方案是指為解決特定問題或達成特定目標而制定的一系列步驟和措施。制定完美方案的關鍵在于平衡各種因素和要求，找到最佳的解決方案。以下是經過驗證的一些最佳實踐，你可以在制定方案時采用。
公司員工獎勵方案篇一
本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。
xxx
3.總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼;
4.崗位工資700—900元，與考勤相關聯，不參與績效;
5.職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關聯，參與績效，績效分數100分;(詳見附件一)
6.效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯，參與績效，績效分數100分;
7.個人業(yè)績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效;
1.個人業(yè)績提成標準：
(1)基礎值標準(完成銷售額1.4萬元—1.8萬元)(2)第一挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元)
(3)最高挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定)。
2.提成率標準(如下圖)：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。
五.(1)【職能獎勵考核標準】
(2)【效能獎勵考核標準】
(3)【話費、交通補貼】
話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行;交通補貼：50元/月。
(1)客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;
第二次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。
(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告
并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機關處理。
(3)不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協議規(guī)定處罰。
當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。
公司員工獎勵方案篇二
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度、
第二條獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、
第三條年資獎
第四條創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應觀察6個月，經判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；
4、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況、
第六條全勤獎
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀
對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業(yè)當年度經營狀況和員工的需要確定、
第九條再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據第五條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時、
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經理核實后，呈總經理批準、
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎，由總經理負責、
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、
第十五條本制度經總經理批準后公布實施，修改時亦同、
公司員工獎勵方案篇三
xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經營績效迎接xxxx，特制定本方案。
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度xxxx
二、活動口號
xxxx誓領雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動目標
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元；
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元；
3、舉績人力1,733人。
在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元；
2、完成首年期交標保77萬元；
2、完成首年期交保費560萬元；
；
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元；
2、完成學平險保費750萬元；
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
六、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵方案篇四
一、目的：充分利用教師節(jié)的契機，大力弘揚忠誠教育、師愛為魂的良好風尚，增強全體教職工的責任感、使命感和凝聚力;弘揚尊師愛生的.優(yōu)良傳統，增進師生感情;全面展示何店教育形象，激勵全體教職員工開拓創(chuàng)新、積極進取，以更加飽滿的熱情投身于學校教育和教師個人的提升和發(fā)展，推進學校工作。
二、主題：教育的幸福，無尚的榮光
三、時間：x年九月十日
四、與會對象：全鎮(zhèn)教師代表，受表彰的教職工，何店一中六、七、八年級師生
五、形式：晚會
六、活動環(huán)節(jié)：
1、開場舞蹈：旗開得勝
2、播放視頻短片
3、獻給教師的祝辭
4、表彰師德標兵、優(yōu)秀教師并頒獎
5、獨唱《感恩的心》
6、表彰優(yōu)秀班主任、先進管理/服務工作者，并頒獎
7、領導講話
8、新教師亮相發(fā)言
9、合唱、合影
公司員工獎勵方案篇五
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經營效益類：適用于各部門以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
公司員工獎勵方案篇六
xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經營績效迎接xxxx，特制定本方案。
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度xxxx
二、活動口號
xxxx誓領雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動目標
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元；
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元；
3、舉績人力1,733人。
在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元；
2、完成首年期交標保77萬元；
2、完成首年期交保費560萬元；；
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元；
2、完成學平險保費750萬元；
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
六、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標，7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動，不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵方案篇七
目的：
為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
公司員工獎勵方案篇八
為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
6、xx部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設計部門新開拓的客戶。
廣告部設計師：
（1）設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資。
（2）普通設計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資。
（3）資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資。
（4）設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資。
（5）設計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資。
（6）文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資。
6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
備注：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知！
公司員工獎勵方案篇九
1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。
2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高用心性。
公司員工獎勵方案篇十
保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!
xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經營績效迎接xxxx，特制定本方案。
決戰(zhàn)三季度 xxxx
xxxx 誓領雙工資
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
2x年7月1日—2x年9月29日。
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;
3、舉績人力1,733人。
在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;
2、完成首年期交標保77萬元;
2、完成首年期交保費560萬元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元;
2、完成學平險保費750萬元;
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
(一) 以渠道為單元進行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個單項指標，90%≤完成率100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點單項指標超產獎”。
個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經理以及該渠道有功員工.
