心得體會(huì)的寫作可以增強(qiáng)我們的文字表達(dá)能力和語(yǔ)言思維能力。寫心得體會(huì)時(shí)，我們要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和連貫性，避免使用模糊和含糊的詞語(yǔ)。以下是一些心得體會(huì)的精彩摘錄，希望能夠引起大家對(duì)這一話題的思考和關(guān)注。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇一
管理，是一個(gè)信任、責(zé)任和能力的完美結(jié)合。而在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)。管理不是一件輕松的事情，需要有足夠的沉淀和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任這一職位。在此，我將分享我的管理感想心得體會(huì)，希望能夠給讀者帶來一些啟示和參考。
第一段：走進(jìn)管理的大門
剛剛走進(jìn)管理的大門，我首先感到的是對(duì)能力的挑戰(zhàn)和對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。管理者需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)有責(zé)任，并且要有能力帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。為此，我不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，通過自己的努力提升自己的管理能力。同時(shí)，管理還需要對(duì)下屬進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們獲得更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這樣才能形成一個(gè)互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)的管理
領(lǐng)導(dǎo)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要考慮到每個(gè)人的需求和能力，才能更好地提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要多方面的技能，如溝通、決策、組織能力等，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，也需要注意人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的親和力，為團(tuán)隊(duì)成員之間的交流提供更多的機(jī)會(huì)，在不斷的交流切磋中提高彼此的能力和吸引力。
第三段：怎樣使得團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性直接決定了工作成果的好壞。而協(xié)調(diào)性主要包含了溝通、協(xié)同和合作，通過自身的互動(dòng)和合作連成一個(gè)整體。管理者需要以身作則，通過自己的實(shí)際行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)，從而提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，也需要進(jìn)行有效的溝通，積極平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系，并且了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以制定最佳的任務(wù)分配方案，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)性。
第四段：如何實(shí)現(xiàn)自身的自我提升
在日常的工作經(jīng)驗(yàn)中，管理者需要不斷提升自己的效率和能力。要始終保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，關(guān)注市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)反饋并做出調(diào)整。同時(shí)，管理者還應(yīng)發(fā)揮好自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織而有度地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，并且傾聽下屬的意見和建議，以達(dá)到更好地指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的目的。
第五段：我在管理中所得到的收獲
管理給予了我一個(gè)更加全面的視野，讓我能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并且不斷調(diào)整和完善自己的管理技能和方法。同時(shí)，管理也教育了我在集體協(xié)作過程中，更要注重互相合作和團(tuán)結(jié)，讓我們?cè)诰o張忙碌的工作狀態(tài)下，更能夠高效地解決問題并取得成功。
總之，管理是一門需要學(xué)習(xí)和不斷奮斗的細(xì)活。通過不斷提升自己的管理能力，積極引領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能在日常工作中取得更好的效果和成績(jī)。希望這篇文章能給正在從事管理工作的讀者，提供一些借鑒和參考。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇二
請(qǐng)假是工作中不可避免的事情，對(duì)于企業(yè)來說，假期的合理安排和管理是確保員工工作效率的重要一環(huán)。在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理的重要性，并從中得出一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理需要合理規(guī)劃。良好的請(qǐng)假管理不僅需要公司建立起完善的請(qǐng)假制度，還需要員工自身有良好的請(qǐng)假規(guī)劃意識(shí)。以前，我常常會(huì)在工作繁忙的時(shí)候突然請(qǐng)假，給同事和公司造成很大的困擾。而現(xiàn)在，我會(huì)提前規(guī)劃好請(qǐng)假時(shí)間，提前與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保假期的順利安排。合理規(guī)劃請(qǐng)假時(shí)間，不僅能夠保證自己的權(quán)益，還能夠有效地提高工作的效率。
其次，我意識(shí)到請(qǐng)假管理需要誠(chéng)信和責(zé)任。作為員工，首先應(yīng)該遵守公司請(qǐng)假制度，按規(guī)定的程序申請(qǐng)請(qǐng)假，而不是隨意違反制度。在請(qǐng)假期間，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記工作的責(zé)任，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作能夠有序進(jìn)行。同時(shí)，我們也要對(duì)請(qǐng)假期間的工作進(jìn)行合理安排和交接，確保同事可以順利完成工作。誠(chéng)信和責(zé)任是請(qǐng)假管理的重要前提，也是一個(gè)員工的基本素養(yǎng)。
再次，我認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。請(qǐng)假管理不僅僅是一個(gè)人的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持良好的溝通和合作，互相關(guān)心和幫助。在我請(qǐng)假期間，同事們總是能夠及時(shí)地完成工作，并盡量幫助我處理一些緊急事務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)盡量在同事請(qǐng)假期間給予幫助和支持，共同保障團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是請(qǐng)假管理的重要保障，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?BR> 此外，我意識(shí)到請(qǐng)假管理需要及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。在請(qǐng)假過程中，我會(huì)及時(shí)總結(jié)請(qǐng)假的原因和后續(xù)處理情況，并將心得體會(huì)與同事分享。通過總結(jié)和分享，我們可以互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高請(qǐng)假管理的水平。同時(shí)，我也會(huì)把自己的意見和建議反饋給公司，并參與公司請(qǐng)假制度的完善和改進(jìn)。請(qǐng)假管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程，只有持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)，才能讓請(qǐng)假管理更加科學(xué)和有效。
總之，通過多次請(qǐng)假管理的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理的重要性。請(qǐng)假管理需要合理規(guī)劃、誠(chéng)信和責(zé)任、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。只有深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹這些原則，才能夠保證請(qǐng)假管理的順利進(jìn)行，提高工作的效率和質(zhì)量。作為一名員工，我會(huì)始終重視請(qǐng)假管理，將其作為自我素質(zhì)提升的重要一環(huán)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇三
城市管理軍訓(xùn)，一個(gè)能給人無形的壓力的字眼，一個(gè)能影響人一生的字眼，一個(gè)很多人都向往的字眼，在此分享心得體會(huì)感想。下面是本站小編為大家收集整理的城市管理
軍訓(xùn)心得體會(huì)
感想，歡迎大家閱讀。
一周時(shí)間的城管執(zhí)法隊(duì)伍軍訓(xùn)生活就這樣匆匆的過去了，時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)說短不短，在這個(gè)星期里我經(jīng)歷了許多許多。軍訓(xùn)生活讓我覺得是如此的刻苦銘心，從一開始的懶散到今天的紀(jì)律嚴(yán)明，整齊化一，為此我們不知道拋下來多少無煙的汗水，在嚴(yán)寒的三九、寒風(fēng)淋漓我們都堅(jiān)強(qiáng)地挺了過來，為此我感到無限的自豪。取得的成績(jī)和我們付出是相符相稱的，深深的體會(huì)到一滴汗水，一點(diǎn)收獲、付出越多收獲越大。
通過軍訓(xùn)，讓我感到和領(lǐng)悟到了集體的重要性。無論個(gè)人表現(xiàn)怎么優(yōu)秀，如果沒有一個(gè)好的隊(duì)友配合，那么始終無法獲得最后的成功。軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。
心目中的軍訓(xùn)充滿教官的訓(xùn)斥、心目中的軍訓(xùn)是緊張與艱苦的合奏、心目中的軍訓(xùn)深感軍令如山倒、服從命令如天責(zé)。
我滿懷信心地開始了真正的訓(xùn)練。教官一遍遍耐心地指導(dǎo)代替了嚴(yán)厲的訓(xùn)斥。訓(xùn)練場(chǎng)上不但有我們整齊的步伐，也有我們陣陣洪亮的
口號(hào)
聲。
站軍姿，給了你炎黃子孫不屈脊梁的身體，也給了你龍之傳人無窮的毅力。練轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了人類活躍敏捷的思維，更體現(xiàn)了集體主義的偉大。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的方隊(duì)。訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓我深深地體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，無論在哪個(gè)崗位上，團(tuán)隊(duì)精神的重要性，我相信，它將使我終身受益。
其實(shí)在自己的人生路上，也應(yīng)該印滿一條自己腳步的路，即使那路到處布滿了荊棘，即使那路每一步都是那樣的泥濘、那樣的坎坷，也得讓自己去踩、去踏、去摸索、去行進(jìn)!我想那樣的路才是真實(shí)的自我寫照，決無半點(diǎn)虛假偽裝之意。
世人都知道，團(tuán)結(jié)的力量大，個(gè)人的力量是無法與集體力量匹敵，可真正能夠做到集體團(tuán)結(jié)的又有多少呢?我剛剛開始軍訓(xùn)的時(shí)候，那個(gè)各自為營(yíng)的景象，那些散漫的態(tài)度，可如今再看看，操場(chǎng)上那些一排排的身影。那一聲聲充滿斗志的怒吼，很難得想象這樣一個(gè)星期之前連站隊(duì)都站不齊的身影不會(huì)有如今相為吻合。而這一切都是大家不斷努力后的成功。看看如今這一切，心里一中滿足充滿了腦腔，我知道我們的努力成就了現(xiàn)在的成果。
軍訓(xùn)的生活匆匆的闖進(jìn)了我的生活，而如今也即將離我而去，從一開始的抗拒，到最后的服從。這樣之間的轉(zhuǎn)變，不知在何時(shí)已悄悄的進(jìn)行，雖然又是短暫的一個(gè)星期。但是我明白，這一個(gè)星期的時(shí)光已經(jīng)牢牢的占據(jù)了我記憶的一角?；蛟S在未來的某一天里，這一個(gè)星期的回憶起現(xiàn)在的時(shí)光，我想，那將不會(huì)在另外一番滋味吧!沒有絕對(duì)的痛苦，也沒有什么絕對(duì)的快樂，細(xì)細(xì)的咀嚼生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來人生的道路是如此多彩。
按照市委的安排，*年*月*日至*月*日，我在*省預(yù)備役步兵師炮兵團(tuán)進(jìn)行了軍事訓(xùn)練。這期間，我認(rèn)真按照市委的要求，端正態(tài)度，轉(zhuǎn)換角色，遵守紀(jì)律，勤學(xué)苦練，認(rèn)真錘煉自己的思想和作風(fēng)，較好地完成了軍訓(xùn)任務(wù)。
一端正態(tài)度，擺正位置，當(dāng)好普通一兵
這次軍訓(xùn)，是市委為了加強(qiáng)后備干部的國(guó)防教育、增強(qiáng)國(guó)防觀念，對(duì)我們錘煉作風(fēng)、磨練意志、增強(qiáng)體魄、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、提高辦事效率而進(jìn)行的一次訓(xùn)練。在整個(gè)訓(xùn)練期間，我按照任務(wù)要求，始終把自己當(dāng)作一名普通戰(zhàn)士，嚴(yán)格要求，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和刻苦的訓(xùn)練。
在紀(jì)律方面，嚴(yán)格執(zhí)行了軍訓(xùn)紀(jì)律和部隊(duì)訓(xùn)練條例。做到了不缺席、不遲到、不早退，堅(jiān)持上好每一天的訓(xùn)練課，完成好每一堂的訓(xùn)練任務(wù)。
在訓(xùn)練中，始終端正態(tài)度，堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練。在站姿的訓(xùn)練中，嚴(yán)格按照動(dòng)作要領(lǐng)，做到癢了不撓，汗流不揩，紋絲不動(dòng);在動(dòng)作訓(xùn)練上，從一個(gè)邁步、一個(gè)轉(zhuǎn)身、一個(gè)臂彎、一個(gè)踢腿開始，認(rèn)真體會(huì)動(dòng)作要領(lǐng)，反復(fù)訓(xùn)練規(guī)范每一個(gè)動(dòng)作。軍體拳打了一遍不行，就再打一遍，直到自己滿意為止，最終進(jìn)入了64人軍體拳匯報(bào)表演方陣的行列;在輕武器的訓(xùn)練上，認(rèn)真按照射擊要求，反復(fù)體會(huì)動(dòng)作要領(lǐng)，在實(shí)彈射擊中，取得了5發(fā)子彈全部命中總環(huán)數(shù)37環(huán)的好成績(jī)。
