5.心得體會(huì)的寫作過程可以促使我們對(duì)自己的思考更加深入，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)更加明晰，從而更好地為未來做好準(zhǔn)備。在寫心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些具體的例子和事實(shí)來支撐觀點(diǎn)。心得體會(huì)是我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作生活過程中的感悟和思考，可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確目標(biāo)。如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)是我們需要思考和探索的問題。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
自我賦能心得體會(huì)篇一
自我賦能是一種追求個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力，它是指?jìng)€(gè)體通過自主學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)和自我管理，提高自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。在過去的一段時(shí)間里，我對(duì)自我賦能進(jìn)行了深入研究和實(shí)踐，并收獲了一些寶貴的體會(huì)和心得。本文將分享我在自我賦能過程中的體會(huì)，希望可以與大家共勉。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)劃
在賦能的過程中，設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)劃是關(guān)鍵的一步。我漸漸認(rèn)識(shí)到，成功需要有明確的方向和計(jì)劃。在日常生活和工作中，我開始制定自己的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并制定計(jì)劃來推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我會(huì)定期評(píng)估我目前的狀況，然后根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。這種設(shè)定目標(biāo)和規(guī)劃的習(xí)慣能夠幫助我保持專注和堅(jiān)持，讓我在復(fù)雜的環(huán)境中有條不絮地前行。
第三段：積極主動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)
積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)成為了我賦能的重要策略之一。我開始主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括參加培訓(xùn)班、閱讀相關(guān)書籍、與他人交流等。我也養(yǎng)成了每天反思和總結(jié)的習(xí)慣，不斷反思自己的行為和決策，找出不足，并在日后的實(shí)踐中加以改進(jìn)。不僅要終身學(xué)習(xí)，還要善于學(xué)習(xí)，關(guān)注和了解與自己相關(guān)的領(lǐng)域，保持對(duì)新知識(shí)和技能的探索和接納。
第四段：自我激勵(lì)和心理建設(shè)
自我激勵(lì)是自我賦能的核心要素之一。在我的學(xué)習(xí)和發(fā)展過程中，我深深認(rèn)識(shí)到只有我自己能夠給自己最大的動(dòng)力和激勵(lì)。我會(huì)設(shè)立小目標(biāo)，在達(dá)成小目標(biāo)的過程中給予自己一些小的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)自己繼續(xù)前進(jìn)。同時(shí)，我也保持積極的心態(tài)，學(xué)會(huì)從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。這種自我激勵(lì)和心理建設(shè)的能力，賦予了我面對(duì)各種困難和挫折時(shí)的堅(jiān)韌和勇氣。
第五段：分享與反思
在自我賦能的路上，分享和反思是非常重要的環(huán)節(jié)。通過與他人交流和分享，我可以獲得更多的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，也可以通過分享來鞏固自己的學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，及時(shí)的反思和總結(jié)也可以幫助我發(fā)現(xiàn)不足和盲點(diǎn)，并尋找改進(jìn)的方法。每一次反思都是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，它讓我不斷成長(zhǎng)和變得更好。
總結(jié)：
通過設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，自我激勵(lì)和心理建設(shè)，分享與反思等過程，我在自我賦能的路上取得了一定的進(jìn)步。自我賦能不僅有助于提升個(gè)人能力和素質(zhì)，也能夠讓我更加自信和有動(dòng)力的面對(duì)工作和生活中的各種變化和困惑。相信在未來的發(fā)展中，自我賦能能讓我有更多的機(jī)會(huì)和資源，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。
自我賦能心得體會(huì)篇二
正如書的名字—賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)賦能是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵所在。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、組織環(huán)境和技術(shù)本身的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能力和控制力正經(jīng)受著越來越大的考驗(yàn)。如果你不能夠及時(shí)掌握全面的信息，是沒辦法準(zhǔn)確做出正確的決策的。而在這種情況下，如果你是“領(lǐng)頭羊”，所有的人都要得到你的指令才能夠去行動(dòng)，一方面可能由于你的判斷失誤而失敗，一方面可能因?yàn)闆Q策時(shí)間過長(zhǎng)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，總之，就把自己陷入被動(dòng)、把團(tuán)隊(duì)推上風(fēng)口浪尖。
“賦能”是如今一個(gè)時(shí)髦的熱詞，簡(jiǎn)單來講就是賦予他人以能力和權(quán)利。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是下放權(quán)利和相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷磨練團(tuán)隊(duì)能力，完善組織架構(gòu)，避免“深井式”的發(fā)號(hào)施令。
當(dāng)然，賦能也不可能是簡(jiǎn)單的放權(quán)和放松控制，這其中共享意識(shí)是基礎(chǔ)。做好信息共享，可以讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，從而做出有利于團(tuán)隊(duì)的決策和行動(dòng)。共享意識(shí)的形成，依賴于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和相互之間的充分信任。“系統(tǒng)理解”指的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)背景、協(xié)同關(guān)系、資源狀況等整體情況的理解，也就是對(duì)全局的認(rèn)知。而團(tuán)隊(duì)互信的建立也不是一件簡(jiǎn)單的事情，例如：作者為了進(jìn)行部隊(duì)管理架構(gòu)的改革，實(shí)施了“嵌入劃”和“聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃”。
給團(tuán)隊(duì)賦能要求領(lǐng)導(dǎo)者要像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該像個(gè)英雄。園丁式領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境，維系組織氛圍，即構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、流程和文化，使得各個(gè)組成部分能夠自主運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。
但現(xiàn)實(shí)情況是，我們現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還帶有濃重的個(gè)人英雄主義色彩，很多事情喜歡身先士卒“一肩扛”，這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，很有可能帶來災(zāi)難性的.后果。
書中提到一個(gè)“恐龍尾巴”的故事：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的級(jí)別越來越高，也就是說他的塊頭和尾巴也變大了，但和雷龍一樣，他們的大腦還相對(duì)較小。當(dāng)計(jì)劃有所改變，這頭龐然大物開始轉(zhuǎn)身時(shí)，它的尾巴經(jīng)常會(huì)無意識(shí)地掃到別人或其他東西。即便這種破壞是無意間造成的，但其所造成的損失也將難以挽回。
我相信，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感覺，由于距離“前線戰(zhàn)場(chǎng)”太遠(yuǎn)，加上信息透明度不夠，自己越來越不敢做決策，不敢“轉(zhuǎn)身”，因?yàn)椤稗D(zhuǎn)身”的結(jié)果，經(jīng)常會(huì)帶來連帶損失，有時(shí)候這種連帶損失甚至是巨大的。
所以我們需要這樣變革，組織架構(gòu)的變革作為基礎(chǔ)，共享文化的建立作為保障，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思路、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮特長(zhǎng)，經(jīng)過這樣的系統(tǒng)性改造，才有可能打造出一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)，在世界的不確定之中，所向披靡。
自我賦能心得體會(huì)篇三
讀罷《賦能》一書，愈發(fā)感到有效的管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，但說到底，管理的核心是人！是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)活生生的人，當(dāng)然處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人會(huì)越來越重要，關(guān)鍵的是把握好大勢(shì)的“變”，因時(shí)制宜、因地制宜地打造敏捷適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)這種變化，以“不變”的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)“變”之外部環(huán)境，正所謂“吾道一以貫之”，賦能就是此中之“道”。
傳統(tǒng)的科學(xué)管理追求效率至上和“正確的做事”，“賦能”管理則更加強(qiáng)調(diào)敏捷性和“做正確的事”。其實(shí)兩者沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只是適應(yīng)了不同時(shí)代的需求。傳統(tǒng)的'科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)至上而下的集中控制和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)“英雄式的領(lǐng)袖”，把人物化為機(jī)器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式組織結(jié)構(gòu)?！百x能”管理理念則是在信息化時(shí)代的伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)抗“基地”的組織過程中形成的，面對(duì)的是一個(gè)信息高度透明、信息量極速膨脹爆炸，領(lǐng)導(dǎo)難以全面掌握全部信息、年輕員工更加強(qiáng)調(diào)自己滿足感和成就感的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，必然要求組織結(jié)構(gòu)的重塑，構(gòu)建由彈性適應(yīng)的小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)，以高效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性的變化。而此時(shí)，信息的共享，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的鏈接互動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)作為新時(shí)代企業(yè)文化的締造者和培育者的角色將越來越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，基業(yè)常青的不可或缺因子。
當(dāng)然，也要看到，此書作者作為美國(guó)陸軍四星上將、美國(guó)特遣部隊(duì)指揮官所處的環(huán)境與當(dāng)下中國(guó)的我們畢竟有所不同，我們既要面臨“賦能”時(shí)代諸多不確定性的新環(huán)境，又要同時(shí)應(yīng)對(duì)管理效率不高、產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)、營(yíng)銷等全流程管控水平有待提升等痛點(diǎn)?？偠灾?，我們面臨的形勢(shì)更復(fù)雜、任務(wù)更艱巨，這對(duì)我們管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，不僅要“賦能”，同時(shí)也要“增能”，唯有秉持“至善、勤勉、簡(jiǎn)潔”的價(jià)值理念、堅(jiān)持“圍繞滿足患者健康需求，建成國(guó)際化品牌藥企”的情懷追求，唯有持續(xù)打造一支適應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷高效團(tuán)隊(duì)，方能以“不變”應(yīng)萬“變”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，做成百年老店。
基于上述判斷，我以為金鴻的管理不是單純的“賦能”，而應(yīng)該結(jié)合行業(yè)和我們自身的實(shí)際來領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)并實(shí)施。具體來講可以分為兩個(gè)層面：一是在中高層領(lǐng)導(dǎo)和一線管理層培育“賦能”文化，通過信息的共享和部門的連接形成體系化思維和有效協(xié)作行動(dòng),達(dá)成共同目標(biāo)。二是在基層操作崗“賦能”提升工作滿意度的同時(shí)進(jìn)一步“增能”挖掘內(nèi)生潛力。金鴻的中高層和一線管理層應(yīng)該將金鴻文化“內(nèi)化于心、外化于行”，尤其是高層肩負(fù)著整合調(diào)集所有員工和資源力量，領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)達(dá)成金鴻“國(guó)際化的品牌制藥企業(yè)”這一實(shí)業(yè)夢(mèng)想的重要責(zé)任。公司中層是推動(dòng)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，一線的管理層對(duì)一線的情況最為熟悉了解。因此，這三部分人如果都能時(shí)刻擁有“大局觀”，打破層級(jí)和部門壁壘，齊心協(xié)力解決不確定性環(huán)境中的問題和挑戰(zhàn)，相信“賦能”會(huì)有助于團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力的提升。
公司的基層操作崗需要在一線管理層適度“賦能”的基層上更好地認(rèn)清自己的工作在“大局”中的作用，從而獲得工作的滿足感和更大的工作動(dòng)力。與此同時(shí)，也要看到我們的管理效率與新形勢(shì)新任務(wù)的要求比還有較大的差距。金鴻經(jīng)過十多年的發(fā)展又處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，302車間的新建、定家灣項(xiàng)目的上馬將給公司的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，也對(duì)我們的有效管理帶來新的挑戰(zhàn)，運(yùn)用泰勒的科學(xué)管理為員工“增能”同樣不可或缺。
自我賦能心得體會(huì)篇四
美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾摒棄存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新組織形式：企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新創(chuàng)造，快速適應(yīng)時(shí)代的變化；團(tuán)隊(duì)的去中心化，每個(gè)人都是獨(dú)立有特色的的個(gè)體，這些企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)才能使企業(yè)發(fā)展越來越壯大；嵌入式組織，打破“深井”，即打破各部門間溝通的壁壘，搭建各部門間的信任，做出有效決策分析；領(lǐng)導(dǎo)賦能下屬?zèng)Q策能力，培養(yǎng)適應(yīng)變化的環(huán)境，及時(shí)做出選擇。
通過閱讀《賦能》全書，我學(xué)到了如下內(nèi)容：
《賦能》中面對(duì)伊拉克“基地”組織，龐大的特勤部隊(duì)居然會(huì)束手無策，特勤部隊(duì)擁有尖端的通信技術(shù)、特種訓(xùn)練，“基地”組織卻戰(zhàn)勝了，原因是特勤部隊(duì)沒有適應(yīng)敵人的變化行為。
因此，團(tuán)隊(duì)一是需要管理方式創(chuàng)新，每個(gè)成員都要有主觀能動(dòng)性，適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者的方式方法，鍛煉敏捷性，改變自己的應(yīng)對(duì)能力，才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者。其次，要應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的新環(huán)境，組織形式也要改變。組織需要去中心化，需打破以領(lǐng)導(dǎo)為核心的架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員是獨(dú)立的個(gè)體，有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尊重并尋找每個(gè)成員的獨(dú)特性。這樣的管理方式，企業(yè)才能獲得更多收益，成長(zhǎng)的更快。
《賦能》中提到類似于7000人的每日站會(huì)，每個(gè)人都可以參與每天的戰(zhàn)情會(huì)議，這個(gè)會(huì)議可能需要長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)。看起來效率很低，但作者卻認(rèn)為非常重要。
因此，在前線決策者面臨瞬息萬變的環(huán)境下，加快決策速度是最重要的'任務(wù)，需讓組織中每個(gè)人都獲得信息，即達(dá)到信息共享。一線人員是離炮火最近的人，掌握一手的前線信息，這局部信息不足以讓他們能做出最有效的決策。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具備更廣闊的視野和全局觀，需前線決策者與最高指揮官之間達(dá)到共享，掌握全局情況，才能做出最好的決策。
從書中得出，打造團(tuán)隊(duì)的敏捷性，應(yīng)適應(yīng)不確定性因素帶來的環(huán)境變化，這比效率更加重要。
《賦能》一書中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門向兄弟部門派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強(qiáng)部門間的信任度，從而打造跨部門的有效體系。
因此，各部門應(yīng)該派最強(qiáng)的人來充當(dāng)這個(gè)角色。前線情報(bào)人員搞到一份重要情報(bào)，聯(lián)絡(luò)官從中搭建部門間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門的“深井”和部門間的不信任，圍繞更高層面的共同目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。
傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時(shí)代已經(jīng)過去，新時(shí)代下，隨著變化莫測(cè)的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門間合作的環(huán)境，隊(duì)員才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的環(huán)境下把握機(jī)會(huì)，做出及時(shí)的、正確的選擇。
自我賦能心得體會(huì)篇五
為進(jìn)一步喚醒商城高級(jí)中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)源動(dòng)力，幫助同學(xué)們樹立高考必勝的理想與信念， 5月16日下午，商城高中高一、高二4000余名師生齊聚第一運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，認(rèn)真聆聽了國(guó)家心理咨詢師、中國(guó)"心理賦能"演說第一人王國(guó)棟老師帶來的主題為"誰是下一個(gè)奇跡"心理賦能勵(lì)志課。
吳校長(zhǎng)首先對(duì)王老師的到來表示歡迎和感謝。他希望同學(xué)們認(rèn)真聆聽，積極感受，借助王老師的智慧點(diǎn)燃心中的信念，明確人生的航向，喚醒沉睡的學(xué)習(xí)源動(dòng)力。
王國(guó)棟老師，新時(shí)代愛國(guó)主義演說家，應(yīng)積極理學(xué)專業(yè)碩士，國(guó)家心理咨詢師，《做自己的英雄》作者，中國(guó)啟智賦能演說第一人，《夢(mèng)想孵化工程》的發(fā)起人、推廣大使，溫州大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)受邀講師。
王國(guó)棟老師從10秒拍手開始，結(jié)合自身的高考、成長(zhǎng)、演講等經(jīng)歷告訴學(xué)生們——自己認(rèn)知的.改變才能改變?nèi)松?，才?huì)全力以赴。只要開始，永遠(yuǎn)不晚，只要積極，就有可能!
