時間機器是一種虛構的科技設備，可以讓人們穿越時空?？偨Y具有回顧過去、反思經(jīng)驗、提煉規(guī)律的功能。請看以下總結，可以幫助你更好地理解時間管理的重要性和實施方法。
hr個人規(guī)劃篇一
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來，掌握在自己手中。未來，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時起，有時落，三分天注定，七分靠打拼！愛拼才會贏！
21世紀最緊缺的是什么--人才，當今世界是一個信息化的時代，也是一個高技術人才的時代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對企業(yè)來說，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續(xù)發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對沒個人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成時間和生命的浪費。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好設計一下。
一、自我分析 我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態(tài)較好；我積極向上，遇到挫折會傷心，但不會因為挫折而放棄自己的追求和目標，會重新振作，找到解決的辦法。
我的劣勢：某些方面做事很不細心，容易帶來一些不必要的問題，因此一定要在今后的學習，生活以及工作中不斷改善。有時候太好強，顯得急功近利。
二、未來職業(yè)規(guī)劃
對于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要學好應學的學科，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
提供的個人信息、聯(lián)系人信息以及資產(chǎn)信息等等是否真實有效。不得不說在貸款公司上班的這幾個月，使我對未來的職業(yè)發(fā)展方向有了更進一步的認識，對于自己未來要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認知。 目前階段，我還在學校學習，但是在不久的將來，我將會再一次進入社會，而這一次，我是以工商管理專業(yè)的本科學生進入社會擇業(yè)，在學校的時候，我們學習過人力資源管理、會計、市場營銷、管理學等專業(yè)性課程，所以未來的發(fā)展亦有幾個方向：
三、未來職業(yè)規(guī)劃方向
方向一：人力資源師
眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個不可缺少的元素，每個公司都設有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個就業(yè)面相對較廣的方向。當然，剛進入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起，而且學校學習的知識和在工作上需要用到的知識有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對自己進行充電，利用在公司工作的機會學習相關知識，爭取在進入公司兩年后能夠達到一定的技能水平，不說將來一定要成為公司的人力資源，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺。
方向二：會計
會計是一個行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當成熟的行業(yè)，如果將來往這個
方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內(nèi)通過注冊會計師的考試。在進入公司進行會計工作的階段，邊學習邊工作，積累一定的工作經(jīng)驗和社會基礎，為將來從事注冊會計師的工作打下基礎。在通過了考試之后，希望能夠進入會計師事務所工作，當然，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段，在會計師事務所有了一定的工作經(jīng)驗和經(jīng)濟基礎之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會計師事務所，當然，人生是活到老學到老，如論如何都不會終止自己學習的腳步。
方向三：管理層
也許將來我從事的工作既不是會計也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè)，但是，我認為，無論在哪一個行業(yè)，我都會盡自己的努力，讓自己進入一個更高的平臺。在工作一定時間后，進入管理層，從事管理工作，這個時候就能夠?qū)⒆约涸诖髮W階段學習到的書本知識和實踐工作相結合，真正站在一個公司管理層的角度思考問題。
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hr個人規(guī)劃篇二
HR規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項重要工作，在招聘、培訓、績效管理等方面起著決定性作用。在我的工作中，尤其是在擔任人力資源經(jīng)理的職位上，我深感HR規(guī)劃的重要性，也積累了一些心得體會。下面我將與大家分享我的一些HR規(guī)劃心得體會。
第二段：制定詳細的人力資源計劃
人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，因此必須充分重視HR規(guī)劃。首先，我們需要制定詳細的人力資源計劃。這需要我們對企業(yè)的業(yè)務和發(fā)展趨勢進行深入的了解。在制定計劃的過程中，我們需要考慮到人才的數(shù)量、結構、質(zhì)量、崗位要求等因素，以便能夠更好的規(guī)劃人員的招聘、培訓、福利待遇等。同時，還需要考慮到外部市場環(huán)境、人才流動情況等因素，以便制定更明晰的計劃。
第三段：要結合企業(yè)情況進行人才招聘
HR規(guī)劃的另一個重要方面是人才招聘。我們需要制定明確的招聘計劃，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定恰當?shù)恼衅覆呗?。例如，針對不同類型的崗位，我們可以采用不同的招聘方式，包括在校招聘、社會招聘、?nèi)部推薦等。
在進行招聘時，我們還需要充分了解行業(yè)和相關職位的市場情況，了解競爭對手、行業(yè)標桿等信息，更好地制定招聘策略和戰(zhàn)略。同時，為能聘請到優(yōu)秀的人才，我們也需要進行薪資待遇、福利待遇、工作環(huán)境等方面的策略性設計。
第四段：注重人才培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)成長的長效保障，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。我們需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，制定全面的培訓計劃和路徑。通過培養(yǎng)，我們可以更好地將員工的能力和職業(yè)技能提高到更高的水平，提高員工對企業(yè)的貢獻度，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。
同時，我們也需要注重對員工的關心和溝通。傾聽員工的想法和感受，為他們提供更好的發(fā)展機會和工作環(huán)境，能夠使他們更好地投入到工作中，也有利于公司的企業(yè)文化建設。
第五段： 總結
在HR規(guī)劃中，制定詳細的人力資源計劃、結合企業(yè)情況進行人才招聘、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的。通過不斷優(yōu)化這些方面的工作，我們可以為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才和更高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時，我相信隨著工作的不斷積累和學習，我們可以更好地把HR規(guī)劃的籌劃和實施做到更高效和更理性。
hr個人規(guī)劃篇三
第一段：引言（200字）
HR規(guī)劃作為一項重要的人力資源管理工作，是公司成功與否的關鍵之一。在進行HR規(guī)劃時，需要對人員需求、流動和供應進行科學的合理化分析，以達到優(yōu)化組織架構的目的。在我接觸HR規(guī)劃的這段時間里，我深刻體會到了其在企業(yè)管理中的重要作用，并從中得到了很多收獲。本文將就此和大家分享我的心得體會。
第二段：HR規(guī)劃的意義（200字）
HR規(guī)劃不僅是組織管理的一部分，更是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。通過HR規(guī)劃可以對企業(yè)未來的人才需求進行合理推測和評估，從而更有針對性地進行招聘、發(fā)展和激勵，保障企業(yè)人力資源的充足性和質(zhì)量。同時，也有助于提高員工的工作認識和滿意度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
第三段：HR規(guī)劃實踐的思考（400字）
HR規(guī)劃不僅是動手實踐的過程，也需要很多思考和分析。在進行實踐時，我們應該著眼于員工和組織的核心訴求，通過分析和調(diào)研，對企業(yè)未來的人才需求和供給進行科學合理的預測和規(guī)劃。同時，要善于利用數(shù)據(jù)和信息，通過大數(shù)據(jù)分析和人力資源管理軟件等工具，獲取更為精準的人力資源信息，并保障HR規(guī)劃的科學性和可操作性。
第四段：實踐中所需注意的關鍵點（300字）
在進行HR規(guī)劃實踐時，還需要注意以下幾個關鍵點。首先，充分考慮企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，把握人才的策略性和戰(zhàn)略性，以實現(xiàn)企業(yè)“人力資源與業(yè)務一體化”。其次，通過分類分層的方式，對企業(yè)的組織結構進行調(diào)整和梳理，實現(xiàn)橫向和縱向的優(yōu)化。同時，要根據(jù)實際情況，制定符合企業(yè)特點的人事政策和管理制度，打破人力資本發(fā)展和激勵的瓶頸。最后，需要建立人力資源信息庫和員工檔案，以便于HR規(guī)劃的持續(xù)更新和維護。
第五段：總結（100字）
HR規(guī)劃是企業(yè)管理中非常關鍵的一部分，通過規(guī)范的操作和分析，不僅可以提高企業(yè)的人才發(fā)展和管理水平，還可以促進企業(yè)的長久發(fā)展和發(fā)掘更多的潛力。在實踐過程中，我們應該始終保持開放的心態(tài)，吸取更多的經(jīng)驗和教訓，堅持科學合理的規(guī)劃思想，以實現(xiàn)企業(yè)的人力資源和業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
hr個人規(guī)劃篇四
教育背景
畢業(yè)院校：遼寧大學1994.9--.7貨幣銀行專業(yè)本科
另：其他培訓情況
*英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練
*掌握一定財務知識
工作經(jīng)歷
*.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個人助理
*1997.9---1999.3xx日化公司銷售見習助理
協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務管理能力。
個人簡介
擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經(jīng)過一段時間的人力部門工作，我對人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的.了解。我本人性格開朗，勤奮好學，吃苦耐勞，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。
本人性格
開朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!
期盼與您的面談!
