健康飲食和適量運(yùn)動(dòng)是保持身體健康的關(guān)鍵。總結(jié)要突出重點(diǎn)，避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家整理的筆記編寫技巧，希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究。
外賣運(yùn)營工作心得篇一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)(如模擬市場、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競天擇，不過是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競爭，和低等動(dòng)物的角力沒什么區(qū)別，所以是“物”競。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競爭，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競爭進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國制造，向市場高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：
二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問題一直是我國許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
《運(yùn)營管理》課程收獲感想之二
海爾就是自我顛覆的典范，張瑞敏從20__年即開始面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)進(jìn)行內(nèi)部變革。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化、去中介化的特點(diǎn)，海爾構(gòu)建了扁平化、無中心化的組織，提出了“人單合一”的管理模式，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代率先走出了一條轉(zhuǎn)型之路。
那些深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)們，都應(yīng)該讀讀這本書。海爾的實(shí)踐告訴我們，面對(duì)“失控”的世界，用復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。
如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法門，將迸發(fā)出比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加可怕的競爭力。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生出來的海爾經(jīng)驗(yàn)，是繼簡單組織應(yīng)對(duì)簡單環(huán)境的管理1.0(美國經(jīng)驗(yàn))、以簡單組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理2.0(日本經(jīng)驗(yàn))之后的管理變革，是復(fù)雜組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理3.0(中國經(jīng)驗(yàn))。從這個(gè)意義上來說，海爾經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國的廣大企業(yè)來說意味著寶貴的財(cái)富，也是中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代借勢全球崛起的機(jī)會(huì)所在。 基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革的速度之快，讓整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因?yàn)樵诖筠D(zhuǎn)折時(shí)代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但許多問題看不透，做不起來。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的特征就在復(fù)雜性;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)規(guī)律可以總結(jié)為，從復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)發(fā)展為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)。
但是，傳統(tǒng)管理怕復(fù)雜，因?yàn)樵綇?fù)雜管理成本越高;復(fù)雜性管理范式則相反，以靈活的組織(即“人”)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境(“單”，即市場和需求)，越復(fù)雜成本越低?！皬?fù)雜+低成本”，反映在現(xiàn)象上就是靈活(smart)：在“人”與“單”貼近上“靈”，在響應(yīng)市場上“活”。活的東西總是很復(fù)雜，而機(jī)械教條的東西才是簡單的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的精髓，在于以變應(yīng)變，以“人”的變，應(yīng)“單”的變，有針對(duì)性地克服人單關(guān)系反應(yīng)遲鈍的“工業(yè)病”。
20世紀(jì)的企業(yè)管理變革，無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，還是企業(yè)內(nèi)部市場化，一言以蔽之，都是以簡單組織系統(tǒng)靜態(tài)適應(yīng)簡單市場環(huán)境。21世紀(jì)的企業(yè)管理變革，要求以復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境。
海爾不是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。張瑞敏把互聯(lián)網(wǎng)思維完全融入到實(shí)體的戰(zhàn)略與管理中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解比許多搞互聯(lián)網(wǎng)的人更加深刻。 “張瑞敏就是中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟蒙大師”?！昂柦?jīng)驗(yàn)”是在“做大做強(qiáng)”后進(jìn)一步“做活”的經(jīng)驗(yàn)，是中國管理傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代精神相結(jié)合的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的新經(jīng)驗(yàn)，來得正是時(shí)候。
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。20__年以來，海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”，對(duì)市場反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
“管理3.0”超越“管理2.0”主要在于，修正了組織范式，加強(qiáng)了組織神經(jīng)末稍的反應(yīng)能力，使組織變得全員靈活，而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國家，中國有一個(gè)成為管理3.0代表性國家的獨(dú)特優(yōu)勢，這就是中國有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國式管理的一個(gè)門道就是“以變制變”，就是古漢語中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對(duì)付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國人天然的特色優(yōu)勢，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來，其他國家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn)，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來的。
中國如果沒有獨(dú)特的東西，就只能長期跟在后面追隨別國，而借憑自己獨(dú)特的東西，就有在追趕中“超車”的機(jī)會(huì)。日本當(dāng)年超車美國，就是這樣。海爾改造三洋，管理3.0與管理2.0在實(shí)戰(zhàn)中的優(yōu)劣立判，日式管理被打回原形，震動(dòng)了國際管理學(xué)界，這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國際價(jià)值和普適價(jià)值。中國需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià)：“從某種程度上可說，張瑞敏是中國至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人?！?BR> 中國企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中，要注意一個(gè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢時(shí)，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
外賣運(yùn)營工作心得篇二
外賣產(chǎn)業(yè)隨著人們就餐方式的改變,迅速發(fā)展并成為了當(dāng)前餐飲行業(yè)的最新趨勢。如何通過運(yùn)營方式來提高外賣效益,是外賣業(yè)務(wù)中不可忽視的重要問題。在這里,我將結(jié)合我自己多年外賣運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì),以便各位外賣從業(yè)者參考和運(yùn)用。
第一、規(guī)范店鋪管理
外賣從業(yè)者必須嚴(yán)格遵循食品安全管理制度, 做好餐飲管理, 及時(shí)更新店鋪菜單和營業(yè)時(shí)間, 平臺(tái)評(píng)分的技巧取決于店鋪的整體營業(yè)價(jià)值。店鋪在運(yùn)營時(shí)應(yīng)注意簡潔明了、規(guī)范統(tǒng)一的店鋪名稱、美食描述和圖片資質(zhì), 并及時(shí)更新促銷活動(dòng)等。
第二、準(zhǔn)確掌握精準(zhǔn)客戶需求
升級(jí)客戶對(duì)商家的要求, 已成為外賣平臺(tái)逐步推廣的重要戰(zhàn)略之一。外賣從業(yè)者必須了解自己經(jīng)營的產(chǎn)品, 開發(fā)和推廣適合真實(shí)需求的菜品, 提升自身產(chǎn)品質(zhì)量, 維持高效的菜品生產(chǎn)和服務(wù)流程, 讓客人得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和口感, 建立好口碑, 以上所述不僅可以提升運(yùn)營效益, 同時(shí)還可以增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)外賣從業(yè)者的認(rèn)可。
第三、提供優(yōu)秀餐飲服務(wù)
外賣從業(yè)者的服務(wù)質(zhì)量直接決定了營業(yè)額的高低。外賣運(yùn)營人員應(yīng)高度重視餐飲服務(wù)和配送速度，全面提升運(yùn)作效率，同時(shí)增強(qiáng)餐飲理念及品牌形象，維護(hù)各方的權(quán)益，確定市場基礎(chǔ)和競爭夢想，同時(shí)收集客戶的反饋及建議，用心打造精品服務(wù)。
第四、數(shù)據(jù)分析增加營業(yè)額
外賣從業(yè)者應(yīng)該高度重視數(shù)據(jù)分析和尋找增長點(diǎn)。了解市場走向，總結(jié)分析自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)，找出口碑好、銷量好的.hot產(chǎn)品,重點(diǎn)進(jìn)行渠道打造,然后有針對(duì)性地進(jìn)行差異化的銷售策略。營收數(shù)據(jù)分析也是運(yùn)營中必不可少的一環(huán), 外賣運(yùn)營人員需要受到訓(xùn)練和注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 才能不斷提高自己的營業(yè)勝任力。
第五、持續(xù)創(chuàng)新自我引領(lǐng)
外賣行業(yè)的競爭非常激烈, 因此從業(yè)者需要不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新和創(chuàng)造。優(yōu)化店鋪管理和推廣方式, 相信未來遇到的各種挑戰(zhàn)總是會(huì)由此而來。外賣從業(yè)者應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)各種技巧策略, 充分創(chuàng)造自己的競爭流程, 將其轉(zhuǎn)化為真正的優(yōu)勢。除此之外, 還要充分把握運(yùn)營推廣時(shí)機(jī), 隨時(shí)加強(qiáng)與平臺(tái)溝通, 預(yù)判和應(yīng)對(duì)行業(yè)走向,讓自己的外賣品牌不斷得到擴(kuò)展和發(fā)展。
總之，外賣從業(yè)者需要持續(xù)創(chuàng)新，并在規(guī)范店鋪管理、精確掌握需要、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和數(shù)據(jù)分析增加營收等方面注重改善。利用各種渠道進(jìn)行運(yùn)作方式的持續(xù)推動(dòng)，才能夠真正提升運(yùn)營效益和業(yè)績表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)外賣事業(yè)的快速發(fā)展。
外賣運(yùn)營工作心得篇三
第一段：引言（200字）
作為一名外賣平臺(tái)運(yùn)營人員，我一直努力在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中拓展業(yè)務(wù)，并提升用戶體驗(yàn)。在過去的一個(gè)月里，我深入思考了一些關(guān)鍵的運(yùn)營心得，希望能夠與大家分享我的體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我對(duì)未來外賣平臺(tái)運(yùn)營的展望。
第二段：積極傾聽用戶的反饋（200字）
用戶反饋對(duì)于一個(gè)外賣平臺(tái)的運(yùn)營至關(guān)重要。因此，我花費(fèi)了大量的時(shí)間與用戶進(jìn)行溝通，傾聽他們的意見和建議。通過這個(gè)過程，我意識(shí)到外賣平臺(tái)需要更多地關(guān)注用戶的需求和期望。我經(jīng)常召開在線討論會(huì)議，邀請(qǐng)用戶分享他們的體驗(yàn)，并根據(jù)他們的反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的改進(jìn)。這種積極傾聽用戶的反饋的做法，使我們的平臺(tái)逐漸成為了用戶口中的“貼心平臺(tái)”。
第三段：建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系（200字）
外賣平臺(tái)的成功與否，不能只依賴于平臺(tái)本身的優(yōu)勢，還需要有合作商家的支持。因此，我與商家建立了良好的合作關(guān)系。首先，我注重與商家的溝通，了解他們的需求和問題，并盡力解決。其次，我鼓勵(lì)商家提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，這有助于提升用戶的滿意度。最后，我與商家分享平臺(tái)的營銷策略，幫助他們提升銷量。通過建立這種相互合作的關(guān)系，我們的外賣平臺(tái)與商家之間建立了強(qiáng)大的互利共贏的合作關(guān)系。
第四段：不斷優(yōu)化平臺(tái)功能（200字）
一個(gè)成功的外賣平臺(tái)需要不斷優(yōu)化其功能，以滿足用戶的需求。我注意到用戶對(duì)于訂單流程和支付方式有著不同的偏好，因此，我不斷優(yōu)化這些功能。我提供了多種支付方式，以便用戶可以根據(jù)自己的習(xí)慣選擇。同時(shí)，我也加入了實(shí)時(shí)配送跟蹤的功能，讓用戶可以隨時(shí)查看訂單的進(jìn)度。這些優(yōu)化幫助我們提高了用戶的體驗(yàn)，增加了用戶的忠誠度。
第五段：未來展望和總結(jié)（300字）
對(duì)于未來外賣平臺(tái)的運(yùn)營，我有著一些展望。首先，我希望繼續(xù)加強(qiáng)與用戶的溝通，持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)的功能和服務(wù)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。其次，我將繼續(xù)與商家建立緊密合作關(guān)系，共同推動(dòng)外賣平臺(tái)的發(fā)展。最后，我會(huì)密切關(guān)注市場的變化和競爭對(duì)手的舉措，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，以保持競爭力。
總結(jié)起來，這個(gè)月對(duì)于我來說是富有成效的。通過積極傾聽用戶的反饋，建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系以及不斷優(yōu)化平臺(tái)的功能，我為外賣平臺(tái)的運(yùn)營增加了新的活力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我期待未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，相信自己的努力會(huì)為外賣平臺(tái)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營工作心得篇四
第一段：引言（約200字）
互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為外賣市場的出現(xiàn)和快速發(fā)展提供了有利條件。市場的增長就意味著運(yùn)營難度的加大，而我在外賣行業(yè)的運(yùn)營中積累了一些心得體會(huì)。本文將介紹我的外賣運(yùn)營心得，希望能對(duì)行業(yè)內(nèi)的同仁有所幫助。
第二段：產(chǎn)品多元化推廣策略（約300字）
外賣市場已經(jīng)趨于飽和，需要差異化的產(chǎn)品來吸引目標(biāo)客戶。產(chǎn)品的多元化包括菜品的種類和口味選擇、各種套餐組合和限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)等。為了使產(chǎn)品推廣更有針對(duì)性，在市場營銷推廣中需重視大數(shù)據(jù)分析、定位和投放統(tǒng)計(jì)。通過良好的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，針對(duì)性的推廣可以實(shí)現(xiàn)更好的效果，而且更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
第三段：配送能力的提高（約300字）
訂單量的增加和服務(wù)類型的多樣化，都對(duì)配送能力提高了要求。在外賣運(yùn)營中，必須建立并完善配送系統(tǒng)，根據(jù)不同的訂單類型實(shí)時(shí)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)訂單的快速處理和及時(shí)配送。同時(shí)，注重騎手在服務(wù)中的形象和風(fēng)度儀容，還需要建立和完善員工對(duì)支付、訂單和交接的監(jiān)督機(jī)制。通過不斷完善配送體系，可以提升客戶選擇的信任和較高的滿意度，從而提升外賣平臺(tái)的運(yùn)營效益。
第四段： 標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性（約300字）
外賣行業(yè)的平臺(tái)規(guī)模巨大，員工人數(shù)眾多，為了管理起來更加便捷和有效，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。通過給員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立完善的內(nèi)部流程和監(jiān)控系統(tǒng)，可以極大地提升外賣行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。此外，管理還包括對(duì)供應(yīng)商的控制和管理，需要建立健全供應(yīng)商進(jìn)貨、資質(zhì)和員工上崗等制度。
第五段：回顧和總結(jié)（約200字）
以互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展為契機(jī)，外賣行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不可或缺的服務(wù)，提供了方便、快捷和豐富的選項(xiàng)。在外賣運(yùn)營過程中，我抓住市場發(fā)展變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，使公司的發(fā)展步入了快速的軌道。總體來說，外賣行業(yè)的運(yùn)營需要把握機(jī)遇，順應(yīng)市場變化，不斷提高自身的能力和服務(wù)質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。
外賣運(yùn)營工作心得篇五
