在信息爆炸的時代，總結是我們學習和成長的必備技能。在總結中要注意突出自己的反思和展望，表達對未來的思考和規(guī)劃。這些范文涵蓋了個人總結、團隊總結、項目總結等多個方面，對我們進行總結時都有所幫助。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇一
創(chuàng)業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。
第一次創(chuàng)業(yè)：廣東汕頭-手機店
大學剛畢業(yè)，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業(yè)，導致沒有成功。
第二次創(chuàng)業(yè)：汕頭久寧電子有限公司
創(chuàng)業(yè)之初，好高騖遠，一心只想做個世界偉大的公司，不務實際，對短期的規(guī)劃不好，管理經驗不足。合伙人關系處理不好，過于人情，水滸氣過重。
第三次創(chuàng)業(yè)：1+1飾品店
項目過小，無法達到創(chuàng)富的條件。
第四創(chuàng)業(yè)：?？筒铇I(yè)、好記網絡公司
只有激情，對茶業(yè)不專業(yè)，對商業(yè)模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。
這次創(chuàng)業(yè)維持2年，沒有達到預期效果。
不健康的團隊，不適合的創(chuàng)業(yè)土壤。每天重復著做想同的工作，可結果卻遙遙無期。
離開創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在成為職業(yè)經理人，從事化妝品行業(yè)，已經工作1年。這么長時間以來，我跳開創(chuàng)業(yè)反思創(chuàng)業(yè)，總結如下十條：
一個企業(yè)只有人拉車沒有人看路，走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業(yè)的公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執(zhí)行不行。大家只看路，沒人去拉車。
創(chuàng)業(yè)之初，要常常想著自己怎么活著。一個只有c照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。
大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng)業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)友，不是兄弟!商城如戰(zhàn)場，制度化的企業(yè)才有未來。多學西游記，團隊雖小，但各有武功!多學三國，創(chuàng)業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng)始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。
上市企業(yè)很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務的輕公司，三個月就一個輪回。你不快，別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!
第六：有夢想很好，但夢想要照進現(xiàn)實
有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現(xiàn)實都是狗屎。想法誰都有，關鍵是看你做不做的到。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇二
經歷20xx年第一次創(chuàng)業(yè)之后，現(xiàn)總結這一年創(chuàng)業(yè)經驗。
客戶利益至上，而不是公司利益至上。很多創(chuàng)業(yè)者為了公司的利益而忽視了客戶的利益從而因小失大。
有時候1+1未必就等于2，兩者互補，取長補短其本身所創(chuàng)造的價值遠遠超出了兩者單獨所創(chuàng)造之合。兩者不合，其創(chuàng)造價值遠遠低于任何一方的單獨價值。
通往成功的路一定是失敗，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功的都不是第一份事業(yè)。而是經歷多少次失敗之后走向的成功。
水可載舟亦可覆舟，使你成功的東西肯定也能使你滅亡
要整合資源，但是不要過于依賴不屬于自己的東西。
不要為了現(xiàn)在而失去將來。恰恰要為了將來失去現(xiàn)在。
沒有孤膽英雄，只有團隊協(xié)作。
做好心理準備，因為什么困難都有可能降臨在你身上，孤獨、無助絕望。創(chuàng)業(yè)者最大的敵人是自己，任何時候都不要絕望，所以要樹立堅不可摧信心和恒心。
要學會左手溫暖右手，在創(chuàng)業(yè)路上很大一部分的困難是孤獨
如果你的目標是掙多少錢，你可能能掙到一千萬。如果你的目標是為社會做了什么，為大家?guī)硎裁?，往往你得到的更多?BR> 一個人的成功與否，在于你影響了多少人，而不是掙了多少錢得到多少東西。
今創(chuàng)業(yè)雖未取得成功及金錢物質的回報，但是得到了前所未有的寶貴經驗。為以后打下基礎。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇三
1、積極主動去爭取一切，被動會餓死。
2、以終為始，每一個終點都是一個新的起點，永遠不要懶惰，比你弱的人還沒放棄，比你強的還在努力，這是一個強者生、弱者死的年代，如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。
3、要事第一，任何時候都要有一個清晰的頭腦，把重要的事情放在第一位解決，解決了次要矛盾，其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏思維，要打造一個團隊，要學會利益共享，不要只想著你自己，精明的人只考慮自己，智慧的人考慮大家。
5、知彼解己，知道彼此的需求才能解決自己的問題，換位思考，多想想客戶的需要。
6、協(xié)作增效，只有齊心協(xié)力一起合作才能發(fā)揮更大的效果，而沒有最強的個人，只有最強的團隊。
7、不斷更新，我的產品是不斷更新的，我認為創(chuàng)新的東西才有價值，固步自封死路一條。
1、免費模式帶動消費。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經營。
3、線上營銷、線下營銷，線上產品、線下產品雙線。
網狀結構，讓更多的人有機會接觸到你。
要讓顧客喜歡你這個人，才會喜歡你的產品，不要一上去就和別人談錢，多跟人談談心，不要利益至上。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇四
創(chuàng)業(yè)就必有投資和收益之分，為什么找這兩種人呢？首先，貧困學生由于家里貧困，關于賺錢的興趣更大，特們擁有別人沒有的財富就是學?？梢酝ㄟ^貧困生創(chuàng)業(yè)進行大批的物質支持和精神支持。學?？梢悦獬龑W校辦公點的房子費用、水電費、社會宣傳費用等費用。其次，學校由于貧困大學生創(chuàng)業(yè)的閱歷和精神會在學校的廣播、宣傳欄、晚會上進行免費的宣傳。再次，貧困生創(chuàng)業(yè)可以受到學校和社會的廣泛相熟和支持，所以業(yè)務量也會隨之而增加。最后，關于有錢的大學生家外面的經濟狀況好，他們每個月的生活費用和開支可以是一般大學生的3倍以上，所以他們可以擁有更多的自己來進行社會廣告宣傳和物質費用開支。還有這些有錢的大學生一般的時間是用于玩樂之中的，他們關注管理的時間很少，就可以給自己更多的機遇加入管理和閱歷的學習，就是社會上那種投資入股成為股東的企業(yè)一樣，用別人的前來做自己的事業(yè)，又何樂而不為呢？但是要說服這些有錢大學生就要靠自己的技巧來說服的。有機遇可以再細說了。
把這些結盟的同學聚攏在一起一起商討創(chuàng)業(yè)的項目和創(chuàng)業(yè)的方向。
發(fā)揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創(chuàng)業(yè)項目：
1，學校對外家庭教育聯(lián)絡處（即家教）：就是學校的一切有意愿從事家教的同學聚攏在一起，為他們找到家教的義務。
2，學校對外臨時工聯(lián)絡處：就是把學校有找義務的同學聚攏在一起，然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時義務，比喻節(jié)假日商場促銷義務、宣傳單發(fā)聽義務、酒店臨時服務員、工廠假期臨時工等等。
3，學校體育用品及體育服飾銷售聯(lián)絡點：可以吧外面工廠的一些體育用品及體育服飾引進到學校，在組織和學校領到進行恰當談，賺取學校在這方面每年的開支。
4，學校學壽辰常消費品銷售中心：在學校組織書籍買賣，同時也可以組織一些人員到該城市的某些中學外面進行高中書籍買賣，賣什么、怎樣賣、怎樣引起學生的興趣以后再詳談。
5，其他消費品銷售：這要創(chuàng)業(yè)者自己觀察學校學生最喜歡的是什么，有那些消費傾向和消費潛力。但是必須記住在創(chuàng)業(yè)中，最主要的是顧客就是上帝的這句話。只有最好服務和態(tài)度能力激動別人把錢送到自己的口袋。
在學校最便宜的就是免費的勞動力，很懂學生更多是想學到只是和閱歷，在學校教室和宿舍之外去找一個自己能融進去且能交到朋友和學到課本知識之外的知識。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費勞動力。在尋常要多對學生進行集體靜止的溝通方式，比喻在計劃中要計劃好在什么時間、在什么狀況下組織一切義務人員進行集體靜止、聚餐會、交友靜止、郊游靜止、社會政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止，這樣就可以讓更多的有識之士加入到這個社團，到一定時間還可以收取足額的入會費。但是記住關于入戶費絕對不要收高了，一定要以此為門檻來說明自己的團隊的歡迎程度。從而提高知名度。
為什么要成立這樣的辦公場所呢？比喻你要在學校成立一個社會家庭教育聯(lián)絡點，那你有了辦公點就可以把更多學校有能力的學生聚攏在一起，給他們一個安全擔憂、有學習新知識的心里認為，再如你聚攏了學校100個高中學習造詣優(yōu)異的同學。那這些同學想找家教義務，這時你可把這些同學的檔案收集起來，用一個專門的文件夾收集，把各個相同優(yōu)勢的同學檔案收集在一起。在對外進行宣傳單宣傳，爭取把宣傳單發(fā)到每家每戶，一張也不要糟踐。如果家長找到學校了要求找個好的家教老師，這時就可以把家長領到辦公點進行溝通。給家長們一個擔憂的認為。自己的成功率也就多了很多。
從分運用學校的教授和老師資源，就是把這些教授邀請作為顧問和嘉賓等形式，來提高創(chuàng)業(yè)團隊的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學生能自主創(chuàng)業(yè)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的，從一方面是在增加他們自己的顏面，所以他們也很隨便就會成為創(chuàng)業(yè)團隊的一員的。尋常邀請社會上一些做生意的人員進學校和學生見面會，溝通會，讓他們?yōu)閷W校學生講解社會和創(chuàng)業(yè)等閱歷。這樣可以增加創(chuàng)業(yè)團隊在學生和社會的知名度，進而提高業(yè)務效率和成功率。
把一切準備好了就要擺布人員到社會進行正式義務了，創(chuàng)業(yè)團隊的主要負責人是第一個沖向戰(zhàn)場的人，這樣選擇了你的隊友們會不會為你拼命效果。只有這些隊友會為你拼命了，你就算成功了。從此你就是成為了創(chuàng)業(yè)成功者。
以上的幾種方式和路標，只是作為自己的閱從來和大家進行溝通的。我信賴只有你在學校能有創(chuàng)業(yè)的頭腦和成功率，你的知名度就可想而知了，一旦你出入社會由于你的閱歷和成功，你將是社會和政府的香餑餑人員。即使你在社會創(chuàng)業(yè)，你也會吸引更多的人員加如你的團隊。如果你在大學外面庸庸碌碌的過今年，我想你降生社會了只管可以找個穩(wěn)定的義務的，但是那基礎就不想這樣的度過終生，但是由于你害怕失敗和不敢和別人競爭，也許你就是一個被競爭淘汰的人員。你想想一個大學至少也有5000人以上吧！一個城市至少有幾十萬的高中生、初中生和小學生吧！一個擁有一所大學的城市也至少有20萬人以上的家庭吧！有什么不敢去做，這就是市場。所以這就是市場。所以我欲望每一個有識之士的大學生要出其不意、敢于創(chuàng)新、不怕失敗的去進行在下創(chuàng)業(yè)吧！不管你是男是女，是哪一所大學，都應該這樣的體驗生活！
首先，確立好目標，必須在不耽誤學習的情況下鍛煉自己。因為大學是進入社會的搖籃，和以前的學習環(huán)境相比較，大學有很多鍛煉自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學生，我們有很多接觸社會，在大學里我們可以半工半讀，家教、服務員、各中校園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
其二，心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，并充分擁有應對風險的心理準備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應不利影響。
再次，經驗限制。受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關于創(chuàng)業(yè)的直接經驗與間接經驗，創(chuàng)業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學生創(chuàng)業(yè)及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
第四，知識限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣勢。
第五，資金困境。由于大學生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創(chuàng)業(yè)由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術，二是過于珍惜技術而不肯做出適當?shù)淖尣?。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。
最后，技術限制。理工類大學生受學識的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術的大學生只可能是少數(shù)。而對于那些文科類大學生來講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術。技術的缺乏直接限制了大學生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場競爭中大學生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇五
核心提示：作為創(chuàng)業(yè)者要具備四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；責任：責任使你自律和堅韌；激情：激情是行動力是影響力；冒險：凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點一滴開始積累的，讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧，把創(chuàng)業(yè)經驗分享給大家，實現(xiàn)從就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的完美轉變！
當今社會，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的，一個真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
創(chuàng)業(yè)中國總結了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經驗分享給大家，幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長遠的目標
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠的目標和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
轉變心態(tài) 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識
解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認可自己，為自己所用！
高度的市場敏感度
市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創(chuàng)業(yè)的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環(huán)境不好，不如換個心態(tài)，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠保持激情
創(chuàng)業(yè)路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
保持團隊團結
一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數(shù)多了，就不免有意見發(fā)生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發(fā)生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協(xié)調，爭取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上?！柏斏⑷司邸?，“吃虧是福”，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心，整個團隊才能團結一致。
創(chuàng)業(yè)貴在堅持
有個朋友告訴我，他當初創(chuàng)業(yè)的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮據(jù)，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅持到企業(yè)盈利。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇六
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復的創(chuàng)新工廠等等。
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來？”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以s創(chuàng)業(yè)經驗總結s的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進；這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產品”上！能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產品?！?BR> 同樣是做s創(chuàng)業(yè)經驗總結s，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了！
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇七
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2011年創(chuàng)業(yè)富民相關會議和文件精神，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，結合本鎮(zhèn)實際情況，確立以創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)利民為總體思路，以重視民生、服務民生為工作理念，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、籌措創(chuàng)業(yè)資金、開發(fā)創(chuàng)業(yè)載體、加大創(chuàng)業(yè)培訓、宣傳創(chuàng)業(yè)典型為關鍵舉措，開創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作新局面，全鎮(zhèn)形成了鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、促進創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?，F(xiàn)將全年工作總結如下：
