讀書給我們帶來的不僅僅是知識，還有無盡的快樂和思考。在寫總結(jié)時，我們需要有客觀的態(tài)度，客觀地總結(jié)自己的表現(xiàn)和不足。以下是小編為大家收集整理的總結(jié)案例，希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫作提供一定的借鑒和指導(dǎo)。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇一
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想?，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府?的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證?。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不 允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的.甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。
干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
工程例會甲方發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇二
事前控制：
1、進(jìn)場原材料先送檢，合格方可進(jìn)場。
2、不合格的技術(shù)人員堅(jiān)決清出場。
3、不合格的施工隊(duì)伍整改過仍不悔改堅(jiān)決清出場。 施工過程控制：
1、各道工序先報檢，監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場計(jì)量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨(dú)立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。
4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決返工，罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計(jì)量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進(jìn)度計(jì)劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計(jì)劃檢查落實(shí)。
3、對進(jìn)度計(jì)劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。 安全方面：
1、爆破等大危險物必須報安全預(yù)案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即停工整改。 施工單位質(zhì)量要求：
1）施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械，如果不符合，必須請業(yè)主批準(zhǔn)更換。2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工，不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗(yàn)合格方可使用。4）要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān)，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質(zhì)的檢測單位
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳、人員的安全保險。
及時對廢方進(jìn)行壓實(shí)，復(fù)蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇三
提綱：
1、簡單的人物介紹；
2、強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方面；
3、專業(yè)規(guī)范與措施講述
4、安全措施落實(shí)；
5、協(xié)調(diào)；
6、確立監(jiān)理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；
項(xiàng)目總監(jiān)
土建監(jiān)理
安裝監(jiān)理 等等
（2）項(xiàng)目資料安排專人進(jìn)行操作，把開工前準(zhǔn)備資料建立健全并且及時報送建設(shè)反與監(jiān)理方。
（1）施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系，健全完整的質(zhì)量保證制度；
（2）項(xiàng)目剛開始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，如有含糊不清之處及時與設(shè)計(jì)人員溝通處理.
（3）每道工序開工之前必須提前報送技術(shù)交底，每道工序施工完成嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報驗(yàn)，工序報驗(yàn)建立流程：工序完成施工單位自檢自檢合格報驗(yàn)。
（4）施工方建立原材料報驗(yàn)流程，材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行報驗(yàn)，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場更不能采納與使用。
（3）驗(yàn)收階段：分部分項(xiàng)工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在誤差之內(nèi)；施工方配合監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制；監(jiān)理人員定期完善匯報制度與影響資料。
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，工程量首先報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審理，審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可作簽證處理。
安全文明施工管理：
3、安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查
4、施工方建立完善施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)場進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。
5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
總結(jié)：我項(xiàng)目部監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平進(jìn)行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等作為依據(jù)，同時歡迎各方進(jìn)行監(jiān)督，我們一定按照監(jiān)理合同及建設(shè)方所賦予的權(quán)力對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇四
今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業(yè)用房等部分組成，對于項(xiàng)目的建設(shè)，泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：科技創(chuàng)新，創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率90%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：嚴(yán)肅合同約定工期，努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動起來，加緊駐地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
為確保階段目標(biāo)，工程部將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。對于限期履約整改不到位的'，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實(shí)，及時通報。要繼續(xù)落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標(biāo)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇五
項(xiàng)目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強(qiáng)化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機(jī)構(gòu)形式積極開展項(xiàng)目監(jiān)理工作：
2、配員情況
2.1 監(jiān)理部配員情況
監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質(zhì)監(jiān)理工程師1人，合同及概預(yù)算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗(yàn)監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計(jì)21人。
2.2 監(jiān)理組配員情況
本標(biāo)段共設(shè)7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。
第一組：負(fù)責(zé)中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構(gòu)及中—西區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。
第二組：負(fù)責(zé)西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第三組：負(fù)責(zé)西—蘇區(qū)間7#、8#盾構(gòu)、西—蘇區(qū)間盾構(gòu)井及西—蘇區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第四組：負(fù)責(zé)蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第五組：負(fù)責(zé)蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第六組：負(fù)責(zé)清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第七組：負(fù)責(zé)成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。
二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況
1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，辦公地點(diǎn)，辦公設(shè)施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應(yīng)的人員任務(wù)分工，職責(zé)權(quán)限已明確。各項(xiàng)工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。
2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的要求等，全面履行監(jiān)理合同。
3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。
4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1、協(xié)助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進(jìn)行管理，并做好現(xiàn)場簽認(rèn)工作。
2、參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復(fù)測成果。對設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理，審查承包商提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計(jì)。
2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項(xiàng)會議，撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會單位簽認(rèn)后發(fā)送有關(guān)各方，對會議紀(jì)要的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達(dá)開工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告。
4、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是組織管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術(shù)措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進(jìn)場機(jī)構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、審查承包商工地試驗(yàn)室的情況（包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗(yàn)的合法性，審核試驗(yàn)人員的資格情況，檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗(yàn)情況等。
6、對承包商進(jìn)場的原材料、成品半成品進(jìn)行外觀檢查，檢查質(zhì)保單和合格證，見證取樣，并試驗(yàn)情況進(jìn)行簽認(rèn)。
7、審查承包商專項(xiàng)施工方案，監(jiān)測方案，專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)是施工方法的實(shí)施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質(zhì)。
8、審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促，實(shí)施進(jìn)度糾偏。
9、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。
10、根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復(fù)驗(yàn)與確認(rèn)施工測量放線結(jié)果。
11、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽證及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等手段全面控制工程質(zhì)量。
12、依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場監(jiān)測工作進(jìn)行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)測情況記錄，及時、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項(xiàng)目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。
13、主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標(biāo)段的關(guān)系（如盾構(gòu)機(jī)過站時間及要求等），做好協(xié)調(diào)記錄，妥善保存有關(guān)資料。
14、按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，要及時組織有關(guān)單位召開質(zhì)量事故聽證分析會，認(rèn)真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報告和處理意見報業(yè)主批準(zhǔn)；對質(zhì)量事故的處理過程及處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，向業(yè)主提交書面驗(yàn)收報告；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。
15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。
16、根據(jù)施工合同規(guī)定，對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。按規(guī)定程序?qū)徟邪痰挠?jì)量支付申請。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費(fèi)用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理，積極維護(hù)業(yè)主利益。
