制定計劃可以促使我們思考目標的可行性和合理性，從而使得實現(xiàn)目標的可能性更高。團隊的計劃需要考慮到不同成員之間的協(xié)作和配合。制定計劃時，我們要考慮到不同場景和情況下的應對策略，以下是一些案例分享。
物料員工作計劃篇一
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
指標完成情況：
本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月 臺樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款
本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份
本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為份
本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個
2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。
三、存在問題：
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
四、2012年工作計劃
1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料（不影響生產(chǎn)）
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98% 滿意度為99%
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料員工作計劃篇二
結(jié)合空間光學遙感器實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況，分析了整個加工生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產(chǎn)需求，提出了面向空間光學遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)包括基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點的制造過程協(xié)同管理和面向閉環(huán)的生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，并介紹了目前的應用實施效果。
關(guān)鍵詞：
空間光學遙感器；生產(chǎn)管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應用
1引言
隨著航天產(chǎn)品設(shè)計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產(chǎn)、資源調(diào)配等粗放式管理不僅降低了生產(chǎn)效率，也無法實現(xiàn)精益制造的管理要求?？臻g光學遙感器的生產(chǎn)過程存在多型號并行研發(fā)和交產(chǎn)的現(xiàn)象，導致設(shè)計方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設(shè)備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產(chǎn)任務(wù)急迫的情況下，就會存在加塞生產(chǎn)的現(xiàn)象，打亂了原生產(chǎn)計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質(zhì)量要求前提下，提高生產(chǎn)效率，保證時間節(jié)點，需引進以實現(xiàn)設(shè)計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現(xiàn)一種生產(chǎn)模式，把產(chǎn)品制造系統(tǒng)的計劃、進度、追蹤、物料、質(zhì)量、設(shè)備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實施應用mes，可以對整個加工生產(chǎn)進行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；跟檢零件工序級，生成完整的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包；記錄每個加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時間、操作內(nèi)容，可以有效地進行生產(chǎn)過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產(chǎn)特點，介紹其mes的應用情況。
2面向空間光學遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀分析航天產(chǎn)品的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，各型號有嚴格的時間節(jié)點控制要求和產(chǎn)品保證要求，各個分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術(shù)狀態(tài)變化引起的設(shè)計與制造協(xié)同過程復雜，涉及的專業(yè)也多種多樣。空間光學遙感器的生產(chǎn)過程可按專業(yè)劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調(diào)研，歸納總結(jié)各專業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的問題，主要包括：a.生產(chǎn)過程中計劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復雜，每個生產(chǎn)加工任務(wù)的時間都是確定的，但專業(yè)內(nèi)部和跨專業(yè)的生產(chǎn)過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關(guān)注、協(xié)調(diào)實際生產(chǎn)內(nèi)外存在的問題；在生產(chǎn)過程中，如不能實時關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設(shè)備資源的動態(tài)使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業(yè)生產(chǎn)加工任務(wù)的進展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產(chǎn)加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產(chǎn)前準備效率需提高：在型號加工生產(chǎn)前，調(diào)度、計劃員等相應人員，需要根據(jù)各個型號的生產(chǎn)加工任務(wù)或任務(wù)變更動態(tài)協(xié)調(diào)相應資源，依據(jù)協(xié)調(diào)后的資源進行排產(chǎn)，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產(chǎn)要素輸入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題，圖紙、料單、技術(shù)要求等不能快速下發(fā)到生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)加工；設(shè)備實際操作工時的不確定性造成生產(chǎn)加工任務(wù)的有效工時不準確。c.質(zhì)量數(shù)據(jù)包需更有效、實時地隨生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)：在型號加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產(chǎn)和檢驗人員在產(chǎn)品交檢后獲取檢驗數(shù)據(jù)不及時。
體系結(jié)構(gòu)航天企業(yè)在實施離散型mes時，由于產(chǎn)品涉及的專業(yè)與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設(shè)備監(jiān)控、作業(yè)調(diào)度等方面的[3，4]。空間光學遙感器這樣復雜的航天產(chǎn)品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業(yè)及多角色管理的特點，還要結(jié)合航天產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實際出發(fā)，整合現(xiàn)有信息資源，采用先進信息技術(shù)，以較低的成本，高效構(gòu)建向上能承接項目計劃、向下能連接專業(yè)級生產(chǎn)單元生產(chǎn)計劃的mes。根據(jù)以上定位構(gòu)建如圖1所示的mes體系結(jié)構(gòu)，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理多技術(shù)角色的特點，為如型號調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、生產(chǎn)計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業(yè)生產(chǎn)流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產(chǎn)前準備、工序計劃、工序執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗和查詢監(jiān)控七個模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現(xiàn)了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產(chǎn)協(xié)同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產(chǎn)品提供不同的解決方案。在此基礎(chǔ)上，基于統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹構(gòu)建制造bom，所有生產(chǎn)加工任務(wù)都掛接在產(chǎn)品樹上，并按照產(chǎn)品分類，建立按專業(yè)生產(chǎn)的管理模式。在各個專業(yè)流程中涵蓋所有生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行進展情況，體現(xiàn)每個業(yè)務(wù)點執(zhí)行的具體操作。在工序計劃分解和執(zhí)行階段，生產(chǎn)調(diào)度按照工序信息進行排產(chǎn)，并自動流轉(zhuǎn)執(zhí)行。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，質(zhì)量部門將實時記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中，最終形成質(zhì)量數(shù)據(jù)包，并實現(xiàn)對整個產(chǎn)品質(zhì)量體系的閉環(huán)管理。c.數(shù)據(jù)服務(wù)層：是系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面提供通過數(shù)據(jù)采集與對象感知等技術(shù)獲取的現(xiàn)場加工檢測設(shè)備、物流設(shè)備、制造資源等實時生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)；另一方面，提供集成數(shù)據(jù)，包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集成關(guān)系如圖2所示。mes可提供與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴展接口實現(xiàn)其功能。
3mes在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵應用
基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造bom管理mes中的加工任務(wù)涉及不同產(chǎn)品，為滿足設(shè)計與制造的協(xié)同要求，mes通過和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫集成，完整獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關(guān)系等。生產(chǎn)管理部門依據(jù)此信息以及實際加工、裝配、質(zhì)量等要求，考慮工藝實際情況，在產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加或刪除節(jié)點，將其屬性繼承到每個任務(wù)相應的屬性中，并擴展相關(guān)屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務(wù)，如圖3所示。設(shè)計和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計與制造的一體化管理。設(shè)計和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員工作計劃篇三
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺
（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%
（4）售后維修4臺次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
2、工作中存在的問題
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（3）加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
物料員工作計劃篇四
尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面
車間人員的流動
月份新來人員流失人員績效落實情況
什么時候開始的績效考核，前后對比
員工日常培訓情況
設(shè)備的日常維護情況
設(shè)備的操作情況
設(shè)備的報損，維修情況
新進設(shè)備的使用情況
新年度的打算
3、物料的管理情況
膠乳的消耗管理
水、電、汽的能源管理
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點提升總結(jié)
出現(xiàn)的問題在哪兒
怎么整改的
整改后對生產(chǎn)的好的影響
5、環(huán)境
環(huán)境管理的前后對比
現(xiàn)場5s管理的落實情況
6、安全生產(chǎn)情況
安全標識的張貼情況
防護用品的使用情況
事故發(fā)生的緊急處理情況
是否有違規(guī)操作情況
用火、用電情況總結(jié)
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)
日常生產(chǎn)的完成步驟
日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)
8、能源的消耗控制
水電汽
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間
對于以上9點的總結(jié)，與14年（分別針對以上9點）的計劃
1、與機修的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議
5、與車隊的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結(jié)
物料員工作計劃篇五
簽訂和履行地點：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協(xié)商，簽訂本合同。
