發(fā)展。
康永忠說，臨近年末，全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作十分繁重，加強(qiáng)組織收入管理、深化改革方案落實(shí)、開展?fàn)I改增稅負(fù)分析、強(qiáng)化績效管理等重點(diǎn)工作壓茬推進(jìn)。在這個(gè)時(shí)間試點(diǎn)推行數(shù)字人事，是落實(shí)中央干部管理新導(dǎo)向、新要求的重要舉措，是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)干部培養(yǎng)管理考核方式的客觀要求，是稅務(wù)干部隊(duì)伍管理中一項(xiàng)得民心、謀民利、促發(fā)展的戰(zhàn)略決策，為我們協(xié)調(diào)推進(jìn)工作提供了新的抓手，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)好。
該局副局長趙華說，數(shù)字人事順利運(yùn)行事關(guān)喀什國稅近700名干部的切身利益，事關(guān)每一名干部的成長發(fā)展。地區(qū)國稅局?jǐn)?shù)字人事項(xiàng)目組深入12個(gè)縣(市)局開展調(diào)查研究，在推進(jìn)部門職責(zé)、崗位要求與數(shù)字人事有效融合上認(rèn)真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續(xù)豐富宣傳內(nèi)容與形式，講清楚其內(nèi)涵，讓廣大干部充分認(rèn)識數(shù)字人事對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。
該局?jǐn)?shù)字人事項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人李磊表示，自今年8月該工作啟動(dòng)以來，兩級國稅黨組高度重視數(shù)字人事工作，明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，成立項(xiàng)目工作組，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，各部門緊密配合，緊緊圍繞國家稅務(wù)總局?jǐn)?shù)字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局?jǐn)?shù)字人事試運(yùn)行等文件精神開展學(xué)習(xí)宣傳，通過召開干部大會(huì)、座談會(huì)等形式，統(tǒng)一干部思想，順利完成了數(shù)字人事基礎(chǔ)信息維護(hù)采集、數(shù)字人事軟件操作培訓(xùn)及系統(tǒng)初始化工作，所屬12個(gè)縣(市)局各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。11月1日，喀什地區(qū)國稅局?jǐn)?shù)字人事系統(tǒng)已開始試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)順利上線，保持試運(yùn)行平穩(wěn)。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十四
我對“數(shù)字人事”從陌生到熟悉，從被動(dòng)到主動(dòng)，從了解到深入，現(xiàn)在逐步習(xí)慣了金昌市國稅局試運(yùn)行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。
剛開始我覺得“數(shù)字人事”在稅務(wù)系統(tǒng)不實(shí)際，通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)了解，我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出現(xiàn)仿佛給稅務(wù)干部隊(duì)伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點(diǎn)亮了一盞明燈。
就我工作的部門而言，出現(xiàn)了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了；工作干實(shí)事的多了，干虛事的少了；工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。
80年代初我從部隊(duì)復(fù)員進(jìn)入稅務(wù)局，一直從事著行政管理工作。我時(shí)常這樣想，每個(gè)人的心是一個(gè)源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國稅這個(gè)大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會(huì)有一個(gè)金昌國稅清亮的海。
“數(shù)字人事”的出現(xiàn)，把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、準(zhǔn)確的記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部的“德、能、勤、績、廉”，是一項(xiàng)創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具！它記錄著我們每天的行動(dòng)軌跡、記錄著我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更記錄著我們?nèi)松鷥r(jià)值在工作中的體現(xiàn)！
《禮記》中說：“君子慎其獨(dú)也。”慎獨(dú)，人人向往之，卻也是人人難為之。而數(shù)字人事，就像是一位老師，時(shí)刻提醒著我們要按點(diǎn)簽到簽退，要按時(shí)記錄工作日志，大家時(shí)刻關(guān)注著時(shí)間，關(guān)注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個(gè)人都找到了自己的知識盲區(qū)和短板。工作日志上各項(xiàng)工作完成進(jìn)度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時(shí)時(shí)刻刻檢查工作安排的習(xí)慣，再?zèng)]有空閑去走神，再?zèng)]有任務(wù)被遺忘。
人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數(shù)千年前，我們的先人就發(fā)現(xiàn)了。可見一個(gè)公平的競爭環(huán)境，一個(gè)公平的評價(jià)機(jī)制是有多么的重要。數(shù)字人事的應(yīng)用，正在改變著過去對干部評價(jià)全憑領(lǐng)導(dǎo)一己之見的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn)，簽到、請假、紀(jì)實(shí)，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn)；將自評、同事評、領(lǐng)導(dǎo)評集于一體，最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實(shí)際情況。它就像是一把標(biāo)尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十五
古有莊子云：吾生也有涯，而知也無涯；屈子語：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。今有國稅系統(tǒng)崗位練兵大比拼，業(yè)務(wù)比武顯身手。可見，古往今來，學(xué)習(xí)求知、嚴(yán)于律己一直都是我們時(shí)代的主旋律?，F(xiàn)如今，數(shù)字人事在新疆國稅成功上線，更是將學(xué)習(xí)深深鐫刻進(jìn)我們的職業(yè)生涯中。
初入國稅，我便被國稅濃厚的學(xué)習(xí)氛圍所震撼。在這里，既有身懷六甲的準(zhǔn)媽媽全力備戰(zhàn)崗位練兵，又有年近花甲的大哥大姐努力學(xué)習(xí)數(shù)字人事。這一切，都讓作為新人的我倍感壓力。深深感受到時(shí)代和工作對我們帶來了更高的要求，自然也不敢獨(dú)享安逸。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇一
數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)深刻地影響了各個(gè)行業(yè)，其中人力資源管理也不例外。作為一名從事人事工作的從業(yè)者，我有幸親身體驗(yàn)了數(shù)字化在人事管理中的種種優(yōu)勢，也對數(shù)字化人事管理的稅務(wù)問題進(jìn)行了研究和思考。在此，我將分享我在數(shù)字人事方面的心得體會(huì)，并對稅務(wù)問題進(jìn)行探討。
首先，數(shù)字化人事管理帶來了極大的便利。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人事工作的數(shù)字化已成為趨勢。通過數(shù)字化的人事管理系統(tǒng)，各類員工檔案信息、薪酬福利數(shù)據(jù)等，可以實(shí)現(xiàn)集中化的管理，不僅提高了工作效率，而且避免了人工管理的繁瑣。例如，通過數(shù)字化的員工信息管理系統(tǒng)，我們可以隨時(shí)查詢和更新員工的個(gè)人信息，減少了前期錄入和修改的繁瑣操作。此外，數(shù)字化人事管理還能夠?qū)崿F(xiàn)薪資的自動(dòng)發(fā)放和統(tǒng)計(jì)，大大減少了人力資源部門的工作壓力。
