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項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇一
1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的'上崗培訓(xùn)，并有注冊(cè)證書(shū)。
2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。
6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。
7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門(mén)組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇二
第一條
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條
研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條
為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第四條
項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條
項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等）。
第六條
項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1、項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
3、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；
9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第七條
技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條
審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。
第十條
根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第十二條
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是：
1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條
項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；
4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條
項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條
項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第十六條
在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷(xiāo)項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。
1、無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；
2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；
3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容的；
4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。
第十七條
項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條
項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十九條
對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。
第二十條
項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：
3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條
項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：
1、項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；
5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶(hù)使用報(bào)告；
7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收：
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條
未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十四條
項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第二十五條
技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇三
研發(fā)人員績(jī)效考核制度
一、總則
為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。
二、考核原則 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高； 以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
三、適用范圍
本制度適用于下列人員： 主要從事研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員;2 在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等； 研發(fā)輔助人員，即參與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的熟練技工。
云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容； 4 科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。
五、考核 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核； 科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專(zhuān)項(xiàng)考核：
1)常規(guī)考核，以為單位，對(duì)研發(fā)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
2)專(zhuān)項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考核。
六、獎(jiǎng)勵(lì)
好，其銷(xiāo)售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷(xiāo)售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。
七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
八、本制度自2005年4月1日起開(kāi)始實(shí)施。
2011年1月15日
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇四
了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程
4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
1）項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。
2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢(xún)和幫助。
4.1.2經(jīng)費(fèi)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)使用，不得挪作他途。
4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
4.1.3物資管理
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購(gòu)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀(jì)律情況
4）工作量負(fù)荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專(zhuān)利保護(hù)
公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程
研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。
4.2.1階段決策評(píng)審
評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改
2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；
4.2.3項(xiàng)目變更與解除
研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
1）項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
4.2.4項(xiàng)目例會(huì)
1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；
2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的
特定援助；
5）下階段的工作計(jì)劃；
6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。
4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、
單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；
5）系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1）項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；
2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率；
5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶(hù)滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題
1）研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇五
第1條為了提高a公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計(jì)劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容
研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。
第5條研發(fā)計(jì)劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案編制結(jié)束后，報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)（董事會(huì)）審議。
第6條研發(fā)計(jì)劃的審議
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì)的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》，并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督控制表》，對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報(bào)送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”，總結(jié)階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計(jì)劃。
第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》，并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。
第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。
第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。
第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。
第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
第22條研發(fā)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容
（1）人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；
（2）材料費(fèi)：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設(shè)備等；
（3）其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。
第23條項(xiàng)目文檔管理的意義
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。
第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。
第25條項(xiàng)目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第26條適用范圍
為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專(zhuān)利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；
著作權(quán)（的科技成果權(quán)利。
（商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國(guó)家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；
宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；
組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；
辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；
組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開(kāi)發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。
第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；
退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國(guó)家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理
（1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權(quán)申請(qǐng)工作。
（2）分級(jí)查閱
對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲：
為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）成功申請(qǐng)到專(zhuān)利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專(zhuān)利方式保護(hù)的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇六
xx公司
研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度
一、總則
為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。
二、考核原則揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
三、適用范圍
本制度適用于下列人員：主要從事研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員;在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等；研發(fā)輔助人員，即參與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的熟練技工。
四、科研計(jì)劃公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門(mén)組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2 公司科研計(jì)劃，由研發(fā)部門(mén)于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門(mén)審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容；科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。
五、考核公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核；科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專(zhuān)項(xiàng)考核：
1)常規(guī)考核，以為單位，對(duì)研發(fā)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況
進(jìn)行考核；
2)專(zhuān)項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考
核。
六、獎(jiǎng)勵(lì)
好，其銷(xiāo)售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷(xiāo)售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。
七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
八、本制度自2005年4月1日起開(kāi)始實(shí)施。
2005年3月19日
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇七
為使公司研究開(kāi)發(fā)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。
1. 立項(xiàng)程序：
1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。
1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專(zhuān)家參與項(xiàng)目的論證。
1.3項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項(xiàng)目成熟程度；
4）市場(chǎng)需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；
8）總論。
2．立項(xiàng)批準(zhǔn)：
經(jīng)過(guò)可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會(huì)討論，董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。
1． 項(xiàng)目管理部門(mén)：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。
2． 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。
3． 項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。
4． 為研發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置的一些設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。
5． 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門(mén)組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書(shū)，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門(mén)審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書(shū)申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評(píng)答辯；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書(shū)、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。
公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專(zhuān)利申請(qǐng)，其專(zhuān)利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門(mén)。
研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類(lèi)型的科技成果。
按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項(xiàng)目，按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門(mén)負(fù)責(zé)
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇八
一、護(hù)衛(wèi)工作人員必須堅(jiān)守崗位,忠于職守,工作中既要堅(jiān)持制度又要熱情接待,不管會(huì)見(jiàn)何人,要用文明語(yǔ)言。
二、若有外來(lái)人員,首先問(wèn)他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。
三、找校長(zhǎng),校長(zhǎng)辦公室,總務(wù)處必須先用內(nèi)部電話聯(lián)系后再?zèng)Q定同意,并且做好登記記錄。
四、學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)校時(shí),首先問(wèn)他事由,看他本人證件并登記,做好進(jìn)出的時(shí)間記錄。
五、外來(lái)車(chē)輛在學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)校,在出校時(shí),首先要嚴(yán)格要求檢查車(chē)上的物品,如果有學(xué)校的其它物品,要見(jiàn)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的出門(mén)條,方可放行。