豐富的案例和精彩的'活動(dòng)培養(yǎng)了學(xué)生的自信，扭轉(zhuǎn)了學(xué)生錯(cuò)誤的自己認(rèn)知，激發(fā)了學(xué)生的激情，王老師風(fēng)趣幽默的語言和激情飛揚(yáng)的演講，感染了在場(chǎng)的每一位師生，會(huì)場(chǎng)上笑聲、掌聲不斷。在夢(mèng)想宣誓環(huán)節(jié)，同學(xué)們爭(zhēng)先恐后沖上舞臺(tái)，對(duì)著臺(tái)下師生大聲喊出自己的名字和夢(mèng)想的大學(xué)。臺(tái)上同學(xué)聲嘶力竭的吶喊，臺(tái)下師生積極用情的見證，凝聚著商高學(xué)子追求卓越、激爆潛能的熱望，更展現(xiàn)出商高師生拼搏進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
兩個(gè)小時(shí)的激情演講，王國(guó)棟老師為我們呈現(xiàn)了一場(chǎng)震撼心靈、精彩絕倫的智慧盛宴。在同學(xué)們的陣陣掌聲中，這次勵(lì)志演講報(bào)告會(huì)圓滿結(jié)束。
此次活動(dòng)是學(xué)校送給高一高二師生們的一堂精彩而生動(dòng)的人生之課、教育之課、勵(lì)志之課!全體高一高二師生必將調(diào)整心態(tài)，珍惜時(shí)間，高度專注，持之以恒，以更昂揚(yáng)的斗志、更飽滿的熱情，全力以赴，激爆潛能，爭(zhēng)創(chuàng)奇跡，為實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)一百年"的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而不懈奮斗!
自我賦能心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）
自我賦能作為一種個(gè)人能力的培養(yǎng)方式，能夠激發(fā)個(gè)體的內(nèi)在潛力，提升個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和生活質(zhì)量。我個(gè)人在過去的一段時(shí)間里，通過不斷實(shí)踐和自我反思，逐漸領(lǐng)悟到自我賦能的重要性，并取得了一些成果。本文將從設(shè)定目標(biāo)、堅(jiān)持行動(dòng)、克服困難、持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋這五個(gè)方面展開敘述，分享我對(duì)自我賦能的體會(huì)和心得。
第二段：設(shè)定目標(biāo)（200字）
設(shè)定明確的目標(biāo)是自我賦能的第一步。不論是工作上的目標(biāo)還是個(gè)人生活中的目標(biāo)，都能夠幫助我將注意力集中在重要的事情上，同時(shí)也驅(qū)使我更加努力地工作。通過設(shè)定目標(biāo)，我能夠更清晰地看到自己想要達(dá)到的結(jié)果，并將其分解成具體的步驟和行動(dòng)計(jì)劃。而這種明確的目標(biāo)設(shè)定使我更加有條不紊地組織時(shí)間和資源，確保我能夠更高效地工作，從而實(shí)現(xiàn)自我賦能的目標(biāo)。
第三段：堅(jiān)持行動(dòng)（200字）
設(shè)定目標(biāo)只是自我賦能的第一步，堅(jiān)持行動(dòng)才是關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但堅(jiān)持不懈的努力讓我越來越有動(dòng)力去克服這些困難。我始終記得"一百次跳躍，就有一百次機(jī)會(huì)"的信念，不怕失敗，堅(jiān)持行動(dòng)。只有通過不斷地實(shí)踐，才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷提升自己的能力，從而實(shí)現(xiàn)自我賦能。
第四段：克服困難（200字）
克服困難是自我賦能過程中的一項(xiàng)重要課題。曾經(jīng)，當(dāng)我面臨一些困難時(shí)，內(nèi)心往往會(huì)有些彷徨和無助。然而，后來我逐漸明白，每個(gè)困難都是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過面對(duì)問題、尋找解決方案并付諸行動(dòng)，我能夠逐漸發(fā)現(xiàn)困難并不可怕。從克服困難中，我也學(xué)會(huì)了調(diào)整自己的心態(tài)，堅(jiān)定自己的信念，不斷克服自己的局限性，推動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋（200字）
持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋是自我賦能中的兩個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能范圍，不斷提升自己的能力。同時(shí)，及時(shí)反饋對(duì)我來說也非常重要。只有通過及時(shí)反饋，我才能夠了解自己的不足和不完善之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我能夠不斷進(jìn)步，不斷提升自己的自我賦能能力。
結(jié)論（200字）
通過設(shè)定明確的目標(biāo)，堅(jiān)持行動(dòng)，克服困難，持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我深刻認(rèn)識(shí)到自我賦能對(duì)于個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展的重要性。自我賦能給我提供了一種能夠穩(wěn)定和持續(xù)提升自己的途徑，讓我更加自信和主動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在以后的人生道路上，我將繼續(xù)堅(jiān)持自我賦能的原則，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。在此基礎(chǔ)上，我相信我將能夠迎接更多的挑戰(zhàn)，并取得更加豐碩的成果。
自我賦能心得體會(huì)篇七
閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)要確立共同的目標(biāo)，營(yíng)造互信+共享的氛圍，要學(xué)會(huì)給員工賦能，從而打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合本部門的實(shí)際情況，談一談我通過閱讀本書受到的啟發(fā)和收獲，如有不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
泰勒的還原論是通過“科學(xué)管理”，經(jīng)過研究、評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化后，將工作分解為可以被任何人執(zhí)行的簡(jiǎn)單步驟，從而最大限度提高效率。雖然隨著更互聯(lián)、頻率更快、更難預(yù)測(cè)的時(shí)代來臨，泰勒的“科學(xué)管理”變得有局限性，其僵化的深井組織架構(gòu)和管理方式無法應(yīng)對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境。但是，泰勒的“科學(xué)管理”在某些特定情況下，我認(rèn)為仍然有其可取之處。比如應(yīng)對(duì)已知的問題、可重復(fù)的流程和工作時(shí)，仍然能在工作中發(fā)揮其高效的作用。具體到研發(fā)工作中來講，研發(fā)過程雖然有許多的客觀不確定性，但是方法、儀器、系統(tǒng)的操作規(guī)程以及研發(fā)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)等，仍可以通過還原性優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的流程、文件和制度，來快速的培訓(xùn)員工、避免差錯(cuò)和提高工作效率。研發(fā)工作是基于法規(guī)符合性的基礎(chǔ)之上，無論不同品種情況如何變化，其變化的只是分析和解決問題的方法、途徑和過程，所有研發(fā)工作最終都需要回歸到法規(guī)的框架中來，均需要符合法規(guī)要求。
泰勒還原論中的組織機(jī)構(gòu)各部門就像一個(gè)個(gè)深井，均是一堆垂直縱列的組合，各個(gè)縱列之間信息閉塞，所有縱列上的成員就像處在深井之中，每個(gè)人的眼睛都只盯著自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，各個(gè)縱列之間缺乏溝通，從而影響了工作的正常進(jìn)行。以前研究所的項(xiàng)目管理方式，也類似于這種組織架構(gòu)，一個(gè)項(xiàng)目組中有制劑、分析、合成等多個(gè)負(fù)責(zé)人，但每個(gè)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)自己的工作，且工作是向本科室的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，因此遇到任何問題首先想到的是找領(lǐng)導(dǎo)解決，同一個(gè)項(xiàng)目組中的成員溝通不充分，目標(biāo)不夠明確和統(tǒng)一，從而影響了工作效率。
“深井”的特點(diǎn)是：目標(biāo)分散，信息閉塞，缺乏溝通，因?yàn)椴涣私馑圆恍湃?。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享；通過打造多個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)來建立一個(gè)高度靈活的大團(tuán)隊(duì)。研究所今年進(jìn)行的項(xiàng)目管理改革就與此類似。我們建立了項(xiàng)目經(jīng)理制，每個(gè)項(xiàng)目組就像一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而部門是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他均為項(xiàng)目組成員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，每個(gè)項(xiàng)目組成立時(shí)均設(shè)定了項(xiàng)目的完成目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的質(zhì)量和進(jìn)度把控，并及時(shí)向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，項(xiàng)目組成員間的信息也是及時(shí)共享的。經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理可以是分析人員，也可以是制劑人員、合成人員或注冊(cè)、臨床人員，且各個(gè)項(xiàng)目組中的成員是相互交叉的、身份也是不同的，一個(gè)項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理也可以是其他項(xiàng)目組的項(xiàng)目成員，這有利于不同項(xiàng)目組間的信息和經(jīng)驗(yàn)共享，提高工作效率，建立團(tuán)隊(duì)間互信，同時(shí)也利于項(xiàng)目管理人才的選拔和培養(yǎng)。
要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，我認(rèn)為這也是最重要和最困難的。賦能并不完全等同于授權(quán)，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的`充分信任。賦能的關(guān)鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，通過對(duì)成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關(guān)系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。同時(shí)，賦能也是讓正確的人做正確的事，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓成員做自己擅長(zhǎng)的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)事半功倍。
一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)管理人員，需要經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和多年的培養(yǎng)，雖然研究所進(jìn)行了項(xiàng)目管理方式的改變，團(tuán)隊(duì)成員間能做到互信和信息及時(shí)溝通、共享，但目前我們項(xiàng)目經(jīng)理的管理和決策能力仍有不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高。
最后，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我還需要不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。好的領(lǐng)導(dǎo)，并不是事必親躬，一個(gè)個(gè)地做出決策，而是要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，通過建立和監(jiān)控各種關(guān)鍵流程，形成良好的組織環(huán)境和氛圍，賦予團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。做到眼睛盯緊，雙手放開！從而更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
自我賦能心得體會(huì)篇八
在上崗之際感慨頗多，很多環(huán)境、很多工作內(nèi)容還需要去熟悉適應(yīng)，我想這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，一個(gè)歷練的過程。工作后對(duì)自己的期許是，利用平時(shí)空余的時(shí)間，經(jīng)過自己的努力，盡快適應(yīng)環(huán)境和崗位，主要是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練操作，認(rèn)真踏實(shí)地工作，戒驕戒躁。同時(shí)，用自己的知識(shí)和行動(dòng)服務(wù)于病人，急病人之所急，想病人之所想，并虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)和借鑒老師們的臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己。在醫(yī)院這樣一個(gè)良好、和諧的大氛圍下，我想我會(huì)很安心踏實(shí)地工作，并逐漸形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度。有計(jì)劃固然很好，而現(xiàn)實(shí)是未知多變的，重要的是計(jì)劃能在具體實(shí)踐中完成，希望自己能努力做好。
我們此次進(jìn)行了為期三天的崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，精彩動(dòng)人，讓我受益匪淺。作為一名新護(hù)士，經(jīng)過這次崗前培訓(xùn)，我更加深入了解我們醫(yī)院的工作環(huán)境、規(guī)章制度、組織文化和員工使命。這讓我更好更快地融入這個(gè)溫暖的大家庭，為今后的工作做了很好的鋪墊。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的關(guān)懷。崗前培訓(xùn)伊始，領(lǐng)導(dǎo)從管理層面給我們新職工描繪醫(yī)院發(fā)展的藍(lán)圖。醫(yī)院是一個(gè)大家庭，我們每個(gè)人都是其中的一份子。醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展，我們也會(huì)因此受益。文化建設(shè)是組織的一個(gè)重要使命。組織文化是一種集體認(rèn)同感，集體成員對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又快又好的發(fā)展。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，才能增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，能夠凝聚每個(gè)職工的力量，提高自身的水平，從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
我還知道良好的醫(yī)患、護(hù)患溝通是緩解醫(yī)患矛盾最有效、最根本的辦法。尊重、關(guān)心和保護(hù)病人是我們每個(gè)醫(yī)護(hù)人員的基本守則，一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)以此為前提。以我們護(hù)理工作為例，良好的護(hù)患溝通不僅減少了護(hù)患矛盾，也是對(duì)護(hù)理效果的增進(jìn)。在日常工作中，或許是給予病人一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆Q謂，或是一句簡(jiǎn)單的問候，都能使他們心情愉快，自尊心得到滿足。認(rèn)真做好每一項(xiàng)操作，每一次護(hù)理，取得他們的信任，讓他們放心，有事有話，都會(huì)樂于與我們交流了。另外，在實(shí)際工作中，我們自己就要保持樂觀的心理，并以積極的情緒去渲染、帶動(dòng)病人，使之能平靜、從容地面對(duì)每天的治療。
總而言之，護(hù)理，也是一門藝術(shù)，期望讓別人能理解我們的付出，首先，每個(gè)人自己就要讀懂了它。這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受到的啟迪和教育，對(duì)我以后的工作起了很大作用。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉，我以主人翁的姿態(tài)，積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高自己。承載著我的夢(mèng)想，去當(dāng)一名光榮的白衣戰(zhàn)士。
自我賦能心得體會(huì)篇九
閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，沒有優(yōu)秀的個(gè)人只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。把小團(tuán)隊(duì)打造成大團(tuán)隊(duì)，建立互信，確立共同的目標(biāo)，打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
