通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作生活中的長處和短處，從而更好地改進自己?？偨Y(jié)時可以借鑒他人的觀點和經(jīng)驗，但要結(jié)合自身的實際情況，形成獨立的思考和見解。此處為大家整理了一些優(yōu)秀總結(jié)的范文，供大家學(xué)習(xí)和借鑒。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇一
回顧已經(jīng)過去的xx年里，車間嚴(yán)格按照公司質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。一、自xx年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負荷運行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表，特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責(zé)的方式，及時加強新員工的培訓(xùn)，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等)，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。
五、****公司*工多次來我公司進行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調(diào)整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。七、310月份，在****集團新建**車間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。
管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。提高管理及操作人員加強內(nèi)部管理對長遠發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果思想觀念和追求、溝通、改進、創(chuàng)新的意識。按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展和生存的根本的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行改進，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持安全重于泰山的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持安全第一、預(yù)防為主的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性，繃緊安全生產(chǎn)高度的敏感性和責(zé)任心，加強現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理，及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。
為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，車間加強對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點展開。
在生產(chǎn)過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化嚴(yán)要求、細管理目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。
引導(dǎo)員工樹立團隊精神是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照誰主管，誰負責(zé)的原則，徹底拋棄工作中等、靠的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強團結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調(diào)，及時進行解決?，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇二
1．堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機制，加大安全考核力度，認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
3．認真做好各項安全措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。
5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)全年無輕傷。
6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點加強爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。
在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強檢查，實現(xiàn)火災(zāi)事故為零。
另外，對分廠負責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。
7．認真做所轄設(shè)備的安全性評價工作，從中找出設(shè)備的問題點，并做好改進、防治措施。
1．完善分廠各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應(yīng)進行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的'每項工作都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。
2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項目均有為保證進度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。
3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立iso9000質(zhì)量管理體系
一個企業(yè)只有建立并完善了iso9000質(zhì)量體系并通過認證，可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠，通過iso9000質(zhì)量體系的認證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項工作。
4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性，使他們有機會了解和掌握先進的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》進行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。
6．加強對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。
7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場的需要。
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點項目，制定符合實際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：
1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項安全措施，確保人身和設(shè)備安全；
2．檢查落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3．隨時掌握施工進度，加強組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護工具、器械，節(jié)約原材料；
5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實實、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動地配合運行人員做好修后試驗工作，并制定切實可行的維護措施，以進一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機會，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機會，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項目的確定尋找依據(jù)。
#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn)。
結(jié)合目前機組運行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗，為保證機組繼續(xù)維持一個較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要項目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機潤滑油加熱器改造；
3．風(fēng)機入口暖風(fēng)器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風(fēng)機葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
1．加強職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個節(jié)約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。
2．針對勤儉節(jié)約、降低費用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費的發(fā)生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復(fù)，少購買，節(jié)約材料費用支出。
5．加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。
開展階建國際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國際先進水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實可行的措施規(guī)劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。
20xx年即將過去，新的世紀(jì)即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇三
回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標(biāo)和技術(shù)改造48項。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實現(xiàn)這一目標(biāo)我重點做了如下工作：
1．年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞，實現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點，重點提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點落實安全措施的落實，通過二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項，生產(chǎn)隱患164項，不安全因素24項，發(fā)現(xiàn)問題制定措施，落實責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。
3．加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認真組織學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。
4．加強規(guī)范化管理，使安全活動經(jīng)?；椭贫然?，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對204名職工進行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。
5．加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進入現(xiàn)場前進行安全教育，用安全事故實例對他們進行教育，并對進入現(xiàn)場應(yīng)注意事項提出要求，實行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。
6．加強“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項目多、工作量大等特點，強化工作人員的安全意識，重點從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點，制定切實可行的.安全措施，重點做好安全措施的落實，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點部位更是加強管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。
年初，組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進行研究，確定工作目標(biāo)，并進行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺階。
1．繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時加強對受熱面的檢查，重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結(jié)出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比xx年顯著減少，xx年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。
3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為ccs的投入奠定了基礎(chǔ)。
4．加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機加強檢查，不放過每一次的檢查機會，同類型電廠的經(jīng)驗和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
5．對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。
6．對#2爐電磁泄放閥進行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。
7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項目落實到人，層層落實責(zé)任制，作業(yè)負責(zé)人為所負責(zé)的項目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負責(zé)，班組進程管理，分廠把關(guān)，落實三級驗收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實踐，從職工逐步認識到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇四
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。
通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等;到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的`問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(04、05、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。
二、能源耗損
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計96120xxxx。在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報待定)。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇五
安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1.加強員工的安全意識教育。
和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。
2.工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會，對員工進行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3.認真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。
存在的問題以及需要改進的地方。
在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇六
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無人為責(zé)任事故。
(1)、參數(shù)控制，認真分析找到最佳運行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。
(2)、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。
(3)、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。
(4)、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。
2、抓現(xiàn)場管理工作，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標(biāo)的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節(jié)能降耗。
4、加強自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強自己的業(yè)務(wù)知識。
5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。
20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團結(jié)在車間班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇七
x年即將過去，一年來，我作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
老員工和領(lǐng)導(dǎo)請教，個人能達到獨立上崗，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的運行要求。迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，積極進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，并得到了廠里領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
三、積累工作經(jīng)驗，貫徹廠里“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。四、在安全生產(chǎn)工作中，加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成廠里下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、人為責(zé)任造成重大事故。新的一年有新的開始，也有新的'壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我制定了20xx年的個人工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標(biāo)。
會放棄求新的步伐。我會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為新家園貢獻自己的一份力量!
