學會適應變化是現(xiàn)代社會中重要的能力之一，只有適應變化才能不斷發(fā)展和進步。要注重總結的邏輯性，讓讀者在閱讀過程中能夠清晰地理解和把握論述的條理。小編搜集了一些經(jīng)典的總結案例，希望可以幫助大家更好地理解總結的寫作要點。
縣長調研匯報材料篇一
尊敬的***和各位領導：
下午好！感謝各位領導長期以來對縣新聞中心的關心支持，下面，我就新聞中心工作從三個方面作簡要匯報，敬請指示。
一、基本情況
*****系中共**縣委直屬副處級財政全額撥款的事業(yè)單位。主要職責是編輯出版縣委、縣政府機關刊物《**報》、《今日**》、《**手機報》、《**有線電視報》和《**報數(shù)字報》；內(nèi)設一科六部，現(xiàn)有領導職數(shù)一正三副、工作人員29人。
經(jīng)過幾年發(fā)展，《**報》由黑白版周二刊擴為全彩印周三刊，每期贈閱量達到15000份。同時自加壓力創(chuàng)新發(fā)展，先后創(chuàng)辦了《**手機報》、《**報數(shù)字報》，《**有線電視報》和《今日**》，“四報一刊”立體宣傳格局已形成?！?*報》連續(xù)三年被評為全市優(yōu)秀區(qū)縣報，縣新聞中心連續(xù)四年獲得全縣綜合目標考核獎。
二、下一步工作思路
下一步，在抓好常規(guī)工作基礎上，立足單位實際，突出以下重點：
1
（一）內(nèi)宣提質。一是增強服務意識，抓好欄目策劃。全國、全市重要活動，做到提前策劃，專欄宣傳，造好聲勢；縣委、縣政府大局工作，開設固定欄目，編前策劃，專人采稿，全面報道，為發(fā)展搖旗吶喊；開辟民生專欄，積極為群眾和弱勢群體鼓與呼；開辟“輿-論監(jiān)督崗”、“記者觀察”等欄目，發(fā)揮媒體輿-論監(jiān)督職能。二是加大
學習
實踐，提升采編水平。堅持新聞“三貼近”原則，鼓勵記者走基層，爭做“田坎”記者、“巷子”記者，倡導新聞報道要講高度、選角度、重精度、求深度，提升采編人員的鑒別力、敏銳性、藝術性、責任感，做到日常稿件求質量、重頭稿件講聲勢、版式編輯重創(chuàng)新。
（二）管理創(chuàng)新。在內(nèi)部管理上，堅持以制度統(tǒng)帥隊伍，充分調動干部職工的積極性、主動性。一是建立三條線內(nèi)部考核評價體系，實行目標量化考核，激發(fā)活力，調動職工的積極性和創(chuàng)造性；二是完善學習制度，定期組織到區(qū)縣報社交流學習，每半月集中時間進行理論和業(yè)務學習；三是實行版面策劃、新聞稿件評優(yōu)制度，每月進行好新聞、好版面、好圖片、好標題和好策劃評選；四是每半年進行優(yōu)秀科部和先進個人評選，鼓勵
創(chuàng)先爭優(yōu)
。
外寄增量，面向**籍在外成功人士、中央有關部委、市四大班子領導，市級部門主要領導、各區(qū)縣黨政領導和在**工作過的縣級領導，各區(qū)縣委宣傳部、新聞中心，***等家人，每期數(shù)量增加到1200余份；三是增設閱報欄，今年計劃在嘉瑞廣場、體育館廣場和新城公園新增設3處閱報欄，方便市民閱讀。
（四）隊伍爭先。一是多方選人。通過選調、招聘、招募志愿者、吸收
實習
生、聘請?zhí)丶s記者（特約通訊員、通訊員）等多種形式，充實采編隊伍。二是多樣育人?？撇棵吭螺喠髦鞒旨袑W習業(yè)務知識，采編人員每半月輪流舉辦講座，每季度組織到縣外交流學習，每年邀請**日
報名
記者、名編輯授課兩次，每年安排2-3人次到市級媒體鍛煉一至三個月，每年組織到市外學習考察一次。三是放手用人。新進人員進入單位后，立即推上記者、編輯崗位，沒有見習適應期。四是放心推人。在選人用人上力求達到兩個目標：一是信得過，有本事；二是進得來，出得去。
（五）外宣增量。充分利用報刊資源優(yōu)勢，強化目標考核，實行全員抓外宣，采取給獎勵、下任務、強聯(lián)絡等措施，鼓勵記者編輯積極向中央和市級主要媒體投稿，確保全年外宣上稿突破1000件。
職工輪流主持；繼續(xù)深入開展“走、轉、改”活動，真正做到“讓底層的事，感動上層的人”。
三、懇請幫助解決的具體問題
一是
關于
實行免費訂閱《**手機報》。目前，多數(shù)區(qū)縣由財政出資訂閱手機報，用戶達到幾萬戶，《**手機報》用戶不到2000戶，訂閱范圍只是全縣各級各部門二級班子以上人員，面太窄，量太少。為更好傳達縣委、縣政府聲音，宣傳全縣經(jīng)濟社會發(fā)展進程和成果，特請求《**手機報》由財政出資免費為用戶訂閱，實現(xiàn)移動、電信和聯(lián)通三網(wǎng)全覆蓋，計劃征訂人群第一期擴大為全縣黨政企事業(yè)單位工作人員、部分**籍在外成功人士、村（社區(qū)）基層干部和種植大戶。
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縣長調研匯報材料篇二
嚴橋鄉(xiāng)國土面積89.6平方公里，耕地面積62100畝，水面4000畝，林地4500畝。全鄉(xiāng)現(xiàn)有7個行政村，轄119個村民組，常駐人口2。2萬多人。2017年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入10080元，較上年增長17%；財政收入700萬元，較上年同期增長18%；社會消費零售總額增長20%以上。
一． 困難群眾特困人群情況
二． 2017年重點工作謀劃啟動和推進情況
（一）狠抓招商引資落實，有序推進工業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展。
1、億元以上招大引強簽約項目一個，在談項目一個。簽約項目是安徽愛能潔生物科技項目，總投資1.2億元，建設年產(chǎn)30萬噸秸稈物成型燃料及10萬噸生物有機肥項目，目前項目已簽約，正在申報用地指標相關手續(xù)，計劃在年底開工建設。在談項目是互通路面有限公司，選址在興隆輪窯廠建設瀝青混凝土攪拌站，總投資1.1億元，目前正在做項目立項及辦理土地收儲掛牌相關手續(xù)。
2、工業(yè)經(jīng)濟運行正常。四家規(guī)上企業(yè)（雙龍水泥、鴻翔米業(yè)、禾木食品、勁隆糧貿(mào)）全年產(chǎn)值計劃任務4.52億元，1至9月份，完成2.62億元，同比增幅26.4%。
3、對新增規(guī)上企業(yè)積極做好申報工作。華遠裝飾裝潢有限公司系2017年落戶在嚴橋的招商引資項目，該企業(yè)現(xiàn)在基本具備規(guī)上企業(yè)條件，我們正在積極準備為該企業(yè)申報規(guī)上企業(yè)。
一帆商貿(mào)為限上企業(yè)，完成了今年新增限上企業(yè)任務。
去年我鄉(xiāng)新增四家限上企業(yè)運營正常，截止九月底同比增幅28.2%。
5、項目資金及固定資產(chǎn)投資。全年計劃任務1.5億，其中，工業(yè)固定資產(chǎn)投資6000萬元，技術改造投資3500萬元。截止九月底完成1.382億元，其中，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資4100萬元，技術改造資金4100萬元。
（二）強化民生工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件。
一是村村通道路建設。利用一事一議財政獎補，加強部分村組村村通水泥路、砂石路建設，尤其是斷頭路銜接，圍繞美好鄉(xiāng)村建設著力提高村內(nèi)道路硬化水平，解決群眾行路難問題。
二是大力實施村莊整治、農(nóng)村清潔工程、農(nóng)村改廁工程、危房改造工程、移民工程、農(nóng)村安全飲水工程等工程類民生。發(fā)動干部群眾掀起“三清”熱潮，圍繞家前屋后、道路兩側、公共場所，清理雜草、清理三亂、清理垃圾，多栽樹、多綠化、多硬化、多亮化，做到整潔、有序、美觀。
二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作
（一）美好鄉(xiāng)村建設重點推進，改善群眾安居環(huán)境。對于2017年省級美好鄉(xiāng)村示范點崗中新村建立長效管護機制，發(fā)揮村民主導參與作用。對于正在建設即將完工的灣李新村重點推進，在基礎配套、公益設施方面上做好路網(wǎng)、排污、綠化、亮化工程。
件好，土地流轉價格偏高，一定程度上制約了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。今年下半年我們將借助嚴橋村和官橋村高標準農(nóng)田整治項目，以此為平臺和契機，多方聯(lián)系和洽談農(nóng)業(yè)項目，努力在發(fā)展城郊特色農(nóng)業(yè)上下工夫，打造“菜籃子工程”。同時進一步打造好官橋千畝泥鰍養(yǎng)殖基地、紅崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、嚴橋新農(nóng)夫專業(yè)合作社等特色農(nóng)業(yè)項目，充分發(fā)揮這些項目對當?shù)靥厣r(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的輻射帶動作用。
（三）抓好農(nóng)田水利建設。今年冬修工程規(guī)劃項目已經(jīng)確定了21口塘壩，總土方量32萬立方。一事一議項目申報已經(jīng)落實，下一步抓好開工建設，確保明年發(fā)揮效益。
（四）強化組織領導和責任包保，狠抓當前秸稈禁燒工作。
1、加強網(wǎng)格化管理。繼續(xù)實行“鄉(xiāng)干包村、村干包組、組干包戶”的包保責任制和責任追究制度，將秸稈禁燒任務細化到每一個田塊和具體責任人，實現(xiàn)秸稈禁燒空間覆蓋無空白、職責落實無盲點、監(jiān)督管理無縫隙。鄉(xiāng)向每村派出三名鄉(xiāng)干，全程參與各村禁燒工作，分片包保。
2、突出規(guī)模經(jīng)營戶管控和收割機械管控。鄉(xiāng)、村與種植面積50畝以上的規(guī)模經(jīng)營戶以及收割機主逐個簽訂秸稈禁燒責任書，實行專人監(jiān)管，定點巡查，對沒帶粉碎機收割以及焚燒秸稈的行為從重處理。
3、落實承諾聯(lián)保。各村制定和通過了村規(guī)民約，加大焚燒處罰力度。并與每個農(nóng)戶簽訂禁燒承諾書，承諾不放一把火。同時各村宣傳、督促、落實相鄰田塊的農(nóng)戶簽訂聯(lián)保責任書，承諾多戶聯(lián)保、相互監(jiān)督、責任連帶到村民組。
4、加強督查。鄉(xiāng)應急分隊負責全鄉(xiāng)范圍秸桿禁燒包保工作日常巡查、督查和考核工作，發(fā)現(xiàn)火點及時撲滅、及時通報，并納入對各包保干部工作的績效考核。
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縣長調研匯報材料篇三
1、局長辦公室基本情況：
局長辦公室按照公司機構設置意見成立于2017年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術文件、行政文件、人事文件、質量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領導和生產(chǎn)提供了服務。
（3）值班方面：一是認真做好值班安排。嚴格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領導帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應及時向主管領導匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。并嚴格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴肅值班紀律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關責任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領導閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認作做好記錄，及時傳閱領導并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負責管理和維修，落實承包責任制，切實做到定人、定機、定責的長效機制。嚴禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設情況：
我們認真做了詳細的調研工作，普遍認同oa系統(tǒng)的實施，能夠實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調會議，有針對性的借鑒學習公司oa系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應用做好了充分的準備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務，做好工作計劃并設置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設情況：
尊敬的各位領導：
大家上午好，首先我代表集團公司領導班子和全體員工，對李總和各位領導在百忙之中抽出寶貴時間到集團公司調研指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面由我向各位領導匯報集團公司的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
一、公司概況
公司改制成立于2001年11月，注冊資本金為8613萬元。公司業(yè)務主要涉及建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)和其他業(yè)務四個板塊，公司本部設有6個職能管理部門，下設15家分（子）公司、16個專業(yè)項目部以及一個專門從事房地產(chǎn)租賃業(yè)務的機構（房產(chǎn)事務部）。全公司目前共安置全民、大集體、聘用合同制員工208人，其中全民員工156人，大集體員工4人，計劃外學生15人，聘用合同制員工（職工子女）33人。 公司擁有國家電監(jiān)委頒發(fā)的電力設施承裝一級、承修一級、承試二級資質，電力工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包二級資質，電力行業(yè)送電、變電工程設計丙級資質。公司3家冶煉企業(yè)現(xiàn)有12500kva冶煉爐2臺，6300kva冶煉爐5臺，制桿企業(yè)有砼桿生產(chǎn)線3條，鐵附件生產(chǎn)線1條以及電氣產(chǎn)品生產(chǎn)裝配線1條。
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縣長調研匯報材料篇四
近年來，湖中鎮(zhèn)黨委在、縣政府的正確領導下,深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“項目突破”和“雙百行動”，按照“融入縣城，輻射湖城，打造一線連四區(qū)”發(fā)展格局的思路，以“壯大產(chǎn)業(yè)、突破園區(qū)、做強畜牧、夯實基層、關注民生”為總抓手，整班子，強隊伍，建制度，創(chuàng)思路，抓落實，力爭把我鎮(zhèn)基層黨建工作推上一個新臺階。
一、基本情況
湖中鎮(zhèn)耕地63608.1畝，人口32046人，8968戶，黨員1380名。轄15個行政村，現(xiàn)建有15個黨總支，個黨支部，其中有51個村黨支部、鎮(zhèn)直支部3個、機關支部1個、非公企業(yè)支部9個（含聯(lián)合支部）。
二、主要工作
（一）創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建管理，提高農(nóng)村基層黨建水平。
1、建立健全基層黨建工作責任制。一是強化黨委書記做為黨建工作第一責任人的工作制度，推行“書記抓、抓書記”，明確黨組織書記為“第一責任人”職責。二是推行領導班子成員黨建聯(lián)系點制度，每個科級干部聯(lián)系一個黨建工作點，具體指導各黨支部的黨建工作，同時由黨委政府與村黨支部簽訂黨建工作目標責任書。三是開展爭做“三寬、四不、五有”干部活動，打造了一支想干事、會干事、干成事、干好事的干部隊伍。
2、提高村干部隊伍素質。一是推行千分制考核，考核結果直接
與村干部工資掛鉤，激發(fā)支部書記干事創(chuàng)業(yè)的激情；二是組織村支部書記、后備干部到茌平小楊屯參觀學習，開闊眼界拓展發(fā)展思路。三是激勵先進，2017年七一我們授予在“八講八問八落實、雙培雙帶雙增收”活動中表現(xiàn)突出的胡瑞芝等4名同志 “創(chuàng)業(yè)先鋒”稱號，授予周美星等8名同志“服務先鋒”榮譽稱號，并為工作特別突出的10名農(nóng)村支部書記辦理了養(yǎng)老保險；2011年七一我們表彰了7個基層先進黨組織、6個優(yōu)秀村支部書記。
3、平穩(wěn)完成村兩委換屆選舉。一是注重將政治素質好、工作能力強、文化程度高、富有奉獻精神、相對年富力強的人納入干部隊伍，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟能人擔任支部書記的村達到50%以上。二是嚴格“兩推一選”程序，在搞好宣傳發(fā)動、對指導員全面培訓的基礎上，成立了7個督導組督導51個自然村的選舉，對部分矛盾村全程錄像。堅持每天下午5：00召開各指導組長碰頭會，交流當天情況，總結經(jīng)驗，指導下一批次開展換屆工作。經(jīng)全鎮(zhèn)上下共同努力，實現(xiàn)了無震蕩、零上訪的“村兩委”換屆的目標。
然村需修繕，3個自然村需要重建或新建辦公活動場所。
5、大學生村官到村任職情況
目前湖中鎮(zhèn)共有大學生村官18人，其中省村官4人，縣村官24人，其中有2人已提拔為副科級干部，3人擔任行政村總支書記，6人擔任行政村主任，7人擔任行政村計生主任或計生網(wǎng)長，他們已經(jīng)成為湖中鎮(zhèn)的年輕骨干。
（二）創(chuàng)新非公企業(yè)黨建，發(fā)揮“兩新”組織黨建工作合力。 近年來湖中鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟無論從數(shù)量上還是質量上的發(fā)展都極為迅猛，態(tài)勢良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè) 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 家。2017年在以泰、黃馬兩家民營企業(yè)設立了黨支部，并建成了高標準的黨員活動室；2011年5月在湖中北工業(yè)園成立了由恒駕、門達機械配件有限公司、祥和工貿(mào)有限公司三個企業(yè)組成的聯(lián)合黨支部，打破了局限于在單個企業(yè)建立黨組織的模式，將整個工業(yè)園區(qū)作為一個基層黨建工作單元，設立塊狀區(qū)域綜合黨組織，統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)企業(yè)中的“零散”黨員并負責園區(qū)所有未建黨組織企業(yè)的黨建工作，實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建的新突破。2011年下半年以來，按照非公企業(yè)“建組織、擴覆蓋”活動的要求，對黨員較少無法單獨成立黨支部的企業(yè)，采取村企聯(lián)建的方式，成立了6個村企聯(lián)合黨支部；在非公企業(yè)黨組織管理上我鎮(zhèn)始終堅持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，提出了“1234”的黨建工作模式(即配備1名黨建聯(lián)絡員、建立“雙考”工作機制、開展3種人員培訓活動、發(fā)揮4個作用),很好地實現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（三）創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理，增強農(nóng)村黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
《基層調研匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
縣長調研匯報材料篇五
2009年度我校認真貫徹落實江川縣教育局各項工作意見，全面貫徹教育方針，努力改善辦學條件，積極盤活教學資源，大膽拓寬教育天地，致力推廣課程改革，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在加大實施素質教育的力度的同時，依法民主管理學校，堅決貫徹落實“德育為首、育人為本、安全為先、素質為源、教學為中心、質量為生命線”的工作指導思想，努力抓好學校的常規(guī)教育教學管理工作;在完善制度的同時，加大日常工作的檢查督促力度，竭力提高學校的辦學質量和辦學水平，圓滿完成了上級下達的各項指標。根據(jù)教育局對2009年學校重點工作進行調研的通知，對我校工作進行細致對照，現(xiàn)將我校的工作匯報如下：
一、 德育工作
1、學校利用主題班會、軍訓、升旗儀式、體育課等形式，開展“向不文明行為告別”宣誓儀式，“講文明、講禮貌”活動，規(guī)范學生言行，引導學生從小事做起，從點滴做起，強化學生的文明習慣養(yǎng)成。學校集會做到快速、整齊;一日三餐秩序井然;宿舍內(nèi)物品擺放有序。
2、以活動為載體，加強國情教育。學校堅持每周舉行升旗儀式，實行嚴格而規(guī)范的升降國旗制度，并結合近代史教育、形勢教育、國情教育、校情教育，進行國旗下講話，增強全校師生的愛黨、愛國、愛校的情感。結合形勢，紀念日等，開展征文，歌詠、詩歌朗誦、書法、繪畫等豐富多彩活動，進行理想主義教育。利用“夢之園”校園之聲廣播，開展點歌活動，拉近了師生、學生之間的.距離。
3、以評促建，建立健全評價機制。通過開展“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學生干部”、“三好學生”、“文明班級”、“文明宿舍”等評比活動，弘揚先進、鞭策后進。依照《龍街中學表彰獎勵制度》、《班主任考核實施方案》、《龍街中學創(chuàng)文明班級評分細則》、《宿舍量化管理細則》、《學生操行評定制度》，由校務會、德育處，團總支共同組成考核小組，堅持每日考核，每周量化。學校每周在升旗儀式上及時對上周工作進行小結，公布一周量化考核結果。每學年年底進行先進集體和個人的評選，評出“先進班級”、“文明宿舍”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學生干部”、“三好學生”并進行表彰獎勵。通過考核量化，評價激勵，使我校教風、學風、校風得到了良性發(fā)展。
4、借助社會力量，實行家校共建。為了加大-法制教育力度，定期向學生進行法制教育。不定時地請司法、公安、消防、交-警等專職人員到我校作報告，通過生動的事例，告誡學生，起到了警示作用。每學期初開辦家長學校，定期舉行專題講座。以家長會，親情電話，學校為橋梁，形成社會、家庭、學?！叭灰惑w”教育模式，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和育人氛圍。
二、安全
1、成立校安全領導小組，全面落實安全責任。由校長任組長，德育主任、教導主任、總務主任任副組長，各班班主任及各班班長作為安全聯(lián)絡員，營建校園安全網(wǎng)絡。
2、嚴格貫徹落實《強化道德教育、細化常規(guī)管理》的12項制度，認真落實教師值日制度，從上午6點20分到晚上11點，每天有值日校長帶領教師對校園內(nèi)外的安全進行巡查，對校園重點區(qū)域嚴格管理，特別對下課期間嚴守死防，防止意外事故的發(fā)生。值日教師要在下晚自習后，到校外巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。與派出所取得聯(lián)系，整治校園周邊環(huán)境。
縣長調研匯報材料篇六
我們要求教師在備課的時候要精心設計練習和作業(yè)，注意控制作業(yè)量，練習要適合學生的實際情況，難易適度。提倡教師分層次設計練習。學校定期對教師的作業(yè)批改情況進行檢查，做好記錄。將結果及時反饋給老師。
?4、培優(yōu)補差，堅持面向全體學生
?我校學生來源廣泛，學生間的個體差異十分明顯。因此，在教學中我們始終堅持在教學活動中區(qū)別對待、因人施教，以滿足不同教育對象的個體需求，促進全體學生的協(xié)調健康發(fā)展。
?5、考務管理，組織嚴密規(guī)范認真
?考試由隨機性監(jiān)測、單元測試和期末考試三類考試組成。每次考試我們都認真、科學的組織安排。監(jiān)測過程中做到嚴肅考風考紀，了解學生學習的真實情況?？己蠖加谐煽兘y(tǒng)計分析，尋找問題，商量應對措施。
?四、規(guī)范辦學行為——教書育人，為人師表，堅持依法辦學
?在教師隊伍建設中，我們注意加強政治學習和教師職業(yè)道德教育，不斷提高教師思想道德素質。學校每學期都召開教師經(jīng)驗交流會，在教師隊伍中弘揚正氣，樹立良好的師德師風，促進了黨的教育方針的全面貫徹。
?經(jīng)常利用例會、班主任會等學習有關糾風的文件。使每個教師都知道這項工作的`重要性，把糾風問題作為年終考核領導與教師的一項重要內(nèi)容，從而使糾風工作達到了制度化、經(jīng)?；?。
?五、學校整體工作——規(guī)范細致，成績突出，堅持正確評價
?我們學校整體工作開展的規(guī)范細致，校容校貌整潔有序。學校的教育教學工作取得了一定成績。學校被評為2屆團區(qū)委“青年文明號”。xx年年被評為沈北新區(qū)農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作先進單位。學校的綜合考評成績每年都名列全鄉(xiāng)前茅。學校的女排和女乒代表中心小學在全區(qū)比賽中也取得了好成績。
?六、目前存在問題——隊伍不穩(wěn)，人心思變，堅持積極應對
?師資隊伍不穩(wěn)定。我校調往道義的優(yōu)秀教師就有3名。多名從我校調出的教師現(xiàn)在以成為省市優(yōu)秀教師。
?辦學條件艱苦。隨著“雙高普九”的深入，我校的辦學條件和全鄉(xiāng)其它5所兄弟學校一樣，處于全區(qū)落后的狀態(tài)。加之并校一直沒有準確的時間表，從客觀上造成了隊伍不穩(wěn)，人心思變的狀態(tài)。
?我們相信隨著沈北新區(qū)的快速發(fā)展和經(jīng)濟實力的不斷增強，以及新城子九年一貫制學校的即將建成，學校的辦學條件會盡快得到改善，促進全區(qū)城鄉(xiāng)義務教育的均衡發(fā)展。
縣長調研匯報材料篇七
**縣位于**市北部，沅水中游，總面積1976.81平方公里，森林覆蓋率達55.8%，林業(yè)資源豐富。長期以來，我院林業(yè)檢察工作都得到了上級林檢部門的大力支持。2017年我院林檢人員在院黨組的正確領導下，認真履行檢察職能，深入扎實的開展各項林檢工作，在保護森林資源、維護生態(tài)安全、保障林業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用，整體工作進入全市先進行列。2017年我院林檢人員將再接再厲，嚴格按照省院、市院對林檢工作的部署和要求，結合**林業(yè)工作實際，認真開展好林業(yè)檢察工作。
一、2017年林檢工作目標
林檢工作是檢察機關檢察工作的重要組成部分，對維護社會穩(wěn)定、促進林業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。嚴厲打擊涉林刑事犯罪既是對犯罪分子的懲治，也是對人民群眾合法權益的保護。因此，必須將打擊涉林刑事犯罪放在林檢工作的突出位臵上。
情況下，快捕快訴。全年向公安機關發(fā)出逮捕犯罪嫌疑人意見書1份以上，力爭追捕1人。
2、提前介入，確保執(zhí)法辦案質量。針對復雜、疑難的案件，及時啟動提前介入機制，對案件進行引導偵查和指導取證，同時對公安機關收集、固定、保管證據(jù)的合法性進行嚴格審查，全年提前介入案件數(shù)量須在3件以上，努力確保執(zhí)法辦案質量。
3、加強監(jiān)督，全力促進林業(yè)規(guī)范管理。一是規(guī)范林業(yè)管理行為。對我縣林業(yè)工作人員和林業(yè)執(zhí)法人員濫用職權、脫管漏管乃至直接參與林木采伐經(jīng)營等現(xiàn)象，及時向其發(fā)出檢察建議，責令其糾正違法行為，全年糾正違法3次以上。二是堅持嚴格執(zhí)法，狠抓偵查監(jiān)督和刑事立案監(jiān)督。針對群眾反映強烈而公安機關不立案偵查的案件，我院林檢室要加大監(jiān)督力度，主動進行初查，保持與公安機關的銜接，對構成犯罪的，通知公安機關立即立案，全年至少完成立案監(jiān)督1件。
二、理順林業(yè)檢察體制、強化林檢隊伍建設
根據(jù)湘檢發(fā)林字[2017]1號《關于認真學習貫徹省院對林檢工作部署要求的通知》，我院林檢室就林業(yè)檢察體制改革已專門向檢察長及分管領導進行匯報，得到了我院黨組和分管領導的高度重視。積極組織林檢室干警對該通知進行了學習，認真領會通知精神。對于概念模糊，內(nèi)容不明確的`地方，及時向市院林檢科請示。在具體實施過程中，堅持以林檢室為主，其它部門加以配合。我室秉著不漏報、不錯報認真負責的態(tài)度，協(xié)助我院政工室人員核對林檢工作人員，最終刷查出4名林檢編制干警，并及時進行了上報。由于我院系基層縣院，一直存在干警少，辦案任務繁重的實際困難。導致一人在兩個部門任職或同時接辦不同部門工作任務的情況存在，因此林檢收編干警只能在其它部門工作，無法到崗到位。即便如此，院領導對待林檢工作還是非常重視，對于已收編人員存在的困難，認真聽取意見，并盡最大努力及時給予解決，及時為其排憂解難，讓其無后顧之憂，安心工作?，F(xiàn)林業(yè)收編人員均工作積極性較高，工作狀態(tài)平穩(wěn)。
林檢人員執(zhí)法辦案水平；二是林業(yè)檢察體制改革之后，原有的工作機制與現(xiàn)有工作不適應，應當結合統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)，通過在實際工作中探索，科學制定新的林檢工作機制，以適應新的林業(yè)檢察工作需要，推動我院林業(yè)檢察工作信息化水平。
三、對省院林檢處、市院林檢科的意見和建議
1、加強對基層林檢部門的業(yè)務指導，尤其是在疑難、復雜案件的辦理過程中提供幫助。
2、加強林檢工作人員之間的交流溝通，提供交流學習的平臺，互相學習，取長補短，共同提高。
3、合理制定年度考核目標，增強考核方法的可操作性，也使基層林檢部門更加明確工作方向。
四、近期林檢工作開展情況及典型案例
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縣長調研匯報材料篇八
總經(jīng)部調研匯報材料
1、局長辦公室基本情況：局長辦公室按照公司機構設置意見成立于2009年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術文件、行政文件、人事文件、質量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領導和生產(chǎn)提供了服務。
（3）值班方面：一是認真做好值班安排。嚴格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領導帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應及時向主管領導匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴肅值班紀律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關責任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領導閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認作做好記錄，及時傳閱領導并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負責管理和維修，落實承包責任制，切實做到定人、定機、定責的長效機制。嚴禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設情況：
我們認真做了詳細的調研工作，普遍認同oa系統(tǒng)的實施，能夠實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調會議，有針對性的`借鑒學習公司oa系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應用做好了充分的準備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務，做好工作計劃并設置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設情況：一是規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀要，成為領導指導生產(chǎn)，安排工作任務，了解公司情況的一個重要渠道；完成了局長主持的工作會議的安排，做了會務準備工作。
縣長調研匯報材料篇九
為更好的加強學生思想道德建設，擔山小學立足“潤新”教育理念，堅持立德樹人、五育并舉的原則，以孝德教育為依托深入開展感恩教育，形成獨具特色的德育體系?，F(xiàn)將學校德育活動的開展做以下匯報：
1.在德育隊伍建設方面。學校積極打造德育隊伍、不斷提升隊伍素質、努力完善獎勵機制，制定完善的德育方案。
2.在學科育人方面。不斷將德育思想滲透到學科教學中，讓教師擔當起全面教育的角色。
3.在常規(guī)德育開展方面。做到“月月有主題、周周有活動”、積極開展各類德育主題實踐活動、社團活動、社會實踐。形成了“一管三恩七愛”的德育體系。
一管：學生自我管理意識和能力的培養(yǎng)。學校充分發(fā)揮“紅領巾監(jiān)督崗”的作用，抓好學生的常規(guī)管理，形成了學校管理和學生自我管理的合力。各班級還組織學生在課內(nèi)外活動中加強自我管理，增強學生的主人翁意識，讓學生在管理中參與活動，在活動中學會管理。
三恩：感恩父母、感恩老師、感恩同學。擔山小學通過主題隊會、宣傳欄、校園廣播、征文比賽等形式，引領學生說感恩之語、訴感恩之情、踐感恩之行。學校在每個班級都設立了感恩墻和心愿墻，同學們向父母、向老師、向同學寫下感恩的話語，制成精美的卡片進行集中展示，成為學校校園文化建設一道美麗的風景。
我為家長盡孝心”等形式多樣的實踐活動，引導學生以實際行動參與到思想道德建設中來。
4.在學生養(yǎng)成教育方面。積極學習中小學生守則、中小學生日常行為規(guī)范以及學生良好行為習慣養(yǎng)成等，并組織守則知識競賽活動。
5.在文化育人方面。積極進行校園文化建設、校訓及“三風”的培訓。
6.在家庭教育方面。積極建設家長委員會，開展“家長校園活動”。
7.在班主任隊伍建設方面。擔山小學開展“潤心”班主任論壇系列活動，該活動依托學校“潤心”教育中“一管、三恩、七愛”的德育體系，以“用心、用情關注學生成長”為主題，活動中班主任們結合平時對學生的教育實際和總結出來的班主任工作經(jīng)驗，從不同角度談對班級管理的認識、看法和如何當好一名合格的班主任：具體包括：
（1）、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。（2）、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育(零食、零花錢、個人衛(wèi)生等)、社會實踐活動的開展、實施及管理等。（3）、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括對學生上網(wǎng)問題的教育和引導等。
（4）、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、潤心教育、養(yǎng)成教育（坐姿、寫姿等）、后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)、預防和應對突發(fā)事件等。（5）、學生的衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)。
尊敬的各位同仁：
大家好！首先我代表國強學校1134名師生對各位領導蒞臨我校指導工作表示熱烈的歡迎！下面我就從以下幾個方面進行簡要匯報。不當之處，敬請各位領導批評指正。今天我匯報的題目是：
以德為本 真抓實干 在探索中前進和發(fā)展
——國強學校德育調研工作匯報材料
學校的德育工作是學校實施素質教育的重要組成部分，它貫穿于學校教育教學的全過程和學生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中，對青少年學生健康成長和學校工作起著導向、動力和保證作用。我校的德育工作始終都放在學校工作的首位來抓。學校的辦學宗旨是：“以德育為首，以教學為中心，科研為引導，質量為根本，全面推行素質教育和創(chuàng)新教育，促進學生全面發(fā)展?！?BR> 一、學校德育工作基本情況。
（一）、學校德育整體狀況。
學?，F(xiàn)有26個教學班，教師49人，在校生1085人。學校教學設施齊全，實現(xiàn)多媒體班班通，有道德講堂、計算機教室、科學實驗室、圖書室、閱覽室、打印室、檔案室、體育器材室、紅領巾廣播室等專用室。
我校充分發(fā)揮黨支部、團支部和大隊部在德育工作中的核心作用，在探索德育工作有效途徑過程中，制定了一系列用以規(guī)范班主任工作和學生行為的考核評價制度，并且日趨科學和完善，使學校德育工作在每一個環(huán)節(jié)上都有章可循。
