我們常常在學(xué)習(xí)和工作中積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫下心得體會可以讓我們更好地保留和應(yīng)用這些知識。在寫心得體會時，我們要注意語法的正確性和語句的通順性，避免出現(xiàn)錯誤和不流暢的表達(dá)。小編為大家整理了一些心得體會，希望能夠引發(fā)大家的思考和共鳴。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇一
大家下午好!
20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實(shí)話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇二
月度會總經(jīng)理講話稿
全力以赴抓銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)績開門紅
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話
（1月13日）
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年20實(shí)現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對20銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實(shí)。我講以下幾點(diǎn)：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅耍瑯I(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點(diǎn)、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、認(rèn)真對待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作
檢查才能促進(jìn)落實(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項(xiàng)重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實(shí)體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實(shí)整改，落實(shí)到位。各部門也要切實(shí)做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點(diǎn)，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實(shí)、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇三
總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是整個企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵人物。作為總經(jīng)理，需要具備更高的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。我擔(dān)任總經(jīng)理已有多年時間，在這個過程中，我收獲了很多，也面對了很多難題。在這篇文章里，我想分享一些我在工作中所獲得的心得體會，與大家一起探討總經(jīng)理這個角色。
第二段：職責(zé)與工作
作為總經(jīng)理，我們需要承擔(dān)企業(yè)的全球經(jīng)營負(fù)責(zé)人的角色，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營，不僅要做好規(guī)劃、組織和控制，還要實(shí)施公司戰(zhàn)略計劃，敏銳地分析市場，及時制定應(yīng)對策略?？偨?jīng)理需要具有開放的思維，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的做法，尋找更適合公司發(fā)展的路線，并與全體員工共同打造一個有活力的企業(yè)文化。同時，總經(jīng)理還要與政府、行業(yè)協(xié)會及合作伙伴保持緊密的合作，加強(qiáng)與合作伙伴之間的合作，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
第三段：扮演領(lǐng)導(dǎo)者
總經(jīng)理也是一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷地激勵員工，使其充滿創(chuàng)造力和激情，并為公司的發(fā)展保持持續(xù)動力。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要要有良好的溝通技巧和管理技能，以管理和鼓勵員工。此外，總經(jīng)理還需要賦予員工更多的自主權(quán)，以提高員工的責(zé)任感和歸屬感。在這里，我深深地體會到，作為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，最重要的是發(fā)揮“人”的因素，善于聆聽員工的心聲，留心員工的風(fēng)度和天賦。只有擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，不斷挑戰(zhàn)高峰。
第四段：時間管理
總經(jīng)理的職責(zé)對時間管理提出了特定的要求，我們需要有足夠的時間來規(guī)劃和安排日常任務(wù)，以確保有時間做好一切工作。為了最大限度地充分利用時間，總經(jīng)理必須掌握有效的時間管理技能。我每天都會制定清晰的計劃，以確保所有工作得到充分的安排和完成。同時，我會經(jīng)常評估自己的時間管理方式，以確保高效的工作方式可以不斷改進(jìn)。對于總經(jīng)理來說，時間管理是一項(xiàng)重要的管理技能，這也是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)語
總之，作為一名總經(jīng)理，我們必須面對各種挑戰(zhàn)和選擇，以適應(yīng)社會的發(fā)展和企業(yè)的需求。對于一個企業(yè)來說，只有擁有一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，才能穩(wěn)定的發(fā)展。在此過程中，我們必須掌握各種領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，包括扮演領(lǐng)導(dǎo)者、時間管理、人際溝通等方面，同時也需要準(zhǔn)備好面對所有困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和反思，我相信我可以做得更好，成為一個能夠真正帶領(lǐng)企業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)秀總經(jīng)理。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇四
親愛的同事們：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅?，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點(diǎn)、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的.心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇五
時間恍如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼，我來到鑫源這個大家庭已經(jīng)快五個月了，想想當(dāng)初剛進(jìn)這里的時候，那時的我很幸運(yùn)，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運(yùn)營管理部組織召開了汽車公司11月第三周總經(jīng)理辦公會，汽車公司副總經(jīng)理龍健先生通報了本周公司產(chǎn)銷存、生產(chǎn)異常等經(jīng)營情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項(xiàng)完成情況，會議達(dá)成了關(guān)于資質(zhì)審查；750整車b點(diǎn)開發(fā)；20xx年事業(yè)計劃、投資預(yù)算初稿等各方面關(guān)于公司發(fā)展的各項(xiàng)事務(wù)的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經(jīng)理辦公會，這讓我切實(shí)的.感受到了鑫源對我們新進(jìn)應(yīng)屆本科生的關(guān)懷與期望，讓我們能更快的成長為公司中堅骨干力量，這讓我相信只要努力，總會有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會成功！對于這次的總經(jīng)理辦公會，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。
3、要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚；
4、要有責(zé)任心，要敢承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯誤，進(jìn)公司的這段時間我發(fā)現(xiàn)：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們是允許我們犯錯的，在進(jìn)入公司初期畢竟大家都是新人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。
這一次總經(jīng)理辦公會給我最大的啟發(fā)就是：當(dāng)我在工作中遇到挫折的時候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認(rèn)為那樣會更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對現(xiàn)實(shí)。我告訴自己：只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就沒有薪水。因此努力將成為我永遠(yuǎn)的方向！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇六
各位同仁:
新年好!