鍋爐崗位工作總結(jié)篇八
1、 負責(zé)人行政上屬公司領(lǐng)導(dǎo),并對上級負責(zé)。
2、 領(lǐng)導(dǎo)本部門行政、業(yè)務(wù)工作。
3、 做好本專業(yè)以外的各種協(xié)調(diào)工作。
4、 做好本專業(yè)人員的思想政治工作,掌握員工的思想動態(tài),規(guī)范員工的行為,搞好本部門的團結(jié)工作。
5、 制定本部門的各項管理辦法、規(guī)章制度,并督促落實。
6、 調(diào)動本部門的`工作主動性、積極性,根據(jù)本部門員工的業(yè)務(wù)特長,做到合理分工、人盡其才。
7、 定期對本部門工作進行總結(jié),肯定工作成績,找出差距,提出改進辦法。
8、 對本部門人員評優(yōu)評差,獎勵先進、教育落后,懲處違章違紀(jì)人員,并匯報上級。
9、 對待本專業(yè)人員要一視同仁、處事公平、公正,接受員工監(jiān)督,抑制歪風(fēng)邪氣。
10、組織員工政治理論學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,提高員工政治認識和個人素質(zhì),傳達并貫徹集團及公司下發(fā)的各項行政和各項規(guī)章制度。
11、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅持崗位練兵,組織形成多樣的考評辦法,提高員工的業(yè)務(wù)技能,并認真貫徹公司的經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任制。
12、教育員工加強安全隱患,嚴(yán)格按電業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作,貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)各項制度措施,帶領(lǐng)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,糾正不良傾向和不安全因素,確保安全生產(chǎn)。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇九
（1）根據(jù)檢修、保養(yǎng)計劃的內(nèi)容和要求以及操作規(guī)程，組織對鍋爐設(shè)備進行維修保養(yǎng)
（4）按有關(guān)操作規(guī)范、安全條例操作，確保人身和設(shè)備安全
（5）組織做好油庫輸油設(shè)備的檢修及鍋爐水質(zhì)處理、化驗、檢查、加藥等工作
2.組織鍋爐房日常工作管理
（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3.人員管理
（1）負責(zé)班組人員的值班安排，編制值班表
（2）組織開展鍋爐工技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ南聦偃藛T
（3）記錄下屬人員的考勤情況，并協(xié)助人事部做好考核工作
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十
1、負責(zé)燃料節(jié)約、水電節(jié)約，水質(zhì)的質(zhì)量驗收和評估。
2、按照操作規(guī)程，做好水質(zhì)管理確保鍋爐的`安全運行。
3、做好鍋爐及其附屬設(shè)備（包括分汽缸的閥門、供水泵水處理設(shè)備）的維護保養(yǎng)和年度檢修工作。
4、按照規(guī)定做好巡視，并做好各種運行參工作，杜絕“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象，做到文明生產(chǎn)。
5、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高司爐水?dāng)?shù)的記錄。
6、做好鍋爐房日常維護保養(yǎng)平，做到勤檢查，勤調(diào)節(jié)，保持鍋爐壓力穩(wěn)定，做好節(jié)能工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十一
1、鍋爐專工在熱電廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)鍋爐工段全面管理工作，是本工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
2、認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認真執(zhí)行上級的各項安全生產(chǎn)指示，組織領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
3、堅持“安全第
一、預(yù)防為主”方針，領(lǐng)導(dǎo)組織工段技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟運行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。
4、組織制定審核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強目標(biāo)、計劃管理和經(jīng)濟核算。
5、發(fā)生事故時，及時到達現(xiàn)場協(xié)助處理，事故后主持事故調(diào)查分析會，按“四不放過”的原則，對本工段發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時寫出報告。
6、堅持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備評級工作，督促審查技術(shù)施工措施、安全措施及事故處理措施等，并組織實施。
7、加強經(jīng)濟核算和節(jié)能降耗工作，認真開展小指標(biāo)競賽、考核工作。
8、強化勞動紀(jì)律，合理分配工段內(nèi)部勞動力；主持安全活動日和運行學(xué)習(xí)活動，并參加班組安全活動和安全大檢查。
9、建立健全崗位責(zé)任制、各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工進行技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護計劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。
10、堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時處理現(xiàn)場生產(chǎn)存在的.問題。
11、主持工段生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織解決工段技術(shù)革新項目，實現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟運行質(zhì)量。
12、認真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。
13、認真組織好職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十二
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進行總結(jié)匯報如下：
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十三
1、熱心為師生服務(wù)，確立吃苦耐勞的`思想，保證食堂、浴室等的用水需要，保質(zhì)保量烹好飯，按照學(xué)校規(guī)定供應(yīng)開水。
2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全無事故，工作時不得擅自離開工作崗位或請人代班，必要時做好操作記錄。
3、愛護公物，注意節(jié)約用煤、用水，認真保養(yǎng)維修鍋爐，發(fā)現(xiàn)鍋爐發(fā)生毛病，應(yīng)立即停止作用，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、搞好環(huán)境衛(wèi)生，爐體及爐房內(nèi)外保持整潔，及時清理煤渣，并按指定地點存放。
5、發(fā)揚協(xié)作精神，利用空余時間協(xié)助廚房人員做好炊事及廚房內(nèi)外的衛(wèi)生工作。
