心得體會是自我反思和思考的一種方式，對于個人的成長和進步至關重要。寫心得體會時要注意結尾的處理，既要有總結性的回顧，又要有對未來的展望和期許。心得體會是寶貴的財富，它不僅可以反思過去，還可以啟迪未來，指引我們前行。
市領導心得體會和感想篇一
第一段：開會的重要性和目的（200字）
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領導的開會。在會議中，我不僅感受到領導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）
開會是領導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領導力。在最近一次的會議中，領導者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關系。
第五段：反思與收獲（200字）
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結：
通過這次的領導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
市領導心得體會和感想篇二
欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
好家風是一種好風尚的傳承，弘揚好家風，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負責人，企業(yè)的大家長，我認為，企業(yè)的好家風就是要鼓勵員工愛企如愛家、讓員工與企業(yè)共同成長、進步，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自我價值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。
企業(yè)弘揚好家風，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負責人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要嚴格按照“五個不準”的要求，加強對家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴格按照“一崗雙責”的要求，加強對員工教育管理監(jiān)督，引導員工牢牢守住政治生命線、職業(yè)生涯線、人生平安線和家庭幸福線。作為分公司黨風廉政建設第一責任人，要通過參加組織生活會，深入開展批評與自我批評，虛心聽取對自身及工作的意見建議，做到廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家，主動接受組織和群眾監(jiān)督?？傊褪且靡慌e一動、一言一行做好“廉潔的表率”。
其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開放40年，通信企業(yè)正以不斷開放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵新員工，不斷增強員工歸屬感和主人翁意識，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠充滿陽光、看到希望。
再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來自不同的家庭，不同的成長經(jīng)歷形成了不同的個性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無比強大，企業(yè)的好家風來自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風中典型的正能量，以良好的家風營造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過深入一線調研、員工接訪日等形式，與員工交流談心，切實解決員工作和生活中遇到的問題和困難，積極參與員工業(yè)務文化生活，有針對性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
最后，家風要有“持久的認同”。員工在企業(yè)中待的時間比在家庭中待的時間還多。對企業(yè)家風的認同，其實就是員工對企業(yè)文化的認同。員工從校園、社會、家庭走進企業(yè)，必然會在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認同感。作為通信行業(yè)的領頭軍，我們要認真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責任，結合工作實際持續(xù)開展義務植樹、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡文明宣傳等學志愿服務活動，通過實實在在的行動傳遞社會正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，這些都是企業(yè)好家風持久直抵人心、提升價值的好途徑。
不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實踐中，將企業(yè)家風導入規(guī)范評價體系中，引領員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個時間段都能做的事，企業(yè)揚家風，何時都不晚。
市領導心得體會和感想篇三
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領導，對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲。回顧過往，20__年對我們而言，絕不算是一個順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團隊中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個人，而是一支團隊，一個集體，一個家庭！在今年里，我們每個人都在工作中給公司貢獻了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時間不會停止它的流動一樣，__公司也不會停止前進的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
市領導心得體會和感想篇四
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領導開會的時候。每次領導開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領導開會的重要性有了更深刻的認識。下面我將分享我在領導開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標的明確化
會議目標的明確化對于一次成功的會議至關重要。一個明確的會議目標可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領導開會中，領導們總是在會前向參會人員講述會議的目標和期望結果，以此來引導和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排
除了明確會議目標，合理安排會議議程也是領導開會中的關鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領導開會中，領導們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復雜問題。同時，領導們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領導開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領導開會中，領導們總是循循善誘地引導討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結同樣重要。在我所參加的領導開會中，領導們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領導們還會組織相關部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標得以順利落實。此外，領導們還會組織會后的總結會，對會前目標和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質量和效果。
總結：
通過多次參加領導開會，我深刻認識到會議目標的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結對于一次成功的會議至關重要。這些心得體會不僅讓我對領導開會有了更深刻的認識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠對其他人在領導開會中有所啟發(fā)和幫助。
市領導心得體會和感想篇五
知道了什么是領導力，領導力不等于吸引人的個性，也不是結交朋友影響他人。
真正領導力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標準，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個成功的領導人：要不斷持續(xù)學習，提供服務，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領自己的團隊取得成功。
一、改變（change）
人的知識結構和能力，思維方式和行為習慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認定是什么了。我們都應該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓中講到經(jīng)理人需要進行的轉變過程三部曲，在人的知識結構和能力，思維習慣，行為習慣方面學會在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學會轉變，實現(xiàn)量變到質變的過程，從管事到管人的轉變。
二、動機（motivation）
機是你是你個人的目標，想達到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機，在培訓當中，老師給我們每個人做了一個驅動力測評問卷調查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進行了同類型動機小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關系型、平衡舒適動型都各具特征。
三、溝通（communications）
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學習到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達成一致結果。
對有能力有信心的員工充分授權（empower）方式充分發(fā)揮其在團體中的作用。被輔導者在輔導者在受益，開啟輔導者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學習而不是教育他們。
四、績效（performance）
追求高績效，建立高績效的團隊，是我們組的共同目標，讓團隊組員了解共同目標和需要達到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性。
市領導心得體會和感想篇六
近期，我認真學習公司下發(fā)的《“樹清廉家風立崇廉家規(guī)”河南移動家風教育宣傳冊》及《現(xiàn)代家庭助廉手冊》等家風教育方面書籍，通過學習感觸頗深。
家風對我們來說，不是一個久違的字眼。在浩若煙海的歷史中，注重家風是眾多志士仁人的立家之本。從古至今，《顏氏家訓》、《誡子書》、《勉諭兒輩》、《曾國藩家書》、《傅雷家書》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風的思想光芒?！懊夏溉w”、“岳母刺字”、“孔融讓梨”，同樣展現(xiàn)著良好的家風的美德?！胺堑o以明志、非寧靜無以致遠”、“莫貪意外之財、莫飲過量之酒”等教子中的古訓至今為世人廣為尊崇。
作為一名領導干部，我認為家風更是作風的臂膀，家風浩然敦厚，才有作風嚴實清廉，家風正才能作風正、律己嚴、行得正。家風與作風猶如并蒂之花，互相映襯、相映生輝。
良好家風，是抵御貪腐的無形“防火墻”。家風純正，雨潤萬物；家風一破，污穢盡來。蘇榮一人當官全家撈錢，上演“全家腐”；周本順“家風敗壞”，對親屬放任縱容……在觸目驚心的案例中，我看到一些領導干部最終“禍起蕭墻”，問題往往肇始于家風不正、家教不嚴。據(jù)統(tǒng)計，中央紀委近年來查處的黨員干部違紀案件中，約四成與其家庭成員有關；正所謂“一人不廉，全家不圓”，家風不正導致全家淪陷，教訓何其深刻。培育清廉家風，不僅是對廉潔政治的恪盡職守，更是對家庭圓滿的保護。
家是濃縮的國，國是放大的家。個體從家庭走向社會，家風的影響亦會隨之遠播，成為社會風氣和道德水準整體拔節(jié)的力量之源。領導干部作為黨風之旗幟、社風之表率，純正家風、弘揚家風，無疑是黨風向好、社風向善的催化劑。福建東山縣委原書記谷文昌盡管已去世30多年，但谷家“清白持家、簡樸本分、為民奉獻”的家風仍在當?shù)馗刹咳罕娭袀黜?。有句網(wǎng)絡流行語說得好，“你若盛開，清風自來”。將家風融于作風，讓好家庭與好風氣相得益彰，領導干部責無旁貸。
習近平總書記指出，不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都應該重視家庭建設。孝父母、和兄弟、嚴夫婦、崇勤儉、尚廉潔，這些觀念都需要通過家庭建設去引領和傳承。從現(xiàn)在開始，從你我開始，從小家開始，讓千千萬萬家庭成為國家發(fā)展、民族進步、社會和諧的重要基點；讓優(yōu)良家風成為政風清明，民風清美，社會風清氣正的重要推力；讓良好作風成為抵御腐敗、清正廉潔、務實高效的重要保證。
每位家庭成員都應常懷傳承家風的熱情，每位黨員干部都應常保家國天下的情懷。讓我們每個人、每個家庭都有責任意識，廉潔齊家，從小事做起，從細節(jié)做起，時時處處樹立清風正氣。
市領導心得體會和感想篇七
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學習《“樹清廉家風立崇廉家規(guī)”河南移動家風教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風，才能守住家庭的廉潔底線，守護家庭的幸福。
一、在深學細讀中體會良好家風的重大意義
中華文化源遠流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認同和追求的核心價值觀，離不開嚴于家訓、家規(guī)和家教，形成良好家風這一基礎。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓》、《朱子治家格言》等文本訓誡，一直成為世代優(yōu)良家風推崇的經(jīng)典。我們弘揚良好家風，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚中增強廉潔齊家的思想自覺
良好的家風是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓中蘊涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細照篤行中強化廉潔齊家的行動自覺
市領導心得體會和感想篇八
