教育是人類進步的基石，它不僅是知識的傳授，更是人格的培養(yǎng)?？偨Y一段時期的工作或學習，可以發(fā)現自己的優(yōu)勢和不足。以下是小編為大家整理的一些總結案例，供大家參考和借鑒。
成本控制管理心得篇一
“工程施工”科目設立以下明細科目：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費，同時也可單獨設立分包工程費用明細科目。根據具體情況可設三、四級明細科目。
項目部要實行計劃管理，項目開始時必須有預算和人工、材料、機械定額，對無工程預算資料的會計人員可以拒絕付款。
1、人工費：核算耗用在工程上的直接人工費，不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據預算書中的人工費，測算出人工費占工程造價的比例，平時發(fā)放人工費時，要與實際完成的產值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數、應領工資數額、實際領取數額等資料。每月由預算人員及時與班組進行結算，會計人員根據各班級結算單、出勤表計算應發(fā)工資進入成本，同時記入“應付工資“賬戶。根據項目資金情況和分包合同、結合考勤編制實際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部（公司授權）發(fā)放到個人，工資必須由本人簽收，代領工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。
2、材料費：核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用?？砂粗饕牧掀贩N進行三級明細核算。
建立材料采購計劃制度。月底前由工程預算人員編制材料采購計劃，項目部采購材料，應根據采購計劃，按工程進度和工作預算量計劃進料。進料前必須報預算員審批，與材料供應商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時，加強對市場購買材料的管理，主要材料同質前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計人員根據材料采購計劃，會同項目負責人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項（特殊情況須經項目負責人審批）。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情，對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。
材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量、包裝及材料質量保證書等認真驗收核對，按照有關標準嚴格驗收，做到準確無誤，入庫材料驗收應及時準確。發(fā)現問題及時作出驗收記錄，向主管采購人員反映。材料驗收合格后，要根據施工情況堆放就位，及時辦理入庫驗收，核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯，存根、供應商、財務各一聯，注明日期、供應商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應商送貨單和材料入庫單，同時必須經材料采購員、保管員、財務審核、項目經理審批權簽字同意后方能報賬，否則不予付款。同時，工地門衛(wèi)應建立材料、物資進出登記簿，對進出工地的材料應登記時間、車號、材料名稱、數量等，會計人員不定期地根據材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴格領料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據施工情況簽發(fā)領料單，施工班組簽收。
領料單應注明領用日期、材料名稱、規(guī)格、數量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表（分別報項目部負責人和會計人員，由會計人員據此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應建立經濟責任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉使用材料，應由預算及施工人員核定周轉材料使用量，實行總量控制。倉庫應單獨建立租賃材料臺賬，詳細登記租賃時間、材料品種、數量、信用班級及收回時間、數量等。
月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報表（見附表），分別報項目負責人和會計人員，由會計人員據此進行材料成本核算。租賃材料領用后由施工班組負責保管，發(fā)生的租賃材料短缺應明確負責人，將有關資料及時交會計人員，經項目負責人批準進行相應經濟處理。會計人員在支付租賃費時，應根據租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對，核對無誤后方可支付。月終，會計人員應會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點，做到賬實相符。對賬實不符的應及時查明原因，報項目負責人處理。
3、機械使用費：核算耗用在工程上的自有施工機械使用費，租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用?？砂粗饕獧C械進行三級明細核算。租入的.施工機械費用結算，可根據租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的，應有專人負責考勤；對完成工程量形式結算的，每月由預算人員計算實際完成工程量。
4、其他直接費：核算工程發(fā)生的設計費、技術援助費、現場材料二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復測費、工程點交費、場地清理費等。
5、間接費用：核算臨時設施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產性費用支出，嚴格審批程序。公司各種應交款項平時必須按照工程款收入的10%上交，項目負責人與會計人員作為責任人必須保證10%的上交，10%作為公司應收取的管理費及稅金，任何項目不得截留。收入工程款而未上交應交款項，次月起按未上交部分計算利息，月利率12%。
公司各種應交款項年中預結一次，年末結算。結算后的差額部分在三個月內上交，逾期未上交轉作借款，按季計息，第一季度按6%利率計息，第二季度開始按12%計息。平時上交時，記入“其他應付款――公司――結算管理費”借方，根據公司轉下的管理費結算收據，借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應付款――公司――結算管理費”。項目交納的稅費，憑稅費交納單據復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求，建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。
6、綜合費：核算公司內部借款產生的資金利息。
公司借款利息實行預交制度，每個季度結算一次，每個季度末為計息日。平時上交時，記入“其他應付款――公司――借款利息”借方，季末根據公司轉下的利息結算收據，借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應付款――公司――借款利息”。項目應建立固定資產、周轉材料明細賬，購入的大型設備、周轉使用材料要詳細登記購入時間、設備型號、數量，并按會計制度規(guī)定的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務決算前，所有資產、材料產權屬公司所有，未經公司批準項目不得擅自處置，否則以侵占公司資產論處。項目應做好稅款交納工作。根據稅務機關要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務部門暫時不收取的稅款，應將稅款預留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務機關代扣交稅款的，必須取得稅務部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應財務手續(xù)。建立成本分析制度，定期進行成本分析。
成本控制管理心得篇二
管理會計是企業(yè)管理的重要手段之一，其核心目標之一就是成本控制。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，降低成本，提高競爭力。在本文中，我將分享我在管理會計成本控制方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：成本控制的重要性
成本是企業(yè)生產經營的核心之一，也是企業(yè)盈利的主要來源之一。因此，合理控制成本是企業(yè)的核心任務之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產成本，提高生產效率，實現更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長期發(fā)展，可以為企業(yè)提供更多的經濟資源，用于研發(fā)創(chuàng)新、市場擴張等方面的投資。因此，成本控制對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第二段：成本控制的手段和方法
在成本控制方面，我認為有幾個重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預測和預算控制，通過對成本的預測和預算的制定，可以合理分配資源，并且在實際生產中進行控制。其次是標準成本控制，通過設定合理的標準成本，可以對實際成本進行評估和控制。還有就是成本分析和成本管理，通過對成本進行分析，并制定相應的管理措施，可以更好地控制成本，并優(yōu)化生產過程。
第三段：加強成本意識和成本控制的重要性
在實踐中，我發(fā)現企業(yè)員工的成本意識普遍較差。因此，加強員工的成本意識和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過組織相關的培訓和教育來實現。同時，企業(yè)管理層也要重視成本控制，并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標之一，給予相應的獎懲措施，激勵員工積極參與成本控制工作。
第四段：利用信息技術提高成本控制效率
在信息時代，信息技術已經成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術，可以實現成本的實時監(jiān)控和分析，優(yōu)化生產過程，提高工作效率。例如，通過電子數據的收集和處理，企業(yè)可以實時了解每個環(huán)節(jié)的成本情況，并及時采取相應的控制措施。同時，信息技術還可以幫助企業(yè)在采購、倉儲等方面降低成本，并提高供應鏈的整體效益。
第五段：結語
管理會計成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高競爭力，實現更高的盈利。為了實現成本控制的目標，加強成本意識，利用信息技術是非常重要的。通過不斷的優(yōu)化和改進，企業(yè)可以實現成本控制的最佳效果，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
成本控制管理心得篇三
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經營環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關鍵課題之一。作為一名管理會計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過實踐經驗和思考總結了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的工作實踐，論述管理會計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
首先，管理會計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個方面，其中成本計劃是預先確定成本額度，成本控制是評估實際成本與計劃成本的差異，并采取相應的措施進行調整。為了達到成本控制的目標，管理會計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結構，分析成本的各個組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關鍵。通過建立準確的成本核算體系，將成本分配到各個部門和項目，實現成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會計成本控制的方法。成本控制的方法包括標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標準成本法是以標準成本為基準，計算實際成本和標準成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向?？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點關注可變成本的控制，以達到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據產品和服務的特點，將成本分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計算和分析，找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我發(fā)現綜合運用這些方法，根據企業(yè)的實際情況選擇合適的方法，能夠更好地實現成本控制的目標。
再次，管理會計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產品和服務的質量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質的產品，滿足消費者的需求，提高產品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強企業(yè)的靈活性和應變能力，使企業(yè)能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
最后，管理會計成本控制的挑戰(zhàn)和應對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術應用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，管理會計師需要提高自身的綜合素質和專業(yè)技能，不斷學習和更新知識，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，增強對企業(yè)的了解和分析能力。同時，要積極引進和應用新技術，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機制，共同推進成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實踐經驗和思考總結了一些心得體會。在成本控制工作中，熟悉成本結構，建立有效的成本核算制度是關鍵要素；標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產品質量、增強盈利能力以及增強企業(yè)靈活性和應變能力；面對挑戰(zhàn)，提高自身素質，引入新技術，加強溝通合作是應對策略。通過不斷的實踐探索和總結，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
成本控制管理心得篇四
1前言
陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠想要在激烈的市場經濟競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢，就需要加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項目管理層次所關注的問題，如何進行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內部各生產環(huán)節(jié)的運轉效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業(yè)物資供應的及時性和準確性?；痣姀S屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經濟發(fā)展所需的能源，其內部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內容。
2做好火電廠物資管理工作的措施
火電廠要想提高實現節(jié)能減排的效率，緩解因體質矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內部管理工作，以高效、科學的內控將電廠給部門的生產與市場聯系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。
2.1火電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風。
責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉變，廠內物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節(jié)約。
2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。
要做好物資管理，制度是關鍵，物資管理部門要根據火電廠物資實際消耗的規(guī)律以及電廠生產經營規(guī)律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領監(jiān)督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時，還需要根據廠內物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設備的使用消耗情況，以便為物資的調整提供相應的依據。
2.3物資庫存管理。
從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產系統(tǒng)，沒有庫存就不能組織通暢的生產過程，不能合理地使用機器，不能得到經濟的物資處理費用，也不能為顧客提供滿意的服務。一般來說，生產企業(yè)既是買方又是賣方，如果購進得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉得就快，成本低而效益高，這是理想狀態(tài)。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業(yè)所不希望的。為了實現有效的管理，必須找到合適的平衡點，根據企業(yè)的實際情況和用戶訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進行權衡。
2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制，杜絕資源浪費。
采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計劃管理能夠合理調配各項建設資金以及生產物資，減少物資浪費陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內部的物資儲備情況，對電廠各項運營資金以及各項生產物資進行綜合統(tǒng)一的調配管理，并且能夠將各季度的節(jié)能減排目標進行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴格查驗，來確保計劃的準確性。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發(fā)電廠供熱范圍內的全局調查，來統(tǒng)籌熱供應計劃，以集中供熱、以及點供熱的形式為地區(qū)進行供暖，從技術以及供暖結構角度進行調整與優(yōu)化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。
3采購成本控制
采購成本占生產總值的比重一般采購成本占產品直接總成本的比重最大，可見降低采購成本能對減少總成本、提高企業(yè)利潤產生重大影響。因此，企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)管理中的一個十分重要的增值環(huán)節(jié)。如何控制采購成本，則主要有一下幾個方面：
3.1抓好物資計劃管理。
計劃管理是火電廠物資管理的關鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協調采購人員、倉儲管理人員，又要聯系需求部門，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過程實行指導、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現錯購、漏購等現象，減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發(fā)生。
3.2做好設備及材料市場的調研與分析。
電力物資管理人員必須對國家的宏觀經濟形勢和影響建材產業(yè)的相關政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規(guī)律并以此作為指導物資采購的標準和依據。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進行wbs工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。
3.3對物資采購數量的控制。
企業(yè)的物資計量部門對于采購回來的物資要按照國家有關部門和企業(yè)認定的計量標準進行計量，并根據計量結果填制入庫單，物資計量部門要建立完整的'計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門和計量人員要進行經常性的監(jiān)督；財務部門根據計量部門提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進行核對，查驗實物采購量與財務采購量是否一致。
3.4對物資采購價格的控制。
要成立一個由財務部門、計劃部門和物資采購部門等組成的價格組，對公司大宗采購物資的價格進行統(tǒng)一管理，這個組要負責價格的市場調查、市場預測、物資定價、價格調整等；對于小額物資的采購價格可以由物資采購部門內部的價格管理機構進行控制。
3.5選擇合理的采購方式和方法。
電力物資招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等，并成立評標專家?guī)?，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。
3.6對物資采購品種的控制。
對于企業(yè)來說，生產、設備、管理用物資的種類是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細要具體，無論使用量多么小的物資都應當列入企業(yè)成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進行有序排列，根據企業(yè)的生產經營情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門要按照目錄進行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應商保持聯系的前提下可以實行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據技術等部門的技改需要可適當安排一些新型物資的采購，這類物資應當是在使用以后，能夠提高產品的質量或者提高企業(yè)的效率，同時要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質量的前提下，使用價格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購成本。
4結語
作為時刻走在及競爭尖端的火電廠，不僅要提高技術水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優(yōu)勢，才能在競爭中始終占有主動權。
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成本控制管理心得篇五
［摘要］闡述物資采購工作在企業(yè)經濟活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經濟效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當今企業(yè)必須關心的一個緊迫話題。
［關鍵詞］物資；成本；控制
企業(yè)的物資采購工作,就性質而言,不僅是一項生產前的準備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產均衡,需要持續(xù)供應各種生產資料。那么,物耗需占企業(yè)產品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業(yè)生產發(fā)展,提高產品質量,降低產品成本,加速資金周轉,增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購成本概述
采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經營績效至關重要。據悉1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實現贏利的基礎。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當今企業(yè)采購管理,是直面市場按質、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質量要求的各種物資。