（二）、德育隊伍狀況。
幾年來，我校十分注重德育工作，建立較為完善的德育工作領導小組，制定并逐步完善各種工作制度，不斷加強德育隊伍建設，造就了一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的育人隊伍，師德師風良好。我校把加強德育工作放在事關學校興衰的重要地位，納入學校發(fā)展規(guī)劃并列入重要議事日程，切實加強領導，形成了完善的德育工作網(wǎng)絡。
《德育調研匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
縣長調研匯報材料篇十
幼兒園調研活動匯報材料
寒冷的冬天，總有不滅的懷想在心間。盡管寒霜凝結太多的思緒，蕭瑟覆蓋太多的風景，但依然期待來年的滿樹花開。
一、構建美麗校園
一實幼開園初涼薄的硬件設施，也許很難讓人駐足、留戀、吸引。如今氤氳在文化的濡染中，這里已然成為孩子、教師靈魂依戀、精神皈依的快樂園子。
一所不流于世俗的學校必定有其獨特而固有的辦學理念、辦學宗旨、辦學愿景等，生活其間的孩子、教師必須認同并遵循其力量賦予的方向與引領。經(jīng)過商討、思考，我們秉承“愛”的辦園理念，圍繞“以愛為魂、以實為本、文化立園”的辦園宗旨，用心培育忠誠、堅韌、陽光、積極的“向陽”文化，朝向“讓每個孩子健康、快樂地成長”的辦園目標而努力。非常清晰的文化主張和理性操守讓我們關注圍墻外的發(fā)展變化，卻不隨波逐流；注重園內(nèi)的生命成長，卻不閉門造車。我們的精神文化不是掛在墻上的，而是散見在幼兒園的時時、事事、處處。毋庸置疑，我們已經(jīng)走過了精神文化的確立，并努力為踐行和根植而努力。
《易經(jīng)》講；“觀乎天文，以查時變；觀乎人文，以化成天下?！甭叫@，看得見的背后有看不見的富足，每一處微環(huán)境都是能說話，有精神存在的。()雖然接待來園觀摩園所眾多，但流動的美是無法拷貝的。文化的.歸宿是“以文化人”.一所好學校之于教師，必將是她情之所系、業(yè)之所進之處；一所好學校之于孩子，也許是若干年后不能忘卻的學校的晨曲和向陽花開，是我們漸行漸近的兒童立場。
二、塑造美麗教師
保持內(nèi)心的干凈和積極是美麗教師的精神標志。
新園、新人，磨合是必然。曾經(jīng)吱吱作響的磨合聲讓“一實幼”歷經(jīng)陣痛。四面八方的教師匯聚一起，她們豐富的經(jīng)驗和長期的劣習一實幼不可推卻地悅納。曾一時，人心渙散，學校的發(fā)展舉步維艱。解決這一問題，無外力可循，即便有，也無法抽離具體的情境，而產(chǎn)生效力。睚眥必報不能管理，容人之心，育人之舉唯用“愛”去滲透、融化、剝離、滋潤、涵養(yǎng)?，F(xiàn)如今，“凝心聚力”、“攜手前行”已然變成可以觸摸的存在。
注重內(nèi)外兼修是塑造“美麗教師”的重中之重。厘清目前教師隊伍存在的四大問題，1.教師團隊年輕，務實程度不夠。在個人專業(yè)成長上喜歡走捷徑，部分教師心理稚嫩，不能直面自己的內(nèi)心與不良習慣。2.成熟型教師少，專業(yè)梯隊建設不明顯，在區(qū)、市有影響力的骨干教師少。3.“模仿型”、“教學型”教師多，“研究型”、“實踐型”教師少。4.隨著辦園規(guī)模擴大，教師隊伍建設帶來新的考驗和挑戰(zhàn)。面對當下存在的問題，我們采取大目標、穩(wěn)步走的方式，用會議熔鑄、讓示范引領、借學習提升、傾智慧培養(yǎng)。
三、構筑美麗課堂
一所美麗的學校是內(nèi)外兼修、形神具備的。打造美麗學校的內(nèi)在氣質是我們當下最迫切的訴求。
橫平豎直的課桌、冰冷枯燥的知識體系、一本正經(jīng)的教師，必將禁錮生命，禁錮成長。如何從孩子的需要出發(fā)，最大程度地滿足孩子需要的一切學習需求，促進生命的成長，成為我們思考之，努力之的核心課題。經(jīng)過一年的行走，引領團隊、席卷師生、整合資源，我們努力打造沒有圍墻的課堂。
構筑“美麗課堂”,我們強調三個有利于：是否有利于幼兒的全面發(fā)展“;是否有利于課程實施的開拓；”是否有利于活動效率的提升。綜合課程的扎實開展、特色課程的有序推進、園本課程的有機融入，相得益彰地催生適切孩子成長的課程文化。真正還原兒童本色，以課程標準為準則，把游戲融入到有趣、有序、有法的課堂，這將成為每位老師所要研究和實踐的新起點。
四、培育美麗孩子
學齡期是人一生重要的啟蒙階段，“快樂”無疑是這個階段最重要的追求，也是美麗教育的神圣使命。
為了把學校打造成孩子快樂成長的幸福村落，我們將德育培養(yǎng)工程通過以點帶面的立體架構，以大手拉小手的形式將學校、家庭的育人目標整合，分層推進。融習慣培養(yǎng)和道德提升為一體，讓孩子在自由、自主中積極養(yǎng)成終身受益的好習慣。
嶄新的,我們將修編《愛在向陽》校本課程，讓孩子在修身三省、成長四季的活動中快樂生活、幸福成長。
每一個孩子都是具體、生動、鮮活的個體生命，尊重、關愛是“美麗孩子”培育工程的基礎。尊重孩子從親切的呼喚孩子的名字開始，從蹲下去耐心傾聽孩子的談話開始，與孩子建立平等關系，尊重孩子的天性，探究他們喜歡的教育方式，提供條件促進孩子主體性、創(chuàng)造性的不斷生成和發(fā)展；關注不同發(fā)展層次的孩子，給沉默的多點關注，給特殊的多點耐心，給優(yōu)秀的多點空間，關注每個孩子在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗等方面的個體差異，使每個孩子獲得成功。沐浴“關愛”和“尊重”,在教育公平的陽光下，培養(yǎng)自信、樂觀、勇敢的快樂兒童。
曾以為“美麗”意味著虛無，卻漸漸發(fā)現(xiàn)其中糅合著色彩與內(nèi)涵；曾以為“美麗”是無力的象征，卻漸漸悟出，她是如此堅韌，那種單純而又噴薄的執(zhí)著。當然一實幼也有殘缺的美，下面我就一實幼當前存在的主要問題作簡單匯報：
1.園務管理
目前幼兒園雖有正副園長三名，在管理力量明顯不夠。在培養(yǎng)年輕教師擔當園務管理人員時，她們工作的主動性與協(xié)調能力均有所進步，但由于缺乏相應的管理經(jīng)驗，管理水平還不強。
2.財務保障
幼兒園的運行經(jīng)費來源局限，缺少優(yōu)質發(fā)展的資金支撐。
，花開如陽。從對教育的頂層設計到具體的學校規(guī)劃，從對教育本源的理解，到對教育細節(jié)的偏執(zhí)；從對教育品質的訴求，到對實踐言行的取向，在我看來，都是教育回歸的應然。園所呈現(xiàn)的生機勃勃，真真切切留下了我們?nèi)μこ龅淖阚E，這是鐫刻在一實幼記憶深處最滾燙的記憶。當然我們的發(fā)展任重道遠，懇請領導指正、建言。
四季變化，腳步堅定。播下“愛”的種子，在無垠的時光中，讓它生根發(fā)芽，抽枝長葉。下一季，期待錦瑟花開、馨香滿園！謝謝。
縣長調研匯報材料篇十一
《醫(yī)院迎接省人大調研的匯報材料》正文：
迎接省人大調研的匯報材料
尊敬的各位領導：
“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關注的
話題
，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應當怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi)部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運行機制改革的一些做法向各位領導作一個簡單的匯報：
一、
關于
體制及機制問題
1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實行主診醫(yī)生負責制，進一步完善了考核細則，增強了醫(yī)務人員的責任心，提高了醫(yī)療質量。構建和諧的同事關系和良好的醫(yī)患關系，鈍化各種矛盾。
2、全面推進人事制度改革
(1)合理設崗，優(yōu)化組合。按“因事設崗、精簡高效、結構合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當?shù)慕Y構比例，合理設置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎上，實行專業(yè)組主診醫(yī)生負責制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級醫(yī)師、初級醫(yī)師三個層次;醫(yī)技、行政崗位：按精簡、高效的'原則，實行按需設崗。
(2)實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長競聘上崗工作;主診醫(yī)生崗位實行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位實行雙向選擇上崗;護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%;實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認后安排到專家崗位上。
(3)實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，(臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生)經(jīng)資格審查、
面試
、筆試、綜合素質考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。
(4)實行合同護理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護理崗位需求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護理專業(yè)
學習
的應屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險待遇，醫(yī)院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。
3、全面推行全成本核算，結合目標考核。(1)實行績效工資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調動和調資的依據(jù);(2)績效工資的構成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成?；竟べY：占檔案工資的60%，(按現(xiàn)工資表實發(fā)數(shù))隨著國家政策調資，增資額仍按60%計入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點、責任輕重、技術高低、工作量大孝質量效益、行政職務高低、風險大小等因素實行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數(shù)(系數(shù)的確定，不超過全院工資總額20%)，崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務收入的4%，考核發(fā)放。
縣長調研匯報材料篇十二
我鄉(xiāng)始建于xx年xx月，xx年xx月正式成立鄉(xiāng)黨委、政府。全鄉(xiāng)占地總面積30余平方公里?，F(xiàn)轄xxx個行政村，xx個村民小組，總人口xx戶，xxx人。有漢族、回族、藏族、東鄉(xiāng)族；其中漢族占44、少數(shù)民族占56。由于我鄉(xiāng)群眾全部從貧困地區(qū)遷入而來，多數(shù)群眾都是文盲，思想觀念淡薄，為滿足自己的需求而違法亂紀。如搶劫、偷盜等時有發(fā)生。自成立鄉(xiāng)黨委、政府以來，鄉(xiāng)黨委、政府大力宣傳精神文明建設，定期或不定期在群眾中宣傳法律、法規(guī)知識，講解縣委、縣政府的政策、制度。建鄉(xiāng)以來，我鄉(xiāng)以十六大提出的全面建設小康社會為奮斗目標，建設全面小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村，沒有廣大農(nóng)民的小康就沒有全面的小康。只有農(nóng)村和農(nóng)民全面實現(xiàn)小康才是完整意義上的小康社會，而農(nóng)村和農(nóng)民小康的核心是加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，而增加農(nóng)民收入是實現(xiàn)農(nóng)村小康的重點和突破點。我們必須把增加農(nóng)民收入作為全面建設小康社會的重中之重來對待和研究。
一、農(nóng)民增收的重要性
1．我鄉(xiāng)認真貫徹落實縣委、縣政府的重大決策部署，結合本鄉(xiāng)實際，始終堅持以社會主義新農(nóng)村建設為主線，以改善生態(tài)環(huán)境、改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件、增加農(nóng)民收入為重點，圍繞“穩(wěn)糧擴經(jīng)強三產(chǎn)，種草養(yǎng)蓄抓帶田”的發(fā)展思路，大力調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展勞務經(jīng)濟為農(nóng)民創(chuàng)收。這直接關系到我鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，從而也關系到全縣經(jīng)濟的大力發(fā)展。
2．農(nóng)民增收，關系到我鄉(xiāng)全面小康和共同富裕目標的實現(xiàn)，同時也關系到我鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定。因此生態(tài)、農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)調整培育工程、勞務力轉移培訓工程、農(nóng)村基礎建設工程、新農(nóng)村建設工程等在某種程度上為農(nóng)民起了創(chuàng)收，增收的作用.
3．農(nóng)民增收，關系到我們黨階級基礎和群眾基礎的鞏固以及全心全意為人民服務的根本宗旨的充分實現(xiàn)。農(nóng)民是我們黨的階級基礎，只有農(nóng)民基礎和我們黨的群眾基礎牢固了，我們黨的執(zhí)政地位才能更牢固，只有農(nóng)民不斷增收，逐步富裕，我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨才能得到根本體現(xiàn)。立足本鄉(xiāng)優(yōu)勢，堅持走好“小規(guī)模、大群體”的路子加大政策扶持力度。大力實施“1881"工程，通過“1881”工程的實施，力爭實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)收入xx萬元，人均xx元，占人均收入的xxx。
二、農(nóng)民增收的主要制約因素
1、農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入增長乏力。一是耕地資源極度稀缺制約了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增長空間，人均占有耕地面積少；二是鄉(xiāng)財政的支持能力雖大，但是不能從根本上解決問題；三是生態(tài)環(huán)境十分脆弱，土地鹽堿較大，植被稀少，農(nóng)作物抵御自然災害的能力差，農(nóng)業(yè)種植收益不高。四是農(nóng)民經(jīng)濟基礎薄弱，大多數(shù)群眾剛步入溫飽水平，在農(nóng)業(yè)種植以及操作技術學習上投入不足。部分群眾對當?shù)厮疂驳氐姆N植操作規(guī)程沒有完全掌握，不會用科技改良土地，還存在投入大于收益的'現(xiàn)象。五是水利設施破損嚴重，農(nóng)業(yè)灌溉十分困難。特別是八、九、十支渠下段無法引水，加之又無機井，有近xxx畝土地荒蕪。六是農(nóng)民文化水平低，接受新鮮事物慢，不能夠熟練掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術和勞務技能。大多數(shù)群眾受生活條件所限，無力購買農(nóng)業(yè)機械，機械化生產(chǎn)能力不高，生產(chǎn)效率低。七是生態(tài)用水短缺，且用水政策不明確，樹木及時灌水受嚴重制約，樹木干枯現(xiàn)象日趨明顯。八是農(nóng)戶遷移到點率低，無法解決房屋破損嚴重的問題，直接影響村容村貌整治效果。九是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨諸多難題。主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)資源約束加劇，耕地日益減少，水資源缺乏和生態(tài)環(huán)境惡化的問題未能根本解決；農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)基礎條件薄弱；農(nóng)業(yè)科研滯后，農(nóng)技推廣應用率不高。
2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構不盡合理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局還沒有真正形成，農(nóng)產(chǎn)品深加工鏈條太短，農(nóng)產(chǎn)品供求格局的變化使農(nóng)產(chǎn)品總量擴張不能為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)中創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和收入來源，農(nóng)民來自第一產(chǎn)業(yè)的收入下降，從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)較少，收入比重較?。挥绕湓诜寝r(nóng)產(chǎn)業(yè)方面，發(fā)展水平低，較低層次的交通運輸、建筑、飲食業(yè)等占相當比例，而較高層次的產(chǎn)業(yè)如農(nóng)副產(chǎn)品加工、信息咨詢、金融等幾乎為空白，在低層次行業(yè)上的重復建設與無序競爭造成經(jīng)濟效益低下。
3、農(nóng)民自身素質存在問題。全鄉(xiāng)農(nóng)民收入低，學科學，學知識觀念淡薄，導致適齡兒童入學率低，占87，部分上學兒童流失較為嚴重達到6。因此造成大部分農(nóng)民對市場意識還不夠深入，還不能完全適應新時期農(nóng)村市場經(jīng)濟條件的需要，對市場的超前預測和有效分析還十分有限，加之農(nóng)民的整體文化水平素質較低，大部分農(nóng)戶僅僅只限于追求眼前利益，對土地的投入不斷減少，也給較快增收帶來了一定的影響。
四、解決問題的思路和對策
當前依靠價格增長提高農(nóng)民收入的方法已走到了盡頭，新的形勢下需要有新的方法來增加農(nóng)民的收入：
思路，進一步加大勞務輸轉力度，力爭今年全鄉(xiāng)勞務輸轉人數(shù)達到xxx人以上，勞務輸出收入達到xx萬元，人均收入xx元，占人均收入的xxx。（全鄉(xiāng)勞力xx余名，戶均輸轉1年以上勞務工xx名，全鄉(xiāng)xx人，實現(xiàn)xx萬元，人均年收入xx0元，戶均輸出季節(jié)性短工1名，全鄉(xiāng)xxx名，收入xx萬元，人均收入xx元）帶來信息、帶來錢財、帶來致富門路、帶走貧窮。
2、加快發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)來增加收入。要以小集鎮(zhèn)建設和商業(yè)一條街建設為載體，新建商業(yè)門點xx戶，同時制定優(yōu)惠扶持政策，積極引導廣大群眾進城經(jīng)商、流通返運、本鄉(xiāng)現(xiàn)有鄉(xiāng)村個體門點多方收入，實現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)收入xx萬元，人均xx元，占人均收入的xx。（全鄉(xiāng)22臺機械，2450年/臺元，實現(xiàn)收入5.4萬元；23戶個體門點25/戶，實現(xiàn)收入5.75萬元）。
3、通過調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構增加收入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整上，緊緊圍繞“穩(wěn)糧擴經(jīng)抓帶田”的產(chǎn)業(yè)結構調整思路，繼續(xù)穩(wěn)定糧食作物面積7960畝，其中：糧食作物6600畝左右，逐步擴大經(jīng)濟作物套種面積，由的130畝，增加到今年的1360畝，大力發(fā)展以小麥套葵花、小麥套玉米、玉米套孜然為主的帶田種植面積600畝，優(yōu)化品種結構，提高畝均效益，力爭實現(xiàn)種植業(yè)收入60萬元，人均147元，占人均收入的16.4。（糧食作物（小麥、大麥）6600畝，平均單產(chǎn)440斤，全鄉(xiāng)總產(chǎn)290.4萬斤，平均價0.77元，實現(xiàn)收入223.6萬元，減去物化投入畝均250元{籽種60斤×0.8元/斤=48元；化肥：底肥-二銨40斤×1.3元/斤=52元，追肥-尿素40斤×0.66元/斤=26.4元；機播18元/畝機收35元=53元；水費66元/畝；農(nóng)藥5元/畝}，物化總投入165萬元，實現(xiàn)純總收入58.6萬元，畝均88元；若遇自然災害或人為因素減產(chǎn)畝均收入60元左右，實現(xiàn)純收入39.6萬元；1360畝經(jīng)濟作物畝均純收入120--140元，實現(xiàn)總收入17.7萬元）
4、大力推進科技進步和技術創(chuàng)新，加強精神文明建設。促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，科技進步是提高國民經(jīng)濟整體素質的決定性因素。建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)歸根到底要依靠農(nóng)業(yè)科技的不斷進步。加強宣傳教育，加強紀檢監(jiān)督和黨風廉政建設的重要性和緊迫性。貫徹落實治慢工程，抓好“五項建設”達到“四個目標”為實現(xiàn)“翻番升位”的奮斗目標提供了堅強有力的政治保障。
五、幾點建議
1.建議教育、衛(wèi)生等上級主管部門進一步加大對七墩的業(yè)務的管理和指導，積極給予政策、經(jīng)費的傾斜。確保部門業(yè)務的正常開展。
2、建議將我鄉(xiāng)上報批準為省扶貧困鄉(xiāng)，并給予政策傾斜。
3、建議今年繼續(xù)投資完成我鄉(xiāng)八、九、十支渠下段所有渠道改造工程。
4、建議為我鄉(xiāng)每年提供一定量生態(tài)用水，明確持續(xù)生態(tài)用水政策和標準。
5、建議對我鄉(xiāng)xxx公里鄉(xiāng)村主干道路黑色路面鋪筑。
二00七年五月十八日
縣長調研匯報材料篇十三
近年來，我們認真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣黨建、組織工作的中心任務，以服務決策，促進各項工作的落實為目標，深入基層，廣泛開展調查研究，及時上報信息，調研信息工作取得了一定成績。去年，共撰寫調研材料63篇，被盛市以上刊物采用38篇;報送各類信息210余條，采用78條，采用率達到37%。在實踐中，我們的做法和體會是：
一、領導重視是搞好調研信息工作的前提
調研信息工作是黨建、組織工作的重要組成部分，實踐證明，領導的重視程度決定這項工作開展的力度。當前，黨建、組織工作面臨許多復雜的新情況和亟待研究解決的新問題。只有通過加強調研信息工作，理清思路，找準對策，從容應對時局的發(fā)展變化，才能使工作緊跟時代發(fā)展的要求。對此，我們把這項工作列入重要議事日程，進行認真安排。一是健全組織領導機構。在部內(nèi)成立了調研信息工作領導小組，由部長任組長，一名副部長任副組長，各組室負責人為成員，明確了職責，由綜合組具體負責調研工作的`協(xié)調落實、報送，信息發(fā)表的登記和定期通報等日常工作。同時，要求各基層黨委也成立黨建調研信息工作領導小組，指派專人負責。二是規(guī)范隊伍建設。在各基層黨委(組)篩選出了39名業(yè)務精通、責任心強、熟悉黨建工作的干部充實黨建調研信息員隊伍，要求在完成調研任務的同時，每人每月至少上報3條信息。加強對調研信息工作人員的培訓，定期召開調研工作會議，交流經(jīng)驗，通報情況，以會代訓，適時選擇一些優(yōu)秀調研信息文章，供基層工作人員學習借鑒。三是抓好工作落實。部領導在安排部署，督促指導調研信息工作的同時，率先垂范，抓好落實。三名領導每月至少抽出3—5天時間，本文親自下基層調研，選樹宣傳典型，帶頭撰寫文章，積極投送稿件，極大地鼓舞了大家的工作熱情，在部內(nèi)形成了搞調研寫信息的良好工作氛圍。去年，在部領導的帶領下，我們有針對性地對全縣基層黨組織現(xiàn)狀、黨政干部隊伍現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍狀況和農(nóng)村黨員教育管理等方面問題進行了調查研究，為搞好黨建、組織工作奠定了一定基矗從我縣工作情況看，調研信息工作要搞好，領導重視是前提，只有領導認真安排，檢查指導，深入基層進行調查研究，才能推動調研信息工作的開展。
二、加強制度建設是搞好調研信息工作的保證
制度建設是確保調研信息工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的重要保證，為了扎扎實實搞好調研信息工作，充分發(fā)揮調研信息的作用，我們進一步加強了調研信息工作制度建設。一是建立了調研信息工作管理制度。每年初，部里都要制定下發(fā)本年度黨建調研工作安排意見，根據(jù)實際，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門黨委下達黨建調研課題，確定12—15個黨建組織工作調查研究的重點課題，明確完成時限和承擔人，夯實工作任務。在部內(nèi)，每組(室)1—2個課題，采取交任務、壓擔子的辦法，要求各組(室)結合實際，以干部工作、組織工作和自身建設三個方面熱點、難點問題為著眼點，有針對性地開展調查研究，以調研工作促進業(yè)務工作的開展。二是健全了調研信息工作考核獎勵制度。進一步規(guī)范、完善了《扶風縣黨建調研信息工作考核辦法》、濾布《扶風縣調研信息工作獎勵制度》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門上報的調研信息進行造冊登記，實行量化積分管理，年終總結評比，并將評比結果納入年終黨建目標考核中。在部內(nèi)，建立調研信息課題責任制，在各組室之間實行調研信息工作記分制度，年底評比表彰，對工作突出者給予獎勵。三是實行了調研信息工作反饋制度。對全縣各級黨組織調研信息刊發(fā)情況做到隨時登記，實行月公布制度，半年進行一次小結，反饋存在問題，并提出新的要求。開辦了內(nèi)部刊物《組工情況》,每月編發(fā)兩期，刊發(fā)各基層黨組織報送的優(yōu)秀調研信息文章，宣傳典型，總結經(jīng)驗，指導工作，促進黨建調研信息工作上臺階、上水平。
縣長調研匯報材料篇十四
尊敬的洪軍書記：
年初以來，黑河農(nóng)商行積極貫徹落實省聯(lián)社實施的以優(yōu)質規(guī)范服務為主題的“亮化工程”，全力塑造黑河農(nóng)商行在新時期的新形象，取得較好效果?，F(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、對于“亮化工程”的基本認識
黑河農(nóng)商行黨委充分認識到，“亮化工程”是一項系統(tǒng)工程、全民工程和形象工程，務必要提高到全局的高度和發(fā)展的高度。因此，黑河農(nóng)商行分別于3月16、19、20日召開縣級聯(lián)社理事長會議、黨委會議和董事長辦公會議，分層面?zhèn)鬟_、貫徹、落實省聯(lián)社會議精神，全面推進“亮化工程”的組織和實施。
同時，黑河農(nóng)商行總部成立由董事長擔任組長的“亮化工程”領導小組，直接負責具體工作，并將領導小組辦公室設立在總部綜合辦公室；總部各部門、各縣聯(lián)社、各支行也建立相應的領導組織，由一把手直接對“亮化工程”工作實行全面負責。并將此項工作作為全年工作重點之一，將每一項工作任務和工作環(huán)節(jié)分解到相關部門和個人，明確主辦部門、承辦部門和具體責任人。形成層層有人抓、事事有人管的組織工作機制。
1
二、“亮化工程”采取的具體措施
黑河農(nóng)商行黨委對于省聯(lián)社黨委提出的“亮化工程”這項工作予以高度重視，提到重要的議事日程。
和服務類型。先后推出了房產(chǎn)按揭貸款、煤產(chǎn)品倉單質押貸款、預售房登記抵押貸款、大型農(nóng)機具保證抵押接力貸、“豐收時貸”福農(nóng)卡等特色品種10多項，填補多項信貸領域空白。其中“大型農(nóng)機具保證抵押接力貸”獲得中國農(nóng)村金融時報最佳金融產(chǎn)品獎。
（二）讓陽光信貸“亮起來”。今年以來，我行全面實施“陽光信貸”工程，進一步規(guī)范信貸操作行為，加大信貸管理力度，提高支農(nóng)服務質量，確保為黑河經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供優(yōu)質金融服務。全市各行（社）分別設立了信貸服務專柜，宣傳信貸政策，受理信貸業(yè)務，為符合貸款條件的客戶提供“一條龍”信貸服務，做到所有貸款業(yè)務一律在柜面辦理。同時，在符合條件的50余個村屯設立“陽光信貸”服務宣傳欄，向農(nóng)民群眾全面實行信貸“五公開”，即定期對前期辦理的農(nóng)戶貸款情況包括“借款人、金額、用途、期限、經(jīng)辦人”等內(nèi)容在村屯范圍內(nèi)公示，接受廣大農(nóng)戶的監(jiān)督。
級聯(lián)社共投入安防資金624萬元對37個網(wǎng)點的安防設施進行新、改建工作，不斷完善技防設施，進一步提升了網(wǎng)點整體安全防范能力。三是積極推行綜合柜員制。目前，全市125個營業(yè)網(wǎng)點全部實施了綜合柜員制，有效解決了銀行“排長隊”的問題。四是加快結算系統(tǒng)的電子化建設。以“鶴卡”業(yè)務的快速發(fā)展為契機，通過“鶴卡”發(fā)放貸款、代發(fā)工資、代發(fā)農(nóng)補糧補等方式，擴大“鶴卡”發(fā)卡范圍。上半年，全轄新發(fā)行鶴卡102,515張，發(fā)展特約商戶24戶，布設atm自助設備 8臺，布設農(nóng)民自助服務終端28臺，農(nóng)民足不出村即可辦理存取款、轉賬、查詢及代繳費業(yè)務。
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縣長調研匯報材料篇十五
鐵二處學校始建于1984年，校園環(huán)境優(yōu)美、人文氣息濃郁，一年來，校園面貌日新月異，教育設施不斷完善，辦學品位逐步提升。如今數(shù)字化校園建設又給我校注入了新的活力，帶來了新的動力，鼓舞著我們向更高的目標邁進。
一、數(shù)字化校園制度建設方面。
我校數(shù)字化校園建設方面的制度有《鐵二處學校微機室管理使用制度》、《鐵二處學校數(shù)字化校園工作管理制度》。制度中明確規(guī)定了中青年教師必須使用其進行有效上課，包括使用次數(shù)，使用效果以及必須提供有效過程資料。通過這些制度的建設，促進我校數(shù)字化校園網(wǎng)絡安全、快速、高效、健康運行。
二、我校信息化設施配備情況。
我校接入中國移動10兆光纖，分別接入到每個辦公室和教室，生機比28：1，師機比3:1，每班都配備了班班通長虹多媒體一體機1臺。
三、學校網(wǎng)站建設情況，校園廣播系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)建設情況。 學校建有校園網(wǎng)，每班都配有廣播，每樓層兩頭都有監(jiān)控探頭。
四、學校電子備課室、錄播教室、微格教室等功能室建設情況。 學校建有電子備課室，無錄播教室和微格教室。
五、學校資源管理平臺建設情況
學校剛建好資源管理平臺，但還沒有對教師進行培訓，老師使用
還不夠熟練。校園平臺包括電子排課、學生管理、圖書管理、網(wǎng)絡備課、心理咨詢管理、英語口語、教學資源和教學質量精細化等八個模塊。
六、教師專業(yè)技術水平、應用水平及校本培訓情況。
教師專業(yè)水平不高，能應用多媒體一體機熟練教學，教育局及學校多次對教師進行有關信息技術方面的培訓。
七、學校開展校本研修及信息技術教師網(wǎng)絡管理人員配備情況 學校間周開展教師信息技術教育方的校本研修，配有計算機教師1人，電教管理人員2人。
八、近兩年學校對數(shù)字化校園建設的經(jīng)費投入情況。
近兩年學校對數(shù)字化校園建設投入經(jīng)費約100萬元。
九、數(shù)字化在學校教學和管理中的應用及成效。
學校已經(jīng)建成校園廣播網(wǎng)絡，有重要通知可以由廣播室通過廣播第一時間通知到各個辦公室和教學場所；學校目前配置了2臺服務器，分別用于數(shù)字化校園平臺服務，每個辦公室和教學場所均有電腦，只要有教學需要，即可實現(xiàn)高速上網(wǎng)。
題能主動請教。大多數(shù)教師都能熟練操作電腦，會從網(wǎng)上下載有關教學資料，會運用ppt軟件制作幻燈片，會運用多媒體及科大訊飛教學軟件開展輔助教學。通過培訓，全校教師的信息技術綜合素養(yǎng)得到進一步提高，信息技術的運用，成為教師們工作中的自覺行為，極大地促進了老師們的教育教學觀念的轉變，提高了大家運用現(xiàn)代化教學手段的能力。多位教師在市區(qū)多媒體教學比賽中獲獎。
隨著我校數(shù)字化校園平臺的建設，溝通了課內(nèi)與課外；學校、家庭與社會之間的聯(lián)系，使構建學校、家庭、社會三位一體的網(wǎng)絡教育大環(huán)境成為可能。
二〇一四年一月六日
根據(jù)、縣政府安排部署，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，通道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研工作，立即成立領導小組，組織農(nóng)、林、牧、水等涉農(nóng)單位負責人深入農(nóng)村，就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行調研?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、基本情況
鐵匠鄉(xiāng)是赫章縣唯一的苗族鄉(xiāng)，地處貴州省赫章縣西部邊境，鄉(xiāng)政府所在地距縣城108公里，位于東經(jīng)10421'21"，北緯2704'03"，東與本縣雙坪鄉(xiāng)接壤，西面、南面與威寧縣羊街、鹽倉二鎮(zhèn)毗鄰，北面與本縣輔處鄉(xiāng)相連。鄉(xiāng)政府所在地距威寧縣城28公里、距威寧火車站31公里。全鄉(xiāng)轄10個村、64個村民組，居住著漢、苗、彝、白、布依、穿青人、蔡家等民族和未定民族共3712戶，戶籍人口18963人，常住人口17558人。其中農(nóng)業(yè)人口14560人，少數(shù)民族3685人，占總人口的27%。其中少數(shù)民族人口占總人口的27.1%，全鄉(xiāng)有勞動力1812人，人口密度為226人/平方公里，威寧至可樂公路橫穿境內(nèi)，雙坪至羊街公路連接東西。全鄉(xiāng)有耕地面積18968畝，人均占有1畝，2011年糧食總收入8034噸，人均占有糧食423公斤，農(nóng)民人均純收入3711元，轄區(qū)面積83.94平方公里，地勢呈南北走向，以山地為主，最高處眼睛山海拔2400米、最低處陰家河溝海拔1780米，年平均氣溫14℃，年總積溫6570℃，無霜期180天，年降雨量951毫米。
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縣長調研匯報材料篇十六
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達實業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復合管、鋼管內(nèi)襯復合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設備100余臺套，年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設有生產(chǎn)部、技術部、質管部、供銷部、財務部五個部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術人員5人。
2001年5月，我廠通過了iso9002質量管理體系認證，2003年6月通過了iso9001質量管理體系認證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術調研和項目建議等售前服務的同時，配備了一支過硬的售后服務隊伍，能保證及時、有效地完成現(xiàn)場安裝調試和售后服務工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設部科技發(fā)展促進中心平定為全國建設行業(yè)科技成果推廣項目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎上，增加一層防水性能好的pe材質，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產(chǎn)品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標準覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務發(fā)展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應用領域一旦打開局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應的生產(chǎn)工藝指導書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導書。