其次，數(shù)字化人事管理對稅務(wù)工作提出了更高的要求。在數(shù)字化人事管理中，對于稅務(wù)工作的精確和合規(guī)性要求更高。首先，在數(shù)字化工資發(fā)放過程中，需要確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致納稅問題。其次，稅務(wù)政策的變化對數(shù)字化人事管理的實(shí)施提出了更高的要求。例如，隨著新的個(gè)稅法的實(shí)施，人事部門需要及時(shí)更新和調(diào)整系統(tǒng)中的個(gè)稅計(jì)算規(guī)則，以確保薪資計(jì)算的合規(guī)性。此外，隨著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，數(shù)字化人事管理也需要加強(qiáng)對個(gè)人所得稅法規(guī)的研究和了解，以避免出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問題。
第三，數(shù)字化人事管理為稅務(wù)工作提供了更好的監(jiān)控和防控手段。數(shù)字化人事管理系統(tǒng)能夠記錄和存儲員工的相關(guān)信息，包括工資收入、報(bào)銷記錄等，這些數(shù)據(jù)可以為稅務(wù)工作提供有力的依據(jù)。例如，在進(jìn)行納稅申報(bào)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)生成各類報(bào)表，準(zhǔn)確展示員工的工資收入情況，避免了人為操作的錯(cuò)誤。此外，數(shù)字化人事管理系統(tǒng)還能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控員工的薪酬發(fā)放和福利待遇，發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題，提高了工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和透明度。
第四，數(shù)字化人事管理為稅務(wù)的合規(guī)性提供了更好的保障。數(shù)字化人事管理系統(tǒng)可以根據(jù)稅務(wù)政策的要求，在薪資發(fā)放和報(bào)稅過程中自動(dòng)生成相關(guān)的報(bào)表和表格，并保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完整。數(shù)字化系統(tǒng)不僅提高了報(bào)稅的效率，還減少了報(bào)稅過程中的漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等錯(cuò)誤。同時(shí)，數(shù)字化人事管理系統(tǒng)還能夠?qū)T工的個(gè)稅進(jìn)行精確計(jì)算，并在發(fā)放工資時(shí)進(jìn)行自動(dòng)扣稅，確保個(gè)稅的合規(guī)性。因此，數(shù)字化人事管理為企業(yè)遵守稅務(wù)法規(guī)提供了更好的保障。
最后，數(shù)字化人事管理需要與稅務(wù)部門進(jìn)行有效的合作。由于稅務(wù)工作的特殊性，數(shù)字化人事管理與稅務(wù)部門的合作至關(guān)重要。數(shù)字化人事管理需要根據(jù)稅務(wù)部門的政策和規(guī)定進(jìn)行調(diào)整和更新，而稅務(wù)部門也需要了解數(shù)字化人事管理的流程和操作，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。因此，雙方需要建立起有效的溝通機(jī)制和合作模式，共同努力改善人事管理的質(zhì)量和效率。
總之，數(shù)字化人事管理在稅務(wù)方面具有諸多優(yōu)勢，但也提出了更高的要求。通過有效利用數(shù)字化人事管理系統(tǒng)，企業(yè)可以極大地提高工作效率，監(jiān)控和保障稅務(wù)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。然而，數(shù)字化人事管理需要與稅務(wù)部門進(jìn)行緊密合作，共同應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和變化。只有通過雙方的合作和共同努力，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和稅務(wù)工作的更好發(fā)展。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇二
數(shù)字人事是指利用數(shù)字化技術(shù)和工具對人事管理進(jìn)行全面升級和優(yōu)化的一種變革。在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)字人事已經(jīng)成為一種趨勢，它使得人事管理更加高效、智能化，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和人才的發(fā)展。而稅務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，對數(shù)字人事的應(yīng)用也有著重要影響和貢獻(xiàn)。下面將從幾個(gè)方面探討數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用及心得體會(huì)。
數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的精確性和實(shí)時(shí)性方面。通過數(shù)字化的人事管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠高效地收集和整理員工的個(gè)人信息和薪酬數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成相應(yīng)的報(bào)表，從而減少了人為操作和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在薪酬管理方面，數(shù)字人事系統(tǒng)能夠自動(dòng)計(jì)算員工的福利和個(gè)人所得稅，并且能夠?qū)崟r(shí)追蹤變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整。這樣一來，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測和規(guī)劃稅務(wù)成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平。
其次，數(shù)字人事在稅務(wù)合規(guī)方面也起到了積極作用。稅務(wù)合規(guī)是指企業(yè)遵守國家稅法和相關(guān)政策，按時(shí)納稅并進(jìn)行報(bào)表申報(bào)的過程。數(shù)字人事系統(tǒng)通過自動(dòng)化的功能，能夠幫助企業(yè)及時(shí)收集員工的相關(guān)稅務(wù)信息，并自動(dòng)生成相應(yīng)的稅務(wù)申報(bào)表，減少手工填寫的錯(cuò)誤和漏報(bào)。除此之外，數(shù)字人事系統(tǒng)還能夠根據(jù)稅法的更新和變動(dòng)自動(dòng)更新相關(guān)信息，確保企業(yè)在稅務(wù)方面一切合規(guī)。
數(shù)字人事還可以在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面提供有力支撐。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)通過識別和評估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響度。數(shù)字人事系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析和監(jiān)控，提供實(shí)時(shí)的預(yù)警和報(bào)警功能。比如，在員工薪酬方面，數(shù)字人事系統(tǒng)能夠自動(dòng)分析員工的工資構(gòu)成和稅務(wù)優(yōu)惠政策的適用情況，從而預(yù)測出潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的控制方案。這樣一來，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決與稅務(wù)相關(guān)的問題，避免罰款和其他不必要的損失。
此外，數(shù)字人事在稅務(wù)方面的應(yīng)用還有助于企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的有效溝通和合作。數(shù)字人事系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的稅務(wù)信息和報(bào)表，提供給稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行審核和監(jiān)管。相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)表，數(shù)字化的報(bào)表更加直觀、準(zhǔn)確，避免了信息傳遞中的誤解和偏差。而且，數(shù)字人事系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)更新稅務(wù)法規(guī)和政策的變動(dòng)，提供給企業(yè)準(zhǔn)確的信息和解讀，幫助企業(yè)更好地理解和遵守稅務(wù)政策。這種互動(dòng)和合作，有助于稅務(wù)機(jī)關(guān)更好地了解企業(yè)的實(shí)際情況，提供更有針對性的指導(dǎo)和服務(wù)。
