總結是提升自我認知能力的有效方式之一。完美的總結要有條理地分類，將問題和解決方案相對應。最后，希望大家在總結寫作中能夠靈活運用這些范文中的寫作技巧，寫出更優(yōu)秀的總結。
部門績效申請書版篇一
為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內部的配合與協作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。
二、適用范圍
1、適用于公司所有職能部門；
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據性質另訂。
三、考核周期
具體周期細則參考sys【20__】001文《年度考核制度》執(zhí)行。
四、考核指標
詳見附表1～附表3。
五、考核說明
4、考核標準及分數：每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數值，按實計分；
8、其他打分細則可參考jg―hrdsys【20__】001文《年度考核制度》執(zhí)行。
六、附則
1、本制度于20__年3月1日起正式實施；
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。
部門績效申請書版篇二
績效工資的實施范圍為正式在編在崗教職工，不包含學校自主聘用人員。從20--年9月1日起開始實施。20xx年采用總體清算的辦法。
1、與現有實際水平基本相當;
2、堅持按勞取酬原則，強化激勵機制，調動廣大教職工積極性，辦人民滿意的xx二中。
我校將績效工資分為兩個部分。
第一部分基礎性績效工資?；A性績效工資根據不同崗位不同等級，按義務教育階段(或其它事業(yè)單位)確定。
第二部分為獎勵性績效工資。主要體現工作量和實際貢獻等因素，這一部分主要包括：
1、根據工作量取酬部分(按義務教育階段或者其他事業(yè)單位總量30%標準進行測算，年終一次性發(fā)放)
(1)班主任津貼500元，年級組長240元，組員在6人以上教研組長100元，組員在6人以下教研組長70元，體育教師組織課間操80元，老帶新60元。(每年按10個月計算)
(2)各類崗位每月課時認定
a、行政課時認定
校級120課時;副校級110課時;中層80課時。
b、學科教師按以下公式計算課時
(aa+6ab+cd)×4
其中：a為不大于額定工作量的'周課時數;a為課時系數;b為超課時數;c為周教案數，d為教案系數。教師每周額定工作課時(課表課時)為：高中14課時。同年級文理科同一學科視為教案相同，補習班為高四。
如果班級學生人數大于64人,每多7人,課時系數增加0.1;小于7人,多于4人仍然增加0.1;小于4人則不計(班主任也按此計算)。
c、非教學崗位60課時
2、高三質量獎勵，按學校高考質量獎勵方案實施;
4、教職工獎勵，對各級優(yōu)秀等先進人物的獎勵;
5、曠課每節(jié)扣100元，請假(除法定假、工傷、重大疾病外)每節(jié)扣30元。臨時代課每節(jié)30元。
6、未完成學校規(guī)定的工作、任務，由學校行政會討論處理。
目前年人均績效工資控制線為4萬元，由核定總量與超量兩部分組成，核定總量與其它事業(yè)單位相同?；A性績效工資標準隨其它事業(yè)單位同步調整。
總量中不包含以下內容：
(1)高三年級寒暑假的補課費。
(2)市委、政府發(fā)放的高考質量獎。
1、基礎性績效工資標準按月由財政發(fā)放到個人工資帳戶;
2、工作量取酬按年度發(fā)放;
3、加班費等按月按實發(fā)放;
4、教職工獎勵按實即時發(fā)放。
部門績效申請書版篇三
關于超市員工績效獎發(fā)放的請示報告
公司領導：
2006年，商場的銷售一直處于逐月上升趨勢，特別是超市部，每月都完成公司下達的銷售任務，并略有超額，為百家的經濟效益、廣告效益、社會效益都做出了較大貢獻，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎金和提成，在某種程度上對員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領導提出申請對超市理貨員發(fā)放績效獎的請求，請領導審核批準。
致
禮！
超市部
2007年2月3日
績效發(fā)放申請
院領導：
xxx人員xxx，于x年x月x日進入xx工作，至今已超過半年，工作期間認真學習、誠誠懇懇、團結同事，表現良好，已能勝任本職工作，特申請發(fā)放績效，望領導批準。
辦公室
2015年12月8日
申請
1.當月事假超過1天，病假超過3天者，扣除當月績效獎勵。 2.當月有曠工、私下調休者扣除當月績效獎勵。
3.班長每天對員工的工作狀態(tài)進行評分，每月超過三次評分不合格者扣除績效。
4.員工在日常工作中收到罰單或領導點名批評者，視情況扣除績效。 5.隊員的其他不良表現視情況扣除。
羅伯特安管部 2016.9.14
部門績效申請書版篇四
為了形成有效的激勵機制，進一步調動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為：
考核細則由各分、子公司，生產經營單位、各級管理部門根據集團公司總體目標和各自生產經營管理目標，結合員工崗位特點制定，并要向員工征求本崗位績效考核細則的意見后確定。其中各煤礦考核細則由煤炭總礦統一制定。各單位、部門制定的績效考核細則，由公司審核通過后方可實施，每月末考核一次，考核結果與績效工資掛鉤。
根據員工崗位、職務的不同，從其工資中劃出一部分做為績效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績效工資，肥業(yè)、通航、集團總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績效工資，與每月考核結果掛鉤浮動兌現。
由各單位、部門正副職和員工代表共3xxx5人組成考核小組，正職負總責，每月底25日對所有員工績效進行考核，得出分數后實行“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%;85xxx94分全額發(fā)給核定績效工資;84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95分為優(yōu)秀員工;85xxx94分為合格員工;75xxx84分為基本合格員工;74分以下為績效較差員工。連續(xù)兩個月考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉為試用員工，試用期為3個月，期間取消其績效工資，基礎工資按80%兌現，但每月仍進行績效考核，試用期3次考核成績都在85分以上的方可轉為合格員工繼續(xù)留用，考核成績連續(xù)2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報公司，經有關會議研究同意，辦理辭退手續(xù)。
每月績效考核結果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對本人或其它員工考核結果有異議，3天內可以向考核小組書面提出意見，同時向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內應該給予答復，員工對答復不滿意，可繼續(xù)向集團分管領導直至總經理逐級申訴，最終裁決，裁決后要對各個環(huán)節(jié)有關責任人嚴肅處理。公示后員工沒有異議的，考核結果于每月最后1天前報公司人力資源部門備案。
1.各單位、部門制定考核細則，應以公司經營戰(zhàn)略總體目標和單位、部門的生產經營管理目標為依據，結合員工的崗位特點，突出崗位工作的重點、難點和工作中容易出現的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績?yōu)橹兀芰炕?盡量量化，不能量化的定性考核內容，應是看得見、易于把握和考核操作的。
2.考核組在對員工考核時，要實事求是，依據平時工作記錄，對照考核細則評分?？己诉^程要客觀、公正、符合事實，絕不允許只憑印象打分?？己私Y果要公平、公開、自覺接受監(jiān)督，并要對員工工作成績加以肯定，存在的問題和不足給予反饋。
3.績效考核由各單位、部門正職負總責，嚴禁不負責任的老好人思想，堅決杜絕人為因素造成的考核結果偏差和利用考核機會打擊報復，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現象發(fā)生，一旦員工有申訴，經核查屬實，對考核組成員給予降職并經濟處罰當月績效工資，如果屬于當事人無理取鬧，同樣給予扣除當月績效工資或并其它處罰。
4.員工的績效考核結果，將做為個人職位晉升、獎金分配、評選先進等事項的主要依據。
部門績效申請書版篇五
今年以來，按照州委、州人民政府的統一部署和要求，我區(qū)緊緊圍繞黨政領導績效考核管理，加強領導，落實責任，完善機制，強化措施，盯緊目標促進度，集中精力抓重點，結合實際創(chuàng)特色，各項工作完成較好?，F將上半年有關情況匯報如下：
一、績效考核半年檢查驗收自查自評報告
（一）2014年績效考核自查自評報告
績效考核指標總體進展情況：開發(fā)區(qū)黨政領導班子績效考核工作指標共40項，截至6月30日，按進度任務過半32項，占80%，進度滯后8項，占20%。其中實績工作指標32項，按進度任務過半24項，占75%，進度滯后8項，占25%；自身建設工作指標8項，按進度任務過半10項，占100%。
1、實績工作指標進展情況:
重點工程與重點工作（省對州績效評估重點工程與重點工作）
（1）華潤雪花年產20萬千升啤酒項目：已完成項目場地平整、拆遷、地勘等基層建設工作，累計投資3000萬元。
重點工程與重點工作（州委、州政府重點工程與重點工作）
（5）沿河風光帶項目：項目規(guī)劃設計已完成，正在進行基礎設施施工建設；
（7）開發(fā)區(qū)學校建設：完成項目騰地清表工作，開挖土石20000余方；
（9）湖南蘭天集團武陵山國際汽車城建設項目：完成50000平方米的“三通一平”土石方工程，商業(yè)用地的地勘正在進行中，完成道路規(guī)劃設計，累計投資500多萬。
特色工作
（4）創(chuàng)新性工作和亮點工作：
經濟發(fā)展指標進展情況
（8）開放型經濟，全年實際利用外資1000萬美元：截止到5月底，實際利用外資320萬美元（雪花啤酒外資未到位）；全年外貿進出口完成13300萬美元，外貿進出口完成7174萬美元；實際引進內資完成42000萬元：實際引進內資完成27224萬元。
社會發(fā)展指標進展情況
（1）安全生產：無重大安全生產事故發(fā)生；
（2）社會管理綜合治理：無10人以上集體到京上訪；
（8）綠色工程：完成吉鳳高速造林89畝、人民南路125畝、銀杏大道24畝、高速下線60畝，其它路段237畝，共計535畝，完成區(qū)內各社區(qū)、路段、山地補植面積達300畝。
2、自身建設指標進展情況
發(fā)展環(huán)境指標進展情況
（2）重點工程管理：重點項目和園區(qū)優(yōu)化環(huán)境政策落實到位，及時辦理相關審批手續(xù)，未出現延誤工期；沒有亂收費、亂罰款、亂檢查、亂封帳、亂攤派等現象及索、拿、卡、要等行為；及時履行協議合同交地，沒有出現因人為原因延誤施工現象；及時協調解決施工中的矛盾糾紛，未發(fā)生阻工超過24小時的情況；未發(fā)生群體性事件和重大群體上訪的；重點建設項目優(yōu)惠政策及時落實到位。
黨的建設與機關管理指標進展情況
（6）人才工作：成立開發(fā)區(qū)人才工作領導小組，專設人才發(fā)展專項基金，人才發(fā)展基金投入比上年提高10%，年初已納入區(qū)財政預算，黨工委召開人才研究專題工作會議2次，調整、交流、提拔干部達45人次，培養(yǎng)了一批30歲以下優(yōu)秀年輕干部。
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部門績效申請書版篇六
崗位名稱
所屬部門
直接上級崗位
直接下級崗位
績效薪酬專員
人力資源部
人力資源部經理
1
協助搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的.績效考核表
2
3
4
5
6
依據公司有關規(guī)定，按時準確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費計劃
7
依據公司年終獎有關規(guī)定，做好年終分配與項目獎分配工作
8
9
10
負責工程勞保資質與費用的管理
11
完成上級交辦的其它臨時性工作
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部門績效申請書版篇七
狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。
