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生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們：
大家下午好!新年伊始，大地回春。在歡樂、祥和的氣氛中，沐浴著和煦的春風(fēng)，我們度過了一個(gè)難忘的寒假，迎來了新的學(xué)期。今天，我們?nèi)w師生歡聚一堂，舉行隆重的開學(xué)典禮，在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校學(xué)生科全體成員向全校師生致以新春的問候和最美好的祝福!祝愿大家在新的一年里工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步，心想事成!
下面，我就本學(xué)期學(xué)生科工作的開展作如下工作報(bào)告
一、指導(dǎo)思想
本期學(xué)生科工作將以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以愛國(guó)主義教育為中心，以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從學(xué)生文明禮儀教育和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，努力提高學(xué)生管理工作的實(shí)效性。
二、工作目標(biāo)：
(1)、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，適時(shí)組織班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流(本期計(jì)劃開兩次班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì))，適時(shí)組織班主任出外培訓(xùn)。(2)、加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的行成和能力的培養(yǎng)，教學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
(3)、注重加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。
(4)、加強(qiáng)文體、衛(wèi)生工作，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織參觀學(xué)習(xí)。
(5)、加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，具有良好的社會(huì)公德。
(6)、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的.人格。
(7)、進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕校園安全事故的發(fā)生。
三、具體措施：
(一)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)學(xué)生科隊(duì)伍自身建設(shè)：積極組織參加學(xué)校政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)持全方位育人，教書育人，管理育人，環(huán)境育人，增強(qiáng)責(zé)任感，明確崗位責(zé)任目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，工作中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。加強(qiáng)學(xué)生日常管理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。
2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)：充分發(fā)揮班主任教師在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)班主任管理力度，積極組織開展班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)班級(jí)管理水平的整體提高。完善《班主任工作管理量化考評(píng)細(xì)則》，細(xì)化班主任教師工作考評(píng)過程、建立健全班主任工作業(yè)務(wù)檔案。將學(xué)生“出勤率、鞏固率、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率”，納入到班主任工作目標(biāo)管理之中。
3、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)、班委會(huì)隊(duì)伍建設(shè)：建立健全學(xué)生會(huì)、班委會(huì)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。
(二)、抓好常規(guī)管理工作：
1、認(rèn)真貫徹《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》、《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、貫徹執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格校風(fēng)校紀(jì)，加強(qiáng)學(xué)生的思想品德和行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生樹立牢固的專業(yè)思想和扎實(shí)的敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，重點(diǎn)解決學(xué)生遲到、曠課、破壞公物、小偷小摸等不良習(xí)慣，并對(duì)學(xué)生上下樓、進(jìn)校、離校加強(qiáng)管理。教育學(xué)生自覺的做文明學(xué)生、文明公民。
2、作好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，建立建全后進(jìn)生檔案，完善幫教措施，控制學(xué)生違紀(jì)率。引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀和擇業(yè)觀。
3、開展校園文化活動(dòng)，注重社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，寓教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，充分利用課余時(shí)間，開展好籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等活動(dòng)，結(jié)合節(jié)假日、傳統(tǒng)紀(jì)念日對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體主義，愛國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育。培養(yǎng)學(xué)生有勞動(dòng)觀念，審美情趣，讓學(xué)生在活動(dòng)中展現(xiàn)各自的特長(zhǎng)，樹立自信、自立、自強(qiáng)的意志品質(zhì)。
4、加強(qiáng)班級(jí)日常管理、目標(biāo)管理、完善班級(jí)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)細(xì)則。召開先進(jìn)班集體，先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)。
5、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以值班教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，對(duì)住宿學(xué)生的衛(wèi)生內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、就寢等各個(gè)方面進(jìn)行全面的檢查和評(píng)比，盡快使學(xué)生形成自我管理、自我約束的良好生活習(xí)慣。并把住宿生管理納入到班主任工作考評(píng)之中。
以上就是本期學(xué)生科工作計(jì)劃，謝謝大家!
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇二
姓名：工號(hào)：得分：
2、何為生管？（5分）答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題。
3、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的`準(zhǔn)備工作有哪些?（20分）答：(1)做硫化分析，并了解未來半年定單的狀況；(2)做預(yù)估上模分析和人員，設(shè)備分析和物料的追蹤；(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；(4)分析每個(gè)型體最遲上線日和各種資源的供應(yīng)狀況，并要求生產(chǎn)部門做好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題》。
4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？（30分）答：(1)了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力；(2)對(duì)生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計(jì)劃；(3)根據(jù)月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)；(4)依據(jù)客戶進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；(5)計(jì)劃員依上模數(shù)計(jì)劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計(jì)劃；(6)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，要進(jìn)行內(nèi)、外溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。
5、在生產(chǎn)過程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？（20分）答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后；（2）客戶臨時(shí)增加、取消、更改訂單；（3）實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃性生產(chǎn)量有差異時(shí)；（4）制程及其他變動(dòng)因素，導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)時(shí)；（5）原物料之供應(yīng)無法配合時(shí)；（6）其它不可預(yù)知事項(xiàng)，以至于計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)。
6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？（15分）答：（1）對(duì)每個(gè)型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計(jì)劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；（2）要預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到“勤”“快”，要會(huì)分析判斷，要細(xì)心并追蹤到位；（3）要對(duì)內(nèi)、外客戶進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量和激勵(lì)方法；（4）要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要兼顧問題的輕重緩急。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇三
雖然我縣春季林業(yè)生產(chǎn)取得了階段性成效。仍存在荒山造林進(jìn)展較于緩慢、退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造留有死角。將以這次督查為契機(jī)。盡快制定方案，但與上級(jí)的要求相比。千百十”工程技術(shù)措施落實(shí)不到位等問題。虛心聽取工作組提出的意見和建議。查缺補(bǔ)漏，專人負(fù)責(zé)，落實(shí)措施，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成春季各項(xiàng)林業(yè)工作任務(wù)。
全縣共調(diào)撥蘋果苗木60萬株。占春季計(jì)劃任務(wù)2萬畝的60%補(bǔ)植3000畝。其中:3000畝工程1處，始終嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”堅(jiān)持“五個(gè)不栽”切實(shí)落實(shí)“三分造、七分管”至目前。新栽果樹1.2萬畝。新建千畝以上規(guī)模示范工程5處。畝工程2處，1000畝工程2處。
一是補(bǔ)植補(bǔ)造。退耕還林工程建設(shè)。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)苗、雇請(qǐng)專業(yè)隊(duì)栽植的辦法進(jìn)行補(bǔ)植。按照“缺什么、補(bǔ)什么。加大對(duì)去秋補(bǔ)植工程的管護(hù)力度。全縣共完成退耕還林工程補(bǔ)植補(bǔ)造0.6萬畝，特別是退耕地造林中的返耕復(fù)種地塊。缺多少、補(bǔ)多少”原則進(jìn)行徹底補(bǔ)植。杜絕再次復(fù)耕。至目前。占應(yīng)補(bǔ)植補(bǔ)造面積0.8萬畝的75%二是糧款兌付。止年底，上級(jí)共下?lián)芪铱h退耕還林補(bǔ)助糧食1769.824萬公斤，已兌付1763.179萬公斤，占兌付任務(wù)的99.6%暫未兌付的6.645萬公斤，占兌付任務(wù)的0.4%下?lián)芗Z折現(xiàn)5335.10292萬元，已兌付4785.51948萬元，占兌付任務(wù)的89.7%暫未兌付的549.58344萬元，占兌付任務(wù)的10.3%下?lián)墁F(xiàn)金補(bǔ)助1381.12236萬元，目前已兌付1036.28144萬元，占兌付任務(wù)的75%暫未兌付344.84092萬元，占兌付任務(wù)的25%暫未兌付的糧款，均為苗木保存率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及雖已補(bǔ)植合格但依照規(guī)定順延的地塊，對(duì)苗木保存率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而暫停補(bǔ)助供應(yīng)的面積，已下發(fā)了限期補(bǔ)植整改通知，待補(bǔ)植合格驗(yàn)收后即予兌付。
公路行道樹栽植。今春計(jì)劃完成張劉公路南北兩坡共25公里的行道樹栽植工作。目前。挖栽植穴16000穴。估計(jì)4月10前全面完成栽植任務(wù)。已調(diào)撥速生楊苗木13600株。栽植苗木12500株。
其它工作。全縣共落實(shí)重點(diǎn)公益林護(hù)林員119名。其中蘋果600畝、楸樹50畝。舉辦各類林果技術(shù)培訓(xùn)班30期。發(fā)放各類宣傳資料3600余份。完成各類苗木培育1600畝。受訓(xùn)人1800人次。
一、多管齊下。大抓春季果樹栽植任務(wù)落實(shí)
為了確保完成今春果樹栽植任務(wù)。促進(jìn)春季果樹栽植任務(wù)的落實(shí)。采取了五項(xiàng)切實(shí)可行的工作措施。
1廣泛宣傳動(dòng)員。林業(yè)、宣傳、廣電、農(nóng)辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為契機(jī)。充分利用召開群眾大會(huì)、刷寫標(biāo)語、辦板報(bào)、制作電視專題節(jié)目、出動(dòng)宣傳車輛等各種行之有效的方式進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員。使廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了很大變化，提高了干部群眾的思想認(rèn)識(shí)。春季果樹栽植之前。狠抓春季果樹栽植宣傳工作。突出宣傳了縣發(fā)展果產(chǎn)業(yè)的自然優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。積極響應(yīng)縣委、縣政府的.號(hào)召，全力投入到春季果樹栽植工作。
2制定實(shí)施方案。重點(diǎn)為北塬五鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)。由縣委辦、政府辦印發(fā)了縣年春季果樹栽植實(shí)施方案》進(jìn)一步明確了今年果產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施。也保證了春季果樹栽植、管護(hù)等各項(xiàng)工作的落實(shí)。細(xì)化了全年果業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。今年春季全縣計(jì)劃新栽蘋果2萬畝。經(jīng)縣委、縣政府研究同意。為縣直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)果業(yè)生產(chǎn)措施提供了方向和指南。
3簽訂責(zé)任書。進(jìn)一步鞏固提升果產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)模效益。制定下發(fā)了縣年蘋果栽植目
標(biāo)管理考核辦法》將果樹栽植工作作為農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作。實(shí)行單項(xiàng)考核。從而，明確了各部門工作責(zé)任。為了全面完成栽植任務(wù)?？h政府高度重視。納入到縣政府年度目標(biāo)管理考核序列。使縣直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)一步明確了今年果樹栽植的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、獎(jiǎng)懲措施、技術(shù)要求，為春季果樹栽植任務(wù)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰?？h上把蘋果栽植納入全年目標(biāo)管理考核序列。設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)。分春秋兩季考核獎(jiǎng)懲。全面實(shí)行縣級(jí)聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門包村干部、林業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部捆綁式考核機(jī)制，確保了工作措施落實(shí)。今年。制定了專門的考核辦法?？h財(cái)政設(shè)立10萬元蘋果栽植獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)栽植任務(wù)完成好、質(zhì)量高、成活率及保存率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)縣直部門抽調(diào)的包村干部工作出色、任務(wù)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年終考核優(yōu)先評(píng)優(yōu)選模。對(duì)任務(wù)完成差、栽植成活率和面積保存率低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除限期補(bǔ)植外，將追究聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)年終考核不得評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，并取消年終獎(jiǎng)勵(lì)工資；縣直部門包村干部和林業(yè)技術(shù)人員不服從縣鄉(xiāng)調(diào)派、隨意脫崗、工作不負(fù)責(zé)任的年終考核評(píng)為不稱職，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。從而，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的考核、嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制。促進(jìn)了荒山造林工程建設(shè)
今春荒山造林工程建設(shè)上。由林業(yè)局制定出具體的造林技術(shù)規(guī)程。以確保造林質(zhì)量和成活率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。抓好荒山造林的同時(shí)。加大公益林管護(hù)工作力度。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)苗、雇請(qǐng)專業(yè)隊(duì)栽植的辦法。與工程隊(duì)簽訂嚴(yán)密的造林合同。積極發(fā)揮119名公益林管護(hù)人員的工作職責(zé)。
三、嚴(yán)格督促檢查。狠抓退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造
夯實(shí)了歷年造林工程任務(wù)，確保造一片、成一片、綠一片。
四、加強(qiáng)林木管護(hù)。保護(hù)了造林綠化成果
始終堅(jiān)持一手抓造林。造管并舉。教育、引導(dǎo)廣大干部群眾自覺愛林護(hù)林。鞏固綠化成果。二是落實(shí)管護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行縣上制定的各種林果生產(chǎn)管理制度和辦法，一手抓管護(hù)。抓管促造。一是積極采取多種形式宣傳國(guó)家生態(tài)環(huán)境建設(shè)的方針政策和縣上關(guān)于實(shí)行封山禁牧的相關(guān)規(guī)定。實(shí)行舍飼圈養(yǎng)。使全縣果園管理、行道樹管護(hù)收到良好效果，17.9萬畝重點(diǎn)生態(tài)公益林的管護(hù)任務(wù)真正落到實(shí)處。第三，積極發(fā)揮林業(yè)派出所的職能作用，采取全面巡查和重點(diǎn)突破相結(jié)合的辦法，法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段多管齊下，嚴(yán)查嚴(yán)辦各類毀林案件，進(jìn)一步鞏固了造林綠化成果。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇四
安全生產(chǎn)工作報(bào)告
2009年是不平凡的一年，安全生產(chǎn)在各種變數(shù)和壓力中經(jīng)受住考驗(yàn)，但是我們不能放松警惕，2010年的安全生產(chǎn)情況將更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到：
（一）總體安全形勢(shì)嚴(yán)峻，高危態(tài)勢(shì)不容松懈。去年是全國(guó)安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國(guó)慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會(huì)各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來為期七個(gè)多月的上海世博會(huì)的到來，杭州作為上海的后花園，有許多分會(huì)將安排在杭州舉辦，來自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，公司的安全保衛(wèi)任務(wù)不亞于去年國(guó)慶安保，甚至標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，工作任務(wù)更艱巨。
（二）全員安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高。安全是企業(yè)的'生命線，安全重于泰山，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，場(chǎng)站管理安全形勢(shì)嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員安全生產(chǎn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細(xì)小問題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，許多問題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。
（三）危險(xiǎn)品堵查形勢(shì)較為嚴(yán)峻。隨著各種新型違禁物品的出現(xiàn)，其隱蔽性更強(qiáng)，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險(xiǎn)品次數(shù)、總量分析，部分乘客或托運(yùn)行包的客戶仍抱有僥幸冒險(xiǎn)心理，這給場(chǎng)站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對(duì)危檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、檢測(cè)水平強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)也要進(jìn)一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
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生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇五
項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址： 項(xiàng)目概況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號(hào)樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進(jìn)度計(jì)劃
1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇六
報(bào)告人姓名
朱永弘
崗位名稱
計(jì)算機(jī)管理
所屬部門
信息中心
主管領(lǐng)導(dǎo)姓名
楊偉
報(bào)告時(shí)間
20xx-8-2-----------8月6日
本崗位上期工作回顧
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
整理檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況
綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會(huì)議記錄.