在內(nèi)務(wù)方面，按照內(nèi)務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物品的規(guī)整和擺放。被子背包打了一次不行，就再疊再打，有時(shí)間就練，直到自己滿意。
軍訓(xùn)，一個(gè)能給人無形的壓力的字眼，一個(gè)能影響人一生的字眼，一個(gè)很多人都向往的字眼?？?，一個(gè)個(gè)英姿颯爽，昂首挺胸的站在操場(chǎng)上，是青松，是大海，是寒梅...當(dāng)然，軍訓(xùn)也是辛苦的，看那嚴(yán)明的紀(jì)律，那雷令風(fēng)行的作風(fēng)，還有那鐵一般的體魄，剛一般的意志，無不給人以一種肅然起敬的威嚴(yán)。蘇軾曰：立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志。
赤日炎炎，沒有一絲風(fēng)，樹葉也無精打采的，可訓(xùn)練場(chǎng)上的同學(xué)們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，隊(duì)伍整整齊齊。軍姿一站就是一個(gè)小時(shí)，雖然每個(gè)人的衣服都被汗?jié)窳耍峭瑢W(xué)們都堅(jiān)持了下來，堅(jiān)決服從軍令。幾個(gè)小時(shí)下來，許多同學(xué)站得都麻木了，手腳不再聽使喚，有的同學(xué)干脆就席地而坐。軍訓(xùn)累不累?累!軍訓(xùn)苦不苦?苦!軍訓(xùn)甜不甜?甜!因?yàn)檐娪?xùn)讓我們看到了軍人的風(fēng)采，體會(huì)到了軍人的氣質(zhì)，同時(shí)軍訓(xùn)也磨練了我們的意志。
通過軍訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何去面對(duì)挫折，如何在以后的人生路上披荊斬棘，如何去踏平坎坷，做到自制、自愛、自理、自強(qiáng)，走出自己的陽(yáng)光大道，開創(chuàng)一片自己的天空來。我會(huì)將這段軍訓(xùn)生活永久地珍藏，當(dāng)作是人生的瑰寶，讓它的精神貫穿我的整個(gè)一生。
軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。
心目中的軍訓(xùn)充滿教官的訓(xùn)斥;心目中的軍訓(xùn)是緊張與艱苦的合奏;心目中的軍訓(xùn)更是無常地響起那集合手哨音，還有那瓢潑大雨下的大集合、嚴(yán)訓(xùn)練;心目中的軍訓(xùn)生活成百上千次地浮現(xiàn)在我的腦海，閃現(xiàn)在我的眼前。但我還是滿懷欣喜與信心地去擁抱我向往已久的軍訓(xùn)。
我滿懷信心地開始了真正的訓(xùn)練。教官一遍遍耐心地指導(dǎo)代替了嚴(yán)厲的訓(xùn)斥。訓(xùn)練場(chǎng)上不但有我們整齊的步伐，也有我們陣陣洪亮的口號(hào)聲，更有我們那嘹亮的軍營(yíng)歌曲。
站軍姿，給了你炎黃子孫不屈脊梁的身體，也給了你龍之傳人無窮的毅力。練轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了人類活躍敏捷的思維，更體現(xiàn)了集體主義的偉大。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的方隊(duì)。訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓我深深地體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無論在哪個(gè)崗位上。
其實(shí)在自己的人生路上，也應(yīng)該印滿一條自己腳步的路，即使那路到處布滿了荊棘，即使那路每一步都是那樣的泥濘、那樣的坎坷，也得讓自己去踩、去踏、去摸索、去行進(jìn)!我想那樣的路才是真實(shí)的自我寫照，決無半點(diǎn)虛假偽裝之意。
軍訓(xùn)舉辦到了第4天，每一次的實(shí)習(xí)開始前，教官老是要求我們站15~30分鐘的軍姿。所謂軍姿，顧名思義，就是武士的姿態(tài)：立正站直，眼光上仰，重心前移，雙手緊貼褲縫。舉措固然簡(jiǎn)樸，可是在炎炎驕陽(yáng)下，僵持不動(dòng)的站上這么一段時(shí)刻卻不輕易。體質(zhì)好點(diǎn)的會(huì)是滿頭大汗，齜牙咧嘴;虛點(diǎn)的每每直接喊陳訴要蘇息，尚有人連陳訴都沒機(jī)遇喊就晃晃蕩悠，直接昏厥。險(xiǎn)些每一站次軍姿都是一次熬煎，可是在本日下戰(zhàn)書，在第八次享受到這種武士的洗禮時(shí)，第一次沒有人倒下。精確的說，站完這次軍姿之后連訴苦之聲也少了很多。軍訓(xùn)的內(nèi)容仍舊，可是同窗們的立場(chǎng)已經(jīng)有了變革，變的起勁了很多。這才是軍訓(xùn)，耐勞受累只是進(jìn)程，本身起勁的變革步崆最終的目標(biāo)。我們此后的糊口，也會(huì)因此而受益。
七天的軍訓(xùn)糊口，如統(tǒng)一首沖感民氣的交響曲，苦與樂組成了它的主旋律，值得回味，難以忘懷!
那鐵的規(guī)律，嚴(yán)格的實(shí)習(xí)就是我們的軍訓(xùn)。我們不絕的舉辦著死板的實(shí)習(xí)，偶然在太陽(yáng)底下站軍姿，站得腳軟頭暈，眼冒白光。每一次軍訓(xùn)都是接管汗水的洗禮，每一天糊口都在舉辦意志力的抗?fàn)?。但縱然軍訓(xùn)再苦再累，我們也要挺已往。這種鋼鐵般的意志，遍布了整個(gè)軍訓(xùn)操場(chǎng)。
火熱的太陽(yáng)無情地炙烤著大地，然而縱然太陽(yáng)狠毒，我們卻在行為場(chǎng)上揮汗如雨，精心地操練。這讓我想起一句話：太陽(yáng)狠，然而比你狠的卻是我們鋼鐵般的毅力。是啊，支付總有回報(bào)，你看那舉措，固然沒有武士那么尺度，但也有一股陽(yáng)剛之氣，這是我們支付與回報(bào)的肯定，這是用汗水灌溉的樂成花兒的綻放。
剛到的時(shí)辰，我們每小我私人都很等候，事實(shí)是第一次到正規(guī)嚴(yán)酷的軍訓(xùn)，然而當(dāng)我們第一次實(shí)習(xí)時(shí)，那種嚴(yán)酷的舉措要求，讓我們?nèi)狈Π緹挼纳聿暮茈y順應(yīng)，一個(gè)下戰(zhàn)書就把我們的腿酸的站都站不穩(wěn)。我們有點(diǎn)搖動(dòng)了，想過放棄，可是我們降服了軟弱，始終僵持著。兩天后我們微微地順應(yīng)了武士的糊口，我們面孔一新：不只身材強(qiáng)健、布滿活力，并且我們的意志也獲得強(qiáng)化，個(gè)個(gè)有著鋼一樣平常的毅力。這對(duì)付我們這三年的進(jìn)修和糊口有著重要的意義。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇四
首段：引入壓力的概念和重要性（字?jǐn)?shù)：150）
壓力是現(xiàn)代社會(huì)普遍存在的一種心理狀態(tài)，來源于工作、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系等各個(gè)方面。適量的壓力可以激發(fā)個(gè)體的潛能，推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，但過量的壓力卻可能導(dǎo)致身心健康問題。因此，學(xué)會(huì)管理和減輕壓力顯得尤為重要。在過去的幾年中，我逐漸領(lǐng)悟到一些有效的方法和技巧，幫助我更好地應(yīng)對(duì)壓力，提高生活品質(zhì)。
二段：壓力管理的心態(tài)調(diào)整和時(shí)間規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）
對(duì)待壓力，良好的心態(tài)調(diào)整是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度能夠幫助我有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。當(dāng)遇到困難和壓力時(shí)，我會(huì)告訴自己“這只是暫時(shí)的”，并堅(jiān)信自己有能力克服困難。此外，制定合理的時(shí)間規(guī)劃也是管理壓力的關(guān)鍵。我會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性制定優(yōu)先級(jí)，將大任務(wù)分解為小目標(biāo)，有計(jì)劃地進(jìn)行時(shí)間分配。通過這樣的時(shí)間規(guī)劃，我能更好地掌控自己的時(shí)間，減少壓力。
三段：壓力釋放的途徑和方法選擇（字?jǐn)?shù)：300）
為了更好地管理壓力，找到合適的壓力釋放途徑是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，體育運(yùn)動(dòng)是一種非常有效的方式。打籃球、跑步等身體運(yùn)動(dòng)可以讓身體釋放出累積的負(fù)能量，同時(shí)也能夠分散注意力，緩解精神壓力。此外，社交活動(dòng)也是一種很好的壓力釋放途徑。與朋友聚會(huì)、交流心情能夠讓我忘記煩惱，獲得放松和愉悅。當(dāng)然，對(duì)于不同的人來說，選擇適合自己的壓力釋放方法也是非常重要的，比如閱讀、繪畫、聽音樂等，只要自己喜歡并且能夠放松心情的，都可以嘗試。
四段：情緒管理和積極態(tài)度的培養(yǎng)（字?jǐn)?shù)：250）
情緒管理是我在壓力管理過程中學(xué)到的另一個(gè)重要方面。當(dāng)壓力來臨時(shí)，我會(huì)利用一些情緒調(diào)節(jié)的方法，如深呼吸、冥想和放松訓(xùn)練等，來緩解緊張和焦慮。此外，培養(yǎng)積極樂觀的態(tài)度也對(duì)壓力管理有著積極影響。我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要保持積極的心態(tài)，對(duì)待事情從積極的角度思考，相信困難只是暫時(shí)的，相信自己有能力克服，這樣能夠更好地應(yīng)對(duì)各種壓力。
五段：壓力管理的長(zhǎng)期思考和總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
在學(xué)會(huì)壓力管理的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，壓力是無法完全消除的，但我們可以通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一系列的方法和技巧來有效管理壓力。壓力管理需要時(shí)間和積累，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合自己的方法。同時(shí)，與他人的交流和分享也是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要途徑。通過和他人的交流，我們可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和心得，也可以得到更多的支持和理解，更好地面對(duì)逆境和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：通過學(xué)會(huì)壓力管理，我變得更加堅(jiān)韌、樂觀和自信，我珍視壓力給我?guī)淼臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)，不再害怕和逃避。并且我意識(shí)到，良好的壓力管理不僅能提高個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)效率，同時(shí)也能促進(jìn)身心健康，提升生活品質(zhì)。所以，將來我會(huì)繼續(xù)不斷努力，完善自己的壓力管理方法，更好地應(yīng)對(duì)壓力，享受到生活的美好。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇五
近年來，隨著工作壓力的增加和人們對(duì)個(gè)人權(quán)益的日益重視，請(qǐng)假管理逐漸成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。作為員工，良好的請(qǐng)假管理不僅能確保自己的休假權(quán)益，也能提升工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，對(duì)于企業(yè)來說也是一種管理的必然選擇。下面將從立項(xiàng)、申請(qǐng)、審批、公示和歸檔五個(gè)方面，分享我個(gè)人在請(qǐng)假管理方面的體會(huì)與感悟。
第一段：立項(xiàng)
請(qǐng)假管理的第一步是明確請(qǐng)假的目的并進(jìn)行立項(xiàng)。在立項(xiàng)階段，我們要仔細(xì)評(píng)估請(qǐng)假目的的合理性和緊急性，如確保自己的身體健康、家庭需要等。同時(shí)，要充分考慮請(qǐng)假對(duì)工作帶來的影響，并與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通，確保請(qǐng)假計(jì)劃的順利進(jìn)行。立項(xiàng)時(shí)，我們需要明確請(qǐng)假時(shí)間、工作安排、計(jì)劃的進(jìn)度等，以便后續(xù)的申請(qǐng)和審批過程能夠順利進(jìn)行。
第二段：申請(qǐng)
請(qǐng)假管理的核心環(huán)節(jié)是申請(qǐng)。在申請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)，我們要填寫相關(guān)的請(qǐng)假申請(qǐng)表格，正確地填寫請(qǐng)假的時(shí)間、類型、事由等信息，確保信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，我們還要提供必要的證明材料（如醫(yī)生證明、親屬過世證明等）以支撐請(qǐng)假的合理性。在申請(qǐng)時(shí)，我們還要注意尊重工作流程和崗位責(zé)任，提前與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行交流，確保工作能夠正常進(jìn)行。
第三段：審批
請(qǐng)假管理的核心環(huán)節(jié)是審批。在審批階段，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門將對(duì)請(qǐng)假申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批的關(guān)鍵是找到平衡點(diǎn)，既要關(guān)注員工的個(gè)人權(quán)益，又要兼顧團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于合理的請(qǐng)假申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)要積極支持，為員工提供良好的工作環(huán)境和待遇。對(duì)于特殊情況的請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)要做出公正公平的決策，綜合考慮員工的個(gè)人情況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的需要。在審批過程中，透明公開是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)告知處理結(jié)果，并與員工進(jìn)行溝通，確保員工知情權(quán)和參與度。
第四段：公示
請(qǐng)假管理的重要環(huán)節(jié)是公示。公示是為了確保請(qǐng)假信息公開透明，讓團(tuán)隊(duì)中其他成員了解請(qǐng)假情況，從而做好工作安排和協(xié)調(diào)。在公示環(huán)節(jié)，需要對(duì)請(qǐng)假的時(shí)間、事由、類型等信息進(jìn)行明確公示，并及時(shí)告知團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，公示也給其他成員提供了一個(gè)了解請(qǐng)假情況的渠道，可以更好地為請(qǐng)假人員提供支持和幫助。
第五段：歸檔
請(qǐng)假管理的最后環(huán)節(jié)是歸檔。歸檔階段是記錄與總結(jié)的過程，對(duì)未來的請(qǐng)假管理提供參考和借鑒。在歸檔環(huán)節(jié)，我們要將請(qǐng)假申請(qǐng)表格、相關(guān)材料、審批意見等歸檔保存，確保記錄的完整和可追溯性。同時(shí)，還可以對(duì)每一次的請(qǐng)假情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找問題和不足，并提出改進(jìn)措施，以提升請(qǐng)假管理的效率和質(zhì)量。