把現有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現狀，把績效輔導工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。
(一)根據集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。
1.績效管理領導小組
主任：總裁
組員：副總裁
2.績效管理工作小組
組長：企管部負責人
成員：企管部副總監(jiān)、財務管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。
(二)職責
1.績效管理領導小組
(1)確定集團績效管理方針和導向;
(2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度;
(3)審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施;
(4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告;
(5)指導、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質量和效率。
2.績效管理工作小組
(1)參與評審績效管理實施方案;
(3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。
(三)部門分工
控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。
以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。
本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)
(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報總裁審批。
(二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：
1、制作績效輔導培訓課件—8.20。
2、組織召開會議，宣貫總裁關于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。
3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。
1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;
4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經驗，改進不足。
第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)
2、評選結果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18;
3、組織召開總結表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結報告，對前三名進行表彰獎勵，對后兩名進行懲罰，受表彰人員分享經驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。
部門績效申請書版篇八
2016年8月29日，區(qū)長周耕主持召開區(qū)四屆人民政府第137次常務會議?，F將會議情況紀要如下：
一、會議聽取并原則同意區(qū)環(huán)保局負責人關于全區(qū)上半年環(huán)?？冃Э己思碍h(huán)境問題整改情況的匯報。
會議指出，上半年我區(qū)pm2.5、pm10均值濃度降幅全市排名靠前，主要河流、湖泊水質有所好轉，環(huán)境質量進一步改善，但省環(huán)保綜合督查發(fā)現以及各級交辦的環(huán)保問題十分突出，迎接中央環(huán)保督查，任務重、時間緊、壓力大。各街鎮(zhèn)、部門和單位要高度重視，充分認識存在問題，全力以赴，開展環(huán)保問題整治工作;要對照問題清單，制定整改方案，明確目標任務，主要負責人親自抓、分管負責人重點抓，建立定期調度機制，確保按規(guī)定時間和要求落實到位;要加大對環(huán)保違法行為的查處力度，落實網格化管理措施，層層傳導壓力，保持高壓態(tài)勢;要進一步強化企業(yè)主體、部門主管、環(huán)保監(jiān)管和街鎮(zhèn)屬地管理責任，加強日常督導檢查和考核，嚴格約談、問責、追責制度，確保各項環(huán)保績效目標按時圓滿完成。
二、會議聽取并原則同意區(qū)民政局負責人關于提高城鄉(xiāng)低保和五保孤兒生活補助標準工作情況的匯報。
會議指出，提高城鄉(xiāng)低保和五保孤兒生活補助標準，是市人民政府的統一部署，是保障困難群眾基本生活的重要舉措，必須不折不扣地落實。各街鎮(zhèn)、有關部門和單位要嚴格標準，規(guī)范管理，運用好大數據，嚴把入口關和出口關，杜絕“人情?！?、“關系?！?、“錯?！钡痊F象發(fā)生，確保不漏發(fā)、不錯發(fā);要將城鄉(xiāng)低保、五保孤兒生活補助提標與精準扶貧相結合，統一脫貧標準，加快推進貧困人口全部脫貧，早日實現全面建成小康社會目標。
會議確定，(一)2016年8月1日起，將全區(qū)城鎮(zhèn)低保、農村低保生活補助標準分別調整為每人每月600元、360元，農村五保集中供養(yǎng)對象和分散供養(yǎng)對象生活補助標準統一調整為每人每月865元，城鎮(zhèn)、農村散居孤兒養(yǎng)育標準分別調整為每人每月1000元、865元。對最低生活保障家庭中符合規(guī)定的對象每人每月按最低生活保障標準全額的20%增發(fā)補助金。所需區(qū)級財政承擔的資金納入2017年度區(qū)級財政預算。(二)由區(qū)人社局負責，就城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、企業(yè)職工養(yǎng)老和失業(yè)保險政策調整工作提出具體實施方案，報區(qū)人民政府研究。
三、會議聽取并原則同意區(qū)城鄉(xiāng)建設局負責人關于《問津新城建設ppp項目實施方案》(送審稿)的匯報，要求按會議意見修改完善后，提請區(qū)委會、區(qū)人大會審議。
會議指出，問津新城建設項目采用“華夏幸?！蹦Ｊ?，是政府和社會資本合作的優(yōu)選方向，可有效減輕政府財政負擔、加快推進我區(qū)城鎮(zhèn)化建設、實現政府與社會資本合作共贏。各相關街鎮(zhèn)、部門和單位要牢固樹立加快發(fā)展的理念，用發(fā)展解決面臨的困難和問題，全力推進問津新城建設;要根據新一輪的城市規(guī)劃和土地利用規(guī)劃調整，在投資和開發(fā)強度、存量債務處理、政策和法律風險、項目退出機制等方面明確合作雙方的權利和義務，確保項目穩(wěn)步、有序、持續(xù)實施。
四、會議聽取并原則同意區(qū)科技局負責人《關于促進“創(chuàng)谷”發(fā)展的若干意見》(代擬稿)的匯報，要求按照會議意見修改完善后，提請區(qū)委會審議。
會議指出，促進“創(chuàng)谷”發(fā)展，有利于吸引更多的創(chuàng)新型企業(yè)和科技人才，為我區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供新的動力。各相關街鎮(zhèn)、部門和單位要參照國家、省、市相關政策意見，制定扶持方案，促進創(chuàng)新項目盡快落地;要圍繞生命健康、電子信息、智能制造、航天航空等戰(zhàn)略性產業(yè)，提高政府服務質量，營造良好的生態(tài)環(huán)境，加大扶持力度，加快推進我區(qū)“創(chuàng)谷”發(fā)展。
五、會議聽取并原則同意區(qū)農委負責人關于全區(qū)災后恢復農業(yè)生產補助資金安排情況的匯報。
會議指出，全區(qū)災后恢復農業(yè)生產補助資金安排要堅持“先急后緩、先防后治、先重后輕”的原則，根據省、市有關文件精神迅速出臺補助標準和辦法，迅速測算和撥付資金，重點受災對象可采取先預撥一部分、驗收后再撥付一部分的辦法，盡快恢復災后正常生產生活秩序。
會議確定，由區(qū)農委負責抓緊擬訂《關于認真落實農業(yè)災后恢復生產補助資金的通知》，報區(qū)人民政府審定發(fā)文。
部門績效申請書版篇九
（一）部門概況
保山市統計局作為主管統計和國民經濟核算的市政府工作部門，其主要職責如下：
1、負責組織、協調全市統計工作，確保統計數據真實、準確、及時。管理全市經濟社會宏觀數據庫。
2、組織實施統計改革和統計現代化建設規(guī)劃。組織實施經濟社會發(fā)展的統計制度、統計方法。組織實施國民經濟核算制度和投入產出調查，匯編提供國民經濟核算資料。
3、會同有關部門組織實施人口、經濟、農業(yè)普查及專項調查工作，匯總、整理和提供有關普查和調查方面的統計數據并進行統計分析。
4、組織實施農林牧漁業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)、文化體育和娛樂業(yè)以及裝卸搬運和其他運輸服務業(yè)、倉儲業(yè)、計算機服務業(yè)、軟件業(yè)、科技交流和推廣服務業(yè)、社會福利業(yè)等統計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統計數據。綜合整理和提供地質勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全市基本統計數據。
5、組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統計數據。綜合整理和提供資源、房屋、對外貿易、對外經濟等全市基本統計數據。
6、組織實施各縣（市、區(qū)）、各部門的經濟、社會、科技和資源環(huán)境統計調查。統一公布全市基本統計資料。定期發(fā)布全市國民經濟和社會發(fā)展情況的統計信息。
7、對國民經濟、社會發(fā)展、科技進步和資源環(huán)境等情況進行統計預測、分析，提供統計信息和咨詢建議。
8、依法備案部門統計調查項目。指導專業(yè)統計基礎工作和統計基層業(yè)務基礎建設。建立健全統計數據質量審核、監(jiān)控和評估制度。
9、建立并管理全市統計信息化系統和統計數據庫系統，實施統計數據聯網直報，指導全市統計信息化系統建設。
10、協助地方管理縣（市、區(qū)）統計局局長和副局長，會同有關部門組織和管理統計專業(yè)技術資格考試。組織并管理統計干部培訓工作。監(jiān)督管理下級政府統計部門由中央和省級財政提供的統計經費。
（二）部門績效目標的設立情況
統一管理部門績效目標，通過項目立項情況、資金使用情況、項目實施管理情況、項目績效表現情況的設立，了解項目資金使用情況。
（三）部門整體收支情況
20xx年我局財政撥款經費收入572.46萬元，基本支出撥款536.12萬元，項目支出撥款36.34萬元，財政撥款經費支出572.46萬元，基本支出536.12萬元，項目支出36.34萬元。
（四）部門預算管理制度建設情況
實行部門預算是財政改革的主要內容，是推進依法理財的重要措施。實行部門預算有利于建立社會主義市場經濟和公共財政相適應的財政運行機制，實行依法理財，規(guī)范理財，提高財政工作質量和財政資金使用效益。推行部門預算是建立規(guī)范科學的預算管理制度，保證財政資金分配和使用合理的基礎。實行部門預算就是將財政資金按部門和項目進行分配，把原來按功能劃分的資金細化到部門和項目，把部門的各種收支納入預算管理，預算一經人大批準，財政部門和預算單位都必須嚴格執(zhí)行。
（一）績效自評目的
通過項目績效自評，了解資金使用是否達到了預期目標，資金管理是否規(guī)范，資金使用是否有效，檢驗預算支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結經驗，改進管理措施，有效提高資金管理水平和使用效益。
（二）自評指標體系
綜合財政預算的原則。我單位嚴格按照規(guī)定全面反映預算內外資金情況，按照先預算外，后預算內的原則，統籌安排部門的支出預算，將單位的各項收入納入部門綜合預算。
（三）自評組織過程
1、成立保山市統計局績效自評工作領導小組，全面負責項目支出績效自評工作的開展；2、召開績效自評工作專題會議，確定績效自評項目，開展績效自評工作并編寫項目支出績效自評報告，報送市財政局。
（一）投入情況分析
我局20xx年部門預算績效的指導思想是：認真貫徹黨和國家的方針政策及市委市政府有關要求，不斷推進預算管理體制改革，進一步調整支出結構，統籌安排預算內外資金，確保工資性支出和機構運轉的基本需要，盡量壓縮非生產性支出，圍繞市委、市政府的中心工作努力安排好重點工作支出，促進國民經濟持續(xù)快速協調發(fā)展。