2影響物資采購成本的因素
企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數量：建立在批量生產和科學合理的物品核算定額和儲備定額基礎之上,經濟批量的采購方式和數量等。第三,物流信息：要及時、全面、準確地掌握分析物流信息,如物資性能、質量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經濟的完成物品在空間的轉移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質：良好的采購工作,是決定企業(yè)產品開發(fā),產品質量,采購成本的關鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關鍵。
3如何進行物資采購成本的控制
(1)制訂采購預算與采購計劃。制定采購預算的行為,就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標準的作用。制定采購預算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制物資采購成本的目的。
(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領導的個人行為,注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面,采取與各投標單位開展競爭性談判方式。
(3)利用采購環(huán)境。物資市場供求關系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風險,達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
(4)擇優(yōu)商管理。供應商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會,一方面體現市場經濟運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質量。因此,在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注。
第一,選擇供應商的數量。供應商數量的選擇問題,實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應的風險,也不利于對供應商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說,批量供貨由于數量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現金流出,降低采購成本。因而,在進行供應商數量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應,又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應的質量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應商的數量以不超過3~4家為宜。
第二,選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。在物資采購中,采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質量,從而有利于控制采購成本。
(5)管理供應商。強化供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應該貫穿供應商管理的思想,也即把對供應商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應和質量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。
(6)儲備管理。所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產的順利進行,企業(yè)儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化,即數量上合理的最小化。要做到數量上合理的最小化,筆者認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。
(7)強化采購人員素質。提高采購人員的素質也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術不是很了解,這樣在和供應商的談判中就會很吃虧,經常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個公司都應該加強對采購人員的技術知識的培訓,如定期對采購員進行相關的技術知識培訓,閑時可以讓采購人員上生產線上去工作幾天,加強采購部門與技術、生產部門的聯系。
物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業(yè)控制材料成本的管理目標。
參考文獻：
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成本控制管理心得篇六
摘要：物資管理對于工程質量以及建設效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現代化建設的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進行了簡要概述，并對物資成本管理的現狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現代工程物資管理的先進經驗進行了分析，希望對我國相關領域全面發(fā)展奠定良好的基礎。
關鍵詞：工程;物資管理;成本控制
一、工程物資管理及成本控制概述
1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構成的，由此可見，企業(yè)經營過程中積極加強物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設備等費用。物資管理成本是一項科學的管理工作，工作人員需要經過大量科學的計算和預測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內容的質量，必須調動所有職工的工作積極性。
2.項目管理中物資管理的重要性。現階段，我國在積極進行項目管理的過程中，將重點放在了技術管理方面，企業(yè)運行中，不斷引進了先進的施工設備。但是，在工程整體成本中，物資占據的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當發(fā)現物資管理缺陷時，也存在互相推卸責任的現象。目前，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經濟效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經濟效益和綜合競爭力。
二、物資成本管理的現狀
1.供應商方。第一，選擇供應商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學的選擇供應商是基礎。在工程實際建設過程中，工程施工方多數情況下會將管理工作的重點放在工程進度以及質量的控制上，卻嚴重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調查基礎上，選擇了高質量、高成本的供應商、或者選擇了產品質量和信譽都較低的供應商等。以上種種情況，都不利于保證工程質量，降低工程成本。第二，供應商管理。在對供應商進行選擇以后，承包商為了提升工程質量，同時降低工程成本，會同供應商產生摩擦，而并沒有將供應商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產生嚴重的經濟損失，不利于實現長期可持續(xù)發(fā)展。
2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進行儲存，因此會產生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關鍵內容之一。在這種情況下，企業(yè)經營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設計以及進度需求的基礎上，科學的進行庫存規(guī)劃，導致物資管理工作人員在日常采購工作中，應用了一次性策略，導致庫存量大增，產生較多的倉儲費用，最終導致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導致工程施工過程中出現材料緊缺的現象，從而影響工程的進度和質量。由此可見，不合理的庫存量管理會導致工程項目質量、進度等各方面都受到嚴重的影響。第二，保管與領用庫存物資。部分企業(yè)在經營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導致物資使用數量同實際工程需求之間產生差異，因此產生了嚴重的材料流失。企業(yè)經營過程中，會對工程物資進行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產生于賬務和實物上，這同企業(yè)在保管與領用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進行發(fā)貨的過程中被運送至施工現場，由于沒有得到及時的應用，在施工現場會產生質量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質量造成嚴重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發(fā)生斷貨現象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費更高的資金進行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質量和進度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應用于物資、賬務等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
三、工程物資管理及成本控制要點分析
1.供應商方。第一，在選擇供應商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產廠家信譽、產品質量等進行全面的掌握，通過充分的調查和對比，選擇產品質量合格、價格相對較低的材料供應商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進行控制的過程中，必須對招標采購的方法進行充分的應用，這是實現“貨比三家”的關鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質量過關的供應商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數量各異，在對其進行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學的進行供應商的選擇，才能夠應用合理的工程物資價格，為提升工程質量奠定良好的基礎。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據80%以上的比例，因此對供應商進行科學選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應商進行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，通常會應用“就近”的原則供應商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應用多種供應商選擇方法，從工程材料實際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應商，但是多數情況下，需要以供應商產品的價格以及質量作為重要的依據。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產品的價格差距并不大，而質量也基本上都能夠達到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應商的過程中，就可以對就近原則進行應用，在降低運輸成本的基礎上，實現對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應同供應商構建良好合作關系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應商之間建立起緊密的合作關系，通過加大合作力度，實現共贏的目標。二者在運行過程中，必須簽訂詳細的合同，供應商在經營中負責定期、按時為期提供物資并保證材料質量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應商在經營過程中，應努力提升自身的服務能力，通過提升物流送貨服務水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎。
2.承包商方。
2.1科學控制庫存量。在對庫存量進行確定的過程中，企業(yè)可以對經濟訂購批量模型進行充分的應用。對物資保管過程中產生的倉儲成本以及進貨成本等進行平衡處理就是經濟訂購批量模型的根本目標，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數量。
2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應用多種材料，同時材料的數量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應用，即根據工程物資特點，將其進行重要程度等級的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應當結合工程實際施工需求，適當減少庫存量，降低成本。
2.3加大對物資消耗的控制?，F階段，我國在進行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應當從工程承包商和供應商兩方面出發(fā)，還應當加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預見性，但不宜過大更不能和現場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現場標識標牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應對物資使用量進行實時掌握，對物資消耗的數量以及庫存量等進行充分的掌握，從而制定科學合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數據進行分析和匯總的基礎上，及時總結經驗教訓，及時糾偏，有效實現物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經濟效益奠定良好的基礎。
四、現代工程物資管理的先進經驗
1.專業(yè)化工程現場物資管理模式的構建。專業(yè)化工程現場物資管理模式是我國相關企業(yè)不斷提升自身管理能力的產物，它指的是在將全過程管理應用于工程物資管理中時，需要相關部門在施工現場成立專門的'項目部，從而提升物資管理服務的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環(huán)節(jié)，而不是單純的重復復雜的物資管理工作。第一，工作內容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術的有效應用，嚴格遵守工程設計以及合同約定，對物資的采購、運輸、倉儲、裝卸等各個流程的細節(jié)進行明確的規(guī)定，實施專業(yè)化全過程管理。第二，標準化體系。要想促使信息化、科學化和標準化在工程現場物資管理中得以充分的體現，企業(yè)組織專業(yè)團隊，對我國整體物資管理的現狀以及先進的經驗進行了充分的分析，并對傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結合工程項目的基礎上，對《工程物資管理工作要領書》等相關制度進行了編寫，最終構建了標準的現場物資管理服務體系。在制定標準化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進行了全面的細化處理，極大的提升了企業(yè)管理質量，有效指導了工程項目各項業(yè)務內容。在該體系的基礎上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠對工程施工過程中的各項物資資料進行充分的搜集，不僅物資服務效率得以上升，同時也推動了企業(yè)整體管理水平的進步，為工程項目的順利開展奠定了良好的基礎。第三，信息化體系建設。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進行物資現代化管理的過程中，增加了對信息技術的應用，通過信息技術，物資管理各個環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應用，極大的提升了物資管理效率。信息技術在同物資管理的儲存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進行充分融合的過程中，有效構建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎上，工程物資管理實現了全過程控制，物資管理措施的實用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項工作的過程中實現了在線辦公。可以對各項物資材料的數量、倉庫儲存等數據進行實時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構建起了綜合測評系統(tǒng)、基礎數據管理系統(tǒng)等，工作人員在對計算機進行應用的過程中，只需要進行簡單的操作就能夠實現工程所需物資的全面管理，可以實時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質量的掌握力度，對于提升工程質量奠定了良好的基礎。在對核心數據庫進行應用的過程中，工作人員可以詳細的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數據，對工程進度進行充分的掌握，并科學的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運行的基礎上，管理人員可以對工程進度以及質量進行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎。
2.專業(yè)化工程現場物資管理模式的實際應用。近年來，我國各個建設工程項目在施工過程中，通過對專業(yè)化工程現場物資管理模式的有效應用，有效提升了現代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進作用。項目施工過程中，進度、質量以及成本等得到了全方位科學把控。目前，在對管理模式進行應用的過程中，產生了如下實施效果：第一，促進了相關建筑工程現場物資管理業(yè)務的進步，極大的提升了我國國內整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實了這一管理方法實施過程中的標準和規(guī)定，促使相關機構經營過程中，將物資管理業(yè)務的取費上升為國家標準；第二，在將信息技術同物資管理進行有效融合的背景下，實現了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎上，保證了工程施工進度以及工程質量，對于施工企業(yè)調配應急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經營過程中降低生產成本，提升經濟效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質管理實現了精細化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設項目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計取材料采保費、輔機設備保管費和主設備保管費時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產生1600萬余元的總倉儲保管取費。而在對專業(yè)化工程現場物資管理模式進行應用的過程中，總倉儲保管取費僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業(yè)經濟效益也有所提升。
五、結語
綜上所述，企業(yè)經營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質量的基礎上，創(chuàng)造更多的經濟效益。因此，現階段相關企業(yè)必須從自身發(fā)展的實際出發(fā)，結合工程實際，科學制定物資管理制度和策略，定期的清點物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對工程項目成本加以把控。只有在長期的實踐和努力下，才能夠不斷促進企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價控制能力，最終為企業(yè)實現長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
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成本控制管理心得篇七
一、財務部成本主管
1、負責營業(yè)部門的經濟核算業(yè)務及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費。
2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細。月底正確編制營業(yè)部門的成本費用盈虧報表。
3、負責營業(yè)部門的成本核算，并根據采購部和倉庫轉入的各種單據和票證，編制結算成本、記賬憑證及登記帳簿。
4、根據各部門的經營狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經濟效益。
二、采購部經理或主管
1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。
2、設立由采購部、財務部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品
進行市場調查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質量的前提下，盡量把價格壓到最低。
3、盡可能地開發(fā)供應商，做到貨比三家，保證物品質量，降低采購價格。
三、
餐飲經理、行政總廚
1、負責編制成本報表，分析成本的合理性。
2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現的異常，用料的不合理提出建議。
3、隨時到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費現象及時指出。如食品邊角料是否充分
利用，提高產出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調料有無過期現象等。
4、對操作人員在日常工作中的操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標準，盡可能提
高產出率，減少浪費。
5、不定期對廚房、吧臺進行抽查，嚴厲查處浪費原材料現象，堅決杜絕浪費、偷竊。
6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進行盤存，若有盤虧責令有關責任人賠償。
四、人事部經理
1、全面考慮酒店各部位的組織結構、工作量、勞動定額等各種因素，結合比例、崗位，綜
合定員方法等合理定編員工，從人員數量角度控制人工成本。
2、通過合理招聘、適當培訓、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質、質量，從質量方
面控制人工成本。
五、各部門經理
1、指定專人控制辦公用品的領用。
2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費。
3、每月對各部門費用進行分析，對異常的費用要找出原因，及時修改。
成本控制管理心得篇八
第二條廚房成本的控制應做好以下幾個方面：
（1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。
（2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負責管理，并且要對菜品進行分級管理，對價值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。
（3）對廚房的水、電、燃油的'使用要本著節(jié)約光榮、浪費可恥的原則。
（4）對調料的使用也要嚴格按著投料標準，在確保菜品風味的同時，節(jié)約一分就為酒店多創(chuàng)造一分效益。
（5）對廚房月末盤點時要做到斤兩準確、價格合理，以確保本期營業(yè)成本的準確。
（6）廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數，又要確保營業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達到降低本酒店經營總成本的目的。
（7）財務人員每天要對廚房出品率進行抽查，以監(jiān)督廚師長的各項工作。
