心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇一
召開以來，主席站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對國防和軍隊建設作出一系列重要論述，闡明了當前軍隊建設最為緊要的奮斗目標——強軍，打仗。為此，一場關于軍隊真理標準問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關于政治標準的討論，更是軍隊建設該如何取舍的一個關鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務與責任為強軍目標不懈奮斗。
一、堅定戰(zhàn)斗力標準下的政治性要求，明確我軍建設的前進方向
中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設任務都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標而進行的，在國際戰(zhàn)略形勢和國家環(huán)境發(fā)展變化的當今時代，國有國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團，黨的目標就是我們前進的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運保駕護航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔執(zhí)政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個服務于黨、服務于人民的政治任務?？梢?，戰(zhàn)斗力標準下的強軍勢在必得，戰(zhàn)斗力標準下的政治要求更是關系全局、關系我黨、關系人民的方向性指導，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執(zhí)行好每一個政治任務，軍隊建設的步伐才會無往不利、風正帆懸!
二、堅定戰(zhàn)斗力標準下的唯一性要求，確立部隊工作的指導方針
戰(zhàn)斗力標準“唯一化”，這是在提出強軍目標之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強軍目標的提出，從側面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭而生，那失去了戰(zhàn)爭，軍人是不是就應該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭的軍人，更應該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊建設的任務也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風氣更是滲透進部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業(yè)務工作的正常開展，但只要抓住要領，識破障眼干擾，我們的隊伍依然會拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實認識戰(zhàn)斗力標準的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓為戰(zhàn)，訓出有素質，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領導滿意、成績優(yōu)良的表演家;預為戰(zhàn)，放眼實戰(zhàn)，著眼未來，演習演得出輸贏，演不出經驗教訓，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊，也都是無濟于事的徒勞無功。部隊建設的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊伍最終是無法在戰(zhàn)爭面前經受住考驗的。
三、堅定戰(zhàn)斗力標準下的根本性要求，在強軍召喚之下銳意向前
軍人的首要任務還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔著不同的任務使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標準，軍隊才能站得穩(wěn)，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標準意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內在高度重視戰(zhàn)斗力標準的軍隊建設，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實需求。一支時刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊是經久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰(zhàn)爭學家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標準的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達的，我們的方法戰(zhàn)術不是最先進的，我們的國力不是最具優(yōu)勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強軍目標，也深刻指出了實現(xiàn)強軍目標需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標準下的軍隊建設已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。
強軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責任和義務去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學習習關于戰(zhàn)斗力標準下軍隊建設的重要論述，領悟我黨實現(xiàn)強軍目標的方針政策，做到深入淺出，學于思想深處，落于崗位實處，真正將戰(zhàn)斗力標準作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細枝末節(jié)中堅定向前，銳意進取。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇二
第一段：引言（100字）
目標是人們前進的動力，是人們追求成功的重要條件。無論是學習、工作還是生活，一個明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的時間和資源，增強動力和意志力，從而更容易達到成功。目標的確立和實現(xiàn)不僅需要我們有清晰的思考和規(guī)劃，還需要我們堅持努力和不斷反思。在這個過程中，我深刻體會到了目標的重要性和實現(xiàn)目標的方法。
第二段：目標的確立（200字）
在我的工作和學習中，我意識到明確目標的重要性。明確目標可以使我們有針對性地努力，提高效率。首先，目標要明確具體，不能過于籠統(tǒng)。如果目標過于模糊，我們容易迷失方向，陷入迷茫和消沉中。其次，目標要合理可行，不能過高或過低。一個過高或者過低的目標，都可能讓我們失去動力，無法堅持下去。最后，目標要有挑戰(zhàn)性。有挑戰(zhàn)的目標能夠激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力，讓我們更有動力去追求成功。因此，確立明確、合理可行和有挑戰(zhàn)性的目標對于實現(xiàn)成功至關重要。
第三段：目標的規(guī)劃與執(zhí)行（300字）
目標的確立只是第一步，更重要的是制定出實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，并付諸行動。在規(guī)劃過程中，我們要考慮自身的實際情況和所處的環(huán)境，確定階段性目標和具體的行動計劃。為了更好地實現(xiàn)目標，我們可以借鑒SMART原則，即目標要具備明確的Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實現(xiàn)）、Relevant（相關）和Time-bound（有時間限制）的特點。一個SMART的目標可以幫助我們更有條理地去進行規(guī)劃和執(zhí)行。
當然，目標的執(zhí)行也是一個需要堅持不懈的過程。在執(zhí)行目標的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，需要克服各種困難，調整計劃。同時，我們也需要不斷地反思和總結，并根據(jù)反思和總結的結果進行相應的調整。只有不斷進行反思和反饋，我們才能不斷改進自己的方法和策略，更好地實現(xiàn)目標。
第四段：目標的收獲與啟示（300字）
通過不斷努力和奮斗，我最終實現(xiàn)了自己的目標，取得了一定的成就。這個過程中，我獲得了很多寶貴的經驗和啟示。首先，目標的實現(xiàn)需要付出持續(xù)不斷的努力和堅持。只有堅持不懈地努力，我們才能不斷積累經驗，提高能力。其次，目標的實現(xiàn)需要遠大的夢想和信念。只有有遠大的夢想和堅定的信念，我們才能在困難時堅持下去。最后，目標的實現(xiàn)需要科學的方法和策略。只有恰當?shù)姆椒ê筒呗裕覀儾拍芨玫乩觅Y源，提高效率。
第五段：總結（200字）
總結而言，目標對于個人的成長和發(fā)展具有至關重要的作用。明確目標是成功之路的起點，堅持努力和反思是成功之路的必由之路。通過不斷的實踐和總結，我深刻體會到了目標的重要性和實現(xiàn)目標的方法，也收獲了很多寶貴的經驗和啟示。我相信，在今后的學習和工作中，只要我們明確目標，制定規(guī)劃，并付諸行動，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。相信自己，堅持努力，我們的目標一定能夠實現(xiàn)。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇三
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的xx老師，x老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的.目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學的制定目標。
目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇四
第一段：引言（100字）
目標是人們前進的動力和方向，它指引著我們邁向成功的道路。每個人都需要有明確的目標，只有確定了目標，我們才能更好地規(guī)劃自己的行動和努力方向。通過追求目標的過程，我們不僅可以實現(xiàn)自我價值的提升，還可以獲得更多的成就感和滿足感。下面我將分享我的一些關于目標的心得體會，希望可以給大家一些啟示和幫助。
第二段：堅定目標的重要性（200字）