（二）過程情況分析
我局在經費支出時堅持"量入為出，收支平衡"的原則，從嚴控制支出，既考慮事業(yè)發(fā)展需要，又要考慮財力可能，實行預算資金統籌安排，綜合平衡。
（三）產出情況分析
1.聚焦加強黨的建設，堅決有力強化政治責任擔當
一是往深里走、往心里走、往實里走。二是堅持黨支部積極跟進學、多種形式交流研討學習，營造氛圍推動全員參與學習，切實入腦入心，堅定信仰信念。三是深入開展黨史教育。
2.聚焦依法管統治統，堅決有力加強統計監(jiān)督
堅持依法管統治統，切實防范和懲治統計造假、弄虛作假。一是強化統計數據質量管控。年內各專業(yè)發(fā)送查詢400余份。二是強化統計監(jiān)督聯合懲戒。全年對9個統計專業(yè)數據核查，對107家聯網直報企業(yè)和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展統計執(zhí)法檢查，對存在差異率的企業(yè)均要求在下個報數周期進行整改，檢查結果在國家企業(yè)信用信息公示平臺進行了公示。三是建立健全了防懲統計造假、弄虛作假責任制問責制，下發(fā)了《保山市統計局負責人和統計人員防范和懲治統計造假弄虛作假責任制和問責制規(guī)定實施辦法》。充分與市委組織部、市紀委市監(jiān)委做好溝通匯報，凡需提拔、進一步使用或提名黨代表人選均核實是否涉及違反統計法律法規(guī)情況，年內共對1651人出具了審查意見。
3.聚焦保山高質量發(fā)展，堅決有力做優(yōu)統計服務
一是加強宏觀經濟形勢分析研判。二是充分發(fā)揮統計職能作用。從核算、工業(yè)、投資、服務業(yè)、能源、貿易等各領域各專業(yè)入手，加大撰寫《重要統計信息專報》力度，今年以來共組織撰寫《重要統計信息專報》19期，其中10期受到了市委、市政府領導批示，為決策提供了參考依據，參謀助手作用得到更好發(fā)揮。三是積極拓展思路，在履職盡責、優(yōu)化服務能力上下功夫，努力解讀好“保山數據”。每月在“保統微訊”微信公眾號上發(fā)布經濟社會發(fā)展情況主要指標，5月下旬發(fā)布了20xx年國民經濟和社會發(fā)展數據公報，10月印制了《20xx年保山經濟工作手冊》和《20xx年保山統計年鑒》。四是扎實開展“七人普”后續(xù)工作，及時發(fā)布了第七次人口普查數據和數據解讀，工作成效得到國家、省人普辦的認可。五是常規(guī)統計調查高質量完成。嚴格執(zhí)行國家、省統計局統計報表制度，高質量完成工業(yè)、投資等常規(guī)報表任務及文化產業(yè)、兩綱監(jiān)測、企業(yè)創(chuàng)新等調查工作。六是積極參與市委、市政府重大文件、重要會議、工作報告、規(guī)劃制定等起草的咨詢建議工作，全年提供統計信息資料800余件。
4.聚焦統計改革創(chuàng)新，堅決有力貫徹重大決策部署
一是持續(xù)深化統計管理體制改革。認真貫徹落實上級統計重大改革文件，著力在提高統計數據質量上下功夫，堅持依法統計、依法治統。印發(fā)了一系列加強數據質量的文件，通過筑牢防火墻，打造過濾網，進一步規(guī)范對統計數據質量管理控制。二是嚴格落實地區(qū)生產總值統一核算改革。三是落實市委全面深化改革有關統計的改革事項。四是圍繞全力打造世界一流“三張牌”示范區(qū)做好統計工作。
5.聚焦內部管理，機關各項工作有序開展
一是加強政務服務。切實推進“一網通辦”，扎實做好政務公開，全年共完成14件政務公開申請答復。二是貫徹落實“過緊日子”要求，三公經費進一步壓縮。三是充實統計干部力量。通過公開招聘、遴選、考察選調等方式新增事業(yè)單位工作人員5人。四是積極參與全市重點工作。選派2名干部到昌寧縣參加駐村工作，選派2名干部到創(chuàng)文辦參與全市創(chuàng)文日常工作和交通整治。有序組織全體干部職工輪流到掛鉤網格社區(qū)參與愛國衛(wèi)生運動“七個專項行動”、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、文明勸導、疫情防控等工作。
（四）效果情況分析
20xx年項目的順利實施，保證了年初部門確定的工作目標任務圓滿完成，在加強統計、機制完善、資金籌措、項目建設、隊伍建設、督查問效等方面精準發(fā)力，統計各項工作推進有序、落實有力、行動有效。
無
一是通過績效自評結果，對指標完成好的工作要在下一年度繼續(xù)鞏固和加強，對未完成的指標要深入剖析原因，找出癥結，在以后工作中完善和改進；二是利用績效自評結果，促進單位增強責任和效益觀念，提高財政資金支出決策水平和管理水平。
（一）加強組織領導。加強對項目工作的全面領導嚴格執(zhí)行相關財經法律法規(guī)，按照項目管理制度及財務管理制度加強項目管理和監(jiān)督，確保項目規(guī)范順利實施。
（二）做到?？顚Ｓ?。嚴格按規(guī)范要求，做到?？顚Ｓ谩人兄С龆加蓤筚~員把關，財務人員審核，再經分管領導審批。尤其是在“三公”經費支出上，認真貫徹落實上級有關精神，嚴格控制“三公”經費支出，保證專款專用，無截留、無挪用等現象，取得了良好效果。
（三）提高人員能力。工作人員按照要求參加市財政局組織的各類培訓及會議，同時加強自學，不斷提高業(yè)務能力。在工作中細心負責，認真抓好績效評價工作。
無
部門績效申請書版篇十
1.1為指引本所員工未來的發(fā)展,使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協調一致,有機結合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。
1.2本制度適用于本所全體人員。
2.考核的目的
2.1利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；
2.2利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；
2.3利用在員工能力開發(fā)及培訓等方面。
3.考核的分類
3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。
3.2本所合伙人適用于年度績效考核。
4.考核的時間
4.1年度考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2試用考核在試用人員轉正時進行。
4.3臨時考核是因工作特殊需要時的考核。
4.4下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。
4.5項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時)的員工,在項目完成時填寫。
4.6合伙人考核在每年的十二月份進行。
5.對考核人和被考核人的要求
5.1考核人必須用既定的考核標準進行考核,在任何情況下都必須以客觀事實為依據,不為被考核者的年齡、性別、學歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。
考核人應按期參加本制度規(guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當地關注被考核人將來的發(fā)展。
考核人應及時與被考核人面談,反饋考核結果,必要時可與被考核人商談考核結果。
5.2被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現,如實填寫考核報告,及時反映對考核結果的意見。
6.考核標準
原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務分級編制。
7.考核方法和程序
7.1年度考核
7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現進行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓需求。
7.1.2部門主管根據被考核人在考核期內所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。
7.1.3部門主管應指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應在匯集考核會議意見的基礎上,完成考核報告。
7.1.4部門主管(或經理以上人員)應及時將考核情況和結果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據被考核人的意見修訂考核報告。
7.2試用考核和臨時考核比照年度考核實施。
7.3下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進行考核，即由項目經理、經理助理對經理進行考核；項目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。
本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4項目考評
7.4.1項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：
(1)項目小組負責人與項目小組成員相互考評；
(3)部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核。
考評結果應由部門主管或經理審核。
7.4.2項目考評表分為a、b、c三種。
a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經理應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。
b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負責人或外勤主管。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。
c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評?？荚u人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。
7.4.3參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應將幾個連續(xù)參與、相關的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。
7.4.4各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經理應將考評結果告知被考評人。
7.5合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細闡述在考核期內的經營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。
部門績效申請書版篇十一
（一）部門職能
霞涌街道辦事處是大亞灣區(qū)管委會的派出機關，負責轄區(qū)內各項黨務和政務工作，指導和幫助村級自治組織做好組織建設、制度建設，發(fā)揮村級自治組織在社會服務中的積極作用；指導、支持和幫助村級自治組織發(fā)展集體經濟；負責生產和流通領域的綜合協調和管理，配合上級有關部門做好食品藥品安全、質量技術監(jiān)督等管理工作；負責轄區(qū)內村莊規(guī)劃建設和管理，社會綜合治理、安全生產、計劃生育、信訪維穩(wěn)突發(fā)事件、人民群眾生產生活、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境保護、市政規(guī)劃建設等工作，承擔轄區(qū)內違法違章建設的巡查、防控工作；負責轄區(qū)內的農業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、農村工作，承擔農田水利基本建設、水土保持、造林綠化、森林防火、防汛、防風、防旱等工作。
年度總體工作和重點工作任務
1.全面加強新時代黨的建設。堅定不移堅持和完善黨的領導，堅決貫徹落實黨中央決策部署，切實把思想和行動統一到總書記、黨中央全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署上來，始終保持政治定力和正確前進方向。
2.打造霞涌經濟發(fā)展新動能。準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，堅持以項目建設為引領，著力培育高質量發(fā)展新動能，確保各項決策部署在霞涌落地見效。