(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據sap系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經理(含副經理主持工作)未分管業(yè)務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經理(含經理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.
(四)分公司機關人員的獎勵工資
銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務掛鉤.
非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網點,三季度實現躉交保費30萬元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)
(五)兌現獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。
(六)重點單項指標超產獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵方案篇十一
月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)。
費用率;少于2%。
退貨率;低于5%。
采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。
銷售額目標的制定務必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經濟性。
結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;。
按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結發(fā)放余額。
月銷售額=當月定單金額當月退貨金額。
退貨率=退貨金額/定單額x100%。
4)銷售人員如在完成指標的前提下。
根據達成率和銷售排行計算獎勵。
第一名最終獎勵=提成總金額x1.1%。
第二名最終獎勵=提成總金額x1%。
第三名最終獎勵=提成總金額x0.9%。
第四名最終獎勵=提成總金額x0.8%。
(以此類推)。
5)未達成指標的`處罰方案：
根據店平均達成率分配實際獎金方案。
達成率=店平均進貨額/銷售指標x100%。
應發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達成率。
如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發(fā)工資等于基本工資。
達成率=18萬/20萬x100%=90%。
應發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700。
如果達成率是80%則。
應發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400。
6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節(jié)嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發(fā)放，并按照公司相關規(guī)定處理。
月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執(zhí)行，營銷負責人審批。
如：該員工負責25家門店，
a：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%。
b：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%。
4、考核運用。
提成核算：
a：
退貨獎勵：35萬x(5%4%)x10%=350。
如果是銷售冠軍則。
b：
因營業(yè)額低于指標，因此無提成。
費用獎勵：20萬x(2%3%)x20%=400。
退貨獎勵：20萬x(5%6%)x10%=200。
合計=200400=600。
(最低不低于基本工資)。
銷售指標：20xx萬。
如果到達銷售指標。
獎金=實際銷售額x0.5%。
具體分配方案由銷售經理提交。
公司員工獎勵方案篇十二
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。
公司員工獎勵方案篇十三
人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會
第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。
我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。
第七條定期不定期的團隊小活動
日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。
1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評
比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經費，組織部門員工聚餐，共敘情感
2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓
展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。
3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小
型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓
公司員工獎勵方案篇十四
為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
2、ae部門員工根據工作業(yè)績完成狀況，具有必須的提成獎勵：
3、ae部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶。
6、ae部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
2、設計部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設計部門新開拓的客戶。
廣告部設計師
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
5、設計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
2、執(zhí)行部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
公司員工獎勵方案篇十五
為進一步提高教育教學質量，增強學校競爭和生存能力，調動教師的工作積極性，體現向九年級畢業(yè)班傾斜的原則，鼓勵教師集體合作，體現優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得，經校領導組討論研究，特擬定20xx年中考獎勵方案：
（獎金頒發(fā)到班級）
（1）省示范高中（以達到省示范高中錄取分數線計算）
根據歷史和現實的情況，學校確定各班應完成的指標數，以完成指標和超標情況確定獎金數額，按中考各科的分值按比例分配。（參與分配的為九年級第二學期授課教師）
各班分配指標情況：
班級每超一個統招生增加獎金400元，每超一個指標生增加獎金200元；（分項計算）各班完成以上指標，得獎金790元；（就高不就低）
（2）市示范高中（以達到市示范高中錄取分數線計算）
學校不分配指標，以實際錄取人數計算獎金。
市示范高中：統招生每錄取一人獎金100元，指標生每錄取一人50元。
(3)、普高（達普高分數線）
普高每錄取一人獎金30元。
說明：a、擇校生以實際分數所達到的層次為準。
b、只看分數，不論資格。
c、各類獎項不重復計算。
d、中考報名時回校的學生中考成績不計入班級。
（獎給學科教師）
(1)、學科名次（平均分）達到全縣前1―5名，獎金200元；6―10名，獎金100元。
（2）學科名次（平均分）高于學?？偯?，每高一個名次獎30元。（以教育局提供資料為準）
（3）以全縣科均分為基準，每增1分獎50元。（以教育局提供資料為準）
（1）班級完成以上指標獎200元。（就高不就低）
（2）班級每超一個統招生獎100元，每超一個指標生獎50元。（分項計算）
公司員工獎勵方案篇十六
為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學人人進步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學習氛圍，最終到達全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現公布如下：
1、進入年級前100名，獎勵50元。
3、進入年級前151--200名，獎勵20元。
1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次。
每次考試單科成績年級前3名的.，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標準四周評一次，一次評選三個小組)。
公司員工獎勵方案篇十七
1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
2.1獎懲的原則是：
2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。
2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲務必及時。
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達應有的效果，獎懲結果務必公開。
2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提來源罰推薦，下達職責過失單。
3獎勵
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。
3.3經濟獎勵包括獎金、獎品。
3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。
3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;
3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;
3.7.5經“公司總經理”評審后為c級應用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。
3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達的工作任務者;
3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
3.8.4透過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;