一、采購明細
物料采購明細以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。
二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。
交貨期限按省內(nèi)六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購單》履約。
三、質(zhì)量要求
1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標準，國家有相關(guān)規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術(shù)圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運輸?shù)攸c和費用負擔：
交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經(jīng)甲方同意。
五、檢驗、合理備損
乙方按供貨數(shù)量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。
六、標識、包裝標準
乙方產(chǎn)品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產(chǎn)品在搬運、運輸中的品質(zhì)安全。
七、驗收標準、方法及提出質(zhì)量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術(shù)、質(zhì)量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內(nèi)提出書面異議，乙方應在2個工作日內(nèi)書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。
八、結(jié)算方式及期限
貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結(jié)算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳 天付款。
九、違約責任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。
2、如因交期延誤導致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟損失，則甲方有權(quán)扣除乙方等額貨款。
3、質(zhì)量問題：按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。
4、技術(shù)保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術(shù)保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書” 等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
十二、其它約定事項
1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。
2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術(shù)、質(zhì)量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無條件在甲方要求時間內(nèi)補充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負責。
5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十三、有效期：自 年 月 日起至 年 月 日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章) 需方(甲方)：(蓋章)
年月日：
物料員工作計劃篇六
2012 年 3 月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材 料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門 物資的進行調(diào)劑， 并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工 作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計 劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分 類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能 更好的了適應這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導和同事的悉心指 導下， 對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握， 業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額 多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導制定采購方案，及物資計劃流 程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加 緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完 成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可 以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑;能及時了解市場，對 供應商供應物資價格做到心中有數(shù)。
且在一段時間內(nèi)身兼多職， 卻從不言苦言累， 經(jīng)常加班加點做好本職工作， 始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風、高度的事業(yè)心 和責任感，認真細致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應的各個細節(jié)有 了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié) 根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加 努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自 己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益 求精，更好的為公司服務(wù)。
物料員工作計劃篇七
甲方(需方)：
乙方(供方)：
根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務(wù)，在平等互利得基礎(chǔ)上經(jīng)過友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：
一、通過公開對比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內(nèi)為甲方提供廣告平面設(shè)計、物料制作、施工安裝及維護服務(wù)等。
二、價格：以招標時乙方公布得價格為準(見附件1)，如遇市場行情變化需調(diào)整價格，經(jīng)雙方調(diào)查核實及協(xié)商一致后實行;如原招標報價單中還有未涉及得項目，則雙方根據(jù)該項目市場價格商議供貨價，并補充到報價單中。
三、乙方所提供得制作物品及服務(wù)須符合行業(yè)標準及甲方要求，其服務(wù)能力(包括設(shè)計及制作水平、安裝及維護質(zhì)量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無法滿足甲方需求，則甲方有權(quán)終止與乙方得合作協(xié)。
四、因廣告制作物品所用材料不達標或安裝不當?shù)葘е氯松戆踩蜇敭a(chǎn)受到損失得，乙方付全部責任;對甲方造成損失得，乙方付賠償責任;因不可抗力導致?lián)p失得，雙方根據(jù)實際情況協(xié)商解決。
五、結(jié)算：
1、按月結(jié)算。甲方當月根據(jù)報價進行上個月結(jié)算，并將貨款付給乙方。
2、付款方式：現(xiàn)金付款
六、乙方須提供送貨單并由甲方相關(guān)人員簽字，甲方每月憑送貨單結(jié)算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。
七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內(nèi)有效)
八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認后執(zhí)行。
九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭執(zhí)，雙方應本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)得法院起訴。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽字)：
乙方：
代表人(簽字)：
年月日
物料員工作計劃篇八
工作職責：負責產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領(lǐng)料工作
a、生產(chǎn)部下達《領(lǐng)料單》后，物料員必須依據(jù)領(lǐng)料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領(lǐng)取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。
d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領(lǐng)料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并留底。
h、物料如有異常現(xiàn)象時必須及時向拉長及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作
a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結(jié)單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入缺料現(xiàn)象做好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
3、單據(jù)管理
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責任強調(diào)員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)進度的有力實施和正常運作。
d、及時、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、其它責任或義務(wù)
a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作。
物料員工作計劃篇九
其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責有
1、物料的分析計算及物料計劃的制定
2、物料的請購
3、存量的控制
4、物料進度的控制
5、呆廢料的預防、控制及處理
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)
一、日常物料的計劃與跟進
1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購
2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）
4、與采購跟進有關(guān)材料的到貨情況
二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進
跟進備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度及現(xiàn)場半成品庫存情況
三、材料分析類
1、所有包裝材料申購單的審核工作
2、物料月用量統(tǒng)計
3、月計劃物料（主料）預測、分析、請購 物資計劃員崗位職責：
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導溝通，做好計劃編制的準備工作，保證物資供應。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
物料員工作計劃篇十
感謝領(lǐng)導的關(guān)心和指教，感謝公司領(lǐng)導給我一次匯報的機會。感謝同事們對我?guī)椭凸膭睿９驹谛碌囊荒昀锔弦粚訕?，取得更大的成就！以上總結(jié)匯報望領(lǐng)導批評指正，謝謝！
不知不覺慢慢地離我遠去，時間過得真快。2011年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結(jié)工作當中的得失，教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，總結(jié)報告如下。
五金，一名機物料。染料，助劑等物料，儲存，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉管員我工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）
每個月進行一次培訓活動，公司領(lǐng)導為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質(zhì)。認為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領(lǐng)導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等。
為了使財務(wù)在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，每年十二月份要進行物料盤點。積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活，公司對我員工十分關(guān)愛。不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
2011年工作計劃如下：
團結(jié)同事，一。維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
注重形象，二。多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽取領(lǐng)導的點評，新的一年里多學習，做到懂得更多做得更好。
爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，四。力爭做到更完善。
個人建議：
長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報廢處理。
物料員工作計劃篇十一
1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)。
4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。
6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
物料員工作計劃篇十二
