通過計劃，我們可以提前預(yù)知和解決可能出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險。充分利用科技和工具，提高計劃執(zhí)行的效率和質(zhì)量。希望這些范文能夠給你帶來一些新的思路和啟示，讓你在制定計劃時更有自信和效果。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇一
第十三條因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補招聘計劃。
第四章招聘方式
第十四條員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。
第十五條內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選時，進(jìn)行外部招聘。
第十六條外部招聘的目的是，引進(jìn)競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和技能。
第五章招聘程序
第十七條招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實施。
第十八條對于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡化流程或直接聘用。第十九條內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。
第二十條招聘過程應(yīng)公開、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。
第六章試用與轉(zhuǎn)正
第二十一條經(jīng)過招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。
第二十二條試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。
第二十三條試用人員的試用期為3--6個月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個人品德、工作態(tài)度、知識與技能等。試用期滿前一個星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，對試用人員作出綜合鑒定，報分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報分公司總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長試用期、辭退。
第二十四條特殊引進(jìn)人才一般不需試用。
第七章附則
第二十五條本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自下發(fā)之日起實施。
2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？
經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時候，會提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過這個渠道落到青島。
沒錯，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。
為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報材料明細(xì)及解讀：
1，流動調(diào)配登記表2份
4，原工作單位的現(xiàn)實表現(xiàn)報告（需注明沒有練習(xí)^v^功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書（本科還需要學(xué)位證書）
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇二
20__年區(qū)科技經(jīng)信局人才工作的思路是落實深化人才發(fā)展體制機制改革，突出企業(yè)家和高層次人才隊伍建設(shè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供人才支撐和智力保障。
一是認(rèn)真落實《屯溪區(qū)關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實施意見》，進(jìn)一步調(diào)動廣大企業(yè)家積極性、主動性、創(chuàng)造性，深度挖掘一批先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。
二是探索人力資源協(xié)同發(fā)展新模式。繼續(xù)以融入杭州都市圈為契機，主動與杭州市對接，積極承接杭州人才、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)溢出資源，構(gòu)建人才智力共享模式。加強與在杭安徽籍、黃山籍企業(yè)家互動，開展走訪懇談活動，尋求合作機會。引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體和平臺，把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、高校畢業(yè)生引過來、留下來。
三是按照“三比一增”活動要求，實施企業(yè)人才能力提升工程。繼續(xù)開展“走出去”活動，以點對點“小班制”的培訓(xùn)模式，組織部分工業(yè)企業(yè)家和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人外出培訓(xùn)。
四是繼續(xù)鼓勵企業(yè)采取短期聘用、合作開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、項目咨詢、聘請顧問、業(yè)余兼職等靈活方式柔性引進(jìn)人才和智力。
五是繼續(xù)落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門聯(lián)系企業(yè)制度。將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)的高層次人才結(jié)對，通過定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟(jì)社會發(fā)展建言獻(xiàn)策。
六是做好“四送一服”人才和產(chǎn)學(xué)研要素對接。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如良業(yè)智能與浙江工業(yè)大學(xué)機械工程學(xué)院的合作;對勞動密集型的項目，可以就近選擇院校合作，如國人通信博藍(lán)特等企業(yè)可以與職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學(xué)生開展社會實踐活動，豐富工作經(jīng)驗。
七是動態(tài)調(diào)整企業(yè)優(yōu)秀人才庫。做好優(yōu)秀人才信息庫建設(shè)和管理工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀，為制定企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃和完善相關(guān)政策法規(guī)等提供數(shù)據(jù)支持。廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行分層分類管理。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇三
充分挖掘社區(qū)_資源，積極發(fā)揮社區(qū)僑情優(yōu)勢，圍繞_工作進(jìn)社區(qū)，突出僑務(wù)特色打_僑_牌，不斷深化以_雙向服務(wù)_為主要內(nèi)容的新時期僑務(wù)工作，不斷豐富著社區(qū)黨建工作的內(nèi)容。特制定僑務(wù)工作計劃。
始終將僑務(wù)工作列為社區(qū)黨建的重點工作和特色工作，緊抓不放。一是定期聽取并研究僑聯(lián)工作制度；二是黨委成員與僑界人士結(jié)對交友制度；三是社區(qū)僑臺界聯(lián)誼會活動制度；四是定期上門走訪慰問制度；五是社區(qū)僑務(wù)信訪工作制度。對華人華僑和僑臺眷屬做到四個_必訪_，即：逢年過節(jié)必訪、生病住院必訪、家中有事必訪、海外華人華僑來必訪。
二是發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢，建立健康_綠色通道_。
三是在建立為僑服務(wù)站，為僑界人士發(fā)放_愛心卡_，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，為僑界人士解決諸如家政、維修、職介等許多實際困難。
四是在社區(qū)為僑服務(wù)的基礎(chǔ)上，舉辦各類科普文化活動。
加強志愿者隊伍建設(shè)，定期上門服務(wù)，定期為老年及體弱多病的歸僑僑眷開展法律援助、醫(yī)療保健、敬老愛幼、扶貧濟(jì)困等形式多樣的活動，把為僑服務(wù)的內(nèi)容列入到便民家政服務(wù)、衛(wèi)生保健服務(wù)、文化健身娛樂服務(wù)、心理咨詢服務(wù)、法律咨詢服務(wù)等項目中，為歸僑僑眷及港澳同胞排憂解難。
堅持社區(qū)為僑服務(wù)與僑為社區(qū)服務(wù)相結(jié)合，不斷增強社區(qū)僑務(wù)工作活力。使他們既是社區(qū)建設(shè)的受益者，又是奉獻(xiàn)者。充分調(diào)動社區(qū)歸僑僑眷參與社區(qū)工作的積極性，從而形成“社區(qū)為僑服務(wù)好、僑為社會作貢獻(xiàn)”的雙向服務(wù)工作機制。樹立歸僑、僑眷在社區(qū)的形象，開展“歸僑僑眷奉獻(xiàn)在社區(qū)”的系列活動。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇四
一年來，我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，大力引進(jìn)各類急需人才，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，注重各類人才的培養(yǎng)，繼續(xù)深化人事制度改革，為我地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了強有力的人才人事保證。
一、主要特點及做法
（二）人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大隨著人才引進(jìn)工作的深入，為滿足企事業(yè)對人才的需求， 我們采取“人才訂單”的辦法，大力引進(jìn)急需人才，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展提供了人才保障。我們在深入調(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上，積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會，采取“主動出擊、廣泛洽談、真誠對待、認(rèn)真篩選”等辦法，積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會，各種需求專業(yè)86個，需求崗位368個，這次接待了2800余人，登記1624人，面試后達(dá)成意向286人，其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué)，西安大學(xué)部分院校參加招聘會，用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人，為用人單位提供了熱情服務(wù)。年初我們向自治區(qū)^v^申報了2個項目，一項是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運營管理，日本地方政府國際協(xié)力專家組織會派遣項目專家1-2名來我地區(qū)針對需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項是英語教學(xué)領(lǐng)域，香港方面將派出英語教學(xué)專才，面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月，2 名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。
（三）事業(yè)單位人事制度改革工作有序展開根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，按照“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路，我們大膽在地直機關(guān)八個事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點，形成一個人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制，基本實現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。1、事業(yè)單位人事制度改革試點工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點工作，多次召開專題會議研究部署工作，并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人事制度改革試點工作進(jìn)展情況的匯報。我們根據(jù)地委、行署的決議指示，狠抓工作落實，注重工作細(xì)節(jié)，突出總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度措施，事業(yè)單位人事制度改革試點工作取得了較好的成效。地直8個試點單位都通過了試點方案，完成了崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革，出臺了績效考核的辦法，工作運行正常。2、順利完成了事業(yè)單位人員招聘工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開招聘工作人員，為了確保招聘工作公平公正、科學(xué)規(guī)范，我們大力推行“陽光操作”，規(guī)范化服務(wù)。為了擴(kuò)大報名面，方便考試報名，我們投資2500多元專門建立了地區(qū)人事站；規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則，實施合理設(shè)置考場，加強考官管理，嚴(yán)肅了考場紀(jì)律，同時對整過招聘過程的所有環(huán)節(jié)，都邀請了紀(jì)檢^v^門和媒體參加，實行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員，地直12個事業(yè)單位拿出了58個崗位面向社會公開招聘，報名人數(shù)623人，通過筆試、資格審查、面試、體檢、考察，有46名同志被聘用。第二次事業(yè)單位面向社會招聘人員正在進(jìn)行中，地直19個事業(yè)單位拿出了39個崗位面向社會公開招聘，準(zhǔn)備招聘59人，報名確認(rèn)的580人，正在準(zhǔn)備資格審查和面試工作。
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（四）人才培養(yǎng)工作進(jìn)展順利我們始終按照自治區(qū)人事廳的要求，把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)放在首位，針對不同類別層次的不同能力需求，選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法，對各級各類人才組織了培訓(xùn)，收到了較好的效果，強化了能力素質(zhì)。與組織部配合舉辦了第八期科級公務(wù)員初任培訓(xùn)班，共培訓(xùn)地直機關(guān)公務(wù)員42人。根據(jù)自治區(qū)人事廳安排，組織了本地區(qū)及縣市人事局長、黨校（行政學(xué)院）講師共14人參加了自治區(qū)黨校（行政學(xué)院）舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班（維、漢）兩期，共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特殊培養(yǎng)人員6人。向自治區(qū)推薦上報2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參加評選。完成了 20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選推薦工作，推薦地區(qū)^v^李肖參加20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選的評選。共培訓(xùn)機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人，都獲得了工人技術(shù)等級資格。其中，初級工13名，中級工28名，高級工76名，技師32名。選拔推薦32名同志參加了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班，通過考核32名同志全合格，并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽。
（六）大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多加強政策宣傳力度，突出對高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，鼓勵高校畢業(yè)生自主擇業(yè)，努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道，促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè)，推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到一定的緩解。一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名，其中：本科257人，大專200人，中專46人；漢族18人，少數(shù)民族485人；男生197人，女生308人。及時登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。二是經(jīng)常指導(dǎo)各縣（市）搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面向社會公開招聘人員補充到事業(yè)單位就業(yè)各縣（市）共681人。充分發(fā)揮市場機制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。具各縣（市）統(tǒng)計共有456名大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”分配計劃。根據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃。通過報名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序，選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一安排，即將奔赴服務(wù)單位。四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面向社會公開招聘工作。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘報名確認(rèn)688人，招聘46人；第二次報名確認(rèn)580人，準(zhǔn)備招聘61人。
二、存在的問題
一是對人才市場業(yè)務(wù)拓展還需要邁開更大的步子。二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作計劃
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇五
柔性人才引進(jìn)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分，也是適應(yīng)當(dāng)前社會變革和發(fā)展的需要。在過去的一段時間里，我參與了柔性人才引進(jìn)工作，積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對柔性人才引進(jìn)的一些見解和反思，希望能對大家有所啟示。
首先，柔性人才引進(jìn)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化來調(diào)整。企業(yè)是一個生機勃勃的有機體，其戰(zhàn)略發(fā)展方向往往受到各種內(nèi)外因素的影響。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時，我們應(yīng)該始終關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的變化，從而調(diào)整引進(jìn)方案。例如，如果企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，需要開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么我們應(yīng)該重點引進(jìn)相應(yīng)的柔性人才，以滿足企業(yè)新需求。只有緊密跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的腳步，才能更好地發(fā)揮柔性人才的作用。
其次，柔性人才引進(jìn)需要兼顧專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。柔性人才通常是具有豐富經(jīng)驗和全面素質(zhì)的人才，他們不僅在自己的專業(yè)領(lǐng)域有著深厚的造詣，而且還具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時，我們應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的考察，不僅看重候選人的專業(yè)能力，還要關(guān)注其人際關(guān)系、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新能力等方面。只有全面考量候選人的綜合素質(zhì)，才能培養(yǎng)出真正的柔性人才。
再次，柔性人才引進(jìn)需要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵機制。柔性人才通常具有高度的自主性和主動性，他們希望在工作中發(fā)揮自己的才能并獲得相應(yīng)的回報。因此，我們要為他們創(chuàng)造一個積極向上、激勵獎勵的工作環(huán)境，讓他們能夠充分展示個人才華。同時，我們還應(yīng)該制定合理的激勵機制，激發(fā)柔性人才的積極性和創(chuàng)造力。只有給予柔性人才足夠的發(fā)展空間和回報，他們才會富有激情地為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
此外，柔性人才引進(jìn)需要與內(nèi)部員工發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展是一個團(tuán)隊協(xié)作的過程，柔性人才的引進(jìn)不能與內(nèi)部員工的發(fā)展相對立，而應(yīng)該相互結(jié)合。我們應(yīng)該將柔性人才引進(jìn)作為一個整體人才發(fā)展的策略，既要注重柔性人才的引進(jìn)，也要重視內(nèi)部員工的成才。只有真正實現(xiàn)柔性人才和內(nèi)部員工的有機結(jié)合，才能形成一個強大的人力資源隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
最后，柔性人才引進(jìn)需要經(jīng)驗總結(jié)和不斷改進(jìn)。在柔性人才引進(jìn)的過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并加以改進(jìn)。只有在不斷的實踐和改進(jìn)中，我們才能逐漸形成一套行之有效的柔性人才引進(jìn)機制。同時，我們也要及時關(guān)注國內(nèi)外的人才引進(jìn)動態(tài)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，不斷提升自己的柔性人才引進(jìn)能力。
總之，柔性人才引進(jìn)是一個重要而復(fù)雜的工作，需要我們從戰(zhàn)略、能力、環(huán)境、結(jié)合和經(jīng)驗五個方面進(jìn)行全面考慮。只有在這些方面取得平衡和統(tǒng)一，才能成功引進(jìn)優(yōu)秀的柔性人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。我相信，通過不斷的努力和改進(jìn)，我們能夠讓柔性人才引進(jìn)工作更加出色，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇六
人才是國家發(fā)展的重要資源，對于一個國家來說，吸引和留住人才是確保社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮的關(guān)鍵。在現(xiàn)實中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，柔性人才引進(jìn)成為了一個普遍關(guān)注的問題。通過我多年的工作經(jīng)驗和親身體會，我對柔性人才引進(jìn)有了深刻的認(rèn)識和體會。下面我將從需求方面、引進(jìn)方面、發(fā)展方面、激勵方面和管理方面五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，在柔性人才引進(jìn)中，需求方面至關(guān)重要。柔性人才引進(jìn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需求方面的因素決定了人才引進(jìn)的方向和目標(biāo)。在實際工作中，我們要根據(jù)企業(yè)的實際需求，明確人才引進(jìn)的目標(biāo)和崗位要求，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的引進(jìn)策略和措施。同時，我們要注重從國內(nèi)外多渠道、多領(lǐng)域引進(jìn)人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。只有做到需求精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，才能實現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
其次，在柔性人才引進(jìn)過程中，引進(jìn)方面是關(guān)鍵。柔性人才引進(jìn)不僅僅是一個簡單的招聘工作，而是一項復(fù)雜的引進(jìn)工作。在實際工作中，我們需要加強與高校、科研院所等機構(gòu)的合作，重視對優(yōu)秀人才的挖掘和選拔，建立起多層次的引進(jìn)渠道和體系。同時，我們要注重人才與企業(yè)之間的良好溝通和合作，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，加強人才引進(jìn)環(huán)境的優(yōu)化和完善。只有做到引進(jìn)有序、資源合理利用，才能推動柔性人才引進(jìn)工作的高效進(jìn)行。
再次，在柔性人才引進(jìn)后的發(fā)展方面需要重視。柔性人才引進(jìn)是為了更好地發(fā)揮人才的潛能和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際工作中，我們要注重為人才提供良好的發(fā)展平臺和機會，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助人才不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們要注重人才與企業(yè)之間的融入和循環(huán)發(fā)展，使人才能夠在企業(yè)中找到歸屬感和成就感。只有做到發(fā)展有力、人才能力提升，才能促進(jìn)柔性人才引進(jìn)工作的可持續(xù)發(fā)展。
此外，在柔性人才引進(jìn)過程中，激勵方面也非常重要。激勵是人才留住的關(guān)鍵因素，是推動柔性人才引進(jìn)工作的有效手段。在實際工作中，我們要注重通過經(jīng)濟(jì)激勵、榮譽激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種形式來激勵人才，使其在工作崗位上能夠充分發(fā)揮自己的才華和潛力。同時，我們要注重對人才的關(guān)懷和關(guān)注，提供適宜的工作環(huán)境和待遇，使人才感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)心。只有做到激勵得當(dāng)、人才穩(wěn)定留用，才能實現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的長效運行。
最后，在柔性人才引進(jìn)中，管理方面需要加強。管理是人才引進(jìn)工作的保障，是推動柔性人才引進(jìn)工作的重要關(guān)鍵。在實際工作中，我們要注重對人才的全過程管理，建立起科學(xué)的人才管理體系和機制。同時，我們要注重加強對人才的關(guān)懷和服務(wù)，及時解決人才在工作和發(fā)展中遇到的問題和困難，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。只有做到管理得當(dāng)、人才能力發(fā)揮，才能實現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
綜上所述，柔性人才引進(jìn)是一個復(fù)雜而又重要的工作，需要我們在需求、引進(jìn)、發(fā)展、激勵和管理等方面做好各項工作，才能充分發(fā)揮柔性人才的作用，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。只有做到全方位的人才引進(jìn)和管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定的目標(biāo)。希望我所總結(jié)的柔性人才引進(jìn)心得體會能夠為相關(guān)人士提供一些借鑒和參考，共同推動柔性人才引進(jìn)工作的不斷完善和提升。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇七
20xx年我們將繼續(xù)深入貫徹和實施黨的^v^精神，使**縣農(nóng)電局在這一年里步入一個由穩(wěn)定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級下達(dá)的各項工作為動力，以堅決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點，力爭把xx縣的農(nóng)電事業(yè)推向一個新高度。20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
要實現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，任務(wù)是艱巨的，我們一定要抓“嚴(yán)”務(wù)“實”，集思廣益，以上級的文件精神為指針，強化管理，加大力度，狠抓落實，突出抓好以下幾項重點工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
安全生產(chǎn)是農(nóng)電各項管理工作的基礎(chǔ)和保障，抓好安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20xx年我們要進(jìn)一步地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重點抓好防御安全、落實安規(guī)、消滅安全隱患工作，力爭實現(xiàn)第十八個“安全年”。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督、檢查和考核力度。
從我公司的實際情況出發(fā)，全年我們要重點挖掘安全工作上的潛力，依靠加強制度化管理來提高全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。首先，要強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭做到各項工作到位，安全責(zé)任劃清。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步加大監(jiān)督、檢查和考核力度，建立健全安全生產(chǎn)考核細(xì)則，強化安全監(jiān)察體系和定期檢查考核機制，確保制度落實到位，執(zhí)行到位。
2、建立安全風(fēng)險抵押制度。
20xx年我們要建立安全風(fēng)險抵押制度，從局長到基層安全員，層層交納安全生產(chǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強化“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念。局里要與各基層所站長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，年底要根據(jù)各所站安全工作完成情況獎罰兌現(xiàn)。
3、對田間臺區(qū)加強管理，要采取有效的防范措施。
要加強對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理，20xx年要重點加強對田間上電的管理，要采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，做好做細(xì)前期的安全防范工作。對于存在安全隱患的線路和設(shè)備，要及時下發(fā)《電力設(shè)施險情通知書》，劃清責(zé)、權(quán)、利，避免后患。對由于此項工作不到位而造成后果的，要嚴(yán)重追究專責(zé)人和所站長責(zé)任。
4、抓好季節(jié)性工作的開展。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇八
xxx縣著力破解人才機制體制障礙，建立有效激勵與保障機制，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺難題。
一是緊扣發(fā)展，聘請經(jīng)濟(jì)顧問。
把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國范圍內(nèi)聘請xx名知名經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市建設(shè)、“三農(nóng)”問題專家，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問診把脈。