hr個人規(guī)劃篇五
HR規(guī)劃是人才管理的重要環(huán)節(jié)，它的核心是幫助企業(yè)通過對人員資源的充分調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。HR規(guī)劃工作需要準確的分析和預測，同時也需要深入了解企業(yè)的實際情況，才能夠為企業(yè)提供更準確、更具效果的方案。在我實踐工作的過程中，我深刻認識到了HR規(guī)劃的重要性，并總結出了一些心得和體會，下面就來分享一下。
第二段：加強與業(yè)務部門的溝通
HR規(guī)劃工作要根據(jù)業(yè)務部門的需求制定方案，需要與業(yè)務部門密切合作和溝通。首先，HR部門應該了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，了解業(yè)務部門的人才需求和職位要求，這是根據(jù)實際需要精確制定人才規(guī)劃的前提。其次，HR部門應該時刻保持對業(yè)務部門的關注，及時收集業(yè)務部門的最新需求和招聘情況，靈活調(diào)整人才儲備計劃。加強與業(yè)務部門的溝通，可以使人才規(guī)劃更加貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況，增加規(guī)劃的可操作性和實效性。
第三段：多角度分析
人才規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，在制定規(guī)劃時，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和影響因素，全面分析企業(yè)存量人員、流動人員和招聘需求，進行多角度、全面的研究。應該基于企業(yè)部門和職位的需求、員工離職率、人口結構等因素制定有針對性的人才儲備方案，同時考慮因管理模式和組織架構等因素變化帶來的人才供需關系變動對企業(yè)的影響，定期更新人才儲備方案。
第四段：完善人才培養(yǎng)和引進機制
人才規(guī)劃不僅涉及到人才儲備和配備工作，在此基礎上，完善人才培養(yǎng)和引進機制，可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。對于公司內(nèi)部的員工，要根據(jù)公司的需求和員工的崗位要求提供定向培訓和發(fā)展計劃，鼓勵員工充實自己的技能和知識；對于外部人才，要通過多渠道、多形式的引進和招聘工作，引入更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)提供更多元化的支持。完善人才培養(yǎng)和引進機制的建設，可以提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
第五段：定期監(jiān)測和評估
人才規(guī)劃是一個不斷修正和調(diào)整的過程，在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，定期監(jiān)測和評估工作的開展也至關重要。定期對已經(jīng)招聘的新員工進行評估，確保他們適合公司的文化和目標，同時也要對公司內(nèi)部員工的表現(xiàn)進行評估和調(diào)整，根據(jù)調(diào)研結果對現(xiàn)有的人才規(guī)劃和人才儲備方案進行調(diào)整，鍛煉公司的眼光和能力。通過這些監(jiān)測和評估工作，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進人才規(guī)劃的實施方案，更好地為公司的發(fā)展提供支持和保障。
總之，HR規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，其實踐和落地需要與業(yè)務部門密切合作，加強對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評估，完善人才培養(yǎng)和引進機制，并定期監(jiān)測和評估工作的開展，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。在實踐中不斷總結經(jīng)驗和體會，是我們進一步提高人力資源管理水平和能力的重要途徑。
hr個人規(guī)劃篇六
姓名：
重：人才測評：未測評我的特長：
求職意向
稱：中級求職類型：全職可到職日期：一個星期月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷
廣州飛歌汽車音響有限公司
起止年月：公司性質(zhì)：私營企業(yè)
6、根據(jù)法律規(guī)定，擬定勞動合同及安排人員鑒定勞動合同，處理有關勞動爭議;
7、制訂/修訂公司《員工手冊》并協(xié)同各部門落實實施;
9、公司5s管理制度建立，并負責監(jiān)督執(zhí)行，不定時抽查各部門5s工作落實情況;
10、公司績效考核、薪酬管理方案的編寫、實施與監(jiān)督執(zhí)行;
11、售后人員、客服人員的績效考核工作，不斷完善激勵機制;
12、組織策劃公司各類晚會及活動。離職原因：個人發(fā)展如蕾爾實業(yè)發(fā)展有限公司
起止年月：公司性質(zhì)：外商獨資
2、人事資料、員工檔案及花名冊管理;
3、入職、離職及人事各項手續(xù)辦理;
4、文件歸檔管理及印章管理，辦公用品采購、發(fā)放、登記管理;
7、新員工的崗前基礎培訓工作;
8、協(xié)助組織策劃公司各類活動。
客服工作內(nèi)容：
1、接聽全國客戶來電咨詢解答、投訴處理;
2、全國銷售人員訂單審核及下單生產(chǎn);
2、協(xié)助銷售人員與客戶協(xié)調(diào)出貨日期;
3、客戶滿意度調(diào)查及節(jié)假日問候。離職原因：因公司搬遷肇慶，想繼續(xù)在廣州發(fā)展
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學最高學歷：大專
語言能力
外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀其它外語能力：國語水平：精通
工作能力及其他專長
熟悉人力資源六大模塊，有人力資源相關工作經(jīng)驗。
hr個人規(guī)劃篇七
密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。
xx年各項工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構調(diào)整及國家和地方關于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據(jù)公司組織架構調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的`調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
hr個人規(guī)劃篇八
2、20底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作，
采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續(xù)強化培訓工作：
3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險
加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
7、分公司工作指導。
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hr個人規(guī)劃篇九
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr 課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
hr個人規(guī)劃篇十
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的.時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
hr個人規(guī)劃篇十一
(1)晉升規(guī)劃：即有計劃地提升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現(xiàn)的需求。在晉升規(guī)劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動性的發(fā)揮。
(2)補充規(guī)劃：即合理填補組織中在一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時，及時補充人員有利于員工鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供充足的準備性人才。
(3)培訓規(guī)劃：即組織為長期所需彌補的職位空缺，事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求;同時，調(diào)動員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有機地聯(lián)系起來。
(4)調(diào)整規(guī)劃：即通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配。調(diào)整規(guī)劃即有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。
(5)工資規(guī)劃：即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規(guī)劃中，企業(yè)應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系，使工資切實成為調(diào)動員工積極性強有力的經(jīng)濟杠桿。
[關于hr規(guī)劃描述]
hr個人規(guī)劃篇十二
業(yè)規(guī)劃，首先要解決的，是“我是誰”的問題，認清了自己，才能讓你找到你適合的崗位特質(zhì)，適合的工作以及發(fā)展中要注意的問題。
以下的故事，是我為學弟學妹出版的一本職業(yè)指導書籍寫的序言：
從一個鵝卵石的故事說開來。
一混沌世界的年輕人求一老方丈指點迷津。
老方丈取了一敞口帶頸的杯子，將一塊大的鵝卵石放入，問年輕人“滿了么?”青年人看了看，有縫隙，肯定答曰“沒滿!”
老方丈又取了一缽碎石子倒入杯中;又問：“滿了么?”青年人仔細看了看，遲疑間又答：“許是滿了。”
老方丈又取了一簸箕沙子，沿縫隙倒入。又問：“滿了么?”青年人仔細看了看，遲疑間又答：“許是滿了?！?BR> 老方丈最后取了一杯水，順沙子縫隙倒入。再問“滿了么?”
青年人沉吟不語;似有所悟。
老方丈問道：“如果我先放其他的東西而最后再放那大塊鵝卵石的話，我還能把它放進去嗎?年輕人，你該想一想“什么是人生命中的鵝卵石，應該在成就事業(yè)之初就要放進去呢?”
年輕人頓悟，后刻苦修行終成大業(yè)。
我一直在倡導擇業(yè)的最佳路徑或境界：企業(yè)來講，人職匹配，希望將合適的人放到合適的位置上;個人角度看，興趣使然，干自己喜歡并樂意為之付出的事情，最開心。而企業(yè)的職業(yè)需求、崗位需求如果能與個人的特質(zhì)、秉性和興趣愛好剛好合拍，那是多么其樂融融的事情!
“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。大家聽說過“職業(yè)錨”吧。錨是航海時船定方向用的。捫心自問：“我的內(nèi)心到底想要什么?”這是最實在也是最殘酷的一個事實。我們有多大能力去做多大的事業(yè)?盡管都說心有多大，世界就有多大，我們的舞臺就有多大;我們一生不可輕言放棄的，吻合我們的個性特質(zhì)，影響、伴隨我們一生的那塊鵝卵石又是什么?這大概是我們不得不面對并嚴肅回答的一個問題。
若有悟性和靈氣，我們希望大家能夠取他人之長，彌補自己之短;“人了解自己最難”，這是我的一位朋友常掛在嘴邊上的一句話?；蚴菑哪锾ダ飵淼?，我們無法改變，正所謂“江山易改，本性難移”。但我們有的可做，那就是揚長避短。
我們真的有的改變。香山楓葉紅了的時候，大家都本著去看香山紅葉。可偏偏交通阻塞，上山的纜車排隊等候的人頭攢動，就連交通警察也出動幫忙來維持秩序，這樣的情形按理說個人看來無能為力，于是失望，不再惦念那滿目的好景致。
我們真的有的選擇，結果是真真的香山紅葉看了，欣賞了，看紅葉的人剛好才上山。你猜怎么做呢?……對!就是早起，早上路，早等山。這是我們可以把握和選擇的。命運的鑰匙其實就在自己的手上，只要提早做好準備，提早認識自己，我們就能在擇業(yè)道路上做到泰然面對，處亂不驚。
好在此時此刻，為時不晚。真的等到我們成了爸爸媽媽的年歲時再回首，恐怕就為時晚矣。我們會一生不開心，因為我們沒有做我們想做的事情。
十余年來，我與朋友們致力于中國式的hr管理模式和企業(yè)管理模式的建設。落地，實戰(zhàn)，實用，有效。同道中人，經(jīng)驗分享，精神會餐，其樂融融!