19、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。
20、認(rèn)真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目決策服務(wù)。
21、對承包商的交工申請進(jìn)行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗(yàn)收工作。
22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。
23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。
24、按業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。
25、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余的工程質(zhì)量，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認(rèn)真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。
26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認(rèn)真做好缺陷責(zé)任期的各項(xiàng)監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責(zé)任終止證書。
27、全面做好本項(xiàng)目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。
28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認(rèn)真做好項(xiàng)目保密工作，妥善保存項(xiàng)目各種資料。
四、監(jiān)理控制目標(biāo)
1、投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價以內(nèi)。
2、工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責(zé)任期24個月。
3、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。
五、單位工程質(zhì)量控制流程
2、原材料、成品半成品質(zhì)量控制流程
3、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程
4、工程質(zhì)量事故處理控制流程
六、監(jiān)理工作措施方法
質(zhì)量控制：檢查承包商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，明確質(zhì)量控制程序，審查承包商施工方案，對進(jìn)場材料把關(guān)，對施工放線進(jìn)行復(fù)核，對新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)性小范圍試驗(yàn)，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。
進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，對進(jìn)度計(jì)劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
安全控制: 審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護(hù)措施落實(shí)情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。
合同管理: 弄清合同內(nèi)容，明確雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴(yán)格按合同辦事，全面履行合同條款認(rèn)真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據(jù)。
信息管理: 監(jiān)理部指派專人負(fù)責(zé)信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。
組織協(xié)調(diào): 經(jīng)常與工程項(xiàng)目相關(guān)的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見、看法，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當(dāng)面交談，協(xié)調(diào)會議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭議。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成；大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費(fèi)價格撥付：3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4。5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇七
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時 間：x年8月3日(星期三) 15:00
會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：李x
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗(yàn)資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結(jié)
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按
合同
要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
時間：××××年××月××日 上午××：××
地點(diǎn)：教學(xué)樓工地會議室
參加人員：建設(shè)單位：×××、×××
監(jiān)理單位：×××、×××
施工單位：教學(xué)樓：×××、×××
宿舍樓：×××、×××
主持人：×××
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。
教學(xué)樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。
宿舍樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。
二、監(jiān)理單位
1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。
3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。
三、建設(shè)單位
1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項(xiàng)目部罰款×××元。
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
四、議定事項(xiàng)
1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。
2. ××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。
會簽
建 設(shè) 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
×××× 年××月××日
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。各位來賓：
大家上午好!
今天是個好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了泗洪縣公安局監(jiān)管所工程順利開工。在此，我謹(jǐn)代表江蘇中拓項(xiàng)目管理咨詢有限公司，向各位表示熱烈的祝賀!向?yàn)樵摴こ添樌麑?shí)施而付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效的如期完成。
在工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對每一道工序，每一項(xiàng)工藝每一個重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān)，做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們將恪守職業(yè)道德，始終貫徹“規(guī)范監(jiān)理，一絲不茍，優(yōu)質(zhì)高效，竭誠服務(wù)，不斷改進(jìn)，業(yè)主滿意”的工作方針，以建設(shè)一流工程，實(shí)施一流的管理創(chuàng)造一流的業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)施監(jiān)理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會各界朋友對我們的期望和重托。
我們相信，在泗洪縣公安局和有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，一定會把泗洪縣公安局監(jiān)管所創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)與來賓身體健康，吉祥如意!
謝謝大家!
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇九
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項(xiàng)目一期工程共三個標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項(xiàng)制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設(shè)計(jì)，施工方案各專項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。
（4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報材料的進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實(shí)，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗(yàn)，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計(jì)量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計(jì)量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項(xiàng)目做到最好。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十
第一條監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。
（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。
（4）對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)書面報告業(yè)主并要求設(shè)計(jì)人更正。
（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告。
（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。
（7）征得業(yè)主同意，監(jiān)理公司有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。
（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包單位停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。
第二條監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)下，可對任何承包單位合同規(guī)定義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理公司所做的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。
第三條在委托的`工程范圍內(nèi)，業(yè)主或承包單位對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。
…………………………11月
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十一
受建設(shè)單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，對建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場后將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進(jìn)行圖紙會審解決。
（4）進(jìn)度計(jì)劃要提交，填寫進(jìn)度計(jì)劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
（5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補(bǔ)簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場后要進(jìn)行驗(yàn)收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進(jìn)行，規(guī)范化施工。
對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理，安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
今天，在這里舉行隆重的開工慶典儀式，我謹(jǐn)代表投資開發(fā)有限公司對長期支持和關(guān)心本項(xiàng)目的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、協(xié)作單位。對今天光臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，對極力看好本項(xiàng)目的眾多社會人士，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
總投資億元人民幣，總建筑面積萬多平方米，是一個匯集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、居住為一體的高端商住混合項(xiàng)目。優(yōu)越的地理位置、方便的交通、適量的規(guī)模、合理的規(guī)劃、科學(xué)的定位，商業(yè)部分，我們將把它打造成普洱市最具時尚、文化、潮流的一站式購物天堂;住宅部分，我們將把它打造成普洱市具有卓越品質(zhì)的高檔精裝修單身公寓。出現(xiàn)，將全面升級普洱傳統(tǒng)商業(yè)及人居環(huán)境，使普洱人民的生活、購物、娛樂、休閑品質(zhì)上升到更高的層次。
作為項(xiàng)目的直接開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責(zé)任的重大。從項(xiàng)目一開始，我們就投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力，并聘請省?nèi)知名專家全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與省內(nèi)優(yōu)秀公司的強(qiáng)強(qiáng)合作，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。在項(xiàng)目工程管理上，我們邀請了省內(nèi)知名建筑企業(yè)合作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結(jié)合，并建立了完善的進(jìn)度和質(zhì)量保證體系，保證項(xiàng)目順利、安全的進(jìn)行。
目前，即將進(jìn)入接受登記和發(fā)放認(rèn)籌卡階段，售樓部開發(fā)之日，歡迎廣大市民和政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往售樓部參觀咨詢。在這里，我也代表普洱江南投資開發(fā)有限公司、代表我們的協(xié)作單位鄭重承諾：我們一定會向普洱人民、向各位嘉賓、向直接關(guān)心著項(xiàng)目進(jìn)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和即將加盟眾多購房客戶交出一份滿意的答卷。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，開工僅僅是邁出的第一步。普洱江南投資開發(fā)有限公司將會牢記使命，積極進(jìn)取，為推進(jìn)普洱的人居環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的改變而不斷努力。同時，我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士一如既往對開發(fā)及建設(shè)予以最大的關(guān)心和支持!