總的來說，數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用帶來了很多好處。它提高了稅務(wù)數(shù)據(jù)的精確性和實(shí)時(shí)性，減少了人為操作和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能性；它幫助企業(yè)合規(guī)納稅，減少了手工填寫的錯(cuò)誤和漏報(bào)；它提供了有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制手段，降低了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響度；它促進(jìn)了企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的有效溝通和合作，提高了稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量。數(shù)字人事在稅務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)了稅務(wù)管理的現(xiàn)代化和智能化進(jìn)程，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇三
數(shù)字人事是指借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將人事管理、招聘、培訓(xùn)等相關(guān)工作數(shù)字化、智能化的一種管理方式。數(shù)字人事上線心得體會(huì)是基于個(gè)人在使用數(shù)字人事平臺后的感受與思考。這種方式的出現(xiàn)，使人力資源管理更加高效、便捷，節(jié)省了時(shí)間和成本，同時(shí)也提高了管理的準(zhǔn)確性和效果。下面將從五個(gè)方面來分析數(shù)字人事上線的心得體會(huì)。
一是數(shù)字人事的上線讓人力資源管理變得更加高效。傳統(tǒng)的人力資源管理過程中，很多工作需要紙質(zhì)文檔、人工操作，工作效率很低。而數(shù)字人事的上線將所有的信息都集中在一個(gè)平臺上，工作人員可以通過電腦或者手機(jī)隨時(shí)隨地掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度，可以快速地完成各種繁瑣的操作，大大提高了工作效率。例如，員工請假的流程可以通過數(shù)字人事平臺在線提交和審核，不再需要紙質(zhì)申請單和耗時(shí)的審批流程，大大縮短了請假流程的時(shí)間。
二是數(shù)字人事的上線使人事管理更加便捷。數(shù)字人事平臺可以將所有相關(guān)人事工作集中在一個(gè)平臺上，工作人員可以隨時(shí)查詢和處理各種相關(guān)事務(wù)，無需跑腿查閱文件或與多個(gè)部門協(xié)調(diào)。例如，員工的薪資福利信息可以通過數(shù)字人事平臺查詢和修改，員工不再需要找到人力資源部的負(fù)責(zé)人咨詢，節(jié)省了很多溝通的時(shí)間和精力。
三是數(shù)字人事的上線提高了管理的準(zhǔn)確性和效果。數(shù)字系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和管理，所有相關(guān)人事信息都記錄在系統(tǒng)中，不會(huì)因?yàn)槿藶槭韬龌蛘卟僮魇д`丟失。數(shù)字人事平臺還可以通過各種統(tǒng)計(jì)和分析工具，提供數(shù)據(jù)支持和決策參考，使管理者更加準(zhǔn)確地了解企業(yè)的人事狀況和情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)來制定更科學(xué)和有效的管理策略。例如，數(shù)字人事平臺可以根據(jù)員工的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行智能推薦和分析，幫助管理者更加準(zhǔn)確地評估員工的表現(xiàn)和能力。
四是數(shù)字人事的上線節(jié)省了時(shí)間和成本。采用數(shù)字化的人事管理方式，避免了傳統(tǒng)方式中繁瑣的文件管理和手動(dòng)勞動(dòng)，提高了工作的效率。數(shù)字人事平臺還可以提供在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不再需要安排專門的培訓(xùn)場所和師資。這樣不僅節(jié)省了企業(yè)的培訓(xùn)成本，也提高了員工的學(xué)習(xí)積極性和能力。
五是數(shù)字人事的上線需要科學(xué)合理的規(guī)劃和管理。數(shù)字人事系統(tǒng)的上線需要企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、信息安全等方面有相應(yīng)的儲備和保障。同時(shí)，數(shù)字人事的上線也需要企業(yè)制定合理的培訓(xùn)和推廣計(jì)劃，確保員工能夠熟練使用和接受數(shù)字人事平臺。此外，數(shù)字人事系統(tǒng)上線后也需要進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化的需要。
總之，數(shù)字人事的上線給人力資源管理帶來了很大的變革和進(jìn)步。它提高了管理的效率和準(zhǔn)確性，方便了工作人員和員工的操作和查詢，節(jié)省了時(shí)間和成本。然而，數(shù)字人事上線也同時(shí)需要企業(yè)加強(qiáng)對信息技術(shù)和管理的儲備和保障，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理。數(shù)字人事的上線是人力資源管理數(shù)字化、智能化的必然趨勢，我們應(yīng)該充分發(fā)揮其優(yōu)勢，切實(shí)提高管理的水平和質(zhì)量。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇四
數(shù)字人事，是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念,探索人事工作的信息化管理，是國家稅務(wù)總局今年重要?jiǎng)?chuàng)新舉措之一。以下是小編整理帶來的數(shù)字人事心得體會(huì)，歡迎閱讀參考!希望對您有所幫助。
今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。
一、凝聚共識突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚改革共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘?dāng)?shù)字人事’主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題;3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進(jìn)一步凝聚。
二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字
通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對試點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對上級負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)。
四、工作開展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺”“日志展評”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字
一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日?？记?、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號一個(gè)問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇五
在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中，要堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行；堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化；堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效。
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠(yuǎn)考量，國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的選人用人機(jī)制，建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí)，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標(biāo)明確方向，是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。
