2023年在集團公司工作會的講話稿（案例20篇）

    總結(jié)是我們積累經(jīng)驗和知識的一種方式，可以使我們在類似情況下更加游刃有余。當(dāng)我們面對一個不確定的情況時，如何應(yīng)對并處理它，是一個需要我們思考和解決的問題。接下來是一些關(guān)于人際關(guān)系處理的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
    在集團公司工作會的講話稿篇一
    同志們：
    為期兩天的股份公司工程項目管理提升現(xiàn)場會即將結(jié)束。根據(jù)會議的安排，現(xiàn)在由我對會議作一個簡要
    總結(jié)
    。
    這次會議是為了切實落實股份公司2013年工作會議和年中工作會議精神，深入貫徹股份公司關(guān)于加強工程項目管理的要求, 通過觀摩學(xué)習(xí)先進項目的先進做法，交流項目管理經(jīng)驗，研討解決項目管理中存在的問題，從根本上提高項目管理水平，著力提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力，推動中國鐵建可持續(xù)發(fā)展和管理升級，而決定召開的工程管理工作專題會議。
    會議經(jīng)過全體與會同志的共同努力，我們圓滿完成了會議的各項議程，達(dá)到了很好的效果。本次會議張總裁、齊書記、莊副總裁、劉副總裁等股份公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議，各施工生產(chǎn)單位黨政主管，其他單位主管領(lǐng)導(dǎo)，施工生產(chǎn)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，總部機關(guān)相關(guān)各業(yè)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參會，這是一次規(guī)格高，意義十分重要的會議，必將推動全系統(tǒng)工程項目管理水平向更高的目標(biāo)邁進。
    會議以工程項目管理提升為主題，選在項目管理工作先進單位十二局集團公司滬昆客專云南段現(xiàn)場召開，并組織大會交流發(fā)言，為的是學(xué)習(xí)觀摩先進做法和寶貴經(jīng)驗，進一步推動全系統(tǒng)項目管理水平再上新臺階，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展的需要。
    9日上午，我們與會人員現(xiàn)場觀摩了十二局集團公司滬昆客專大坪地隧道出口施工現(xiàn)場，親身體驗了項目管理的物化成果。他們的標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化路基施工、一圖四表的風(fēng)險防控做法、創(chuàng)新性三臺階七步流水法軟巖富水隧道施工技術(shù)，以及與之配備的機具革新創(chuàng)造等多項成果，拓展了思路，我想大家一定也受到了很多啟示。
    9日下午，會議進行了工程項目管理提升經(jīng)驗交流大會，9個單位分別交流了經(jīng)驗。在集團公司層面，十二局集團公司從理念、機制體制、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、項目源頭打造企業(yè)文化建設(shè)等四個層面，落實集團公司管控項目的做法；從工程公司層面，十四局隧道公司從項目管理團隊的選配、項目管控與考核激勵、本質(zhì)安全型項目建設(shè)等三個層面，闡述了工程公司抓項目管理的具體做法。其他7個項目部從項目勞務(wù)隊伍選擇與管理、優(yōu)質(zhì)樣板工程打造、項目施工持續(xù)快速推進、項目資源的優(yōu)化配置、項目規(guī)范管理、海外項目管理、集中管控等方面進行了深入的經(jīng)驗交流；會議還有4篇書面交流材料，內(nèi)容豐富。
    縱觀這次經(jīng)驗交流，從不同的法人層面、項目層面，總結(jié)交流了項目管理的方方面面，體現(xiàn)了項目管理經(jīng)驗的全面性。經(jīng)驗交流突出了項目管理的重點工作，體現(xiàn)了經(jīng)驗交流的針對性，為我們推廣應(yīng)用，從理念、體制、機制、具體運作方法提供了極好的參考借鑒，這些都是實踐中的真知灼見，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。最后中鐵23局集團公司還就集團公司的pm（項目管理系統(tǒng)）系統(tǒng)進行了演示介紹。另外，還推出了以工程施工專業(yè)為主題的工藝工序管理模塊十一項，這些都為工藝的模塊化、管理、信息化管理提供了參考。
    張總裁親臨會議進行指導(dǎo)，今天上午作了《明確責(zé)任 強化管理 全力打造項目的創(chuàng)譽創(chuàng)效能力》的重要講話。全文講話洞察全局，系統(tǒng)透徹地解答和強調(diào)了總部機關(guān)、集團公司、工程公司、工程項目部的職能定位與管理邊界關(guān)系，全視角詮釋了如何對工程項目進行管控的方方面面，準(zhǔn)確地定位和論述了股份公司總部如何為項目服務(wù)？集團公司如何監(jiān)管項目？工程公司如何抓項目？項目經(jīng)理部如何做項目？這是今后股份公司工程項目管理的根本指針和工作方法。
    劉副總裁在會上作了《著力抓重點 扎實夯基礎(chǔ) 推進工程項目管理水平提升》的重要講話。開宗明義，明確了集團公司層面對項目管理應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，工程公司應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，以及項目部應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。明確地指出了當(dāng)前項目管理中存在的仍然存在的七大問題，并針對下一步如何推進工程項目管理水平的提升，提出了從著力狠抓“三大重點”，扎實打牢“三項基礎(chǔ)”兩個方面的工作。這些論述提供了非常好的具體抓手，概括地說，就是要在工程項目管理工作中，把握好“抓住重點，夯實基礎(chǔ)”這兩個基本前提和關(guān)鍵。
    今天下午，會議還對即將頒布實行的一個決定、三個辦法、一個細(xì)則分組進行討論和征求意見。同志們均積極地反映情況，紛紛提出建議和改進意見，會后相關(guān)部門將會整理大家所提出的修改意見和建議，吸納大家的意見，集合大家的智慧，進一步修改完善后予以發(fā)布施行。這些都是股份公司今后的項目管理基本制度。
    本次會議的特點是：
    一是主題鮮明。會議以推進工程項目管理水平提升為切入點，總攬中國鐵建企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的升級版，圍繞著工程項目管理這個中心主題，進一步明確了股份公司總部機關(guān)、集團公司、工程公司對工程項目管理職能的定位，從體制和機制上界定了新的管理組織架構(gòu)，是一次思想解放、主題鮮明、與時俱進、開拓創(chuàng)新、樸實務(wù)實的大會。
    二是內(nèi)容豐富。這次會議內(nèi)容十分豐富，既有現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，許多不同主題的工程項目管理經(jīng)驗交流，集思廣益，研究討論有關(guān)文件、辦法和制度的制定，特別是大會的報告和講話，進一步地指明了今后全系統(tǒng)在工程項目管理工作的方向和要求，以及提升工程項目管理水平的重要工作方法和著力點。會議確定的工程項目管理工作思路，既高屋建瓴，又簡單明了；既切合實際，又鼓舞人氣，為我們中國鐵建系統(tǒng)加強項目管控，提高項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力，確立了努力方向和工作目標(biāo)。
    三是立志高遠(yuǎn)。會議堅定地明確必須在施工生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域必須建立起“股份公司重在產(chǎn)業(yè)管理、集團公司重在市場經(jīng)營、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構(gòu)的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項目管理體制必須服從服務(wù)于這一總體的生產(chǎn)經(jīng)營管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導(dǎo)、集團公司監(jiān)管服務(wù)、工程公司主體管理”的項目管理新格局。
    四是抓手具體。會議指出，工程項目管理一定要從“六個必須”入手完善體制與機制，以股份公司“四個加強”、集團公司“五個抓好”、工程公司“六個堅持”、項目經(jīng)理部“八個落實”為主要抓手，嚴(yán)明并落實各級的管理責(zé)任，堅持標(biāo)本兼治，上下配合，齊抓共管，從嚴(yán)治軍，突出提升對工程項目的管理能力，有針對性地抓好對其他各類項目的管理，全面夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在工程項目管理的過程中，務(wù)必抓住重點，抓重點就是主要抓住重點的事、重點的人、重點的項目；重點的事是基礎(chǔ)和前提，重點的人是核心，重點的項目是關(guān)鍵。它們是全面統(tǒng)攬工程項目管理工作的制高點，提綱挈領(lǐng)，抓手得力，措施得當(dāng)，操作性強。
    五是會風(fēng)務(wù)實，緊湊有序，反響熱烈。會議的舉辦，做到了認(rèn)真落實中央的“八項規(guī)定”和“六項禁令”的要求，會議精簡樸素、格高調(diào)低，會風(fēng)清新樸實。整個會議體現(xiàn)了實事求是、求真務(wù)實的精神，無論是經(jīng)驗交流、領(lǐng)導(dǎo)講話，還是會議分組討論，都說實話、想實招、求實效。會議盡管歷時短短兩天，但各議程、各環(huán)節(jié)的安排均十分緊密有序，有紊不亂。會議內(nèi)容緊緊扣住會議主題，效果良好，反應(yīng)熱烈。
    這次會議的啟示是：
    1、變革和理順各層級法人管項目的邊界——即工程項目管理的生產(chǎn)關(guān)系是釋放項目管理紅利的最重要抓手。各單位必須深刻地領(lǐng)會會議精神，充分認(rèn)清在施工生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域必須建立起“股份公司重在產(chǎn)業(yè)管理、集團公司重在市場經(jīng)營、工程公司重在施工管理”新的基本管理體制與架構(gòu)的重要性和必要性。全系統(tǒng)的項目管理體制必須服從服務(wù)于這一總體的生產(chǎn)經(jīng)營管理新體制的要求，努力打造“股份公司宏觀指導(dǎo)、集團公司監(jiān)管服務(wù)、工程公司主體管理”的項目管理新格局，這是釋放項目管理紅利的最重要的抓手。
    2、要以項目為載體，有序集聚各級法人層級的優(yōu)勢資源為項目提供增值服務(wù)。顯而易見，股份公司、集團公司和工程公司這三層主體對工程項目管理的方向是一致的，雖然管理的側(cè)重點不同，但必須承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。要下功夫、排除桎梏、克服困難，推進項目所需的各種生產(chǎn)要素逐步向工程公司集中。股份公司層面，主要是在著力加強宏觀環(huán)境的改善，強化基本制度的建設(shè)和加強重大事項的管理，以及加大高端技術(shù)與人才的儲備和培養(yǎng)工作等四個方面。集團公司層面除切實承擔(dān)起市場經(jīng)營的主體責(zé)任外，對于工程項目管理工作重要的是抓好項目的承攬質(zhì)量，抓好整個集團公司工程項目管理體系、制度與機制的建立和完善，夯實好企業(yè)的基礎(chǔ)管理，對于重大項目應(yīng)進行重點管理。工程公司層面全面落實項目的主體管理。三層管理主體各盡其職，各司其責(zé)，重點是集團公司必須承擔(dān)起市場經(jīng)營的主體責(zé)任，最終才能使工程公司能夠集中最大精力和能力承擔(dān)起工程項目管理的主體責(zé)任，才能夠充分發(fā)育和培養(yǎng)工程公司走上專業(yè)化的發(fā)展道路。
    3、項目運作必須向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化、模塊化、信息化和協(xié)同化方向發(fā)展。工程公司對于工程項目管理，首先必須要堅持項目管理團隊的精干高效和專業(yè)化發(fā)展方向；堅持公平、公正、公開地競聘選拔任用和獎懲項目經(jīng)理；堅持法人管項目的基本要求，堅持對項目全面實施事前、事中、事后的全過程控制，堅持對作業(yè)層進行統(tǒng)一規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持諸如體制機制、管理模式、流程管理、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作和信息化建設(shè)，以及員工教育培訓(xùn)等各項基礎(chǔ)管理工作的全面推進，完善到位，并大力弘揚項目文化建設(shè)。各級要緊緊抓住法人管項目這根紐帶，不斷優(yōu)化項目的具體組織運行模式，真正解決作業(yè)層的組織機制，以專業(yè)化的要求，統(tǒng)領(lǐng)項目管理工作，完善好立體化的項目考核獎罰機制，最終實現(xiàn)工程項目管理的良性循環(huán)。
    工程項目部要以保安全、保質(zhì)量、保工期、保穩(wěn)定、保效益為落腳點和工作目標(biāo)。工程項目管理要通過抓控住工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)、項目經(jīng)理及項目班子、施工隊長和工班領(lǐng)隊等3個層面的人為抓手，集中重點突出對政治上有影響、質(zhì)量上存在短板、安全上存在重大隱患，集高、精、難、新于一體、存在重大經(jīng)濟虧損、關(guān)乎維穩(wěn)問題等各類項目進行重點管控。要通過建立各級工地學(xué)校，落實項目部“選隊伍，用隊伍，管隊伍”的主體責(zé)任；推行工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立調(diào)動員工積極性的激勵機制，注重項目文化建設(shè)，推進工程項目信息化應(yīng)用，進一步夯實工程項目的管理基礎(chǔ)。
    這次會議的重要收獲是：
    一是進一步認(rèn)清了工程項目管理工作面臨的形勢和工作要求，看到了與先進單位相比存在的差距，增強了做好工程項目管理工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。
    二是進一步理順了企業(yè)管理制度的總架構(gòu)和項目管理體制與機制建設(shè)的重要性和必要性。一個科學(xué)合理的企業(yè)管理體系對工程項目管理工作的支撐無疑是十分重要的，加強基礎(chǔ)管理是工程項目管理的根本要求，是進一步增強工程項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力的制度保證。
    三是進一步明確了工程項目管理工作的目標(biāo)，說一千、道一萬就是要創(chuàng)譽創(chuàng)效。通過現(xiàn)場會這種形式，同志們又一次深受啟發(fā)，開拓思路，增強了努力實現(xiàn)項目管理向精益化管理轉(zhuǎn)變的信心與決心。
    四是又一次交流了經(jīng)驗，開闊了視野。實踐證明，在項目基層進行革新創(chuàng)造更具生命力，更能提高生產(chǎn)效率。在項目基層要積極倡導(dǎo)技術(shù)革新，大力鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，蘊造氛圍，進行激勵。
    會后，各單位一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究領(lǐng)會好本次會議精神，結(jié)合本層級的職責(zé)規(guī)劃部署好，抓好傳達(dá)貫徹落實。會議在此要求，各單位要在今年10月底前，向股份公司工程管理部上報關(guān)于如何落實這次會議精神的書面報告。
    在這里還需要指出的是，本次會議由中鐵十二局集團公司協(xié)辦，為大會的召開提供了吃、住、行等各項便利條件，服務(wù)周到，同志們滿意，在此建議，以熱烈掌聲對十二局集團公司表示誠摯的感謝！
    最后，祝大家工作順利，身體健康，平安返程。
    謝謝大家！散會。
    管理提升 講話稿
    集團公司半年工作會心得體會
    縣委工作會講話稿
    工作會講話稿
    在集團公司工作會的講話稿篇二
    再過幾天，就是“五一”國際勞動節(jié)了。今天，來自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計，意義重大。這對于大力弘揚勞模精神，擴大勞模影響，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的時代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機會，我代表集團公司黨委、集團公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候!
    剛才,與會各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實際，對集團公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個方面的問題：
    一、20××年全公司工作簡要回顧
    去年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對井下采場持續(xù)緊張、市場環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實責(zé)任，強化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個新水平、構(gòu)建了四個新亮點。
    十個新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團公司和全國同類型企業(yè)安全最好成績。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對外銷售煤炭786.4萬噸。五是煤炭價格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費用3.63億元后，實現(xiàn)利潤5.25億元。八是項目投資創(chuàng)出新水平。集團公司投入建設(shè)項目11個，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟實力進一步增強。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實發(fā)工資24074元(不含購房補貼)，增幅16.8%。 總起來說，20××年是集團公司綜合實力大幅提升和職工群眾得到更多實惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強的一年，是職工群眾對企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績的取得，既是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級勞模拼搏實干，無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向全公司各級勞模表示衷心的感謝!
    在看到成績的同時，也要清醒認(rèn)識到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報遲報事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進展不快，個別重點建設(shè)項目沒有完成計劃。三是經(jīng)濟運行質(zhì)量有待提高，非煤項目效益不好;資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升;在投資上還不夠規(guī)范，運作程序上存在一些問題。四是集團公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場管理出現(xiàn)了一些問題。五是個別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
    二、明確目標(biāo)，堅定信心，促進集團公司又好又快發(fā)展
    今年是我國改革開放三十周年，是集團公司改制十周年，也是集團公司負(fù)重奮進、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20××年的工作，意義重大，至關(guān)重要。
    今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的xx大精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟運行質(zhì)量提高，突出體制機制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬噸煤炭企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號、楊營、陳蠻莊三對新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運營五個薄弱環(huán)節(jié)，團結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進取，努力促進集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)富民強企新跨越，譜寫美好生活新篇章。
    一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實好黨的xx大和全國“兩會”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和全國“兩會”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點上，在改善民生、促進和諧、維護穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點工作的落實上動腦筋、想辦法，鼓勵符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、把握實質(zhì)，努力在思想認(rèn)識上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實踐上取得新成效，在推動工作上實現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用xx大精神統(tǒng)攬一切工作。進一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場堅定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭做新時期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營、會管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動中，走在前面，做出表率。
    二要積極維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化，是進一步增強煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級勞模要積極支持和參與集團公司的各項改革，努力維護全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊伍的團結(jié)和穩(wěn)定。要正確對待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國家、企業(yè)、個人三者間的利益關(guān)系。進一步解放思想，更新觀念，不斷增強對改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認(rèn)真加以整改;并帶動周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動集團公司改革不斷深化和發(fā)展。
    四要大力弘揚企業(yè)精神，在企業(yè)三個文明建設(shè)中做先進思想和先進文化的傳播者。工人階級不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會主義核心價值體系普及教育工作，堅持不懈地參與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實施綱要》，廣泛參加各項群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力弘揚肥礦企業(yè)精神，在社會做個好公民，在單位做個好職工，在家庭做個好成員，以自己良好的形象影響和帶動身邊群眾，共建共享和諧肥礦。
    三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境
    同志們，在新的形勢任務(wù)面前，希望各級勞模要以貫徹落實黨的xx大和全國“兩會”精神為動力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅持和發(fā)揚解放思想、實事求是的精神，緊跟時代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進、一往無前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實效的精神，淡泊名利、無私奉獻的精神，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實踐中再作新貢獻。
    在集團公司工作會的講話稿篇三
    20xx年，公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過全體公司職工的共同努力，完成20xx年各項工作任務(wù)，現(xiàn)就20xx年度工作總結(jié)如下:
    公司支部認(rèn)真按照局黨委相關(guān)安排和年初制定的計劃，圍繞公司發(fā)展和黨建質(zhì)量提升年工作目標(biāo)，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨建工作，深入學(xué)習(xí)十九大精神、習(xí)近平總書記來川視察重要講話和對四川工作的重要指示精神，牢牢把握新時代黨的建設(shè)要求，以開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”為主線，加強支部自身建設(shè)今年以來，支部先后安排專人參加專題黨務(wù)培訓(xùn)2次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識。
    (一)森林資源管理
    1.依據(jù)《中華人民共和國森林法》《中華人民共和國野生動物保護法》《中華人民共和國野生植物保護條例》、《四川省天然林保護條例》等法律法規(guī)，按照上級林業(yè)主管部門的要求和安排，結(jié)合我公司施業(yè)區(qū)的實際情況，我公司已完成對《森林資源管理工作的實施方案》的制定。
    2.完善責(zé)任體系:與縣政府、林業(yè)局簽訂森林防火責(zé)任書、野生動物保護目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全責(zé)任體系，層層落實，同時公司分別同管護站和管護人員簽訂森林管護責(zé)任書，將森林資源管理工作落實到山頭地塊，將森林資源管理責(zé)任落實到個人。
    3.加強森林管護制度建設(shè):一是相關(guān)的森林管護制度、管護人員形象、聯(lián)絡(luò)方式、管護分布圖上墻公示;二是徽標(biāo)使用和標(biāo)識、標(biāo)牌質(zhì)量提升，提高宣傳效果。
    在集團公司工作會的講話稿篇四
    同志們：
    今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議，主要是對20xx年的工作進行總結(jié)，并對20xx年的全面工作任務(wù)進行安排部署，動員公司各有關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作，在此我不再細(xì)談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績顯著，振奮人心！
    這是全公司廣大干部群眾團結(jié)拼搏，爭先進位，苦干實干的`結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
    汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認(rèn)識”。
    第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xxxx元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到xxx平方米。而前段時間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元，經(jīng)營面積達(dá)到xx平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。
    第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出?，F(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
    第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、xxxx服務(wù)站xxxx定點維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認(rèn)證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。
    為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量的、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。
    新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個美好的目標(biāo)，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為最重要的一條是：人和！這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來，他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
    （一）搶時間、爭主動，確保工作進度。
    公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進度打算，在實施中嚴(yán)格按進度工作，只能提前，不能拖后。
    （二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。
    汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點，是客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
    （三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
    在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。
    （四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用。
    公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實行“一支筆”審批，嚴(yán)禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴(yán)格按照預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。
    公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關(guān)公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報?？梢哉f是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進，切實做到“四個到位”。
    （一）責(zé)任落實要到位。
    公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格按照分工，認(rèn)真干好本職工作，各負(fù)其責(zé)，扎實推進。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴(yán)格的責(zé)任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完的成完不成有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛，可謂責(zé)任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
    （二）協(xié)調(diào)配合要到位。
    公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不允許設(shè)置障礙，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
    （三）督促檢查要到位。
    公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期召開研討會，認(rèn)真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。
    同志們，今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān)，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負(fù)重奮進，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家！
    在集團公司工作會的講話稿篇五
    20xx年以來，我們集團公司始終堅持把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作作為黨委的一項重要工作，按照集團公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的部署，把抓認(rèn)識、建機構(gòu)、摸底子、出實效作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的主要抓手，努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用，有力促進了公司各項工作任務(wù)的較好完成。
    回顧總結(jié)一年來的工作，我們的主要抓了以下幾點：
    統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)定位，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線的前提。今年年初，我們就把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入公司黨委的重要議事日程，明確提出統(tǒng)一戰(zhàn)線工作是黨的一項重要工作。但是，不少人對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認(rèn)識不清。特別是我們公司所控股的一些民營企業(yè)的人員，甚至是一些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線政策和工作認(rèn)識不高。面對這種情況，公司黨委利用黨建思想政治工作會、政工例會、統(tǒng)戰(zhàn)工作座談會等多種會議，采取派黨員干部與統(tǒng)戰(zhàn)對象談心、交朋友等多種形式，反復(fù)宣傳統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要性，反復(fù)向民營企業(yè)主講解搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作對促進企業(yè)發(fā)展的有效性。告訴他們統(tǒng)一戰(zhàn)線是中國共產(chǎn)黨為實現(xiàn)自己的歷史使命，實現(xiàn)各個歷史時期特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，同其他階級、階層、政黨及一切可能團結(jié)的力量結(jié)成的政治聯(lián)盟;告訴他們中國共產(chǎn)黨就是靠統(tǒng)一戰(zhàn)線取得了新民主主義革命、社會主義建設(shè)和改革開放的勝利，使積貧積弱的中國逐步走上了民主、富強、文明的道路;告訴他們我們黨的十七大提出了促進政黨關(guān)系、民族關(guān)系、宗教關(guān)系、階層關(guān)系、海內(nèi)外同胞關(guān)系和諧的新的理念，一定能夠建設(shè)更加廣泛的民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，一定能夠形成團結(jié)、穩(wěn)定、振奮、活躍的大好局面;告訴他們在我們集團公司內(nèi)部已經(jīng)形成了包括黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工在內(nèi)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，對促進集團公司的發(fā)展起到了重要的作用。今年下半年，我們先后派2名統(tǒng)戰(zhàn)人員參加了集團公司組織的統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓(xùn)班，其中2名民營企業(yè)主參加了培訓(xùn)，提高了統(tǒng)戰(zhàn)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)戰(zhàn)人員的統(tǒng)戰(zhàn)意識。我們就是通過對這些人員艱苦的工作，使一些統(tǒng)戰(zhàn)對象的思想發(fā)生了明顯的改變。兩個無黨派人士多次要求加人中國共產(chǎn)黨，1名民盟盟員和1名九三學(xué)社社員也提出要加人中國共產(chǎn)黨。
    建立機構(gòu)，明確職責(zé)，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的關(guān)鍵。今年我們根據(jù)人事變化的實際，調(diào)整了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了一名公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，明確提出了公司黨群工作部為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的承辦部門，確定了一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并把搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入對黨群工作部的具體考核之中。隨著公司重組整合工作的不斷深化，**、富油、能源、電化和勝幫五個公司的相繼成立，我們也在這五個公司成立統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。特別是這五個黨委成立后，我們要求對原來的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織進行調(diào)整，明確提出黨委書記是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的第一責(zé)任人，對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有分管責(zé)任，黨群工作部對統(tǒng)一戰(zhàn)線工作負(fù)有直接責(zé)任。同時，我們要求這五個單位黨委必須確定一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作，并明確兼職人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。不久，五個公司黨委均按照我們的要求相應(yīng)調(diào)整了本公司的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，保證了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有目的、有秩序的進行。