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十三
竣工驗(yàn)收報告（業(yè)主版）
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、以及同行朋友們：
您們好！
經(jīng)過全體參建人員的共同努力，aaaaaaaa工程已完成全部施工任務(wù)，于今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收；在歷時10個月的施工過程中，我們得到了縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工等各方面專家的大力支持和幫助，在此，我代表公司全體員工，向各方面專家表示感謝！
下面我將本工程的基本情況作一個簡要匯報，本工程設(shè)子項(xiàng)兩個：bbbbbbbcccc和ddddd，建筑層數(shù)均為一層，建筑高度為10.33米，室內(nèi)外高差為0.3米；其中cccc占地（建筑面積）約為1015.59平方米，ddddd占地（建筑面積）764.31平方；建筑物正負(fù)零標(biāo)高為相對于絕對標(biāo)高5.500米，主要結(jié)構(gòu)類型為排架結(jié)構(gòu)，屋面為鋼筋混凝土折線型屋架，預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板成品安裝，耐火等級為二級，屋面防水等級為一級，抗震設(shè)防烈度小于6，所儲存物品火災(zāi)危險性類別丙類2項(xiàng)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。
本工程主要使用功能為散裝儲存稻谷，小麥等；糧食入倉分別由移動式皮帶機(jī)，移動式堆糧機(jī)等設(shè)備協(xié)同作業(yè)完成，糧食品種在倉內(nèi)散裝平堆，堆糧高度為6米；倉房內(nèi)最大堆糧高度處標(biāo)明0.05米寬紅色堆糧線，嚴(yán)禁超高堆糧，在擋糧板約1.8米高度處設(shè)置出糧口，并配備手動閘門便于糧食從倉門出倉；糧食出倉由扒谷機(jī)，移動式皮帶機(jī)等設(shè)備協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)糧食進(jìn)出倉作業(yè)。整個施工過程中我們委派多名管理人員駐現(xiàn)場參與工程質(zhì)量和進(jìn)度管理，通過監(jiān)理例會及時解決存在的問題和難點(diǎn)，由于措施得當(dāng)，未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故，我們倍感欣慰，今天特別邀請?jiān)谧母魑粚こ踢M(jìn)行竣工驗(yàn)收，提出寶貴意見，我們將迅速辦妥后期的備案余留事項(xiàng)，爭取早日投入使用。
謝謝大家！
（2015.5）
竣工驗(yàn)收報告（施工單位版）
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、以及在座的朋友們：
大家好！
eee工程，由hhhhh設(shè)計(jì)有限公司；kkkkk公司監(jiān)理；lllll公司施工。自2014年7月2日開工以來，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工與管理，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到要求；于2015年3月5日進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；于2015年4月28日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，2015年5月11日完成預(yù)驗(yàn)整改；在整個施工過程中，得到了質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、及有關(guān)政府職能部門的大力支持與協(xié)助，使工程能夠順利進(jìn)行，并取得了良好的工程質(zhì)量,目前已具備竣工驗(yàn)收條件。
下面我代表施工單位介紹一下施工情況：
地基與基礎(chǔ)：采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁：基礎(chǔ)墊層：100厚c15素砼；基礎(chǔ)承臺、地梁采用c30砼?；A(chǔ)砌體采用mu10水泥標(biāo)準(zhǔn)磚m7.5水泥砂漿砌筑。
主體結(jié)構(gòu)：采用排架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)柱和圈梁商品砼施工；燒結(jié)頁巖磚砌體施工。
建筑裝飾裝修：
1、地面：面層按設(shè)計(jì)要求待糧倉壓庫完成后再施工；
2、抹灰：外墻為無機(jī)保溫砂漿、內(nèi)墻為15厚1:3水泥砂漿打底掃毛，面層為白色膩?zhàn)印?BR> 3、門窗：采用保溫密閉窗。
4、涂飾：外墻采用丙烯酸外墻防水涂料。
5、細(xì)部：樓梯為不銹鋼樓梯。
建筑屋面：鋼筋混凝土折線型層架（現(xiàn)場預(yù)制）,預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板（外購成品），耐火等級為二級，屋面防水等級為一級，抗震設(shè)防烈度小于6。
建筑給水與電氣：屋面落水管，電氣線路采用pvc阻燃管敷設(shè)。工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：整個施工過程中有嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，樁基施工完成后，靜載荷試驗(yàn)與動測試驗(yàn)均符合要求，主體完成后，中間結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測符合要求，質(zhì)量保證資料如材料送檢，鋼筋，水泥，磚等均完成見證取樣送檢及匯總，混凝土試塊完成匯總及評定，施工資料如技術(shù)復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、沉降觀測記錄，施工記錄等資料齊全、真實(shí)、有效；兩幢已完成的倉房工程外觀表面無蜂窩、孔洞、露筋等缺陷；磚砌體組砌正確、灰縫飽滿、橫平豎直、表面平整；外墻欄桿扶手做法正確，顏色涂刷合理，窗外墻角、大角垂直等均符合要求，外墻涂飾表面光滑，室內(nèi)吊頂垂直，平整，無缺角掉縫現(xiàn)象，施工后期我們著力協(xié)助甲方完善配套設(shè)施建設(shè)，做到善始善終為甲方服務(wù)，直至竣工驗(yàn)收，我們未發(fā)生任何質(zhì)量與安全事故，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與安全的管理目標(biāo)，給該工程的施工與安裝劃上了圓滿的句號，對照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)：我們自評本工程cccc倉、ddddd倉為合格等級，請質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專家核準(zhǔn)。
（2015.5.）竣工驗(yàn)收報告（監(jiān)理單位版）
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、以及在座的朋友們：
大家好！
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
