通過總結(jié)心得，我們能夠?qū)ψ约汉退说男袨樽龀龊侠淼脑u價。寫心得體會時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要注意保持自己的獨特性和個人觀點。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇一
要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定，是一個標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個規(guī)定來做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項、工作事項、技術(shù)事項等編寫成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標(biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經(jīng)驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個很好的開頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會越走越寬。
機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月
心得體會
財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標(biāo)等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實崗位職責(zé)，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進(jìn)一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、明職責(zé)、抓落實
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇二
麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化的是對產(chǎn)品(或零件)的類型、性能、規(guī)格、質(zhì)量、所用原材料、工藝裝備和檢驗方法等規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使之貫徹實施的過程。通俗地講：無論在什么時間、什么地點你提供給消費者的產(chǎn)品都是一樣的。
原材料的標(biāo)準(zhǔn)、食物制作的標(biāo)準(zhǔn)、時間和保存期的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)愛中的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的管理滿足流動性消費者的需求。采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可以使頻繁流動的消費者，無論在什么地方都可以買到相同的產(chǎn)品，提高顧客對產(chǎn)品的滿意度，增加顧客的忠誠度。還降低成本，增加盈利。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能夠使企業(yè)實行規(guī)模經(jīng)濟，大幅度降低產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本而提高利潤。從麥當(dāng)勞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化得到的成功經(jīng)驗首先，自然是要實施標(biāo)準(zhǔn)化策略。其次，是要根據(jù)企業(yè)自身制定標(biāo)準(zhǔn)。第三，將標(biāo)準(zhǔn)化量化，用數(shù)字來表示;無法量化的，也應(yīng)列出詳細(xì)的條目。第四，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施，制定獎懲制度最后，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇三
通過參加項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)的《小區(qū)物業(yè)服務(wù)如何依法進(jìn)行》，使我體會到了：物業(yè)服務(wù)無小事。在外人眼中物業(yè)服務(wù)就是一些瑣碎雜事，而對我們物業(yè)服務(wù)來說就是大事。
通過學(xué)習(xí)，讓我更加清楚地認(rèn)識到，物業(yè)服務(wù)有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，而對于物業(yè)服務(wù)來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品，目標(biāo)就是業(yè)主滿意。
小區(qū)物業(yè)服務(wù)如何依法進(jìn)行，我剛到單位工作還沒有一個星期，我算是一個新兵，認(rèn)為應(yīng)從主動親切、誠信守諾、專業(yè)服務(wù)三個方面提高服務(wù)質(zhì)量。
1、主動親切。就是要面對業(yè)主面帶微笑問好，做好自己的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行；上樓時，客戶先行，體現(xiàn)客戶至上的理念。每天第一次與業(yè)主、同事見面，第一時間要問好。并且在業(yè)主需要幫助時，在業(yè)主還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們見到業(yè)主提著較重的物品，應(yīng)上前問好，是否需要幫忙，在得到業(yè)主允許的情況下，主動把物品接過來，幫助業(yè)主解決困難。
2、誠信守諾。就是我們客服工作中，對于業(yè)主的要求，我們要認(rèn)真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有的可能做不到，在對于一些能做到的事情，我們就要及時做到，答應(yīng)什么時候做到的，就要準(zhǔn)時做到。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂承諾，到后來我們又做不好。這樣的話，業(yè)主就不會信任我們。所以，我們在工作中答應(yīng)業(yè)主的事情一定要做到，嚴(yán)禁輕視業(yè)主的需求或?qū)I(yè)主言而無信，從服務(wù)的角度去對待每一個人。
3、專業(yè)服務(wù)。提升服務(wù)品質(zhì)、追求卓越服務(wù)，提高個人形象、儀容、儀表、禮節(jié)禮貌和精神面貌就是我們的產(chǎn)品，是提高工作效率和工作質(zhì)量的保證。這就要求我們必須在日常生活中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此，作為一名客服員，必須熟悉小區(qū)規(guī)劃及各類房屋、公共設(shè)施的分布、機構(gòu)和安全檢查要求，掌握各類管線的分布、走向、位置和分布情況。在平凡的工作中做好每件小事，只要是把每一件小事都做到極至也等于了成功。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇四
20xx年x月x日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實施，而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
俗話說：無規(guī)矩不成方圓，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查。可以在人員流失補進(jìn)新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對規(guī)范的補充和細(xì)化：主要補充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細(xì)化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度，對工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質(zhì)量；有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上，我們都有了很大的進(jìn)步；同時也認(rèn)識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的.做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇五
規(guī)模以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況
6月份以前，各鄉(xiāng)街道規(guī)模以上企業(yè)共計80戶，其中分布和完成創(chuàng)標(biāo)工作情況如下：
一、北城街道：共計7戶。其中已完成1戶（**市北城鋼鐵有限公司）；即將搬遷至**縣1戶（**市豐宇科貿(mào)有限公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有5戶（云南維和藥業(yè)股份有限公司、云南藍(lán)晶科技股份有限公司、**聚緣銅業(yè)有限公司、云南**玉昆鋼鐵集團有限公司、**銀河磷化有限公司）。
二、大營街街道：共計19戶。其中已完成6戶+2=8（云南**水松紙廠+2“含**市星源油墨廠和**思潤印刷有限公司”、云南省**市紅塔鋁型材廠、云南省活發(fā)集團大營街水泥制造有限公司、**匯溪金屬鑄造制品有限公司、云南**卷煙廠濾嘴棒分廠、**市福玉鋼鐵有限公司）；1戶待考評（**洛河永旭鋼鐵有限公司）；1戶搬到春和高新區(qū)（云南省**市甜馨食品有限責(zé)任公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有9戶（**光明電線電纜有限公司、云南前列電纜廠、**市大營街鋁箔紙有限責(zé)任公司、云南**隆恒電線電纜有限公司、云南金盾交通設(shè)施有限公司、**玉杯金屬制品有限公司、**粵豐鋼管工貿(mào)有限公司、云南**萬方天然藥物有限公司、**市浩森工貿(mào)有限公司）。
三、李棋街道：共計2戶。現(xiàn)都需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)工作（**快大多畜牧科技有限公司、**自強卷煙專用膠有限公司）。
四、春和街道：共計5戶。其中已完成3戶（**華盛鋼鐵有限公司、**市劉總旗活發(fā)鋼鐵廠、云南省活發(fā)集團劉總旗水泥有限公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有2戶（云南新**恒包裝材料有限公司、**春和紙業(yè)有限公司）。
五、高倉街道：共計5戶。其中1戶搬到春和高新區(qū)（**市旭日塑料有限責(zé)任公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有4戶（云南環(huán)騰實業(yè)集團、云南省**市**香精香料有限責(zé)任公司、云南玉加寶人造板有限公司、云南**鳳凰生態(tài)食品有限責(zé)任公司）。
六、研和街道：共計16戶。其中已完成5戶（**新興鋼鐵有限公司、云**云柱宇釩業(yè)有限公司、云南**化肥廠有限責(zé)任公司、云**源化工有限公司、云南正成工精密機械有限公司）；()現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有11戶（**紅塔新型建材有限公司、****雪糧油食品工業(yè)有限公司、云南**市太標(biāo)鋼鐵有限公司、云南昆鋼制管有限公司、**海綿鐵業(yè)有限公司、云南鼎泰數(shù)控機床有限公司、云南勇博數(shù)控機床配件有限公司、云南瑞通鋼業(yè)有限責(zé)任公司、**佰銳富數(shù)控機床有限公司、**市研和紙板制品廠、云南省**市太標(biāo)太陽能設(shè)備有限公司）。
七、洛河鄉(xiāng)：共計4戶。其中已完成2戶（云南省活發(fā)集團洛河鋼鐵有限公司、**市合興礦產(chǎn)品加工廠）；待整改考評的有1戶（**市洛河昱鑫工貿(mào)有限公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有1戶（云南省**合力機械制造有限公司）。
八、鳳凰街道：共有7戶。其中有2戶搬遷到春和紅塔工業(yè)園區(qū)（**機床有限責(zé)任公司、云南省**水力發(fā)電設(shè)備有限責(zé)任公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有5戶（云南省**印刷有限責(zé)任公司、**環(huán)球彩印紙盒有限公司、云南省**市科技彩印有限公司、云南荷樂賓防偽技術(shù)有限公司、云南天宏香精香料有限公司）。
九、玉興街道：共有1戶。該企業(yè)搬遷到春和高新區(qū)（**市東升紙業(yè)有限責(zé)任公司）。
十、高新區(qū)及省市屬企業(yè)：共計14戶。其中已創(chuàng)標(biāo)的`1戶（云南新藍(lán)景化學(xué)工業(yè)有限公司）；其余需創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有13戶（云南電網(wǎng)公司**供電局、云南**金葉福達(dá)工貿(mào)有限責(zé)任公司、**供排水有限公司、云南**東魅包裝材料有限公司、云南紅塔塑膠有限公司、**沃森生物技術(shù)有限公司、云南省**望子隆生物制藥有限公司、云南恩典科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、**市浩盛玻璃科技有限公司、云南創(chuàng)新新材料股份有限公司、云南達(dá)利食品有限公司、云南德新紙業(yè)有限公司、云南**中建電氣有限公司）。
以上80戶企業(yè)中已完成創(chuàng)標(biāo)的有18戶+2；需要搬遷的有6戶；需要進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有54戶（其中高新區(qū)13戶，紅塔區(qū)41戶，分別在北城街道5戶、大營街街道9戶、李棋街道2戶、春和街道2戶、高倉4戶、研和11戶、洛河1戶、鳳凰路5戶、待考評的有2戶）。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇六
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)??23號)、《國家安全監(jiān)管總局進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管??24號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施意見》(湘安監(jiān)?；?2014?51號)文件的要求制定該方案。
2.規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款，通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
3.實施方式
采用計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(jìn)(a)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。
4.實施原則
我廠結(jié)合自身特點，依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013-的要求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險、有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。
5.實施計劃
安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進(jìn)與提高等6個階段。
5.1初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，了解公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。
5.2策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險分析;識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
5.3培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。
5.4實施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。
5.5自評階段：對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
5.6改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇七
企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的保障，不及可以防范風(fēng)險、降低成本、維護合法利益，是公司經(jīng)營管理成敗的重要因素，還可以提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)形象，提升員工的素質(zhì)和積極性，為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。
（1）進(jìn)行合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以避免或減少由于合同糾紛帶來的企業(yè)損失，并且可以有效地防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程更加順利，從而達(dá)到規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的目的。
（2）通過建立完善的合同管理體制和制度，可以降低溝通成本。石油施工類企業(yè)是個龐大的整體，涉及的合同不只是企業(yè)外部合同，還有企業(yè)內(nèi)部合同。合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證各項業(yè)務(wù)活動內(nèi)容、各自承擔(dān)的責(zé)任、工作程序、完成時間等用標(biāo)準(zhǔn)化形式加以確定，不僅可以加強管理的有效性，還可使企業(yè)內(nèi)外相互協(xié)調(diào)和約束，為企業(yè)的生產(chǎn)方式、供應(yīng)管理等先進(jìn)管理模式創(chuàng)造條件。
（3）通過標(biāo)準(zhǔn)化提升員工工作效率。合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面可以提供固定的程序讓員工遵循，避免每簽訂一次合同都存在搞不清楚怎么弄的情況；另一方面，給予員工一定的自由，在遵循工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)意，鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題，改善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)合同，吸納員工的好建議。這種方式可以讓員工有很高的成就感，使其工作態(tài)度變得積極，愿意與企業(yè)共同成長。
（4）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)形象。標(biāo)準(zhǔn)的合同管理能使與企業(yè)接觸的人感到企業(yè)的規(guī)范和秩序，以及企業(yè)員工在工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有助于企業(yè)企業(yè)樹立良好的商業(yè)信用及形象。
4結(jié)語
現(xiàn)在社會是法律社會，不論企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)如何，企業(yè)都需要通過合同來開展銷售、采購、工程等系列經(jīng)濟活動。為了保護自身的合法利益，企業(yè)也需要通過企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化來提高合同管理的水平。當(dāng)前，企業(yè)合同管理已不再是簡單的委托、承諾、簽約，而是一種全過程、全方位的科學(xué)管理手段。在簽訂標(biāo)準(zhǔn)化的合同的過程中，企業(yè)首先需要對市場及合作方進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測，然后再協(xié)商溝通、簽訂，最后執(zhí)行、監(jiān)督檢查、處理合同的各項爭議及糾紛。只有合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能全面地履行合同條約，才能合理地規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，維護良好的企業(yè)信譽，保證按部就班地實現(xiàn)預(yù)定的施工計劃，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，避免經(jīng)濟糾紛，進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn):
［1］張繼昆,孫林.企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化探討［j］.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,(1).
