需要不斷提升自己的知識和技能，才能適應社會的發(fā)展和變化。尋找合適的教練和指導，可以提供專業(yè)的訓練方法和建議。這些總結范文是作者在實踐中總結出來的寶貴經驗，值得我們仔細學習和參考。
企業(yè)降本心得篇一
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場，促效益、保增長。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細算成本降，開源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
企業(yè)降本心得篇二
近些年來，隨著市場競爭加劇和環(huán)保意識的逐漸提升，施工企業(yè)在降低成本、提高效率方面面臨著越來越大的壓力。因此，施工企業(yè)需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在我的工作經歷中，我曾獲得一些有益的經驗和體會，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：采用現(xiàn)代化設備和技術降低成本
在施工過程中，采用現(xiàn)代化設備和技術可以降低施工成本。比如，機器人的運用可以取代部分人工操作，提高效率，減少人力成本。此外，可以使用BIM技術大幅減少傳統(tǒng)手工制作的圖紙和模型，使施工過程更為精確和高效，這也提高了質量和效率，減少了人工錯誤和返工率，從而間接降低施工成本。
第三段：管理流程優(yōu)化提高效率
施工企業(yè)需要調整管理流程，推行常規(guī)化施工、標準化管理、預加工制造等管理方式，提高生產效率、降低成本。而在優(yōu)化流程的過程中管理者應該多溝通、多調研，及時的整理出現(xiàn)有的問題，找出癥結，采取措施。此外，建立起智能化物聯(lián)網系統(tǒng)也可以幫助施工企業(yè)進行流程優(yōu)化，提高效率。
第四段：減少原材料浪費
原材料在施工中是非常關鍵的，如何減少原材料浪費對于施工企業(yè)來說，是可持續(xù)化發(fā)展的關鍵。相信很多施工企業(yè)在試圖減少原材料浪費，但是在實際操作中，可能會出現(xiàn)一些失誤。因此，在施工中，要從源頭上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和調度計劃，以降低浪費率，并節(jié)約成本。
第五段：加強人力資源管理，培養(yǎng)高素質員工
施工企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人才的培養(yǎng)和引進。高素質的員工可以提升企業(yè)的競爭力、推動企業(yè)的快速發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，要建立健全的招聘和培訓體系，重視員工的潛力和能力培養(yǎng)，建立激勵機制，使員工主動參與并積極進取，從而提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，進一步降低成本。
結語：
以上幾點是我在工作中的心得體會，對于施工企業(yè)在降本增效方面可以起到一定的幫助。當然，每個企業(yè)的具體情況不同，需要對問題有足夠的認識和判斷，才能在實際實施中取得有效的效果。未來施工企業(yè)在降本增效的路上還需不斷深化改革，創(chuàng)新思路，才能取得更好的發(fā)展。
企業(yè)降本心得篇三
近些年來，隨著人們對于環(huán)保、節(jié)能、低碳的關注度逐漸提高，建筑行業(yè)也逐漸進入了一個全新的階段。在這個新階段，建筑企業(yè)想要保持其持續(xù)的發(fā)展，就必須要學會降本增效。本文就建筑企業(yè)在降本增效方面的心得體會進行探討。
一、提高設計水平和精益施工
從最基本的開始，提高設計水平和精益施工，可以減少建筑企業(yè)的投資成本，并提高建筑品質。設計師可以采用模型來進行設計，這樣可以更為具體和實際，提高設計的品質。在施工方面，可以通過運用前瞻性、系統(tǒng)性和整合性工程管理方法，將人員調度、材料和工具最大限度地使用，提高建筑施工的效率，降低成本。
二、創(chuàng)新科技應用
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，為企業(yè)在降本增效方面提供了許多機會。選擇適合企業(yè)的科技工具來提高工作效率，是提高企業(yè)降本增效的好方法。例如，在建筑行業(yè)中采用BIM（建筑信息模型）技術。BIM 是一個 3D 模型，可以在早期發(fā)現(xiàn)、識別和解決施工過程中可能產生的沖突，從而最大限度地避免改工和資源浪費，使設計更加精準，減少經費浪費。
三、節(jié)約材料、降低資源浪費
隨著對環(huán)境保護的重要性認識的提高，人們正在大幅度減少對于環(huán)境的影響。建筑企業(yè)也同理，如果企業(yè)想要在市場上保持競爭力，就必須采取一些環(huán)保措施，盡可能地節(jié)約資源和材料。最基本的方法就是合理使用材料，減少碳排放，避免資源浪費。此外，企業(yè)還可以采用綠色或者可持續(xù)設計來保護環(huán)境，吸引更多的人們。
四、重視人才培養(yǎng)
一個好的企業(yè)不僅僅是擁有了先進的設備和科技，更應該擁有人才。建筑行業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，人才的培養(yǎng)起到了重要的作用。建筑企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，以提升企業(yè)的核心實力。通過把工人們帶入課堂，加強技術培訓，提高工人們的技能和知識水平，最終使得他們在一線工作中表現(xiàn)更為優(yōu)秀，從而實現(xiàn)降本增效。
五、引領行業(yè)向綠色方向發(fā)展
建筑行業(yè)是一個高碳的行業(yè)，把建筑行業(yè)引向綠色環(huán)保方向也需要逐步地進行。建筑企業(yè)要成為綠色企業(yè)，除了自身采取一些環(huán)保措施，還要引導行業(yè)其他企業(yè)向綠色方向發(fā)展。企業(yè)可以配合當?shù)卣?，制定和落實綠色建筑標準，推動綠色建筑的發(fā)展。建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展不僅僅能夠減少企業(yè)的成本和節(jié)約資源，更是迎合了大眾對于綠色環(huán)保的需求。
總之，建筑企業(yè)在降本增效方面要注重創(chuàng)新、科技、人才培養(yǎng)、環(huán)保和綠色方向。戰(zhàn)勝了降本增效的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅能夠在市場上脫穎而出，還能有利于財務的穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
企業(yè)降本心得篇四
建筑企業(yè)作為社會生產力的重要組成部分，一直處于市場的競爭之中。在隨著市場競爭的加劇和行業(yè)發(fā)展的不斷壯大的情況下，降本增效已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文將從人員管理、物資采購、施工流程、技術創(chuàng)新和業(yè)務拓展等多方面，分享建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第一段：人員管理
建筑施工是一個非常人力密集型的行業(yè)，因此員工的管理至關重要。采用合理的人員激勵機制，能夠提高員工的工作積極性和生產效率，進而降低人工成本。我們針對首要生產線上的團隊制定了一系列獎勵政策，如團隊月度獎金、崗位技術培訓、行業(yè)知識普及活動等，使員工感受到企業(yè)的關注和支持，彰顯出優(yōu)秀員工的價值和機會，從而提高員工的凝聚力和主人翁意識，實現(xiàn)了人員管理的降本增效目標。
第二段：物資采購
建筑企業(yè)的物資采購有很大的潛力可挖。我們對不同層次的材料采購實行了供應商庫管理機制，先根據(jù)品牌、售后服務和交款方式等因素建立物資供應商的名單，再對相應的供應商進行篩選和考核，將合格的供應商納入庫中，充分利用供應商庫的優(yōu)勢，比如批量采購和商品價格等，為企業(yè)帶來了實實在在的降本效益。
第三段：施工流程
建筑施工雖然是一個復雜而繁瑣的過程，但是如果采用規(guī)范科學的施工流程，將能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)的競爭力。在新技術、新材料不斷涌現(xiàn)的時代環(huán)境下，企業(yè)應該定期檢驗施工流程的合理性和有效性，以確保過程不斷優(yōu)化，成本不斷下降，效益不斷提高。