6、按照學(xué)校規(guī)定的時間，負責(zé)浴室開放，保證浴室內(nèi)外的整潔衛(wèi)生。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十四
4.負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)運行、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持工作；
5.負責(zé)本專業(yè)設(shè)備月度檢修、年度大（?。┬?、技改等工作；
6.完成上級交辦的'其它工作；
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，熱能與動力工程專業(yè)優(yōu)先；
2、10年以上垃圾廠發(fā)電行業(yè)工作經(jīng)歷，有爐排爐垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)及運行經(jīng)驗；
3、有至少1個完整的垃圾電廠建設(shè)經(jīng)歷，有至少3年爐排爐垃圾電廠運行經(jīng)驗；
5、具備電廠鍋爐專業(yè)設(shè)計審查、施工、調(diào)試管理的組織、協(xié)調(diào)能力；
6、團隊精神強，工作認真負責(zé)；
7、有良好的文字和口頭表達能力。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十五
1、負責(zé)酒店內(nèi)鍋爐房，空調(diào)主機房的鍋爐系統(tǒng)等設(shè)備運行、維修保養(yǎng)、水質(zhì)檢測及場地衛(wèi)生等工作，并持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程，以及各種規(guī)章制度，認真操作，正確填寫運行記錄表。
3、必須掌握設(shè)備運行的技術(shù)狀況，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。既保證設(shè)備正常合理運行，又能節(jié)能降耗作為工作中重點的一項。
4、認真執(zhí)行水質(zhì)管理制度，定時進行水質(zhì)化驗分析，保證鍋爐的給水、爐水符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，降低能源消耗，并做好相關(guān)的記錄。
5、當(dāng)班人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位（不脫崗、不串崗），不允許做與工作無關(guān)的事情，認真執(zhí)行交接班制度。
6、服從上級指揮，不得擅自開機，危害鍋爐安全運行的違章指揮等，應(yīng)有權(quán)拒絕執(zhí)行。
7、認真定時檢查設(shè)備運行情況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病、超溫、超壓、超時、超負荷工作，遇到突發(fā)事故，保持冷靜頭腦，按操作規(guī)范進行 操作并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
8、要有超前意識，良好作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，把事故消滅在源頭。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇一
回顧已經(jīng)過去的xx年里，車間嚴(yán)格按照公司質(zhì)量是企業(yè)生存的根本和安全重于泰山基本原則。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極協(xié)助下，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步提高，保證了公司銷售工作的正常進行。一、自xx年3月至12月底，經(jīng)過車間全體職工齊心努力及公司其他部門密切配合。特別是6--9月份，全體職工積極克服操作人員緊張、車間工作環(huán)境高溫、鍋爐及變壓器等設(shè)備在超負荷運行的不利因素下，根據(jù)銷售人員的要求及時調(diào)整產(chǎn)品品牌，滿足客戶的需求。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，精心操作，共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品3600余噸，保證了公司銷售和市場進一步的拓展。
二、與化驗室*主任、*經(jīng)理制訂完善了操作規(guī)程及設(shè)備運行記錄表，特別是設(shè)備運行記錄表為提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安全運行，打下了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)過程中根據(jù)化驗室產(chǎn)品化驗結(jié)果，及時對生產(chǎn)過程中的設(shè)備運行參數(shù)及時進行調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司銷售提供了有利保障。
三、根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和銷售市場的拓展，結(jié)合車間的生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)人員班次，聘用了部分新員工，對新、老員工進行合理搭配，采取了由班組長牽頭，老員工具體負責(zé)的方式，及時加強新員工的培訓(xùn)，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行傳、幫、帶。新員工積極認真的學(xué)習(xí)崗位操作技能、安全生產(chǎn)和自我安全防護意識，已經(jīng)能完全勝任車間安排的崗位工作。實現(xiàn)了xx年全年生產(chǎn)無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
四、并積極組織協(xié)調(diào)車間人員參與公司第三、四期產(chǎn)能擴建工程(含廠房及設(shè)備、鍋爐改造等)，為明年的公司生產(chǎn)和銷售工作夯實了基礎(chǔ)。
五、****公司*工多次來我公司進行技術(shù)指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)品液配方并進行生產(chǎn)，產(chǎn)品已通過了嚴(yán)格的檢測，優(yōu)化確定了產(chǎn)品生產(chǎn)配方，為以后的公司產(chǎn)品質(zhì)量提高提供了有利保障。并于****公司*工和****公司*工進行交流，確定了聚乙烯醇廠家及品種。
六、根據(jù)公司的發(fā)展要求和實際情況，9月份與董經(jīng)理共同到青島、淄博等地學(xué)習(xí)考察，借鑒其他廠家真石漆、巖片漆先進生產(chǎn)經(jīng)驗，多次調(diào)整試驗真石漆、巖片漆及配套底、面漆配方，并進行了試生產(chǎn)，為明年公司真石漆、巖片漆生產(chǎn)銷售提供了充分保證。七、310月份，在****集團新建**車間和**擴建工程中，克服高溫酷暑天氣，積極組織協(xié)調(diào)人員進行壓型瓦加工，產(chǎn)值20余萬元。施工人員克服人員少、維修工程臨時性、突發(fā)性的特點，經(jīng)過施工隊全體員工積極努力下，在保證施工安全的前提下，全年共計完成產(chǎn)值130余萬元。