請(qǐng)假管理是一項(xiàng)需要細(xì)致入微和全員參與的工作，它關(guān)系到個(gè)人的休假利益和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在實(shí)際工作中，我們要加強(qiáng)自身對(duì)請(qǐng)假管理的意識(shí)，合理安排休假時(shí)間，積極與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，確保請(qǐng)假的合法性和合理性。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)對(duì)請(qǐng)假管理的研究和改進(jìn)，提升管理水平和團(tuán)隊(duì)配合能力，共同營(yíng)造一個(gè)健康、和諧的工作環(huán)境。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇六
管理是一個(gè)非常萬能的能力，涵蓋商業(yè)、政治和個(gè)人領(lǐng)域。它不僅涉及如何有效地組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，而且關(guān)乎如何從挫折中學(xué)習(xí)、如何同情和啟發(fā)伙伴、如何熱情地傾聽和解決問題。在我的職業(yè)生涯和個(gè)人生活中，對(duì)于管理感想的體會(huì)和思考使我受益匪淺。在本文中，我將分享我所學(xué)到的一些重要的管理感想和心得體會(huì)，同時(shí)探討其在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。
第二段：自我認(rèn)知的重要性
作為一個(gè)管理者，自我認(rèn)知是最重要的個(gè)人特質(zhì)之一。我們需要意識(shí)到自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，以便更好地發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并改進(jìn)我們的不足之處。只有透徹地了解自己，我們才能真正地了解自己的一切，才能更好地了解別人，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)作。通過定期自我反思和接受多樣化的反饋，我成為了一個(gè)更強(qiáng)大的管理者，我的同事們也更加信任我。
第三段：情感智商的重要性
管理也涉及到很多情感智商方面的問題。一個(gè)管理者需要敏感、同情、啟發(fā)和照顧他的員工，以便在團(tuán)隊(duì)中建立信任，促進(jìn)合作和創(chuàng)新。然而，這通常需要在“反常規(guī)”的情況下運(yùn)作和冒險(xiǎn)，這些情況有時(shí)可能很難理解或解決。簡(jiǎn)而言之，管理者需要具備情感智商能力，以克服挑戰(zhàn)和解決復(fù)雜的關(guān)系問題，最終建立和維護(hù)一個(gè)良好的環(huán)境。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性的影響
在管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性比其他任何特質(zhì)都更重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，取得成功，同時(shí)永遠(yuǎn)保持敬畏和謙虛；其次，戰(zhàn)略性是成功管理的關(guān)鍵要素之一。作為一個(gè)管理者，你必須能夠?yàn)樽约汉湍愕膱F(tuán)隊(duì)建立清晰和可實(shí)施的計(jì)劃，并使用多種方法調(diào)整計(jì)劃以最終取得成功。建立夢(mèng)想、落實(shí)目標(biāo)，并迅速提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，使我在我過去的職業(yè)生涯中獲得了更多的成功。
第五段：結(jié)論
總之，在現(xiàn)實(shí)生活中，管理感想和心得體會(huì)需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。從自我認(rèn)知和情感智商，到領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性，這些技能和特質(zhì)都是每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備的。通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們可以更好地理解管理的本質(zhì)、其作用和如何在我們的職業(yè)和個(gè)人生活中應(yīng)用它來取得更好的結(jié)果。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇七
作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知管理的重要性。在過去的幾年時(shí)間里，我不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理知識(shí)和技能，這讓我對(duì)管理有了更深刻的理解。在本文中，我將分享一些我在管理中獲得的感想和心得體會(huì)，以及我如何將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作中。
二、有效溝通是管理成功的關(guān)鍵
在我們公司中，我發(fā)現(xiàn)有效溝通是管理成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者不僅僅要會(huì)說話，還要會(huì)聆聽和理解員工的意見。在與員工溝通時(shí)，要表現(xiàn)出共情和理解，這樣才能得到員工的認(rèn)可和支持。此外，及時(shí)反饋和分享信息也非常重要。只有通過及時(shí)的反饋和信息分享，公司才能保持快速響應(yīng)客戶需求的能力。
三、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工士氣的有效手段
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工士氣的有效手段。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，員工感到自己的成果得到了認(rèn)可，這將激發(fā)他們更積極地投入到工作中。我曾經(jīng)嘗試過多種激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)手段，如獎(jiǎng)金、提升職位、表?yè)P(yáng)等，這些手段都取得了不俗的成績(jī)。但是，要注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是基于實(shí)際貢獻(xiàn)而不是基于簡(jiǎn)單的個(gè)人好感，這樣才能激勵(lì)員工的積極性。
四、建立公司文化是管理的另一個(gè)關(guān)鍵
建立公司文化是管理的另一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)好的公司文化可以激勵(lì)員工的工作熱情和自我激勵(lì)能力，提高公司的凝聚力和穩(wěn)定性。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的公司文化不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過持續(xù)的努力和改進(jìn)。在建立公司文化時(shí)，要因地制宜，符合公司的發(fā)展實(shí)際情況。此外，公司文化還要與管理目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相匹配。
五、結(jié)論
總之，管理是企業(yè)成功的重要組成部分。在管理中，有效溝通、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)、建立公司文化都是非常關(guān)鍵的。作為一個(gè)管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。聽取員工的意見、關(guān)注員工的成長(zhǎng)、理解員工的需求，將會(huì)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇八
管理工作是一門藝術(shù),這就要求我們每一個(gè)從事管理工作的管理者,特別是從事企業(yè)管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理。本文是企業(yè)管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析具體案例，解決實(shí)際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來?yè)?dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇九
在富士康這樣大型企業(yè)中，假期管理顯得尤為重要。近來，作為一名在富士康工作的員工，我對(duì)富士康請(qǐng)假管理的經(jīng)驗(yàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感悟，下文將就此談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
1.掌握公司請(qǐng)假政策是必要的
首先，必須熟悉公司的請(qǐng)假政策。在富士康，員工請(qǐng)假需提前填寫假單，領(lǐng)導(dǎo)們將根據(jù)假單上的信息來審核員工的請(qǐng)假，包括假期類型、請(qǐng)假時(shí)間和請(qǐng)假天數(shù)等。其中最重要的是請(qǐng)假的時(shí)間，這涉及到公司的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)能力。因此，員工需按公司制定的規(guī)定提出請(qǐng)假，并盡量避免在公司繁忙的時(shí)期離開。
2.合理安排假期需要提前做好計(jì)劃
其次，員工必須合理安排自己的假期，以避免影響公司業(yè)務(wù)和工作進(jìn)度。在富士康這樣的企業(yè)中，員工之間的合作很重要，一旦一個(gè)人缺席，它可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程，因此所有員工必須提前計(jì)劃好自己的假期。此外，員工還可以要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批加班，以補(bǔ)償因假期缺席帶來的影響。
3.提前告知周圍同事自己的假期安排
與此同時(shí)，員工在請(qǐng)假之前需要告知周圍的同事，以便他們能夠及時(shí)地安排工作。員工還可以通過郵件或會(huì)議告知其他部門的同事他們的假期安排。這樣，即使員工在假期期間遇到問題，他們的同事也能夠幫助他們及時(shí)解決，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.合理安排日常工作才能確保假期順利進(jìn)行
除了請(qǐng)假外，員工還需要合理安排日常工作，以確保假期的順利進(jìn)行。在富士康，員工必須緊跟公司的工作流程，保證自己的工作順利進(jìn)行。這需要員工在日常工作中與其他員工保持良好的溝通，及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。如果員工在日常工作中存在問題，他們可以向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助并嘗試解決它們。
5.假期回來后要及時(shí)適應(yīng)工作環(huán)境
最后，員工需在假期結(jié)束后恢復(fù)正常工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。該公司的一些員工可能會(huì)遇到用腦過度或身體疲勞的問題，如果忽略這些問題，可能會(huì)影響他們的工作質(zhì)量和效率。因此，他們需要盡快調(diào)整自己，以重新進(jìn)入工作狀態(tài)。這同時(shí)也意味著，員工需要詳細(xì)了解自己的健康狀況，調(diào)整自己的生活方式，以確保自己的身體狀態(tài)健康。
綜上所述，富士康請(qǐng)假管理是一個(gè)很重要的主題，員工需注意公司的請(qǐng)假政策，合理安排自己的假期，告知周圍的同事，合理安排日常工作以及在假期結(jié)束后盡快適應(yīng)工作環(huán)境。這樣可以避免生產(chǎn)進(jìn)程中的任何影響，同時(shí)也可以幫助員工更好地充電回歸工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十
(1)建立一支負(fù)責(zé)能干的班干部隊(duì)伍
魏書生老師說過，“班級(jí)要實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，先要培養(yǎng)一批熱心于班級(jí)工作的干部”。是的，一個(gè)成功的班集體，必須有一支能干的班干隊(duì)伍。班干部作為聯(lián)系班主任與學(xué)生的橋梁，其整體性的好壞往往能夠決定一個(gè)班級(jí)的精神面貌與風(fēng)氣。
我在班級(jí)建設(shè)過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班干部上任采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過自薦或推薦、民主評(píng)議、競(jìng)選演講三個(gè)步驟產(chǎn)生，讓學(xué)生民主推選出他們心目中的榜樣。必須強(qiáng)調(diào)，這是互助友好的競(jìng)爭(zhēng)而不是敵視和保守的競(jìng)爭(zhēng)，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。但這其中，常務(wù)班長(zhǎng)卻是我提名，同學(xué)投票通過的。因?yàn)槌?wù)班長(zhǎng)是最為關(guān)鍵的職務(wù)，其實(shí)就像一位班主任，要求他組織能力，管理能力和交往能力都比較高。我們班級(jí)的張馨慧同學(xué)就是我經(jīng)過多半個(gè)學(xué)期的考察之后選定的。
一旦班委會(huì)組閣完畢，就要充分的放權(quán)給他們，同學(xué)的文明禮儀，他們自覺督促;班級(jí)圖書角、生物角，他們自己管理;班級(jí)的衛(wèi)生角，他們自己整理;班級(jí)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，他們自己評(píng)比。并在每周五的第八節(jié)課召開例會(huì)，總結(jié)本周，計(jì)劃下周的工作。就連每周一的班會(huì)，除了傳達(dá)一些學(xué)校的要求以外，基本上我每次都只是列席會(huì)議。制定會(huì)議內(nèi)容，主持會(huì)議，甚至表?yè)P(yáng)先進(jìn)，找出不足，也完全由班委會(huì)負(fù)責(zé)。在這個(gè)過程中我并非真正不管，而是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)處理，并定期進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng)，以增強(qiáng)班委會(huì)工作的積極性和自覺性。
(2)建立值周班主任制度
除了常規(guī)的班委會(huì)分工外，為了進(jìn)一步減輕常務(wù)班長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，使組織能力強(qiáng)的同學(xué)獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，我們班還設(shè)置了值周班主任，值周班主任由班委會(huì)以外的其他同學(xué)輪流擔(dān)任，任期為一周，在這一周當(dāng)中值周班主任早來晚走，負(fù)責(zé)班級(jí)一周的常規(guī)管理。比如，學(xué)習(xí)紀(jì)律衛(wèi)生情況的評(píng)比和監(jiān)督，作業(yè)的檢查與收發(fā)，還要監(jiān)督和協(xié)助班委會(huì)的工作，主持召開班會(huì)，以及編寫《班級(jí)日記》等等。上學(xué)期的趙婷同學(xué)、于金龍同學(xué)，本學(xué)期的趙帥同學(xué)的值周班主任都當(dāng)?shù)梅浅３錾?BR> 當(dāng)值周班主任的過程，既是為同學(xué)們服務(wù)的過程，也是教育同學(xué)們的過程;既是提高能力的過程，也是教育自己的過程。趙帥同學(xué)在擔(dān)任值周班主任之后，學(xué)習(xí)十分積極，原來好動(dòng)的毛病也已經(jīng)改正了。他談自己的體會(huì)說：“我原來愛打鬧，但不改掉自己的毛病，怎么好意思去管別人呢?”