一、加強組織領導，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)富民環(huán)境
市場等基礎設施，吸引更多的民營資本投入我鎮(zhèn)，加快民營經濟的發(fā)展。xx大明綠色能源開發(fā)有限責任公司，成功申請市第一批創(chuàng)業(yè)資助。
二、營造創(chuàng)業(yè)氛圍，激活創(chuàng)業(yè)富民主體
余人。我鎮(zhèn)xx村還開創(chuàng)了全區(qū)勞動力就業(yè)參與國際勞務市場競爭的先河，該村與駐新加坡的中國長城建設工程（新加坡）有限公司簽定了長期務工協(xié)議，目前，共輸送了100余人赴新加坡打“洋工”，為每戶家庭每年創(chuàng)收10萬元以上。三是鼓勵企業(yè)創(chuàng)大業(yè)。重點對美誠環(huán)保公司進行了培育扶持，幫助企業(yè)完成了個體戶向公司經營轉變，同時鎮(zhèn)財政扶持村環(huán)保設施基礎建設，幫助解決企業(yè)固定投入大的問題；協(xié)調信貸，幫助解決企業(yè)擴改資金困難問題。美誠環(huán)保公司全年產值有望突破1000萬元，解決勞動力就業(yè)300多人。努力為企業(yè)排憂解難，做實服務工作，協(xié)調解決中閥科技公司生產、生活用水問題，助推企業(yè)生產擴容。
三、圍繞產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)富民形式
業(yè)化發(fā)展創(chuàng)業(yè)。重點扶持xx地通制管廠、三胖子食品有限公司、湖南華農生物藥業(yè)工程有限公司和中閥科技有限公司等工業(yè)企業(yè)，預計2011年可完成工業(yè)總產值21億元。引進新型技術，促進企業(yè)橫向發(fā)展。由我鎮(zhèn)志誠瀝青公司與廣東長步道公司合作組建光學儀器工業(yè)基地，目前，已投入資金5000萬元，建成五層廠房和七層綜合辦公樓各一棟，投產后可以。
四、挖掘本土資源，突出創(chuàng)業(yè)基地特色
促進，形成新的經濟增長點。
存在的不足
通過一年來的扎實工作，我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作取得了一定成效，但同時也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在：一是缺少影響力大、競爭力強的規(guī)模企業(yè)，引進的集約型企業(yè)比例過低，經濟轉型難度大。部分創(chuàng)業(yè)者安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新及市場意識不夠，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，缺乏做大做強企業(yè)的決心和信心。二是創(chuàng)業(yè)扶持的政策和資金支持力度不夠。部分創(chuàng)業(yè)者缺乏資金和技術，創(chuàng)業(yè)起步艱難。部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，市場競爭意識不夠，以致錯失創(chuàng)業(yè)發(fā)展的'良機。三是結對幫扶長效機制不足。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，尤其要通過兩幫兩促等活動的開展，讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶動村級組織、中小企業(yè)的全面發(fā)展。
2012年工作思路
2012年我們將以科學發(fā)展觀為指導，致力富民惠民，改善人民生活，在政府引導和社會參與下，培育好創(chuàng)業(yè)主體，搭建好勞動者創(chuàng)業(yè)的公共服務平臺，推動我鎮(zhèn)產業(yè)又好又快發(fā)展。
1、加大協(xié)調服務力度，督促有關部門及時妥善處理和解決基地建設過程中存在的問題，助力基地建設順利推進。協(xié)調加快基地內外配套基礎設施建設，助推入駐項目盡快投產、達產。
同，開拓創(chuàng)業(yè)領域，帶動農村富余勞動力積極就業(yè)，推動我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作出實效。
3、加大招商引資力度。以黑麋峰森林公園為窗口，引進高端、生態(tài)農家休閑服務行業(yè)項目；加大光學儀器工業(yè)基地項目引進力度，積極引導創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)基地投資創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者建立良好發(fā)展平臺。
4、做好加快產業(yè)轉移發(fā)展加工貿易工作，支持鼓勵我鎮(zhèn)企業(yè)承接產業(yè)轉移，發(fā)展加工貿易，向上爭取資金扶持，鼓勵企業(yè)發(fā)展狀大。
5、指導批發(fā)零售業(yè)、服務業(yè)等城鄉(xiāng)商業(yè)發(fā)展。不斷改造提升傳統(tǒng)、現(xiàn)有商品批發(fā)、零售市場，集中力量在物流、建材等方面建設發(fā)展一批檔次高、集聚力強支持多種新型業(yè)態(tài)發(fā)展。
6、以市場建設為載體，培育創(chuàng)業(yè)主體。新建xx農貿大市場一個，提質改造集鎮(zhèn)，做實家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新工作，同時培育創(chuàng)業(yè)主體，做好培訓工作，切實幫助百姓從惠民工程中得實惠。
中共xx鎮(zhèn)委員會
xx鎮(zhèn)人民政府
2011年x月x日
今年以來，我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視下， 認真落實、市政府關于于“推進創(chuàng)業(yè)富民工作的有關文件精神”和、縣政府《關于大力推動創(chuàng)業(yè)富民的若干意見》和《望城縣推動創(chuàng)業(yè)富民活動實施方案》有關部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，落實創(chuàng)業(yè)政策，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進發(fā)展，大力推動創(chuàng)業(yè)富民，借城市一體化建設契機，著力打造省會物流園的建設熱潮，培養(yǎng)和造就了一大批非公有制企業(yè)和非公經濟人士，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、領導重視
鎮(zhèn)黨委高度重視創(chuàng)業(yè)富民工作，成立了由鎮(zhèn)黨委書記聶榮同志任組長的創(chuàng)業(yè)富民工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設組織紀檢辦，由組織委員、紀委書記易濤同志任常務副組長，付恩輝同志任專干。并把創(chuàng)業(yè)富民工作納入年度考核和黨建工作的目標管理考核，形成長效機制，特別是我鎮(zhèn)長沙丁字建筑集團勞務有限公司等企業(yè)得到了市、縣創(chuàng)業(yè)資金的扶植，使他們創(chuàng)業(yè)激情更高，發(fā)展?jié)摿Ω螅蔀榱宋益?zhèn)創(chuàng)業(yè)富民的典型。
二、廣泛宣傳
的創(chuàng)業(yè)熱情和沖動發(fā)揮出來，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，就業(yè)帶動富民。
三、完善服務
切實解決政策落實過程中截留梗阻的問題，確保政令暢通，確保政策不折不扣落實到位。針對日益嚴峻的企業(yè)用工難的問題，進一步加強職業(yè)技能培訓，為民營經濟發(fā)展培植后勁。同時，有計劃、有步驟培訓營銷人員、管理人員、技術骨干，為民營經濟的發(fā)展儲備人才。幫助解決民營企業(yè)尋求技術更新、產品深化的問題，在科研機構和企業(yè)之間做好“媒人”。進一步打破民營企業(yè)貸款難的制約瓶頸。加強貸款擔保機構的建設，擴大擔?；鹨?guī)模，引導民間資本引入，提高擔保能力和風險承受能力。
四、存在問題
我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作盡管得到了市、縣領導的極大關懷，但是仍然存在著不少問題，主要表現(xiàn)在一是富民創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)規(guī)模不大，實力不強，缺少有實力的大企業(yè)；二是思想認識問題，部分干部群眾怕冒風險、不敢創(chuàng)業(yè)，缺乏學習、不會創(chuàng)業(yè)的情緒和現(xiàn)象仍很嚴重；三是政策落實不到位，挫傷了部分創(chuàng)業(yè)者的積極性；四是部分創(chuàng)業(yè)者安于現(xiàn)狀，做大做強的欲望不強烈。
五、后段工作打算
下一階段，我鎮(zhèn)將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)業(yè)富民為主線，認真學習中發(fā)[2015]16號文件和長發(fā)[2011]14號文精神，按照和對創(chuàng)業(yè)富民會議的要求，依據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，進一步加快富民創(chuàng)業(yè)的步伐，推動我鎮(zhèn)非公有制經濟實現(xiàn)新的跨越，為實現(xiàn)“建設省會物流園，打造濱江新城區(qū)”這一崇高宏偉目標作出新的更大貢獻。
2011年8月18日
根據(jù)工作安排，結合創(chuàng)業(yè)園實際，現(xiàn)就園區(qū)創(chuàng)業(yè)富民工作簡要匯報如下：
一、金霞現(xiàn)代物流創(chuàng)業(yè)園基本情況
園區(qū)致力打造金霞現(xiàn)代物流創(chuàng)業(yè)園，該創(chuàng)業(yè)園于2015年5月正式成立，位于長沙市金霞經濟開發(fā)區(qū)金霞組團，創(chuàng)業(yè)園區(qū)總建筑面積為80萬平方米，是以商貿流通業(yè)和生產性服務業(yè)為主體的綜合服務型物流基地。現(xiàn)擁有湖南省唯一獨具的水運、公路、空運、鐵路、管道五元化網絡交通運輸優(yōu)勢，囊括長沙金霞海關保稅物流中心、長沙出口加工區(qū)、長沙鐵路貨運新北站、長沙新港、長沙聯(lián)運物流中心、湖南金霞現(xiàn)代物流園信息中心六大物流平臺。
目前，金霞現(xiàn)代物流創(chuàng)業(yè)園共有企業(yè)162家，提供就業(yè)崗位6400個，2015年新增企業(yè)41家，新增就業(yè)崗位1383個，上繳利稅10.18億元。
二、創(chuàng)業(yè)富民工作情況
接、優(yōu)化環(huán)境等問題，切實做到領導到一線服務、問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、干部在一線考評、形象在一線樹立。今年底，預計新啟動產業(yè)項目達21個。前三季度，完成固定資產投資31.82億元，房地產開工面積達53.2萬平方米，銷售面積達22.5萬平方米。同時，組織專題調研活動50次以上，為產業(yè)項目解決給排水、土方、資金、拆遷、廣告牌設置、報建、環(huán)評、水電等問題共75個。主要做法為：
一是實行目標管理制。健全服務產業(yè)項目的考核獎罰機制，并拿出具體考核指標，狠抓三個環(huán)節(jié)：年初下達產業(yè)項目目標任務書、年中不定期督查產業(yè)項目進展情況、年末考核產業(yè)項目完成任務情況，真正實現(xiàn)積極引進一批，加快實施一批，建成投產一批，淘汰盤活一批，充分儲備一批。二是實行聯(lián)點責任制。每個項目明確一位聯(lián)系領導和一名聯(lián)系人，負責協(xié)調各職能部門的關系，及時幫扶項目單位辦理手續(xù)、征地拆遷和加快建設。三是實行定期調度制。對產業(yè)項目堅持做到“一周一協(xié)調，一月一碰頭、一季一調度、半年一講評、一年一觀摩”的定期調度制，重在深入工地一線了解項目進展的真實情況，集中處理項目建設遇到的重大問題。四是實行不定期通報制。根據(jù)年初下達的目標任務，不定期通報項目進展情況，其內容包括進展情況的好差、投資強度的大小、建設環(huán)境的優(yōu)劣、服務態(tài)度的好壞等方面。
8月31日在田漢大劇院授牌。同時，經過中物聯(lián)專家委員會嚴格評審，湖南金霞現(xiàn)代物流園（長沙金霞經濟開發(fā)區(qū)）被評為“中國物流示范基地”，11月2日在成都授牌；自2002年到現(xiàn)在，全國共有“中國物流示范基地”29家，其中園區(qū)僅3家。7月30日，我園區(qū)被省商務廳、省物流與采購聯(lián)合會授予“誠信經營示范園區(qū)”。10月28日，我園區(qū)被長沙市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地管理辦公室授予“畢業(yè)見習基地”。
2、項目建設實現(xiàn)新突破。截止目前，園區(qū)有富馬科、恩瑞一期、福興隆〃水墨天宸、大聯(lián)〃山語城二期、雙灣國際二期、中欣〃極目楚天二期、糧一庫二期、杏林物流、信息中心、嘉年華〃北尚陽光、雙灣國際三期、恒鑫〃北領、創(chuàng)遠〃湘江壹號三期、標準廠房一期、新亞勝led一期、霞凝糧庫二期、長沙統(tǒng)一等17個產業(yè)項目啟動建設。今年底，預計新啟動產業(yè)項目達21個。前三季度，完成固定資產投資31.82億元，房地產開工面積達53.2萬平方米，銷售面積達22.5萬平方米。同時，組織專題調研活動50次以上，為產業(yè)項目解決給排水、土方、資金、拆遷、廣告牌設置、報建、環(huán)評、水電等問題共75個。
3、考核任務取得新進展。今年，重點抓好市人民政府委托市經信委下發(fā)的經濟指標和市科技局下達的科技考核任務，主動加強與統(tǒng)計、經信委、科技部門對接，確保各項指標全面或超額完成任務。截止10月份，園區(qū)完成工業(yè)總產值67.68億元，同比增長41.7%，工業(yè)增加值17.84億元，同比增長27.3%，技改投資2.26億元，同比增長40.4%，在二區(qū)九園中的排名為中上水平；科技考核任務已基本全面完成。
二、2011年工作設想
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇八
有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難! 這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經驗可以共享：
1、以你現(xiàn)有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業(yè)。須記?。?0%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。
4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，根據(jù)2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養(yǎng)上，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影響就不是領導。
10、企業(yè)家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；激情——激情是行動力是影響力；冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任——責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；降價成交、用預期換現(xiàn)、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇九
1. 沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2. 過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產品。這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。
3. 創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴張： 創(chuàng)立一個三人公司和管理一個百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴張，要么需要有一個有經驗的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。
4. 團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊，無論在失敗(如何精簡，該消減什么)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰(zhàn)。
5. 執(zhí)行力差： 在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產權，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領企業(yè)前進的能力。
6. 提供技術，而不是提供解決方案： 和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。一個好的創(chuàng)業(yè)者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十
1、積極主動去爭取一切，被動會餓死。
2、以終為始，每一個終點都是一個新的起點，永遠不要懶惰，比你弱的人還沒放棄，比你強的還在努力，這是一個強者生、弱者死的年代，如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。
3、要事第一，任何時候都要有一個清晰的頭腦，把重要的事情放在第一位解決，解決了次要矛盾，其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏思維，要打造一個團隊，要學會利益共享，不要只想著你自己，精明的人只考慮自己，智慧的人考慮大家。
5、知彼解己，知道彼此的需求才能解決自己的問題，換位思考，多想想客戶的需要。
6、協(xié)作增效，只有齊心協(xié)力一起合作才能發(fā)揮更大的效果，而沒有最強的個人，只有最強的團隊。
7、不斷更新，我的產品是不斷更新的，我認為創(chuàng)新的東西才有價值，固步自封死路一條。
二、營銷思維：
1、免費模式帶動消費。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經營。
3、線上營銷、線下營銷，線上產品、線下產品雙線。
三、推廣思維：
網狀結構，讓更多的人有機會接觸到你。
四、產品思維：
要讓顧客喜歡你這個人，才會喜歡你的產品，不要一上去就和別人談錢，多跟人談談心，不要利益至上。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十一
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以s創(chuàng)業(yè)經驗總結s的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產品”上!能贏的'創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產品?！?BR> 同樣是做s創(chuàng)業(yè)經驗總結s，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持
其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!