讀完這本書，給我印象最深的兩點(diǎn)就是深井和賦能。以下是我對(duì)這兩點(diǎn)的理解，如有不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
所謂深井，很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都有這樣的問題，若干部門，垂直分布，一個(gè)部門在干什么，其他部門完全不知道，每個(gè)工作崗位就像簡(jiǎn)單重復(fù)的流水線，部門與部門之間缺少交流，個(gè)人感很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話下面的人很少主動(dòng)去干活，一切等到下令才會(huì)行動(dòng)。
時(shí)間長(zhǎng)了，這種僵化的組織架構(gòu)和管理方式無法應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，對(duì)于公司和個(gè)人來講都無法成長(zhǎng)，運(yùn)用書中的話來講，那就是如果停止推動(dòng)組織前進(jìn)，甚至安于現(xiàn)狀，組織就會(huì)倒退。
那么如何突破深井組織呢？要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享，我們的團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)組建而成的，在各自的小團(tuán)隊(duì)中，不必要求每個(gè)人都樣樣精通，每個(gè)人都可以從事自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的工作，但要打破團(tuán)隊(duì)成員之間的物理隔閡，讓團(tuán)隊(duì)能順暢地互相溝通，相互配合，達(dá)成共享意識(shí)。每個(gè)人的感覺是自己背后是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，力量感很強(qiáng)，真的'也是第一次體會(huì)到賦能這個(gè)詞的真正含義。
提到賦能，那么什么是賦能？就像書中所說，賦能就是讓正確的人做正確的事，或者說，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，賦能并不完全等同于授權(quán)，賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的充分信任，也就是說，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。
因此，如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才是賦能的關(guān)鍵？
說到這里，結(jié)合王宇航書記在黨建會(huì)上的講話，我個(gè)人覺得，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)人才，考評(píng)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)管理做好、做到行之有效，才能把企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力達(dá)到一個(gè)創(chuàng)造性的頂點(diǎn)。
以上兩點(diǎn)體會(huì)，作為一名員工，將時(shí)刻以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，形成信息共享，背靠團(tuán)隊(duì)，做正確的事，不斷完善自己的知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接更有挑戰(zhàn)的任務(wù)。
自我賦能心得體會(huì)篇十
賦能（Empowerment）是一個(gè)現(xiàn)代管理學(xué)術(shù)語，也是企業(yè)管理模式中的一個(gè)重要概念。它源自英文單詞“empower”，意為授權(quán)或授予權(quán)力。在日常生活中，我們常聽到“賦能他人”、“賦能下屬”等詞匯，意味著給予他人更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，以激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬更多的自主權(quán)利，更是一種培養(yǎng)和提升員工能力的管理思維。
第二段：“賦能”的關(guān)鍵因素與方式
要實(shí)施賦能，首先需要一個(gè)良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀的支持。只有員工在一個(gè)開放、平等、尊重和信任的環(huán)境中工作，才能夠發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的賦能思維和方法。他們應(yīng)該相信并重視員工的能力和潛力，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式提供技能和知識(shí)的支持，以便讓員工更好地完成工作和任務(wù)。此外，了解和滿足員工的個(gè)人發(fā)展需要也是賦能的關(guān)鍵因素之一。每個(gè)人都有自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注并協(xié)助員工在個(gè)人成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第三段：賦能對(duì)組織的影響與效益
賦能不僅僅對(duì)個(gè)人有益，對(duì)于整個(gè)組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)也具有重要影響。首先，賦能可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。當(dāng)員工感到自己被信任和重視時(shí)，他們會(huì)更主動(dòng)地參與工作，并愿意付出更多的努力。其次，賦能可以培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，只有給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和自主權(quán)利，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，賦能可以提高組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。當(dāng)員工有更多的決策權(quán)和自主權(quán)時(shí)，他們更容易發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)也更容易適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。
第四段：“賦能”的實(shí)踐案例與啟示
賦能不僅僅是一種理念，更是一種實(shí)踐。很多成功的企業(yè)通過賦能實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。例如亞馬遜公司，它將核心理念之一——“做一家讓員工為之自豪的公司”貫徹到了每個(gè)層面。在亞馬遜，員工受到尊重和信任，并被賦予了更多的自主決策權(quán)，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這一案例告訴我們，賦能并非一蹴而就的事情，需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到員工都共同努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：我對(duì)“賦能”的體會(huì)與展望
作為一名員工，我深切體會(huì)到賦能的重要性和價(jià)值。賦能讓我有更多的機(jī)會(huì)去嘗試和實(shí)踐，提高了我處理問題和解決問題的能力。同時(shí)，賦能也給予了我更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我可以參與到更高層次的工作中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。對(duì)于未來，我對(duì)賦能的期望是希望能夠在一個(gè)有賦能文化和價(jià)值觀的企業(yè)中工作，得到更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也希望自己能夠成為一個(gè)賦能他人的人，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上通過賦予他人權(quán)力和責(zé)任，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)起來，賦能是一種現(xiàn)代管理思維和方法，通過給予員工更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)都具有重要意義和價(jià)值。只有在一個(gè)開放、平等、尊重和信任的環(huán)境中，通過正確的賦能思維和方式，才能實(shí)現(xiàn)賦能的目標(biāo)和效益。讓我們共同努力，實(shí)踐賦能，為個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
自我賦能心得體會(huì)篇十一
為期三個(gè)月的市委黨校第二期優(yōu)秀中青班培訓(xùn)，在這個(gè)黨員干部錘煉黨性的“大熔爐”里，我聆聽了陳昆福、孫家良等專家教授精辟的理論授課，朱晨市長(zhǎng)、方向書記、方健忠部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的專題報(bào)告，我收獲的是改革的精神、創(chuàng)新的思想，務(wù)實(shí)的心態(tài)。對(duì)于前段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我總結(jié)為以下三點(diǎn)：
“當(dāng)前的我們既是共產(chǎn)黨人又是扎根基層的服務(wù)者，牢固樹立起理想信念的準(zhǔn)繩，構(gòu)建起自身正確的世界觀、人生觀，價(jià)值觀，在做好基層工作同時(shí)不斷加強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感。
“公生明、廉生威”。為期三個(gè)月的課程強(qiáng)化了自我修煉、自我約束、自我塑造。在廉潔自律上要求我們作出表率，筑牢思想防線。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的先行者，踐行者與推動(dòng)者，我們要有接受監(jiān)督的坦蕩，做到慎獨(dú)、慎欲、慎權(quán)、慎微。把廉潔作為一種生活習(xí)慣和工作方式，牢牢把住權(quán)力、金錢、交往、人情關(guān)口。
近年來，我們黨內(nèi)所滋生的腐敗現(xiàn)象讓人深憂，所總結(jié)的腐敗教訓(xùn)令人深思、警醒。我時(shí)刻告誡自己決不能以小節(jié)問題“不止我一個(gè)”來原諒自己，決不能以小節(jié)失守“就只這一次”來開脫自己，決不能以小節(jié)毛病“多少有一點(diǎn)”來放縱自己，把好自身關(guān)口，守住自身底線，是我作為一名黨員干部的責(zé)任。
業(yè)精于勤，荒于疏;空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。干工作，做事業(yè)，需要的是勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我結(jié)合實(shí)際，深入思考自身工作，給自己提出了三點(diǎn)要求：一是腦要勤。必須勤于想群眾之想，勤于對(duì)自身學(xué)習(xí)和工作的思考，勤于調(diào)查研究;一切從實(shí)際出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。二是手要勤。從群眾中來，到群眾中去，多干人民滿意的好事實(shí)事，及時(shí)妥善解決人民群眾重要關(guān)切的問題，取得人民群眾的支持和擁護(hù)。三是心要勤。對(duì)工作要有熱心，對(duì)人民要有誠(chéng)心，對(duì)事業(yè)要有忠心。善于動(dòng)腦筋，觀察問題、分析問題、處理問題。勤政務(wù)實(shí)是對(duì)每一位干部的能力要求，也是自我行為的標(biāo)尺。
自我賦能心得體會(huì)篇十二
銷售賦能是指通過技術(shù)、培訓(xùn)、支持和數(shù)據(jù)分析等手段，使銷售人群更加高效地完成銷售任務(wù)。作為一名銷售人員，我深刻體會(huì)到了銷售賦能的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)的重要性
在銷售領(lǐng)域，培訓(xùn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不論是新入職的銷售員還是老員工，都需要定期接受專業(yè)的培訓(xùn)，以了解公司的銷售戰(zhàn)略和熟悉相關(guān)產(chǎn)品。培訓(xùn)不僅能夠提升銷售員的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠激發(fā)其不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第三段：技術(shù)支持的必要性
在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)是不可或缺的一環(huán)。對(duì)于銷售而言，技術(shù)可以幫助銷售員更加輕松地跟進(jìn)客戶，提高效率。例如，企業(yè)可通過銷售管理軟件來掌握銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，為銷售策略調(diào)整提供支持。
第四段：合理分配銷售資源
在進(jìn)行銷售賦能時(shí)，如何合理分配銷售資源也是一項(xiàng)關(guān)鍵考慮。企業(yè)不僅需考慮銷售人員的績(jī)效評(píng)估，還需謹(jǐn)慎考慮市場(chǎng)分布、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同客戶的需求、購買習(xí)慣等進(jìn)行合理的資源分配。
第五段：數(shù)據(jù)分析的重要性
對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析有助于我們更好地了解市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品、銷售策略。只有對(duì)數(shù)據(jù)加以吸收、分析，結(jié)合銷售運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷等“雙輪驅(qū)動(dòng)”，企業(yè)才能盡快適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾段：總結(jié)
以我的工作經(jīng)歷來說，銷售賦能涉及很多方面，需要企業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。企業(yè)需要根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化、專業(yè)的銷售賦能計(jì)劃。希望企業(yè)在銷售賦能方面不斷挖掘新的方式，更好地推動(dòng)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
自我賦能心得體會(huì)篇十三
20xx年12月15日至20日，在省教育廳的高度重視下，我們天門152名一線教師來到了湖北省奧林匹克中心，參加湖北省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程骨干教師培訓(xùn)。雖然只有短短的6天，但給我觀念帶來的沖擊、思想帶來的變革、能力帶來的變化卻是無與倫比的。
近年來，我大大小小參加過多次信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)了，從最早的幻燈機(jī)、錄音機(jī)、電影機(jī)等當(dāng)時(shí)名為電教設(shè)備使用的信息技術(shù)培訓(xùn)，到20xx年的網(wǎng)絡(luò)初識(shí)培訓(xùn)，再到20xx年的真正意義上的電腦使用技術(shù)培訓(xùn)，再到20xx年的因特爾培訓(xùn)，及至20xx年的微軟助學(xué)培訓(xùn)，可以說，每次的培訓(xùn)，都見證著課堂教學(xué)中信息化設(shè)備的變化、課堂教學(xué)的變革。這次，我又一次參加信息技術(shù)培訓(xùn)，所接觸的內(nèi)容，又一次見證了課堂教學(xué)信息設(shè)備的革新、教學(xué)方法的革新，也使我的信息化教學(xué)理念產(chǎn)生了再一次的變革，更使我感覺到了身上擔(dān)子之重。
在黨和國(guó)家的高度重視下，現(xiàn)在，我所在農(nóng)村學(xué)校都普及了班班通，教學(xué)點(diǎn)也完成了“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字全覆蓋項(xiàng)目”建設(shè)，所有學(xué)校的數(shù)字化設(shè)備已基本追上了城市學(xué)校，這為農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)信息化教學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)?？纯赐膺叺氖澜?，現(xiàn)在日新月異的技術(shù)進(jìn)步，使社會(huì)已進(jìn)入信息化技術(shù)變革高速時(shí)段，網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入人們?nèi)粘Ｉ罡鞣矫妫S多學(xué)生都已可以熟練“玩”電腦，然而作為教師，特別是農(nóng)村教師，卻仍然停留在過去的教學(xué)方式上，許多教師根本就不能用、不敢用、不會(huì)用這些數(shù)字化設(shè)備，更別說利用網(wǎng)絡(luò)或數(shù)字資源開展高效的課堂教學(xué)了。現(xiàn)在開展這次培訓(xùn)，無疑就是讓大家不與社會(huì)脫軌，不與時(shí)代脫軌，能夠迅速熟練掌握基本操作技能，改變大家對(duì)數(shù)字化、信息化設(shè)備和資源的認(rèn)知，讓大家由“怕”變?yōu)椤皭邸?，由“疏”變?yōu)椤坝H”，讓大家由習(xí)慣書本和粉筆變?yōu)榱?xí)慣屏幕和鼠標(biāo)，由習(xí)慣黑板變?yōu)榱?xí)慣白板。充分利用好“三通一平臺(tái)”，讓優(yōu)質(zhì)資源效率最大化，讓每們學(xué)生享有平等的教育。
