總結(jié)可以幫助我們梳理思路，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸納和總結(jié)，從而更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)要注意準(zhǔn)確客觀地記錄和分析自己的表現(xiàn)。推薦閱讀下面這些范文，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中有許多寫作的技巧和思路可以借鑒。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇一
每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)收賬款是企業(yè)中極為重要的一個(gè)部分。需要了解應(yīng)收賬款的管理方法和技巧，以便更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)我近幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)應(yīng)收賬款的管理有了更深刻的理解。在此分享一些心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的必要性
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的必要性在于：（1）應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它的金額直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流。（2）應(yīng)收賬款的管理直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資金利用效率。學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的目的是要幫助企業(yè)更好地管理應(yīng)收賬款，提高其財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
第三段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的方法和技巧
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的方法和技巧包括：（1）掌握應(yīng)收賬款的類別和計(jì)算方法，了解應(yīng)收賬款規(guī)模、結(jié)構(gòu)和變化等重要指標(biāo)。（2）建立應(yīng)收賬款管理制度和流程，制定應(yīng)收賬款的回款計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，建立互信關(guān)系。（3）提高應(yīng)收賬款管理的技術(shù)水平，選用合適的系統(tǒng)和工具，如與ERP、CRM等系統(tǒng)結(jié)合使用，以提高工作效率。
第四段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)包括：（1）要分析不同客戶的信用等級(jí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶要采取措施降低口糊風(fēng)險(xiǎn)。（2）要保持應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以防止賬款欠收和收款誤差。（3）要及時(shí)調(diào)整應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)，減少壞賬和不良賬款的占比，提高回收率。（4）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和合作，提高應(yīng)收賬款管理的協(xié)同效應(yīng)。
第五段：結(jié)論
通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款，我們可以更好地理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和作用。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，其有效管理可以提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)收賬款管理體系和措施，并不斷提升自己的管理技能和水平。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇二
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款管理、明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)、規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱應(yīng)收賬款是指在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。
第三條應(yīng)收賬款管理主要遵循以下基本原則：
（一）“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
（二）分類管理、突出重點(diǎn)的原則
（三）總量控制、過(guò)程管理的原則
（四）邊界管控、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第四條應(yīng)收賬款管理職責(zé)分工：
（一）集團(tuán)負(fù)責(zé)年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案的審批，負(fù)責(zé)大額應(yīng)收賬款壞賬核銷的審批。
（二）總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)組織制訂年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，審定預(yù)算邊界管控目標(biāo)，審批應(yīng)收賬款信用政策及額度，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展應(yīng)收賬款的各項(xiàng)日常管理工作，審議應(yīng)收賬款績(jī)效考核及責(zé)任追究意見(jiàn)。
（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部是應(yīng)收賬款總額控制、信用管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)客戶信息的收集與反饋，擬定企業(yè)年度客戶信用政策，建立客戶信用檔案，進(jìn)行客戶信用評(píng)估，執(zhí)行客戶信用政策，持續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)客戶信用狀況并及時(shí)調(diào)整信用政策。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款與客戶的對(duì)賬管理，應(yīng)收賬款的催收、清賬。對(duì)銷售合同支付條款履行情況進(jìn)行跟蹤督促、賬齡核對(duì)。
（四）財(cái)務(wù)管理部是應(yīng)收賬款總額控制風(fēng)險(xiǎn)防范的管理部門。負(fù)責(zé)組織編制年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，制訂年度預(yù)算邊界管控目標(biāo)。參與公司年度信用政策的制訂與客戶授信決策過(guò)程。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的日常核算、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的預(yù)警提示、分析評(píng)價(jià)。督促銷售部門及時(shí)清賬、協(xié)助銷售部門與客戶對(duì)賬、及時(shí)處理對(duì)賬差異。
（五）企業(yè)管理部是應(yīng)收賬款法律風(fēng)險(xiǎn)的管理部門。負(fù)責(zé)管理、審核銷售合同，處理應(yīng)收賬款相關(guān)法律事務(wù)。參與公司年度信用政策的制定與客戶授信決策過(guò)程，參與重大銷售合同的談判起草工作，核準(zhǔn)重大合同信用政策。
負(fù)責(zé)起草制訂應(yīng)收賬款績(jī)效考核及責(zé)任追究制度，對(duì)應(yīng)收賬款的控制結(jié)果提出績(jī)效考核及責(zé)任追究意見(jiàn)。
（六）審計(jì)_是應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)收賬款管理相關(guān)制度的建立與執(zhí)行情況。
第三章 預(yù)算管理
第五條根據(jù)年度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)收賬款情況，制定應(yīng)收賬款年度預(yù)算目標(biāo)。
第六條制定年度預(yù)算控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)按照產(chǎn)品種類、性質(zhì)進(jìn)行細(xì)化，區(qū)分軍民品、民品要細(xì)化種類，分產(chǎn)品、分戶管控。
第七條 以年度預(yù)算確定的邊界管控目標(biāo)作為應(yīng)收賬款信用政策確立和調(diào)整、應(yīng)收賬款分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警及考核的依據(jù)。
第四章 信用管理
第八條制定明確的年度信用管理制度。制度應(yīng)對(duì)客戶信用管理的職責(zé)與權(quán)限、客戶資信調(diào)查、信用檔案建立、信用等級(jí)評(píng)定依據(jù)、信用額度確定、結(jié)算方式、信用政策調(diào)整等做出明確規(guī)定，并對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)督和控制，建立事前、事中、事后全過(guò)程跟蹤與控制機(jī)制。
第九條銷售部門建立健全客戶的信用檔案，主要包括：
（三）客戶的財(cái)務(wù)情況：包括資產(chǎn)狀況、償債能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力及趨勢(shì)等；
（四）客戶的誠(chéng)信情況：包括客戶的履約能力、依法納稅、遵紀(jì)守法情況，經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、與其他競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、與本單位的合作關(guān)系等?？蛻粜庞觅Y料應(yīng)作為檔案資料定期整理歸檔。檔案由指定人員負(fù)責(zé)保存，其他人員未經(jīng)授權(quán)不可查閱、修改檔案資料。
第九條 依據(jù)客戶以下方面情況，指定客戶信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
（一）股東構(gòu)成及股權(quán)結(jié)構(gòu)；
（二）客戶經(jīng)營(yíng)模式；
（三）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；
（四）客戶財(cái)務(wù)狀況；
（五）客戶誠(chéng)信情況；
（六）與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系；
（七）客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
第十條根據(jù)客戶信用等級(jí)決定是否給予信用額度及信用額度的大小、信用期限。依據(jù)信用額度對(duì)賒銷業(yè)務(wù)實(shí)行授權(quán)管理，因特殊原因需要追加信用額度的，按相應(yīng)的審批權(quán)限辦理客戶信用額度的調(diào)整。對(duì)于賒銷業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶信用等級(jí)，按規(guī)定權(quán)限審批后與客戶簽署合同。
第十一條定期或在用戶發(fā)生較大變化時(shí)及時(shí)調(diào)整授信額度，設(shè)置應(yīng)收賬款警戒線，明確允許用戶最高應(yīng)收賬款額度。
（一）在到達(dá)預(yù)警線時(shí)，銷售部門在停止發(fā)貨的同時(shí)與用戶溝通貨款清收事宜，如再行發(fā)貨需向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示核準(zhǔn)。
（二）子公司由于公司產(chǎn)品銷售不暢，階段性為公司囤貨時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，允許超過(guò)警戒線，應(yīng)收賬款額度由本部與子公司協(xié)商報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后允許發(fā)貨。
第十二條 每年結(jié)合年度預(yù)算確定總體授信額度，并對(duì)客戶逐戶評(píng)定信用等級(jí)并確定信用額度、賒銷期限、附加條件、結(jié)算政策（現(xiàn)款現(xiàn)貨、先款后貨、現(xiàn)款和銀行承兌匯票的比例、如為商業(yè)承兌匯票視同應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金折扣等），并根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)狀況及產(chǎn)品市場(chǎng)供求變化等情況，及時(shí)對(duì)信用政策進(jìn)行調(diào)整。逐戶確定信用額度時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)類客戶或關(guān)聯(lián)方客戶信用總額的管控，防范同一控制人控制下的關(guān)聯(lián)客戶多頭取得信用額度形成的風(fēng)險(xiǎn)。
第十三條 定期組織由業(yè)務(wù)主管部門牽頭、總會(huì)計(jì)師參加，銷售、財(cái)務(wù)、法律、考核等部門組成的客戶信用管理會(huì)議，通報(bào)分析信用額度執(zhí)行情況，溝通協(xié)調(diào)信用政策執(zhí)行中的管理問(wèn)題，研究信用政策的臨時(shí)調(diào)整事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決信用管理突發(fā)事件的應(yīng)急處理、應(yīng)收賬款法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等事項(xiàng)。第十四條 應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟蹤客戶信用狀況，建立客戶信用應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，客戶信用狀況發(fā)生重大突發(fā)不利事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)程度，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和應(yīng)收賬款損失的形成。
第五章 合同管理
第十五條 通過(guò)信息系統(tǒng)等技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的控制，使合同簽訂與執(zhí)行、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)與信用信息有效銜接，確保應(yīng)收賬款信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
第十六條合同簽訂過(guò)程中，銷售部門、財(cái)務(wù)部門以及法律部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自職責(zé)。銷售部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合信用管理制度、客戶信用信息制定合同相應(yīng)執(zhí)行條款，并根據(jù)本單位信用管理制度、客戶信用信息，審核收款條件是否滿足財(cái)務(wù)政策要求；法律部門應(yīng)對(duì)合同條款是否符合法律規(guī)定，是否存在重大遺漏等提出相應(yīng)意見(jiàn)。
第十七條 確定賒銷合同條款應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注但不局限于：收款方式的約定，違約責(zé)任的約定，合同爭(zhēng)議解決方式及管轄機(jī)構(gòu)的選擇。各單位對(duì)賒銷合同應(yīng)逐步推行格式文本，體現(xiàn)信用政策要求，固化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避因合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）約定明確的貨款清收時(shí)間和逾期處罰辦法；
(三)在合同中對(duì)數(shù)量、金額，特別是液體產(chǎn)品計(jì)量缺失進(jìn)行明確規(guī)定。第十八條 在簽訂重大銷售合同前，應(yīng)組織進(jìn)行客戶信用評(píng)估，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)。
第十九條財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，并對(duì)合同訂單、發(fā)貨通知單、出庫(kù)單等信息進(jìn)行核對(duì)，據(jù)以開(kāi)據(jù)發(fā)票并記錄、反饋應(yīng)收賬款；發(fā)貨部門應(yīng)根據(jù)發(fā)貨通知單、信用評(píng)估結(jié)果編制出庫(kù)單，并及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)管理部門、銷售部門。
第六章 日常管理
第二十條建立應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)臺(tái)賬，完整記錄合同信息、出庫(kù)信息、發(fā)票開(kāi)具、債權(quán)確認(rèn)、款項(xiàng)回收等相關(guān)信息，并逐步通過(guò)信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)的信息集成共享，確保業(yè)務(wù)臺(tái)賬信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第二十一條 規(guī)范應(yīng)收賬款對(duì)賬管理，明確對(duì)賬管理職責(zé)，細(xì)化對(duì)賬管理流程
（四）對(duì)于無(wú)法對(duì)賬的客戶，銷售部門應(yīng)采取措施渠道具備法律效力的對(duì)賬依據(jù)。
第二十二條建立應(yīng)收賬款定期分析評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。每月由財(cái)務(wù)部門牽頭組織，銷售部門、法律部門、考核部門參加的應(yīng)收賬款分析會(huì)議，分析應(yīng)收賬款預(yù)算執(zhí)行情況，信用政策執(zhí)行情況、信用額度控制情況，并作為績(jī)效考核的依據(jù)。要對(duì)客戶賒銷金額、應(yīng)收賬款賬齡及增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，作為銷售及信用管理部門評(píng)估、調(diào)整賒銷客戶的信用額度依據(jù)。同時(shí)結(jié)合客戶基本信息、客戶經(jīng)營(yíng)狀況、應(yīng)收賬款逾期原因、逾期程度、法律手續(xù)完備程度等因素，及時(shí)分析、查找、反饋應(yīng)收賬款管控中的異常狀況，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，督促相應(yīng)業(yè)務(wù)部門采取針對(duì)性的管控措施。
第二十三條應(yīng)收賬款分類實(shí)施針對(duì)性管控措施，軍品應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算總額管控、按合同履約，確保交貨進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司軍品貨款內(nèi)部結(jié)算管理辦法，由軍品總裝單位按照軍品分類確定的付款方式、周期，為配套單位辦理軍品貨款結(jié)算，不得拖欠配套單位軍品貨款。民品應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算總額管控、民品客戶經(jīng)營(yíng)狀況的變化、客戶信用政策及風(fēng)險(xiǎn)管理。民品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行信用管理政策，嚴(yán)控賒銷行為，將應(yīng)收賬款控制在合理水平。
第二十四條根據(jù)實(shí)際情況，在履行相應(yīng)的內(nèi)部決策程序后，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)收賬款的保理、保險(xiǎn)、質(zhì)押、債務(wù)重組、拍賣等業(yè)務(wù)，盤活存量資金。
第二十五條審計(jì)_門不定期開(kāi)展應(yīng)收賬款專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險(xiǎn)防范情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出管理建議，督促限期整改。
第七章 處置管理
第二十六條 應(yīng)收賬款處置管理是指為維護(hù)企業(yè)權(quán)益，降低應(yīng)收賬款損失，對(duì)已發(fā)生明顯的減值跡象或已具備壞賬核銷條件的應(yīng)收賬款，開(kāi)展清理、清收和核銷的行為。
第二十七條 對(duì)于已發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取日常貨款回收措施以外的專項(xiàng)清收手段開(kāi)展應(yīng)收賬款催收，具體包括但不限于：聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)清收，法律部門參與清收，法律訴訟清收、拍賣等方式。發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款主要包括：
（一）逾期一年以上無(wú)正當(dāng)理由拖欠的應(yīng)收賬款；
（二）存在合同糾紛，銷售部門多次清收無(wú)法收回的應(yīng)收賬款；
（三）客戶存在惡意拖欠或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移跡象，采取日常清收措施難以收回的應(yīng)收賬款；
（四）客戶財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化且停止經(jīng)營(yíng)。
第二十八條 對(duì)于具備下列條件之一的應(yīng)收賬款，在履行相應(yīng)的審批流程后，按壞賬核銷處理，具體條件如下：
（一）屬于債務(wù)人破產(chǎn)清算的應(yīng)收賬款，具備人民法院的破產(chǎn)、清算公告；
（三）屬于債務(wù)人停止?fàn)I業(yè)的應(yīng)收賬款，具備工商部門出具的注銷、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照證明；
（七）逾期三年以上，已采取專項(xiàng)清收手段仍無(wú)法收回，預(yù)計(jì)清收成本大于應(yīng)收金額的應(yīng)收賬款。
第二十九條 對(duì)于已作為壞賬損失核銷的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立輔助臺(tái)賬逐筆登記，保留追索權(quán)，按“賬銷案存”應(yīng)收賬款進(jìn)行后續(xù)管理，并由銷售部門負(fù)責(zé)繼續(xù)清收。
第八章 績(jī)效考核及責(zé)任追究
第三十條根據(jù)實(shí)際情況建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)部績(jī)效考核制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行情況、逾期應(yīng)收賬款處理情況等，以強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，落實(shí)責(zé)任部門，注重考核引導(dǎo)。
第三十一條對(duì)于已認(rèn)定形成壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)逐筆分析壞賬形成原因，認(rèn)定壞賬損失，確定責(zé)任部門及責(zé)任人，為績(jī)效考核及責(zé)任追究提供依據(jù)。
第三十二條建立健全的應(yīng)收賬款責(zé)任追究制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人因履職不到位造成的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)壞賬的性質(zhì)及金額，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