自2014年7月2日開工以來，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工與管理，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到要求。于2015年3月5日通過了中間驗(yàn)收。于2015年4月28日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，2015年5月11日完成預(yù)驗(yàn)整改；該工程在各道工序的隱蔽工作均進(jìn)行認(rèn)真核查，并做好資料簽證，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，各專業(yè)工種分工明確，各工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量；對建筑材料嚴(yán)格控制，各材料進(jìn)場均提供合格證或試驗(yàn)報告，對不合格的材料嚴(yán)禁使用于該工程。在工程施工過程中，每道工序經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工，對檢查出的問題要求及時整改，監(jiān)理單位和縣住建局發(fā)出的整改單我項(xiàng)目部均已按規(guī)范要求復(fù)查整改項(xiàng)目是否完成。對已完成的該工程的施工和安裝項(xiàng)目，工程資料技術(shù)檔案齊全;質(zhì)保資料齊全，安全和功能性檢驗(yàn)資料齊全。綜上所述，本工程質(zhì)量等級自評為“合格”?；仡櫴┕て陂g的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過大家的共同努力，項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和項(xiàng)目部的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！
（2015.5）
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇一
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想?，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府?的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2015年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成;大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證?。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不 允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的.甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。
干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局
自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。
為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
工程例會甲方發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇二
事前控制：
1、進(jìn)場原材料先送檢，合格方可進(jìn)場。
2、不合格的技術(shù)人員堅(jiān)決清出場。
3、不合格的施工隊(duì)伍整改過仍不悔改堅(jiān)決清出場。 施工過程控制：
1、各道工序先報檢，監(jiān)理認(rèn)可方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場計(jì)量三方簽字認(rèn)可。
2、監(jiān)理人員以巡檢為主，在施工過程中堅(jiān)持旁站監(jiān)理，對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。
3、監(jiān)理嚴(yán)格按照獨(dú)立抽檢頻率來控制工程質(zhì)量。
4、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，堅(jiān)決返工，罰款、整改必須有回復(fù)。
5、工程進(jìn)度月報表必須是質(zhì)保資料齊全，方可計(jì)量。
6、監(jiān)督承包人做到工程質(zhì)量“三全控制”，即全員質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制;監(jiān)督承包人建立完整的質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)作。進(jìn)度方面：
1、倒排工期。
2、每月工地例會，施工單位將進(jìn)度計(jì)劃排出來，監(jiān)理、業(yè)主按照計(jì)劃檢查落實(shí)。
3、對進(jìn)度計(jì)劃未達(dá)到要求的將嚴(yán)懲、嚴(yán)罰。 安全方面：
1、爆破等大危險物必須報安全預(yù)案。
2、高空作業(yè)，未戴安全帽、安全繩將重罰。
3、安全不能保障不能開工。
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即停工整改。 施工單位質(zhì)量要求：
1）施工單位要按照投標(biāo)承諾表配人員、機(jī)械，如果不符合，必須請業(yè)主批準(zhǔn)更換。2）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范施工，不得違反降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）施工單位嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，監(jiān)理單位必須見證取樣，檢驗(yàn)合格方可使用。4）要求施工單位嚴(yán)把工序的質(zhì)檢關(guān)，監(jiān)理人員抽檢。5）要求施工單位開展工序頻率自檢，監(jiān)理單位檢查。
6）監(jiān)理單位與施工單位抽檢和自檢不能在同一家檢測單位，必須是有資質(zhì)的檢測單位
7）施工單位必須配專職的安全員，要持證上崗。
8）施工單位必須配專職的資料員，必須保證資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。9）施工單位要求專門的檔案柜、檔案盒。施工時必須保證環(huán)保，要文明施工，建設(shè)陽光工程。施工單位安全要求：
1）安全與質(zhì)量同等重要，二者相輔相成。要確保安全施工，建立安全保證體系、生產(chǎn)安全責(zé)任制，配備專職安全員。2)建立施工安全日志（每天記錄）。
7）建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳、人員的安全保險。
及時對廢方進(jìn)行壓實(shí)，復(fù)蓋表土，種植喬、灌草，防止水土流失，綠化美化環(huán)境。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇三
提綱：
1、簡單的人物介紹；
2、強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方面；
3、專業(yè)規(guī)范與措施講述
4、安全措施落實(shí)；
5、協(xié)調(diào)；
6、確立監(jiān)理例會開會時間與參會人員，確立理會制度；
項(xiàng)目總監(jiān)
土建監(jiān)理
安裝監(jiān)理 等等
（2）項(xiàng)目資料安排專人進(jìn)行操作，把開工前準(zhǔn)備資料建立健全并且及時報送建設(shè)反與監(jiān)理方。
（1）施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系，健全完整的質(zhì)量保證制度；
（2）項(xiàng)目剛開始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究，如有含糊不清之處及時與設(shè)計(jì)人員溝通處理.
