心得體會是一種對自己經(jīng)驗的總結(jié)和反思，需要真實和深入。寫總結(jié)要有自信，相信自己的經(jīng)驗和總結(jié)一定會對他人有所啟示。請看下文是一些收集整理的心得體會范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR> 員工講話心得體會篇一
今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當(dāng)成一項事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進步才是根本，決不辜負部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調(diào)高標(biāo)準，嚴要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風(fēng)好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退?！?BR> 六，下步打算：
加強各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
員工講話心得體會篇二
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!
員工講話心得體會篇三
七一講話是我來到公司后首次參加的集體活動。這次活動不僅讓我更加了解公司的情況和發(fā)展方向，也對我作為新員工的定位和責(zé)任有了更加清晰的認識。通過聽取公司高層的講話，我深刻地體會到了作為新員工應(yīng)該有的態(tài)度和行動。以下是我對七一講話的心得體會。
首先，七一講話強調(diào)了新員工的重要性和責(zé)任。講話中提到，新員工作為公司發(fā)展的未來和希望，應(yīng)該擔(dān)負起更多的責(zé)任和義務(wù)。公司高層希望新員工能夠?qū)ぷ髡J真負責(zé)、積極主動，不僅要滿足崗位要求，還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司發(fā)展貢獻力量。這讓我深受鼓舞和激勵，意識到自己作為新員工所擁有的機會和挑戰(zhàn)，要以飽滿的精神和態(tài)度面對工作。
其次，七一講話強調(diào)了團隊合作的重要性。在講話中，公司高層強調(diào)了沒有一個人能獨立完成所有的工作，強調(diào)了團隊合作對公司發(fā)展的重要性。作為新員工，我深感到了團隊合作對于工作的促進和提高，也意識到自己在團隊中的作用和責(zé)任。因此，我會努力學(xué)習(xí)和與團隊成員合作，積極分享和溝通，以實現(xiàn)更好的工作成果。
第三，七一講話強調(diào)了創(chuàng)新和改進的意義。在講話中，公司高層提到了創(chuàng)新和改進對公司發(fā)展的重要性，呼吁每個員工都要有自我思考和創(chuàng)新的精神，為公司提出更多的有創(chuàng)意的建議。作為新員工，我深感到創(chuàng)新和改進對于提高工作效率和公司競爭力的重要性。因此，我會努力在工作中保持積極的思維，不斷尋找問題和改進的空間。
第四，七一講話強調(diào)了職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在講話中，公司高層強調(diào)了遵守職業(yè)道德的重要性，呼吁每個員工要以誠信、責(zé)任、敬業(yè)的精神去對待自己的工作。作為新員工，我深入體會到了職業(yè)道德對于工作的影響和意義。因此，我會努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識，以保證自己的工作質(zhì)量和公司的形象。
最后，七一講話強調(diào)了公司對員工的關(guān)懷和支持。在講話中，公司高層表示，公司會給予員工更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。作為新員工，我深感到了公司對員工的關(guān)懷和支持，也更加明確了自己的發(fā)展目標(biāo)和方向。因此，我會不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展盡自己的一份力量。
通過七一講話，我對作為新員工的角色和責(zé)任有了更加明確的認識。我將以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到工作中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，我也會積極融入團隊，與團隊成員合作，共同實現(xiàn)更好的工作成果。我相信，通過自己的努力和付出，一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展做出貢獻。
員工講話心得體會篇四
作為一位董事長，董事長每次講話對員工來說都是重要的時刻。這些講話不僅是傳遞公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，更重要的是激勵員工團結(jié)一致，為實現(xiàn)公司的愿景而努力奮斗。在最近一次董事長講話中，我從中深感到了董事長對我們的關(guān)心和期望，也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，在董事長的講話中我感到了公司對我們員工的重視。董事長從一開始便表達了對公司員工的關(guān)心，并感謝大家為公司的發(fā)展做出的努力。他提到了公司目前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，同時向我們透露了一些具體的敬業(yè)工作機會。通過這些講話，我明白了自己作為一名職員的重要性，并感到公司愿意為我們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
其次，公司董事長的講話激勵了我對工作的熱情。董事長用飽滿的激情和充滿信心的語氣，向我們傳達了他對公司未來的展望。他說，每一個人都有機會為公司的發(fā)展做出貢獻，只要不怕吃苦和努力，就一定能實現(xiàn)個人的夢想。聽到這些話，我感到自己是一個幸運的人，有機會在這樣一個充滿機遇的公司里工作，同時也明白了只有通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，才能取得成功。
第三，董事長的講話也強調(diào)了團隊合作的重要性。他說，公司的成功離不開每個人的努力和智慧，需要我們一起攜手共進。只有團結(jié)一心，才能創(chuàng)造出更大的價值。這讓我深刻認識到，無論個人能力有多強，都需要和同事們相互合作，才能更好地完成工作任務(wù)。因此，我決定加強團隊合作，積極與同事溝通協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四，董事長的講話也讓我明白了追求卓越的重要性。他提到了全球競爭的激烈程度，讓我意識到在如此激烈的市場環(huán)境下，僅僅達到標(biāo)準是不夠的。我們需要不斷提高自己的工作能力和專業(yè)知識，不斷拓展自己的思維和眼界。只有追求卓越，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這讓我意識到，個人的成長和追求卓越是我在這個崗位上的使命，我希望通過努力，不斷成長提高自己，為公司帶來更大的價值。
最后，董事長的講話讓我認識到了學(xué)習(xí)的重要性。他強調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，他說，在這個快速發(fā)展的時代，只要停止學(xué)習(xí)就會被淘汰。聽到這些，我深受觸動。我明白了只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)變革、積累知識、提高技能，才能保持競爭力。為此，我決定要積極尋找學(xué)習(xí)的機會和方式，不斷提升自己的能力。
總的來說，這次董事長的講話給了我很大的啟示。我深感到了公司對我們的關(guān)心和期望，激發(fā)了我更加熱愛工作的積極性。我也明白了個人的發(fā)展離不開團隊的支持和合作，需要不斷追求卓越和學(xué)習(xí)。因此，我會在工作中努力實現(xiàn)個人的價值，同時為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
員工講話心得體會篇五
作為一線員工，我有幸受邀上臺發(fā)表講話。這次經(jīng)歷讓我收獲了許多，也讓我深刻地體會到發(fā)表講話的重要性和技巧。以下是我對這次經(jīng)歷的心得體會。
首先，發(fā)表講話要有充分的準備。講話的內(nèi)容需要經(jīng)過深入的思考和準備，這樣才能給聽眾留下深刻的印象。在準備過程中，我首先明確了講話的目的和主題，然后收集了相關(guān)的資料和信息，為自己提供充足的素材。接下來，我仔細地在稿紙上寫下了講話的主要內(nèi)容和要點，然后進行了多次的修改和完善。通過這樣的準備，我能夠有條理地陳述我的觀點和想法，同時也能夠應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和反駁。
其次，在發(fā)表講話時要注重語言的表達和聲音的運用。一個引人注意的語言表達和聲音運用能夠讓人更容易理解和接受講話的內(nèi)容。在準備過程中，我特別關(guān)注了自己的語言表達和聲音的訓(xùn)練。我經(jīng)常用錄音筆把自己的發(fā)音和聲音錄下來，不斷地糾正和提高自己的水平。在講話時，我調(diào)整了語速和語調(diào)，讓自己的講話更加流暢和生動。同時，我還注重了自己的姿勢和肢體語言，在講話時適時做出手勢和表情，增強講話的效果。
第三，要善于與聽眾進行互動。一場成功的講話需要與聽眾進行有效的互動，讓他們參與進來，增強他們的主動性和參與度。在我的講話中，我設(shè)立了幾個問題，邀請聽眾提出自己的觀點和看法，這樣能夠激發(fā)他們的積極性，并且增加他們對講話的興趣。同時，我還鼓勵聽眾和我進行交流和討論，讓他們感受到這是一場互動的活動，而不只是一個人在發(fā)表言論。
第四，要注重講話的邏輯性和條理性。一場好的講話必須具備一定的邏輯性和條理性，讓觀眾能夠清楚地理解到講話的中心思想和觀點。在我的講話中，我注重了內(nèi)容的邏輯性，按照一定的順序和分段進行表達，讓觀眾能夠有條不紊地跟隨我的思路。同時，我也強調(diào)了講話的條理性，給講話設(shè)立了明確的開頭和結(jié)尾，同時在內(nèi)容上進行了分點，使整個講話更加清晰和易懂。
最后，要堅持主題和目標(biāo)。一場好的講話不能偏離主題，必須始終圍繞主題展開，同時在講話結(jié)束時要突出主題的核心觀點和目標(biāo)。在我的講話中，我不斷地強調(diào)主題和目標(biāo)，通過具體的例子和數(shù)據(jù)來支持我的觀點，并且在結(jié)尾的時候再次強調(diào)我的主要觀點，給聽眾留下深刻的印象。
通過這次經(jīng)歷，我深刻地認識到發(fā)表講話的重要性和技巧，也意識到自己在這方面還有很多的提高空間。我相信只要持之以恒地努力，我會在以后的發(fā)言和講話中變得更加自信和出色。同時，我也希望能夠鼓勵更多的一線員工參與到講話的環(huán)節(jié)中來，借此機會展示自己，同時也為公司的發(fā)展和進步做出貢獻。
員工講話心得體會篇六
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結(jié)了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
一、對20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務(wù)單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標(biāo)上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務(wù)指標(biāo)看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設(shè)兩個樓盤，預(yù)期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，狠抓員工學(xué)習(xí)，在整個集團內(nèi)部營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機結(jié)合起來，注重把基礎(chǔ)理論和操作實踐有機結(jié)合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影、鬧不團結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結(jié)、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎(chǔ)上營造團結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些?？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓(xùn)活動，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當(dāng)，各種培訓(xùn)形式都會取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風(fēng)險、道德風(fēng)險和市場風(fēng)險，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險控制意識，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風(fēng)險。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風(fēng)險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標(biāo)，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設(shè)意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責(zé)人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責(zé)人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設(shè)重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務(wù)，事事沖鋒在前，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性，工作往往處于被動應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責(zé)任目標(biāo)，讓每一個員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務(wù)的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎(chǔ)上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強調(diào)共同目標(biāo)和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo)，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的實力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關(guān)于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤，預(yù)計可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預(yù)計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從開始到，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預(yù)估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均2000萬元利潤。
關(guān)于第二個核心內(nèi)容。一個轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個轉(zhuǎn)型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調(diào)整。