(3)讓每一位同學(xué)都參與管理
除了班委會(huì)和值周班主任以外，我還發(fā)動(dòng)全體同學(xué)參與管理班級(jí)，力爭(zhēng)做到“人人有事做，事事有人管。”
但是，由于學(xué)生基礎(chǔ)的原因，自主管理的開展并不是從來就一帆風(fēng)順的。大部分學(xué)生在小學(xué)就與班干部無緣，沒有機(jī)會(huì)鍛煉自主能力，所以，開學(xué)伊始，我并沒有把自己關(guān)于班集體建設(shè)的設(shè)想和盤托出，而是和學(xué)生一起探討班級(jí)的建設(shè)方法。這樣做，不但從一開始就使他們關(guān)注班級(jí)建設(shè)，而且我也從中吸取了不少好點(diǎn)子。我還利用班會(huì)課，面向每一位同學(xué)，使其做好三個(gè)第一次：第一次走上講臺(tái)，第一次在大庭廣眾之中講話，第一次參加管理工作的討論。這樣不僅提高了每一位學(xué)生的自主管理能力，增強(qiáng)了學(xué)生的集體意識(shí)，并且使學(xué)生們認(rèn)識(shí)了自我，肯定了自我。
(4)制定行為規(guī)范
大家都知道，在“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”之后還有一句，就是“行須始足下”，正所謂“一屋不掃，何以掃天下”。大事須從小事做起。無有規(guī)矩，不成方圓。初一建班不久，我便和同學(xué)們不斷協(xié)商，幾經(jīng)探討，反復(fù)斟酌，確立了當(dāng)時(shí)班級(jí)中最重要的兩個(gè)文件《遠(yuǎn)志班學(xué)生日常行為規(guī)范》和《遠(yuǎn)志班小組活動(dòng)規(guī)則》。前者對(duì)校規(guī)校紀(jì)進(jìn)行了充實(shí)，對(duì)學(xué)生的日常行為提出了明確的要求，有利于養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;后者是對(duì)新課程倡導(dǎo)的小組合作學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和解釋，使之具體化，更加直觀、清晰。
(5)《班級(jí)日記》
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十一
現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境日新月異，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理逐漸成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。在這無數(shù)而錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的意義和重要性，不斷完善自己的技能和知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)未來的變化。
二段：整合企業(yè)資源
企業(yè)管理的核心在于整合資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。資源的整合包括制定計(jì)劃，設(shè)置目標(biāo)和規(guī)劃資源。企業(yè)必須確保能夠提供所需的人才、資金和物資等關(guān)鍵資源。為了更好地整合資源，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)當(dāng)前的狀況，需要有充足的數(shù)據(jù)分析，以搜集必要的信息，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的管理和政策。在整合資源的過程中，企業(yè)必須保持靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者趨勢(shì)。
三段：團(tuán)隊(duì)管理
一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而有效的團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)成功的重要因素之一。管理者必須了解每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，并明確每個(gè)人的職責(zé)和角色。企業(yè)管理者必須通過協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員包容和合作，并識(shí)別和解決任何潛在的阻礙。在有效的團(tuán)隊(duì)管理中，還必須提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的積極性和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
四段：品質(zhì)管理
品質(zhì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)必須確保生產(chǎn)或服務(wù)的高品質(zhì)，以滿足客戶的需求和期望。為了實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理，企業(yè)必須制定清晰的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保每個(gè)成員都理解這些標(biāo)準(zhǔn)和流程。必須通過監(jiān)測(cè)和評(píng)估來驗(yàn)證品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程的有效性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何問題進(jìn)行糾正。品質(zhì)管理不僅適用于產(chǎn)品和服務(wù)，還適用于企業(yè)的管理和流程。
五段：隨時(shí)適應(yīng)變化
最后，隨著市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化，企業(yè)管理必須隨時(shí)適應(yīng)變化。企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，以更好地反應(yīng)。他們必須能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并鼓勵(lì)員工思想開放，以納入新的創(chuàng)新。企業(yè)管理者必須不斷尋求新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)越的地位。
結(jié)論：
盡管企業(yè)管理充滿了挑戰(zhàn)，但隨著領(lǐng)導(dǎo)能力的提高和更好的市場(chǎng)洞察力，企業(yè)管理員可以幫助企業(yè)適應(yīng)未來市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)創(chuàng)造更大的收益。一個(gè)良好的正式企業(yè)管理策略對(duì)于業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，管理者應(yīng)該持續(xù)從自身的經(jīng)驗(yàn)和他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，最終開創(chuàng)屬于他們的管理路線。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十二
經(jīng)過五項(xiàng)管理培訓(xùn)，積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量，消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)。下面是本站小編為大家收集整理的五項(xiàng)管理
培訓(xùn)心得體會(huì)
感想，歡迎大家閱讀。
前段時(shí)間公司組織人員專門對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。
通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會(huì)徒勞而無功。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來的。
有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間。
所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對(duì)，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長(zhǎng)的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評(píng)，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。
有了正確的目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng)。
今天我參加公司組織“五項(xiàng)管理——行動(dòng)日志”的培訓(xùn)，通過對(duì)“心態(tài)管理——帶來快樂，目標(biāo)管理——規(guī)劃人生，時(shí)間管理——培養(yǎng)高效，學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn)，行動(dòng)管理——養(yǎng)成習(xí)慣”的學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了，既激動(dòng)又有些膽怯，因?yàn)槲覐奈炊ㄟ^如此遠(yuǎn)的目標(biāo)，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動(dòng)，我決定朝著我的目標(biāo)拼搏，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省，知道了自己的不足。
在五項(xiàng)管理中，最讓我深有體會(huì)的是心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對(duì)，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功=心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會(huì)越大。“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口”，運(yùn)用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會(huì)近在咫尺。
目標(biāo)管理，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，你的目光就會(huì)越來越短淺，將目標(biāo)視化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個(gè)自己的小窩，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感。
時(shí)間管理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對(duì)每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。
學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橐磺惺〗砸驘o知，只有愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。
行動(dòng)管理，行動(dòng)是一切成功的保證，一旦你有了成功的夢(mèng)想，又確定它是你真心期盼的事物時(shí)，就要開始擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭(zhēng)取，去執(zhí)行最后才能成為贏家。
成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，我們總是因?yàn)樽陨淼牟蛔?，而錯(cuò)過成功的機(jī)會(huì)，誰都不是完美的，有不足可以被包容原諒，那么如果意識(shí)不到自己的不足，我只能說，太可怕了，因?yàn)檫B站在成功起跑線上的機(jī)會(huì)也失去了，所以，我要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它。
企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。
五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特別是企業(yè)的中高層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿人格魅力，有寬闊的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又怎樣呢?用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開始是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀失望，瞻前顧后，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊(cè)所言：積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)“帶頭大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，沒有得意忘形;在企業(yè)處在困境中，沒有怨天尤人，總能保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好的心態(tài)鼓勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽(yáng)，所以我們干什么都要堅(jiān)持!”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理，我覺得心態(tài)的管理最重要，只有人有了好的心態(tài)，才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本，這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十三
健身運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，我在健身房工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，從我的工作經(jīng)歷中，我了解到許多關(guān)于健身管理的心得體會(huì)。以下是我的一些心得感想：
首先，服務(wù)至上。對(duì)于健身房的管理者來說，服務(wù)至上是最重要的原則之一。作為健身房的員工，我們需要關(guān)注客戶，積極幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)和需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是非常重要的。我們需要向客戶提供一流的健身環(huán)境和服務(wù)，為他們提供專業(yè)的意見和建議。
其次，定期維護(hù)設(shè)備。健身設(shè)備是健身房最重要的財(cái)產(chǎn)之一，它們需要被定期維護(hù)和保養(yǎng)。當(dāng)客戶在健身房的時(shí)候，他們期望設(shè)備是完好的，可以工作正常，因此我們應(yīng)該保證設(shè)備的正常運(yùn)作。我們需要時(shí)常檢查健身設(shè)備，確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，定期更換設(shè)備中的老化部件，保證每臺(tái)設(shè)備的最佳狀態(tài)。
第三，加強(qiáng)培訓(xùn)。所以我覺得我們還需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展。設(shè)立一個(gè)定期培訓(xùn)的機(jī)制，培訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)于提高健身房的服務(wù)質(zhì)量是非常有幫助的。提高員工的服務(wù)意識(shí)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，這需要我們不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)和教育。
最后，多開展活動(dòng)。在健身房，常規(guī)的訓(xùn)練可能有點(diǎn)無趣，如果我們能夠增加一些有趣的活動(dòng)，為客戶提供多種選擇，就可以吸引更多的客戶加入健身房，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。例如，舉辦一些健身俱樂部之間的比賽，將會(huì)為客戶提供挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加客戶的交流和參與度。
總之，正規(guī)高效的健身管理可以使客戶在健身房中得到更好的健身體驗(yàn)。作為一名在健身房工作的員工，我們必須保證為客戶提供良好的服務(wù)，健身房必須保證所有的設(shè)備時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，員工培訓(xùn)和管理必須不斷加強(qiáng)。只有這樣，我們才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并吸引更多的客戶加入。
總結(jié)
通過這些心得和體會(huì)，我對(duì)健身運(yùn)營(yíng)管理更加地了解，也更加深刻地認(rèn)識(shí)到其中的挑戰(zhàn)。活動(dòng)推廣，設(shè)備維護(hù)，員工管理，服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要我們不斷努力和汲取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。只要我們始終堅(jiān)守于這些原則，健身房管理的未來也必然會(huì)更加光明美好。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇一
管理，是一個(gè)信任、責(zé)任和能力的完美結(jié)合。而在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深深地體會(huì)到了這一點(diǎn)。管理不是一件輕松的事情，需要有足夠的沉淀和經(jīng)驗(yàn)，才能勝任這一職位。在此，我將分享我的管理感想心得體會(huì)，希望能夠給讀者帶來一些啟示和參考。
第一段：走進(jìn)管理的大門
剛剛走進(jìn)管理的大門，我首先感到的是對(duì)能力的挑戰(zhàn)和對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。管理者需要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作負(fù)有責(zé)任，并且要有能力帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。為此，我不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，通過自己的努力提升自己的管理能力。同時(shí)，管理還需要對(duì)下屬進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓他們獲得更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這樣才能形成一個(gè)互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)的管理