很榮幸能夠有這樣一個機(jī)會在這里與大家歡聚一堂!祝大家新春快樂!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會。
剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，突飛猛進(jìn)的成長。這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強(qiáng)大的公司!
我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。
最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
[總經(jīng)理會發(fā)言稿]
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇七
各位同事、朋友：
大家晚上好！
順竟公司成立于20xx年7月份。剛開始只有4個人，生產(chǎn)面積一百多平方，我們主要是五金加工。
20xx年3月份搬廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)面積為三百多平方，員工有10來人，主要是五金加工。
20xx年搬廠到外海，生產(chǎn)面積六百平方米，后發(fā)展為20xx多平方，人員60人來人，主要是五金加工、led燈組裝，啟動led驅(qū)動項(xiàng)目、封裝項(xiàng)目。
20xx年8月份再次搬廠，生產(chǎn)面積達(dá)到5000平方米，人員達(dá)到80多人，人員人數(shù)目標(biāo)為150人。主要是五金加工、led燈組裝，led驅(qū)動、封裝。
我講公司發(fā)展史，就是希望各位了解企業(yè)的歷史。我們的規(guī)模大了。原來只有100平方米，現(xiàn)在已經(jīng)有5000平方米。原來只有4-5個人，現(xiàn)在有80多人了。生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施與過去相比較大的提升，可謂是翻天覆地的變化。等等。諸如此類，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我們?yōu)槭裁催@樣做？我們?yōu)槭裁催€需要這樣投入？
理由很簡單！那就是順竟公司需要發(fā)展！也只有發(fā)展才有出路！企業(yè)不進(jìn)則退。任何企業(yè)距離破產(chǎn)只有18個月。這就是現(xiàn)實(shí)。今天，董事長剛才已高度闡述公司為什么要做iso管理。我們也已宣布管理代表、質(zhì)量方針等。顧問公司老師也講述了iso相關(guān)知識。這些都是好的開始、新的起點(diǎn)。為此，我在這里表示感謝！謝謝各位的大力支持與幫助??！我們有一批優(yōu)秀的員工，他們與我們一起，風(fēng)雨同舟、同心同德、榮譽(yù)與共。我真的很感謝他們。正因?yàn)橛心銈兊闹С郑也庞懈蟮膭恿拖Ｍ?BR> 環(huán)境是嶄新的、好的。我多么希望大家在新的、好的環(huán)境里工作，愉快的工作。這是企業(yè)的標(biāo)志、發(fā)展的符需求，更是我們順竟人的素質(zhì)。地面需要重新刷漆了，劃線，標(biāo)識，分區(qū)域，有貨架擺放，有專門的周轉(zhuǎn)箱，有專門的維修臺，有獨(dú)立的倉庫，有專門的會議室，連廁所也必須改變......這就是現(xiàn)代化工廠必須的，也是現(xiàn)代化現(xiàn)場管理必須的。我們只有正規(guī)、我們只有改變，才可以發(fā)展，實(shí)在的變化。
我衷心地期待我們順竟公司所有的一員，都來愛惜我們的環(huán)境，保護(hù)我們的設(shè)施，做一個合格的員工。
在這里，我特別的期待與要求：
1）做順竟公司的主人。每個人應(yīng)有主人翁的意識；
2）比上級期待的工作成果做得好；
3）懂得提升工作效能與效率的方法；
4）一定在指定的期限內(nèi)完成工作；
5)工作時間，集中精神，專心工作
6)任何工作都要用心去做；
7)對上司交辦的工作要注意有反饋；
8)做好整理整頓；
9)要有不斷改進(jìn)工作的意識；
10)養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣。
好了。今天晚上，我講了公司的過去，就是希望大家了解過去；現(xiàn)在，就是要制定和完善公司內(nèi)部制度，落實(shí)好現(xiàn)在我們才能規(guī)劃未來。未來我們有更遠(yuǎn)的目標(biāo)需要我們共同的奮斗！
最后，預(yù)祝公司iso9001國際體系順利完成，謝謝?。?！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇八
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
大家晚上好!
