2023年ERP使用心得(案例18篇)

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    總結(jié)是對(duì)所學(xué)知識(shí)的回顧和反思,通過(guò)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)過(guò)程中的不足和問(wèn)題,從而更好地進(jìn)行下一步的學(xué)習(xí)。寫總結(jié)時(shí)要注意用詞準(zhǔn)確,不要夸張,也不要貶低自己的成績(jī)或經(jīng)歷。下面是一些寫作范文和練習(xí)題,供大家進(jìn)行寫作訓(xùn)練和提高。
    ERP使用心得篇一
    在autocad軟件中,可以利用的字庫(kù)有兩類。一類是存放在autocad目錄下的fonts中,字庫(kù)的后綴名為shx,這一類是cad的專有字庫(kù),英語(yǔ)字母和漢字分屬于不同的字庫(kù)。第二類是存放在winnt或winxp等(看系統(tǒng)采用何種操作系統(tǒng))的目錄下的fonts中,字庫(kù)的后綴名為ttf,這一類是windows系統(tǒng)的通用字庫(kù),除了cad以外,其他,如word、excel等軟件,也都是采用的這個(gè)字庫(kù)。其中,漢字字庫(kù)都已包含了英文字母。
    我們?cè)赾ad中定義字體時(shí),兩種字庫(kù)都可以采用,但它們分別有各自的特點(diǎn),我們要區(qū)別使用。第一類后綴名為shx的字庫(kù),這一類字庫(kù)最大的特點(diǎn)就在于占用系統(tǒng)資源少。因此,一般情況下,我都推薦使用這類字庫(kù)。、、三個(gè)字庫(kù),是漢字字庫(kù),是英文字庫(kù),是帶有常見(jiàn)結(jié)構(gòu)專業(yè)符號(hào)的英文字庫(kù)。我強(qiáng)烈建議,我公司的圖紙,除特殊情況外,、、這三個(gè)字庫(kù)文件,這樣,圖紙才能統(tǒng)一化,格式化。
    那后綴名為ttf的字庫(kù)什么時(shí)候采用呢?有兩種情況。一是你的圖紙文件要與其他公司交流,這樣,采用宋體、黑體這樣的字庫(kù),可以保證其他公司在打開(kāi)你的文件時(shí),不會(huì)發(fā)生任何問(wèn)題。第二種情況就是在做方案、封面等情況時(shí)。因?yàn)檫@一類的字庫(kù)文件非常多,各種樣式都有,五花八門,而且比較好看。因此,在需要教美觀效果的字樣時(shí),就可以采用這一類字庫(kù)。我們?cè)诙x字體時(shí),還有一些要注意。
    首先,同樣是在夠用情況下,越少越好的原則。這一點(diǎn),應(yīng)該適用于cad中所有的設(shè)置。不管什么類型的設(shè)置,都是越多就會(huì)造成cad文件越大,在運(yùn)行軟件時(shí),也可能會(huì)給運(yùn)算速度帶來(lái)影響。更為關(guān)鍵的是,設(shè)置越多,越容易在圖元的歸類上發(fā)生錯(cuò)誤。
    我在使用cad時(shí),除了默認(rèn)的standard字體外,一般只有兩種字體定義。一種是常規(guī)定義,字體寬度為0.75。一般所有的漢字、英文字都采用這種字體。第二種字體定義采用與第一種同樣的字庫(kù),但是字體寬度為0.5。這一種字體,是我在尺寸標(biāo)注時(shí)所采用的專用字體。因?yàn)?,在大多?shù)施工圖中,有很多細(xì)小的尺寸擠在一起。這時(shí)候,采用較窄的字體,標(biāo)注就會(huì)減少很多相互重疊的情況發(fā)生。標(biāo)注的設(shè)置(dimstyle)。
    標(biāo)注定義里面的選項(xiàng)多了一點(diǎn),不過(guò)要注意的地方倒是不多。我一般情況下會(huì)定義一種設(shè)置,對(duì)于有特殊的情況,我會(huì)單獨(dú)修改其屬性,然后其他的用格式刷來(lái)刷。介紹一下我常用的標(biāo)注定義的設(shè)置吧(1:100比例出圖)。
    直線和箭頭:所有顏色和線寬的選擇均為bylayer,箭頭大小150,其他幾個(gè)數(shù)據(jù)一般在100~200。
    文字:文字樣式要選擇前面提到的寬度定義為0.5的字體,顏色仍舊是bylayer,文字高度350,文字位置垂直為上方,水平為置中,從尺寸線偏移60,文字與尺寸線對(duì)齊。
    其它一些選項(xiàng)根據(jù)需要調(diào)整,無(wú)需注意地方。
    單位的設(shè)置(units)。
    單位設(shè)置的選項(xiàng)中,我發(fā)現(xiàn)有人喜歡在長(zhǎng)度的精度選項(xiàng)上選用0,即是以個(gè)位來(lái)作為單位。對(duì)這點(diǎn),我建議改為小數(shù)點(diǎn)后3~4位。在最開(kāi)始的篇章里,我強(qiáng)調(diào)過(guò)準(zhǔn)確是autocad使用的三大基本點(diǎn)之一。如果我們把長(zhǎng)度精度定義為個(gè)位,那將會(huì)忽略掉許多微小的錯(cuò)誤,比如1000的線段,實(shí)際上卻被畫成了999.97。在每次畫圖之前都進(jìn)行以上的定義,比較麻煩,所以autocad公司給我們提供了一個(gè)非常好的辦法,就是dwt模版。每次在新建一張圖紙的時(shí)候,cad軟件都會(huì)讓我們打開(kāi)一張dwt模版文件,。而我們?cè)趧?chuàng)建好自己的一套習(xí)慣設(shè)置后,就可以建立自己的模版文件,以保存所有的設(shè)置和定義。我的dwt模版是我花了幾個(gè)小時(shí),精心選擇的一些圖,包括有簡(jiǎn)單的平面圖、立面圖、剖面圖、樓梯大樣各一張,常用的圖塊幾十個(gè)(當(dāng)然是歸類整理好的)。這樣,我在每次新做一個(gè)項(xiàng)目時(shí),就可以打開(kāi)這張模塊,開(kāi)始工作了??赡軙?huì)有人問(wèn)道如何創(chuàng)建dwt文件,很簡(jiǎn)單,在保存文件時(shí),選擇另存為,然后在文件類型中選擇dwt就可以了。
    講完了autocad中的各項(xiàng)設(shè)置,最后再講一下purge這個(gè)命令。purge這個(gè)命令可以清除掉圖中所有的沒(méi)有用到的設(shè)置、圖塊等信息,建議大家多多使用,我是幾乎每次存盤前都要purge一下的。