［2］閔小軍.淺談合同文本標(biāo)準(zhǔn)化［j］.中國管理信息化,(4).
［3］劉華,吳彬彬.施工企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的動力機制探討［j］.工程經(jīng)濟(4).
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物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇八
一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn)，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細(xì)致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。
因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇九
5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。
一、對標(biāo)準(zhǔn)化的理解
江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎(chǔ)工作；開動腦子，提升項目管理品質(zhì)；邁開步子，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認(rèn)識到推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。
1、首件準(zhǔn)備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo)。
2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ)，而不是拖延、應(yīng)付，馬馬虎虎，得過且過；才會抱著集體進(jìn)步的思想，自覺做好各項份內(nèi)工作，主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導(dǎo)致在認(rèn)識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責(zé)任心而自我加壓，勤奮上進(jìn)，加強學(xué)習(xí)，不斷增強能力、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然后每天做工作記錄（這個要隨時做，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。
我們在工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題，想找責(zé)任時，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任，實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待、認(rèn)真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當(dāng)場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責(zé)任人要給予耐心說明，并負(fù)責(zé)指引承辦部門或部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。
我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。
人事：** 2013年5月16日
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十
工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響，企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。
工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位，如圖1所示。工序質(zhì)量受5m1e即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5m1e的標(biāo)準(zhǔn)化。
本文結(jié)合華安盛道精益質(zhì)量咨詢案例，總結(jié)歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求，供企業(yè)參考借鑒。
一、工序管理(法)
1.工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。
2.能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點，對工序和控制點能標(biāo)識清楚。
3.有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。
4.主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。
5.特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。
6.工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證;特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過充分試驗驗證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。
7.對每個質(zhì)量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。
8.規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。
9.各項文件能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。
10.大多數(shù)重要的生產(chǎn)過程采用了控制圖或其它的控制方法。
二、生產(chǎn)人員(人)
1.生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。
2.對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
3.對有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。
4.操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。
5.檢驗人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。
三、設(shè)備維護和保養(yǎng)(機)
1.有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2.設(shè)備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。
4.生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
四、生產(chǎn)物料(料)
1.有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.建立進(jìn)料驗證、入庫、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3.轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。
4.所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號標(biāo)識。
5.對不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對不合格品有效隔離、標(biāo)識、記錄和處理。
6.生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。
五、生產(chǎn)環(huán)境(環(huán))
1.有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。
2.環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。
3.生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。
4.生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物?？山梃b5s相關(guān)要求。
5.材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。
6.相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報或取得。
六、質(zhì)量檢查和反饋(測)
1.應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)要求，檢驗項目、項目指標(biāo)、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設(shè)置檢驗點，編制檢驗規(guī)程。
2.按技術(shù)要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進(jìn)行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應(yīng)填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志(或掛標(biāo)簽)。
3.嚴(yán)格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進(jìn)行處理。
4.對待檢品、合格品、返修品、廢品應(yīng)加以醒目標(biāo)志，分別存放或隔離。
5.特殊工序的各種質(zhì)量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。
6.編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計表及其它各種質(zhì)量問題反饋單。對突發(fā)性質(zhì)量信息應(yīng)及時處理和填報。
7.制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題的反饋和處理的制度，并認(rèn)真執(zhí)行。
8.制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)制度。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃，并組織實施，必要時應(yīng)進(jìn)行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。
工序標(biāo)準(zhǔn)化對5m1e提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)將工序標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工序質(zhì)量改進(jìn)的整體計劃之中。在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求基礎(chǔ)上，通過工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化各具體要求的執(zhí)行偏差，進(jìn)而采取改進(jìn)措施。通過工序質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的真正實現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，從而實現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十一
第一段：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性（200字）
標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的效率和競爭力有著至關(guān)重要的作用。在我所在的公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，我深切體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于規(guī)范企業(yè)的流程和操作，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，減少人為因素導(dǎo)致的錯誤和浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容與實施方法（300字）
在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理時，我們主要包括對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和崗位的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，具體體現(xiàn)在制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書，建立質(zhì)量檢驗和評估標(biāo)準(zhǔn)，制定員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)等。為了保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實施，我們采取了多種方法，如舉辦培訓(xùn)班和講座，提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和能力；設(shè)立指導(dǎo)小組和溝通通道，及時解決在實施過程中的問題和困難；建立考核機制和獎懲制度，激勵員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的好處（300字）
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司取得了明顯的效益和好處。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理提高了工作效率和質(zhì)量，減少了不必要的重復(fù)勞動和錯誤，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理改善了企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，降低了溝通成本，減少了人為因素導(dǎo)致的問題和糾紛。再次，標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一來源，方便了決策和管理，提高了公司的反應(yīng)能力和決策效果。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理還提高了員工的工作積極性和幸福感，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略（200字）
雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了諸多好處，但在實施過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，員工可能會對標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生抵觸和抵制，覺得標(biāo)準(zhǔn)化管理限制了個人的靈活性和創(chuàng)造力。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要不斷進(jìn)行修訂和更新，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取一些應(yīng)對策略。首先，我們可以加強員工的培訓(xùn)和溝通，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處和必要性，增加員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)同感。其次，我們需要積極與員工進(jìn)行交流和合作，征求他們的意見和建議，以確保標(biāo)準(zhǔn)化管理更加貼近實際情況和員工需求。
第五段：總結(jié)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的體會（200字）
通過公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和必要性。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還可以改善企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作和員工積極性。盡管實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但只要采取正確的方法和策略，我們就能夠克服這些問題，并取得顯著的效果。我相信，在未來的工作中，標(biāo)準(zhǔn)化管理將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，起到著衡量國家經(jīng)濟發(fā)展的重要指標(biāo)。然而，鋼鐵廠管理繁雜，生產(chǎn)流程復(fù)雜，如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量難以保證。在鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐中，我深刻認(rèn)識到其重要性，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將就鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行探討和總結(jié)。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性（250字）
鋼鐵廠作為一個龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效地規(guī)范生產(chǎn)流程，減少浪費，提高效益。事實上，我所在的鋼鐵廠在引入標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，由于管理機制不健全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無序，導(dǎo)致了生產(chǎn)力低下、質(zhì)量問題頻發(fā)等一系列困擾。通過引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了一系列的操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的精細(xì)化操作和管控，從而大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)制定與培訓(xùn)（300字）
標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心在于制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我們隊鋼鐵生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都設(shè)計了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如原料入庫標(biāo)準(zhǔn)、操作工序標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)制定，我們能夠明確工作目標(biāo)和過程，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和評估。此外，我們還組織了培訓(xùn)活動，確保員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解和遵守。培訓(xùn)包括理論知識傳授和實際操作演練，讓員工充分了解標(biāo)準(zhǔn)的重要性和操作的方法，提高了員工的技術(shù)水平和工作質(zhì)量。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理對生產(chǎn)效益的影響（300字）
標(biāo)準(zhǔn)化管理的引入使得鋼鐵廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)有序，從而提高了整體生產(chǎn)效益。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理確保了生產(chǎn)過程的可追溯性。在標(biāo)準(zhǔn)化管理下，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作，從而可以追溯到操作流程、操作原因等信息，便于定位問題和解決問題。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理無形中提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)使員工更加規(guī)范地進(jìn)行操作，避免了敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而提高了工作質(zhì)量和效率。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化了資源配置。通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，鋼鐵廠能夠更好地確定原料、設(shè)備等資源的使用量，避免了浪費和損耗，從而提高了資源利用效率和生產(chǎn)效益。
