總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯，提高工作效率和質(zhì)量。閱讀時要保持專注和專心，不要分心和走神。總結(jié)范文的風(fēng)格和內(nèi)容因人而異，選擇適合自己的寫作模板。
帶兵心得交流篇一
帶兵是每一個軍人的職責(zé)和使命，而帶兵談心則是帶領(lǐng)士兵成長并提高戰(zhàn)斗力的重要手段之一。談心不是簡單的談話，而是要在其中發(fā)掘并解決士兵們的實際問題，增強他們的歸屬感和榮譽感。在本文中，我們將探討帶兵談心的體會和經(jīng)驗。
第二段：談心的重要性
首先，帶兵談心能夠有效地建立領(lǐng)導(dǎo)與士兵之間的信任關(guān)系，從而增加彼此之間的溝通信道。只有領(lǐng)導(dǎo)充分了解士兵的實際狀況，他們才能真正地幫助士兵，解決他們的困難和問題；進而使士兵對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任感，愿意歸屬于這個集體中。其次，談心還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地掌握團隊內(nèi)的情況，以便更快、更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)斗計劃，使整個團隊的戰(zhàn)斗力更強大。
第三段：選擇合適的時間和方法
然而，談心也是需要恰當(dāng)?shù)臅r間和方法的。一般來說，選在某些特定的場合和環(huán)境下談心，比如訓(xùn)練結(jié)束后、軍事演習(xí)前、或者團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題時，都很有利于談心的開展?？蛇x用小組談話、個別溝通，或組織團體活動等方式進行談心。無論選用哪種方式，領(lǐng)導(dǎo)都要保持沉著冷靜，保持克制，有意識地進行對話、交流。
第四段：傾聽和分享
反過來，談心當(dāng)中不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)示范行為，而是士兵們應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)進行主導(dǎo)，給予他們空間和機會來分享各自的經(jīng)驗、困難和想法。此外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該學(xué)會傾聽和理解他人，尤其是對于自己不熟悉的問題或問題的討論，要主動提問、發(fā)表自己的觀點，以便其他人能夠理解把握。
第五段：總結(jié)和展望
帶領(lǐng)士兵談心，是每一個領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該去實踐和做好的工作。談心需要的是敬畏和沉著，不是輕率和表現(xiàn)，需要的是耐心和深刻的思考，不是敷衍和淺嘗輒止。當(dāng)充分認(rèn)識到談心的重要性和必要性，我們會更加有效地建立信任關(guān)系和優(yōu)化團隊的組織和效率。相信通過我們的努力和共同的心理，我們的團隊一定會更加和諧、穩(wěn)定和強大。
帶兵心得交流篇二
第一段：引言（150字）
帶兵是一項非常重要的任務(wù)，但也是一項需要經(jīng)驗和技巧的工作。能夠成功帶領(lǐng)團隊走向勝利，需要有深刻的理解、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的人際關(guān)系技能。在我的職業(yè)生涯中，我一直努力掌握帶兵的技能并且不斷實踐。在這篇文章中，我會分享我所學(xué)到的帶兵心得和一些有用的技巧。
第二段：建立聯(lián)系（250字）
建立聯(lián)系是帶兵的第一步。在帶領(lǐng)團隊之前，需要先與每個成員建立聯(lián)系。了解他們的情況和需求，了解他們的優(yōu)勢和短處，并提供必要的支持和指導(dǎo)。在溝通的過程中，需要尊重每個成員的想法和意見，并讓每個成員感到自己被重視和尊重。通過建立良好的聯(lián)系，可以有效地增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
第三段：激發(fā)潛力（250字）
帶兵的另一個重要方面是激發(fā)團隊成員的潛力。要激發(fā)成員的潛力，首先要了解他們的強項和潛力，并幫助他們發(fā)揮所長。其次，要給予他們足夠的自由度和授權(quán)，讓他們有機會接觸不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，并讓他們感受到他們的工作對整個團隊的價值。最后，要認(rèn)真對待他們的意見和反饋，在合適的時候給他們充分的表達(dá)機會，讓他們的聲音被聽到并且得到重視。
第四段：建立有效的溝通渠道（250字）
建立有效的溝通渠道是帶兵的關(guān)鍵。通過有效的溝通，可以確保信息得到及時傳遞和處理，并讓團隊成員感受到被聽到和理解。要建立有效的溝通渠道，需要確立明確的團隊目標(biāo)和工作計劃，并與每個成員進行詳細(xì)的溝通和討論。另外，要定期組織團隊會議，讓每個成員分享他們的工作和反饋，并及時解決團隊成員的問題和疑慮。
第五段：激勵團隊（300字）
激勵團隊是帶兵的最終目標(biāo)。要激勵團隊，需要充分肯定每個成員的貢獻(xiàn)和努力，并及時給予他們獎勵和表揚。同時，還需要建立有效的激勵機制，根據(jù)不同的工作和成果，制定不同的獎勵計劃。激勵機制不僅能夠提高成員的士氣和成就感，還能激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新精神和合作能力，最終推動團隊取得更好的成果。
結(jié)論（200字）
在我多年的帶兵過程中，我發(fā)現(xiàn)建立聯(lián)系、激發(fā)潛力、建立有效的溝通渠道和激勵團隊是帶兵的關(guān)鍵。成功的團隊需要一個引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)者，但更需要一個充滿激情和動力的團隊。只有通過相互合作、相互支持和相互激勵，每個成員都能發(fā)揮出自己的潛力和價值，從而取得更好的成果。帶兵是一項艱巨的任務(wù)，但是如果做得好，它將會是一次非凡的經(jīng)歷。
帶兵心得交流篇三
在軍隊中，領(lǐng)導(dǎo)帶兵談心已成為一項必不可少的工作。帶兵談心不僅可以加強官兵之間的聯(lián)系，也可以提升官兵的士氣和工作效率。本文將從五個方面總結(jié)帶兵談心的體會和經(jīng)驗，以期能給讀者提供一些參考。
第一，必須正確認(rèn)識帶兵談心的意義。帶兵談心是領(lǐng)導(dǎo)與官兵間的一種雙向交流，通過這種溝通可以了解官兵的思想、情感和工作情況，從而采取有針對性的措施解決問題，使官兵在工作中得到更好的發(fā)揮和進一步提高個人綜合素質(zhì)。
第二，必須把握好帶兵談心的時機和場所。時間選擇是最關(guān)鍵的，至少在每個士兵每半年進行談心一次。場所選擇也很重要，最好是安靜的室內(nèi)環(huán)境，不要被外部環(huán)境打擾，讓官兵們更容易沉下心來。
第三，必須注意態(tài)度和語言。在溝通中要殷勤關(guān)切，不要走神，要真誠地聽取官兵的心聲，用積極的語言鼓勵官兵，不要批評和貶低官兵。
第四，必須針對性引導(dǎo)和問詢。談心不是隨意地扯一些瑣碎的事情，而是要引導(dǎo)官兵談?wù)摴ぷ骱蜕钪写嬖诘膯栴}，以便針對性挖掘根源，尋找問題的癥結(jié)點，通過針對性的措施解決問題。
第五，必須提供工作保障。在談心中，除了宣傳工作和政策外，要為官兵創(chuàng)造條件和提供保障。比如可以利用軍事訓(xùn)練課目時間多參加體育鍛煉，可以安排更加合理的工作和生活時間，以緩解官兵的工作和生活壓力。
總之，帶兵談心是一項非常重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)和官兵共同合作，只有以合適的方式和態(tài)度去引導(dǎo)和關(guān)注官兵，才能使談心工作發(fā)揮最大的作用。同時，帶兵談心的反饋作用非常明顯，它可以有效解決官兵出現(xiàn)的問題，進一步提升官兵的士氣和工作效率，使得部隊在訓(xùn)練和工作中更加得心應(yīng)手，更好地完成任務(wù)。
帶兵心得交流篇四
軍人是國家的守衛(wèi)者，他們肩負(fù)著保衛(wèi)國家安全、維護社會和民族利益的責(zé)任。作為一名軍官，帶領(lǐng)士兵打贏戰(zhàn)爭，是他們的使命。在這個過程中，帶兵的經(jīng)驗和技能，尤為重要，因此本文將從個人經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎业膸П浶牡皿w會。
第二段：有效的指導(dǎo)與溝通
帶兵記錄中最重要的一點是如何與士兵有效地溝通和指導(dǎo)。對于打贏戰(zhàn)爭來說，需要達(dá)成清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要快速地傳達(dá)任務(wù)目標(biāo)和指令；同時，要及時地收集和反饋信息，以完善流程并預(yù)測可能的問題。經(jīng)過長期的實踐和體驗，我發(fā)現(xiàn)直接的溝通是非常重要的。作為一名領(lǐng)袖，要及時和準(zhǔn)確地指明士兵的任務(wù)和目標(biāo)，使他們能夠快速、準(zhǔn)確地理解。此外，在我?guī)П倪^程中，我也常常利用傾聽的技巧，以確保我能夠獲取清晰的反饋和了解士兵的需要。
第三段：建立團隊合作精神與戰(zhàn)斗力
軍隊是一個特種隊伍，每個士兵在戰(zhàn)爭中都應(yīng)該勝任自己的職責(zé)。尤其對于一個戰(zhàn)斗小組，競爭和合作都是同等重要的。作為一名領(lǐng)袖，我一直致力于建立一種具有積極性的、互相鼓勵的團隊合作精神。我始終堅信，在某些時候，一個疏落的炮手或者一名疏忽的射手，都可能導(dǎo)致一場悲慘的失敗。因此，我常常利用各種團隊建設(shè)和培訓(xùn)工具，以確保每個人能夠勝任任務(wù)，并在社交和交際方面不斷進步，以提高團隊的戰(zhàn)斗力和效率。
第四段：對士兵的關(guān)愛和保護
在一個戰(zhàn)斗小組中，每個士兵雖然都用自己的技能和專長貢獻(xiàn)一份力量，但是，同時也需要感受到領(lǐng)袖對他們的關(guān)愛和保護。作為一名領(lǐng)袖，我認(rèn)為我的任務(wù)是確保士兵的全面發(fā)展，并盡可能地減少痛苦和負(fù)擔(dān)。在一次行動中，我意識到士兵需要更好的睡眠和休息，為此我現(xiàn)場制定了新的規(guī)劃，讓士兵充足的休息時間，保障士兵的生理需求。這樣，他們的表現(xiàn)也更好，更專注于任務(wù)。
第五段：個人領(lǐng)袖品質(zhì)的提升
最后，我認(rèn)為在帶兵的過程中，一個領(lǐng)袖要不斷完善自己，提高他們的個人領(lǐng)袖品質(zhì)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們的言行應(yīng)該表現(xiàn)出對戰(zhàn)士的尊重和關(guān)注，對自己的動機和行為負(fù)責(zé)，并且應(yīng)該表現(xiàn)出積極和有條理的決策能力。我通過在戰(zhàn)斗中與士兵直接接觸，聆聽他們的反饋，不斷提高自己的領(lǐng)袖技能和知識，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)力和行動力。
結(jié)論：
總之，作為一名領(lǐng)袖，在帶領(lǐng)士兵打贏戰(zhàn)爭的過程中，隨時要保持靈活、變通和響應(yīng)性，培養(yǎng)團隊合作精神，重視對士兵的關(guān)愛和保護，努力提高個人領(lǐng)袖品質(zhì)。這樣，我們才能更好地執(zhí)行任務(wù)、發(fā)揮一名領(lǐng)袖的作用，并為國家和民族的未來發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
帶兵心得交流篇五
帶兵，是每一個軍人都必須經(jīng)歷和體驗的。無論在軍隊的哪個級別，不管是在戰(zhàn)時還是在和平時期，帶兵是一項很重要的工作。在我的軍旅生涯中，尤其是在帶領(lǐng)我的連隊的過程中，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，其中一些對于我的個人成長和我的領(lǐng)導(dǎo)能力有著特殊的意義和價值。在這篇文章中，我將分享一些我在帶兵過程中的心得和體會，為未來的軍人和領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和靈感。
二、認(rèn)真對待每一個士兵
在帶領(lǐng)我的連隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)最重要的一點是要認(rèn)真對待每一個士兵。在每一個人的生活和思想中都有著不同的經(jīng)歷和差異，因此在成為一個領(lǐng)導(dǎo)者之前，必須要學(xué)會尊重每一個人。我不斷地和我的士兵們交流，關(guān)心他們的家庭和工作，鼓勵他們積極思考，幫助他們發(fā)掘自己的潛力和才能。長時間的交流中，我了解了他們的困難、問題和煩惱，并且堅信只有認(rèn)真對待每一個士兵，才能出現(xiàn)一個不畏困難的團隊，那個團隊將迎來勝利的光芒。
三、鼓勵大膽創(chuàng)新和嘗試
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為最重要的一點是要鼓勵士兵們大膽創(chuàng)新和嘗試。無論任務(wù)有多艱巨，人們在創(chuàng)新時也會找到前進的方向。我不斷鼓勵士兵們迎難而上，要想出新的方法和思路。這樣不斷提高自己的工作水平，才能順利完成戰(zhàn)斗任務(wù)。例如，一次我?guī)ьI(lǐng)我的士兵們進行訓(xùn)練，隊員們不斷嘗試和實踐新的方法和思路，訓(xùn)練效果得到了很大的提升。這樣的經(jīng)驗告訴我，在挑戰(zhàn)面前，大膽創(chuàng)新和嘗試是獲得成功的關(guān)鍵。
四、團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)
在軍隊訓(xùn)練和作戰(zhàn)過程中，團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)是至關(guān)重要的。我和我的士兵們深深地明白，作為一個團隊，我們必須相互合作，互相支持和理解，以一種無私的態(tài)度推進團隊的發(fā)展。因此，團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)是讓我們迎幸福的火炬，我和我的隊員們都積極地考慮如何在團隊內(nèi)可互幫互助。組織訓(xùn)練，制定行動計劃和戰(zhàn)術(shù)都非常重要，但面對那些穩(wěn)步壓倒對方局勢中尤其需要團隊合作和導(dǎo)致個人的犧牲奉獻(xiàn)。
五、結(jié)語
在帶領(lǐng)我的連隊的整個過程中，我不斷學(xué)習(xí)、成長和提高。我堅信，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我的任務(wù)是激勵和鼓舞我的士兵們，在困難和掙扎的情況下尋找前進的方向。在這個過程中，我學(xué)會尊重每一個人，鼓勵他們大膽創(chuàng)新和嘗試，深刻體會到團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)的意義和價值。我相信，這些經(jīng)驗和體驗，在未來的生活和工作中將會幫助我走向更成功的道路上。
帶兵心得交流篇六
作為一名軍事指揮官，帶兵是我們責(zé)無旁貸的使命。能夠帶領(lǐng)一支隊伍前進，是一份光榮的職責(zé)，也是一份沉甸甸的挑戰(zhàn)。因此，我想分享一些我個人的心得體會，希望能夠幫助更多的同行們更好地帶領(lǐng)他們的部下。
段落二：以身作則
做一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要以身作則。只有經(jīng)過自身的錘煉，方可給予部下更好的引領(lǐng)。作為一名指揮官，必須在每一個方面都保持高度的標(biāo)準(zhǔn)與要求，無論是生活習(xí)慣還是工作態(tài)度。因為只有這樣，在部下眼中，才能真正贏得他們的尊重與信任。
段落三：始終不忘溫度
雖然說作為軍人，我們總是要遵循命令，執(zhí)行任務(wù)。但是作為一名優(yōu)秀的指揮官，必須始終牢記心中那份“溫度”。因為身在險境時，部下更加需要的是那一份親切地關(guān)懷與鼓勵，而不是單純的指揮與命令。所以，在日常工作與生活中，我們需要多為部下著想，關(guān)心他們的身體與精神狀態(tài)，讓他們感受到“家”的溫暖與安全感。
段落四：積極的心態(tài)
作為一名指揮官，必須在任何情況下都能夠保持積極的心態(tài)，時刻給部下樹立榜樣，為他們帶來正能量。任務(wù)壓力、挫折與失敗都是不可避免的，但是我們不能因此而灰心喪氣，反而應(yīng)該在這些困難面前堅定自己的信仰，鼓舞士氣，帶領(lǐng)隊伍向前發(fā)展。只有這樣，才能不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)效能，讓部下更加樂意跟隨自己。
段落五：持續(xù)提升自己
作為一名優(yōu)秀的指揮官，不能停滯不前。在人生的每個階段，都需要不斷地提升自己的知識水平、技能和膽略。同時，要與時俱進，了解最新的戰(zhàn)爭理念、技術(shù)和戰(zhàn)略。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人自身不斷進步、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得事業(yè)的勝利和部下的信任。
結(jié)語：
帶兵這份職責(zé)不僅僅是一份付出、是一份責(zé)任，更是一份發(fā)自內(nèi)心的愛。愛部下、愛隊友、愛祖國。無論執(zhí)掌何時，我們作為軍人，都應(yīng)該保持初心，扛起使命，為了祖國、為了民族、為了人民的生命、財產(chǎn)安全而奮斗！
帶兵心得交流篇七
第一段：引入帶兵的重要性以及心得體會的重要性（字?jǐn)?shù)200）
對于任何一位軍事指揮官來說，帶兵是一項重要的任務(wù)。他們需要訓(xùn)練和指導(dǎo)士兵，并確保他們能夠有效地執(zhí)行任務(wù)。然而，在實踐中，帶兵并不僅僅是告訴士兵該做什么，而是建立起一種相互理解和信任的關(guān)系。帶兵的心得體會是一種寶貴的資源，它可以幫助指揮官們更好地理解士兵，與他們建立良好的關(guān)系，并提高整體的戰(zhàn)斗力。
第二段：與士兵建立良好的溝通渠道（字?jǐn)?shù)200）
一個成功的帶兵者首先要與士兵建立良好的溝通渠道。這意味著他們需要傾聽士兵的意見和關(guān)注他們的需求。只有通過積極地傾聽和回應(yīng)，指揮官才能與士兵建立起信任和理解的基礎(chǔ)。與士兵進行有效的溝通，不僅可以幫助指揮官了解士兵的思想和情緒，還可以提供有關(guān)士兵能力和潛力的重要信息。通過建立良好的溝通渠道，指揮官可以更好地指導(dǎo)士兵，并解決各種問題。
第三段：培養(yǎng)士兵的自信和自尊（字?jǐn)?shù)200）
培養(yǎng)士兵的自信和自尊是帶兵的關(guān)鍵因素之一。指揮官首先需要了解每個士兵的優(yōu)勢和擅長的領(lǐng)域，并給予他們在這些領(lǐng)域發(fā)揮的機會。通過充分發(fā)揮士兵的潛力，他們將可以取得出色的成績，并增強自己的自信心。同時，指揮官還應(yīng)該贊揚和表揚士兵的努力和成就，以提高他們的自尊心。士兵感受到指揮官對他們的贊賞和肯定后，將更加積極主動地投入到任務(wù)中。
第四段：建立團隊精神和合作意識（字?jǐn)?shù)200）
帶兵的過程中，建立團隊精神和合作意識是非常重要的。指揮官需要鼓勵士兵之間的相互支持和合作，并營造一個積極向上的工作環(huán)境。通過組織團隊活動和訓(xùn)練，指揮官可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作能力。此外，指揮官還應(yīng)該展示出良好的榜樣，以激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)一個團隊具備了良好的團隊精神和合作意識時，他們將能夠在戰(zhàn)場上取得更好的戰(zhàn)斗效果。
第五段：總結(jié)重要性并給予是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)（字?jǐn)?shù)200）
在帶兵過程中，指揮官需要時刻保持謙虛的態(tài)度，并時刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)和改進自己的帶兵能力。雖然心得體會是寶貴的，但它們并不是唯一的成功方法。每個指揮官都有自己的風(fēng)格和方法，重要的是要通過反思和反饋來不斷提高。衡量帶兵是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是軍事任務(wù)的完成情況，以及士兵是否得到了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持。最終，一個成功的帶兵者應(yīng)該能夠帶領(lǐng)他們的士兵取得良好的戰(zhàn)斗成果，并為他們的成長和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：總結(jié)帶兵心得體會的重要性，以及不斷學(xué)習(xí)和改進的必要性（字?jǐn)?shù)100）
帶兵心得體會交流對于一個軍事指揮官來說是至關(guān)重要的。通過與士兵建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)士兵的自信和自尊、建立團隊精神和合作意識，指揮官可以有效地帶領(lǐng)士兵完成任務(wù)。然而，帶兵的心得體會并不是一成不變的，指揮官需要時刻保持謙虛的態(tài)度，并不斷學(xué)習(xí)和改進自己的帶兵能力。只有通過不斷地反思和反饋，才能成為一位真正成功的帶兵者。
帶兵心得交流篇八
作為一名軍人，帶兵就是一項重要的任務(wù)。我從事軍旅生涯多年，在擔(dān)任過不同職務(wù)的同時，也有機會帶領(lǐng)過許多士兵。在這個過程中，我積累了許多帶兵經(jīng)驗與體會，接下來，我將就“帶兵記心得體會”主題，分享我的看法與感受。
第一段：聚焦態(tài)度，帶出精神
在帶兵的過程中，態(tài)度非常重要。因為從你的態(tài)度表現(xiàn)中，士兵們可以感受到你的人格魅力和影響力。如果作為一個帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度不夠端正、不夠堅定、不夠樂觀，士兵們就很難被你所感染。因此，一個好的帶兵者，首先要塑造自己的人格魅力與影響力，不斷提升自身的素養(yǎng)與修養(yǎng)，才能帶出一支優(yōu)秀的部隊。同時，在面對不同情況時，要始終以樂觀、陽光的態(tài)度面對，這樣才能帶給士兵們持續(xù)的精神力量。
第二段：聚焦技能，帶出能力
除了優(yōu)秀的態(tài)度，作為一個領(lǐng)導(dǎo)在帶兵時還需要具備專業(yè)的技能。帶兵并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)下屬，更需要帶領(lǐng)大家共同完成任務(wù)。因此，要具備出色的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，有能力制定合理的計劃，做到既保證效率卻又不失真實可行性，使得整個團隊能夠凝聚起來工作。同時，帶領(lǐng)士兵要具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以分析和創(chuàng)新解決實際問題，使得整個部隊在實踐演練中摸索出最佳的方法和技能，提高部隊作戰(zhàn)力。
第三段：聚焦心態(tài)，帶出膽識
在帶兵的過程中，身為領(lǐng)導(dǎo)，要不斷激勵和打造出具有強大意志力和高度膽識的那些戰(zhàn)士，使得他們能夠克服困難，勇往直前。因此，帶領(lǐng)士兵一定要有正確的心態(tài)，在艱苦的戰(zhàn)斗中保持冷靜，不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)極限，培養(yǎng)勇氣和毅力。只有擁有這些品質(zhì)，才能敢于冒險、敢于逆境而上，增強士兵的榮譽感和自信心。
第四段：聚焦感情，帶出凝聚力
在帶兵的過程中，情感因素是極其重要的，這種情感不僅僅與士兵之間，還包括領(lǐng)導(dǎo)與士兵之間、家人與家人之間等。要想讓士兵們團結(jié)合作，形成強大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)必須與士兵建立起深厚情感的聯(lián)系。帶領(lǐng)士兵時要尊重士兵的個人感受，要有耐心和關(guān)懷，聽取他們的想法，了解他們的處境和困難。應(yīng)該及時關(guān)心他們的情緒變化，讓他們感受到家的溫暖，可以借助各種節(jié)日或其他慶典，來增強部隊歸屬感，提高士兵的戰(zhàn)斗意志和貌似。
第五段：聚焦榜樣，帶出品質(zhì)
除了以上幾點，作為一個優(yōu)秀的帶兵者，還需要成為士兵心中的榜樣。身為領(lǐng)導(dǎo)人，需要具有一份高尚的品質(zhì)，包括尊重、誠信、正直、勇敢等。同時，在平時的生活中，還要注重自身的形象與素質(zhì)，整潔的衣著，端正的姿態(tài)，言傳身教，向下屬展示自信和自律，這樣才能成為部隊中士兵們值得學(xué)習(xí)的典型。而且在工作中，要時刻保持對士兵的激勵和鼓勵，讓他們不斷超越自我，創(chuàng)造更好的成果。
總之，帶領(lǐng)士兵創(chuàng)造出卓越業(yè)績，這是帶兵者必須具備的素質(zhì)，在帶兵過程中，態(tài)度、技能、心態(tài)、情感和品質(zhì)這五個要素缺一不可，如果你能夠去不斷地總結(jié)、反思并實踐它們，一定會成為讓部隊驕傲的出色的帶兵者。
帶兵心得交流篇九
作為一名優(yōu)秀的軍人，帶兵是我們最基本的任務(wù)之一。在帶兵工作中，我深刻的認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要擁有過硬的軍事素質(zhì)，更需要具備一系列的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在這篇文章中，我將分享我在帶兵工作中積累到的心得體會。
第二段：管理技能
要做好一名帶兵的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要掌握管理技能。這包括管理計劃的制訂、協(xié)調(diào)資源的分配和計劃執(zhí)行的跟蹤等。在管理部分，我們需要根據(jù)任務(wù)需求和環(huán)境變化及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保任務(wù)的完成質(zhì)量，并為部隊的順利完成任務(wù)提供保障。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是每個帶兵人不可或缺的重要素質(zhì)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠有效地激勵士兵的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地完成各項任務(wù)。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能力包括清晰的溝通技巧、能夠合理地設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境以及有效地如何管理士兵等方面。