（3）每道工序開工之前必須提前報送技術(shù)交底，每道工序施工完成嚴(yán)格按照程序進(jìn)行報驗(yàn)，工序報驗(yàn)建立流程：工序完成施工單位自檢自檢合格報驗(yàn)。
（4）施工方建立原材料報驗(yàn)流程，材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行報驗(yàn)，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場更不能采納與使用。
（3）驗(yàn)收階段：分部分項(xiàng)工程是否達(dá)到規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在誤差之內(nèi)；施工方配合監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量控制；監(jiān)理人員定期完善匯報制度與影響資料。
施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，工程量首先報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審理，審查具備條件后再有總監(jiān)理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲準(zhǔn)批準(zhǔn)后方可作簽證處理。
安全文明施工管理：
3、安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查
4、施工方建立完善施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)場進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。
5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
總結(jié)：我項(xiàng)目部監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平進(jìn)行監(jiān)督管理履行監(jiān)理業(yè)務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等作為依據(jù)，同時歡迎各方進(jìn)行監(jiān)督，我們一定按照監(jiān)理合同及建設(shè)方所賦予的權(quán)力對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全控制等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇四
今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。
下面我代表泉順實(shí)業(yè)工程部講幾點(diǎn)意見。
泉順實(shí)業(yè)“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是由15#，16#兩棟樓及地下停場、物業(yè)用房等部分組成，對于項(xiàng)目的建設(shè)，泉順實(shí)業(yè)列入了重要議事日程，提出了將“泊居.北岸生活”建設(shè)泉順實(shí)業(yè)一流的形象工程，使泉順實(shí)業(yè)順利實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的地標(biāo)工程。對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：科技創(chuàng)新，創(chuàng)建精品小區(qū)。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率90%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(二)工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：嚴(yán)肅合同約定工期，努力實(shí)現(xiàn)合同工期。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，工程部全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
自合同預(yù)談判后各單位應(yīng)積極行動起來，加緊駐地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，施工隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。
為確保階段目標(biāo)，工程部將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。工程部、監(jiān)理部要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。對于限期履約整改不到位的'，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。
(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求
這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷雀鞣矫骊P(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。
(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁
質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、工程部檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項(xiàng)工程的各道工序及時進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、社會試驗(yàn)室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實(shí)，及時通報。要繼續(xù)落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。
(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔恰安淳?北岸生活”三期項(xiàng)目的管理理念。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)省廳制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。監(jiān)理和工程部管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。施工單位要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保樓升人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“建三年樓，樹百年人”的廉政目標(biāo)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)新風(fēng)。
同志們，“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成“泊居.北岸生活”三期項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)泉順實(shí)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇五
項(xiàng)目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強(qiáng)化控制，有利協(xié)調(diào)，精心監(jiān)理，確保質(zhì)量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機(jī)構(gòu)形式積極開展項(xiàng)目監(jiān)理工作：
2、配員情況
2.1 監(jiān)理部配員情況
監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質(zhì)監(jiān)理工程師1人，合同及概預(yù)算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗(yàn)監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計(jì)21人。
2.2 監(jiān)理組配員情況
本標(biāo)段共設(shè)7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。
第一組：負(fù)責(zé)中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構(gòu)及中—西區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。
第二組：負(fù)責(zé)西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第三組：負(fù)責(zé)西—蘇區(qū)間7#、8#盾構(gòu)、西—蘇區(qū)間盾構(gòu)井及西—蘇區(qū)間風(fēng)井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第四組：負(fù)責(zé)蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第五組：負(fù)責(zé)蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第六組：負(fù)責(zé)清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。
第七組：負(fù)責(zé)成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構(gòu)工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構(gòu)土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。
二、監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況
1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，辦公地點(diǎn)，辦公設(shè)施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應(yīng)的人員任務(wù)分工，職責(zé)權(quán)限已明確。各項(xiàng)工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。
2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務(wù)期限、監(jiān)理單位的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任及業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的要求等，全面履行監(jiān)理合同。
3根據(jù)監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。
4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1、協(xié)助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進(jìn)行管理，并做好現(xiàn)場簽認(rèn)工作。
2、參與業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復(fù)測成果。對設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)文件進(jìn)行管理，審查承包商提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計(jì)。
2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項(xiàng)會議，撰寫會議紀(jì)要，經(jīng)與會單位簽認(rèn)后發(fā)送有關(guān)各方，對會議紀(jì)要的落實(shí)與實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)了解承包商開工準(zhǔn)備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達(dá)開工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報告。
4、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是組織管理體系，質(zhì)量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術(shù)措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進(jìn)場機(jī)構(gòu)和人員情況是否符合投標(biāo)書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5、審查承包商工地試驗(yàn)室的情況（包括資質(zhì)、設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)范圍）和其試驗(yàn)的合法性，審核試驗(yàn)人員的資格情況，檢查儀器、設(shè)備的檢定和擬委托試驗(yàn)情況等。
6、對承包商進(jìn)場的原材料、成品半成品進(jìn)行外觀檢查，檢查質(zhì)保單和合格證，見證取樣，并試驗(yàn)情況進(jìn)行簽認(rèn)。
7、審查承包商專項(xiàng)施工方案，監(jiān)測方案，專項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)是施工方法的實(shí)施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質(zhì)。
8、審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促，實(shí)施進(jìn)度糾偏。
9、審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和配合比的要求，檢查商品砼質(zhì)量。
10、根據(jù)業(yè)主有關(guān)地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復(fù)驗(yàn)與確認(rèn)施工測量放線結(jié)果。
11、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)理的有關(guān)要求進(jìn)行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)、隱蔽工程檢查簽證及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評定等手段全面控制工程質(zhì)量。
12、依據(jù)業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內(nèi)的第三方現(xiàn)場監(jiān)測工作進(jìn)行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)測情況記錄，及時、準(zhǔn)確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項(xiàng)目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。
13、主動協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的所有接口及相鄰施工標(biāo)段的關(guān)系（如盾構(gòu)機(jī)過站時間及要求等），做好協(xié)調(diào)記錄，妥善保存有關(guān)資料。