    最后總結(jié)一下,autocad中的各項(xiàng)清晰條理的設(shè)置,是達(dá)到cad軟件使用中“清晰、準(zhǔn)確、高效”三個(gè)基本點(diǎn)的基石。因此,我強(qiáng)烈呼吁公司的各個(gè)部室專業(yè),都盡快建立起適用于本部門本專業(yè)的一套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,并加以落實(shí)。如果能過(guò)做到每個(gè)專業(yè)都條例化、標(biāo)準(zhǔn)化,那不但對(duì)于專業(yè)內(nèi)部,在各專業(yè)的銜接,資料的提交上,一定可以提高不少的效率。
    ERP使用心得篇二
    在本學(xué)期的第十二周,學(xué)校為我們安排了erp的沙盤模擬實(shí)驗(yàn),是對(duì)erp課程的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練。聽(tīng)到沙盤兩個(gè)字,著實(shí)感到陌生。沒(méi)進(jìn)實(shí)驗(yàn)室之前只是聽(tīng)老師說(shuō)這個(gè)實(shí)驗(yàn)很有意思的,真正進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候,躍入眼前的是六張桌子,看著桌子上的布局,著實(shí)有趣,興趣就這樣被勾起來(lái)了。以下呢,是我對(duì)這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的一點(diǎn)心得:
    第一點(diǎn),最精彩的環(huán)節(jié),要數(shù)搶訂單,而搶訂單總要分個(gè)前后順序,這就要看投的廣告費(fèi)的多少,按照老師的規(guī)定,在第一輪,廣、告費(fèi)最多的為市場(chǎng)老大,市場(chǎng)老大有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利,其次按廣告費(fèi)的多少一次類推,如果有重復(fù)的,就按照提交的先后順序來(lái)定。定廣告費(fèi)也是一個(gè)大事。首先來(lái)說(shuō),廣告費(fèi)的投放要求以最經(jīng)濟(jì)的支出獲得最合適的訂單。廣告費(fèi)過(guò)高,綜合費(fèi)用就高,就會(huì)影響利潤(rùn);如果廣告費(fèi)太少取得中意訂單的機(jī)會(huì)就會(huì)變小,影響銷售額,影響利潤(rùn)的增長(zhǎng),產(chǎn)品賣不出去,庫(kù)存增加,浪費(fèi)產(chǎn)能。座椅選擇合適的廣告費(fèi)是很重要的。自我感覺(jué),我們組第一年的廣告費(fèi)就訂的不是很合適。首先來(lái)說(shuō),市場(chǎng)老大的地位是很高的,而且就是根據(jù)第一輪的廣告費(fèi)來(lái)訂的,我們的廣告費(fèi)有點(diǎn)保守,幸好還有一個(gè)選擇的機(jī)會(huì)。
    第二點(diǎn),要不要開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線呢?這確實(shí)是個(gè)值得考慮的問(wèn)題。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線,就要有成本的投入,在不影響正常生產(chǎn)工作的前提下,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線是有益的,但是如果不開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)線,很可能就會(huì)耽誤生產(chǎn),更重要的是,時(shí)代的發(fā)展很快,趕不上時(shí)代的發(fā)展,沒(méi)有新的適應(yīng)能力,沒(méi)有新的產(chǎn)品供應(yīng),就會(huì)被淘汰,著實(shí)需要深思。這點(diǎn)我覺(jué)得還是蠻好的,經(jīng)過(guò)組員的一致認(rèn)同,我們到第四年,成功的開(kāi)發(fā)了第四條生產(chǎn)線。并且爭(zhēng)取了一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的大單,為公司帶來(lái)了不少的收益。
    第三,資金流方面。要弄清楚短期貸款、長(zhǎng)期貸款和民間融資之間的區(qū)別。短期貸款方面不要借新款來(lái)還舊款,那樣每年賺到的錢都還貸款去了,還有短期貸款最好不要在第一季度借,因?yàn)樵诘谝患径荣J的話,到年底又要還錢了,那么就可能會(huì)影響廣告的投入了!而長(zhǎng)期貸款就是在第一年第四季度末才有得貸的,最好一次性有多少貸多少,但是要注意的是貸回來(lái)的錢要用才行!而民間融資就看慎重考慮了,因?yàn)樗睦⑼Ω叩?
    除了以上幾大方面,當(dāng)然我們組內(nèi)也沒(méi)有做好事先的生產(chǎn)規(guī)劃。規(guī)劃是關(guān)鍵,要是沒(méi)有規(guī)劃就想長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去不破產(chǎn)那才怪呢!而我們沒(méi)有計(jì)劃并看懂到底要進(jìn)哪個(gè)市場(chǎng),就是在那里盲目地投廣告,經(jīng)過(guò)一兩輪的破產(chǎn)和在老師的指導(dǎo)下,才意識(shí)到生產(chǎn)規(guī)劃的重要性和投廣告的技巧!
    注意并改善了,這次與上次所不同的就是物料采購(gòu)會(huì)出現(xiàn)延期情況,所以要提前一兩個(gè)季度采購(gòu)了!不過(guò)也可以緊急采購(gòu)的,就是價(jià)格會(huì)翻一倍。此外,在投完廣告之后在競(jìng)單前會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)因素而導(dǎo)致某一產(chǎn)品的需求變動(dòng)以及價(jià)格的相應(yīng)變化!所以要時(shí)刻注意經(jīng)營(yíng)了,也正因有了上一次的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn),所以這一次的8年都沒(méi)有面臨破產(chǎn)境地!雖然不是經(jīng)營(yíng)得很好,但也能在穩(wěn)中處于不敗之地,還是算不錯(cuò)的!
    最后要說(shuō)的是,經(jīng)過(guò)這兩次的沙盤實(shí)驗(yàn)操作,讓我更加理解到書里的理論知識(shí)和被應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的成效!不管之前老師在課堂上如何費(fèi)勁心思地說(shuō)這些理論是何等重要,一些仍然沒(méi)有被我們記入腦海里面的,只有通過(guò)這兩次的實(shí)踐操作,才能發(fā)揮到理論知識(shí)被運(yùn)用的作用!