第四段：技術創(chuàng)新
技術是建筑企業(yè)的生命線，不斷推動技術的創(chuàng)新和提升，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。我們將建筑施工中的難點技術問題進行深入研究，并且結合實際運用，不斷推陳出新，采用先進的試驗技術和施工方法，不僅為用戶提供了優(yōu)質的施工工藝，也為企業(yè)降本增效和實現(xiàn)經濟效益做出了貢獻。
第五段：業(yè)務拓展
拓展業(yè)務渠道是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們始終堅持以市場需求為導向，增加了宣傳投入，加大對重點客戶的金融支持，引入優(yōu)質的戰(zhàn)略客戶，加強與牽涉合作機構的合作關系，讓企業(yè)從量的突破到質的飛躍，在市場中贏得了更大的空間。
總之，建筑企業(yè)要降本增效就必須全面改進管理，發(fā)揚集體智慧，將科技含量和優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)內部。同時，也要在合理的營銷戰(zhàn)略、業(yè)務拓展方式、管控制度等多方面加以應對，實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。正如俗話所說：千里之堤毀于蟻穴，一個小小的細節(jié)也可能決定一個建筑企業(yè)的成敗。
企業(yè)降本心得篇五
在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡員和合理化建議管理機構來說，通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
企業(yè)降本心得篇六
2、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W絡維護中心 陸志棟
4、降本不嫌毫厘，增效全憑分秒?！髡撸弘娮由虅罩行?周磊
5、隨手關燈一小步，節(jié)約能源一大步。——作者：電子商務中心 陳吟文
6、資源置換降成本，整合營銷增效益?！髡撸弘娮由虅罩行?朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務中心 吳佳希
10、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅罩行?劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運營部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 方敏
16、點點滴滴降成本， 分分秒秒增效益。——作者：市場經營部 陳慧
17、降錯降損降成本，增優(yōu)增先增效益?！髡撸洪h行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！髡撸何鲄^(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 于曉潔
24、降本無終點，增效無止境。——作者：西區(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財務部 盧陽春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅罩行?潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本心得篇七
如今，我國建筑行業(yè)正不斷地發(fā)展壯大，各類型施工企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。但對于許多企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭中降低成本、提高效率，才是真正需要面對的問題。本文主要介紹一些施工企業(yè)在減少成本、提高效率方面的實踐經驗，并探討這些經驗的實際應用價值。
第二段：加強管理與標準化
在施工企業(yè)降本增效的過程中，要切實加強管理和標準化建設。首先，要采用現(xiàn)代化的技術和模式，實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管控和智能化操控，通過機器人和設備的配合，最大化發(fā)揮人力資源的效能。其次，要加強內部管理，規(guī)范各項業(yè)務流程，制定合理的工作標準，降低不必要的人力和物力消耗，同時制定完善的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
第三段：優(yōu)化材料采購
同時，施工企業(yè)還可以通過優(yōu)化材料采購來降低成本，包括擴大采購渠道、利用網絡及線上供應鏈等方式拓寬采購空間，利用多種優(yōu)惠政策、折扣促銷等方法降低成本，并根據(jù)實際可用材料情況，選用質量好、價格低、性能穩(wěn)定的材料，避免因材料損耗不良導致的成本上漲。
第四段：加強工期管理
另外，加強工期管控也是施工企業(yè)降本增效的重要方面，效率與工期的控制直接影響到利潤的高低和企業(yè)形象的塑造。在管控工期時，需要設置合理的工期目標，并制定詳細的工作計劃，確保工期能夠順利過渡；對于每個工程步驟，都進行精細化的指導和監(jiān)督，以識別工期問題并迅速解決；對工期滯后的情況，要及時進行調整，確保按照計劃完成。同時，加強溝通和協(xié)調，與客戶和合作伙伴密切合作，爭取多方面資源的協(xié)調支持，以更好地實現(xiàn)項目的順利完成。
第五段：結語
綜上所述，施工企業(yè)降本增效確實是一個長期、復雜的過程，除了上述方法，還可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科學的管理體系、提高工程質量水平以及發(fā)揮團隊的協(xié)作精神。只有不斷強化自我，加強學習和應用，才能真正提升企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位。
企業(yè)降本心得篇八
當今社會，施工企業(yè)是各行各業(yè)不可或缺的一部分，隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)也在不斷提高自己的競爭力，降低成本，提高效率，成為其發(fā)展壯大的重要手段。如何降本增效已經成為了施工企業(yè)的必修課，因此，本文將從實踐角度出發(fā)，探討施工企業(yè)如何在降本增效方面得到改善和提高。
第二段：解決問題——盡可能減少浪費
施工企業(yè)對于降本增效的關鍵是要提高生產效率，首先要做到的就是盡可能減少生產中的浪費。浪費是一種形式多樣的資源損失，包括原材料浪費、設備和工程能力的浪費、時間和人力資源的浪費等。為了避免無謂的浪費，施工企業(yè)可以通過加強人員管理、強化維修保養(yǎng)、優(yōu)化工程布局等手段，降低浪費發(fā)生的可能性，從而提高生產效率。
第三段：提供解決方案——加強技術創(chuàng)新
伴隨著社會的快速發(fā)展，技術創(chuàng)新已成為了提高施工企業(yè)降本增效的強有力手段。施工企業(yè)可以通過自主創(chuàng)新，加強新技術的應用，提高作業(yè)效率，減少成本支出，提高產量和質量。例如，我們可以很好地應用建筑信息模型（BIM）技術，減少建造時的浪費、減少人工損失和車輛報廢。而且BIM模型可以優(yōu)化建筑設計，從而大大降低施工成本，技術創(chuàng)新無疑是施工企業(yè)降本增效不可或缺的重要手段。
第四段：推動員工發(fā)展——加強員工培訓
員工是施工企業(yè)的重要支撐，因此為了提高生產效率，降低成本支出，施工企業(yè)必須重視對員工培訓的投入。施工企業(yè)可以針對員工的實際情況，根據(jù)工作性質和崗位職責制定科學的培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和管理能力，從而提高員工的生產效率和綜合素質。加強員工培訓，可以幫助員工適應施工企業(yè)的發(fā)展變革，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。
第五段：總結
綜上所述，施工企業(yè)如何降本增效需要綜合考慮多個因素，包括內部管理、創(chuàng)新性，人才資源，如何更好地減少浪費，以及加強員工培訓等因素。只有通過不斷的實踐和探索，施工企業(yè)才能不斷提高自己的生產效率，減少成本支出，贏得市場的競爭優(yōu)勢。因此，我們相信，通過更具有創(chuàng)新性的改變和執(zhí)行，我們將不斷提高企業(yè)的降本增效。