通過肖新國(guó)老師的《政策解讀》，我了解了國(guó)家現(xiàn)在對(duì)教育信息化的高度重視，更了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的差距，知道了自己現(xiàn)在的工作社會(huì)需要的差距。通過彭景老師的《技術(shù)引發(fā)的教育變革主題報(bào)告》及彭林老師《新技術(shù)、新媒體、社會(huì)性軟件、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等在教學(xué)中等應(yīng)用》等，使我的信息理念徹底得到了轉(zhuǎn)變，可以說，這是我本次培訓(xùn)最大的收獲。
通過張浩老師的《信息化環(huán)境的運(yùn)行和維護(hù)》的學(xué)習(xí)，使我對(duì)信息化環(huán)境的運(yùn)行有了全新的認(rèn)識(shí)，也使我對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。過去，我從來沒有在這方面作過思考，但通過本次學(xué)習(xí)，我才發(fā)現(xiàn)，信息化環(huán)境原來有這么重要的作用，它的運(yùn)行與維護(hù)，我想在今后的工作中，我會(huì)作為一個(gè)新的興趣點(diǎn)去鉆研它，爭(zhēng)取有所收獲。
回想起20xx年參加全省教育裝備干部培訓(xùn)時(shí)廠家介紹電子白板，自己還覺得很遙遠(yuǎn)，與自己不相干的東西，卻在短短的兩年后就來到了身邊，進(jìn)入了平常課堂中，忽然心里有種害怕的感覺。時(shí)代發(fā)展太快，自己被世界扔開得原來這么容易！電子白板安裝后，由于沒有認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，在電子白板的使用上，只能自己按照?qǐng)D標(biāo)或者說明上說的基本功能去亂摸索，浪費(fèi)了許多時(shí)間，掌握的功能卻少之又少，只有許多基本功能投入使用。通過呂立立老師的《電子白板應(yīng)用技巧與維護(hù)》的講解，使我對(duì)目前學(xué)校班班通設(shè)備中的投影式電子白板及教學(xué)點(diǎn)電子白板功能電視的應(yīng)用技能上了一個(gè)大臺(tái)階。相信回去后，我一定能使電子白板的作用發(fā)揮得更好、更大。當(dāng)上到孫俊峰老師的《ppt制作與美化》課時(shí)，忽然就有了親切感。從office97到office20xx，我都接觸使用，使用得最得心應(yīng)手的莫過于20xx，由于工作需要，做了許多ppt，現(xiàn)在再重新面對(duì)，而且是自己不是太喜歡的20xx，倒也有了全新的感觸和認(rèn)識(shí)?？吹綄O老師制作的優(yōu)美的ppt，忽然才發(fā)現(xiàn)，ppt依然強(qiáng)大，如果用心，它并不比flash差，甚至更牛！
一直以來，總是嘆息自己沒有機(jī)會(huì)親臨各位優(yōu)秀教師身邊，聆聽他們的教誨。通過王金濤老師的《網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合項(xiàng)目理論與實(shí)踐》的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)自己原來學(xué)習(xí)走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，其實(shí)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，設(shè)備這么齊全，只需身邊連一線，何必千里求一信！只要一根線，就可以很容易把各位專家教授請(qǐng)到身邊來，想怎么聽，想聽多久，都非常容易。說起來，只在于自己想不想學(xué)，而不是能不能學(xué)?。?BR> 這次集中培訓(xùn)時(shí)間很短，只有5天，但5天時(shí)間，對(duì)于一個(gè)中小學(xué)教師對(duì)于學(xué)習(xí)來說，已經(jīng)是很奢華的。全省幾十萬教師，能選多少人來參加培訓(xùn)。全省素質(zhì)提高工程，每年2萬人，做了十年，只做了20萬人。而現(xiàn)在要在4年時(shí)間完成50萬人的培訓(xùn)，那么，大部分的教師只能通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來解決這個(gè)問題。也就是說，我們今天來參加這個(gè)培訓(xùn)，是萬分幸運(yùn)的人。幸運(yùn)就意味著責(zé)任，做為種子老師，在我們身上，還有肩負(fù)有講授的重任，我們回去后要傳幫帶，給其他教師講座，培訓(xùn)。我能完成這光榮而艱巨的任務(wù)嗎？心里真是沒底！
另外，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參培人員的關(guān)愛，使我們不僅有著舒適的居住環(huán)境，食宿非常方便，而且培訓(xùn)地點(diǎn)就在住的地方，這對(duì)人生地不熟的我們來說，真是太好了！
不管如何，培訓(xùn)后回去，我將一是不是斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力繼續(xù)提升自己；二是積極與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，探索提升設(shè)備與資源應(yīng)用的途徑與方式；三是扎實(shí)開展培訓(xùn)，努力讓身邊的同事都迅速成為信息化設(shè)備應(yīng)用高手，讓課堂教學(xué)更加精彩，教學(xué)效益更加顯著！
個(gè)人建議和意見：
1、省、市各級(jí)都成立了以一把手負(fù)總責(zé)、親自抓的一把手工程。我校也要提高認(rèn)識(shí)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓。
2、制定教師長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，定期和不定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。制定教師利用現(xiàn)代信息技術(shù)上課的有效管理制度，讓課堂使用現(xiàn)代信息技術(shù)的比例大大提高。
自我賦能心得體會(huì)篇十四
賦能，是一個(gè)當(dāng)代流行詞匯，意為為他人提供力量和支持，讓他人變得更強(qiáng)大。近日，我讀完了一本名為《賦能》的書籍，深受啟發(fā)。在這本書中，作者以自己的親身經(jīng)歷和思考，向讀者傳遞了關(guān)于賦能的重要性和方法。以下是我對(duì)《賦能》的心得體會(huì)。
首先，在這本書中，作者強(qiáng)調(diào)了賦能的力量。作者用自己的親身經(jīng)歷告訴我們，只有通過賦能，我們才能達(dá)到更大的成功。作者曾經(jīng)是一個(gè)從事傳統(tǒng)工作的中年人，但是通過賦能他人，他重新找到了自己的人生使命，并取得了更大的成就。書中的故事和案例告訴我們，只有將自己的知識(shí)和技能傳遞給他人，才能讓他人變得更加強(qiáng)大，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。
其次，在書中，作者分享了賦能的方法和技巧。他認(rèn)為，要賦能他人，首先要了解對(duì)方的需求和目標(biāo)，然后根據(jù)對(duì)方的情況選擇合適的方式和方式。作者舉了許多例子，包括給予他人鼓勵(lì)和支持、提供反饋和建議以及分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等。這些方法和技巧可以幫助我們更好地賦能他人，并在這個(gè)過程中獲得更多的成就感和滿足感。
第三，在這本書中，作者還談到了賦能對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。他認(rèn)為，通過賦能他人，我們可以不斷提高自己的能力和水平。作者用自己的親身經(jīng)歷告訴我們，只有將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給別人，才能更好地將其內(nèi)化為自己的能力和智慧。通過賦能他人，我們可以不斷挑戰(zhàn)自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力，進(jìn)而迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第四，賦能也是一種積極的社會(huì)責(zé)任。在這個(gè)個(gè)體主義盛行的時(shí)代，很多人只注重自己的利益和成就，而忽視了對(duì)他人的幫助和支持。然而，作者告訴我們，只有通過賦能他人，我們才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和意義。因此，賦能也是一種社會(huì)責(zé)任，是一個(gè)人不容忽視的使命。只有不忘初心，積極承擔(dān)起賦能他人的責(zé)任，我們才能創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì)。
最后，在這本書的結(jié)尾，作者總結(jié)了賦能的價(jià)值。他認(rèn)為，賦能是一種積極的力量，可以改變他人和自己的生活。通過賦能他人，我們可以創(chuàng)造價(jià)值，獲得成就感，并推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，賦能也是一種持續(xù)的過程，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地賦能他人。因此，賦能是一種永無止境的旅程，只有堅(jiān)持不懈，我們才能走得更遠(yuǎn)、更高。
綜上所述，《賦能》是一本關(guān)于賦能的重要性和方法的書籍，它向我們傳遞了關(guān)于賦能的重要性和方法。通過閱讀這本書，我深刻地體會(huì)到賦能的力量和價(jià)值，以及賦能對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要性。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐賦能，將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給他人，為他人提供力量和支持，讓他人變得更強(qiáng)大。同時(shí)，我也希望更多的人能夠關(guān)注和重視賦能，一起創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì)。
自我賦能心得體會(huì)篇十五
培訓(xùn)賦能是指通過系統(tǒng)性的知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，為個(gè)體和組織提供能力和資源，從而實(shí)現(xiàn)自我提升和績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)。在過去的幾年中，我參加了許多培訓(xùn)課程，從中獲得了許多關(guān)于培訓(xùn)賦能的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)培訓(xùn)賦能的認(rèn)識(shí)和理解。
在我看來，培訓(xùn)賦能的核心是幫助個(gè)體和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我們能夠獲得新的知識(shí)和技能，提升我們的能力和素質(zhì)。例如，在我最近參加的一次銷售培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通和銷售技巧。這些技能不僅幫助我提高了銷售績(jī)效，還使我更自信和專業(yè)。同樣，組織也可以通過培訓(xùn)提升員工的績(jī)效和能力，從而達(dá)到更好的業(yè)績(jī)與發(fā)展。
另外，培訓(xùn)賦能還能改善組織的工作氛圍和員工滿意度。當(dāng)員工接受到適合的培訓(xùn)，他們會(huì)感到組織對(duì)他們的重視和關(guān)心。這種關(guān)懷讓員工愿意為組織付出更多努力，激發(fā)他們的工作激情。此外，培訓(xùn)還能提供員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們有更多的晉升和成長(zhǎng)空間。因此，有效的培訓(xùn)賦能可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和留存率，從而為組織建立一個(gè)穩(wěn)定和高效的團(tuán)隊(duì)。
然而，要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個(gè)體和組織都需要積極參與和努力。首先，個(gè)體應(yīng)該具備學(xué)習(xí)的態(tài)度和動(dòng)力。他們應(yīng)該保持謙虛和開放的心態(tài)，愿意接受新的知識(shí)和觀念。而且，在培訓(xùn)后，個(gè)體應(yīng)該能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到工作場(chǎng)景中，并不斷反思和改進(jìn)自身的表現(xiàn)。而組織則需要提供良好的培訓(xùn)資源和環(huán)境。組織應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)材料和培訓(xùn)師資。同時(shí)，組織還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)并營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的文化氛圍。
最后，培訓(xùn)賦能還需要跟進(jìn)和評(píng)估的機(jī)制。培訓(xùn)不應(yīng)該只是一次性的活動(dòng)，而應(yīng)該成為一個(gè)連續(xù)的過程。組織應(yīng)該定期跟進(jìn)培訓(xùn)的效果和成果，評(píng)估個(gè)體和組織在培訓(xùn)后的變化和進(jìn)步。這樣，組織可以了解培訓(xùn)的效果，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，個(gè)體也應(yīng)該自我評(píng)估和反思，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有通過不斷的評(píng)估和反饋，培訓(xùn)賦能才能真正實(shí)現(xiàn)其效果。
綜上所述，培訓(xùn)賦能對(duì)于個(gè)體和組織來說都是非常重要的。它能幫助個(gè)體提升能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)賦能也能夠提升組織的績(jī)效和員工滿意度。然而，要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個(gè)體和組織都需要積極參與和努力。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和評(píng)估，我們才能不斷提升自身，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織的共同目標(biāo)。
總結(jié)：通過參加培訓(xùn)課程，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)賦能對(duì)個(gè)體和組織的重要性。我將繼續(xù)積極參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。同時(shí)，作為一名員工，我也將鼓勵(lì)和支持其他同事參加培訓(xùn)，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。
自我賦能心得體會(huì)篇一
自我賦能是一種追求個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力，它是指?jìng)€(gè)體通過自主學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)和自我管理，提高自己的能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。在過去的一段時(shí)間里，我對(duì)自我賦能進(jìn)行了深入研究和實(shí)踐，并收獲了一些寶貴的體會(huì)和心得。本文將分享我在自我賦能過程中的體會(huì)，希望可以與大家共勉。
第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)劃
在賦能的過程中，設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)劃是關(guān)鍵的一步。我漸漸認(rèn)識(shí)到，成功需要有明確的方向和計(jì)劃。在日常生活和工作中，我開始制定自己的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并制定計(jì)劃來推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我會(huì)定期評(píng)估我目前的狀況，然后根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。這種設(shè)定目標(biāo)和規(guī)劃的習(xí)慣能夠幫助我保持專注和堅(jiān)持，讓我在復(fù)雜的環(huán)境中有條不絮地前行。
第三段：積極主動(dòng)，持續(xù)學(xué)習(xí)
積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)成為了我賦能的重要策略之一。我開始主動(dòng)尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，包括參加培訓(xùn)班、閱讀相關(guān)書籍、與他人交流等。我也養(yǎng)成了每天反思和總結(jié)的習(xí)慣，不斷反思自己的行為和決策，找出不足，并在日后的實(shí)踐中加以改進(jìn)。不僅要終身學(xué)習(xí)，還要善于學(xué)習(xí)，關(guān)注和了解與自己相關(guān)的領(lǐng)域，保持對(duì)新知識(shí)和技能的探索和接納。
第四段：自我激勵(lì)和心理建設(shè)
自我激勵(lì)是自我賦能的核心要素之一。在我的學(xué)習(xí)和發(fā)展過程中，我深深認(rèn)識(shí)到只有我自己能夠給自己最大的動(dòng)力和激勵(lì)。我會(huì)設(shè)立小目標(biāo)，在達(dá)成小目標(biāo)的過程中給予自己一些小的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)自己繼續(xù)前進(jìn)。同時(shí)，我也保持積極的心態(tài)，學(xué)會(huì)從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以積極的心態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。這種自我激勵(lì)和心理建設(shè)的能力，賦予了我面對(duì)各種困難和挫折時(shí)的堅(jiān)韌和勇氣。
第五段：分享與反思