    ERP使用心得篇三
    erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn),系統(tǒng)將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理及人員分工整體的展現(xiàn)在我們面前,一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等都由我們來(lái)共同完成。是我們概括性的了解了一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,也同樣讓我們看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競(jìng)爭(zhēng)的狀況,為我以后走出校園,走向社會(huì)有一定的啟示。
    做完按照以舊規(guī)則的6年運(yùn)行操作后,接著進(jìn)行的是嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則操作的比賽,這一次的比賽一定程度上糾正了先前的操作錯(cuò)誤,在6年的操作中,我們組從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)違規(guī)的操作,也沒(méi)有什么大的失誤,各個(gè)成員的對(duì)自己的職責(zé)工作也相當(dāng)熟悉。特別是正ceo的正確決策還有營(yíng)銷總監(jiān)拿的訂單相當(dāng)好,這對(duì)我們組最后得分和所有者權(quán)益都獲得全班第一名有相當(dāng)重要的影響。
    由于開(kāi)始大家都理解錯(cuò)貸款的規(guī)則,很多組都開(kāi)始面臨危機(jī)了,所以我們組也就謹(jǐn)慎起來(lái)。我們第1年首先合理地規(guī)劃了所有者權(quán)益的問(wèn)題,然后在產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用等方面也都做出相應(yīng)的控制,使得我們能在第2年順利地剛好借到80m長(zhǎng)貸。第1年和別的企業(yè)不同的地方,主要是廠房的利用,我們利用資金只租了一個(gè)小廠房,建滿了4條線,2條柔性生產(chǎn)線,2條自動(dòng)線。而且考慮到為了減少第6年的還貸支出,我們第1年只貸了40的長(zhǎng)貸,在前3年中我們都是主打crystal、ruby產(chǎn)品。這使得我們能順利地過(guò)渡到p4產(chǎn)品的出現(xiàn)!在第3年末,我們擁有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線,兩條柔性生產(chǎn)線。在本地市場(chǎng)中,由全自動(dòng)的crystal轉(zhuǎn)ruby產(chǎn)品,在前3年中都是有4條線沒(méi)變,然后我們?cè)诘?年的第3季開(kāi)始了p4的研發(fā)。并且開(kāi)發(fā)產(chǎn)品我們只開(kāi)了crystal、ruby,節(jié)省開(kāi)支,沒(méi)開(kāi)發(fā)beryl。經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃后,我們?cè)诘?年的時(shí)候開(kāi)始了p4的研發(fā),并且在第4年的時(shí)候租了大廠房,順利地在5年初開(kāi)始生產(chǎn)p4產(chǎn)品。第4年原材料少下訂單,為了能夠按時(shí)交貨,我們要進(jìn)行緊急采購(gòu),由此而多花費(fèi)了4m。市場(chǎng)方面,我們沒(méi)有盲目地全面投資,放棄了最后一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。并且在第4年的時(shí)候很好的利用了柔性生產(chǎn)線的靈活性,搶到了亞洲市場(chǎng)的老大地位。廣告費(fèi)投入方面,我們都是很認(rèn)真的研究了市場(chǎng)的走勢(shì),然后投放廣告,使得我們的廣告投入和收入非常的合理。特別是在第6年里,由于一些小組的經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了,使得我們拿單更加容易,拿了共256m的高額訂單,共有16個(gè)p4。所謂是前所未有的高額!這是我們比較成功計(jì)算后得到的結(jié)果,我們的經(jīng)營(yíng)策略是走高科技路線。
    在生產(chǎn)線方面,除了剛開(kāi)始的4條線,我們?cè)诘?年又上了2條全自動(dòng)線,在第5年再加1條全自動(dòng)線,最后共7條線,其中生產(chǎn)p4的又4條線,這樣就使我們的高科技經(jīng)營(yíng)策略得以實(shí)現(xiàn)。
    收益也很高。所以,一不小心的話,我們也還很有可能面臨著危機(jī)。但是高科技路線最終被證明是可行的,它有利于更快地提高我們組的所有者權(quán)益。
    通過(guò)本次嚴(yán)格按照全國(guó)規(guī)則比賽的沙盤實(shí)訓(xùn),我深刻理解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性;同時(shí),在erp實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過(guò)程中,我對(duì)人生的感悟頗深:在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前,是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”,這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,更是在人生中不斷需要抉擇的問(wèn)題,經(jīng)營(yíng)自己的一生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性。本次沙盤實(shí)訓(xùn)相當(dāng)有意義,希望對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作有一定的幫助!
    ERP使用心得篇四
    ERP即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)是一種集成化的管理系統(tǒng),通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)環(huán)節(jié)的信息資源,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與統(tǒng)一,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。作為一名工作多年的ERP系統(tǒng)管理員,我親身體驗(yàn)過(guò)ERP的實(shí)際操作和管理過(guò)程,從中領(lǐng)悟到了許多經(jīng)驗(yàn)和啟示。在這篇文章中,我將分享我個(gè)人關(guān)于使用ERP的心得體會(huì)。
    首先,ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是技術(shù)層面的問(wèn)題,更需要合理的管理和組織。一個(gè)成功的ERP系統(tǒng)需要公司高層的支持和理解,以及全體員工的積極配合。在ERP系統(tǒng)實(shí)施初期,必須進(jìn)行詳盡的需求分析,以充分了解公司的管理模式和業(yè)務(wù)流程,進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和定制。同時(shí),需要設(shè)立一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)維工作。團(tuán)隊(duì)成員要具備深入了解公司業(yè)務(wù)的能力,以便在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中給予有效的支持和指導(dǎo)。
    其次,ERP系統(tǒng)需要定期更新和升級(jí),以跟上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求變化。技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的變化會(huì)不斷帶來(lái)新的業(yè)務(wù)流程和管理需求,ERP系統(tǒng)也需要相應(yīng)調(diào)整。因此,公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)ERP系統(tǒng)維護(hù)部門,負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常運(yùn)維和管理,同時(shí)持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢(shì),及時(shí)規(guī)劃和實(shí)施新的系統(tǒng)更新和升級(jí)。
    此外,ERP系統(tǒng)應(yīng)該與其他企業(yè)核心管理系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接,以實(shí)現(xiàn)信息的全面共享和系統(tǒng)的高效運(yùn)作。比如,ERP系統(tǒng)可以與人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)互通,消除信息孤島,避免重復(fù)輸入和信息不準(zhǔn)確問(wèn)題。同時(shí),ERP系統(tǒng)還應(yīng)該與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的協(xié)同,提高整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率。
    最后,ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)作離不開(kāi)培訓(xùn)和普及。ERP系統(tǒng)需要為全體員工提供系統(tǒng)培訓(xùn),使其能夠靈活運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行工作。在公司內(nèi)部,可以設(shè)立專門的ERP培訓(xùn)中心,定期開(kāi)展培訓(xùn)班,包括系統(tǒng)操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)等。同時(shí),應(yīng)該建立起統(tǒng)一的知識(shí)庫(kù)和技術(shù)論壇,讓員工能夠隨時(shí)查閱和交流有關(guān)ERP系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
    總之,ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具,能夠提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。然而,要想順利實(shí)施和運(yùn)維ERP系統(tǒng),必須注重組織和管理。公司高層要給予支持,建立專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)維,定期更新和升級(jí)系統(tǒng),與其他核心系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,全員培訓(xùn)和普及等,才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。作為一名ERP系統(tǒng)管理員,我深刻體會(huì)到了ERP系統(tǒng)的重要性和使用過(guò)程中的注意事項(xiàng),相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)也是有借鑒意義的。希望能將這些心得體會(huì)與大家分享,共同進(jìn)步。
    ERP使用心得篇五
    第一段:引言(200字)
    ERP(Enterprise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃,是一種利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息系統(tǒng)集成管理企業(yè)各個(gè)部門以及外部合作伙伴之間的資源和業(yè)務(wù)流程的軟件系統(tǒng)。隨著科技的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用ERP系統(tǒng)來(lái)提高效率、降低成本、優(yōu)化資源分配。本文將分享我在公司實(shí)施ERP系統(tǒng)中所獲得的一些心得體會(huì)。
    第二段:實(shí)施前的準(zhǔn)備工作(200字)
    在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,我們做了充分的準(zhǔn)備工作。首先,我們與ERP提供商進(jìn)行了深入的溝通,明確了我們的需求和目標(biāo)。其次,我們徹底審查了公司的業(yè)務(wù)流程,并對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析。最后,我們進(jìn)行了人員培訓(xùn),確保每個(gè)員工都能熟練地使用新系統(tǒng)。
    第三段:實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)(200字)