然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經(jīng)濟逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達公司的正確領導和關懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達公司領導下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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縣長調研匯報材料篇十七
領導調研工商工作匯報材料
（2014月6日16）
靜寧縣工商局城關分局設立于1979年6月，于2014年10月改所為分局(正科級建制)。目前，分局共有干部14人，其中局長1人、副局長3人，干部9人（男6人、女7人），中共黨員干部7人；
大專以上學歷13人。分局轄1鎮(zhèn)（城關鎮(zhèn)）、1鄉(xiāng)（城川鄉(xiāng)）和1個街道辦事處的各類企業(yè)423戶（其中集體企業(yè)101戶，私營企業(yè)311戶），個體工商戶4288戶，農(nóng)民專業(yè)合作社40戶。
2014年，在工商體制改革的新形勢下，城關分局一手工抓干部隊伍教育管理，解決思想上的浮躁和不適應問題；
一手抓監(jiān)管執(zhí)法，確保市場秩序穩(wěn)定工作有序開展。
一是非公經(jīng)濟發(fā)展“如沐春雨”。工商登記制度改革實施以來，將過去的注冊資本“實繳制”改為“認繳制”,極大降低了創(chuàng)業(yè)門檻,提高了資金利用率，大大激發(fā)了市場活力。僅兩個月時間，分局新增注冊企業(yè)37戶，同比增長126%，新增注冊資本18350萬元，同比增長112%。新增個體工商戶254戶，同比增長156%；
資金數(shù)額達158萬元，同比增長118%，新開業(yè)專業(yè)合作社4戶，變更4戶，新增注冊資本962萬元，新增從業(yè)人員562人。
清”，經(jīng)手材料“一手清”。
三是消保維權縱深發(fā)展。新的《消費者權益保護法》實施后，分局采取三項措施促進消費維權工作向縱深發(fā)展：首先對農(nóng)民消費者進行了五次新《消法》宣傳培訓，有效提高了農(nóng)民的自我保護意識。其次規(guī)范商家自律行為，層層簽訂承諾書，使商家主動承擔起維護消費者合法權益的法律責任，從源頭減少并化解消費矛盾；
再次加強網(wǎng)格巡查，定期回訪。今年，共受理申訴舉報28起，及時辦結反饋28件，為消費者挽回經(jīng)濟損失59萬元。受理調處申訴舉報數(shù)是去年全年的三分之二，充分說明消費者的維權意識和經(jīng)營者的擔當意識得到明顯提升。
四是行政執(zhí)法力度加大。在寬進嚴管的新體制下，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，加大執(zhí)法辦案力度，才能正真做到“把該管的事管住管好，把不該管的事放手交給市場”，才能彰顯工商執(zhí)法的權威。1至6月份，共查處經(jīng)濟違法違章案件33起，已結案29起，普通案件27起，簡易案件2起；
總案值11.69萬元，罰沒款7.01萬元。其中王孝帥有獎銷售電子產(chǎn)品欺詐消費者案、王小娟無進貨票據(jù)銷售花粉案等大要案件和典型案件的成功查辦，既拓寬了執(zhí)法領域，又震懾違法經(jīng)營，維護了公平競爭市場秩序。
五、存在的困難和問題
1、人員少，任務重。分局監(jiān)管一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，個體戶4159戶，企業(yè)332戶分別占全縣總數(shù)的46%，48%，監(jiān)管量接近全局總量的一半，但只有工作人員14人，普遍年齡偏大，加之2人長期請病假，1人長期被縣局借用。因此，在監(jiān)管中顧此失彼的情況時有出現(xiàn)，監(jiān)管頻次跟力度很難到位。
2、經(jīng)費少，開銷大。局里核定燃油費每月500元，辦公經(jīng)費
50元。我局的實際經(jīng)費支出情況是：分局從縣城到所監(jiān)管的城川鄉(xiāng)，全面巡查一次需要150多公里，耗油21升，130元，如果每月平均巡查15次，每年就需要燃油23400元；
電話費2640元；
兩輛車輛維護費4200元；
辦公費用15000元，但除了市場巡查外，還有非公黨建、消費糾紛調解、案件查辦等都需要大量的經(jīng)費支出。因此局里核定的經(jīng)費遠遠不夠。
3、執(zhí)法困難，強制措施很難落實。在執(zhí)法過程中，執(zhí)行強制性措施時往往不得不依賴公證處，公安和法院，比如調查取證，常常出現(xiàn)違法嫌疑人拒絕簽字，拒絕接受調查不配合工作等現(xiàn)象；
使得我們的執(zhí)法權威受到很大挑戰(zhàn)，無形中增加了執(zhí)法成本。
4、現(xiàn)在提倡“寬進嚴管”，工商人員素質亟待提高。工商部門對企業(yè)的監(jiān)管內(nèi)容主要是對登記事項的監(jiān)管和經(jīng)營行為的監(jiān)管兩種，商事登記制度改革后，在執(zhí)行的過程中“皮包公司”，制假售假，不正當競爭，違反許可進行經(jīng)營等行為短期內(nèi)將大量增加，嚴管對我們工商人員就提出了更高的要求，首先要掌握工商行政管理的所有的法律法規(guī)，進而在實踐中把知識轉化為發(fā)現(xiàn)問題的能力；
其次要通過專業(yè)化監(jiān)管實現(xiàn)嚴管，由以前的網(wǎng)格化的綜合監(jiān)管轉向科學、有效、針對性強的專業(yè)性監(jiān)管。
向區(qū)委趙岳平書記及四大家領導的
工作匯報
中共采桑湖鎮(zhèn)委員會
采桑湖鎮(zhèn)人民政府
（2014年3月14日）
尊敬的趙書記、各位領導：
陽春三月，春雨綿綿。今天，我們采桑湖鎮(zhèn)很榮幸地迎來了區(qū)委趙書記率四大家領導一行來我鎮(zhèn)調研指導工作。首先，我代表采桑湖鎮(zhèn)黨委、政府向各位領導的光臨表示熱烈歡迎，對趙書記及各位領導對我鎮(zhèn)的親切關懷及大力支持表示衷心的感謝。下面，我從區(qū)委辦交辦的三個方面的工作向各位領導匯報，敬請批評指正。
一、落實區(qū)委經(jīng)濟、黨務工作會議情況
2月25日，區(qū)委經(jīng)濟工作會議后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，絲毫不敢懈怠，3月1日，組織召開全體機關黨員干部會議，認真學習和傳達了會議精神，特別是趙書記講話指示精神，并結合我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展如何納入?yún)^(qū)委“推進跨湖發(fā)展，加快四區(qū)建設”的大局中加以謀劃進行了研討，制定了本鎮(zhèn)2014年經(jīng)濟工作總體思路和具體措施，認真籌劃了本鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議的召開。
3月5日，我鎮(zhèn)召開了2014年經(jīng)濟工作會議，將區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神和我鎮(zhèn)2014年經(jīng)濟工作思路和具體措施傳達到村、到組、到農(nóng)戶。
3月10日，區(qū)委黨務工作會議召開。會后，我鎮(zhèn)黨委中心學習組于3月12日專題學習了趙書記和六位常委在區(qū)委黨務工作會議上的講話精神。我們根據(jù)自身實際，就全鎮(zhèn)黨務工作進行了認真研究部署。要求黨委工作各線，按照區(qū)委黨務工作會議要求，結合全區(qū)工作要點，制定好全年全鎮(zhèn)黨務工作的具體任務和工作目標，并將全鎮(zhèn)黨務工作的規(guī)劃和思路由黨委行文一并下發(fā)。2014年我鎮(zhèn)黨務工作，將特別注重在干部隊伍建設、干部作風建設、村級自治化水平等方面予以加強，注重制度管人，注重提高鎮(zhèn)村兩級干部網(wǎng)絡問政意識，凝聚關注群團力量，并根據(jù)區(qū)委安排，對有50至60年黨齡的無職特困黨員予以照顧，目前正在著手進行無職特困黨員的摸底調查。
3月份以來，我們在區(qū)委調強班子后，對班子成員重新進行了分工，對不在狀態(tài)的機關工作人員進行了談心談話。對鎮(zhèn)機關干部及村級班子進行了個別調整。在區(qū)委黨務工作會議上被區(qū)委授予了“最佳狀態(tài)班子”榮譽后，大家信心百倍、勁頭十足，全鎮(zhèn)上下一致表示，力爭2014年進入“四區(qū)”綜合考評先進單位行列。另外，我們組織全體機關工作人員認真學習了市委書記易煉紅“三更”講話精神和區(qū)委書記趙岳平在區(qū)委中心組學習第一次集中（擴大）學習會上的講話精神，要求廣大干部在圍繞鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展上做到更高標準，在自身管理上更加嚴格，在人民群眾中更具公信力，做到周六保證不休息、周日休息不保證；
少看縱比增了多少、多看橫比進了幾位；
只為成功找辦法，不為失敗找理由。
我們班子研究定于3月19日召開鎮(zhèn)二屆人大四次會議，在充分發(fā)揮鎮(zhèn)人大代表履職行權的基礎上，按照區(qū)委要求，搞好干部調整后的選舉工作，確保在區(qū)委、政府的領導下全鎮(zhèn)上下政通人和、心齊氣順、謀事創(chuàng)業(yè)。兩次會議及領導講話精神落實情況，我們已形成文字材料，按照上級要求匯報到區(qū)委、政府兩辦。
二、一季度具體工作情況
（一）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村。1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。大田翻耕、開溝瀝水和棉花苗床準備工作正在進行；
配合工商等執(zhí)法部門清理整頓了農(nóng)資市場，嚴格杜絕假劣農(nóng)資；
編發(fā)了2期農(nóng)情簡報，積極為農(nóng)民當前生產(chǎn)提供技術指導和服務。1-3月份，共組織全鎮(zhèn)集中培訓4次，受訓2014多人次，以村為主培訓6次，受訓120人次。2、結構調整。以大橋村高效農(nóng)業(yè)為樣板，采取土地流轉，合作種植禮品西瓜近1000畝。3、訂單農(nóng)業(yè)。以君山玉米業(yè)為龍頭，組建惠農(nóng)糧食經(jīng)營合作社，引導農(nóng)民與龍頭企業(yè)簽訂湘早秈稻700多畝，黃花粘（一種優(yōu)質中稻新品種）合同5000多畝，岳優(yōu)9113，3000多畝。4、水利建設。完成電排維修4處、處險整險工程4處，清理疏浚溝渠2萬米；
積極籌備防汛，制定了2014年渡汛方案。
所負責人分組包片，進村下組入戶，送去慰問金和生活必須品，把黨組織的關懷和溫暖送到他們的心坎上。3、安全生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)和森林防火工作，通過廣泛宣傳、責任分解，節(jié)前專項進行了分路口地段和幸福校的交通整治工作，設臵了減速帶和交通安全標志，確保人流車流驟增的202省道無重大交通事故發(fā)生，人民群眾渡過了一個安定祥和的春節(jié)。
（三）、計劃生育。我們緊咬保類升位的目標。針對春節(jié)在外務工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)情況，我們組織人員，一是做好未登記人員信息的登記和錄入，對信息不全或空白的人員進行補錄和修正。并抓好返鄉(xiāng)人員的孕檢工作。二是利用流動人口返鄉(xiāng)的機會，做好流動人口違法生育對象的社會撫養(yǎng)費征收工作，依法依規(guī)將征收款按程序及時上解。三是開展了一次“生育關懷”活動，對計生協(xié)會進行自我評估和自我完善。同時全面核對兩年內(nèi)人口出生情況（08年1月-09年10月1日），做到“五網(wǎng)”核對無誤，帳帳、賬實相符，并開始啟用新統(tǒng)計報表，為新一輪省檢做好準備。
漁場將列入東洞庭湖濕地公園項目，啟動肖臺、煙墩、大橋商品糧基地建設項目，啟動方臺、先鋒、大橋國土整理項目。
（五）、財稅工作。1、春節(jié)兌付情況。我們積極籌措資金，做好春節(jié)兌付工作，今年節(jié)前，共兌付資金218萬元，特別注重了債務償還和站所村場運轉資金的兌付，今年的年終打砣和兌付工作平穩(wěn)順利，債權人大多怨氣而來，滿意而歸，受到了普遍的好評。2、財稅入庫情況：一季度財稅入庫28萬元，其中財稅11.5萬元，地稅收74000元，國稅94000元；
養(yǎng)老基金征繳完成212萬元，力爭實現(xiàn)“開門紅”。
三、全年工作思路及具體目標
好鎮(zhèn)政府辦公場地建設；
2、投資120萬元新建采桑湖鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場；
3、投資60萬元完成集鎮(zhèn)中心街的延伸工程；
4、建成垃圾處理場地；
5、力爭啟動肖臺小學遷至分路口規(guī)劃建設工程；
6、啟用采桑湖鎮(zhèn)政務便民服務中心；
7、完成華洪運河北岸大堤加固工程2014米；
8、完成肖臺村紅旗水庫整險工程；
9、完成鎮(zhèn)級主排溝渠清淤5000米；
10、完成采桑湖漁場道路安全隱患整治。
今天，利用領導調研這個難得的機會，這里提請區(qū)委、人大、政府、政協(xié)給予我鎮(zhèn)關心和支持的是：
1、采桑湖鎮(zhèn)地勢低洼，防汛任務極重，農(nóng)田水利基礎設施極差，請求區(qū)委政府在基礎設施建設項目上給予支持。
2、按區(qū)委、政府要求建設好君山“西大門”的指示，請求區(qū)委政府在城鎮(zhèn)基礎設施建設上給予財力支持。
3、政府辦公樓建設是建好“西大門”和搞好小城鎮(zhèn)建設的核心內(nèi)容?，F(xiàn)項目資金尚有較大缺口，懇請區(qū)委、政府給予財力支持伍拾萬元。
4、結合層山安全區(qū)移民遷建工程在分路口設臵移民安臵點，希望區(qū)委、政府能在基礎設施建設上給予更大的政策支持。
2014年，我們堅信有區(qū)委、政府的堅強領導，有多部門對我鎮(zhèn)各項工作的關心和大力支持。在聯(lián)點領導，區(qū)委常委、組織部長盧宗仁的具體指導和親切關心下，我鎮(zhèn)一定會在2014年取得成績的基礎上，百尺竿頭更上層樓，努力為君山區(qū)“西大門”建設添上亮麗的一筆，力爭2014年全區(qū)“四區(qū)”目標管理考核先進單位。
謝謝大家！
迎接省總工會領導到公司調研工會
工作開展情況匯報材料
——山東泰富實業(yè)集團有限公司工會委員會
尊敬的各位領導、同志們：
今天是一個吉祥、高興的日子，省總工會及市、區(qū)總工會的各位領導蒞臨公司檢查、指導工會工作。這是對我公司工會工作的信任、支持。借此，我代表集團公司對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
等多項榮譽稱號。
一、發(fā)揮?職代會?職能，維護職工合法權益，加強基層民主建設
強化民主管理意識，實現(xiàn)職工當家作主。成立了以工會主席主要負責的公司?廠務公開民主管理監(jiān)督委員會?。使職工成為企業(yè)的主人，建立了廠務公開和民主管理欄，設立了意見箱，定期召開民主懇談會。征求職工對公司建設的意見和建議，并設立了?獻計獻策?獎。堅持了重大事項向職代會報告和提請審議制度，堅持源頭參與。在?職代會?閉會期間，企業(yè)需要臨時解決的重大問題，都會及時召開?職代會?聯(lián)席會認真研究處理，并向下一次職工代表大會報告，充分發(fā)揮?職代會?民主管理、民主監(jiān)督、參政議政的作用。堅持職工代表巡視檢查制度，公司工會根據(jù)不同時期的工作重點和職工關心的熱點問題，及時組織職工代表進行巡視檢查。對公司《勞動法》、《婦女權益保障法》的執(zhí)行情況、《集體合同》、《工資報酬》的履行情況，職工入保，職工福利，勞動安全設施，職工食堂管理情況，職工文化生活開展等多方面問題，有針對性的進行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題提交公司董事會研究解決。正確的把握了企業(yè)發(fā)展的方向，有效地維護了職工合法權益，體現(xiàn)職工當家做主的理念。以上工作的開展，增強了公司的向心力、凝聚力、激發(fā)了職工的積極性，融合了干群關系。形成?企業(yè)靠職工發(fā)展、職工靠企業(yè)生存?的利益共存關系。民主監(jiān)督、民主管理體現(xiàn)了企業(yè)職工當家做主的真正實施。
企業(yè)工會的一項重要工作就是教育、引導職工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運，一起成長，使企業(yè)員工以主人翁的責任感投身于企業(yè)發(fā)展中。工會每年先后組織了?技能比武?、?團隊精神培訓?、?崗位演講比賽?、?百日安全競賽?、?節(jié)能降耗?等多種活動載體，錘煉了職工素質，增強了職工對企業(yè)的凝聚力，逐步使企業(yè)形成了?尊重人、關心人、理解人、培養(yǎng)人、激發(fā)人、發(fā)展人?為主要內(nèi)容的?經(jīng)營人心?的企業(yè)文化。由于公司在管理上充分發(fā)揚民主、認真落實職代會的各項職權，積極吸納廣大職工的建議，使公司呈現(xiàn)出了團結協(xié)作，齊抓共管、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，推動了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。公司由組建初的十幾名職工，?小作坊?管理，發(fā)展成為今天的集團公司，經(jīng)濟效益和社會效益都得到大的提高，企業(yè)的規(guī)模和職工的待遇得到了大幅度提升，這一切都歸結于有一名作風務實、真抓實干、永不言敗的企業(yè)老板和一支同甘共苦、努力拼搏的職工隊伍。公司在發(fā)展的歷程中，有企業(yè)工會組織不可磨滅的功績。
三、關心職工生活、建立和諧企業(yè)，努力把工會組織建成溫馨的職工之家
工資每年都有大幅度的增長，年增長率達25%，并且做到了按月足額發(fā)放，從未出現(xiàn)拖欠職工工資的現(xiàn)象。工資實行集體協(xié)商制度，充分征求職工代表意見，做到合理、公正。天意運輸公司?；奋囕v駕駛員，原工資只有3500元，職工意見很大，給運輸業(yè)務帶來了很大影響。自實行工資集體協(xié)商制度以來，公司在充分采納工會組織和職工意見后，把工資調整為?基本工資+績效工資?，調動了車輛駕駛員的工作積極性和主動性。因而運輸業(yè)務得到很大提高的同時，職工的工資待遇得到較大幅度的提高，每月工資均在6000元以上，有些職工的工資能達到7500元。公司其他部門的工資也得到了大的提高，穩(wěn)定了職工隊伍。公司每年對家庭有困難的職工走訪慰問，送去慰問金和生活用品。每逢職工生日或家庭有住院的病人及職工結婚，公司均拿出500—1000元的現(xiàn)金慰問。以上活動的開展，有效地化解了勞動者和企業(yè)所有者之間的矛盾和企業(yè)長遠發(fā)展與勞動者短期利益之間的矛盾，增強了企業(yè)的向心力，推動了企業(yè)健康發(fā)展，使職工在公司感覺到家的溫暖。
四、活躍職工文化生活，努力探索企業(yè)文化建設的新途徑、新方法
?戶外拓展訓練?等多種娛樂形式。每年都分期分批的組織職工外出觀光、旅游。通過一系列的活動開展，陶冶了職工情操，激發(fā)了職工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)了職工對公司的凝聚力、向心力，職工受益匪淺，得到了職工的高度評價。同時也更加堅定了廣大職工對公司各項工作的支持和企業(yè)主的信任。
回顧工會工作，我們體會到：一是各級領導的大力支持，二是企業(yè)主的無私奉獻，三是全體職工的積極參與理解，這些都是做好工會工作的關鍵所在。工作還有許多不盡人意之處，我們決心借省、市、區(qū)工會領導本次視察為契機，進一步轉變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)公司工會工作的新局面。
2014.3.27
工作匯報
中共***縣委***縣人民政府
（***年***月***日）
尊敬的***書記及各位領導：
短短半年時間，***書記三次親臨***檢查指導工作，充分體現(xiàn)了***書記及各位領導對***工作的重視，對***發(fā)展的關心，也是對我們的極大鞭策和鼓舞。在此，我謹代表中共***縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)以及96萬人民，向***書記一行表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！下面，我就有關情況作一簡要匯報。
一、上半年的主要工作及成效
今年以來，我們在自然災害頻發(fā)、穩(wěn)定壓力加大的不利形勢下，認真貫徹市委四屆四次全會和***書記視察***時的重要指示，全縣上下團結一心、真抓實干，經(jīng)濟社會實現(xiàn)了新的發(fā)展。1－6月，實現(xiàn)gdp***億元，同比增長***%；
地方財政一般預算收入***萬元，增長***3.5%；
農(nóng)民人均現(xiàn)金收入***元，增加***元。
（一）產(chǎn)業(yè)培育成效明顯。工業(yè)上，扎實推進工業(yè)集中區(qū)建設，啟動了***、***、***，實施了***、***等10項技改，招引建設了***、***等工業(yè)企業(yè)。龍崗氣田天然氣輸氣管道工程順利推進，爭取天然氣凈化項目落戶***取得一定進展。農(nóng)業(yè)上，著力建設***、***2個10萬頭肉豬養(yǎng)殖場和***個***頭規(guī)模生豬養(yǎng)殖小區(qū)，連片新發(fā)展優(yōu)質葡萄***畝，規(guī)模發(fā)展海椒“二荊條”1.5萬畝、優(yōu)質花椒8000畝、茶葉3000畝。
（二）基礎建設扎實推進。加快推進交通建設，積極配合做
好達成鐵路復線建設征地拆遷工作，預計8月開始鋪軌；
積極爭取南（充）梁（平）高速公路過境***，省交通廳設計院已完成南梁高速預可研方案；
完成***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)油路建設，啟動建設村道公路***條***公里。
（三）民生問題有效解決。實施了安全飲水、城市廉租房、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、中小學危房改造等民生工程；
啟動城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險試點，解決了新征地農(nóng)民養(yǎng)老、醫(yī)療保險和村三職干部養(yǎng)老保險。全面落實惠民政策，積極開展城鄉(xiāng)特困戶、殘疾人等社會弱勢群體救助行動。加大安全隱患排查力度，集中開展安全專項整治，積極推進村（居）委會安全監(jiān)管試點，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，杜絕了重特大安全事故發(fā)生。加強信訪穩(wěn)定工作，狠抓重點信訪案件、重大矛盾糾紛排查調處，無重大集訪、越級訪事件發(fā)生。
（四）縣城整治初見成效。確立了“鞏固省衛(wèi)成果、三年創(chuàng)建國衛(wèi)”奮斗目標；
啟動縣城南北兩河治理工程前期工作，實施新營渠大道、新民路東段等城市建設重點工程，穩(wěn)步推進西干道、工業(yè)集中區(qū)等新區(qū)開發(fā)。針對城市臟、亂、差等突出問題，痛下決心，對癥施治，加強城市管理，狠抓環(huán)境整治，市容市貌明顯改觀。
修整治受損道路***公里、橋梁***座、水利設施***處、房屋***萬平方米。同時，堅持一手抓抗震救災，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，做到“兩手抓、兩不誤”，全縣較快恢復了正常生產(chǎn)生活秩序。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，***經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在著一些突出的困難和問題。一是基礎設施建設滯后。我縣舊城改造較早，城市規(guī)劃前瞻性不強，城市功能不配套；
全縣沒有上等級公路，還有部分村沒通公路，三分之一的村晴通雨阻。二是財政運轉困難。***發(fā)展不足，經(jīng)濟基礎差、底子薄，稅源少，財力弱，是典型的吃飯財政；
2014年財政一般預算收入只有***萬元，其中有一半以上是非稅收入。三是信訪穩(wěn)定壓力大。舊城改造、企業(yè)改制、征地拆遷、軍轉人員等遺留問題較多，維護穩(wěn)定難度較大。我們將直面矛盾，沉著應對，在市委、市政府的堅強領導下，千方百計克服各種困難，奮力推進***的各項工作。
二、下一步工作打算
善人居環(huán)境。四是強化城市管理，提升城市形象。以創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城為目標，抓好城市凈化、綠化、亮化、美化工程，規(guī)劃建設精品小區(qū)，真正把***建設成川東北宜居宜業(yè)中等城市。
（二）抓產(chǎn)業(yè)培育加快發(fā)展。一是大力開展招商引資。進一步完善招商規(guī)劃，突出重點區(qū)域，優(yōu)化政務環(huán)境，廣辟渠道，精選項目，專業(yè)招商，真正把最優(yōu)的資源配置給最好的企業(yè)，力爭更多的項目落戶***。二是做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力推進“工業(yè)強縣”，集中優(yōu)勢資源做強五四、順宇等現(xiàn)有骨干企業(yè)，壯大機械鑄造、農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、電器建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，堅持龍頭帶動，規(guī)模發(fā)展，做大做強通旺、潤豐等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，采取以點連線、連線成片的辦法，推進“多鄉(xiāng)一業(yè)”、“多村一品”，著力建設農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百里長廊，努力實現(xiàn)資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉變。大力建設和完善商業(yè)網(wǎng)點，突出發(fā)展商貿(mào)物流和旅游文化產(chǎn)業(yè)，打造南充東大門的商貿(mào)物流中心。三是扎實抓好基礎項目。積極協(xié)助抓好達成鐵路復線建設，跟蹤落實南充至梁平高速公路過境***，完成17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)油路建設，著力推進區(qū)位劣勢向區(qū)位優(yōu)勢轉變。
發(fā)生。三是強力整治社會治安。開展“百日社會治安”專項集中整治活動，加大打黑除惡力度，徹底整治治安亂點，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。四是切實抓好災后重建。堅決執(zhí)行有關政策規(guī)定，準確及時足額發(fā)放救災資金和物資。加快城鄉(xiāng)垮塌房屋、d級危房重建進度，確保10月底前全面完工。力爭8月底前完成所有學校教學用房維修加固，年底前完成學校危改工程；
7月底前完成***平方米醫(yī)院危房維修加固。同時，抓緊抓好危橋、危路和危庫等損毀基礎設施整治修復。
（四）抓組織建設推動發(fā)展。一是抓好班子隊伍建設。狠抓班子建設，凝聚班子力量，集中班子智慧，將縣級四大班子建設成“同心圖強、共謀發(fā)展”的戰(zhàn)斗集體。加強干部隊伍建設，抓好干部教育培訓，強化基層組織建設，深入推進“三級聯(lián)創(chuàng)”、“三滿意”、“六制一法”等活動，努力培育一支執(zhí)行力強、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。二是創(chuàng)新機制抓落實。創(chuàng)新干部工作機制，建立重點工作縣級領導負責制，完善領導干部協(xié)調推進工作機制。創(chuàng)新投融資機制，搭建投融資平臺。創(chuàng)新行政效能監(jiān)管機制，強化目標考核機制。三是憑實績用干部。堅持以實干評價干部，以實績使用干部。用鋼鐵般的紀律管理干部，用慈母般的愛心關懷干部，真正讓敢創(chuàng)新、敢負責、敢碰硬的受重用，讓想干事、能干事、干成事的有舞臺，讓守攤子、空論道、不作為的無位置，著力營造一心謀事、舒心辦事、放心干事的良好氛圍，努力形成風清氣正、同心圖強的良好局面。
三、懇請解決的幾個問題
（一）懇請解決我縣用地指標的問題。今年上級下達給我縣
的年用地計劃僅***畝，城市建設和工業(yè)用地嚴重不足。懇請市上協(xié)調追加我縣今年用地計劃***畝，并請求今后每年給予一定指標傾斜。
（二）懇請對我縣重點項目給予支持。一是請求協(xié)調解決交通重點項目。目前，省交通廳勘測設計院已完成南梁高速公路預可研方案，懇請市上進一步幫助落實，協(xié)調盡快開工建設。同時請求將省道204線改造納入全省干線公路建設補助計劃給予資金補助。二是懇請協(xié)調解決我縣南北兩河防洪治污工程項目。我縣縣城南北兩河防洪治污工程經(jīng)市發(fā)改委批準已申報省上立項，完成了項目可研、環(huán)評和初設，懇請幫助協(xié)調盡快通過評審。同時，請求市上在環(huán)保小流域治理、防洪堤建設、污水處理及配套管網(wǎng)建設等方面的項目和資金上給予重點傾斜支持。三是懇請幫助協(xié)調在***建設天然氣凈化項目。目前，龍崗氣田已在我縣布設勘探井8口、開采井2口，從現(xiàn)有情況看，我縣境內(nèi)天然氣儲量較大，具備建設凈化廠的基礎條件。懇請市上協(xié)調爭取該項目落戶***。
請給予我縣工業(yè)技改貼息支持。今年我縣啟動工業(yè)重點技改項目***項，計劃投資***億元。懇請市上給予貼息支持。
區(qū)領導調研匯報材料
(2014年7月23日)
各位領導、同志們：
全年的時間已經(jīng)過半，當前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。
一、園區(qū)建設（責任人：王晉東）
1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200kva變配電設備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達到300畝。
2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。
二、招商引資（責任人：王晉東）
機制，鼓勵全民招商。
4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部
環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設。對狼毒素b原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。
三、城鎮(zhèn)建設
5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，
耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協(xié)調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實bt模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳曦）
6、北陳中路。北陳中路長2014米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建
成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設計院進行城市規(guī)劃設計，下一步對兩側建筑按照統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一建筑風格進行改造，并積極協(xié)調石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設。（責任人：陳曦）
7、金石路。積極協(xié)調金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金
石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）
8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付
使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。
（責任人：孫進）
9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量
的前提下增加施工隊伍確保工程進度；
二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；
三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐飛）
10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平
方米建設任務。（責任人：陳曦）
11、垃圾中轉站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處
理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。
（責任人：黃飛）
四、農(nóng)業(yè)工作
12、結構調整和中低產(chǎn)田改造。加大結構調整力度在學田村新
老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務。（責任人：張翠榮）
五、防汛工作
13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要
地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）
六、財政稅收
14、繼續(xù)加大協(xié)稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬
元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）
七、社會事業(yè)
15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規(guī)
信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責任人：劉長振）
16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進
行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責任人：陳曉磊）
17、難點村治理。繼續(xù)做好學田村的難點村治理工作，從改善
基礎設施、種養(yǎng)植業(yè)結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。
18、文明創(chuàng)建。
加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，
徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責任人：黃飛）
19、開放式村部。
進一步完善村級服務用房配套設施建設，達
力。（責任人：張勝利）
八、穩(wěn)定工作
20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，
減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌
現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責任人分別為韓冰、陳曦、黃若飛、黃化德。
——存在的主要問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：
一、用地指標緊張，企業(yè)落地難；
二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；
