讀后感是我們思考書(shū)籍意義和啟示的過(guò)程，對(duì)我們的成長(zhǎng)和思想觸發(fā)有著重要意義。2.我們應(yīng)該如何梳理思緒，將自己的思考和感受轉(zhuǎn)化為文字呢？此范文是關(guān)于某作品的讀后感，通過(guò)對(duì)作品的分析和解讀，希望能給讀者帶來(lái)新的思考和啟示。
松下幸之助讀后感篇一
松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了有利條件。
松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。
松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐?，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。
松下幸之助讀后感篇二
假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。
第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。
最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷，不但沒(méi)有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。
另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁?！拔覍?duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開(kāi)汽車，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果。”
松下幸之助自傳這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。
松下幸之助讀后感篇三
這本書(shū)是簡(jiǎn)單的介紹了松下幸之助的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧?？赡芫唧w的經(jīng)營(yíng)理念還得看其他書(shū)。
松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，小學(xué)四年級(jí)就因?yàn)榧邑殻尠职纸o安排了一個(gè)工作，后來(lái)去自行車店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書(shū)中沒(méi)有過(guò)多的講這六年，只是說(shuō)他隨著慢慢長(zhǎng)大，開(kāi)始學(xué)會(huì)觀察社會(huì)思考社會(huì)的變革，去尋找機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的大阪電車越來(lái)越多，會(huì)慢慢取代自行車，電力的運(yùn)用也越來(lái)越多，所以很想進(jìn)入大阪電力公司去工作。這是一個(gè)相當(dāng)重要的決定，他的申請(qǐng)也是相當(dāng)順利，有了空缺就入職了，雖然他沒(méi)有什么相關(guān)背景，而且三個(gè)月就當(dāng)上了低級(jí)管理員。可能就是他再自行車行學(xué)會(huì)的那種勤懇，認(rèn)真幫助了他吧。
在電力廠工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報(bào)告，他慢慢的發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)所謂的輕松活沒(méi)有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級(jí)否定了，這兩個(gè)事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做自己感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。
創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個(gè)人，其中一個(gè)是妻弟（后來(lái)的三洋電機(jī)創(chuàng)始人），他的年輕氣盛還體現(xiàn)在自己對(duì)具體的工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個(gè)朋友是做這個(gè)的，幫助了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣產(chǎn)品的過(guò)程也是相當(dāng)艱難的，他們的這個(gè)創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時(shí)候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產(chǎn)勉強(qiáng)支撐。好在命運(yùn)之神眷顧了他。成功者往往運(yùn)氣也是很好的?；蛘呖梢哉f(shuō)往往只有運(yùn)氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。
此后他們就踏上了成功之路了。
50年代，已經(jīng)60歲的松下去美國(guó)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)美日的差距相當(dāng)大，美國(guó)工日工作一天半的工資就可以買個(gè)收音機(jī)，而日本工人需要一個(gè)半月的工資，美國(guó)紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過(guò)。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個(gè)時(shí)候開(kāi)始由半寸變成的分頭，一個(gè)60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。
他們后來(lái)擴(kuò)張的過(guò)程中，有件事情對(duì)我的感觸有點(diǎn)大。他們最先開(kāi)始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，誠(chéng)懇的尋求合作，多次的交流打動(dòng)了他。這個(gè)真的是一個(gè)社會(huì)的通行的哲理，沒(méi)有談不成的生意，只有放不下的面子，誠(chéng)懇交流。人心都是肉做的，兩個(gè)的效果都差不多的時(shí)候，哪個(gè)客戶體驗(yàn)高，就用哪個(gè)。
當(dāng)他年齡70歲的時(shí)候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現(xiàn)年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個(gè)座右銘勉勵(lì)自己，雖然沒(méi)有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。
我們現(xiàn)在正值青春，如果沒(méi)有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動(dòng)的光彩。
松下幸之助讀后感篇四
春節(jié)放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)。總的.來(lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。
松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁。“我對(duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開(kāi)汽車，藉此提高活動(dòng)效率。
《松下幸之助自傳》這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。
松下幸之助讀后感篇五
開(kāi)始看《松下幸之助自傳》這本書(shū)的時(shí)候是抱著完成任務(wù)的'態(tài)度去看的，看完之后有很多收獲，無(wú)論是工作還是生活、學(xué)習(xí)都得到了一些啟示，下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽?BR> 成功的秘籍或許很多，但誠(chéng)信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗(yàn)做出的電池?zé)羧币驗(yàn)椤疤厥狻倍N不出去，不是因?yàn)樗上孪壬恼\(chéng)信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會(huì)想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下減少工作量，松下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品質(zhì)比人家號(hào)，價(jià)錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ)，而銷售靠的是誠(chéng)信，在銷售遇到瓶頸時(shí)是松下先生的信譽(yù)與真誠(chéng)打開(kāi)了成功之道。創(chuàng)意是賣點(diǎn)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力；高效利用有限資源是制勝法寶，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是晉升的最強(qiáng)硬核。遇到同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是合理分析，“做一點(diǎn)改變”走出一條屬于自己且適合自己的道路。
發(fā)展的過(guò)程中不能急于求成，要穩(wěn)中求勝，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再出手，要隨時(shí)就位蓄勢(shì)待發(fā)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個(gè)人做決定難免考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對(duì)成熟。松下先生看人很準(zhǔn)，用人不疑，疑人不用，沒(méi)有人是不需要認(rèn)同感的，只要你給到足夠的信任，那么這個(gè)人才會(huì)有更加強(qiáng)烈的責(zé)任感，一心一意為其辦事。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過(guò)難關(guān)，從最開(kāi)始自我發(fā)展考慮到國(guó)家的發(fā)展，這種大無(wú)畏的精神，從私心轉(zhuǎn)到大公無(wú)私，不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù)，也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。
