我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇一
感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三：(1090字)
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析具體案例，解決實(shí)際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
在20__年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：
一、對(duì)“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種.種難以解決的問題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
?以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
?重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
?用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對(duì)“第五項(xiàng)修煉”的學(xué)習(xí)心得
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識(shí)自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆?dòng)如何對(duì)周圍的環(huán)境造成影響。
時(shí)代、環(huán)境、客觀、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)內(nèi)容都要求我去思考，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價(jià)值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社會(huì)、帶動(dòng)社會(huì)的全方位競(jìng)爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動(dòng)力，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我，充實(shí)自我，了解更多的世界風(fēng)云，從而使我們樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價(jià)值目標(biāo)。
三、對(duì)企業(yè)管理的感悟
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。
面對(duì)各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對(duì)自身全面認(rèn)識(shí)的過程，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)所用，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N.種必須面對(duì)的問題就固步自封、原地不動(dòng)，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練，不斷改進(jìn)是人類社會(huì)永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對(duì)問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可歸納為幾點(diǎn)：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭，說到底是人才的競(jìng)爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭、價(jià)格競(jìng)爭、服務(wù)競(jìng)爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭，最根本的是文化的競(jìng)爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。
3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊瑢W(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇二
工業(yè)企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要有各種各樣的技能和知識(shí)來協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。在一個(gè)工業(yè)企業(yè)中，有各種不同職位的人員，有從工人、技術(shù)人員、到管理者等不同的層級(jí)。這讓我深入體驗(yàn)到一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌。在這個(gè)大環(huán)境里，目睹了很多事情，也悟出不少道理。
第二段：逐步統(tǒng)一效率
首先，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)是必須有系統(tǒng)精確的工作流程進(jìn)行協(xié)調(diào)的。即便是最小的一個(gè)部門，都需要清晰的規(guī)范與流程標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。每一道操作都需要預(yù)估耗時(shí)、考慮效率，以迅速完成所需任務(wù)。因?yàn)?，在這個(gè)大環(huán)境里，一個(gè)小的浪費(fèi)都會(huì)糾纏整個(gè)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)效率。
第三段：互相協(xié)調(diào)配合
其次，在工業(yè)企業(yè)中，每個(gè)人員都需要承擔(dān)具體工作任務(wù)，但又不能只看到自己的分工，而忘了自己的行動(dòng)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)。這就需要要互相協(xié)調(diào)，在共同目標(biāo)下，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。如，在一個(gè)化工生產(chǎn)線上，生產(chǎn)員需要當(dāng)場(chǎng)完成混合物質(zhì)的調(diào)制，而在此之前，要先確認(rèn)好技術(shù)員所提供的配方和配比。了解彼此在工作中的職責(zé)和作用是非常重要的，這樣才能將各部門的工作有效整合和高效配合。
第四段：要精通歷程過程
然后，在工業(yè)企業(yè)中，每一道工序都緊密相聯(lián)，無論是生產(chǎn)工序還是質(zhì)量檢驗(yàn)工序。因此，對(duì)于每一個(gè)工序，都要精通它的歷程過程和每一道階段所需要的設(shè)備工具。例如，要做好氣動(dòng)電壓校準(zhǔn)必須保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和水平，這就需要在校準(zhǔn)設(shè)備前，先認(rèn)真檢測(cè)設(shè)備是否正常、靈活操作，以便保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從中我們也可以看到，對(duì)于生產(chǎn)流程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，對(duì)工程技術(shù)人員的要求越來越高。
第五段：高度重視安全
最后，在工業(yè)企業(yè)中，安全需要放在第一位。內(nèi)部生產(chǎn)線各處對(duì)于安全措施有非常嚴(yán)格的要求，商家應(yīng)樹立高度安全意識(shí)，導(dǎo)入身份識(shí)別系統(tǒng)、使用拼音密碼等，以確保不會(huì)有任何人為過失導(dǎo)致事故發(fā)生。在工作中，不僅要把安全放在首位，還要緊跟崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工藝和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證工作安全有序地進(jìn)行。
結(jié)尾：
工業(yè)企業(yè)是艱苦卓越的一份職業(yè)，需要我們經(jīng)歷一個(gè)很長時(shí)間，才能走向一個(gè)全面成功的生產(chǎn)過程。從不斷學(xué)習(xí)新技能，磨練一顆踏實(shí)的心，到逐漸培養(yǎng)出一種團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累知識(shí)的過程中，才能勇往直前，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇三
公司組織了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我參加了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的`學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就必須能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭本事，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭本事的企業(yè)；核心競(jìng)爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自我賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，進(jìn)取開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我，在市場(chǎng)的變化中否定自我，商場(chǎng)中沒有長勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤集中投資于必須的項(xiàng)目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇四
工業(yè)企業(yè)是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，它們不僅僅是為社會(huì)提供生產(chǎn)服務(wù)的組織，它們還承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的使命。我曾經(jīng)在某工業(yè)企業(yè)工作多年，通過長期的工作實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了在工業(yè)企業(yè)的工作與管理中的各種經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將會(huì)從幾個(gè)方面分享自己在工業(yè)企業(yè)工作的一些心得和體會(huì)。
第一段：要認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)工作
工業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)為核心的，因此，一個(gè)工業(yè)企業(yè)最重要的事情就是保證生產(chǎn)順暢、高效和安全。我認(rèn)為，要想在工業(yè)企業(yè)中擔(dān)當(dāng)重要的角色，首先需要具備認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)工作的態(tài)度。不僅僅是把工作當(dāng)成職責(zé)來看待，更需要有“抱大腿”的心態(tài)，遇到問題要能夠及時(shí)處理，并且始終保持專注和高效的工作狀態(tài)。
第二段：要刻苦勤奮
工業(yè)企業(yè)工作量大、壓力大、困難多，因此需要擁有良好的工作習(xí)慣和刻苦勤奮的精神。我發(fā)現(xiàn)，只有付出足夠的努力和耐心，才能夠在工業(yè)企業(yè)中更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力。努力工作的態(tài)度也是我們塑造自己的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)樗兄谖覀儽３肿孕判?，贏得他人的信任。
第三段：要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
在工業(yè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。企業(yè)生產(chǎn)工作的完成，往往是無數(shù)個(gè)個(gè)人的力量的堅(jiān)定組合。作為一名員工，更應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)成員的身份看待工作，平等溝通，理解每個(gè)人的職責(zé)和角色，共同努力完成工作任務(wù)。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和企業(yè)的成功。