3.抓好疫情防控常態(tài)化工作。做好疫情防控工作，直接關系人民生命安全和身體健康，直接關系經濟社會大局穩(wěn)定，持續(xù)抓好“外防輸入、內防反彈”工作，慎終如始抓好疫情防控工作。
4.打造品質宜居新面貌。深入貫徹落實生態(tài)文明思想，積極踐行綠水青山就是金山銀山理念，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，大力實施鄉(xiāng)村振興，全面建設宜居宜業(yè)宜游的美麗霞涌。
5.打造共建共享新格局。統籌發(fā)展和安全，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦揪心事、煩心事、操心事等群眾“急難愁盼”問題，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力推動問題解決。
（三）部門整體支出績效目標。
通過對項目立項情況、資金使用情況、項目實施管理情況、項目績效表現情況的自我評價，了解資金使用是否達到了預期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效、檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結經驗，改進管理措施，不斷增強和落實績效管理責任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益。
（四）部門整體支出情況（以決算數為統計口徑）。
我街道辦2021年總支出23822.62萬元，其中基本支出3609.77萬元，項目支出20212.85萬元。
（一）自評結論
經過對業(yè)務資料、財務資料和統計數據的分析，對部門整體支出預算編制情況、預算執(zhí)行情況、資金使用效益等方面進行全面詳細分析計算，我街道辦部門整體支出績效自評綜合得分為91.08分。
（二）部門整體支出績效指標分析
1.預算編制情況
在預算編制方面，我街道預算能夠根據區(qū)委區(qū)管委會的方針政策和工作要求，結合本單位職責和工作合理編制年度預算，并按照計劃有效分配和支出。
在目標設置方面，我街道能夠按照有關要求合理設置整體績效目標，保證績效目標的合理性及績效指標的明確性。
2.預算執(zhí)行情況
在資金管理方面，我街道能夠按照部門預算合理安排支出，無虛列項目支出的情況，不存在截留、擠占、挪用項目資金情況，并按照政府信息公開有關規(guī)定公開預決算信息。
在項目管理方面，項目的設立及調整均能按規(guī)定履行報批程序，對項目招投標、建設、驗收或方案實施等嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定，對主管的專項資金和專項經費能夠開展有效的檢查、監(jiān)控、督促整改。
在資產管理方面，我街道能夠按時、完整、準確報送行政事業(yè)性國有資產年報和月報，核實性問題能夠提供有效、真實的說明；資產賬與財務賬相符；能夠按照有關規(guī)定規(guī)范管理、出租、出借、處置國有資產。
3.預算使用效益。
（1）部門整體績效目標實現情況
經濟性：通過對霞涌街道辦整體支出的資金管理，特別是對“三公”經費的控制。本年度“三公”經費預算數為16.46萬，執(zhí)行數為6.34萬，有效控制了“三公”經費的支出。
效率性：對于上級部門下達或交辦的重要事項或者工作，我街道高度重視并按相關要求落實完成，重點工作完成率為100%；部門整體績效目標均按規(guī)定設置并完成；所有部門預算安排的項目均按計劃時間完成。
效果性：根據我街道“三定”方案的職責設立的績效目標體現了我街道履職的效果，項目支出也實現了預期的效果。
公平性：我街道設置了便利的群眾意見反映渠道和群眾意見辦理回復機制，能夠有效解決群眾信訪問題，提高了群眾對我街道辦工作的認識。
重點工作完成情況。
對區(qū)委、區(qū)管委會、上級相關部門交辦或下達的工作任務，我街道積極研究部署，保質保量完成。
1.在日常工作中，堅持黨的全面領導，堅持把講政治作為開好局、起好步的第一要求。
2.以項目帶動經濟發(fā)展，推進新材料創(chuàng)新產業(yè)園剩余土地的征收、清障工作，積極主動對接謀劃山子頭、石井澳村小組搬遷工作，大力推進惠州1號公路（大亞灣段）征地清表及恒力（惠州）pta項目6.2萬平方米配套用地清表工作，助力重點工程項目按時間節(jié)點順利推進。配合推進區(qū)第三污水凈化廠二期、小徑灣水質凈化廠建設及黃金海岸公共泳場二期項目相關工作，高質量建設碧道，推進義聯三路、義聯四路以及大嶺10萬平方米回撥地征地清表工作，全力打造黃金海岸濱海旅游核心景區(qū)。
3.做好疫情防控工作，完善常態(tài)化防控機制，通過多種方式加強疫情防控宣傳，提高全民防控意識。充分發(fā)揮“大數據+網格化”作用，做好重點人員排查、管控及服務管理，落細落實社區(qū)健康監(jiān)測管理措施，加強人文關懷，核酸檢測做到愿檢盡檢、應檢必檢。同時，嚴格抓好黃金海岸、小徑灣、泡泡海、清泉寺、農貿市場等重點場所防控，堅持落實掃碼、戴口罩、測體溫等常態(tài)化防控措施。
4.全面建設宜居宜業(yè)宜游的美麗霞涌，采取“集中采購+投工投勞”“集中采購統一打造”方式，推進涉農村莊“四小園”建設，力爭完成新村村、霞新村、曉聯村、霞涌社區(qū)、壢下社區(qū)全部村組建設任務，在上角村、義聯村、霞涌村完成3個以上自然村建設任務。積極開展迎接國家衛(wèi)生城市復審工作，對照復審標準，扎實做好迎檢準備。全方位推進城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作，加快完成轄區(qū)全部垃圾屋整改提升，大力開展垃圾分類宣傳，鞏固我街道生活垃圾分類示范街道創(chuàng)建成果。強力推進“兩違”整治，對“兩違”堅持“零容忍”，加強農村亂占耕地建房問題整治，切實做好重點圖斑核查整改工作，鞏固“無違建鎮(zhèn)（街）”創(chuàng)建工作成果，2021年底前達到“第二等級無違建鎮(zhèn)（街）”創(chuàng)建標準。
5.全力維護轄區(qū)社會穩(wěn)定。開展社會矛盾化解專項治理行動，切實發(fā)揮人民調解組織作用，深入化解歷史積案，全力做好慶祝建黨100周年等特殊時期和區(qū)重點項目的維穩(wěn)安保工作。深入實施市域社會治理現代化工作，扎實推進綜合網格工作，完成小徑灣社區(qū)網格化治理示范點建設。開展掃黑除惡常態(tài)化工作，暢通線索舉報渠道，加強禁毒宣傳陣地建設，打造禁毒志愿宣傳隊品牌項目1-2個，高質量建設“村（居）警+禁毒大媽”平臺，堅持每季度開展社會治安綜合治理統一清查行動，配合開展毒情環(huán)境監(jiān)測，每季度對轄區(qū)污水、地表水進行抽樣檢測。加大包禾塘整治管理力度，對船只停靠上落點進行全面管控，落實安裝“天眼”、設卡管理、人臉識別等措施，實現智能化管理。推進“三無”船舶整治，摸排轄區(qū)涉漁船只并登記造冊，制定安全出海生產監(jiān)管制度，開展?jié)O船“不安全不出?！睂ｍ椥袆印?BR> （3）對部門本級支出的經濟活動進行成本效益分析：根據部門支出的經濟分類科目進行分類，主要包括工資福利支出、商品和服務支出、對個人和家庭的補助及資本性支出。本單位整體成本控制良好，但由于機構改革，人員合并、劃轉，人數增加，導致部分支出增加，尤其是工資福利支出和商品和服務支出，需進一步加強支出的成本控制。
（三）部門整體支出績效管理存在問題及改進意見
盡管我單位的部門整體績效評價工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，需要進一步認真研究解決。一是預算編制的合理性有待進一步提高，二是對績效評價認識不足，對整體支出績效評價業(yè)務仍有不熟悉的地方。對此，我街道辦將嚴格按照預算編制的相關制度和要求進行預算預算編制，全面編制預算項目，進一步提高預算編制的科學性、嚴謹性和可控性。
其他自評情況
義聯四路項目地上附著物補償工作經費年初預算1530萬，年中調減795萬，由于控規(guī)和用地審批原因，該項目在預算年度內無法開工，無經費支出，故無法開展項目績效自評工作。
部門績效申請書版篇十二
1、通過對經營指標考核，改善員工工作績效，提升銷售業(yè)績，建立以獎勵為主，以經營結果為導向的績效獎勵制度。
2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通過共享銷售增長的成果，提高員工人均收入。
1、客觀、公正、公開原則：強調以數據和事實為依據，避免主觀臆斷和個人色彩；
3、個人績效目標與組織績效目標保持一致原則；
1、公司戰(zhàn)略目標和年度預算；
2、部門崗位職務說明書；
3、績效計劃指標；
2、考核結束后，考核者通過績效面談與反饋將考核結果反饋給被考核者，績效面談與反饋是為了讓員工自己了解在本績效考核周期內的業(yè)績是否達到所定目標，行為態(tài)度是否合格，讓管理者和員工雙方達成對考核結果一致的看法；雙方共同探討績效未合格的原因所在并制定績效改進計劃。面談內容包括肯定成績、指出不足、績效改進建議，并最終雙方進行書面確認。
由于門店員工崗位特殊，以及公司經營規(guī)劃方向等以服務為主，特將考核內容分成兩部分，實行兩套考核方法，相輔相成，形成對員工綜合素質的考核和工作的監(jiān)督。
1、關鍵績效指標考核；
2、日常工作和服務的考核。
考核是通過對經營過程中的關鍵因素進行開發(fā)、分析、提煉和歸納，用以衡量被考核者績效的可量化的或可行為化的標準體系的一種目標式量化管理指標考核辦法。
1、考核指標設定。
業(yè)績考核指標按照該店半年業(yè)績的平均數，設定月指標。店鋪開設不足半年則按照季度平均值計算，不足季度則參考臨近站的店鋪指標，設定初選經營指標。
2、考核周期：自然月度。
3、考核指標及獎懲規(guī)則。
門店客服業(yè)績考核表。
門店客服日常工作考核表。
姓名：編號：店名：
本次考核日期：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共計x月xx日
被考核人（簽名）：店長（簽名）：公司經理（簽名）：
參考備注：
2、a級核發(fā)考評工資120%，b級核發(fā)考評工資100%，c級核發(fā)考評工資80%，d級核發(fā)考評工資60%，未達到d級或連續(xù)三次d級考評，則取消當月考評薪金。
3、所有考評項目滿分100分，未達標每次扣除1分，情節(jié)嚴重則相應增加扣分。
4、若單項扣分數超過分值，則此次考評不達標。
5、考勤的考評另外記錄，歸類到考勤薪金中考評。
以下情況取消考評資格。
1、在變動當月（任免、調動、入職、離職）不參與月度考核；
2、新店籌建期該店員工的考核不計入結果；
3、不按照公司及鐵路運營規(guī)定，造成公司損失者。
4、培訓不合格的員工或正在培訓的員工。
部門績效申請書版篇十三
我于2011年6月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：
開業(yè)前準備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開業(yè)前展館布置的順利進行；3）開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。
二、人事專員工作：
一、拓展招聘渠道：
3.對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。4.與招聘網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯系。
三、招聘工作：
1.發(fā)布招聘信息：
對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。
4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。
5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。
計劃采取如下措施改進工作：
3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。
四、員工關系工作：
1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。
2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。
3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。
五、行政事務
目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情況下。處理行政事務。臨時事務的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：
