心得體會是一種對過去所經歷和所感受到的事情進行總結和反思的一種方式，通過寫下來可以更好地回味和理解自己的成長和經驗。心得體會是我們學習、工作、生活中的重要一環(huán)，它能夠提升我們的思考和覺察能力，讓我們更加深刻地認識自己和改進自己。寫心得體會不僅有助于個人的成長，還能夠與他人分享自己的經驗和教訓，對他人的學習和成長也有一定的幫助。心得體會是一種寶貴的資料和經驗，它可以激發(fā)我們對于學習和工作的熱情，也能夠讓我們更加深入地思考和探索生活的意義?？梢圆捎眠壿嬳樞蚧驎r間順序等方式來組織心得體會的內容。小編為大家推薦的心得體會范文，旨在幫助大家快速了解寫作的要點和技巧。
供應鏈心得體會篇一
供應鏈管理已經成為現代商業(yè)運作中的一個重要領域。在大規(guī)模生產和全球化貿易的時代背景下，有效的供應鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產效率，并且更好地滿足消費者需求。作為一名大學生，我在學習供應鏈管理的過程中獲得了很多寶貴的經驗和啟示。以下是我學習供應鏈的心得體會。
首先，供應鏈管理的核心在于協(xié)調各個環(huán)節(jié)的合作與溝通。供應鏈涉及到從原材料采購到產品制造、分銷和最終銷售的整個過程。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)的順暢運行都需要各方的緊密合作和有效溝通。通過學習，我深刻體會到了協(xié)調和溝通的重要性。一個良好的溝通機制可以幫助及時解決問題，防止信息滯后，提高生產效率。因此，在日常生活和學習中，我們也應該注重鍛煉自己的溝通能力和協(xié)調能力，以適應未來職業(yè)發(fā)展中的供應鏈管理需求。
其次，供應鏈管理的成功還依賴于信息的準確性和實時性。在供應鏈管理中，信息流動起著至關重要的作用。只有準確、及時的信息共享，才能更好地組織和調整供應鏈中的運作。學習供應鏈的過程中，我學到了如何收集、整理和傳遞信息，學習了使用信息技術工具進行數據分析和決策。這些技能對我今后的職業(yè)發(fā)展至關重要，因為在信息時代，具備信息化處理能力是一個競爭優(yōu)勢。
此外，供應鏈管理也要注重風險管理。供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現問題和風險，如供應商違約、原材料供應中斷、銷售市場變化等。因此，學習如何識別和應對這些風險是供應鏈管理中的重要一環(huán)。我在學習中了解到了風險管理的相關理論和方法，如風險評估、風險防控和應急措施等。這些知識可以幫助企業(yè)減少風險損失，保證供應鏈的正常運行。
最后，學習供應鏈管理還需要培養(yǎng)綜合思考和解決問題的能力。供應鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個利益相關方，需要綜合考慮各種因素來做出決策。在學習過程中，我通過案例分析和團隊合作等方式培養(yǎng)了綜合思考和解決問題的能力。這些能力對未來的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)都是至關重要的，因為在供應鏈管理中，決策往往需要權衡各種利益和風險，需要綜合考慮多個因素，才能做出正確的判斷。
總之，學習供應鏈管理是我大學生涯中非常有意義的一部分。我通過學習掌握了溝通協(xié)調、信息管理、風險管理和綜合思考等關鍵技能，這些技能對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有重要意義。我相信，在供應鏈管理的學習過程中獲得的經驗和啟示，將為我今后的職業(yè)道路鋪平道路，并幫助我在一個全球化和信息化程度越來越高的環(huán)境中更好地應對挑戰(zhàn)。
供應鏈心得體會篇二
第一段：介紹橙汁供應鏈的重要性和背景(200字)
橙汁是一種受歡迎的飲品，全球范圍內有許多公司專門從樹上采摘橙子，并將其加工成美味的橙汁供應給消費者。這其中涉及到一個復雜的供應鏈系統(tǒng)。橙汁供應鏈的暢通與否直接影響著橙汁的質量、價格以及消費者的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的橙汁供應鏈心得體會。
第二段：橙汁供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)(300字)
橙汁供應鏈可以分為幾個關鍵環(huán)節(jié)，包括橙子的種植、采摘、加工、包裝、運輸和銷售。其中，橙子的種植環(huán)節(jié)是決定橙汁質量的重要環(huán)節(jié)。橙子的種植需要科學的種植技術和合理的管理，以確保橙子的新鮮度和營養(yǎng)價值。采摘環(huán)節(jié)需要嚴格的時機掌控和合適的技術，以避免橙子損壞和品質下降。加工環(huán)節(jié)則需要先進的加工設備和精細的工藝，以保留橙子的天然口感和香氣。至于包裝、運輸和銷售環(huán)節(jié)，則需要高效的運輸系統(tǒng)和市場經驗，以確保橙汁及時送達和暢銷。
第三段：優(yōu)化橙汁供應鏈的方法(300字)
為了優(yōu)化橙汁供應鏈，首先需要建立一個高效的信息流通系統(tǒng)。信息流通系統(tǒng)能夠幫助供應鏈各環(huán)節(jié)之間實現及時的溝通和信息共享，以便能夠更好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作。其次，應該建立一個緊密的合作伙伴關系。供應鏈中的各個環(huán)節(jié)需要相互合作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。通過建立合作伙伴關系，可以降低成本、提高效率，并實現共同的長期目標。另外，采用現代化的技術和設備也是優(yōu)化供應鏈的重要方法之一。自動化設備和系統(tǒng)可以大大提高工作效率，并降低人工成本。此外，供應鏈管理者還應不斷進行市場研究和調查，以適應市場需求的變化。
第四段：橙汁供應鏈改進的案例(300字)
在實踐中，有許多企業(yè)已經實施了一些成功的供應鏈改進措施。例如，某橙汁公司與果農合作，建立了一個直接采購的渠道，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存。這種合作關系讓果農能夠得到更高的利潤，同時也保證了橙子的質量和供應的穩(wěn)定性。另外，一個橙汁企業(yè)利用物聯(lián)網技術，實時監(jiān)測運輸車輛的溫度和濕度，并將數據傳輸到中央服務器，以確保橙汁在運輸過程中的品質。這些改進案例都充分體現了優(yōu)化供應鏈的重要性和效果。
第五段：總結橙汁供應鏈心得體會和展望未來(200字)
通過對橙汁供應鏈的學習和實踐，我深刻認識到優(yōu)化供應鏈是提高產品質量、降低成本、增加效益的關鍵。未來，我希望能夠進一步探索和研究供應鏈管理的方法和技術，為橙汁產業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的供應鏈專家和從業(yè)者交流和合作，共同推動供應鏈領域的創(chuàng)新和進步。
供應鏈心得體會篇三
供應鏈管理是現代企業(yè)不可或缺的一部分。在這個經濟環(huán)境日新月異的時代，不斷完善供應鏈的建設是企業(yè)管理的重要任務。為了更好地學習和了解供應鏈管理的知識，我參加了近期舉辦的供應鏈小課堂，在學習過程中，我領悟到了許多有關供應鏈管理的知識，深刻感受到了它作為企業(yè)成功的重要一環(huán)。下面我將就我的心得和體會，展開闡述。
第一段： 我對供應鏈管理的初步理解
在我出席供應鏈小課堂之前，對于供應鏈管理，我只能以淺顯的方式來進行描述，我認為供應鏈就是商品和服務從生產者到最終消費者的物流、信息流和資金流動過程的全過程。而在課堂上，我了解到供應鏈的概念不止于此，他還包括供應鏈的戰(zhàn)略、采購管理、物流管理、生產管理等內容，從而讓我對供應鏈的全貌有了更深入的認識。
第二段： 認知變化是非常重要的
使用供應鏈管理能夠優(yōu)化企業(yè)的資源并降低成本。在小課堂中，我了解到供應鏈管理能夠有效統(tǒng)合企業(yè)內部與外部資源，協(xié)調層層環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程以及提高供應鏈的反應速度，將匹配商業(yè)策略和生產計劃以達到企業(yè)銷售和利潤的最大化。對此，我認為，只有具備足夠的認識和理解，才能更完備的開展供應鏈管理。
第三段： 供應鏈管理的核心價值
在小課堂中，我認識到，供應鏈管理的核心價值在于有效地控制和管理整個供應鏈，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，以達到最終利益最大值，為企業(yè)提供人性化、專業(yè)化的服務。因此，只有真正意識到這一點，才能真正做好供應鏈管理的工作。
第四段： 供應鏈管理應當遵循的基本規(guī)則
課堂上還介紹了供應鏈管理的基本規(guī)則，比如，要注重有效溝通、要重視對供應鏈中每個物流節(jié)點的細節(jié)管理、要合理規(guī)劃庫存等。同時，提醒諸如不合理的庫存管理會對供應鏈造成負面影響，因此，應遵循基本規(guī)則去開展供應鏈管理。
第五段： 總結
通過供應鏈小課堂的學習，我認為一個好的供應鏈管理得基于深刻的認知和了解，有效地控制和管理整個供應鏈，并遵循基本規(guī)則去開展供應鏈管理。我相信，在今后的實踐中，我能把我所學到的知識和技巧巧妙地運用于新的項目中，不斷提高自己的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。
供應鏈心得體會篇四
所以記的會非常牢固。不像平時上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨立完成的時候，因為實際操作的少，早就忘光了!我很感謝學校有實訓這樣的安排，把我們這一學期學的東西系統(tǒng)的集中的進行訓練，對我們計算機水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問題，我們不會，老師還是會走進我們給我們耐心的指導，還給我們講一些學習計算機的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強，也讓我們了解到哪些需要認真的學習，那些是重點，不是沒有方向的亂學一通，什么也學不好!經過這次的實訓，我真真確確的感受到了計算機在我們生活中工作中的運用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀更便捷的切入主題。這次我們學習的是數據路的原理及應用的各方面知識，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數據庫信息，能把數據庫信息與wep結合在一起，實現數據庫信息的共享。同實，access概念清晰，簡單易學、實用是適合企業(yè)管理人員、數據庫管理員使用的首選。我覺得學習了這個，對我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數據分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進行分析。當然，在學習的過程中并不是一帆風順的，在這之中，因為要操作的東西很多，有時錯一步，后面的結果就無法顯示，而自己的計算機又太差，根本檢查不出來是哪里出了錯!這時候，老師都會耐心的過來幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒能記住，我想在此說一句：老師，您辛苦了，下學期我們一定認認真真的'好好學!