（8）每個營業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進行比較分析，找出差距和不足，以便進一步提高酒店自身的利率水平。
（9）梅園商務酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調料占8%）。
成本控制管理心得篇九
成本控制部崗位職責
1、成本控制部經理崗位職責 ? 目標管理
? 組織確定項目的目標成本；
? 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作；工作完成部門內的終審；
? 組織重大結算工作及合同的談判； ? 招投標工作
? 參與公司所有招投標工作； ? 制度建設
? 組織制定成本管理的有關規(guī)范；
? 組織對成本管理規(guī)范的有關培訓工作； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核；
? 根據實施情況對合同的經濟條款進行全面的把握； ? 預決算管理
? 負責裝修工程及室外園林綠化工程結算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務骨干；
? 部屬激勵和績效考核；
負責本部門人力資源的配置和調遣； ? 相關總協調工作
? 負責本部門所有對內對外的協調工作； ? 組織對外的業(yè)務交流活動；
? 施工圖預算管理—土建、安裝工程
? 根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協調咨詢單位與施工單位預算核對工作；
? 負責編制咨詢合同； ? 目標成本制定
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；
? 負責對工程結算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 信息管理
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
? 負責審核合同中有關經濟條款；
? 負責建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理
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? 負責全部安裝工程設計變更和簽證單費用的初審；
? 負責督促施工單位上報工程結算書；
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料； ? 動態(tài)目標成本
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現場管理
? 負責抽查現場有關工程量的準確性；
? 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負責審核合同中有關經濟條款；
第3/4頁 ? 日常管理
? 施工圖預算審核（兼）—土建工程
? 根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協調咨詢單位與施工單位預算核對工作；
? 審核現場簽證變更
? 負責全部土建工程設計變更和簽證單費用的初審；
? 負責督促施工單位上報工程結算書；
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；
? 負責對工程結算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 動態(tài)目標成本
? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現場簽證變更及檔案管理
? 負責招投標工程量清單計算； ? 日常管理
? 及時總結工作中經驗教訓供部門內共享；
成本控制部部門工作職責
1、負責項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。
2、負責審定工程進度款，負責工程的預（結）算工作。 3、負責自供材料設備采購的招（議）標和結算工作。
4、負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
5、參與建設工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務談判。
6、參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現場簽證的復核工作。
7、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收。
成本控制部經理崗位職責 1.服從公司的統(tǒng)一領導，全面主持成本控制部各項事務。
2.負責擬定并完善公司工程預(結)算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實施
3.年、月度部門工作目標及計劃的審定并控制工作計劃的實施情況。 4.組織本部門人員進行招標文件、審核完成量報表、審核竣工結算。5.負責擬建項目的投資概算、在建項目的預算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設的協調工作，作好施工單位提出的關于造價方面的解釋工作。
7.負責審定工程進度款的撥付。
8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。
9.在項目各階段，提供其它有關工程造價咨詢及服務工作。
10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項目的建安成本，為公司項目投資估算提供可以參考的經濟指標。
11.搞好本部門員工團結，加強同其他部門人員的銜接、溝通。
成本控制部副經理崗位職責
1、協助部門經理參與完成本部門的各項工作事務。
2、以公司利益為核心，督導部門員工搞好成本控制，嚴格把好價格關。
3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。
4、配合采購部門參與材料設備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。
5、建立各類臺賬，規(guī)范預、結算管理，提供經驗數據。
6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據技術變更，審定程量以及隱蔽工程數據，審定變更費用。
7、負責安排審核施工單位提交的竣工結算。
8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。
9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學習和培訓，提高個人業(yè)務能力和各項綜合素質。
10、承擔上級交辦的其它工作。
造價工程師崗位職責
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，提出合理化建議，根據變更進行預算調整。 3、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經理決策提供科學依據。
4、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結算工作，并報部門經理簽字認可。
6、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程結算資料的歸檔。
成本控制部崗位職責 1、成本控制部經理崗位職責 ? 目標管理
? 組織確定項目的目標成本；
? 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織重大結算工作及合同的談判； ? 招投標工作
? 參與公司所有招投標工作； ? 制度建設
? 組織制定成本管理的有關規(guī)范；
? 組織項目前期成本調研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核；
? 培養(yǎng)業(yè)務骨干； ? 部屬激勵和績效考核；
? 負責公司內部成本意識的建立并組織相關培訓。2、成本綜合管理崗崗位職責
? 施工圖預算管理—土建、安裝工程
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；
間接費等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；
? 負責審核合同中有關經濟條款；
行審簽；
? 負責督促施工單位上報工程結算書；
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料； ? 動態(tài)目標成本
? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網及安裝甲供材
料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現場管理
? 負責抽查現場有關工程量的準確性；
? 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負責審核合同中有關經濟條款； ? 日常管理
? 負責根據工程進度和合同約定審核工程進度款，經過審核簽認的工程進度款審核表
作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據之一； ? 審核現場簽證變更
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現場簽證變更及檔案管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關數據； ? 負責每周部門例會紀要記錄及整理；
? 及時總結工作中經驗教訓供部門內共享； ? 協助部門經理處理日常事物。
成本控制管理心得篇十
首先，必須確立所采購的物資品種、質量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質量不過關或者供應不及時都會導致企業(yè)生產中斷，使得企業(yè)生產成本大大增加，影響整個產業(yè)鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產品是否處于熱季，產品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產品中間流通環(huán)節(jié)，減少產品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關費用的產生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。
2.2做好物資采購的決策工作
產品的設計決定了物資采購的決策，而技術部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協議，共同對采購物品的種類數量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應選擇價格低廉，質量又合格的產品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產利潤。但是對于那些質量不過關即使價格再低也應堅決拒絕，質量是第一考慮要素。
2.3認真做好庫存管理工作
企業(yè)應充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產需求又不會造成庫存積壓，科學的采購物資數量，根據自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關數量的產品。積極推行預算管理、科學采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。
2.4提高項目員工技術管理水平
通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優(yōu)質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現成本控制指標，持續(xù)提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術知識培訓，必要時還可以讓采購員到生產線上工作段時間，加強采購員與技術和生產部門的聯系。
2.5建立責任成本管理體制
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴謹務實的高素質的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現代管理技術和信息技術能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據責任書執(zhí)行情況，兌現經濟利益獎懲，并要及時總結經驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結語
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關鍵是要提高相關人員的素質、業(yè)務水平，其次是相關要制定切實可行的采購計劃，并督促相關采購人員嚴格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設計甚廣，只有從根本上提高相關人員的責任意識，提高相關人員的基本素質才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻
成本控制管理心得篇十一
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實踐經驗。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實現經濟效益的關鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴大業(yè)務范圍。例如，我們公司主要生產電子產品，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過合理的資源配置，提高工作效率，增加價值創(chuàng)造。例如，我們可以通過改進生產流程，提高設備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個員工都可以通過他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實踐經驗。我相信，只有通過深入理解、持續(xù)實踐和全員參與，我們才能真正實現有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
成本控制管理心得篇十二
成本控制是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經營發(fā)展起著決定性的作用。對于習慣于以成本控制為主導思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經驗中積累了一些關于成本控制的心得體會，下面將對其進行總結與分享。
首先，我認為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設定預算。在制定成本預算時，需要全面了解企業(yè)的運營情況和目標，同時分析和預測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結合市場需求和競爭情況，確保產品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預算是成本控制的基礎，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關鍵。企業(yè)應當建立起一套科學完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應當建立起一套成本管控的制度和流程，加強對各項成本的審批和決策，嚴格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應該注重尋求和采用新技術、新工藝和新材料，以提高生產效率和產品質量。同時，企業(yè)還應該加強與供應商的合作，實施供應鏈管理，通過提高供應鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應當注重員工的培訓和激勵，提高員工的素質和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務部門的事情，而是全員的責任。企業(yè)應該進行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實到實際工作中。同時，要建立相應的激勵機制，對于在成本控制方面有出色表現的員工進行獎勵，增強大家參與成本控制的積極性和主動性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項重要任務，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設定預算，嚴格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實施成本控制的關鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠實現成本控制的目標，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本控制管理心得篇十三
物資成本控制直接影響著工程項目的盈利水平、企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展。而隨著信息時代的不斷發(fā)展，信息技術給人們的生產生活帶來了翻天覆地的變化，人們的生產生活已經越來越離不開信息技術。
信息管理已成為了現代企業(yè)重要的管理內容，企業(yè)信息管理系統(tǒng)不可或缺。在這種市場環(huán)境下，將信息管理技術融入物資成本控制過程中成為了企業(yè)增加盈利、增強競爭力的必然選擇。
二、物資成本控制的內容和意義
物資管理是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購、訂貨、運輸、庫存保管、供應、回收等各項管理工作的總稱。
而物資成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的物資成本管理目標，由物資成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生之前和成本控制的過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)的措施，以保證物資成本管理目標實現的管理行為。
從生產的需要和企業(yè)的自身條件出發(fā)，做好物資成本控制工作具有十分重要的意義。
1.物資是企業(yè)進行生產經營活動的物資基礎和基本保證，做好了物資管理工作，才能確保企業(yè)生產經營活動的正常開展、不斷擴大和可持續(xù)發(fā)展。
2.做好物資成本控制工作，是物資管理工作的重要內容，對改善企業(yè)的經營管理方式，有助于提高企業(yè)的競爭力，提高經濟效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三、物資成本控制的方法
物資成本主要由采購費用和倉儲費用構成，降低物資成本主要通過制定合理的物資儲備定額、減少物資流通開銷、提高物資周轉率等等手段，合理控制物資庫存，是降低物資成本的基本途徑，現代企業(yè)常用的庫存控制方法有以下幾種。
1.abc分析法
abc分析法即巴雷托分析法，又稱重點管理法。abc分析法是一種依據巴雷托原理，進行物資采購訂貨和選擇最優(yōu)的訂購批量時所采用的科學管理辦法。
abc分析法將企業(yè)所需物資按照品種比例和所占資金的大小進行分類，用所有物資按使用價值(用量*單位成本)排序，分為a、b、c三類，a類品種少，占資金大，b類品種多于a類，占用資金少于a類，c類品種最多，占用資金卻最少。分類之后對abc三類物資進行相應的管理。
2.經濟批量法
經濟批量發(fā)是指以某物資的經濟訂購批量為控制庫存量的方法。經濟訂購批量是只某物資的訂購費用和保管費用之和的總費用最低的一次訂購數量。
在總需求量固定的情況下，訂購批量越大，訂購次數越少，訂購費用也就越少，而保管費用則相應增加，而訂購批量越小，訂購次數越多，訂購費用就越多，保管費用則越少。因此，經濟訂購批量需要采用數學模型進行計算。所以對實際應用中不能完全解決現實問題，只具備有限的指導意義。
3.定量庫存控制法
定量庫存控制法即訂貨點法，合理的確定訂貨點是企業(yè)保持合理庫存量的重要手段。如果訂貨點設置不合理就會增加保管費用或者影響企業(yè)的正常生產。訂貨點的確定一般用物資保險儲備定額加上物資耗用率乘以送貨時間計算得到。
4.定期庫存控制法
定期庫存控制法是以定期進行庫存盤點和固定周期為基礎的一種庫存量控制法。定期庫存控制法中訂購周期是固定的，因此，保險儲備量要應付備運時間里需求量的變動，還要應付整個周期內需求量的變動。
所以，對于同一種物資，定期庫存控制法比定量庫存控制法要求有更大的保險儲備量。定期庫存控制法中的訂購批量的確定是用訂購周期內的物資需求量、下一個訂購周期備運時間里的物資需求量和物資保險儲備量三者之和減去訂購時的現有物資庫存量計算得到。
四、現下企業(yè)物資管理中存在的問題
1.觀念落后、思想不重視
現下企業(yè)物資管理思想觀念落后，未能與物流市場有效接軌，不符合現代化管理的思想理念，而且往往不重視物資管理工作，沒有將物資管理工作擺到適當的位置上，未能很好的進行物資成本控制。
2.物資管理配套設施薄弱
由于觀念落后和思想上的不重視，物資管理工作的資金、設備投入都受到限制，嚴重的阻礙了物資管理工作的發(fā)展，無形中增加了物資管理的人力和時間成本，反而影響了企業(yè)的經濟效益。
3.人才缺乏
從事物資管理的專業(yè)人才極其缺乏，一是企業(yè)不重視，給與的待遇不高，無法吸引人才、留住人才;二是物資管理專業(yè)人才總量少，從業(yè)人員多數沒有經過系統(tǒng)、專業(yè)培訓;三是從業(yè)人員的現狀是年齡結構普遍偏大，知識水平普遍偏低。人才的缺乏嚴重的影響了物資管理工作的科學化、信息化的進程。
五、初探物資成本控制中的信息管理系統(tǒng)
1.物資成本控制中信息管理系統(tǒng)的目標
物資成本控制中的信息管理系統(tǒng)的目標是在保證企業(yè)生產經營管理正常進行的前提條件下，最大限度的簡化日常事務，降低原材料成本和運營成本，降低庫存和占用資金，增加企業(yè)的流動資金，減少財務收支的差錯或者延誤，讓物資管理人員把更多的'時間和精力集中在供應商的選擇、合同的談判、效益分析等戰(zhàn)略高度的決策任務上來。
2.建立信息管理系統(tǒng)的意義
現代信息社會的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須加快管理信息化的進程，物資管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，是信息化必然要包括的范圍。
建立物資信息管理系統(tǒng)，可以采集和利用物資的宏觀信息、流通信息、價格信息、質量服務信息、技術信息、生產信息等等來幫助企業(yè)在多變的市場環(huán)境中提高反應力，減少風險，降低成本，提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.信息管理系統(tǒng)的構建原則
(1)最大最小原則。系統(tǒng)內部的信息關系要盡可能大，系統(tǒng)之間的信息依賴關系要盡可能小。
(2)數據完整和功能完整性原則。系統(tǒng)不論在數據上還是功能上都應該是完整的，一個數據類只能由一個子系統(tǒng)生成，而在功能上應該以一個過程的邊界確定子系統(tǒng)，一個過程可以由幾個子系統(tǒng)支持，但一個子系統(tǒng)不能跨越過程而成立。
(3)靈活性、適應性和兼顧性原則。每一個子系統(tǒng)對運行環(huán)境和系統(tǒng)發(fā)展都應該具有較強的靈活性和適應性，并且要兼顧系統(tǒng)的主要職能機構。
4.省略、office等軟件來輔助建立信息管理系統(tǒng)。
(2)采用應用軟件方案。采用專業(yè)的物資供應管理系統(tǒng)軟件，專業(yè)的軟件更容易維護、擴展，并且具有針對性，可以達到信息管理靈活性、兼顧性的目標。
5.物資成本控制信息管理系統(tǒng)實施時的注意事項
(1)信息管理系統(tǒng)采用計算機管理模式。要根據物資管理目標對人工管理的業(yè)務進行優(yōu)化，摒棄陳舊的、不合理的人工管理方式。
(2)領導層必須要高度重視。建立物資成本控制信息管理系統(tǒng)是一個關系到整個企業(yè)發(fā)展的工程，領導層必須端正思想，高度重視信息管理系統(tǒng)的建設工作，為此系統(tǒng)的建立提供政策和資金保障。
(3)必須健全和完善監(jiān)控、考核、管理體系。每個業(yè)務過程都必須簡單明確，便于領導查閱和監(jiān)控，以便為企業(yè)的綜合管理決策提供信息和數據參考。
(4)要加快電子商務的發(fā)展。隨著計算機技術的飛速發(fā)展，電子商務發(fā)展迅猛，物資采購的電子商務也在不斷的發(fā)展，要建立物資成本控制的信息管理系統(tǒng)，就必須加快推進企業(yè)自身電子商務的發(fā)展。
六、結語
在我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展、完善的大環(huán)境下，我們必須與時俱進的進行改革創(chuàng)新，采用先進的信息管理方式來控制物資成本，與企業(yè)的不斷發(fā)展變革相適應，確定新的物資管理思想，建立高效的物資信息管理系統(tǒng)，只有將信息管理技術運用到物資成本控制中，才有利于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]張珊.淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本控制.中國城市經濟.(26).
[2]王士寧.關于推進施工企業(yè)物資管理現代化的探討.山西建筑.(19).
[3]王雪敏.關于加強施工企業(yè)物資管理現代化的思考.才智.2011(04).
[4]李秀娟.淺談現代化施工企業(yè)物資管理策略.財經界(學術版).(03).
