只有通過總結(jié)，我們才能更好地認識自己。寫心得體會可以多與他人交流和分享，接受不同觀點和建議的啟發(fā)和補充。心得體會是個人在學習、工作或生活中的經(jīng)驗總結(jié)和感悟。寫一篇較為完美的心得體會，需要在總結(jié)過程中抓住重點，突出主題思想。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀心得體會，希望可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇一
每年的省領(lǐng)導工作報告是對過去一年工作的總結(jié)和對未來一年工作的規(guī)劃，是反映當?shù)亟?jīng)濟、政治、社會等各個方面狀況的重要文件。通過聽取省領(lǐng)導的工作報告，不僅可以了解當?shù)氐陌l(fā)展形勢和政府工作的重點方向，更能夠感受到省領(lǐng)導對人民群眾生活的執(zhí)著關(guān)注和對社會問題的積極解決。在聽取省領(lǐng)導工作報告的過程中，我深受啟發(fā)，收獲頗多。
二、全面建設(shè)小康社會的決心
在省領(lǐng)導工作報告中，他們反復強調(diào)要全面建設(shè)小康社會，這是他們的崇高理想和奮斗目標。他們提出了許多切實可行的措施，如促進經(jīng)濟發(fā)展、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、深化改革、加強生態(tài)環(huán)境保護等。這些舉措充分體現(xiàn)了省領(lǐng)導在建設(shè)小康社會過程中把人民群眾的利益放在首位、高度重視社會公平正義的這一深刻理念。作為一個普通市民，我深受鼓舞，深感省領(lǐng)導對人民群眾的責任感和擔當精神。
三、解決社會問題的決策智慧
社會問題關(guān)系到人民群眾切身利益，解決社會問題是政府工作的重要任務(wù)。省領(lǐng)導工作報告中提到解決教育、醫(yī)療、住房等民生問題的具體方案，體現(xiàn)了他們的決策智慧。比如，加大教育投入，提升教育質(zhì)量；實施健康中國戰(zhàn)略，改善醫(yī)療服務(wù)；建設(shè)多層次的住房供應體系，解決住房問題等等。這些周密的規(guī)劃和舉措充分顯示了省領(lǐng)導對社會問題的深刻理解和科學決策能力，也給我這樣的普通群眾帶來了更多的安全感和幸福感。
四、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的務(wù)實作風
省領(lǐng)導工作報告中強調(diào)了推動經(jīng)濟社會發(fā)展的務(wù)實作風，他們強調(diào)要注重實效、注重問題導向、注重解決實際困難和人民群眾利益最大化。他們在報告中提到要切實發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)升級，營造良好投資環(huán)境，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。這些務(wù)實作風的舉措，展現(xiàn)了省領(lǐng)導對經(jīng)濟發(fā)展的清晰思路和務(wù)實態(tài)度，為當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展帶來了積極的變化和發(fā)展。
五、全面推進轉(zhuǎn)型升級的責任擔當
當今社會，經(jīng)濟發(fā)展步伐日新月異，科技進步不斷推動著社會結(jié)構(gòu)的改變。省領(lǐng)導工作報告中強調(diào)了全面推進轉(zhuǎn)型升級的責任擔當，明確提出要加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、加大科技投入、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、推動產(chǎn)業(yè)升級等。這些舉措充分體現(xiàn)了省領(lǐng)導對未來發(fā)展的全局觀和戰(zhàn)略思維。他們以責任擔當?shù)膽B(tài)度，積極引導社會各界共同努力推進轉(zhuǎn)型升級，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，也為我等普通市民提供了更多的發(fā)展機遇。
六、結(jié)尾
聽取省領(lǐng)導工作報告，我不僅從中了解到了當?shù)氐陌l(fā)展情況和工作重點，更深深感受到了省領(lǐng)導們對人民群眾生活的執(zhí)著關(guān)注和對社會問題的積極解決態(tài)度。他們的決心、智慧、作風和擔當為我樹立了明確的目標，也為我提供了前進的動力。我相信，在省領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全省人民必將不斷奮斗，邁向更加美好的明天。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇二
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領(lǐng)導是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導，另一個是領(lǐng)導力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領(lǐng)導力，我認為它應該是一種促使領(lǐng)導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤撌穷I(lǐng)導力的分子。
闡述完領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調(diào)整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領(lǐng)你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經(jīng)驗和教訓。但是，在這個過程中，領(lǐng)導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領(lǐng)導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領(lǐng)導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導也同樣存在。說是好的領(lǐng)導，不說是最佳的領(lǐng)導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導身上，而不是同一個領(lǐng)導身上的。所以，我認為最佳的領(lǐng)導根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導設(shè)立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇三
上的講話》，學習完董事長的講話，使我深有感觸。
董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。
精神有了更為深刻地認識。
了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：
1.遵守有關(guān)收支款的各種標準和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2.嚴格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。
3.及時登記復合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4.按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5.加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6.月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認真核實，做到不差賬。
方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。
第一，對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的控制。
和單位領(lǐng)導肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作!