六、護(hù)衛(wèi)必須對(duì)當(dāng)天的工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時(shí)用雙方簽字,方可下班。
七、護(hù)衛(wèi)不得利用職務(wù)之便帶他人進(jìn)入學(xué)校,嚴(yán)禁非工作人員留宿,否則嚴(yán)肅處理。
八、公司有關(guān)管理人員進(jìn)校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)校。
九、非本校接送物品的'車(chē)輛不得進(jìn)入校內(nèi)停放。
十、護(hù)校員必須嚴(yán)格按照會(huì)客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇九
第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"工程中心"）是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，享受?chē)?guó)家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件，有一支高質(zhì)素的研究開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)科技隊(duì)伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
（六）開(kāi)展多種形式的國(guó)際合作與交流。
第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：
（三）有吸收和吸引研究開(kāi)發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報(bào)。
第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序：
（一）申請(qǐng)單位填寫(xiě)《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委，分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
（二）省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》后，會(huì)同行業(yè)主管部門(mén)共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項(xiàng)目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》，報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
（四）省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專(zhuān)家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證，提出論證意見(jiàn)。
（五）根據(jù)專(zhuān)家論證意見(jiàn)，省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心"稱(chēng)號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。
（六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》履行職責(zé)。
（七）依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門(mén)申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。
第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。
第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購(gòu)置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離，經(jīng)過(guò)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專(zhuān)家論證，可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃，直至撤消原立項(xiàng)。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門(mén)組織專(zhuān)家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書(shū)》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收的工程中心，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱(chēng)作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的.依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心，省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的，依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會(huì)主要職責(zé)是：定期聽(tīng)取并審定工程中心的工作報(bào)告，審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問(wèn)題。
中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益，并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金，其主要來(lái)源包括：依托單位按規(guī)定從銷(xiāo)售收入總額中提取的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國(guó)家扶持出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問(wèn)題；審批工程中心組建項(xiàng)目，編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃；組織工程中心的驗(yàn)收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門(mén)或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門(mén)和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況，配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專(zhuān)家在科技管理中的咨詢(xún)和審議作用，省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專(zhuān)家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門(mén)提交一年的工作匯報(bào)。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第二十八條省科委、計(jì)委、經(jīng)委每?jī)赡暌淮螘?huì)同有關(guān)主管部門(mén)和專(zhuān)家，聯(lián)合對(duì)已建成的工程中心運(yùn)行情況和績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對(duì)工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對(duì)工作成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)議不合格的，責(zé)成其整改。對(duì)整改后仍不符合要求的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷(xiāo)其工程中心資格，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷(xiāo)須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。
第三十條本辦法由省科委會(huì)同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號(hào)）同時(shí)廢止。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十
規(guī)范項(xiàng)目部相關(guān)方作業(yè)人員hse管理,保障人員和設(shè)備安全,特制定本辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于有作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方人員的培訓(xùn)管理,包括設(shè)備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護(hù)人員、安裝調(diào)試人員等。一般送貨人員、驗(yàn)貨人員、技術(shù)交底或技術(shù)交流人員按訪客要求由接洽部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。
3.0職責(zé)
3.1項(xiàng)目安監(jiān)部是相關(guān)方人員入場(chǎng)培訓(xùn)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)hse培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
3.2項(xiàng)目采購(gòu)部、工程部對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)來(lái)往中相關(guān)方人員的管理負(fù)責(zé),向安監(jiān)部提供本部門(mén)有作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方人員hse培訓(xùn)需求,配合安監(jiān)部完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
3.3項(xiàng)目采購(gòu)部、工程部負(fù)責(zé)索取相關(guān)方作業(yè)人員工作和個(gè)人信息,如進(jìn)場(chǎng)目的、作業(yè)范圍、進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓(xùn)經(jīng)歷、勞動(dòng)保護(hù)要求等,相關(guān)方對(duì)所提供的人員信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4程序
4.1總體要求
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方人員必須接受hse入場(chǎng)培訓(xùn),經(jīng)測(cè)試合格,簽定現(xiàn)場(chǎng)安全承諾,并自覺(jué)接受施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的管理。
4.1.1所有相關(guān)方人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事特種作業(yè),必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考試合格,持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場(chǎng)作業(yè)。
4.1.2所有相關(guān)方人員入場(chǎng)必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場(chǎng)證,并隨時(shí)接受檢查。入場(chǎng)證只允許本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人。完成工作離場(chǎng)時(shí),需收回入場(chǎng)證。
4.1.3相關(guān)方人員的“三級(jí)安全教育”由相關(guān)方在其人員進(jìn)入本項(xiàng)目之前由其所在企業(yè)自行完成,項(xiàng)目安監(jiān)部可隨時(shí)抽查培訓(xùn)效果。
4.1.4相關(guān)方提供進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的信息和工作內(nèi)容,并加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項(xiàng)目部。
4.1.5有作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過(guò)此范圍,需得到總承包項(xiàng)目安監(jiān)部同意。
4.1.6相關(guān)方作業(yè)人員應(yīng)自帶與作業(yè)活動(dòng)相匹配的勞動(dòng)保護(hù)用品,這些勞保用品要接受總承包項(xiàng)目安監(jiān)部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。
4.1.7上述總體要求,由項(xiàng)目工程部、采購(gòu)部告知相關(guān)方。
4.2入場(chǎng)前培訓(xùn)
4.2.1到現(xiàn)場(chǎng)工作的相關(guān)方所有人員在取得入場(chǎng)證之前必須通過(guò)項(xiàng)目安監(jiān)部組織的入場(chǎng)hse培訓(xùn)。
4.2.2相關(guān)方人員的個(gè)人信息內(nèi)容
1)有效的身份證件(居民身份證,護(hù)照等);
2)個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)投保證明;
3)在單位曾經(jīng)接受的安全培訓(xùn)經(jīng)歷和證書(shū);
4)個(gè)人健康信息(包含健康證明和查體報(bào)告);
5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業(yè))。
4.2.3以上證明材料將在項(xiàng)目安監(jiān)部保存復(fù)印件。
4.2.4在接到安監(jiān)部的進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)的具體時(shí)間通知后,責(zé)任部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人帶領(lǐng)相關(guān)方人員參加培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員負(fù)管理責(zé)任;進(jìn)入培訓(xùn)教室前,責(zé)任部門(mén)帶隊(duì)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)前來(lái)培訓(xùn)的相關(guān)方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業(yè)原件有效),發(fā)現(xiàn)不符合人員不讓進(jìn)入培訓(xùn)教室,減少重復(fù)培訓(xùn)。
4.2.5在取得入場(chǎng)證及工作前,所有人員都必須參加本培訓(xùn),參加人機(jī)對(duì)話考試,并且配備必須的個(gè)人防護(hù)用品。
4.3培訓(xùn)主要內(nèi)容
內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:
1)板集項(xiàng)目安全生產(chǎn)常用術(shù)語(yǔ);
2)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用;
3)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知;
4)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛交通管理;
5)現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)。
4.4現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證使用程序
4.4.1申請(qǐng)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證的相關(guān)方人員,在培訓(xùn)課程結(jié)束后,通過(guò)機(jī)考系統(tǒng)考試合格,簽訂安全承諾書(shū),并在培訓(xùn)記錄上簽字,作為培訓(xùn)依據(jù)。
4.4.2項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)領(lǐng)隊(duì)的組織下,申請(qǐng)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證的相關(guān)方人員憑培訓(xùn)記錄到項(xiàng)目綜合部領(lǐng)取臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證。
4.4.3任何持臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證的相關(guān)方人員在場(chǎng)內(nèi)有作業(yè)活動(dòng)時(shí),必須有責(zé)任部門(mén)派專(zhuān)人全過(guò)程陪同。
5.0附件
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十一
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、
報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第七條 技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；
4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。
第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1、1.項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;
5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶(hù)使用報(bào)告；
7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第二十五條 技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十二
第一條 公司為了貫徹實(shí)施國(guó)家法律法規(guī)，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以及加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。
第二條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用支出。
第三條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排， 節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第二章 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源
第四條 國(guó)家、上級(jí)部門(mén)對(duì)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)撥款；
第五條 企業(yè)自有資金，主要是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金結(jié)余；
第六條 其它方面籌措的用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第七條 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無(wú)形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開(kāi)發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。
第八條 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括企業(yè)取得的已作為無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)的正在進(jìn)行中的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后計(jì)入損益（管理費(fèi)用）；開(kāi)發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，即資本化。
第九條 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（也稱(chēng)“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。
5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
7、通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第十條 公司研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍為第三章中包含的相關(guān)費(fèi)，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開(kāi)支，并按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。
第十一條 嚴(yán)格審批程序，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由相關(guān)人員按項(xiàng)目名稱(chēng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)或付款申請(qǐng)書(shū)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷(xiāo)單或付款申請(qǐng)書(shū)上簽字后方可送達(dá)財(cái)務(wù)部。
第十二條 財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。
第十三條 公司研發(fā)人員，指從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的在職和外聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及為本公司提供直接服務(wù)的管理人員。
第十四條 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格管理，不得挪作它用。
第十五條 研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效。
第十六條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷(xiāo)。
第十七條 對(duì)由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開(kāi)發(fā)所取得的研究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十八條 各項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)需要購(gòu)置2000元以上的設(shè)備、儀器等列入公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控管理。