軋鋼檢化驗(yàn)流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
軋鋼例外流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。對(duì)綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。
本期完成的工作內(nèi)容
占用時(shí)間
(半天為單位)
工作成果/產(chǎn)出數(shù)量
遇到的.問題
1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整理。
2對(duì)股份公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行修改。
3基于sap質(zhì)保書管理流程討論，會(huì)議記錄整理。
4質(zhì)量異議處理在sap中實(shí)現(xiàn)的討論
5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。
下期主要工作
所需的支持
計(jì)劃產(chǎn)出以及成果
主管領(lǐng)導(dǎo)意見
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇七
設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理、種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、植物保護(hù)、果蔬花卉生產(chǎn)技術(shù)、茶葉生產(chǎn)與加工、蠶桑生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、中草藥種植、棉花加工與檢驗(yàn)、煙草生產(chǎn)與加工、現(xiàn)代林業(yè)技術(shù)、森林資源保護(hù)與管理、園林技術(shù)、園林綠化、木材加工、農(nóng)產(chǎn)品保鮮與加工、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合管理、糧油飼料加工技術(shù)、糧油儲(chǔ)運(yùn)與檢驗(yàn)技術(shù)。
no1.現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：
1．具有科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，具有良好的道德和行為規(guī)范。
2．掌握農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)、蔬菜生產(chǎn)技術(shù)、果樹生產(chǎn)技術(shù)、花卉生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)所必需的基本理論、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。
3．能夠承擔(dān)本地區(qū)農(nóng)作物生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)、果樹生產(chǎn)、花卉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)推廣和信息服務(wù)工作，具備解決本地種植業(yè)生產(chǎn)實(shí)際問題和種植技術(shù)推廣的能力。
主要課程：全部課程分為四個(gè)模塊，即公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)通修模塊、專業(yè)及專項(xiàng)技能模塊(畢業(yè)實(shí)踐與職業(yè)技能培訓(xùn))和專業(yè)拓展模塊。其中公共基礎(chǔ)模塊作為文化知識(shí)基礎(chǔ)，為培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握職業(yè)技能和終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)；專業(yè)通修模塊作為專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，主要是使學(xué)生掌握種植業(yè)生產(chǎn)所必需的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能；專業(yè)及專項(xiàng)技能模塊(畢業(yè)實(shí)踐與職業(yè)技能培訓(xùn))作為必備的專項(xiàng)技術(shù)和技能要求，使學(xué)生熟練掌握4―5種綜合生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生崗位職業(yè)能力；專業(yè)拓展模塊是在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的基礎(chǔ)上的拓展、補(bǔ)充和完善，培養(yǎng)學(xué)生一專多能。
no2.茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)主要服務(wù)茶業(yè)生產(chǎn)、加工、管理、營(yíng)銷、綜合利用等行業(yè)，培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具備茶葉生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)、營(yíng)銷管理及實(shí)際操作能力，能夠從事茶業(yè)生產(chǎn)管理、茶葉加工、茶葉品質(zhì)檢測(cè)、涉茶商貿(mào)文化領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理工作的高素質(zhì)技能型專門人才。
培養(yǎng)要求：基于這種情況，根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[20xx]16號(hào)）文件精神，要求高職高專院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位在“理論知識(shí)以必需、夠用為度，著重培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線的高素質(zhì)技能型人才”，部分高職院校在本科茶學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)上，按照高職高專人才培養(yǎng)的要求，開設(shè)了茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)專業(yè)。
就業(yè)情況：該專業(yè)就業(yè)情況良好，據(jù)統(tǒng)計(jì)，各院校的就業(yè)率在90―100%之間不等，學(xué)生就業(yè)對(duì)口率在90%以上，學(xué)生畢業(yè)后一年內(nèi)平均月工資在2500―3000元左右。未來十年，我國(guó)茶葉界急需大量茶葉人才，該專業(yè)在未來的發(fā)展前景將十分廣闊。
no3.園林技術(shù)專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)同21世紀(jì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的，德、智、體、美全面發(fā)展的具有綜合職業(yè)能力的可直接從事園林施工、設(shè)計(jì)、管理等方面的高級(jí)應(yīng)用性人才。
培養(yǎng)要求：園林技術(shù)專業(yè)是指學(xué)習(xí)園林技術(shù)方面的基本知識(shí)與基本理論，掌握?qǐng)@林技術(shù)基本技能，訓(xùn)練園林技術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)施科學(xué)方法，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、一定專業(yè)技能、可持續(xù)學(xué)習(xí)能力與應(yīng)用能力的一類技術(shù)工作領(lǐng)域。
主要課程：植物學(xué)；園林設(shè)計(jì)初步；園林工程預(yù)結(jié)算；園林工程；中國(guó)古典園林史；花卉學(xué)；現(xiàn)代草坪管理學(xué)；環(huán)保概論；觀賞樹木學(xué)；土壤肥料學(xué)；園林建筑設(shè)計(jì)與施工等等。設(shè)計(jì)與植物栽培時(shí)主要課程，其他因?qū)W校而異。
[關(guān)于20山東春季高考農(nóng)林果蔬類專業(yè)排名]
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇八
委政府堅(jiān)持圍繞抓經(jīng)濟(jì)、綠色創(chuàng)品牌、小康建家園、民生促。
黨
建的基本思路，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)，打造“生態(tài)、綠色、休閑、和諧”。
近年，鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，按照把建設(shè)成為全縣“生態(tài)保護(hù)示范區(qū)、結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新區(qū)、茶葉發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)。
區(qū)”的總體規(guī)劃，齊心協(xié)力、負(fù)重拼搏、艱苦。
創(chuàng)業(yè)。
積極進(jìn)取，打造“生態(tài)富民和諧”的新。初步形成茶葉香魚竹筍蜜梨四大產(chǎn)業(yè)基地，并向著構(gòu)建“山頂茶葉吐芳山腰果蔬飄香山腳魚鴨戲水”的特色農(nóng)業(yè)體系不斷邁進(jìn)。這次全國(guó)第二次農(nóng)業(yè)普查在上級(jí)政府及縣農(nóng)普辦。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院省市縣有關(guān)農(nóng)業(yè)普查文件。
精神。
根據(jù)要求明確認(rèn)真開展全鄉(xiāng)第二次農(nóng)業(yè)普查工作到目前為止入戶調(diào)查報(bào)工作已完成71%基本上達(dá)到縣農(nóng)普辦的工作要求現(xiàn)將前階段工作匯報(bào)如下：
加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
提高認(rèn)識(shí)；狠抓宣傳濃氛圍；力量組合抓選配；業(yè)務(wù)指導(dǎo)抓培訓(xùn)；清查摸底抓深入；入戶調(diào)查求真實(shí)；登記質(zhì)量抓指導(dǎo)；糾錯(cuò)提高抓互查；掌握動(dòng)態(tài)抓普查。
根據(jù)上級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)農(nóng)業(yè)普查的工作要求，首先鄉(xiāng)。
黨
委政府，成立了鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查工作。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，組長(zhǎng)由鄉(xiāng)長(zhǎng)同志擔(dān)任，分管。
領(lǐng)導(dǎo)。
人副組長(zhǎng)，各辦事處及有關(guān)部門負(fù)責(zé)為。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組成員，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)普查工作的。
領(lǐng)導(dǎo)。
鄉(xiāng)
黨
委政府認(rèn)識(shí)到要認(rèn)真搞好這次的農(nóng)普工作，就必須高度統(tǒng)一。
思想。
把農(nóng)業(yè)普查工作看做是情系三農(nóng)構(gòu)建和諧社會(huì)加快新農(nóng)村建設(shè)為。
黨
中央、國(guó)務(wù)院及各級(jí)政府。
領(lǐng)導(dǎo)提供。
決策依據(jù)，這次農(nóng)普是政治任務(wù)，不但要統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子的。
思想。
而且要統(tǒng)一鄉(xiāng)全體機(jī)關(guān)干部及各村干部的。
思想。
提高他們對(duì)農(nóng)業(yè)普查的認(rèn)識(shí)。因此，
黨
委政府，召開了鄉(xiāng)第二次農(nóng)業(yè)普查工作動(dòng)員大會(huì)，并以政府[]40號(hào)文件形成下發(fā)了《關(guān)于開展第二次全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查的通知》。為認(rèn)真抓好農(nóng)普工作。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組下設(shè)宣傳組，后力保障組，業(yè)務(wù)、指導(dǎo)培訓(xùn)組，
領(lǐng)導(dǎo)。
小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)了各辦公室及辦事處精干力量11人到農(nóng)普辦，專做農(nóng)普工作。
會(huì)議部署，宣傳第二次農(nóng)業(yè)普查。不但下發(fā)通知而且在12月份作為農(nóng)業(yè)普查宣傳活動(dòng)月，開展十二個(gè)“一”活動(dòng)，即設(shè)好一個(gè)窗口。鄉(xiāng)農(nóng)普辦在鄉(xiāng)廣播電視站，開設(shè)“農(nóng)業(yè)普查之窗”，為好一個(gè)專欄，各村宣傳窗為載體，宣傳農(nóng)普，全鄉(xiāng)有14個(gè)村在宣傳窗上開展各種宣傳，8個(gè)村在村黑板報(bào)上宣傳農(nóng)普。全鄉(xiāng)各村有廣播喇叭的宣傳致農(nóng)業(yè)普查對(duì)象戶的一封公開信。上好一堂課。我們和用到中心小學(xué)聯(lián)系，開展了小手拉大手”活動(dòng)，使廣大學(xué)生了解農(nóng)普意義，并通過小孩向家長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)農(nóng)普的重要性廣大各農(nóng)戶對(duì)農(nóng)普的知曉率。開好一輛車，鄉(xiāng)里派二輛先后用二時(shí)間，車上掛著宣傳農(nóng)普橫幅，裝上廣播，先后二次換村循環(huán)宣傳；發(fā)好一封信，鄉(xiāng)農(nóng)普辦印發(fā)公開信8000張，貼群眾，消除顧慮；搞好一次競(jìng)賽，全鄉(xiāng)參加農(nóng)普知識(shí)競(jìng)賽；提農(nóng)普達(dá)500人，收回競(jìng)賽答題卷420張，提農(nóng)普宣傳橫幅，10幅懸掛在鄉(xiāng)區(qū)、村口醒目地帶；全鄉(xiāng)及各村書寫宣傳標(biāo)語600多張，并利用農(nóng)民信箱發(fā)宣傳農(nóng)普短信三條800多個(gè)。通過多種形式的宣傳全鄉(xiāng)上下，對(duì)農(nóng)業(yè)普查達(dá)到了家喻戶曉。群眾對(duì)農(nóng)普知曉了，做到了積極配合，也為入戶調(diào)查，奠定了一定的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)普查是一項(xiàng)宏大工程，在取的全社會(huì)支持的基礎(chǔ)上，還須一支有文化，有組織活動(dòng)能力，能為群眾奉獻(xiàn)的一支精干，專業(yè)，械業(yè)務(wù)指導(dǎo)員和普查員隊(duì)伍，才能完成全鄉(xiāng)農(nóng)普任務(wù)。
分片抓建立起聯(lián)系片制度，辦事處。
領(lǐng)導(dǎo)。
抓指導(dǎo)，普查區(qū)知道員抓普查員，一做抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。明確指導(dǎo)員必須起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督的作用，并與年終獎(jiǎng)掛鉤，普查員的誤工補(bǔ)貼與數(shù)據(jù)質(zhì)量掛鉤.