松下先生的成功，管理、經(jīng)營(yíng)之道是有很大幫助的，一個(gè)人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的，根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為，人才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過(guò)急，要腳踏實(shí)地。最后一點(diǎn)就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定論，最后很油可能因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致一系列不必要的麻煩。
上學(xué)的時(shí)候，朋友說(shuō)“生容易，活容易，生活不容易”，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得這話很對(duì)，但并不能體會(huì)其中真意，生活不會(huì)總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會(huì)向你招手?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有戰(zhàn)亂，生活條件也越來(lái)越好，沒(méi)有理由不積極向上的生活。書(shū)中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開(kāi)口，你的欲望太深。
又要事業(yè)發(fā)達(dá)，又要錢，又愛(ài)名譽(yù)，又想服務(wù)社會(huì)，又希望員工高興，又想游山玩水，又想身體健康……這樣繼續(xù)下去，失眠是不會(huì)好的。就是不全部丟掉，也該有所節(jié)制才好?。 彼^“魚(yú)和熊掌不可兼得”，當(dāng)我們太累了就要學(xué)會(huì)取舍，有欲望固然是好的，但是欲望過(guò)多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的，真誠(chéng)對(duì)待別人，別人才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你。
“凡事要由易入難這是常識(shí)，也是成功之路?！边€是那句老話“活到老，學(xué)到老”，松下先生9歲就輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒，但仍然沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成為了“經(jīng)營(yíng)之神”。興趣是最好的老師，干一行愛(ài)一行，不管從事怎樣的職業(yè)一定要熱愛(ài)它，并且專注于它，不以善小而不為，成功都是從小事開(kāi)始積累的。持之以恒，也是松下先生的一個(gè)高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅(jiān)持下去，就算到最后沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的收獲，但在自己的人生經(jīng)歷上也會(huì)是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書(shū)收獲頗多，平凡的人創(chuàng)造不平凡的人生，誠(chéng)信做人，用心做事。
松下幸之助讀后感篇六
松下幸之助，一般人大多會(huì)感到陌生，但要說(shuō)起松下電器，那可以說(shuō)盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國(guó)家喻戶曉。
松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了有利條件。
松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下從小事做起，每個(gè)不起眼的工作他都認(rèn)真去對(duì)待，并從中尋找到快樂(lè)；當(dāng)他事業(yè)走向發(fā)展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺(jué)得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報(bào)社會(huì)。自己所作的一切都具有社會(huì)責(zé)任感，用他自己的話說(shuō)就是要做國(guó)際人。通過(guò)與佛門弟子的對(duì)話，他感悟到佛是能給人帶來(lái)精神寄托的深，而自己便想通過(guò)自己的努力，給人類帶來(lái)物質(zhì)上的快樂(lè)和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業(yè)的擴(kuò)大，帶來(lái)自己思想境界的提升，深刻理解了經(jīng)濟(jì)二字的含義。能理解到這一切，那絕對(duì)是人生的最大快樂(lè)。
松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。
松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ?，自己定下方針大略，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。
松下的一生，給自己也給人類帶來(lái)了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。這是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的巨大的精神財(cái)富。使企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉。當(dāng)我們今天在享受著高科技給我們帶來(lái)的愉悅感受，用著松下電器的時(shí)候，；當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財(cái)富積極熱情的工作時(shí)，我們心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿敬意。他絕對(duì)是很了不起的一個(gè)人。他的一切對(duì)于我們每個(gè)人的工作都有很好的指導(dǎo)意義，能夠深刻的感悟快樂(lè)的人生。工作不再是負(fù)擔(dān)；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂(lè)在其中！
通過(guò)近來(lái)的工作，更感受到現(xiàn)在的綠城文化魅力，她正是這樣一個(gè)具有旺盛生命力的團(tuán)體，其經(jīng)營(yíng)理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化“真誠(chéng)、善意、精致、完美”，是松下理念在這里的活學(xué)活用。綠城的含義代表著希望，代表著強(qiáng)大的生命力，她的管理不同于以往經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)，每個(gè)員工的工作表現(xiàn)，每一天都在感動(dòng)著我，使我愿意用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧去努力工作。盡快地融入這個(gè)氛圍，提高和完善自己。
松下幸之助讀后感篇七
《松下幸之助自傳》誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的`書(shū)，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。
松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典里，從來(lái)沒(méi)有“滿足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開(kāi)始，這一點(diǎn)十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見(jiàn)，人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這里，我也為自己曾經(jīng)有過(guò)的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開(kāi)一看，“啊!又是97分。”“其實(shí)也不錯(cuò)！”我說(shuō)道，心里沾沾自喜?！澳阏娴倪@樣認(rèn)為嗎？”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書(shū)，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書(shū)真是令我受益匪淺?！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說(shuō)道。沒(méi)錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。
松下幸之助讀后感篇八
一直聽(tīng)說(shuō)松下幸之助的大名，卻不曾確切了解其人其事。讀了這本簡(jiǎn)寫的傳記，才算對(duì)幸之助有了比較深刻的印象，對(duì)松下的精神也有了更深刻地理解。
身為中國(guó)人，盡管對(duì)日本這個(gè)民族有著不可變更的偏見(jiàn)，但不得不承認(rèn)它確實(shí)存在著很多我們所不及的地方，他們那種強(qiáng)大的民族凝聚力令人驚嘆。
出身平民，似乎是大多數(shù)偉人所具有的條件，幸之助亦是如此。自9歲起就因家境貧困而不得不到離家很遠(yuǎn)的一家火盆店當(dāng)學(xué)徒，盡管要忍受思親之苦，遭受老板的責(zé)罵、鞭打，備受寂寞的煎熬，但他還是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持了下來(lái)，而且得到了老板的信任和贊許。
從小，他就聽(tīng)從父親的教誨：不要怕做事，做事并不吃虧。若小事都做不好，老板是不敢把大事交給你去做的。因此，他在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時(shí)，即使只做招待客人，跑腿買煙的工作，他也會(huì)動(dòng)腦筋，盡力做得更好，正因?yàn)樗馨牙习褰唤o的每件小事都做得漂亮，他才會(huì)得到老板的信任，獲得做大事的機(jī)會(huì)。
勤于動(dòng)腦，不斷創(chuàng)新，可以說(shuō)是幸之助成功的關(guān)鍵之一。他總是能夠?qū)e人想不到或不愿意去想的東西進(jìn)行改良，不僅造福百姓，自己也從中獲利。只一個(gè)小小的手燈，他就改良了兩次，并且都得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，自己的事業(yè)也得以發(fā)展壯大。在他得癆病期間，為了節(jié)省體力，他開(kāi)動(dòng)腦筋，用輕松便捷的方式去完成同樣的工作，得到事半功倍的效果，既獲得了休息的時(shí)間，又完成了老板交給的任務(wù)?？梢哉f(shuō)松下是用頭腦治愈了可怕的癆病。在他自己開(kāi)廠期間，他也是因?yàn)榍谟趧?dòng)腦，不斷創(chuàng)新，才出奇制勝，使一個(gè)三人家庭式小作坊逐漸成長(zhǎng)為世界頂尖級(jí)的現(xiàn)代化大企業(yè)。