第四段：人際關(guān)系管理
在日常的工作和生活中，我們無法避免與許多不同的人打交道，而在帶兵的過程中，情況更為復(fù)雜。因此，管理好人際關(guān)系顯得尤為重要。建立健康的人際關(guān)系需要我們有適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施和應(yīng)對策略，以便在各種復(fù)雜的情況下維護良好的人際關(guān)系，減少不必要的矛盾和爭端。
第五段：個人成長
在帶兵的過程中，學(xué)習(xí)和自我成長是無止境的。只有不斷地拓展自己的知識、提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能贏得士兵們的尊重和信任。同時，我們還可以將自己的思考和經(jīng)驗分享給其他的帶兵人，以共同促進大家的成長和進步。
結(jié)論：
通過本文的分享，我相信，每一位優(yōu)秀的帶兵人都能從中獲益。無論是管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力還是人際關(guān)系管理和個人成長，都是我們需要不斷發(fā)力的方面。只有在不斷地學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)的過程中，才能成為一名真正優(yōu)秀的帶兵人。
帶兵心得交流篇十
作為一名軍人，擔(dān)任帶兵工作是我們的職責(zé)所在。多年來，我通過與士兵們的互動和經(jīng)驗積累，總結(jié)出一些帶兵心得和體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，以便與其他軍人進行交流和探討。
首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)注士兵的培養(yǎng)和發(fā)展。每個士兵都是我們隊伍的寶貴財富。我們應(yīng)該耐心傾聽他們的想法和需求，積極鼓勵他們提出問題和建議。同時，我們要為他們提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助他們提高技能，實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。只有關(guān)心士兵的成長和發(fā)展，我們才能打造一支強大而穩(wěn)定的隊伍。
其次，有效溝通是帶兵的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重與士兵之間的溝通和交流，建立良好的溝通渠道。有效溝通不僅包括指令的傳達(dá)，更要注重傾聽和理解。我們要尊重士兵的意見和建議，積極回應(yīng)他們的需求和關(guān)切。只有通過良好的溝通，我們才能促進團隊的協(xié)作和士氣的提高。
第三，樹立榜樣的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的行為和態(tài)度對士兵們有很大的影響。我們要以身作則，做出榜樣。我們要嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律，履行職責(zé)。同時，我們要關(guān)心士兵的生活和工作，防止任何形式的歧視和虐待。只有樹立良好的榜樣，我們才能得到士兵們的尊重和信任。
第四，團結(jié)和協(xié)作至關(guān)重要。作為一支軍隊，只有團結(jié)一致、緊密協(xié)作，我們才能完成各項任務(wù)。我們應(yīng)該鼓勵士兵之間的互助和支持，建立和諧的團隊氛圍。同時，我們要合理分配任務(wù)和責(zé)任，充分發(fā)揮每個人的潛力和優(yōu)勢。只有團結(jié)協(xié)作，我們才能克服困難，取得勝利。
最后，要關(guān)注士兵們的身心健康。軍事工作的性質(zhì)決定了我們所要面對的壓力和困難。因此，我們應(yīng)該盡力關(guān)心士兵們的身心健康，提供必要的支持和幫助。我們要與士兵們建立良好的心理溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決他們的問題。同時，我們還應(yīng)該關(guān)注他們的生活環(huán)境和飲食營養(yǎng)，確保他們能享受到良好的生活條件。
綜上所述，帶兵工作需要我們注重士兵的培養(yǎng)和發(fā)展，通過有效溝通建立良好的關(guān)系，樹立自己的榜樣，促進團結(jié)和協(xié)作，關(guān)注士兵們的身心健康。只有通過這些方面的努力，我們才能成為一名出色的帶兵者，帶領(lǐng)自己的部隊在各項任務(wù)中取得成功。我希望我的心得體會能為其他軍人帶來一些啟發(fā)和幫助，并期待與各位同仁進行更深入的討論和交流。
帶兵心得交流篇十一
作為一個軍隊的帶兵者，我有幸擔(dān)任過一段時間的班長，這段時間里，我收獲了許多關(guān)于帶兵的心得體會。在這篇文章中，我將分享我個人的五個關(guān)鍵觀點。首先，一個合格的帶兵者應(yīng)該具備良好的溝通能力。其次，團隊合作是成功的關(guān)鍵。第三，激發(fā)士氣是提高戰(zhàn)斗力的重要手段。第四，持之以恒的訓(xùn)練對于部隊的發(fā)展至關(guān)重要。最后，堅定的信念和正確的領(lǐng)導(dǎo)原則可以贏得部隊的尊重和信任。
首先，作為一個帶兵者，良好的溝通能力是非常重要的。只有通過與下屬和上級的有效溝通，我們才能保留良好的工作關(guān)系并確保任務(wù)的準(zhǔn)確執(zhí)行。定義清晰的目標(biāo)、明確的指導(dǎo)以及及時的反饋是良好溝通的重要組成部分。另外，對下屬的真誠關(guān)心和尊重也是有效溝通的一部分。當(dāng)士兵感到被重視和受到尊重時，他們會更加聽從命令，更加努力地完成任務(wù)。
其次，團隊合作是帶兵者成功的關(guān)鍵。軍隊是一個集體的組織，沒有一個人可以取得勝利或者完成任務(wù)。只有通過團隊的共同努力和協(xié)作，我們才能獲得勝利并完成艱巨的任務(wù)。作為帶兵者，我們需要鼓勵士兵之間的互相合作和支持，并在團隊中樹立一個積極的氛圍。通過團隊合作，我們可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，彌補彼此的不足，從而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
第三，激發(fā)士氣是帶兵者提高戰(zhàn)斗力的重要手段。士兵的士氣對于團隊的戰(zhàn)斗力有著至關(guān)重要的影響。一個高昂的士氣將使士兵更加敬業(yè)，更加積極地投入到訓(xùn)練和任務(wù)中。作為帶兵者，我們需要通過激勵和獎勵來增強士兵的士氣。這些激勵可以是公開表彰、獎勵或者職位升遷等。此外，我們也可以通過提供良好的工作環(huán)境和生活條件來改善士兵的士氣。當(dāng)士兵感受到自己的付出得到了認(rèn)可和回報時，他們會更加樂意為團隊作出貢獻(xiàn)。
第四，持之以恒的訓(xùn)練對于部隊的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過持續(xù)不斷的訓(xùn)練，我們才能提高士兵的技能水平和戰(zhàn)斗素養(yǎng)。訓(xùn)練是士兵成長和部隊進步的基石。作為帶兵者，我們需要根據(jù)任務(wù)的需求制定合理的訓(xùn)練計劃，并與士兵一起努力實施。此外，在訓(xùn)練中的復(fù)盤和總結(jié)也是非常重要的。通過復(fù)盤和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗并進行改進。只有不斷地追求進步和創(chuàng)新，我們才能保持部隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
最后，堅定的信念和正確的領(lǐng)導(dǎo)原則可以贏得部隊的尊重和信任。作為帶兵者，我們需要有一個堅定的信念，相信我們的部隊可以戰(zhàn)勝困難并取得勝利。只有在艱難的時刻保持冷靜和樂觀，我們才能鼓舞士兵的士氣和戰(zhàn)斗意志。此外，我們還需要遵循正確的領(lǐng)導(dǎo)原則，體現(xiàn)出公正、坦誠和善良。當(dāng)士兵看到我們始終如一地遵循原則并與他們分享同樣的價值觀時，他們將更加尊重我們，并愿意跟隨我們?yōu)檫_(dá)成共同目標(biāo)而努力。
總結(jié)起來，帶兵需要良好的溝通能力，團隊合作，激發(fā)士氣，持之以恒的訓(xùn)練以及堅定的信念和正確的領(lǐng)導(dǎo)原則。通過這些關(guān)鍵觀點的實踐，我積累了一些經(jīng)驗和體會。希望這些觀點能夠幫助更多的帶兵者更好地履行自己的職責(zé)，提高部隊的戰(zhàn)斗力，為國家的安全作出更大的貢獻(xiàn)。
帶兵心得交流篇十二
決定帶兵人威信的因素很多，涉及方方面面，但我認(rèn)為自信是前提和基礎(chǔ)。
“人不自信，誰人信之”。威信不是職務(wù)派生出來的，不是擺譜擺出來的，不是夸夸其談喊出來的，更不是發(fā)號施令用權(quán)力壓出來的，基層干部的威信來自于帶兵能力。帶兵能力，主要體現(xiàn)在組織指揮、部隊管理、執(zhí)行任務(wù)、模范作用和經(jīng)常性思想工作等方面。一些基層干部不善帶兵、不會帶兵，覺得兵難帶，主要就是對自己的帶兵能力缺乏自信。自信不是空洞的，是對自身能力素質(zhì)的確信，深信自己一定能實現(xiàn)所追求的目標(biāo)，“我能行”就是自信的表現(xiàn)。缺乏自信，談何威信？基層干部不能因“官”小位低而自信不夠，小瞧自己，不能目光短淺、患“近視病”，一定要著眼未來、著眼發(fā)展，把帶兵練兵作為事業(yè)起點，堅信自己能夠帶好部隊管好兵。
帶兵人在自信中樹立威信，除了要具有對黨忠誠、德才兼?zhèn)?、善謀打仗、實績突出等共性要求外，我感到還需要做到這么幾點：一要有靠知識贏得尊重的自信。豐富的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識與工作崗位要求相適應(yīng)，就能形成強大磁場，使戰(zhàn)士樂意接受領(lǐng)導(dǎo)，開展工作就會得心應(yīng)手；基層干部要將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為帶兵之能，做到“求之有給、問之有答、授以真知、解以真諦”，在學(xué)識上成為戰(zhàn)士的良師益友，這樣才能在戰(zhàn)士的敬佩中樹立威信。二要有靠帶頭贏得尊重的自信?；鶎痈刹恐挥幸陨碜鲃t，知行結(jié)合，言行一致，要求戰(zhàn)士們做到的自己首先做到，干在前、沖在前、苦在前，言出必行，時時處處為戰(zhàn)士做榜樣，這樣才能在他們的尊重和信賴中贏得威信。三要有靠真情產(chǎn)生共鳴的自信。情感是官兵之間親密度的調(diào)節(jié)器，需要彼此在工作生活中逐步建立。基層干部要與戰(zhàn)士交朋友、“掏心窩”，打成一片，做到“四個知道、一個跟上”，這樣才能在情感共鳴中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信?；鶎痈刹康牧己眯蜗缶褪橇?xí)**提出的“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出、清正廉潔”軍隊好干部五條標(biāo)準(zhǔn)；形象就是威信，良好的形象是無聲的命令，是團結(jié)人、凝聚人的“磁石”?；鶎痈刹恳獣r時處處展示自身良好形象，這樣才能在影響帶動感染官兵中立起威信。
帶兵心得交流篇十三
帶兵是一項艱巨而重要的任務(wù)，無論是在軍隊中還是在企業(yè)組織中，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力都是組織發(fā)展的關(guān)鍵。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，并激發(fā)員工的潛力，使他們在工作中取得更好的成績。因此，帶兵技能對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說是不可或缺的。
第二段：打造團隊的關(guān)鍵
打造一個成功的團隊需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的技能。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的溝通能力。只有通過有效的溝通，才能清楚地傳達(dá)目標(biāo)和期望，激發(fā)員工的工作熱情。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備理解和傾聽能力。通過傾聽員工的觀點和意見，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地了解員工的需求，并與員工建立良好的工作關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要有決策能力和解決問題的能力，以便在團隊面臨挑戰(zhàn)和困難時，能夠及時作出正確的決策和采取行動。
第三段：帶兵中的關(guān)鍵因素
在帶兵的過程中，有幾個關(guān)鍵因素經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)者重視。第一點是激勵員工。一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵員工的能力，通過贊揚和鼓勵，激發(fā)他們的工作熱情和自我激勵。第二點是設(shè)定明確的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確地傳達(dá)團隊的目標(biāo)和任務(wù)，并與員工一起制定具體的計劃和行動步驟，以達(dá)到目標(biāo)。第三點是建立信任和尊重。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工建立信任和尊重的關(guān)系，相信員工的能力，并尊重他們的意見和貢獻(xiàn)。
第四段：帶兵中的心得體會
在我的帶領(lǐng)下，團隊取得了很好的成績。我總結(jié)了一些關(guān)鍵的心得體會，以供其他領(lǐng)導(dǎo)者參考。首先，耐心和關(guān)懷是非常重要的。員工是組成團隊的重要一環(huán)，他們需要被關(guān)心和理解。只有關(guān)心員工的困難和需求，才能更好地幫助他們克服問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣和激勵員工。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我努力以身作則，努力工作和學(xué)習(xí)，激勵員工追求卓越。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通和傾聽。只有通過與員工的有效溝通和傾聽，才能建立良好的工作關(guān)系，并了解員工的需求和意見。
第五段：總結(jié)
帶兵是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多樣化的技能和能力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力、理解和傾聽能力、決策能力和解決問題能力。此外，激勵員工、設(shè)定明確的目標(biāo)和建立信任和尊重的關(guān)系也是非常重要的。在實踐中，我總結(jié)了帶兵的一些心得體會，包括耐心和關(guān)懷、樹立榜樣和激勵員工以及善于溝通和傾聽。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
帶兵心得交流篇十四
第一段：帶兵前心得體會的重要性（200字）
帶兵前心得體會是每一位領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的關(guān)鍵技能。帶兵并非只是指揮他人，而是與士兵共同成長、達(dá)成目標(biāo)的過程。通過對自身經(jīng)驗及他人經(jīng)驗的總結(jié)，積累心得體會，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地指導(dǎo)士兵，提高部隊的戰(zhàn)斗力。
第二段：心得體會歸納與總結(jié)（200字）
帶兵前心得體會需要從多個角度進行歸納與總結(jié)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深入了解每個士兵的特點和能力，了解他們的長處和短處，進而在任務(wù)分配和培訓(xùn)方面做出合理的安排。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與士兵保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和困難，并盡力協(xié)助解決。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要樹立榜樣，言行一致，以身作則，激勵士兵在工作中發(fā)揮最佳水平。
第三段：心得體會的實踐與反思（300字）
將心得體會付諸實踐并不容易，需要領(lǐng)導(dǎo)者時時刻刻對自己的行為進行反思，從不斷的實踐中不斷完善和調(diào)整。在實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能給予士兵更多的自主權(quán)和發(fā)揮空間，鼓勵他們主動思考和解決問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要警惕自己的權(quán)力濫用，避免盲目指揮和壓制士兵的工作積極性。在每一次任務(wù)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對自己的表現(xiàn)進行反思，找出需要改進的地方，并在下一個任務(wù)中做到更好。
第四段：心得體會的應(yīng)用于實際（300字）
將心得體會應(yīng)用于實際的過程需要領(lǐng)導(dǎo)者有追求卓越的決心和毅力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織培訓(xùn)、開展溝通會議等方式，與士兵分享自己的心得體會，并鼓勵他們提出自己的想法和建議。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要注重觀察和傾聽，及時了解士兵的狀況和反饋，調(diào)整自己的指導(dǎo)方法和管理策略。只有不斷嘗試和實踐，領(lǐng)導(dǎo)者才能將心得體會真正轉(zhuǎn)化為提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的實際成果。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
帶兵前心得體會是一項長期而細(xì)致的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)和進步。通過不斷總結(jié)和實踐，領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷提高自身的能力和指導(dǎo)水平，有效地激發(fā)士兵的潛力，實現(xiàn)部隊的優(yōu)良戰(zhàn)績。同時，帶兵前心得體會也需要與時俱進，不斷與新的管理理念和技術(shù)結(jié)合，以適應(yīng)時代的變革和挑戰(zhàn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能不斷適應(yīng)和引領(lǐng)新的時代，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在帶兵前的心得體會中，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解士兵的特點和能力、強化與士兵的溝通和協(xié)調(diào)、樹立榜樣以身作則等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要將心得體會付諸實踐并進行反思，逐步將其應(yīng)用于實際，以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。帶兵前心得體會是一項艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的決心和毅力，但只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能在實際工作中展現(xiàn)出真正的價值。最終，帶兵前心得體會需要與時俱進，持續(xù)改進和創(chuàng)新，為部隊的發(fā)展進步提供強有力的支持。
帶兵心得交流篇十五
帶兵，是指擔(dān)任部隊的指揮官或軍官，在軍事行動中指揮并管理其部隊的行動。這是一項充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，而一個優(yōu)秀的指揮官必須具備多方面的能力和素養(yǎng)。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，探討帶兵帶心得的體會與方法。
第二段：共情合縱
帶兵首先需要建立起良好的人際關(guān)系，與戰(zhàn)士們建立起緊密的聯(lián)系和互信。作為指揮官，我始終堅信共情合縱的原則，即理解并關(guān)心士兵的情感和需求，與他們站在一起共同面對困難和挑戰(zhàn)。通過經(jīng)常和士兵們進行談心交流，我了解到他們中的許多人有家庭困難，有人有情感問題，還有人在軍隊中遇到了困惑。因此，我努力關(guān)心每個戰(zhàn)士的福祉，并積極幫助他們解決問題，讓他們在部隊中感到溫暖和歸屬。
第三段：激勵士氣
作為一個優(yōu)秀的指揮官，激勵士氣是至關(guān)重要的。在軍事行動中，士氣是戰(zhàn)勝敵人的精神力量。為了提升部隊的士氣，我采取了一系列的措施。首先，我時常向士兵們講述優(yōu)秀的軍事歷史和先進的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，以鼓舞他們的斗志，并讓他們知道他們所從事的工作是重要且有意義的。其次，我注重發(fā)現(xiàn)和表揚士兵們的優(yōu)點和成就，及時給予他們鼓勵和獎勵，讓他們感受到自己的價值和重要性。最后，我充分傾聽和尊重士兵的意見和建議，鼓勵他們積極參與訓(xùn)練和決策過程，培養(yǎng)他們的主人翁意識和團隊精神。
第四段：示范帶兵
一個好的指揮官必須懂得示范帶兵，即以身作則，做好榜樣。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，我要求自己始終保持高尚的品德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。每次訓(xùn)練和行動中，我都全情投入，確保每一項任務(wù)都能夠按時并優(yōu)秀地完成。我從不推卸責(zé)任，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。同時，我也注重培養(yǎng)戰(zhàn)士們的技能和素質(zhì)。我親自示范一些軍事技能，與士兵們一起參與訓(xùn)練，共同鍛煉。通過示范帶兵，我希望將自己的能力和經(jīng)驗傳遞給士兵們，并且鼓勵他們不斷提高自己的能力。
第五段：結(jié)語
帶兵帶心得需要不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)。雖然涉及到許多復(fù)雜的因素，但我相信只要我們始終堅持關(guān)心戰(zhàn)士們的福祉，激勵士氣，以身作則，就能夠成為一名優(yōu)秀的指揮官。希望我的經(jīng)驗與體會能夠?qū)磳?dān)任或已經(jīng)擔(dān)任帶兵工作的同志們有所幫助，也希望他們能在實踐中不斷發(fā)掘出屬于自己的帶兵帶心得。帶兵帶心得，不僅僅是一種工作技巧，更是一份責(zé)任和榮譽。我們要把每一名士兵都當(dāng)作他們家人般看待，用心去帶，用情去愛，不辜負(fù)祖國和人民對我們的期望。
帶兵心得交流篇十六
知兵是前提，愛兵是根本，目的是為了帶好兵。三者相輔相成，缺一不可。
首先要善于知兵。愛兵必須知兵，知兵的一個重要方法是要把士兵的要求作為“晴雨表”?；鶎痈刹抗歉梢朴趶氖勘囊庖姾徒ㄗh中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，反思和改下工作。要做到這一點帶兵人一定要有寬闊的胸襟，做到言者無罪，聞?wù)咦憬?有則改之，無則加勉。要善于把士兵的意見和建議體現(xiàn)到實際工作中去，作為制定計劃和實施教育訓(xùn)練的參考，改進伙食的依據(jù)，開展文體活動的基礎(chǔ)，處理敏感問題的標(biāo)準(zhǔn)，等等?！鞍钣械?，則庶人不議”，知兵的問題解決了，就會使帶兵人決策和行為合乎兵心，順乎兵意。
愛兵是根本。實踐證明，只有真心實意關(guān)心士兵，愛護士兵，士兵才能激發(fā)出極大的工作熱情。要從士兵的愿望中找準(zhǔn)著力點，切實維護士兵的根本利益。目前，有的干部骨干在思想認(rèn)識上有一個誤區(qū)，似乎對士兵不打不罵不體罰就是愛兵了。其實，這只是愛兵的基本要求。隨著時代發(fā)展，知兵愛兵的內(nèi)涵和外延都在拓展。比如，面對社會進步和個人就業(yè)發(fā)展等方面的巨大壓力，士兵成長成才的要求極為迫切。這就要求我們必須摒棄那種視士兵的成才愿望為“動機不純”的錯誤觀念，把幫助他們成才立業(yè)，實現(xiàn)自已的人生價值當(dāng)作工作的重要著力點，竭心盡力為他們創(chuàng)造條件?！皹访裰畼氛撸褚鄻菲錁?憂民之憂者，民亦憂其憂?！比绻骷壐刹磕軌蛘嬲殃P(guān)心和滿足士兵的倒塌愿望作為大事，想他們所想，急他們所急，幫他們所需，士兵們就會以極大的熱情和干勁投身于基層建設(shè)，確保以執(zhí)勤、處突為中心和各項任務(wù)圓滿完成。
知兵愛兵的根本目的是帶好兵?；鶎邮遣筷牳黜椆ぷ髀鋵嵉慕K端，開展任何活動的目的，都是為了把基層建設(shè)搞上去。要把士兵煥發(fā)出的積極性和侯選創(chuàng)造性及時引導(dǎo)到實際工作中去，充分發(fā)揮他們在基層建設(shè)中的作用。要真心實意地他們的意見，接受他們批評。要發(fā)揮好士官支委的作用，切實提高他們參政方正的主動性和能力。要不斷完善和切實堅持武警委員會、士兵代表大會等有利于士兵參與的制度，充分發(fā)揮“三互”小組等有效載體的功能，確保士兵的知情權(quán)、建議權(quán)、推薦權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處，使他們開動腦筋，積極為部隊建設(shè)出謀劃策?？梢韵嘈?，只要廣大士兵的主人翁責(zé)任感和工作熱情充分發(fā)揮出來，蘊藏在士兵中的巨大能量釋放出來，基層建設(shè)一定會不斷發(fā)展前進，邁上新的臺階。
本文來源：
帶兵心得交流篇十七