古人云：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎?今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表幸贏全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因?yàn)槟鷤兊拇罅χС趾蛶椭?，才會有幸贏的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為幸贏的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因?yàn)槟鷤兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，幸贏之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行。年逢寅虎群情奮，歲別丑牛大地春。在春節(jié)來臨之際，借此機(jī)會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!
歲月如歌，跋涉似舞。幸贏設(shè)計裝飾自xx年創(chuàng)立以來，始終以“客戶至上”為導(dǎo)向，注重管理、專注施工，抓質(zhì)量、保品質(zhì)，視設(shè)計為靈魂、質(zhì)量為生命，首推“自助式裝潢”，不斷完善客戶服務(wù)制度，短短幾年，幸贏這匹“家裝黑馬”狂飆凸顯，并在上海家裝市場出類拔萃!
幸贏能一躍成為“一流家裝和行業(yè)典范”的核心競爭力在于：
一、傾力打造“標(biāo)桿工程”，制定和規(guī)范工藝流程，大幅度提升家裝工程質(zhì)量;
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和市委市政府、市有關(guān)部門的大力支持下，富平縣瑞康小額貸款有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝市金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志及相關(guān)部門的工作人員，對他們在公司籌建過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
效益共贏的目標(biāo)，為富平經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，對證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，為廣大企業(yè)和個人提供更為靈活、更好的優(yōu)惠的融資方案，為富平的社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體員工懇請市委、市政府、市金融辦及社會各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
最后，祝愿富平縣瑞康小額貸款有限公司事業(yè)興旺！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十
總經(jīng)理是一家企業(yè)的核心人物，擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)歷過多個階段的總經(jīng)理工作，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)和反思，我深刻領(lǐng)悟到，成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理不僅需要具備各種管理技能和人際交往能力，更需要持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)及意識形態(tài)的引領(lǐng)，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。以下，就從這幾個方面，分享一下我的心得體會。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步
總經(jīng)理需要時刻保持一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。因?yàn)楣芾硎且粋€非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及的范疇也非常廣泛，需要明確的商業(yè)藍(lán)圖，科學(xué)的決策機(jī)制，靈活的應(yīng)對策略等。學(xué)習(xí)可以是通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部研究等途徑得到，但是關(guān)鍵要有敢于突破和革新的勇氣和決心。只有這樣，才能時刻跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，推動企業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)。
第三段：勇于擔(dān)當(dāng)及意識形態(tài)的引領(lǐng)
在企業(yè)的管理過程中，總經(jīng)理需要有一種“領(lǐng)袖般”的氣質(zhì)——勇于擔(dān)當(dāng)。只有這樣，才能在企業(yè)的發(fā)展中扮演重要的角色，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。同時，總經(jīng)理還需要具有意識形態(tài)引領(lǐng)能力，要著眼于社會和行業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)留下足夠的想象空間和商業(yè)模式的可能性。只有滿足社會的需求，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)的管理需要隨著市場和時代的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。在我擔(dān)任總經(jīng)理的職位，也曾出現(xiàn)過錯誤的決策，但是錯誤不是最令人擔(dān)憂的，恐懼過時才是——企業(yè)的管理需要時刻跟上市場變化，不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，符合客戶的期望，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增加。
第五段：結(jié)語
總經(jīng)理是一家企業(yè)最核心的人物，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，需要時刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)及意識形態(tài)引領(lǐng)能力，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)才能夠走得更加穩(wěn)健，在市場上取得更大的成功。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十一
同志們：
貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點(diǎn)意見：
一、要進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識
城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。一要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進(jìn)一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費(fèi)，橫跨生產(chǎn)、流通和消費(fèi)三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。三要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，同時還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實(shí)施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點(diǎn)，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補(bǔ)”的方式，變“補(bǔ)磚頭”改為“補(bǔ)人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地進(jìn)入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項(xiàng)，減少涉企收費(fèi)、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進(jìn)一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項(xiàng)目，更要杜絕上污染項(xiàng)目;對現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目采取“退二進(jìn)三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進(jìn)行市場化開發(fā)。同時，進(jìn)一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟(jì)南的優(yōu)勢，緊盯濟(jì)南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進(jìn)三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機(jī)保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”十項(xiàng)措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進(jìn)一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)自身工作，形成促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點(diǎn)之一，多招引有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、先生們、女士們：
上午好!