領(lǐng)導工作報告心得體會篇四
時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環(huán)境的變化，現(xiàn)在建行為進一步加強全行柜面服務(wù)管理，提高柜面服務(wù)質(zhì)量，塑造建設(shè)銀行國有商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象，推動和促進全行各項改革和現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)上下了很大的工夫，又制定了全行柜面服務(wù)管理辦法和柜面服務(wù)標準。
看到建行發(fā)展的巨大潛力，增加了我們對自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。下面我針對曾主任對我們?nèi)粘９ぷ鳡顟B(tài)提出的不足，檢點自己，說說想法。
銀行的服務(wù)工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。
其實客戶，就是我們每天都要面對的“考官”。如果我們銀行員工每天上崗懶懶散散，妝容馬馬虎虎，甚至言辭冷漠，態(tài)度生硬，那換位想一下，你會對柜臺里的工作人員付出應有的尊重嗎?有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉著冷靜做到無可挑剔。
這些是我們的服務(wù)規(guī)范，捫心自問這些規(guī)范我們做到了多少?客戶對你的態(tài)度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總?cè)ヌ籼掮R子的不好，而是應更多地反省鏡子里的那個人哪里不夠好，哪里又需要改進。
作為前柜業(yè)務(wù)人員，我就曾主任提出的幾點不足做了反思，由于工作年限和年齡的關(guān)系，我很珍惜目前的工作崗位，在工作中自認為業(yè)務(wù)能力還算精通，能夠快速熟練處理日常業(yè)務(wù)，能夠做到細心和耐心，塌實肯干，努力與客戶溝通，化解各類矛盾，有時難免遇到蠻不講理的客戶，能做到包容和理解他，最終也能得到客戶的理解和尊重。
不足的地方就是，站姿可能不夠標準，今后工作中會時刻提醒自己加以改正。還有就是做為一名老員工懷著對建行的感情提一點有效建議?，F(xiàn)在分理處客戶排隊的現(xiàn)象較嚴重，一進門給人的感覺就是紛雜和混亂，我建議應設(shè)置大堂引導員來主動解答客戶疑問，引導客戶快速辦理各項手續(xù)。設(shè)立綜合柜臺，將對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)合理的聯(lián)系和統(tǒng)一，這樣就能提高柜員辦理業(yè)務(wù)的效率，也能在一定程度上緩解客戶排隊帶來的壓力。
我會在今后的工作中自覺加強理論學習，專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己特別是對公業(yè)務(wù)知識，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。在領(lǐng)導和同事的指導幫助中發(fā)揚長處，彌補不足。提高自己的履崗能力，嚴格要求把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務(wù)全面的銀行員工。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇五
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才?！额I(lǐng)導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預防領(lǐng)導梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領(lǐng)導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇六
隊員報告、省領(lǐng)導工作報告是每一屆省代表大會的重要議程之一。2019年，我有幸參加了省代表大會，親身聆聽了省領(lǐng)導工作報告。在報告中，省領(lǐng)導對過去五年的工作進行了回顧和總結(jié)，同時也對今后五年的發(fā)展方向進行了規(guī)劃和部署。通過聽取省領(lǐng)導的報告，我深感他們的辛勤付出和責任擔當，也從中領(lǐng)悟到了一些寶貴的心得體會。
首先，報告中突出了省政府圍繞人民群眾的中心思想。在報告中，省領(lǐng)導多次強調(diào)“人民是我們的力量源泉”，并且提出了“以人民為中心”的發(fā)展理念。這讓我深感到作為領(lǐng)導者，關(guān)注民生、為民服務(wù)是最重要的任務(wù)。作為普通市民的我，不能像領(lǐng)導們一樣擔當重任，但我可以從小事做起，關(guān)心身邊人的需求，盡力幫助他們解決實際問題，為建設(shè)美好家園做出自己的貢獻。
其次，在報告中，省領(lǐng)導著重強調(diào)了科技創(chuàng)新的重要性。他們指出，只有通過科技創(chuàng)新才能實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長和社會的可持續(xù)發(fā)展。作為年輕人，我深感到要緊跟時代步伐，積極學習新知識、掌握新技術(shù)。只有不斷提升自己的科技水平，才能適應社會快速發(fā)展的需求，為國家的創(chuàng)新驅(qū)動力發(fā)揮出更大的作用。同時，省領(lǐng)導在報告中提出了加強科技創(chuàng)新的政策支持，這給了廣大創(chuàng)業(yè)者和科研工作者更大的動力和信心，也給了我一個很好的啟示。
另外，報告中提到了環(huán)境保護的重要性。省領(lǐng)導指出，地球是我們共同的家園，環(huán)境保護是每個人的責任。在報告中，他們提出了加強環(huán)境保護工作的具體措施和目標。這讓我深感到環(huán)保問題的緊迫性，也激發(fā)了我從個人做起、共同參與到保護環(huán)境的行動中。我會更加珍惜每一滴水、每一片綠葉，從小事做起，改變自己的生活方式，減少浪費，保護環(huán)境，為地球的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
此外，在報告中，省領(lǐng)導還強調(diào)了加強黨的建設(shè)和廉政建設(shè)。他們強調(diào)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，堅持反腐倡廉，保持政治清明，為人民群眾樹立正面榜樣。這讓我深感到黨風廉政建設(shè)的重要性。作為一名共產(chǎn)黨員，我要時刻自省自警，做到心中有黨、心中有人民。只有通過自我約束，保持良好的黨風，才能贏得人民群眾的信任，為黨和人民的事業(yè)做出更多的貢獻。
最后，在報告中，省領(lǐng)導屢次強調(diào)要創(chuàng)新發(fā)展。他們指出，當前，我省正處于轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，必須要有創(chuàng)新精神。這讓我認識到，在社會快速發(fā)展的今天，只有不斷創(chuàng)新、不斷拓展思維的邊界，才能跟上時代的步伐。作為一名年輕人，我要時刻保持求知欲、勇于探索未知的領(lǐng)域，不斷充實自己的知識儲備和才能，為國家的創(chuàng)新和發(fā)展做出自己的貢獻。
通過聽取省領(lǐng)導工作報告，我深感作為一名普通市民，我們也可以為國家和社會的發(fā)展盡一份力量。我們可以從小事做起，關(guān)注民生、為民服務(wù)；我們可以積極學習新知識、掌握新技術(shù)，緊跟時代的步伐；我們可以從個人做起，保護環(huán)境、減少浪費；我們可以在生活中始終保持黨員的先進性，為人民群眾樹立正面榜樣；我們還可以保持求知欲、勇于創(chuàng)新，不斷拓展自己的思維邊界。只有這樣，我們才能夠為國家和社會的發(fā)展作出積極的貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇七
第一段：領(lǐng)導的特質(zhì)與重要性（200字）
領(lǐng)導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領(lǐng)導形成了一種權(quán)威與責任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導的心得體會（200字）
擔任領(lǐng)導職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個領(lǐng)導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領(lǐng)導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領(lǐng)導應該關(guān)心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導力的重要性（200字）