人的主人而不是奴隸，我會努力加油的!感謝學校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個臺階!感謝!加油!
供應鏈心得體會篇五
橙子是一種具有豐富維生素C的水果，深受人們喜愛。作為一種常見的飲品，橙汁供應鏈的管理是至關重要的。我在參與橙汁供應鏈管理的過程中，積累了一些心得體會，來分享給大家。
首先，供應鏈的優(yōu)化需要跨界合作。橙汁供應鏈中，涉及到農田、果園、加工廠、物流等多個環(huán)節(jié)，要想實現供應鏈的高效運作，各方必須密切合作。農田和果園應該與加工廠保持良好的協(xié)作關系，確保橙子的原料質量。加工廠和物流要形成聯(lián)動，保證橙汁品質的同時，將產品以合適的時間送達市場。這種跨界合作是供應鏈優(yōu)化的基礎。
其次，供應鏈應加強信息共享。信息的流動是供應鏈成功的關鍵。橙汁供應鏈中的各個環(huán)節(jié)應該時刻保持溝通和信息共享。例如，農田和果園可以向加工廠提供橙子的采摘時間、質量指標等信息，以便加工廠能夠及時安排生產計劃。物流也應該向加工廠提供準確的運輸時間和路線，以便加工廠能夠及時安排倉儲和配送工作。只有通過信息共享，供應鏈的效率才能得到提升。
第三，供應鏈管理需要合理規(guī)劃。在橙汁供應鏈中，合理規(guī)劃是非常重要的。首先，應該根據市場需求合理制定生產計劃，避免庫存過?；蚬蛔愕那闆r發(fā)生。其次，應該合理平衡各個環(huán)節(jié)的產能，確保供應鏈的各個環(huán)節(jié)能夠順利運作。再次，應建立科學的倉儲和配送網絡，確保橙汁能夠準時送達市場。只有通過合理規(guī)劃，供應鏈才能夠有條不紊地運行。
第四，供應鏈的質量管理至關重要。橙汁作為一種飲品，對質量要求非常高。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把控橙子的質量，確保橙汁的品質不受影響。農田和果園要選擇適當的橙子品種，并合理管理，確保橙子的新鮮度和口感；加工廠要嚴格按照標準進行加工，確保橙汁的純度和口感；物流要注意溫度控制，避免橙汁在運輸過程中發(fā)生質量問題。只有通過嚴格的質量管理，才能產生高品質的橙汁。
最后，供應鏈管理需要不斷創(chuàng)新。隨著科技的發(fā)展和消費者需求的變化，供應鏈管理也需要不斷創(chuàng)新。例如，可以利用物聯(lián)網技術來實現對橙子的質量實時監(jiān)測，以此提高供應鏈的反應速度和靈活性；可以利用大數據分析來預測市場需求，以此指導供應鏈的生產和配送；可以通過社交媒體等渠道與消費者互動，獲取消費者的反饋和需求，以此調整供應鏈的策略。只有不斷創(chuàng)新，供應鏈才能跟上時代的步伐，為消費者提供更好的產品和服務。
總而言之，橙汁供應鏈的管理是一個復雜而重要的工作。通過跨界合作、信息共享、合理規(guī)劃、質量管理和不斷創(chuàng)新，才能使供應鏈運作得更加高效和順暢，為消費者提供更好的橙汁產品。我相信，在未來的發(fā)展中，橙汁供應鏈管理將會繼續(xù)優(yōu)化和改進，為消費者帶來更好的體驗。
供應鏈心得體會篇六
供應鏈是一個復雜而又關鍵的商業(yè)活動，每一個企業(yè)都需要通過供應鏈來獲得商品或者服務，同時也需要通過供應鏈向下游客戶提供自己的產品或服務。在這樣一個復雜的環(huán)境中，供應鏈的管理就顯得尤為重要。為了更好地掌握供應鏈管理知識，我參加了“供應鏈小課堂”的學習，通過學習和思考，我深深地感受到了供應鏈管理的重要性和難度。
第二段：課程了解和收獲
為了更好地了解和掌握供應鏈管理知識，我參加了“供應鏈小課堂”學習。在這個過程中，我們學習了很多內容，包括供應鏈的定義和概念、供應鏈的層次和結構、供應鏈的流程和各個流程環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過這些學習，我們不僅了解了供應鏈的管理理念和方法，更重要的是學會了如何應用這些知識來解決實際的問題。同時，我們還重點學習了供應鏈的風險管理和效率提升方法，這對企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。
第三段：實踐應用和效果
課程結束后，我將所學的供應鏈管理知識運用到我們公司的實際運營中。在這個過程中，我們發(fā)現，采用供應鏈管理知識的方法，可以明顯地提高企業(yè)的績效，在減少成本、提高運作效率、提高服務質量等方面都取得了顯著的效果。特別是在配送環(huán)節(jié)的管理上，我們的效率明顯提高了，這給我們公司帶來了很大的經濟效益。
第四段：對供應鏈管理的思考
在應用供應鏈管理知識的過程中，我深刻體會到供應鏈管理的復雜性和必要性?，F在的企業(yè)面對著復雜的市場環(huán)境和競爭壓力，它們需要更好地利用供應鏈管理來滿足市場需求。通過應用供應鏈管理，企業(yè)可以優(yōu)化生產流程，提高供應效率，降低成本，從而更好地滿足客戶需求。這個過程需要各個流程之間的協(xié)調和溝通，需要針對不同的供應鏈環(huán)節(jié)采取不同的管理方法。
第五段：總結
通過參加“供應鏈小課堂”的學習，我深刻理解了供應鏈管理的重要性和難度，并且學會了一些實用的管理知識和方法。在實踐應用中，這些知識和方法為我們提供了優(yōu)化供應鏈管理的實用方案，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助。同時，這個過程也讓我更好地理解了供應鏈管理的復雜性和必要性，增強了我對供應鏈管理的深度思考和探索。
供應鏈心得體會篇七
供應鏈作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。我在學習供應鏈管理課程的過程中，深刻體會到了供應鏈對企業(yè)運營和發(fā)展的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，供應鏈管理強調合作與協(xié)調。在供應鏈中，各個環(huán)節(jié)相互依存、相互協(xié)調，只有整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)一起發(fā)力，才能夠實現良好的運作效果。這也需要企業(yè)與供應商、分銷商之間建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過信息共享、風險共擔等方式增進雙方之間的合作與協(xié)調。在我的實踐中，我學會了與供應商和分銷商進行充分的溝通與合作，在制定采購計劃和銷售計劃時充分考慮到供應商和分銷商的需求，通過合作與協(xié)調，提高了供應鏈的運作效率和靈活性。
其次，供應鏈管理強調信息的有效共享和利用。信息在供應鏈中起著至關重要的作用。通過及時、準確地掌握市場需求和供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息，企業(yè)可以做出科學的決策，從而有效調整采購和生產計劃，減少庫存和運輸成本，提高資源利用效率。在學習供應鏈管理課程的過程中，我意識到了信息的重要性，并學會了有效地利用信息技術和管理工具進行信息的采集、分析和利用。通過建立信息共享平臺和使用供應鏈管理軟件，我成功地優(yōu)化了供應鏈中的信息流動，大大提高了供應鏈管理的效率和協(xié)調性。
再次，供應鏈管理強調風險管理和應對能力。在供應鏈中，存在著各種風險，如供貨延誤、商品損壞、市場需求變化等。這些風險一旦發(fā)生，會對供應鏈的穩(wěn)定和效益造成嚴重影響。因此，供應鏈管理要求企業(yè)積極采取風險管理措施，提高應對風險的能力。在我的實踐中，我充分意識到了風險管理的重要性，并積極采取了一些風險管理措施，如建立備貨策略、與供應商簽訂風險共擔協(xié)議等。通過這些措施，我成功地降低了供應鏈的風險，保證了供應鏈的穩(wěn)定性和運作效果。
最后，供應鏈管理強調持續(xù)改進和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，供應鏈管理對企業(yè)的要求也在不斷提高。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在學習供應鏈管理課程的過程中，我學會了持續(xù)改進的重要性，并通過不斷的自我學習和實踐，不斷完善和創(chuàng)新供應鏈管理的方法和策略。同時，我也推動了供應鏈中的持續(xù)改進和創(chuàng)新，通過改進流程、優(yōu)化資源配置等方式，不斷提高供應鏈的效率和競爭力。
總之，學習供應鏈管理課程讓我深刻認識到供應鏈對于企業(yè)運作和發(fā)展的重要性。通過合作與協(xié)調、信息共享與利用、風險管理與應對以及持續(xù)改進與創(chuàng)新等方面的實踐與探索，我取得了一些寶貴的心得體會。我相信，在今后的工作和學習中，我會繼續(xù)努力，進一步提高供應鏈管理的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈心得體會篇八
第一段：引言（大約200字）
供應鏈管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分。在我學習供應鏈管理這門課程的過程中，我對供應鏈的定義、管理模式和主要問題有了更深入的了解。同時，我也學到了一些實用的技巧和方法，對提高企業(yè)的運營效率和競爭能力有著重要的幫助。在這篇文章中，我將分享我學習供應鏈管理的心得體會。
第二段：供應鏈管理的定義和重要性（大約200字）
供應鏈管理是指企業(yè)從銷售端到采購端，通過信息與物流流動的協(xié)調與優(yōu)化，以實現企業(yè)運作效率的綜合管理活動。它涉及營銷、工程管理、物流、采購和供應管理等多個領域。供應鏈管理的目標是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、靈活性和滿足客戶需求的能力，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
第三段：供應鏈管理的主要問題和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應鏈管理面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，其中包括供應鏈的復雜性、需求不確定性、不完整信息和跨組織協(xié)調等。供應鏈的復雜性是由于供應商、制造商、批發(fā)商和零售商等多個參與者的協(xié)同作用造成的。需求不確定性指的是市場需求波動和擴散的不確定性，企業(yè)需要適應這種變化以保持供應的連貫性。信息的不完整性是供應鏈管理的另一個重要問題，企業(yè)需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調不同環(huán)節(jié)之間的關系。最后，跨組織的協(xié)調也是一項困難的任務，因為涉及到不同企業(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調與妥協(xié)。
第四段：供應鏈管理的關鍵技巧和方法（大約300字）