有毅力，能吃苦耐勞也是松下走向成功的必備條件之一。即使從上輩人手中接管一分產(chǎn)業(yè)，將它經(jīng)營(yíng)好尚且不是件易事，更何況是從一貧如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一點(diǎn)點(diǎn)的掙扎成長(zhǎng)起來(lái)的。從一個(gè)小小學(xué)徒到自己辦廠，從一個(gè)三人小廠到世界級(jí)企業(yè)，這些成就是他憑著超人的毅力和吃苦耐勞的精神換來(lái)的。在機(jī)會(huì)來(lái)臨前，他也曾去水泥公司當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工；在戰(zhàn)后被a級(jí)驅(qū)逐時(shí)，他堅(jiān)持不懈地申訴，在大阪至東京間往返跑了上百次；在公司銷售出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他于70歲高齡再度出山，幫助公司度過(guò)了危機(jī)。無(wú)論遇到多么大的困難，他都能夠堅(jiān)定信念，泰然處之。
擁有誠(chéng)信的高尚品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展，擁有良好信譽(yù)的保證。松下在很小的時(shí)候就因誠(chéng)實(shí)而受到老板的喜愛(ài)，今后的工作中更是誠(chéng)信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司員工、以及社會(huì)的充分信任，創(chuàng)造了商界一個(gè)又一個(gè)奇跡。在他資金困難時(shí)，正是因?yàn)樗男抛u(yù)很好，再加上用實(shí)力說(shuō)話，他總是能夠得到想要的貸款或預(yù)支貨物，為他企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)動(dòng)力源泉。
松下取得巨大成就還有一個(gè)原因，那就是他善于學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，反省自己的不足。無(wú)論是朋友還是敵人，無(wú)論是長(zhǎng)輩還是晚輩，無(wú)論是上司還是下屬，只要他們有長(zhǎng)于自己之處，松下都會(huì)以他們?yōu)閹?，向他們學(xué)習(xí)。山本算計(jì)了他，他卻從山本身上學(xué)到了三個(gè)做生意的要點(diǎn)：
一、做生意講究出奇制勝；
二、注意用人；
三、對(duì)自己的權(quán)利，不可手軟，要寸步不讓。
松下真可謂吃一塹長(zhǎng)三智??！松下取得的成功讓所有人敬佩不已，松下自己也認(rèn)為自己確實(shí)做得不錯(cuò)，漸漸不免有些驕傲情緒，尤其是成為總經(jīng)理之后，更是主宰著下面成千上萬(wàn)的員工，地位與榮譽(yù)使他逐漸忘記了謙遜。但他很快從這樣驕傲的情緒中走了出來(lái)，因?yàn)樗且粋€(gè)善于反省自我的人。在找回謙虛之后，他又有了一個(gè)更大的飛躍，取得了更多人的尊敬。
松下在晚年時(shí)對(duì)自己的人生態(tài)度做出了總結(jié)：
第一、人應(yīng)該具備服務(wù)及貢獻(xiàn)社會(huì)的精神，僅僅為著個(gè)人而工作和生活，這種思想就太狹隘了。
第二、要做一個(gè)對(duì)工作富有熱情和熱心的人，如果對(duì)工作和生活抱著冷漠的態(tài)度，其結(jié)果往往是一事無(wú)成。
第三、碰到困難時(shí)不要太悲觀，要坦然面對(duì)逆境，千方百計(jì)去爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
松下幸之助讀后感篇九
人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。反復(fù)地一浮一沉，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是磨煉，因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的態(tài)度，樂(lè)觀向前邁進(jìn)。無(wú)論是松下辛之助和稻盛和夫，還是馬云和任正非，無(wú)不如此。
成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)并沒(méi)有特殊的訣竅，倒是有很多基本和共通的常識(shí)和簡(jiǎn)單的原則。比如誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)樂(lè)群，團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新精神，充滿熱忱，擁抱變化，客戶第一，服務(wù)至上，光明正大，公開(kāi)公正，透明分享，自我管理，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，親愛(ài)精誠(chéng)，奮斗進(jìn)取，認(rèn)真生活，快樂(lè)工作，文化價(jià)值，使命必達(dá)，禮節(jié)謙讓，感恩圖報(bào)等等，都是耳熟能詳?shù)膬r(jià)值觀。
成功的企業(yè)家本質(zhì)上都是人文主義者，他們重視教育對(duì)人的感化和教化的作用，相信學(xué)能開(kāi)眼，持續(xù)的理性教育能夠增益人的良知，教人棄惡從善。因此，人文主義在邏輯上是與自由主義、理性主義和唯智主義相通的。松下辛之助的政經(jīng)塾，馬云的湖畔大學(xué)都是一種具有宗教傾向的圣殿。造人先于造物。政治、企業(yè)、宗教雖然彼此不同，但是目的相同，就是以仁慈之心造福眾生。
松下幸之助讀后感篇十
一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)逝去的企業(yè)家，個(gè)逝去的日本企業(yè)家，松下幸之助，一個(gè)企業(yè)家的標(biāo)桿式人物。
本書(shū)基本分為三段，我總結(jié)為：成長(zhǎng)之路。經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)思考，基本上是環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，屬于那種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教科書(shū)式的傳記，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者都是非常值得一讀的書(shū)。
日本企業(yè)之所以在二戰(zhàn)后快速振興與崛起，刨除小道所謂內(nèi)參和美帝的世界戰(zhàn)略布局因素不談，我想與其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。即使你帶著有色眼鏡去看日本產(chǎn)品，但也無(wú)法否認(rèn)日本產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)以及工作態(tài)度認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。而且這種工作與服務(wù)的狀態(tài)不是只存在于個(gè)別企業(yè)，而是成為日本社會(huì)的共同特點(diǎn)與表現(xiàn)，這點(diǎn)是需要咱們中國(guó)企業(yè)家去思考的。
當(dāng)然，不可回避的是，日本企業(yè)的管理僵化也是非常嚴(yán)重，從本書(shū)對(duì)于松下幸之助關(guān)于公司管理的簡(jiǎn)介中也可窺探一二，同樣，這種僵化如果只是從在與個(gè)別企業(yè)，那倒也無(wú)妨，若是成為國(guó)民的思維僵化那就是大大問(wèn)題了。軍隊(duì)式的思想高度統(tǒng)一可以造就戰(zhàn)斗力驚人的軍隊(duì)，卻不可能造就藝術(shù)家，同樣的，思維僵化的企業(yè)能夠造出經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，卻造不出改變時(shí)代的作品。
我又想到中國(guó)一家著名企業(yè)，格力，曾經(jīng)我對(duì)這家企業(yè)的理念也是無(wú)比的崇敬，我佩服董明珠的膽量、魄力及理念，不過(guò)自從她推出格力手機(jī)的時(shí)候宣稱格力手機(jī)能用多少多少年的時(shí)候，我的崇拜就戛然而止。我不知道我的手機(jī)能用多少年，但我知道軟件更新的速度是以周或月為單位的，我不知道我的手機(jī)質(zhì)量有多好，我只知道再過(guò)幾年是還用手機(jī)呢？喬布斯可以站在山頂望向遠(yuǎn)方，然后說(shuō)：孩子把你手上的破玩意丟掉，你卻站在坑里大聲疾呼：我的手機(jī)能瞬間砸爛諾基亞。
對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工匠精神，我們要學(xué)習(xí)。對(duì)于思維僵化對(duì)創(chuàng)造力的抹殺，我們要避免。我們雖然沒(méi)有泡在最前面，但是我們可學(xué)習(xí)借鑒的例子很多，這也是我們可以迅速提速不斷超車的原因吧。
松下幸之助讀后感篇十一
開(kāi)始看《松下幸之助自傳》這本書(shū)的時(shí)候是抱著完成任務(wù)的態(tài)度去看的，看完之后有很多收獲，無(wú)論是工作還是生活、學(xué)習(xí)都得到了一些啟示，下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽?BR> 成功的秘籍或許很多，但誠(chéng)信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗(yàn)做出的電池?zé)羧币驗(yàn)椤疤厥狻倍N不出去，不是因?yàn)樗上孪壬恼\(chéng)信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會(huì)想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下減少工作量，松下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品質(zhì)比人家號(hào)，價(jià)錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ)，而銷售靠的是誠(chéng)信，在銷售遇到瓶頸時(shí)是松下先生的信譽(yù)與真誠(chéng)打開(kāi)了成功之道。創(chuàng)意是賣點(diǎn)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力；高效利用有限資源是制勝法寶，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是晉升的最強(qiáng)硬核。遇到同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是合理分析，“做一點(diǎn)改變”走出一條屬于自己且適合自己的道路。