三、信訪穩(wěn)定形勢嚴峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；
四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調整難；
在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。
五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。
六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調力度。
七、市容管理沒有執(zhí)法權，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和
派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。
當前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。
縣長調研匯報材料篇十八
尊敬的 部長、調研組各位領導：
大家好！首先，熱烈歡迎各位領導到 檢查、指導基層組織工作。下面，我就 鎮(zhèn)如何抓好2011年基層組織工作向各位領導作簡要匯報，懇請各位領導提出寶貴意見。
鎮(zhèn)地處 以北，緊鄰 ，與 隔江相望，屬 近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，下轄8個行政村、2個社區(qū)，總人口2萬余人。全鎮(zhèn)建有黨支部18個，其中農(nóng)村黨支部8個，社區(qū)黨支部2個，場鎮(zhèn)單位黨支部6個，非公企業(yè)黨支部2個。中共黨員915人，其中農(nóng)村黨員701人,35歲以下的黨員319人，高中及以上文化的黨員213人，女黨員175人。
一、2011年工作思路
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，打造“樓宇黨建”和“村企聯(lián)合共建，爭先創(chuàng)優(yōu)同行”等城鄉(xiāng)黨建統(tǒng)籌新亮點。通過這些活動，為實現(xiàn)石馬“十二五”發(fā)展良好開局提供堅強的組織保證和人才保證。
（一）結合創(chuàng)學習型黨組織建設，切實加強領導班子和干部思想政治建設
社區(qū)黨建區(qū)域化格局。
（二）結合提高組織工作滿意度，加強基層組織和黨員干部隊伍建設
年度工作考核結果與誤工補貼掛鉤，對屆內(nèi)連續(xù)兩年考核居鎮(zhèn)末位或工作出現(xiàn)重大失誤的，將及時進行組織調整。全面推行村主要干部集中辦公并納入目標督查內(nèi)容。繼續(xù)執(zhí)行機關干部考核辦法，將考核結果與干部推薦、評優(yōu)相結合。
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縣長調研匯報材料篇十九
總經(jīng)部調研匯報材料
1、局長辦公室基本情況：局長辦公室按照公司機構設置意見成立于6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術文件、行政文件、人事文件、質量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領導和生產(chǎn)提供了服務。
（3）值班方面：一是認真做好值班安排。嚴格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領導帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應及時向主管領導匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴肅值班紀律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關責任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領導閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認作做好記錄，及時傳閱領導并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負責管理和維修，落實承包責任制，切實做到定人、定機、定責的長效機制。嚴禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設情況：
我們認真做了詳細的調研工作，普遍認同oa系統(tǒng)的實施，能夠實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調會議，有針對性的`借鑒學習公司oa系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應用做好了充分的準備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務，做好工作計劃并設置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設情況：一是規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀要，成為領導指導生產(chǎn)，安排工作任務，了解公司情況的一個重要渠道；完成了局長主持的工作會議的安排，做了會務準備工作。
縣長調研匯報材料篇二十
按照公司工作調研的有關要求，結合保衛(wèi)處實際，現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、一季度工作情況
總結三個月來的工作，總體上可概括為各項工作推進較為順利，維穩(wěn)壓力始終持續(xù)不減，隊伍整體士氣相對平穩(wěn)。
二、下步工作目標及主要措施
作為公司職能部門，保衛(wèi)處在下步工作繼續(xù)以抓實基礎管理工作為推手，以“零事故，無案件，控費用，保穩(wěn)定”為工作目標和標尺，聚焦止血堵漏，強化專業(yè)管理，為公司守住生存底線發(fā)揮好助推和保障作用。
工作目標：
1.實現(xiàn)三個“100”和五個“0”目標，即偷盜及違規(guī)行為查處率、火災撲救成功率達100%；公司內(nèi)重大治安案件、重大火災事故以及交通安全事故為零，處內(nèi)員工違法犯罪及嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象為零。
2.費用管控力爭完成公司考核目標檔。
3.年度回收廢鋼300噸，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效60萬元。
4.竭盡全力保公司治安大局穩(wěn)定。
主要措施
為完成以上工作目標，保衛(wèi)處下步將重點做好以下幾方
面的工作：
1. 以“細”為尺，強化消防安全管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)順 有效利用消防培訓和消防演練兩個武器，不斷提高各單位人員的消防意識和自救能力；繼續(xù)加大消防檢查的力度，抽檢、夜檢、巡檢有機結合，從源頭上督導各單位主動查找和堵塞消防管理漏洞，努力達到每周無通報、無考核的“零隱患”目標；繼續(xù)落實年初與各單位簽訂的消防安全責任書工作內(nèi)容，進一步加強外協(xié)單位的消防安全管理,切實提升各單位消防管理水平。
3.以“實”為尺，強化廠內(nèi)治安防控，確保生產(chǎn)穩(wěn)順 一是以“小門禁”管理為抓手，優(yōu)化各單位治安防控體系建設，最大限度發(fā)揮各單位物防、技防和人防作用；二是緊貼部門職能定位，重新梳理工作流程，優(yōu)化廠內(nèi)物流管理，開展原料稽查抽檢，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。三是主動出擊，對廠區(qū)出入口、庫房、通勤車等進行集中整治。通過抽檢、考核，震懾和打擊違規(guī)違法行為，保障公司資產(chǎn)安全。四是按規(guī)定加強公司劇毒、?；贰⒎派湓吹鹊闹伟补芾?，確保使用、存儲等環(huán)節(jié)的絕對安全。
4.以“優(yōu)”為尺，強化廠內(nèi)物流管理，打造安全交通 加強廠內(nèi)車輛管理，確保按區(qū)域、路線行駛，控制交通事故發(fā)生；治理散落料、超速等違規(guī)行為，創(chuàng)建安全、文明、暢通的廠內(nèi)道路交通環(huán)境；優(yōu)化廠內(nèi)物流，突出外來車輛監(jiān)管，實現(xiàn)廠區(qū)道路交通長周期安全運行。
5.以“省”為尺，強化能源費用控制，杜絕任何浪費 費用支出上，最大限度的控制開支源，盯住燃油費、修理費等關鍵點，在指標包干、節(jié)獎超罰方面下功夫、想辦法，充分調動全員節(jié)支降耗的積極性，將有限費用用在刀刃上。能源節(jié)約上，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油抓起，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏、長明燈”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮全員修舊利廢的積極性，省出效益。
6.以“歸”為尺，強化廢舊物資回收，西瓜芝麻都撿 繼續(xù)發(fā)動處內(nèi)職工增強廢鋼回收的積極性，出土渣鐵、工程邊角料、散落零散廢鋼等一律顆粒歸倉。同時，在工作中發(fā)現(xiàn)的其它一切有回收價值的廢舊物資，能指導各單位回收的以各單位回收為主，回收不了的想方設法回收。點滴之中實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效。
7.以“真”為尺，強化保衛(wèi)隊伍管理，
成雷厲風行、令行禁止的風氣。
三、對公司的建議
通過兩個層面的問策會，共征集合理化建議17項，其中屬于保衛(wèi)處層面的建議共14項，內(nèi)容涉及隊伍管理、專業(yè)管理和費用管控等方面，部分建議已經(jīng)落實相關科室進行實施。屬于對公司層面的建議共3項，具體如下：
1.建議公司擴大廢舊物資回收的范圍，將一切有回收價值的廢舊物資（包括箱板、蓋簾、編織袋、塑料、紙殼等包裝物），無論數(shù)量多少，由公司有關部門組織回收，定點存放，分類揀選，統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)廢舊物資回收創(chuàng)效。
2.為了鼓勵各單位職工自覺回收廢舊物資，提高物資回收率，建議公司出臺相關政策，加大廢舊物資回收獎勵力度。
3.當前公司經(jīng)營形勢十分嚴峻，在這種情況下，職工自主修舊利廢和自覺節(jié)能降耗顯得更為重要，建議公司加大這方面的獎勵力度，并對典型經(jīng)驗擴大宣傳和推廣，激勵廣大職工積極參與到降本增效實踐中來。
縣長調研匯報材料篇二十一
港口調研匯報材料 自“不忘初心、牢記使命”主題教育開始，我港隨即開展了以個別訪談、座談會等方式的調研活動，現(xiàn)就意見和建議收集整理，借李主任來我港調研之際將問題反饋給你們：
工資長期拖欠，至今已欠薪一年；
很多職工生活困難，難以維持正常生活。出于生計需要，不少員工在外打工，一線員工**%以上在外打工維持生計。此種現(xiàn)象造成人心不穩(wěn)、生產(chǎn)懈怠，公司不得不將很大一部分精力放在穩(wěn)定職工情緒上，嚴重影響了公司的正常生產(chǎn)運行和經(jīng)營。
二、環(huán)保問題 隨著國家發(fā)展的進步和人民美好幸福生活的改善，環(huán)保成為一項重要的國策，從中央到地方各級政府部門正逐步加大環(huán)保力度，要求也越來越嚴格：貨物堆垛必須苫蓋，場地噴淋，各種硬件設施如霧炮、除塵器等成為標配，再加上企業(yè)必須通過環(huán)評、安裝專用門禁系統(tǒng)等需要很大一部分資金，使得公司經(jīng)營雪上加霜，急需上級部門給予資金支持，以利于我們盡快達到環(huán)保各項要求。
三、
長期拖欠養(yǎng)老保險金和公積金問題 公司已累計拖欠公積金和養(yǎng)老保險三千多萬元，給公司資金周轉造成嚴重拖累，也給公司員工退休造成困難，后顧之憂造成工人情緒不穩(wěn)定，更有人擔心自己退不了休，此問題已困擾企業(yè) 多年，亟待國資委領導予以解決。
四、硬件設施問題 1、由于我公司碼頭場地狹小，導致堆存量和庫存不夠，大量貨物受場地限制不能進港。
2、港池淺，只限萬噸左右的船舶停靠。
3、我港所處的地理位置在市內(nèi)，受環(huán)保影響只有少量清潔貨種；
由于市區(qū)縱深不大，像鋼材等大件貨物不多造成貨源不足。
以上問題造成我港競爭力低下，發(fā)展乏力，嚴重影響了公司運營狀況。建議上級領導適當調撥周邊就近場地，解決庫場堆存問題。
五、資金短缺問題 由于資金短缺，造成設備設施維修、碼頭基本建設、材料等不能不能及時保證生產(chǎn)需要，導致安全投入至今未能專項列支，造成安全資金投入不足。資金短缺問題嚴重影響到我港的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營，經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補西墻，出現(xiàn)西瓜芝麻都丟掉的情況。懇請上級領導給予考慮解決。
六、外部環(huán)境問題 我港正常生產(chǎn)經(jīng)營涉及環(huán)保、港航、安監(jiān)（應急救援）、交通等部門，隨著監(jiān)督管理力度的加大，我公司經(jīng)常疲于應付，由于公司存在的現(xiàn)實困難，難以達到各類要求，從而造成公司班子壓力大增。望國資委協(xié)調各監(jiān)督部門，釋放公司壓力，使我們有 更多精力開展公司發(fā)展經(jīng)營。
面臨內(nèi)外部壓力，盼望上級繼續(xù)給予我們大力支持、解決我們的實際困難。能否在資產(chǎn)整合后，考慮企業(yè)轉型，分流人員，減輕負擔和壓力，使我們輕裝上陣走上企業(yè)發(fā)展之路。
人才調研匯報材料
督導組調研匯報材料
司法局“大調研”專題匯報材料
調研組織工作匯報
上半年綠色港口、生態(tài)港口建設情況的匯報
縣長調研匯報材料篇二十二
2010年，皂市鎮(zhèn)農(nóng)村工作將在縣委、縣政府的正確領導下，全面貫徹中央、盛市、縣委經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移的推進“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、
旅游
富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，以新農(nóng)村示范片建設為契機，以農(nóng)民增收為主線，以項目建設為重點，以城鎮(zhèn)建設為抓手，以打造和諧皂市為目標，努力推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將農(nóng)民
專業(yè)
合作組織建設、小城鎮(zhèn)建設、新農(nóng)村建設等情況匯報如下：
我鎮(zhèn)是以柑橘為主導產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，現(xiàn)有柑橘1.8萬畝，年平均產(chǎn)量40萬擔，年銷售額1000多萬元。農(nóng)民柑橘專業(yè)合作組織在柑橘產(chǎn)銷等方面發(fā)揮了相應的作用。目前，全鎮(zhèn)正式登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作組織4個(龐發(fā)、滿山紅、湘橘紅、王東)。正在注冊的1個(三臺夏橙)，現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社員總數(shù)260人，帶動非成員農(nóng)戶50戶。我鎮(zhèn)柑橘專業(yè)合作組織主要從事柑橘生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營服務內(nèi)容有產(chǎn)、加、銷一體化、倉儲、運輸銷售、加工、技術信息服務等，以產(chǎn)、加、銷一體化服務為主。現(xiàn)有4家農(nóng)民柑橘專業(yè)合作社中，產(chǎn)、加、銷和倉儲服務為主的2家(龐發(fā)、湘橘紅);運銷和技術服務為主的2家(滿山紅、王東)。龐發(fā)專業(yè)合作社擁有30畝橘橙基地，3家柑橘打蠟廠、聘請了專業(yè)技術員和財務管理人員，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
由于我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于發(fā)展起步階段，普遍存在以下方面問題：一是服務層次偏低，帶動能力較弱?，F(xiàn)有的專業(yè)合作社組織服務范圍多局限于低層次的信息提供、技術咨詢、生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品銷售等。而中高層次的新技術推廣和運用、標準化生產(chǎn)、協(xié)作化生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)較少。農(nóng)民專業(yè)合作組織尚處于合作的初級階段，還有重盈利輕服務、重分配輕積累的思想。農(nóng)民專業(yè)合作組織的服務區(qū)域覆蓋面小，只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、鄉(xiāng)村地域范圍內(nèi)結成合作組織，沒有跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型合作組織，市場占有率低，對市場影響相當有限，帶動農(nóng)戶抵御市場風險的能力有限。二是組織運作、管理尚不規(guī)范?，F(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合組織多數(shù)內(nèi)部比較松散，在經(jīng)營管理、制度建設等方面還不完善，經(jīng)營機制不規(guī)范，利益機制不健全，組織能力、帶動能力和競爭能力脆弱。三是扶持乏力，運作資金困難。大多數(shù)農(nóng)民對專業(yè)合作組織還很不了解，認識不足，一些部門對發(fā)展專業(yè)合作組織的引導、扶持不到位。同時，嚴重存在資金短缺的問題，會員集資有限，銀行貸款困難，發(fā)展后勁乏力。
(二)、
圍繞柑橘主導產(chǎn)業(yè)，建立運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織。到2015年，我鎮(zhèn)創(chuàng)建盛市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作組織分別不少于1家、2家。到2015年，力爭50%以上的農(nóng)戶加入專業(yè)合作組織，50%以上的專業(yè)合作組織實行專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運作和規(guī)范化管理，專業(yè)合作組織銷售收入占農(nóng)產(chǎn)品銷售總收入的比例達到50%以上。積極支持龐發(fā)柑橘專業(yè)合作組織建設石門最大的保鮮庫，支持岳家鋪爭取省工商局扶持注冊三臺夏橙商標，建立夏橙專業(yè)合作社。
一是加強領導，政府積極引導。將專業(yè)合作組織建設納入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃，明確班子和人員，引導專業(yè)合作組織規(guī)范健康發(fā)展，幫助協(xié)調解決專業(yè)合作組織發(fā)展中遇到的問題和困難。二是多元創(chuàng)辦。依托能人大戶建合作組織。鼓勵從事專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民，專業(yè)經(jīng)營大戶和能人發(fā)動或興辦農(nóng)民專業(yè)組織。依托龍頭企業(yè)建專業(yè)組織。積極招商引資，力爭1家大型農(nóng)產(chǎn)品加工銷售龍頭企業(yè)落戶皂市，支持龍頭企業(yè)參與興辦專業(yè)合作組織。三是積極爭取上級支持。爭取上級部門加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設扶持力度，積極爭取省工商局支持注冊三臺夏橙商標，建立夏橙專業(yè)合作社。開展工商“紅盾護農(nóng)，建設新農(nóng)村”活動，引導專業(yè)合作社健康快速發(fā)展。
皂市鎮(zhèn)建制于1984年，現(xiàn)有建成區(qū)面積為0.9平方公里，常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃區(qū)總面積為6.4平方公里?，F(xiàn)有二縱二橫主街道四條，全長2.9公里，且全部硬化，城區(qū)內(nèi)基礎設施基本配套，有路沿石3500米(皂陽路暫未安裝)、主下水道8000米，行道樹810株(皂陽路未栽)，有綠化帶和健身設施基本配套的群眾文化活動廣場兩個，面積近10000平方米，交通標示牌30塊。有日供水量800噸的自來水廠一家?，F(xiàn)有路燈150盞，街道路燈實行了無縫覆蓋。
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)工作取得了較好的成績。主要是：成功創(chuàng)建成為全省第四個“省級衛(wèi)生鎮(zhèn)”、創(chuàng)建成為了“省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。連續(xù)6年被評為全縣城鎮(zhèn)化建設與環(huán)保工作紅旗單位，連續(xù)四年被評為全市小城鎮(zhèn)建設工作先進單位，同時也被命名為市級重點鎮(zhèn)。通過經(jīng)營城市的理念，投資700萬元新建了全長826米的'一條皂陽路，并融資2000萬元正在新建一條皂陽新街，融資5000萬元對皂市工商所、皂市信用社、新華聯(lián)超市、石門六中等單位和臨街住戶舊房實行了改造。我們嚴格執(zhí)行了皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，對城鎮(zhèn)建房實施了嚴格的規(guī)劃管理，特別是皂陽路兩邊建房，我們實行了一個圖紙施工。同時，我們通過鎮(zhèn)人大主席團的決議，制定了《
關于
對農(nóng)村建房實施規(guī)劃管理的規(guī)定》，對在主道兩邊建房有明確規(guī)定，并且實行城建、國土雙踏看現(xiàn)場制度。通過鎮(zhèn)村同治，城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生嚴格實行了全天候保潔，石青公路和主要鎮(zhèn)道都有專職的環(huán)衛(wèi)清掃人員，垃圾也真正達到了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、縣處理”的標準，所有垃圾全部運到劉家灣垃圾處理場處理。
1、以旅游強鎮(zhèn)為主軸，規(guī)劃好配套皂市水庫旅游服務項目，特別要把老河街建設成一條特色街。我們打算通過出讓使用權和股份合作制方式向外招商。同時，我們現(xiàn)就著手培養(yǎng)扶持農(nóng)家樂，要開發(fā)具有皂市特色的旅游產(chǎn)品。
2、以生態(tài)立鎮(zhèn)為主線，規(guī)劃建設好白沙渡至皂市水庫的一條生態(tài)走廊，特別是要加快建設好下南溪濱河風光帶，爭取建設白沙渡電站到皂市水庫大壩的渫水風光帶。
3、以商貿(mào)興鎮(zhèn)為主導，規(guī)劃建設好一條街和一個產(chǎn)業(yè)園。我們充分抓住皂市為石門二環(huán)經(jīng)濟圈的機遇，利用皂市在西北鄉(xiāng)特有地理位置和交通優(yōu)勢，我們逐步要把中心街建設成為我們皂市的步行街。以柑橘市場為中心，逐步把柑橘市場及二期項目建設成為以柑橘產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)做支撐，真正發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟。
4、以經(jīng)營城鎮(zhèn)為主流，規(guī)劃建設好宜居小區(qū)。我們要抓住省道303改造升級的機遇，規(guī)劃控制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿渫水和下南溪河西岸的土地，規(guī)劃在渫水和下南溪交匯的三角地帶以渫水北岸各建一個生態(tài)環(huán)境優(yōu)于縣城的宜居小區(qū)，吸納縣城人到皂市居家。從現(xiàn)在開始，我們將逐步完善配套三道一平建設，用土地換擴容提質。
縣長調研匯報材料篇一
尊敬的***和各位領導：
下午好！感謝各位領導長期以來對縣新聞中心的關心支持，下面，我就新聞中心工作從三個方面作簡要匯報，敬請指示。
一、基本情況
*****系中共**縣委直屬副處級財政全額撥款的事業(yè)單位。主要職責是編輯出版縣委、縣政府機關刊物《**報》、《今日**》、《**手機報》、《**有線電視報》和《**報數(shù)字報》；內(nèi)設一科六部，現(xiàn)有領導職數(shù)一正三副、工作人員29人。
經(jīng)過幾年發(fā)展，《**報》由黑白版周二刊擴為全彩印周三刊，每期贈閱量達到15000份。同時自加壓力創(chuàng)新發(fā)展，先后創(chuàng)辦了《**手機報》、《**報數(shù)字報》，《**有線電視報》和《今日**》，“四報一刊”立體宣傳格局已形成?！?*報》連續(xù)三年被評為全市優(yōu)秀區(qū)縣報，縣新聞中心連續(xù)四年獲得全縣綜合目標考核獎。
二、下一步工作思路
下一步，在抓好常規(guī)工作基礎上，立足單位實際，突出以下重點：
1
（一）內(nèi)宣提質。一是增強服務意識，抓好欄目策劃。全國、全市重要活動，做到提前策劃，專欄宣傳，造好聲勢；縣委、縣政府大局工作，開設固定欄目，編前策劃，專人采稿，全面報道，為發(fā)展搖旗吶喊；開辟民生專欄，積極為群眾和弱勢群體鼓與呼；開辟“輿-論監(jiān)督崗”、“記者觀察”等欄目，發(fā)揮媒體輿-論監(jiān)督職能。二是加大
學習
實踐，提升采編水平。堅持新聞“三貼近”原則，鼓勵記者走基層，爭做“田坎”記者、“巷子”記者，倡導新聞報道要講高度、選角度、重精度、求深度，提升采編人員的鑒別力、敏銳性、藝術性、責任感，做到日常稿件求質量、重頭稿件講聲勢、版式編輯重創(chuàng)新。
（二）管理創(chuàng)新。在內(nèi)部管理上，堅持以制度統(tǒng)帥隊伍，充分調動干部職工的積極性、主動性。一是建立三條線內(nèi)部考核評價體系，實行目標量化考核，激發(fā)活力，調動職工的積極性和創(chuàng)造性；二是完善學習制度，定期組織到區(qū)縣報社交流學習，每半月集中時間進行理論和業(yè)務學習；三是實行版面策劃、新聞稿件評優(yōu)制度，每月進行好新聞、好版面、好圖片、好標題和好策劃評選；四是每半年進行優(yōu)秀科部和先進個人評選，鼓勵
創(chuàng)先爭優(yōu)
。
外寄增量，面向**籍在外成功人士、中央有關部委、市四大班子領導，市級部門主要領導、各區(qū)縣黨政領導和在**工作過的縣級領導，各區(qū)縣委宣傳部、新聞中心，***等家人，每期數(shù)量增加到1200余份；三是增設閱報欄，今年計劃在嘉瑞廣場、體育館廣場和新城公園新增設3處閱報欄，方便市民閱讀。
（四）隊伍爭先。一是多方選人。通過選調、招聘、招募志愿者、吸收
實習
生、聘請?zhí)丶s記者（特約通訊員、通訊員）等多種形式，充實采編隊伍。二是多樣育人?？撇棵吭螺喠髦鞒旨袑W習業(yè)務知識，采編人員每半月輪流舉辦講座，每季度組織到縣外交流學習，每年邀請**日
報名
記者、名編輯授課兩次，每年安排2-3人次到市級媒體鍛煉一至三個月，每年組織到市外學習考察一次。三是放手用人。新進人員進入單位后，立即推上記者、編輯崗位，沒有見習適應期。四是放心推人。在選人用人上力求達到兩個目標：一是信得過，有本事；二是進得來，出得去。
（五）外宣增量。充分利用報刊資源優(yōu)勢，強化目標考核，實行全員抓外宣，采取給獎勵、下任務、強聯(lián)絡等措施，鼓勵記者編輯積極向中央和市級主要媒體投稿，確保全年外宣上稿突破1000件。
職工輪流主持；繼續(xù)深入開展“走、轉、改”活動，真正做到“讓底層的事，感動上層的人”。
三、懇請幫助解決的具體問題
一是
關于
實行免費訂閱《**手機報》。目前，多數(shù)區(qū)縣由財政出資訂閱手機報，用戶達到幾萬戶，《**手機報》用戶不到2000戶，訂閱范圍只是全縣各級各部門二級班子以上人員，面太窄，量太少。為更好傳達縣委、縣政府聲音，宣傳全縣經(jīng)濟社會發(fā)展進程和成果，特請求《**手機報》由財政出資免費為用戶訂閱，實現(xiàn)移動、電信和聯(lián)通三網(wǎng)全覆蓋，計劃征訂人群第一期擴大為全縣黨政企事業(yè)單位工作人員、部分**籍在外成功人士、村（社區(qū)）基層干部和種植大戶。
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縣長調研匯報材料篇二
嚴橋鄉(xiāng)國土面積89.6平方公里，耕地面積62100畝，水面4000畝，林地4500畝。全鄉(xiāng)現(xiàn)有7個行政村，轄119個村民組，常駐人口2。2萬多人。2017年全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入10080元，較上年增長17%；財政收入700萬元，較上年同期增長18%；社會消費零售總額增長20%以上。
一． 困難群眾特困人群情況
二． 2017年重點工作謀劃啟動和推進情況
（一）狠抓招商引資落實，有序推進工業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展。
1、億元以上招大引強簽約項目一個，在談項目一個。簽約項目是安徽愛能潔生物科技項目，總投資1.2億元，建設年產(chǎn)30萬噸秸稈物成型燃料及10萬噸生物有機肥項目，目前項目已簽約，正在申報用地指標相關手續(xù)，計劃在年底開工建設。在談項目是互通路面有限公司，選址在興隆輪窯廠建設瀝青混凝土攪拌站，總投資1.1億元，目前正在做項目立項及辦理土地收儲掛牌相關手續(xù)。
2、工業(yè)經(jīng)濟運行正常。四家規(guī)上企業(yè)（雙龍水泥、鴻翔米業(yè)、禾木食品、勁隆糧貿(mào)）全年產(chǎn)值計劃任務4.52億元，1至9月份，完成2.62億元，同比增幅26.4%。
3、對新增規(guī)上企業(yè)積極做好申報工作。華遠裝飾裝潢有限公司系2017年落戶在嚴橋的招商引資項目，該企業(yè)現(xiàn)在基本具備規(guī)上企業(yè)條件，我們正在積極準備為該企業(yè)申報規(guī)上企業(yè)。
一帆商貿(mào)為限上企業(yè)，完成了今年新增限上企業(yè)任務。
去年我鄉(xiāng)新增四家限上企業(yè)運營正常，截止九月底同比增幅28.2%。
5、項目資金及固定資產(chǎn)投資。全年計劃任務1.5億，其中，工業(yè)固定資產(chǎn)投資6000萬元，技術改造投資3500萬元。截止九月底完成1.382億元，其中，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資4100萬元，技術改造資金4100萬元。
（二）強化民生工程，改善群眾生產(chǎn)生活條件。
一是村村通道路建設。利用一事一議財政獎補，加強部分村組村村通水泥路、砂石路建設，尤其是斷頭路銜接，圍繞美好鄉(xiāng)村建設著力提高村內(nèi)道路硬化水平，解決群眾行路難問題。
二是大力實施村莊整治、農(nóng)村清潔工程、農(nóng)村改廁工程、危房改造工程、移民工程、農(nóng)村安全飲水工程等工程類民生。發(fā)動干部群眾掀起“三清”熱潮，圍繞家前屋后、道路兩側、公共場所，清理雜草、清理三亂、清理垃圾，多栽樹、多綠化、多硬化、多亮化，做到整潔、有序、美觀。
二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作
（一）美好鄉(xiāng)村建設重點推進，改善群眾安居環(huán)境。對于2017年省級美好鄉(xiāng)村示范點崗中新村建立長效管護機制，發(fā)揮村民主導參與作用。對于正在建設即將完工的灣李新村重點推進，在基礎配套、公益設施方面上做好路網(wǎng)、排污、綠化、亮化工程。
件好，土地流轉價格偏高，一定程度上制約了我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。今年下半年我們將借助嚴橋村和官橋村高標準農(nóng)田整治項目，以此為平臺和契機，多方聯(lián)系和洽談農(nóng)業(yè)項目，努力在發(fā)展城郊特色農(nóng)業(yè)上下工夫，打造“菜籃子工程”。同時進一步打造好官橋千畝泥鰍養(yǎng)殖基地、紅崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、嚴橋新農(nóng)夫專業(yè)合作社等特色農(nóng)業(yè)項目，充分發(fā)揮這些項目對當?shù)靥厣r(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的輻射帶動作用。
（三）抓好農(nóng)田水利建設。今年冬修工程規(guī)劃項目已經(jīng)確定了21口塘壩，總土方量32萬立方。一事一議項目申報已經(jīng)落實，下一步抓好開工建設，確保明年發(fā)揮效益。
（四）強化組織領導和責任包保，狠抓當前秸稈禁燒工作。
1、加強網(wǎng)格化管理。繼續(xù)實行“鄉(xiāng)干包村、村干包組、組干包戶”的包保責任制和責任追究制度，將秸稈禁燒任務細化到每一個田塊和具體責任人，實現(xiàn)秸稈禁燒空間覆蓋無空白、職責落實無盲點、監(jiān)督管理無縫隙。鄉(xiāng)向每村派出三名鄉(xiāng)干，全程參與各村禁燒工作，分片包保。
2、突出規(guī)模經(jīng)營戶管控和收割機械管控。鄉(xiāng)、村與種植面積50畝以上的規(guī)模經(jīng)營戶以及收割機主逐個簽訂秸稈禁燒責任書，實行專人監(jiān)管，定點巡查，對沒帶粉碎機收割以及焚燒秸稈的行為從重處理。
3、落實承諾聯(lián)保。各村制定和通過了村規(guī)民約，加大焚燒處罰力度。并與每個農(nóng)戶簽訂禁燒承諾書，承諾不放一把火。同時各村宣傳、督促、落實相鄰田塊的農(nóng)戶簽訂聯(lián)保責任書，承諾多戶聯(lián)保、相互監(jiān)督、責任連帶到村民組。
4、加強督查。鄉(xiāng)應急分隊負責全鄉(xiāng)范圍秸桿禁燒包保工作日常巡查、督查和考核工作，發(fā)現(xiàn)火點及時撲滅、及時通報，并納入對各包保干部工作的績效考核。
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縣長調研匯報材料篇三
1、局長辦公室基本情況：
局長辦公室按照公司機構設置意見成立于2017年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術文件、行政文件、人事文件、質量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領導和生產(chǎn)提供了服務。
（3）值班方面：一是認真做好值班安排。嚴格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領導帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應及時向主管領導匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。并嚴格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴肅值班紀律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關責任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領導閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認作做好記錄，及時傳閱領導并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負責管理和維修，落實承包責任制，切實做到定人、定機、定責的長效機制。嚴禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設情況：
我們認真做了詳細的調研工作，普遍認同oa系統(tǒng)的實施，能夠實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調會議，有針對性的借鑒學習公司oa系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應用做好了充分的準備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務，做好工作計劃并設置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設情況：