所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務(wù)單位進行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學(xué)會關(guān)注國家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應(yīng)獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應(yīng)有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團前進過程中的巨大風(fēng)險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責(zé)，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習(xí)經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習(xí)一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應(yīng)集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認識和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關(guān)鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎(chǔ)上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責(zé)人必須學(xué)會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標(biāo)準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標(biāo)準，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。基層經(jīng)理作為單位主要負責(zé)人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標(biāo)準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么，反對什么，在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務(wù)，最大程度地減少操作風(fēng)險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
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員工講話心得體會篇七
作為一名員工，我們經(jīng)常需要進行各種場合的演講，這時候我們的表達能力和影響力就顯得尤為重要。在我多年的工作經(jīng)驗中，我逐漸學(xué)到了一些關(guān)于員工講話的心得體會。
首先，要有明確的目標(biāo)和清晰的思路。在準備演講之前，我們應(yīng)該先明確自己的演講目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上展開思路。我們要搞清楚我們想要傳達什么信息，希望聽眾能夠達到什么樣的效果。只有在明確了這些目標(biāo)之后，我們才能有針對性地準備演講內(nèi)容，使自己的講話更加有邏輯性和條理性。
然后，要注意語言的簡潔和準確。在演講中，我們必須用簡潔準確的語言表達自己的觀點和想法。過于冗長的句子和廢話會讓聽眾感到困惑和厭煩，影響我們的演講效果。因此，我們要努力精煉語言，用簡單明了的表達方式讓聽眾能夠更好地理解我們的意思，使演講更具有吸引力。
此外，要注重語調(diào)和聲音的運用。在演講中，語調(diào)和聲音的運用對于傳遞信息起到了重要的作用。我們要注意把握好語調(diào)的變化，讓自己的聲音能夠起到幫助和引導(dǎo)聽眾的作用。在表達歡快的內(nèi)容時，我們可適當(dāng)提高語調(diào)，增加一些節(jié)奏感；而在闡述嚴肅的問題時，我們則可降低語調(diào)，使其更具有權(quán)威感和壓迫感。同時，我們還要在講話過程中保持聲音的穩(wěn)定和清晰，使得聽眾可以聽得清楚，有更好的參與感。
另外，要注重肢體語言和面部表情。在演講中，肢體語言和面部表情也是很重要的因素。我們要注重身體的姿態(tài)、手勢和面部表情的使用。適當(dāng)?shù)闹w語言和面部表情可以增加演講的生動性和互動性，使聽眾更容易與我們建立聯(lián)系和共鳴。但是要注意的是，肢體語言和面部表情要與演講內(nèi)容相協(xié)調(diào)，不要過于夸張或者不自然，以免分散聽眾的注意力。
最后，要善于傾聽和回應(yīng)。演講不僅僅是演講者的一番陳述，更是與聽眾的一次互動。我們要善于傾聽聽眾的反饋和意見，并在演講中給予及時回應(yīng)。這樣可以讓聽眾感受到我們的尊重和關(guān)注，增強演講的互動性。同時，適當(dāng)?shù)貙β牨姷膯栴}提出自己的觀點和建議，也可以使演講更具說服力和可信度。
總結(jié)起來，作為員工，我們要講好話，就需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路；要注意語言的簡潔和準確；要注重語調(diào)和聲音的運用；要注重肢體語言和面部表情；要善于傾聽和回應(yīng)。只有通過不斷地實踐和總結(jié)，我們才能在講話中不斷提高，使自己的演講更具有影響力和說服力。希望我的這些心得體會對大家有所幫助，讓我們一起做一個優(yōu)秀的員工，用我們的講話為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
員工講話心得體會篇八
近日，我有幸參與了公司舉辦的七一講話新員工心得體會活動。這是一次讓我深受啟發(fā)和感動的經(jīng)歷，不僅讓我更加深刻地了解了習(xí)近平總書記的重要講話精神，也讓我對于自身的責(zé)任與使命有了更加清晰的認識。
首先，習(xí)近平總書記在七一講話中強調(diào)了新時代中國共產(chǎn)黨員的使命和責(zé)任。他指出，新時代要求我們每一位共產(chǎn)黨員必須肩負起時代賦予的責(zé)任。這讓我深刻地意識到，作為一名新加入黨組織的員工，我不僅要為自己的工作盡心盡力，還要時刻謹記自己代表著黨組織的形象，要時刻與黨的事業(yè)保持一致，努力奮斗，為實現(xiàn)黨的宏偉目標(biāo)做出自己的貢獻。
其次，習(xí)近平總書記在講話中強調(diào)了中國特色社會主義偉大事業(yè)的前進方向。他表示，我們要以中國特色社會主義偉大事業(yè)為己任，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持人民主體地位，堅持全面深化改革，堅持穩(wěn)定團結(jié)的方針，堅持走中國特色社會主義道路。這讓我明白，我們作為黨員，要堅定理想信念，矢志不渝地對黨忠誠，時刻跟黨走，為黨和人民貢獻自己的力量。
第三，講話中習(xí)近平總書記提出了黨的建設(shè)工作的總要求。他強調(diào)了黨的政治建設(shè)的重要性，指出“黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)”。這讓我深刻地明白，作為一名共產(chǎn)黨員，必須牢固樹立正確的政治觀，自覺執(zhí)行黨的路線方針政策，時刻保持黨員的政治敏感性和原則性，以實際行動踐行黨的信條，錘煉黨性修養(yǎng)，做到無論在什么崗位上，都要做到秉公執(zhí)法，廉潔奉公。
第四，習(xí)近平總書記在講話中強調(diào)了加強黨的思想建設(shè)的重要性。他指出，要堅定馬克思主義學(xué)習(xí)實踐科學(xué)社會主義思想，推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)社會主義思想在黨員中的廣泛開展。這讓我想起了自己在黨校學(xué)習(xí)的過程，我明白了黨員要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平，要具備辯證思維能力和解決實際問題的能力，要善于用科學(xué)社會主義的智慧來分析和解決問題，從而更好地服務(wù)于人民，為實現(xiàn)中國夢做出自己的貢獻。
最后，習(xí)近平總書記在講話中強調(diào)了人民至上的理念。他指出，人民是歷史的創(chuàng)造者，也是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。這讓我深感黨的初心和使命是為人民服務(wù)，只有牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，才能不斷提高黨的群眾觀念，讓我們的工作貼近人民群眾，真正以人民的利益為出發(fā)點和落腳點，努力改善人民的生活水平，為人民創(chuàng)造更加美好的明天。
通過這次活動，我更加深刻地認識到習(xí)近平總書記的重要講話精神對于新員工的重要意義。作為新一代員工，我們要積極學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的講話精神，牢記黨員的光榮身份，勇?lián)瘘h與人民賦予的責(zé)任和使命，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗！
員工講話心得體會篇九
近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。
通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
員工講話心得體會篇十
各位同事:
大家早上好!
我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”!這次會議的主要目的是要求所有員工認清當(dāng)前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一.目前存在問題
1.安全打不了折。可是我們在日常工作、生活中，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時常發(fā)生。少數(shù)員工自我保護意識差，交通事故時有發(fā)生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。2.執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核;執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?有些員工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進一步加強。3.勞動紀律松馳，工作作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責(zé)任。少數(shù)員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足;有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象?絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。
二.抓住機遇，努力學(xué)習(xí)
刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，
我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學(xué)習(xí)技能知識，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家?！白屛覀儓F結(jié)起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)誠通工作新局面。
謝謝大家!
看過企業(yè)員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
員工講話心得體會篇十一
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的講話技巧和表達能力變得越來越重要。作為一名員工，通過自身的成長經(jīng)歷，我深刻認識到了員工講話的重要性。在工作中，我所領(lǐng)悟到的一些心得體會，我愿意與大家分享。
首先，要注意語言的準確性和簡潔性。作為員工，我們在工作中經(jīng)常需要與同事、上級、下屬進行溝通和交流。因此，語言的準確性和簡潔性非常重要。我們要盡量避免使用含糊不清的詞語，要言之有物，讓對方能夠準確理解我們的意思。同時，工作中的講話應(yīng)該保持簡潔明了的特點，避免冗長的陳述和冗雜的表達，以免讓對方聽得糊里糊涂。
其次，注重傾聽和溝通的技巧。在與他人交流時，要注重傾聽對方的觀點和意見。只有真正傾聽和理解對方，才能做到有效的溝通。此外，在與他人交流時，我們還要經(jīng)常運用積極的溝通技巧，比如問問題、用簡單的語言表達自己的觀點等，這樣可以更好地促進對方的參與和理解，建立更良好的溝通關(guān)系。
再次，掌握邏輯和清晰的思路。無論是在會議上發(fā)表講話，還是與同事進行交流，都需要有清晰的思路和邏輯。我們需要事先整理好自己的表達思路，梳理好要傳達的信息，使自己的講話更加有條理和易于理解。用清晰的思路和邏輯能夠更好地引導(dǎo)聽眾或?qū)υ拰ο罄斫馕覀兊挠^點，并更好地合作和協(xié)作。
此外，要注重態(tài)度和口氣。作為一名員工，我們的態(tài)度和口氣在講話中起著重要的作用。無論是與領(lǐng)導(dǎo)還是與同事交流，我們都要保持積極樂觀的態(tài)度和友善合作的口氣。只有通過良好的態(tài)度和友善的口氣，才能打開一扇溝通的大門，建立良好的工作關(guān)系，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
最后，要不斷提升自己的講話技巧。在工作中，講話技巧的提升是一個漸進的過程。我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷實踐和總結(jié)講話的經(jīng)驗?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍、觀察他人的講話等方式，來提升自己的講話技巧。此外，我們還可以向別人請教、接受反饋，不斷改進自己的講話能力。
總而言之，員工講話的重要性不言而喻。通過語言準確性和簡潔性、傾聽和溝通技巧、邏輯和清晰的思路、態(tài)度和口氣，以及不斷提升自己的講話技巧，我們可以進行更加有效的溝通和交流，促進良好的工作關(guān)系，提升工作效率，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標(biāo)。講話是一門藝術(shù)，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷進步。相信只要我們用心去體會和改進，我們一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工。
員工講話心得體會篇十二
第一段：引言（100字）
作為一名員工，我經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會議或活動中發(fā)表講話。在過去的工作中，我積累了一定的經(jīng)驗和體會。今天，我將分享我的員工講話心得體會。通過提升講話能力，我們能夠在公司中更好地表達自己的意見和觀點，提高工作的效率和質(zhì)量。
第二段：準備講話（200字）
講話之前，充分準備是非常重要的。首先，我們要明確講話的目的和主題，確保表達的信息明確、簡潔。其次，我們需要收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以便在講話中提供有力的支持和論據(jù)。此外，我們還需要預(yù)想可能會遇到的問題和質(zhì)疑，并針對這些問題提前準備好回答。
第三段：表達清晰（300字）
在講話中，清晰的表達是至關(guān)重要的。首先，我們要注意語速和語調(diào)，適度地放慢語速，并注重停頓，以便讓聽眾更好地理解我們的講話。其次，我們要避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語和行業(yè)名詞，以免造成聽眾的困惑。此外，我們還要用簡潔明了的語言來闡述觀點，避免冗長和累贅的句子。
第四段：引起共鳴（300字）
在講話中，我們需要努力引起聽眾的共鳴，使他們能夠與我們的觀點產(chǎn)生共鳴。為此，我們可以通過講述個人經(jīng)歷或感人的故事來增強情感共鳴。此外，我們還可以嘗試用生動形象的比喻和比較來幫助聽眾更好地理解我們的觀點。與此同時，我們還可以通過提出問題和進行互動來激發(fā)聽眾的思考和參與。
第五段：總結(jié)體會（300字）
通過不斷地練習(xí)和改進，我的員工講話能力得到了明顯的提升。通過充分的準備，我能夠清晰準確地表達自己的觀點，并引起聽眾的共鳴。在講話過程中，我也學(xué)會了更好地控制自己的情緒和語速，以便更好地傳達信息。無論是在會議中還是團隊活動中，我的講話能力讓我更加自信和有影響力。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我會在員工講話方面繼續(xù)取得進步。
總結(jié)：