領(lǐng)導(dǎo)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要考慮到每個(gè)人的需求和能力，才能更好地提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要多方面的技能，如溝通、決策、組織能力等，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)，也需要注意人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)的親和力，為團(tuán)隊(duì)成員之間的交流提供更多的機(jī)會(huì)，在不斷的交流切磋中提高彼此的能力和吸引力。
第三段：怎樣使得團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性直接決定了工作成果的好壞。而協(xié)調(diào)性主要包含了溝通、協(xié)同和合作，通過自身的互動(dòng)和合作連成一個(gè)整體。管理者需要以身作則，通過自己的實(shí)際行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)，從而提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性。同時(shí)，也需要進(jìn)行有效的溝通，積極平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系，并且了解每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以制定最佳的任務(wù)分配方案，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)調(diào)性。
第四段：如何實(shí)現(xiàn)自身的自我提升
在日常的工作經(jīng)驗(yàn)中，管理者需要不斷提升自己的效率和能力。要始終保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，關(guān)注市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)反饋并做出調(diào)整。同時(shí)，管理者還應(yīng)發(fā)揮好自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織而有度地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，并且傾聽下屬的意見和建議，以達(dá)到更好地指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的目的。
第五段：我在管理中所得到的收獲
管理給予了我一個(gè)更加全面的視野，讓我能夠更好地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，并且不斷調(diào)整和完善自己的管理技能和方法。同時(shí)，管理也教育了我在集體協(xié)作過程中，更要注重互相合作和團(tuán)結(jié)，讓我們?cè)诰o張忙碌的工作狀態(tài)下，更能夠高效地解決問題并取得成功。
總之，管理是一門需要學(xué)習(xí)和不斷奮斗的細(xì)活。通過不斷提升自己的管理能力，積極引領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能在日常工作中取得更好的效果和成績(jī)。希望這篇文章能給正在從事管理工作的讀者，提供一些借鑒和參考。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇二
請(qǐng)假是工作中不可避免的事情，對(duì)于企業(yè)來說，假期的合理安排和管理是確保員工工作效率的重要一環(huán)。在工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理的重要性，并從中得出一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理需要合理規(guī)劃。良好的請(qǐng)假管理不僅需要公司建立起完善的請(qǐng)假制度，還需要員工自身有良好的請(qǐng)假規(guī)劃意識(shí)。以前，我常常會(huì)在工作繁忙的時(shí)候突然請(qǐng)假，給同事和公司造成很大的困擾。而現(xiàn)在，我會(huì)提前規(guī)劃好請(qǐng)假時(shí)間，提前與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保假期的順利安排。合理規(guī)劃請(qǐng)假時(shí)間，不僅能夠保證自己的權(quán)益，還能夠有效地提高工作的效率。
其次，我意識(shí)到請(qǐng)假管理需要誠(chéng)信和責(zé)任。作為員工，首先應(yīng)該遵守公司請(qǐng)假制度，按規(guī)定的程序申請(qǐng)請(qǐng)假，而不是隨意違反制度。在請(qǐng)假期間，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記工作的責(zé)任，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作能夠有序進(jìn)行。同時(shí)，我們也要對(duì)請(qǐng)假期間的工作進(jìn)行合理安排和交接，確保同事可以順利完成工作。誠(chéng)信和責(zé)任是請(qǐng)假管理的重要前提，也是一個(gè)員工的基本素養(yǎng)。
再次，我認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。請(qǐng)假管理不僅僅是一個(gè)人的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該保持良好的溝通和合作，互相關(guān)心和幫助。在我請(qǐng)假期間，同事們總是能夠及時(shí)地完成工作，并盡量幫助我處理一些緊急事務(wù)。同時(shí)，我也會(huì)盡量在同事請(qǐng)假期間給予幫助和支持，共同保障團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是請(qǐng)假管理的重要保障，也是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?BR> 此外，我意識(shí)到請(qǐng)假管理需要及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。在請(qǐng)假過程中，我會(huì)及時(shí)總結(jié)請(qǐng)假的原因和后續(xù)處理情況，并將心得體會(huì)與同事分享。通過總結(jié)和分享，我們可以互相學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高請(qǐng)假管理的水平。同時(shí)，我也會(huì)把自己的意見和建議反饋給公司，并參與公司請(qǐng)假制度的完善和改進(jìn)。請(qǐng)假管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程，只有持續(xù)總結(jié)和改進(jìn)，才能讓請(qǐng)假管理更加科學(xué)和有效。
總之，通過多次請(qǐng)假管理的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到請(qǐng)假管理的重要性。請(qǐng)假管理需要合理規(guī)劃、誠(chéng)信和責(zé)任、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及及時(shí)總結(jié)和改進(jìn)。只有深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹這些原則，才能夠保證請(qǐng)假管理的順利進(jìn)行，提高工作的效率和質(zhì)量。作為一名員工，我會(huì)始終重視請(qǐng)假管理，將其作為自我素質(zhì)提升的重要一環(huán)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇三
城市管理軍訓(xùn)，一個(gè)能給人無形的壓力的字眼，一個(gè)能影響人一生的字眼，一個(gè)很多人都向往的字眼，在此分享心得體會(huì)感想。下面是本站小編為大家收集整理的城市管理
軍訓(xùn)心得體會(huì)
感想，歡迎大家閱讀。
一周時(shí)間的城管執(zhí)法隊(duì)伍軍訓(xùn)生活就這樣匆匆的過去了，時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)說短不短，在這個(gè)星期里我經(jīng)歷了許多許多。軍訓(xùn)生活讓我覺得是如此的刻苦銘心，從一開始的懶散到今天的紀(jì)律嚴(yán)明，整齊化一，為此我們不知道拋下來多少無煙的汗水，在嚴(yán)寒的三九、寒風(fēng)淋漓我們都堅(jiān)強(qiáng)地挺了過來，為此我感到無限的自豪。取得的成績(jī)和我們付出是相符相稱的，深深的體會(huì)到一滴汗水，一點(diǎn)收獲、付出越多收獲越大。
通過軍訓(xùn)，讓我感到和領(lǐng)悟到了集體的重要性。無論個(gè)人表現(xiàn)怎么優(yōu)秀，如果沒有一個(gè)好的隊(duì)友配合，那么始終無法獲得最后的成功。軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。
心目中的軍訓(xùn)充滿教官的訓(xùn)斥、心目中的軍訓(xùn)是緊張與艱苦的合奏、心目中的軍訓(xùn)深感軍令如山倒、服從命令如天責(zé)。
我滿懷信心地開始了真正的訓(xùn)練。教官一遍遍耐心地指導(dǎo)代替了嚴(yán)厲的訓(xùn)斥。訓(xùn)練場(chǎng)上不但有我們整齊的步伐，也有我們陣陣洪亮的
口號(hào)
聲。
站軍姿，給了你炎黃子孫不屈脊梁的身體，也給了你龍之傳人無窮的毅力。練轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了人類活躍敏捷的思維，更體現(xiàn)了集體主義的偉大。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的方隊(duì)。訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓我深深地體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，無論在哪個(gè)崗位上，團(tuán)隊(duì)精神的重要性，我相信，它將使我終身受益。
其實(shí)在自己的人生路上，也應(yīng)該印滿一條自己腳步的路，即使那路到處布滿了荊棘，即使那路每一步都是那樣的泥濘、那樣的坎坷，也得讓自己去踩、去踏、去摸索、去行進(jìn)!我想那樣的路才是真實(shí)的自我寫照，決無半點(diǎn)虛假偽裝之意。
世人都知道，團(tuán)結(jié)的力量大，個(gè)人的力量是無法與集體力量匹敵，可真正能夠做到集體團(tuán)結(jié)的又有多少呢?我剛剛開始軍訓(xùn)的時(shí)候，那個(gè)各自為營(yíng)的景象，那些散漫的態(tài)度，可如今再看看，操場(chǎng)上那些一排排的身影。那一聲聲充滿斗志的怒吼，很難得想象這樣一個(gè)星期之前連站隊(duì)都站不齊的身影不會(huì)有如今相為吻合。而這一切都是大家不斷努力后的成功。看看如今這一切，心里一中滿足充滿了腦腔，我知道我們的努力成就了現(xiàn)在的成果。
軍訓(xùn)的生活匆匆的闖進(jìn)了我的生活，而如今也即將離我而去，從一開始的抗拒，到最后的服從。這樣之間的轉(zhuǎn)變，不知在何時(shí)已悄悄的進(jìn)行，雖然又是短暫的一個(gè)星期。但是我明白，這一個(gè)星期的時(shí)光已經(jīng)牢牢的占據(jù)了我記憶的一角?；蛟S在未來的某一天里，這一個(gè)星期的回憶起現(xiàn)在的時(shí)光，我想，那將不會(huì)在另外一番滋味吧!沒有絕對(duì)的痛苦，也沒有什么絕對(duì)的快樂，細(xì)細(xì)的咀嚼生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來人生的道路是如此多彩。
按照市委的安排，*年*月*日至*月*日，我在*省預(yù)備役步兵師炮兵團(tuán)進(jìn)行了軍事訓(xùn)練。這期間，我認(rèn)真按照市委的要求，端正態(tài)度，轉(zhuǎn)換角色，遵守紀(jì)律，勤學(xué)苦練，認(rèn)真錘煉自己的思想和作風(fēng)，較好地完成了軍訓(xùn)任務(wù)。
一端正態(tài)度，擺正位置，當(dāng)好普通一兵
這次軍訓(xùn)，是市委為了加強(qiáng)后備干部的國(guó)防教育、增強(qiáng)國(guó)防觀念，對(duì)我們錘煉作風(fēng)、磨練意志、增強(qiáng)體魄、提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、提高辦事效率而進(jìn)行的一次訓(xùn)練。在整個(gè)訓(xùn)練期間，我按照任務(wù)要求，始終把自己當(dāng)作一名普通戰(zhàn)士，嚴(yán)格要求，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和刻苦的訓(xùn)練。
在紀(jì)律方面，嚴(yán)格執(zhí)行了軍訓(xùn)紀(jì)律和部隊(duì)訓(xùn)練條例。做到了不缺席、不遲到、不早退，堅(jiān)持上好每一天的訓(xùn)練課，完成好每一堂的訓(xùn)練任務(wù)。
在訓(xùn)練中，始終端正態(tài)度，堅(jiān)持刻苦訓(xùn)練。在站姿的訓(xùn)練中，嚴(yán)格按照動(dòng)作要領(lǐng)，做到癢了不撓，汗流不揩，紋絲不動(dòng);在動(dòng)作訓(xùn)練上，從一個(gè)邁步、一個(gè)轉(zhuǎn)身、一個(gè)臂彎、一個(gè)踢腿開始，認(rèn)真體會(huì)動(dòng)作要領(lǐng)，反復(fù)訓(xùn)練規(guī)范每一個(gè)動(dòng)作。軍體拳打了一遍不行，就再打一遍，直到自己滿意為止，最終進(jìn)入了64人軍體拳匯報(bào)表演方陣的行列;在輕武器的訓(xùn)練上，認(rèn)真按照射擊要求，反復(fù)體會(huì)動(dòng)作要領(lǐng)，在實(shí)彈射擊中，取得了5發(fā)子彈全部命中總環(huán)數(shù)37環(huán)的好成績(jī)。
在內(nèi)務(wù)方面，按照內(nèi)務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物品的規(guī)整和擺放。被子背包打了一次不行，就再疊再打，有時(shí)間就練，直到自己滿意。
軍訓(xùn)，一個(gè)能給人無形的壓力的字眼，一個(gè)能影響人一生的字眼，一個(gè)很多人都向往的字眼?？?，一個(gè)個(gè)英姿颯爽，昂首挺胸的站在操場(chǎng)上，是青松，是大海，是寒梅...當(dāng)然，軍訓(xùn)也是辛苦的，看那嚴(yán)明的紀(jì)律，那雷令風(fēng)行的作風(fēng)，還有那鐵一般的體魄，剛一般的意志，無不給人以一種肅然起敬的威嚴(yán)。蘇軾曰：立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志。
赤日炎炎，沒有一絲風(fēng)，樹葉也無精打采的，可訓(xùn)練場(chǎng)上的同學(xué)們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，隊(duì)伍整整齊齊。軍姿一站就是一個(gè)小時(shí)，雖然每個(gè)人的衣服都被汗?jié)窳耍峭瑢W(xué)們都堅(jiān)持了下來，堅(jiān)決服從軍令。幾個(gè)小時(shí)下來，許多同學(xué)站得都麻木了，手腳不再聽使喚，有的同學(xué)干脆就席地而坐。軍訓(xùn)累不累?累!軍訓(xùn)苦不苦?苦!軍訓(xùn)甜不甜?甜!因?yàn)檐娪?xùn)讓我們看到了軍人的風(fēng)采，體會(huì)到了軍人的氣質(zhì)，同時(shí)軍訓(xùn)也磨練了我們的意志。
通過軍訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了如何去面對(duì)挫折，如何在以后的人生路上披荊斬棘，如何去踏平坎坷，做到自制、自愛、自理、自強(qiáng)，走出自己的陽(yáng)光大道，開創(chuàng)一片自己的天空來。我會(huì)將這段軍訓(xùn)生活永久地珍藏，當(dāng)作是人生的瑰寶，讓它的精神貫穿我的整個(gè)一生。
軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅(jiān)強(qiáng)意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開。
心目中的軍訓(xùn)充滿教官的訓(xùn)斥;心目中的軍訓(xùn)是緊張與艱苦的合奏;心目中的軍訓(xùn)更是無常地響起那集合手哨音，還有那瓢潑大雨下的大集合、嚴(yán)訓(xùn)練;心目中的軍訓(xùn)生活成百上千次地浮現(xiàn)在我的腦海，閃現(xiàn)在我的眼前。但我還是滿懷欣喜與信心地去擁抱我向往已久的軍訓(xùn)。
我滿懷信心地開始了真正的訓(xùn)練。教官一遍遍耐心地指導(dǎo)代替了嚴(yán)厲的訓(xùn)斥。訓(xùn)練場(chǎng)上不但有我們整齊的步伐，也有我們陣陣洪亮的口號(hào)聲，更有我們那嘹亮的軍營(yíng)歌曲。
站軍姿，給了你炎黃子孫不屈脊梁的身體，也給了你龍之傳人無窮的毅力。練轉(zhuǎn)身，體現(xiàn)了人類活躍敏捷的思維，更體現(xiàn)了集體主義的偉大。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個(gè)人的努力，就不可能有一個(gè)完整的，高質(zhì)量的方隊(duì)。訓(xùn)練的每一個(gè)動(dòng)作，都讓我深深地體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的力量，合作的力量，以及團(tuán)隊(duì)精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無論在哪個(gè)崗位上。
其實(shí)在自己的人生路上，也應(yīng)該印滿一條自己腳步的路，即使那路到處布滿了荊棘，即使那路每一步都是那樣的泥濘、那樣的坎坷，也得讓自己去踩、去踏、去摸索、去行進(jìn)!我想那樣的路才是真實(shí)的自我寫照，決無半點(diǎn)虛假偽裝之意。
軍訓(xùn)舉辦到了第4天，每一次的實(shí)習(xí)開始前，教官老是要求我們站15~30分鐘的軍姿。所謂軍姿，顧名思義，就是武士的姿態(tài)：立正站直，眼光上仰，重心前移，雙手緊貼褲縫。舉措固然簡(jiǎn)樸，可是在炎炎驕陽(yáng)下，僵持不動(dòng)的站上這么一段時(shí)刻卻不輕易。體質(zhì)好點(diǎn)的會(huì)是滿頭大汗，齜牙咧嘴;虛點(diǎn)的每每直接喊陳訴要蘇息，尚有人連陳訴都沒機(jī)遇喊就晃晃蕩悠，直接昏厥。險(xiǎn)些每一站次軍姿都是一次熬煎，可是在本日下戰(zhàn)書，在第八次享受到這種武士的洗禮時(shí)，第一次沒有人倒下。精確的說，站完這次軍姿之后連訴苦之聲也少了很多。軍訓(xùn)的內(nèi)容仍舊，可是同窗們的立場(chǎng)已經(jīng)有了變革，變的起勁了很多。這才是軍訓(xùn)，耐勞受累只是進(jìn)程，本身起勁的變革步崆最終的目標(biāo)。我們此后的糊口，也會(huì)因此而受益。
七天的軍訓(xùn)糊口，如統(tǒng)一首沖感民氣的交響曲，苦與樂組成了它的主旋律，值得回味，難以忘懷!