資金營運(yùn)部以實(shí)踐“__”重要思想為指導(dǎo)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，積極貫徹“富民強(qiáng)社、加快發(fā)展”的經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線，加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、組織資金工作取得長足發(fā)展。20_年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹立起市場觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)存款余額萬元，較年初增長萬元,增幅為%，較去年同期多增加萬元;其中儲(chǔ)蓄存款余額和對(duì)公存款余額為萬元和萬元;分別較年初增長萬元和萬元，增幅為歷年之最。各項(xiàng)存款增幅較大的信用社有：營業(yè)部較年初增加萬元;魏廟信用社較年初增加萬元;孟莊信用社較年初增加萬元;向陽樓信用社較年初增加萬元;湖西信用社較年初增加萬元。
2、有效信貸投入不斷增加。我部認(rèn)真貫徹落實(shí)聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截至20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初增長萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，較年初增長萬元，占當(dāng)年新增貸款總額的%。農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元和萬元，分別較年初增長萬元和萬元。20_年累放發(fā)放各項(xiàng)貸款萬元，累收萬元。
3、經(jīng)營效益不斷提高。20_年共實(shí)現(xiàn)利息收入萬元,較去年同期多收入萬元，經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯提高。
4、信用村(鎮(zhèn)、戶)創(chuàng)建工作成效顯著，農(nóng)村信用環(huán)境不斷優(yōu)化。20_年末，全縣創(chuàng)建信用鎮(zhèn)2個(gè)，信用村101個(gè)，信用戶戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案戶，建檔面達(dá)%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達(dá)%，成立農(nóng)戶聯(lián)保小組個(gè)。
5、積極推進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營管理機(jī)制，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。20_年認(rèn)真組織開展貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，通過初分貸款五級(jí)分類比貸款四級(jí)分類增加萬元，不良占比比四級(jí)增加%，全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實(shí)情況。
總結(jié)全年的工作，資金營運(yùn)部主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。
為使全縣組織資金工作有一個(gè)良好的開端，年初資金營運(yùn)及時(shí)制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動(dòng)員、措施早落實(shí)，增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性，使組織資金工作取得了良好開局。
1、積極探索新的存款增長方式，努力擴(kuò)大資金來源。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的基本經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)考察存款市場的基礎(chǔ)上，合理分解全年總體工作目標(biāo)任務(wù)，改變經(jīng)營理念，積極探索新的存款增長方式，進(jìn)行政府攻關(guān)，爭取地方政府的支持，經(jīng)過努力，20_年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬元;同時(shí)要求各信用社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與吸儲(chǔ)相結(jié)合，積極動(dòng)員致富的農(nóng)戶將資金存入信用社，形成放貸吸儲(chǔ)的良性循環(huán)。
王莊信用社加大對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號(hào)、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡迎，銷量很好，信用社組織人員上門服務(wù)，加班加點(diǎn)整點(diǎn)零幣，僅5月份就吸儲(chǔ)近500萬元。作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使稻種等大豐收，銷往全國各地，農(nóng)民收大大提高，信用社及時(shí)上門、上村吸儲(chǔ)，僅十一月份就增加存款1000余萬元。
2、靈活的機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作的開展。及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。聯(lián)社第1號(hào)文的形式下達(dá)了制訂了首季“組織資金競賽活動(dòng)”考核辦法，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，年初聯(lián)社重獎(jiǎng)存款任務(wù)完成突出的單位，在獎(jiǎng)勵(lì)金額上拉開檔次，不搞平均主義，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工吸收存款的主動(dòng)性和積極性，靈活的經(jīng)營機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作主動(dòng)性的提高，使存款有了大幅增長，提高了我社的資金實(shí)力，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、細(xì)分存款市場，深挖儲(chǔ)源，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長。面對(duì)我縣金融系統(tǒng)日益激烈的競爭，積極動(dòng)員各信用社、部深入開展“存款立社”的教育活動(dòng)，各信用社注重市場調(diào)研，大力推行個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)社會(huì)不同客戶的需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和工作需要增加業(yè)務(wù)品種，一方面，積極開辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)及信用社自簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，一項(xiàng)，就為信用社增加定期存款萬元，其中向陽樓信用社開辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，定期存款比年初增加了萬元;另一方面，建立儲(chǔ)源信息檔案及時(shí)了解掌握儲(chǔ)源信息，把登門服務(wù)與預(yù)約服務(wù)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)存款信息的分析工作，進(jìn)一步使組織資金工作有形化、信息化、規(guī)范化，加大對(duì)黃金客戶的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進(jìn)了各項(xiàng)存款工作的迅猛增長。向陽樓分社及時(shí)掌握黃金客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營周期變化，利用自身優(yōu)勢吸引了大批客戶到該社辦理存款業(yè)務(wù)，由于工作到位，存款超額完成全年任務(wù)。
4、加強(qiáng)宣傳與搞好服務(wù)并重，著力打造農(nóng)信社服務(wù)品牌。牢固樹立信用社良好的社會(huì)形象，重點(diǎn)宣傳農(nóng)村信用社的社會(huì)地位、資金實(shí)力、支農(nóng)助農(nóng)的服務(wù)功能等，把宣傳工作延伸到千家萬戶;積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極開辦信用卡業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村勞動(dòng)力外出打工的機(jī)會(huì)上門宣傳信用卡的相關(guān)知識(shí)，全面宣傳信用社的業(yè)務(wù)范圍，使更多農(nóng)民愿意到信用社辦理業(yè)務(wù)，截止年末共發(fā)卡多張，信用卡存款達(dá)到萬元。
二、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。
今年以來，我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對(duì)待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣大農(nóng)戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初凈增貸款萬元。其中：農(nóng)戶小額信用貸款余額萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，比年初增加萬元。
1、在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光榮感，在經(jīng)營上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，積極做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個(gè)私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20_年底，我社農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為萬元，比年初增加萬元，占新增貸款的%。在20_年8月份資金營運(yùn)部在原聯(lián)保貸款操作管理辦法的基礎(chǔ)上，重新整理和規(guī)范了農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照“自愿聯(lián)合、多戶聯(lián)保、分期還款、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的辦法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營正常的專業(yè)大戶、個(gè)體工商戶的資金需求。
2、確保創(chuàng)建質(zhì)量，努力改善信用環(huán)境。創(chuàng)建信用戶、信用村(鎮(zhèn))工作，資金營運(yùn)部堅(jiān)持創(chuàng)建與降低信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一項(xiàng)“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會(huì)到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展被廣大農(nóng)戶譽(yù)為看得見的“__”。
3、積極做好國家助學(xué)貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信用社發(fā)放助學(xué)貸款是解決“三農(nóng)”問題的組成部分，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學(xué)生因家庭貧困而綴學(xué)，我部每年組織基層信用社信貸人員對(duì)所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學(xué)生進(jìn)行全面摸底調(diào)查，建立健全學(xué)生家庭綜合信息檔案，對(duì)符合國家助學(xué)貸款條件的大學(xué)生，依據(jù)國家助學(xué)貸款實(shí)施管理辦法積極辦理，及時(shí)解決困難大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問題。截止到20_年末，助學(xué)貸款余額為萬元，比年初增加萬元，累計(jì)發(fā)放國家助學(xué)貸款筆，金額萬元。
4、集中信貸資金規(guī)模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來，我們牢固樹立“得私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場得天下”的理念，對(duì)我縣私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個(gè)體大戶的發(fā)展。對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技含量高、附加值高、前景好的新科技項(xiàng)目，積極給予支持。20_年，有針對(duì)性地在全縣范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、資金實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景好、信用好、管理好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的私營企業(yè)給予信貸支持，截止到年末，累計(jì)投放工商業(yè)貸款萬元。
(二)創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務(wù)，不斷培植信用社新的利潤增長點(diǎn)
1、積極拓展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍狹窄的現(xiàn)狀，我部積極與有關(guān)部室配合，在完善手續(xù)的前提下開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，全年全縣共有家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理貼現(xiàn)萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元，沛城信用社、楊屯信用社、向陽樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動(dòng)向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，在最短的時(shí)間內(nèi)使客戶使用到資金，羸得了客戶的好評(píng)，大大拓寬了信用社業(yè)務(wù)范圍，增加了收入，也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。
2、積極開辦城區(qū)門面房抵押和質(zhì)押貸款的業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，培植優(yōu)良客戶群體，搶占抵、質(zhì)押貸款市場占有份額，降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下，貸款優(yōu)先辦理，貸款利率享受優(yōu)惠;積極與房產(chǎn)、土管、司法等部門協(xié)調(diào)，對(duì)城區(qū)門面房抵押貸款申請(qǐng)，主動(dòng)上門調(diào)查，對(duì)符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我社門面房抵押貸款余額萬元，比年初增加萬元。
(一)科學(xué)測算、分析，合理制定五級(jí)分類實(shí)施方案
根據(jù)上級(jí)文件精神，參照其它兄弟聯(lián)社的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合我社工作實(shí)際，組織相關(guān)人員經(jīng)多次研究討論，制定了《____農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的70%，小額自然人貸款余額不得超過自然人貸款總額的50%的規(guī)定，細(xì)分了我縣大額企事業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。
(二)精心組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級(jí)分類工作，是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高的工作。20_年度貸款五級(jí)分類工作有了新的要求，為了增強(qiáng)全縣信貸員對(duì)貸款五級(jí)分類工作有更新的了解和認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，資金營運(yùn)部于200年月日和月日先后組織了期貸款五級(jí)分類培訓(xùn)，邀請(qǐng)了我縣資質(zhì)較深的會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析和現(xiàn)金流量分析進(jìn)行了講解，我社法律顧問重點(diǎn)對(duì)擔(dān)保分析進(jìn)行了講解，聯(lián)社分管信貸主任帶領(lǐng)受訓(xùn)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各基層社組織自學(xué)，要學(xué)深、學(xué)透，吃透文件精神，掌握分類依據(jù)，把貸款按照五級(jí)分類工作要求分實(shí)、分細(xì)。
(三)做好督導(dǎo)檢查工作，加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)力度。為保證基層社貸款五級(jí)分類工作的順利開展，資金營運(yùn)部成立了貸款五級(jí)分類工作督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣五級(jí)分類工作的檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，確保各信用社能按進(jìn)度序時(shí)完成任務(wù)。
四、強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持貸款發(fā)放與管理并重，努力提高信貸管理的總體水平。
(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的管理。我部在組織開展貸款五級(jí)分類過程中，加大對(duì)了農(nóng)戶貸款需求調(diào)查力度，置換了新型的農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，要求基層社對(duì)大額農(nóng)戶貸款按戶對(duì)貸款人、擔(dān)保人資信、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營前景進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查分析，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行評(píng)定，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案的規(guī)范性檢查，各社都能按要求建立健全農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案編列號(hào)碼;注重貸款調(diào)查，詳細(xì)記錄借款人和擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)登、銷記借款人的借款、還款記錄;通過對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的規(guī)范性檢查，確保了農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案實(shí)用、整潔、規(guī)范。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。20_年，資金營運(yùn)部對(duì)部分信貸規(guī)章制度進(jìn)行了修改及完善，先后制定了《國家公職人員擔(dān)保貸款實(shí)施管理辦法》、《汽車貸款操作管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》、《信貸業(yè)務(wù)管理盡職指引》等。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款審批制度。20_年，資金營運(yùn)部實(shí)行貸款大額審批制度，對(duì)上報(bào)的企業(yè)先通過財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析、非財(cái)務(wù)分析等方法進(jìn)行分析、測算，然后到借款單位實(shí)地認(rèn)真調(diào)查，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)大額貸款實(shí)行逐筆由聯(lián)社審貸委員會(huì)成員共同審議、審批;20_年各信用社、部共上報(bào)需審批貸款筆，金額萬元，進(jìn)行會(huì)辦審批同意發(fā)放筆，金額萬元，有效控制每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。今年以來，我們每星期不少于3天時(shí)間深入全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會(huì)決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，檢查后并形成書面報(bào)告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。