領(lǐng)導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領(lǐng)導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領(lǐng)導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導者應該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領(lǐng)導與個人成長的關(guān)系（300字）
領(lǐng)導能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領(lǐng)導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領(lǐng)導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔任領(lǐng)導職務(wù)，我學到了很多與領(lǐng)導相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇八
領(lǐng)導是一種責任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導；其次是要注重團隊的建設(shè)和溝通，以達到共同目標；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務(wù)、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團隊和溝通是領(lǐng)導的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該不斷學習和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導者需要不斷學習新知識，提升自己的能力，以適應新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導者，我一直在不斷的學習和研究領(lǐng)導管理方面的書籍和文章，參加培訓和學術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導者，我深深體會到了領(lǐng)導的重要性和意義。通過不斷學習和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導者身份的重要性決定了我們需要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并引導團隊取得更大的成就。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇九
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥ァ?，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮＃笥跓o欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十
作為一個領(lǐng)導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔任領(lǐng)導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導心得體會，希望能對其他領(lǐng)導者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領(lǐng)導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導者，要以身作則。領(lǐng)導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領(lǐng)導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導者，要始終保持謙遜和謹慎。領(lǐng)導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領(lǐng)導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
總之，領(lǐng)導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領(lǐng)導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十一
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的。科特在他書中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。在領(lǐng)越領(lǐng)導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十二
變革領(lǐng)導力讀后感一為什么你可以當領(lǐng)導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領(lǐng)導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導力的催化劑，成為提升領(lǐng)導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導力：來自世界500強的中層內(nèi)訓課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導力著作，《中層領(lǐng)導力》沒有變著花樣去重復領(lǐng)導者任務(wù)、領(lǐng)導者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導者還不停自吹“我是領(lǐng)導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領(lǐng)導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導的人一個教程，給正在做領(lǐng)導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導能力的高低。
這本書將引導領(lǐng)導者，確切地說引導胸懷大志的領(lǐng)導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十三
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認真學習了規(guī)定文件和篇目,特別是學習了關(guān)于科學發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關(guān)干部大會上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學習提高，回顧總結(jié)，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務(wù)意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負責的責任意識，自覺養(yǎng)成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學習，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導思路，團結(jié)帶領(lǐng)一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務(wù)活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應該做的工作，但與領(lǐng)導和同志們的期望相比，與新形勢新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學習不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責人，更應該努力使自己的思想境界、工作作風和領(lǐng)導水平能夠適應新形勢、新任務(wù)的需要。一是進一步加強理論學習，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇一