管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。提高管理及操作人員加強內(nèi)部管理對長遠發(fā)展至關(guān)重要觀念。要樹立任何小的改進都是進步，任何小的誤差都有可能導(dǎo)致意想不到的后果思想觀念和追求、溝通、改進、創(chuàng)新的意識。按照高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則，深刻的反思與檢討，急需改進和提高的地方。提高綜合管理水平，跟上生產(chǎn)發(fā)展的需要。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，揚長避短。針對當(dāng)前工作現(xiàn)狀，調(diào)整今后的工作思路，加強安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理。在明年的工作中積極采取以下幾項措施：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，始終要將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了將車間人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織生產(chǎn)人員開展產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長遠發(fā)展和生存的根本的必要性和重要性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要求車間全體員工要加強產(chǎn)品質(zhì)量意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，要做到全員抓質(zhì)量，針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量隱患和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行改進，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
2、消防、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)
按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持安全重于泰山的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持安全第一、預(yù)防為主的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在日常管理工作中，嚴(yán)格要求管理及生產(chǎn)人員遵守崗位安全操作規(guī)程和現(xiàn)場要求。根據(jù)員工思想動態(tài)、現(xiàn)場的特殊性，繃緊安全生產(chǎn)高度的敏感性和責(zé)任心，加強現(xiàn)場及人員的互控、聯(lián)控管理，及時對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量事故隱患及時處理，消滅于萌芽狀態(tài)中。
為了保證車間生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解改造后的設(shè)備性能，本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，車間加強對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，降低設(shè)備的故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，避免類似故障的發(fā)生。為車間按計劃順利完成公司的生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。二、規(guī)章制度是質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理工作落實的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵，緊緊圍繞現(xiàn)場管理的各項工作部署重點展開。
在生產(chǎn)過程中，及時進行跟蹤，加大督促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)管理工作的提高。強化嚴(yán)要求、細管理目標(biāo)，明確量化操作人員在生產(chǎn)過程中的各自分工及責(zé)任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，提高操作及管理人員責(zé)任心，杜絕安全和質(zhì)量事故。找出新的起點和細微方法去面對我們每天變化的局勢。車間人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。爭取工作模式上有新的突破，工作方式有較大的改變。三、積極發(fā)揮車間工作人員工作主動性。
引導(dǎo)員工樹立團隊精神是企業(yè)文化的核心理念，牢固樹立主人翁意識，嚴(yán)禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照誰主管，誰負責(zé)的原則，徹底拋棄工作中等、靠的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進求發(fā)展，營造更好的和諧工作環(huán)境。應(yīng)積極加強溝通與交流，查找分析管理工作中的缺點、問題與不足，提高管理水平。車間人員應(yīng)該加強團結(jié)協(xié)作配合，按時完成施工任務(wù)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時進行反饋改正，管理人員加強組織協(xié)調(diào)，及時進行解決?，F(xiàn)場管理水平才會不斷改進、提高，創(chuàng)造出更好的業(yè)績。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇二
1．堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
2．建立健全分廠安全管理機制，加大安全考核力度，認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全生產(chǎn)管理人員在工作中能夠有章可循，有法可依，并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。
3．認真做好各項安全措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、制粉系統(tǒng)煤粉管道大修、磨煤機大修、燃燒器改造等。
4．提高檢修質(zhì)量，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作，及時消除重大設(shè)備隱患，不出人為責(zé)任設(shè)備損壞事故，提高設(shè)備健康水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。
5．加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)全年無輕傷。
6．控制火災(zāi)事故的發(fā)生，重點加強爐前油系統(tǒng)的防火和制粉系統(tǒng)漏泄治理工作。
在油系統(tǒng)上作業(yè)，必須辦理明火工作票，要求工作責(zé)任人及每個作業(yè)人員熟知作業(yè)范圍和安全措施，在工作過程中加強檢查，實現(xiàn)火災(zāi)事故為零。
另外，對分廠負責(zé)的安全設(shè)施做好日常維護，進行定期檢驗，保證隨時好用。
7．認真做所轄設(shè)備的安全性評價工作，從中找出設(shè)備的問題點，并做好改進、防治措施。
1．完善分廠各項管理制度，把我們的管理水平逐步向國際一流的管理標(biāo)準(zhǔn)靠近，對我們已有的管理制度進行重新修訂，對不合理的部分進行討論、修改，對于不完善的部分予以補充，對應(yīng)進行規(guī)范而沒有現(xiàn)成制度的，要制定新的規(guī)章制度，真正做到分廠內(nèi)部的'每項工作都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、模式，主要表現(xiàn)在分廠內(nèi)部的公文的格式、運行方式、技術(shù)記錄的格式、設(shè)備檔案的格式、會議記錄的內(nèi)容、格式等。
2．在檢修作業(yè)中，繼續(xù)完善和執(zhí)行“工序卡”和“檢修作業(yè)指導(dǎo)書”制度，力爭在20xx年#2機組大修中所有標(biāo)準(zhǔn)項目均執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書，所有非標(biāo)項目均有為保證進度和質(zhì)量的工藝卡做指導(dǎo)。
3．在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，建立iso9000質(zhì)量管理體系