    實(shí)施過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。我們面臨了許多挑戰(zhàn),包括員工的接受度、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)兼容性等問(wèn)題。首先,由于新系統(tǒng)的復(fù)雜性,許多員工對(duì)它的接受度較低。我們采取了許多措施,如提供培訓(xùn)、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及與員工密切合作,最終改善了這種情況。其次,數(shù)據(jù)遷移是一個(gè)巨大的工程,我們需要確保舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)能夠平穩(wěn)地遷移到新系統(tǒng),并進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)清洗和整理工作。最后,由于公司使用過(guò)多不同的軟件和系統(tǒng),我們還需要解決系統(tǒng)之間的兼容性問(wèn)題,確保ERP系統(tǒng)能夠與其他系統(tǒng)無(wú)縫集成。
    第四段:實(shí)施后的效果(300字)
    經(jīng)過(guò)多個(gè)月的艱苦努力,我們終于成功地實(shí)施了ERP系統(tǒng)。這個(gè)新系統(tǒng)給公司帶來(lái)了巨大的改變和好處。首先,我們的工作效率顯著提高了。以前需要手工錄入和處理的數(shù)據(jù)現(xiàn)在能夠通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)完成,大大節(jié)省了時(shí)間和成本。其次,我們的業(yè)務(wù)流程變得更加透明和規(guī)范。通過(guò)ERP系統(tǒng),我們能夠清晰地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。此外,ERP系統(tǒng)還使公司的決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。我們可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè),并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略。
    第五段:結(jié)語(yǔ)(200字)
    總結(jié)來(lái)說(shuō),實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),但其帶來(lái)的好處遠(yuǎn)大于困難。通過(guò)合理的準(zhǔn)備工作和與員工的良好溝通,我們能夠克服各種挑戰(zhàn),成功地實(shí)施新系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)不僅提高了工作效率,還改善了業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)了決策的科學(xué)性。在未來(lái),我們將進(jìn)一步深化ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,使其發(fā)揮更大的作用,提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
    (注:本回答為模擬回答,實(shí)際回答可能因具體情況而有所不同。)
    ERP使用心得篇六
    這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了erp沙盤模擬課程。通過(guò)這個(gè)學(xué)期的我體會(huì)到工作的時(shí)候一定要有計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)成員要要達(dá)成共識(shí)。
    我在小組沙盤演練的時(shí)候擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān)一職,采購(gòu)總監(jiān)和其他的職務(wù)一樣是erp運(yùn)營(yíng)中必不可少的一員,它要下原料訂單,買原材料。它既要跟財(cái)務(wù)商量好費(fèi)用又要跟生產(chǎn)商量好產(chǎn)能,在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。
    采購(gòu)總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運(yùn)作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購(gòu)就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購(gòu)買。有些原材料提前一個(gè)季度購(gòu)買,提前兩個(gè)季度下定單;有些原材料提前兩個(gè)季度購(gòu)買,就得提前三個(gè)季度下定單,必須把這些都記牢了不然就會(huì)延誤生產(chǎn),進(jìn)而延誤交貨,如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金,這樣權(quán)益就會(huì)降低,我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)受到損害。我們采購(gòu)總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)做好配合,財(cái)務(wù)總監(jiān)每年都要做一個(gè)財(cái)務(wù)上的預(yù)算,所有進(jìn)出款項(xiàng)都要一清二楚,我們購(gòu)買原材料花的錢都要通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進(jìn)行撥款的,一個(gè)企業(yè)要運(yùn)行的好就得有章有序,erp也是如此,這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。市場(chǎng)總監(jiān)跟我們關(guān)系也很重要,每一年初他們都要接一年的訂單,一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購(gòu)多少原材料,這些都是環(huán)環(huán)相扣的,除了營(yíng)銷,ceo也要很關(guān)注采購(gòu),就是怕出任何差錯(cuò),從這兒看來(lái),團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是非常重要。
    最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料什么時(shí)候下單,什么時(shí)候購(gòu)買,提前期是多少,目前還有多少庫(kù)存,所以干這個(gè)職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動(dòng),自動(dòng),柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購(gòu)買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時(shí)就得慎重慎重再慎重了,計(jì)算好時(shí)間,不要出任何小錯(cuò)誤了。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和研究我發(fā)現(xiàn)利用excel表的公式編輯即根據(jù)什么時(shí)候需要出什么產(chǎn)品編輯公式將自動(dòng)算出什么時(shí)候下多少訂單,什么時(shí)候入庫(kù),這樣對(duì)采購(gòu)有很大幫助。
    兩次我們的公司都倒閉了,第一次的時(shí)候是因?yàn)槲覀兺浗栝L(zhǎng)貸了,導(dǎo)致我么第一年得經(jīng)營(yíng)很辛苦,到了第二年用長(zhǎng)貸還款,第二年我們投放廣告的時(shí)候又投放的太多了,導(dǎo)致我們的權(quán)益下降的很快,后來(lái)借不了短貸了。第二次的時(shí)候我們記住了上次的教訓(xùn),借了長(zhǎng)貸,但是借的長(zhǎng)貸也讓我們驕傲了,我們認(rèn)為借了長(zhǎng)貸,然后大肆的擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致了最后資金周轉(zhuǎn)不了,雖然我們這次又倒閉了,但是我們公司保持了兩個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)第一。我們放棄了本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),讓我們有足夠的資金攻取兩個(gè)市場(chǎng)。
    erp對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一門十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向??梢哉f(shuō)erp就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì)交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運(yùn)營(yíng)方案,企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō),erp給了我們一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己管理夢(mèng)想,積累經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
    ERP使用心得篇七
    經(jīng)過(guò)erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后,我不僅對(duì)erp系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái),公司的成敗不在于人事關(guān)系,而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位,投放廣告的多少,有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低,占取市場(chǎng)老大的'機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。以最少的資金獲取的市場(chǎng)和利潤(rùn),我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則!
    對(duì)于我們組來(lái)說(shuō),前三年基本屬于“幼童”類型,當(dāng)時(shí)由于資金的困乏,市場(chǎng)份額較小,需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額,投入較高的廣告費(fèi),吸取訂單,以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型!由于我利用貸款,資金流入相對(duì)較多,在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力,所以拿的訂單也相對(duì)較多,為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率,我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊,爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置,在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型,由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額,業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低,在第六年的時(shí)間里,我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型,由“明星”轉(zhuǎn)變“金?!?。當(dāng)然,六年的經(jīng)營(yíng),也不是一帆風(fēng)順的,他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成,六年后讓我知道了,erp是一種理念,也是一種思想。
    對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)措施總體評(píng)價(jià)改進(jìn)措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力,我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中,我們都曾笑過(guò),也曾為此苦惱過(guò),不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了,我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越,而是憑的我們集體力量,為此我感到欣慰!
    在期間,我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼,我在想如果運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果,在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為基本的基礎(chǔ)技能,而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光,為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。
    當(dāng)然,這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的,對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō),我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識(shí),但是如果真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习啵敲次覀冞€能怎么做呢!