作為員工，提升自己的講話能力對于工作和個人發(fā)展都至關(guān)重要。通過充分準備、清晰表達和引起共鳴，我們能夠更好地傳達自己的觀點和想法，并與團隊成員和上級建立更好的溝通。同時，不斷學(xué)習(xí)和實踐也是提升講話能力的有效途徑。相信通過不斷地努力，我們每個員工都能成為一位優(yōu)秀的演講者。
員工講話心得體會篇十三
通過對5月7日會議紀要的學(xué)習(xí)，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有了更深入地認識，企業(yè)已經(jīng)取得了一些成績，但是我們與大企業(yè)相比還有很多差距，還有很多工作沒有做好，需要我們在今后的工作不斷努力，去克服一切困難，去實現(xiàn)20xx年公司的大目標(biāo)。
隨后張總總結(jié)了過去的一些成績，更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創(chuàng)造了一個很好的發(fā)展平臺，打造了一個很好的外部環(huán)境，希望大家跟上公司的發(fā)展步伐，敢為工作拼死一搏，把工作做好，把業(yè)績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
公司以結(jié)果為導(dǎo)向，只看重結(jié)果，不講任何借口，結(jié)果不好，過程一定有問題。對于四月份嶗礦業(yè)務(wù)部、青葡業(yè)務(wù)部和國際業(yè)務(wù)部沒有完成預(yù)算，并且差距相當(dāng)大，沒有完成結(jié)果，過程一定存在問題，公司的全體人員都應(yīng)該進行反思，是業(yè)務(wù)人員工作不努力?是業(yè)務(wù)總監(jiān)沒有帶領(lǐng)好團隊?是廣告宣傳不到位?是人手不夠?還是各部門沒有團結(jié)協(xié)調(diào)工作呢?等等，總之在今后工作中的各個環(huán)節(jié)，我們要發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們要不斷的改進工作方式、方法，不斷的創(chuàng)新，不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發(fā)展步伐，盯緊每個月的預(yù)算目標(biāo)和工作目標(biāo)，跟蹤每一天的預(yù)算完成情況，每一天都要動腦工作，不斷創(chuàng)新，遇到問題及時調(diào)整工作思路，想盡一切辦法去完成當(dāng)月的預(yù)算。調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預(yù)算而努力打拼。
工作中我們要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把工作做細、做精。針對“黨代會期間沒有嶗山礦泉水”這一問題，如果我們能夠及早的得到信息，就不會讓青啤山泉水有可乘之機，嶗山礦泉水就會成為會場專用水。既然讓青啤山泉水占有了先機，成為了專用水，我們也可以通過努力，將嶗山礦泉水推入會場，或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態(tài)度問題，沒有及時地發(fā)現(xiàn)市場，開拓市場。
對于企劃部來說，我們應(yīng)該對市場進行細分，多溝通，多碰撞，集思廣益，根據(jù)各品牌的不同特點、所處的不同市場時期，開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動，更好的宣傳公司的品牌，為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面，應(yīng)該整合集團優(yōu)勢，實現(xiàn)廣告價值的最大化。在營銷策劃方面，應(yīng)該突破原有的思維模式，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適合的市場方案。在促銷方面，在保證銷量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)忠誠的消費群體。
各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作，緊盯每個月的預(yù)算目標(biāo)和工作目標(biāo)，每天都在動腦工作，各部門都要跟蹤每一天的預(yù)算完成情況，以業(yè)務(wù)部為主，生產(chǎn)、物流、企劃、人力、財務(wù)等部分全力協(xié)作，為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調(diào)整工作思路，調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預(yù)算而努力打拼。
在張總和劉總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我堅信公司的20xx年遠大目標(biāo)一定會順利實現(xiàn)。
員工講話心得體會篇十四
第一段：引言（200字）
近年來，隨著信息時代的發(fā)展和企業(yè)文化的逐漸成熟，企業(yè)對員工表達和溝通能力的要求日益提高。然而，很多員工往往在講話時感覺無計可施，不知如何開口，這給企業(yè)和員工之間的有效溝通造成了障礙。通過參與企業(yè)的員工講話培訓(xùn)，我深入學(xué)習(xí)并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠幫助那些在講話方面還有所不足的員工。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
在進行員工講話時，首先要明確自己的目標(biāo)。無論是在會議中發(fā)言還是與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，都應(yīng)該明確自己希望達到的目的是什么。這有助于我們更好地準備和組織思路，使講話更具邏輯性和連貫性。同時，也要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同的講話風(fēng)格和語言表達，以達到更好的效果。
第三段：提高自信（200字）
在講話過程中，自信是非常重要的一個因素。由于很多員工在面對大庭廣眾時會感到緊張和不自在，這可能影響到講話的質(zhì)量和效果。因此，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)和提高自己的自信心。這可以通過積極參與討論、多與同事交流以及不斷提升專業(yè)知識和技能來實現(xiàn)。同時，要善用肢體語言和聲音的變化來增強自信，如直視聽眾、保持良好的姿勢和輕松自然的語調(diào)。
第四段：準備充分（200字）
準備充分是確保講話順利進行的重要一環(huán)。在準備階段，我們可以通過查閱資料、收集相關(guān)信息以及了解聽眾的背景和需求來全面了解主題和要點。此外，還可以通過書面寫作或模擬講話的方式來提高自己的表達能力和組織能力。準備過程中要對可能的問題進行預(yù)想和回答，以增強應(yīng)對臨場問題的能力。只有準備充分，我們才能更好地把握講話的重點和邏輯結(jié)構(gòu)，使講話更富吸引力和說服力。
第五段：反思與提升（200字）
每次講話結(jié)束后，我們都應(yīng)該對自己進行反思和提升。通過回顧講話的過程和效果，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面有所欠缺或需要改進。例如，語言表達是否清晰準確、邏輯結(jié)構(gòu)是否緊密合理以及表達方式是否恰當(dāng)?shù)皿w等。通過不斷地反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的問題并加以改正，提高自己的講話能力和表達能力。同時，也可以向身邊的優(yōu)秀員工或領(lǐng)導(dǎo)請教，從他們的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)和啟示，以期更好地表達自己和與他人進行有效溝通。
結(jié)尾（200字）
通過參與企業(yè)的員工講話培訓(xùn)，我認識到講話的重要性和必要性。只有通過有效的表達和溝通，員工和企業(yè)之間才能形成良好的互動關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過明確目標(biāo)、提高自信、準備充分以及反思與提升，我相信在今后的工作中，我將能更好地進行員工講話，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻。
（以上內(nèi)容僅供參考，實際寫作時可根據(jù)需要進行適當(dāng)修改和完善，確保文章連貫性和主題的延展性）
員工講話心得體會篇十五
段一：介紹講話的重要性以及本文的主旨（大約200字）
員工講話是組織中的一項重要活動，它不僅僅是向同事和上級匯報工作進展，更是建立溝通和合作關(guān)系的橋梁。在工作中，員工講話是一項必要的技能，能力優(yōu)秀的員工講話不僅能給人留下深刻的印象，還能推動工作順利進行。本文將圍繞員工講話的重要性和提高講話效果的技巧，進行一些心得的總結(jié)和體會。
段二：溝通的重要性及提高講話效果的基本技巧（大約300字）
良好的溝通是成功的關(guān)鍵，無論是與同事合作，還是向上級匯報工作。在員工講話中，清晰的表達和明確的目標(biāo)是提高講話效果的基本技巧。首先，要有充分的準備，了解自己要講的內(nèi)容。其次，講話要簡潔明了，使用簡單明了的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語，以便聽眾理解。最后，注重非語言溝通，比如身體語言和面部表情的運用，能夠更有效地傳遞自己的意思。
段三：提高說服力的技巧以及真誠的態(tài)度（大約300字）
員工講話的目的之一是說服聽眾接受自己的觀點或建議。為了增加說服力，可以使用一些技巧。首先，要準備充分的證據(jù)和例子，以支持自己的觀點。其次，要試圖理解聽眾的需求和利益，并將自己的觀點與其連接起來。最后，要保持真誠的態(tài)度，坦誠地表達自己的想法和感受，避免敷衍和虛偽。
段四：傾聽的重要性及提高傾聽能力的方法（大約300字）
作為一個講話者，傾聽同樣重要。傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，并更好地回應(yīng)他們的期望。要提高傾聽能力，首先要保持專注，不要分心或打斷對方。其次，要運用積極的非語言溝通，比如點頭示意和眼神接觸，來表達自己的傾聽?wèi)B(tài)度。最后，要學(xué)會發(fā)問，通過問問題進一步了解對方的想法，提高自己的理解能力。
段五：總結(jié)講話的重要性以及切實落實的建議（大約200字）
員工講話是一項重要的溝通技能，能夠幫助員工建立良好的工作關(guān)系，實現(xiàn)工作目標(biāo)。在講話中，清晰的表達和明確的目標(biāo)能夠提高講話效果，而傾聽和真誠的態(tài)度則能更好地與他人合作。因此，我們要重視員工講話，不斷提高自己的講話技巧和傾聽能力，切實落實這些技巧和建議，使員工講話成為工作中的重要武器，促進個人和組織的發(fā)展。
（注：本文共1150字，根據(jù)要求限制在1200字內(nèi)）
員工講話心得體會篇十六
第一段：引言（誘惑引導(dǎo)）
領(lǐng)導(dǎo)的講話是企業(yè)內(nèi)部重要的溝通方式，也是激發(fā)員工潛力、促進團隊凝聚力的重要手段。近期，本公司召開了一次重要的員工大會，領(lǐng)導(dǎo)與員工分享了他們的心得體會，這不僅讓我們更深度地了解了領(lǐng)導(dǎo)的理念和目標(biāo)，也讓我們對工作充滿了動力和信心。以下是我的個人心得和體會。
第二段：展望與目標(biāo)（心境調(diào)整）
首先，領(lǐng)導(dǎo)的講話給了我一個更加清晰的未來展望，讓我明確了個人和公司的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)明確指出，公司將投入更多的資源和精力來推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。作為員工，我明白只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。同時，領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵我們要有創(chuàng)新的思維和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，這讓我對未來充滿了期待。
第三段：價值觀與團隊合作（信仰升華）
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話強調(diào)了公司的價值觀和團隊合作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)表示，只有通過真誠的合作和互相支持，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人成長和公司的發(fā)展。在過去的工作中，我可能常常把任務(wù)看得過于重要，而忽視了與同事們的溝通和合作。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，我現(xiàn)在明白了“團隊合作”的真正含義，明白了積極主動地與他人開展交流和合作的重要性。我將更加注重與同事們的協(xié)作，并樹立共同發(fā)展、共同成長的理念。
第四段：責(zé)任感與團隊溶化（實踐轉(zhuǎn)化）
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還增強了我對責(zé)任感的認識。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，作為公司的一份子，每個人都要承擔(dān)起自己的責(zé)任，以推動整個團隊的進步。在過去，我經(jīng)常會怨天尤人，將自己的困難歸咎于環(huán)境和他人。然而，領(lǐng)導(dǎo)的一席話讓我意識到，每個人都是團隊的一部分，只有積極地承擔(dān)責(zé)任，主動解決問題，才能真正影響到整個團隊的氛圍和效率。因此，我將更加努力地完成自己的工作，并且愿意主動幫助其他同事解決問題。
第五段：凝聚力與激情（心態(tài)提升）
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話為我們注入了新的凝聚力和工作激情。在公司即將面臨新的挑戰(zhàn)和競爭的日子里，領(lǐng)導(dǎo)們向我們展示了應(yīng)對壓力和困難的正確態(tài)度和方法。他們鼓勵我們要堅定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，保持積極向上的心態(tài)。這讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也使我充滿了與領(lǐng)導(dǎo)一同奮進的動力和信心。我相信，只要我們團結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠取得更大的成果。
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)的講話給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和心得，讓我對工作充滿了期待和動力。通過明確公司的目標(biāo)，加強與同事的合作與溝通，注重責(zé)任感，保持積極的心態(tài)，我們將能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，并共同進步。我相信，只要我們將領(lǐng)導(dǎo)的講話中的精神融入到我們的實際工作中，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來。
員工講話心得體會篇十七
近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。
通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當(dāng)成一項事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進步才是根本，決不辜負部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調(diào)高標(biāo)準，嚴要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風(fēng)好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退?！?BR> 六，下步打算：
加強各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
員工講話心得體會篇二
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!