(二)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水平。首先，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊(duì)伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅(jiān)持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個(gè)信貸人員進(jìn)行了崗位交流，同時(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場營銷理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶解決一些難題，以情感人，營造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間;其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作，今年舉辦培訓(xùn)期，參加人員達(dá)人次，編寫信貸知識(shí)資料，邀請(qǐng)電大高級(jí)教師作專題講座，及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三，積極推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)“便民卡”，真實(shí)了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問題，并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
六、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)
(一)結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對(duì)已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底，切實(shí)了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力。為調(diào)動(dòng)轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強(qiáng)化清收不良貸款力度，聯(lián)社實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予%比例的獎(jiǎng)勵(lì)、已核銷呆賬貸款給予比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對(duì)新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的授權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對(duì)待、分別權(quán)限”的原則，科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開后，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強(qiáng)貸款的“三查”，實(shí)行“三崗”運(yùn)作，突出貸后檢查，對(duì)大額貸款嚴(yán)格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。
(四)完善清收不良貸款的辦法和制度，增強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心。我們一是重點(diǎn)針對(duì)少數(shù)社對(duì)崗位清收貸款存在著責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力等現(xiàn)象，加強(qiáng)了對(duì)崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實(shí)崗位清收不良貸款責(zé)任人，并實(shí)行嚴(yán)格考核。對(duì)信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款，采取處罰性，強(qiáng)制性措施，限期收回。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外，還實(shí)行簽訂了不良貸款壓降責(zé)任書，對(duì)不良貸款的壓降起了積極的作用。
(五)針對(duì)全縣農(nóng)村信用社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現(xiàn)象，為確保信貸資金安全，資金營運(yùn)部建立了貸款管理臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé);對(duì)逾期貸款增幅較大的信用社，建立了不良貸款壓降按旬調(diào)度工作制度，對(duì)不良貸款增加較多的信用社或責(zé)任人，及時(shí)召開調(diào)度會(huì)，分析形成原因，明確責(zé)任，分清情況，采取起訴、依法清收、擔(dān)保人償還等項(xiàng)措施;同時(shí)對(duì)跨區(qū)、壘大戶、冒名、代簽字發(fā)放的貸款，無論是否到期，堅(jiān)決限期收回，并與責(zé)任人簽訂清收責(zé)任書;20_年，對(duì)19家新增逾期貸款較多的信用社下發(fā)了預(yù)警通知書，切實(shí)做好不良貸款的壓降工作。
總結(jié)20_年的工作，資金營運(yùn)部仍然存在以下幾個(gè)方面的不足：
一是存款在穩(wěn)步增長的同時(shí)，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有家單位超額完成全年任務(wù)，但有家未完成序時(shí)任務(wù)，并且差距較大。
二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，“三項(xiàng)治理”工作的不斷深入，不良貸款逐步暴露。
三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制雖逐步完善，但部分員工不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對(duì)基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠，完成上級(jí)管理部門的調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容不夠全面、具體。
鑒于以上總結(jié)，20_年度資金營運(yùn)工作將本著市場需求和自身能力，以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場份額為主線，完善信貸工作量考核機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，努力提高自身經(jīng)營效益。
外賣運(yùn)營工作心得篇六
由于今年進(jìn)入了學(xué)校的官微運(yùn)營中心工作，20__年12月18日晚上9點(diǎn)。新媒體中心在南堂401舉辦了新一輪新媒體培訓(xùn)工作會(huì)，此次培訓(xùn)會(huì)對(duì)我影響頗深，感受很多。在此就自己的體會(huì)談一點(diǎn)，希望各位分享指正：
1、新媒體的時(shí)代化
什么是新媒體?現(xiàn)在人人都在說新媒體，都在玩微博微信，都喜歡給自己一個(gè)新媒體人的稱號(hào)，有多少人能確切的給新媒體一個(gè)定義?多少人能回答一下新媒體?我自己無法回答，因?yàn)槲矣X得這個(gè)范圍太大太廣，就好比如你問我什么是人一樣。千百家之言，不在乎對(duì)錯(cuò)，只有荒謬。但是有一個(gè)東西我們是無法忽視的。那就是新媒體的時(shí)代性。很多人都知道，現(xiàn)在被冠以新媒體最多的就是微博和微信了，原本這兩個(gè)產(chǎn)品只是簡單的社交平臺(tái)而已，想不到最后變成了一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，從20__年算起，新媒體就是一個(gè)沿著時(shí)代前進(jìn)的過程，時(shí)代在哪里，它就在哪里活躍。
2、新媒體的互動(dòng)性
什么是互動(dòng)?就是我給你說話你聽了，你說話我也聽了，這是互動(dòng)。像傳統(tǒng)電視那樣你說話我聽了，但是我說話就被無情的拒絕，這不叫互動(dòng)，這叫物際傳播。在微博還沒有風(fēng)靡前，有多少人能想象自己可以和心愛的明星交流。自己的愛意能傳到你那個(gè)日思夜想的ta的眼睛里，微博做到了。逐漸走向平面化是一個(gè)大的趨勢。雖然都說我國的gdp由那20%所創(chuàng)造，但是不要忘了最終來源可是那80%是我弱勢群體啊。
3、新媒體的技巧性
如何管理一個(gè)新媒體平臺(tái)?這是一個(gè)很有技巧性的玩意。我相信大多數(shù)年輕人的手機(jī)里都安裝有微博或者微信的app。使用頻率也很高，但是有多少人能說自己會(huì)用新媒體呢?很多公司都有專門的新媒體運(yùn)營人才，這部分人在選撥的時(shí)候是很嚴(yán)格的，而且毫無疑問，這個(gè)職位在未來一段時(shí)間一定有很大的缺口。所以大家必須清醒的認(rèn)識(shí)到新媒體的運(yùn)營是有很多技巧性的，而不能說你吃飯的時(shí)候自拍一下在微博上，在朋友圈發(fā)一下就是新媒體的運(yùn)營。它包括對(duì)受眾的把握，對(duì)時(shí)間的敏感，對(duì)內(nèi)容的挖掘，對(duì)文化的定位。諸如此類的東西，是一個(gè)技巧性很濃的東西。所以我今后在官微運(yùn)營中心工作期間，將著重注意技巧性的鍛煉。
4、新媒體的未來
外賣運(yùn)營工作心得篇七
今年我有幸參加了左主任的小學(xué)教師新媒體新技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對(duì)新課程改革的理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)，明確了厚實(shí)文化底蘊(yùn)、提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性，提高了思想認(rèn)識(shí)、提升了學(xué)習(xí)理念、豐富了專業(yè)理論，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、通過培訓(xùn)，提高了自己的思想認(rèn)識(shí)
通過此次培訓(xùn)，我更清楚地知道了新課程改革對(duì)教師所提出的要求。以前往往只局限于一根粉筆、一本書的教育模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用于今天的教學(xué)要求。我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的教育工作，不斷地提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)水平，不斷地總結(jié)自己的得失，提高認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)教育發(fā)展對(duì)我們教師的要求。
網(wǎng)絡(luò)研修，好處多多?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的即時(shí)性，有利于我自主安排學(xué)習(xí)，減少了工作與學(xué)習(xí)的矛盾?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的快捷性，有助于我提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用的效率?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，有助于我和眾多教師及時(shí)學(xué)習(xí)和解決一些實(shí)際問題。
二、通過培訓(xùn)，提升了現(xiàn)代教育技能
原來，我對(duì)于計(jì)算機(jī)方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫。通過這次光顧我們的國培學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，如今，我已經(jīng)能夠熟練的利用計(jì)算機(jī)，進(jìn)行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發(fā)送給同事和學(xué)生。能利用自己的博客與同仁互動(dòng)，時(shí)常的發(fā)表自己的一些學(xué)術(shù)上和某些思想上的見解，對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，填補(bǔ)了我計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的空白。
三、通過培訓(xùn)，夯實(shí)了專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)
作為一名數(shù)學(xué)教師，在這個(gè)學(xué)習(xí)頁面上，通過老師引領(lǐng)，幫助我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了新課程的教學(xué)理念，讓我對(duì)數(shù)學(xué)教學(xué)有了深入的理解與思考;通過參與學(xué)習(xí)、反思體會(huì)，幫助我認(rèn)識(shí)并掌握了數(shù)學(xué)教學(xué)的新方法、新手段，并且能夠有效地運(yùn)用到自己的實(shí)際教學(xué)中去。
此次培訓(xùn)，使我受益匪淺。在今后的教育教學(xué)工作中我將把學(xué)習(xí)到的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來，不斷充實(shí)自己的教學(xué)方法和業(yè)務(wù)能力，使學(xué)生們變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，給初中打下良好的基礎(chǔ)。
外賣運(yùn)營工作心得篇八
作為一家外賣平臺(tái)的運(yùn)營人員，我深知平臺(tái)建設(shè)是關(guān)鍵。在這個(gè)月中，我學(xué)到了平臺(tái)建設(shè)的重要性。首先，我們需要和餐館建立緊密合作關(guān)系，提供給他們更多的資源和支持。其次，平臺(tái)的技術(shù)支持需要跟上時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)，以提供更好的用戶體驗(yàn)。最后，我們需要保持對(duì)市場和用戶需求的敏銳度，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化平臺(tái)的運(yùn)營策略。
第二段：用戶體驗(yàn)的提升
用戶體驗(yàn)是外賣平臺(tái)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。這個(gè)月，我明白了提升用戶體驗(yàn)的重要性。首先，我們需要對(duì)用戶的反饋和評(píng)價(jià)及時(shí)做出回應(yīng)，解決他們遇到的問題。同時(shí)，我們也要不斷優(yōu)化平臺(tái)的界面設(shè)計(jì)，讓用戶能夠更直觀、更便捷地使用平臺(tái)。此外，平臺(tái)的物流和配送服務(wù)也需要不斷的改進(jìn)，以提供更快、更準(zhǔn)確的送餐服務(wù)。
第三段：數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析是外賣平臺(tái)運(yùn)營中的重要工具。在這個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析對(duì)平臺(tái)運(yùn)營的幫助非常大。首先，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到用戶的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，以針對(duì)性地提供推薦和促銷活動(dòng)。其次，數(shù)據(jù)分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上有潛力的餐廳，為他們提供更多的宣傳和推廣機(jī)會(huì)。最后，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理平臺(tái)上存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證平臺(tái)的良性發(fā)展。
第四段：市場營銷的重要性
市場營銷是外賣平臺(tái)運(yùn)營不可或缺的一部分。這個(gè)月，我意識(shí)到市場營銷對(duì)平臺(tái)發(fā)展的重要性。首先，我們需要通過各種渠道，如廣告投放、合作推廣等，提高平臺(tái)的曝光率和知名度。其次，我們需要制定合適的促銷活動(dòng)，吸引用戶的關(guān)注并提升他們的消費(fèi)意愿。最后，我們還需要與其他平臺(tái)和商家進(jìn)行合作，拓展平臺(tái)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在外賣平臺(tái)運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)月，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。首先，我們需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，互相支持和幫助，共同實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)。其次，我們需要充分發(fā)揮每個(gè)人的專長和優(yōu)勢，形成協(xié)同工作的格局。最后，我們還需要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題并改進(jìn)工作流程，以保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總結(jié)：在這個(gè)月的外賣平臺(tái)運(yùn)營中，我深刻認(rèn)識(shí)到了平臺(tái)建設(shè)、用戶體驗(yàn)的提升、數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、市場營銷和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠?yàn)橛脩籼峁└玫姆?wù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為外賣平臺(tái)的運(yùn)營做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營工作心得篇九
外賣行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，越來越多的人選擇在家點(diǎn)外賣來滿足生活的需要。隨之而來的是外賣企業(yè)的高速發(fā)展和競爭的加劇，如何做好外賣運(yùn)營成為了行業(yè)的重點(diǎn)。為此，本人參加了一次外賣運(yùn)營培訓(xùn)，從中有了一些收獲和感悟。
第二段：培訓(xùn)中收獲的知識(shí)和技能
培訓(xùn)中，我們掌握了一些外賣運(yùn)營的基本知識(shí)和技能，如外賣平臺(tái)的優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷推廣、售后服務(wù)等。對(duì)于我來說，學(xué)到最多的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷推廣兩部分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我們學(xué)會(huì)了如何根據(jù)用戶喜好和需求來設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品，并優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高用戶體驗(yàn)。而營銷推廣中，我們了解到了如何定位目標(biāo)人群、制定策略并利用各種渠道進(jìn)行推廣，從而為公司帶來更多用戶。
第三段：學(xué)習(xí)外賣運(yùn)營的價(jià)值
從這次培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)外賣運(yùn)營的價(jià)值。外賣行業(yè)不斷在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握外賣運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能更好地適應(yīng)市場變化和滿足用戶需求。同時(shí)，學(xué)習(xí)外賣運(yùn)營也是學(xué)習(xí)市場營銷的一個(gè)有效途徑，將所學(xué)運(yùn)用在其他領(lǐng)域同樣具有廣泛的應(yīng)用和價(jià)值。
第四段：培訓(xùn)中的啟示