作為一名基層帶兵人，對戰(zhàn)士要學(xué)會用真愛、真心、真情。以心帶兵，以情帶兵，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，適當(dāng)用情，幫助戰(zhàn)士增強上進心，安心服役部隊，共同建設(shè)好我們美好的家園。下面就由本站小編為大家推薦帶兵經(jīng)驗交流的范文，歡迎閱讀。
對一名基層干部來說，以情帶兵就是必須充分尊重士兵的主體地位，心系基層，情系戰(zhàn)士，切實維護戰(zhàn)士權(quán)益，不斷改善廣大戰(zhàn)士的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛人民軍隊、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進取精神和創(chuàng)造力量，為建設(shè)一支強大的現(xiàn)代化正規(guī)化軍隊奠定堅實基礎(chǔ)。
一、以情帶兵的重大意義和地位
(一)歷史實踐證明以情帶兵是增強凝聚力，加強戰(zhàn)斗力的保證 早在建軍之初，毛主席就針對當(dāng)時部隊存在的軍閥作風(fēng)，提出要在軍隊中實行民主制度，官長不許打罵士兵，官兵待遇平等，廢除繁瑣禮節(jié)，這就是用情。官兵一致是戰(zhàn)斗力的源泉，毛澤東指出：“軍隊內(nèi)部的團結(jié)，非常之重要”，我軍“歷來依靠官兵一致，獲得了光榮的勝利”。在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭和保衛(wèi)祖國邊疆的自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)中，廣泛開展尊干愛兵活動，革命團結(jié)更加鞏固，官兵之間，親如兄弟，平時互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助，團結(jié)協(xié)作;在如今以人為本的和諧社會里更要加強以情帶兵，只有這樣才能在部隊建設(shè)中取得顯著的成績。
(二)當(dāng)今兵員的現(xiàn)實特點要求基層軍官必須以情帶兵
隨著社會的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，特別是在大力開展建設(shè)小康社會的進程中，高素質(zhì)的人民不斷涌現(xiàn)，部隊招收的青年戰(zhàn)士獨生子女的比例越來越大，他們在家里由于受家人的寵愛，其心理承受能力、生活自理能力、吃苦精神普遍比較差，他們從家中的“小皇帝”忽然來到處處受約束的部隊，緊張的軍營生活、嚴(yán)格的紀(jì)律約束，艱苦的軍事訓(xùn)練，會使他們的思想產(chǎn)生很大的波動，甚至極端的行為也會做出。戰(zhàn)士在遠(yuǎn)離親朋，辭別父母，處在新的環(huán)境和陌生的人際關(guān)系之中，這就要求我們基層干部要像父母兄長那樣關(guān)心愛護他們，幫助他們提高獨立生活能力，使他們感到部隊處處充滿著溫暖和樂趣，樹立他們艱苦奮斗的決心和信心。
(三)、目前部隊干部以情帶兵的觀念缺失，必須加強和提高 現(xiàn)在有的干部錯誤認(rèn)為部隊是一個特殊的地方，上下級要有明顯的區(qū)別，兵是兵，官是官，把官兵割裂開來，嚴(yán)重違反了我軍官兵一致的原則。甚至有些基層單位官兵關(guān)系緊張，戰(zhàn)士與干部對著干，究其原因是有些干部愛兵觀念淡薄，對戰(zhàn)士的進步、疾苦、冷暖關(guān)心不夠，特別是對有些戰(zhàn)士缺乏應(yīng)有的尊重和信任，個別的甚至打罵、體罰戰(zhàn)士，侮辱戰(zhàn)士的人格?，F(xiàn)在由于長期處于和平環(huán)境，官兵之間不像戰(zhàn)爭年代那樣經(jīng)常受到生死與共的嚴(yán)峻考驗，因而一些青年軍官對軍隊內(nèi)部團結(jié)的極端重要性缺乏切身感受，以致在一些單位官兵之間的戰(zhàn)友情誼有所淡化，官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)堅持的不好;另一方面，受市場經(jīng)濟人際關(guān)系中出現(xiàn)的某些商品化、庸俗化現(xiàn)象的消極影響，錢權(quán)交易的丑惡現(xiàn)象存在。一系列的問題的出現(xiàn)，需要我努力加強對以情帶兵的認(rèn)識和理解并在工作中不斷地去付諸行動而加以改變。
二、基層干部怎樣以情帶兵
動之以情、曉之以理，正是我軍帶兵的重要方法。作為基層帶兵人，既要以真情對待上級，又要以真情對待下級，但是現(xiàn)在存在這樣的偏執(zhí)干部，真情只對上級，而忽略對下級的真情。當(dāng)代青年戰(zhàn)士許多是獨生子女，缺乏艱苦生活的體驗。緊張的軍營生活，艱苦的軍事訓(xùn)練，嚴(yán)格的軍紀(jì)約束，會使他們碰到許多難以想象的困難。他們遇到困難希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，受到挫折希望領(lǐng)導(dǎo)給予鼓勵，有了困惑希望領(lǐng)導(dǎo)給予引導(dǎo)，工作上取得成績期望領(lǐng)導(dǎo)給予表揚。這就要求干部骨干應(yīng)當(dāng)熟悉部屬和士兵的內(nèi)心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀樂。具體來講，就是要做到：
(一)愛護部屬和士兵。新時期帶兵，面對獨生子女逐年增多的兵員狀況及不斷變化的新情況，以心換心，以情換情，以愛換愛會產(chǎn)生奇特的效力。干部真心實意愛兵要重要體現(xiàn)三個方面：從政治上關(guān)心、從工作上幫助、在從生活上體貼。對待戰(zhàn)士，不僅要關(guān)心戰(zhàn)士的工作，更重要的是關(guān)心他們的進步;不僅要對他們的眼前負(fù)責(zé)，更要對他們的長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。要重視幫助戰(zhàn)士樹立正確的人生觀和價值觀，切實增強他們甘當(dāng)“忠誠衛(wèi)士”的意識，立足本職做貢獻(xiàn);要端正根本態(tài)度，尊重戰(zhàn)士人格，維護他們的民主權(quán)利，切實增強他們的“主人翁”意識，為基層建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策;要關(guān)心戰(zhàn)士的成長，公平公正處事，切實增強他們的平等競爭意識，積極向上爭一流。
(二)以情帶兵要善于把情、理、法有機地結(jié)合起來。我們所說的以情帶兵不是置條令條例和各項
規(guī)章制度
與不理，也不是對戰(zhàn)士一味的溺愛袒護，在實際管理中我們要把情、理、法三者有機地結(jié)合起來。特別是當(dāng)戰(zhàn)士違反紀(jì)律甚至觸犯法律時則更要有“大義滅親”的壯舉，切不可姑息遷就，那樣就與我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)背道而馳了。我們要講究動之以情、曉之以理，最后還要嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事。
(三)以情帶兵要講究低姿態(tài)，要有耐心。我們說以情帶兵講究低姿態(tài)首先要克服官兵之間的隔閡，能夠甘于自降身份走入到戰(zhàn)士當(dāng)中，融入戰(zhàn)士的生活，了解戰(zhàn)士的思想動態(tài)，能夠讓戰(zhàn)士把你只當(dāng)作一名戰(zhàn)友，當(dāng)作兄長，肯做、愿做戰(zhàn)士的傾聽者，必要時更要能夠做戰(zhàn)士的出氣筒。再者就是面對戰(zhàn)士存在的問題，犯的錯誤，不要大道理滿篇，唱高調(diào)每個人都可以，但讓人煩的也是這些人，能夠從小道理灌輸，循環(huán)漸進，切實把工作做到戰(zhàn)士的心坎上。最后要耐心的教導(dǎo)戰(zhàn)士，要能夠不厭煩的重復(fù)自己的話。有的戰(zhàn)士在工作上可能進步很慢，這就要求我們不要放棄希望，要有足夠的耐心來教育落后戰(zhàn)士的不斷進步，取得了進步時要及時的予以表揚，幫助他們樹立信心。人的思想總會有走神的時候，作為干部你對戰(zhàn)士說的某些話可能因為戰(zhàn)士的分神而沒有記清，我們要有重復(fù)的耐心，不要講“我只說一遍”。部隊講究的是“三分四定”，平時不能滿足于分工定任務(wù)，更重要的是教方法，既要讓戰(zhàn)士知道“做什么”，也要讓他們明白該“怎么做”。充分考慮到戰(zhàn)士年齡小，獨生子女多，自立能力較弱等實際，幫助他們要從細(xì)小方面想起，從一點一滴做起，關(guān)心他們的疾苦，成為他們感情的依托、傾訴的對象、行為的老師。特別是在他們工作上遇到挫折、家庭成員涉法和身患疾病等時機，要主動靠上去做工作，以“兄長情、慈母愛”，千方百計地為他們排憂解難，切實使他們感受到部隊大家庭的溫暖。
總的來說，作為一名基層帶兵人，對戰(zhàn)士要學(xué)會用真愛、真心、真情。以心帶兵，以情帶兵，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，適當(dāng)用情，幫助戰(zhàn)士增強上進心，安心服役部隊，共同建設(shè)好我們美好的家園。
新兵在初入中隊的一段時間內(nèi)會面臨許多不適應(yīng)，諸如環(huán)境、生活、人員、前途等。作為一名帶兵骨干，如果不能把握其中規(guī)律，勢必會造成新兵諸多壓力，不堪重負(fù)的就會產(chǎn)生厭訓(xùn)，產(chǎn)生對一日生活制度的抵觸情緒，發(fā)生逃兵現(xiàn)象甚至更嚴(yán)重的后果。因此，必須首先幫助他們解疑釋惑，穩(wěn)定其思想情緒，使其盡快適應(yīng)基層中隊緊張而有序的生活訓(xùn)練。
“九零后”新兵獨立，具有完全的個性，我們要在新兵管理上打開思路，創(chuàng)新方式方法，切實當(dāng)好新兵的引路人。
一、要引導(dǎo)新兵端正入伍動機，擺正思想，正確對待分工
“鐵打的營盤流水的兵”，新兵帶著希望，帶著親人的囑托走進部隊。來到部隊，每個人都懷著個人的美好愿望，有不少人還設(shè)計著自己的藍(lán)圖。也有部分新戰(zhàn)士入伍動機不純，為了學(xué)技術(shù)、入黨、提干和考軍校而當(dāng)兵，把當(dāng)兵作為以后擇業(yè)的跳板，不能正確理解軍人的價值。這就要求要廣泛開展“立志軍營做貢獻(xiàn)”、“爭做新時期合格軍人”等教育，促使新戰(zhàn)士端正入伍動機，改正不良習(xí)氣。要讓他們認(rèn)識到部隊就是祖國和人民的保護者，軍人的天職就是服從，就是奉獻(xiàn)，考學(xué)，入黨、學(xué)車等知識一種過程，而不是最終目的。要讓他們樹立“當(dāng)兵就要當(dāng)能打得贏的兵”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練。要通過典型人物、典型事跡使新戰(zhàn)士自覺以典型為榜樣，養(yǎng)成講奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的習(xí)慣，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，端正自己的人生觀、世界觀、價值觀，從而在思想上實現(xiàn)從地方青年到合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。因此，新兵一到部隊就要采取多種形式對他們進行當(dāng)兵盡義務(wù)教育，講清部隊是一個高度集中統(tǒng)一的武裝集團，軍人以服從命令為天職的道理，使他們認(rèn)清使命，牢記職責(zé)，安心服役。
二、要使其盡快進入較色，適應(yīng)部隊生活，處理好各方面人際關(guān)系
新兵下隊前對基層部隊生活是較為陌生的，突然間嚴(yán)格而緊張的快節(jié)奏生活讓他們一時間難以接受，會產(chǎn)生厭煩排斥的思想。因而要給新兵一個學(xué)習(xí)適應(yīng)的階段，中隊管理人員和士官、老兵要以身作則，起好帶頭作用,并且在日常生活中要予以多幫助，使新兵感到部隊大家庭的溫暖，盡快適應(yīng)生活。要不間斷底對新兵進行管理教育，樹立其服從意識，與管理者和戰(zhàn)友處理好各方面關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題是要及時予以解決，公平處理。
三、管理要講究方法，訓(xùn)練要循序漸進
關(guān)心愛護，無微不至。管理人員要經(jīng)常性與新兵談心，用貼心的語言解除他們心頭的恐懼，引導(dǎo)他們開拓進取，主動勇敢地適應(yīng)環(huán)境。要在行動上關(guān)心新兵，一杯熱茶，一句關(guān)心的話，甚至晚上幫蓋一下被子，都會讓新兵倍感溫暖。官兵同樂，密切感情。一是要選擇大家都能參與的文化娛樂活動，如撥河、籃球賽、拉歌等。二是要把握活動的氣氛。讓新兵廣泛參與，從中得到樂趣。三是要注意培養(yǎng)新兵文藝骨干。要不斷發(fā)掘新兵的各種特長愛好，兵將以培養(yǎng)，從新兵中挖掘骨干，培養(yǎng)骨干。表揚鼓勵，批評有力。要堅持各項制度，如開好班務(wù)會，把一周來班里的工作進行總結(jié)，哪些同志表現(xiàn)好，干了什么工作，都要講出來。堅持晚點名，及時宣揚好人好事。訓(xùn)練前提要求，收操時要講評。二是要個別談心。無論是有缺點的同志，還是受表揚較多的同志，都要肯定他們的成績，指出注意的問題，讓他們感覺到干部的心是與他們貼在一起的。三是用榮譽鼓勵新兵，可搞一些流動紅旗和評比競賽活動等。
我們要針對性做好思想工作的同時，還要因人施教，不要操之過急。進行軍事訓(xùn)練中，新兵有好學(xué)上進的優(yōu)點，但由于基礎(chǔ)差，學(xué)得可能要慢一些。對此，對于怕苦怕累的同志一定要堅持循序漸進，不能操之過急。操之過急往往會挫傷新兵的積極性，以至使其喪失上進心，或者使其精神緊張，背上思想包袱，有的甚至逃離部隊。對于一些不愿服從管理的“關(guān)系兵”，要與其進行溝通，講明事理，如不行要及時與其家人和“關(guān)系人”溝通，一起對其問題進行解決。因此，在新兵訓(xùn)練中，要少批評多幫助，切不可急于求成。
四、要教育新兵注意細(xì)節(jié)
中的細(xì)節(jié)問題，會對他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)張產(chǎn)生不良影響。所以，管理人員和班長要對新兵日常行為加以指導(dǎo)，坐、行、站有樣，訓(xùn)練規(guī)程要嚴(yán)格遵守，注重他們的日常行為細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提出并要求改正，為其發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
鄧小平同志曾提出“要把各方面的教育搞好，尤其是思想政治教育”，而新兵的管理教育尤為重要，及早樹立正確的思想認(rèn)識，對部隊的管理、對士兵的個人發(fā)展，都有很重要的現(xiàn)實意義。為此，我們必須保持清醒的頭腦，無論在什么情況下，都有要緊緊抓住新戰(zhàn)士個體特點，狠抓經(jīng)常性思想教育工作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不動搖。對新兵就要有慈母心，體貼愛護他們;要有婆婆嘴，耐心啟發(fā)誘導(dǎo)他們;要有哥哥樣，言傳身教幫助他們。只有及時掌握新同志的思想狀況，做到從嚴(yán)治警、以情帶兵、以理服人、以德服人，才能帶好兵，才能保證新兵安心部隊工作，才能留得住兵、不跑兵。
一：對自己，首先要有必勝的信心和決心，其實開始在沒有嘗試之前自己并不知道如何去帶兵，但總覺得自己一定能完成好帶訓(xùn)任務(wù)，首先自己充滿了完成帶訓(xùn)任務(wù)的自信，隨后在自己的工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心，因為紅尖工作不是你想象的那么難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長，我知道帶兵是我必須學(xué)習(xí)與實越的一課，因為自己曾經(jīng)也是從一名新兵做起，一步步成長起來的，在得到自己肯定的同時，也使自己產(chǎn)生了一股的干勁，每一名同志在不同階段思想，以及做好溝通、談心，調(diào)解調(diào)解新兵的思想問題，落實和堅持、落實制度、落實訓(xùn)練、以身作則，全心全意投入到新訓(xùn)工作當(dāng)中來，時時刻刻提醒著自己要以紅尖建設(shè)、對戰(zhàn)區(qū)、對新兵連、對個人、對他人負(fù)責(zé)，成功的把每一名同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士，這是自己作為一名帶兵人必須具備的工作態(tài)度，同時也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標(biāo)! 二：嚴(yán)格要求、精心授課，紅尖網(wǎng)絡(luò)部隊對一名軍人具體要求，把他們個個培養(yǎng)成良好的素質(zhì)、心里素質(zhì)、政治思想、培養(yǎng)他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人，為南戰(zhàn)做出應(yīng)有盡有的奉獻(xiàn)和努力!新兵戰(zhàn)友們加油!
三：發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，不能因為新兵的一點不足而當(dāng)場訓(xùn)斥，需要私下多跟新兵進行溝通、交流對方的做事方法!
四：對工作，要盡職、盡心、盡力!
要干好工作，干出成績，就必須多動腦，要精細(xì)化日常工作，把心力觸及到問題發(fā)生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有計劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多轉(zhuǎn)、多想、多總結(jié)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、以身作則、做好表率，嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止，精心組織，時刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去。
總之，帶兵就是一門學(xué)問多專研，多實躍，多總結(jié)，不斷提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提高新兵的積極性和主動性，多關(guān)愛，多教導(dǎo)，多鼓勵，多幫助，不斷調(diào)動新同志工作，訓(xùn)練積極性，使其盡快了解紅尖、適應(yīng)紅尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標(biāo)，投入到火熱的紅尖部隊生活!
人生不可能一帆風(fēng)順。變個角度看，碰個釘子、嗆兩口水，是成長進步過程中不可或缺的財富。一個人在事業(yè)上能否成功，情商的作用可能比智商還大，而情商中很重要的內(nèi)容就是在挫折面前的自我調(diào)節(jié)能力。我覺得，大學(xué)生新戰(zhàn)友首先要正確認(rèn)識自己。一個人的能量是有限的，不可能在方方面面都是佼佼者，大家在積極上進的同時，要始終保持清醒的頭腦，給自己一個客觀的定位，切莫眼高手低、好高騖遠(yuǎn)。我們也應(yīng)正確認(rèn)識他人。尺有所短，寸有所長。當(dāng)戰(zhàn)友在某些方面超越自己的時候，要保持一顆平常心。大學(xué)生新兵還需要堅定自信心。挫折和困難并不可怕，可怕的是被困難擊倒。我們需直面挫折，戰(zhàn)勝困難，始終堅信自己一定會在軍營的廣闊天地中大有作為。
現(xiàn)在的新兵智商沒的說，學(xué)東西也快，想個問題、出個主意也比別人高出一籌?？墒亲宰鹦奶珡?，批評起來深不得、淺不得。其實我覺得，他們文化底子厚，就是臉皮薄，受到點挫折，心里就擰不過這股勁兒。
新兵入伍后經(jīng)過簡短的三個月集訓(xùn)就分到了各基層大隊。對部隊生活的認(rèn)識還比較膚淺，安心服役的思想還不夠成熟和穩(wěn)定，作為一線帶兵的干部、骨干如果疏導(dǎo)、教育不及時、處理不妥當(dāng)，就容易發(fā)生新兵擅離部隊的現(xiàn)象，引起部隊的不穩(wěn)定而影響正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。作為擔(dān)負(fù)政治工作的第一“老師”，我結(jié)合中隊的管理工作和曾經(jīng)粗淺的帶兵經(jīng)驗，就新兵下隊后如何抓好思想政治教育工作談幾點愚見。
一、新兵下隊后的思想負(fù)擔(dān)主要有以下幾種心理。
(一)人際關(guān)系陌生，容易產(chǎn)生生疏感。隨著新兵集訓(xùn)的結(jié)束，大家在新訓(xùn)期間朝夕相處的新戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都各奔東西了。來到了新的連隊又要與不認(rèn)識的新戰(zhàn)友進行相處，大家都感到陌生，怕與大家相處不好，如何處理好新戰(zhàn)友之間的關(guān)系，需要一個逐步摸索和適應(yīng)的過程容易造成心理負(fù)擔(dān)。
(二)工作任務(wù)加重，容易產(chǎn)生疲勞感。要讓新兵盡快實現(xiàn)一個軍人轉(zhuǎn)變成為一名合格的消防戰(zhàn)士，無論是在作風(fēng)紀(jì)律還是在日常訓(xùn)練都有一個更高的要求，訓(xùn)練內(nèi)容更多了，訓(xùn)練強度更大了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，工作量加大了。加之有的中隊對新兵要求過高、過急，使新兵處于緊張、壓抑狀態(tài)有些新兵會感到非常疲勞，增加了新兵的心理壓力。
(三)環(huán)境生疏，容易產(chǎn)生畏懼感。由于新兵連的訓(xùn)練、生活跟基層中隊有一定的區(qū)別。新兵剛來到基層中隊對中隊的各種情況不熟悉。主要有以下幾點：一是在未入伍前聽說部隊有老兵叫新兵洗衣物、打洗腳水等欺負(fù)新兵的習(xí)慣，新兵剛下到中隊老兵較多怕受老兵欺負(fù)，特別是有的基層干部和老兵管理方法簡單、粗暴，甚至打罵體罰新兵等現(xiàn)象，使新兵感受不到“大家庭”的溫暖，易引起新兵擅離部隊的想法。二是新兵下隊后都要單獨進行體能、業(yè)務(wù)等訓(xùn)練，個別新兵怕訓(xùn)練跟不上而影響個人的前途發(fā)展的復(fù)雜心理。三是在基層中隊與新兵連的日常操課有所區(qū)別，一些新兵怕在工作中跟不上節(jié)奏，害怕出現(xiàn)這樣，那樣的問題而被老兵班長辱罵等畏懼心理。
所以基層中隊一定要高度重視新兵下隊后的管理教育工作，認(rèn)真把握新兵下隊之初適應(yīng)期的特點規(guī)律，采取相應(yīng)措施，有針對性地做好管理教育工作。
二、搞好思想教育引導(dǎo)，在思想上要為新兵“減負(fù)”。
(一)找準(zhǔn)問題、掌握思想工作主動權(quán)。新兵離開家鄉(xiāng)和親人，步入陌生的消防警營，迫切需要一種關(guān)愛，基層中隊?wèi)?yīng)充分發(fā)揮基層黨支部及班長、骨干的作用。形成支部成員、班長、骨干的三級作用，全員發(fā)動，共同加強新兵的管理教育。通過從吃飯看飯量、走路看精神、來信看表情、說話看情緒、睡覺看動靜等點滴細(xì)小環(huán)節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)新兵的思想變化，掌握其思想狀況，針對不同情況，采取有效方法，及時把思想政治工作靠上去，以達(dá)預(yù)期效果。
(二)積極營造關(guān)心新兵的氛圍。如果新兵的思想政治工作只是中隊幾個干部去做，去關(guān)心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分發(fā)揮要全體班長、骨干、老兵的作用，全員參與，積極營造關(guān)心新兵的濃厚氛圍。
進、按綱施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)的原則，科學(xué)施訓(xùn)、因人施教，保證訓(xùn)練的系統(tǒng)性和連貫性，要求注意勞逸結(jié)合，不搞加班加點超負(fù)荷訓(xùn)練。對個別新同志身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和接受能力相對較差的情況，帶兵干部和骨干以“真心、細(xì)心、愛心、耐心”去關(guān)心他們、幫助他們，以真心的關(guān)心去打動新兵的“心”。
(四)思想政治工作要連續(xù)性。思想教育工作是一項長期的工作，新兵思想上的癥結(jié)，不是談一次心，開一次會就能解決的，需要思想工作者長期潛移默化地發(fā)揮影響，要形成一定的廣告效應(yīng)。中隊干部不僅要克服一蹴而就和急功近利的思想，確確實實把思想工作做到位，不留尾巴。
正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。作為帶兵干部，要時刻把溫暖二字帶給每個新戰(zhàn)士，抓住新兵生活的每個細(xì)節(jié)，從生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等點滴抓起，使他們時刻感受到部隊大家庭的溫暖，要經(jīng)?？偨Y(jié)帶新兵的新經(jīng)驗、新教訓(xùn)，不斷探索做好新兵思想工作的新路子，為開創(chuàng)一個新時期帶好兵、帶精兵的良好局面而不斷努力。 新兵初到部隊這個陌生的天地，由于環(huán)境、角色、生活方式、人際關(guān)系發(fā)生了變化，加之年齡較小、缺乏生活自理能力，面對部隊嚴(yán)格的管理、高強度的軍事訓(xùn)練，很容易產(chǎn)生焦慮、沮喪、失望、恐懼等失常情緒。有的行為失態(tài)，甚至私自離隊。為此，要盡快使新兵適應(yīng)軍營環(huán)境，實現(xiàn)由老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變，在警營早日成長進步，筆者認(rèn)為真正要帶好新兵，消防基層干部、班長、骨干必須從以下幾方面入手：
要嚴(yán)在“格”內(nèi)
管理不僅要靠行政手段，而且要管思想，加強說服教育，在“理”上下功夫。尤其是新兵剛到部隊，對部隊不了解、不熟悉，新訓(xùn)干部骨干更應(yīng)該把“理”放在首位，像老師對待學(xué)生那樣當(dāng)好新兵的引路人，讓新兵明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，為什么要這樣做而不能那樣做的道理。一是明理。根據(jù)不同地區(qū)、不同層次新兵的差異情況，結(jié)合新兵特點，貼近實際，對新兵進行入伍動機教育、人生觀教育、我軍性質(zhì)宗旨教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和法紀(jì)常識教育，從而啟迪新兵的思想覺悟，自覺規(guī)范自己的言行。二是說理。近幾年，新兵成份復(fù)雜，文化程度相對較高，大都有一定的社會閱歷，新訓(xùn)干部骨干必須要有一定的說“功”，做到以事喻理，以理服人，不能因新兵出現(xiàn)了一點過失就發(fā)脾氣，大聲訓(xùn)斥，也不能怕新兵私自離隊違反紀(jì)律，采取“保姆式”管理方法，哄騙新兵，或采取“筑高墻，設(shè)關(guān)卡”的方法進行堵截，也不能有官僚意識，用條令條例嚇兵、壓兵，而應(yīng)耐心地做好說服教育工作。三是合理。新兵實際上是剛穿上軍裝的老百姓，要求他們立即成為遵章守紀(jì)、循規(guī)蹈矩的合格軍人是不現(xiàn)實的。應(yīng)堅持從頭抓起，由簡到繁，由易到難。按循序漸進的原則，不定“過頭”指標(biāo)、不急于求成，針對新兵心理和身體承受能力，周密計劃，合理安排，逐步增大訓(xùn)練難度，提高管理要求，幫助新兵完成從老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變。