    摸清底子，建好冊子，是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的基礎(chǔ)。我們公司是一個新成立的企業(yè)，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作與老企業(yè)相比基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱。甚至可以說，我們是在一張白紙上畫畫，統(tǒng)一戰(zhàn)線根本沒有基礎(chǔ)可言。針對這種狀況，我們召開了政工例會，要求基層各單位從本單位黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數(shù)民族職工、信教職工五個方面進行摸底?；鶎痈鲉挝话凑占瘓F公司和我們產(chǎn)業(yè)公司的要求，從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學(xué)歷、職稱、政治面貌等方面進行了調(diào)查，基本上摸清了統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況。在此基礎(chǔ)上，我們公司黨委派黨群工作部相關(guān)人員對基層單位的摸底情況進行了認(rèn)真的復(fù)查。在復(fù)查、分類、歸納、整理、篩選的基礎(chǔ)上，我們建立了《產(chǎn)業(yè)有限公司統(tǒng)戰(zhàn)對象摸底情況登記表》，為公司黨委下一步開展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打下了比較堅實的基礎(chǔ)。
    圍繞中心，服務(wù)大局，是我們搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的核心。我們公司是一個混合所有制企業(yè)，既有國有成分，又有民營成分;既有國有成分占絕對控股地位的公司，又有國有成分不占絕對控股地位的公司。在這種企業(yè)要搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作相對比老國有企業(yè)難度大，但比老國有企業(yè)更顯得重要。為此，我們把尊重統(tǒng)戰(zhàn)對象作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要條件，作為尊重知識、尊重人才的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)不同企業(yè)的實際和統(tǒng)戰(zhàn)對象的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把有知識、有技術(shù)、有能力的統(tǒng)戰(zhàn)對象分別放在所控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和要害崗位。目前，我公司有1名民盟盟員擔(dān)任控股公司的董事長;1名民盟盟員擔(dān)任公司機關(guān)中層管理干部;4名無黨派人士分別擔(dān)任三個控股公司的常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些統(tǒng)戰(zhàn)對象到崗后，利用自己的技術(shù)、管理優(yōu)勢和在原企業(yè)中的群眾基礎(chǔ)，團結(jié)了一大批黨外人士和群眾，有力地調(diào)動了職工群眾搞好企業(yè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，有效地促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。其次，圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，按照統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)于企業(yè)大局的構(gòu)想，結(jié)合集團公司的安排，我們在企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對象中廣泛開展“愛企業(yè)、獻良策、做貢獻”活動。在這項活動中，**公司一名無黨派人士提前預(yù)測到煤炭價格要漲，建議**公司提前存煤，為**公司節(jié)約費用1000多萬元。
    我們在統(tǒng)戰(zhàn)工作中做出了一些成績，但與先進企業(yè)相比，統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)仍很薄弱，機構(gòu)還不太健全，制度還不太完善，作用發(fā)揮還不太明顯。今后，我們將繼續(xù)加強統(tǒng)戰(zhàn)工作，努力探索出一條混合所有制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子，不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。
    在集團公司工作會的講話稿篇六
    20xx年上半年以來，集團公司黨委深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，按照省委、市委對新形勢下加強黨建工作的部署要求，以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以推動全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅定工作方向，圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平，推動了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，為上半年各項工作的高水平開展提供了堅強的政治保證。
    (一)筑牢“主陣地”，讓思想教育“實”起來。牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，圍繞學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標(biāo)任務(wù)，加強宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高思想教育質(zhì)量。制定《20xx年度集團公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃》，每月開展黨委中心組學(xué)習(xí)不低于1次。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理，帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神以及省、市委各項決策部署，并通過建立完善基層黨組織微信公眾號等宣傳平臺的方式，對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題研討、專題宣傳，不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是黨員跟進，掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。各級黨組織常態(tài)化堅持好“三會一課”制度，以集中學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時代、新形勢，貫徹新任務(wù)、新要求。上半年以來組織黨員赴xx地開展重溫入黨誓詞活動、黨建知識競賽活動等共計xx場次，全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮，促進政治理論學(xué)習(xí)往實里走、往深處走。
    (二)暢通“主動脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強”起來。集團公司黨委以提升組織力為重點，完善基層組織建設(shè)、夯實基層工作基礎(chǔ)。一是組織建設(shè)“無死角”。根據(jù)集團公司發(fā)展及業(yè)務(wù)調(diào)整實際，基層各單位黨委積極加強組織建設(shè)，對黨組織重新調(diào)整劃分。上半年以來，基層各單位黨委新劃分產(chǎn)生了xx個黨支部，并為各黨支部配齊了支部班子成員，推動了基層黨組織建設(shè)不斷完善。二是制度建設(shè)“不留白”。圍繞打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、加快推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，集團公司黨委結(jié)合發(fā)展實際，制定了《關(guān)于印發(fā)20xx年黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃的通知》《關(guān)于進一步加強黨員干部政治理論學(xué)習(xí)的實施意見》《關(guān)于成立疫情防控黨員干部先鋒隊的通知》等xx項黨建工作制度，為夯實黨建工作基礎(chǔ)、促進黨建工作與中心工作深度融合提供了制度保障。三是工作責(zé)任“再壓實”。明確了集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨建工作責(zé)任分工，組織基層黨組織書記開展抓黨建工作述職會議，為提升基層黨建工作質(zhì)量夯實了基礎(chǔ)。
    (三)錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來。一是圍繞發(fā)展大局，加強人才隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，針對基層單位業(yè)務(wù)工作開展中高素質(zhì)人才不足的實際，上半年以線上招聘等方式，引進工程建設(shè)、技術(shù)管理、風(fēng)險管控等專業(yè)人才xx名，為重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展提供了人才支撐。對現(xiàn)有人才加強管理、優(yōu)化配置，上半年共調(diào)整人員xx人次，充分激發(fā)了人才隊伍的活力。二是加大培養(yǎng)力度，加強職工隊伍建設(shè)。集團公司黨委堅持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵人的導(dǎo)向，在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，組織開展了職工技能大賽、“不忘初心，繼續(xù)前行”演講比賽等活動，增強了干部職工隊伍的凝聚力和向心力。三是堅持黨性錘煉，加強黨員隊伍建設(shè)。集團公司黨委堅持在急難險重任務(wù)中錘煉黨員隊伍，自疫情發(fā)揮以來，成立疫情防控黨員干部先鋒隊，共計xx名先鋒隊員分xx批深入社區(qū)、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作，為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。
    (四)把牢“主動權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來。集團公司黨委從凈化政治生態(tài)、維護發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是壓實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以黨委中心組擴大會議、專題宣傳等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制定集團公司黨委及基層單位黨委《關(guān)于落實全面從嚴(yán)治黨黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實施意見》，堅持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭，構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是加大黨風(fēng)廉政教育力度。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時間，為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線，組織xx名黨員觀看廉政警示教育片《xx》并開展黨紀(jì)法規(guī)知識測試，在全集團內(nèi)部營造了廉政教育的濃厚氛圍。三是開展重點領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查。針對招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域，開展廉政風(fēng)險點排查整治工作，對排查出的xx個風(fēng)險點建章立制、全面防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
    上半年的黨建工作還存在以下幾方面的問題和不足：
    (一)黨員教育管理力度需要加大。上半年，集團公司政工業(yè)務(wù)部門對基層黨組織工作情況開展了專項檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)，各級黨組織均存在一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象，部分分公司黨委還存在“三會一課”開展不及時、內(nèi)容較單一的問題，個別黨組織負(fù)責(zé)人甚至出現(xiàn)未開展自學(xué)、未召開專題會議謀劃黨員教育管理工作的行為。這些工作短板反映出基層黨組織管黨治黨的自覺性、主動性還不夠，對推動全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識程度和重視程度還不夠。
    (二)干部隊伍建設(shè)力度需要加大。目前，集團公司正處于業(yè)務(wù)拓展、快速發(fā)展的時期，安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、項目建設(shè)等重點領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)技能人才還較為緊缺，以至于工作開展的質(zhì)量和實效均受到了一定的影響。部分基層黨組織人才隊伍建設(shè)的力度亟需加大，特別對于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面，工作舉措還不實、工作漏洞還較多，沒有形成引才、聚才、育才、用才的良好格局，導(dǎo)致上半年以來集團各領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。
    (三)廉政風(fēng)險防范力度需要加大。集團公司黨委能夠嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是部分基層黨組織還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險點還較多的現(xiàn)象，并且廉政風(fēng)險防范與業(yè)務(wù)工作開展還未能深度融合。上半年以來，集團公司排查出廉政風(fēng)險點共計xx個，這些問題的存在嚴(yán)重影響政治生態(tài)的健康，直接反映出集團公司黨委及各級黨組織對加強紀(jì)律建設(shè)的力度還需要進一步加強，對從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進一步深入。
    20xx年下半年，集團公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，以提升向心力為導(dǎo)向、以提升組織力為重點、以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)、以提升凝聚力為核心，加快推進黨建工作深入開展、提高質(zhì)量，為下半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量。
    (一)以提升向心力為導(dǎo)向，推動思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象。一是理論武裝要重實效。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，以黨委中心組、“三會一課”、黨員活動日、黨員培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)全集團黨員深入領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、省市各項決策部署，并以檢查督導(dǎo)等形式推動各級黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實里抓。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要常態(tài)化。采取請專家授課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式，組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)工作技能，不斷拓寬干部職工的知識廣度和知識深度，努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊伍。三是宣傳報道要有聲勢。關(guān)注項目動態(tài)，抓好典型引路，發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點，記錄集團公司發(fā)展歷程中的閃光點，使宣傳報道工作發(fā)揮弘揚先進、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。
    (二)以提升組織力為重點，推動基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺階。一是嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，把好發(fā)展黨員政治關(guān)，對在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展，不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。二是建強基層組織。按照集團公司發(fā)展步伐同步完善黨組織建設(shè)，并嚴(yán)格按規(guī)定配齊黨務(wù)工作人員、強化黨建工作力量。組織各級黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推動“三會一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展，全面提升黨組織工作水平。三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持并深化好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等活動，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在全集團范圍內(nèi)營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。
    (三)以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動隊伍建設(shè)實現(xiàn)新突破。在下半年的工作中，集團公司黨委將高度重視干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大干部隊伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部，以輪崗鍛煉等多種形式，加快年輕人才的成長步伐。對在下半年工作中善于化解重大風(fēng)險、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻的優(yōu)秀年輕人才大膽使用，為干部隊伍建設(shè)注入新活力。二是加大人才隊伍建設(shè)力度。集團公司黨委將通過深入調(diào)研、座談走訪等方式，深入了解基層各單位在人才隊伍建設(shè)中的問題和困難，結(jié)合集團公司發(fā)展實際制定《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》。加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)和使用工作，形成尊重人才、愛護人才、使用人才的良好氛圍，為集團公司及基層各單位的高質(zhì)量發(fā)展提供建強的人才保證和智力支撐。
    (四)以提升凝聚力為核心，推動廉政建設(shè)開創(chuàng)新局面。一是推動主體責(zé)任再壓實。嚴(yán)格按照《黨委(黨組)落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》要求，建立健全各級黨組織全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任清單，做到全面從嚴(yán)治黨工作職責(zé)明確、責(zé)任壓實。通過召開工作會議、專題黨課等形式，引導(dǎo)各級黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責(zé)任意識，開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進的良好局面。二是推動廉潔教育再入心。集中開展以學(xué)習(xí)《黨章》《條例》等為核心內(nèi)容的宣傳教育活動，以組織黨紀(jì)法規(guī)知識測試、廉政教育基地參觀等形式，增強黨員干部廉潔從業(yè)意識。三是推動監(jiān)督問責(zé)再深入。開展重點領(lǐng)域風(fēng)險點排查，健全監(jiān)督管理機制，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問題，終保持反腐敗高壓態(tài)勢。
    在集團公司工作會的講話稿篇七
    尊敬的，親愛的朋友們：
    大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向為酒店發(fā)展做出杰出貢獻的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!
    路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄?，不管是誰都會走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場競爭激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動、辛勤的汗水。我知道，大家在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時是超出我的估計和想象的。在此，我真誠感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持贏得了酒店經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。
    回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。
    新的一年孕育著新的希望，蘊藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對工作都充滿激情。這種激情，首先源自對這份工作的熱愛。對工作充滿激情的人，會自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機會，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，希望我們團隊中每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對待合作中的不同意見，攜手共進。最后，希望在激烈的市場競爭中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅實的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。
    祝愿明天更加美好!
    最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!
    酒店企業(yè)董事長年終講話稿(二)：
    各位參會的先生、女士們：
    我們懷著春天般的激情迎接又一個輪回即至的新年。在這個春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會。
    與會中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計在于春，一天之計在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作?？偠灾?，我們的年度會以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評價，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚優(yōu)補缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個團隊，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實，真抓實干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點意見：
    一.執(zhí)行力就是一個企業(yè)競爭的核心力，沒有執(zhí)行何言競爭?我認(rèn)為管理需要6個字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個字的含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集眾人所長，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進步一點點。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務(wù)，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實、思路新、經(jīng)營活。
    7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。
    二、營銷的謀略和展望。營銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年，我們要打破以團隊為主的營銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場，要運用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產(chǎn)品過硬，后臺過硬，服務(wù)過硬，才能為營銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。
    三、前臺是形象。我們要學(xué)會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對后臺人成績認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績而驕傲。
    四、客房是xx人發(fā)展的營地和戰(zhàn)場。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺的后臺，只有后臺的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個客人眼里留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務(wù)，客人會記在心里，xx人會看在眼里，我也會看在眼里。
    五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢;車位要劃線從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個細(xì)節(jié)，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。
    六、財務(wù)。財務(wù)是一個企業(yè)的管家，是理財?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財?shù)闹\士。以上6點，鑒于時間關(guān)系，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂，心想事成!
    謝謝!
    將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
    推薦度：
    點擊下載文檔
    搜索文檔
    在集團公司工作會的講話稿篇八
    同志們：
    剛才，石總傳達(dá)了全省經(jīng)濟工作會議精神，李總代表集團公司全面總結(jié)了今年的工作，安排部署了明年的目標(biāo)任務(wù)，我和李總逐級簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書。這是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定的。各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。下面，講四點意見。
    20xx年是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年，也是“”最后一年。面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，各級組織以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團結(jié)依靠廣大干部職工，扎實推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、資本運作和國際化建設(shè)等工作，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，整體工作開創(chuàng)新局面?？偨Y(jié)今年和“”以來的工作，主要體現(xiàn)在：安全平穩(wěn)，經(jīng)濟增量，后勁增強，整體增速，亮點增多。
    安全平穩(wěn)：即安全發(fā)展已成為公司上下廣泛共識和自覺行動，安全形勢保持持續(xù)平穩(wěn)。五年來，我們始終把安全擺在“四個一切”重要位置不動搖，圍繞安全發(fā)展提出一系列新理念，制定一系列制度規(guī)定，安全發(fā)展、慎言成績深入人心，安全工作逐步走上制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化軌道。20xx年出臺32號、74號機制性文件后，堅持每年制定工作意見和配套措施，加大安全投入和培訓(xùn)力度，形成以理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機制保障、科技支撐、素質(zhì)提升為主的“511”預(yù)控管理體系。20xx—20xx年，千人重傷率由0.08降到0.03，原煤百萬噸死亡率由0.108降到0。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)1646天，安全產(chǎn)煤1.9億噸;澳洲公司連續(xù)4年被評為當(dāng)?shù)匕踩詈玫V井。成功承辦全國煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會，連續(xù)5年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè);全國人大會委員長吳邦國、國務(wù)院副張德江、新疆自治區(qū)黨委書記張春賢、貴州省省長趙克志等領(lǐng)導(dǎo)先后視察兗礦所屬企業(yè)，對安全工作給予高度評價。
    經(jīng)濟增量：即集團公司經(jīng)濟規(guī)模和當(dāng)量大幅提升，“”規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化，著力做強做大煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”，加快建設(shè)并形成省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和省外貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳洲“五個基地”。同“十五”末相比，煤炭產(chǎn)量由3697萬噸增長到6000萬噸，增長62.29%;銷售收入由264.2億元增長到600億元，增長127.1%;利潤總額由31.08億元增長到87億元，增長179.92%;資產(chǎn)總額由445.09億元增長到1100億元，增長147.14%。“”累計完成煤炭產(chǎn)量2.28億噸，銷售收入2169億元，利潤總額277億元，經(jīng)濟總量比“十五”翻一番。連續(xù)4年保持省管企業(yè)業(yè)績考核a級水平。位列20xx年中國企業(yè)500強第115位、效益200佳第39位。
    后勁增強：即國際化建設(shè)、資本運營、資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)突破，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。抓住用好危中之機，辦成了幾件具有重要影響的事情。一是資本運營和國際化水平明顯提升。成功收購并順利接管澳大利亞菲利克斯公司，與澳大利亞鋁土礦資源公司簽署《進一步合作框架協(xié)議》;兗州煤業(yè)利用上市公司平臺，累計5次融資發(fā)行股票，實施10次戰(zhàn)略性收購;貴州能化公司引進戰(zhàn)略投資20.26億元;兗礦財務(wù)公司開業(yè)運營，獲20家銀行和金融機構(gòu)綜合授信1909億元。二是外部資源開發(fā)成效突出。把握國家鼓勵煤炭資源重組機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，先后在貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞取得15個井田、2個礦區(qū)探礦權(quán)，貴州、鄂爾多斯、新疆等能化公司被確定為資源整合主體。累計擁有或控制后備煤炭資源390億噸。三是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和區(qū)域結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向“三大主業(yè)”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由煤炭開采向煤炭、煤化工、鋁型材、機電裝備制造等產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，區(qū)域結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由本部向省內(nèi)外、境內(nèi)外轉(zhuǎn)變，內(nèi)外部一批煤電化項目建成投產(chǎn)，機電裝備制造基地項目建成投運，電鋁輕合金公司10條國產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。
    整體增速：即各專業(yè)公司、能化公司自我加壓、務(wù)實作為，呈現(xiàn)比學(xué)趕超、競相發(fā)展良好態(tài)勢。煤業(yè)公司敢于擔(dān)當(dāng)，勇做貢獻，實施“二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”戰(zhàn)略，國際化管理能力不斷增強，經(jīng)濟效益、煤炭產(chǎn)量逐年攀升，20xx年在榆樹灣煤礦未納入?yún)R總情況下，完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，實現(xiàn)收入、利潤力爭目標(biāo)，有效支撐了集團公司跨越發(fā)展。實業(yè)公司自授權(quán)經(jīng)營以來，強管理、抓扭虧、促發(fā)展，20xx年完成銷售收入70億元、利潤1.5億元，實現(xiàn)由保生存向求發(fā)展的根本性轉(zhuǎn)變。煤化公司克服困難，堅定信心，推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和項目建設(shè)，加大核心技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，“”累計培養(yǎng)輸出2419名專業(yè)人才，為集團公司“走出去”綜合開發(fā)做出了積極的貢獻，20xx年同比減虧3億元。電鋁公司應(yīng)對危機，謀劃發(fā)展，初步形成鋁土資源開發(fā)、氧化鋁貿(mào)易、電力、電解鋁和輕合金產(chǎn)業(yè)鏈條，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈。物業(yè)公司著力為集團公司改革發(fā)展提供后勤保障，深化溫馨家園建設(shè)，持續(xù)強化內(nèi)部挖潛，服務(wù)質(zhì)量和市場化水平明顯提高。貴州能化公司加強多元化經(jīng)營、國際化合作，成功引進戰(zhàn)略投資，發(fā)展前景廣闊，20xx年實現(xiàn)利潤2800萬元以上。新疆能化公司抓住國家支持新疆發(fā)展機遇，靠實績贏得地方支持，“一基地四礦區(qū)三園區(qū)”加快建設(shè)。榆林能化公司甲醇項目獲20xx年國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。兗煤澳洲公司突出“走出去”有效發(fā)展，在境外樹立兗礦品牌形象，為集團公司國際化發(fā)展搭建了良好平臺。
    亮點增多：即管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、節(jié)能減排、黨的建設(shè)等工作創(chuàng)出許多特色亮點，企業(yè)品牌形象明顯提升。堅持用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實踐，創(chuàng)出一大批管理成果，第二屆中國工業(yè)大獎已獲國務(wù)院批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)取得豐碩成果，承擔(dān)6項國家“863”研發(fā)課題，獲5項國家科技進步二等獎和197項省部級以上科技成果。節(jié)能減排工作提前一年完成省政府下達(dá)的“”指標(biāo)。改革改制穩(wěn)步推進，17所中小學(xué)移交地方政府管理，集團管控體系設(shè)計報告、實業(yè)公司整體改制方案獲省國資委批復(fù)。黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新實踐深化落實，創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”扎實開展，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作懲防有力，“天地人和”責(zé)任文化逐步落地，民主管理和群團工作富有成效，集團公司榮獲省級文明單位稱號。職工生活水平不斷提高，在崗職工人均收入由20xx年28918元增長到56989元，增長97%，礦區(qū)醫(yī)療、衛(wèi)生、文化等生活環(huán)境明顯改善。積極履行社會責(zé)任，“”為職工子女提供就業(yè)崗位9680個，社會貢獻總額891億元。企業(yè)品牌形象得到提升，“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強第68位。隨同副主席出訪澳大利亞，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、省委省政府領(lǐng)導(dǎo)來兗礦視察，對整體工作給予充分肯定。
    這些成績，是省委、省政府、省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會監(jiān)督保證的結(jié)果，是在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好基礎(chǔ)上，幾代兗礦人不懈努力、創(chuàng)新實踐的結(jié)果，是公司上下積極應(yīng)對危機、奮進拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝!