尊敬的各位領導：
大家上午好，首先我代表集團公司領導班子和全體員工，對李總和各位領導在百忙之中抽出寶貴時間到集團公司調研指導工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面由我向各位領導匯報集團公司的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
一、公司概況
公司改制成立于2001年11月，注冊資本金為8613萬元。公司業(yè)務主要涉及建筑安裝業(yè)、高載能業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)和其他業(yè)務四個板塊，公司本部設有6個職能管理部門，下設15家分（子）公司、16個專業(yè)項目部以及一個專門從事房地產(chǎn)租賃業(yè)務的機構（房產(chǎn)事務部）。全公司目前共安置全民、大集體、聘用合同制員工208人，其中全民員工156人，大集體員工4人，計劃外學生15人，聘用合同制員工（職工子女）33人。 公司擁有國家電監(jiān)委頒發(fā)的電力設施承裝一級、承修一級、承試二級資質，電力工程施工總承包二級、房屋建筑工程施工總承包二級資質，電力行業(yè)送電、變電工程設計丙級資質。公司3家冶煉企業(yè)現(xiàn)有12500kva冶煉爐2臺，6300kva冶煉爐5臺，制桿企業(yè)有砼桿生產(chǎn)線3條，鐵附件生產(chǎn)線1條以及電氣產(chǎn)品生產(chǎn)裝配線1條。
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縣長調研匯報材料篇四
近年來，湖中鎮(zhèn)黨委在、縣政府的正確領導下,深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“項目突破”和“雙百行動”，按照“融入縣城，輻射湖城，打造一線連四區(qū)”發(fā)展格局的思路，以“壯大產(chǎn)業(yè)、突破園區(qū)、做強畜牧、夯實基層、關注民生”為總抓手，整班子，強隊伍，建制度，創(chuàng)思路，抓落實，力爭把我鎮(zhèn)基層黨建工作推上一個新臺階。
一、基本情況
湖中鎮(zhèn)耕地63608.1畝，人口32046人，8968戶，黨員1380名。轄15個行政村，現(xiàn)建有15個黨總支，個黨支部，其中有51個村黨支部、鎮(zhèn)直支部3個、機關支部1個、非公企業(yè)支部9個（含聯(lián)合支部）。
二、主要工作
（一）創(chuàng)新農(nóng)村基層黨建管理，提高農(nóng)村基層黨建水平。
1、建立健全基層黨建工作責任制。一是強化黨委書記做為黨建工作第一責任人的工作制度，推行“書記抓、抓書記”，明確黨組織書記為“第一責任人”職責。二是推行領導班子成員黨建聯(lián)系點制度，每個科級干部聯(lián)系一個黨建工作點，具體指導各黨支部的黨建工作，同時由黨委政府與村黨支部簽訂黨建工作目標責任書。三是開展爭做“三寬、四不、五有”干部活動，打造了一支想干事、會干事、干成事、干好事的干部隊伍。
2、提高村干部隊伍素質。一是推行千分制考核，考核結果直接
與村干部工資掛鉤，激發(fā)支部書記干事創(chuàng)業(yè)的激情；二是組織村支部書記、后備干部到茌平小楊屯參觀學習，開闊眼界拓展發(fā)展思路。三是激勵先進，2017年七一我們授予在“八講八問八落實、雙培雙帶雙增收”活動中表現(xiàn)突出的胡瑞芝等4名同志 “創(chuàng)業(yè)先鋒”稱號，授予周美星等8名同志“服務先鋒”榮譽稱號，并為工作特別突出的10名農(nóng)村支部書記辦理了養(yǎng)老保險；2011年七一我們表彰了7個基層先進黨組織、6個優(yōu)秀村支部書記。
3、平穩(wěn)完成村兩委換屆選舉。一是注重將政治素質好、工作能力強、文化程度高、富有奉獻精神、相對年富力強的人納入干部隊伍，目前全鎮(zhèn)經(jīng)濟能人擔任支部書記的村達到50%以上。二是嚴格“兩推一選”程序，在搞好宣傳發(fā)動、對指導員全面培訓的基礎上，成立了7個督導組督導51個自然村的選舉，對部分矛盾村全程錄像。堅持每天下午5：00召開各指導組長碰頭會，交流當天情況，總結經(jīng)驗，指導下一批次開展換屆工作。經(jīng)全鎮(zhèn)上下共同努力，實現(xiàn)了無震蕩、零上訪的“村兩委”換屆的目標。
然村需修繕，3個自然村需要重建或新建辦公活動場所。
5、大學生村官到村任職情況
目前湖中鎮(zhèn)共有大學生村官18人，其中省村官4人，縣村官24人，其中有2人已提拔為副科級干部，3人擔任行政村總支書記，6人擔任行政村主任，7人擔任行政村計生主任或計生網(wǎng)長，他們已經(jīng)成為湖中鎮(zhèn)的年輕骨干。
（二）創(chuàng)新非公企業(yè)黨建，發(fā)揮“兩新”組織黨建工作合力。 近年來湖中鎮(zhèn)的非公有制經(jīng)濟無論從數(shù)量上還是質量上的發(fā)展都極為迅猛，態(tài)勢良好。我鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè) 家，其中規(guī)模以上企業(yè) 家。2017年在以泰、黃馬兩家民營企業(yè)設立了黨支部，并建成了高標準的黨員活動室；2011年5月在湖中北工業(yè)園成立了由恒駕、門達機械配件有限公司、祥和工貿(mào)有限公司三個企業(yè)組成的聯(lián)合黨支部，打破了局限于在單個企業(yè)建立黨組織的模式，將整個工業(yè)園區(qū)作為一個基層黨建工作單元，設立塊狀區(qū)域綜合黨組織，統(tǒng)一管理園區(qū)內(nèi)企業(yè)中的“零散”黨員并負責園區(qū)所有未建黨組織企業(yè)的黨建工作，實現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建的新突破。2011年下半年以來，按照非公企業(yè)“建組織、擴覆蓋”活動的要求，對黨員較少無法單獨成立黨支部的企業(yè)，采取村企聯(lián)建的方式，成立了6個村企聯(lián)合黨支部；在非公企業(yè)黨組織管理上我鎮(zhèn)始終堅持“圍繞企業(yè)發(fā)展抓黨建，抓好黨建促企業(yè)發(fā)展”的工作思路，提出了“1234”的黨建工作模式(即配備1名黨建聯(lián)絡員、建立“雙考”工作機制、開展3種人員培訓活動、發(fā)揮4個作用),很好地實現(xiàn)了企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（三）創(chuàng)新農(nóng)村黨員管理，增強農(nóng)村黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
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縣長調研匯報材料篇五
2009年度我校認真貫徹落實江川縣教育局各項工作意見，全面貫徹教育方針，努力改善辦學條件，積極盤活教學資源，大膽拓寬教育天地，致力推廣課程改革，與時俱進，開拓創(chuàng)新。在加大實施素質教育的力度的同時，依法民主管理學校，堅決貫徹落實“德育為首、育人為本、安全為先、素質為源、教學為中心、質量為生命線”的工作指導思想，努力抓好學校的常規(guī)教育教學管理工作;在完善制度的同時，加大日常工作的檢查督促力度，竭力提高學校的辦學質量和辦學水平，圓滿完成了上級下達的各項指標。根據(jù)教育局對2009年學校重點工作進行調研的通知，對我校工作進行細致對照，現(xiàn)將我校的工作匯報如下：
一、 德育工作
1、學校利用主題班會、軍訓、升旗儀式、體育課等形式，開展“向不文明行為告別”宣誓儀式，“講文明、講禮貌”活動，規(guī)范學生言行，引導學生從小事做起，從點滴做起，強化學生的文明習慣養(yǎng)成。學校集會做到快速、整齊;一日三餐秩序井然;宿舍內(nèi)物品擺放有序。
2、以活動為載體，加強國情教育。學校堅持每周舉行升旗儀式，實行嚴格而規(guī)范的升降國旗制度，并結合近代史教育、形勢教育、國情教育、校情教育，進行國旗下講話，增強全校師生的愛黨、愛國、愛校的情感。結合形勢，紀念日等，開展征文，歌詠、詩歌朗誦、書法、繪畫等豐富多彩活動，進行理想主義教育。利用“夢之園”校園之聲廣播，開展點歌活動，拉近了師生、學生之間的.距離。
3、以評促建，建立健全評價機制。通過開展“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學生干部”、“三好學生”、“文明班級”、“文明宿舍”等評比活動，弘揚先進、鞭策后進。依照《龍街中學表彰獎勵制度》、《班主任考核實施方案》、《龍街中學創(chuàng)文明班級評分細則》、《宿舍量化管理細則》、《學生操行評定制度》，由校務會、德育處，團總支共同組成考核小組，堅持每日考核，每周量化。學校每周在升旗儀式上及時對上周工作進行小結，公布一周量化考核結果。每學年年底進行先進集體和個人的評選，評出“先進班級”、“文明宿舍”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀學生干部”、“三好學生”并進行表彰獎勵。通過考核量化，評價激勵，使我校教風、學風、校風得到了良性發(fā)展。
4、借助社會力量，實行家校共建。為了加大-法制教育力度，定期向學生進行法制教育。不定時地請司法、公安、消防、交-警等專職人員到我校作報告，通過生動的事例，告誡學生，起到了警示作用。每學期初開辦家長學校，定期舉行專題講座。以家長會，親情電話，學校為橋梁，形成社會、家庭、學?！叭灰惑w”教育模式，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和育人氛圍。
二、安全
1、成立校安全領導小組，全面落實安全責任。由校長任組長，德育主任、教導主任、總務主任任副組長，各班班主任及各班班長作為安全聯(lián)絡員，營建校園安全網(wǎng)絡。
2、嚴格貫徹落實《強化道德教育、細化常規(guī)管理》的12項制度，認真落實教師值日制度，從上午6點20分到晚上11點，每天有值日校長帶領教師對校園內(nèi)外的安全進行巡查，對校園重點區(qū)域嚴格管理，特別對下課期間嚴守死防，防止意外事故的發(fā)生。值日教師要在下晚自習后，到校外巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。與派出所取得聯(lián)系，整治校園周邊環(huán)境。
縣長調研匯報材料篇六
我們要求教師在備課的時候要精心設計練習和作業(yè)，注意控制作業(yè)量，練習要適合學生的實際情況，難易適度。提倡教師分層次設計練習。學校定期對教師的作業(yè)批改情況進行檢查，做好記錄。將結果及時反饋給老師。
?4、培優(yōu)補差，堅持面向全體學生
?我校學生來源廣泛，學生間的個體差異十分明顯。因此，在教學中我們始終堅持在教學活動中區(qū)別對待、因人施教，以滿足不同教育對象的個體需求，促進全體學生的協(xié)調健康發(fā)展。
?5、考務管理，組織嚴密規(guī)范認真
?考試由隨機性監(jiān)測、單元測試和期末考試三類考試組成。每次考試我們都認真、科學的組織安排。監(jiān)測過程中做到嚴肅考風考紀，了解學生學習的真實情況?？己蠖加谐煽兘y(tǒng)計分析，尋找問題，商量應對措施。
?四、規(guī)范辦學行為——教書育人，為人師表，堅持依法辦學
?在教師隊伍建設中，我們注意加強政治學習和教師職業(yè)道德教育，不斷提高教師思想道德素質。學校每學期都召開教師經(jīng)驗交流會，在教師隊伍中弘揚正氣，樹立良好的師德師風，促進了黨的教育方針的全面貫徹。
?經(jīng)常利用例會、班主任會等學習有關糾風的文件。使每個教師都知道這項工作的`重要性，把糾風問題作為年終考核領導與教師的一項重要內(nèi)容，從而使糾風工作達到了制度化、經(jīng)?；?。
?五、學校整體工作——規(guī)范細致，成績突出，堅持正確評價
?我們學校整體工作開展的規(guī)范細致，校容校貌整潔有序。學校的教育教學工作取得了一定成績。學校被評為2屆團區(qū)委“青年文明號”。xx年年被評為沈北新區(qū)農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育工作先進單位。學校的綜合考評成績每年都名列全鄉(xiāng)前茅。學校的女排和女乒代表中心小學在全區(qū)比賽中也取得了好成績。
?六、目前存在問題——隊伍不穩(wěn)，人心思變，堅持積極應對
?師資隊伍不穩(wěn)定。我校調往道義的優(yōu)秀教師就有3名。多名從我校調出的教師現(xiàn)在以成為省市優(yōu)秀教師。
?辦學條件艱苦。隨著“雙高普九”的深入，我校的辦學條件和全鄉(xiāng)其它5所兄弟學校一樣，處于全區(qū)落后的狀態(tài)。加之并校一直沒有準確的時間表，從客觀上造成了隊伍不穩(wěn)，人心思變的狀態(tài)。
?我們相信隨著沈北新區(qū)的快速發(fā)展和經(jīng)濟實力的不斷增強，以及新城子九年一貫制學校的即將建成，學校的辦學條件會盡快得到改善，促進全區(qū)城鄉(xiāng)義務教育的均衡發(fā)展。
縣長調研匯報材料篇七
**縣位于**市北部，沅水中游，總面積1976.81平方公里，森林覆蓋率達55.8%，林業(yè)資源豐富。長期以來，我院林業(yè)檢察工作都得到了上級林檢部門的大力支持。2017年我院林檢人員在院黨組的正確領導下，認真履行檢察職能，深入扎實的開展各項林檢工作，在保護森林資源、維護生態(tài)安全、保障林業(yè)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了重要作用，整體工作進入全市先進行列。2017年我院林檢人員將再接再厲，嚴格按照省院、市院對林檢工作的部署和要求，結合**林業(yè)工作實際，認真開展好林業(yè)檢察工作。
一、2017年林檢工作目標
林檢工作是檢察機關檢察工作的重要組成部分，對維護社會穩(wěn)定、促進林業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展都發(fā)揮著重要作用。嚴厲打擊涉林刑事犯罪既是對犯罪分子的懲治，也是對人民群眾合法權益的保護。因此，必須將打擊涉林刑事犯罪放在林檢工作的突出位臵上。
情況下，快捕快訴。全年向公安機關發(fā)出逮捕犯罪嫌疑人意見書1份以上，力爭追捕1人。
2、提前介入，確保執(zhí)法辦案質量。針對復雜、疑難的案件，及時啟動提前介入機制，對案件進行引導偵查和指導取證，同時對公安機關收集、固定、保管證據(jù)的合法性進行嚴格審查，全年提前介入案件數(shù)量須在3件以上，努力確保執(zhí)法辦案質量。
3、加強監(jiān)督，全力促進林業(yè)規(guī)范管理。一是規(guī)范林業(yè)管理行為。對我縣林業(yè)工作人員和林業(yè)執(zhí)法人員濫用職權、脫管漏管乃至直接參與林木采伐經(jīng)營等現(xiàn)象，及時向其發(fā)出檢察建議，責令其糾正違法行為，全年糾正違法3次以上。二是堅持嚴格執(zhí)法，狠抓偵查監(jiān)督和刑事立案監(jiān)督。針對群眾反映強烈而公安機關不立案偵查的案件，我院林檢室要加大監(jiān)督力度，主動進行初查，保持與公安機關的銜接，對構成犯罪的，通知公安機關立即立案，全年至少完成立案監(jiān)督1件。
二、理順林業(yè)檢察體制、強化林檢隊伍建設
根據(jù)湘檢發(fā)林字[2017]1號《關于認真學習貫徹省院對林檢工作部署要求的通知》，我院林檢室就林業(yè)檢察體制改革已專門向檢察長及分管領導進行匯報，得到了我院黨組和分管領導的高度重視。積極組織林檢室干警對該通知進行了學習，認真領會通知精神。對于概念模糊，內(nèi)容不明確的`地方，及時向市院林檢科請示。在具體實施過程中，堅持以林檢室為主，其它部門加以配合。我室秉著不漏報、不錯報認真負責的態(tài)度，協(xié)助我院政工室人員核對林檢工作人員，最終刷查出4名林檢編制干警，并及時進行了上報。由于我院系基層縣院，一直存在干警少，辦案任務繁重的實際困難。導致一人在兩個部門任職或同時接辦不同部門工作任務的情況存在，因此林檢收編干警只能在其它部門工作，無法到崗到位。即便如此，院領導對待林檢工作還是非常重視，對于已收編人員存在的困難，認真聽取意見，并盡最大努力及時給予解決，及時為其排憂解難，讓其無后顧之憂，安心工作?，F(xiàn)林業(yè)收編人員均工作積極性較高，工作狀態(tài)平穩(wěn)。
林檢人員執(zhí)法辦案水平；二是林業(yè)檢察體制改革之后，原有的工作機制與現(xiàn)有工作不適應，應當結合統(tǒng)一業(yè)務應用系統(tǒng)，通過在實際工作中探索，科學制定新的林檢工作機制，以適應新的林業(yè)檢察工作需要，推動我院林業(yè)檢察工作信息化水平。
三、對省院林檢處、市院林檢科的意見和建議
1、加強對基層林檢部門的業(yè)務指導，尤其是在疑難、復雜案件的辦理過程中提供幫助。
2、加強林檢工作人員之間的交流溝通，提供交流學習的平臺，互相學習，取長補短，共同提高。
3、合理制定年度考核目標，增強考核方法的可操作性，也使基層林檢部門更加明確工作方向。
四、近期林檢工作開展情況及典型案例
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縣長調研匯報材料篇八
總經(jīng)部調研匯報材料
1、局長辦公室基本情況：局長辦公室按照公司機構設置意見成立于2009年6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術文件、行政文件、人事文件、質量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領導和生產(chǎn)提供了服務。
（3）值班方面：一是認真做好值班安排。嚴格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領導帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應及時向主管領導匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴肅值班紀律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關責任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領導閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認作做好記錄，及時傳閱領導并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負責管理和維修，落實承包責任制，切實做到定人、定機、定責的長效機制。嚴禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設情況：
我們認真做了詳細的調研工作，普遍認同oa系統(tǒng)的實施，能夠實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調會議，有針對性的`借鑒學習公司oa系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應用做好了充分的準備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務，做好工作計劃并設置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設情況：一是規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀要，成為領導指導生產(chǎn)，安排工作任務，了解公司情況的一個重要渠道；完成了局長主持的工作會議的安排，做了會務準備工作。
縣長調研匯報材料篇九
為更好的加強學生思想道德建設，擔山小學立足“潤新”教育理念，堅持立德樹人、五育并舉的原則，以孝德教育為依托深入開展感恩教育，形成獨具特色的德育體系?，F(xiàn)將學校德育活動的開展做以下匯報：
1.在德育隊伍建設方面。學校積極打造德育隊伍、不斷提升隊伍素質、努力完善獎勵機制，制定完善的德育方案。
2.在學科育人方面。不斷將德育思想滲透到學科教學中，讓教師擔當起全面教育的角色。
3.在常規(guī)德育開展方面。做到“月月有主題、周周有活動”、積極開展各類德育主題實踐活動、社團活動、社會實踐。形成了“一管三恩七愛”的德育體系。
一管：學生自我管理意識和能力的培養(yǎng)。學校充分發(fā)揮“紅領巾監(jiān)督崗”的作用，抓好學生的常規(guī)管理，形成了學校管理和學生自我管理的合力。各班級還組織學生在課內(nèi)外活動中加強自我管理，增強學生的主人翁意識，讓學生在管理中參與活動，在活動中學會管理。
三恩：感恩父母、感恩老師、感恩同學。擔山小學通過主題隊會、宣傳欄、校園廣播、征文比賽等形式，引領學生說感恩之語、訴感恩之情、踐感恩之行。學校在每個班級都設立了感恩墻和心愿墻，同學們向父母、向老師、向同學寫下感恩的話語，制成精美的卡片進行集中展示，成為學校校園文化建設一道美麗的風景。
我為家長盡孝心”等形式多樣的實踐活動，引導學生以實際行動參與到思想道德建設中來。
4.在學生養(yǎng)成教育方面。積極學習中小學生守則、中小學生日常行為規(guī)范以及學生良好行為習慣養(yǎng)成等，并組織守則知識競賽活動。
5.在文化育人方面。積極進行校園文化建設、校訓及“三風”的培訓。
6.在家庭教育方面。積極建設家長委員會，開展“家長校園活動”。
7.在班主任隊伍建設方面。擔山小學開展“潤心”班主任論壇系列活動，該活動依托學校“潤心”教育中“一管、三恩、七愛”的德育體系，以“用心、用情關注學生成長”為主題，活動中班主任們結合平時對學生的教育實際和總結出來的班主任工作經(jīng)驗，從不同角度談對班級管理的認識、看法和如何當好一名合格的班主任：具體包括：
（1）、班級常規(guī)管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養(yǎng)班干部、班風及班級文化建設、民主和自主管理等。（2）、班級活動創(chuàng)新經(jīng)驗。包括主題班會、思想品德教育和行為規(guī)范教育(零食、零花錢、個人衛(wèi)生等)、社會實踐活動的開展、實施及管理等。（3）、心理健康、文明上網(wǎng)教育經(jīng)驗。包括對學生上網(wǎng)問題的教育和引導等。
（4）、生命和幸福教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、潤心教育、養(yǎng)成教育（坐姿、寫姿等）、后進生的轉化、特長生的培養(yǎng)、預防和應對突發(fā)事件等。（5）、學生的衛(wèi)生管理、學生學習興趣的培養(yǎng)。
尊敬的各位同仁：
大家好！首先我代表國強學校1134名師生對各位領導蒞臨我校指導工作表示熱烈的歡迎！下面我就從以下幾個方面進行簡要匯報。不當之處，敬請各位領導批評指正。今天我匯報的題目是：
以德為本 真抓實干 在探索中前進和發(fā)展
——國強學校德育調研工作匯報材料
學校的德育工作是學校實施素質教育的重要組成部分，它貫穿于學校教育教學的全過程和學生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中，對青少年學生健康成長和學校工作起著導向、動力和保證作用。我校的德育工作始終都放在學校工作的首位來抓。學校的辦學宗旨是：“以德育為首，以教學為中心，科研為引導，質量為根本，全面推行素質教育和創(chuàng)新教育，促進學生全面發(fā)展?！?BR> 一、學校德育工作基本情況。
（一）、學校德育整體狀況。
學?，F(xiàn)有26個教學班，教師49人，在校生1085人。學校教學設施齊全，實現(xiàn)多媒體班班通，有道德講堂、計算機教室、科學實驗室、圖書室、閱覽室、打印室、檔案室、體育器材室、紅領巾廣播室等專用室。
我校充分發(fā)揮黨支部、團支部和大隊部在德育工作中的核心作用，在探索德育工作有效途徑過程中，制定了一系列用以規(guī)范班主任工作和學生行為的考核評價制度，并且日趨科學和完善，使學校德育工作在每一個環(huán)節(jié)上都有章可循。
（二）、德育隊伍狀況。
幾年來，我校十分注重德育工作，建立較為完善的德育工作領導小組，制定并逐步完善各種工作制度，不斷加強德育隊伍建設，造就了一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的育人隊伍，師德師風良好。我校把加強德育工作放在事關學校興衰的重要地位，納入學校發(fā)展規(guī)劃并列入重要議事日程，切實加強領導，形成了完善的德育工作網(wǎng)絡。
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縣長調研匯報材料篇十
幼兒園調研活動匯報材料
寒冷的冬天，總有不滅的懷想在心間。盡管寒霜凝結太多的思緒，蕭瑟覆蓋太多的風景，但依然期待來年的滿樹花開。
一、構建美麗校園
一實幼開園初涼薄的硬件設施，也許很難讓人駐足、留戀、吸引。如今氤氳在文化的濡染中，這里已然成為孩子、教師靈魂依戀、精神皈依的快樂園子。
一所不流于世俗的學校必定有其獨特而固有的辦學理念、辦學宗旨、辦學愿景等，生活其間的孩子、教師必須認同并遵循其力量賦予的方向與引領。經(jīng)過商討、思考，我們秉承“愛”的辦園理念，圍繞“以愛為魂、以實為本、文化立園”的辦園宗旨，用心培育忠誠、堅韌、陽光、積極的“向陽”文化，朝向“讓每個孩子健康、快樂地成長”的辦園目標而努力。非常清晰的文化主張和理性操守讓我們關注圍墻外的發(fā)展變化，卻不隨波逐流；注重園內(nèi)的生命成長，卻不閉門造車。我們的精神文化不是掛在墻上的，而是散見在幼兒園的時時、事事、處處。毋庸置疑，我們已經(jīng)走過了精神文化的確立，并努力為踐行和根植而努力。
《易經(jīng)》講；“觀乎天文，以查時變；觀乎人文，以化成天下?！甭叫@，看得見的背后有看不見的富足，每一處微環(huán)境都是能說話，有精神存在的。()雖然接待來園觀摩園所眾多，但流動的美是無法拷貝的。文化的.歸宿是“以文化人”.一所好學校之于教師，必將是她情之所系、業(yè)之所進之處；一所好學校之于孩子，也許是若干年后不能忘卻的學校的晨曲和向陽花開，是我們漸行漸近的兒童立場。
二、塑造美麗教師
保持內(nèi)心的干凈和積極是美麗教師的精神標志。
新園、新人，磨合是必然。曾經(jīng)吱吱作響的磨合聲讓“一實幼”歷經(jīng)陣痛。四面八方的教師匯聚一起，她們豐富的經(jīng)驗和長期的劣習一實幼不可推卻地悅納。曾一時，人心渙散，學校的發(fā)展舉步維艱。解決這一問題，無外力可循，即便有，也無法抽離具體的情境，而產(chǎn)生效力。睚眥必報不能管理，容人之心，育人之舉唯用“愛”去滲透、融化、剝離、滋潤、涵養(yǎng)?，F(xiàn)如今，“凝心聚力”、“攜手前行”已然變成可以觸摸的存在。
注重內(nèi)外兼修是塑造“美麗教師”的重中之重。厘清目前教師隊伍存在的四大問題，1.教師團隊年輕，務實程度不夠。在個人專業(yè)成長上喜歡走捷徑，部分教師心理稚嫩，不能直面自己的內(nèi)心與不良習慣。2.成熟型教師少，專業(yè)梯隊建設不明顯，在區(qū)、市有影響力的骨干教師少。3.“模仿型”、“教學型”教師多，“研究型”、“實踐型”教師少。4.隨著辦園規(guī)模擴大，教師隊伍建設帶來新的考驗和挑戰(zhàn)。面對當下存在的問題，我們采取大目標、穩(wěn)步走的方式，用會議熔鑄、讓示范引領、借學習提升、傾智慧培養(yǎng)。
三、構筑美麗課堂
一所美麗的學校是內(nèi)外兼修、形神具備的。打造美麗學校的內(nèi)在氣質是我們當下最迫切的訴求。
橫平豎直的課桌、冰冷枯燥的知識體系、一本正經(jīng)的教師，必將禁錮生命，禁錮成長。如何從孩子的需要出發(fā)，最大程度地滿足孩子需要的一切學習需求，促進生命的成長，成為我們思考之，努力之的核心課題。經(jīng)過一年的行走，引領團隊、席卷師生、整合資源，我們努力打造沒有圍墻的課堂。
構筑“美麗課堂”,我們強調三個有利于：是否有利于幼兒的全面發(fā)展“;是否有利于課程實施的開拓；”是否有利于活動效率的提升。綜合課程的扎實開展、特色課程的有序推進、園本課程的有機融入，相得益彰地催生適切孩子成長的課程文化。真正還原兒童本色，以課程標準為準則，把游戲融入到有趣、有序、有法的課堂，這將成為每位老師所要研究和實踐的新起點。
四、培育美麗孩子
學齡期是人一生重要的啟蒙階段，“快樂”無疑是這個階段最重要的追求，也是美麗教育的神圣使命。
為了把學校打造成孩子快樂成長的幸福村落，我們將德育培養(yǎng)工程通過以點帶面的立體架構，以大手拉小手的形式將學校、家庭的育人目標整合，分層推進。融習慣培養(yǎng)和道德提升為一體，讓孩子在自由、自主中積極養(yǎng)成終身受益的好習慣。
嶄新的,我們將修編《愛在向陽》校本課程，讓孩子在修身三省、成長四季的活動中快樂生活、幸福成長。
每一個孩子都是具體、生動、鮮活的個體生命，尊重、關愛是“美麗孩子”培育工程的基礎。尊重孩子從親切的呼喚孩子的名字開始，從蹲下去耐心傾聽孩子的談話開始，與孩子建立平等關系，尊重孩子的天性，探究他們喜歡的教育方式，提供條件促進孩子主體性、創(chuàng)造性的不斷生成和發(fā)展；關注不同發(fā)展層次的孩子，給沉默的多點關注，給特殊的多點耐心，給優(yōu)秀的多點空間，關注每個孩子在發(fā)展水平、能力、經(jīng)驗等方面的個體差異，使每個孩子獲得成功。沐浴“關愛”和“尊重”,在教育公平的陽光下，培養(yǎng)自信、樂觀、勇敢的快樂兒童。
曾以為“美麗”意味著虛無，卻漸漸發(fā)現(xiàn)其中糅合著色彩與內(nèi)涵；曾以為“美麗”是無力的象征，卻漸漸悟出，她是如此堅韌，那種單純而又噴薄的執(zhí)著。當然一實幼也有殘缺的美，下面我就一實幼當前存在的主要問題作簡單匯報：
1.園務管理
目前幼兒園雖有正副園長三名，在管理力量明顯不夠。在培養(yǎng)年輕教師擔當園務管理人員時，她們工作的主動性與協(xié)調能力均有所進步，但由于缺乏相應的管理經(jīng)驗，管理水平還不強。
2.財務保障
幼兒園的運行經(jīng)費來源局限，缺少優(yōu)質發(fā)展的資金支撐。
，花開如陽。從對教育的頂層設計到具體的學校規(guī)劃，從對教育本源的理解，到對教育細節(jié)的偏執(zhí)；從對教育品質的訴求，到對實踐言行的取向，在我看來，都是教育回歸的應然。園所呈現(xiàn)的生機勃勃，真真切切留下了我們?nèi)μこ龅淖阚E，這是鐫刻在一實幼記憶深處最滾燙的記憶。當然我們的發(fā)展任重道遠，懇請領導指正、建言。
四季變化，腳步堅定。播下“愛”的種子，在無垠的時光中，讓它生根發(fā)芽，抽枝長葉。下一季，期待錦瑟花開、馨香滿園！謝謝。
縣長調研匯報材料篇十一
《醫(yī)院迎接省人大調研的匯報材料》正文：
迎接省人大調研的匯報材料
尊敬的各位領導：
“看病難”、“看病貴”是近年來廣大人民群眾十分關注的
話題
，解決這一問題，人們寄希望于進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)療衛(wèi)生體制究竟應當怎么改，社會各界仁者見仁，各地也都進行了一些有益的嘗試，但并沒有發(fā)現(xiàn)哪一種模式是最適合我國國情的，由于體制改革是要由政府組織實施的，我們目前尚沒有觸及到體制改革這一塊，我們對內(nèi)部運行機制的改革做了一些嘗試。下面我先把這幾年我們的內(nèi)部運行機制改革的一些做法向各位領導作一個簡單的匯報：
一、
關于
體制及機制問題
1、全面推行病人選擇醫(yī)生制度。2002年開始，我們首先在門診推行了“病人選擇醫(yī)生”做為試點。2003年1月份開始在醫(yī)院全面推行“病人選擇醫(yī)生”工作，以主診組為單元實行主診醫(yī)生負責制，進一步完善了考核細則，增強了醫(yī)務人員的責任心，提高了醫(yī)療質量。構建和諧的同事關系和良好的醫(yī)患關系，鈍化各種矛盾。
2、全面推進人事制度改革
(1)合理設崗，優(yōu)化組合。按“因事設崗、精簡高效、結構合理、優(yōu)化組合”的原則，在滿足工作需要的前提下，考慮適當?shù)慕Y構比例，合理設置不同層次的崗位。在現(xiàn)行臨床科室、病區(qū)的基礎上，實行專業(yè)組主診醫(yī)生負責制。主診醫(yī)生組由3—5人組成。崗位設定：主診醫(yī)生組內(nèi)分主診醫(yī)師、中級醫(yī)師、初級醫(yī)師三個層次;醫(yī)技、行政崗位：按精簡、高效的'原則，實行按需設崗。
(2)實行競聘上崗制度。制定了全員競聘上崗制度，并積極組織實施。完善中層干部競聘上崗的實施辦法，完成了職能科室、臨床、醫(yī)技科室主任、護士長競聘上崗工作;主診醫(yī)生崗位實行競聘上崗制度，中級醫(yī)師、初級醫(yī)師的崗位實行雙向選擇上崗;護理人員實行雙向選擇上崗制度，雙向選擇率控制在90%;實行專家崗制度，具備正高職稱、年齡偏大的老同志，經(jīng)本人申請，院專家委員會確認后安排到專家崗位上。
(3)實行招聘引進人才制度。堅持“公開、公平、公正”原則擇優(yōu)錄用，招聘對象定位在受國家正規(guī)學歷教育的研究生和大、中專院校的畢業(yè)生，(臨床醫(yī)師、醫(yī)技科室醫(yī)師必須是本科畢業(yè)生、醫(yī)技技師及護理主要為大專畢業(yè)生及少量中專生)經(jīng)資格審查、
面試
、筆試、綜合素質考核，按得分高低擇優(yōu)錄用，由人事局和衛(wèi)生局組織考試考核。按人事局、衛(wèi)生局有關規(guī)定辦理手續(xù)并簽訂協(xié)議書。
(4)實行合同護理人員的招聘制度。根據(jù)醫(yī)院護理崗位需求和人員變動情況，在經(jīng)過國家正規(guī)院校護理專業(yè)
學習
的應屆和歷屆大專、中專院校畢業(yè)的護理人員中挑選，經(jīng)面試、考試、考核、綜合素質評定，擇優(yōu)聘用，凡被錄用為合同制護理人員，試用期一年，試用期滿后，符合錄用要求者簽訂聘用合同，聘用期內(nèi)享受養(yǎng)老、失業(yè)及醫(yī)療等保險待遇，醫(yī)院代為辦理護士注冊、職稱晉升等工作。
3、全面推行全成本核算，結合目標考核。(1)實行績效工資制。將在職職工國家規(guī)定的工資作為檔案工資，推行以績效為主體的分配制度。檔案工資僅作為職工退休或工作調動和調資的依據(jù);(2)績效工資的構成：績效工資由基本工資、崗位工資、效益和效率工資三部分組成?；竟べY：占檔案工資的60%，(按現(xiàn)工資表實發(fā)數(shù))隨著國家政策調資，增資額仍按60%計入。崗位工資：占檔案工資的20%，根據(jù)崗位特點、責任輕重、技術高低、工作量大孝質量效益、行政職務高低、風險大小等因素實行新的內(nèi)部分配制度，將全院各個崗位分成1—15個級別，級與級之間確定分配差距系數(shù)(系數(shù)的確定，不超過全院工資總額20%)，崗位工資隨著崗位的變動而變動。效益和效率工資：占檔案工資的20%+醫(yī)院月業(yè)務收入的4%，考核發(fā)放。
縣長調研匯報材料篇十二
我鄉(xiāng)始建于xx年xx月，xx年xx月正式成立鄉(xiāng)黨委、政府。全鄉(xiāng)占地總面積30余平方公里?，F(xiàn)轄xxx個行政村，xx個村民小組，總人口xx戶，xxx人。有漢族、回族、藏族、東鄉(xiāng)族；其中漢族占44、少數(shù)民族占56。由于我鄉(xiāng)群眾全部從貧困地區(qū)遷入而來，多數(shù)群眾都是文盲，思想觀念淡薄，為滿足自己的需求而違法亂紀。如搶劫、偷盜等時有發(fā)生。自成立鄉(xiāng)黨委、政府以來，鄉(xiāng)黨委、政府大力宣傳精神文明建設，定期或不定期在群眾中宣傳法律、法規(guī)知識，講解縣委、縣政府的政策、制度。建鄉(xiāng)以來，我鄉(xiāng)以十六大提出的全面建設小康社會為奮斗目標，建設全面小康社會，重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村，沒有廣大農(nóng)民的小康就沒有全面的小康。只有農(nóng)村和農(nóng)民全面實現(xiàn)小康才是完整意義上的小康社會，而農(nóng)村和農(nóng)民小康的核心是加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，而增加農(nóng)民收入是實現(xiàn)農(nóng)村小康的重點和突破點。我們必須把增加農(nóng)民收入作為全面建設小康社會的重中之重來對待和研究。
一、農(nóng)民增收的重要性
1．我鄉(xiāng)認真貫徹落實縣委、縣政府的重大決策部署，結合本鄉(xiāng)實際，始終堅持以社會主義新農(nóng)村建設為主線，以改善生態(tài)環(huán)境、改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件、增加農(nóng)民收入為重點，圍繞“穩(wěn)糧擴經(jīng)強三產(chǎn)，種草養(yǎng)蓄抓帶田”的發(fā)展思路，大力調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，積極發(fā)展勞務經(jīng)濟為農(nóng)民創(chuàng)收。這直接關系到我鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，從而也關系到全縣經(jīng)濟的大力發(fā)展。
2．農(nóng)民增收，關系到我鄉(xiāng)全面小康和共同富裕目標的實現(xiàn)，同時也關系到我鄉(xiāng)的社會穩(wěn)定。因此生態(tài)、農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)調整培育工程、勞務力轉移培訓工程、農(nóng)村基礎建設工程、新農(nóng)村建設工程等在某種程度上為農(nóng)民起了創(chuàng)收，增收的作用.