在這萬象回春，春光初露的及時良辰，今天，我們非常高興在這里聚會。經(jīng)過--個月的緊張籌備，我們迎來了xx-機(jī)械銷售有限公司的隆重開業(yè)!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風(fēng)撲面，暖意融融。在此，我謹(jǐn)代表xx機(jī)械銷售有限公司全體員工對百忙之中前來光臨慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動的領(lǐng)導(dǎo)和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持、配合、參與籌備----機(jī)械銷售公司開業(yè)慶典的'朋友們、同志們表示誠摯的謝意!! xx機(jī)械銷售有限公司是銷售公司資金技術(shù)實(shí)力雄厚，主要代理銷售xx集團(tuán)全系列工程機(jī)械和路面機(jī)械產(chǎn)品，并提供全面的維修和零部件供應(yīng)技術(shù)支持為一體的售后服務(wù)、并逐漸開展融資租賃等全方位的相關(guān)工程機(jī)械服務(wù)。xx機(jī)械銷售有限公司將以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)為各界朋友傳遞--品牌的價值。
俗話說：一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫，xx機(jī)械銷售有限公司的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關(guān)愛。我們相信，在xx-公司的大力支持下，在各界朋友的關(guān)心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發(fā)揮、利用好魯西南地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大機(jī)械---銷售有限公司，真正把她建設(shè)成為立足泰安，輻射整個山東地區(qū)最大的銷售公司。
最后再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝愿所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業(yè)發(fā)達(dá)!謝謝大家。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十三
月度會總經(jīng)理講話稿
全力以赴抓銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)績開門紅
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話
（2015年1月13日）
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年2015年實(shí)現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實(shí)。我講以下幾點(diǎn)：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
“成由勤儉敗由奢。”家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點(diǎn)、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、認(rèn)真對待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作
檢查才能促進(jìn)落實(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項(xiàng)重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實(shí)體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實(shí)整改，落實(shí)到位。各部門也要切實(shí)做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點(diǎn)，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實(shí)、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十四
女士們，先生們，員工朋友們：
大家好!
今天，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學(xué)，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年而祝福?！把蜣o舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表中源化學(xué)經(jīng)營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達(dá)誠摯的感謝和良好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以節(jié)日的問候!
歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學(xué)在風(fēng)險和挑戰(zhàn)中銳意進(jìn)取、迎風(fēng)破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經(jīng)濟(jì)形勢，中源化學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以“技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級”為中心，創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營，固生存之本，強(qiáng)發(fā)展之源，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。全年共生產(chǎn)各類堿化工產(chǎn)品237萬噸，完成預(yù)算的106%;共銷售各類化工產(chǎn)品237萬噸，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預(yù)算節(jié)支2.2億元;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5.3億元，完成預(yù)算的120%。
光鮮數(shù)字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實(shí)了中源化學(xué)生存和發(fā)展之基。
又是砥礪奮進(jìn)的一年。我們在降本提質(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇，事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置繼續(xù)保持穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行，制造中心一期蒸發(fā)技術(shù)改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司整體產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成效，一大批制約生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升取得初步效果，質(zhì)量管理職能得以強(qiáng)化，質(zhì)量管理制度體系日益完善，制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)短板問題正在解決。資源開發(fā)力度持續(xù)加大，開采方式不斷創(chuàng)新，開采風(fēng)險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應(yīng)用，采購成本大幅降低。安全環(huán)保管理手段不斷推陳出新，環(huán)保設(shè)施陸續(xù)達(dá)標(biāo)投運(yùn)。
又是攻堅克難的一年。面對市場持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴(yán)峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰(zhàn)，主動打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場攻堅仗，在嚴(yán)峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn)，“把產(chǎn)品賣出去，把貨款收回來”的總體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。銷售中心客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)。國貿(mào)公司小蘇打?qū)I(yè)化運(yùn)作能力大幅提升，行業(yè)龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內(nèi)市場占有率達(dá)到50%，出口份額達(dá)到43%。中源化學(xué)貿(mào)易業(yè)務(wù)面大幅拓寬，貿(mào)易新領(lǐng)域、新市場不斷拓展。
又是改革創(chuàng)新的一年。我們在管理提升上又現(xiàn)突破，事業(yè)發(fā)展的“續(xù)航”能力顯著增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)平臺職能定位更加清晰，平臺管控機(jī)制逐步完善，管理水平及風(fēng)險防控水平持續(xù)提升，產(chǎn)銷互動及協(xié)調(diào)能力穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強(qiáng)。人力資源改革工作深入推進(jìn)，干部管理機(jī)制持續(xù)完善，員工薪酬分配機(jī)制改革全面完成，員工培訓(xùn)活動多樣化開展，減員增效工作持續(xù)推進(jìn)，用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
驗(yàn)彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風(fēng)雨兼程的20xx年，是希望與挑戰(zhàn)并存的一年，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，在“新常態(tài)”主基調(diào)下，我國經(jīng)濟(jì)增長將持續(xù)下行，產(chǎn)能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業(yè)生存和發(fā)展將會遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關(guān)，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經(jīng)濟(jì)寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與市場低迷抗衡的“對峙戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)型發(fā)展的持久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!
煥然一新的20xx年，我們當(dāng)以堅韌不拔的精神理念，以創(chuàng)新創(chuàng)造的時代追求，全力拓展中源化學(xué)發(fā)展新境界。圍繞天然堿產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加速推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提升生產(chǎn)裝備的機(jī)械化、集成化和自動化。努力實(shí)現(xiàn)營銷能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)發(fā)展后勁。繼續(xù)把改革創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置，讓創(chuàng)新的活力在中源化學(xué)各領(lǐng)域、各層面競相迸發(fā)，用創(chuàng)新點(diǎn)亮中源化學(xué)上下攻堅克難的火熱激情。
充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學(xué)實(shí)現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn)，我們必須抓住這一重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。合力攻堅，全面推進(jìn)關(guān)乎中源化學(xué)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營與對外并購的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。努力使中源化學(xué)的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。
艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素質(zhì)過硬、能打善拼的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)?、開拓進(jìn)取的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，只要我們同心同德、開拓進(jìn)取，困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮，迎著風(fēng)暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，一定能夠渡過難關(guān)，突破萬難，取得勝利!
長風(fēng)浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經(jīng)過我們的努力，一個員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學(xué);一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的中源化學(xué);一個基業(yè)長青、充滿活力的中源化學(xué)，必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學(xué)的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!
祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意!
謝謝
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十五
新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的20xx年，迎來了令人期待的20xx年。值此群羊送歲、金猴啼春的日子，我謹(jǐn)代表公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)向在座的各位，并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節(jié)日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快，猴年吉祥，身體健康，合家幸福 !