二是緊扣民生工程，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué)。
與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī)，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次，實現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問題;與xx交大聯(lián)合辦學(xué)，組織專業(yè)團(tuán)隊，托管xxx縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式，充分下放財務(wù)與人事管理權(quán)限，為管理人才松綁助力。
三是緊扣文體活動，提升城市影響力。
邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx，建立“xx省作家協(xié)會xxx縣創(chuàng)作基地”，為xxx縣作家隊伍成長，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國際國內(nèi)體育賽事，吸引一批國際國內(nèi)體育明星人才，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。
四是緊扣農(nóng)業(yè)項目，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。
下大力氣爭取到海升集團(tuán)來xxx投資“中國最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，隨著項目落地，帶來一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才，通過集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才。
二、建章立制，破解人才管理難題。
一是公開選拔。
通過省市招聘會、公開招考等形式，為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才xx名;先后公開評選出技術(shù)拔尖、帶動力強、社會貢獻(xiàn)大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇。
二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。
出臺《實施全員大培訓(xùn)為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見》，通過實施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn)、百強掛職“駐”訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn)、雙向交流“走”訓(xùn)、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”，每年培訓(xùn)各類人才約x萬人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓(xùn)基地”，目前已培訓(xùn)各類人才xxx人。
三是動態(tài)評價。
修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農(nóng)村實用人才管理辦法》。對縣管人才實行考、評、獎動態(tài)評價，對不合格者取消其人才稱號和津貼，對優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎勵，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修、職稱晉升、入黨、公務(wù)員招錄、科研項目審批和科研經(jīng)費撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。目前，已取消考核不合格人才xx名，獎勵優(yōu)秀人才xx名，發(fā)放獎勵資金x萬余元，充分發(fā)揮人才動態(tài)評價機制作用。
三、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題。
一是建立“1+5”幫帶機制。
制定《xxx縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實用人才“1+5”幫帶機制實施方案》，進(jìn)一步夯實幫帶任務(wù)。預(yù)計三年內(nèi)，全縣帶動科技示范戶xxx戶，一般農(nóng)戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶。
二是實施“雙培雙帶”工程。
在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實用人才xx名，其中進(jìn)入村“兩委”班子xx名。從優(yōu)秀農(nóng)村實用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個，涌現(xiàn)出xxx、楊xx等一批農(nóng)村實用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場、學(xué)技術(shù)、育產(chǎn)業(yè)、增效益。
三是樹立人才典型。
通過舉辦果品推介會和賽果大會，20xx年和20xx年先后兩次評選出xxx和xxx兩代“果王”，分別獎勵價值x萬余元的轎車一輛，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn)。
四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢。
通過“基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”模式，培養(yǎng)各類實用人才xxx余名，培訓(xùn)農(nóng)民xxx人次，成立花卉苗木、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會)xxx個，有效發(fā)揮了基地育才功能。
五是專家組團(tuán)服務(wù)。
選派xx名科技、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開展專家人才下基層接地氣活動，更好發(fā)揮人才示范作用。
下一步，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發(fā)揮黨管人才作用，創(chuàng)新舉措，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅強的人才保證和智力支撐。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇九
柔性人才引進(jìn)是現(xiàn)代人力資源管理中的新理念，其目的是吸引具有多方面技能和興趣的人才，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中不斷變化的需求。我在過去幾年中有幸參與了柔性人才引進(jìn)的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，柔性人才的引進(jìn)突破了傳統(tǒng)招聘的局限性。傳統(tǒng)招聘主要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗，而柔性人才引進(jìn)則更加強調(diào)應(yīng)聘者的多元素素質(zhì)。在經(jīng)過了各種專業(yè)和心理測評之后，我們發(fā)現(xiàn)那些具有靈活思維、創(chuàng)造性思維和跨領(lǐng)域能力的人才能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，他們對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)也更加顯著。因此，柔性人才引進(jìn)為企業(yè)帶來了更大的靈活性和創(chuàng)新能力。
其次，柔性人才引進(jìn)在提升企業(yè)競爭力方面具有重要作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的價值也變得越來越重要。傳統(tǒng)上，我們通常雇傭一些專精于某項技能的人才，但是隨著各種技術(shù)和知識的快速更新，這些人才的價值也可能會迅速降低。而柔性人才則不同，他們具備了多個領(lǐng)域的技能和知識，能夠更好地應(yīng)對工作環(huán)境的變動。柔性人才的引進(jìn)提升了企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在市場上更具優(yōu)勢。
再次，柔性人才引進(jìn)需要精心組織和管理。柔性人才引進(jìn)誘因著對企業(yè)全面有效的調(diào)整，包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等。首先，企業(yè)需要定義自己的柔性人才引進(jìn)策略，明確所需人才的條件和特點。然后，企業(yè)應(yīng)設(shè)計合適的招聘流程，包括選拔和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，以保證引進(jìn)的柔性人才符合工作的要求。最后，企業(yè)需要為柔性人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和機會，因為這些人才通常較為自主和獨立，他們需要自己掌握工作的節(jié)奏和方向。
最后，柔性人才引進(jìn)不是萬能的，也存在一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。柔性人才通常要求更高的待遇和獎勵，因為他們具備了更多的技能和能力。與此同時，柔性人才工作的流動性也較高，企業(yè)需要付出更多的成本和精力來保留這些人才。此外，柔性人才引進(jìn)也需要針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以確保他們繼續(xù)保持競爭力。
總結(jié)起來，柔性人才引進(jìn)是一項重要的戰(zhàn)略，它可以為企業(yè)帶來更大的靈活性和創(chuàng)新能力，并提升企業(yè)的競爭力。然而，柔性人才引進(jìn)也需要企業(yè)進(jìn)行精心組織和管理，同時需要克服一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。通過對柔性人才引進(jìn)工作的反思和總結(jié)，我相信在未來的工作中，我們會進(jìn)一步提升柔性人才引進(jìn)的效能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十
（1285字）
一、引進(jìn)對象。博士研究生或“985工程”院校全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷、且符合我市20xx年急需緊缺人才專業(yè)需求條件的應(yīng)往屆畢業(yè)生，共87名，對臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生可放寬到全日制二本以上普通高校，需求專業(yè)和引進(jìn)人數(shù)詳見《金昌市20xx年急需緊缺人才需求目錄》。
（一）對于取得博士學(xué)位證書的研究生，且沒有享受政府提供免租住房的，資助10萬元的安家補助。
（880字）
廣州航海學(xué)院創(chuàng)辦于20xx年，是一所直屬于廣東省教育廳的全日制普通高等院校，是華南地區(qū)唯一一所獨立建制的航海高等院校。20xx年經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)，學(xué)院升格為普通本科院校。根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，現(xiàn)面向海內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人、專業(yè)教師及博士研究生共119名。
學(xué)院坐落在廣州珠江之濱，毗鄰著名的黃埔港和廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有校舍總建筑面積萬平方米，其中教學(xué)行政用房面積萬平方米，教學(xué)科研儀器設(shè)備價值億元，擁有世界先進(jìn)的大型海船操縱模擬實訓(xùn)室，國內(nèi)先進(jìn)的輪機模擬器實訓(xùn)室、自動化機艙模擬實訓(xùn)室等專業(yè)實訓(xùn)室和專門訓(xùn)練設(shè)施。
學(xué)院是以航海類專業(yè)為特色，以工科為主，管理學(xué)、社會學(xué)科為輔，各學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高等院校。學(xué)院設(shè)有十個教學(xué)單位；形成了以交通運輸類專業(yè)群為核心，以臨港工業(yè)制造類專業(yè)群、港航工程類專業(yè)群和航運服務(wù)類專業(yè)群為支撐的協(xié)調(diào)發(fā)展的航運特色鮮明的專業(yè)體系。學(xué)院立足廣東，依托行業(yè)，面向華南，輻射海外，服務(wù)一線，堅持“以專業(yè)為龍頭，以學(xué)科為支撐，以行業(yè)為依托，以應(yīng)用為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，突出行業(yè)特色，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用性高級人才”的辦學(xué)思路，遵循航海教育國際性、規(guī)范性和國防性的要求，注重規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
根據(jù)國家和廣東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)院將按照教育部、廣東省的要求，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特色和學(xué)科優(yōu)勢，搶抓機遇，與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，把學(xué)院辦成一所規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明，在華南地區(qū)起龍頭作用，在國內(nèi)有較大影響的應(yīng)用型海事本科院校。
二、需求專業(yè)、人數(shù)及基本要求
見附件
三、待遇
聘用人員直接納入事業(yè)編制，享受廣州航海學(xué)院人才引進(jìn)相關(guān)待遇及國家、廣東省相關(guān)政策規(guī)定的薪酬待遇；到校后，符合省高層次人才引進(jìn)條件，還可申請廣東省人才引進(jìn)專項經(jīng)費。特殊人才和學(xué)院緊缺人才待遇可面議。
四、聯(lián)系方式
地址：廣東省廣州市黃埔區(qū)紅山三路101號
電話：聯(lián)系人：陳老師
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十一
在我國，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實落戶門檻的高低，出來地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。
宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來越低，但是事實正好相反，很多本來符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過期了，有的費用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開通，2015年上半年青島地鐵開通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個臺階，每年數(shù)以萬計的外來人口入駐青島。
青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，越來越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問題也隨之而來。我們在我們公司300個客戶里面做過初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購房（包括申請經(jīng)濟(jì)適用房）。
不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對日趨激烈的社會競爭，絕不會讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時候勞民傷財，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。
同時，限購令的實施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來人員開始逐漸的把青島戶口重視起來，在青島購房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購房的資格；沒有青島本地戶口，就沒有購買經(jīng)適房和限價房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價2000-4000元，省下多少可想而知）
天津人才引進(jìn)落戶新政策：本科畢業(yè)不超40歲可直接落戶天津！
5月16日，第二屆世界智能大會開幕式上，天津發(fā)布了新的人才引進(jìn)政策——“海河英才”行動計劃。新政策大幅放寬人才落戶條件、自主選擇落戶地點、簡化落戶辦理程序。
新政策門檻有多低?不用繳社保!不用居住證!
學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過40周歲、碩士研究生不超過45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。
資格型人才：獲得副高級及以上職稱，以及擁有國內(nèi)外精算師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊建筑師、律師等執(zhí)業(yè)資格的，可直接落戶天津。
技能型人才：高等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿1年或中等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿3年，具有高等職業(yè)資格、不超過35周歲，具有技師職業(yè)資格、不超過40歲，具有高等技師職業(yè)資格、不超過50周歲的，可直接落戶天津。
創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運行超過1年，個人累計繳納所得稅10萬以上的，可直接落戶天津。
新突破：急需型人才企業(yè)做主!
對人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點企業(yè)的急需型人才，由企業(yè)家自主確定落戶條件。
天津市人力資源和社會保障局局長楊光：領(lǐng)軍型企業(yè)，由企業(yè)家自己說了算，企業(yè)家說需要什么樣的急需人才，由他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，政府是照單辦理，照單全收，對人才的認(rèn)定、引進(jìn)、評價，突出向市場放權(quán)。
無房沒單位怎么辦?人才市場可落戶!
來津人才可以自主選擇在本人或配偶名下的產(chǎn)權(quán)房，或所在單位集體戶落戶。無產(chǎn)權(quán)房、無就業(yè)單位或所在單位無集體戶的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機構(gòu)的人才集體戶落戶并存檔。
幾天能辦完?3天反饋審核結(jié)果!
下載“天津公安”手機app或登錄“天津公安”民生服務(wù)平臺可在線提出落戶申請，^v^門3個工作日內(nèi)反饋審核結(jié)果。審核通過后30日內(nèi)，攜帶材料、最多跑一次，在行政許可服務(wù)中心辦理落戶手續(xù)。
(央視記者孫強畢博超)
遼寧省目前的人才引進(jìn)現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計,2004年以來，遼寧省引進(jìn)省外優(yōu)秀人才萬余人,引進(jìn)海外留學(xué)人員萬余人次。然而，面對人才緊缺現(xiàn)狀，這樣的引才力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足遼寧省高層次高技能人才需要，截至2006年底，遼寧省具有正副高級職稱的有萬人，僅占人才總量的，高層次人才依然比較缺乏。從上述的“五點一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶到沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)調(diào)查的人才需求總量來看，遼寧省各行業(yè)高技能高層次才緊缺壓力已成普遍現(xiàn)象，招才聚才已是迫在眉睫的發(fā)展必然。
隨著日漸增加的人才壓力，我們不得不思考這樣的問題：怎么能緩解遼寧省的人才緊缺現(xiàn)狀？當(dāng)前人才引進(jìn)的現(xiàn)狀又是如何？遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術(shù)人才短缺的壓力，致力于營造寬松的人才政策環(huán)境、成長環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《^v^遼寧省委省政府關(guān)于在老工業(yè)基地振興中進(jìn)一步加強人才工作的若干政策規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強全省人才隊伍建設(shè)的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵、保留等方面提出了相關(guān)政策。在制定各項規(guī)定的同時，還加強對人才工作分類指導(dǎo)，相繼制定出臺一系列人才專項政策。有相關(guān)報告稱14個市也相繼推出了316項促進(jìn)人才與經(jīng)濟(jì)建設(shè)對接的政策規(guī)定，為全面推進(jìn)人才工作提供了制度保證。遼寧省還不斷實施重大人才引進(jìn)活動，精心打造遼寧聚財用才平臺。先后舉辦了以“招才引智、振興遼寧”為主題的引進(jìn)國外專家項目洽談會暨新技術(shù)展、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周、“外國專家遼寧行”等活動。
隨著國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略出臺，我省實施的“博士后培養(yǎng)工程”、“百千萬人才工程”、“5520工程”、“十百千高端人才引進(jìn)工程”、“海外研發(fā)團(tuán)隊工程”為重點的遼寧省五大人才工程全面啟動，招才聚才效果明顯，為我省各大支柱性產(chǎn)業(yè)提高了大量高層次人才，為各行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力，同時也為遼寧老工業(yè)基地全面振興提供了堅實的人才保障。
“博士后培養(yǎng)工程”增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力
遼寧本省高校、科研院所較多，我省充分利用這一優(yōu)勢，開創(chuàng)性地實施博士后培養(yǎng)工程，解決眾多企事業(yè)單位、合資公司的高層次人才緊缺問題，尤其是在優(yōu)秀青年的引進(jìn)和培養(yǎng)上，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所之間科技和人才的交流，增強企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。
2004年，鼓勵企業(yè)依托實際項目與國家博士后流動站單位聯(lián)合招收博士后的博士后培養(yǎng)工程在遼寧省率先開始。2008年，遼寧省建立了企業(yè)博士后科研基地，博士后科研基地建在相關(guān)產(chǎn)業(yè)較集中，具備整體優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。遼寧省財政安排專項資金，向每位博士后提供6萬元經(jīng)費，市級財政同時配套3萬元經(jīng)費，幾年來各級財政共提供博士后經(jīng)費數(shù)千萬元。
到2010年，遼寧省共擁有國家級博士后站81家，工作站77家，省級企業(yè)博士后科研基地94家。累計招收博士后2001人，現(xiàn)在站750人。博士后出站留在遼寧的占出站人數(shù)60%，他們已是遼寧省各產(chǎn)業(yè)中的高層才人才，為各專業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光與熱。其中“973”首席科學(xué)家2人，長江學(xué)者特聘教授4人，中科院百人計劃人選8人，國家杰出青年基金獲得者12人，享受政府特殊津貼專家28人，博士生導(dǎo)師158人。這些專家學(xué)術(shù)在研究學(xué)術(shù)方面已是碩果累累，研究學(xué)術(shù)期間共承擔(dān)3766個項目，其中國家級項目占40%，共完成企業(yè)技術(shù)改造項目465項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化260項，累計新增產(chǎn)值億元。
“百千萬人才工程”增強老工業(yè)基地后勁
在“百千萬人才工程”上，遼寧省選拔出3700多名中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人突出優(yōu)先發(fā)展的重點領(lǐng)域，著力儲備一批科技學(xué)術(shù)帶頭人，增強老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的后勁。
1996年遼寧省便開始實施“百千萬人才工程”，旨在選拔和培養(yǎng)上百名45歲左右的國際國內(nèi)一流科學(xué)家；上千名40歲左右的省內(nèi)各學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域成績顯著的拔尖人才；上萬名30歲左右的專業(yè)技術(shù)骨干，建立起遼寧省的科技人才梯隊。幾十年風(fēng)雨變遷，遼寧省已經(jīng)發(fā)展為經(jīng)濟(jì)增長的第四級，‘百千萬人才工程’也已成為我省培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干人才的戰(zhàn)略舉措。這項舉措的開創(chuàng)性、權(quán)威性、科學(xué)性和長效性在我省廣大專業(yè)技術(shù)人員中間具有廣泛的影響力和較高的知名度，已成為了遼寧高層次人才隊伍建設(shè)的品牌工程。
近年來，“百千萬人才工程”選拔工作以推動遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和突破遼西北戰(zhàn)略實施為目標(biāo)，加大對農(nóng)村、企業(yè)生產(chǎn)一線以及裝備制造、材料化工等重點產(chǎn)業(yè)人選的選拔力度，使更多科技創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果多、創(chuàng)新業(yè)績突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。截止2010年9月，遼寧省共開展五批“百千萬人才工程”評選，共選拔3710人，其中百人層次人選1393人，千人層次人選2317人。
“5520工程”為支柱產(chǎn)業(yè)穩(wěn)根基
“5520工程”，即用5年時間，在裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大領(lǐng)域，重點培訓(xùn)20萬名中高層次創(chuàng)新人才。2006年遼寧啟動5520工程，該工程采取舉辦高級研修班、專家論壇、特殊培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研討、國際交流、學(xué)習(xí)進(jìn)修、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才。根據(jù)遼寧經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展需要，大力開展中高級專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)成為大勢所趨。到2010年底，遼寧省共舉辦各類高研班和師資班將達(dá)到3000多期，培訓(xùn)五大領(lǐng)域中高級專業(yè)技術(shù)人員20多萬人次。
“十百千高端人才引進(jìn)工程”引進(jìn)576名緊缺高層次人才
從遼寧人力資源和社會保障廳可以了解到，為滿足遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、突破遼西北等三大戰(zhàn)略快速增長的高層次人才需求，2008年下半年遼寧已開始面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次緊缺人才。計劃五年內(nèi)，圍繞我省優(yōu)先發(fā)展的重點支柱產(chǎn)業(yè)，從海內(nèi)外引進(jìn)數(shù)十名科技頂尖人才，數(shù)百名科技領(lǐng)軍人才，數(shù)千名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和高級經(jīng)營管理人才，即“十百千高端人才引進(jìn)工程”。通過實施“十百千工程”，遼寧省逐漸形成完備的經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展人才智力支撐體系的核心、主題及骨干。
“引進(jìn)百個海外研發(fā)團(tuán)隊工程”顯著提升科技研發(fā)水平
2008年遼寧開始實施“引進(jìn)百個海外研發(fā)團(tuán)隊工程”，即面向海外引進(jìn)100個具有世界前沿技術(shù)水平的研發(fā)團(tuán)隊。把海外招商引資和招才引智相結(jié)合，使海外研發(fā)團(tuán)隊帶項目、技術(shù)、帶資金來遼寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引進(jìn)開發(fā)國際領(lǐng)先，填補國內(nèi)空白的現(xiàn)代裝備制造、高新科技產(chǎn)品。截止至2010年，已完成6批評審，確認(rèn)了253個研發(fā)團(tuán)隊。研發(fā)團(tuán)隊引進(jìn)效果開始顯現(xiàn)，有的已經(jīng)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
“海創(chuàng)周”
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十二
為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實我村后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：
一、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)
凡年齡在35周歲以下的、在工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序
按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部、街道黨工委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支委會議討論通過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。
實施“遞進(jìn)”培養(yǎng)，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部、把工作重點放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認(rèn)度。
三、培養(yǎng)計劃和措施方法
1、加強后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時代各項工作的需要。
3、加強后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時代農(nóng)村各項工作的需要。
4、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。
5、健全干部談話和教育管理制度。黨總支負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十三
20xx年科技局創(chuàng)先爭優(yōu)自查報告；自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來,我局黨支部高度重視，精心組織、周密部署，及時動員全體黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、全面領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計載體、創(chuàng)新活動形式、豐富活動內(nèi)容,采取有力措施,扎扎實實的步步推進(jìn)。目前,各項工作正扎實有序的開展?，F(xiàn)將活動開展情況自查報告如下:
一、黨員基本情況
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為組織開展好本單位的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，成立了由支部書記、局長饒勇同志任組長，副局長鄭邦海為副組長，其他本子成員為成員的科技局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。以加強對科技局創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保本系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效開展。
2、制定實施意見。根據(jù)《^v^光山縣委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)〈縣委組織部、縣委宣傳部關(guān)于在全縣基層組織和^v^員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見〉的通知》文件精神，結(jié)合我局實際，在廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上,經(jīng)過反復(fù)修改,制定了《科技局創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和爭做優(yōu)秀^v^員活動實施意見》，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、方法步驟和具體要求。