作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位，寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時(shí)，充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇，在試點(diǎn)中補(bǔ)充，在實(shí)踐中完善，結(jié)合寧波實(shí)際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國稅局堅(jiān)持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門，做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明，使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí)，堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò)，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的`基本要求，實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機(jī)制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結(jié)，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員，又是輔導(dǎo)員、宣傳員，及時(shí)了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細(xì)，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個(gè)人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇六
數(shù)字人事“攻堅(jiān)戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個(gè)覆蓋”的總目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。
記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動(dòng)員大會(huì)和黨組專題會(huì)議，成立“一把手”牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)“分片包干”，各部門分工負(fù)責(zé)的數(shù)字人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能處室協(xié)調(diào)配合的“一元化領(lǐng)導(dǎo)、一體化管理”機(jī)制。結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項(xiàng)目化管理。
在推行過程中，該局把強(qiáng)化宣傳動(dòng)員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內(nèi)網(wǎng)專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價(jià)、管理使用、激勵(lì)約束等制度機(jī)制建設(shè)中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹?cái)?shù)字人事的理念、內(nèi)涵和要義，減少了干部思想壓力。
為了給數(shù)字人事工作提供最強(qiáng)智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊(duì)伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請了濰坊國稅數(shù)字人事專家，舉辦了數(shù)字人事推行工作關(guān)鍵任務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)班，為94名各地?cái)?shù)字人事團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構(gòu)、制度體系和具體操作等知識。此次參訓(xùn)的業(yè)務(wù)骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓(xùn)中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會(huì)操作。”
在技術(shù)保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統(tǒng)上下計(jì)算機(jī)配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)劑；分級、分類梳理核實(shí)人員機(jī)構(gòu)編制、人事檔案等數(shù)據(jù)，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個(gè)人信息；嚴(yán)格審核校驗(yàn)信息，指定專人進(jìn)行檢查，確保錄入數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；核心團(tuán)隊(duì)還借助微信建立了數(shù)字人事工作群，安排業(yè)務(wù)骨干24小時(shí)在線指導(dǎo)各地?cái)?shù)據(jù)錄入工作，壓茬督促任務(wù)落實(shí)。截至目前，軟件上線前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和信息校驗(yàn)維護(hù)工作正按計(jì)劃平穩(wěn)有序進(jìn)行中，各地總體反饋良好。
新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢，更順應(yīng)了全面從嚴(yán)治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動(dòng)上適應(yīng)、認(rèn)知、對接、融入數(shù)字人事工作，把各項(xiàng)任務(wù)部署好、落實(shí)好、完成好，奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利?！?BR> 數(shù)字人事心得體會(huì)篇七
1．介紹如何整理、設(shè)計(jì)電子教案；
2．如何講好本門課程；
3．教學(xué)手段與教學(xué)方法在本課程的體現(xiàn)；
4．綜合設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；
5．國家精品課程的申報(bào)與建設(shè)。
在解決如何講好本門課程環(huán)節(jié)，侯教授提出了“厚理博術(shù)、知行相成”的理念，使我對該課程的教學(xué)有了更深的認(rèn)識。在我院的實(shí)際教學(xué)過程中，由于課時(shí)少，實(shí)驗(yàn)的課時(shí)被大量壓縮，侯教授關(guān)于課程實(shí)驗(yàn)的處理方式給了我們一種全新的方案。侯教授課件中很多flash 動(dòng)畫的靈活應(yīng)用，也較好的解決了那些用語言無法表達(dá)清楚的問題的講解。
研究性教學(xué)和雙語教學(xué)對年輕教師提出了新的要求。作為一名年輕教師，剛走上講臺不久，在課程的講授過程中，基本都是采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，即以講授為主，實(shí)驗(yàn)為輔，案例教學(xué)基本沒有。平鋪直敘和填鴨式教學(xué)早被學(xué)生所厭倦。劉穎教授的研究性教學(xué)極好的調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與教學(xué)的積極性。通過劉穎教授的報(bào)告，我深深的感受到數(shù)字邏輯與系統(tǒng)課程不僅是一門基礎(chǔ)課程，同時(shí)也是一門綜合性較高的實(shí)用課程。研究性教學(xué)方式的提出也給我們這些年輕教師提出了新的努力方向。研究性教學(xué)雖然給年輕教師提出了更大的要求和較大的壓力，但是也是一種努力工作的動(dòng)力，促進(jìn)年輕教師的不斷成長。同時(shí)，婁淑琴教授關(guān)于雙語教學(xué)的報(bào)告，也給我們提出了新的要求，自己深深感受到責(zé)任的重大，壓力也越來越大。但是也激發(fā)自己努力的激情與信心。研究性教學(xué)和雙語教學(xué)在一定程度上對年輕教師的科研、應(yīng)用水平和外語能力等綜合素質(zhì)提出了更高的要求，同時(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)教師閱讀國外科技文獻(xiàn)、追蹤行業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，保持教師敏銳的學(xué)習(xí)能力，利于形成新的觀點(diǎn)和見解。
通過此次培訓(xùn)，也感受到了師德在教學(xué)工作中的重要作用的體會(huì)。侯教授及其團(tuán)隊(duì)教師的人格魅力在實(shí)際教學(xué)中起到了很好的促進(jìn)教學(xué)作用。在培訓(xùn)中，很多參加培訓(xùn)的老師被侯教授的敬業(yè)精神所感動(dòng)，所鼓舞，這一點(diǎn)值得我們年輕教師學(xué)習(xí)并發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)崇高的師德與高超的教學(xué)技術(shù)融于一身時(shí)，這個(gè)才是大師。
在此次培訓(xùn)中，我積極與各院校教師交流，共同探討該門課程的實(shí)際教學(xué)中遇到的問題，通過交流大家認(rèn)為在數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)教學(xué)工作中遇到的主要困難是：很多學(xué)生認(rèn)為學(xué)習(xí)數(shù)字邏輯課程沒用，學(xué)習(xí)不主動(dòng)，沒有創(chuàng)新意識。并從其它老師處學(xué)習(xí)到了解決諸如分析鍵盤譯碼電路、奇偶檢驗(yàn)電路、計(jì)算機(jī)i/o接口地址譯碼電路，設(shè)計(jì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、病人呼叫系統(tǒng)、不一致電路、多臺電動(dòng)機(jī)控制電路、計(jì)數(shù)器和寄存器的應(yīng)用等問題的方法，提出了以問題引導(dǎo)學(xué)生積極思考，參與教學(xué)的方案。同時(shí)，讓學(xué)生自己去看書、到圖書館查閱資料，找出存在的問題和解決的方案。這樣，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)需要，培養(yǎng)了學(xué)生的問題意識和創(chuàng)新精神等。