    經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康?;我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?!我們必須改變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光,不管做erp,還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。
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    ERP使用心得篇八
    其實(shí)最初搞erp完全是為了應(yīng)付,只把它當(dāng)作一場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要的游戲。賴潔要求我們平時(shí)多看書,我雖也象征性的借了一本,但那密密麻麻的文字讓我怎么著也看不進(jìn)去,最終被我丟到了一邊。所以當(dāng)真正開(kāi)始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛,又加上前一天我去游玩,一直沒(méi)能好好休息,我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài),但既然來(lái)了,當(dāng)然要好好搞了。在賴潔的指導(dǎo)講解和我們組內(nèi)部的討論、摸索下,我基本上了解了整個(gè)運(yùn)行流程,還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺,我竟也慢慢對(duì)它產(chǎn)生了興趣,且越來(lái)越濃厚。
    當(dāng)你對(duì)一件事產(chǎn)生興趣時(shí),即使花費(fèi)再多的時(shí)間你也不會(huì)覺(jué)得浪費(fèi),下午的運(yùn)營(yíng)顯然沒(méi)上午順利,隨著運(yùn)營(yíng)時(shí)間的加長(zhǎng),我們遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多。畢竟是模擬一家公司的運(yùn)營(yíng),這其中的困難是可想而知的,但在大家的共同努力下,我們一起解決了很多問(wèn)題,最后晉級(jí)了。
    在模擬的過(guò)程中,我們一邊提出問(wèn)題,一邊解決問(wèn)題,學(xué)到了很多課本上沒(méi)有的知識(shí),但我們?nèi)杂性S多不清楚的地方,也許這直接導(dǎo)致了我們的失敗。如果當(dāng)初多看書,把各個(gè)細(xì)節(jié)了解清楚,我們最后的所有者權(quán)益也會(huì)更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易,有付出才會(huì)有回報(bào)。
    這次沙盤模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡(jiǎn)單的模擬,真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠(yuǎn),但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!
    ERP使用心得篇九
    與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比,其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    1.提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策,并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成企業(yè)的整體運(yùn)作,這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料,并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,提高學(xué)生的興趣。
    2.提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)能力。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計(jì)劃、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),可以把枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),由于學(xué)生自主選擇方案,不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同,若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料,不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上,學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。
    3.提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí),通過(guò)實(shí)訓(xùn),能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y(cè)算、毛利率、銷售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略。
    4.培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),通過(guò)溝通制定合適的策略,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路。
    5.在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性,教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度,而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。
    ERP使用心得篇十
    為期4天的erp沙盤模擬競(jìng)賽結(jié)束了,我們6組gaga消遣傳媒集團(tuán)在最終雖然沒(méi)有取得最好的成果,但是,我們已經(jīng)為以后的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們6組的全體成員各盡所能,相互協(xié)作,完成了本次模擬沙盤。作為6組選購(gòu)總監(jiān),對(duì)于本次模擬競(jìng)賽,我有許多體會(huì)。
    通過(guò)模擬我發(fā)覺(jué),只有合理的結(jié)構(gòu)成才能發(fā)揮最大的效用,想當(dāng)然的決策,只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
    在投資方面,由于籌資決策的.失誤,導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無(wú)法按時(shí)實(shí)施,且由于單純追求價(jià)格,導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長(zhǎng),而且還有肯定數(shù)量的2q期訂單,大大削減了流淌資金,延長(zhǎng)了投資回收期。同時(shí),也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限,限制了企業(yè)的進(jìn)展。
    而且,由于我們的錯(cuò)誤決策,導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線的廠房,實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線,造成了大大的鋪張。
    通過(guò)erp沙盤模擬,提高了我們的綜合素養(yǎng),使我們充分感受到樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、共性與職業(yè)定位等綜合素養(yǎng)的重要性,提高了我們的決策力量及長(zhǎng)期規(guī)劃力量,進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力;加強(qiáng)各部門之間的溝通技能,增加與其他部門的溝通力量,理解并學(xué)會(huì)培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng),從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)管理閱歷。
    ERP使用心得篇十一
    與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比,其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
    1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。erp沙盤實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策,并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成企業(yè)的整體運(yùn)作,這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料,并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,提高學(xué)生的興趣。
    2、提升了學(xué)生的'會(huì)計(jì)專業(yè)能力。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計(jì)劃、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,通過(guò)生動(dòng)的基于erp沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),可以把枯燥的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),由于學(xué)生自主選擇方案,不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同,若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料,不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上,學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。
    3、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí),通過(guò)實(shí)訓(xùn),能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,包括固定成本分?jǐn)偂⒂澠胶鉁y(cè)算、毛利率、銷售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略。
    4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),通過(guò)溝通制定合適的策略,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路。
    5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性,教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度,而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。
    ERP使用心得篇十二
    第一段:引言(大致200字)
    隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工操作逐漸轉(zhuǎn)向自動(dòng)化的電腦處理。企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱ERP)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,作為一種集成化管理系統(tǒng),它能夠整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在過(guò)去的幾年中,我工作的公司也逐漸引入了ERP系統(tǒng),走上了數(shù)字化的管理之路。在使用ERP的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到其帶來(lái)的便利和改變,下面將分享我的一些心得體會(huì)。
    第二段:ERP提升了工作效率(大致200字)