優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協調能力；能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。提升措施：
4）針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理；工作總結：
人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象。
在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務。
這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。
申請人：劉雪楓
時間：2011年8月22日
部門績效申請書版篇一
為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內部的配合與協作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。
二、適用范圍
1、適用于公司所有職能部門；
2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標根據性質另訂。
三、考核周期
具體周期細則參考sys【20__】001文《年度考核制度》執(zhí)行。
四、考核指標
詳見附表1～附表3。
五、考核說明
4、考核標準及分數：每項最高分為權重欄中相對應的百分比所對應的數值，按實計分；
8、其他打分細則可參考jg―hrdsys【20__】001文《年度考核制度》執(zhí)行。
六、附則
1、本制度于20__年3月1日起正式實施；
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負責，未盡事宜另文規(guī)定。
部門績效申請書版篇二
績效工資的實施范圍為正式在編在崗教職工，不包含學校自主聘用人員。從20--年9月1日起開始實施。20xx年采用總體清算的辦法。
1、與現有實際水平基本相當;
2、堅持按勞取酬原則，強化激勵機制，調動廣大教職工積極性，辦人民滿意的xx二中。
我校將績效工資分為兩個部分。
第一部分基礎性績效工資?；A性績效工資根據不同崗位不同等級，按義務教育階段(或其它事業(yè)單位)確定。
第二部分為獎勵性績效工資。主要體現工作量和實際貢獻等因素，這一部分主要包括：
1、根據工作量取酬部分(按義務教育階段或者其他事業(yè)單位總量30%標準進行測算，年終一次性發(fā)放)
(1)班主任津貼500元，年級組長240元，組員在6人以上教研組長100元，組員在6人以下教研組長70元，體育教師組織課間操80元，老帶新60元。(每年按10個月計算)
(2)各類崗位每月課時認定
a、行政課時認定
校級120課時;副校級110課時;中層80課時。
b、學科教師按以下公式計算課時
(aa+6ab+cd)×4
其中：a為不大于額定工作量的'周課時數;a為課時系數;b為超課時數;c為周教案數，d為教案系數。教師每周額定工作課時(課表課時)為：高中14課時。同年級文理科同一學科視為教案相同，補習班為高四。
如果班級學生人數大于64人,每多7人,課時系數增加0.1;小于7人,多于4人仍然增加0.1;小于4人則不計(班主任也按此計算)。
c、非教學崗位60課時
2、高三質量獎勵，按學校高考質量獎勵方案實施;
4、教職工獎勵，對各級優(yōu)秀等先進人物的獎勵;
5、曠課每節(jié)扣100元，請假(除法定假、工傷、重大疾病外)每節(jié)扣30元。臨時代課每節(jié)30元。
6、未完成學校規(guī)定的工作、任務，由學校行政會討論處理。
目前年人均績效工資控制線為4萬元，由核定總量與超量兩部分組成，核定總量與其它事業(yè)單位相同?；A性績效工資標準隨其它事業(yè)單位同步調整。
總量中不包含以下內容：
(1)高三年級寒暑假的補課費。
(2)市委、政府發(fā)放的高考質量獎。
1、基礎性績效工資標準按月由財政發(fā)放到個人工資帳戶;
2、工作量取酬按年度發(fā)放;
3、加班費等按月按實發(fā)放;
4、教職工獎勵按實即時發(fā)放。
部門績效申請書版篇三
關于超市員工績效獎發(fā)放的請示報告
公司領導：
2006年，商場的銷售一直處于逐月上升趨勢，特別是超市部，每月都完成公司下達的銷售任務，并略有超額，為百家的經濟效益、廣告效益、社會效益都做出了較大貢獻，這一切都與超市員工的辛勤工作是分不開的，但由于超市的一些特殊性，造成超市員工沒有獎金和提成，在某種程度上對員工的穩(wěn)定性和積極性有一定的影響。鑒于此，超市部特向公司領導提出申請對超市理貨員發(fā)放績效獎的請求，請領導審核批準。
致
禮！
超市部
2007年2月3日
績效發(fā)放申請
院領導：
xxx人員xxx，于x年x月x日進入xx工作，至今已超過半年，工作期間認真學習、誠誠懇懇、團結同事，表現良好，已能勝任本職工作，特申請發(fā)放績效，望領導批準。
辦公室
2015年12月8日
申請
1.當月事假超過1天，病假超過3天者，扣除當月績效獎勵。 2.當月有曠工、私下調休者扣除當月績效獎勵。
3.班長每天對員工的工作狀態(tài)進行評分，每月超過三次評分不合格者扣除績效。
4.員工在日常工作中收到罰單或領導點名批評者，視情況扣除績效。 5.隊員的其他不良表現視情況扣除。
羅伯特安管部 2016.9.14
部門績效申請書版篇四
為了形成有效的激勵機制，進一步調動員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司推行績效考核與工資掛鉤辦法，具體為：
考核細則由各分、子公司，生產經營單位、各級管理部門根據集團公司總體目標和各自生產經營管理目標，結合員工崗位特點制定，并要向員工征求本崗位績效考核細則的意見后確定。其中各煤礦考核細則由煤炭總礦統一制定。各單位、部門制定的績效考核細則，由公司審核通過后方可實施，每月末考核一次，考核結果與績效工資掛鉤。
根據員工崗位、職務的不同，從其工資中劃出一部分做為績效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元，副職劃出1000元做為績效工資，肥業(yè)、通航、集團總部各部門、煤炭公司各部室、各礦、站、辦正職劃出800元，副職劃出500元，普通員工劃出300元，做為績效工資，與每月考核結果掛鉤浮動兌現。
由各單位、部門正副職和員工代表共3xxx5人組成考核小組，正職負總責，每月底25日對所有員工績效進行考核，得出分數后實行“三崗互換”。95分以上，每超出1分，績效工資上浮5%;85xxx94分全額發(fā)給核定績效工資;84分以下每降低1分，績效工資下浮10%。95分為優(yōu)秀員工;85xxx94分為合格員工;75xxx84分為基本合格員工;74分以下為績效較差員工。連續(xù)兩個月考核為基本合格員工和一次考核為較差員工，轉為試用員工，試用期為3個月，期間取消其績效工資，基礎工資按80%兌現，但每月仍進行績效考核，試用期3次考核成績都在85分以上的方可轉為合格員工繼續(xù)留用，考核成績連續(xù)2次仍在75分以下，單位、部門提出辭退意見報公司，經有關會議研究同意，辦理辭退手續(xù)。
每月績效考核結果都要在本單位、部門張榜公布3天，員工對本人或其它員工考核結果有異議，3天內可以向考核小組書面提出意見，同時向公司人力資源部門申訴，人力資源部門在3天內應該給予答復，員工對答復不滿意，可繼續(xù)向集團分管領導直至總經理逐級申訴，最終裁決，裁決后要對各個環(huán)節(jié)有關責任人嚴肅處理。公示后員工沒有異議的，考核結果于每月最后1天前報公司人力資源部門備案。
1.各單位、部門制定考核細則，應以公司經營戰(zhàn)略總體目標和單位、部門的生產經營管理目標為依據，結合員工的崗位特點，突出崗位工作的重點、難點和工作中容易出現的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作，以業(yè)績?yōu)橹兀芰炕?盡量量化，不能量化的定性考核內容，應是看得見、易于把握和考核操作的。
2.考核組在對員工考核時，要實事求是，依據平時工作記錄，對照考核細則評分?？己诉^程要客觀、公正、符合事實，絕不允許只憑印象打分?？己私Y果要公平、公開、自覺接受監(jiān)督，并要對員工工作成績加以肯定，存在的問題和不足給予反饋。
3.績效考核由各單位、部門正職負總責，嚴禁不負責任的老好人思想，堅決杜絕人為因素造成的考核結果偏差和利用考核機會打擊報復，厚此薄彼，弄虛作假等行為和現象發(fā)生，一旦員工有申訴，經核查屬實，對考核組成員給予降職并經濟處罰當月績效工資，如果屬于當事人無理取鬧，同樣給予扣除當月績效工資或并其它處罰。
4.員工的績效考核結果，將做為個人職位晉升、獎金分配、評選先進等事項的主要依據。
部門績效申請書版篇五
今年以來，按照州委、州人民政府的統一部署和要求，我區(qū)緊緊圍繞黨政領導績效考核管理，加強領導，落實責任，完善機制，強化措施，盯緊目標促進度，集中精力抓重點，結合實際創(chuàng)特色，各項工作完成較好?，F將上半年有關情況匯報如下：
一、績效考核半年檢查驗收自查自評報告
（一）2014年績效考核自查自評報告
績效考核指標總體進展情況：開發(fā)區(qū)黨政領導班子績效考核工作指標共40項，截至6月30日，按進度任務過半32項，占80%，進度滯后8項，占20%。其中實績工作指標32項，按進度任務過半24項，占75%，進度滯后8項，占25%；自身建設工作指標8項，按進度任務過半10項，占100%。
1、實績工作指標進展情況:
重點工程與重點工作（省對州績效評估重點工程與重點工作）
（1）華潤雪花年產20萬千升啤酒項目：已完成項目場地平整、拆遷、地勘等基層建設工作，累計投資3000萬元。
重點工程與重點工作（州委、州政府重點工程與重點工作）
（5）沿河風光帶項目：項目規(guī)劃設計已完成，正在進行基礎設施施工建設；
（7）開發(fā)區(qū)學校建設：完成項目騰地清表工作，開挖土石20000余方；
（9）湖南蘭天集團武陵山國際汽車城建設項目：完成50000平方米的“三通一平”土石方工程，商業(yè)用地的地勘正在進行中，完成道路規(guī)劃設計，累計投資500多萬。
特色工作
（4）創(chuàng)新性工作和亮點工作：
經濟發(fā)展指標進展情況
（8）開放型經濟，全年實際利用外資1000萬美元：截止到5月底，實際利用外資320萬美元（雪花啤酒外資未到位）；全年外貿進出口完成13300萬美元，外貿進出口完成7174萬美元；實際引進內資完成42000萬元：實際引進內資完成27224萬元。
社會發(fā)展指標進展情況
（1）安全生產：無重大安全生產事故發(fā)生；
（2）社會管理綜合治理：無10人以上集體到京上訪；
（8）綠色工程：完成吉鳳高速造林89畝、人民南路125畝、銀杏大道24畝、高速下線60畝，其它路段237畝，共計535畝，完成區(qū)內各社區(qū)、路段、山地補植面積達300畝。
2、自身建設指標進展情況
發(fā)展環(huán)境指標進展情況
（2）重點工程管理：重點項目和園區(qū)優(yōu)化環(huán)境政策落實到位，及時辦理相關審批手續(xù)，未出現延誤工期；沒有亂收費、亂罰款、亂檢查、亂封帳、亂攤派等現象及索、拿、卡、要等行為；及時履行協議合同交地，沒有出現因人為原因延誤施工現象；及時協調解決施工中的矛盾糾紛，未發(fā)生阻工超過24小時的情況；未發(fā)生群體性事件和重大群體上訪的；重點建設項目優(yōu)惠政策及時落實到位。
黨的建設與機關管理指標進展情況
（6）人才工作：成立開發(fā)區(qū)人才工作領導小組，專設人才發(fā)展專項基金，人才發(fā)展基金投入比上年提高10%，年初已納入區(qū)財政預算，黨工委召開人才研究專題工作會議2次，調整、交流、提拔干部達45人次，培養(yǎng)了一批30歲以下優(yōu)秀年輕干部。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索黨群部門績效考核。
部門績效申請書版篇六
崗位名稱
所屬部門
直接上級崗位
直接下級崗位
績效薪酬專員
人力資源部
人力資源部經理
1
協助搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的.績效考核表
2
3
4
5
6
依據公司有關規(guī)定，按時準確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費計劃
7
依據公司年終獎有關規(guī)定，做好年終分配與項目獎分配工作
8
9
10
負責工程勞保資質與費用的管理
11
完成上級交辦的其它臨時性工作
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索人事部門績效考核。