第九章 附則
第三十三條 本辦法由公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 公司所轄子公司可參照本辦法執(zhí)行。第三十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇三
應(yīng)收賬款是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分。對(duì)于投資者而言，應(yīng)收賬款投資是一種較為穩(wěn)健的投資模式，但也需要注意一些細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)應(yīng)收賬款投資有了一些體會(huì)和總結(jié)。
第二段：應(yīng)收賬款的基本概念和投資特點(diǎn)
應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種短期債權(quán)資產(chǎn)，指企業(yè)向客戶售出商品或提供服務(wù)后尚未收回的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款通常具有較為可靠的收回性質(zhì)，而且相對(duì)于股票、基金等投資品種，應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，收益也比較穩(wěn)定。但也要注意到應(yīng)收賬款投資的資金流動(dòng)性較差，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)周期和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等因素的影響。
第三段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
應(yīng)收賬款的核心風(fēng)險(xiǎn)在于逾期付款和壞賬損失。對(duì)于逾期付款，投資者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和客戶信用狀況的了解，以及通過(guò)合同和擔(dān)保等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于壞賬損失，投資者應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)調(diào)整投資組合和減少投資比例。
第四段：應(yīng)收賬款投資的優(yōu)點(diǎn)和適用范圍
應(yīng)收賬款投資的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定、收益高、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)小，可以作為保本增值的投資選擇。適用于長(zhǎng)期投資和穩(wěn)健投資者，特別是對(duì)于缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的投資者，應(yīng)收賬款投資是一種相對(duì)安全的投資選擇。
第五段：總結(jié)
應(yīng)收賬款投資是一種針對(duì)特定投資者和特定市場(chǎng)情況的投資方式，需要投資者深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)和客戶信用情況，合理掌握投資比例和控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制和投資管理，應(yīng)收賬款投資可以為投資者提供相對(duì)穩(wěn)定的收益和優(yōu)秀的資產(chǎn)配置。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇四
_年是”十五”計(jì)劃的最后一年,也是推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中收付制度改革的關(guān)鍵一年.一年來(lái),我省全面深化、推進(jìn)財(cái)政四項(xiàng)改革，我們會(huì)計(jì)核算中心也與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決貫徹省委書記_在“財(cái)政四項(xiàng)制度改革”電視電話會(huì)議上的講話，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政四項(xiàng)改革，取得了很好的成效,我作為會(huì)計(jì)核算中心的一員，具體分管會(huì)計(jì)核算中心本級(jí)、_食堂兩個(gè)單位的財(cái)務(wù)。在財(cái)政四項(xiàng)改革的大環(huán)境下，積極配合宣傳，緊跟形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務(wù)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務(wù)。下面我將一年的工作情況做一下總結(jié)。
一、做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。我主要分管核算中心本級(jí)和食堂。核算中心本級(jí)的帳務(wù)比較簡(jiǎn)單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財(cái)務(wù)上。食堂每年的營(yíng)業(yè)收入_百萬(wàn)，算是一個(gè)比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務(wù)必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對(duì)食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購(gòu)成本，又方便了客戶，也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。對(duì)此我主要是從兩個(gè)方面著手。
加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)往來(lái)帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有人閱讀。在本年_份我對(duì)食堂的往來(lái)帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報(bào)帳員建立了往來(lái)帳登記簿。后來(lái)發(fā)現(xiàn)報(bào)帳員對(duì)此仍然不夠重視，往來(lái)帳簿的登記也不及時(shí)，我又及時(shí)與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請(qǐng)他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來(lái)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個(gè)例已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒(méi)有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說(shuō)不清楚。就吩咐_和_一起與我核對(duì)，并一再催促我說(shuō)：“這些帳早就結(jié)了，你寫個(gè)說(shuō)明，我簽字，把它銷掉。以后有問(wèn)題我負(fù)責(zé)?！盻月份，我處理完了這部分往來(lái)帳項(xiàng)，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由_與我核對(duì)，應(yīng)付款由_與我核對(duì)，她們都很關(guān)心每個(gè)月的報(bào)表，并及時(shí)與我溝通，也形成了看報(bào)表的習(xí)慣，對(duì)我每個(gè)月報(bào)表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。
添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由a_部和b_部?jī)刹糠纸M成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會(huì)計(jì)報(bào)表僅利潤(rùn)表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒(méi)有分部門核算。本年_月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一邊對(duì)食堂的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加，新增了“a_部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈a_部利潤(rùn)表〉、〈b_部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈b_部利潤(rùn)表〉四個(gè)報(bào)表，與原來(lái)的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤(rùn)總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系，使兩個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了。
撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改進(jìn)食堂工作提供合理化建議。食堂菜價(jià)居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里?_月份，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價(jià)為切入點(diǎn)，對(duì)a_食堂的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析，用了兩個(gè)星期的時(shí)間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價(jià)止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù)，同時(shí)又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價(jià)的可行性分析。不過(guò)，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤(rùn)持續(xù)走低，要想降低菜價(jià)還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來(lái)越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。
二、趙四等人輸分表，最后再由我來(lái)審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時(shí)地保質(zhì)保量地完成了_年的部門決算。今年我們還完成了兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是固定資產(chǎn)清理，一項(xiàng)是部門預(yù)算的制定，因?yàn)楹怂阒行谋炯?jí)固定資產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項(xiàng)工作完成得很順利。
四、自覺(jué)加強(qiáng)品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識(shí)理論水平。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇五
應(yīng)收賬款的催收環(huán)節(jié)固然重要，但更重要的是對(duì)應(yīng)收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應(yīng)收賬款的回收才會(huì)更主動(dòng)更積極。本文介紹一下公司應(yīng)收賬款管理辦法。
1.客戶背景調(diào)查和資信評(píng)估。及時(shí)而準(zhǔn)確地了解客戶的背景資料是應(yīng)收賬款管理眾多環(huán)節(jié)中不可缺少的首要前提。因?yàn)橹挥姓莆樟丝蛻舻倪@些基本信息，我們才有可能對(duì)客戶做出盡可能客觀而準(zhǔn)確的判斷，并進(jìn)而按照一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，以決定是否可以將該客戶作為信用客戶。
客戶背景調(diào)查一般包括以下方面：客戶是否具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定場(chǎng)所、法定工商注冊(cè)、良好的資信聲譽(yù);產(chǎn)品是否具有較好的市場(chǎng)前景;客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和預(yù)計(jì)采購(gòu)規(guī)模怎樣;客戶歷史上有無(wú)債務(wù)糾紛以及形成原因;客戶企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的基本情況;客戶分支機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的基本情況等。
尋求一種雙贏策略，企業(yè)必須考慮以下重要因素：首先是客戶的資信程度。企業(yè)要在對(duì)客戶的資信程度進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級(jí)，然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠。其次，企業(yè)要分析客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)周期、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)比率，以此作為賒銷額度、賒銷期限的判定依據(jù)。再次，企業(yè)還要考慮同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。
3.完善合同及其他書面約定。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，賒銷企業(yè)和客戶之間應(yīng)該訂立相關(guān)的書面條約，從而對(duì)諸如接收訂貨、交貨簽收、款項(xiàng)結(jié)算、財(cái)務(wù)對(duì)賬等一系列環(huán)節(jié)做出具體的操作規(guī)定。對(duì)于賒銷方來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作不僅僅是為了提高工作效率，更是保證應(yīng)收賬款在安全狀態(tài)下運(yùn)行的法律保彰。
4.對(duì)賒銷行為的過(guò)程控制。企業(yè)必須健全對(duì)賒銷行為的監(jiān)控機(jī)制。在賒銷行為發(fā)生以前，必須確定該業(yè)務(wù)已完全具備下述基本前提：(1)與客戶之間的相關(guān)書面協(xié)議已經(jīng)簽定完備;(2)歷史上，客戶無(wú)不良信用記錄，或雖發(fā)生過(guò)不良信用行為但情節(jié)輕微，并且已經(jīng)通過(guò)協(xié)調(diào)溝通，問(wèn)題得到解決;(3)賒銷過(guò)程涉及的相關(guān)書面憑據(jù)符合要求;(4)本次賒銷后，累計(jì)欠款額不超過(guò)信用限額。如果不能同時(shí)滿足上述條件，就不能賒銷發(fā)貨。
按期足額回款”這一宗旨而展開(kāi)工作，這些工作是否真正落實(shí)到位，直接影響應(yīng)收賬款的管理成果。這一時(shí)期的工作重點(diǎn)概括為以下幾個(gè)方面：
(1)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況的跟進(jìn)了解。賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生以后，企業(yè)不可以坐等賬期結(jié)束時(shí)收款，而有必要對(duì)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤。必須密切了解客戶的經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)客戶的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行持續(xù)的深入調(diào)查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑能力能否滿足償還債務(wù)的要求。尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質(zhì)較差的欠款客戶作為重點(diǎn)考察對(duì)象，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，則及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以防患于未然。
(2)對(duì)賬手續(xù)。一方面，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部核查制度，避免因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的錯(cuò)漏而造成不可挽回的損失;另一方面，及時(shí)而完善的對(duì)賬函必不可少，這不僅可以消除購(gòu)銷雙方由于人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，更為重要的是，它可以為今后可能發(fā)生的應(yīng)收賬款糾紛提供可靠的法律依據(jù)。所以，賒銷企業(yè)應(yīng)將與客戶的財(cái)務(wù)對(duì)賬工作切實(shí)落實(shí)到位，并同時(shí)完善相關(guān)的書面對(duì)賬憑據(jù)。
饋體系，要利用先進(jìn)的技術(shù)手段在最短的時(shí)間內(nèi)將銷售變動(dòng)情況、應(yīng)收賬款變動(dòng)情況等重要信息進(jìn)行匯總、分析、通報(bào)，以及時(shí)把握應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)，糾正錯(cuò)誤苗頭，避免管理漏洞。
(4)應(yīng)收賬款考核。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大，其難以回收、成為呆滯應(yīng)收款的可能性也就越高;另一方面，客戶逾期和拖欠的時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生呆壞賬的可能性也隨之加大。為了有效避免這種應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，建立一套嚴(yán)格而切實(shí)可行的應(yīng)收賬款考核系統(tǒng)也就變得十分的必要。
以上就是公司應(yīng)收賬款管理辦法的介紹，客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長(zhǎng)，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬的可能性也就越高。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)回收應(yīng)收賬款，可以委托催天下平臺(tái)追討應(yīng)收賬款，催天下催天下平臺(tái)有大數(shù)據(jù)催收工具，提供機(jī)器人催款，律師催款，律師函追討欠款，催收公司追討欠款，避免債權(quán)人和債務(wù)人的直接接觸，合法合規(guī)的為債權(quán)企業(yè)清理債權(quán)債務(wù)。
催天下 讓失信人寸步難行
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇六
首先，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的心得體會(huì)需要從理論層面入手。應(yīng)收賬款是企業(yè)從客戶那里所獲得的尚未收取的貨款，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)盈利的重要來(lái)源。理解應(yīng)收賬款的概念和相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以讓我們更好地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。在學(xué)習(xí)中，我們要深入研究企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略，分析當(dāng)前市場(chǎng)的客戶信用狀況和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以幫助企業(yè)更好地控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)和提升資金回收率。
其次，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的心得體會(huì)還需要從實(shí)踐層面加深。應(yīng)付賬款是企業(yè)和供應(yīng)商之間的欠款關(guān)系，其中包含了企業(yè)所需的原材料和其他貨品的購(gòu)買款項(xiàng)。要想更好的管理應(yīng)收賬款，我們需要深入了解供應(yīng)商的貸款政策、支付交易條件，并及時(shí)跟進(jìn)賬款所有權(quán)的變更情況。同時(shí)，在實(shí)際工作中也需要著重執(zhí)行債務(wù)的合規(guī)程序，保證賬款的合法性和準(zhǔn)確性，并實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)的情況，以保證企業(yè)的資金安全和收支平衡。
第三，在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款實(shí)際上是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。它涉及到客戶的信用度、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)的需求規(guī)模等眾多的因素。要做好應(yīng)收賬款的管理，我們需要充分了解客戶的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估客戶的信用價(jià)值，采用科學(xué)的貨幣信貸方式，以保證企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在具體實(shí)踐中，我們還需要積極探索新的商業(yè)模式和營(yíng)銷策略，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)的流程，提升實(shí)現(xiàn)流程的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)與穩(wěn)定發(fā)展。
第四，管理應(yīng)收賬款的過(guò)程中，要注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。我們需要及時(shí)分析趨勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)策略。在實(shí)際操作中，我們可以通過(guò)信用審查和貸款擔(dān)保的方式，來(lái)保證收款的及時(shí)性和全額性，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。針對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)情況，我們還需要建立一個(gè)完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使用大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型來(lái)幫助我們更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，并及時(shí)采取行動(dòng)。
最后，我們需要認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升應(yīng)收賬款的管理能力和效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在此過(guò)程中，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任和凝聚力，提升企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇七