員工講話心得體會篇三
七一講話是我來到公司后首次參加的集體活動。這次活動不僅讓我更加了解公司的情況和發(fā)展方向，也對我作為新員工的定位和責(zé)任有了更加清晰的認識。通過聽取公司高層的講話，我深刻地體會到了作為新員工應(yīng)該有的態(tài)度和行動。以下是我對七一講話的心得體會。
首先，七一講話強調(diào)了新員工的重要性和責(zé)任。講話中提到，新員工作為公司發(fā)展的未來和希望，應(yīng)該擔(dān)負起更多的責(zé)任和義務(wù)。公司高層希望新員工能夠?qū)ぷ髡J真負責(zé)、積極主動，不僅要滿足崗位要求，還要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司發(fā)展貢獻力量。這讓我深受鼓舞和激勵，意識到自己作為新員工所擁有的機會和挑戰(zhàn)，要以飽滿的精神和態(tài)度面對工作。
其次，七一講話強調(diào)了團隊合作的重要性。在講話中，公司高層強調(diào)了沒有一個人能獨立完成所有的工作，強調(diào)了團隊合作對公司發(fā)展的重要性。作為新員工，我深感到了團隊合作對于工作的促進和提高，也意識到自己在團隊中的作用和責(zé)任。因此，我會努力學(xué)習(xí)和與團隊成員合作，積極分享和溝通，以實現(xiàn)更好的工作成果。
第三，七一講話強調(diào)了創(chuàng)新和改進的意義。在講話中，公司高層提到了創(chuàng)新和改進對公司發(fā)展的重要性，呼吁每個員工都要有自我思考和創(chuàng)新的精神，為公司提出更多的有創(chuàng)意的建議。作為新員工，我深感到創(chuàng)新和改進對于提高工作效率和公司競爭力的重要性。因此，我會努力在工作中保持積極的思維，不斷尋找問題和改進的空間。
第四，七一講話強調(diào)了職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在講話中，公司高層強調(diào)了遵守職業(yè)道德的重要性，呼吁每個員工要以誠信、責(zé)任、敬業(yè)的精神去對待自己的工作。作為新員工，我深入體會到了職業(yè)道德對于工作的影響和意義。因此，我會努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識，以保證自己的工作質(zhì)量和公司的形象。
最后，七一講話強調(diào)了公司對員工的關(guān)懷和支持。在講話中，公司高層表示，公司會給予員工更多的培訓(xùn)和發(fā)展機會，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。作為新員工，我深感到了公司對員工的關(guān)懷和支持，也更加明確了自己的發(fā)展目標(biāo)和方向。因此，我會不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展盡自己的一份力量。
通過七一講話，我對作為新員工的角色和責(zé)任有了更加明確的認識。我將以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到工作中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻力量。同時，我也會積極融入團隊，與團隊成員合作，共同實現(xiàn)更好的工作成果。我相信，通過自己的努力和付出，一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展做出貢獻。
員工講話心得體會篇四
作為一位董事長，董事長每次講話對員工來說都是重要的時刻。這些講話不僅是傳遞公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，更重要的是激勵員工團結(jié)一致，為實現(xiàn)公司的愿景而努力奮斗。在最近一次董事長講話中，我從中深感到了董事長對我們的關(guān)心和期望，也收獲了一些寶貴的心得體會。
首先，在董事長的講話中我感到了公司對我們員工的重視。董事長從一開始便表達了對公司員工的關(guān)心，并感謝大家為公司的發(fā)展做出的努力。他提到了公司目前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，同時向我們透露了一些具體的敬業(yè)工作機會。通過這些講話，我明白了自己作為一名職員的重要性，并感到公司愿意為我們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
其次，公司董事長的講話激勵了我對工作的熱情。董事長用飽滿的激情和充滿信心的語氣，向我們傳達了他對公司未來的展望。他說，每一個人都有機會為公司的發(fā)展做出貢獻，只要不怕吃苦和努力，就一定能實現(xiàn)個人的夢想。聽到這些話，我感到自己是一個幸運的人，有機會在這樣一個充滿機遇的公司里工作，同時也明白了只有通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，才能取得成功。
第三，董事長的講話也強調(diào)了團隊合作的重要性。他說，公司的成功離不開每個人的努力和智慧，需要我們一起攜手共進。只有團結(jié)一心，才能創(chuàng)造出更大的價值。這讓我深刻認識到，無論個人能力有多強，都需要和同事們相互合作，才能更好地完成工作任務(wù)。因此，我決定加強團隊合作，積極與同事溝通協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四，董事長的講話也讓我明白了追求卓越的重要性。他提到了全球競爭的激烈程度，讓我意識到在如此激烈的市場環(huán)境下，僅僅達到標(biāo)準是不夠的。我們需要不斷提高自己的工作能力和專業(yè)知識，不斷拓展自己的思維和眼界。只有追求卓越，才能在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這讓我意識到，個人的成長和追求卓越是我在這個崗位上的使命，我希望通過努力，不斷成長提高自己，為公司帶來更大的價值。
最后，董事長的講話讓我認識到了學(xué)習(xí)的重要性。他強調(diào)了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，他說，在這個快速發(fā)展的時代，只要停止學(xué)習(xí)就會被淘汰。聽到這些，我深受觸動。我明白了只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)變革、積累知識、提高技能，才能保持競爭力。為此，我決定要積極尋找學(xué)習(xí)的機會和方式，不斷提升自己的能力。
總的來說，這次董事長的講話給了我很大的啟示。我深感到了公司對我們的關(guān)心和期望，激發(fā)了我更加熱愛工作的積極性。我也明白了個人的發(fā)展離不開團隊的支持和合作，需要不斷追求卓越和學(xué)習(xí)。因此，我會在工作中努力實現(xiàn)個人的價值，同時為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
員工講話心得體會篇五
作為一線員工，我有幸受邀上臺發(fā)表講話。這次經(jīng)歷讓我收獲了許多，也讓我深刻地體會到發(fā)表講話的重要性和技巧。以下是我對這次經(jīng)歷的心得體會。
首先，發(fā)表講話要有充分的準備。講話的內(nèi)容需要經(jīng)過深入的思考和準備，這樣才能給聽眾留下深刻的印象。在準備過程中，我首先明確了講話的目的和主題，然后收集了相關(guān)的資料和信息，為自己提供充足的素材。接下來，我仔細地在稿紙上寫下了講話的主要內(nèi)容和要點，然后進行了多次的修改和完善。通過這樣的準備，我能夠有條理地陳述我的觀點和想法，同時也能夠應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和反駁。
其次，在發(fā)表講話時要注重語言的表達和聲音的運用。一個引人注意的語言表達和聲音運用能夠讓人更容易理解和接受講話的內(nèi)容。在準備過程中，我特別關(guān)注了自己的語言表達和聲音的訓(xùn)練。我經(jīng)常用錄音筆把自己的發(fā)音和聲音錄下來，不斷地糾正和提高自己的水平。在講話時，我調(diào)整了語速和語調(diào)，讓自己的講話更加流暢和生動。同時，我還注重了自己的姿勢和肢體語言，在講話時適時做出手勢和表情，增強講話的效果。
第三，要善于與聽眾進行互動。一場成功的講話需要與聽眾進行有效的互動，讓他們參與進來，增強他們的主動性和參與度。在我的講話中，我設(shè)立了幾個問題，邀請聽眾提出自己的觀點和看法，這樣能夠激發(fā)他們的積極性，并且增加他們對講話的興趣。同時，我還鼓勵聽眾和我進行交流和討論，讓他們感受到這是一場互動的活動，而不只是一個人在發(fā)表言論。
第四，要注重講話的邏輯性和條理性。一場好的講話必須具備一定的邏輯性和條理性，讓觀眾能夠清楚地理解到講話的中心思想和觀點。在我的講話中，我注重了內(nèi)容的邏輯性，按照一定的順序和分段進行表達，讓觀眾能夠有條不紊地跟隨我的思路。同時，我也強調(diào)了講話的條理性，給講話設(shè)立了明確的開頭和結(jié)尾，同時在內(nèi)容上進行了分點，使整個講話更加清晰和易懂。
最后，要堅持主題和目標(biāo)。一場好的講話不能偏離主題，必須始終圍繞主題展開，同時在講話結(jié)束時要突出主題的核心觀點和目標(biāo)。在我的講話中，我不斷地強調(diào)主題和目標(biāo)，通過具體的例子和數(shù)據(jù)來支持我的觀點，并且在結(jié)尾的時候再次強調(diào)我的主要觀點，給聽眾留下深刻的印象。
通過這次經(jīng)歷，我深刻地認識到發(fā)表講話的重要性和技巧，也意識到自己在這方面還有很多的提高空間。我相信只要持之以恒地努力，我會在以后的發(fā)言和講話中變得更加自信和出色。同時，我也希望能夠鼓勵更多的一線員工參與到講話的環(huán)節(jié)中來，借此機會展示自己，同時也為公司的發(fā)展和進步做出貢獻。
員工講話心得體會篇六
同志們：
伴隨著元旦鐘聲的敲響，20xx年承載著全體員工的辛勤與汗水翻過了歷史的一頁，新的一年已經(jīng)到來。對于森發(fā)集團來說，20xx年是具有標(biāo)志性意義的一年，企業(yè)綜合素質(zhì)特別是經(jīng)營管理素質(zhì)得到了實質(zhì)性的提升，邁上了一個新的高度;是具有里程碑意義的一年，作為主力板塊的森藝公司把市場空間從內(nèi)線擴展到外線，為森發(fā)集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的市場支持;是具有經(jīng)典意義的一年，當(dāng)國內(nèi)許多企業(yè)還在國際金融危機陰影里苦苦掙扎的時候，森發(fā)集團創(chuàng)造了比以往任何年份更加輝煌的業(yè)績，開始駛?cè)氚l(fā)展的快車道。20xx年，全體員工同心同德，奮力拼搏，為森發(fā)集團的創(chuàng)業(yè)史添加了驕傲和自豪的一筆，使森發(fā)集團比以往任何時候都更加自信，更加充滿活力。我代表森發(fā)集團全體出資人、董事會和高管層，對辛勤工作在各個崗位上的全體員工表示衷心的感謝，并在20xx年到來之際，祝你們在新的一年里再接再厲，創(chuàng)造更大輝煌。
在本次大會召開之前，我們利用兩天時間召開了經(jīng)理工作會議，認真回顧總結(jié)了20xx年度各項工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，特別是認真分析了存在于各個層面的問題和矛盾，統(tǒng)一思想，理清思路，為本次大會奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
一、對20xx年工作的回顧和總結(jié)
如何正確評價20xx年的工作呢?我們可以自豪地說，森發(fā)集團20xx年取得的工作成績是超越性的成績，各項工作的開展情況超過公司成立以來的任何一個年份;是整體性的成績，不僅僅是一個或幾個業(yè)務(wù)單位取得了進步，而是各個板塊、各個環(huán)節(jié)的工作都有了大幅度的整體的提高;是綜合性的成績，不僅僅從經(jīng)濟指標(biāo)上看業(yè)績斐然，更重要的是公司的綜合素質(zhì)得到了可喜的升華，正在揚棄粗放式的管理方式，邁入現(xiàn)代企業(yè)管理的門檻。
(一)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略性效應(yīng)開始顯現(xiàn)，經(jīng)濟效益令人矚目。
從財務(wù)指標(biāo)看，呈現(xiàn)出了強勁發(fā)展的勢頭。20xx年，公司共實現(xiàn)各項收入8331萬元，發(fā)生各項成本費用支出7523萬元，全年可實現(xiàn)利潤總額807萬元。從公司發(fā)展戰(zhàn)略看，以房地產(chǎn)開發(fā)和城市綠化為主力板塊、以公司其他業(yè)務(wù)為協(xié)同板塊的戰(zhàn)略布局正在得以實現(xiàn)，一是20xx年森藝公司在烏市等地達成了總額近8600萬元的城市綠化合同，并完成近6000萬元城市綠化工程;更令人可喜的是，該公司把市場觸角延伸到了呼和浩特、巴彥淖爾等外部市場，為城市綠化板塊獲得強大的市場生存能力提供了可能;二是房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)市場整體處于低迷期和調(diào)整期的環(huán)境下，在對市場需求準確預(yù)測的基礎(chǔ)上，逆市而上，在烏蘭浩特市、科右中旗兩個市場同時建設(shè)兩個樓盤，預(yù)期實現(xiàn)利潤2400萬元。三是批發(fā)市場、森源公司、工業(yè)原料林基地等業(yè)務(wù)板塊不斷強化內(nèi)部管理，調(diào)整市場策略，同樣取得了不同凡響的經(jīng)濟績效，在向市場要效益方面邁上了新的臺階。特別值得一提的是，各單位在經(jīng)濟效益優(yōu)于往年的同時，資金占用費卻反而比往年降低了。例如森源公司在以往年度占用總部資金常常達到650多萬元，20xx年僅僅占用368萬元。
(二)廣大員工的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有所提高，企業(yè)綜合管理素質(zhì)進一步得到提升。