人無遠慮，必有近憂。目標的制定不僅能夠讓我們樹立明確的前進方向，還能給我們提供足夠的動力和勇氣去奮斗。在追求自己的目標過程中，我深刻體會到，目標的堅定和持久是取得成功的關鍵。當自己遇到困難和挫折時，只有堅定地相信自己的目標，才能繼續(xù)前行。而且，目標的持久也需要自己保持堅持不懈的努力，不斷調整和優(yōu)化自己的計劃和行動，以適應不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第三段：制定合理目標的策略（300字）
制定目標時，我們需要充分考慮自己的實際情況和資源條件。首先，我們要量力而行，不要貪大求全，尤其是初期階段，適當?shù)男∧繕烁菀讓崿F(xiàn)，也能夠給自己更多的信心和動力。其次，目標要具體明確，不要模糊和含糊不清，這樣才能更好地指導我們的行動和進程。此外，我們還需要有具體的計劃和時間安排，以確保我們能夠按照既定目標和時間節(jié)點去實施。最后，我們要靈活調整和改變目標，因為人們的生活是一個不斷變化的過程，隨時適應變化才能更好地實現(xiàn)我們的目標。
第四段：追尋目標的經驗與教訓（300字）
在追尋目標的過程中，我也積累了一些寶貴的經驗和教訓。首先，我們要時常檢視自己的目標，確保它們與我們的人生價值和愿景相契合。目標是人生的驅動力，它們應該與我們的夢想和興趣相匹配，這樣我們才能更加熱愛和投入。其次，我們要注重行動和實踐，光說不練沒什么意義。只有付諸行動，我們才能產生更多的實際經驗和教訓，才能更好地指導自己的未來行動。最后，追求目標是一個長期而艱難的過程，我們要克服困難和挫折，堅持不懈地追求自己的夢想。
第五段：目標的成就與回顧（300字）
追求目標的過程雖然曲折困難，但也給我們帶來了巨大的成就和收獲。當我們成功實現(xiàn)一個個小目標時，我們會感到非常的滿足和自豪。同時，追求目標也讓我們不斷成長和進步，通過不斷的挑戰(zhàn)和錘煉，我們的能力和才干會得到鍛煉和提高。在追求目標的過程中，我們還會結交到一些志同道合的朋友，共同交流和分享彼此的經驗和教訓?？傊?，追求目標是一種益于個人成長和社會進步的行動，它不僅可以實現(xiàn)我們個人價值，還能為社會貢獻力量。
結尾（100字）
通過制定合理的目標，追求自己的夢想和奮斗目標，我們能夠更好地規(guī)劃和安排自己的人生方向，實現(xiàn)我們的自我價值。目標不僅是希望和動力的源泉，還是我們邁向成功的橋梁和堅持的動力。讓我們相信自己的目標，堅定追求，努力奮斗，相信成功一定在等待著我們。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇五
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游！并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的.目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任何學生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰(zhàn)略性質的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學梯次式動態(tài)目標管理新模式，教學質量和辦學效益才能有顯著提高。
教學質量是個綜合化的概念，衡量質量的高低應包括教師教學、學生學習及管理質量的指標。教學質量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學質量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結合的，更應注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學質量管理的最終任務是保證和提高每項教學活動和每一個教學環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理方案評價層次和參比是將學校工作置于全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學生學習水平、班級整體基礎、工作崗位特點等，論成績，按分數(shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調動各層次、各級別學習工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇六
每個人在一生中都有自己的目標，無論是短期的還是長期的，它們都能激勵我們朝著更好的方向努力。然而，實現(xiàn)目標并非易事，需要經歷風風雨雨，付出辛勤的努力。在完成一個目標后，我們也會獲得一些寶貴的心得體會。下面將會分享一些我在實現(xiàn)目標中的經驗和體會。
第一段：確立明確的目標
在計劃和實施過程之前，明確自己的目標是十分重要的。目標需要具體、明確、可衡量和可實現(xiàn)。不僅如此，還要對自己的目標進行規(guī)劃，確保每一步都朝著正確的方向邁進。例如，我曾經有一個目標是在大學期間獲得優(yōu)秀的學業(yè)成績，為此我設定了每周專注學習的時間，制定了每天的學習計劃，并堅持遵守。這樣的明確目標讓我清楚自己要朝著什么方向前進，避免了盲目地付出努力。
第二段：制定具體的計劃
在明確目標之后，制定具體的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。計劃相當于目標的藍圖，指明了實現(xiàn)目標所需的步驟和時間安排。制定計劃時，要考慮現(xiàn)實情況和資源的利用。同時，制定合理的計劃還需要預估風險和應對措施。在我的經歷中，我曾經計劃參加一次全球性的比賽，我為自己制定了詳細的訓練計劃和競賽前的準備工作。這些計劃幫助我合理利用時間，并能在競賽中充分發(fā)揮自己的實力。
第三段：持續(xù)努力和堅持不懈
實現(xiàn)目標需要付出辛勤的努力和持續(xù)的行動。成功并不會從天而降，往往需要經歷多次失敗和挫折。然而，失敗并不意味著放棄，而是需要更加努力和堅持。在實現(xiàn)目標的道路上，我經歷了許多困難和挫折，但我堅信只有堅持不懈地去追求目標，才能最終取得成功。努力的過程猶如磨礪，只有經過挫折的洗禮，我們才能更加堅韌勇敢地面對困難。
第四段：不斷學習和提升
實現(xiàn)一個目標不僅是完成任務，更是一個學習和成長的過程。在每一次努力中，我們都會收獲新的知識和技能，不斷提升自己的能力。通過不斷學習和提升，我們能更好地應對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。我在完成一個個目標的過程中，學到了很多寶貴的經驗和技能。這些經驗和技能不僅對我目前的生活和工作有所幫助，更讓我在未來的發(fā)展中更加自信和準備。
第五段：享受過程并總結經驗
在實現(xiàn)目標的過程中，我們應該及時總結經驗和教訓，并且享受自己所付出的努力?；仡欉^去的經歷，我們會發(fā)現(xiàn)，即使沒有完全實現(xiàn)目標，但所經歷的過程同樣是值得珍惜和驕傲的。實現(xiàn)目標是一個長期的過程，我們需要不斷調整自己的步伐，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。總結經驗和教訓，讓我們能更加明智地制定下一個目標，并為之付出更加堅定的努力。
總結：
實現(xiàn)目標是一場挑戰(zhàn)，需要我們保持明確的目標和具體的計劃，經歷持續(xù)的努力、堅持不懈、不斷學習和提升。無論是成功與否，我們都應該享受實現(xiàn)目標的過程，并總結其中的經驗和教訓。每個目標都是一個新的起點，我們應該為之努力，為之付出，讓自己能夠不斷成長和進步。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇七
兩天的學習，總的說來還是有收獲的。xxx老師水平還是有的，不過這種培訓普遍有一天的內容講成兩天、核心內容一帶而過，這兩天的'培訓也有此問題，這里我這里主要講講自己曾經培訓的收獲：
1、澄清了歐美人工作與生活平衡的美麗謊言，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作也許是判斷一個員工重要的一個維度。
2、員工不外乎從德、能、勤、績四個方面進行考核，但如只與獎金掛鉤，則最好只考核績，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部素能模型的建立等，最好才考慮德、能、勤等方面。
3、績效要定性與定量結合，純粹追求定量是一個誤導。
4、員工的考核主要從崗位職責和重點工作項目兩個方面出發(fā)，部門的指標可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。
5、每一個指標，可能涉及多個部門，但必須有一個部門來承擔。
6、揭露了人力資源的實質，是一方面提升關鍵崗位員工的能力與忠誠，一方面打破對個人的依賴，促進業(yè)務發(fā)展，從而產生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人計劃、職業(yè)資格認證體系等。而我們的大部分人力資源工作者，都沒能認清這種本質，為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工作者必須清楚認識到的，不然就會與老板認識有偏差，導致老板對人力資源工作總是不滿意。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇八
目標PK已經成為了當下最為流行的一款健身比賽方式，數(shù)量眾多的健身愛好者涌向場館，加入到PK的隊伍里。那么，究竟是什么讓這個比賽方式如此熱門呢？在這篇文章中，我將分享我的心得體會，也許可以為正在參與的，或是準備加入的朋友提供有用的參考。
第二段：目標明確
參加目標PK，第一步非常重要的是要確立一個明確的目標。設定一個可以量化的目標可以幫助你快速、有效地提高訓練效果。當你知道自己想要達成的目標和與你PK的對手具有的實力時，你就可以利用這個目標為自己制定一份專門的訓練計劃，并在此基礎上不斷努力鍛煉，比賽時更有自信。
第三段：合理規(guī)劃
目標PK對身體的考驗非常大，因此一定要做好充分的準備。一般來說，每個人的身體素質不同，每個人的訓練計劃也應該不同。合理的規(guī)劃可以降低受傷風險，提高訓練效果。當你完成了一個有效的訓練計劃時，你可以更加充滿信心、更加專注地投入到比賽中。
第四段：持之以恒
在目標PK中，不論你的身體素質如何，都要保持全身心的投入。這一點非常重要，如果你能夠真正地全身心地推進訓練計劃，即便結果不盡如人意，你也會覺得自己是成功的，因為你最大程度地發(fā)揮了自己的潛力。與此同時，你也會因為理解到了新的知識和技能而不斷地進步。
第五段：總結
總的來說，目標PK需要個人不斷地投入和努力。在這個過程中，我們可以鍛煉好的身體，也可以體會到團隊精神的重要性。通過這種方式，我們不斷地邁向自己的目標，并獲得了自信和成就感，這是價值無法衡量的。因此，若想體驗這種賽場上的熱血刺激，請好好考慮你的訓練計劃和準備，再加入PK的行列吧。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇九
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑
1．它與傳統(tǒng)的經濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標管理的工作過程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1．企業(yè)的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2．目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