    “”是我國深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期，也是集團公司搶抓機遇、做強做大的關(guān)鍵五年。我們面臨的機遇挑戰(zhàn)前所未有，肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)異常繁重。各級組織和干部職工必須堅定信心、下定決心，以更高境界、更大力度、更新舉措推動集團公司跨越發(fā)展。這是25萬職工家屬的熱切期盼，也是各級班子義不容辭、必須完成的歷史重任。
    (一)要抓住用好大有可為、加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。綜合分析“”形勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難。一是我國經(jīng)濟仍處在回暖上升、較快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。當(dāng)前和今后一個時期，世界經(jīng)濟有望繼續(xù)恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟回升向好基礎(chǔ)更加鞏固。20xx年，國家采取一系列保開局、促發(fā)展宏觀經(jīng)濟政策，預(yù)計經(jīng)濟增長保持8.9%左右，為加快發(fā)展提供較為寬松的外部環(huán)境。二是煤炭行業(yè)正處在做強做大、加快發(fā)展的關(guān)鍵期。未來5年，煤炭作為我國基礎(chǔ)能源地位不會改變，到20xx年全國煤炭消費總量達(dá)38億噸，凈增8億噸，煤炭產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。國家鼓勵煤礦企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，支持煤炭資源兼并重組。國土資源部在黑龍江、貴州、陜西三省開展煤炭礦業(yè)權(quán)審批管理改革試點，授予試點省份審批登記煤炭礦業(yè)權(quán)。三是集團公司正處在鞏固提高、跨越發(fā)展的上升期。經(jīng)過多年發(fā)展和積累，集團公司戰(zhàn)略資源儲備和發(fā)展后勁顯著增強，資本運營和國際化建設(shè)具有良好平臺，人才和技術(shù)創(chuàng)新能力具備競爭優(yōu)勢，部分重點項目進入產(chǎn)能釋放階段，這些都為集團公司“”有所作為、加快發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。在看到機遇的同時，也要正視困難和差距：一是世界宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不確定因素依然突出;二是今后一個時期，集團公司壓煤村莊搬遷、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、改革改制等工作任務(wù)依然繁重，推進發(fā)展的難度增大;三是部分單位轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度還不夠大，扭虧增盈和調(diào)轉(zhuǎn)任務(wù)艱巨;四是隨著集團公司國際化水平提高，領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、職工隊伍整體素質(zhì)有待增強;五是面對經(jīng)濟形勢復(fù)雜變化，有效規(guī)避和控制發(fā)展中的風(fēng)險更加迫切。
    (二)要規(guī)劃好“”跨越發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。面對新形勢新任務(wù)，企業(yè)發(fā)展不好是我們的責(zé)任，控制不好風(fēng)險更是我們的責(zé)任。必須增強機遇意識和憂患意識，正確處理機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展與風(fēng)險的關(guān)系，既要準(zhǔn)確把握、抓住難得機遇，也要冷靜思考、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在壓力和挑戰(zhàn)中戰(zhàn)勝困難、規(guī)避風(fēng)險，推動集團公司更好更快發(fā)展。在反復(fù)調(diào)研論證基礎(chǔ)上，集團公司初步確立“”目標(biāo)任務(wù)。
    1.總體思路：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定走新型工業(yè)化道路不動搖，著力把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把科技研發(fā)作為重要支撐，把不斷提高職工生活水平作為根本出發(fā)點和落腳點，把建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)作為著力點，把改革創(chuàng)新作為強大動力，搞好戰(zhàn)略定位，優(yōu)化發(fā)展路徑，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推動集團公司立足新起點實現(xiàn)新跨越。
    2.戰(zhàn)略定位：按照發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)品調(diào)整高端化、體制機制科學(xué)化、管理手段信息化、技術(shù)先進適用化、礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化“六化”發(fā)展思路，建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團。本部作為發(fā)展的基礎(chǔ)和依托，以集約化、現(xiàn)代化、精細(xì)化、示范化為方向，確立“三大主業(yè)”發(fā)展基地，為外部發(fā)展提供技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化、人才培育重要支撐。外部作為可持續(xù)發(fā)展的資源儲備和供應(yīng)基地，以占有資源、綜合開發(fā)為目的，發(fā)揮技術(shù)、管理、人才、資金、品牌等優(yōu)勢，提高有效發(fā)展能力，反哺和助推本部發(fā)展。
    3.規(guī)劃目標(biāo)：
    (1)確保實現(xiàn)“151232”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量1.5億噸，總資產(chǎn)1500億元;總投資1000億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸，銷售收入1200億元;利稅總額320億元。
    (2)力爭實現(xiàn)“2123618”目標(biāo)。即煤炭產(chǎn)量2億噸，企業(yè)總資產(chǎn)20xx億元，總投資1200億元;煤化工產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸，電解鋁系列產(chǎn)品120萬噸;銷售收入1800億元;利稅總額360億元。
    4.分項目標(biāo)：
    (1)調(diào)整轉(zhuǎn)變目標(biāo)：以占領(lǐng)后危機時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點和適應(yīng)低碳經(jīng)濟要求為目標(biāo)，以延長煤炭產(chǎn)業(yè)鏈和清潔高效利用為方向，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，推動“三大主業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)由單純追求規(guī)模速度向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變;不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由初級產(chǎn)品向高端高質(zhì)高效產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)由粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)揮資本運營優(yōu)勢，實現(xiàn)由單純依靠資源和項目投資發(fā)展向多元化投資、專業(yè)化管理、資本運營和產(chǎn)業(yè)運作相結(jié)合發(fā)展轉(zhuǎn)變;發(fā)展低碳經(jīng)濟，加強節(jié)能減排，實現(xiàn)由高耗能、高排放、高污染向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等實現(xiàn)全面優(yōu)化。
    (2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)：重點發(fā)展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業(yè)”。煤炭產(chǎn)業(yè)，力爭產(chǎn)量2億噸，銷售收入800—1000億元，利稅總額260億元，建成億噸級國際化煤炭企業(yè)集團;煤化工產(chǎn)業(yè)，力爭主要產(chǎn)品產(chǎn)量1200萬噸以上，銷售收入400億元，利稅總額50億元，建成國內(nèi)一流的煤化工企業(yè);煤電鋁產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額30億元，進入山東有色振興規(guī)劃重點扶持的3家“百億元”企業(yè);實業(yè)公司機電成套裝備制造及其他產(chǎn)業(yè)，力爭銷售收入200億元，利稅總額20億元，建成山東煤炭機電裝備龍頭企業(yè);物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，力爭實現(xiàn)銷售收入200億元，利稅總額10億元。專業(yè)公司、能化公司要在“”規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，力爭完成得更好更先進。
    (3)區(qū)域發(fā)展目標(biāo)：重點建設(shè)貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞“五個基地”。貴州能化公司采取煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)營等方式，建成煤電化綜合產(chǎn)業(yè)基地。榆林能化公司建設(shè)大型現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井和煤制油、煤制烯烴轉(zhuǎn)化項目，建成具有戰(zhàn)略意義、可替代石油產(chǎn)品的能化基地。新疆能化公司實行煤化電一體化開發(fā)，建成地域特點和產(chǎn)業(yè)特色突出的煤化電基地。鄂爾多斯能化公司以煤制烯烴、煤制油和煤制天然氣產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動煤炭資源開發(fā)，建成煤炭與化工綜合開發(fā)基地。兗煤澳洲公司發(fā)揮海外開發(fā)橋頭堡作用，進一步拓展發(fā)展領(lǐng)域和空間，建成煤炭生產(chǎn)和資源獲取基地。
    (4)安全生產(chǎn)目標(biāo)：堅持以人為本，深化“511”工程，保障職工職業(yè)安全健康，杜絕重大生產(chǎn)安全事故，保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，力爭接近世界先進國家水平。
    (5)科技發(fā)展目標(biāo)：科技進步對經(jīng)濟增長貢獻率達(dá)到65%以上;科技投入占主營業(yè)務(wù)銷售收入比例平均達(dá)到5%，力爭20xx年達(dá)到6%以上;形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品30項，突破100項重大科技專項，取得國際先進水平科技成果100項，申請發(fā)明專利100項，保持煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先地位。
    (6)人才工作目標(biāo)：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能“三類人才”總量達(dá)到10.2萬人，占在崗職工總量的92.07%;博士及碩士研究生達(dá)到1020人;大學(xué)學(xué)歷人員達(dá)到17500人;建設(shè)3-4個“泰山學(xué)者”崗位。培養(yǎng)、引進5-10名具有國際化視野和跨國經(jīng)營能力的高層次領(lǐng)軍人才，10-20名熟悉國際慣例、精通金融和經(jīng)貿(mào)工作的資本運作人才，20-50名精通現(xiàn)代管理、善于把握政策、具有戰(zhàn)略眼光的高級管理人才。
    (7)資本運營目標(biāo)：資本運營創(chuàng)效占經(jīng)濟規(guī)模增長50%以上，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，負(fù)債率65%以下;資本運作資金1000億元以上，打造貴州能化公司、新疆能化公司、內(nèi)蒙古鄂爾多斯能化公司、陜西榆林能化公司和澳洲公司5個煤炭資源整合主體。
    (8)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗在20xx年基礎(chǔ)上下降20%;so2、cod、氨氮、氮氧化物、煙塵排放達(dá)標(biāo)率、新增固廢綜合利用率、建設(shè)項目環(huán)評和“三同時”執(zhí)行率100%;完成各級政府下達(dá)節(jié)能量、主要污染物控制總量和碳減排總量指標(biāo)。
    (9)職工收入目標(biāo)：建立職工收入與企業(yè)效益同步增長機制和公平公正兼顧效率的收入分配制度，力爭“”末，職工年收入人均達(dá)到8萬元以上。
    (10)企業(yè)排名目標(biāo)：到“”末，力爭進入省管企業(yè)銷售收入前五名，進入煤炭行業(yè)前五強、全國百強企業(yè)，打造中國煤炭行業(yè)國際化發(fā)展規(guī)模最大企業(yè)。
    (三)要準(zhǔn)確把握集團公司科學(xué)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。面對“”新形勢新任務(wù)，要按照投資多元化、管理專業(yè)化、責(zé)任法人化、核算最小化、考評綜合化“五化”要求，大力實施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、資本運營和國際化、科技強企和人才興企、改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展、品牌建設(shè)和形象提升“五大戰(zhàn)略”，正確處理本部與外部、主業(yè)與輔業(yè)、總量與結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵與外延、發(fā)展與民生“五個關(guān)系”，確保實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”。
    1.必須堅定完成“”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決心信心。站在新起點、肩負(fù)新使命，信心比什么都重要。面對跨越發(fā)展的新任務(wù)，我們必須以百倍的信心去努力奮斗。一要增強機遇意識、責(zé)任意識。當(dāng)前，我們正處在大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。機遇十分寶貴，機遇來之不易，機遇稍縱即逝。珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，推動集團公司跨越發(fā)展，是時代賦予我們的光榮使命。集團公司被省委省政府確立為兩大煤炭企業(yè)集團之一，上級組織和職工群眾對我們寄予厚望，社會各界給予高度關(guān)注，我們肩上的責(zé)任重大而艱巨。二要自我加壓、主動作為。布局決定結(jié)局，規(guī)模決定地位。我們規(guī)劃的“”發(fā)展目標(biāo)，是按照翻一番確定的，但對比省內(nèi)其他煤炭企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，感到壓力很大。面對百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展局面，我們應(yīng)該“怎么辦”，是每一個兗礦人特別是領(lǐng)導(dǎo)干部需要思考的緊迫問題。企業(yè)發(fā)展起點和平臺各不相同，只有發(fā)揮優(yōu)勢、自我加壓、奮起直追、全力爭取，才能實現(xiàn)發(fā)展新跨越。從年底工作調(diào)研看，大家對完成“”規(guī)劃目標(biāo)決心很大、信心很足，只要我們按照力爭目標(biāo)抓落實、抓推進，集團公司就一定能保持省管企業(yè)領(lǐng)先地位。各專業(yè)公司、能化公司要按照集團公司“”規(guī)劃及科技、人才和資本運營規(guī)劃的要求，制定好具體實施方案。三要正確處理“”規(guī)劃與高起點抓好明年工作開局的關(guān)系。實現(xiàn)“前三年三大步、后兩年向目標(biāo)沖刺”，關(guān)鍵在第一年。站在“”開局的起跑線上，只有認(rèn)識早、行動快，才能起點高。明年，集團公司確立了“1784069”奮斗目標(biāo)，對各專業(yè)公司、能化公司分考核、目標(biāo)、力爭“三個臺階”下達(dá)指標(biāo)，堅持“分類指導(dǎo)、分段考核”制定激勵政策。各專業(yè)公司、能化公司一定要樹立大局觀念，咬定力爭目標(biāo)不放松，全力全速，只爭朝夕，確保各項指標(biāo)完成得更好。
    2.必須堅定不移打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主動仗。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是“”經(jīng)濟社會發(fā)展的主線，也是集團公司跨越發(fā)展的核心任務(wù)。要圍繞“三大主業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸和價值鏈提升，全力打造空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的特色產(chǎn)業(yè)集群。一要實施“穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外”戰(zhàn)略，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)。兗礦要做強做大，必須更加突出煤炭第一主業(yè)的支撐、保障和掩護作用。本部，要按照“安全開采、科學(xué)開采、綠色開采、潔凈開采”思路，抓好壓煤村莊搬遷，加大洗選加工和薄煤層開采力度，提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限。省外，要以綜合開發(fā)為目的，扎實推進貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源開發(fā)基地建設(shè)。國外，要以澳洲公司為依托，抓好現(xiàn)有礦井?dāng)U產(chǎn)改造和勘探礦井開發(fā)建設(shè)，積極尋求目標(biāo)公司實施兼并重組。二要推進“高端高質(zhì)高效”發(fā)展戰(zhàn)略，提升煤化工產(chǎn)業(yè)市場競爭力。煤化工產(chǎn)業(yè)是“”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重點。要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資方向“四個調(diào)整”，加快推動煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是按照高技術(shù)、高附加值、高收益的原則，加快建設(shè)醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精細(xì)化工項目。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就是優(yōu)化發(fā)展思路，著力解決好原料問題，推動煤與化工協(xié)同發(fā)展，改變煤化工原料供應(yīng)受限、生產(chǎn)成本過高、盈利能力不強的現(xiàn)狀;進一步明確煤化公司作為貴州開陽化工配套煤源整合主體地位。調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是積極引進戰(zhàn)略投資者，引進國內(nèi)外空氣制品公司，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。調(diào)整投資方向就是針對本部發(fā)展煤化工受資源限制較大實際，發(fā)揮陜西、新疆、內(nèi)蒙古等富煤地區(qū)資源優(yōu)勢，在外部加快發(fā)展煤化工，重點發(fā)展煤制油、煤制烯烴和煤制天然氣等項目，以獲取更多的煤炭資源。三要堅持“向上游拓展、做實中間、向下游延伸”和專業(yè)化、自動化、高端化方向，做好煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)。煤電鋁產(chǎn)業(yè)要以鋁品深加工和占有資源為方向，發(fā)揮高性能鋁型材項目裝備優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)軌道交通、航空航天、汽車三大行業(yè)，進入輕合金高端市場;加強與brl公司合資合作，推進境外資源綜合開發(fā)。機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位，加強與跨國公司合作，引進國際一流專業(yè)技術(shù)、人才和資金，集中力量搞好技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，形成以煤炭開采、大型工程機械制造為特色的機電裝備制造基地。四要按照物流和貿(mào)易一體化發(fā)展定位，積極推進物流和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快發(fā)展現(xiàn)代物流貿(mào)易，對于集團公司做強做大具有重要促進作用。要發(fā)揮兗礦品牌效應(yīng)和市場優(yōu)勢，加快推進物流和貿(mào)易一體化建設(shè)。加大國際貿(mào)易部、煤業(yè)運銷部、煤化供銷公司、實業(yè)物流公司、電鋁國際貿(mào)易公司協(xié)作力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，搭建更多貿(mào)易平臺，拓展國內(nèi)外貿(mào)易市場，打造新的經(jīng)濟增長點和效益支撐點。五要著力低碳節(jié)能環(huán)保綠色可持續(xù)，培植發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。準(zhǔn)確把握全球經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，積極響應(yīng)黨和國家發(fā)展低碳經(jīng)濟要求，按照“綠色、生態(tài)、循環(huán)”原則，有效銜接區(qū)域經(jīng)濟調(diào)整振興規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技含量和產(chǎn)品檔次，大力開發(fā)新能源、新材料、信息化、節(jié)能環(huán)保等新興低碳產(chǎn)業(yè)。
    3.必須加大資本運營和對外資源開發(fā)力度。資本運營是企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑之一，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要手段。實現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，必須堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營相結(jié)合，利用資本運營、兼并重組等手段推動跨越發(fā)展。在這方面，我們有重要平臺，有成功經(jīng)驗，也有人才優(yōu)勢。要高度重視，統(tǒng)籌考慮，結(jié)合董事會建設(shè)，堅持專兼結(jié)合，抽調(diào)精干人員，聘請國內(nèi)外中介機構(gòu)和高層次專家，組建資本運營工作機構(gòu)，制定落實資本運營規(guī)劃和實施方案，確?！啊比〉猛黄七M展和顯著成效。一要抓好戰(zhàn)略性資源兼并重組。抓住國家鼓勵整合重組的有利時機，發(fā)揮貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯等資源整合主體優(yōu)勢，加大外部資源兼并重組力度，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量快速提升。堅持“收購即收益”原則，建立對外開發(fā)、兼并重組綜合效益評估機制，實現(xiàn)投資安全規(guī)范有效。力爭到“”末，本部基地煤炭產(chǎn)量4000萬噸;貴州基地煤炭產(chǎn)量確保20xx萬噸，力爭3000萬噸;新疆基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;陜西榆林基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;內(nèi)蒙古鄂爾多斯基地煤炭產(chǎn)量3000萬噸;澳洲基地煤炭產(chǎn)量5000萬噸。穩(wěn)步推進澳大利亞鋁土礦、鐵礦和加拿大鉀礦及稀缺礦產(chǎn)資源的收購，力爭“”末控制或占有10億噸鋁土礦和10億噸鐵礦資源。二要強化多元化投資引進。把合理引進戰(zhàn)略性資本作為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本質(zhì)量、降低運營風(fēng)險的重要措施。煤化、電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)都要采取引進戰(zhàn)略投資者的方式，實現(xiàn)多元化投資、專業(yè)化管理。貴州能化公司要確保一季度戰(zhàn)略資金引進到位。三要推進資本證券化。以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，制定具體方案，明確資本證券化的指導(dǎo)思想、原則、實施步驟和目標(biāo)任務(wù)。加快澳洲公司上市準(zhǔn)備，力爭明年三季度、確保年底在澳大利亞實現(xiàn)上市。發(fā)揮財務(wù)公司平臺優(yōu)勢，提高資金集中管理水平，切實控制資金風(fēng)險。加強與銀行、信托、保險、證券等金融機構(gòu)合作，擇期發(fā)行融資券、中期票據(jù)等，實現(xiàn)多渠道低成本融資。四要以資本運營手段提高資源配置水平。堅持“存量調(diào)優(yōu)、增量保優(yōu)”原則，加快退出長期虧損和沒有競爭優(yōu)勢的低效產(chǎn)業(yè)，清理處置無效資產(chǎn)，推動資金、人才等資源向主業(yè)集中、向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。
    4.必須深化改革創(chuàng)新增強發(fā)展活力。改革是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。實現(xiàn)“”更好更快發(fā)展，必須堅持以改革促發(fā)展增活力，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更大力度破解制約發(fā)展的體制機制障礙。一要加強集團管控體系建設(shè)。隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域擴大，對管控體系建設(shè)提出更高更迫切的要求。認(rèn)真落實集團管控體系總體設(shè)計報告，按照“集團化模式、專業(yè)化管理”的管控思路，理順管理關(guān)系，明確管理邊界，清晰管理職能，規(guī)范管理程序。加強戰(zhàn)略管控，切實發(fā)揮集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主導(dǎo)作用。嚴(yán)格資金管控，推行總會計師委派制，確保逐步落實到位。強化投資管控，完善投資決策程序和風(fēng)險控制措施。推進信息化建設(shè)，搭建跨省跨境、互聯(lián)互通、資源共享的信息平臺。按照省國資委批復(fù)要求，加快推進實業(yè)公司改革步伐，力爭明年一季度完成東華有限公司掛牌。二要深化“三項制度”改革。深化工資分配制度改革，全面實施崗位績效工資制。堅持“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”方針，深化人事制度改革，加大競爭上崗、公開選拔力度。堅持精干高效，實施定編定員，科學(xué)設(shè)置機構(gòu)，壓縮管理層級。推行管理崗與技術(shù)崗分設(shè)。三要加大內(nèi)部資源整合力度。落實集團公司《所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》，力爭明年完成省國資委考核的清理整合任務(wù)，產(chǎn)權(quán)層次基本控制在三級以內(nèi)。堅持社會化經(jīng)營、市場化服務(wù)，穩(wěn)妥做好物業(yè)后勤改革。
    5.必須堅持發(fā)展依靠職工為了職工。職工群眾是兗礦不斷壯大的創(chuàng)造者，是各項事業(yè)發(fā)展的動力源。過去集團公司改革發(fā)展取得的巨大成就，得益于廣大職工的共同努力;實現(xiàn)“”規(guī)劃目標(biāo)，同樣必須緊緊依靠廣大職工。明年，集團公司在經(jīng)濟效益增長的同時，圍繞提高外部資源開發(fā)人員待遇、提高職工收入水平、招聘職工子女就業(yè)、救助困難職工、改善礦區(qū)環(huán)境面貌等方面，制定一系列綜合性配套政策;圍繞調(diào)動基層完成全年目標(biāo)、重點項目、資本運營、物流貿(mào)易等重要任務(wù)積極性，出臺一系列激勵措施。要加大這些政策措施的宣傳和落實力度，使發(fā)展成果更多惠及職工群眾，最大限度激發(fā)各級組織和干部職工的主動性創(chuàng)造性，形成同心同德干事創(chuàng)業(yè)、群策群力加快發(fā)展的良好態(tài)勢。
    三、突出重點，抓住關(guān)鍵，全力做好明年各項工作
    關(guān)于明年工作，李總作了安排部署，講得很全面、很具體。這里我重點強調(diào)“一個確?！薄ⅰ八膫€突出”、“兩項建設(shè)”。
    (一)“一個確?！?。即確保安全生產(chǎn)。完成明年目標(biāo)任務(wù)，推動“”發(fā)展，安全是首要任務(wù)和第一保障。要堅定不移把安全放在“四個一切”重要位置，以更大力度和決心抓緊抓好抓到位。一是認(rèn)識上要有新提高。去年以來，黨和國家、省委省政府圍繞安全責(zé)任落實、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、完善“六大系統(tǒng)”等出臺了一系列制度規(guī)定，預(yù)示著對安全工作要求越來越高、管理越來越細(xì)、處罰越來越嚴(yán)。各級組織要進一步提高認(rèn)識，圍繞年度“0301”事故控制目標(biāo)，全力打好四個階段安全戰(zhàn)役，堅定不移實現(xiàn)第五個安全年。二是領(lǐng)導(dǎo)上要有新加強。工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，安全工作更是如此，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么要求、怎么推進。要堅持“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”，強化安全責(zé)任落實，做到誰的問題誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。對待安全工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能有絲毫含糊、松懈和麻痹，在工作中履職必須盡責(zé)，盡責(zé)必須到位。三是預(yù)控上要有新舉措。加大安全資金投入，完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”，抓好地面和化工生產(chǎn)工藝裝置自動化改造，增強防災(zāi)抗災(zāi)能力。高度重視駐外單位和兼并重組礦井安全管理，堅持先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生。四是落實上要有新要求。嚴(yán)是愛，松是害，在安全上寧可聽罵聲、絕不聽哭聲。在安全上只能更嚴(yán)更細(xì)，安全政策不能變，安全考核不能弱，安全獎罰不能減，繼續(xù)保持嚴(yán)字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管、重獎重罰的態(tài)勢。對違規(guī)行為、僥幸和生產(chǎn)事故，不論是否造成人身傷害，一律公開分析警示。
    (二)“四個突出”。一要突出人才隊伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，必須從戰(zhàn)略高度放到突出位置來抓。要落實人才工作規(guī)劃，建立儲備不同崗位需要的人才資源庫。探索人才定單培養(yǎng)模式，發(fā)揮兗礦技師學(xué)院人才培養(yǎng)平臺優(yōu)勢，變招工為招生，盤活用好師資和培訓(xùn)資源。堅持培養(yǎng)與引進相結(jié)合，圍繞核心技術(shù)研發(fā)、物流貿(mào)易、資本運營和國際化建設(shè)等重點工作，采取高職、高薪等激勵政策，到省外、國外引進掌握關(guān)鍵技術(shù)的實用人才、熟悉資本運作和金融管理的專家人才，確保引進一個高端人才，引領(lǐng)一項高端技術(shù)，帶動一個高端產(chǎn)業(yè)。完善人才管理、評價、選拔、激勵機制，確保各類優(yōu)秀人才引得進、留得住、用得好。二要突出科技研發(fā)。沒有科技研發(fā)領(lǐng)先，不可能實現(xiàn)發(fā)展率先。要發(fā)揮本部煤炭技術(shù)研發(fā)中心、上海煤液化及煤化工重點實驗室和西安科技研發(fā)設(shè)計公司平臺作用，積極探索在技術(shù)密集城市設(shè)立機電裝備制造研發(fā)中心，在國外設(shè)立鋁型材研發(fā)中心，提高“三大主業(yè)”技術(shù)研發(fā)能力。圍繞制約安全高效、精細(xì)化工、結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵技術(shù)，加大投入和科研力度，確保“三大主業(yè)”核心技術(shù)和創(chuàng)新成果保持國內(nèi)領(lǐng)先。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目實際，積極爭取上級對科技創(chuàng)新政策支持。三要突出管理創(chuàng)新。明年，省國資委對省管企業(yè)實施eva考核，對集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益增量提出更高要求，必須在扭虧增盈和降低整體負(fù)債水平上下功夫。有關(guān)部門要制定針對性方案和配套措施，保持集團公司業(yè)績考核a級水平。突出抓好煤化公司扭虧增盈，加大支持力度，對國際焦化公司實施焦?fàn)t停產(chǎn)改造，從根本上解決制約發(fā)展的突出問題。采取引進戰(zhàn)略投資者、財務(wù)公司內(nèi)部貸款置換等方式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力爭明年資產(chǎn)負(fù)債率降低5個百分點。嚴(yán)格資金管理，加強資金集中管控，規(guī)范資金運作程序。以中煤能源集團、山東能源集團為標(biāo)桿，實施全面全方位對標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)情況，尋找差距，落實措施，改善提升?？偨Y(jié)項目建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)，圍繞“6投產(chǎn)、9加快、9準(zhǔn)備”項目目標(biāo)，建立完善項目建設(shè)評估制度，推進工程量清單招標(biāo)，落實項目主體責(zé)任考核機制，確保建成一個項目成為一個新的經(jīng)濟增長點。四要突出節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是企業(yè)強化內(nèi)部管理、履行社會責(zé)任的內(nèi)在要求。要抓好環(huán)保節(jié)能設(shè)施穩(wěn)定運行，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保單位能耗和二氧化碳排放大幅下降、主要污染物排放總量顯著減少，實現(xiàn)“資源代價小、綜合利用高、環(huán)境污染少、經(jīng)濟效益好”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