每年的省領(lǐng)導工作報告是對過去一年工作的總結(jié)和對未來一年工作的規(guī)劃，是反映當?shù)亟?jīng)濟、政治、社會等各個方面狀況的重要文件。通過聽取省領(lǐng)導的工作報告，不僅可以了解當?shù)氐陌l(fā)展形勢和政府工作的重點方向，更能夠感受到省領(lǐng)導對人民群眾生活的執(zhí)著關(guān)注和對社會問題的積極解決。在聽取省領(lǐng)導工作報告的過程中，我深受啟發(fā)，收獲頗多。
二、全面建設(shè)小康社會的決心
在省領(lǐng)導工作報告中，他們反復強調(diào)要全面建設(shè)小康社會，這是他們的崇高理想和奮斗目標。他們提出了許多切實可行的措施，如促進經(jīng)濟發(fā)展、推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、深化改革、加強生態(tài)環(huán)境保護等。這些舉措充分體現(xiàn)了省領(lǐng)導在建設(shè)小康社會過程中把人民群眾的利益放在首位、高度重視社會公平正義的這一深刻理念。作為一個普通市民，我深受鼓舞，深感省領(lǐng)導對人民群眾的責任感和擔當精神。
三、解決社會問題的決策智慧
社會問題關(guān)系到人民群眾切身利益，解決社會問題是政府工作的重要任務(wù)。省領(lǐng)導工作報告中提到解決教育、醫(yī)療、住房等民生問題的具體方案，體現(xiàn)了他們的決策智慧。比如，加大教育投入，提升教育質(zhì)量；實施健康中國戰(zhàn)略，改善醫(yī)療服務(wù)；建設(shè)多層次的住房供應體系，解決住房問題等等。這些周密的規(guī)劃和舉措充分顯示了省領(lǐng)導對社會問題的深刻理解和科學決策能力，也給我這樣的普通群眾帶來了更多的安全感和幸福感。
四、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的務(wù)實作風
省領(lǐng)導工作報告中強調(diào)了推動經(jīng)濟社會發(fā)展的務(wù)實作風，他們強調(diào)要注重實效、注重問題導向、注重解決實際困難和人民群眾利益最大化。他們在報告中提到要切實發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，推動產(chǎn)業(yè)升級，營造良好投資環(huán)境，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。這些務(wù)實作風的舉措，展現(xiàn)了省領(lǐng)導對經(jīng)濟發(fā)展的清晰思路和務(wù)實態(tài)度，為當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展帶來了積極的變化和發(fā)展。
五、全面推進轉(zhuǎn)型升級的責任擔當
當今社會，經(jīng)濟發(fā)展步伐日新月異，科技進步不斷推動著社會結(jié)構(gòu)的改變。省領(lǐng)導工作報告中強調(diào)了全面推進轉(zhuǎn)型升級的責任擔當，明確提出要加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、加大科技投入、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、推動產(chǎn)業(yè)升級等。這些舉措充分體現(xiàn)了省領(lǐng)導對未來發(fā)展的全局觀和戰(zhàn)略思維。他們以責任擔當?shù)膽B(tài)度，積極引導社會各界共同努力推進轉(zhuǎn)型升級，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，也為我等普通市民提供了更多的發(fā)展機遇。
六、結(jié)尾
聽取省領(lǐng)導工作報告，我不僅從中了解到了當?shù)氐陌l(fā)展情況和工作重點，更深深感受到了省領(lǐng)導們對人民群眾生活的執(zhí)著關(guān)注和對社會問題的積極解決態(tài)度。他們的決心、智慧、作風和擔當為我樹立了明確的目標，也為我提供了前進的動力。我相信，在省領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全省人民必將不斷奮斗，邁向更加美好的明天。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇二
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷著作《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書。雖離領(lǐng)悟該書精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說自己還需進一步細細品讀、認真思考方能真正明白書中所述最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)與哲學。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。下面我就該書的結(jié)構(gòu)、主要觀點、不足以及基于它對現(xiàn)實的思考的談?wù)勎业膸c感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說要想看見黎明的光明必須先熬過漫漫的長夜，這個比喻或許有點不太恰當，但是從一開始讀本書直至最后，我真不得不說是有一種柳暗花明的感覺。好的東西從來都不是突然到來的，需要一個過程。當然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導是每個人的事”這一信號，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒有營養(yǎng)的。唯有在細細了解了前文所述之后，方才會覺得這個觀點是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書的主要觀點問題。本書主要探討的是“當你處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)時，你會做什么?”這個問題，我的理解就是最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心”這五個行為習慣。這五個行為習慣中的每個行為習慣對應兩種具體的行為，分別是“明確價值觀，樹立榜樣、展望未來、感召他人、尋找機會、嘗試并承擔風險、促進協(xié)作、增強他人的能力、認可他人的貢獻、慶祝價值的實現(xiàn)和勝利”。最后的一個觀點是：“領(lǐng)導是每個人的事”。
在談?wù)撝饕^點之前，我想得先理解兩個概念，一個是領(lǐng)導，另一個是領(lǐng)導力。按照毛澤東同志的說法，領(lǐng)導就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說法。領(lǐng)導和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣一句的話“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個月，而高層領(lǐng)導想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導的主要職責：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對員工、實現(xiàn)目標。再說領(lǐng)導力，我認為它應該是一種促使領(lǐng)導能高效履行職責，最終實現(xiàn)目標的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導定方向、定戰(zhàn)略、用對人進而實現(xiàn)目標的正當?shù)囊蛩囟紤撌穷I(lǐng)導力的分子。