    引入ERP系統(tǒng)后,我們不再需要手工操作各種業(yè)務(wù)流程,如采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理等,系統(tǒng)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息傳遞和數(shù)據(jù)錄入。我們只需在電腦上輸入相應(yīng)的訂單、合同等信息,ERP系統(tǒng)就能夠及時(shí)反饋相關(guān)數(shù)據(jù),并自動(dòng)生成各種報(bào)表和分析圖表。這大大提高了工作效率,減少了操作的復(fù)雜性和重復(fù)性,節(jié)省了寶貴的時(shí)間。同時(shí),系統(tǒng)通過(guò)精確的數(shù)據(jù)和各種預(yù)測(cè)功能,使我們更加準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈情況,進(jìn)一步提高了決策的合理性和精準(zhǔn)性。
    第三段:ERP加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同(大致200字)
    在過(guò)去,我們的各個(gè)部門之間信息的流通非常困難,常常出現(xiàn)信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)沖突等問(wèn)題,導(dǎo)致工作不能順利進(jìn)行。而引入ERP系統(tǒng)后,各部門的信息實(shí)時(shí)共享,數(shù)據(jù)一致性得到保障。比如,銷售部門的訂單信息可以直接傳遞給生產(chǎn)部門,生產(chǎn)部門也能夠及時(shí)了解到庫(kù)存的情況。這種協(xié)同作用使得企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高效地銜接起來(lái),減少了信息傳遞的阻礙和誤解,提升了工作的協(xié)同性和整體效能。
    第四段:ERP促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升(大致200字)
    傳統(tǒng)的管理方式通常依賴于主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷,而ERP系統(tǒng)通過(guò)提供全面的數(shù)據(jù)和指標(biāo),輔助管理層進(jìn)行決策和分析。管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù),準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,知道什么時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,做出更加明智的決策。此外,系統(tǒng)還提供各種分析功能,幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸,并提供相應(yīng)的解決方案。這樣,我們的管理水平從主觀操縱轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)支撐,提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
    第五段:結(jié)尾(大致200字)
    綜上所述,ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用,它不僅提升了工作效率,加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同,還促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。但是,ERP系統(tǒng)的引入只是改變企業(yè)管理模式的一個(gè)環(huán)節(jié),真正的變革還需要依賴于組織機(jī)構(gòu)和流程的再造。因此,在使用ERP系統(tǒng)的同時(shí),我們還需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,不斷改進(jìn)管理模式,才能夠充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信,隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的不斷深入,ERP系統(tǒng)將為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
    ERP使用心得篇十三
    實(shí)驗(yàn)流程:
    我在金蝶“賬套管理”中建立了一個(gè)賬套號(hào)為002,賬套名為湮的帳套,并啟用之。之后我在“用戶管理”中新建了一個(gè)名叫陳權(quán)限為管理員的新用戶。
    我在金蝶k3主控臺(tái)選中了我的帳套,并用“陳”登錄。之后我進(jìn)入了“系統(tǒng)設(shè)置”—“基礎(chǔ)資料”—“公共資料”這一欄,“科目”里引入了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的科目。在“單位組”選項(xiàng)中設(shè)置了“條”、“張”、“千克”、“個(gè)”4個(gè)單位組。在“倉(cāng)庫(kù)設(shè)置”中設(shè)置了原材料倉(cāng)庫(kù),半成品倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。在“員工資料”中設(shè)定了“小a”“小b”“小c”三個(gè)人。我在“供應(yīng)商資料”中設(shè)置了天津大發(fā)集團(tuán)為我的供應(yīng)商,在“客戶資料”中設(shè)置了天津物美超市為我的客戶,在“部門設(shè)置”中設(shè)置了銷售部,采購(gòu)部,和生產(chǎn)部,并將生產(chǎn)部的屬性由非車間更改為車間。在“物料資料”中設(shè)置了電腦桌、桌面、桌腿、抽屜、板材、膠水6項(xiàng)物料。規(guī)定電腦桌和桌面自制,生產(chǎn)完分別入成品庫(kù)和半成品庫(kù);桌腿、抽屜、板材、膠水外購(gòu),入原材料庫(kù)。bom設(shè)置為生產(chǎn)1電腦桌要用1張桌面,4條桌腿,2個(gè)抽屜;生產(chǎn)一張桌面要2張板材,0.5千克膠水。
    首先我與物美集團(tuán)簽訂了一份關(guān)于電腦桌的銷售訂單,數(shù)量是100臺(tái),單價(jià)是200元,交貨期限是11月30日。之后進(jìn)入計(jì)劃管理界面,在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps的計(jì)算,算出需要100張桌面,200個(gè)抽屜,400條桌腿,根據(jù)mps的計(jì)算成果制定了物料需求計(jì)劃。然后進(jìn)行mrp計(jì)算,算出成果審核完成后投放。接著在主生產(chǎn)計(jì)劃中進(jìn)行mps維護(hù),維護(hù)完成后進(jìn)行訂單維護(hù),并投放。而后在供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)管理中,審核采購(gòu)申請(qǐng)單,再下推采購(gòu)訂單。之后采購(gòu)活動(dòng)完成,將采購(gòu)的原材料入原材料庫(kù)。進(jìn)入生產(chǎn)管理的主生產(chǎn)任務(wù)界面,生產(chǎn)電腦桌和桌面要下推生產(chǎn)領(lǐng)料單。生產(chǎn)完成后,產(chǎn)品分別入庫(kù)。之后發(fā)貨。
    具體的操作流程結(jié)束。
    心得體會(huì):
    而我們所操作的金蝶k/3 erp系統(tǒng),集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商及客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、企業(yè)績(jī)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體,我通過(guò)不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語(yǔ)的熟悉了解,知曉了作為營(yíng)銷功能在企業(yè)的可視化,數(shù)據(jù)化,每個(gè)功能模塊都無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)思想的體現(xiàn)。
    我想我們雖然沒(méi)能夠很好的,全面的系統(tǒng)的了解erp軟件的功能和模塊的流程,但是基本的界面接觸和數(shù)據(jù)錄入,基本的銷售管理,還有系統(tǒng)管理思想的火花碰撞,這些對(duì)我們短短兩周的實(shí)習(xí)期來(lái)說(shuō),已經(jīng)足夠了。無(wú)窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解erp軟件,還有自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)和軟件的理解,提起了我強(qiáng)烈的興趣,我會(huì)不斷的關(guān)注erp軟件的,不斷地學(xué)習(xí)和加深對(duì)它的認(rèn)識(shí),從而提供自己對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)思想的理解和領(lǐng)悟。
    erp軟件帶給現(xiàn)代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉(zhuǎn)變,在我看來(lái),是不可否認(rèn)的。老師這幾天也不斷的強(qiáng)調(diào)erp軟件的重要性和復(fù)雜性。我想,通過(guò)這一次實(shí)習(xí),留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),更重要的是對(duì)我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
    ERP使用心得篇十四
    它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí),讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。從功能來(lái)看,erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變;erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp,制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,也不可避免,通過(guò)erp的學(xué)習(xí),我們深刻的`了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。
    企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng),贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng),在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會(huì)損失客戶的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信,保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
    ERP使用心得篇十五
    作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸erp,感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。
    erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。 通過(guò)這一學(xué)期的erp學(xué)習(xí),讓我對(duì)erp有了初步的理論認(rèn)識(shí)。
    從功能來(lái)看,erp要涉及整個(gè)供需鏈上所有的制造商、供應(yīng)商和顧客,因而使生產(chǎn)制造可以更高效地運(yùn)行。
    通過(guò)系統(tǒng)來(lái)平衡各個(gè)部門或?qū)嶓w的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。制造業(yè)將成為erp活動(dòng)的軸心,并實(shí)現(xiàn)供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業(yè)務(wù)流程同步化轉(zhuǎn)變。