過去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、誠信敬業(yè)、興電富民”的行業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅破難，用辛勤的勞動開創(chuàng)了一個又一個新的局面，主營、開發(fā)、實(shí)業(yè)并駕齊驅(qū)、協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。全年完成發(fā)電量：*萬kwh，供電量：*萬kwh，電費(fèi)回收率：*%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入：*萬元，上繳稅金：*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤：*萬元。
過去的一年，是實(shí)施縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造的關(guān)鍵之年。在縣城電網(wǎng)建改工作中公司全體干部員工發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服工期短、任務(wù)重、人員少、工程占地受阻等重重困難，眾志成城，萬眾一心，通過艱辛努力，**110kv輸變電站工程于20xx年x月23日正式投運(yùn)，按照縣委、縣府的統(tǒng)一安排和部署，縣城電纜下地工程于20xx年x月24日按期投運(yùn)，全年完成投資計劃*萬元，圓滿地完成了各項(xiàng)投資計劃。
過去的一年，公司“物質(zhì)文明”、“政治文明”和“精神文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，班子團(tuán)結(jié)，員工面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全司安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，干部員工安全意識明顯增強(qiáng)，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉(zhuǎn)，電力資源配置更趨合理，發(fā)電效益得到充分發(fā)揮，用人機(jī)制不斷創(chuàng)新，競爭激勵機(jī)制逐步形成，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，黨建、精神文明建設(shè)、普法、綜治、維穩(wěn)工作取得優(yōu)異成績。公司黨委被縣委評為基層先進(jìn)黨組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被縣委評為“四好”班子，公司被縣政府授予20xx年度“優(yōu)秀企業(yè)”，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業(yè)的先進(jìn)單位，繼續(xù)保持市級文明單位、省級地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位，并成功創(chuàng)建省級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。這些榮譽(yù)的取得是全司員工共同奮斗的結(jié)果，它將無愧地載入公司的發(fā)展史冊。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機(jī)遇，同時也意味新的挑戰(zhàn)、新的風(fēng)險。抓住機(jī)遇，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝新的風(fēng)險，奪取新的勝利，既是時代的強(qiáng)音，也是全司員工的迫切希望。讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，以自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的斗志，將思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，講職業(yè)道德、盡職業(yè)責(zé)任、守職業(yè)紀(jì)律、精職業(yè)技能、樹行業(yè)新風(fēng)，共創(chuàng)新的輝煌!
春節(jié)，是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，值此新春佳節(jié)來臨之際，我再次祝愿全司員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十六
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！
xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，那規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照xx年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。
我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的`領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)xx年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十七
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討20xx年投資策略。
首先，我代表××證券向出席投資年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
××證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨(dú)厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，××證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，20xx年，面對國際金融危機(jī)的影響，公司堅定信心，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實(shí)現(xiàn)利潤31億元，較20xx年增長158%?！痢磷C券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認(rèn)為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊(yùn)藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍發(fā)展快速壯大，散戶 投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機(jī)構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計未來幾年，機(jī)構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，××證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團(tuán)隊(duì)，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入20xx年，全球金融危機(jī)的寒潮也正在逐漸減退。20xx年，中國經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)中率先復(fù)出和發(fā)展。總體來看，20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于20xx年，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機(jī)會、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題?！痢磷C券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進(jìn)的道路，也希望××證券對資本市場的一點(diǎn)思考，對廣大投資者一點(diǎn)啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對××證券的關(guān)心和支持，希望和××證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十八
律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿！20xx年，是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是xxxx成立的第n個周年。這一年，在xxxx和上級公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，突出實(shí)時更新、線網(wǎng)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，堅持科學(xué)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，促使xx事業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。這一年，我市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴(kuò)張、公司經(jīng)歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實(shí)現(xiàn)（公司目的）優(yōu)質(zhì)高效，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。在如此艱難形勢下，xx公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進(jìn)取，積極開展“（按具體活動寫）”等競賽活動及“（按具體活動寫）”專項(xiàng)活動，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為推進(jìn)體制改革作出了一定的努力。公司承擔(dān)著（服務(wù)對象）提供“（服務(wù)宗旨）”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。
20xx年，是公司改制后的開局之年，也是全面實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點(diǎn)上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機(jī)遇，肩負(fù)著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設(shè)的新要求，認(rèn)真總結(jié)、精心謀劃新的發(fā)展大計，搶占機(jī)遇加快發(fā)展速度，真抓實(shí)干提高服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，兩年出成效，三年大提升”的工作目標(biāo)，切實(shí)掌握和運(yùn)用新時期的理念和思想來指導(dǎo)我們的工作，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，踐行（公司內(nèi)容）優(yōu)秀。
求，不斷改進(jìn)工作方式和方法，要使各項(xiàng)改革更好地、更有效地體現(xiàn)員工的切身利益，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。
藍(lán)圖振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命光榮艱巨。當(dāng)前擺在我們面前的主要任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，抓好安全，推進(jìn)改革，促進(jìn)穩(wěn)定，全力以赴抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，立足新的起點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。
一元復(fù)始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創(chuàng)xxxx美好事業(yè)而攜手共進(jìn)，譜寫xxxxxx的新篇章！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十九
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天,我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會,主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對20xx年工作進(jìn)行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破.
過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴(yán)峻的市場形勢,蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,合理布署,切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進(jìn)展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ).
在多元經(jīng)營上,各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí).