18個月的創(chuàng)業(yè)經歷，
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創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十二
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的縉云大學生翁杰經歷了重重困難后，最終在多肉植物上找到了突破口。如今他的多肉植物基地規(guī)模步步擴大。
微風吹來，三都村沿溪公路旁的花草樹木隨風搖曳，陽光灑在地面上，也打在翁杰年輕的臉上。3年前翁杰從浙江師范大學畢業(yè)，他放棄杭州高薪、有前景的體面白領工作，選擇回到縉云老家創(chuàng)業(yè)致富。
期間，他經歷過工廠破產的無奈、前途渺茫的絕望，最后機緣巧合，在縉云縣新碧街道三都村開創(chuàng)了“老翁家庭農場”。這不僅讓他走出了困境，還帶動了鄉(xiāng)親們就業(yè)創(chuàng)收。在前不久的省農博會上，翁杰作為浙江省十佳農創(chuàng)客之一參加了農創(chuàng)館的展示，還得到省委書記的鼓勵。
出生于1989年的翁杰是個地道的農家男孩，個頭不高，皮膚黝黑，一雙眼睛炯炯有神?！拔覜]有其他優(yōu)勢，唯一的優(yōu)點就是能吃苦?！边@是翁杰常掛在嘴邊的一句話。
翁杰的出生地是縉云縣新建鎮(zhèn)丹址村，這是縉云縣西部的一個小山村，務農收入低，村民多外出謀生。鄉(xiāng)親們?yōu)樯嬎奶幈疾ǖ那樾?，暗暗在翁杰心中種下了“為村民們做點什么”的種子。20xx年6月，當時的杭州地鐵集團有限公司向畢業(yè)于浙江師范大學線路運輸專業(yè)的翁杰伸出了橄欖枝。面對一份專業(yè)對口的高薪白領工作，翁杰心中糾結萬分?；剞r村：四年的專業(yè)知識相當于白讀;留在大城市：房子、車子重壓下，最初的夢想何去何從?綜合權衡下，翁杰還是選擇聽從內心的聲音，回到農村創(chuàng)業(yè)。
回到縉云老家后，翁杰先后經歷了家族企業(yè)縉云縣七彩照明材料有限公司破產，為還外債瘋狂接單鎖具拋光加工的落魄經歷。
20xx年底，五水共治浪潮襲來，由于鎖具拋光加工產生粉塵污染，翁杰也不得不停下，那時他仍欠賬20多萬。
第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，第二次創(chuàng)業(yè)又失敗了，還要繼續(xù)嗎?
“工廠倒閉后，我負債30萬元，雖然當時心里有點慌，但我不后悔，更加堅定了要創(chuàng)業(yè)，要翻身，證明給自己也給別人看?！蔽探苷f。
翁杰根據(jù)家鄉(xiāng)多山、多竹林的特色，開始擺弄各種石制品、竹制品，并在淘寶網上開起了網店。各種新奇的根藝花盆、石頭花盆、竹子花盆等手工花盆一掛到網上，很受愛花人士的喜歡，訂單接二連三飛來。
在網店賣花盆、花瓶，翁杰常常會拿些花花草草當拍攝道具，多肉植物也在其中。翁杰發(fā)現(xiàn)，光顧網店生意的顧客除了購買花盆、花瓶外，還希望連帶多肉植物一起購買。顧客購買花盆后，也大多用來種植多肉植物，而且搭配起來非常好看。20xx年春，經過慎重考慮后，負債30萬的翁杰，又向親戚借款10萬元，大膽建起了縉云縣老翁家庭農場?！爱敃r欠有外債，又摸不清整個行情，只能小心翼翼地推進?！蔽探苷f。大棚里種植的多肉植物，搭配石頭、竹制器具，再在植物根部鋪上鋪石、黃金草等，一個創(chuàng)意多肉盆栽躍然眼前，價格也比單買器具多了好幾倍。
為了學習多肉植物的`栽培與管理經驗，翁杰花費2個多月時間走遍了山東、江蘇、安徽、福建、上海、云南、廣東等10多個省市的多肉種植基地，并且?guī)Я舜罅糠N苗回到了縉云，建起了2個種植大棚。
品種引進后，就是種植技術的問題了。因為不懂多肉的習性，去年冬天凍死了一批夏天品種的多肉，今年夏天又熱死了一批冬天的多肉?！半m然代價有些慘烈，但通過自己的摸索，積累下來的就是實在的經驗?！蔽探苷f。如今他已基本掌握了各個多肉品種的習性和種植方法。做出名堂后，他又向銀行貸款80萬元擴大種植規(guī)?！，F(xiàn)在翁杰的農場面積近30畝，種植大棚20多個，多肉品種600多個。
“多肉植物又稱多漿植物，由于大多生長在沙漠，長時間吸收不到水分……”提到多肉植物，翁杰說得頭頭是道，并帶著我們在大棚里逛開了。
雖說多肉植物比一般的植物易養(yǎng)活，但翁杰還是走了不少彎路。剛開始買的20xx多株幼苗，由于對它們的習性不熟悉，很多還沒長成就枯死了。翁杰便在網上遍訪名家，向種植大戶取經。比如，玉露等品種需要陰養(yǎng)，不能曬太陽，他就在大棚外面再加一層黑色的遮陽網;林賽、卡羅拉等品種對土壤透氣性要求很高，他就在配土時多加一些顆粒物……經過不斷學習和實踐，翁杰慢慢摸清了多肉植物的“個性”，有了自己的一套“種植經”。翁杰還專門開通了微信，和朋友們分享養(yǎng)“肉”心得，還不時地“曬”一下自己的“小新寵”。
對于自己的創(chuàng)業(yè)路，翁杰信心滿滿，“萌”感十足的多肉植物擁有大批粉絲。“我也在淘寶上‘試水’，市場反映很好。不到三個月，淘寶上的銷量就做到了三顆皇冠!”翁杰對創(chuàng)業(yè)魚(微信號：cyy20xx)介紹說，現(xiàn)在雖是淡季，但還是忙得不可開交。
“多肉”的銷路完全不是問題，但是缺乏資金流轉卻讓翁杰覺得很棘手。
縉云縣就業(yè)管理服務處在了解到翁杰的的情況后，專門組織人員送政策上門，并且鼓勵其創(chuàng)業(yè)。“現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)，政府給予大力支持，并且給予一定的資金補助。比如：一次性創(chuàng)業(yè)補貼、大棚的場地租金等，我們還提供不超過30萬元的小額擔保貸款并且給予全額的貼息?！本蜆I(yè)管理服務處負責人介紹說。
有了政府的鼓勵與支持，翁杰坦言，自己又多了一份信心?！艾F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)雖然很苦，但我相信一定可以闖出一片新天地?！?BR> 現(xiàn)在通過不斷學習和研究，翁杰的大棚內培育的多肉植物品種也已越來越多，達到了600多種，價格從幾元錢到幾百元、幾千元不等?！袄衔剔r場”也從起初月銷售20xx多元發(fā)展到現(xiàn)在日均銷售3000多元，最高的時候可以達到1萬多元的日銷售額，月銷售額達到了10萬元左右，年收入將達到100多萬元。
“老翁家庭農場”除了種植、并在自家網店銷售多肉植物外，在農場里也設置了大大的多肉展銷廳。每天周邊趕來購買、進貨的散戶也是絡繹不絕。“老翁家庭農場”不僅成為其他網店的供貨商，同時也成為了周圍部分村民就業(yè)的基地。
在翁杰的農場里還有一個大大的陶瓷體驗棚。來往的客戶可在陶瓷體驗棚里動手制作陶瓷花瓶。經過燒制后，翁杰按照顧客的要求，搭配好多肉的品種，將作品寄送給顧客。“將顧客體驗與購物相結合，更能引起互動和增加趣味性。這也只是在初步嘗試階段，根據(jù)消費者的反饋，再決定以后的發(fā)展方向吧?！蔽探苷f：“我現(xiàn)在的產品主要銷售方式就是批發(fā)和零售，批發(fā)客戶主要是浙中南地區(qū)的花店和批發(fā)市場，零售就遍布全國各地了。預計今年銷售額有200多萬元?！?BR> 記者在翁杰的微信里看到他同女友胡虹芳在多肉基地拍攝的婚紗照，才子佳人在簇簇多肉中幸福洋溢。照片通過微信朋友圈發(fā)送出去后，引起強烈反應?！耙苍S可以利用多肉基地，搞一個婚紗攝影基地呢。還可以打造多肉墻室內裝修基地，也可將多肉植物與其他植物一起綜合種植……”翁杰對農場的發(fā)展有許多想法。根據(jù)市場需求，這個不服輸肯吃苦的小伙子，創(chuàng)業(yè)道路將越走越寬。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十三
1.沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2.過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產品。這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。
3.創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴張：創(chuàng)立一個三人公司和管理一個百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴張，要么需要有一個有經驗的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。
4.團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊，無論在失敗(如何精簡，該消減什么)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰(zhàn)。
5.執(zhí)行力差：在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產權，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領企業(yè)前進的能力。
6.提供技術，而不是提供解決方案：和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。一個好的創(chuàng)業(yè)者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十四
2012年7月，我和兩個朋友在一個工業(yè)園區(qū)轉下一家餐廳，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。其間有過歡喜，但最終失敗了，希望通過我的失敗經歷能為后來者提供參考。
我們前期取得了不錯的成績，尤其在成本控制和招攬顧客方面。 成本主要來自采購環(huán)節(jié)。一種蔬菜，從生產領域到消費終端，至少經過5個批發(fā)商：農戶-小型收購商-省級收購商-省級批發(fā)商-市級批發(fā)商-縣鎮(zhèn)級批發(fā)商。經過這么多環(huán)節(jié)倒賣，價格就容易波動，一旦出現(xiàn)暴雨、節(jié)日塞車等情況就猛漲。作為一個小餐廳，我們無法直接與農戶對接，但設法減少中間環(huán)節(jié)。對土豆、茄子等易儲存菜品，我們直接從市級批發(fā)商進貨，一次進一個星期的貨；對青菜、青椒等不易儲存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢。
我們發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽她們意見。果然，她們很喜歡，還介紹來很多新顧客。
半年后，很多潛在問題逐漸暴露，經營每況愈下。
1.缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐，是覺得這個行業(yè)門檻較低，風險
壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經營缺乏規(guī)劃，以致在消費人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預估營業(yè)額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
2.缺乏行業(yè)了解。由于對餐飲業(yè)調研不系統(tǒng)，導致在經營方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費人群，打工者居多，他們有三個需求：餐廳營業(yè)面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
3.定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經濟小炒，后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，菜品品質無法有效改善。
4.選址問題。做餐飲，選址很關鍵，位置的參考指標為：現(xiàn)有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時，考慮不夠長久，后來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
5.產權管理不到位。在餐飲業(yè)，廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經驗豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。但由于采購等環(huán)節(jié)由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于產權管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
及時改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。
為期4個月的創(chuàng)業(yè)活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠遠超過失敗給我的挫折感。收獲部分已經融入了我的意識中相信對我的二次創(chuàng)業(yè)會產生很大影響，教訓部分我總結如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：
1 資金鏈，重要，很重要，非常重要
誰都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項目我想應該有，但可能輪不到你我這樣的小本經營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當自己是名員工。親力親為不說明你不懂管理，而是初期的'必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4 對各層級的員工的心理定位
對于廚師之類相對專業(yè)型的員工，心理上要當作合伙人，這樣有助于去權衡一些事情，對于服務員，心理上要當作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準備，高流動性在她們身上很常見。以上說得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無成本的去表現(xiàn)關心!