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經(jīng)歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時配合海關(guān)要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關(guān)日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關(guān)行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務(wù)水平的同時又為議價奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?BR> 新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標?。。?BR> 在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??！
物料員工作計劃篇十三
一、兩級物流管理現(xiàn)狀
在當前crh3項目生產(chǎn)實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業(yè)務(wù)和生產(chǎn)單位承擔的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現(xiàn)，尤其在生產(chǎn)需求物料管理方面，兩級物流的業(yè)務(wù)配合程度直接影響到配送的質(zhì)量，甚至影響到生產(chǎn)的順利進行。
（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產(chǎn)單位負責的生產(chǎn)物流共同構(gòu)成內(nèi)部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。
（二）業(yè)務(wù)實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)之一，而且作為生產(chǎn)實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產(chǎn)鏈的配角位置，致使物流被動參與生產(chǎn)活動。同時，生產(chǎn)單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務(wù)推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。
（三）管理模式分析
1、crh3項目當前車體生產(chǎn)、物流管理?；緦崿F(xiàn)了按照西門子公司生產(chǎn)組織的項目計劃管理模式、生產(chǎn)計劃管理模式和物流計劃管理模式。
2、crh3項目當前裝配生產(chǎn)、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產(chǎn)計劃管理中，分別由兩級生產(chǎn)調(diào)度人員分別實施sap系統(tǒng)計劃管理及產(chǎn)品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）與生產(chǎn)實際不符，導致實際過程未能按訂單生產(chǎn)，訂單在一定意義上僅用于產(chǎn)生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發(fā)料人員對生產(chǎn)訂單發(fā)料，其對生產(chǎn)實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產(chǎn)的支持、指導。
（四）生產(chǎn)物流人員配置現(xiàn)狀。在動車組裝配生產(chǎn)線上，配置了專職sap系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責為依據(jù)sap中下達的生產(chǎn)訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現(xiàn)場后的交接確認。
存在的問題：一是sap系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認，對于生產(chǎn)需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產(chǎn)班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發(fā)揮生產(chǎn)工序中物流管理的職能。
（五）crh3項目內(nèi)部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀的多角度分析，本次crh3項目內(nèi)部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：
1、生產(chǎn)物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，實現(xiàn)sap系統(tǒng)信息流與生產(chǎn)現(xiàn)場實物流的即時動態(tài)平衡，貫通生產(chǎn)物流與倉儲物流管理的瓶頸。
2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，以倉儲管理為載體，統(tǒng)籌生產(chǎn)物料需求管理，觸發(fā)外購供應管理，實現(xiàn)生產(chǎn)物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態(tài)平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。
二、優(yōu)化整合方案概述
內(nèi)部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業(yè)務(wù)及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃，依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)了倉儲配送物流與采購供應和生產(chǎn)物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產(chǎn)物流協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部“一體化”的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理體系的構(gòu)建及依托sap系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。
三、整合的范圍及目標
（一）整合的范圍。內(nèi)部物流整合的范圍包括從生產(chǎn)物料需求計劃創(chuàng)建并下達開始的向生產(chǎn)班組實施生產(chǎn)需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產(chǎn)物流管理過程。
（二）整合的目標。通過內(nèi)部物流整合，物流中心負責的內(nèi)部物流將全面貫通由采購至生產(chǎn)的全過程。建立執(zhí)行依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并實施，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內(nèi)部物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)倉儲配送物流與采購供應和生產(chǎn)物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產(chǎn)實施的源頭和過程，從而均衡控制生產(chǎn)。
整合后的整體工作接口關(guān)系為：物流中心依據(jù)項目實施規(guī)劃制定生產(chǎn)物料庫存計劃及生產(chǎn)物料庫存狀態(tài)分析，并以此內(nèi)需觸發(fā)采購部門采購需求計劃；生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)物料庫存分析制定并下達生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產(chǎn)物料需求計劃。
四、整合的基本原則
（一）系統(tǒng)化原則。內(nèi)部物流整合的目標是要實現(xiàn)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標優(yōu)化。
（二）集成化原則。內(nèi)部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調(diào)整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產(chǎn)”理念在物流和生產(chǎn)管理上的變革。
五、整合的實施細則
（一）職能調(diào)整
1、將生產(chǎn)物流管理執(zhí)行職能由生產(chǎn)單位整合至物流中心，即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務(wù)全部由物流中心承擔。
2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產(chǎn)物流的內(nèi)部物流管理職能，將生產(chǎn)需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產(chǎn)按需、有序開展，庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。
3、物流中心負責生產(chǎn)單位管線材料、預留發(fā)料物料管理。
4、生產(chǎn)單位保留內(nèi)部周轉(zhuǎn)物流管理職能，即生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等職能。
（二）機構(gòu)調(diào)整
1、生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位原對生產(chǎn)訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)物料需求計劃，并直接向生產(chǎn)班組配送并交接物料。生產(chǎn)單位各工段班組長為物流業(yè)務(wù)執(zhí)行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業(yè)務(wù)。
2、物流中心。優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部職能劃分，具體如下：調(diào)整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態(tài)、生產(chǎn)需求計劃和外購供應計劃的統(tǒng)計分析，制定物料倉儲管理計劃，優(yōu)化物料倉儲結(jié)構(gòu)管理。原信息化技術(shù)組職能劃出，調(diào)整設(shè)立物流技術(shù)組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃。設(shè)置生產(chǎn)物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產(chǎn)單位物料需求計劃，并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產(chǎn)班組的交接業(yè)務(wù)。
（三）流程再造
1、主工作流程。內(nèi)部管理流程：變更現(xiàn)有執(zhí)行的由生產(chǎn)單位按照物料可用性分析下達生產(chǎn)訂單后實施sap系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）制定生產(chǎn)物料需求計劃并執(zhí)行，并組織物料配送。
外部管理流程：物流中心依據(jù)項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產(chǎn)物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監(jiān)管。
2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài)，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據(jù)此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。
3、內(nèi)部管理工作流程。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員下達的生產(chǎn)訂單在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃，將生產(chǎn)需求物料配送至生產(chǎn)單位，由駐地物流管理人員進行與生產(chǎn)班組的交接管理。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員負責管線材料管理，并執(zhí)行《crh3項目“管線材料”領(lǐng)料制配送管理實施細則》。生產(chǎn)單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務(wù)管理由駐地物流管理人員負責，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)執(zhí)行原管理流程。
六、結(jié)束語
公司內(nèi)部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現(xiàn)有物流中心與分廠（車間）生產(chǎn)物流的整合，更重要的是需要結(jié)合公司生產(chǎn)計劃和指揮調(diào)度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎(chǔ)，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。
物料員工作計劃篇十四
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行。
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員工作計劃篇十五
1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理
8.完成領(lǐng)導安排的其他工作
篇二：物資計劃員崗位職責：
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
篇三：物料計劃員工作職責
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生
物料員工作計劃篇十六
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結(jié)。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內(nèi)也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。 5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員工作計劃篇十七
為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領(lǐng)用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
1 材料計劃編制是物資控制管理的源頭
在預算編制、合同洽談階段，經(jīng)營管理部門應進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設(shè)備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段，工程管理部接到內(nèi)部預算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關(guān)材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi),認真測量、核算后提交材料計劃。
施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。