3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;
3.8.7經“公司總經理”評審等級為b級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。
3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;
3.9.2全年能超額(xx%)完成上級下達的工作任務者。
3.9.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者;
3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;
3.9.6透過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者;
3.9.7經“公司總經理”評審等級為a級的合理化推薦，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經濟效益者。
3.10對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。
3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。
3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。
3.13凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。
4懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工務必和就應到達并持續(xù)應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。
4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節(jié)視為職責過失，填職責過失單。
4.3懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：
4.3.1經濟處罰分為罰款。
4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款xx元。
4.4.1遲到、早退在半小時之內者;
4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;
4.4.3上班時間串崗聊天者;
4.4.4說臟話、粗話者;
4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;
4.4.6參會人員遲到者;
4.4.7私自留客在食堂用餐者;
4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;
4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;
4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;
4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;
4.4.12工作時間做與工作無關事情者。
4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款xx元。
4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;
4.5.2在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者;
4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者;
4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;
4.5.5部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;
4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;
4.5.7一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。
4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。警告通報全公司。
4.6.1未經批準擅自離職怠慢工作者;
4.6.2妨害現場工作秩序經勸告不改正者;
4.6.3培訓曠課者;
4.6.4培訓補考不合格者;
4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者;
4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;
4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者;
4.6.8私自移動消防設施者;
4.6.9一個月內違紀三次(含)以上者。
4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記過通報全公司。
4.7.1工作時間酗酒者;
4.7.2在公司期間聚眾賭博者;
4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;
4.7.4不服從上級領導工作安排及工作調動者;
4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;
4.7.6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者;
4.7.7培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;
4.7.8培訓無故曠考者;
4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;
4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;
4.7.12年度內累計警告三次者。
4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予xxxx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記大過通報全公司。
4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節(jié)輕微者;
4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;
4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;
4.8.4在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者;
4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;
4.8.6毆打同事或相互毆打者;
4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;
4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;
4.8.11年度內累計記過三次者。
4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。
4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;
4.9.2玩忽職守，致公司蒙受xx萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償職責;
4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者;
4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;
4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);
4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理);
4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);
4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理);
4.9.10在公司內煽動怠工或罷工者;
4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;
4.9.12未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;
4.9.13在職期間刑事犯罪者;
4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);
4.9.15年度內累計記大過三次者。
4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關部門對職責人進行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。
4.11員工被處罰時，根據其直接上級領導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。
4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
4.13懲戒的提出人能夠是任何有權發(fā)現問題的人，落實人務必是其直接上級，核實人務必是審計監(jiān)察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。
4.14對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。
5附則
5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責。
5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。
5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。
5.4本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。
5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
公司員工獎勵方案篇十八
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。
（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
公司員工獎勵方案篇一
本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。