在自我賦能的路上，分享和反思是非常重要的環(huán)節(jié)。通過與他人交流和分享，我可以獲得更多的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，也可以通過分享來鞏固自己的學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，及時(shí)的反思和總結(jié)也可以幫助我發(fā)現(xiàn)不足和盲點(diǎn)，并尋找改進(jìn)的方法。每一次反思都是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，它讓我不斷成長(zhǎng)和變得更好。
總結(jié)：
通過設(shè)定明確的目標(biāo)和規(guī)劃，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，自我激勵(lì)和心理建設(shè)，分享與反思等過程，我在自我賦能的路上取得了一定的進(jìn)步。自我賦能不僅有助于提升個(gè)人能力和素質(zhì)，也能夠讓我更加自信和有動(dòng)力的面對(duì)工作和生活中的各種變化和困惑。相信在未來的發(fā)展中，自我賦能能讓我有更多的機(jī)會(huì)和資源，去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。
自我賦能心得體會(huì)篇二
正如書的名字—賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)，給團(tuán)隊(duì)賦能是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵所在。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、組織環(huán)境和技術(shù)本身的日益復(fù)雜，組織領(lǐng)導(dǎo)的能力和控制力正經(jīng)受著越來越大的考驗(yàn)。如果你不能夠及時(shí)掌握全面的信息，是沒辦法準(zhǔn)確做出正確的決策的。而在這種情況下，如果你是“領(lǐng)頭羊”，所有的人都要得到你的指令才能夠去行動(dòng)，一方面可能由于你的判斷失誤而失敗，一方面可能因?yàn)闆Q策時(shí)間過長(zhǎng)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，總之，就把自己陷入被動(dòng)、把團(tuán)隊(duì)推上風(fēng)口浪尖。
“賦能”是如今一個(gè)時(shí)髦的熱詞，簡(jiǎn)單來講就是賦予他人以能力和權(quán)利。從領(lǐng)導(dǎo)者的角度出發(fā)，就是下放權(quán)利和相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷磨練團(tuán)隊(duì)能力，完善組織架構(gòu)，避免“深井式”的發(fā)號(hào)施令。
當(dāng)然，賦能也不可能是簡(jiǎn)單的放權(quán)和放松控制，這其中共享意識(shí)是基礎(chǔ)。做好信息共享，可以讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都能夠像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，從而做出有利于團(tuán)隊(duì)的決策和行動(dòng)。共享意識(shí)的形成，依賴于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的理解和相互之間的充分信任。“系統(tǒng)理解”指的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、任務(wù)背景、協(xié)同關(guān)系、資源狀況等整體情況的理解，也就是對(duì)全局的認(rèn)知。而團(tuán)隊(duì)互信的建立也不是一件簡(jiǎn)單的事情，例如：作者為了進(jìn)行部隊(duì)管理架構(gòu)的改革，實(shí)施了“嵌入劃”和“聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃”。
給團(tuán)隊(duì)賦能要求領(lǐng)導(dǎo)者要像園丁一樣領(lǐng)導(dǎo)，而不應(yīng)該像個(gè)英雄。園丁式領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)締造組織環(huán)境，維系組織氛圍，即構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、流程和文化，使得各個(gè)組成部分能夠自主運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這也是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)。
但現(xiàn)實(shí)情況是，我們現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還帶有濃重的個(gè)人英雄主義色彩，很多事情喜歡身先士卒“一肩扛”，這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，很有可能帶來災(zāi)難性的.后果。
書中提到一個(gè)“恐龍尾巴”的故事：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的級(jí)別越來越高，也就是說他的塊頭和尾巴也變大了，但和雷龍一樣，他們的大腦還相對(duì)較小。當(dāng)計(jì)劃有所改變，這頭龐然大物開始轉(zhuǎn)身時(shí)，它的尾巴經(jīng)常會(huì)無意識(shí)地掃到別人或其他東西。即便這種破壞是無意間造成的，但其所造成的損失也將難以挽回。
我相信，很多領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的感覺，由于距離“前線戰(zhàn)場(chǎng)”太遠(yuǎn)，加上信息透明度不夠，自己越來越不敢做決策，不敢“轉(zhuǎn)身”，因?yàn)椤稗D(zhuǎn)身”的結(jié)果，經(jīng)常會(huì)帶來連帶損失，有時(shí)候這種連帶損失甚至是巨大的。
所以我們需要這樣變革，組織架構(gòu)的變革作為基礎(chǔ)，共享文化的建立作為保障，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思路、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮特長(zhǎng)，經(jīng)過這樣的系統(tǒng)性改造，才有可能打造出一支超級(jí)團(tuán)隊(duì)，在世界的不確定之中，所向披靡。
自我賦能心得體會(huì)篇三
讀罷《賦能》一書，愈發(fā)感到有效的管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，但說到底，管理的核心是人！是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)活生生的人，當(dāng)然處于領(lǐng)導(dǎo)位置的人會(huì)越來越重要，關(guān)鍵的是把握好大勢(shì)的“變”，因時(shí)制宜、因地制宜地打造敏捷適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)這種變化，以“不變”的強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)“變”之外部環(huán)境，正所謂“吾道一以貫之”，賦能就是此中之“道”。
傳統(tǒng)的科學(xué)管理追求效率至上和“正確的做事”，“賦能”管理則更加強(qiáng)調(diào)敏捷性和“做正確的事”。其實(shí)兩者沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只是適應(yīng)了不同時(shí)代的需求。傳統(tǒng)的'科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)至上而下的集中控制和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)調(diào)“英雄式的領(lǐng)袖”，把人物化為機(jī)器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式組織結(jié)構(gòu)?！百x能”管理理念則是在信息化時(shí)代的伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)抗“基地”的組織過程中形成的，面對(duì)的是一個(gè)信息高度透明、信息量極速膨脹爆炸，領(lǐng)導(dǎo)難以全面掌握全部信息、年輕員工更加強(qiáng)調(diào)自己滿足感和成就感的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，必然要求組織結(jié)構(gòu)的重塑，構(gòu)建由彈性適應(yīng)的小團(tuán)隊(duì)組成的大團(tuán)隊(duì)，以高效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性的變化。而此時(shí)，信息的共享，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的鏈接互動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)作為新時(shí)代企業(yè)文化的締造者和培育者的角色將越來越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，基業(yè)常青的不可或缺因子。
當(dāng)然，也要看到，此書作者作為美國(guó)陸軍四星上將、美國(guó)特遣部隊(duì)指揮官所處的環(huán)境與當(dāng)下中國(guó)的我們畢竟有所不同，我們既要面臨“賦能”時(shí)代諸多不確定性的新環(huán)境，又要同時(shí)應(yīng)對(duì)管理效率不高、產(chǎn)品從原料到生產(chǎn)、營(yíng)銷等全流程管控水平有待提升等痛點(diǎn)?？偠灾?，我們面臨的形勢(shì)更復(fù)雜、任務(wù)更艱巨，這對(duì)我們管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，不僅要“賦能”，同時(shí)也要“增能”，唯有秉持“至善、勤勉、簡(jiǎn)潔”的價(jià)值理念、堅(jiān)持“圍繞滿足患者健康需求，建成國(guó)際化品牌藥企”的情懷追求，唯有持續(xù)打造一支適應(yīng)市場(chǎng)變化的敏捷高效團(tuán)隊(duì)，方能以“不變”應(yīng)萬“變”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，做成百年老店。
基于上述判斷，我以為金鴻的管理不是單純的“賦能”，而應(yīng)該結(jié)合行業(yè)和我們自身的實(shí)際來領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)并實(shí)施。具體來講可以分為兩個(gè)層面：一是在中高層領(lǐng)導(dǎo)和一線管理層培育“賦能”文化，通過信息的共享和部門的連接形成體系化思維和有效協(xié)作行動(dòng),達(dá)成共同目標(biāo)。二是在基層操作崗“賦能”提升工作滿意度的同時(shí)進(jìn)一步“增能”挖掘內(nèi)生潛力。金鴻的中高層和一線管理層應(yīng)該將金鴻文化“內(nèi)化于心、外化于行”，尤其是高層肩負(fù)著整合調(diào)集所有員工和資源力量，領(lǐng)導(dǎo)并推動(dòng)達(dá)成金鴻“國(guó)際化的品牌制藥企業(yè)”這一實(shí)業(yè)夢(mèng)想的重要責(zé)任。公司中層是推動(dòng)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，一線的管理層對(duì)一線的情況最為熟悉了解。因此，這三部分人如果都能時(shí)刻擁有“大局觀”，打破層級(jí)和部門壁壘，齊心協(xié)力解決不確定性環(huán)境中的問題和挑戰(zhàn)，相信“賦能”會(huì)有助于團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)能力的提升。
公司的基層操作崗需要在一線管理層適度“賦能”的基層上更好地認(rèn)清自己的工作在“大局”中的作用，從而獲得工作的滿足感和更大的工作動(dòng)力。與此同時(shí)，也要看到我們的管理效率與新形勢(shì)新任務(wù)的要求比還有較大的差距。金鴻經(jīng)過十多年的發(fā)展又處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，302車間的新建、定家灣項(xiàng)目的上馬將給公司的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，也對(duì)我們的有效管理帶來新的挑戰(zhàn)，運(yùn)用泰勒的科學(xué)管理為員工“增能”同樣不可或缺。
自我賦能心得體會(huì)篇四
美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利?麥克里斯特爾摒棄存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新組織形式：企業(yè)的發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和創(chuàng)新創(chuàng)造，快速適應(yīng)時(shí)代的變化；團(tuán)隊(duì)的去中心化，每個(gè)人都是獨(dú)立有特色的的個(gè)體，這些企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)才能使企業(yè)發(fā)展越來越壯大；嵌入式組織，打破“深井”，即打破各部門間溝通的壁壘，搭建各部門間的信任，做出有效決策分析；領(lǐng)導(dǎo)賦能下屬?zèng)Q策能力，培養(yǎng)適應(yīng)變化的環(huán)境，及時(shí)做出選擇。
通過閱讀《賦能》全書，我學(xué)到了如下內(nèi)容：
《賦能》中面對(duì)伊拉克“基地”組織，龐大的特勤部隊(duì)居然會(huì)束手無策，特勤部隊(duì)擁有尖端的通信技術(shù)、特種訓(xùn)練，“基地”組織卻戰(zhàn)勝了，原因是特勤部隊(duì)沒有適應(yīng)敵人的變化行為。
因此，團(tuán)隊(duì)一是需要管理方式創(chuàng)新，每個(gè)成員都要有主觀能動(dòng)性，適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者的方式方法，鍛煉敏捷性，改變自己的應(yīng)對(duì)能力，才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者。其次，要應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的新環(huán)境，組織形式也要改變。組織需要去中心化，需打破以領(lǐng)導(dǎo)為核心的架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員是獨(dú)立的個(gè)體，有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尊重并尋找每個(gè)成員的獨(dú)特性。這樣的管理方式，企業(yè)才能獲得更多收益，成長(zhǎng)的更快。
《賦能》中提到類似于7000人的每日站會(huì)，每個(gè)人都可以參與每天的戰(zhàn)情會(huì)議，這個(gè)會(huì)議可能需要長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)。看起來效率很低，但作者卻認(rèn)為非常重要。
因此，在前線決策者面臨瞬息萬變的環(huán)境下，加快決策速度是最重要的'任務(wù)，需讓組織中每個(gè)人都獲得信息，即達(dá)到信息共享。一線人員是離炮火最近的人，掌握一手的前線信息，這局部信息不足以讓他們能做出最有效的決策。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具備更廣闊的視野和全局觀，需前線決策者與最高指揮官之間達(dá)到共享，掌握全局情況，才能做出最好的決策。
從書中得出，打造團(tuán)隊(duì)的敏捷性，應(yīng)適應(yīng)不確定性因素帶來的環(huán)境變化，這比效率更加重要。
《賦能》一書中提出“嵌入式組織”的做法，包括輪崗和各部門向兄弟部門派聯(lián)絡(luò)官。聯(lián)絡(luò)官的使命是加強(qiáng)部門間的信任度，從而打造跨部門的有效體系。
因此，各部門應(yīng)該派最強(qiáng)的人來充當(dāng)這個(gè)角色。前線情報(bào)人員搞到一份重要情報(bào)，聯(lián)絡(luò)官從中搭建部門間的信任，做出有效的快速反應(yīng)，就能阻止像911這樣大規(guī)模的恐怖襲擊事件。打破各部門的“深井”和部門間的不信任，圍繞更高層面的共同目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。
傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌全局的時(shí)代已經(jīng)過去，新時(shí)代下，隨著變化莫測(cè)的世界，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更像園丁，以身作則，賦能下屬的決策能力，并創(chuàng)造各部門間合作的環(huán)境，隊(duì)員才能在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的環(huán)境下把握機(jī)會(huì)，做出及時(shí)的、正確的選擇。
自我賦能心得體會(huì)篇五
為進(jìn)一步喚醒商城高級(jí)中學(xué)學(xué)生學(xué)習(xí)源動(dòng)力，幫助同學(xué)們樹立高考必勝的理想與信念， 5月16日下午，商城高中高一、高二4000余名師生齊聚第一運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，認(rèn)真聆聽了國(guó)家心理咨詢師、中國(guó)"心理賦能"演說第一人王國(guó)棟老師帶來的主題為"誰是下一個(gè)奇跡"心理賦能勵(lì)志課。
吳校長(zhǎng)首先對(duì)王老師的到來表示歡迎和感謝。他希望同學(xué)們認(rèn)真聆聽，積極感受，借助王老師的智慧點(diǎn)燃心中的信念，明確人生的航向，喚醒沉睡的學(xué)習(xí)源動(dòng)力。
王國(guó)棟老師，新時(shí)代愛國(guó)主義演說家，應(yīng)積極理學(xué)專業(yè)碩士，國(guó)家心理咨詢師，《做自己的英雄》作者，中國(guó)啟智賦能演說第一人，《夢(mèng)想孵化工程》的發(fā)起人、推廣大使，溫州大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)受邀講師。
王國(guó)棟老師從10秒拍手開始，結(jié)合自身的高考、成長(zhǎng)、演講等經(jīng)歷告訴學(xué)生們——自己認(rèn)知的.改變才能改變?nèi)松?，才?huì)全力以赴。只要開始，永遠(yuǎn)不晚，只要積極，就有可能!