第五段：結(jié)尾（200字）
通過對鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐的總結(jié)，我深切體會到標(biāo)準(zhǔn)化管理對提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要作用。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)過程，減少浪費，提高效益，還能夠增強員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，標(biāo)準(zhǔn)化管理并非一成不變，在實踐中需要不斷完善和調(diào)整。今后，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，為鋼鐵廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十三
鋼鐵廠作為重要的產(chǎn)業(yè)基地之一，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。然而，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的惡劣環(huán)境和管理不規(guī)范導(dǎo)致了很大的環(huán)境污染問題，現(xiàn)代化的工廠建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理成為了擺在鋼鐵廠面前的重要任務(wù)。在鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我意識到了以下幾個方面的體會和心得。
首先，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要全員參與。在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，無論是生產(chǎn)線上的操作工人，還是管理人員，每個人都要對標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性有清晰的認(rèn)識，并且積極地參與其中。只有全員的共同努力，才能夠真正地實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。
其次，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有清晰的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，可以有效地避免人為操作失誤和不符合要求的情況發(fā)生。工作人員只需要按照流程和規(guī)程進(jìn)行操作，就能確保各個環(huán)節(jié)的順序和結(jié)果的一致性。此外，在制定工作流程和操作規(guī)程時，還需要充分考慮到鋼鐵廠的實際生產(chǎn)情況和特點，制定出適合自身實際情況的管理標(biāo)準(zhǔn)。
再次，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要建立科學(xué)的績效考核體系?？冃Э己梭w系必須與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)相契合，能夠真實地反映出工作人員的績效表現(xiàn)?？茖W(xué)的績效考核體系不僅能夠促使工作人員更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，也能夠讓管理者更加全面地了解和掌握工作人員的工作情況，從而及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。績效考核體系要注重量化指標(biāo)的建立，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，準(zhǔn)確地衡量出工作人員的工作質(zhì)量和效果。
最后，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，會不斷地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機會。管理者應(yīng)該具備開放的思維和創(chuàng)新的精神，鼓勵員工提出問題和建議，并及時地采納和落實。只有不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠做到給予標(biāo)準(zhǔn)化管理更大的實施空間，推動鋼鐵廠的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升。
總之，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個長期而復(fù)雜的過程，需要全員的共同努力和持續(xù)的改進(jìn)。通過全員參與、明確的工作流程和操作規(guī)程、科學(xué)的績效考核體系以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠不斷提高和完善。只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，鋼鐵廠才能夠在保證生產(chǎn)效益的同時，減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十四
在標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中，我深刻體會到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和優(yōu)勢。通過培訓(xùn)課程，我對標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念、實施步驟以及監(jiān)督與評估等環(huán)節(jié)有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識。我發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高工作效率，規(guī)范員工行為，增強企業(yè)競爭力。同時，我在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些具體的問題和挑戰(zhàn)，如員工接受度不高、執(zhí)行力不足等。但是，通過培訓(xùn)，我收獲了許多解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學(xué)的知識和技巧，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高工作效率。在培訓(xùn)中，講師詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的步驟和操作方法。通過規(guī)范工作流程和操作規(guī)范，可以減少重復(fù)勞動和錯誤，提高工作效率。比如，在客戶服務(wù)部門中，我們制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和操作手冊，明確了每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和責(zé)任，減少了溝通和協(xié)調(diào)的成本，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。標(biāo)準(zhǔn)化管理使工作流程更加順暢，為員工提供了明確的工作指導(dǎo)，讓工作更具可操作性和可量化性。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以規(guī)范員工行為。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定和執(zhí)行各種內(nèi)部規(guī)章制度。通過建立明確的目標(biāo)和要求，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，可以提高員工的自覺性和紀(jì)律性。例如，我們在財務(wù)部門實施了財務(wù)管理制度，明確了各項財務(wù)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，有效防止了財務(wù)風(fēng)險和漏洞的產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性和可執(zhí)行性，使得員工能夠明確自己的職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界，減少了人為主觀因素對工作的干擾和影響。
第三，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以增強企業(yè)競爭力。通過培訓(xùn)，我了解到標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要作用是幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和穩(wěn)定性，提供更好的用戶體驗，增強客戶黏性。例如，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，借助標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付周期。這將使企業(yè)在市場中具有更強的競爭力，贏得更多的客戶信任和業(yè)務(wù)。
然而，在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)。其中一個主要問題是員工接受度不高。有些員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理抱有抵觸情緒，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理會增加工作負(fù)擔(dān)或限制個人發(fā)展空間。這需要我們通過宣傳和培訓(xùn)，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知和理解，增強其參與意識和積極性。另外一個問題是執(zhí)行力不足。盡管制定了許多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但實際執(zhí)行效果并不理想。這需要我們加強監(jiān)督與評估，建立相應(yīng)的激勵和考核機制，推動員工真正落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，我得到了解決上述問題的方法和策略。首先，需要加強內(nèi)外部宣傳，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知和接受度。此外，還可以通過培訓(xùn)和培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行力和操作能力。同時，還需要建立完善的監(jiān)督與評估機制，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和及時調(diào)整。最后，還可以通過激勵和獎勵機制，激發(fā)員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性和參與度，進(jìn)一步推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的落地和實施。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種有效提高企業(yè)管理水平和競爭力的方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，我深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和優(yōu)勢，并積累了一些解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學(xué)知識和技巧，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十五
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。為了提高員工的管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化意識，我有幸參加了一次關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識，也深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。以下是我的一些心得體會。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高工作效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，工作標(biāo)準(zhǔn)往往不明確，導(dǎo)致員工的工作效率低下。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范員工的工作行為，進(jìn)而提高工作效率。在培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識，并結(jié)合實際案例進(jìn)行了討論和分析，深入了解了標(biāo)準(zhǔn)化管理對于提高工作效率的重要作用。在工作中，我也運用了標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，明確了工作目標(biāo)和流程，通過制定詳細(xì)的工作計劃和時間節(jié)點，提高了自己的工作效率。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以建立嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系，消除產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制和實施方法，并進(jìn)行了實踐操作。通過實際操作，我深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中，我把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，并落實到每個環(huán)節(jié)，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，有效提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高員工的專業(yè)水平。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系下，員工需要掌握一定的專業(yè)知識和技能，以便按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。通過培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識和方法，并進(jìn)行了實際操作。在培訓(xùn)中，我結(jié)合自己的工作實際問題，與老師和同學(xué)們進(jìn)行了熱烈的討論和交流，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我運用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識和方法，提高了自己的專業(yè)水平，解決了許多實際問題。
此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以提高企業(yè)形象和競爭力。在市場經(jīng)濟的競爭中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的企業(yè)形象是吸引客戶的關(guān)鍵。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以建立良好的產(chǎn)品形象和服務(wù)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理案例，深入了解了標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)形象和競爭力的重要影響。在工作中，我積極參與公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了企業(yè)的競爭力。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們可以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的專業(yè)水平，提升企業(yè)的形象和競爭力。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十六
近年來，隨著國家對大學(xué)教育的要求不斷提高，大學(xué)發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，而標(biāo)準(zhǔn)化管理則成為了大學(xué)發(fā)展的必然趨勢。作為一名大學(xué)生，我們應(yīng)該如何理解標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及如何對其進(jìn)行有效的參與和貢獻(xiàn)呢？在我的大學(xué)生活中，我有著自己的心得體會，下面將結(jié)合我自身的經(jīng)驗，探討大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問題。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，以此來實現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的管理目標(biāo)。在大學(xué)教育中，標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性是不言而喻的。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證師生在學(xué)習(xí)、生活和工作中的權(quán)益得到充分的保障，避免出現(xiàn)無謂的糾紛和矛盾。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高教學(xué)的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)教育的科學(xué)、可預(yù)測的目標(biāo)，在教育的跟蹤和評估方面具有重要作用。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有助于大學(xué)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高學(xué)校的形象和聲譽，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式
作為大學(xué)生，我們應(yīng)該如何參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中來呢？首先，建立正確的理念和思維方式，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理對大學(xué)生活的重要性，積極參與、關(guān)注和反饋標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作。其次，積極參加學(xué)校組織的各種會議和活動，了解并參與學(xué)校的管理流程和規(guī)范制定，提出自己的意見和建議。最后，積極參與管理評估和監(jiān)督工作，從學(xué)生的角度出發(fā)，對學(xué)校進(jìn)行評價和監(jiān)督，提供有價值的反饋和建議。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實
標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹落實是參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為大學(xué)生，我們需要在真正的行動中來落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，要有自覺意識，積極遵守學(xué)校的規(guī)章制度，主動關(guān)注學(xué)校管理的動態(tài)，保證自己的言行符合學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要有實際行動，積極參與學(xué)校的各項管理活動，比如志愿服務(wù)、安全巡查等等，為學(xué)校創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。最后，要積極參與組織管理評估和督導(dǎo)工作，對學(xué)校管理的各個環(huán)節(jié)提供客觀的評價和建議。
第五段：結(jié)論
標(biāo)準(zhǔn)化管理是大學(xué)生活中必不可少的一部分，參與標(biāo)準(zhǔn)化管理需要我們具備正確的理念和行動，通過多種方式參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中來，從而落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各個環(huán)節(jié)。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，還能為大學(xué)的健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。在今后的大學(xué)生活中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理做出自己的貢獻(xiàn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十七