第十九條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)?，要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，情況特別嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。
第二十條 公司單獨(dú)設(shè)立研發(fā)部門(mén)，并對(duì)所有符合第三章中的研發(fā)費(fèi)用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設(shè)“資本化支出”、和“費(fèi)用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會(huì)計(jì)處理
研究階段具有計(jì)劃性和探索性，是為進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行資料及相關(guān)方面的準(zhǔn)備，由于已進(jìn)行的研究活動(dòng)將來(lái)是否會(huì)轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)后是否會(huì)形成無(wú)形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計(jì)入當(dāng)期損益。
對(duì)可以計(jì)入研究階段的活動(dòng)，包括：意在獲取知識(shí)而進(jìn)行的活動(dòng)，研究成果或其他知識(shí)的應(yīng)用研究、評(píng)價(jià)和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)替代品的研究，新的或經(jīng)改進(jìn)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)的可能替代品的配制、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和最終選擇等研究活動(dòng)。
由于按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)于同一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中達(dá)到資本化條件之前已經(jīng)計(jì)入損益的支出不能進(jìn)行調(diào)整。因此在對(duì)屬于這一階段的支出進(jìn)行判斷時(shí)，一定要非常確定之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為：
a、費(fèi)用發(fā)生時(shí)記
借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出
貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目
b、會(huì)計(jì)期末記
借：管理費(fèi)用
貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出
第二十二條 開(kāi)發(fā)階段支出的會(huì)計(jì)處理
開(kāi)發(fā)階段相對(duì)于研究階段而言，應(yīng)當(dāng)是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。比如，生產(chǎn)前或使用前的原型和模型的設(shè)計(jì)、建造和測(cè)試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)等，均屬于開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當(dāng)以目前階段的成果為基礎(chǔ)，并能夠提供相關(guān)證據(jù)和材料，證明企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存在技術(shù)上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經(jīng)完成了全部計(jì)劃、設(shè)計(jì)和測(cè)試活動(dòng)，這些活動(dòng)是使資產(chǎn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動(dòng)，或經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定等。
2、具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應(yīng)該能夠說(shuō)明其開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的目的。
3、無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)；無(wú)形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性。無(wú)形資產(chǎn)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行可靠預(yù)計(jì)，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)并能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，或能夠證明市場(chǎng)上存在對(duì)該無(wú)形資產(chǎn)的需求。
4、有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)能夠證明可以取得無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)計(jì)劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機(jī)構(gòu)聲明愿意為該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)提供所需資金等。
5、歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)的支出應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費(fèi)，以及相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)等。同時(shí)從事多項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的，所發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)按照合理的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)之間進(jìn)行分配；無(wú)法合理分配的，則需計(jì)入當(dāng)期損益。
這一階段的會(huì)計(jì)處理為：
a、支出發(fā)生時(shí)記
借：研發(fā)支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關(guān)科目
b、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)后記
借：無(wú)形資產(chǎn)—xx
貸：研發(fā)支出—資本化支出
對(duì)依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。
企業(yè)研發(fā)部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。
在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息?？偨?jīng)理對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。
第二十三條 本制度由公司研發(fā)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?BR> 第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十三
一、總則：
為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。
二、績(jī)效考核的總體要求：
1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績(jī)效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。
2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門(mén)送人力資源部門(mén)備案，同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。
五、績(jī)效評(píng)估的程序：
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的`次日公布；
6、評(píng)估周期：每月一次。
六、績(jī)效考核的程序：
3、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任，具體定義見(jiàn)表２。
表2
５、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
７、考核周期：每季度一次。
七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)：
1、由研發(fā)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門(mén)；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。
一、總則：
為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。
二、績(jī)效考核的總體要求：
1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績(jī)效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。
2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門(mén)送人力資源部門(mén)備案，同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。
五、績(jī)效評(píng)估的程序：
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評(píng)估周期：每月一次。
六、績(jī)效考核的程序：
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十四
國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)人員管理的暫行辦法
一、關(guān)于承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目
1．本辦法所指的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目是指由科技部歸口管理的面向研究開(kāi)發(fā)的國(guó)家三大主體科技計(jì)劃的項(xiàng)目和課題（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目），即863計(jì)劃、科技攻關(guān)計(jì)劃和基礎(chǔ)研究計(jì)劃的項(xiàng)目。
2．國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原則上應(yīng)為該項(xiàng)目主體研究思路的提出者和實(shí)際主持研究的科技人員。中央和地方各級(jí)政府的公務(wù)人員（包括行使科技計(jì)劃管理職能的其他人員）不得作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（戰(zhàn)略性軟科學(xué)項(xiàng)目除外），退休人員不得作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目主要研究人員，是指除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的投入本課題研究工作的時(shí)間在其實(shí)際工作時(shí)間25%以上的項(xiàng)目組其他科技人員。
3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同期主持的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)原則上不得超過(guò)一項(xiàng)。作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)保證足夠時(shí)間投入科研工作，其在主持的項(xiàng)目上投入的工作時(shí)間和精力應(yīng)達(dá)到自身實(shí)際工作量的50%以上。作為主要參加人員同期參與承擔(dān)的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)（含負(fù)責(zé)主持的項(xiàng)目數(shù)），不得超過(guò)兩項(xiàng)。
若因特殊原因，如項(xiàng)目有重大創(chuàng)新且國(guó)內(nèi)又無(wú)其他合適承擔(dān)者，或國(guó)家急需的某些特殊領(lǐng)域和特殊人才等，經(jīng)計(jì)劃管理部門(mén)批準(zhǔn)同意，可以申請(qǐng)主持兩項(xiàng)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目。
4．對(duì)同一項(xiàng)目，包括研究?jī)?nèi)容相同或相近的項(xiàng)目，不得在國(guó)家科技計(jì)劃中重復(fù)或分別申請(qǐng)立項(xiàng)。
5．三大主體計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同期申請(qǐng)與國(guó)家三大主體科技計(jì)劃相配套銜接的科技基礎(chǔ)性工作、社會(huì)公益性研究專(zhuān)項(xiàng)、科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)際科技合作與交流專(zhuān)項(xiàng)等國(guó)家其他研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，不得超過(guò)一項(xiàng)，且只能作為主要參加人員，研究?jī)?nèi)容上應(yīng)相互銜接，不得重復(fù)。
6．承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的科技人員，若有多項(xiàng)研究任務(wù)或其他橫向科研任務(wù)時(shí)，其實(shí)際工作時(shí)間應(yīng)合理分配，在申報(bào)國(guó)家科技項(xiàng)目時(shí)應(yīng)實(shí)事求是做出必要的說(shuō)明，并在項(xiàng)目立項(xiàng)后簽訂任務(wù)書(shū)時(shí)如實(shí)填寫(xiě)年投入的工作量。
7．承擔(dān)在研國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目已達(dá)上述限定數(shù)，或總工作時(shí)間已達(dá)滿負(fù)荷的負(fù)責(zé)人，不得參加新的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的申請(qǐng)，也不得因申請(qǐng)新的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目而退出在研的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目。當(dāng)年結(jié)題的可以提前提出申請(qǐng)，但需在研項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后方可承擔(dān)新的項(xiàng)目。
8．國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施階段無(wú)正當(dāng)原因離崗不得超過(guò)半年。若有特殊原因確需出國(guó)或離崗超過(guò)半年以上的，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)批準(zhǔn)。
二、各有關(guān)方面主要職責(zé)
（一）計(jì)劃管理部門(mén)的職責(zé)
3．嚴(yán)格審查項(xiàng)目承擔(dān)單位和負(fù)責(zé)人遞交的有關(guān)材料，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定者及時(shí)進(jìn)行處理。
（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位職責(zé)
1．為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目提供必要的研究開(kāi)發(fā)條件；
3．如發(fā)生承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目人員變動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告計(jì)劃管理部門(mén)并提出處理意見(jiàn)和建議。
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要研究人員職責(zé)
1．按照課題制等實(shí)施意見(jiàn)的要求，組織精干的科研隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)；
3．合理分配工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)書(shū)確定的各項(xiàng)任務(wù)，確保所參加的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的工作，按時(shí)高質(zhì)量地完成。
三、關(guān)于違規(guī)的處理
1．如有違反上述規(guī)定的科技人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后，計(jì)劃管理部門(mén)將取消其承擔(dān)在研的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目及當(dāng)年度申報(bào)國(guó)家科研項(xiàng)目的資格。
2．對(duì)在填寫(xiě)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目有關(guān)材料時(shí)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后，計(jì)劃管理部門(mén)將中止其在研國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，追回已撥經(jīng)費(fèi)，取消其3～5年申報(bào)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目資格，并予以公開(kāi)通報(bào)，列入專(zhuān)家信用系統(tǒng)備案。
3．國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因非不可抗原因未能按時(shí)完成項(xiàng)目者，計(jì)劃管理部門(mén)有權(quán)追回專(zhuān)項(xiàng)撥款，中止其繼續(xù)申報(bào)或承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目資格，并公開(kāi)通報(bào)，列入專(zhuān)家信用系統(tǒng)備案。
4．對(duì)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違反規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位或出國(guó)超過(guò)半年以上的，計(jì)劃管理部門(mén)有權(quán)中止其承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的資格，并根據(jù)情節(jié)輕重取消其1～5年國(guó)家科研項(xiàng)目的申請(qǐng)資格。
5．對(duì)報(bào)送的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目有關(guān)材料審查不嚴(yán)格，或弄虛作假的承擔(dān)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后，計(jì)劃管理部門(mén)將取消其項(xiàng)目申報(bào)或承擔(dān)資格，并進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。
四、其他
1．對(duì)已經(jīng)簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)并啟動(dòng)實(shí)施的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，請(qǐng)各承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)照本辦法進(jìn)行自查，并合理安排好已承擔(dān)項(xiàng)目的工作時(shí)間。若有與上述規(guī)定相抵觸的，應(yīng)報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)進(jìn)行備案，如必要可進(jìn)行調(diào)整。各計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)檢查和跟蹤，確保項(xiàng)目任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)完成。
2．對(duì)正在立項(xiàng)或擬立項(xiàng)的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的有關(guān)要求。
3．科技部主管的產(chǎn)業(yè)化類(lèi)科技計(jì)劃，如星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃、新產(chǎn)品計(jì)劃、成果推廣計(jì)劃、中小企業(yè)創(chuàng)新基金、農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金等，各單位同一項(xiàng)目當(dāng)年度嚴(yán)禁重復(fù)申報(bào)和立項(xiàng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不得在任一計(jì)劃進(jìn)行立項(xiàng)。各計(jì)劃管理部門(mén)要加強(qiáng)計(jì)劃之間的溝通與銜接，嚴(yán)格把關(guān)。
國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。
隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的人力資源成本呈現(xiàn)逐步上升趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)以往靠較低的生產(chǎn)要素價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被削弱。因此，將國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源由原來(lái)的純勞動(dòng)力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源，成為提高我國(guó)國(guó)際承包工程競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，必須從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
國(guó)際工程項(xiàng)目中的人力資源大體可分為一線直接操作的作業(yè)人員和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員兩大類(lèi)。由于國(guó)際工程承包項(xiàng)目的國(guó)際性特點(diǎn)，企業(yè)難免要在項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項(xiàng)目的建設(shè)。因此按人力資源的來(lái)源不同，又可將其分為本國(guó)雇員和非本國(guó)雇員兩類(lèi)。
各種類(lèi)型的人力資源分別具有如下的特點(diǎn)：
1、作業(yè)人員。從目前我國(guó)建筑工人的隊(duì)伍來(lái)看，其主要構(gòu)成還是來(lái)自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往經(jīng)濟(jì)落后，缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，更無(wú)條件致富。這類(lèi)人員的目標(biāo)一般都比較明確，基本上都是為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目的。
2、管理人員，又可稱(chēng)為知識(shí)型雇員。由于他們年齡、閱歷、從事的專(zhuān)業(yè)等不同，參與項(xiàng)目的目的差異較大。有的為了薪酬的提升，有的為了豐富自身的工作經(jīng)歷，有的為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有的為了能有機(jī)會(huì)到國(guó)外開(kāi)眼界長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，還有的只是為了改換一下工作環(huán)境，等等。知識(shí)型雇員大多受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作成果作為自身目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對(duì)次要的地位。
3、來(lái)自本國(guó)的雇員。他們雖然都是我國(guó)國(guó)內(nèi)派出的人員，但我國(guó)幅員遼闊、民族眾多，可能分別來(lái)自大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外，性格、價(jià)值取向都不盡相同，各有各的個(gè)性特點(diǎn)，雖然都使用漢語(yǔ)，也會(huì)有各種方言的差別。出門(mén)在外，語(yǔ)言不通、水土不服、飲食不慣、思鄉(xiāng)之情等等均在所難免。本國(guó)雇員往往面臨語(yǔ)言、飲食等方面的障礙和社會(huì)治安等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、來(lái)自項(xiàng)目所在國(guó)的雇員。他們可能是項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)民，也可能是來(lái)自其他國(guó)家的外來(lái)打工者。因此，他們的成分十分復(fù)雜，語(yǔ)言、文化、信仰、生活習(xí)慣、工作作風(fēng)各異。相對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)派出的人員而言，他們大都比較適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)的生活環(huán)境，熟悉各項(xiàng)法規(guī)和辦事程序，基本具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰Α?BR> 這些特點(diǎn)的存在，無(wú)疑增大了管理者的管理難度。根據(jù)上述特點(diǎn)，對(duì)不同類(lèi)型人力資源的管理，應(yīng)從多方面、多層次著手進(jìn)行。
1、設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制
對(duì)于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，但要防止效率增長(zhǎng)速度跟不上報(bào)酬提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過(guò)大的現(xiàn)象。
對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對(duì)青年員工，適當(dāng)調(diào)換工作角色，擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔(dān)子；對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工，采取開(kāi)會(huì)表彰等公開(kāi)方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同；在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行，開(kāi)闊其視野，幫助其熟悉周?chē)h(huán)境，促進(jìn)人際交流；對(duì)非本國(guó)雇員可采用中國(guó)式的會(huì)餐等文化活動(dòng)使成員加強(qiáng)了解促進(jìn)融合等等。盡量避免激勵(lì)約束方式的單一化造成的低效率，建立對(duì)外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)內(nèi)公平公正的有目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)約束體系。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員素質(zhì)
對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)觀察，將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選拔出來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、制度、做法，取得與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書(shū)，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國(guó)本地語(yǔ)言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低國(guó)外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)需要懂管理、會(huì)語(yǔ)言、了解當(dāng)?shù)匚幕⑹煜ぎ?dāng)?shù)胤伞⒛苓M(jìn)行財(cái)務(wù)控制的復(fù)合型人才，目前很多國(guó)際承包企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這類(lèi)人才的培育。但是這類(lèi)人才往往培養(yǎng)難度大也容易流失，如將追求復(fù)合型人才的培育轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專(zhuān)業(yè)人才構(gòu)成的項(xiàng)目部的復(fù)合型能力，則不失為較快解決人才需求、避免流失損失的良策。
3、保證當(dāng)?shù)毓蛦T高效工作
鑒于項(xiàng)目所在國(guó)與我國(guó)文化傳統(tǒng)、勞動(dòng)法制等方面的差異，當(dāng)?shù)毓蛦T工作方式的不同不僅可能帶來(lái)本身工作的低效率，也可能對(duì)本國(guó)派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應(yīng)力圖建立完善的適合項(xiàng)目建設(shè)需要的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度以及有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在雇用時(shí)即談定合同條件，明確具體要求，并在實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，盡力爭(zhēng)取在管理上處于主動(dòng)地位。
4、促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)人力資源普遍具有的一個(gè)特點(diǎn)是，單一個(gè)體的素質(zhì)較高，獨(dú)立應(yīng)對(duì)和克服困難、尋求問(wèn)題解決方案相對(duì)于其他民族和種族往往更有心智和韌性，但在多人合作的情況下，卻往往難以實(shí)現(xiàn)較高的效率，甚至出現(xiàn)效率降低的情形。相對(duì)而言，其他國(guó)家的工程項(xiàng)目管理更為注重團(tuán)隊(duì)精神，他們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的效率應(yīng)該高于每個(gè)成員自身效率的總和。
工程項(xiàng)目的實(shí)施非常復(fù)雜漫長(zhǎng)，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，僅靠個(gè)人的力量是不可能完成項(xiàng)目的。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績(jī)，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
5、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置勢(shì)
國(guó)內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，是基于一定條件做出的價(jià)值判斷。作業(yè)人員在選拔時(shí)可能條件相仿，勞動(dòng)技能水平相當(dāng)；管理人員可能適應(yīng)他們以前所處的環(huán)境，能勝任各崗位的職責(zé)。但在國(guó)外不同的社會(huì)、自然條件下，在各種不同激勵(lì)約束條件下，人的吃苦能力、勞動(dòng)效率和創(chuàng)新精神卻不一定相同，部分人往往會(huì)逐漸顯現(xiàn)出特有的各種才能，部分人也可能無(wú)法勝任新環(huán)境下相應(yīng)的工作。因此，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長(zhǎng)，根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開(kāi)使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。
在項(xiàng)目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，項(xiàng)目和人的關(guān)系形同舟水，水能載舟亦可覆舟。國(guó)際工程項(xiàng)目管理中人力資源的管理猶如將帥帶兵，如何能使全體將士人盡其才，同仇敵愾，的確并非易事。僅靠軍事體制下的等級(jí)制度和層層命令執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式往往是難以成功的，必須結(jié)合科學(xué)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目資源投入基本既定的情形下，識(shí)別不同類(lèi)型人力資源的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，針對(duì)其不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，分類(lèi)進(jìn)行管理、培養(yǎng)、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十五
管理處按崗位工作目標(biāo)對(duì)所有員工進(jìn)行跟蹤考核,考核內(nèi)容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面,檢驗(yàn)其是否持續(xù)勝任崗位的要求。
轉(zhuǎn)正考核
新員工試用期滿時(shí),管理處要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)的評(píng)定,只有兩項(xiàng)均合格方能正式錄取。
不定期考核
公司、部門(mén)、班組均可組織定期或不定期的檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并按考核評(píng)分依據(jù)確定責(zé)任人的獎(jiǎng)、扣分?jǐn)?shù),歸入《員工考核評(píng)分表》。
月考核評(píng)分
管理處對(duì)員工每月按工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核評(píng)分,考核分?jǐn)?shù)與員工工資直接掛鉤,實(shí)行工資全額浮動(dòng)制,其計(jì)算公式為:員工當(dāng)月工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資×員工月考核分/100。
《內(nèi)部上崗證》考核
所有員工必須經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)方能上崗,沒(méi)有及時(shí)培訓(xùn)的課程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò),培訓(xùn)考核不合格者,管理處將視具體情況進(jìn)行降職降薪、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)直至辭退等處理。
年終考核,即末尾淘汰制。
為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),管理處按公司末尾淘汰制度對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和保潔人員每半年進(jìn)行一次考核,對(duì)各部部長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、管理人員每年進(jìn)行一次考核,并實(shí)行末尾淘汰制管理,其具體實(shí)施辦法如下:
*凡試用期已滿員工都屬考核范圍。
*考核由專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考試、專(zhuān)業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績(jī)考核三部分組成。
*依據(jù)綜合考核成績(jī),操作員工最后三名、管理技術(shù)人員最后兩名列為淘汰對(duì)象。
*本著幫助、提高的原則,除被淘汰員工外,考核成績(jī)靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)等處理。
重視用戶(hù)意見(jiàn),依例獎(jiǎng)懲
管理處將秉承'用戶(hù)第一,服務(wù)至上'的原則,始終以用戶(hù)為中心,尊重、重視用戶(hù)的意見(jiàn),實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,由首先接到報(bào)修和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)報(bào)修、維護(hù)和整改,并負(fù)責(zé)進(jìn)行回訪,否則,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
*接到用戶(hù)投訴,管理處立即組織處理,并查清原因。
*屬于員工工作態(tài)度問(wèn)題或業(yè)務(wù)不熟練的,一經(jīng)證實(shí)為有效投訴,即記入員工檔案,依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績(jī)分,并下崗培訓(xùn),直到能勝任該崗位工作再上崗。
*屬于員工態(tài)度惡劣或給用戶(hù)造成嚴(yán)重影響的,一經(jīng)查實(shí)依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績(jī)分,作辭退或即時(shí)除名處理并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
*接到用戶(hù)口頭、書(shū)面表?yè)P(yáng)或錦旗的,記入員工檔案,依規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月業(yè)績(jī)分,并按具體情況進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇一
1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的'上崗培訓(xùn)，并有注冊(cè)證書(shū)。
2、項(xiàng)目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。
5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。
6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。
7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門(mén)組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇二
第一條
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條
研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條
為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第四條
項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條
項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等）。
第六條
項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1、項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
3、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；
9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第七條
技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條
審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。
第十條
根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第十二條
技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是：
1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條
項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；
4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條
項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條
項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第十六條
在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷(xiāo)項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。
1、無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；
2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；
3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書(shū)內(nèi)容的；
4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；
5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。
第十七條
項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條
項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十九條
對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。
第二十條
項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：
3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條
項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：
1、項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；
5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶(hù)使用報(bào)告；
7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條
被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收：
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條
未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十四條
項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第二十五條
技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十六條
本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條
本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇三
研發(fā)人員績(jī)效考核制度
一、總則
為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。
二、考核原則 揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高； 以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)； 自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
三、適用范圍
本制度適用于下列人員： 主要從事研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員;2 在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等； 研發(fā)輔助人員，即參與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的熟練技工。