企業(yè)降本心得篇九
隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)降本成為了管理層關注的焦點。通過降低成本，企業(yè)可以提高競爭力，增強盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實施降本項目的過程中，我們企業(yè)獲得了許多寶貴的體會和心得。本文將從核心策略、員工參與、技術創(chuàng)新、供應鏈管理和風險控制五個方面進行介紹。
首先，制定明確的降本策略是企業(yè)降本的核心。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定出具體可行的降本方案。比如，我們企業(yè)在成本管理方面，制定了“節(jié)約每一分錢”的經營理念，從源頭控制成本，提高資源利用率，避免浪費。此外，我們還建立了成本分析體系，對各項成本進行評估和動態(tài)管理，及時糾正錯誤，確保成本控制的可行性和有效性。通過制定明確的策略，企業(yè)明確了目標和方向，為降本工作奠定了基礎。
其次，員工參與對于企業(yè)降本至關重要。對于降本工作而言，僅僅靠管理層的決策是遠遠不夠的，員工的積極參與和共同努力才能夠取得最好的成效。因此，我們企業(yè)通過加強員工培訓和溝通，讓員工從不同層面了解到降本對企業(yè)的重要性，增強員工的降本意識和責任感。同時，我們還鼓勵員工積極參與降本方案的提出和改進，倡導員工從自身出發(fā)尋找降本的切入點，分享自己的經驗和想法。只有員工真正參與到降本工作當中，才能夠形成共同的合力，推動企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
第三，技術創(chuàng)新是企業(yè)降本的重要途徑。隨著科技的進步和應用的普及，許多新的技術和工具為企業(yè)降本提供了更廣闊的空間。比如，我們企業(yè)利用云計算和大數(shù)據(jù)技術對運營過程進行優(yōu)化，提高生產效率和資源利用率。同時，我們還積極推動自動化生產線的建設，減少人工成本，提高產品質量和工作效率。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應市場的需求，提升核心競爭力，實現(xiàn)降本與增效的雙贏。
第四，供應鏈管理是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。供應鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，對于降本項目的推進起著至關重要的作用。我們企業(yè)通過建立供應鏈管理體系，整合供應商資源，優(yōu)化供應鏈流程，實現(xiàn)供需的有效匹配，降低成本和風險。此外，我們還通過和供應商的密切合作，實施共同降本措施，共享成本和風險，形成長期穩(wěn)定的合作關系。通過供應鏈管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)的資源和利益，實現(xiàn)降本目標的高效實施。
最后，風險控制是企業(yè)降本的重要保障。降本過程中，企業(yè)不可避免地會面臨各種風險，如市場波動、供應鏈中斷等。因此，企業(yè)要做好風險評估，制定相應的風險應對計劃，確保降本工作的持續(xù)和穩(wěn)定進行。我們企業(yè)通過建立風險管理體系，制定明確的風險防范措施和預警機制，加強內部控制和監(jiān)督。同時，我們還與保險公司建立長期合作關系，對降本風險進行保險和分擔。通過風險控制，企業(yè)能夠及時應對各種風險挑戰(zhàn)，保證降本工作的順利實施。
綜上所述，企業(yè)降本是一項長期而復雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)改進。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定明確的策略和方案，加強員工參與，推動技術創(chuàng)新，優(yōu)化供應鏈管理，加強風險控制。只有通過不斷的努力和實踐，企業(yè)才能夠實現(xiàn)成本的最大降低，提高企業(yè)整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)降本的心得體會將成為企業(yè)未來發(fā)展的重要資本。
企業(yè)降本心得篇十
建筑企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要支柱，其生產經營狀況直接關系到國民經濟的全局。如今，伴隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，降本增效已經成為了建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在實際生產經營中，我領悟到了一些關于建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第二段：明確目標
降本增效并不是簡單地縮減成本，它需要建筑企業(yè)從根本上提升生產效率，提高工作質量，同時減少浪費。首先，明確目標十分重要。建筑企業(yè)需要分析自身的經營特點，進行目標的確定，設計合理有效的降本增效方案，重點優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源利用的最大化。
第三段：加強管理
管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效的核心。首先需要建立一套嚴謹?shù)墓芾眢w系，強化內部管理與溝通，確保生產過程的高效順暢運作。在項目實施時，加強預算管理和成本控制，防止資源浪費和不必要的投入；同時，提高項目管理的精細化，通過科技手段和管理手法，實現(xiàn)人機協(xié)同，提高生產效率，減少出錯率。
第四段：細化分工
建筑企業(yè)的生產過程復雜，需要對生產環(huán)節(jié)進行細化分工，讓每個環(huán)節(jié)都可以得到高質量的執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)不同項目的具體情況，分析環(huán)節(jié)性質和流程，制定分工合理的方案，并加強對每個崗位的培訓和管理。同時，適當?shù)匾雽I(yè)化設備和人員，提升工作效率和質量，降低生產成本，確保項目順利完成。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
降本增效不僅是一種經營策略，更是建筑企業(yè)在發(fā)展中要遵循的方向。建筑企業(yè)需要不斷加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過數(shù)字化和信息化手段來提高生產效率，實現(xiàn)生產方式的轉型升級。在企業(yè)管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展發(fā)展空間，滿足市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結：
綜上所述，建筑企業(yè)在降本增效中需要從目標明確、管理加強、分工細化以及創(chuàng)新發(fā)展等多個方面進行優(yōu)化。這不僅可以降低企業(yè)成本，提高生產效率和質量，還有助于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)也需要不斷學習和創(chuàng)新，不斷拓展思路，才能在建筑行業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。
企業(yè)降本心得篇十一
近年來，企業(yè)降本已成為各個行業(yè)的共同目標。企業(yè)降本可以提高企業(yè)的競爭力，增加利潤，同時也可以降低企業(yè)的成本壓力。在長期的實踐中，我積累了一些關于企業(yè)降本的心得體會，希望與大家分享。
首先，企業(yè)降本的關鍵在于全員參與。降本不應該只是一個特定部門的事情，而是全體員工的共同任務。每個人都應該意識到降本的重要性，主動參與到降本的過程中來。通過全員的努力，企業(yè)才能真正實現(xiàn)降本的目標。
其次，企業(yè)降本的方法要因地制宜。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)有著不同的特點，所以降本的方法也要因地制宜。企業(yè)應該深入了解自己的行業(yè)和市場，研究競爭對手的降本策略，根據(jù)自身的需求和資源狀況，制定出適合自己的降本方案。