    (三)“兩項建設(shè)”。一要加強董事會建設(shè)。加強董事會建設(shè)是省國資委要求的重點工作，也是企業(yè)推動決策科學(xué)化民主化的重要基礎(chǔ)。要積極適應(yīng)國際化發(fā)展要求，逐步建立健全決策科學(xué)、監(jiān)督到位、執(zhí)行有力的公司治理結(jié)構(gòu)。進一步明確董事會核心地位，把控制力體現(xiàn)在管戰(zhàn)略、管決策、管資金、管人才、管監(jiān)督等重點關(guān)鍵上。按照管控適度原則，適時進行逐級定責(zé)放權(quán)，激發(fā)各級內(nèi)生動力和創(chuàng)造性。完善董事會、黨委會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)則和會議制度，形成規(guī)范有序、權(quán)責(zé)明確、制衡有效、各司其職的運行機制。根據(jù)《公司法》、集團公司《章程》和管控體系要求，做到專兼結(jié)合，逐步健全資本運營、風(fēng)險管理等專業(yè)委員會。強化黨委會、監(jiān)事會、紀(jì)檢和審計、群眾和輿論等監(jiān)督，確保決策科學(xué)民主、執(zhí)行落實到位。二要加強黨的建設(shè)。黨的建設(shè)是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢。各級黨組織要主動適應(yīng)跨越發(fā)展的新形勢，轉(zhuǎn)變工作重心，增強工作實效。堅持以黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐為總抓手，深化創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”。加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立科學(xué)考核評價體系，樹立正確用人導(dǎo)向。落實集團公司《管理人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則》，加大從源頭上預(yù)防和懲治腐敗力度，突出抓好外部資源開發(fā)、兼并重組等工作效能監(jiān)察。領(lǐng)導(dǎo)崗位是高危職業(yè)，權(quán)力是把“雙刃劍”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要會干事、能干事、干成事，更要確保不出事。要本著為國家、為企業(yè)、為家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格遵守上級和集團公司一系列廉潔自律規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，堅決杜絕不廉潔行為。推進“天地人和”責(zé)任文化建設(shè)，完善集團文化制度體系，抓好企業(yè)品牌形象宣傳塑造。堅持以人為本，關(guān)心弱勢群體，落實好為職工群眾辦的“八件實事”。加強民主管理，籌備召開四屆四次職代會。抓好離退休管理工作，按政策落實好老同志政治生活待遇。強化信訪穩(wěn)定責(zé)任制，加大治安綜合治理，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定。堅持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)抓好文體、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、計劃生育和檔案史志等工作。
    四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，以良好精神狀態(tài)開創(chuàng)整體工作新局面
    各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清肩上的重任，以全球視野、國際化眼光審視自我，以更高的思想境界和更強的責(zé)任意識，扎實推進工作落實。
    (一)著力營造比學(xué)趕超氛圍。抓好“”及明年目標(biāo)任務(wù)落實，關(guān)鍵要上下齊心、凝聚合力，關(guān)鍵要營造人人思進、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。要大力弘揚務(wù)實作為的清風(fēng)正氣，開展經(jīng)營創(chuàng)效競賽活動，樹立比學(xué)趕超的工作導(dǎo)向?！氨取本褪且裙ぷ?、比干勁、比奉獻，“學(xué)”就是要學(xué)典型、學(xué)榜樣、學(xué)經(jīng)驗，“趕”就是要趕速度、趕質(zhì)量、趕效益，“超”就是要超先進、超目標(biāo)、超業(yè)績。廣泛開展以慶祝建黨90周年為主題的“新起點、新形象、新業(yè)績、新跨越”“四新”教育，宣傳“”巨大成就，展望“”宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)各級組織和干部職工把精神振奮起來、把士氣鼓舞起來、把干勁激發(fā)出來。專業(yè)公司、能化公司要樹立一家人、一盤棋、一條心思想，相互理解，相互支持，發(fā)揮好協(xié)同效應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著對兗礦的深厚感情、對事業(yè)的執(zhí)著追求，講大局，講黨性，講原則，講境界，講規(guī)矩，確保工作落實到位、措施跟進到位、責(zé)任考核到位、率先帶頭到位。堅持選樹典型，總結(jié)先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用。
    (二)著力提高工作履職能力。集團公司跨越發(fā)展的新任務(wù)和面臨的新形勢，對領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力提出新要求。明年，集團公司將適時組織領(lǐng)導(dǎo)干部分期分批到浙大學(xué)習(xí)，赴南方先進企業(yè)考察，進一步拓寬視野，創(chuàng)新思維，提升加快發(fā)展的境界和水平。要組織學(xué)好《生命第一：員工安全意識手冊》等“三本書”，引導(dǎo)干部職工進一步提高安全意識、責(zé)任意識和履職盡責(zé)能力。加大對國家宏觀調(diào)控、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、稅收、金融、貿(mào)易等政策的研究，爭取政策支持，合理節(jié)約稅金，提高發(fā)展質(zhì)量。更加注重加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，營造內(nèi)外部協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評價考核機制，從履行崗位職責(zé)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、完成急難險重任務(wù)等方面考核干部，真正把那些靠得住、有本事、敢負(fù)責(zé)、肯實干、口碑好、自律嚴(yán)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
    (三)著力強化干部作風(fēng)建設(shè)。推進集團公司跨越發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有務(wù)實作風(fēng)十分關(guān)鍵。要逐級制定加強作風(fēng)建設(shè)意見，以更加務(wù)實高效的作風(fēng)推動工作落實。一要大力壓縮會議。嚴(yán)格執(zhí)行會議審批制度，控制會議規(guī)模、數(shù)量和參加人員，可開可不開的會堅決不開，議題相關(guān)、可合并的會議合并召開，專業(yè)性會議由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開;原則上一個會議一個主報告，一般性會議不超過2小時。二要切實轉(zhuǎn)變文風(fēng)。召開會議、下發(fā)文件要在精、短、實上下功夫，力求講短話、講實話、講新話。三要減少事務(wù)和應(yīng)酬。大力壓縮各類檢查，能合并檢查的要合并;領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層要輕車簡從，減少陪同人員，減輕基層負(fù)擔(dān)。四要規(guī)范職務(wù)消費行為。嚴(yán)格控制招待費、差旅費等可控費用，落實好工作日中午禁酒規(guī)定。接待外來客人要熱情而不鋪張，內(nèi)部之間不搞相互宴請。五要弘揚求真務(wù)實之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，力戒形式主義，不搞沒有實效的慶典和活動。加強工作調(diào)查研究，年后班子成員要集中開展工作調(diào)研，廣泛聽取基層意見建議，著力解決實際困難和問題。
    (四)著力抓好工作責(zé)任落實。集團公司制定出臺目標(biāo)完成與工資指標(biāo)、職工收入、領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤考核機制，根本目的就是運用“動車組”理論，激發(fā)上下內(nèi)生活力，讓大家“跳起來摘桃子”，向更高更好目標(biāo)前進。今天，集團公司與專業(yè)公司、能化公司、直屬單位和有關(guān)部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書。會后，各級組織要立即行動，抓緊部署，迅速展開全年工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要強化分工落實，加強工作指導(dǎo)，及時解決推進中的矛盾問題。紀(jì)檢監(jiān)察部門要強化工作部署落實情況監(jiān)督檢查;審計部門要按照年度責(zé)任書要求，逐級做好目標(biāo)責(zé)任審計，對發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。高度重視一季度和“兩節(jié)兩會”期間工作，嚴(yán)格節(jié)日期間跟班值班帶班制度，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、走訪慰問、擁軍優(yōu)屬、文體活動、治安保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定等工作，確保礦區(qū)大局穩(wěn)定，確保干部職工歡樂祥和過節(jié)，確保明年工作高點起步。
    同志們，“”規(guī)劃和明年奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。承接過去，把握今天，展望未來，創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的兗礦人，一定能在建設(shè)主業(yè)突出核心競爭力強國際化企業(yè)集團的道路上邁出新的更大步伐，迎來一個更加美好燦爛的明天。
    在集團公司工作會的講話稿篇九
    現(xiàn)在，我代表集團總結(jié) 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：
    一、20xx年工作回顧
    20xx年，集團領(lǐng)導(dǎo) 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!
    一年來的主要工作和成效：
    (一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
    面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營效益逆勢增長。
    一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績 ;集團門戶網(wǎng)站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團進軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進行財務(wù)管理，進一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時，認(rèn)真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案 和集團組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標(biāo)管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進計劃 的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設(shè)計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃 具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團法律事務(wù)工作，審核集團和權(quán)屬企業(yè)重要合同 ，合同審核率達(dá)到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀(jì)律保障。審計室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。
    二是強化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
    華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進一步推進全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團，對接省內(nèi)協(xié)會，20xx年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20xx年實現(xiàn)分紅290萬元。
    三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機制。
    20xx年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團審定。
    四是強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。
    扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
    (二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。
    1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團化運作構(gòu)建要素平臺，進行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標(biāo)。目前“1161”工程各項目已全面展開：
    一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動方案論證工作。
    2、跨境融資平臺建設(shè)進展順利。跨境融資業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進而助力我省公共項目和重點項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細(xì)化推進?！白ロ椖俊狈矫?，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。
    3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺。現(xiàn)屬集團的福建旅游貿(mào)易公司，20xx年以來年度進出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20xx年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。
    4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。
    (三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。
    (四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產(chǎn)。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。
    (五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
    (六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。
    二、扎實做好20xx年工作
    20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運營模式，進一步盤活存量資產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結(jié)合，做實做細(xì)，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。
    考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營目標(biāo)為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營目標(biāo)，重點要抓好四個方面工作：
    (一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。
    強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。從中國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標(biāo)，保證集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。
    擴大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。
    深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20xx年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
    在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。
    (二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。
    實施集團“三定”方案。根據(jù)“四個一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。
    理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務(wù)、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。
    改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標(biāo)的完成。
    積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現(xiàn)有的團隊素質(zhì)，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
    (三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運營管理模式，引進職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。
    (四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
    深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風(fēng)”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
    繼續(xù)推進黨建工作機制建設(shè)。要進一步推進“133”黨建工作機制建設(shè)在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強黨的建設(shè)長效機制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。
    抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進“兩個主體責(zé)任”進一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
    三、具體工作要求和希望
    展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識，要有強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：
    一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。
    二是加強學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo) 要帶好頭，要在集團內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
    三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實“問責(zé)制”，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。
    四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風(fēng)”，牢記“兩個務(wù)必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。
    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。
    立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
    在集團公司工作會的講話稿篇十
    同志們:
    剛才，公司各煤礦就一季度的安全管理工作及二季度工作重點進行了安排部署，同時，公司安監(jiān)部通報了一季度公司煤礦安全生產(chǎn)情況，查擺了存在的問題，部署了二季度安全管理工作重點，希望各部門、各煤礦逐級分解，抓好落實。
    可以說，公司和煤礦上上下下、共同努力較好地完成了一季度安全管理任務(wù)目標(biāo)，這一點應(yīng)該值得肯定，但我們更應(yīng)該清醒地看到煤礦現(xiàn)場存在的問題與不足還很多，尚需我們抓住人員、抓緊時間，抓好整改。接下來，我講兩方面內(nèi)容，三點意見：
    一、一季度安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
    回顧一季度安全生產(chǎn)工作，還存在如下問題和不足： 一是煤礦機電設(shè)備管理有待加強，日常預(yù)防性安全檢修及保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障率仍較高，給現(xiàn)場安全管理與生產(chǎn)建設(shè)帶來不利影響。
    二是煤礦未委托有資質(zhì)的機構(gòu)對現(xiàn)場重大危險源進行檢測與評估，未制定有關(guān)監(jiān)控措施，應(yīng)急預(yù)案仍需進一步修改完善。
    三是煤礦未把危險源辨識及“手指口述”操作法日常考核與工資掛鉤，不利于績效考核的兌現(xiàn)，無法形成約束力。
    四是煤礦班組建設(shè)進程推動較為緩慢，未及時建立班組安全獎懲機制，不能對員工進行量化考核，缺少班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
    五是煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體意識有待進一步增強，安全責(zé)任制落實沒有做到層層分解，層層把關(guān)，存在一定的管理漏洞，“責(zé)、權(quán)、利”不夠統(tǒng)一。
    六是煤礦職工安全教育培訓(xùn)制度需進一步完善，缺少日常培訓(xùn)檢查記錄(臺帳)，未對每月安全教育培訓(xùn)進行及時總結(jié)。
    七是x煤礦不能持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，存在探放水鉆孔跟進不及時、施工嚴(yán)重滯后，掘進面無探放水鉆孔檢測工具及必備的探放水施工牌板等問題。
    八是x煤礦雖然多次對采空區(qū)地表塌陷產(chǎn)生的裂隙進行填堵，但封堵效果較差，日常巡檢力度不夠，存在采空區(qū)與地表溝通產(chǎn)生遺煤自燃的安全隱患。
    十是外包工程專項整治年活動開展方面，雖然制定了活動方案及措施，但推動力度不夠大，效果不夠明顯。
    二、二季度安全生產(chǎn)管理重點工作及措施
    (一)合理組織生產(chǎn)，確保完成年中生產(chǎn)任務(wù)
    一季度虧欠的任務(wù)量，務(wù)必在二季度中，在保證安全的前提下?lián)尰?，確保完成上半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。這就要求公司和煤礦一是進一步完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制管理體系，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的技能水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保責(zé)任制能夠得到有效貫徹與落實;二是強化生產(chǎn)組織管理，盯住采、掘(剝)、裝、運、銷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)工作有序開展;三是做好生產(chǎn)運行設(shè)備、安全設(shè)施的日常檢修及供電線路“春檢”工作，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率;四是公司與煤礦進一步加強與政府各級部門之間的溝通、協(xié)調(diào)力度，積極推進x煤礦排土場用地的征地工作，盡量避免、設(shè)法解決“村民阻撓”事件發(fā)生，保證煤礦生產(chǎn)建設(shè)有條不紊地進行。
    (二)深化“六項”管理，提高安全管理基礎(chǔ)水平
    通過一年多的開展情況來看，“六項”管理工作日趨常態(tài)化，但煤礦安全管理基礎(chǔ)仍需進一步鞏固和提高，因此，各煤礦務(wù)必深入推進、全面強化“六項”管理工作：
    五是進一步加快推動煤礦安全文化建設(shè)，努力形成廣大職工自覺維護、相互監(jiān)督，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全管理新局面，使每一個進入煤礦的職工都能自覺融入到“我要安全”的安全文化氛圍之中。
    (三)狠抓現(xiàn)場管理，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
    1. 抓好“外包工程專項整治”活動開展。公司要對照北方公司煤礦外包工程專項整治活動方案，結(jié)合煤礦提交的外包工程專項整治實施方案，緊盯煤礦專項整治活動開展情況，對外包單位的資質(zhì)證件、人員組織、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等內(nèi)容以及煤礦相關(guān)管理制度、考評標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施等內(nèi)容進行全面核查，確保煤礦真正將外包單位全部納入煤礦日常安全管理中，實現(xiàn)外包工程安全施工。
    2. 謀好“安全生產(chǎn)月”活動各階段部署。今年6月份作為全國第13個“安全生產(chǎn)月”，公司煤礦要予以高度重視，結(jié)合國家有關(guān)文件精神，提早謀劃、精心部署、突出實效。煤礦要緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”活動主題，以觀看警示教育片、事故案例巡講、應(yīng)急預(yù)案演練等為主要內(nèi)容，進一步貫徹和落實“雙七條”(即《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》與煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”)，絕不能為了生產(chǎn)而放低安全門檻，牢固樹立“紅線就是高壓線，任何時候都不能碰觸”的安全理念，強化安全底線意識，抓住安全生產(chǎn)紅線不放松，狠抓隱患排查治理與閉環(huán)管理。對在“安全月”活動中出現(xiàn)的事故、“三違”、工作失誤、重大隱患等要從重從快加倍進行處理。
    3. 不斷完善煤礦應(yīng)急救援管理體系。煤礦要對一季度開展的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理大檢查活動成果進行鞏固，不斷完善煤礦總體預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，充實應(yīng)急機構(gòu)人員，及時補充應(yīng)急物資，時時監(jiān)控重大危險源，并借助“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)格進行應(yīng)急預(yù)案演練，用“實戰(zhàn)”來檢驗我們的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系是否健全、可靠，通過演練，不斷完善，進一步提升煤礦現(xiàn)場處置能力和公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
    5. 切實抓好夏季“防洪度汛”工作。天氣漸暖，雨水增多，公司及煤礦調(diào)度要密切關(guān)注天氣預(yù)報，及時了解暴雨洪水等災(zāi)害信息。各煤礦要嚴(yán)格落實值帶班制度，堅持雨天巡查，根據(jù)雨勢大小及時調(diào)整日巡回檢查次數(shù)與范圍。露天煤礦要抓好對壩系、采坑、邊坡等關(guān)鍵區(qū)域的巡查管理，井工煤礦要重視對井口附近、地勢低洼處、采空區(qū)地表裂隙等重點部位的日常管理，發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患，要在第一時間采取應(yīng)急措施，通過相關(guān)安全技術(shù)措施進行解決，杜絕出現(xiàn)淹井(坑)情況的發(fā)生。
    6. 認(rèn)真做好煤礦職工安全培訓(xùn)工作。針對職工具有流動性(特別是外包單位施工人員)，煤礦要對新入礦職工第一時間建立安全檔案及培訓(xùn)檔案，做好崗前培訓(xùn)和危險源辨識工作;對轉(zhuǎn)崗人員要做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職工安全培訓(xùn)一定要由專職培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)，定期召開培訓(xùn)員會議。通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強職工安全意識，以推動煤礦安全文化建設(shè)進程。
    7. 進一步加強井工煤礦探放水管理。井工煤礦要嚴(yán)格執(zhí)行探放水有關(guān)規(guī)定，探放水鉆孔必須及時跟進、施工，備好探放水鉆孔檢測工具，跟班人員及相關(guān)科室要隨時檢測鉆孔質(zhì)量。x煤礦特別要做好工作面上部采空區(qū)積水疏放工作，必要時召開專題會議研究確定技術(shù)措施，確保工作面安全推進。
    8. 加大煤礦安全隱患排查督導(dǎo)力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部室要在定期檢查的基礎(chǔ)上增加安全突擊、專項檢查頻次，深入煤礦現(xiàn)場進行督導(dǎo)，檢查安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標(biāo)完成情況，確保煤礦各項工作均實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    9. 同步抓好停產(chǎn)煤礦的安全管理。在安全管理方面，停產(chǎn)煤礦同生產(chǎn)建設(shè)中的煤礦一樣重要，公司要定期對停產(chǎn)煤礦進行安全專項檢查，查擺問題，督促整改。停產(chǎn)煤礦在嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)安全技術(shù)措施同時，要自覺落實值帶班與巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，抓緊整改，形成閉環(huán)。
    同志們，二季度x煤礦和x煤礦相繼轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，安全管理工作十分繁重，我們要從嚴(yán)、從細(xì)、從實地抓好全公司安全管理工作，不遺余力、不留死角地抓好各煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)，確保二季度圓滿完成年中各項安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)!