要愛在“心”中
帶兵就要愛兵，愛兵就要真誠，要用心去愛，尤其是新兵剛離開父母更需要關(guān)愛。為此，新訓(xùn)干部骨干應(yīng)始終把新兵的冷暖疾苦掛在心中。一要關(guān)心。新兵到隊后要采取問卷、座談、個別談心的方法，了解其入伍動機、愛好特長、家庭情況及個人需求，注意掌握其思想動態(tài)，從思想上、工作上、生活上關(guān)心幫助他們。二要誠心。對新兵要嚴(yán)愛相濟，以誠相待，講真話，道真情，表真心。要放下架子，深入兵中，以誠懇態(tài)度與新兵傾心交談，以心換心，贏得兵心。對有缺點和出現(xiàn)問題的新兵不歧視、不訓(xùn)斥。注意批評的場合和方法，循循善誘，及時提醒，幫助改正缺點和錯誤。公正處理問題，不分親疏厚薄，一視同仁。三要熱心。對待新兵要有一股“熱心腸”。訓(xùn)練中，堅持面對面地講要領(lǐng)，手把手地教動作，不厭其煩，耐心施教。對接受能力慢、反應(yīng)遲鈍的新兵不挖苦、不埋怨。對新兵的困難要想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助解決。不旁觀、不推諉。新兵生病時，要體貼入微，熱情關(guān)懷，端藥送水，不嫌棄、不冷落，讓新兵從一杯開水、一碗病號飯、一句安慰的話中體驗到干部骨干對他的愛護。
帶兵心得交流篇十八
對一名基層干部來說，以情帶兵就是必須充分尊重士兵的主體地位，心系基層，情系戰(zhàn)士，切實維護戰(zhàn)士權(quán)益，不斷改善廣大戰(zhàn)士的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛人民軍隊、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進取精神和創(chuàng)造力量，為建設(shè)一支強大的現(xiàn)代化正規(guī)化軍隊奠定堅實基礎(chǔ)。
一、以情帶兵的重大意義和地位
(一)歷史實踐證明以情帶兵是增強凝聚力，加強戰(zhàn)斗力的保證 早在建軍之初，毛主席就針對當(dāng)時部隊存在的軍閥作風(fēng)，提出要在軍隊中實行民主制度，官長不許打罵士兵，官兵待遇平等，廢除繁瑣禮節(jié)，這就是用情。官兵一致是戰(zhàn)斗力的源泉，毛澤東指出：“軍隊內(nèi)部的團結(jié)，非常之重要”，我軍“歷來依靠官兵一致，獲得了光榮的勝利”。在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭和保衛(wèi)祖國邊疆的自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)中，廣泛開展尊干愛兵活動，革命團結(jié)更加鞏固，官兵之間，親如兄弟，平時互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助，團結(jié)協(xié)作;在如今以人為本的和諧社會里更要加強以情帶兵，只有這樣才能在部隊建設(shè)中取得顯著的成績。
(二)當(dāng)今兵員的現(xiàn)實特點要求基層軍官必須以情帶兵
隨著社會的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，特別是在大力開展建設(shè)小康社會的進程中，高素質(zhì)的人民不斷涌現(xiàn)，部隊招收的青年戰(zhàn)士獨生子女的比例越來越大，他們在家里由于受家人的寵愛，其心理承受能力、生活自理能力、吃苦精神普遍比較差，他們從家中的“小皇帝”忽然來到處處受約束的部隊，緊張的軍營生活、嚴(yán)格的紀(jì)律約束，艱苦的軍事訓(xùn)練，會使他們的思想產(chǎn)生很大的波動，甚至極端的行為也會做出。戰(zhàn)士在遠(yuǎn)離親朋，辭別父母，處在新的環(huán)境和陌生的人際關(guān)系之中，這就要求我們基層干部要像父母兄長那樣關(guān)心愛護他們，幫助他們提高獨立生活能力，使他們感到部隊處處充滿著溫暖和樂趣，樹立他們艱苦奮斗的決心和信心。
(三)、目前部隊干部以情帶兵的觀念缺失，必須加強和提高 現(xiàn)在有的干部錯誤認(rèn)為部隊是一個特殊的地方，上下級要有明顯的區(qū)別，兵是兵，官是官，把官兵割裂開來，嚴(yán)重違反了我軍官兵一致的原則。甚至有些基層單位官兵關(guān)系緊張，戰(zhàn)士與干部對著干，究其原因是有些干部愛兵觀念淡薄，對戰(zhàn)士的進步、疾苦、冷暖關(guān)心不夠，特別是對有些戰(zhàn)士缺乏應(yīng)有的尊重和信任，個別的甚至打罵、體罰戰(zhàn)士，侮辱戰(zhàn)士的人格?，F(xiàn)在由于長期處于和平環(huán)境，官兵之間不像戰(zhàn)爭年代那樣經(jīng)常受到生死與共的嚴(yán)峻考驗，因而一些青年軍官對軍隊內(nèi)部團結(jié)的極端重要性缺乏切身感受，以致在一些單位官兵之間的戰(zhàn)友情誼有所淡化，官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)堅持的不好;另一方面，受市場經(jīng)濟人際關(guān)系中出現(xiàn)的某些商品化、庸俗化現(xiàn)象的消極影響，錢權(quán)交易的丑惡現(xiàn)象存在。一系列的問題的出現(xiàn)，需要我努力加強對以情帶兵的認(rèn)識和理解并在工作中不斷地去付諸行動而加以改變。
二、基層干部怎樣以情帶兵
動之以情、曉之以理，正是我軍帶兵的重要方法。作為基層帶兵人，既要以真情對待上級，又要以真情對待下級，但是現(xiàn)在存在這樣的偏執(zhí)干部，真情只對上級，而忽略對下級的真情。當(dāng)代青年戰(zhàn)士許多是獨生子女，缺乏艱苦生活的體驗。緊張的軍營生活，艱苦的軍事訓(xùn)練，嚴(yán)格的軍紀(jì)約束，會使他們碰到許多難以想象的困難。他們遇到困難希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，受到挫折希望領(lǐng)導(dǎo)給予鼓勵，有了困惑希望領(lǐng)導(dǎo)給予引導(dǎo)，工作上取得成績期望領(lǐng)導(dǎo)給予表揚。這就要求干部骨干應(yīng)當(dāng)熟悉部屬和士兵的內(nèi)心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀樂。具體來講，就是要做到：
(一)愛護部屬和士兵。新時期帶兵，面對獨生子女逐年增多的兵員狀況及不斷變化的新情況，以心換心，以情換情，以愛換愛會產(chǎn)生奇特的效力。干部真心實意愛兵要重要體現(xiàn)三個方面：從政治上關(guān)心、從工作上幫助、在從生活上體貼。對待戰(zhàn)士，不僅要關(guān)心戰(zhàn)士的工作，更重要的是關(guān)心他們的進步;不僅要對他們的眼前負(fù)責(zé)，更要對他們的長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。要重視幫助戰(zhàn)士樹立正確的人生觀和價值觀，切實增強他們甘當(dāng)“忠誠衛(wèi)士”的意識，立足本職做貢獻(xiàn);要端正根本態(tài)度，尊重戰(zhàn)士人格，維護他們的民主權(quán)利，切實增強他們的“主人翁”意識，為基層建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策;要關(guān)心戰(zhàn)士的成長，公平公正處事，切實增強他們的平等競爭意識，積極向上爭一流。
(二)以情帶兵要善于把情、理、法有機地結(jié)合起來。我們所說的以情帶兵不是置條令條例和各項規(guī)章制度與不理，也不是對戰(zhàn)士一味的溺愛袒護，在實際管理中我們要把情、理、法三者有機地結(jié)合起來。特別是當(dāng)戰(zhàn)士違反紀(jì)律甚至觸犯法律時則更要有“大義滅親”的壯舉，切不可姑息遷就，那樣就與我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)背道而馳了。我們要講究動之以情、曉之以理，最后還要嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事。
(三)以情帶兵要講究低姿態(tài)，要有耐心。我們說以情帶兵講究低姿態(tài)首先要克服官兵之間的隔閡，能夠甘于自降身份走入到戰(zhàn)士當(dāng)中，融入戰(zhàn)士的生活，了解戰(zhàn)士的思想動態(tài)，能夠讓戰(zhàn)士把你只當(dāng)作一名戰(zhàn)友，當(dāng)作兄長，肯做、愿做戰(zhàn)士的傾聽者，必要時更要能夠做戰(zhàn)士的出氣筒。再者就是面對戰(zhàn)士存在的問題，犯的錯誤，不要大道理滿篇，唱高調(diào)每個人都可以，但讓人煩的也是這些人，能夠從小道理灌輸，循環(huán)漸進，切實把工作做到戰(zhàn)士的心坎上。最后要耐心的教導(dǎo)戰(zhàn)士，要能夠不厭煩的重復(fù)自己的話。有的戰(zhàn)士在工作上可能進步很慢，這就要求我們不要放棄希望，要有足夠的耐心來教育落后戰(zhàn)士的不斷進步，取得了進步時要及時的予以表揚，幫助他們樹立信心。人的思想總會有走神的時候，作為干部你對戰(zhàn)士說的某些話可能因為戰(zhàn)士的分神而沒有記清，我們要有重復(fù)的耐心，不要講“我只說一遍”。部隊講究的是“三分四定”，平時不能滿足于分工定任務(wù)，更重要的是教方法，既要讓戰(zhàn)士知道“做什么”，也要讓他們明白該“怎么做”。充分考慮到戰(zhàn)士年齡小，獨生子女多，自立能力較弱等實際，幫助他們要從細(xì)小方面想起，從一點一滴做起，關(guān)心他們的疾苦，成為他們感情的依托、傾訴的對象、行為的老師。特別是在他們工作上遇到挫折、家庭成員涉法和身患疾病等時機，要主動靠上去做工作，以“兄長情、慈母愛”，千方百計地為他們排憂解難，切實使他們感受到部隊大家庭的溫暖。
總的來說，作為一名基層帶兵人，對戰(zhàn)士要學(xué)會用真愛、真心、真情。以心帶兵，以情帶兵，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，適當(dāng)用情，幫助戰(zhàn)士增強上進心，安心服役部隊，共同建設(shè)好我們美好的家園。
帶兵心得交流篇十九
新兵在初入中隊的一段時間內(nèi)會面臨許多不適應(yīng)，諸如環(huán)境、生活、人員、前途等。作為一名帶兵骨干，如果不能把握其中規(guī)律，勢必會造成新兵諸多壓力，不堪重負(fù)的就會產(chǎn)生厭訓(xùn)，產(chǎn)生對一日生活制度的抵觸情緒，發(fā)生逃兵現(xiàn)象甚至更嚴(yán)重的后果。因此，必須首先幫助他們解疑釋惑，穩(wěn)定其思想情緒，使其盡快適應(yīng)基層中隊緊張而有序的生活訓(xùn)練。
“九零后”新兵獨立，具有完全的個性，我們要在新兵管理上打開思路，創(chuàng)新方式方法，切實當(dāng)好新兵的引路人。
一、要引導(dǎo)新兵端正入伍動機，擺正思想，正確對待分工
“鐵打的營盤流水的兵”，新兵帶著希望，帶著親人的囑托走進部隊。來到部隊，每個人都懷著個人的美好愿望，有不少人還設(shè)計著自己的藍(lán)圖。也有部分新戰(zhàn)士入伍動機不純，為了學(xué)技術(shù)、入黨、提干和考軍校而當(dāng)兵，把當(dāng)兵作為以后擇業(yè)的跳板，不能正確理解軍人的價值。這就要求要廣泛開展“立志軍營做貢獻(xiàn)”、“爭做新時期合格軍人”等教育，促使新戰(zhàn)士端正入伍動機，改正不良習(xí)氣。要讓他們認(rèn)識到部隊就是祖國和人民的保護者，軍人的天職就是服從，就是奉獻(xiàn)，考學(xué)，入黨、學(xué)車等知識一種過程，而不是最終目的。要讓他們樹立“當(dāng)兵就要當(dāng)能打得贏的兵”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練。要通過典型人物、典型事跡使新戰(zhàn)士自覺以典型為榜樣，養(yǎng)成講奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的習(xí)慣，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，端正自己的人生觀、世界觀、價值觀，從而在思想上實現(xiàn)從地方青年到合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。因此，新兵一到部隊就要采取多種形式對他們進行當(dāng)兵盡義務(wù)教育，講清部隊是一個高度集中統(tǒng)一的武裝集團，軍人以服從命令為天職的道理，使他們認(rèn)清使命，牢記職責(zé)，安心服役。
二、要使其盡快進入較色，適應(yīng)部隊生活，處理好各方面人際關(guān)系
新兵下隊前對基層部隊生活是較為陌生的，突然間嚴(yán)格而緊張的快節(jié)奏生活讓他們一時間難以接受，會產(chǎn)生厭煩排斥的思想。因而要給新兵一個學(xué)習(xí)適應(yīng)的階段，中隊管理人員和士官、老兵要以身作則，起好帶頭作用,并且在日常生活中要予以多幫助，使新兵感到部隊大家庭的溫暖，盡快適應(yīng)生活。要不間斷底對新兵進行管理教育，樹立其服從意識，與管理者和戰(zhàn)友處理好各方面關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題是要及時予以解決，公平處理。
三、管理要講究方法，訓(xùn)練要循序漸進
關(guān)心愛護，無微不至。管理人員要經(jīng)常性與新兵談心，用貼心的語言解除他們心頭的恐懼，引導(dǎo)他們開拓進取，主動勇敢地適應(yīng)環(huán)境。要在行動上關(guān)心新兵，一杯熱茶，一句關(guān)心的話，甚至晚上幫蓋一下被子，都會讓新兵倍感溫暖。官兵同樂，密切感情。一是要選擇大家都能參與的文化娛樂活動，如撥河、籃球賽、拉歌等。二是要把握活動的氣氛。讓新兵廣泛參與，從中得到樂趣。三是要注意培養(yǎng)新兵文藝骨干。要不斷發(fā)掘新兵的各種特長愛好，兵將以培養(yǎng)，從新兵中挖掘骨干，培養(yǎng)骨干。表揚鼓勵，批評有力。要堅持各項制度，如開好班務(wù)會，把一周來班里的工作進行總結(jié)，哪些同志表現(xiàn)好，干了什么工作，都要講出來。堅持晚點名，及時宣揚好人好事。訓(xùn)練前提要求，收操時要講評。二是要個別談心。無論是有缺點的同志，還是受表揚較多的同志，都要肯定他們的成績，指出注意的問題，讓他們感覺到干部的心是與他們貼在一起的。三是用榮譽鼓勵新兵，可搞一些流動紅旗和評比競賽活動等。
我們要針對性做好思想工作的同時，還要因人施教，不要操之過急。進行軍事訓(xùn)練中，新兵有好學(xué)上進的優(yōu)點，但由于基礎(chǔ)差，學(xué)得可能要慢一些。對此，對于怕苦怕累的同志一定要堅持循序漸進，不能操之過急。操之過急往往會挫傷新兵的積極性，以至使其喪失上進心，或者使其精神緊張，背上思想包袱，有的甚至逃離部隊。對于一些不愿服從管理的“關(guān)系兵”，要與其進行溝通，講明事理，如不行要及時與其家人和“關(guān)系人”溝通，一起對其問題進行解決。因此，在新兵訓(xùn)練中，要少批評多幫助，切不可急于求成。
四、要教育新兵注意細(xì)節(jié)
中的細(xì)節(jié)問題，會對他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)張產(chǎn)生不良影響。所以，管理人員和班長要對新兵日常行為加以指導(dǎo)，坐、行、站有樣，訓(xùn)練規(guī)程要嚴(yán)格遵守，注重他們的日常行為細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提出并要求改正，為其發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
鄧小平同志曾提出“要把各方面的教育搞好，尤其是思想政治教育”，而新兵的管理教育尤為重要，及早樹立正確的思想認(rèn)識，對部隊的管理、對士兵的個人發(fā)展，都有很重要的現(xiàn)實意義。為此，我們必須保持清醒的頭腦，無論在什么情況下，都有要緊緊抓住新戰(zhàn)士個體特點，狠抓經(jīng)常性思想教育工作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不動搖。對新兵就要有慈母心，體貼愛護他們;要有婆婆嘴，耐心啟發(fā)誘導(dǎo)他們;要有哥哥樣，言傳身教幫助他們。只有及時掌握新同志的思想狀況，做到從嚴(yán)治警、以情帶兵、以理服人、以德服人，才能帶好兵，才能保證新兵安心部隊工作，才能留得住兵、不跑兵。
帶兵心得交流篇二十
領(lǐng)導(dǎo)一支團隊并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)一支士兵更是一項艱巨的任務(wù)。個人經(jīng)驗告訴我，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，除了必備的管理技巧，更需要有一顆深深關(guān)懷士兵的心。在過去的幾年里，我通過與士兵的交流和觀察，總結(jié)出了一些個人的心得體會。以下是我對于如何個帶兵的一些思考和體會。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要建立良好的人際關(guān)系。在與士兵的日常交往中，要善于傾聽他們的意見和需求。只有真正耐心傾聽，才能了解士兵們的真實想法和困難。傾聽不僅能增進相互之間的理解，還有助于發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案。此外，要與士兵們保持良好的溝通，了解他們的近況和情緒變化。經(jīng)常組織集體討論或個別談話，關(guān)注士兵們的工作情況和生活狀況，耐心地解答他們的問題和困惑。只有建立良好的人際關(guān)系，才能有效地影響和激勵士兵們，使他們更加主動地為團隊的目標(biāo)而努力。
其次，要明確目標(biāo)和責(zé)任。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須有清晰明確的目標(biāo)和分配合理的責(zé)任。首先，要確保團隊成員對整體目標(biāo)有清楚的認(rèn)識。通過定期的團隊會議和個別溝通，向士兵們闡明團隊的長期發(fā)展目標(biāo)和短期工作目標(biāo)，并讓他們明確自己在其中的角色和責(zé)任。其次，要合理分配任務(wù)和資源，確保每個士兵都有明確的工作職責(zé)和可以完成任務(wù)所需的資源支持。同時，要建立適當(dāng)?shù)目己撕头答仚C制，及時了解士兵們的工作進展和問題，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)并提供改進的建議。明確目標(biāo)和責(zé)任有助于保持工作的高效性，激發(fā)士兵們的工作熱情和責(zé)任心。
再次，要關(guān)心士兵的成長和發(fā)展。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要積極幫助士兵們提升自己的能力和技能。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和分享經(jīng)驗，幫助士兵們提高專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，要關(guān)注士兵們的職業(yè)發(fā)展，為他們提供發(fā)展機會和晉升的渠道。要密切關(guān)注每個士兵的潛力和興趣，鼓勵他們參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并為他們制定個人發(fā)展計劃。通過關(guān)心士兵的成長和發(fā)展，不僅能增加他們的忠誠度和歸屬感，更能夠提高整個團隊的績效和競爭力。
最后，要樹立榜樣和價值觀。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要不僅在行動上，更在言傳身教中成為士兵們的榜樣。首先，要時刻保持高尚的品德和職業(yè)道德，以身作則，成為士兵們學(xué)習(xí)的榜樣。其次，要注重團隊的核心價值觀的塑造和傳遞。明確和弘揚團隊的信念和價值觀，建立積極向上、團結(jié)協(xié)作、共同成長的文化氛圍。最后，要關(guān)注士兵們的生活和家庭，積極幫助他們解決困難和問題。通過樹立榜樣和價值觀，不僅能夠提升士兵們的工作積極性和忠誠度，還能夠為團隊營造良好的工作環(huán)境和氛圍。
在個帶兵的過程中，我不斷加強對于團隊和士兵的關(guān)心，提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過認(rèn)真傾聽和與士兵們的交流，我了解到他們的需求和困難，進而提供相應(yīng)的支持和幫助。同時，明確的目標(biāo)和責(zé)任安排使團隊的工作高效進行。關(guān)注士兵的成長和發(fā)展，使團隊得到持續(xù)提升。最后，樹立榜樣和價值觀，使團隊凝聚力更強。個帶兵心得體會告訴我，真正關(guān)心士兵的需求和成長，才能夠成為一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
帶兵心得交流篇二十一
尊敬的營領(lǐng)導(dǎo)：
我是黃**，大二學(xué)員，現(xiàn)隸屬編制為二連七班。本人20**年入伍，在原部隊期間經(jīng)歷過副班長、班長、新兵營班長、車場值班班長、小車班副班長的骨干崗位，在任期間曾被評為優(yōu)秀士官、優(yōu)秀骨干，于20**年考學(xué)進入本校兵器工程專業(yè)地炮方向。在當(dāng)兵的三年里，各種骨干崗位的歷練讓我成長成熟了許多，并且磨礪了我?guī)П幕A(chǔ)能力，增長了我的帶兵經(jīng)驗，給予了我?guī)П男判?。入校以來，歷經(jīng)一年的觀察與學(xué)習(xí)，我從一名普通的戰(zhàn)士正在逐漸向一名合格的中華人民共和國軍官成長，在一年中，我積極參加各項活動競賽，認(rèn)真揣摩班長骨干的帶兵經(jīng)驗，了解院校與基層部隊的區(qū)別，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方法，為了讓自己能夠更快地學(xué)習(xí)成長，同時檢驗自己的學(xué)習(xí)效果，本人在此寫下申請書，請求在下學(xué)期擔(dān)任骨干，希望營領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機會。作為一名部隊考學(xué)的戰(zhàn)士學(xué)員，基層的經(jīng)歷以及院校生活的結(jié)合讓我學(xué)到了很多東西。
積極向上的態(tài)度，否則必將淹沒在茫茫的人群里，難以脫穎而出，難以取得成績。我想成為骨干是經(jīng)歷過深思熟慮的，作為共和國未來的指揮員，必須擁有優(yōu)秀的指揮能力，必須能夠透徹如何當(dāng)好一個管理者，一個指揮者，因此，在這四年中，我必須要以積極主動的態(tài)度去學(xué)習(xí)如何做好管理，不能虛度光陰。
擔(dān)任骨干期間，我深刻意識到，責(zé)任心是一個骨干立足的根本，上級將各種任務(wù)托付到骨干手中是對骨干的絕對信任，而作為骨干，則必須要用強烈的責(zé)任心去帶領(lǐng)自己的所屬人員去完成每一個任務(wù)，因為部隊是一個有著嚴(yán)格紀(jì)律的武裝集團。因此，要想把人帶好，就要對上級負(fù)責(zé)，對集體負(fù)責(zé)，對所屬人員負(fù)責(zé)，對身著的軍裝負(fù)責(zé)。所以說，強烈的責(zé)任心是一名優(yōu)秀骨干的必備條件。
五年的軍旅生涯，兩年的骨干經(jīng)歷讓我管理方面的經(jīng)驗大幅度提高，應(yīng)對各種任務(wù)的能力不斷提升，無論是工作學(xué)習(xí)生活中都能與新、老兵處理各種問題。同時，能夠針對不同的時期，不同的任務(wù)特點，不同的人員階層，而用不同的管理方式靈活變通，分清主次，緩急、輕重，做到有章可循，有法可依。
擔(dān)任骨干經(jīng)歷讓我明白了作為一名骨干必須要有強硬的自制能力，要想管理好別人，必須先管理好自己，要想別人做的好，自己就應(yīng)該帶頭做得更好！并且作為骨干，不能因為自己的個人情緒化而影響工作，要從大局出發(fā)，從實際出發(fā)，干好工作任務(wù)。
我也深刻地認(rèn)識到自身仍然存在著許多缺點與不足。
一、自我要求比較低。作為一名戰(zhàn)士學(xué)員，作為一名受軍隊教育了五年的軍人，在日常的工作、學(xué)習(xí)、生活中仍免不了存在自我要求太低的缺點。與同批進入學(xué)校的同年級地方學(xué)員相比，我本應(yīng)該對自己要求得更加嚴(yán)厲，本應(yīng)該站在排頭當(dāng)先鋒做榜樣，但在平時，我思想上卻存在著只求過得去，不求過得硬的想法，在許多事情上給自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)上偷懶?；ぷ髦胁磺筮^硬，訓(xùn)練上常常給自己定下輕而易舉就能完成的計劃。
利用時間空隙、管理漏洞，給自己放松的機會，在訓(xùn)練中，沒有能夠做到依據(jù)計劃進行，對訓(xùn)練抱有始終如一的熱情，沒有領(lǐng)會到作風(fēng)紀(jì)律是自己的東西，鍛造好的作風(fēng)紀(jì)律得益的在于自己。
三、工作態(tài)度不夠積極。在日常的工作中，本人常常只對于骨干要求的事去做，而看到應(yīng)該做的事卻沒有積極去做。一味地等待上級的安排，沒有能夠主動找事，沒有主動向上級報告問題，沒有主動向上級匯報思想，對一年級同志未能加強幫教。
四、學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正。作為戰(zhàn)士學(xué)員，在學(xué)習(xí)上基礎(chǔ)較為薄弱，起步比同一批的地方學(xué)員要晚，但是在學(xué)習(xí)中思想上仍然不夠重視，常常想著偷懶一時，保過就行的想法，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績不高，未能走在前列當(dāng)好先鋒，做好榜樣。
在下學(xué)期的工作中，我主要希望從這么幾方面來提高自身素質(zhì)、能力、水平，確保無論是在哪個工作崗位上都能盡心盡職，努力進取，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)和期望。
練計劃，加強訓(xùn)練量，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，以在運動會上能夠為連里贏得榮譽；在平時的生活中，不斷提高自身的作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，身先士卒，勇站排頭當(dāng)尖兵。
二、認(rèn)真對待本職工作。下學(xué)期無論我處在任何一個骨干崗位或者普通學(xué)員，我將以積極的態(tài)度、熱情的態(tài)度來對待本職工作，對自己崗位內(nèi)的事情做到盡職盡責(zé)，對工作做到點滴必爭，對上級安排的各項任務(wù)做到堅決以最高的標(biāo)準(zhǔn)完成。