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)是一種形式新穎、交流迅速便捷的新方式。以往師資隊(duì)伍的培訓(xùn)都采用集中式培訓(xùn)，地點(diǎn)集中，參加人數(shù)有限，經(jīng)費(fèi)花費(fèi)較大。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)通過現(xiàn)代信息通信技術(shù)，較好的組織了全國同一課程教師在不同地點(diǎn)得到集中的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了主講人和培訓(xùn)者之間的異地交流，使受眾面更廣。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)軟件的互動(dòng)性，bbs論壇、學(xué)員的發(fā)帖、跟帖，實(shí)現(xiàn)了全國各點(diǎn)信息的互通，資源共享，避免資源的重復(fù)浪費(fèi)，促進(jìn)了全國各地教師的交流。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇八
數(shù)字化時(shí)代的到來，各個(gè)行業(yè)都在積極適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。人力資源管理作為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，也正在加速數(shù)字化的步伐。數(shù)字化人事管理將大大提高工作效率和準(zhǔn)確性，但同時(shí)也帶來了一系列的挑戰(zhàn)和問題。本文將以數(shù)字人事管理的角度，探討數(shù)字化時(shí)代下如何處理稅務(wù)問題的心得體會(huì)。
第一段：數(shù)字人事管理帶來的挑戰(zhàn)
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)人事管理不再是簡單的招聘和培訓(xùn)，而是需要處理員工工資、福利、獎(jiǎng)金等等諸多稅務(wù)問題。這對企業(yè)來說是一大挑戰(zhàn)，因?yàn)槎悇?wù)法規(guī)不僅復(fù)雜，而且時(shí)常變化，企業(yè)需要不斷跟進(jìn)和了解最新的稅務(wù)政策。此外，稅務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和保密性也是企業(yè)必須重視的問題，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或錯(cuò)誤，企業(yè)將面臨巨大的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：數(shù)字化人事管理的優(yōu)勢
盡管數(shù)字化人事管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)，但也帶來了許多優(yōu)勢。首先，數(shù)字化人事軟件能夠準(zhǔn)確計(jì)算和記錄員工的薪資和獎(jiǎng)金，避免了手工計(jì)算和記錄帶來的錯(cuò)誤和糾紛。其次，數(shù)字化人事軟件可以與財(cái)務(wù)軟件和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享，大大提高了處理稅務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。此外，數(shù)字化人事軟件還可以生成各種報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持和管理參考?？傊?，數(shù)字化人事管理在提高效率和準(zhǔn)確性的同時(shí)，也為企業(yè)提供了更好的數(shù)據(jù)分析和決策支持的能力。
第三段：合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
稅務(wù)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)和高敏感性的領(lǐng)域，每一個(gè)企業(yè)都需要遵守相關(guān)稅法法規(guī)，并及時(shí)履行納稅義務(wù)。數(shù)字化人事管理的數(shù)據(jù)化特點(diǎn)使得企業(yè)能夠更加方便地進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)性的監(jiān)督和管理。企業(yè)可以通過數(shù)字化人事軟件實(shí)時(shí)更新和記錄員工的稅務(wù)信息，確保企業(yè)納稅正確無誤，并及時(shí)處理各類稅務(wù)申報(bào)和報(bào)稅事務(wù)。此外，數(shù)字化人事軟件還可以通過權(quán)限設(shè)置和安全措施，保護(hù)稅務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部員工的稅務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都清楚了解和遵守稅務(wù)法規(guī)，避免第一責(zé)任人和企業(yè)承擔(dān)不必要的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第四段：合規(guī)性檢查和內(nèi)外部審計(jì)
為了確保企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性，數(shù)字化人事管理有助于企業(yè)進(jìn)行合規(guī)性檢查和內(nèi)外部審計(jì)。企業(yè)可以通過數(shù)字化人事軟件生成各類稅務(wù)報(bào)表和記錄，為稅務(wù)部門提供必要的信息和依據(jù)。此外，數(shù)字化人事軟件還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題。企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和自查，發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。在外部審計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)積極配合各級稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，以確保稅務(wù)合規(guī)性和依法納稅。
第五段：數(shù)字人事管理的發(fā)展趨勢和展望
未來，數(shù)字人事管理將逐步向智能化和個(gè)性化發(fā)展。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)字人事軟件將能夠更加智能地分析和處理稅務(wù)問題。企業(yè)可以通過數(shù)字人事軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的稅務(wù)申報(bào)和報(bào)稅，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高工作效率和準(zhǔn)確性。此外，數(shù)字人事管理的個(gè)性化發(fā)展將使企業(yè)能夠根據(jù)自身特點(diǎn)和需求，定制和優(yōu)化數(shù)字化人事軟件的功能和模塊?？傊?，數(shù)字化時(shí)代下的人事管理將逐步走向更加智能和個(gè)性化，為企業(yè)提供更好的稅務(wù)管理的解決方案。
總結(jié)：數(shù)字化人事管理在稅務(wù)管理方面帶來了許多優(yōu)勢，但同時(shí)也需要企業(yè)重視合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對稅務(wù)政策的了解和學(xué)習(xí)，積極應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，數(shù)字人事管理將進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)提供更智能化和個(gè)性化的稅務(wù)管理解決方案。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇九
隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面。在人力資源管理領(lǐng)域，數(shù)字人事已經(jīng)成為一種趨勢。通過數(shù)字化的手段，人力資源部門能夠更加高效、智能地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作。在我工作的人力資源部門，我們也開始逐漸應(yīng)用數(shù)字人事的理念和工具。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我深感數(shù)字人事的優(yōu)勢和不足，也對其產(chǎn)生了一些體會(huì)和心得。
首先，數(shù)字人事能夠提高招聘效率。過去，招聘流程往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力資源，但引入數(shù)字化工具之后，招聘流程得到了極大的簡化和加快。通過在線招聘平臺，我們能夠更加精準(zhǔn)地匹配人才，快速篩選出符合崗位要求的候選人。此外，數(shù)字化招聘還能夠優(yōu)化招聘流程，減少溝通成本。我們可以通過在線面試、視頻面試等方式，避免因?yàn)闀r(shí)間和地理的限制而錯(cuò)失優(yōu)秀的候選人。數(shù)字化的招聘不僅提高了效率，也降低了成本，讓我們能夠更加專注于選用最適合的人才。