那鐵的規(guī)律，嚴(yán)格的實(shí)習(xí)就是我們的軍訓(xùn)。我們不絕的舉辦著死板的實(shí)習(xí)，偶然在太陽(yáng)底下站軍姿，站得腳軟頭暈，眼冒白光。每一次軍訓(xùn)都是接管汗水的洗禮，每一天糊口都在舉辦意志力的抗?fàn)?。但縱然軍訓(xùn)再苦再累，我們也要挺已往。這種鋼鐵般的意志，遍布了整個(gè)軍訓(xùn)操場(chǎng)。
火熱的太陽(yáng)無情地炙烤著大地，然而縱然太陽(yáng)狠毒，我們卻在行為場(chǎng)上揮汗如雨，精心地操練。這讓我想起一句話：太陽(yáng)狠，然而比你狠的卻是我們鋼鐵般的毅力。是啊，支付總有回報(bào)，你看那舉措，固然沒有武士那么尺度，但也有一股陽(yáng)剛之氣，這是我們支付與回報(bào)的肯定，這是用汗水灌溉的樂成花兒的綻放。
剛到的時(shí)辰，我們每小我私人都很等候，事實(shí)是第一次到正規(guī)嚴(yán)酷的軍訓(xùn)，然而當(dāng)我們第一次實(shí)習(xí)時(shí)，那種嚴(yán)酷的舉措要求，讓我們?nèi)狈Π緹挼纳聿暮茈y順應(yīng)，一個(gè)下戰(zhàn)書就把我們的腿酸的站都站不穩(wěn)。我們有點(diǎn)搖動(dòng)了，想過放棄，可是我們降服了軟弱，始終僵持著。兩天后我們微微地順應(yīng)了武士的糊口，我們面孔一新：不只身材強(qiáng)健、布滿活力，并且我們的意志也獲得強(qiáng)化，個(gè)個(gè)有著鋼一樣平常的毅力。這對(duì)付我們這三年的進(jìn)修和糊口有著重要的意義。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇四
首段：引入壓力的概念和重要性（字?jǐn)?shù)：150）
壓力是現(xiàn)代社會(huì)普遍存在的一種心理狀態(tài)，來源于工作、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系等各個(gè)方面。適量的壓力可以激發(fā)個(gè)體的潛能，推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展，但過量的壓力卻可能導(dǎo)致身心健康問題。因此，學(xué)會(huì)管理和減輕壓力顯得尤為重要。在過去的幾年中，我逐漸領(lǐng)悟到一些有效的方法和技巧，幫助我更好地應(yīng)對(duì)壓力，提高生活品質(zhì)。
二段：壓力管理的心態(tài)調(diào)整和時(shí)間規(guī)劃（字?jǐn)?shù)：250）
對(duì)待壓力，良好的心態(tài)調(diào)整是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度能夠幫助我有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。當(dāng)遇到困難和壓力時(shí)，我會(huì)告訴自己“這只是暫時(shí)的”，并堅(jiān)信自己有能力克服困難。此外，制定合理的時(shí)間規(guī)劃也是管理壓力的關(guān)鍵。我會(huì)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性制定優(yōu)先級(jí)，將大任務(wù)分解為小目標(biāo)，有計(jì)劃地進(jìn)行時(shí)間分配。通過這樣的時(shí)間規(guī)劃，我能更好地掌控自己的時(shí)間，減少壓力。
三段：壓力釋放的途徑和方法選擇（字?jǐn)?shù)：300）
為了更好地管理壓力，找到合適的壓力釋放途徑是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)，體育運(yùn)動(dòng)是一種非常有效的方式。打籃球、跑步等身體運(yùn)動(dòng)可以讓身體釋放出累積的負(fù)能量，同時(shí)也能夠分散注意力，緩解精神壓力。此外，社交活動(dòng)也是一種很好的壓力釋放途徑。與朋友聚會(huì)、交流心情能夠讓我忘記煩惱，獲得放松和愉悅。當(dāng)然，對(duì)于不同的人來說，選擇適合自己的壓力釋放方法也是非常重要的，比如閱讀、繪畫、聽音樂等，只要自己喜歡并且能夠放松心情的，都可以嘗試。
四段：情緒管理和積極態(tài)度的培養(yǎng)（字?jǐn)?shù)：250）
情緒管理是我在壓力管理過程中學(xué)到的另一個(gè)重要方面。當(dāng)壓力來臨時(shí)，我會(huì)利用一些情緒調(diào)節(jié)的方法，如深呼吸、冥想和放松訓(xùn)練等，來緩解緊張和焦慮。此外，培養(yǎng)積極樂觀的態(tài)度也對(duì)壓力管理有著積極影響。我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要保持積極的心態(tài)，對(duì)待事情從積極的角度思考，相信困難只是暫時(shí)的，相信自己有能力克服，這樣能夠更好地應(yīng)對(duì)各種壓力。
五段：壓力管理的長(zhǎng)期思考和總結(jié)（字?jǐn)?shù)：250）
在學(xué)會(huì)壓力管理的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，壓力是無法完全消除的，但我們可以通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一系列的方法和技巧來有效管理壓力。壓力管理需要時(shí)間和積累，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合自己的方法。同時(shí)，與他人的交流和分享也是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要途徑。通過和他人的交流，我們可以借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和心得，也可以得到更多的支持和理解，更好地面對(duì)逆境和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：通過學(xué)會(huì)壓力管理，我變得更加堅(jiān)韌、樂觀和自信，我珍視壓力給我?guī)淼臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)，不再害怕和逃避。并且我意識(shí)到，良好的壓力管理不僅能提高個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)效率，同時(shí)也能促進(jìn)身心健康，提升生活品質(zhì)。所以，將來我會(huì)繼續(xù)不斷努力，完善自己的壓力管理方法，更好地應(yīng)對(duì)壓力，享受到生活的美好。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇五
近年來，隨著工作壓力的增加和人們對(duì)個(gè)人權(quán)益的日益重視，請(qǐng)假管理逐漸成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。作為員工，良好的請(qǐng)假管理不僅能確保自己的休假權(quán)益，也能提升工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力，對(duì)于企業(yè)來說也是一種管理的必然選擇。下面將從立項(xiàng)、申請(qǐng)、審批、公示和歸檔五個(gè)方面，分享我個(gè)人在請(qǐng)假管理方面的體會(huì)與感悟。
第一段：立項(xiàng)
請(qǐng)假管理的第一步是明確請(qǐng)假的目的并進(jìn)行立項(xiàng)。在立項(xiàng)階段，我們要仔細(xì)評(píng)估請(qǐng)假目的的合理性和緊急性，如確保自己的身體健康、家庭需要等。同時(shí)，要充分考慮請(qǐng)假對(duì)工作帶來的影響，并與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通，確保請(qǐng)假計(jì)劃的順利進(jìn)行。立項(xiàng)時(shí)，我們需要明確請(qǐng)假時(shí)間、工作安排、計(jì)劃的進(jìn)度等，以便后續(xù)的申請(qǐng)和審批過程能夠順利進(jìn)行。
第二段：申請(qǐng)
請(qǐng)假管理的核心環(huán)節(jié)是申請(qǐng)。在申請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)，我們要填寫相關(guān)的請(qǐng)假申請(qǐng)表格，正確地填寫請(qǐng)假的時(shí)間、類型、事由等信息，確保信息準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，我們還要提供必要的證明材料（如醫(yī)生證明、親屬過世證明等）以支撐請(qǐng)假的合理性。在申請(qǐng)時(shí)，我們還要注意尊重工作流程和崗位責(zé)任，提前與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行交流，確保工作能夠正常進(jìn)行。
第三段：審批
請(qǐng)假管理的核心環(huán)節(jié)是審批。在審批階段，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門將對(duì)請(qǐng)假申請(qǐng)進(jìn)行審批。審批的關(guān)鍵是找到平衡點(diǎn)，既要關(guān)注員工的個(gè)人權(quán)益，又要兼顧團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于合理的請(qǐng)假申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)要積極支持，為員工提供良好的工作環(huán)境和待遇。對(duì)于特殊情況的請(qǐng)假，領(lǐng)導(dǎo)要做出公正公平的決策，綜合考慮員工的個(gè)人情況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的需要。在審批過程中，透明公開是必不可少的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)告知處理結(jié)果，并與員工進(jìn)行溝通，確保員工知情權(quán)和參與度。
第四段：公示
請(qǐng)假管理的重要環(huán)節(jié)是公示。公示是為了確保請(qǐng)假信息公開透明，讓團(tuán)隊(duì)中其他成員了解請(qǐng)假情況，從而做好工作安排和協(xié)調(diào)。在公示環(huán)節(jié)，需要對(duì)請(qǐng)假的時(shí)間、事由、類型等信息進(jìn)行明確公示，并及時(shí)告知團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，公示也給其他成員提供了一個(gè)了解請(qǐng)假情況的渠道，可以更好地為請(qǐng)假人員提供支持和幫助。
第五段：歸檔
請(qǐng)假管理的最后環(huán)節(jié)是歸檔。歸檔階段是記錄與總結(jié)的過程，對(duì)未來的請(qǐng)假管理提供參考和借鑒。在歸檔環(huán)節(jié)，我們要將請(qǐng)假申請(qǐng)表格、相關(guān)材料、審批意見等歸檔保存，確保記錄的完整和可追溯性。同時(shí)，還可以對(duì)每一次的請(qǐng)假情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找問題和不足，并提出改進(jìn)措施，以提升請(qǐng)假管理的效率和質(zhì)量。
請(qǐng)假管理是一項(xiàng)需要細(xì)致入微和全員參與的工作，它關(guān)系到個(gè)人的休假利益和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在實(shí)際工作中，我們要加強(qiáng)自身對(duì)請(qǐng)假管理的意識(shí)，合理安排休假時(shí)間，積極與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，確保請(qǐng)假的合法性和合理性。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)對(duì)請(qǐng)假管理的研究和改進(jìn)，提升管理水平和團(tuán)隊(duì)配合能力，共同營(yíng)造一個(gè)健康、和諧的工作環(huán)境。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇六
管理是一個(gè)非常萬能的能力，涵蓋商業(yè)、政治和個(gè)人領(lǐng)域。它不僅涉及如何有效地組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，而且關(guān)乎如何從挫折中學(xué)習(xí)、如何同情和啟發(fā)伙伴、如何熱情地傾聽和解決問題。在我的職業(yè)生涯和個(gè)人生活中，對(duì)于管理感想的體會(huì)和思考使我受益匪淺。在本文中，我將分享我所學(xué)到的一些重要的管理感想和心得體會(huì)，同時(shí)探討其在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。
第二段：自我認(rèn)知的重要性
作為一個(gè)管理者，自我認(rèn)知是最重要的個(gè)人特質(zhì)之一。我們需要意識(shí)到自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，以便更好地發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并改進(jìn)我們的不足之處。只有透徹地了解自己，我們才能真正地了解自己的一切，才能更好地了解別人，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)作。通過定期自我反思和接受多樣化的反饋，我成為了一個(gè)更強(qiáng)大的管理者，我的同事們也更加信任我。
第三段：情感智商的重要性
管理也涉及到很多情感智商方面的問題。一個(gè)管理者需要敏感、同情、啟發(fā)和照顧他的員工，以便在團(tuán)隊(duì)中建立信任，促進(jìn)合作和創(chuàng)新。然而，這通常需要在“反常規(guī)”的情況下運(yùn)作和冒險(xiǎn)，這些情況有時(shí)可能很難理解或解決。簡(jiǎn)而言之，管理者需要具備情感智商能力，以克服挑戰(zhàn)和解決復(fù)雜的關(guān)系問題，最終建立和維護(hù)一個(gè)良好的環(huán)境。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性的影響
在管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性比其他任何特質(zhì)都更重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，取得成功，同時(shí)永遠(yuǎn)保持敬畏和謙虛；其次，戰(zhàn)略性是成功管理的關(guān)鍵要素之一。作為一個(gè)管理者，你必須能夠?yàn)樽约汉湍愕膱F(tuán)隊(duì)建立清晰和可實(shí)施的計(jì)劃，并使用多種方法調(diào)整計(jì)劃以最終取得成功。建立夢(mèng)想、落實(shí)目標(biāo)，并迅速提出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，使我在我過去的職業(yè)生涯中獲得了更多的成功。
第五段：結(jié)論