14、按照工程質(zhì)量事故處理程序和要求，調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，要及時組織有關(guān)單位召開質(zhì)量事故聽證分析會，認(rèn)真搞好事故調(diào)查，提出調(diào)查報告和處理意見報業(yè)主批準(zhǔn)；對質(zhì)量事故的處理過程及處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，向業(yè)主提交書面驗(yàn)收報告；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。
15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協(xié)調(diào)有序。
16、根據(jù)施工合同規(guī)定，對已完成質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。按規(guī)定程序?qū)徟邪痰挠?jì)量支付申請。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。
17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費(fèi)用受理或駁回等等），協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理，積極維護(hù)業(yè)主利益。
19、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調(diào)查取證，協(xié)助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關(guān)的任何事件出席法庭。
20、認(rèn)真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及有關(guān)情況，為業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理進(jìn)行項(xiàng)目決策服務(wù)。
21、對承包商的交工申請進(jìn)行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗(yàn)收工作。
22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認(rèn)交工驗(yàn)收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。
23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現(xiàn)的問題。
24、按業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程移交工作。
25、監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余的工程質(zhì)量，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害認(rèn)真調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任者。
26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認(rèn)真做好缺陷責(zé)任期的各項(xiàng)監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責(zé)任終止證書。
27、全面做好本項(xiàng)目的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制、合同與信息管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作和其它監(jiān)理代管的內(nèi)容。
28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認(rèn)真做好項(xiàng)目保密工作，妥善保存項(xiàng)目各種資料。
四、監(jiān)理控制目標(biāo)
1、投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程投資控制在相應(yīng)的合同總價以內(nèi)。
2、工期控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標(biāo)，將各施工合同段的工程工期控制在相應(yīng)合同的施工總工期以內(nèi)；缺陷責(zé)任期24個月。
3、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。
五、單位工程質(zhì)量控制流程
2、原材料、成品半成品質(zhì)量控制流程
3、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程
4、工程質(zhì)量事故處理控制流程
六、監(jiān)理工作措施方法
質(zhì)量控制：檢查承包商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，明確質(zhì)量控制程序，審查承包商施工方案，對進(jìn)場材料把關(guān)，對施工放線進(jìn)行復(fù)核，對新技術(shù)、新工藝、新材料先進(jìn)性小范圍試驗(yàn)，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、控制工程質(zhì)量。
進(jìn)度控制:審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析，對進(jìn)度計(jì)劃和分解目標(biāo)，每周檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。
安全控制: 審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護(hù)措施落實(shí)情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。
合同管理: 弄清合同內(nèi)容，明確雙方的義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協(xié)助發(fā)包人要求承包人嚴(yán)格按合同辦事，全面履行合同條款認(rèn)真收集、妥善保存有關(guān)合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據(jù)。
信息管理: 監(jiān)理部指派專人負(fù)責(zé)信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。
組織協(xié)調(diào): 經(jīng)常與工程項(xiàng)目相關(guān)的各方溝通聯(lián)系，了解各方意見、看法，對可能出現(xiàn)的問題心中有數(shù)。采用電話聯(lián)系、書面聯(lián)系、當(dāng)面交談，協(xié)調(diào)會議等方式盡可能解決出現(xiàn)的分歧、爭議。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇六
同志們：
剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題，建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo)，統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動，凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作，打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。
沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。
（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針
質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。
管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。
“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）工期目標(biāo)
總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。
關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成；大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。
今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。
（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度
工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。
（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境
項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。
各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費(fèi)價格撥付：3公里以內(nèi)的5。5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4。5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。
（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工
“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。
在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。
加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。
同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇七
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時 間：x年8月3日(星期三) 15:00
會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：李x
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報
a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )
a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗(yàn)資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四、會議總結(jié)
龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按
合同
要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
時間：××××年××月××日 上午××：××
地點(diǎn)：教學(xué)樓工地會議室
參加人員：建設(shè)單位：×××、×××
監(jiān)理單位：×××、×××
施工單位：教學(xué)樓：×××、×××
宿舍樓：×××、×××
主持人：×××
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計(jì)劃工作安排。
教學(xué)樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。
宿舍樓：上周計(jì)劃完成。下周計(jì)劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。
二、監(jiān)理單位
1. 工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。
3. 各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項(xiàng)成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4. 各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。
三、建設(shè)單位
1. 樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項(xiàng)目部罰款×××元。
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 宿舍樓項(xiàng)目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。
四、議定事項(xiàng)
1. 各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款××元。
2. ××學(xué)生××月××日開學(xué)，要求教學(xué)樓工程××月××日交工，宿舍樓工程××月××日交工，××月××日開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，××月××日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3. 外網(wǎng)××月××號、××號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4. 樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行×××元罰款。
會簽
建 設(shè) 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
××省××工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
×××× 年××月××日
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)。各位來賓：
大家上午好!
今天是個好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了泗洪縣公安局監(jiān)管所工程順利開工。在此，我謹(jǐn)代表江蘇中拓項(xiàng)目管理咨詢有限公司，向各位表示熱烈的祝賀!向?yàn)樵摴こ添樌麑?shí)施而付出辛勤勞動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意!
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全，優(yōu)質(zhì)，高效的如期完成。
在工作中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對每一道工序，每一項(xiàng)工藝每一個重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān)，做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我們將恪守職業(yè)道德，始終貫徹“規(guī)范監(jiān)理，一絲不茍，優(yōu)質(zhì)高效，竭誠服務(wù)，不斷改進(jìn)，業(yè)主滿意”的工作方針，以建設(shè)一流工程，實(shí)施一流的管理創(chuàng)造一流的業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)施監(jiān)理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會各界朋友對我們的期望和重托。
我們相信，在泗洪縣公安局和有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位和社會各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，一定會把泗洪縣公安局監(jiān)管所創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)與來賓身體健康，吉祥如意!