其次，數(shù)字人事可以提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式往往效果不佳，因?yàn)榕嘤?xùn)地點(diǎn)、時(shí)間和人員的限制，以及缺乏個(gè)性化和互動(dòng)的特點(diǎn)。而數(shù)字化的培訓(xùn)可以突破這些限制，使培訓(xùn)內(nèi)容更加個(gè)性化、豐富多樣。通過在線學(xué)習(xí)平臺，我們可以根據(jù)員工的實(shí)際需求和興趣，為他們提供更加精準(zhǔn)和定制化的培訓(xùn)課程。此外，數(shù)字化的培訓(xùn)還能夠利用互動(dòng)式學(xué)習(xí)工具，增強(qiáng)學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。數(shù)字化培訓(xùn)不僅提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量，也提高了學(xué)習(xí)效果和員工的滿意度。
然而，數(shù)字人事也存在一些不足之處。首先，數(shù)字化工具的引入需要相關(guān)的投入和培訓(xùn)。有些員工可能不熟悉數(shù)字化的工具和平臺，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和適應(yīng)。此外，數(shù)字人事的應(yīng)用也對人力資源部門的數(shù)字能力提出了一定的要求。如果人力資源部門的數(shù)字能力不足，可能會(huì)影響數(shù)字人事的運(yùn)作效果。另外，數(shù)字化工具也可能存在技術(shù)故障和信息安全問題，這需要我們保持高度的警惕和防范。
最后，數(shù)字人事也不能完全取代人力資源部門的人力管理工作。雖然數(shù)字人事能夠幫助我們提高工作效率和質(zhì)量，但在一些復(fù)雜的情況下，人工智能和數(shù)字化工具可能無法代替人類的判斷和決策能力。例如，績效評估需要綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作等因素，而這些因素往往是數(shù)字化工具無法全面衡量的。數(shù)字人事應(yīng)該作為輔助工具，而不是替代人力資源管理。
總結(jié)起來，數(shù)字人事在人力資源管理領(lǐng)域具有重要的作用和潛力。通過數(shù)字化的手段，人力資源部門能夠更高效、智能地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作。盡管數(shù)字人事存在一些不足之處，但只要我們善于應(yīng)用、及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，數(shù)字人事必將為人力資源管理帶來更大的改變和進(jìn)步。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十
數(shù)字時(shí)代的到來，讓我們的生活變得更加便利和高效。數(shù)字技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，改變了我們的生活方式和工作方式。我也深刻體會(huì)到了數(shù)字化帶來的便利和挑戰(zhàn)。在這個(gè)主題的文章中，我將分享我對數(shù)字時(shí)代的心得體會(huì)以及對未來數(shù)字發(fā)展的展望。
首先，數(shù)字技術(shù)給我們的生活帶來了巨大的便利。隨著智能手機(jī)的普及和移動(dòng)支付的發(fā)展，我們幾乎可以在任何地方進(jìn)行支付和購物，不再需要攜帶大量的現(xiàn)金或銀行卡。同時(shí)，我們也可以通過手機(jī)應(yīng)用訂購?fù)赓u、購買電影票和機(jī)票等等，極大地節(jié)省了時(shí)間和精力。數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展還給我們帶來了更多的娛樂方式，例如在線音樂、視頻和游戲等，豐富了我們的休閑生活。
然而，數(shù)字化也給我們帶來了一些挑戰(zhàn)。首先是信息的過載。在數(shù)字時(shí)代，我們每天都會(huì)接收到大量的信息，電子郵件、社交媒體消息和新聞等都在不斷涌入。我們需要學(xué)會(huì)過濾和管理這些信息，避免被信息淹沒。其次是數(shù)字時(shí)代給隱私帶來的挑戰(zhàn)。我們的個(gè)人信息在互聯(lián)網(wǎng)上被廣泛收集和使用，我們需要加強(qiáng)對個(gè)人信息的保護(hù)意識，避免泄露和濫用。
未來數(shù)字時(shí)代的發(fā)展是充滿希望的。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們將迎來更高級的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用。例如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等將給我們提供更多可能性和機(jī)會(huì)。人工智能的發(fā)展能夠使機(jī)器具備更強(qiáng)大的智能，為我們解決更復(fù)雜的問題和提供更好的服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的普及將實(shí)現(xiàn)物與物的連接，實(shí)現(xiàn)智能家居、智能交通等等，進(jìn)一步提升我們的生活品質(zhì)。大數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)和政府更好地了解市場和社會(huì)需求，制定更科學(xué)的決策。
然而，數(shù)字時(shí)代的未來也面臨一些挑戰(zhàn)。首先是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，人們也在不斷濫用技術(shù)，例如網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊、虛假信息傳播和個(gè)人信息泄露等。我們需要不斷加強(qiáng)技術(shù)安全意識，利用科技手段來預(yù)防和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。其次是數(shù)字鴻溝的問題。在發(fā)達(dá)地區(qū)數(shù)字技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的同時(shí)，發(fā)展中國家和一些弱勢群體面臨著數(shù)字鴻溝的問題。我們需要努力促進(jìn)數(shù)字技術(shù)的普及，讓更多的人都能享受到數(shù)字化帶來的便利和機(jī)會(huì)。
總結(jié)起來，數(shù)字化已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。數(shù)字技術(shù)的便利和挑戰(zhàn)并存，我們需要善于利用數(shù)字技術(shù)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，合理管理我們的信息和時(shí)間。同時(shí)，我們也需要關(guān)注數(shù)字時(shí)代帶來的公平性和可持續(xù)性問題，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)的普及和公平發(fā)展。相信通過我們的共同努力，數(shù)字時(shí)代將為我們帶來更美好的未來。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十一
隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)字化已經(jīng)成為了各行各業(yè)的必然趨勢。人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在數(shù)字化的浪潮中不斷更新?lián)Q代。數(shù)字人事作為一種新型的人力資源管理模式，正在逐漸被企業(yè)所接受并得到實(shí)踐。以下是我對數(shù)字人事的一些心得體會(huì)。
第一段：數(shù)字人事的概念和作用
數(shù)字人事是指借助數(shù)字技術(shù)手段，對人力資源管理進(jìn)行全面的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化處理的管理方式。在以往的人事管理中，往往需要大量的人力物力來處理日常事務(wù)，效率低下且容易出現(xiàn)差錯(cuò)。而數(shù)字人事的引入，可以有效地提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字人事的作用不僅僅局限于人事管理的方面，還涉及到招聘、培訓(xùn)、績效考核等一系列環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和智能化。
第二段：數(shù)字人事的優(yōu)勢
數(shù)字人事的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，數(shù)字人事可以實(shí)現(xiàn)信息的共享和集中管理，便于管理人員進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策。其次，數(shù)字人事可以加強(qiáng)員工的參與感和歸屬感，通過員工自助系統(tǒng)，可以方便地查找自己的個(gè)人信息和處理各類事務(wù)。再次，數(shù)字人事可以大大提高人力資源的管理效率，節(jié)約企業(yè)的人力和物力成本。最后，數(shù)字人事強(qiáng)化了企業(yè)的信息安全和隱私保護(hù)，保證了企業(yè)的核心競爭力和商業(yè)機(jī)密不被泄露。
第三段：數(shù)字人事的實(shí)踐案例