培訓(xùn)中，講師的經(jīng)驗(yàn)和案例給了我很大的啟示。我意識(shí)到要把用戶放在首位，通過學(xué)習(xí)用戶心理和行為習(xí)慣，從而做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提供更好的售后服務(wù)。同時(shí)，外賣運(yùn)營也需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略和方案，提升公司的競爭力。
第五段：結(jié)語
總的來說，參加外賣運(yùn)營的培訓(xùn)，是一次收獲滿滿的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了外賣行業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)了很多基本知識(shí)和實(shí)用技能，也掌握了一些實(shí)用性的啟示。希望今后能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些知識(shí)，并做好自己的崗位，為公司發(fā)展盡一份力量。
外賣運(yùn)營工作心得篇十
隨著城市生活節(jié)奏的加快和外賣行業(yè)的興起，外賣運(yùn)營人才已成為市場競爭中的重要角色。近期，我參加了外賣運(yùn)營培訓(xùn)班，從中學(xué)到了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)我今后的工作起到了很好的指導(dǎo)作用。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)課程中學(xué)到的主要內(nèi)容和我的感悟體會(huì)。
第二段：學(xué)到的內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我們先從外賣行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢開始了解。與此同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了外賣平臺(tái)產(chǎn)生的原因，以及它是如何贏得市場和滿足消費(fèi)者需求的。隨后，我們深入學(xué)習(xí)了外賣運(yùn)營模式、品牌定位和業(yè)務(wù)拓展等方面的內(nèi)容。這些課程實(shí)際上是對(duì)一個(gè)外賣運(yùn)營人員所需具備的全面素質(zhì)進(jìn)行了系統(tǒng)講解。在學(xué)習(xí)期間，我們還通過模擬靈活應(yīng)對(duì)多種場景，不斷加深我們的認(rèn)識(shí)和理解。
第三段：體悟感悟
通過在外賣運(yùn)營課程中的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，我對(duì)這個(gè)職業(yè)有了深入的理解。我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的外賣運(yùn)營人員需要具備扎實(shí)的市場知識(shí)、運(yùn)營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認(rèn)知，并能不斷優(yōu)化和調(diào)整運(yùn)作策略。更重要的是，一個(gè)外賣運(yùn)營人員還需要有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠快速理解消費(fèi)者的需求和反饋，并及時(shí)做出有效的解決方案和決策。同時(shí)，一個(gè)外送員需要不怕辛苦累，有緊急情況下快速反應(yīng)的能力。
第四段：學(xué)以致用
一個(gè)好的學(xué)習(xí)過程，相當(dāng)于是將一條通往職業(yè)成功的道路鋪好了。但如果你不能在工作中學(xué)以致用，那么這條路徑顯然也就失去了它所應(yīng)有的價(jià)值。在課程結(jié)束后不久，我就啟動(dòng)了我們團(tuán)隊(duì)的一些新戰(zhàn)略和新舉措。我的新方案體現(xiàn)了我在培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識(shí)和理念，在一定程度上推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，并獲得了相關(guān)部門的贊譽(yù)。
第五段：展望未來
在未來的職業(yè)道路中，我會(huì)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和汲取精華，不斷提升自身素質(zhì)。同時(shí)，我也會(huì)在工作中不斷將所學(xué)的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷優(yōu)化和調(diào)整工作方法，提升業(yè)績。最終，我相信我一定能成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功。
總之，通過這次參加外賣運(yùn)營培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我明白了一個(gè)優(yōu)秀的外賣運(yùn)營人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，同時(shí)也深刻理解了外賣行業(yè)的發(fā)展趨勢和外賣運(yùn)營模式的重要性。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)我未來的職業(yè)生涯將起到積極的推動(dòng)作用。
外賣運(yùn)營工作心得篇十一
產(chǎn)品時(shí)效其標(biāo)示意義為產(chǎn)品從門店生產(chǎn)加工打包完整后,多長時(shí)間會(huì)出現(xiàn)口
1.基于線上平臺(tái)對(duì)于品牌的敏感度不高,所以對(duì)門店產(chǎn)品不熟悉.相對(duì)于門店,線上平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品圖片要求更高(顧客第一印象即為產(chǎn)品圖片,且無其余可參照情況).相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖片應(yīng)為:
5.產(chǎn)品描述
外賣運(yùn)營工作心得篇十二
所以又不懂，又有自己想法，那就容易對(duì)你的各項(xiàng)工作產(chǎn)生質(zhì)疑。所以很多野生運(yùn)營師在給客戶做著做著，每天的精力漸漸地就不在分析數(shù)據(jù)制定策略上了而是越來越多的時(shí)間花在應(yīng)對(duì)客戶的質(zhì)疑上，脾氣好的每天都要解釋無數(shù)的質(zhì)疑和提問，脾氣不好的每天都在撕逼，脾氣不好職業(yè)又道德底線很低的，直接就卷款跑路了。。。
之所以產(chǎn)生這種原因，很大一部分情況是因?yàn)榇蠹以谝婚_始沒有設(shè)立一個(gè)寫在合同里的共同目標(biāo)，要么是單量要么是實(shí)收營業(yè)額。既然沒有目標(biāo)，那么作為客戶每一天心里都沒有底。一有數(shù)據(jù)不好，不符合預(yù)期的情況，就要提出質(zhì)疑，就要發(fā)表自己的意見。這也好理解：對(duì)運(yùn)營師能力或人品的不信任，又沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，總不能坐以待斃等著被割韭菜吧？所以客戶的種種質(zhì)疑和干擾也是可以理解的。
這種消耗，客戶可能承受得起，因?yàn)榭蛻舻牡昀锩刻於荚跔I業(yè)和接單，甭管做得好不好，好歹能產(chǎn)生收入，但是對(duì)于運(yùn)營師來說，手?？谕?，耽誤時(shí)間就會(huì)影響收入。
所以最好的辦法就是從一開始就和客戶一起確定一個(gè)目標(biāo)單量或目標(biāo)實(shí)收營業(yè)額（不要設(shè)定利潤，因?yàn)槟憧床坏娇蛻舻昀锏恼鎸?shí)利潤情況，這種指標(biāo)不公平），就好比客戶打個(gè)車，只要明確了目的地和價(jià)格，那么司機(jī)走哪條路、什么時(shí)候踩油門什么時(shí)候踩剎車，作為乘客就沒權(quán)利在旁邊嗶嗶了。
所以我們一般會(huì)規(guī)定運(yùn)營周期為三個(gè)月，再設(shè)定一個(gè)”45天目標(biāo)線”這么個(gè)東西，達(dá)到了就繼續(xù)運(yùn)營完整三個(gè)月，達(dá)不到的話客戶有權(quán)要求退款，作為運(yùn)營師就得依照合同痛快給退了。除此之外的其他事情，大家就不要嗶嗶了，一切看目標(biāo)能不能達(dá)到。
至于為什么是45天，那就要說一下這個(gè)目標(biāo)的第二個(gè)功能：
外賣運(yùn)營工作心得篇十三
隨著快遞行業(yè)的迅速發(fā)展和人們對(duì)便利生活的需求不斷增長，外賣餐飲行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)的一種重要商業(yè)模式。作為一名從事外賣餐飲運(yùn)營的從業(yè)者，我深深感受到這一行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享，以期為行業(yè)內(nèi)的同行和準(zhǔn)備投身其中的人提供一些參考與幫助。
首先，作為一名外賣餐飲運(yùn)營者，了解并滿足消費(fèi)者需求是至關(guān)重要的。外賣行業(yè)的鼓勵(lì)，為了爭取更多的客戶，經(jīng)常以低價(jià)格促銷來吸引顧客。然而，這種方式不僅會(huì)削弱企業(yè)的盈利能力，還會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)價(jià)格過于敏感，進(jìn)而對(duì)品質(zhì)和服務(wù)要求不高。因此，我們應(yīng)該積極傾聽消費(fèi)者的意見和反饋，摸清他們真正的需求，然后針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)效果的調(diào)整，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲體驗(yàn)。
其次，建立良好的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭赓u餐飲運(yùn)營成功的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，餐飲行業(yè)的競爭異常激烈，訂單量大、種類繁多。因此，外賣企業(yè)需要與多個(gè)餐飲供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保能夠及時(shí)獲取新鮮的食材和原材料。同時(shí)，外賣餐飲企業(yè)還需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保物流配送的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。只有建立起高效的供應(yīng)鏈，才能幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低成本，保證商品的品質(zhì)和口碑。
第三，外賣餐飲運(yùn)營需要通過創(chuàng)新來提高競爭力。在外賣行業(yè)中，火爆的競爭使得模仿者層出不窮。為了在激烈的競爭中脫穎而出，我們需要通過創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性。比如，推出獨(dú)特的菜品，與新興餐飲品牌合作，引入定制化的外賣包裝等等。只有不斷創(chuàng)新，不斷提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能吸引更多的顧客，提高市場份額。
此外，外賣餐飲運(yùn)營也需要注重用戶體驗(yàn)和口碑的建立。用戶體驗(yàn)是決定用戶是否會(huì)再次購買的重要因素之一。所以，我們要注重用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，從下單到送達(dá)，從食品包裝到售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精。同時(shí)，積極傾聽消費(fèi)者的反饋，及時(shí)解決用戶遇到的問題和困擾，建立良好的客戶關(guān)系。而好的口碑則是外賣餐飲運(yùn)營的寶貴資本。只有通過提供優(yōu)質(zhì)的食品和服務(wù)，才能獲得口碑的好評(píng)，進(jìn)而吸引更多的顧客，讓企業(yè)不斷壯大。
總之，作為一名外賣餐飲運(yùn)營者，要想在這個(gè)行業(yè)中獲得成功，需要具備較強(qiáng)的市場洞察力，靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并注重用戶體驗(yàn)和口碑的建立。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能在外賣餐飲行業(yè)中立足并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。希望我這些心得能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者和準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人提供一些參考和啟發(fā)！
外賣運(yùn)營工作心得篇十四
至于這條線要怎么定？我的經(jīng)驗(yàn)是定到“到”的地方。這樣才能夠最大程度的同時(shí)保障最大的簽約率、運(yùn)營期間和諧率以及最低的退款率 。
當(dāng)然，這條線還需要定的有理有據(jù)，我們要通過以下4個(gè)步驟來計(jì)算出來，我們就拿我vip學(xué)員在成都開的甜品店來舉例：
一、確定上限
如果我們做的是個(gè)垂直品類，那么這個(gè)區(qū)域再多的9999+跟我們也毛關(guān)系都沒有，因?yàn)槲覀兒茈y從其他品類里面搶到流量，只能和自己同品類的商家手里搶流量。
這個(gè)甜品店所處的區(qū)域里甜品店非常少，但是甜品和奶茶可以算作一類，所以把奶茶和甜品店都統(tǒng)計(jì)出來，就可以看到我們的單量上限了：
從圖中我們可以看出，我們是不大可能做到比茶百道這種品牌成熟，且在外賣投入資源巨大的商家要高的。心里有數(shù)就好，不要隨便跟客戶喊出上萬單、上5000單之類給自己挖坑的口號(hào)。
二、定位對(duì)手
定位對(duì)手就考驗(yàn)?zāi)銓?duì)客戶店鋪的評(píng)估能力了。一般來說，如果客戶的產(chǎn)品競爭力比較差、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，我們就可以定一個(gè)中等水平的競對(duì)店鋪?zhàn)鳛閷?duì)手。
如果客戶的產(chǎn)品非常出色、復(fù)購率高，整體品牌形象設(shè)計(jì)成熟，那么我們就可以大膽對(duì)標(biāo)頭部品牌。
比如這個(gè)學(xué)員的甜品店，在其他熱門區(qū)域已然做出了9999+的旗艦店了，那么在這個(gè)非熱門區(qū)域就可以對(duì)標(biāo)茶百道，來制定后續(xù)的一系列計(jì)劃。
三、計(jì)算坑產(chǎn)
外賣運(yùn)營工作心得篇十五
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，外賣餐飲行業(yè)迅速崛起，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。作為一名從業(yè)多年的外賣餐飲運(yùn)營人員，我充滿感慨地認(rèn)識(shí)到，這個(gè)行業(yè)雖然有著巨大的機(jī)遇，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這里，我想分享一下我在外賣餐飲運(yùn)營中的一些心得體會(huì)。
首先，作為一名外賣餐飲運(yùn)營人員，我們必須要明確一個(gè)道理，那就是服務(wù)至上。不管是我們的主要客戶還是外賣平臺(tái)，他們最看重的是一個(gè)良好的服務(wù)體驗(yàn)。因此，我們要不斷努力提高自己的服務(wù)水平，從餐品的質(zhì)量到送餐的速度，都要確保達(dá)到最好的標(biāo)準(zhǔn)。只有給客戶提供了滿意的服務(wù)，我們才能夠贏得他們的長期信任和支持。
其次，外賣餐飲運(yùn)營需要具備一定的市場洞察力。通過對(duì)市場的深入調(diào)研和分析，我們能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和喜好，從而提供更加符合市場需求的餐飲服務(wù)。在這個(gè)行業(yè)中，迎合市場需求是非常重要的，只有不斷適應(yīng)市場變化，我們才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。
第三，外賣餐飲運(yùn)營需要善于抓住機(jī)會(huì)。在這個(gè)行業(yè)，機(jī)會(huì)常常是與時(shí)俱進(jìn)的。比如，隨著人們對(duì)健康和環(huán)保的關(guān)注日益提高，提供健康環(huán)保的餐飲產(chǎn)品將會(huì)受到更多人的青睞；又比如，在一些特殊節(jié)日或活動(dòng)中，我們可以推出一些有針對(duì)性的優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多顧客。因此，我們要始終保持敏感度，及時(shí)抓住各種機(jī)會(huì)，為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供動(dòng)力。
第四，外賣餐飲運(yùn)營需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)可以在競爭激烈的市場中生存下來，并不斷取得進(jìn)步。在這個(gè)行業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最重要的，我們需要互相支持、互相學(xué)習(xí)，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。只有團(tuán)結(jié)一心，我們才能夠共同攀登高峰，取得更大的成就。
最后，外賣餐飲運(yùn)營需要具備長久經(jīng)營的耐心和堅(jiān)持。與其他行業(yè)一樣，外賣餐飲運(yùn)營并不是一夜之間就能夠獲得成功的。我們需要付出大量的時(shí)間和精力，有時(shí)甚至需要不斷嘗試和改進(jìn)。在面對(duì)競爭和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要堅(jiān)守初心，保持耐心和堅(jiān)持，在困難面前永不放棄。只有這樣，我們才能夠在外賣餐飲運(yùn)營的道路上走得更遠(yuǎn)。
總而言之，做外賣餐飲運(yùn)營需要全身心的投入和努力。通過良好的服務(wù)、市場洞察、抓住機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)合作以及耐心和堅(jiān)持，我們才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，取得成功。愿我們每一個(gè)外賣餐飲從業(yè)者都能夠不忘初心，砥礪前行，為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營工作心得篇十六
微信里面沒有外賣平臺(tái)，微信里面點(diǎn)外賣，目前是通過小程序來實(shí)現(xiàn)的，美團(tuán)、餓了么都開發(fā)有微信小程序。
還有不少商家自己開發(fā)的餐飲小程序，也具有外賣功能，可以在他們的小程序上去點(diǎn)餐。
餐飲小程序如何推廣？這應(yīng)該是題主想問的。
1.擁有一個(gè)有外賣功能的餐飲小程序
餐飲小程序不只是可以用于外賣，還可以用在堂食點(diǎn)餐上，可以提高用戶體驗(yàn)，掃碼直接點(diǎn)餐，不需要服務(wù)員接待點(diǎn)餐，可以節(jié)省人力成本。
2.開通附近的小程序
附近的小程序，面向附近5公里，開通后，當(dāng)顧客走到附近，打開附近的小程序后，*可以看到你的餐廳。
3.開通會(huì)員卡、優(yōu)惠券
在同主體關(guān)聯(lián)的公眾號(hào)內(nèi)開通卡券功能，利用會(huì)員卡、優(yōu)惠券吸引顧客到店消費(fèi)。
4.開通社交立減金
社交立減金是用戶在小程序內(nèi)消費(fèi)后得到的立減金，有助于拉新和留存，獲得的立減金在下次到店的時(shí)候使用。顧客可以主動(dòng)把立減金分享到群，分享給朋友使用，為門店拉新。
餐飲小程序的運(yùn)營與推廣，要做的遠(yuǎn)不止這些，還有很多動(dòng)作可以在運(yùn)營過程中為門店帶來流量。這一切的前提是，首先得有一個(gè)餐飲小程序。
＊?dú)g迎留言或私信交流小程序相關(guān)問題。
外賣運(yùn)營工作心得篇一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場的適應(yīng)(如模擬市場、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競天擇，不過是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競爭是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競爭，和低等動(dòng)物的角力沒什么區(qū)別，所以是“物”競。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競爭，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競爭進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國制造，向市場高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：
二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問題一直是我國許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
《運(yùn)營管理》課程收獲感想之二