在大學(xué)中，學(xué)生面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，包括學(xué)業(yè)壓力、人際關(guān)系、自我探索等等。隨著大學(xué)教育的深入發(fā)展，我們認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化管理無疑是提高教學(xué)質(zhì)量的一條有效途徑之一。因此，大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理成為了我們學(xué)生重要的課題之一。在個人的學(xué)習(xí)生涯中，我深有感觸，這篇文章將介紹我的標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會，并分享這些想法和經(jīng)驗，以幫助更多的大學(xué)生提高自身素質(zhì)和管理能力。
第二段：了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過對大學(xué)生學(xué)習(xí)、管理、生活等方面進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式來實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才的有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助大學(xué)生科學(xué)管理時間，合理規(guī)劃安排學(xué)習(xí)計劃，讓自己的學(xué)習(xí)有針對性、計劃性和系統(tǒng)性，同時使得在校期間的生活更加有條不紊、更有規(guī)律。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以迅速提高社交能力、結(jié)交朋友，在社會上適應(yīng)更快。
第三段：我的標(biāo)準(zhǔn)化管理心得
針對以上內(nèi)容，我在大學(xué)學(xué)習(xí)期間形成了一些管理經(jīng)驗和方法：
首先，規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時間。我總是制定周計劃和月計劃來安排時間。這些計劃可以幫助我充分利用時間，把握學(xué)習(xí)方向，保證效率。其次，漸進(jìn)式復(fù)習(xí)。將學(xué)習(xí)任務(wù)分解為具體的小目標(biāo)，逐個攻克，確保逐漸提高自己的掌握等級。再次，結(jié)交朋友。在大學(xué)里，我積極參加各種社交活動，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺交流，結(jié)交志同道合的朋友。此外，我還建議同學(xué)們運用相關(guān)的軟件實現(xiàn)學(xué)習(xí)管理和生活管理，例如保持閱讀、運動、記錄思考等。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢
實施了大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以與好幾年后后的工作、生活密切相關(guān)。這涉及到刻意訓(xùn)練：擁有工作條件后，如果我們已經(jīng)養(yǎng)成以前在讀書時養(yǎng)成的標(biāo)準(zhǔn)化管理的習(xí)慣，則我們的工作和生活會更有條理和更加有效率。同時，具有標(biāo)準(zhǔn)化管理技巧的大學(xué)生，在職場上的競爭力將更加突出，而且更具有擴大人脈、開闊眼界、接觸社會的潛力。
第五段：結(jié)論
總之，大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高大學(xué)教學(xué)管理和質(zhì)量保障的重要途徑，而對于大學(xué)生而言，規(guī)范自己的管理也是很有必要的。我的標(biāo)準(zhǔn)化管理心得中所 總結(jié)提到的管理經(jīng)驗和方法，以及所介紹的各種實際管理措施，旨在幫助我們在 大學(xué)期間展現(xiàn)出自己更素質(zhì)化一面，為將來的人生和職場積累一些經(jīng)驗和技能。 我們需要積極引導(dǎo)和推動大學(xué)教育的管理工作，讓更多同學(xué)感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性和實用性。倘若我們每位大學(xué)生都能做好自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這將是一些前進(jìn)的最好方式，熱烈地展現(xiàn)我們的發(fā)展?jié)撃芎蛯崿F(xiàn)自身價值的最佳機會。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十八
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人，在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認(rèn)真履行與業(yè)主之間的
合同
關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進(jìn)一步加強。
重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容，加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。”
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn)，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化。” 我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細(xì)致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同?！弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。
因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十九
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以制定統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，提高工作效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。在這個過程中，我深深感受到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高工作效率。在過去，由于各個部門和員工的工作方式不統(tǒng)一，很容易導(dǎo)致重復(fù)工作或過多的溝通和協(xié)調(diào)。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，使得員工在工作中更加清晰明確。例如，在我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)線上，制定了一系列的工序操作標(biāo)準(zhǔn)，并對每個工序進(jìn)行細(xì)致的分工和時間規(guī)定。這樣一來，不僅避免了重復(fù)勞動，還讓員工們可以更加高效地完成任務(wù)，提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅規(guī)范了工作流程，還要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們的員工不僅明確了產(chǎn)品的品質(zhì)要求，還明白了如何實現(xiàn)這些要求。在我們公司，我們制定了一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，每個產(chǎn)品都需要通過嚴(yán)格的檢驗程序。這種標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量控制機制，大大降低了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險，并提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力。
另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于降低成本。不規(guī)范的操作往往會導(dǎo)致資源的浪費和不必要的成本支出。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高資源利用效率，從而降低企業(yè)的成本。例如，在我們的采購環(huán)節(jié)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們規(guī)定了統(tǒng)一的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，避免了重復(fù)采購或者購買不適合的物資。這種標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理有效地減少了采購成本，為公司的發(fā)展提供了更多的資金支持。
在實踐中感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處的同時，我也意識到了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些挑戰(zhàn)和困難。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要全員參與和整體推動。只有每個員工都能夠理解和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能達(dá)到預(yù)期的效果。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要不斷改進(jìn)和完善。隨著市場的變化和技術(shù)的發(fā)展，公司的標(biāo)準(zhǔn)也需要調(diào)整和更新。因此，公司需要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和機制，不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。
綜上所述，通過公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，我體會到了它對工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的積極影響。然而，要有效實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要全員參與和推動，不斷改進(jìn)和完善。只有這樣，公司才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得長期發(fā)展。我相信，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們公司的競爭力和市場地位將會不斷提升。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇二十
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認(rèn)識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強
規(guī)章制度
的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認(rèn);整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇一
要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實施管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時間，還是公司的時間來計算，肯定是按公司的時間來計算。這個規(guī)定員工手冊上明文規(guī)定，是一個標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個規(guī)定來做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰遲到了就罰款，誰也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項、工作事項、技術(shù)事項等編寫成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因為一切都標(biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來一看，就知道如何做了。相反，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒法評定他的工作績效是否合格；沒有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個員工自己的理解，自己的經(jīng)驗來操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢在必行。
只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因為你能在這樣一個標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來。最后，我想說的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個很好的開頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達(dá)到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會越走越寬。
機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月
心得體會
財務(wù)資產(chǎn)處 肖中心
通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動，使自己在“強學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思，進(jìn)一步明確了努力方向，為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。
一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況
1、在學(xué)習(xí)上，不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí)，還積極自學(xué)，反復(fù)學(xué)，深入掌握要點和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團公司機關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團公司機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（基礎(chǔ)篇）》、《肥礦集團文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團企業(yè)文化定位、肥礦集團企業(yè)精神、山東能源集團核心價值觀等，使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點工作、工作目標(biāo)等。機關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范，明確了崗位職責(zé)，自己該干什么，怎么干，感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，深刻反思個人存在的突出問題，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、學(xué)習(xí)的主要收獲
1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題，但是，個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升，需要認(rèn)真落實崗位職責(zé)，長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正，進(jìn)一步提高個人的綜合素質(zhì)。
2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快，不算保守，但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團文化憲章》，切實看到了個人思想觀念上的差距，一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連，相輔相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式，對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。
不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境，個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境，應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進(jìn)。
三、今后的努力方向
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握，已達(dá)到融會貫通。按照機關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向，力爭取得良好的效果。
2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作，看那些已經(jīng)做到，那些還沒有做到，哪些做得還不夠好，適時調(diào)整工作思路和方法，讓標(biāo)準(zhǔn)再升級，要求再提高，力求達(dá)到最好。
3.堅持邊學(xué)邊干，促進(jìn)個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作，最大限度地杜絕失誤，提高個人綜合素質(zhì)。
我與標(biāo)準(zhǔn)化心得體會
在一流企業(yè)基礎(chǔ)上，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化每一項工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)，是我們每一項工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理，促使高電企業(yè)上一個新的臺階，因此必須加強自身學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。
二、強管理、求創(chuàng)新
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展，在管理上下大力氣進(jìn)行突破，創(chuàng)造性開展工作，做到年年工作有亮點、有創(chuàng)新，以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，促使工作走向一個新的起點。
三、明職責(zé)、抓落實
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣，干與不干一個樣的不良局面。
四、講民主、促團結(jié)
要謙虛謹(jǐn)慎，少一點怨恨之心，多一些理解之心、關(guān)懷之心，友愛之心，使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇二
麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化的是對產(chǎn)品(或零件)的類型、性能、規(guī)格、質(zhì)量、所用原材料、工藝裝備和檢驗方法等規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并使之貫徹實施的過程。通俗地講：無論在什么時間、什么地點你提供給消費者的產(chǎn)品都是一樣的。
原材料的標(biāo)準(zhǔn)、食物制作的標(biāo)準(zhǔn)、時間和保存期的標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、管理的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)愛中的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的管理滿足流動性消費者的需求。采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可以使頻繁流動的消費者，無論在什么地方都可以買到相同的產(chǎn)品，提高顧客對產(chǎn)品的滿意度，增加顧客的忠誠度。還降低成本，增加盈利。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化能夠使企業(yè)實行規(guī)模經(jīng)濟，大幅度降低產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本而提高利潤。從麥當(dāng)勞產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化得到的成功經(jīng)驗首先，自然是要實施標(biāo)準(zhǔn)化策略。其次，是要根據(jù)企業(yè)自身制定標(biāo)準(zhǔn)。第三，將標(biāo)準(zhǔn)化量化，用數(shù)字來表示;無法量化的，也應(yīng)列出詳細(xì)的條目。第四，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施，制定獎懲制度最后，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇三