hr個人規(guī)劃篇十三
一、自我盤點
勤奮好學，誠懇踏實、積極向上。
有極強的責任心，善于觀察，做事認真。
易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時的完成公司所交于的任務。
有時比較固執(zhí)，不過自己還算有自知知明，知道自己的優(yōu)點和缺點在那。
二、自我評價的缺點和改正
遇到自己想不開的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來，多與人溝通，或向高人求教。
優(yōu)點就不用多說了，繼續(xù)發(fā)揚。
三、未來人生職業(yè)規(guī)劃
根據(jù)自己的興趣和現(xiàn)在的工作，在未來會向計算機和英語兩個方向發(fā)展。
圍繞這兩個方向，本人初步規(guī)劃如下:
1、-:充分利用現(xiàn)在的工作條件的優(yōu)勢，認真跟項目經(jīng)理和同事學習、研究程序，全面提高個人綜合素質(zhì)，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。
2、-:工作完全進入狀態(tài)期，經(jīng)過不斷的努力工作和學習，能夠達到高級程序員、甚至是項目經(jīng)理，再理想一點的目標是系統(tǒng)分析員的`能力，并在外語方面有更大的突破。
3、20之后，如果條件成熟的話，自己獨立創(chuàng)業(yè)也在考慮范圍之內(nèi)。
需要完成的主要內(nèi)容有:對與多種程序語言和數(shù)據(jù)庫，要從認識到熟練，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找準自己的方向，弄精弄強。
提高自己的管理水平，當然得把自己先管好。
一、基本情況
性別:男專業(yè):貿(mào)易經(jīng)濟年級:大二
個人基本分析:有理想、自信聰明、擅長思考，有邏輯性，善于處理概念性的問題，具有很強的創(chuàng)造性思維，挫折承受能力極強，。
可能存在的盲點:過于注重邏輯，過于理智，忽略別人的情感，忽視細節(jié)。
個人優(yōu)勢:擔任過班干部，正在自考雙學位，英語不錯，參加過wbsa中級商務策劃師培訓，參加某公司周年慶典策劃大賽，拿到第一名，并實施該策劃案。
關注商業(yè)經(jīng)營活動，與社會接觸較早。
個人劣勢:目前的校園內(nèi)人際關系一般，成績一般，有時候過于自信，給別人壓迫感，做事情容易冒進，不拘小節(jié)。
體質(zhì)偏弱。
生活中成功經(jīng)驗:1.比別人先走一步。
解釋:大一上學期就開始準備四級，我一下學期就參加自考并且成為第一個參加wbsa中級商務策劃師的大一學生。
2.注意收集信息:包括互聯(lián)網(wǎng)，公告欄，高年級同學。
生活中失敗經(jīng)驗:高考成績不理想，但我從未放棄，很快的適應了大學的環(huán)境，利用好大學的一切資源。
二、揚長避短
所謂江山易改，本性難移，我并不需要改正我的缺點，我需要盡量發(fā)揮我的優(yōu)勢，努力學好英語，將英語提高到一個相當?shù)母叨龋瑓⒓痈嗟纳鐣顒?，盡早的進入社會。
但我還應該加強鍛煉，增強體質(zhì)，以彌補體質(zhì)不好而帶來的負面影響。
三、適合的職業(yè)描述
我十分樂于接受挑戰(zhàn)、承擔風險，在困難和挫折面前不輕易后退，意志堅強
經(jīng)過職業(yè)生涯測評系統(tǒng)測試:我適合的職業(yè)類型是企業(yè)類型，典型職業(yè):喜歡要求具備經(jīng)營、管理勸服、監(jiān)督和領導才能，以實現(xiàn)機構、政治、社會及經(jīng)濟目標的工作，并具備相應的能力。
適合的職業(yè)如:項目經(jīng)理、銷售人員、營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領導、法官、律師。
四、未來職業(yè)生涯規(guī)劃
綜合職業(yè)生涯測評和我的自我評價，我非常適合進入營銷領域，這也與我現(xiàn)在的發(fā)展路線相符。
而且我的畢業(yè)時的目標就是:寶潔，世界上營銷做得最好的企業(yè)。
hr個人規(guī)劃篇十四
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
hr個人規(guī)劃篇十五
我是一個新人，在人生的規(guī)劃是走進人力資源做一個職員。在學業(yè)上不斷的提高，我的專業(yè)不是人力這方面的，現(xiàn)在我涉及了人力資源這方面的工作。很感謝公司的給了我一個平臺，讓我有機會步入人力這個部門學習更多的知識。
在一次偶然的機會同事介紹了這個學習的平臺，在這里我只是一個新手。這里是一個很好的學習的平臺，可以了解很多關于人力資源的資料，每天學習都會有意想不到的收獲，很感謝這個平臺，讓更多想學習人力的人不斷的自我提高。
[hr有感]
hr個人規(guī)劃篇十六
聽hr課題規(guī)劃有感
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的.“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
21期馬玉蘭
-4-27
作業(yè)回復：
馬老師好！來函已閱，勤于總結，及時總結，善于學習，是一個好習慣，望堅持，并形成習慣。
一點小改進，建議以后寫類似這種公文式文章，注意一下結構化，你的總分總做的很好，但適當用一下小標題、以數(shù)字化來標注小標題，讓段落更清晰，這樣可能會更好。這是我多年前接受寫作訓練時的一些心得，與你分享。
期待你的課題成果早日問世。
劉海納
hr個人規(guī)劃篇十七
人才在新世紀對于任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大都是一個至關重要的因素。尤其是我國的民營私有企業(yè)，在沒有國有企業(yè)的資源、財力、物力等優(yōu)勢的基礎上，人才的重要性就越發(fā)突出。小編為您收集整理的物業(yè)hr工作計劃范文，想了解的可以看看哦!
根據(jù)的調(diào)查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場因素以外，自身的種種缺陷也導致企業(yè)不能很好的經(jīng)營下去，不是不能存活下去，就是不能做強做大，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素?，F(xiàn)在比較著名的民營私有企業(yè)如萬向集團、新希望集團、國美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經(jīng)說過“如果讓我現(xiàn)在離開微軟，只要讓我?guī)ё?00個人，我一年內(nèi)能建立第二家微軟公司”，可見對于一個企業(yè)發(fā)展，起決定作用的不是辦公室、固定資產(chǎn)、廠房、設備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。
基于以上，如果我們確實有不滿意，確實想解決問題，確實要使自身更完備，確實要做強做大，那就不能不重視人才，不能不重視人力資源部的建設管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才。
人才是一個公司發(fā)展的決定因素，因為任何的戰(zhàn)略計劃最終要落實的人去執(zhí)行，如果沒有合適的人去做，那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計劃都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門，如果一個公司不重視人力資源部，或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責，那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才，近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進行選拔和培養(yǎng)的，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設投入大量精力的原因所在。
結合自身的工作經(jīng)驗，如果我能有幸成為貴公司的人資部負責人，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃：
在這個模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無論層次高低都是公司發(fā)展所需。
人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀，對公司的用人情況做出計劃，人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應作的工作有：
1、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對人才的需要，做好人才招募工作
2、了解人才市場情況，針對本行業(yè)特點，建立多種人才招聘渠道
4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃，人資部在此基礎上結合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃，并以一定的時間周期(月、季、半年)做出一定的調(diào)整。
公司的發(fā)展，第一步就是選對適合的人才，這樣才能制定正確的經(jīng)營策略，正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行，才能達到制定策略所預想的目標。
培訓是針對全體公司人員的培訓，上至總經(jīng)理下至最普通的基層人員的全體人員，而不是僅僅對新員工進行培訓，因此培訓工作分兩部分進行：
1、入職培訓，即新員工培訓，主要是讓新加盟公司的人員，對于本行業(yè)、本公司有一個深入的了解。讓其接受我們的行業(yè)我們的公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當中。
2、在職培訓，即使員工的能力得到提升的培訓，隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，在其自身努力的基礎上，企業(yè)也要為其提供相應的內(nèi)部培訓和外部培訓。給功勛卓著的人員良好的培訓也是對其的一種嘉獎，對比物質(zhì)獎勵更能起到激勵的作用。
良好的培訓可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才，可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲備梯隊建設及企業(yè)發(fā)展做更好的服務。
薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點，它關系到每個人的切身利益，必須堅持公平、公正的原則，實行按勞分配、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準。我認為我們的薪酬績效福利構成可以分為以下幾個部分：
1、基本工資：由基本底薪(日工資出勤天數(shù))﹢職能給(崗位工資)﹢工齡工資(隨著在公司服務年限的增加遞增)
2、績效獎金：包括月度獎金、季度獎金、半年獎金及年終獎金等，根據(jù)崗位的工作重要性和工作業(yè)績態(tài)度等制定詳盡的績效考核方案，并結合行內(nèi)標準制定相應的獎金標準。
在這部分我們應遵循合理的基本工資，具有激勵性誘惑性的獎金以及人性化體貼的福利相結合的原則，通過這物質(zhì)利益杠桿來激發(fā)全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
薪酬體系是一個企業(yè)非常敏感的話題，這個體系制度一旦建立必須要嚴格執(zhí)行，不能輕易廢止改動。并在員工中間強調(diào)薪酬保密制度，不得互相探聽他人薪酬更不得泄露給競爭對手。具體的薪資標準要結合公司實際和行業(yè)特點進行制定，并隨著企業(yè)的發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整。從現(xiàn)有的薪資制度過度到新的薪資制度過程中實現(xiàn)平穩(wěn)對接，避免對公司經(jīng)營管理產(chǎn)生不良影響。
首先，我們要建立完備的用人體系從入職到離職我們要有完備的標準、流程和程序，這樣也是體現(xiàn)我們公司正規(guī)化的一種方式，包括與每名員工簽署勞動合同，讓其有一種歸屬感和責任感，公司也可以規(guī)范每名員工的行為，對其有種約束，以避免人員的異常流動。
其次，我們要建立健全我們的規(guī)章制度和各種規(guī)范流程，只有我們具備了這些必須的制度體系后，才能對于公司的發(fā)展有一定的規(guī)范和監(jiān)督，去約束員工的行為，使之不背離公司的發(fā)展目標行事。
第三，對于公司現(xiàn)有的每個人員，我們應為其制定一個完備的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之清楚他在公司的現(xiàn)狀和未來的目標，這樣才能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增加他對公司的信心，增加員工的穩(wěn)定性。
第四，在日常工作中適時實地的了解員工的
心態(tài)、思想并及時為其解決工作中的疑惑和困擾，避免因誤會或溝通不暢而產(chǎn)生的彼此不信任。建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。因為在一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍中才可以最大限度的發(fā)揮每名員工的工作能量。
第五，要加強團隊建設，我們的每個部門就是一個團隊，從而組成我們企業(yè)這個巨大的團隊。我們在推行精英領導的同時，更要強調(diào)團隊精神，因為只有發(fā)揮整個團隊的能量才能最大限度的實現(xiàn)我們預期的目標。當一個部門、一個公司具有了團隊精神，就能做到無往不利，無堅不摧。因此在日常工作中要特別強調(diào)團隊精神和團隊建設。
通過員工關系功能的實現(xiàn)，加強企業(yè)與員工個人的對話溝通，增強員工對企業(yè)的'認同，增強員工的從業(yè)穩(wěn)定性，避免人員的頻繁或過度流失。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。因此員工關系工作在人資模塊中占據(jù)舉足輕重的地位。
1、完善公司的組織機構編制，制定符合公司現(xiàn)狀和適應未來發(fā)展的機構設置和崗位編制。做到定崗定編，明確每個崗位的職責和工作內(nèi)容。清晰公司的各部門的工作流程和各部門間的關系與工作配合方式，使公司的工作職能和效率提升到一個較高的層次。
2、建立跨部門職能小組會議，成員由各部門負責人組成，用以研討公司的發(fā)展大計及日常工作中的部門間需配合解決的問題。以此解決工作中可能遇到的種種不利于公司發(fā)展建設的問題，避免部門間互相扯皮，以達到提高工作效率的目的。
各個公司在內(nèi)部都會出現(xiàn)新老員工關系處理方面的問題。老員工認為自己為公司發(fā)展立下汗馬功勞，而新員工未參與創(chuàng)業(yè)，就能領取和自己相當?shù)墓べY或者領導自己，因此對于新員工在心理上會有輕視的想法，認為新員工什么都不懂，就是來搶奪他們崗位的。而新員工認為老員工倚老賣老，知識陳舊，不思進取實際對于公司發(fā)展已經(jīng)沒有什么太大作用了，于是形成了公司內(nèi)部兩個對立的非正式組織，從而在工作上互相牽制，形成了阻力，影響了公司的工作氛圍和工作效率。
我們在這個問題上要明確兩點：
1、公司的老員工是企業(yè)不可多得的財富，老員工的存在是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷者和見證人，他們對企業(yè)有深厚的感情，和很高的企業(yè)認同感歸屬感，也是企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定的人力資源，對于能力強的老員工企業(yè)可以給予更高的職位，而因為自身能力所限不能提升的可以給予適當?shù)臉s譽崗位，和更好的福利待遇。
2、新員工是企業(yè)發(fā)展的新生力量和強進動力，能提供老員工不能給予的新的理念和想法，是企業(yè)不能不重視的發(fā)展資本。
如上，對于企業(yè)中存在的新老員工矛盾問題，公司管理層不能不高度關注，通過公司完善的崗位設置、合理的薪酬體系、競爭的晉升制度及人性的員工關系工作，相信可以處理好新老員工的關系，借助新人的沖勁創(chuàng)新和老人的忠誠穩(wěn)重一定可以使公司的發(fā)展更加美好!