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)后，尚未收到客戶付款的款項(xiàng)。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)收賬款占據(jù)著非常重要的地位，特別是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，應(yīng)收賬款的催收情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理和催收技巧，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益具有非常實(shí)際的意義。
第二段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理的意義
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)知識(shí)，能夠幫助企業(yè)建立合理的應(yīng)收賬款管理制度和催收機(jī)制，有效地減少壞賬損失，提高企業(yè)的催收效率，保證企業(yè)的資金流暢和健康穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。
第三段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款催收的心得
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的催收技巧需要從理論到實(shí)踐進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先，在催收前需要通過(guò)合法手段與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶付款能力和意愿，了解欠款的具體情況，以便更好地為客戶提供幫助和制定合理的還款計(jì)劃。其次，在催收過(guò)程中需要采取不同的方式和措施，比如可以電話催收、發(fā)函催收、上門催收等，最終要通過(guò)協(xié)商、訴訟等各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)催收目的。
第四段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理技巧的好處
應(yīng)收賬款管理技巧需要從不同角度進(jìn)行學(xué)習(xí)。比如，需要掌握合理的應(yīng)收賬款管理制度，制定合理的授信額度和信用評(píng)估體系，以及建立完善的賬款收付款流程和管控措施等。這些技巧的掌握，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建起嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理體系，有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)收賬款的回收率。
第五段：總結(jié)
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理和催收技巧是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)而言，建立合理的應(yīng)收賬款管理制度和催收機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的有效回收，保障企業(yè)的資金流暢，是企業(yè)延續(xù)生命、健康發(fā)展的必要條件。因此，在企業(yè)管理中，需要將學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款技巧作為一個(gè)重要的課題，不斷地提高自身的管理水平和綜合素質(zhì)。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇八
第二段：分析問(wèn)題原因
應(yīng)收賬款投資失敗的原因主要是由于企業(yè)在投資前沒(méi)有做足功課。要想取得預(yù)期的回報(bào)，企業(yè)需要了解投資方的背景、管理層的實(shí)力和信譽(yù)等因素，還需要研究業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和模式，進(jìn)行穩(wěn)健的資產(chǎn)定價(jià)以及完善的合同管理。此外，應(yīng)收賬款投資的回報(bào)也取決于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，企業(yè)需要關(guān)注并及時(shí)調(diào)整策略。
第三段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提供建議
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好日常的應(yīng)收賬款管理非常關(guān)鍵。應(yīng)收賬款的核心概念之一是“收欠管理比”，即要盡可能縮短欠款時(shí)間，減少壞賬損失，同時(shí)控制應(yīng)收賬款不過(guò)度增長(zhǎng)，防止流動(dòng)性短缺。另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是預(yù)測(cè)應(yīng)收賬款，企業(yè)需要根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并設(shè)置適當(dāng)?shù)男庞谜?。此外，定期檢閱財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行充分的現(xiàn)金流規(guī)劃和資產(chǎn)管理等，也非常必要。
第四段：歸納關(guān)鍵問(wèn)題和改進(jìn)方案
做好應(yīng)收賬款的管理和投資需要企業(yè)在企業(yè)治理上保持透明和規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和時(shí)效性。位于應(yīng)收賬款管理和應(yīng)收賬款投資管理前端的交易審批流程可以有效規(guī)范業(yè)務(wù)流程和減少風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，在制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)，保持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一致性，防止廢投入或落后。
第五段：總結(jié)和展望
作為企業(yè)治理的重要一環(huán)，除了上述的具體操作，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)員工的多元化經(jīng)驗(yàn)和能力，在面對(duì)市場(chǎng)和政策的變革時(shí)，有更加靈活和高效的應(yīng)對(duì)措施。在保證穩(wěn)定業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要善于利用現(xiàn)代化金融工具，將融資成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)能和支持。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇九
20_年2月23日我來(lái)到_有限責(zé)任公司，今天是20_年3月30日，在一個(gè)多月的出納工作中，對(duì)出納的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對(duì)我職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。
在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的等級(jí)和賬務(wù)核對(duì)，手寫支票，工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放。財(cái)務(wù)工作像年輪，一個(gè)月的工作的的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜，瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己的工作崗位的價(jià)值?；蓊欉@將近一個(gè)月來(lái)的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，是我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和出納知識(shí)及操作，以此來(lái)提升自己的能力。
其次，作為公司的出納，我在收付、反映、監(jiān)督幾個(gè)方面進(jìn)到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其他應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5、除此之外，也必須完成其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
二、思想建設(shè)情況
1、堅(jiān)持原則，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。
2、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
3、認(rèn)真遵守公司管理制度和財(cái)務(wù)制度，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的出納。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：
1、學(xué)習(xí)不夠
當(dāng)前，我對(duì)出納的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等還不是和熟悉，不能完全適應(yīng)新的工作。需要進(jìn)一步將強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到學(xué)以致用。
2、針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
將強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
出納的工作首先要認(rèn)真細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，多一分少一分都不可以，因此必須要做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作，努力做到不出差錯(cuò)。
綜上所述，用嚴(yán)肅人的太對(duì)對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的有事。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待功罪，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的九月，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十
應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，它指企業(yè)未收回的貨款和服務(wù)費(fèi)用。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，通過(guò)投資應(yīng)收賬款可以獲得穩(wěn)定的收益，但也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在投資應(yīng)收賬款之前，我們需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保證投資的安全和收益。
第二段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益
應(yīng)收賬款投資的收益主要來(lái)自于回購(gòu)利潤(rùn)和債權(quán)利息，因此適合追求穩(wěn)定收益的投資者。但是，應(yīng)收賬款投資也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為訂單變更、客戶拖欠、經(jīng)濟(jì)下滑等。這些風(fēng)險(xiǎn)需要我們進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，例如加強(qiáng)合同履約監(jiān)管、掌握客戶的信用狀況、分散投資風(fēng)險(xiǎn)等。
第三段：應(yīng)收賬款投資的市場(chǎng)調(diào)研
在進(jìn)行應(yīng)收賬款投資之前，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包括了解當(dāng)前市場(chǎng)的供需狀況、主流收購(gòu)機(jī)構(gòu)、行業(yè)政策等。同時(shí)，我們還需要深入了解潛在的應(yīng)收賬款的具體情況，包括客戶信用狀況、訂單履約情況、資金流向等。只有全面了解市場(chǎng)和項(xiàng)目的信息，才能做出明智的投資決策。
第四段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)控策略
為了降低應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取相應(yīng)的風(fēng)控策略。首先，我們可以采用分散投資的策略，將資金分散投資于多個(gè)項(xiàng)目，降低單一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們可以加強(qiáng)合同履約監(jiān)管，確保訂單的收回和利潤(rùn)的回購(gòu)。再次，我們需要掌握客戶的信用狀況，及時(shí)了解客戶的還款能力和資金情況，避免客戶因?yàn)橘Y金問(wèn)題而拖欠應(yīng)收賬款。
第五段：結(jié)語(yǔ)
應(yīng)收賬款投資是一種以穩(wěn)定收益為主的投資方式，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行應(yīng)收賬款投資之前，我們需要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取相應(yīng)的風(fēng)控策略，確保投資的安全和收益。同時(shí)，我們還需要不斷更新市場(chǎng)信息和情況，及時(shí)的對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十一
為保障公司銷售部應(yīng)收款能夠及時(shí)回籠，法務(wù)部結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下工作實(shí)施方案：
第一步，催收前期準(zhǔn)備工作
一）由銷售內(nèi)勤對(duì)公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級(jí)分析等進(jìn)行匯總。
二）銷售內(nèi)勤將以上信息匯總后，與公司銷售財(cái)務(wù)進(jìn)行客戶應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以確保向客戶電話傳達(dá)或催告函所涉及的還款時(shí)間/賬款數(shù)據(jù)都相符。
三）銷售內(nèi)勤將全部銷售合同信息資料進(jìn)行電子臺(tái)賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復(fù)印兩份（銷售部和財(cái)務(wù)備各存一份）交由業(yè)務(wù)相關(guān)部門備存；合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺(tái)賬表單交由行政部存檔。
第二步，銷售部催收工作實(shí)施方案
1）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）根據(jù)客戶還款特點(diǎn)、付款時(shí)間及金額、客服關(guān)系程度、信譽(yù)等級(jí)程度制定初期催收方案。之后，由銷售部?jī)?nèi)審員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)催收情況及督促業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）對(duì)客戶信息跟蹤及電話催收。
2）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過(guò)電子文檔形式將信息匯總到銷售部?jī)?nèi)勤處，銷售內(nèi)勤及時(shí)將催收信息匯總后送至銷售部經(jīng)理審批及公司銷售財(cái)務(wù)核對(duì)。
3）銷售內(nèi)勤根據(jù)還款信息報(bào)表情況，協(xié)助業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行一般性欠款催收，具體工作如下：
4如在電話催收過(guò)程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應(yīng)將催收情況記錄好，并及時(shí)將信息匯總反饋到銷售部經(jīng)理處。
5.如遇以設(shè)備質(zhì)量或欠款金額不符等問(wèn)題拖延付款，盡可能與客戶進(jìn)行溝通，同時(shí)盡可能避免與客戶發(fā)生矛盾，耐心做好說(shuō)服工作，以達(dá)到貨款及時(shí)回籠款目的4）在電話催收過(guò)程中，及時(shí)將信譽(yù)極差地客戶進(jìn)行篩選、統(tǒng)計(jì)，以書面形式將信息反饋到銷售部經(jīng)理及法務(wù)部，法務(wù)部根據(jù)客戶欠款情況制定相應(yīng)催收措施。
第三步、定期xx催收工作方案
2、根據(jù)客戶還款特點(diǎn)制訂走訪時(shí)間、地點(diǎn)、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實(shí)施方案（需準(zhǔn)備的材料有：客戶對(duì)帳單和合同催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等；參與人員有：銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管、售后技術(shù)員1名、法務(wù)部），并將上門催收工作方案交由常務(wù)副總審批。
3、在現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時(shí)還款的嚴(yán)重性及產(chǎn)生的后果。
溝通好后，與客戶一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對(duì)賬單上簽字確認(rèn)。
4走訪客戶完畢后，及時(shí)把走訪客戶信息歸總，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)走訪情況，并把信譽(yù)度極差的客戶篩選出來(lái)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
第四步、法務(wù)部催收實(shí)施工作方案 1）針對(duì)信譽(yù)度極差客戶催款工作計(jì)劃。/ 3
2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時(shí)間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；
3.根據(jù)客戶匯總資料，篩選后期需暫時(shí)停止售后服務(wù)客戶名單及起訴客戶名單；
5.做好需起訴客戶統(tǒng)計(jì)工作，將情況用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)此進(jìn)行批示。
2）強(qiáng)制性催收工作實(shí)施方案
1.法務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的《強(qiáng)制性催收客戶名單》與法律顧問(wèn)一起協(xié)商訴訟或強(qiáng)制階段工作方案，配合律師辦理立案手續(xù)，具體工作計(jì)劃如下：
1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù)；
2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結(jié)客戶財(cái)產(chǎn)； 3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調(diào)客戶還款事項(xiàng)。
淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開(kāi)放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了銷售......
淺談應(yīng)收帳款管理（河北唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司銷售部 牛雨農(nóng)）摘 要應(yīng)收賬款的存在，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。它具有擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)......
年末將近,各公司都面臨著流動(dòng)資金加速回籠,加快資金周轉(zhuǎn),減少貨款風(fēng)險(xiǎn)的情況,也都紛紛加強(qiáng)了對(duì)下游客戶應(yīng)收賬款收繳的措施和力度。由于行業(yè)的特殊性商業(yè)批發(fā)公司本身就是做......
淺談應(yīng)收賬款管理[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備、收賬政策[摘要]： 應(yīng)收賬款的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的資金是不是能順暢流通。目前我國(guó)企業(yè)的應(yīng)收賬款......
學(xué)年論文（會(huì)計(jì)專題）淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理學(xué)生姓名班級(jí) 學(xué)號(hào) 學(xué)院名稱 專業(yè)名稱 指導(dǎo)教師年月日摘要應(yīng)收賬款的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的資金是......
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十二
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理變得越來(lái)越重要。作為財(cái)務(wù)人員，我有幸參與了公司的應(yīng)收賬款底稿的制作工作。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了底稿的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，制作底稿需要詳盡的準(zhǔn)備工作。在制作底稿之前，我們要先對(duì)賬表進(jìn)行歸類和整理，將相關(guān)的信息記錄在一起。這樣做可以幫助我們更好地理清賬款的呈現(xiàn)形式，并有助于后續(xù)的分析工作。同時(shí)，我們也需要查詢和核對(duì)相關(guān)的資料，確保底稿的準(zhǔn)確性。只有在做好這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，才能做出專業(yè)、完整的底稿。
其次，制作底稿需要細(xì)致入微的觀察和分析能力。在記錄底稿過(guò)程中，我們要仔細(xì)觀察銷售合同、發(fā)票和賬單等文件，確保底稿的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我們還需要對(duì)賬款的性質(zhì)進(jìn)行分析，例如是否已經(jīng)逾期、是否有提前支付等情況，以便及時(shí)進(jìn)行催款或調(diào)整應(yīng)收賬款的管理策略。只有通過(guò)細(xì)致入微的觀察和分析，我們才能對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
再次，制作底稿需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和綜合能力。在制作底稿的過(guò)程中，我們需要將不同的賬款按照一定的規(guī)則進(jìn)行分類和匯總，這就需要我們具備較強(qiáng)的分類和歸納能力。同時(shí)，在整個(gè)底稿制作的過(guò)程中，我們還需要充分利用已有的財(cái)務(wù)知識(shí)和工具，運(yùn)用各種數(shù)字和計(jì)算公式，對(duì)賬款進(jìn)行分析和判斷。只有在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和綜合能力的指導(dǎo)下，我們才能做出準(zhǔn)確和合理的底稿。
最后，制作底稿需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。在與公司其他部門合作的過(guò)程中，我們需要及時(shí)與其溝通問(wèn)題和交流思路。同時(shí)，我們還需要與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成底稿的制作工作。在制作過(guò)程中，大家之間的互相幫助和支持是非常重要的，它不僅能夠提高工作效率，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。