一個企業(yè)只有建立并完善了iso9000質(zhì)量體系并通過認證，可能證明這個企業(yè)在質(zhì)量管理上達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，我廠要想創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠，通過iso9000質(zhì)量體系的認證是必須的，我們分廠一定全力支持廠部這項工作。
4．重視科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性，使他們有機會了解和掌握先進的技術(shù)信息，大力提供采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。
5．抓好生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照《電力工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》進行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。
6．加強對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度使異種鋼合格焊工達到8~9人，以適應(yīng)受熱面改造以及企業(yè)走向市場的需要。
7．完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)走向電力市場的需要。
20xx年鍋爐分廠將完成#2爐大修、#2爐電除塵改造部分安裝和質(zhì)檢工作，#1爐小修、#3爐小修、#4爐小修以及四臺機組維護工作。
#2爐大修是鍋爐分廠20xx年工作的重中之重，我們將針對#2爐運行情況，存在的缺陷和今年小修檢查結(jié)果，根據(jù)廠年度檢修計劃的要求，確定檢修重點項目，制定符合實際情況的對策和措施，做好大修工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。
大修施工階段是檢修工作最緊張的階段，在此階段我們應(yīng)做到：
1．貫徹安全工作規(guī)程，檢查各項安全措施，確保人身和設(shè)備安全；
2．檢查落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，保證檢修質(zhì)量；
3．隨時掌握施工進度，加強組織協(xié)調(diào)，確保如期竣工；
4．貫徹勤儉節(jié)約原則，愛護工具、器械，節(jié)約原材料；
5．搞好文明檢修，培養(yǎng)踏踏實實、一絲不茍的工作作風(fēng)；
6．關(guān)心檢修人員生活，注意職工健康。
在大修中力爭實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、檢修費用低、安全好和檢修管理好的目標(biāo)，為確保檢修質(zhì)量，我們將大力提倡、推廣、完善檢修作業(yè)指導(dǎo)書，大修后積極主動地配合運行人員做好修后試驗工作，并制定切實可行的維護措施，以進一步確保大修能夠創(chuàng)全優(yōu)。
#1爐小修、#3爐小修和#4爐小修是機組全年唯一次計劃檢修，是難得的消除設(shè)備缺陷的機會，也是檢查設(shè)備健康狀況的良機，所以，在明年三臺爐的小修中，鍋爐分廠要抓住機會，以大修的管理標(biāo)準(zhǔn)去做好小修的修前準(zhǔn)備。施工中的管理以及修后試驗工作，杜絕麻痹思想，保證小修質(zhì)量，并為以后大修項目的確定尋找依據(jù)。
#2爐電除塵改造是我廠四臺爐中改造的第三臺，工期安排恰好與#2爐大修同步，從工期上看是不利因素，但我們?nèi)詫⒊槌霾糠旨夹g(shù)力量，總結(jié)前兩次改造工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭做好質(zhì)檢工作，杜絕前兩次改造過程中出現(xiàn)的問題重現(xiàn)。
結(jié)合目前機組運行情況，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗，為保證機組繼續(xù)維持一個較為健康的狀態(tài)，減少故障的發(fā)生，本著提高設(shè)備可靠性的目的，在明年的大小修及維護中，我們計劃完成以下幾項重要項目：
1．#2爐受熱面的改造工作；
2．磨煤機潤滑油加熱器改造；
3．風(fēng)機入口暖風(fēng)器改造；
4．#3、#4爐電磁泄放閥改造；
5．#2爐一次風(fēng)機葉片的更換；
7．原煤斗防棚煤裝置的完善；
8．#2爐電除塵改造部分項目施工；
9．#2爐煤粉管道防磨及大修等等。
1．加強職工思想教育，在職工心中樹立勤儉節(jié)約的思想，使降低檢修費用在分廠每位職工的心中占重要位置，營造一個節(jié)約光榮、浪費恥辱的良好氛圍。
2．針對勤儉節(jié)約、降低費用制定有關(guān)的規(guī)章制度，健全材料領(lǐng)用管理制度，從管理上杜絕浪費的發(fā)生。
3．大力提倡修舊利廢工作，備件工具等損壞可修復(fù)的，決不批準(zhǔn)領(lǐng)用新的，減少不必要的支出。
4．在資金密集的項目上多下功夫，比如磨煤機易磨損件，嚴(yán)格控制磨輥使用周期，保證不發(fā)生磨輥磨穿的事件，力爭多修復(fù)，少購買，節(jié)約材料費用支出。
5．加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備維護工作，尤其是今年磨煤機減速機損壞頻繁，減速機修理費用巨大，為減少此項開支，一方面要嚴(yán)格監(jiān)視潤滑油系統(tǒng)，從系統(tǒng)上予以改造；另方面，要下力量對潤滑油質(zhì)量進行研究，提高減速機軸承、齒輪等使用壽命。
開展階建國際一流火力發(fā)電廠工作是深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)展電力工作的需要，是實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化與國際先進水平接軌的需要，是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)凝聚力、促進企業(yè)自身發(fā)展的需要。我們分廠已經(jīng)制定了《鍋爐分廠創(chuàng)建國際一流電廠規(guī)劃》，在《規(guī)劃》中，我們對照《國家電力公司創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》查找自身存在的問題，找出我們和一流標(biāo)準(zhǔn)的差距，從安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等幾方面制定了切實可行的措施規(guī)劃，爭取在鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠的工作中，為全廠起一個帶頭作用。
20xx年即將過去，新的世紀(jì)即將到來，鍋爐分廠一定會在新的一年里，以新的姿態(tài)做好每一項工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇三
回顧過去的一年，鍋爐分廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面對鍋爐分廠全面工作做如下總結(jié)：
20xx年我們完成了一次大修、四次小修和部分電除塵改造工程，共完成機組非標(biāo)和技術(shù)改造48項。20xx年是鍋爐分廠檢修任務(wù)較繁重的一年，在全分廠職工的共同努力下，我們實現(xiàn)了全面無輕傷及重大設(shè)備損壞事故，為實現(xiàn)這一目標(biāo)我重點做了如下工作：
1．年初圍繞全年無輕傷和重大設(shè)備損壞，實現(xiàn)安全年這一目標(biāo)，認真貫徹省公司安全生產(chǎn)一號文件精神，根據(jù)我分廠的具體情況進行分解，制定了以分廠主任為第一責(zé)任者的安全保證體系，完善了各項安全管理制度及考核辦法。
2．充分利用“兩個”安全大檢查，突出兩個重點，重點提高全體工作人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，重點落實安全措施的落實，通過二次安全大檢查，查出設(shè)備重大隱患26項，生產(chǎn)隱患164項，不安全因素24項，發(fā)現(xiàn)問題制定措施，落實責(zé)任，限期完成，收到良好效果，隱患消除率100%，從而保證了機組的安全運行。