（三）優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂"容易"制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十
在人生的道路上，無論是青少年還是成年人，都需要給自己設定一些目標。目標是人們?yōu)橹^斗的方向，是人生的燈塔，也是激勵自己不斷進取的動力。而經歷了一段艱辛的追逐目標的心路歷程后，我也有了一些深刻的體會和心得。
首先，明確目標的重要性。目標是人生的指南針。沒有目標，人就像是在迷茫的迷宮中徘徊，不知道往哪個方向前進。而設定一個明確的目標能夠幫助我們確定努力的方向，明確奮斗的目的。僅憑目標就能激勵自己邁出堅定的步伐，去追求自己心中的理想。
其次，制定目標要具體可行。目標應該具體明確，如何去實現(xiàn)、需要付出多少努力、需要多少時間等都應該考慮到。一個模糊的目標無法給人以明確的前進方向，也難以取得實質性的成果。我曾經計劃過去旅游，但由于目標不夠明確，最后無法按照計劃實現(xiàn)，使得一直以來的夢想落空?？梢?，只有具體的目標，才能讓我們腳踏實地地邁向成功。
另外，設定目標要量力而行。人的力量是有限的，不可能一蹴而就達到所有的目標。過于追求超出自身能力范圍的目標往往只會帶來失望和挫折感。因此，我們應該根據(jù)自己的實力和資源設定合適的目標。只有合乎實際的目標才能激發(fā)自己的動力和勇氣，去逐漸突破困境，實現(xiàn)自己的人生價值。
此外，追求目標的過程是富有挑戰(zhàn)性的。成功往往伴隨著挑戰(zhàn)和困難。在實現(xiàn)目標的路上，我們會經歷各種各樣的考驗和挑戰(zhàn)，但這正是我們成長和進步的機會。經過一次次的失敗和挫折，我們會逐漸積累經驗、完善自己的能力，為取得更大的成功打下堅實的基礎。只有堅持不懈，勇敢面對困難，才能最終戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)目標。
最后，實現(xiàn)目標帶來的成就感是一種巨大的滿足。當我們成功地實現(xiàn)一個目標時，會感到一種無法言表的快樂和成就感。這是一種來自內心深處的滿足感，使我們對自己的肯定和對未來的期待倍感強烈。同時，成功的實現(xiàn)也會給我們帶來對自己的自信，繼續(xù)追求更高目標的勇氣。
總之，目標對每個人來說都是至關重要的。明確、具體、可行的目標能夠激勵我們邁出堅定的步伐，去追求心中的理想。然而，追求目標的過程并不容易，需要我們付出不懈的努力和堅定的信心。但是，當我們最終實現(xiàn)目標時，所帶來的成就感和滿足感將會是無與倫比的。因此，任何時候都不要忘記給自己設定目標，并勇敢追求，一步步地向著夢想前進。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十一
習近平總書記講，我們已經確定了今后的奮斗目標，這就是到中國共產黨成立1時全面建成小康社會，到新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，努力實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。
因為有了這一奮斗目標，我們始終在向前走。中國鐵路也是這樣，始終朝著正確的方向前進，不斷走向遠方，走向現(xiàn)在，走向未來。
十九大報告指出，要加強水利、鐵路、公路、水運、航空、管道、電網、信息、物流等基礎設施網絡建設。鐵路集團公司響應號召，提出了“不忘初心，牢記使命，交通強國，鐵路先行”的口號，力挑復興重擔，勇敢前進。
截止到底，我國鐵路營業(yè)里程達到12.7萬公里，其中高速鐵路2.5萬公里，高鐵網絡四橫建成收官，鐵路網規(guī)模逐漸完善。外賣上高鐵、刷臉進站、微信支付、復興號奔馳在祖國廣袤的`大地上……鐵路建設智能化、技術建造水平越來越高。
“綠水青山就是金山銀山”.當前國家戰(zhàn)略提出，調整運輸結構、增加鐵路運量。鐵路作為國家發(fā)展大動脈，有運量大、耗能小等優(yōu)勢，響應號召義不容辭。作為萬千西南鐵路人中的一員，我們用自己的勞動，鑄造了祖國鐵路的輝煌業(yè)績，也徹底改變了這片土地上距離與時空的概念。
我國自主研發(fā)的復興號動車組，將成都到北京全程壓縮了約一半的運行時間；成都、重慶開行的中歐班列也改經蘭渝鐵路，大幅壓縮了國內運行時間；年初開通的渝貴鐵路更是讓巴山蜀水和貴州之間原本10小時運行時間縮短在2、3小時即可抵達。
正是這樣一條條高速鐵路延伸到祖國的大江南北，改變了世界對中國的認識，而作為青年鐵路人更因為能為祖國的“中國夢”奉獻一份綿薄之力而倍感自豪。
與你比肩，與有榮焉。作為一名鐵路人，看著鐵路的發(fā)展成就，不禁感到自豪。習總書記講，實干才能夢想成真。青年興則國家興，青年強則國家強。作為一名鐵路青年，不僅要志存高遠、懷揣理想，更要腳踏實地，扎根現(xiàn)實。堅定追求，堅持信仰，跟隨集團公司的步伐，繼續(xù)前進。
放眼望去，靜靜地、默默地，那些日復一日，年復一年，枯燥而單調的工作，在數(shù)以百萬的鐵路人眼中就是一種責任，一種追求，一分擔當，更是一顆亙古不變的初心。它是幾代中國鐵路人孜孜以求的偉大夢想，是我們鐵路人用心完成的對“中國夢”的句句承諾，這承諾將一直伴隨著我們走向未來，走向“交通強國，鐵路先行”的遠方。（付美琳）
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十二
通過今天的課程學習，使我對這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點：
1．它與傳統(tǒng)的經濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標管理的工作過程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
1．企業(yè)的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2．目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標的執(zhí)行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十三
本班共有學生44人,其中男生21人,女生23人.從上一學年的教學情況來看,這個班的絕大多數(shù)學生養(yǎng)成了良好的思想品德和學習習慣.大部分學生對數(shù)學學習的積極性比較高，能從已有的知識和經驗出發(fā)獲取知識，抽象思維能力也有了一定的發(fā)展，基礎知識掌握比較牢固，有一定的學習數(shù)學的能力。在課堂上大部分學生能積極主動地參與學習過程，具有一定的觀察、分析、自學、表達、操作、與人合作等一般能力，在小組合作中，同學之間會交流合作，但自主探討能力不高。也有一部分的學生基礎知識差，上課不認真聽講，不能獨立完成學習任務，需要老師督促并輔導。還有一部分比較認真但解決問題的能力較差，只能掌握一些基礎知識，稍稍拐個彎就不知所措。本學期重點還是抓好學習上有困難的學生教學，在教學中，面向全體學生，創(chuàng)設愉快情境教學，激發(fā)他們的學習動機，進入最佳學習的動態(tài)。全面提高教學質量，讓每一位學生都在數(shù)學學習上得到最大限度的發(fā)展。
這一冊教材包括下面一些內容:分數(shù)乘法,位置與方向,分數(shù)除法,比,圓,百分數(shù),統(tǒng)計,數(shù)學廣角和數(shù)學實踐活動等. 分數(shù)乘法和除法,圓,百分數(shù)等是本冊教材的重點教學內容. 在數(shù)與代數(shù)方面,這一冊教材安排了分數(shù)乘法、分數(shù)除法、百分數(shù)三個單元.分數(shù)乘法和除法的教學是在前面學習整數(shù)、小數(shù)有關計算的基礎上,培養(yǎng)學生分數(shù)四則運算能力以及解決有關分數(shù)的實際問題的能力.分數(shù)四則運算能力是學生進一步學習數(shù)學的重要基本技能,應該讓學生切實掌握.百分數(shù)在實際生活中有著廣泛的應用,理解百分數(shù)的意義、掌握百分數(shù)的計算方法,會解決簡單的有關百分數(shù)的實際問題,也是小學生應具備的基本數(shù)學能力. 在空間與圖形方面,這一冊教材安排了位置、圓兩個單元.位置的教學在已有知識和經驗的基礎上,通過豐富的現(xiàn)實的數(shù)學活動,讓學生經歷初步的數(shù)學化的過程,理解并學會用數(shù)對表示位置;通過對曲線圖形——圓的特征和有關知識的探索與學習,初步認識研究曲線圖形的基本方法,促進學生空間觀念的進一步發(fā)展. 在統(tǒng)計方面,本冊教材安排的是扇形統(tǒng)計圖.在前面學習條形統(tǒng)計圖和折線統(tǒng)計圖的基礎上,學會看懂扇形統(tǒng)計圖,認識扇形統(tǒng)計圖的特點,進一步體會統(tǒng)計在生活和解在用數(shù)學解決問題方面,教材一方面結合分數(shù)乘法和除法、百分數(shù)、圓、統(tǒng)計等知識,教學用所學的知識解決生活中的簡單問題;另一方面,安排了"數(shù)學廣角"的教學內容,引導學生通過觀察、猜測、實驗、推理等活動,體會解決問題策略的多樣性及運用假設的方法解決問題的有效性,進一步體會用代數(shù)方法解決問題的優(yōu)越性,感受數(shù)學的魅力,發(fā)展學生解決問題的能力. 本冊教材根據(jù)學生所學習的數(shù)學知識和生活經驗,安排了兩個數(shù)學綜合應用的實踐活動,讓學生通過小組合作的探究活動或有現(xiàn)實背景的活動,運用所學知識解決問題,體會探索的樂趣和數(shù)學的實際應用,感受用數(shù)學的愉悅,培養(yǎng)學生的數(shù)學應用意識和實踐能力.決問題中的作用,發(fā)展統(tǒng)計觀念.
本冊教材的教學目標是,使學生: 1.理解分數(shù)乘、除法的意義,掌握分數(shù)乘、除法的計算方法,比較熟練地計算簡單的分數(shù)乘、除法,會進行簡單的分數(shù)四則混合運算. 2.理解倒數(shù)的意義,掌握求倒數(shù)的方法. 3.理解比的意義和性質,會求比值和化簡比,會解決有關比的簡單實際問題. 4.掌握圓的特征,會用圓規(guī)畫圓;探索并掌握圓的周長和面積公式,能夠正確計算圓的 周長和面積. 5.知道圓是軸對稱圖形,進一步認識軸對稱圖形;能運用平移、軸對稱和旋轉設計簡單的圖案. 6.能在方格紙上用數(shù)對表示位置,初步體會坐標的思想. 7.理解百分數(shù)的意義,比較熟練地進行有關百分數(shù)的計算,能夠解決有關百分數(shù)的簡單實際問題. 8.認識扇形統(tǒng)計圖,能根據(jù)需要選擇合適的統(tǒng)計圖表示數(shù)據(jù). 9.經歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程,體會數(shù)學在日常生活中的作用,初步形成綜合運用數(shù)學知識解決問題的能力. 10.體會解決問題策略的多樣性及運用假設的數(shù)學思想方法解決問題的有效性,感受數(shù)學的魅力.形成發(fā)現(xiàn)生活中的數(shù)學的意識,初步形成觀察、分析及推理的能力. 11.體會學習數(shù)學的樂趣,提高學習數(shù)學的興趣,建立學好數(shù)學的信心. 12.養(yǎng)成認真作業(yè)、書寫整潔的良好習慣.