云南昆鋼耐磨材料科技股份有限公司 科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容； 4 科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。
五、考核 公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核； 科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專(zhuān)項(xiàng)考核：
1)常規(guī)考核，以為單位，對(duì)研發(fā)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；
2)專(zhuān)項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考核。
六、獎(jiǎng)勵(lì)
好，其銷(xiāo)售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷(xiāo)售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。
七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
八、本制度自2005年4月1日起開(kāi)始實(shí)施。
2011年1月15日
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇四
了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過(guò)程
4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
1）項(xiàng)目開(kāi)始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫(xiě)“工作日志”的習(xí)慣。
2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
（5）有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫(xiě)有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢(xún)和幫助。
4.1.2經(jīng)費(fèi)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫(xiě)明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)項(xiàng)使用，不得挪作他途。
4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
4.1.3物資管理
對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購(gòu)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀(jì)律情況
4）工作量負(fù)荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專(zhuān)利保護(hù)
公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專(zhuān)利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專(zhuān)利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)的報(bào)批工作。
4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過(guò)程
研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。
4.2.1階段決策評(píng)審
評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改
2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；
4.2.3項(xiàng)目變更與解除
研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：
1）項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
4.2.4項(xiàng)目例會(huì)
1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要工作進(jìn)展；
2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門(mén)要求的
特定援助；
5）下階段的工作計(jì)劃；
6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。
4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、
單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；
5）系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1）項(xiàng)目開(kāi)展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.2.9項(xiàng)目測(cè)評(píng)
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率；
2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計(jì)劃完成率；
5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶(hù)滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題
1）研發(fā)項(xiàng)目測(cè)評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫(xiě)結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇五
第1條為了提高a公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計(jì)劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來(lái)自本部門(mén)的人員、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成“研發(fā)小組”，開(kāi)展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作，具體的撰寫(xiě)工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容
研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)始，通過(guò)分析外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)資源，明確公司未來(lái)研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。
第5條研發(fā)計(jì)劃的撰寫(xiě)
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫(xiě)。
撰寫(xiě)的過(guò)程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案編制結(jié)束后，報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過(guò)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)（董事會(huì)）審議。
第6條研發(fā)計(jì)劃的審議
《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢(xún)會(huì)的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢(xún)會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書(shū)》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見(jiàn)，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》，并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門(mén)的進(jìn)度控制管理的歸口部門(mén)。
第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督控制表》，對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報(bào)送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”，總結(jié)階段性實(shí)施過(guò)程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過(guò)程計(jì)劃。
第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》，并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。
第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測(cè)算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。
第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場(chǎng)方面、采購(gòu)方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過(guò)程中涉及到的各方面）。
第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。
第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
第22條研發(fā)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容
（1）人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；
（2）材料費(fèi)：開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的元器件、設(shè)備等；
（3）其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。
第23條項(xiàng)目文檔管理的意義
通過(guò)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。
第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過(guò)程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說(shuō)明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。
第25條項(xiàng)目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第26條適用范圍
為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專(zhuān)利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱(chēng)公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；
著作權(quán)（的科技成果權(quán)利。
（商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門(mén)是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國(guó)家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；
宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；
組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；
辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；
組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過(guò)程中，技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開(kāi)發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專(zhuān)利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專(zhuān)利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。
第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；
退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國(guó)家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見(jiàn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理
（1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門(mén)和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專(zhuān)利權(quán)申請(qǐng)工作。
（2）分級(jí)查閱
對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門(mén)、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲：
為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）成功申請(qǐng)到專(zhuān)利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專(zhuān)利方式保護(hù)的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營(yíng)辦公會(huì)審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇六
xx公司
研發(fā)人員績(jī)效考核與管理制度
一、總則
為規(guī)范科研管理，激勵(lì)科研人員，將科研工作引向企業(yè)的總體目標(biāo)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特制訂本制度。
二、考核原則揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)和以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
三、適用范圍
本制度適用于下列人員：主要從事研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員;在研究人員指導(dǎo)下參與研發(fā)工作的人員: 關(guān)鍵資料的收集整理；編程；實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析；為實(shí)驗(yàn)、測(cè)試和分析準(zhǔn)備材料和設(shè)備；記錄測(cè)量數(shù)據(jù)、進(jìn)行計(jì)算和編制圖表；從事統(tǒng)計(jì)調(diào)查等；研發(fā)輔助人員，即參與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的熟練技工。
四、科研計(jì)劃公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司研發(fā)部門(mén)組織編制，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 2 公司科研計(jì)劃，由研發(fā)部門(mén)于每年元月底前組織編制，研發(fā)部門(mén)審核匯總，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；科研計(jì)劃應(yīng)包括立項(xiàng)項(xiàng)目及其目的、核心技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn)、階段分配及其計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容；科研計(jì)劃應(yīng)編制完善。
五、考核公司科研發(fā)展戰(zhàn)略，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核；科研計(jì)劃，由公司研發(fā)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行常規(guī)考核與專(zhuān)項(xiàng)考核：
1)常規(guī)考核，以為單位，對(duì)研發(fā)人員工作計(jì)劃執(zhí)行情況
進(jìn)行考核；
2)專(zhuān)項(xiàng)考核，以項(xiàng)目階段為考核時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行考
核。
六、獎(jiǎng)勵(lì)
好，其銷(xiāo)售收入達(dá)到或超過(guò)公司總銷(xiāo)售收入10%以上的，給予記功、晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，授予“先進(jìn)技術(shù)人員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并配送 2 %公司股份。在科研工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為完成研發(fā)任務(wù)做出了較大貢獻(xiàn)的，給予表?yè)P(yáng)、記功，并適當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金。所有受到記功以上獎(jiǎng)勵(lì)的科研人員，在專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、攻讀學(xué)位時(shí)，公司給予全額費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)優(yōu)先享受出席科研活動(dòng)、考察旅游等方面的特殊待遇。
七、本制度由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
八、本制度自2005年4月1日起開(kāi)始實(shí)施。
2005年3月19日
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇七
為使公司研究開(kāi)發(fā)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。
原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開(kāi)發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。
1. 立項(xiàng)程序：
1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。
1.2公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專(zhuān)家參與項(xiàng)目的論證。
1.3項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門(mén)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析，寫(xiě)出可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：
1）總論；
2）技術(shù)可行性分析；
3）項(xiàng)目成熟程度；
4）市場(chǎng)需求情況；
5）投資估算及資金籌措；
6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；
7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；
8）總論。
2．立項(xiàng)批準(zhǔn)：
經(jīng)過(guò)可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會(huì)討論，董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。
1． 項(xiàng)目管理部門(mén)：
研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。
2． 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。
3． 項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開(kāi)發(fā)部。
4． 為研發(fā)項(xiàng)目購(gòu)置的一些設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。
5． 加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門(mén)。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門(mén)和形式的文件及資料給無(wú)關(guān)人員和單位，在離開(kāi)本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。
6． 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門(mén)組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書(shū)，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。
研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須專(zhuān)款專(zhuān)用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門(mén)審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書(shū)申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評(píng)答辯；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書(shū)、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。