海爾就是自我顛覆的典范，張瑞敏從20__年即開始面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)進(jìn)行內(nèi)部變革。
為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)去中心化、去中介化的特點(diǎn)，海爾構(gòu)建了扁平化、無中心化的組織，提出了“人單合一”的管理模式，從而化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代率先走出了一條轉(zhuǎn)型之路。
那些深受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)企業(yè)們，都應(yīng)該讀讀這本書。海爾的實(shí)踐告訴我們，面對(duì)“失控”的世界，用復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境的管理模式將能夠做到更靈活、更快速，而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。
如果傳統(tǒng)企業(yè)能夠找到應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法門，將迸發(fā)出比那些純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加可怕的競爭力。
傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合產(chǎn)生出來的海爾經(jīng)驗(yàn)，是繼簡單組織應(yīng)對(duì)簡單環(huán)境的管理1.0(美國經(jīng)驗(yàn))、以簡單組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理2.0(日本經(jīng)驗(yàn))之后的管理變革，是復(fù)雜組織應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的管理3.0(中國經(jīng)驗(yàn))。從這個(gè)意義上來說，海爾經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國的廣大企業(yè)來說意味著寶貴的財(cái)富，也是中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代借勢全球崛起的機(jī)會(huì)所在。 基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革的速度之快，讓整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)沉浸在一片慌恐和焦慮之中。因?yàn)樵诖筠D(zhuǎn)折時(shí)代，要完全融入互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但許多問題看不透，做不起來。
互聯(lián)網(wǎng)最主要的特征就在復(fù)雜性;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)規(guī)律可以總結(jié)為，從復(fù)雜不經(jīng)濟(jì)發(fā)展為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)。
但是，傳統(tǒng)管理怕復(fù)雜，因?yàn)樵綇?fù)雜管理成本越高;復(fù)雜性管理范式則相反，以靈活的組織(即“人”)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境(“單”，即市場和需求)，越復(fù)雜成本越低?！皬?fù)雜+低成本”，反映在現(xiàn)象上就是靈活(smart)：在“人”與“單”貼近上“靈”，在響應(yīng)市場上“活”。活的東西總是很復(fù)雜，而機(jī)械教條的東西才是簡單的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的精髓，在于以變應(yīng)變，以“人”的變，應(yīng)“單”的變，有針對(duì)性地克服人單關(guān)系反應(yīng)遲鈍的“工業(yè)病”。
20世紀(jì)的企業(yè)管理變革，無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，還是企業(yè)內(nèi)部市場化，一言以蔽之，都是以簡單組織系統(tǒng)靜態(tài)適應(yīng)簡單市場環(huán)境。21世紀(jì)的企業(yè)管理變革，要求以復(fù)雜組織系統(tǒng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)復(fù)雜市場環(huán)境。
海爾不是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，實(shí)踐的卻是互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。張瑞敏把互聯(lián)網(wǎng)思維完全融入到實(shí)體的戰(zhàn)略與管理中，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解比許多搞互聯(lián)網(wǎng)的人更加深刻。 “張瑞敏就是中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的啟蒙大師”?！昂柦?jīng)驗(yàn)”是在“做大做強(qiáng)”后進(jìn)一步“做活”的經(jīng)驗(yàn)，是中國管理傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代精神相結(jié)合的產(chǎn)物，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進(jìn)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的新經(jīng)驗(yàn)，來得正是時(shí)候。
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。20__年以來，海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”，對(duì)市場反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
“管理3.0”超越“管理2.0”主要在于，修正了組織范式，加強(qiáng)了組織神經(jīng)末稍的反應(yīng)能力，使組織變得全員靈活，而不光是中心和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國家，中國有一個(gè)成為管理3.0代表性國家的獨(dú)特優(yōu)勢，這就是中國有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國式管理的一個(gè)門道就是“以變制變”，就是古漢語中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對(duì)付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國人天然的特色優(yōu)勢，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來，其他國家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn)，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來的。
中國如果沒有獨(dú)特的東西，就只能長期跟在后面追隨別國，而借憑自己獨(dú)特的東西，就有在追趕中“超車”的機(jī)會(huì)。日本當(dāng)年超車美國，就是這樣。海爾改造三洋，管理3.0與管理2.0在實(shí)戰(zhàn)中的優(yōu)劣立判，日式管理被打回原形，震動(dòng)了國際管理學(xué)界，這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國際價(jià)值和普適價(jià)值。中國需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià)：“從某種程度上可說，張瑞敏是中國至少自明清以來真正向世界輸出管理思想、模式的第一人?！?BR> 中國企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中，要注意一個(gè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢時(shí)，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
外賣運(yùn)營工作心得篇二
外賣產(chǎn)業(yè)隨著人們就餐方式的改變,迅速發(fā)展并成為了當(dāng)前餐飲行業(yè)的最新趨勢。如何通過運(yùn)營方式來提高外賣效益,是外賣業(yè)務(wù)中不可忽視的重要問題。在這里,我將結(jié)合我自己多年外賣運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會(huì),以便各位外賣從業(yè)者參考和運(yùn)用。
第一、規(guī)范店鋪管理
外賣從業(yè)者必須嚴(yán)格遵循食品安全管理制度, 做好餐飲管理, 及時(shí)更新店鋪菜單和營業(yè)時(shí)間, 平臺(tái)評(píng)分的技巧取決于店鋪的整體營業(yè)價(jià)值。店鋪在運(yùn)營時(shí)應(yīng)注意簡潔明了、規(guī)范統(tǒng)一的店鋪名稱、美食描述和圖片資質(zhì), 并及時(shí)更新促銷活動(dòng)等。
第二、準(zhǔn)確掌握精準(zhǔn)客戶需求
升級(jí)客戶對(duì)商家的要求, 已成為外賣平臺(tái)逐步推廣的重要戰(zhàn)略之一。外賣從業(yè)者必須了解自己經(jīng)營的產(chǎn)品, 開發(fā)和推廣適合真實(shí)需求的菜品, 提升自身產(chǎn)品質(zhì)量, 維持高效的菜品生產(chǎn)和服務(wù)流程, 讓客人得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和口感, 建立好口碑, 以上所述不僅可以提升運(yùn)營效益, 同時(shí)還可以增強(qiáng)平臺(tái)對(duì)外賣從業(yè)者的認(rèn)可。
第三、提供優(yōu)秀餐飲服務(wù)
外賣從業(yè)者的服務(wù)質(zhì)量直接決定了營業(yè)額的高低。外賣運(yùn)營人員應(yīng)高度重視餐飲服務(wù)和配送速度，全面提升運(yùn)作效率，同時(shí)增強(qiáng)餐飲理念及品牌形象，維護(hù)各方的權(quán)益，確定市場基礎(chǔ)和競爭夢想，同時(shí)收集客戶的反饋及建議，用心打造精品服務(wù)。
第四、數(shù)據(jù)分析增加營業(yè)額
外賣從業(yè)者應(yīng)該高度重視數(shù)據(jù)分析和尋找增長點(diǎn)。了解市場走向，總結(jié)分析自己的經(jīng)營數(shù)據(jù)，找出口碑好、銷量好的.hot產(chǎn)品,重點(diǎn)進(jìn)行渠道打造,然后有針對(duì)性地進(jìn)行差異化的銷售策略。營收數(shù)據(jù)分析也是運(yùn)營中必不可少的一環(huán), 外賣運(yùn)營人員需要受到訓(xùn)練和注重經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 才能不斷提高自己的營業(yè)勝任力。
第五、持續(xù)創(chuàng)新自我引領(lǐng)
外賣行業(yè)的競爭非常激烈, 因此從業(yè)者需要不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新和創(chuàng)造。優(yōu)化店鋪管理和推廣方式, 相信未來遇到的各種挑戰(zhàn)總是會(huì)由此而來。外賣從業(yè)者應(yīng)當(dāng)善于學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)各種技巧策略, 充分創(chuàng)造自己的競爭流程, 將其轉(zhuǎn)化為真正的優(yōu)勢。除此之外, 還要充分把握運(yùn)營推廣時(shí)機(jī), 隨時(shí)加強(qiáng)與平臺(tái)溝通, 預(yù)判和應(yīng)對(duì)行業(yè)走向,讓自己的外賣品牌不斷得到擴(kuò)展和發(fā)展。
總之，外賣從業(yè)者需要持續(xù)創(chuàng)新，并在規(guī)范店鋪管理、精確掌握需要、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和數(shù)據(jù)分析增加營收等方面注重改善。利用各種渠道進(jìn)行運(yùn)作方式的持續(xù)推動(dòng)，才能夠真正提升運(yùn)營效益和業(yè)績表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)外賣事業(yè)的快速發(fā)展。
外賣運(yùn)營工作心得篇三
第一段：引言（200字）
作為一名外賣平臺(tái)運(yùn)營人員，我一直努力在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中拓展業(yè)務(wù)，并提升用戶體驗(yàn)。在過去的一個(gè)月里，我深入思考了一些關(guān)鍵的運(yùn)營心得，希望能夠與大家分享我的體會(huì)。在這篇文章中，我將總結(jié)一些重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我對(duì)未來外賣平臺(tái)運(yùn)營的展望。
第二段：積極傾聽用戶的反饋（200字）
用戶反饋對(duì)于一個(gè)外賣平臺(tái)的運(yùn)營至關(guān)重要。因此，我花費(fèi)了大量的時(shí)間與用戶進(jìn)行溝通，傾聽他們的意見和建議。通過這個(gè)過程，我意識(shí)到外賣平臺(tái)需要更多地關(guān)注用戶的需求和期望。我經(jīng)常召開在線討論會(huì)議，邀請(qǐng)用戶分享他們的體驗(yàn)，并根據(jù)他們的反饋?zhàn)龀鱿鄳?yīng)的改進(jìn)。這種積極傾聽用戶的反饋的做法，使我們的平臺(tái)逐漸成為了用戶口中的“貼心平臺(tái)”。
第三段：建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系（200字）
外賣平臺(tái)的成功與否，不能只依賴于平臺(tái)本身的優(yōu)勢，還需要有合作商家的支持。因此，我與商家建立了良好的合作關(guān)系。首先，我注重與商家的溝通，了解他們的需求和問題，并盡力解決。其次，我鼓勵(lì)商家提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，這有助于提升用戶的滿意度。最后，我與商家分享平臺(tái)的營銷策略，幫助他們提升銷量。通過建立這種相互合作的關(guān)系，我們的外賣平臺(tái)與商家之間建立了強(qiáng)大的互利共贏的合作關(guān)系。
第四段：不斷優(yōu)化平臺(tái)功能（200字）
一個(gè)成功的外賣平臺(tái)需要不斷優(yōu)化其功能，以滿足用戶的需求。我注意到用戶對(duì)于訂單流程和支付方式有著不同的偏好，因此，我不斷優(yōu)化這些功能。我提供了多種支付方式，以便用戶可以根據(jù)自己的習(xí)慣選擇。同時(shí)，我也加入了實(shí)時(shí)配送跟蹤的功能，讓用戶可以隨時(shí)查看訂單的進(jìn)度。這些優(yōu)化幫助我們提高了用戶的體驗(yàn)，增加了用戶的忠誠度。
第五段：未來展望和總結(jié)（300字）
對(duì)于未來外賣平臺(tái)的運(yùn)營，我有著一些展望。首先，我希望繼續(xù)加強(qiáng)與用戶的溝通，持續(xù)改進(jìn)平臺(tái)的功能和服務(wù)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。其次，我將繼續(xù)與商家建立緊密合作關(guān)系，共同推動(dòng)外賣平臺(tái)的發(fā)展。最后，我會(huì)密切關(guān)注市場的變化和競爭對(duì)手的舉措，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，以保持競爭力。
總結(jié)起來，這個(gè)月對(duì)于我來說是富有成效的。通過積極傾聽用戶的反饋，建立優(yōu)質(zhì)的商家合作關(guān)系以及不斷優(yōu)化平臺(tái)的功能，我為外賣平臺(tái)的運(yùn)營增加了新的活力。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。我期待未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，相信自己的努力會(huì)為外賣平臺(tái)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營工作心得篇四
第一段：引言（約200字）
互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展，為外賣市場的出現(xiàn)和快速發(fā)展提供了有利條件。市場的增長就意味著運(yùn)營難度的加大，而我在外賣行業(yè)的運(yùn)營中積累了一些心得體會(huì)。本文將介紹我的外賣運(yùn)營心得，希望能對(duì)行業(yè)內(nèi)的同仁有所幫助。
第二段：產(chǎn)品多元化推廣策略（約300字）
外賣市場已經(jīng)趨于飽和，需要差異化的產(chǎn)品來吸引目標(biāo)客戶。產(chǎn)品的多元化包括菜品的種類和口味選擇、各種套餐組合和限時(shí)優(yōu)惠活動(dòng)等。為了使產(chǎn)品推廣更有針對(duì)性，在市場營銷推廣中需重視大數(shù)據(jù)分析、定位和投放統(tǒng)計(jì)。通過良好的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，針對(duì)性的推廣可以實(shí)現(xiàn)更好的效果，而且更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。
第三段：配送能力的提高（約300字）
訂單量的增加和服務(wù)類型的多樣化，都對(duì)配送能力提高了要求。在外賣運(yùn)營中，必須建立并完善配送系統(tǒng)，根據(jù)不同的訂單類型實(shí)時(shí)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)訂單的快速處理和及時(shí)配送。同時(shí)，注重騎手在服務(wù)中的形象和風(fēng)度儀容，還需要建立和完善員工對(duì)支付、訂單和交接的監(jiān)督機(jī)制。通過不斷完善配送體系，可以提升客戶選擇的信任和較高的滿意度，從而提升外賣平臺(tái)的運(yùn)營效益。
第四段： 標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性（約300字）
外賣行業(yè)的平臺(tái)規(guī)模巨大，員工人數(shù)眾多，為了管理起來更加便捷和有效，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制。通過給員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立完善的內(nèi)部流程和監(jiān)控系統(tǒng)，可以極大地提升外賣行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。此外，管理還包括對(duì)供應(yīng)商的控制和管理，需要建立健全供應(yīng)商進(jìn)貨、資質(zhì)和員工上崗等制度。
第五段：回顧和總結(jié)（約200字）
以互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展為契機(jī)，外賣行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)不可或缺的服務(wù)，提供了方便、快捷和豐富的選項(xiàng)。在外賣運(yùn)營過程中，我抓住市場發(fā)展變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，使公司的發(fā)展步入了快速的軌道。總體來說，外賣行業(yè)的運(yùn)營需要把握機(jī)遇，順應(yīng)市場變化，不斷提高自身的能力和服務(wù)質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。
外賣運(yùn)營工作心得篇五
資金營運(yùn)部以實(shí)踐“__”重要思想為指導(dǎo)，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，積極貫徹“富民強(qiáng)社、加快發(fā)展”的經(jīng)營理念，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，樹立信貸營銷理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤活不良貸款，增加有效投入為業(yè)務(wù)工作主線，加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范貸款操作流程，努力提高信貸管理的總體水平，各項(xiàng)工作均取得了一定的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了農(nóng)村信用社信貸工作及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。
1、組織資金工作取得長足發(fā)展。20_年度，我部在組織資金工作中按照聯(lián)社的統(tǒng)一部署，樹立起市場觀念，增強(qiáng)競爭意識(shí)，拓展服務(wù)深度，完善考核機(jī)制，較好地把握了工作的主動(dòng)權(quán)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)存款余額萬元，較年初增長萬元,增幅為%，較去年同期多增加萬元;其中儲(chǔ)蓄存款余額和對(duì)公存款余額為萬元和萬元;分別較年初增長萬元和萬元，增幅為歷年之最。各項(xiàng)存款增幅較大的信用社有：營業(yè)部較年初增加萬元;魏廟信用社較年初增加萬元;孟莊信用社較年初增加萬元;向陽樓信用社較年初增加萬元;湖西信用社較年初增加萬元。