重點:分數(shù)乘法和除法、圓、百分數(shù). 難點:分數(shù)乘法和除法
1.轉變教學方法.在數(shù)學教學中,教師必須將"重視結論"的教學轉變?yōu)?重視過程"的教學,注重再現(xiàn)知識產生、形成的過程,引導學生去探索、去發(fā)現(xiàn). 2.在課堂上開展小組合作學習,讓學生在一起擺擺、拼拼、說說,讓學生暢所欲言,互相交流,減少學生的心理壓力,充分發(fā)揮學生的主題性,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力. 3.在教學中注意采用開放式教學,培養(yǎng)學生根據(jù)具體情境選擇適當方法解決實際問題的意識.如通過一題多解、一題多變、一題多問、一題多編等途徑,拓寬學生的知識面,溝通知識之間的內在聯(lián)系,培養(yǎng)學生的應變能力. 4.練習的安排,要由淺入深,體現(xiàn)層次性.對不同的學生,要有不同的要求和練習,對優(yōu)生、學困生都要體現(xiàn)有所指導. 5.增強數(shù)學實踐活動,讓學生認識數(shù)學知識與實際生活的關系,使學生感到生活中時時處處有數(shù)學,用數(shù)學的實際意義來誘發(fā)和培養(yǎng)學生熱愛數(shù)學的情感.
1.培養(yǎng)后進生的自信心.只有樹立起后進生的自信心,我們的轉化工作才找到了起點.要用科學的方法教育后進生. 2.對后進生多賞識,少責備.做到"三心":誠心、愛心、耐心. 3.重視與家長的聯(lián)系.
一單元:分數(shù)乘法
1.分數(shù)乘法……6課時
2.解決問題……4課時
3.整理和復習……1課時
二單元:位置與方向……3課時
三單元:分數(shù)除法 1.倒數(shù)的認識……1課時
2.分數(shù)除法……5課時
2.解決問題……3課時
3.整理和復習……1課時
四單元:比
1.比的意義……1課時
2.比的基本性質……2課時
3.比的應用……2課時
五單元:圓
1.認識圓……2課時
2.圓的周長……3課時
3.圓的面積……3課時 4.扇形
5.整理和復習……1課時
六單元:百 分 數(shù)
1.百分數(shù)的意義和寫法……1課時
2.百分數(shù)和分數(shù)小數(shù)的互化……3課時
3.用百分數(shù)解決問題……9課時
4.整理和復習……1課時
七扇形統(tǒng)計圖 1.扇形統(tǒng)計圖……2課時
2.節(jié)約用水……1課時 八單元:數(shù)學廣角……1課時
九單元:總 復 習……4課時
20xx年秋學期
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇一
召開以來，主席站在時代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，對國防和軍隊建設作出一系列重要論述，闡明了當前軍隊建設最為緊要的奮斗目標——強軍，打仗。為此，一場關于軍隊真理標準問題的大討論又如火如荼地展開著，這是一場關于政治標準的討論，更是軍隊建設該如何取舍的一個關鍵時期。作為我黨我軍的一份子，人人均有義務與責任為強軍目標不懈奮斗。
一、堅定戰(zhàn)斗力標準下的政治性要求，明確我軍建設的前進方向
中國人民解放軍是一支聽黨指揮的隊伍，我軍的所有建設任務都將是圍繞黨和國家的戰(zhàn)略目標而進行的，在國際戰(zhàn)略形勢和國家環(huán)境發(fā)展變化的當今時代，國有國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復興是全民翹首企盼的百年之夢，作為我黨的武裝集團，黨的目標就是我們前進的方向，黨的召喚就是我們奮斗的動力。唯有將自身鍛造成能打仗、打勝仗的英勇之師，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝，才能為黨和國家的命運保駕護航。新時期，黨和國家為國防和軍隊建設賦予了更為神圣的使命，透過這些，可以看到我黨在承擔執(zhí)政使命的同時對軍隊的迫切要求，這是一項服務于國家戰(zhàn)略部署的利益性需求，是一個服務于黨、服務于人民的政治任務?？梢?，戰(zhàn)斗力標準下的強軍勢在必得，戰(zhàn)斗力標準下的政治要求更是關系全局、關系我黨、關系人民的方向性指導，為誰而戰(zhàn)、戰(zhàn)之為誰，只有明確了目標，才能“靜下心來”，才能“卯足勁來”，才能“少走彎路”，也只有堅定不移的執(zhí)行好每一個政治任務，軍隊建設的步伐才會無往不利、風正帆懸!
二、堅定戰(zhàn)斗力標準下的唯一性要求，確立部隊工作的指導方針
戰(zhàn)斗力標準“唯一化”，這是在提出強軍目標之后，極度重視戰(zhàn)斗力的成果。強軍目標的提出，從側面為軍隊敲響了警鐘，和平年代的軍隊工作到底意義何在?遠離戰(zhàn)火的軍人又該作何姿態(tài)?有人說，軍人是為戰(zhàn)爭而生，那失去了戰(zhàn)爭，軍人是不是就應該享受舒適安逸的生活呢?答案卻是相反的，失去戰(zhàn)爭的軍人，更應該枕戈待旦、厲兵秣馬，備戰(zhàn)更是軍人職業(yè)的一部分。軍隊建設的任務也是同一個道理，外界的變化只會讓我們的工作慎之又慎，和平“泡沫”往往是斷送軍隊命運的潛在殺手。古語講：舉一綱而萬目張，解一篇而萬篇明。紛繁復雜的國際環(huán)境給了我們平靜的表象，紅燈綠酒的外界給了我們難以抵抗的誘惑，不良的社會風氣更是滲透進部隊的世界，種種惡劣條件直接影響到了軍隊各類業(yè)務工作的正常開展，但只要抓住要領，識破障眼干擾，我們的隊伍依然會拾起優(yōu)良傳統(tǒng)，延續(xù)歷史輝煌。切實認識戰(zhàn)斗力標準的“唯一化”，是部隊工作需要長期堅持的指導方針，練為戰(zhàn)，練得是打得贏、過得硬好隊伍，而非安全第一的花架子;訓為戰(zhàn)，訓出有素質，有水平的作戰(zhàn)力量，并非領導滿意、成績優(yōu)良的表演家;預為戰(zhàn)，放眼實戰(zhàn)，著眼未來，演習演得出輸贏，演不出經驗教訓，演不出一支能打仗的戰(zhàn)斗力部隊，也都是無濟于事的徒勞無功。部隊建設的點點滴滴、方方面面都值得每一位軍人深思，嬌生慣養(yǎng)，鉆空子的軍人隊伍最終是無法在戰(zhàn)爭面前經受住考驗的。
三、堅定戰(zhàn)斗力標準下的根本性要求，在強軍召喚之下銳意向前
軍人的首要任務還是打仗，是一個武裝力量。不同的歷史時期，人民解放軍承擔著不同的任務使命，但這都無法掩飾我們作為戰(zhàn)斗隊伍的根本。樹立好戰(zhàn)斗力標準，軍隊才能站得穩(wěn)，軍隊的根本才能扎得深，時刻培養(yǎng)“打贏一切”的高標準意識，明確“打不贏就為零”的思想根子，才會從內在高度重視戰(zhàn)斗力標準的軍隊建設，才能在外在表現(xiàn)出有血性、有能力的現(xiàn)實需求。一支時刻以提高戰(zhàn)斗力為己任的軍隊是經久不衰的，他不會因為外界的因素變化而放棄對自身的要求，著名戰(zhàn)爭學家克勞塞維茨曾說過，戰(zhàn)爭的決定因素最終還是人的精神力量，也就是我們堅持培養(yǎng)的戰(zhàn)斗精神，堅韌的戰(zhàn)斗精神則是戰(zhàn)斗力標準的靈魂。堅定根本，矢志不渝，或許我們的科技力量不是最發(fā)達的，我們的方法戰(zhàn)術不是最先進的，我們的國力不是最具優(yōu)勢的，但這些都不能動搖我們敢打必勝的信心，不得成為阻礙我們提高戰(zhàn)斗力的絆腳石。以來，戰(zhàn)略性的提出了強軍目標，也深刻指出了實現(xiàn)強軍目標需要回答和需要解決的重大課題，戰(zhàn)斗力標準下的軍隊建設已然成為時代洪流下不可猶豫的邁步。立足根本，才能站穩(wěn)腳步，本末倒置，視根為枝，只會貽笑大方，將國之大事淪為悲痛。
強軍號令，如在耳旁。作為新時代的革命軍人，身為這場歷史大舞臺上的一份子，我們有責任和義務去投身其中，緊隨黨中央的步伐，深刻學習習關于戰(zhàn)斗力標準下軍隊建設的重要論述，領悟我黨實現(xiàn)強軍目標的方針政策，做到深入淺出，學于思想深處，落于崗位實處，真正將戰(zhàn)斗力標準作為部隊各項工作的根本要求，切勿做表面文章，喊強軍卻又無所為，唯有根子扎得深，才可在細枝末節(jié)中堅定向前，銳意進取。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇二
第一段：引言（100字）
目標是人們前進的動力，是人們追求成功的重要條件。無論是學習、工作還是生活，一個明確的目標能夠幫助我們更好地規(guī)劃自己的時間和資源，增強動力和意志力，從而更容易達到成功。目標的確立和實現(xiàn)不僅需要我們有清晰的思考和規(guī)劃，還需要我們堅持努力和不斷反思。在這個過程中，我深刻體會到了目標的重要性和實現(xiàn)目標的方法。
第二段：目標的確立（200字）
在我的工作和學習中，我意識到明確目標的重要性。明確目標可以使我們有針對性地努力，提高效率。首先，目標要明確具體，不能過于籠統(tǒng)。如果目標過于模糊，我們容易迷失方向，陷入迷茫和消沉中。其次，目標要合理可行，不能過高或過低。一個過高或者過低的目標，都可能讓我們失去動力，無法堅持下去。最后，目標要有挑戰(zhàn)性。有挑戰(zhàn)的目標能夠激發(fā)我們的潛能和創(chuàng)造力，讓我們更有動力去追求成功。因此，確立明確、合理可行和有挑戰(zhàn)性的目標對于實現(xiàn)成功至關重要。