作為公司加物業(yè)點管理的模式，公司的人資部還肩負著為各物業(yè)點人員管理、發(fā)展規(guī)劃進行監(jiān)督指導的作用，包括物業(yè)點的建立所需的人資部門支援工作，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度規(guī)范，結合不同物業(yè)點的特點對于其在人資工作上的問題進行適當?shù)恼{(diào)整等。
hr個人規(guī)劃篇十八
踏入社會的第一份工作就是從事人力資源工作，最初對職業(yè)規(guī)劃以及人力資源是什么并沒有什么明確的方向與認知。那時有什么工作就干什么，上司要求什么就做什么。完全沒有職業(yè)規(guī)劃這個概念，因為覺得年輕，多嘗試失敗也無所謂。特別受在校其間，聽過陳安之的故事與光碟，了解到陳安之老師年輕時從事過 20多份工作，最后才試出來自己適合的職業(yè)——講師。所以，筆者也懷著這個夢想，先干好工作還說，不行就換。
大約工作一年多以后的一天，協(xié)助招聘專員到東莞的智能人才市場去招聘人才。記得那一年，智能人才市場做了一個調(diào)研：白領35歲就要退休嗎?這個調(diào)研讓不滿25周歲的筆者第一次感受到職場的競爭壓力。在與其工作人員交流時，他們做這個調(diào)研是基于當時，很多企業(yè)在招聘部門經(jīng)理時，要求年齡在35周歲以內(nèi)?；趯β殬I(yè)的恐慌，于是始時進行自我職業(yè)規(guī)劃。
結合在校時期看過的陳安之的碟，給自己設定目標，用時間倒推法：
一、大目標：35歲成為職業(yè)經(jīng)理人，學完mba;
二、小目標：一年內(nèi)做到主管(當時臺資企業(yè)，目標是課長)，三年內(nèi)自學本科畢業(yè)
由于自己出來工作才一年多的時間，其實對自己的專職崗位工作都還沒有完全搞明白，更不知道課長們都在做什么，哪知道需要具備什么條件呢?具體的職業(yè)規(guī)劃計劃如下：
1.每月用兩個周未，到智通人才市場觀摩
當時智能人才市場8：30開始迎來高峰招聘，筆者在8：00開門的第一批入場，快速將其1至4樓所有的招聘展位全跑一遍，找出在招聘人事課長 (主管)職位的企業(yè)。再選出自己最感興趣的一到兩家企業(yè)，一直站在旁邊聽他們招聘課長(主管)時的面試，招聘方的要求，求職者的能力展示，記住其關鍵點。
2.反思與學習自己的`差距
晚上回到宿舍，開始分析如果是自己去求職會怎樣回復對方的問題呢?自己的回答與那些應聘課長(主管)人的區(qū)別是哪里呢?對于那些不了解的專業(yè)名詞，則到網(wǎng)吧去上網(wǎng)進行查找，了解含義與操作方法。找到距差，自己總結，發(fā)現(xiàn)每一次回來都有收獲，對于下次去觀摩都有幫助，并能猜到部分問題及求職者會怎樣回復。
3.試著表達自己的專業(yè)
通過這種方法，覺得比看書掌握的知識點再快更深入，更主要的是針對性特別強。半年后，試著在公司人力資源中心的例會上表達自己的“專業(yè)”意見，并漸漸地得到了上司的認同。終于在1年多后的某天，在公司晉升為人力資源中心教育訓練中心課長一職。
后面每一次的職業(yè)規(guī)劃，都按此方面進行，設定目標，找到目標解決的方法(不同的目標，方法不同)。在自己31歲時做到中型企業(yè)的人力資源中心總監(jiān)，33歲時mba畢業(yè)，34歲時出版《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》兩本人力資源專業(yè)書籍，基本上算達到了自己當初試定的目標。
職業(yè)規(guī)劃，就是自己定一個倒序時間表及行動方案，相信每一位hr伙伴都能成功規(guī)劃出屬于自己的精彩。
hr個人規(guī)劃篇十九
實在地說，hr的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，作好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因所在。
一般地講，一個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人，這也是更多的企業(yè)設立知識總監(jiān)的一個原因，可以大膽設想，未來人力資源管理工作會朝著知識管理發(fā)展，知識管理、文化管理將取代現(xiàn)在盛行的人力資源管理。
所以，人力資源管理者的第一個出路是知識管理總監(jiān)。這個職位賦予人力資源管理者更多的內(nèi)涵，更多的.職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。屆時，人力資源管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業(yè)知識和專業(yè)知識，經(jīng)濟、政治、法律、微機、網(wǎng)絡，無所不包，人力資源部也會是一個知識庫，進行信息和知識的收存、分發(fā)，隨時給各個部門提供相關信息和知識，當然，目前這還只是一個趨勢，但可以相信，隨著時代的發(fā)展和人力資源管理者工作的努力，這一定是一個更有前途的職業(yè)。
hr管理者的第二個前景是財務總監(jiān)。似乎財務和人力資源差的遠一點，似乎兩者不達邊，仔細分析，則可知其祥。財務在管理者中起著越來越重要的作用，企業(yè)的每一部發(fā)展都離不開財務，不和財務掛鉤的人力資源管理是不存在的，在英國，不具備財務知識是做不了中層管理者的。那么，財務總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來?，F(xiàn)在越來越多的外企將財權和人事權劃到一個人手中，直接對總經(jīng)理負責而企業(yè)的最終目的就是贏利，所以財務在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對財務總監(jiān)負責也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務總監(jiān)。
。人力資源管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘和用人知識，培養(yǎng)自己的獨特的用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。
。人力資源的培訓職能使他們鍛煉了深厚的培訓功力，在企業(yè)日益注重培訓的今天，人力資源管理者抽身出來專做培訓工作也不失為一條好的出路。
3薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。
?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患遥瑩碛胸S富績效管理經(jīng)驗的hr管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。
。人力資源管理者在積累到一定程度之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，應該沒有太大的問題，只要他愿意做并善于表達，愿意分享。
。hr管理者的豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。
。豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。
可能還會有，所以，這更值得我們這些hr愛好者為之付出，因為我們更有前途。
hr個人規(guī)劃篇一
成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。成功，只垂青有充分磨礪充分付出的人。未來，掌握在自己手中。未來，只能掌握在自己手中。人生好比是海上的波浪，有時起，有時落，三分天注定，七分靠打拼！愛拼才會贏！
21世紀最緊缺的是什么--人才，當今世界是一個信息化的時代，也是一個高技術人才的時代，作為公司而言，希望自己的員工是符合公司發(fā)展需求的人才。而作為員工而言，希望自己的才能在公司能得到充分展現(xiàn)，未來職業(yè)生涯道路能夠與公司的發(fā)展緊密相連。對企業(yè)來說，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續(xù)發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。而對沒個人而言，職業(yè)生涯是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成時間和生命的浪費。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好設計一下。
一、自我分析 我的性格：總的來說我的性格活潑開朗。我很陽光，心態(tài)較好；我積極向上，遇到挫折會傷心，但不會因為挫折而放棄自己的追求和目標，會重新振作，找到解決的辦法。
我的劣勢：某些方面做事很不細心，容易帶來一些不必要的問題，因此一定要在今后的學習，生活以及工作中不斷改善。有時候太好強，顯得急功近利。
二、未來職業(yè)規(guī)劃
對于未來的生活職業(yè)規(guī)劃肯定要有，但是我覺得職業(yè)規(guī)劃不可能現(xiàn)在就定下來，周圍的環(huán)境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。但是，雖然可能沒有成型的職業(yè)規(guī)劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要學好應學的學科，我要朝著什么方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