5 成本壓縮，再壓縮
這點好像有很多人提到，但我不得不再重復提一遍。因為我是第n個知錯不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個心理共性就是不關注小錢。在開支上一定要有葛朗臺式的著迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。
以上五點是我感受最深的，希望我的失敗總結能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經歷，雖然我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十五
小梁，男，1993年7月生，中共黨員，系山西財貿職業(yè)技術學院20xx級擴招學生，現(xiàn)就讀大二環(huán)境藝術設計專業(yè)20xx班，現(xiàn)任山西興態(tài)源農業(yè)科技有限公司董事長，山西省農村青年致富帶頭人協(xié)會副會長。小梁于20xx年底回村創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)期間積極學習，積極投身“雙創(chuàng)”事業(yè)建設美麗鄉(xiāng)村。創(chuàng)業(yè)期間榮獲山西省五一勞動獎章、太原市時代新人等榮譽。
小梁20xx年高中畢業(yè)后赴上海學習創(chuàng)業(yè)。于次年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。期間曾多次參加全國農村致富帶頭人培訓、中組部、農業(yè)農村部等部門組織的學習培訓來增強個人能力，積極投身“雙創(chuàng)”事業(yè)，建設美麗鄉(xiāng)村，是省、市、區(qū)選樹的農民致富帶頭人。興辦龍興苑養(yǎng)殖場，現(xiàn)散養(yǎng)雞規(guī)模3萬余只，形成了從孵化、育雛、養(yǎng)殖、銷售一條龍的產業(yè)鏈。同時先后帶隊通過考察學習幫助村民淘汰劣質杏樹品種，并優(yōu)化杏樹5000余株，在20xx年6月23日在太原市扶貧展銷會上將晉源紅杏賣到一塊五一個，得到太原市民消費者的肯定，同時太原市委書記羅清宇也為晉源紅杏留影代言。
小梁在山西財貿職業(yè)技術學院就讀期間，勤奮學習專業(yè)知識，并主動發(fā)揮自身已就業(yè)及創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，在學院教師范文涵及梁越月老師的指導下，作為負責人帶領環(huán)境藝術設計系李雨澤、艾寧遠、高星星、郝三萍四名學生組成創(chuàng)業(yè)團隊，以“眾創(chuàng)e農”科技示范基地項目入駐學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化中心，該項目以專業(yè)學生團隊為班底，學院春芽工作室為技術指導，加強政府部門工作，聯(lián)合各領域企業(yè)，積極開展農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在項目孵化期間，團隊設計的韓福元福粽及元宵外包裝設計，一經投入市場廣受好評，在太原市晉源區(qū)銷量喜人。
目前，“眾創(chuàng)e農”項目已經成熟落地，通過注冊商標“風峪溝”“晉萌”等品牌，舉辦紅杏采摘節(jié)，開辦農家樂，推廣本地特色農產品，組建修樹技術隊，拓寬農民增收渠道。創(chuàng)業(yè)事跡先后被山西電視臺、太原電視臺、太原日報、太原晚報、等媒體報道。獲得了政府部門的信任和支持，培養(yǎng)出一批“學的好、用的上”的廣告專業(yè)人才，職業(yè)教育的成果轉化取得了階段性成效，政校企三方共同努力鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現(xiàn)代化探索出了一條初步可行的.新路子。
同時，該學生團隊先后參與20xx年第七屆“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、第五屆中華職教社創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽以及20xx年振興杯山西省青年職業(yè)技能大賽專項賽，取得省級銀獎一項，銅獎一項，并入圍振興杯山西省青年職業(yè)技能大賽專項賽國賽。20xx年職業(yè)教育活動周啟動儀式在山西財貿職業(yè)技術學院舉辦，小梁作為學院學生創(chuàng)業(yè)代表與吳偉副省長進行現(xiàn)場交流，展示高職院校學生風采。
在校創(chuàng)業(yè)期間，小梁擔任負責人的創(chuàng)業(yè)項目吸引核心團隊成員30余人，其中9人為畢業(yè)不久的大學生，并榮獲太原市農村青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，幫助大學生和農村青年工作及就業(yè)，體現(xiàn)了職業(yè)教育的豐碩成果，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)促就。
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創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十六
1如果你不能節(jié)省和儲蓄金錢，你身上就沒有成功的種子。創(chuàng)業(yè)者都是勤儉節(jié)約的人，他們不會浪費一分錢，而且會把每一分錢都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常摳的，相對于員工來講，他們真的是會算計到骨子里的。如果你自己是一個很大方的人，不會節(jié)省，而且把這種大方當成一種美德，那你就不要想創(chuàng)業(yè)了，沒等創(chuàng)業(yè)成功，已經讓你把公司大方沒了。
2好的決心必須以行動來貫徹，其實我們都會有這樣或者是那樣的想法，也都會有過想創(chuàng)業(yè)的沖動，但是只停留在了想想的階段，沒有付諸于行動，自然會是目前的一事無成的狀況，好的決心沒有行動的支持，就沒有任何意義了。
3你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。想要創(chuàng)業(yè)就需要有想法，你現(xiàn)在想要做大事，并為之努力你就會成就大事業(yè)，而你現(xiàn)在想著有了這個工作，我就可以衣食無憂了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不會有更好的前程。你的未來完全掌握在自己的手中。你現(xiàn)在所想的和所做的，就決定了你的未來會是什么樣的。
4作為一個創(chuàng)業(yè)者，承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。創(chuàng)業(yè)者也是人，在遇到困難的時候，也會不知所措，這是很正常的。成功者會在恐懼之后鎮(zhèn)定下來，思考對策，不被困難嚇倒，從此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，這也是成功與失敗的關鍵。
創(chuàng)業(yè)者的成功經驗有很多，今天這幾條是我們精心挑選出來的。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇一
創(chuàng)業(yè)四次，不是很成功，醞釀第五次重新再來，曬出十大心得和派友分享。
第一次創(chuàng)業(yè)：廣東汕頭-手機店
大學剛畢業(yè)，只有夢想，心高氣揚。對手機不熱愛，不專業(yè)，導致沒有成功。
第二次創(chuàng)業(yè)：汕頭久寧電子有限公司
創(chuàng)業(yè)之初，好高騖遠，一心只想做個世界偉大的公司，不務實際，對短期的規(guī)劃不好，管理經驗不足。合伙人關系處理不好，過于人情，水滸氣過重。
第三次創(chuàng)業(yè)：1+1飾品店
項目過小，無法達到創(chuàng)富的條件。
第四創(chuàng)業(yè)：?？筒铇I(yè)、好記網絡公司
只有激情，對茶業(yè)不專業(yè)，對商業(yè)模式不夠認識。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。
這次創(chuàng)業(yè)維持2年，沒有達到預期效果。
不健康的團隊，不適合的創(chuàng)業(yè)土壤。每天重復著做想同的工作，可結果卻遙遙無期。
離開創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在成為職業(yè)經理人，從事化妝品行業(yè)，已經工作1年。這么長時間以來，我跳開創(chuàng)業(yè)反思創(chuàng)業(yè)，總結如下十條：
一個企業(yè)只有人拉車沒有人看路，走不遠走不長;但只有人看路沒有人拉車，則必亡。在做茶業(yè)的公司的時候，我們就犯過這樣的錯誤，我們想了很多，但一直做不好，執(zhí)行不行。大家只看路，沒人去拉車。
創(chuàng)業(yè)之初，要常常想著自己怎么活著。一個只有c照的人，就不要想著上天去開飛機。先活著，就得適當顧忌自己的短期利益，有多少錢做多少事情，力不從心的事情不要麻木冒險，不能親信捷徑。先修內功，然后擴充。先有飯吃，然后在想吃的更好。
大塊吃肉，大碗喝酒，創(chuàng)業(yè)不是打家劫舍，所以兄弟情義不能過于凸顯。一起創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)友，不是兄弟!商城如戰(zhàn)場，制度化的企業(yè)才有未來。多學西游記，團隊雖小，但各有武功!多學三國，創(chuàng)業(yè)成果不是股東的，不是創(chuàng)始人的，而是大家的。公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗;連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命!你沒有那么偉大。
上市企業(yè)很多，蘋果只有一個。你能成為微軟、蘋果、阿里巴巴?我看未必。不是所有的士兵都能成為將軍。眼光要低，不要想成不了百強公司的企業(yè)你不干。腳步要快，想到的，就得干到，特別是像電子商務的輕公司，三個月就一個輪回。你不快，別人就跑遠了。到時候變成了一個開始看不見，中間看不起，最后又看不到的人。悲哀!
第六：有夢想很好，但夢想要照進現(xiàn)實
有夢想很好，但只有夢想你會死的很慘。一切理想化，前景很性感，結果很悲慘。關鍵是什么?不要以為馬云只會站在講臺上天馬行空，他的背后站著18大金剛，阿里巴巴匯集全球最頂級的人才。只有馬云想不到，沒有他們做不到的。再美好的夢想，沒有照進現(xiàn)實都是狗屎。想法誰都有，關鍵是看你做不做的到。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇二
經歷20xx年第一次創(chuàng)業(yè)之后，現(xiàn)總結這一年創(chuàng)業(yè)經驗。
客戶利益至上，而不是公司利益至上。很多創(chuàng)業(yè)者為了公司的利益而忽視了客戶的利益從而因小失大。
有時候1+1未必就等于2，兩者互補，取長補短其本身所創(chuàng)造的價值遠遠超出了兩者單獨所創(chuàng)造之合。兩者不合，其創(chuàng)造價值遠遠低于任何一方的單獨價值。
通往成功的路一定是失敗，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功的都不是第一份事業(yè)。而是經歷多少次失敗之后走向的成功。
水可載舟亦可覆舟，使你成功的東西肯定也能使你滅亡
要整合資源，但是不要過于依賴不屬于自己的東西。
不要為了現(xiàn)在而失去將來。恰恰要為了將來失去現(xiàn)在。
沒有孤膽英雄，只有團隊協(xié)作。
做好心理準備，因為什么困難都有可能降臨在你身上，孤獨、無助絕望。創(chuàng)業(yè)者最大的敵人是自己，任何時候都不要絕望，所以要樹立堅不可摧信心和恒心。
要學會左手溫暖右手，在創(chuàng)業(yè)路上很大一部分的困難是孤獨
如果你的目標是掙多少錢，你可能能掙到一千萬。如果你的目標是為社會做了什么，為大家?guī)硎裁?，往往你得到的更多?BR> 一個人的成功與否，在于你影響了多少人，而不是掙了多少錢得到多少東西。
今創(chuàng)業(yè)雖未取得成功及金錢物質的回報，但是得到了前所未有的寶貴經驗。為以后打下基礎。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇三
1、積極主動去爭取一切，被動會餓死。
2、以終為始，每一個終點都是一個新的起點，永遠不要懶惰，比你弱的人還沒放棄，比你強的還在努力，這是一個強者生、弱者死的年代，如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。
3、要事第一，任何時候都要有一個清晰的頭腦，把重要的事情放在第一位解決，解決了次要矛盾，其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏思維，要打造一個團隊，要學會利益共享，不要只想著你自己，精明的人只考慮自己，智慧的人考慮大家。
5、知彼解己，知道彼此的需求才能解決自己的問題，換位思考，多想想客戶的需要。
6、協(xié)作增效，只有齊心協(xié)力一起合作才能發(fā)揮更大的效果，而沒有最強的個人，只有最強的團隊。
7、不斷更新，我的產品是不斷更新的，我認為創(chuàng)新的東西才有價值，固步自封死路一條。
1、免費模式帶動消費。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經營。
3、線上營銷、線下營銷，線上產品、線下產品雙線。
網狀結構，讓更多的人有機會接觸到你。
要讓顧客喜歡你這個人，才會喜歡你的產品，不要一上去就和別人談錢，多跟人談談心，不要利益至上。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇四