一年來,成績的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn).
第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年.
面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚(yáng)的斗志,務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章,完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).
從外部市場來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路.從本地市場來看,萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任.
同時,面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),齊心協(xié)力,集中精力突破難點(diǎn).下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：
1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.
年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,實(shí)現(xiàn).
科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實(shí)現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進(jìn)銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強(qiáng)銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費(fèi)者形成價值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項(xiàng)目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展.
所以,要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,確保項(xiàng)目如期完工.要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實(shí),確保工程質(zhì)量和安全,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn).
同時加強(qiáng)成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時,要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.
從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求,堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展.在工作中,我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢想.
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,做好發(fā)展保障企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束.
在財務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),健全公司的財務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理,資金管理,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用.盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.
為公司經(jīng)營保駕護(hù)航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿 ,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì).
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,我們在資本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野.為此,我們要加強(qiáng)土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.
同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進(jìn)的方針,以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實(shí)工作.
新的一年里,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、迎難而上,力爭順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階.同時,讓員工持續(xù)進(jìn)步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇二十
各位合作伙伴，各位同事、兄弟姐妹們：
大家下午好！
伴隨著新年的喜慶氣息，一幅美好嶄新的畫卷呈現(xiàn)在我們面前。今天，在這喜慶祥和的美好時刻，我們歡聚一堂，總結(jié)過去、展望未來。
首先，我代表公司管理團(tuán)隊(duì)，向參加公司年會的各位合作伙伴和朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
向一年以來辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體員工，表示誠摯的感謝和深切的慰問!
祝大家身體健康，闔家歡樂，平安幸福！
20xx年，公司在董事會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各合作伙伴的支持下，我們以“管理提升”為年度工作方針，積極推動組織變革、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升和管理改善，在銷售協(xié)同、產(chǎn)能和效率提升、品質(zhì)提升與改善、降本增效、產(chǎn)品創(chuàng)新等重點(diǎn)工作方面取得了較好進(jìn)展，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超額完成了年度任務(wù)目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。對此，我感到比較欣慰。
在今天的大會上，公司將20xx年度的工作總結(jié)、20xx年工作規(guī)劃和未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略給大家作了分享，比較全面、清晰地介紹了20xx年的工作情況，以及xx公司未來三年的發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑。我再結(jié)合實(shí)際情況，給我們xxx公司的團(tuán)隊(duì)、同事們強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、從內(nèi)部挖潛、練好內(nèi)功
市場競爭是激烈的，外部的環(huán)境和要素，對我們產(chǎn)生或好、或不好的影響，但是，這些影響是我們不能左右的，也不是我們所能決定的。我們唯一可做的是，根據(jù)公司的規(guī)劃和目標(biāo)，以勤奮+智慧的工作方法，不僅積極、更要主動地做好落實(shí)、執(zhí)行工作，抓好內(nèi)部改善，挖掘內(nèi)部潛力，構(gòu)建我們自己獨(dú)有的競爭優(yōu)勢、形成自己的核心競爭力，才能在市場競爭中獲得應(yīng)有的尊重和地位。
二、打造我們共同事業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
在這兩天的工作規(guī)劃研討中，我們不斷提到共同事業(yè)的理念。xxx公司這份事業(yè)，我們把她做好，是我們合作伙伴密切關(guān)注的，更是公司全體干部員工必須做到的，因?yàn)檫@是我們自己工作、事業(yè)的平臺，也是我們家庭幸福的源泉所在。