因此，鄉(xiāng)政府及農(nóng)普辦要求各行政村，造出各村精英作為這次農(nóng)業(yè)普查員，并要求鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部駐村干部作為這次各普查區(qū)的農(nóng)普指導(dǎo)員，駐村與村干部認(rèn)真物色本普查區(qū)各小區(qū)的普查員，各駐村干部也意識(shí)到普查員的選配，優(yōu)與劣，直接關(guān)系到農(nóng)普的成功與否，力量組合，選配是關(guān)鍵。因此，在選配上，認(rèn)真篩選，實(shí)踐證明，全鄉(xiāng)24個(gè)普查員，絕大多數(shù)能勝任，有文化水準(zhǔn)，有較好能力，普查指導(dǎo)員也能在農(nóng)普工作中起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。
班子也充分到這一點(diǎn)，為此，選調(diào)了鄉(xiāng)農(nóng)辦及各辦事處能負(fù)責(zé)，能鉆研的8個(gè)同志參加了縣里組織的培訓(xùn)會(huì)，做到鄉(xiāng)農(nóng)普有a，各辦事處，分片抓，近于指導(dǎo)，協(xié)于督促，掌握情況，上下聯(lián)動(dòng)，上情下打，下情上轉(zhuǎn)。
，范圍，內(nèi)容與清查摸底；第二階段：12.6——12.7，其中17號(hào)下午在黃水普查01小區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試填，通過試填，對(duì)不合格的進(jìn)行不課。對(duì)合格的發(fā)給山崗證，做到指導(dǎo)員普查員，持證上崗。鄉(xiāng)里集中培訓(xùn)后，農(nóng)普辦業(yè)務(wù)骨干根據(jù)各辦事處要求，對(duì)有關(guān)辦事處指導(dǎo)員，普查員又進(jìn)行分點(diǎn)培訓(xùn)，補(bǔ)課。
加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
是保證、宣傳、發(fā)動(dòng)是先導(dǎo)，力量選配，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)，清查摸底，入戶調(diào)查是重點(diǎn)。因此，我們階段工作的.重點(diǎn)是圍繞農(nóng)業(yè)普查的工作重心、放在清查摸底、入戶調(diào)查上，這是農(nóng)普的工作主題，這個(gè)主題就是農(nóng)普的質(zhì)量，不講質(zhì)量，一些工作都是徒勞的。為保證工作質(zhì)量，我們是這樣做的。
（一）清查摸底，抓深入。根據(jù)上級(jí)農(nóng)普的工作要求，我鄉(xiāng)清查摸底工作是從12月15日開始的，我們認(rèn)識(shí)到清查摸底是a請(qǐng)各小區(qū)農(nóng)普的基本數(shù)據(jù)，是關(guān)系到農(nóng)普入戶登記的質(zhì)量好與差，開展摸底前，各小區(qū)普查員按照要求，首先繪制小區(qū)地圖，編寫房編號(hào)，做到以房找戶，以戶找人，在摸底過程中，我們要求，深入下去，挨家串戶堅(jiān)信摸底，做到房不編戶，戶不漏人，對(duì)外來人口，逐個(gè)統(tǒng)計(jì)，在12月26號(hào)后。我們又組織了各小區(qū)普查員對(duì)清查摸底的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行再一次復(fù)核，力求做到a到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，通過清查摸底，全鄉(xiāng)農(nóng)普對(duì)象2802戶，全家外出987戶。
（二）入戶調(diào)查，抓真實(shí)。根據(jù)鄉(xiāng)普查。
方案。
計(jì)劃、入戶調(diào)查填報(bào)從月日開始為確保填報(bào)質(zhì)量，我們要求各普查員既做宣傳，又做電池員，要深入到戶，堅(jiān)決做到“二不”“一真”即不坐登，就是不能坐在自己家里或辦公室里進(jìn)行對(duì)戶登記；不憑空想象，因?yàn)榇蠖嗥詹閱T對(duì)小區(qū)的農(nóng)戶較熟悉，憑空想象填數(shù)據(jù)?！耙徽妗奔辞笳鎸?shí)性，入戶調(diào)查普查員要做到戶，調(diào)查了解簡(jiǎn)單，要耐心；數(shù)據(jù)填報(bào)要真實(shí)。
（三）調(diào)查過程，抓指導(dǎo)，糾錯(cuò)提高抓互查。盡管指導(dǎo)員普查員參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但小數(shù)普查水平和接受能力有差異，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)存在著一知來解，在鄉(xiāng)報(bào)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)。為此，鄉(xiāng)農(nóng)普辦要求，各業(yè)務(wù)骨干、指導(dǎo)員在萬忙中抽出時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)，做到填上3、5份就審查，有不對(duì)就講解，多指導(dǎo)，或者與普查員一起查幾戶，逐步提高效率。指導(dǎo)員不但要指導(dǎo)，而且普查員根據(jù)要求，還跟階段開展相互查閱，例如，有些普查區(qū)入戶調(diào)查已達(dá)50%，指導(dǎo)員就組織本普查區(qū)普查員，集中起來開展相互審閱，有些普查員說，當(dāng)事者糊，旁觀者清，自己看來看去找不出毛病，別人就能找出來，相互找毛病還能促使自己提高業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇九
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。
4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng)，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時(shí)建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對(duì)施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。
在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實(shí)施。
4．勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
5．工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達(dá)停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。
8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。
在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施。
當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。
36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序
4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。
36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容
施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。
1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案
施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：
1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；
7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；
8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 審核的內(nèi)容包括：
5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；
6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。
需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。
在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程
（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計(jì)劃
編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。
2．施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：
（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；
（9）通過周報(bào)或月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報(bào)告；
（3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案?jìng)洳椋?BR> （5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制
實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評(píng)價(jià)在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動(dòng)定額等；
5．施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件；
7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸能力；
1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對(duì)有關(guān)專業(yè)施工分包的時(shí)間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時(shí)間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。
36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟
進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對(duì)編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對(duì)主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時(shí)，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會(huì)影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮。
4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。
5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。
當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。
6．施工進(jìn)度圖表
施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系。但對(duì)于比較復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。
只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查
施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。
檢查的方法如下：
4．定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析
在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種：
2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作;
5.參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實(shí)糾正措施;
6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對(duì)生產(chǎn)咳嗽鋇吶嘌倒ぷ;
7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;
8.完成公司臨時(shí)安排的其它工作。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十一
我單位承攬的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的`支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
1基坑支護(hù)。
基坑支護(hù)支至78.83處，下部剩余1.87米。
2、基坑開挖。
目前正在進(jìn)行基坑開挖工作，基坑開挖于本周完成。
4、蓮湖路泵站。
蓮湖路泵站接鄭州一建箱涵處管道施工完成20米。
下周將基坑清理完成并進(jìn)行基坑驗(yàn)槽，基礎(chǔ)墊層施工。
加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點(diǎn)嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗(yàn)關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對(duì)工程質(zhì)量存在隱患的部位，認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
蓮湖路泵站現(xiàn)場(chǎng)有十一局、十五局單位臨時(shí)房存在，我單位找十一局、十五局負(fù)責(zé)人協(xié)商無果，望業(yè)主協(xié)助工作。
七里河河道管理處以未辦理河道范圍內(nèi)用地審批手續(xù)為由，阻攔我項(xiàng)目施工。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十二
我公司于4月22日召開第一次黨委籌建工作會(huì)議，正式啟動(dòng)集團(tuán)公司黨委籌建工作，成立了黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并于5月6日召開了第二次會(huì)議?，F(xiàn)將具體工作計(jì)劃和進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
整體工作共分為三部分：
(一)前期準(zhǔn)備，摸清現(xiàn)狀。
1.利用兩周的時(shí)間，摸清集團(tuán)公司基層組織黨員、積極分子、組織關(guān)系等現(xiàn)狀。
2.在6月10日前，將召開兩個(gè)座談會(huì)：一個(gè)是支部書記座談會(huì)，一個(gè)是某支部黨員座談會(huì)(20人以內(nèi))。主要目的是了解、研究黨的基層組織如何有針對(duì)性地發(fā)揮作用、開展工作等問題。
(二)完善黨務(wù)工作規(guī)章制度。
為全面、規(guī)范、系統(tǒng)地指導(dǎo)黨委工作，完善黨務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度即黨委會(huì)會(huì)議制度，支部工作制度，評(píng)先選優(yōu)制度，積極分子培訓(xùn)、發(fā)展制度，會(huì)議記錄存檔制度等，計(jì)劃編制并在黨委成立大會(huì)上發(fā)放，該項(xiàng)工作計(jì)劃6月10日前完成，6月15日印制完畢。
(三)召開黨委成立大會(huì)。
2.相關(guān)會(huì)議方案和詳細(xì)的籌備工作計(jì)劃請(qǐng)見附件1，所有工作按照要求將在6月18日前完成。
(一)成立集團(tuán)黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成員是由公司總裁吳厚剛同志召集小型專題會(huì)議擬定的。領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上是集團(tuán)黨委成員的候選人，書記、副書記候選人分別擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)籌備工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長(zhǎng)：吳厚剛總裁。
副組長(zhǎng)：孫穎士副總裁。
成員：王欣紅副總裁。
王詩(shī)歡副總裁。
徐勤山高級(jí)工程師。
曹秉才總監(jiān)。
蔡銘春經(jīng)理。
(二)成立工作小組。
工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務(wù)的人員。組長(zhǎng)由孫穎士副總裁擔(dān)任，副組長(zhǎng)為曹秉才，成員有楊育健、吳春曉、王林。成立的文件已經(jīng)下發(fā)，工作已經(jīng)啟動(dòng)。
(三)完成集團(tuán)公司黨員情況統(tǒng)計(jì)表(詳見附件2)。
(四)初稿完成80%(大綱見附件3)。
(五)成立大會(huì)策劃方案初稿(詳見附件1)。
1.確定會(huì)議地點(diǎn)、邀請(qǐng)嘉賓、參與人員;。
2.修正策劃方案并提交公司總裁及鎮(zhèn)黨委組織辦審批;。
3.召開支部書記座談會(huì)，座談會(huì)(計(jì)劃24日早在金貝廣場(chǎng)支部召開)。
1.指導(dǎo)和支持。因?yàn)辄h委初創(chuàng)，經(jīng)驗(yàn)不夠，集團(tuán)黨委成立的具體工作程序和內(nèi)容可能存在諸多問題，懇請(qǐng)縣委組織部及鎮(zhèn)黨委各位領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)建議和指導(dǎo)。
2.大會(huì)需邀請(qǐng)嘉賓的名單，需鎮(zhèn)黨委給予協(xié)助，縣組織部給予協(xié)調(diào)，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好縣、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加時(shí)間(計(jì)劃在6月25-28日期間)。此外，會(huì)場(chǎng)的布置形式也需要給予指導(dǎo)建議。
3.經(jīng)費(fèi)開支。集團(tuán)黨群辦公室日常辦公費(fèi)用列支在集團(tuán)公司，但開展各項(xiàng)組織活動(dòng)(包括成立大會(huì)等)所需要的經(jīng)費(fèi)希望上級(jí)能夠給予解決。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十三
報(bào)告人姓名。
朱永弘。
崗位名稱。
計(jì)算機(jī)管理。
所屬部門。
信息中心。
主管領(lǐng)導(dǎo)姓名。
楊偉。
報(bào)告時(shí)間。
20xx-8-2-----------8月6日。
本崗位上期工作回顧。
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。
整理檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況。
綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會(huì)議記錄.
軋鋼檢化驗(yàn)流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
軋鋼例外流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。對(duì)綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。
本期完成的工作內(nèi)容。
占用時(shí)間。
(半天為單位)。
工作成果/產(chǎn)出數(shù)量。
遇到的問題。
1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整理。
2對(duì)股份公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行修改。
3基于sap質(zhì)保書管理流程討論，會(huì)議記錄整理。
4質(zhì)量異議處理在sap中實(shí)現(xiàn)的討論。
5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。
下期主要工作。
所需的'支持。
計(jì)劃產(chǎn)出以及成果。
主管領(lǐng)導(dǎo)意見。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十四
甲方：乙方：
簽字(蓋章)簽字(蓋章)年月日年月日
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場(chǎng))。乙方于當(dāng)月20日?qǐng)?bào)下月全部的鋼筋計(jì)劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯(cuò)報(bào)。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時(shí)報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
2、水泥提前3天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
3、應(yīng)提前7天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，未按期申報(bào)的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購(gòu)用于主體的材料，必須報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，在收到驗(yàn)收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時(shí)間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
甲方：乙方：
年月日年月日
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十五
我單位承建的大廣高速收費(fèi)站內(nèi)養(yǎng)護(hù)房建施工任務(wù)，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位已經(jīng)施工黃州、鐵門、巴驛三個(gè)工地的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
1、黃州養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部和試驗(yàn)樓。
已完成基坑開挖，基坑驗(yàn)槽，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部人工挖孔樁及試驗(yàn)樓獨(dú)立基礎(chǔ)改墩的驗(yàn)收、灌注、檢測(cè)，墊層澆筑，獨(dú)立基礎(chǔ)澆筑，及試驗(yàn)樓承臺(tái)、地梁模板和鋼筋綁扎，目前正在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的承臺(tái)、地梁模板和鋼筋綁扎。本周將完成整個(gè)基礎(chǔ)的混凝土澆筑。
2、鐵門工區(qū)綜合樓。
已完成基礎(chǔ)驗(yàn)收、一層梁、板、柱的.驗(yàn)收及混凝土澆筑，目前正在進(jìn)行二層梁、板、柱的施工。
3、巴驛收費(fèi)站綜合樓擴(kuò)建。
目前已經(jīng)完成擴(kuò)建范圍內(nèi)的植被、道路、公用設(shè)施清理，基礎(chǔ)開挖，人工挖孔樁開挖、驗(yàn)收，及人工挖孔樁的澆筑。目前正在準(zhǔn)備樁基檢測(cè)。
1、黃州養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部和試驗(yàn)樓將完成地梁以上基礎(chǔ)磚的砌筑，并著手基礎(chǔ)回填工作。
2、鐵門站工區(qū)綜合樓將進(jìn)行二層主體混凝土澆筑，準(zhǔn)備主體驗(yàn)收。
加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點(diǎn)嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗(yàn)關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對(duì)工程質(zhì)量存在隱患的部位認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
麻城站圖紙尚未到位，團(tuán)風(fēng)站協(xié)調(diào)問題尚未最終解決。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十六