謝謝大家!
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇九
首先自我介紹：
對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項(xiàng)目一期工程共三個標(biāo)段，工期要在12月25號全線貫通，工程時間緊任務(wù)重。
我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項(xiàng)制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設(shè)計(jì)，施工方案各專項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。
4、對、監(jiān)理例會的說明：
（1）每周五下午召開監(jiān)理例會，地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。
（2）例會由監(jiān)理主持，會議力求簡明扼要。
（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報。
（4）會員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目的安全員及其他人員。
（5）會上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會上提出共同解決。
5、施工的管控；
（1）施工方上報材料的進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。
（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實(shí)，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗(yàn)，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計(jì)量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計(jì)量。
（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。
（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項(xiàng)目做到最好。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十
第一條監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。
（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。
（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向業(yè)主的建議權(quán)。
（4）對工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)書面報告業(yè)主并要求設(shè)計(jì)人更正。
（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告。
（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。
（7）征得業(yè)主同意，監(jiān)理公司有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告。
（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包單位停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。
（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。
（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不支付工程款。
第二條監(jiān)理人在業(yè)主授權(quán)下，可對任何承包單位合同規(guī)定義務(wù)提出變更。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則須經(jīng)業(yè)主事先批準(zhǔn)。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準(zhǔn)時，監(jiān)理公司所做的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包單位人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包單位調(diào)換有關(guān)人員。
第三條在委托的`工程范圍內(nèi)，業(yè)主或承包單位對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包單位發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。
…………………………11月
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十一
受建設(shè)單位xxx的委托，我監(jiān)理單位對xxx工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，對建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進(jìn)場后將成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將xxx工程及時完成。
（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進(jìn)場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進(jìn)行圖紙會審解決。
（4）進(jìn)度計(jì)劃要提交，填寫進(jìn)度計(jì)劃報審表，報監(jiān)理和甲方。
（5）資料要與工程同步進(jìn)行。不能拖，避免日后補(bǔ)簽。
涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格品種進(jìn)行。進(jìn)場后要進(jìn)行驗(yàn)收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進(jìn)行，規(guī)范化施工。
對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)安全管理，安全員要真正負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。
總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
今天，在這里舉行隆重的開工慶典儀式，我謹(jǐn)代表投資開發(fā)有限公司對長期支持和關(guān)心本項(xiàng)目的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、協(xié)作單位。對今天光臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，對極力看好本項(xiàng)目的眾多社會人士，表示最誠摯的歡迎和最衷心的感謝!
總投資億元人民幣，總建筑面積萬多平方米，是一個匯集購物、休閑、娛樂、餐飲、辦公、居住為一體的高端商住混合項(xiàng)目。優(yōu)越的地理位置、方便的交通、適量的規(guī)模、合理的規(guī)劃、科學(xué)的定位，商業(yè)部分，我們將把它打造成普洱市最具時尚、文化、潮流的一站式購物天堂;住宅部分，我們將把它打造成普洱市具有卓越品質(zhì)的高檔精裝修單身公寓。出現(xiàn)，將全面升級普洱傳統(tǒng)商業(yè)及人居環(huán)境，使普洱人民的生活、購物、娛樂、休閑品質(zhì)上升到更高的層次。
作為項(xiàng)目的直接開發(fā)者，我們既感到使命的偉大，又感到肩上責(zé)任的重大。從項(xiàng)目一開始，我們就投入了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力，并聘請省?nèi)知名專家全程參與，精心策劃。在組織形式上，我們既注重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，又注重到了與省內(nèi)優(yōu)秀公司的強(qiáng)強(qiáng)合作，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。在項(xiàng)目工程管理上，我們邀請了省內(nèi)知名建筑企業(yè)合作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)場管理上，我們做到自身監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)理公司相結(jié)合，并建立了完善的進(jìn)度和質(zhì)量保證體系，保證項(xiàng)目順利、安全的進(jìn)行。
目前，即將進(jìn)入接受登記和發(fā)放認(rèn)籌卡階段，售樓部開發(fā)之日，歡迎廣大市民和政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往售樓部參觀咨詢。在這里，我也代表普洱江南投資開發(fā)有限公司、代表我們的協(xié)作單位鄭重承諾：我們一定會向普洱人民、向各位嘉賓、向直接關(guān)心著項(xiàng)目進(jìn)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和即將加盟眾多購房客戶交出一份滿意的答卷。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，開工僅僅是邁出的第一步。普洱江南投資開發(fā)有限公司將會牢記使命，積極進(jìn)取，為推進(jìn)普洱的人居環(huán)境和商業(yè)環(huán)境的改變而不斷努力。同時，我們也期待各級領(lǐng)導(dǎo)、各界人士一如既往對開發(fā)及建設(shè)予以最大的關(guān)心和支持!