3．加強對職工的安全教育，充分利用好每周一的安全活動時間，對每期上級及我廠的安全通報都進行復(fù)印，分廠主任簽署學(xué)習(xí)要求，各班認真組織學(xué)習(xí)討論，使每個職工都受到教育，舉一反三，避免類似事故的發(fā)生。
4．加強規(guī)范化管理，使安全活動經(jīng)?；椭贫然?，管理規(guī)范化，分廠今年按要求對204名職工進行了全員通考，合格率100%，做到了持證上崗。對大修期間使用的短期臨時工進行安全教育和安規(guī)考試，合格后上崗。
5．加強對外包隊伍的管理，對于外包隊伍進入現(xiàn)場前進行安全教育，用安全事故實例對他們進行教育，并對進入現(xiàn)場應(yīng)注意事項提出要求，實行安全措施學(xué)習(xí)并簽字制度。
6．加強“兩票”管理，狠反習(xí)慣性違章。安全生產(chǎn)是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的必要條件之一，安全生產(chǎn)應(yīng)放在各項工作之首，針對今年鍋爐分廠重大非標(biāo)項目多、工作量大等特點，強化工作人員的安全意識，重點從班組長抓起，尤其是大小修檢修集中、交叉作業(yè)多的特點，制定切實可行的.安全措施，重點做好安全措施的落實，堅持重大檢修班長到位制度，分廠人員責(zé)任分工，重點部位更是加強管理，分廠主任、書記、安全員對檢修現(xiàn)場不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對一些習(xí)慣性違章進行處罰，從而提高了全員的安全意識和自我防護意識，使習(xí)慣違章現(xiàn)象基本杜絕。
年初，組織各班班長、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干以班為單位就目前設(shè)備存在的問題及20xx年工作目標(biāo)征集方案，分廠組織專工針對目前設(shè)備存在問題進行研究，確定工作目標(biāo)，并進行可行論證，為廠部決策提供依據(jù)，如何采用新技術(shù)、新工藝解決生產(chǎn)難題。在廠部的正確決策下，鍋爐設(shè)備健康水平上了新的臺階。
1．繼續(xù)投入對鍋爐受熱面進行改造，通過幾年的努力鍋爐受熱面狀態(tài)逐步改善，我們在改造的同時加強對受熱面的檢查，重點對尾部受熱面磨損的防治和過熱部位的治理，辛勤的勞動必然結(jié)出豐碩之果，20xx年“四管”漏泄的次數(shù)比xx年顯著減少，xx年“四管”漏泄13次，20xx年（到目前）漏泄5次。
2．制粉系統(tǒng)的綜合治理已收到明顯的效果，設(shè)備的可靠性和文明生產(chǎn)有了顯著的提高。
3．空氣預(yù)熱器的改造，使改造前的漏風(fēng)率從20%降到7%以下，使機組的效率得到很大的提高，為ccs的投入奠定了基礎(chǔ)。
4．加強對重要輔機的檢查工作，尤其對軸流風(fēng)機加強檢查，不放過每一次的檢查機會，同類型電廠的經(jīng)驗和教訓(xùn)鞭策了我們，在檢查中曾發(fā)現(xiàn)了兩次軸流風(fēng)機葉片裂紋，得到及時的處理，從而避免重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。
5．對燃油系統(tǒng)的管理和爐前油系統(tǒng)的口焊進行了徹底處理，使油系統(tǒng)的可靠性大大提高。
6．對#2爐電磁泄放閥進行了改造，解決困擾我們多年的電磁泄放漏泄問題。
7．對高壓閥門的檢修，今年我提出了閥門的檢修、小修按大修管理，解決由于小修時間短使閥門失修的問題。今年未發(fā)生一起閥門外泄事故，提高了機組的可靠性。
另外，我們還完成了三號爐燃燒器反切風(fēng)改造工作、燃燒器噴咀體的防磨處理和磨煤機潤滑油加熱器改造論證工作，為鍋爐設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。
隨著我廠提出創(chuàng)國際一流火電廠的目標(biāo)步伐，我們提出管理逐步和國際接軌，檢修做到“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”的目標(biāo)，檢修項目落實到人，層層落實責(zé)任制，作業(yè)負責(zé)人為所負責(zé)的項目，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、檢修質(zhì)量、檢修工期全面負責(zé)，班組進程管理，分廠把關(guān)，落實三級驗收自檢為主的方針，檢修質(zhì)量和業(yè)績考核與獎金掛鉤，繼續(xù)推行“工序卡”制度，并試行了作業(yè)指導(dǎo)書制度，從而使工作人員在檢修工作中有法可依、有章可循。通過近兩年的宣傳、教育和實踐，從職工逐步認識到，規(guī)范管理重要性，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，通過規(guī)范化管理的逐步運作，使鍋爐分廠總體檢修水平有了進一步的提高，今年的一次大修、四次小修沒發(fā)生過較大檢修失誤，為以后的檢修工作起到指導(dǎo)性工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇四
供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運行。
通過近段時間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進行，我們從以下幾個方面進行了總結(jié)：
一、前期工作
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案;制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標(biāo)牌、交接班記錄表、維修工具等;到×××供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。
2、在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的`問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗完成47，家中無人30)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)：北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓;南區(qū)試壓情況較好，個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33㎡，北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如：南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(04、05、0xxxx型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題：暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。
二、能源耗損
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計96120xxxx。在確保鍋爐房設(shè)備安全運行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)(已上報待定)。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇五
安全生產(chǎn)是其他各項工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1.加強員工的安全意識教育。
和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。
2.工段長、班長以身作則用實際行動向員工傳遞信息