提供的個人信息、聯(lián)系人信息以及資產(chǎn)信息等等是否真實有效。不得不說在貸款公司上班的這幾個月，使我對未來的職業(yè)發(fā)展方向有了更進一步的認識，對于自己未來要從事的工作和行業(yè)有了清晰的認知。 目前階段，我還在學校學習，但是在不久的將來，我將會再一次進入社會，而這一次，我是以工商管理專業(yè)的本科學生進入社會擇業(yè)，在學校的時候，我們學習過人力資源管理、會計、市場營銷、管理學等專業(yè)性課程，所以未來的發(fā)展亦有幾個方向：
三、未來職業(yè)規(guī)劃方向
方向一：人力資源師
眾所周知，人力資源是組成現(xiàn)代企業(yè)一個不可缺少的元素，每個公司都設有人力資源部門，只是大小不同而已，這是一個就業(yè)面相對較廣的方向。當然，剛進入公司，我肯定是有很多不足，需要從人力資源最基層的工作做起，而且學校學習的知識和在工作上需要用到的知識有一定差距，我想這需要我在工作中不斷的對自己進行充電，利用在公司工作的機會學習相關知識，爭取在進入公司兩年后能夠達到一定的技能水平，不說將來一定要成為公司的人力資源，但是也能夠成為一名優(yōu)秀的人力資源師從而邁向更高的工作平臺。
方向二：會計
會計是一個行業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當成熟的行業(yè)，如果將來往這個
方向發(fā)展，我希望能在工作后兩年內(nèi)通過注冊會計師的考試。在進入公司進行會計工作的階段，邊學習邊工作，積累一定的工作經(jīng)驗和社會基礎，為將來從事注冊會計師的工作打下基礎。在通過了考試之后，希望能夠進入會計師事務所工作，當然，這并不是我職業(yè)生涯的最終階段，在會計師事務所有了一定的工作經(jīng)驗和經(jīng)濟基礎之后，希望能夠在30歲左右擁有一家自己的會計師事務所，當然，人生是活到老學到老，如論如何都不會終止自己學習的腳步。
方向三：管理層
也許將來我從事的工作既不是會計也不是人力資源師，而是選擇了其它行業(yè)，但是，我認為，無論在哪一個行業(yè)，我都會盡自己的努力，讓自己進入一個更高的平臺。在工作一定時間后，進入管理層，從事管理工作，這個時候就能夠?qū)⒆约涸诖髮W階段學習到的書本知識和實踐工作相結合，真正站在一個公司管理層的角度思考問題。
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hr個人規(guī)劃篇二
HR規(guī)劃作為企業(yè)管理的一項重要工作，在招聘、培訓、績效管理等方面起著決定性作用。在我的工作中，尤其是在擔任人力資源經(jīng)理的職位上，我深感HR規(guī)劃的重要性，也積累了一些心得體會。下面我將與大家分享我的一些HR規(guī)劃心得體會。
第二段：制定詳細的人力資源計劃
人力資源是企業(yè)的核心競爭力之一，因此必須充分重視HR規(guī)劃。首先，我們需要制定詳細的人力資源計劃。這需要我們對企業(yè)的業(yè)務和發(fā)展趨勢進行深入的了解。在制定計劃的過程中，我們需要考慮到人才的數(shù)量、結構、質(zhì)量、崗位要求等因素，以便能夠更好的規(guī)劃人員的招聘、培訓、福利待遇等。同時，還需要考慮到外部市場環(huán)境、人才流動情況等因素，以便制定更明晰的計劃。
第三段：要結合企業(yè)情況進行人才招聘
HR規(guī)劃的另一個重要方面是人才招聘。我們需要制定明確的招聘計劃，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定恰當?shù)恼衅覆呗?。例如，針對不同類型的崗位，我們可以采用不同的招聘方式，包括在校招聘、社會招聘、?nèi)部推薦等。
在進行招聘時，我們還需要充分了解行業(yè)和相關職位的市場情況，了解競爭對手、行業(yè)標桿等信息，更好地制定招聘策略和戰(zhàn)略。同時，為能聘請到優(yōu)秀的人才，我們也需要進行薪資待遇、福利待遇、工作環(huán)境等方面的策略性設計。
第四段：注重人才培養(yǎng)和發(fā)展
人才培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)成長的長效保障，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。我們需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，制定全面的培訓計劃和路徑。通過培養(yǎng)，我們可以更好地將員工的能力和職業(yè)技能提高到更高的水平，提高員工對企業(yè)的貢獻度，進而推動企業(yè)不斷發(fā)展。
同時，我們也需要注重對員工的關心和溝通。傾聽員工的想法和感受，為他們提供更好的發(fā)展機會和工作環(huán)境，能夠使他們更好地投入到工作中，也有利于公司的企業(yè)文化建設。
第五段： 總結
在HR規(guī)劃中，制定詳細的人力資源計劃、結合企業(yè)情況進行人才招聘、注重人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的。通過不斷優(yōu)化這些方面的工作，我們可以為企業(yè)提供更優(yōu)秀的人才和更高效的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的支撐。同時，我相信隨著工作的不斷積累和學習，我們可以更好地把HR規(guī)劃的籌劃和實施做到更高效和更理性。
hr個人規(guī)劃篇三
第一段：引言（200字）
HR規(guī)劃作為一項重要的人力資源管理工作，是公司成功與否的關鍵之一。在進行HR規(guī)劃時，需要對人員需求、流動和供應進行科學的合理化分析，以達到優(yōu)化組織架構的目的。在我接觸HR規(guī)劃的這段時間里，我深刻體會到了其在企業(yè)管理中的重要作用，并從中得到了很多收獲。本文將就此和大家分享我的心得體會。
第二段：HR規(guī)劃的意義（200字）
HR規(guī)劃不僅是組織管理的一部分，更是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。通過HR規(guī)劃可以對企業(yè)未來的人才需求進行合理推測和評估，從而更有針對性地進行招聘、發(fā)展和激勵，保障企業(yè)人力資源的充足性和質(zhì)量。同時，也有助于提高員工的工作認識和滿意度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
第三段：HR規(guī)劃實踐的思考（400字）
HR規(guī)劃不僅是動手實踐的過程，也需要很多思考和分析。在進行實踐時，我們應該著眼于員工和組織的核心訴求，通過分析和調(diào)研，對企業(yè)未來的人才需求和供給進行科學合理的預測和規(guī)劃。同時，要善于利用數(shù)據(jù)和信息，通過大數(shù)據(jù)分析和人力資源管理軟件等工具，獲取更為精準的人力資源信息，并保障HR規(guī)劃的科學性和可操作性。
第四段：實踐中所需注意的關鍵點（300字）
在進行HR規(guī)劃實踐時，還需要注意以下幾個關鍵點。首先，充分考慮企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，把握人才的策略性和戰(zhàn)略性，以實現(xiàn)企業(yè)“人力資源與業(yè)務一體化”。其次，通過分類分層的方式，對企業(yè)的組織結構進行調(diào)整和梳理，實現(xiàn)橫向和縱向的優(yōu)化。同時，要根據(jù)實際情況，制定符合企業(yè)特點的人事政策和管理制度，打破人力資本發(fā)展和激勵的瓶頸。最后，需要建立人力資源信息庫和員工檔案，以便于HR規(guī)劃的持續(xù)更新和維護。
第五段：總結（100字）
HR規(guī)劃是企業(yè)管理中非常關鍵的一部分，通過規(guī)范的操作和分析，不僅可以提高企業(yè)的人才發(fā)展和管理水平，還可以促進企業(yè)的長久發(fā)展和發(fā)掘更多的潛力。在實踐過程中，我們應該始終保持開放的心態(tài)，吸取更多的經(jīng)驗和教訓，堅持科學合理的規(guī)劃思想，以實現(xiàn)企業(yè)的人力資源和業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
hr個人規(guī)劃篇四
教育背景
畢業(yè)院校：遼寧大學1994.9--.7貨幣銀行專業(yè)本科
另：其他培訓情況
*英語通過國家6級考試，聽說讀寫熟練
*掌握一定財務知識
工作經(jīng)歷
*.4---至今xx外資企業(yè)人力資源部總監(jiān)個人助理
*1997.9---1999.3xx日化公司銷售見習助理
協(xié)助經(jīng)理管理銷售業(yè)務，拓展客戶資源和銷售渠道，在這段時間里，新建客戶上百家，并鍛煉了良好的溝通技巧，培養(yǎng)了較好的業(yè)務管理能力。
個人簡介
擁有優(yōu)秀的人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和保障，因此人力資源的管理在企業(yè)的系統(tǒng)管理中也具有十分重要的地位。經(jīng)過一段時間的人力部門工作，我對人力資源工作的程序、管理方法等有了一定的.了解。我本人性格開朗，勤奮好學，吃苦耐勞，敢于面對挑戰(zhàn)并喜歡從事有挑戰(zhàn)性的工作。
本人性格
開朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。
另：最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!
期盼與您的面談!