通過參加項目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)的《小區(qū)物業(yè)服務(wù)如何依法進(jìn)行》，使我體會到了：物業(yè)服務(wù)無小事。在外人眼中物業(yè)服務(wù)就是一些瑣碎雜事，而對我們物業(yè)服務(wù)來說就是大事。
通過學(xué)習(xí)，讓我更加清楚地認(rèn)識到，物業(yè)服務(wù)有別于生產(chǎn)性企業(yè)。生產(chǎn)性企業(yè)在生產(chǎn)過程中主要控制產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售，而對于物業(yè)服務(wù)來說，我們的產(chǎn)品是無形的、非存貯性，每天都是在做基本相同的工作，也都是一件件平凡的工作，服務(wù)就是我們的產(chǎn)品，目標(biāo)就是業(yè)主滿意。
小區(qū)物業(yè)服務(wù)如何依法進(jìn)行，我剛到單位工作還沒有一個星期，我算是一個新兵，認(rèn)為應(yīng)從主動親切、誠信守諾、專業(yè)服務(wù)三個方面提高服務(wù)質(zhì)量。
1、主動親切。就是要面對業(yè)主面帶微笑問好，做好自己的行為規(guī)范：行走時，員工靠右行；上樓時，客戶先行，體現(xiàn)客戶至上的理念。每天第一次與業(yè)主、同事見面，第一時間要問好。并且在業(yè)主需要幫助時，在業(yè)主還沒有提出之前，我們就要主動上前給予幫助。比如：我們見到業(yè)主提著較重的物品，應(yīng)上前問好，是否需要幫忙，在得到業(yè)主允許的情況下，主動把物品接過來，幫助業(yè)主解決困難。
2、誠信守諾。就是我們客服工作中，對于業(yè)主的要求，我們要認(rèn)真對待，不能冷漠相對，有的可能是我們能做到的，但有的可能做不到，在對于一些能做到的事情，我們就要及時做到，答應(yīng)什么時候做到的，就要準(zhǔn)時做到。對于做不到的事情，我們不能夸大其詞，胡亂承諾，到后來我們又做不好。這樣的話，業(yè)主就不會信任我們。所以，我們在工作中答應(yīng)業(yè)主的事情一定要做到，嚴(yán)禁輕視業(yè)主的需求或?qū)I(yè)主言而無信，從服務(wù)的角度去對待每一個人。
3、專業(yè)服務(wù)。提升服務(wù)品質(zhì)、追求卓越服務(wù)，提高個人形象、儀容、儀表、禮節(jié)禮貌和精神面貌就是我們的產(chǎn)品，是提高工作效率和工作質(zhì)量的保證。這就要求我們必須在日常生活中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因此，作為一名客服員，必須熟悉小區(qū)規(guī)劃及各類房屋、公共設(shè)施的分布、機構(gòu)和安全檢查要求，掌握各類管線的分布、走向、位置和分布情況。在平凡的工作中做好每件小事，只要是把每一件小事都做到極至也等于了成功。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇四
20xx年x月x日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會中，競爭十分的激烈，以前的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著只為成功找方法，不為失敗找借口的理念，一步一步積累經(jīng)驗，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司的迅猛的發(fā)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實施，而標(biāo)準(zhǔn)化在公司發(fā)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
俗話說：無規(guī)矩不成方圓，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查。可以在人員流失補進(jìn)新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對規(guī)范的補充和細(xì)化：主要補充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細(xì)化了施工過程的控制。對規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度，對工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障；有利于提升工程質(zhì)量；有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟效益；有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上，我們都有了很大的進(jìn)步；同時也認(rèn)識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會五化即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心；一條主線；二層管理；三個基本文件；三個基本報告。
咳嗽規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的.做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
例如我，作為一名新入職的員工，標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，獎罰制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境；注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇五
規(guī)模以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況
6月份以前，各鄉(xiāng)街道規(guī)模以上企業(yè)共計80戶，其中分布和完成創(chuàng)標(biāo)工作情況如下：
一、北城街道：共計7戶。其中已完成1戶（**市北城鋼鐵有限公司）；即將搬遷至**縣1戶（**市豐宇科貿(mào)有限公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有5戶（云南維和藥業(yè)股份有限公司、云南藍(lán)晶科技股份有限公司、**聚緣銅業(yè)有限公司、云南**玉昆鋼鐵集團有限公司、**銀河磷化有限公司）。
二、大營街街道：共計19戶。其中已完成6戶+2=8（云南**水松紙廠+2“含**市星源油墨廠和**思潤印刷有限公司”、云南省**市紅塔鋁型材廠、云南省活發(fā)集團大營街水泥制造有限公司、**匯溪金屬鑄造制品有限公司、云南**卷煙廠濾嘴棒分廠、**市福玉鋼鐵有限公司）；1戶待考評（**洛河永旭鋼鐵有限公司）；1戶搬到春和高新區(qū)（云南省**市甜馨食品有限責(zé)任公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有9戶（**光明電線電纜有限公司、云南前列電纜廠、**市大營街鋁箔紙有限責(zé)任公司、云南**隆恒電線電纜有限公司、云南金盾交通設(shè)施有限公司、**玉杯金屬制品有限公司、**粵豐鋼管工貿(mào)有限公司、云南**萬方天然藥物有限公司、**市浩森工貿(mào)有限公司）。
三、李棋街道：共計2戶。現(xiàn)都需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)工作（**快大多畜牧科技有限公司、**自強卷煙專用膠有限公司）。
四、春和街道：共計5戶。其中已完成3戶（**華盛鋼鐵有限公司、**市劉總旗活發(fā)鋼鐵廠、云南省活發(fā)集團劉總旗水泥有限公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有2戶（云南新**恒包裝材料有限公司、**春和紙業(yè)有限公司）。
五、高倉街道：共計5戶。其中1戶搬到春和高新區(qū)（**市旭日塑料有限責(zé)任公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有4戶（云南環(huán)騰實業(yè)集團、云南省**市**香精香料有限責(zé)任公司、云南玉加寶人造板有限公司、云南**鳳凰生態(tài)食品有限責(zé)任公司）。
六、研和街道：共計16戶。其中已完成5戶（**新興鋼鐵有限公司、云**云柱宇釩業(yè)有限公司、云南**化肥廠有限責(zé)任公司、云**源化工有限公司、云南正成工精密機械有限公司）；()現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有11戶（**紅塔新型建材有限公司、****雪糧油食品工業(yè)有限公司、云南**市太標(biāo)鋼鐵有限公司、云南昆鋼制管有限公司、**海綿鐵業(yè)有限公司、云南鼎泰數(shù)控機床有限公司、云南勇博數(shù)控機床配件有限公司、云南瑞通鋼業(yè)有限責(zé)任公司、**佰銳富數(shù)控機床有限公司、**市研和紙板制品廠、云南省**市太標(biāo)太陽能設(shè)備有限公司）。
七、洛河鄉(xiāng)：共計4戶。其中已完成2戶（云南省活發(fā)集團洛河鋼鐵有限公司、**市合興礦產(chǎn)品加工廠）；待整改考評的有1戶（**市洛河昱鑫工貿(mào)有限公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有1戶（云南省**合力機械制造有限公司）。
八、鳳凰街道：共有7戶。其中有2戶搬遷到春和紅塔工業(yè)園區(qū)（**機床有限責(zé)任公司、云南省**水力發(fā)電設(shè)備有限責(zé)任公司）；現(xiàn)需進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有5戶（云南省**印刷有限責(zé)任公司、**環(huán)球彩印紙盒有限公司、云南省**市科技彩印有限公司、云南荷樂賓防偽技術(shù)有限公司、云南天宏香精香料有限公司）。
九、玉興街道：共有1戶。該企業(yè)搬遷到春和高新區(qū)（**市東升紙業(yè)有限責(zé)任公司）。
十、高新區(qū)及省市屬企業(yè)：共計14戶。其中已創(chuàng)標(biāo)的`1戶（云南新藍(lán)景化學(xué)工業(yè)有限公司）；其余需創(chuàng)標(biāo)的企業(yè)有13戶（云南電網(wǎng)公司**供電局、云南**金葉福達(dá)工貿(mào)有限責(zé)任公司、**供排水有限公司、云南**東魅包裝材料有限公司、云南紅塔塑膠有限公司、**沃森生物技術(shù)有限公司、云南省**望子隆生物制藥有限公司、云南恩典科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、**市浩盛玻璃科技有限公司、云南創(chuàng)新新材料股份有限公司、云南達(dá)利食品有限公司、云南德新紙業(yè)有限公司、云南**中建電氣有限公司）。
以上80戶企業(yè)中已完成創(chuàng)標(biāo)的有18戶+2；需要搬遷的有6戶；需要進(jìn)行創(chuàng)標(biāo)的有54戶（其中高新區(qū)13戶，紅塔區(qū)41戶，分別在北城街道5戶、大營街街道9戶、李棋街道2戶、春和街道2戶、高倉4戶、研和11戶、洛河1戶、鳳凰路5戶、待考評的有2戶）。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇六
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)??23號)、《國家安全監(jiān)管總局進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管??24號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施意見》(湘安監(jiān)?；?2014?51號)文件的要求制定該方案。
2.規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款，通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
3.實施方式
采用計劃(p)、實施(d)、檢查(c)、改進(jìn)(a)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。
4.實施原則
我廠結(jié)合自身特點，依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》aq3013-的要求，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險、有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。
5.實施計劃
安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓(xùn)、實施、自評、改進(jìn)與提高等6個階段。
5.1初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，了解公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。
5.2策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險分析;識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
5.3培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。
5.4實施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。
5.5自評階段：對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
5.6改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實施水平和安全績效。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇七
企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的保障，不及可以防范風(fēng)險、降低成本、維護合法利益，是公司經(jīng)營管理成敗的重要因素，還可以提高企業(yè)工作效率，提升企業(yè)形象，提升員工的素質(zhì)和積極性，為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。
（1）進(jìn)行合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以避免或減少由于合同糾紛帶來的企業(yè)損失，并且可以有效地防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程更加順利，從而達(dá)到規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的目的。
（2）通過建立完善的合同管理體制和制度，可以降低溝通成本。石油施工類企業(yè)是個龐大的整體，涉及的合同不只是企業(yè)外部合同，還有企業(yè)內(nèi)部合同。合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證各項業(yè)務(wù)活動內(nèi)容、各自承擔(dān)的責(zé)任、工作程序、完成時間等用標(biāo)準(zhǔn)化形式加以確定，不僅可以加強管理的有效性，還可使企業(yè)內(nèi)外相互協(xié)調(diào)和約束，為企業(yè)的生產(chǎn)方式、供應(yīng)管理等先進(jìn)管理模式創(chuàng)造條件。
（3）通過標(biāo)準(zhǔn)化提升員工工作效率。合同標(biāo)準(zhǔn)化管理，一方面可以提供固定的程序讓員工遵循，避免每簽訂一次合同都存在搞不清楚怎么弄的情況；另一方面，給予員工一定的自由，在遵循工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)意，鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題，改善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)合同，吸納員工的好建議。這種方式可以讓員工有很高的成就感，使其工作態(tài)度變得積極，愿意與企業(yè)共同成長。
（4）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)形象。標(biāo)準(zhǔn)的合同管理能使與企業(yè)接觸的人感到企業(yè)的規(guī)范和秩序，以及企業(yè)員工在工作中嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，有助于企業(yè)企業(yè)樹立良好的商業(yè)信用及形象。
4結(jié)語
現(xiàn)在社會是法律社會，不論企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)如何，企業(yè)都需要通過合同來開展銷售、采購、工程等系列經(jīng)濟活動。為了保護自身的合法利益，企業(yè)也需要通過企業(yè)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化來提高合同管理的水平。當(dāng)前，企業(yè)合同管理已不再是簡單的委托、承諾、簽約，而是一種全過程、全方位的科學(xué)管理手段。在簽訂標(biāo)準(zhǔn)化的合同的過程中，企業(yè)首先需要對市場及合作方進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測，然后再協(xié)商溝通、簽訂，最后執(zhí)行、監(jiān)督檢查、處理合同的各項爭議及糾紛。只有合同管理標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能全面地履行合同條約，才能合理地規(guī)避和防范企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險，維護良好的企業(yè)信譽，保證按部就班地實現(xiàn)預(yù)定的施工計劃，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，避免經(jīng)濟糾紛，進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn):
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物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇八
一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn)，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化。 我的理解就是賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的？即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細(xì)致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。
因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到知其然，知其所以然。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意；另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么？記錄可以作假，再好的記錄有何用？很顯然，想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義？難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審？顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇九
5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進(jìn)行了學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲，會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會議精神，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。
一、對標(biāo)準(zhǔn)化的理解
江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎(chǔ)工作；開動腦子，提升項目管理品質(zhì)；邁開步子，昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認(rèn)識到推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。
1、首件準(zhǔn)備：建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn)，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo)。