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源是最重要的要素資源;企業(yè)間的競爭往往體現(xiàn)為人力資源隊伍優(yōu)劣的競爭。對于森發(fā)集團來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，做大做強也好，實現(xiàn)百年夢想也好，沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍作保證，都是一句空話。幾年來，我們一直注重狠抓員工隊伍建設(shè)，特別是員工職業(yè)技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的提升，取得了明顯成效，員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍的素質(zhì)正在發(fā)生可喜的變化。一是基層經(jīng)理比以往任何時候都更加注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。20xx年，各基層經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，狠抓員工學(xué)習(xí)，在整個集團內(nèi)部營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各基層業(yè)務(wù)單位注重把員工日常學(xué)習(xí)和集中培訓(xùn)有機結(jié)合起來，注重把思想教育和業(yè)務(wù)訓(xùn)練有機結(jié)合起來，注重把基礎(chǔ)理論和操作實踐有機結(jié)合起來，取得了明顯實效。過去一直盛行的本位主義思想、山頭主義思想逐漸消失了，顧大局、識大體，一切從集團根本利益著眼的大局意識開始產(chǎn)生了;過去捕風(fēng)捉影、鬧不團結(jié)的怪現(xiàn)象逐漸消失了，講團結(jié)、講和諧，在堅持原則、遵章守紀的基礎(chǔ)上營造團結(jié)局面的現(xiàn)象產(chǎn)生了;過去不懂業(yè)務(wù)、瞎指揮、瞎操作、漏洞百出、風(fēng)險重重的現(xiàn)象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、規(guī)范化管理的氛圍產(chǎn)生了。前幾天，在五岔溝林業(yè)局舉行了一次由林業(yè)局職工子女參加的考試，結(jié)果名次靠前的幾乎全部是森發(fā)集團的員工，這說明我們多年來堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的做法是有成效的，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的成效雖然不能立竿見影地顯現(xiàn)出來，但堅持數(shù)年所取得的成效是極其明顯的。在這里需要強調(diào)的是，基層各單位采取的培訓(xùn)方式應(yīng)該更活潑一些，更多樣一些，更實際一些?？梢酝ㄟ^座談、看電影、看光碟、搞聯(lián)歡等各種形式因時因地地開展培訓(xùn)活動，不要一提培訓(xùn)，就只采取全員集中、外請講師一種形式。只要目的明確，思路清晰，方法得當(dāng)，各種培訓(xùn)形式都會取得相應(yīng)的效果。
(三)經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識有所強化，管理水平大幅提高。
如何實現(xiàn)正規(guī)化管理是森發(fā)集團成立以來一直困擾我們的難題。一方面森發(fā)集團是脫胎于五岔溝林業(yè)局的企業(yè)，核心資源隊伍基本由五岔溝林業(yè)局職工及其子女組成，在廣大員工身上有兩個突出的特征，一個是對公司的忠誠度遠高于其他企業(yè)，再一個是業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下，對經(jīng)營管理的認識僅僅停留在一般概念上，缺乏對管理科學(xué)深層次的了解，不了解管理活動的內(nèi)在的邏輯要求。另一方面，要求企業(yè)管理活動具有科學(xué)內(nèi)涵，為了有效規(guī)避運營風(fēng)險、道德風(fēng)險和市場風(fēng)險，必須講究流程科學(xué)完整、制度嚴謹有效、手段簡捷實用。20xx年，基層經(jīng)理人員的正規(guī)化管理意識普遍有所增強，各單位在實現(xiàn)正規(guī)化管理方面同樣發(fā)生了可喜的變化。一是風(fēng)險控制手段不斷強化。各單位進一步樹立了安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險控制意識，通過建立和完善科學(xué)的責(zé)任體系，通過建立責(zé)任追究到人制度，通過建立激勵約束機制，有效規(guī)避了各種風(fēng)險。二是管理手段不斷趨于科學(xué)化、有效化。20xx年，基層單位普遍采取了表格化管理方式，避免了因資料具有模糊性和缺乏完整性所帶來的管理風(fēng)險;普遍采取了臺賬式管理方式，通過采取逐筆逐序的記錄方式，使各類賬務(wù)所提供的信息保證了真實性和完整性。三是經(jīng)理人員的制度管理意識普遍有所增強。物資采購過程中的風(fēng)險管理是世界性難題，物價聽證制度是森發(fā)集團的一項重大制度創(chuàng)新。但在這項制度出臺后，曾受到基層部分經(jīng)理人員的消極抵制。20xx年，物價聽證制度已經(jīng)步入了常態(tài)化、規(guī)范化的運行軌道，廣大經(jīng)理人員已經(jīng)完成了從消極抵制到積極執(zhí)行的心路歷程，使這項制度正在發(fā)揮越來越顯著的積極作用。20xx年，房地產(chǎn)公司、森藝公司和工業(yè)原料林基地從自身實際出發(fā)，對工程項目和大宗物資采購進行公開招標(biāo)，使這項旨在通過公開化、透明化降低交易成本的制度為森發(fā)集團創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。四是基層執(zhí)行力顯著提升。過去，基層單位執(zhí)行力低下，職能部門監(jiān)管力度薄弱，許多基層單位各行其是，總部的各項指示精神和各項管理制度得不到認真的貫徹落實。20xx年基層執(zhí)行力問題得到了根本性的改變。董事長的各項重要指示、總部的各項文件精神得到了基層的認真貫徹和執(zhí)行。有的單位不僅把精神傳達到基層，而且有要求、有考核，使上級精神真正落到了實處。
(四)基層經(jīng)理人員團隊建設(shè)意識有所強化。
如何做好基層業(yè)務(wù)單位的工作呢?一個組織要想發(fā)展和進步，決不能單靠主要負責(zé)人的熱情、能力和干勁，僅僅發(fā)揮主要負責(zé)人的主觀能動性;必須通過采取有效措施，發(fā)揮每一個組織成員的積極性，形成合力，在各項工作中發(fā)揮整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。過去，由于基層經(jīng)理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和團隊意識，缺乏對團隊建設(shè)重要意義的認識，在工作中往往忙于具體事務(wù)，事事沖鋒在前，疲于應(yīng)付;而所屬員工則由于缺乏目標(biāo)感和積極性，工作往往處于被動應(yīng)付的狀態(tài)。其結(jié)果是盡管經(jīng)理人員付出全部精力，使出渾身解數(shù)，各項工作仍然難以盡如人意。20xx年，這種情況在一些基層單位開始發(fā)生變化。一些經(jīng)理人員開始注重對基層員工分解責(zé)任目標(biāo)，讓每一個員工在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上成為責(zé)任主體，將自己從大量事務(wù)性工作中脫離出來;開始在分解工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立激勵約束機制，對員工執(zhí)行職務(wù)的情況進行有力的監(jiān)督和控制;開始學(xué)習(xí)對員工開展耐心細致的思想工作，通過溝通思想，凝聚意志，激勵每一個員工為實現(xiàn)共同目標(biāo)貢獻力量。
(五)開始重視思想工作，強調(diào)把執(zhí)行力建立在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上。
在戰(zhàn)爭年代，我們黨提出思想政治工作是生命線，就是因為軍隊要打勝仗，必須通過大量艱苦細致的思想工作，使廣大官兵統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮。今天，思想工作在企業(yè)管理中仍然占據(jù)十分重要的位置。需要指出的是，20xx年，廣大基層經(jīng)理人員進一步了解了思想工作的重要意義，并在此基礎(chǔ)上不斷強化針對員工的思想教育工作。一是在集中培訓(xùn)過程中，融入了思想教育內(nèi)容，對基層員工強調(diào)共同目標(biāo)和共同理想，增強了員工的使命感和為共同理想而奮斗的信心。二是過去存在于某些基層經(jīng)理中的工作作風(fēng)簡單粗暴的毛病得到了很大克服。遇到問題，往往能夠從關(guān)心員工、愛護員工的愿望出發(fā)，積極進行溝通，維護了團結(jié)、和諧的工作氛圍。
二、20xx年度工作部署
(一)總體思路和戰(zhàn)略構(gòu)想
森發(fā)集團成立整整六年了，其間經(jīng)歷了國際金融危機和各種大小不同的環(huán)境威脅的考驗，從初出茅廬躍升為興安盟地區(qū)最大的股份制企業(yè)，在全區(qū)范圍內(nèi)獲得了較大的品牌影響。森發(fā)集團對自身的發(fā)展道路充滿了信心，未來發(fā)展將更加穩(wěn)健。
在此基礎(chǔ)上，我們?yōu)樯l(fā)集團描繪了清晰的發(fā)展藍圖。森發(fā)集團長遠的發(fā)展目標(biāo)，是通過積聚能量，夯實基礎(chǔ)，打造百年企業(yè)。這是我們共同的理想和目標(biāo)，是未來始終不渝堅守的信念。對于未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，有兩個核心內(nèi)容：一是做強做大兩個主力板塊，必保2億元利潤收入，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的實力基礎(chǔ);二是通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和資源配置方式，實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變和四個轉(zhuǎn)型，使各協(xié)同板塊依托自身的資源條件和發(fā)展能力，實現(xiàn)貢獻最大化。
關(guān)于第一個核心內(nèi)容。城市綠化和房地產(chǎn)開發(fā)這兩個板塊在森發(fā)集團幾年來的發(fā)展歷程中，異軍突起，牢固樹立了主力板塊地位。在未來五年內(nèi)實現(xiàn)2億元的利潤目標(biāo)，是建立在現(xiàn)實可能的基礎(chǔ)之上的，通過自身努力完全可以達到。其中，房地產(chǎn)公司經(jīng)過近五年的培育，從小到大，由外行變內(nèi)行，基本具備了面向市場運作的能力。房地產(chǎn)公司于20xx年開工建設(shè)的中旗和烏市兩處樓盤，預(yù)計可產(chǎn)生1500萬元的利潤;20xx年計劃在上述兩個樓盤竣工后，在中旗和烏市兩地已征土地上再同時開工兩個項目，預(yù)計至少可實現(xiàn)利潤3000萬元。依托森發(fā)集團目前充足的土地儲備，從開始到，計劃三年時間內(nèi)開工總面積達到30萬平方米，按最保守估計，可實現(xiàn)6000萬元利潤。按照上述預(yù)估，房地產(chǎn)公司五年可實現(xiàn)1億元利潤，年均實現(xiàn)萬元利潤。森藝公司近年來在城市綠化方面成功運作了若干重大項目，既從中了解了巨大的需求空間，也進一步認識了自身所擁有的巨大資源優(yōu)勢，對于以市場化手段運作城市綠化工程項目越來越充滿自信。根據(jù)已經(jīng)完成的工程和已經(jīng)簽訂的合同，從20xx年開始，森藝公司將在興安盟境內(nèi)各旗縣市陸續(xù)實現(xiàn)5000萬元收入。同時，森發(fā)集團已與巴彥淖爾、呼和浩特達成了工程委托意向，并正在為與其他盟市的項目合作做好前期準備工作。如果上述合同內(nèi)容和意向合同內(nèi)容全部得以實現(xiàn)，今后五年內(nèi)森藝公司將實現(xiàn)1億元利潤，年均2000萬元利潤。
關(guān)于第二個核心內(nèi)容。一個轉(zhuǎn)變是指在經(jīng)營模式上實現(xiàn)突破性轉(zhuǎn)變，四個轉(zhuǎn)型是指對四個協(xié)同板塊在經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方向上進行大幅度調(diào)整。
所謂一個轉(zhuǎn)變，就是要求森發(fā)集團實現(xiàn)由過去單純的產(chǎn)品經(jīng)營向資本運作與產(chǎn)品經(jīng)營并重的轉(zhuǎn)變。在以往年度，公司為了避免資金斷流，經(jīng)常進行充足的現(xiàn)金流儲備，賬戶常年存款余額達3000余元。由于理財手段滯后和資本運作能力匱乏，儲備這么多的現(xiàn)金在某種程度上造成了浪費。為了通過資本運作手段盤活資金，集團成立了小額貸款公司。下一步要強化現(xiàn)金使用計劃，用短期貸款等投資手段，使公司經(jīng)營上層次、上水平。如果運作手段科學(xué)，可使公司凈增效益300萬元左右(不含小額貸款公司自有資本收益)。
四個轉(zhuǎn)型就是指對如下四個業(yè)務(wù)單位進行戰(zhàn)略調(diào)整：
1、森隆公司由過去的致力于走林下產(chǎn)品多樣化之路、走國內(nèi)市場拓展之路轉(zhuǎn)向注重消化庫存、積極清理往來，走穩(wěn)健、保守經(jīng)營之路，保護好森發(fā)品牌，做好盟內(nèi)市場，在保證不虧損的同時，爭取實現(xiàn)微利。