工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現(xiàn)場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領(lǐng)導批準后，轉(zhuǎn)物資供應部執(zhí)行。
經(jīng)營管理部據(jù)此材料計劃修整內(nèi)部預算初審稿，改為“內(nèi)部預算實施稿”，并進行主管領(lǐng)導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。
2 物資供應及采購管理的過程管理
批準后的材料計劃轉(zhuǎn)交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務(wù)。
物資采購人員接到采購任務(wù)后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領(lǐng)導審批。采購方案經(jīng)領(lǐng)導審批后，規(guī)定時間內(nèi)組織進行招（議）標和商務(wù)談判，一般情況價格應控制在內(nèi)部預算價格內(nèi)。
按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。
施工部門應做好設(shè)備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設(shè)備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經(jīng)現(xiàn)場確認為質(zhì)量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設(shè)備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術(shù)專責協(xié)助施工單位負責人履行職責，施工單位技術(shù)專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監(jiān)督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。
3 施工后的余、廢料的退庫管理
工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結(jié)束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設(shè)計變更作為依據(jù)，方可調(diào)整材料計劃。
在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。
退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。
依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結(jié)果發(fā)給各相關(guān)單位負責人及主管領(lǐng)導，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結(jié)果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。
物料員工作計劃篇十八
甲方： 乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內(nèi)容
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)
1、甲方確認制作內(nèi)容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經(jīng)濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內(nèi)容，甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內(nèi)完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定，完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權(quán)要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權(quán)要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內(nèi)沒到賬，乙方有權(quán)停止相關(guān)工作，由此造成的損失由甲方承擔。——針對兩次以上付款)
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù)，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方： 乙方： 授權(quán)簽字：
授權(quán)簽字： 年 月 日 年 月 日
物料員工作計劃篇十九
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員工作計劃篇二十
時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時間了。在部門領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的'標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
作業(yè)指導書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
前一段時間x號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6s進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6s整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導的關(guān)心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
物料員工作計劃篇二十一
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的'進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員工作計劃篇一
2012年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。
指標完成情況：
本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月 臺樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款
本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月份
本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為份
本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次
本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個
2012年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
2012年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。
三、存在問題：
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。
4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
四、2012年工作計劃
1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料（不影響生產(chǎn)）
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98% 滿意度為99%
2012年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
物料員工作計劃篇二
結(jié)合空間光學遙感器實際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況，分析了整個加工生產(chǎn)車間管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產(chǎn)需求，提出了面向空間光學遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)包括基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業(yè)特點的制造過程協(xié)同管理和面向閉環(huán)的生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，并介紹了目前的應用實施效果。
關(guān)鍵詞：
空間光學遙感器；生產(chǎn)管理；制造執(zhí)行系統(tǒng)；集成應用
1引言
隨著航天產(chǎn)品設(shè)計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業(yè)制造能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的排產(chǎn)、資源調(diào)配等粗放式管理不僅降低了生產(chǎn)效率，也無法實現(xiàn)精益制造的管理要求?？臻g光學遙感器的生產(chǎn)過程存在多型號并行研發(fā)和交產(chǎn)的現(xiàn)象，導致設(shè)計方案頻繁變化，令后續(xù)加工工藝、物料、設(shè)備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產(chǎn)任務(wù)急迫的情況下，就會存在加塞生產(chǎn)的現(xiàn)象，打亂了原生產(chǎn)計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質(zhì)量要求前提下，提高生產(chǎn)效率，保證時間節(jié)點，需引進以實現(xiàn)設(shè)計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業(yè)需求的mes。mes體現(xiàn)一種生產(chǎn)模式，把產(chǎn)品制造系統(tǒng)的計劃、進度、追蹤、物料、質(zhì)量、設(shè)備等一體化管理[2]。航天企業(yè)實施應用mes，可以對整個加工生產(chǎn)進行監(jiān)控，管理資源可以更靈活地制定生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；跟檢零件工序級，生成完整的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)包；記錄每個加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行人、操作時間、操作內(nèi)容，可以有效地進行生產(chǎn)過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產(chǎn)特點，介紹其mes的應用情況。
2面向空間光學遙感器生產(chǎn)的mes體系結(jié)構(gòu)
現(xiàn)狀分析航天產(chǎn)品的研發(fā)是一個龐大的系統(tǒng)工程，各型號有嚴格的時間節(jié)點控制要求和產(chǎn)品保證要求，各個分系統(tǒng)與整星之間的信息交互頻繁，由于技術(shù)狀態(tài)變化引起的設(shè)計與制造協(xié)同過程復雜，涉及的專業(yè)也多種多樣。空間光學遙感器的生產(chǎn)過程可按專業(yè)劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調(diào)研，歸納總結(jié)各專業(yè)生產(chǎn)過程中遇到的問題，主要包括：a.生產(chǎn)過程中計劃執(zhí)行狀態(tài)管理存在困難：由于專業(yè)流程復雜，每個生產(chǎn)加工任務(wù)的時間都是確定的，但專業(yè)內(nèi)部和跨專業(yè)的生產(chǎn)過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關(guān)注、協(xié)調(diào)實際生產(chǎn)內(nèi)外存在的問題；在生產(chǎn)過程中，如不能實時關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，就很難掌握各種設(shè)備資源的動態(tài)使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業(yè)生產(chǎn)加工任務(wù)的進展、執(zhí)行情況，就不能為后續(xù)生產(chǎn)加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產(chǎn)前準備效率需提高：在型號加工生產(chǎn)前，調(diào)度、計劃員等相應人員，需要根據(jù)各個型號的生產(chǎn)加工任務(wù)或任務(wù)變更動態(tài)協(xié)調(diào)相應資源，依據(jù)協(xié)調(diào)后的資源進行排產(chǎn)，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產(chǎn)要素輸入和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題，圖紙、料單、技術(shù)要求等不能快速下發(fā)到生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)加工；設(shè)備實際操作工時的不確定性造成生產(chǎn)加工任務(wù)的有效工時不準確。c.質(zhì)量數(shù)據(jù)包需更有效、實時地隨生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)：在型號加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產(chǎn)和檢驗人員在產(chǎn)品交檢后獲取檢驗數(shù)據(jù)不及時。