3．農(nóng)民增收，關系到我們黨階級基礎和群眾基礎的鞏固以及全心全意為人民服務的根本宗旨的充分實現(xiàn)。農(nóng)民是我們黨的階級基礎，只有農(nóng)民基礎和我們黨的群眾基礎牢固了，我們黨的執(zhí)政地位才能更牢固，只有農(nóng)民不斷增收，逐步富裕，我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨才能得到根本體現(xiàn)。立足本鄉(xiāng)優(yōu)勢，堅持走好“小規(guī)模、大群體”的路子加大政策扶持力度。大力實施“1881"工程，通過“1881”工程的實施，力爭實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)收入xx萬元，人均xx元，占人均收入的xxx。
二、農(nóng)民增收的主要制約因素
1、農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收入增長乏力。一是耕地資源極度稀缺制約了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增長空間，人均占有耕地面積少；二是鄉(xiāng)財政的支持能力雖大，但是不能從根本上解決問題；三是生態(tài)環(huán)境十分脆弱，土地鹽堿較大，植被稀少，農(nóng)作物抵御自然災害的能力差，農(nóng)業(yè)種植收益不高。四是農(nóng)民經(jīng)濟基礎薄弱，大多數(shù)群眾剛步入溫飽水平，在農(nóng)業(yè)種植以及操作技術學習上投入不足。部分群眾對當?shù)厮疂驳氐姆N植操作規(guī)程沒有完全掌握，不會用科技改良土地，還存在投入大于收益的'現(xiàn)象。五是水利設施破損嚴重，農(nóng)業(yè)灌溉十分困難。特別是八、九、十支渠下段無法引水，加之又無機井，有近xxx畝土地荒蕪。六是農(nóng)民文化水平低，接受新鮮事物慢，不能夠熟練掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術和勞務技能。大多數(shù)群眾受生活條件所限，無力購買農(nóng)業(yè)機械，機械化生產(chǎn)能力不高，生產(chǎn)效率低。七是生態(tài)用水短缺，且用水政策不明確，樹木及時灌水受嚴重制約，樹木干枯現(xiàn)象日趨明顯。八是農(nóng)戶遷移到點率低，無法解決房屋破損嚴重的問題，直接影響村容村貌整治效果。九是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨諸多難題。主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)資源約束加劇，耕地日益減少，水資源缺乏和生態(tài)環(huán)境惡化的問題未能根本解決；農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)基礎條件薄弱；農(nóng)業(yè)科研滯后，農(nóng)技推廣應用率不高。
2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構不盡合理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構方面，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局還沒有真正形成，農(nóng)產(chǎn)品深加工鏈條太短，農(nóng)產(chǎn)品供求格局的變化使農(nóng)產(chǎn)品總量擴張不能為農(nóng)民在農(nóng)業(yè)中創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和收入來源，農(nóng)民來自第一產(chǎn)業(yè)的收入下降，從事二三產(chǎn)業(yè)的人數(shù)較少，收入比重較?。挥绕湓诜寝r(nóng)產(chǎn)業(yè)方面，發(fā)展水平低，較低層次的交通運輸、建筑、飲食業(yè)等占相當比例，而較高層次的產(chǎn)業(yè)如農(nóng)副產(chǎn)品加工、信息咨詢、金融等幾乎為空白，在低層次行業(yè)上的重復建設與無序競爭造成經(jīng)濟效益低下。
3、農(nóng)民自身素質存在問題。全鄉(xiāng)農(nóng)民收入低，學科學，學知識觀念淡薄，導致適齡兒童入學率低，占87，部分上學兒童流失較為嚴重達到6。因此造成大部分農(nóng)民對市場意識還不夠深入，還不能完全適應新時期農(nóng)村市場經(jīng)濟條件的需要，對市場的超前預測和有效分析還十分有限，加之農(nóng)民的整體文化水平素質較低，大部分農(nóng)戶僅僅只限于追求眼前利益，對土地的投入不斷減少，也給較快增收帶來了一定的影響。
四、解決問題的思路和對策
當前依靠價格增長提高農(nóng)民收入的方法已走到了盡頭，新的形勢下需要有新的方法來增加農(nóng)民的收入：
思路，進一步加大勞務輸轉力度，力爭今年全鄉(xiāng)勞務輸轉人數(shù)達到xxx人以上，勞務輸出收入達到xx萬元，人均收入xx元，占人均收入的xxx。（全鄉(xiāng)勞力xx余名，戶均輸轉1年以上勞務工xx名，全鄉(xiāng)xx人，實現(xiàn)xx萬元，人均年收入xx0元，戶均輸出季節(jié)性短工1名，全鄉(xiāng)xxx名，收入xx萬元，人均收入xx元）帶來信息、帶來錢財、帶來致富門路、帶走貧窮。
2、加快發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)來增加收入。要以小集鎮(zhèn)建設和商業(yè)一條街建設為載體，新建商業(yè)門點xx戶，同時制定優(yōu)惠扶持政策，積極引導廣大群眾進城經(jīng)商、流通返運、本鄉(xiāng)現(xiàn)有鄉(xiāng)村個體門點多方收入，實現(xiàn)二、三產(chǎn)業(yè)收入xx萬元，人均xx元，占人均收入的xx。（全鄉(xiāng)22臺機械，2450年/臺元，實現(xiàn)收入5.4萬元；23戶個體門點25/戶，實現(xiàn)收入5.75萬元）。
3、通過調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構增加收入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整上，緊緊圍繞“穩(wěn)糧擴經(jīng)抓帶田”的產(chǎn)業(yè)結構調整思路，繼續(xù)穩(wěn)定糧食作物面積7960畝，其中：糧食作物6600畝左右，逐步擴大經(jīng)濟作物套種面積，由的130畝，增加到今年的1360畝，大力發(fā)展以小麥套葵花、小麥套玉米、玉米套孜然為主的帶田種植面積600畝，優(yōu)化品種結構，提高畝均效益，力爭實現(xiàn)種植業(yè)收入60萬元，人均147元，占人均收入的16.4。（糧食作物（小麥、大麥）6600畝，平均單產(chǎn)440斤，全鄉(xiāng)總產(chǎn)290.4萬斤，平均價0.77元，實現(xiàn)收入223.6萬元，減去物化投入畝均250元{籽種60斤×0.8元/斤=48元；化肥：底肥-二銨40斤×1.3元/斤=52元，追肥-尿素40斤×0.66元/斤=26.4元；機播18元/畝機收35元=53元；水費66元/畝；農(nóng)藥5元/畝}，物化總投入165萬元，實現(xiàn)純總收入58.6萬元，畝均88元；若遇自然災害或人為因素減產(chǎn)畝均收入60元左右，實現(xiàn)純收入39.6萬元；1360畝經(jīng)濟作物畝均純收入120--140元，實現(xiàn)總收入17.7萬元）
4、大力推進科技進步和技術創(chuàng)新，加強精神文明建設。促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，科技進步是提高國民經(jīng)濟整體素質的決定性因素。建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)歸根到底要依靠農(nóng)業(yè)科技的不斷進步。加強宣傳教育，加強紀檢監(jiān)督和黨風廉政建設的重要性和緊迫性。貫徹落實治慢工程，抓好“五項建設”達到“四個目標”為實現(xiàn)“翻番升位”的奮斗目標提供了堅強有力的政治保障。
五、幾點建議
1.建議教育、衛(wèi)生等上級主管部門進一步加大對七墩的業(yè)務的管理和指導，積極給予政策、經(jīng)費的傾斜。確保部門業(yè)務的正常開展。
2、建議將我鄉(xiāng)上報批準為省扶貧困鄉(xiāng)，并給予政策傾斜。
3、建議今年繼續(xù)投資完成我鄉(xiāng)八、九、十支渠下段所有渠道改造工程。
4、建議為我鄉(xiāng)每年提供一定量生態(tài)用水，明確持續(xù)生態(tài)用水政策和標準。
5、建議對我鄉(xiāng)xxx公里鄉(xiāng)村主干道路黑色路面鋪筑。
二00七年五月十八日
縣長調研匯報材料篇十三
近年來，我們認真貫徹“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全縣黨建、組織工作的中心任務，以服務決策，促進各項工作的落實為目標，深入基層，廣泛開展調查研究，及時上報信息，調研信息工作取得了一定成績。去年，共撰寫調研材料63篇，被盛市以上刊物采用38篇;報送各類信息210余條，采用78條，采用率達到37%。在實踐中，我們的做法和體會是：
一、領導重視是搞好調研信息工作的前提
調研信息工作是黨建、組織工作的重要組成部分，實踐證明，領導的重視程度決定這項工作開展的力度。當前，黨建、組織工作面臨許多復雜的新情況和亟待研究解決的新問題。只有通過加強調研信息工作，理清思路，找準對策，從容應對時局的發(fā)展變化，才能使工作緊跟時代發(fā)展的要求。對此，我們把這項工作列入重要議事日程，進行認真安排。一是健全組織領導機構。在部內(nèi)成立了調研信息工作領導小組，由部長任組長，一名副部長任副組長，各組室負責人為成員，明確了職責，由綜合組具體負責調研工作的`協(xié)調落實、報送，信息發(fā)表的登記和定期通報等日常工作。同時，要求各基層黨委也成立黨建調研信息工作領導小組，指派專人負責。二是規(guī)范隊伍建設。在各基層黨委(組)篩選出了39名業(yè)務精通、責任心強、熟悉黨建工作的干部充實黨建調研信息員隊伍，要求在完成調研任務的同時，每人每月至少上報3條信息。加強對調研信息工作人員的培訓，定期召開調研工作會議，交流經(jīng)驗，通報情況，以會代訓，適時選擇一些優(yōu)秀調研信息文章，供基層工作人員學習借鑒。三是抓好工作落實。部領導在安排部署，督促指導調研信息工作的同時，率先垂范，抓好落實。三名領導每月至少抽出3—5天時間，本文親自下基層調研，選樹宣傳典型，帶頭撰寫文章，積極投送稿件，極大地鼓舞了大家的工作熱情，在部內(nèi)形成了搞調研寫信息的良好工作氛圍。去年，在部領導的帶領下，我們有針對性地對全縣基層黨組織現(xiàn)狀、黨政干部隊伍現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍狀況和農(nóng)村黨員教育管理等方面問題進行了調查研究，為搞好黨建、組織工作奠定了一定基矗從我縣工作情況看，調研信息工作要搞好，領導重視是前提，只有領導認真安排，檢查指導，深入基層進行調查研究，才能推動調研信息工作的開展。
二、加強制度建設是搞好調研信息工作的保證
制度建設是確保調研信息工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化的重要保證，為了扎扎實實搞好調研信息工作，充分發(fā)揮調研信息的作用，我們進一步加強了調研信息工作制度建設。一是建立了調研信息工作管理制度。每年初，部里都要制定下發(fā)本年度黨建調研工作安排意見，根據(jù)實際，給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門黨委下達黨建調研課題，確定12—15個黨建組織工作調查研究的重點課題，明確完成時限和承擔人，夯實工作任務。在部內(nèi)，每組(室)1—2個課題，采取交任務、壓擔子的辦法，要求各組(室)結合實際，以干部工作、組織工作和自身建設三個方面熱點、難點問題為著眼點，有針對性地開展調查研究，以調研工作促進業(yè)務工作的開展。二是健全了調研信息工作考核獎勵制度。進一步規(guī)范、完善了《扶風縣黨建調研信息工作考核辦法》、濾布《扶風縣調研信息工作獎勵制度》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門上報的調研信息進行造冊登記，實行量化積分管理，年終總結評比，并將評比結果納入年終黨建目標考核中。在部內(nèi)，建立調研信息課題責任制，在各組室之間實行調研信息工作記分制度，年底評比表彰，對工作突出者給予獎勵。三是實行了調研信息工作反饋制度。對全縣各級黨組織調研信息刊發(fā)情況做到隨時登記，實行月公布制度，半年進行一次小結，反饋存在問題，并提出新的要求。開辦了內(nèi)部刊物《組工情況》,每月編發(fā)兩期，刊發(fā)各基層黨組織報送的優(yōu)秀調研信息文章，宣傳典型，總結經(jīng)驗，指導工作，促進黨建調研信息工作上臺階、上水平。
縣長調研匯報材料篇十四
尊敬的洪軍書記：
年初以來，黑河農(nóng)商行積極貫徹落實省聯(lián)社實施的以優(yōu)質規(guī)范服務為主題的“亮化工程”，全力塑造黑河農(nóng)商行在新時期的新形象，取得較好效果?，F(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下：
一、對于“亮化工程”的基本認識
黑河農(nóng)商行黨委充分認識到，“亮化工程”是一項系統(tǒng)工程、全民工程和形象工程，務必要提高到全局的高度和發(fā)展的高度。因此，黑河農(nóng)商行分別于3月16、19、20日召開縣級聯(lián)社理事長會議、黨委會議和董事長辦公會議，分層面?zhèn)鬟_、貫徹、落實省聯(lián)社會議精神，全面推進“亮化工程”的組織和實施。
同時，黑河農(nóng)商行總部成立由董事長擔任組長的“亮化工程”領導小組，直接負責具體工作，并將領導小組辦公室設立在總部綜合辦公室；總部各部門、各縣聯(lián)社、各支行也建立相應的領導組織，由一把手直接對“亮化工程”工作實行全面負責。并將此項工作作為全年工作重點之一，將每一項工作任務和工作環(huán)節(jié)分解到相關部門和個人，明確主辦部門、承辦部門和具體責任人。形成層層有人抓、事事有人管的組織工作機制。
1
二、“亮化工程”采取的具體措施
黑河農(nóng)商行黨委對于省聯(lián)社黨委提出的“亮化工程”這項工作予以高度重視，提到重要的議事日程。
和服務類型。先后推出了房產(chǎn)按揭貸款、煤產(chǎn)品倉單質押貸款、預售房登記抵押貸款、大型農(nóng)機具保證抵押接力貸、“豐收時貸”福農(nóng)卡等特色品種10多項，填補多項信貸領域空白。其中“大型農(nóng)機具保證抵押接力貸”獲得中國農(nóng)村金融時報最佳金融產(chǎn)品獎。
（二）讓陽光信貸“亮起來”。今年以來，我行全面實施“陽光信貸”工程，進一步規(guī)范信貸操作行為，加大信貸管理力度，提高支農(nóng)服務質量，確保為黑河經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供優(yōu)質金融服務。全市各行（社）分別設立了信貸服務專柜，宣傳信貸政策，受理信貸業(yè)務，為符合貸款條件的客戶提供“一條龍”信貸服務，做到所有貸款業(yè)務一律在柜面辦理。同時，在符合條件的50余個村屯設立“陽光信貸”服務宣傳欄，向農(nóng)民群眾全面實行信貸“五公開”，即定期對前期辦理的農(nóng)戶貸款情況包括“借款人、金額、用途、期限、經(jīng)辦人”等內(nèi)容在村屯范圍內(nèi)公示，接受廣大農(nóng)戶的監(jiān)督。
級聯(lián)社共投入安防資金624萬元對37個網(wǎng)點的安防設施進行新、改建工作，不斷完善技防設施，進一步提升了網(wǎng)點整體安全防范能力。三是積極推行綜合柜員制。目前，全市125個營業(yè)網(wǎng)點全部實施了綜合柜員制，有效解決了銀行“排長隊”的問題。四是加快結算系統(tǒng)的電子化建設。以“鶴卡”業(yè)務的快速發(fā)展為契機，通過“鶴卡”發(fā)放貸款、代發(fā)工資、代發(fā)農(nóng)補糧補等方式，擴大“鶴卡”發(fā)卡范圍。上半年，全轄新發(fā)行鶴卡102,515張，發(fā)展特約商戶24戶，布設atm自助設備 8臺，布設農(nóng)民自助服務終端28臺，農(nóng)民足不出村即可辦理存取款、轉賬、查詢及代繳費業(yè)務。
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縣長調研匯報材料篇十五
鐵二處學校始建于1984年，校園環(huán)境優(yōu)美、人文氣息濃郁，一年來，校園面貌日新月異，教育設施不斷完善，辦學品位逐步提升。如今數(shù)字化校園建設又給我校注入了新的活力，帶來了新的動力，鼓舞著我們向更高的目標邁進。
一、數(shù)字化校園制度建設方面。
我校數(shù)字化校園建設方面的制度有《鐵二處學校微機室管理使用制度》、《鐵二處學校數(shù)字化校園工作管理制度》。制度中明確規(guī)定了中青年教師必須使用其進行有效上課，包括使用次數(shù)，使用效果以及必須提供有效過程資料。通過這些制度的建設，促進我校數(shù)字化校園網(wǎng)絡安全、快速、高效、健康運行。
二、我校信息化設施配備情況。
我校接入中國移動10兆光纖，分別接入到每個辦公室和教室，生機比28：1，師機比3:1，每班都配備了班班通長虹多媒體一體機1臺。
三、學校網(wǎng)站建設情況，校園廣播系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)建設情況。 學校建有校園網(wǎng)，每班都配有廣播，每樓層兩頭都有監(jiān)控探頭。
四、學校電子備課室、錄播教室、微格教室等功能室建設情況。 學校建有電子備課室，無錄播教室和微格教室。
五、學校資源管理平臺建設情況
學校剛建好資源管理平臺，但還沒有對教師進行培訓，老師使用
還不夠熟練。校園平臺包括電子排課、學生管理、圖書管理、網(wǎng)絡備課、心理咨詢管理、英語口語、教學資源和教學質量精細化等八個模塊。
六、教師專業(yè)技術水平、應用水平及校本培訓情況。
教師專業(yè)水平不高，能應用多媒體一體機熟練教學，教育局及學校多次對教師進行有關信息技術方面的培訓。
七、學校開展校本研修及信息技術教師網(wǎng)絡管理人員配備情況 學校間周開展教師信息技術教育方的校本研修，配有計算機教師1人，電教管理人員2人。
八、近兩年學校對數(shù)字化校園建設的經(jīng)費投入情況。
近兩年學校對數(shù)字化校園建設投入經(jīng)費約100萬元。
九、數(shù)字化在學校教學和管理中的應用及成效。
學校已經(jīng)建成校園廣播網(wǎng)絡，有重要通知可以由廣播室通過廣播第一時間通知到各個辦公室和教學場所；學校目前配置了2臺服務器，分別用于數(shù)字化校園平臺服務，每個辦公室和教學場所均有電腦，只要有教學需要，即可實現(xiàn)高速上網(wǎng)。
題能主動請教。大多數(shù)教師都能熟練操作電腦，會從網(wǎng)上下載有關教學資料，會運用ppt軟件制作幻燈片，會運用多媒體及科大訊飛教學軟件開展輔助教學。通過培訓，全校教師的信息技術綜合素養(yǎng)得到進一步提高，信息技術的運用，成為教師們工作中的自覺行為，極大地促進了老師們的教育教學觀念的轉變，提高了大家運用現(xiàn)代化教學手段的能力。多位教師在市區(qū)多媒體教學比賽中獲獎。
隨著我校數(shù)字化校園平臺的建設，溝通了課內(nèi)與課外；學校、家庭與社會之間的聯(lián)系，使構建學校、家庭、社會三位一體的網(wǎng)絡教育大環(huán)境成為可能。
二〇一四年一月六日
根據(jù)、縣政府安排部署，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，通道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研工作，立即成立領導小組，組織農(nóng)、林、牧、水等涉農(nóng)單位負責人深入農(nóng)村，就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行調研?，F(xiàn)將情況報告如下：
一、基本情況
鐵匠鄉(xiāng)是赫章縣唯一的苗族鄉(xiāng)，地處貴州省赫章縣西部邊境，鄉(xiāng)政府所在地距縣城108公里，位于東經(jīng)10421'21"，北緯2704'03"，東與本縣雙坪鄉(xiāng)接壤，西面、南面與威寧縣羊街、鹽倉二鎮(zhèn)毗鄰，北面與本縣輔處鄉(xiāng)相連。鄉(xiāng)政府所在地距威寧縣城28公里、距威寧火車站31公里。全鄉(xiāng)轄10個村、64個村民組，居住著漢、苗、彝、白、布依、穿青人、蔡家等民族和未定民族共3712戶，戶籍人口18963人，常住人口17558人。其中農(nóng)業(yè)人口14560人，少數(shù)民族3685人，占總人口的27%。其中少數(shù)民族人口占總人口的27.1%，全鄉(xiāng)有勞動力1812人，人口密度為226人/平方公里，威寧至可樂公路橫穿境內(nèi)，雙坪至羊街公路連接東西。全鄉(xiāng)有耕地面積18968畝，人均占有1畝，2011年糧食總收入8034噸，人均占有糧食423公斤，農(nóng)民人均純收入3711元，轄區(qū)面積83.94平方公里，地勢呈南北走向，以山地為主，最高處眼睛山海拔2400米、最低處陰家河溝海拔1780米，年平均氣溫14℃，年總積溫6570℃，無霜期180天，年降雨量951毫米。
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縣長調研匯報材料篇十六
大慶市薩爾圖區(qū)天安玻璃鋼廠成立于1990年3月7日，隸屬于大慶油田利達實業(yè)公司，是油田公司的入網(wǎng)企業(yè)（附表1）。是集各種管道、管件及其設備研究、開發(fā)、生產(chǎn)于一體的企業(yè)，主導產(chǎn)品有玻璃鋼-不銹復合管、鋼管內(nèi)襯復合管、薄壁不銹鋼螺旋管、薄壁不銹鋼焊管機、玻璃鋼管、玻璃鋼加藥裝置、玻璃鋼橫逆流冷卻塔、玻璃鋼油井圍欄、碳鋼罐內(nèi)襯不銹鋼板等十大系列50多種規(guī)格。
企業(yè)擁有各種生產(chǎn)設備100余臺套，年生產(chǎn)能力8000萬元。廠區(qū)占地面積1000多平方米，生產(chǎn)車間800平方米，工廠設有生產(chǎn)部、技術部、質管部、供銷部、財務部五個部門。企業(yè)現(xiàn)有職工38人，其中全民職工4人，集體職工1人，市政職工2人，市場化用工3人，再就業(yè)人員28人。其中工程師2人，助理工程師1人，技術人員5人。
2001年5月，我廠通過了iso9002質量管理體系認證，2003年6月通過了iso9001質量管理體系認證。企業(yè)以“用戶至上”為宗旨，在為用戶做好技術調研和項目建議等售前服務的同時，配備了一支過硬的售后服務隊伍，能保證及時、有效地完成現(xiàn)場安裝調試和售后服務工作。
----玻璃鋼-不銹鋼復合管是我廠的專利產(chǎn)品。打入市場后，由于其突出的環(huán)保特性，很快在新型復合管材市場占有了一席之地并在農(nóng)夫山泉吉林靖宇水廠、哈爾濱愛建小區(qū)、黑龍江火電第一工程處等工程中使用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。年生產(chǎn)能力150公里。2017年8月該產(chǎn)品被建設部科技發(fā)展促進中心平定為全國建設行業(yè)科技成果推廣項目。
----多層保溫防腐管也是我廠的專利產(chǎn)品。我們針對油田地下管線因防腐效果不好而影響管線使用壽命的弱點，在原有黃夾克的基礎上，增加一層防水性能好的pe材質，提高了防腐性能，延長了管材的使用壽命。該專利產(chǎn)品已成為我廠服務油田的主打產(chǎn)品，為廠參與油田市場競爭提供了保證。年生產(chǎn)能力300公里。
可調、均勻、省電，具備了自動加藥、自動攪拌、故障報警、操作簡單等特點。產(chǎn)品無泄漏，防腐蝕性能可靠。是原油、污水等處理的首選佳品。標準覆蓋率為100%，執(zhí)行率為100%。年生產(chǎn)能力15臺。
----大口徑薄壁不銹鋼螺旋焊管及焊管機組填補了國內(nèi)外空白。薄壁不銹鋼螺旋焊管解決了太陽能熱水器內(nèi)膽因受不銹鋼板寬限制而直徑小，長度短的問題，滿足了國內(nèi)市場大型太陽能熱水器的需求。因止這種螺旋焊管的市場前景極好。年生產(chǎn)能力180公里。
玻璃鋼系列產(chǎn)品是我廠較具市場競爭力的拳頭產(chǎn)品。 就上述產(chǎn)品而言其業(yè)務發(fā)展的基本定向為：dbf多層保溫防腐及玻璃鋼系列產(chǎn)品主要面向大慶油田、市政市場，其盈利能力約占年盈利的60%；復合管系列除針對大慶油田市場外，重點面向外圍市場。目前，該系列產(chǎn)品雖然只占年盈利的40%，但就其發(fā)展前景看潛力巨大。油田、化工、水、氣等應用領域一旦打開局面，其發(fā)展空間廣闊，盈利能力將成倍上升。
對于企業(yè)的主要產(chǎn)品制定了相應的生產(chǎn)工藝指導書（附表2）——環(huán)氧煤瀝青防腐鋼管工藝指導書、黃夾克防腐保溫鋼管工藝指導書、內(nèi)防腐鋼管工藝指導書。
然而，市場競爭是殘酷、激烈的，在市場經(jīng)濟逐步趨于
制度化、法制化的現(xiàn)代市場競爭中，只有緊緊地依靠法律武器，積極打造專利產(chǎn)品，才能更有效的參與市場競爭。市場競爭如同陣地爭奪般激烈，不單純要占領市場，更重要的還要守住市場。就大慶市場而言，占有份額將趨于飽和，開拓新市場已勢在必行我單位生產(chǎn)的玻璃鋼-不銹鋼復合管和碳鋼內(nèi)襯不銹鋼復合管及dbf多層保溫防腐管擁有自己的專利，且在大慶市場以及外圍市場-吉林油田、遼陽油田、新疆油田都得到了客戶的好評。這與利達公司的正確領導和關懷是分不開的。多年來我單位天安玻璃鋼廠在利達公司領導下健康成長。
由于采油三廠等一些較近的采油廠擁有固定的供應商，我單位的產(chǎn)品卻擠不進這樣的兄弟油田的市場，我們只能在一些較遠，例如五廠、十廠等采油廠找到銷路，使我們送貨或施工維修等方面造成一定的困難。如果我單位產(chǎn)品進入三廠、一廠等這樣離我單位較近的采油廠，我單位無論是送貨安裝還是施工維修也就更加方便了。
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縣長調研匯報材料篇十七
領導調研工商工作匯報材料
（2014月6日16）
靜寧縣工商局城關分局設立于1979年6月，于2014年10月改所為分局(正科級建制)。目前，分局共有干部14人，其中局長1人、副局長3人，干部9人（男6人、女7人），中共黨員干部7人；
大專以上學歷13人。分局轄1鎮(zhèn)（城關鎮(zhèn)）、1鄉(xiāng)（城川鄉(xiāng)）和1個街道辦事處的各類企業(yè)423戶（其中集體企業(yè)101戶，私營企業(yè)311戶），個體工商戶4288戶，農(nóng)民專業(yè)合作社40戶。
2014年，在工商體制改革的新形勢下，城關分局一手工抓干部隊伍教育管理，解決思想上的浮躁和不適應問題；
一手抓監(jiān)管執(zhí)法，確保市場秩序穩(wěn)定工作有序開展。
一是非公經(jīng)濟發(fā)展“如沐春雨”。工商登記制度改革實施以來，將過去的注冊資本“實繳制”改為“認繳制”,極大降低了創(chuàng)業(yè)門檻,提高了資金利用率，大大激發(fā)了市場活力。僅兩個月時間，分局新增注冊企業(yè)37戶，同比增長126%，新增注冊資本18350萬元，同比增長112%。新增個體工商戶254戶，同比增長156%；
資金數(shù)額達158萬元，同比增長118%，新開業(yè)專業(yè)合作社4戶，變更4戶，新增注冊資本962萬元，新增從業(yè)人員562人。
清”，經(jīng)手材料“一手清”。
三是消保維權縱深發(fā)展。新的《消費者權益保護法》實施后，分局采取三項措施促進消費維權工作向縱深發(fā)展：首先對農(nóng)民消費者進行了五次新《消法》宣傳培訓，有效提高了農(nóng)民的自我保護意識。其次規(guī)范商家自律行為，層層簽訂承諾書，使商家主動承擔起維護消費者合法權益的法律責任，從源頭減少并化解消費矛盾；
再次加強網(wǎng)格巡查，定期回訪。今年，共受理申訴舉報28起，及時辦結反饋28件，為消費者挽回經(jīng)濟損失59萬元。受理調處申訴舉報數(shù)是去年全年的三分之二，充分說明消費者的維權意識和經(jīng)營者的擔當意識得到明顯提升。
四是行政執(zhí)法力度加大。在寬進嚴管的新體制下，創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，加大執(zhí)法辦案力度，才能正真做到“把該管的事管住管好，把不該管的事放手交給市場”，才能彰顯工商執(zhí)法的權威。1至6月份，共查處經(jīng)濟違法違章案件33起，已結案29起，普通案件27起，簡易案件2起；
總案值11.69萬元，罰沒款7.01萬元。其中王孝帥有獎銷售電子產(chǎn)品欺詐消費者案、王小娟無進貨票據(jù)銷售花粉案等大要案件和典型案件的成功查辦，既拓寬了執(zhí)法領域，又震懾違法經(jīng)營，維護了公平競爭市場秩序。
五、存在的困難和問題