2、首件實施：堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度，而且制度比較細(xì)化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監(jiān)督執(zhí)行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力，缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人，沒有人愿意去做惡人，執(zhí)行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ)，而不是拖延、應(yīng)付，馬馬虎虎，得過且過；才會抱著集體進(jìn)步的思想，自覺做好各項份內(nèi)工作，主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人，在政策執(zhí)行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導(dǎo)致在認(rèn)識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責(zé)任心而自我加壓，勤奮上進(jìn)，加強學(xué)習(xí)，不斷增強能力、提高素質(zhì)，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、效能化。
3、首件總結(jié)：做好總結(jié)工作，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情，12345的寫下來，然后每天做工作記錄（這個要隨時做，做完一件事情就記下來），手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數(shù)。
我們在工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題，想找責(zé)任時，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任，實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費”的現(xiàn)象，企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)權(quán)，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生，企業(yè)整體管理水平很難提高，增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險，因此，建議對企業(yè)的每一個工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé)，無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo)，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān)，都需要熱情接待、認(rèn)真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要按有關(guān)規(guī)定及時辦理，不能當(dāng)場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情，首問責(zé)任人要給予耐心說明，并負(fù)責(zé)指引承辦部門或部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現(xiàn)了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態(tài)化管理。
4、首件推行：嚴(yán)格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式，嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。
三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人
關(guān)于企業(yè)文化，通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，內(nèi)聚人心，外樹形象，企業(yè)文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認(rèn)為是：以人為本。
我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業(yè)共守一份心靈的契約，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業(yè)來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。
人事：** 2013年5月16日
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十
工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響，企業(yè)要尋求質(zhì)量、成本、效率的改善，提高工序質(zhì)量是關(guān)鍵。
工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，工序標(biāo)準(zhǔn)化在工序質(zhì)量改進(jìn)中具有突出地位，如圖1所示。工序質(zhì)量受5m1e即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標(biāo)準(zhǔn)化就是要尋求5m1e的標(biāo)準(zhǔn)化。
本文結(jié)合華安盛道精益質(zhì)量咨詢案例，總結(jié)歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求，供企業(yè)參考借鑒。
一、工序管理(法)
1.工序流程布局科學(xué)合理，能保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，此處可結(jié)合精益生產(chǎn)相關(guān)成果。
2.能區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點，對工序和控制點能標(biāo)識清楚。
3.有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量控制辦法和工藝操作文件。
4.主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，工藝文件對人員、工裝、設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術(shù)要求。
5.特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質(zhì)、設(shè)備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。
6.工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經(jīng)過工藝評定或工藝驗證;特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經(jīng)過充分試驗驗證或?qū)＜艺撟C合格后，方可更改文件。
7.對每個質(zhì)量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。
8.規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。
9.各項文件能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。
10.大多數(shù)重要的生產(chǎn)過程采用了控制圖或其它的控制方法。
二、生產(chǎn)人員(人)
1.生產(chǎn)人員符合崗位技能要求，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核。
2.對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
3.對有特殊要求的關(guān)鍵崗位，必須選派經(jīng)專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質(zhì)量控制知識、經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任。
4.操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。
5.檢驗人員能嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。
三、設(shè)備維護和保養(yǎng)(機)
1.有完整的設(shè)備管理辦法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2.設(shè)備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設(shè)備臺賬、設(shè)備技能檔案、維修檢定計劃、有相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容完整準(zhǔn)確。
4.生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
四、生產(chǎn)物料(料)
1.有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.建立進(jìn)料驗證、入庫、保管、標(biāo)識、發(fā)放制度，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。
3.轉(zhuǎn)入本工序的原料或半成品，必須符合技術(shù)文件的規(guī)定。
4.所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號標(biāo)識。
5.對不合格品有控制辦法，職責(zé)分明，能對不合格品有效隔離、標(biāo)識、記錄和處理。
6.生產(chǎn)物料信息管理有效，質(zhì)量問題可追溯。
五、生產(chǎn)環(huán)境(環(huán))
1.有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。
2.環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產(chǎn)技術(shù)文件要求。
3.生產(chǎn)環(huán)境中有相關(guān)安全環(huán)保設(shè)備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。
4.生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物?？山梃b5s相關(guān)要求。
5.材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。
6.相關(guān)環(huán)境記錄能有效填報或取得。
六、質(zhì)量檢查和反饋(測)
1.應(yīng)規(guī)定工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)要求，檢驗項目、項目指標(biāo)、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設(shè)置檢驗點，編制檢驗規(guī)程。
2.按技術(shù)要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進(jìn)行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應(yīng)填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志(或掛標(biāo)簽)。
3.嚴(yán)格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進(jìn)行處理。
4.對待檢品、合格品、返修品、廢品應(yīng)加以醒目標(biāo)志，分別存放或隔離。
5.特殊工序的各種質(zhì)量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。
6.編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計表及其它各種質(zhì)量問題反饋單。對突發(fā)性質(zhì)量信息應(yīng)及時處理和填報。
7.制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題的反饋和處理的制度，并認(rèn)真執(zhí)行。
8.制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)制度。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃，并組織實施，必要時應(yīng)進(jìn)行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。
工序標(biāo)準(zhǔn)化對5m1e提出了明確要求，企業(yè)應(yīng)將工序標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工序質(zhì)量改進(jìn)的整體計劃之中。在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求基礎(chǔ)上，通過工序質(zhì)量的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)化各具體要求的執(zhí)行偏差，進(jìn)而采取改進(jìn)措施。通過工序質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的真正實現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)，從而實現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十一
第一段：公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性（200字）
標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的效率和競爭力有著至關(guān)重要的作用。在我所在的公司實施標(biāo)準(zhǔn)化管理后，我深切體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于規(guī)范企業(yè)的流程和操作，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，減少人為因素導(dǎo)致的錯誤和浪費，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容與實施方法（300字）
在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理時，我們主要包括對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和崗位的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，具體體現(xiàn)在制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書，建立質(zhì)量檢驗和評估標(biāo)準(zhǔn)，制定員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)等。為了保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實施，我們采取了多種方法，如舉辦培訓(xùn)班和講座，提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和能力；設(shè)立指導(dǎo)小組和溝通通道，及時解決在實施過程中的問題和困難；建立考核機制和獎懲制度，激勵員工積極參與標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來的好處（300字）
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司取得了明顯的效益和好處。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理提高了工作效率和質(zhì)量，減少了不必要的重復(fù)勞動和錯誤，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理改善了企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，降低了溝通成本，減少了人為因素導(dǎo)致的問題和糾紛。再次，標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一來源，方便了決策和管理，提高了公司的反應(yīng)能力和決策效果。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理還提高了員工的工作積極性和幸福感，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略（200字）
雖然標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了諸多好處，但在實施過程中也面臨著一些挑戰(zhàn)。一方面，員工可能會對標(biāo)準(zhǔn)化管理產(chǎn)生抵觸和抵制，覺得標(biāo)準(zhǔn)化管理限制了個人的靈活性和創(chuàng)造力。另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要不斷進(jìn)行修訂和更新，以適應(yīng)市場和環(huán)境的變化。針對這些挑戰(zhàn)，我們需要采取一些應(yīng)對策略。首先，我們可以加強員工的培訓(xùn)和溝通，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處和必要性，增加員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)同感。其次，我們需要積極與員工進(jìn)行交流和合作，征求他們的意見和建議，以確保標(biāo)準(zhǔn)化管理更加貼近實際情況和員工需求。
第五段：總結(jié)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的體會（200字）
通過公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的實踐和體會，我深刻認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和必要性。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以提高企業(yè)的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還可以改善企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作和員工積極性。盡管實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但只要采取正確的方法和策略，我們就能夠克服這些問題，并取得顯著的效果。我相信，在未來的工作中，標(biāo)準(zhǔn)化管理將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十二
第一段：引言（150字）
鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，起到著衡量國家經(jīng)濟發(fā)展的重要指標(biāo)。然而，鋼鐵廠管理繁雜，生產(chǎn)流程復(fù)雜，如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量難以保證。在鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐中，我深刻認(rèn)識到其重要性，并從中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將就鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行探討和總結(jié)。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性（250字）
鋼鐵廠作為一個龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，以確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效地規(guī)范生產(chǎn)流程，減少浪費，提高效益。事實上，我所在的鋼鐵廠在引入標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，由于管理機制不健全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)無序，導(dǎo)致了生產(chǎn)力低下、質(zhì)量問題頻發(fā)等一系列困擾。通過引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了一系列的操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的精細(xì)化操作和管控，從而大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
第三段：標(biāo)準(zhǔn)制定與培訓(xùn)（300字）
標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心在于制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我們隊鋼鐵生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都設(shè)計了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如原料入庫標(biāo)準(zhǔn)、操作工序標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備維護標(biāo)準(zhǔn)等。通過標(biāo)準(zhǔn)制定，我們能夠明確工作目標(biāo)和過程，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和評估。此外，我們還組織了培訓(xùn)活動，確保員工對標(biāo)準(zhǔn)的理解和遵守。培訓(xùn)包括理論知識傳授和實際操作演練，讓員工充分了解標(biāo)準(zhǔn)的重要性和操作的方法，提高了員工的技術(shù)水平和工作質(zhì)量。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理對生產(chǎn)效益的影響（300字）