第三段：目標的規(guī)劃與執(zhí)行（300字）
目標的確立只是第一步，更重要的是制定出實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，并付諸行動。在規(guī)劃過程中，我們要考慮自身的實際情況和所處的環(huán)境，確定階段性目標和具體的行動計劃。為了更好地實現(xiàn)目標，我們可以借鑒SMART原則，即目標要具備明確的Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實現(xiàn)）、Relevant（相關）和Time-bound（有時間限制）的特點。一個SMART的目標可以幫助我們更有條理地去進行規(guī)劃和執(zhí)行。
當然，目標的執(zhí)行也是一個需要堅持不懈的過程。在執(zhí)行目標的過程中，我們會遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，需要克服各種困難，調整計劃。同時，我們也需要不斷地反思和總結，并根據(jù)反思和總結的結果進行相應的調整。只有不斷進行反思和反饋，我們才能不斷改進自己的方法和策略，更好地實現(xiàn)目標。
第四段：目標的收獲與啟示（300字）
通過不斷努力和奮斗，我最終實現(xiàn)了自己的目標，取得了一定的成就。這個過程中，我獲得了很多寶貴的經驗和啟示。首先，目標的實現(xiàn)需要付出持續(xù)不斷的努力和堅持。只有堅持不懈地努力，我們才能不斷積累經驗，提高能力。其次，目標的實現(xiàn)需要遠大的夢想和信念。只有有遠大的夢想和堅定的信念，我們才能在困難時堅持下去。最后，目標的實現(xiàn)需要科學的方法和策略。只有恰當?shù)姆椒ê筒呗裕覀儾拍芨玫乩觅Y源，提高效率。
第五段：總結（200字）
總結而言，目標對于個人的成長和發(fā)展具有至關重要的作用。明確目標是成功之路的起點，堅持努力和反思是成功之路的必由之路。通過不斷的實踐和總結，我深刻體會到了目標的重要性和實現(xiàn)目標的方法，也收獲了很多寶貴的經驗和啟示。我相信，在今后的學習和工作中，只要我們明確目標，制定規(guī)劃，并付諸行動，我們一定能夠取得更加輝煌的成就。相信自己，堅持努力，我們的目標一定能夠實現(xiàn)。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇三
等待已久的《目標管理》終于開課了。又見到了親切的xx老師，x老師也來了。這次上課主講是早已耳聞的付老師。對《目標管理》這個培訓主題，我真的有很多的期盼。因為我現(xiàn)在在實際工作中，制定了很多的目標計劃，但老是不能達成，每次開會我都很痛苦，很多計劃都列了好久了好沒有進展，我自己肯定有很大的問題，希望能夠通過這次課后找到一些方法，能更好的達成工作的.目標。老師叫我們帶著目標來學習，我在紙下寫下了通過這三天的學習，我希望收獲的目標是1.學會怎么講目標高效的執(zhí)行!2.怎么科學的制定目標。
目標管理的本質是動力管理，生命管理。當一個人不知道自己為什么要去做一件事情的時候，他所呈現(xiàn)出來的熱情和能量都是有限的。我想到，我設定了很多目標計劃，我每次和下屬說的時候，都感覺不到他們的明顯的熱情，因為他們都不清楚這些事能給他們帶來真正的什么利益，這些利益也看不清楚，所以很多計劃都是能拖就拖，要改變這些現(xiàn)狀，必須要更加明確的進行目標管理。
在培訓中，要收獲最大的價值，我們都要三忘記(忘記身份，忘記年齡，忘記性別)三聚焦(聚焦當下，聚焦快樂，聚焦正向價值)，三放下(放下面子，放下標準，放下得失心)。學習是快樂的，要打造我的團隊也成為學習型的團隊，只有不斷的學習，才能不斷的進步。事物本身并不會影響到你，真正影響到你的是你對事物的看法!痛苦和磨難對強者是機遇，對于弱者是災難!我們也要不斷打破自己的舒適區(qū)，不斷突破自己。永遠記住：有效果比有道理更重要!老師又一次強調：只有相信，才有可能。焦點決定感受;注意力等于事實;狀態(tài)決定收獲;決心大于內容。唯一的標準是：對結果有沒有效果。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇四
第一段：引言（100字）
目標是人們前進的動力和方向，它指引著我們邁向成功的道路。每個人都需要有明確的目標，只有確定了目標，我們才能更好地規(guī)劃自己的行動和努力方向。通過追求目標的過程，我們不僅可以實現(xiàn)自我價值的提升，還可以獲得更多的成就感和滿足感。下面我將分享我的一些關于目標的心得體會，希望可以給大家一些啟示和幫助。
第二段：堅定目標的重要性（200字）
人無遠慮，必有近憂。目標的制定不僅能夠讓我們樹立明確的前進方向，還能給我們提供足夠的動力和勇氣去奮斗。在追求自己的目標過程中，我深刻體會到，目標的堅定和持久是取得成功的關鍵。當自己遇到困難和挫折時，只有堅定地相信自己的目標，才能繼續(xù)前行。而且，目標的持久也需要自己保持堅持不懈的努力，不斷調整和優(yōu)化自己的計劃和行動，以適應不同的環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第三段：制定合理目標的策略（300字）
制定目標時，我們需要充分考慮自己的實際情況和資源條件。首先，我們要量力而行，不要貪大求全，尤其是初期階段，適當?shù)男∧繕烁菀讓崿F(xiàn)，也能夠給自己更多的信心和動力。其次，目標要具體明確，不要模糊和含糊不清，這樣才能更好地指導我們的行動和進程。此外，我們還需要有具體的計劃和時間安排，以確保我們能夠按照既定目標和時間節(jié)點去實施。最后，我們要靈活調整和改變目標，因為人們的生活是一個不斷變化的過程，隨時適應變化才能更好地實現(xiàn)我們的目標。
第四段：追尋目標的經驗與教訓（300字）
在追尋目標的過程中，我也積累了一些寶貴的經驗和教訓。首先，我們要時常檢視自己的目標，確保它們與我們的人生價值和愿景相契合。目標是人生的驅動力，它們應該與我們的夢想和興趣相匹配，這樣我們才能更加熱愛和投入。其次，我們要注重行動和實踐，光說不練沒什么意義。只有付諸行動，我們才能產生更多的實際經驗和教訓，才能更好地指導自己的未來行動。最后，追求目標是一個長期而艱難的過程，我們要克服困難和挫折，堅持不懈地追求自己的夢想。
第五段：目標的成就與回顧（300字）
追求目標的過程雖然曲折困難，但也給我們帶來了巨大的成就和收獲。當我們成功實現(xiàn)一個個小目標時，我們會感到非常的滿足和自豪。同時，追求目標也讓我們不斷成長和進步，通過不斷的挑戰(zhàn)和錘煉，我們的能力和才干會得到鍛煉和提高。在追求目標的過程中，我們還會結交到一些志同道合的朋友，共同交流和分享彼此的經驗和教訓?？傊?，追求目標是一種益于個人成長和社會進步的行動，它不僅可以實現(xiàn)我們個人價值，還能為社會貢獻力量。
結尾（100字）
通過制定合理的目標，追求自己的夢想和奮斗目標，我們能夠更好地規(guī)劃和安排自己的人生方向，實現(xiàn)我們的自我價值。目標不僅是希望和動力的源泉，還是我們邁向成功的橋梁和堅持的動力。讓我們相信自己的目標，堅定追求，努力奮斗，相信成功一定在等待著我們。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇五
首先，從人生的角度來看一下目標管理。沒有目標的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪個方向對你來說，都沒有太大的意義。正如我在課程上強調的，人生沒有目標，就等于在夢游！并且，沒有目標的人，將會成為別人實現(xiàn)目標的一種工具！
其次，從工作的角度來看一下目標管理。有目標的工作往往意味著有壓力，意味著你必須努力去工作?？赡苡腥藭惶矚g有目標的工作，但是卻沒有想到，沒有目標的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最后就只能混日子了。根據(jù)管理學大師彼得·德魯克先生的話，不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。由此得知，所有的工作都應該有目標，只不過有時候沒有刻意地去強調某些崗位的目標而已。
再次，從公司的角度來看一下目標管理。從公司的使命中得到一定時期內公司的總目標，然后經過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的所有目標相加必須等于或大于上一層的.目標，以確保目標分解的有效性。確定了目標，就要有具體的實施計劃，就要進行具體的目標管理。任何的目標管理都不會自動地實現(xiàn)。目標，是一種結果導向，但并不是簡單的重視結果，緊盯結果，更重要的關注過程，確保目標的如期實現(xiàn)。如培訓當中提到的目標管理理論，像20/80法則，沒有目標的箭，永遠射不準耙心，沒有抓住重點，你也永遠做不出好的業(yè)績；像smart原則，目標的制定必須明確具體，可衡量的，可接受的，現(xiàn)實可行的，并且有時間限制的。
俗話說，教學相長，教育別人的時候，同時自己也在受益。以上是我個人關于目標管理的一些體會，希望能對大家有些啟發(fā)。