2、森源公司由過去的致力于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、走規(guī)模效益之路轉(zhuǎn)向嚴格控制原材料種植面積和產(chǎn)品數(shù)量，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接，保持盈虧平衡，以等待脫水蔬菜產(chǎn)業(yè)回暖。上述兩個企業(yè)要積極配置資源，通過自主研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的形式，積極研發(fā)新產(chǎn)品，以開發(fā)興安盟內(nèi)特產(chǎn)為主，走出一條新路子。新產(chǎn)品研發(fā)由總部給予資金扶持，不計入當(dāng)年生產(chǎn)成本。
3、蒙森公司要在20xx年內(nèi)與合資公司徹底脫鉤，完成向森發(fā)全資子公司的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營策略方面，要減少農(nóng)作物和中草藥種植面積。森發(fā)集團力爭在5年時間內(nèi)，對蒙森公司投資1500萬元，利用現(xiàn)有2000畝土地培育2萬株以上珍奇樹種，實現(xiàn)林木資產(chǎn)總值6000萬元以上，五年后實現(xiàn)利潤3000萬元以上。
4、森澤公司要實現(xiàn)由過去的大面積圈地、不斷擴大植樹面積向保護好現(xiàn)有林地、林木方向轉(zhuǎn)變。要做好土地這篇文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，利用現(xiàn)有林地和水田，在未來幾年內(nèi)有所創(chuàng)新，有所作為。森澤公司現(xiàn)在擁有林木、林地15萬畝左右，均具有30—60年的土地和林地使用權(quán)。15萬畝土地是個巨大的潛力股，如何有效利用是個大手筆的文章，歷史將重任賦予了森澤公司的核心管理團隊。此外，中國在哥本哈根會議上公布了減排目標(biāo)，并已向全世界做出了莊嚴承諾，歷史給了森發(fā)人一個千載難逢的重大機遇，那就是做好碳匯項目這篇文章。這個項目成功了，必將成為森發(fā)集團取之不盡、用之不竭的收益源泉。
以上四個公司的經(jīng)理在積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型時帶來的不同認識和各種問題的同時，要學(xué)會關(guān)注國家宏觀政策導(dǎo)向，與相關(guān)部門主動協(xié)調(diào)，積極爭取項目資金。我們提倡不拘一格盤活公司資產(chǎn)，支持采取與民私營企業(yè)合資入股、轉(zhuǎn)讓、重組等各種措施，尤其是對上述四個公司爭取各類資金的人員將出臺相應(yīng)獎勵措施，重獎有功人員。同時，我們還將積極探索在集團內(nèi)部對現(xiàn)有各業(yè)務(wù)板塊進行優(yōu)化整合，通過資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、人員重組的方式，優(yōu)化資源配置，以使結(jié)構(gòu)更加合理，管理更加順暢，經(jīng)營更見成效。
資源板塊是森發(fā)集團的戰(zhàn)略板塊。礦產(chǎn)公司應(yīng)努力完成從外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變，找準工作著力點，精心規(guī)劃，穩(wěn)步推進，使這個板塊為森發(fā)集團作出應(yīng)有的貢獻。
(二)對廣大員工特別是各級干部提出四點要求：
1、員工隊伍特別是經(jīng)理隊伍，必須有效解決職務(wù)疲勞問題。職務(wù)疲勞現(xiàn)象已經(jīng)開始在某些員工特別是經(jīng)理人員身上滋長，萎靡不振、麻木不仁的工作狀態(tài)已經(jīng)開始對整個企業(yè)的成長起到嚴重的制約作用。職業(yè)疲勞是一種對工作階段性、周期性的倦怠。一個人在同一個單位、同一個崗位工作久了，在往日的創(chuàng)新能力和工作熱情都被消磨殆盡后，往往容易患職業(yè)疲勞癥。其外在的表現(xiàn)就是工作拖拉，精神萎靡，神經(jīng)麻木。森發(fā)集團成立6年時間了，有些人特別是經(jīng)理人員從進入公司開始就在同一個崗位上工作，簡單重復(fù)的工作方式容易使人產(chǎn)生疲勞感和麻木感。檢查一下各單位的工作失誤記錄，特別是一些重大失誤，我們會發(fā)現(xiàn)，這些失誤的背后往往有職業(yè)疲勞的影子。整體疲勞的隊伍缺乏戰(zhàn)斗意志，缺乏進取精神，缺乏敏銳嗅覺，在激烈的市場競爭中必將處于劣勢地位。因此，員工隊伍特別是干部隊伍中的職業(yè)疲勞問題不解決，必將構(gòu)成森發(fā)集團發(fā)展道路上的巨大障礙，構(gòu)成森發(fā)集團前進過程中的巨大風(fēng)險。我們每個員工特別是各級干部，一定要深刻認識職業(yè)疲勞的危害性，每個人都要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心投入工作狀態(tài)，自覺履行職責(zé)，不斷煥發(fā)進取精神和創(chuàng)新精神。
如果不是這樣，就必然會被公司所淘汰。20xx年，森發(fā)集團將要實施和完善兩項重要制度，一項是見習(xí)經(jīng)理制度，一項是待崗制度。見習(xí)經(jīng)理制度一方面是為了培養(yǎng)后備人才，另一方面是對那些管理手段落后、患上嚴重職業(yè)疲勞癥的經(jīng)理人員，要求暫時離職，到其他分子公司見習(xí)一段時間，看別人是怎么干的，爭取只換思想不換人。還有一項制度叫待崗制度，對于已經(jīng)不適應(yīng)集團各項管理要求的人，對于給公司造成一定經(jīng)濟損失的人，對于違反制度和紀律要求的人，實行暫時性下崗。待崗時間根據(jù)情節(jié)輕重予以確定，長的可以達到一年以上，短的可以確定為兩個月或三個月。適度的人才流動有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)永葆積極進取的活力。這兩項制度的出臺，就是希望推動適度的人才流動，使森發(fā)集團不至于成為一潭死水。
(二)正確處理管與理之間關(guān)系的問題，仍然需要基層經(jīng)理人員予以特別關(guān)注。
正確認識和處理管與理之間的關(guān)系是管理學(xué)的精髓。在企業(yè)管理中，管往往著眼于事務(wù)性工作，理往往著眼于根本性建設(shè);管往往立足眼前，理往往立足長遠。抓一個單位的工作也好，抓一個工程項目的操作也好，首先就應(yīng)該訂立制度、建設(shè)機制、制定流程;應(yīng)該通過安排和規(guī)劃，知道哪項工作是關(guān)鍵點，哪個環(huán)節(jié)在操作過程中可能存在風(fēng)險。而不是工作伊始，就著手于細枝末節(jié)的工作，被大量事務(wù)性工作所包圍。因此，每個經(jīng)理人員真正需要學(xué)習(xí)的是理事的能力，不是管事的能力;只有真正處理好管事與理事之間的關(guān)系，才能成為合格的經(jīng)理，讓總部放心的經(jīng)理。20xx年，不少基層經(jīng)理開始嘗試在工作實踐中正確處理管與理之間的關(guān)系，從大量事務(wù)性工作中脫身出來，專注于帶有根本性、綱領(lǐng)性的工作，取得了較好的效果。但這個問題僅僅開始得到解決，離總部的要求還有很大差距。因此，基層經(jīng)理需要深刻認識這個問題的重要性，在解決認識問題的基礎(chǔ)上付諸實踐，爭取在較短時間內(nèi)把自己鍛煉成為合格經(jīng)理人。
(三)基層負責(zé)人必須學(xué)會處處以身作則。
一個團隊的企業(yè)文化往往體現(xiàn)一把手的風(fēng)格，一把手做事有條理，則下屬人員做事就有條理;一把手注重選賢任能，則下屬就注重選賢任能;一把手注重上下溝通則下屬就注重上下溝通;一把手自私自利，則下屬人員也會自私自利;一把手能夠聽進不同意見則下屬就能夠聽進不同意見;一把手提倡健康的生活方式則下屬就會厲行健康的生活方式。因此，構(gòu)建健康的森發(fā)文化，不能僅僅靠發(fā)文件、靠開會要求員工做到什么標(biāo)準，更要讓全體經(jīng)理人員從自身做起，以身作則，不僅要在口頭上要求別人，更要在行動上要求自己。經(jīng)理人員不僅要在行動上樹立很高的標(biāo)準，更要在道德上樹立很高的標(biāo)桿，要在境界上有別于普通員工。基層經(jīng)理作為單位主要負責(zé)人，往往存在對其監(jiān)管缺失的問題。下屬不敢管，上級管不到，其職業(yè)行為的好壞更多決定于事業(yè)心、責(zé)任感和自覺意識。因此，我們要求每一位基層經(jīng)理都成為遵守制度的模范，成為自我約束的模范，成為感召力和公信力的模范。對于人的考核，任何考核體系都不可能是完美無缺的。作為一個企業(yè)，對經(jīng)營業(yè)績的考核是考核的核心和重點。但同時我們又需要以不同的視角去考核每一位經(jīng)理，衡量的標(biāo)準就是小用看業(yè)績，大用看品行。所以希望我們每一位經(jīng)理人員，致力于先做人、后做事，力爭成為德在才先、德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人。
(四)基層經(jīng)理不僅要學(xué)會務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。
目前，思想工作仍是森發(fā)集團的短板。而要打造一支優(yōu)秀的團隊，僅靠制度約束不行，僅靠物質(zhì)刺激也不行，還必須把思想工作放在重要位置上。這就要求基層經(jīng)理人員，不僅要務(wù)實，更要學(xué)會務(wù)虛。通過不間斷地宣傳和鼓動，把自己的主張充分地貫徹給下屬。通過會議形式，通過面對面談話形式，讓廣大下屬充分了解你倡導(dǎo)什么，反對什么，在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一的意志和統(tǒng)一的價值取向。只有這樣，才能在凝聚全體員工意志的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)團隊為達成共同理想而努力奮斗。
最后需要強調(diào)的是，每個員工特別是每個經(jīng)理人員，必須樹立危機意識。外部環(huán)境的惡化，經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤，管理能力的缺失，都有可能使森發(fā)集團面臨生死存亡的考驗。從國內(nèi)外很多企業(yè)提供的教訓(xùn)看，企業(yè)破產(chǎn)往往是一夜間的事。所以，需要我們森發(fā)集團的每一個成員，特別是各級干部，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)從事各項工作，處理各類事務(wù)，最大程度地減少操作風(fēng)險。
同志們，新的一年又開始了。在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀后，大家將明確新的奮斗目標(biāo)。一是希望公司全體員工和我們一道，同心同德干事業(yè)，力爭在20xx年創(chuàng)造新的佳績，新的輝煌。二是在20xx年新年到來之際，我代表公司班子全體成員，向森發(fā)集團全體員工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身體健康，事業(yè)進步，萬事如意。
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員工講話心得體會篇七
作為一名員工，我們經(jīng)常需要進行各種場合的演講，這時候我們的表達能力和影響力就顯得尤為重要。在我多年的工作經(jīng)驗中，我逐漸學(xué)到了一些關(guān)于員工講話的心得體會。
首先，要有明確的目標(biāo)和清晰的思路。在準備演講之前，我們應(yīng)該先明確自己的演講目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上展開思路。我們要搞清楚我們想要傳達什么信息，希望聽眾能夠達到什么樣的效果。只有在明確了這些目標(biāo)之后，我們才能有針對性地準備演講內(nèi)容，使自己的講話更加有邏輯性和條理性。
然后，要注意語言的簡潔和準確。在演講中，我們必須用簡潔準確的語言表達自己的觀點和想法。過于冗長的句子和廢話會讓聽眾感到困惑和厭煩，影響我們的演講效果。因此，我們要努力精煉語言，用簡單明了的表達方式讓聽眾能夠更好地理解我們的意思，使演講更具有吸引力。
此外，要注重語調(diào)和聲音的運用。在演講中，語調(diào)和聲音的運用對于傳遞信息起到了重要的作用。我們要注意把握好語調(diào)的變化，讓自己的聲音能夠起到幫助和引導(dǎo)聽眾的作用。在表達歡快的內(nèi)容時，我們可適當(dāng)提高語調(diào)，增加一些節(jié)奏感；而在闡述嚴肅的問題時，我們則可降低語調(diào)，使其更具有權(quán)威感和壓迫感。同時，我們還要在講話過程中保持聲音的穩(wěn)定和清晰，使得聽眾可以聽得清楚，有更好的參與感。
另外，要注重肢體語言和面部表情。在演講中，肢體語言和面部表情也是很重要的因素。我們要注重身體的姿態(tài)、手勢和面部表情的使用。適當(dāng)?shù)闹w語言和面部表情可以增加演講的生動性和互動性，使聽眾更容易與我們建立聯(lián)系和共鳴。但是要注意的是，肢體語言和面部表情要與演講內(nèi)容相協(xié)調(diào)，不要過于夸張或者不自然，以免分散聽眾的注意力。
最后，要善于傾聽和回應(yīng)。演講不僅僅是演講者的一番陳述，更是與聽眾的一次互動。我們要善于傾聽聽眾的反饋和意見，并在演講中給予及時回應(yīng)。這樣可以讓聽眾感受到我們的尊重和關(guān)注，增強演講的互動性。同時，適當(dāng)?shù)貙β牨姷膯栴}提出自己的觀點和建議，也可以使演講更具說服力和可信度。