發(fā)展的過(guò)程中不能急于求成，要穩(wěn)中求勝，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再出手，要隨時(shí)就位蓄勢(shì)待發(fā)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個(gè)人做決定難免考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對(duì)成熟。松下先生看人很準(zhǔn)，用人不疑，疑人不用，沒(méi)有人是不需要認(rèn)同感的，只要你給到足夠的.信任，那么這個(gè)人才會(huì)有更加強(qiáng)烈的責(zé)任感，一心一意為其辦事。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過(guò)難關(guān)，從最開(kāi)始自我發(fā)展考慮到國(guó)家的發(fā)展，這種大無(wú)畏的精神，從私心轉(zhuǎn)到大公無(wú)私，不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù)，也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。
松下先生的成功，管理、經(jīng)營(yíng)之道是有很大幫助的，一個(gè)人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的，根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為，人才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過(guò)急，要腳踏實(shí)地。最后一點(diǎn)就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定論，最后很油可能因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致一系列不必要的麻煩。
上學(xué)的時(shí)候，朋友說(shuō)“生容易，活容易，生活不容易”，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得這話很對(duì)，但并不能體會(huì)其中真意，生活不會(huì)總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會(huì)向你招手。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有戰(zhàn)亂，生活條件也越來(lái)越好，沒(méi)有理由不積極向上的生活。書(shū)中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開(kāi)口，你的欲望太深。
又要事業(yè)發(fā)達(dá)，又要錢，又愛(ài)名譽(yù)，又想服務(wù)社會(huì)，又希望員工高興，又想游山玩水，又想身體健康……這樣繼續(xù)下去，失眠是不會(huì)好的。就是不全部丟掉，也該有所節(jié)制才好??！”所謂“魚(yú)和熊掌不可兼得”，當(dāng)我們太累了就要學(xué)會(huì)取舍，有欲望固然是好的，但是欲望過(guò)多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的，真誠(chéng)對(duì)待別人，別人才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你。
“凡事要由易入難這是常識(shí)，也是成功之路?！边€是那句老話“活到老，學(xué)到老”，松下先生9歲就輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒，但仍然沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成為了“經(jīng)營(yíng)之神”。興趣是最好的老師，干一行愛(ài)一行，不管從事怎樣的職業(yè)一定要熱愛(ài)它，并且專注于它，不以善小而不為，成功都是從小事開(kāi)始積累的。持之以恒，也是松下先生的一個(gè)高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅(jiān)持下去，就算到最后沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的收獲，但在自己的人生經(jīng)歷上也會(huì)是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書(shū)收獲頗多，平凡的人創(chuàng)造不平凡的人生，誠(chéng)信做人，用心做事。
松下幸之助讀后感篇十二
《松下幸之助自傳》誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書(shū)，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。
松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典里，從來(lái)沒(méi)有“滿足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開(kāi)始，這一點(diǎn)十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見(jiàn)，人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這里，我也為自己曾經(jīng)有過(guò)的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開(kāi)一看，“??！又是97分?！薄捌鋵?shí)也不錯(cuò)！”我說(shuō)道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認(rèn)為嗎？”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書(shū)，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書(shū)真是令我受益匪淺?！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說(shuō)道。沒(méi)錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。
松下幸之助讀后感篇十三
春節(jié)放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多。
可松下先生沒(méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。
松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。
第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。
最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷，不但沒(méi)有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。
另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。
依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開(kāi)汽車，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果?！?BR> 《松下幸之助自傳》這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。
松下幸之助讀后感篇一
松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了有利條件。
松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。
松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ鳎约憾ㄏ路结槾舐?，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。
松下幸之助讀后感篇二
假期間閱讀了松下幸之助自傳，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。
第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。
最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷，不但沒(méi)有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。
另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。由于政府的緊縮政策，造成本來(lái)有工作的人失業(yè)了，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生也找不到職業(yè)。如此惡性循環(huán)，人心便愈加惶恐，社會(huì)也跟著動(dòng)蕩不安。松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁?！拔覍?duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開(kāi)汽車，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果。”
松下幸之助自傳這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。
松下幸之助讀后感篇三
這本書(shū)是簡(jiǎn)單的介紹了松下幸之助的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他創(chuàng)辦公司的一些事情，以及他的企業(yè)家精神吧?？赡芫唧w的經(jīng)營(yíng)理念還得看其他書(shū)。
松下的童年還是相當(dāng)?shù)目嚯y的，小學(xué)四年級(jí)就因?yàn)榧邑殻尠职纸o安排了一個(gè)工作，后來(lái)去自行車店里面當(dāng)了6年學(xué)徒，書(shū)中沒(méi)有過(guò)多的講這六年，只是說(shuō)他隨著慢慢長(zhǎng)大，開(kāi)始學(xué)會(huì)觀察社會(huì)思考社會(huì)的變革，去尋找機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的大阪電車越來(lái)越多，會(huì)慢慢取代自行車，電力的運(yùn)用也越來(lái)越多，所以很想進(jìn)入大阪電力公司去工作。這是一個(gè)相當(dāng)重要的決定，他的申請(qǐng)也是相當(dāng)順利，有了空缺就入職了，雖然他沒(méi)有什么相關(guān)背景，而且三個(gè)月就當(dāng)上了低級(jí)管理員。可能就是他再自行車行學(xué)會(huì)的那種勤懇，認(rèn)真幫助了他吧。