許多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試數(shù)字人事的實(shí)踐，并取得了很好的效果。以某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，在引入數(shù)字人事后，員工的日常事務(wù)處理時(shí)間減少了一半以上，從而大大提高了工作效率。同時(shí)，數(shù)字人事系統(tǒng)的應(yīng)用還加強(qiáng)了組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)了知識的共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在數(shù)字化人事流程和數(shù)據(jù)庫支持下，企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作也得到了全面優(yōu)化。
第四段：數(shù)字人事的挑戰(zhàn)和對策
數(shù)字人事雖然有很多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)字人事還屬于新興領(lǐng)域，很多企業(yè)對其了解不足，存在應(yīng)用難度較大的問題。其次，數(shù)字人事需要很高的信息化要求和技術(shù)支持，對于一些中小型企業(yè)來說，存在投資成本較高的問題。此外，數(shù)字人事的推行還需要企業(yè)全面的變革和員工的積極配合。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)字人事的宣傳和培訓(xùn)，提升員工的數(shù)字素養(yǎng)和應(yīng)用能力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)相關(guān)的數(shù)字化人事解決方案，提供專業(yè)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。
第五段：數(shù)字人事的未來趨勢
數(shù)字人事已經(jīng)在一些企業(yè)中得到實(shí)踐，并逐漸推廣開來。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字人事在未來還將有更大的發(fā)展空間。首先，數(shù)字人事將更加智能化，通過人工智能的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確、高效的招聘和績效評估。其次，數(shù)字人事將與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)相結(jié)合，提供更為全面和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和決策支持。再次，數(shù)字人事還將進(jìn)一步擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域，深入到員工發(fā)展和福利管理等方面，滿足員工多樣化和個(gè)性化的需求。
總結(jié)：
數(shù)字人事作為一種新型的人力資源管理模式，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到實(shí)踐和推廣。數(shù)字人事的優(yōu)勢在于提高管理效率，加強(qiáng)員工參與感和歸屬感，減少人力和物力成本，并保證信息安全和隱私保護(hù)。然而，數(shù)字人事還面臨一些挑戰(zhàn)，包括了解不足、投資成本高等問題。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)著力宣傳和培訓(xùn)，積極引進(jìn)相關(guān)解決方案。在未來，數(shù)字人事將變得更加智能化、數(shù)據(jù)化和全面化，滿足員工多樣化和個(gè)性化的需求。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十二
出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠(yuǎn)考量，國家稅務(wù)總局提出在全國稅務(wù)系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務(wù)機(jī)關(guān)選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的.選人用人機(jī)制，建設(shè)高效清廉組織體系的新抓手。同時(shí)，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標(biāo)明確方向，是促進(jìn)干部抓總結(jié)、找差距、補(bǔ)短板、求提升的新鑰匙。
作為數(shù)字人事項(xiàng)目第二批試點(diǎn)單位，寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓(xùn)和壓力測試等各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，在落實(shí)數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個(gè)堅(jiān)持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時(shí)，充分珍惜和利用好試點(diǎn)機(jī)遇，在試點(diǎn)中補(bǔ)充，在實(shí)踐中完善，結(jié)合寧波實(shí)際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務(wù)系統(tǒng)正式推行貢獻(xiàn)好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
堅(jiān)持崗責(zé)明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運(yùn)行。寧波市國稅局堅(jiān)持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務(wù)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)梳理具體任務(wù)、時(shí)間要求和責(zé)任部門，做到崗責(zé)明確、責(zé)任分明，使數(shù)字人事組織開展有領(lǐng)導(dǎo)、工作推行有計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)有指令。同時(shí)，堅(jiān)持“全方位、零差錯(cuò)，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實(shí)現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓(xùn)宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運(yùn)行。
堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個(gè)持續(xù)優(yōu)化、不斷進(jìn)步的過程。寧波市國稅局堅(jiān)持需求導(dǎo)向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機(jī)制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結(jié)，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實(shí)效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊(duì)”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊(duì)和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡(luò)員，又是輔導(dǎo)員、宣傳員，及時(shí)了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細(xì)，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。
堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個(gè)人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結(jié)合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結(jié)合數(shù)字人事“任務(wù)推送”“自擬任務(wù)”和“工作記實(shí)”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十三
黨的十八大以來，中央制定出臺了系列從嚴(yán)管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化平時(shí)考核的具體要求，為了切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)制度辦法，喀什地區(qū)國稅局黨組積極落實(shí)新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀(jì)律、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)的新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步量化，為促進(jìn)干部全面發(fā)展提供重要參考。