公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開(kāi)發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專(zhuān)利申請(qǐng)，其專(zhuān)利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門(mén)。
研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門(mén)組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類(lèi)型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類(lèi)型的科技成果。
按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項(xiàng)目，按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門(mén)負(fù)責(zé)
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇八
一、護(hù)衛(wèi)工作人員必須堅(jiān)守崗位,忠于職守,工作中既要堅(jiān)持制度又要熱情接待,不管會(huì)見(jiàn)何人,要用文明語(yǔ)言。
二、若有外來(lái)人員,首先問(wèn)他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。
三、找校長(zhǎng),校長(zhǎng)辦公室,總務(wù)處必須先用內(nèi)部電話聯(lián)系后再?zèng)Q定同意,并且做好登記記錄。
四、學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)校時(shí),首先問(wèn)他事由,看他本人證件并登記,做好進(jìn)出的時(shí)間記錄。
五、外來(lái)車(chē)輛在學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)校,在出校時(shí),首先要嚴(yán)格要求檢查車(chē)上的物品,如果有學(xué)校的其它物品,要見(jiàn)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的出門(mén)條,方可放行。
六、護(hù)衛(wèi)必須對(duì)當(dāng)天的工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時(shí)用雙方簽字,方可下班。
七、護(hù)衛(wèi)不得利用職務(wù)之便帶他人進(jìn)入學(xué)校,嚴(yán)禁非工作人員留宿,否則嚴(yán)肅處理。
八、公司有關(guān)管理人員進(jìn)校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)校。
九、非本校接送物品的'車(chē)輛不得進(jìn)入校內(nèi)停放。
十、護(hù)校員必須嚴(yán)格按照會(huì)客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇九
第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"工程中心"）是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，享受?chē)?guó)家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件，有一支高質(zhì)素的研究開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)科技隊(duì)伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
（六）開(kāi)展多種形式的國(guó)際合作與交流。
第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：
（三）有吸收和吸引研究開(kāi)發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報(bào)。
第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序：
（一）申請(qǐng)單位填寫(xiě)《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委，分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
（二）省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心申請(qǐng)書(shū)》后，會(huì)同行業(yè)主管部門(mén)共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項(xiàng)目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》，報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
（四）省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專(zhuān)家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證，提出論證意見(jiàn)。
（五）根據(jù)專(zhuān)家論證意見(jiàn)，省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心"稱(chēng)號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。
（六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書(shū)》履行職責(zé)。
（七）依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門(mén)申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。
第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。
第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購(gòu)置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離，經(jīng)過(guò)省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專(zhuān)家論證，可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃，直至撤消原立項(xiàng)。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門(mén)組織專(zhuān)家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書(shū)》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收的工程中心，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱(chēng)作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的.依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心，省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的，依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會(huì)主要職責(zé)是：定期聽(tīng)取并審定工程中心的工作報(bào)告，審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問(wèn)題。
中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益，并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金，其主要來(lái)源包括：依托單位按規(guī)定從銷(xiāo)售收入總額中提取的技術(shù)研究開(kāi)發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國(guó)家扶持出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問(wèn)題；審批工程中心組建項(xiàng)目，編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃；組織工程中心的驗(yàn)收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門(mén)或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門(mén)和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況，配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專(zhuān)家在科技管理中的咨詢(xún)和審議作用，省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專(zhuān)家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢(xún)意見(jiàn)。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門(mén)提交一年的工作匯報(bào)。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第二十八條省科委、計(jì)委、經(jīng)委每?jī)赡暌淮螘?huì)同有關(guān)主管部門(mén)和專(zhuān)家，聯(lián)合對(duì)已建成的工程中心運(yùn)行情況和績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對(duì)工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對(duì)工作成績(jī)突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)議不合格的，責(zé)成其整改。對(duì)整改后仍不符合要求的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷(xiāo)其工程中心資格，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷(xiāo)須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。
第三十條本辦法由省科委會(huì)同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號(hào)）同時(shí)廢止。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十
規(guī)范項(xiàng)目部相關(guān)方作業(yè)人員hse管理,保障人員和設(shè)備安全,特制定本辦法。
2.0適用范圍
本辦法適用于有作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方人員的培訓(xùn)管理,包括設(shè)備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護(hù)人員、安裝調(diào)試人員等。一般送貨人員、驗(yàn)貨人員、技術(shù)交底或技術(shù)交流人員按訪客要求由接洽部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)。
3.0職責(zé)
3.1項(xiàng)目安監(jiān)部是相關(guān)方人員入場(chǎng)培訓(xùn)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)hse培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
3.2項(xiàng)目采購(gòu)部、工程部對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)來(lái)往中相關(guān)方人員的管理負(fù)責(zé),向安監(jiān)部提供本部門(mén)有作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方人員hse培訓(xùn)需求,配合安監(jiān)部完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
3.3項(xiàng)目采購(gòu)部、工程部負(fù)責(zé)索取相關(guān)方作業(yè)人員工作和個(gè)人信息,如進(jìn)場(chǎng)目的、作業(yè)范圍、進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓(xùn)經(jīng)歷、勞動(dòng)保護(hù)要求等,相關(guān)方對(duì)所提供的人員信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4程序
4.1總體要求
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方人員必須接受hse入場(chǎng)培訓(xùn),經(jīng)測(cè)試合格,簽定現(xiàn)場(chǎng)安全承諾,并自覺(jué)接受施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的管理。
4.1.1所有相關(guān)方人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)從事特種作業(yè),必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考試合格,持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場(chǎng)作業(yè)。
4.1.2所有相關(guān)方人員入場(chǎng)必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場(chǎng)證,并隨時(shí)接受檢查。入場(chǎng)證只允許本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人。完成工作離場(chǎng)時(shí),需收回入場(chǎng)證。
4.1.3相關(guān)方人員的“三級(jí)安全教育”由相關(guān)方在其人員進(jìn)入本項(xiàng)目之前由其所在企業(yè)自行完成,項(xiàng)目安監(jiān)部可隨時(shí)抽查培訓(xùn)效果。
4.1.4相關(guān)方提供進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的信息和工作內(nèi)容,并加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項(xiàng)目部。
4.1.5有作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過(guò)此范圍,需得到總承包項(xiàng)目安監(jiān)部同意。
4.1.6相關(guān)方作業(yè)人員應(yīng)自帶與作業(yè)活動(dòng)相匹配的勞動(dòng)保護(hù)用品,這些勞保用品要接受總承包項(xiàng)目安監(jiān)部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。
4.1.7上述總體要求,由項(xiàng)目工程部、采購(gòu)部告知相關(guān)方。
4.2入場(chǎng)前培訓(xùn)
4.2.1到現(xiàn)場(chǎng)工作的相關(guān)方所有人員在取得入場(chǎng)證之前必須通過(guò)項(xiàng)目安監(jiān)部組織的入場(chǎng)hse培訓(xùn)。
4.2.2相關(guān)方人員的個(gè)人信息內(nèi)容
1)有效的身份證件(居民身份證,護(hù)照等);
2)個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)投保證明;
3)在單位曾經(jīng)接受的安全培訓(xùn)經(jīng)歷和證書(shū);
4)個(gè)人健康信息(包含健康證明和查體報(bào)告);
5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業(yè))。
4.2.3以上證明材料將在項(xiàng)目安監(jiān)部保存復(fù)印件。
4.2.4在接到安監(jiān)部的進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)的具體時(shí)間通知后,責(zé)任部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人帶領(lǐng)相關(guān)方人員參加培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)人員負(fù)管理責(zé)任;進(jìn)入培訓(xùn)教室前,責(zé)任部門(mén)帶隊(duì)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)前來(lái)培訓(xùn)的相關(guān)方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業(yè)原件有效),發(fā)現(xiàn)不符合人員不讓進(jìn)入培訓(xùn)教室,減少重復(fù)培訓(xùn)。
4.2.5在取得入場(chǎng)證及工作前,所有人員都必須參加本培訓(xùn),參加人機(jī)對(duì)話考試,并且配備必須的個(gè)人防護(hù)用品。
4.3培訓(xùn)主要內(nèi)容
內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:
1)板集項(xiàng)目安全生產(chǎn)常用術(shù)語(yǔ);
2)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用;
3)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知;
4)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛交通管理;
5)現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)。
4.4現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證使用程序
4.4.1申請(qǐng)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證的相關(guān)方人員,在培訓(xùn)課程結(jié)束后,通過(guò)機(jī)考系統(tǒng)考試合格,簽訂安全承諾書(shū),并在培訓(xùn)記錄上簽字,作為培訓(xùn)依據(jù)。
4.4.2項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)領(lǐng)隊(duì)的組織下,申請(qǐng)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證的相關(guān)方人員憑培訓(xùn)記錄到項(xiàng)目綜合部領(lǐng)取臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證。
4.4.3任何持臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)證的相關(guān)方人員在場(chǎng)內(nèi)有作業(yè)活動(dòng)時(shí),必須有責(zé)任部門(mén)派專(zhuān)人全過(guò)程陪同。
5.0附件
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十一
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、
報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。
1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。
第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。
第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。
第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；
9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第七條 技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限不得超過(guò)一年。
第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:
1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用；
4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。
第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。
第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書(shū)約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。
第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方式。
第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1、1.項(xiàng)目合同書(shū)或計(jì)劃任務(wù)書(shū)；
2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；
4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;
5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；
6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶(hù)使用報(bào)告；
7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:
1、完成合同書(shū)任務(wù)不到80%；
2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；
3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書(shū)規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。
第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。
第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第二十五條 技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十二
第一條 公司為了貫徹實(shí)施國(guó)家法律法規(guī)，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以及加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。