教育的目標是讓所有學生都能挖掘潛能，全面發(fā)展，學有特長，而每個學生的知識基礎、智力水平、個性特征又不盡相同。因為我們要相信任何學生都是“天生其才必有用”。
“梯次式動態(tài)目標管理”是縣教育局審時度勢、高瞻遠矚、帶有戰(zhàn)略性質的針對我縣教育現(xiàn)狀提出的教育管理新模式。我認為，大力推行教育教學梯次式動態(tài)目標管理新模式，教學質量和辦學效益才能有顯著提高。
教學質量是個綜合化的概念，衡量質量的高低應包括教師教學、學生學習及管理質量的指標。教學質量又是一個漸進的、累積的形成物，須從每個環(huán)節(jié)持續(xù)抓起。教學質量還是靜態(tài)管理和動態(tài)管理相結合的，更應注重動態(tài)管理和過程管理。這是因為教學質量管理的最終任務是保證和提高每項教學活動和每一個教學環(huán)節(jié)的成效。
縣局制定的梯次式動態(tài)目標管理方案評價層次和參比是將學校工作置于全縣層面實施管理評價，相比而言，我們過去的管理評價簡單粗放，僅停留在表象和低層次。
過去教育存在著這樣的弊端：一、忽視了學生學習水平、班級整體基礎、工作崗位特點等，論成績，按分數(shù)“一刀切”；論工作，憑主觀作結論，無法令人信服。二、在系統(tǒng)管理評價和促進整體提高方面缺乏監(jiān)控，不能充分調動各層次、各級別學習工作的積極性和創(chuàng)造性。三、在一個教師群體里，教師與教師之間存在差異，各人能力、心態(tài)、個性各不相同。無法用一種規(guī)范去約束每一個體的行為，更不能用一個準則去衡量每一個體的業(yè)績，也不能用一種制度來管理每一個體的各個方面。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇六
每個人在一生中都有自己的目標，無論是短期的還是長期的，它們都能激勵我們朝著更好的方向努力。然而，實現(xiàn)目標并非易事，需要經歷風風雨雨，付出辛勤的努力。在完成一個目標后，我們也會獲得一些寶貴的心得體會。下面將會分享一些我在實現(xiàn)目標中的經驗和體會。
第一段：確立明確的目標
在計劃和實施過程之前，明確自己的目標是十分重要的。目標需要具體、明確、可衡量和可實現(xiàn)。不僅如此，還要對自己的目標進行規(guī)劃，確保每一步都朝著正確的方向邁進。例如，我曾經有一個目標是在大學期間獲得優(yōu)秀的學業(yè)成績，為此我設定了每周專注學習的時間，制定了每天的學習計劃，并堅持遵守。這樣的明確目標讓我清楚自己要朝著什么方向前進，避免了盲目地付出努力。
第二段：制定具體的計劃
在明確目標之后，制定具體的計劃是實現(xiàn)目標的關鍵。計劃相當于目標的藍圖，指明了實現(xiàn)目標所需的步驟和時間安排。制定計劃時，要考慮現(xiàn)實情況和資源的利用。同時，制定合理的計劃還需要預估風險和應對措施。在我的經歷中，我曾經計劃參加一次全球性的比賽，我為自己制定了詳細的訓練計劃和競賽前的準備工作。這些計劃幫助我合理利用時間，并能在競賽中充分發(fā)揮自己的實力。
第三段：持續(xù)努力和堅持不懈
實現(xiàn)目標需要付出辛勤的努力和持續(xù)的行動。成功并不會從天而降，往往需要經歷多次失敗和挫折。然而，失敗并不意味著放棄，而是需要更加努力和堅持。在實現(xiàn)目標的道路上，我經歷了許多困難和挫折，但我堅信只有堅持不懈地去追求目標，才能最終取得成功。努力的過程猶如磨礪，只有經過挫折的洗禮，我們才能更加堅韌勇敢地面對困難。
第四段：不斷學習和提升
實現(xiàn)一個目標不僅是完成任務，更是一個學習和成長的過程。在每一次努力中，我們都會收獲新的知識和技能，不斷提升自己的能力。通過不斷學習和提升，我們能更好地應對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。我在完成一個個目標的過程中，學到了很多寶貴的經驗和技能。這些經驗和技能不僅對我目前的生活和工作有所幫助，更讓我在未來的發(fā)展中更加自信和準備。
第五段：享受過程并總結經驗
在實現(xiàn)目標的過程中，我們應該及時總結經驗和教訓，并且享受自己所付出的努力?；仡欉^去的經歷，我們會發(fā)現(xiàn)，即使沒有完全實現(xiàn)目標，但所經歷的過程同樣是值得珍惜和驕傲的。實現(xiàn)目標是一個長期的過程，我們需要不斷調整自己的步伐，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。總結經驗和教訓，讓我們能更加明智地制定下一個目標，并為之付出更加堅定的努力。
總結：
實現(xiàn)目標是一場挑戰(zhàn)，需要我們保持明確的目標和具體的計劃，經歷持續(xù)的努力、堅持不懈、不斷學習和提升。無論是成功與否，我們都應該享受實現(xiàn)目標的過程，并總結其中的經驗和教訓。每個目標都是一個新的起點，我們應該為之努力，為之付出，讓自己能夠不斷成長和進步。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇七
兩天的學習，總的說來還是有收獲的。xxx老師水平還是有的，不過這種培訓普遍有一天的內容講成兩天、核心內容一帶而過，這兩天的'培訓也有此問題，這里我這里主要講講自己曾經培訓的收獲：
1、澄清了歐美人工作與生活平衡的美麗謊言，加班對老外來講，也是很正常的，這對大家來講是一個警示，努力工作也許是判斷一個員工重要的一個維度。
2、員工不外乎從德、能、勤、績四個方面進行考核，但如只與獎金掛鉤，則最好只考核績，只有涉及到后備干部培養(yǎng)，干部素能模型的建立等，最好才考慮德、能、勤等方面。
3、績效要定性與定量結合，純粹追求定量是一個誤導。
4、員工的考核主要從崗位職責和重點工作項目兩個方面出發(fā)，部門的指標可以從流程中來，以及戰(zhàn)略分解。
5、每一個指標，可能涉及多個部門，但必須有一個部門來承擔。
6、揭露了人力資源的實質，是一方面提升關鍵崗位員工的能力與忠誠，一方面打破對個人的依賴，促進業(yè)務發(fā)展，從而產生了諸多人力資源手段，如彈性工作制、職業(yè)生涯規(guī)劃、接班人計劃、職業(yè)資格認證體系等。而我們的大部分人力資源工作者，都沒能認清這種本質，為了推行某種體系而推行，忘了目的。這些都是工具，不是目的，這是人力資源工作者必須清楚認識到的，不然就會與老板認識有偏差，導致老板對人力資源工作總是不滿意。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇八
目標PK已經成為了當下最為流行的一款健身比賽方式，數(shù)量眾多的健身愛好者涌向場館，加入到PK的隊伍里。那么，究竟是什么讓這個比賽方式如此熱門呢？在這篇文章中，我將分享我的心得體會，也許可以為正在參與的，或是準備加入的朋友提供有用的參考。
第二段：目標明確
參加目標PK，第一步非常重要的是要確立一個明確的目標。設定一個可以量化的目標可以幫助你快速、有效地提高訓練效果。當你知道自己想要達成的目標和與你PK的對手具有的實力時，你就可以利用這個目標為自己制定一份專門的訓練計劃，并在此基礎上不斷努力鍛煉，比賽時更有自信。
第三段：合理規(guī)劃
目標PK對身體的考驗非常大，因此一定要做好充分的準備。一般來說，每個人的身體素質不同，每個人的訓練計劃也應該不同。合理的規(guī)劃可以降低受傷風險，提高訓練效果。當你完成了一個有效的訓練計劃時，你可以更加充滿信心、更加專注地投入到比賽中。
第四段：持之以恒
在目標PK中，不論你的身體素質如何，都要保持全身心的投入。這一點非常重要，如果你能夠真正地全身心地推進訓練計劃，即便結果不盡如人意，你也會覺得自己是成功的，因為你最大程度地發(fā)揮了自己的潛力。與此同時，你也會因為理解到了新的知識和技能而不斷地進步。
第五段：總結
總的來說，目標PK需要個人不斷地投入和努力。在這個過程中，我們可以鍛煉好的身體，也可以體會到團隊精神的重要性。通過這種方式，我們不斷地邁向自己的目標，并獲得了自信和成就感，這是價值無法衡量的。因此，若想體驗這種賽場上的熱血刺激，請好好考慮你的訓練計劃和準備，再加入PK的行列吧。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇九
通過今天的課程學習，使我對目標管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點心得體會：
（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學化的必然途徑
1．它與傳統(tǒng)的經濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標管理的工作過程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙
1．企業(yè)的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2．目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標的執(zhí)行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
（三）優(yōu)缺的比較