總之，在現(xiàn)實(shí)生活中，管理感想和心得體會(huì)需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。從自我認(rèn)知和情感智商，到領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性，這些技能和特質(zhì)都是每一個(gè)管理者都應(yīng)該具備的。通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們可以更好地理解管理的本質(zhì)、其作用和如何在我們的職業(yè)和個(gè)人生活中應(yīng)用它來取得更好的結(jié)果。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇七
作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深知管理的重要性。在過去的幾年時(shí)間里，我不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理知識(shí)和技能，這讓我對(duì)管理有了更深刻的理解。在本文中，我將分享一些我在管理中獲得的感想和心得體會(huì)，以及我如何將這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作中。
二、有效溝通是管理成功的關(guān)鍵
在我們公司中，我發(fā)現(xiàn)有效溝通是管理成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者不僅僅要會(huì)說話，還要會(huì)聆聽和理解員工的意見。在與員工溝通時(shí)，要表現(xiàn)出共情和理解，這樣才能得到員工的認(rèn)可和支持。此外，及時(shí)反饋和分享信息也非常重要。只有通過及時(shí)的反饋和信息分享，公司才能保持快速響應(yīng)客戶需求的能力。
三、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工士氣的有效手段
激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工士氣的有效手段。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，員工感到自己的成果得到了認(rèn)可，這將激發(fā)他們更積極地投入到工作中。我曾經(jīng)嘗試過多種激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)手段，如獎(jiǎng)金、提升職位、表?yè)P(yáng)等，這些手段都取得了不俗的成績(jī)。但是，要注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該是基于實(shí)際貢獻(xiàn)而不是基于簡(jiǎn)單的個(gè)人好感，這樣才能激勵(lì)員工的積極性。
四、建立公司文化是管理的另一個(gè)關(guān)鍵
建立公司文化是管理的另一個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)好的公司文化可以激勵(lì)員工的工作熱情和自我激勵(lì)能力，提高公司的凝聚力和穩(wěn)定性。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的公司文化不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過持續(xù)的努力和改進(jìn)。在建立公司文化時(shí)，要因地制宜，符合公司的發(fā)展實(shí)際情況。此外，公司文化還要與管理目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相匹配。
五、結(jié)論
總之，管理是企業(yè)成功的重要組成部分。在管理中，有效溝通、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)、建立公司文化都是非常關(guān)鍵的。作為一個(gè)管理者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。聽取員工的意見、關(guān)注員工的成長(zhǎng)、理解員工的需求，將會(huì)讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的機(jī)會(huì)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇八
管理工作是一門藝術(shù),這就要求我們每一個(gè)從事管理工作的管理者,特別是從事企業(yè)管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理。本文是企業(yè)管理學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
，希望對(duì)大家有幫助。
這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。
書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性，通過老師的授課輔導(dǎo)，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè)，特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，分析指定產(chǎn)品策略，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題、所處的法律環(huán)境要求。
這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí)，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì)、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會(huì)分析具體案例，解決實(shí)際問題，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內(nèi)容，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
我覺得小企業(yè)的管理，簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過程。對(duì)于工作，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來?yè)?dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，共同完成計(jì)劃的工作。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。
活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó)，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營(yíng)。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長(zhǎng)到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠(chéng)地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級(jí)管理人員多達(dá)1萬，作為董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對(duì)習(xí)慣論資排輩的中國(guó)管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中最成功的一個(gè)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇九
在富士康這樣大型企業(yè)中，假期管理顯得尤為重要。近來，作為一名在富士康工作的員工，我對(duì)富士康請(qǐng)假管理的經(jīng)驗(yàn)有了更深刻的認(rèn)識(shí)和感悟，下文將就此談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
1.掌握公司請(qǐng)假政策是必要的
首先，必須熟悉公司的請(qǐng)假政策。在富士康，員工請(qǐng)假需提前填寫假單，領(lǐng)導(dǎo)們將根據(jù)假單上的信息來審核員工的請(qǐng)假，包括假期類型、請(qǐng)假時(shí)間和請(qǐng)假天數(shù)等。其中最重要的是請(qǐng)假的時(shí)間，這涉及到公司的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)能力。因此，員工需按公司制定的規(guī)定提出請(qǐng)假，并盡量避免在公司繁忙的時(shí)期離開。
2.合理安排假期需要提前做好計(jì)劃
其次，員工必須合理安排自己的假期，以避免影響公司業(yè)務(wù)和工作進(jìn)度。在富士康這樣的企業(yè)中，員工之間的合作很重要，一旦一個(gè)人缺席，它可能會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程，因此所有員工必須提前計(jì)劃好自己的假期。此外，員工還可以要求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批加班，以補(bǔ)償因假期缺席帶來的影響。
3.提前告知周圍同事自己的假期安排
與此同時(shí)，員工在請(qǐng)假之前需要告知周圍的同事，以便他們能夠及時(shí)地安排工作。員工還可以通過郵件或會(huì)議告知其他部門的同事他們的假期安排。這樣，即使員工在假期期間遇到問題，他們的同事也能夠幫助他們及時(shí)解決，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.合理安排日常工作才能確保假期順利進(jìn)行
除了請(qǐng)假外，員工還需要合理安排日常工作，以確保假期的順利進(jìn)行。在富士康，員工必須緊跟公司的工作流程，保證自己的工作順利進(jìn)行。這需要員工在日常工作中與其他員工保持良好的溝通，及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。如果員工在日常工作中存在問題，他們可以向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助并嘗試解決它們。
5.假期回來后要及時(shí)適應(yīng)工作環(huán)境
最后，員工需在假期結(jié)束后恢復(fù)正常工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。該公司的一些員工可能會(huì)遇到用腦過度或身體疲勞的問題，如果忽略這些問題，可能會(huì)影響他們的工作質(zhì)量和效率。因此，他們需要盡快調(diào)整自己，以重新進(jìn)入工作狀態(tài)。這同時(shí)也意味著，員工需要詳細(xì)了解自己的健康狀況，調(diào)整自己的生活方式，以確保自己的身體狀態(tài)健康。
綜上所述，富士康請(qǐng)假管理是一個(gè)很重要的主題，員工需注意公司的請(qǐng)假政策，合理安排自己的假期，告知周圍的同事，合理安排日常工作以及在假期結(jié)束后盡快適應(yīng)工作環(huán)境。這樣可以避免生產(chǎn)進(jìn)程中的任何影響，同時(shí)也可以幫助員工更好地充電回歸工作崗位，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十
(1)建立一支負(fù)責(zé)能干的班干部隊(duì)伍
魏書生老師說過，“班級(jí)要實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，先要培養(yǎng)一批熱心于班級(jí)工作的干部”。是的，一個(gè)成功的班集體，必須有一支能干的班干隊(duì)伍。班干部作為聯(lián)系班主任與學(xué)生的橋梁，其整體性的好壞往往能夠決定一個(gè)班級(jí)的精神面貌與風(fēng)氣。
我在班級(jí)建設(shè)過程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，班干部上任采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過自薦或推薦、民主評(píng)議、競(jìng)選演講三個(gè)步驟產(chǎn)生，讓學(xué)生民主推選出他們心目中的榜樣。必須強(qiáng)調(diào)，這是互助友好的競(jìng)爭(zhēng)而不是敵視和保守的競(jìng)爭(zhēng)，其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。但這其中，常務(wù)班長(zhǎng)卻是我提名，同學(xué)投票通過的。因?yàn)槌?wù)班長(zhǎng)是最為關(guān)鍵的職務(wù)，其實(shí)就像一位班主任，要求他組織能力，管理能力和交往能力都比較高。我們班級(jí)的張馨慧同學(xué)就是我經(jīng)過多半個(gè)學(xué)期的考察之后選定的。
一旦班委會(huì)組閣完畢，就要充分的放權(quán)給他們，同學(xué)的文明禮儀，他們自覺督促;班級(jí)圖書角、生物角，他們自己管理;班級(jí)的衛(wèi)生角，他們自己整理;班級(jí)的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生，他們自己評(píng)比。并在每周五的第八節(jié)課召開例會(huì)，總結(jié)本周，計(jì)劃下周的工作。就連每周一的班會(huì)，除了傳達(dá)一些學(xué)校的要求以外，基本上我每次都只是列席會(huì)議。制定會(huì)議內(nèi)容，主持會(huì)議，甚至表?yè)P(yáng)先進(jìn)，找出不足，也完全由班委會(huì)負(fù)責(zé)。在這個(gè)過程中我并非真正不管，而是仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)其中的問題及時(shí)處理，并定期進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng)，以增強(qiáng)班委會(huì)工作的積極性和自覺性。
(2)建立值周班主任制度
除了常規(guī)的班委會(huì)分工外，為了進(jìn)一步減輕常務(wù)班長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)，使組織能力強(qiáng)的同學(xué)獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，我們班還設(shè)置了值周班主任，值周班主任由班委會(huì)以外的其他同學(xué)輪流擔(dān)任，任期為一周，在這一周當(dāng)中值周班主任早來晚走，負(fù)責(zé)班級(jí)一周的常規(guī)管理。比如，學(xué)習(xí)紀(jì)律衛(wèi)生情況的評(píng)比和監(jiān)督，作業(yè)的檢查與收發(fā)，還要監(jiān)督和協(xié)助班委會(huì)的工作，主持召開班會(huì)，以及編寫《班級(jí)日記》等等。上學(xué)期的趙婷同學(xué)、于金龍同學(xué)，本學(xué)期的趙帥同學(xué)的值周班主任都當(dāng)?shù)梅浅３錾?BR> 當(dāng)值周班主任的過程，既是為同學(xué)們服務(wù)的過程，也是教育同學(xué)們的過程;既是提高能力的過程，也是教育自己的過程。趙帥同學(xué)在擔(dān)任值周班主任之后，學(xué)習(xí)十分積極，原來好動(dòng)的毛病也已經(jīng)改正了。他談自己的體會(huì)說：“我原來愛打鬧，但不改掉自己的毛病，怎么好意思去管別人呢?”