領(lǐng)導(dǎo)：
因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來，在廠的施工隊(duì)民工6月1日起回家參加農(nóng)忙，原計(jì)劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預(yù)計(jì)到19日左右還有的5名民工返廠。
工程組原計(jì)劃在民工返廠后，突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務(wù)，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設(shè)。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的設(shè)備購(gòu)置與安裝。原計(jì)劃本周三前完成浴室的所有土建項(xiàng)目，但與施工隊(duì)交涉中，施工隊(duì)提出吊頂面板因沒有資金(約3萬多元)去購(gòu)買，所以單項(xiàng)吊頂不能完成，等待面板的購(gòu)置。施工隊(duì)承諾：如資金到位立即購(gòu)置，三天內(nèi)浴室土建項(xiàng)目肯定能完成。
關(guān)于浴室門前的車棚制作一事，早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前，我就向施工隊(duì)口頭下達(dá)了施工要求，因施工隊(duì)勞動(dòng)力難以配置，到目前止該項(xiàng)目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實(shí)、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。
廠區(qū)廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設(shè)，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。
垃圾堆場(chǎng)的土建施工，場(chǎng)地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實(shí)、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。
領(lǐng)導(dǎo)們提出要給施工隊(duì)下達(dá)項(xiàng)目完成時(shí)間，對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度管理，我個(gè)人認(rèn)為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對(duì)施工隊(duì)沒有經(jīng)濟(jì)考核手段，無法制定獎(jiǎng)懲制度，無法實(shí)施獎(jiǎng)罰手段。二是施工隊(duì)本身隊(duì)伍人員流動(dòng)性大。三是我們無足夠的資金為項(xiàng)目施工提供保障，資金的脫節(jié)直接影響施工進(jìn)度。據(jù)施工隊(duì)反映多個(gè)項(xiàng)目他們已墊資購(gòu)置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。
xx
20xx.6.16
《工程進(jìn)度工作匯報(bào)范文》
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十七
我單位承攬的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的`工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
1基坑開挖。
基坑開挖于本月26日已完成。
2、基坑支護(hù)。
基坑支護(hù)于本月27日已支護(hù)完成。
3、基礎(chǔ)驗(yàn)槽。
于12月1日對(duì)基坑進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)槽。
4、蓮湖路泵站。
蓮湖路泵站：中鐵十一局、十五局臨建拆除協(xié)調(diào)工作正在進(jìn)行中。
基礎(chǔ)墊層、筏板完成完成混凝土澆筑。
加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點(diǎn)嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗(yàn)關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對(duì)工程質(zhì)量存在隱患的部位，認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
七里河河道管理處：河道范圍內(nèi)施工的相關(guān)手續(xù)辦理，望業(yè)主協(xié)助進(jìn)行。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十八
20xx年是全面貫徹落實(shí)十九大精神的重要之年，是xx公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。為了緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，著力推進(jìn)黨的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)黨委和組織部門工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下工作計(jì)劃。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做xx先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨員活動(dòng)內(nèi)容，提高黨員活動(dòng)質(zhì)量，提升黨建工作科學(xué)化水平，全面推進(jìn)公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展。
明確三個(gè)圍繞黨的十九大精神貫徹落實(shí)、保持員工穩(wěn)定和企業(yè)和諧、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展;做到四個(gè)解決：?jiǎn)T工日常工作生活中的思想問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的棘手問題、影響企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約增效中的瓶頸問題;制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題。
強(qiáng)化五個(gè)加強(qiáng)：管理層隊(duì)伍建設(shè);技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和工青婦組織建設(shè)。培養(yǎng)六個(gè)有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有目標(biāo)、有追求、有技能的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作和其他工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)取得新的突破、新的實(shí)效，努力爭(zhēng)創(chuàng)甌海區(qū)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織和溫州市先進(jìn)基層黨組織。
1、繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做xx先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和雙強(qiáng)爭(zhēng)先活動(dòng)具有強(qiáng)大生命力、感召力和影響力，對(duì)激發(fā)全體員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。黨支部將進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)崗位化、常態(tài)化和長(zhǎng)效化，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)涵，創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)久性和實(shí)效性。
2、加強(qiáng)思想教育工作。
根據(jù)公司工作實(shí)際和員工隊(duì)伍狀況，充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微博、電子顯示屏、講座、短信、宣傳欄、信息欄等有效形式，組織開展好《十九大精神教育》、《黨的基本路線教育》、《四德教育》、《形勢(shì)和任務(wù)教育》、《法律常識(shí)教育》、《安全法規(guī)教育》、《愛崗敬業(yè)教育》、《理想與信念教育》、《現(xiàn)代科技知識(shí)教育》等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展的需要。
3、開展好“以十九大精神為指導(dǎo)、凝心聚力促發(fā)展、我為xx做貢獻(xiàn)”為主題的'貫徹落實(shí)十九大精神系列活動(dòng)。
(1)“立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀、服務(wù)員工作表率、奉獻(xiàn)社會(huì)當(dāng)先鋒”活動(dòng)，全力提升黨員的政治素質(zhì)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力，使每一個(gè)黨員成為企業(yè)發(fā)展棟梁和社會(huì)有用之才。
(2)辦好公司網(wǎng)站黨建視窗欄目，發(fā)揮好“五大板塊”作用，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業(yè)發(fā)展讓黨員和員工溝通的連心橋。
(3)辦好xx黨建微博，使之成為傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展、提高黨建工作科學(xué)化水平的有效平臺(tái)。
(4)舉辦“樹黨員形象、展黨員風(fēng)采、爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員”演講比賽;。
(5)圍繞公司研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、節(jié)約和市場(chǎng)開拓等工作，開展實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的主題活動(dòng)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等活動(dòng)。
(6)為推動(dòng)員工強(qiáng)身健體活動(dòng)落到實(shí)處，組織員工開展爬山、長(zhǎng)跑、拔河、球、棋類比賽等文體活動(dòng)。
3、嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，做好黨員發(fā)展工作。
在對(duì)12名入黨積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)，把黨員發(fā)展工作的重心放在工程技術(shù)人員、管理人員和一線優(yōu)秀員工上，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，努力把優(yōu)秀的員工、班組長(zhǎng)、車間(部門)負(fù)責(zé)人發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)、車間(部門)負(fù)責(zé)人。
4、注重發(fā)揮工青婦組織的作用。
工青婦組織是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)文化建設(shè)的踐行者，是員工的娘家人。黨支部要在政治上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、工作上支持、生活上幫助、重大事項(xiàng)上把關(guān)。努力使工青婦組織在工作實(shí)踐中得到鍛煉、得到提升，保證工青婦組織在提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍、生力軍和“半邊天”作用。
5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力，是公司凝心聚力、健康發(fā)展的重要保證。一是要為每一位員工設(shè)計(jì)規(guī)劃好職業(yè)生涯，讓員工在職務(wù)上有晉升，技術(shù)上有職稱，待遇上有提高;二是要關(guān)心員工、關(guān)愛員工，發(fā)揮關(guān)愛員工互助會(huì)的作用，幫助員工解決實(shí)際問題，讓每一位員工在公司工作安心、生活舒心、家人放心;三是開展月讀一本書、爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)，使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感;四是完善xx實(shí)文化品牌建設(shè)。
為員工創(chuàng)造輕松、快樂、自信的工作氛圍，創(chuàng)建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工在企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感、受尊重感和被服務(wù)感，提升員工在工作中的愉悅度、參與度、滿意度，使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
1、全體黨員在20xx年里，在各自的工作崗位上履行職責(zé)，扎實(shí)工作，帶頭示范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2、全體黨員要組織帶領(lǐng)員工圍繞公司發(fā)展，多提合理化建議、多承擔(dān)責(zé)任、多盡心盡力、多做實(shí)際工作，共同為實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值和公司美好愿景而努力。
3、黨支部將定期檢查，總結(jié)工作計(jì)劃落實(shí)情況，并聽取和爭(zhēng)取公司董事會(huì)和員工的意見和建議，改進(jìn)和完善工作計(jì)劃，真正把工作計(jì)劃落到實(shí)處。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同學(xué)們：
大家下午好!新年伊始，大地回春。在歡樂、祥和的氣氛中，沐浴著和煦的春風(fēng)，我們度過了一個(gè)難忘的寒假，迎來了新的學(xué)期。今天，我們?nèi)w師生歡聚一堂，舉行隆重的開學(xué)典禮，在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校學(xué)生科全體成員向全校師生致以新春的問候和最美好的祝福!祝愿大家在新的一年里工作順利，學(xué)習(xí)進(jìn)步，心想事成!
下面，我就本學(xué)期學(xué)生科工作的開展作如下工作報(bào)告
一、指導(dǎo)思想
本期學(xué)生科工作將以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以愛國(guó)主義教育為中心，以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明校園、文明班級(jí)和評(píng)選文明學(xué)生為載體，從學(xué)生文明禮儀教育和行為規(guī)范教育入手，循序漸近，強(qiáng)化學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，努力提高學(xué)生管理工作的實(shí)效性。
二、工作目標(biāo)：
(1)、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，適時(shí)組織班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流(本期計(jì)劃開兩次班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì))，適時(shí)組織班主任出外培訓(xùn)。(2)、加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的行成和能力的培養(yǎng)，教學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
(3)、注重加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，強(qiáng)化日常行為規(guī)范的訓(xùn)練，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。
(4)、加強(qiáng)文體、衛(wèi)生工作，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，組織參觀學(xué)習(xí)。
(5)、加強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)道德教育和法制教育，讓每個(gè)學(xué)生遵紀(jì)守法，具有良好的社會(huì)公德。
(6)、加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育，幫助學(xué)生形成健全的.人格。
(7)、進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，杜絕校園安全事故的發(fā)生。
三、具體措施：
(一)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)學(xué)生科隊(duì)伍自身建設(shè)：積極組織參加學(xué)校政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)持全方位育人，教書育人，管理育人，環(huán)境育人，增強(qiáng)責(zé)任感，明確崗位責(zé)任目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校工作計(jì)劃，工作中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。加強(qiáng)學(xué)生日常管理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。
2、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)：充分發(fā)揮班主任教師在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)班主任管理力度，積極組織開展班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)班級(jí)管理水平的整體提高。完善《班主任工作管理量化考評(píng)細(xì)則》，細(xì)化班主任教師工作考評(píng)過程、建立健全班主任工作業(yè)務(wù)檔案。將學(xué)生“出勤率、鞏固率、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化率”，納入到班主任工作目標(biāo)管理之中。
3、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)、班委會(huì)隊(duì)伍建設(shè)：建立健全學(xué)生會(huì)、班委會(huì)組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)干部的作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生干部的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。
(二)、抓好常規(guī)管理工作：
1、認(rèn)真貫徹《中等職業(yè)學(xué)校德育大綱》、《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、貫徹執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格校風(fēng)校紀(jì)，加強(qiáng)學(xué)生的思想品德和行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生樹立牢固的專業(yè)思想和扎實(shí)的敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，重點(diǎn)解決學(xué)生遲到、曠課、破壞公物、小偷小摸等不良習(xí)慣，并對(duì)學(xué)生上下樓、進(jìn)校、離校加強(qiáng)管理。教育學(xué)生自覺的做文明學(xué)生、文明公民。
2、作好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，建立建全后進(jìn)生檔案，完善幫教措施，控制學(xué)生違紀(jì)率。引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀和擇業(yè)觀。
3、開展校園文化活動(dòng)，注重社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，寓教育于各項(xiàng)活動(dòng)之中，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，充分利用課余時(shí)間，開展好籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽等活動(dòng)，結(jié)合節(jié)假日、傳統(tǒng)紀(jì)念日對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體主義，愛國(guó)主義教育和革命傳統(tǒng)教育。培養(yǎng)學(xué)生有勞動(dòng)觀念，審美情趣，讓學(xué)生在活動(dòng)中展現(xiàn)各自的特長(zhǎng)，樹立自信、自立、自強(qiáng)的意志品質(zhì)。
4、加強(qiáng)班級(jí)日常管理、目標(biāo)管理、完善班級(jí)責(zé)任目標(biāo)考評(píng)細(xì)則。召開先進(jìn)班集體，先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)。
5、加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以值班教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的作用，對(duì)住宿學(xué)生的衛(wèi)生內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、就寢等各個(gè)方面進(jìn)行全面的檢查和評(píng)比，盡快使學(xué)生形成自我管理、自我約束的良好生活習(xí)慣。并把住宿生管理納入到班主任工作考評(píng)之中。
以上就是本期學(xué)生科工作計(jì)劃，謝謝大家!
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇二
姓名：工號(hào)：得分：
2、何為生管？（5分）答：生管即為生產(chǎn)管制或生產(chǎn)控制，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題。
3、制定生產(chǎn)計(jì)劃前的`準(zhǔn)備工作有哪些?（20分）答：(1)做硫化分析，并了解未來半年定單的狀況；(2)做預(yù)估上模分析和人員，設(shè)備分析和物料的追蹤；(3)追蹤制具、樣品鞋、色卡生產(chǎn)狀況；(4)分析每個(gè)型體最遲上線日和各種資源的供應(yīng)狀況，并要求生產(chǎn)部門做好量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度追蹤簡(jiǎn)介試題》。
4、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？（30分）答：(1)了解訂單量并分析出實(shí)際生產(chǎn)能力；(2)對(duì)生產(chǎn)能力負(fù)荷進(jìn)行分析，制定完善合理的短中期生產(chǎn)計(jì)劃；(3)根據(jù)月份訂單量接上月訂單欠數(shù)，進(jìn)行預(yù)估上模分析，預(yù)算每月需上模數(shù)；(4)依據(jù)客戶進(jìn)度及交期排訂每型體每班需上模數(shù)；(5)計(jì)劃員依上模數(shù)計(jì)劃每個(gè)型體的生產(chǎn)計(jì)劃；(6)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃不能達(dá)成時(shí)，要進(jìn)行內(nèi)、外溝通，協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，再特急處理生產(chǎn)。