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂"容易"制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十
在人生的道路上，無論是青少年還是成年人，都需要給自己設定一些目標。目標是人們?yōu)橹^斗的方向，是人生的燈塔，也是激勵自己不斷進取的動力。而經歷了一段艱辛的追逐目標的心路歷程后，我也有了一些深刻的體會和心得。
首先，明確目標的重要性。目標是人生的指南針。沒有目標，人就像是在迷茫的迷宮中徘徊，不知道往哪個方向前進。而設定一個明確的目標能夠幫助我們確定努力的方向，明確奮斗的目的。僅憑目標就能激勵自己邁出堅定的步伐，去追求自己心中的理想。
其次，制定目標要具體可行。目標應該具體明確，如何去實現(xiàn)、需要付出多少努力、需要多少時間等都應該考慮到。一個模糊的目標無法給人以明確的前進方向，也難以取得實質性的成果。我曾經計劃過去旅游，但由于目標不夠明確，最后無法按照計劃實現(xiàn)，使得一直以來的夢想落空?？梢?，只有具體的目標，才能讓我們腳踏實地地邁向成功。
另外，設定目標要量力而行。人的力量是有限的，不可能一蹴而就達到所有的目標。過于追求超出自身能力范圍的目標往往只會帶來失望和挫折感。因此，我們應該根據(jù)自己的實力和資源設定合適的目標。只有合乎實際的目標才能激發(fā)自己的動力和勇氣，去逐漸突破困境，實現(xiàn)自己的人生價值。
此外，追求目標的過程是富有挑戰(zhàn)性的。成功往往伴隨著挑戰(zhàn)和困難。在實現(xiàn)目標的路上，我們會經歷各種各樣的考驗和挑戰(zhàn)，但這正是我們成長和進步的機會。經過一次次的失敗和挫折，我們會逐漸積累經驗、完善自己的能力，為取得更大的成功打下堅實的基礎。只有堅持不懈，勇敢面對困難，才能最終戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)目標。
最后，實現(xiàn)目標帶來的成就感是一種巨大的滿足。當我們成功地實現(xiàn)一個目標時，會感到一種無法言表的快樂和成就感。這是一種來自內心深處的滿足感，使我們對自己的肯定和對未來的期待倍感強烈。同時，成功的實現(xiàn)也會給我們帶來對自己的自信，繼續(xù)追求更高目標的勇氣。
總之，目標對每個人來說都是至關重要的。明確、具體、可行的目標能夠激勵我們邁出堅定的步伐，去追求心中的理想。然而，追求目標的過程并不容易，需要我們付出不懈的努力和堅定的信心。但是，當我們最終實現(xiàn)目標時，所帶來的成就感和滿足感將會是無與倫比的。因此，任何時候都不要忘記給自己設定目標，并勇敢追求，一步步地向著夢想前進。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十一
習近平總書記講，我們已經確定了今后的奮斗目標，這就是到中國共產黨成立1時全面建成小康社會，到新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，努力實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。
因為有了這一奮斗目標，我們始終在向前走。中國鐵路也是這樣，始終朝著正確的方向前進，不斷走向遠方，走向現(xiàn)在，走向未來。
十九大報告指出，要加強水利、鐵路、公路、水運、航空、管道、電網、信息、物流等基礎設施網絡建設。鐵路集團公司響應號召，提出了“不忘初心，牢記使命，交通強國，鐵路先行”的口號，力挑復興重擔，勇敢前進。
截止到底，我國鐵路營業(yè)里程達到12.7萬公里，其中高速鐵路2.5萬公里，高鐵網絡四橫建成收官，鐵路網規(guī)模逐漸完善。外賣上高鐵、刷臉進站、微信支付、復興號奔馳在祖國廣袤的`大地上……鐵路建設智能化、技術建造水平越來越高。
“綠水青山就是金山銀山”.當前國家戰(zhàn)略提出，調整運輸結構、增加鐵路運量。鐵路作為國家發(fā)展大動脈，有運量大、耗能小等優(yōu)勢，響應號召義不容辭。作為萬千西南鐵路人中的一員，我們用自己的勞動，鑄造了祖國鐵路的輝煌業(yè)績，也徹底改變了這片土地上距離與時空的概念。
我國自主研發(fā)的復興號動車組，將成都到北京全程壓縮了約一半的運行時間；成都、重慶開行的中歐班列也改經蘭渝鐵路，大幅壓縮了國內運行時間；年初開通的渝貴鐵路更是讓巴山蜀水和貴州之間原本10小時運行時間縮短在2、3小時即可抵達。
正是這樣一條條高速鐵路延伸到祖國的大江南北，改變了世界對中國的認識，而作為青年鐵路人更因為能為祖國的“中國夢”奉獻一份綿薄之力而倍感自豪。
與你比肩，與有榮焉。作為一名鐵路人，看著鐵路的發(fā)展成就，不禁感到自豪。習總書記講，實干才能夢想成真。青年興則國家興，青年強則國家強。作為一名鐵路青年，不僅要志存高遠、懷揣理想，更要腳踏實地，扎根現(xiàn)實。堅定追求，堅持信仰，跟隨集團公司的步伐，繼續(xù)前進。
放眼望去，靜靜地、默默地，那些日復一日，年復一年，枯燥而單調的工作，在數(shù)以百萬的鐵路人眼中就是一種責任，一種追求，一分擔當，更是一顆亙古不變的初心。它是幾代中國鐵路人孜孜以求的偉大夢想，是我們鐵路人用心完成的對“中國夢”的句句承諾，這承諾將一直伴隨著我們走向未來，走向“交通強國，鐵路先行”的遠方。（付美琳）
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十二
通過今天的課程學習，使我對這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，具體想談談以下幾點：
1．它與傳統(tǒng)的經濟責任制有著明顯的區(qū)別：
傳統(tǒng)的經濟責任制在設置目標時缺乏科學性，目標設置脫離實際情況。而目標管理在設置目標時，充分考慮市場情況并結合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標、部門目標、員工目標之間清晰而明了，上級協(xié)助下級完成目標，左右部門相互協(xié)調并強調員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)別。
2．成果評價方法不同：
傳統(tǒng)的經濟責任制注重的擠壓式的行政命令方法，而目標管理側重是上級在制定目標時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標的可行性、實施過程中的可操作性進行充分協(xié)調，通過這種方式來指導下級完成工作。在強調企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3．目標間的關系不同
傳統(tǒng)的經濟責任制在制定目標時各管理目標間沒有形成目標鏈，造成各部門在目標執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調一致。而目標管理注重的是在總目標、部門目標、員工目標之間形成目標鏈，各個目標之間相互銜接，各部門之間的工作進度一目了然，這樣既增進了各部門之間的團結協(xié)作，又避免了部門主義、個人主義情況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素質，使目標管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。
4．目標管理的工作過程內容細致而具體
目標管理圖清晰的標明了工作過程中的目標形成機制。由總目標到部門目標、落實目標，目標實施、目標考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標鏈鎖，層層分解，責任到人，任務到人，目標詳實而清晰，這樣從另外一個側面又充分展示出其在強調提高管理素質的同時更加注重員工的自身能力與自我管理。
1．企業(yè)的一系列經營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。
在培訓過程中，任課老師為我們講述了目標管理中的提高業(yè)績型目標管理，其作用就是提高員工工作效率，進而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采用逐層分解目標，形成左右貫通，上下呼應的這樣一種目標鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標，目的是建立目標之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負責人，下至基層員工對整個工作進展情況有全面了解，以及時根據(jù)市場情況修訂目標。
2．目標體系圖
目標體系圖是將總目標層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標體系與組織目標直接相關的程度，由高到低，以便與兄弟單位了解目標的執(zhí)行進度，生產與銷售的進度并隨時加以聯(lián)系。
這就為我們在實際工作中指明了方向，目標體系圖的建立一是便于領導隨時了解并及時部署新的符合實際工作進度的目標。二是便于員工了解自己工作的完成情況。三是便于各個部門加強聯(lián)系，協(xié)調一致。確實是一個好的管理圖，有其實用性。