(3)讓每一位同學(xué)都參與管理
除了班委會(huì)和值周班主任以外，我還發(fā)動(dòng)全體同學(xué)參與管理班級(jí)，力爭(zhēng)做到“人人有事做，事事有人管。”
但是，由于學(xué)生基礎(chǔ)的原因，自主管理的開展并不是從來就一帆風(fēng)順的。大部分學(xué)生在小學(xué)就與班干部無緣，沒有機(jī)會(huì)鍛煉自主能力，所以，開學(xué)伊始，我并沒有把自己關(guān)于班集體建設(shè)的設(shè)想和盤托出，而是和學(xué)生一起探討班級(jí)的建設(shè)方法。這樣做，不但從一開始就使他們關(guān)注班級(jí)建設(shè)，而且我也從中吸取了不少好點(diǎn)子。我還利用班會(huì)課，面向每一位同學(xué)，使其做好三個(gè)第一次：第一次走上講臺(tái)，第一次在大庭廣眾之中講話，第一次參加管理工作的討論。這樣不僅提高了每一位學(xué)生的自主管理能力，增強(qiáng)了學(xué)生的集體意識(shí)，并且使學(xué)生們認(rèn)識(shí)了自我，肯定了自我。
(4)制定行為規(guī)范
大家都知道，在“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”之后還有一句，就是“行須始足下”，正所謂“一屋不掃，何以掃天下”。大事須從小事做起。無有規(guī)矩，不成方圓。初一建班不久，我便和同學(xué)們不斷協(xié)商，幾經(jīng)探討，反復(fù)斟酌，確立了當(dāng)時(shí)班級(jí)中最重要的兩個(gè)文件《遠(yuǎn)志班學(xué)生日常行為規(guī)范》和《遠(yuǎn)志班小組活動(dòng)規(guī)則》。前者對(duì)校規(guī)校紀(jì)進(jìn)行了充實(shí)，對(duì)學(xué)生的日常行為提出了明確的要求，有利于養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣;后者是對(duì)新課程倡導(dǎo)的小組合作學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和解釋，使之具體化，更加直觀、清晰。
(5)《班級(jí)日記》
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十一
現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境日新月異，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理逐漸成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。在這無數(shù)而錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的意義和重要性，不斷完善自己的技能和知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)未來的變化。
二段：整合企業(yè)資源
企業(yè)管理的核心在于整合資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。資源的整合包括制定計(jì)劃，設(shè)置目標(biāo)和規(guī)劃資源。企業(yè)必須確保能夠提供所需的人才、資金和物資等關(guān)鍵資源。為了更好地整合資源，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)當(dāng)前的狀況，需要有充足的數(shù)據(jù)分析，以搜集必要的信息，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的管理和政策。在整合資源的過程中，企業(yè)必須保持靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者趨勢(shì)。
三段：團(tuán)隊(duì)管理
一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而有效的團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)成功的重要因素之一。管理者必須了解每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，并明確每個(gè)人的職責(zé)和角色。企業(yè)管理者必須通過協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員包容和合作，并識(shí)別和解決任何潛在的阻礙。在有效的團(tuán)隊(duì)管理中，還必須提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的積極性和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。
四段：品質(zhì)管理
品質(zhì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)必須確保生產(chǎn)或服務(wù)的高品質(zhì)，以滿足客戶的需求和期望。為了實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理，企業(yè)必須制定清晰的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保每個(gè)成員都理解這些標(biāo)準(zhǔn)和流程。必須通過監(jiān)測(cè)和評(píng)估來驗(yàn)證品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程的有效性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何問題進(jìn)行糾正。品質(zhì)管理不僅適用于產(chǎn)品和服務(wù)，還適用于企業(yè)的管理和流程。
五段：隨時(shí)適應(yīng)變化
最后，隨著市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化，企業(yè)管理必須隨時(shí)適應(yīng)變化。企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，以更好地反應(yīng)。他們必須能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并鼓勵(lì)員工思想開放，以納入新的創(chuàng)新。企業(yè)管理者必須不斷尋求新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)越的地位。
結(jié)論：
盡管企業(yè)管理充滿了挑戰(zhàn)，但隨著領(lǐng)導(dǎo)能力的提高和更好的市場(chǎng)洞察力，企業(yè)管理員可以幫助企業(yè)適應(yīng)未來市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)創(chuàng)造更大的收益。一個(gè)良好的正式企業(yè)管理策略對(duì)于業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，管理者應(yīng)該持續(xù)從自身的經(jīng)驗(yàn)和他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，最終開創(chuàng)屬于他們的管理路線。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十二
經(jīng)過五項(xiàng)管理培訓(xùn)，積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量，消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)。下面是本站小編為大家收集整理的五項(xiàng)管理
培訓(xùn)心得體會(huì)
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前段時(shí)間公司組織人員專門對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。
通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會(huì)徒勞而無功。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來的。
有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間。
所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對(duì)，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長(zhǎng)的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評(píng)，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。
有了正確的目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng)。
今天我參加公司組織“五項(xiàng)管理——行動(dòng)日志”的培訓(xùn)，通過對(duì)“心態(tài)管理——帶來快樂，目標(biāo)管理——規(guī)劃人生，時(shí)間管理——培養(yǎng)高效，學(xué)習(xí)管理——持續(xù)改進(jìn)，行動(dòng)管理——養(yǎng)成習(xí)慣”的學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，我想我已找到的方向，我第一次連我60歲的目標(biāo)都定下了，既激動(dòng)又有些膽怯，因?yàn)槲覐奈炊ㄟ^如此遠(yuǎn)的目標(biāo)，但我體內(nèi)的好勝因子又讓我很激動(dòng)，我決定朝著我的目標(biāo)拼搏，這次的培訓(xùn)也使我做了自我反省，知道了自己的不足。
在五項(xiàng)管理中，最讓我深有體會(huì)的是心態(tài)管理，心態(tài)決定未來，生活就像一面鏡子，你用什么樣的態(tài)度面對(duì)，它將給你反饋同樣的結(jié)果，成功=心態(tài)×能力，心態(tài)分值越高，成功的基數(shù)就會(huì)越大。“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、樂觀、自信、愛與奉獻(xiàn)、決不找借口”，運(yùn)用好成功的八大心態(tài)，真正做到、養(yǎng)成習(xí)慣，成功就會(huì)近在咫尺。
目標(biāo)管理，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃，你的目光就會(huì)越來越短淺，將目標(biāo)視化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是該有個(gè)自己的小窩，這樣才能享受到實(shí)現(xiàn)它的成就感。
時(shí)間管理，合理安排每一天的工作，分清輕重緩急，從容應(yīng)對(duì)每件事，盡可能把你所有的熱情和努力集中到今天的工作上，這樣才能做到“日事日畢、日清日高”。
學(xué)習(xí)管理，“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”，只有提高學(xué)習(xí)力才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橐磺惺〗砸驘o知，只有愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能真正達(dá)到學(xué)習(xí)的最高境界。
行動(dòng)管理，行動(dòng)是一切成功的保證，一旦你有了成功的夢(mèng)想，又確定它是你真心期盼的事物時(shí)，就要開始擬定計(jì)劃，并實(shí)際去執(zhí)行，用自己滿腔的熱情去做、去拼、去爭(zhēng)取，去執(zhí)行最后才能成為贏家。
成功并不是因我們有多少才能來決定的，而是決定于我們到底用多少才能，我們總是因?yàn)樽陨淼牟蛔?，而錯(cuò)過成功的機(jī)會(huì)，誰都不是完美的，有不足可以被包容原諒，那么如果意識(shí)不到自己的不足，我只能說，太可怕了，因?yàn)檫B站在成功起跑線上的機(jī)會(huì)也失去了，所以，我要克服困難，努力追求理想，勇敢朝向自己的目標(biāo)努力奮進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)它。
企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。
五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特別是企業(yè)的中高層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿人格魅力，有寬闊的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又怎樣呢?用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開始是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀失望，瞻前顧后，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊(cè)所言：積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)。
現(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)“帶頭大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，沒有得意忘形;在企業(yè)處在困境中，沒有怨天尤人，總能保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好的心態(tài)鼓勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽(yáng)，所以我們干什么都要堅(jiān)持!”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理，我覺得心態(tài)的管理最重要，只有人有了好的心態(tài)，才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本，這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。
請(qǐng)假管理心得體會(huì)和感想篇十三
健身運(yùn)營(yíng)管理是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，我在健身房工作已經(jīng)有一段時(shí)間了，從我的工作經(jīng)歷中，我了解到許多關(guān)于健身管理的心得體會(huì)。以下是我的一些心得感想：
首先，服務(wù)至上。對(duì)于健身房的管理者來說，服務(wù)至上是最重要的原則之一。作為健身房的員工，我們需要關(guān)注客戶，積極幫助他們實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)和需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是非常重要的。我們需要向客戶提供一流的健身環(huán)境和服務(wù)，為他們提供專業(yè)的意見和建議。
其次，定期維護(hù)設(shè)備。健身設(shè)備是健身房最重要的財(cái)產(chǎn)之一，它們需要被定期維護(hù)和保養(yǎng)。當(dāng)客戶在健身房的時(shí)候，他們期望設(shè)備是完好的，可以工作正常，因此我們應(yīng)該保證設(shè)備的正常運(yùn)作。我們需要時(shí)常檢查健身設(shè)備，確保設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，定期更換設(shè)備中的老化部件，保證每臺(tái)設(shè)備的最佳狀態(tài)。
第三，加強(qiáng)培訓(xùn)。所以我覺得我們還需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展。設(shè)立一個(gè)定期培訓(xùn)的機(jī)制，培訓(xùn)員工專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，這對(duì)于提高健身房的服務(wù)質(zhì)量是非常有幫助的。提高員工的服務(wù)意識(shí)并不是一件簡(jiǎn)單的事情，這需要我們不斷加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)和教育。
最后，多開展活動(dòng)。在健身房，常規(guī)的訓(xùn)練可能有點(diǎn)無趣，如果我們能夠增加一些有趣的活動(dòng)，為客戶提供多種選擇，就可以吸引更多的客戶加入健身房，提高我們的服務(wù)質(zhì)量。例如，舉辦一些健身俱樂部之間的比賽，將會(huì)為客戶提供挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加客戶的交流和參與度。
總之，正規(guī)高效的健身管理可以使客戶在健身房中得到更好的健身體驗(yàn)。作為一名在健身房工作的員工，我們必須保證為客戶提供良好的服務(wù)，健身房必須保證所有的設(shè)備時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，員工培訓(xùn)和管理必須不斷加強(qiáng)。只有這樣，我們才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并吸引更多的客戶加入。
總結(jié)
通過這些心得和體會(huì)，我對(duì)健身運(yùn)營(yíng)管理更加地了解，也更加深刻地認(rèn)識(shí)到其中的挑戰(zhàn)。活動(dòng)推廣，設(shè)備維護(hù)，員工管理，服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要我們不斷努力和汲取一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。只要我們始終堅(jiān)守于這些原則，健身房管理的未來也必然會(huì)更加光明美好。