在學習過程中，我學到了一些供應鏈管理的關鍵技巧和方法。首先，建立合作伙伴關系是供應鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應與供應商和客戶建立緊密的合作關系，共同推動供應鏈的協(xié)調與優(yōu)化。其次，供應鏈的可視化和信息化也是關鍵。通過運用信息技術，我們可以更好地了解供應鏈的情況，及時掌握和調整供應鏈的運行狀況。此外，供應鏈的有效協(xié)調和規(guī)劃是提高供應鏈效率的重要手段。企業(yè)應對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行整合和協(xié)調，以保持供應的連貫性和高效性。最后，通過持續(xù)創(chuàng)新和學習，企業(yè)可以不斷提升自身的供應鏈管理能力。不斷適應市場變化和應用新的技術方法，有助于企業(yè)保持競爭力和適應市場需求。
第五段：總結和展望（大約200字）
供應鏈管理學是一門實用性很強的課程，通過學習，我認識到供應鏈管理在現代企業(yè)中的重要性，并學到了一些實用的技巧和方法。然而，供應鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，如技術的快速發(fā)展、市場的不穩(wěn)定性等。因此，我相信，通過不斷地學習和實踐，我可以繼續(xù)提高和完善我的供應鏈管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力做出貢獻。
供應鏈心得體會篇九
在當今全球化的時代，商品和服務的供應鏈已經變得越來越重要和復雜。因此，對供應鏈管理的追求和優(yōu)化成為現代企業(yè)管理的一個必要組成部分。本文將介紹我對“供應鏈小課堂”的心得體會，其中包含以下五個方面：供應鏈的定義、供應鏈的重要性、供應鏈管理的挑戰(zhàn)、供應鏈的優(yōu)化以及為未來構建強大的供應鏈。
第二段：供應鏈的定義
供應鏈是從原材料采購到產品最終消費的所有活動和環(huán)節(jié)所組成的網絡。它包括了所有的業(yè)務流程、信息流程和物流流程。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都可以影響整個系統(tǒng)的效率和質量，因此它需要整體的協(xié)調和管理。
第三段：供應鏈的重要性
供應鏈的重要性越來越被企業(yè)所重視，這是因為它直接關系到企業(yè)的競爭力和生存能力。對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持和增強，供應鏈不僅包括了降低成本、縮短交貨時間、提高服務水平等方面，還要包括對企業(yè)的風險控制、創(chuàng)新能力、合作關系等方面進行考慮。
第四段：供應鏈管理的挑戰(zhàn)
在實際操作中，供應鏈的管理帶來的挑戰(zhàn)也是不小的。一個完整的供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)、多種角色，涉及到層級繁多的生產商、分銷商、供應商等，所以它的協(xié)調、溝通和管理都是很大的難點。同時，由于各個參與方的利益追求不同，產生的信任度、可操作性、獲得收益等問題任重道遠。
第五段：供應鏈的優(yōu)化
為消除供應鏈存在的問題，企業(yè)必須從供應鏈優(yōu)化和效率提升的角度展開工作。優(yōu)化供應鏈可以通過簡化產品線、整合物流、優(yōu)化生產流程和利用信息技術等方式來實現，以便提高生產效率、提高產品質量，并減少浪費。此外，企業(yè)還需要不斷推動供應鏈合作伙伴之間的良性互動，增強合作關系，實現信息共享，加強風險管控等來提升供應鏈效率和質量。
結論
在現代企業(yè)管理過程中，供應鏈的管理和優(yōu)化是很重要的一部分，它牽涉到多個企業(yè)之間的復雜協(xié)調和承諾。我們必須要關注供應鏈管理的過程，善于借鑒和整合外部資源，持續(xù)改進供應鏈的各個環(huán)節(jié)和流程，最終才能為企業(yè)帶來更高水平的發(fā)展和持久的競爭優(yōu)勢。
供應鏈心得體會篇十
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;09到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現在21世紀是現代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程。
這學期我們實驗的`主要內容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和管理。由于會計信息的十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現各種分工，建立良好的內部控制制度。
一個完整的通用賬務處理子系統(tǒng)包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結賬，這樣的一個過程?？傮w內容不是很多，但總賬在整個財務中卻是最基礎、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。
財務報表是企業(yè)財務與經營數據的匯總，反映企業(yè)財務與經營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應鏈心得體會篇十一
供應鏈是現代企業(yè)中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)內外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應鏈管理的技能，我參加了一場供應鏈培訓課程。在這次課程中，我收獲了很多知識和經驗，下面是我關于供應鏈培訓心得的總結體會。
首先，在供應鏈培訓課程中，我深刻地認識到供應鏈管理的重要性。一個高效的供應鏈管理可以使企業(yè)在產品制造、庫存管理、物流運輸和客戶服務等方面更加優(yōu)化。在培訓過程中，講師通過實際案例的分析和討論，讓我們了解到供應鏈管理不僅僅是簡單的將產品從供應商送到客戶，更是整合各個環(huán)節(jié)的資源，以實現優(yōu)化和協(xié)同效應。這使我更加認識到供應鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，也激發(fā)了我進一步深入學習和研究的愿望。
其次，在培訓中，我學習到了一些供應鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應鏈管理需要充分運用信息技術和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫存和運輸成本。在培訓中，講師也給我們介紹了供應鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網絡設計、庫存管理模型和供應商績效評估等。通過學習這些工具和方法，我對供應鏈管理的實踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過供應鏈培訓課程，我學到了團隊合作的重要性。在供應鏈管理中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團隊合作才能實現供應鏈的高效運作。在培訓中，我們組成了幾個小組，進行了供應鏈案例分析和解決方案的討論。這個過程中，我發(fā)現每個成員的能力和經驗可以互相補充和借鑒，通過團隊合作，我們不僅可以更全面地考慮問題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓讓我認識到團隊合作的重要性，也讓我深刻體會到只有團隊合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現個人和團隊的共同成長。
最后，在供應鏈培訓中，我還學會了如何應對供應鏈管理中的挑戰(zhàn)和風險。一個復雜的供應鏈系統(tǒng)中，難免會出現各種問題和風險，比如供應商延誤、庫存過多或過少、需求波動等等。在培訓中，講師通過案例分析，給我們展示了一些應對這些挑戰(zhàn)和風險的方法和策略。比如，我了解到一個高效的供應鏈系統(tǒng)需要建立多個備份供應商的合作關系，以應對供應商延誤的風險。另外，我也學到了如何運用一些供應鏈管理的工具和方法，以降低庫存的風險，例如利用供應鏈協(xié)同系統(tǒng)進行庫存的實時監(jiān)控和調整。
總之，通過參加供應鏈培訓課程，我深入了解和掌握了供應鏈管理的知識和經驗。我認識到供應鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，以及它的復雜性和挑戰(zhàn)性。通過學習基本原則和方法，我能夠更好地應對供應鏈管理中的問題和風險。最重要的是，課程中的團隊合作讓我領悟到只有合作才能實現共同進步。我相信，在今后的工作中，我可以運用這些知識和經驗，為企業(yè)的供應鏈管理做出積極的貢獻。
供應鏈心得體會篇十二
供給鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理，供給鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行方案組織、協(xié)調與控制。
供給鏈是由生產企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)開展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供給鏈管理，大多數都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供給鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的根底上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數企業(yè)都設立了供給鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供給鏈處于比擬劣勢的地位。
隨著對供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供給鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供給鏈管理的運行要求，但是但多數企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應新的經濟開展環(huán)境對供給鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進了供給鏈的開展，兩者相互促進，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供給，都需要運作方式的轉變，適時準時供給和準時采購等。顧客需求的瞬時化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產過程的持續(xù)性問題，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產品類型，供給鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業(yè)中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供給鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應鏈心得體會篇十三