部門績效申請書版篇七
狠抓落地、重在輔導、嚴中有愛、達成目標。
把現有的績效制度認真執(zhí)行到位落到實處，改變績效管理僅僅是評分的現狀，把績效輔導工作真正做起來，各級干部對下級做績效管理既要嚴格也要關愛，要從內心真正想幫助下級成長進步，最終幫助下級達成績效目標，從而達成組織的整體目標。
(一)根據集團績效管理制度，為切實推行績效管理工作，集團設立績效管理領導小組和績效管理工作小組。
1.績效管理領導小組
主任：總裁
組員：副總裁
2.績效管理工作小組
組長：企管部負責人
成員：企管部副總監(jiān)、財務管理部負責人、審計監(jiān)察部負責人、總裁辦負責人。
(二)職責
1.績效管理領導小組
(1)確定集團績效管理方針和導向;
(2)審核、審批集團績效管理實施方案及相關制度;
(3)審核、審批集團績效管理實施評選結果及獎懲措施;
(4)審批績效管理工作小組提報的績效管理實施總結報告;
(5)指導、監(jiān)督、評價績效管理工作小組的工作質量和效率。
2.績效管理工作小組
(1)參與評審績效管理實施方案;
(3)參與績效管理實施優(yōu)秀的評選。
(三)部門分工
控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。
以上干部每人選一名下級做重點績效輔導。
本次績效管理實施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(20xx.8.17-8.26)
(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報總裁審批。
(二)宣傳發(fā)動(8.20-8.26)：
1、制作績效輔導培訓課件—8.20。
2、組織召開會議，宣貫總裁關于績效管理的講話與要求，講解績效管理實施方案，培訓績效輔導的流程與技術—8.26。
3、各干部到自己所在的單位進行績效管理實施方案及總裁要求的宣貫—8.27。
1、各干部分別選取一名下級作為績效輔導對象，將名單提報給企管部—8.28;
4、每月組織績效管理實施總結會，總結交流經驗，改進不足。
第三階段：總結表彰(20xx.1.1-1.20)
2、評選結果進行公示，企管部寫出績效管理實施總結報告報給總裁審批—1.18;
3、組織召開總結表彰會，企管部對績效管理實施工作做總結報告，對前三名進行表彰獎勵，對后兩名進行懲罰，受表彰人員分享經驗，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。
部門績效申請書版篇八
2016年8月29日，區(qū)長周耕主持召開區(qū)四屆人民政府第137次常務會議?，F將會議情況紀要如下：
一、會議聽取并原則同意區(qū)環(huán)保局負責人關于全區(qū)上半年環(huán)?？冃Э己思碍h(huán)境問題整改情況的匯報。
會議指出，上半年我區(qū)pm2.5、pm10均值濃度降幅全市排名靠前，主要河流、湖泊水質有所好轉，環(huán)境質量進一步改善，但省環(huán)保綜合督查發(fā)現以及各級交辦的環(huán)保問題十分突出，迎接中央環(huán)保督查，任務重、時間緊、壓力大。各街鎮(zhèn)、部門和單位要高度重視，充分認識存在問題，全力以赴，開展環(huán)保問題整治工作;要對照問題清單，制定整改方案，明確目標任務，主要負責人親自抓、分管負責人重點抓，建立定期調度機制，確保按規(guī)定時間和要求落實到位;要加大對環(huán)保違法行為的查處力度，落實網格化管理措施，層層傳導壓力，保持高壓態(tài)勢;要進一步強化企業(yè)主體、部門主管、環(huán)保監(jiān)管和街鎮(zhèn)屬地管理責任，加強日常督導檢查和考核，嚴格約談、問責、追責制度，確保各項環(huán)保績效目標按時圓滿完成。
二、會議聽取并原則同意區(qū)民政局負責人關于提高城鄉(xiāng)低保和五保孤兒生活補助標準工作情況的匯報。
會議指出，提高城鄉(xiāng)低保和五保孤兒生活補助標準，是市人民政府的統一部署，是保障困難群眾基本生活的重要舉措，必須不折不扣地落實。各街鎮(zhèn)、有關部門和單位要嚴格標準，規(guī)范管理，運用好大數據，嚴把入口關和出口關，杜絕“人情?！?、“關系?！?、“錯?！钡痊F象發(fā)生，確保不漏發(fā)、不錯發(fā);要將城鄉(xiāng)低保、五保孤兒生活補助提標與精準扶貧相結合，統一脫貧標準，加快推進貧困人口全部脫貧，早日實現全面建成小康社會目標。
會議確定，(一)2016年8月1日起，將全區(qū)城鎮(zhèn)低保、農村低保生活補助標準分別調整為每人每月600元、360元，農村五保集中供養(yǎng)對象和分散供養(yǎng)對象生活補助標準統一調整為每人每月865元，城鎮(zhèn)、農村散居孤兒養(yǎng)育標準分別調整為每人每月1000元、865元。對最低生活保障家庭中符合規(guī)定的對象每人每月按最低生活保障標準全額的20%增發(fā)補助金。所需區(qū)級財政承擔的資金納入2017年度區(qū)級財政預算。(二)由區(qū)人社局負責，就城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、企業(yè)職工養(yǎng)老和失業(yè)保險政策調整工作提出具體實施方案，報區(qū)人民政府研究。
三、會議聽取并原則同意區(qū)城鄉(xiāng)建設局負責人關于《問津新城建設ppp項目實施方案》(送審稿)的匯報，要求按會議意見修改完善后，提請區(qū)委會、區(qū)人大會審議。
會議指出，問津新城建設項目采用“華夏幸?！蹦Ｊ?，是政府和社會資本合作的優(yōu)選方向，可有效減輕政府財政負擔、加快推進我區(qū)城鎮(zhèn)化建設、實現政府與社會資本合作共贏。各相關街鎮(zhèn)、部門和單位要牢固樹立加快發(fā)展的理念，用發(fā)展解決面臨的困難和問題，全力推進問津新城建設;要根據新一輪的城市規(guī)劃和土地利用規(guī)劃調整，在投資和開發(fā)強度、存量債務處理、政策和法律風險、項目退出機制等方面明確合作雙方的權利和義務，確保項目穩(wěn)步、有序、持續(xù)實施。
四、會議聽取并原則同意區(qū)科技局負責人《關于促進“創(chuàng)谷”發(fā)展的若干意見》(代擬稿)的匯報，要求按照會議意見修改完善后，提請區(qū)委會審議。
會議指出，促進“創(chuàng)谷”發(fā)展，有利于吸引更多的創(chuàng)新型企業(yè)和科技人才，為我區(qū)健康、持續(xù)、快速發(fā)展提供新的動力。各相關街鎮(zhèn)、部門和單位要參照國家、省、市相關政策意見，制定扶持方案，促進創(chuàng)新項目盡快落地;要圍繞生命健康、電子信息、智能制造、航天航空等戰(zhàn)略性產業(yè)，提高政府服務質量，營造良好的生態(tài)環(huán)境，加大扶持力度，加快推進我區(qū)“創(chuàng)谷”發(fā)展。
五、會議聽取并原則同意區(qū)農委負責人關于全區(qū)災后恢復農業(yè)生產補助資金安排情況的匯報。
會議指出，全區(qū)災后恢復農業(yè)生產補助資金安排要堅持“先急后緩、先防后治、先重后輕”的原則，根據省、市有關文件精神迅速出臺補助標準和辦法，迅速測算和撥付資金，重點受災對象可采取先預撥一部分、驗收后再撥付一部分的辦法，盡快恢復災后正常生產生活秩序。
會議確定，由區(qū)農委負責抓緊擬訂《關于認真落實農業(yè)災后恢復生產補助資金的通知》，報區(qū)人民政府審定發(fā)文。
部門績效申請書版篇九
（一）部門概況
保山市統計局作為主管統計和國民經濟核算的市政府工作部門，其主要職責如下：
1、負責組織、協調全市統計工作，確保統計數據真實、準確、及時。管理全市經濟社會宏觀數據庫。
2、組織實施統計改革和統計現代化建設規(guī)劃。組織實施經濟社會發(fā)展的統計制度、統計方法。組織實施國民經濟核算制度和投入產出調查，匯編提供國民經濟核算資料。
3、會同有關部門組織實施人口、經濟、農業(yè)普查及專項調查工作，匯總、整理和提供有關普查和調查方面的統計數據并進行統計分析。
4、組織實施農林牧漁業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、房地產業(yè)、租賃和商務服務業(yè)、居民服務和其他服務業(yè)、文化體育和娛樂業(yè)以及裝卸搬運和其他運輸服務業(yè)、倉儲業(yè)、計算機服務業(yè)、軟件業(yè)、科技交流和推廣服務業(yè)、社會福利業(yè)等統計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統計數據。綜合整理和提供地質勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全市基本統計數據。
5、組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統計數據。綜合整理和提供資源、房屋、對外貿易、對外經濟等全市基本統計數據。
6、組織實施各縣（市、區(qū)）、各部門的經濟、社會、科技和資源環(huán)境統計調查。統一公布全市基本統計資料。定期發(fā)布全市國民經濟和社會發(fā)展情況的統計信息。
7、對國民經濟、社會發(fā)展、科技進步和資源環(huán)境等情況進行統計預測、分析，提供統計信息和咨詢建議。
8、依法備案部門統計調查項目。指導專業(yè)統計基礎工作和統計基層業(yè)務基礎建設。建立健全統計數據質量審核、監(jiān)控和評估制度。
9、建立并管理全市統計信息化系統和統計數據庫系統，實施統計數據聯網直報，指導全市統計信息化系統建設。
10、協助地方管理縣（市、區(qū)）統計局局長和副局長，會同有關部門組織和管理統計專業(yè)技術資格考試。組織并管理統計干部培訓工作。監(jiān)督管理下級政府統計部門由中央和省級財政提供的統計經費。
（二）部門績效目標的設立情況
統一管理部門績效目標，通過項目立項情況、資金使用情況、項目實施管理情況、項目績效表現情況的設立，了解項目資金使用情況。
（三）部門整體收支情況
20xx年我局財政撥款經費收入572.46萬元，基本支出撥款536.12萬元，項目支出撥款36.34萬元，財政撥款經費支出572.46萬元，基本支出536.12萬元，項目支出36.34萬元。
（四）部門預算管理制度建設情況
實行部門預算是財政改革的主要內容，是推進依法理財的重要措施。實行部門預算有利于建立社會主義市場經濟和公共財政相適應的財政運行機制，實行依法理財，規(guī)范理財，提高財政工作質量和財政資金使用效益。推行部門預算是建立規(guī)范科學的預算管理制度，保證財政資金分配和使用合理的基礎。實行部門預算就是將財政資金按部門和項目進行分配，把原來按功能劃分的資金細化到部門和項目，把部門的各種收支納入預算管理，預算一經人大批準，財政部門和預算單位都必須嚴格執(zhí)行。
（一）績效自評目的
通過項目績效自評，了解資金使用是否達到了預期目標，資金管理是否規(guī)范，資金使用是否有效，檢驗預算支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結經驗，改進管理措施，有效提高資金管理水平和使用效益。
（二）自評指標體系
綜合財政預算的原則。我單位嚴格按照規(guī)定全面反映預算內外資金情況，按照先預算外，后預算內的原則，統籌安排部門的支出預算，將單位的各項收入納入部門綜合預算。
（三）自評組織過程
1、成立保山市統計局績效自評工作領導小組，全面負責項目支出績效自評工作的開展；2、召開績效自評工作專題會議，確定績效自評項目，開展績效自評工作并編寫項目支出績效自評報告，報送市財政局。
（一）投入情況分析
我局20xx年部門預算績效的指導思想是：認真貫徹黨和國家的方針政策及市委市政府有關要求，不斷推進預算管理體制改革，進一步調整支出結構，統籌安排預算內外資金，確保工資性支出和機構運轉的基本需要，盡量壓縮非生產性支出，圍繞市委、市政府的中心工作努力安排好重點工作支出，促進國民經濟持續(xù)快速協調發(fā)展。
（二）過程情況分析
我局在經費支出時堅持"量入為出，收支平衡"的原則，從嚴控制支出，既考慮事業(yè)發(fā)展需要，又要考慮財力可能，實行預算資金統籌安排，綜合平衡。
（三）產出情況分析
1.聚焦加強黨的建設，堅決有力強化政治責任擔當
一是往深里走、往心里走、往實里走。二是堅持黨支部積極跟進學、多種形式交流研討學習，營造氛圍推動全員參與學習，切實入腦入心，堅定信仰信念。三是深入開展黨史教育。
2.聚焦依法管統治統，堅決有力加強統計監(jiān)督