5、在生產(chǎn)過程中遇到哪些情況要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？（20分）答：（1）接到緊急訂單要經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后；（2）客戶臨時(shí)增加、取消、更改訂單；（3）實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃性生產(chǎn)量有差異時(shí)；（4）制程及其他變動(dòng)因素，導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)時(shí)；（5）原物料之供應(yīng)無法配合時(shí)；（6）其它不可預(yù)知事項(xiàng)，以至于計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)。
6、生產(chǎn)進(jìn)度追蹤時(shí)要有哪些技巧？（15分）答：（1）對(duì)每個(gè)型體每張訂單的進(jìn)度要了解并進(jìn)行分析，列出計(jì)劃并回饋生產(chǎn)異常狀況；（2）要預(yù)知生產(chǎn)變數(shù)，做到“勤”“快”，要會(huì)分析判斷，要細(xì)心并追蹤到位；（3）要對(duì)內(nèi)、外客戶進(jìn)行良性溝通，協(xié)調(diào)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量和激勵(lì)方法；（4）要有很強(qiáng)的責(zé)任心，要兼顧問題的輕重緩急。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇三
雖然我縣春季林業(yè)生產(chǎn)取得了階段性成效。仍存在荒山造林進(jìn)展較于緩慢、退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造留有死角。將以這次督查為契機(jī)。盡快制定方案，但與上級(jí)的要求相比。千百十”工程技術(shù)措施落實(shí)不到位等問題。虛心聽取工作組提出的意見和建議。查缺補(bǔ)漏，專人負(fù)責(zé)，落實(shí)措施，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成春季各項(xiàng)林業(yè)工作任務(wù)。
全縣共調(diào)撥蘋果苗木60萬株。占春季計(jì)劃任務(wù)2萬畝的60%補(bǔ)植3000畝。其中:3000畝工程1處，始終嚴(yán)把“四個(gè)關(guān)口”堅(jiān)持“五個(gè)不栽”切實(shí)落實(shí)“三分造、七分管”至目前。新栽果樹1.2萬畝。新建千畝以上規(guī)模示范工程5處。畝工程2處，1000畝工程2處。
一是補(bǔ)植補(bǔ)造。退耕還林工程建設(shè)。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)苗、雇請(qǐng)專業(yè)隊(duì)栽植的辦法進(jìn)行補(bǔ)植。按照“缺什么、補(bǔ)什么。加大對(duì)去秋補(bǔ)植工程的管護(hù)力度。全縣共完成退耕還林工程補(bǔ)植補(bǔ)造0.6萬畝，特別是退耕地造林中的返耕復(fù)種地塊。缺多少、補(bǔ)多少”原則進(jìn)行徹底補(bǔ)植。杜絕再次復(fù)耕。至目前。占應(yīng)補(bǔ)植補(bǔ)造面積0.8萬畝的75%二是糧款兌付。止年底，上級(jí)共下?lián)芪铱h退耕還林補(bǔ)助糧食1769.824萬公斤，已兌付1763.179萬公斤，占兌付任務(wù)的99.6%暫未兌付的6.645萬公斤，占兌付任務(wù)的0.4%下?lián)芗Z折現(xiàn)5335.10292萬元，已兌付4785.51948萬元，占兌付任務(wù)的89.7%暫未兌付的549.58344萬元，占兌付任務(wù)的10.3%下?lián)墁F(xiàn)金補(bǔ)助1381.12236萬元，目前已兌付1036.28144萬元，占兌付任務(wù)的75%暫未兌付344.84092萬元，占兌付任務(wù)的25%暫未兌付的糧款，均為苗木保存率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及雖已補(bǔ)植合格但依照規(guī)定順延的地塊，對(duì)苗木保存率達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而暫停補(bǔ)助供應(yīng)的面積，已下發(fā)了限期補(bǔ)植整改通知，待補(bǔ)植合格驗(yàn)收后即予兌付。
公路行道樹栽植。今春計(jì)劃完成張劉公路南北兩坡共25公里的行道樹栽植工作。目前。挖栽植穴16000穴。估計(jì)4月10前全面完成栽植任務(wù)。已調(diào)撥速生楊苗木13600株。栽植苗木12500株。
其它工作。全縣共落實(shí)重點(diǎn)公益林護(hù)林員119名。其中蘋果600畝、楸樹50畝。舉辦各類林果技術(shù)培訓(xùn)班30期。發(fā)放各類宣傳資料3600余份。完成各類苗木培育1600畝。受訓(xùn)人1800人次。
一、多管齊下。大抓春季果樹栽植任務(wù)落實(shí)
為了確保完成今春果樹栽植任務(wù)。促進(jìn)春季果樹栽植任務(wù)的落實(shí)。采取了五項(xiàng)切實(shí)可行的工作措施。
1廣泛宣傳動(dòng)員。林業(yè)、宣傳、廣電、農(nóng)辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為契機(jī)。充分利用召開群眾大會(huì)、刷寫標(biāo)語、辦板報(bào)、制作電視專題節(jié)目、出動(dòng)宣傳車輛等各種行之有效的方式進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員。使廣大干部群眾的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了很大變化，提高了干部群眾的思想認(rèn)識(shí)。春季果樹栽植之前。狠抓春季果樹栽植宣傳工作。突出宣傳了縣發(fā)展果產(chǎn)業(yè)的自然優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。積極響應(yīng)縣委、縣政府的.號(hào)召，全力投入到春季果樹栽植工作。
2制定實(shí)施方案。重點(diǎn)為北塬五鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)。由縣委辦、政府辦印發(fā)了縣年春季果樹栽植實(shí)施方案》進(jìn)一步明確了今年果產(chǎn)業(yè)開發(fā)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施。也保證了春季果樹栽植、管護(hù)等各項(xiàng)工作的落實(shí)。細(xì)化了全年果業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。今年春季全縣計(jì)劃新栽蘋果2萬畝。經(jīng)縣委、縣政府研究同意。為縣直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)果業(yè)生產(chǎn)措施提供了方向和指南。
3簽訂責(zé)任書。進(jìn)一步鞏固提升果產(chǎn)業(yè)開發(fā)規(guī)模效益。制定下發(fā)了縣年蘋果栽植目
標(biāo)管理考核辦法》將果樹栽植工作作為農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作。實(shí)行單項(xiàng)考核。從而，明確了各部門工作責(zé)任。為了全面完成栽植任務(wù)?？h政府高度重視。納入到縣政府年度目標(biāo)管理考核序列。使縣直有關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)一步明確了今年果樹栽植的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、獎(jiǎng)懲措施、技術(shù)要求，為春季果樹栽植任務(wù)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰?？h上把蘋果栽植納入全年目標(biāo)管理考核序列。設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)。分春秋兩季考核獎(jiǎng)懲。全面實(shí)行縣級(jí)聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門包村干部、林業(yè)技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部捆綁式考核機(jī)制，確保了工作措施落實(shí)。今年。制定了專門的考核辦法?？h財(cái)政設(shè)立10萬元蘋果栽植獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金。根據(jù)考核結(jié)果對(duì)栽植任務(wù)完成好、質(zhì)量高、成活率及保存率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按一、二、三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)縣直部門抽調(diào)的包村干部工作出色、任務(wù)完成好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年終考核優(yōu)先評(píng)優(yōu)選模。對(duì)任務(wù)完成差、栽植成活率和面積保存率低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，除限期補(bǔ)植外，將追究聯(lián)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)年終考核不得評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，并取消年終獎(jiǎng)勵(lì)工資；縣直部門包村干部和林業(yè)技術(shù)人員不服從縣鄉(xiāng)調(diào)派、隨意脫崗、工作不負(fù)責(zé)任的年終考核評(píng)為不稱職，取消年終獎(jiǎng)勵(lì)工資。從而，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的考核、嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。
二、創(chuàng)新工作機(jī)制。促進(jìn)了荒山造林工程建設(shè)
今春荒山造林工程建設(shè)上。由林業(yè)局制定出具體的造林技術(shù)規(guī)程。以確保造林質(zhì)量和成活率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。抓好荒山造林的同時(shí)。加大公益林管護(hù)工作力度。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一調(diào)苗、雇請(qǐng)專業(yè)隊(duì)栽植的辦法。與工程隊(duì)簽訂嚴(yán)密的造林合同。積極發(fā)揮119名公益林管護(hù)人員的工作職責(zé)。
三、嚴(yán)格督促檢查。狠抓退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造
夯實(shí)了歷年造林工程任務(wù)，確保造一片、成一片、綠一片。
四、加強(qiáng)林木管護(hù)。保護(hù)了造林綠化成果
始終堅(jiān)持一手抓造林。造管并舉。教育、引導(dǎo)廣大干部群眾自覺愛林護(hù)林。鞏固綠化成果。二是落實(shí)管護(hù)措施。嚴(yán)格執(zhí)行縣上制定的各種林果生產(chǎn)管理制度和辦法，一手抓管護(hù)。抓管促造。一是積極采取多種形式宣傳國(guó)家生態(tài)環(huán)境建設(shè)的方針政策和縣上關(guān)于實(shí)行封山禁牧的相關(guān)規(guī)定。實(shí)行舍飼圈養(yǎng)。使全縣果園管理、行道樹管護(hù)收到良好效果，17.9萬畝重點(diǎn)生態(tài)公益林的管護(hù)任務(wù)真正落到實(shí)處。第三，積極發(fā)揮林業(yè)派出所的職能作用，采取全面巡查和重點(diǎn)突破相結(jié)合的辦法，法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段多管齊下，嚴(yán)查嚴(yán)辦各類毀林案件，進(jìn)一步鞏固了造林綠化成果。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇四
安全生產(chǎn)工作報(bào)告
2009年是不平凡的一年，安全生產(chǎn)在各種變數(shù)和壓力中經(jīng)受住考驗(yàn)，但是我們不能放松警惕，2010年的安全生產(chǎn)情況將更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到：
（一）總體安全形勢(shì)嚴(yán)峻，高危態(tài)勢(shì)不容松懈。去年是全國(guó)安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國(guó)慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會(huì)各種不穩(wěn)定因素的侵襲。今年我們又將迎來為期七個(gè)多月的上海世博會(huì)的到來，杭州作為上海的后花園，有許多分會(huì)將安排在杭州舉辦，來自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，公司的安全保衛(wèi)任務(wù)不亞于去年國(guó)慶安保，甚至標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，工作任務(wù)更艱巨。
（二）全員安全生產(chǎn)意識(shí)、工作責(zé)任心和主動(dòng)性有待提高。安全是企業(yè)的'生命線，安全重于泰山，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著“漂浮”和應(yīng)付的現(xiàn)象，場(chǎng)站管理安全形勢(shì)嚴(yán)峻，一些工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員安全生產(chǎn)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細(xì)小問題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責(zé)任心和工作主動(dòng)性，許多問題完全可以彌補(bǔ)，安全隱患可以消除的。
（三）危險(xiǎn)品堵查形勢(shì)較為嚴(yán)峻。隨著各種新型違禁物品的出現(xiàn)，其隱蔽性更強(qiáng)，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險(xiǎn)品次數(shù)、總量分析，部分乘客或托運(yùn)行包的客戶仍抱有僥幸冒險(xiǎn)心理，這給場(chǎng)站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對(duì)危檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、檢測(cè)水平強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)也要進(jìn)一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
(中國(guó)大學(xué)網(wǎng))
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生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇五
項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址： 項(xiàng)目概況：現(xiàn)場(chǎng)管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至
月
日
號(hào)樓完成情況如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安裝完成*%
3、墻面隔墻完成*%
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%
5、墻地面大理石安裝完成*%
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場(chǎng)安裝完成*%
7、石膏線安裝完成*%
8、柜子安裝完成*%
9、門套線、窗線制作安裝完成*%
二、下月進(jìn)度計(jì)劃
1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%
備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定，請(qǐng)盡量詳細(xì) 然后再附上現(xiàn)場(chǎng)施工照片
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇六
報(bào)告人姓名
朱永弘
崗位名稱
計(jì)算機(jī)管理
所屬部門
信息中心
主管領(lǐng)導(dǎo)姓名
楊偉
報(bào)告時(shí)間
20xx-8-2-----------8月6日
本崗位上期工作回顧
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)
整理檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況
綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會(huì)議記錄.
軋鋼檢化驗(yàn)流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
軋鋼例外流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。對(duì)綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。
本期完成的工作內(nèi)容
占用時(shí)間
(半天為單位)
工作成果/產(chǎn)出數(shù)量
遇到的.問題
1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整理。
2對(duì)股份公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行修改。
3基于sap質(zhì)保書管理流程討論，會(huì)議記錄整理。
4質(zhì)量異議處理在sap中實(shí)現(xiàn)的討論
5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。
下期主要工作
所需的支持
計(jì)劃產(chǎn)出以及成果
主管領(lǐng)導(dǎo)意見
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇七
設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)、觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理、種子生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、植物保護(hù)、果蔬花卉生產(chǎn)技術(shù)、茶葉生產(chǎn)與加工、蠶桑生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、中草藥種植、棉花加工與檢驗(yàn)、煙草生產(chǎn)與加工、現(xiàn)代林業(yè)技術(shù)、森林資源保護(hù)與管理、園林技術(shù)、園林綠化、木材加工、農(nóng)產(chǎn)品保鮮與加工、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合管理、糧油飼料加工技術(shù)、糧油儲(chǔ)運(yùn)與檢驗(yàn)技術(shù)。
no1.現(xiàn)代農(nóng)藝技術(shù)專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：
1．具有科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義思想，具有良好的道德和行為規(guī)范。
2．掌握農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)、蔬菜生產(chǎn)技術(shù)、果樹生產(chǎn)技術(shù)、花卉生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)所必需的基本理論、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。
3．能夠承擔(dān)本地區(qū)農(nóng)作物生產(chǎn)、蔬菜生產(chǎn)、果樹生產(chǎn)、花卉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)推廣和信息服務(wù)工作，具備解決本地種植業(yè)生產(chǎn)實(shí)際問題和種植技術(shù)推廣的能力。
主要課程：全部課程分為四個(gè)模塊，即公共基礎(chǔ)模塊、專業(yè)通修模塊、專業(yè)及專項(xiàng)技能模塊(畢業(yè)實(shí)踐與職業(yè)技能培訓(xùn))和專業(yè)拓展模塊。其中公共基礎(chǔ)模塊作為文化知識(shí)基礎(chǔ)，為培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、掌握職業(yè)技能和終身學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)；專業(yè)通修模塊作為專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，主要是使學(xué)生掌握種植業(yè)生產(chǎn)所必需的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能；專業(yè)及專項(xiàng)技能模塊(畢業(yè)實(shí)踐與職業(yè)技能培訓(xùn))作為必備的專項(xiàng)技術(shù)和技能要求，使學(xué)生熟練掌握4―5種綜合生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生崗位職業(yè)能力；專業(yè)拓展模塊是在學(xué)習(xí)專業(yè)課程的基礎(chǔ)上的拓展、補(bǔ)充和完善，培養(yǎng)學(xué)生一專多能。
no2.茶葉生產(chǎn)與加工專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)主要服務(wù)茶業(yè)生產(chǎn)、加工、管理、營(yíng)銷、綜合利用等行業(yè)，培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具備茶葉生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測(cè)、營(yíng)銷管理及實(shí)際操作能力，能夠從事茶業(yè)生產(chǎn)管理、茶葉加工、茶葉品質(zhì)檢測(cè)、涉茶商貿(mào)文化領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理工作的高素質(zhì)技能型專門人才。
培養(yǎng)要求：基于這種情況，根據(jù)教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[20xx]16號(hào)）文件精神，要求高職高專院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位在“理論知識(shí)以必需、夠用為度，著重培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線的高素質(zhì)技能型人才”，部分高職院校在本科茶學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)上，按照高職高專人才培養(yǎng)的要求，開設(shè)了茶葉生產(chǎn)加工技術(shù)專業(yè)。
就業(yè)情況：該專業(yè)就業(yè)情況良好，據(jù)統(tǒng)計(jì)，各院校的就業(yè)率在90―100%之間不等，學(xué)生就業(yè)對(duì)口率在90%以上，學(xué)生畢業(yè)后一年內(nèi)平均月工資在2500―3000元左右。未來十年，我國(guó)茶葉界急需大量茶葉人才，該專業(yè)在未來的發(fā)展前景將十分廣闊。
no3.園林技術(shù)專業(yè)
培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)同21世紀(jì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)相適應(yīng)的，德、智、體、美全面發(fā)展的具有綜合職業(yè)能力的可直接從事園林施工、設(shè)計(jì)、管理等方面的高級(jí)應(yīng)用性人才。
培養(yǎng)要求：園林技術(shù)專業(yè)是指學(xué)習(xí)園林技術(shù)方面的基本知識(shí)與基本理論，掌握?qǐng)@林技術(shù)基本技能，訓(xùn)練園林技術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)施科學(xué)方法，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、一定專業(yè)技能、可持續(xù)學(xué)習(xí)能力與應(yīng)用能力的一類技術(shù)工作領(lǐng)域。
主要課程：植物學(xué)；園林設(shè)計(jì)初步；園林工程預(yù)結(jié)算；園林工程；中國(guó)古典園林史；花卉學(xué)；現(xiàn)代草坪管理學(xué)；環(huán)保概論；觀賞樹木學(xué)；土壤肥料學(xué)；園林建筑設(shè)計(jì)與施工等等。設(shè)計(jì)與植物栽培時(shí)主要課程，其他因?qū)W校而異。