成本控制管理心得篇十四
第一段：
成本控制是企業(yè)經營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力。在我多年的從業(yè)經驗中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實踐中，我積累了一些關于成本控制的心得和體會。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個員工都應該有節(jié)制消費的意識。在企業(yè)的日常運營中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識顯得尤為重要。通過培訓和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學有效的管理手段。在各個環(huán)節(jié)中，需要結合企業(yè)的實際情況來定期進行成本分析和評估，發(fā)現問題并提出解決方案。同時，利用現代化的管理信息系統(tǒng)的數據分析功能，及時掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準確的決策和調整。通過科學管理手段的運用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運營效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應商建立緊密的合作關系。供應商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應商長期合作，爭取到更好的采購價格和優(yōu)惠條件，并爭取到優(yōu)質的產品和服務。另一方面，企業(yè)還需要與供應商建立信任和合作的關系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率，從而減少運營成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實施成本控制措施時，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時代的發(fā)展和技術的進步，新的成本控制方式不斷涌現，企業(yè)需要敏銳地抓住機遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應用到實際的生產運營中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競爭力。
在日常的實踐中，我不斷總結和摸索，發(fā)現了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學的管理手段、與供應商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競爭力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，我們必須認識到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
成本控制管理心得篇十五
在當今日益激烈的經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現。因此，實現企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調查研究發(fā)現，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責，而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
成本控制管理心得篇十六
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A設施建設為高校
教學
、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高校基建進入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高校基建的投入越來越多，高?；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高?；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高校基建工程成本管理。
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO資金緊缺。隨著市場經濟的發(fā)展，經濟投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高?；üこ讨荚诜沼诟咝＝逃?、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
結合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高?；üこ虦蕚洹⑹┕?、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。
2.1 項目準備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б?。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高校基建工程主要服務于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應實行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質條件、技術、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標代理企業(yè)，結合相關政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學合理規(guī)范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。
2.2 項目施工階段
1）質量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現目標的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒嵤┻^程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質等技術環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高?；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動法》等相關法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高?；üこ炭⒐ず?，需要按照相關規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據，是考核項目投資效益的依據，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。
成本控制管理心得篇十七
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2 補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現在之所以會有那么多釘子戶的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2.1 政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協議的簽訂與發(fā)放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ?、專戶管理、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現資金相互擠占和挪用現象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新換代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
成本控制管理心得篇十八
企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規(guī)模效應，占領市場。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標準化工作。
標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行商品交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
3、制度建設。
在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。
現代企業(yè)高風險的經營環(huán)境、靈活的顧客化生產、高度自動化的制造環(huán)境要求有與之相適應的成本控制系統(tǒng)，而服務于相對穩(wěn)定的生產經營環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責任會計控制、標準成本制度等為核心，具有如下特點及局限性：
1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據組織機構的職能、權限、目標和任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關聯性和同質性的費用的歸屬。同時，容易造成不同責任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達到全局的最優(yōu)。
2、傳統(tǒng)成本控制以產品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產品制定標準成本。它采用的標準成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現代管理潮流相抵觸。
3、傳統(tǒng)成本控制只強調控制產品生產過程中發(fā)生的費用，對事前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過剩設計或無效設計所造成的先天成本缺陷無能為力。
4、傳統(tǒng)成本控制把成本費用的發(fā)生看作是數量的驅動，以數量為單一基礎編制費用預算，容易造成成本費用信息的扭曲。
5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準只是與產量相關的業(yè)務活動，通過比較實際成本和標準成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎的成本控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)成本控制。
以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。作業(yè)成本法是以生產的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。它著眼于成本動因，依照資源耗費的因果關系進行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對象，而不是以產品為核算對象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產品成本。根據作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價值的作業(yè)，一類是不增加價值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價值的作業(yè)，綜合增加價值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算與成本管理相結合的新型成本計算方法。
作業(yè)成本控制符合現代企業(yè)高風險的經營環(huán)境、靈活性的顧客化生產、高度自動化的先進制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標準成本制度從為產品制定耗費標準轉向為作業(yè)制定增值成本標準,費用預算從以數量為基礎編制的彈性預算轉向了以成本動因為基礎編制的彈性預算,差異分析從以數量性變量為基礎轉向了以成本動因為基礎進行，從為各個生產部門之間轉移產品或勞務制定以傳統(tǒng)成本計算為基礎的內部轉移價格轉向為各個作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計算為基礎的內部轉移價格。以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應把產品壽命周期總成本作為成本控制的目標。一般將產品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用。前兩個階段消耗的費用稱為生產成本，后一個階段消耗的費用稱為使用成本。生產成本會隨著產品功能的提高而提高，使用成本會隨著產品功能的提高而下降。企業(yè)生產的產品只有銷售才能實現其價值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產成本的控制，產品生產必須著眼于用戶需要的必要功能，使產品壽命周期總成本達到最低。
根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應注重產品質量成本控制。質量成本是將產品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱為質量保證成本，把后面兩項稱為質量損失成本。質量損失成本會隨著產品質量的提高而下降，質量保證成本卻會隨著產品質量的提高而提高。因此企業(yè)在實施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質量水平，使質量成本最低。
以產品壽命周期成本作為新產品開發(fā)的成本控制目標。壽命周期成本是揭示每一產品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費用，這就要求企業(yè)在進行新產品開發(fā)時必須考慮產品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點：
第一，它著眼于產品的銷售，強調與每一產品相關的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。
第二，它突出了產品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點。
第三，它揭示了生產經營各階段成本之間的聯系。產品生產各個環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關系，降低產品使用成本可能導致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內在聯系，為企業(yè)經營決策提供有用的信息。
成本控制管理心得篇一
“工程施工”科目設立以下明細科目：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、綜合費，同時也可單獨設立分包工程費用明細科目。根據具體情況可設三、四級明細科目。
項目部要實行計劃管理，項目開始時必須有預算和人工、材料、機械定額，對無工程預算資料的會計人員可以拒絕付款。
1、人工費：核算耗用在工程上的直接人工費，不包括管理人員與后勤人員費用。
可按班組或施工項目進行三級明細核算。人工費要實行總量控制。根據預算書中的人工費，測算出人工費占工程造價的比例，平時發(fā)放人工費時，要與實際完成的產值進行比較。建立項目部班組工人工資檔案，檔案上附工人身份證復印件和照片、該名工人每月出勤數、應領工資數額、實際領取數額等資料。每月由預算人員及時與班組進行結算，會計人員根據各班級結算單、出勤表計算應發(fā)工資進入成本，同時記入“應付工資“賬戶。根據項目資金情況和分包合同、結合考勤編制實際發(fā)放的工資單，欠發(fā)工資反映在應付工資賬戶上。有條件的要以通過銀行卡發(fā)放。工資要確保由項目部（公司授權）發(fā)放到個人，工資必須由本人簽收，代領工資的必須由工資所有人書面委托，注明代領人姓名、身份證號等。管理人員工資要嚴格考勤制度，按考勤發(fā)放工資。
2、材料費：核算耗用在工程上的各種材料費用、各種周圍材料攤銷和租賃費用?？砂粗饕牧掀贩N進行三級明細核算。
建立材料采購計劃制度。月底前由工程預算人員編制材料采購計劃，項目部采購材料，應根據采購計劃，按工程進度和工作預算量計劃進料。進料前必須報預算員審批，與材料供應商簽訂材料采購合同。在保證施工用料的同時，加強對市場購買材料的管理，主要材料同質前提下要貨比三家，努力降低采購成本。會計人員根據材料采購計劃，會同項目負責人安排資金。對無材料采購計劃的會計人員不支付款項（特殊情況須經項目負責人審批）。會計人員平時要注意了解大宗材料的市場行情，對購進材料價格異常的情況要及時向項目負責人和公司匯報。建立材料驗收入庫制度。
材料保管人員對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數量、包裝及材料質量保證書等認真驗收核對，按照有關標準嚴格驗收，做到準確無誤，入庫材料驗收應及時準確。發(fā)現問題及時作出驗收記錄，向主管采購人員反映。材料驗收合格后，要根據施工情況堆放就位，及時辦理入庫驗收，核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后填制入庫單，并及時登賬。材料入庫單一式三聯，存根、供應商、財務各一聯，注明日期、供應商名稱、運輸單位、材料名稱、規(guī)格、單位、單價、數量、金額等。支付材料款項時必須附有材料采購合同、供應商送貨單和材料入庫單，同時必須經材料采購員、保管員、財務審核、項目經理審批權簽字同意后方能報賬，否則不予付款。同時，工地門衛(wèi)應建立材料、物資進出登記簿，對進出工地的材料應登記時間、車號、材料名稱、數量等，會計人員不定期地根據材料入庫單情況進行抽查。建立材料出庫制度。材料發(fā)放要嚴格領料出庫手續(xù)，由施工管理人員根據施工情況簽發(fā)領料單，施工班組簽收。
領料單應注明領用日期、材料名稱、規(guī)格、數量、棟號、施工項目等。月終由材料保管人員匯總，編制材料收發(fā)月報表和收料單明細匯總表（分別報項目部負責人和會計人員，由會計人員據此進行材料成本核算。不需用材料和殘廢料的變賣，應由會計人員監(jiān)督辦理并入賬核算。項目部應建立經濟責任制，執(zhí)行材料節(jié)超獎懲制度。租賃的各種周轉使用材料，應由預算及施工人員核定周轉材料使用量，實行總量控制。倉庫應單獨建立租賃材料臺賬，詳細登記租賃時間、材料品種、數量、信用班級及收回時間、數量等。
月終由材料保管人員匯總，編制租賃材料情況月報表（見附表），分別報項目負責人和會計人員，由會計人員據此進行材料成本核算。租賃材料領用后由施工班組負責保管，發(fā)生的租賃材料短缺應明確負責人，將有關資料及時交會計人員，經項目負責人批準進行相應經濟處理。會計人員在支付租賃費時，應根據租賃材料入庫時的驗收資料及退回資料仔細核對，核對無誤后方可支付。月終，會計人員應會同材料保管人員對工程庫存的的所有材料進行盤點，做到賬實相符。對賬實不符的應及時查明原因，報項目負責人處理。
3、機械使用費：核算耗用在工程上的自有施工機械使用費，租用施工機械租賃費以及施工機械安裝、拆卸和進出場費用?？砂粗饕獧C械進行三級明細核算。租入的.施工機械費用結算，可根據租賃合同規(guī)定的租賃形式分別進行。按臺班支付使用費的，應有專人負責考勤；對完成工程量形式結算的，每月由預算人員計算實際完成工程量。
4、其他直接費：核算工程發(fā)生的設計費、技術援助費、現場材料二次搬運費、生產工具和用具使用費、檢驗實驗費、定位復測費、工程點交費、場地清理費等。
5、間接費用：核算臨時設施攤銷、管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅費、招待費、印花稅、個人所得稅、財產保險費、通訊費、工程保修費、排污費、安全文明防護措施費、公司管理費等。公司要嚴格控制非生產性費用支出，嚴格審批程序。公司各種應交款項平時必須按照工程款收入的10%上交，項目負責人與會計人員作為責任人必須保證10%的上交，10%作為公司應收取的管理費及稅金，任何項目不得截留。收入工程款而未上交應交款項，次月起按未上交部分計算利息，月利率12%。
公司各種應交款項年中預結一次，年末結算。結算后的差額部分在三個月內上交，逾期未上交轉作借款，按季計息，第一季度按6%利率計息，第二季度開始按12%計息。平時上交時，記入“其他應付款――公司――結算管理費”借方，根據公司轉下的管理費結算收據，借記“工程施工――間接費――公司管理費”、貸記“其他應付款――公司――結算管理費”。項目交納的稅費，憑稅費交納單據復印件由公司退還給項目。安全文明措施費必須照建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用規(guī)定》的要求，建立項目部安全防護文明施工措施費用清單計劃和支出計劃。項目部對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，確保?？顚Ｓ?，不得挪作他用。所發(fā)生的費用在“工程施工――間接費――安全措施費”科目單獨核算。
6、綜合費：核算公司內部借款產生的資金利息。