三、不斷提升作風(fēng)紀(jì)律。針對本學(xué)期作風(fēng)紀(jì)律不強的不足，在下學(xué)期中我將以各種條令法規(guī)為指導(dǎo)，以營里、連里的各項要求為紅線，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律，并同時不斷提高作風(fēng)，樹立嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)的思想態(tài)勢，凡事事無巨細(xì)，不漏死角，在作風(fēng)紀(jì)律上做到盡善盡美。
四、更快提高管理能力。在下學(xué)期中，本人希望能夠借助骨干位置，加強學(xué)習(xí)借鑒，多向骨干詢問經(jīng)驗，大膽嘗試各種好的管理方法，不斷提高任職經(jīng)驗，讓自己成長得更快以適應(yīng)未來下部隊的第一任職。
最后，希望營領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個機會，讓我有一個學(xué)習(xí)的舞臺，我必將用飽滿的態(tài)勢、積極的態(tài)度去做好每一件事，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一片期望！
帶兵心得交流篇一
帶兵是每一個軍人的職責(zé)和使命，而帶兵談心則是帶領(lǐng)士兵成長并提高戰(zhàn)斗力的重要手段之一。談心不是簡單的談話，而是要在其中發(fā)掘并解決士兵們的實際問題，增強他們的歸屬感和榮譽感。在本文中，我們將探討帶兵談心的體會和經(jīng)驗。
第二段：談心的重要性
首先，帶兵談心能夠有效地建立領(lǐng)導(dǎo)與士兵之間的信任關(guān)系，從而增加彼此之間的溝通信道。只有領(lǐng)導(dǎo)充分了解士兵的實際狀況，他們才能真正地幫助士兵，解決他們的困難和問題；進而使士兵對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任感，愿意歸屬于這個集體中。其次，談心還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地掌握團隊內(nèi)的情況，以便更快、更準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)斗計劃，使整個團隊的戰(zhàn)斗力更強大。
第三段：選擇合適的時間和方法
然而，談心也是需要恰當(dāng)?shù)臅r間和方法的。一般來說，選在某些特定的場合和環(huán)境下談心，比如訓(xùn)練結(jié)束后、軍事演習(xí)前、或者團隊內(nèi)部出現(xiàn)問題時，都很有利于談心的開展?？蛇x用小組談話、個別溝通，或組織團體活動等方式進行談心。無論選用哪種方式，領(lǐng)導(dǎo)都要保持沉著冷靜，保持克制，有意識地進行對話、交流。
第四段：傾聽和分享
反過來，談心當(dāng)中不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)示范行為，而是士兵們應(yīng)該對領(lǐng)導(dǎo)進行主導(dǎo)，給予他們空間和機會來分享各自的經(jīng)驗、困難和想法。此外，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該學(xué)會傾聽和理解他人，尤其是對于自己不熟悉的問題或問題的討論，要主動提問、發(fā)表自己的觀點，以便其他人能夠理解把握。
第五段：總結(jié)和展望
帶領(lǐng)士兵談心，是每一個領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該去實踐和做好的工作。談心需要的是敬畏和沉著，不是輕率和表現(xiàn)，需要的是耐心和深刻的思考，不是敷衍和淺嘗輒止。當(dāng)充分認(rèn)識到談心的重要性和必要性，我們會更加有效地建立信任關(guān)系和優(yōu)化團隊的組織和效率。相信通過我們的努力和共同的心理，我們的團隊一定會更加和諧、穩(wěn)定和強大。
帶兵心得交流篇二
第一段：引言（150字）
帶兵是一項非常重要的任務(wù)，但也是一項需要經(jīng)驗和技巧的工作。能夠成功帶領(lǐng)團隊走向勝利，需要有深刻的理解、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的人際關(guān)系技能。在我的職業(yè)生涯中，我一直努力掌握帶兵的技能并且不斷實踐。在這篇文章中，我會分享我所學(xué)到的帶兵心得和一些有用的技巧。
第二段：建立聯(lián)系（250字）
建立聯(lián)系是帶兵的第一步。在帶領(lǐng)團隊之前，需要先與每個成員建立聯(lián)系。了解他們的情況和需求，了解他們的優(yōu)勢和短處，并提供必要的支持和指導(dǎo)。在溝通的過程中，需要尊重每個成員的想法和意見，并讓每個成員感到自己被重視和尊重。通過建立良好的聯(lián)系，可以有效地增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
第三段：激發(fā)潛力（250字）
帶兵的另一個重要方面是激發(fā)團隊成員的潛力。要激發(fā)成員的潛力，首先要了解他們的強項和潛力，并幫助他們發(fā)揮所長。其次，要給予他們足夠的自由度和授權(quán)，讓他們有機會接觸不同的任務(wù)和挑戰(zhàn)，并讓他們感受到他們的工作對整個團隊的價值。最后，要認(rèn)真對待他們的意見和反饋，在合適的時候給他們充分的表達(dá)機會，讓他們的聲音被聽到并且得到重視。
第四段：建立有效的溝通渠道（250字）
建立有效的溝通渠道是帶兵的關(guān)鍵。通過有效的溝通，可以確保信息得到及時傳遞和處理，并讓團隊成員感受到被聽到和理解。要建立有效的溝通渠道，需要確立明確的團隊目標(biāo)和工作計劃，并與每個成員進行詳細(xì)的溝通和討論。另外，要定期組織團隊會議，讓每個成員分享他們的工作和反饋，并及時解決團隊成員的問題和疑慮。
第五段：激勵團隊（300字）
激勵團隊是帶兵的最終目標(biāo)。要激勵團隊，需要充分肯定每個成員的貢獻(xiàn)和努力，并及時給予他們獎勵和表揚。同時，還需要建立有效的激勵機制，根據(jù)不同的工作和成果，制定不同的獎勵計劃。激勵機制不僅能夠提高成員的士氣和成就感，還能激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新精神和合作能力，最終推動團隊取得更好的成果。
結(jié)論（200字）
在我多年的帶兵過程中，我發(fā)現(xiàn)建立聯(lián)系、激發(fā)潛力、建立有效的溝通渠道和激勵團隊是帶兵的關(guān)鍵。成功的團隊需要一個引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)者，但更需要一個充滿激情和動力的團隊。只有通過相互合作、相互支持和相互激勵，每個成員都能發(fā)揮出自己的潛力和價值，從而取得更好的成果。帶兵是一項艱巨的任務(wù)，但是如果做得好，它將會是一次非凡的經(jīng)歷。
帶兵心得交流篇三
在軍隊中，領(lǐng)導(dǎo)帶兵談心已成為一項必不可少的工作。帶兵談心不僅可以加強官兵之間的聯(lián)系，也可以提升官兵的士氣和工作效率。本文將從五個方面總結(jié)帶兵談心的體會和經(jīng)驗，以期能給讀者提供一些參考。
第一，必須正確認(rèn)識帶兵談心的意義。帶兵談心是領(lǐng)導(dǎo)與官兵間的一種雙向交流，通過這種溝通可以了解官兵的思想、情感和工作情況，從而采取有針對性的措施解決問題，使官兵在工作中得到更好的發(fā)揮和進一步提高個人綜合素質(zhì)。
第二，必須把握好帶兵談心的時機和場所。時間選擇是最關(guān)鍵的，至少在每個士兵每半年進行談心一次。場所選擇也很重要，最好是安靜的室內(nèi)環(huán)境，不要被外部環(huán)境打擾，讓官兵們更容易沉下心來。
第三，必須注意態(tài)度和語言。在溝通中要殷勤關(guān)切，不要走神，要真誠地聽取官兵的心聲，用積極的語言鼓勵官兵，不要批評和貶低官兵。
第四，必須針對性引導(dǎo)和問詢。談心不是隨意地扯一些瑣碎的事情，而是要引導(dǎo)官兵談?wù)摴ぷ骱蜕钪写嬖诘膯栴}，以便針對性挖掘根源，尋找問題的癥結(jié)點，通過針對性的措施解決問題。
第五，必須提供工作保障。在談心中，除了宣傳工作和政策外，要為官兵創(chuàng)造條件和提供保障。比如可以利用軍事訓(xùn)練課目時間多參加體育鍛煉，可以安排更加合理的工作和生活時間，以緩解官兵的工作和生活壓力。
總之，帶兵談心是一項非常重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)和官兵共同合作，只有以合適的方式和態(tài)度去引導(dǎo)和關(guān)注官兵，才能使談心工作發(fā)揮最大的作用。同時，帶兵談心的反饋作用非常明顯，它可以有效解決官兵出現(xiàn)的問題，進一步提升官兵的士氣和工作效率，使得部隊在訓(xùn)練和工作中更加得心應(yīng)手，更好地完成任務(wù)。
帶兵心得交流篇四
軍人是國家的守衛(wèi)者，他們肩負(fù)著保衛(wèi)國家安全、維護社會和民族利益的責(zé)任。作為一名軍官，帶領(lǐng)士兵打贏戰(zhàn)爭，是他們的使命。在這個過程中，帶兵的經(jīng)驗和技能，尤為重要，因此本文將從個人經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎业膸П浶牡皿w會。
第二段：有效的指導(dǎo)與溝通
帶兵記錄中最重要的一點是如何與士兵有效地溝通和指導(dǎo)。對于打贏戰(zhàn)爭來說，需要達(dá)成清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要快速地傳達(dá)任務(wù)目標(biāo)和指令；同時，要及時地收集和反饋信息，以完善流程并預(yù)測可能的問題。經(jīng)過長期的實踐和體驗，我發(fā)現(xiàn)直接的溝通是非常重要的。作為一名領(lǐng)袖，要及時和準(zhǔn)確地指明士兵的任務(wù)和目標(biāo)，使他們能夠快速、準(zhǔn)確地理解。此外，在我?guī)П倪^程中，我也常常利用傾聽的技巧，以確保我能夠獲取清晰的反饋和了解士兵的需要。
第三段：建立團隊合作精神與戰(zhàn)斗力
軍隊是一個特種隊伍，每個士兵在戰(zhàn)爭中都應(yīng)該勝任自己的職責(zé)。尤其對于一個戰(zhàn)斗小組，競爭和合作都是同等重要的。作為一名領(lǐng)袖，我一直致力于建立一種具有積極性的、互相鼓勵的團隊合作精神。我始終堅信，在某些時候，一個疏落的炮手或者一名疏忽的射手，都可能導(dǎo)致一場悲慘的失敗。因此，我常常利用各種團隊建設(shè)和培訓(xùn)工具，以確保每個人能夠勝任任務(wù)，并在社交和交際方面不斷進步，以提高團隊的戰(zhàn)斗力和效率。
第四段：對士兵的關(guān)愛和保護
在一個戰(zhàn)斗小組中，每個士兵雖然都用自己的技能和專長貢獻(xiàn)一份力量，但是，同時也需要感受到領(lǐng)袖對他們的關(guān)愛和保護。作為一名領(lǐng)袖，我認(rèn)為我的任務(wù)是確保士兵的全面發(fā)展，并盡可能地減少痛苦和負(fù)擔(dān)。在一次行動中，我意識到士兵需要更好的睡眠和休息，為此我現(xiàn)場制定了新的規(guī)劃，讓士兵充足的休息時間，保障士兵的生理需求。這樣，他們的表現(xiàn)也更好，更專注于任務(wù)。
第五段：個人領(lǐng)袖品質(zhì)的提升
最后，我認(rèn)為在帶兵的過程中，一個領(lǐng)袖要不斷完善自己，提高他們的個人領(lǐng)袖品質(zhì)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我們的言行應(yīng)該表現(xiàn)出對戰(zhàn)士的尊重和關(guān)注，對自己的動機和行為負(fù)責(zé)，并且應(yīng)該表現(xiàn)出積極和有條理的決策能力。我通過在戰(zhàn)斗中與士兵直接接觸，聆聽他們的反饋，不斷提高自己的領(lǐng)袖技能和知識，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)力和行動力。
結(jié)論：
總之，作為一名領(lǐng)袖，在帶領(lǐng)士兵打贏戰(zhàn)爭的過程中，隨時要保持靈活、變通和響應(yīng)性，培養(yǎng)團隊合作精神，重視對士兵的關(guān)愛和保護，努力提高個人領(lǐng)袖品質(zhì)。這樣，我們才能更好地執(zhí)行任務(wù)、發(fā)揮一名領(lǐng)袖的作用，并為國家和民族的未來發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
帶兵心得交流篇五
帶兵，是每一個軍人都必須經(jīng)歷和體驗的。無論在軍隊的哪個級別，不管是在戰(zhàn)時還是在和平時期，帶兵是一項很重要的工作。在我的軍旅生涯中，尤其是在帶領(lǐng)我的連隊的過程中，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，其中一些對于我的個人成長和我的領(lǐng)導(dǎo)能力有著特殊的意義和價值。在這篇文章中，我將分享一些我在帶兵過程中的心得和體會，為未來的軍人和領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和靈感。
二、認(rèn)真對待每一個士兵
在帶領(lǐng)我的連隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)最重要的一點是要認(rèn)真對待每一個士兵。在每一個人的生活和思想中都有著不同的經(jīng)歷和差異，因此在成為一個領(lǐng)導(dǎo)者之前，必須要學(xué)會尊重每一個人。我不斷地和我的士兵們交流，關(guān)心他們的家庭和工作，鼓勵他們積極思考，幫助他們發(fā)掘自己的潛力和才能。長時間的交流中，我了解了他們的困難、問題和煩惱，并且堅信只有認(rèn)真對待每一個士兵，才能出現(xiàn)一個不畏困難的團隊，那個團隊將迎來勝利的光芒。
三、鼓勵大膽創(chuàng)新和嘗試
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為最重要的一點是要鼓勵士兵們大膽創(chuàng)新和嘗試。無論任務(wù)有多艱巨，人們在創(chuàng)新時也會找到前進的方向。我不斷鼓勵士兵們迎難而上，要想出新的方法和思路。這樣不斷提高自己的工作水平，才能順利完成戰(zhàn)斗任務(wù)。例如，一次我?guī)ьI(lǐng)我的士兵們進行訓(xùn)練，隊員們不斷嘗試和實踐新的方法和思路，訓(xùn)練效果得到了很大的提升。這樣的經(jīng)驗告訴我，在挑戰(zhàn)面前，大膽創(chuàng)新和嘗試是獲得成功的關(guān)鍵。
四、團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)
在軍隊訓(xùn)練和作戰(zhàn)過程中，團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)是至關(guān)重要的。我和我的士兵們深深地明白，作為一個團隊，我們必須相互合作，互相支持和理解，以一種無私的態(tài)度推進團隊的發(fā)展。因此，團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)是讓我們迎幸福的火炬，我和我的隊員們都積極地考慮如何在團隊內(nèi)可互幫互助。組織訓(xùn)練，制定行動計劃和戰(zhàn)術(shù)都非常重要，但面對那些穩(wěn)步壓倒對方局勢中尤其需要團隊合作和導(dǎo)致個人的犧牲奉獻(xiàn)。
五、結(jié)語
在帶領(lǐng)我的連隊的整個過程中，我不斷學(xué)習(xí)、成長和提高。我堅信，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我的任務(wù)是激勵和鼓舞我的士兵們，在困難和掙扎的情況下尋找前進的方向。在這個過程中，我學(xué)會尊重每一個人，鼓勵他們大膽創(chuàng)新和嘗試，深刻體會到團隊合作和犧牲奉獻(xiàn)的意義和價值。我相信，這些經(jīng)驗和體驗，在未來的生活和工作中將會幫助我走向更成功的道路上。
帶兵心得交流篇六
作為一名軍事指揮官，帶兵是我們責(zé)無旁貸的使命。能夠帶領(lǐng)一支隊伍前進，是一份光榮的職責(zé)，也是一份沉甸甸的挑戰(zhàn)。因此，我想分享一些我個人的心得體會，希望能夠幫助更多的同行們更好地帶領(lǐng)他們的部下。
段落二：以身作則
做一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要以身作則。只有經(jīng)過自身的錘煉，方可給予部下更好的引領(lǐng)。作為一名指揮官，必須在每一個方面都保持高度的標(biāo)準(zhǔn)與要求，無論是生活習(xí)慣還是工作態(tài)度。因為只有這樣，在部下眼中，才能真正贏得他們的尊重與信任。
段落三：始終不忘溫度
雖然說作為軍人，我們總是要遵循命令，執(zhí)行任務(wù)。但是作為一名優(yōu)秀的指揮官，必須始終牢記心中那份“溫度”。因為身在險境時，部下更加需要的是那一份親切地關(guān)懷與鼓勵，而不是單純的指揮與命令。所以，在日常工作與生活中，我們需要多為部下著想，關(guān)心他們的身體與精神狀態(tài)，讓他們感受到“家”的溫暖與安全感。
段落四：積極的心態(tài)
作為一名指揮官，必須在任何情況下都能夠保持積極的心態(tài)，時刻給部下樹立榜樣，為他們帶來正能量。任務(wù)壓力、挫折與失敗都是不可避免的，但是我們不能因此而灰心喪氣，反而應(yīng)該在這些困難面前堅定自己的信仰，鼓舞士氣，帶領(lǐng)隊伍向前發(fā)展。只有這樣，才能不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)效能，讓部下更加樂意跟隨自己。
段落五：持續(xù)提升自己
作為一名優(yōu)秀的指揮官，不能停滯不前。在人生的每個階段，都需要不斷地提升自己的知識水平、技能和膽略。同時，要與時俱進，了解最新的戰(zhàn)爭理念、技術(shù)和戰(zhàn)略。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人自身不斷進步、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能贏得事業(yè)的勝利和部下的信任。
結(jié)語：
帶兵這份職責(zé)不僅僅是一份付出、是一份責(zé)任，更是一份發(fā)自內(nèi)心的愛。愛部下、愛隊友、愛祖國。無論執(zhí)掌何時，我們作為軍人，都應(yīng)該保持初心，扛起使命，為了祖國、為了民族、為了人民的生命、財產(chǎn)安全而奮斗！
帶兵心得交流篇七
第一段：引入帶兵的重要性以及心得體會的重要性（字?jǐn)?shù)200）
對于任何一位軍事指揮官來說，帶兵是一項重要的任務(wù)。他們需要訓(xùn)練和指導(dǎo)士兵，并確保他們能夠有效地執(zhí)行任務(wù)。然而，在實踐中，帶兵并不僅僅是告訴士兵該做什么，而是建立起一種相互理解和信任的關(guān)系。帶兵的心得體會是一種寶貴的資源，它可以幫助指揮官們更好地理解士兵，與他們建立良好的關(guān)系，并提高整體的戰(zhàn)斗力。
第二段：與士兵建立良好的溝通渠道（字?jǐn)?shù)200）
一個成功的帶兵者首先要與士兵建立良好的溝通渠道。這意味著他們需要傾聽士兵的意見和關(guān)注他們的需求。只有通過積極地傾聽和回應(yīng)，指揮官才能與士兵建立起信任和理解的基礎(chǔ)。與士兵進行有效的溝通，不僅可以幫助指揮官了解士兵的思想和情緒，還可以提供有關(guān)士兵能力和潛力的重要信息。通過建立良好的溝通渠道，指揮官可以更好地指導(dǎo)士兵，并解決各種問題。
第三段：培養(yǎng)士兵的自信和自尊（字?jǐn)?shù)200）
培養(yǎng)士兵的自信和自尊是帶兵的關(guān)鍵因素之一。指揮官首先需要了解每個士兵的優(yōu)勢和擅長的領(lǐng)域，并給予他們在這些領(lǐng)域發(fā)揮的機會。通過充分發(fā)揮士兵的潛力，他們將可以取得出色的成績，并增強自己的自信心。同時，指揮官還應(yīng)該贊揚和表揚士兵的努力和成就，以提高他們的自尊心。士兵感受到指揮官對他們的贊賞和肯定后，將更加積極主動地投入到任務(wù)中。
第四段：建立團隊精神和合作意識（字?jǐn)?shù)200）
帶兵的過程中，建立團隊精神和合作意識是非常重要的。指揮官需要鼓勵士兵之間的相互支持和合作，并營造一個積極向上的工作環(huán)境。通過組織團隊活動和訓(xùn)練，指揮官可以增強團隊成員之間的信任和協(xié)作能力。此外，指揮官還應(yīng)該展示出良好的榜樣，以激發(fā)士兵的積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)一個團隊具備了良好的團隊精神和合作意識時，他們將能夠在戰(zhàn)場上取得更好的戰(zhàn)斗效果。
第五段：總結(jié)重要性并給予是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)（字?jǐn)?shù)200）
在帶兵過程中，指揮官需要時刻保持謙虛的態(tài)度，并時刻準(zhǔn)備學(xué)習(xí)和改進自己的帶兵能力。雖然心得體會是寶貴的，但它們并不是唯一的成功方法。每個指揮官都有自己的風(fēng)格和方法，重要的是要通過反思和反饋來不斷提高。衡量帶兵是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是軍事任務(wù)的完成情況，以及士兵是否得到了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持。最終，一個成功的帶兵者應(yīng)該能夠帶領(lǐng)他們的士兵取得良好的戰(zhàn)斗成果，并為他們的成長和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：總結(jié)帶兵心得體會的重要性，以及不斷學(xué)習(xí)和改進的必要性（字?jǐn)?shù)100）
帶兵心得體會交流對于一個軍事指揮官來說是至關(guān)重要的。通過與士兵建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)士兵的自信和自尊、建立團隊精神和合作意識，指揮官可以有效地帶領(lǐng)士兵完成任務(wù)。然而，帶兵的心得體會并不是一成不變的，指揮官需要時刻保持謙虛的態(tài)度，并不斷學(xué)習(xí)和改進自己的帶兵能力。只有通過不斷地反思和反饋，才能成為一位真正成功的帶兵者。
帶兵心得交流篇八
作為一名軍人，帶兵就是一項重要的任務(wù)。我從事軍旅生涯多年，在擔(dān)任過不同職務(wù)的同時，也有機會帶領(lǐng)過許多士兵。在這個過程中，我積累了許多帶兵經(jīng)驗與體會，接下來，我將就“帶兵記心得體會”主題，分享我的看法與感受。
第一段：聚焦態(tài)度，帶出精神
在帶兵的過程中，態(tài)度非常重要。因為從你的態(tài)度表現(xiàn)中，士兵們可以感受到你的人格魅力和影響力。如果作為一個帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度不夠端正、不夠堅定、不夠樂觀，士兵們就很難被你所感染。因此，一個好的帶兵者，首先要塑造自己的人格魅力與影響力，不斷提升自身的素養(yǎng)與修養(yǎng)，才能帶出一支優(yōu)秀的部隊。同時，在面對不同情況時，要始終以樂觀、陽光的態(tài)度面對，這樣才能帶給士兵們持續(xù)的精神力量。
第二段：聚焦技能，帶出能力
除了優(yōu)秀的態(tài)度，作為一個領(lǐng)導(dǎo)在帶兵時還需要具備專業(yè)的技能。帶兵并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)下屬，更需要帶領(lǐng)大家共同完成任務(wù)。因此，要具備出色的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，有能力制定合理的計劃，做到既保證效率卻又不失真實可行性，使得整個團隊能夠凝聚起來工作。同時，帶領(lǐng)士兵要具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以分析和創(chuàng)新解決實際問題，使得整個部隊在實踐演練中摸索出最佳的方法和技能，提高部隊作戰(zhàn)力。
第三段：聚焦心態(tài)，帶出膽識
在帶兵的過程中，身為領(lǐng)導(dǎo)，要不斷激勵和打造出具有強大意志力和高度膽識的那些戰(zhàn)士，使得他們能夠克服困難，勇往直前。因此，帶領(lǐng)士兵一定要有正確的心態(tài)，在艱苦的戰(zhàn)斗中保持冷靜，不斷挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)極限，培養(yǎng)勇氣和毅力。只有擁有這些品質(zhì)，才能敢于冒險、敢于逆境而上，增強士兵的榮譽感和自信心。
第四段：聚焦感情，帶出凝聚力
在帶兵的過程中，情感因素是極其重要的，這種情感不僅僅與士兵之間，還包括領(lǐng)導(dǎo)與士兵之間、家人與家人之間等。要想讓士兵們團結(jié)合作，形成強大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)必須與士兵建立起深厚情感的聯(lián)系。帶領(lǐng)士兵時要尊重士兵的個人感受，要有耐心和關(guān)懷，聽取他們的想法，了解他們的處境和困難。應(yīng)該及時關(guān)心他們的情緒變化，讓他們感受到家的溫暖，可以借助各種節(jié)日或其他慶典，來增強部隊歸屬感，提高士兵的戰(zhàn)斗意志和貌似。
第五段：聚焦榜樣，帶出品質(zhì)
除了以上幾點，作為一個優(yōu)秀的帶兵者，還需要成為士兵心中的榜樣。身為領(lǐng)導(dǎo)人，需要具有一份高尚的品質(zhì)，包括尊重、誠信、正直、勇敢等。同時，在平時的生活中，還要注重自身的形象與素質(zhì)，整潔的衣著，端正的姿態(tài)，言傳身教，向下屬展示自信和自律，這樣才能成為部隊中士兵們值得學(xué)習(xí)的典型。而且在工作中，要時刻保持對士兵的激勵和鼓勵，讓他們不斷超越自我，創(chuàng)造更好的成果。
總之，帶領(lǐng)士兵創(chuàng)造出卓越業(yè)績，這是帶兵者必須具備的素質(zhì)，在帶兵過程中，態(tài)度、技能、心態(tài)、情感和品質(zhì)這五個要素缺一不可，如果你能夠去不斷地總結(jié)、反思并實踐它們，一定會成為讓部隊驕傲的出色的帶兵者。
帶兵心得交流篇九
作為一名優(yōu)秀的軍人，帶兵是我們最基本的任務(wù)之一。在帶兵工作中，我深刻的認(rèn)識到，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要擁有過硬的軍事素質(zhì)，更需要具備一系列的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能。在這篇文章中，我將分享我在帶兵工作中積累到的心得體會。
第二段：管理技能
要做好一名帶兵的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要掌握管理技能。這包括管理計劃的制訂、協(xié)調(diào)資源的分配和計劃執(zhí)行的跟蹤等。在管理部分，我們需要根據(jù)任務(wù)需求和環(huán)境變化及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保任務(wù)的完成質(zhì)量，并為部隊的順利完成任務(wù)提供保障。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力是每個帶兵人不可或缺的重要素質(zhì)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠有效地激勵士兵的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地完成各項任務(wù)。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能力包括清晰的溝通技巧、能夠合理地設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境以及有效地如何管理士兵等方面。
第四段：人際關(guān)系管理
在日常的工作和生活中，我們無法避免與許多不同的人打交道，而在帶兵的過程中，情況更為復(fù)雜。因此，管理好人際關(guān)系顯得尤為重要。建立健康的人際關(guān)系需要我們有適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施和應(yīng)對策略，以便在各種復(fù)雜的情況下維護良好的人際關(guān)系，減少不必要的矛盾和爭端。
第五段：個人成長
在帶兵的過程中，學(xué)習(xí)和自我成長是無止境的。只有不斷地拓展自己的知識、提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能贏得士兵們的尊重和信任。同時，我們還可以將自己的思考和經(jīng)驗分享給其他的帶兵人，以共同促進大家的成長和進步。
結(jié)論：
通過本文的分享，我相信，每一位優(yōu)秀的帶兵人都能從中獲益。無論是管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力還是人際關(guān)系管理和個人成長，都是我們需要不斷發(fā)力的方面。只有在不斷地學(xué)習(xí)、實踐、總結(jié)的過程中，才能成為一名真正優(yōu)秀的帶兵人。
帶兵心得交流篇十
作為一名軍人，擔(dān)任帶兵工作是我們的職責(zé)所在。多年來，我通過與士兵們的互動和經(jīng)驗積累，總結(jié)出一些帶兵心得和體會。在這篇文章中，我將分享這些心得，以便與其他軍人進行交流和探討。
首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要關(guān)注士兵的培養(yǎng)和發(fā)展。每個士兵都是我們隊伍的寶貴財富。我們應(yīng)該耐心傾聽他們的想法和需求，積極鼓勵他們提出問題和建議。同時，我們要為他們提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助他們提高技能，實現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。只有關(guān)心士兵的成長和發(fā)展，我們才能打造一支強大而穩(wěn)定的隊伍。
其次，有效溝通是帶兵的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重與士兵之間的溝通和交流，建立良好的溝通渠道。有效溝通不僅包括指令的傳達(dá)，更要注重傾聽和理解。我們要尊重士兵的意見和建議，積極回應(yīng)他們的需求和關(guān)切。只有通過良好的溝通，我們才能促進團隊的協(xié)作和士氣的提高。
第三，樹立榜樣的力量。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們的行為和態(tài)度對士兵們有很大的影響。我們要以身作則，做出榜樣。我們要嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律，履行職責(zé)。同時，我們要關(guān)心士兵的生活和工作，防止任何形式的歧視和虐待。只有樹立良好的榜樣，我們才能得到士兵們的尊重和信任。
第四，團結(jié)和協(xié)作至關(guān)重要。作為一支軍隊，只有團結(jié)一致、緊密協(xié)作，我們才能完成各項任務(wù)。我們應(yīng)該鼓勵士兵之間的互助和支持，建立和諧的團隊氛圍。同時，我們要合理分配任務(wù)和責(zé)任，充分發(fā)揮每個人的潛力和優(yōu)勢。只有團結(jié)協(xié)作，我們才能克服困難，取得勝利。
最后，要關(guān)注士兵們的身心健康。軍事工作的性質(zhì)決定了我們所要面對的壓力和困難。因此，我們應(yīng)該盡力關(guān)心士兵們的身心健康，提供必要的支持和幫助。我們要與士兵們建立良好的心理溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決他們的問題。同時，我們還應(yīng)該關(guān)注他們的生活環(huán)境和飲食營養(yǎng)，確保他們能享受到良好的生活條件。
綜上所述，帶兵工作需要我們注重士兵的培養(yǎng)和發(fā)展，通過有效溝通建立良好的關(guān)系，樹立自己的榜樣，促進團結(jié)和協(xié)作，關(guān)注士兵們的身心健康。只有通過這些方面的努力，我們才能成為一名出色的帶兵者，帶領(lǐng)自己的部隊在各項任務(wù)中取得成功。我希望我的心得體會能為其他軍人帶來一些啟發(fā)和幫助，并期待與各位同仁進行更深入的討論和交流。
帶兵心得交流篇十一
作為一個軍隊的帶兵者，我有幸擔(dān)任過一段時間的班長，這段時間里，我收獲了許多關(guān)于帶兵的心得體會。在這篇文章中，我將分享我個人的五個關(guān)鍵觀點。首先，一個合格的帶兵者應(yīng)該具備良好的溝通能力。其次，團隊合作是成功的關(guān)鍵。第三，激發(fā)士氣是提高戰(zhàn)斗力的重要手段。第四，持之以恒的訓(xùn)練對于部隊的發(fā)展至關(guān)重要。最后，堅定的信念和正確的領(lǐng)導(dǎo)原則可以贏得部隊的尊重和信任。
首先，作為一個帶兵者，良好的溝通能力是非常重要的。只有通過與下屬和上級的有效溝通，我們才能保留良好的工作關(guān)系并確保任務(wù)的準(zhǔn)確執(zhí)行。定義清晰的目標(biāo)、明確的指導(dǎo)以及及時的反饋是良好溝通的重要組成部分。另外，對下屬的真誠關(guān)心和尊重也是有效溝通的一部分。當(dāng)士兵感到被重視和受到尊重時，他們會更加聽從命令，更加努力地完成任務(wù)。
其次，團隊合作是帶兵者成功的關(guān)鍵。軍隊是一個集體的組織，沒有一個人可以取得勝利或者完成任務(wù)。只有通過團隊的共同努力和協(xié)作，我們才能獲得勝利并完成艱巨的任務(wù)。作為帶兵者，我們需要鼓勵士兵之間的互相合作和支持，并在團隊中樹立一個積極的氛圍。通過團隊合作，我們可以充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，彌補彼此的不足，從而提高整個部隊的戰(zhàn)斗力。
第三，激發(fā)士氣是帶兵者提高戰(zhàn)斗力的重要手段。士兵的士氣對于團隊的戰(zhàn)斗力有著至關(guān)重要的影響。一個高昂的士氣將使士兵更加敬業(yè)，更加積極地投入到訓(xùn)練和任務(wù)中。作為帶兵者，我們需要通過激勵和獎勵來增強士兵的士氣。這些激勵可以是公開表彰、獎勵或者職位升遷等。此外，我們也可以通過提供良好的工作環(huán)境和生活條件來改善士兵的士氣。當(dāng)士兵感受到自己的付出得到了認(rèn)可和回報時，他們會更加樂意為團隊作出貢獻(xiàn)。
第四，持之以恒的訓(xùn)練對于部隊的發(fā)展至關(guān)重要。只有通過持續(xù)不斷的訓(xùn)練，我們才能提高士兵的技能水平和戰(zhàn)斗素養(yǎng)。訓(xùn)練是士兵成長和部隊進步的基石。作為帶兵者，我們需要根據(jù)任務(wù)的需求制定合理的訓(xùn)練計劃，并與士兵一起努力實施。此外，在訓(xùn)練中的復(fù)盤和總結(jié)也是非常重要的。通過復(fù)盤和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗并進行改進。只有不斷地追求進步和創(chuàng)新，我們才能保持部隊的戰(zhàn)斗力和競爭力。
最后，堅定的信念和正確的領(lǐng)導(dǎo)原則可以贏得部隊的尊重和信任。作為帶兵者，我們需要有一個堅定的信念，相信我們的部隊可以戰(zhàn)勝困難并取得勝利。只有在艱難的時刻保持冷靜和樂觀，我們才能鼓舞士兵的士氣和戰(zhàn)斗意志。此外，我們還需要遵循正確的領(lǐng)導(dǎo)原則，體現(xiàn)出公正、坦誠和善良。當(dāng)士兵看到我們始終如一地遵循原則并與他們分享同樣的價值觀時，他們將更加尊重我們，并愿意跟隨我們?yōu)檫_(dá)成共同目標(biāo)而努力。
總結(jié)起來，帶兵需要良好的溝通能力，團隊合作，激發(fā)士氣，持之以恒的訓(xùn)練以及堅定的信念和正確的領(lǐng)導(dǎo)原則。通過這些關(guān)鍵觀點的實踐，我積累了一些經(jīng)驗和體會。希望這些觀點能夠幫助更多的帶兵者更好地履行自己的職責(zé)，提高部隊的戰(zhàn)斗力，為國家的安全作出更大的貢獻(xiàn)。
帶兵心得交流篇十二
決定帶兵人威信的因素很多，涉及方方面面，但我認(rèn)為自信是前提和基礎(chǔ)。
“人不自信，誰人信之”。威信不是職務(wù)派生出來的，不是擺譜擺出來的，不是夸夸其談喊出來的，更不是發(fā)號施令用權(quán)力壓出來的，基層干部的威信來自于帶兵能力。帶兵能力，主要體現(xiàn)在組織指揮、部隊管理、執(zhí)行任務(wù)、模范作用和經(jīng)常性思想工作等方面。一些基層干部不善帶兵、不會帶兵，覺得兵難帶，主要就是對自己的帶兵能力缺乏自信。自信不是空洞的，是對自身能力素質(zhì)的確信，深信自己一定能實現(xiàn)所追求的目標(biāo)，“我能行”就是自信的表現(xiàn)。缺乏自信，談何威信？基層干部不能因“官”小位低而自信不夠，小瞧自己，不能目光短淺、患“近視病”，一定要著眼未來、著眼發(fā)展，把帶兵練兵作為事業(yè)起點，堅信自己能夠帶好部隊管好兵。
帶兵人在自信中樹立威信，除了要具有對黨忠誠、德才兼?zhèn)?、善謀打仗、實績突出等共性要求外，我感到還需要做到這么幾點：一要有靠知識贏得尊重的自信。豐富的理論素養(yǎng)、專業(yè)知識與工作崗位要求相適應(yīng)，就能形成強大磁場，使戰(zhàn)士樂意接受領(lǐng)導(dǎo)，開展工作就會得心應(yīng)手；基層干部要將所學(xué)所思轉(zhuǎn)化為帶兵之能，做到“求之有給、問之有答、授以真知、解以真諦”，在學(xué)識上成為戰(zhàn)士的良師益友，這樣才能在戰(zhàn)士的敬佩中樹立威信。二要有靠帶頭贏得尊重的自信?；鶎痈刹恐挥幸陨碜鲃t，知行結(jié)合，言行一致，要求戰(zhàn)士們做到的自己首先做到，干在前、沖在前、苦在前，言出必行，時時處處為戰(zhàn)士做榜樣，這樣才能在他們的尊重和信賴中贏得威信。三要有靠真情產(chǎn)生共鳴的自信。情感是官兵之間親密度的調(diào)節(jié)器，需要彼此在工作生活中逐步建立。基層干部要與戰(zhàn)士交朋友、“掏心窩”，打成一片，做到“四個知道、一個跟上”，這樣才能在情感共鳴中立起威信。四要有靠形象凝聚兵心的自信?；鶎痈刹康牧己眯蜗缶褪橇?xí)**提出的“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實績突出、清正廉潔”軍隊好干部五條標(biāo)準(zhǔn)；形象就是威信，良好的形象是無聲的命令，是團結(jié)人、凝聚人的“磁石”?；鶎痈刹恳獣r時處處展示自身良好形象，這樣才能在影響帶動感染官兵中立起威信。
帶兵心得交流篇十三
帶兵是一項艱巨而重要的任務(wù)，無論是在軍隊中還是在企業(yè)組織中，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力都是組織發(fā)展的關(guān)鍵。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo)，并激發(fā)員工的潛力，使他們在工作中取得更好的成績。因此，帶兵技能對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說是不可或缺的。
第二段：打造團隊的關(guān)鍵
打造一個成功的團隊需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的技能。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的溝通能力。只有通過有效的溝通，才能清楚地傳達(dá)目標(biāo)和期望，激發(fā)員工的工作熱情。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備理解和傾聽能力。通過傾聽員工的觀點和意見，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地了解員工的需求，并與員工建立良好的工作關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要有決策能力和解決問題的能力，以便在團隊面臨挑戰(zhàn)和困難時，能夠及時作出正確的決策和采取行動。
第三段：帶兵中的關(guān)鍵因素
在帶兵的過程中，有幾個關(guān)鍵因素經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)者重視。第一點是激勵員工。一個良好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備激勵員工的能力，通過贊揚和鼓勵，激發(fā)他們的工作熱情和自我激勵。第二點是設(shè)定明確的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確地傳達(dá)團隊的目標(biāo)和任務(wù)，并與員工一起制定具體的計劃和行動步驟，以達(dá)到目標(biāo)。第三點是建立信任和尊重。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工建立信任和尊重的關(guān)系，相信員工的能力，并尊重他們的意見和貢獻(xiàn)。
第四段：帶兵中的心得體會
在我的帶領(lǐng)下，團隊取得了很好的成績。我總結(jié)了一些關(guān)鍵的心得體會，以供其他領(lǐng)導(dǎo)者參考。首先，耐心和關(guān)懷是非常重要的。員工是組成團隊的重要一環(huán)，他們需要被關(guān)心和理解。只有關(guān)心員工的困難和需求，才能更好地幫助他們克服問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立榜樣和激勵員工。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我努力以身作則，努力工作和學(xué)習(xí)，激勵員工追求卓越。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通和傾聽。只有通過與員工的有效溝通和傾聽，才能建立良好的工作關(guān)系，并了解員工的需求和意見。
第五段：總結(jié)
帶兵是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多樣化的技能和能力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力、理解和傾聽能力、決策能力和解決問題能力。此外，激勵員工、設(shè)定明確的目標(biāo)和建立信任和尊重的關(guān)系也是非常重要的。在實踐中，我總結(jié)了帶兵的一些心得體會，包括耐心和關(guān)懷、樹立榜樣和激勵員工以及善于溝通和傾聽。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
帶兵心得交流篇十四
第一段：帶兵前心得體會的重要性（200字）
帶兵前心得體會是每一位領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的關(guān)鍵技能。帶兵并非只是指揮他人，而是與士兵共同成長、達(dá)成目標(biāo)的過程。通過對自身經(jīng)驗及他人經(jīng)驗的總結(jié)，積累心得體會，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地指導(dǎo)士兵，提高部隊的戰(zhàn)斗力。
第二段：心得體會歸納與總結(jié)（200字）
帶兵前心得體會需要從多個角度進行歸納與總結(jié)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該深入了解每個士兵的特點和能力，了解他們的長處和短處，進而在任務(wù)分配和培訓(xùn)方面做出合理的安排。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與士兵保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求和困難，并盡力協(xié)助解決。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還需要樹立榜樣，言行一致，以身作則，激勵士兵在工作中發(fā)揮最佳水平。
第三段：心得體會的實踐與反思（300字）
將心得體會付諸實踐并不容易，需要領(lǐng)導(dǎo)者時時刻刻對自己的行為進行反思，從不斷的實踐中不斷完善和調(diào)整。在實踐中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能給予士兵更多的自主權(quán)和發(fā)揮空間，鼓勵他們主動思考和解決問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要警惕自己的權(quán)力濫用，避免盲目指揮和壓制士兵的工作積極性。在每一次任務(wù)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對自己的表現(xiàn)進行反思，找出需要改進的地方，并在下一個任務(wù)中做到更好。
第四段：心得體會的應(yīng)用于實際（300字）
將心得體會應(yīng)用于實際的過程需要領(lǐng)導(dǎo)者有追求卓越的決心和毅力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織培訓(xùn)、開展溝通會議等方式，與士兵分享自己的心得體會，并鼓勵他們提出自己的想法和建議。同時，領(lǐng)導(dǎo)者也要注重觀察和傾聽，及時了解士兵的狀況和反饋，調(diào)整自己的指導(dǎo)方法和管理策略。只有不斷嘗試和實踐，領(lǐng)導(dǎo)者才能將心得體會真正轉(zhuǎn)化為提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的實際成果。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
帶兵前心得體會是一項長期而細(xì)致的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)和進步。通過不斷總結(jié)和實踐，領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷提高自身的能力和指導(dǎo)水平，有效地激發(fā)士兵的潛力，實現(xiàn)部隊的優(yōu)良戰(zhàn)績。同時，帶兵前心得體會也需要與時俱進，不斷與新的管理理念和技術(shù)結(jié)合，以適應(yīng)時代的變革和挑戰(zhàn)。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能不斷適應(yīng)和引領(lǐng)新的時代，為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在帶兵前的心得體會中，領(lǐng)導(dǎo)者需要深入了解士兵的特點和能力、強化與士兵的溝通和協(xié)調(diào)、樹立榜樣以身作則等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要將心得體會付諸實踐并進行反思，逐步將其應(yīng)用于實際，以提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。帶兵前心得體會是一項艱巨的任務(wù)，需要領(lǐng)導(dǎo)者的決心和毅力，但只有經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能在實際工作中展現(xiàn)出真正的價值。最終，帶兵前心得體會需要與時俱進，持續(xù)改進和創(chuàng)新，為部隊的發(fā)展進步提供強有力的支持。
帶兵心得交流篇十五
帶兵，是指擔(dān)任部隊的指揮官或軍官，在軍事行動中指揮并管理其部隊的行動。這是一項充滿挑戰(zhàn)和責(zé)任的工作，而一個優(yōu)秀的指揮官必須具備多方面的能力和素養(yǎng)。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，探討帶兵帶心得的體會與方法。
第二段：共情合縱
帶兵首先需要建立起良好的人際關(guān)系，與戰(zhàn)士們建立起緊密的聯(lián)系和互信。作為指揮官，我始終堅信共情合縱的原則，即理解并關(guān)心士兵的情感和需求，與他們站在一起共同面對困難和挑戰(zhàn)。通過經(jīng)常和士兵們進行談心交流，我了解到他們中的許多人有家庭困難，有人有情感問題，還有人在軍隊中遇到了困惑。因此，我努力關(guān)心每個戰(zhàn)士的福祉，并積極幫助他們解決問題，讓他們在部隊中感到溫暖和歸屬。
第三段：激勵士氣
作為一個優(yōu)秀的指揮官，激勵士氣是至關(guān)重要的。在軍事行動中，士氣是戰(zhàn)勝敵人的精神力量。為了提升部隊的士氣，我采取了一系列的措施。首先，我時常向士兵們講述優(yōu)秀的軍事歷史和先進的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，以鼓舞他們的斗志，并讓他們知道他們所從事的工作是重要且有意義的。其次，我注重發(fā)現(xiàn)和表揚士兵們的優(yōu)點和成就，及時給予他們鼓勵和獎勵，讓他們感受到自己的價值和重要性。最后，我充分傾聽和尊重士兵的意見和建議，鼓勵他們積極參與訓(xùn)練和決策過程，培養(yǎng)他們的主人翁意識和團隊精神。
第四段：示范帶兵
一個好的指揮官必須懂得示范帶兵，即以身作則，做好榜樣。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，我要求自己始終保持高尚的品德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。每次訓(xùn)練和行動中，我都全情投入，確保每一項任務(wù)都能夠按時并優(yōu)秀地完成。我從不推卸責(zé)任，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。同時，我也注重培養(yǎng)戰(zhàn)士們的技能和素質(zhì)。我親自示范一些軍事技能，與士兵們一起參與訓(xùn)練，共同鍛煉。通過示范帶兵，我希望將自己的能力和經(jīng)驗傳遞給士兵們，并且鼓勵他們不斷提高自己的能力。
第五段：結(jié)語
帶兵帶心得需要不斷的學(xué)習(xí)與總結(jié)。雖然涉及到許多復(fù)雜的因素，但我相信只要我們始終堅持關(guān)心戰(zhàn)士們的福祉，激勵士氣，以身作則，就能夠成為一名優(yōu)秀的指揮官。希望我的經(jīng)驗與體會能夠?qū)磳?dān)任或已經(jīng)擔(dān)任帶兵工作的同志們有所幫助，也希望他們能在實踐中不斷發(fā)掘出屬于自己的帶兵帶心得。帶兵帶心得，不僅僅是一種工作技巧，更是一份責(zé)任和榮譽。我們要把每一名士兵都當(dāng)作他們家人般看待，用心去帶，用情去愛，不辜負(fù)祖國和人民對我們的期望。
帶兵心得交流篇十六
知兵是前提，愛兵是根本，目的是為了帶好兵。三者相輔相成，缺一不可。
首先要善于知兵。愛兵必須知兵，知兵的一個重要方法是要把士兵的要求作為“晴雨表”?；鶎痈刹抗歉梢朴趶氖勘囊庖姾徒ㄗh中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，反思和改下工作。要做到這一點帶兵人一定要有寬闊的胸襟，做到言者無罪，聞?wù)咦憬?有則改之，無則加勉。要善于把士兵的意見和建議體現(xiàn)到實際工作中去，作為制定計劃和實施教育訓(xùn)練的參考，改進伙食的依據(jù)，開展文體活動的基礎(chǔ)，處理敏感問題的標(biāo)準(zhǔn)，等等?！鞍钣械?，則庶人不議”，知兵的問題解決了，就會使帶兵人決策和行為合乎兵心，順乎兵意。
愛兵是根本。實踐證明，只有真心實意關(guān)心士兵，愛護士兵，士兵才能激發(fā)出極大的工作熱情。要從士兵的愿望中找準(zhǔn)著力點，切實維護士兵的根本利益。目前，有的干部骨干在思想認(rèn)識上有一個誤區(qū)，似乎對士兵不打不罵不體罰就是愛兵了。其實，這只是愛兵的基本要求。隨著時代發(fā)展，知兵愛兵的內(nèi)涵和外延都在拓展。比如，面對社會進步和個人就業(yè)發(fā)展等方面的巨大壓力，士兵成長成才的要求極為迫切。這就要求我們必須摒棄那種視士兵的成才愿望為“動機不純”的錯誤觀念，把幫助他們成才立業(yè)，實現(xiàn)自已的人生價值當(dāng)作工作的重要著力點，竭心盡力為他們創(chuàng)造條件?！皹访裰畼氛撸褚鄻菲錁?憂民之憂者，民亦憂其憂?！比绻骷壐刹磕軌蛘嬲殃P(guān)心和滿足士兵的倒塌愿望作為大事，想他們所想，急他們所急，幫他們所需，士兵們就會以極大的熱情和干勁投身于基層建設(shè)，確保以執(zhí)勤、處突為中心和各項任務(wù)圓滿完成。
知兵愛兵的根本目的是帶好兵?；鶎邮遣筷牳黜椆ぷ髀鋵嵉慕K端，開展任何活動的目的，都是為了把基層建設(shè)搞上去。要把士兵煥發(fā)出的積極性和侯選創(chuàng)造性及時引導(dǎo)到實際工作中去，充分發(fā)揮他們在基層建設(shè)中的作用。要真心實意地他們的意見，接受他們批評。要發(fā)揮好士官支委的作用，切實提高他們參政方正的主動性和能力。要不斷完善和切實堅持武警委員會、士兵代表大會等有利于士兵參與的制度，充分發(fā)揮“三互”小組等有效載體的功能，確保士兵的知情權(quán)、建議權(quán)、推薦權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處，使他們開動腦筋，積極為部隊建設(shè)出謀劃策?？梢韵嘈?，只要廣大士兵的主人翁責(zé)任感和工作熱情充分發(fā)揮出來，蘊藏在士兵中的巨大能量釋放出來，基層建設(shè)一定會不斷發(fā)展前進，邁上新的臺階。
本文來源：
帶兵心得交流篇十七
作為一名基層帶兵人，對戰(zhàn)士要學(xué)會用真愛、真心、真情。以心帶兵，以情帶兵，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，適當(dāng)用情，幫助戰(zhàn)士增強上進心，安心服役部隊，共同建設(shè)好我們美好的家園。下面就由本站小編為大家推薦帶兵經(jīng)驗交流的范文，歡迎閱讀。
對一名基層干部來說，以情帶兵就是必須充分尊重士兵的主體地位，心系基層，情系戰(zhàn)士，切實維護戰(zhàn)士權(quán)益，不斷改善廣大戰(zhàn)士的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛人民軍隊、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進取精神和創(chuàng)造力量，為建設(shè)一支強大的現(xiàn)代化正規(guī)化軍隊奠定堅實基礎(chǔ)。
一、以情帶兵的重大意義和地位
(一)歷史實踐證明以情帶兵是增強凝聚力，加強戰(zhàn)斗力的保證 早在建軍之初，毛主席就針對當(dāng)時部隊存在的軍閥作風(fēng)，提出要在軍隊中實行民主制度，官長不許打罵士兵，官兵待遇平等，廢除繁瑣禮節(jié)，這就是用情。官兵一致是戰(zhàn)斗力的源泉，毛澤東指出：“軍隊內(nèi)部的團結(jié)，非常之重要”，我軍“歷來依靠官兵一致，獲得了光榮的勝利”。在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭和保衛(wèi)祖國邊疆的自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)中，廣泛開展尊干愛兵活動，革命團結(jié)更加鞏固，官兵之間，親如兄弟，平時互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助，團結(jié)協(xié)作;在如今以人為本的和諧社會里更要加強以情帶兵，只有這樣才能在部隊建設(shè)中取得顯著的成績。
(二)當(dāng)今兵員的現(xiàn)實特點要求基層軍官必須以情帶兵
隨著社會的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，特別是在大力開展建設(shè)小康社會的進程中，高素質(zhì)的人民不斷涌現(xiàn)，部隊招收的青年戰(zhàn)士獨生子女的比例越來越大，他們在家里由于受家人的寵愛，其心理承受能力、生活自理能力、吃苦精神普遍比較差，他們從家中的“小皇帝”忽然來到處處受約束的部隊，緊張的軍營生活、嚴(yán)格的紀(jì)律約束，艱苦的軍事訓(xùn)練，會使他們的思想產(chǎn)生很大的波動，甚至極端的行為也會做出。戰(zhàn)士在遠(yuǎn)離親朋，辭別父母，處在新的環(huán)境和陌生的人際關(guān)系之中，這就要求我們基層干部要像父母兄長那樣關(guān)心愛護他們，幫助他們提高獨立生活能力，使他們感到部隊處處充滿著溫暖和樂趣，樹立他們艱苦奮斗的決心和信心。
(三)、目前部隊干部以情帶兵的觀念缺失，必須加強和提高 現(xiàn)在有的干部錯誤認(rèn)為部隊是一個特殊的地方，上下級要有明顯的區(qū)別，兵是兵，官是官，把官兵割裂開來，嚴(yán)重違反了我軍官兵一致的原則。甚至有些基層單位官兵關(guān)系緊張，戰(zhàn)士與干部對著干，究其原因是有些干部愛兵觀念淡薄，對戰(zhàn)士的進步、疾苦、冷暖關(guān)心不夠，特別是對有些戰(zhàn)士缺乏應(yīng)有的尊重和信任，個別的甚至打罵、體罰戰(zhàn)士，侮辱戰(zhàn)士的人格?，F(xiàn)在由于長期處于和平環(huán)境，官兵之間不像戰(zhàn)爭年代那樣經(jīng)常受到生死與共的嚴(yán)峻考驗，因而一些青年軍官對軍隊內(nèi)部團結(jié)的極端重要性缺乏切身感受，以致在一些單位官兵之間的戰(zhàn)友情誼有所淡化，官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)堅持的不好;另一方面，受市場經(jīng)濟人際關(guān)系中出現(xiàn)的某些商品化、庸俗化現(xiàn)象的消極影響，錢權(quán)交易的丑惡現(xiàn)象存在。一系列的問題的出現(xiàn)，需要我努力加強對以情帶兵的認(rèn)識和理解并在工作中不斷地去付諸行動而加以改變。
二、基層干部怎樣以情帶兵
動之以情、曉之以理，正是我軍帶兵的重要方法。作為基層帶兵人，既要以真情對待上級，又要以真情對待下級，但是現(xiàn)在存在這樣的偏執(zhí)干部，真情只對上級，而忽略對下級的真情。當(dāng)代青年戰(zhàn)士許多是獨生子女，缺乏艱苦生活的體驗。緊張的軍營生活，艱苦的軍事訓(xùn)練，嚴(yán)格的軍紀(jì)約束，會使他們碰到許多難以想象的困難。他們遇到困難希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，受到挫折希望領(lǐng)導(dǎo)給予鼓勵，有了困惑希望領(lǐng)導(dǎo)給予引導(dǎo)，工作上取得成績期望領(lǐng)導(dǎo)給予表揚。這就要求干部骨干應(yīng)當(dāng)熟悉部屬和士兵的內(nèi)心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀樂。具體來講，就是要做到：
(一)愛護部屬和士兵。新時期帶兵，面對獨生子女逐年增多的兵員狀況及不斷變化的新情況，以心換心，以情換情，以愛換愛會產(chǎn)生奇特的效力。干部真心實意愛兵要重要體現(xiàn)三個方面：從政治上關(guān)心、從工作上幫助、在從生活上體貼。對待戰(zhàn)士，不僅要關(guān)心戰(zhàn)士的工作，更重要的是關(guān)心他們的進步;不僅要對他們的眼前負(fù)責(zé)，更要對他們的長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。要重視幫助戰(zhàn)士樹立正確的人生觀和價值觀，切實增強他們甘當(dāng)“忠誠衛(wèi)士”的意識，立足本職做貢獻(xiàn);要端正根本態(tài)度，尊重戰(zhàn)士人格，維護他們的民主權(quán)利，切實增強他們的“主人翁”意識，為基層建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策;要關(guān)心戰(zhàn)士的成長，公平公正處事，切實增強他們的平等競爭意識，積極向上爭一流。
(二)以情帶兵要善于把情、理、法有機地結(jié)合起來。我們所說的以情帶兵不是置條令條例和各項
規(guī)章制度
與不理，也不是對戰(zhàn)士一味的溺愛袒護，在實際管理中我們要把情、理、法三者有機地結(jié)合起來。特別是當(dāng)戰(zhàn)士違反紀(jì)律甚至觸犯法律時則更要有“大義滅親”的壯舉，切不可姑息遷就，那樣就與我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)背道而馳了。我們要講究動之以情、曉之以理，最后還要嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事。
(三)以情帶兵要講究低姿態(tài)，要有耐心。我們說以情帶兵講究低姿態(tài)首先要克服官兵之間的隔閡，能夠甘于自降身份走入到戰(zhàn)士當(dāng)中，融入戰(zhàn)士的生活，了解戰(zhàn)士的思想動態(tài)，能夠讓戰(zhàn)士把你只當(dāng)作一名戰(zhàn)友，當(dāng)作兄長，肯做、愿做戰(zhàn)士的傾聽者，必要時更要能夠做戰(zhàn)士的出氣筒。再者就是面對戰(zhàn)士存在的問題，犯的錯誤，不要大道理滿篇，唱高調(diào)每個人都可以，但讓人煩的也是這些人，能夠從小道理灌輸，循環(huán)漸進，切實把工作做到戰(zhàn)士的心坎上。最后要耐心的教導(dǎo)戰(zhàn)士，要能夠不厭煩的重復(fù)自己的話。有的戰(zhàn)士在工作上可能進步很慢，這就要求我們不要放棄希望，要有足夠的耐心來教育落后戰(zhàn)士的不斷進步，取得了進步時要及時的予以表揚，幫助他們樹立信心。人的思想總會有走神的時候，作為干部你對戰(zhàn)士說的某些話可能因為戰(zhàn)士的分神而沒有記清，我們要有重復(fù)的耐心，不要講“我只說一遍”。部隊講究的是“三分四定”，平時不能滿足于分工定任務(wù)，更重要的是教方法，既要讓戰(zhàn)士知道“做什么”，也要讓他們明白該“怎么做”。充分考慮到戰(zhàn)士年齡小，獨生子女多，自立能力較弱等實際，幫助他們要從細(xì)小方面想起，從一點一滴做起，關(guān)心他們的疾苦，成為他們感情的依托、傾訴的對象、行為的老師。特別是在他們工作上遇到挫折、家庭成員涉法和身患疾病等時機，要主動靠上去做工作，以“兄長情、慈母愛”，千方百計地為他們排憂解難，切實使他們感受到部隊大家庭的溫暖。
總的來說，作為一名基層帶兵人，對戰(zhàn)士要學(xué)會用真愛、真心、真情。以心帶兵，以情帶兵，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，適當(dāng)用情，幫助戰(zhàn)士增強上進心，安心服役部隊，共同建設(shè)好我們美好的家園。
新兵在初入中隊的一段時間內(nèi)會面臨許多不適應(yīng)，諸如環(huán)境、生活、人員、前途等。作為一名帶兵骨干，如果不能把握其中規(guī)律，勢必會造成新兵諸多壓力，不堪重負(fù)的就會產(chǎn)生厭訓(xùn)，產(chǎn)生對一日生活制度的抵觸情緒，發(fā)生逃兵現(xiàn)象甚至更嚴(yán)重的后果。因此，必須首先幫助他們解疑釋惑，穩(wěn)定其思想情緒，使其盡快適應(yīng)基層中隊緊張而有序的生活訓(xùn)練。
“九零后”新兵獨立，具有完全的個性，我們要在新兵管理上打開思路，創(chuàng)新方式方法，切實當(dāng)好新兵的引路人。
一、要引導(dǎo)新兵端正入伍動機，擺正思想，正確對待分工
“鐵打的營盤流水的兵”，新兵帶著希望，帶著親人的囑托走進部隊。來到部隊，每個人都懷著個人的美好愿望，有不少人還設(shè)計著自己的藍(lán)圖。也有部分新戰(zhàn)士入伍動機不純，為了學(xué)技術(shù)、入黨、提干和考軍校而當(dāng)兵，把當(dāng)兵作為以后擇業(yè)的跳板，不能正確理解軍人的價值。這就要求要廣泛開展“立志軍營做貢獻(xiàn)”、“爭做新時期合格軍人”等教育，促使新戰(zhàn)士端正入伍動機，改正不良習(xí)氣。要讓他們認(rèn)識到部隊就是祖國和人民的保護者，軍人的天職就是服從，就是奉獻(xiàn)，考學(xué)，入黨、學(xué)車等知識一種過程，而不是最終目的。要讓他們樹立“當(dāng)兵就要當(dāng)能打得贏的兵”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練。要通過典型人物、典型事跡使新戰(zhàn)士自覺以典型為榜樣，養(yǎng)成講奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的習(xí)慣，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，端正自己的人生觀、世界觀、價值觀，從而在思想上實現(xiàn)從地方青年到合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。因此，新兵一到部隊就要采取多種形式對他們進行當(dāng)兵盡義務(wù)教育，講清部隊是一個高度集中統(tǒng)一的武裝集團，軍人以服從命令為天職的道理，使他們認(rèn)清使命，牢記職責(zé)，安心服役。
二、要使其盡快進入較色，適應(yīng)部隊生活，處理好各方面人際關(guān)系
新兵下隊前對基層部隊生活是較為陌生的，突然間嚴(yán)格而緊張的快節(jié)奏生活讓他們一時間難以接受，會產(chǎn)生厭煩排斥的思想。因而要給新兵一個學(xué)習(xí)適應(yīng)的階段，中隊管理人員和士官、老兵要以身作則，起好帶頭作用,并且在日常生活中要予以多幫助，使新兵感到部隊大家庭的溫暖，盡快適應(yīng)生活。要不間斷底對新兵進行管理教育，樹立其服從意識，與管理者和戰(zhàn)友處理好各方面關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題是要及時予以解決，公平處理。
三、管理要講究方法，訓(xùn)練要循序漸進
關(guān)心愛護，無微不至。管理人員要經(jīng)常性與新兵談心，用貼心的語言解除他們心頭的恐懼，引導(dǎo)他們開拓進取，主動勇敢地適應(yīng)環(huán)境。要在行動上關(guān)心新兵，一杯熱茶，一句關(guān)心的話，甚至晚上幫蓋一下被子，都會讓新兵倍感溫暖。官兵同樂，密切感情。一是要選擇大家都能參與的文化娛樂活動，如撥河、籃球賽、拉歌等。二是要把握活動的氣氛。讓新兵廣泛參與，從中得到樂趣。三是要注意培養(yǎng)新兵文藝骨干。要不斷發(fā)掘新兵的各種特長愛好，兵將以培養(yǎng)，從新兵中挖掘骨干，培養(yǎng)骨干。表揚鼓勵，批評有力。要堅持各項制度，如開好班務(wù)會，把一周來班里的工作進行總結(jié)，哪些同志表現(xiàn)好，干了什么工作，都要講出來。堅持晚點名，及時宣揚好人好事。訓(xùn)練前提要求，收操時要講評。二是要個別談心。無論是有缺點的同志，還是受表揚較多的同志，都要肯定他們的成績，指出注意的問題，讓他們感覺到干部的心是與他們貼在一起的。三是用榮譽鼓勵新兵，可搞一些流動紅旗和評比競賽活動等。
我們要針對性做好思想工作的同時，還要因人施教，不要操之過急。進行軍事訓(xùn)練中，新兵有好學(xué)上進的優(yōu)點，但由于基礎(chǔ)差，學(xué)得可能要慢一些。對此，對于怕苦怕累的同志一定要堅持循序漸進，不能操之過急。操之過急往往會挫傷新兵的積極性，以至使其喪失上進心，或者使其精神緊張，背上思想包袱，有的甚至逃離部隊。對于一些不愿服從管理的“關(guān)系兵”，要與其進行溝通，講明事理，如不行要及時與其家人和“關(guān)系人”溝通，一起對其問題進行解決。因此，在新兵訓(xùn)練中，要少批評多幫助，切不可急于求成。
四、要教育新兵注意細(xì)節(jié)
中的細(xì)節(jié)問題，會對他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)張產(chǎn)生不良影響。所以，管理人員和班長要對新兵日常行為加以指導(dǎo)，坐、行、站有樣，訓(xùn)練規(guī)程要嚴(yán)格遵守，注重他們的日常行為細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提出并要求改正，為其發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
鄧小平同志曾提出“要把各方面的教育搞好，尤其是思想政治教育”，而新兵的管理教育尤為重要，及早樹立正確的思想認(rèn)識，對部隊的管理、對士兵的個人發(fā)展，都有很重要的現(xiàn)實意義。為此，我們必須保持清醒的頭腦，無論在什么情況下，都有要緊緊抓住新戰(zhàn)士個體特點，狠抓經(jīng)常性思想教育工作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不動搖。對新兵就要有慈母心，體貼愛護他們;要有婆婆嘴，耐心啟發(fā)誘導(dǎo)他們;要有哥哥樣，言傳身教幫助他們。只有及時掌握新同志的思想狀況，做到從嚴(yán)治警、以情帶兵、以理服人、以德服人，才能帶好兵，才能保證新兵安心部隊工作，才能留得住兵、不跑兵。
一：對自己，首先要有必勝的信心和決心，其實開始在沒有嘗試之前自己并不知道如何去帶兵，但總覺得自己一定能完成好帶訓(xùn)任務(wù)，首先自己充滿了完成帶訓(xùn)任務(wù)的自信，隨后在自己的工作過程中展現(xiàn)了勝利的決心，因為紅尖工作不是你想象的那么難，作為一名南戰(zhàn)新兵連的班長，我知道帶兵是我必須學(xué)習(xí)與實越的一課，因為自己曾經(jīng)也是從一名新兵做起，一步步成長起來的，在得到自己肯定的同時，也使自己產(chǎn)生了一股的干勁，每一名同志在不同階段思想，以及做好溝通、談心，調(diào)解調(diào)解新兵的思想問題，落實和堅持、落實制度、落實訓(xùn)練、以身作則，全心全意投入到新訓(xùn)工作當(dāng)中來，時時刻刻提醒著自己要以紅尖建設(shè)、對戰(zhàn)區(qū)、對新兵連、對個人、對他人負(fù)責(zé)，成功的把每一名同志培養(yǎng)成合格的紅尖戰(zhàn)士，這是自己作為一名帶兵人必須具備的工作態(tài)度，同時也是自己在紅尖軍旅生涯中所要追求的目標(biāo)! 二：嚴(yán)格要求、精心授課，紅尖網(wǎng)絡(luò)部隊對一名軍人具體要求，把他們個個培養(yǎng)成良好的素質(zhì)、心里素質(zhì)、政治思想、培養(yǎng)他們自覺性，使他們能夠成為一名合格的紅尖軍人，為南戰(zhàn)做出應(yīng)有盡有的奉獻(xiàn)和努力!新兵戰(zhàn)友們加油!
三：發(fā)現(xiàn)問題的時候要及時與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，不能因為新兵的一點不足而當(dāng)場訓(xùn)斥，需要私下多跟新兵進行溝通、交流對方的做事方法!
四：對工作，要盡職、盡心、盡力!
要干好工作，干出成績，就必須多動腦，要精細(xì)化日常工作，把心力觸及到問題發(fā)生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有計劃的開展工作，善于想問題、抓問題、解決問題，多說、多轉(zhuǎn)、多想、多總結(jié)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、以身作則、做好表率，嚴(yán)明紀(jì)律，令行禁止，精心組織，時刻以安全、穩(wěn)定全局考慮盡職、盡心、盡力全身心投入到紅尖工作中去。
總之，帶兵就是一門學(xué)問多專研，多實躍，多總結(jié)，不斷提升自己的帶兵水平，多交流，多借鑒，多信任，最大限度的提高新兵的積極性和主動性，多關(guān)愛，多教導(dǎo)，多鼓勵，多幫助，不斷調(diào)動新同志工作，訓(xùn)練積極性，使其盡快了解紅尖、適應(yīng)紅尖，以確立自己紅尖軍旅道路上的人生航標(biāo)，投入到火熱的紅尖部隊生活!
人生不可能一帆風(fēng)順。變個角度看，碰個釘子、嗆兩口水，是成長進步過程中不可或缺的財富。一個人在事業(yè)上能否成功，情商的作用可能比智商還大，而情商中很重要的內(nèi)容就是在挫折面前的自我調(diào)節(jié)能力。我覺得，大學(xué)生新戰(zhàn)友首先要正確認(rèn)識自己。一個人的能量是有限的，不可能在方方面面都是佼佼者，大家在積極上進的同時，要始終保持清醒的頭腦，給自己一個客觀的定位，切莫眼高手低、好高騖遠(yuǎn)。我們也應(yīng)正確認(rèn)識他人。尺有所短，寸有所長。當(dāng)戰(zhàn)友在某些方面超越自己的時候，要保持一顆平常心。大學(xué)生新兵還需要堅定自信心。挫折和困難并不可怕，可怕的是被困難擊倒。我們需直面挫折，戰(zhàn)勝困難，始終堅信自己一定會在軍營的廣闊天地中大有作為。
現(xiàn)在的新兵智商沒的說，學(xué)東西也快，想個問題、出個主意也比別人高出一籌?？墒亲宰鹦奶珡?，批評起來深不得、淺不得。其實我覺得，他們文化底子厚，就是臉皮薄，受到點挫折，心里就擰不過這股勁兒。
新兵入伍后經(jīng)過簡短的三個月集訓(xùn)就分到了各基層大隊。對部隊生活的認(rèn)識還比較膚淺，安心服役的思想還不夠成熟和穩(wěn)定，作為一線帶兵的干部、骨干如果疏導(dǎo)、教育不及時、處理不妥當(dāng)，就容易發(fā)生新兵擅離部隊的現(xiàn)象，引起部隊的不穩(wěn)定而影響正常的執(zhí)勤備戰(zhàn)。作為擔(dān)負(fù)政治工作的第一“老師”，我結(jié)合中隊的管理工作和曾經(jīng)粗淺的帶兵經(jīng)驗，就新兵下隊后如何抓好思想政治教育工作談幾點愚見。
一、新兵下隊后的思想負(fù)擔(dān)主要有以下幾種心理。
(一)人際關(guān)系陌生，容易產(chǎn)生生疏感。隨著新兵集訓(xùn)的結(jié)束，大家在新訓(xùn)期間朝夕相處的新戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都各奔東西了。來到了新的連隊又要與不認(rèn)識的新戰(zhàn)友進行相處，大家都感到陌生，怕與大家相處不好，如何處理好新戰(zhàn)友之間的關(guān)系，需要一個逐步摸索和適應(yīng)的過程容易造成心理負(fù)擔(dān)。
(二)工作任務(wù)加重，容易產(chǎn)生疲勞感。要讓新兵盡快實現(xiàn)一個軍人轉(zhuǎn)變成為一名合格的消防戰(zhàn)士，無論是在作風(fēng)紀(jì)律還是在日常訓(xùn)練都有一個更高的要求，訓(xùn)練內(nèi)容更多了，訓(xùn)練強度更大了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，工作量加大了。加之有的中隊對新兵要求過高、過急，使新兵處于緊張、壓抑狀態(tài)有些新兵會感到非常疲勞，增加了新兵的心理壓力。
(三)環(huán)境生疏，容易產(chǎn)生畏懼感。由于新兵連的訓(xùn)練、生活跟基層中隊有一定的區(qū)別。新兵剛來到基層中隊對中隊的各種情況不熟悉。主要有以下幾點：一是在未入伍前聽說部隊有老兵叫新兵洗衣物、打洗腳水等欺負(fù)新兵的習(xí)慣，新兵剛下到中隊老兵較多怕受老兵欺負(fù)，特別是有的基層干部和老兵管理方法簡單、粗暴，甚至打罵體罰新兵等現(xiàn)象，使新兵感受不到“大家庭”的溫暖，易引起新兵擅離部隊的想法。二是新兵下隊后都要單獨進行體能、業(yè)務(wù)等訓(xùn)練，個別新兵怕訓(xùn)練跟不上而影響個人的前途發(fā)展的復(fù)雜心理。三是在基層中隊與新兵連的日常操課有所區(qū)別，一些新兵怕在工作中跟不上節(jié)奏，害怕出現(xiàn)這樣，那樣的問題而被老兵班長辱罵等畏懼心理。
所以基層中隊一定要高度重視新兵下隊后的管理教育工作，認(rèn)真把握新兵下隊之初適應(yīng)期的特點規(guī)律，采取相應(yīng)措施，有針對性地做好管理教育工作。
二、搞好思想教育引導(dǎo)，在思想上要為新兵“減負(fù)”。
(一)找準(zhǔn)問題、掌握思想工作主動權(quán)。新兵離開家鄉(xiāng)和親人，步入陌生的消防警營，迫切需要一種關(guān)愛，基層中隊?wèi)?yīng)充分發(fā)揮基層黨支部及班長、骨干的作用。形成支部成員、班長、骨干的三級作用，全員發(fā)動，共同加強新兵的管理教育。通過從吃飯看飯量、走路看精神、來信看表情、說話看情緒、睡覺看動靜等點滴細(xì)小環(huán)節(jié)入手，及時發(fā)現(xiàn)新兵的思想變化，掌握其思想狀況，針對不同情況，采取有效方法，及時把思想政治工作靠上去，以達(dá)預(yù)期效果。
(二)積極營造關(guān)心新兵的氛圍。如果新兵的思想政治工作只是中隊幾個干部去做，去關(guān)心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要充分發(fā)揮要全體班長、骨干、老兵的作用，全員參與，積極營造關(guān)心新兵的濃厚氛圍。
進、按綱施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)的原則，科學(xué)施訓(xùn)、因人施教，保證訓(xùn)練的系統(tǒng)性和連貫性，要求注意勞逸結(jié)合，不搞加班加點超負(fù)荷訓(xùn)練。對個別新同志身體素質(zhì)、心理素質(zhì)和接受能力相對較差的情況，帶兵干部和骨干以“真心、細(xì)心、愛心、耐心”去關(guān)心他們、幫助他們，以真心的關(guān)心去打動新兵的“心”。
(四)思想政治工作要連續(xù)性。思想教育工作是一項長期的工作，新兵思想上的癥結(jié)，不是談一次心，開一次會就能解決的，需要思想工作者長期潛移默化地發(fā)揮影響，要形成一定的廣告效應(yīng)。中隊干部不僅要克服一蹴而就和急功近利的思想，確確實實把思想工作做到位，不留尾巴。
正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。作為帶兵干部，要時刻把溫暖二字帶給每個新戰(zhàn)士，抓住新兵生活的每個細(xì)節(jié)，從生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等點滴抓起，使他們時刻感受到部隊大家庭的溫暖，要經(jīng)?？偨Y(jié)帶新兵的新經(jīng)驗、新教訓(xùn)，不斷探索做好新兵思想工作的新路子，為開創(chuàng)一個新時期帶好兵、帶精兵的良好局面而不斷努力。 新兵初到部隊這個陌生的天地，由于環(huán)境、角色、生活方式、人際關(guān)系發(fā)生了變化，加之年齡較小、缺乏生活自理能力，面對部隊嚴(yán)格的管理、高強度的軍事訓(xùn)練，很容易產(chǎn)生焦慮、沮喪、失望、恐懼等失常情緒。有的行為失態(tài)，甚至私自離隊。為此，要盡快使新兵適應(yīng)軍營環(huán)境，實現(xiàn)由老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變，在警營早日成長進步，筆者認(rèn)為真正要帶好新兵，消防基層干部、班長、骨干必須從以下幾方面入手：
要嚴(yán)在“格”內(nèi)
管理不僅要靠行政手段，而且要管思想，加強說服教育，在“理”上下功夫。尤其是新兵剛到部隊，對部隊不了解、不熟悉，新訓(xùn)干部骨干更應(yīng)該把“理”放在首位，像老師對待學(xué)生那樣當(dāng)好新兵的引路人，讓新兵明白應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，為什么要這樣做而不能那樣做的道理。一是明理。根據(jù)不同地區(qū)、不同層次新兵的差異情況，結(jié)合新兵特點，貼近實際，對新兵進行入伍動機教育、人生觀教育、我軍性質(zhì)宗旨教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和法紀(jì)常識教育，從而啟迪新兵的思想覺悟，自覺規(guī)范自己的言行。二是說理。近幾年，新兵成份復(fù)雜，文化程度相對較高，大都有一定的社會閱歷，新訓(xùn)干部骨干必須要有一定的說“功”，做到以事喻理，以理服人，不能因新兵出現(xiàn)了一點過失就發(fā)脾氣，大聲訓(xùn)斥，也不能怕新兵私自離隊違反紀(jì)律，采取“保姆式”管理方法，哄騙新兵，或采取“筑高墻，設(shè)關(guān)卡”的方法進行堵截，也不能有官僚意識，用條令條例嚇兵、壓兵，而應(yīng)耐心地做好說服教育工作。三是合理。新兵實際上是剛穿上軍裝的老百姓，要求他們立即成為遵章守紀(jì)、循規(guī)蹈矩的合格軍人是不現(xiàn)實的。應(yīng)堅持從頭抓起，由簡到繁，由易到難。按循序漸進的原則，不定“過頭”指標(biāo)、不急于求成，針對新兵心理和身體承受能力，周密計劃，合理安排，逐步增大訓(xùn)練難度，提高管理要求，幫助新兵完成從老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變。
要愛在“心”中
帶兵就要愛兵，愛兵就要真誠，要用心去愛，尤其是新兵剛離開父母更需要關(guān)愛。為此，新訓(xùn)干部骨干應(yīng)始終把新兵的冷暖疾苦掛在心中。一要關(guān)心。新兵到隊后要采取問卷、座談、個別談心的方法，了解其入伍動機、愛好特長、家庭情況及個人需求，注意掌握其思想動態(tài)，從思想上、工作上、生活上關(guān)心幫助他們。二要誠心。對新兵要嚴(yán)愛相濟，以誠相待，講真話，道真情，表真心。要放下架子，深入兵中，以誠懇態(tài)度與新兵傾心交談，以心換心，贏得兵心。對有缺點和出現(xiàn)問題的新兵不歧視、不訓(xùn)斥。注意批評的場合和方法，循循善誘，及時提醒，幫助改正缺點和錯誤。公正處理問題，不分親疏厚薄，一視同仁。三要熱心。對待新兵要有一股“熱心腸”。訓(xùn)練中，堅持面對面地講要領(lǐng)，手把手地教動作，不厭其煩，耐心施教。對接受能力慢、反應(yīng)遲鈍的新兵不挖苦、不埋怨。對新兵的困難要想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助解決。不旁觀、不推諉。新兵生病時，要體貼入微，熱情關(guān)懷，端藥送水，不嫌棄、不冷落，讓新兵從一杯開水、一碗病號飯、一句安慰的話中體驗到干部骨干對他的愛護。
帶兵心得交流篇十八
對一名基層干部來說，以情帶兵就是必須充分尊重士兵的主體地位，心系基層，情系戰(zhàn)士，切實維護戰(zhàn)士權(quán)益，不斷改善廣大戰(zhàn)士的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛人民軍隊、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進取精神和創(chuàng)造力量，為建設(shè)一支強大的現(xiàn)代化正規(guī)化軍隊奠定堅實基礎(chǔ)。
一、以情帶兵的重大意義和地位
(一)歷史實踐證明以情帶兵是增強凝聚力，加強戰(zhàn)斗力的保證 早在建軍之初，毛主席就針對當(dāng)時部隊存在的軍閥作風(fēng)，提出要在軍隊中實行民主制度，官長不許打罵士兵，官兵待遇平等，廢除繁瑣禮節(jié)，這就是用情。官兵一致是戰(zhàn)斗力的源泉，毛澤東指出：“軍隊內(nèi)部的團結(jié)，非常之重要”，我軍“歷來依靠官兵一致，獲得了光榮的勝利”。在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、抗美援朝戰(zhàn)爭和保衛(wèi)祖國邊疆的自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)中，廣泛開展尊干愛兵活動，革命團結(jié)更加鞏固，官兵之間，親如兄弟，平時互相關(guān)心，互相愛護，互相幫助，團結(jié)協(xié)作;在如今以人為本的和諧社會里更要加強以情帶兵，只有這樣才能在部隊建設(shè)中取得顯著的成績。
(二)當(dāng)今兵員的現(xiàn)實特點要求基層軍官必須以情帶兵
隨著社會的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，特別是在大力開展建設(shè)小康社會的進程中，高素質(zhì)的人民不斷涌現(xiàn)，部隊招收的青年戰(zhàn)士獨生子女的比例越來越大，他們在家里由于受家人的寵愛，其心理承受能力、生活自理能力、吃苦精神普遍比較差，他們從家中的“小皇帝”忽然來到處處受約束的部隊，緊張的軍營生活、嚴(yán)格的紀(jì)律約束，艱苦的軍事訓(xùn)練，會使他們的思想產(chǎn)生很大的波動，甚至極端的行為也會做出。戰(zhàn)士在遠(yuǎn)離親朋，辭別父母，處在新的環(huán)境和陌生的人際關(guān)系之中，這就要求我們基層干部要像父母兄長那樣關(guān)心愛護他們，幫助他們提高獨立生活能力，使他們感到部隊處處充滿著溫暖和樂趣，樹立他們艱苦奮斗的決心和信心。
(三)、目前部隊干部以情帶兵的觀念缺失，必須加強和提高 現(xiàn)在有的干部錯誤認(rèn)為部隊是一個特殊的地方，上下級要有明顯的區(qū)別，兵是兵，官是官，把官兵割裂開來，嚴(yán)重違反了我軍官兵一致的原則。甚至有些基層單位官兵關(guān)系緊張，戰(zhàn)士與干部對著干，究其原因是有些干部愛兵觀念淡薄，對戰(zhàn)士的進步、疾苦、冷暖關(guān)心不夠，特別是對有些戰(zhàn)士缺乏應(yīng)有的尊重和信任，個別的甚至打罵、體罰戰(zhàn)士，侮辱戰(zhàn)士的人格?，F(xiàn)在由于長期處于和平環(huán)境，官兵之間不像戰(zhàn)爭年代那樣經(jīng)常受到生死與共的嚴(yán)峻考驗，因而一些青年軍官對軍隊內(nèi)部團結(jié)的極端重要性缺乏切身感受，以致在一些單位官兵之間的戰(zhàn)友情誼有所淡化，官兵一致的優(yōu)良傳統(tǒng)堅持的不好;另一方面，受市場經(jīng)濟人際關(guān)系中出現(xiàn)的某些商品化、庸俗化現(xiàn)象的消極影響，錢權(quán)交易的丑惡現(xiàn)象存在。一系列的問題的出現(xiàn)，需要我努力加強對以情帶兵的認(rèn)識和理解并在工作中不斷地去付諸行動而加以改變。
二、基層干部怎樣以情帶兵
動之以情、曉之以理，正是我軍帶兵的重要方法。作為基層帶兵人，既要以真情對待上級，又要以真情對待下級，但是現(xiàn)在存在這樣的偏執(zhí)干部，真情只對上級，而忽略對下級的真情。當(dāng)代青年戰(zhàn)士許多是獨生子女，缺乏艱苦生活的體驗。緊張的軍營生活，艱苦的軍事訓(xùn)練，嚴(yán)格的軍紀(jì)約束，會使他們碰到許多難以想象的困難。他們遇到困難希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，受到挫折希望領(lǐng)導(dǎo)給予鼓勵，有了困惑希望領(lǐng)導(dǎo)給予引導(dǎo)，工作上取得成績期望領(lǐng)導(dǎo)給予表揚。這就要求干部骨干應(yīng)當(dāng)熟悉部屬和士兵的內(nèi)心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀樂。具體來講，就是要做到：
(一)愛護部屬和士兵。新時期帶兵，面對獨生子女逐年增多的兵員狀況及不斷變化的新情況，以心換心，以情換情，以愛換愛會產(chǎn)生奇特的效力。干部真心實意愛兵要重要體現(xiàn)三個方面：從政治上關(guān)心、從工作上幫助、在從生活上體貼。對待戰(zhàn)士，不僅要關(guān)心戰(zhàn)士的工作，更重要的是關(guān)心他們的進步;不僅要對他們的眼前負(fù)責(zé)，更要對他們的長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)。要重視幫助戰(zhàn)士樹立正確的人生觀和價值觀，切實增強他們甘當(dāng)“忠誠衛(wèi)士”的意識，立足本職做貢獻(xiàn);要端正根本態(tài)度，尊重戰(zhàn)士人格，維護他們的民主權(quán)利，切實增強他們的“主人翁”意識，為基層建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策;要關(guān)心戰(zhàn)士的成長，公平公正處事，切實增強他們的平等競爭意識，積極向上爭一流。
(二)以情帶兵要善于把情、理、法有機地結(jié)合起來。我們所說的以情帶兵不是置條令條例和各項規(guī)章制度與不理，也不是對戰(zhàn)士一味的溺愛袒護，在實際管理中我們要把情、理、法三者有機地結(jié)合起來。特別是當(dāng)戰(zhàn)士違反紀(jì)律甚至觸犯法律時則更要有“大義滅親”的壯舉，切不可姑息遷就，那樣就與我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)背道而馳了。我們要講究動之以情、曉之以理，最后還要嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事。
(三)以情帶兵要講究低姿態(tài)，要有耐心。我們說以情帶兵講究低姿態(tài)首先要克服官兵之間的隔閡，能夠甘于自降身份走入到戰(zhàn)士當(dāng)中，融入戰(zhàn)士的生活，了解戰(zhàn)士的思想動態(tài)，能夠讓戰(zhàn)士把你只當(dāng)作一名戰(zhàn)友，當(dāng)作兄長，肯做、愿做戰(zhàn)士的傾聽者，必要時更要能夠做戰(zhàn)士的出氣筒。再者就是面對戰(zhàn)士存在的問題，犯的錯誤，不要大道理滿篇，唱高調(diào)每個人都可以，但讓人煩的也是這些人，能夠從小道理灌輸，循環(huán)漸進，切實把工作做到戰(zhàn)士的心坎上。最后要耐心的教導(dǎo)戰(zhàn)士，要能夠不厭煩的重復(fù)自己的話。有的戰(zhàn)士在工作上可能進步很慢，這就要求我們不要放棄希望，要有足夠的耐心來教育落后戰(zhàn)士的不斷進步，取得了進步時要及時的予以表揚，幫助他們樹立信心。人的思想總會有走神的時候，作為干部你對戰(zhàn)士說的某些話可能因為戰(zhàn)士的分神而沒有記清，我們要有重復(fù)的耐心，不要講“我只說一遍”。部隊講究的是“三分四定”，平時不能滿足于分工定任務(wù)，更重要的是教方法，既要讓戰(zhàn)士知道“做什么”，也要讓他們明白該“怎么做”。充分考慮到戰(zhàn)士年齡小，獨生子女多，自立能力較弱等實際，幫助他們要從細(xì)小方面想起，從一點一滴做起，關(guān)心他們的疾苦，成為他們感情的依托、傾訴的對象、行為的老師。特別是在他們工作上遇到挫折、家庭成員涉法和身患疾病等時機，要主動靠上去做工作，以“兄長情、慈母愛”，千方百計地為他們排憂解難，切實使他們感受到部隊大家庭的溫暖。
總的來說，作為一名基層帶兵人，對戰(zhàn)士要學(xué)會用真愛、真心、真情。以心帶兵，以情帶兵，想戰(zhàn)士之所想，急戰(zhàn)士之所急，適當(dāng)用情，幫助戰(zhàn)士增強上進心，安心服役部隊，共同建設(shè)好我們美好的家園。
帶兵心得交流篇十九
新兵在初入中隊的一段時間內(nèi)會面臨許多不適應(yīng)，諸如環(huán)境、生活、人員、前途等。作為一名帶兵骨干，如果不能把握其中規(guī)律，勢必會造成新兵諸多壓力，不堪重負(fù)的就會產(chǎn)生厭訓(xùn)，產(chǎn)生對一日生活制度的抵觸情緒，發(fā)生逃兵現(xiàn)象甚至更嚴(yán)重的后果。因此，必須首先幫助他們解疑釋惑，穩(wěn)定其思想情緒，使其盡快適應(yīng)基層中隊緊張而有序的生活訓(xùn)練。
“九零后”新兵獨立，具有完全的個性，我們要在新兵管理上打開思路，創(chuàng)新方式方法，切實當(dāng)好新兵的引路人。
一、要引導(dǎo)新兵端正入伍動機，擺正思想，正確對待分工
“鐵打的營盤流水的兵”，新兵帶著希望，帶著親人的囑托走進部隊。來到部隊，每個人都懷著個人的美好愿望，有不少人還設(shè)計著自己的藍(lán)圖。也有部分新戰(zhàn)士入伍動機不純，為了學(xué)技術(shù)、入黨、提干和考軍校而當(dāng)兵，把當(dāng)兵作為以后擇業(yè)的跳板，不能正確理解軍人的價值。這就要求要廣泛開展“立志軍營做貢獻(xiàn)”、“爭做新時期合格軍人”等教育，促使新戰(zhàn)士端正入伍動機，改正不良習(xí)氣。要讓他們認(rèn)識到部隊就是祖國和人民的保護者，軍人的天職就是服從，就是奉獻(xiàn)，考學(xué)，入黨、學(xué)車等知識一種過程，而不是最終目的。要讓他們樹立“當(dāng)兵就要當(dāng)能打得贏的兵”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練。要通過典型人物、典型事跡使新戰(zhàn)士自覺以典型為榜樣，養(yǎng)成講奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的習(xí)慣，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，端正自己的人生觀、世界觀、價值觀，從而在思想上實現(xiàn)從地方青年到合格戰(zhàn)士的轉(zhuǎn)變。因此，新兵一到部隊就要采取多種形式對他們進行當(dāng)兵盡義務(wù)教育，講清部隊是一個高度集中統(tǒng)一的武裝集團，軍人以服從命令為天職的道理，使他們認(rèn)清使命，牢記職責(zé)，安心服役。
二、要使其盡快進入較色，適應(yīng)部隊生活，處理好各方面人際關(guān)系
新兵下隊前對基層部隊生活是較為陌生的，突然間嚴(yán)格而緊張的快節(jié)奏生活讓他們一時間難以接受，會產(chǎn)生厭煩排斥的思想。因而要給新兵一個學(xué)習(xí)適應(yīng)的階段，中隊管理人員和士官、老兵要以身作則，起好帶頭作用,并且在日常生活中要予以多幫助，使新兵感到部隊大家庭的溫暖，盡快適應(yīng)生活。要不間斷底對新兵進行管理教育，樹立其服從意識，與管理者和戰(zhàn)友處理好各方面關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題是要及時予以解決，公平處理。
三、管理要講究方法，訓(xùn)練要循序漸進
關(guān)心愛護，無微不至。管理人員要經(jīng)常性與新兵談心，用貼心的語言解除他們心頭的恐懼，引導(dǎo)他們開拓進取，主動勇敢地適應(yīng)環(huán)境。要在行動上關(guān)心新兵，一杯熱茶，一句關(guān)心的話，甚至晚上幫蓋一下被子，都會讓新兵倍感溫暖。官兵同樂，密切感情。一是要選擇大家都能參與的文化娛樂活動，如撥河、籃球賽、拉歌等。二是要把握活動的氣氛。讓新兵廣泛參與，從中得到樂趣。三是要注意培養(yǎng)新兵文藝骨干。要不斷發(fā)掘新兵的各種特長愛好，兵將以培養(yǎng)，從新兵中挖掘骨干，培養(yǎng)骨干。表揚鼓勵，批評有力。要堅持各項制度，如開好班務(wù)會，把一周來班里的工作進行總結(jié)，哪些同志表現(xiàn)好，干了什么工作，都要講出來。堅持晚點名，及時宣揚好人好事。訓(xùn)練前提要求，收操時要講評。二是要個別談心。無論是有缺點的同志，還是受表揚較多的同志，都要肯定他們的成績，指出注意的問題，讓他們感覺到干部的心是與他們貼在一起的。三是用榮譽鼓勵新兵，可搞一些流動紅旗和評比競賽活動等。
我們要針對性做好思想工作的同時，還要因人施教，不要操之過急。進行軍事訓(xùn)練中，新兵有好學(xué)上進的優(yōu)點，但由于基礎(chǔ)差，學(xué)得可能要慢一些。對此，對于怕苦怕累的同志一定要堅持循序漸進，不能操之過急。操之過急往往會挫傷新兵的積極性，以至使其喪失上進心，或者使其精神緊張，背上思想包袱，有的甚至逃離部隊。對于一些不愿服從管理的“關(guān)系兵”，要與其進行溝通，講明事理，如不行要及時與其家人和“關(guān)系人”溝通，一起對其問題進行解決。因此，在新兵訓(xùn)練中，要少批評多幫助，切不可急于求成。
四、要教育新兵注意細(xì)節(jié)
中的細(xì)節(jié)問題，會對他們?nèi)蘸蟮陌l(fā)張產(chǎn)生不良影響。所以，管理人員和班長要對新兵日常行為加以指導(dǎo)，坐、行、站有樣，訓(xùn)練規(guī)程要嚴(yán)格遵守，注重他們的日常行為細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提出并要求改正，為其發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
鄧小平同志曾提出“要把各方面的教育搞好，尤其是思想政治教育”，而新兵的管理教育尤為重要，及早樹立正確的思想認(rèn)識，對部隊的管理、對士兵的個人發(fā)展，都有很重要的現(xiàn)實意義。為此，我們必須保持清醒的頭腦，無論在什么情況下，都有要緊緊抓住新戰(zhàn)士個體特點，狠抓經(jīng)常性思想教育工作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)不動搖。對新兵就要有慈母心，體貼愛護他們;要有婆婆嘴，耐心啟發(fā)誘導(dǎo)他們;要有哥哥樣，言傳身教幫助他們。只有及時掌握新同志的思想狀況，做到從嚴(yán)治警、以情帶兵、以理服人、以德服人，才能帶好兵，才能保證新兵安心部隊工作，才能留得住兵、不跑兵。
帶兵心得交流篇二十
領(lǐng)導(dǎo)一支團隊并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)一支士兵更是一項艱巨的任務(wù)。個人經(jīng)驗告訴我，作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，除了必備的管理技巧，更需要有一顆深深關(guān)懷士兵的心。在過去的幾年里，我通過與士兵的交流和觀察，總結(jié)出了一些個人的心得體會。以下是我對于如何個帶兵的一些思考和體會。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要建立良好的人際關(guān)系。在與士兵的日常交往中，要善于傾聽他們的意見和需求。只有真正耐心傾聽，才能了解士兵們的真實想法和困難。傾聽不僅能增進相互之間的理解，還有助于發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案。此外，要與士兵們保持良好的溝通，了解他們的近況和情緒變化。經(jīng)常組織集體討論或個別談話，關(guān)注士兵們的工作情況和生活狀況，耐心地解答他們的問題和困惑。只有建立良好的人際關(guān)系，才能有效地影響和激勵士兵們，使他們更加主動地為團隊的目標(biāo)而努力。
其次，要明確目標(biāo)和責(zé)任。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，必須有清晰明確的目標(biāo)和分配合理的責(zé)任。首先，要確保團隊成員對整體目標(biāo)有清楚的認(rèn)識。通過定期的團隊會議和個別溝通，向士兵們闡明團隊的長期發(fā)展目標(biāo)和短期工作目標(biāo)，并讓他們明確自己在其中的角色和責(zé)任。其次，要合理分配任務(wù)和資源，確保每個士兵都有明確的工作職責(zé)和可以完成任務(wù)所需的資源支持。同時，要建立適當(dāng)?shù)目己撕头答仚C制，及時了解士兵們的工作進展和問題，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)并提供改進的建議。明確目標(biāo)和責(zé)任有助于保持工作的高效性，激發(fā)士兵們的工作熱情和責(zé)任心。
再次，要關(guān)心士兵的成長和發(fā)展。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要積極幫助士兵們提升自己的能力和技能。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和分享經(jīng)驗，幫助士兵們提高專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，要關(guān)注士兵們的職業(yè)發(fā)展，為他們提供發(fā)展機會和晉升的渠道。要密切關(guān)注每個士兵的潛力和興趣，鼓勵他們參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并為他們制定個人發(fā)展計劃。通過關(guān)心士兵的成長和發(fā)展，不僅能增加他們的忠誠度和歸屬感，更能夠提高整個團隊的績效和競爭力。
最后，要樹立榜樣和價值觀。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要不僅在行動上，更在言傳身教中成為士兵們的榜樣。首先，要時刻保持高尚的品德和職業(yè)道德，以身作則，成為士兵們學(xué)習(xí)的榜樣。其次，要注重團隊的核心價值觀的塑造和傳遞。明確和弘揚團隊的信念和價值觀，建立積極向上、團結(jié)協(xié)作、共同成長的文化氛圍。最后，要關(guān)注士兵們的生活和家庭，積極幫助他們解決困難和問題。通過樹立榜樣和價值觀，不僅能夠提升士兵們的工作積極性和忠誠度，還能夠為團隊營造良好的工作環(huán)境和氛圍。
在個帶兵的過程中，我不斷加強對于團隊和士兵的關(guān)心，提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過認(rèn)真傾聽和與士兵們的交流，我了解到他們的需求和困難，進而提供相應(yīng)的支持和幫助。同時，明確的目標(biāo)和責(zé)任安排使團隊的工作高效進行。關(guān)注士兵的成長和發(fā)展，使團隊得到持續(xù)提升。最后，樹立榜樣和價值觀，使團隊凝聚力更強。個帶兵心得體會告訴我，真正關(guān)心士兵的需求和成長，才能夠成為一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
帶兵心得交流篇二十一
尊敬的營領(lǐng)導(dǎo)：
我是黃**，大二學(xué)員，現(xiàn)隸屬編制為二連七班。本人20**年入伍，在原部隊期間經(jīng)歷過副班長、班長、新兵營班長、車場值班班長、小車班副班長的骨干崗位，在任期間曾被評為優(yōu)秀士官、優(yōu)秀骨干，于20**年考學(xué)進入本校兵器工程專業(yè)地炮方向。在當(dāng)兵的三年里，各種骨干崗位的歷練讓我成長成熟了許多，并且磨礪了我?guī)П幕A(chǔ)能力，增長了我的帶兵經(jīng)驗，給予了我?guī)П男判?。入校以來，歷經(jīng)一年的觀察與學(xué)習(xí)，我從一名普通的戰(zhàn)士正在逐漸向一名合格的中華人民共和國軍官成長，在一年中，我積極參加各項活動競賽，認(rèn)真揣摩班長骨干的帶兵經(jīng)驗，了解院校與基層部隊的區(qū)別，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方法，為了讓自己能夠更快地學(xué)習(xí)成長，同時檢驗自己的學(xué)習(xí)效果，本人在此寫下申請書，請求在下學(xué)期擔(dān)任骨干，希望營領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次機會。作為一名部隊考學(xué)的戰(zhàn)士學(xué)員，基層的經(jīng)歷以及院校生活的結(jié)合讓我學(xué)到了很多東西。
積極向上的態(tài)度，否則必將淹沒在茫茫的人群里，難以脫穎而出，難以取得成績。我想成為骨干是經(jīng)歷過深思熟慮的，作為共和國未來的指揮員，必須擁有優(yōu)秀的指揮能力，必須能夠透徹如何當(dāng)好一個管理者，一個指揮者，因此，在這四年中，我必須要以積極主動的態(tài)度去學(xué)習(xí)如何做好管理，不能虛度光陰。
擔(dān)任骨干期間，我深刻意識到，責(zé)任心是一個骨干立足的根本，上級將各種任務(wù)托付到骨干手中是對骨干的絕對信任，而作為骨干，則必須要用強烈的責(zé)任心去帶領(lǐng)自己的所屬人員去完成每一個任務(wù)，因為部隊是一個有著嚴(yán)格紀(jì)律的武裝集團。因此，要想把人帶好，就要對上級負(fù)責(zé)，對集體負(fù)責(zé)，對所屬人員負(fù)責(zé)，對身著的軍裝負(fù)責(zé)。所以說，強烈的責(zé)任心是一名優(yōu)秀骨干的必備條件。
五年的軍旅生涯，兩年的骨干經(jīng)歷讓我管理方面的經(jīng)驗大幅度提高，應(yīng)對各種任務(wù)的能力不斷提升，無論是工作學(xué)習(xí)生活中都能與新、老兵處理各種問題。同時，能夠針對不同的時期，不同的任務(wù)特點，不同的人員階層，而用不同的管理方式靈活變通，分清主次，緩急、輕重，做到有章可循，有法可依。
擔(dān)任骨干經(jīng)歷讓我明白了作為一名骨干必須要有強硬的自制能力，要想管理好別人，必須先管理好自己，要想別人做的好，自己就應(yīng)該帶頭做得更好！并且作為骨干，不能因為自己的個人情緒化而影響工作，要從大局出發(fā)，從實際出發(fā)，干好工作任務(wù)。
我也深刻地認(rèn)識到自身仍然存在著許多缺點與不足。
一、自我要求比較低。作為一名戰(zhàn)士學(xué)員，作為一名受軍隊教育了五年的軍人，在日常的工作、學(xué)習(xí)、生活中仍免不了存在自我要求太低的缺點。與同批進入學(xué)校的同年級地方學(xué)員相比，我本應(yīng)該對自己要求得更加嚴(yán)厲，本應(yīng)該站在排頭當(dāng)先鋒做榜樣，但在平時，我思想上卻存在著只求過得去，不求過得硬的想法，在許多事情上給自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)上偷懶?；ぷ髦胁磺筮^硬，訓(xùn)練上常常給自己定下輕而易舉就能完成的計劃。
利用時間空隙、管理漏洞，給自己放松的機會，在訓(xùn)練中，沒有能夠做到依據(jù)計劃進行，對訓(xùn)練抱有始終如一的熱情，沒有領(lǐng)會到作風(fēng)紀(jì)律是自己的東西，鍛造好的作風(fēng)紀(jì)律得益的在于自己。
三、工作態(tài)度不夠積極。在日常的工作中，本人常常只對于骨干要求的事去做，而看到應(yīng)該做的事卻沒有積極去做。一味地等待上級的安排，沒有能夠主動找事，沒有主動向上級報告問題，沒有主動向上級匯報思想，對一年級同志未能加強幫教。
四、學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正。作為戰(zhàn)士學(xué)員，在學(xué)習(xí)上基礎(chǔ)較為薄弱，起步比同一批的地方學(xué)員要晚，但是在學(xué)習(xí)中思想上仍然不夠重視，常常想著偷懶一時，保過就行的想法，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績不高，未能走在前列當(dāng)好先鋒，做好榜樣。
在下學(xué)期的工作中，我主要希望從這么幾方面來提高自身素質(zhì)、能力、水平，確保無論是在哪個工作崗位上都能盡心盡職，努力進取，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)和期望。
練計劃，加強訓(xùn)練量，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來，以在運動會上能夠為連里贏得榮譽；在平時的生活中，不斷提高自身的作風(fēng)紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，身先士卒，勇站排頭當(dāng)尖兵。
二、認(rèn)真對待本職工作。下學(xué)期無論我處在任何一個骨干崗位或者普通學(xué)員，我將以積極的態(tài)度、熱情的態(tài)度來對待本職工作，對自己崗位內(nèi)的事情做到盡職盡責(zé)，對工作做到點滴必爭，對上級安排的各項任務(wù)做到堅決以最高的標(biāo)準(zhǔn)完成。
三、不斷提升作風(fēng)紀(jì)律。針對本學(xué)期作風(fēng)紀(jì)律不強的不足，在下學(xué)期中我將以各種條令法規(guī)為指導(dǎo)，以營里、連里的各項要求為紅線，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律，并同時不斷提高作風(fēng)，樹立嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)的思想態(tài)勢，凡事事無巨細(xì)，不漏死角，在作風(fēng)紀(jì)律上做到盡善盡美。
四、更快提高管理能力。在下學(xué)期中，本人希望能夠借助骨干位置，加強學(xué)習(xí)借鑒，多向骨干詢問經(jīng)驗，大膽嘗試各種好的管理方法，不斷提高任職經(jīng)驗，讓自己成長得更快以適應(yīng)未來下部隊的第一任職。
最后，希望營領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個機會，讓我有一個學(xué)習(xí)的舞臺，我必將用飽滿的態(tài)勢、積極的態(tài)度去做好每一件事，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的一片期望！