這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產，當然，他們的做法肯定是經過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產品的.機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。
供應鏈心得體會篇十四
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才慢慢發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實訓中，假如錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂?，F實中，假如不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開頭操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最終我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開頭p3的研發(fā)和生產，當然，他們的做法確定是經過深思熟慮的，詳細的成本和預期效果都必需適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最終我們銷售得貨品就削減了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的.費用就相對削減了許多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。
生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了“零庫存”的抱負狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成果就出來了，我們這組從從前的倒數第三名順當的進入前三名，這個成果實在是值得快樂，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，假如不是銷售會議，我們都不大用心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們在游玩。每次銷售會議，老師都會提示我們集中留意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業(yè)的經營容不得半點馬虎，必需保持高度的集中和謹慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。
最終我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預估、溝通。下面我再來著重總結一下。團結是當然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數字或者是精確到小數點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很精確的預算我們的產品成本、產品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數字和精確的數據才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現組員之間的良好溝通時贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實訓，但是我認為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產到p3，最終也未能得第一。
所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈心得體會篇十五
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認識。x到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬。報表。薪資管理。固定資產。應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作；x到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。此外，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。財務報表是企業(yè)財務與經營數據的匯總，反映企業(yè)財務與經營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況。經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應鏈心得體會篇十六
”供應鏈"一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議.銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會,會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂?，F實中,如果不對銷售機會加以重視,馬虎每次的銷售機會,也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷,所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧,所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品,到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產，當然，他們的做法肯定是經過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費用沒有得到相應的價值.第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存"的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大.第四年一結束,我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè).四年的經營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議,我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯過那一次的銷售會議了.
啊.其實在我看來，最重要的還是技巧,我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個,那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生，創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們,正是需要這種創(chuàng)新.
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐.
供應鏈心得體會篇十七
本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓.通過這次實訓加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。
本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理.一個星期的實訓中,我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能.從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準確性，減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度.同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產的企業(yè)級解決方案,是一個企業(yè)經營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現工作崗位、工作職能的有效履行.
實訓主要步驟：
(1）進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2）增加操作員,設置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應鏈管理培訓（3)實驗一基礎設置的業(yè)務數據基本信息的輸入，注意細節(jié)部分,否則會影響最后的結果.
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的`初期設置的
錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結及心得體會:
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現，就會產生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力.耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松,讓自己不會倍感壓力,去尋求問題原因所在和解決問題。通過實訓，把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力.
供應鏈心得體會篇十八
在信息時代的帶動下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質量。技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)。合作。談判。供貨。評價，終端客戶的開發(fā)。貨物的生產。單據的填寫。貨物的運輸。合同的簽訂。賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的`單據嗎，也就是些簡單的數字。英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以后我才發(fā)現遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。