xxx
3.總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼;
4.崗位工資700—900元，與考勤相關聯，不參與績效;
5.職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關聯，參與績效，績效分數100分;(詳見附件一)
6.效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯，參與績效，績效分數100分;
7.個人業(yè)績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效;
1.個人業(yè)績提成標準：
(1)基礎值標準(完成銷售額1.4萬元—1.8萬元)(2)第一挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元)
(3)最高挑戰(zhàn)值標準(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬元以上，具體由自己制定)。
2.提成率標準(如下圖)：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。
五.(1)【職能獎勵考核標準】
(2)【效能獎勵考核標準】
(3)【話費、交通補貼】
話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行;交通補貼：50元/月。
(1)客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;
第二次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。
(2)不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告
并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機關處理。
(3)不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協議規(guī)定處罰。
當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。
公司員工獎勵方案篇二
為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度、
第二條獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎，創(chuàng)造獎，功績獎，全勤獎四種、
第三條年資獎
第四條創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設計新產品，對本公司有特殊貢獻者；
2、在獨創(chuàng)方面尚未達到發(fā)明的程度，但對公司生產技術等業(yè)務發(fā)展確有特殊的貢獻者；
4、上述各款至少應觀察6個月，經判斷效果的確良好，才屬有效、
第五條功績獎
本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者；
2、對提高本公司的聲譽有特殊功績者；
3、遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者；
4、敢冒風險，救護公司財產及人員脫離危難者；
5、對本公司的損害能防患于未然者；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣的其他情況、
第六條全勤獎
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品，獎金，獎狀三種方式、
第八條獎品及獎狀
對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內容根據企業(yè)當年度經營狀況和員工的需要確定、
第九條再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
2、根據第五條接受獎勵后，其功績經重新評定為更高時、
第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經理核實后，呈總經理批準、
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎，由總經理負責、
第十四條頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)、
第十五條本制度經總經理批準后公布實施，修改時亦同、
公司員工獎勵方案篇三
xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經營績效迎接xxxx，特制定本方案。
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度xxxx
二、活動口號
xxxx誓領雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動目標
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元；
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元；
3、舉績人力1,733人。
在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元；
2、完成首年期交標保77萬元；
2、完成首年期交保費560萬元；
；
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元；
2、完成學平險保費750萬元；
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
六、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵方案篇四
一、目的：充分利用教師節(jié)的契機，大力弘揚忠誠教育、師愛為魂的良好風尚，增強全體教職工的責任感、使命感和凝聚力;弘揚尊師愛生的.優(yōu)良傳統，增進師生感情;全面展示何店教育形象，激勵全體教職員工開拓創(chuàng)新、積極進取，以更加飽滿的熱情投身于學校教育和教師個人的提升和發(fā)展，推進學校工作。
二、主題：教育的幸福，無尚的榮光
三、時間：x年九月十日
四、與會對象：全鎮(zhèn)教師代表，受表彰的教職工，何店一中六、七、八年級師生
五、形式：晚會
六、活動環(huán)節(jié)：
1、開場舞蹈：旗開得勝
2、播放視頻短片
3、獻給教師的祝辭
4、表彰師德標兵、優(yōu)秀教師并頒獎
5、獨唱《感恩的心》
6、表彰優(yōu)秀班主任、先進管理/服務工作者，并頒獎
7、領導講話
8、新教師亮相發(fā)言
9、合唱、合影
公司員工獎勵方案篇五
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經營效益類：適用于各部門以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
公司員工獎勵方案篇六
xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經營績效迎接xxxx，特制定本方案。
一、活動主題
決戰(zhàn)三季度xxxx
二、活動口號
xxxx誓領雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動時間
20xx年7月1日—20xx年9月29日。
五、活動目標
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元；
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元；
3、舉績人力1,733人。
在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元；
2、完成首年期交標保77萬元；
2、完成首年期交保費560萬元；；
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元；
2、完成學平險保費750萬元；
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
六、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標，7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動，不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵方案篇七
目的：
為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經辦、財務部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一)簽署生效：
本制度自總經理簽署之日起生效。
公司員工獎勵方案篇八
為了更好地提升員工的工作積極性，xx有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
6、xx部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設計部門新開拓的客戶。
廣告部設計師：
（1）設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資。
（2）普通設計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資。
（3）資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資。
（4）設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資。
（5）設計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資。
（6）文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資。
6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績情況，具有一定的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
備注：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知！
公司員工獎勵方案篇九
1、當員工出色完成工作時，經理當面表示肯定祝賀。
2、經理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高用心性。
公司員工獎勵方案篇十
保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績蒸蒸日上?下面是小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!