闡述完領(lǐng)導和領(lǐng)導力的概念之后，我們來討論一下書中提出的五種行為習慣和十種具體行為。先說五種行為習慣，他們本身存在著非常嚴密的邏輯性，這個邏輯是從個人到群體、從思想到行動的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價值觀的影響，從這里開始，從個人到了群體。影響別人不應該是先從行動上去要求別人怎么做怎么，而是應該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹立某種價值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個動作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實現(xiàn)超越的肥土，沒有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠不會有超越。好比一個下滑的企業(yè)，有沒大刀闊斧地進行調(diào)整與改革，永遠無法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無從談起。到這里，行為習慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個人的社會化原則，也就是人不可能單獨存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實需要他也變成行動的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動，也就是他必須要由他的團隊。而此時衡量他是否是真正的行動的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團隊做了多少，實現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團隊成員的協(xié)作意識和能力等讓他們實現(xiàn)全部的目標。最后是激勵人心。激勵人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動力的行為，方式可以有很多種，書中作者提出了認可成績和慶祝成功兩種方式，這實際上是滿足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿足。一樣以來，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習慣各有各的哲學和亮點，他們的邏輯鏈條是在個人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無止境地發(fā)展下去。
五種行為習慣之后是書中所提到的十種具體行為。明確價值觀要求自己先樹立正確的價值觀，但是何為正確的價值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠信等等組成的價值觀，也不僅僅指領(lǐng)導者個人認為正確的價值觀，這里的價值觀包含了一個團隊里面所有人的實際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導者要樹立的價值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的角度去明確價值觀，他需要把團隊成員那些合理的、被大家需求的價值觀一起融進來，整合成既不缺漏又能被大家公認的價值觀。這個是最根本的，團隊里沒有相同的價值觀，團隊的執(zhí)行力將等于零。明確價值觀之后，作為領(lǐng)導要做這些價值觀最忠實的粉絲和最勤勞的實踐者。在這個組織里面，你一定要是實踐這些價值觀最出色的那個，是員工的標桿。但是價值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實踐自己的價值觀呢?領(lǐng)導在已經(jīng)整合的價值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個具體的、清晰可見的目標，需要一個創(chuàng)造一個符合實際的夢想，并且要讓自己的團隊相信在這樣的價值觀的指引下，明天的光明一定是可以預見的，是不遙遠的。只有這樣，你的團隊才會愿意跟你一起為了那個目標和夢想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過去，同時要注意觀察外界，掌握實際，并在你認為是對的時機，帶領(lǐng)你的團隊努力向前，一步一個腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個過程中要時刻和他們一起分享每一個小成功的喜悅，一起學習每一次失敗的經(jīng)驗和教訓。但是，在這個過程中，領(lǐng)導者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團隊，思考如何才能讓自己的團隊協(xié)作前行，運籌帷幄，決勝千里，要用對人，要用強人，要注重提高自己團隊里每一個成員的戰(zhàn)斗力。 要鼓勵他們，肯定他們、慰問他們，促使他們每個人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認為該書的不足。該書作為研究領(lǐng)導力的暢銷書，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導和各界名人所推崇的。書中所提到的處于最佳領(lǐng)導狀態(tài)的五種行為習慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實生活中，領(lǐng)導者只要能真正地做到書中所述的行為，成為團隊中的最佳領(lǐng)導是可以預見的。但是我認為該書在實例方面存在一個比較明顯的不足。全書140個不同組織和不同層級領(lǐng)導的實例，雖然93%的案例是全新，來自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對不夠全面。全是宣揚好的東西不見得就一定是好事，比如某某電視臺，整天播報人民收入水平有多高，大家多幸福，社會有多和諧，換來的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過是不敢承認現(xiàn)實，或是在自欺欺人罷了。因此，我個人認為書中若能在闡述最佳領(lǐng)導的五種行為習慣和十種具體行為時，加一點反面的實例，正反呼應，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會導致相反的效果，實現(xiàn)學習與預防結(jié)合，這勢必會對讀者全方位地深入領(lǐng)悟書中精髓起到積極地促進作用。
這些不良的領(lǐng)導形象，在我們的現(xiàn)實生活中確實存在，甚至可以說是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實中好的領(lǐng)導也同樣存在。說是好的領(lǐng)導，不說是最佳的領(lǐng)導，是因為我個人認為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導只能算是稱職，尚未能達到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習慣上可能存在缺陷。就算是書中所提到的各種不同的實例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導身上，而不是同一個領(lǐng)導身上的。所以，我認為最佳的領(lǐng)導根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導設(shè)立理想的狀態(tài)和目標，只是要謹記理想和現(xiàn)實是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導力——如何在組織中成就卓越》一書后所獲得的幾點小小的、不成熟的心得。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇三
上的講話》，學習完董事長的講話，使我深有感觸。
董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。
精神有了更為深刻地認識。
了“八堅持，八不許”的管理辦法。
下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。
首先，作為一名出納，最為基本的就是認清自己的崗位職責，出納的崗位職責：
1.遵守有關(guān)收支款的各種標準和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。
2.嚴格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。
3.及時登記復合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。
4.按時發(fā)放職工工資及資金款項。
5.加強現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。
6.月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。
天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認真核實，做到不差賬。
方面的指導，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。
第一，對價格進行控制。做到對市場進行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。
第二，對材料用量的控制。
和單位領(lǐng)導肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學習，彌補自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，努力做好自己的本職工作!