    erp是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊,它是從管理信息系統(tǒng)mis,物料需求計(jì)劃mrp, 制造資源計(jì)劃mrpii,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入erp系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。它是一個(gè)由內(nèi)部向外部延伸的管理系統(tǒng)。今天的erp不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng) 。 erp系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的,也不可避免,通過(guò)erp的學(xué)習(xí),我們深刻的了解到團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,每個(gè)角色都以企業(yè)的總利益為出發(fā)點(diǎn),各司其職又相互合作,才能贏的目標(biāo)。
    企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng),贏得市場(chǎng)就是贏得競(jìng)爭(zhēng),在爭(zhēng)取定單的同時(shí)要充分析產(chǎn)能,否則既會(huì)損失客戶的利益,也會(huì)使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降,并要賠償客戶的損失,這在競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)不利的。企業(yè)生存的根本是誠(chéng)信,保持誠(chéng)信也是我們立足社會(huì)的基本準(zhǔn)則。
    erp課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化我們的管理知識(shí),訓(xùn)練管理技能,理論與實(shí)踐相結(jié)合,體會(huì)到企業(yè)管理的嚴(yán)密性。在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將erp這門學(xué)問(wèn)放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。
    ERP使用心得篇十六
    學(xué)習(xí)用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程的感悟心得
    通過(guò)對(duì)新編用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程六周的學(xué)習(xí),讓我簡(jiǎn)單的了解到了erp系統(tǒng),在學(xué)習(xí)過(guò)程中,也遇到了很多困難,在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助,老師耐心的講解,同學(xué)們的互幫互助,使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中更加游刃有余,事倍功半。
    erp(企業(yè)資源管理計(jì)劃)是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
    通過(guò)六周的學(xué)習(xí),我們分別實(shí)際演練了erp中系統(tǒng)管理,企業(yè)應(yīng)用平臺(tái),總賬系統(tǒng),ufo報(bào)表系統(tǒng),薪資管理系統(tǒng)的操作,現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下:
    第一章:系統(tǒng)管理
    在這章的學(xué)習(xí)過(guò)程中,因?yàn)閯倓偨佑|erp-u8系統(tǒng),所以大家充滿了新奇感,上課都能夠積極認(rèn)真的聽(tīng)從老師的講解,大家對(duì)于實(shí)際操作的機(jī)會(huì)也非常珍惜,特別踴躍積極。對(duì)于第一章的內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單,主要涉及增加用戶,建立帳套,設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解,我們都能夠跟著老師的思路來(lái)做,所以這章沒(méi)有什么困難,不過(guò)卻讓我初步了解到了用友erp的便捷之處。
    第二章:企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)
    企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)就是用友erp-u8管理軟件的集成應(yīng)用平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護(hù),各種信息的及時(shí)溝通,數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用,建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案,進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立,其中包括部#from end#門檔案,職員檔案,客戶分類,供應(yīng)商檔案,以及設(shè)置一些各個(gè)操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息,要求我們特別細(xì)心,能能安心的去操作?;A(chǔ)設(shè)置的正確操作,能夠?yàn)槲覀冊(cè)诤髱渍碌膶W(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工,充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。
    第三章:總賬系統(tǒng)
    第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個(gè)小部分。有總賬系統(tǒng)初始化,總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理,出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù),會(huì)計(jì)科目,項(xiàng)目目錄,憑證類別,輸入起初余額,設(shè)置結(jié)算方式,常用憑證,查詢?nèi)沼涃~,資金日?qǐng)?bào)表,支票登記薄,銀行對(duì)賬,定義轉(zhuǎn)賬分錄,生成機(jī)制憑證,對(duì)賬,結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大,但是與我們會(huì)計(jì)專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系,所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下:
    1:在期初余額的錄入過(guò)程中,由于前面沒(méi)有設(shè)置好,所以一些會(huì)計(jì)科目無(wú)法找到。最后還需要重新返工。
    2:由于錄入的數(shù)據(jù)有誤,最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù),這是一個(gè)復(fù)雜煩人的過(guò)程。讓我早早體會(huì)到了作為一名會(huì)計(jì)人員的艱辛與不容易。
    3:在填制憑證,審核憑證,出納簽字以及刪除憑證,修改憑證中??偸浅霈F(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)榇藭r(shí)總是需要不斷的更換操作員。例如對(duì)于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié),還需要先取消簽字,再取消審核,然后才可以進(jìn)行修改,修改后還需要審核,簽字。一系列的過(guò)程,容易讓人忘記每個(gè)操作員的職責(zé)。
    4:在學(xué)習(xí)過(guò)程中的記賬環(huán)節(jié),我錯(cuò)把記賬操作為結(jié)帳,這樣之前操作的憑證都不可以再次進(jìn)行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流,最后還要重新錄入,不過(guò)還是導(dǎo)致記賬時(shí)的憑證的號(hào)碼不對(duì)。(因?yàn)閼{證號(hào)碼是系統(tǒng)自動(dòng)登記)
    5:在錄入銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)于對(duì)賬單期初未達(dá)項(xiàng)和日記賬期初未達(dá)項(xiàng)問(wèn)題上出現(xiàn)模糊,最后請(qǐng)教老師幫忙解決,老師還舉一反三,提供了更為詳細(xì)的解答。讓我對(duì)此記憶深刻。
    6:在結(jié)賬過(guò)程中,導(dǎo)致試算不平衡,還需要核對(duì)之前的錄入。
    第四章:ufo報(bào)表系統(tǒng)
    本章主要是設(shè)計(jì)利潤(rùn)表的格式,新計(jì)算公式的設(shè)計(jì),自制利潤(rùn)表的生成等。因?yàn)槲冶救藢?duì)于word,access,excel的掌握,所以對(duì)于本章的設(shè)置表尺寸,定義行高和列寬,畫表格線,定義組合單元,輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容,設(shè)置單元屬性,定義關(guān)鍵字,錄入單元公式等過(guò)程都非常輕松,而且保質(zhì)保量。
    第五章:薪資管理系統(tǒng)
    本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套,基礎(chǔ)設(shè)置,工資類別管理,在崗人員工資帳套,人員檔案,計(jì)算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過(guò)程中也遇到了一些棘手的事,現(xiàn)總結(jié)如下:
    1:對(duì)于薪資管理系統(tǒng)無(wú)法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出,我們有太大的依賴性,看著別人操作很簡(jiǎn)單,但是到了自己實(shí)訓(xùn)的時(shí)候見(jiàn)困難多了,所以不要光動(dòng)嘴,要多付諸于實(shí)踐行動(dòng)中。
    2:在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項(xiàng)目時(shí),因?yàn)橹皼](méi)有認(rèn)真聽(tīng)老師講課,老師說(shuō)的那兩個(gè)工資項(xiàng)目沒(méi)有錄入,在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項(xiàng)目??梢?jiàn)上課聽(tīng)講的重要性啊。
    3:在工資分?jǐn)傇O(shè)置環(huán)節(jié)。因?yàn)橹暗拿骷?xì)分類賬沒(méi)有填好,導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費(fèi)”的會(huì)計(jì)科目。還需要重新添加。
    感悟總結(jié)
    這次的實(shí)訓(xùn)我們主要以操作軟件為主,內(nèi)容不是太多,但過(guò)程比較的繁瑣,一不小心出錯(cuò),后面的程序就做不下去了,整套賬就處于癱瘓狀態(tài),所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做,不能漏掉一個(gè)最小的環(huán)節(jié),這樣我們的賬就做得順利。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)課程,讓我懂得了實(shí)踐的重要性,實(shí)踐可以提高我們的動(dòng)手能力和操作能力。同時(shí),也能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的來(lái)源;其次,一定要有足夠的耐心和細(xì)心,會(huì)計(jì)這門學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,所謂是一步走錯(cuò),全盤皆輸,所以會(huì)計(jì)軟件同樣很嚴(yán)謹(jǐn),我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。
    我們?cè)谧龅倪^(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和麻煩,但是我們不沮喪,我們可以從中吸取教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn),可以培養(yǎng)出我們一顆做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài),培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格,培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài),對(duì)于我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的,也是必不可少的!