xx年以來，在全市系統廣大員工的共同努力下，xxxx的發(fā)展取得了令人矚目的成績。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經營績效迎接xxxx，特制定本方案。
決戰(zhàn)三季度 xxxx
xxxx 誓領雙工資
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動合同和業(yè)績目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
2x年7月1日—2x年9月29日。
(一)個險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬元;
3、舉績人力1,733人。
在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬元;
2、完成首年期交標保77萬元;
2、完成首年期交保費560萬元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬元;
2、完成學平險保費750萬元;
3、完成企業(yè)年金新中標累計規(guī)模年度目標85%。
各項考核數據以財務口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷售渠道分解任務目標見附件。
(一) 以渠道為單元進行獎勵。
銷售渠道員工獎勵工資=本銷售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。
非銷售渠道員工獎勵工資=(個險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個單項指標，90%≤完成率100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點單項指標超產獎”。
個險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經理以及該渠道有功員工.
(一)本方案由市公司人力資源部和財務部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據sap系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經理(含副經理主持工作)未分管業(yè)務線的，按非銷售渠道員工標準計算，分管業(yè)務的，按所分管的銷售渠道和其它銷售渠道各占50%的比例計算;副經理(含經理助理)，分管銷售渠道的，按銷售渠道員工標準計算;分管兩條銷售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷售渠道和運營的,分管銷售占70%.
(四)分公司機關人員的獎勵工資
銷售線人員: 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門分配督導任務掛鉤.
非銷售線人員:在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤.個人三季度銷售任務為經辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經辦級以上人員負責幫扶一個銀郵代理網點,三季度實現躉交保費30萬元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)
(五)兌現獎勵工資時須按規(guī)定扣除個人所得稅。
(六)重點單項指標超產獎只對銷售線人員獎勵,獎金來未完成該單項指標任務單位按照任務缺口的權重分攤.
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動，進一步強化全員的主人翁意識和大局觀念，全面營造支持、參與、服務銷售一線的良好工作氛圍，確保既定任務目標的圓滿達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進，確保激勵的有效性。各個銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個管理部門要加強對銷售工作的實時指導，切實做好銷售支援工作，推動一線高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實際，統籌兼顧，突出重點，按照分公司機關人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進行激勵或搞變相推動,不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾。
公司員工獎勵方案篇十一
月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)。
費用率;少于2%。
退貨率;低于5%。
采取自下而上，再自上而下的過程，簽訂目標職責書。
銷售額目標的制定務必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經濟性。
結合銷售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷售額完成狀況，制定組合提成方案;。
按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結發(fā)放余額。
月銷售額=當月定單金額當月退貨金額。
退貨率=退貨金額/定單額x100%。
4)銷售人員如在完成指標的前提下。
根據達成率和銷售排行計算獎勵。
第一名最終獎勵=提成總金額x1.1%。
第二名最終獎勵=提成總金額x1%。
第三名最終獎勵=提成總金額x0.9%。
第四名最終獎勵=提成總金額x0.8%。
(以此類推)。
5)未達成指標的`處罰方案：
根據店平均達成率分配實際獎金方案。
達成率=店平均進貨額/銷售指標x100%。
應發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達成率。
如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資，則應發(fā)工資等于基本工資。
達成率=18萬/20萬x100%=90%。
應發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700。
如果達成率是80%則。
應發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400。
6)在未得到相關部門確認的前提下，因私自與門店安排活動而導致公司損失，根據情節(jié)嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發(fā)放，并按照公司相關規(guī)定處理。
月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協作執(zhí)行，營銷負責人審批。
如：該員工負責25家門店，
a：1月完成銷售額35萬(指標25萬)，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%。
b：1月完成銷售額20萬(指標25萬)，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%。
4、考核運用。
提成核算：
a：
退貨獎勵：35萬x(5%4%)x10%=350。
如果是銷售冠軍則。
b：
因營業(yè)額低于指標，因此無提成。
費用獎勵：20萬x(2%3%)x20%=400。
退貨獎勵：20萬x(5%6%)x10%=200。
合計=200400=600。
(最低不低于基本工資)。
銷售指標：20xx萬。
如果到達銷售指標。
獎金=實際銷售額x0.5%。
具體分配方案由銷售經理提交。
公司員工獎勵方案篇十二
間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。
此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。
公司員工獎勵方案篇十三
人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會
第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。
我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學習中得到快樂。
第七條定期不定期的團隊小活動
日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。
1、每個月各小組在項目上取得很大進展或完成了工作項目或被評
比為月先進團隊，部門負責人能申請必須的部門經費，組織部門員工聚餐，共敘情感
2、每2個月，公司高層和中層領導小聚一次或共同進行學習、拓
展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。