體系結(jié)構(gòu)航天企業(yè)在實施離散型mes時，由于產(chǎn)品涉及的專業(yè)與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設(shè)備監(jiān)控、作業(yè)調(diào)度等方面的[3，4]。空間光學遙感器這樣復雜的航天產(chǎn)品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業(yè)及多角色管理的特點，還要結(jié)合航天產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)控制要求，從企業(yè)實際出發(fā)，整合現(xiàn)有信息資源，采用先進信息技術(shù)，以較低的成本，高效構(gòu)建向上能承接項目計劃、向下能連接專業(yè)級生產(chǎn)單元生產(chǎn)計劃的mes。根據(jù)以上定位構(gòu)建如圖1所示的mes體系結(jié)構(gòu)，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業(yè)科研生產(chǎn)管理多技術(shù)角色的特點，為如型號調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、生產(chǎn)計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業(yè)生產(chǎn)流程，包含系統(tǒng)配置管理、資源管理、產(chǎn)前準備、工序計劃、工序執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗和查詢監(jiān)控七個模塊。系統(tǒng)配置管理和資源管理模塊體現(xiàn)了mes的可配置性，尤其是多專業(yè)流程定制功能，為多專業(yè)生產(chǎn)協(xié)同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產(chǎn)品提供不同的解決方案。在此基礎(chǔ)上，基于統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹構(gòu)建制造bom，所有生產(chǎn)加工任務(wù)都掛接在產(chǎn)品樹上，并按照產(chǎn)品分類，建立按專業(yè)生產(chǎn)的管理模式。在各個專業(yè)流程中涵蓋所有生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行進展情況，體現(xiàn)每個業(yè)務(wù)點執(zhí)行的具體操作。在工序計劃分解和執(zhí)行階段，生產(chǎn)調(diào)度按照工序信息進行排產(chǎn)，并自動流轉(zhuǎn)執(zhí)行。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中，質(zhì)量部門將實時記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中，最終形成質(zhì)量數(shù)據(jù)包，并實現(xiàn)對整個產(chǎn)品質(zhì)量體系的閉環(huán)管理。c.數(shù)據(jù)服務(wù)層：是系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一方面提供通過數(shù)據(jù)采集與對象感知等技術(shù)獲取的現(xiàn)場加工檢測設(shè)備、物流設(shè)備、制造資源等實時生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)；另一方面，提供集成數(shù)據(jù)，包含通過集成接口獲得的外部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集成關(guān)系如圖2所示。mes可提供與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的可擴展接口實現(xiàn)其功能。
3mes在生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵應用
基于統(tǒng)一產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的制造bom管理mes中的加工任務(wù)涉及不同產(chǎn)品，為滿足設(shè)計與制造的協(xié)同要求，mes通過和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫集成，完整獲取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關(guān)系等。生產(chǎn)管理部門依據(jù)此信息以及實際加工、裝配、質(zhì)量等要求，考慮工藝實際情況，在產(chǎn)品基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上增加或刪除節(jié)點，將其屬性繼承到每個任務(wù)相應的屬性中，并擴展相關(guān)屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務(wù)，如圖3所示。設(shè)計和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計與制造的一體化管理。設(shè)計和制造部門通過產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫提供的統(tǒng)一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息開展工作，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、項目計劃管理系統(tǒng)、mes以此為依據(jù)管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)設(shè)計與制造的一體化管理，如圖4所示。
物料員工作計劃篇三
（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺；
（2）最最終用戶處安裝交付4臺
（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%
（4）售后維修4臺次。
（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
2、工作中存在的問題
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（六）人均效率管理的問題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（3）加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
物料員工作計劃篇四
尊敬的同志，在您的帶領(lǐng)下，一車間完成了（手套生產(chǎn)總結(jié)）和（交管生產(chǎn)總結(jié)）的13年度生產(chǎn)計劃，實際生產(chǎn)總量為：
為了更好地做好總結(jié)，一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理（包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn)）、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
1、人員方面
車間人員的流動
月份新來人員流失人員績效落實情況
什么時候開始的績效考核，前后對比
員工日常培訓情況
設(shè)備的日常維護情況
設(shè)備的操作情況
設(shè)備的報損，維修情況
新進設(shè)備的使用情況
新年度的打算
3、物料的管理情況
膠乳的消耗管理
水、電、汽的能源管理
4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點提升總結(jié)
出現(xiàn)的問題在哪兒
怎么整改的
整改后對生產(chǎn)的好的影響
5、環(huán)境
環(huán)境管理的前后對比
現(xiàn)場5s管理的落實情況
6、安全生產(chǎn)情況
安全標識的張貼情況
防護用品的使用情況
事故發(fā)生的緊急處理情況
是否有違規(guī)操作情況
用火、用電情況總結(jié)
7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)
日常生產(chǎn)的完成步驟
日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)
8、能源的消耗控制
水電汽
9、倉儲現(xiàn)狀及提升空間
對于以上9點的總結(jié)，與14年（分別針對以上9點）的計劃
1、與機修的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議
3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況
工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議
4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況
工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議
5、與車隊的協(xié)調(diào)情況
工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對于以上5點的總結(jié)
物料員工作計劃篇五
簽訂和履行地點：
供方(乙方)：
甲乙雙方秉著誠意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則，通過友好協(xié)商，簽訂本合同。
一、采購明細
物料采購明細以甲方的《訂購單》執(zhí)行。物料單品價格含增值稅17%稅額及包裝運輸費用，以人民幣計算。
二、交貨日期及數(shù)量：按甲方要求。
交貨期限按省內(nèi)六天，省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量，必須按甲方《訂購單》履約。
三、質(zhì)量要求
1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標準，國家有相關(guān)規(guī)定要求項目必須高于或等于國家要求，對甲方部分產(chǎn)品因特殊性，按甲方傳送技術(shù)圖文、樣品要求執(zhí)行。
2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書執(zhí)行。
四、交貨方式、運輸?shù)攸c和費用負擔：
交貨地點：廣東省江門市宏興路86號e棟(甲方倉庫)，采用汽車運輸，運輸費用由乙方負擔，如采用物流貨運，其提貨地點須經(jīng)甲方同意。
五、檢驗、合理備損
乙方按供貨數(shù)量免費提供檢驗和備損件,作為甲方檢驗和損耗補充。
六、標識、包裝標準
乙方產(chǎn)品按甲方要求進行標識，并其采用的包裝方式應確保其產(chǎn)品在搬運、運輸中的品質(zhì)安全。
七、驗收標準、方法及提出質(zhì)量異議期限：
按甲方提供的圖紙、確認的首樣及雙方簽訂的技術(shù)、質(zhì)量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢，驗收合格在送貨單上簽名予以確認，并加蓋倉庫專用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議，自收貨之日起三天內(nèi)提出書面異議，乙方應在2個工作日內(nèi)書面回復甲方，否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。
八、結(jié)算方式及期限
貨到甲方倉庫檢驗合格后，月度結(jié)算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳 天付款。
九、違約責任：
1、延期交貨：由于乙方延期交貨導致甲方停線，按第一次200元，第二次500元，第三次20xx元，并取消其供應資格。
2、如因交期延誤導致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟損失，則甲方有權(quán)扣除乙方等額貨款。
3、質(zhì)量問題：按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。
4、技術(shù)保密：乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方，也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品，否則甲方按乙方累計貨款的10%作為處罰。
十、本合同外，雙方簽訂的“訂購單”、“技術(shù)保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書” 等作為合同附件，與本合同具有同等法律效力。
十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭議，先協(xié)商解決，所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請訴訟。
十二、其它約定事項
1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購單》書面訂單為準。當月送貨金額以雙方確認對帳金額為準。
2、乙方必須保證所供應物資的材料符合甲方的技術(shù)、質(zhì)量要求，如有材料規(guī)格、型號等更改，必須由甲方書面確認，如乙方供應虛假材料或以次充好，乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗收標準，乙方應無條件接收甲方退貨，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量，乙方無條件在甲方要求時間內(nèi)補充差額數(shù)量，因此造成甲方經(jīng)濟損失按本合同第九款執(zhí)行。
4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負責。
5、本合同一式叁份，經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
十三、有效期：自 年 月 日起至 年 月 日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
需方(甲方)：(蓋章) 需方(甲方)：(蓋章)
年月日：
物料員工作計劃篇六
2012 年 3 月到物資部任計劃員一職，主要負責公司物資計劃匯總、物資材 料詢價、大宗材料物資計劃采購及庫房材料*衡工作。期間積極主動的對各部門 物資的進行調(diào)劑， 并進行及時有效的溝通協(xié)調(diào)。在對以前在庫房電算員崗位的工 作基礎(chǔ)上，結(jié)合以前對公司材料的出入庫周期及公司庫存資金情況等，對提高計 劃員崗位工作能力有了很大的幫助。認識到在計劃員的崗位上，只有對物資的分 類、物資使用周期、庫存物資的情況、物資質(zhì)量(技術(shù))要求等都有所掌握才能 更好的了適應這個崗位。
工作初始，對業(yè)務(wù)流程、物資規(guī)格型號等都很陌生，在領(lǐng)導和同事的悉心指 導下， 對常規(guī)物資的規(guī)格型號有了熟悉的掌握， 業(yè)務(wù)流程也從陌生到熟悉到熟練。
對原有的工作業(yè)務(wù)流程結(jié)合工作實際情況，進行了改進有效的提高了工作效率。
對計劃員崗位的基礎(chǔ)臺賬，進行了完善。能夠做到計劃不管物資數(shù)量大小，金額 多少，都要做到有規(guī)可循、有據(jù)可依。
根據(jù)公司提出的陽光采購計劃，協(xié)助部門領(lǐng)導制定采購方案，及物資計劃流 程，物資采購流程，并建立了供應商管理臺賬，對供應商與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系更加 緊密。
其次，自己在日常工作中，能做到服從領(lǐng)導安排，對本崗位的業(yè)務(wù)能及時完 成，不拖拉，能和各部門材料員及時進行溝通對物資采購可以做到更細致，對可 以代用或者其他部門有的可以借用的物資能技術(shù)進行調(diào)劑;能及時了解市場，對 供應商供應物資價格做到心中有數(shù)。
且在一段時間內(nèi)身兼多職， 卻從不言苦言累， 經(jīng)常加班加點做好本職工作， 始終以飽滿的熱情、務(wù)實的作風、高度的事業(yè)心 和責任感，認真細致的工作。
經(jīng)過近三年的工作，崗位從電算員到計劃的調(diào)動，對物資供應的各個細節(jié)有 了更加深刻的認識，從物資計劃、物資采購、到物資倉儲、物資發(fā)放等各個環(huán)節(jié) 根據(jù)實際的工作情況有了更加全面的熟悉掌握。在以后的工作里，自己也將更加 努力，對公司的工藝流程做到更深刻的認識，不斷通過專業(yè)方面的學習，充實自 己，并付諸于實際工作中，在實際中檢驗和總結(jié)理論，對本崗位的工作做到精益 求精，更好的為公司服務(wù)。
物料員工作計劃篇七
甲方(需方)：
乙方(供方)：
根據(jù)《^v^民法典》及相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方就乙方代理甲方廣告物料制作業(yè)務(wù)，在平等互利得基礎(chǔ)上經(jīng)過友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：
一、通過公開對比，乙方為甲方協(xié)議供貨單位，在協(xié)議期限內(nèi)為甲方提供廣告平面設(shè)計、物料制作、施工安裝及維護服務(wù)等。
二、價格：以招標時乙方公布得價格為準(見附件1)，如遇市場行情變化需調(diào)整價格，經(jīng)雙方調(diào)查核實及協(xié)商一致后實行;如原招標報價單中還有未涉及得項目，則雙方根據(jù)該項目市場價格商議供貨價，并補充到報價單中。