hr個人規(guī)劃篇五
HR規(guī)劃是人才管理的重要環(huán)節(jié)，它的核心是幫助企業(yè)通過對人員資源的充分調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。HR規(guī)劃工作需要準確的分析和預測，同時也需要深入了解企業(yè)的實際情況，才能夠為企業(yè)提供更準確、更具效果的方案。在我實踐工作的過程中，我深刻認識到了HR規(guī)劃的重要性，并總結出了一些心得和體會，下面就來分享一下。
第二段：加強與業(yè)務部門的溝通
HR規(guī)劃工作要根據(jù)業(yè)務部門的需求制定方案，需要與業(yè)務部門密切合作和溝通。首先，HR部門應該了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，了解業(yè)務部門的人才需求和職位要求，這是根據(jù)實際需要精確制定人才規(guī)劃的前提。其次，HR部門應該時刻保持對業(yè)務部門的關注，及時收集業(yè)務部門的最新需求和招聘情況，靈活調(diào)整人才儲備計劃。加強與業(yè)務部門的溝通，可以使人才規(guī)劃更加貼合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際情況，增加規(guī)劃的可操作性和實效性。
第三段：多角度分析
人才規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，在制定規(guī)劃時，需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和影響因素，全面分析企業(yè)存量人員、流動人員和招聘需求，進行多角度、全面的研究。應該基于企業(yè)部門和職位的需求、員工離職率、人口結構等因素制定有針對性的人才儲備方案，同時考慮因管理模式和組織架構等因素變化帶來的人才供需關系變動對企業(yè)的影響，定期更新人才儲備方案。
第四段：完善人才培養(yǎng)和引進機制
人才規(guī)劃不僅涉及到人才儲備和配備工作，在此基礎上，完善人才培養(yǎng)和引進機制，可以為企業(yè)未來的發(fā)展提供源源不斷的人才支持。對于公司內(nèi)部的員工，要根據(jù)公司的需求和員工的崗位要求提供定向培訓和發(fā)展計劃，鼓勵員工充實自己的技能和知識；對于外部人才，要通過多渠道、多形式的引進和招聘工作，引入更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)提供更多元化的支持。完善人才培養(yǎng)和引進機制的建設，可以提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
第五段：定期監(jiān)測和評估
人才規(guī)劃是一個不斷修正和調(diào)整的過程，在規(guī)劃執(zhí)行的過程中，定期監(jiān)測和評估工作的開展也至關重要。定期對已經(jīng)招聘的新員工進行評估，確保他們適合公司的文化和目標，同時也要對公司內(nèi)部員工的表現(xiàn)進行評估和調(diào)整，根據(jù)調(diào)研結果對現(xiàn)有的人才規(guī)劃和人才儲備方案進行調(diào)整，鍛煉公司的眼光和能力。通過這些監(jiān)測和評估工作，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進人才規(guī)劃的實施方案，更好地為公司的發(fā)展提供支持和保障。
總之，HR規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，其實踐和落地需要與業(yè)務部門密切合作，加強對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評估，完善人才培養(yǎng)和引進機制，并定期監(jiān)測和評估工作的開展，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。在實踐中不斷總結經(jīng)驗和體會，是我們進一步提高人力資源管理水平和能力的重要途徑。
hr個人規(guī)劃篇六
姓名：
重：人才測評：未測評我的特長：
求職意向
稱：中級求職類型：全職可到職日期：一個星期月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：
工作經(jīng)歷
廣州飛歌汽車音響有限公司
起止年月：公司性質(zhì)：私營企業(yè)
6、根據(jù)法律規(guī)定，擬定勞動合同及安排人員鑒定勞動合同，處理有關勞動爭議;
7、制訂/修訂公司《員工手冊》并協(xié)同各部門落實實施;
9、公司5s管理制度建立，并負責監(jiān)督執(zhí)行，不定時抽查各部門5s工作落實情況;
10、公司績效考核、薪酬管理方案的編寫、實施與監(jiān)督執(zhí)行;
11、售后人員、客服人員的績效考核工作，不斷完善激勵機制;
12、組織策劃公司各類晚會及活動。離職原因：個人發(fā)展如蕾爾實業(yè)發(fā)展有限公司
起止年月：公司性質(zhì)：外商獨資
2、人事資料、員工檔案及花名冊管理;
3、入職、離職及人事各項手續(xù)辦理;
4、文件歸檔管理及印章管理，辦公用品采購、發(fā)放、登記管理;
7、新員工的崗前基礎培訓工作;
8、協(xié)助組織策劃公司各類活動。
客服工作內(nèi)容：
1、接聽全國客戶來電咨詢解答、投訴處理;
2、全國銷售人員訂單審核及下單生產(chǎn);
2、協(xié)助銷售人員與客戶協(xié)調(diào)出貨日期;
3、客戶滿意度調(diào)查及節(jié)假日問候。離職原因：因公司搬遷肇慶，想繼續(xù)在廣州發(fā)展
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學最高學歷：大專
語言能力
外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀其它外語能力：國語水平：精通
工作能力及其他專長
熟悉人力資源六大模塊，有人力資源相關工作經(jīng)驗。
hr個人規(guī)劃篇七
密切結合部門的年度績效目標，結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關系工作和部門基礎管理工作。
xx年各項工作開展情況
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構調(diào)整及國家和地方關于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據(jù)公司組織架構調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的`調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
hr個人規(guī)劃篇八
2、20底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作，
采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
5、繼續(xù)強化培訓工作：
3)、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險
加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
7、分公司工作指導。
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hr個人規(guī)劃篇九
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr 課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
hr個人規(guī)劃篇十
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的.時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
hr個人規(guī)劃篇十一
(1)晉升規(guī)劃：即有計劃地提升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現(xiàn)的需求。在晉升規(guī)劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動性的發(fā)揮。
(2)補充規(guī)劃：即合理填補組織中在一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時，及時補充人員有利于員工鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供充足的準備性人才。
(3)培訓規(guī)劃：即組織為長期所需彌補的職位空缺，事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未來用人需求;同時，調(diào)動員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展有機地聯(lián)系起來。
(4)調(diào)整規(guī)劃：即通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配。調(diào)整規(guī)劃即有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。
(5)工資規(guī)劃：即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規(guī)劃中，企業(yè)應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系，使工資切實成為調(diào)動員工積極性強有力的經(jīng)濟杠桿。
[關于hr規(guī)劃描述]
hr個人規(guī)劃篇十二
業(yè)規(guī)劃，首先要解決的，是“我是誰”的問題，認清了自己，才能讓你找到你適合的崗位特質(zhì)，適合的工作以及發(fā)展中要注意的問題。
以下的故事，是我為學弟學妹出版的一本職業(yè)指導書籍寫的序言：
從一個鵝卵石的故事說開來。
一混沌世界的年輕人求一老方丈指點迷津。
老方丈取了一敞口帶頸的杯子，將一塊大的鵝卵石放入，問年輕人“滿了么?”青年人看了看，有縫隙，肯定答曰“沒滿!”
老方丈又取了一缽碎石子倒入杯中;又問：“滿了么?”青年人仔細看了看，遲疑間又答：“許是滿了。”
老方丈又取了一簸箕沙子，沿縫隙倒入。又問：“滿了么?”青年人仔細看了看，遲疑間又答：“許是滿了?！?BR> 老方丈最后取了一杯水，順沙子縫隙倒入。再問“滿了么?”
青年人沉吟不語;似有所悟。
老方丈問道：“如果我先放其他的東西而最后再放那大塊鵝卵石的話，我還能把它放進去嗎?年輕人，你該想一想“什么是人生命中的鵝卵石，應該在成就事業(yè)之初就要放進去呢?”
年輕人頓悟，后刻苦修行終成大業(yè)。
我一直在倡導擇業(yè)的最佳路徑或境界：企業(yè)來講，人職匹配，希望將合適的人放到合適的位置上;個人角度看，興趣使然，干自己喜歡并樂意為之付出的事情，最開心。而企業(yè)的職業(yè)需求、崗位需求如果能與個人的特質(zhì)、秉性和興趣愛好剛好合拍，那是多么其樂融融的事情!
“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”。大家聽說過“職業(yè)錨”吧。錨是航海時船定方向用的。捫心自問：“我的內(nèi)心到底想要什么?”這是最實在也是最殘酷的一個事實。我們有多大能力去做多大的事業(yè)?盡管都說心有多大，世界就有多大，我們的舞臺就有多大;我們一生不可輕言放棄的，吻合我們的個性特質(zhì)，影響、伴隨我們一生的那塊鵝卵石又是什么?這大概是我們不得不面對并嚴肅回答的一個問題。
若有悟性和靈氣，我們希望大家能夠取他人之長，彌補自己之短;“人了解自己最難”，這是我的一位朋友常掛在嘴邊上的一句話?；蚴菑哪锾ダ飵淼?，我們無法改變，正所謂“江山易改，本性難移”。但我們有的可做，那就是揚長避短。
我們真的有的改變。香山楓葉紅了的時候，大家都本著去看香山紅葉。可偏偏交通阻塞，上山的纜車排隊等候的人頭攢動，就連交通警察也出動幫忙來維持秩序，這樣的情形按理說個人看來無能為力，于是失望，不再惦念那滿目的好景致。
我們真的有的選擇，結果是真真的香山紅葉看了，欣賞了，看紅葉的人剛好才上山。你猜怎么做呢?……對!就是早起，早上路，早等山。這是我們可以把握和選擇的。命運的鑰匙其實就在自己的手上，只要提早做好準備，提早認識自己，我們就能在擇業(yè)道路上做到泰然面對，處亂不驚。
好在此時此刻，為時不晚。真的等到我們成了爸爸媽媽的年歲時再回首，恐怕就為時晚矣。我們會一生不開心，因為我們沒有做我們想做的事情。
十余年來，我與朋友們致力于中國式的hr管理模式和企業(yè)管理模式的建設。落地，實戰(zhàn)，實用，有效。同道中人，經(jīng)驗分享，精神會餐，其樂融融!
hr個人規(guī)劃篇十三
一、自我盤點
勤奮好學，誠懇踏實、積極向上。
有極強的責任心，善于觀察，做事認真。
易于溝通，能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時的完成公司所交于的任務。