領(lǐng)導工作報告心得體會篇四
時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也在時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我們跟緊形勢努力改變自己，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環(huán)境的變化，現(xiàn)在建行為進一步加強全行柜面服務(wù)管理，提高柜面服務(wù)質(zhì)量，塑造建設(shè)銀行國有商業(yè)銀行良好的企業(yè)形象，推動和促進全行各項改革和現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)上下了很大的工夫，又制定了全行柜面服務(wù)管理辦法和柜面服務(wù)標準。
看到建行發(fā)展的巨大潛力，增加了我們對自身業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。下面我針對曾主任對我們?nèi)粘９ぷ鳡顟B(tài)提出的不足，檢點自己，說說想法。
銀行的服務(wù)工作需要我們不僅要有對工作的滿腔熱忱，更要有一顆追求完美的心。
其實客戶，就是我們每天都要面對的“考官”。如果我們銀行員工每天上崗懶懶散散，妝容馬馬虎虎，甚至言辭冷漠，態(tài)度生硬，那換位想一下，你會對柜臺里的工作人員付出應有的尊重嗎?有問必答，笑容可掬，彬彬有禮，和藹可親，高貴典雅，端莊大方，沉著冷靜做到無可挑剔。
這些是我們的服務(wù)規(guī)范，捫心自問這些規(guī)范我們做到了多少?客戶對你的態(tài)度，實際就是你自身言行的一面鏡子，不要總?cè)ヌ籼掮R子的不好，而是應更多地反省鏡子里的那個人哪里不夠好，哪里又需要改進。
作為前柜業(yè)務(wù)人員，我就曾主任提出的幾點不足做了反思，由于工作年限和年齡的關(guān)系，我很珍惜目前的工作崗位，在工作中自認為業(yè)務(wù)能力還算精通，能夠快速熟練處理日常業(yè)務(wù)，能夠做到細心和耐心，塌實肯干，努力與客戶溝通，化解各類矛盾，有時難免遇到蠻不講理的客戶，能做到包容和理解他，最終也能得到客戶的理解和尊重。
不足的地方就是，站姿可能不夠標準，今后工作中會時刻提醒自己加以改正。還有就是做為一名老員工懷著對建行的感情提一點有效建議?，F(xiàn)在分理處客戶排隊的現(xiàn)象較嚴重，一進門給人的感覺就是紛雜和混亂，我建議應設(shè)置大堂引導員來主動解答客戶疑問，引導客戶快速辦理各項手續(xù)。設(shè)立綜合柜臺，將對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)合理的聯(lián)系和統(tǒng)一，這樣就能提高柜員辦理業(yè)務(wù)的效率，也能在一定程度上緩解客戶排隊帶來的壓力。
我會在今后的工作中自覺加強理論學習，專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己特別是對公業(yè)務(wù)知識，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。在領(lǐng)導和同事的指導幫助中發(fā)揚長處，彌補不足。提高自己的履崗能力，嚴格要求把自己培養(yǎng)成一個業(yè)務(wù)全面的銀行員工。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇五
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才?！额I(lǐng)導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預防領(lǐng)導梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領(lǐng)導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇六
隊員報告、省領(lǐng)導工作報告是每一屆省代表大會的重要議程之一。2019年，我有幸參加了省代表大會，親身聆聽了省領(lǐng)導工作報告。在報告中，省領(lǐng)導對過去五年的工作進行了回顧和總結(jié)，同時也對今后五年的發(fā)展方向進行了規(guī)劃和部署。通過聽取省領(lǐng)導的報告，我深感他們的辛勤付出和責任擔當，也從中領(lǐng)悟到了一些寶貴的心得體會。
首先，報告中突出了省政府圍繞人民群眾的中心思想。在報告中，省領(lǐng)導多次強調(diào)“人民是我們的力量源泉”，并且提出了“以人民為中心”的發(fā)展理念。這讓我深感到作為領(lǐng)導者，關(guān)注民生、為民服務(wù)是最重要的任務(wù)。作為普通市民的我，不能像領(lǐng)導們一樣擔當重任，但我可以從小事做起，關(guān)心身邊人的需求，盡力幫助他們解決實際問題，為建設(shè)美好家園做出自己的貢獻。
其次，在報告中，省領(lǐng)導著重強調(diào)了科技創(chuàng)新的重要性。他們指出，只有通過科技創(chuàng)新才能實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)增長和社會的可持續(xù)發(fā)展。作為年輕人，我深感到要緊跟時代步伐，積極學習新知識、掌握新技術(shù)。只有不斷提升自己的科技水平，才能適應社會快速發(fā)展的需求，為國家的創(chuàng)新驅(qū)動力發(fā)揮出更大的作用。同時，省領(lǐng)導在報告中提出了加強科技創(chuàng)新的政策支持，這給了廣大創(chuàng)業(yè)者和科研工作者更大的動力和信心，也給了我一個很好的啟示。
另外，報告中提到了環(huán)境保護的重要性。省領(lǐng)導指出，地球是我們共同的家園，環(huán)境保護是每個人的責任。在報告中，他們提出了加強環(huán)境保護工作的具體措施和目標。這讓我深感到環(huán)保問題的緊迫性，也激發(fā)了我從個人做起、共同參與到保護環(huán)境的行動中。我會更加珍惜每一滴水、每一片綠葉，從小事做起，改變自己的生活方式，減少浪費，保護環(huán)境，為地球的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。
此外，在報告中，省領(lǐng)導還強調(diào)了加強黨的建設(shè)和廉政建設(shè)。他們強調(diào)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷加強黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，堅持反腐倡廉，保持政治清明，為人民群眾樹立正面榜樣。這讓我深感到黨風廉政建設(shè)的重要性。作為一名共產(chǎn)黨員，我要時刻自省自警，做到心中有黨、心中有人民。只有通過自我約束，保持良好的黨風，才能贏得人民群眾的信任，為黨和人民的事業(yè)做出更多的貢獻。
最后，在報告中，省領(lǐng)導屢次強調(diào)要創(chuàng)新發(fā)展。他們指出，當前，我省正處于轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，必須要有創(chuàng)新精神。這讓我認識到，在社會快速發(fā)展的今天，只有不斷創(chuàng)新、不斷拓展思維的邊界，才能跟上時代的步伐。作為一名年輕人，我要時刻保持求知欲、勇于探索未知的領(lǐng)域，不斷充實自己的知識儲備和才能，為國家的創(chuàng)新和發(fā)展做出自己的貢獻。
通過聽取省領(lǐng)導工作報告，我深感作為一名普通市民，我們也可以為國家和社會的發(fā)展盡一份力量。我們可以從小事做起，關(guān)注民生、為民服務(wù)；我們可以積極學習新知識、掌握新技術(shù)，緊跟時代的步伐；我們可以從個人做起，保護環(huán)境、減少浪費；我們可以在生活中始終保持黨員的先進性，為人民群眾樹立正面榜樣；我們還可以保持求知欲、勇于創(chuàng)新，不斷拓展自己的思維邊界。只有這樣，我們才能夠為國家和社會的發(fā)展作出積極的貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇七
第一段：領(lǐng)導的特質(zhì)與重要性（200字）
領(lǐng)導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領(lǐng)導形成了一種權(quán)威與責任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導的心得體會（200字）
擔任領(lǐng)導職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個領(lǐng)導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領(lǐng)導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領(lǐng)導應該關(guān)心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導力的重要性（200字）