供應鏈心得體會篇一
供應鏈管理已經成為現代商業(yè)運作中的一個重要領域。在大規(guī)模生產和全球化貿易的時代背景下，有效的供應鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產效率，并且更好地滿足消費者需求。作為一名大學生，我在學習供應鏈管理的過程中獲得了很多寶貴的經驗和啟示。以下是我學習供應鏈的心得體會。
首先，供應鏈管理的核心在于協(xié)調各個環(huán)節(jié)的合作與溝通。供應鏈涉及到從原材料采購到產品制造、分銷和最終銷售的整個過程。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)的順暢運行都需要各方的緊密合作和有效溝通。通過學習，我深刻體會到了協(xié)調和溝通的重要性。一個良好的溝通機制可以幫助及時解決問題，防止信息滯后，提高生產效率。因此，在日常生活和學習中，我們也應該注重鍛煉自己的溝通能力和協(xié)調能力，以適應未來職業(yè)發(fā)展中的供應鏈管理需求。
其次，供應鏈管理的成功還依賴于信息的準確性和實時性。在供應鏈管理中，信息流動起著至關重要的作用。只有準確、及時的信息共享，才能更好地組織和調整供應鏈中的運作。學習供應鏈的過程中，我學到了如何收集、整理和傳遞信息，學習了使用信息技術工具進行數據分析和決策。這些技能對我今后的職業(yè)發(fā)展至關重要，因為在信息時代，具備信息化處理能力是一個競爭優(yōu)勢。
此外，供應鏈管理也要注重風險管理。供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現問題和風險，如供應商違約、原材料供應中斷、銷售市場變化等。因此，學習如何識別和應對這些風險是供應鏈管理中的重要一環(huán)。我在學習中了解到了風險管理的相關理論和方法，如風險評估、風險防控和應急措施等。這些知識可以幫助企業(yè)減少風險損失，保證供應鏈的正常運行。
最后，學習供應鏈管理還需要培養(yǎng)綜合思考和解決問題的能力。供應鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個利益相關方，需要綜合考慮各種因素來做出決策。在學習過程中，我通過案例分析和團隊合作等方式培養(yǎng)了綜合思考和解決問題的能力。這些能力對未來的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)都是至關重要的，因為在供應鏈管理中，決策往往需要權衡各種利益和風險，需要綜合考慮多個因素，才能做出正確的判斷。
總之，學習供應鏈管理是我大學生涯中非常有意義的一部分。我通過學習掌握了溝通協(xié)調、信息管理、風險管理和綜合思考等關鍵技能，這些技能對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有重要意義。我相信，在供應鏈管理的學習過程中獲得的經驗和啟示，將為我今后的職業(yè)道路鋪平道路，并幫助我在一個全球化和信息化程度越來越高的環(huán)境中更好地應對挑戰(zhàn)。
供應鏈心得體會篇二
第一段：介紹橙汁供應鏈的重要性和背景(200字)
橙汁是一種受歡迎的飲品，全球范圍內有許多公司專門從樹上采摘橙子，并將其加工成美味的橙汁供應給消費者。這其中涉及到一個復雜的供應鏈系統(tǒng)。橙汁供應鏈的暢通與否直接影響著橙汁的質量、價格以及消費者的滿意度。在這篇文章中，我將分享我的橙汁供應鏈心得體會。
第二段：橙汁供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)(300字)
橙汁供應鏈可以分為幾個關鍵環(huán)節(jié)，包括橙子的種植、采摘、加工、包裝、運輸和銷售。其中，橙子的種植環(huán)節(jié)是決定橙汁質量的重要環(huán)節(jié)。橙子的種植需要科學的種植技術和合理的管理，以確保橙子的新鮮度和營養(yǎng)價值。采摘環(huán)節(jié)需要嚴格的時機掌控和合適的技術，以避免橙子損壞和品質下降。加工環(huán)節(jié)則需要先進的加工設備和精細的工藝，以保留橙子的天然口感和香氣。至于包裝、運輸和銷售環(huán)節(jié)，則需要高效的運輸系統(tǒng)和市場經驗，以確保橙汁及時送達和暢銷。
第三段：優(yōu)化橙汁供應鏈的方法(300字)
為了優(yōu)化橙汁供應鏈，首先需要建立一個高效的信息流通系統(tǒng)。信息流通系統(tǒng)能夠幫助供應鏈各環(huán)節(jié)之間實現及時的溝通和信息共享，以便能夠更好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)的工作。其次，應該建立一個緊密的合作伙伴關系。供應鏈中的各個環(huán)節(jié)需要相互合作，共同面對挑戰(zhàn)和解決問題。通過建立合作伙伴關系，可以降低成本、提高效率，并實現共同的長期目標。另外，采用現代化的技術和設備也是優(yōu)化供應鏈的重要方法之一。自動化設備和系統(tǒng)可以大大提高工作效率，并降低人工成本。此外，供應鏈管理者還應不斷進行市場研究和調查，以適應市場需求的變化。
第四段：橙汁供應鏈改進的案例(300字)
在實踐中，有許多企業(yè)已經實施了一些成功的供應鏈改進措施。例如，某橙汁公司與果農合作，建立了一個直接采購的渠道，從而減少了中間環(huán)節(jié)和庫存。這種合作關系讓果農能夠得到更高的利潤，同時也保證了橙子的質量和供應的穩(wěn)定性。另外，一個橙汁企業(yè)利用物聯(lián)網技術，實時監(jiān)測運輸車輛的溫度和濕度，并將數據傳輸到中央服務器，以確保橙汁在運輸過程中的品質。這些改進案例都充分體現了優(yōu)化供應鏈的重要性和效果。
第五段：總結橙汁供應鏈心得體會和展望未來(200字)
通過對橙汁供應鏈的學習和實踐，我深刻認識到優(yōu)化供應鏈是提高產品質量、降低成本、增加效益的關鍵。未來，我希望能夠進一步探索和研究供應鏈管理的方法和技術，為橙汁產業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與更多的供應鏈專家和從業(yè)者交流和合作，共同推動供應鏈領域的創(chuàng)新和進步。
供應鏈心得體會篇三
供應鏈管理是現代企業(yè)不可或缺的一部分。在這個經濟環(huán)境日新月異的時代，不斷完善供應鏈的建設是企業(yè)管理的重要任務。為了更好地學習和了解供應鏈管理的知識，我參加了近期舉辦的供應鏈小課堂，在學習過程中，我領悟到了許多有關供應鏈管理的知識，深刻感受到了它作為企業(yè)成功的重要一環(huán)。下面我將就我的心得和體會，展開闡述。
第一段： 我對供應鏈管理的初步理解
在我出席供應鏈小課堂之前，對于供應鏈管理，我只能以淺顯的方式來進行描述，我認為供應鏈就是商品和服務從生產者到最終消費者的物流、信息流和資金流動過程的全過程。而在課堂上，我了解到供應鏈的概念不止于此，他還包括供應鏈的戰(zhàn)略、采購管理、物流管理、生產管理等內容，從而讓我對供應鏈的全貌有了更深入的認識。
第二段： 認知變化是非常重要的
使用供應鏈管理能夠優(yōu)化企業(yè)的資源并降低成本。在小課堂中，我了解到供應鏈管理能夠有效統(tǒng)合企業(yè)內部與外部資源，協(xié)調層層環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程以及提高供應鏈的反應速度，將匹配商業(yè)策略和生產計劃以達到企業(yè)銷售和利潤的最大化。對此，我認為，只有具備足夠的認識和理解，才能更完備的開展供應鏈管理。
第三段： 供應鏈管理的核心價值
在小課堂中，我認識到，供應鏈管理的核心價值在于有效地控制和管理整個供應鏈，不斷優(yōu)化各個環(huán)節(jié)，以達到最終利益最大值，為企業(yè)提供人性化、專業(yè)化的服務。因此，只有真正意識到這一點，才能真正做好供應鏈管理的工作。
第四段： 供應鏈管理應當遵循的基本規(guī)則
課堂上還介紹了供應鏈管理的基本規(guī)則，比如，要注重有效溝通、要重視對供應鏈中每個物流節(jié)點的細節(jié)管理、要合理規(guī)劃庫存等。同時，提醒諸如不合理的庫存管理會對供應鏈造成負面影響，因此，應遵循基本規(guī)則去開展供應鏈管理。
第五段： 總結
通過供應鏈小課堂的學習，我認為一個好的供應鏈管理得基于深刻的認知和了解，有效地控制和管理整個供應鏈，并遵循基本規(guī)則去開展供應鏈管理。我相信，在今后的實踐中，我能把我所學到的知識和技巧巧妙地運用于新的項目中，不斷提高自己的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。
供應鏈心得體會篇四
所以記的會非常牢固。不像平時上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨立完成的時候，因為實際操作的少，早就忘光了!我很感謝學校有實訓這樣的安排，把我們這一學期學的東西系統(tǒng)的集中的進行訓練，對我們計算機水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問題，我們不會，老師還是會走進我們給我們耐心的指導，還給我們講一些學習計算機的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強，也讓我們了解到哪些需要認真的學習，那些是重點，不是沒有方向的亂學一通，什么也學不好!經過這次的實訓，我真真確確的感受到了計算機在我們生活中工作中的運用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀更便捷的切入主題。這次我們學習的是數據路的原理及應用的各方面知識，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數據庫信息，能把數據庫信息與wep結合在一起，實現數據庫信息的共享。同實，access概念清晰，簡單易學、實用是適合企業(yè)管理人員、數據庫管理員使用的首選。我覺得學習了這個，對我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數據分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進行分析。當然，在學習的過程中并不是一帆風順的，在這之中，因為要操作的東西很多，有時錯一步，后面的結果就無法顯示，而自己的計算機又太差，根本檢查不出來是哪里出了錯!這時候，老師都會耐心的過來幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒能記住，我想在此說一句：老師，您辛苦了，下學期我們一定認認真真的'好好學!
人的主人而不是奴隸，我會努力加油的!感謝學校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個臺階!感謝!加油!