創(chuàng)業(yè)就必有投資和收益之分，為什么找這兩種人呢？首先，貧困學生由于家里貧困，關于賺錢的興趣更大，特們擁有別人沒有的財富就是學?？梢酝ㄟ^貧困生創(chuàng)業(yè)進行大批的物質支持和精神支持。學?？梢悦獬龑W校辦公點的房子費用、水電費、社會宣傳費用等費用。其次，學校由于貧困大學生創(chuàng)業(yè)的閱歷和精神會在學校的廣播、宣傳欄、晚會上進行免費的宣傳。再次，貧困生創(chuàng)業(yè)可以受到學校和社會的廣泛相熟和支持，所以業(yè)務量也會隨之而增加。最后，關于有錢的大學生家外面的經濟狀況好，他們每個月的生活費用和開支可以是一般大學生的3倍以上，所以他們可以擁有更多的自己來進行社會廣告宣傳和物質費用開支。還有這些有錢的大學生一般的時間是用于玩樂之中的，他們關注管理的時間很少，就可以給自己更多的機遇加入管理和閱歷的學習，就是社會上那種投資入股成為股東的企業(yè)一樣，用別人的前來做自己的事業(yè)，又何樂而不為呢？但是要說服這些有錢大學生就要靠自己的技巧來說服的。有機遇可以再細說了。
把這些結盟的同學聚攏在一起一起商討創(chuàng)業(yè)的項目和創(chuàng)業(yè)的方向。
發(fā)揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創(chuàng)業(yè)項目：
1，學校對外家庭教育聯(lián)絡處（即家教）：就是學校的一切有意愿從事家教的同學聚攏在一起，為他們找到家教的義務。
2，學校對外臨時工聯(lián)絡處：就是把學校有找義務的同學聚攏在一起，然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時義務，比喻節(jié)假日商場促銷義務、宣傳單發(fā)聽義務、酒店臨時服務員、工廠假期臨時工等等。
3，學校體育用品及體育服飾銷售聯(lián)絡點：可以吧外面工廠的一些體育用品及體育服飾引進到學校，在組織和學校領到進行恰當談，賺取學校在這方面每年的開支。
4，學校學壽辰常消費品銷售中心：在學校組織書籍買賣，同時也可以組織一些人員到該城市的某些中學外面進行高中書籍買賣，賣什么、怎樣賣、怎樣引起學生的興趣以后再詳談。
5，其他消費品銷售：這要創(chuàng)業(yè)者自己觀察學校學生最喜歡的是什么，有那些消費傾向和消費潛力。但是必須記住在創(chuàng)業(yè)中，最主要的是顧客就是上帝的這句話。只有最好服務和態(tài)度能力激動別人把錢送到自己的口袋。
在學校最便宜的就是免費的勞動力，很懂學生更多是想學到只是和閱歷，在學校教室和宿舍之外去找一個自己能融進去且能交到朋友和學到課本知識之外的知識。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費勞動力。在尋常要多對學生進行集體靜止的溝通方式，比喻在計劃中要計劃好在什么時間、在什么狀況下組織一切義務人員進行集體靜止、聚餐會、交友靜止、郊游靜止、社會政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止，這樣就可以讓更多的有識之士加入到這個社團，到一定時間還可以收取足額的入會費。但是記住關于入戶費絕對不要收高了，一定要以此為門檻來說明自己的團隊的歡迎程度。從而提高知名度。
為什么要成立這樣的辦公場所呢？比喻你要在學校成立一個社會家庭教育聯(lián)絡點，那你有了辦公點就可以把更多學校有能力的學生聚攏在一起，給他們一個安全擔憂、有學習新知識的心里認為，再如你聚攏了學校100個高中學習造詣優(yōu)異的同學。那這些同學想找家教義務，這時你可把這些同學的檔案收集起來，用一個專門的文件夾收集，把各個相同優(yōu)勢的同學檔案收集在一起。在對外進行宣傳單宣傳，爭取把宣傳單發(fā)到每家每戶，一張也不要糟踐。如果家長找到學校了要求找個好的家教老師，這時就可以把家長領到辦公點進行溝通。給家長們一個擔憂的認為。自己的成功率也就多了很多。
從分運用學校的教授和老師資源，就是把這些教授邀請作為顧問和嘉賓等形式，來提高創(chuàng)業(yè)團隊的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學生能自主創(chuàng)業(yè)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的，從一方面是在增加他們自己的顏面，所以他們也很隨便就會成為創(chuàng)業(yè)團隊的一員的。尋常邀請社會上一些做生意的人員進學校和學生見面會，溝通會，讓他們?yōu)閷W校學生講解社會和創(chuàng)業(yè)等閱歷。這樣可以增加創(chuàng)業(yè)團隊在學生和社會的知名度，進而提高業(yè)務效率和成功率。
把一切準備好了就要擺布人員到社會進行正式義務了，創(chuàng)業(yè)團隊的主要負責人是第一個沖向戰(zhàn)場的人，這樣選擇了你的隊友們會不會為你拼命效果。只有這些隊友會為你拼命了，你就算成功了。從此你就是成為了創(chuàng)業(yè)成功者。
以上的幾種方式和路標，只是作為自己的閱從來和大家進行溝通的。我信賴只有你在學校能有創(chuàng)業(yè)的頭腦和成功率，你的知名度就可想而知了，一旦你出入社會由于你的閱歷和成功，你將是社會和政府的香餑餑人員。即使你在社會創(chuàng)業(yè)，你也會吸引更多的人員加如你的團隊。如果你在大學外面庸庸碌碌的過今年，我想你降生社會了只管可以找個穩(wěn)定的義務的，但是那基礎就不想這樣的度過終生，但是由于你害怕失敗和不敢和別人競爭，也許你就是一個被競爭淘汰的人員。你想想一個大學至少也有5000人以上吧！一個城市至少有幾十萬的高中生、初中生和小學生吧！一個擁有一所大學的城市也至少有20萬人以上的家庭吧！有什么不敢去做，這就是市場。所以這就是市場。所以我欲望每一個有識之士的大學生要出其不意、敢于創(chuàng)新、不怕失敗的去進行在下創(chuàng)業(yè)吧！不管你是男是女，是哪一所大學，都應該這樣的體驗生活！
首先，確立好目標，必須在不耽誤學習的情況下鍛煉自己。因為大學是進入社會的搖籃，和以前的學習環(huán)境相比較，大學有很多鍛煉自己的機會。大學不僅是文化的起源地也是自我謀生的聚集地。因此，作為大學生，我們有很多接觸社會，在大學里我們可以半工半讀，家教、服務員、各中校園代理等兼職都是我們大學生能勝任的簡單工作。所以鍛煉自己的途徑還是很多的。
其二，心態(tài)問題。擁有良好的心態(tài)，尤其是對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，并充分擁有應對風險的心理準備，是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。但是由于大學生受年齡及閱歷等方面的限制，未必對創(chuàng)業(yè)風險具有清醒的認識，缺乏對可能遭遇到風險的必要準備。在缺乏良好心態(tài)的情況下，創(chuàng)業(yè)前景也會受到相應不利影響。
再次，經驗限制。受年齡及相應學識的限制，大學生很難擁有關于創(chuàng)業(yè)的直接經驗與間接經驗，創(chuàng)業(yè)知識一般也限于“紙上談兵”，在這種情況下大學生創(chuàng)業(yè)及在公司運營中肯定會遇到各種不可預見的問題，以致創(chuàng)業(yè)困難。
第四，知識限制。創(chuàng)業(yè)需要企業(yè)注冊、管理、市場營銷與資金融通等多方面的豐富知識，在缺乏相應知識儲備的情況下，倉促創(chuàng)業(yè)不僅難以融到必需的資金，而且在殘酷的市場競爭中也將處于劣勢。
第五，資金困境。由于大學生很難有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，從社會上融資或獲取無息及貼息貸款是必然選擇。但是大學生創(chuàng)業(yè)由于風險較大，較難獲得必需的資金。而且一般在獲取資金方面也存在兩種問題，一是急于獲得資金而不惜賤賣技術，二是過于珍惜技術而不肯做出適當?shù)淖尣?。這些問題都決定了在資金方面難以獲得相應的資助。
最后，技術限制。理工類大學生受學識的限制，擁有可創(chuàng)業(yè)的技術的大學生只可能是少數(shù)。而對于那些文科類大學生來講，很難擁有可以創(chuàng)業(yè)的技術。技術的缺乏直接限制了大學生創(chuàng)業(yè)，在激烈的市場競爭中大學生創(chuàng)業(yè)將遭遇較多的困難。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇五
核心提示：作為創(chuàng)業(yè)者要具備四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；責任：責任使你自律和堅韌；激情：激情是行動力是影響力；冒險：凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈。凡事都是從一點一滴開始積累的，讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧，把創(chuàng)業(yè)經驗分享給大家，實現(xiàn)從就業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者的完美轉變！
當今社會，一部分人懷著一顆就業(yè)的心在創(chuàng)業(yè)，他們僅憑好玩和年輕的沖勁在做事，沒有規(guī)劃，沒有成本、積累與發(fā)展的意識，甚至有點不思進取的味道，草寇式的松散模式甚至稱不上是經營。光有點子是不夠的，一個真正的創(chuàng)業(yè)人要有長遠的目標，強烈的責任感，以及對企業(yè)統(tǒng)籌與管理的高度能力。
創(chuàng)業(yè)中國總結了上百位創(chuàng)業(yè)成功人士的創(chuàng)業(yè)經驗分享給大家，幫助有志青年共同奮斗!
要樹立長遠的目標
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經過哪些過程，他們具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識。企業(yè)發(fā)展需要完整的統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此，作為創(chuàng)業(yè)者要有長遠的目標和高度的思維。
要有成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多老板的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。
轉變心態(tài) 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識
解決心態(tài)問題，是創(chuàng)業(yè)的第一步。有創(chuàng)業(yè)意識的人，要跳出傳統(tǒng)的擇業(yè)觀念和思維模式。傳統(tǒng)的擇業(yè)觀使人們總是把“寶”押在別人身上；自己所做的一切努力，是想得到別人的認可，進而受到別人的重用，并借此得到希望得到的利益。而創(chuàng)業(yè)的人要有意識地改變這樣的心態(tài)，相信自己，認可自己，為自己所用！
高度的市場敏感度
市場意識聽起來像是空泛的大道理，然而它確實是創(chuàng)業(yè)的關鍵。大學校園不應該成為困住大學生的象牙塔，大學生理應分出一部分精力加強對社會的了解，主動地分析市場。社會不是為你而造的，要去適應它。與其抱怨社會環(huán)境不好，不如換個心態(tài)，每一次危機就是一種轉機，每一次變化就意味著機會。對社會的變化始終保持興奮，才是創(chuàng)業(yè)的良好心態(tài)。大學生不要把精力放在憤世嫉俗上。
永遠保持激情
創(chuàng)業(yè)路上肯定會荊棘叢生，困難不斷，如果不能長時間的保持激情，也就喪失了斗志，企業(yè)多半可能會夭折。有朋友曾經告訴我，他們創(chuàng)業(yè)的時候遇到的困難比想象的要多的多，資金、技術、運營、管理、內部團結等問題層出不窮，好多都是創(chuàng)業(yè)前沒想到的?！坝泻瞄L時間我們幾個哥們身體都吃不消了，但依舊沒有放棄當初的夢想，始終都保持著向前沖的勁頭，兩年之后終于沖出了屬于我們的新天地”，朋友說。
保持團隊團結
一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是支撐創(chuàng)業(yè)成功的基石，好的團隊最重要的就是團結。團隊中人數(shù)多了，就不免有意見發(fā)生分歧的時候，不免有利益糾葛的時候，也不免有人會發(fā)生離心，這就需要團隊核心人的激勵、溝通和協(xié)調，爭取把所有的心都籠在創(chuàng)業(yè)的路上?！柏斏⑷司邸?，“吃虧是福”，必要的時候需要犧牲委屈自己，維護跟隨團隊的人，這樣多半的人才能心像于創(chuàng)業(yè)核心，整個團隊才能團結一致。
創(chuàng)業(yè)貴在堅持
有個朋友告訴我，他當初創(chuàng)業(yè)的時候相當艱難，整個團隊開始有二三十人，但一年以后就少了一半，由于創(chuàng)業(yè)資金捉襟見肘，團隊人生活都很拮據(jù)，有兩個哥們的女朋友為此還和他們鬧別扭。除了創(chuàng)業(yè)前的資金投入外，整個團隊還向外借了好幾筆錢，但好歹這些兄弟都撐了下來，一直堅持到企業(yè)盈利。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇六
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復的創(chuàng)新工廠等等。
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來？”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以s創(chuàng)業(yè)經驗總結s的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進；這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產品”上！能贏的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產品?！?BR> 同樣是做s創(chuàng)業(yè)經驗總結s，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了！
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇七