在平時的鍋爐運行過程中，工段長、班長積極帶頭加強設(shè)備巡回檢查，和各項隱患排查工作，總是在第一時間趕到現(xiàn)場，進行原因排查和判斷處理。同時抓住每一次問題處理的機會，對員工進行及時的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3.認真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設(shè)備檢修工作既是對上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時也是下一輪次設(shè)備安全運行的根本保障，是一項及其重要的工作。除了平時加強巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題外，我們在每一輪次結(jié)束前的一周，由工段長帶領(lǐng)各班長在進行一次徹底檢查，并作好窖期維修計劃。在維修任務(wù)完成后，工段長、技術(shù)員親自驗收方能過關(guān)。一年來針對用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時間趕到現(xiàn)場查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。
存在的問題以及需要改進的地方。
在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強規(guī)范和檢查，確保絕對安全的工作環(huán)境。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇六
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運行無人為責(zé)任事故。
(1)、參數(shù)控制，認真分析找到最佳運行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。
(2)、設(shè)備狀況掌握清楚，對于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。
(3)、抓人員思想工作，及時了解到現(xiàn)場人員的操作情況和思想動態(tài)。
(4)、及時排查以及解決現(xiàn)場隱患，多看多動腦。
2、抓現(xiàn)場管理工作，及時規(guī)范現(xiàn)場管理，多到現(xiàn)場找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項指標(biāo)的精細化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項小事做起，真正做到節(jié)能降耗。
4、加強自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來。同時，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強自己的業(yè)務(wù)知識。
5、管理細化。大抓安全，杜絕浪費。
20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來的一年，新區(qū)工段全體員工將團結(jié)在車間班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇七
x年即將過去，一年來，我作為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
老員工和領(lǐng)導(dǎo)請教，個人能達到獨立上崗，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的運行要求。迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，積極進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，并得到了廠里領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中能夠果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
三、積累工作經(jīng)驗，貫徹廠里“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。四、在安全生產(chǎn)工作中，加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成廠里下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、人為責(zé)任造成重大事故。新的一年有新的開始，也有新的'壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。所以我制定了20xx年的個人工作方向：
1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。
2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到“全能操作”目標(biāo)。
會放棄求新的步伐。我會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為新家園貢獻自己的一份力量!
鍋爐崗位工作總結(jié)篇八
1、 負責(zé)人行政上屬公司領(lǐng)導(dǎo),并對上級負責(zé)。
2、 領(lǐng)導(dǎo)本部門行政、業(yè)務(wù)工作。
3、 做好本專業(yè)以外的各種協(xié)調(diào)工作。
4、 做好本專業(yè)人員的思想政治工作,掌握員工的思想動態(tài),規(guī)范員工的行為,搞好本部門的團結(jié)工作。
5、 制定本部門的各項管理辦法、規(guī)章制度,并督促落實。
6、 調(diào)動本部門的`工作主動性、積極性,根據(jù)本部門員工的業(yè)務(wù)特長,做到合理分工、人盡其才。
7、 定期對本部門工作進行總結(jié),肯定工作成績,找出差距,提出改進辦法。
8、 對本部門人員評優(yōu)評差,獎勵先進、教育落后,懲處違章違紀(jì)人員,并匯報上級。
9、 對待本專業(yè)人員要一視同仁、處事公平、公正,接受員工監(jiān)督,抑制歪風(fēng)邪氣。
10、組織員工政治理論學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,提高員工政治認識和個人素質(zhì),傳達并貫徹集團及公司下發(fā)的各項行政和各項規(guī)章制度。
11、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),堅持崗位練兵,組織形成多樣的考評辦法,提高員工的業(yè)務(wù)技能,并認真貫徹公司的經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任制。
12、教育員工加強安全隱患,嚴(yán)格按電業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作,貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)各項制度措施,帶領(lǐng)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,糾正不良傾向和不安全因素,確保安全生產(chǎn)。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇九
（1）根據(jù)檢修、保養(yǎng)計劃的內(nèi)容和要求以及操作規(guī)程，組織對鍋爐設(shè)備進行維修保養(yǎng)
（4）按有關(guān)操作規(guī)范、安全條例操作，確保人身和設(shè)備安全
（5）組織做好油庫輸油設(shè)備的檢修及鍋爐水質(zhì)處理、化驗、檢查、加藥等工作
2.組織鍋爐房日常工作管理
（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
3.人員管理
（1）負責(zé)班組人員的值班安排，編制值班表
（2）組織開展鍋爐工技術(shù)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ南聦偃藛T
（3）記錄下屬人員的考勤情況，并協(xié)助人事部做好考核工作
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十
1、負責(zé)燃料節(jié)約、水電節(jié)約，水質(zhì)的質(zhì)量驗收和評估。
2、按照操作規(guī)程，做好水質(zhì)管理確保鍋爐的`安全運行。
3、做好鍋爐及其附屬設(shè)備（包括分汽缸的閥門、供水泵水處理設(shè)備）的維護保養(yǎng)和年度檢修工作。
4、按照規(guī)定做好巡視，并做好各種運行參工作，杜絕“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的現(xiàn)象，做到文明生產(chǎn)。