[關(guān)于20山東春季高考農(nóng)林果蔬類專業(yè)排名]
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇八
委政府堅(jiān)持圍繞抓經(jīng)濟(jì)、綠色創(chuàng)品牌、小康建家園、民生促。
黨
建的基本思路，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)，打造“生態(tài)、綠色、休閑、和諧”。
近年，鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，按照把建設(shè)成為全縣“生態(tài)保護(hù)示范區(qū)、結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新區(qū)、茶葉發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)。
區(qū)”的總體規(guī)劃，齊心協(xié)力、負(fù)重拼搏、艱苦。
創(chuàng)業(yè)。
積極進(jìn)取，打造“生態(tài)富民和諧”的新。初步形成茶葉香魚竹筍蜜梨四大產(chǎn)業(yè)基地，并向著構(gòu)建“山頂茶葉吐芳山腰果蔬飄香山腳魚鴨戲水”的特色農(nóng)業(yè)體系不斷邁進(jìn)。這次全國(guó)第二次農(nóng)業(yè)普查在上級(jí)政府及縣農(nóng)普辦。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院省市縣有關(guān)農(nóng)業(yè)普查文件。
精神。
根據(jù)要求明確認(rèn)真開展全鄉(xiāng)第二次農(nóng)業(yè)普查工作到目前為止入戶調(diào)查報(bào)工作已完成71%基本上達(dá)到縣農(nóng)普辦的工作要求現(xiàn)將前階段工作匯報(bào)如下：
加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
提高認(rèn)識(shí)；狠抓宣傳濃氛圍；力量組合抓選配；業(yè)務(wù)指導(dǎo)抓培訓(xùn)；清查摸底抓深入；入戶調(diào)查求真實(shí)；登記質(zhì)量抓指導(dǎo)；糾錯(cuò)提高抓互查；掌握動(dòng)態(tài)抓普查。
根據(jù)上級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)農(nóng)業(yè)普查的工作要求，首先鄉(xiāng)。
黨
委政府，成立了鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查工作。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組，組長(zhǎng)由鄉(xiāng)長(zhǎng)同志擔(dān)任，分管。
領(lǐng)導(dǎo)。
人副組長(zhǎng)，各辦事處及有關(guān)部門負(fù)責(zé)為。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組成員，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)普查工作的。
領(lǐng)導(dǎo)。
鄉(xiāng)
黨
委政府認(rèn)識(shí)到要認(rèn)真搞好這次的農(nóng)普工作，就必須高度統(tǒng)一。
思想。
把農(nóng)業(yè)普查工作看做是情系三農(nóng)構(gòu)建和諧社會(huì)加快新農(nóng)村建設(shè)為。
黨
中央、國(guó)務(wù)院及各級(jí)政府。
領(lǐng)導(dǎo)提供。
決策依據(jù)，這次農(nóng)普是政治任務(wù)，不但要統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子的。
思想。
而且要統(tǒng)一鄉(xiāng)全體機(jī)關(guān)干部及各村干部的。
思想。
提高他們對(duì)農(nóng)業(yè)普查的認(rèn)識(shí)。因此，
黨
委政府，召開了鄉(xiāng)第二次農(nóng)業(yè)普查工作動(dòng)員大會(huì)，并以政府[]40號(hào)文件形成下發(fā)了《關(guān)于開展第二次全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)普查的通知》。為認(rèn)真抓好農(nóng)普工作。
領(lǐng)導(dǎo)。
小組下設(shè)宣傳組，后力保障組，業(yè)務(wù)、指導(dǎo)培訓(xùn)組，
領(lǐng)導(dǎo)。
小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)了各辦公室及辦事處精干力量11人到農(nóng)普辦，專做農(nóng)普工作。
會(huì)議部署，宣傳第二次農(nóng)業(yè)普查。不但下發(fā)通知而且在12月份作為農(nóng)業(yè)普查宣傳活動(dòng)月，開展十二個(gè)“一”活動(dòng)，即設(shè)好一個(gè)窗口。鄉(xiāng)農(nóng)普辦在鄉(xiāng)廣播電視站，開設(shè)“農(nóng)業(yè)普查之窗”，為好一個(gè)專欄，各村宣傳窗為載體，宣傳農(nóng)普，全鄉(xiāng)有14個(gè)村在宣傳窗上開展各種宣傳，8個(gè)村在村黑板報(bào)上宣傳農(nóng)普。全鄉(xiāng)各村有廣播喇叭的宣傳致農(nóng)業(yè)普查對(duì)象戶的一封公開信。上好一堂課。我們和用到中心小學(xué)聯(lián)系，開展了小手拉大手”活動(dòng)，使廣大學(xué)生了解農(nóng)普意義，并通過小孩向家長(zhǎng)轉(zhuǎn)達(dá)農(nóng)普的重要性廣大各農(nóng)戶對(duì)農(nóng)普的知曉率。開好一輛車，鄉(xiāng)里派二輛先后用二時(shí)間，車上掛著宣傳農(nóng)普橫幅，裝上廣播，先后二次換村循環(huán)宣傳；發(fā)好一封信，鄉(xiāng)農(nóng)普辦印發(fā)公開信8000張，貼群眾，消除顧慮；搞好一次競(jìng)賽，全鄉(xiāng)參加農(nóng)普知識(shí)競(jìng)賽；提農(nóng)普達(dá)500人，收回競(jìng)賽答題卷420張，提農(nóng)普宣傳橫幅，10幅懸掛在鄉(xiāng)區(qū)、村口醒目地帶；全鄉(xiāng)及各村書寫宣傳標(biāo)語600多張，并利用農(nóng)民信箱發(fā)宣傳農(nóng)普短信三條800多個(gè)。通過多種形式的宣傳全鄉(xiāng)上下，對(duì)農(nóng)業(yè)普查達(dá)到了家喻戶曉。群眾對(duì)農(nóng)普知曉了，做到了積極配合，也為入戶調(diào)查，奠定了一定的基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)普查是一項(xiàng)宏大工程，在取的全社會(huì)支持的基礎(chǔ)上，還須一支有文化，有組織活動(dòng)能力，能為群眾奉獻(xiàn)的一支精干，專業(yè)，械業(yè)務(wù)指導(dǎo)員和普查員隊(duì)伍，才能完成全鄉(xiāng)農(nóng)普任務(wù)。
分片抓建立起聯(lián)系片制度，辦事處。
領(lǐng)導(dǎo)。
抓指導(dǎo)，普查區(qū)知道員抓普查員，一做抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。明確指導(dǎo)員必須起到業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督的作用，并與年終獎(jiǎng)掛鉤，普查員的誤工補(bǔ)貼與數(shù)據(jù)質(zhì)量掛鉤.
因此，鄉(xiāng)政府及農(nóng)普辦要求各行政村，造出各村精英作為這次農(nóng)業(yè)普查員，并要求鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部駐村干部作為這次各普查區(qū)的農(nóng)普指導(dǎo)員，駐村與村干部認(rèn)真物色本普查區(qū)各小區(qū)的普查員，各駐村干部也意識(shí)到普查員的選配，優(yōu)與劣，直接關(guān)系到農(nóng)普的成功與否，力量組合，選配是關(guān)鍵。因此，在選配上，認(rèn)真篩選，實(shí)踐證明，全鄉(xiāng)24個(gè)普查員，絕大多數(shù)能勝任，有文化水準(zhǔn)，有較好能力，普查指導(dǎo)員也能在農(nóng)普工作中起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。
班子也充分到這一點(diǎn)，為此，選調(diào)了鄉(xiāng)農(nóng)辦及各辦事處能負(fù)責(zé)，能鉆研的8個(gè)同志參加了縣里組織的培訓(xùn)會(huì)，做到鄉(xiāng)農(nóng)普有a，各辦事處，分片抓，近于指導(dǎo)，協(xié)于督促，掌握情況，上下聯(lián)動(dòng)，上情下打，下情上轉(zhuǎn)。
，范圍，內(nèi)容與清查摸底；第二階段：12.6——12.7，其中17號(hào)下午在黃水普查01小區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試填，通過試填，對(duì)不合格的進(jìn)行不課。對(duì)合格的發(fā)給山崗證，做到指導(dǎo)員普查員，持證上崗。鄉(xiāng)里集中培訓(xùn)后，農(nóng)普辦業(yè)務(wù)骨干根據(jù)各辦事處要求，對(duì)有關(guān)辦事處指導(dǎo)員，普查員又進(jìn)行分點(diǎn)培訓(xùn)，補(bǔ)課。
加強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)。
是保證、宣傳、發(fā)動(dòng)是先導(dǎo)，力量選配，業(yè)務(wù)培訓(xùn)是基礎(chǔ)，清查摸底，入戶調(diào)查是重點(diǎn)。因此，我們階段工作的.重點(diǎn)是圍繞農(nóng)業(yè)普查的工作重心、放在清查摸底、入戶調(diào)查上，這是農(nóng)普的工作主題，這個(gè)主題就是農(nóng)普的質(zhì)量，不講質(zhì)量，一些工作都是徒勞的。為保證工作質(zhì)量，我們是這樣做的。
（一）清查摸底，抓深入。根據(jù)上級(jí)農(nóng)普的工作要求，我鄉(xiāng)清查摸底工作是從12月15日開始的，我們認(rèn)識(shí)到清查摸底是a請(qǐng)各小區(qū)農(nóng)普的基本數(shù)據(jù)，是關(guān)系到農(nóng)普入戶登記的質(zhì)量好與差，開展摸底前，各小區(qū)普查員按照要求，首先繪制小區(qū)地圖，編寫房編號(hào)，做到以房找戶，以戶找人，在摸底過程中，我們要求，深入下去，挨家串戶堅(jiān)信摸底，做到房不編戶，戶不漏人，對(duì)外來人口，逐個(gè)統(tǒng)計(jì)，在12月26號(hào)后。我們又組織了各小區(qū)普查員對(duì)清查摸底的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行再一次復(fù)核，力求做到a到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，通過清查摸底，全鄉(xiāng)農(nóng)普對(duì)象2802戶，全家外出987戶。
（二）入戶調(diào)查，抓真實(shí)。根據(jù)鄉(xiāng)普查。
方案。
計(jì)劃、入戶調(diào)查填報(bào)從月日開始為確保填報(bào)質(zhì)量，我們要求各普查員既做宣傳，又做電池員，要深入到戶，堅(jiān)決做到“二不”“一真”即不坐登，就是不能坐在自己家里或辦公室里進(jìn)行對(duì)戶登記；不憑空想象，因?yàn)榇蠖嗥詹閱T對(duì)小區(qū)的農(nóng)戶較熟悉，憑空想象填數(shù)據(jù)?！耙徽妗奔辞笳鎸?shí)性，入戶調(diào)查普查員要做到戶，調(diào)查了解簡(jiǎn)單，要耐心；數(shù)據(jù)填報(bào)要真實(shí)。
（三）調(diào)查過程，抓指導(dǎo)，糾錯(cuò)提高抓互查。盡管指導(dǎo)員普查員參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但小數(shù)普查水平和接受能力有差異，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)存在著一知來解，在鄉(xiāng)報(bào)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)。為此，鄉(xiāng)農(nóng)普辦要求，各業(yè)務(wù)骨干、指導(dǎo)員在萬忙中抽出時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)，做到填上3、5份就審查，有不對(duì)就講解，多指導(dǎo)，或者與普查員一起查幾戶，逐步提高效率。指導(dǎo)員不但要指導(dǎo)，而且普查員根據(jù)要求，還跟階段開展相互查閱，例如，有些普查區(qū)入戶調(diào)查已達(dá)50%，指導(dǎo)員就組織本普查區(qū)普查員，集中起來開展相互審閱，有些普查員說，當(dāng)事者糊，旁觀者清，自己看來看去找不出毛病，別人就能找出來，相互找毛病還能促使自己提高業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇九
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮；而進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系；監(jiān)理工程師的日常工作，就應(yīng)該從系統(tǒng)的角度出發(fā)，正確處理進(jìn)度、投資、工程質(zhì)量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一。
項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的工期、質(zhì)量和造價(jià)目標(biāo)；監(jiān)理工程師的一切活動(dòng)也都是圍繞這個(gè)目標(biāo)開展的。
36-9-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限
36-9-1-1 監(jiān)理工程師的任務(wù)和職責(zé)
1．審批下達(dá)工程開工令。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時(shí)間，對(duì)建設(shè)單位和施工單位都十分重要。開工日期應(yīng)根據(jù)合同條款的規(guī)定，在中標(biāo)函發(fā)出之后，于規(guī)定的期限內(nèi)開工，這是建設(shè)單位和施工單位雙方的義務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)合同的規(guī)定，按時(shí)完成征地、拆遷，提供設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)文件和測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，并辦理有關(guān)法律、財(cái)務(wù)等手續(xù)，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務(wù)。施工單位應(yīng)當(dāng)為開工做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等準(zhǔn)備。
監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據(jù)。施工工期從開工日期起算，至竣工驗(yàn)收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。
2．審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制計(jì)劃；以便審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)提出建設(shè)性的意見，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的重要依據(jù)。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。
4．突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。
5．監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定的各分部工程、分項(xiàng)工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工。必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。6．搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。
9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長(zhǎng)為工程延誤；其一切損失應(yīng)由施工單位承擔(dān)（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進(jìn)度的措施費(fèi)用和誤期損失賠償費(fèi)）。
如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長(zhǎng)，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計(jì)圖紙和文件、未按規(guī)定的時(shí)間支付工程款項(xiàng)等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的工期延長(zhǎng)為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以后，其延長(zhǎng)的時(shí)間屬于合同工期的一部分，竣工時(shí)間可以順延，增加的費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。
10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報(bào)審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復(fù)工”。工程暫停令和復(fù)工報(bào)審表應(yīng)分別符合b2表（表36-26）、a1表（表36-15）的格式。
11．定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。
12．及時(shí)做好工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位作好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗(yàn)收工作，以及工程在建設(shè)過程中的隱蔽工程驗(yàn)收工作；使工程在建設(shè)過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進(jìn)行。
36-9-1-2 監(jiān)理工程師的權(quán)限
建設(shè)單位與施工單位簽訂建設(shè)工程施工合同，同時(shí)建設(shè)單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對(duì)施工單位在施工過程中的行為進(jìn)行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：
1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工
施工單位在收到中標(biāo)通知書后的較短時(shí)間內(nèi)，應(yīng)該向監(jiān)理工程師提交一份施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過審查、修改、批準(zhǔn)后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令進(jìn)行施工。
在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計(jì)劃對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全面控制，檢查和分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。
2．施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，特別是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到進(jìn)度計(jì)劃、施工總部署、施工方案與施工機(jī)械設(shè)備的選擇、臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進(jìn)行審查，提出修改意見，確認(rèn)后供施工單位執(zhí)行。
3．技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設(shè)計(jì)方面的原因，需要修改原設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認(rèn)可后，才能付諸實(shí)施。
4．勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)
監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，檢查勞動(dòng)力配備，材料的供應(yīng)和貯存，施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
5．工程付款簽證權(quán)
監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計(jì)劃組織資金到位，以便按時(shí)支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購(gòu)置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。
6．下達(dá)停工令和復(fù)工令
由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設(shè)單位的原因而必須停工時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達(dá)復(fù)工令。當(dāng)施工單位不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等要求進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時(shí)，可在征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許復(fù)工。而對(duì)于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。
7．延誤工期的制約權(quán)
在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請(qǐng)，用停止付款的經(jīng)濟(jì)手段制約施工單位；當(dāng)施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個(gè)工程時(shí)，則應(yīng)按合同向建設(shè)單位支付違約的損失賠償費(fèi)。
當(dāng)施工單位嚴(yán)重違反合同條款，嚴(yán)重影響合同實(shí)施，如無正當(dāng)理由推遲開工，施工進(jìn)度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔(dān)由此造成的損失。
8．索賠費(fèi)用的核定權(quán)
雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責(zé)任造成工期延誤（或工期延期）及費(fèi)用增加時(shí)，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應(yīng)審核索賠的依據(jù)和索賠費(fèi)用的金額。
在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力
監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開建設(shè)單位和各有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)會(huì)議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進(jìn)度計(jì)劃，以利實(shí)施。
當(dāng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收，并在簽證后才能進(jìn)行下一道工序。
36-9-2 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容
36-9-2-1 進(jìn)度控制的程序
4．當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。
36-9-2-2 進(jìn)度控制的內(nèi)容
施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進(jìn)度控制。