供應鏈心得體會篇五
橙子是一種具有豐富維生素C的水果，深受人們喜愛。作為一種常見的飲品，橙汁供應鏈的管理是至關重要的。我在參與橙汁供應鏈管理的過程中，積累了一些心得體會，來分享給大家。
首先，供應鏈的優(yōu)化需要跨界合作。橙汁供應鏈中，涉及到農田、果園、加工廠、物流等多個環(huán)節(jié)，要想實現供應鏈的高效運作，各方必須密切合作。農田和果園應該與加工廠保持良好的協(xié)作關系，確保橙子的原料質量。加工廠和物流要形成聯(lián)動，保證橙汁品質的同時，將產品以合適的時間送達市場。這種跨界合作是供應鏈優(yōu)化的基礎。
其次，供應鏈應加強信息共享。信息的流動是供應鏈成功的關鍵。橙汁供應鏈中的各個環(huán)節(jié)應該時刻保持溝通和信息共享。例如，農田和果園可以向加工廠提供橙子的采摘時間、質量指標等信息，以便加工廠能夠及時安排生產計劃。物流也應該向加工廠提供準確的運輸時間和路線，以便加工廠能夠及時安排倉儲和配送工作。只有通過信息共享，供應鏈的效率才能得到提升。
第三，供應鏈管理需要合理規(guī)劃。在橙汁供應鏈中，合理規(guī)劃是非常重要的。首先，應該根據市場需求合理制定生產計劃，避免庫存過?；蚬蛔愕那闆r發(fā)生。其次，應該合理平衡各個環(huán)節(jié)的產能，確保供應鏈的各個環(huán)節(jié)能夠順利運作。再次，應建立科學的倉儲和配送網絡，確保橙汁能夠準時送達市場。只有通過合理規(guī)劃，供應鏈才能夠有條不紊地運行。
第四，供應鏈的質量管理至關重要。橙汁作為一種飲品，對質量要求非常高。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都要嚴格把控橙子的質量，確保橙汁的品質不受影響。農田和果園要選擇適當的橙子品種，并合理管理，確保橙子的新鮮度和口感；加工廠要嚴格按照標準進行加工，確保橙汁的純度和口感；物流要注意溫度控制，避免橙汁在運輸過程中發(fā)生質量問題。只有通過嚴格的質量管理，才能產生高品質的橙汁。
最后，供應鏈管理需要不斷創(chuàng)新。隨著科技的發(fā)展和消費者需求的變化，供應鏈管理也需要不斷創(chuàng)新。例如，可以利用物聯(lián)網技術來實現對橙子的質量實時監(jiān)測，以此提高供應鏈的反應速度和靈活性；可以利用大數據分析來預測市場需求，以此指導供應鏈的生產和配送；可以通過社交媒體等渠道與消費者互動，獲取消費者的反饋和需求，以此調整供應鏈的策略。只有不斷創(chuàng)新，供應鏈才能跟上時代的步伐，為消費者提供更好的產品和服務。
總而言之，橙汁供應鏈的管理是一個復雜而重要的工作。通過跨界合作、信息共享、合理規(guī)劃、質量管理和不斷創(chuàng)新，才能使供應鏈運作得更加高效和順暢，為消費者提供更好的橙汁產品。我相信，在未來的發(fā)展中，橙汁供應鏈管理將會繼續(xù)優(yōu)化和改進，為消費者帶來更好的體驗。
供應鏈心得體會篇六
供應鏈是一個復雜而又關鍵的商業(yè)活動，每一個企業(yè)都需要通過供應鏈來獲得商品或者服務，同時也需要通過供應鏈向下游客戶提供自己的產品或服務。在這樣一個復雜的環(huán)境中，供應鏈的管理就顯得尤為重要。為了更好地掌握供應鏈管理知識，我參加了“供應鏈小課堂”的學習，通過學習和思考，我深深地感受到了供應鏈管理的重要性和難度。
第二段：課程了解和收獲
為了更好地了解和掌握供應鏈管理知識，我參加了“供應鏈小課堂”學習。在這個過程中，我們學習了很多內容，包括供應鏈的定義和概念、供應鏈的層次和結構、供應鏈的流程和各個流程環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過這些學習，我們不僅了解了供應鏈的管理理念和方法，更重要的是學會了如何應用這些知識來解決實際的問題。同時，我們還重點學習了供應鏈的風險管理和效率提升方法，這對企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。
第三段：實踐應用和效果
課程結束后，我將所學的供應鏈管理知識運用到我們公司的實際運營中。在這個過程中，我們發(fā)現，采用供應鏈管理知識的方法，可以明顯地提高企業(yè)的績效，在減少成本、提高運作效率、提高服務質量等方面都取得了顯著的效果。特別是在配送環(huán)節(jié)的管理上，我們的效率明顯提高了，這給我們公司帶來了很大的經濟效益。
第四段：對供應鏈管理的思考
在應用供應鏈管理知識的過程中，我深刻體會到供應鏈管理的復雜性和必要性?，F在的企業(yè)面對著復雜的市場環(huán)境和競爭壓力，它們需要更好地利用供應鏈管理來滿足市場需求。通過應用供應鏈管理，企業(yè)可以優(yōu)化生產流程，提高供應效率，降低成本，從而更好地滿足客戶需求。這個過程需要各個流程之間的協(xié)調和溝通，需要針對不同的供應鏈環(huán)節(jié)采取不同的管理方法。
第五段：總結
通過參加“供應鏈小課堂”的學習，我深刻理解了供應鏈管理的重要性和難度，并且學會了一些實用的管理知識和方法。在實踐應用中，這些知識和方法為我們提供了優(yōu)化供應鏈管理的實用方案，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助。同時，這個過程也讓我更好地理解了供應鏈管理的復雜性和必要性，增強了我對供應鏈管理的深度思考和探索。
供應鏈心得體會篇七
供應鏈作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。我在學習供應鏈管理課程的過程中，深刻體會到了供應鏈對企業(yè)運營和發(fā)展的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，供應鏈管理強調合作與協(xié)調。在供應鏈中，各個環(huán)節(jié)相互依存、相互協(xié)調，只有整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)一起發(fā)力，才能夠實現良好的運作效果。這也需要企業(yè)與供應商、分銷商之間建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過信息共享、風險共擔等方式增進雙方之間的合作與協(xié)調。在我的實踐中，我學會了與供應商和分銷商進行充分的溝通與合作，在制定采購計劃和銷售計劃時充分考慮到供應商和分銷商的需求，通過合作與協(xié)調，提高了供應鏈的運作效率和靈活性。
其次，供應鏈管理強調信息的有效共享和利用。信息在供應鏈中起著至關重要的作用。通過及時、準確地掌握市場需求和供應鏈各個環(huán)節(jié)的信息，企業(yè)可以做出科學的決策，從而有效調整采購和生產計劃，減少庫存和運輸成本，提高資源利用效率。在學習供應鏈管理課程的過程中，我意識到了信息的重要性，并學會了有效地利用信息技術和管理工具進行信息的采集、分析和利用。通過建立信息共享平臺和使用供應鏈管理軟件，我成功地優(yōu)化了供應鏈中的信息流動，大大提高了供應鏈管理的效率和協(xié)調性。
再次，供應鏈管理強調風險管理和應對能力。在供應鏈中，存在著各種風險，如供貨延誤、商品損壞、市場需求變化等。這些風險一旦發(fā)生，會對供應鏈的穩(wěn)定和效益造成嚴重影響。因此，供應鏈管理要求企業(yè)積極采取風險管理措施，提高應對風險的能力。在我的實踐中，我充分意識到了風險管理的重要性，并積極采取了一些風險管理措施，如建立備貨策略、與供應商簽訂風險共擔協(xié)議等。通過這些措施，我成功地降低了供應鏈的風險，保證了供應鏈的穩(wěn)定性和運作效果。
最后，供應鏈管理強調持續(xù)改進和創(chuàng)新。隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，供應鏈管理對企業(yè)的要求也在不斷提高。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在學習供應鏈管理課程的過程中，我學會了持續(xù)改進的重要性，并通過不斷的自我學習和實踐，不斷完善和創(chuàng)新供應鏈管理的方法和策略。同時，我也推動了供應鏈中的持續(xù)改進和創(chuàng)新，通過改進流程、優(yōu)化資源配置等方式，不斷提高供應鏈的效率和競爭力。
總之，學習供應鏈管理課程讓我深刻認識到供應鏈對于企業(yè)運作和發(fā)展的重要性。通過合作與協(xié)調、信息共享與利用、風險管理與應對以及持續(xù)改進與創(chuàng)新等方面的實踐與探索，我取得了一些寶貴的心得體會。我相信，在今后的工作和學習中，我會繼續(xù)努力，進一步提高供應鏈管理的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈心得體會篇八
第一段：引言（大約200字）
供應鏈管理是現代企業(yè)管理的重要組成部分。在我學習供應鏈管理這門課程的過程中，我對供應鏈的定義、管理模式和主要問題有了更深入的了解。同時，我也學到了一些實用的技巧和方法，對提高企業(yè)的運營效率和競爭能力有著重要的幫助。在這篇文章中，我將分享我學習供應鏈管理的心得體會。
第二段：供應鏈管理的定義和重要性（大約200字）
供應鏈管理是指企業(yè)從銷售端到采購端，通過信息與物流流動的協(xié)調與優(yōu)化，以實現企業(yè)運作效率的綜合管理活動。它涉及營銷、工程管理、物流、采購和供應管理等多個領域。供應鏈管理的目標是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、靈活性和滿足客戶需求的能力，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。
第三段：供應鏈管理的主要問題和挑戰(zhàn)（大約200字）
供應鏈管理面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，其中包括供應鏈的復雜性、需求不確定性、不完整信息和跨組織協(xié)調等。供應鏈的復雜性是由于供應商、制造商、批發(fā)商和零售商等多個參與者的協(xié)同作用造成的。需求不確定性指的是市場需求波動和擴散的不確定性，企業(yè)需要適應這種變化以保持供應的連貫性。信息的不完整性是供應鏈管理的另一個重要問題，企業(yè)需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調不同環(huán)節(jié)之間的關系。最后，跨組織的協(xié)調也是一項困難的任務，因為涉及到不同企業(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調與妥協(xié)。
第四段：供應鏈管理的關鍵技巧和方法（大約300字）
在學習過程中，我學到了一些供應鏈管理的關鍵技巧和方法。首先，建立合作伙伴關系是供應鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應與供應商和客戶建立緊密的合作關系，共同推動供應鏈的協(xié)調與優(yōu)化。其次，供應鏈的可視化和信息化也是關鍵。通過運用信息技術，我們可以更好地了解供應鏈的情況，及時掌握和調整供應鏈的運行狀況。此外，供應鏈的有效協(xié)調和規(guī)劃是提高供應鏈效率的重要手段。企業(yè)應對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行整合和協(xié)調，以保持供應的連貫性和高效性。最后，通過持續(xù)創(chuàng)新和學習，企業(yè)可以不斷提升自身的供應鏈管理能力。不斷適應市場變化和應用新的技術方法，有助于企業(yè)保持競爭力和適應市場需求。
第五段：總結和展望（大約200字）
供應鏈管理學是一門實用性很強的課程，通過學習，我認識到供應鏈管理在現代企業(yè)中的重要性，并學到了一些實用的技巧和方法。然而，供應鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，如技術的快速發(fā)展、市場的不穩(wěn)定性等。因此，我相信，通過不斷地學習和實踐，我可以繼續(xù)提高和完善我的供應鏈管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力做出貢獻。
供應鏈心得體會篇九
在當今全球化的時代，商品和服務的供應鏈已經變得越來越重要和復雜。因此，對供應鏈管理的追求和優(yōu)化成為現代企業(yè)管理的一個必要組成部分。本文將介紹我對“供應鏈小課堂”的心得體會，其中包含以下五個方面：供應鏈的定義、供應鏈的重要性、供應鏈管理的挑戰(zhàn)、供應鏈的優(yōu)化以及為未來構建強大的供應鏈。
第二段：供應鏈的定義
供應鏈是從原材料采購到產品最終消費的所有活動和環(huán)節(jié)所組成的網絡。它包括了所有的業(yè)務流程、信息流程和物流流程。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都可以影響整個系統(tǒng)的效率和質量，因此它需要整體的協(xié)調和管理。
第三段：供應鏈的重要性
供應鏈的重要性越來越被企業(yè)所重視，這是因為它直接關系到企業(yè)的競爭力和生存能力。對實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持和增強，供應鏈不僅包括了降低成本、縮短交貨時間、提高服務水平等方面，還要包括對企業(yè)的風險控制、創(chuàng)新能力、合作關系等方面進行考慮。
第四段：供應鏈管理的挑戰(zhàn)
在實際操作中，供應鏈的管理帶來的挑戰(zhàn)也是不小的。一個完整的供應鏈涉及到多個環(huán)節(jié)、多種角色，涉及到層級繁多的生產商、分銷商、供應商等，所以它的協(xié)調、溝通和管理都是很大的難點。同時，由于各個參與方的利益追求不同，產生的信任度、可操作性、獲得收益等問題任重道遠。
第五段：供應鏈的優(yōu)化
為消除供應鏈存在的問題，企業(yè)必須從供應鏈優(yōu)化和效率提升的角度展開工作。優(yōu)化供應鏈可以通過簡化產品線、整合物流、優(yōu)化生產流程和利用信息技術等方式來實現，以便提高生產效率、提高產品質量，并減少浪費。此外，企業(yè)還需要不斷推動供應鏈合作伙伴之間的良性互動，增強合作關系，實現信息共享，加強風險管控等來提升供應鏈效率和質量。
結論
在現代企業(yè)管理過程中，供應鏈的管理和優(yōu)化是很重要的一部分，它牽涉到多個企業(yè)之間的復雜協(xié)調和承諾。我們必須要關注供應鏈管理的過程，善于借鑒和整合外部資源，持續(xù)改進供應鏈的各個環(huán)節(jié)和流程，最終才能為企業(yè)帶來更高水平的發(fā)展和持久的競爭優(yōu)勢。
供應鏈心得體會篇十
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的認識。09到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬、報表、薪資管理、固定資產、應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作;09到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。
此外，我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學期的用友學習是充實而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比較圓滿的。