喀什地區(qū)國稅局黨組書記、局長康永忠說，在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在稅收現(xiàn)代化的目標(biāo)下，實(shí)施數(shù)字人事對解決當(dāng)下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠(yuǎn)。首先提升了站位、加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，我局在干部管理中進(jìn)一步充實(shí)理論基礎(chǔ)，同時(shí)該工作創(chuàng)新了思維、拓展了思路，注重帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用;其次是提高認(rèn)識、凝聚共識，我局注重加強(qiáng)政策知識的宣傳和引導(dǎo)，提升了干部對數(shù)字人事的參與度、認(rèn)同度;三是統(tǒng)籌安排、把握進(jìn)度，我局按照完成時(shí)限和質(zhì)量要求，扎實(shí)做好每一階段工作;四是打牢基礎(chǔ)，我局對涉及數(shù)字人事工作的檔案、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行再比對、再審核、再完善，為順利上線做好基礎(chǔ)保障。下一步，我局將把數(shù)字人事作為干部管理、從嚴(yán)治黨和核心業(yè)務(wù)發(fā)展的'引擎，凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)國稅工作全面發(fā)展。
康永忠說，臨近年末，全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作十分繁重，加強(qiáng)組織收入管理、深化改革方案落實(shí)、開展?fàn)I改增稅負(fù)分析、強(qiáng)化績效管理等重點(diǎn)工作壓茬推進(jìn)。在這個(gè)時(shí)間試點(diǎn)推行數(shù)字人事，是落實(shí)中央干部管理新導(dǎo)向、新要求的重要舉措，是新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)干部培養(yǎng)管理考核方式的客觀要求，是稅務(wù)干部隊(duì)伍管理中一項(xiàng)得民心、謀民利、促發(fā)展的戰(zhàn)略決策，為我們協(xié)調(diào)推進(jìn)工作提供了新的抓手，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統(tǒng)籌推進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)好。
該局副局長趙華說，數(shù)字人事順利運(yùn)行事關(guān)喀什國稅近700名干部的切身利益，事關(guān)每一名干部的成長發(fā)展。地區(qū)國稅局?jǐn)?shù)字人事項(xiàng)目組深入12個(gè)縣(市)局開展調(diào)查研究，在推進(jìn)部門職責(zé)、崗位要求與數(shù)字人事有效融合上認(rèn)真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續(xù)豐富宣傳內(nèi)容與形式，講清楚其內(nèi)涵，讓廣大干部充分認(rèn)識數(shù)字人事對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用。
該局?jǐn)?shù)字人事項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人李磊表示，自今年8月該工作啟動(dòng)以來，兩級國稅黨組高度重視數(shù)字人事工作，明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，成立項(xiàng)目工作組，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，各部門緊密配合，緊緊圍繞國家稅務(wù)總局?jǐn)?shù)字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局?jǐn)?shù)字人事試運(yùn)行等文件精神開展學(xué)習(xí)宣傳，通過召開干部大會(huì)、座談會(huì)等形式，統(tǒng)一干部思想，順利完成了數(shù)字人事基礎(chǔ)信息維護(hù)采集、數(shù)字人事軟件操作培訓(xùn)及系統(tǒng)初始化工作，所屬12個(gè)縣(市)局各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。11月1日，喀什地區(qū)國稅局?jǐn)?shù)字人事系統(tǒng)已開始試運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)順利上線，保持試運(yùn)行平穩(wěn)。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十四
我對“數(shù)字人事”從陌生到熟悉，從被動(dòng)到主動(dòng)，從了解到深入，現(xiàn)在逐步習(xí)慣了金昌市國稅局試運(yùn)行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。
剛開始我覺得“數(shù)字人事”在稅務(wù)系統(tǒng)不實(shí)際，通過這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)了解，我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出現(xiàn)仿佛給稅務(wù)干部隊(duì)伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點(diǎn)亮了一盞明燈。
就我工作的部門而言，出現(xiàn)了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了；工作干實(shí)事的多了，干虛事的少了；工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。
80年代初我從部隊(duì)復(fù)員進(jìn)入稅務(wù)局，一直從事著行政管理工作。我時(shí)常這樣想，每個(gè)人的心是一個(gè)源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國稅這個(gè)大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會(huì)有一個(gè)金昌國稅清亮的海。
“數(shù)字人事”的出現(xiàn)，把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)干部管理日常化、準(zhǔn)確的記錄和科學(xué)運(yùn)用稅務(wù)干部的“德、能、勤、績、廉”，是一項(xiàng)創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具！它記錄著我們每天的行動(dòng)軌跡、記錄著我們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更記錄著我們?nèi)松鷥r(jià)值在工作中的體現(xiàn)！
《禮記》中說：“君子慎其獨(dú)也。”慎獨(dú)，人人向往之，卻也是人人難為之。而數(shù)字人事，就像是一位老師，時(shí)刻提醒著我們要按點(diǎn)簽到簽退，要按時(shí)記錄工作日志，大家時(shí)刻關(guān)注著時(shí)間，關(guān)注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個(gè)人都找到了自己的知識盲區(qū)和短板。工作日志上各項(xiàng)工作完成進(jìn)度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時(shí)時(shí)刻刻檢查工作安排的習(xí)慣，再?zèng)]有空閑去走神，再?zèng)]有任務(wù)被遺忘。
人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數(shù)千年前，我們的先人就發(fā)現(xiàn)了。可見一個(gè)公平的競爭環(huán)境，一個(gè)公平的評價(jià)機(jī)制是有多么的重要。數(shù)字人事的應(yīng)用，正在改變著過去對干部評價(jià)全憑領(lǐng)導(dǎo)一己之見的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn)，簽到、請假、紀(jì)實(shí)，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn)；將自評、同事評、領(lǐng)導(dǎo)評集于一體，最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實(shí)際情況。它就像是一把標(biāo)尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。
數(shù)字人事心得體會(huì)篇十五
古有莊子云：吾生也有涯，而知也無涯；屈子語：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。今有國稅系統(tǒng)崗位練兵大比拼，業(yè)務(wù)比武顯身手。可見，古往今來，學(xué)習(xí)求知、嚴(yán)于律己一直都是我們時(shí)代的主旋律?，F(xiàn)如今，數(shù)字人事在新疆國稅成功上線，更是將學(xué)習(xí)深深鐫刻進(jìn)我們的職業(yè)生涯中。
初入國稅，我便被國稅濃厚的學(xué)習(xí)氛圍所震撼。在這里，既有身懷六甲的準(zhǔn)媽媽全力備戰(zhàn)崗位練兵，又有年近花甲的大哥大姐努力學(xué)習(xí)數(shù)字人事。這一切，都讓作為新人的我倍感壓力。深深感受到時(shí)代和工作對我們帶來了更高的要求，自然也不敢獨(dú)享安逸。