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2011年創(chuàng)業(yè)富民相關會議和文件精神，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，結合本鎮(zhèn)實際情況，確立以創(chuàng)業(yè)富民、就業(yè)利民為總體思路，以重視民生、服務民生為工作理念，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、籌措創(chuàng)業(yè)資金、開發(fā)創(chuàng)業(yè)載體、加大創(chuàng)業(yè)培訓、宣傳創(chuàng)業(yè)典型為關鍵舉措，開創(chuàng)了創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作新局面，全鎮(zhèn)形成了鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)、促進創(chuàng)業(yè)的良好氛圍?，F(xiàn)將全年工作總結如下：
一、加強組織領導，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)富民環(huán)境
市場等基礎設施，吸引更多的民營資本投入我鎮(zhèn)，加快民營經濟的發(fā)展。xx大明綠色能源開發(fā)有限責任公司，成功申請市第一批創(chuàng)業(yè)資助。
二、營造創(chuàng)業(yè)氛圍，激活創(chuàng)業(yè)富民主體
余人。我鎮(zhèn)xx村還開創(chuàng)了全區(qū)勞動力就業(yè)參與國際勞務市場競爭的先河，該村與駐新加坡的中國長城建設工程（新加坡）有限公司簽定了長期務工協(xié)議，目前，共輸送了100余人赴新加坡打“洋工”，為每戶家庭每年創(chuàng)收10萬元以上。三是鼓勵企業(yè)創(chuàng)大業(yè)。重點對美誠環(huán)保公司進行了培育扶持，幫助企業(yè)完成了個體戶向公司經營轉變，同時鎮(zhèn)財政扶持村環(huán)保設施基礎建設，幫助解決企業(yè)固定投入大的問題；協(xié)調信貸，幫助解決企業(yè)擴改資金困難問題。美誠環(huán)保公司全年產值有望突破1000萬元，解決勞動力就業(yè)300多人。努力為企業(yè)排憂解難，做實服務工作，協(xié)調解決中閥科技公司生產、生活用水問題，助推企業(yè)生產擴容。
三、圍繞產業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)富民形式
業(yè)化發(fā)展創(chuàng)業(yè)。重點扶持xx地通制管廠、三胖子食品有限公司、湖南華農生物藥業(yè)工程有限公司和中閥科技有限公司等工業(yè)企業(yè)，預計2011年可完成工業(yè)總產值21億元。引進新型技術，促進企業(yè)橫向發(fā)展。由我鎮(zhèn)志誠瀝青公司與廣東長步道公司合作組建光學儀器工業(yè)基地，目前，已投入資金5000萬元，建成五層廠房和七層綜合辦公樓各一棟，投產后可以。
四、挖掘本土資源，突出創(chuàng)業(yè)基地特色
促進，形成新的經濟增長點。
存在的不足
通過一年來的扎實工作，我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作取得了一定成效，但同時也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在：一是缺少影響力大、競爭力強的規(guī)模企業(yè)，引進的集約型企業(yè)比例過低，經濟轉型難度大。部分創(chuàng)業(yè)者安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新及市場意識不夠，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識，缺乏做大做強企業(yè)的決心和信心。二是創(chuàng)業(yè)扶持的政策和資金支持力度不夠。部分創(chuàng)業(yè)者缺乏資金和技術，創(chuàng)業(yè)起步艱難。部分企業(yè)安于現(xiàn)狀，市場競爭意識不夠，以致錯失創(chuàng)業(yè)發(fā)展的'良機。三是結對幫扶長效機制不足。以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，尤其要通過兩幫兩促等活動的開展，讓創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶動村級組織、中小企業(yè)的全面發(fā)展。
2012年工作思路
2012年我們將以科學發(fā)展觀為指導，致力富民惠民，改善人民生活，在政府引導和社會參與下，培育好創(chuàng)業(yè)主體，搭建好勞動者創(chuàng)業(yè)的公共服務平臺，推動我鎮(zhèn)產業(yè)又好又快發(fā)展。
1、加大協(xié)調服務力度，督促有關部門及時妥善處理和解決基地建設過程中存在的問題，助力基地建設順利推進。協(xié)調加快基地內外配套基礎設施建設，助推入駐項目盡快投產、達產。
同，開拓創(chuàng)業(yè)領域，帶動農村富余勞動力積極就業(yè)，推動我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作出實效。
3、加大招商引資力度。以黑麋峰森林公園為窗口，引進高端、生態(tài)農家休閑服務行業(yè)項目；加大光學儀器工業(yè)基地項目引進力度，積極引導創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)基地投資創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者建立良好發(fā)展平臺。
4、做好加快產業(yè)轉移發(fā)展加工貿易工作，支持鼓勵我鎮(zhèn)企業(yè)承接產業(yè)轉移，發(fā)展加工貿易，向上爭取資金扶持，鼓勵企業(yè)發(fā)展狀大。
5、指導批發(fā)零售業(yè)、服務業(yè)等城鄉(xiāng)商業(yè)發(fā)展。不斷改造提升傳統(tǒng)、現(xiàn)有商品批發(fā)、零售市場，集中力量在物流、建材等方面建設發(fā)展一批檔次高、集聚力強支持多種新型業(yè)態(tài)發(fā)展。
6、以市場建設為載體，培育創(chuàng)業(yè)主體。新建xx農貿大市場一個，提質改造集鎮(zhèn)，做實家電下鄉(xiāng)和家電以舊換新工作，同時培育創(chuàng)業(yè)主體，做好培訓工作，切實幫助百姓從惠民工程中得實惠。
中共xx鎮(zhèn)委員會
xx鎮(zhèn)人民政府
2011年x月x日
今年以來，我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視下， 認真落實、市政府關于于“推進創(chuàng)業(yè)富民工作的有關文件精神”和、縣政府《關于大力推動創(chuàng)業(yè)富民的若干意見》和《望城縣推動創(chuàng)業(yè)富民活動實施方案》有關部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，落實創(chuàng)業(yè)政策，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進發(fā)展，大力推動創(chuàng)業(yè)富民，借城市一體化建設契機，著力打造省會物流園的建設熱潮，培養(yǎng)和造就了一大批非公有制企業(yè)和非公經濟人士，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、領導重視
鎮(zhèn)黨委高度重視創(chuàng)業(yè)富民工作，成立了由鎮(zhèn)黨委書記聶榮同志任組長的創(chuàng)業(yè)富民工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設組織紀檢辦，由組織委員、紀委書記易濤同志任常務副組長，付恩輝同志任專干。并把創(chuàng)業(yè)富民工作納入年度考核和黨建工作的目標管理考核，形成長效機制，特別是我鎮(zhèn)長沙丁字建筑集團勞務有限公司等企業(yè)得到了市、縣創(chuàng)業(yè)資金的扶植，使他們創(chuàng)業(yè)激情更高，發(fā)展?jié)摿Ω螅蔀榱宋益?zhèn)創(chuàng)業(yè)富民的典型。
二、廣泛宣傳
的創(chuàng)業(yè)熱情和沖動發(fā)揮出來，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，就業(yè)帶動富民。
三、完善服務
切實解決政策落實過程中截留梗阻的問題，確保政令暢通，確保政策不折不扣落實到位。針對日益嚴峻的企業(yè)用工難的問題，進一步加強職業(yè)技能培訓，為民營經濟發(fā)展培植后勁。同時，有計劃、有步驟培訓營銷人員、管理人員、技術骨干，為民營經濟的發(fā)展儲備人才。幫助解決民營企業(yè)尋求技術更新、產品深化的問題，在科研機構和企業(yè)之間做好“媒人”。進一步打破民營企業(yè)貸款難的制約瓶頸。加強貸款擔保機構的建設，擴大擔?；鹨?guī)模，引導民間資本引入，提高擔保能力和風險承受能力。
四、存在問題
我鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)富民工作盡管得到了市、縣領導的極大關懷，但是仍然存在著不少問題，主要表現(xiàn)在一是富民創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)規(guī)模不大，實力不強，缺少有實力的大企業(yè)；二是思想認識問題，部分干部群眾怕冒風險、不敢創(chuàng)業(yè)，缺乏學習、不會創(chuàng)業(yè)的情緒和現(xiàn)象仍很嚴重；三是政策落實不到位，挫傷了部分創(chuàng)業(yè)者的積極性；四是部分創(chuàng)業(yè)者安于現(xiàn)狀，做大做強的欲望不強烈。
五、后段工作打算
下一階段，我鎮(zhèn)將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)業(yè)富民為主線，認真學習中發(fā)[2015]16號文件和長發(fā)[2011]14號文精神，按照和對創(chuàng)業(yè)富民會議的要求，依據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，進一步加快富民創(chuàng)業(yè)的步伐，推動我鎮(zhèn)非公有制經濟實現(xiàn)新的跨越，為實現(xiàn)“建設省會物流園，打造濱江新城區(qū)”這一崇高宏偉目標作出新的更大貢獻。
2011年8月18日
根據(jù)工作安排，結合創(chuàng)業(yè)園實際，現(xiàn)就園區(qū)創(chuàng)業(yè)富民工作簡要匯報如下：
一、金霞現(xiàn)代物流創(chuàng)業(yè)園基本情況
園區(qū)致力打造金霞現(xiàn)代物流創(chuàng)業(yè)園，該創(chuàng)業(yè)園于2015年5月正式成立，位于長沙市金霞經濟開發(fā)區(qū)金霞組團，創(chuàng)業(yè)園區(qū)總建筑面積為80萬平方米，是以商貿流通業(yè)和生產性服務業(yè)為主體的綜合服務型物流基地。現(xiàn)擁有湖南省唯一獨具的水運、公路、空運、鐵路、管道五元化網絡交通運輸優(yōu)勢，囊括長沙金霞海關保稅物流中心、長沙出口加工區(qū)、長沙鐵路貨運新北站、長沙新港、長沙聯(lián)運物流中心、湖南金霞現(xiàn)代物流園信息中心六大物流平臺。
目前，金霞現(xiàn)代物流創(chuàng)業(yè)園共有企業(yè)162家，提供就業(yè)崗位6400個，2015年新增企業(yè)41家，新增就業(yè)崗位1383個，上繳利稅10.18億元。
二、創(chuàng)業(yè)富民工作情況
接、優(yōu)化環(huán)境等問題，切實做到領導到一線服務、問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造、干部在一線考評、形象在一線樹立。今年底，預計新啟動產業(yè)項目達21個。前三季度，完成固定資產投資31.82億元，房地產開工面積達53.2萬平方米，銷售面積達22.5萬平方米。同時，組織專題調研活動50次以上，為產業(yè)項目解決給排水、土方、資金、拆遷、廣告牌設置、報建、環(huán)評、水電等問題共75個。主要做法為：
一是實行目標管理制。健全服務產業(yè)項目的考核獎罰機制，并拿出具體考核指標，狠抓三個環(huán)節(jié)：年初下達產業(yè)項目目標任務書、年中不定期督查產業(yè)項目進展情況、年末考核產業(yè)項目完成任務情況，真正實現(xiàn)積極引進一批，加快實施一批，建成投產一批，淘汰盤活一批，充分儲備一批。二是實行聯(lián)點責任制。每個項目明確一位聯(lián)系領導和一名聯(lián)系人，負責協(xié)調各職能部門的關系，及時幫扶項目單位辦理手續(xù)、征地拆遷和加快建設。三是實行定期調度制。對產業(yè)項目堅持做到“一周一協(xié)調，一月一碰頭、一季一調度、半年一講評、一年一觀摩”的定期調度制，重在深入工地一線了解項目進展的真實情況，集中處理項目建設遇到的重大問題。四是實行不定期通報制。根據(jù)年初下達的目標任務，不定期通報項目進展情況，其內容包括進展情況的好差、投資強度的大小、建設環(huán)境的優(yōu)劣、服務態(tài)度的好壞等方面。
8月31日在田漢大劇院授牌。同時，經過中物聯(lián)專家委員會嚴格評審，湖南金霞現(xiàn)代物流園（長沙金霞經濟開發(fā)區(qū)）被評為“中國物流示范基地”，11月2日在成都授牌；自2002年到現(xiàn)在，全國共有“中國物流示范基地”29家，其中園區(qū)僅3家。7月30日，我園區(qū)被省商務廳、省物流與采購聯(lián)合會授予“誠信經營示范園區(qū)”。10月28日，我園區(qū)被長沙市高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地管理辦公室授予“畢業(yè)見習基地”。