現在21世紀是現代信息技術的時代，計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會計領域的運用。隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學習用友u8的操作，就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務的整個流程。
這學期我們實驗的`主要內容是總賬和ufo報表這兩個部分。要對企業(yè)的業(yè)務進行管理，首先要建立一個賬套，這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和管理。由于會計信息的十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進行權限設置，這樣不僅能防止會計信息的泄露，也能實現各種分工，建立良好的內部控制制度。
一個完整的通用賬務處理子系統(tǒng)包括：初始設置、憑證處理、賬簿輸出、出納管理、往來管理、部門管理、項目管理和期末業(yè)務處理。在總賬系統(tǒng)中，日常的業(yè)務處理主要包括記賬憑證的錄入、審核、修改和記賬等工作。通過對總賬業(yè)務的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個流程。大體程序是錄入憑證-出納簽字-賬套主管審核、簽字-對賬-記賬-結賬，這樣的一個過程?？傮w內容不是很多，但總賬在整個財務中卻是最基礎、最重要的部分。后面的許多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的。雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。
財務報表是企業(yè)財務與經營數據的匯總，反映企業(yè)財務與經營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面、真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便、易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法、視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀、醒目、易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應鏈心得體會篇十一
供應鏈是現代企業(yè)中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)內外部資源的整合和優(yōu)化。為了更好地了解和掌握供應鏈管理的技能，我參加了一場供應鏈培訓課程。在這次課程中，我收獲了很多知識和經驗，下面是我關于供應鏈培訓心得的總結體會。
首先，在供應鏈培訓課程中，我深刻地認識到供應鏈管理的重要性。一個高效的供應鏈管理可以使企業(yè)在產品制造、庫存管理、物流運輸和客戶服務等方面更加優(yōu)化。在培訓過程中，講師通過實際案例的分析和討論，讓我們了解到供應鏈管理不僅僅是簡單的將產品從供應商送到客戶，更是整合各個環(huán)節(jié)的資源，以實現優(yōu)化和協(xié)同效應。這使我更加認識到供應鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，也激發(fā)了我進一步深入學習和研究的愿望。
其次，在培訓中，我學習到了一些供應鏈管理的基本原則和方法。比如，我了解到供應鏈管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上考慮和優(yōu)化。供應鏈管理需要充分運用信息技術和物流系統(tǒng)，提高信息的共享和傳遞效率，減少庫存和運輸成本。在培訓中，講師也給我們介紹了供應鏈管理的一些具體工具和方法，比如物流網絡設計、庫存管理模型和供應商績效評估等。通過學習這些工具和方法，我對供應鏈管理的實踐操作有了更加具體和清晰的了解，也為我今后的工作提供了很有用的參考。
再次，通過供應鏈培訓課程，我學到了團隊合作的重要性。在供應鏈管理中，涉及到多個環(huán)節(jié)和多個部門的協(xié)同合作，必須要有高效的團隊合作才能實現供應鏈的高效運作。在培訓中，我們組成了幾個小組，進行了供應鏈案例分析和解決方案的討論。這個過程中，我發(fā)現每個成員的能力和經驗可以互相補充和借鑒，通過團隊合作，我們不僅可以更全面地考慮問題，也能夠找到更好的解決方案。這次培訓讓我認識到團隊合作的重要性，也讓我深刻體會到只有團隊合作才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現個人和團隊的共同成長。
最后，在供應鏈培訓中，我還學會了如何應對供應鏈管理中的挑戰(zhàn)和風險。一個復雜的供應鏈系統(tǒng)中，難免會出現各種問題和風險，比如供應商延誤、庫存過多或過少、需求波動等等。在培訓中，講師通過案例分析，給我們展示了一些應對這些挑戰(zhàn)和風險的方法和策略。比如，我了解到一個高效的供應鏈系統(tǒng)需要建立多個備份供應商的合作關系，以應對供應商延誤的風險。另外，我也學到了如何運用一些供應鏈管理的工具和方法，以降低庫存的風險，例如利用供應鏈協(xié)同系統(tǒng)進行庫存的實時監(jiān)控和調整。
總之，通過參加供應鏈培訓課程，我深入了解和掌握了供應鏈管理的知識和經驗。我認識到供應鏈管理對企業(yè)競爭力的重要性，以及它的復雜性和挑戰(zhàn)性。通過學習基本原則和方法，我能夠更好地應對供應鏈管理中的問題和風險。最重要的是，課程中的團隊合作讓我領悟到只有合作才能實現共同進步。我相信，在今后的工作中，我可以運用這些知識和經驗，為企業(yè)的供應鏈管理做出積極的貢獻。
供應鏈心得體會篇十二
供給鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理，供給鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行方案組織、協(xié)調與控制。
供給鏈是由生產企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構成的復雜網絡，網絡上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產品質量和降低庫存都漸漸退出了引領企業(yè)開展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該把主要的精力放在其關鍵業(yè)務上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供給鏈管理，大多數都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務流程，嚴重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。
20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術運作供給鏈管理，但是由于技術的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經引起了理論和實物界的關注，但在實際的應用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的根底上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數企業(yè)都設立了供給鏈管理部門，但是投入的人數較少，在結構上供給鏈處于比擬劣勢的地位。
隨著對供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供給鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供給鏈管理的運行要求，但是但多數企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內部實施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應新的經濟開展環(huán)境對供給鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進了供給鏈的開展，兩者相互促進，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現代企業(yè)生產方式的轉變，即從大批量生產轉向專項生產和準時化生產，這種情況下的物流管理包括采購、供給，都需要運作方式的轉變，適時準時供給和準時采購等。顧客需求的瞬時化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應市場的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產過程的持續(xù)性問題，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產品類型，供給鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產品和行業(yè)中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供給鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應鏈心得體會篇十三
這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產，當然，他們的做法肯定是經過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產品的.機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議，我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過那一次的銷售會議了。
啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐。
供應鏈心得體會篇十四
“供應鏈”一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很苦痛的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才慢慢發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊，它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議。銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必需高度集中的一部分。實訓中，假如錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會，會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂?，F實中，假如不對銷售機會加以重視，馬虎每次的銷售機會，也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開頭，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開頭操作的時候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。
四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中，我們組是屬于中規(guī)中矩的，該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品，到最終我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開頭p3的研發(fā)和生產，當然，他們的做法確定是經過深思熟慮的，詳細的成本和預期效果都必需適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最終我們銷售得貨品就削減了，大筆的廣告費用沒有得到相應的價值。第二年，我們廣告的.費用就相對削減了許多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最終，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必需取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。
生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了“零庫存”的抱負狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個實訓的成果就出來了，我們這組從從前的倒數第三名順當的進入前三名，這個成果實在是值得快樂，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經營看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，假如不是銷售會議，我們都不大用心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)覺我們在游玩。每次銷售會議，老師都會提示我們集中留意力的，可能是我太專注完蜘蛛紙牌了，我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都專心的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提示，我們就錯過那一次的銷售會議了。所以，我想說的是，企業(yè)的經營容不得半點馬虎，必需保持高度的集中和謹慎，保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關重要的角色。
最終我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓后的看法，總結出幾個詞：團結、細心、精打細算、市場預估、溝通。下面我再來著重總結一下。團結是當然，制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證，一個數字或者是精確到小數點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很精確的預算我們的產品成本、產品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數字和精確的數據才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實訓中，實現組員之間的良好溝通時贏得成功的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見，溝通真的很重要啊。其實在我看來，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參與這次實訓，但是我認為，許多技巧都是自己平常積累的，男生氣靈，總能想到許多女生想不到的想法，而我們總是很受法規(guī)的從p1生產到p3，最終也未能得第一。