領(lǐng)導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領(lǐng)導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領(lǐng)導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導應該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導應該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導者應該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導者應該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領(lǐng)導與個人成長的關(guān)系（300字）
領(lǐng)導能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領(lǐng)導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領(lǐng)導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔任領(lǐng)導職務(wù)，我學到了很多與領(lǐng)導相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇八
領(lǐng)導是一種責任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導；其次是要注重團隊的建設(shè)和溝通，以達到共同目標；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務(wù)、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團隊和溝通是領(lǐng)導的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應該不斷學習和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導者需要不斷學習新知識，提升自己的能力，以適應新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導者，我一直在不斷的學習和研究領(lǐng)導管理方面的書籍和文章，參加培訓和學術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導者，我深深體會到了領(lǐng)導的重要性和意義。通過不斷學習和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導者身份的重要性決定了我們需要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并引導團隊取得更大的成就。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇九
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”?！爸萋┱咴谟钕?，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥ァ?，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”?！疤煜轮＃笥跓o欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十
作為一個領(lǐng)導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔任領(lǐng)導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導心得體會，希望能對其他領(lǐng)導者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領(lǐng)導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導者，要以身作則。領(lǐng)導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領(lǐng)導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導者，要始終保持謙遜和謹慎。領(lǐng)導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領(lǐng)導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
總之，領(lǐng)導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領(lǐng)導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十一
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的。科特在他書中的變革第一步里就提出：如果想獲得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。在領(lǐng)越領(lǐng)導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應該去反復讀這本書，力薦。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十二
變革領(lǐng)導力讀后感一為什么你可以當領(lǐng)導,希望這篇文章對您有幫助在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求.由此可見，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導人對一個團隊是多么的重要。
當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領(lǐng)導人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛默生說過“自信是成功的第一秘訣。
自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現(xiàn)出的堅強信念。
在中國共產(chǎn)黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領(lǐng)導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。
在敵人的嚴刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因為共產(chǎn)黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會取得勝利。
如今，商場如戰(zhàn)場，競爭激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)熑?，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業(yè)的人。
一個人只有熱愛自己所從事的職業(yè)，工作中就會有發(fā)自內(nèi)心的激-情和動力，會心甘情愿的為企業(yè)做貢獻。
有人曾說過這樣一句話：現(xiàn)代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業(yè)的人。
每個人都有自己的人生理想和目標，要實現(xiàn)這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。
做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無完人，金無赤足，每一個人都有優(yōu)缺點。
由于人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。
要團結(jié)幫助與自己意見不同的人。
在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
當然，這些還不是《變革領(lǐng)導力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導者必須堅決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導力書籍不同的是，《中層領(lǐng)導力》完全拋棄了西方的文化話語模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒有深入反思的事例來說明問題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導力的催化劑，成為提升領(lǐng)導力的實踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導力是一種可以通過學習不斷提高的技巧，獨立于地位和權(quán)力之外。