第二條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用支出。
第三條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排， 節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第二章 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源
第四條 國(guó)家、上級(jí)部門(mén)對(duì)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)撥款；
第五條 企業(yè)自有資金，主要是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金結(jié)余；
第六條 其它方面籌措的用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第七條 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無(wú)形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開(kāi)發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。
第八條 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括企業(yè)取得的已作為無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)的正在進(jìn)行中的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后計(jì)入損益（管理費(fèi)用）；開(kāi)發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，即資本化。
第九條 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（也稱(chēng)“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用。
5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
7、通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第十條 公司研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍為第三章中包含的相關(guān)費(fèi)，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開(kāi)支，并按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。
第十一條 嚴(yán)格審批程序，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由相關(guān)人員按項(xiàng)目名稱(chēng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)或付款申請(qǐng)書(shū)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷(xiāo)單或付款申請(qǐng)書(shū)上簽字后方可送達(dá)財(cái)務(wù)部。
第十二條 財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。
第十三條 公司研發(fā)人員，指從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的在職和外聘的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以及為本公司提供直接服務(wù)的管理人員。
第十四條 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)格管理，不得挪作它用。
第十五條 研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效。
第十六條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷(xiāo)。
第十七條 對(duì)由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開(kāi)發(fā)所取得的研究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十八條 各項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)需要購(gòu)置2000元以上的設(shè)備、儀器等列入公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控管理。
第十九條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)?，要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，情況特別嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。
第二十條 公司單獨(dú)設(shè)立研發(fā)部門(mén)，并對(duì)所有符合第三章中的研發(fā)費(fèi)用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設(shè)“資本化支出”、和“費(fèi)用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會(huì)計(jì)處理
研究階段具有計(jì)劃性和探索性，是為進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行資料及相關(guān)方面的準(zhǔn)備，由于已進(jìn)行的研究活動(dòng)將來(lái)是否會(huì)轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)后是否會(huì)形成無(wú)形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計(jì)入當(dāng)期損益。
對(duì)可以計(jì)入研究階段的活動(dòng)，包括：意在獲取知識(shí)而進(jìn)行的活動(dòng)，研究成果或其他知識(shí)的應(yīng)用研究、評(píng)價(jià)和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)替代品的研究，新的或經(jīng)改進(jìn)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)的可能替代品的配制、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和最終選擇等研究活動(dòng)。
由于按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)于同一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中達(dá)到資本化條件之前已經(jīng)計(jì)入損益的支出不能進(jìn)行調(diào)整。因此在對(duì)屬于這一階段的支出進(jìn)行判斷時(shí)，一定要非常確定之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為：
a、費(fèi)用發(fā)生時(shí)記
借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出
貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目
b、會(huì)計(jì)期末記
借：管理費(fèi)用
貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出
第二十二條 開(kāi)發(fā)階段支出的會(huì)計(jì)處理
開(kāi)發(fā)階段相對(duì)于研究階段而言，應(yīng)當(dāng)是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。比如，生產(chǎn)前或使用前的原型和模型的設(shè)計(jì)、建造和測(cè)試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)等，均屬于開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當(dāng)以目前階段的成果為基礎(chǔ)，并能夠提供相關(guān)證據(jù)和材料，證明企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存在技術(shù)上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經(jīng)完成了全部計(jì)劃、設(shè)計(jì)和測(cè)試活動(dòng)，這些活動(dòng)是使資產(chǎn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動(dòng)，或經(jīng)過(guò)專(zhuān)家鑒定等。
2、具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應(yīng)該能夠說(shuō)明其開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的目的。
3、無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)；無(wú)形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性。無(wú)形資產(chǎn)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行可靠預(yù)計(jì)，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)并能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，或能夠證明市場(chǎng)上存在對(duì)該無(wú)形資產(chǎn)的需求。
4、有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)能夠證明可以取得無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)計(jì)劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機(jī)構(gòu)聲明愿意為該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)提供所需資金等。
5、歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)的支出應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費(fèi)，以及相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)等。同時(shí)從事多項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的，所發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)按照合理的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)之間進(jìn)行分配；無(wú)法合理分配的，則需計(jì)入當(dāng)期損益。
這一階段的會(huì)計(jì)處理為：
a、支出發(fā)生時(shí)記
借：研發(fā)支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關(guān)科目
b、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)后記
借：無(wú)形資產(chǎn)—xx
貸：研發(fā)支出—資本化支出
對(duì)依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。
企業(yè)研發(fā)部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。
在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息?？偨?jīng)理對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。
第二十三條 本制度由公司研發(fā)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?BR> 第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十三
一、總則：
為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。
二、績(jī)效考核的總體要求：
1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績(jī)效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。
2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門(mén)送人力資源部門(mén)備案，同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。
五、績(jī)效評(píng)估的程序：
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的`次日公布；
6、評(píng)估周期：每月一次。
六、績(jī)效考核的程序：
3、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任，具體定義見(jiàn)表２。
表2
５、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
７、考核周期：每季度一次。
七、績(jī)效面談與輔導(dǎo)：
1、由研發(fā)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo)；
2、面談與輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)：評(píng)估結(jié)束、考核實(shí)施前后或部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候；
3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門(mén)；
2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；
3、本制度根據(jù)需要定期評(píng)審修訂。
一、總則：
為鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)效考核制度。
二、績(jī)效考核的總體要求：
1、對(duì)“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；
2、對(duì)目標(biāo)的完成情況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo)；
3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。
三、績(jī)效考核的組織原則：
1、“集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。
2、參加評(píng)估、考核的人員，在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過(guò)程的任何信息。
四、制定目標(biāo)的程序：
2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定具體的績(jī)效目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門(mén)送人力資源部門(mén)備案，同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。
五、績(jī)效評(píng)估的程序：
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；
6、評(píng)估周期：每月一次。
六、績(jī)效考核的程序：
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十四
國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目承擔(dān)人員管理的暫行辦法
一、關(guān)于承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目
1．本辦法所指的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目是指由科技部歸口管理的面向研究開(kāi)發(fā)的國(guó)家三大主體科技計(jì)劃的項(xiàng)目和課題（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目），即863計(jì)劃、科技攻關(guān)計(jì)劃和基礎(chǔ)研究計(jì)劃的項(xiàng)目。
2．國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，原則上應(yīng)為該項(xiàng)目主體研究思路的提出者和實(shí)際主持研究的科技人員。中央和地方各級(jí)政府的公務(wù)人員（包括行使科技計(jì)劃管理職能的其他人員）不得作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（戰(zhàn)略性軟科學(xué)項(xiàng)目除外），退休人員不得作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目主要研究人員，是指除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以外的投入本課題研究工作的時(shí)間在其實(shí)際工作時(shí)間25%以上的項(xiàng)目組其他科技人員。
3．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同期主持的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)原則上不得超過(guò)一項(xiàng)。作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)保證足夠時(shí)間投入科研工作，其在主持的項(xiàng)目上投入的工作時(shí)間和精力應(yīng)達(dá)到自身實(shí)際工作量的50%以上。作為主要參加人員同期參與承擔(dān)的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)（含負(fù)責(zé)主持的項(xiàng)目數(shù)），不得超過(guò)兩項(xiàng)。
若因特殊原因，如項(xiàng)目有重大創(chuàng)新且國(guó)內(nèi)又無(wú)其他合適承擔(dān)者，或國(guó)家急需的某些特殊領(lǐng)域和特殊人才等，經(jīng)計(jì)劃管理部門(mén)批準(zhǔn)同意，可以申請(qǐng)主持兩項(xiàng)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目。
4．對(duì)同一項(xiàng)目，包括研究?jī)?nèi)容相同或相近的項(xiàng)目，不得在國(guó)家科技計(jì)劃中重復(fù)或分別申請(qǐng)立項(xiàng)。
5．三大主體計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同期申請(qǐng)與國(guó)家三大主體科技計(jì)劃相配套銜接的科技基礎(chǔ)性工作、社會(huì)公益性研究專(zhuān)項(xiàng)、科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)際科技合作與交流專(zhuān)項(xiàng)等國(guó)家其他研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，不得超過(guò)一項(xiàng)，且只能作為主要參加人員，研究?jī)?nèi)容上應(yīng)相互銜接，不得重復(fù)。
6．承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的科技人員，若有多項(xiàng)研究任務(wù)或其他橫向科研任務(wù)時(shí)，其實(shí)際工作時(shí)間應(yīng)合理分配，在申報(bào)國(guó)家科技項(xiàng)目時(shí)應(yīng)實(shí)事求是做出必要的說(shuō)明，并在項(xiàng)目立項(xiàng)后簽訂任務(wù)書(shū)時(shí)如實(shí)填寫(xiě)年投入的工作量。
7．承擔(dān)在研國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目已達(dá)上述限定數(shù)，或總工作時(shí)間已達(dá)滿負(fù)荷的負(fù)責(zé)人，不得參加新的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的申請(qǐng)，也不得因申請(qǐng)新的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目而退出在研的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目。當(dāng)年結(jié)題的可以提前提出申請(qǐng)，但需在研項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后方可承擔(dān)新的項(xiàng)目。
8．國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目實(shí)施階段無(wú)正當(dāng)原因離崗不得超過(guò)半年。若有特殊原因確需出國(guó)或離崗超過(guò)半年以上的，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)批準(zhǔn)。
二、各有關(guān)方面主要職責(zé)
（一）計(jì)劃管理部門(mén)的職責(zé)
3．嚴(yán)格審查項(xiàng)目承擔(dān)單位和負(fù)責(zé)人遞交的有關(guān)材料，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定者及時(shí)進(jìn)行處理。
（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位職責(zé)
1．為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目提供必要的研究開(kāi)發(fā)條件；
3．如發(fā)生承擔(dān)國(guó)家科研項(xiàng)目人員變動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告計(jì)劃管理部門(mén)并提出處理意見(jiàn)和建議。
（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要研究人員職責(zé)
1．按照課題制等實(shí)施意見(jiàn)的要求，組織精干的科研隊(duì)伍，進(jìn)行項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)；