1、人員少，任務重。分局監(jiān)管一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，個體戶4159戶，企業(yè)332戶分別占全縣總數(shù)的46%，48%，監(jiān)管量接近全局總量的一半，但只有工作人員14人，普遍年齡偏大，加之2人長期請病假，1人長期被縣局借用。因此，在監(jiān)管中顧此失彼的情況時有出現(xiàn)，監(jiān)管頻次跟力度很難到位。
2、經(jīng)費少，開銷大。局里核定燃油費每月500元，辦公經(jīng)費
50元。我局的實際經(jīng)費支出情況是：分局從縣城到所監(jiān)管的城川鄉(xiāng)，全面巡查一次需要150多公里，耗油21升，130元，如果每月平均巡查15次，每年就需要燃油23400元；
電話費2640元；
兩輛車輛維護費4200元；
辦公費用15000元，但除了市場巡查外，還有非公黨建、消費糾紛調解、案件查辦等都需要大量的經(jīng)費支出。因此局里核定的經(jīng)費遠遠不夠。
3、執(zhí)法困難，強制措施很難落實。在執(zhí)法過程中，執(zhí)行強制性措施時往往不得不依賴公證處，公安和法院，比如調查取證，常常出現(xiàn)違法嫌疑人拒絕簽字，拒絕接受調查不配合工作等現(xiàn)象；
使得我們的執(zhí)法權威受到很大挑戰(zhàn)，無形中增加了執(zhí)法成本。
4、現(xiàn)在提倡“寬進嚴管”，工商人員素質亟待提高。工商部門對企業(yè)的監(jiān)管內(nèi)容主要是對登記事項的監(jiān)管和經(jīng)營行為的監(jiān)管兩種，商事登記制度改革后，在執(zhí)行的過程中“皮包公司”，制假售假，不正當競爭，違反許可進行經(jīng)營等行為短期內(nèi)將大量增加，嚴管對我們工商人員就提出了更高的要求，首先要掌握工商行政管理的所有的法律法規(guī)，進而在實踐中把知識轉化為發(fā)現(xiàn)問題的能力；
其次要通過專業(yè)化監(jiān)管實現(xiàn)嚴管，由以前的網(wǎng)格化的綜合監(jiān)管轉向科學、有效、針對性強的專業(yè)性監(jiān)管。
向區(qū)委趙岳平書記及四大家領導的
工作匯報
中共采桑湖鎮(zhèn)委員會
采桑湖鎮(zhèn)人民政府
（2014年3月14日）
尊敬的趙書記、各位領導：
陽春三月，春雨綿綿。今天，我們采桑湖鎮(zhèn)很榮幸地迎來了區(qū)委趙書記率四大家領導一行來我鎮(zhèn)調研指導工作。首先，我代表采桑湖鎮(zhèn)黨委、政府向各位領導的光臨表示熱烈歡迎，對趙書記及各位領導對我鎮(zhèn)的親切關懷及大力支持表示衷心的感謝。下面，我從區(qū)委辦交辦的三個方面的工作向各位領導匯報，敬請批評指正。
一、落實區(qū)委經(jīng)濟、黨務工作會議情況
2月25日，區(qū)委經(jīng)濟工作會議后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，絲毫不敢懈怠，3月1日，組織召開全體機關黨員干部會議，認真學習和傳達了會議精神，特別是趙書記講話指示精神，并結合我鎮(zhèn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展如何納入?yún)^(qū)委“推進跨湖發(fā)展，加快四區(qū)建設”的大局中加以謀劃進行了研討，制定了本鎮(zhèn)2014年經(jīng)濟工作總體思路和具體措施，認真籌劃了本鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議的召開。
3月5日，我鎮(zhèn)召開了2014年經(jīng)濟工作會議，將區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神和我鎮(zhèn)2014年經(jīng)濟工作思路和具體措施傳達到村、到組、到農(nóng)戶。
3月10日，區(qū)委黨務工作會議召開。會后，我鎮(zhèn)黨委中心學習組于3月12日專題學習了趙書記和六位常委在區(qū)委黨務工作會議上的講話精神。我們根據(jù)自身實際，就全鎮(zhèn)黨務工作進行了認真研究部署。要求黨委工作各線，按照區(qū)委黨務工作會議要求，結合全區(qū)工作要點，制定好全年全鎮(zhèn)黨務工作的具體任務和工作目標，并將全鎮(zhèn)黨務工作的規(guī)劃和思路由黨委行文一并下發(fā)。2014年我鎮(zhèn)黨務工作，將特別注重在干部隊伍建設、干部作風建設、村級自治化水平等方面予以加強，注重制度管人，注重提高鎮(zhèn)村兩級干部網(wǎng)絡問政意識，凝聚關注群團力量，并根據(jù)區(qū)委安排，對有50至60年黨齡的無職特困黨員予以照顧，目前正在著手進行無職特困黨員的摸底調查。
3月份以來，我們在區(qū)委調強班子后，對班子成員重新進行了分工，對不在狀態(tài)的機關工作人員進行了談心談話。對鎮(zhèn)機關干部及村級班子進行了個別調整。在區(qū)委黨務工作會議上被區(qū)委授予了“最佳狀態(tài)班子”榮譽后，大家信心百倍、勁頭十足，全鎮(zhèn)上下一致表示，力爭2014年進入“四區(qū)”綜合考評先進單位行列。另外，我們組織全體機關工作人員認真學習了市委書記易煉紅“三更”講話精神和區(qū)委書記趙岳平在區(qū)委中心組學習第一次集中（擴大）學習會上的講話精神，要求廣大干部在圍繞鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展上做到更高標準，在自身管理上更加嚴格，在人民群眾中更具公信力，做到周六保證不休息、周日休息不保證；
少看縱比增了多少、多看橫比進了幾位；
只為成功找辦法，不為失敗找理由。
我們班子研究定于3月19日召開鎮(zhèn)二屆人大四次會議，在充分發(fā)揮鎮(zhèn)人大代表履職行權的基礎上，按照區(qū)委要求，搞好干部調整后的選舉工作，確保在區(qū)委、政府的領導下全鎮(zhèn)上下政通人和、心齊氣順、謀事創(chuàng)業(yè)。兩次會議及領導講話精神落實情況，我們已形成文字材料，按照上級要求匯報到區(qū)委、政府兩辦。
二、一季度具體工作情況
（一）、農(nóng)業(yè)農(nóng)村。1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。大田翻耕、開溝瀝水和棉花苗床準備工作正在進行；
配合工商等執(zhí)法部門清理整頓了農(nóng)資市場，嚴格杜絕假劣農(nóng)資；
編發(fā)了2期農(nóng)情簡報，積極為農(nóng)民當前生產(chǎn)提供技術指導和服務。1-3月份，共組織全鎮(zhèn)集中培訓4次，受訓2014多人次，以村為主培訓6次，受訓120人次。2、結構調整。以大橋村高效農(nóng)業(yè)為樣板，采取土地流轉，合作種植禮品西瓜近1000畝。3、訂單農(nóng)業(yè)。以君山玉米業(yè)為龍頭，組建惠農(nóng)糧食經(jīng)營合作社，引導農(nóng)民與龍頭企業(yè)簽訂湘早秈稻700多畝，黃花粘（一種優(yōu)質中稻新品種）合同5000多畝，岳優(yōu)9113，3000多畝。4、水利建設。完成電排維修4處、處險整險工程4處，清理疏浚溝渠2萬米；
積極籌備防汛，制定了2014年渡汛方案。
所負責人分組包片，進村下組入戶，送去慰問金和生活必須品，把黨組織的關懷和溫暖送到他們的心坎上。3、安全生產(chǎn)。做好安全生產(chǎn)和森林防火工作，通過廣泛宣傳、責任分解，節(jié)前專項進行了分路口地段和幸福校的交通整治工作，設臵了減速帶和交通安全標志，確保人流車流驟增的202省道無重大交通事故發(fā)生，人民群眾渡過了一個安定祥和的春節(jié)。
（三）、計劃生育。我們緊咬保類升位的目標。針對春節(jié)在外務工人員陸續(xù)返鄉(xiāng)情況，我們組織人員，一是做好未登記人員信息的登記和錄入，對信息不全或空白的人員進行補錄和修正。并抓好返鄉(xiāng)人員的孕檢工作。二是利用流動人口返鄉(xiāng)的機會，做好流動人口違法生育對象的社會撫養(yǎng)費征收工作，依法依規(guī)將征收款按程序及時上解。三是開展了一次“生育關懷”活動，對計生協(xié)會進行自我評估和自我完善。同時全面核對兩年內(nèi)人口出生情況（08年1月-09年10月1日），做到“五網(wǎng)”核對無誤，帳帳、賬實相符，并開始啟用新統(tǒng)計報表，為新一輪省檢做好準備。
漁場將列入東洞庭湖濕地公園項目，啟動肖臺、煙墩、大橋商品糧基地建設項目，啟動方臺、先鋒、大橋國土整理項目。
（五）、財稅工作。1、春節(jié)兌付情況。我們積極籌措資金，做好春節(jié)兌付工作，今年節(jié)前，共兌付資金218萬元，特別注重了債務償還和站所村場運轉資金的兌付，今年的年終打砣和兌付工作平穩(wěn)順利，債權人大多怨氣而來，滿意而歸，受到了普遍的好評。2、財稅入庫情況：一季度財稅入庫28萬元，其中財稅11.5萬元，地稅收74000元，國稅94000元；
養(yǎng)老基金征繳完成212萬元，力爭實現(xiàn)“開門紅”。
三、全年工作思路及具體目標
好鎮(zhèn)政府辦公場地建設；
2、投資120萬元新建采桑湖鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場；
3、投資60萬元完成集鎮(zhèn)中心街的延伸工程；
4、建成垃圾處理場地；
5、力爭啟動肖臺小學遷至分路口規(guī)劃建設工程；
6、啟用采桑湖鎮(zhèn)政務便民服務中心；
7、完成華洪運河北岸大堤加固工程2014米；
8、完成肖臺村紅旗水庫整險工程；
9、完成鎮(zhèn)級主排溝渠清淤5000米；
10、完成采桑湖漁場道路安全隱患整治。
今天，利用領導調研這個難得的機會，這里提請區(qū)委、人大、政府、政協(xié)給予我鎮(zhèn)關心和支持的是：
1、采桑湖鎮(zhèn)地勢低洼，防汛任務極重，農(nóng)田水利基礎設施極差，請求區(qū)委政府在基礎設施建設項目上給予支持。
2、按區(qū)委、政府要求建設好君山“西大門”的指示，請求區(qū)委政府在城鎮(zhèn)基礎設施建設上給予財力支持。
3、政府辦公樓建設是建好“西大門”和搞好小城鎮(zhèn)建設的核心內(nèi)容?，F(xiàn)項目資金尚有較大缺口，懇請區(qū)委、政府給予財力支持伍拾萬元。
4、結合層山安全區(qū)移民遷建工程在分路口設臵移民安臵點，希望區(qū)委、政府能在基礎設施建設上給予更大的政策支持。
2014年，我們堅信有區(qū)委、政府的堅強領導，有多部門對我鎮(zhèn)各項工作的關心和大力支持。在聯(lián)點領導，區(qū)委常委、組織部長盧宗仁的具體指導和親切關心下，我鎮(zhèn)一定會在2014年取得成績的基礎上，百尺竿頭更上層樓，努力為君山區(qū)“西大門”建設添上亮麗的一筆，力爭2014年全區(qū)“四區(qū)”目標管理考核先進單位。
謝謝大家！
迎接省總工會領導到公司調研工會
工作開展情況匯報材料
——山東泰富實業(yè)集團有限公司工會委員會
尊敬的各位領導、同志們：
今天是一個吉祥、高興的日子，省總工會及市、區(qū)總工會的各位領導蒞臨公司檢查、指導工會工作。這是對我公司工會工作的信任、支持。借此，我代表集團公司對各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
等多項榮譽稱號。
一、發(fā)揮?職代會?職能，維護職工合法權益，加強基層民主建設
強化民主管理意識，實現(xiàn)職工當家作主。成立了以工會主席主要負責的公司?廠務公開民主管理監(jiān)督委員會?。使職工成為企業(yè)的主人，建立了廠務公開和民主管理欄，設立了意見箱，定期召開民主懇談會。征求職工對公司建設的意見和建議，并設立了?獻計獻策?獎。堅持了重大事項向職代會報告和提請審議制度，堅持源頭參與。在?職代會?閉會期間，企業(yè)需要臨時解決的重大問題，都會及時召開?職代會?聯(lián)席會認真研究處理，并向下一次職工代表大會報告，充分發(fā)揮?職代會?民主管理、民主監(jiān)督、參政議政的作用。堅持職工代表巡視檢查制度，公司工會根據(jù)不同時期的工作重點和職工關心的熱點問題，及時組織職工代表進行巡視檢查。對公司《勞動法》、《婦女權益保障法》的執(zhí)行情況、《集體合同》、《工資報酬》的履行情況，職工入保，職工福利，勞動安全設施，職工食堂管理情況，職工文化生活開展等多方面問題，有針對性的進行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題提交公司董事會研究解決。正確的把握了企業(yè)發(fā)展的方向，有效地維護了職工合法權益，體現(xiàn)職工當家做主的理念。以上工作的開展，增強了公司的向心力、凝聚力、激發(fā)了職工的積極性，融合了干群關系。形成?企業(yè)靠職工發(fā)展、職工靠企業(yè)生存?的利益共存關系。民主監(jiān)督、民主管理體現(xiàn)了企業(yè)職工當家做主的真正實施。
企業(yè)工會的一項重要工作就是教育、引導職工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共命運，一起成長，使企業(yè)員工以主人翁的責任感投身于企業(yè)發(fā)展中。工會每年先后組織了?技能比武?、?團隊精神培訓?、?崗位演講比賽?、?百日安全競賽?、?節(jié)能降耗?等多種活動載體，錘煉了職工素質，增強了職工對企業(yè)的凝聚力，逐步使企業(yè)形成了?尊重人、關心人、理解人、培養(yǎng)人、激發(fā)人、發(fā)展人?為主要內(nèi)容的?經(jīng)營人心?的企業(yè)文化。由于公司在管理上充分發(fā)揚民主、認真落實職代會的各項職權，積極吸納廣大職工的建議，使公司呈現(xiàn)出了團結協(xié)作，齊抓共管、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，推動了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。公司由組建初的十幾名職工，?小作坊?管理，發(fā)展成為今天的集團公司，經(jīng)濟效益和社會效益都得到大的提高，企業(yè)的規(guī)模和職工的待遇得到了大幅度提升，這一切都歸結于有一名作風務實、真抓實干、永不言敗的企業(yè)老板和一支同甘共苦、努力拼搏的職工隊伍。公司在發(fā)展的歷程中，有企業(yè)工會組織不可磨滅的功績。
三、關心職工生活、建立和諧企業(yè)，努力把工會組織建成溫馨的職工之家
工資每年都有大幅度的增長，年增長率達25%，并且做到了按月足額發(fā)放，從未出現(xiàn)拖欠職工工資的現(xiàn)象。工資實行集體協(xié)商制度，充分征求職工代表意見，做到合理、公正。天意運輸公司?；奋囕v駕駛員，原工資只有3500元，職工意見很大，給運輸業(yè)務帶來了很大影響。自實行工資集體協(xié)商制度以來，公司在充分采納工會組織和職工意見后，把工資調整為?基本工資+績效工資?，調動了車輛駕駛員的工作積極性和主動性。因而運輸業(yè)務得到很大提高的同時，職工的工資待遇得到較大幅度的提高，每月工資均在6000元以上，有些職工的工資能達到7500元。公司其他部門的工資也得到了大的提高，穩(wěn)定了職工隊伍。公司每年對家庭有困難的職工走訪慰問，送去慰問金和生活用品。每逢職工生日或家庭有住院的病人及職工結婚，公司均拿出500—1000元的現(xiàn)金慰問。以上活動的開展，有效地化解了勞動者和企業(yè)所有者之間的矛盾和企業(yè)長遠發(fā)展與勞動者短期利益之間的矛盾，增強了企業(yè)的向心力，推動了企業(yè)健康發(fā)展，使職工在公司感覺到家的溫暖。
四、活躍職工文化生活，努力探索企業(yè)文化建設的新途徑、新方法
?戶外拓展訓練?等多種娛樂形式。每年都分期分批的組織職工外出觀光、旅游。通過一系列的活動開展，陶冶了職工情操，激發(fā)了職工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養(yǎng)了職工對公司的凝聚力、向心力，職工受益匪淺，得到了職工的高度評價。同時也更加堅定了廣大職工對公司各項工作的支持和企業(yè)主的信任。
回顧工會工作，我們體會到：一是各級領導的大力支持，二是企業(yè)主的無私奉獻，三是全體職工的積極參與理解，這些都是做好工會工作的關鍵所在。工作還有許多不盡人意之處，我們決心借省、市、區(qū)工會領導本次視察為契機，進一步轉變觀念、解放思想、與時俱進，以新的思路、新的作風、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)公司工會工作的新局面。
2014.3.27
工作匯報
中共***縣委***縣人民政府
（***年***月***日）
尊敬的***書記及各位領導：
短短半年時間，***書記三次親臨***檢查指導工作，充分體現(xiàn)了***書記及各位領導對***工作的重視，對***發(fā)展的關心，也是對我們的極大鞭策和鼓舞。在此，我謹代表中共***縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)以及96萬人民，向***書記一行表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！下面，我就有關情況作一簡要匯報。
一、上半年的主要工作及成效
今年以來，我們在自然災害頻發(fā)、穩(wěn)定壓力加大的不利形勢下，認真貫徹市委四屆四次全會和***書記視察***時的重要指示，全縣上下團結一心、真抓實干，經(jīng)濟社會實現(xiàn)了新的發(fā)展。1－6月，實現(xiàn)gdp***億元，同比增長***%；
地方財政一般預算收入***萬元，增長***3.5%；
農(nóng)民人均現(xiàn)金收入***元，增加***元。
（一）產(chǎn)業(yè)培育成效明顯。工業(yè)上，扎實推進工業(yè)集中區(qū)建設，啟動了***、***、***，實施了***、***等10項技改，招引建設了***、***等工業(yè)企業(yè)。龍崗氣田天然氣輸氣管道工程順利推進，爭取天然氣凈化項目落戶***取得一定進展。農(nóng)業(yè)上，著力建設***、***2個10萬頭肉豬養(yǎng)殖場和***個***頭規(guī)模生豬養(yǎng)殖小區(qū)，連片新發(fā)展優(yōu)質葡萄***畝，規(guī)模發(fā)展海椒“二荊條”1.5萬畝、優(yōu)質花椒8000畝、茶葉3000畝。
（二）基礎建設扎實推進。加快推進交通建設，積極配合做
好達成鐵路復線建設征地拆遷工作，預計8月開始鋪軌；
積極爭取南（充）梁（平）高速公路過境***，省交通廳設計院已完成南梁高速預可研方案；
完成***個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)油路建設，啟動建設村道公路***條***公里。
（三）民生問題有效解決。實施了安全飲水、城市廉租房、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造、中小學危房改造等民生工程；
啟動城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險試點，解決了新征地農(nóng)民養(yǎng)老、醫(yī)療保險和村三職干部養(yǎng)老保險。全面落實惠民政策，積極開展城鄉(xiāng)特困戶、殘疾人等社會弱勢群體救助行動。加大安全隱患排查力度，集中開展安全專項整治，積極推進村（居）委會安全監(jiān)管試點，強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，杜絕了重特大安全事故發(fā)生。加強信訪穩(wěn)定工作，狠抓重點信訪案件、重大矛盾糾紛排查調處，無重大集訪、越級訪事件發(fā)生。
（四）縣城整治初見成效。確立了“鞏固省衛(wèi)成果、三年創(chuàng)建國衛(wèi)”奮斗目標；
啟動縣城南北兩河治理工程前期工作，實施新營渠大道、新民路東段等城市建設重點工程，穩(wěn)步推進西干道、工業(yè)集中區(qū)等新區(qū)開發(fā)。針對城市臟、亂、差等突出問題，痛下決心，對癥施治，加強城市管理，狠抓環(huán)境整治，市容市貌明顯改觀。
修整治受損道路***公里、橋梁***座、水利設施***處、房屋***萬平方米。同時，堅持一手抓抗震救災，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，做到“兩手抓、兩不誤”，全縣較快恢復了正常生產(chǎn)生活秩序。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，***經(jīng)濟社會發(fā)展中還存在著一些突出的困難和問題。一是基礎設施建設滯后。我縣舊城改造較早，城市規(guī)劃前瞻性不強，城市功能不配套；
全縣沒有上等級公路，還有部分村沒通公路，三分之一的村晴通雨阻。二是財政運轉困難。***發(fā)展不足，經(jīng)濟基礎差、底子薄，稅源少，財力弱，是典型的吃飯財政；
2014年財政一般預算收入只有***萬元，其中有一半以上是非稅收入。三是信訪穩(wěn)定壓力大。舊城改造、企業(yè)改制、征地拆遷、軍轉人員等遺留問題較多，維護穩(wěn)定難度較大。我們將直面矛盾，沉著應對，在市委、市政府的堅強領導下，千方百計克服各種困難，奮力推進***的各項工作。
二、下一步工作打算
善人居環(huán)境。四是強化城市管理，提升城市形象。以創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城為目標，抓好城市凈化、綠化、亮化、美化工程，規(guī)劃建設精品小區(qū)，真正把***建設成川東北宜居宜業(yè)中等城市。
（二）抓產(chǎn)業(yè)培育加快發(fā)展。一是大力開展招商引資。進一步完善招商規(guī)劃，突出重點區(qū)域，優(yōu)化政務環(huán)境，廣辟渠道，精選項目，專業(yè)招商，真正把最優(yōu)的資源配置給最好的企業(yè)，力爭更多的項目落戶***。二是做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力推進“工業(yè)強縣”，集中優(yōu)勢資源做強五四、順宇等現(xiàn)有骨干企業(yè)，壯大機械鑄造、農(nóng)產(chǎn)品加工、紡織服裝、電器建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，堅持龍頭帶動，規(guī)模發(fā)展，做大做強通旺、潤豐等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，采取以點連線、連線成片的辦法，推進“多鄉(xiāng)一業(yè)”、“多村一品”，著力建設農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化百里長廊，努力實現(xiàn)資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的轉變。大力建設和完善商業(yè)網(wǎng)點，突出發(fā)展商貿(mào)物流和旅游文化產(chǎn)業(yè)，打造南充東大門的商貿(mào)物流中心。三是扎實抓好基礎項目。積極協(xié)助抓好達成鐵路復線建設，跟蹤落實南充至梁平高速公路過境***，完成17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通鄉(xiāng)油路建設，著力推進區(qū)位劣勢向區(qū)位優(yōu)勢轉變。
發(fā)生。三是強力整治社會治安。開展“百日社會治安”專項集中整治活動，加大打黑除惡力度，徹底整治治安亂點，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。四是切實抓好災后重建。堅決執(zhí)行有關政策規(guī)定，準確及時足額發(fā)放救災資金和物資。加快城鄉(xiāng)垮塌房屋、d級危房重建進度，確保10月底前全面完工。力爭8月底前完成所有學校教學用房維修加固，年底前完成學校危改工程；
7月底前完成***平方米醫(yī)院危房維修加固。同時，抓緊抓好危橋、危路和危庫等損毀基礎設施整治修復。
（四）抓組織建設推動發(fā)展。一是抓好班子隊伍建設。狠抓班子建設，凝聚班子力量，集中班子智慧，將縣級四大班子建設成“同心圖強、共謀發(fā)展”的戰(zhàn)斗集體。加強干部隊伍建設，抓好干部教育培訓，強化基層組織建設，深入推進“三級聯(lián)創(chuàng)”、“三滿意”、“六制一法”等活動，努力培育一支執(zhí)行力強、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊伍。二是創(chuàng)新機制抓落實。創(chuàng)新干部工作機制，建立重點工作縣級領導負責制，完善領導干部協(xié)調推進工作機制。創(chuàng)新投融資機制，搭建投融資平臺。創(chuàng)新行政效能監(jiān)管機制，強化目標考核機制。三是憑實績用干部。堅持以實干評價干部，以實績使用干部。用鋼鐵般的紀律管理干部，用慈母般的愛心關懷干部，真正讓敢創(chuàng)新、敢負責、敢碰硬的受重用，讓想干事、能干事、干成事的有舞臺，讓守攤子、空論道、不作為的無位置，著力營造一心謀事、舒心辦事、放心干事的良好氛圍，努力形成風清氣正、同心圖強的良好局面。
三、懇請解決的幾個問題
（一）懇請解決我縣用地指標的問題。今年上級下達給我縣
的年用地計劃僅***畝，城市建設和工業(yè)用地嚴重不足。懇請市上協(xié)調追加我縣今年用地計劃***畝，并請求今后每年給予一定指標傾斜。
（二）懇請對我縣重點項目給予支持。一是請求協(xié)調解決交通重點項目。目前，省交通廳勘測設計院已完成南梁高速公路預可研方案，懇請市上進一步幫助落實，協(xié)調盡快開工建設。同時請求將省道204線改造納入全省干線公路建設補助計劃給予資金補助。二是懇請協(xié)調解決我縣南北兩河防洪治污工程項目。我縣縣城南北兩河防洪治污工程經(jīng)市發(fā)改委批準已申報省上立項，完成了項目可研、環(huán)評和初設，懇請幫助協(xié)調盡快通過評審。同時，請求市上在環(huán)保小流域治理、防洪堤建設、污水處理及配套管網(wǎng)建設等方面的項目和資金上給予重點傾斜支持。三是懇請幫助協(xié)調在***建設天然氣凈化項目。目前，龍崗氣田已在我縣布設勘探井8口、開采井2口，從現(xiàn)有情況看，我縣境內(nèi)天然氣儲量較大，具備建設凈化廠的基礎條件。懇請市上協(xié)調爭取該項目落戶***。
請給予我縣工業(yè)技改貼息支持。今年我縣啟動工業(yè)重點技改項目***項，計劃投資***億元。懇請市上給予貼息支持。
區(qū)領導調研匯報材料
(2014年7月23日)
各位領導、同志們：
全年的時間已經(jīng)過半，當前我們發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分艱巨，可以講壓力和困難同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。在下一步的工作中，我們將以小城鎮(zhèn)建設為抓手統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、以園區(qū)建設為載體發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟、以招商引資為支撐增強發(fā)展后勁，重點完成八個方面二十項工作任務。
一、園區(qū)建設（責任人：王晉東）
1、萬源工業(yè)小區(qū)。充分利用我鎮(zhèn)人力資源優(yōu)勢，在鎮(zhèn)政府以北、北陳路以西，建設占地面積約500畝的勞動密集型園區(qū)。目前建成區(qū)面積200畝，入駐企業(yè)5家，下半年準備新建長420米道路1條，新增200kva變配電設備及線路，年內(nèi)建成區(qū)面積達到300畝。
2、石臺工業(yè)新區(qū)。借新北外環(huán)開通的機遇，謀劃在石臺礦東西兩側建成1000畝的工業(yè)新區(qū)，實現(xiàn)與龍湖工業(yè)園的無縫對接。年底前完成新區(qū)規(guī)劃，調整建設用地面積200畝，置換建設用地面積100畝，入駐工業(yè)企業(yè)。
二、招商引資（責任人：王晉東）
機制，鼓勵全民招商。
4、項目落實。實行一個項目一個工作組，全力創(chuàng)造良好的外部
環(huán)境。對試劑級硫酸提純、創(chuàng)新威服飾兩個即將落地項目協(xié)助企業(yè)辦理各項證件報批手續(xù)，爭取盡快開工建設。對狼毒素b原藥、天象石料、漢森服飾、緊固件加工意向濃厚的項目定人定責跟蹤推進，爭取早日簽約落地。
三、城鎮(zhèn)建設
5、北陳南路。北陳南路長1300米，紅線寬32米，占地75畝，
耕地46畝，魚塘29畝，涉及到搬遷戶21戶，需要拆遷房屋3048.65平方米。目前拆遷補償方案初步形成，已經(jīng)完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司進行施工圖設計，并協(xié)調石臺礦確定了液化氣站點及水房選址，待23日施工圖設計及概算完成后，及時聯(lián)系市區(qū)城投盡快落實bt模式。拆遷安置補償初步概算550萬元，安置點基礎設施建設100萬元。（責任人：陳曦）
6、北陳中路。北陳中路長2014米，紅線寬24米，初步規(guī)劃建
成雙向4車道，兩側進行綠化、亮化，工程初步概算1920萬元。同時加大道路兩側舊城改造力度，我們已請市規(guī)劃設計院進行城市規(guī)劃設計，下一步對兩側建筑按照統(tǒng)一建設標準、統(tǒng)一建筑風格進行改造，并積極協(xié)調石臺礦謀劃環(huán)湖公園建設。（責任人：陳曦）
7、金石路。積極協(xié)調金石礦業(yè)加快長1500米，寬15米的金
石路建設進度，確保年底路基形成。（責任人：黃化德）
8、紫金城項目。完善一、二期工程配套設施，確保10底交付
使用。三期住宅工程開工，年底前完成1萬平方米建設任務。
（責任人：孫進）
9、村莊搬遷。積極做好三個方面的工作：一是在確保工程質量
的前提下增加施工隊伍確保工程進度；
二是完善分配方案，做好群眾籌資工作；
三是從國土部門、淮礦集團和政策性資金三個方面爭取資金，減少搬遷資金缺口。（責任人：徐飛）
10、廉租房建設。完成石臺礦北村、南村廉租房建設1.05萬平
方米建設任務。（責任人：陳曦）
11、垃圾中轉站和公廁。加快農(nóng)村清潔工程步伐，完善垃圾處
理配套設施，建成垃圾垃圾中轉站和高標準公廁各一座。
（責任人：黃飛）
四、農(nóng)業(yè)工作
12、結構調整和中低產(chǎn)田改造。加大結構調整力度在學田村新
老紅旗湖1500畝中低產(chǎn)田改造任務。（責任人：張翠榮）
五、防汛工作
13、加大防汛工作力度，重點是龍河險工險段加固巡查，重要
地段實行24小時專人值班，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，確保安全度汛。（責任人：張翠榮）
六、財政稅收
14、繼續(xù)加大協(xié)稅護稅力度，做到應收盡收，確保完成1080萬
元，力爭完成1200萬元。（責任人：張勝利）
七、社會事業(yè)
15、計劃生育。高標準完成豆莊等剩余5個村的計生服務室規(guī)
信息化人員，保障各類信息平臺規(guī)范有序。（責任人：劉長振）
16、土地置換。完成41.2畝的土地置換工作，對擬置換土地進
行復墾整理，力爭通過省國土資源廳驗收，最大限度緩解企業(yè)用地需求。（責任人：陳曉磊）
17、難點村治理。繼續(xù)做好學田村的難點村治理工作，從改善
基礎設施、種養(yǎng)植業(yè)結構調整等多方面下功夫，確保年底完成難點村治理。
18、文明創(chuàng)建。
加強市容管理隊伍建設，建立長效管理機制，
徹底改變臟、亂、差現(xiàn)象。（責任人：黃飛）
19、開放式村部。
進一步完善村級服務用房配套設施建設，達
力。（責任人：張勝利）
八、穩(wěn)定工作
20、在村級全面推行“四議兩公開”制度，增加工作透明度，
減少信訪隱患。在村組實行抵押金制度，月通報、季考核，嚴格兌
現(xiàn)獎懲，努力實現(xiàn)小事不出組、大事不出村、疑難信訪不出鎮(zhèn)。針對目前的信訪問題成立石臺、梧桐、童臺、劉莊四個穩(wěn)定工作組，責任人分別為韓冰、陳曦、黃若飛、黃化德。
——存在的主要問題
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我們的工作中還存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在三個方面：
一、用地指標緊張，企業(yè)落地難；
二、因項目落地地價補貼困難，制約項目落地；
三、信訪穩(wěn)定形勢嚴峻，處理穩(wěn)定問題牽扯精力太大，影響了發(fā)展的速度；
四、工業(yè)新區(qū)土地規(guī)劃調整難；
在杜集區(qū)土地利用總體規(guī)劃調整中，石臺鎮(zhèn)承接了全區(qū)基本農(nóng)田保護的主要任務，預留建設用地面積較少，制約了后期的發(fā)展。
五、北陳南路工程涉及到童臺村土地遺留問題，該問題極為敏感和棘手，如不能妥善解決，將影響到工程的開工建設。目前鎮(zhèn)、村正在積極協(xié)調處理該問題，一旦問題得到解決將全面啟動工程建設，力爭11月10日建成通車。由于鎮(zhèn)級財力有限，即使多方籌措資金，安置補償資金缺口仍達到350萬元。
六、北城中路改造工程由于線路長、牽扯部門多、協(xié)調難度大，在鎮(zhèn)牽頭成立舊城改造指揮部的基礎上，請求區(qū)政府幫助我鎮(zhèn)加大對各單位的協(xié)調力度。
七、市容管理沒有執(zhí)法權，對控制亂、堵現(xiàn)象只能口頭通知和
派人看管，收效甚微，問題得不到徹底解決。
當前石臺鎮(zhèn)正處于厚積薄發(fā)、快速發(fā)展的關鍵時期，加快發(fā)展既是使命所系，也是形勢所迫、人民所盼，下半年我們將緊緊抓住機遇，準確找準定位，攻堅克難，頑強拼搏，力爭提前完成年初制訂的各項目標任務。
縣長調研匯報材料篇十八
尊敬的 部長、調研組各位領導：
大家好！首先，熱烈歡迎各位領導到 檢查、指導基層組織工作。下面，我就 鎮(zhèn)如何抓好2011年基層組織工作向各位領導作簡要匯報，懇請各位領導提出寶貴意見。
鎮(zhèn)地處 以北，緊鄰 ，與 隔江相望，屬 近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，下轄8個行政村、2個社區(qū)，總人口2萬余人。全鎮(zhèn)建有黨支部18個，其中農(nóng)村黨支部8個，社區(qū)黨支部2個，場鎮(zhèn)單位黨支部6個，非公企業(yè)黨支部2個。中共黨員915人，其中農(nóng)村黨員701人,35歲以下的黨員319人，高中及以上文化的黨員213人，女黨員175人。
一、2011年工作思路
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，打造“樓宇黨建”和“村企聯(lián)合共建，爭先創(chuàng)優(yōu)同行”等城鄉(xiāng)黨建統(tǒng)籌新亮點。通過這些活動，為實現(xiàn)石馬“十二五”發(fā)展良好開局提供堅強的組織保證和人才保證。
（一）結合創(chuàng)學習型黨組織建設，切實加強領導班子和干部思想政治建設
社區(qū)黨建區(qū)域化格局。
（二）結合提高組織工作滿意度，加強基層組織和黨員干部隊伍建設
年度工作考核結果與誤工補貼掛鉤，對屆內(nèi)連續(xù)兩年考核居鎮(zhèn)末位或工作出現(xiàn)重大失誤的，將及時進行組織調整。全面推行村主要干部集中辦公并納入目標督查內(nèi)容。繼續(xù)執(zhí)行機關干部考核辦法，將考核結果與干部推薦、評優(yōu)相結合。
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縣長調研匯報材料篇十九
總經(jīng)部調研匯報材料
1、局長辦公室基本情況：局長辦公室按照公司機構設置意見成立于6月份，共配置人員4名，正、副主任各1名，文書1名，打字員1名。正主任主要從事辦公室整體管理工作，副主任主要從事接待及文件材料撰寫工作，文書主要從事文件的收發(fā)及歸檔管理工作，打字員主要從事文件的復印及報紙的收發(fā)工作。
2、主要業(yè)務管理情況：
（1）公文方面：一是規(guī)范了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完整性。二是完善了企業(yè)下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。三是在各部門的協(xié)作下，完成了企業(yè)各類文件、會議資料、上報材料、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了企業(yè)文件起草任務。
（2）檔案管理方面：建立并完善了檔案室的管理，完成了技術文件、行政文件、人事文件、質量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對企業(yè)所有文件資料進行了收集并重新進行了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數(shù)明，查找方便，較好地為班子領導和生產(chǎn)提供了服務。
（3）值班方面：一是認真做好值班安排。嚴格落實值班制度，實行雙人雙崗制，特別在汛期值班領導帶班制和住局值班，實行24小時值班制，確保通訊工具暢通。遇到各類重大問題及突發(fā)性事件，應及時向主管領導匯報，并第一時間趕到現(xiàn)場，了解情況，反饋信息。二是認真做好查崗。加強對值班室、值班司機進行查崗，電話抽查基層所和汛期值班情況，并在值班記錄上簽名。()并嚴格按照查崗要求進行逐崗電話檢查；三是嚴肅值班紀律，凡在值班中發(fā)現(xiàn)脫崗、漏崗現(xiàn)象，對有關責任人停職檢查，并全局通報批評。
（4）信訪工作。建立了領導閱批群眾來信制度和信訪接待制度。熱情接待來訪人員，做到熱情禮貌，并認作做好記錄，及時傳閱領導并妥善處理。對于突發(fā)性事件能夠做到及時上報，每逢節(jié)假日，局**排人員值班接待，使信訪工作做深做細，保證無越級投訴及信訪事件發(fā)生。
（5）保密工作：各部室高度重視保密工作，嚴格遵守保密制度，對于涉密文件要做到專人、專柜管理，不得亂存、亂放，特別是打印的廢品，要及時處理和銷毀。對于計算機指定專人負責管理和維修，落實承包責任制，切實做到定人、定機、定責的長效機制。嚴禁辦公計算機聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)傳送涉密文件、圖片以及資料。確保保密制度落到實處，至今未發(fā)生泄密事件。
3、辦公自動化系統(tǒng)建設情況：
我們認真做了詳細的調研工作，普遍認同oa系統(tǒng)的實施，能夠實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，增強辦公效率，同時實現(xiàn)遠程辦公，降低異地經(jīng)營的企業(yè)運營成本等企業(yè)管理的良性循環(huán)。為此，我們充分的制定實施計劃，及時和公司銜接，多次參加oa協(xié)調會議，有針對性的`借鑒學習公司oa系統(tǒng)的應用經(jīng)驗，為我局oa的推廣應用做好了充分的準備，現(xiàn)oa系統(tǒng)已安裝完畢，我們準備做如下工作：一是建立信息發(fā)布的平臺。電子公告、規(guī)章制度、新聞消息，討論話題、意見反饋等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解單位的發(fā)展動態(tài)。二是啟動工作流程的自動化。各部門都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請示、匯報等，都是一些流程化的工作，通過實現(xiàn)工作流程的自動化，就可以規(guī)范各項工作，提高部門協(xié)同工作效率。三是幫助員工合理安排和管理個人事務，做好工作計劃并設置事件提醒時間、方式，限制辦理時限等等。
4、重要及例行會議制度建設情況：一是規(guī)范了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀要，成為領導指導生產(chǎn)，安排工作任務，了解公司情況的一個重要渠道；完成了局長主持的工作會議的安排，做了會務準備工作。
縣長調研匯報材料篇二十
按照公司工作調研的有關要求，結合保衛(wèi)處實際，現(xiàn)將有關工作匯報如下：
一、一季度工作情況
總結三個月來的工作，總體上可概括為各項工作推進較為順利，維穩(wěn)壓力始終持續(xù)不減，隊伍整體士氣相對平穩(wěn)。
二、下步工作目標及主要措施
作為公司職能部門，保衛(wèi)處在下步工作繼續(xù)以抓實基礎管理工作為推手，以“零事故，無案件，控費用，保穩(wěn)定”為工作目標和標尺，聚焦止血堵漏，強化專業(yè)管理，為公司守住生存底線發(fā)揮好助推和保障作用。
工作目標：
1.實現(xiàn)三個“100”和五個“0”目標，即偷盜及違規(guī)行為查處率、火災撲救成功率達100%；公司內(nèi)重大治安案件、重大火災事故以及交通安全事故為零，處內(nèi)員工違法犯罪及嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象為零。
2.費用管控力爭完成公司考核目標檔。
3.年度回收廢鋼300噸，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效60萬元。
4.竭盡全力保公司治安大局穩(wěn)定。
主要措施
為完成以上工作目標，保衛(wèi)處下步將重點做好以下幾方
面的工作：
1. 以“細”為尺，強化消防安全管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)順 有效利用消防培訓和消防演練兩個武器，不斷提高各單位人員的消防意識和自救能力；繼續(xù)加大消防檢查的力度，抽檢、夜檢、巡檢有機結合，從源頭上督導各單位主動查找和堵塞消防管理漏洞，努力達到每周無通報、無考核的“零隱患”目標；繼續(xù)落實年初與各單位簽訂的消防安全責任書工作內(nèi)容，進一步加強外協(xié)單位的消防安全管理,切實提升各單位消防管理水平。
3.以“實”為尺，強化廠內(nèi)治安防控，確保生產(chǎn)穩(wěn)順 一是以“小門禁”管理為抓手，優(yōu)化各單位治安防控體系建設，最大限度發(fā)揮各單位物防、技防和人防作用；二是緊貼部門職能定位，重新梳理工作流程，優(yōu)化廠內(nèi)物流管理，開展原料稽查抽檢，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞。三是主動出擊，對廠區(qū)出入口、庫房、通勤車等進行集中整治。通過抽檢、考核，震懾和打擊違規(guī)違法行為，保障公司資產(chǎn)安全。四是按規(guī)定加強公司劇毒、?；贰⒎派湓吹鹊闹伟补芾?，確保使用、存儲等環(huán)節(jié)的絕對安全。
4.以“優(yōu)”為尺，強化廠內(nèi)物流管理，打造安全交通 加強廠內(nèi)車輛管理，確保按區(qū)域、路線行駛，控制交通事故發(fā)生；治理散落料、超速等違規(guī)行為，創(chuàng)建安全、文明、暢通的廠內(nèi)道路交通環(huán)境；優(yōu)化廠內(nèi)物流，突出外來車輛監(jiān)管，實現(xiàn)廠區(qū)道路交通長周期安全運行。
5.以“省”為尺，強化能源費用控制，杜絕任何浪費 費用支出上，最大限度的控制開支源，盯住燃油費、修理費等關鍵點，在指標包干、節(jié)獎超罰方面下功夫、想辦法，充分調動全員節(jié)支降耗的積極性，將有限費用用在刀刃上。能源節(jié)約上，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一滴油抓起，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏、長明燈”現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮全員修舊利廢的積極性，省出效益。
6.以“歸”為尺，強化廢舊物資回收，西瓜芝麻都撿 繼續(xù)發(fā)動處內(nèi)職工增強廢鋼回收的積極性，出土渣鐵、工程邊角料、散落零散廢鋼等一律顆粒歸倉。同時，在工作中發(fā)現(xiàn)的其它一切有回收價值的廢舊物資，能指導各單位回收的以各單位回收為主，回收不了的想方設法回收。點滴之中實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)效。
7.以“真”為尺，強化保衛(wèi)隊伍管理，
成雷厲風行、令行禁止的風氣。
三、對公司的建議
通過兩個層面的問策會，共征集合理化建議17項，其中屬于保衛(wèi)處層面的建議共14項，內(nèi)容涉及隊伍管理、專業(yè)管理和費用管控等方面，部分建議已經(jīng)落實相關科室進行實施。屬于對公司層面的建議共3項，具體如下：
1.建議公司擴大廢舊物資回收的范圍，將一切有回收價值的廢舊物資（包括箱板、蓋簾、編織袋、塑料、紙殼等包裝物），無論數(shù)量多少，由公司有關部門組織回收，定點存放，分類揀選，統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)廢舊物資回收創(chuàng)效。
2.為了鼓勵各單位職工自覺回收廢舊物資，提高物資回收率，建議公司出臺相關政策，加大廢舊物資回收獎勵力度。
3.當前公司經(jīng)營形勢十分嚴峻，在這種情況下，職工自主修舊利廢和自覺節(jié)能降耗顯得更為重要，建議公司加大這方面的獎勵力度，并對典型經(jīng)驗擴大宣傳和推廣，激勵廣大職工積極參與到降本增效實踐中來。
縣長調研匯報材料篇二十一
港口調研匯報材料 自“不忘初心、牢記使命”主題教育開始，我港隨即開展了以個別訪談、座談會等方式的調研活動，現(xiàn)就意見和建議收集整理，借李主任來我港調研之際將問題反饋給你們：
工資長期拖欠，至今已欠薪一年；
很多職工生活困難，難以維持正常生活。出于生計需要，不少員工在外打工，一線員工**%以上在外打工維持生計。此種現(xiàn)象造成人心不穩(wěn)、生產(chǎn)懈怠，公司不得不將很大一部分精力放在穩(wěn)定職工情緒上，嚴重影響了公司的正常生產(chǎn)運行和經(jīng)營。
二、環(huán)保問題 隨著國家發(fā)展的進步和人民美好幸福生活的改善，環(huán)保成為一項重要的國策，從中央到地方各級政府部門正逐步加大環(huán)保力度，要求也越來越嚴格：貨物堆垛必須苫蓋，場地噴淋，各種硬件設施如霧炮、除塵器等成為標配，再加上企業(yè)必須通過環(huán)評、安裝專用門禁系統(tǒng)等需要很大一部分資金，使得公司經(jīng)營雪上加霜，急需上級部門給予資金支持，以利于我們盡快達到環(huán)保各項要求。
三、
長期拖欠養(yǎng)老保險金和公積金問題 公司已累計拖欠公積金和養(yǎng)老保險三千多萬元，給公司資金周轉造成嚴重拖累，也給公司員工退休造成困難，后顧之憂造成工人情緒不穩(wěn)定，更有人擔心自己退不了休，此問題已困擾企業(yè) 多年，亟待國資委領導予以解決。
四、硬件設施問題 1、由于我公司碼頭場地狹小，導致堆存量和庫存不夠，大量貨物受場地限制不能進港。
2、港池淺，只限萬噸左右的船舶停靠。
3、我港所處的地理位置在市內(nèi)，受環(huán)保影響只有少量清潔貨種；
由于市區(qū)縱深不大，像鋼材等大件貨物不多造成貨源不足。
以上問題造成我港競爭力低下，發(fā)展乏力，嚴重影響了公司運營狀況。建議上級領導適當調撥周邊就近場地，解決庫場堆存問題。
五、資金短缺問題 由于資金短缺，造成設備設施維修、碼頭基本建設、材料等不能不能及時保證生產(chǎn)需要，導致安全投入至今未能專項列支，造成安全資金投入不足。資金短缺問題嚴重影響到我港的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營，經(jīng)常出現(xiàn)拆東墻補西墻，出現(xiàn)西瓜芝麻都丟掉的情況。懇請上級領導給予考慮解決。
六、外部環(huán)境問題 我港正常生產(chǎn)經(jīng)營涉及環(huán)保、港航、安監(jiān)（應急救援）、交通等部門，隨著監(jiān)督管理力度的加大，我公司經(jīng)常疲于應付，由于公司存在的現(xiàn)實困難，難以達到各類要求，從而造成公司班子壓力大增。望國資委協(xié)調各監(jiān)督部門，釋放公司壓力，使我們有 更多精力開展公司發(fā)展經(jīng)營。
面臨內(nèi)外部壓力，盼望上級繼續(xù)給予我們大力支持、解決我們的實際困難。能否在資產(chǎn)整合后，考慮企業(yè)轉型，分流人員，減輕負擔和壓力，使我們輕裝上陣走上企業(yè)發(fā)展之路。
人才調研匯報材料
督導組調研匯報材料
司法局“大調研”專題匯報材料
調研組織工作匯報
上半年綠色港口、生態(tài)港口建設情況的匯報
縣長調研匯報材料篇二十二
2010年，皂市鎮(zhèn)農(nóng)村工作將在縣委、縣政府的正確領導下，全面貫徹中央、盛市、縣委經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移的推進“生態(tài)立鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)、
旅游
富鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，以新農(nóng)村示范片建設為契機，以農(nóng)民增收為主線，以項目建設為重點，以城鎮(zhèn)建設為抓手，以打造和諧皂市為目標，努力推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將農(nóng)民
專業(yè)
合作組織建設、小城鎮(zhèn)建設、新農(nóng)村建設等情況匯報如下：
我鎮(zhèn)是以柑橘為主導產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，現(xiàn)有柑橘1.8萬畝，年平均產(chǎn)量40萬擔，年銷售額1000多萬元。農(nóng)民柑橘專業(yè)合作組織在柑橘產(chǎn)銷等方面發(fā)揮了相應的作用。目前，全鎮(zhèn)正式登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作組織4個(龐發(fā)、滿山紅、湘橘紅、王東)。正在注冊的1個(三臺夏橙)，現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社員總數(shù)260人，帶動非成員農(nóng)戶50戶。我鎮(zhèn)柑橘專業(yè)合作組織主要從事柑橘生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營服務內(nèi)容有產(chǎn)、加、銷一體化、倉儲、運輸銷售、加工、技術信息服務等，以產(chǎn)、加、銷一體化服務為主。現(xiàn)有4家農(nóng)民柑橘專業(yè)合作社中，產(chǎn)、加、銷和倉儲服務為主的2家(龐發(fā)、湘橘紅);運銷和技術服務為主的2家(滿山紅、王東)。龐發(fā)專業(yè)合作社擁有30畝橘橙基地，3家柑橘打蠟廠、聘請了專業(yè)技術員和財務管理人員，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
由于我鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于發(fā)展起步階段，普遍存在以下方面問題：一是服務層次偏低，帶動能力較弱?，F(xiàn)有的專業(yè)合作社組織服務范圍多局限于低層次的信息提供、技術咨詢、生產(chǎn)資料供應、產(chǎn)品銷售等。而中高層次的新技術推廣和運用、標準化生產(chǎn)、協(xié)作化生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)較少。農(nóng)民專業(yè)合作組織尚處于合作的初級階段，還有重盈利輕服務、重分配輕積累的思想。農(nóng)民專業(yè)合作組織的服務區(qū)域覆蓋面小，只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、鄉(xiāng)村地域范圍內(nèi)結成合作組織，沒有跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型合作組織，市場占有率低，對市場影響相當有限，帶動農(nóng)戶抵御市場風險的能力有限。二是組織運作、管理尚不規(guī)范?，F(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合組織多數(shù)內(nèi)部比較松散，在經(jīng)營管理、制度建設等方面還不完善，經(jīng)營機制不規(guī)范，利益機制不健全，組織能力、帶動能力和競爭能力脆弱。三是扶持乏力，運作資金困難。大多數(shù)農(nóng)民對專業(yè)合作組織還很不了解，認識不足，一些部門對發(fā)展專業(yè)合作組織的引導、扶持不到位。同時，嚴重存在資金短缺的問題，會員集資有限，銀行貸款困難，發(fā)展后勁乏力。
(二)、
圍繞柑橘主導產(chǎn)業(yè)，建立運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作組織。到2015年，我鎮(zhèn)創(chuàng)建盛市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作組織分別不少于1家、2家。到2015年，力爭50%以上的農(nóng)戶加入專業(yè)合作組織，50%以上的專業(yè)合作組織實行專業(yè)化生產(chǎn)、市場化運作和規(guī)范化管理，專業(yè)合作組織銷售收入占農(nóng)產(chǎn)品銷售總收入的比例達到50%以上。積極支持龐發(fā)柑橘專業(yè)合作組織建設石門最大的保鮮庫，支持岳家鋪爭取省工商局扶持注冊三臺夏橙商標，建立夏橙專業(yè)合作社。
一是加強領導，政府積極引導。將專業(yè)合作組織建設納入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃，明確班子和人員，引導專業(yè)合作組織規(guī)范健康發(fā)展，幫助協(xié)調解決專業(yè)合作組織發(fā)展中遇到的問題和困難。二是多元創(chuàng)辦。依托能人大戶建合作組織。鼓勵從事專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民，專業(yè)經(jīng)營大戶和能人發(fā)動或興辦農(nóng)民專業(yè)組織。依托龍頭企業(yè)建專業(yè)組織。積極招商引資，力爭1家大型農(nóng)產(chǎn)品加工銷售龍頭企業(yè)落戶皂市，支持龍頭企業(yè)參與興辦專業(yè)合作組織。三是積極爭取上級支持。爭取上級部門加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的建設扶持力度，積極爭取省工商局支持注冊三臺夏橙商標，建立夏橙專業(yè)合作社。開展工商“紅盾護農(nóng)，建設新農(nóng)村”活動，引導專業(yè)合作社健康快速發(fā)展。
皂市鎮(zhèn)建制于1984年，現(xiàn)有建成區(qū)面積為0.9平方公里，常住人口7530人。于2005年制定了2005-2020年皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，規(guī)劃區(qū)總面積為6.4平方公里?，F(xiàn)有二縱二橫主街道四條，全長2.9公里，且全部硬化，城區(qū)內(nèi)基礎設施基本配套，有路沿石3500米(皂陽路暫未安裝)、主下水道8000米，行道樹810株(皂陽路未栽)，有綠化帶和健身設施基本配套的群眾文化活動廣場兩個，面積近10000平方米，交通標示牌30塊。有日供水量800噸的自來水廠一家?，F(xiàn)有路燈150盞，街道路燈實行了無縫覆蓋。
近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)工作取得了較好的成績。主要是：成功創(chuàng)建成為全省第四個“省級衛(wèi)生鎮(zhèn)”、創(chuàng)建成為了“省級環(huán)境優(yōu)美鎮(zhèn)”。連續(xù)6年被評為全縣城鎮(zhèn)化建設與環(huán)保工作紅旗單位，連續(xù)四年被評為全市小城鎮(zhèn)建設工作先進單位，同時也被命名為市級重點鎮(zhèn)。通過經(jīng)營城市的理念，投資700萬元新建了全長826米的'一條皂陽路，并融資2000萬元正在新建一條皂陽新街，融資5000萬元對皂市工商所、皂市信用社、新華聯(lián)超市、石門六中等單位和臨街住戶舊房實行了改造。我們嚴格執(zhí)行了皂市鎮(zhèn)總體規(guī)劃，對城鎮(zhèn)建房實施了嚴格的規(guī)劃管理，特別是皂陽路兩邊建房，我們實行了一個圖紙施工。同時，我們通過鎮(zhèn)人大主席團的決議，制定了《
關于
對農(nóng)村建房實施規(guī)劃管理的規(guī)定》，對在主道兩邊建房有明確規(guī)定，并且實行城建、國土雙踏看現(xiàn)場制度。通過鎮(zhèn)村同治，城鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生嚴格實行了全天候保潔，石青公路和主要鎮(zhèn)道都有專職的環(huán)衛(wèi)清掃人員，垃圾也真正達到了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、縣處理”的標準，所有垃圾全部運到劉家灣垃圾處理場處理。
1、以旅游強鎮(zhèn)為主軸，規(guī)劃好配套皂市水庫旅游服務項目，特別要把老河街建設成一條特色街。我們打算通過出讓使用權和股份合作制方式向外招商。同時，我們現(xiàn)就著手培養(yǎng)扶持農(nóng)家樂，要開發(fā)具有皂市特色的旅游產(chǎn)品。
2、以生態(tài)立鎮(zhèn)為主線，規(guī)劃建設好白沙渡至皂市水庫的一條生態(tài)走廊，特別是要加快建設好下南溪濱河風光帶，爭取建設白沙渡電站到皂市水庫大壩的渫水風光帶。
3、以商貿(mào)興鎮(zhèn)為主導，規(guī)劃建設好一條街和一個產(chǎn)業(yè)園。我們充分抓住皂市為石門二環(huán)經(jīng)濟圈的機遇，利用皂市在西北鄉(xiāng)特有地理位置和交通優(yōu)勢，我們逐步要把中心街建設成為我們皂市的步行街。以柑橘市場為中心，逐步把柑橘市場及二期項目建設成為以柑橘產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)做支撐，真正發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟。
4、以經(jīng)營城鎮(zhèn)為主流，規(guī)劃建設好宜居小區(qū)。我們要抓住省道303改造升級的機遇，規(guī)劃控制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)沿渫水和下南溪河西岸的土地，規(guī)劃在渫水和下南溪交匯的三角地帶以渫水北岸各建一個生態(tài)環(huán)境優(yōu)于縣城的宜居小區(qū)，吸納縣城人到皂市居家。從現(xiàn)在開始，我們將逐步完善配套三道一平建設，用土地換擴容提質。