總結(jié)起來，作為員工，我們要講好話，就需要有明確的目標(biāo)和清晰的思路；要注意語言的簡潔和準確；要注重語調(diào)和聲音的運用；要注重肢體語言和面部表情；要善于傾聽和回應(yīng)。只有通過不斷地實踐和總結(jié)，我們才能在講話中不斷提高，使自己的演講更具有影響力和說服力。希望我的這些心得體會對大家有所幫助，讓我們一起做一個優(yōu)秀的員工，用我們的講話為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
員工講話心得體會篇八
近日，我有幸參與了公司舉辦的七一講話新員工心得體會活動。這是一次讓我深受啟發(fā)和感動的經(jīng)歷，不僅讓我更加深刻地了解了習(xí)近平總書記的重要講話精神，也讓我對于自身的責(zé)任與使命有了更加清晰的認識。
首先，習(xí)近平總書記在七一講話中強調(diào)了新時代中國共產(chǎn)黨員的使命和責(zé)任。他指出，新時代要求我們每一位共產(chǎn)黨員必須肩負起時代賦予的責(zé)任。這讓我深刻地意識到，作為一名新加入黨組織的員工，我不僅要為自己的工作盡心盡力，還要時刻謹記自己代表著黨組織的形象，要時刻與黨的事業(yè)保持一致，努力奮斗，為實現(xiàn)黨的宏偉目標(biāo)做出自己的貢獻。
其次，習(xí)近平總書記在講話中強調(diào)了中國特色社會主義偉大事業(yè)的前進方向。他表示，我們要以中國特色社會主義偉大事業(yè)為己任，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持人民主體地位，堅持全面深化改革，堅持穩(wěn)定團結(jié)的方針，堅持走中國特色社會主義道路。這讓我明白，我們作為黨員，要堅定理想信念，矢志不渝地對黨忠誠，時刻跟黨走，為黨和人民貢獻自己的力量。
第三，講話中習(xí)近平總書記提出了黨的建設(shè)工作的總要求。他強調(diào)了黨的政治建設(shè)的重要性，指出“黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)”。這讓我深刻地明白，作為一名共產(chǎn)黨員，必須牢固樹立正確的政治觀，自覺執(zhí)行黨的路線方針政策，時刻保持黨員的政治敏感性和原則性，以實際行動踐行黨的信條，錘煉黨性修養(yǎng)，做到無論在什么崗位上，都要做到秉公執(zhí)法，廉潔奉公。
第四，習(xí)近平總書記在講話中強調(diào)了加強黨的思想建設(shè)的重要性。他指出，要堅定馬克思主義學(xué)習(xí)實踐科學(xué)社會主義思想，推動學(xué)習(xí)實踐科學(xué)社會主義思想在黨員中的廣泛開展。這讓我想起了自己在黨校學(xué)習(xí)的過程，我明白了黨員要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平，要具備辯證思維能力和解決實際問題的能力，要善于用科學(xué)社會主義的智慧來分析和解決問題，從而更好地服務(wù)于人民，為實現(xiàn)中國夢做出自己的貢獻。
最后，習(xí)近平總書記在講話中強調(diào)了人民至上的理念。他指出，人民是歷史的創(chuàng)造者，也是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。這讓我深感黨的初心和使命是為人民服務(wù)，只有牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，才能不斷提高黨的群眾觀念，讓我們的工作貼近人民群眾，真正以人民的利益為出發(fā)點和落腳點，努力改善人民的生活水平，為人民創(chuàng)造更加美好的明天。
通過這次活動，我更加深刻地認識到習(xí)近平總書記的重要講話精神對于新員工的重要意義。作為新一代員工，我們要積極學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的講話精神，牢記黨員的光榮身份，勇?lián)瘘h與人民賦予的責(zé)任和使命，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗！
員工講話心得體會篇九
近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。
通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
員工講話心得體會篇十
各位同事:
大家早上好!
我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”!這次會議的主要目的是要求所有員工認清當(dāng)前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務(wù)于公司的建設(shè)與成長。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一.目前存在問題
1.安全打不了折。可是我們在日常工作、生活中，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時常發(fā)生。少數(shù)員工自我保護意識差，交通事故時有發(fā)生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。2.執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布臵，無考核;執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標(biāo)，推卸責(zé)任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?有些員工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責(zé)任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進一步加強。3.勞動紀律松馳，工作作風(fēng)不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責(zé)任。少數(shù)員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務(wù)技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足;有的作風(fēng)飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責(zé)任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象?絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。
二.抓住機遇，努力學(xué)習(xí)
刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后。為了我們不被社會淘汰，
我們應(yīng)該為自己擁有企業(yè)這所學(xué)校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學(xué)習(xí)技能知識，同事之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家?！白屛覀儓F結(jié)起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)誠通工作新局面。
謝謝大家!
看過企業(yè)員工大會領(lǐng)導(dǎo)講話的人還看了：
員工講話心得體會篇十一
近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的講話技巧和表達能力變得越來越重要。作為一名員工，通過自身的成長經(jīng)歷，我深刻認識到了員工講話的重要性。在工作中，我所領(lǐng)悟到的一些心得體會，我愿意與大家分享。
首先，要注意語言的準確性和簡潔性。作為員工，我們在工作中經(jīng)常需要與同事、上級、下屬進行溝通和交流。因此，語言的準確性和簡潔性非常重要。我們要盡量避免使用含糊不清的詞語，要言之有物，讓對方能夠準確理解我們的意思。同時，工作中的講話應(yīng)該保持簡潔明了的特點，避免冗長的陳述和冗雜的表達，以免讓對方聽得糊里糊涂。
其次，注重傾聽和溝通的技巧。在與他人交流時，要注重傾聽對方的觀點和意見。只有真正傾聽和理解對方，才能做到有效的溝通。此外，在與他人交流時，我們還要經(jīng)常運用積極的溝通技巧，比如問問題、用簡單的語言表達自己的觀點等，這樣可以更好地促進對方的參與和理解，建立更良好的溝通關(guān)系。
再次，掌握邏輯和清晰的思路。無論是在會議上發(fā)表講話，還是與同事進行交流，都需要有清晰的思路和邏輯。我們需要事先整理好自己的表達思路，梳理好要傳達的信息，使自己的講話更加有條理和易于理解。用清晰的思路和邏輯能夠更好地引導(dǎo)聽眾或?qū)υ拰ο罄斫馕覀兊挠^點，并更好地合作和協(xié)作。
此外，要注重態(tài)度和口氣。作為一名員工，我們的態(tài)度和口氣在講話中起著重要的作用。無論是與領(lǐng)導(dǎo)還是與同事交流，我們都要保持積極樂觀的態(tài)度和友善合作的口氣。只有通過良好的態(tài)度和友善的口氣，才能打開一扇溝通的大門，建立良好的工作關(guān)系，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
最后，要不斷提升自己的講話技巧。在工作中，講話技巧的提升是一個漸進的過程。我們需要不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷實踐和總結(jié)講話的經(jīng)驗?？梢酝ㄟ^參加培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍、觀察他人的講話等方式，來提升自己的講話技巧。此外，我們還可以向別人請教、接受反饋，不斷改進自己的講話能力。
總而言之，員工講話的重要性不言而喻。通過語言準確性和簡潔性、傾聽和溝通技巧、邏輯和清晰的思路、態(tài)度和口氣，以及不斷提升自己的講話技巧，我們可以進行更加有效的溝通和交流，促進良好的工作關(guān)系，提升工作效率，實現(xiàn)個人和團隊的共同目標(biāo)。講話是一門藝術(shù)，它需要我們不斷地學(xué)習(xí)和實踐，才能不斷進步。相信只要我們用心去體會和改進，我們一定能夠成為一名優(yōu)秀的員工。
員工講話心得體會篇十二
第一段：引言（100字）
作為一名員工，我經(jīng)常需要在公司內(nèi)部會議或活動中發(fā)表講話。在過去的工作中，我積累了一定的經(jīng)驗和體會。今天，我將分享我的員工講話心得體會。通過提升講話能力，我們能夠在公司中更好地表達自己的意見和觀點，提高工作的效率和質(zhì)量。
第二段：準備講話（200字）
講話之前，充分準備是非常重要的。首先，我們要明確講話的目的和主題，確保表達的信息明確、簡潔。其次，我們需要收集相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，以便在講話中提供有力的支持和論據(jù)。此外，我們還需要預(yù)想可能會遇到的問題和質(zhì)疑，并針對這些問題提前準備好回答。
第三段：表達清晰（300字）
在講話中，清晰的表達是至關(guān)重要的。首先，我們要注意語速和語調(diào)，適度地放慢語速，并注重停頓，以便讓聽眾更好地理解我們的講話。其次，我們要避免使用過于專業(yè)化的術(shù)語和行業(yè)名詞，以免造成聽眾的困惑。此外，我們還要用簡潔明了的語言來闡述觀點，避免冗長和累贅的句子。
第四段：引起共鳴（300字）
在講話中，我們需要努力引起聽眾的共鳴，使他們能夠與我們的觀點產(chǎn)生共鳴。為此，我們可以通過講述個人經(jīng)歷或感人的故事來增強情感共鳴。此外，我們還可以嘗試用生動形象的比喻和比較來幫助聽眾更好地理解我們的觀點。與此同時，我們還可以通過提出問題和進行互動來激發(fā)聽眾的思考和參與。
第五段：總結(jié)體會（300字）
通過不斷地練習(xí)和改進，我的員工講話能力得到了明顯的提升。通過充分的準備，我能夠清晰準確地表達自己的觀點，并引起聽眾的共鳴。在講話過程中，我也學(xué)會了更好地控制自己的情緒和語速，以便更好地傳達信息。無論是在會議中還是團隊活動中，我的講話能力讓我更加自信和有影響力。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我會在員工講話方面繼續(xù)取得進步。
總結(jié)：
作為員工，提升自己的講話能力對于工作和個人發(fā)展都至關(guān)重要。通過充分準備、清晰表達和引起共鳴，我們能夠更好地傳達自己的觀點和想法，并與團隊成員和上級建立更好的溝通。同時，不斷學(xué)習(xí)和實踐也是提升講話能力的有效途徑。相信通過不斷地努力，我們每個員工都能成為一位優(yōu)秀的演講者。
員工講話心得體會篇十三
通過對5月7日會議紀要的學(xué)習(xí)，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有了更深入地認識，企業(yè)已經(jīng)取得了一些成績，但是我們與大企業(yè)相比還有很多差距，還有很多工作沒有做好，需要我們在今后的工作不斷努力，去克服一切困難，去實現(xiàn)20xx年公司的大目標(biāo)。
隨后張總總結(jié)了過去的一些成績，更主要的是給大家提出了殷切的要求。公司給大家創(chuàng)造了一個很好的發(fā)展平臺，打造了一個很好的外部環(huán)境，希望大家跟上公司的發(fā)展步伐，敢為工作拼死一搏，把工作做好，把業(yè)績做好。在今后的工作中我們要不斷得充實自己，豐富自己，不斷的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足與問題，不斷克服困難，想盡一切辦法把工作做好，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