從上述的心得體會(huì)中，我們可以得知做應(yīng)收賬款底稿是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要通過(guò)詳盡的準(zhǔn)備工作、細(xì)致入微的觀察和分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和綜合能力以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力，才能夠做出準(zhǔn)確和完整的底稿。這不僅對(duì)我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義，更對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的推動(dòng)作用。因此，我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠不斷提高自己的底稿制作能力，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十三
用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)是用友軟件公司自主研發(fā)的一款專門用于企業(yè)賬款管理的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立完善的應(yīng)收賬款管理流程，提高賬款回收效率，降低企業(yè)的資金占用成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)盈利能力。
二、使用用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的體驗(yàn)
我曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)中使用了用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)，并深刻感受到了該系統(tǒng)的實(shí)用性和便捷性。首先，該系統(tǒng)采用了直觀易懂的界面設(shè)計(jì)，讓使用者可以快速了解各項(xiàng)功能的作用和使用方法。其次，該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行個(gè)性化的配置和定制。例如，可以設(shè)置客戶信用額度、嚴(yán)格控制逾期賬款的回收等。最后，該系統(tǒng)還支持多種支付方式，包括微信、支付寶和銀行卡等，使客戶可以隨時(shí)隨地便捷地進(jìn)行賬款的支付和查詢。
三、用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
相比較于其他的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，該系統(tǒng)具有完備的賬單管理機(jī)制，可以支持多種賬單類型的生成和編輯，方便企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)和分析。其次，該系統(tǒng)的報(bào)表管理功能較為豐富，可以提供多種報(bào)表類型，包括收付款報(bào)表、逾期賬款報(bào)表、賬戶余額報(bào)表等，方便企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)。最后，該系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)企業(yè)客戶請(qǐng)求，在短時(shí)間內(nèi)完成賬款操作，大大提高了客戶體驗(yàn)和忠誠(chéng)度。
四、用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的推廣應(yīng)用
用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈金融、電商平臺(tái)等。例如，在電商平臺(tái)上，該系統(tǒng)可以通過(guò)智能算法預(yù)測(cè)買家購(gòu)物行為和支付能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整商品價(jià)格和折扣信息，提高營(yíng)銷效果和銷售額。在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速獲得融資，降低資金占用成本，增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的賬款管理流程，提高賬款回收率和財(cái)務(wù)盈利能力。
五、結(jié)論
用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)是一款非常實(shí)用和高效的經(jīng)營(yíng)管理工具，具有卓越的靈活性和適應(yīng)性，可廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。然而，任何一款軟件工具都只是輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，真正的核心還需要靠企業(yè)自身的智慧和努力。希望企業(yè)在使用該系統(tǒng)的同時(shí)，認(rèn)真思考自身的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，懂得創(chuàng)新和變革，適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶需求，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值，才能贏得真正的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十四
作為一名財(cái)務(wù)人員，雖然接觸應(yīng)收賬款以來(lái)已有一定時(shí)間，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題。為此，我們公司專門安排了一次應(yīng)收賬款培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深深體會(huì)到了應(yīng)收賬款管理的重要性，特別是在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境下，應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
一、重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收賬款是公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)之一，但它也代表著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這次培訓(xùn)中，老師提到了應(yīng)收賬款的病態(tài)現(xiàn)象，如拖欠賬款、壞賬等，這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的影響。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立合適的應(yīng)收賬款政策和流程，以減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
二、建立有效的信用管理
信用管理是應(yīng)收賬款管理的重要組成部分，它關(guān)系到公司的盈利和現(xiàn)金流。在培訓(xùn)中，我了解到信用管理包括客戶征信、信用評(píng)估、付款條件等。我們應(yīng)該合理設(shè)定付款條件，管理客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，確保賬款能夠按時(shí)回收，避免不必要的壞賬損失。
三、加強(qiáng)內(nèi)部流程管理
在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部管理流程還需要進(jìn)一步完善。內(nèi)部流程涉及到各部門之間的溝通和配合，它直接影響到賬款回收的效率。我們需要增加對(duì)內(nèi)部流程的管理和控制，提高各部門之間的協(xié)作效率，確保賬款回收的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、建立高效的賬款催收機(jī)制
賬款催收是應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在實(shí)際操作中，催收的難度也較大。在培訓(xùn)中，我收獲了許多催收技巧和方法，如與客戶建立良好的溝通關(guān)系、建立信任感、采用靈活的催收方式等。這些方法不僅可以提高催收效率，還能增強(qiáng)客戶滿意度和公司的形象。
五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與報(bào)告管理
數(shù)據(jù)分析和報(bào)告管理是應(yīng)收賬款管理的支撐系統(tǒng)，它能夠幫助我們更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)賬款回收情況的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，使管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
總結(jié)
在這次應(yīng)收賬款培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理的重要性和難度，也學(xué)到了許多實(shí)用的管理方法和技巧。在今后的工作中，我將遵循培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作情況，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，做到精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障公司的利益和形象。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十五
在實(shí)際操作應(yīng)收賬款時(shí)，不僅需要經(jīng)驗(yàn)，更需要深厚的理論知識(shí)。應(yīng)收賬款是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流有著重要的影響。因此，需要掌握會(huì)計(jì)核算、合同管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)理論知識(shí)，才能在實(shí)踐中更好地處理應(yīng)收賬款相關(guān)工作。
二、重視合同管理
企業(yè)之所以產(chǎn)生應(yīng)收賬款，一般都是合同約定貨款或服務(wù)費(fèi)用等因素產(chǎn)生的。因此，應(yīng)當(dāng)建立完善的合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行和終止的程序，及時(shí)更新合同內(nèi)容，并建立清晰的應(yīng)收賬款計(jì)算方法。同時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決合同中出現(xiàn)的爭(zhēng)議以及款項(xiàng)的逾期等問(wèn)題。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制策略
在實(shí)踐中，應(yīng)收賬款的核心問(wèn)題就是如何提高收回款項(xiàng)的幾率和速度。因此，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略尤為重要。例如，應(yīng)建立科學(xué)的信用評(píng)估制度，加強(qiáng)合同條款的約束力，規(guī)定明確的借款期與貸后管理機(jī)制等。此外，應(yīng)根據(jù)不同客戶制定靈活的客戶付款方式，盡可能縮短付款期限，增強(qiáng)信用誠(chéng)信度。
四、定期檢測(cè)與分析
企業(yè)應(yīng)定期檢測(cè)和分析應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，了解每個(gè)客戶的業(yè)務(wù)情況，清晰地掌握每個(gè)客戶的付款能力及意愿。對(duì)于逾期款項(xiàng)，要及時(shí)掌握并實(shí)施催款程序，核實(shí)逾期原因，合理維護(hù)與客戶的關(guān)系。同時(shí)，也要注重收集行業(yè)相關(guān)的信息、經(jīng)驗(yàn)和情況，尋求外部咨詢服務(wù)以為公司風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供參考。
五、信息化手段的應(yīng)用
在信息化時(shí)代，應(yīng)把握科技優(yōu)勢(shì)，積極運(yùn)用自動(dòng)化手段提高工作效率。例如，建立電子合同管理、自動(dòng)計(jì)算與提醒付款、合同履行進(jìn)度跟蹤等一系列新型應(yīng)用方式。通過(guò)信息化手段，不僅能夠提高操作效率，降低人力成本，還能快速準(zhǔn)確地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，促進(jìn)決策層及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，調(diào)整應(yīng)收賬款策略，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
綜上所述，科學(xué)的理論知識(shí)、合理的合同管理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略、定期檢測(cè)與分析以及信息化手段的應(yīng)用，都對(duì)于實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的快速回款和風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。我們需要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并與時(shí)代創(chuàng)新同行，開(kāi)展不斷的創(chuàng)新與完善，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十六
應(yīng)收賬款是指企業(yè)對(duì)于客戶而言已經(jīng)出售出去，但未獲得現(xiàn)金支付的貨款，其代表的是一種債權(quán)，它奠定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金基礎(chǔ)。而學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理心得體會(huì)的過(guò)程其實(shí)就是在探究如何優(yōu)化企業(yè)的收款流程，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。在我參與企業(yè)的應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，我不斷總結(jié)、思考，從而推進(jìn)自己的學(xué)習(xí)與個(gè)人成長(zhǎng)。下文主要分享我在學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：重視還款周期的控制
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理時(shí)，重要的一點(diǎn)是掌握好還款周期的控制，即要仔細(xì)了解貿(mào)易伙伴的償還意愿和能力。通過(guò)建立健全并有效的信用評(píng)估體系，對(duì)客戶的信用狀況，歷史賒銷記錄以及咨詢其它企業(yè)關(guān)系等進(jìn)行全面分析，以此評(píng)估該客戶還款意愿和能力。如果排除不收賬的風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)每個(gè)客戶確定固定的還款周期，并據(jù)此跟蹤收款情況。毫不讓步地追溯每段未完成的還款，檢查到賬的準(zhǔn)確性并督促客戶按時(shí)全額還款，從而確保企業(yè)款項(xiàng)的流動(dòng)性得以保證。
第三段：注意催款方式
管理應(yīng)收賬款的成功在很大程度上取決于企業(yè)及時(shí)收到還款。有時(shí)為了快速到賬，催款的方式可能有些卑劣。然而此類形式的催債只會(huì)讓貢獻(xiàn)客戶離你遠(yuǎn)去。要想讓公司的收款提高，就需要采取更加有效的催款方式，如制定清晰的催款流程和條款，確保所使用的催款方式是符合貿(mào)易合法的。問(wèn)題催款方式可能會(huì)造成企業(yè)形象的不良影響，而機(jī)械或過(guò)于官方的催款方式，可能會(huì)對(duì)客戶感到過(guò)于冷漠。因此在催款過(guò)程中，我們需要根據(jù)具體情況，因材施教，選擇適當(dāng)?shù)拇呖罘绞健?BR> 第四段：強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)
管理應(yīng)收賬款，需要進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，特別是在收款減少或收入明顯下降的情況下。檢查賬務(wù)部門和財(cái)務(wù)資料，確定各項(xiàng)款項(xiàng)的真實(shí)性，排除因作假而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和漏洞。透徹掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度信息、和風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，為企業(yè)的決策帶來(lái)更加全面精準(zhǔn)的依據(jù)，預(yù)防合同條款的侵害及詐騙等風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變動(dòng)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的決策與風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理心得體會(huì)的核心是做好應(yīng)收賬款管理需要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)。收款需要一個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)和催款方式必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行，同時(shí)也金額的規(guī)模、還款周期、客戶信用記錄及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。在內(nèi)控方面取得全面深入的了解，意味著企業(yè)能夠快速適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)拓展的需求。在掌握應(yīng)收賬款管理技巧的基礎(chǔ)上，根植于企業(yè)的規(guī)則，不斷完善商業(yè)模式，信用服務(wù)共享，扮演民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造一個(gè)更好的業(yè)界環(huán)境。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十七
第一段：引言與背景介紹（200字）
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)收賬款是一個(gè)重要的資產(chǎn)。然而，由于應(yīng)收賬款的回款周期較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有一定的影響。為了利用應(yīng)收賬款資源，提高資金周轉(zhuǎn)速度，許多企業(yè)選擇將應(yīng)收賬款進(jìn)行投資。在我最近的一次應(yīng)收賬款投資經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了這一投資方式的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并從中汲取了寶貴的教訓(xùn)。
第二段：應(yīng)收賬款投資的優(yōu)勢(shì)（200字）
應(yīng)收賬款投資的最大優(yōu)勢(shì)在于可以將企業(yè)短期資金轉(zhuǎn)換為流動(dòng)性較好的可證券化資產(chǎn)。通過(guò)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)的應(yīng)收賬款投資者，企業(yè)可以迅速獲得大量現(xiàn)金，以滿足各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。此外，將應(yīng)收賬款進(jìn)行投資也可以規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬損失，提高企業(yè)的資金使用效率。
第三段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)（200字）
然而，應(yīng)收賬款投資也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，投資方需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用背景進(jìn)行充分的盡職調(diào)查，確保債務(wù)人具備還款能力。其次，由于應(yīng)收賬款投資通常采用轉(zhuǎn)讓方式，企業(yè)可能會(huì)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營(yíng)困難。再次，應(yīng)收賬款投資涉及到法律合規(guī)和保險(xiǎn)等復(fù)雜問(wèn)題，需要投資方具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第四段：應(yīng)收賬款投資的心得與教訓(xùn)（300字）
從我的投資經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了應(yīng)收賬款投資的利與弊。首先，在選擇應(yīng)收賬款投資機(jī)構(gòu)時(shí)，我要完善盡職調(diào)查制度，全面了解投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況和信用狀況。其次，我要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理安排應(yīng)收賬款的投資比例，避免過(guò)度依賴這一方式。再次，我要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓合同的審查和管理，確保合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性。最后，我還需要不斷學(xué)習(xí)法律和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高自己的投資水平。
第五段：總結(jié)與建議（200字）
應(yīng)收賬款投資是一種常見(jiàn)的企業(yè)資金運(yùn)作方式，既具有很大的優(yōu)勢(shì)，又伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，選擇合適的應(yīng)收賬款投資方式，對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行仔細(xì)的盡職調(diào)查，合理規(guī)劃資金運(yùn)作策略，加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是實(shí)現(xiàn)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的重要手段。因此，我建議企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款投資時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，以實(shí)現(xiàn)更好的資金利用效果。
總結(jié)：通過(guò)本次應(yīng)收賬款投資經(jīng)驗(yàn)，我深入了解了該投資方式的利與弊。我明白了應(yīng)收賬款投資的優(yōu)勢(shì)是提高資金周轉(zhuǎn)速度，規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，但也面臨著資金鏈斷裂和法律合規(guī)等挑戰(zhàn)。從中我學(xué)到了應(yīng)收賬款投資的心得與教訓(xùn)，我會(huì)在未來(lái)的投資中更加審慎，并不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的投資水平。我相信，在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，我將能夠運(yùn)用好應(yīng)收賬款投資這一工具，使企業(yè)的資金運(yùn)作更加有效和穩(wěn)健。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十八