豐富的案例和精彩的'活動(dòng)培養(yǎng)了學(xué)生的自信，扭轉(zhuǎn)了學(xué)生錯(cuò)誤的自己認(rèn)知，激發(fā)了學(xué)生的激情，王老師風(fēng)趣幽默的語言和激情飛揚(yáng)的演講，感染了在場(chǎng)的每一位師生，會(huì)場(chǎng)上笑聲、掌聲不斷。在夢(mèng)想宣誓環(huán)節(jié)，同學(xué)們爭(zhēng)先恐后沖上舞臺(tái)，對(duì)著臺(tái)下師生大聲喊出自己的名字和夢(mèng)想的大學(xué)。臺(tái)上同學(xué)聲嘶力竭的吶喊，臺(tái)下師生積極用情的見證，凝聚著商高學(xué)子追求卓越、激爆潛能的熱望，更展現(xiàn)出商高師生拼搏進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
兩個(gè)小時(shí)的激情演講，王國(guó)棟老師為我們呈現(xiàn)了一場(chǎng)震撼心靈、精彩絕倫的智慧盛宴。在同學(xué)們的陣陣掌聲中，這次勵(lì)志演講報(bào)告會(huì)圓滿結(jié)束。
此次活動(dòng)是學(xué)校送給高一高二師生們的一堂精彩而生動(dòng)的人生之課、教育之課、勵(lì)志之課!全體高一高二師生必將調(diào)整心態(tài)，珍惜時(shí)間，高度專注，持之以恒，以更昂揚(yáng)的斗志、更飽滿的熱情，全力以赴，激爆潛能，爭(zhēng)創(chuàng)奇跡，為實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)一百年"的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而不懈奮斗!
自我賦能心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）
自我賦能作為一種個(gè)人能力的培養(yǎng)方式，能夠激發(fā)個(gè)體的內(nèi)在潛力，提升個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和生活質(zhì)量。我個(gè)人在過去的一段時(shí)間里，通過不斷實(shí)踐和自我反思，逐漸領(lǐng)悟到自我賦能的重要性，并取得了一些成果。本文將從設(shè)定目標(biāo)、堅(jiān)持行動(dòng)、克服困難、持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋這五個(gè)方面展開敘述，分享我對(duì)自我賦能的體會(huì)和心得。
第二段：設(shè)定目標(biāo)（200字）
設(shè)定明確的目標(biāo)是自我賦能的第一步。不論是工作上的目標(biāo)還是個(gè)人生活中的目標(biāo)，都能夠幫助我將注意力集中在重要的事情上，同時(shí)也驅(qū)使我更加努力地工作。通過設(shè)定目標(biāo)，我能夠更清晰地看到自己想要達(dá)到的結(jié)果，并將其分解成具體的步驟和行動(dòng)計(jì)劃。而這種明確的目標(biāo)設(shè)定使我更加有條不紊地組織時(shí)間和資源，確保我能夠更高效地工作，從而實(shí)現(xiàn)自我賦能的目標(biāo)。
第三段：堅(jiān)持行動(dòng)（200字）
設(shè)定目標(biāo)只是自我賦能的第一步，堅(jiān)持行動(dòng)才是關(guān)鍵。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，我遇到了各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但堅(jiān)持不懈的努力讓我越來越有動(dòng)力去克服這些困難。我始終記得"一百次跳躍，就有一百次機(jī)會(huì)"的信念，不怕失敗，堅(jiān)持行動(dòng)。只有通過不斷地實(shí)踐，才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，不斷提升自己的能力，從而實(shí)現(xiàn)自我賦能。
第四段：克服困難（200字）
克服困難是自我賦能過程中的一項(xiàng)重要課題。曾經(jīng)，當(dāng)我面臨一些困難時(shí)，內(nèi)心往往會(huì)有些彷徨和無助。然而，后來我逐漸明白，每個(gè)困難都是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過面對(duì)問題、尋找解決方案并付諸行動(dòng)，我能夠逐漸發(fā)現(xiàn)困難并不可怕。從克服困難中，我也學(xué)會(huì)了調(diào)整自己的心態(tài)，堅(jiān)定自己的信念，不斷克服自己的局限性，推動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋（200字）
持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋是自我賦能中的兩個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過不斷學(xué)習(xí)，我能夠不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能范圍，不斷提升自己的能力。同時(shí)，及時(shí)反饋對(duì)我來說也非常重要。只有通過及時(shí)反饋，我才能夠了解自己的不足和不完善之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我能夠不斷進(jìn)步，不斷提升自己的自我賦能能力。
結(jié)論（200字）
通過設(shè)定明確的目標(biāo)，堅(jiān)持行動(dòng)，克服困難，持續(xù)學(xué)習(xí)和積極反饋，我深刻認(rèn)識(shí)到自我賦能對(duì)于個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展的重要性。自我賦能給我提供了一種能夠穩(wěn)定和持續(xù)提升自己的途徑，讓我更加自信和主動(dòng)地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在以后的人生道路上，我將繼續(xù)堅(jiān)持自我賦能的原則，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。在此基礎(chǔ)上，我相信我將能夠迎接更多的挑戰(zhàn)，并取得更加豐碩的成果。
自我賦能心得體會(huì)篇七
閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)要確立共同的目標(biāo)，營(yíng)造互信+共享的氛圍，要學(xué)會(huì)給員工賦能，從而打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面結(jié)合本部門的實(shí)際情況，談一談我通過閱讀本書受到的啟發(fā)和收獲，如有不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
泰勒的還原論是通過“科學(xué)管理”，經(jīng)過研究、評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化后，將工作分解為可以被任何人執(zhí)行的簡(jiǎn)單步驟，從而最大限度提高效率。雖然隨著更互聯(lián)、頻率更快、更難預(yù)測(cè)的時(shí)代來臨，泰勒的“科學(xué)管理”變得有局限性，其僵化的深井組織架構(gòu)和管理方式無法應(yīng)對(duì)更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境。但是，泰勒的“科學(xué)管理”在某些特定情況下，我認(rèn)為仍然有其可取之處。比如應(yīng)對(duì)已知的問題、可重復(fù)的流程和工作時(shí)，仍然能在工作中發(fā)揮其高效的作用。具體到研發(fā)工作中來講，研發(fā)過程雖然有許多的客觀不確定性，但是方法、儀器、系統(tǒng)的操作規(guī)程以及研發(fā)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)等，仍可以通過還原性優(yōu)化，建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的流程、文件和制度，來快速的培訓(xùn)員工、避免差錯(cuò)和提高工作效率。研發(fā)工作是基于法規(guī)符合性的基礎(chǔ)之上，無論不同品種情況如何變化，其變化的只是分析和解決問題的方法、途徑和過程，所有研發(fā)工作最終都需要回歸到法規(guī)的框架中來，均需要符合法規(guī)要求。
泰勒還原論中的組織機(jī)構(gòu)各部門就像一個(gè)個(gè)深井，均是一堆垂直縱列的組合，各個(gè)縱列之間信息閉塞，所有縱列上的成員就像處在深井之中，每個(gè)人的眼睛都只盯著自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且只做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，各個(gè)縱列之間缺乏溝通，從而影響了工作的正常進(jìn)行。以前研究所的項(xiàng)目管理方式，也類似于這種組織架構(gòu)，一個(gè)項(xiàng)目組中有制劑、分析、合成等多個(gè)負(fù)責(zé)人，但每個(gè)負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)自己的工作，且工作是向本科室的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，因此遇到任何問題首先想到的是找領(lǐng)導(dǎo)解決，同一個(gè)項(xiàng)目組中的成員溝通不充分，目標(biāo)不夠明確和統(tǒng)一，從而影響了工作效率。
“深井”的特點(diǎn)是：目標(biāo)分散，信息閉塞，缺乏溝通，因?yàn)椴涣私馑圆恍湃?。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享；通過打造多個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)來建立一個(gè)高度靈活的大團(tuán)隊(duì)。研究所今年進(jìn)行的項(xiàng)目管理改革就與此類似。我們建立了項(xiàng)目經(jīng)理制，每個(gè)項(xiàng)目組就像一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，而部門是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組由一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他均為項(xiàng)目組成員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，每個(gè)項(xiàng)目組成立時(shí)均設(shè)定了項(xiàng)目的完成目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的質(zhì)量和進(jìn)度把控，并及時(shí)向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，項(xiàng)目組成員間的信息也是及時(shí)共享的。經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理可以是分析人員，也可以是制劑人員、合成人員或注冊(cè)、臨床人員，且各個(gè)項(xiàng)目組中的成員是相互交叉的、身份也是不同的，一個(gè)項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理也可以是其他項(xiàng)目組的項(xiàng)目成員，這有利于不同項(xiàng)目組間的信息和經(jīng)驗(yàn)共享，提高工作效率，建立團(tuán)隊(duì)間互信，同時(shí)也利于項(xiàng)目管理人才的選拔和培養(yǎng)。
要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，我認(rèn)為這也是最重要和最困難的。賦能并不完全等同于授權(quán)，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的`充分信任。賦能的關(guān)鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才，通過對(duì)成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關(guān)系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。同時(shí)，賦能也是讓正確的人做正確的事，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，讓成員做自己擅長(zhǎng)的工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，會(huì)事半功倍。
一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)管理人員，需要經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目的鍛煉和多年的培養(yǎng)，雖然研究所進(jìn)行了項(xiàng)目管理方式的改變，團(tuán)隊(duì)成員間能做到互信和信息及時(shí)溝通、共享，但目前我們項(xiàng)目經(jīng)理的管理和決策能力仍有不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)、鍛煉和提高。
最后，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，我還需要不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。好的領(lǐng)導(dǎo)，并不是事必親躬，一個(gè)個(gè)地做出決策，而是要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，通過建立和監(jiān)控各種關(guān)鍵流程，形成良好的組織環(huán)境和氛圍，賦予團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的凝聚力。做到眼睛盯緊，雙手放開！從而更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
自我賦能心得體會(huì)篇八
在上崗之際感慨頗多，很多環(huán)境、很多工作內(nèi)容還需要去熟悉適應(yīng)，我想這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，一個(gè)歷練的過程。工作后對(duì)自己的期許是，利用平時(shí)空余的時(shí)間，經(jīng)過自己的努力，盡快適應(yīng)環(huán)境和崗位，主要是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練操作，認(rèn)真踏實(shí)地工作，戒驕戒躁。同時(shí)，用自己的知識(shí)和行動(dòng)服務(wù)于病人，急病人之所急，想病人之所想，并虛心請(qǐng)教，學(xué)習(xí)和借鑒老師們的臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己。在醫(yī)院這樣一個(gè)良好、和諧的大氛圍下，我想我會(huì)很安心踏實(shí)地工作，并逐漸形成良好的工作習(xí)慣和態(tài)度。有計(jì)劃固然很好，而現(xiàn)實(shí)是未知多變的，重要的是計(jì)劃能在具體實(shí)踐中完成，希望自己能努力做好。
我們此次進(jìn)行了為期三天的崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，精彩動(dòng)人，讓我受益匪淺。作為一名新護(hù)士，經(jīng)過這次崗前培訓(xùn)，我更加深入了解我們醫(yī)院的工作環(huán)境、規(guī)章制度、組織文化和員工使命。這讓我更好更快地融入這個(gè)溫暖的大家庭，為今后的工作做了很好的鋪墊。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的關(guān)懷。崗前培訓(xùn)伊始，領(lǐng)導(dǎo)從管理層面給我們新職工描繪醫(yī)院發(fā)展的藍(lán)圖。醫(yī)院是一個(gè)大家庭，我們每個(gè)人都是其中的一份子。醫(yī)院能夠健康持續(xù)發(fā)展，我們也會(huì)因此受益。文化建設(shè)是組織的一個(gè)重要使命。組織文化是一種集體認(rèn)同感，集體成員對(duì)組織的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的又快又好的發(fā)展。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，才能增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。優(yōu)秀的醫(yī)院文化，能夠凝聚每個(gè)職工的力量，提高自身的水平，從而提高醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量，為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。
我還知道良好的醫(yī)患、護(hù)患溝通是緩解醫(yī)患矛盾最有效、最根本的辦法。尊重、關(guān)心和保護(hù)病人是我們每個(gè)醫(yī)護(hù)人員的基本守則，一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)以此為前提。以我們護(hù)理工作為例，良好的護(hù)患溝通不僅減少了護(hù)患矛盾，也是對(duì)護(hù)理效果的增進(jìn)。在日常工作中，或許是給予病人一個(gè)恰當(dāng)?shù)姆Q謂，或是一句簡(jiǎn)單的問候，都能使他們心情愉快，自尊心得到滿足。認(rèn)真做好每一項(xiàng)操作，每一次護(hù)理，取得他們的信任，讓他們放心，有事有話，都會(huì)樂于與我們交流了。另外，在實(shí)際工作中，我們自己就要保持樂觀的心理，并以積極的情緒去渲染、帶動(dòng)病人，使之能平靜、從容地面對(duì)每天的治療。
總而言之，護(hù)理，也是一門藝術(shù)，期望讓別人能理解我們的付出，首先，每個(gè)人自己就要讀懂了它。這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受到的啟迪和教育，對(duì)我以后的工作起了很大作用。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的源泉，我以主人翁的姿態(tài)，積極投身到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷提高自己。承載著我的夢(mèng)想，去當(dāng)一名光榮的白衣戰(zhàn)士。
自我賦能心得體會(huì)篇九
閱讀完《賦能》這本書，我理解它表達(dá)的主要觀點(diǎn)是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，沒有優(yōu)秀的個(gè)人只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。把小團(tuán)隊(duì)打造成大團(tuán)隊(duì)，建立互信，確立共同的目標(biāo)，打造能應(yīng)對(duì)不確定性的靈活的團(tuán)隊(duì)，由此推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
讀完這本書，給我印象最深的兩點(diǎn)就是深井和賦能。以下是我對(duì)這兩點(diǎn)的理解，如有不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
所謂深井，很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都有這樣的問題，若干部門，垂直分布，一個(gè)部門在干什么，其他部門完全不知道，每個(gè)工作崗位就像簡(jiǎn)單重復(fù)的流水線，部門與部門之間缺少交流，個(gè)人感很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話下面的人很少主動(dòng)去干活，一切等到下令才會(huì)行動(dòng)。
時(shí)間長(zhǎng)了，這種僵化的組織架構(gòu)和管理方式無法應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，對(duì)于公司和個(gè)人來講都無法成長(zhǎng)，運(yùn)用書中的話來講，那就是如果停止推動(dòng)組織前進(jìn)，甚至安于現(xiàn)狀，組織就會(huì)倒退。
那么如何突破深井組織呢？要突破深井，需要統(tǒng)一目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)互信和信息共享，我們的團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)靈活的小團(tuán)隊(duì)組建而成的，在各自的小團(tuán)隊(duì)中，不必要求每個(gè)人都樣樣精通，每個(gè)人都可以從事自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的工作，但要打破團(tuán)隊(duì)成員之間的物理隔閡，讓團(tuán)隊(duì)能順暢地互相溝通，相互配合，達(dá)成共享意識(shí)。每個(gè)人的感覺是自己背后是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，力量感很強(qiáng)，真的'也是第一次體會(huì)到賦能這個(gè)詞的真正含義。
提到賦能，那么什么是賦能？就像書中所說，賦能就是讓正確的人做正確的事，或者說，讓正確的人在正確的時(shí)間用正確的方式做正確的事。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
要建立高度靈活的團(tuán)隊(duì)，就需要給團(tuán)隊(duì)中的成員賦能，賦能并不完全等同于授權(quán)，賦能需是在個(gè)體成員知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分豐富的前提下，對(duì)其能力與主觀能動(dòng)性的充分信任，也就是說，個(gè)體成員的獨(dú)立自主能力，是賦能的必要條件。
因此，如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)的人才是賦能的關(guān)鍵？
說到這里，結(jié)合王宇航書記在黨建會(huì)上的講話，我個(gè)人覺得，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)人才，考評(píng)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)管理做好、做到行之有效，才能把企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力達(dá)到一個(gè)創(chuàng)造性的頂點(diǎn)。
以上兩點(diǎn)體會(huì)，作為一名員工，將時(shí)刻以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，形成信息共享，背靠團(tuán)隊(duì)，做正確的事，不斷完善自己的知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接更有挑戰(zhàn)的任務(wù)。
自我賦能心得體會(huì)篇十
賦能（Empowerment）是一個(gè)現(xiàn)代管理學(xué)術(shù)語，也是企業(yè)管理模式中的一個(gè)重要概念。它源自英文單詞“empower”，意為授權(quán)或授予權(quán)力。在日常生活中，我們常聽到“賦能他人”、“賦能下屬”等詞匯，意味著給予他人更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，以激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者賦予下屬更多的自主權(quán)利，更是一種培養(yǎng)和提升員工能力的管理思維。
第二段：“賦能”的關(guān)鍵因素與方式
要實(shí)施賦能，首先需要一個(gè)良好的企業(yè)文化和價(jià)值觀的支持。只有員工在一個(gè)開放、平等、尊重和信任的環(huán)境中工作，才能夠發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的賦能思維和方法。他們應(yīng)該相信并重視員工的能力和潛力，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)等方式提供技能和知識(shí)的支持，以便讓員工更好地完成工作和任務(wù)。此外，了解和滿足員工的個(gè)人發(fā)展需要也是賦能的關(guān)鍵因素之一。每個(gè)人都有自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注并協(xié)助員工在個(gè)人成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第三段：賦能對(duì)組織的影響與效益
賦能不僅僅對(duì)個(gè)人有益，對(duì)于整個(gè)組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)也具有重要影響。首先，賦能可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。當(dāng)員工感到自己被信任和重視時(shí)，他們會(huì)更主動(dòng)地參與工作，并愿意付出更多的努力。其次，賦能可以培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，只有給予他們更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和自主權(quán)利，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，賦能可以提高組織的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力。當(dāng)員工有更多的決策權(quán)和自主權(quán)時(shí)，他們更容易發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)也更容易適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化。
第四段：“賦能”的實(shí)踐案例與啟示
賦能不僅僅是一種理念，更是一種實(shí)踐。很多成功的企業(yè)通過賦能實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。例如亞馬遜公司，它將核心理念之一——“做一家讓員工為之自豪的公司”貫徹到了每個(gè)層面。在亞馬遜，員工受到尊重和信任，并被賦予了更多的自主決策權(quán)，有效激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這一案例告訴我們，賦能并非一蹴而就的事情，需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到員工都共同努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。
第五段：我對(duì)“賦能”的體會(huì)與展望
作為一名員工，我深切體會(huì)到賦能的重要性和價(jià)值。賦能讓我有更多的機(jī)會(huì)去嘗試和實(shí)踐，提高了我處理問題和解決問題的能力。同時(shí)，賦能也給予了我更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我可以參與到更高層次的工作中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。對(duì)于未來，我對(duì)賦能的期望是希望能夠在一個(gè)有賦能文化和價(jià)值觀的企業(yè)中工作，得到更多的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也希望自己能夠成為一個(gè)賦能他人的人，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上通過賦予他人權(quán)力和責(zé)任，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的潛能和發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)起來，賦能是一種現(xiàn)代管理思維和方法，通過給予員工更多的權(quán)力、責(zé)任和機(jī)會(huì)，激發(fā)其潛能和自我發(fā)展的動(dòng)力。賦能對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)都具有重要意義和價(jià)值。只有在一個(gè)開放、平等、尊重和信任的環(huán)境中，通過正確的賦能思維和方式，才能實(shí)現(xiàn)賦能的目標(biāo)和效益。讓我們共同努力，實(shí)踐賦能，為個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
自我賦能心得體會(huì)篇十一
為期三個(gè)月的市委黨校第二期優(yōu)秀中青班培訓(xùn)，在這個(gè)黨員干部錘煉黨性的“大熔爐”里，我聆聽了陳昆福、孫家良等專家教授精辟的理論授課，朱晨市長(zhǎng)、方向書記、方健忠部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)的專題報(bào)告，我收獲的是改革的精神、創(chuàng)新的思想，務(wù)實(shí)的心態(tài)。對(duì)于前段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我總結(jié)為以下三點(diǎn)：
“當(dāng)前的我們既是共產(chǎn)黨人又是扎根基層的服務(wù)者，牢固樹立起理想信念的準(zhǔn)繩，構(gòu)建起自身正確的世界觀、人生觀，價(jià)值觀，在做好基層工作同時(shí)不斷加強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感。
“公生明、廉生威”。為期三個(gè)月的課程強(qiáng)化了自我修煉、自我約束、自我塑造。在廉潔自律上要求我們作出表率，筑牢思想防線。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的先行者，踐行者與推動(dòng)者，我們要有接受監(jiān)督的坦蕩，做到慎獨(dú)、慎欲、慎權(quán)、慎微。把廉潔作為一種生活習(xí)慣和工作方式，牢牢把住權(quán)力、金錢、交往、人情關(guān)口。
近年來，我們黨內(nèi)所滋生的腐敗現(xiàn)象讓人深憂，所總結(jié)的腐敗教訓(xùn)令人深思、警醒。我時(shí)刻告誡自己決不能以小節(jié)問題“不止我一個(gè)”來原諒自己，決不能以小節(jié)失守“就只這一次”來開脫自己，決不能以小節(jié)毛病“多少有一點(diǎn)”來放縱自己，把好自身關(guān)口，守住自身底線，是我作為一名黨員干部的責(zé)任。
業(yè)精于勤，荒于疏;空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。干工作，做事業(yè)，需要的是勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我結(jié)合實(shí)際，深入思考自身工作，給自己提出了三點(diǎn)要求：一是腦要勤。必須勤于想群眾之想，勤于對(duì)自身學(xué)習(xí)和工作的思考，勤于調(diào)查研究;一切從實(shí)際出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。二是手要勤。從群眾中來，到群眾中去，多干人民滿意的好事實(shí)事，及時(shí)妥善解決人民群眾重要關(guān)切的問題，取得人民群眾的支持和擁護(hù)。三是心要勤。對(duì)工作要有熱心，對(duì)人民要有誠(chéng)心，對(duì)事業(yè)要有忠心。善于動(dòng)腦筋，觀察問題、分析問題、處理問題。勤政務(wù)實(shí)是對(duì)每一位干部的能力要求，也是自我行為的標(biāo)尺。
自我賦能心得體會(huì)篇十二
銷售賦能是指通過技術(shù)、培訓(xùn)、支持和數(shù)據(jù)分析等手段，使銷售人群更加高效地完成銷售任務(wù)。作為一名銷售人員，我深刻體會(huì)到了銷售賦能的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)的重要性
在銷售領(lǐng)域，培訓(xùn)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不論是新入職的銷售員還是老員工，都需要定期接受專業(yè)的培訓(xùn)，以了解公司的銷售戰(zhàn)略和熟悉相關(guān)產(chǎn)品。培訓(xùn)不僅能夠提升銷售員的專業(yè)素養(yǎng)，還能夠激發(fā)其不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
第三段：技術(shù)支持的必要性
在現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)是不可或缺的一環(huán)。對(duì)于銷售而言，技術(shù)可以幫助銷售員更加輕松地跟進(jìn)客戶，提高效率。例如，企業(yè)可通過銷售管理軟件來掌握銷售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，為銷售策略調(diào)整提供支持。
第四段：合理分配銷售資源
在進(jìn)行銷售賦能時(shí)，如何合理分配銷售資源也是一項(xiàng)關(guān)鍵考慮。企業(yè)不僅需考慮銷售人員的績(jī)效評(píng)估，還需謹(jǐn)慎考慮市場(chǎng)分布、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)不同客戶的需求、購買習(xí)慣等進(jìn)行合理的資源分配。
第五段：數(shù)據(jù)分析的重要性
對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析有助于我們更好地了解市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品、銷售策略。只有對(duì)數(shù)據(jù)加以吸收、分析，結(jié)合銷售運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷等“雙輪驅(qū)動(dòng)”，企業(yè)才能盡快適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾段：總結(jié)
以我的工作經(jīng)歷來說，銷售賦能涉及很多方面，需要企業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。企業(yè)需要根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化、專業(yè)的銷售賦能計(jì)劃。希望企業(yè)在銷售賦能方面不斷挖掘新的方式，更好地推動(dòng)銷售業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
自我賦能心得體會(huì)篇十三
20xx年12月15日至20日，在省教育廳的高度重視下，我們天門152名一線教師來到了湖北省奧林匹克中心，參加湖北省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程骨干教師培訓(xùn)。雖然只有短短的6天，但給我觀念帶來的沖擊、思想帶來的變革、能力帶來的變化卻是無與倫比的。
近年來，我大大小小參加過多次信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)了，從最早的幻燈機(jī)、錄音機(jī)、電影機(jī)等當(dāng)時(shí)名為電教設(shè)備使用的信息技術(shù)培訓(xùn)，到20xx年的網(wǎng)絡(luò)初識(shí)培訓(xùn)，再到20xx年的真正意義上的電腦使用技術(shù)培訓(xùn)，再到20xx年的因特爾培訓(xùn)，及至20xx年的微軟助學(xué)培訓(xùn)，可以說，每次的培訓(xùn)，都見證著課堂教學(xué)中信息化設(shè)備的變化、課堂教學(xué)的變革。這次，我又一次參加信息技術(shù)培訓(xùn)，所接觸的內(nèi)容，又一次見證了課堂教學(xué)信息設(shè)備的革新、教學(xué)方法的革新，也使我的信息化教學(xué)理念產(chǎn)生了再一次的變革，更使我感覺到了身上擔(dān)子之重。
在黨和國(guó)家的高度重視下，現(xiàn)在，我所在農(nóng)村學(xué)校都普及了班班通，教學(xué)點(diǎn)也完成了“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字全覆蓋項(xiàng)目”建設(shè)，所有學(xué)校的數(shù)字化設(shè)備已基本追上了城市學(xué)校，這為農(nóng)村偏遠(yuǎn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)信息化教學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)?？纯赐膺叺氖澜?，現(xiàn)在日新月異的技術(shù)進(jìn)步，使社會(huì)已進(jìn)入信息化技術(shù)變革高速時(shí)段，網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)入人們?nèi)粘Ｉ罡鞣矫妫S多學(xué)生都已可以熟練“玩”電腦，然而作為教師，特別是農(nóng)村教師，卻仍然停留在過去的教學(xué)方式上，許多教師根本就不能用、不敢用、不會(huì)用這些數(shù)字化設(shè)備，更別說利用網(wǎng)絡(luò)或數(shù)字資源開展高效的課堂教學(xué)了。現(xiàn)在開展這次培訓(xùn)，無疑就是讓大家不與社會(huì)脫軌，不與時(shí)代脫軌，能夠迅速熟練掌握基本操作技能，改變大家對(duì)數(shù)字化、信息化設(shè)備和資源的認(rèn)知，讓大家由“怕”變?yōu)椤皭邸?，由“疏”變?yōu)椤坝H”，讓大家由習(xí)慣書本和粉筆變?yōu)榱?xí)慣屏幕和鼠標(biāo)，由習(xí)慣黑板變?yōu)榱?xí)慣白板。充分利用好“三通一平臺(tái)”，讓優(yōu)質(zhì)資源效率最大化，讓每們學(xué)生享有平等的教育。
通過肖新國(guó)老師的《政策解讀》，我了解了國(guó)家現(xiàn)在對(duì)教育信息化的高度重視，更了解了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的差距，知道了自己現(xiàn)在的工作社會(huì)需要的差距。通過彭景老師的《技術(shù)引發(fā)的教育變革主題報(bào)告》及彭林老師《新技術(shù)、新媒體、社會(huì)性軟件、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等在教學(xué)中等應(yīng)用》等，使我的信息理念徹底得到了轉(zhuǎn)變，可以說，這是我本次培訓(xùn)最大的收獲。
通過張浩老師的《信息化環(huán)境的運(yùn)行和維護(hù)》的學(xué)習(xí)，使我對(duì)信息化環(huán)境的運(yùn)行有了全新的認(rèn)識(shí)，也使我對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。過去，我從來沒有在這方面作過思考，但通過本次學(xué)習(xí)，我才發(fā)現(xiàn)，信息化環(huán)境原來有這么重要的作用，它的運(yùn)行與維護(hù)，我想在今后的工作中，我會(huì)作為一個(gè)新的興趣點(diǎn)去鉆研它，爭(zhēng)取有所收獲。
回想起20xx年參加全省教育裝備干部培訓(xùn)時(shí)廠家介紹電子白板，自己還覺得很遙遠(yuǎn)，與自己不相干的東西，卻在短短的兩年后就來到了身邊，進(jìn)入了平常課堂中，忽然心里有種害怕的感覺。時(shí)代發(fā)展太快，自己被世界扔開得原來這么容易！電子白板安裝后，由于沒有認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，在電子白板的使用上，只能自己按照?qǐng)D標(biāo)或者說明上說的基本功能去亂摸索，浪費(fèi)了許多時(shí)間，掌握的功能卻少之又少，只有許多基本功能投入使用。通過呂立立老師的《電子白板應(yīng)用技巧與維護(hù)》的講解，使我對(duì)目前學(xué)校班班通設(shè)備中的投影式電子白板及教學(xué)點(diǎn)電子白板功能電視的應(yīng)用技能上了一個(gè)大臺(tái)階。相信回去后，我一定能使電子白板的作用發(fā)揮得更好、更大。當(dāng)上到孫俊峰老師的《ppt制作與美化》課時(shí)，忽然就有了親切感。從office97到office20xx，我都接觸使用，使用得最得心應(yīng)手的莫過于20xx，由于工作需要，做了許多ppt，現(xiàn)在再重新面對(duì)，而且是自己不是太喜歡的20xx，倒也有了全新的感觸和認(rèn)識(shí)?？吹綄O老師制作的優(yōu)美的ppt，忽然才發(fā)現(xiàn)，ppt依然強(qiáng)大，如果用心，它并不比flash差，甚至更牛！
一直以來，總是嘆息自己沒有機(jī)會(huì)親臨各位優(yōu)秀教師身邊，聆聽他們的教誨。通過王金濤老師的《網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合項(xiàng)目理論與實(shí)踐》的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)自己原來學(xué)習(xí)走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū)，其實(shí)，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，設(shè)備這么齊全，只需身邊連一線，何必千里求一信！只要一根線，就可以很容易把各位專家教授請(qǐng)到身邊來，想怎么聽，想聽多久，都非常容易。說起來，只在于自己想不想學(xué)，而不是能不能學(xué)?。?BR> 這次集中培訓(xùn)時(shí)間很短，只有5天，但5天時(shí)間，對(duì)于一個(gè)中小學(xué)教師對(duì)于學(xué)習(xí)來說，已經(jīng)是很奢華的。全省幾十萬教師，能選多少人來參加培訓(xùn)。全省素質(zhì)提高工程，每年2萬人，做了十年，只做了20萬人。而現(xiàn)在要在4年時(shí)間完成50萬人的培訓(xùn)，那么，大部分的教師只能通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)來解決這個(gè)問題。也就是說，我們今天來參加這個(gè)培訓(xùn)，是萬分幸運(yùn)的人。幸運(yùn)就意味著責(zé)任，做為種子老師，在我們身上，還有肩負(fù)有講授的重任，我們回去后要傳幫帶，給其他教師講座，培訓(xùn)。我能完成這光榮而艱巨的任務(wù)嗎？心里真是沒底！
另外，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參培人員的關(guān)愛，使我們不僅有著舒適的居住環(huán)境，食宿非常方便，而且培訓(xùn)地點(diǎn)就在住的地方，這對(duì)人生地不熟的我們來說，真是太好了！
不管如何，培訓(xùn)后回去，我將一是不是斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，努力繼續(xù)提升自己；二是積極與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，探索提升設(shè)備與資源應(yīng)用的途徑與方式；三是扎實(shí)開展培訓(xùn)，努力讓身邊的同事都迅速成為信息化設(shè)備應(yīng)用高手，讓課堂教學(xué)更加精彩，教學(xué)效益更加顯著！
個(gè)人建議和意見：
1、省、市各級(jí)都成立了以一把手負(fù)總責(zé)、親自抓的一把手工程。我校也要提高認(rèn)識(shí)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手親自抓。
2、制定教師長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制，定期和不定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。制定教師利用現(xiàn)代信息技術(shù)上課的有效管理制度，讓課堂使用現(xiàn)代信息技術(shù)的比例大大提高。
自我賦能心得體會(huì)篇十四
賦能，是一個(gè)當(dāng)代流行詞匯，意為為他人提供力量和支持，讓他人變得更強(qiáng)大。近日，我讀完了一本名為《賦能》的書籍，深受啟發(fā)。在這本書中，作者以自己的親身經(jīng)歷和思考，向讀者傳遞了關(guān)于賦能的重要性和方法。以下是我對(duì)《賦能》的心得體會(huì)。
首先，在這本書中，作者強(qiáng)調(diào)了賦能的力量。作者用自己的親身經(jīng)歷告訴我們，只有通過賦能，我們才能達(dá)到更大的成功。作者曾經(jīng)是一個(gè)從事傳統(tǒng)工作的中年人，但是通過賦能他人，他重新找到了自己的人生使命，并取得了更大的成就。書中的故事和案例告訴我們，只有將自己的知識(shí)和技能傳遞給他人，才能讓他人變得更加強(qiáng)大，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。
其次，在書中，作者分享了賦能的方法和技巧。他認(rèn)為，要賦能他人，首先要了解對(duì)方的需求和目標(biāo)，然后根據(jù)對(duì)方的情況選擇合適的方式和方式。作者舉了許多例子，包括給予他人鼓勵(lì)和支持、提供反饋和建議以及分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等。這些方法和技巧可以幫助我們更好地賦能他人，并在這個(gè)過程中獲得更多的成就感和滿足感。
第三，在這本書中，作者還談到了賦能對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。他認(rèn)為，通過賦能他人，我們可以不斷提高自己的能力和水平。作者用自己的親身經(jīng)歷告訴我們，只有將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給別人，才能更好地將其內(nèi)化為自己的能力和智慧。通過賦能他人，我們可以不斷挑戰(zhàn)自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛力，進(jìn)而迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第四，賦能也是一種積極的社會(huì)責(zé)任。在這個(gè)個(gè)體主義盛行的時(shí)代，很多人只注重自己的利益和成就，而忽視了對(duì)他人的幫助和支持。然而，作者告訴我們，只有通過賦能他人，我們才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和意義。因此，賦能也是一種社會(huì)責(zé)任，是一個(gè)人不容忽視的使命。只有不忘初心，積極承擔(dān)起賦能他人的責(zé)任，我們才能創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì)。
最后，在這本書的結(jié)尾，作者總結(jié)了賦能的價(jià)值。他認(rèn)為，賦能是一種積極的力量，可以改變他人和自己的生活。通過賦能他人，我們可以創(chuàng)造價(jià)值，獲得成就感，并推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。同時(shí)，賦能也是一種持續(xù)的過程，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地賦能他人。因此，賦能是一種永無止境的旅程，只有堅(jiān)持不懈，我們才能走得更遠(yuǎn)、更高。
綜上所述，《賦能》是一本關(guān)于賦能的重要性和方法的書籍，它向我們傳遞了關(guān)于賦能的重要性和方法。通過閱讀這本書，我深刻地體會(huì)到賦能的力量和價(jià)值，以及賦能對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要性。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐賦能，將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給他人，為他人提供力量和支持，讓他人變得更強(qiáng)大。同時(shí)，我也希望更多的人能夠關(guān)注和重視賦能，一起創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì)。
自我賦能心得體會(huì)篇十五
培訓(xùn)賦能是指通過系統(tǒng)性的知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，為個(gè)體和組織提供能力和資源，從而實(shí)現(xiàn)自我提升和績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)。在過去的幾年中，我參加了許多培訓(xùn)課程，從中獲得了許多關(guān)于培訓(xùn)賦能的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)培訓(xùn)賦能的認(rèn)識(shí)和理解。
在我看來，培訓(xùn)賦能的核心是幫助個(gè)體和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)，我們能夠獲得新的知識(shí)和技能，提升我們的能力和素質(zhì)。例如，在我最近參加的一次銷售培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何與客戶進(jìn)行有效的溝通和銷售技巧。這些技能不僅幫助我提高了銷售績(jī)效，還使我更自信和專業(yè)。同樣，組織也可以通過培訓(xùn)提升員工的績(jī)效和能力，從而達(dá)到更好的業(yè)績(jī)與發(fā)展。
另外，培訓(xùn)賦能還能改善組織的工作氛圍和員工滿意度。當(dāng)員工接受到適合的培訓(xùn)，他們會(huì)感到組織對(duì)他們的重視和關(guān)心。這種關(guān)懷讓員工愿意為組織付出更多努力，激發(fā)他們的工作激情。此外，培訓(xùn)還能提供員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們有更多的晉升和成長(zhǎng)空間。因此，有效的培訓(xùn)賦能可以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和留存率，從而為組織建立一個(gè)穩(wěn)定和高效的團(tuán)隊(duì)。
然而，要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個(gè)體和組織都需要積極參與和努力。首先，個(gè)體應(yīng)該具備學(xué)習(xí)的態(tài)度和動(dòng)力。他們應(yīng)該保持謙虛和開放的心態(tài)，愿意接受新的知識(shí)和觀念。而且，在培訓(xùn)后，個(gè)體應(yīng)該能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到工作場(chǎng)景中，并不斷反思和改進(jìn)自身的表現(xiàn)。而組織則需要提供良好的培訓(xùn)資源和環(huán)境。組織應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)材料和培訓(xùn)師資。同時(shí)，組織還應(yīng)該鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)并營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的文化氛圍。
最后，培訓(xùn)賦能還需要跟進(jìn)和評(píng)估的機(jī)制。培訓(xùn)不應(yīng)該只是一次性的活動(dòng)，而應(yīng)該成為一個(gè)連續(xù)的過程。組織應(yīng)該定期跟進(jìn)培訓(xùn)的效果和成果，評(píng)估個(gè)體和組織在培訓(xùn)后的變化和進(jìn)步。這樣，組織可以了解培訓(xùn)的效果，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，個(gè)體也應(yīng)該自我評(píng)估和反思，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。只有通過不斷的評(píng)估和反饋，培訓(xùn)賦能才能真正實(shí)現(xiàn)其效果。
綜上所述，培訓(xùn)賦能對(duì)于個(gè)體和組織來說都是非常重要的。它能幫助個(gè)體提升能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)。同時(shí)，培訓(xùn)賦能也能夠提升組織的績(jī)效和員工滿意度。然而，要實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)賦能的效果，個(gè)體和組織都需要積極參與和努力。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和評(píng)估，我們才能不斷提升自身，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織的共同目標(biāo)。
總結(jié)：通過參加培訓(xùn)課程，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)賦能對(duì)個(gè)體和組織的重要性。我將繼續(xù)積極參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，并將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到工作中，不斷提升自身的能力和素質(zhì)。同時(shí)，作為一名員工，我也將鼓勵(lì)和支持其他同事參加培訓(xùn)，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。