公司借款利息實行預交制度，每個季度結算一次，每個季度末為計息日。平時上交時，記入“其他應付款――公司――借款利息”借方，季末根據公司轉下的利息結算收據，借記“工程施工――綜合費”、貸記“其他應付款――公司――借款利息”。項目應建立固定資產、周轉材料明細賬，購入的大型設備、周轉使用材料要詳細登記購入時間、設備型號、數量，并按會計制度規(guī)定的折舊率計提折舊和攤銷。在項目未與公司辦理竣工財務決算前，所有資產、材料產權屬公司所有，未經公司批準項目不得擅自處置，否則以侵占公司資產論處。項目應做好稅款交納工作。根據稅務機關要求，及時、足額上繳稅款，對已收取工程款、稅務部門暫時不收取的稅款，應將稅款預留，保證稅款的資金使用。對甲方要求由稅務機關代扣交稅款的，必須取得稅務部門開給甲方的代扣代交證明。及時向甲方索取代交稅款的稅票，并給甲方辦理相應財務手續(xù)。建立成本分析制度，定期進行成本分析。
成本控制管理心得篇二
管理會計是企業(yè)管理的重要手段之一，其核心目標之一就是成本控制。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高效益，降低成本，提高競爭力。在本文中，我將分享我在管理會計成本控制方面的心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第一段：成本控制的重要性
成本是企業(yè)生產經營的核心之一，也是企業(yè)盈利的主要來源之一。因此，合理控制成本是企業(yè)的核心任務之一。通過成本控制，企業(yè)可以降低生產成本，提高生產效率，實現更高的盈利。成本控制還有助于企業(yè)的長期發(fā)展，可以為企業(yè)提供更多的經濟資源，用于研發(fā)創(chuàng)新、市場擴張等方面的投資。因此，成本控制對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。
第二段：成本控制的手段和方法
在成本控制方面，我認為有幾個重要的手段和方法是必不可少的。首先是成本預測和預算控制，通過對成本的預測和預算的制定，可以合理分配資源，并且在實際生產中進行控制。其次是標準成本控制，通過設定合理的標準成本，可以對實際成本進行評估和控制。還有就是成本分析和成本管理，通過對成本進行分析，并制定相應的管理措施，可以更好地控制成本，并優(yōu)化生產過程。
第三段：加強成本意識和成本控制的重要性
在實踐中，我發(fā)現企業(yè)員工的成本意識普遍較差。因此，加強員工的成本意識和培養(yǎng)他們的成本觀念是非常重要的。這可以通過組織相關的培訓和教育來實現。同時，企業(yè)管理層也要重視成本控制，并將成本控制作為企業(yè)管理的重要目標之一，給予相應的獎懲措施，激勵員工積極參與成本控制工作。
第四段：利用信息技術提高成本控制效率
在信息時代，信息技術已經成為企業(yè)管理的重要工具。在成本控制方面也不例外。利用信息技術，可以實現成本的實時監(jiān)控和分析，優(yōu)化生產過程，提高工作效率。例如，通過電子數據的收集和處理，企業(yè)可以實時了解每個環(huán)節(jié)的成本情況，并及時采取相應的控制措施。同時，信息技術還可以幫助企業(yè)在采購、倉儲等方面降低成本，并提高供應鏈的整體效益。
第五段：結語
管理會計成本控制是企業(yè)管理的重要手段之一。通過合理的成本控制，企業(yè)可以提高競爭力，實現更高的盈利。為了實現成本控制的目標，加強成本意識，利用信息技術是非常重要的。通過不斷的優(yōu)化和改進，企業(yè)可以實現成本控制的最佳效果，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。
成本控制管理心得篇三
近年來，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)經營環(huán)境的不斷變化，成本控制成為企業(yè)管理的關鍵課題之一。作為一名管理會計師，我深切地意識到成本控制對企業(yè)的重要性，并通過實踐經驗和思考總結了一些心得體會。在本文中，我將結合自己的工作實踐，論述管理會計成本控制的核心要素、方法以及對企業(yè)的意義。
首先，管理會計成本控制的核心要素。成本控制包括成本計劃和成本控制兩個方面，其中成本計劃是預先確定成本額度，成本控制是評估實際成本與計劃成本的差異，并采取相應的措施進行調整。為了達到成本控制的目標，管理會計師必須熟悉和掌握企業(yè)的成本結構，分析成本的各個組成部分，尋求降低成本的策略。此外，建立有效的成本控制制度也是成本控制的關鍵。通過建立準確的成本核算體系，將成本分配到各個部門和項目，實現成本控制的全面覆蓋。
其次，管理會計成本控制的方法。成本控制的方法包括標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法等。標準成本法是以標準成本為基準，計算實際成本和標準成本之間的差異，并通過分析差異原因，尋找降低成本的方向?？勺兂杀痉▌t是將成本分為固定成本和可變成本，重點關注可變成本的控制，以達到降低總成本的目的。作業(yè)成本法則是根據產品和服務的特點，將成本分配到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，通過精確計算和分析，找出成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。在實踐中，我發(fā)現綜合運用這些方法，根據企業(yè)的實際情況選擇合適的方法，能夠更好地實現成本控制的目標。
再次，管理會計成本控制的意義。成本控制對企業(yè)的意義不僅僅是為了降低成本，更是為了增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。首先，成本控制可以提高產品和服務的質量。通過合理控制成本，企業(yè)可以提供更高品質的產品，滿足消費者的需求，提高產品的競爭力。其次，成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。成本控制可以減少無效的成本支出，提高企業(yè)的利潤率，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，成本控制還可以增強企業(yè)的靈活性和應變能力，使企業(yè)能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
最后，管理會計成本控制的挑戰(zhàn)和應對策略。成本控制面臨著市場競爭的壓力、管理能力的限制以及技術應用的挑戰(zhàn)。針對這些挑戰(zhàn)，管理會計師需要提高自身的綜合素質和專業(yè)技能，不斷學習和更新知識，提升自己的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，增強對企業(yè)的了解和分析能力。同時，要積極引進和應用新技術，提高成本控制的效益和精度。此外，與其他部門和崗位的員工密切合作，建立良好的溝通和合作機制，共同推進成本控制工作的落地。
綜上所述，作為一名管理會計師，我深知成本控制在企業(yè)管理中的重要性，通過實踐經驗和思考總結了一些心得體會。在成本控制工作中，熟悉成本結構，建立有效的成本核算制度是關鍵要素；標準成本法、可變成本法和作業(yè)成本法是常用的成本控制方法；成本控制的意義在于提高產品質量、增強盈利能力以及增強企業(yè)靈活性和應變能力；面對挑戰(zhàn)，提高自身素質，引入新技術，加強溝通合作是應對策略。通過不斷的實踐探索和總結，將成本控制能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
成本控制管理心得篇四
1前言
陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠想要在激烈的市場經濟競爭中不斷地保持自身優(yōu)勢，就需要加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，有效地控制采購成本，而作為眾多項目管理層次所關注的問題，如何進行物資管理及采購成本控制是影響項目的砝碼，因此，本文著重分析物資管理及采購成本控制方面。物資管理是現代企業(yè)提高物資使用效率的重要手段，有效的物資管理不僅能夠盤活企業(yè)內部各生產環(huán)節(jié)的運轉效率，還能夠減少物資浪費，降低成本，確保企業(yè)物資供應的及時性和準確性?；痣姀S屬于資源高消耗型企業(yè)，同時又是能源制造型企業(yè)，使用有限的非可再生資源去創(chuàng)造供人民生活以及經濟發(fā)展所需的能源，其內部物資管理主要針對基礎燃煤的配置以及各物資采購、設備維修、發(fā)放以及倉庫管理等內容。
2做好火電廠物資管理工作的措施
火電廠要想提高實現節(jié)能減排的效率，緩解因體質矛盾所帶來的物資供求困難局面，那么就必須做好物資的內部管理工作，以高效、科學的內控將電廠給部門的生產與市場聯系起來，以市場的助力來推動電廠走上資源節(jié)約、循環(huán)發(fā)展之路。
2.1火電廠物資管理要厲行節(jié)約，大力宣傳節(jié)約之風。
責任意識是加強電廠物資管理的必備思想，樹立節(jié)約意識和物資使用責任意識能夠讓職工以及管理者從物資的分配與申領環(huán)節(jié)重視物資的逐量使用，促進電廠各部門思想觀念的轉變，廠內物資管理者要加大宣傳力度，向職工傳達和解釋廢舊物資的循環(huán)回收使用政策，并加強對廢舊物資回收的管理，對部門廢舊的零部件實施以舊換新制度，不允許私自處理或者流失。另外，還要定期對職工進行宣傳培訓，組織職工討論物資領用、物資更新以及修復的最新措施，減少浪費，厲行節(jié)約。
2.2建立一套行之有效的物資管理制度，完善物資申報、審核、追責等機制。
要做好物資管理，制度是關鍵，物資管理部門要根據火電廠物資實際消耗的規(guī)律以及電廠生產經營規(guī)律，從整體上編制中長期物資的集中分配方案，建立健全物資申領監(jiān)督核查機制，對不符合物資更換的要堅持以修代換策略，對于必須更換的物資設備一定要做到該換必換。同時，還需要根據廠內物資的儲存核查以及巡檢維修計劃，明確并嚴格記錄各車間單位物資設備的使用消耗情況，以便為物資的調整提供相應的依據。
2.3物資庫存管理。
從某種意義上說，有了庫存才可能有合理的生產系統(tǒng)，沒有庫存就不能組織通暢的生產過程，不能合理地使用機器，不能得到經濟的物資處理費用，也不能為顧客提供滿意的服務。一般來說，生產企業(yè)既是買方又是賣方，如果購進得多，出去得快，庫存量就少，資金周轉得就快，成本低而效益高，這是理想狀態(tài)。反之，庫存多就造成物資積壓，資本積壓而成本增加，效益降低，這是企業(yè)所不希望的。為了實現有效的管理，必須找到合適的平衡點，根據企業(yè)的實際情況和用戶訂貨需求，對各種不同的相互矛盾的成本進行權衡。
2.4建立廢棄物資二次利用循環(huán)利用機制，杜絕資源浪費。
采取逐級控制的措施，一方面向各個部門努力宣傳節(jié)約行為，杜絕浪費，另一方面從硬件上完善廢棄物品二次回收利用的途徑，如設立回收裝置、與廢棄物品資源企業(yè)加強合作，變廢為寶，讓廢棄物資得到二次循環(huán)利用。2.5物資計劃管理能夠合理調配各項建設資金以及生產物資，減少物資浪費陜西華電能源有限公司區(qū)域電廠的物資計劃管理能夠搞清楚企業(yè)內部的物資儲備情況，對電廠各項運營資金以及各項生產物資進行綜合統(tǒng)一的調配管理，并且能夠將各季度的節(jié)能減排目標進行綜合考量，然后編制物資分配計劃，通過對各類物資的嚴格查驗，來確保計劃的準確性。同時，物資計劃管理還可以通過對市場的對比以及對整個發(fā)電廠供熱范圍內的全局調查，來統(tǒng)籌熱供應計劃，以集中供熱、以及點供熱的形式為地區(qū)進行供暖，從技術以及供暖結構角度進行調整與優(yōu)化，最終降低火電廠的煤耗率，降低發(fā)電供暖成本。
3采購成本控制
采購成本占生產總值的比重一般采購成本占產品直接總成本的比重最大，可見降低采購成本能對減少總成本、提高企業(yè)利潤產生重大影響。因此，企業(yè)的采購成本控制是企業(yè)管理中的一個十分重要的增值環(huán)節(jié)。如何控制采購成本，則主要有一下幾個方面：
3.1抓好物資計劃管理。
計劃管理是火電廠物資管理的關鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協調采購人員、倉儲管理人員，又要聯系需求部門，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過程實行指導、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現錯購、漏購等現象，減少不必要的庫存積壓浪費等現象的發(fā)生。
3.2做好設備及材料市場的調研與分析。
電力物資管理人員必須對國家的宏觀經濟形勢和影響建材產業(yè)的相關政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規(guī)律并以此作為指導物資采購的標準和依據。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的成本，運用成本管理的工具進行wbs工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。
3.3對物資采購數量的控制。
企業(yè)的物資計量部門對于采購回來的物資要按照國家有關部門和企業(yè)認定的計量標準進行計量，并根據計量結果填制入庫單，物資計量部門要建立完整的'計量制度，計量人員之間要建立必要的牽制制度和輪換制度，對計量部門和計量人員要進行經常性的監(jiān)督；財務部門根據計量部門提供的入庫單與發(fā)貨票及其附件進行核對，查驗實物采購量與財務采購量是否一致。
3.4對物資采購價格的控制。
要成立一個由財務部門、計劃部門和物資采購部門等組成的價格組，對公司大宗采購物資的價格進行統(tǒng)一管理，這個組要負責價格的市場調查、市場預測、物資定價、價格調整等；對于小額物資的采購價格可以由物資采購部門內部的價格管理機構進行控制。
3.5選擇合理的采購方式和方法。
電力物資招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數法等，并成立評標專家?guī)?，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。
3.6對物資采購品種的控制。
對于企業(yè)來說，生產、設備、管理用物資的種類是比較多的，對這些物資的控制難度是比較大的。首先要建立物資采購目錄，目錄要細要具體，無論使用量多么小的物資都應當列入企業(yè)成本的控制范圍，對于采購的物資要按照采購金額的大小進行有序排列，根據企業(yè)的生產經營情況計算出合理的采購周期，并填入采購目錄中，物資采購部門要按照目錄進行有計劃的采購；其次要分清輕重緩急，對于輕、緩的物資在與供應商保持聯系的前提下可以實行零庫存，盡量降低儲存成本；再其次根據技術等部門的技改需要可適當安排一些新型物資的采購，這類物資應當是在使用以后，能夠提高產品的質量或者提高企業(yè)的效率，同時要加大尋找可替代物資的力度，在保證功能和質量的前提下，使用價格較低的替代物資可以降低企業(yè)的采購成本。
4結語
作為時刻走在及競爭尖端的火電廠，不僅要提高技術水平，還要做好物資管理工作，控制采購成本，只有不斷完善，不斷保持自身優(yōu)勢，才能在競爭中始終占有主動權。
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成本控制管理心得篇五
［摘要］闡述物資采購工作在企業(yè)經濟活動中的重要作用,并提出降低成本、提高經濟效益、改善企業(yè)管理的途徑。論述如何有效地控制采購成本是當今企業(yè)必須關心的一個緊迫話題。
［關鍵詞］物資；成本；控制
企業(yè)的物資采購工作,就性質而言,不僅是一項生產前的準備工作,而且是開源節(jié)流的重要工作。企業(yè)要使生產均衡,需要持續(xù)供應各種生產資料。那么,物耗需占企業(yè)產品成本的一半以上,因此,控制物資采購成本,對促進企業(yè)生產發(fā)展,提高產品質量,降低產品成本,加速資金周轉,增加效益,都具有極其重要的意義。
1采購成本概述
采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分,采購成本控制是采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多,最容易出現失控的環(huán)節(jié)。采購價格、數量、運輸方式等的選擇,將直接影響采購成本。所以,控制采購成本對企業(yè)經營績效至關重要。據悉1％的采購成本降低可以使企業(yè)利潤提高5％~10％。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本既是企業(yè)“第二利潤源泉”,也是實現贏利的基礎。如何降低成本是企業(yè)首要解決的問題。當今企業(yè)采購管理,是直面市場按質、按量、按時、以本企業(yè)所需符合質量要求的各種物資。
2影響物資采購成本的因素
企業(yè)以利潤最大化為目的,從企業(yè)持續(xù)經營的全過程看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業(yè)利潤的重要因素。采購成本構成具有多樣性和動態(tài)性的特征,影響采購成本的主要因素有：第一,采購價格：是企業(yè)成本和費用的主要組成部分,是采購成本高低的決定因素。第二,采購數量：建立在批量生產和科學合理的物品核算定額和儲備定額基礎之上,經濟批量的采購方式和數量等。第三,物流信息：要及時、全面、準確地掌握分析物流信息,如物資性能、質量、價格等。第四,采用運送方式：以最短的里程、最低的費用和最短的時間及時、準確、安全、經濟的完成物品在空間的轉移。第五,物品儲備方式：控制人力和運費以及少占用資金等。第六,采購策略：具有預見性和靈活機動的采購策略。第七,員工的素質：良好的采購工作,是決定企業(yè)產品開發(fā),產品質量,采購成本的關鍵,也是決定流通企業(yè)銷售狀況的關鍵。
3如何進行物資采購成本的控制
(1)制訂采購預算與采購計劃。制定采購預算的行為,就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面,也是組織政策的延伸,還是一種控制機制,起著一種比較標準的作用。制定采購預算,是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發(fā),同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效控制采購資金的流向和流量,從而達到控制物資采購成本的目的。
(2)確定采購價格。采購價格的確定,直接影響到企業(yè)的成本,是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時,弱化采購人員與領導的個人行為,注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺,對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面,采取與各投標單位開展競爭性談判方式。
(3)利用采購環(huán)境。物資市場供求關系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統(tǒng)一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業(yè)用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享,發(fā)揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程,使各個采購管理環(huán)節(jié)有機地聯系起來,提高采購工作效率,減少采購管理和決策的盲目性,降低決策風險,達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
(4)擇優(yōu)商管理。供應商是物資采購管理中的`一個重要組成部分。物資采購時,應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會,一方面體現市場經濟運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高物資采購實施的質量。因此,在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注。
第一,選擇供應商的數量。供應商數量的選擇問題,實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說,單一渠道增加了采購資源供應的風險,也不利于對供應商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說,批量供貨由于數量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現金流出,降低采購成本。因而,在進行供應商數量的選擇時既要避免單一渠道,尋求多家供應,又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣,既能保證采購物資供應的質量,又能有力地控制采購支出。一般來說,供應商的數量以不超過3~4家為宜。
第二,選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。在物資采購中,采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,幫助采購方以最低價格取得符合要求的物資,并且多種招標方式的合理組合使用,也將有助于提高采購效率和質量,從而有利于控制采購成本。
(5)管理供應商。強化供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念,在物資采購管理中應該貫穿供應商管理的思想,也即把對供應商的管理納入到物資采購管理的一個部分。這樣,既可通過長期的合作獲得可靠的物資供應和質量保證,又可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢,對降低物資采購的成本有很大的好處。
(6)儲備管理。所謂儲備,是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。為了保證生產的順利進行,企業(yè)儲備一定的物資是有必要的,但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知,如果儲備過多,會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此,在控制成本的前提下,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化,即數量上合理的最小化。要做到數量上合理的最小化,筆者認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。