    這次的實(shí)訓(xùn)讓我懂得財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用,方便了我們的生活,以后要進(jìn)
    一步加強(qiáng)軟件的學(xué)習(xí),熟練的能運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中。在實(shí)習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處,我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)練習(xí),以達(dá)到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
    ERP使用心得篇十七
    erp模擬實(shí)踐結(jié)束了,歷時(shí)一天的時(shí)間,我們做了四年的沙盤經(jīng)營(yíng)。各個(gè)小組都有不同的體會(huì),但是我想我們這一組,這個(gè)“公司”是體會(huì)最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產(chǎn)了,沒(méi)想到在老師的拯救下我們反敗為勝,獲得了實(shí)踐的第一名,這對(duì)于我們說(shuō)無(wú)疑是令人感到喜悅的。
    剛開(kāi)始的時(shí)候完全不懂erp這一詞的意思,只知道要做這個(gè)實(shí)驗(yàn),后老師講解以后就知道了它的全稱是enterpriseresureplanning也就是企業(yè)資計(jì)劃的意思,對(duì)于一個(gè)企業(yè)說(shuō)最總要的就是優(yōu)化資配置,這樣才可以最大限度的將盈利和資保護(hù)結(jié)合起。
    時(shí)間開(kāi)始,老師將我們分成了a—f組,我們所在的是f組,每組十個(gè)人,分e、e助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷助理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)助理、供應(yīng)總監(jiān)、供應(yīng)助理。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)這個(gè)角色,做為一個(gè)供應(yīng)總監(jiān),把握原材料的供應(yīng)情況是非??傄?。要注意細(xì)節(jié),進(jìn)貨數(shù)量。
    實(shí)踐第x年老師領(lǐng)著我們共同經(jīng)營(yíng),讓我們了解了一下基本流程,很快x年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,改換我們自己經(jīng)營(yíng),由于我們經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失誤,第一年公司虧欠了兩千一百萬(wàn),這個(gè)結(jié)果有一點(diǎn)小小的打擊到我們,但是這只是剛開(kāi)始,我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰,盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越越滿,興趣也越越濃,彼此互相幫助??墒怯捎谏a(chǎn)部門的計(jì)算錯(cuò)誤,公司虧欠一千七百萬(wàn),有訂單卻交不了貨,直接面臨破產(chǎn)的威脅,這時(shí)大家的信心越越少,大家就直接坐在那兒一動(dòng)不動(dòng),我想這對(duì)與我們說(shuō)真的是一個(gè)巨大的困難,可是困難了就要迎難而上,堅(jiān)持下去。到最后大家搬了救兵,我們的大大總裁陳老師,大家和她一起想辦法,最后想出了再多建一條生產(chǎn)線,這樣就可以交訂單了。危機(jī)解除,大家的信心又回了,后越做越順利,到第四年成為了區(qū)域龍頭老大,最終盈利180,最后獲得小組賽的第一名。這本是一場(chǎng)需要?dú)v時(shí)兩天的戰(zhàn)役,沒(méi)想打在大家的共同合作和努力下,作戰(zhàn)提前一天完成,節(jié)約了時(shí)間又獲得了好成績(jī),這是最令人喜悅的。
    在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo),管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未的預(yù)期,因此,管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí),包括敏銳的眼光和洞察力,及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。
    在模擬訓(xùn)練中,我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性;促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通;真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問(wèn)題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力,是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。
    通過(guò)這次學(xué)習(xí)我領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。當(dāng)然讓我感受最深的是一個(gè)企業(yè)需要的是大家的團(tuán)結(jié)互助。
    ERP使用心得篇十八
    這次erp實(shí)驗(yàn)讓我感觸很深,我們一共做了兩天,在里面我扮演的是會(huì)計(jì)方面的,第一次這樣做賬,發(fā)現(xiàn)真的很難,很辛苦。算賬算的頭疼,在運(yùn)行的過(guò)程中,都認(rèn)真記錄每一筆業(yè)務(wù),總在資產(chǎn)負(fù)債表出問(wèn)題,剛開(kāi)始不知道貼現(xiàn)要怎樣進(jìn)行登記,導(dǎo)致帳總是做不平。通過(guò)本次實(shí)習(xí),讓我們初步了解解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
    我們組的成員一共是8人,比正常的組多一人,加之除了會(huì)計(jì)之外的成員細(xì)分出來(lái)的工作量很少,于是我們決定充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),集合大家的智慧,來(lái)打造一個(gè)集體的公司,無(wú)論是從市場(chǎng)調(diào)查,決策,或者是其他各個(gè)方面,都是全員參加,甚至到會(huì)計(jì)部分,也是大家一同計(jì)算,這樣一來(lái),每個(gè)人都得到了充分的鍛煉,又減少了單一一人的工作量,增加了正確率,結(jié)果也證明了我們的決策時(shí)正確的。
    剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。市場(chǎng)營(yíng)銷部成員接訂單時(shí)很混亂,因?yàn)閯傞_(kāi)始生產(chǎn)力過(guò)剩,隨便接什么都行,到后期怎么接都會(huì)超過(guò)生產(chǎn)力,不得不舍棄一部分沒(méi)有價(jià)值的訂單,導(dǎo)致直接的市場(chǎng)地位損失,雖然并沒(méi)有壞單,但同樣損失了龍頭地位。
    面對(duì)問(wèn)題,我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,雖然決策的是大家,并且每個(gè)人都有參與其中,但是主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的成員必須熟練。同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策。
    在這次進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)里,我們不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,擴(kuò)大了知識(shí)面,也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)里,得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝,才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
    erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性,認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,真切地感受到成功與失敗,體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),團(tuán)隊(duì)精神,職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,解決實(shí)際問(wèn)題的能力,溝通能力和協(xié)調(diào)能力,使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。
    在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
    在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,為實(shí)現(xiàn)公司盈利,我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,流動(dòng)資金是否充足,是否進(jìn)行貸款等等,在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,不僅要考慮到自己,而且還要顧及到其他各個(gè)部門在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,這就要求我們樹(shù)立全局觀念,全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題,這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考來(lái)考慮。決策說(shuō)明了我們是真的是思維很打不開(kāi)的,不能全面正確的,在后幾年的生產(chǎn)中,我們最終實(shí)現(xiàn)了盈利,我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
    erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習(xí)讓我們受益良多,在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,包括與外部企業(yè)的交流,這讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要顧大局,樹(shù)立整體觀念,準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額,還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    這次真的是存在很大的失誤沒(méi)在第一次投廣告的時(shí)候,投入的時(shí)候投太多了,在選訂單的時(shí)候,沒(méi)選好,在選擇投產(chǎn)的時(shí)候沒(méi)選好,決策上真的是有很大的失誤。導(dǎo)致在后面幾年里我們的流動(dòng)資金很少,需要來(lái)借款來(lái)維持經(jīng)營(yíng),所以在做任何決定的時(shí)候要真的需要認(rèn)真分析。
    做失敗了真的心里也不好受,就一直想不通錯(cuò)誤出現(xiàn)在哪里,以后真的需要在會(huì)計(jì)著方面加強(qiáng)。做會(huì)計(jì)不僅需要的是細(xì)心和認(rèn)真,還需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表熟悉,我們需要很好的配合和合作,很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業(yè)務(wù),能即使的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。我想以后都好好的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)。