1．施工前進(jìn)度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進(jìn)度控制方案
施工階段進(jìn)度控制方案是監(jiān)理工作計(jì)劃在內(nèi)容上的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充，它是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的更詳細(xì)的指導(dǎo)性技術(shù)文件，是以監(jiān)理工作計(jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制的總部署為基礎(chǔ)而編制的，應(yīng)包括：
1）施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；
7）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；
8）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；
9）尚待解決的有關(guān)問題等。（2）審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 審核的內(nèi)容包括：
5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；
6）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；
7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能確保施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；
11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等。
監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。
需進(jìn)一步說明的是，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施，是施工單位的基本義務(wù)；將進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，并不解除施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在合同中所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。同樣，監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也不應(yīng)過多地干預(yù)施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等。
在有些情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃也可由監(jiān)理人員編制；不過，監(jiān)理人員編制的施工進(jìn)度計(jì)劃是粗線條的，控制性的；詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃還得由施工單位編制。
監(jiān)理工程師對(duì)施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖36-4。
圖36-4 施工階段進(jìn)度控制工作流程
（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 監(jiān)理工程師在對(duì)施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核時(shí)，還要注意把若干個(gè)相互關(guān)聯(lián)的處于同一層次或不同層次的進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多級(jí)群體的總進(jìn)度計(jì)劃，使之方便于了解各個(gè)局部計(jì)劃之間的關(guān)系和影響，以利于總計(jì)劃的控制。
（4）編制月度、季度、工程計(jì)劃
編制月度、季度工程計(jì)劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證工程計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；而以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的工程計(jì)劃，是作為建設(shè)單位準(zhǔn)備和撥付工程款、備用金的依據(jù)，同時(shí)做好所需各種資源的準(zhǔn)備（包括施工力量、建筑機(jī)械設(shè)備和材料等）。
2．施工過程中進(jìn)度控制的內(nèi)容
監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作；他以被確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行進(jìn)度控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。
施工過程中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：
（5）做好監(jiān)理進(jìn)度記錄；
（9）通過周報(bào)或月報(bào)，向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提供進(jìn)度報(bào)告；
（3）及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；
（4）工程進(jìn)度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案?jìng)洳椋?BR> （5）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。
36-9-3 進(jìn)度計(jì)劃的編制
實(shí)現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個(gè)符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。以便根據(jù)這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃確定實(shí)施方案，安排設(shè)計(jì)單位的出圖進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、物力，評(píng)價(jià)在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關(guān)方面的人為因素而產(chǎn)生的影響，并且也是進(jìn)行投資控制、成本分析的依據(jù)。
36-9-3-1 編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
3．建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的開竣工日期； 4．有關(guān)的概算文件、勞動(dòng)定額等；
5．施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案； 6．工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件；
7．材料、半成品的加工和供應(yīng)能力； 8．機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量和運(yùn)輸能力；
1．建設(shè)工程施工合同規(guī)定的開竣工日期和施工工期；
2．對(duì)有關(guān)專業(yè)施工分包的時(shí)間要求，如有關(guān)設(shè)備供貨、安裝、調(diào)試等的時(shí)間要求；
3．各專業(yè)、工種配合土建施工的能力；
7．進(jìn)度計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性等。
36-9-3-3 編制進(jìn)度計(jì)劃的方法和步驟
進(jìn)度計(jì)劃編制前，應(yīng)對(duì)編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：
1．劃分施工過程
編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個(gè)施工過程列出，并結(jié)合具體的施工方法、施工條件、勞動(dòng)組織等因素，加以適當(dāng)整理。
在編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)細(xì)一些，特別是對(duì)主導(dǎo)工程、主要分項(xiàng)工程和分部工程，應(yīng)盡量詳細(xì)，不漏項(xiàng)，以便掌握進(jìn)度，指導(dǎo)施工，否則不容易暴露、發(fā)現(xiàn)問題，失去了指導(dǎo)施工的意義。
在劃分施工過程時(shí)，還要密切結(jié)合選擇的施工方案。因?yàn)閷?duì)同一施工的分項(xiàng)或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會(huì)影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會(huì)影響施工順序的安排。
2．確定施工順序
在確定施工順序時(shí)，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；
（3）應(yīng)結(jié)合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區(qū)計(jì)算；（4）將編制進(jìn)度計(jì)劃需要的工程量計(jì)算與編制施工預(yù)算、材料和半成品的進(jìn)料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的工程量計(jì)算一同考慮。
4．確定勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量
應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實(shí)際情況和水平，計(jì)算各分項(xiàng)工程、分部工程所需的勞動(dòng)力用量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。
5．確定各分項(xiàng)工程、分部工程的施工天數(shù)，并安排進(jìn)度。
當(dāng)有特殊要求時(shí)，可根據(jù)工期要求，倒排進(jìn)度；同時(shí)在施工技術(shù)和施工組織上采取相應(yīng)的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強(qiáng)度等。
6．施工進(jìn)度圖表
施工進(jìn)度圖表是施工項(xiàng)目在時(shí)間和空間上的組織形式。目前表達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。
流水施工水平圖用線條形象地表達(dá)了各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的施工進(jìn)度，各個(gè)分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關(guān)系和各施工單位（或隊(duì)組）在時(shí)間和空間上的相互配合關(guān)系。但對(duì)于比較復(fù)雜的工程，如分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程項(xiàng)目較多，或工序搭接、配合復(fù)雜時(shí)，就難以充分暴露矛盾，特別是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，某些項(xiàng)目發(fā)生提前或拖后時(shí)，將對(duì)哪些項(xiàng)目產(chǎn)生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。
用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示施工進(jìn)度計(jì)劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個(gè)工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系，有利于計(jì)劃的檢查和調(diào)整，便于計(jì)劃的優(yōu)化和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。
在網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級(jí)網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計(jì)劃逐級(jí)分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。
7．進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
進(jìn)度計(jì)劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的施工時(shí)間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規(guī)定的要求，勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備需用量是否出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象，主要施工機(jī)械設(shè)備是否充分利用。經(jīng)過檢查，對(duì)不符要求的部分予以改正和優(yōu)化。
36-9-4 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析與調(diào)整
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。
由于建設(shè)工程項(xiàng)目存在著施工周期長(zhǎng)，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動(dòng)力、資金和材料量大等特點(diǎn)，同時(shí)還受到設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害（或氣候條件影響）、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，有時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃進(jìn)行。
只要監(jiān)理工程師和計(jì)劃控制人員掌握了進(jìn)度實(shí)施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對(duì)計(jì)劃的調(diào)整和有效的進(jìn)度管理得到彌補(bǔ)，或?qū)p失和影響減少。
36-9-4-1 進(jìn)度計(jì)劃的檢查
施工階段進(jìn)度計(jì)劃不可能一成不變。實(shí)際上的管理是動(dòng)態(tài)管理，控制也是動(dòng)態(tài)控制。因此監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常收集工程進(jìn)度信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析原因，并對(duì)下一階段工作將會(huì)產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對(duì)策。
檢查的方法如下：
4．定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；監(jiān)理工程師可以通過召集周例會(huì)或月度生產(chǎn)會(huì)，詳細(xì)了解工程進(jìn)展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。
36-9-4-2 進(jìn)度計(jì)劃偏差的分析
在工程實(shí)施階段，應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)度的實(shí)際情況與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，需要對(duì)此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會(huì)對(duì)下一步工作造成影響、是否會(huì)影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。對(duì)于處在關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作，不論偏差大小，都將會(huì)對(duì)下一步工作和項(xiàng)目的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
36-9-4-3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
究竟對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)上確定。
一般的方式有以下幾種：
2．改變有關(guān)事項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間，如增加相適應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、或施工機(jī)械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以達(dá)到壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時(shí)間，加快進(jìn)度、保證總工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)配合上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作;
5.參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實(shí)糾正措施;
6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對(duì)生產(chǎn)咳嗽鋇吶嘌倒ぷ;
7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;
8.完成公司臨時(shí)安排的其它工作。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十一
我單位承攬的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的`支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
1基坑支護(hù)。
基坑支護(hù)支至78.83處，下部剩余1.87米。
2、基坑開挖。
目前正在進(jìn)行基坑開挖工作，基坑開挖于本周完成。
4、蓮湖路泵站。
蓮湖路泵站接鄭州一建箱涵處管道施工完成20米。
下周將基坑清理完成并進(jìn)行基坑驗(yàn)槽，基礎(chǔ)墊層施工。
加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點(diǎn)嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗(yàn)關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對(duì)工程質(zhì)量存在隱患的部位，認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
蓮湖路泵站現(xiàn)場(chǎng)有十一局、十五局單位臨時(shí)房存在，我單位找十一局、十五局負(fù)責(zé)人協(xié)商無果，望業(yè)主協(xié)助工作。
七里河河道管理處以未辦理河道范圍內(nèi)用地審批手續(xù)為由，阻攔我項(xiàng)目施工。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十二
我公司于4月22日召開第一次黨委籌建工作會(huì)議，正式啟動(dòng)集團(tuán)公司黨委籌建工作，成立了黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并于5月6日召開了第二次會(huì)議?，F(xiàn)將具體工作計(jì)劃和進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
整體工作共分為三部分：
(一)前期準(zhǔn)備，摸清現(xiàn)狀。
1.利用兩周的時(shí)間，摸清集團(tuán)公司基層組織黨員、積極分子、組織關(guān)系等現(xiàn)狀。
2.在6月10日前，將召開兩個(gè)座談會(huì)：一個(gè)是支部書記座談會(huì)，一個(gè)是某支部黨員座談會(huì)(20人以內(nèi))。主要目的是了解、研究黨的基層組織如何有針對(duì)性地發(fā)揮作用、開展工作等問題。
(二)完善黨務(wù)工作規(guī)章制度。
為全面、規(guī)范、系統(tǒng)地指導(dǎo)黨委工作，完善黨務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度即黨委會(huì)會(huì)議制度，支部工作制度，評(píng)先選優(yōu)制度，積極分子培訓(xùn)、發(fā)展制度，會(huì)議記錄存檔制度等，計(jì)劃編制并在黨委成立大會(huì)上發(fā)放，該項(xiàng)工作計(jì)劃6月10日前完成，6月15日印制完畢。
(三)召開黨委成立大會(huì)。
2.相關(guān)會(huì)議方案和詳細(xì)的籌備工作計(jì)劃請(qǐng)見附件1，所有工作按照要求將在6月18日前完成。
(一)成立集團(tuán)黨委籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
成員是由公司總裁吳厚剛同志召集小型專題會(huì)議擬定的。領(lǐng)導(dǎo)小組成員原則上是集團(tuán)黨委成員的候選人，書記、副書記候選人分別擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)籌備工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：
組長(zhǎng)：吳厚剛總裁。
副組長(zhǎng)：孫穎士副總裁。
成員：王欣紅副總裁。
王詩(shī)歡副總裁。
徐勤山高級(jí)工程師。
曹秉才總監(jiān)。
蔡銘春經(jīng)理。
(二)成立工作小組。
工作小組成員原則上是新成立的黨群辦工作人員和比較熟悉公司黨務(wù)的人員。組長(zhǎng)由孫穎士副總裁擔(dān)任，副組長(zhǎng)為曹秉才，成員有楊育健、吳春曉、王林。成立的文件已經(jīng)下發(fā)，工作已經(jīng)啟動(dòng)。
(三)完成集團(tuán)公司黨員情況統(tǒng)計(jì)表(詳見附件2)。
(四)初稿完成80%(大綱見附件3)。
(五)成立大會(huì)策劃方案初稿(詳見附件1)。
1.確定會(huì)議地點(diǎn)、邀請(qǐng)嘉賓、參與人員;。
2.修正策劃方案并提交公司總裁及鎮(zhèn)黨委組織辦審批;。
3.召開支部書記座談會(huì)，座談會(huì)(計(jì)劃24日早在金貝廣場(chǎng)支部召開)。
1.指導(dǎo)和支持。因?yàn)辄h委初創(chuàng)，經(jīng)驗(yàn)不夠，集團(tuán)黨委成立的具體工作程序和內(nèi)容可能存在諸多問題，懇請(qǐng)縣委組織部及鎮(zhèn)黨委各位領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)建議和指導(dǎo)。
2.大會(huì)需邀請(qǐng)嘉賓的名單，需鎮(zhèn)黨委給予協(xié)助，縣組織部給予協(xié)調(diào)，提前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好縣、鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加時(shí)間(計(jì)劃在6月25-28日期間)。此外，會(huì)場(chǎng)的布置形式也需要給予指導(dǎo)建議。
3.經(jīng)費(fèi)開支。集團(tuán)黨群辦公室日常辦公費(fèi)用列支在集團(tuán)公司，但開展各項(xiàng)組織活動(dòng)(包括成立大會(huì)等)所需要的經(jīng)費(fèi)希望上級(jí)能夠給予解決。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十三
報(bào)告人姓名。
朱永弘。
崗位名稱。
計(jì)算機(jī)管理。
所屬部門。
信息中心。
主管領(lǐng)導(dǎo)姓名。
楊偉。
報(bào)告時(shí)間。
20xx-8-2-----------8月6日。
本崗位上期工作回顧。
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。
整理檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況。
綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,數(shù)據(jù)備份整理會(huì)議記錄.