所以，在這里，我想強調的東西又多了一個，那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有許多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫逆境，獲得重生，創(chuàng)新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能矗立于職場之林。對于大學生的我們，正是需要這種創(chuàng)新。
供應鏈心得體會篇十五
通過一學年對用友供應鏈管理系統(tǒng)的學習，我對它的功能特點。操作方法等有了深刻的認識。x到10學年上學期，我們主要對erp財務管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的總賬。報表。薪資管理。固定資產。應收款管理和應付款管理6個子系統(tǒng)的進行了具體的上機實踐操作；x到10學年下學期我們主要對erp供應鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個子系統(tǒng)進行了上機實踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系。
每一堂課對書中的實驗，我都確實動手錄入和進行了實際操作，親身實踐后，我的總體感覺是，很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后，為的就是最后生成一張憑證，實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果，但是經過再三的努力，我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度。用友erpu8企業(yè)應用套件是在全面總結。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學習用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關的實用技能。此外，我還在自己的'電腦上實踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
多管理都依賴于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務處理過程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個職位人員的配合才能進行，是一個比較麻煩的返工過程。因此，在處理過程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務處理子系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)的核心系統(tǒng)。它不僅改變了會計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點，部分地改變了傳統(tǒng)會計的業(yè)務流程。財務報表是企業(yè)財務與經營數據的匯總，反映企業(yè)財務與經營狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據。因此，財務報表要求全面。真實和及時。目前人們所常用的報表處理系統(tǒng)大多是excel，但隨著會計軟件的開發(fā)和技術的創(chuàng)新，不少企業(yè)已經放棄了傳統(tǒng)的excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會計軟件進行處理。通過ufo報表的編制，讓我體會到傳統(tǒng)報表與現代報表編制的區(qū)別，也讓我體會到會計軟件處理的優(yōu)勢。ufo報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數據進行分析，這樣更加直觀。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務會計報表是會計處理程序的終點，信息使用者可以通過財務會計報告及時了解企業(yè)的財務狀況。經營成果和現金流量等會計信息，所以，報表任何處理子系統(tǒng)是任何會計信息系統(tǒng)不可缺少的重要組成部分。
供應鏈心得體會篇十六
”供應鏈"一詞最初對我來講，我并不大理解，深入實訓后，我對這個詞匯理解得才更加透徹。實訓對我們來講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時間，其次還要面對無聊地學習。其實不然，在通過供應鏈的實訓后，我們才漸漸發(fā)覺，這個實訓不是我們想象中的無聊,它最令我們興奮的就是每次召開銷售會議.銷售會議是整個實訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實訓中，如果錯過了銷售會議，產品就失去了銷售得機會,會使得資金缺乏和導致整個個鏈條的斷裂?，F實中,如果不對銷售機會加以重視,馬虎每次的銷售機會,也必會是整個企業(yè)面臨危機。下面談談我做為這次實訓第八組終端商時的一些感慨。
這次實訓工分了八個小組，每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓為期兩個周末，最開始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機，沒有全身心投入，或許是因為課程無聊不想聽，或許是因為我聽不懂，真正開始操作的時候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產和銷售到了第二年，我才真正投入到實訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經歷,所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧,所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產品也賣得還可以。其實在整個操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1，該賣什么產品我們就賣什么產品,到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓供應鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2，賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產，當然，他們的做法肯定是經過深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒有考慮必要的因素，生產商胡亂的開店導致資金嚴重缺乏，生產的貨品很少，最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費用沒有得到相應的價值.第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷售更多產品的機會。第一年我們產品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機，但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了，我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產商生產多少產品我們就訂購多少產品，沒每次銷售會議后，我們都達到了”零庫存"的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大.第四年一結束,我們整個實訓的成績就出來了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進入前三名，這個成績實在是值得高興，力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè).四年的經營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個小時，如果不是銷售會議,我們都不大專心的，這個時候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現我們在游戲。每次銷售會議，老師都會提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯過那一次的銷售會議了.
啊.其實在我看來，最重要的還是技巧,我們對于供應鏈沒有經驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個,那就是”創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng)新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生，創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學生的我們,正是需要這種創(chuàng)新.
供應鏈實訓是一次專業(yè)課的實習，更是我們人生中重要的一課。它教會了我要學會創(chuàng)新，要懂得技巧，更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程，現在看來，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實訓和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末，一起辛苦實訓，謝謝您，花姐.
供應鏈心得體會篇十七
本次實訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實訓.通過這次實訓加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力，使我們樹立了全局觀念，培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力，計劃及執(zhí)行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設計能力。
本次實訓內容主要是圍繞著供應鏈管理.一個星期的實訓中,我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實的公司運作，通過實踐操作，了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能.從單一的企業(yè)角度來看，是指企業(yè)通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
準確性，減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期，提高生產效率，降低供應鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度.同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業(yè)運營方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產的企業(yè)級解決方案,是一個企業(yè)經營管理平臺，用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經營管理者提供大量收益與風險的決策信息，輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的操作方式實現工作崗位、工作職能的有效履行.
實訓主要步驟：
(1）進行注冊系統(tǒng)管理，建立賬套。
(2）增加操作員,設置自己為賬套主管，啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應鏈管理培訓（3)實驗一基礎設置的業(yè)務數據基本信息的輸入，注意細節(jié)部分,否則會影響最后的結果.
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的`初期設置的
錄入也是至關重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來，從而無法再做后面的工作，影響整個操作。
庫存期初圖
個人總結及心得體會:
通過這次實訓的實際操作，更讓我覺得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現，就會產生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力.耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松,讓自己不會倍感壓力,去尋求問題原因所在和解決問題。通過實訓，把我們日常學習的與專業(yè)有關的知識緊密的結合了起來，將我們所學到的專業(yè)知識和具體實踐相結合，以提高我們的專業(yè)素質和能力，讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力.
供應鏈心得體會篇十八
在信息時代的帶動下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質量。技術的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營的好壞直接關系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經驗，沒有動手的機會，通過這次實習有了一定的實踐經驗，對供應鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個過程。其中包括和原材料供應商的開發(fā)。合作。談判。供貨。評價，終端客戶的開發(fā)。貨物的生產。單據的填寫。貨物的運輸。合同的簽訂。賬款的結算等環(huán)節(jié)。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫，因為整個外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務員特別注意單據的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的`單據嗎，也就是些簡單的數字。英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊。可是經過幾次動手以后我才發(fā)現遠沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會導致很嚴重的后果。從而細節(jié)的東西十分的重要，在某種程度上可以說是細節(jié)決定一切，細心是每個人必須養(yǎng)成的一個習慣。