近日，我參加了公司的一次財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，這也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí)
在培訓(xùn)中，我開(kāi)始更加深入地理解了財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的含義和作用。應(yīng)收賬款指企業(yè)從銷售中的所得到的收款。與此相反的是，應(yīng)付賬款則是企業(yè)需要向供應(yīng)商或其他方支付的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它們代表了企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，并可以用于投資和發(fā)展企業(yè)。正確的管理和控制財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分。
第三段：應(yīng)收賬款管理的方法和技巧
在培訓(xùn)中，我了解了應(yīng)收賬款管理的一些重要方法和技巧。首先，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，確定客戶的信用額度，控制客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。其次，要及時(shí)向客戶發(fā)出賬單，并對(duì)到期未收的賬款進(jìn)行催收。在催收過(guò)程中，需要著重強(qiáng)調(diào)溝通技巧和語(yǔ)言表達(dá)能力。此外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決客戶付款問(wèn)題，及時(shí)錄入、審定應(yīng)收賬款和收款單，以確保賬款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這些方法和技巧都是應(yīng)收賬款管理中至關(guān)重要的步驟。
第四段：應(yīng)收賬款管理的挑戰(zhàn)
在實(shí)際操作中，應(yīng)收賬款管理也存在一些困難和挑戰(zhàn)。首先，客戶對(duì)賬單的誤解和爭(zhēng)議會(huì)對(duì)賬款的收回造成影響，然后是政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。再者是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，客戶經(jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，都會(huì)影響應(yīng)收賬款管理。因此，企業(yè)應(yīng)該注重完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論
財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中不可或缺的一部分。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)應(yīng)收賬款的管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了應(yīng)收賬款管理的難點(diǎn)，需要我們不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和內(nèi)部管理制度。在實(shí)踐中要注意用好方法和技巧，做好應(yīng)收賬款管理工作，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇一
每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)收賬款是企業(yè)中極為重要的一個(gè)部分。需要了解應(yīng)收賬款的管理方法和技巧，以便更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)我近幾年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)應(yīng)收賬款的管理有了更深刻的理解。在此分享一些心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的必要性
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的必要性在于：（1）應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它的金額直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流。（2）應(yīng)收賬款的管理直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資金利用效率。學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的目的是要幫助企業(yè)更好地管理應(yīng)收賬款，提高其財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
第三段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的方法和技巧
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的方法和技巧包括：（1）掌握應(yīng)收賬款的類別和計(jì)算方法，了解應(yīng)收賬款規(guī)模、結(jié)構(gòu)和變化等重要指標(biāo)。（2）建立應(yīng)收賬款管理制度和流程，制定應(yīng)收賬款的回款計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，建立互信關(guān)系。（3）提高應(yīng)收賬款管理的技術(shù)水平，選用合適的系統(tǒng)和工具，如與ERP、CRM等系統(tǒng)結(jié)合使用，以提高工作效率。
第四段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)包括：（1）要分析不同客戶的信用等級(jí)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶要采取措施降低口糊風(fēng)險(xiǎn)。（2）要保持應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以防止賬款欠收和收款誤差。（3）要及時(shí)調(diào)整應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)，減少壞賬和不良賬款的占比，提高回收率。（4）要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通和合作，提高應(yīng)收賬款管理的協(xié)同效應(yīng)。
第五段：結(jié)論
通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款，我們可以更好地理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和作用。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，其有效管理可以提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)收賬款管理體系和措施，并不斷提升自己的管理技能和水平。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇二
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款管理、明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)、規(guī)范應(yīng)收賬款管理流程、提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱應(yīng)收賬款是指在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)，包括應(yīng)由購(gòu)買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購(gòu)買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。
第三條應(yīng)收賬款管理主要遵循以下基本原則：
（一）“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則
（二）分類管理、突出重點(diǎn)的原則
（三）總量控制、過(guò)程管理的原則
（四）邊界管控、防范風(fēng)險(xiǎn)的原則
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第四條應(yīng)收賬款管理職責(zé)分工：
（一）集團(tuán)負(fù)責(zé)年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案的審批，負(fù)責(zé)大額應(yīng)收賬款壞賬核銷的審批。
（二）總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)組織制訂年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，審定預(yù)算邊界管控目標(biāo)，審批應(yīng)收賬款信用政策及額度，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展應(yīng)收賬款的各項(xiàng)日常管理工作，審議應(yīng)收賬款績(jī)效考核及責(zé)任追究意見(jiàn)。
（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部是應(yīng)收賬款總額控制、信用管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)客戶信息的收集與反饋，擬定企業(yè)年度客戶信用政策，建立客戶信用檔案，進(jìn)行客戶信用評(píng)估，執(zhí)行客戶信用政策，持續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)客戶信用狀況并及時(shí)調(diào)整信用政策。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款與客戶的對(duì)賬管理，應(yīng)收賬款的催收、清賬。對(duì)銷售合同支付條款履行情況進(jìn)行跟蹤督促、賬齡核對(duì)。
（四）財(cái)務(wù)管理部是應(yīng)收賬款總額控制風(fēng)險(xiǎn)防范的管理部門。負(fù)責(zé)組織編制年度應(yīng)收賬款預(yù)算方案，制訂年度預(yù)算邊界管控目標(biāo)。參與公司年度信用政策的制訂與客戶授信決策過(guò)程。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的日常核算、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的預(yù)警提示、分析評(píng)價(jià)。督促銷售部門及時(shí)清賬、協(xié)助銷售部門與客戶對(duì)賬、及時(shí)處理對(duì)賬差異。
（五）企業(yè)管理部是應(yīng)收賬款法律風(fēng)險(xiǎn)的管理部門。負(fù)責(zé)管理、審核銷售合同，處理應(yīng)收賬款相關(guān)法律事務(wù)。參與公司年度信用政策的制定與客戶授信決策過(guò)程，參與重大銷售合同的談判起草工作，核準(zhǔn)重大合同信用政策。
負(fù)責(zé)起草制訂應(yīng)收賬款績(jī)效考核及責(zé)任追究制度，對(duì)應(yīng)收賬款的控制結(jié)果提出績(jī)效考核及責(zé)任追究意見(jiàn)。
（六）審計(jì)_是應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查應(yīng)收賬款管理相關(guān)制度的建立與執(zhí)行情況。
第三章 預(yù)算管理
第五條根據(jù)年度銷售業(yè)務(wù)預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)、行業(yè)特點(diǎn)和應(yīng)收賬款情況，制定應(yīng)收賬款年度預(yù)算目標(biāo)。
第六條制定年度預(yù)算控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)按照產(chǎn)品種類、性質(zhì)進(jìn)行細(xì)化，區(qū)分軍民品、民品要細(xì)化種類，分產(chǎn)品、分戶管控。
第七條 以年度預(yù)算確定的邊界管控目標(biāo)作為應(yīng)收賬款信用政策確立和調(diào)整、應(yīng)收賬款分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警及考核的依據(jù)。
第四章 信用管理
第八條制定明確的年度信用管理制度。制度應(yīng)對(duì)客戶信用管理的職責(zé)與權(quán)限、客戶資信調(diào)查、信用檔案建立、信用等級(jí)評(píng)定依據(jù)、信用額度確定、結(jié)算方式、信用政策調(diào)整等做出明確規(guī)定，并對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)行全面監(jiān)督和控制，建立事前、事中、事后全過(guò)程跟蹤與控制機(jī)制。
第九條銷售部門建立健全客戶的信用檔案，主要包括：
（三）客戶的財(cái)務(wù)情況：包括資產(chǎn)狀況、償債能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)承受能力及趨勢(shì)等；
（四）客戶的誠(chéng)信情況：包括客戶的履約能力、依法納稅、遵紀(jì)守法情況，經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)、與其他競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系、與本單位的合作關(guān)系等?？蛻粜庞觅Y料應(yīng)作為檔案資料定期整理歸檔。檔案由指定人員負(fù)責(zé)保存，其他人員未經(jīng)授權(quán)不可查閱、修改檔案資料。
第九條 依據(jù)客戶以下方面情況，指定客戶信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
（一）股東構(gòu)成及股權(quán)結(jié)構(gòu)；
（二）客戶經(jīng)營(yíng)模式；
（三）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力；
（四）客戶財(cái)務(wù)狀況；
（五）客戶誠(chéng)信情況；
（六）與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系；
（七）客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
第十條根據(jù)客戶信用等級(jí)決定是否給予信用額度及信用額度的大小、信用期限。依據(jù)信用額度對(duì)賒銷業(yè)務(wù)實(shí)行授權(quán)管理，因特殊原因需要追加信用額度的，按相應(yīng)的審批權(quán)限辦理客戶信用額度的調(diào)整。對(duì)于賒銷業(yè)務(wù)，根據(jù)客戶信用等級(jí)，按規(guī)定權(quán)限審批后與客戶簽署合同。
第十一條定期或在用戶發(fā)生較大變化時(shí)及時(shí)調(diào)整授信額度，設(shè)置應(yīng)收賬款警戒線，明確允許用戶最高應(yīng)收賬款額度。
（一）在到達(dá)預(yù)警線時(shí)，銷售部門在停止發(fā)貨的同時(shí)與用戶溝通貨款清收事宜，如再行發(fā)貨需向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示核準(zhǔn)。
（二）子公司由于公司產(chǎn)品銷售不暢，階段性為公司囤貨時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)，允許超過(guò)警戒線，應(yīng)收賬款額度由本部與子公司協(xié)商報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后允許發(fā)貨。
第十二條 每年結(jié)合年度預(yù)算確定總體授信額度，并對(duì)客戶逐戶評(píng)定信用等級(jí)并確定信用額度、賒銷期限、附加條件、結(jié)算政策（現(xiàn)款現(xiàn)貨、先款后貨、現(xiàn)款和銀行承兌匯票的比例、如為商業(yè)承兌匯票視同應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金折扣等），并根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)狀況及產(chǎn)品市場(chǎng)供求變化等情況，及時(shí)對(duì)信用政策進(jìn)行調(diào)整。逐戶確定信用額度時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)類客戶或關(guān)聯(lián)方客戶信用總額的管控，防范同一控制人控制下的關(guān)聯(lián)客戶多頭取得信用額度形成的風(fēng)險(xiǎn)。
第十三條 定期組織由業(yè)務(wù)主管部門牽頭、總會(huì)計(jì)師參加，銷售、財(cái)務(wù)、法律、考核等部門組成的客戶信用管理會(huì)議，通報(bào)分析信用額度執(zhí)行情況，溝通協(xié)調(diào)信用政策執(zhí)行中的管理問(wèn)題，研究信用政策的臨時(shí)調(diào)整事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決信用管理突發(fā)事件的應(yīng)急處理、應(yīng)收賬款法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等事項(xiàng)。第十四條 應(yīng)當(dāng)持續(xù)跟蹤客戶信用狀況，建立客戶信用應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，客戶信用狀況發(fā)生重大突發(fā)不利事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)評(píng)估應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)程度，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和應(yīng)收賬款損失的形成。
第五章 合同管理
第十五條 通過(guò)信息系統(tǒng)等技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的控制，使合同簽訂與執(zhí)行、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)與信用信息有效銜接，確保應(yīng)收賬款信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
第十六條合同簽訂過(guò)程中，銷售部門、財(cái)務(wù)部門以及法律部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自職責(zé)。銷售部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合信用管理制度、客戶信用信息制定合同相應(yīng)執(zhí)行條款，并根據(jù)本單位信用管理制度、客戶信用信息，審核收款條件是否滿足財(cái)務(wù)政策要求；法律部門應(yīng)對(duì)合同條款是否符合法律規(guī)定，是否存在重大遺漏等提出相應(yīng)意見(jiàn)。
第十七條 確定賒銷合同條款應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注但不局限于：收款方式的約定，違約責(zé)任的約定，合同爭(zhēng)議解決方式及管轄機(jī)構(gòu)的選擇。各單位對(duì)賒銷合同應(yīng)逐步推行格式文本，體現(xiàn)信用政策要求，固化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避因合同文本不嚴(yán)謹(jǐn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（一）約定明確的貨款清收時(shí)間和逾期處罰辦法；
(三)在合同中對(duì)數(shù)量、金額，特別是液體產(chǎn)品計(jì)量缺失進(jìn)行明確規(guī)定。第十八條 在簽訂重大銷售合同前，應(yīng)組織進(jìn)行客戶信用評(píng)估，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)。
第十九條財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，并對(duì)合同訂單、發(fā)貨通知單、出庫(kù)單等信息進(jìn)行核對(duì)，據(jù)以開(kāi)據(jù)發(fā)票并記錄、反饋應(yīng)收賬款；發(fā)貨部門應(yīng)根據(jù)發(fā)貨通知單、信用評(píng)估結(jié)果編制出庫(kù)單，并及時(shí)反饋至財(cái)務(wù)管理部門、銷售部門。
第六章 日常管理
第二十條建立應(yīng)收賬款管理業(yè)務(wù)臺(tái)賬，完整記錄合同信息、出庫(kù)信息、發(fā)票開(kāi)具、債權(quán)確認(rèn)、款項(xiàng)回收等相關(guān)信息，并逐步通過(guò)信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理各環(huán)節(jié)的信息集成共享，確保業(yè)務(wù)臺(tái)賬信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第二十一條 規(guī)范應(yīng)收賬款對(duì)賬管理，明確對(duì)賬管理職責(zé)，細(xì)化對(duì)賬管理流程
（四）對(duì)于無(wú)法對(duì)賬的客戶，銷售部門應(yīng)采取措施渠道具備法律效力的對(duì)賬依據(jù)。
第二十二條建立應(yīng)收賬款定期分析評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。每月由財(cái)務(wù)部門牽頭組織，銷售部門、法律部門、考核部門參加的應(yīng)收賬款分析會(huì)議，分析應(yīng)收賬款預(yù)算執(zhí)行情況，信用政策執(zhí)行情況、信用額度控制情況，并作為績(jī)效考核的依據(jù)。要對(duì)客戶賒銷金額、應(yīng)收賬款賬齡及增減變動(dòng)情況進(jìn)行分析，作為銷售及信用管理部門評(píng)估、調(diào)整賒銷客戶的信用額度依據(jù)。同時(shí)結(jié)合客戶基本信息、客戶經(jīng)營(yíng)狀況、應(yīng)收賬款逾期原因、逾期程度、法律手續(xù)完備程度等因素，及時(shí)分析、查找、反饋應(yīng)收賬款管控中的異常狀況，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，督促相應(yīng)業(yè)務(wù)部門采取針對(duì)性的管控措施。
第二十三條應(yīng)收賬款分類實(shí)施針對(duì)性管控措施，軍品應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算總額管控、按合同履約，確保交貨進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司軍品貨款內(nèi)部結(jié)算管理辦法，由軍品總裝單位按照軍品分類確定的付款方式、周期，為配套單位辦理軍品貨款結(jié)算，不得拖欠配套單位軍品貨款。民品應(yīng)收賬款重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算總額管控、民品客戶經(jīng)營(yíng)狀況的變化、客戶信用政策及風(fēng)險(xiǎn)管理。民品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行信用管理政策，嚴(yán)控賒銷行為，將應(yīng)收賬款控制在合理水平。
第二十四條根據(jù)實(shí)際情況，在履行相應(yīng)的內(nèi)部決策程序后，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)收賬款的保理、保險(xiǎn)、質(zhì)押、債務(wù)重組、拍賣等業(yè)務(wù)，盤活存量資金。
第二十五條審計(jì)_門不定期開(kāi)展應(yīng)收賬款專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)應(yīng)收賬款總額控制及風(fēng)險(xiǎn)防范情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出管理建議，督促限期整改。
第七章 處置管理
第二十六條 應(yīng)收賬款處置管理是指為維護(hù)企業(yè)權(quán)益，降低應(yīng)收賬款損失，對(duì)已發(fā)生明顯的減值跡象或已具備壞賬核銷條件的應(yīng)收賬款，開(kāi)展清理、清收和核銷的行為。
第二十七條 對(duì)于已發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款，應(yīng)采取日常貨款回收措施以外的專項(xiàng)清收手段開(kāi)展應(yīng)收賬款催收，具體包括但不限于：聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)清收，法律部門參與清收，法律訴訟清收、拍賣等方式。發(fā)生明顯減值跡象的應(yīng)收賬款主要包括：
（一）逾期一年以上無(wú)正當(dāng)理由拖欠的應(yīng)收賬款；
（二）存在合同糾紛，銷售部門多次清收無(wú)法收回的應(yīng)收賬款；
（三）客戶存在惡意拖欠或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移跡象，采取日常清收措施難以收回的應(yīng)收賬款；
（四）客戶財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化且停止經(jīng)營(yíng)。
第二十八條 對(duì)于具備下列條件之一的應(yīng)收賬款，在履行相應(yīng)的審批流程后，按壞賬核銷處理，具體條件如下：
（一）屬于債務(wù)人破產(chǎn)清算的應(yīng)收賬款，具備人民法院的破產(chǎn)、清算公告；
（三）屬于債務(wù)人停止?fàn)I業(yè)的應(yīng)收賬款，具備工商部門出具的注銷、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照證明；
（七）逾期三年以上，已采取專項(xiàng)清收手段仍無(wú)法收回，預(yù)計(jì)清收成本大于應(yīng)收金額的應(yīng)收賬款。
第二十九條 對(duì)于已作為壞賬損失核銷的應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)建立輔助臺(tái)賬逐筆登記，保留追索權(quán)，按“賬銷案存”應(yīng)收賬款進(jìn)行后續(xù)管理，并由銷售部門負(fù)責(zé)繼續(xù)清收。
第八章 績(jī)效考核及責(zé)任追究
第三十條根據(jù)實(shí)際情況建立健全應(yīng)收賬款內(nèi)部績(jī)效考核制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行情況、逾期應(yīng)收賬款處理情況等，以強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，落實(shí)責(zé)任部門，注重考核引導(dǎo)。
第三十一條對(duì)于已認(rèn)定形成壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)逐筆分析壞賬形成原因，認(rèn)定壞賬損失，確定責(zé)任部門及責(zé)任人，為績(jī)效考核及責(zé)任追究提供依據(jù)。
第三十二條建立健全的應(yīng)收賬款責(zé)任追究制度，強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人因履職不到位造成的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)根據(jù)壞賬的性質(zhì)及金額，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
第九章 附則
第三十三條 本辦法由公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條 公司所轄子公司可參照本辦法執(zhí)行。第三十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇三
應(yīng)收賬款是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分。對(duì)于投資者而言，應(yīng)收賬款投資是一種較為穩(wěn)健的投資模式，但也需要注意一些細(xì)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)應(yīng)收賬款投資有了一些體會(huì)和總結(jié)。
第二段：應(yīng)收賬款的基本概念和投資特點(diǎn)
應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種短期債權(quán)資產(chǎn)，指企業(yè)向客戶售出商品或提供服務(wù)后尚未收回的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款通常具有較為可靠的收回性質(zhì)，而且相對(duì)于股票、基金等投資品種，應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，收益也比較穩(wěn)定。但也要注意到應(yīng)收賬款投資的資金流動(dòng)性較差，容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)周期和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等因素的影響。
第三段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
應(yīng)收賬款的核心風(fēng)險(xiǎn)在于逾期付款和壞賬損失。對(duì)于逾期付款，投資者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和客戶信用狀況的了解，以及通過(guò)合同和擔(dān)保等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于壞賬損失，投資者應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，及時(shí)調(diào)整投資組合和減少投資比例。
第四段：應(yīng)收賬款投資的優(yōu)點(diǎn)和適用范圍
應(yīng)收賬款投資的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定、收益高、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)小，可以作為保本增值的投資選擇。適用于長(zhǎng)期投資和穩(wěn)健投資者，特別是對(duì)于缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的投資者，應(yīng)收賬款投資是一種相對(duì)安全的投資選擇。
第五段：總結(jié)
應(yīng)收賬款投資是一種針對(duì)特定投資者和特定市場(chǎng)情況的投資方式，需要投資者深入了解企業(yè)財(cái)務(wù)和客戶信用情況，合理掌握投資比例和控制風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制和投資管理，應(yīng)收賬款投資可以為投資者提供相對(duì)穩(wěn)定的收益和優(yōu)秀的資產(chǎn)配置。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇四
_年是”十五”計(jì)劃的最后一年,也是推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中收付制度改革的關(guān)鍵一年.一年來(lái),我省全面深化、推進(jìn)財(cái)政四項(xiàng)改革，我們會(huì)計(jì)核算中心也與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決貫徹省委書記_在“財(cái)政四項(xiàng)制度改革”電視電話會(huì)議上的講話，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政四項(xiàng)改革，取得了很好的成效,我作為會(huì)計(jì)核算中心的一員，具體分管會(huì)計(jì)核算中心本級(jí)、_食堂兩個(gè)單位的財(cái)務(wù)。在財(cái)政四項(xiàng)改革的大環(huán)境下，積極配合宣傳，緊跟形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務(wù)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務(wù)。下面我將一年的工作情況做一下總結(jié)。
一、做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。我主要分管核算中心本級(jí)和食堂。核算中心本級(jí)的帳務(wù)比較簡(jiǎn)單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財(cái)務(wù)上。食堂每年的營(yíng)業(yè)收入_百萬(wàn)，算是一個(gè)比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務(wù)必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對(duì)食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購(gòu)成本，又方便了客戶，也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。
二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。對(duì)此我主要是從兩個(gè)方面著手。
加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)往來(lái)帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有人閱讀。在本年_份我對(duì)食堂的往來(lái)帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報(bào)帳員建立了往來(lái)帳登記簿。后來(lái)發(fā)現(xiàn)報(bào)帳員對(duì)此仍然不夠重視，往來(lái)帳簿的登記也不及時(shí)，我又及時(shí)與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請(qǐng)他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來(lái)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個(gè)例已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒(méi)有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說(shuō)不清楚。就吩咐_和_一起與我核對(duì)，并一再催促我說(shuō)：“這些帳早就結(jié)了，你寫個(gè)說(shuō)明，我簽字，把它銷掉。以后有問(wèn)題我負(fù)責(zé)?！盻月份，我處理完了這部分往來(lái)帳項(xiàng)，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由_與我核對(duì)，應(yīng)付款由_與我核對(duì)，她們都很關(guān)心每個(gè)月的報(bào)表，并及時(shí)與我溝通，也形成了看報(bào)表的習(xí)慣，對(duì)我每個(gè)月報(bào)表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。
添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由a_部和b_部?jī)刹糠纸M成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會(huì)計(jì)報(bào)表僅利潤(rùn)表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒(méi)有分部門核算。本年_月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一邊對(duì)食堂的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加，新增了“a_部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈a_部利潤(rùn)表〉、〈b_部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈b_部利潤(rùn)表〉四個(gè)報(bào)表，與原來(lái)的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤(rùn)總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系，使兩個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了。
撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為改進(jìn)食堂工作提供合理化建議。食堂菜價(jià)居高不下，一直為群眾所詬病，到底原因在哪里?_月份，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我以食堂菜價(jià)為切入點(diǎn)，對(duì)a_食堂的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一番調(diào)查分析，用了兩個(gè)星期的時(shí)間，掌握了大量的一手資料，為食堂菜價(jià)止?jié)q的合理性進(jìn)行了辯護(hù)，同時(shí)又從成本、人員構(gòu)成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜價(jià)的可行性分析。不過(guò)，由于體制原因以及局里狠剎吃喝風(fēng)的關(guān)系，食堂利潤(rùn)持續(xù)走低，要想降低菜價(jià)還是滿困難的，這樣也造成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來(lái)越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。
二、趙四等人輸分表，最后再由我來(lái)審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時(shí)地保質(zhì)保量地完成了_年的部門決算。今年我們還完成了兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)是固定資產(chǎn)清理，一項(xiàng)是部門預(yù)算的制定，因?yàn)楹怂阒行谋炯?jí)固定資產(chǎn)和人員都不多，所以這兩項(xiàng)工作完成得很順利。
四、自覺(jué)加強(qiáng)品德修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高知識(shí)理論水平。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇五
應(yīng)收賬款的催收環(huán)節(jié)固然重要，但更重要的是對(duì)應(yīng)收賬款日常管理，只有日常的管理措施到位，應(yīng)收賬款的回收才會(huì)更主動(dòng)更積極。本文介紹一下公司應(yīng)收賬款管理辦法。
1.客戶背景調(diào)查和資信評(píng)估。及時(shí)而準(zhǔn)確地了解客戶的背景資料是應(yīng)收賬款管理眾多環(huán)節(jié)中不可缺少的首要前提。因?yàn)橹挥姓莆樟丝蛻舻倪@些基本信息，我們才有可能對(duì)客戶做出盡可能客觀而準(zhǔn)確的判斷，并進(jìn)而按照一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判，以決定是否可以將該客戶作為信用客戶。
客戶背景調(diào)查一般包括以下方面：客戶是否具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定場(chǎng)所、法定工商注冊(cè)、良好的資信聲譽(yù);產(chǎn)品是否具有較好的市場(chǎng)前景;客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和預(yù)計(jì)采購(gòu)規(guī)模怎樣;客戶歷史上有無(wú)債務(wù)糾紛以及形成原因;客戶企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的基本情況;客戶分支機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)企業(yè)的基本情況等。
尋求一種雙贏策略，企業(yè)必須考慮以下重要因素：首先是客戶的資信程度。企業(yè)要在對(duì)客戶的資信程度進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上判定客戶的信用等級(jí)，然后以此決定是否給予信用優(yōu)惠。其次，企業(yè)要分析客戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)周期、負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)比率，以此作為賒銷額度、賒銷期限的判定依據(jù)。再次，企業(yè)還要考慮同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。
3.完善合同及其他書面約定。為了明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，賒銷企業(yè)和客戶之間應(yīng)該訂立相關(guān)的書面條約，從而對(duì)諸如接收訂貨、交貨簽收、款項(xiàng)結(jié)算、財(cái)務(wù)對(duì)賬等一系列環(huán)節(jié)做出具體的操作規(guī)定。對(duì)于賒銷方來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作不僅僅是為了提高工作效率，更是保證應(yīng)收賬款在安全狀態(tài)下運(yùn)行的法律保彰。
4.對(duì)賒銷行為的過(guò)程控制。企業(yè)必須健全對(duì)賒銷行為的監(jiān)控機(jī)制。在賒銷行為發(fā)生以前，必須確定該業(yè)務(wù)已完全具備下述基本前提：(1)與客戶之間的相關(guān)書面協(xié)議已經(jīng)簽定完備;(2)歷史上，客戶無(wú)不良信用記錄，或雖發(fā)生過(guò)不良信用行為但情節(jié)輕微，并且已經(jīng)通過(guò)協(xié)調(diào)溝通，問(wèn)題得到解決;(3)賒銷過(guò)程涉及的相關(guān)書面憑據(jù)符合要求;(4)本次賒銷后，累計(jì)欠款額不超過(guò)信用限額。如果不能同時(shí)滿足上述條件，就不能賒銷發(fā)貨。
按期足額回款”這一宗旨而展開(kāi)工作，這些工作是否真正落實(shí)到位，直接影響應(yīng)收賬款的管理成果。這一時(shí)期的工作重點(diǎn)概括為以下幾個(gè)方面：
(1)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況的跟進(jìn)了解。賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生以后，企業(yè)不可以坐等賬期結(jié)束時(shí)收款，而有必要對(duì)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤。必須密切了解客戶的經(jīng)營(yíng)管理狀況，對(duì)客戶的信用品質(zhì)、償付能力進(jìn)行持續(xù)的深入調(diào)查，分析客戶的現(xiàn)金持有量與調(diào)劑能力能否滿足償還債務(wù)的要求。尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質(zhì)較差的欠款客戶作為重點(diǎn)考察對(duì)象，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題，則及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以防患于未然。
(2)對(duì)賬手續(xù)。一方面，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)的內(nèi)部核查制度，避免因?yàn)闀?huì)計(jì)核算的錯(cuò)漏而造成不可挽回的損失;另一方面，及時(shí)而完善的對(duì)賬函必不可少，這不僅可以消除購(gòu)銷雙方由于人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，更為重要的是，它可以為今后可能發(fā)生的應(yīng)收賬款糾紛提供可靠的法律依據(jù)。所以，賒銷企業(yè)應(yīng)將與客戶的財(cái)務(wù)對(duì)賬工作切實(shí)落實(shí)到位，并同時(shí)完善相關(guān)的書面對(duì)賬憑據(jù)。
饋體系，要利用先進(jìn)的技術(shù)手段在最短的時(shí)間內(nèi)將銷售變動(dòng)情況、應(yīng)收賬款變動(dòng)情況等重要信息進(jìn)行匯總、分析、通報(bào)，以及時(shí)把握應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)，糾正錯(cuò)誤苗頭，避免管理漏洞。
(4)應(yīng)收賬款考核。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大，其難以回收、成為呆滯應(yīng)收款的可能性也就越高;另一方面，客戶逾期和拖欠的時(shí)間越長(zhǎng)，發(fā)生呆壞賬的可能性也隨之加大。為了有效避免這種應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，建立一套嚴(yán)格而切實(shí)可行的應(yīng)收賬款考核系統(tǒng)也就變得十分的必要。
以上就是公司應(yīng)收賬款管理辦法的介紹，客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長(zhǎng)，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬的可能性也就越高。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)回收應(yīng)收賬款，可以委托催天下平臺(tái)追討應(yīng)收賬款，催天下催天下平臺(tái)有大數(shù)據(jù)催收工具，提供機(jī)器人催款，律師催款，律師函追討欠款，催收公司追討欠款，避免債權(quán)人和債務(wù)人的直接接觸，合法合規(guī)的為債權(quán)企業(yè)清理債權(quán)債務(wù)。
催天下 讓失信人寸步難行
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇六
首先，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的心得體會(huì)需要從理論層面入手。應(yīng)收賬款是企業(yè)從客戶那里所獲得的尚未收取的貨款，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)盈利的重要來(lái)源。理解應(yīng)收賬款的概念和相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以讓我們更好地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。在學(xué)習(xí)中，我們要深入研究企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略，分析當(dāng)前市場(chǎng)的客戶信用狀況和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，以幫助企業(yè)更好地控制應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)和提升資金回收率。
其次，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的心得體會(huì)還需要從實(shí)踐層面加深。應(yīng)付賬款是企業(yè)和供應(yīng)商之間的欠款關(guān)系，其中包含了企業(yè)所需的原材料和其他貨品的購(gòu)買款項(xiàng)。要想更好的管理應(yīng)收賬款，我們需要深入了解供應(yīng)商的貸款政策、支付交易條件，并及時(shí)跟進(jìn)賬款所有權(quán)的變更情況。同時(shí)，在實(shí)際工作中也需要著重執(zhí)行債務(wù)的合規(guī)程序，保證賬款的合法性和準(zhǔn)確性，并實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)的情況，以保證企業(yè)的資金安全和收支平衡。
第三，在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款實(shí)際上是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)。它涉及到客戶的信用度、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)的需求規(guī)模等眾多的因素。要做好應(yīng)收賬款的管理，我們需要充分了解客戶的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估客戶的信用價(jià)值，采用科學(xué)的貨幣信貸方式，以保證企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。在具體實(shí)踐中，我們還需要積極探索新的商業(yè)模式和營(yíng)銷策略，不斷優(yōu)化客戶服務(wù)的流程，提升實(shí)現(xiàn)流程的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)與穩(wěn)定發(fā)展。
第四，管理應(yīng)收賬款的過(guò)程中，要注意市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化。我們需要及時(shí)分析趨勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)策略。在實(shí)際操作中，我們可以通過(guò)信用審查和貸款擔(dān)保的方式，來(lái)保證收款的及時(shí)性和全額性，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。針對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)情況，我們還需要建立一個(gè)完善的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使用大數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)模型來(lái)幫助我們更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，并及時(shí)采取行動(dòng)。
最后，我們需要認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升應(yīng)收賬款的管理能力和效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在此過(guò)程中，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任和凝聚力，提升企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇七
應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)后，尚未收到客戶付款的款項(xiàng)。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)收賬款占據(jù)著非常重要的地位，特別是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，應(yīng)收賬款的催收情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理能力。因此，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理和催收技巧，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益具有非常實(shí)際的意義。
第二段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理的意義
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)知識(shí)，能夠幫助企業(yè)建立合理的應(yīng)收賬款管理制度和催收機(jī)制，有效地減少壞賬損失，提高企業(yè)的催收效率，保證企業(yè)的資金流暢和健康穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)。
第三段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款催收的心得
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的催收技巧需要從理論到實(shí)踐進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。首先，在催收前需要通過(guò)合法手段與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶付款能力和意愿，了解欠款的具體情況，以便更好地為客戶提供幫助和制定合理的還款計(jì)劃。其次，在催收過(guò)程中需要采取不同的方式和措施，比如可以電話催收、發(fā)函催收、上門催收等，最終要通過(guò)協(xié)商、訴訟等各種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)催收目的。
第四段：學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理技巧的好處
應(yīng)收賬款管理技巧需要從不同角度進(jìn)行學(xué)習(xí)。比如，需要掌握合理的應(yīng)收賬款管理制度，制定合理的授信額度和信用評(píng)估體系，以及建立完善的賬款收付款流程和管控措施等。這些技巧的掌握，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建起嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理體系，有效降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)收賬款的回收率。
第五段：總結(jié)
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理和催收技巧是企業(yè)管理必不可少的一個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)而言，建立合理的應(yīng)收賬款管理制度和催收機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的有效回收，保障企業(yè)的資金流暢，是企業(yè)延續(xù)生命、健康發(fā)展的必要條件。因此，在企業(yè)管理中，需要將學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款技巧作為一個(gè)重要的課題，不斷地提高自身的管理水平和綜合素質(zhì)。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇八
第二段：分析問(wèn)題原因
應(yīng)收賬款投資失敗的原因主要是由于企業(yè)在投資前沒(méi)有做足功課。要想取得預(yù)期的回報(bào)，企業(yè)需要了解投資方的背景、管理層的實(shí)力和信譽(yù)等因素，還需要研究業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和模式，進(jìn)行穩(wěn)健的資產(chǎn)定價(jià)以及完善的合同管理。此外，應(yīng)收賬款投資的回報(bào)也取決于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求，企業(yè)需要關(guān)注并及時(shí)調(diào)整策略。
第三段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提供建議
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好日常的應(yīng)收賬款管理非常關(guān)鍵。應(yīng)收賬款的核心概念之一是“收欠管理比”，即要盡可能縮短欠款時(shí)間，減少壞賬損失，同時(shí)控制應(yīng)收賬款不過(guò)度增長(zhǎng)，防止流動(dòng)性短缺。另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是預(yù)測(cè)應(yīng)收賬款，企業(yè)需要根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并設(shè)置適當(dāng)?shù)男庞谜?。此外，定期檢閱財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行充分的現(xiàn)金流規(guī)劃和資產(chǎn)管理等，也非常必要。
第四段：歸納關(guān)鍵問(wèn)題和改進(jìn)方案
做好應(yīng)收賬款的管理和投資需要企業(yè)在企業(yè)治理上保持透明和規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性和時(shí)效性。位于應(yīng)收賬款管理和應(yīng)收賬款投資管理前端的交易審批流程可以有效規(guī)范業(yè)務(wù)流程和減少風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，在制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)，保持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一致性，防止廢投入或落后。
第五段：總結(jié)和展望
作為企業(yè)治理的重要一環(huán)，除了上述的具體操作，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)員工的多元化經(jīng)驗(yàn)和能力，在面對(duì)市場(chǎng)和政策的變革時(shí)，有更加靈活和高效的應(yīng)對(duì)措施。在保證穩(wěn)定業(yè)務(wù)的同時(shí)，也要善于利用現(xiàn)代化金融工具，將融資成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動(dòng)能和支持。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇九
20_年2月23日我來(lái)到_有限責(zé)任公司，今天是20_年3月30日，在一個(gè)多月的出納工作中，對(duì)出納的崗位認(rèn)識(shí)、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對(duì)我職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補(bǔ)。
在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的等級(jí)和賬務(wù)核對(duì)，手寫支票，工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放。財(cái)務(wù)工作像年輪，一個(gè)月的工作的的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜，瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是作為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己的工作崗位的價(jià)值?；蓊欉@將近一個(gè)月來(lái)的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。
首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，是我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和出納知識(shí)及操作，以此來(lái)提升自己的能力。
其次，作為公司的出納，我在收付、反映、監(jiān)督幾個(gè)方面進(jìn)到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其他應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5、除此之外，也必須完成其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。
二、思想建設(shè)情況
1、堅(jiān)持原則，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。
2、樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
3、認(rèn)真遵守公司管理制度和財(cái)務(wù)制度，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的出納。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：
1、學(xué)習(xí)不夠
當(dāng)前，我對(duì)出納的理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等還不是和熟悉，不能完全適應(yīng)新的工作。需要進(jìn)一步將強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做到學(xué)以致用。
2、針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
將強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
出納的工作首先要認(rèn)真細(xì)心，不能出任何差錯(cuò)，多一分少一分都不可以，因此必須要做好和會(huì)計(jì)賬的對(duì)賬工作，努力做到不出差錯(cuò)。
綜上所述，用嚴(yán)肅人的太對(duì)對(duì)待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的有事。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待功罪，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的九月，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的完成本職工作。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十
應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，它指企業(yè)未收回的貨款和服務(wù)費(fèi)用。對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，通過(guò)投資應(yīng)收賬款可以獲得穩(wěn)定的收益，但也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在投資應(yīng)收賬款之前，我們需要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保證投資的安全和收益。
第二段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)與收益
應(yīng)收賬款投資的收益主要來(lái)自于回購(gòu)利潤(rùn)和債權(quán)利息，因此適合追求穩(wěn)定收益的投資者。但是，應(yīng)收賬款投資也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為訂單變更、客戶拖欠、經(jīng)濟(jì)下滑等。這些風(fēng)險(xiǎn)需要我們進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，例如加強(qiáng)合同履約監(jiān)管、掌握客戶的信用狀況、分散投資風(fēng)險(xiǎn)等。
第三段：應(yīng)收賬款投資的市場(chǎng)調(diào)研
在進(jìn)行應(yīng)收賬款投資之前，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包括了解當(dāng)前市場(chǎng)的供需狀況、主流收購(gòu)機(jī)構(gòu)、行業(yè)政策等。同時(shí)，我們還需要深入了解潛在的應(yīng)收賬款的具體情況，包括客戶信用狀況、訂單履約情況、資金流向等。只有全面了解市場(chǎng)和項(xiàng)目的信息，才能做出明智的投資決策。
第四段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)控策略
為了降低應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取相應(yīng)的風(fēng)控策略。首先，我們可以采用分散投資的策略，將資金分散投資于多個(gè)項(xiàng)目，降低單一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。其次，我們可以加強(qiáng)合同履約監(jiān)管，確保訂單的收回和利潤(rùn)的回購(gòu)。再次，我們需要掌握客戶的信用狀況，及時(shí)了解客戶的還款能力和資金情況，避免客戶因?yàn)橘Y金問(wèn)題而拖欠應(yīng)收賬款。
第五段：結(jié)語(yǔ)
應(yīng)收賬款投資是一種以穩(wěn)定收益為主的投資方式，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行應(yīng)收賬款投資之前，我們需要充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取相應(yīng)的風(fēng)控策略，確保投資的安全和收益。同時(shí)，我們還需要不斷更新市場(chǎng)信息和情況，及時(shí)的對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管和管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十一
為保障公司銷售部應(yīng)收款能夠及時(shí)回籠，法務(wù)部結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定如下工作實(shí)施方案：
第一步，催收前期準(zhǔn)備工作
一）由銷售內(nèi)勤對(duì)公司目前的銷售狀況、客戶基本資料、應(yīng)收賬款情況、逾期情況、催收情況、信用等級(jí)分析等進(jìn)行匯總。
二）銷售內(nèi)勤將以上信息匯總后，與公司銷售財(cái)務(wù)進(jìn)行客戶應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，以確保向客戶電話傳達(dá)或催告函所涉及的還款時(shí)間/賬款數(shù)據(jù)都相符。
三）銷售內(nèi)勤將全部銷售合同信息資料進(jìn)行電子臺(tái)賬錄入及合同檔案歸整（合同檔案目錄），將合同原件復(fù)印兩份（銷售部和財(cái)務(wù)備各存一份）交由業(yè)務(wù)相關(guān)部門備存；合同規(guī)整完后統(tǒng)一將合同原件及合同檔案目錄、電子臺(tái)賬表單交由行政部存檔。
第二步，銷售部催收工作實(shí)施方案
1）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）根據(jù)客戶還款特點(diǎn)、付款時(shí)間及金額、客服關(guān)系程度、信譽(yù)等級(jí)程度制定初期催收方案。之后，由銷售部?jī)?nèi)審員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)催收情況及督促業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）對(duì)客戶信息跟蹤及電話催收。
2）業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）每周五將本周客戶還款情況及逾期客戶名單、逾期金額、逾期天數(shù)、催收措施等情況通過(guò)電子文檔形式將信息匯總到銷售部?jī)?nèi)勤處，銷售內(nèi)勤及時(shí)將催收信息匯總后送至銷售部經(jīng)理審批及公司銷售財(cái)務(wù)核對(duì)。
3）銷售內(nèi)勤根據(jù)還款信息報(bào)表情況，協(xié)助業(yè)務(wù)主管（或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行一般性欠款催收，具體工作如下：
4如在電話催收過(guò)程中，如遇到推委、拖延、拒付或惡意等情況客戶，應(yīng)將催收情況記錄好，并及時(shí)將信息匯總反饋到銷售部經(jīng)理處。
5.如遇以設(shè)備質(zhì)量或欠款金額不符等問(wèn)題拖延付款，盡可能與客戶進(jìn)行溝通，同時(shí)盡可能避免與客戶發(fā)生矛盾，耐心做好說(shuō)服工作，以達(dá)到貨款及時(shí)回籠款目的4）在電話催收過(guò)程中，及時(shí)將信譽(yù)極差地客戶進(jìn)行篩選、統(tǒng)計(jì)，以書面形式將信息反饋到銷售部經(jīng)理及法務(wù)部，法務(wù)部根據(jù)客戶欠款情況制定相應(yīng)催收措施。
第三步、定期xx催收工作方案
2、根據(jù)客戶還款特點(diǎn)制訂走訪時(shí)間、地點(diǎn)、客戶人數(shù)、公司走訪人員、工作車輛等實(shí)施方案（需準(zhǔn)備的材料有：客戶對(duì)帳單和合同催款函、律師函、到訪回執(zhí)單等；參與人員有：銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)主管、售后技術(shù)員1名、法務(wù)部），并將上門催收工作方案交由常務(wù)副總審批。
3、在現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行溝通，做好客戶思想工作，告知不及時(shí)還款的嚴(yán)重性及產(chǎn)生的后果。
溝通好后，與客戶一起協(xié)商下部還款意向，并要求客戶書面承諾或在對(duì)賬單上簽字確認(rèn)。
4走訪客戶完畢后，及時(shí)把走訪客戶信息歸總，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)走訪情況，并把信譽(yù)度極差的客戶篩選出來(lái)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。
第四步、法務(wù)部催收實(shí)施工作方案 1）針對(duì)信譽(yù)度極差客戶催款工作計(jì)劃。/ 3
2.歸納、匯總逾期客戶基本資料、欠款時(shí)間、欠款金額、違約金額、利息、催收情況等；
3.根據(jù)客戶匯總資料，篩選后期需暫時(shí)停止售后服務(wù)客戶名單及起訴客戶名單；
5.做好需起訴客戶統(tǒng)計(jì)工作，將情況用書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)此進(jìn)行批示。
2）強(qiáng)制性催收工作實(shí)施方案
1.法務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示的《強(qiáng)制性催收客戶名單》與法律顧問(wèn)一起協(xié)商訴訟或強(qiáng)制階段工作方案，配合律師辦理立案手續(xù)，具體工作計(jì)劃如下：
1.協(xié)助律師到法院辦理立案手續(xù)；
2.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起查扣或凍結(jié)客戶財(cái)產(chǎn)； 3.協(xié)助律師與經(jīng)辦法官一起協(xié)調(diào)客戶還款事項(xiàng)。
淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理內(nèi)容摘要隨著改革開(kāi)放的發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用和促銷手段，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了銷售......
淺談應(yīng)收帳款管理（河北唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司銷售部 牛雨農(nóng)）摘 要應(yīng)收賬款的存在，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。它具有擴(kuò)大銷售，減少庫(kù)存，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)......
年末將近,各公司都面臨著流動(dòng)資金加速回籠,加快資金周轉(zhuǎn),減少貨款風(fēng)險(xiǎn)的情況,也都紛紛加強(qiáng)了對(duì)下游客戶應(yīng)收賬款收繳的措施和力度。由于行業(yè)的特殊性商業(yè)批發(fā)公司本身就是做......
淺談應(yīng)收賬款管理[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備、收賬政策[摘要]： 應(yīng)收賬款的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的資金是不是能順暢流通。目前我國(guó)企業(yè)的應(yīng)收賬款......
學(xué)年論文（會(huì)計(jì)專題）淺談如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理學(xué)生姓名班級(jí) 學(xué)號(hào) 學(xué)院名稱 專業(yè)名稱 指導(dǎo)教師年月日摘要應(yīng)收賬款的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的資金是......