(7)強化采購人員素質。提高采購人員的素質也是控制采購的重要環(huán)節(jié)。一般的采購人員大多從事管理出身,對技術不是很了解,這樣在和供應商的談判中就會很吃虧,經常處于被動地位，只有在采購人員了解了采購物品的特性之后,才能在眾多的供應商及談判中做出最優(yōu)的選擇。所以每個公司都應該加強對采購人員的技術知識的培訓,如定期對采購員進行相關的技術知識培訓,閑時可以讓采購人員上生產線上去工作幾天,加強采購部門與技術、生產部門的聯系。
物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業(yè)控制材料成本的管理目標。
參考文獻：
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成本控制管理心得篇六
摘要：物資管理對于工程質量以及建設效率具有直接的影響，近年來，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程項目不斷增加，而物資管理工作卻包含了一系列問題，一定程度上制約了我國現代化建設的步伐。鑒于此，本文首先對工程物資管理及成本控制進行了簡要概述，并對物資成本管理的現狀與缺陷展開了探討，同時有針對性的提出了工程物資管理及成本控制要點，最后對現代工程物資管理的先進經驗進行了分析，希望對我國相關領域全面發(fā)展奠定良好的基礎。
關鍵詞：工程;物資管理;成本控制
一、工程物資管理及成本控制概述
1.工程物資管理涵義。首先，物資管理涵義。物資管理指的是企業(yè)在開展項目建設工作的過程中，首先需要對施工過程中所需的材料、物資制定科學的采購計劃，并有效展開物資的發(fā)放、儲存以及運輸等工作，其中涉及到的物資內容包括施工所需的燃料、設備、輔助材料等。我國建筑工程施工總成本中，60%以上是由物資成本構成的，由此可見，企業(yè)經營過程中積極加強物資管理，對于提升企業(yè)的成本控制能力是至關重要的。其次，物資管理成本涵義。在采購、使用、儲存物資等環(huán)節(jié)中產生的成本費用總和就是物資管理成本。從整體上來看，這部分成本包含兩個組成部分，分別為間接成本和直接成本。其中，間接成本指的是臨時費用，主要產生于倉儲、施工和人力消耗等環(huán)節(jié)；直接成本指的是材料采購以及使用過程中必要的運輸、設備等費用。物資管理成本是一項科學的管理工作，工作人員需要經過大量科學的計算和預測計劃等才能夠提升這一工作的合理性，同時要想提升這一工作內容的質量，必須調動所有職工的工作積極性。
2.項目管理中物資管理的重要性。現階段，我國在積極進行項目管理的過程中，將重點放在了技術管理方面，企業(yè)運行中，不斷引進了先進的施工設備。但是，在工程整體成本中，物資占據的比例是最大的，針對這方面的管理卻呈現出明顯的缺失。工程計價中機械和材料的費用，無法直觀的展現出來，更無法做到有效的統(tǒng)計；同時從事物資管理的工作人員在日常工作中還需要承擔其他方面的管理工作，因此工作人員存在較大的變動性，當發(fā)現物資管理缺陷時，也存在互相推卸責任的現象。目前，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，我國施工企業(yè)經營過程中，要想提升綜合競爭力、創(chuàng)造更多的經濟效益，必須及時采取有效措施，提升物資管理水平，通過物資管理加大對工程整體成本的控制力度，通過整合物資資源，提升資源利用率，加大對工程本身質量的控制力度，只有這樣，才能夠提升企業(yè)整體的經濟效益和綜合競爭力。
二、物資成本管理的現狀
1.供應商方。第一，選擇供應商。在促使工程物資采購成本有效降低的過程中，科學的選擇供應商是基礎。在工程實際建設過程中，工程施工方多數情況下會將管理工作的重點放在工程進度以及質量的控制上，卻嚴重忽視了對物資成本的控制，因此也無法有效降低物資采購成本。在這種情況下，會在供應商的選擇上存在疏忽，在沒有做好充分的市場調查基礎上，選擇了高質量、高成本的供應商、或者選擇了產品質量和信譽都較低的供應商等。以上種種情況，都不利于保證工程質量，降低工程成本。第二，供應商管理。在對供應商進行選擇以后，承包商為了提升工程質量，同時降低工程成本，會同供應商產生摩擦，而并沒有將供應商作為自己的合作伙伴，雙方在激烈的價格戰(zhàn)中，都會產生嚴重的經濟損失，不利于實現長期可持續(xù)發(fā)展。
2.承包商方。第一，庫存量管理。工程項目施工過程中，需要對一定的施工材料進行儲存，因此會產生一定儲存成本，這一成本也是控制物資成本的關鍵內容之一。在這種情況下，企業(yè)經營過程中，必須保證擁有充足的庫存，可以保證工程項目的順利實施，同時還可以將庫存成本降到最低，這就是最佳的庫存方法。但是，在實際的施工過程中，施工企業(yè)由于忽視了對庫存成本的有效控制，庫存管理力度相對薄弱，沒有在深入挖掘施工設計以及進度需求的基礎上，科學的進行庫存規(guī)劃，導致物資管理工作人員在日常采購工作中，應用了一次性策略，導致庫存量大增，產生較多的倉儲費用，最終導致工程造價成本升高；還有部分物資管理人員在工作中，應用了零星采購的方式，這種采購方法，很容易導致工程施工過程中出現材料緊缺的現象，從而影響工程的進度和質量。由此可見，不合理的庫存量管理會導致工程項目質量、進度等各方面都受到嚴重的影響。第二，保管與領用庫存物資。部分企業(yè)在經營過程中，擁有落后的庫存管理手段，混亂的管理，常常導致物資使用數量同實際工程需求之間產生差異，因此產生了嚴重的材料流失。企業(yè)經營過程中，會對工程物資進行月度盤點，在盤點中，一定的差異常常產生于賬務和實物上，這同企業(yè)在保管與領用庫存物資的過程中，管理力度薄弱具有緊密的聯系。在不合理的管理下，部分物資在不需要進行發(fā)貨的過程中被運送至施工現場，由于沒有得到及時的應用，在施工現場會產生質量受損、消耗量增加的問題，這也在無形中增加了企業(yè)的物資成本，同時對工程質量造成嚴重的影響。臨時采購是在實際施工過程中發(fā)生斷貨現象而采取的采購措施，在臨時采購的過程中，由于需要滿足工程施工需求，因此企業(yè)很可能需要花費更高的資金進行就近采購，這不僅造成了物資采購管理上的混亂，同時也將對工程質量和進度造成影響。在這種情況下，新時期，企業(yè)經營過程中，必須將統(tǒng)一的管理應用于物資、賬務等環(huán)節(jié)，優(yōu)化物資采購等各個環(huán)節(jié)的管理，從根本上加大對工程成本的控制力度。
三、工程物資管理及成本控制要點分析
1.供應商方。第一，在選擇供應商的過程中，必須做到“貨比三家”。施工企業(yè)物資管理人員在日常工作中，必須加大調查市場的力度，充分掌握施工中所需材料的價格變動趨勢，并對材料生產廠家信譽、產品質量等進行全面的掌握，通過充分的調查和對比，選擇產品質量合格、價格相對較低的材料供應商，同其簽訂合同展開合作。在對采購成本進行控制的過程中，必須對招標采購的方法進行充分的應用，這是實現“貨比三家”的關鍵，只有這樣，才能夠選擇價格優(yōu)惠、材料質量過關的供應商。通常情況下，工程施工過程中，所需材料的規(guī)格、數量各異，在對其進行購買的過程中，所需資金也相對較大，正因為如此，只有加大物資管理力度，科學的進行供應商的選擇，才能夠應用合理的工程物資價格，為提升工程質量奠定良好的基礎。值得注意的是，物資價格在物資成本中，占據80%以上的比例，因此對供應商進行科學選擇，可以加大對工程成本的控制力度，促使總造價在工程中有效降低。同時，在對供應商進行選擇的過程中，部分施工企業(yè)為了節(jié)約運輸成本，通常會應用“就近”的原則供應商，這種方法并不適用于所有的工程項目中。因為部分工程在施工過程中，對物資的質量以及規(guī)格等擁有較高的要求，如果單純的就近選取供應商，很可能其所提供的材料無法同工程實際需求相符。因此，物資管理人員在日常工作中，必須綜合應用多種供應商選擇方法，從工程材料實際需求出發(fā)，盡量就近選擇供應商，但是多數情況下，需要以供應商產品的價格以及質量作為重要的依據。例如，針對煤灰、砂石等材料來講，在材料市場上，這些產品的價格差距并不大，而質量也基本上都能夠達到國家要求，因此在針對這部分材料選擇供應商的過程中，就可以對就近原則進行應用，在降低運輸成本的基礎上，實現對工程總體造價的有效控制。第二，施工企業(yè)應同供應商構建良好合作關系。新時期，在積極加強工程物資管理的過程中，企業(yè)必須同材料供應商之間建立起緊密的合作關系，通過加大合作力度，實現共贏的目標。二者在運行過程中，必須簽訂詳細的合同，供應商在經營中負責定期、按時為期提供物資并保證材料質量，施工方則必須及時交付資金。同時，供應商在經營過程中，應努力提升自身的服務能力，通過提升物流送貨服務水平，滿足施工方的材料需求，為施工方有效縮短工期奠定良好的基礎。
2.承包商方。
2.1科學控制庫存量。在對庫存量進行確定的過程中，企業(yè)可以對經濟訂購批量模型進行充分的應用。對物資保管過程中產生的倉儲成本以及進貨成本等進行平衡處理就是經濟訂購批量模型的根本目標，此時要想將總庫存成本降至最低，需要確定最優(yōu)訂貨數量。
2.2abc分類庫存物資管理控制法。工程施工過程中，通常需要應用多種材料，同時材料的數量也是非常多的，abc分類庫存物資管理控制法的應用，即根據工程物資特點，將其進行重要程度等級的劃分。其中a類貨物指的是企業(yè)在展開物資管理的過程中，必須對此類物資進行重點控制，物資管理人員需要在日常工作中定期檢查物資的儲存量，同時還應當結合工程實際施工需求，適當減少庫存量，降低成本。
2.3加大對物資消耗的控制?，F階段，我國在進行工程物資管理及成本控制的過程中，不僅應當從工程承包商和供應商兩方面出發(fā)，還應當加大對物資消耗的控制。而工程施工過程中，物資消耗的程度同氣候、材料自身等相關條件是緊密相連的，與此同時，也同材料使用者具有重要的關系。因此，新時期在加大對物資消耗的控制力度過程中，應從以下環(huán)節(jié)入手：首先，要制定科學且健全的物資采購計劃，計劃要具備可預見性，但不宜過大更不能和現場脫節(jié)；要確定合理有效的計量方式，提升節(jié)約降耗的效率，并通過制定現場標識標牌，加大對特殊物資的管理力度，最大程度的減少物資的浪費；其次，在使用物資時，物資管理人員應對物資使用量進行實時掌握，對物資消耗的數量以及庫存量等進行充分的掌握，從而制定科學合理的物資消耗定額。堅持月盤點季分析，在對數據進行分析和匯總的基礎上，及時總結經驗教訓，及時糾偏，有效實現物資成本的控制，為創(chuàng)造更多經濟效益奠定良好的基礎。
四、現代工程物資管理的先進經驗
1.專業(yè)化工程現場物資管理模式的構建。專業(yè)化工程現場物資管理模式是我國相關企業(yè)不斷提升自身管理能力的產物，它指的是在將全過程管理應用于工程物資管理中時，需要相關部門在施工現場成立專門的'項目部，從而提升物資管理服務的全面性和系統(tǒng)性，促使物資管理人員能夠從整體上把控物資管理各個環(huán)節(jié)，而不是單純的重復復雜的物資管理工作。第一，工作內容。工作人員在展開物資管理的過程中，必須增加對信息技術的有效應用，嚴格遵守工程設計以及合同約定，對物資的采購、運輸、倉儲、裝卸等各個流程的細節(jié)進行明確的規(guī)定，實施專業(yè)化全過程管理。第二，標準化體系。要想促使信息化、科學化和標準化在工程現場物資管理中得以充分的體現，企業(yè)組織專業(yè)團隊，對我國整體物資管理的現狀以及先進的經驗進行了充分的分析，并對傳統(tǒng)工程物資管理中的缺陷展開了深入挖掘，在結合工程項目的基礎上，對《工程物資管理工作要領書》等相關制度進行了編寫，最終構建了標準的現場物資管理服務體系。在制定標準化文件的過程中，對物資管理過程中的各個流程進行了全面的細化處理，極大的提升了企業(yè)管理質量，有效指導了工程項目各項業(yè)務內容。在該體系的基礎上，物資管理工作人員從工程起始階段開始，一直到工程竣工，都能夠對工程施工過程中的各項物資資料進行充分的搜集，不僅物資服務效率得以上升，同時也推動了企業(yè)整體管理水平的進步，為工程項目的順利開展奠定了良好的基礎。第三，信息化體系建設。在傳統(tǒng)的工程物資管理過程中，主要以人為操作為主，工作人員的工作量較大。而新時期，在積極進行物資現代化管理的過程中，增加了對信息技術的應用，通過信息技術，物資管理各個環(huán)節(jié)的信息和資源得到了充分的共享和應用，極大的提升了物資管理效率。信息技術在同物資管理的儲存、規(guī)劃以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)進行充分融合的過程中，有效構建起了信息化物資管理平臺，在這一平臺基礎上，工程物資管理實現了全過程控制，物資管理措施的實用性、可操作性等都得到了提升，物資管理工作人員在展開各項工作的過程中實現了在線辦公。可以對各項物資材料的數量、倉庫儲存等數據進行實時掌握，與此同時，在該信息化物資管理系統(tǒng)中，還構建起了綜合測評系統(tǒng)、基礎數據管理系統(tǒng)等，工作人員在對計算機進行應用的過程中，只需要進行簡單的操作就能夠實現工程所需物資的全面管理，可以實時掌握物資的到貨情況、付款情況以及倉儲情況等，這樣一來，工作人員在工作中就可以加大對物資質量的掌握力度，對于提升工程質量奠定了良好的基礎。在對核心數據庫進行應用的過程中，工作人員可以詳細的查詢物資信息，這樣一來，工程管理人員就可以利用這一數據，對工程進度進行充分的掌握，并科學的制定決策，有效開展施工，更重要的是，在這一系統(tǒng)運行的基礎上，管理人員可以對工程進度以及質量進行有效掌控，對于有效展開工程決算奠定了良好的基礎。
2.專業(yè)化工程現場物資管理模式的實際應用。近年來，我國各個建設工程項目在施工過程中，通過對專業(yè)化工程現場物資管理模式的有效應用，有效提升了現代化管理能力，同時對于降低工程成本也起到了重要的促進作用。項目施工過程中，進度、質量以及成本等得到了全方位科學把控。目前，在對管理模式進行應用的過程中，產生了如下實施效果：第一，促進了相關建筑工程現場物資管理業(yè)務的進步，極大的提升了我國國內整體的物資管理能力。國家還積極制定并落實了這一管理方法實施過程中的標準和規(guī)定，促使相關機構經營過程中，將物資管理業(yè)務的取費上升為國家標準；第二，在將信息技術同物資管理進行有效融合的背景下，實現了對工程物資資源的全面整合和充分的利用，在高度共享物資資源的基礎上，保證了工程施工進度以及工程質量，對于施工企業(yè)調配應急物資能力的提升具有重要意義，因此也促使施工企業(yè)經營過程中降低生產成本，提升經濟效益；第三，在該模式下，企業(yè)物質管理實現了精細化，工程造價得到了降低。例如，某火電電源建設項目規(guī)模為2×600mw，在概算規(guī)定中，在計取材料采保費、輔機設備保管費和主設備保管費時，分別需要按照2.5%、0.7%和按照0.5%的比例，這樣一來，工程施工過程中將產生1600萬余元的總倉儲保管取費。而在對專業(yè)化工程現場物資管理模式進行應用的過程中，總倉儲保管取費僅需要1100萬余元，管控效率提升的同時，企業(yè)經濟效益也有所提升。
五、結語
綜上所述，企業(yè)經營過程中，加大物資管理力度，才能夠在提升工程質量的基礎上，創(chuàng)造更多的經濟效益。因此，現階段相關企業(yè)必須從自身發(fā)展的實際出發(fā)，結合工程實際，科學制定物資管理制度和策略，定期的清點物資，從有效控制物資成本的角度出發(fā)，從整體上對工程項目成本加以把控。只有在長期的實踐和努力下，才能夠不斷促進企業(yè)物資管理系統(tǒng)的完善，提升企業(yè)造價控制能力，最終為企業(yè)實現長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
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成本控制管理心得篇七
一、財務部成本主管
1、負責營業(yè)部門的經濟核算業(yè)務及物價的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費。
2、及時填制營業(yè)部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細。月底正確編制營業(yè)部門的成本費用盈虧報表。
3、負責營業(yè)部門的成本核算，并根據采購部和倉庫轉入的各種單據和票證，編制結算成本、記賬憑證及登記帳簿。
4、根據各部門的經營狀況，提出改進意見，設法降低成本，提高經濟效益。
二、采購部經理或主管
1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。
2、設立由采購部、財務部、使用單位三部門組成的定價小組，不定期對酒店所需各種物品
進行市場調查，定期會同供貨商制定報價表，在保證質量的前提下，盡量把價格壓到最低。
3、盡可能地開發(fā)供應商，做到貨比三家，保證物品質量，降低采購價格。
三、
餐飲經理、行政總廚
1、負責編制成本報表，分析成本的合理性。
2、隨時與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現的異常，用料的不合理提出建議。
3、隨時到廚房進行檢查，對廚師操作過程中的浪費現象及時指出。如食品邊角料是否充分
利用，提高產出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費，調料有無過期現象等。
4、對操作人員在日常工作中的操作過程進行控制，制定合理的操作程序和標準，盡可能提
高產出率，減少浪費。
5、不定期對廚房、吧臺進行抽查，嚴厲查處浪費原材料現象，堅決杜絕浪費、偷竊。
6、制定專人對酒水，廚房的高價食品，不定期進行盤存，若有盤虧責令有關責任人賠償。
四、人事部經理
1、全面考慮酒店各部位的組織結構、工作量、勞動定額等各種因素，結合比例、崗位，綜
合定員方法等合理定編員工，從人員數量角度控制人工成本。
2、通過合理招聘、適當培訓、適時激勵、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質、質量，從質量方
面控制人工成本。
五、各部門經理
1、指定專人控制辦公用品的領用。
2、對非公事通話時間過長的電話由其自行付費。
3、每月對各部門費用進行分析，對異常的費用要找出原因，及時修改。
成本控制管理心得篇八
第二條廚房成本的控制應做好以下幾個方面：
（1）嚴格控制菜品出品率，確保投料準確，廚房要有專人負責，投料后的邊腳廢料并驗明斤兩后，投到員工餐，以改善員工伙食。
（2）采購員采購的直撥到廚房的菜品要由廚師長、保管員驗明斤兩簽字后方可辦理入庫，入庫的菜品廚房要有專人負責管理，并且要對菜品進行分級管理，對價值高、保存期限要求嚴格的物品要單獨保管。
（3）對廚房的水、電、燃油的'使用要本著節(jié)約光榮、浪費可恥的原則。
（4）對調料的使用也要嚴格按著投料標準，在確保菜品風味的同時，節(jié)約一分就為酒店多創(chuàng)造一分效益。
（5）對廚房月末盤點時要做到斤兩準確、價格合理，以確保本期營業(yè)成本的準確。
（6）廚師長要對廚房每日剩余的菜品做到心中有數，又要確保營業(yè)需要，又要使廚房庫存成本壓縮到最低限度，減少流動資金占有量，達到降低本酒店經營總成本的目的。
（7）財務人員每天要對廚房出品率進行抽查，以監(jiān)督廚師長的各項工作。
（8）每個營業(yè)期終了，要對菜品收入和菜品成本的比率與同行業(yè)的利率水平進行比較分析，找出差距和不足，以便進一步提高酒店自身的利率水平。
（9）梅園商務酒店的菜品成本和菜品收入的比率為35%（水+電+燃油+購入菜品成本+調料成本=菜品成本；其中水電、燃油占成本的12%，購入菜品成本占80%，調料占8%）。
成本控制管理心得篇九
成本控制部崗位職責
1、成本控制部經理崗位職責 ? 目標管理
? 組織確定項目的目標成本；
? 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作；工作完成部門內的終審；
? 組織重大結算工作及合同的談判； ? 招投標工作
? 參與公司所有招投標工作； ? 制度建設
? 組織制定成本管理的有關規(guī)范；
? 組織對成本管理規(guī)范的有關培訓工作； ? 新項目投資測算
? 組織項目前期成本調研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核；
? 根據實施情況對合同的經濟條款進行全面的把握； ? 預決算管理
? 負責裝修工程及室外園林綠化工程結算工作； ? 部門管理
? 培養(yǎng)業(yè)務骨干；
? 部屬激勵和績效考核；
負責本部門人力資源的配置和調遣； ? 相關總協調工作
? 負責本部門所有對內對外的協調工作； ? 組織對外的業(yè)務交流活動；
? 施工圖預算管理—土建、安裝工程
? 根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協調咨詢單位與施工單位預算核對工作；
? 負責編制咨詢合同； ? 目標成本制定
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；
? 負責對工程結算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 信息管理
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作
? 負責審核合同中有關經濟條款；
? 負責建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理
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? 負責全部安裝工程設計變更和簽證單費用的初審；
? 負責督促施工單位上報工程結算書；
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料； ? 動態(tài)目標成本
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現場管理
? 負責抽查現場有關工程量的準確性；
? 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負責審核合同中有關經濟條款；
第3/4頁 ? 日常管理