堅持依法管統治統，切實防范和懲治統計造假、弄虛作假。一是強化統計數據質量管控。年內各專業(yè)發(fā)送查詢400余份。二是強化統計監(jiān)督聯合懲戒。全年對9個統計專業(yè)數據核查，對107家聯網直報企業(yè)和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展統計執(zhí)法檢查，對存在差異率的企業(yè)均要求在下個報數周期進行整改，檢查結果在國家企業(yè)信用信息公示平臺進行了公示。三是建立健全了防懲統計造假、弄虛作假責任制問責制，下發(fā)了《保山市統計局負責人和統計人員防范和懲治統計造假弄虛作假責任制和問責制規(guī)定實施辦法》。充分與市委組織部、市紀委市監(jiān)委做好溝通匯報，凡需提拔、進一步使用或提名黨代表人選均核實是否涉及違反統計法律法規(guī)情況，年內共對1651人出具了審查意見。
3.聚焦保山高質量發(fā)展，堅決有力做優(yōu)統計服務
一是加強宏觀經濟形勢分析研判。二是充分發(fā)揮統計職能作用。從核算、工業(yè)、投資、服務業(yè)、能源、貿易等各領域各專業(yè)入手，加大撰寫《重要統計信息專報》力度，今年以來共組織撰寫《重要統計信息專報》19期，其中10期受到了市委、市政府領導批示，為決策提供了參考依據，參謀助手作用得到更好發(fā)揮。三是積極拓展思路，在履職盡責、優(yōu)化服務能力上下功夫，努力解讀好“保山數據”。每月在“保統微訊”微信公眾號上發(fā)布經濟社會發(fā)展情況主要指標，5月下旬發(fā)布了20xx年國民經濟和社會發(fā)展數據公報，10月印制了《20xx年保山經濟工作手冊》和《20xx年保山統計年鑒》。四是扎實開展“七人普”后續(xù)工作，及時發(fā)布了第七次人口普查數據和數據解讀，工作成效得到國家、省人普辦的認可。五是常規(guī)統計調查高質量完成。嚴格執(zhí)行國家、省統計局統計報表制度，高質量完成工業(yè)、投資等常規(guī)報表任務及文化產業(yè)、兩綱監(jiān)測、企業(yè)創(chuàng)新等調查工作。六是積極參與市委、市政府重大文件、重要會議、工作報告、規(guī)劃制定等起草的咨詢建議工作，全年提供統計信息資料800余件。
4.聚焦統計改革創(chuàng)新，堅決有力貫徹重大決策部署
一是持續(xù)深化統計管理體制改革。認真貫徹落實上級統計重大改革文件，著力在提高統計數據質量上下功夫，堅持依法統計、依法治統。印發(fā)了一系列加強數據質量的文件，通過筑牢防火墻，打造過濾網，進一步規(guī)范對統計數據質量管理控制。二是嚴格落實地區(qū)生產總值統一核算改革。三是落實市委全面深化改革有關統計的改革事項。四是圍繞全力打造世界一流“三張牌”示范區(qū)做好統計工作。
5.聚焦內部管理，機關各項工作有序開展
一是加強政務服務。切實推進“一網通辦”，扎實做好政務公開，全年共完成14件政務公開申請答復。二是貫徹落實“過緊日子”要求，三公經費進一步壓縮。三是充實統計干部力量。通過公開招聘、遴選、考察選調等方式新增事業(yè)單位工作人員5人。四是積極參與全市重點工作。選派2名干部到昌寧縣參加駐村工作，選派2名干部到創(chuàng)文辦參與全市創(chuàng)文日常工作和交通整治。有序組織全體干部職工輪流到掛鉤網格社區(qū)參與愛國衛(wèi)生運動“七個專項行動”、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、文明勸導、疫情防控等工作。
（四）效果情況分析
20xx年項目的順利實施，保證了年初部門確定的工作目標任務圓滿完成，在加強統計、機制完善、資金籌措、項目建設、隊伍建設、督查問效等方面精準發(fā)力，統計各項工作推進有序、落實有力、行動有效。
無
一是通過績效自評結果，對指標完成好的工作要在下一年度繼續(xù)鞏固和加強，對未完成的指標要深入剖析原因，找出癥結，在以后工作中完善和改進；二是利用績效自評結果，促進單位增強責任和效益觀念，提高財政資金支出決策水平和管理水平。
（一）加強組織領導。加強對項目工作的全面領導嚴格執(zhí)行相關財經法律法規(guī)，按照項目管理制度及財務管理制度加強項目管理和監(jiān)督，確保項目規(guī)范順利實施。
（二）做到?？顚Ｓ?。嚴格按規(guī)范要求，做到?？顚Ｓ谩人兄С龆加蓤筚~員把關，財務人員審核，再經分管領導審批。尤其是在“三公”經費支出上，認真貫徹落實上級有關精神，嚴格控制“三公”經費支出，保證專款專用，無截留、無挪用等現象，取得了良好效果。
（三）提高人員能力。工作人員按照要求參加市財政局組織的各類培訓及會議，同時加強自學，不斷提高業(yè)務能力。在工作中細心負責，認真抓好績效評價工作。
無
部門績效申請書版篇十
1.1為指引本所員工未來的發(fā)展,使每位員工獲得與其職務擔當能力相適應的職級和資格,并使晉升、提薪、獎勵、能力開發(fā)等人力資源管理各項工作協調一致,有機結合,以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進取精神,制訂本制度。
1.2本制度適用于本所全體人員。
2.考核的目的
2.1利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面；
2.2利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面；
2.3利用在員工能力開發(fā)及培訓等方面。
3.考核的分類
3.1本所員工考核分為績效考核和項目考評,其中績效考核分為年度考核、試用考核、臨時考核以及下屬人員對主管人員考核。
3.2本所合伙人適用于年度績效考核。
4.考核的時間
4.1年度考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加年度考核。
4.2試用考核在試用人員轉正時進行。
4.3臨時考核是因工作特殊需要時的考核。
4.4下屬人員對主管人員的考核隨同年度考核在七月進行。
4.5項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時)的員工,在項目完成時填寫。
4.6合伙人考核在每年的十二月份進行。
5.對考核人和被考核人的要求
5.1考核人必須用既定的考核標準進行考核,在任何情況下都必須以客觀事實為依據,不為被考核者的年齡、性別、學歷、工齡、資歷等因素干擾,不為人際關系、好惡感、同情心、偏見等因素所左右.對于考核期以外的事實和業(yè)績不予考慮。
考核人應按期參加本制度規(guī)定的考核會議,詳實地填寫考核報告,并適當地關注被考核人將來的發(fā)展。
考核人應及時與被考核人面談,反饋考核結果,必要時可與被考核人商談考核結果。
5.2被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現,如實填寫考核報告,及時反映對考核結果的意見。
6.考核標準
原則上按能力、績效、態(tài)度分類,并依職務分級編制。
7.考核方法和程序
7.1年度考核
7.1.1年度考核報告由考核人和被考核人共同完成,旨在對過去十二個月的工作表現進行回顧和評價,從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓需求。
7.1.2部門主管根據被考核人在考核期內所參與的約定項目,召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任務。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。
7.1.3部門主管應指定參與考核會議的一人為某一被考核人的考核人,考核人應在匯集考核會議意見的基礎上,完成考核報告。
7.1.4部門主管(或經理以上人員)應及時將考核情況和結果告知被考核人,并征求被考核人的意見,必要時可根據被考核人的意見修訂考核報告。
7.2試用考核和臨時考核比照年度考核實施。
7.3下屬人員對主管人員考核
下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進行考核，即由項目經理、經理助理對經理進行考核；項目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。
本所設立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱,用于收集“主管人員考核表”。
7.4項目考評
7.4.1項目考評采用自上而下考評和自下而上考評相結合的方法,即：
(1)項目小組負責人與項目小組成員相互考評；
(3)部門主管或經理參照項目小組負責人對外勤主管的考核情況對外勤主管進行考核。
考評結果應由部門主管或經理審核。
7.4.2項目考評表分為a、b、c三種。
a表適用于項目小組負責人和外勤主管,由被考評人的約定項目直接主管人填寫。部門主管或經理應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。
b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負責人或外勤主管。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。
c表適用于項目小組負責人和外勤主管,由約定項目小組成員對項目小組負責人進行考評,以及由項目小組負責人對外勤主管進行考評?？荚u人應與被考評人共同承辦同一項目超過40工時，該表由考評人直接交予部門主管。
7.4.3參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。但應將幾個連續(xù)參與、相關的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。
7.4.4各級項目考評人應于約定項目完成后及時組織填寫“項目考評表”,部門主管或經理應將考評結果告知被考評人。
7.5合伙人考核
合伙人考核以自我考核為主,由被考核人撰寫“述職報告”,詳細闡述在考核期內的經營拓展、工作業(yè)績、組織管理能力等。
部門績效申請書版篇十一
（一）部門職能
霞涌街道辦事處是大亞灣區(qū)管委會的派出機關，負責轄區(qū)內各項黨務和政務工作，指導和幫助村級自治組織做好組織建設、制度建設，發(fā)揮村級自治組織在社會服務中的積極作用；指導、支持和幫助村級自治組織發(fā)展集體經濟；負責生產和流通領域的綜合協調和管理，配合上級有關部門做好食品藥品安全、質量技術監(jiān)督等管理工作；負責轄區(qū)內村莊規(guī)劃建設和管理，社會綜合治理、安全生產、計劃生育、信訪維穩(wěn)突發(fā)事件、人民群眾生產生活、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、環(huán)境保護、市政規(guī)劃建設等工作，承擔轄區(qū)內違法違章建設的巡查、防控工作；負責轄區(qū)內的農業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、農村工作，承擔農田水利基本建設、水土保持、造林綠化、森林防火、防汛、防風、防旱等工作。
年度總體工作和重點工作任務
1.全面加強新時代黨的建設。堅定不移堅持和完善黨的領導，堅決貫徹落實黨中央決策部署，切實把思想和行動統一到總書記、黨中央全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署上來，始終保持政治定力和正確前進方向。
2.打造霞涌經濟發(fā)展新動能。準確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，堅持以項目建設為引領，著力培育高質量發(fā)展新動能，確保各項決策部署在霞涌落地見效。
3.抓好疫情防控常態(tài)化工作。做好疫情防控工作，直接關系人民生命安全和身體健康，直接關系經濟社會大局穩(wěn)定，持續(xù)抓好“外防輸入、內防反彈”工作，慎終如始抓好疫情防控工作。
4.打造品質宜居新面貌。深入貫徹落實生態(tài)文明思想，積極踐行綠水青山就是金山銀山理念，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，大力實施鄉(xiāng)村振興，全面建設宜居宜業(yè)宜游的美麗霞涌。
5.打造共建共享新格局。統籌發(fā)展和安全，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，聚焦揪心事、煩心事、操心事等群眾“急難愁盼”問題，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力推動問題解決。
（三）部門整體支出績效目標。
通過對項目立項情況、資金使用情況、項目實施管理情況、項目績效表現情況的自我評價，了解資金使用是否達到了預期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效、檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時總結經驗，改進管理措施，不斷增強和落實績效管理責任，完善工作機制，有效提高資金管理水平和使用效益。