第四段：要學(xué)會(huì)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
在工業(yè)企業(yè)中，很多的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)都在不斷的發(fā)展。要想在企業(yè)中具備競(jìng)爭力，就必須具備不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。在我的工作中，我學(xué)會(huì)了不僅僅是保持工作效率的方法，還學(xué)習(xí)了如何學(xué)會(huì)嘗試新的方法，不斷創(chuàng)新并尋求解決方案的能力。在這個(gè)快速變化的社會(huì)，我們只有不斷地學(xué)習(xí)和成長，才能不斷地提高自己的職業(yè)能力，跟上時(shí)代的步伐。
第五段：要關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展的意識(shí)不斷加強(qiáng)。因此，在工業(yè)企業(yè)的管理工作中，需要保持關(guān)注和關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)不僅需要維護(hù)好自身產(chǎn)生的環(huán)境、污染等問題，還應(yīng)該主動(dòng)探索環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式。這樣既能夠保證企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，更能夠?yàn)樯鐣?huì)作出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在工業(yè)企業(yè)的工作和管理中，我們需要養(yǎng)成具備認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)工作、刻苦勤奮、團(tuán)隊(duì)合作、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展等精神。這些精神可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為當(dāng)今和未來的持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇五
在工業(yè)企業(yè)工作已有數(shù)年，種種經(jīng)驗(yàn)給予我許多啟示與感悟。在此，我愿與大家分享我的心得與體會(huì)，以希望能為新同事的工作提供幫助與指引。
第二段：熟悉工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度
工業(yè)企業(yè)通常有一套相對(duì)復(fù)雜的規(guī)章制度，例如安全規(guī)定、作業(yè)流程和材料使用等。了解這些規(guī)章制度是職場(chǎng)新人的基礎(chǔ)。而且，不僅要了解企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，還要了解國家的相關(guān)法律規(guī)定。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作
在工業(yè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，每個(gè)人都有其自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，假如能學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，就可以將這種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)從全局考慮，促成更加協(xié)同的合作。這種合作的形式可以是一起開會(huì)，定期分享一些進(jìn)展，以及相互協(xié)助。
第四段：時(shí)刻保持警覺，提高安全意識(shí)
安全事故是工業(yè)企業(yè)面臨的最大問題之一。如何預(yù)防事故的發(fā)生？我所在的企業(yè)從來都認(rèn)為：“安全是第一需要，生產(chǎn)其次?！边@就意味著，在任何一個(gè)工作崗位上，安全應(yīng)該置于最高重要性的位置。只要時(shí)刻保持警覺、遵守標(biāo)準(zhǔn)程序以及提高安全意識(shí)，就可以避免許多不必要的事故發(fā)生。
第五段：認(rèn)真對(duì)待工作，不斷提升自己的能力
最后，我認(rèn)為，不斷提升自己的能力，是職場(chǎng)人士必須做的事情。當(dāng)我們的工作得到肯定時(shí)，就意味著我們已經(jīng)具備了一定的實(shí)力和能力。但是，對(duì)于職場(chǎng)新人來說，還需要認(rèn)真對(duì)待工作，努力提高自身的能力，成為企業(yè)最出色的員工。
總之，在工業(yè)企業(yè)里工作難免會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。然而，這些經(jīng)歷卻是培養(yǎng)我們成為優(yōu)秀職場(chǎng)人士的重要因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)分享，能夠讓更多的職場(chǎng)新人更好地適應(yīng)工作，并提高自己的能力。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇六
根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神，深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安排，對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí)限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實(shí)。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí)，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。
盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)為我們剖析了勞動(dòng)薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)管理的理解，特別是人力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?BR> 人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因?yàn)橛辛巳耍夹g(shù)才可以開發(fā)，商業(yè)模式才可以改良，制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目進(jìn)行到快要完成但是還沒有出成果時(shí)，一家外企來挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該項(xiàng)目主管挖走了，雖然這個(gè)項(xiàng)目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目還是搞不下去了，為什么？原因是這個(gè)項(xiàng)目失去了最重要的人力資在企業(yè)中，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素，缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無視人力資本價(jià)值。
把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失；二是把人才絕對(duì)化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級(jí)技工更成了“稀缺資源”。目前我國高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3。5%。這與發(fā)達(dá)國家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn)。入世，高級(jí)技工短缺勢(shì)必愈加突出；三是市場(chǎng)配置能力差。人才作為最重要的資源，市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動(dòng)、合理配置、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡。
企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的，企業(yè)之間的競(jìng)爭，說到底是人才的競(jìng)爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭，企業(yè)有沒有競(jìng)爭力、競(jìng)爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng)，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競(jìng)爭力。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本。
為此，要求管理層要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，這就要求企業(yè)要將市場(chǎng)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有尊重人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)達(dá)程度，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要，企業(yè)把技術(shù)、知識(shí)、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ)。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，以激勵(lì)員工釋放出最大的潛能。
另外要求管理層要善于溝通，創(chuàng)建和諧、寬松、積極向上，具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對(duì)人才的關(guān)心、誠心和愛心，才能換取人才對(duì)企業(yè)的“鐵心”。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者基本素質(zhì)的問題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題。
管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí)，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%。所以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，把人力資源作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)，若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì)誕生出驚人的“核力”。
總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭中站住腳跟，成為一名符合社會(huì)要求的管理人員。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇七
工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我有幸參與并見證了許多企業(yè)的發(fā)展歷程，并深刻認(rèn)識(shí)到了在工業(yè)企業(yè)中所面臨的諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇文章中，我將對(duì)在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：堅(jiān)定自信，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任
在幾乎所有的工業(yè)企業(yè)中，最重要的是要堅(jiān)定自信，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)的一員，要時(shí)刻明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，以服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)國家為己任。同時(shí)，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭壓力和績效考核的時(shí)候，我們不能忽視企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任和地位。
第三段：創(chuàng)新，追求卓越