3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內的小
型戶外活動或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓
公司員工獎勵方案篇十四
為了更好地提升員工的工作用心性，廣州盛事康廣告有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
2、ae部門員工根據工作業(yè)績完成狀況，具有必須的提成獎勵：
3、ae部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶。
6、ae部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
2、設計部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設計部門新開拓的客戶。
廣告部設計師
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
5、設計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
2、執(zhí)行部門員工工資每年根據工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業(yè)績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。
6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
公司員工獎勵方案篇十五
為進一步提高教育教學質量，增強學校競爭和生存能力，調動教師的工作積極性，體現向九年級畢業(yè)班傾斜的原則，鼓勵教師集體合作，體現優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得，經校領導組討論研究，特擬定20xx年中考獎勵方案：
（獎金頒發(fā)到班級）
（1）省示范高中（以達到省示范高中錄取分數線計算）
根據歷史和現實的情況，學校確定各班應完成的指標數，以完成指標和超標情況確定獎金數額，按中考各科的分值按比例分配。（參與分配的為九年級第二學期授課教師）
各班分配指標情況：
班級每超一個統招生增加獎金400元，每超一個指標生增加獎金200元；（分項計算）各班完成以上指標，得獎金790元；（就高不就低）
（2）市示范高中（以達到市示范高中錄取分數線計算）
學校不分配指標，以實際錄取人數計算獎金。
市示范高中：統招生每錄取一人獎金100元，指標生每錄取一人50元。
(3)、普高（達普高分數線）
普高每錄取一人獎金30元。
說明：a、擇校生以實際分數所達到的層次為準。
b、只看分數，不論資格。
c、各類獎項不重復計算。
d、中考報名時回校的學生中考成績不計入班級。
（獎給學科教師）
(1)、學科名次（平均分）達到全縣前1―5名，獎金200元；6―10名，獎金100元。
（2）學科名次（平均分）高于學?？偯?，每高一個名次獎30元。（以教育局提供資料為準）
（3）以全縣科均分為基準，每增1分獎50元。（以教育局提供資料為準）
（1）班級完成以上指標獎200元。（就高不就低）
（2）班級每超一個統招生獎100元，每超一個指標生獎50元。（分項計算）
公司員工獎勵方案篇十六
為了鼓勵健康、公平、公正、公開地競爭，激勵全體同學人人進步，個個拔尖，營造你追我趕，力爭上游的學習氛圍，最終到達全班共同進步的目的，特制定如下獎勵方案，現公布如下：
1、進入年級前100名，獎勵50元。
3、進入年級前151--200名，獎勵20元。
1、班級前10名每進步一個名次獎勵5元起獎點為進步2個名次。
每次考試單科成績年級前3名的.，獎勵20元。班級第1名獎勵10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎勵30元(以小組操行為標準四周評一次，一次評選三個小組)。
公司員工獎勵方案篇十七
1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2獎懲的原則
2.1獎懲的原則是：
2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。
2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲務必及時。
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并到達應有的效果，獎懲結果務必公開。
2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的職責，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提來源罰推薦，下達職責過失單。
3獎勵
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要到達激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種。
3.3經濟獎勵包括獎金、獎品。
3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體狀況確定獎勵資料。
3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;
3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;
3.7.5經“公司總經理”評審后為c級應用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。
3.8.1全年能超額(xx%—xx%)完成上級下達的工作任務者;
3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;
3.8.4透過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者;
3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;
3.8.7經“公司總經理”評審等級為b級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金xx元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。
3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;
3.9.2全年能超額(xx%)完成上級下達的工作任務者。
3.9.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者;
3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
3.9.5對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;
3.9.6透過自身的努力，避免了重大質量事故、安全事故和設備設施事故者;
3.9.7經“公司總經理”評審等級為a級的合理化推薦，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經濟效益者。
3.10對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。
3.11任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選取受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。
3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數以必須的比例分配。
3.13凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”。
4懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工務必和就應到達并持續(xù)應有的工作水準，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單。
4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成狀況，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節(jié)視為職責過失，填職責過失單。
4.3懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種：
4.3.1經濟處罰分為罰款。
4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。