    在集團公司工作會的講話稿篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
    上午好!
    各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：
    今天我們在此隆重召開初三師生動員大會。風(fēng)雨拼搏兩年多，現(xiàn)在只有七八個月時間了。在這短暫的幾個月里，你們?nèi)松L卷上將留下重重的一筆，它足以成就一位強者，足以讓青春為你們喝彩。但是與此同時你們面對的也可能是平凡的學(xué)習(xí)，平淡的生活。不同的人生，有不同的色彩，有的絢麗，有的平凡，絢麗可以讓我們品味綻放的熱烈，平凡也可讓我們品味朝陽與落日的從容，能讓我們慢慢體會到生命價值的真諦。腳踏實地，從自 己的一點一滴做起，一樣可以實現(xiàn)人生的意義，追求生命的價值。
    在努力的過程中，我們會有刻苦探索時的艱辛，也會有收獲成功后的喜悅;會有不見希望的迷茫，也會有撥開云霧的通達(dá)，這一切都在記憶里不可磨滅，都是我們生命中精彩的一筆。
    經(jīng)常說“責(zé)任”二字，什么是責(zé)任?責(zé)任來自于在學(xué)習(xí)中孕育快樂之心。生活的較高境界之一就是使事業(yè)成為喜悅，使喜悅成為事業(yè)，對于我們學(xué)生來說事業(yè)就是學(xué)習(xí)。要明白，學(xué)習(xí)是一種享受，而不是一種痛苦，要學(xué)會從學(xué)習(xí)中尋找快樂，在學(xué)習(xí)中收獲快樂。把心放在學(xué)習(xí)上，你就會感到快樂和舒心。責(zé)任還來自于對自身得認(rèn)識。初三的同學(xué)們，你們是。。中學(xué)新的希望，社會學(xué)校家長對你們寄以很高的期望，希望你們不負(fù)眾望，從我做起，從現(xiàn)在做起，珍惜時間爭分奪秒，刻苦學(xué)習(xí)，勇于拼搏，以優(yōu)異成績回報家長、學(xué)校和老師，從各個方面為初一、初二的學(xué)弟學(xué)妹做出表率，為母校爭光添彩。
    在最后的這幾個月里，我們初三年全體教師將時刻與你們同在，以最無私的投入、最真摯的情感與你們患難與共、與你們同舟共濟!
    讓我們大家一起，以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志，最刻苦的精神，最堅韌的毅力，下定決心;志存高遠(yuǎn)，腳踏實地;刻苦努力，勤奮多思;滿懷信心，永不放棄，奪取最后的勝利!
    一份耕耘，一份收獲。我堅信，今天我們用辛勤的汗水澆灌含芳吐蕊的花朵，明年火紅的六月我們定能摘取累累碩果!
    謝謝!了
    在集團公司工作會的講話稿篇十二
    1 2021 年 在集團公司職工代表大會上的講話 范文稿
    同志們：
    律回春漸，新元肇始。在這美好的時節(jié)，我們齊聚 xx，隆重舉行集團職工代表大會，共商收入分配改革事宜。對于收入分配，職工一直有想法、有期盼。今天開這個會，就是要公開討論、表決《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集團發(fā)展中存在的制度障礙和不利因素。下面，我談幾點意見。
    一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識收入分配改革的必要性
    薪酬制度改革是集團的大事，是增進共識、凝聚力量的重要舉措，是集團黨委針對當(dāng)前收入分配領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，作出的重大決策。
    一是改革時機已經(jīng)成熟。眾所周知，集團是在 xx 基礎(chǔ)上成立的。職工身份多樣，有行政編制和事業(yè)編制轉(zhuǎn)過來的，也有集團聘用和勞務(wù)派遣等多種身份。分配體系也一直沿用原 xx 的。不同身份職工之間收入有很大差距。集團這兩年發(fā)展較快，進人很多。原來的分配機制嚴(yán)重影響了多數(shù)職工的工作積極性，已經(jīng)成為集團健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大障礙，必須改革。
    二是改革準(zhǔn)備工作扎實。為提高職工工資福利待遇，順利推進收入分配改革，兩年來，集團黨委先后三次派出工作組赴兄弟單位進行調(diào)研，邀請專業(yè)機構(gòu)對集團機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)定、薪資分配等進行評估，強力推進職工身份統(tǒng)一工作，薪酬改革方案更是 x 上黨委會、x易其稿。今天我們又專門召開會議，公開討論并投票表決，體現(xiàn)了集團黨委尊重職工利益，充分發(fā)揚民主的精神?，F(xiàn)在的《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》是經(jīng)多方研究、反復(fù)斟酌后形成的，基本做到了結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧，具有現(xiàn)實操作性。
    三是改革工作意義重大。今天這個會，事關(guān)全體干部職工切身利益，事關(guān)大多數(shù)職工尤其是年輕職工工作積極性，更事關(guān)集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局。當(dāng)前，集團處在改革攻堅期，發(fā)展關(guān)鍵期。從國內(nèi)看，媒體融合聲勢浩蕩，縣級融媒體中心建設(shè)處在窗口爆發(fā)期；從省內(nèi)看，文化體制改革深入推進，“瘦身強體、提質(zhì)增效”勢在必行。如何在當(dāng)前階段，搶抓機遇、奮力而上，關(guān)鍵是靠廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干。因此，充分調(diào)動干部職工工作積極性，大力推動薪酬制度改革，恰逢其時。
    二、實事求是，正確把握收入分配改革的階段性
    收入分配改革涉及方方面面的利益調(diào)整。集團黨委充分認(rèn)識到改革的復(fù)雜性、敏感性和存在的現(xiàn)實困難，也清楚此次改革存在的局限性。但本著“小步快走”、逐步推進的思路，集團邁出了關(guān)鍵一步。這次改革，我們著力做了三個方面事情。
    一是清除阻力，消除障礙。由于一些歷史遺留因素，導(dǎo)致我們收入分配雙軌制。集團黨委高度重視職工福利待遇，也高度關(guān)心收入分配的公平公正。但少數(shù)職工不理解、不支持，導(dǎo)致此項改革久拖不進。今年，集團主動組織原事業(yè)編人員，通過起訴集團的方式，經(jīng)省仲裁院調(diào)節(jié)，解決了職工身份不統(tǒng)一的問題。這為順利推進收入分配改革奠定了基礎(chǔ)。
    二是統(tǒng)籌兼顧，縮小差距。此次改革，二級部門負(fù)責(zé)人薪資增加最多，一般職工有所提高，中層干部略有增加?？傮w上，縮小了二級部門和一級部門負(fù)責(zé)人之間的收入差距，照顧到了各個層面職工。改革不可能盡善盡美，可能還有不盡如人意的地方。希望大家能正確認(rèn)識收入分配改革的階段性和持續(xù)性，一定要克服個人中心主義思想，學(xué)會換位思考，做到顧全大局。今后，我們會逐步縮小各層級之間的收入差距，盡最大努力促進收入分配的公平合理。
    三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是簡單地增加工資，而是重在建立科學(xué)完善的薪酬體系，逐步建立統(tǒng)一的、合理的、規(guī)范化的薪資制度和正常的收入增長機制。此次改革，有望進一步理順分配關(guān)系，完善分配制度，基本實現(xiàn)全員身份統(tǒng)一，薪酬體系一致，考核辦法科學(xué)，晉升機制公平。當(dāng)然，此次改革也還有不夠的地方，相關(guān)配套改革可能還沒跟上。比如說，激勵機制還不健全，業(yè)務(wù)提成規(guī)范性還有待強化，這些問題，集團黨委都會考慮，都會研究，都會逐步解決。大家要正確認(rèn)識改革的復(fù)雜性和長期性。不能期望畢其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把會議精神傳達(dá)到位，解釋清楚，確保干部職工思想穩(wěn)定。
    三、
    主動作為，努力為集團改革發(fā)展再做新貢獻
    自集團成立以來，集團黨委緊緊圍繞 xx 中心工作，自覺做到抓好 xx 工作毫不松懈，完成宣傳任務(wù)不折不扣，推動媒體融合沖鋒在前，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不遺余力。努力以實際行動、扎實業(yè)績服務(wù)好“現(xiàn)代化五大發(fā)展美好 xx 建設(shè)”這個大局。近年來，在 xx 直接領(lǐng)導(dǎo)下，集團發(fā)展形勢朝氣蓬勃，不少領(lǐng)域工作取得較大突破。集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用凸顯，發(fā)揮凝心聚力和以上率下作用明顯增強，各級領(lǐng)導(dǎo)干部全面從嚴(yán)治黨意識和管黨治黨能力顯著提高；輿論引導(dǎo)能力持續(xù)加強，主流黨媒地位得到強化，新聞宣傳的品牌價值和宣傳地位得到進一步提升；經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量穩(wěn)步提高。已完成 xx 個 xx 地方頻道建設(shè)，實現(xiàn)主要省直廳局政務(wù)服務(wù)項目全覆蓋，建成全省 xx 個縣級融媒體中心，體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。此外，集團在政務(wù)服務(wù)、融媒體技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等方面保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。
    同志們，有為才有位。四年來，集團從名不見經(jīng)傳到擁有今天的知名度和影響力，靠的是苦干、實干。大家要明白，集團發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我們收入的增減。所以，希望大家今后能一如既往的恪盡職守，扎實工作?，F(xiàn)階段就是要做好年底前各項重點工作，確保全年工作目標(biāo)全面完成。此外，要謀劃好明年工作，做到心中有數(shù)。具體來說，就是以下三個方面。
    第一，管理部門方面：集團黨委辦（辦公室）要落實好職代會的后續(xù)工作，做好釋疑解惑，抓好收入分配改革落地落實工作。確?！都瘓F企業(yè)年金管理辦法》和《集團薪酬制度改革方案》盡快實施。要不遺余力抓實黨建基礎(chǔ)工作，繼續(xù)抓好黨支部提升工程。要統(tǒng)籌做好新年謀劃和年終考核工作。總編室（編委辦）要繼續(xù)做好上傳下達(dá)工作，務(wù)必確保省委宣傳部各項指示落地落實。繼續(xù)推進 xx 地方頻道建設(shè)，確保春節(jié)前，xx 個地方頻道全部上線，實現(xiàn) xx 個地市 xx 地方頻道全覆蓋。計財中心要抓緊落實審計反饋意見整改上報工作和媒體融合項目資金申報工作，不得延誤。要建章立制，堵塞漏洞。要抓緊出臺xx，修訂完善 xx 等。要加大對各經(jīng)營部門的督察力度，確保今年經(jīng)營任務(wù)順利完成。紀(jì)檢監(jiān)察審計室要強化監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。
    第二，媒體部門方面：xx 網(wǎng)站要積極開設(shè)專題、創(chuàng)新傳播方式、強化正面宣傳、加強導(dǎo)向引領(lǐng)、確保信息安全，繼續(xù)保持在國內(nèi)網(wǎng)站信息生態(tài)指數(shù)排名靠前地位。移動媒體中心要突出做好 xx 號，提高用戶入住數(shù)量，擴大平臺影響力。政務(wù)新媒體中心要統(tǒng)籌做好新接政務(wù)服務(wù)項目的落實工作，確保增量保質(zhì)。要繼續(xù)維護好已有政務(wù)服務(wù)項目的日常運維工作，確保安全高效。年前，要謀劃一到兩場活動。融媒體中心要集聚資源，圍繞重大主題宣傳，著力推出 1-2 件具有廣泛影響力的新媒體產(chǎn)品。文化媒體中心要提高政治站位，從講政治的高度大力推進 xx 文明網(wǎng)的改版升級工作，確保改版后的網(wǎng)站兼具省委宣傳部官方網(wǎng)站和省文明網(wǎng)雙重屬性、雙重特色。所有媒體部門一定要繃緊“安全”這根弦。一定要嚴(yán)格貫徹落實“內(nèi)容三審制”，堅決杜絕內(nèi)容生產(chǎn)安全事故。
    第三，經(jīng)營部門方面：各經(jīng)營部門要注重差異化發(fā)展，強化核心競爭力。新媒高科（技術(shù)與產(chǎn)品中心）要在做好集團所屬網(wǎng)站日常維護和安全保障工作基礎(chǔ)上，著力做好縣級融媒體中心建設(shè)。對已經(jīng)簽訂合同的要抓緊建設(shè)，對有意向的要加快對接，對潛在客戶要加強溝通。此外，要謀劃收購一家技術(shù)過硬、規(guī)模適中、前景良好的技術(shù)公司。融媒文化要圍繞視頻業(yè)務(wù)，向外延伸，做大做強泛視頻產(chǎn)業(yè)鏈，確保在虛擬現(xiàn)實技術(shù)商業(yè)應(yīng)用方面的省內(nèi)領(lǐng)先地位。目前來說，就是要做好“xx”項目的推廣落實工作。xx 要突出做好商業(yè)網(wǎng)站，下大力氣整合盤活 xx 等子網(wǎng)。充分發(fā)揮主流門戶網(wǎng)站子網(wǎng)的平臺資源優(yōu)勢，推動傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)回升。xx 要側(cè)重于社會性服務(wù)，現(xiàn)階段要著力做好新媒體加油站及其衍生業(yè)務(wù)。xx 要繼續(xù)保持目前發(fā)展態(tài)勢，在做好馬拉松、騎行等優(yōu)勢項目基礎(chǔ)上，適當(dāng)開展賽事廣告宣傳業(yè)務(wù)。新媒互娛在完成審計反饋意見整改工作基礎(chǔ)上，保持日常運營。下一步將加強調(diào)研論證，再作安排。
    同志們，理順收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團黨委之所望。解決收入分配問題，一靠發(fā)展，二靠改革。我們要在推動集團大發(fā)展、增強集團整體實力基礎(chǔ)上建立與之相適應(yīng)的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團黨委帶領(lǐng)下，團結(jié)一心，為集團也為自己拼搏奮進。
    在 在 1 2021 年全縣人社工作會議上的講話 范文稿
    20**年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下，大力加強高層次人才隊伍和事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，加強社會保障，維護和諧勞動關(guān)系，推進人事制度改革，強化公共服務(wù)，聚焦“六穩(wěn)六?！?，各項工作有序高效推進。
    一、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，人力社保事業(yè)發(fā)展能級實現(xiàn)全面提升
    去年，全縣人社系統(tǒng)穩(wěn)就業(yè)、保民生、促改革、補短板、防風(fēng)險、穩(wěn)預(yù)期、筑和諧，群策群力破解各類難題，持續(xù)推動各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。
    （一）抓好勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)住就業(yè)創(chuàng)業(yè)“基本盤”。城鎮(zhèn)新增就業(yè) x 人，占全年任務(wù) x 人的 x%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率 x%，控制在目標(biāo)值 x%以內(nèi)；失業(yè)人員再就業(yè) x 人，占全年任務(wù) x 人的 x%；就業(yè)困難人員再就業(yè) x 人，占全年任務(wù) x 人的 x%；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)人數(shù) x 人，占全年任務(wù) x 人的 x%；重點民生實事項目方面，穩(wěn)定就業(yè)扶貧特崗 x 個，占全年任務(wù) x 個的 x%。
    （二）完善城鄉(xiāng)社保體系，織密織牢民生“安全網(wǎng)”。參加各項社會保險 x 萬人次，其中企業(yè)養(yǎng)老保險 x 人，失業(yè)保險參保 x 人，工傷保險參保 x 人，機關(guān)社保參保 x 人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保 x 人；基金征繳總收入 x 億元，其中失業(yè)保險 x 萬元，企業(yè)養(yǎng)老保險基金征繳 x 萬元，工傷保險 x 萬元，機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險基金征繳 x 億元；職業(yè)年金征收 x 萬元，職業(yè)年金上解 x 萬元，各項社會保險待遇按時足額發(fā)放，發(fā)放率 x%。代發(fā)各類資金 x 萬元，其中被征地農(nóng)民補貼 x 人 x 萬元、城鄉(xiāng)居民獨生子女補助 x 人 x 萬元、鄉(xiāng)村醫(yī)生 x人 x 萬元、發(fā)民辦教師和代課老師 x 人 x 萬元。認(rèn)真落實機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，新制度計發(fā)工作有序開展；按照政策妥善處理企業(yè)養(yǎng)老保險繳費和老農(nóng)保歷史遺留問題；按照“統(tǒng)一規(guī)范政策標(biāo)準(zhǔn)、工傷認(rèn)定分級審批、基金收支分級管理”的工作原則，做好工傷保險管理工作。加快社會保障卡發(fā)放，社會保障卡持卡人數(shù)達(dá)到 x 萬余人。
    （三）人才招聘不斷推進，打造人才隊伍“俱樂部”。我縣拿出x 個崗位面向社會公開招聘，經(jīng)報名、筆試、面試、體檢、考察等程序，對擬聘用人員（102 人）經(jīng)網(wǎng)上公示、崗前培訓(xùn)，現(xiàn)已全部到崗。2020 年按照 xx 縣組織部的要求，我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃招聘 x 名大學(xué)生村務(wù)專干，充實各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建、扶貧的攻堅力量，已招聘 x 人。今年，我縣已公開招聘中小學(xué)教師 x 人、事業(yè)編制 x 人，現(xiàn)正式入編上崗。專業(yè)技術(shù)人才隊伍逐步壯大，完成職稱評定評聘工作，高級 x 人、中級x 人、初級 x 人；完成了 2020 年高、中級申報工作，申報高級 x 個、申報中級 x 個。
    （四）加大勞動維權(quán)力度，完善信訪維穩(wěn)“保險箱”。加強勞動保障法律法規(guī)宣傳，進入建設(shè)工地及企業(yè)發(fā)放宣各類傳資料 x 余份、發(fā)放勞動保障法律法規(guī)匯編手冊 x 余冊。加強勞動維權(quán)力度。對各類用人單位的日常巡查次數(shù)達(dá) x 余次，督促 x 家建設(shè)項目與勞動者補簽訂勞動合同。為勞動者追討工資 x 萬元，涉及勞動者 x 余人，對 2019年度拖欠工資的 x 起案件拉入“黑名單”。受理立案 x 起，結(jié)案 x 起，其中 x 起案件正在辦理當(dāng)中。四是提高勞動爭議仲裁水平。受理案件x 起，結(jié)案 x 起；來信 x 起，接待來訪群眾 x 余人。
    （五）大力推進就業(yè)扶貧，牽住扶貧幫困“牛鼻子”。積極與中小企業(yè)、縣外勞務(wù)戰(zhàn)略協(xié)作企業(yè)主動對接，摸清用工需求，并充分挖掘我縣 x 家“就業(yè)扶貧車間”和“就業(yè)扶貧特崗”崗位潛能，開發(fā)、整合用工崗位 x 余個，其中就地兜底就業(yè)崗位 x 個。已就業(yè)貧困勞動力實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)超過 6 個月以上 x 萬人，穩(wěn)崗率 x%，異地搬遷貧困戶就業(yè)實現(xiàn)了動態(tài)清零。組織了 x 批次 x 臺次返崗就業(yè)直通車，共計x 人（建檔立卡貧困勞動力 x 人）前往長三角、珠三角等地返崗務(wù)工就業(yè)。積極響應(yīng)、主動作為，“點對點”接回 x 名 x 籍滯留 xx 的老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)返崗，其中建檔立卡貧困戶 x 人。
    （六）千方百計解憂紓困，把好企業(yè)用工“方向盤”。為解決企業(yè)用工難的實際問題，我縣密集舉行了多種形式、不同規(guī)模的招聘會，取得了很好的效果。我縣共舉辦線上線下招聘會 x 場，不斷豐富“線上”就業(yè)服務(wù)內(nèi)容，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)”手段，大力推廣網(wǎng)絡(luò)公共就業(yè)服務(wù)平臺，鼓勵引導(dǎo)用人單位和求職者通過“xx 縣人社網(wǎng)”開展網(wǎng)絡(luò)招聘、求職，獲取公共就業(yè)服務(wù)和資訊信息，著力打造“就業(yè)服務(wù)不打烊、網(wǎng)上招聘不停歇”的線上服務(wù)活動。截至目前，我縣已累計通過“x 人社網(wǎng)”為 x 家企業(yè)發(fā)布 x 條招工信息，提供就業(yè)崗位 x 個，登記求職信息 x 條。舉行了 xx 縣 2020 年國家扶貧日“洪江的紅”點亮萬家燈火就業(yè)幫扶服務(wù)活動專場招聘會，整個活動在國家扶貧日期間緊緊圍繞著 xx 縣項目建設(shè)百日大會戰(zhàn)這個主軸，著力解決縣內(nèi)重點項目及園區(qū)重點企業(yè)用工需求，幫助縣內(nèi)貧困勞動力、未就業(yè)高校畢業(yè)生、退捕漁民、就業(yè)困難人員等重點群體實現(xiàn)就業(yè)，共有 x 余人參加此次招聘活動，現(xiàn)場達(dá)成就業(yè)意向 x 人，安置退捕漁民進入公益性崗位工作 x 人。