5、不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高司爐水?dāng)?shù)的記錄。
6、做好鍋爐房日常維護保養(yǎng)平，做到勤檢查，勤調(diào)節(jié)，保持鍋爐壓力穩(wěn)定，做好節(jié)能工作。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十一
1、鍋爐專工在熱電廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)鍋爐工段全面管理工作，是本工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。
2、認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認真執(zhí)行上級的各項安全生產(chǎn)指示，組織領(lǐng)導(dǎo)職工全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
3、堅持“安全第
一、預(yù)防為主”方針，領(lǐng)導(dǎo)組織工段技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟運行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。
4、組織制定審核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強目標(biāo)、計劃管理和經(jīng)濟核算。
5、發(fā)生事故時，及時到達現(xiàn)場協(xié)助處理，事故后主持事故調(diào)查分析會，按“四不放過”的原則，對本工段發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時寫出報告。
6、堅持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備評級工作，督促審查技術(shù)施工措施、安全措施及事故處理措施等，并組織實施。
7、加強經(jīng)濟核算和節(jié)能降耗工作，認真開展小指標(biāo)競賽、考核工作。
8、強化勞動紀(jì)律，合理分配工段內(nèi)部勞動力；主持安全活動日和運行學(xué)習(xí)活動，并參加班組安全活動和安全大檢查。
9、建立健全崗位責(zé)任制、各項規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工進行技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護計劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。
10、堅持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時處理現(xiàn)場生產(chǎn)存在的.問題。
11、主持工段生產(chǎn)行政會議，檢查布置工作，組織解決工段技術(shù)革新項目，實現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟運行質(zhì)量。
12、認真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。
13、認真組織好職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，調(diào)動職工的安全工作積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十二
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進行初步的計劃和安排，在肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓(xùn)，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，在這里把我一年的工作進行總結(jié)匯報如下：
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十三
1、熱心為師生服務(wù)，確立吃苦耐勞的`思想，保證食堂、浴室等的用水需要，保質(zhì)保量烹好飯，按照學(xué)校規(guī)定供應(yīng)開水。
2、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安全無事故，工作時不得擅自離開工作崗位或請人代班，必要時做好操作記錄。
3、愛護公物，注意節(jié)約用煤、用水，認真保養(yǎng)維修鍋爐，發(fā)現(xiàn)鍋爐發(fā)生毛病，應(yīng)立即停止作用，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、搞好環(huán)境衛(wèi)生，爐體及爐房內(nèi)外保持整潔，及時清理煤渣，并按指定地點存放。
5、發(fā)揚協(xié)作精神，利用空余時間協(xié)助廚房人員做好炊事及廚房內(nèi)外的衛(wèi)生工作。
6、按照學(xué)校規(guī)定的時間，負責(zé)浴室開放，保證浴室內(nèi)外的整潔衛(wèi)生。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十四
4.負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)運行、檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)支持工作；
5.負責(zé)本專業(yè)設(shè)備月度檢修、年度大（?。┬?、技改等工作；
6.完成上級交辦的'其它工作；
任職要求：
1、大專以上學(xué)歷，熱能與動力工程專業(yè)優(yōu)先；
2、10年以上垃圾廠發(fā)電行業(yè)工作經(jīng)歷，有爐排爐垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)及運行經(jīng)驗；
3、有至少1個完整的垃圾電廠建設(shè)經(jīng)歷，有至少3年爐排爐垃圾電廠運行經(jīng)驗；
5、具備電廠鍋爐專業(yè)設(shè)計審查、施工、調(diào)試管理的組織、協(xié)調(diào)能力；
6、團隊精神強，工作認真負責(zé)；
7、有良好的文字和口頭表達能力。
鍋爐崗位工作總結(jié)篇十五
1、負責(zé)酒店內(nèi)鍋爐房，空調(diào)主機房的鍋爐系統(tǒng)等設(shè)備運行、維修保養(yǎng)、水質(zhì)檢測及場地衛(wèi)生等工作，并持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐安全操作規(guī)程，以及各種規(guī)章制度，認真操作，正確填寫運行記錄表。
3、必須掌握設(shè)備運行的技術(shù)狀況，不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。既保證設(shè)備正常合理運行，又能節(jié)能降耗作為工作中重點的一項。
4、認真執(zhí)行水質(zhì)管理制度，定時進行水質(zhì)化驗分析，保證鍋爐的給水、爐水符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，降低能源消耗，并做好相關(guān)的記錄。
5、當(dāng)班人員必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅守崗位（不脫崗、不串崗），不允許做與工作無關(guān)的事情，認真執(zhí)行交接班制度。
6、服從上級指揮，不得擅自開機，危害鍋爐安全運行的違章指揮等，應(yīng)有權(quán)拒絕執(zhí)行。
7、認真定時檢查設(shè)備運行情況，嚴(yán)禁設(shè)備帶病、超溫、超壓、超時、超負荷工作，遇到突發(fā)事故，保持冷靜頭腦，按操作規(guī)范進行 操作并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。
8、要有超前意識，良好作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，把事故消滅在源頭。