第三，企業(yè)降本需要充分挖掘潛力。很多企業(yè)有著許多潛在的成本節(jié)約空間，但往往沒有被充分挖掘。我們要善于觀察，發(fā)現(xiàn)那些隱藏在企業(yè)內部的潛力，通過對生產、營銷、管理等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)降本的目的。
第四，企業(yè)降本不能只看眼前利益，要注重長遠發(fā)展。有些企業(yè)為了追求短期的利益，忽視了長遠發(fā)展導致的成本。我們要從長遠的角度思考問題，注重公司的可持續(xù)發(fā)展。降本不僅僅是為了眼前的利益，更是為了公司的長遠發(fā)展。
最后，企業(yè)降本需要持續(xù)創(chuàng)新。降本不是一次性的任務，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)要不斷探索新的降本方法，采用新的技術和管理手段，不斷提高企業(yè)的降本水平。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能適應市場的變化，保持企業(yè)的競爭力。
綜上所述，企業(yè)降本是一個全員參與、因地制宜、充分挖掘潛力、注重長遠發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的過程。通過正確的降本策略，企業(yè)可以減少不必要的開支，提高經濟效益，同時也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。我相信，只要企業(yè)不斷努力，總結經驗，不斷進取，一定能夠實現(xiàn)企業(yè)降本的目標。
企業(yè)降本心得篇十二
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十三
尊敬的各位領導，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關鍵在于每個員工都要有擔當精神。只有有擔當?shù)娜?，才會從點滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔當?shù)娜?，才會提高工作效率；只有有擔當?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔當?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數(shù)目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題。“海不擇細流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
企業(yè)降本心得篇十四
敬愛的各位領導，同事：
? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步?；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十五
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車制度，控制短途用車和重復用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出;在庫管方面，詳細登記各類物品領用臺帳并按月進行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內，根據(jù)物資庫存量制訂采購計劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調查，根據(jù)調查結果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學合理的確定各崗位尤其是技術工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現(xiàn)有的相關崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結合起來就是無限的力量，我們已經感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家!
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)降本心得篇十六
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周xx，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現(xiàn)增效”
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導。
說到降本增效，也許有人認為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產的細節(jié)。確實，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。
嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當前面臨的形勢來說，為了實現(xiàn)降本增效，苛刻嚴厲的制度才是最有效的辦法，嚴格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之后，馬上就推行了嚴刑峻法，當時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的局面，并進行了七次北伐。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
我的演講結束，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十七
、各位朋友：
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”。
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
的指責。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇一
1、不以本小而不降，未以效微而不增。
2、降成本、拓市場，促效益、保增長。
3、節(jié)約就是創(chuàng)效，降本就是增效。
4、精打細算成本降，開源節(jié)流效益高。
5、降“小”本，增“大”效。
6、勤儉節(jié)約融匯人，降本增效永傳承。
7、融合智慧降低成本，匯聚人才增創(chuàng)效益。
8、“節(jié)約挖潛”工作再上新臺階，“降本增效”成績爭創(chuàng)新高度。
9、小舉措，大收益。
10、降本增效人人參與，創(chuàng)新挖潛全員比拼！
企業(yè)降本心得篇二
近些年來，隨著市場競爭加劇和環(huán)保意識的逐漸提升，施工企業(yè)在降低成本、提高效率方面面臨著越來越大的壓力。因此，施工企業(yè)需要深入思考如何降本增效，使自己得以在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。在我的工作經歷中，我曾獲得一些有益的經驗和體會，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：采用現(xiàn)代化設備和技術降低成本
在施工過程中，采用現(xiàn)代化設備和技術可以降低施工成本。比如，機器人的運用可以取代部分人工操作，提高效率，減少人力成本。此外，可以使用BIM技術大幅減少傳統(tǒng)手工制作的圖紙和模型，使施工過程更為精確和高效，這也提高了質量和效率，減少了人工錯誤和返工率，從而間接降低施工成本。
第三段：管理流程優(yōu)化提高效率
施工企業(yè)需要調整管理流程，推行常規(guī)化施工、標準化管理、預加工制造等管理方式，提高生產效率、降低成本。而在優(yōu)化流程的過程中管理者應該多溝通、多調研，及時的整理出現(xiàn)有的問題，找出癥結，采取措施。此外，建立起智能化物聯(lián)網系統(tǒng)也可以幫助施工企業(yè)進行流程優(yōu)化，提高效率。
第四段：減少原材料浪費
原材料在施工中是非常關鍵的，如何減少原材料浪費對于施工企業(yè)來說，是可持續(xù)化發(fā)展的關鍵。相信很多施工企業(yè)在試圖減少原材料浪費，但是在實際操作中，可能會出現(xiàn)一些失誤。因此，在施工中，要從源頭上控制原材料的用量，采取合理的材料分配方案和調度計劃，以降低浪費率，并節(jié)約成本。
第五段：加強人力資源管理，培養(yǎng)高素質員工