    盡管我們在工作中取得了一些成績，但是面對當(dāng)前人社工作存在的困難，仍然不可以掉以輕心。一是創(chuàng)業(yè)就業(yè)渠道“窄”。部分就業(yè)人員就業(yè)質(zhì)量不高，就業(yè)不穩(wěn)定。因社保系統(tǒng)未聯(lián)網(wǎng)，失業(yè)保險申領(lǐng)人員資格認(rèn)證有難度。由于我縣屬于經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，本地就業(yè)機會少且企業(yè)能提供的薪資水平不高，就業(yè)類型多以靈活就業(yè)為主，部分人員還有“等靠要”思想，加之年齡、身體、技能等因素，就業(yè)比較困難。二是社保基金征繳“難”。企業(yè)社?；鹫骼U任務(wù)增幅較大，由于我縣規(guī)模企業(yè)極少，財政收入低，壓力很大，根據(jù)省廳給 xx 市下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)分解，希望能根據(jù)地方實際減少征繳任務(wù)，降低財政配套額度，減少地方財政壓力。三是人事改革推進“慢”。事業(yè)單位崗位設(shè)置操作性不強，專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任意見較大，在引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才、穩(wěn)住人才上應(yīng)出臺更加科學(xué)有效的政策，以利于建立穩(wěn)定的人才隊伍；在職稱評審改革特別是教師職稱改革中，由于崗位職數(shù)的限制，城區(qū)教師職稱晉升難度很大，極大地打擊了相當(dāng)一部分優(yōu)秀中青年教師的工作積極性，不利于教師的成長。四是社保改革阻力“大”。因為征收職能劃轉(zhuǎn)稅務(wù)后，征繳不能及時足額到位，造成系統(tǒng)內(nèi)不能按時辦理新增退休人員在職轉(zhuǎn)退休，核定退休待遇，導(dǎo)致新增退休人員意見較大。特別是我局社保相關(guān)信息系統(tǒng)與稅務(wù)信息系統(tǒng)均為獨立運行，沒有實現(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)互通，導(dǎo)致有些社保數(shù)據(jù)不能很好的互相掌握。
    三、攻堅克難，銳意進取，夯實人力資源和社會保障工作基礎(chǔ)
    2021 年全縣人社工作總體要求是: 全面貫徹省委全國人社工作會議精神，圍繞省委省政府發(fā)展戰(zhàn)略，助力供給側(cè)改革，堅持以人民為中心發(fā)展思想，積極促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扎實推進社會保障制度改革，大力加強人才隊伍建設(shè)，不斷深化人事制度改革，穩(wěn)步完善工資收入分配制度，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，筑牢民生底線，防范化解風(fēng)險，全力推動全縣人力資源社會保障事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    （一）就業(yè)優(yōu)先，奮力促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)。扎實做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?，落實“就業(yè)優(yōu)先”的要求，進一步構(gòu)建更加成熟定型的就業(yè)政策體系，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率均控制在 x%以內(nèi)。加快公共就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，完善“互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)創(chuàng)業(yè)+精準(zhǔn)扶貧”服務(wù)平臺。健全全縣勞動力資源信息庫，擴充網(wǎng)上人力資源市場，提高就業(yè)服務(wù)信息化水平。繼續(xù)把高校畢業(yè)生就業(yè)擺在就業(yè)工作的首位，引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生到基層成長成才。持續(xù)推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，實施城鄉(xiāng)就業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，推進農(nóng)村勞動力家門口就業(yè)、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)移就業(yè)。
    （二）民生為本，織牢社會保障安全網(wǎng)。堅持和完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的民生保障制度，推動社會保障從制度全覆蓋邁向人員全覆蓋。一是強化社保功能，大力推進全民參保計劃，引導(dǎo)中小企業(yè)、農(nóng)民工從業(yè)人員持續(xù)參保繳費。確保社保待遇按時足額發(fā)放，做到不少一分、不拖一天、不漏一人，切實發(fā)揮確保社會保障保基本、保生活、保穩(wěn)定的功能。二是提高統(tǒng)籌層次，鞏固企業(yè)養(yǎng)老保險，按照“七個統(tǒng)一”的要求逐一抓好落實，為實現(xiàn)全國統(tǒng)籌打好基礎(chǔ)。三是深化轉(zhuǎn)型改革，繼續(xù)推進機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，穩(wěn)妥移交企業(yè)社保征繳，實現(xiàn)政策、數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的全面對接。四是加強基金監(jiān)管，強化社會保險基金管理風(fēng)險防控，建立完善政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)察四位一體的風(fēng)險防控體系，堅決守住基金安全底線。
    （三）科技支撐，創(chuàng)新引才育才用才。堅持高端引領(lǐng)和技能支撐，做好人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵等工作，促進我縣人才體制機制增活力、隊伍建設(shè)有成效，推動產(chǎn)業(yè)鏈、資全鏈、創(chuàng)新鏈與人才鏈融合發(fā)展。加強高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍、技能人才隊伍建設(shè)工作。同時，整合利用現(xiàn)有的各類職業(yè)教育資源，加快高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)，打造 xx 縣技能人才培養(yǎng)高地，著力培養(yǎng)一批高技能人才。
    （四）推陳出新，規(guī)范人事管理制度。一是規(guī)范事業(yè)單位人事管理，切實做好涉改事業(yè)單位崗位設(shè)置、職稱評聘、工資銜接等工作。加強事業(yè)單位公開招聘的公平、公正和公開，提高科學(xué)性。二是推進表彰獎勵和縣直單位績效考核工作。進一步優(yōu)化考核內(nèi)容，改進計分辦法，推動日?？己顺B(tài)化。三是扎實做好人事考試工作。加強人事考試機制和隊伍建設(shè)，推進考場考點和信息化建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各類涉考違法犯罪行為，確保安全考試，為評才選才提供更可靠、更高效的服務(wù)。
    （五）根治欠薪，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。一是堅持解決突出問題與建立長效機制相結(jié)合，強化系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理、合作治理、源頭治理。二是深入實施根治欠薪行動，以貫徹實施《保障農(nóng)民工工資支付條例》為抓手，抓長抓細(xì)，久久為功，不斷健全欠薪零容忍的制度體系，監(jiān)管有效的工作格局、懲處有力的執(zhí)法機制，竭盡全力打贏根治欠薪攻堅戰(zhàn)。二是完善構(gòu)建和諧勞動關(guān)系機制，全面實施勞動合同制度，開展勞務(wù)派遣用工專項監(jiān)督檢查，規(guī)范勞動用工管理。三是完善最低工資制度、工資指導(dǎo)線制度，規(guī)范收入分配秩序。四是抓好調(diào)解仲裁工作，推進仲裁調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，全面把信訪納入法治化軌道，加強矛盾排查化解，推動依法及時就地解決信訪問題。
    2021年集團公司職工代表大會講話稿范文
    職工代表大會講話稿
    集團公司第一次職工代表大會主持詞
    在集團公司工作會的講話稿篇十三
    半年來，在xx《園丁xx》辦領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師的指導(dǎo)、幫助下，通過自己不斷地學(xué)習(xí)、實踐、反思，在教育教學(xué)理念、教育教學(xué)工作及教育教學(xué)研究能力等方面有了新的進步，較好地發(fā)揮了輻射、示范作用。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育法律法規(guī)。認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照“有事業(yè)心、有責(zé)任心、有上進心”、“愛校、愛崗、愛生”、“團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻、勇于探索、積極進取”的要求去規(guī)范自己的行為。
    對待學(xué)生做到：民主平等，公正合理，嚴(yán)格要求，耐心教導(dǎo)。對待同事做到：團結(jié)協(xié)作、互相尊重、友好相處。對待家長做到：主動協(xié)調(diào)，積極溝通。對待自己做到：嚴(yán)于律已、以身作則、為人師表。
    隨著國家新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的實施，自己能積極投入到課程改革的實驗中，認(rèn)真參加市教科所組織課程改革通識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)課程改革的基本理論，通過學(xué)習(xí)，更新了教育教學(xué)觀念，開闊了視野，拓寬了思路，實現(xiàn)了教育教學(xué)理論的升華，尤其對體育學(xué)科課程改革的基本理念：
    1、堅持“健康第一”的指導(dǎo)思想，促進學(xué)生健康成長。
    2、激發(fā)學(xué)生興趣，培養(yǎng)學(xué)生終身體育的意識。
    3、以人為本，重視學(xué)生的主體地位。
    4、關(guān)注個體差異與不同需求，確保每一個學(xué)生受益有了明確的認(rèn)識。
    對教師教學(xué)行為的要求：
    一是重傳授向重發(fā)展轉(zhuǎn)變。
    二是統(tǒng)一規(guī)格教育向差異性教育轉(zhuǎn)變。
    三是由重教師“教”向重學(xué)生“學(xué)”轉(zhuǎn)變。
    四是由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變。
    五是由單向信息交流向綜合信息轉(zhuǎn)變。
    六是由居高臨下向平等融洽轉(zhuǎn)變。
    七是由教學(xué)模式化向教學(xué)個性化轉(zhuǎn)變有了深刻的理解。并在教育教學(xué)實踐中大膽嘗試。
    在教學(xué)中，我遵循新課改的基本理念，積極探索適合于學(xué)生發(fā)展的教學(xué)組織形式和教學(xué)方法。
    （一）加強對學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。
    1、提高學(xué)生自學(xué)、自練的能力。
    指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會模仿，提倡學(xué)生在模仿中學(xué)習(xí)，并鼓勵學(xué)生提高自學(xué)、自練的能力。
    2、給學(xué)生提供合作學(xué)習(xí)的氛圍。
    在學(xué)生自學(xué)自練的基礎(chǔ)上，組成3—5人的學(xué)習(xí)小組，讓學(xué)生相互觀察、相互幫助、相互糾正，使學(xué)生在合作學(xué)習(xí)的氛圍中，提高發(fā)現(xiàn)錯誤和改正錯誤的能力，不斷提高動作質(zhì)量，并在合作學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)展社會交往能力。
    3、為學(xué)生提供機會，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力、競爭力及迎接挑戰(zhàn)的。在教學(xué)過程中。有些內(nèi)容教師只提要求，不講方法，讓學(xué)生自己去嘗試學(xué)習(xí)。
    4、發(fā)揮教學(xué)民主，注意聽取學(xué)生的意見，與學(xué)生一起研究和改進教學(xué)方法，讓學(xué)生以適當(dāng)?shù)姆绞綄?、學(xué)過程和結(jié)果進行評價。這樣既可以把學(xué)生的智慧和力量融入到教學(xué)過程中來，又可以使學(xué)生在互動的.過程中加深理解，不斷改進教學(xué)工作。
    （二）加強教法研究，提高教學(xué)質(zhì)量。
    由于體育課程標(biāo)準(zhǔn)大大拓寬了原來體育課的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，這對擔(dān)任體育與健康的教師提出了更高的要求，完全沿襲原來體育課的教法顯然不能滿足課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，如何在教學(xué)中加強對學(xué)生心理健康和社會適應(yīng)能力的關(guān)注，促進學(xué)生運動興趣的保持和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是教師應(yīng)該特別注意研究和重點。
    為此，我在教學(xué)中注意根據(jù)學(xué)生自制力和理解力相對較差、情緒變化較大而身心發(fā)育較快的特點，著重采取了主題式、情景式的教學(xué)方法，充分發(fā)揮游戲活動的作用，激發(fā)學(xué)生的運動興趣，使學(xué)生自覺、積極地進行體育鍛煉，在玩中學(xué)、在玩中練。
    此處還充分注意到學(xué)生在條件、興趣和運動技能基礎(chǔ)等方面的個體差異，根據(jù)學(xué)生差異確定學(xué)習(xí)目標(biāo)和評價方法，并提出相應(yīng)的教學(xué)建議。使每個學(xué)生都能體驗到學(xué)習(xí)和成功的樂趣，以滿足自我發(fā)展的需要。
    體育課程改革實驗初見成效，本人撰寫的創(chuàng)新課例共五課入選廣西出版社《創(chuàng)新型課堂教學(xué)設(shè)計》一書。自編體育游戲入選《xx市素質(zhì)教育活動課程》。指導(dǎo)學(xué)校教師上的體育課程改革實驗課在全市公開，并得到市課改領(lǐng)導(dǎo)小組及專家組同志的一致好評。
    我親自參加并組織指導(dǎo)學(xué)校的教師踏實地完成國家組教育科研“九五”重點課題《運用現(xiàn)代教育技術(shù)，促進素質(zhì)教育實施》、市級《小學(xué)生心理健康教育研究》及在工程辦導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行的《運用音樂伴奏輔助小學(xué)體育教學(xué)，促進學(xué)生身心健康發(fā)展的實驗研究》等課題的實驗研究，其中《運用現(xiàn)代教育技術(shù)，促進素質(zhì)教育實施》已20xx年12月通過專家組鑒定獲結(jié)題。
    目前又積極投入國家教育部“十五”重點課題子課題《基于現(xiàn)代校園網(wǎng)的小學(xué)生主體創(chuàng)新型教學(xué)模式研究與實驗》，探索網(wǎng)絡(luò)教學(xué)在小學(xué)體育教學(xué)中的作用，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。參與了自治區(qū)教育廳體衛(wèi)處、廣西教育學(xué)院教研部組織的《體育與健康》教師用書的編寫。本年度評為《學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的中化傳統(tǒng)美德教育系統(tǒng)實驗研究》柳州市實驗區(qū)優(yōu)秀工作者。
    培養(yǎng)對象導(dǎo)師、體育學(xué)科課程改革專家組成員，體育學(xué)科帶頭人的職責(zé)，配合市教科所有計劃、有目的、有成效地組織教師開展教育教學(xué)科研工作，開展好體育學(xué)科課程改革實驗的學(xué)習(xí)、實踐研究工作，深入課堂聽課，指導(dǎo)b類學(xué)員及學(xué)校老師做好科研課題的申報、立項及實施工作，并取得好成績。
    指導(dǎo)學(xué)校教師上思想品德課、活動課獲全國優(yōu)秀課獎、自治區(qū)一等獎。指導(dǎo)學(xué)校教師上的體育課在全市上公開課，獲市教科所體育教研員及觀摩課老師的好評。
    擔(dān)任學(xué)校黨支部副書記兼副校長，承擔(dān)主持支部的全面工作和主管學(xué)校德育、體衛(wèi)等工作，能始終牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格按照“懂政策，精業(yè)務(wù)，善管理、能服務(wù)、肯吃苦、愿帶頭”的要求，嚴(yán)于律己，身先士卒。有組織、有計劃、有成效地抓好所分管部門的工作。
    學(xué)校評為全國現(xiàn)代教育實驗學(xué)校、自治區(qū)德育教育先進單位、自治區(qū)綠色學(xué)校、xx市精神文明先進單位。學(xué)校黨支部評為市城中區(qū)“先進黨支部”，本人榮獲優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。
    在集團公司工作會的講話稿篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：
    大家好!
    我國著名教育家陶行知先生說：人類社會處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時，人人是創(chuàng)造之人。那么，作為現(xiàn)代教育如何發(fā)掘每一個孩子蘊藏著的無限的潛在創(chuàng)造力而使他們成為創(chuàng)造之人呢?作為教師應(yīng)注意選擇好每一個創(chuàng)造之地，把握好每一個創(chuàng)造之時來造就一個創(chuàng)造之人。小學(xué)德育作為小學(xué)教育的一個重要領(lǐng)域，德育對其他各育起著保證方向和堅持動力的作用。所以，努力改革德育教學(xué)，實施創(chuàng)造教育是大勢之趨、刻不容緩。于是我在重視繼承思想品德課傳統(tǒng)的同時，注意了創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的區(qū)別，進行了德育教育中實施創(chuàng)造教育的教改實驗的探索。
    一切教育都必須以人為本，這是現(xiàn)代教育的基本價值觀。我在德育工作中以尊重學(xué)生個性特點為指導(dǎo)思想，遵循青少年個性發(fā)展的特點，著眼于學(xué)生終身良好思想道德與行為習(xí)慣的構(gòu)成，著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，真正落實“全員德育、全面德育、全程德育、重點德育”，建立以“激勵”為中心的德育管理機制，幫忙學(xué)生樹立自信，激勵學(xué)生戰(zhàn)勝困難。
    第多斯惠說過：一個不好的教師是奉送真理，而一個好的教師則是教人發(fā)現(xiàn)真理。創(chuàng)造教育與傳統(tǒng)教育的不一樣之一還表此刻教學(xué)原則、教學(xué)方法的不一樣之上。實踐證明：樹立全面的教學(xué)任務(wù)觀，滲透創(chuàng)造教育的精神，深教學(xué)活動結(jié)構(gòu)的改革和教法改革，是培養(yǎng)小學(xué)生創(chuàng)造志趣和本事的主渠道。
    在德育工作中，不斷關(guān)注社會發(fā)展和教育發(fā)展趨勢，加強德育科研，根據(jù)學(xué)校實際和社會的發(fā)展變化不斷更新德育觀念，更新德育手段。擺脫一成不變的單純憑經(jīng)驗的德育管理思想，讓德育工作在不斷創(chuàng)新中煥發(fā)出新的活力。努力擺脫以說教為主的德育方式，開展。
    校內(nèi)外德育活動，讓德育回歸生活，讓學(xué)生在日常生活的德育實踐中體驗道德與人格的魅力，使德育工作有“由外而內(nèi)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)”為主，“內(nèi)”“外”結(jié)合的教育方式，讓學(xué)生真正理解德育的內(nèi)涵，自覺提高自身的思想品德修養(yǎng)。
    新一輪課程改革的實施者，主要是工作在一線的廣大教師。新課程標(biāo)準(zhǔn)中提到，教師要真正做到轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立正確的德育觀、人才觀和學(xué)生觀，要以民主的態(tài)度與學(xué)生進行協(xié)商，不可獨斷專行，做到尊重學(xué)生，信任學(xué)生、關(guān)心學(xué)生。過去教師對學(xué)生進行德育教育主要是以說教為主，教師高高在上，學(xué)生只能是被動地按教師的要求做。教師要轉(zhuǎn)變主角，要成為學(xué)生德育活動的組織者、引導(dǎo)者、參與者。要做到尊重學(xué)生，信任學(xué)生、關(guān)心學(xué)生。與學(xué)生建立平等的朋友式的師生關(guān)系，思想?yún)R報專題要成為這個平等中的“首席”。
    教師如何來當(dāng)好這個“首席”呢?我國著名教育家陶行之先生提出的教育思想是“千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人”。那么我們教師首先就要樹立教人求真的思想：
    一要明白自我的主角位置，并認(rèn)真當(dāng)好這個主角，把自我融入學(xué)生之中;
    二是作為“首席”就要作好表率作用，加強學(xué)習(xí)，注重個人道德修養(yǎng)，提高個人道德素質(zhì)，在各方面給學(xué)生起到模范帶頭作用，也就是應(yīng)當(dāng)辛勤耕耘，以身立教，把社會道德素質(zhì)要求內(nèi)化成學(xué)生的自我要求。
    過去的德育活動主要是教育工作者采取說教的方式，向?qū)W生灌輸?shù)掠R，學(xué)生被動地理解教育。教育家陶行之先生認(rèn)為“生活即教育”，新的課程標(biāo)準(zhǔn)要求引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會合作，學(xué)會生存，學(xué)會做人。培養(yǎng)學(xué)生具有社會職責(zé)感、健全人格、創(chuàng)新精神和實踐本事，具有終身學(xué)習(xí)的愿望和本事，以及良好的信息素養(yǎng)和環(huán)境意識等。道德教育的基礎(chǔ)是人對人的理解，培養(yǎng)一個人的品德不在于告訴他多少道理，使他去遵守多少規(guī)范、規(guī)則，最根本的是要在長期生活中構(gòu)成基本的待人做事的價值觀念和思考問題的取向。所以，我認(rèn)為在新課程的實施中開展德育活動，要改變以往說教、灌輸?shù)姆绞剑训掠谟趯W(xué)生的生活之中，倡導(dǎo)品德培養(yǎng)回歸生活，結(jié)合學(xué)生生活實際和地方特點，開展豐富多彩、寓教于樂、學(xué)生喜聞樂見的德育活動，使學(xué)生經(jīng)過活動受到教育、受到熏陶，逐步構(gòu)成待人做事的價值觀念和思考問題的取向，實現(xiàn)德育培養(yǎng)目標(biāo)。
    記得泰戈爾說過：花的事業(yè)是富貴的，果的事業(yè)是珍貴的，那我就干葉的事業(yè)吧!因為葉總是謙遜的垂著她的綠蔭。我愿用慈愛呵護純真，用平等孕育成長，用雙手默默耕耘，用心托起明天的太陽!