3．合理分配工作時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)書(shū)確定的各項(xiàng)任務(wù)，確保所參加的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的工作，按時(shí)高質(zhì)量地完成。
三、關(guān)于違規(guī)的處理
1．如有違反上述規(guī)定的科技人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后，計(jì)劃管理部門(mén)將取消其承擔(dān)在研的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目及當(dāng)年度申報(bào)國(guó)家科研項(xiàng)目的資格。
2．對(duì)在填寫(xiě)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目有關(guān)材料時(shí)弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后，計(jì)劃管理部門(mén)將中止其在研國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，追回已撥經(jīng)費(fèi)，取消其3～5年申報(bào)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目資格，并予以公開(kāi)通報(bào)，列入專(zhuān)家信用系統(tǒng)備案。
3．國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，因非不可抗原因未能按時(shí)完成項(xiàng)目者，計(jì)劃管理部門(mén)有權(quán)追回專(zhuān)項(xiàng)撥款，中止其繼續(xù)申報(bào)或承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目資格，并公開(kāi)通報(bào)，列入專(zhuān)家信用系統(tǒng)備案。
4．對(duì)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違反規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位或出國(guó)超過(guò)半年以上的，計(jì)劃管理部門(mén)有權(quán)中止其承擔(dān)國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的資格，并根據(jù)情節(jié)輕重取消其1～5年國(guó)家科研項(xiàng)目的申請(qǐng)資格。
5．對(duì)報(bào)送的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目有關(guān)材料審查不嚴(yán)格，或弄虛作假的承擔(dān)單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后，計(jì)劃管理部門(mén)將取消其項(xiàng)目申報(bào)或承擔(dān)資格，并進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。
四、其他
1．對(duì)已經(jīng)簽訂項(xiàng)目任務(wù)書(shū)并啟動(dòng)實(shí)施的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，請(qǐng)各承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)照本辦法進(jìn)行自查，并合理安排好已承擔(dān)項(xiàng)目的工作時(shí)間。若有與上述規(guī)定相抵觸的，應(yīng)報(bào)計(jì)劃管理部門(mén)進(jìn)行備案，如必要可進(jìn)行調(diào)整。各計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)檢查和跟蹤，確保項(xiàng)目任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)完成。
2．對(duì)正在立項(xiàng)或擬立項(xiàng)的國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的有關(guān)要求。
3．科技部主管的產(chǎn)業(yè)化類(lèi)科技計(jì)劃，如星火計(jì)劃、火炬計(jì)劃、新產(chǎn)品計(jì)劃、成果推廣計(jì)劃、中小企業(yè)創(chuàng)新基金、農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金等，各單位同一項(xiàng)目當(dāng)年度嚴(yán)禁重復(fù)申報(bào)和立項(xiàng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不得在任一計(jì)劃進(jìn)行立項(xiàng)。各計(jì)劃管理部門(mén)要加強(qiáng)計(jì)劃之間的溝通與銜接，嚴(yán)格把關(guān)。
國(guó)際工程項(xiàng)目的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。
隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)、外資企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)的人力資源成本呈現(xiàn)逐步上升趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)以往靠較低的生產(chǎn)要素價(jià)格優(yōu)勢(shì)搶占國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸被削弱。因此，將國(guó)際工程項(xiàng)目的人力資源由原來(lái)的純勞動(dòng)力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源，成為提高我國(guó)國(guó)際承包工程競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也就是說(shuō)，必須從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
國(guó)際工程項(xiàng)目中的人力資源大體可分為一線直接操作的作業(yè)人員和從事技術(shù)性、管理性工作的管理人員兩大類(lèi)。由于國(guó)際工程承包項(xiàng)目的國(guó)際性特點(diǎn)，企業(yè)難免要在項(xiàng)目所在國(guó)當(dāng)?shù)毓蛡蛉藛T參與項(xiàng)目的建設(shè)。因此按人力資源的來(lái)源不同，又可將其分為本國(guó)雇員和非本國(guó)雇員兩類(lèi)。
各種類(lèi)型的人力資源分別具有如下的特點(diǎn)：
1、作業(yè)人員。從目前我國(guó)建筑工人的隊(duì)伍來(lái)看，其主要構(gòu)成還是來(lái)自農(nóng)村和較貧困地區(qū)的民工。他們的家鄉(xiāng)往往經(jīng)濟(jì)落后，缺乏就業(yè)機(jī)會(huì)，更無(wú)條件致富。這類(lèi)人員的目標(biāo)一般都比較明確，基本上都是為了獲得較高的工資收入而參與項(xiàng)目的。
2、管理人員，又可稱(chēng)為知識(shí)型雇員。由于他們年齡、閱歷、從事的專(zhuān)業(yè)等不同，參與項(xiàng)目的目的差異較大。有的為了薪酬的提升，有的為了豐富自身的工作經(jīng)歷，有的為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，有的為了能有機(jī)會(huì)到國(guó)外開(kāi)眼界長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，還有的只是為了改換一下工作環(huán)境，等等。知識(shí)型雇員大多受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，有強(qiáng)烈的求知欲和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。他們往往把工作成果作為自身目標(biāo)，而單純的物質(zhì)報(bào)酬目標(biāo)則處于相對(duì)次要的地位。
3、來(lái)自本國(guó)的雇員。他們雖然都是我國(guó)國(guó)內(nèi)派出的人員，但我國(guó)幅員遼闊、民族眾多，可能分別來(lái)自大江南北、長(zhǎng)城內(nèi)外，性格、價(jià)值取向都不盡相同，各有各的個(gè)性特點(diǎn)，雖然都使用漢語(yǔ)，也會(huì)有各種方言的差別。出門(mén)在外，語(yǔ)言不通、水土不服、飲食不慣、思鄉(xiāng)之情等等均在所難免。本國(guó)雇員往往面臨語(yǔ)言、飲食等方面的障礙和社會(huì)治安等方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
4、來(lái)自項(xiàng)目所在國(guó)的雇員。他們可能是項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)民，也可能是來(lái)自其他國(guó)家的外來(lái)打工者。因此，他們的成分十分復(fù)雜，語(yǔ)言、文化、信仰、生活習(xí)慣、工作作風(fēng)各異。相對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)派出的人員而言，他們大都比較適應(yīng)項(xiàng)目所在國(guó)的生活環(huán)境，熟悉各項(xiàng)法規(guī)和辦事程序，基本具備在當(dāng)?shù)刈粤⑸畹哪芰Α?BR> 這些特點(diǎn)的存在，無(wú)疑增大了管理者的管理難度。根據(jù)上述特點(diǎn)，對(duì)不同類(lèi)型人力資源的管理，應(yīng)從多方面、多層次著手進(jìn)行。
1、設(shè)定多樣化的激勵(lì)和約束機(jī)制
對(duì)于目標(biāo)較單一的作業(yè)層人員，可以建立多種形式的物質(zhì)報(bào)酬的激勵(lì)和約束機(jī)制，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行誘導(dǎo)，但要防止效率增長(zhǎng)速度跟不上報(bào)酬提高速度和項(xiàng)目人力成本增加過(guò)大的現(xiàn)象。
對(duì)于目標(biāo)各異的管理層人員，首先應(yīng)采用談心交流等方式了解不同人員的目標(biāo)，區(qū)分各個(gè)目標(biāo)分別設(shè)定激勵(lì)、約束方式，給予他們充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，充分授權(quán)、委以重任，發(fā)揮其聰明才智與創(chuàng)造性潛能，盡可能少地使用物化條件的約束。注重項(xiàng)目部文化氛圍的形成，加強(qiáng)交流，使各領(lǐng)域、各層次的員工求同存異、共同發(fā)展。如：對(duì)青年員工，適當(dāng)調(diào)換工作角色，擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷，并逐步增加其工作擔(dān)子；對(duì)為項(xiàng)目做出突出貢獻(xiàn)的員工，采取開(kāi)會(huì)表彰等公開(kāi)方式使其感到自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、獲得他人的認(rèn)同；在工作之余適當(dāng)安排周邊觀光旅行，開(kāi)闊其視野，幫助其熟悉周?chē)h(huán)境，促進(jìn)人際交流；對(duì)非本國(guó)雇員可采用中國(guó)式的會(huì)餐等文化活動(dòng)使成員加強(qiáng)了解促進(jìn)融合等等。盡量避免激勵(lì)約束方式的單一化造成的低效率，建立對(duì)外有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、對(duì)內(nèi)公平公正的有目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)約束體系。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，提高人員素質(zhì)
對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)觀察，將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選拔出來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，提高生產(chǎn)要素的使用效率。對(duì)于管理人員，應(yīng)充分利用他們自身的文化優(yōu)勢(shì)和學(xué)習(xí)能力，努力安排培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤?、法?guī)、制度、做法，取得與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證證書(shū)，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國(guó)本地語(yǔ)言、文化的融合，這些措施，不僅有助于員工自身素質(zhì)的提高，更有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，化解和避免許多矛盾，降低國(guó)外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)需要懂管理、會(huì)語(yǔ)言、了解當(dāng)?shù)匚幕⑹煜ぎ?dāng)?shù)胤伞⒛苓M(jìn)行財(cái)務(wù)控制的復(fù)合型人才，目前很多國(guó)際承包企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視這類(lèi)人才的培育。但是這類(lèi)人才往往培養(yǎng)難度大也容易流失，如將追求復(fù)合型人才的培育轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏囵B(yǎng)由多種專(zhuān)業(yè)人才構(gòu)成的項(xiàng)目部的復(fù)合型能力，則不失為較快解決人才需求、避免流失損失的良策。
3、保證當(dāng)?shù)毓蛦T高效工作
鑒于項(xiàng)目所在國(guó)與我國(guó)文化傳統(tǒng)、勞動(dòng)法制等方面的差異，當(dāng)?shù)毓蛦T工作方式的不同不僅可能帶來(lái)本身工作的低效率，也可能對(duì)本國(guó)派出雇員的工作形成不良影響。一方面，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在國(guó)的勞動(dòng)法律和制度，避免產(chǎn)生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應(yīng)力圖建立完善的適合項(xiàng)目建設(shè)需要的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度以及有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，在雇用時(shí)即談定合同條件，明確具體要求，并在實(shí)施中嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，盡力爭(zhēng)取在管理上處于主動(dòng)地位。
4、促進(jìn)各種人力資源之間的協(xié)同合作
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)人力資源普遍具有的一個(gè)特點(diǎn)是，單一個(gè)體的素質(zhì)較高，獨(dú)立應(yīng)對(duì)和克服困難、尋求問(wèn)題解決方案相對(duì)于其他民族和種族往往更有心智和韌性，但在多人合作的情況下，卻往往難以實(shí)現(xiàn)較高的效率，甚至出現(xiàn)效率降低的情形。相對(duì)而言，其他國(guó)家的工程項(xiàng)目管理更為注重團(tuán)隊(duì)精神，他們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的效率應(yīng)該高于每個(gè)成員自身效率的總和。
工程項(xiàng)目的實(shí)施非常復(fù)雜漫長(zhǎng)，無(wú)論一個(gè)人的能力有多強(qiáng)，僅靠個(gè)人的力量是不可能完成項(xiàng)目的。項(xiàng)目的管理者應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，促進(jìn)各成員之間的協(xié)同合作，要鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和成績(jī)，但更應(yīng)遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。
5、實(shí)現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置勢(shì)
國(guó)內(nèi)派出的人員往往是根據(jù)其以往的經(jīng)歷和能力進(jìn)行選拔的，是基于一定條件做出的價(jià)值判斷。作業(yè)人員在選拔時(shí)可能條件相仿，勞動(dòng)技能水平相當(dāng)；管理人員可能適應(yīng)他們以前所處的環(huán)境，能勝任各崗位的職責(zé)。但在國(guó)外不同的社會(huì)、自然條件下，在各種不同激勵(lì)約束條件下，人的吃苦能力、勞動(dòng)效率和創(chuàng)新精神卻不一定相同，部分人往往會(huì)逐漸顯現(xiàn)出特有的各種才能，部分人也可能無(wú)法勝任新環(huán)境下相應(yīng)的工作。因此，應(yīng)努力發(fā)掘各人的特長(zhǎng)，根據(jù)情況合理調(diào)整崗位安排，把他們放置到能發(fā)揮他們最大優(yōu)勢(shì)的位置上，或讓他們離開(kāi)使他們陷于最大劣勢(shì)的位置，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化配置。
在項(xiàng)目管理中，人是最具創(chuàng)造力和靈活性的因素，項(xiàng)目和人的關(guān)系形同舟水，水能載舟亦可覆舟。國(guó)際工程項(xiàng)目管理中人力資源的管理猶如將帥帶兵，如何能使全體將士人盡其才，同仇敵愾，的確并非易事。僅靠軍事體制下的等級(jí)制度和層層命令執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式往往是難以成功的，必須結(jié)合科學(xué)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，在項(xiàng)目資源投入基本既定的情形下，識(shí)別不同類(lèi)型人力資源的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，針對(duì)其不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，分類(lèi)進(jìn)行管理、培養(yǎng)、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
項(xiàng)目研發(fā)人員管理制度篇十五
管理處按崗位工作目標(biāo)對(duì)所有員工進(jìn)行跟蹤考核,考核內(nèi)容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面,檢驗(yàn)其是否持續(xù)勝任崗位的要求。
轉(zhuǎn)正考核
新員工試用期滿時(shí),管理處要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jī)的評(píng)定,只有兩項(xiàng)均合格方能正式錄取。
不定期考核
公司、部門(mén)、班組均可組織定期或不定期的檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并按考核評(píng)分依據(jù)確定責(zé)任人的獎(jiǎng)、扣分?jǐn)?shù),歸入《員工考核評(píng)分表》。
月考核評(píng)分
管理處對(duì)員工每月按工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核評(píng)分,考核分?jǐn)?shù)與員工工資直接掛鉤,實(shí)行工資全額浮動(dòng)制,其計(jì)算公式為:員工當(dāng)月工資額=月標(biāo)準(zhǔn)工資×員工月考核分/100。
《內(nèi)部上崗證》考核
所有員工必須經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)方能上崗,沒(méi)有及時(shí)培訓(xùn)的課程必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò),培訓(xùn)考核不合格者,管理處將視具體情況進(jìn)行降職降薪、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)直至辭退等處理。
年終考核,即末尾淘汰制。
為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),管理處按公司末尾淘汰制度對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人和保潔人員每半年進(jìn)行一次考核,對(duì)各部部長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、管理人員每年進(jìn)行一次考核,并實(shí)行末尾淘汰制管理,其具體實(shí)施辦法如下:
*凡試用期已滿員工都屬考核范圍。
*考核由專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)考試、專(zhuān)業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績(jī)考核三部分組成。
*依據(jù)綜合考核成績(jī),操作員工最后三名、管理技術(shù)人員最后兩名列為淘汰對(duì)象。
*本著幫助、提高的原則,除被淘汰員工外,考核成績(jī)靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)等處理。
重視用戶(hù)意見(jiàn),依例獎(jiǎng)懲
管理處將秉承'用戶(hù)第一,服務(wù)至上'的原則,始終以用戶(hù)為中心,尊重、重視用戶(hù)的意見(jiàn),實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,由首先接到報(bào)修和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人負(fù)責(zé)及時(shí)落實(shí)報(bào)修、維護(hù)和整改,并負(fù)責(zé)進(jìn)行回訪,否則,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
*接到用戶(hù)投訴,管理處立即組織處理,并查清原因。
*屬于員工工作態(tài)度問(wèn)題或業(yè)務(wù)不熟練的,一經(jīng)證實(shí)為有效投訴,即記入員工檔案,依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績(jī)分,并下崗培訓(xùn),直到能勝任該崗位工作再上崗。
*屬于員工態(tài)度惡劣或給用戶(hù)造成嚴(yán)重影響的,一經(jīng)查實(shí)依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績(jī)分,作辭退或即時(shí)除名處理并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
*接到用戶(hù)口頭、書(shū)面表?yè)P(yáng)或錦旗的,記入員工檔案,依規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月業(yè)績(jī)分,并按具體情況進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。