在電力廠工作7年后，松下當(dāng)上了主管，每天檢查頭天的產(chǎn)品然后作報(bào)告，他慢慢的發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)所謂的輕松活沒(méi)有熱情，然后之前做的是研究燈泡的插座，但是被上級(jí)否定了，這兩個(gè)事情的聯(lián)系加上他自己年輕氣盛，所以決定自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，做自己感興趣的事情—發(fā)明新型燈泡插座。
創(chuàng)業(yè)伊始，就兩三個(gè)人，其中一個(gè)是妻弟（后來(lái)的三洋電機(jī)創(chuàng)始人），他的年輕氣盛還體現(xiàn)在自己對(duì)具體的工藝都還不了解的情況下就創(chuàng)業(yè)，好在一個(gè)朋友是做這個(gè)的，幫助了他，才有了第一批產(chǎn)品。賣產(chǎn)品的過(guò)程也是相當(dāng)艱難的，他們的這個(gè)創(chuàng)業(yè)也是快到山窮水盡的時(shí)候，遇到了大單才拯救了他們。他們夫妻變賣家產(chǎn)勉強(qiáng)支撐。好在命運(yùn)之神眷顧了他。成功者往往運(yùn)氣也是很好的?；蛘呖梢哉f(shuō)往往只有運(yùn)氣很好的創(chuàng)業(yè)者才能成功。
此后他們就踏上了成功之路了。
50年代，已經(jīng)60歲的松下去美國(guó)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)美日的差距相當(dāng)大，美國(guó)工日工作一天半的工資就可以買個(gè)收音機(jī)，而日本工人需要一個(gè)半月的工資，美國(guó)紐約城市一天的用電量能抵得上日本去昂過(guò)。還有很多很多的優(yōu)越。于是他決定要做一些改變，他的發(fā)型也就是那個(gè)時(shí)候開(kāi)始由半寸變成的分頭，一個(gè)60歲的老先生敢于改變自己需要多大的勇氣，這也是他們這種優(yōu)秀企業(yè)家的執(zhí)行力吧。
他們后來(lái)擴(kuò)張的過(guò)程中，有件事情對(duì)我的感觸有點(diǎn)大。他們最先開(kāi)始是和一家十五銀行合作，但是住友銀行的工作人員反復(fù)的交涉，誠(chéng)懇的尋求合作，多次的交流打動(dòng)了他。這個(gè)真的是一個(gè)社會(huì)的通行的哲理，沒(méi)有談不成的生意，只有放不下的面子，誠(chéng)懇交流。人心都是肉做的，兩個(gè)的效果都差不多的時(shí)候，哪個(gè)客戶體驗(yàn)高，就用哪個(gè)。
當(dāng)他年齡70歲的時(shí)候，在一次給年輕人的成人儀式上，他猛地發(fā)現(xiàn)年輕真好，他愿意用一切換20歲的身體。于是寫了一個(gè)座右銘勉勵(lì)自己，雖然沒(méi)有20歲的身體，但是20歲的精神必須擁有。
我們現(xiàn)在正值青春，如果沒(méi)有青春的思想，那樣就是虛度光陰。把握青春年華，讓自己的青春綻放能讓自己感動(dòng)的光彩。
松下幸之助讀后感篇四
春節(jié)放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)。總的.來(lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多?？伤上孪壬鷽](méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。
松下幸之助先生確認(rèn)為，政府的“緊縮政策”，才是經(jīng)濟(jì)不景氣的罪魁。“我對(duì)這種政策感到很遺憾。我很懷疑，蕭條景象若持續(xù)下去，日本的產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)展嗎？依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開(kāi)汽車，藉此提高活動(dòng)效率。
《松下幸之助自傳》這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。
松下幸之助讀后感篇五
開(kāi)始看《松下幸之助自傳》這本書(shū)的時(shí)候是抱著完成任務(wù)的'態(tài)度去看的，看完之后有很多收獲，無(wú)論是工作還是生活、學(xué)習(xí)都得到了一些啟示，下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽?BR> 成功的秘籍或許很多，但誠(chéng)信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗(yàn)做出的電池?zé)羧币驗(yàn)椤疤厥狻倍N不出去，不是因?yàn)樗上孪壬恼\(chéng)信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會(huì)想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下減少工作量，松下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品質(zhì)比人家號(hào)，價(jià)錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ)，而銷售靠的是誠(chéng)信，在銷售遇到瓶頸時(shí)是松下先生的信譽(yù)與真誠(chéng)打開(kāi)了成功之道。創(chuàng)意是賣點(diǎn)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力；高效利用有限資源是制勝法寶，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是晉升的最強(qiáng)硬核。遇到同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是合理分析，“做一點(diǎn)改變”走出一條屬于自己且適合自己的道路。
發(fā)展的過(guò)程中不能急于求成，要穩(wěn)中求勝，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再出手，要隨時(shí)就位蓄勢(shì)待發(fā)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個(gè)人做決定難免考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對(duì)成熟。松下先生看人很準(zhǔn)，用人不疑，疑人不用，沒(méi)有人是不需要認(rèn)同感的，只要你給到足夠的信任，那么這個(gè)人才會(huì)有更加強(qiáng)烈的責(zé)任感，一心一意為其辦事。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過(guò)難關(guān)，從最開(kāi)始自我發(fā)展考慮到國(guó)家的發(fā)展，這種大無(wú)畏的精神，從私心轉(zhuǎn)到大公無(wú)私，不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù)，也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。
松下先生的成功，管理、經(jīng)營(yíng)之道是有很大幫助的，一個(gè)人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的，根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為，人才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過(guò)急，要腳踏實(shí)地。最后一點(diǎn)就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定論，最后很油可能因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致一系列不必要的麻煩。
上學(xué)的時(shí)候，朋友說(shuō)“生容易，活容易，生活不容易”，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得這話很對(duì)，但并不能體會(huì)其中真意，生活不會(huì)總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會(huì)向你招手?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有戰(zhàn)亂，生活條件也越來(lái)越好，沒(méi)有理由不積極向上的生活。書(shū)中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開(kāi)口，你的欲望太深。
又要事業(yè)發(fā)達(dá)，又要錢，又愛(ài)名譽(yù)，又想服務(wù)社會(huì)，又希望員工高興，又想游山玩水，又想身體健康……這樣繼續(xù)下去，失眠是不會(huì)好的。就是不全部丟掉，也該有所節(jié)制才好?。 彼^“魚(yú)和熊掌不可兼得”，當(dāng)我們太累了就要學(xué)會(huì)取舍，有欲望固然是好的，但是欲望過(guò)多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的，真誠(chéng)對(duì)待別人，別人才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你。
“凡事要由易入難這是常識(shí)，也是成功之路?！边€是那句老話“活到老，學(xué)到老”，松下先生9歲就輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒，但仍然沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成為了“經(jīng)營(yíng)之神”。興趣是最好的老師，干一行愛(ài)一行，不管從事怎樣的職業(yè)一定要熱愛(ài)它，并且專注于它，不以善小而不為，成功都是從小事開(kāi)始積累的。持之以恒，也是松下先生的一個(gè)高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅(jiān)持下去，就算到最后沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的收獲，但在自己的人生經(jīng)歷上也會(huì)是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書(shū)收獲頗多，平凡的人創(chuàng)造不平凡的人生，誠(chéng)信做人，用心做事。
松下幸之助讀后感篇六
松下幸之助，一般人大多會(huì)感到陌生，但要說(shuō)起松下電器，那可以說(shuō)盡人皆知了。它和東芝、三洋、日立、索尼等在中國(guó)家喻戶曉。
松下是從小吃過(guò)苦的，有過(guò)艱苦的生活經(jīng)歷，使得自己能夠銳意改變自己的生活境遇，那就是通過(guò)拼命的工作，絲毫不懈怠。無(wú)論做什么事情，都極其認(rèn)真，追求產(chǎn)品的精致。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。進(jìn)而投入大量精力去研究，并使自己的產(chǎn)品品質(zhì)做到最好。優(yōu)良的性能、合理的價(jià)格，獲得的方便心理感受。是大多數(shù)人需求的，這就為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造了有利條件。
松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。他有鍥而不舍的精神，為達(dá)成目標(biāo)奮進(jìn)開(kāi)拓。良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的信心是他不斷走向成功的重要保證。
松下從小事做起，每個(gè)不起眼的工作他都認(rèn)真去對(duì)待，并從中尋找到快樂(lè)；當(dāng)他事業(yè)走向發(fā)展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺(jué)得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。而是為了回報(bào)社會(huì)。自己所作的一切都具有社會(huì)責(zé)任感，用他自己的話說(shuō)就是要做國(guó)際人。通過(guò)與佛門弟子的對(duì)話，他感悟到佛是能給人帶來(lái)精神寄托的深，而自己便想通過(guò)自己的努力，給人類帶來(lái)物質(zhì)上的快樂(lè)和享受。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。廣澤天下。這是很高尚的。事業(yè)的擴(kuò)大，帶來(lái)自己思想境界的提升，深刻理解了經(jīng)濟(jì)二字的含義。能理解到這一切，那絕對(duì)是人生的最大快樂(lè)。
松下在社會(huì)上打拼，靠的不是背景和雄厚的資金，靠的是拼命工作和服務(wù)。他的敬業(yè)精神，深深地感動(dòng)著社會(huì)，使客戶感受到他確實(shí)為了社會(huì)，這就為自己贏得了信譽(yù)。他的廣告就是用戶的口碑，流傳到社會(huì)，就成了最好的吸引效應(yīng)。
松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ?，自己定下方針大略，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。無(wú)論對(duì)于生產(chǎn)和銷售，他都有自己獨(dú)到超人的見(jiàn)解。并付諸實(shí)施。他以自己的努力，身體力行，感染著員工，使他們明白工作不是為了老板，而是為了自己，是員工自己的事業(yè)！這就使他們迸發(fā)了極大的熱情，努力為公司去工作，自己的才能得到施展，企業(yè)旺盛的生命力給自己帶來(lái)的是精神和物質(zhì)的享受。
松下的一生，給自己也給人類帶來(lái)了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。這是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的巨大的精神財(cái)富。使企業(yè)的生命力和動(dòng)力源泉。當(dāng)我們今天在享受著高科技給我們帶來(lái)的愉悅感受，用著松下電器的時(shí)候，；當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，感受著松下的管理理念，享受著他留給我們的精神財(cái)富積極熱情的工作時(shí)，我們心中都會(huì)對(duì)松下先生充滿敬意。他絕對(duì)是很了不起的一個(gè)人。他的一切對(duì)于我們每個(gè)人的工作都有很好的指導(dǎo)意義，能夠深刻的感悟快樂(lè)的人生。工作不再是負(fù)擔(dān)；不再是謀生的手段，而是一種崇高的事業(yè)，樂(lè)在其中！
通過(guò)近來(lái)的工作，更感受到現(xiàn)在的綠城文化魅力，她正是這樣一個(gè)具有旺盛生命力的團(tuán)體，其經(jīng)營(yíng)理念深深地吸引了我，其企業(yè)文化“真誠(chéng)、善意、精致、完美”，是松下理念在這里的活學(xué)活用。綠城的含義代表著希望，代表著強(qiáng)大的生命力，她的管理不同于以往經(jīng)歷過(guò)的企業(yè)，每個(gè)員工的工作表現(xiàn)，每一天都在感動(dòng)著我，使我愿意用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧去努力工作。盡快地融入這個(gè)氛圍，提高和完善自己。
松下幸之助讀后感篇七
《松下幸之助自傳》誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的`書(shū)，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。
松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典里，從來(lái)沒(méi)有“滿足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開(kāi)始，這一點(diǎn)十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見(jiàn)，人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這里，我也為自己曾經(jīng)有過(guò)的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開(kāi)一看，“啊!又是97分。”“其實(shí)也不錯(cuò)！”我說(shuō)道，心里沾沾自喜?！澳阏娴倪@樣認(rèn)為嗎？”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書(shū)，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書(shū)真是令我受益匪淺?！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說(shuō)道。沒(méi)錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。
松下幸之助讀后感篇八
一直聽(tīng)說(shuō)松下幸之助的大名，卻不曾確切了解其人其事。讀了這本簡(jiǎn)寫的傳記，才算對(duì)幸之助有了比較深刻的印象，對(duì)松下的精神也有了更深刻地理解。
身為中國(guó)人，盡管對(duì)日本這個(gè)民族有著不可變更的偏見(jiàn)，但不得不承認(rèn)它確實(shí)存在著很多我們所不及的地方，他們那種強(qiáng)大的民族凝聚力令人驚嘆。
出身平民，似乎是大多數(shù)偉人所具有的條件，幸之助亦是如此。自9歲起就因家境貧困而不得不到離家很遠(yuǎn)的一家火盆店當(dāng)學(xué)徒，盡管要忍受思親之苦，遭受老板的責(zé)罵、鞭打，備受寂寞的煎熬，但他還是咬緊牙關(guān)堅(jiān)持了下來(lái)，而且得到了老板的信任和贊許。
從小，他就聽(tīng)從父親的教誨：不要怕做事，做事并不吃虧。若小事都做不好，老板是不敢把大事交給你去做的。因此，他在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時(shí)，即使只做招待客人，跑腿買煙的工作，他也會(huì)動(dòng)腦筋，盡力做得更好，正因?yàn)樗馨牙习褰唤o的每件小事都做得漂亮，他才會(huì)得到老板的信任，獲得做大事的機(jī)會(huì)。
勤于動(dòng)腦，不斷創(chuàng)新，可以說(shuō)是幸之助成功的關(guān)鍵之一。他總是能夠?qū)e人想不到或不愿意去想的東西進(jìn)行改良，不僅造福百姓，自己也從中獲利。只一個(gè)小小的手燈，他就改良了兩次，并且都得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，自己的事業(yè)也得以發(fā)展壯大。在他得癆病期間，為了節(jié)省體力，他開(kāi)動(dòng)腦筋，用輕松便捷的方式去完成同樣的工作，得到事半功倍的效果，既獲得了休息的時(shí)間，又完成了老板交給的任務(wù)?？梢哉f(shuō)松下是用頭腦治愈了可怕的癆病。在他自己開(kāi)廠期間，他也是因?yàn)榍谟趧?dòng)腦，不斷創(chuàng)新，才出奇制勝，使一個(gè)三人家庭式小作坊逐漸成長(zhǎng)為世界頂尖級(jí)的現(xiàn)代化大企業(yè)。
有毅力，能吃苦耐勞也是松下走向成功的必備條件之一。即使從上輩人手中接管一分產(chǎn)業(yè)，將它經(jīng)營(yíng)好尚且不是件易事，更何況是從一貧如洗，白手起家呢？松下就是在逆境中一點(diǎn)點(diǎn)的掙扎成長(zhǎng)起來(lái)的。從一個(gè)小小學(xué)徒到自己辦廠，從一個(gè)三人小廠到世界級(jí)企業(yè)，這些成就是他憑著超人的毅力和吃苦耐勞的精神換來(lái)的。在機(jī)會(huì)來(lái)臨前，他也曾去水泥公司當(dāng)過(guò)搬運(yùn)工；在戰(zhàn)后被a級(jí)驅(qū)逐時(shí)，他堅(jiān)持不懈地申訴，在大阪至東京間往返跑了上百次；在公司銷售出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他于70歲高齡再度出山，幫助公司度過(guò)了危機(jī)。無(wú)論遇到多么大的困難，他都能夠堅(jiān)定信念，泰然處之。
擁有誠(chéng)信的高尚品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)持久發(fā)展，擁有良好信譽(yù)的保證。松下在很小的時(shí)候就因誠(chéng)實(shí)而受到老板的喜愛(ài)，今后的工作中更是誠(chéng)信待人，言出必行，得到合作伙伴、公司員工、以及社會(huì)的充分信任，創(chuàng)造了商界一個(gè)又一個(gè)奇跡。在他資金困難時(shí)，正是因?yàn)樗男抛u(yù)很好，再加上用實(shí)力說(shuō)話，他總是能夠得到想要的貸款或預(yù)支貨物，為他企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)動(dòng)力源泉。
松下取得巨大成就還有一個(gè)原因，那就是他善于學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，反省自己的不足。無(wú)論是朋友還是敵人，無(wú)論是長(zhǎng)輩還是晚輩，無(wú)論是上司還是下屬，只要他們有長(zhǎng)于自己之處，松下都會(huì)以他們?yōu)閹?，向他們學(xué)習(xí)。山本算計(jì)了他，他卻從山本身上學(xué)到了三個(gè)做生意的要點(diǎn)：
一、做生意講究出奇制勝；
二、注意用人；
三、對(duì)自己的權(quán)利，不可手軟，要寸步不讓。
松下真可謂吃一塹長(zhǎng)三智??！松下取得的成功讓所有人敬佩不已，松下自己也認(rèn)為自己確實(shí)做得不錯(cuò)，漸漸不免有些驕傲情緒，尤其是成為總經(jīng)理之后，更是主宰著下面成千上萬(wàn)的員工，地位與榮譽(yù)使他逐漸忘記了謙遜。但他很快從這樣驕傲的情緒中走了出來(lái)，因?yàn)樗且粋€(gè)善于反省自我的人。在找回謙虛之后，他又有了一個(gè)更大的飛躍，取得了更多人的尊敬。
松下在晚年時(shí)對(duì)自己的人生態(tài)度做出了總結(jié)：
第一、人應(yīng)該具備服務(wù)及貢獻(xiàn)社會(huì)的精神，僅僅為著個(gè)人而工作和生活，這種思想就太狹隘了。
第二、要做一個(gè)對(duì)工作富有熱情和熱心的人，如果對(duì)工作和生活抱著冷漠的態(tài)度，其結(jié)果往往是一事無(wú)成。
第三、碰到困難時(shí)不要太悲觀，要坦然面對(duì)逆境，千方百計(jì)去爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
松下幸之助讀后感篇九
人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。反復(fù)地一浮一沉，對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，正是磨煉，因此，浮在上面的，不必驕傲，沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的態(tài)度，樂(lè)觀向前邁進(jìn)。無(wú)論是松下辛之助和稻盛和夫，還是馬云和任正非，無(wú)不如此。
成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)并沒(méi)有特殊的訣竅，倒是有很多基本和共通的常識(shí)和簡(jiǎn)單的原則。比如誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)樂(lè)群，團(tuán)隊(duì)合作，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新精神，充滿熱忱，擁抱變化，客戶第一，服務(wù)至上，光明正大，公開(kāi)公正，透明分享，自我管理，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，親愛(ài)精誠(chéng)，奮斗進(jìn)取，認(rèn)真生活，快樂(lè)工作，文化價(jià)值，使命必達(dá)，禮節(jié)謙讓，感恩圖報(bào)等等，都是耳熟能詳?shù)膬r(jià)值觀。
成功的企業(yè)家本質(zhì)上都是人文主義者，他們重視教育對(duì)人的感化和教化的作用，相信學(xué)能開(kāi)眼，持續(xù)的理性教育能夠增益人的良知，教人棄惡從善。因此，人文主義在邏輯上是與自由主義、理性主義和唯智主義相通的。松下辛之助的政經(jīng)塾，馬云的湖畔大學(xué)都是一種具有宗教傾向的圣殿。造人先于造物。政治、企業(yè)、宗教雖然彼此不同，但是目的相同，就是以仁慈之心造福眾生。
松下幸之助讀后感篇十
一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)逝去的企業(yè)家，個(gè)逝去的日本企業(yè)家，松下幸之助，一個(gè)企業(yè)家的標(biāo)桿式人物。
本書(shū)基本分為三段，我總結(jié)為：成長(zhǎng)之路。經(jīng)營(yíng)思路，企業(yè)思考，基本上是環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，屬于那種企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教科書(shū)式的傳記，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者都是非常值得一讀的書(shū)。
日本企業(yè)之所以在二戰(zhàn)后快速振興與崛起，刨除小道所謂內(nèi)參和美帝的世界戰(zhàn)略布局因素不談，我想與其企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是分不開(kāi)的。即使你帶著有色眼鏡去看日本產(chǎn)品，但也無(wú)法否認(rèn)日本產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)以及工作態(tài)度認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。而且這種工作與服務(wù)的狀態(tài)不是只存在于個(gè)別企業(yè)，而是成為日本社會(huì)的共同特點(diǎn)與表現(xiàn)，這點(diǎn)是需要咱們中國(guó)企業(yè)家去思考的。
當(dāng)然，不可回避的是，日本企業(yè)的管理僵化也是非常嚴(yán)重，從本書(shū)對(duì)于松下幸之助關(guān)于公司管理的簡(jiǎn)介中也可窺探一二，同樣，這種僵化如果只是從在與個(gè)別企業(yè)，那倒也無(wú)妨，若是成為國(guó)民的思維僵化那就是大大問(wèn)題了。軍隊(duì)式的思想高度統(tǒng)一可以造就戰(zhàn)斗力驚人的軍隊(duì)，卻不可能造就藝術(shù)家，同樣的，思維僵化的企業(yè)能夠造出經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，卻造不出改變時(shí)代的作品。
我又想到中國(guó)一家著名企業(yè)，格力，曾經(jīng)我對(duì)這家企業(yè)的理念也是無(wú)比的崇敬，我佩服董明珠的膽量、魄力及理念，不過(guò)自從她推出格力手機(jī)的時(shí)候宣稱格力手機(jī)能用多少多少年的時(shí)候，我的崇拜就戛然而止。我不知道我的手機(jī)能用多少年，但我知道軟件更新的速度是以周或月為單位的，我不知道我的手機(jī)質(zhì)量有多好，我只知道再過(guò)幾年是還用手機(jī)呢？喬布斯可以站在山頂望向遠(yuǎn)方，然后說(shuō)：孩子把你手上的破玩意丟掉，你卻站在坑里大聲疾呼：我的手機(jī)能瞬間砸爛諾基亞。
對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工匠精神，我們要學(xué)習(xí)。對(duì)于思維僵化對(duì)創(chuàng)造力的抹殺，我們要避免。我們雖然沒(méi)有泡在最前面，但是我們可學(xué)習(xí)借鑒的例子很多，這也是我們可以迅速提速不斷超車的原因吧。
松下幸之助讀后感篇十一
開(kāi)始看《松下幸之助自傳》這本書(shū)的時(shí)候是抱著完成任務(wù)的態(tài)度去看的，看完之后有很多收獲，無(wú)論是工作還是生活、學(xué)習(xí)都得到了一些啟示，下面就從這三方面談?wù)勎业母惺埽?BR> 成功的秘籍或許很多，但誠(chéng)信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名單就難再立腳了。100次試驗(yàn)做出的電池?zé)羧币驗(yàn)椤疤厥狻倍N不出去，不是因?yàn)樗上孪壬恼\(chéng)信的話就真的失敗了，一次次的嘗試，一次次的失敗都是成功的必經(jīng)之路。聰明人總是會(huì)想辦法在保證工作質(zhì)量的前提下減少工作量，松下的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“品質(zhì)比人家號(hào)，價(jià)錢比人家便宜”，具備這樣的條件就為銷售奠定了基礎(chǔ)，而銷售靠的是誠(chéng)信，在銷售遇到瓶頸時(shí)是松下先生的信譽(yù)與真誠(chéng)打開(kāi)了成功之道。創(chuàng)意是賣點(diǎn)，價(jià)格是競(jìng)爭(zhēng)力；高效利用有限資源是制勝法寶，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)是晉升的最強(qiáng)硬核。遇到同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)也是合理分析，“做一點(diǎn)改變”走出一條屬于自己且適合自己的道路。
發(fā)展的過(guò)程中不能急于求成，要穩(wěn)中求勝，要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)再出手，要隨時(shí)就位蓄勢(shì)待發(fā)。機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。接受別人建議也是必不可少的，一個(gè)人做決定難免考慮不周，多人的話即使不是頭腦大爆發(fā)也可以考慮相對(duì)成熟。松下先生看人很準(zhǔn)，用人不疑，疑人不用，沒(méi)有人是不需要認(rèn)同感的，只要你給到足夠的.信任，那么這個(gè)人才會(huì)有更加強(qiáng)烈的責(zé)任感，一心一意為其辦事。經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候不是想著裁員，而是想著鼓舞員工的志氣一起度過(guò)難關(guān)，從最開(kāi)始自我發(fā)展考慮到國(guó)家的發(fā)展，這種大無(wú)畏的精神，從私心轉(zhuǎn)到大公無(wú)私，不僅發(fā)展了自己公司的業(yè)務(wù)，也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)。
松下先生的成功，管理、經(jīng)營(yíng)之道是有很大幫助的，一個(gè)人的能力是有限的，但如果集中全員的智慧那將是不可思議的。松下先生在培養(yǎng)人才方面也是下了功夫的，根據(jù)長(zhǎng)期人才培養(yǎng)計(jì)劃開(kāi)設(shè)了各種綜合性的系統(tǒng)研修、教育講座等。松下先生認(rèn)為，人才是可遇不可求的，人才的鑒別不能只看外表，人才效應(yīng)不能急功近利，領(lǐng)導(dǎo)者不能操之過(guò)急，要腳踏實(shí)地。最后一點(diǎn)就是做任何事情一定要沉著冷靜，不能急躁，要考慮后果，不能妄下定論，最后很油可能因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)錯(cuò)誤決定而導(dǎo)致一系列不必要的麻煩。
上學(xué)的時(shí)候，朋友說(shuō)“生容易，活容易，生活不容易”，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得這話很對(duì)，但并不能體會(huì)其中真意，生活不會(huì)總是艱難的，只要保持初心，一路向前，幸福就會(huì)向你招手。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有戰(zhàn)亂，生活條件也越來(lái)越好，沒(méi)有理由不積極向上的生活。書(shū)中有這樣一段話“按照現(xiàn)在的生活方式，到死也好不了。向我看齊吧。我不大好意思開(kāi)口，你的欲望太深。