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠，充分體現(xiàn)了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全進行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領導責任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時、不認真、不徹底，安全責任不落實、不細化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關鍵。各級領導要在強化意識、轉變作風、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作為關系全局的重大責任，與經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產(chǎn)，事關社會和諧安定，事關平安中國的建設大計。沒有對人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會的和諧和經(jīng)濟的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標準;只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強調，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進一步警醒起來，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認識加強安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領域存在的深層次問題;要把法治建設貫穿和融入安全生產(chǎn)領域的全過程，依法夯實安全生產(chǎn)基礎;徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產(chǎn)問題實行“零容忍”，對企業(yè)責任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關人員的責任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強化責任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機制，依法規(guī)范問責。只有建立起長效機制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴辦，堅決嚴守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領導都發(fā)表了有關安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學習公司領導關于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全
規(guī)章制度
，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預防”， 搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關。
“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產(chǎn)和學習中，都來關心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領導又帶領我們做了深入學習，在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營情況作了總結，更重要的是針對公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年公司整體
工作計劃
和經(jīng)營目標，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復學習，進一步加深了我對講話精神的理解和認同。整個的講話中, 都將抓落實重細節(jié)進行貫穿，讓我認識到實干細干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產(chǎn)品品質，要求質量第一，但由于我們工作不認真細致，才使我們公司的機器在市場上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴重性，我們更應該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護提高公司的的信譽形象。 對于明年，國家在強制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機，國內(nèi)經(jīng)濟也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農(nóng)機行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務一是，這些任務都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標分解成小目標，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細節(jié)決定成敗”，我們要轉變原來的工作作風，更加去注重工作的質量，把事情做細做扎實，這樣才能避免今年機器質量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。
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市領導心得體會和感想篇九
對于安全領導作了深刻的講話，通過學習，受益匪淺。本文為學習領導安全工作講話的
心得體會
，歡迎大家閱讀借鑒，希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領導連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認真學習以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉被動局面，走出低谷。”
1、準確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一 國家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。 “三不生產(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實不生產(chǎn)。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認識到安全管理的極端重要性
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災難。安全管理工作需要管理者的認真嚴格執(zhí)行，只有認真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質。我們采煤一隊通過認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當?shù)莫剟睿瑺幦踩ぷ鞲愫?。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認真管理執(zhí)行以及操作人員的認真操作。
3、要處理好安全與生產(chǎn)的關系
牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產(chǎn)工作薛董事長講，“當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調的就是當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產(chǎn)，堅決停產(chǎn)整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產(chǎn)?！蔽覀儜撜J真學習領導講話精神以及其科學內(nèi)涵，將領導的講話精神運用到實際工作中。
4、準確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎;價值標準決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好?！币l(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學習培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領導的講話都很有內(nèi)涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學習的地方也很多，我感覺我們應該認真學習領導講話內(nèi)容，領悟到講話的精髓。以下是我學習中的幾點感悟：
1、安全第一 預防為主 嚴抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài) 。
2、真抓實干 務求實效 安全工作不能簡單的僅僅表現(xiàn)在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗教訓，認清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質生產(chǎn)。
4、在隊干管理中必須轉變干部的思想觀念，轉變干部的領導方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現(xiàn)以人為本的管理核心。
國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國務院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。《通知》規(guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標準，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標準，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標準突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關愛生命，維護職工合法權益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。
安全與生產(chǎn)是相互依存的關系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產(chǎn)狀況，結合國務院安委會于5月中下旬開展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責任不落實等。 國務院印發(fā)的《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術設備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，必須認真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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市領導心得體會和感想篇十
在小學時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學參加了軍訓，軍訓?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結營儀式的最后一個活動“責任心與領導力”的訓練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結營儀式的‘責任心與領導力’訓練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領導，我很榮幸被主教官點名讓我擔任其中的一位。當時我想：我一定要做好自己應有的責任，給同學們樹立一個榜樣。這個訓練的規(guī)則是這樣的：只要在訓練的過程中，有一個同學錯，作為領導的我就跑一圈，十個同學錯，就跑十圈，那是多么大的運動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領導，同學們做錯了，我應該為這件錯事受到應有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑斈阏f出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責任，比如：學生的責任是好好學習，醫(yī)生的責任是治好病人，警察的責任是為人民服務。我們現(xiàn)在的責任就是學習，不要浪費童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應有的責任！
可以說這次的訓練讓我認識了自己，也可以說這次的訓練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
市領導心得體會和感想篇十一
法定代表人：________________________
受聘方(以下簡稱乙方)：______________
身份證號碼：________________________
甲方經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務
甲方聘請乙方擔任__________________公司總經(jīng)理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對董事會負責并報告工作。
二、聘用期限
自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用期________年。
三、聘用方式
授權管理，部份授權經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營目標
乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標：
1、總體目標每年實現(xiàn)利潤(稅后)________萬元，今后年度每年遞增______萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標
五、乙方的報酬
聘用期間乙方的報酬為年薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。
計算方式為：報酬=年薪+考核報酬+獎勵報酬
1、年薪：乙方實現(xiàn)總體目標年薪為人民幣______萬元(含個人所得稅，社會保險等)，達不到總體目標按比例扣減。
2、考核報酬：考核報酬為人民幣______萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風險控制率等指標，據(jù)此計算支付，達不到即相應扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，實現(xiàn)當期年度經(jīng)營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的______%作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于____%的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發(fā)放。
4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。
5、社會保險：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會保險，甲方按________省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。
六、乙方的職責
1、本合同簽訂后____日內(nèi)向甲方提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。
2、主持甲方的經(jīng)營管理工作，負責安全經(jīng)營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告。
3、組織實施甲方年度經(jīng)營計劃方案。
4、擬定設置、調整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構的具體方案，報董事會批準。
5、擬訂甲方的基本管理體制制度。
6、制定甲方的具體規(guī)章。
7、提請聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財務負責人。
8、聘任或者解聘除應由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。
9、依有關規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退。
10、在職責范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務。