? 施工圖預算審核（兼）—土建工程
? 根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協調咨詢單位與施工單位預算核對工作；
? 審核現場簽證變更
? 負責全部土建工程設計變更和簽證單費用的初審；
? 負責督促施工單位上報工程結算書；
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；
? 負責對工程結算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 動態(tài)目標成本
? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現場簽證變更及檔案管理
? 負責招投標工程量清單計算； ? 日常管理
? 及時總結工作中經驗教訓供部門內共享；
成本控制部部門工作職責
1、負責項目開發(fā)過程中的成本控制與管理。
2、負責審定工程進度款，負責工程的預（結）算工作。 3、負責自供材料設備采購的招（議）標和結算工作。
4、負責統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。
5、參與建設工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務談判。
6、參與施工圖技術交底及圖紙會審，負責工程量變更及現場簽證的復核工作。
7、參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設施項目的驗收。
成本控制部經理崗位職責 1.服從公司的統(tǒng)一領導，全面主持成本控制部各項事務。
2.負責擬定并完善公司工程預(結)算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實施
3.年、月度部門工作目標及計劃的審定并控制工作計劃的實施情況。 4.組織本部門人員進行招標文件、審核完成量報表、審核竣工結算。5.負責擬建項目的投資概算、在建項目的預算、決算審核工作。6.配合工程部搞好工程建設的協調工作，作好施工單位提出的關于造價方面的解釋工作。
7.負責審定工程進度款的撥付。
8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。
9.在項目各階段，提供其它有關工程造價咨詢及服務工作。
10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項目的建安成本，為公司項目投資估算提供可以參考的經濟指標。
11.搞好本部門員工團結，加強同其他部門人員的銜接、溝通。
成本控制部副經理崗位職責
1、協助部門經理參與完成本部門的各項工作事務。
2、以公司利益為核心，督導部門員工搞好成本控制，嚴格把好價格關。
3、審查合理化建議的費用節(jié)省情況。
4、配合采購部門參與材料設備的市場詢價工作；及時了解掌握各類建筑材料的市場價格動態(tài)。
5、建立各類臺賬，規(guī)范預、結算管理，提供經驗數據。
6、對有爭議的計量計價問題提出處理意見，依據技術變更，審定程量以及隱蔽工程數據，審定變更費用。
7、負責安排審核施工單位提交的竣工結算。
8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。
9、組織部門員工參加各項專業(yè)和非專業(yè)知識學習和培訓，提高個人業(yè)務能力和各項綜合素質。
10、承擔上級交辦的其它工作。
造價工程師崗位職責
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，提出合理化建議，根據變更進行預算調整。 3、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為部門經理決策提供科學依據。
4、全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
5、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的結算工作，并報部門經理簽字認可。
6、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程結算資料的歸檔。
成本控制部崗位職責 1、成本控制部經理崗位職責 ? 目標管理
? 組織確定項目的目標成本；
? 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核
? 組織重大結算工作及合同的談判； ? 招投標工作
? 參與公司所有招投標工作； ? 制度建設
? 組織制定成本管理的有關規(guī)范；
? 組織項目前期成本調研，便于公司決策； ? 合同管理
? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核；
? 培養(yǎng)業(yè)務骨干； ? 部屬激勵和績效考核；
? 負責公司內部成本意識的建立并組織相關培訓。2、成本綜合管理崗崗位職責
? 施工圖預算管理—土建、安裝工程
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料；
間接費等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；
? 負責審核合同中有關經濟條款；
行審簽；
? 負責督促施工單位上報工程結算書；
? 負責按相關文件規(guī)定審核工程結算資料； ? 動態(tài)目標成本
? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網及安裝甲供材
料等；
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現場管理
? 負責抽查現場有關工程量的準確性；
? 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理
? 負責審核合同中有關經濟條款； ? 日常管理
? 負責根據工程進度和合同約定審核工程進度款，經過審核簽認的工程進度款審核表
作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據之一； ? 審核現場簽證變更
? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現場簽證變更及檔案管理
? 配合及時提供成本管理軟件所需相關數據； ? 負責每周部門例會紀要記錄及整理；
? 及時總結工作中經驗教訓供部門內共享； ? 協助部門經理處理日常事物。
成本控制管理心得篇十
首先，必須確立所采購的物資品種、質量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質量不過關或者供應不及時都會導致企業(yè)生產中斷，使得企業(yè)生產成本大大增加，影響整個產業(yè)鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產品是否處于熱季，產品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產品中間流通環(huán)節(jié)，減少產品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關費用的產生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。
2.2做好物資采購的決策工作
產品的設計決定了物資采購的決策，而技術部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協議，共同對采購物品的種類數量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應選擇價格低廉，質量又合格的產品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產利潤。但是對于那些質量不過關即使價格再低也應堅決拒絕，質量是第一考慮要素。
2.3認真做好庫存管理工作
企業(yè)應充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產需求又不會造成庫存積壓，科學的采購物資數量，根據自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關數量的產品。積極推行預算管理、科學采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。
2.4提高項目員工技術管理水平
通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優(yōu)質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現成本控制指標，持續(xù)提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術知識培訓，必要時還可以讓采購員到生產線上工作段時間，加強采購員與技術和生產部門的聯系。
2.5建立責任成本管理體制
強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴謹務實的高素質的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現代管理技術和信息技術能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u價時依據責任書執(zhí)行情況，兌現經濟利益獎懲，并要及時總結經驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。
結語
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關鍵是要提高相關人員的素質、業(yè)務水平，其次是相關要制定切實可行的采購計劃，并督促相關采購人員嚴格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設計甚廣，只有從根本上提高相關人員的責任意識，提高相關人員的基本素質才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻
成本控制管理心得篇十一
我很高興能與大家分享我對成本控制的理解和實踐經驗。在我工作的過程中，我意識到成本控制的重要性，它不僅關乎企業(yè)的盈利，還影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。
首先，成本控制是企業(yè)實現經濟效益的關鍵。有效的成本控制能提高企業(yè)的利潤，優(yōu)化現金流，使企業(yè)有更多的資金去投資，擴大業(yè)務范圍。例如，我們公司主要生產電子產品，成本控制對于我們的生死存亡有著決定性的影響。
其次，成本控制并非單純的削減成本，而是通過合理的資源配置，提高工作效率，增加價值創(chuàng)造。例如，我們可以通過改進生產流程，提高設備利用率，從而降低單位成本。
此外，成本控制需要全員參與。我們需要讓每一個員工都明白，他們的工作行為對企業(yè)成本的影響。每個員工都可以通過他們的日常工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高效率。
最后，我認為成本控制是企業(yè)的一種核心競爭力。在現代商業(yè)環(huán)境中，成本控制能力，是企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。
以上就是我對成本控制的理解和實踐經驗。我相信，只有通過深入理解、持續(xù)實踐和全員參與，我們才能真正實現有效的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
成本控制管理心得篇十二
成本控制是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經營發(fā)展起著決定性的作用。對于習慣于以成本控制為主導思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經驗中積累了一些關于成本控制的心得體會，下面將對其進行總結與分享。
首先，我認為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設定預算。在制定成本預算時，需要全面了解企業(yè)的運營情況和目標，同時分析和預測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結合市場需求和競爭情況，確保產品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預算是成本控制的基礎，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。
其次，嚴格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關鍵。企業(yè)應當建立起一套科學完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應當建立起一套成本管控的制度和流程，加強對各項成本的審批和決策，嚴格遵守成本控制的要求。
再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應該注重尋求和采用新技術、新工藝和新材料，以提高生產效率和產品質量。同時，企業(yè)還應該加強與供應商的合作，實施供應鏈管理，通過提高供應鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應當注重員工的培訓和激勵，提高員工的素質和工作效率。
最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務部門的事情，而是全員的責任。企業(yè)應該進行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實到實際工作中。同時，要建立相應的激勵機制，對于在成本控制方面有出色表現的員工進行獎勵，增強大家參與成本控制的積極性和主動性。
總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項重要任務，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設定預算，嚴格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實施成本控制的關鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠實現成本控制的目標，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本控制管理心得篇十三
物資成本控制直接影響著工程項目的盈利水平、企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展。而隨著信息時代的不斷發(fā)展，信息技術給人們的生產生活帶來了翻天覆地的變化，人們的生產生活已經越來越離不開信息技術。
信息管理已成為了現代企業(yè)重要的管理內容，企業(yè)信息管理系統(tǒng)不可或缺。在這種市場環(huán)境下，將信息管理技術融入物資成本控制過程中成為了企業(yè)增加盈利、增強競爭力的必然選擇。
二、物資成本控制的內容和意義
物資管理是指對企業(yè)生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購、訂貨、運輸、庫存保管、供應、回收等各項管理工作的總稱。
而物資成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的物資成本管理目標，由物資成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生之前和成本控制的過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)的措施，以保證物資成本管理目標實現的管理行為。
從生產的需要和企業(yè)的自身條件出發(fā)，做好物資成本控制工作具有十分重要的意義。
1.物資是企業(yè)進行生產經營活動的物資基礎和基本保證，做好了物資管理工作，才能確保企業(yè)生產經營活動的正常開展、不斷擴大和可持續(xù)發(fā)展。
2.做好物資成本控制工作，是物資管理工作的重要內容，對改善企業(yè)的經營管理方式，有助于提高企業(yè)的競爭力，提高經濟效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三、物資成本控制的方法
物資成本主要由采購費用和倉儲費用構成，降低物資成本主要通過制定合理的物資儲備定額、減少物資流通開銷、提高物資周轉率等等手段，合理控制物資庫存，是降低物資成本的基本途徑，現代企業(yè)常用的庫存控制方法有以下幾種。
1.abc分析法
abc分析法即巴雷托分析法，又稱重點管理法。abc分析法是一種依據巴雷托原理，進行物資采購訂貨和選擇最優(yōu)的訂購批量時所采用的科學管理辦法。
abc分析法將企業(yè)所需物資按照品種比例和所占資金的大小進行分類，用所有物資按使用價值(用量*單位成本)排序，分為a、b、c三類，a類品種少，占資金大，b類品種多于a類，占用資金少于a類，c類品種最多，占用資金卻最少。分類之后對abc三類物資進行相應的管理。
2.經濟批量法
經濟批量發(fā)是指以某物資的經濟訂購批量為控制庫存量的方法。經濟訂購批量是只某物資的訂購費用和保管費用之和的總費用最低的一次訂購數量。
在總需求量固定的情況下，訂購批量越大，訂購次數越少，訂購費用也就越少，而保管費用則相應增加，而訂購批量越小，訂購次數越多，訂購費用就越多，保管費用則越少。因此，經濟訂購批量需要采用數學模型進行計算。所以對實際應用中不能完全解決現實問題，只具備有限的指導意義。
3.定量庫存控制法
定量庫存控制法即訂貨點法，合理的確定訂貨點是企業(yè)保持合理庫存量的重要手段。如果訂貨點設置不合理就會增加保管費用或者影響企業(yè)的正常生產。訂貨點的確定一般用物資保險儲備定額加上物資耗用率乘以送貨時間計算得到。
4.定期庫存控制法
定期庫存控制法是以定期進行庫存盤點和固定周期為基礎的一種庫存量控制法。定期庫存控制法中訂購周期是固定的，因此，保險儲備量要應付備運時間里需求量的變動，還要應付整個周期內需求量的變動。
所以，對于同一種物資，定期庫存控制法比定量庫存控制法要求有更大的保險儲備量。定期庫存控制法中的訂購批量的確定是用訂購周期內的物資需求量、下一個訂購周期備運時間里的物資需求量和物資保險儲備量三者之和減去訂購時的現有物資庫存量計算得到。
四、現下企業(yè)物資管理中存在的問題
1.觀念落后、思想不重視
現下企業(yè)物資管理思想觀念落后，未能與物流市場有效接軌，不符合現代化管理的思想理念，而且往往不重視物資管理工作，沒有將物資管理工作擺到適當的位置上，未能很好的進行物資成本控制。
2.物資管理配套設施薄弱
由于觀念落后和思想上的不重視，物資管理工作的資金、設備投入都受到限制，嚴重的阻礙了物資管理工作的發(fā)展，無形中增加了物資管理的人力和時間成本，反而影響了企業(yè)的經濟效益。
3.人才缺乏
從事物資管理的專業(yè)人才極其缺乏，一是企業(yè)不重視，給與的待遇不高，無法吸引人才、留住人才;二是物資管理專業(yè)人才總量少，從業(yè)人員多數沒有經過系統(tǒng)、專業(yè)培訓;三是從業(yè)人員的現狀是年齡結構普遍偏大，知識水平普遍偏低。人才的缺乏嚴重的影響了物資管理工作的科學化、信息化的進程。
五、初探物資成本控制中的信息管理系統(tǒng)
1.物資成本控制中信息管理系統(tǒng)的目標
物資成本控制中的信息管理系統(tǒng)的目標是在保證企業(yè)生產經營管理正常進行的前提條件下，最大限度的簡化日常事務，降低原材料成本和運營成本，降低庫存和占用資金，增加企業(yè)的流動資金，減少財務收支的差錯或者延誤，讓物資管理人員把更多的'時間和精力集中在供應商的選擇、合同的談判、效益分析等戰(zhàn)略高度的決策任務上來。
2.建立信息管理系統(tǒng)的意義
現代信息社會的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須加快管理信息化的進程，物資管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，是信息化必然要包括的范圍。
建立物資信息管理系統(tǒng)，可以采集和利用物資的宏觀信息、流通信息、價格信息、質量服務信息、技術信息、生產信息等等來幫助企業(yè)在多變的市場環(huán)境中提高反應力，減少風險，降低成本，提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.信息管理系統(tǒng)的構建原則
(1)最大最小原則。系統(tǒng)內部的信息關系要盡可能大，系統(tǒng)之間的信息依賴關系要盡可能小。
(2)數據完整和功能完整性原則。系統(tǒng)不論在數據上還是功能上都應該是完整的，一個數據類只能由一個子系統(tǒng)生成，而在功能上應該以一個過程的邊界確定子系統(tǒng)，一個過程可以由幾個子系統(tǒng)支持，但一個子系統(tǒng)不能跨越過程而成立。
(3)靈活性、適應性和兼顧性原則。每一個子系統(tǒng)對運行環(huán)境和系統(tǒng)發(fā)展都應該具有較強的靈活性和適應性，并且要兼顧系統(tǒng)的主要職能機構。
4.省略、office等軟件來輔助建立信息管理系統(tǒng)。
(2)采用應用軟件方案。采用專業(yè)的物資供應管理系統(tǒng)軟件，專業(yè)的軟件更容易維護、擴展，并且具有針對性，可以達到信息管理靈活性、兼顧性的目標。
5.物資成本控制信息管理系統(tǒng)實施時的注意事項
(1)信息管理系統(tǒng)采用計算機管理模式。要根據物資管理目標對人工管理的業(yè)務進行優(yōu)化，摒棄陳舊的、不合理的人工管理方式。
(2)領導層必須要高度重視。建立物資成本控制信息管理系統(tǒng)是一個關系到整個企業(yè)發(fā)展的工程，領導層必須端正思想，高度重視信息管理系統(tǒng)的建設工作，為此系統(tǒng)的建立提供政策和資金保障。
(3)必須健全和完善監(jiān)控、考核、管理體系。每個業(yè)務過程都必須簡單明確，便于領導查閱和監(jiān)控，以便為企業(yè)的綜合管理決策提供信息和數據參考。
(4)要加快電子商務的發(fā)展。隨著計算機技術的飛速發(fā)展，電子商務發(fā)展迅猛，物資采購的電子商務也在不斷的發(fā)展，要建立物資成本控制的信息管理系統(tǒng)，就必須加快推進企業(yè)自身電子商務的發(fā)展。
六、結語
在我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展、完善的大環(huán)境下，我們必須與時俱進的進行改革創(chuàng)新，采用先進的信息管理方式來控制物資成本，與企業(yè)的不斷發(fā)展變革相適應，確定新的物資管理思想，建立高效的物資信息管理系統(tǒng)，只有將信息管理技術運用到物資成本控制中，才有利于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]張珊.淺談建筑施工企業(yè)工程物資成本控制.中國城市經濟.(26).
[2]王士寧.關于推進施工企業(yè)物資管理現代化的探討.山西建筑.(19).
[3]王雪敏.關于加強施工企業(yè)物資管理現代化的思考.才智.2011(04).
[4]李秀娟.淺談現代化施工企業(yè)物資管理策略.財經界(學術版).(03).
成本控制管理心得篇十四
第一段：
成本控制是企業(yè)經營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)盈虧情況和競爭力。在我多年的從業(yè)經驗中，我深切感受到了成本控制的重要性。在日常的工作和實踐中，我積累了一些關于成本控制的心得和體會。
第二段：
首先，成本控制需要全員參與，每個員工都應該有節(jié)制消費的意識。在企業(yè)的日常運營中，員工的開支直接影響到企業(yè)的成本。因此，培養(yǎng)全員的成本意識顯得尤為重要。通過培訓和教育，讓員工明白成本節(jié)約的重要性，并建立起節(jié)約意識，從而降低了成本支出，提高了企業(yè)收益。
第三段：
其次，成本控制需要科學有效的管理手段。在各個環(huán)節(jié)中，需要結合企業(yè)的實際情況來定期進行成本分析和評估，發(fā)現問題并提出解決方案。同時，利用現代化的管理信息系統(tǒng)的數據分析功能，及時掌握企業(yè)各方面的成本情況，以便做出準確的決策和調整。通過科學管理手段的運用，能夠更加精確地掌控企業(yè)成本，提高運營效率。
第四段：
另外，成本控制還需要與供應商建立緊密的合作關系。供應商對企業(yè)成本控制具有重要影響。一方面，企業(yè)可以通過與供應商長期合作，爭取到更好的采購價格和優(yōu)惠條件，并爭取到優(yōu)質的產品和服務。另一方面，企業(yè)還需要與供應商建立信任和合作的關系，共同尋求降低成本的解決方案。通過與供應商的密切合作，企業(yè)能夠降低采購成本，提高采購效率，從而減少運營成本。
第五段：
最后，成本控制需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)在實施成本控制措施時，不能僅僅局限于傳統(tǒng)的方式和方法。隨著時代的發(fā)展和技術的進步，新的成本控制方式不斷涌現，企業(yè)需要敏銳地抓住機遇，不斷創(chuàng)新，并將新的成本控制方式應用到實際的生產運營中。通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)能夠降低成本，提高競爭力。
在日常的實踐中，我不斷總結和摸索，發(fā)現了成本控制的重要性以及對于企業(yè)發(fā)展的積極意義。全員的參與、科學的管理手段、與供應商的合作以及不斷的創(chuàng)新，這些都是成功的成本控制的關鍵因素。只有在成本控制的過程中，企業(yè)才能夠有效地降低成本，提高競爭力，取得持續(xù)的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，我們必須認識到成本控制的重要性，并不斷探索和創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。
成本控制管理心得篇十五
在當今日益激烈的經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現。因此，實現企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調查研究發(fā)現，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內部的成本控制體系。
成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：
一、成本控制工作要突出“以人為本”。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
二、成本控制工作要注重數字化。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數字化，能用數字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
三、成本控制工作中要提升財務的作用。
一般來說起成本控制工作我們大多數人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂?，起到診斷和指明方向的作用。
四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。
開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。
這次關于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責，而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。
成本控制管理心得篇十六
隨著我國教育事業(yè)的日益發(fā)展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發(fā)展規(guī)模也不斷擴大。作為高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，高?；A設施建設為高校
教學
、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高校基建進入了快速發(fā)展階段。隨著國家對于高校基建的投入越來越多，高?；üこ痰某杀究刂票┞冻鲆恍﹩栴}，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高?；üこ坛杀竟芾盹@得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高校基建工程成本管理。
1）規(guī)模大，周期長。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。同時高?；ǖ耐顿Y額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高?；üこ痰慕ㄔO資金緊缺。隨著市場經濟的發(fā)展，經濟投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高?；üこ讨荚诜沼诟咝＝逃?、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
結合高?；üこ添椖康奶攸c，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高?；üこ虦蕚洹⑹┕?、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。
2.1 項目準備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高?；üこ痰某杀竞涂⒐ず蟮男б?。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高校基建工程主要服務于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高?；üこ痰闹饕夹g經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應實行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業(yè)的資格，主要從資質條件、技術、業(yè)績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標代理企業(yè)，結合相關政策、規(guī)范、法律法規(guī)等，編寫科學合理規(guī)范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。
2.2 項目施工階段
1）質量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現目標的最優(yōu)化。
2）控制人、機、料、法、環(huán)對成本的影響。高?；üこ踢M行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高?；üこ虒嵤┻^程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環(huán)境、勞動工具等勞動環(huán)境、成本管理制度和質量保證等工程管理環(huán)境、氣象和地質等技術環(huán)境。
3）合同管理的控制。合同管理是高?；üこ坛杀究刂乒芾淼谋ＷC，建設工程實施就是履行合同的過程，規(guī)范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動法》等相關法律法規(guī)，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業(yè)化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高?；üこ炭⒐ず?，需要按照相關規(guī)定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據，是考核項目投資效益的依據，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。
成本控制管理心得篇十七
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預算需要不斷調整，這對于城市的建設計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現挪用的現象，導致問題的產生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結算的工作。
1.2 補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現在之所以會有那么多釘子戶的出現，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應的勘察與設計，由此經過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設計來說，其研究深度不夠，導致征地拆遷項目的設計預算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構建的時候距離項目的察設計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償等等，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2.1 政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協議的簽訂與發(fā)放。整個過程經由一家單位完成，使用內部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設計中直接體現出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現的政策變化的風險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關財務管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、?？顚Ｓ?、專戶管理、專戶結算。加強往來資金結算管理，以防出現資金相互擠占和挪用現象。征地拆遷所涉及的被征地農民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領的現象發(fā)生。再次，應定期委托審計機構對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領導審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關系，與市場經濟體制相背，在市場經濟體制下土地權益主要體現在土地發(fā)展權益上。征地拆遷補償是失地農民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農民或被拆遷人之間最佳的利益聯結，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新換代使城市建設的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結果，也使釘子戶的數量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
成本控制管理心得篇十八
企業(yè)在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規(guī)模效應，占領市場。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。
定額是企業(yè)在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據企業(yè)生產經營特點和成本控制需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據，是成本控制工作的重中之重。
2、標準化工作。
標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。
第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。
第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業(yè)內部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行商品交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。
第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
3、制度建設。
在市場經濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現利益調整內容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。
現代企業(yè)高風險的經營環(huán)境、靈活的顧客化生產、高度自動化的制造環(huán)境要求有與之相適應的成本控制系統(tǒng)，而服務于相對穩(wěn)定的生產經營環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責任會計控制、標準成本制度等為核心，具有如下特點及局限性：
1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據組織機構的職能、權限、目標和任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。橫的方面建立的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、班組三級責任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能部門但又具有關聯性和同質性的費用的歸屬。同時，容易造成不同責任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益，成本控制難以達到全局的最優(yōu)。
2、傳統(tǒng)成本控制以產品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產品制定標準成本。它采用的標準成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率，這與現代管理潮流相抵觸。
3、傳統(tǒng)成本控制只強調控制產品生產過程中發(fā)生的費用，對事前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過剩設計或無效設計所造成的先天成本缺陷無能為力。
4、傳統(tǒng)成本控制把成本費用的發(fā)生看作是數量的驅動，以數量為單一基礎編制費用預算，容易造成成本費用信息的扭曲。
5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準只是與產量相關的業(yè)務活動，通過比較實際成本和標準成本來確定成本差異額。這種差異分析是滯后性的，只揭示結果而不是原因。由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎的成本控制系統(tǒng)，簡稱作業(yè)成本控制。
以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。作業(yè)成本法是以生產的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。它著眼于成本動因，依照資源耗費的因果關系進行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對象，而不是以產品為核算對象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積累過程，由此得出最終產品成本。根據作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價值的作業(yè)，一類是不增加價值的作業(yè)。作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。成本管理的目的就是努力消除不增加價值的作業(yè)，綜合增加價值的作業(yè)，使之發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計算方法，而是一種將成本計算與成本管理相結合的新型成本計算方法。
作業(yè)成本控制符合現代企業(yè)高風險的經營環(huán)境、靈活性的顧客化生產、高度自動化的先進制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標準成本制度從為產品制定耗費標準轉向為作業(yè)制定增值成本標準,費用預算從以數量為基礎編制的彈性預算轉向了以成本動因為基礎編制的彈性預算,差異分析從以數量性變量為基礎轉向了以成本動因為基礎進行，從為各個生產部門之間轉移產品或勞務制定以傳統(tǒng)成本計算為基礎的內部轉移價格轉向為各個作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計算為基礎的內部轉移價格。以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應把產品壽命周期總成本作為成本控制的目標。一般將產品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用。前兩個階段消耗的費用稱為生產成本，后一個階段消耗的費用稱為使用成本。生產成本會隨著產品功能的提高而提高，使用成本會隨著產品功能的提高而下降。企業(yè)生產的產品只有銷售才能實現其價值，因此企業(yè)成本控制不能局限于生產成本的控制，產品生產必須著眼于用戶需要的必要功能，使產品壽命周期總成本達到最低。
根據企業(yè)經營決策的需要實施成本控制，應注重產品質量成本控制。質量成本是將產品質量保持在規(guī)定的質量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱為質量保證成本，把后面兩項稱為質量損失成本。質量損失成本會隨著產品質量的提高而下降，質量保證成本卻會隨著產品質量的提高而提高。因此企業(yè)在實施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質量水平，使質量成本最低。
以產品壽命周期成本作為新產品開發(fā)的成本控制目標。壽命周期成本是揭示每一產品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費用，這就要求企業(yè)在進行新產品開發(fā)時必須考慮產品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點：
第一，它著眼于產品的銷售，強調與每一產品相關的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。
第二，它突出了產品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點。
第三，它揭示了生產經營各階段成本之間的聯系。產品生產各個環(huán)節(jié)的成本往往存在此消彼長的關系，降低產品使用成本可能導致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內在聯系，為企業(yè)經營決策提供有用的信息。