4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.4員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款xx元。
4.4.1遲到、早退在半小時之內者;
4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;
4.4.3上班時間串崗聊天者;
4.4.4說臟話、粗話者;
4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者;
4.4.6參會人員遲到者;
4.4.7私自留客在食堂用餐者;
4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;
4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者;
4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;
4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;
4.4.12工作時間做與工作無關事情者。
4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款xx元。
4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;
4.5.2在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者;
4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者;
4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;
4.5.5部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;
4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;
4.5.7一周內本部室員工有5人次(含)違紀者。
4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。警告通報全公司。
4.6.1未經批準擅自離職怠慢工作者;
4.6.2妨害現場工作秩序經勸告不改正者;
4.6.3培訓曠課者;
4.6.4培訓補考不合格者;
4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者;
4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;
4.6.7因操作不當，造成儀器、設備損壞者;
4.6.8私自移動消防設施者;
4.6.9一個月內違紀三次(含)以上者。
4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予xx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記過通報全公司。
4.7.1工作時間酗酒者;
4.7.2在公司期間聚眾賭博者;
4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;
4.7.4不服從上級領導工作安排及工作調動者;
4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;
4.7.6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者;
4.7.7培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;
4.7.8培訓無故曠考者;
4.7.9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者;
4.7.11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;
4.7.12年度內累計警告三次者。
4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予xxxx元經濟處罰，如造成損失并負賠償職責。記大過通報全公司。
4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節(jié)輕微者;
4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;
4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者;
4.8.4在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者;
4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;
4.8.6毆打同事或相互毆打者;
4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;
4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;
4.8.11年度內累計記過三次者。
4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。
4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上，或一年內累計曠工十天(含)以上者;
4.9.2玩忽職守，致公司蒙受xx萬元(含)以上經濟損失者，并負賠償職責;
4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者;
4.9.4對同事暴-力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者;
4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);
4.9.6濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理);
4.9.7損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);
4.9.8偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者(同時移交司法機關處理);
4.9.10在公司內煽動怠工或罷工者;
4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;
4.9.12未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;
4.9.13在職期間刑事犯罪者;
4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);
4.9.15年度內累計記大過三次者。
4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關部門對職責人進行調查認定，根據具體的狀況，酌情處理。
4.11員工被處罰時，根據其直接上級領導職責大小，給予該直接上級連帶職責處罰。
4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。
4.13懲戒的提出人能夠是任何有權發(fā)現問題的人，落實人務必是其直接上級，核實人務必是審計監(jiān)察員。核實結果報人力資源部。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”。
4.14對當事人的經濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除。
5附則
5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責。
5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。
5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。
5.4本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。
5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。
公司員工獎勵方案篇十八
目前能耗太高，能夠根據目前每噸相應產品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費以必須的比例返給員工。
（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：
1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。