公司以結(jié)果為導(dǎo)向，只看重結(jié)果，不講任何借口，結(jié)果不好，過程一定有問題。對于四月份嶗礦業(yè)務(wù)部、青葡業(yè)務(wù)部和國際業(yè)務(wù)部沒有完成預(yù)算，并且差距相當(dāng)大，沒有完成結(jié)果，過程一定存在問題，公司的全體人員都應(yīng)該進行反思，是業(yè)務(wù)人員工作不努力?是業(yè)務(wù)總監(jiān)沒有帶領(lǐng)好團隊?是廣告宣傳不到位?是人手不夠?還是各部門沒有團結(jié)協(xié)調(diào)工作呢?等等，總之在今后工作中的各個環(huán)節(jié)，我們要發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)現(xiàn)問題，我們要不斷的改進工作方式、方法，不斷的創(chuàng)新，不斷的完善工作。全體員工是否緊跟公司的發(fā)展步伐，盯緊每個月的預(yù)算目標(biāo)和工作目標(biāo)，跟蹤每一天的預(yù)算完成情況，每一天都要動腦工作，不斷創(chuàng)新，遇到問題及時調(diào)整工作思路，想盡一切辦法去完成當(dāng)月的預(yù)算。調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預(yù)算而努力打拼。
工作中我們要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把工作做細、做精。針對“黨代會期間沒有嶗山礦泉水”這一問題，如果我們能夠及早的得到信息，就不會讓青啤山泉水有可乘之機，嶗山礦泉水就會成為會場專用水。既然讓青啤山泉水占有了先機，成為了專用水，我們也可以通過努力，將嶗山礦泉水推入會場，或者將蛇草水、蘇打水推入會場。這其中主要的原因是我們的態(tài)度問題，沒有及時地發(fā)現(xiàn)市場，開拓市場。
對于企劃部來說，我們應(yīng)該對市場進行細分，多溝通，多碰撞，集思廣益，根據(jù)各品牌的不同特點、所處的不同市場時期，開展不同的廣告宣傳、營銷策略、促銷活動，更好的宣傳公司的品牌，為公司做全國市場提供更好的品牌支持。在廣告宣傳方面，應(yīng)該整合集團優(yōu)勢，實現(xiàn)廣告價值的最大化。在營銷策劃方面，應(yīng)該突破原有的思維模式，不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更適合的市場方案。在促銷方面，在保證銷量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)忠誠的消費群體。
各部門應(yīng)該協(xié)調(diào)工作，緊盯每個月的預(yù)算目標(biāo)和工作目標(biāo)，每天都在動腦工作，各部門都要跟蹤每一天的預(yù)算完成情況，以業(yè)務(wù)部為主，生產(chǎn)、物流、企劃、人力、財務(wù)等部分全力協(xié)作，為完成工作工作共同奮斗。遇到問題我們要及時調(diào)整工作思路，調(diào)動起各部門所有員工的工作積極性，團隊齊心協(xié)力，為完成預(yù)算而努力打拼。
在張總和劉總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我堅信公司的20xx年遠大目標(biāo)一定會順利實現(xiàn)。
員工講話心得體會篇十四
第一段：引言（200字）
近年來，隨著信息時代的發(fā)展和企業(yè)文化的逐漸成熟，企業(yè)對員工表達和溝通能力的要求日益提高。然而，很多員工往往在講話時感覺無計可施，不知如何開口，這給企業(yè)和員工之間的有效溝通造成了障礙。通過參與企業(yè)的員工講話培訓(xùn)，我深入學(xué)習(xí)并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠幫助那些在講話方面還有所不足的員工。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
在進行員工講話時，首先要明確自己的目標(biāo)。無論是在會議中發(fā)言還是與領(lǐng)導(dǎo)進行交流，都應(yīng)該明確自己希望達到的目的是什么。這有助于我們更好地準備和組織思路，使講話更具邏輯性和連貫性。同時，也要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同的講話風(fēng)格和語言表達，以達到更好的效果。
第三段：提高自信（200字）
在講話過程中，自信是非常重要的一個因素。由于很多員工在面對大庭廣眾時會感到緊張和不自在，這可能影響到講話的質(zhì)量和效果。因此，我們應(yīng)該積極培養(yǎng)和提高自己的自信心。這可以通過積極參與討論、多與同事交流以及不斷提升專業(yè)知識和技能來實現(xiàn)。同時，要善用肢體語言和聲音的變化來增強自信，如直視聽眾、保持良好的姿勢和輕松自然的語調(diào)。
第四段：準備充分（200字）
準備充分是確保講話順利進行的重要一環(huán)。在準備階段，我們可以通過查閱資料、收集相關(guān)信息以及了解聽眾的背景和需求來全面了解主題和要點。此外，還可以通過書面寫作或模擬講話的方式來提高自己的表達能力和組織能力。準備過程中要對可能的問題進行預(yù)想和回答，以增強應(yīng)對臨場問題的能力。只有準備充分，我們才能更好地把握講話的重點和邏輯結(jié)構(gòu)，使講話更富吸引力和說服力。
第五段：反思與提升（200字）
每次講話結(jié)束后，我們都應(yīng)該對自己進行反思和提升。通過回顧講話的過程和效果，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面有所欠缺或需要改進。例如，語言表達是否清晰準確、邏輯結(jié)構(gòu)是否緊密合理以及表達方式是否恰當(dāng)?shù)皿w等。通過不斷地反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的問題并加以改正，提高自己的講話能力和表達能力。同時，也可以向身邊的優(yōu)秀員工或領(lǐng)導(dǎo)請教，從他們的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)和啟示，以期更好地表達自己和與他人進行有效溝通。
結(jié)尾（200字）
通過參與企業(yè)的員工講話培訓(xùn)，我認識到講話的重要性和必要性。只有通過有效的表達和溝通，員工和企業(yè)之間才能形成良好的互動關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過明確目標(biāo)、提高自信、準備充分以及反思與提升，我相信在今后的工作中，我將能更好地進行員工講話，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成長做出更大的貢獻。
（以上內(nèi)容僅供參考，實際寫作時可根據(jù)需要進行適當(dāng)修改和完善，確保文章連貫性和主題的延展性）
員工講話心得體會篇十五
段一：介紹講話的重要性以及本文的主旨（大約200字）
員工講話是組織中的一項重要活動，它不僅僅是向同事和上級匯報工作進展，更是建立溝通和合作關(guān)系的橋梁。在工作中，員工講話是一項必要的技能，能力優(yōu)秀的員工講話不僅能給人留下深刻的印象，還能推動工作順利進行。本文將圍繞員工講話的重要性和提高講話效果的技巧，進行一些心得的總結(jié)和體會。
段二：溝通的重要性及提高講話效果的基本技巧（大約300字）
良好的溝通是成功的關(guān)鍵，無論是與同事合作，還是向上級匯報工作。在員工講話中，清晰的表達和明確的目標(biāo)是提高講話效果的基本技巧。首先，要有充分的準備，了解自己要講的內(nèi)容。其次，講話要簡潔明了，使用簡單明了的語言，避免使用專業(yè)術(shù)語，以便聽眾理解。最后，注重非語言溝通，比如身體語言和面部表情的運用，能夠更有效地傳遞自己的意思。
段三：提高說服力的技巧以及真誠的態(tài)度（大約300字）
員工講話的目的之一是說服聽眾接受自己的觀點或建議。為了增加說服力，可以使用一些技巧。首先，要準備充分的證據(jù)和例子，以支持自己的觀點。其次，要試圖理解聽眾的需求和利益，并將自己的觀點與其連接起來。最后，要保持真誠的態(tài)度，坦誠地表達自己的想法和感受，避免敷衍和虛偽。
段四：傾聽的重要性及提高傾聽能力的方法（大約300字）
作為一個講話者，傾聽同樣重要。傾聽能夠幫助我們更好地理解他人的觀點和需求，并更好地回應(yīng)他們的期望。要提高傾聽能力，首先要保持專注，不要分心或打斷對方。其次，要運用積極的非語言溝通，比如點頭示意和眼神接觸，來表達自己的傾聽?wèi)B(tài)度。最后，要學(xué)會發(fā)問，通過問問題進一步了解對方的想法，提高自己的理解能力。
段五：總結(jié)講話的重要性以及切實落實的建議（大約200字）
員工講話是一項重要的溝通技能，能夠幫助員工建立良好的工作關(guān)系，實現(xiàn)工作目標(biāo)。在講話中，清晰的表達和明確的目標(biāo)能夠提高講話效果，而傾聽和真誠的態(tài)度則能更好地與他人合作。因此，我們要重視員工講話，不斷提高自己的講話技巧和傾聽能力，切實落實這些技巧和建議，使員工講話成為工作中的重要武器，促進個人和組織的發(fā)展。
（注：本文共1150字，根據(jù)要求限制在1200字內(nèi)）
員工講話心得體會篇十六
第一段：引言（誘惑引導(dǎo)）
領(lǐng)導(dǎo)的講話是企業(yè)內(nèi)部重要的溝通方式，也是激發(fā)員工潛力、促進團隊凝聚力的重要手段。近期，本公司召開了一次重要的員工大會，領(lǐng)導(dǎo)與員工分享了他們的心得體會，這不僅讓我們更深度地了解了領(lǐng)導(dǎo)的理念和目標(biāo)，也讓我們對工作充滿了動力和信心。以下是我的個人心得和體會。
第二段：展望與目標(biāo)（心境調(diào)整）
首先，領(lǐng)導(dǎo)的講話給了我一個更加清晰的未來展望，讓我明確了個人和公司的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)明確指出，公司將投入更多的資源和精力來推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。作為員工，我明白只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需求。同時，領(lǐng)導(dǎo)還鼓勵我們要有創(chuàng)新的思維和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，這讓我對未來充滿了期待。
第三段：價值觀與團隊合作（信仰升華）
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話強調(diào)了公司的價值觀和團隊合作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)表示，只有通過真誠的合作和互相支持，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人成長和公司的發(fā)展。在過去的工作中，我可能常常把任務(wù)看得過于重要，而忽視了與同事們的溝通和合作。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)，我現(xiàn)在明白了“團隊合作”的真正含義，明白了積極主動地與他人開展交流和合作的重要性。我將更加注重與同事們的協(xié)作，并樹立共同發(fā)展、共同成長的理念。
第四段：責(zé)任感與團隊溶化（實踐轉(zhuǎn)化）
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話還增強了我對責(zé)任感的認識。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，作為公司的一份子，每個人都要承擔(dān)起自己的責(zé)任，以推動整個團隊的進步。在過去，我經(jīng)常會怨天尤人，將自己的困難歸咎于環(huán)境和他人。然而，領(lǐng)導(dǎo)的一席話讓我意識到，每個人都是團隊的一部分，只有積極地承擔(dān)責(zé)任，主動解決問題，才能真正影響到整個團隊的氛圍和效率。因此，我將更加努力地完成自己的工作，并且愿意主動幫助其他同事解決問題。
第五段：凝聚力與激情（心態(tài)提升）
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話為我們注入了新的凝聚力和工作激情。在公司即將面臨新的挑戰(zhàn)和競爭的日子里，領(lǐng)導(dǎo)們向我們展示了應(yīng)對壓力和困難的正確態(tài)度和方法。他們鼓勵我們要堅定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，保持積極向上的心態(tài)。這讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也使我充滿了與領(lǐng)導(dǎo)一同奮進的動力和信心。我相信，只要我們團結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠取得更大的成果。
結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)的講話給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和心得，讓我對工作充滿了期待和動力。通過明確公司的目標(biāo)，加強與同事的合作與溝通，注重責(zé)任感，保持積極的心態(tài)，我們將能夠更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，并共同進步。我相信，只要我們將領(lǐng)導(dǎo)的講話中的精神融入到我們的實際工作中，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來。
員工講話心得體會篇十七
近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。
通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。