3、召開動員大會。為了統(tǒng)一思想，營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍，我局于5月25日下午召開了由全體干部職工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，深入學(xué)習(xí)了縣委有關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，對本系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行動員部署，在全局上下形成了人人了解活動、人人參與活動的良好氛圍。
4、加強督導(dǎo)落實。為確保活動開展落到實處,我局不斷創(chuàng)新工作機制，促進(jìn)活動開展。一是明確責(zé)任。即明確領(lǐng)導(dǎo)組組長支部書記、局長饒勇同志對此次活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)組副組長鄭邦海同志具體負(fù)責(zé)此項工作的組織實施，其他領(lǐng)導(dǎo)組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是加強活動監(jiān)督，保證活動落到實處。領(lǐng)導(dǎo)組定期對本系統(tǒng)活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,以保證科技局黨支部按時保質(zhì)保量完成活動的工作安排,確保各項活動安排全面落實并取得實效。
5、強化學(xué)習(xí)教育。堅持每周五下午學(xué)習(xí)日的制度,采取集中學(xué)習(xí)、分組討論、個人自學(xué)等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委下發(fā)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見以及其他有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面的文件精神,使全體黨員明確了活動主題、總體要求和方法步驟,為下一步活動開展奠定了基礎(chǔ)。
6、創(chuàng)新活動載體。為確?；顒尤〉脤嵭?，結(jié)合科技局工作實際，我們不斷創(chuàng)新活動載體：一是組織黨員中業(yè)務(wù)能力強的骨干，積極幫助企業(yè)申報國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目；二是利用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育設(shè)備，組織開展科技扶貧遠(yuǎn)程課堂活動；三是圍繞我縣種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)情況，組織邀請農(nóng)業(yè)專家開展科技培訓(xùn)和送科技下鄉(xiāng)活動；四是圍繞我縣農(nóng)村改革發(fā)展綜合實驗區(qū)建設(shè)，做好第二批科技^v^選派工作；五是7月份，局長饒勇同志圍繞我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，結(jié)合出國考察的心得，給支部黨員做了一堂精彩的輔導(dǎo)報告，入會黨員深感受益。
三、主要問題
由于創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展周期長、范圍廣、任務(wù)重,從活動開始,我局就在領(lǐng)導(dǎo)、組織、活動主題等方面逐步抓好落實,進(jìn)一步提高黨員的思想認(rèn)識,要把活動開展和推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來,防止出現(xiàn)麻痹松動、流于形式、走過場等問題,確?；顒禹樌_展。
四、下步計劃
1、結(jié)合科技局活動《實施意見》和縣委文件精神，對科技局創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案進(jìn)行細(xì)化，《細(xì)化方案》進(jìn)行公開評議和意見征詢后予以印發(fā)、落實，并加強對階段活動開展情況的督導(dǎo)檢查，保證本系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段任務(wù)按時按質(zhì)完成并取得實效。
2、開展撰寫分析報告、黨員評議等活動,召開黨員會議、不同層次的座談會,開展批評與自我批評,并深入基層,聽取群眾的意見,搞好調(diào)查研究,對存在的問題進(jìn)行整改。
3、結(jié)合科技局當(dāng)前的重點工作,圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，進(jìn)一步做好科技管理、科技服務(wù)、科技管理隊伍建設(shè)等工作，從而促進(jìn)我局各項工作順利開展。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行醫(yī)院科主任述職報告5篇醫(yī)院科主任述職報告5篇。
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè)，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十五
為加強我院醫(yī)學(xué)人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進(jìn)一步推動學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。
醫(yī)院組建xxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施。“領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科，負(fù)責(zé)具體落實日常工作。
（一）“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的技術(shù)人員。
（二）“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件：
1、愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求實、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神；
2、年齡在40歲以下（申報當(dāng)年1月1日以前出生）；
5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十六
1.本次人才引進(jìn)各項工作須在2022年12月20日前完成。
2.引進(jìn)工作中，資格審查貫穿于招聘工作全過程，如在招聘過程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、提供虛假信息、無效證明或應(yīng)聘人員條件不符合招聘崗位條件等要求情況的，取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的資格，對已辦理正式聘用手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，解除聘用合同終止人事關(guān)系。
3.應(yīng)聘人員未取得職位所要求的相關(guān)證件等材料的，不予聘用，取消其進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格。
4.本《方案》由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。此次人才引進(jìn)工作若黔西南州人力資源和社會保障局有另行新規(guī)定，以黔西南州人力資源和社會保障局規(guī)定為準(zhǔn)。
咨詢電話: (^v^黔西南州委黨校人事處)
監(jiān)督電話: (州紀(jì)委州監(jiān)委派駐第五紀(jì)檢監(jiān)察組)
3.^v^黔西南州委黨校2022年人才引進(jìn)線下考核(測試)疫情防控方案
^v^黔西南州委黨校
2022年6月8日
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十七
20xx年，某某黨委中心組集中學(xué)習(xí)20次，重點學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、自覺做到“兩個維護(hù)”。
堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，20xx年召開黨委會39次，研究黨建、安全、服務(wù)、穩(wěn)定等重點工作、重要決策、選人用人方面工作，切實搞好民主集中制建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力。堅持黨管干部，全年及時調(diào)整、新聘管理人員17人次，按照“四同步、四對接”要求成立某某黨支部，完成4黨支部的換屆選舉，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
抓好支部“三會一課”、黨員評議工作，抓好黨支部目標(biāo)管理工作，開展黨員發(fā)展自查、落實黨員發(fā)展程序，提高支部黨建工作水平。5月某某黨支部與某某黨支部支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)活動,旺季期間與某某單位開展聯(lián)建活動；20xx年共組織開展22次“黨員示范崗”活動，11月與某某單位開展基層黨建交流，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量和水平。
落實好黨建重點任務(wù)，落實好黨建責(zé)任工作制，規(guī)范基層黨組織架構(gòu)，合理完備的配置基層黨組織人員隊伍，落實好、開展好黨的各項工作。支持和落實紀(jì)委各項工作，開展黨風(fēng)廉政教育，約談重點領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神落實。
深入基層開展調(diào)研，落實分公司20xx年初《關(guān)于認(rèn)真做好調(diào)研工作的通知》要求，班子成員三地開展調(diào)研，解決實際問題。在員工違規(guī)事件后，重點加強意識形態(tài)工作的管理，多次召開黨委會專題研究意識形態(tài)工作，明確黨管意識形態(tài)的主體責(zé)任，排查工作隱患，制定工作措施，重點加強了員工職業(yè)道德和法律法規(guī)意識教育，“舉一反三”整改提高。
一是理論學(xué)習(xí)不深不透,學(xué)習(xí)的自覺性、積極性、主動性不足，學(xué)習(xí)的針對性不強，對^v^新時代中國特色社會主義思想理解不深刻，個別員工理想信念相對淡化，未能牢固樹立“四個意識”。
二是基層黨建工作不夠扎實，有個別同志對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，黨建工作要求不高、工作熱情不高，黨建工作思路不清晰；支部書記大多身兼多職，黨務(wù)和行政一肩挑，管理著分部一百多人，承擔(dān)著繁重業(yè)務(wù)工作，還兼顧個人飛行，抓黨務(wù)的精力得不到保障。
三是創(chuàng)新意識有待增強，運用理論指導(dǎo)實踐的意識不強，用^v^新時代中國特色社會主義思想分析問題、解決問題能力有待提高；密切聯(lián)系群眾不夠深入，黨務(wù)活動內(nèi)容、形式陳舊，創(chuàng)新不多。
四是員工隊伍穩(wěn)定壓力不斷增大，人員的思想管控、8小時之外的管控壓力越來越大。2019年發(fā)生的幾起員工三違事件，說明在加強法制教育及意識形態(tài)領(lǐng)域管理上存在缺失，在人員的“四德”培養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成、“八小時”之外管理等方面存在漏洞。
一是要強化政治理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。繼續(xù)在學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神上狠下功夫，注重對^v^新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)研究，并作為黨委中心組、支部三會一課學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的培訓(xùn)必修課，提高政治站位，提高適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標(biāo)、落實新部署的能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
二是提升黨建責(zé)任制工作意識，堅持融入中心，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，加強支部基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)肅組織生活，做好黨員發(fā)展、黨員評議、黨支部目標(biāo)管理基礎(chǔ)性工作，堅持開展好黨員示范崗等品牌工作，進(jìn)一步增強黨員的黨性觀念和宗旨意識，發(fā)揮好黨員的主動性、積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用。注重抓好隊伍思想道德建設(shè)，做好各階段的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，出點子、提建議，切實提升工作質(zhì)效。不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷提高創(chuàng)新能力，把黨建工作任務(wù)與安全生產(chǎn)服務(wù)等中心工作任務(wù)同步推動、同步落實。同時，深化意識形態(tài)建設(shè)，強化宣傳思想工作的政治責(zé)任和政治紀(jì)律，加強自有媒體平臺建設(shè)和管理。
三是進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，打造過硬作風(fēng)。一方面深化班子建設(shè)，堅持民主集中制，及時解決基層工作中的問題和困難，加強對基層黨建工作的指導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。另一方面加強干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，落實好請銷假、重大事項報告等制度，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做堅定信念、執(zhí)行黨的組織生活制度的表率，發(fā)揮出強有力的引領(lǐng)作用。同時，持續(xù)加強隊伍理想信念和道德品行、法律法規(guī)意識教育，系統(tǒng)推進(jìn)“不敢腐不能腐不想腐”工作，堅持對問題零忍容態(tài)度，“抓早”、“抓小”。此外，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
四是堅持文化引領(lǐng)，抓好群團(tuán)宣傳工作。繼續(xù)做好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)踐行企業(yè)文化理念的行為轉(zhuǎn)化。加強青年員工的教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊引領(lǐng)作用，做好隊伍梯隊培養(yǎng)和人才儲備。繼續(xù)圍繞安全、生產(chǎn)、服務(wù)管理等中心工作，開展宣傳工作，講好新時代故事，達(dá)到對外樹立形象、對內(nèi)凝聚人心的目的。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十八
摘要：分析了省級農(nóng)業(yè)科研單位在高層次人才引進(jìn)上面臨的困難，闡述了柔性引進(jìn)人才的優(yōu)勢，提出了省級農(nóng)科院柔性引進(jìn)人才工作在政策、管理機制和保障等方面的幾點建議。
關(guān)鍵詞：人才；柔性引進(jìn)；省級農(nóng)科院；政策；管理機制；保障
基金項目：江蘇省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展項目（編號：jk1320）。
綜合實力和影響力不夠
影響高層次人才流動的因素很多，其中最主要的是能滿足人才自身發(fā)展、展現(xiàn)才華的需要，因此，單位的綜合實力和影響力會在很大程度上影響人才的選擇[1]。省級農(nóng)科院主要是支撐和服務(wù)于區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受制于職能定位和單位的規(guī)模，除主流和傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科外，一般較重視區(qū)域特色學(xué)科的建設(shè)，在學(xué)科布局上不夠完善；在創(chuàng)新鏈中也偏重于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品創(chuàng)制，在前沿研究和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域相對不足，在高影響因子的sci論文和專著的產(chǎn)出上也相對較少。因此，與經(jīng)過“985”“211”建設(shè)的高校和承擔(dān)國家基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)的國家級科研機構(gòu)相比，省級農(nóng)科院在綜合實力和影響力上仍有一定的差距。
科研硬件設(shè)施條件不強
先進(jìn)的科研儀器設(shè)備、設(shè)施完備的創(chuàng)新試驗平臺是農(nóng)業(yè)科研人員進(jìn)行高水平科技創(chuàng)新的必備條件。但是，由于省級農(nóng)科院因科研硬件平臺立項渠道不暢、投入不足等原因，在科研硬件設(shè)施條件上普遍不強，以國家級涉農(nóng)重點實驗室和工程技術(shù)研究中心為例，目前已立項建設(shè)的有102個，但是依托省級農(nóng)科院承建的僅18個，不足總數(shù)的1/5[2]。而各研究所受財力限制，先進(jìn)的、高值的儀器設(shè)備普遍缺乏，覆蓋整個專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新工作需要的系統(tǒng)、成套的設(shè)備不齊備，加上各研究主體之間在儀器設(shè)備上的共享程度不夠，進(jìn)一步導(dǎo)致省級農(nóng)科院各研究主體的科研硬件設(shè)施條件不強。
所屬行業(yè)吸引力不足
農(nóng)業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，但是自2009年以來，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已不足10%，且呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。此外，雖然在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的支撐作用，但是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新特別是省級農(nóng)科院在創(chuàng)新鏈中的環(huán)節(jié)決定其工作環(huán)境比較艱苦、工作強度比較高，與金融業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)相比，待遇相對較低、社會地位相對不高，對人才的吸引力不足。
所在區(qū)位優(yōu)勢不明顯
柔性引才是指在人才引進(jìn)過程中突破國籍、身份的限制，不改變?nèi)瞬旁械木幹啤⑷耸玛P(guān)系，采用兼職、租賃等方式將人才吸引到本單位工作的人才引進(jìn)方式[4]。柔性引才真正踐行“不為所有，但為所用”的原則，便于建立以效用為核心的人才管理機制。
能突破編制身份的障礙
省級農(nóng)科院一般為公益性事業(yè)單位，科技創(chuàng)新人才的主體是事業(yè)單位編制人員。傳統(tǒng)的人才引進(jìn)，須要辦理進(jìn)編給身份，但是人才來源是多渠道的，身份也是多樣的。如外國人、外籍華人因為國籍問題在政策上不能進(jìn)編，不能享受醫(yī)療、退休、社保等國民待遇。同時，有部分人才在有時間、有精力兼職工作，經(jīng)原單位同意后可以不放棄或不愿意放棄原有單位的編制和崗位。對于這些人才，編制身份不再是吸引人才的要素，而是變成人才引進(jìn)的障礙。因此，可以通過聘用或者提供勞務(wù)的方法，突破國籍的限制，不改變原有的人事關(guān)系來柔性引進(jìn)人才。
服務(wù)方式多樣化
柔性引進(jìn)的人才在服務(wù)方式上也可以多樣化，有利于將工作落到實處。在工作時間上，既可以全職，也可以兼職。對兼職工作的人才，可以根據(jù)崗位特性和職責(zé)要求進(jìn)行相應(yīng)的約定，在保證總體工作量的基礎(chǔ)上對工作時間進(jìn)行靈活處理。在工作內(nèi)容上，分類別賦予相應(yīng)責(zé)權(quán)，可以是建學(xué)科、帶隊伍、培養(yǎng)人才，也可以利用其某一專長有針對性地解決創(chuàng)新環(huán)節(jié)的某一科學(xué)技術(shù)問題；可以通過共建學(xué)科、共建實驗室等方式進(jìn)行合作，也可以是僅針對性地開展手把手的專項培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟練掌握某一專項技能等。
方便目標(biāo)管理
實行“一人一策”
在具體人才引進(jìn)過程中，除正常進(jìn)編的外，按照人才市場化規(guī)律，建立柔性引才機制，根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、團(tuán)隊組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，實行“一人一策”。雙方在工作條件、生活待遇、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行協(xié)商，簽訂聘用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，保護(hù)人才和用人單位的權(quán)益，保證柔性引進(jìn)人才在時間、精力上的投入。在知識產(chǎn)權(quán)分割、科技成果轉(zhuǎn)化分配等方面，完善分配激勵機制，根據(jù)引進(jìn)人才的實際貢獻(xiàn)，參照市場規(guī)則兌現(xiàn)，避免糾紛。
建立科學(xué)的柔性引進(jìn)人才工作機制
在具體的人才引進(jìn)操作中，須要建立明確的人才引進(jìn)工作流程。首先，用人單位須要根據(jù)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展需要，研究提出本單位人才引進(jìn)計劃，院學(xué)委會及相關(guān)部門進(jìn)行論證后，確定全院的人才引進(jìn)重點和方向，做好頂層設(shè)計，按需引進(jìn)、適者引進(jìn)。其次，在引進(jìn)過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)工作流程，發(fā)揮用人單位、職能部門和院內(nèi)外專家、院學(xué)術(shù)委員會等在形式審查、背景調(diào)查、學(xué)術(shù)能力評估、待遇協(xié)商等環(huán)節(jié)的評議把關(guān)作用，強化人才引進(jìn)工作的科學(xué)性。
分類管理
按人才引進(jìn)類型來說，柔性引進(jìn)的人才基本可以分為以下3個類型：人事關(guān)系不進(jìn)編但全職在院工作、專家兼職來院從事科研工作、專家短期來院提供勞務(wù)。對于柔性引進(jìn)的人才，須根據(jù)其聘用合同進(jìn)行分類管理，對于全職工作的人員，在日常管理上參照在編人員統(tǒng)一對待，不僅在具體的科研工作上有要求、有指標(biāo)，也須要賦予其學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等責(zé)任；對于兼職來院工作的引進(jìn)人才，建立相應(yīng)的考勤制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定工作內(nèi)容和工作時間要求深入一線開展工作，避免淺嘗輒止，防止流于形式；對于短期提供勞務(wù)的專家，充分保障在院工作期間對工作量的要求，此外可以創(chuàng)新工作手段，通過視頻交流、郵件溝通等手段進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)具體的引進(jìn)目標(biāo)。
做好人才經(jīng)費保障和生活安置工作
與進(jìn)編人員相比，柔性引進(jìn)人才的工資未納入財政人員經(jīng)費保障范圍，因此，對于柔性引進(jìn)人才的經(jīng)費支出須列入單位年度預(yù)算統(tǒng)籌考慮，設(shè)立專項資金用于支持柔性人才引進(jìn)工作。兼職從事科研工作的人才，由于其流動性強、工作時間靈活，要做好相應(yīng)的生活安置工作。院人事部門、用人單位須建立聯(lián)系人制度，加強對人才的跟蹤服務(wù)；按照簽訂的協(xié)議或聘用合同，用人單位和相關(guān)管理服務(wù)部門及時、足額落實相關(guān)待遇和工作條件，保障人才能夠按時開展相關(guān)科研工作，如提供設(shè)施完備、可以拎包入住的人才公寓，做好人才在院工作期間生活安置工作；另外，柔性引進(jìn)人才，特別是兼職或者提供勞務(wù)的人才因其工作方式的特殊性，可能經(jīng)常需要長途旅行來院開展工作，根據(jù)需要，可以為其購買交通保險和意外保險等，解決后顧之憂。
給用人單位適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)
為更好地發(fā)揮引進(jìn)人才的作用，須要充分發(fā)揮各用人單位的積極性?？梢越o予用人單位一定的政策空間，支持和鼓勵各用人單位利用國內(nèi)國際學(xué)術(shù)交流與合作等機會主動尋找和發(fā)展優(yōu)秀的高層次人才，發(fā)揮用人單位在人才評價、工作內(nèi)容、服務(wù)方式和待遇磋商中的主體作用，鼓勵和支持用人單位對柔性引進(jìn)人才給予適當(dāng)配套支持。
參考文獻(xiàn)：
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柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十九
各位企業(yè)家，同志們：
今天，我們把優(yōu)化營商環(huán)境和招商引資大會作為全市xx年第一會，就是要向全社會發(fā)出最強烈的信號，在新的一年里，xx就是要大抓招商引資、大抓營商環(huán)境，堅持把招商引資和營商環(huán)境這個“一號工程”“一把手工程”，從新年第一天起就大抓特抓，從新年第一天就向四?？蜕?、八方親朋廣發(fā)“英雄帖”、吹響“集結(jié)號”，以開年就奔跑、開局即沖刺的姿態(tài)，堅決打造全國一流xx品牌招商引資和營商環(huán)境。
剛才，我們觀看了xx州營商環(huán)境主題曲《請你來xx》，表揚了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。這些先進(jìn)集體、先進(jìn)個人都是“xx之干”的“干將”，希望全市上下比學(xué)趕超，爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。舉行了xx州駐企服務(wù)員授牌儀式，希望大家牢記使命、履職盡責(zé)，把駐企服務(wù)工作精準(zhǔn)落實落細(xì)，讓組織放心、企業(yè)舒心。忠俊州長對x縣(市)委書記xxxx年抓x個重點項目招商引資落地的書面發(fā)言作了點評，點的精準(zhǔn)、評的實在，希望大家說到做到、做就做好。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)，拼的就是營商環(huán)境;調(diào)度經(jīng)濟(jì)，靠的就是市場主體。xx要保穩(wěn)定需要財政資金支持，xx要大發(fā)展必須要招商引資。剛剛過去的一年，我們堅持政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、企業(yè)有事馬上辦，制定出臺《進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境更好服務(wù)市場主體xx條措施》《黨建引領(lǐng)營商環(huán)境優(yōu)化行動方案》等政策措施，高位推動、強勢推進(jìn)招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境，有效改變了墊底、靠后的被動局面，取得了良好的成效。
我們堅持把招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境作為“一號工程”“一把手工程”。各級各部門深刻認(rèn)識到招商引資營商環(huán)境對xx發(fā)展的極端重要性，各級“一把手”主動擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，重要招商活動親自參加、重要客商親自會見、重點項目親自過問、重大問題親自協(xié)調(diào)解決。全年xxx批次xxxx人次重要客商赴文考察洽談，招引項目xxx個，到位資金xxx億元，增長;省外到位資金億元、增長，增速居全省第x位;實際利用外資完成年度任務(wù)的。
我們堅持“企業(yè)第一、企業(yè)家是老大”理念。全市上下把“企業(yè)第一、企業(yè)家是老大”的理念刻在心中、放在首位、落在實處，充分體現(xiàn)在具體支持政策制定上、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供上、在幫助解決問題上，甚至體現(xiàn)在企業(yè)家座位安排上，體現(xiàn)在各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)，以最誠信、最真心、最實在的“媽媽式”服務(wù)，服務(wù)好每一個企業(yè)。
我們堅持對招商引資工作要錢給錢、要人給人，以“三流”財政保障招商引資不差錢、不差人。在全省xx個州(市)開啟了由州政府副秘書長兼任州投促局局長的先河，充分授權(quán)放權(quán)，對外可代表市委書記、州長招商、洽談、簽約，對內(nèi)直接協(xié)調(diào)各縣(市)黨委、政府和州級各部門。在機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費等方面“開口子”“開小灶”，新組建州招商引資服務(wù)中心，安排人員編制xx人。安排給州投促局的招商引資經(jīng)費逐年成倍增加，xxxx年xxx萬元，是x年前的x倍。
我們堅持“第一服務(wù)員”制度。每一位干部都是服務(wù)員，我和忠俊州長當(dāng)好全市招商引資營商環(huán)境第一服務(wù)員，各縣(市)黨政主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好全縣(市)招商引資營商環(huán)境第一服務(wù)員。以第一任務(wù)是服務(wù)、第一職責(zé)是解決問題的態(tài)度，主動靠前為企業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決綠色鋁企業(yè)用電、用地、用氣，xx等一批長期困擾企業(yè)的突出問題。
我們堅持聯(lián)系企業(yè)直通車。與重點企業(yè)建立一對一、點對點的xx小時直通聯(lián)系制度。聚焦州內(nèi)三大園區(qū)，采取專班化方式，由州發(fā)改、工信、能源部門主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任專班長，抽調(diào)人員組建專班，把辦公室直接搬到園區(qū)上門服務(wù)。市委、州政府到x家綠色鋁企業(yè)和華聯(lián)鋅銦公司召開了x次現(xiàn)場辦公會，共同研究解決企業(yè)訴求xx項，與企業(yè)建立政企命運共同體，堅定了企業(yè)發(fā)展信心。
我們堅持緊盯重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域創(chuàng)新開展系列招大引強活動。深化xx企、粵企、閩企、央企、省企和各類金融機構(gòu)進(jìn)xx活動，充分借助xx商會等力量開展招商。成功舉辦“百家xx企進(jìn)xx”投資考察活動、xx貿(mào)易洽談暨招商引資推介會、xx省xx商會招商推介會等活動。組團(tuán)或派出小分隊外出招商xxx次，在xx設(shè)立x個省外駐點招商聯(lián)絡(luò)處，成功引進(jìn)了xx作年產(chǎn)xx萬噸鋁型材xx萬噸再生鋁合金棒、xx等重大項目，促成了xx建投、xx能投物流到xx設(shè)立分公司。全市市場主體數(shù)量突破xx萬戶大關(guān)，達(dá)到萬戶，較x年前增長倍。
我們堅持黨建引領(lǐng)招商營商。針對省紀(jì)委蹲點調(diào)研指出的突出問題，制定《構(gòu)建親清政商關(guān)系行為清單》，規(guī)范政商交往行為，著力整治“不找領(lǐng)導(dǎo)辦不成事，找了領(lǐng)導(dǎo)可以亂辦事”等亂象。組建涉企部門黨建聯(lián)盟xx個、政企黨建聯(lián)盟xx個，在州縣政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒崗，成立“紅色代辦員”隊伍xxx支，在x個駐點招商引資機構(gòu)設(shè)立黨支部。開設(shè)企業(yè)服務(wù)專窗，首設(shè)“辦不成事”窗口，受理辦結(jié)群眾反映事項xx件，群眾辦不成的事有了地方反映，做法得到省委領(lǐng)導(dǎo)的表揚肯定。
一年來，廣大企業(yè)家立足xx、扎根xx、奉獻(xiàn)xx，帶領(lǐng)企業(yè)闖關(guān)突圍、勇攀高峰，民營經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)計占gdp的比重達(dá)xx%，民間投資占固投的比重達(dá)xx%，使xx發(fā)生了巨大變化，千百年來困擾邊疆群眾的絕對貧困問題得到歷史性解決，與全國全省同步全面建成小康社會，為xx的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。大家還主動投身強邊固防、疫情防控、公益慈善、鄉(xiāng)村振興等事業(yè)，在回饋社會中彰顯自身價值。比如，xx集團(tuán)向xx捐贈疫情防控資金xxx萬元、口罩xxx萬只、防護(hù)服萬套，xx公司在“x?xx”冰雹災(zāi)害中向xx捐贈xxx萬元等。在此，我代表市委、州政府和全市xxx萬各族干部群眾，向全市各位企業(yè)家表示衷心的感謝，致以崇高的敬意!