標(biāo)準(zhǔn)化管理的引入使得鋼鐵廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)有序，從而提高了整體生產(chǎn)效益。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理確保了生產(chǎn)過程的可追溯性。在標(biāo)準(zhǔn)化管理下，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作，從而可以追溯到操作流程、操作原因等信息，便于定位問題和解決問題。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理無形中提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。明確的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)使員工更加規(guī)范地進(jìn)行操作，避免了敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，進(jìn)而提高了工作質(zhì)量和效率。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)化了資源配置。通過制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，鋼鐵廠能夠更好地確定原料、設(shè)備等資源的使用量，避免了浪費和損耗，從而提高了資源利用效率和生產(chǎn)效益。
第五段：結(jié)尾（200字）
通過對鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理實踐的總結(jié)，我深切體會到標(biāo)準(zhǔn)化管理對提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要作用。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠規(guī)范生產(chǎn)過程，減少浪費，提高效益，還能夠增強員工的工作積極性和責(zé)任心。然而，標(biāo)準(zhǔn)化管理并非一成不變，在實踐中需要不斷完善和調(diào)整。今后，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理理論，為鋼鐵廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十三
鋼鐵廠作為重要的產(chǎn)業(yè)基地之一，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。然而，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的惡劣環(huán)境和管理不規(guī)范導(dǎo)致了很大的環(huán)境污染問題，現(xiàn)代化的工廠建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理成為了擺在鋼鐵廠面前的重要任務(wù)。在鋼鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我意識到了以下幾個方面的體會和心得。
首先，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要全員參與。在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，無論是生產(chǎn)線上的操作工人，還是管理人員，每個人都要對標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性有清晰的認(rèn)識，并且積極地參與其中。只有全員的共同努力，才能夠真正地實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。
其次，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要有清晰的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。通過規(guī)范化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，可以有效地避免人為操作失誤和不符合要求的情況發(fā)生。工作人員只需要按照流程和規(guī)程進(jìn)行操作，就能確保各個環(huán)節(jié)的順序和結(jié)果的一致性。此外，在制定工作流程和操作規(guī)程時，還需要充分考慮到鋼鐵廠的實際生產(chǎn)情況和特點，制定出適合自身實際情況的管理標(biāo)準(zhǔn)。
再次，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要建立科學(xué)的績效考核體系?？冃Э己梭w系必須與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)相契合，能夠真實地反映出工作人員的績效表現(xiàn)?？茖W(xué)的績效考核體系不僅能夠促使工作人員更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，也能夠讓管理者更加全面地了解和掌握工作人員的工作情況，從而及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。績效考核體系要注重量化指標(biāo)的建立，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，準(zhǔn)確地衡量出工作人員的工作質(zhì)量和效果。
最后，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理需要注重持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，會不斷地發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機會。管理者應(yīng)該具備開放的思維和創(chuàng)新的精神，鼓勵員工提出問題和建議，并及時地采納和落實。只有不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能夠做到給予標(biāo)準(zhǔn)化管理更大的實施空間，推動鋼鐵廠的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提升。
總之，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個長期而復(fù)雜的過程，需要全員的共同努力和持續(xù)的改進(jìn)。通過全員參與、明確的工作流程和操作規(guī)程、科學(xué)的績效考核體系以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，鋼鐵廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠不斷提高和完善。只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，鋼鐵廠才能夠在保證生產(chǎn)效益的同時，減少對環(huán)境的污染，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十四
在標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)中，我深刻體會到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和優(yōu)勢。通過培訓(xùn)課程，我對標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念、實施步驟以及監(jiān)督與評估等環(huán)節(jié)有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識。我發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高工作效率，規(guī)范員工行為，增強企業(yè)競爭力。同時，我在培訓(xùn)中也發(fā)現(xiàn)了一些具體的問題和挑戰(zhàn)，如員工接受度不高、執(zhí)行力不足等。但是，通過培訓(xùn)，我收獲了許多解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學(xué)的知識和技巧，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高工作效率。在培訓(xùn)中，講師詳細(xì)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化管理的步驟和操作方法。通過規(guī)范工作流程和操作規(guī)范，可以減少重復(fù)勞動和錯誤，提高工作效率。比如，在客戶服務(wù)部門中，我們制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和操作手冊，明確了每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和責(zé)任，減少了溝通和協(xié)調(diào)的成本，提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。標(biāo)準(zhǔn)化管理使工作流程更加順暢，為員工提供了明確的工作指導(dǎo)，讓工作更具可操作性和可量化性。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以規(guī)范員工行為。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定和執(zhí)行各種內(nèi)部規(guī)章制度。通過建立明確的目標(biāo)和要求，對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，可以提高員工的自覺性和紀(jì)律性。例如，我們在財務(wù)部門實施了財務(wù)管理制度，明確了各項財務(wù)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，有效防止了財務(wù)風(fēng)險和漏洞的產(chǎn)生。標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性和可執(zhí)行性，使得員工能夠明確自己的職責(zé)和權(quán)責(zé)邊界，減少了人為主觀因素對工作的干擾和影響。
第三，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以增強企業(yè)競爭力。通過培訓(xùn)，我了解到標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個重要作用是幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強競爭力。標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和穩(wěn)定性，提供更好的用戶體驗，增強客戶黏性。例如，在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，借助標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以實施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付周期。這將使企業(yè)在市場中具有更強的競爭力，贏得更多的客戶信任和業(yè)務(wù)。
然而，在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)。其中一個主要問題是員工接受度不高。有些員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理抱有抵觸情緒，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理會增加工作負(fù)擔(dān)或限制個人發(fā)展空間。這需要我們通過宣傳和培訓(xùn)，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知和理解，增強其參與意識和積極性。另外一個問題是執(zhí)行力不足。盡管制定了許多標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，但實際執(zhí)行效果并不理想。這需要我們加強監(jiān)督與評估，建立相應(yīng)的激勵和考核機制，推動員工真正落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，我得到了解決上述問題的方法和策略。首先，需要加強內(nèi)外部宣傳，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知和接受度。此外，還可以通過培訓(xùn)和培訓(xùn)，提高員工的執(zhí)行力和操作能力。同時，還需要建立完善的監(jiān)督與評估機制，對標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和及時調(diào)整。最后，還可以通過激勵和獎勵機制，激發(fā)員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性和參與度，進(jìn)一步推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的落地和實施。
總之，標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種有效提高企業(yè)管理水平和競爭力的方法。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，我深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和優(yōu)勢，并積累了一些解決問題的方法和策略。在未來的工作中，我將運用所學(xué)知識和技巧，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十五
近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸成為企業(yè)提高競爭力的重要手段。為了提高員工的管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化意識，我有幸參加了一次關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多知識，也深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。以下是我的一些心得體會。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高工作效率。在傳統(tǒng)的管理模式下，工作標(biāo)準(zhǔn)往往不明確，導(dǎo)致員工的工作效率低下。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以明確工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范員工的工作行為，進(jìn)而提高工作效率。在培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識，并結(jié)合實際案例進(jìn)行了討論和分析，深入了解了標(biāo)準(zhǔn)化管理對于提高工作效率的重要作用。在工作中，我也運用了標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法，明確了工作目標(biāo)和流程，通過制定詳細(xì)的工作計劃和時間節(jié)點，提高了自己的工作效率。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以建立嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系，消除產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編制和實施方法，并進(jìn)行了實踐操作。通過實際操作，我深刻體會到了標(biāo)準(zhǔn)化管理對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中，我把標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，并落實到每個環(huán)節(jié)，從原材料采購到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，有效提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高員工的專業(yè)水平。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系下，員工需要掌握一定的專業(yè)知識和技能，以便按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。通過培訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論知識和方法，并進(jìn)行了實際操作。在培訓(xùn)中，我結(jié)合自己的工作實際問題，與老師和同學(xué)們進(jìn)行了熱烈的討論和交流，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。在工作中，我運用所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識和方法，提高了自己的專業(yè)水平，解決了許多實際問題。
此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以提高企業(yè)形象和競爭力。在市場經(jīng)濟的競爭中，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的企業(yè)形象是吸引客戶的關(guān)鍵。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)可以建立良好的產(chǎn)品形象和服務(wù)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)成功企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理案例，深入了解了標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)形象和競爭力的重要影響。在工作中，我積極參與公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，為企業(yè)樹立了良好的形象，提升了企業(yè)的競爭力。
綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到了標(biāo)準(zhǔn)化管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們可以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的專業(yè)水平，提升企業(yè)的形象和競爭力。作為一名員工，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十六
近年來，隨著國家對大學(xué)教育的要求不斷提高，大學(xué)發(fā)展也進(jìn)入了新的階段，而標(biāo)準(zhǔn)化管理則成為了大學(xué)發(fā)展的必然趨勢。作為一名大學(xué)生，我們應(yīng)該如何理解標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及如何對其進(jìn)行有效的參與和貢獻(xiàn)呢？在我的大學(xué)生活中，我有著自己的心得體會，下面將結(jié)合我自身的經(jīng)驗，探討大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)問題。
第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
標(biāo)準(zhǔn)化管理是指按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，以此來實現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的管理目標(biāo)。在大學(xué)教育中，標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性是不言而喻的。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以保證師生在學(xué)習(xí)、生活和工作中的權(quán)益得到充分的保障，避免出現(xiàn)無謂的糾紛和矛盾。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以提高教學(xué)的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)教育的科學(xué)、可預(yù)測的目標(biāo)，在教育的跟蹤和評估方面具有重要作用。最后，標(biāo)準(zhǔn)化管理可以有助于大學(xué)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高學(xué)校的形象和聲譽，為學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