創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)不斷引領(lǐng)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該不斷尋找機(jī)會(huì)和切入點(diǎn)，開展技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)也要注重運(yùn)營和管理的創(chuàng)新。追求卓越的過程中，我們還應(yīng)該不斷總結(jié)和吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獨(dú)占鰲頭。
第四段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的重要財(cái)富和競(jìng)爭力。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，如何切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培育和引進(jìn)高級(jí)人才，已成為企業(yè)在未來發(fā)展中不可忽視的因素。我們應(yīng)該盡可能多地創(chuàng)造各種培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，多找優(yōu)秀人才，拓展人才視野，更加關(guān)注并滿足員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度。
第五段：落實(shí)安全生產(chǎn)，確保生命安全
安全生產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和紅線。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，必須把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全隱患排查，全面提升安全生產(chǎn)和資產(chǎn)保障體系建設(shè)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，吸取安全事故中的教訓(xùn)，不斷探索和落實(shí)新技術(shù)和新方法，確保生命安全。
結(jié)語：
我在工業(yè)企業(yè)的多年工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在工業(yè)企業(yè)中，我們必須始終堅(jiān)持創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、克服困難，才能取得更大的進(jìn)步和更好的發(fā)展。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，我們應(yīng)該從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能提升，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇八
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，對(duì)新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法
“新常態(tài)”是我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是未來相當(dāng)長一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對(duì)等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí)，升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久，企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，無異于“黃梁一夢(mèng)”。
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對(duì)企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺(tái)，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競(jìng)爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。 四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運(yùn)營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇九
作為一個(gè)在工業(yè)企業(yè)工作的員工，我從最初的踏入工廠到現(xiàn)在已經(jīng)有多年。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了從一個(gè)普通工人到管理人員需要具備的一些素質(zhì)和技能。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段：實(shí)踐能力和專業(yè)素養(yǎng)
在工業(yè)企業(yè)，實(shí)踐能力是非常重要的一個(gè)素質(zhì)。我曾經(jīng)因?yàn)閷?shí)踐能力差，導(dǎo)致生產(chǎn)線的故障被拖延了好幾天，這直接影響了公司的利潤和聲譽(yù)。因此，我深深認(rèn)識(shí)到提升自己的實(shí)踐能力是非常必要的。在日常工作中，不停地摸索，不怕失敗，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)并吸收經(jīng)驗(yàn)，提高自己的解決問題能力和決策能力。
此外，作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)的從業(yè)者，還需要有高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)，提升自己的核心競(jìng)爭力。如鈑金加工、自動(dòng)化裝配、熱處理技術(shù)等，在這些領(lǐng)域中建立起融合自主知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)體系。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，要求自己在行業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)知識(shí)方面保持敏銳的覺察和跟進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)管理
在工業(yè)企業(yè)中，一個(gè)優(yōu)秀的員工必須能夠融入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮出自己的價(jià)值和作用。但團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是個(gè)人能力的累加。更重要的是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的意識(shí)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成良好的溝通和協(xié)作，相互信任和支持。
此外，在協(xié)調(diào)管理方面，能力同樣是非常重要的。協(xié)調(diào)管理是指在項(xiàng)目和工作中，對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行有效的管理和把控。在此期間，協(xié)調(diào)管理者需要做到的是與部門或個(gè)人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作效率的提高，使工作達(dá)到既定目標(biāo)。協(xié)調(diào)管理是一種廣闊的概念，是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)決策，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：溝通和表達(dá)能力
在工業(yè)企業(yè)工作中，溝通和表達(dá)能力同樣非常重要。在工作中我們會(huì)遇到同事、上司、客戶以及各種合作伙伴，如果不能恰如其分地表達(dá)自己的想法，不僅僅會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，更嚴(yán)重的是，會(huì)影響到工作的進(jìn)行和結(jié)局。
溝通能力強(qiáng)的人可以更準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖和重點(diǎn)，聽到別人的想法和意見時(shí)能夠更好地領(lǐng)會(huì)和采納，更能激發(fā)工作中的合作精神。只有通過良好的溝通和表達(dá)，才能減少隔閡和誤解，更高效、協(xié)調(diào)地完成工作。
第五段：總結(jié)
經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深深體會(huì)到在工業(yè)企業(yè)工作需要具備實(shí)踐能力、專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)管理和溝通表達(dá)等多方面的素質(zhì)。這些素質(zhì)都是互相促進(jìn)的，如實(shí)踐能力加強(qiáng)了專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力則更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。在最后，我希望自己能夠不斷進(jìn)取，不斷努力，通過這些方面的素質(zhì)和能力提升，取得更好的成績，為公司和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇十
工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一環(huán)，如何在這個(gè)領(lǐng)域中生存并發(fā)揮作用，是每個(gè)從業(yè)者必須思考的問題。在我多年的工作中，我深刻領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗(yàn)與技巧，現(xiàn)在我將它們分享給大家。
第二段：保證質(zhì)量與服務(wù)
在工業(yè)企業(yè)中，保證質(zhì)量是一條不容違背的紅線。無論產(chǎn)品或服務(wù)，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí)，良好的售后服務(wù)也是一種重要的質(zhì)量保障。消費(fèi)者是工業(yè)企業(yè)的核心，只有讓消費(fèi)者滿意，才能保證品牌形象的良好和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第三段：注重效率與創(chuàng)新
工業(yè)企業(yè)中的商業(yè)競(jìng)爭非常激烈，大家都在爭奪市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)必須持續(xù)提高生產(chǎn)效率，利用先進(jìn)的技術(shù)和工藝不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。創(chuàng)新也十分重要，只有不斷提出新的產(chǎn)品和方式才能與競(jìng)爭者拉開差距。
第四段：建立和諧的企業(yè)文化
工業(yè)企業(yè)是一個(gè)集體，如何凝聚員工的積極性和創(chuàng)造力十分重要。建立和諧的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)快速振興，進(jìn)而發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)該注重制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的管理制度，讓員工真正融入企業(yè)文化中。
第五段：適應(yīng)未來趨勢(shì)
未來世界將更加數(shù)字化、自動(dòng)化，工業(yè)企業(yè)也不例外。人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)正在給工業(yè)領(lǐng)域帶來顛覆性的變革。在未來的過程中，企業(yè)需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行深入調(diào)研和學(xué)習(xí)，推動(dòng)自己進(jìn)入更高的階段。
結(jié)論
總之，工業(yè)企業(yè)需要保證質(zhì)量與服務(wù)，注重效率與創(chuàng)新，建立和諧的企業(yè)文化，以及適應(yīng)未來趨勢(shì)。作為從業(yè)者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以便在這個(gè)行業(yè)中獲取更多的機(jī)會(huì)和生存空間。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇十一