2、有效信貸投入不斷增加。我部認(rèn)真貫徹落實(shí)聯(lián)社有關(guān)做好信貸支農(nóng)工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)為已任，牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，積極拓展信貸市場，充分發(fā)揮了農(nóng)村信用社“農(nóng)村金融主力軍”的作用。截至20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初增長萬元。其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，較年初增長萬元，占當(dāng)年新增貸款總額的%。農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元和萬元，分別較年初增長萬元和萬元。20_年累放發(fā)放各項(xiàng)貸款萬元，累收萬元。
3、經(jīng)營效益不斷提高。20_年共實(shí)現(xiàn)利息收入萬元,較去年同期多收入萬元，經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)，效益明顯提高。
4、信用村(鎮(zhèn)、戶)創(chuàng)建工作成效顯著，農(nóng)村信用環(huán)境不斷優(yōu)化。20_年末，全縣創(chuàng)建信用鎮(zhèn)2個(gè)，信用村101個(gè)，信用戶戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案戶，建檔面達(dá)%，發(fā)放貸款證本，發(fā)證面達(dá)%，成立農(nóng)戶聯(lián)保小組個(gè)。
5、積極推進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，建立穩(wěn)健的信貸經(jīng)營管理機(jī)制，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。20_年認(rèn)真組織開展貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理工作，通過初分貸款五級(jí)分類比貸款四級(jí)分類增加萬元，不良占比比四級(jí)增加%，全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映了貸款質(zhì)量的真實(shí)情況。
總結(jié)全年的工作，資金營運(yùn)部主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺(tái)階。
為使全縣組織資金工作有一個(gè)良好的開端，年初資金營運(yùn)及時(shí)制訂工作方案，使組織資金工作早部署、存款早動(dòng)員、措施早落實(shí)，增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性，使組織資金工作取得了良好開局。
1、積極探索新的存款增長方式，努力擴(kuò)大資金來源。為此，在全面總結(jié)去年組織資金工作的基本經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)考察存款市場的基礎(chǔ)上，合理分解全年總體工作目標(biāo)任務(wù)，改變經(jīng)營理念，積極探索新的存款增長方式，進(jìn)行政府攻關(guān)，爭取地方政府的支持，經(jīng)過努力，20_年縣政府共協(xié)調(diào)資金萬元;同時(shí)要求各信用社、部將發(fā)放支農(nóng)貸款與吸儲(chǔ)相結(jié)合，積極動(dòng)員致富的農(nóng)戶將資金存入信用社，形成放貸吸儲(chǔ)的良性循環(huán)。
王莊信用社加大對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的信貸資金投入，支持開發(fā)新的西瓜、香瓜等品種，如：京新1號(hào)、京新王、四季先鋒等的大批量種植，新品種投放市場深受歡迎，銷量很好，信用社組織人員上門服務(wù)，加班加點(diǎn)整點(diǎn)零幣，僅5月份就吸儲(chǔ)近500萬元。作為全國育種基地，湖西信用社信貸全力支持地方特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，使稻種等大豐收，銷往全國各地，農(nóng)民收大大提高，信用社及時(shí)上門、上村吸儲(chǔ)，僅十一月份就增加存款1000余萬元。
2、靈活的機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作的開展。及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權(quán)。聯(lián)社第1號(hào)文的形式下達(dá)了制訂了首季“組織資金競賽活動(dòng)”考核辦法，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來抓住春節(jié)這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機(jī)，取得了工作主動(dòng)權(quán)，年初聯(lián)社重獎(jiǎng)存款任務(wù)完成突出的單位，在獎(jiǎng)勵(lì)金額上拉開檔次，不搞平均主義，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工吸收存款的主動(dòng)性和積極性，靈活的經(jīng)營機(jī)制促進(jìn)了組織資金工作主動(dòng)性的提高，使存款有了大幅增長，提高了我社的資金實(shí)力，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、細(xì)分存款市場，深挖儲(chǔ)源，各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)超常規(guī)增長。面對(duì)我縣金融系統(tǒng)日益激烈的競爭，積極動(dòng)員各信用社、部深入開展“存款立社”的教育活動(dòng)，各信用社注重市場調(diào)研，大力推行個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)社會(huì)不同客戶的需要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況和工作需要增加業(yè)務(wù)品種，一方面，積極開辦中行代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)及信用社自簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，一項(xiàng)，就為信用社增加定期存款萬元，其中向陽樓信用社開辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)后，定期存款比年初增加了萬元;另一方面，建立儲(chǔ)源信息檔案及時(shí)了解掌握儲(chǔ)源信息，把登門服務(wù)與預(yù)約服務(wù)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)存款信息的分析工作，進(jìn)一步使組織資金工作有形化、信息化、規(guī)范化，加大對(duì)黃金客戶的系統(tǒng)集中公關(guān)，促進(jìn)了各項(xiàng)存款工作的迅猛增長。向陽樓分社及時(shí)掌握黃金客戶的生產(chǎn)、經(jīng)營周期變化，利用自身優(yōu)勢吸引了大批客戶到該社辦理存款業(yè)務(wù)，由于工作到位，存款超額完成全年任務(wù)。
4、加強(qiáng)宣傳與搞好服務(wù)并重，著力打造農(nóng)信社服務(wù)品牌。牢固樹立信用社良好的社會(huì)形象，重點(diǎn)宣傳農(nóng)村信用社的社會(huì)地位、資金實(shí)力、支農(nóng)助農(nóng)的服務(wù)功能等，把宣傳工作延伸到千家萬戶;積極拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極開辦信用卡業(yè)務(wù)，利用農(nóng)村勞動(dòng)力外出打工的機(jī)會(huì)上門宣傳信用卡的相關(guān)知識(shí)，全面宣傳信用社的業(yè)務(wù)范圍，使更多農(nóng)民愿意到信用社辦理業(yè)務(wù)，截止年末共發(fā)卡多張，信用卡存款達(dá)到萬元。
二、加大投放力度，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。
今年以來，我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴(yán)格把握貸款投向和投量，遵循區(qū)別對(duì)待、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的信貸政策，以支持“三農(nóng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持把廣大農(nóng)戶、個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)作為最基礎(chǔ)客戶，全面支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)村小康建設(shè)。截止到20_年末，全縣信用社各項(xiàng)貸款余額萬元，較年初凈增貸款萬元。其中：農(nóng)戶小額信用貸款余額萬元，比年初凈增萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，農(nóng)戶貸款余額萬元，比年初增加萬元。
1、在思想上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的光榮感，在經(jīng)營上進(jìn)一步增強(qiáng)支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感，努力為轄區(qū)內(nèi)廣大農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，積極做好農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款的發(fā)放與管理，大力扶持黨員農(nóng)戶、專業(yè)大戶、個(gè)私工商戶的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟(jì)能人，帶領(lǐng)農(nóng)民走上脫貧致富奔小康的道路。截止到20_年底，我社農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款余額為萬元，比年初增加萬元，占新增貸款的%。在20_年8月份資金營運(yùn)部在原聯(lián)保貸款操作管理辦法的基礎(chǔ)上，重新整理和規(guī)范了農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程，按照“自愿聯(lián)合、多戶聯(lián)保、分期還款、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的辦法成立的聯(lián)保小組，與每位成員簽訂聯(lián)保協(xié)議，核定金額和期限，發(fā)放給貸款證，有效地解決生產(chǎn)經(jīng)營正常的專業(yè)大戶、個(gè)體工商戶的資金需求。
2、確保創(chuàng)建質(zhì)量，努力改善信用環(huán)境。創(chuàng)建信用戶、信用村(鎮(zhèn))工作，資金營運(yùn)部堅(jiān)持創(chuàng)建與降低信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，確保信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作質(zhì)量,從根本上解決了農(nóng)民貸款難問題，優(yōu)化了農(nóng)村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一項(xiàng)“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農(nóng)民從小額農(nóng)貸中充分體會(huì)到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng)工作的開展被廣大農(nóng)戶譽(yù)為看得見的“__”。
3、積極做好國家助學(xué)貸款的發(fā)放與管理工作。農(nóng)村信用社發(fā)放助學(xué)貸款是解決“三農(nóng)”問題的組成部分，為確保不讓轄區(qū)內(nèi)一位大學(xué)生因家庭貧困而綴學(xué)，我部每年組織基層信用社信貸人員對(duì)所轄區(qū)內(nèi)參加高考的和在校大學(xué)生進(jìn)行全面摸底調(diào)查，建立健全學(xué)生家庭綜合信息檔案，對(duì)符合國家助學(xué)貸款條件的大學(xué)生，依據(jù)國家助學(xué)貸款實(shí)施管理辦法積極辦理，及時(shí)解決困難大學(xué)生的學(xué)費(fèi)問題。截止到20_年末，助學(xué)貸款余額為萬元，比年初增加萬元，累計(jì)發(fā)放國家助學(xué)貸款筆，金額萬元。
4、集中信貸資金規(guī)模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來，我們牢固樹立“得私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)市場得天下”的理念，對(duì)我縣私營個(gè)體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)化、區(qū)域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調(diào)整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成一定規(guī)模、經(jīng)營平穩(wěn)的私營個(gè)體大戶的發(fā)展。對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技含量高、附加值高、前景好的新科技項(xiàng)目，積極給予支持。20_年，有針對(duì)性地在全縣范圍內(nèi)，對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、資金實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景好、信用好、管理好、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的私營企業(yè)給予信貸支持，截止到年末，累計(jì)投放工商業(yè)貸款萬元。
(二)創(chuàng)新工作思路，積極拓展新業(yè)務(wù)，不斷培植信用社新的利潤增長點(diǎn)
1、積極拓展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。為克服農(nóng)村信用社中間業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍狹窄的現(xiàn)狀，我部積極與有關(guān)部室配合，在完善手續(xù)的前提下開辦票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，全年全縣共有家信用社辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計(jì)辦理貼現(xiàn)萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元，沛城信用社、楊屯信用社、向陽樓信用社、城鎮(zhèn)信用社主動(dòng)向客戶推薦貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，在最短的時(shí)間內(nèi)使客戶使用到資金，羸得了客戶的好評(píng)，大大拓寬了信用社業(yè)務(wù)范圍，增加了收入，也加快了工商企業(yè)短期融資的速度。
2、積極開辦城區(qū)門面房抵押和質(zhì)押貸款的業(yè)務(wù)。為進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，培植優(yōu)良客戶群體，搶占抵、質(zhì)押貸款市場占有份額，降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)押貸款凡屬本系統(tǒng)存單在手續(xù)合規(guī)合法的前提下，貸款優(yōu)先辦理，貸款利率享受優(yōu)惠;積極與房產(chǎn)、土管、司法等部門協(xié)調(diào)，對(duì)城區(qū)門面房抵押貸款申請(qǐng)，主動(dòng)上門調(diào)查，對(duì)符合規(guī)定的積極予以辦理，截止年末，我社門面房抵押貸款余額萬元，比年初增加萬元。
(一)科學(xué)測算、分析，合理制定五級(jí)分類實(shí)施方案
根據(jù)上級(jí)文件精神，參照其它兄弟聯(lián)社的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合我社工作實(shí)際，組織相關(guān)人員經(jīng)多次研究討論，制定了《____農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格按照省聯(lián)社規(guī)定大額企事業(yè)單位貸款余額不得少于企事業(yè)單位貸款總額的70%，小額自然人貸款余額不得超過自然人貸款總額的50%的規(guī)定，細(xì)分了我縣大額企事業(yè)貸款和大額自然人貸款的余額。
(二)精心組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高信貸人員的綜合能力貸款五級(jí)分類工作，是一項(xiàng)技術(shù)性要求較高的工作。20_年度貸款五級(jí)分類工作有了新的要求，為了增強(qiáng)全縣信貸員對(duì)貸款五級(jí)分類工作有更新的了解和認(rèn)識(shí)，提高工作的積極性，資金營運(yùn)部于200年月日和月日先后組織了期貸款五級(jí)分類培訓(xùn)，邀請(qǐng)了我縣資質(zhì)較深的會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析和現(xiàn)金流量分析進(jìn)行了講解，我社法律顧問重點(diǎn)對(duì)擔(dān)保分析進(jìn)行了講解，聯(lián)社分管信貸主任帶領(lǐng)受訓(xùn)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，要求各基層社組織自學(xué)，要學(xué)深、學(xué)透，吃透文件精神，掌握分類依據(jù)，把貸款按照五級(jí)分類工作要求分實(shí)、分細(xì)。
(三)做好督導(dǎo)檢查工作，加強(qiáng)檢查輔導(dǎo)力度。為保證基層社貸款五級(jí)分類工作的順利開展，資金營運(yùn)部成立了貸款五級(jí)分類工作督導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)全縣五級(jí)分類工作的檢查和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，確保各信用社能按進(jìn)度序時(shí)完成任務(wù)。
四、強(qiáng)化信貸基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持貸款發(fā)放與管理并重，努力提高信貸管理的總體水平。
(一)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的管理。我部在組織開展貸款五級(jí)分類過程中，加大對(duì)了農(nóng)戶貸款需求調(diào)查力度，置換了新型的農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，要求基層社對(duì)大額農(nóng)戶貸款按戶對(duì)貸款人、擔(dān)保人資信、資產(chǎn)狀況、經(jīng)營前景進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查分析，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行評(píng)定，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案的規(guī)范性檢查，各社都能按要求建立健全農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案編列號(hào)碼;注重貸款調(diào)查，詳細(xì)記錄借款人和擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)情況，及時(shí)登、銷記借款人的借款、還款記錄;通過對(duì)農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案的規(guī)范性檢查，確保了農(nóng)戶綜合經(jīng)營信息檔案實(shí)用、整潔、規(guī)范。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。20_年，資金營運(yùn)部對(duì)部分信貸規(guī)章制度進(jìn)行了修改及完善，先后制定了《國家公職人員擔(dān)保貸款實(shí)施管理辦法》、《汽車貸款操作管理辦法》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》、《信貸業(yè)務(wù)管理盡職指引》等。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款審批制度。20_年，資金營運(yùn)部實(shí)行貸款大額審批制度，對(duì)上報(bào)的企業(yè)先通過財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保分析、非財(cái)務(wù)分析等方法進(jìn)行分析、測算，然后到借款單位實(shí)地認(rèn)真調(diào)查，客觀真實(shí)評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)大額貸款實(shí)行逐筆由聯(lián)社審貸委員會(huì)成員共同審議、審批;20_年各信用社、部共上報(bào)需審批貸款筆，金額萬元，進(jìn)行會(huì)辦審批同意發(fā)放筆，金額萬元，有效控制每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎(chǔ)管理水平。今年以來，我們每星期不少于3天時(shí)間深入全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)檢查，檢查中我們通過翻閱貸款的借據(jù)、合同，信貸人員的經(jīng)濟(jì)檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎(chǔ)資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續(xù)和公司擔(dān)保貸款出具董事會(huì)決議的合法性，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，檢查后并形成書面報(bào)告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎(chǔ)管理水平的提高。