    在集團公司工作會的講話稿篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
    上午好!
    還是在兒時，我的教師就在我的心中播下了一顆種子，一顆對“教師”這一職業(yè)期望的種子。這顆種子在教師愛的雨露和關(guān)懷的陽光下，漸漸地在我心中，生了根，發(fā)芽了，長大了。今日，它最終結(jié)出了果實——我也成了一位教師。當(dāng)我還懷著期望看“教師”時，在他的周圍總圍著一圈光環(huán)，“春蠶”、“紅燭”、“靈魂的工程師”。
    于是，我就帶著這樣的一份崇敬走進了教師的隊伍，當(dāng)我穿過了它面前的光環(huán)，走進了它的內(nèi)核時，也漸漸地理解了它的內(nèi)涵，教師也是平凡的，普通的：就如一顆小小的鋪路石，也只是社會中的滄海一栗，大多數(shù)的教師，都只是默默地在自我的崗位上，燃燒盡了自身全部的光和熱，再悄悄地退下了，沒有驚人的事跡，沒有輝煌的成就，猶如一塊黑板，以往寫滿了神奇，最終擦去的都是功和利。
    但在教師的手中，都握著無數(shù)的金種子——那便是期望，這就是教師的全部財富，也是教師的神奇之處。
    當(dāng)每個生命來到這世界上，在他們的心中，都有一塊空白的土地。很多的爸爸媽媽細(xì)心地給它澆水，施肥，唯獨望了播下種子，于是他們就帶著這塊空白的沃土來到學(xué)校，請求教師在那兒播種。教師便大把大把的把金種子散向他們的心田。教師的關(guān)愛，在他們的心中播下了熱愛生命的種子;教師寬容在他們的心中播下了善待生活的種子;教師的才華在他們的心中，播下了渴求知識的種子;教師的期待在他們的心中播下了期望的種子。
    當(dāng)其余的種子在他們的心中扎下根，成為泥土的一部分時，這期望的種子變成了上頭最燦爛的一朵花。于是，教師笑了，笑著等待結(jié)出期望的果實。
    在集團公司工作會的講話稿篇十六
    同志們：
    這次會議是我縣歷史上一次具有歷史意義的重要會議。會上，印發(fā)了《縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理辦法》，興敏同志就推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作作了具體的安排部署，講得很好，我完全同意，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好落實。為切實做好這項工作，下面我再強調(diào)三點：
    黨的大提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，全面建設(shè)小康社會，最艱巨的任務(wù)在農(nóng)村，最迫切的是解決農(nóng)民增收問題。年初中央下發(fā)了《關(guān)于促進農(nóng)民增加收入若干政策的意見》，溫家寶總理在十屆全國人大二次會議上指出，要采取更直接、更有力的政策措施，加強農(nóng)業(yè)，支持農(nóng)業(yè)，保護農(nóng)業(yè)，努力增加農(nóng)民收入。除煙葉外，取消農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅。從今年起，要逐步降低農(nóng)業(yè)稅稅率，平均每年降低1個百分點，五年內(nèi)取消農(nóng)業(yè)稅。省委六屆五次全會審議通過了《關(guān)于推進農(nóng)村小康社會建設(shè)若干重要問題的意見》，明確了農(nóng)村小康社會建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和政策措施。中央、省、市一系列政策措施給我們發(fā)出了這樣一個信號，“三農(nóng)”問題越來越受到黨中央、國務(wù)院和各級黨委政府的高度重視。
    今年以來，我們從實踐“三個代表”重要思想的高度，從群眾利益無小事的高度，對貫徹落實中央1號文件和省委六屆五次全會精神進行了安排部署，組織千人宣講團，深入農(nóng)村，與農(nóng)民群眾面對面地宣講，使廣大群眾都知道、都掌握中央1號文件和省委六屆五次全會精神。并采取了一系列惠農(nóng)措施，其中就包括農(nóng)村干部規(guī)范化管理，將農(nóng)村干部納入財政統(tǒng)一管理，吃上“皇糧”，這既是積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)的有益探索;也是貫徹中央1號文件和省委六屆五次全會精神，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，促進農(nóng)民增收的一項具體工作。這本身就是講政治的具體體現(xiàn)。各級各部門必須站在講政治的高度，深刻認(rèn)識這項工作的重要意義，立足本職，積極工作，切實抓緊抓實。
    為深入貫徹落實中央1號文件和省委六屆五次全會精神，今年以來縣委、縣政府進一步加大了惠農(nóng)力度，主要做了三件事：第一件事，一步到位，取消了農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅及兩稅附加。僅此一項，全縣減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)1567.26萬元，人均減負(fù)40.58元;第二件事，財政列支200萬元，專門用于農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)，加大了對農(nóng)民的培訓(xùn)力度，促進了農(nóng)民的致富本領(lǐng)和就業(yè)能力的提高;第三件事，就是推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理。過去我們是“以農(nóng)養(yǎng)政”，農(nóng)村干部的工資補貼先是靠村提留，再是靠農(nóng)業(yè)、特產(chǎn)“兩稅附加”。這種管理方式存在著許多弊端，一是加重了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，二是增加了農(nóng)村干部工作量，三是影響了干群關(guān)系，四是導(dǎo)致農(nóng)村干部工資標(biāo)準(zhǔn)不平衡、兌現(xiàn)不及時。實行農(nóng)村干部工資補貼由縣財政列支，可以有效減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、減少干部工作壓力，有利于調(diào)動農(nóng)村干部的積極性和能動性，有利于農(nóng)村干部工作重點向為農(nóng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，能讓他們把主要精力放在發(fā)展經(jīng)濟、率民致富上，從而有力地促進農(nóng)村經(jīng)濟大發(fā)展，促進“三農(nóng)”問題的解決，確保農(nóng)村社會長治久安。因此，推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，就是給農(nóng)村干部辦實事，給農(nóng)民群眾辦實事，更是為“三農(nóng)”辦實事。
    為抓好農(nóng)村干部規(guī)范化管理，縣委、縣政府在反復(fù)醞釀，深入調(diào)研的基礎(chǔ)上出臺了《縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理辦法》。要做好這項工作，我感到必須下大力抓好三個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
    首先，要把農(nóng)村班子建設(shè)好。實踐證明，農(nóng)村經(jīng)濟能不能得到快速發(fā)展，農(nóng)村社會能不能保持穩(wěn)定，關(guān)鍵看有沒有一個好班子。要把農(nóng)村班子建設(shè)好，首先要選準(zhǔn)人。要把那些能夠堅決貫徹黨的路線方針政策，講政治、顧大局、謀發(fā)展，有率民致富本領(lǐng)，辦事公道、群眾公認(rèn)的黨員干部充實到農(nóng)村“雙委”班子中來。
    其次，要抓好農(nóng)村干部群眾的培訓(xùn)?？h財政列支200萬元作為農(nóng)民培訓(xùn)專項經(jīng)費，有關(guān)部門一定要認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真制訂培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好培訓(xùn)落實，切實把每分錢都轉(zhuǎn)化為實際效益，真正把這項關(guān)系農(nóng)民群眾切身利益的事辦實辦好。特別要抓好農(nóng)村干部的培訓(xùn)，按照“做什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，以用為主，學(xué)用結(jié)合”的原則，利用縣鄉(xiāng)兩級黨校和農(nóng)民夜校、技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等培訓(xùn)基地，有針對性地抓好農(nóng)村干部的培訓(xùn)，爭取用3年時間將全縣農(nóng)村干部輪訓(xùn)一遍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處也要抓緊制訂自己的培訓(xùn)計劃。要通過培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)村干部判斷形勢的能力，開展工作的能力，率民致富的能力，處理復(fù)雜問題的能力。要通過培訓(xùn)，使每位村民都能掌握一項或多項專業(yè)技術(shù)，真正提高廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。
    第三，要把財政資金運作好。財政部門要統(tǒng)籌安排、做好預(yù)算，確保專項資金及時劃拔;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處對村干部的誤工補貼必須做到?？顚Ｓ?，不得拖延、挪用、克扣，及時發(fā)到農(nóng)村干部手中。
    任何工作抓而不緊、抓而不實都是白搭。我們必須進一步強化“開會+不落實=0，部署工作+不檢查=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”的意識，真正把農(nóng)村干部規(guī)范化管理工作擺上要位、緊抓不放、務(wù)求實效。
    縣里已經(jīng)成立了推進農(nóng)村干部規(guī)范化管理的專門組織，制定了《縣農(nóng)村干部規(guī)范化管理辦法》。但這項工作才剛剛破題，還有大量工作需要我們?nèi)プ?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)和有關(guān)部門必須加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織，一把手要切實負(fù)責(zé)，按照縣委要求扎實做各項工作，確保農(nóng)村干部規(guī)范化管理各項工作落到實處。
    推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理是一項系統(tǒng)工程，需要組織部、農(nóng)工委、財政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)等各級各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，密切配合。各級各部門一定要真正樹立全縣工作一盤棋的思想，各司其職，各盡其責(zé)，相互補臺，齊心合力，切實把這項工作做好。同時，要不斷加大督查力度。對工作中的一些好做法、好經(jīng)驗，要及時總結(jié)，搞好推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題，要加強指導(dǎo)，及時糾正和克服，把各項工作往深里做、實里做。
    同志們，推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，對縣、鄉(xiāng)、村三級來講都是一件新事物，還有許多問題有待于我們進一步研究和探討。只要我們堅定信心，勇于探索，細(xì)致工作，注重實效，就一定能把這項工作落到實處，就一定能進一步加強農(nóng)村干部隊伍建設(shè)，就一定能開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面。
    要把上下認(rèn)識引導(dǎo)好。必須弄清兩個不等式，一個是推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，并不等于農(nóng)村干部職位終身化;一個是農(nóng)村干部吃“皇糧”，并不等于農(nóng)村干部捧上“鐵飯碗”。推行農(nóng)村干部規(guī)范化管理，并不是說今后當(dāng)干部壓力小了、責(zé)任輕了。催糧要款可能原來是農(nóng)村干部的一項主要任務(wù)，現(xiàn)在農(nóng)業(yè)稅取消了，這項工作沒有了，農(nóng)村干部肩上的壓力減輕了，但發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的任務(wù)更重了，因為各級對解決“三農(nóng)”問題的重視程度高了、要求高了，同時也為我們創(chuàng)造了許多條件，可以說，現(xiàn)在我們遇到了前所未有的發(fā)展機遇，我們一定要珍惜這個機遇，抓住這個機遇，把主要心思和精力用到加快經(jīng)濟發(fā)展上來，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，加速發(fā)展。
    在集團公司工作會的講話稿篇十七
    同志們：
    今天，我們隆重召開學(xué)院工作會議，主要是部署20工作，解讀“十三五”研培工作規(guī)劃。今年，有36名新人加入我院工作，他們都是教育行政和業(yè)務(wù)管理上的尖兵，在原單位發(fā)揮了巨大的作用。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工對這些人表示熱烈的歡迎!新的一年，我院迎來了發(fā)展進程中新的轉(zhuǎn)折點，他們的加盟，為學(xué)院補充了力量，積蓄了能量，也必將為學(xué)院新的發(fā)展定位和深度實現(xiàn)發(fā)展愿景，奠定堅實的基礎(chǔ)。
    剛才，全體與會人員觀看了由付xx策劃撰稿、張童編輯制作的全院工作紀(jì)實專題片。28分鐘的片子做的太好了，文字的精美流暢，畫面的清新吸攝，音樂巧妙的搭配融合，以及工作場景的動人回顧，感染著我以及在座的每一位，應(yīng)該說給大家都留下了深刻的印象。
    重溫過去一年的工作，想想我們走過的路，一年來居然完成了這樣多工作，真是令人感慨萬千，這和你們的辛勤付出是分不開的。寒假期間，一些人犧牲了個人休息時間，很辛苦。程春英起草了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，寫得很大氣、很符合實際;付xx撰寫了學(xué)院20工作總結(jié)，起草了年全院工作要點;xx完成了全市教育工作會議經(jīng)驗材料;侯莉華帶領(lǐng)高中教研部的相關(guān)人命制高三模擬高考試題;杜國付對選人方案進行了細(xì)化，財務(wù)人員做了決算工作，張成波、紀(jì)振濱組織科級以上干部值班值宿并進行工作巡視。他們的'無私奉獻，保證了學(xué)院各項工作的正常運行。之所以在新學(xué)期工作會上進行年工作總結(jié)，是想讓老同仁新同事們更好地了解學(xué)院工作和發(fā)展現(xiàn)狀。
    關(guān)于學(xué)院的管理體制改革，我講兩個問題。
    第一是為什么要進行改革？我想，一是接納分流人員的需要。一是有政策。按照慶政辦【2015】53號文件及市教育管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的意見要求，為了安置分流同志，允許各單位“多加板凳”或“把板凳拉長”，我院對管理機構(gòu)和崗位設(shè)置所做的調(diào)整，已經(jīng)報組織部門備案。二是有需求。新同志都非常優(yōu)秀，我在歡迎會上實實在在的贊美了他們，他們管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)功底深厚，對所轄學(xué)校的認(rèn)知程度優(yōu)于我們，對他們合理安置和重用有利于我們把事業(yè)做強做大。三是有程序?，F(xiàn)行管理體制是院領(lǐng)導(dǎo)班子集體謹(jǐn)慎研究、精心討論決策的結(jié)果，充分考慮了每個人的特長、經(jīng)歷和潛能，是合法、合規(guī)、合理的。二是完善學(xué)院管理機制的需要。一是有借鑒。此次，學(xué)院參照省教育學(xué)院的管理模式，并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，實行按工作分類管理的內(nèi)部體制，依據(jù)工作職能將各科室劃歸四個管理中心，實化中心管理機構(gòu)。二是易管理。改革前，學(xué)院存在部分科室功能重合、工作步調(diào)不一致，中心主任分身乏術(shù)、無法有效指導(dǎo)下轄科室工作，相關(guān)文字材料不盡如人意，溝通協(xié)調(diào)不夠順暢等現(xiàn)象;改革后，構(gòu)建了第三層級實體化行政業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，層級更加明確清晰，中心主任都是業(yè)務(wù)上的佼佼者，他們不再兼任科室長，可以有更多精力統(tǒng)合所轄科室工作，給予更多幫助和指導(dǎo)，并能做到一碗水端平，易于管理和評價，這樣的層級為科室創(chuàng)新工作搭建了更好的平臺。三是更完善。改革后的管理體制，無論是和省院還是和我院過去相比，都更加完善順暢、科學(xué)合理，有利于助推工作提檔升級和提效增速。三是實現(xiàn)學(xué)院目標(biāo)定位的需要。學(xué)院的發(fā)展愿景是“面向國際，創(chuàng)建省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的學(xué)院”，發(fā)展定位是“學(xué)校發(fā)展的依托，教師成長的搖籃”，依托和搖籃的內(nèi)涵是很豐富的，我們要達(dá)到教育發(fā)達(dá)地區(qū)教育學(xué)院的地位和高度，路還很漫長，需要能人高人超人，支撐發(fā)展思路，踐行有效策略，彰顯團隊力量。四個中心的主任、書記、副主任都是業(yè)務(wù)上的排頭兵、管理中的行家里手，在方向的把握、政策的出臺、方案的制定、工作的踐行、績效的考核等方面都有著豐富的經(jīng)驗，要發(fā)揮他們的把關(guān)定位、引領(lǐng)示范作用，與科室一起將學(xué)院工作推向新的高度。作為我個人來講，我沒有私心私欲，只有一個目標(biāo)，就是在我任院長期間，能夠引領(lǐng)學(xué)院走向輝煌。在用人方面的指導(dǎo)思想是知人善用，任人唯賢。行就上，不行，就讓!昨天全市教育工作會上，于xx副市長非常中肯地表揚了學(xué)院。
    第二是怎樣進行改革？具體分為以下六個方面：一是為每個中心設(shè)一名主管院長管理工作。二是將職能相同、相通的科室劃歸一個中心統(tǒng)一管理;由同一主管院長管理的科室，劃歸一個中心統(tǒng)一管理。三是學(xué)院設(shè)立四個管理層級，各中心屬于實體化的第三層級行政業(yè)務(wù)管理機構(gòu)。各中心設(shè)主任、書記、副主任，實行主任負(fù)責(zé)制，各中心主任需參加院務(wù)班子會，履行院長助理職責(zé)。四是中心副主任原則上由正科級同志擔(dān)任。學(xué)院副科級擔(dān)任中心副主任的同志，要認(rèn)識到這是組織的重用提拔，要積極發(fā)揮自己的作用。五是電教館、信息中心和信息技術(shù)教研室作為三個正科級單位，上報市教育改革領(lǐng)導(dǎo)小組和市委組織部備案，但對內(nèi)對外開展工作時，包括在通知、文件中都統(tǒng)稱電教館。電教館負(fù)責(zé)人為周愛萍同志，統(tǒng)合管理三個部門的工作，三個部門的工作實行項目負(fù)責(zé)制，人員分工依項目而定，分工不分家，大事要事統(tǒng)合完成，工作的入口和出口由周愛萍同志負(fù)責(zé)。六是人事財務(wù)工作由主管會計董波濤負(fù)責(zé)。
    下面，我講一下2016年研培工作總體思路。
    2016年學(xué)院工作的指導(dǎo)思想是：以高效課堂構(gòu)建、教科研成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)的針對性和實效性以及精細(xì)化管理為核心，以“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”為目標(biāo)定位，以豐富多彩、扎實有效的研培活動為載體，務(wù)實創(chuàng)新，開拓進取，博學(xué)精思，和諧共進，為進一步打造“省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的學(xué)院”而努力。為此，2016年工作要做到十一個“好”。
    第一，建立好平臺。一是建立專門的業(yè)務(wù)研修平臺和行政事務(wù)管理平臺。我院要建立專門的qq群和微信群，由四個中心輪流管理，發(fā)布研修內(nèi)容，群組成員可圍繞研修內(nèi)容主題發(fā)布帖子，共享資源，還要對此設(shè)定考核評價方案，規(guī)定相應(yīng)查看時間，有效促進群內(nèi)成員的學(xué)習(xí)研修，從而向?qū)I(yè)化的平臺轉(zhuǎn)化。二是建立學(xué)科內(nèi)部的業(yè)務(wù)研修微信平臺。主要包括教研員對全市本學(xué)科學(xué)段教師的平臺和部門主任對全市各學(xué)校的教學(xué)副校長、教務(wù)主任的平臺，5月份進行成果驗收。三是建立業(yè)務(wù)評價平臺。包括能對學(xué)分進行有效考評的教師、校長培訓(xùn)學(xué)分管理平臺，以及相關(guān)活動評價。四是建立優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源平臺。內(nèi)容涵蓋課程開發(fā)、教學(xué)資源庫和微課三大模塊。
    第二，開好現(xiàn)場會。一是開好高效課堂構(gòu)建和教學(xué)模式改革推進現(xiàn)場會。包括信息技術(shù)與課堂教學(xué)深度融合現(xiàn)場會，教學(xué)模式改革深化成果推進會。二是開好新媒體新技術(shù)應(yīng)用成果推廣現(xiàn)場會。以300所基點校為平臺組織實施。三是開好區(qū)域行政、業(yè)務(wù)部門及學(xué)校特色管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。包括辦學(xué)理念先進、扎實有效踐行并取得成效的現(xiàn)場會，課程整合與開發(fā)建設(shè)的現(xiàn)場會，評價工作取得開創(chuàng)性進展的富有成效的現(xiàn)場會以及德育工作現(xiàn)場會。四是教科研成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會。包括科研課題成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)場會、教研組教研模式經(jīng)驗交流現(xiàn)場會、區(qū)域教研模式經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，名師個人教學(xué)模式成果現(xiàn)場會。打造“明星教師”能夠大力促進教科研成果轉(zhuǎn)化，也是對學(xué)院“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”目標(biāo)定位的切實踐行，是開好現(xiàn)場會的重點內(nèi)容，各學(xué)科今年必須推介出1-2位。五是“十二五”品牌模式成果申報評比活動。各學(xué)段要與教科所聯(lián)手，按照“摸底—優(yōu)秀—專家深入—總結(jié)提升—包裝推廣”流程，面向基層學(xué)校、教師組織開展。
    第三，研發(fā)好課程。有課程作支撐，學(xué)院才有底蘊，才可能成為全國知名學(xué)院。一是收集和研發(fā)各學(xué)段各學(xué)科的教師專業(yè)培訓(xùn)視頻課程。二是收集研發(fā)教育科研類教師培訓(xùn)視頻課程。三是收集研發(fā)校長、教師、班主任和家長通識類培訓(xùn)課程，包括教育學(xué)、教育心理學(xué)、人文類和電化教學(xué)類課程。要形成課程超市、課程資料，三個中心拿出方案，合力攻關(guān)，構(gòu)建豐富完備的課程體系。
    第四，開展好視導(dǎo)。一是做好教學(xué)視導(dǎo)。由學(xué)院牽頭策劃并督導(dǎo)，進行評價、指導(dǎo)、把關(guān)、定位，縣區(qū)進修校組織實施，程序要與學(xué)院視導(dǎo)相同，并將這種組織模式常態(tài)化。二是做好進修校評估。對縣區(qū)教師進修校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)展開達(dá)標(biāo)評估，要聯(lián)系好教育局，寫出方案，下發(fā)通知，做好準(zhǔn)備。三是做好學(xué)科教學(xué)探究。教研員要組織學(xué)科中心組成員，分期分批深入學(xué)校進行教學(xué)探究，內(nèi)容涵蓋課程的開設(shè)、整合、模式、融合和效率。還要糾偏問題，匯集經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)典型，鍛煉隊伍，為“教師成長的搖籃”奠定堅實基礎(chǔ)。
    第五，錘煉好隊伍。一是錘煉研培隊伍。包括新入人員培訓(xùn)、每年的研培人員封閉培訓(xùn)和教研員工作室的創(chuàng)建。二是加強“五支隊伍”培訓(xùn)。三是手拉手活動。在“首屆百所學(xué)校千名教師手拉手和諧互助”活動基礎(chǔ)上，再增加學(xué)校百所、教師千名。四是拓展名師名校長工作室活動。五是做好融合培訓(xùn)。包括“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式創(chuàng)新和種子培訓(xùn)。六是開展優(yōu)秀班主任教育論壇，著力建設(shè)師德師風(fēng)。七是加強心理學(xué)通識培訓(xùn)。過去只注重對教師的專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)情意以及教育學(xué)和心理學(xué)等方面的通識培訓(xùn)，而輕視了心理培訓(xùn)。因此，需要制定教師急需、實用的培訓(xùn)方案，切實落實培訓(xùn)的針對性和實效性。為此，要召開相關(guān)的啟動會，做到“五有”，即有教材、有課程標(biāo)準(zhǔn)、有任課教師、有課時安排、有教學(xué)評價。八是做好骨干教師和兼職教研員的認(rèn)定。九是做好名師、特級教師和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)與任用。目前特級教師的作用發(fā)揮得不好，要與教育局人事科研究認(rèn)真管理這支隊伍，尤其是在一線的特級教師，要與專家結(jié)對子，為名師、特級教師和學(xué)科帶頭人搭建好平臺，統(tǒng)計各學(xué)科各學(xué)段中的名師、特教和帶頭人數(shù)量并形成任用培養(yǎng)方案。
    第六，指導(dǎo)好職教。一是召開職教業(yè)務(wù)工作會議。下發(fā)文件、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、確立學(xué)院業(yè)務(wù)工作的管理與指導(dǎo)地位。二是建立職教學(xué)科中心組教研工作機制。在不同專業(yè)內(nèi)部遴選優(yōu)秀教師，選定中心負(fù)責(zé)人，推進職教教研工作的有序有效開展。三是收集職教管理工作和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。舉辦業(yè)務(wù)技能大賽，為籌備現(xiàn)場會做準(zhǔn)備。
    第七，用好點對點。主要抓好三個模塊：互動遠(yuǎn)程教研、空中課堂講座以及名師在線課堂實驗。
    第八，組織好賽事。一是舉辦“學(xué)苑杯”主題競賽活動。二是舉辦各部門、各科室、各學(xué)科的各種評比和賽事。三是力爭舉辦國家級的賽事活動。各類競賽除了要有切實的主題外，一定要圍繞學(xué)科學(xué)段迫切需要解決的問題進行，圍繞需要糾偏的問題、困惑的問題以及需要強化的問題進行，做到“以賽代訓(xùn)、以賽代研、以賽代培”，達(dá)到“以賽帶動、以賽促進、以賽升華”的目的。
    第九，宣傳好刊物。一是召開啟動大會?！洞髴c教育研究》已經(jīng)升級為《xx教育—大慶教育研究》，變?yōu)橛锌柕膰叶壙?，為此要召開啟動大會。二是全面提升刊物。設(shè)定好相關(guān)行政和業(yè)務(wù)部門、學(xué)校、教師、家長和學(xué)生喜愛的欄目，讓每一個看到雜志的人都有所收獲。出臺征訂文件，做好媒體宣傳，組建特約編輯、通訊員隊伍，征集高質(zhì)量、高水平的稿件。三是全院上下要給予刊物高度重視。創(chuàng)辦好刊物是每一位教職員工的責(zé)任與義務(wù)，要關(guān)心她、支持她、幫助她發(fā)展和成長，使她成為學(xué)院宣傳和發(fā)展的重要載體。
    第十，搞好文化季。與國內(nèi)知名的教育研培機構(gòu)聯(lián)手舉辦各項活動。主要包括：互派研培人員參觀訪問，互派名師送課，互派專家講學(xué);以學(xué)院為主場，共同舉辦名師名校長論壇、研培文化季開、閉幕式匯演，主場舉辦國家級學(xué)術(shù)高峰論壇活動，舉辦虛擬作品與實體作品相結(jié)合的書畫展覽，開展遠(yuǎn)程互動教學(xué)研討活動，等等。
    第十一，抓好精細(xì)化。一是進一步明晰、細(xì)化并出臺學(xué)院各項管理制度并有效踐行。二是研究制定《市教師進修學(xué)院教職工評價考核管理細(xì)則》。
    2016年是“十三五”規(guī)劃的起步之年，也是“學(xué)校發(fā)展的依托、教師成長的搖籃”的有效踐行之年，更是學(xué)院力量充實、隊伍壯大的轉(zhuǎn)折之年。學(xué)院目前兵強馬壯，發(fā)展態(tài)勢良好，不僅得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也得到了基層人員的贊譽，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院上下必將齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌!