11、批準單筆______萬元以下貸款，單筆______元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業(yè)務的風險評審和有效擔保評審，單筆貸款業(yè)務在________萬元以上的貸款必須經(jīng)評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經(jīng)理根據(jù)其批準權限簽字批準。
12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務會計制度，維護公司利益。
13、每月____日前據(jù)實向董事會報送公司財務報表。
14、每月____日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。
16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利。
2、未經(jīng)股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關聯(lián)的公司發(fā)放貸款。
3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動。
4、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人的債務提供擔保。
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。
7、聘用經(jīng)營時間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經(jīng)營活動所需貸款須按甲方董事會同意批準方式進行。
8、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金。
八、乙方議事規(guī)則
乙方研究決定除貸款業(yè)務以外的問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
1、總經(jīng)理會議
總經(jīng)理會議研究決定乙方職權范圍內(nèi)(貸款業(yè)務除外)的重要事項?？偨?jīng)理會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財務負責人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。
總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。
總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應經(jīng)董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。股東可參加總經(jīng)理會議。
2、總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理辦公會協(xié)調、解決甲方日常經(jīng)營活動的具體事項。
總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關副總經(jīng)理和部門負責人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經(jīng)理會議研究。
總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。乙方負責協(xié)調和檢查落實。
3、貸款業(yè)務的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨規(guī)定的《貸款業(yè)務審批規(guī)定》執(zhí)行。
九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴格按照其職權范圍履行職務。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權利的行為、越權行為及不作為行為，甲方股東會或董事會有權制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的，按其年薪總額(包括獎金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財物。非經(jīng)股東會議或董事會同意，不得將甲方的財物為其本人及其親屬服務。違反此條，構成犯罪的，移交司法機關處理，甲方有權解除其一切乙方職務；不構成犯罪的，將相關財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務所給甲方造成的損失，甲方有權視其情節(jié)輕重決定其職務的聘用。
3、乙方必須謹慎處理有關貸款合同、擔保合同的簽訂及履行事項。因乙方的失誤導致簽訂、履行合同造成甲方__________萬元以上的損失，乙方應引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴格遵守甲方股東會或董事會的決議，嚴格按照甲方股東會或董事會的決議履行職責。非經(jīng)股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關內(nèi)容。否則，甲方有權解除其一切甲方職務，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當事人提出的與甲方利益有關的任何形式的提議，必須召開總經(jīng)理辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責范圍的事項，應在當日通知董事長，由股東會或董事會決定。否則，甲方以其職責不作為對其予以處理。
十、擔保
為保障雙方切實履行本協(xié)議，甲方以本公司的______________提供擔保，乙方以______的財產(chǎn)提供擔保。
十一、合同解除
1、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。
3、因甲方干預經(jīng)營活動導致乙方無法正常開展經(jīng)營活動的乙方有權單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔法律責任。
5、在合同履行過程中如甲方認為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權調整乙方的工作崗位和職務，其報酬按調整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務調整，甲方有權解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標，且無董事會認可的正當理由，則乙方應自動辭職，甲方不予補償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資及任職期間審計，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證；雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟補償金的，經(jīng)濟補償金的標準按上一年度全省職工月平均工資的標準計算。
十二、違約責任
1、甲方違約責任：乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金。
2、乙方違約責任
1)執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2)對公司經(jīng)營目標負總責，未完成經(jīng)營目標的，按照比例扣減應得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。
3)對公司安全保衛(wèi)負總責，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責令賠償損失直至解聘的處理。
4)從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十三、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準。
十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。__
十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當事人簽字或蓋章之日起生效。
協(xié)議簽訂日期：________年____月____日
法定代表人：______________
乙方：__________________
熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。以上這5篇總經(jīng)理干部培訓心得體會和感想企業(yè)領導干部培訓心得體會是來自于的總經(jīng)理培訓的相關范文，希望能有給予您一定的啟發(fā)。
市領導心得體會和感想篇十二
案例中，違紀違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權利多大，只要違法亂紀，始終逃不脫黨紀國法的嚴厲制裁。人生貴在善始，關鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領導干部應努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權力，樹立正確的權力觀。要明白權力從何而來，權力為誰所用。應該時刻飲水思源，要不辱使命、不負重托，要明白為廣大職工服務是最其重要也是最基本的責任。
第二，要堅定信念，加強學習。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學習黨規(guī)黨紀和其他相關理論知識，并將理論知識與實際工作想結合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應當健全規(guī)章制度，把權力關進制度的籠子，使其在陽光下運行。要形成有效的監(jiān)督機制，做到紀在法前，把嚴明黨紀體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀律的現(xiàn)象要技術處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強，在工作初期事業(yè)心強，他們本身的能力和業(yè)務素質也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領導干部的崗位上。但是工作能力強不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領導干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負責對社會負責，同時也是對領導干部自身負責。
市領導心得體會和感想篇十三
領導的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價值觀的重要方式，同時也是領導者展示魅力和影響力的機會。作為下屬，有幸能夠聆聽領導的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機會。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我對領導的講話有了一些深刻的體會，今天我就來分享一下我的心得體會。
第二段：深入思考
首先，我認為領導的講話必須真實可信。一個真實的領導者不會說一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點真實地傳達給大家。只有真實可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進而推動團隊的發(fā)展。在我個人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領導的講話一直都非常真實，沒有半點虛偽，這讓我對領導有了更深的尊敬和信任。
第三段：發(fā)人深省
其次，領導的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團隊會議中，領導提出了一句非常簡單的話：“認真對待每一件小事，才能成就大事業(yè)。”這句話讓我深深地反思了自己平時對待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時，卻忽略了每件小事對于整個大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個細節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動整個團隊的進步。
第四段：啟發(fā)人心
此外，領導的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會上，領導說：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場上取得領先地位?！边@句話深深打動了我，我開始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領導的要求轉化為具體的行動。隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點子，也有了更多的突破。這些都源于領導的啟發(fā)和鼓勵。
第五段：反思與行動
最后，領導的講話還常常促使我進行反思，并根據(jù)反思的結果采取相應的行動。有一次，在一次年度績效考核會議中，領導提到：“只有不斷學習和進步，才能夠不被市場淘汰?！边@句話讓我深感自己與時俱進的重要性，于是我開始主動學習新知識，不斷提升自己的能力。通過自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動來克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質量。
結尾段：總結
總而言之，領導的講話對于我來說，既是一種機會，也是一種挑戰(zhàn)。通過聆聽和思考，我對領導的講話有了更深的體會。領導的真實可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動，這些都讓我深感自己在工作和個人成長中受益匪淺。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對領導講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉化為實際行動，為自己和團隊的發(fā)展做出更多的貢獻。
市領導心得體會和感想篇十四
領導是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領導的作用都不可忽視。通過與不同領導共事、相處，我逐漸領悟到了領導的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領導。在這個過程中，我深刻體會到了領導是需要形成自己獨特風格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神?？傊?，一個好的領導不僅能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領導需要形成自己的獨特風格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領導合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領導都有自己的特點和風格。有的領導做事雷厲風行，注重細節(jié)；有的領導則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領導應該在學習他人長處的同時，形成自己的獨特風格。只有擁有自己的風格，領導才能夠更好地引導團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領導需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領導普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導致員工的流失。與之相反，一個好的領導應該用激勵和鼓勵來引導員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領導需要具備目標導向性以及靈活性。一個好的領導應該有明確的目標，并能夠將這些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠對工作進行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調整。在這種情況下，一個好的領導需要有足夠的靈活性去適應變化，并及時調整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領導需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領導不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應該成為一個良好的團隊協(xié)調者和組織者。他應該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領導應該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關注共同目標、相互支持的集體。
總結起來，領導是一個重要而又復雜的角色。通過與不同領導合作和相處，我逐漸領悟到了領導的要義所在。一個好的領導需要形成自己獨特的風格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領導，才能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
市領導心得體會和感想篇十五
作為一個領導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關系和事務。在我擔任領導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領導心得體會，希望能對其他領導者有所啟發(fā)。
首先，作為領導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領導者，要以身作則。領導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領導能力和素質。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領導者，要始終保持謙遜和謹慎。領導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領導者。
總之，領導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領導能力與素養(yǎng)，帶領團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
市領導心得體會和感想篇十六
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內(nèi)訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
市領導心得體會和感想篇十七
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
市領導心得體會和感想篇十八
最近有幸觀看了著名培訓教材——《李強說管理》，深刻認識到了一些做人、做事的基本道理，特別是如何做一名優(yōu)秀的管理者。雖然該教材的主要培訓對象是企業(yè)中層管理者，但對基層管理崗位同樣有用，并且會終身受益匪淺。現(xiàn)揀其中幾點，簡單談談體會。
第一、態(tài)度決定成敗。
看一下“態(tài)”字的寫法，一個“大”字、一個“點”、一個“心”字，意思就是“大一點的心”，也就是“多用心”、“深思熟慮”，這不就是“悟性”嗎?做人、做事、做管理，都是需要“悟”的，不“悟”是不會明白的，更可怕的是“弄不懂領導意圖”,甚至“不明事理”。那一撅犟起來，就是態(tài)度問題了。沒有好的態(tài)度，任何事情都做不成，除非偶然，但絕不會長久。只有將態(tài)度變成常態(tài)，即深入骨子里，成為一種人人認可的行為，一種自然而然的習慣，才會順手拈來，信口開河，這就是自信。所以，一個人改變了思維模式，就注定會改變行為模式，最終會導致結果成為必然和事實。俯身認真自檢一下，便會覺得有時的確態(tài)度不好，因此一直失敗。但我相信，只要用心去聽、去看、去想，把聽到的、看到的、想到的有用的東西，變成自己的，并醞釀、提煉、創(chuàng)新，運用自如，定會使自己成人、成事、成功。
第二、做問題的終結者。
于抓落實、搞監(jiān)督，只有把工作落實到位了，才可能出現(xiàn)想要的結果。一個沒有把工作落實到位的人，不會意識到這個工作的重要性。換句話說，一個人失去一個工作或扔掉一個飯碗，就是沒有把它當回事。因此，日常工作中，必須盡心盡力、盡職盡責，做好本職崗位工作，做好力所能及的事情，做好應該做的事情，同時要不斷的反思自身不足，學習別人的長處，避免別人的短處。哪怕是一個簡單的事情，也要百分百的用心去做。萬事始于腳下，也要止于腳下。
第三、學會運用非職務影響力去做成事。
一個人的職務大小，決定了責任大小，也決定了可使用的影響力——權力的大小，但事實證明，單憑靠職務影響力，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此，一個管理者要有足夠的人力魅力，能影響別人甘心情愿去為你做事情，哪怕是面對領導，一個優(yōu)秀管理者也要運用智慧去影響他，征得他的支持或認可，這樣才會有說話的份——權力。這就是李強說的“承諾、責任、誠實、合作、決斷、冒險、表達、參與、終結”。一個人承諾了，就要有責任感，就用心去做。言行一致，才能取得別人的信任，獲得誠信感。共同做事，合作愉快，單獨做事，當定則定，不怕失敗。把自己認為對的說出來，堅持下去，并參與其中。當天時、地利、人和都占了時，成功就不遠了。仔細審查一下，非職務影響能力正是我們所缺乏的。聯(lián)系以上兩點，就不難究其原因：一是缺乏做事的良好態(tài)度，沒有形成良好的習慣，故沒有好的結果;二是遇到事情或出了問題，不會行于樹，止于風，只是一味躲避或推卸，沒有用心去解決它。責任是推不掉的，好結果也不會憑空而至。因此，必須重新審視自己，查缺補漏，學會別人會的，更要學會別人不會的，成為一個全能的管理者，方能成功。
市領導心得體會和感想篇十九
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、有感領導的具體體現(xiàn)
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領導
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領導帶頭
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。
市領導心得體會和感想篇一
第一段：開會的重要性和目的（200字）
開會是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團隊資源、傳達公司戰(zhàn)略和政策，推進工作落實。作為一名幸運的職員，我有幸參加了公司領導的開會。在會議中，我不僅感受到領導的智慧和決策能力，還深刻體會到了開會的重要性和目的。
第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）
開會是領導者與團隊成員之間進行信息共享和交流的重要平臺。通過會議，領導者有機會向團隊介紹公司的最新動態(tài)和出臺的新戰(zhàn)略，同時也會啟發(fā)團隊成員思考和反思，提升他們的領導力。在最近一次的會議中，領導者分享了自己的經(jīng)驗和見解，這不僅開闊了我的眼界，也激發(fā)了我對于工作的熱情和動力。
第三段：信息傳遞與共識形成（200字）
開會是信息傳遞的重要途徑，可以讓領導向團隊傳達公司的決策、政策和工作安排。在開會過程中，領導者能夠明確讓團隊成員了解公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，幫助他們更好地制定工作計劃和執(zhí)行方案。此外，開會還有助于形成共識，通過討論和辯論，團隊成員可以明確各自的角色和職責，達成一致意見，并推動工作的順利進行。
第四段：團隊凝聚與文化傳承（200字）
開會不僅是團隊凝聚的機會，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會上，領導者能夠傳遞出企業(yè)的核心價值觀和文化理念，激發(fā)團隊成員的歸屬感和榮譽感。通過開會，團隊成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價值觀和信念，形成更加緊密的團隊合作關系。
第五段：反思與收獲（200字）
從開會中我深刻認識到，在職業(yè)生涯中，開會不僅是工作的一部分，更是個人成長和提升的機會。參加領導開會，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營思路，同時也感受到了領導者的智慧和能力。通過會議，我不僅學到了許多新的知識和技巧，也結交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對于我的職業(yè)發(fā)展將會起到積極的促進作用。
總結：
通過這次的領導開會，我深刻認識到開會的重要性和目的。開會不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團隊形成共識，凝聚團隊力量，同時也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領導開會，是我個人成長和提升的機會，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導者的智慧。我相信通過這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。
市領導心得體會和感想篇二
欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。
好家風是一種好風尚的傳承，弘揚好家風，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負責人，企業(yè)的大家長，我認為，企業(yè)的好家風就是要鼓勵員工愛企如愛家、讓員工與企業(yè)共同成長、進步，實現(xiàn)企業(yè)價值和員工自我價值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。
企業(yè)弘揚好家風，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負責人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。要嚴格按照“五個不準”的要求，加強對家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴格按照“一崗雙責”的要求，加強對員工教育管理監(jiān)督，引導員工牢牢守住政治生命線、職業(yè)生涯線、人生平安線和家庭幸福線。作為分公司黨風廉政建設第一責任人，要通過參加組織生活會，深入開展批評與自我批評，虛心聽取對自身及工作的意見建議，做到廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家，主動接受組織和群眾監(jiān)督?？傊褪且靡慌e一動、一言一行做好“廉潔的表率”。
其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開放40年，通信企業(yè)正以不斷開放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵新員工，不斷增強員工歸屬感和主人翁意識，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠充滿陽光、看到希望。
再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來自不同的家庭，不同的成長經(jīng)歷形成了不同的個性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無比強大，企業(yè)的好家風來自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風中典型的正能量，以良好的家風營造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過深入一線調研、員工接訪日等形式，與員工交流談心，切實解決員工作和生活中遇到的問題和困難，積極參與員工業(yè)務文化生活，有針對性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
最后，家風要有“持久的認同”。員工在企業(yè)中待的時間比在家庭中待的時間還多。對企業(yè)家風的認同，其實就是員工對企業(yè)文化的認同。員工從校園、社會、家庭走進企業(yè)，必然會在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認同感。作為通信行業(yè)的領頭軍，我們要認真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責任，結合工作實際持續(xù)開展義務植樹、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡文明宣傳等學志愿服務活動，通過實實在在的行動傳遞社會正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價值觀，這些都是企業(yè)好家風持久直抵人心、提升價值的好途徑。
不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實踐中，將企業(yè)家風導入規(guī)范評價體系中，引領員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個時間段都能做的事，企業(yè)揚家風，何時都不晚。
市領導心得體會和感想篇三
大家新年好！
經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場上，也邁出了強健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來，無論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們在20__年來的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！
在此，我代表公司領導，對各位以及仍堅守在崗位上的同時們說上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿！步步高升！同時也請各位和我一同祝愿，我們最為親愛的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風順！
各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來的喜樂與收獲。回顧過往，20__年對我們而言，絕不算是一個順利的日子。甚至，比起過往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對我們每個人而言，都是一樣的。對于我們__公司來說，這一年更是步步為營！
但是，俗話說得好“時勢造英雄”！在艱難和困苦中，我們在__的團隊中，也不斷的開始涌現(xiàn)出一個個出色的同時，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來越多的人成為了英雄！不僅僅是某個人，而是一支團隊，一個集體，一個家庭！在今年里，我們每個人都在工作中給公司貢獻了力量，為公司取得了出色的成績！我們每個人，都是__公司的一名“英雄”。
如今，我們渡過了20__年的艱辛，并在此迎來了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒有發(fā)覺，比起過往，你們已經(jīng)成長了許多。
但是，正如同時間不會停止它的流動一樣，__公司也不會停止前進的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為__公司在20__年的工作，貢獻自己的光和熱！
昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開拓全新的未來！我相信，我們每個人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為__公司的明天而努力奮斗吧！
最后，祝愿各位新年快樂！謝謝大家！
市領導心得體會和感想篇四
作為一個已經(jīng)工作多年的職場人士，我經(jīng)歷了許多次的會議，而這其中最讓我印象深刻的是領導開會的時候。每次領導開會都給我?guī)聿煌母邢牒腕w會，讓我對領導開會的重要性有了更深刻的認識。下面我將分享我在領導開會中的感想和心得體會。
第二段：會議目標的明確化
會議目標的明確化對于一次成功的會議至關重要。一個明確的會議目標可以幫助參會人員更好地理解會議的議程內(nèi)容，并大大提高會議的效率。在我所參加的領導開會中，領導們總是在會前向參會人員講述會議的目標和期望結果，以此來引導和激勵與會者的積極性。這種明確化的會議目標不僅讓會議效果更明顯，也讓參會人員對會議的意義有了更深刻的理解。
第三段：會議議程的合理安排
除了明確會議目標，合理安排會議議程也是領導開會中的關鍵環(huán)節(jié)。會議議程的合理安排可以幫助會議的進行更加有條不紊，確保每個議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領導開會中，領導們總是將重要議題放在會議的前半段進行討論，這是因為在剛開始的時候，參會人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復雜問題。同時，領導們還會合理安排休息時間，以便參會人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。
第四段：會議氛圍的營造
會議氛圍的好壞直接影響著會議的成果，在領導開會中同樣如此。一個和諧、積極的會議氛圍可以激發(fā)參會人員的創(chuàng)造力和熱情，促進各方面的合作和溝通。在我所參加的領導開會中，領導們總是循循善誘地引導討論，鼓勵與會者發(fā)表自己的觀點和建議，并及時給予肯定和回應。這樣的氛圍讓參會者充滿安全感和滿足感，更有動力和積極性參與到會議中，從而推動了會議的順利進行。
第五段：會后跟進與總結
一個成功的會議并不僅僅停留在開會的過程中，良好的會后跟進和總結同樣重要。在我所參加的領導開會中，領導們總是會在會后及時向與會者反饋會議成果，以便大家理解會議的意義和重要性。同時，領導們還會組織相關部門對會議決議進行跟進和執(zhí)行，確保會議的議題和目標得以順利落實。此外，領導們還會組織會后的總結會，對會前目標和議程進行評估和反思，并提出改進建議，以便進一步完善會議的質量和效果。
總結：
通過多次參加領導開會，我深刻認識到會議目標的明確化、會議議程的合理安排、會議氛圍的營造以及會后的跟進與總結對于一次成功的會議至關重要。這些心得體會不僅讓我對領導開會有了更深刻的認識，也對我今后的工作和生活帶來了積極的影響。希望我的心得體會能夠對其他人在領導開會中有所啟發(fā)和幫助。
市領導心得體會和感想篇五
知道了什么是領導力，領導力不等于吸引人的個性，也不是結交朋友影響他人。
真正領導力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標準，鍛煉一個人的性格，讓他超越原來的限制。
作為一個成功的領導人：要不斷持續(xù)學習，提供服務，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領自己的團隊取得成功。
一、改變（change）
人的知識結構和能力，思維方式和行為習慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么，你就認定是什么了。我們都應該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。
同樣作為一個職場人，要不斷的改變，培訓中講到經(jīng)理人需要進行的轉變過程三部曲，在人的知識結構和能力，思維習慣，行為習慣方面學會在放開（letgo），保留（preserve）增加（addon），學會轉變，實現(xiàn)量變到質變的過程，從管事到管人的轉變。
二、動機（motivation）
機是你是你個人的目標，想達到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個崗位上也同樣自己的動機，在培訓當中，老師給我們每個人做了一個驅動力測評問卷調查，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進行了同類型動機小組討論分享這一類型的性格。
安全型喜歡工作環(huán)境可預見性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關系型、平衡舒適動型都各具特征。
三、溝通（communications）
良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學習到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問開始，進行有效的提問題，并且積極傾聽，最后與被溝通者達成一致結果。
對有能力有信心的員工充分授權（empower）方式充分發(fā)揮其在團體中的作用。被輔導者在輔導者在受益，開啟輔導者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點是幫助他們學習而不是教育他們。
四、績效（performance）
追求高績效，建立高績效的團隊，是我們組的共同目標，讓團隊組員了解共同目標和需要達到的業(yè)績，讓每個人知道自己工作的重要性。
市領導心得體會和感想篇六
近期，我認真學習公司下發(fā)的《“樹清廉家風立崇廉家規(guī)”河南移動家風教育宣傳冊》及《現(xiàn)代家庭助廉手冊》等家風教育方面書籍，通過學習感觸頗深。
家風對我們來說，不是一個久違的字眼。在浩若煙海的歷史中，注重家風是眾多志士仁人的立家之本。從古至今，《顏氏家訓》、《誡子書》、《勉諭兒輩》、《曾國藩家書》、《傅雷家書》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風的思想光芒?！懊夏溉w”、“岳母刺字”、“孔融讓梨”，同樣展現(xiàn)著良好的家風的美德?！胺堑o以明志、非寧靜無以致遠”、“莫貪意外之財、莫飲過量之酒”等教子中的古訓至今為世人廣為尊崇。
作為一名領導干部，我認為家風更是作風的臂膀，家風浩然敦厚，才有作風嚴實清廉，家風正才能作風正、律己嚴、行得正。家風與作風猶如并蒂之花，互相映襯、相映生輝。
良好家風，是抵御貪腐的無形“防火墻”。家風純正，雨潤萬物；家風一破，污穢盡來。蘇榮一人當官全家撈錢，上演“全家腐”；周本順“家風敗壞”，對親屬放任縱容……在觸目驚心的案例中，我看到一些領導干部最終“禍起蕭墻”，問題往往肇始于家風不正、家教不嚴。據(jù)統(tǒng)計，中央紀委近年來查處的黨員干部違紀案件中，約四成與其家庭成員有關；正所謂“一人不廉，全家不圓”，家風不正導致全家淪陷，教訓何其深刻。培育清廉家風，不僅是對廉潔政治的恪盡職守，更是對家庭圓滿的保護。
家是濃縮的國，國是放大的家。個體從家庭走向社會，家風的影響亦會隨之遠播，成為社會風氣和道德水準整體拔節(jié)的力量之源。領導干部作為黨風之旗幟、社風之表率，純正家風、弘揚家風，無疑是黨風向好、社風向善的催化劑。福建東山縣委原書記谷文昌盡管已去世30多年，但谷家“清白持家、簡樸本分、為民奉獻”的家風仍在當?shù)馗刹咳罕娭袀黜?。有句網(wǎng)絡流行語說得好，“你若盛開，清風自來”。將家風融于作風，讓好家庭與好風氣相得益彰，領導干部責無旁貸。
習近平總書記指出，不論時代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都應該重視家庭建設。孝父母、和兄弟、嚴夫婦、崇勤儉、尚廉潔，這些觀念都需要通過家庭建設去引領和傳承。從現(xiàn)在開始，從你我開始，從小家開始，讓千千萬萬家庭成為國家發(fā)展、民族進步、社會和諧的重要基點；讓優(yōu)良家風成為政風清明，民風清美，社會風清氣正的重要推力；讓良好作風成為抵御腐敗、清正廉潔、務實高效的重要保證。
每位家庭成員都應常懷傳承家風的熱情，每位黨員干部都應常保家國天下的情懷。讓我們每個人、每個家庭都有責任意識，廉潔齊家，從小事做起，從細節(jié)做起，時時處處樹立清風正氣。
市領導心得體會和感想篇七
家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風景，按照第十二個反腐倡廉教育月安排，我認真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動。通過學習《“樹清廉家風立崇廉家規(guī)”河南移動家風教育宣傳冊》，我明白了只有樹立“以德治家、以廉保家”的良好家風，才能守住家庭的廉潔底線，守護家庭的幸福。
一、在深學細讀中體會良好家風的重大意義
中華文化源遠流長，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨特的精神標志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來，培育人們普遍認同和追求的核心價值觀，離不開嚴于家訓、家規(guī)和家教，形成良好家風這一基礎。例如從漢代到明清，《孔子家語》、《顏氏家訓》、《朱子治家格言》等文本訓誡，一直成為世代優(yōu)良家風推崇的經(jīng)典。我們弘揚良好家風，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德營養(yǎng)。
二、在傳承發(fā)揚中增強廉潔齊家的思想自覺
良好的家風是一本既多彩又鮮活的教科書，伴隨著人一生的成長，使人形成良好的性格、品質和正確的價值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓中蘊涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對我們的影響卻是深遠的。在走上工作崗位時仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實實做事。
三、在細照篤行中強化廉潔齊家的行動自覺
市領導心得體會和感想篇八
近一個時期以來，全國多個地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。正在國外訪問的中共中央、對此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線.
的批示，催人警醒，意義深遠，充分體現(xiàn)了中央對保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。
必須引起高度重視。黨和政府歷來重視安全生產(chǎn)工作，為促進安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全進行了長期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領導責任心缺失、安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時、不認真、不徹底，安全責任不落實、不細化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導致各類安全隱患層出不窮、盤根錯節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟的發(fā)展、社會財富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關鍵。各級領導要在強化意識、轉變作風、狠抓落實上下真功夫，堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全作為關系全局的重大責任，與經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展相協(xié)調。
必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線。安全生產(chǎn)，關系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點落腳點。安全生產(chǎn)，事關社會和諧安定，事關平安中國的建設大計。沒有對人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒有社會的和諧和經(jīng)濟的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線”，是對人民的犯罪!因此，各級領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點，以人民群眾安全不安全、滿意不滿意為標準;只有以人為本、安全發(fā)展，社會才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。
強調，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進一步警醒起來，吸取血的教訓，痛定思痛，舉一反三，開展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級政府要充分認識加強安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領域存在的深層次問題;要把法治建設貫穿和融入安全生產(chǎn)領域的全過程，依法夯實安全生產(chǎn)基礎;徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過場;對查出的安全生產(chǎn)問題實行“零容忍”，對企業(yè)責任不落實、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關人員的責任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴懲違法犯罪。
在安全監(jiān)管方面，要強化責任意識和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評估機制，依法規(guī)范問責。只有建立起長效機制，堅持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴辦，堅決嚴守“不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢。
春節(jié)將至，公司召開了關于零九年安全生產(chǎn)工作的會議。會議上公司領導都發(fā)表了有關安全生產(chǎn)方面的講話。
通過學習公司領導關于安全工作的講話，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責”說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性，其中的“責”就是“責任”和“責任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識上。安全意識不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識這個源頭，安全事故就會少發(fā)生或不發(fā)生。
對一個企業(yè)來說，成績可能有很多，如果用數(shù)字來衡量的話，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績再多也是零。
沒有安全，就沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有我們個人的幸福，安全對我們來說是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時時講安全，努力營造“關愛生命，關注安全”的工作氛圍。安全管理的重點在班組、在現(xiàn)場，作為基層員工，我們要樹立防事故、保安全的思想，加強安全學習，全面查找安全隱患，認真落實安全防患措施，主動做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全
規(guī)章制度
，不是捆縛我們的繩索，而是鞭策我們正確行進的鞭子。
在工作中，我們要牢固樹立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀、嚴格實行“崗上監(jiān)控，崗下預防”， 搞好自控互控和把關，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關。
“安全第一，預防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應在日常生活、生產(chǎn)和學習中，都來關心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。
20xx年即將結束，公司于20xx年12月7日召開了工作會議，于會上做了重要講話，會后部門領導又帶領我們做了深入學習，在反復進行認真學習董事長講話后，我受益匪淺。講話不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營情況作了總結，更重要的是針對公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年公司整體
工作計劃
和經(jīng)營目標，對下一步的工作方向規(guī)劃和需要注意的三個方面的問題給大家進行了統(tǒng)一思想和分析。通過會后這一段時間的反復學習，進一步加深了我對講話精神的理解和認同。整個的講話中, 都將抓落實重細節(jié)進行貫穿，讓我認識到實干細干對于我工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
對于今年，講話中提到，公司整體反應不太好，雖然我們不惜一切代價來提升產(chǎn)品品質，要求質量第一，但由于我們工作不認真細致，才使我們公司的機器在市場上表現(xiàn)的問題比較多。作為公司的銷售人員我也意識到了問題的嚴重性，我們更應該如所說，要不斷反思自己的問題所在，敢于承認錯誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類似問題的發(fā)生，努力維護提高公司的的信譽形象。 對于明年，國家在強制推行環(huán)境控制，讓改用國三發(fā)動機，國內(nèi)經(jīng)濟也整體不景氣，明年也會不容樂觀，這些都對明年的農(nóng)機行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國家規(guī)劃利用5年時間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機市場潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷售計劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務一是，這些任務都要在三月份之前完成并投放市場。對于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標分解成小目標，分部門分個人腳踏實地的去執(zhí)行，去落實，把細節(jié)做好做完美。
此次講話也談到了今后公司要重點關注做好的三個方面，一是思想意識要端正正確，二是行動上要做實做細，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價值，這樣于自己于公司都是好的;“細節(jié)決定成敗”，我們要轉變原來的工作作風，更加去注重工作的質量，把事情做細做扎實，這樣才能避免今年機器質量出現(xiàn)很多問題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動配合監(jiān)督工作的開展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題。
總之，我會按照此次講話精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會議精神，時時刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實實，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，以公司大局為重，為全面實現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營目標而奮斗。
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市領導心得體會和感想篇九
對于安全領導作了深刻的講話，通過學習，受益匪淺。本文為學習領導安全工作講話的
心得體會
，歡迎大家閱讀借鑒，希望大家一切以安全為主。
最近一個時期，我省安全形勢嚴峻，省委書記盧展工、省長郭庚茂、副省長陳雪楓等領導連續(xù)在義馬、永城等地召開一系列安全工作會議，就安全工作作了重要講話，并對安全提出了新的要求。
通過認真學習以上文件，作為一個區(qū)隊長下面我就近期安全形勢對安全工作簡單的說一下我的幾點看法：
九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來了嚴重的損失，給河南煤化的安全工作帶來了嚴重的負面影響。焦煤董事長薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問?！?BR> “面對嚴峻的安全形勢，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項任務，別無選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉被動局面，走出低谷。”
1、準確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一 國家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預防為主”，“安全第一”就說明了安全工作的定位。對于我們寶雨山礦來說，也就必須按照這樣的定位來實施我們的企業(yè)管理，來處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。對安全工作要做到“四不放過”(1)事故原因未查清不放過;(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。 “三不生產(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實不生產(chǎn)。作為一個區(qū)隊我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊建設，才能讓各員工踏實放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關頭，也是安全工作的非常時期;我隊堅持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個重點，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車坡和井下放炮撤人等問題。
2、要充分認識到安全管理的極端重要性
安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災難。安全管理工作需要管理者的認真嚴格執(zhí)行，只有認真細致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實質。我們采煤一隊通過認真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵廣大職工排除隱患的積極性，對班組排除隱患第一名者給予適當?shù)莫剟睿瑺幦踩ぷ鞲愫?。工作面治理瓦斯是我隊目前安全工作的重點，xxx采煤工作面目前對采面進行瓦斯淺孔抽放達到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認真管理執(zhí)行以及操作人員的認真操作。
3、要處理好安全與生產(chǎn)的關系
牢固樹立科學發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎上。我們寶雨山礦升級為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來決定我們的采掘計劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達到了工作面局部治理瓦斯的效果。對待安全與生產(chǎn)工作薛董事長講，“當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，大家都知道怎么選擇。但是實際工作中不一定能夠做到。要強調的就是當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，我們一定要堅定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒有把握就堅決不生產(chǎn)，堅決停產(chǎn)整頓，什么時候安全了，什么時候再組織生產(chǎn)?！蔽覀儜撜J真學習領導講話精神以及其科學內(nèi)涵，將領導的講話精神運用到實際工作中。
4、準確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上
以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長講，“務必確立生命高于一切的意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎;價值標準決定人的行為，思想決定人的行動，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好?！币l(fā)事故的機理是“人、機、環(huán)境”其中人的原因占到主導因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點，目前我們隊的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過學習培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質。我們的煤礦安全管理，必須始終堅持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應該秉著切切實實想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實搞好安全工作。
領導的講話都很有內(nèi)涵，話語中對我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學習的地方也很多，我感覺我們應該認真學習領導講話內(nèi)容，領悟到講話的精髓。以下是我學習中的幾點感悟：
1、安全第一 預防為主 嚴抓采面安全工作，狠抓個人安全行為，切實全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài) 。
2、真抓實干 務求實效 安全工作不能簡單的僅僅表現(xiàn)在言語中，要踏踏實實的落實到行動中，讓每個員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。
3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗教訓，認清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質生產(chǎn)。
4、在隊干管理中必須轉變干部的思想觀念，轉變干部的領導方式，提高管理的執(zhí)行力，來體現(xiàn)以人為本的管理核心。
國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國務院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。《通知》規(guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標準，這是一項新制度，主要是為維護傷亡職工和家屬的權益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬元的標準，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強制性不足。而《通知》規(guī)定標準突出了兩個特點，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補助金調整為按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關愛生命，維護職工合法權益的精神，又推進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。
安全與生產(chǎn)是相互依存的關系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強化“超前意識”、“預防為主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
今年以來，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會影響。針對當前的安全生產(chǎn)狀況，結合國務院安委會于5月中下旬開展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題，安全監(jiān)管總局對事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責任不落實等。 國務院印發(fā)的《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對于事故多發(fā)問題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實到企業(yè)，全國安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個“主體”，通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術設備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力。《通知》提出的“三個堅持”是指導和推動加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標準和技術等方面，全面加強企業(yè)安全管理。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，必須認真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項要求逐一落實執(zhí)行到位，不留死角。
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市領導心得體會和感想篇十
在小學時光的最后一個綜合實踐活動中，我們高年級的同學參加了軍訓，軍訓?那不是很累?對，是很累但它讓我的身體變得更加強壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質和能力。
最讓我刻骨銘心的還是結營儀式的最后一個活動“責任心與領導力”的訓練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓練，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結營儀式的‘責任心與領導力’訓練！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話。
給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領導，我很榮幸被主教官點名讓我擔任其中的一位。當時我想：我一定要做好自己應有的責任，給同學們樹立一個榜樣。這個訓練的規(guī)則是這樣的：只要在訓練的過程中，有一個同學錯，作為領導的我就跑一圈，十個同學錯，就跑十圈，那是多么大的運動量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說什么呀，怎么能這樣呢?我是領導，同學們做錯了，我應該為這件錯事受到應有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯了一件事情，父母是不是也要受到應有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。
有些同學一回到家，放下書包，做到沙發(fā)上，就說：“媽媽，我好渴，快給我一杯水?！碑斈阏f出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀！可是她并沒有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問她，這是為什么呢?也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因為我是你的母親！”
在生活中，每一個人都回有自己的責任，比如：學生的責任是好好學習，醫(yī)生的責任是治好病人，警察的責任是為人民服務。我們現(xiàn)在的責任就是學習，不要浪費童年的時光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應有的責任！
可以說這次的訓練讓我認識了自己，也可以說這次的訓練完善了我。無論怎樣，我堅信，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才！
市領導心得體會和感想篇十一
法定代表人：________________________
受聘方(以下簡稱乙方)：______________
身份證號碼：________________________
甲方經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負責組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責權關系，加強管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。
一、聘用職務
甲方聘請乙方擔任__________________公司總經(jīng)理，在董事會領導下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營管理工作，對董事會負責并報告工作。
二、聘用期限
自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用期________年。
三、聘用方式
授權管理，部份授權經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。
四、經(jīng)營目標
乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標：
1、總體目標每年實現(xiàn)利潤(稅后)________萬元，今后年度每年遞增______萬元，利潤任務分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。
2、分類目標
五、乙方的報酬
聘用期間乙方的報酬為年薪、考核報酬和獎勵報酬三部分組成。
計算方式為：報酬=年薪+考核報酬+獎勵報酬
1、年薪：乙方實現(xiàn)總體目標年薪為人民幣______萬元(含個人所得稅，社會保險等)，達不到總體目標按比例扣減。
2、考核報酬：考核報酬為人民幣______萬元，年終結算，考核范圍為：總體目標和分類目標實現(xiàn)結果，考核實現(xiàn)利潤指標完成率、貸款額度計劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風險控制率等指標，據(jù)此計算支付，達不到即相應扣減。
3、獎勵報酬：獎勵報酬為乙方按本合同履行義務，實現(xiàn)當期年度經(jīng)營利潤超過總體目標利潤的，提取超過總體目標利潤部分的______%作為獎勵基金，獎勵基金由乙方自主決定分配，其中不低于____%的比例獎勵分配于乙方，其余用于獎勵給公司其他管理人員及員工，獎勵基金于年終結算后并完成財務審計后發(fā)放。
4、休息休假：國家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權等同享受。
5、社會保險：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會保險，故乙方要求甲方不為其繳納社會保險，如相關部門要求甲方為乙方交納各種社會保險，乙方承諾甲方交納的保險金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會保險，甲方按________省上年度的全省的職工月平均工資為計算標準為乙方交納社會保險。
六、乙方的職責
1、本合同簽訂后____日內(nèi)向甲方提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。
2、主持甲方的經(jīng)營管理工作，負責安全經(jīng)營，組織實施董事會決議，并將實施情況向董事會報告。
3、組織實施甲方年度經(jīng)營計劃方案。
4、擬定設置、調整或撤銷甲方內(nèi)部管理機構的具體方案，報董事會批準。
5、擬訂甲方的基本管理體制制度。
6、制定甲方的具體規(guī)章。
7、提請聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財務負責人。
8、聘任或者解聘除應由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。
9、依有關規(guī)章制度決定對甲方職工的獎懲、升級、加薪水及辭退。
10、在職責范圍內(nèi)，對外代表甲方處理業(yè)務。
11、批準單筆______萬元以下貸款，單筆______元以上的貸款報董事長批準。組織對每筆貸款業(yè)務的風險評審和有效擔保評審，單筆貸款業(yè)務在________萬元以上的貸款必須經(jīng)評審委員會評審確定后按照前述的約定批準程序由董事長或總經(jīng)理根據(jù)其批準權限簽字批準。
12、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務會計制度，維護公司利益。
13、每月____日前據(jù)實向董事會報送公司財務報表。
14、每月____日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。
15、獲得經(jīng)董事會批準的報酬和其他福利待遇，有權對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準實施。
16、甲方章程和股東會或董事會授予的其他職權。
七、乙方禁止性行為
1、不得利用職位謀取私利。
2、未經(jīng)股東會或董事會同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關聯(lián)的公司發(fā)放貸款。
3、不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動。
4、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。
5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人的債務提供擔保。
6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。
7、聘用經(jīng)營時間，不得私自以甲方的名義進行貸款，公司經(jīng)營活動所需貸款須按甲方董事會同意批準方式進行。
8、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金。
八、乙方議事規(guī)則
乙方研究決定除貸款業(yè)務以外的問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
1、總經(jīng)理會議
總經(jīng)理會議研究決定乙方職權范圍內(nèi)(貸款業(yè)務除外)的重要事項?？偨?jīng)理會議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財務負責人和部門經(jīng)理參加，由乙方主持。
總經(jīng)理會議每月召開2-3次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。
總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚民主的基礎上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應經(jīng)董事會同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。股東可參加總經(jīng)理會議。
2、總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理辦公會協(xié)調、解決甲方日常經(jīng)營活動的具體事項。
總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關副總經(jīng)理和部門負責人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經(jīng)理會議研究。
總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行。
總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。乙方負責協(xié)調和檢查落實。
3、貸款業(yè)務的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨規(guī)定的《貸款業(yè)務審批規(guī)定》執(zhí)行。
九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理
1、乙方必須嚴格按照其職權范圍履行職務。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權利的行為、越權行為及不作為行為，甲方股東會或董事會有權制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的，按其年薪總額(包括獎金)的百分之五十予以賠償。
2、乙方不得侵占、挪用甲方財物。非經(jīng)股東會議或董事會同意，不得將甲方的財物為其本人及其親屬服務。違反此條，構成犯罪的，移交司法機關處理，甲方有權解除其一切乙方職務；不構成犯罪的，將相關財物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務所給甲方造成的損失，甲方有權視其情節(jié)輕重決定其職務的聘用。
3、乙方必須謹慎處理有關貸款合同、擔保合同的簽訂及履行事項。因乙方的失誤導致簽訂、履行合同造成甲方__________萬元以上的損失，乙方應引咎辭職。并賠償甲方損失。
4、乙方必須嚴格遵守甲方股東會或董事會的決議，嚴格按照甲方股東會或董事會的決議履行職責。非經(jīng)股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關內(nèi)容。否則，甲方有權解除其一切甲方職務，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。
5、乙方針對甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當事人提出的與甲方利益有關的任何形式的提議，必須召開總經(jīng)理辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責范圍的事項，應在當日通知董事長，由股東會或董事會決定。否則，甲方以其職責不作為對其予以處理。
十、擔保
為保障雙方切實履行本協(xié)議，甲方以本公司的______________提供擔保，乙方以______的財產(chǎn)提供擔保。
十一、合同解除
1、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。
3、因甲方干預經(jīng)營活動導致乙方無法正常開展經(jīng)營活動的乙方有權單方解除合同。
4、如乙方違法經(jīng)營給甲方造成損失的依法承擔法律責任。
5、在合同履行過程中如甲方認為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權調整乙方的工作崗位和職務，其報酬按調整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從甲方對其工作崗位和職務調整，甲方有權解除聘用合同。
6、如乙方不能勝任該職位工作當年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標，且無董事會認可的正當理由，則乙方應自動辭職，甲方不予補償薪酬。
7、合同到期或者提前解除后，甲方有權對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進行清產(chǎn)核資及任職期間審計，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證；雙方辦理移交手續(xù)。
8、因乙方的報酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟補償金的，經(jīng)濟補償金的標準按上一年度全省職工月平均工資的標準計算。
十二、違約責任
1、甲方違約責任：乙方完成經(jīng)營目標，甲方未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金。
2、乙方違約責任
1)執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。
2)對公司經(jīng)營目標負總責，未完成經(jīng)營目標的，按照比例扣減應得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。
3)對公司安全保衛(wèi)負總責，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責令賠償損失直至解聘的處理。
4)從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。
十三、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準。
十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。
十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補充，補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。__
十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當事人簽字或蓋章之日起生效。
協(xié)議簽訂日期：________年____月____日
法定代表人：______________
乙方：__________________
熟讀唐詩三百首，不會做詩也會吟。以上這5篇總經(jīng)理干部培訓心得體會和感想企業(yè)領導干部培訓心得體會是來自于的總經(jīng)理培訓的相關范文，希望能有給予您一定的啟發(fā)。
市領導心得體會和感想篇十二
案例中，違紀違法人員被繩之以法的事實，再次昭告世人，一個黨員干部，不管地位多高，權利多大，只要違法亂紀，始終逃不脫黨紀國法的嚴厲制裁。人生貴在善始，關鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動權，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會一瀉千里。在“不義之財”面前，慎重對待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長鳴。
黨員領導干部應努力做好以下幾個方面：
首先，要正確對待權力，樹立正確的權力觀。要明白權力從何而來，權力為誰所用。應該時刻飲水思源，要不辱使命、不負重托，要明白為廣大職工服務是最其重要也是最基本的責任。
第二，要堅定信念，加強學習。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅持學習黨規(guī)黨紀和其他相關理論知識，并將理論知識與實際工作想結合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗。
企業(yè)應當健全規(guī)章制度，把權力關進制度的籠子，使其在陽光下運行。要形成有效的監(jiān)督機制，做到紀在法前，把嚴明黨紀體現(xiàn)到對黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對處罰紀律的現(xiàn)象要技術處理，不要使小錯誤演變成大問題。
這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點，一般是自身的工作能力較強，在工作初期事業(yè)心強，他們本身的能力和業(yè)務素質也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領導干部的崗位上。但是工作能力強不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對黨和國家，對社會對企業(yè)造成的危害也就越大。所以說監(jiān)督檢查和長期的教育警示對于干部的成長來講也是必不可少的，讓領導干部不敢腐，也不想腐，這既是對企業(yè)負責對社會負責，同時也是對領導干部自身負責。
市領導心得體會和感想篇十三
領導的講話是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價值觀的重要方式，同時也是領導者展示魅力和影響力的機會。作為下屬，有幸能夠聆聽領導的講話并從中汲取智慧，是一種難得的機會。經(jīng)過一段時間的觀察和思考，我對領導的講話有了一些深刻的體會，今天我就來分享一下我的心得體會。
第二段：深入思考
首先，我認為領導的講話必須真實可信。一個真實的領導者不會說一些虛偽的話，而是將自己的想法和觀點真實地傳達給大家。只有真實可信的講話，才能夠贏得下屬的信任和支持，進而推動團隊的發(fā)展。在我個人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領導的講話一直都非常真實，沒有半點虛偽，這讓我對領導有了更深的尊敬和信任。
第三段：發(fā)人深省
其次，領導的講話常常讓人發(fā)人深省。在一次團隊會議中，領導提出了一句非常簡單的話：“認真對待每一件小事，才能成就大事業(yè)。”這句話讓我深深地反思了自己平時對待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時，卻忽略了每件小事對于整個大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個細節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動整個團隊的進步。
第四段：啟發(fā)人心
此外，領導的講話也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會上，領導說：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場上取得領先地位?！边@句話深深打動了我，我開始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領導的要求轉化為具體的行動。隨著時間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點子，也有了更多的突破。這些都源于領導的啟發(fā)和鼓勵。
第五段：反思與行動
最后，領導的講話還常常促使我進行反思，并根據(jù)反思的結果采取相應的行動。有一次，在一次年度績效考核會議中，領導提到：“只有不斷學習和進步，才能夠不被市場淘汰?！边@句話讓我深感自己與時俱進的重要性，于是我開始主動學習新知識，不斷提升自己的能力。通過自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動來克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質量。
結尾段：總結
總而言之，領導的講話對于我來說，既是一種機會，也是一種挑戰(zhàn)。通過聆聽和思考，我對領導的講話有了更深的體會。領導的真實可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動，這些都讓我深感自己在工作和個人成長中受益匪淺。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對領導講話的敏感性和深度思考，不斷將其轉化為實際行動，為自己和團隊的發(fā)展做出更多的貢獻。
市領導心得體會和感想篇十四
領導是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領導的作用都不可忽視。通過與不同領導共事、相處，我逐漸領悟到了領導的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領導。在這個過程中，我深刻體會到了領導是需要形成自己獨特風格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神?？傊?，一個好的領導不僅能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領導需要形成自己的獨特風格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領導合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領導都有自己的特點和風格。有的領導做事雷厲風行，注重細節(jié)；有的領導則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領導應該在學習他人長處的同時，形成自己的獨特風格。只有擁有自己的風格，領導才能夠更好地引導團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領導需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領導普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導致員工的流失。與之相反，一個好的領導應該用激勵和鼓勵來引導員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領導需要具備目標導向性以及靈活性。一個好的領導應該有明確的目標，并能夠將這些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠對工作進行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調整。在這種情況下，一個好的領導需要有足夠的靈活性去適應變化，并及時調整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領導需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領導不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應該成為一個良好的團隊協(xié)調者和組織者。他應該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領導應該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關注共同目標、相互支持的集體。
總結起來，領導是一個重要而又復雜的角色。通過與不同領導合作和相處，我逐漸領悟到了領導的要義所在。一個好的領導需要形成自己獨特的風格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領導，才能夠帶領團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
市領導心得體會和感想篇十五
作為一個領導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關系和事務。在我擔任領導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領導心得體會，希望能對其他領導者有所啟發(fā)。
首先，作為領導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領導者，要以身作則。領導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領導能力和素質。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領導者，要始終保持謙遜和謹慎。領導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領導者。
總之，領導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領導能力與素養(yǎng)，帶領團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
市領導心得體會和感想篇十六
變革領導力讀后感一為什么你可以當領導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領導力書籍不同的是，《中層領導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領導力的催化劑，成為提升領導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關鍵力量;領導力，決定中層成敗的決定性因素。
領導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領導力的時代。
所以，市場上關于領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領導力蒙住了眼睛?崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內(nèi)訓課》中說：“調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領導力著作，《中層領導力》沒有變著花樣去重復領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，而是直擊 本文來自本站 ，轉載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領導者還不停自吹“我是領導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領導們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領導的人一個教程，給正在做領導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領導能力的高低。
這本書將引導領導者，確切地說引導胸懷大志的領導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領導者的成長和個人的成長間的密切相關。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
市領導心得體會和感想篇十七
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
市領導心得體會和感想篇十八
最近有幸觀看了著名培訓教材——《李強說管理》，深刻認識到了一些做人、做事的基本道理，特別是如何做一名優(yōu)秀的管理者。雖然該教材的主要培訓對象是企業(yè)中層管理者，但對基層管理崗位同樣有用，并且會終身受益匪淺。現(xiàn)揀其中幾點，簡單談談體會。
第一、態(tài)度決定成敗。
看一下“態(tài)”字的寫法，一個“大”字、一個“點”、一個“心”字，意思就是“大一點的心”，也就是“多用心”、“深思熟慮”，這不就是“悟性”嗎?做人、做事、做管理，都是需要“悟”的，不“悟”是不會明白的，更可怕的是“弄不懂領導意圖”,甚至“不明事理”。那一撅犟起來，就是態(tài)度問題了。沒有好的態(tài)度，任何事情都做不成，除非偶然，但絕不會長久。只有將態(tài)度變成常態(tài)，即深入骨子里，成為一種人人認可的行為，一種自然而然的習慣，才會順手拈來，信口開河，這就是自信。所以，一個人改變了思維模式，就注定會改變行為模式，最終會導致結果成為必然和事實。俯身認真自檢一下，便會覺得有時的確態(tài)度不好，因此一直失敗。但我相信，只要用心去聽、去看、去想，把聽到的、看到的、想到的有用的東西，變成自己的，并醞釀、提煉、創(chuàng)新，運用自如，定會使自己成人、成事、成功。
第二、做問題的終結者。
于抓落實、搞監(jiān)督，只有把工作落實到位了，才可能出現(xiàn)想要的結果。一個沒有把工作落實到位的人，不會意識到這個工作的重要性。換句話說，一個人失去一個工作或扔掉一個飯碗，就是沒有把它當回事。因此，日常工作中，必須盡心盡力、盡職盡責，做好本職崗位工作，做好力所能及的事情，做好應該做的事情，同時要不斷的反思自身不足，學習別人的長處，避免別人的短處。哪怕是一個簡單的事情，也要百分百的用心去做。萬事始于腳下，也要止于腳下。
第三、學會運用非職務影響力去做成事。
一個人的職務大小，決定了責任大小，也決定了可使用的影響力——權力的大小，但事實證明，單憑靠職務影響力，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此，一個管理者要有足夠的人力魅力，能影響別人甘心情愿去為你做事情，哪怕是面對領導，一個優(yōu)秀管理者也要運用智慧去影響他，征得他的支持或認可，這樣才會有說話的份——權力。這就是李強說的“承諾、責任、誠實、合作、決斷、冒險、表達、參與、終結”。一個人承諾了，就要有責任感，就用心去做。言行一致，才能取得別人的信任，獲得誠信感。共同做事，合作愉快，單獨做事，當定則定，不怕失敗。把自己認為對的說出來，堅持下去，并參與其中。當天時、地利、人和都占了時，成功就不遠了。仔細審查一下，非職務影響能力正是我們所缺乏的。聯(lián)系以上兩點，就不難究其原因：一是缺乏做事的良好態(tài)度，沒有形成良好的習慣，故沒有好的結果;二是遇到事情或出了問題，不會行于樹，止于風，只是一味躲避或推卸，沒有用心去解決它。責任是推不掉的，好結果也不會憑空而至。因此，必須重新審視自己，查缺補漏，學會別人會的，更要學會別人不會的，成為一個全能的管理者，方能成功。
市領導心得體會和感想篇十九
有感領導，是指各級領導通過帶頭履行安全職責，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對安全的重視，讓員工看到、聽到和感受到領導高標準的安全要求，影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、有感領導的具體體現(xiàn)
各級領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實際行動中。有感領導的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學習和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實施個人安全行動計劃;4.帶頭開展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開展安全風險識別和隱患治理;7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。
三、如何實施有感領導
(一)明確規(guī)定
1.通過宣傳手冊或其它形式，對有感領導的實施作以描述和說明。
2.在相關的安全制度中明確規(guī)定領導應做的工作。
3.在崗位職責中，明確規(guī)定領導應帶頭履行的職責。
4.在崗位和單位的hse績效考核指標中，明確規(guī)定對有感領導的具體考核要求。
(二)三種方式
有感領導的實施，可分為領導帶頭、上級推動下級、下級推動上級三種方式。
1.領導帶頭
各級領導要做領頭羊，不做趕羊人。要通過行動履行領導承諾，展示榜樣作用，實現(xiàn)有感領導。具體要求見“七個帶頭”。
2.上級推動下級
上級領導不僅自己要展示有感領導，還要通過自己的言行，推動下級主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責，嚴格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領導。
3.下級推動上級
作為下屬員工，尤其是副職，要認真思考上級領導如何在工作和生活中展示有感領導，及時提醒并創(chuàng)造條件使上級領導能夠更好地展示有感領導。
(三)幾點要求
1.有感領導的展示要真心實做，不能演戲。
2.有感領導的展示要長期堅持，不能搞運動。
3.有感領導的展示要講究方法，不能簡單粗放。
4.有感領導的展示要講究實效，不能讓員工沒有觸動。
四、實施有感領導應達到的幾種效果
通過領導的榜樣作用，展示出對安全的重視和高標準的行為，至少應達到以下效果：
1.感動員工。沖擊其思想，觸動其靈魂，激發(fā)樹立“我要安全”的理念，認識到安全是自己的事。
2.感化員工。要使員工在感動之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠對照反思自己的不足和缺陷，進而轉變行為，培養(yǎng)高標準的安全習慣。
3.培育文化。通過持續(xù)實施有感領導，不斷感動和感化員工，培養(yǎng)員工高標準、嚴要求的習慣，由點到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實安全措施逐步成為全體員工的自覺行動，形成群體行為習慣，培育具有自身特色的安全文化。