三、乙方所提供得制作物品及服務(wù)須符合行業(yè)標準及甲方要求，其服務(wù)能力(包括設(shè)計及制作水平、安裝及維護質(zhì)量、執(zhí)行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依據(jù)。如果乙方無法滿足甲方需求，則甲方有權(quán)終止與乙方得合作協(xié)。
四、因廣告制作物品所用材料不達標或安裝不當?shù)葘е氯松戆踩蜇敭a(chǎn)受到損失得，乙方付全部責任;對甲方造成損失得，乙方付賠償責任;因不可抗力導致?lián)p失得，雙方根據(jù)實際情況協(xié)商解決。
五、結(jié)算：
1、按月結(jié)算。甲方當月根據(jù)報價進行上個月結(jié)算，并將貨款付給乙方。
2、付款方式：現(xiàn)金付款
六、乙方須提供送貨單并由甲方相關(guān)人員簽字，甲方每月憑送貨單結(jié)算;乙方須提供收據(jù)，甲方憑發(fā)票付款。送貨單總金額與收據(jù)金額一致。
七、本協(xié)議有效期限為年。(即至年月日內(nèi)有效)
八、在甲乙雙方公司重組、更名情況下，協(xié)議重新協(xié)商，經(jīng)雙方同意確認后執(zhí)行。
九、本協(xié)議在執(zhí)行中若發(fā)生爭執(zhí)，雙方應本著友好協(xié)商得態(tài)度予以解決，協(xié)商未果，任何一方均有權(quán)向有管轄權(quán)得法院起訴。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效。
十一、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：
代表人(簽字)：
乙方：
代表人(簽字)：
年月日
物料員工作計劃篇八
工作職責：負責產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料管理及協(xié)助拉長做好生產(chǎn)區(qū)域的5s工作。
1、領(lǐng)料工作
a、生產(chǎn)部下達《領(lǐng)料單》后，物料員必須依據(jù)領(lǐng)料單要求、《bom》、提前三天與倉管員核對無誤后領(lǐng)取物料并及時核對所發(fā)物料。b、物料員在領(lǐng)取物料時，必須確認其名稱、規(guī)格、數(shù)量、顏色、用量與《bom》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時告知拉長和主管，以避免投入生產(chǎn)中有大批量不良現(xiàn)象。c、對于重要物料和有顏色要求及有存儲要求和期限的物料必須先進先出且有物料批號，不同批號嚴格分開放置。
d、物料員應采用目視、計量儀器等抽點方式領(lǐng)取物料（部分貴重或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的物料可全點），必須嚴格按照套料單領(lǐng)料，避免倉庫發(fā)錯、多發(fā)或少發(fā)等情況發(fā)生，以免影響工作效率。e、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯料現(xiàn)象時必須立即知會倉管員要求補給或更換。f、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認可并留底。
h、物料如有異常現(xiàn)象時必須及時向拉長及生產(chǎn)主管反饋。
2、退、換、借料工作
a、物料使用過程中，物料員應主動及時（1h周期）的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。b、對于結(jié)單退補物料，必須當次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。c、整理物料時必須按物料種類、物料質(zhì)量、物料狀態(tài)詳細區(qū)分。d、整理好的物料應準確填寫《物料退、換單》，并呈報品質(zhì)部、生產(chǎn)部簽字確認后及時到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的持續(xù)性。
e、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時查看所領(lǐng)物料是否進入缺料現(xiàn)象做好借補的準備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。
3、單據(jù)管理
a、物料使用單據(jù)是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。b、物料員有義務(wù)定時整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。
c、物料員文件資料必須按產(chǎn)品類別、日期、型號、單號等形式區(qū)分放置并標識清晰。d、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》《補料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》。e、保存期限：所有單據(jù)必須保存一年。
4、物料管理
a、配合拉長管控物料（即放置、保管、維護、使用、預測使用）。b、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責任強調(diào)員工使用方式。
c、不斷追尋物料工作中所存在和一切問題，并及時真實的向上級反映異常情況，達成生產(chǎn)進度的有力實施和正常運作。
d、及時、定期向生產(chǎn)主管提供各訂單物料的相關(guān)數(shù)據(jù)。
4、其它責任或義務(wù)
a、協(xié)助拉長做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。b、在責任工作外，隨時配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。c、能臨時完成上級安排的各種非計劃內(nèi)工作。
物料員工作計劃篇九
其實主要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責有
1、物料的分析計算及物料計劃的制定
2、物料的請購
3、存量的控制
4、物料進度的控制
5、呆廢料的預防、控制及處理
5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)
一、日常物料的計劃與跟進
1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購
2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）
4、與采購跟進有關(guān)材料的到貨情況
二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進
跟進備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度及現(xiàn)場半成品庫存情況
三、材料分析類
1、所有包裝材料申購單的審核工作
2、物料月用量統(tǒng)計
3、月計劃物料（主料）預測、分析、請購 物資計劃員崗位職責：
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導溝通，做好計劃編制的準備工作，保證物資供應。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
物料員工作計劃篇十
感謝領(lǐng)導的關(guān)心和指教，感謝公司領(lǐng)導給我一次匯報的機會。感謝同事們對我?guī)椭凸膭睿９驹谛碌囊荒昀锔弦粚訕?，取得更大的成就！以上總結(jié)匯報望領(lǐng)導批評指正，謝謝！
不知不覺慢慢地離我遠去，時間過得真快。2011年迎面而來，面對眼前回想過去展望末來，有進步的喜悅，也有工作中不足的愧疚，用心思量總結(jié)工作當中的得失，教訓中成長，為明年的工作計劃做好充分的準備，總結(jié)報告如下。
五金，一名機物料。染料，助劑等物料，儲存，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員，倉管員我工作可用，收，管，發(fā)，三個字來概括，這三個字看起來簡單，但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦，認真仔細地看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)的準確核對好物料，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬，二次備用復查）
每個月進行一次培訓活動，公司領(lǐng)導為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質(zhì)。認為很好很有用，能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領(lǐng)導或供應部，及時采購，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯，少發(fā)多次等等。
為了使財務(wù)在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息，每年十二月份要進行物料盤點。積極配合對儲存的物料進行準確的盤點，做到正確無誤。
為了豐富員工的業(yè)余生活，公司對我員工十分關(guān)愛。不斷地進行知識培訓，組織乒乓球比賽，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，公司才會有更高更大的騰飛。
2011年工作計劃如下：
團結(jié)同事，一。維護公司利益，不利公司的話不說，不利公司的事不做。
注重形象，二。多參加公司組織的各種活動，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
多與同事溝通，三。吸取好的建議，虛心聽取領(lǐng)導的點評，新的一年里多學習，做到懂得更多做得更好。
爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，四。力爭做到更完善。
個人建議：
長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用，盤點過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請報廢處理。
物料員工作計劃篇十一
1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。
2、負責編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計。
3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結(jié)。
4、負責制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新。
5、負責審核《物料需求計劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量。
6、負責追蹤物料的.進度，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進。
7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監(jiān)督進出倉是否按計劃進行。
8、負責對每份訂單進行單清單結(jié)，統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部。
9、負責組織每月實物盤點工作。
10、根據(jù)每月盤點結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。
11、負責供應商的退貨監(jiān)管工作。
12、負責倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
13、負責倉庫現(xiàn)場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。
14、負責部門人員培訓及考核工作。
15、負責完成上級的其它工作安排。
物料員工作計劃篇十二
在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經(jīng)歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結(jié)，多向有經(jīng)驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。
20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發(fā)揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結(jié)如下：
20xx年在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和相關(guān)部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉(zhuǎn)起到一定的積極作用，同時配合海關(guān)要求，將庫存物料分區(qū)、分類別進行標識和擺放，掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)的處理的技巧和方法，以達到海關(guān)日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發(fā)了更多公司需求的供應商，對相關(guān)行業(yè)物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業(yè)務(wù)水平的同時又為議價奠定了基礎(chǔ)。
雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經(jīng)驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發(fā)生了很多不應該發(fā)生的問題，由于缺乏監(jiān)督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關(guān)制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數(shù)據(jù)追蹤和統(tǒng)計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發(fā)新物料時缺乏耐心和經(jīng)驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結(jié)經(jīng)驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們?nèi)ジ纳啤?BR> 新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現(xiàn)降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質(zhì)和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態(tài)，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經(jīng)驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:
1.加強屬下員工培訓與監(jiān)督,貫徹落實公司的各種規(guī)章制度及注意事項(新員工尤為重要)
4.積極開發(fā)、爭取，盡量避免現(xiàn)金購買物料，排除因現(xiàn)金付款后所引發(fā)的質(zhì)量問題。
保障物料課內(nèi)部運作暢通,提供高效的服務(wù),創(chuàng)造團隊的更高價值,是我們的理想目標?。。?BR> 在努力實現(xiàn)團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數(shù)，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。