工程例會監(jiān)理發(fā)言篇十三
竣工驗(yàn)收報告（業(yè)主版）
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、以及同行朋友們：
您們好！
經(jīng)過全體參建人員的共同努力，aaaaaaaa工程已完成全部施工任務(wù)，于今天進(jìn)行竣工驗(yàn)收；在歷時10個月的施工過程中，我們得到了縣質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工等各方面專家的大力支持和幫助，在此，我代表公司全體員工，向各方面專家表示感謝！
下面我將本工程的基本情況作一個簡要匯報，本工程設(shè)子項(xiàng)兩個：bbbbbbbcccc和ddddd，建筑層數(shù)均為一層，建筑高度為10.33米，室內(nèi)外高差為0.3米；其中cccc占地（建筑面積）約為1015.59平方米，ddddd占地（建筑面積）764.31平方；建筑物正負(fù)零標(biāo)高為相對于絕對標(biāo)高5.500米，主要結(jié)構(gòu)類型為排架結(jié)構(gòu)，屋面為鋼筋混凝土折線型屋架，預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板成品安裝，耐火等級為二級，屋面防水等級為一級，抗震設(shè)防烈度小于6，所儲存物品火災(zāi)危險性類別丙類2項(xiàng)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。
本工程主要使用功能為散裝儲存稻谷，小麥等；糧食入倉分別由移動式皮帶機(jī)，移動式堆糧機(jī)等設(shè)備協(xié)同作業(yè)完成，糧食品種在倉內(nèi)散裝平堆，堆糧高度為6米；倉房內(nèi)最大堆糧高度處標(biāo)明0.05米寬紅色堆糧線，嚴(yán)禁超高堆糧，在擋糧板約1.8米高度處設(shè)置出糧口，并配備手動閘門便于糧食從倉門出倉；糧食出倉由扒谷機(jī)，移動式皮帶機(jī)等設(shè)備協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)糧食進(jìn)出倉作業(yè)。整個施工過程中我們委派多名管理人員駐現(xiàn)場參與工程質(zhì)量和進(jìn)度管理，通過監(jiān)理例會及時解決存在的問題和難點(diǎn)，由于措施得當(dāng)，未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故，我們倍感欣慰，今天特別邀請?jiān)谧母魑粚こ踢M(jìn)行竣工驗(yàn)收，提出寶貴意見，我們將迅速辦妥后期的備案余留事項(xiàng)，爭取早日投入使用。
謝謝大家！
（2015.5）
竣工驗(yàn)收報告（施工單位版）
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、以及在座的朋友們：
大家好！
eee工程，由hhhhh設(shè)計(jì)有限公司；kkkkk公司監(jiān)理；lllll公司施工。自2014年7月2日開工以來，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工與管理，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到要求；于2015年3月5日進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；于2015年4月28日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，2015年5月11日完成預(yù)驗(yàn)整改；在整個施工過程中，得到了質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、及有關(guān)政府職能部門的大力支持與協(xié)助，使工程能夠順利進(jìn)行，并取得了良好的工程質(zhì)量,目前已具備竣工驗(yàn)收條件。
下面我代表施工單位介紹一下施工情況：
地基與基礎(chǔ)：采用高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁：基礎(chǔ)墊層：100厚c15素砼；基礎(chǔ)承臺、地梁采用c30砼?；A(chǔ)砌體采用mu10水泥標(biāo)準(zhǔn)磚m7.5水泥砂漿砌筑。
主體結(jié)構(gòu)：采用排架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)柱和圈梁商品砼施工；燒結(jié)頁巖磚砌體施工。
建筑裝飾裝修：
1、地面：面層按設(shè)計(jì)要求待糧倉壓庫完成后再施工；
2、抹灰：外墻為無機(jī)保溫砂漿、內(nèi)墻為15厚1:3水泥砂漿打底掃毛，面層為白色膩?zhàn)印?BR> 3、門窗：采用保溫密閉窗。
4、涂飾：外墻采用丙烯酸外墻防水涂料。
5、細(xì)部：樓梯為不銹鋼樓梯。
建筑屋面：鋼筋混凝土折線型層架（現(xiàn)場預(yù)制）,預(yù)應(yīng)力混凝土屋面板（外購成品），耐火等級為二級，屋面防水等級為一級，抗震設(shè)防烈度小于6。
建筑給水與電氣：屋面落水管，電氣線路采用pvc阻燃管敷設(shè)。工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：整個施工過程中有嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，樁基施工完成后，靜載荷試驗(yàn)與動測試驗(yàn)均符合要求，主體完成后，中間結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測符合要求，質(zhì)量保證資料如材料送檢，鋼筋，水泥，磚等均完成見證取樣送檢及匯總，混凝土試塊完成匯總及評定，施工資料如技術(shù)復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、沉降觀測記錄，施工記錄等資料齊全、真實(shí)、有效；兩幢已完成的倉房工程外觀表面無蜂窩、孔洞、露筋等缺陷；磚砌體組砌正確、灰縫飽滿、橫平豎直、表面平整；外墻欄桿扶手做法正確，顏色涂刷合理，窗外墻角、大角垂直等均符合要求，外墻涂飾表面光滑，室內(nèi)吊頂垂直，平整，無缺角掉縫現(xiàn)象，施工后期我們著力協(xié)助甲方完善配套設(shè)施建設(shè)，做到善始善終為甲方服務(wù)，直至竣工驗(yàn)收，我們未發(fā)生任何質(zhì)量與安全事故，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與安全的管理目標(biāo)，給該工程的施工與安裝劃上了圓滿的句號，對照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一評定標(biāo)準(zhǔn)：我們自評本工程cccc倉、ddddd倉為合格等級，請質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、專家核準(zhǔn)。
（2015.5.）竣工驗(yàn)收報告（監(jiān)理單位版）
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、以及在座的朋友們：
大家好！
監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
自2014年7月2日開工以來，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工與管理，確保本工程的質(zhì)量達(dá)到要求。于2015年3月5日通過了中間驗(yàn)收。于2015年4月28日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，2015年5月11日完成預(yù)驗(yàn)整改；該工程在各道工序的隱蔽工作均進(jìn)行認(rèn)真核查，并做好資料簽證，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行施工，各專業(yè)工種分工明確，各工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量；對建筑材料嚴(yán)格控制，各材料進(jìn)場均提供合格證或試驗(yàn)報告，對不合格的材料嚴(yán)禁使用于該工程。在工程施工過程中，每道工序經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工，對檢查出的問題要求及時整改，監(jiān)理單位和縣住建局發(fā)出的整改單我項(xiàng)目部均已按規(guī)范要求復(fù)查整改項(xiàng)目是否完成。對已完成的該工程的施工和安裝項(xiàng)目，工程資料技術(shù)檔案齊全;質(zhì)保資料齊全，安全和功能性檢驗(yàn)資料齊全。綜上所述，本工程質(zhì)量等級自評為“合格”?；仡櫴┕て陂g的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過大家的共同努力，項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和項(xiàng)目部的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！
（2015.5）