(二)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高信貸服務(wù)水平。首先，強(qiáng)化信貸隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊(duì)伍，也就決定著什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅(jiān)持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，今年共有個(gè)信貸人員進(jìn)行了崗位交流，同時(shí)強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場營銷理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的背包下鄉(xiāng)、密切聯(lián)系群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶解決一些難題，以情感人，營造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間;其次為做好信貸管理系統(tǒng)的上線工作，今年舉辦培訓(xùn)期，參加人員達(dá)人次，編寫信貸知識(shí)資料，邀請(qǐng)電大高級(jí)教師作專題講座，及時(shí)補(bǔ)充和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，著力提高從業(yè)人員素質(zhì)。第三，積極推行貸款操作“陽光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)“便民卡”，真實(shí)了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問題，并采納有關(guān)調(diào)查問卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
六、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)
(一)結(jié)合實(shí)際，合理下達(dá)任務(wù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年初，我們根據(jù)基層信用社不良貸款的現(xiàn)狀，走訪了大部分信用社，對(duì)已形成的不良貸款逐筆過堂和摸底，切實(shí)了解不良貸款形成的原因，根據(jù)實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達(dá)了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有壓力。為調(diào)動(dòng)轄內(nèi)員工清收不良貸的積極性，強(qiáng)化清收不良貸款力度，聯(lián)社實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予%比例的獎(jiǎng)勵(lì)、已核銷呆賬貸款給予比例的獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對(duì)新增貸款，我們?nèi)嫱菩锌茖W(xué)、適度的授權(quán)授信制度，進(jìn)一步強(qiáng)化貸款程序和制約機(jī)制。一是本著“區(qū)別對(duì)待、分別權(quán)限”的原則，科學(xué)合理確定基層社貸款授權(quán)額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權(quán)管理制度全面推開后，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格執(zhí)行信貸管理規(guī)章制度，加強(qiáng)貸款的“三查”，實(shí)行“三崗”運(yùn)作，突出貸后檢查，對(duì)大額貸款嚴(yán)格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現(xiàn)象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。
(四)完善清收不良貸款的辦法和制度，增強(qiáng)清收盤活工作的緊迫感和責(zé)任心。我們一是重點(diǎn)針對(duì)少數(shù)社對(duì)崗位清收貸款存在著責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力等現(xiàn)象，加強(qiáng)了對(duì)崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實(shí)崗位清收不良貸款責(zé)任人，并實(shí)行嚴(yán)格考核。對(duì)信用社內(nèi)部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔(dān)保貸款形成不良的以及違規(guī)違紀(jì)貸款，采取處罰性，強(qiáng)制性措施，限期收回。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外，還實(shí)行簽訂了不良貸款壓降責(zé)任書，對(duì)不良貸款的壓降起了積極的作用。
(五)針對(duì)全縣農(nóng)村信用社正常貸款科目中存在逾期貸款較多的現(xiàn)象，為確保信貸資金安全，資金營運(yùn)部建立了貸款管理臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé);對(duì)逾期貸款增幅較大的信用社，建立了不良貸款壓降按旬調(diào)度工作制度，對(duì)不良貸款增加較多的信用社或責(zé)任人，及時(shí)召開調(diào)度會(huì)，分析形成原因，明確責(zé)任，分清情況，采取起訴、依法清收、擔(dān)保人償還等項(xiàng)措施;同時(shí)對(duì)跨區(qū)、壘大戶、冒名、代簽字發(fā)放的貸款，無論是否到期，堅(jiān)決限期收回，并與責(zé)任人簽訂清收責(zé)任書;20_年，對(duì)19家新增逾期貸款較多的信用社下發(fā)了預(yù)警通知書，切實(shí)做好不良貸款的壓降工作。
總結(jié)20_年的工作，資金營運(yùn)部仍然存在以下幾個(gè)方面的不足：
一是存款在穩(wěn)步增長的同時(shí)，地區(qū)間存在著明顯的不平衡性，有家單位超額完成全年任務(wù)，但有家未完成序時(shí)任務(wù)，并且差距較大。
二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，“三項(xiàng)治理”工作的不斷深入，不良貸款逐步暴露。
三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，管理制度和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制雖逐步完善，但部分員工不能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現(xiàn)了不少違規(guī)違章現(xiàn)象。對(duì)基層社信貸工作檢查、指導(dǎo)的廣度和深度還不夠，完成上級(jí)管理部門的調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容不夠全面、具體。
鑒于以上總結(jié)，20_年度資金營運(yùn)工作將本著市場需求和自身能力，以擴(kuò)大資金規(guī)模搶占市場份額為主線，完善信貸工作量考核機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大支農(nóng)力度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，努力提高自身經(jīng)營效益。
外賣運(yùn)營工作心得篇六
由于今年進(jìn)入了學(xué)校的官微運(yùn)營中心工作，20__年12月18日晚上9點(diǎn)。新媒體中心在南堂401舉辦了新一輪新媒體培訓(xùn)工作會(huì)，此次培訓(xùn)會(huì)對(duì)我影響頗深，感受很多。在此就自己的體會(huì)談一點(diǎn)，希望各位分享指正：
1、新媒體的時(shí)代化
什么是新媒體?現(xiàn)在人人都在說新媒體，都在玩微博微信，都喜歡給自己一個(gè)新媒體人的稱號(hào)，有多少人能確切的給新媒體一個(gè)定義?多少人能回答一下新媒體?我自己無法回答，因?yàn)槲矣X得這個(gè)范圍太大太廣，就好比如你問我什么是人一樣。千百家之言，不在乎對(duì)錯(cuò)，只有荒謬。但是有一個(gè)東西我們是無法忽視的。那就是新媒體的時(shí)代性。很多人都知道，現(xiàn)在被冠以新媒體最多的就是微博和微信了，原本這兩個(gè)產(chǎn)品只是簡單的社交平臺(tái)而已，想不到最后變成了一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，從20__年算起，新媒體就是一個(gè)沿著時(shí)代前進(jìn)的過程，時(shí)代在哪里，它就在哪里活躍。
2、新媒體的互動(dòng)性
什么是互動(dòng)?就是我給你說話你聽了，你說話我也聽了，這是互動(dòng)。像傳統(tǒng)電視那樣你說話我聽了，但是我說話就被無情的拒絕，這不叫互動(dòng)，這叫物際傳播。在微博還沒有風(fēng)靡前，有多少人能想象自己可以和心愛的明星交流。自己的愛意能傳到你那個(gè)日思夜想的ta的眼睛里，微博做到了。逐漸走向平面化是一個(gè)大的趨勢。雖然都說我國的gdp由那20%所創(chuàng)造，但是不要忘了最終來源可是那80%是我弱勢群體啊。
3、新媒體的技巧性
如何管理一個(gè)新媒體平臺(tái)?這是一個(gè)很有技巧性的玩意。我相信大多數(shù)年輕人的手機(jī)里都安裝有微博或者微信的app。使用頻率也很高，但是有多少人能說自己會(huì)用新媒體呢?很多公司都有專門的新媒體運(yùn)營人才，這部分人在選撥的時(shí)候是很嚴(yán)格的，而且毫無疑問，這個(gè)職位在未來一段時(shí)間一定有很大的缺口。所以大家必須清醒的認(rèn)識(shí)到新媒體的運(yùn)營是有很多技巧性的，而不能說你吃飯的時(shí)候自拍一下在微博上，在朋友圈發(fā)一下就是新媒體的運(yùn)營。它包括對(duì)受眾的把握，對(duì)時(shí)間的敏感，對(duì)內(nèi)容的挖掘，對(duì)文化的定位。諸如此類的東西，是一個(gè)技巧性很濃的東西。所以我今后在官微運(yùn)營中心工作期間，將著重注意技巧性的鍛煉。
4、新媒體的未來
外賣運(yùn)營工作心得篇七
今年我有幸參加了左主任的小學(xué)教師新媒體新技術(shù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對(duì)新課程改革的理念有了更深刻的認(rèn)識(shí)，明確了厚實(shí)文化底蘊(yùn)、提高專業(yè)素養(yǎng)的重要性，提高了思想認(rèn)識(shí)、提升了學(xué)習(xí)理念、豐富了專業(yè)理論，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、通過培訓(xùn)，提高了自己的思想認(rèn)識(shí)
通過此次培訓(xùn)，我更清楚地知道了新課程改革對(duì)教師所提出的要求。以前往往只局限于一根粉筆、一本書的教育模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用于今天的教學(xué)要求。我們要以更寬闊的視野去看待我們從事的教育工作，不斷地提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)水平，不斷地總結(jié)自己的得失，提高認(rèn)識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)教育發(fā)展對(duì)我們教師的要求。
網(wǎng)絡(luò)研修，好處多多?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的即時(shí)性，有利于我自主安排學(xué)習(xí)，減少了工作與學(xué)習(xí)的矛盾?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的快捷性，有助于我提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用的效率?？梢哉f網(wǎng)頁學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，有助于我和眾多教師及時(shí)學(xué)習(xí)和解決一些實(shí)際問題。
二、通過培訓(xùn)，提升了現(xiàn)代教育技能
原來，我對(duì)于計(jì)算機(jī)方面的操作只是停留在一些基本的層面上，例如在文檔中完成一些文稿的撰寫。通過這次光顧我們的國培學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，如今，我已經(jīng)能夠熟練的利用計(jì)算機(jī)，進(jìn)行各種方式的操作，編輯出自己較理想的電子稿件，發(fā)送給同事和學(xué)生。能利用自己的博客與同仁互動(dòng)，時(shí)常的發(fā)表自己的一些學(xué)術(shù)上和某些思想上的見解，對(duì)自己的業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)網(wǎng)頁，填補(bǔ)了我計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的空白。
三、通過培訓(xùn)，夯實(shí)了專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)
作為一名數(shù)學(xué)教師，在這個(gè)學(xué)習(xí)頁面上，通過老師引領(lǐng)，幫助我進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了新課程的教學(xué)理念，讓我對(duì)數(shù)學(xué)教學(xué)有了深入的理解與思考;通過參與學(xué)習(xí)、反思體會(huì)，幫助我認(rèn)識(shí)并掌握了數(shù)學(xué)教學(xué)的新方法、新手段，并且能夠有效地運(yùn)用到自己的實(shí)際教學(xué)中去。
此次培訓(xùn)，使我受益匪淺。在今后的教育教學(xué)工作中我將把學(xué)習(xí)到的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來，不斷充實(shí)自己的教學(xué)方法和業(yè)務(wù)能力，使學(xué)生們變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，給初中打下良好的基礎(chǔ)。
外賣運(yùn)營工作心得篇八
作為一家外賣平臺(tái)的運(yùn)營人員，我深知平臺(tái)建設(shè)是關(guān)鍵。在這個(gè)月中，我學(xué)到了平臺(tái)建設(shè)的重要性。首先，我們需要和餐館建立緊密合作關(guān)系，提供給他們更多的資源和支持。其次，平臺(tái)的技術(shù)支持需要跟上時(shí)代的步伐，不斷進(jìn)行更新和改進(jìn)，以提供更好的用戶體驗(yàn)。最后，我們需要保持對(duì)市場和用戶需求的敏銳度，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化平臺(tái)的運(yùn)營策略。
第二段：用戶體驗(yàn)的提升
用戶體驗(yàn)是外賣平臺(tái)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。這個(gè)月，我明白了提升用戶體驗(yàn)的重要性。首先，我們需要對(duì)用戶的反饋和評(píng)價(jià)及時(shí)做出回應(yīng)，解決他們遇到的問題。同時(shí)，我們也要不斷優(yōu)化平臺(tái)的界面設(shè)計(jì)，讓用戶能夠更直觀、更便捷地使用平臺(tái)。此外，平臺(tái)的物流和配送服務(wù)也需要不斷的改進(jìn)，以提供更快、更準(zhǔn)確的送餐服務(wù)。
第三段：數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析是外賣平臺(tái)運(yùn)營中的重要工具。在這個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析對(duì)平臺(tái)運(yùn)營的幫助非常大。首先，通過數(shù)據(jù)分析，我們可以了解到用戶的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，以針對(duì)性地提供推薦和促銷活動(dòng)。其次，數(shù)據(jù)分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上有潛力的餐廳，為他們提供更多的宣傳和推廣機(jī)會(huì)。最后，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理平臺(tái)上存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，保證平臺(tái)的良性發(fā)展。
第四段：市場營銷的重要性
市場營銷是外賣平臺(tái)運(yùn)營不可或缺的一部分。這個(gè)月，我意識(shí)到市場營銷對(duì)平臺(tái)發(fā)展的重要性。首先，我們需要通過各種渠道，如廣告投放、合作推廣等，提高平臺(tái)的曝光率和知名度。其次，我們需要制定合適的促銷活動(dòng)，吸引用戶的關(guān)注并提升他們的消費(fèi)意愿。最后，我們還需要與其他平臺(tái)和商家進(jìn)行合作，拓展平臺(tái)的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
在外賣平臺(tái)運(yùn)營過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。這個(gè)月，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。首先，我們需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，互相支持和幫助，共同實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的發(fā)展目標(biāo)。其次，我們需要充分發(fā)揮每個(gè)人的專長和優(yōu)勢，形成協(xié)同工作的格局。最后，我們還需要定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題并改進(jìn)工作流程，以保證團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總結(jié)：在這個(gè)月的外賣平臺(tái)運(yùn)營中，我深刻認(rèn)識(shí)到了平臺(tái)建設(shè)、用戶體驗(yàn)的提升、數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用、市場營銷和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能夠?yàn)橛脩籼峁└玫姆?wù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為外賣平臺(tái)的運(yùn)營做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營工作心得篇九
外賣行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，越來越多的人選擇在家點(diǎn)外賣來滿足生活的需要。隨之而來的是外賣企業(yè)的高速發(fā)展和競爭的加劇，如何做好外賣運(yùn)營成為了行業(yè)的重點(diǎn)。為此，本人參加了一次外賣運(yùn)營培訓(xùn)，從中有了一些收獲和感悟。
第二段：培訓(xùn)中收獲的知識(shí)和技能