新的一年，我們將極大的培養(yǎng)工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態(tài)去接受新的挑戰(zhàn)！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創(chuàng)造更加驕人的業(yè)績??！
物料員工作計劃篇十三
一、兩級物流管理現(xiàn)狀
在當前crh3項目生產(chǎn)實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業(yè)務(wù)和生產(chǎn)單位承擔的生產(chǎn)物流業(yè)務(wù)兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現(xiàn)，尤其在生產(chǎn)需求物料管理方面，兩級物流的業(yè)務(wù)配合程度直接影響到配送的質(zhì)量，甚至影響到生產(chǎn)的順利進行。
（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產(chǎn)單位負責的生產(chǎn)物流共同構(gòu)成內(nèi)部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。
（二）業(yè)務(wù)實施分析。物料庫存狀態(tài)及可用性分析作為生產(chǎn)計劃制定的主要依據(jù)之一，而且作為生產(chǎn)實施物料需求計劃的執(zhí)行單元及采購需求計劃的觸發(fā)單元，目前僅處于生產(chǎn)鏈的配角位置，致使物流被動參與生產(chǎn)活動。同時，生產(chǎn)單位及采購部門均未充分評估其業(yè)務(wù)推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。
（三）管理模式分析
1、crh3項目當前車體生產(chǎn)、物流管理?；緦崿F(xiàn)了按照西門子公司生產(chǎn)組織的項目計劃管理模式、生產(chǎn)計劃管理模式和物流計劃管理模式。
2、crh3項目當前裝配生產(chǎn)、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產(chǎn)計劃管理中，分別由兩級生產(chǎn)調(diào)度人員分別實施sap系統(tǒng)計劃管理及產(chǎn)品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）與生產(chǎn)實際不符，導致實際過程未能按訂單生產(chǎn)，訂單在一定意義上僅用于產(chǎn)生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發(fā)料人員對生產(chǎn)訂單發(fā)料，其對生產(chǎn)實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產(chǎn)的支持、指導。
（四）生產(chǎn)物流人員配置現(xiàn)狀。在動車組裝配生產(chǎn)線上，配置了專職sap系統(tǒng)發(fā)料人員，其主要職責為依據(jù)sap中下達的生產(chǎn)訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發(fā)料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現(xiàn)場后的交接確認。
存在的問題：一是sap系統(tǒng)發(fā)料人員僅作發(fā)料的觸發(fā)，未作最終發(fā)料完成的確認，對于生產(chǎn)需求物料的配送未形成閉環(huán)管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產(chǎn)班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發(fā)揮生產(chǎn)工序中物流管理的職能。
（五）crh3項目內(nèi)部物流優(yōu)化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內(nèi)部物流管理現(xiàn)狀的多角度分析，本次crh3項目內(nèi)部物流管理優(yōu)化整合主要存在以下需求：
1、生產(chǎn)物料需求計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，實現(xiàn)sap系統(tǒng)信息流與生產(chǎn)現(xiàn)場實物流的即時動態(tài)平衡，貫通生產(chǎn)物流與倉儲物流管理的瓶頸。
2、物流計劃管理環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化整合，以倉儲管理為載體，統(tǒng)籌生產(chǎn)物料需求管理，觸發(fā)外購供應管理，實現(xiàn)生產(chǎn)物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態(tài)平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。
二、優(yōu)化整合方案概述
內(nèi)部物流車體部分整合在堅持系統(tǒng)化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業(yè)務(wù)及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執(zhí)行計劃，依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并執(zhí)行，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)了倉儲配送物流與采購供應和生產(chǎn)物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產(chǎn)物流協(xié)同發(fā)展的內(nèi)部“一體化”的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部物流管理體系的構(gòu)建及依托sap系統(tǒng)實施管理的一流物流平臺的搭建。
三、整合的范圍及目標
（一）整合的范圍。內(nèi)部物流整合的范圍包括從生產(chǎn)物料需求計劃創(chuàng)建并下達開始的向生產(chǎn)班組實施生產(chǎn)需求物料配送、完工物料入庫等環(huán)節(jié)的部分生產(chǎn)物流管理過程。
（二）整合的目標。通過內(nèi)部物流整合，物流中心負責的內(nèi)部物流將全面貫通由采購至生產(chǎn)的全過程。建立執(zhí)行依據(jù)庫存狀態(tài)、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產(chǎn)實施的物料需求計劃并實施，向上觸發(fā)物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內(nèi)部物流被動參與生產(chǎn)的管理模式，實現(xiàn)倉儲配送物流與采購供應和生產(chǎn)物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產(chǎn)實施的源頭和過程，從而均衡控制生產(chǎn)。
整合后的整體工作接口關(guān)系為：物流中心依據(jù)項目實施規(guī)劃制定生產(chǎn)物料庫存計劃及生產(chǎn)物料庫存狀態(tài)分析，并以此內(nèi)需觸發(fā)采購部門采購需求計劃；生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)物料庫存分析制定并下達生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單），并由物流中心執(zhí)行由此觸發(fā)的生產(chǎn)物料需求計劃。
四、整合的基本原則
（一）系統(tǒng)化原則。內(nèi)部物流整合的目標是要實現(xiàn)內(nèi)部物流系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標優(yōu)化。
（二）集成化原則。內(nèi)部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調(diào)整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產(chǎn)”理念在物流和生產(chǎn)管理上的變革。
五、整合的實施細則
（一）職能調(diào)整
1、將生產(chǎn)物流管理執(zhí)行職能由生產(chǎn)單位整合至物流中心，即庫存狀態(tài)及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業(yè)務(wù)全部由物流中心承擔。
2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產(chǎn)物流的內(nèi)部物流管理職能，將生產(chǎn)需求、庫存狀態(tài)、采購到貨等工作環(huán)節(jié)全面貫通，保證生產(chǎn)按需、有序開展，庫存物料狀態(tài)穩(wěn)定。
3、物流中心負責生產(chǎn)單位管線材料、預留發(fā)料物料管理。
4、生產(chǎn)單位保留內(nèi)部周轉(zhuǎn)物流管理職能，即生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等職能。
（二）機構(gòu)調(diào)整
1、生產(chǎn)單位。生產(chǎn)單位原對生產(chǎn)訂單發(fā)料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)訂單制定生產(chǎn)物料需求計劃，并直接向生產(chǎn)班組配送并交接物料。生產(chǎn)單位各工段班組長為物流業(yè)務(wù)執(zhí)行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業(yè)務(wù)。
2、物流中心。優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有組織機構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部職能劃分，具體如下：調(diào)整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態(tài)、生產(chǎn)需求計劃和外購供應計劃的統(tǒng)計分析，制定物料倉儲管理計劃，優(yōu)化物料倉儲結(jié)構(gòu)管理。原信息化技術(shù)組職能劃出，調(diào)整設(shè)立物流技術(shù)組，其主要職能為：戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃。設(shè)置生產(chǎn)物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產(chǎn)單位物料需求計劃，并執(zhí)行各倉庫配送物料向生產(chǎn)班組的交接業(yè)務(wù)。
（三）流程再造
1、主工作流程。內(nèi)部管理流程：變更現(xiàn)有執(zhí)行的由生產(chǎn)單位按照物料可用性分析下達生產(chǎn)訂單后實施sap系統(tǒng)發(fā)料的管理流程，由物流中心依據(jù)生產(chǎn)單位下達的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)訂單）制定生產(chǎn)物料需求計劃并執(zhí)行，并組織物料配送。
外部管理流程：物流中心依據(jù)項目執(zhí)行計劃、庫存物料狀態(tài)及未來生產(chǎn)物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監(jiān)管。
2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統(tǒng)計分析生產(chǎn)需求信息、項目執(zhí)行計劃及庫存物料狀態(tài)，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據(jù)此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。
3、內(nèi)部管理工作流程。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度人員下達的生產(chǎn)訂單在sap系統(tǒng)中創(chuàng)建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執(zhí)行物料需求計劃，將生產(chǎn)需求物料配送至生產(chǎn)單位，由駐地物流管理人員進行與生產(chǎn)班組的交接管理。物流中心駐生產(chǎn)單位物流管理人員負責管線材料管理，并執(zhí)行《crh3項目“管線材料”領(lǐng)料制配送管理實施細則》。生產(chǎn)單位發(fā)生的向物流中心的逆向物流業(yè)務(wù)管理由駐地物流管理人員負責，并執(zhí)行原有作業(yè)流程。生產(chǎn)完工物料入庫、工序間周轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)執(zhí)行原管理流程。
六、結(jié)束語
公司內(nèi)部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現(xiàn)有物流中心與分廠（車間）生產(chǎn)物流的整合，更重要的是需要結(jié)合公司生產(chǎn)計劃和指揮調(diào)度控制系統(tǒng)及物料采購計劃和控制系統(tǒng)綜合平衡統(tǒng)一規(guī)劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統(tǒng)一管理的物料需求及控制系統(tǒng)，重新規(guī)范物流及生產(chǎn)戰(zhàn)略和計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置合理高效、流程規(guī)范有效可行、執(zhí)行監(jiān)控高效的要求，打造精益物流管理基礎(chǔ)，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。
物料員工作計劃篇十四
光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進步。
1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃*衡順利實施。
在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行。
在生產(chǎn)計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會，今后也會。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標，并以此作為一個年終考核的重要依據(jù)。
但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現(xiàn)此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去。
3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù)。
目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作。
4、在項目計劃實施前，與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達。
某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。
5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。
目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階。
回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。