軋鋼檢化驗(yàn)流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
軋鋼例外流程在sap中實(shí)現(xiàn)方式的論討。
對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。對(duì)綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。
本期完成的工作內(nèi)容。
占用時(shí)間。
(半天為單位)。
工作成果/產(chǎn)出數(shù)量。
遇到的問題。
1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整理。
2對(duì)股份公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行修改。
3基于sap質(zhì)保書管理流程討論，會(huì)議記錄整理。
4質(zhì)量異議處理在sap中實(shí)現(xiàn)的討論。
5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。
下期主要工作。
所需的'支持。
計(jì)劃產(chǎn)出以及成果。
主管領(lǐng)導(dǎo)意見。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十四
甲方：乙方：
簽字(蓋章)簽字(蓋章)年月日年月日
為促進(jìn)江南華府工程進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責(zé)任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責(zé)任書。具體條款如下：
一、鋼材
為提高工作效率，節(jié)約時(shí)間成本甲方每月僅進(jìn)一批鋼材(每月10日以前進(jìn)場(chǎng))。乙方于當(dāng)月20日?qǐng)?bào)下月全部的鋼筋計(jì)劃，需詳細(xì)不得遺漏和錯(cuò)報(bào)。
二、常用材料
1、混凝土提前24小時(shí)報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
2、水泥提前3天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
3、應(yīng)提前7天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風(fēng)帽、涂料、防水材料等。
4、應(yīng)提前15天所用材料詳細(xì)計(jì)劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。
三、其它、特殊材料
其他零散、特殊材料應(yīng)提前20天報(bào)所用材料詳細(xì)計(jì)劃。
四、明確責(zé)任
如因乙方錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，未按期申報(bào)的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方?fù)全責(zé);如因甲方原因材料不到位導(dǎo)致工期延誤，由甲方負(fù)責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任。乙方自購(gòu)用于主體的材料，必須報(bào)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收，在收到驗(yàn)收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負(fù)全責(zé)。
在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應(yīng)第一時(shí)間通知甲方相關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。
甲方：乙方：
年月日年月日
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十五
我單位承建的大廣高速收費(fèi)站內(nèi)養(yǎng)護(hù)房建施工任務(wù)，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位已經(jīng)施工黃州、鐵門、巴驛三個(gè)工地的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
1、黃州養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部和試驗(yàn)樓。
已完成基坑開挖，基坑驗(yàn)槽，養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部人工挖孔樁及試驗(yàn)樓獨(dú)立基礎(chǔ)改墩的驗(yàn)收、灌注、檢測(cè)，墊層澆筑，獨(dú)立基礎(chǔ)澆筑，及試驗(yàn)樓承臺(tái)、地梁模板和鋼筋綁扎，目前正在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部的承臺(tái)、地梁模板和鋼筋綁扎。本周將完成整個(gè)基礎(chǔ)的混凝土澆筑。
2、鐵門工區(qū)綜合樓。
已完成基礎(chǔ)驗(yàn)收、一層梁、板、柱的.驗(yàn)收及混凝土澆筑，目前正在進(jìn)行二層梁、板、柱的施工。
3、巴驛收費(fèi)站綜合樓擴(kuò)建。
目前已經(jīng)完成擴(kuò)建范圍內(nèi)的植被、道路、公用設(shè)施清理，基礎(chǔ)開挖，人工挖孔樁開挖、驗(yàn)收，及人工挖孔樁的澆筑。目前正在準(zhǔn)備樁基檢測(cè)。
1、黃州養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部和試驗(yàn)樓將完成地梁以上基礎(chǔ)磚的砌筑，并著手基礎(chǔ)回填工作。
2、鐵門站工區(qū)綜合樓將進(jìn)行二層主體混凝土澆筑，準(zhǔn)備主體驗(yàn)收。
加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點(diǎn)嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗(yàn)關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對(duì)工程質(zhì)量存在隱患的部位認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
麻城站圖紙尚未到位，團(tuán)風(fēng)站協(xié)調(diào)問題尚未最終解決。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十六
領(lǐng)導(dǎo)：
因目前農(nóng)村夏收夏種季節(jié)的到來，在廠的施工隊(duì)民工6月1日起回家參加農(nóng)忙，原計(jì)劃民工10日返廠，但直到14日下午才到有5名民工返廠，預(yù)計(jì)到19日左右還有的5名民工返廠。
工程組原計(jì)劃在民工返廠后，突擊完成廠區(qū)浴室的土建任務(wù)，到今天為止浴室吊頂龍骨已吊好，地磚、墻磚已貼好。余下的工作有：更衣間的墻體粉刷，吊頂面板的敷設(shè)。以及電氣上照明與換氣系統(tǒng)的設(shè)備購(gòu)置與安裝。原計(jì)劃本周三前完成浴室的所有土建項(xiàng)目，但與施工隊(duì)交涉中，施工隊(duì)提出吊頂面板因沒有資金(約3萬多元)去購(gòu)買，所以單項(xiàng)吊頂不能完成，等待面板的購(gòu)置。施工隊(duì)承諾：如資金到位立即購(gòu)置，三天內(nèi)浴室土建項(xiàng)目肯定能完成。
關(guān)于浴室門前的車棚制作一事，早在農(nóng)工回去農(nóng)忙前，我就向施工隊(duì)口頭下達(dá)了施工要求，因施工隊(duì)勞動(dòng)力難以配置，到目前止該項(xiàng)目還未開工。土建需要工序有：地形平整、夯實(shí)、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一至二天。
廠區(qū)廁所的土建施工，到目前為止已完成上、下水管線的敷設(shè)，墻磚安貼，需完成的有地面墊層與混凝土澆注、便池的安裝、地磚安貼、沖水閥安裝、吊頂安裝等等。如一切順利，資金到位。需施工工期約七天左右。
垃圾堆場(chǎng)的土建施工，場(chǎng)地已平整、圍墻已砌好，還需完成的工序有：夯實(shí)、砂石墊層、混凝土澆注。需施工工期約一天左右。
領(lǐng)導(dǎo)們提出要給施工隊(duì)下達(dá)項(xiàng)目完成時(shí)間，對(duì)施工隊(duì)的施工進(jìn)度管理，我個(gè)人認(rèn)為在目前的環(huán)境下只能是“紙上談兵”。理由是：一是我們對(duì)施工隊(duì)沒有經(jīng)濟(jì)考核手段，無法制定獎(jiǎng)懲制度，無法實(shí)施獎(jiǎng)罰手段。二是施工隊(duì)本身隊(duì)伍人員流動(dòng)性大。三是我們無足夠的資金為項(xiàng)目施工提供保障，資金的脫節(jié)直接影響施工進(jìn)度。據(jù)施工隊(duì)反映多個(gè)項(xiàng)目他們已墊資購(gòu)置材料，在無資金再墊的情況下，只有窩工“等米下鍋”。
xx
20xx.6.16
《工程進(jìn)度工作匯報(bào)范文》
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十七
我單位承攬的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任務(wù)，積極響應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的號(hào)召，根據(jù)前期工作協(xié)調(diào)難度大，積極主動(dòng)開辟施工作業(yè)面，目前在業(yè)主和監(jiān)理單位的支持和幫助下，我單位的`工程施工取得了一些進(jìn)展，現(xiàn)就我單位的工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量匯報(bào)如下：
1基坑開挖。
基坑開挖于本月26日已完成。
2、基坑支護(hù)。
基坑支護(hù)于本月27日已支護(hù)完成。
3、基礎(chǔ)驗(yàn)槽。
于12月1日對(duì)基坑進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)槽。
4、蓮湖路泵站。
蓮湖路泵站：中鐵十一局、十五局臨建拆除協(xié)調(diào)工作正在進(jìn)行中。
基礎(chǔ)墊層、筏板完成完成混凝土澆筑。
加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量跟蹤監(jiān)督體制，前期重點(diǎn)嚴(yán)把施工方案審批關(guān)；嚴(yán)把工序檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)；嚴(yán)把工程檢驗(yàn)關(guān)等。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高職工的思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，尊重和服從監(jiān)理工程師指令，對(duì)工程質(zhì)量存在隱患的部位，認(rèn)真總結(jié)研究措施方案。
七里河河道管理處：河道范圍內(nèi)施工的相關(guān)手續(xù)辦理，望業(yè)主協(xié)助進(jìn)行。
生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告篇十八
20xx年是全面貫徹落實(shí)十九大精神的重要之年，是xx公司創(chuàng)新跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。為了緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，著力推進(jìn)黨的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)黨委和組織部門工作要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定以下工作計(jì)劃。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會(huì)議精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做xx先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作載體，豐富黨員活動(dòng)內(nèi)容，提高黨員活動(dòng)質(zhì)量，提升黨建工作科學(xué)化水平，全面推進(jìn)公司黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、穩(wěn)步、創(chuàng)新發(fā)展。
明確三個(gè)圍繞黨的十九大精神貫徹落實(shí)、保持員工穩(wěn)定和企業(yè)和諧、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展;做到四個(gè)解決：?jiǎn)T工日常工作生活中的思想問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的棘手問題、影響企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約增效中的瓶頸問題;制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題。
強(qiáng)化五個(gè)加強(qiáng)：管理層隊(duì)伍建設(shè);技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)和工青婦組織建設(shè)。培養(yǎng)六個(gè)有：有理想、有道德、有紀(jì)律、有目標(biāo)、有追求、有技能的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作和其他工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)取得新的突破、新的實(shí)效，努力爭(zhēng)創(chuàng)甌海區(qū)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織和溫州市先進(jìn)基層黨組織。
1、繼續(xù)深入扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做xx先鋒和“企業(yè)強(qiáng)、黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動(dòng)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和雙強(qiáng)爭(zhēng)先活動(dòng)具有強(qiáng)大生命力、感召力和影響力，對(duì)激發(fā)全體員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。黨支部將進(jìn)一步完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)崗位化、常態(tài)化和長(zhǎng)效化，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)涵，創(chuàng)新創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)載體，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)久性和實(shí)效性。
2、加強(qiáng)思想教育工作。
根據(jù)公司工作實(shí)際和員工隊(duì)伍狀況，充分利用會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、微博、電子顯示屏、講座、短信、宣傳欄、信息欄等有效形式，組織開展好《十九大精神教育》、《黨的基本路線教育》、《四德教育》、《形勢(shì)和任務(wù)教育》、《法律常識(shí)教育》、《安全法規(guī)教育》、《愛崗敬業(yè)教育》、《理想與信念教育》、《現(xiàn)代科技知識(shí)教育》等內(nèi)容的教育培訓(xùn)工作，全面提高員工整體素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)崗位要求和公司發(fā)展的需要。
3、開展好“以十九大精神為指導(dǎo)、凝心聚力促發(fā)展、我為xx做貢獻(xiàn)”為主題的'貫徹落實(shí)十九大精神系列活動(dòng)。
(1)“立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀、服務(wù)員工作表率、奉獻(xiàn)社會(huì)當(dāng)先鋒”活動(dòng)，全力提升黨員的政治素質(zhì)和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的能力，使每一個(gè)黨員成為企業(yè)發(fā)展棟梁和社會(huì)有用之才。
(2)辦好公司網(wǎng)站黨建視窗欄目，發(fā)揮好“五大板塊”作用，把黨建視窗欄目辦成黨建工作與企業(yè)發(fā)展讓黨員和員工溝通的連心橋。
(3)辦好xx黨建微博，使之成為傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展、提高黨建工作科學(xué)化水平的有效平臺(tái)。
(4)舉辦“樹黨員形象、展黨員風(fēng)采、爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員”演講比賽;。
(5)圍繞公司研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、節(jié)約和市場(chǎng)開拓等工作，開展實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的主題活動(dòng)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等活動(dòng)。
(6)為推動(dòng)員工強(qiáng)身健體活動(dòng)落到實(shí)處，組織員工開展爬山、長(zhǎng)跑、拔河、球、棋類比賽等文體活動(dòng)。
3、嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，做好黨員發(fā)展工作。
在對(duì)12名入黨積極分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)，把黨員發(fā)展工作的重心放在工程技術(shù)人員、管理人員和一線優(yōu)秀員工上，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，努力把優(yōu)秀的員工、班組長(zhǎng)、車間(部門)負(fù)責(zé)人發(fā)展成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)、車間(部門)負(fù)責(zé)人。
4、注重發(fā)揮工青婦組織的作用。
工青婦組織是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)文化建設(shè)的踐行者，是員工的娘家人。黨支部要在政治上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、工作上支持、生活上幫助、重大事項(xiàng)上把關(guān)。努力使工青婦組織在工作實(shí)踐中得到鍛煉、得到提升，保證工青婦組織在提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍、生力軍和“半邊天”作用。
5、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的軟實(shí)力，是公司凝心聚力、健康發(fā)展的重要保證。一是要為每一位員工設(shè)計(jì)規(guī)劃好職業(yè)生涯，讓員工在職務(wù)上有晉升，技術(shù)上有職稱，待遇上有提高;二是要關(guān)心員工、關(guān)愛員工，發(fā)揮關(guān)愛員工互助會(huì)的作用，幫助員工解決實(shí)際問題，讓每一位員工在公司工作安心、生活舒心、家人放心;三是開展月讀一本書、爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng)，使每一位員工在公司工作有自豪感、榮譽(yù)感、歸屬感和幸福感;四是完善xx實(shí)文化品牌建設(shè)。
為員工創(chuàng)造輕松、快樂、自信的工作氛圍，創(chuàng)建順心、和諧、幸福的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工在企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感、受尊重感和被服務(wù)感，提升員工在工作中的愉悅度、參與度、滿意度，使員工在快樂幸福中為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
1、全體黨員在20xx年里，在各自的工作崗位上履行職責(zé)，扎實(shí)工作，帶頭示范，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
2、全體黨員要組織帶領(lǐng)員工圍繞公司發(fā)展，多提合理化建議、多承擔(dān)責(zé)任、多盡心盡力、多做實(shí)際工作，共同為實(shí)現(xiàn)個(gè)人自身價(jià)值和公司美好愿景而努力。
3、黨支部將定期檢查，總結(jié)工作計(jì)劃落實(shí)情況，并聽取和爭(zhēng)取公司董事會(huì)和員工的意見和建議，改進(jìn)和完善工作計(jì)劃，真正把工作計(jì)劃落到實(shí)處。