有時比較固執(zhí)，不過自己還算有自知知明，知道自己的優(yōu)點和缺點在那。
二、自我評價的缺點和改正
遇到自己想不開的事，要保持頭腦冷靜，要留給自己反思的時間，多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來，多與人溝通，或向高人求教。
優(yōu)點就不用多說了，繼續(xù)發(fā)揚。
三、未來人生職業(yè)規(guī)劃
根據(jù)自己的興趣和現(xiàn)在的工作，在未來會向計算機和英語兩個方向發(fā)展。
圍繞這兩個方向，本人初步規(guī)劃如下:
1、-:充分利用現(xiàn)在的工作條件的優(yōu)勢，認真跟項目經(jīng)理和同事學習、研究程序，全面提高個人綜合素質(zhì)，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。
2、-:工作完全進入狀態(tài)期，經(jīng)過不斷的努力工作和學習，能夠達到高級程序員、甚至是項目經(jīng)理，再理想一點的目標是系統(tǒng)分析員的`能力，并在外語方面有更大的突破。
3、20之后，如果條件成熟的話，自己獨立創(chuàng)業(yè)也在考慮范圍之內(nèi)。
需要完成的主要內(nèi)容有:對與多種程序語言和數(shù)據(jù)庫，要從認識到熟練，例如jsp、php，asp、xml、oracle等等，并找準自己的方向，弄精弄強。
提高自己的管理水平，當然得把自己先管好。
一、基本情況
性別:男專業(yè):貿(mào)易經(jīng)濟年級:大二
個人基本分析:有理想、自信聰明、擅長思考，有邏輯性，善于處理概念性的問題，具有很強的創(chuàng)造性思維，挫折承受能力極強，。
可能存在的盲點:過于注重邏輯，過于理智，忽略別人的情感，忽視細節(jié)。
個人優(yōu)勢:擔任過班干部，正在自考雙學位，英語不錯，參加過wbsa中級商務策劃師培訓，參加某公司周年慶典策劃大賽，拿到第一名，并實施該策劃案。
關注商業(yè)經(jīng)營活動，與社會接觸較早。
個人劣勢:目前的校園內(nèi)人際關系一般，成績一般，有時候過于自信，給別人壓迫感，做事情容易冒進，不拘小節(jié)。
體質(zhì)偏弱。
生活中成功經(jīng)驗:1.比別人先走一步。
解釋:大一上學期就開始準備四級，我一下學期就參加自考并且成為第一個參加wbsa中級商務策劃師的大一學生。
2.注意收集信息:包括互聯(lián)網(wǎng)，公告欄，高年級同學。
生活中失敗經(jīng)驗:高考成績不理想，但我從未放棄，很快的適應了大學的環(huán)境，利用好大學的一切資源。
二、揚長避短
所謂江山易改，本性難移，我并不需要改正我的缺點，我需要盡量發(fā)揮我的優(yōu)勢，努力學好英語，將英語提高到一個相當?shù)母叨龋瑓⒓痈嗟纳鐣顒?，盡早的進入社會。
但我還應該加強鍛煉，增強體質(zhì)，以彌補體質(zhì)不好而帶來的負面影響。
三、適合的職業(yè)描述
我十分樂于接受挑戰(zhàn)、承擔風險，在困難和挫折面前不輕易后退，意志堅強
經(jīng)過職業(yè)生涯測評系統(tǒng)測試:我適合的職業(yè)類型是企業(yè)類型，典型職業(yè):喜歡要求具備經(jīng)營、管理勸服、監(jiān)督和領導才能，以實現(xiàn)機構、政治、社會及經(jīng)濟目標的工作，并具備相應的能力。
適合的職業(yè)如:項目經(jīng)理、銷售人員、營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領導、法官、律師。
四、未來職業(yè)生涯規(guī)劃
綜合職業(yè)生涯測評和我的自我評價，我非常適合進入營銷領域，這也與我現(xiàn)在的發(fā)展路線相符。
而且我的畢業(yè)時的目標就是:寶潔，世界上營銷做得最好的企業(yè)。
hr個人規(guī)劃篇十四
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
hr個人規(guī)劃篇十五
我是一個新人，在人生的規(guī)劃是走進人力資源做一個職員。在學業(yè)上不斷的提高，我的專業(yè)不是人力這方面的，現(xiàn)在我涉及了人力資源這方面的工作。很感謝公司的給了我一個平臺，讓我有機會步入人力這個部門學習更多的知識。
在一次偶然的機會同事介紹了這個學習的平臺，在這里我只是一個新手。這里是一個很好的學習的平臺，可以了解很多關于人力資源的資料，每天學習都會有意想不到的收獲，很感謝這個平臺，讓更多想學習人力的人不斷的自我提高。
[hr有感]
hr個人規(guī)劃篇十六
聽hr課題規(guī)劃有感
周六冒著大雨，戰(zhàn)勝了自己的小惰性去參加了這堂關于hr課題規(guī)劃，真是慶幸自己來了，感覺收獲頗豐。
今天課程分為了兩部分，上午是總結這段時間學習的內(nèi)容，解答每位參加學員的疑惑，下午具體講hr課題規(guī)劃的專業(yè)課題和通用課題，重點講了結構化備課的方法及大家共同備非人力資源管理的人力資源管理課程。
上午收獲的內(nèi)容要點：
劉老師用逐一每人抽問在培訓師技巧方面有什么問題，重點講了學員的心態(tài)，先要分析學員不認可的原因，主要是學員認為沒用，培訓時間安排不合理，沒吸引力，培訓師本身知識面不廣及培訓師技巧不夠等，針對這些問題，老師講了一定要清楚學員的需求動機，一定要針對性解決問題，明確培訓目標，并且要學會寫課程簡介，課程宣傳，要提升課程吸引力，用好培訓師的.“四架馬車”，這個是在公司做內(nèi)訓遇到最普遍的問題，經(jīng)過老師這樣梳理和講解，感覺豁然開朗了。
接下來老師還重點講了我的問題，怎樣做好自我管理，克服惰性，曾國藩說古今有才者而謀不成，非傲即惰，確實很有道理。一定要給自己找危機，考慮如果不去做，會帶來什么危害，給自己定目標，做好目標分解，列清單，按重要程度分類，按流程分解，分段用好碎片時間，分配好任務，還有最重要的是行動，尤其是精力好的時候行動，專心做，百句空言不如一個行動，只有行動才會產(chǎn)生結果，另外把想法和目標說出來，相互監(jiān)督和約束，要做到每天定的目標做到了就獎勵，沒做到就懲罰。這個對我觸動比較大，我確實太隨意了，內(nèi)心還是積極向上，但很多時候就停留在想上，沒有行動，今天聽了要按照老師教的方法，時刻提醒自己，要做到。
下午學了hr課題規(guī)劃，分為專業(yè)課題和通用課題，原來hr的課題還可以這么廣，想想自己已經(jīng)是經(jīng)理了，但對應著的連hr專員的課程都沒有開發(fā)和講解，想想汗顏，重點學到了結構化備課的方法，首先要學會借力，在網(wǎng)上看一下別人的課綱及視頻，再買些書，最好在現(xiàn)場聽聽，接下來考慮達到的目標成果，要準備課程簡介和教學物料，知道受訓對象，明確他們的需求，針對問題，考慮目標收益，規(guī)劃好上課時間，重點主體，考慮如何開場，主體和結尾，任何一個小課題都要有導入，主體和結尾。
老師讓我們用分組討論的方式小組一起備非人的課題，然后代表講，最后老師講他備課的方面，確實比我們好很多，讓我們多年做hr的人員感覺老師比我們專業(yè)很多，讓我們思路打開了。
今天這堂課，給我的觸動很大，從今天開始我要課后做總結了，只有總結才有進步，接下來的行動計劃：
聽課后一定及時總結
每天學習15分鐘
每天上班列好清單，提升工作效率，合理安排時間，下班前20分鐘總結和訂好明天的計劃。
本堂課效果很好，未有疑慮，再次謝謝老師！
21期馬玉蘭
-4-27
作業(yè)回復：
馬老師好！來函已閱，勤于總結，及時總結，善于學習，是一個好習慣，望堅持，并形成習慣。
一點小改進，建議以后寫類似這種公文式文章，注意一下結構化，你的總分總做的很好，但適當用一下小標題、以數(shù)字化來標注小標題，讓段落更清晰，這樣可能會更好。這是我多年前接受寫作訓練時的一些心得，與你分享。
期待你的課題成果早日問世。
劉海納
hr個人規(guī)劃篇十七
人才在新世紀對于任何企業(yè)組織的發(fā)展壯大都是一個至關重要的因素。尤其是我國的民營私有企業(yè)，在沒有國有企業(yè)的資源、財力、物力等優(yōu)勢的基礎上，人才的重要性就越發(fā)突出。小編為您收集整理的物業(yè)hr工作計劃范文，想了解的可以看看哦!
根據(jù)的調(diào)查我國的民營私有企業(yè)的平均壽命為2.4年，除了市場因素以外，自身的種種缺陷也導致企業(yè)不能很好的經(jīng)營下去，不是不能存活下去，就是不能做強做大，其中人才資源的匱乏和人才利用的不足是一個重要的因素?，F(xiàn)在比較著名的民營私有企業(yè)如萬向集團、新希望集團、國美電器等都是將人才的選拔、培養(yǎng)、使用放到一個比較高的戰(zhàn)略層次。微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生曾經(jīng)說過“如果讓我現(xiàn)在離開微軟，只要讓我?guī)ё?00個人，我一年內(nèi)能建立第二家微軟公司”，可見對于一個企業(yè)發(fā)展，起決定作用的不是辦公室、固定資產(chǎn)、廠房、設備而是能給企業(yè)創(chuàng)造未來的人才。
基于以上，如果我們確實有不滿意，確實想解決問題，確實要使自身更完備，確實要做強做大，那就不能不重視人才，不能不重視人力資源部的建設管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題，但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才。
人才是一個公司發(fā)展的決定因素，因為任何的戰(zhàn)略計劃最終要落實的人去執(zhí)行，如果沒有合適的人去做，那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計劃都是一紙空文，都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門，如果一個公司不重視人力資源部，或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責，那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才，近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才，是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進行選拔和培養(yǎng)的，這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設投入大量精力的原因所在。
結合自身的工作經(jīng)驗，如果我能有幸成為貴公司的人資部負責人，我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃：
在這個模塊，就是為公司選拔人才，選拔優(yōu)秀的人才，無論層次高低都是公司發(fā)展所需。
人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀，對公司的用人情況做出計劃，人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應作的工作有：
1、了解公司的發(fā)展，為發(fā)展對人才的需要，做好人才招募工作
2、了解人才市場情況，針對本行業(yè)特點，建立多種人才招聘渠道
4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃，人資部在此基礎上結合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃，并以一定的時間周期(月、季、半年)做出一定的調(diào)整。
公司的發(fā)展，第一步就是選對適合的人才，這樣才能制定正確的經(jīng)營策略，正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行，才能達到制定策略所預想的目標。
培訓是針對全體公司人員的培訓，上至總經(jīng)理下至最普通的基層人員的全體人員，而不是僅僅對新員工進行培訓，因此培訓工作分兩部分進行：
1、入職培訓，即新員工培訓，主要是讓新加盟公司的人員，對于本行業(yè)、本公司有一個深入的了解。讓其接受我們的行業(yè)我們的公司，這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當中。
2、在職培訓，即使員工的能力得到提升的培訓，隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，在其自身努力的基礎上，企業(yè)也要為其提供相應的內(nèi)部培訓和外部培訓。給功勛卓著的人員良好的培訓也是對其的一種嘉獎，對比物質(zhì)獎勵更能起到激勵的作用。
良好的培訓可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才，可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次，為企業(yè)的人才儲備梯隊建設及企業(yè)發(fā)展做更好的服務。
薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點，它關系到每個人的切身利益，必須堅持公平、公正的原則，實行按勞分配、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準。我認為我們的薪酬績效福利構成可以分為以下幾個部分：