物料員工作計劃篇十五
1.根據(jù)主生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制
2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成
3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告
4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法
5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制
7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理
8.完成領(lǐng)導安排的其他工作
篇二：物資計劃員崗位職責：
1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。
7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。
8、按時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
篇三：物料計劃員工作職責
1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.
3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生
物料員工作計劃篇十六
1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。
2、本周孩子們進行了正常的教育教學活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓練，比如：上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應做好安全工作總結(jié)。
3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學習。
4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，(尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶干的媽媽、張虹宇的爺爺)對各位家長的支持表示感謝。
1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊，以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。
2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內(nèi)也將進行幼兒夏季體檢。
3、老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學習、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。
4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。 5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。
物料員工作計劃篇十七
為規(guī)范和加強電力安裝企業(yè)物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領(lǐng)用及竣工分析等手續(xù)。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
1 材料計劃編制是物資控制管理的源頭
在預算編制、合同洽談階段，經(jīng)營管理部門應進行現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)圖紙有漏項或材料數(shù)量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設(shè)備、材料數(shù)量滿足施工需要。
施工策劃階段，工程管理部接到內(nèi)部預算、合同、審核圖紙、供電協(xié)議等相關(guān)材料后，組織現(xiàn)場勘查測量，并督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi),認真測量、核算后提交材料計劃。
施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)備、主材類的在計劃中標明型號、數(shù)量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。
工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據(jù)審核后的施工圖紙、現(xiàn)場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現(xiàn)場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。
工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領(lǐng)導批準后，轉(zhuǎn)物資供應部執(zhí)行。
經(jīng)營管理部據(jù)此材料計劃修整內(nèi)部預算初審稿，改為“內(nèi)部預算實施稿”，并進行主管領(lǐng)導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。
2 物資供應及采購管理的過程管理
批準后的材料計劃轉(zhuǎn)交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數(shù)量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務(wù)。
物資采購人員接到采購任務(wù)后，并依據(jù)工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領(lǐng)導審批。采購方案經(jīng)領(lǐng)導審批后，規(guī)定時間內(nèi)組織進行招（議）標和商務(wù)談判，一般情況價格應控制在內(nèi)部預算價格內(nèi)。
按規(guī)定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。
施工部門應做好設(shè)備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數(shù)量有問題的可以不予接收。在設(shè)備材料安裝過程中發(fā)現(xiàn)有元器件出現(xiàn)問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經(jīng)現(xiàn)場確認為質(zhì)量問題的，工程管理部通知物資部聯(lián)系供貨單位處理。
對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設(shè)備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術(shù)專責協(xié)助施工單位負責人履行職責，施工單位技術(shù)專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監(jiān)督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。
3 施工后的余、廢料的退庫管理
工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現(xiàn)場進行竣工驗收，對工程的施工質(zhì)量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結(jié)束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設(shè)計變更作為依據(jù)，方可調(diào)整材料計劃。
在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。
工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規(guī)放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。
退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現(xiàn)爭議時，方便鑒定。
退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統(tǒng)一對廢品進行處理。
依據(jù)退料獎勵規(guī)定對獎勵費用進行計算，提高職工節(jié)約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結(jié)果發(fā)給各相關(guān)單位負責人及主管領(lǐng)導，單項工程退料獎勵統(tǒng)計匯總計算結(jié)果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發(fā)，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。
物料員工作計劃篇十八
甲方： 乙方：
根據(jù)《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協(xié)商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執(zhí)行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執(zhí)行。
一、項目名稱：
二、項目內(nèi)容
三、合同總款：
四、付款方式：
五、雙方權(quán)利及義務(wù)：
(一)、甲方權(quán)利義務(wù)
1、甲方確認制作內(nèi)容及執(zhí)行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。
2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關(guān)設(shè)計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經(jīng)濟損失。
3、乙方按合同規(guī)定如期完成項目內(nèi)容，甲方有義務(wù)按合同規(guī)定向乙方付款。
4、甲方有義務(wù)配合乙方的各項物料制作及現(xiàn)場安裝工作。甲方須派一名工作人員協(xié)助乙方的現(xiàn)場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內(nèi)完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。
(二)乙方權(quán)利義務(wù)
1、合同款包含項目制作費用及稅金。
2、乙方有義務(wù)按合同約定，完成物料制作任務(wù)。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權(quán)要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。
3、乙方在按合同規(guī)定完成合同約定項目后，有權(quán)要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發(fā)票后款項在伍個工作日內(nèi)沒到賬，乙方有權(quán)停止相關(guān)工作，由此造成的損失由甲方承擔。——針對兩次以上付款)
4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發(fā)票。
六、違約條款：
1、本合同有效期內(nèi)雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。
2、任何一方逾期履行義務(wù)，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。
七、爭議解決方式
1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或協(xié)議執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應進行友好協(xié)商;若協(xié)商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。
八、其他：
1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方授權(quán)簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。
2、未盡事宜，甲乙雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業(yè)執(zhí)照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。
甲方： 乙方： 授權(quán)簽字：
授權(quán)簽字： 年 月 日 年 月 日
物料員工作計劃篇十九
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員工作計劃篇二十
時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時間了。在部門領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的'標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)就這一年主要完成的工作，做以下總結(jié)：
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業(yè)指導書上所標明的工藝參數(shù)的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
作業(yè)指導書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業(yè)指導書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學習與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
前一段時間x號廠房生產(chǎn)不忙，我抓住這一機會，對于現(xiàn)場6s進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6s整改過程中，他們的經(jīng)驗發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導的關(guān)心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區(qū)及二級庫房的面貌煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區(qū)域劃分有條有理。
備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，它的建設(shè)任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。
在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發(fā)放不規(guī)范，條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導的批評指導下，承認錯誤，認清現(xiàn)實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
物料員工作計劃篇二十一
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的'進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。