工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，也是國家發(fā)展的重要支撐力量。在長期的工作實(shí)踐中，我從事過多個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，分享一些關(guān)于工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，不斷提高技術(shù)水平是工業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)是生產(chǎn)力的核心，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言更是至關(guān)重要。只有不斷掌握并應(yīng)用新的技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。我曾經(jīng)在某電子制造公司任職，公司以開發(fā)創(chuàng)新、高性能的產(chǎn)品著稱。在這里，我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。每次推出新產(chǎn)品，我們都會(huì)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，將市場(chǎng)需求融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。同時(shí)，我們還與多所高校和研究機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)最新的科研成果。這種不斷提高技術(shù)水平的做法，使公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上備受青睞，取得了不菲的收益。
其次，確保質(zhì)量是工業(yè)企業(yè)打造品牌的關(guān)鍵。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)與形象。我在一家汽車零部件制造企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理期間，親身經(jīng)歷了一次重大的質(zhì)量事故。由于生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致產(chǎn)品批次出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，最終導(dǎo)致多個(gè)訂單被追究責(zé)任。這次事故教會(huì)了我一個(gè)重要的道理：無論是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售，都要確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。在企業(yè)中，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從源頭控制原材料的質(zhì)量，到生產(chǎn)線上的質(zhì)量監(jiān)控，再到產(chǎn)品出廠前的全面檢測(cè)。只有如此，企業(yè)才能在市場(chǎng)上樹立起良好的品牌形象。
第三，科學(xué)管理是提高工業(yè)企業(yè)效益的重要手段。企業(yè)管理理念的落地是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。我曾在一家鋼鐵企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)車間主任，正是通過科學(xué)管理，我們才能有效提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)車間，我們采用了精益生產(chǎn)的管理方法，精確制定生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施“零庫存”管理，降低了生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。同時(shí)，我們還進(jìn)行了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和工作質(zhì)量。這種科學(xué)管理的做法，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提升，還有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
第四，激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工活力的重要手段。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。在一家家電制造企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理期間，我明白了激勵(lì)機(jī)制的重要性。我們制定了一整套激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展通道、員工關(guān)懷等。我們還定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。這種激勵(lì)機(jī)制的做法，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛能，提高工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。
最后，與時(shí)俱進(jìn)是工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的生命力。時(shí)代在不斷的演進(jìn)，科技在不斷的進(jìn)步，工業(yè)企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。我在一家紡織企業(yè)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。由于市場(chǎng)需求的變化，我們決定從傳統(tǒng)的紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型為紡織新材料的領(lǐng)軍企業(yè)。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，我們改變了生產(chǎn)工藝、研發(fā)了新的產(chǎn)品，并與高科技企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。通過這次轉(zhuǎn)型，我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒?，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，從提高技術(shù)水平、確保質(zhì)量、科學(xué)管理、激勵(lì)員工到與時(shí)俱進(jìn)，這些都是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要因素。只有不斷關(guān)注這些關(guān)鍵點(diǎn)，不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能使工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中更好地立足和發(fā)展。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇一
感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
三：(1090字)
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析具體案例，解決實(shí)際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
在20__年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡述如下：
一、對(duì)“企業(yè)再造理論”的學(xué)習(xí)心得
1、不破不立
經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段，對(duì)組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種.種難以解決的問題。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法。
企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合，通過合并工作、簡化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。
2、破而后立
企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng)，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。
?以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
?重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。
?用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。
二、對(duì)“第五項(xiàng)修煉”的學(xué)習(xí)心得
第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體，有著崇高而正確的核心價(jià)值、信念與使命，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量。在這樣的組織中，人們胸懷大志，心手相連，相互反省求真，腳踏實(shí)地，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用。
系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng)。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力。“系統(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力。
系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識(shí)自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變，從將自己看作與世界分開，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié);從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆?dòng)如何對(duì)周圍的環(huán)境造成影響。
時(shí)代、環(huán)境、客觀、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)內(nèi)容都要求我去思考，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考。它告誡我們要活出生命的真正意義，活出自我，創(chuàng)造自我價(jià)值，只有不斷的創(chuàng)新，才能更好的立足于現(xiàn)代社會(huì)、帶動(dòng)社會(huì)的全方位競(jìng)爭和進(jìn)步。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動(dòng)力，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我，充實(shí)自我，了解更多的世界風(fēng)云，從而使我們樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo);樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo);樹立超越自我的價(jià)值目標(biāo)。
三、對(duì)企業(yè)管理的感悟
流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具，這些工具具有不同的適應(yīng)性。向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭力是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo)之一。
面對(duì)各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn)，而省略了對(duì)自身全面認(rèn)識(shí)的過程，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決。為什么企業(yè)的目的是提升管理水平，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性、系統(tǒng)性的考慮，引進(jìn)管理體系時(shí)生搬硬套，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)所用，這是每一個(gè)企業(yè)都面臨的問題。
但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N.種必須面對(duì)的問題就固步自封、原地不動(dòng)，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練，不斷改進(jìn)是人類社會(huì)永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對(duì)問題、不斷挑戰(zhàn)自我。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競(jìng)爭壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。總的來講，可歸納為幾點(diǎn)：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭，說到底是人才的競(jìng)爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭、價(jià)格競(jìng)爭、服務(wù)競(jìng)爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭力
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭，最根本的是文化的競(jìng)爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。
3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊瑢W(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇二
工業(yè)企業(yè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要有各種各樣的技能和知識(shí)來協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。在一個(gè)工業(yè)企業(yè)中，有各種不同職位的人員，有從工人、技術(shù)人員、到管理者等不同的層級(jí)。這讓我深入體驗(yàn)到一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的全貌。在這個(gè)大環(huán)境里，目睹了很多事情，也悟出不少道理。
第二段：逐步統(tǒng)一效率
首先，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)是必須有系統(tǒng)精確的工作流程進(jìn)行協(xié)調(diào)的。即便是最小的一個(gè)部門，都需要清晰的規(guī)范與流程標(biāo)準(zhǔn)，以確保生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。每一道操作都需要預(yù)估耗時(shí)、考慮效率，以迅速完成所需任務(wù)。因?yàn)?，在這個(gè)大環(huán)境里，一個(gè)小的浪費(fèi)都會(huì)糾纏整個(gè)生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)效率。
第三段：互相協(xié)調(diào)配合
其次，在工業(yè)企業(yè)中，每個(gè)人員都需要承擔(dān)具體工作任務(wù)，但又不能只看到自己的分工，而忘了自己的行動(dòng)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)。這就需要要互相協(xié)調(diào)，在共同目標(biāo)下，為團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。如，在一個(gè)化工生產(chǎn)線上，生產(chǎn)員需要當(dāng)場(chǎng)完成混合物質(zhì)的調(diào)制，而在此之前，要先確認(rèn)好技術(shù)員所提供的配方和配比。了解彼此在工作中的職責(zé)和作用是非常重要的，這樣才能將各部門的工作有效整合和高效配合。
第四段：要精通歷程過程
然后，在工業(yè)企業(yè)中，每一道工序都緊密相聯(lián)，無論是生產(chǎn)工序還是質(zhì)量檢驗(yàn)工序。因此，對(duì)于每一個(gè)工序，都要精通它的歷程過程和每一道階段所需要的設(shè)備工具。例如，要做好氣動(dòng)電壓校準(zhǔn)必須保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和水平，這就需要在校準(zhǔn)設(shè)備前，先認(rèn)真檢測(cè)設(shè)備是否正常、靈活操作，以便保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。從中我們也可以看到，對(duì)于生產(chǎn)流程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控，對(duì)工程技術(shù)人員的要求越來越高。
第五段：高度重視安全
最后，在工業(yè)企業(yè)中，安全需要放在第一位。內(nèi)部生產(chǎn)線各處對(duì)于安全措施有非常嚴(yán)格的要求，商家應(yīng)樹立高度安全意識(shí)，導(dǎo)入身份識(shí)別系統(tǒng)、使用拼音密碼等，以確保不會(huì)有任何人為過失導(dǎo)致事故發(fā)生。在工作中，不僅要把安全放在首位，還要緊跟崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工藝和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，保證工作安全有序地進(jìn)行。
結(jié)尾：
工業(yè)企業(yè)是艱苦卓越的一份職業(yè)，需要我們經(jīng)歷一個(gè)很長時(shí)間，才能走向一個(gè)全面成功的生產(chǎn)過程。從不斷學(xué)習(xí)新技能，磨練一顆踏實(shí)的心，到逐漸培養(yǎng)出一種團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累知識(shí)的過程中，才能勇往直前，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇三
公司組織了企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我參加了此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識(shí)的`學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。經(jīng)過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，可是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就必須能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從必須程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭本事，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)本事。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不一樣尋常的本事，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭本事的企業(yè)；核心競(jìng)爭本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭本事，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自我賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，進(jìn)取開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我，在市場(chǎng)的變化中否定自我，商場(chǎng)中沒有長勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭本事，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自我的一席之地。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將利潤集中投資于必須的項(xiàng)目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情景下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而到達(dá)實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇四
工業(yè)企業(yè)是一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，它們不僅僅是為社會(huì)提供生產(chǎn)服務(wù)的組織，它們還承擔(dān)著為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的使命。我曾經(jīng)在某工業(yè)企業(yè)工作多年，通過長期的工作實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了在工業(yè)企業(yè)的工作與管理中的各種經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面，我將會(huì)從幾個(gè)方面分享自己在工業(yè)企業(yè)工作的一些心得和體會(huì)。
第一段：要認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)工作
工業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)為核心的，因此，一個(gè)工業(yè)企業(yè)最重要的事情就是保證生產(chǎn)順暢、高效和安全。我認(rèn)為，要想在工業(yè)企業(yè)中擔(dān)當(dāng)重要的角色，首先需要具備認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)工作的態(tài)度。不僅僅是把工作當(dāng)成職責(zé)來看待，更需要有“抱大腿”的心態(tài)，遇到問題要能夠及時(shí)處理，并且始終保持專注和高效的工作狀態(tài)。
第二段：要刻苦勤奮
工業(yè)企業(yè)工作量大、壓力大、困難多，因此需要擁有良好的工作習(xí)慣和刻苦勤奮的精神。我發(fā)現(xiàn)，只有付出足夠的努力和耐心，才能夠在工業(yè)企業(yè)中更好地發(fā)揮自己的職業(yè)能力。努力工作的態(tài)度也是我們塑造自己的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)樗兄谖覀儽３肿孕判?，贏得他人的信任。
第三段：要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
在工業(yè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。企業(yè)生產(chǎn)工作的完成，往往是無數(shù)個(gè)個(gè)人的力量的堅(jiān)定組合。作為一名員工，更應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)成員的身份看待工作，平等溝通，理解每個(gè)人的職責(zé)和角色，共同努力完成工作任務(wù)。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)和企業(yè)的成功。
第四段：要學(xué)會(huì)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
在工業(yè)企業(yè)中，很多的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和技術(shù)都在不斷的發(fā)展。要想在企業(yè)中具備競(jìng)爭力，就必須具備不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。在我的工作中，我學(xué)會(huì)了不僅僅是保持工作效率的方法，還學(xué)習(xí)了如何學(xué)會(huì)嘗試新的方法，不斷創(chuàng)新并尋求解決方案的能力。在這個(gè)快速變化的社會(huì)，我們只有不斷地學(xué)習(xí)和成長，才能不斷地提高自己的職業(yè)能力，跟上時(shí)代的步伐。
第五段：要關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性發(fā)展的意識(shí)不斷加強(qiáng)。因此，在工業(yè)企業(yè)的管理工作中，需要保持關(guān)注和關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)不僅需要維護(hù)好自身產(chǎn)生的環(huán)境、污染等問題，還應(yīng)該主動(dòng)探索環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式。這樣既能夠保證企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，更能夠?yàn)樯鐣?huì)作出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在工業(yè)企業(yè)的工作和管理中，我們需要養(yǎng)成具備認(rèn)真對(duì)待生產(chǎn)工作、刻苦勤奮、團(tuán)隊(duì)合作、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)性發(fā)展等精神。這些精神可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為當(dāng)今和未來的持續(xù)性發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇五
在工業(yè)企業(yè)工作已有數(shù)年，種種經(jīng)驗(yàn)給予我許多啟示與感悟。在此，我愿與大家分享我的心得與體會(huì)，以希望能為新同事的工作提供幫助與指引。
第二段：熟悉工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度
工業(yè)企業(yè)通常有一套相對(duì)復(fù)雜的規(guī)章制度，例如安全規(guī)定、作業(yè)流程和材料使用等。了解這些規(guī)章制度是職場(chǎng)新人的基礎(chǔ)。而且，不僅要了解企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，還要了解國家的相關(guān)法律規(guī)定。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作
在工業(yè)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作非常重要。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，每個(gè)人都有其自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，假如能學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，就可以將這種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)從全局考慮，促成更加協(xié)同的合作。這種合作的形式可以是一起開會(huì)，定期分享一些進(jìn)展，以及相互協(xié)助。
第四段：時(shí)刻保持警覺，提高安全意識(shí)
安全事故是工業(yè)企業(yè)面臨的最大問題之一。如何預(yù)防事故的發(fā)生？我所在的企業(yè)從來都認(rèn)為：“安全是第一需要，生產(chǎn)其次?！边@就意味著，在任何一個(gè)工作崗位上，安全應(yīng)該置于最高重要性的位置。只要時(shí)刻保持警覺、遵守標(biāo)準(zhǔn)程序以及提高安全意識(shí)，就可以避免許多不必要的事故發(fā)生。
第五段：認(rèn)真對(duì)待工作，不斷提升自己的能力
最后，我認(rèn)為，不斷提升自己的能力，是職場(chǎng)人士必須做的事情。當(dāng)我們的工作得到肯定時(shí)，就意味著我們已經(jīng)具備了一定的實(shí)力和能力。但是，對(duì)于職場(chǎng)新人來說，還需要認(rèn)真對(duì)待工作，努力提高自身的能力，成為企業(yè)最出色的員工。
總之，在工業(yè)企業(yè)里工作難免會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)。然而，這些經(jīng)歷卻是培養(yǎng)我們成為優(yōu)秀職場(chǎng)人士的重要因素。希望我的經(jīng)驗(yàn)分享，能夠讓更多的職場(chǎng)新人更好地適應(yīng)工作，并提高自己的能力。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇六
根據(jù)省電信實(shí)業(yè)公司薪酬用工制度改革的統(tǒng)一部署和有關(guān)文件精神，深圳電信實(shí)業(yè)迅速成立了在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下、由夏總經(jīng)理任組長，各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負(fù)責(zé)人共同組成的薪酬用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組；同時(shí)制定了改革工作的具體實(shí)施步驟和進(jìn)度安排，對(duì)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人，進(jìn)一步明確具體要求和完成時(shí)限，力求質(zhì)量并重，狠抓工作落實(shí)。接到上級(jí)的工作任務(wù)后我司積極按要求落實(shí)，為了進(jìn)一步提升中高層管理人員及相關(guān)專業(yè)人員工作業(yè)務(wù)能力，特聘請(qǐng)北京大學(xué)盧教授為我們講授企業(yè)管理及人力資源開發(fā)專題講座。
盧教授通過總結(jié)自己的親身經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)為我們剖析了勞動(dòng)薪酬、人員責(zé)權(quán)、企業(yè)文化和如何應(yīng)對(duì)顧客的投訴等理念。這一次學(xué)習(xí)，加深了我對(duì)管理的理解，特別是人力資源的利用。借此之際談?wù)勎业囊恍┮娊狻?BR> 人力資本是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的要素。因?yàn)橛辛巳耍夹g(shù)才可以開發(fā)，商業(yè)模式才可以改良，制度才可以建立。一家企業(yè)投資幾千萬元進(jìn)行一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，項(xiàng)目進(jìn)行到快要完成但是還沒有出成果時(shí)，一家外企來挖墻腳，15%的技術(shù)股份就把該項(xiàng)目主管挖走了，雖然這個(gè)項(xiàng)目主管沒有帶走任何資料以及數(shù)據(jù)，但企業(yè)的這個(gè)項(xiàng)目還是搞不下去了，為什么？原因是這個(gè)項(xiàng)目失去了最重要的人力資在企業(yè)中，技術(shù)知識(shí)往往被視為第一要素，企業(yè)管理層總是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，而卻無視了人的因素，缺乏對(duì)人力資本的科學(xué)高效運(yùn)作。一是無視人力資本價(jià)值。
把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關(guān)系，認(rèn)為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間容易產(chǎn)生隔閡，從而使企業(yè)人力資本不能穩(wěn)定甚至造成流失；二是把人才絕對(duì)化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業(yè)人士。殊不知我國技術(shù)工人已經(jīng)求大于供，高級(jí)技工更成了“稀缺資源”。目前我國高級(jí)工僅占技工總數(shù)的3。5%。這與發(fā)達(dá)國家同類比例高達(dá)30%—40%的水平相距甚遠(yuǎn)。入世，高級(jí)技工短缺勢(shì)必愈加突出；三是市場(chǎng)配置能力差。人才作為最重要的資源，市場(chǎng)配置作用如果不能有效發(fā)揮，將導(dǎo)致各類人才難以合理流動(dòng)、合理配置、合理使用，也必將出現(xiàn)人力資源失衡。
企業(yè)文化最重要內(nèi)容之一就是對(duì)人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現(xiàn)代企業(yè)增值的一個(gè)重要條件是組織內(nèi)部共同協(xié)作的能力，而這種協(xié)作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎(chǔ)上的，企業(yè)之間的競(jìng)爭，說到底是人才的競(jìng)爭，是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭，企業(yè)有沒有競(jìng)爭力、競(jìng)爭力是否能持續(xù)，從表面上看表現(xiàn)為產(chǎn)品和市場(chǎng)，但其背后反映的卻是最關(guān)鍵的因素——人才競(jìng)爭力。人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本。
為此，要求管理層要樹立“人才資源是第一資源”的觀念，這就要求企業(yè)要將市場(chǎng)機(jī)制作為實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵(lì)人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業(yè)只有尊重人才，人盡其才，才盡其用，才能調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)達(dá)程度，不僅取決于其設(shè)備工藝，技術(shù)人員素質(zhì)也至關(guān)重要，企業(yè)把技術(shù)、知識(shí)、管理等生產(chǎn)要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵(lì)機(jī)制是運(yùn)作好人力資本的基礎(chǔ)。企業(yè)要遵循人才成長規(guī)律，處理好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)的關(guān)系，促使人才把個(gè)人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，以激勵(lì)員工釋放出最大的潛能。
另外要求管理層要善于溝通，創(chuàng)建和諧、寬松、積極向上，具有強(qiáng)大精神凝聚力的企業(yè)文化，企業(yè)管理層只有充分體現(xiàn)對(duì)人才的關(guān)心、誠心和愛心，才能換取人才對(duì)企業(yè)的“鐵心”。愿不愿與人合作是一個(gè)人具不具備管理者基本素質(zhì)的問題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題。
管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí)，技術(shù)革新者的人數(shù)就增加6%，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%，而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%。所以加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)是十分必要和迫切的，也是企業(yè)人力資本增值保值的有效措施?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，把人力資源作為資本來運(yùn)作是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)能否對(duì)外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個(gè)體在總體的引導(dǎo)和激勵(lì)下釋放出更大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)，若干個(gè)個(gè)體的集合就會(huì)誕生出驚人的“核力”。
總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭中站住腳跟，成為一名符合社會(huì)要求的管理人員。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇七
工業(yè)企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要組成部分。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我有幸參與并見證了許多企業(yè)的發(fā)展歷程，并深刻認(rèn)識(shí)到了在工業(yè)企業(yè)中所面臨的諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這篇文章中，我將對(duì)在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，并分享相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
第二段：堅(jiān)定自信，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任
在幾乎所有的工業(yè)企業(yè)中，最重要的是要堅(jiān)定自信，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任。作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)的一員，要時(shí)刻明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，以服務(wù)社會(huì)、貢獻(xiàn)國家為己任。同時(shí)，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭壓力和績效考核的時(shí)候，我們不能忽視企業(yè)在社會(huì)中的責(zé)任和地位。
第三段：創(chuàng)新，追求卓越
創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)不斷引領(lǐng)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該不斷尋找機(jī)會(huì)和切入點(diǎn)，開展技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)也要注重運(yùn)營和管理的創(chuàng)新。追求卓越的過程中，我們還應(yīng)該不斷總結(jié)和吸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獨(dú)占鰲頭。
第四段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的重要財(cái)富和競(jìng)爭力。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，如何切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培育和引進(jìn)高級(jí)人才，已成為企業(yè)在未來發(fā)展中不可忽視的因素。我們應(yīng)該盡可能多地創(chuàng)造各種培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，多找優(yōu)秀人才，拓展人才視野，更加關(guān)注并滿足員工的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度。
第五段：落實(shí)安全生產(chǎn)，確保生命安全
安全生產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和紅線。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，必須把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全隱患排查，全面提升安全生產(chǎn)和資產(chǎn)保障體系建設(shè)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，吸取安全事故中的教訓(xùn)，不斷探索和落實(shí)新技術(shù)和新方法，確保生命安全。
結(jié)語：
我在工業(yè)企業(yè)的多年工作中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在工業(yè)企業(yè)中，我們必須始終堅(jiān)持創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、克服困難，才能取得更大的進(jìn)步和更好的發(fā)展。只有站得高，才能看得遠(yuǎn)，我們應(yīng)該從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技能提升，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇八
1月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)班”，先后聽取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，對(duì)新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等，有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。
一、 對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法
“新常態(tài)”是我國新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開放30年以來低成本擴(kuò)張為主線的高速增長模式現(xiàn)在已無以為繼，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是未來相當(dāng)長一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話，新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨，也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，從過去簡單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展，加大科技投入，掌握核心科技，把產(chǎn)品做精做細(xì)，不斷降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭能力，提高全要素生產(chǎn)效率，只有這樣，我們企業(yè)才能立于不敗之地。
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二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益，轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒有直接的對(duì)等關(guān)系，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí)，也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的，轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí)，升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭力，讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久，企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大，企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活，離開這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，無異于“黃梁一夢(mèng)”。
四、 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn)，這其中既有政策環(huán)境的影響，也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制，也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn)，還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對(duì)企業(yè)來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價(jià)。
搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判，就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性，這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。
二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭主體，必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心，轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心，就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭力、生存力和發(fā)展力。 “一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型，還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購及電子商務(wù)平臺(tái)，本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來源。因而，就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。
好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn)，再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升，企業(yè)的競(jìng)爭力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。 四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合，力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型，追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益，體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上，要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo)，具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中，因循守舊、不知不覺中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。
五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來講，還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境，也都是把握不住、順應(yīng)不了的，再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言，我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”，通過機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營管控、生產(chǎn)運(yùn)營、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新，最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇九
作為一個(gè)在工業(yè)企業(yè)工作的員工，我從最初的踏入工廠到現(xiàn)在已經(jīng)有多年。在這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了從一個(gè)普通工人到管理人員需要具備的一些素質(zhì)和技能。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)和總結(jié)。
第二段：實(shí)踐能力和專業(yè)素養(yǎng)
在工業(yè)企業(yè)，實(shí)踐能力是非常重要的一個(gè)素質(zhì)。我曾經(jīng)因?yàn)閷?shí)踐能力差，導(dǎo)致生產(chǎn)線的故障被拖延了好幾天，這直接影響了公司的利潤和聲譽(yù)。因此，我深深認(rèn)識(shí)到提升自己的實(shí)踐能力是非常必要的。在日常工作中，不停地摸索，不怕失敗，及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)并吸收經(jīng)驗(yàn)，提高自己的解決問題能力和決策能力。
此外，作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)的從業(yè)者，還需要有高素質(zhì)的專業(yè)知識(shí)，提升自己的核心競(jìng)爭力。如鈑金加工、自動(dòng)化裝配、熱處理技術(shù)等，在這些領(lǐng)域中建立起融合自主知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)體系。同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，要求自己在行業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)知識(shí)方面保持敏銳的覺察和跟進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)管理
在工業(yè)企業(yè)中，一個(gè)優(yōu)秀的員工必須能夠融入到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮出自己的價(jià)值和作用。但團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是個(gè)人能力的累加。更重要的是團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的意識(shí)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，形成良好的溝通和協(xié)作，相互信任和支持。
此外，在協(xié)調(diào)管理方面，能力同樣是非常重要的。協(xié)調(diào)管理是指在項(xiàng)目和工作中，對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行有效的管理和把控。在此期間，協(xié)調(diào)管理者需要做到的是與部門或個(gè)人之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作效率的提高，使工作達(dá)到既定目標(biāo)。協(xié)調(diào)管理是一種廣闊的概念，是在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)決策，提高工作效率和質(zhì)量。
第四段：溝通和表達(dá)能力
在工業(yè)企業(yè)工作中，溝通和表達(dá)能力同樣非常重要。在工作中我們會(huì)遇到同事、上司、客戶以及各種合作伙伴，如果不能恰如其分地表達(dá)自己的想法，不僅僅會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，更嚴(yán)重的是，會(huì)影響到工作的進(jìn)行和結(jié)局。
溝通能力強(qiáng)的人可以更準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖和重點(diǎn)，聽到別人的想法和意見時(shí)能夠更好地領(lǐng)會(huì)和采納，更能激發(fā)工作中的合作精神。只有通過良好的溝通和表達(dá)，才能減少隔閡和誤解，更高效、協(xié)調(diào)地完成工作。
第五段：總結(jié)
經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深深體會(huì)到在工業(yè)企業(yè)工作需要具備實(shí)踐能力、專業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)管理和溝通表達(dá)等多方面的素質(zhì)。這些素質(zhì)都是互相促進(jìn)的，如實(shí)踐能力加強(qiáng)了專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力則更能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。在最后，我希望自己能夠不斷進(jìn)取，不斷努力，通過這些方面的素質(zhì)和能力提升，取得更好的成績，為公司和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇十
工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一環(huán)，如何在這個(gè)領(lǐng)域中生存并發(fā)揮作用，是每個(gè)從業(yè)者必須思考的問題。在我多年的工作中，我深刻領(lǐng)悟到了一些經(jīng)驗(yàn)與技巧，現(xiàn)在我將它們分享給大家。
第二段：保證質(zhì)量與服務(wù)
在工業(yè)企業(yè)中，保證質(zhì)量是一條不容違背的紅線。無論產(chǎn)品或服務(wù)，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時(shí)，良好的售后服務(wù)也是一種重要的質(zhì)量保障。消費(fèi)者是工業(yè)企業(yè)的核心，只有讓消費(fèi)者滿意，才能保證品牌形象的良好和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
第三段：注重效率與創(chuàng)新
工業(yè)企業(yè)中的商業(yè)競(jìng)爭非常激烈，大家都在爭奪市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)必須持續(xù)提高生產(chǎn)效率，利用先進(jìn)的技術(shù)和工藝不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。創(chuàng)新也十分重要，只有不斷提出新的產(chǎn)品和方式才能與競(jìng)爭者拉開差距。
第四段：建立和諧的企業(yè)文化
工業(yè)企業(yè)是一個(gè)集體，如何凝聚員工的積極性和創(chuàng)造力十分重要。建立和諧的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)快速振興，進(jìn)而發(fā)展壯大。企業(yè)應(yīng)該注重制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的管理制度，讓員工真正融入企業(yè)文化中。
第五段：適應(yīng)未來趨勢(shì)
未來世界將更加數(shù)字化、自動(dòng)化，工業(yè)企業(yè)也不例外。人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)正在給工業(yè)領(lǐng)域帶來顛覆性的變革。在未來的過程中，企業(yè)需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行深入調(diào)研和學(xué)習(xí)，推動(dòng)自己進(jìn)入更高的階段。
結(jié)論
總之，工業(yè)企業(yè)需要保證質(zhì)量與服務(wù)，注重效率與創(chuàng)新，建立和諧的企業(yè)文化，以及適應(yīng)未來趨勢(shì)。作為從業(yè)者，應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以便在這個(gè)行業(yè)中獲取更多的機(jī)會(huì)和生存空間。
在工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)篇十一
工業(yè)企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，也是國家發(fā)展的重要支撐力量。在長期的工作實(shí)踐中，我從事過多個(gè)工業(yè)企業(yè)的管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，分享一些關(guān)于工業(yè)企業(yè)的心得體會(huì)。
首先，不斷提高技術(shù)水平是工業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)是生產(chǎn)力的核心，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言更是至關(guān)重要。只有不斷掌握并應(yīng)用新的技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。我曾經(jīng)在某電子制造公司任職，公司以開發(fā)創(chuàng)新、高性能的產(chǎn)品著稱。在這里，我深刻體會(huì)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。每次推出新產(chǎn)品，我們都會(huì)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，將市場(chǎng)需求融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。同時(shí)，我們還與多所高校和研究機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)最新的科研成果。這種不斷提高技術(shù)水平的做法，使公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上備受青睞，取得了不菲的收益。
其次，確保質(zhì)量是工業(yè)企業(yè)打造品牌的關(guān)鍵。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)與形象。我在一家汽車零部件制造企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理期間，親身經(jīng)歷了一次重大的質(zhì)量事故。由于生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致產(chǎn)品批次出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，最終導(dǎo)致多個(gè)訂單被追究責(zé)任。這次事故教會(huì)了我一個(gè)重要的道理：無論是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)還是銷售，都要確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。在企業(yè)中，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，從源頭控制原材料的質(zhì)量，到生產(chǎn)線上的質(zhì)量監(jiān)控，再到產(chǎn)品出廠前的全面檢測(cè)。只有如此，企業(yè)才能在市場(chǎng)上樹立起良好的品牌形象。
第三，科學(xué)管理是提高工業(yè)企業(yè)效益的重要手段。企業(yè)管理理念的落地是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。我曾在一家鋼鐵企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)車間主任，正是通過科學(xué)管理，我們才能有效提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)車間，我們采用了精益生產(chǎn)的管理方法，精確制定生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施“零庫存”管理，降低了生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。同時(shí)，我們還進(jìn)行了員工培訓(xùn)，提高了員工的技能水平和工作質(zhì)量。這種科學(xué)管理的做法，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提升，還有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
第四，激勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工活力的重要手段。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力至關(guān)重要。在一家家電制造企業(yè)擔(dān)任人力資源經(jīng)理期間，我明白了激勵(lì)機(jī)制的重要性。我們制定了一整套激勵(lì)措施，包括薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展通道、員工關(guān)懷等。我們還定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。這種激勵(lì)機(jī)制的做法，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛能，提高工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭力。
最后，與時(shí)俱進(jìn)是工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的生命力。時(shí)代在不斷的演進(jìn)，科技在不斷的進(jìn)步，工業(yè)企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。我在一家紡織企業(yè)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。由于市場(chǎng)需求的變化，我們決定從傳統(tǒng)的紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型為紡織新材料的領(lǐng)軍企業(yè)。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，我們改變了生產(chǎn)工藝、研發(fā)了新的產(chǎn)品，并與高科技企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。通過這次轉(zhuǎn)型，我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒?，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，從提高技術(shù)水平、確保質(zhì)量、科學(xué)管理、激勵(lì)員工到與時(shí)俱進(jìn)，這些都是工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要因素。只有不斷關(guān)注這些關(guān)鍵點(diǎn)，不斷總結(jié)和改進(jìn)，才能使工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中更好地立足和發(fā)展。