1、基本工資：由基本底薪(日工資出勤天數(shù))﹢職能給(崗位工資)﹢工齡工資(隨著在公司服務年限的增加遞增)
2、績效獎金：包括月度獎金、季度獎金、半年獎金及年終獎金等，根據(jù)崗位的工作重要性和工作業(yè)績態(tài)度等制定詳盡的績效考核方案，并結合行內(nèi)標準制定相應的獎金標準。
在這部分我們應遵循合理的基本工資，具有激勵性誘惑性的獎金以及人性化體貼的福利相結合的原則，通過這物質(zhì)利益杠桿來激發(fā)全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
薪酬體系是一個企業(yè)非常敏感的話題，這個體系制度一旦建立必須要嚴格執(zhí)行，不能輕易廢止改動。并在員工中間強調(diào)薪酬保密制度，不得互相探聽他人薪酬更不得泄露給競爭對手。具體的薪資標準要結合公司實際和行業(yè)特點進行制定，并隨著企業(yè)的發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整。從現(xiàn)有的薪資制度過度到新的薪資制度過程中實現(xiàn)平穩(wěn)對接，避免對公司經(jīng)營管理產(chǎn)生不良影響。
首先，我們要建立完備的用人體系從入職到離職我們要有完備的標準、流程和程序，這樣也是體現(xiàn)我們公司正規(guī)化的一種方式，包括與每名員工簽署勞動合同，讓其有一種歸屬感和責任感，公司也可以規(guī)范每名員工的行為，對其有種約束，以避免人員的異常流動。
其次，我們要建立健全我們的規(guī)章制度和各種規(guī)范流程，只有我們具備了這些必須的制度體系后，才能對于公司的發(fā)展有一定的規(guī)范和監(jiān)督，去約束員工的行為，使之不背離公司的發(fā)展目標行事。
第三，對于公司現(xiàn)有的每個人員，我們應為其制定一個完備的職業(yè)生涯規(guī)劃，使之清楚他在公司的現(xiàn)狀和未來的目標，這樣才能激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增加他對公司的信心，增加員工的穩(wěn)定性。
第四，在日常工作中適時實地的了解員工的
心態(tài)、思想并及時為其解決工作中的疑惑和困擾，避免因誤會或溝通不暢而產(chǎn)生的彼此不信任。建立一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和氛圍。因為在一個和諧穩(wěn)定的工作氛圍中才可以最大限度的發(fā)揮每名員工的工作能量。
第五，要加強團隊建設，我們的每個部門就是一個團隊，從而組成我們企業(yè)這個巨大的團隊。我們在推行精英領導的同時，更要強調(diào)團隊精神，因為只有發(fā)揮整個團隊的能量才能最大限度的實現(xiàn)我們預期的目標。當一個部門、一個公司具有了團隊精神，就能做到無往不利，無堅不摧。因此在日常工作中要特別強調(diào)團隊精神和團隊建設。
通過員工關系功能的實現(xiàn)，加強企業(yè)與員工個人的對話溝通，增強員工對企業(yè)的'認同，增強員工的從業(yè)穩(wěn)定性，避免人員的頻繁或過度流失。穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展壯大的根基。因此員工關系工作在人資模塊中占據(jù)舉足輕重的地位。
1、完善公司的組織機構編制，制定符合公司現(xiàn)狀和適應未來發(fā)展的機構設置和崗位編制。做到定崗定編，明確每個崗位的職責和工作內(nèi)容。清晰公司的各部門的工作流程和各部門間的關系與工作配合方式，使公司的工作職能和效率提升到一個較高的層次。
2、建立跨部門職能小組會議，成員由各部門負責人組成，用以研討公司的發(fā)展大計及日常工作中的部門間需配合解決的問題。以此解決工作中可能遇到的種種不利于公司發(fā)展建設的問題，避免部門間互相扯皮，以達到提高工作效率的目的。
各個公司在內(nèi)部都會出現(xiàn)新老員工關系處理方面的問題。老員工認為自己為公司發(fā)展立下汗馬功勞，而新員工未參與創(chuàng)業(yè)，就能領取和自己相當?shù)墓べY或者領導自己，因此對于新員工在心理上會有輕視的想法，認為新員工什么都不懂，就是來搶奪他們崗位的。而新員工認為老員工倚老賣老，知識陳舊，不思進取實際對于公司發(fā)展已經(jīng)沒有什么太大作用了，于是形成了公司內(nèi)部兩個對立的非正式組織，從而在工作上互相牽制，形成了阻力，影響了公司的工作氛圍和工作效率。
我們在這個問題上要明確兩點：
1、公司的老員工是企業(yè)不可多得的財富，老員工的存在是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷者和見證人，他們對企業(yè)有深厚的感情，和很高的企業(yè)認同感歸屬感，也是企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定的人力資源，對于能力強的老員工企業(yè)可以給予更高的職位，而因為自身能力所限不能提升的可以給予適當?shù)臉s譽崗位，和更好的福利待遇。
2、新員工是企業(yè)發(fā)展的新生力量和強進動力，能提供老員工不能給予的新的理念和想法，是企業(yè)不能不重視的發(fā)展資本。
如上，對于企業(yè)中存在的新老員工矛盾問題，公司管理層不能不高度關注，通過公司完善的崗位設置、合理的薪酬體系、競爭的晉升制度及人性的員工關系工作，相信可以處理好新老員工的關系，借助新人的沖勁創(chuàng)新和老人的忠誠穩(wěn)重一定可以使公司的發(fā)展更加美好!
作為公司加物業(yè)點管理的模式，公司的人資部還肩負著為各物業(yè)點人員管理、發(fā)展規(guī)劃進行監(jiān)督指導的作用，包括物業(yè)點的建立所需的人資部門支援工作，貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的制度規(guī)范，結合不同物業(yè)點的特點對于其在人資工作上的問題進行適當?shù)恼{(diào)整等。
hr個人規(guī)劃篇十八
踏入社會的第一份工作就是從事人力資源工作，最初對職業(yè)規(guī)劃以及人力資源是什么并沒有什么明確的方向與認知。那時有什么工作就干什么，上司要求什么就做什么。完全沒有職業(yè)規(guī)劃這個概念，因為覺得年輕，多嘗試失敗也無所謂。特別受在校其間，聽過陳安之的故事與光碟，了解到陳安之老師年輕時從事過 20多份工作，最后才試出來自己適合的職業(yè)——講師。所以，筆者也懷著這個夢想，先干好工作還說，不行就換。
大約工作一年多以后的一天，協(xié)助招聘專員到東莞的智能人才市場去招聘人才。記得那一年，智能人才市場做了一個調(diào)研：白領35歲就要退休嗎?這個調(diào)研讓不滿25周歲的筆者第一次感受到職場的競爭壓力。在與其工作人員交流時，他們做這個調(diào)研是基于當時，很多企業(yè)在招聘部門經(jīng)理時，要求年齡在35周歲以內(nèi)?；趯β殬I(yè)的恐慌，于是始時進行自我職業(yè)規(guī)劃。
結合在校時期看過的陳安之的碟，給自己設定目標，用時間倒推法：
一、大目標：35歲成為職業(yè)經(jīng)理人，學完mba;
二、小目標：一年內(nèi)做到主管(當時臺資企業(yè)，目標是課長)，三年內(nèi)自學本科畢業(yè)
由于自己出來工作才一年多的時間，其實對自己的專職崗位工作都還沒有完全搞明白，更不知道課長們都在做什么，哪知道需要具備什么條件呢?具體的職業(yè)規(guī)劃計劃如下：
1.每月用兩個周未，到智通人才市場觀摩
當時智能人才市場8：30開始迎來高峰招聘，筆者在8：00開門的第一批入場，快速將其1至4樓所有的招聘展位全跑一遍，找出在招聘人事課長 (主管)職位的企業(yè)。再選出自己最感興趣的一到兩家企業(yè)，一直站在旁邊聽他們招聘課長(主管)時的面試，招聘方的要求，求職者的能力展示，記住其關鍵點。
2.反思與學習自己的`差距
晚上回到宿舍，開始分析如果是自己去求職會怎樣回復對方的問題呢?自己的回答與那些應聘課長(主管)人的區(qū)別是哪里呢?對于那些不了解的專業(yè)名詞，則到網(wǎng)吧去上網(wǎng)進行查找，了解含義與操作方法。找到距差，自己總結，發(fā)現(xiàn)每一次回來都有收獲，對于下次去觀摩都有幫助，并能猜到部分問題及求職者會怎樣回復。
3.試著表達自己的專業(yè)
通過這種方法，覺得比看書掌握的知識點再快更深入，更主要的是針對性特別強。半年后，試著在公司人力資源中心的例會上表達自己的“專業(yè)”意見，并漸漸地得到了上司的認同。終于在1年多后的某天，在公司晉升為人力資源中心教育訓練中心課長一職。
后面每一次的職業(yè)規(guī)劃，都按此方面進行，設定目標，找到目標解決的方法(不同的目標，方法不同)。在自己31歲時做到中型企業(yè)的人力資源中心總監(jiān)，33歲時mba畢業(yè)，34歲時出版《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》、《人力資源在左 員工在右》兩本人力資源專業(yè)書籍，基本上算達到了自己當初試定的目標。
職業(yè)規(guī)劃，就是自己定一個倒序時間表及行動方案，相信每一位hr伙伴都能成功規(guī)劃出屬于自己的精彩。
hr個人規(guī)劃篇十九
實在地說，hr的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，作好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因所在。
一般地講，一個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人，這也是更多的企業(yè)設立知識總監(jiān)的一個原因，可以大膽設想，未來人力資源管理工作會朝著知識管理發(fā)展，知識管理、文化管理將取代現(xiàn)在盛行的人力資源管理。
所以，人力資源管理者的第一個出路是知識管理總監(jiān)。這個職位賦予人力資源管理者更多的內(nèi)涵，更多的.職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。屆時，人力資源管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業(yè)知識和專業(yè)知識，經(jīng)濟、政治、法律、微機、網(wǎng)絡，無所不包，人力資源部也會是一個知識庫，進行信息和知識的收存、分發(fā)，隨時給各個部門提供相關信息和知識，當然，目前這還只是一個趨勢，但可以相信，隨著時代的發(fā)展和人力資源管理者工作的努力，這一定是一個更有前途的職業(yè)。
hr管理者的第二個前景是財務總監(jiān)。似乎財務和人力資源差的遠一點，似乎兩者不達邊，仔細分析，則可知其祥。財務在管理者中起著越來越重要的作用，企業(yè)的每一部發(fā)展都離不開財務，不和財務掛鉤的人力資源管理是不存在的，在英國，不具備財務知識是做不了中層管理者的。那么，財務總監(jiān)怎么和人力資源管理聯(lián)系起來?，F(xiàn)在越來越多的外企將財權和人事權劃到一個人手中，直接對總經(jīng)理負責而企業(yè)的最終目的就是贏利，所以財務在企業(yè)的作用可想而知，人力資源總監(jiān)對財務總監(jiān)負責也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務總監(jiān)。
。人力資源管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘和用人知識，培養(yǎng)自己的獨特的用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是作為招聘專家為企業(yè)尋找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。
。人力資源的培訓職能使他們鍛煉了深厚的培訓功力，在企業(yè)日益注重培訓的今天，人力資源管理者抽身出來專做培訓工作也不失為一條好的出路。
3薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。
?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患遥瑩碛胸S富績效管理經(jīng)驗的hr管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。
。人力資源管理者在積累到一定程度之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，應該沒有太大的問題，只要他愿意做并善于表達，愿意分享。
。hr管理者的豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機遇之后更容易把握和適應，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。
。豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。
可能還會有，所以，這更值得我們這些hr愛好者為之付出，因為我們更有前途。