誠如培訓講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法也存在一些不足。比如上層在制定總目標的時候，目標的制定正確與否至關重要，所謂“容易”制定的背后，其實是對經濟形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是非常大的，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當中，當總經理正確制定出總目標時，中層領導要啟到承上起下的作用，同時要尊重基層員工的工作自主性，不要過多干預，充分發(fā)揮他們的自主管理能力。
綜上所述，我個人認為在理解、制定、實施目標管理過程中，既要堅定完成公司決策層制定的總目標這個原則不能變，但又要把握目標執(zhí)行過程中的靈活性。兩者缺一不可。目標是死的，但人是活的，這就要求我們在目標管理的執(zhí)行過程中，充分估計形勢的變化，審時度勢，保持與員工的密切溝通，多聽聽他們的聲音，，使他們在完成基層目標的同時，能夠很好的與部門目標進而與總目標之間充分銜接，使之體現(xiàn)出目標管理的基本原理，那就是目標的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機結合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學化的軌道上來。
如期實現(xiàn)建軍一百年奮斗目標心得體會篇十三
本班共有學生44人,其中男生21人,女生23人.從上一學年的教學情況來看,這個班的絕大多數(shù)學生養(yǎng)成了良好的思想品德和學習習慣.大部分學生對數(shù)學學習的積極性比較高，能從已有的知識和經驗出發(fā)獲取知識，抽象思維能力也有了一定的發(fā)展，基礎知識掌握比較牢固，有一定的學習數(shù)學的能力。在課堂上大部分學生能積極主動地參與學習過程，具有一定的觀察、分析、自學、表達、操作、與人合作等一般能力，在小組合作中，同學之間會交流合作，但自主探討能力不高。也有一部分的學生基礎知識差，上課不認真聽講，不能獨立完成學習任務，需要老師督促并輔導。還有一部分比較認真但解決問題的能力較差，只能掌握一些基礎知識，稍稍拐個彎就不知所措。本學期重點還是抓好學習上有困難的學生教學，在教學中，面向全體學生，創(chuàng)設愉快情境教學，激發(fā)他們的學習動機，進入最佳學習的動態(tài)。全面提高教學質量，讓每一位學生都在數(shù)學學習上得到最大限度的發(fā)展。
這一冊教材包括下面一些內容:分數(shù)乘法,位置與方向,分數(shù)除法,比,圓,百分數(shù),統(tǒng)計,數(shù)學廣角和數(shù)學實踐活動等. 分數(shù)乘法和除法,圓,百分數(shù)等是本冊教材的重點教學內容. 在數(shù)與代數(shù)方面,這一冊教材安排了分數(shù)乘法、分數(shù)除法、百分數(shù)三個單元.分數(shù)乘法和除法的教學是在前面學習整數(shù)、小數(shù)有關計算的基礎上,培養(yǎng)學生分數(shù)四則運算能力以及解決有關分數(shù)的實際問題的能力.分數(shù)四則運算能力是學生進一步學習數(shù)學的重要基本技能,應該讓學生切實掌握.百分數(shù)在實際生活中有著廣泛的應用,理解百分數(shù)的意義、掌握百分數(shù)的計算方法,會解決簡單的有關百分數(shù)的實際問題,也是小學生應具備的基本數(shù)學能力. 在空間與圖形方面,這一冊教材安排了位置、圓兩個單元.位置的教學在已有知識和經驗的基礎上,通過豐富的現(xiàn)實的數(shù)學活動,讓學生經歷初步的數(shù)學化的過程,理解并學會用數(shù)對表示位置;通過對曲線圖形——圓的特征和有關知識的探索與學習,初步認識研究曲線圖形的基本方法,促進學生空間觀念的進一步發(fā)展. 在統(tǒng)計方面,本冊教材安排的是扇形統(tǒng)計圖.在前面學習條形統(tǒng)計圖和折線統(tǒng)計圖的基礎上,學會看懂扇形統(tǒng)計圖,認識扇形統(tǒng)計圖的特點,進一步體會統(tǒng)計在生活和解在用數(shù)學解決問題方面,教材一方面結合分數(shù)乘法和除法、百分數(shù)、圓、統(tǒng)計等知識,教學用所學的知識解決生活中的簡單問題;另一方面,安排了"數(shù)學廣角"的教學內容,引導學生通過觀察、猜測、實驗、推理等活動,體會解決問題策略的多樣性及運用假設的方法解決問題的有效性,進一步體會用代數(shù)方法解決問題的優(yōu)越性,感受數(shù)學的魅力,發(fā)展學生解決問題的能力. 本冊教材根據(jù)學生所學習的數(shù)學知識和生活經驗,安排了兩個數(shù)學綜合應用的實踐活動,讓學生通過小組合作的探究活動或有現(xiàn)實背景的活動,運用所學知識解決問題,體會探索的樂趣和數(shù)學的實際應用,感受用數(shù)學的愉悅,培養(yǎng)學生的數(shù)學應用意識和實踐能力.決問題中的作用,發(fā)展統(tǒng)計觀念.
本冊教材的教學目標是,使學生: 1.理解分數(shù)乘、除法的意義,掌握分數(shù)乘、除法的計算方法,比較熟練地計算簡單的分數(shù)乘、除法,會進行簡單的分數(shù)四則混合運算. 2.理解倒數(shù)的意義,掌握求倒數(shù)的方法. 3.理解比的意義和性質,會求比值和化簡比,會解決有關比的簡單實際問題. 4.掌握圓的特征,會用圓規(guī)畫圓;探索并掌握圓的周長和面積公式,能夠正確計算圓的 周長和面積. 5.知道圓是軸對稱圖形,進一步認識軸對稱圖形;能運用平移、軸對稱和旋轉設計簡單的圖案. 6.能在方格紙上用數(shù)對表示位置,初步體會坐標的思想. 7.理解百分數(shù)的意義,比較熟練地進行有關百分數(shù)的計算,能夠解決有關百分數(shù)的簡單實際問題. 8.認識扇形統(tǒng)計圖,能根據(jù)需要選擇合適的統(tǒng)計圖表示數(shù)據(jù). 9.經歷從實際生活中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程,體會數(shù)學在日常生活中的作用,初步形成綜合運用數(shù)學知識解決問題的能力. 10.體會解決問題策略的多樣性及運用假設的數(shù)學思想方法解決問題的有效性,感受數(shù)學的魅力.形成發(fā)現(xiàn)生活中的數(shù)學的意識,初步形成觀察、分析及推理的能力. 11.體會學習數(shù)學的樂趣,提高學習數(shù)學的興趣,建立學好數(shù)學的信心. 12.養(yǎng)成認真作業(yè)、書寫整潔的良好習慣.
重點:分數(shù)乘法和除法、圓、百分數(shù). 難點:分數(shù)乘法和除法
1.轉變教學方法.在數(shù)學教學中,教師必須將"重視結論"的教學轉變?yōu)?重視過程"的教學,注重再現(xiàn)知識產生、形成的過程,引導學生去探索、去發(fā)現(xiàn). 2.在課堂上開展小組合作學習,讓學生在一起擺擺、拼拼、說說,讓學生暢所欲言,互相交流,減少學生的心理壓力,充分發(fā)揮學生的主題性,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐能力. 3.在教學中注意采用開放式教學,培養(yǎng)學生根據(jù)具體情境選擇適當方法解決實際問題的意識.如通過一題多解、一題多變、一題多問、一題多編等途徑,拓寬學生的知識面,溝通知識之間的內在聯(lián)系,培養(yǎng)學生的應變能力. 4.練習的安排,要由淺入深,體現(xiàn)層次性.對不同的學生,要有不同的要求和練習,對優(yōu)生、學困生都要體現(xiàn)有所指導. 5.增強數(shù)學實踐活動,讓學生認識數(shù)學知識與實際生活的關系,使學生感到生活中時時處處有數(shù)學,用數(shù)學的實際意義來誘發(fā)和培養(yǎng)學生熱愛數(shù)學的情感.
1.培養(yǎng)后進生的自信心.只有樹立起后進生的自信心,我們的轉化工作才找到了起點.要用科學的方法教育后進生. 2.對后進生多賞識,少責備.做到"三心":誠心、愛心、耐心. 3.重視與家長的聯(lián)系.
一單元:分數(shù)乘法
1.分數(shù)乘法……6課時
2.解決問題……4課時
3.整理和復習……1課時
二單元:位置與方向……3課時
三單元:分數(shù)除法 1.倒數(shù)的認識……1課時
2.分數(shù)除法……5課時
2.解決問題……3課時
3.整理和復習……1課時
四單元:比
1.比的意義……1課時
2.比的基本性質……2課時
3.比的應用……2課時
五單元:圓
1.認識圓……2課時
2.圓的周長……3課時
3.圓的面積……3課時 4.扇形
5.整理和復習……1課時
六單元:百 分 數(shù)
1.百分數(shù)的意義和寫法……1課時
2.百分數(shù)和分數(shù)小數(shù)的互化……3課時
3.用百分數(shù)解決問題……9課時
4.整理和復習……1課時
七扇形統(tǒng)計圖 1.扇形統(tǒng)計圖……2課時
2.節(jié)約用水……1課時 八單元:數(shù)學廣角……1課時
九單元:總 復 習……4課時
20xx年秋學期