又要事業(yè)發(fā)達(dá)，又要錢，又愛(ài)名譽(yù)，又想服務(wù)社會(huì)，又希望員工高興，又想游山玩水，又想身體健康……這樣繼續(xù)下去，失眠是不會(huì)好的。就是不全部丟掉，也該有所節(jié)制才好??！”所謂“魚(yú)和熊掌不可兼得”，當(dāng)我們太累了就要學(xué)會(huì)取舍，有欲望固然是好的，但是欲望過(guò)多，身體也是吃不消的。松下先生的為人處世也是令人驚嘆的，真誠(chéng)對(duì)待別人，別人才會(huì)真誠(chéng)的對(duì)待你。
“凡事要由易入難這是常識(shí)，也是成功之路?！边€是那句老話“活到老，學(xué)到老”，松下先生9歲就輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒，但仍然沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成為了“經(jīng)營(yíng)之神”。興趣是最好的老師，干一行愛(ài)一行，不管從事怎樣的職業(yè)一定要熱愛(ài)它，并且專注于它，不以善小而不為，成功都是從小事開(kāi)始積累的。持之以恒，也是松下先生的一個(gè)高尚品格，任何事情只要是正確的就一定要堅(jiān)持下去，就算到最后沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的收獲，但在自己的人生經(jīng)歷上也會(huì)是濃墨重彩的一筆。
讀完這本書(shū)收獲頗多，平凡的人創(chuàng)造不平凡的人生，誠(chéng)信做人，用心做事。
松下幸之助讀后感篇十二
《松下幸之助自傳》誰(shuí)是松下幸之助？我很不以為然。媽媽說(shuō)，“從別人成功的經(jīng)歷中可以汲取前進(jìn)的力量、成長(zhǎng)的養(yǎng)分。你讀一讀試試”。我抱著這本厚厚的書(shū)，竟然越讀越有趣味，在三天的時(shí)間里就把它讀完，松下幸之助的人生之路真是充滿了吸引人的傳奇。他的人生信條“上進(jìn)的欲望就是成功的力量”充滿了智慧的色彩，給人也無(wú)窮的啟迪。
松下幸之助小時(shí)候家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，他不得不外出當(dāng)學(xué)徒，比別人走過(guò)更坎坷的路。他自己創(chuàng)業(yè)，打擊與失敗接連而至，可他并不放棄，一步一步，把一個(gè)小作坊發(fā)展成規(guī)模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎樣的心血，怎樣的努力！
在松下幸之助的字典里，從來(lái)沒(méi)有“滿足”這兩個(gè)字。在他小時(shí)候做學(xué)徒工時(shí)，由于他肯吃苦，又廢寢忘食，16歲便有了一番成就。別人都挺羨慕他的，可他卻辭去了自己的工作，選擇自己創(chuàng)業(yè)，重新開(kāi)始，這一點(diǎn)十分可貴。
在生活中，像松下幸之助這樣的人并不多見(jiàn)，人們往往滿足于自己現(xiàn)有的生活，失去了上進(jìn)的欲望，活得庸碌無(wú)為。說(shuō)到這里，我也為自己曾經(jīng)有過(guò)的“滿足”而感到慚愧。
記得有一次，老師發(fā)了數(shù)學(xué)試卷，我打開(kāi)一看，“??！又是97分?！薄捌鋵?shí)也不錯(cuò)！”我說(shuō)道，心里沾沾自喜。“你真的這樣認(rèn)為嗎？”同桌說(shuō)道，“如果你能再仔細(xì)點(diǎn)，肯定能得100分！”確實(shí)是這樣啊，每一次考試，我的內(nèi)心都充滿了滿足感，哪怕是考得不好，我也會(huì)為有人考的不如我而感到滿足，卻不曾去分析自己失利的原因，努力去彌補(bǔ)知識(shí)的缺口，要求自己下次考得更好。
自從讀了這本書(shū)，我變了，變得不為自己的考試成績(jī)滿足，重新?lián)碛辛艘活w火熱上進(jìn)的心，這本書(shū)真是令我受益匪淺?！吧线M(jìn)的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常這樣說(shuō)道。沒(méi)錯(cuò)，擁有上進(jìn)的欲望，你就能積極進(jìn)取，充滿力量，不怕挫折，排除艱難，最終到達(dá)成功的彼岸。
松下幸之助讀后感篇十三
春節(jié)放假期間閱讀了《松下幸之助自傳》，通過(guò)這本書(shū)讓我們看到松下是如何從一個(gè)小作坊一步步蛻變?yōu)辇嫶蟮乃上律虡I(yè)帝國(guó)?？偟膩?lái)說(shuō)，這本書(shū)給我的感觸還是挺大的，從幾件事情上談一談我的感受。
九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下。萬(wàn)丈高樓平地起，再大的事業(yè)也是從點(diǎn)滴的小事做起。松下先生剛成立公司的時(shí)候只是一個(gè)生產(chǎn)改良的電燈插座的3人小作坊，估計(jì)誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)松下能成為今天世界級(jí)的500強(qiáng)企業(yè)，所以不要瞧不起“小事業(yè)”，只要未來(lái)方向是對(duì)的，小事業(yè)也會(huì)變成大生意。
這本書(shū)給我的第二點(diǎn)感受是既要意志堅(jiān)定也要順勢(shì)而為。松下的小作坊剛成立之初做的是電燈插座的生意，沒(méi)想到這個(gè)插座賣得不好，成立4個(gè)多月還沒(méi)怎么賺錢，松下手頭拮據(jù)不得不把自己和夫人的衣服送到了當(dāng)鋪。一般人意志稍微薄弱的估計(jì)早就掉頭轉(zhuǎn)向繼續(xù)回去當(dāng)技術(shù)員了，工作輕松拿錢又多。
可松下先生沒(méi)有這么干，他認(rèn)為自己的工作有前途，堅(jiān)持做。這是松下先生的堅(jiān)持，認(rèn)準(zhǔn)是有前途的就意志堅(jiān)定地做下去，看來(lái)我們做選擇的時(shí)候還是要站在希望和未來(lái)的一邊啊。就在小作坊半死不活的到了年關(guān)的時(shí)候意外接到了某電器商會(huì)的定做1000個(gè)電風(fēng)扇底盤的訂單，救活了自己的生意。如果只抱著只做插座的執(zhí)念恐怕早就完蛋了，這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注意的，只要大方向不變，活下去才是首先要考慮的這就是順勢(shì)而為。
第三個(gè)感觸是松下先生對(duì)商品定價(jià)的看法：松下先生對(duì)某些公司為了拓展銷路所采取的手段——不論成本多少，以比成本低的價(jià)格打倒同業(yè)，然后再提高價(jià)格，以便壟斷市場(chǎng)利益——感到非常憤怒。像這樣的干法只是攪亂業(yè)界，妨害社會(huì)健全發(fā)展，根本不是正確的生財(cái)之道。因此，松下電器每次的定價(jià)，都是依照成本，加上一定的利之后才確定。
松下先生認(rèn)為不計(jì)成本的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)造成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，在幾次經(jīng)銷商要求降價(jià)的情況下說(shuō)服眾人堅(jiān)持合理的價(jià)格賣出。避免打價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下雖然還能看到，但已經(jīng)成為眾多行業(yè)的共識(shí)，松下先生能頂住壓力堅(jiān)持自己的看法實(shí)屬不易。這也是一種正確的商品觀，一分價(jià)錢一分貨，好的商品一旦確立合適的價(jià)格在成本沒(méi)有降低之前就不要輕易的降價(jià)。
第四個(gè)是松下造收音機(jī)的故事，當(dāng)時(shí)的收音機(jī)故障率不斷，作為行外人的松下一心要造出不出故障的收音機(jī)，這在當(dāng)時(shí)的行業(yè)內(nèi)的有經(jīng)驗(yàn)的人認(rèn)為是不可能的事?？删褪菓{著一定要做出來(lái)的信念，松下不僅造出了故障率極低的收音機(jī)而且一幫外行人三個(gè)月造出的產(chǎn)品還贏得了當(dāng)時(shí)的收音機(jī)比賽。這件事讓我從新審視“經(jīng)驗(yàn)”這兩個(gè)字，有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是好的能幫助你解決難題，可是當(dāng)你否定一件事，認(rèn)為它不可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候要小心是不是你的經(jīng)驗(yàn)阻礙了你的想象，限制了你的手腳。
最后一個(gè)讓我有感觸的地方是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣產(chǎn)品滯銷很多企業(yè)不得不裁員，松下先生卻采取了生產(chǎn)額減半但員工一個(gè)也不許解雇，工廠勤務(wù)時(shí)間減半，員工要全力銷售庫(kù)存產(chǎn)品，這樣一來(lái)，由于員工的傾力推銷，不但沒(méi)有滯銷，反倒造成生產(chǎn)量不夠銷售的現(xiàn)象，創(chuàng)下公司歷年來(lái)最大的銷售額，解決了公司的危機(jī)。轉(zhuǎn)變思路這一點(diǎn)讓我尤為佩服，值得當(dāng)下處于不景氣時(shí)期的企業(yè)家們參考。
另外松下先生對(duì)緊縮政策的看法半個(gè)世紀(jì)后依然值得我們學(xué)習(xí)：一般的社會(huì)人士，都跟隨著濱口內(nèi)閣的緊縮政策，停止了腳步，以致經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈蕭條、困窘情況愈來(lái)愈糟糕。政府各機(jī)關(guān)都把文明的寵兒——汽車停用，以身作則，為民表率。勸導(dǎo)社會(huì)大眾配合政府的緊縮政策，一切節(jié)約，共度難關(guān)?？墒牵笃髽I(yè)、工商大財(cái)團(tuán)跟隨政府實(shí)行緊縮政策，不但不能解決經(jīng)濟(jì)不景氣的危機(jī)，反倒造成經(jīng)濟(jì)蕭條，收支愈來(lái)愈不平衡，也促使失業(yè)率增高，導(dǎo)致社會(huì)的不穩(wěn)定。大家都不蓋房子，木匠就沒(méi)有工作做，只好游手好閑過(guò)日子，成為政府“緊縮政策”下的犧牲品。
依我的常識(shí)，我認(rèn)為站在指導(dǎo)地位的人，應(yīng)在此時(shí)刻，分秒必爭(zhēng)地為使日本繁榮而賣力才對(duì)。為了要達(dá)到繁榮的目的，應(yīng)該要“活動(dòng)，再活動(dòng)”本來(lái)走路的地方，要改騎腳踏車；本來(lái)騎腳踏車的地方，要改開(kāi)汽車，藉此提高活動(dòng)效率。東西用得愈多愈好，這樣才能促進(jìn)新舊產(chǎn)品的更新循環(huán)，工業(yè)技術(shù)才會(huì)更加提升，才能消除不景氣，實(shí)現(xiàn)繁榮日本的目標(biāo)，國(guó)民才會(huì)有朝氣、有干勁，國(guó)家才會(huì)富強(qiáng)。然而，政府所采取的緊縮政策，卻造成相反的結(jié)果?！?BR> 《松下幸之助自傳》這本書(shū)讓我受益良多。多讀書(shū)，讀好書(shū)。學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，今后要多讀書(shū)，養(yǎng)成勤讀書(shū)的習(xí)慣才行。