2、項目建設實現(xiàn)新突破。截止目前，園區(qū)有富馬科、恩瑞一期、福興隆〃水墨天宸、大聯(lián)〃山語城二期、雙灣國際二期、中欣〃極目楚天二期、糧一庫二期、杏林物流、信息中心、嘉年華〃北尚陽光、雙灣國際三期、恒鑫〃北領、創(chuàng)遠〃湘江壹號三期、標準廠房一期、新亞勝led一期、霞凝糧庫二期、長沙統(tǒng)一等17個產業(yè)項目啟動建設。今年底，預計新啟動產業(yè)項目達21個。前三季度，完成固定資產投資31.82億元，房地產開工面積達53.2萬平方米，銷售面積達22.5萬平方米。同時，組織專題調研活動50次以上，為產業(yè)項目解決給排水、土方、資金、拆遷、廣告牌設置、報建、環(huán)評、水電等問題共75個。
3、考核任務取得新進展。今年，重點抓好市人民政府委托市經信委下發(fā)的經濟指標和市科技局下達的科技考核任務，主動加強與統(tǒng)計、經信委、科技部門對接，確保各項指標全面或超額完成任務。截止10月份，園區(qū)完成工業(yè)總產值67.68億元，同比增長41.7%，工業(yè)增加值17.84億元，同比增長27.3%，技改投資2.26億元，同比增長40.4%，在二區(qū)九園中的排名為中上水平；科技考核任務已基本全面完成。
二、2011年工作設想
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇八
有人說，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；而我說：朋友，一切都不象你說的那樣！有許多與你同路的朋友，何不一起搭個手，做個伴．讓我們一起分享創(chuàng)業(yè)路上的喜悅和艱難! 這是我的創(chuàng)業(yè)失敗總結，我想告戒自己，同時也告訴世人：做多錯多，成功只是你看得見的那冰山一角。多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創(chuàng)業(yè)，我有些經驗可以共享：
1、以你現(xiàn)有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
2、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業(yè)。須記?。?0%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來的企業(yè)系統(tǒng)里。
3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的得力人手。否則，及早退出。
4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點和小模式，不可戀戰(zhàn)。
5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。
6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，根據(jù)2/8定律，應有4名骨干，你居中協(xié)調；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養(yǎng)上，同時你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲，再加企業(yè)文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統(tǒng)枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影響就不是領導。
10、企業(yè)家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；激情——激情是行動力是影響力；冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任——責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；降價成交、用預期換現(xiàn)、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇九
1. 沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2. 過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產品。這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。
3. 創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴張： 創(chuàng)立一個三人公司和管理一個百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴張，要么需要有一個有經驗的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。
4. 團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊，無論在失敗(如何精簡，該消減什么)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰(zhàn)。
5. 執(zhí)行力差： 在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產權，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領企業(yè)前進的能力。
6. 提供技術，而不是提供解決方案： 和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。一個好的創(chuàng)業(yè)者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十
1、積極主動去爭取一切，被動會餓死。
2、以終為始，每一個終點都是一個新的起點，永遠不要懶惰，比你弱的人還沒放棄，比你強的還在努力，這是一個強者生、弱者死的年代，如果不努力就一輩子過狗剩般的日子。
3、要事第一，任何時候都要有一個清晰的頭腦，把重要的事情放在第一位解決，解決了次要矛盾，其他矛盾迎刃而解。
4、雙贏思維，要打造一個團隊，要學會利益共享，不要只想著你自己，精明的人只考慮自己，智慧的人考慮大家。
5、知彼解己，知道彼此的需求才能解決自己的問題，換位思考，多想想客戶的需要。
6、協(xié)作增效，只有齊心協(xié)力一起合作才能發(fā)揮更大的效果，而沒有最強的個人，只有最強的團隊。
7、不斷更新，我的產品是不斷更新的，我認為創(chuàng)新的東西才有價值，固步自封死路一條。
二、營銷思維：
1、免費模式帶動消費。
2、加盟模式讓更多人利益共享、一起經營。
3、線上營銷、線下營銷，線上產品、線下產品雙線。
三、推廣思維：
網狀結構，讓更多的人有機會接觸到你。
四、產品思維：
要讓顧客喜歡你這個人，才會喜歡你的產品，不要一上去就和別人談錢，多跟人談談心，不要利益至上。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十一
做一件很棒的事，引起世界的注意，這可能是大部分人的理想。
在互聯(lián)網這么發(fā)達的今天，創(chuàng)業(yè)其實也不是一件困難的事情了，現(xiàn)在并不是和以前一樣，一定要成立公司，要有很多人才能創(chuàng)業(yè)，很多條件都降低了從程序員創(chuàng)業(yè)門檻。比如說apple的appstore，李開復的創(chuàng)新工廠等等。
創(chuàng)業(yè)不一定有了資金才能開始
你可能會問“創(chuàng)業(yè)基金從哪來?”，如果是傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，比如說開一間餐廳，開一個超市，可能真是需要一比啟動資金，但做互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，啟動資金不是必須的，剛開始可以利用業(yè)余時間，都不用辭職。等產品基本成型了，有天使投資了或非常有信心盈利了，再辭職也不晚，這樣風險也是最低的。
自撓其癢
很多人會說沒有好的想法，好的點子，其實可以做的東西真的很多。
創(chuàng)造一款偉大的產品或者服務的最直接、最簡單的方法就是去做你自己想用的。因為自己是最了解需求是什么，怎樣可以滿足，并能立即明白你做的東西是否靠譜，價值多大。
我們做的產品就是為了解決自己的問題，那時公司想找一款crm軟件來記錄，跟蹤銷售過程，公司是個小公司，沒必要自己買服務器、軟件進行部署，所以s創(chuàng)業(yè)經驗總結s的crm應用是最合適的，在試用了國內好幾家的產品后，讓我們很失望。原因很簡單，注冊之后基本不會用，十幾個功能菜單，好多專業(yè)詞匯，一看就讓人頭暈，其實我們就是想找一款簡單、實用的工具，解決我們的問題：比如，想關注我們商談過的某人的動向，我們說過什么，以及什么時候我們再跟進;這周的日程怎么安排的，明天都有哪些任務要完成。但現(xiàn)有的通訊錄太簡單，800客這樣重量級的太復雜、難用，所以我們決定自己做一個適合中小型企業(yè)用的在線crm。
其實很多發(fā)明家都是為了解決自己遇到的問題，而發(fā)明創(chuàng)造的。
發(fā)明家jamesdyson就是自撓其癢。當他在家里使用吸塵器時，他發(fā)現(xiàn)真空袋吸塵器的抽吸動力總是失靈，灰塵阻塞了袋子里的小孔，堵塞氣流。這不是某人想出來的問題。這是他真實親身經歷。所以他決定解決這個問題，于是有了世界上第一臺氣旋式吸塵器。
田徑教練billbowerman覺得他的隊伍需要更好，更輕便的跑鞋。于是他去到車間，把橡膠倒入家庭用的華夫烤盤里。這就是nike著名的華夫鞋底的誕生。
解決你實際遇到的問題，才會讓你愛上你做的事，只有做自己喜歡的事，才能把它做好。這已成為我們團隊的理念了。
團隊要高效
創(chuàng)業(yè)不一定要很多人，我們團隊就只有三個人，但是最高效的。我們沒有留任何空間給沒有實際工作的人。在workxp團隊里的每個人幾乎都跟我們產品的某些東西有直接的關系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設計人員設計用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，都在盡自己的職責，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。
高效的團隊成員之間應該是平等的，不應該有上下級之分，不應該有審批，各自負責一部分任務并且承擔起來。
我認為目前小公司唯一的活路就是高效率的小規(guī)模團隊，這樣的團隊才能充分發(fā)揮小公司靈活創(chuàng)新的特點，才有可能在某些方面戰(zhàn)勝大公司，也才有可能在人才競爭方面勝出。
產品是小團隊的核心競爭力
一定要做出最棒的產品，哪怕這個產品功能非常少，但一定要是最好用，最簡單的。
天使投資人stevebell說過“創(chuàng)業(yè)公司無法和大公司比如何做市場--創(chuàng)業(yè)公司贏在“產品”上!能贏的'創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)“絕棒的”產品，產品成為用戶們的“所愛”，因此她們在朋友中奔走相告。偉大的創(chuàng)業(yè)公司不花一分錢廣告費，但是能開發(fā)出使用戶“驚喜”的產品?！?BR> 同樣是做s創(chuàng)業(yè)經驗總結s，我們選擇的是和salesforce不一樣的路線，做中國的37signals。當所有的軟件提供者都在強調自己的產品功能如何多而全，如何靈活定制，如何能滿足幾乎所有需求的時候，我們并沒有單純比拼功能，而是把其中最實用的功能做到最好用。實則上，軟件不需要去適應所有的情況，有時候，它不能干某些事情才恰恰凸顯它的價值。
貴在堅持
其實創(chuàng)業(yè)很簡單，只要你決定去做，并堅持下去，那成功已經離你不遠了!
18個月的創(chuàng)業(yè)經歷，
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創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十二
回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的縉云大學生翁杰經歷了重重困難后，最終在多肉植物上找到了突破口。如今他的多肉植物基地規(guī)模步步擴大。
微風吹來，三都村沿溪公路旁的花草樹木隨風搖曳，陽光灑在地面上，也打在翁杰年輕的臉上。3年前翁杰從浙江師范大學畢業(yè)，他放棄杭州高薪、有前景的體面白領工作，選擇回到縉云老家創(chuàng)業(yè)致富。
期間，他經歷過工廠破產的無奈、前途渺茫的絕望，最后機緣巧合，在縉云縣新碧街道三都村開創(chuàng)了“老翁家庭農場”。這不僅讓他走出了困境，還帶動了鄉(xiāng)親們就業(yè)創(chuàng)收。在前不久的省農博會上，翁杰作為浙江省十佳農創(chuàng)客之一參加了農創(chuàng)館的展示，還得到省委書記的鼓勵。
出生于1989年的翁杰是個地道的農家男孩，個頭不高，皮膚黝黑，一雙眼睛炯炯有神?！拔覜]有其他優(yōu)勢，唯一的優(yōu)點就是能吃苦?！边@是翁杰常掛在嘴邊的一句話。
翁杰的出生地是縉云縣新建鎮(zhèn)丹址村，這是縉云縣西部的一個小山村，務農收入低，村民多外出謀生。鄉(xiāng)親們?yōu)樯嬎奶幈疾ǖ那樾?，暗暗在翁杰心中種下了“為村民們做點什么”的種子。20xx年6月，當時的杭州地鐵集團有限公司向畢業(yè)于浙江師范大學線路運輸專業(yè)的翁杰伸出了橄欖枝。面對一份專業(yè)對口的高薪白領工作，翁杰心中糾結萬分?；剞r村：四年的專業(yè)知識相當于白讀;留在大城市：房子、車子重壓下，最初的夢想何去何從?綜合權衡下，翁杰還是選擇聽從內心的聲音，回到農村創(chuàng)業(yè)。
回到縉云老家后，翁杰先后經歷了家族企業(yè)縉云縣七彩照明材料有限公司破產，為還外債瘋狂接單鎖具拋光加工的落魄經歷。
20xx年底，五水共治浪潮襲來，由于鎖具拋光加工產生粉塵污染，翁杰也不得不停下，那時他仍欠賬20多萬。
第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，第二次創(chuàng)業(yè)又失敗了，還要繼續(xù)嗎?