當下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無不在中層領(lǐng)導力上面下工夫。
甚至有人說，當今時代就是一個“領(lǐng)導力的時代。
所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導力：來自世界500強的中層內(nèi)訓課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。
也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚。
這就是真-相所在，領(lǐng)導力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導力著作，《中層領(lǐng)導力》沒有變著花樣去重復領(lǐng)導者任務(wù)、領(lǐng)導者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來自本站 ，轉(zhuǎn)載請保留此標記。
問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬;獨裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒人幫;推卸責任的上司讓下屬無所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠的下屬;不近人情的上司沒人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
今天，如果一個領(lǐng)導者還不停自吹“我是領(lǐng)導，迷信“訓中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標意識，不斷地努力學習。
雖然書名叫《變革領(lǐng)導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
在現(xiàn)在任何競爭的市場環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_發(fā)和利用人力。
《 變革領(lǐng)導力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類資源，讓每一個讀此書的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財富。
讀完這本書，學到了很多。
領(lǐng)導與自己上司的相處，與同級之間的相處，與下屬的相處。
這本書會給沒有做過領(lǐng)導的人一個教程，給正在做領(lǐng)導的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對著這個階段員工進行有效地改正。
給領(lǐng)導們一個方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團隊是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導自己又是一直以什么的風格去對待的，自己是否變換過自己的風格，自己有否深層去剖析過自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書序言中寫道：“要增強自身的影響、作用和領(lǐng)導效能，個人成長不可或缺……簡而言之，我們成長的空間決定了領(lǐng)導能力的高低。
這本書將引導領(lǐng)導者，確切地說引導胸懷大志的領(lǐng)導者不懈專注于自身的成長從而行之有效地管理自己的一生。
在本書中主人公黛比將指點導師之子布萊克如何開展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹的黛比使布萊克明白領(lǐng)導者的成長和個人的成長間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長，她說，“作為領(lǐng)導者，你是時刻準備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問題的套路照搬到今天的新問題上?布萊克在現(xiàn)實世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進地探討了grow(成長)模式的四種方式。
領(lǐng)導者無論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會有事業(yè)的進步，還會有個人的成就。
領(lǐng)導工作報告心得體會篇十三
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認真學習了規(guī)定文件和篇目,特別是學習了關(guān)于科學發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀委七次全會上的重要講話以及吳顯國同志在市直機關(guān)干部大會上的講話等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過學習提高，回顧總結(jié)，對照《通知》提出的六個方面的問題，查找了存在的不足，進一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實際，談些認識和想法。
在全市黨員干部中開展“為民、務(wù)實、清廉”主題教育活動，很有必要，也很及時。通過開展這一教育活動，能夠使我們的黨員干部進一步堅定理想信念，牢固樹立真心實意為人民的服務(wù)意識，不斷增強對黨的事業(yè)高度負責的責任意識，自覺養(yǎng)成嚴守黨紀廉潔從政的自律意識。
在實際工作中，始終堅持了以下幾點：
一是加強理論學習，堅持用黨的理論創(chuàng)新成果來武裝頭腦、指導實踐。始終堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，在善于運用科學理論分析問題、認識問題和解決問題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責做好工作。中心成立以來，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導思路，團結(jié)帶領(lǐng)一班人主動扎實地開展工作，熱心受理群眾反映，及時協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問題和久拖不決的疑難問題;精心組織開展了幾項在全市影響較大的為民服務(wù)活動;積極探索新的工作運行機制和工作方法，制定健全了各項工作制度，規(guī)范了工作運行程序，為中心高效有序運轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實、真抓實干。在工作中，時時處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，以腳踏實地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風，去影響和帶動本單位的每一個人，有力促進了各項工作開展。
四是堅持廉潔自律，更加自覺地遵守廉潔從政的各項規(guī)定。能夠不斷加強思想道德修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線。嚴格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗。能夠做到公道處事、老實做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個方面突出問題。
雖然自己做了一些應該做的工作，但與領(lǐng)導和同志們的期望相比，與新形勢新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學習不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標準不高、要求不嚴的問題。針對上述問題，我將在今后的工作中認真加以改進，尤其是作為一個單位的負責人，更應該努力使自己的思想境界、工作作風和領(lǐng)導水平能夠適應新形勢、新任務(wù)的需要。一是進一步加強理論學習，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進一步強化宗旨觀念，盡心盡責為群眾排憂解難，多為群眾辦好事、實事;三是加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，加強主觀世界改造;四是認真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，防微杜漸;五是進一步改進工作作風，力求把各項工作做細、做實、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻。