一個好的報告應該具備準確性、客觀性、系統(tǒng)性和可操作性。報告的引言部分應該吸引讀者的興趣并簡要介紹報告的主題和內(nèi)容。報告范文中的寫作風格和結(jié)構(gòu)是值得我們學習和借鑒的。
三重一大自查報告組織部篇一
根據(jù)省郵政公司黨組《關于對貫徹落實關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見情況開展自查的通知》xx郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情況匯報如下:
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)的本領,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。
(一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊?，嚴格依?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務發(fā)展、業(yè)務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業(yè)務處理規(guī)定(流程)。2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復后進行。4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;三是領導干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。
三重一大自查報告組織部篇二
“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。有沒有真正地落實了三重一大呢?需要具體的計劃,并不時回頭檢查。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的三重一大自查報告,供大家閱讀!
20xx年以來，我局按照相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，扎實開展機關效能建設和黨風廉政建設活動，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就半年來執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：
一、執(zhí)行“三重一大”事項
嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
(一)建立健全了 “三重一大”議事規(guī)則，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。
(五)大力加強局廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長為第一責任人，局領導班子為主要責任人，負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風。建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行領導干部廉政談話的制，對股級干部實行任前廉政談話。
二、開展“三重一大”集體決策活動。
我局按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，從領導干部抓起堅持用改革的辦法構(gòu)建作風建設長效機制，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設。
(一)領導重視，周密部署
我局領導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”集體決策制度，以局長為第一責任人，各班子成員為主要責任人，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實有序。
(二)目標明確，重點突出
在此次干部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象;從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象;從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象;從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象;從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環(huán)境新”上下功夫。
(三)措施具體，效果明顯
通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關干部在思想作風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念;二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學發(fā)展觀的能力明顯增強;三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務意識明顯提高;四是堅持科學執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領導干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究;五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強黨建和精神文明建設工作
在黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設和移民工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務的本領，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用，促進機關效能建設得到較大提升。
進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織局黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論，通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
根據(jù)縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》(橫紀字[xx]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行情況
(一)領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定;基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的'各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
市“制度執(zhí)行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5 月份，辦、市紀委、組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進行， 5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。
二、績效評價
1 .加強學習貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。 各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學習會、網(wǎng)站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結(jié)合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領導班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。
2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領導班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領導干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 xx 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。
3 .健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關和事業(yè)單位進人管理的有關規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。
4 .加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。 各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容進行檢查考核，并與業(yè)務工作、行風建設結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機關代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監(jiān)督。 進一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設項目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。
三、存在問題
1 .對制度的重視程度有待進一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按文件要求在 6 個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內(nèi)容。
2 .制度的可操作性有待進一步提高。 一些單位制定的實施辦法大多照搬文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。
3 .醞釀的充分性有待進一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4 .決策的透明度有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運行的力度還需加大。
5 .執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。 訪談中有的領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。
6 .監(jiān)督的有效性有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應機構(gòu)沒有建立領導班子 “三重一大” 決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領導權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。
四、對策建議
1 .強化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。 要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳， 充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領導干部特別是班子成員要 帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。
2 .強化制度的執(zhí)行力。 要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性。建議繼續(xù)對重點部門、重點領域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制， 支持和引導群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐倡廉制度運行情況和執(zhí)行效果。 嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。
3 .強化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權(quán)力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內(nèi)控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設的科技含量和制度執(zhí)行的實效。
4 .強化制度的推動力。 要 通過 加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定， 堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風，提高效能。 建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務工作相結(jié)合 , 把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中 , 從而推動、市政府的工作決策和部署落到實處。
三重一大自查報告組織部篇三
根據(jù)縣紀委《關于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》（寧紀發(fā)[20**]30號）的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關系機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神文明建設；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機關科室設置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免；機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用；討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排；固定資產(chǎn)清理拍賣；房屋的建造和整修；機關公務出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局。科普示范基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題：
1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規(guī)范；
2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。
下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結(jié)合領導班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大自查報告組織部篇四
xx審計局遵照旗紀委相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關干部作風整頓建設。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨風廉政建設工作方面，匯報如下：
今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領導班子自身建設。
一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《xxx審計局黨風廉政建設責任制實施辦法》進行修訂完善，健全并落實科學民主決策和依法行政的工作機制;進一步加強黨員領導干部民主生活會制度，發(fā)揮領導班子內(nèi)部相互監(jiān)督作用，按照領導干部廉潔自律各項規(guī)定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內(nèi)部監(jiān)督。
二是認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調(diào)整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是在業(yè)務方面明確審計流程圖。審計組在審前調(diào)查階段，結(jié)合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。
四是建立健全財務管理制度。加強內(nèi)部控制，科學制定預算，規(guī)范資金管理，確保資金使用合法合規(guī);加強固定資產(chǎn)和物資設備管理，建立健全機關內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，明確管理權(quán)限，責任到人;對資產(chǎn)的購置、登記、調(diào)撥、更新、報廢程序，定期開展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關行政效能。
三重一大自查報告組織部篇五
按照《關于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關人員進行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
（一）凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領導集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：
1、機關人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、思想?yún)R報專題部門基礎設施費的決定。
三重一大自查報告組織部篇六
根據(jù)縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》（橫紀[]8號）文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
（一）領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。
局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
（二）構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。
按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調(diào)整；局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
（三）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
三重一大自查報告組織部篇七
根據(jù)縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實狀況專項巡查督察的通知》(橫紀字[]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查狀況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行狀況
(一)領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化職責，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化職責即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織職責、推動職責、執(zhí)行職責;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議群眾研究，最后構(gòu)成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神禮貌建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子群眾研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0。5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子群眾研究決定;基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行帶給了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化職責制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設職責制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會群眾決策。
(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅職責追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，職責追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實狀況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要資料，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、理解群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行狀況納入黨務政務公開資料，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行狀況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或群眾用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化群眾決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺理解干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
三重一大自查報告組織部篇八
201x年，市司法局認真貫徹落實中紀委關于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用(簡稱‘三重一大’)，全面推進和規(guī)范局領導班子實施“三重一大”團體決策制度，按照《.....章程》、《.....黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī)和《中共中央關于印發(fā)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設工作方面，匯報如下：
一、制定方案、認真實施
我局按照《市直單位“三重一大”事項監(jiān)督檢查暫行辦法》枝紀發(fā)[]16號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實施方案》，規(guī)定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規(guī)定，由團體討論作出決定。
二、堅持重大決策問題團體討論，民主決策
規(guī)定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經(jīng)團體討論、民主決策。如年度工作總結(jié)及考核會、上報省市重大項目等，均經(jīng)過局黨黨組會多次研究、討論，民主決策。
三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策
建立健全《公務接待管理制度》、《公務用車管理制度》等內(nèi)部管理制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對各項活動的經(jīng)費使用、工作經(jīng)費的劃撥均根據(jù)工作實際情景研究，并堅持團體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購。
四、大力加強機關廉政建設
一是實行廉政建設職責制，局長為第一職責人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公、勤政為民作風，嚴格遵守機關作風職責追究。二是建立健全領導干部廉政談話制度。進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強全體干部的廉潔自律認識，規(guī)范執(zhí)行領導干部廉政談話的制度，對局干部實行廉政談話。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”團體決策制度相關制度還需進一步完善;
2、“三重一大”團體決策制度相關的監(jiān)督制度還需充實完善;
3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
(二)整改措施
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設職責制執(zhí)行情景考核和領導干部民主測評，結(jié)合局領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情景進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
經(jīng)過一系列工作的開展，使市司法局全體干部進一步筑牢了反腐防線，提高了思想道德素質(zhì)，增強了貫徹執(zhí)行上級決定的自覺性和主動性，司法局的工作合力明顯增強，整體效能得到了較好發(fā)揮，促進了各項工作的扎實有效開展，全體黨員干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務本事得到進一步提高。
三重一大自查報告組織部篇九
根據(jù)省郵政公司黨組《對貫徹落實關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見情況開展自查的通知》xx郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情況匯報如下:
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)的本領,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。
(一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊?，嚴格依?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務發(fā)展、業(yè)務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業(yè)務處理規(guī)定(流程)。2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復后進行。4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;三是領導干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。
三重一大自查報告組織部篇十
根據(jù)青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。
（二）銷售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。
（三）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過oa分管領導、董事長、總經(jīng)理審批。
（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發(fā)揚民主決策。
（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。
（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。
銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。
民光銷售公司
20xx年5月29日
三重一大自查報告組織部篇十一
根據(jù)縣紀委工作部署，商河縣外經(jīng)貿(mào)服務中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結(jié)合中心組學習、行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習《關于實行“三重一大”事項報告制度的通知》（商辦發(fā)【20xx】9號），深刻領會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我中心的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。
堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領導和個人分工相結(jié)合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨組領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科室是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進展情況向縣紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽群眾的意見和建議，凡是需要干部職工參與的事項、重大決定，關系干部職工切身利益的有關決策，需要干部職工了解和知道的，一律公開。
一是堅持每月一次黨組會議、每周一次工作例會、每季度一次理論中心組學習會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。
二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。
在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
20xx年2月1日召開我中心20xx年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服務年活動進行討論研究。
20xx年2月3日召開了第二次黨組會議，就外經(jīng)貿(mào)服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務你那活動開展討論，最終制定了《外經(jīng)貿(mào)服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》。
20xx年2月9日上午召開全體人員會議，討論通過《外經(jīng)貿(mào)服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》，討論決定20xx年外經(jīng)貿(mào)服務中心重點工作及人員分工。
20xx年5月16日召開了領導班子專題民主生活會?？h第三紀工委相關領導列席，領導班子成員分別進行批評與自我批評，查找問題，提出努力方向。
外經(jīng)貿(mào)服務中心在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、市、縣紀委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
三重一大自查報告組織部篇十二
根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共xx市紀委關于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在x月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關情況報告如下：
按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的'要求。
在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴格按照《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。
公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風險的工作領域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年x月份，調(diào)整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權(quán)方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務管理權(quán)方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強財務審監(jiān)。
在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強;決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。
針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進一步規(guī)范“三重一大”的文件，完善歸檔。以上情況，特此報告。
三重一大自查報告組織部篇十三
根據(jù)公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現(xiàn)將有關情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)《集團2011年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構(gòu)成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權(quán)限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進取進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免團體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。
3、重大項目安排團體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民-主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。
4、大額資金使用團體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經(jīng)總會計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應當解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系?！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程。制度的關鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。
4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
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三重一大自查報告組織部篇十四
根據(jù)市總《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》，白水縣總工會對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。廠務公開領導小組能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關情況報告如下：
（一）白水縣共有國企13個，制定并發(fā)布了“三重一大”集體決策制度，保證了決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。
（二）公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
建設等共七項內(nèi)容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。
（三）公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
（四）公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。
（一）單位經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過支委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。
（四）公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
（五）總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。
（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
三重一大自查報告組織部篇十五
根據(jù)《關于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
結(jié)合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的確定、調(diào)整。
3.經(jīng)營目標及業(yè)績考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審議;經(jīng)營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調(diào)整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理(包括重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調(diào)整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構(gòu)表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調(diào)整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
公司領導班子對關系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定，暫時無重大事項發(fā)生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關程序?qū)徟?，嚴格按照授?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。
(四)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作?！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關規(guī)定及時反饋。
(二)領導班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。
(三)領導班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容，作為領導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提醒和糾正。
(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進行一次自查，并結(jié)合年度考核進行監(jiān)督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，加強自查自糾并納入對領導人員的考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟責任履行情況審計評價的重要依據(jù)。
通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
三重一大自查報告組織部篇十六
根據(jù)縣紀委《關于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》（寧紀發(fā)[xx]30號）的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關系機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神文明建設；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機關科室設置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免；機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用；討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排；固定資產(chǎn)清理拍賣；房屋的建造和整修；機關公務出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題：
1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規(guī)范；
2、“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。
下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結(jié)合領導班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大自查報告組織部篇十七
按照《中共xx的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內(nèi)部管理、加強公司黨風廉政建設工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來，結(jié)合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調(diào)研、反復論證，并安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中xx部負責對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;xx辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規(guī)定的進行問責。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險。
公司領導班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監(jiān)督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度，強化對領導干部的日?？己搜信?。在公司內(nèi)部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。
近年來，公司在制定年度目標任務、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務招標、基層黨組織設置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調(diào)整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權(quán)力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進一步嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀檢組的監(jiān)督和指導，自覺接受公司紀委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進公司黨風廉政建設工作。
三重一大自查報告組織部篇一
根據(jù)省郵政公司黨組《關于對貫徹落實關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見情況開展自查的通知》xx郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情況匯報如下:
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)的本領,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。
(一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊?，嚴格依?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務發(fā)展、業(yè)務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業(yè)務處理規(guī)定(流程)。2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復后進行。4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;三是領導干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。
三重一大自查報告組織部篇二
“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。有沒有真正地落實了三重一大呢?需要具體的計劃,并不時回頭檢查。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的三重一大自查報告,供大家閱讀!
20xx年以來，我局按照相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，扎實開展機關效能建設和黨風廉政建設活動，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就半年來執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：
一、執(zhí)行“三重一大”事項
嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。
(一)建立健全了 “三重一大”議事規(guī)則，規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。
(五)大力加強局廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長為第一責任人，局領導班子為主要責任人，負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風。建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行領導干部廉政談話的制，對股級干部實行任前廉政談話。
二、開展“三重一大”集體決策活動。
我局按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，從領導干部抓起堅持用改革的辦法構(gòu)建作風建設長效機制，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設。
(一)領導重視，周密部署
我局領導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”集體決策制度，以局長為第一責任人，各班子成員為主要責任人，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實有序。
(二)目標明確，重點突出
在此次干部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象;從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象;從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象;從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象;從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環(huán)境新”上下功夫。
(三)措施具體，效果明顯
通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關干部在思想作風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念;二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學發(fā)展觀的能力明顯增強;三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務意識明顯提高;四是堅持科學執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領導干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究;五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強黨建和精神文明建設工作
在黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設和移民工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務的本領，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用，促進機關效能建設得到較大提升。
進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織局黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論，通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
根據(jù)縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》(橫紀字[xx]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行情況
(一)領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定;基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的'各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
市“制度執(zhí)行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5 月份，辦、市紀委、組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等 5 個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進行， 5 個單位共訪談中層以上干部 90 人，回收有效問卷調(diào)查 148 份。
二、績效評價
1 .加強學習貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強。 各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委(黨組)專題會議、理論中心組學習會、網(wǎng)站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結(jié)合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領導班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為 11 類、重要人事任免分為 3 類、重大項目安排分為 5 類、大額度資金使用分為 6 類，進行分類細化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強。
2 .規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。 各單位黨委(黨組)領導班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委(黨組)會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考(領導干部任職資格考評、組織考察)三差額(差額推薦、差額考察、差額票決)十公開(公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開)”的選人用人方式。 xx 年以來， 5 家單位集體討論決策的事項共 232 項，集體決策水平得到較好提升。
3 .健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。 各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實際，制定了《進一步規(guī)范局機關和事業(yè)單位進人管理的有關規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規(guī)定，促進干部人事工作的科學化、規(guī)范化;全面開展行政權(quán)力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。
4 .加強監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機制不斷健全。 各單位注重加強“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容進行檢查考核，并與業(yè)務工作、行風建設結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了 30 位由市級機關代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負責人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負責人、專業(yè)大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監(jiān)督。 進一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺 《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設項目管理暫行辦法》 ，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機制不斷完善。
三、存在問題
1 .對制度的重視程度有待進一步提高。 少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按文件要求在 6 個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求;有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由;有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內(nèi)容。
2 .制度的可操作性有待進一步提高。 一些單位制定的實施辦法大多照搬文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委(黨組)會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委(黨組)領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執(zhí)行的實際效果有待進一步提高。
3 .醞釀的充分性有待進一步提高。 訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高;會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4 .決策的透明度有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少;涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少;決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運行的力度還需加大。
5 .執(zhí)行的嚴肅性有待進一步提高。 訪談中有的領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴肅性不強。
6 .監(jiān)督的有效性有待進一步提高。 巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委(黨組)辦公室或相應機構(gòu)沒有建立領導班子 “三重一大” 決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領導權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進一步加強。
四、對策建議
1 .強化制度的凝聚力。 要 以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。 要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳， 充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動， 提高制度的知曉度和影響力 。要 按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果， 接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領導干部特別是班子成員要 帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執(zhí)行制度， 自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。
2 .強化制度的執(zhí)行力。 要深入推進“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性。建議繼續(xù)對重點部門、重點領域執(zhí)行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制， 支持和引導群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導向機制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標準》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐倡廉制度運行情況和執(zhí)行效果。 嚴格問責制度執(zhí)行不力的行為， 加大對不執(zhí)行、不認真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。
3 .強化制度的創(chuàng)新力。 各地各部門要 針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題， 在工作實踐中不斷完善“三重一大 ” 集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。 要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權(quán)力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進部門內(nèi)控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設的科技含量和制度執(zhí)行的實效。
4 .強化制度的推動力。 要 通過 加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定， 堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風，提高效能。 建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執(zhí)法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。 要 通過 加強制度建設，推動決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟社會發(fā)展重點工程(工程)相結(jié)合，與各部門業(yè)務工作相結(jié)合 , 把強化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中 , 從而推動、市政府的工作決策和部署落到實處。
三重一大自查報告組織部篇三
根據(jù)縣紀委《關于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》（寧紀發(fā)[20**]30號）的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關系機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神文明建設；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機關科室設置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免；機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用；討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排；固定資產(chǎn)清理拍賣；房屋的建造和整修；機關公務出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局。科普示范基地評審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題：
1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規(guī)范；
2“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。
下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結(jié)合領導班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大自查報告組織部篇四
xx審計局遵照旗紀委相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機關干部作風整頓建設。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨風廉政建設工作方面，匯報如下：
今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領導班子自身建設。
一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《xxx審計局黨風廉政建設責任制實施辦法》進行修訂完善，健全并落實科學民主決策和依法行政的工作機制;進一步加強黨員領導干部民主生活會制度，發(fā)揮領導班子內(nèi)部相互監(jiān)督作用，按照領導干部廉潔自律各項規(guī)定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內(nèi)部監(jiān)督。
二是認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調(diào)整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是在業(yè)務方面明確審計流程圖。審計組在審前調(diào)查階段，結(jié)合自查報告重點對自查的問題進行復查;明確工作責任，審計組長為工作責任人。
四是建立健全財務管理制度。加強內(nèi)部控制，科學制定預算，規(guī)范資金管理，確保資金使用合法合規(guī);加強固定資產(chǎn)和物資設備管理，建立健全機關內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，明確管理權(quán)限，責任到人;對資產(chǎn)的購置、登記、調(diào)撥、更新、報廢程序，定期開展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效;研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關行政效能。
三重一大自查報告組織部篇五
按照《關于開展對“三重一大”貫徹落實情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情況安排相關人員進行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
（一）凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領導集體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進行審議，組織落實過程中要爭取紀檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內(nèi)公開。
（二）“三重一大”事項集體討論前，應由牽頭科室負責人準備相關資料報主管領導，主管領導負責在集體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
（三）機關領導集體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負責；由行政辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負責。
（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
（五）“三重一大”事項的相關資料要接受上級組織和干部職工的監(jiān)督。
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關工作：
1、機關人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、思想?yún)R報專題部門基礎設施費的決定。
三重一大自查報告組織部篇六
根據(jù)縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》（橫紀[]8號）文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
（一）領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。
局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化責任即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動責任、執(zhí)行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
（二）構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。
按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調(diào)整；局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子集體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
（三）嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化責任制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設責任制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
（四）強化監(jiān)督檢查，嚴肅責任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要內(nèi)容，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務政務公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
三重一大自查報告組織部篇七
根據(jù)縣紀委《關于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實狀況專項巡查督察的通知》(橫紀字[]8號)文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度?，F(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查狀況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行狀況
(一)領導高度重視，統(tǒng)一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關文件精神，深入學習，統(tǒng)一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化職責，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化職責即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織職責、推動職責、執(zhí)行職責;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議群眾研究，最后構(gòu)成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
(二)構(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。按照“三重一大”制度有關文件要求，科學制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神禮貌建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標、年度工作計劃的制定和調(diào)整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調(diào)整;局內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項;林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免;科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領導班子群眾研究決定，實行公開招投標和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行《財務管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0。5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子群眾研究決定;基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
(三)嚴格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強化組織保障?！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領導，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行帶給了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強化職責制落實。局黨組把是否認真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風廉政建設職責制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀論證后再由局黨組會或局長辦公會群眾決策。
(四)強化監(jiān)督檢查，嚴肅職責追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責和程序，職責追究和糾錯制度建立并嚴格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機構(gòu)參與，對落實狀況和決策質(zhì)量進行全程監(jiān)督。
3、加強干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要資料，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、理解群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行狀況納入黨務政務公開資料，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行狀況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或群眾用權(quán)失范的，要嚴肅進行問責追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化群眾決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強化監(jiān)督制約，自覺理解上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺理解干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進局黨風廉政建設各項工作。
三重一大自查報告組織部篇八
201x年，市司法局認真貫徹落實中紀委關于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用(簡稱‘三重一大’)，全面推進和規(guī)范局領導班子實施“三重一大”團體決策制度，按照《.....章程》、《.....黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī)和《中共中央關于印發(fā)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關作風建設工作方面，匯報如下：
一、制定方案、認真實施
我局按照《市直單位“三重一大”事項監(jiān)督檢查暫行辦法》枝紀發(fā)[]16號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實施方案》，規(guī)定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規(guī)定，由團體討論作出決定。
二、堅持重大決策問題團體討論，民主決策
規(guī)定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經(jīng)團體討論、民主決策。如年度工作總結(jié)及考核會、上報省市重大項目等，均經(jīng)過局黨黨組會多次研究、討論，民主決策。
三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策
建立健全《公務接待管理制度》、《公務用車管理制度》等內(nèi)部管理制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對各項活動的經(jīng)費使用、工作經(jīng)費的劃撥均根據(jù)工作實際情景研究，并堅持團體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購。
四、大力加強機關廉政建設
一是實行廉政建設職責制，局長為第一職責人，局領導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公、勤政為民作風，嚴格遵守機關作風職責追究。二是建立健全領導干部廉政談話制度。進一步加強對領導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強全體干部的廉潔自律認識，規(guī)范執(zhí)行領導干部廉政談話的制度，對局干部實行廉政談話。
五、存在的不足及整改措施
(一)存在的不足
1、“三重一大”團體決策制度相關制度還需進一步完善;
2、“三重一大”團體決策制度相關的監(jiān)督制度還需充實完善;
3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
(二)整改措施
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設職責制執(zhí)行情景考核和領導干部民主測評，結(jié)合局領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情景進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
經(jīng)過一系列工作的開展，使市司法局全體干部進一步筑牢了反腐防線，提高了思想道德素質(zhì)，增強了貫徹執(zhí)行上級決定的自覺性和主動性，司法局的工作合力明顯增強，整體效能得到了較好發(fā)揮，促進了各項工作的扎實有效開展，全體黨員干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務本事得到進一步提高。
三重一大自查報告組織部篇九
根據(jù)省郵政公司黨組《對貫徹落實關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見情況開展自查的通知》xx郵政黨〔20xx〕12號)文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定,認真開展逐項自查活動。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情況匯報如下:
我局嚴格遵守民主集中制原則,嚴格議事規(guī)則和決策程序,充分發(fā)揮集體領導的核心作用,進一步促進“三重一大”制度的貫徹落實,保證了決策的民主化、科學化。將切實抓好基層組織建設和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來,著力提高為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)的本領,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用,促進效能建設得到較大提升。
(一)根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》文件精神,規(guī)定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度,凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由集體討論作出決定。
(二)堅持重大決策問題集體討論,民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達，下情上傳。在制(修)訂相關規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化建議活動。全年12個月均為合理化建議月，鼓勵員工提出合理化建議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進員工、先進員工標兵的評選辦法，使先進員工、先進員工標兵的評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進員工標兵、先進員工人選。塑造典型、弘揚先進，對先進個人進行表彰和獎勵，既是對先進的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標考核細則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工集體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、建議權(quán)得到保障。
(三)堅持重要干部任免集體討論、民主決策制度。嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。按照德才兼?zhèn)涞囊?，嚴格依?jù)省公司選拔程序，局黨支部反復醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度,堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。
(四)堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務發(fā)展、業(yè)務管理、先進技術運用等實際，及時制(修)訂完善相關管理制度、業(yè)務處理規(guī)定(流程)。2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》,把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復后進行。4、加強報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情況和訂閱欠費情況。準確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情況，并根據(jù)每月實際情況，有針對性地提出具體要求，督促各局加強報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情況進行了全面的調(diào)查分析，內(nèi)容包括：欠費用戶明細、結(jié)構(gòu)、帳齡等，通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進一步清欠，采取針對性措施提供了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
為了更好地查找問題,我局結(jié)合實際,采取多種方式進行問題查找。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查,認真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進一步深化,班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強;二是學習形式缺乏多樣性,還不能很好地落實學習制度、運用學習成果指導實踐,科學觀念,法紀觀念和民主觀念仍待增強,積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果,推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,貫徹落實科學發(fā)展觀的能力需要提高;三是領導干部帶頭深入基層、調(diào)查研究,切實為基層排憂解難的服務意識還應提高。
三重一大自查報告組織部篇十
根據(jù)青能源紀字（20xx）7號文件要求，為進一步確保“三重一大”各項制度決策落實，銷售公司認真自查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
（一）十八大以來，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴格按照集團公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。
（二）銷售公司在決策時嚴格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴格按照程序進行。
（三）20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過oa分管領導、董事長、總經(jīng)理審批。
（四）各項決策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團公司的大局基礎上充分發(fā)揚民主決策。
（五）會議決定的各項工作均有相關會議記錄或會議紀要。
（六）銷售公司投標工作均是在集體決策情況下實行的同時有關的集體決策均有紀檢組組長參加會議。
銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團公司規(guī)章制度的情況。
民光銷售公司
20xx年5月29日
三重一大自查報告組織部篇十一
根據(jù)縣紀委工作部署，商河縣外經(jīng)貿(mào)服務中心嚴格按照縣紀委的要求，認真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結(jié)合中心組學習、行政辦公例會多次組織干部職工傳達學習《關于實行“三重一大”事項報告制度的通知》（商辦發(fā)【20xx】9號），深刻領會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進一步推進黨內(nèi)外民主，以黨務公開、政務公開為契機，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我中心的職能目標和重點目標之中，使我局“三重一大”工作科學化、民主化、制度化。
堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領導和個人分工相結(jié)合的原則，領導班子成員能正確處理民主與集中的關系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨組領導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領導是第一責任人，分管領導是具體承辦人，各科室是事項執(zhí)行人，實行分級負責，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進展情況向縣紀委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
堅持政務公開，通過各種形式和途徑傾聽群眾的意見和建議，凡是需要干部職工參與的事項、重大決定，關系干部職工切身利益的有關決策，需要干部職工了解和知道的，一律公開。
一是堅持每月一次黨組會議、每周一次工作例會、每季度一次理論中心組學習會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關要求進行傳達學習，分析、前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。
二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進行公示，充分征詢職工和服務對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。
在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
20xx年2月1日召開我中心20xx年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服務年活動進行討論研究。
20xx年2月3日召開了第二次黨組會議，就外經(jīng)貿(mào)服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務你那活動開展討論，最終制定了《外經(jīng)貿(mào)服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》。
20xx年2月9日上午召開全體人員會議，討論通過《外經(jīng)貿(mào)服務中心關于開展招商引資和全程代辦服務年活動的實施意見》，討論決定20xx年外經(jīng)貿(mào)服務中心重點工作及人員分工。
20xx年5月16日召開了領導班子專題民主生活會?？h第三紀工委相關領導列席，領導班子成員分別進行批評與自我批評，查找問題，提出努力方向。
外經(jīng)貿(mào)服務中心在經(jīng)費開支方面，嚴格執(zhí)行財政紀律和省、市、縣紀委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
三重一大自查報告組織部篇十二
根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共xx市紀委關于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在x月份進行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關情況報告如下：
按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關制度若干項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的'要求。
在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴格按照《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。
公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風險的工作領域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年x月份，調(diào)整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權(quán)方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務管理權(quán)方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強財務審監(jiān)。
在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強;決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。
針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實施程序和細則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進一步規(guī)范“三重一大”的文件，完善歸檔。以上情況，特此報告。
三重一大自查報告組織部篇十三
根據(jù)公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現(xiàn)將有關情景報告如下：
一、“三重一大”團體決策制度建設情景
“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照新興集團《關于印發(fā)《集團2011年“三重一大”團體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步構(gòu)成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權(quán)限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應的監(jiān)督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”團體決策制度執(zhí)行情景
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。
1、重大事項團體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進取進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免團體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。
3、重大項目安排團體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學性和民-主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。
4、大額資金使用團體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務管理暫行辦法》等相關規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務部提出初步意見，經(jīng)總會計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應當解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統(tǒng)制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強化制度的針對性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系?！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務工作流程。制度的關鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。
4、進一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
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三重一大自查報告組織部篇十四
根據(jù)市總《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》，白水縣總工會對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。廠務公開領導小組能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。現(xiàn)將有關情況報告如下：
（一）白水縣共有國企13個，制定并發(fā)布了“三重一大”集體決策制度，保證了決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。
（二）公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
建設等共七項內(nèi)容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。
（三）公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
（四）公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。
（一）單位經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過支委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。
（四）公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
（五）總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領導班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。
（六）公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領導負責落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責權(quán)限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進一步建立和完善相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施?！叭匾淮蟆敝贫鹊膱?zhí)行情況，列為領導班子民主生活會和領導干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀委對領導和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。
三重一大自查報告組織部篇十五
根據(jù)《關于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
結(jié)合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領導班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的確定、調(diào)整。
3.經(jīng)營目標及業(yè)績考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審議;經(jīng)營預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調(diào)整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理(包括重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的任免、調(diào)整、獎懲及年度績效考核。
2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構(gòu)表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調(diào)整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。
公司領導班子對關系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定，暫時無重大事項發(fā)生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關程序?qū)徟?，嚴格按照授?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。
(四)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
公司支委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作?！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認真抓好落實。相關領導要按照分工，及時組織有關部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關規(guī)定及時反饋。
(二)領導班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。
(三)領導班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容，作為領導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提醒和糾正。
(四)領導班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進行一次自查，并結(jié)合年度考核進行監(jiān)督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，加強自查自糾并納入對領導人員的考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟責任履行情況審計評價的重要依據(jù)。
通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作有效開展。
三重一大自查報告組織部篇十六
根據(jù)縣紀委《關于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》（寧紀發(fā)[xx]30號）的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領導班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一是以學習宣傳為基礎。領導班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設、黨風廉政建設和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關系機關單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，健全完善了《財務管理制度》、《公務接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領導班子報告。在“三重一大”制度指導下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學化、民主化和制度化。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領導班子和各部室負責人參加。領導班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
科學梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設和精神文明建設；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機關科室設置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免；機關辦公設備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用；討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排；固定資產(chǎn)清理拍賣；房屋的建造和整修；機關公務出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規(guī)性，降低決策風險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務編制詳細預算，經(jīng)分管領導審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領導提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領導意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領導班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關辦公設備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題：
1、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不規(guī)范；
2、“三重一大”決策制度相關制度還需進一步完善。
下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況考核和領導干部民主測評，結(jié)合領導班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大自查報告組織部篇十七
按照《中共xx的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進行認真自查?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強化內(nèi)部管理、加強公司黨風廉政建設工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來，結(jié)合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調(diào)研、反復論證，并安排各有關部門做好會議決策前的準備工作，其中xx部負責對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;xx部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;xx辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關會議記錄、會議紀要整理工作;工會負責組織做好對有關事項的職代會審議工作;紀委負責對違反有關規(guī)定的進行問責。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風險。
公司領導班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監(jiān)督職責，全程參與招投標活動，對公司基建工程事項進行全過程監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度，強化對領導干部的日?？己搜信?。在公司內(nèi)部形成作風民主、清正廉潔的工作氛圍。
近年來，公司在制定年度目標任務、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務招標、基層黨組織設置、評選年度先進、審議工作報告以及選拔、任用、調(diào)整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權(quán)力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進一步嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強學習宣傳教育，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進一步充實完善與“三重一大”事項有關的決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進一步強化廉政風險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀檢組的監(jiān)督和指導，自覺接受公司紀委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進公司黨風廉政建設工作。