“工廠倒閉后，我負債30萬元，雖然當時心里有點慌，但我不后悔，更加堅定了要創(chuàng)業(yè)，要翻身，證明給自己也給別人看?！蔽探苷f。
翁杰根據(jù)家鄉(xiāng)多山、多竹林的特色，開始擺弄各種石制品、竹制品，并在淘寶網上開起了網店。各種新奇的根藝花盆、石頭花盆、竹子花盆等手工花盆一掛到網上，很受愛花人士的喜歡，訂單接二連三飛來。
在網店賣花盆、花瓶，翁杰常常會拿些花花草草當拍攝道具，多肉植物也在其中。翁杰發(fā)現(xiàn)，光顧網店生意的顧客除了購買花盆、花瓶外，還希望連帶多肉植物一起購買。顧客購買花盆后，也大多用來種植多肉植物，而且搭配起來非常好看。20xx年春，經過慎重考慮后，負債30萬的翁杰，又向親戚借款10萬元，大膽建起了縉云縣老翁家庭農場?！爱敃r欠有外債，又摸不清整個行情，只能小心翼翼地推進?！蔽探苷f。大棚里種植的多肉植物，搭配石頭、竹制器具，再在植物根部鋪上鋪石、黃金草等，一個創(chuàng)意多肉盆栽躍然眼前，價格也比單買器具多了好幾倍。
為了學習多肉植物的`栽培與管理經驗，翁杰花費2個多月時間走遍了山東、江蘇、安徽、福建、上海、云南、廣東等10多個省市的多肉種植基地，并且?guī)Я舜罅糠N苗回到了縉云，建起了2個種植大棚。
品種引進后，就是種植技術的問題了。因為不懂多肉的習性，去年冬天凍死了一批夏天品種的多肉，今年夏天又熱死了一批冬天的多肉?！半m然代價有些慘烈，但通過自己的摸索，積累下來的就是實在的經驗?！蔽探苷f。如今他已基本掌握了各個多肉品種的習性和種植方法。做出名堂后，他又向銀行貸款80萬元擴大種植規(guī)?！，F(xiàn)在翁杰的農場面積近30畝，種植大棚20多個，多肉品種600多個。
“多肉植物又稱多漿植物，由于大多生長在沙漠，長時間吸收不到水分……”提到多肉植物，翁杰說得頭頭是道，并帶著我們在大棚里逛開了。
雖說多肉植物比一般的植物易養(yǎng)活，但翁杰還是走了不少彎路。剛開始買的20xx多株幼苗，由于對它們的習性不熟悉，很多還沒長成就枯死了。翁杰便在網上遍訪名家，向種植大戶取經。比如，玉露等品種需要陰養(yǎng)，不能曬太陽，他就在大棚外面再加一層黑色的遮陽網;林賽、卡羅拉等品種對土壤透氣性要求很高，他就在配土時多加一些顆粒物……經過不斷學習和實踐，翁杰慢慢摸清了多肉植物的“個性”，有了自己的一套“種植經”。翁杰還專門開通了微信，和朋友們分享養(yǎng)“肉”心得，還不時地“曬”一下自己的“小新寵”。
對于自己的創(chuàng)業(yè)路，翁杰信心滿滿，“萌”感十足的多肉植物擁有大批粉絲。“我也在淘寶上‘試水’，市場反映很好。不到三個月，淘寶上的銷量就做到了三顆皇冠!”翁杰對創(chuàng)業(yè)魚(微信號：cyy20xx)介紹說，現(xiàn)在雖是淡季，但還是忙得不可開交。
“多肉”的銷路完全不是問題，但是缺乏資金流轉卻讓翁杰覺得很棘手。
縉云縣就業(yè)管理服務處在了解到翁杰的的情況后，專門組織人員送政策上門，并且鼓勵其創(chuàng)業(yè)。“現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)，政府給予大力支持，并且給予一定的資金補助。比如：一次性創(chuàng)業(yè)補貼、大棚的場地租金等，我們還提供不超過30萬元的小額擔保貸款并且給予全額的貼息?！本蜆I(yè)管理服務處負責人介紹說。
有了政府的鼓勵與支持，翁杰坦言，自己又多了一份信心?！艾F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)雖然很苦，但我相信一定可以闖出一片新天地?！?BR> 現(xiàn)在通過不斷學習和研究，翁杰的大棚內培育的多肉植物品種也已越來越多，達到了600多種，價格從幾元錢到幾百元、幾千元不等?！袄衔剔r場”也從起初月銷售20xx多元發(fā)展到現(xiàn)在日均銷售3000多元，最高的時候可以達到1萬多元的日銷售額，月銷售額達到了10萬元左右，年收入將達到100多萬元。
“老翁家庭農場”除了種植、并在自家網店銷售多肉植物外，在農場里也設置了大大的多肉展銷廳。每天周邊趕來購買、進貨的散戶也是絡繹不絕。“老翁家庭農場”不僅成為其他網店的供貨商，同時也成為了周圍部分村民就業(yè)的基地。
在翁杰的農場里還有一個大大的陶瓷體驗棚。來往的客戶可在陶瓷體驗棚里動手制作陶瓷花瓶。經過燒制后，翁杰按照顧客的要求，搭配好多肉的品種，將作品寄送給顧客。“將顧客體驗與購物相結合，更能引起互動和增加趣味性。這也只是在初步嘗試階段，根據(jù)消費者的反饋，再決定以后的發(fā)展方向吧?！蔽探苷f：“我現(xiàn)在的產品主要銷售方式就是批發(fā)和零售，批發(fā)客戶主要是浙中南地區(qū)的花店和批發(fā)市場，零售就遍布全國各地了。預計今年銷售額有200多萬元?！?BR> 記者在翁杰的微信里看到他同女友胡虹芳在多肉基地拍攝的婚紗照，才子佳人在簇簇多肉中幸福洋溢。照片通過微信朋友圈發(fā)送出去后，引起強烈反應?！耙苍S可以利用多肉基地，搞一個婚紗攝影基地呢。還可以打造多肉墻室內裝修基地，也可將多肉植物與其他植物一起綜合種植……”翁杰對農場的發(fā)展有許多想法。根據(jù)市場需求，這個不服輸肯吃苦的小伙子，創(chuàng)業(yè)道路將越走越寬。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十三
1.沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。
2.過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。然后會發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產品。這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。
3.創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴張：創(chuàng)立一個三人公司和管理一個百人企業(yè)是完全不同的。企業(yè)快速擴張，要么需要有一個有經驗的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。
4.團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。缺乏信任的團隊，無論在失敗(如何精簡，該消減什么)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰(zhàn)。
5.執(zhí)行力差：在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那么至少需要每周更新。你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產權，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領企業(yè)前進的能力。
6.提供技術，而不是提供解決方案：和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。一個好的創(chuàng)業(yè)者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。風險投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十四
2012年7月，我和兩個朋友在一個工業(yè)園區(qū)轉下一家餐廳，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。其間有過歡喜，但最終失敗了，希望通過我的失敗經歷能為后來者提供參考。
我們前期取得了不錯的成績，尤其在成本控制和招攬顧客方面。 成本主要來自采購環(huán)節(jié)。一種蔬菜，從生產領域到消費終端，至少經過5個批發(fā)商：農戶-小型收購商-省級收購商-省級批發(fā)商-市級批發(fā)商-縣鎮(zhèn)級批發(fā)商。經過這么多環(huán)節(jié)倒賣，價格就容易波動，一旦出現(xiàn)暴雨、節(jié)日塞車等情況就猛漲。作為一個小餐廳，我們無法直接與農戶對接，但設法減少中間環(huán)節(jié)。對土豆、茄子等易儲存菜品，我們直接從市級批發(fā)商進貨，一次進一個星期的貨；對青菜、青椒等不易儲存的菜，我們與同行一起匯總每天所需的蔬菜，以量大換取規(guī)模成本優(yōu)勢。
我們發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：一般女孩吃飯多的地方，男孩也會多。我們就抓住女孩的飲食偏好。一般女孩喜歡吃辣的、色香味俱全的東西，我們就選擇了酸辣雞雜、西紅柿炒蛋等菜品，并注意聆聽她們意見。果然，她們很喜歡，還介紹來很多新顧客。
半年后，很多潛在問題逐漸暴露，經營每況愈下。
1.缺乏事先規(guī)劃。選擇做快餐，是覺得這個行業(yè)門檻較低，風險
壓力小，現(xiàn)金回籠快。由于這種錯覺，入行時我們掉以輕心，對經營缺乏規(guī)劃，以致在消費人群、現(xiàn)金循環(huán)周期、預估營業(yè)額等評估不足，當風險來臨時，措手不及。
2.缺乏行業(yè)了解。由于對餐飲業(yè)調研不系統(tǒng)，導致在經營方式上出現(xiàn)迷茫。我們的消費人群，打工者居多，他們有三個需求：餐廳營業(yè)面積要寬敞，90平米左右（我們只有40平米），快餐品種至少20種以上（我們不到18種）；米飯要好吃。這些基本訴求，都被我們忽視了。
3.定位不明確。我們先是做快餐和桂林米粉，效果不明顯之后做快餐與經濟小炒，后來又推出石鍋魚與快餐。定位不明確，給消費者造成很大錯覺。多元化也造成力量分散，菜品品質無法有效改善。
4.選址問題。做餐飲，選址很關鍵，位置的參考指標為：現(xiàn)有消費人群、潛在消費人群、合同期。而我們選址時，考慮不夠長久，后來工廠搬遷，造成客流銳減，這是最大的硬傷。
5.產權管理不到位。在餐飲業(yè)，廚師是最重要的工種。一開始我們聘了一名經驗豐富的廚師，并以一定比例的紅利作為額外酬勞來激發(fā)其主動性。但由于采購等環(huán)節(jié)由我們控制，廚師逐漸懈怠。但他離開后自己創(chuàng)業(yè)很上心，在成本與烹飪上控制有加。由于產權管理不到位，挫傷了廚師積極性而影響效益。
及時改善。創(chuàng)業(yè)伙伴很重要，不是有想法就能一起創(chuàng)業(yè)。
為期4個月的創(chuàng)業(yè)活動，在汗水與歡笑中渡過，4萬6的投入，換來的是對創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺得這一過程給我的成就感，遠遠超過失敗給我的挫折感。收獲部分已經融入了我的意識中相信對我的二次創(chuàng)業(yè)會產生很大影響，教訓部分我總結如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：
1 資金鏈，重要，很重要，非常重要
誰都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項目能不斷錢生錢，而自己有大把時間的去享受生活，定期去看看收收錢可就行。這樣的好項目我想應該有，但可能輪不到你我這樣的小本經營者。這個社會不缺錢，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當自己是名員工。親力親為不說明你不懂管理，而是初期的'必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4 對各層級的員工的心理定位
對于廚師之類相對專業(yè)型的員工，心理上要當作合伙人，這樣有助于去權衡一些事情，對于服務員，心理上要當作臨時工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個定位。隨時做好她們將離職的心理準備，高流動性在她們身上很常見。以上說得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無成本的去表現(xiàn)關心!
5 成本壓縮，再壓縮
這點好像有很多人提到，但我不得不再重復提一遍。因為我是第n個知錯不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個心理共性就是不關注小錢。在開支上一定要有葛朗臺式的著迷，要為能多省下一毛錢而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛財要取之有道。
以上五點是我感受最深的，希望我的失敗總結能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經歷，雖然我失敗了，但我享受這一過程。共勉！在路上的朋友們。
創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十五
小梁，男，1993年7月生，中共黨員，系山西財貿職業(yè)技術學院20xx級擴招學生，現(xiàn)就讀大二環(huán)境藝術設計專業(yè)20xx班，現(xiàn)任山西興態(tài)源農業(yè)科技有限公司董事長，山西省農村青年致富帶頭人協(xié)會副會長。小梁于20xx年底回村創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)期間積極學習，積極投身“雙創(chuàng)”事業(yè)建設美麗鄉(xiāng)村。創(chuàng)業(yè)期間榮獲山西省五一勞動獎章、太原市時代新人等榮譽。
小梁20xx年高中畢業(yè)后赴上海學習創(chuàng)業(yè)。于次年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。期間曾多次參加全國農村致富帶頭人培訓、中組部、農業(yè)農村部等部門組織的學習培訓來增強個人能力，積極投身“雙創(chuàng)”事業(yè)，建設美麗鄉(xiāng)村，是省、市、區(qū)選樹的農民致富帶頭人。興辦龍興苑養(yǎng)殖場，現(xiàn)散養(yǎng)雞規(guī)模3萬余只，形成了從孵化、育雛、養(yǎng)殖、銷售一條龍的產業(yè)鏈。同時先后帶隊通過考察學習幫助村民淘汰劣質杏樹品種，并優(yōu)化杏樹5000余株，在20xx年6月23日在太原市扶貧展銷會上將晉源紅杏賣到一塊五一個，得到太原市民消費者的肯定，同時太原市委書記羅清宇也為晉源紅杏留影代言。
小梁在山西財貿職業(yè)技術學院就讀期間，勤奮學習專業(yè)知識，并主動發(fā)揮自身已就業(yè)及創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，在學院教師范文涵及梁越月老師的指導下，作為負責人帶領環(huán)境藝術設計系李雨澤、艾寧遠、高星星、郝三萍四名學生組成創(chuàng)業(yè)團隊，以“眾創(chuàng)e農”科技示范基地項目入駐學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化中心，該項目以專業(yè)學生團隊為班底，學院春芽工作室為技術指導，加強政府部門工作，聯(lián)合各領域企業(yè)，積極開展農業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在項目孵化期間，團隊設計的韓福元福粽及元宵外包裝設計，一經投入市場廣受好評，在太原市晉源區(qū)銷量喜人。
目前，“眾創(chuàng)e農”項目已經成熟落地，通過注冊商標“風峪溝”“晉萌”等品牌，舉辦紅杏采摘節(jié)，開辦農家樂，推廣本地特色農產品，組建修樹技術隊，拓寬農民增收渠道。創(chuàng)業(yè)事跡先后被山西電視臺、太原電視臺、太原日報、太原晚報、等媒體報道。獲得了政府部門的信任和支持，培養(yǎng)出一批“學的好、用的上”的廣告專業(yè)人才，職業(yè)教育的成果轉化取得了階段性成效，政校企三方共同努力鞏固脫貧攻堅成果、助力鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現(xiàn)代化探索出了一條初步可行的.新路子。
同時，該學生團隊先后參與20xx年第七屆“互聯(lián)網+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、第五屆中華職教社創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽以及20xx年振興杯山西省青年職業(yè)技能大賽專項賽，取得省級銀獎一項，銅獎一項，并入圍振興杯山西省青年職業(yè)技能大賽專項賽國賽。20xx年職業(yè)教育活動周啟動儀式在山西財貿職業(yè)技術學院舉辦，小梁作為學院學生創(chuàng)業(yè)代表與吳偉副省長進行現(xiàn)場交流，展示高職院校學生風采。
在校創(chuàng)業(yè)期間，小梁擔任負責人的創(chuàng)業(yè)項目吸引核心團隊成員30余人，其中9人為畢業(yè)不久的大學生，并榮獲太原市農村青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地，幫助大學生和農村青年工作及就業(yè)，體現(xiàn)了職業(yè)教育的豐碩成果，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以創(chuàng)促就。
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創(chuàng)業(yè)之星經驗總結篇十六
1如果你不能節(jié)省和儲蓄金錢，你身上就沒有成功的種子。創(chuàng)業(yè)者都是勤儉節(jié)約的人，他們不會浪費一分錢，而且會把每一分錢都用在刀刃上，表面上看，老板都是非常摳的，相對于員工來講，他們真的是會算計到骨子里的。如果你自己是一個很大方的人，不會節(jié)省，而且把這種大方當成一種美德，那你就不要想創(chuàng)業(yè)了，沒等創(chuàng)業(yè)成功，已經讓你把公司大方沒了。
2好的決心必須以行動來貫徹，其實我們都會有這樣或者是那樣的想法，也都會有過想創(chuàng)業(yè)的沖動，但是只停留在了想想的階段，沒有付諸于行動，自然會是目前的一事無成的狀況，好的決心沒有行動的支持，就沒有任何意義了。
3你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。想要創(chuàng)業(yè)就需要有想法，你現(xiàn)在想要做大事，并為之努力你就會成就大事業(yè)，而你現(xiàn)在想著有了這個工作，我就可以衣食無憂了，不用再去做什么努力，也不需要拼搏，那你就不會有更好的前程。你的未來完全掌握在自己的手中。你現(xiàn)在所想的和所做的，就決定了你的未來會是什么樣的。
4作為一個創(chuàng)業(yè)者，承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。創(chuàng)業(yè)者也是人，在遇到困難的時候，也會不知所措，這是很正常的。成功者會在恐懼之后鎮(zhèn)定下來，思考對策，不被困難嚇倒，從此一蹶不振，那才是最悲哀的事情，這也是成功與失敗的關鍵。
創(chuàng)業(yè)者的成功經驗有很多，今天這幾條是我們精心挑選出來的。