越發(fā)達(dá)的地方，越重視招商引資和營商環(huán)境。上海、廣東、xx江、福建等發(fā)達(dá)地區(qū)一直大抓招商、大抓營商，合肥依靠招商營商創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)總量xx年增長xx倍的奇跡。xxxx年，國家明確了xx、xx個城市作為營商環(huán)境創(chuàng)新試點，推動營商環(huán)境改革邁入時代。必須清醒地看到，我們的招商引資和營商環(huán)境仍然處于低層次水平或者是、、、時代混搭狀態(tài)、參差不齊。打造全國一流的營商環(huán)境，一步邁入、直過進(jìn)入時代，必須要來一場脫胎換骨、鳳凰涅槃的大攻堅、大變革。根據(jù)省委的安排部署，市委決定在全市開展優(yōu)化營商環(huán)境攻堅三年行動，xxxx年全面攻堅、xxxx年鞏固提升、xxxx年創(chuàng)新提質(zhì)，努力實現(xiàn)x年時間與全省同步進(jìn)入全國一流水平。具體措施，州政府將盡快研究制定《xx州優(yōu)化營商環(huán)境攻堅三年行動方案》。這里，我針對招商引資和營商環(huán)境亟待解決的突出矛盾，強調(diào)幾個問題。
(一)堅決整治政府拖欠企業(yè)賬款問題。政府拖欠企業(yè)賬款是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注度最高的問題。對此，市委、州政府的態(tài)度是堅決的，欠賬必須清償。如果只是一味回避和逃避，最后把企業(yè)拖垮了、拖死了，xx經(jīng)濟(jì)也就沒有了活力，高質(zhì)量跨越式發(fā)展更無從談起。各個清償主體，不能不聞不問，不能能拖則拖，對每一筆欠款都要有態(tài)度、給說法、定措施。要主動上門與企業(yè)共同商量，有錢的要立即支付，沒錢也要轉(zhuǎn)換思路支付，分期、分批，或者充分盤活各種資源清償，堅決杜絕“新官不理舊賬”，要讓企業(yè)看到政府的態(tài)度和行動。也請廣大企業(yè)相信政府，今天困難是暫時的，市委、州政府是說話算話的。州政府將制定專項整治方案，請州工信局牽頭負(fù)責(zé)，x月底前建立政府拖欠企業(yè)賬款清欠臺賬，明確每筆欠款清欠方案，明確清欠方式、時間計劃、資金來源，以及責(zé)任部門、責(zé)任人等事項。
(二)堅決整治政府招商引資承諾兌現(xiàn)不到位問題。有的縣(市)為了招商，不顧實際，加之政策變化等種種原因，承諾的一些事項不能及時兌現(xiàn)，這個問題企業(yè)反映也很強烈。我們將對歷年來簽訂的各類合同、協(xié)議進(jìn)行全面清理，對歷年來的招商引資承諾進(jìn)行“大起底”，對排查出的承諾事項建立臺賬，逐項研究、逐一提出解決措施。在充分用足用好政策、不突破政策和法律底線的基礎(chǔ)上，對有效的承諾，一企一策、一事一議，制定“時間表”，多渠道、多形式依法依規(guī)解決。對已經(jīng)出現(xiàn)違約的要依法依規(guī)妥善處理。對違法承諾、不可能兌現(xiàn)的“空頭支票”，要堅決清理，但要做好企業(yè)工作，主動登門向企業(yè)說明，與企業(yè)達(dá)成諒解。請州投促局牽頭負(fù)責(zé)，上半年完成對各類合同、協(xié)議的清理和臺賬建立，完成“大起底、大排查、大整改”。
(三)要讓企業(yè)和群眾“辦事不求人”成為常態(tài)。xx過去不少企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題，很多都是政府逼出來的。企業(yè)的事就是政府的事，客商的事就是我們自家的事，要讓“辦事不求人”成為xx最好的投資環(huán)境。要在思想上樹牢“乙方思維”，以“無微不至”的工作熱情提升市場活躍度，以“無微不治”的決心和態(tài)度清理市場亂象。部門能辦的事要第一時間反饋給企業(yè)，辦不成的事及時向領(lǐng)導(dǎo)、向我報告。少說不能辦，多想怎么辦，能辦的事要快辦，承諾的事必須辦，難辦的事要想辦法辦。沒辦過的事研究透徹，如果能辦立即辦，不需請托也能辦;如果不能辦就說明白，誰打招呼都不能辦，不能含糊其詞、模棱兩可，讓企業(yè)辦事不求人。要用好“一部手機辦事通”，構(gòu)建“政企通”平臺，將涉企財政獎補政策的發(fā)布、申報、審批、驗收、資金撥付等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)式管理。要建立營商環(huán)境觀察員、監(jiān)督員制度，在重點企業(yè)設(shè)立營商環(huán)境“觀察哨”，聘請企業(yè)負(fù)責(zé)人作為營商環(huán)境“體驗師”，明確一名紀(jì)檢監(jiān)察干部為營商環(huán)境觀察員，聘請人大代表、政協(xié)委員、商會代表作為義務(wù)監(jiān)督員，推動形成“辦不好有人查、辦不了有人督”的格局。州紀(jì)委州監(jiān)委與州工商聯(lián)要牽頭建立破壞營商環(huán)境問題線索直移快辦機制，通報一批營商環(huán)境領(lǐng)域作風(fēng)和腐敗典型問題。對違法者依法嚴(yán)懲，對吃拿卡要、故意刁難的辦事人員，抓幾個典型，誰對企業(yè)吃拿卡要，就端掉誰的飯碗、撤掉誰的位置。我鄭重承諾：全心全意為企業(yè)服務(wù)，決不干預(yù)任何一個項目，不插手任何一項工程，不摻雜半點私心雜念。
(四)全面落實好駐企服務(wù)員制度。駐企服務(wù)員不是xx的首創(chuàng)，這是發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗做法。我們將在全市開展“千人服務(wù)千企”行動，建立“x戶企業(yè)+x位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤+x位駐企服務(wù)員”的駐企服務(wù)員制度，駐企服務(wù)員當(dāng)好代理人、代辦人、包辦人，變“企業(yè)辦”為“我為企業(yè)代辦領(lǐng)辦”，實現(xiàn)企業(yè)找政府辦事“最多找一人”。主要職責(zé)：一是按照“有求必應(yīng)，無事不擾”的原則，駐企服務(wù)員每周至少上門服務(wù)x次，不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到。適時收集企業(yè)對政府的意見建議，動態(tài)掌握企業(yè)困難和問題。二是圍繞企業(yè)需協(xié)調(diào)解決問題清單和企業(yè)意見建議清單“兩個清單”開展工作，建立駐企服務(wù)工作臺賬，對清單實行閉環(huán)管理，全程跟蹤服務(wù);對無法解決的問題，由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)“派單”轉(zhuǎn)涉及部門限期辦理，對重大特殊問題集體會商。三是根據(jù)企業(yè)項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營不同需要，組建工作專班，適時派出工作組進(jìn)駐企業(yè)開展專項服務(wù)，實行一企一專班，做到“企業(yè)吹哨、部門報到”。四是開展代辦領(lǐng)辦服務(wù)。企業(yè)在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等過程中需要找政府辦理的事項，由駐企服務(wù)員和工作專班根據(jù)需要提供全程代辦領(lǐng)辦服務(wù)。這項工作，要形成我州一項長效制度，請州政務(wù)服務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)抓好落實。
(五)深化市場主體培育倍增專項行動。抓經(jīng)濟(jì)必須抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)必須抓市場主體。要更大力度實施市場主體倍增計劃、龍頭企業(yè)培引計劃和招大引強專項行動，讓“鋪天蓋地”的小微企業(yè)和“頂天立地”的大企業(yè)越來越多。要加大xx、xx等鏈主企業(yè)培育，支持鏈主企業(yè)發(fā)展壯大，充分發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)上的引擎作用。請州市場^v^牽頭負(fù)責(zé)，制定市場主體培育倍增計劃方案，明確x年總目標(biāo)和年度具體目標(biāo)，確保x年后每千人擁有的市場主體數(shù)進(jìn)入全省前列。要把企業(yè)上市作為一項重點工作。請州財政局(金融辦)牽頭負(fù)責(zé)，聚焦綠色鋁、三七中醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)旅游等重點產(chǎn)業(yè)，各選x—x家共xx家左右作為后備企業(yè)，“一企一策”精準(zhǔn)服務(wù)，通過“儲備一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、申報一批、上市一批”方式梯次培育，確?！笆奈濉毙略鰔家、力爭x家上市企業(yè)。
(六)全力抓好開發(fā)區(qū)配套建設(shè)。建設(shè)招商要同步，生產(chǎn)生活兩不誤。隨著我州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，園區(qū)現(xiàn)有配套及服務(wù)體系難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的問題越來越突出，集中體現(xiàn)在硬件設(shè)施不完善、軟件服務(wù)不到位。要加快xx建設(shè)，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，強化水、電、氣、路、通信、排污等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，全面提高簽約項目開工率、資金到位率、投產(chǎn)率、市場主體轉(zhuǎn)化率，讓熟地、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、車間等項目，而不是項目等土地，讓企業(yè)“拎包入住”或簽約即開工。要堅持“畝產(chǎn)論英雄”、項目園區(qū)化，增加投資密度和投資強度，通過空間換地、騰籠換鳥等方式為優(yōu)質(zhì)項目騰出用地用能用耗空間。要強化園區(qū)的生活、招工、培訓(xùn)等服務(wù)。在這里，我特別強調(diào)，園區(qū)管委會要設(shè)在園區(qū)，到園區(qū)上班、上門服務(wù)，不能讓企業(yè)辦事反復(fù)跑。請州發(fā)改委、州工信局和有關(guān)縣(市)具體抓落實，x月前制定開發(fā)區(qū)配套設(shè)施提升攻堅方案，力爭盡快補齊各種短板弱項。
(七)發(fā)揮好駐點駐外機構(gòu)招商尖兵精兵作用。駐點駐外機構(gòu)要發(fā)揮好政策信息情報作用，及時掌握中央、各部委、各省區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及駐點區(qū)域營商環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策，分析駐點區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，圍繞駐點區(qū)域可能外遷、擴(kuò)能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門類，制定駐點區(qū)域招商路線圖、重點拜訪和對接企業(yè)清單。要主動拜訪駐點區(qū)域各類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會，積極參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動、項目推介會等，結(jié)交一批有利于xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的企業(yè)家朋友，宣傳推介xx的區(qū)位、重點產(chǎn)業(yè)、投資環(huán)境、勞動成本等優(yōu)勢，努力擴(kuò)大xx的知名度和影響力。要發(fā)揮好“窗口”和“橋梁”作用，抓好尋找目標(biāo)企業(yè)、確定企業(yè)投資意愿、聯(lián)系目標(biāo)企業(yè)、說服企業(yè)投資考察等工作，積極組織知名企業(yè)參加xx州主辦的各類招商引資活動，每年組織推介xx戶以上企業(yè)到xx考察洽談，促成投資x億元以上的項目落戶xxx個以上。請州投促局牽頭負(fù)責(zé)，努力把駐點駐外機構(gòu)選優(yōu)招大引強的作用發(fā)揮到極致。
(八)突出產(chǎn)業(yè)鏈招商、重點區(qū)域招商。要用市場理念、用投行思維抓招商，善于研究形勢抓招商，從形勢中找產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)中找企業(yè)，各縣(市)黨政“一把手”每年帶隊赴省外招商不少于x次，確保完成年內(nèi)引進(jìn)省外到位資金增長xx%以上、實際利用外資增長xx%以上的目標(biāo)。要突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞全市四大重點產(chǎn)業(yè)，針對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游缺鏈部分積極引進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)和配套企業(yè)，瞄準(zhǔn)頭部企業(yè)，定向招商、填空招商。特別是對綠色鋁、三七兩個全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)，要建立鏈長制度，由我和忠俊州長分別任鏈長，龍頭企業(yè)任鏈主，加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，政企合力推動延鏈補鏈強鏈。要突出重點區(qū)域招商。抓住發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)，從零散“擇地而居”到集體“區(qū)域推進(jìn)”轉(zhuǎn)移的趨勢和機遇，制定承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專項計劃。圍繞泛珠三角、長三角、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等與我州產(chǎn)業(yè)契合度高、制造業(yè)比較密集、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向迫切的地區(qū)，積極開展定向、上門、精準(zhǔn)、專題招商。特別是要抓住省級在福建成立招商引資聯(lián)絡(luò)辦公室的機遇，選派人員駐福建招商，深化與當(dāng)?shù)厣虝?、企業(yè)等的交流合作，充分利用代理招商機構(gòu)，吸引更多福建企業(yè)到xx投資興業(yè)，促成一批項目落戶xx。請州投促局牽頭負(fù)責(zé)，明確x年招商引資總目標(biāo)，制定年度工作方案，壓實縣(市)和部門的招商責(zé)任。
營商環(huán)境是集生態(tài)環(huán)境、城鄉(xiāng)環(huán)境和政治生態(tài)的綜合體。我們要下定決心、攻堅克難，來一場招商引資和營商環(huán)境革命，擂響戰(zhàn)鼓，發(fā)起沖鋒，把招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境的“勢”造起來，把干部群眾的“氣”鼓起來，把企業(yè)的“心”暖起來，共同唱好xx招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境的大合唱。
一要建立健全“雙組長”制度。市委將調(diào)整成立領(lǐng)導(dǎo)小組，我和忠俊州長擔(dān)任“雙組長”，組建工作專班，建立工作機制。各級各部門黨政“一把手”要負(fù)總責(zé)、齊上陣，特別是縣(市)黨政“一把手”要積極作為、主動擔(dān)當(dāng)。從今年開始，縣(市)委書記、縣(市)長每年分別確定x個要招引的招商項目(不包括基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)項目)報州招商委，形成縣(市)黨政主要負(fù)責(zé)人招商項目清單向社會公布，年終對落地情況進(jìn)行“晾曬”。
二要認(rèn)真落實“雙周、每月、雙月”調(diào)度?！半p周”由州政府分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度一次，“每月”由忠俊州長調(diào)度一次，“雙月”由我和忠俊州長共同調(diào)度一次。每月督查、每月通報、每月排名，做得好的大力表揚，做不好的通報批評，形成招商光榮、丟商無光的氛圍。
三要突出在招商營商一線考察識別干部。招商營商也是一線，更是前線，甚至也是火線。市委將把招商營商作為考察識別干部的重要戰(zhàn)場，把能干的干部放進(jìn)去、把優(yōu)秀的干部選出來。選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀干部充實到招商營商部門，把好干部、優(yōu)秀干部放到招商營商一線去淬煉，再從招商營商一線優(yōu)先提拔使用一批實績突出的干部。
四要形式多樣開展宣傳推介活動。創(chuàng)作招商營商系列組歌，組織廣為傳唱。將xx州營商環(huán)境主題曲《請你來xx》正式向外推出。遴選一批招商營商標(biāo)語，在各類場合廣為宣傳。每年都要選樹一批招商營商的典型，在《新xx》、xx日報、xx廣播電視臺、xx發(fā)布等新聞媒體廣泛宣傳。開通“xx招商營商”微信公眾號，把客商需要了解的所有信息都公開放到上面去。堅持主動“走出去”與積極“請進(jìn)來”相結(jié)合，深化xx企、粵企、閩企、央企、省企和各類金融機構(gòu)進(jìn)xx活動，每年組織開展多種形式的專題招商和精準(zhǔn)招商考察推介活動。建立健全市場主體直接評價營商環(huán)境制度，實時線上線下收集市場主體的意見建議，定期公布招商營商突出問題整改情況，對損害營商環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起。
各位企業(yè)家，xx未起將起，未來已來。未來五年乃至更長一段時期，將是xx實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要窗口期，是xx大有可為、大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。投資xx正當(dāng)其時、恰逢其時。我們真誠希望廣大企業(yè)家以戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展的視角，審視xx、融入xx、投資xx、興業(yè)xx，與我們一道共同發(fā)展、共贏未來。我們真誠希望廣大企業(yè)家與xxxxx萬各族干部群眾一道，甩開膀子真抓實干、開足馬力務(wù)實苦干，繼續(xù)在xx高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程中釋放更大能量、展現(xiàn)更大作為、創(chuàng)造更大業(yè)績。
尊敬的各位企業(yè)家、同志們，讓我們一起向未來!以奔跑的姿態(tài)、拼搶的常態(tài)、戰(zhàn)斗的狀態(tài)，推動招商引資和營商環(huán)境實現(xiàn)革命性變化，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開!
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇二十
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準(zhǔn)條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團(tuán)公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇一
第十三條因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后可增補招聘計劃。
第四章招聘方式
第十四條員工招聘方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。
第十五條內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也可促進(jìn)內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺時，一般應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，內(nèi)部沒有合適人選時，進(jìn)行外部招聘。
第十六條外部招聘的目的是，引進(jìn)競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和技能。
第五章招聘程序
第十七條招聘程序一般包括：招聘需求分析、發(fā)布招聘信息、初選、面試、復(fù)試、錄取六個階段，具體程序按《員工招聘工作流程》中規(guī)定的步驟組織實施。
第十八條對于特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簡化流程或直接聘用。第十九條內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘公司空缺職位。
第二十條招聘過程應(yīng)公開、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即取消其應(yīng)聘資格；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對招聘工作有異議的，可向分公司主管總經(jīng)理提出投訴。
第六章試用與轉(zhuǎn)正
第二十一條經(jīng)過招聘程序被錄取的人員，按分公司人事培訓(xùn)部《試用錄取通知書》規(guī)定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。
第二十二條試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工禮儀、行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。
第二十三條試用人員的試用期為3--6個月。試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，包括個人品德、工作態(tài)度、知識與技能等。試用期滿前一個星期,由用人單位通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，對試用人員作出綜合鑒定，報分公司人事培訓(xùn)部審核，審核合格者報分公司總經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果分為三種：聘用、延長試用期、辭退。
第二十四條特殊引進(jìn)人才一般不需試用。
第七章附則
第二十五條本辦法由分公司人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自下發(fā)之日起實施。
2014年人才引進(jìn)落戶青島怎么辦理,都需要哪些材料？
經(jīng)常接到客戶的電話，在咨詢青島落戶的時候，會提到人才引進(jìn)這種方式，認(rèn)為自己可以通過這個渠道落到青島。
沒錯，人才引進(jìn)的確是一條落戶青島的重要渠道，是青島市政府給予高學(xué)歷的外地人才的一條利好政策。但是政策歸政策，但并不是每個人都符合要求的，隨著青島的大發(fā)展，每年大量外來人口涌入到青島，這些年，人才引進(jìn)政策也是越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。
為了讓更多的朋友系統(tǒng)的了解這一政策，現(xiàn)將今年人才引進(jìn)政策最新要求的材料羅列一下，并附簡單解讀，希望能幫到朋友們。青島市人才引進(jìn)備案提報材料明細(xì)及解讀：
1，流動調(diào)配登記表2份
4，原工作單位的現(xiàn)實表現(xiàn)報告（需注明沒有練習(xí)^v^功，單位蓋章）5，畢業(yè)證書（本科還需要學(xué)位證書）
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇二
20__年區(qū)科技經(jīng)信局人才工作的思路是落實深化人才發(fā)展體制機制改革，突出企業(yè)家和高層次人才隊伍建設(shè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供人才支撐和智力保障。
一是認(rèn)真落實《屯溪區(qū)關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實施意見》，進(jìn)一步調(diào)動廣大企業(yè)家積極性、主動性、創(chuàng)造性，深度挖掘一批先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。
二是探索人力資源協(xié)同發(fā)展新模式。繼續(xù)以融入杭州都市圈為契機，主動與杭州市對接，積極承接杭州人才、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)溢出資源，構(gòu)建人才智力共享模式。加強與在杭安徽籍、黃山籍企業(yè)家互動，開展走訪懇談活動，尋求合作機會。引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體和平臺，把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、高校畢業(yè)生引過來、留下來。
三是按照“三比一增”活動要求，實施企業(yè)人才能力提升工程。繼續(xù)開展“走出去”活動，以點對點“小班制”的培訓(xùn)模式，組織部分工業(yè)企業(yè)家和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人外出培訓(xùn)。
四是繼續(xù)鼓勵企業(yè)采取短期聘用、合作開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、項目咨詢、聘請顧問、業(yè)余兼職等靈活方式柔性引進(jìn)人才和智力。
五是繼續(xù)落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門聯(lián)系企業(yè)制度。將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)的高層次人才結(jié)對，通過定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟(jì)社會發(fā)展建言獻(xiàn)策。
六是做好“四送一服”人才和產(chǎn)學(xué)研要素對接。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如良業(yè)智能與浙江工業(yè)大學(xué)機械工程學(xué)院的合作;對勞動密集型的項目，可以就近選擇院校合作，如國人通信博藍(lán)特等企業(yè)可以與職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學(xué)生開展社會實踐活動，豐富工作經(jīng)驗。
七是動態(tài)調(diào)整企業(yè)優(yōu)秀人才庫。做好優(yōu)秀人才信息庫建設(shè)和管理工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀，為制定企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃和完善相關(guān)政策法規(guī)等提供數(shù)據(jù)支持。廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行分層分類管理。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇三
充分挖掘社區(qū)_資源，積極發(fā)揮社區(qū)僑情優(yōu)勢，圍繞_工作進(jìn)社區(qū)，突出僑務(wù)特色打_僑_牌，不斷深化以_雙向服務(wù)_為主要內(nèi)容的新時期僑務(wù)工作，不斷豐富著社區(qū)黨建工作的內(nèi)容。特制定僑務(wù)工作計劃。
始終將僑務(wù)工作列為社區(qū)黨建的重點工作和特色工作，緊抓不放。一是定期聽取并研究僑聯(lián)工作制度；二是黨委成員與僑界人士結(jié)對交友制度；三是社區(qū)僑臺界聯(lián)誼會活動制度；四是定期上門走訪慰問制度；五是社區(qū)僑務(wù)信訪工作制度。對華人華僑和僑臺眷屬做到四個_必訪_，即：逢年過節(jié)必訪、生病住院必訪、家中有事必訪、海外華人華僑來必訪。
二是發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療優(yōu)勢，建立健康_綠色通道_。
三是在建立為僑服務(wù)站，為僑界人士發(fā)放_愛心卡_，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，為僑界人士解決諸如家政、維修、職介等許多實際困難。
四是在社區(qū)為僑服務(wù)的基礎(chǔ)上，舉辦各類科普文化活動。
加強志愿者隊伍建設(shè)，定期上門服務(wù)，定期為老年及體弱多病的歸僑僑眷開展法律援助、醫(yī)療保健、敬老愛幼、扶貧濟(jì)困等形式多樣的活動，把為僑服務(wù)的內(nèi)容列入到便民家政服務(wù)、衛(wèi)生保健服務(wù)、文化健身娛樂服務(wù)、心理咨詢服務(wù)、法律咨詢服務(wù)等項目中，為歸僑僑眷及港澳同胞排憂解難。
堅持社區(qū)為僑服務(wù)與僑為社區(qū)服務(wù)相結(jié)合，不斷增強社區(qū)僑務(wù)工作活力。使他們既是社區(qū)建設(shè)的受益者，又是奉獻(xiàn)者。充分調(diào)動社區(qū)歸僑僑眷參與社區(qū)工作的積極性，從而形成“社區(qū)為僑服務(wù)好、僑為社會作貢獻(xiàn)”的雙向服務(wù)工作機制。樹立歸僑、僑眷在社區(qū)的形象，開展“歸僑僑眷奉獻(xiàn)在社區(qū)”的系列活動。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇四
一年來，我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，大力引進(jìn)各類急需人才，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，注重各類人才的培養(yǎng)，繼續(xù)深化人事制度改革，為我地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會穩(wěn)定提供了強有力的人才人事保證。
一、主要特點及做法
（二）人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大隨著人才引進(jìn)工作的深入，為滿足企事業(yè)對人才的需求， 我們采取“人才訂單”的辦法，大力引進(jìn)急需人才，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展提供了人才保障。我們在深入調(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上，積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會，采取“主動出擊、廣泛洽談、真誠對待、認(rèn)真篩選”等辦法，積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會，各種需求專業(yè)86個，需求崗位368個，這次接待了2800余人，登記1624人，面試后達(dá)成意向286人，其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué)，西安大學(xué)部分院校參加招聘會，用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人，為用人單位提供了熱情服務(wù)。年初我們向自治區(qū)^v^申報了2個項目，一項是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運營管理，日本地方政府國際協(xié)力專家組織會派遣項目專家1-2名來我地區(qū)針對需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項是英語教學(xué)領(lǐng)域，香港方面將派出英語教學(xué)專才，面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月，2 名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。
（三）事業(yè)單位人事制度改革工作有序展開根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實施方案》，按照“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路，我們大膽在地直機關(guān)八個事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點，形成一個人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制，基本實現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。1、事業(yè)單位人事制度改革試點工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點工作，多次召開專題會議研究部署工作，并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位人事制度改革試點工作進(jìn)展情況的匯報。我們根據(jù)地委、行署的決議指示，狠抓工作落實，注重工作細(xì)節(jié)，突出總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度措施，事業(yè)單位人事制度改革試點工作取得了較好的成效。地直8個試點單位都通過了試點方案，完成了崗位設(shè)置、崗位競聘、工資分配制度改革，出臺了績效考核的辦法，工作運行正常。2、順利完成了事業(yè)單位人員招聘工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開招聘工作人員，為了確保招聘工作公平公正、科學(xué)規(guī)范，我們大力推行“陽光操作”，規(guī)范化服務(wù)。為了擴(kuò)大報名面，方便考試報名，我們投資2500多元專門建立了地區(qū)人事站；規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則，實施合理設(shè)置考場，加強考官管理，嚴(yán)肅了考場紀(jì)律，同時對整過招聘過程的所有環(huán)節(jié)，都邀請了紀(jì)檢^v^門和媒體參加，實行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘工作人員，地直12個事業(yè)單位拿出了58個崗位面向社會公開招聘，報名人數(shù)623人，通過筆試、資格審查、面試、體檢、考察，有46名同志被聘用。第二次事業(yè)單位面向社會招聘人員正在進(jìn)行中，地直19個事業(yè)單位拿出了39個崗位面向社會公開招聘，準(zhǔn)備招聘59人，報名確認(rèn)的580人，正在準(zhǔn)備資格審查和面試工作。
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（四）人才培養(yǎng)工作進(jìn)展順利我們始終按照自治區(qū)人事廳的要求，把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)放在首位，針對不同類別層次的不同能力需求，選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法，對各級各類人才組織了培訓(xùn)，收到了較好的效果，強化了能力素質(zhì)。與組織部配合舉辦了第八期科級公務(wù)員初任培訓(xùn)班，共培訓(xùn)地直機關(guān)公務(wù)員42人。根據(jù)自治區(qū)人事廳安排，組織了本地區(qū)及縣市人事局長、黨校（行政學(xué)院）講師共14人參加了自治區(qū)黨校（行政學(xué)院）舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班（維、漢）兩期，共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特殊培養(yǎng)人員6人。向自治區(qū)推薦上報2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參加評選。完成了 20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選推薦工作，推薦地區(qū)^v^李肖參加20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選的評選。共培訓(xùn)機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人，都獲得了工人技術(shù)等級資格。其中，初級工13名，中級工28名，高級工76名，技師32名。選拔推薦32名同志參加了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班，通過考核32名同志全合格，并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽。
（六）大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多加強政策宣傳力度，突出對高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，鼓勵高校畢業(yè)生自主擇業(yè)，努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道，促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè)，推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到一定的緩解。一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名，其中：本科257人，大專200人，中專46人；漢族18人，少數(shù)民族485人；男生197人，女生308人。及時登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。二是經(jīng)常指導(dǎo)各縣（市）搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面向社會公開招聘人員補充到事業(yè)單位就業(yè)各縣（市）共681人。充分發(fā)揮市場機制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。具各縣（市）統(tǒng)計共有456名大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”分配計劃。根據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃。通過報名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序，選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一安排，即將奔赴服務(wù)單位。四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面向社會公開招聘工作。第一次事業(yè)單位面向社會公開招聘報名確認(rèn)688人，招聘46人；第二次報名確認(rèn)580人，準(zhǔn)備招聘61人。
二、存在的問題
一是對人才市場業(yè)務(wù)拓展還需要邁開更大的步子。二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強。
三、20xx年工作計劃
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇五
柔性人才引進(jìn)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分，也是適應(yīng)當(dāng)前社會變革和發(fā)展的需要。在過去的一段時間里，我參與了柔性人才引進(jìn)工作，積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對柔性人才引進(jìn)的一些見解和反思，希望能對大家有所啟示。
首先，柔性人才引進(jìn)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化來調(diào)整。企業(yè)是一個生機勃勃的有機體，其戰(zhàn)略發(fā)展方向往往受到各種內(nèi)外因素的影響。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時，我們應(yīng)該始終關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的變化，從而調(diào)整引進(jìn)方案。例如，如果企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，需要開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么我們應(yīng)該重點引進(jìn)相應(yīng)的柔性人才，以滿足企業(yè)新需求。只有緊密跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的腳步，才能更好地發(fā)揮柔性人才的作用。
其次，柔性人才引進(jìn)需要兼顧專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。柔性人才通常是具有豐富經(jīng)驗和全面素質(zhì)的人才，他們不僅在自己的專業(yè)領(lǐng)域有著深厚的造詣，而且還具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。因此，在進(jìn)行柔性人才引進(jìn)時，我們應(yīng)該注重綜合素質(zhì)的考察，不僅看重候選人的專業(yè)能力，還要關(guān)注其人際關(guān)系、團(tuán)隊協(xié)作和創(chuàng)新能力等方面。只有全面考量候選人的綜合素質(zhì)，才能培養(yǎng)出真正的柔性人才。
再次，柔性人才引進(jìn)需要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和激勵機制。柔性人才通常具有高度的自主性和主動性，他們希望在工作中發(fā)揮自己的才能并獲得相應(yīng)的回報。因此，我們要為他們創(chuàng)造一個積極向上、激勵獎勵的工作環(huán)境，讓他們能夠充分展示個人才華。同時，我們還應(yīng)該制定合理的激勵機制，激發(fā)柔性人才的積極性和創(chuàng)造力。只有給予柔性人才足夠的發(fā)展空間和回報，他們才會富有激情地為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
此外，柔性人才引進(jìn)需要與內(nèi)部員工發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展是一個團(tuán)隊協(xié)作的過程，柔性人才的引進(jìn)不能與內(nèi)部員工的發(fā)展相對立，而應(yīng)該相互結(jié)合。我們應(yīng)該將柔性人才引進(jìn)作為一個整體人才發(fā)展的策略，既要注重柔性人才的引進(jìn)，也要重視內(nèi)部員工的成才。只有真正實現(xiàn)柔性人才和內(nèi)部員工的有機結(jié)合，才能形成一個強大的人力資源隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。
最后，柔性人才引進(jìn)需要經(jīng)驗總結(jié)和不斷改進(jìn)。在柔性人才引進(jìn)的過程中，我們會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并加以改進(jìn)。只有在不斷的實踐和改進(jìn)中，我們才能逐漸形成一套行之有效的柔性人才引進(jìn)機制。同時，我們也要及時關(guān)注國內(nèi)外的人才引進(jìn)動態(tài)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，不斷提升自己的柔性人才引進(jìn)能力。
總之，柔性人才引進(jìn)是一個重要而復(fù)雜的工作，需要我們從戰(zhàn)略、能力、環(huán)境、結(jié)合和經(jīng)驗五個方面進(jìn)行全面考慮。只有在這些方面取得平衡和統(tǒng)一，才能成功引進(jìn)優(yōu)秀的柔性人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。我相信，通過不斷的努力和改進(jìn)，我們能夠讓柔性人才引進(jìn)工作更加出色，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇六
人才是國家發(fā)展的重要資源，對于一個國家來說，吸引和留住人才是確保社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮的關(guān)鍵。在現(xiàn)實中，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，柔性人才引進(jìn)成為了一個普遍關(guān)注的問題。通過我多年的工作經(jīng)驗和親身體會，我對柔性人才引進(jìn)有了深刻的認(rèn)識和體會。下面我將從需求方面、引進(jìn)方面、發(fā)展方面、激勵方面和管理方面五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，在柔性人才引進(jìn)中，需求方面至關(guān)重要。柔性人才引進(jìn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需求方面的因素決定了人才引進(jìn)的方向和目標(biāo)。在實際工作中，我們要根據(jù)企業(yè)的實際需求，明確人才引進(jìn)的目標(biāo)和崗位要求，在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的引進(jìn)策略和措施。同時，我們要注重從國內(nèi)外多渠道、多領(lǐng)域引進(jìn)人才，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。只有做到需求精準(zhǔn)、目標(biāo)明確，才能實現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
其次，在柔性人才引進(jìn)過程中，引進(jìn)方面是關(guān)鍵。柔性人才引進(jìn)不僅僅是一個簡單的招聘工作，而是一項復(fù)雜的引進(jìn)工作。在實際工作中，我們需要加強與高校、科研院所等機構(gòu)的合作，重視對優(yōu)秀人才的挖掘和選拔，建立起多層次的引進(jìn)渠道和體系。同時，我們要注重人才與企業(yè)之間的良好溝通和合作，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會，加強人才引進(jìn)環(huán)境的優(yōu)化和完善。只有做到引進(jìn)有序、資源合理利用，才能推動柔性人才引進(jìn)工作的高效進(jìn)行。
再次，在柔性人才引進(jìn)后的發(fā)展方面需要重視。柔性人才引進(jìn)是為了更好地發(fā)揮人才的潛能和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際工作中，我們要注重為人才提供良好的發(fā)展平臺和機會，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助人才不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時，我們要注重人才與企業(yè)之間的融入和循環(huán)發(fā)展，使人才能夠在企業(yè)中找到歸屬感和成就感。只有做到發(fā)展有力、人才能力提升，才能促進(jìn)柔性人才引進(jìn)工作的可持續(xù)發(fā)展。
此外，在柔性人才引進(jìn)過程中，激勵方面也非常重要。激勵是人才留住的關(guān)鍵因素，是推動柔性人才引進(jìn)工作的有效手段。在實際工作中，我們要注重通過經(jīng)濟(jì)激勵、榮譽激勵、職業(yè)發(fā)展激勵等多種形式來激勵人才，使其在工作崗位上能夠充分發(fā)揮自己的才華和潛力。同時，我們要注重對人才的關(guān)懷和關(guān)注，提供適宜的工作環(huán)境和待遇，使人才感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)心。只有做到激勵得當(dāng)、人才穩(wěn)定留用，才能實現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的長效運行。
最后，在柔性人才引進(jìn)中，管理方面需要加強。管理是人才引進(jìn)工作的保障，是推動柔性人才引進(jìn)工作的重要關(guān)鍵。在實際工作中，我們要注重對人才的全過程管理，建立起科學(xué)的人才管理體系和機制。同時，我們要注重加強對人才的關(guān)懷和服務(wù)，及時解決人才在工作和發(fā)展中遇到的問題和困難，創(chuàng)造良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。只有做到管理得當(dāng)、人才能力發(fā)揮，才能實現(xiàn)柔性人才引進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
綜上所述，柔性人才引進(jìn)是一個復(fù)雜而又重要的工作，需要我們在需求、引進(jìn)、發(fā)展、激勵和管理等方面做好各項工作，才能充分發(fā)揮柔性人才的作用，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。只有做到全方位的人才引進(jìn)和管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定的目標(biāo)。希望我所總結(jié)的柔性人才引進(jìn)心得體會能夠為相關(guān)人士提供一些借鑒和參考，共同推動柔性人才引進(jìn)工作的不斷完善和提升。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇七
20xx年我們將繼續(xù)深入貫徹和實施黨的^v^精神，使**縣農(nóng)電局在這一年里步入一個由穩(wěn)定邁向發(fā)展的新的歷史階段。我們將以全面完成上級下達(dá)的各項工作為動力，以堅決克服前進(jìn)道路上的各種困難為重點，力爭把xx縣的農(nóng)電事業(yè)推向一個新高度。20xx年我們的總的指導(dǎo)思想是：在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全是基礎(chǔ)，效益是中心，服務(wù)是宗旨的方針，以改革促發(fā)展，加強營銷、安全、行風(fēng)建設(shè)的管理，確保經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再創(chuàng)好成績，行風(fēng)建設(shè)站排頭，使雙文明建設(shè)同步發(fā)展。
要實現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo)，任務(wù)是艱巨的，我們一定要抓“嚴(yán)”務(wù)“實”，集思廣益，以上級的文件精神為指針，強化管理，加大力度，狠抓落實，突出抓好以下幾項重點工作，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
安全生產(chǎn)是農(nóng)電各項管理工作的基礎(chǔ)和保障，抓好安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重，20xx年我們要進(jìn)一步地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重點抓好防御安全、落實安規(guī)、消滅安全隱患工作，力爭實現(xiàn)第十八個“安全年”。
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強監(jiān)督、檢查和考核力度。
從我公司的實際情況出發(fā)，全年我們要重點挖掘安全工作上的潛力，依靠加強制度化管理來提高全局的安全生產(chǎn)系數(shù)。首先，要強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，力爭做到各項工作到位，安全責(zé)任劃清。在此基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步加大監(jiān)督、檢查和考核力度，建立健全安全生產(chǎn)考核細(xì)則，強化安全監(jiān)察體系和定期檢查考核機制，確保制度落實到位，執(zhí)行到位。
2、建立安全風(fēng)險抵押制度。
20xx年我們要建立安全風(fēng)險抵押制度，從局長到基層安全員，層層交納安全生產(chǎn)抵押金，使安全生產(chǎn)與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，強化“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念。局里要與各基層所站長簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制合同》，年底要根據(jù)各所站安全工作完成情況獎罰兌現(xiàn)。
3、對田間臺區(qū)加強管理，要采取有效的防范措施。
要加強對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）產(chǎn)權(quán)設(shè)備的管理，20xx年要重點加強對田間上電的管理，要采取有效的防范措施，做到未雨綢繆，做好做細(xì)前期的安全防范工作。對于存在安全隱患的線路和設(shè)備，要及時下發(fā)《電力設(shè)施險情通知書》，劃清責(zé)、權(quán)、利，避免后患。對由于此項工作不到位而造成后果的，要嚴(yán)重追究專責(zé)人和所站長責(zé)任。
4、抓好季節(jié)性工作的開展。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇八
xxx縣著力破解人才機制體制障礙，建立有效激勵與保障機制，在人才引進(jìn)培養(yǎng)、使用管理和服務(wù)等方面狠下功夫，著力打造關(guān)北人才“洼地”，為把xxx縣建成關(guān)北區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心提供有力人才支持。主要做法如下：
一、柔性引才，破解人才短缺難題。
一是緊扣發(fā)展，聘請經(jīng)濟(jì)顧問。
把人才工作納入縣委、縣政府工作重要議事日程，在全國范圍內(nèi)聘請xx名知名經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市建設(shè)、“三農(nóng)”問題專家，擔(dān)任經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問，為縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展問診把脈。
二是緊扣民生工程，聯(lián)合辦醫(yī)辦學(xué)。
與省人民醫(yī)院，xx交大一附院聯(lián)合辦醫(yī)，引進(jìn)醫(yī)務(wù)高端人才xxx人次，實現(xiàn)資源共享與高端技術(shù)提升，有效解決群眾“看病難”問題;與xx交大聯(lián)合辦學(xué)，組織專業(yè)團(tuán)隊，托管xxx縣4所學(xué)校，引進(jìn)先進(jìn)教育理念和優(yōu)質(zhì)管理模式，充分下放財務(wù)與人事管理權(quán)限，為管理人才松綁助力。
三是緊扣文體活動，提升城市影響力。
邀請賈平凹等多位知名作家和藝術(shù)家來xxx，建立“xx省作家協(xié)會xxx縣創(chuàng)作基地”，為xxx縣作家隊伍成長，培育文藝新人，發(fā)揮重要作用;承辦大型國際國內(nèi)體育賽事，吸引一批國際國內(nèi)體育明星人才，為提升xxx縣城市影響力發(fā)揮重要作用。
四是緊扣農(nóng)業(yè)項目，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。
下大力氣爭取到海升集團(tuán)來xxx投資“中國最大莓谷”等大型設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，隨著項目落地，帶來一批產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高端人才，通過集團(tuán)“專家指導(dǎo)+農(nóng)戶托管”方式，有效培養(yǎng)了一批農(nóng)民人才。
二、建章立制，破解人才管理難題。
一是公開選拔。
通過省市招聘會、公開招考等形式，為教育、衛(wèi)生系統(tǒng)招錄研究生學(xué)歷人才xx名;先后公開評選出技術(shù)拔尖、帶動力強、社會貢獻(xiàn)大的各類人才近xxx名，享受縣政府人才津貼及相關(guān)人才待遇。
二是精準(zhǔn)培養(yǎng)。
出臺《實施全員大培訓(xùn)為建成小康xxx縣提供人才支撐的意見》，通過實施發(fā)展論壇“領(lǐng)”訓(xùn)、百強掛職“駐”訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)“借”訓(xùn)、雙向交流“走”訓(xùn)、分批集中“輪”訓(xùn)“五大培訓(xùn)工程”，每年培訓(xùn)各類人才約x萬人次;在xx建立“xxxxx縣xx干部培訓(xùn)基地”，目前已培訓(xùn)各類人才xxx人。
三是動態(tài)評價。
修訂《xxx縣專業(yè)技術(shù)拔尖人才管理辦法》、《xxx縣農(nóng)村實用人才管理辦法》。對縣管人才實行考、評、獎動態(tài)評價，對不合格者取消其人才稱號和津貼，對優(yōu)秀者進(jìn)行2-3倍的津貼獎勵，并在學(xué)習(xí)進(jìn)修、職稱晉升、入黨、公務(wù)員招錄、科研項目審批和科研經(jīng)費撥付等方面進(jìn)行優(yōu)先考慮。目前，已取消考核不合格人才xx名，獎勵優(yōu)秀人才xx名，發(fā)放獎勵資金x萬余元，充分發(fā)揮人才動態(tài)評價機制作用。
三、典型引領(lǐng)，破解人才示范難題。
一是建立“1+5”幫帶機制。
制定《xxx縣進(jìn)一步推行農(nóng)村實用人才“1+5”幫帶機制實施方案》，進(jìn)一步夯實幫帶任務(wù)。預(yù)計三年內(nèi)，全縣帶動科技示范戶xxx戶，一般農(nóng)戶xxx戶，貧困或困難戶xxx戶。
二是實施“雙培雙帶”工程。
在黨員中培養(yǎng)農(nóng)村實用人才xx名，其中進(jìn)入村“兩委”班子xx名。從優(yōu)秀農(nóng)村實用人才中培養(yǎng)黨員x名;創(chuàng)建人才精品培育基地x個，涌現(xiàn)出xxx、楊xx等一批農(nóng)村實用人才代表，帶領(lǐng)群眾闖市場、學(xué)技術(shù)、育產(chǎn)業(yè)、增效益。
三是樹立人才典型。
通過舉辦果品推介會和賽果大會，20xx年和20xx年先后兩次評選出xxx和xxx兩代“果王”，分別獎勵價值x萬余元的轎車一輛，借助宣傳，擴(kuò)大“果王”影響力，凝聚一大批農(nóng)民目光投入果業(yè)生產(chǎn)。
四是發(fā)揮人才基地優(yōu)勢。
通過“基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”模式，培養(yǎng)各類實用人才xxx余名，培訓(xùn)農(nóng)民xxx人次，成立花卉苗木、種植養(yǎng)殖等專業(yè)合作組織(協(xié)會)xxx個，有效發(fā)揮了基地育才功能。
五是專家組團(tuán)服務(wù)。
選派xx名科技、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)專家人才組成專家服務(wù)團(tuán)，定期開展專家人才下基層接地氣活動，更好發(fā)揮人才示范作用。
下一步，我們將進(jìn)一步認(rèn)真貫徹中省市人才工作部署要求，充分發(fā)揮黨管人才作用，創(chuàng)新舉措，讓人才更加給力縣域經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展，為把xxx縣建成“關(guān)中西北部六大中心”城市提供堅強的人才保證和智力支撐。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇九
柔性人才引進(jìn)是現(xiàn)代人力資源管理中的新理念，其目的是吸引具有多方面技能和興趣的人才，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中不斷變化的需求。我在過去幾年中有幸參與了柔性人才引進(jìn)的工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，柔性人才的引進(jìn)突破了傳統(tǒng)招聘的局限性。傳統(tǒng)招聘主要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能和相關(guān)工作經(jīng)驗，而柔性人才引進(jìn)則更加強調(diào)應(yīng)聘者的多元素素質(zhì)。在經(jīng)過了各種專業(yè)和心理測評之后，我們發(fā)現(xiàn)那些具有靈活思維、創(chuàng)造性思維和跨領(lǐng)域能力的人才能夠更好地適應(yīng)工作環(huán)境的變化，他們對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)也更加顯著。因此，柔性人才引進(jìn)為企業(yè)帶來了更大的靈活性和創(chuàng)新能力。
其次，柔性人才引進(jìn)在提升企業(yè)競爭力方面具有重要作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的價值也變得越來越重要。傳統(tǒng)上，我們通常雇傭一些專精于某項技能的人才，但是隨著各種技術(shù)和知識的快速更新，這些人才的價值也可能會迅速降低。而柔性人才則不同，他們具備了多個領(lǐng)域的技能和知識，能夠更好地應(yīng)對工作環(huán)境的變動。柔性人才的引進(jìn)提升了企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在市場上更具優(yōu)勢。
再次，柔性人才引進(jìn)需要精心組織和管理。柔性人才引進(jìn)誘因著對企業(yè)全面有效的調(diào)整，包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等。首先，企業(yè)需要定義自己的柔性人才引進(jìn)策略，明確所需人才的條件和特點。然后，企業(yè)應(yīng)設(shè)計合適的招聘流程，包括選拔和培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，以保證引進(jìn)的柔性人才符合工作的要求。最后，企業(yè)需要為柔性人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和機會，因為這些人才通常較為自主和獨立，他們需要自己掌握工作的節(jié)奏和方向。
最后，柔性人才引進(jìn)不是萬能的，也存在一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。柔性人才通常要求更高的待遇和獎勵，因為他們具備了更多的技能和能力。與此同時，柔性人才工作的流動性也較高，企業(yè)需要付出更多的成本和精力來保留這些人才。此外，柔性人才引進(jìn)也需要針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以確保他們繼續(xù)保持競爭力。
總結(jié)起來，柔性人才引進(jìn)是一項重要的戰(zhàn)略，它可以為企業(yè)帶來更大的靈活性和創(chuàng)新能力，并提升企業(yè)的競爭力。然而，柔性人才引進(jìn)也需要企業(yè)進(jìn)行精心組織和管理，同時需要克服一些潛在的問題和挑戰(zhàn)。通過對柔性人才引進(jìn)工作的反思和總結(jié)，我相信在未來的工作中，我們會進(jìn)一步提升柔性人才引進(jìn)的效能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十
（1285字）
一、引進(jìn)對象。博士研究生或“985工程”院校全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷、且符合我市20xx年急需緊缺人才專業(yè)需求條件的應(yīng)往屆畢業(yè)生，共87名，對臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生可放寬到全日制二本以上普通高校，需求專業(yè)和引進(jìn)人數(shù)詳見《金昌市20xx年急需緊缺人才需求目錄》。
（一）對于取得博士學(xué)位證書的研究生，且沒有享受政府提供免租住房的，資助10萬元的安家補助。
（880字）
廣州航海學(xué)院創(chuàng)辦于20xx年，是一所直屬于廣東省教育廳的全日制普通高等院校，是華南地區(qū)唯一一所獨立建制的航海高等院校。20xx年經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)，學(xué)院升格為普通本科院校。根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要，現(xiàn)面向海內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人、專業(yè)教師及博士研究生共119名。
學(xué)院坐落在廣州珠江之濱，毗鄰著名的黃埔港和廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有校舍總建筑面積萬平方米，其中教學(xué)行政用房面積萬平方米，教學(xué)科研儀器設(shè)備價值億元，擁有世界先進(jìn)的大型海船操縱模擬實訓(xùn)室，國內(nèi)先進(jìn)的輪機模擬器實訓(xùn)室、自動化機艙模擬實訓(xùn)室等專業(yè)實訓(xùn)室和專門訓(xùn)練設(shè)施。
學(xué)院是以航海類專業(yè)為特色，以工科為主，管理學(xué)、社會學(xué)科為輔，各學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高等院校。學(xué)院設(shè)有十個教學(xué)單位；形成了以交通運輸類專業(yè)群為核心，以臨港工業(yè)制造類專業(yè)群、港航工程類專業(yè)群和航運服務(wù)類專業(yè)群為支撐的協(xié)調(diào)發(fā)展的航運特色鮮明的專業(yè)體系。學(xué)院立足廣東，依托行業(yè)，面向華南，輻射海外，服務(wù)一線，堅持“以專業(yè)為龍頭，以學(xué)科為支撐，以行業(yè)為依托，以應(yīng)用為導(dǎo)向，以服務(wù)為宗旨，緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，突出行業(yè)特色，培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用性高級人才”的辦學(xué)思路，遵循航海教育國際性、規(guī)范性和國防性的要求，注重規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
根據(jù)國家和廣東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)院將按照教育部、廣東省的要求，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特色和學(xué)科優(yōu)勢，搶抓機遇，與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，把學(xué)院辦成一所規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明，在華南地區(qū)起龍頭作用，在國內(nèi)有較大影響的應(yīng)用型海事本科院校。
二、需求專業(yè)、人數(shù)及基本要求
見附件
三、待遇
聘用人員直接納入事業(yè)編制，享受廣州航海學(xué)院人才引進(jìn)相關(guān)待遇及國家、廣東省相關(guān)政策規(guī)定的薪酬待遇；到校后，符合省高層次人才引進(jìn)條件，還可申請廣東省人才引進(jìn)專項經(jīng)費。特殊人才和學(xué)院緊缺人才待遇可面議。
四、聯(lián)系方式
地址：廣東省廣州市黃埔區(qū)紅山三路101號
電話：聯(lián)系人：陳老師
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十一
在我國，青島的落戶門檻僅僅次于北京、上海、廣州、深圳！造成這種情況的原因是什么呢？其實落戶門檻的高低，出來地方性政策外，主要原因還是這座城市的外來人口的多少，及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。
宏觀政策上看落戶到青島的門檻似乎是越來越低，但是事實正好相反，很多本來符合條件的朋友，今年發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷落戶年限已經(jīng)過期了，有的費用甚至提供了一倍。2012年7月份海底隧道和跨海大橋開通，2015年上半年青島地鐵開通3條線，使得青島的投資環(huán)境和居住條件更上一個臺階，每年數(shù)以萬計的外來人口入駐青島。
青島作為山東的經(jīng)濟(jì)重地，加之其優(yōu)美的環(huán)境、蓬勃向上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，越來越多的人投身到青島學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)，與之相伴的戶口問題也隨之而來。我們在我們公司300個客戶里面做過初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)落戶青島的主要原因是：子女教育和購房（包括申請經(jīng)濟(jì)適用房）。
不難發(fā)現(xiàn)，作為80、90后新生代父母，面對日趨激烈的社會競爭，絕不會讓自己的孩子輸在起跑線上，很多外地朋友在青島早已安居樂業(yè)，結(jié)婚生子，作為家庭生活中最重要的事情那就是--子女教育。但沒有青島本地戶口，卻是處處掣肘，為了能上好的學(xué)校，他們四處奔走，疏通關(guān)系，成本自然也是不低，所以，很多有頭腦的年輕父母借鑒了前輩的經(jīng)驗教訓(xùn)，與其在上學(xué)的時候勞民傷財，不如在之前就未雨綢繆，先把全家的戶口解決了，一勞永逸。
同時，限購令的實施和保障性住房的政策要求，也使眾多的外來人員開始逐漸的把青島戶口重視起來，在青島購房必須滿足在青島繳納一年以上社保，不然就不具備在青島購房的資格；沒有青島本地戶口，就沒有購買經(jīng)適房和限價房的資格（那可是能省一大筆錢的呀，每平米差價2000-4000元，省下多少可想而知）
天津人才引進(jìn)落戶新政策：本科畢業(yè)不超40歲可直接落戶天津！
5月16日，第二屆世界智能大會開幕式上，天津發(fā)布了新的人才引進(jìn)政策——“海河英才”行動計劃。新政策大幅放寬人才落戶條件、自主選擇落戶地點、簡化落戶辦理程序。
新政策門檻有多低?不用繳社保!不用居住證!
學(xué)歷型人才：全日制高校本科畢業(yè)生不超過40周歲、碩士研究生不超過45周歲、博士研究生不受年齡限制，就可以直接在天津落戶，不需要其他任何條件。
資格型人才：獲得副高級及以上職稱，以及擁有國內(nèi)外精算師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊建筑師、律師等執(zhí)業(yè)資格的，可直接落戶天津。
技能型人才：高等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿1年或中等職業(yè)院校畢業(yè)并在天津工作滿3年，具有高等職業(yè)資格、不超過35周歲，具有技師職業(yè)資格、不超過40歲，具有高等技師職業(yè)資格、不超過50周歲的，可直接落戶天津。
創(chuàng)業(yè)型人才：創(chuàng)辦符合天津產(chǎn)業(yè)政策且企業(yè)穩(wěn)定運行超過1年，個人累計繳納所得稅10萬以上的，可直接落戶天津。
新突破：急需型人才企業(yè)做主!
對人工智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重點企業(yè)的急需型人才，由企業(yè)家自主確定落戶條件。
天津市人力資源和社會保障局局長楊光：領(lǐng)軍型企業(yè)，由企業(yè)家自己說了算，企業(yè)家說需要什么樣的急需人才，由他們自己定標(biāo)準(zhǔn)，政府是照單辦理，照單全收，對人才的認(rèn)定、引進(jìn)、評價，突出向市場放權(quán)。
無房沒單位怎么辦?人才市場可落戶!
來津人才可以自主選擇在本人或配偶名下的產(chǎn)權(quán)房，或所在單位集體戶落戶。無產(chǎn)權(quán)房、無就業(yè)單位或所在單位無集體戶的人才，可選擇在指定的公共服務(wù)機構(gòu)的人才集體戶落戶并存檔。
幾天能辦完?3天反饋審核結(jié)果!
下載“天津公安”手機app或登錄“天津公安”民生服務(wù)平臺可在線提出落戶申請，^v^門3個工作日內(nèi)反饋審核結(jié)果。審核通過后30日內(nèi)，攜帶材料、最多跑一次，在行政許可服務(wù)中心辦理落戶手續(xù)。
(央視記者孫強畢博超)
遼寧省目前的人才引進(jìn)現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計,2004年以來，遼寧省引進(jìn)省外優(yōu)秀人才萬余人,引進(jìn)海外留學(xué)人員萬余人次。然而，面對人才緊缺現(xiàn)狀，這樣的引才力度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足遼寧省高層次高技能人才需要，截至2006年底，遼寧省具有正副高級職稱的有萬人，僅占人才總量的，高層次人才依然比較缺乏。從上述的“五點一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶到沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)調(diào)查的人才需求總量來看，遼寧省各行業(yè)高技能高層次才緊缺壓力已成普遍現(xiàn)象，招才聚才已是迫在眉睫的發(fā)展必然。
隨著日漸增加的人才壓力，我們不得不思考這樣的問題：怎么能緩解遼寧省的人才緊缺現(xiàn)狀？當(dāng)前人才引進(jìn)的現(xiàn)狀又是如何？遼寧省委、省政府為了緩解高層次高技術(shù)人才短缺的壓力，致力于營造寬松的人才政策環(huán)境、成長環(huán)境、良好的工作和創(chuàng)業(yè)氛圍，先后制定下發(fā)了《^v^遼寧省委省政府關(guān)于在老工業(yè)基地振興中進(jìn)一步加強人才工作的若干政策規(guī)定》和《關(guān)于進(jìn)一步加強全省人才隊伍建設(shè)的意見》，在人才培養(yǎng)、選拔、激勵、保留等方面提出了相關(guān)政策。在制定各項規(guī)定的同時，還加強對人才工作分類指導(dǎo)，相繼制定出臺一系列人才專項政策。有相關(guān)報告稱14個市也相繼推出了316項促進(jìn)人才與經(jīng)濟(jì)建設(shè)對接的政策規(guī)定，為全面推進(jìn)人才工作提供了制度保證。遼寧省還不斷實施重大人才引進(jìn)活動，精心打造遼寧聚財用才平臺。先后舉辦了以“招才引智、振興遼寧”為主題的引進(jìn)國外專家項目洽談會暨新技術(shù)展、海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)周、“外國專家遼寧行”等活動。
隨著國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略出臺，我省實施的“博士后培養(yǎng)工程”、“百千萬人才工程”、“5520工程”、“十百千高端人才引進(jìn)工程”、“海外研發(fā)團(tuán)隊工程”為重點的遼寧省五大人才工程全面啟動，招才聚才效果明顯，為我省各大支柱性產(chǎn)業(yè)提高了大量高層次人才，為各行業(yè)的發(fā)展注入了全新的活力，同時也為遼寧老工業(yè)基地全面振興提供了堅實的人才保障。
“博士后培養(yǎng)工程”增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力
遼寧本省高校、科研院所較多，我省充分利用這一優(yōu)勢，開創(chuàng)性地實施博士后培養(yǎng)工程，解決眾多企事業(yè)單位、合資公司的高層次人才緊缺問題，尤其是在優(yōu)秀青年的引進(jìn)和培養(yǎng)上，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所之間科技和人才的交流，增強企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。
2004年，鼓勵企業(yè)依托實際項目與國家博士后流動站單位聯(lián)合招收博士后的博士后培養(yǎng)工程在遼寧省率先開始。2008年，遼寧省建立了企業(yè)博士后科研基地，博士后科研基地建在相關(guān)產(chǎn)業(yè)較集中，具備整體優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。遼寧省財政安排專項資金，向每位博士后提供6萬元經(jīng)費，市級財政同時配套3萬元經(jīng)費，幾年來各級財政共提供博士后經(jīng)費數(shù)千萬元。
到2010年，遼寧省共擁有國家級博士后站81家，工作站77家，省級企業(yè)博士后科研基地94家。累計招收博士后2001人，現(xiàn)在站750人。博士后出站留在遼寧的占出站人數(shù)60%，他們已是遼寧省各產(chǎn)業(yè)中的高層才人才，為各專業(yè)奉獻(xiàn)著自己的光與熱。其中“973”首席科學(xué)家2人，長江學(xué)者特聘教授4人，中科院百人計劃人選8人，國家杰出青年基金獲得者12人，享受政府特殊津貼專家28人，博士生導(dǎo)師158人。這些專家學(xué)術(shù)在研究學(xué)術(shù)方面已是碩果累累，研究學(xué)術(shù)期間共承擔(dān)3766個項目，其中國家級項目占40%，共完成企業(yè)技術(shù)改造項目465項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化260項，累計新增產(chǎn)值億元。
“百千萬人才工程”增強老工業(yè)基地后勁
在“百千萬人才工程”上，遼寧省選拔出3700多名中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人突出優(yōu)先發(fā)展的重點領(lǐng)域，著力儲備一批科技學(xué)術(shù)帶頭人，增強老工業(yè)基地全面振興發(fā)展的后勁。
1996年遼寧省便開始實施“百千萬人才工程”，旨在選拔和培養(yǎng)上百名45歲左右的國際國內(nèi)一流科學(xué)家；上千名40歲左右的省內(nèi)各學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域成績顯著的拔尖人才；上萬名30歲左右的專業(yè)技術(shù)骨干，建立起遼寧省的科技人才梯隊。幾十年風(fēng)雨變遷，遼寧省已經(jīng)發(fā)展為經(jīng)濟(jì)增長的第四級，‘百千萬人才工程’也已成為我省培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)技術(shù)骨干人才的戰(zhàn)略舉措。這項舉措的開創(chuàng)性、權(quán)威性、科學(xué)性和長效性在我省廣大專業(yè)技術(shù)人員中間具有廣泛的影響力和較高的知名度，已成為了遼寧高層次人才隊伍建設(shè)的品牌工程。
近年來，“百千萬人才工程”選拔工作以推動遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和突破遼西北戰(zhàn)略實施為目標(biāo)，加大對農(nóng)村、企業(yè)生產(chǎn)一線以及裝備制造、材料化工等重點產(chǎn)業(yè)人選的選拔力度，使更多科技創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新成果多、創(chuàng)新業(yè)績突出的優(yōu)秀人才脫穎而出。截止2010年9月，遼寧省共開展五批“百千萬人才工程”評選，共選拔3710人，其中百人層次人選1393人，千人層次人選2317人。
“5520工程”為支柱產(chǎn)業(yè)穩(wěn)根基
“5520工程”，即用5年時間，在裝備制造業(yè)、原材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等五大領(lǐng)域，重點培訓(xùn)20萬名中高層次創(chuàng)新人才。2006年遼寧啟動5520工程，該工程采取舉辦高級研修班、專家論壇、特殊培養(yǎng)、學(xué)術(shù)研討、國際交流、學(xué)習(xí)進(jìn)修、在線學(xué)習(xí)等多種形式，培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型人才。根據(jù)遼寧經(jīng)濟(jì)社會形勢發(fā)展需要，大力開展中高級專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體素質(zhì)成為大勢所趨。到2010年底，遼寧省共舉辦各類高研班和師資班將達(dá)到3000多期，培訓(xùn)五大領(lǐng)域中高級專業(yè)技術(shù)人員20多萬人次。
“十百千高端人才引進(jìn)工程”引進(jìn)576名緊缺高層次人才
從遼寧人力資源和社會保障廳可以了解到，為滿足遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、突破遼西北等三大戰(zhàn)略快速增長的高層次人才需求，2008年下半年遼寧已開始面向海內(nèi)外引進(jìn)高層次緊缺人才。計劃五年內(nèi)，圍繞我省優(yōu)先發(fā)展的重點支柱產(chǎn)業(yè)，從海內(nèi)外引進(jìn)數(shù)十名科技頂尖人才，數(shù)百名科技領(lǐng)軍人才，數(shù)千名學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和高級經(jīng)營管理人才，即“十百千高端人才引進(jìn)工程”。通過實施“十百千工程”，遼寧省逐漸形成完備的經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展人才智力支撐體系的核心、主題及骨干。
“引進(jìn)百個海外研發(fā)團(tuán)隊工程”顯著提升科技研發(fā)水平
2008年遼寧開始實施“引進(jìn)百個海外研發(fā)團(tuán)隊工程”，即面向海外引進(jìn)100個具有世界前沿技術(shù)水平的研發(fā)團(tuán)隊。把海外招商引資和招才引智相結(jié)合，使海外研發(fā)團(tuán)隊帶項目、技術(shù)、帶資金來遼寧創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，引進(jìn)開發(fā)國際領(lǐng)先，填補國內(nèi)空白的現(xiàn)代裝備制造、高新科技產(chǎn)品。截止至2010年，已完成6批評審，確認(rèn)了253個研發(fā)團(tuán)隊。研發(fā)團(tuán)隊引進(jìn)效果開始顯現(xiàn)，有的已經(jīng)為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
“海創(chuàng)周”
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十二
為貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進(jìn)一步充實我村后備干部隊伍，不斷提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，結(jié)合我村的實際，制定后備干部培養(yǎng)計劃及措施：
一、推薦、培養(yǎng)對象的標(biāo)準(zhǔn)
凡年齡在35周歲以下的、在工作的優(yōu)秀中、青年干部，政治思想堅定，業(yè)務(wù)能力強，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績突出，群眾威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序
按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和區(qū)委組織部、街道黨工委關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨總支委會議討論通過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。
實施“遞進(jìn)”培養(yǎng)，完善管理措施。把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員、把黨員中的人才培養(yǎng)成為村兩委干部、把工作重點放在全面提高優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平上。全面提高后備干部在群眾中的公認(rèn)度。
三、培養(yǎng)計劃和措施方法
1、加強后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。培養(yǎng)年青干部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強后備干部的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時代各項工作的需要。
3、加強后備干部的綜合素質(zhì)提高。引導(dǎo)和培養(yǎng)后備干部廣泛學(xué)習(xí)各種知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)新世紀(jì)信息時代農(nóng)村各項工作的需要。
4、注重培訓(xùn)和鍛煉。做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔(dān)子、給臺階、多鍛煉。積極引導(dǎo)他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質(zhì)，增強技能，增長才干。
5、健全干部談話和教育管理制度。黨總支負(fù)責(zé)人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認(rèn)識工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問題的能力。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十三
20xx年科技局創(chuàng)先爭優(yōu)自查報告；自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來,我局黨支部高度重視，精心組織、周密部署，及時動員全體黨員干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、全面領(lǐng)會精神的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計載體、創(chuàng)新活動形式、豐富活動內(nèi)容,采取有力措施,扎扎實實的步步推進(jìn)。目前,各項工作正扎實有序的開展?，F(xiàn)將活動開展情況自查報告如下:
一、黨員基本情況
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為組織開展好本單位的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究，成立了由支部書記、局長饒勇同志任組長，副局長鄭邦海為副組長，其他本子成員為成員的科技局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。以加強對科技局創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保本系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效開展。
2、制定實施意見。根據(jù)《^v^光山縣委辦公室轉(zhuǎn)發(fā)〈縣委組織部、縣委宣傳部關(guān)于在全縣基層組織和^v^員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見〉的通知》文件精神，結(jié)合我局實際，在廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上,經(jīng)過反復(fù)修改,制定了《科技局創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織和爭做優(yōu)秀^v^員活動實施意見》，明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、方法步驟和具體要求。
3、召開動員大會。為了統(tǒng)一思想，營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動氛圍，我局于5月25日下午召開了由全體干部職工參加的創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，深入學(xué)習(xí)了縣委有關(guān)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，對本系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行動員部署，在全局上下形成了人人了解活動、人人參與活動的良好氛圍。
4、加強督導(dǎo)落實。為確保活動開展落到實處,我局不斷創(chuàng)新工作機制，促進(jìn)活動開展。一是明確責(zé)任。即明確領(lǐng)導(dǎo)組組長支部書記、局長饒勇同志對此次活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)組副組長鄭邦海同志具體負(fù)責(zé)此項工作的組織實施，其他領(lǐng)導(dǎo)組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是加強活動監(jiān)督，保證活動落到實處。領(lǐng)導(dǎo)組定期對本系統(tǒng)活動開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查,以保證科技局黨支部按時保質(zhì)保量完成活動的工作安排,確保各項活動安排全面落實并取得實效。
5、強化學(xué)習(xí)教育。堅持每周五下午學(xué)習(xí)日的制度,采取集中學(xué)習(xí)、分組討論、個人自學(xué)等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委下發(fā)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見以及其他有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面的文件精神,使全體黨員明確了活動主題、總體要求和方法步驟,為下一步活動開展奠定了基礎(chǔ)。
6、創(chuàng)新活動載體。為確?；顒尤〉脤嵭?，結(jié)合科技局工作實際，我們不斷創(chuàng)新活動載體：一是組織黨員中業(yè)務(wù)能力強的骨干，積極幫助企業(yè)申報國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目；二是利用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育設(shè)備，組織開展科技扶貧遠(yuǎn)程課堂活動；三是圍繞我縣種植、養(yǎng)殖、加工業(yè)情況，組織邀請農(nóng)業(yè)專家開展科技培訓(xùn)和送科技下鄉(xiāng)活動；四是圍繞我縣農(nóng)村改革發(fā)展綜合實驗區(qū)建設(shè)，做好第二批科技^v^選派工作；五是7月份，局長饒勇同志圍繞我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，結(jié)合出國考察的心得，給支部黨員做了一堂精彩的輔導(dǎo)報告，入會黨員深感受益。
三、主要問題
由于創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展周期長、范圍廣、任務(wù)重,從活動開始,我局就在領(lǐng)導(dǎo)、組織、活動主題等方面逐步抓好落實,進(jìn)一步提高黨員的思想認(rèn)識,要把活動開展和推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來,防止出現(xiàn)麻痹松動、流于形式、走過場等問題,確?；顒禹樌_展。
四、下步計劃
1、結(jié)合科技局活動《實施意見》和縣委文件精神，對科技局創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案進(jìn)行細(xì)化，《細(xì)化方案》進(jìn)行公開評議和意見征詢后予以印發(fā)、落實，并加強對階段活動開展情況的督導(dǎo)檢查，保證本系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段任務(wù)按時按質(zhì)完成并取得實效。
2、開展撰寫分析報告、黨員評議等活動,召開黨員會議、不同層次的座談會,開展批評與自我批評,并深入基層,聽取群眾的意見,搞好調(diào)查研究,對存在的問題進(jìn)行整改。
3、結(jié)合科技局當(dāng)前的重點工作,圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，進(jìn)一步做好科技管理、科技服務(wù)、科技管理隊伍建設(shè)等工作，從而促進(jìn)我局各項工作順利開展。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法，與大家共勉，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：
自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件。
2、增強實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。一年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙創(chuàng)建年，我負(fù)責(zé)三乙內(nèi)容占了559分，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新內(nèi)容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備情況。
3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護(hù)醫(yī)院的信譽，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行醫(yī)院科主任述職報告5篇醫(yī)院科主任述職報告5篇。
醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。
醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè)，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。
1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十五
為加強我院醫(yī)學(xué)人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)專家，進(jìn)一步推動學(xué)科帶頭人后備人才的培養(yǎng)，加快提升我院臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)水平，特制定“xxxxxx醫(yī)院優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)星火計劃”（以下簡稱“青年人才星火計劃”）。
醫(yī)院組建xxxxx醫(yī)院人才培養(yǎng)星火計劃領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）負(fù)責(zé)“青年人才星火計劃”的統(tǒng)一組織和實施。“領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室（下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室），辦公室設(shè)在人事科，負(fù)責(zé)具體落實日常工作。
（一）“青年人才星火計劃”培養(yǎng)對象的選拔范圍為：全院所有醫(yī)療、醫(yī)技和護(hù)理從事一線業(yè)務(wù)工作的技術(shù)人員。
（二）“青年人才星火計劃”的申報人必須符合以下基本條件：
1、愛崗敬業(yè)，事業(yè)心強，醫(yī)德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，具有求實、創(chuàng)新、協(xié)作和奉獻(xiàn)精神；
2、年齡在40歲以下（申報當(dāng)年1月1日以前出生）；
5、近三年內(nèi)無重大醫(yī)療事故、工作差錯，有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十六
1.本次人才引進(jìn)各項工作須在2022年12月20日前完成。
2.引進(jìn)工作中，資格審查貫穿于招聘工作全過程，如在招聘過程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、提供虛假信息、無效證明或應(yīng)聘人員條件不符合招聘崗位條件等要求情況的，取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的資格，對已辦理正式聘用手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，解除聘用合同終止人事關(guān)系。
3.應(yīng)聘人員未取得職位所要求的相關(guān)證件等材料的，不予聘用，取消其進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格。
4.本《方案》由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。未盡事宜由^v^黔西南州委黨校人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。此次人才引進(jìn)工作若黔西南州人力資源和社會保障局有另行新規(guī)定，以黔西南州人力資源和社會保障局規(guī)定為準(zhǔn)。
咨詢電話: (^v^黔西南州委黨校人事處)
監(jiān)督電話: (州紀(jì)委州監(jiān)委派駐第五紀(jì)檢監(jiān)察組)
3.^v^黔西南州委黨校2022年人才引進(jìn)線下考核(測試)疫情防控方案
^v^黔西南州委黨校
2022年6月8日
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十七
20xx年，某某黨委中心組集中學(xué)習(xí)20次，重點學(xué)習(xí)^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央治國理政新理念、新思想、新戰(zhàn)略，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、自覺做到“兩個維護(hù)”。
堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，20xx年召開黨委會39次，研究黨建、安全、服務(wù)、穩(wěn)定等重點工作、重要決策、選人用人方面工作，切實搞好民主集中制建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子合力。堅持黨管干部，全年及時調(diào)整、新聘管理人員17人次，按照“四同步、四對接”要求成立某某黨支部，完成4黨支部的換屆選舉，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
抓好支部“三會一課”、黨員評議工作，抓好黨支部目標(biāo)管理工作，開展黨員發(fā)展自查、落實黨員發(fā)展程序，提高支部黨建工作水平。5月某某黨支部與某某黨支部支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)活動,旺季期間與某某單位開展聯(lián)建活動；20xx年共組織開展22次“黨員示范崗”活動，11月與某某單位開展基層黨建交流，不斷提升基層黨建工作質(zhì)量和水平。
落實好黨建重點任務(wù)，落實好黨建責(zé)任工作制，規(guī)范基層黨組織架構(gòu)，合理完備的配置基層黨組織人員隊伍，落實好、開展好黨的各項工作。支持和落實紀(jì)委各項工作，開展黨風(fēng)廉政教育，約談重點領(lǐng)域、關(guān)鍵人員，持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神落實。
深入基層開展調(diào)研，落實分公司20xx年初《關(guān)于認(rèn)真做好調(diào)研工作的通知》要求，班子成員三地開展調(diào)研，解決實際問題。在員工違規(guī)事件后，重點加強意識形態(tài)工作的管理，多次召開黨委會專題研究意識形態(tài)工作，明確黨管意識形態(tài)的主體責(zé)任，排查工作隱患，制定工作措施，重點加強了員工職業(yè)道德和法律法規(guī)意識教育，“舉一反三”整改提高。
一是理論學(xué)習(xí)不深不透,學(xué)習(xí)的自覺性、積極性、主動性不足，學(xué)習(xí)的針對性不強，對^v^新時代中國特色社會主義思想理解不深刻，個別員工理想信念相對淡化，未能牢固樹立“四個意識”。
二是基層黨建工作不夠扎實，有個別同志對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，黨建工作要求不高、工作熱情不高，黨建工作思路不清晰；支部書記大多身兼多職，黨務(wù)和行政一肩挑，管理著分部一百多人，承擔(dān)著繁重業(yè)務(wù)工作，還兼顧個人飛行，抓黨務(wù)的精力得不到保障。
三是創(chuàng)新意識有待增強，運用理論指導(dǎo)實踐的意識不強，用^v^新時代中國特色社會主義思想分析問題、解決問題能力有待提高；密切聯(lián)系群眾不夠深入，黨務(wù)活動內(nèi)容、形式陳舊，創(chuàng)新不多。
四是員工隊伍穩(wěn)定壓力不斷增大，人員的思想管控、8小時之外的管控壓力越來越大。2019年發(fā)生的幾起員工三違事件，說明在加強法制教育及意識形態(tài)領(lǐng)域管理上存在缺失，在人員的“四德”培養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成、“八小時”之外管理等方面存在漏洞。
一是要強化政治理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基。繼續(xù)在學(xué)習(xí)宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神上狠下功夫，注重對^v^新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)研究，并作為黨委中心組、支部三會一課學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員的培訓(xùn)必修課，提高政治站位，提高適應(yīng)新時代、實現(xiàn)新目標(biāo)、落實新部署的能力，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
二是提升黨建責(zé)任制工作意識，堅持融入中心，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，加強支部基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)肅組織生活，做好黨員發(fā)展、黨員評議、黨支部目標(biāo)管理基礎(chǔ)性工作，堅持開展好黨員示范崗等品牌工作，進(jìn)一步增強黨員的黨性觀念和宗旨意識，發(fā)揮好黨員的主動性、積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用。注重抓好隊伍思想道德建設(shè)，做好各階段的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，出點子、提建議，切實提升工作質(zhì)效。不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，增強黨建工作的責(zé)任感和緊迫感，不斷提高創(chuàng)新能力，把黨建工作任務(wù)與安全生產(chǎn)服務(wù)等中心工作任務(wù)同步推動、同步落實。同時，深化意識形態(tài)建設(shè)，強化宣傳思想工作的政治責(zé)任和政治紀(jì)律，加強自有媒體平臺建設(shè)和管理。
三是進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，打造過硬作風(fēng)。一方面深化班子建設(shè)，堅持民主集中制，及時解決基層工作中的問題和困難，加強對基層黨建工作的指導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。另一方面加強干部隊伍建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，落實好請銷假、重大事項報告等制度，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做堅定信念、執(zhí)行黨的組織生活制度的表率，發(fā)揮出強有力的引領(lǐng)作用。同時，持續(xù)加強隊伍理想信念和道德品行、法律法規(guī)意識教育，系統(tǒng)推進(jìn)“不敢腐不能腐不想腐”工作，堅持對問題零忍容態(tài)度，“抓早”、“抓小”。此外，不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。
四是堅持文化引領(lǐng)，抓好群團(tuán)宣傳工作。繼續(xù)做好“三大工程”建設(shè)，促進(jìn)踐行企業(yè)文化理念的行為轉(zhuǎn)化。加強青年員工的教育引導(dǎo)工作，發(fā)揮創(chuàng)新工作室的團(tuán)隊引領(lǐng)作用，做好隊伍梯隊培養(yǎng)和人才儲備。繼續(xù)圍繞安全、生產(chǎn)、服務(wù)管理等中心工作，開展宣傳工作，講好新時代故事，達(dá)到對外樹立形象、對內(nèi)凝聚人心的目的。
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十八
摘要：分析了省級農(nóng)業(yè)科研單位在高層次人才引進(jìn)上面臨的困難，闡述了柔性引進(jìn)人才的優(yōu)勢，提出了省級農(nóng)科院柔性引進(jìn)人才工作在政策、管理機制和保障等方面的幾點建議。
關(guān)鍵詞：人才；柔性引進(jìn)；省級農(nóng)科院；政策；管理機制；保障
基金項目：江蘇省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展項目（編號：jk1320）。
綜合實力和影響力不夠
影響高層次人才流動的因素很多，其中最主要的是能滿足人才自身發(fā)展、展現(xiàn)才華的需要，因此，單位的綜合實力和影響力會在很大程度上影響人才的選擇[1]。省級農(nóng)科院主要是支撐和服務(wù)于區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，受制于職能定位和單位的規(guī)模，除主流和傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科外，一般較重視區(qū)域特色學(xué)科的建設(shè)，在學(xué)科布局上不夠完善；在創(chuàng)新鏈中也偏重于應(yīng)用基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品創(chuàng)制，在前沿研究和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域相對不足，在高影響因子的sci論文和專著的產(chǎn)出上也相對較少。因此，與經(jīng)過“985”“211”建設(shè)的高校和承擔(dān)國家基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)的國家級科研機構(gòu)相比，省級農(nóng)科院在綜合實力和影響力上仍有一定的差距。
科研硬件設(shè)施條件不強
先進(jìn)的科研儀器設(shè)備、設(shè)施完備的創(chuàng)新試驗平臺是農(nóng)業(yè)科研人員進(jìn)行高水平科技創(chuàng)新的必備條件。但是，由于省級農(nóng)科院因科研硬件平臺立項渠道不暢、投入不足等原因，在科研硬件設(shè)施條件上普遍不強，以國家級涉農(nóng)重點實驗室和工程技術(shù)研究中心為例，目前已立項建設(shè)的有102個，但是依托省級農(nóng)科院承建的僅18個，不足總數(shù)的1/5[2]。而各研究所受財力限制，先進(jìn)的、高值的儀器設(shè)備普遍缺乏，覆蓋整個專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新工作需要的系統(tǒng)、成套的設(shè)備不齊備，加上各研究主體之間在儀器設(shè)備上的共享程度不夠，進(jìn)一步導(dǎo)致省級農(nóng)科院各研究主體的科研硬件設(shè)施條件不強。
所屬行業(yè)吸引力不足
農(nóng)業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性行業(yè)，但是自2009年以來，第一產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已不足10%，且呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。此外，雖然在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著重要的支撐作用，但是農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新特別是省級農(nóng)科院在創(chuàng)新鏈中的環(huán)節(jié)決定其工作環(huán)境比較艱苦、工作強度比較高，與金融業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)相比，待遇相對較低、社會地位相對不高，對人才的吸引力不足。
所在區(qū)位優(yōu)勢不明顯
柔性引才是指在人才引進(jìn)過程中突破國籍、身份的限制，不改變?nèi)瞬旁械木幹啤⑷耸玛P(guān)系，采用兼職、租賃等方式將人才吸引到本單位工作的人才引進(jìn)方式[4]。柔性引才真正踐行“不為所有，但為所用”的原則，便于建立以效用為核心的人才管理機制。
能突破編制身份的障礙
省級農(nóng)科院一般為公益性事業(yè)單位，科技創(chuàng)新人才的主體是事業(yè)單位編制人員。傳統(tǒng)的人才引進(jìn)，須要辦理進(jìn)編給身份，但是人才來源是多渠道的，身份也是多樣的。如外國人、外籍華人因為國籍問題在政策上不能進(jìn)編，不能享受醫(yī)療、退休、社保等國民待遇。同時，有部分人才在有時間、有精力兼職工作，經(jīng)原單位同意后可以不放棄或不愿意放棄原有單位的編制和崗位。對于這些人才，編制身份不再是吸引人才的要素，而是變成人才引進(jìn)的障礙。因此，可以通過聘用或者提供勞務(wù)的方法，突破國籍的限制，不改變原有的人事關(guān)系來柔性引進(jìn)人才。
服務(wù)方式多樣化
柔性引進(jìn)的人才在服務(wù)方式上也可以多樣化，有利于將工作落到實處。在工作時間上，既可以全職，也可以兼職。對兼職工作的人才，可以根據(jù)崗位特性和職責(zé)要求進(jìn)行相應(yīng)的約定，在保證總體工作量的基礎(chǔ)上對工作時間進(jìn)行靈活處理。在工作內(nèi)容上，分類別賦予相應(yīng)責(zé)權(quán)，可以是建學(xué)科、帶隊伍、培養(yǎng)人才，也可以利用其某一專長有針對性地解決創(chuàng)新環(huán)節(jié)的某一科學(xué)技術(shù)問題；可以通過共建學(xué)科、共建實驗室等方式進(jìn)行合作，也可以是僅針對性地開展手把手的專項培訓(xùn)，使相關(guān)人員熟練掌握某一專項技能等。
方便目標(biāo)管理
實行“一人一策”
在具體人才引進(jìn)過程中，除正常進(jìn)編的外，按照人才市場化規(guī)律，建立柔性引才機制，根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、團(tuán)隊組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，實行“一人一策”。雙方在工作條件、生活待遇、工作目標(biāo)等方面進(jìn)行協(xié)商，簽訂聘用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，保護(hù)人才和用人單位的權(quán)益，保證柔性引進(jìn)人才在時間、精力上的投入。在知識產(chǎn)權(quán)分割、科技成果轉(zhuǎn)化分配等方面，完善分配激勵機制，根據(jù)引進(jìn)人才的實際貢獻(xiàn)，參照市場規(guī)則兌現(xiàn)，避免糾紛。
建立科學(xué)的柔性引進(jìn)人才工作機制
在具體的人才引進(jìn)操作中，須要建立明確的人才引進(jìn)工作流程。首先，用人單位須要根據(jù)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展需要，研究提出本單位人才引進(jìn)計劃，院學(xué)委會及相關(guān)部門進(jìn)行論證后，確定全院的人才引進(jìn)重點和方向，做好頂層設(shè)計，按需引進(jìn)、適者引進(jìn)。其次，在引進(jìn)過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)工作流程，發(fā)揮用人單位、職能部門和院內(nèi)外專家、院學(xué)術(shù)委員會等在形式審查、背景調(diào)查、學(xué)術(shù)能力評估、待遇協(xié)商等環(huán)節(jié)的評議把關(guān)作用，強化人才引進(jìn)工作的科學(xué)性。
分類管理
按人才引進(jìn)類型來說，柔性引進(jìn)的人才基本可以分為以下3個類型：人事關(guān)系不進(jìn)編但全職在院工作、專家兼職來院從事科研工作、專家短期來院提供勞務(wù)。對于柔性引進(jìn)的人才，須根據(jù)其聘用合同進(jìn)行分類管理，對于全職工作的人員，在日常管理上參照在編人員統(tǒng)一對待，不僅在具體的科研工作上有要求、有指標(biāo)，也須要賦予其學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等責(zé)任；對于兼職來院工作的引進(jìn)人才，建立相應(yīng)的考勤制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定工作內(nèi)容和工作時間要求深入一線開展工作，避免淺嘗輒止，防止流于形式；對于短期提供勞務(wù)的專家，充分保障在院工作期間對工作量的要求，此外可以創(chuàng)新工作手段，通過視頻交流、郵件溝通等手段進(jìn)行指導(dǎo)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)具體的引進(jìn)目標(biāo)。
做好人才經(jīng)費保障和生活安置工作
與進(jìn)編人員相比，柔性引進(jìn)人才的工資未納入財政人員經(jīng)費保障范圍，因此，對于柔性引進(jìn)人才的經(jīng)費支出須列入單位年度預(yù)算統(tǒng)籌考慮，設(shè)立專項資金用于支持柔性人才引進(jìn)工作。兼職從事科研工作的人才，由于其流動性強、工作時間靈活，要做好相應(yīng)的生活安置工作。院人事部門、用人單位須建立聯(lián)系人制度，加強對人才的跟蹤服務(wù)；按照簽訂的協(xié)議或聘用合同，用人單位和相關(guān)管理服務(wù)部門及時、足額落實相關(guān)待遇和工作條件，保障人才能夠按時開展相關(guān)科研工作，如提供設(shè)施完備、可以拎包入住的人才公寓，做好人才在院工作期間生活安置工作；另外，柔性引進(jìn)人才，特別是兼職或者提供勞務(wù)的人才因其工作方式的特殊性，可能經(jīng)常需要長途旅行來院開展工作，根據(jù)需要，可以為其購買交通保險和意外保險等，解決后顧之憂。
給用人單位適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)
為更好地發(fā)揮引進(jìn)人才的作用，須要充分發(fā)揮各用人單位的積極性?？梢越o予用人單位一定的政策空間，支持和鼓勵各用人單位利用國內(nèi)國際學(xué)術(shù)交流與合作等機會主動尋找和發(fā)展優(yōu)秀的高層次人才，發(fā)揮用人單位在人才評價、工作內(nèi)容、服務(wù)方式和待遇磋商中的主體作用，鼓勵和支持用人單位對柔性引進(jìn)人才給予適當(dāng)配套支持。
參考文獻(xiàn)：
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柔性人才引進(jìn)工作計劃篇十九
各位企業(yè)家，同志們：
今天，我們把優(yōu)化營商環(huán)境和招商引資大會作為全市xx年第一會，就是要向全社會發(fā)出最強烈的信號，在新的一年里，xx就是要大抓招商引資、大抓營商環(huán)境，堅持把招商引資和營商環(huán)境這個“一號工程”“一把手工程”，從新年第一天起就大抓特抓，從新年第一天就向四?？蜕?、八方親朋廣發(fā)“英雄帖”、吹響“集結(jié)號”，以開年就奔跑、開局即沖刺的姿態(tài)，堅決打造全國一流xx品牌招商引資和營商環(huán)境。
剛才，我們觀看了xx州營商環(huán)境主題曲《請你來xx》，表揚了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。這些先進(jìn)集體、先進(jìn)個人都是“xx之干”的“干將”，希望全市上下比學(xué)趕超，爭先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)。舉行了xx州駐企服務(wù)員授牌儀式，希望大家牢記使命、履職盡責(zé)，把駐企服務(wù)工作精準(zhǔn)落實落細(xì)，讓組織放心、企業(yè)舒心。忠俊州長對x縣(市)委書記xxxx年抓x個重點項目招商引資落地的書面發(fā)言作了點評，點的精準(zhǔn)、評的實在，希望大家說到做到、做就做好。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)，拼的就是營商環(huán)境;調(diào)度經(jīng)濟(jì)，靠的就是市場主體。xx要保穩(wěn)定需要財政資金支持，xx要大發(fā)展必須要招商引資。剛剛過去的一年，我們堅持政府圍著企業(yè)轉(zhuǎn)、企業(yè)有事馬上辦，制定出臺《進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境更好服務(wù)市場主體xx條措施》《黨建引領(lǐng)營商環(huán)境優(yōu)化行動方案》等政策措施，高位推動、強勢推進(jìn)招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境，有效改變了墊底、靠后的被動局面，取得了良好的成效。
我們堅持把招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境作為“一號工程”“一把手工程”。各級各部門深刻認(rèn)識到招商引資營商環(huán)境對xx發(fā)展的極端重要性，各級“一把手”主動擔(dān)當(dāng)、靠前服務(wù)，重要招商活動親自參加、重要客商親自會見、重點項目親自過問、重大問題親自協(xié)調(diào)解決。全年xxx批次xxxx人次重要客商赴文考察洽談，招引項目xxx個，到位資金xxx億元，增長;省外到位資金億元、增長，增速居全省第x位;實際利用外資完成年度任務(wù)的。
我們堅持“企業(yè)第一、企業(yè)家是老大”理念。全市上下把“企業(yè)第一、企業(yè)家是老大”的理念刻在心中、放在首位、落在實處，充分體現(xiàn)在具體支持政策制定上、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供上、在幫助解決問題上，甚至體現(xiàn)在企業(yè)家座位安排上，體現(xiàn)在各個方面、各個環(huán)節(jié)、各個細(xì)節(jié)，以最誠信、最真心、最實在的“媽媽式”服務(wù)，服務(wù)好每一個企業(yè)。
我們堅持對招商引資工作要錢給錢、要人給人，以“三流”財政保障招商引資不差錢、不差人。在全省xx個州(市)開啟了由州政府副秘書長兼任州投促局局長的先河，充分授權(quán)放權(quán)，對外可代表市委書記、州長招商、洽談、簽約，對內(nèi)直接協(xié)調(diào)各縣(市)黨委、政府和州級各部門。在機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費等方面“開口子”“開小灶”，新組建州招商引資服務(wù)中心，安排人員編制xx人。安排給州投促局的招商引資經(jīng)費逐年成倍增加，xxxx年xxx萬元，是x年前的x倍。
我們堅持“第一服務(wù)員”制度。每一位干部都是服務(wù)員，我和忠俊州長當(dāng)好全市招商引資營商環(huán)境第一服務(wù)員，各縣(市)黨政主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好全縣(市)招商引資營商環(huán)境第一服務(wù)員。以第一任務(wù)是服務(wù)、第一職責(zé)是解決問題的態(tài)度，主動靠前為企業(yè)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決綠色鋁企業(yè)用電、用地、用氣，xx等一批長期困擾企業(yè)的突出問題。
我們堅持聯(lián)系企業(yè)直通車。與重點企業(yè)建立一對一、點對點的xx小時直通聯(lián)系制度。聚焦州內(nèi)三大園區(qū)，采取專班化方式，由州發(fā)改、工信、能源部門主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任專班長，抽調(diào)人員組建專班，把辦公室直接搬到園區(qū)上門服務(wù)。市委、州政府到x家綠色鋁企業(yè)和華聯(lián)鋅銦公司召開了x次現(xiàn)場辦公會，共同研究解決企業(yè)訴求xx項，與企業(yè)建立政企命運共同體，堅定了企業(yè)發(fā)展信心。
我們堅持緊盯重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域創(chuàng)新開展系列招大引強活動。深化xx企、粵企、閩企、央企、省企和各類金融機構(gòu)進(jìn)xx活動，充分借助xx商會等力量開展招商。成功舉辦“百家xx企進(jìn)xx”投資考察活動、xx貿(mào)易洽談暨招商引資推介會、xx省xx商會招商推介會等活動。組團(tuán)或派出小分隊外出招商xxx次，在xx設(shè)立x個省外駐點招商聯(lián)絡(luò)處，成功引進(jìn)了xx作年產(chǎn)xx萬噸鋁型材xx萬噸再生鋁合金棒、xx等重大項目，促成了xx建投、xx能投物流到xx設(shè)立分公司。全市市場主體數(shù)量突破xx萬戶大關(guān)，達(dá)到萬戶，較x年前增長倍。
我們堅持黨建引領(lǐng)招商營商。針對省紀(jì)委蹲點調(diào)研指出的突出問題，制定《構(gòu)建親清政商關(guān)系行為清單》，規(guī)范政商交往行為，著力整治“不找領(lǐng)導(dǎo)辦不成事，找了領(lǐng)導(dǎo)可以亂辦事”等亂象。組建涉企部門黨建聯(lián)盟xx個、政企黨建聯(lián)盟xx個，在州縣政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒崗，成立“紅色代辦員”隊伍xxx支，在x個駐點招商引資機構(gòu)設(shè)立黨支部。開設(shè)企業(yè)服務(wù)專窗，首設(shè)“辦不成事”窗口，受理辦結(jié)群眾反映事項xx件，群眾辦不成的事有了地方反映，做法得到省委領(lǐng)導(dǎo)的表揚肯定。
一年來，廣大企業(yè)家立足xx、扎根xx、奉獻(xiàn)xx，帶領(lǐng)企業(yè)闖關(guān)突圍、勇攀高峰，民營經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)計占gdp的比重達(dá)xx%，民間投資占固投的比重達(dá)xx%，使xx發(fā)生了巨大變化，千百年來困擾邊疆群眾的絕對貧困問題得到歷史性解決，與全國全省同步全面建成小康社會，為xx的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。大家還主動投身強邊固防、疫情防控、公益慈善、鄉(xiāng)村振興等事業(yè)，在回饋社會中彰顯自身價值。比如，xx集團(tuán)向xx捐贈疫情防控資金xxx萬元、口罩xxx萬只、防護(hù)服萬套，xx公司在“x?xx”冰雹災(zāi)害中向xx捐贈xxx萬元等。在此，我代表市委、州政府和全市xxx萬各族干部群眾，向全市各位企業(yè)家表示衷心的感謝，致以崇高的敬意!
越發(fā)達(dá)的地方，越重視招商引資和營商環(huán)境。上海、廣東、xx江、福建等發(fā)達(dá)地區(qū)一直大抓招商、大抓營商，合肥依靠招商營商創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)總量xx年增長xx倍的奇跡。xxxx年，國家明確了xx、xx個城市作為營商環(huán)境創(chuàng)新試點，推動營商環(huán)境改革邁入時代。必須清醒地看到，我們的招商引資和營商環(huán)境仍然處于低層次水平或者是、、、時代混搭狀態(tài)、參差不齊。打造全國一流的營商環(huán)境，一步邁入、直過進(jìn)入時代，必須要來一場脫胎換骨、鳳凰涅槃的大攻堅、大變革。根據(jù)省委的安排部署，市委決定在全市開展優(yōu)化營商環(huán)境攻堅三年行動，xxxx年全面攻堅、xxxx年鞏固提升、xxxx年創(chuàng)新提質(zhì)，努力實現(xiàn)x年時間與全省同步進(jìn)入全國一流水平。具體措施，州政府將盡快研究制定《xx州優(yōu)化營商環(huán)境攻堅三年行動方案》。這里，我針對招商引資和營商環(huán)境亟待解決的突出矛盾，強調(diào)幾個問題。
(一)堅決整治政府拖欠企業(yè)賬款問題。政府拖欠企業(yè)賬款是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注度最高的問題。對此，市委、州政府的態(tài)度是堅決的，欠賬必須清償。如果只是一味回避和逃避，最后把企業(yè)拖垮了、拖死了，xx經(jīng)濟(jì)也就沒有了活力，高質(zhì)量跨越式發(fā)展更無從談起。各個清償主體，不能不聞不問，不能能拖則拖，對每一筆欠款都要有態(tài)度、給說法、定措施。要主動上門與企業(yè)共同商量，有錢的要立即支付，沒錢也要轉(zhuǎn)換思路支付，分期、分批，或者充分盤活各種資源清償，堅決杜絕“新官不理舊賬”，要讓企業(yè)看到政府的態(tài)度和行動。也請廣大企業(yè)相信政府，今天困難是暫時的，市委、州政府是說話算話的。州政府將制定專項整治方案，請州工信局牽頭負(fù)責(zé)，x月底前建立政府拖欠企業(yè)賬款清欠臺賬，明確每筆欠款清欠方案，明確清欠方式、時間計劃、資金來源，以及責(zé)任部門、責(zé)任人等事項。
(二)堅決整治政府招商引資承諾兌現(xiàn)不到位問題。有的縣(市)為了招商，不顧實際，加之政策變化等種種原因，承諾的一些事項不能及時兌現(xiàn)，這個問題企業(yè)反映也很強烈。我們將對歷年來簽訂的各類合同、協(xié)議進(jìn)行全面清理，對歷年來的招商引資承諾進(jìn)行“大起底”，對排查出的承諾事項建立臺賬，逐項研究、逐一提出解決措施。在充分用足用好政策、不突破政策和法律底線的基礎(chǔ)上，對有效的承諾，一企一策、一事一議，制定“時間表”，多渠道、多形式依法依規(guī)解決。對已經(jīng)出現(xiàn)違約的要依法依規(guī)妥善處理。對違法承諾、不可能兌現(xiàn)的“空頭支票”，要堅決清理，但要做好企業(yè)工作，主動登門向企業(yè)說明，與企業(yè)達(dá)成諒解。請州投促局牽頭負(fù)責(zé)，上半年完成對各類合同、協(xié)議的清理和臺賬建立，完成“大起底、大排查、大整改”。
(三)要讓企業(yè)和群眾“辦事不求人”成為常態(tài)。xx過去不少企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題，很多都是政府逼出來的。企業(yè)的事就是政府的事，客商的事就是我們自家的事，要讓“辦事不求人”成為xx最好的投資環(huán)境。要在思想上樹牢“乙方思維”，以“無微不至”的工作熱情提升市場活躍度，以“無微不治”的決心和態(tài)度清理市場亂象。部門能辦的事要第一時間反饋給企業(yè)，辦不成的事及時向領(lǐng)導(dǎo)、向我報告。少說不能辦，多想怎么辦，能辦的事要快辦，承諾的事必須辦，難辦的事要想辦法辦。沒辦過的事研究透徹，如果能辦立即辦，不需請托也能辦;如果不能辦就說明白，誰打招呼都不能辦，不能含糊其詞、模棱兩可，讓企業(yè)辦事不求人。要用好“一部手機辦事通”，構(gòu)建“政企通”平臺，將涉企財政獎補政策的發(fā)布、申報、審批、驗收、資金撥付等全部環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)式管理。要建立營商環(huán)境觀察員、監(jiān)督員制度，在重點企業(yè)設(shè)立營商環(huán)境“觀察哨”，聘請企業(yè)負(fù)責(zé)人作為營商環(huán)境“體驗師”，明確一名紀(jì)檢監(jiān)察干部為營商環(huán)境觀察員，聘請人大代表、政協(xié)委員、商會代表作為義務(wù)監(jiān)督員，推動形成“辦不好有人查、辦不了有人督”的格局。州紀(jì)委州監(jiān)委與州工商聯(lián)要牽頭建立破壞營商環(huán)境問題線索直移快辦機制，通報一批營商環(huán)境領(lǐng)域作風(fēng)和腐敗典型問題。對違法者依法嚴(yán)懲，對吃拿卡要、故意刁難的辦事人員，抓幾個典型，誰對企業(yè)吃拿卡要，就端掉誰的飯碗、撤掉誰的位置。我鄭重承諾：全心全意為企業(yè)服務(wù)，決不干預(yù)任何一個項目，不插手任何一項工程，不摻雜半點私心雜念。
(四)全面落實好駐企服務(wù)員制度。駐企服務(wù)員不是xx的首創(chuàng)，這是發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗做法。我們將在全市開展“千人服務(wù)千企”行動，建立“x戶企業(yè)+x位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤+x位駐企服務(wù)員”的駐企服務(wù)員制度，駐企服務(wù)員當(dāng)好代理人、代辦人、包辦人，變“企業(yè)辦”為“我為企業(yè)代辦領(lǐng)辦”，實現(xiàn)企業(yè)找政府辦事“最多找一人”。主要職責(zé)：一是按照“有求必應(yīng)，無事不擾”的原則，駐企服務(wù)員每周至少上門服務(wù)x次，不叫不到、隨叫隨到、服務(wù)周到。適時收集企業(yè)對政府的意見建議，動態(tài)掌握企業(yè)困難和問題。二是圍繞企業(yè)需協(xié)調(diào)解決問題清單和企業(yè)意見建議清單“兩個清單”開展工作，建立駐企服務(wù)工作臺賬，對清單實行閉環(huán)管理，全程跟蹤服務(wù);對無法解決的問題，由掛鉤領(lǐng)導(dǎo)“派單”轉(zhuǎn)涉及部門限期辦理，對重大特殊問題集體會商。三是根據(jù)企業(yè)項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營不同需要，組建工作專班，適時派出工作組進(jìn)駐企業(yè)開展專項服務(wù)，實行一企一專班，做到“企業(yè)吹哨、部門報到”。四是開展代辦領(lǐng)辦服務(wù)。企業(yè)在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等過程中需要找政府辦理的事項，由駐企服務(wù)員和工作專班根據(jù)需要提供全程代辦領(lǐng)辦服務(wù)。這項工作，要形成我州一項長效制度，請州政務(wù)服務(wù)局牽頭負(fù)責(zé)抓好落實。
(五)深化市場主體培育倍增專項行動。抓經(jīng)濟(jì)必須抓產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)必須抓市場主體。要更大力度實施市場主體倍增計劃、龍頭企業(yè)培引計劃和招大引強專項行動，讓“鋪天蓋地”的小微企業(yè)和“頂天立地”的大企業(yè)越來越多。要加大xx、xx等鏈主企業(yè)培育，支持鏈主企業(yè)發(fā)展壯大，充分發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)上的引擎作用。請州市場^v^牽頭負(fù)責(zé)，制定市場主體培育倍增計劃方案，明確x年總目標(biāo)和年度具體目標(biāo)，確保x年后每千人擁有的市場主體數(shù)進(jìn)入全省前列。要把企業(yè)上市作為一項重點工作。請州財政局(金融辦)牽頭負(fù)責(zé)，聚焦綠色鋁、三七中醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)旅游等重點產(chǎn)業(yè)，各選x—x家共xx家左右作為后備企業(yè)，“一企一策”精準(zhǔn)服務(wù)，通過“儲備一批、培育一批、輔導(dǎo)一批、申報一批、上市一批”方式梯次培育，確?！笆奈濉毙略鰔家、力爭x家上市企業(yè)。
(六)全力抓好開發(fā)區(qū)配套建設(shè)。建設(shè)招商要同步，生產(chǎn)生活兩不誤。隨著我州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，園區(qū)現(xiàn)有配套及服務(wù)體系難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的問題越來越突出，集中體現(xiàn)在硬件設(shè)施不完善、軟件服務(wù)不到位。要加快xx建設(shè)，完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，強化水、電、氣、路、通信、排污等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，全面提高簽約項目開工率、資金到位率、投產(chǎn)率、市場主體轉(zhuǎn)化率，讓熟地、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、車間等項目，而不是項目等土地，讓企業(yè)“拎包入住”或簽約即開工。要堅持“畝產(chǎn)論英雄”、項目園區(qū)化，增加投資密度和投資強度，通過空間換地、騰籠換鳥等方式為優(yōu)質(zhì)項目騰出用地用能用耗空間。要強化園區(qū)的生活、招工、培訓(xùn)等服務(wù)。在這里，我特別強調(diào)，園區(qū)管委會要設(shè)在園區(qū)，到園區(qū)上班、上門服務(wù)，不能讓企業(yè)辦事反復(fù)跑。請州發(fā)改委、州工信局和有關(guān)縣(市)具體抓落實，x月前制定開發(fā)區(qū)配套設(shè)施提升攻堅方案，力爭盡快補齊各種短板弱項。
(七)發(fā)揮好駐點駐外機構(gòu)招商尖兵精兵作用。駐點駐外機構(gòu)要發(fā)揮好政策信息情報作用，及時掌握中央、各部委、各省區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及駐點區(qū)域營商環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策，分析駐點區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，圍繞駐點區(qū)域可能外遷、擴(kuò)能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門類，制定駐點區(qū)域招商路線圖、重點拜訪和對接企業(yè)清單。要主動拜訪駐點區(qū)域各類企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會，積極參與各類經(jīng)貿(mào)洽談活動、項目推介會等，結(jié)交一批有利于xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的企業(yè)家朋友，宣傳推介xx的區(qū)位、重點產(chǎn)業(yè)、投資環(huán)境、勞動成本等優(yōu)勢，努力擴(kuò)大xx的知名度和影響力。要發(fā)揮好“窗口”和“橋梁”作用，抓好尋找目標(biāo)企業(yè)、確定企業(yè)投資意愿、聯(lián)系目標(biāo)企業(yè)、說服企業(yè)投資考察等工作，積極組織知名企業(yè)參加xx州主辦的各類招商引資活動，每年組織推介xx戶以上企業(yè)到xx考察洽談，促成投資x億元以上的項目落戶xxx個以上。請州投促局牽頭負(fù)責(zé)，努力把駐點駐外機構(gòu)選優(yōu)招大引強的作用發(fā)揮到極致。
(八)突出產(chǎn)業(yè)鏈招商、重點區(qū)域招商。要用市場理念、用投行思維抓招商，善于研究形勢抓招商，從形勢中找產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)中找企業(yè)，各縣(市)黨政“一把手”每年帶隊赴省外招商不少于x次，確保完成年內(nèi)引進(jìn)省外到位資金增長xx%以上、實際利用外資增長xx%以上的目標(biāo)。要突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞全市四大重點產(chǎn)業(yè)，針對產(chǎn)業(yè)鏈上中下游缺鏈部分積極引進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)和配套企業(yè)，瞄準(zhǔn)頭部企業(yè)，定向招商、填空招商。特別是對綠色鋁、三七兩個全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)，要建立鏈長制度，由我和忠俊州長分別任鏈長，龍頭企業(yè)任鏈主，加強產(chǎn)業(yè)鏈招商，政企合力推動延鏈補鏈強鏈。要突出重點區(qū)域招商。抓住發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)，從零散“擇地而居”到集體“區(qū)域推進(jìn)”轉(zhuǎn)移的趨勢和機遇，制定承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移專項計劃。圍繞泛珠三角、長三角、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等與我州產(chǎn)業(yè)契合度高、制造業(yè)比較密集、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向迫切的地區(qū)，積極開展定向、上門、精準(zhǔn)、專題招商。特別是要抓住省級在福建成立招商引資聯(lián)絡(luò)辦公室的機遇，選派人員駐福建招商，深化與當(dāng)?shù)厣虝?、企業(yè)等的交流合作，充分利用代理招商機構(gòu)，吸引更多福建企業(yè)到xx投資興業(yè)，促成一批項目落戶xx。請州投促局牽頭負(fù)責(zé)，明確x年招商引資總目標(biāo)，制定年度工作方案，壓實縣(市)和部門的招商責(zé)任。
營商環(huán)境是集生態(tài)環(huán)境、城鄉(xiāng)環(huán)境和政治生態(tài)的綜合體。我們要下定決心、攻堅克難，來一場招商引資和營商環(huán)境革命，擂響戰(zhàn)鼓，發(fā)起沖鋒，把招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境的“勢”造起來，把干部群眾的“氣”鼓起來，把企業(yè)的“心”暖起來，共同唱好xx招商引資和優(yōu)化營商環(huán)境的大合唱。
一要建立健全“雙組長”制度。市委將調(diào)整成立領(lǐng)導(dǎo)小組，我和忠俊州長擔(dān)任“雙組長”，組建工作專班，建立工作機制。各級各部門黨政“一把手”要負(fù)總責(zé)、齊上陣，特別是縣(市)黨政“一把手”要積極作為、主動擔(dān)當(dāng)。從今年開始，縣(市)委書記、縣(市)長每年分別確定x個要招引的招商項目(不包括基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)項目)報州招商委，形成縣(市)黨政主要負(fù)責(zé)人招商項目清單向社會公布，年終對落地情況進(jìn)行“晾曬”。
二要認(rèn)真落實“雙周、每月、雙月”調(diào)度?！半p周”由州政府分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度一次，“每月”由忠俊州長調(diào)度一次，“雙月”由我和忠俊州長共同調(diào)度一次。每月督查、每月通報、每月排名，做得好的大力表揚，做不好的通報批評，形成招商光榮、丟商無光的氛圍。
三要突出在招商營商一線考察識別干部。招商營商也是一線，更是前線，甚至也是火線。市委將把招商營商作為考察識別干部的重要戰(zhàn)場，把能干的干部放進(jìn)去、把優(yōu)秀的干部選出來。選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀干部充實到招商營商部門，把好干部、優(yōu)秀干部放到招商營商一線去淬煉，再從招商營商一線優(yōu)先提拔使用一批實績突出的干部。
四要形式多樣開展宣傳推介活動。創(chuàng)作招商營商系列組歌，組織廣為傳唱。將xx州營商環(huán)境主題曲《請你來xx》正式向外推出。遴選一批招商營商標(biāo)語，在各類場合廣為宣傳。每年都要選樹一批招商營商的典型，在《新xx》、xx日報、xx廣播電視臺、xx發(fā)布等新聞媒體廣泛宣傳。開通“xx招商營商”微信公眾號，把客商需要了解的所有信息都公開放到上面去。堅持主動“走出去”與積極“請進(jìn)來”相結(jié)合，深化xx企、粵企、閩企、央企、省企和各類金融機構(gòu)進(jìn)xx活動，每年組織開展多種形式的專題招商和精準(zhǔn)招商考察推介活動。建立健全市場主體直接評價營商環(huán)境制度，實時線上線下收集市場主體的意見建議，定期公布招商營商突出問題整改情況，對損害營商環(huán)境問題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起。
各位企業(yè)家，xx未起將起，未來已來。未來五年乃至更長一段時期，將是xx實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要窗口期，是xx大有可為、大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。投資xx正當(dāng)其時、恰逢其時。我們真誠希望廣大企業(yè)家以戰(zhàn)略的眼光和發(fā)展的視角，審視xx、融入xx、投資xx、興業(yè)xx，與我們一道共同發(fā)展、共贏未來。我們真誠希望廣大企業(yè)家與xxxxx萬各族干部群眾一道，甩開膀子真抓實干、開足馬力務(wù)實苦干，繼續(xù)在xx高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程中釋放更大能量、展現(xiàn)更大作為、創(chuàng)造更大業(yè)績。
尊敬的各位企業(yè)家、同志們，讓我們一起向未來!以奔跑的姿態(tài)、拼搶的常態(tài)、戰(zhàn)斗的狀態(tài)，推動招商引資和營商環(huán)境實現(xiàn)革命性變化，以優(yōu)異成績迎接黨的^v^勝利召開!
柔性人才引進(jìn)工作計劃篇二十
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé)，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，誠實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝！
今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告，請各位股東予以審議。
20xx年，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學(xué)部署，務(wù)實進(jìn)取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機風(fēng)巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo)，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了項目核準(zhǔn)條件。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo)，加強與集團(tuán)公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實履行各項職責(zé)。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風(fēng)險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時改進(jìn)，并明確答復(fù)；另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學(xué)性和有效性，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難、勇?lián)刎?zé)的精神，實行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；
二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；
三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元；
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。
本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。
20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。
各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家！