（四）部門整體支出情況（以決算數為統計口徑）。
我街道辦2021年總支出23822.62萬元，其中基本支出3609.77萬元，項目支出20212.85萬元。
（一）自評結論
經過對業(yè)務資料、財務資料和統計數據的分析，對部門整體支出預算編制情況、預算執(zhí)行情況、資金使用效益等方面進行全面詳細分析計算，我街道辦部門整體支出績效自評綜合得分為91.08分。
（二）部門整體支出績效指標分析
1.預算編制情況
在預算編制方面，我街道預算能夠根據區(qū)委區(qū)管委會的方針政策和工作要求，結合本單位職責和工作合理編制年度預算，并按照計劃有效分配和支出。
在目標設置方面，我街道能夠按照有關要求合理設置整體績效目標，保證績效目標的合理性及績效指標的明確性。
2.預算執(zhí)行情況
在資金管理方面，我街道能夠按照部門預算合理安排支出，無虛列項目支出的情況，不存在截留、擠占、挪用項目資金情況，并按照政府信息公開有關規(guī)定公開預決算信息。
在項目管理方面，項目的設立及調整均能按規(guī)定履行報批程序，對項目招投標、建設、驗收或方案實施等嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定，對主管的專項資金和專項經費能夠開展有效的檢查、監(jiān)控、督促整改。
在資產管理方面，我街道能夠按時、完整、準確報送行政事業(yè)性國有資產年報和月報，核實性問題能夠提供有效、真實的說明；資產賬與財務賬相符；能夠按照有關規(guī)定規(guī)范管理、出租、出借、處置國有資產。
3.預算使用效益。
（1）部門整體績效目標實現情況
經濟性：通過對霞涌街道辦整體支出的資金管理，特別是對“三公”經費的控制。本年度“三公”經費預算數為16.46萬，執(zhí)行數為6.34萬，有效控制了“三公”經費的支出。
效率性：對于上級部門下達或交辦的重要事項或者工作，我街道高度重視并按相關要求落實完成，重點工作完成率為100%；部門整體績效目標均按規(guī)定設置并完成；所有部門預算安排的項目均按計劃時間完成。
效果性：根據我街道“三定”方案的職責設立的績效目標體現了我街道履職的效果，項目支出也實現了預期的效果。
公平性：我街道設置了便利的群眾意見反映渠道和群眾意見辦理回復機制，能夠有效解決群眾信訪問題，提高了群眾對我街道辦工作的認識。
重點工作完成情況。
對區(qū)委、區(qū)管委會、上級相關部門交辦或下達的工作任務，我街道積極研究部署，保質保量完成。
1.在日常工作中，堅持黨的全面領導，堅持把講政治作為開好局、起好步的第一要求。
2.以項目帶動經濟發(fā)展，推進新材料創(chuàng)新產業(yè)園剩余土地的征收、清障工作，積極主動對接謀劃山子頭、石井澳村小組搬遷工作，大力推進惠州1號公路（大亞灣段）征地清表及恒力（惠州）pta項目6.2萬平方米配套用地清表工作，助力重點工程項目按時間節(jié)點順利推進。配合推進區(qū)第三污水凈化廠二期、小徑灣水質凈化廠建設及黃金海岸公共泳場二期項目相關工作，高質量建設碧道，推進義聯三路、義聯四路以及大嶺10萬平方米回撥地征地清表工作，全力打造黃金海岸濱海旅游核心景區(qū)。
3.做好疫情防控工作，完善常態(tài)化防控機制，通過多種方式加強疫情防控宣傳，提高全民防控意識。充分發(fā)揮“大數據+網格化”作用，做好重點人員排查、管控及服務管理，落細落實社區(qū)健康監(jiān)測管理措施，加強人文關懷，核酸檢測做到愿檢盡檢、應檢必檢。同時，嚴格抓好黃金海岸、小徑灣、泡泡海、清泉寺、農貿市場等重點場所防控，堅持落實掃碼、戴口罩、測體溫等常態(tài)化防控措施。
4.全面建設宜居宜業(yè)宜游的美麗霞涌，采取“集中采購+投工投勞”“集中采購統一打造”方式，推進涉農村莊“四小園”建設，力爭完成新村村、霞新村、曉聯村、霞涌社區(qū)、壢下社區(qū)全部村組建設任務，在上角村、義聯村、霞涌村完成3個以上自然村建設任務。積極開展迎接國家衛(wèi)生城市復審工作，對照復審標準，扎實做好迎檢準備。全方位推進城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作，加快完成轄區(qū)全部垃圾屋整改提升，大力開展垃圾分類宣傳，鞏固我街道生活垃圾分類示范街道創(chuàng)建成果。強力推進“兩違”整治，對“兩違”堅持“零容忍”，加強農村亂占耕地建房問題整治，切實做好重點圖斑核查整改工作，鞏固“無違建鎮(zhèn)（街）”創(chuàng)建工作成果，2021年底前達到“第二等級無違建鎮(zhèn)（街）”創(chuàng)建標準。
5.全力維護轄區(qū)社會穩(wěn)定。開展社會矛盾化解專項治理行動，切實發(fā)揮人民調解組織作用，深入化解歷史積案，全力做好慶祝建黨100周年等特殊時期和區(qū)重點項目的維穩(wěn)安保工作。深入實施市域社會治理現代化工作，扎實推進綜合網格工作，完成小徑灣社區(qū)網格化治理示范點建設。開展掃黑除惡常態(tài)化工作，暢通線索舉報渠道，加強禁毒宣傳陣地建設，打造禁毒志愿宣傳隊品牌項目1-2個，高質量建設“村（居）警+禁毒大媽”平臺，堅持每季度開展社會治安綜合治理統一清查行動，配合開展毒情環(huán)境監(jiān)測，每季度對轄區(qū)污水、地表水進行抽樣檢測。加大包禾塘整治管理力度，對船只停靠上落點進行全面管控，落實安裝“天眼”、設卡管理、人臉識別等措施，實現智能化管理。推進“三無”船舶整治，摸排轄區(qū)涉漁船只并登記造冊，制定安全出海生產監(jiān)管制度，開展?jié)O船“不安全不出?！睂ｍ椥袆印?BR> （3）對部門本級支出的經濟活動進行成本效益分析：根據部門支出的經濟分類科目進行分類，主要包括工資福利支出、商品和服務支出、對個人和家庭的補助及資本性支出。本單位整體成本控制良好，但由于機構改革，人員合并、劃轉，人數增加，導致部分支出增加，尤其是工資福利支出和商品和服務支出，需進一步加強支出的成本控制。
（三）部門整體支出績效管理存在問題及改進意見
盡管我單位的部門整體績效評價工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，需要進一步認真研究解決。一是預算編制的合理性有待進一步提高，二是對績效評價認識不足，對整體支出績效評價業(yè)務仍有不熟悉的地方。對此，我街道辦將嚴格按照預算編制的相關制度和要求進行預算預算編制，全面編制預算項目，進一步提高預算編制的科學性、嚴謹性和可控性。
其他自評情況
義聯四路項目地上附著物補償工作經費年初預算1530萬，年中調減795萬，由于控規(guī)和用地審批原因，該項目在預算年度內無法開工，無經費支出，故無法開展項目績效自評工作。
部門績效申請書版篇十二
1、通過對經營指標考核，改善員工工作績效，提升銷售業(yè)績，建立以獎勵為主，以經營結果為導向的績效獎勵制度。
2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通過共享銷售增長的成果，提高員工人均收入。
1、客觀、公正、公開原則：強調以數據和事實為依據，避免主觀臆斷和個人色彩；
3、個人績效目標與組織績效目標保持一致原則；
1、公司戰(zhàn)略目標和年度預算；
2、部門崗位職務說明書；
3、績效計劃指標；
2、考核結束后，考核者通過績效面談與反饋將考核結果反饋給被考核者，績效面談與反饋是為了讓員工自己了解在本績效考核周期內的業(yè)績是否達到所定目標，行為態(tài)度是否合格，讓管理者和員工雙方達成對考核結果一致的看法；雙方共同探討績效未合格的原因所在并制定績效改進計劃。面談內容包括肯定成績、指出不足、績效改進建議，并最終雙方進行書面確認。
由于門店員工崗位特殊，以及公司經營規(guī)劃方向等以服務為主，特將考核內容分成兩部分，實行兩套考核方法，相輔相成，形成對員工綜合素質的考核和工作的監(jiān)督。
1、關鍵績效指標考核；
2、日常工作和服務的考核。
考核是通過對經營過程中的關鍵因素進行開發(fā)、分析、提煉和歸納，用以衡量被考核者績效的可量化的或可行為化的標準體系的一種目標式量化管理指標考核辦法。
1、考核指標設定。
業(yè)績考核指標按照該店半年業(yè)績的平均數，設定月指標。店鋪開設不足半年則按照季度平均值計算，不足季度則參考臨近站的店鋪指標，設定初選經營指標。
2、考核周期：自然月度。
3、考核指標及獎懲規(guī)則。
門店客服業(yè)績考核表。
門店客服日常工作考核表。
姓名：編號：店名：
本次考核日期：自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日共計x月xx日
被考核人（簽名）：店長（簽名）：公司經理（簽名）：
參考備注：
2、a級核發(fā)考評工資120%，b級核發(fā)考評工資100%，c級核發(fā)考評工資80%，d級核發(fā)考評工資60%，未達到d級或連續(xù)三次d級考評，則取消當月考評薪金。
3、所有考評項目滿分100分，未達標每次扣除1分，情節(jié)嚴重則相應增加扣分。
4、若單項扣分數超過分值，則此次考評不達標。
5、考勤的考評另外記錄，歸類到考勤薪金中考評。
以下情況取消考評資格。
1、在變動當月（任免、調動、入職、離職）不參與月度考核；
2、新店籌建期該店員工的考核不計入結果；
3、不按照公司及鐵路運營規(guī)定，造成公司損失者。
4、培訓不合格的員工或正在培訓的員工。
部門績效申請書版篇十三
我于2011年6月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：
開業(yè)前準備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開業(yè)前展館布置的順利進行；3）開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。
二、人事專員工作：
一、拓展招聘渠道：
3.對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。4.與招聘網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯系。
三、招聘工作：
1.發(fā)布招聘信息：
對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。
4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。
5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。
工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務經理；對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。
計劃采取如下措施改進工作：
3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。
四、員工關系工作：
1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。
2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。
3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。
五、行政事務
目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情況下。處理行政事務。臨時事務的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：
優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協調能力；能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任心。
劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調整。提升措施：
4）針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理；工作總結：
人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象。
在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務。
這兩個月的基本完成了領導安排的各項事務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領導交給我的一切任務。
申請人：劉雪楓
時間：2011年8月22日