培訓(xùn)中，我們掌握了一些外賣運(yùn)營的基本知識(shí)和技能，如外賣平臺(tái)的優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷推廣、售后服務(wù)等。對(duì)于我來說，學(xué)到最多的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷推廣兩部分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，我們學(xué)會(huì)了如何根據(jù)用戶喜好和需求來設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品，并優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高用戶體驗(yàn)。而營銷推廣中，我們了解到了如何定位目標(biāo)人群、制定策略并利用各種渠道進(jìn)行推廣，從而為公司帶來更多用戶。
第三段：學(xué)習(xí)外賣運(yùn)營的價(jià)值
從這次培訓(xùn)中，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)外賣運(yùn)營的價(jià)值。外賣行業(yè)不斷在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)和掌握外賣運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能更好地適應(yīng)市場變化和滿足用戶需求。同時(shí)，學(xué)習(xí)外賣運(yùn)營也是學(xué)習(xí)市場營銷的一個(gè)有效途徑，將所學(xué)運(yùn)用在其他領(lǐng)域同樣具有廣泛的應(yīng)用和價(jià)值。
第四段：培訓(xùn)中的啟示
培訓(xùn)中，講師的經(jīng)驗(yàn)和案例給了我很大的啟示。我意識(shí)到要把用戶放在首位，通過學(xué)習(xí)用戶心理和行為習(xí)慣，從而做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)和提供更好的售后服務(wù)。同時(shí)，外賣運(yùn)營也需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和競爭對(duì)手的行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略和方案，提升公司的競爭力。
第五段：結(jié)語
總的來說，參加外賣運(yùn)營的培訓(xùn)，是一次收獲滿滿的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了外賣行業(yè)的重要性，學(xué)習(xí)了很多基本知識(shí)和實(shí)用技能，也掌握了一些實(shí)用性的啟示。希望今后能夠在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些知識(shí)，并做好自己的崗位，為公司發(fā)展盡一份力量。
外賣運(yùn)營工作心得篇十
隨著城市生活節(jié)奏的加快和外賣行業(yè)的興起，外賣運(yùn)營人才已成為市場競爭中的重要角色。近期，我參加了外賣運(yùn)營培訓(xùn)班，從中學(xué)到了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)我今后的工作起到了很好的指導(dǎo)作用。在本文中，我將分享我在培訓(xùn)課程中學(xué)到的主要內(nèi)容和我的感悟體會(huì)。
第二段：學(xué)到的內(nèi)容
在培訓(xùn)中，我們先從外賣行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢開始了解。與此同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了外賣平臺(tái)產(chǎn)生的原因，以及它是如何贏得市場和滿足消費(fèi)者需求的。隨后，我們深入學(xué)習(xí)了外賣運(yùn)營模式、品牌定位和業(yè)務(wù)拓展等方面的內(nèi)容。這些課程實(shí)際上是對(duì)一個(gè)外賣運(yùn)營人員所需具備的全面素質(zhì)進(jìn)行了系統(tǒng)講解。在學(xué)習(xí)期間，我們還通過模擬靈活應(yīng)對(duì)多種場景，不斷加深我們的認(rèn)識(shí)和理解。
第三段：體悟感悟
通過在外賣運(yùn)營課程中的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，我對(duì)這個(gè)職業(yè)有了深入的理解。我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的外賣運(yùn)營人員需要具備扎實(shí)的市場知識(shí)、運(yùn)營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的認(rèn)知，并能不斷優(yōu)化和調(diào)整運(yùn)作策略。更重要的是，一個(gè)外賣運(yùn)營人員還需要有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠快速理解消費(fèi)者的需求和反饋，并及時(shí)做出有效的解決方案和決策。同時(shí)，一個(gè)外送員需要不怕辛苦累，有緊急情況下快速反應(yīng)的能力。
第四段：學(xué)以致用
一個(gè)好的學(xué)習(xí)過程，相當(dāng)于是將一條通往職業(yè)成功的道路鋪好了。但如果你不能在工作中學(xué)以致用，那么這條路徑顯然也就失去了它所應(yīng)有的價(jià)值。在課程結(jié)束后不久，我就啟動(dòng)了我們團(tuán)隊(duì)的一些新戰(zhàn)略和新舉措。我的新方案體現(xiàn)了我在培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識(shí)和理念，在一定程度上推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，并獲得了相關(guān)部門的贊譽(yù)。
第五段：展望未來
在未來的職業(yè)道路中，我會(huì)堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和汲取精華，不斷提升自身素質(zhì)。同時(shí)，我也會(huì)在工作中不斷將所學(xué)的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，不斷優(yōu)化和調(diào)整工作方法，提升業(yè)績。最終，我相信我一定能成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功。
總之，通過這次參加外賣運(yùn)營培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我明白了一個(gè)優(yōu)秀的外賣運(yùn)營人員所應(yīng)具備的素質(zhì)，同時(shí)也深刻理解了外賣行業(yè)的發(fā)展趨勢和外賣運(yùn)營模式的重要性。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對(duì)我未來的職業(yè)生涯將起到積極的推動(dòng)作用。
外賣運(yùn)營工作心得篇十一
產(chǎn)品時(shí)效其標(biāo)示意義為產(chǎn)品從門店生產(chǎn)加工打包完整后,多長時(shí)間會(huì)出現(xiàn)口
1.基于線上平臺(tái)對(duì)于品牌的敏感度不高,所以對(duì)門店產(chǎn)品不熟悉.相對(duì)于門店,線上平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品圖片要求更高(顧客第一印象即為產(chǎn)品圖片,且無其余可參照情況).相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品圖片應(yīng)為:
5.產(chǎn)品描述
外賣運(yùn)營工作心得篇十二
所以又不懂，又有自己想法，那就容易對(duì)你的各項(xiàng)工作產(chǎn)生質(zhì)疑。所以很多野生運(yùn)營師在給客戶做著做著，每天的精力漸漸地就不在分析數(shù)據(jù)制定策略上了而是越來越多的時(shí)間花在應(yīng)對(duì)客戶的質(zhì)疑上，脾氣好的每天都要解釋無數(shù)的質(zhì)疑和提問，脾氣不好的每天都在撕逼，脾氣不好職業(yè)又道德底線很低的，直接就卷款跑路了。。。
之所以產(chǎn)生這種原因，很大一部分情況是因?yàn)榇蠹以谝婚_始沒有設(shè)立一個(gè)寫在合同里的共同目標(biāo)，要么是單量要么是實(shí)收營業(yè)額。既然沒有目標(biāo)，那么作為客戶每一天心里都沒有底。一有數(shù)據(jù)不好，不符合預(yù)期的情況，就要提出質(zhì)疑，就要發(fā)表自己的意見。這也好理解：對(duì)運(yùn)營師能力或人品的不信任，又沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，總不能坐以待斃等著被割韭菜吧？所以客戶的種種質(zhì)疑和干擾也是可以理解的。
這種消耗，客戶可能承受得起，因?yàn)榭蛻舻牡昀锩刻於荚跔I業(yè)和接單，甭管做得好不好，好歹能產(chǎn)生收入，但是對(duì)于運(yùn)營師來說，手?？谕?，耽誤時(shí)間就會(huì)影響收入。
所以最好的辦法就是從一開始就和客戶一起確定一個(gè)目標(biāo)單量或目標(biāo)實(shí)收營業(yè)額（不要設(shè)定利潤，因?yàn)槟憧床坏娇蛻舻昀锏恼鎸?shí)利潤情況，這種指標(biāo)不公平），就好比客戶打個(gè)車，只要明確了目的地和價(jià)格，那么司機(jī)走哪條路、什么時(shí)候踩油門什么時(shí)候踩剎車，作為乘客就沒權(quán)利在旁邊嗶嗶了。
所以我們一般會(huì)規(guī)定運(yùn)營周期為三個(gè)月，再設(shè)定一個(gè)”45天目標(biāo)線”這么個(gè)東西，達(dá)到了就繼續(xù)運(yùn)營完整三個(gè)月，達(dá)不到的話客戶有權(quán)要求退款，作為運(yùn)營師就得依照合同痛快給退了。除此之外的其他事情，大家就不要嗶嗶了，一切看目標(biāo)能不能達(dá)到。
至于為什么是45天，那就要說一下這個(gè)目標(biāo)的第二個(gè)功能：
外賣運(yùn)營工作心得篇十三
隨著快遞行業(yè)的迅速發(fā)展和人們對(duì)便利生活的需求不斷增長，外賣餐飲行業(yè)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)的一種重要商業(yè)模式。作為一名從事外賣餐飲運(yùn)營的從業(yè)者，我深深感受到這一行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在長期的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望與大家分享，以期為行業(yè)內(nèi)的同行和準(zhǔn)備投身其中的人提供一些參考與幫助。
首先，作為一名外賣餐飲運(yùn)營者，了解并滿足消費(fèi)者需求是至關(guān)重要的。外賣行業(yè)的鼓勵(lì)，為了爭取更多的客戶，經(jīng)常以低價(jià)格促銷來吸引顧客。然而，這種方式不僅會(huì)削弱企業(yè)的盈利能力，還會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)價(jià)格過于敏感，進(jìn)而對(duì)品質(zhì)和服務(wù)要求不高。因此，我們應(yīng)該積極傾聽消費(fèi)者的意見和反饋，摸清他們真正的需求，然后針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)效果的調(diào)整，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲體驗(yàn)。
其次，建立良好的供應(yīng)鏈?zhǔn)峭赓u餐飲運(yùn)營成功的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，餐飲行業(yè)的競爭異常激烈，訂單量大、種類繁多。因此，外賣企業(yè)需要與多個(gè)餐飲供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保能夠及時(shí)獲取新鮮的食材和原材料。同時(shí)，外賣餐飲企業(yè)還需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保物流配送的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。只有建立起高效的供應(yīng)鏈，才能幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低成本，保證商品的品質(zhì)和口碑。
第三，外賣餐飲運(yùn)營需要通過創(chuàng)新來提高競爭力。在外賣行業(yè)中，火爆的競爭使得模仿者層出不窮。為了在激烈的競爭中脫穎而出，我們需要通過創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的獨(dú)特性。比如，推出獨(dú)特的菜品，與新興餐飲品牌合作，引入定制化的外賣包裝等等。只有不斷創(chuàng)新，不斷提供新的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能吸引更多的顧客，提高市場份額。
此外，外賣餐飲運(yùn)營也需要注重用戶體驗(yàn)和口碑的建立。用戶體驗(yàn)是決定用戶是否會(huì)再次購買的重要因素之一。所以，我們要注重用戶體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，從下單到送達(dá)，從食品包裝到售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精。同時(shí)，積極傾聽消費(fèi)者的反饋，及時(shí)解決用戶遇到的問題和困擾，建立良好的客戶關(guān)系。而好的口碑則是外賣餐飲運(yùn)營的寶貴資本。只有通過提供優(yōu)質(zhì)的食品和服務(wù)，才能獲得口碑的好評(píng)，進(jìn)而吸引更多的顧客，讓企業(yè)不斷壯大。
總之，作為一名外賣餐飲運(yùn)營者，要想在這個(gè)行業(yè)中獲得成功，需要具備較強(qiáng)的市場洞察力，靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈管理，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，并注重用戶體驗(yàn)和口碑的建立。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能在外賣餐飲行業(yè)中立足并獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。希望我這些心得能夠?qū)ζ渌麖臉I(yè)者和準(zhǔn)備進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人提供一些參考和啟發(fā)！
外賣運(yùn)營工作心得篇十四
至于這條線要怎么定？我的經(jīng)驗(yàn)是定到“到”的地方。這樣才能夠最大程度的同時(shí)保障最大的簽約率、運(yùn)營期間和諧率以及最低的退款率 。
當(dāng)然，這條線還需要定的有理有據(jù)，我們要通過以下4個(gè)步驟來計(jì)算出來，我們就拿我vip學(xué)員在成都開的甜品店來舉例：
一、確定上限
如果我們做的是個(gè)垂直品類，那么這個(gè)區(qū)域再多的9999+跟我們也毛關(guān)系都沒有，因?yàn)槲覀兒茈y從其他品類里面搶到流量，只能和自己同品類的商家手里搶流量。
這個(gè)甜品店所處的區(qū)域里甜品店非常少，但是甜品和奶茶可以算作一類，所以把奶茶和甜品店都統(tǒng)計(jì)出來，就可以看到我們的單量上限了：
從圖中我們可以看出，我們是不大可能做到比茶百道這種品牌成熟，且在外賣投入資源巨大的商家要高的。心里有數(shù)就好，不要隨便跟客戶喊出上萬單、上5000單之類給自己挖坑的口號(hào)。
二、定位對(duì)手
定位對(duì)手就考驗(yàn)?zāi)銓?duì)客戶店鋪的評(píng)估能力了。一般來說，如果客戶的產(chǎn)品競爭力比較差、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，我們就可以定一個(gè)中等水平的競對(duì)店鋪?zhàn)鳛閷?duì)手。
如果客戶的產(chǎn)品非常出色、復(fù)購率高，整體品牌形象設(shè)計(jì)成熟，那么我們就可以大膽對(duì)標(biāo)頭部品牌。
比如這個(gè)學(xué)員的甜品店，在其他熱門區(qū)域已然做出了9999+的旗艦店了，那么在這個(gè)非熱門區(qū)域就可以對(duì)標(biāo)茶百道，來制定后續(xù)的一系列計(jì)劃。
三、計(jì)算坑產(chǎn)
外賣運(yùn)營工作心得篇十五
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，外賣餐飲行業(yè)迅速崛起，成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。作為一名從業(yè)多年的外賣餐飲運(yùn)營人員，我充滿感慨地認(rèn)識(shí)到，這個(gè)行業(yè)雖然有著巨大的機(jī)遇，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這里，我想分享一下我在外賣餐飲運(yùn)營中的一些心得體會(huì)。
首先，作為一名外賣餐飲運(yùn)營人員，我們必須要明確一個(gè)道理，那就是服務(wù)至上。不管是我們的主要客戶還是外賣平臺(tái)，他們最看重的是一個(gè)良好的服務(wù)體驗(yàn)。因此，我們要不斷努力提高自己的服務(wù)水平，從餐品的質(zhì)量到送餐的速度，都要確保達(dá)到最好的標(biāo)準(zhǔn)。只有給客戶提供了滿意的服務(wù)，我們才能夠贏得他們的長期信任和支持。
其次，外賣餐飲運(yùn)營需要具備一定的市場洞察力。通過對(duì)市場的深入調(diào)研和分析，我們能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和喜好，從而提供更加符合市場需求的餐飲服務(wù)。在這個(gè)行業(yè)中，迎合市場需求是非常重要的，只有不斷適應(yīng)市場變化，我們才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。
第三，外賣餐飲運(yùn)營需要善于抓住機(jī)會(huì)。在這個(gè)行業(yè)，機(jī)會(huì)常常是與時(shí)俱進(jìn)的。比如，隨著人們對(duì)健康和環(huán)保的關(guān)注日益提高，提供健康環(huán)保的餐飲產(chǎn)品將會(huì)受到更多人的青睞；又比如，在一些特殊節(jié)日或活動(dòng)中，我們可以推出一些有針對(duì)性的優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多顧客。因此，我們要始終保持敏感度，及時(shí)抓住各種機(jī)會(huì)，為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供動(dòng)力。
第四，外賣餐飲運(yùn)營需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)可以在競爭激烈的市場中生存下來，并不斷取得進(jìn)步。在這個(gè)行業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是最重要的，我們需要互相支持、互相學(xué)習(xí)，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。只有團(tuán)結(jié)一心，我們才能夠共同攀登高峰，取得更大的成就。
最后，外賣餐飲運(yùn)營需要具備長久經(jīng)營的耐心和堅(jiān)持。與其他行業(yè)一樣，外賣餐飲運(yùn)營并不是一夜之間就能夠獲得成功的。我們需要付出大量的時(shí)間和精力，有時(shí)甚至需要不斷嘗試和改進(jìn)。在面對(duì)競爭和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要堅(jiān)守初心，保持耐心和堅(jiān)持，在困難面前永不放棄。只有這樣，我們才能夠在外賣餐飲運(yùn)營的道路上走得更遠(yuǎn)。
總而言之，做外賣餐飲運(yùn)營需要全身心的投入和努力。通過良好的服務(wù)、市場洞察、抓住機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)合作以及耐心和堅(jiān)持，我們才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，取得成功。愿我們每一個(gè)外賣餐飲從業(yè)者都能夠不忘初心，砥礪前行，為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
外賣運(yùn)營工作心得篇十六
微信里面沒有外賣平臺(tái)，微信里面點(diǎn)外賣，目前是通過小程序來實(shí)現(xiàn)的，美團(tuán)、餓了么都開發(fā)有微信小程序。
還有不少商家自己開發(fā)的餐飲小程序，也具有外賣功能，可以在他們的小程序上去點(diǎn)餐。
餐飲小程序如何推廣？這應(yīng)該是題主想問的。
1.擁有一個(gè)有外賣功能的餐飲小程序
餐飲小程序不只是可以用于外賣，還可以用在堂食點(diǎn)餐上，可以提高用戶體驗(yàn)，掃碼直接點(diǎn)餐，不需要服務(wù)員接待點(diǎn)餐，可以節(jié)省人力成本。
2.開通附近的小程序
附近的小程序，面向附近5公里，開通后，當(dāng)顧客走到附近，打開附近的小程序后，*可以看到你的餐廳。
3.開通會(huì)員卡、優(yōu)惠券
在同主體關(guān)聯(lián)的公眾號(hào)內(nèi)開通卡券功能，利用會(huì)員卡、優(yōu)惠券吸引顧客到店消費(fèi)。
4.開通社交立減金
社交立減金是用戶在小程序內(nèi)消費(fèi)后得到的立減金，有助于拉新和留存，獲得的立減金在下次到店的時(shí)候使用。顧客可以主動(dòng)把立減金分享到群，分享給朋友使用，為門店拉新。
餐飲小程序的運(yùn)營與推廣，要做的遠(yuǎn)不止這些，還有很多動(dòng)作可以在運(yùn)營過程中為門店帶來流量。這一切的前提是，首先得有一個(gè)餐飲小程序。
＊?dú)g迎留言或私信交流小程序相關(guān)問題。