第三段：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式
作為大學(xué)生，我們應(yīng)該如何參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中來呢？首先，建立正確的理念和思維方式，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理對大學(xué)生活的重要性，積極參與、關(guān)注和反饋標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作。其次，積極參加學(xué)校組織的各種會議和活動，了解并參與學(xué)校的管理流程和規(guī)范制定，提出自己的意見和建議。最后，積極參與管理評估和監(jiān)督工作，從學(xué)生的角度出發(fā)，對學(xué)校進(jìn)行評價和監(jiān)督，提供有價值的反饋和建議。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實
標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹落實是參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為大學(xué)生，我們需要在真正的行動中來落實標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，要有自覺意識，積極遵守學(xué)校的規(guī)章制度，主動關(guān)注學(xué)校管理的動態(tài)，保證自己的言行符合學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。其次，要有實際行動，積極參與學(xué)校的各項管理活動，比如志愿服務(wù)、安全巡查等等，為學(xué)校創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。最后，要積極參與組織管理評估和督導(dǎo)工作，對學(xué)校管理的各個環(huán)節(jié)提供客觀的評價和建議。
第五段：結(jié)論
標(biāo)準(zhǔn)化管理是大學(xué)生活中必不可少的一部分，參與標(biāo)準(zhǔn)化管理需要我們具備正確的理念和行動，通過多種方式參與到標(biāo)準(zhǔn)化管理中來，從而落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各個環(huán)節(jié)。參與標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，還能為大學(xué)的健康發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。在今后的大學(xué)生活中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理做出自己的貢獻(xiàn)。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十七
在大學(xué)中，學(xué)生面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，包括學(xué)業(yè)壓力、人際關(guān)系、自我探索等等。隨著大學(xué)教育的深入發(fā)展，我們認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化管理無疑是提高教學(xué)質(zhì)量的一條有效途徑之一。因此，大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理成為了我們學(xué)生重要的課題之一。在個人的學(xué)習(xí)生涯中，我深有感觸，這篇文章將介紹我的標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會，并分享這些想法和經(jīng)驗，以幫助更多的大學(xué)生提高自身素質(zhì)和管理能力。
第二段：了解標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過對大學(xué)生學(xué)習(xí)、管理、生活等方面進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式來實現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才的有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助大學(xué)生科學(xué)管理時間，合理規(guī)劃安排學(xué)習(xí)計劃，讓自己的學(xué)習(xí)有針對性、計劃性和系統(tǒng)性，同時使得在校期間的生活更加有條不紊、更有規(guī)律。此外，標(biāo)準(zhǔn)化管理還可以迅速提高社交能力、結(jié)交朋友，在社會上適應(yīng)更快。
第三段：我的標(biāo)準(zhǔn)化管理心得
針對以上內(nèi)容，我在大學(xué)學(xué)習(xí)期間形成了一些管理經(jīng)驗和方法：
首先，規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)時間。我總是制定周計劃和月計劃來安排時間。這些計劃可以幫助我充分利用時間，把握學(xué)習(xí)方向，保證效率。其次，漸進(jìn)式復(fù)習(xí)。將學(xué)習(xí)任務(wù)分解為具體的小目標(biāo)，逐個攻克，確保逐漸提高自己的掌握等級。再次，結(jié)交朋友。在大學(xué)里，我積極參加各種社交活動，也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺交流，結(jié)交志同道合的朋友。此外，我還建議同學(xué)們運用相關(guān)的軟件實現(xiàn)學(xué)習(xí)管理和生活管理，例如保持閱讀、運動、記錄思考等。
第四段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢
實施了大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以與好幾年后后的工作、生活密切相關(guān)。這涉及到刻意訓(xùn)練：擁有工作條件后，如果我們已經(jīng)養(yǎng)成以前在讀書時養(yǎng)成的標(biāo)準(zhǔn)化管理的習(xí)慣，則我們的工作和生活會更有條理和更加有效率。同時，具有標(biāo)準(zhǔn)化管理技巧的大學(xué)生，在職場上的競爭力將更加突出，而且更具有擴大人脈、開闊眼界、接觸社會的潛力。
第五段：結(jié)論
總之，大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高大學(xué)教學(xué)管理和質(zhì)量保障的重要途徑，而對于大學(xué)生而言，規(guī)范自己的管理也是很有必要的。我的標(biāo)準(zhǔn)化管理心得中所 總結(jié)提到的管理經(jīng)驗和方法，以及所介紹的各種實際管理措施，旨在幫助我們在 大學(xué)期間展現(xiàn)出自己更素質(zhì)化一面，為將來的人生和職場積累一些經(jīng)驗和技能。 我們需要積極引導(dǎo)和推動大學(xué)教育的管理工作，讓更多同學(xué)感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性和實用性。倘若我們每位大學(xué)生都能做好自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這將是一些前進(jìn)的最好方式，熱烈地展現(xiàn)我們的發(fā)展?jié)撃芎蛯崿F(xiàn)自身價值的最佳機會。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十八
通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人，在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。
一、 成立組織，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律
管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置，項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。
在項目部，我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組，對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。
大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐，對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。
二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范
每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成情況，同時制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項工作。
認(rèn)真履行與業(yè)主之間的
合同
關(guān)系，接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進(jìn)一步加強。
重新從項目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時更換。
在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理，保證了使用最新版本。
三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率
項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測量可考核，增強了工作落實力度。
四、存在問題及解決方法
雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真，對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。
針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育，并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機制等內(nèi)容，加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強化施工項目部管理重點和責(zé)任的落實，實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強項目施工現(xiàn)場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會想到工業(yè)超級強國德國，因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。”
節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說：“在德國，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡單，德國人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍。
在中國，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)?？吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車禍不斷。很顯然，中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn)，也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。
有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化。” 我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，如果連管理制度都拿出來賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰還來買你的?即使買來也沒派上用場。因為大多企業(yè)很難真正去執(zhí)行。
結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費時間，也很累，而效率低下。
有時，一個大點的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長，即使粗略去閱讀也很難短時讀完，何況細(xì)致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同?！弊鳛闃?biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。
因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的，但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系，涉及國家相關(guān)法律法規(guī)，國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系，要想開展好，并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強，也需要企業(yè)這個團隊來配合。因此，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨就能完成。說白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則，只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。
通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病，明知故犯，勞民傷財。
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物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇十九
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以制定統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，提高工作效率和質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。在這個過程中，我深深感受到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高工作效率。在過去，由于各個部門和員工的工作方式不統(tǒng)一，很容易導(dǎo)致重復(fù)工作或過多的溝通和協(xié)調(diào)。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以制定一套統(tǒng)一的操作規(guī)范和流程，使得員工在工作中更加清晰明確。例如，在我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)線上，制定了一系列的工序操作標(biāo)準(zhǔn)，并對每個工序進(jìn)行細(xì)致的分工和時間規(guī)定。這樣一來，不僅避免了重復(fù)勞動，還讓員工們可以更加高效地完成任務(wù)，提高了整體的生產(chǎn)效率。
其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅規(guī)范了工作流程，還要求嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們的員工不僅明確了產(chǎn)品的品質(zhì)要求，還明白了如何實現(xiàn)這些要求。在我們公司，我們制定了一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，每個產(chǎn)品都需要通過嚴(yán)格的檢驗程序。這種標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量控制機制，大大降低了產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險，并提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力。
另外，標(biāo)準(zhǔn)化管理有助于降低成本。不規(guī)范的操作往往會導(dǎo)致資源的浪費和不必要的成本支出。而通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司可以消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高資源利用效率，從而降低企業(yè)的成本。例如，在我們的采購環(huán)節(jié)中，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們規(guī)定了統(tǒng)一的采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，避免了重復(fù)采購或者購買不適合的物資。這種標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理有效地減少了采購成本，為公司的發(fā)展提供了更多的資金支持。
在實踐中感受到標(biāo)準(zhǔn)化管理的好處的同時，我也意識到了進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些挑戰(zhàn)和困難。首先，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要全員參與和整體推動。只有每個員工都能夠理解和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能達(dá)到預(yù)期的效果。其次，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要不斷改進(jìn)和完善。隨著市場的變化和技術(shù)的發(fā)展，公司的標(biāo)準(zhǔn)也需要調(diào)整和更新。因此，公司需要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和機制，不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展。
綜上所述，通過公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，我體會到了它對工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制的積極影響。然而，要有效實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要全員參與和推動，不斷改進(jìn)和完善。只有這樣，公司才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得長期發(fā)展。我相信，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們公司的競爭力和市場地位將會不斷提升。
物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會篇二十
管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)
心得體會
范文，僅供參考。
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證，實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。
提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認(rèn)識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強
規(guī)章制度
的建立，做到責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16
合同
段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項目部在管理、隊伍組建和運作方面存在的不足，深化本項目管理工作的思路，對今后項目管理工作做出具體部署。
大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施：一是加強對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際編制管理工作流程，并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵約束機制，引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調(diào)動員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。
如果不這樣，老員工調(diào)離時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。
就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認(rèn);整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。
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