    在集團公司工作會的講話稿篇十八
    同志們：
    多年從事初中語文畢業(yè)班的教學(xué)，也積累了一些零碎的材料和一點只可意會的簡單經(jīng)驗，曾有一種自我感覺還可以的教學(xué)方法手段，但隨著《新課程標(biāo)準(zhǔn)》的全面實施和語文教育教學(xué)中人文性、工具性更加明顯的凸現(xiàn)，我越來越覺得，固守經(jīng)驗，不研究新的環(huán)境和規(guī)律，不及時審視反思自己的教學(xué)、思想就會僵化、麻木，就難以在課堂教學(xué)中，把“三個難度”相互滲透，相輔相成。
    自從校本教研作為一個嶄新的話題走入學(xué)校以后，讓我看到了一片更為廣闊的天地，記得剛開始的時候，我也很困惑，校本教研該從何而研？為誰而研？如何在校本教研中提高課堂效果？一些問題曾令我迷惘不前，但我堅信，沒有研究就不會進步，就會跟不上時代，我不愿意聽到別人所謂的“中醫(yī)越老越吃香，教師越老越不中用”的閑言碎語，于是，我邊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會校本教研的新理論理念，邊積極尋求我在校本教研中的位置，在一輪輪的專題研討后，在一次次的案例反思后，我慢慢悟出了校本教研的實質(zhì)是以校為本，以人為本，把自己的教學(xué)工作置于學(xué)校工作情境、生活環(huán)境中，并來斷研究，在研究中成果與問題孿生，反思與進步同地，從而促進個人逐步自我發(fā)展、自我完善，這旨在傳統(tǒng)的研究上，從教學(xué)方式、學(xué)習(xí)方式、研究方式上的一次深刻就革。
    回顧幾年以來校本教研的心路歷程，雖然更多的時候，角那種“山重水復(fù)疑無路”的感吸，但我更激動于“柳暗花明又一村”時的收獲成就感。
    “只顧埋頭走路，而忘記了抬頭看天”的做法，往往說不定會讓你一頭撞上前面的那棵樹而鼻青臉腫，雖然以前一味苦干，在起早貪黑的帶領(lǐng)學(xué)生的日子里，我也受到同行的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但我現(xiàn)在不得不對自己說：“只相信苦干一定能教好書的人是悲哀的”。2016年的一次調(diào)研考試中，我的學(xué)生雖然在基礎(chǔ)知識、一些閱讀題上答題較好外，在一些較為靈活或與實際相關(guān)系的題目上，明顯見絀，一個很容易的觀點論述題卻沒有幾個學(xué)生動手，看著試卷，拿在手上，心中隱隱作痛，為何出現(xiàn)這般局面，我的失誤在什么地方？該如何彌補呢？我心急如焚，帶著顧慮借一次閑讀之際我和我的領(lǐng)導(dǎo)王簡政校長敞開心扉，王校長對我說了一句話令我記憶猶新：“手腳到了一定會有成效。”是?。∥铱隙ㄟ€有一個地方?jīng)]有與學(xué)生交流探討到位，夜深時我再酌試卷，細(xì)心查對，終于明白了，——實踐、理論、生活之間的脫節(jié)。
    第二天，我擬了幾道較為靈不知的實踐題目，帶領(lǐng)學(xué)生步入田間地頭，讓學(xué)生回顧家庭、社會生活細(xì)節(jié)，然后自己組織語言，自由交流探究如何答題。如此反復(fù)幾次，成效顯著，再也沒有學(xué)生看到這類題而害怕得不敢動手了，我心中的石頭也終于放下來了。
    這次及時的靜心反思，使得學(xué)生成績大步上長虹，糾正了我在以后課堂教學(xué)中只注重理論，不顧及生活實踐的自身教學(xué)行為的誤區(qū)，更讓我明白了反思在工作中的重要意義。學(xué)會了在一堂課后進行反思，在一次活動中進行反思，甚至在一次班會，一次師生談話后反思，反思后，認(rèn)為錯的及時糾正，認(rèn)為對的，堅持做下去，把反思的結(jié)果與以后的工作緊密結(jié)合，在扎實苦干的基礎(chǔ)上始終不忘反思自我，完善自我。
    記得剛參加工作的時候，多少次，刻意模仿老年教師的教法，多少次，不忘追尋模范教師的教學(xué)模式，現(xiàn)在，我明白了，雖然豐富的經(jīng)驗是一個人的財富，但如果固定這筆財富，而不去不斷的掘取，財富即便再豐富，也會變得越來越貧乏。研究，會不斷的積累財務(wù)，使經(jīng)驗更豐富，從而才能不斷地充實自我，提高自我。
    20xx年xx月，我校進行了一次“同課題研究”的教研活動，針對授課內(nèi)容，我設(shè)計了一個圖表綜合表述題，學(xué)生表述中有的對圖形表述為：晴朗的天氣看日出，有的表述為無云時看日出，但答案中表述為：有云時看日出。當(dāng)時我為了方便學(xué)生的理解記憶，也為了板書的整齊美觀，我選擇了后者，可剛揮筆板書完畢，立即就有學(xué)生舉手發(fā)言：“老師，此種說法不正確，按材料不應(yīng)說成無云看日出！”不少同學(xué)馬上呼應(yīng)：“對，對，不能這樣歸納?！蔽医又鴨?，你們?yōu)槭裁催@樣說呢？于是有的同學(xué)列舉了一處點明暈霞淡淡，我此時也有點動搖，可既然已經(jīng)板書了，就不再想修改了，于是解說無云與有云只是相對的吧！但學(xué)生更是不服氣，有的說有云就有云，無云就無云，不能這樣說，無奈之下，我接著問：那你們看如何表述，經(jīng)過反復(fù)激烈討論，同學(xué)們都認(rèn)為晴朗天氣日出最恰當(dāng)。
    下課后，我懷著激動的心情回到辦公室，教研員和全組老師們早已在辦公室，就我的這堂課在進行熱烈的探討，老師們認(rèn)真分析了我這堂課的優(yōu)缺點，他們指出的優(yōu)點恰到好處，提出的缺點一針見血，建議真誠中肯，聞主任也就這道圖表題發(fā)表了自己的看法，他對學(xué)生的最后表達(dá)頗為贊同，事后，我又翻看了相關(guān)資料，反復(fù)對照，認(rèn)為學(xué)生的看法非常正確，這一點是我在備課時所沒注意的問題，這件事過去一周了，但我的心情久久不能平靜。
    我覺得首先是學(xué)生的嚴(yán)謹(jǐn)求實的精神讓我感動，許多孩子勤于動腦，善于思考，不盲從于老師，大膽質(zhì)疑。經(jīng)過這次“同課題研究”，在以后的教學(xué)中，我除了精心備課，考慮教學(xué)中每一個細(xì)節(jié)，還學(xué)會了耐心傾聽孩子們、同行和領(lǐng)導(dǎo)的語言，虛心學(xué)習(xí)，使課堂教學(xué)更趨緊密完善。
    近年來，我還參加了一些課題的研究，如“校園文學(xué)與素質(zhì)教育”、“百輔式教學(xué)”、“初中語文教學(xué)模式與中考命題模試及其走向的探討”等，在這些課題研究中，雖然在課題的研究階段和研究結(jié)題以后，發(fā)現(xiàn)了很多問題趨待解決，但我人在研究中充分利用了學(xué)校、家庭和社區(qū)等教育資源，溝通了課堂內(nèi)外，拓展了學(xué)生學(xué)習(xí)的空間，增強了語文實踐性，也培養(yǎng)了我和學(xué)生們一起主動探究、團結(jié)合作、勇于創(chuàng)新的精神，真正做到了提煉生活，高于生活，最終達(dá)到指導(dǎo)生活的目的。
    校本教研需要不懈教究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才會在研究中不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，往往在自我反思的同時，和同組教師一起切磅礴心得，茶余飯后，三五成群，田間小徑，綠蔭墻下，經(jīng)?？梢钥吹轿覀兊纳碛?，在同伴的互動中，我們交流經(jīng)驗，分享快樂，共同面對困惑，互相學(xué)習(xí)，彼此支持，更多的時候，我們集體備課，開展教學(xué)研討，觀摩課展，評課說課，分析案例等，我們有一個活躍、融洽的研究的小家庭，在這個家庭中，人人愛研討，人人在研討中成長而成熟。
    在集團公司工作會的講話稿篇十九
    同志們：
    各位老師，借此機會，我對入學(xué)以來的學(xué)校工作做個回顧，并對下一階段的安全工作做個部署和強調(diào)。
    1.為了讓家長對新學(xué)期學(xué)校工作有個大體了解，我們在3月6日發(fā)放一封《xx中學(xué)2015年春季開學(xué)致家長的一封信》。
    2.3月9日，全校各班級利用班會課，統(tǒng)一召開“開學(xué)安全教育第一課”主題班會。
    3.開展了期初學(xué)校安全衛(wèi)生隱患排查，3月11日，郭校長親自帶隊，組織保衛(wèi)處、德育處、總務(wù)處人員開展期初學(xué)校安全衛(wèi)生大檢查。
    4.3月9日到20日，用了兩周時間對學(xué)生亂停車現(xiàn)象進行整頓，對未掛牌車輛重新掛牌。
    5.3月18日保衛(wèi)處對校園周邊環(huán)境進行檢查，再次對學(xué)校斜坡馬路口“x中早餐亭”私自使用的“x中”二字進行清除。
    6.完成了我校高中班主任和學(xué)生的“xx省安全教育信息平臺”的賬號錄入工作。并要求師生在獲取賬號與密碼后，及時登錄，開展安全知識課堂教育。初中班主任和學(xué)生的賬號正在錄入中，請班主任關(guān)注安保處的校訊通短信和郵箱。
    7.對特異體質(zhì)的學(xué)生進行排查建檔，共與5名特異體質(zhì)的學(xué)生及家長簽訂了“學(xué)生安全管理協(xié)議書”。
    8.新學(xué)期一開始，我們就著手準(zhǔn)備寄宿生的文化建設(shè)，本周內(nèi)將基本完成。
    9.繼續(xù)摸索學(xué)生食堂管理工作，本學(xué)期的一些食堂管理新舉措讓食堂經(jīng)營更完善。
    10.在全體年段長、班主任和信息老師的努力下，我校安全工作又添喜訊。在“2014年xx省中小學(xué)生安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽活動”表彰總結(jié)中。我校被xx省教育廳評為“學(xué)校組織獎”，郭校長被評為“優(yōu)秀校長獎”，鄭xx主任被評為“競賽管理員獎”，初一1班班主任余xx被評為“優(yōu)秀班主任獎”，高三3班王xx被評為“學(xué)生競賽成績?nèi)泉劇?。這項工作是2014年11月30日結(jié)束的，我校師生、家長參與率105.2%，參與率在全縣中小學(xué)、幼兒園中排名第5。我想，這項工作取得的好成績更應(yīng)歸功于每位老師。
    1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹2015年2月2日省教育工委、省教育廳出臺的《福建省學(xué)校安全工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定》，明確“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求。
    2.今年3月30日是第二十個“全國中小學(xué)生安全教育日”，省、市也即將開展第八個安全教育周和安全教育月活動。為貫徹落實教育部“我安全，我健康，我快樂”的主題教育活動，保衛(wèi)處將于3月30日開始開展“霞浦六中2015年中小學(xué)生安全教育(月、周)日活動”。到時要求各年段長、班主任不打折扣的落實好各項工作。
    3.督促學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)安全知識學(xué)習(xí)，要求各班級在獲取“福建省安全教育信息平臺”賬號與密碼后，及時登錄，開展安全知識課堂教育。初中一學(xué)期6課時，高中一學(xué)期4課時。
    4.深入做好特異體質(zhì)學(xué)生的摸排和建檔工作，對具有特異體質(zhì)和特殊病種的學(xué)生，班主任要負(fù)責(zé)告知每個科任教師，對于這類學(xué)生要特別留心留意，給予特殊照顧，不能與一般同學(xué)同要求。上周四（3月19日）下午，長樂市吳航中學(xué)九年級一名男生在上體育課時突發(fā)心臟疾病暈倒，經(jīng)校醫(yī)、120急救醫(yī)生現(xiàn)場40多分鐘搶救無效死亡。經(jīng)調(diào)查，該學(xué)生是突發(fā)先天性心臟病死亡。該事件的發(fā)生前、發(fā)生時、發(fā)生后的學(xué)校的一系列工作讓我們對安全工作應(yīng)該要有更深入的思考：發(fā)生前，長樂市吳航中學(xué)曾多次調(diào)查學(xué)生是否存在特殊病種，但該學(xué)生及其家屬并未告知老師和學(xué)校，為此事故埋下隱患。發(fā)生時，學(xué)校及時報警、救治，學(xué)校監(jiān)控完整記錄了事發(fā)經(jīng)過。這對由誰擔(dān)責(zé)有了明晰的依據(jù)。發(fā)生后，針對個別市民“學(xué)校方面沒有及時救治”的質(zhì)疑聲，學(xué)校的監(jiān)控視頻，長樂市醫(yī)院存有該同學(xué)的相關(guān)疾病證明，為學(xué)校在誰負(fù)責(zé)任上有了話語權(quán)。
    年前與年后，我縣也發(fā)生兩起初中學(xué)生非正常死亡事件，每件學(xué)生安全事件的發(fā)生都有值得我們每位教育工作者反思的地方。股票市場有這么一句警示：“股市有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎”，在學(xué)校安全工作上，我想套用這句話：“教育有風(fēng)險，從教需謹(jǐn)慎”。如何規(guī)避教育風(fēng)險，我想，學(xué)校安全工作上一定要以生命為本，依法、依規(guī)，關(guān)注細(xì)節(jié)，求真、求實、求隱，另外，站好屬于自己的安全責(zé)任崗也是關(guān)鍵。
    在集團公司工作會的講話稿篇二十
    年度黨報黨刊征訂發(fā)行工作的重點仍然是《人民日報》、《求是》雜志、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》、《河北日報》、《共產(chǎn)黨員》雜志、《日報》7種。近年來，我縣重點黨報黨刊征訂發(fā)行的情況總體上是好的。但因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位的具體情況不同，黨報黨刊的發(fā)行也存在著不平衡的現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)幾年發(fā)行情況不錯，也有部分單位與任務(wù)目標(biāo)差距較大。在今年的征訂發(fā)行工作中，希望經(jīng)濟條件較好和發(fā)行工作比較好的單位和部門，要繼續(xù)保持良好勢頭，在今年的發(fā)行工作中做到總量穩(wěn)定，為全縣完成征訂任務(wù)做貢獻。經(jīng)濟條件較差和發(fā)行工作不夠得力的單位和部門，要認(rèn)真查找差距和不足，改進工作，力爭今年的發(fā)行數(shù)量有所突破，做到穩(wěn)中有升，不拖全縣后腿。
    年度黨報黨刊的征訂發(fā)行工作，要注意做好六個方面的工作：
    一是要進一步加大對黨報黨刊征訂發(fā)行工作的宣傳力度。各級各單位要全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹上級精神，宣傳黨報黨刊發(fā)行工作的重要意義，及時召開會議，定期進行調(diào)度，督促任務(wù)的落實。同時對好的典型，好的做法要及時予以宣傳報導(dǎo)，營造良好的發(fā)行氛圍。
    二是要認(rèn)真落實公費訂閱報刊的種類和范圍。中央和省、市委文件對允許公費訂閱報刊的種類和范圍進行了限定，各單位要嚴(yán)格落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上機關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部用公費和黨費訂閱報刊的，未訂足重點黨報黨刊之前，不得訂閱其他報刊。村級黨支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校報刊訂閱實行限額制以后，核定的款額必須首先保證重點黨報黨刊，沒有完成重點報刊征訂任務(wù)的不準(zhǔn)訂閱其他報刊。
    三是要落實使用黨費訂閱黨報黨刊的規(guī)定。按照上級有關(guān)精神，縣委宣傳部、縣委組織部門要共同研究制定用黨費訂閱黨報黨刊的具體辦法，拿出適當(dāng)比例的黨費用于訂閱黨報黨刊。
    四是要積極倡導(dǎo)社會力量訂閱黨報黨刊贈送貧困村、困難企業(yè)和中小學(xué)校，做好文化扶貧。
    五是要切實加強對黨報黨刊發(fā)行工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照市里的要求，今年縣委繼續(xù)把黨報黨刊的征訂指標(biāo)直接下達(dá)到各黨委，由各黨委負(fù)責(zé)征訂。各級黨委的一把手作為黨報黨刊發(fā)行工作的第一責(zé)任人，要親自過問，組織得力人員做好黨報黨刊發(fā)行的宣傳、發(fā)動、協(xié)調(diào)和征訂工作，制定周密的征訂發(fā)行計劃，支持和幫助有關(guān)部門解決在黨報黨刊發(fā)行中遇到的困難和問題。有離休干部的單位和部門，一方面要保證離休干部的征訂費用，另一方面要?？顚Ｓ?。縣委宣傳部已將離休干部訂閱《日報》指標(biāo)分解到各有關(guān)單位，要認(rèn)真落實。縣直機關(guān)黨委征訂發(fā)行任務(wù)較重，要嚴(yán)密組織，加大力度，所屬各支部各單位要認(rèn)真配合。
    六是要加大督促檢查力度。全縣黨報黨刊征訂工作要求12月20日前完成，有效時間只有一個半月，縣委宣傳部、組織部、兩辦督查室等部門要加強對黨報黨刊征訂發(fā)行工作的督促檢查，既要解決重點黨報黨刊征訂發(fā)行中存在的問題，也要及時發(fā)現(xiàn)其它報刊是否存在亂攤派亂發(fā)行問題。對發(fā)現(xiàn)問題，該曝光的曝光，該通報的通報?？h委宣傳部要及時掌握和通報各單位黨報黨刊征訂進度。同時，還要特別強調(diào)一下，《日報》是市委、市政府的機關(guān)報，各單位要更加重視，確保完成任務(wù)。
    同志們，年度黨報黨刊的發(fā)行工作時間緊、任務(wù)重，希望各級各部門、特別是在座的`各位同志要努力工作，克服困難，圓滿完成征訂任務(wù)。
    謝謝大家!