施工企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人才的培養(yǎng)和引進。高素質的員工可以提升企業(yè)的競爭力、推動企業(yè)的快速發(fā)展。對于施工企業(yè)來說，要建立健全的招聘和培訓體系，重視員工的潛力和能力培養(yǎng)，建立激勵機制，使員工主動參與并積極進取，從而提高企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力，進一步降低成本。
結語：
以上幾點是我在工作中的心得體會，對于施工企業(yè)在降本增效方面可以起到一定的幫助。當然，每個企業(yè)的具體情況不同，需要對問題有足夠的認識和判斷，才能在實際實施中取得有效的效果。未來施工企業(yè)在降本增效的路上還需不斷深化改革，創(chuàng)新思路，才能取得更好的發(fā)展。
企業(yè)降本心得篇三
近些年來，隨著人們對于環(huán)保、節(jié)能、低碳的關注度逐漸提高，建筑行業(yè)也逐漸進入了一個全新的階段。在這個新階段，建筑企業(yè)想要保持其持續(xù)的發(fā)展，就必須要學會降本增效。本文就建筑企業(yè)在降本增效方面的心得體會進行探討。
一、提高設計水平和精益施工
從最基本的開始，提高設計水平和精益施工，可以減少建筑企業(yè)的投資成本，并提高建筑品質。設計師可以采用模型來進行設計，這樣可以更為具體和實際，提高設計的品質。在施工方面，可以通過運用前瞻性、系統(tǒng)性和整合性工程管理方法，將人員調度、材料和工具最大限度地使用，提高建筑施工的效率，降低成本。
二、創(chuàng)新科技應用
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，為企業(yè)在降本增效方面提供了許多機會。選擇適合企業(yè)的科技工具來提高工作效率，是提高企業(yè)降本增效的好方法。例如，在建筑行業(yè)中采用BIM（建筑信息模型）技術。BIM 是一個 3D 模型，可以在早期發(fā)現(xiàn)、識別和解決施工過程中可能產生的沖突，從而最大限度地避免改工和資源浪費，使設計更加精準，減少經費浪費。
三、節(jié)約材料、降低資源浪費
隨著對環(huán)境保護的重要性認識的提高，人們正在大幅度減少對于環(huán)境的影響。建筑企業(yè)也同理，如果企業(yè)想要在市場上保持競爭力，就必須采取一些環(huán)保措施，盡可能地節(jié)約資源和材料。最基本的方法就是合理使用材料，減少碳排放，避免資源浪費。此外，企業(yè)還可以采用綠色或者可持續(xù)設計來保護環(huán)境，吸引更多的人們。
四、重視人才培養(yǎng)
一個好的企業(yè)不僅僅是擁有了先進的設備和科技，更應該擁有人才。建筑行業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，人才的培養(yǎng)起到了重要的作用。建筑企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，以提升企業(yè)的核心實力。通過把工人們帶入課堂，加強技術培訓，提高工人們的技能和知識水平，最終使得他們在一線工作中表現(xiàn)更為優(yōu)秀，從而實現(xiàn)降本增效。
五、引領行業(yè)向綠色方向發(fā)展
建筑行業(yè)是一個高碳的行業(yè)，把建筑行業(yè)引向綠色環(huán)保方向也需要逐步地進行。建筑企業(yè)要成為綠色企業(yè)，除了自身采取一些環(huán)保措施，還要引導行業(yè)其他企業(yè)向綠色方向發(fā)展。企業(yè)可以配合當?shù)卣?，制定和落實綠色建筑標準，推動綠色建筑的發(fā)展。建筑行業(yè)的綠色化發(fā)展不僅僅能夠減少企業(yè)的成本和節(jié)約資源，更是迎合了大眾對于綠色環(huán)保的需求。
總之，建筑企業(yè)在降本增效方面要注重創(chuàng)新、科技、人才培養(yǎng)、環(huán)保和綠色方向。戰(zhàn)勝了降本增效的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅能夠在市場上脫穎而出，還能有利于財務的穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
企業(yè)降本心得篇四
建筑企業(yè)作為社會生產力的重要組成部分，一直處于市場的競爭之中。在隨著市場競爭的加劇和行業(yè)發(fā)展的不斷壯大的情況下，降本增效已成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文將從人員管理、物資采購、施工流程、技術創(chuàng)新和業(yè)務拓展等多方面，分享建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第一段：人員管理
建筑施工是一個非常人力密集型的行業(yè)，因此員工的管理至關重要。采用合理的人員激勵機制，能夠提高員工的工作積極性和生產效率，進而降低人工成本。我們針對首要生產線上的團隊制定了一系列獎勵政策，如團隊月度獎金、崗位技術培訓、行業(yè)知識普及活動等，使員工感受到企業(yè)的關注和支持，彰顯出優(yōu)秀員工的價值和機會，從而提高員工的凝聚力和主人翁意識，實現(xiàn)了人員管理的降本增效目標。
第二段：物資采購
建筑企業(yè)的物資采購有很大的潛力可挖。我們對不同層次的材料采購實行了供應商庫管理機制，先根據(jù)品牌、售后服務和交款方式等因素建立物資供應商的名單，再對相應的供應商進行篩選和考核，將合格的供應商納入庫中，充分利用供應商庫的優(yōu)勢，比如批量采購和商品價格等，為企業(yè)帶來了實實在在的降本效益。
第三段：施工流程
建筑施工雖然是一個復雜而繁瑣的過程，但是如果采用規(guī)范科學的施工流程，將能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強企業(yè)的競爭力。在新技術、新材料不斷涌現(xiàn)的時代環(huán)境下，企業(yè)應該定期檢驗施工流程的合理性和有效性，以確保過程不斷優(yōu)化，成本不斷下降，效益不斷提高。
第四段：技術創(chuàng)新
技術是建筑企業(yè)的生命線，不斷推動技術的創(chuàng)新和提升，是企業(yè)發(fā)展的重要前提。我們將建筑施工中的難點技術問題進行深入研究，并且結合實際運用，不斷推陳出新，采用先進的試驗技術和施工方法，不僅為用戶提供了優(yōu)質的施工工藝，也為企業(yè)降本增效和實現(xiàn)經濟效益做出了貢獻。
第五段：業(yè)務拓展
拓展業(yè)務渠道是企業(yè)發(fā)展的重要保障，我們始終堅持以市場需求為導向，增加了宣傳投入，加大對重點客戶的金融支持，引入優(yōu)質的戰(zhàn)略客戶，加強與牽涉合作機構的合作關系，讓企業(yè)從量的突破到質的飛躍，在市場中贏得了更大的空間。
總之，建筑企業(yè)要降本增效就必須全面改進管理，發(fā)揚集體智慧，將科技含量和優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)內部。同時，也要在合理的營銷戰(zhàn)略、業(yè)務拓展方式、管控制度等多方面加以應對，實現(xiàn)企業(yè)的全面提升。正如俗話所說：千里之堤毀于蟻穴，一個小小的細節(jié)也可能決定一個建筑企業(yè)的成敗。
企業(yè)降本心得篇五
在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化建議聯(lián)絡員和合理化建議管理機構來說，通過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)建議的流轉，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。
合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。
企業(yè)降本心得篇六
2、降本不止在自家，增效全靠你我他?！髡撸壕W絡維護中心 陸志棟
4、降本不嫌毫厘，增效全憑分秒?！髡撸弘娮由虅罩行?周磊
5、隨手關燈一小步，節(jié)約能源一大步。——作者：電子商務中心 陳吟文
6、資源置換降成本，整合營銷增效益?！髡撸弘娮由虅罩行?朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務中心 吳佳希
10、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅罩行?劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運營部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 方敏
16、點點滴滴降成本， 分分秒秒增效益。——作者：市場經營部 陳慧
17、降錯降損降成本，增優(yōu)增先增效益?！髡撸洪h行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！髡撸何鲄^(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 于曉潔
24、降本無終點，增效無止境。——作者：西區(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財務部 盧陽春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅罩行?潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本心得篇七
如今，我國建筑行業(yè)正不斷地發(fā)展壯大，各類型施工企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。但對于許多企業(yè)來說，如何在激烈的市場競爭中降低成本、提高效率，才是真正需要面對的問題。本文主要介紹一些施工企業(yè)在減少成本、提高效率方面的實踐經驗，并探討這些經驗的實際應用價值。
第二段：加強管理與標準化
在施工企業(yè)降本增效的過程中，要切實加強管理和標準化建設。首先，要采用現(xiàn)代化的技術和模式，實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化管控和智能化操控，通過機器人和設備的配合，最大化發(fā)揮人力資源的效能。其次，要加強內部管理，規(guī)范各項業(yè)務流程，制定合理的工作標準，降低不必要的人力和物力消耗，同時制定完善的績效考核制度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。
第三段：優(yōu)化材料采購
同時，施工企業(yè)還可以通過優(yōu)化材料采購來降低成本，包括擴大采購渠道、利用網絡及線上供應鏈等方式拓寬采購空間，利用多種優(yōu)惠政策、折扣促銷等方法降低成本，并根據(jù)實際可用材料情況，選用質量好、價格低、性能穩(wěn)定的材料，避免因材料損耗不良導致的成本上漲。
第四段：加強工期管理
另外，加強工期管控也是施工企業(yè)降本增效的重要方面，效率與工期的控制直接影響到利潤的高低和企業(yè)形象的塑造。在管控工期時，需要設置合理的工期目標，并制定詳細的工作計劃，確保工期能夠順利過渡；對于每個工程步驟，都進行精細化的指導和監(jiān)督，以識別工期問題并迅速解決；對工期滯后的情況，要及時進行調整，確保按照計劃完成。同時，加強溝通和協(xié)調，與客戶和合作伙伴密切合作，爭取多方面資源的協(xié)調支持，以更好地實現(xiàn)項目的順利完成。
第五段：結語
綜上所述，施工企業(yè)降本增效確實是一個長期、復雜的過程，除了上述方法，還可以采取很多其他措施。但最核心的就是要建立科學的管理體系、提高工程質量水平以及發(fā)揮團隊的協(xié)作精神。只有不斷強化自我，加強學習和應用，才能真正提升企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位。
企業(yè)降本心得篇八
當今社會，施工企業(yè)是各行各業(yè)不可或缺的一部分，隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)也在不斷提高自己的競爭力，降低成本，提高效率，成為其發(fā)展壯大的重要手段。如何降本增效已經成為了施工企業(yè)的必修課，因此，本文將從實踐角度出發(fā)，探討施工企業(yè)如何在降本增效方面得到改善和提高。
第二段：解決問題——盡可能減少浪費
施工企業(yè)對于降本增效的關鍵是要提高生產效率，首先要做到的就是盡可能減少生產中的浪費。浪費是一種形式多樣的資源損失，包括原材料浪費、設備和工程能力的浪費、時間和人力資源的浪費等。為了避免無謂的浪費，施工企業(yè)可以通過加強人員管理、強化維修保養(yǎng)、優(yōu)化工程布局等手段，降低浪費發(fā)生的可能性，從而提高生產效率。
第三段：提供解決方案——加強技術創(chuàng)新
伴隨著社會的快速發(fā)展，技術創(chuàng)新已成為了提高施工企業(yè)降本增效的強有力手段。施工企業(yè)可以通過自主創(chuàng)新，加強新技術的應用，提高作業(yè)效率，減少成本支出，提高產量和質量。例如，我們可以很好地應用建筑信息模型（BIM）技術，減少建造時的浪費、減少人工損失和車輛報廢。而且BIM模型可以優(yōu)化建筑設計，從而大大降低施工成本，技術創(chuàng)新無疑是施工企業(yè)降本增效不可或缺的重要手段。
第四段：推動員工發(fā)展——加強員工培訓
員工是施工企業(yè)的重要支撐，因此為了提高生產效率，降低成本支出，施工企業(yè)必須重視對員工培訓的投入。施工企業(yè)可以針對員工的實際情況，根據(jù)工作性質和崗位職責制定科學的培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和管理能力，從而提高員工的生產效率和綜合素質。加強員工培訓，可以幫助員工適應施工企業(yè)的發(fā)展變革，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造利潤和價值。
第五段：總結
綜上所述，施工企業(yè)如何降本增效需要綜合考慮多個因素，包括內部管理、創(chuàng)新性，人才資源，如何更好地減少浪費，以及加強員工培訓等因素。只有通過不斷的實踐和探索，施工企業(yè)才能不斷提高自己的生產效率，減少成本支出，贏得市場的競爭優(yōu)勢。因此，我們相信，通過更具有創(chuàng)新性的改變和執(zhí)行，我們將不斷提高企業(yè)的降本增效。
企業(yè)降本心得篇九
隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)降本成為了管理層關注的焦點。通過降低成本，企業(yè)可以提高競爭力，增強盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實施降本項目的過程中，我們企業(yè)獲得了許多寶貴的體會和心得。本文將從核心策略、員工參與、技術創(chuàng)新、供應鏈管理和風險控制五個方面進行介紹。
首先，制定明確的降本策略是企業(yè)降本的核心。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定出具體可行的降本方案。比如，我們企業(yè)在成本管理方面，制定了“節(jié)約每一分錢”的經營理念，從源頭控制成本，提高資源利用率，避免浪費。此外，我們還建立了成本分析體系，對各項成本進行評估和動態(tài)管理，及時糾正錯誤，確保成本控制的可行性和有效性。通過制定明確的策略，企業(yè)明確了目標和方向，為降本工作奠定了基礎。
其次，員工參與對于企業(yè)降本至關重要。對于降本工作而言，僅僅靠管理層的決策是遠遠不夠的，員工的積極參與和共同努力才能夠取得最好的成效。因此，我們企業(yè)通過加強員工培訓和溝通，讓員工從不同層面了解到降本對企業(yè)的重要性，增強員工的降本意識和責任感。同時，我們還鼓勵員工積極參與降本方案的提出和改進，倡導員工從自身出發(fā)尋找降本的切入點，分享自己的經驗和想法。只有員工真正參與到降本工作當中，才能夠形成共同的合力，推動企業(yè)成本管理水平的不斷提升。
第三，技術創(chuàng)新是企業(yè)降本的重要途徑。隨著科技的進步和應用的普及，許多新的技術和工具為企業(yè)降本提供了更廣闊的空間。比如，我們企業(yè)利用云計算和大數(shù)據(jù)技術對運營過程進行優(yōu)化，提高生產效率和資源利用率。同時，我們還積極推動自動化生產線的建設，減少人工成本，提高產品質量和工作效率。通過技術創(chuàng)新，企業(yè)能夠更好地適應市場的需求，提升核心競爭力，實現(xiàn)降本與增效的雙贏。
第四，供應鏈管理是企業(yè)降本的重要環(huán)節(jié)。供應鏈管理是企業(yè)的核心能力之一，對于降本項目的推進起著至關重要的作用。我們企業(yè)通過建立供應鏈管理體系，整合供應商資源，優(yōu)化供應鏈流程，實現(xiàn)供需的有效匹配，降低成本和風險。此外，我們還通過和供應商的密切合作，實施共同降本措施，共享成本和風險，形成長期穩(wěn)定的合作關系。通過供應鏈管理，企業(yè)能夠更好地協(xié)調各個環(huán)節(jié)的資源和利益，實現(xiàn)降本目標的高效實施。
最后，風險控制是企業(yè)降本的重要保障。降本過程中，企業(yè)不可避免地會面臨各種風險，如市場波動、供應鏈中斷等。因此，企業(yè)要做好風險評估，制定相應的風險應對計劃，確保降本工作的持續(xù)和穩(wěn)定進行。我們企業(yè)通過建立風險管理體系，制定明確的風險防范措施和預警機制，加強內部控制和監(jiān)督。同時，我們還與保險公司建立長期合作關系，對降本風險進行保險和分擔。通過風險控制，企業(yè)能夠及時應對各種風險挑戰(zhàn)，保證降本工作的順利實施。
綜上所述，企業(yè)降本是一項長期而復雜的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和持續(xù)改進。企業(yè)要根據(jù)自身的情況和市場需求，制定明確的策略和方案，加強員工參與，推動技術創(chuàng)新，優(yōu)化供應鏈管理，加強風險控制。只有通過不斷的努力和實踐，企業(yè)才能夠實現(xiàn)成本的最大降低，提高企業(yè)整體競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)降本的心得體會將成為企業(yè)未來發(fā)展的重要資本。
企業(yè)降本心得篇十
建筑企業(yè)作為國家經濟發(fā)展的重要支柱，其生產經營狀況直接關系到國民經濟的全局。如今，伴隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，降本增效已經成為了建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在實際生產經營中，我領悟到了一些關于建筑企業(yè)降本增效的心得體會。
第二段：明確目標
降本增效并不是簡單地縮減成本，它需要建筑企業(yè)從根本上提升生產效率，提高工作質量，同時減少浪費。首先，明確目標十分重要。建筑企業(yè)需要分析自身的經營特點，進行目標的確定，設計合理有效的降本增效方案，重點優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源利用的最大化。
第三段：加強管理
管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增效的核心。首先需要建立一套嚴謹?shù)墓芾眢w系，強化內部管理與溝通，確保生產過程的高效順暢運作。在項目實施時，加強預算管理和成本控制，防止資源浪費和不必要的投入；同時，提高項目管理的精細化，通過科技手段和管理手法，實現(xiàn)人機協(xié)同，提高生產效率，減少出錯率。
第四段：細化分工
建筑企業(yè)的生產過程復雜，需要對生產環(huán)節(jié)進行細化分工，讓每個環(huán)節(jié)都可以得到高質量的執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)不同項目的具體情況，分析環(huán)節(jié)性質和流程，制定分工合理的方案，并加強對每個崗位的培訓和管理。同時，適當?shù)匾雽I(yè)化設備和人員，提升工作效率和質量，降低生產成本，確保項目順利完成。
第五段：創(chuàng)新發(fā)展
降本增效不僅是一種經營策略，更是建筑企業(yè)在發(fā)展中要遵循的方向。建筑企業(yè)需要不斷加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過數(shù)字化和信息化手段來提高生產效率，實現(xiàn)生產方式的轉型升級。在企業(yè)管理中，也需要引入新的理念和模式，拓展發(fā)展空間，滿足市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
總結：
綜上所述，建筑企業(yè)在降本增效中需要從目標明確、管理加強、分工細化以及創(chuàng)新發(fā)展等多個方面進行優(yōu)化。這不僅可以降低企業(yè)成本，提高生產效率和質量，還有助于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)也需要不斷學習和創(chuàng)新，不斷拓展思路，才能在建筑行業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。
企業(yè)降本心得篇十一
近年來，企業(yè)降本已成為各個行業(yè)的共同目標。企業(yè)降本可以提高企業(yè)的競爭力，增加利潤，同時也可以降低企業(yè)的成本壓力。在長期的實踐中，我積累了一些關于企業(yè)降本的心得體會，希望與大家分享。
首先，企業(yè)降本的關鍵在于全員參與。降本不應該只是一個特定部門的事情，而是全體員工的共同任務。每個人都應該意識到降本的重要性，主動參與到降本的過程中來。通過全員的努力，企業(yè)才能真正實現(xiàn)降本的目標。
其次，企業(yè)降本的方法要因地制宜。不同的企業(yè)、不同的行業(yè)有著不同的特點，所以降本的方法也要因地制宜。企業(yè)應該深入了解自己的行業(yè)和市場，研究競爭對手的降本策略，根據(jù)自身的需求和資源狀況，制定出適合自己的降本方案。
第三，企業(yè)降本需要充分挖掘潛力。很多企業(yè)有著許多潛在的成本節(jié)約空間，但往往沒有被充分挖掘。我們要善于觀察，發(fā)現(xiàn)那些隱藏在企業(yè)內部的潛力，通過對生產、營銷、管理等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)降本的目的。
第四，企業(yè)降本不能只看眼前利益，要注重長遠發(fā)展。有些企業(yè)為了追求短期的利益，忽視了長遠發(fā)展導致的成本。我們要從長遠的角度思考問題，注重公司的可持續(xù)發(fā)展。降本不僅僅是為了眼前的利益，更是為了公司的長遠發(fā)展。
最后，企業(yè)降本需要持續(xù)創(chuàng)新。降本不是一次性的任務，而是一個持續(xù)的過程。企業(yè)要不斷探索新的降本方法，采用新的技術和管理手段，不斷提高企業(yè)的降本水平。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能適應市場的變化，保持企業(yè)的競爭力。
綜上所述，企業(yè)降本是一個全員參與、因地制宜、充分挖掘潛力、注重長遠發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)新的過程。通過正確的降本策略，企業(yè)可以減少不必要的開支，提高經濟效益，同時也可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。我相信，只要企業(yè)不斷努力，總結經驗，不斷進取，一定能夠實現(xiàn)企業(yè)降本的目標。
企業(yè)降本心得篇十二
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議 ，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本 ，企業(yè)才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本心得篇十三
尊敬的各位領導，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場低迷，生產成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類的眾多企業(yè)中，我敢說沒有一個企業(yè)不提倡降本增效。大到國家發(fā)展，小到家庭的運營，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關鍵時刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚前輩們艱苦奮斗，勇于擔當?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關鍵在于每個員工都要有擔當精神。只有有擔當?shù)娜?，才會從點滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔當?shù)娜?，才會提高工作效率；只有有擔當?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊說：“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想說：“沒有擔當?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔當做起。
也許你會說我是一線職工，都是聽從領導安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節(jié)省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個小數(shù)目，在我們鉆探隊可以買一臺全新立軸鉆機了！每天節(jié)省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問題。“海不擇細流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領導，更重要的是我們廣大的員工勇于擔當?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉股、兼并改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
企業(yè)降本心得篇十四
敬愛的各位領導，同事：
? ? ?你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創(chuàng)造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統(tǒng)計工作，然后在qq群公開、執(zhí)行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據(jù)“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動qq群的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在qq上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現(xiàn)場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，qq機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計工作可沒有停下，將相應信息輸入后qq機器人會“貼心”提示你：對不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監(jiān)控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節(jié)省的現(xiàn)金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進了一小步?；c時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續(xù)堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十五
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開展降本增效活動，在日常工作中我們都能很明顯的感覺到全體員工從思想到行動都已經融入到這項活動中去，公司的日常宣傳報道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現(xiàn)，如餐廳用餐時倒掉的飯菜減少了，長明燈熄滅了，下班不關電腦的現(xiàn)象消失了，固話費減少了，復印紙的背面又在廢物利用了，查找出來的缺陷越來越少了r22;r22;這是推行降本增效的結果，這是公司全體員工共同努力的結果，是團隊的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動起來，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項成本費用降到最低點，比如在日常辦公用車管理方面，我們建立嚴格的用車制度，控制短途用車和重復用車，并要求提前一天提交用車申請，以便于定時合并用車;在電話費用開支方面，固定話費和移動話費統(tǒng)一按崗位核定，取消固話長途功能，調整了部分崗位移動話費標準，降低了話費的支出;在庫管方面，詳細登記各類物品領用臺帳并按月進行分析，及時將數(shù)據(jù)反饋各部門，將庫存物品控制在合理范圍之內，根據(jù)物資庫存量制訂采購計劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a >
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調查，根據(jù)調查結果我建議公司對員工工服的發(fā)放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學合理的確定各崗位尤其是技術工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區(qū)的相關崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現(xiàn)有的相關崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發(fā)揮崗位職能管控作用，對現(xiàn)有崗位員工的工資水平進行動態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數(shù)的有限力量結合起來就是無限的力量，我們已經感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發(fā)揮，因為：降本增效，有你有我有大家!
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)降本心得篇十六
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的周xx，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現(xiàn)增效”
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業(yè)要想實現(xiàn)降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導。
說到降本增效，也許有人認為眼下最重要的是我們自己的工作態(tài)度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產的細節(jié)。確實，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細節(jié)上依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。
嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當前面臨的形勢來說，為了實現(xiàn)降本增效，苛刻嚴厲的制度才是最有效的辦法，嚴格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之后，馬上就推行了嚴刑峻法，當時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關中只約法三章，丞相你為什么現(xiàn)在反而去施行秦國人的那一套嚴苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的局面，并進行了七次北伐。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在，建設家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
我的演講結束，謝謝大家！
企業(yè)降本心得篇十七
、各位朋友：
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”。
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
我想，首先強化每個員工的節(jié)約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現(xiàn)有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據(jù)庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現(xiàn)象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
的指責。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。