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十二
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理變得越來(lái)越重要。作為財(cái)務(wù)人員，我有幸參與了公司的應(yīng)收賬款底稿的制作工作。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了底稿的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，制作底稿需要詳盡的準(zhǔn)備工作。在制作底稿之前，我們要先對(duì)賬表進(jìn)行歸類和整理，將相關(guān)的信息記錄在一起。這樣做可以幫助我們更好地理清賬款的呈現(xiàn)形式，并有助于后續(xù)的分析工作。同時(shí)，我們也需要查詢和核對(duì)相關(guān)的資料，確保底稿的準(zhǔn)確性。只有在做好這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，才能做出專業(yè)、完整的底稿。
其次，制作底稿需要細(xì)致入微的觀察和分析能力。在記錄底稿過(guò)程中，我們要仔細(xì)觀察銷售合同、發(fā)票和賬單等文件，確保底稿的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，我們還需要對(duì)賬款的性質(zhì)進(jìn)行分析，例如是否已經(jīng)逾期、是否有提前支付等情況，以便及時(shí)進(jìn)行催款或調(diào)整應(yīng)收賬款的管理策略。只有通過(guò)細(xì)致入微的觀察和分析，我們才能對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
再次，制作底稿需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和綜合能力。在制作底稿的過(guò)程中，我們需要將不同的賬款按照一定的規(guī)則進(jìn)行分類和匯總，這就需要我們具備較強(qiáng)的分類和歸納能力。同時(shí)，在整個(gè)底稿制作的過(guò)程中，我們還需要充分利用已有的財(cái)務(wù)知識(shí)和工具，運(yùn)用各種數(shù)字和計(jì)算公式，對(duì)賬款進(jìn)行分析和判斷。只有在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和綜合能力的指導(dǎo)下，我們才能做出準(zhǔn)確和合理的底稿。
最后，制作底稿需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。在與公司其他部門合作的過(guò)程中，我們需要及時(shí)與其溝通問(wèn)題和交流思路。同時(shí)，我們還需要與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成底稿的制作工作。在制作過(guò)程中，大家之間的互相幫助和支持是非常重要的，它不僅能夠提高工作效率，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。
從上述的心得體會(huì)中，我們可以得知做應(yīng)收賬款底稿是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要通過(guò)詳盡的準(zhǔn)備工作、細(xì)致入微的觀察和分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和綜合能力以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力，才能夠做出準(zhǔn)確和完整的底稿。這不僅對(duì)我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義，更對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的推動(dòng)作用。因此，我相信通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠不斷提高自己的底稿制作能力，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十三
用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)是用友軟件公司自主研發(fā)的一款專門用于企業(yè)賬款管理的軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立完善的應(yīng)收賬款管理流程，提高賬款回收效率，降低企業(yè)的資金占用成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)盈利能力。
二、使用用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的體驗(yàn)
我曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)中使用了用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)，并深刻感受到了該系統(tǒng)的實(shí)用性和便捷性。首先，該系統(tǒng)采用了直觀易懂的界面設(shè)計(jì)，讓使用者可以快速了解各項(xiàng)功能的作用和使用方法。其次，該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的靈活性，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行個(gè)性化的配置和定制。例如，可以設(shè)置客戶信用額度、嚴(yán)格控制逾期賬款的回收等。最后，該系統(tǒng)還支持多種支付方式，包括微信、支付寶和銀行卡等，使客戶可以隨時(shí)隨地便捷地進(jìn)行賬款的支付和查詢。
三、用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
相比較于其他的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)具有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：首先，該系統(tǒng)具有完備的賬單管理機(jī)制，可以支持多種賬單類型的生成和編輯，方便企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)和分析。其次，該系統(tǒng)的報(bào)表管理功能較為豐富，可以提供多種報(bào)表類型，包括收付款報(bào)表、逾期賬款報(bào)表、賬戶余額報(bào)表等，方便企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)。最后，該系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)企業(yè)客戶請(qǐng)求，在短時(shí)間內(nèi)完成賬款操作，大大提高了客戶體驗(yàn)和忠誠(chéng)度。
四、用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的推廣應(yīng)用
用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈金融、電商平臺(tái)等。例如，在電商平臺(tái)上，該系統(tǒng)可以通過(guò)智能算法預(yù)測(cè)買家購(gòu)物行為和支付能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整商品價(jià)格和折扣信息，提高營(yíng)銷效果和銷售額。在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速獲得融資，降低資金占用成本，增強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)性和經(jīng)營(yíng)能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立規(guī)范的賬款管理流程，提高賬款回收率和財(cái)務(wù)盈利能力。
五、結(jié)論
用友應(yīng)收賬款系統(tǒng)是一款非常實(shí)用和高效的經(jīng)營(yíng)管理工具，具有卓越的靈活性和適應(yīng)性，可廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。然而，任何一款軟件工具都只是輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，真正的核心還需要靠企業(yè)自身的智慧和努力。希望企業(yè)在使用該系統(tǒng)的同時(shí)，認(rèn)真思考自身的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，懂得創(chuàng)新和變革，適應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶需求，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值，才能贏得真正的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十四
作為一名財(cái)務(wù)人員，雖然接觸應(yīng)收賬款以來(lái)已有一定時(shí)間，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中仍會(huì)遇到一些棘手的問(wèn)題。為此，我們公司專門安排了一次應(yīng)收賬款培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深深體會(huì)到了應(yīng)收賬款管理的重要性，特別是在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境下，應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在。以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。
一、重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)收賬款是公司的財(cái)務(wù)資產(chǎn)之一，但它也代表著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這次培訓(xùn)中，老師提到了應(yīng)收賬款的病態(tài)現(xiàn)象，如拖欠賬款、壞賬等，這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)很大的影響。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立合適的應(yīng)收賬款政策和流程，以減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。
二、建立有效的信用管理
信用管理是應(yīng)收賬款管理的重要組成部分，它關(guān)系到公司的盈利和現(xiàn)金流。在培訓(xùn)中，我了解到信用管理包括客戶征信、信用評(píng)估、付款條件等。我們應(yīng)該合理設(shè)定付款條件，管理客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，確保賬款能夠按時(shí)回收，避免不必要的壞賬損失。
三、加強(qiáng)內(nèi)部流程管理
在培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部管理流程還需要進(jìn)一步完善。內(nèi)部流程涉及到各部門之間的溝通和配合，它直接影響到賬款回收的效率。我們需要增加對(duì)內(nèi)部流程的管理和控制，提高各部門之間的協(xié)作效率，確保賬款回收的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
四、建立高效的賬款催收機(jī)制
賬款催收是應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但在實(shí)際操作中，催收的難度也較大。在培訓(xùn)中，我收獲了許多催收技巧和方法，如與客戶建立良好的溝通關(guān)系、建立信任感、采用靈活的催收方式等。這些方法不僅可以提高催收效率，還能增強(qiáng)客戶滿意度和公司的形象。
五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與報(bào)告管理
數(shù)據(jù)分析和報(bào)告管理是應(yīng)收賬款管理的支撐系統(tǒng)，它能夠幫助我們更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)賬款回收情況的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，使管理更加科學(xué)、規(guī)范和高效。
總結(jié)
在這次應(yīng)收賬款培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理的重要性和難度，也學(xué)到了許多實(shí)用的管理方法和技巧。在今后的工作中，我將遵循培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作情況，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理工作，做到精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障公司的利益和形象。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十五
在實(shí)際操作應(yīng)收賬款時(shí)，不僅需要經(jīng)驗(yàn)，更需要深厚的理論知識(shí)。應(yīng)收賬款是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及現(xiàn)金流有著重要的影響。因此，需要掌握會(huì)計(jì)核算、合同管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)理論知識(shí)，才能在實(shí)踐中更好地處理應(yīng)收賬款相關(guān)工作。
二、重視合同管理
企業(yè)之所以產(chǎn)生應(yīng)收賬款，一般都是合同約定貨款或服務(wù)費(fèi)用等因素產(chǎn)生的。因此，應(yīng)當(dāng)建立完善的合同管理制度，規(guī)范合同簽訂、履行和終止的程序，及時(shí)更新合同內(nèi)容，并建立清晰的應(yīng)收賬款計(jì)算方法。同時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)解決合同中出現(xiàn)的爭(zhēng)議以及款項(xiàng)的逾期等問(wèn)題。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制策略
在實(shí)踐中，應(yīng)收賬款的核心問(wèn)題就是如何提高收回款項(xiàng)的幾率和速度。因此，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略尤為重要。例如，應(yīng)建立科學(xué)的信用評(píng)估制度，加強(qiáng)合同條款的約束力，規(guī)定明確的借款期與貸后管理機(jī)制等。此外，應(yīng)根據(jù)不同客戶制定靈活的客戶付款方式，盡可能縮短付款期限，增強(qiáng)信用誠(chéng)信度。
四、定期檢測(cè)與分析
企業(yè)應(yīng)定期檢測(cè)和分析應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，了解每個(gè)客戶的業(yè)務(wù)情況，清晰地掌握每個(gè)客戶的付款能力及意愿。對(duì)于逾期款項(xiàng)，要及時(shí)掌握并實(shí)施催款程序，核實(shí)逾期原因，合理維護(hù)與客戶的關(guān)系。同時(shí)，也要注重收集行業(yè)相關(guān)的信息、經(jīng)驗(yàn)和情況，尋求外部咨詢服務(wù)以為公司風(fēng)險(xiǎn)控制決策提供參考。
五、信息化手段的應(yīng)用
在信息化時(shí)代，應(yīng)把握科技優(yōu)勢(shì)，積極運(yùn)用自動(dòng)化手段提高工作效率。例如，建立電子合同管理、自動(dòng)計(jì)算與提醒付款、合同履行進(jìn)度跟蹤等一系列新型應(yīng)用方式。通過(guò)信息化手段，不僅能夠提高操作效率，降低人力成本，還能快速準(zhǔn)確地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，促進(jìn)決策層及時(shí)捕捉市場(chǎng)變化，調(diào)整應(yīng)收賬款策略，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
綜上所述，科學(xué)的理論知識(shí)、合理的合同管理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略、定期檢測(cè)與分析以及信息化手段的應(yīng)用，都對(duì)于實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的快速回款和風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。我們需要不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并與時(shí)代創(chuàng)新同行，開(kāi)展不斷的創(chuàng)新與完善，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十六
應(yīng)收賬款是指企業(yè)對(duì)于客戶而言已經(jīng)出售出去，但未獲得現(xiàn)金支付的貨款，其代表的是一種債權(quán)，它奠定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金基礎(chǔ)。而學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理心得體會(huì)的過(guò)程其實(shí)就是在探究如何優(yōu)化企業(yè)的收款流程，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。在我參與企業(yè)的應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，我不斷總結(jié)、思考，從而推進(jìn)自己的學(xué)習(xí)與個(gè)人成長(zhǎng)。下文主要分享我在學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：重視還款周期的控制
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理時(shí)，重要的一點(diǎn)是掌握好還款周期的控制，即要仔細(xì)了解貿(mào)易伙伴的償還意愿和能力。通過(guò)建立健全并有效的信用評(píng)估體系，對(duì)客戶的信用狀況，歷史賒銷記錄以及咨詢其它企業(yè)關(guān)系等進(jìn)行全面分析，以此評(píng)估該客戶還款意愿和能力。如果排除不收賬的風(fēng)險(xiǎn)，就要對(duì)每個(gè)客戶確定固定的還款周期，并據(jù)此跟蹤收款情況。毫不讓步地追溯每段未完成的還款，檢查到賬的準(zhǔn)確性并督促客戶按時(shí)全額還款，從而確保企業(yè)款項(xiàng)的流動(dòng)性得以保證。
第三段：注意催款方式
管理應(yīng)收賬款的成功在很大程度上取決于企業(yè)及時(shí)收到還款。有時(shí)為了快速到賬，催款的方式可能有些卑劣。然而此類形式的催債只會(huì)讓貢獻(xiàn)客戶離你遠(yuǎn)去。要想讓公司的收款提高，就需要采取更加有效的催款方式，如制定清晰的催款流程和條款，確保所使用的催款方式是符合貿(mào)易合法的。問(wèn)題催款方式可能會(huì)造成企業(yè)形象的不良影響，而機(jī)械或過(guò)于官方的催款方式，可能會(huì)對(duì)客戶感到過(guò)于冷漠。因此在催款過(guò)程中，我們需要根據(jù)具體情況，因材施教，選擇適當(dāng)?shù)拇呖罘绞健?BR> 第四段：強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)
管理應(yīng)收賬款，需要進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，特別是在收款減少或收入明顯下降的情況下。檢查賬務(wù)部門和財(cái)務(wù)資料，確定各項(xiàng)款項(xiàng)的真實(shí)性，排除因作假而導(dǎo)致的錯(cuò)誤和漏洞。透徹掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度信息、和風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，為企業(yè)的決策帶來(lái)更加全面精準(zhǔn)的依據(jù)，預(yù)防合同條款的侵害及詐騙等風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變動(dòng)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張的決策與風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)論
學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理心得體會(huì)的核心是做好應(yīng)收賬款管理需要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)。收款需要一個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)和催款方式必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行，同時(shí)也金額的規(guī)模、還款周期、客戶信用記錄及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。在內(nèi)控方面取得全面深入的了解，意味著企業(yè)能夠快速適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)拓展的需求。在掌握應(yīng)收賬款管理技巧的基礎(chǔ)上，根植于企業(yè)的規(guī)則，不斷完善商業(yè)模式，信用服務(wù)共享，扮演民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造一個(gè)更好的業(yè)界環(huán)境。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十七
第一段：引言與背景介紹（200字）
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)收賬款是一個(gè)重要的資產(chǎn)。然而，由于應(yīng)收賬款的回款周期較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流有一定的影響。為了利用應(yīng)收賬款資源，提高資金周轉(zhuǎn)速度，許多企業(yè)選擇將應(yīng)收賬款進(jìn)行投資。在我最近的一次應(yīng)收賬款投資經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了這一投資方式的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并從中汲取了寶貴的教訓(xùn)。
第二段：應(yīng)收賬款投資的優(yōu)勢(shì)（200字）
應(yīng)收賬款投資的最大優(yōu)勢(shì)在于可以將企業(yè)短期資金轉(zhuǎn)換為流動(dòng)性較好的可證券化資產(chǎn)。通過(guò)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)的應(yīng)收賬款投資者，企業(yè)可以迅速獲得大量現(xiàn)金，以滿足各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。此外，將應(yīng)收賬款進(jìn)行投資也可以規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，避免壞賬損失，提高企業(yè)的資金使用效率。
第三段：應(yīng)收賬款投資的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)（200字）
然而，應(yīng)收賬款投資也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，投資方需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用背景進(jìn)行充分的盡職調(diào)查，確保債務(wù)人具備還款能力。其次，由于應(yīng)收賬款投資通常采用轉(zhuǎn)讓方式，企業(yè)可能會(huì)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致后續(xù)運(yùn)營(yíng)困難。再次，應(yīng)收賬款投資涉及到法律合規(guī)和保險(xiǎn)等復(fù)雜問(wèn)題，需要投資方具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
第四段：應(yīng)收賬款投資的心得與教訓(xùn)（300字）
從我的投資經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了應(yīng)收賬款投資的利與弊。首先，在選擇應(yīng)收賬款投資機(jī)構(gòu)時(shí)，我要完善盡職調(diào)查制度，全面了解投資對(duì)象的經(jīng)營(yíng)情況和信用狀況。其次，我要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況合理安排應(yīng)收賬款的投資比例，避免過(guò)度依賴這一方式。再次，我要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓合同的審查和管理，確保合同的合規(guī)性和可執(zhí)行性。最后，我還需要不斷學(xué)習(xí)法律和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提高自己的投資水平。
第五段：總結(jié)與建議（200字）
應(yīng)收賬款投資是一種常見(jiàn)的企業(yè)資金運(yùn)作方式，既具有很大的優(yōu)勢(shì)，又伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，選擇合適的應(yīng)收賬款投資方式，對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行仔細(xì)的盡職調(diào)查，合理規(guī)劃資金運(yùn)作策略，加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是實(shí)現(xiàn)將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流的重要手段。因此，我建議企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款投資時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，確保風(fēng)險(xiǎn)可控，以實(shí)現(xiàn)更好的資金利用效果。
總結(jié)：通過(guò)本次應(yīng)收賬款投資經(jīng)驗(yàn)，我深入了解了該投資方式的利與弊。我明白了應(yīng)收賬款投資的優(yōu)勢(shì)是提高資金周轉(zhuǎn)速度，規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，但也面臨著資金鏈斷裂和法律合規(guī)等挑戰(zhàn)。從中我學(xué)到了應(yīng)收賬款投資的心得與教訓(xùn)，我會(huì)在未來(lái)的投資中更加審慎，并不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自己的投資水平。我相信，在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，我將能夠運(yùn)用好應(yīng)收賬款投資這一工具，使企業(yè)的資金運(yùn)作更加有效和穩(wěn)健。
應(yīng)收賬款總結(jié)與體會(huì)篇十八
近日，我參加了公司的一次財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中我受益匪淺，這也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款管理對(duì)企業(yè)的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的認(rèn)識(shí)
在培訓(xùn)中，我開(kāi)始更加深入地理解了財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的含義和作用。應(yīng)收賬款指企業(yè)從銷售中的所得到的收款。與此相反的是，應(yīng)付賬款則是企業(yè)需要向供應(yīng)商或其他方支付的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，它們代表了企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流，并可以用于投資和發(fā)展企業(yè)。正確的管理和控制財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一部分。
第三段：應(yīng)收賬款管理的方法和技巧
在培訓(xùn)中，我了解了應(yīng)收賬款管理的一些重要方法和技巧。首先，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，確定客戶的信用額度，控制客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)。其次，要及時(shí)向客戶發(fā)出賬單，并對(duì)到期未收的賬款進(jìn)行催收。在催收過(guò)程中，需要著重強(qiáng)調(diào)溝通技巧和語(yǔ)言表達(dá)能力。此外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決客戶付款問(wèn)題，及時(shí)錄入、審定應(yīng)收賬款和收款單，以確保賬款的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這些方法和技巧都是應(yīng)收賬款管理中至關(guān)重要的步驟。
第四段：應(yīng)收賬款管理的挑戰(zhàn)
在實(shí)際操作中，應(yīng)收賬款管理也存在一些困難和挑戰(zhàn)。首先，客戶對(duì)賬單的誤解和爭(zhēng)議會(huì)對(duì)賬款的收回造成影響，然后是政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。再者是公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，客戶經(jīng)營(yíng)不善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素，都會(huì)影響應(yīng)收賬款管理。因此，企業(yè)應(yīng)該注重完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)論
財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中不可或缺的一部分。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)應(yīng)收賬款的管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了應(yīng)收賬款管理的難點(diǎn)，需要我們不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和內(nèi)部管理制度。在實(shí)踐中要注意用好方法和技巧，做好應(yīng)收賬款管理工作，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。