努力干事創(chuàng)業(yè)，干好事業(yè)，需要我們團(tuán)結(jié)一致、奮力前行，需要有人才作為支持和保障。公司在發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年規(guī)劃中，都提到了人才培養(yǎng)、隊(duì)伍管理的問題。為此，公司將把員工技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升作為十分重要的工作來抓，也希望全體員工能夠積極參與這些工作。
是不是我們團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，能不能夠成為公司的骨干，就看大家是不是通過積極參加培訓(xùn)，提高了工作技能和素質(zhì)，是不是可以完全勝任多個崗位的要求，是不是可以給公司創(chuàng)造更多的價值，成為有價值的員工。
我希望，在座各位都要努力成為我們優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，一起為客戶創(chuàng)造價值，也為自己、為家人創(chuàng)造更多的回報。
三、做好產(chǎn)品，讓更多的合作伙伴放心和滿意
首先是做好產(chǎn)品質(zhì)量。我們的市場、客戶和合作伙伴，他們都是充滿了善意的。20xx年，產(chǎn)品質(zhì)量要求高一些、抓得嚴(yán)一些，質(zhì)量提升到一個檔次，他們就給了我們應(yīng)用的尊重，但是，我們要清醒地認(rèn)識到，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在還不穩(wěn)定，一些常見的外觀問題并沒有得到徹底解決，跟市場的標(biāo)桿產(chǎn)品對比，我們還有差距。這些問題，需要大家共同參與，也希望大家積極、主動參與。
其次要加快創(chuàng)新和改進(jìn)，及時推出市場真正需要的產(chǎn)品。好產(chǎn)品是我們打動客戶的鑰匙，也是我們打敗競爭對手的利器！20xx年，公司在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市場的期望還有較大差距。我們要落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為客戶創(chuàng)造出安全、環(huán)保、高效的產(chǎn)品。
第三是要提高效率，管控好成本，讓利給客戶。跟我們自己一樣，客戶永遠(yuǎn)希望買到品質(zhì)和性能最好、價格最實(shí)在的產(chǎn)品?？蛻艨偛粫犖覀冋f采購成本高、公司費(fèi)用高，就給我們漲價吧？這是很簡單的道理。因此，我們要做的，就是通過實(shí)施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生產(chǎn)效率，盡一切可提高我們的日產(chǎn)能、人均產(chǎn)能。
各位伙伴，同事們，告別舊歲，邁入新年。20xx年35000臺產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)是我們新的標(biāo)桿。新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，也是我們新的希望。希望我們凝聚全公司的智慧和力量，以主動進(jìn)取的姿態(tài)，在新的征程上挑戰(zhàn)極限、追求卓越，為xxx公司這份共同事業(yè)一路同行，再創(chuàng)輝煌！
我提議，讓我們?yōu)楣餐聵I(yè)、為美好明天一起干杯！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇二十一
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂疲〉昧穗A段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇一
大家下午好!
20xx年過去了,回首郡琳酒店3年多以來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。
我還記得20xx年酒店開荒的時候，有這樣一位員工，當(dāng)時在打掃衛(wèi)生的時候不小心把手劃破了，流了很多血，我看到他的時候，他正在用舊布包扎傷口，我讓他先別干了，回去休息一下。他對我笑笑說：“沒事，小傷口，輕傷不下火線。”說著又挽起袖子干起活來了。說實(shí)話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在郡琳酒店，還有許許多多這樣的員工，為了工作，主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，一年365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪!”
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇二
月度會總經(jīng)理講話稿
全力以赴抓銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)績開門紅
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話
（1月13日）
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年20實(shí)現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對20銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實(shí)。我講以下幾點(diǎn)：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅耍瑯I(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點(diǎn)、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、認(rèn)真對待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作
檢查才能促進(jìn)落實(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項(xiàng)重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實(shí)體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實(shí)整改，落實(shí)到位。各部門也要切實(shí)做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點(diǎn)，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實(shí)、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇三
總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是整個企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵人物。作為總經(jīng)理，需要具備更高的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難。我擔(dān)任總經(jīng)理已有多年時間，在這個過程中，我收獲了很多，也面對了很多難題。在這篇文章里，我想分享一些我在工作中所獲得的心得體會，與大家一起探討總經(jīng)理這個角色。
第二段：職責(zé)與工作
作為總經(jīng)理，我們需要承擔(dān)企業(yè)的全球經(jīng)營負(fù)責(zé)人的角色，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體運(yùn)營，不僅要做好規(guī)劃、組織和控制，還要實(shí)施公司戰(zhàn)略計劃，敏銳地分析市場，及時制定應(yīng)對策略?？偨?jīng)理需要具有開放的思維，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的做法，尋找更適合公司發(fā)展的路線，并與全體員工共同打造一個有活力的企業(yè)文化。同時，總經(jīng)理還要與政府、行業(yè)協(xié)會及合作伙伴保持緊密的合作，加強(qiáng)與合作伙伴之間的合作，提高企業(yè)在市場上的競爭力。
第三段：扮演領(lǐng)導(dǎo)者
總經(jīng)理也是一個領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷地激勵員工，使其充滿創(chuàng)造力和激情，并為公司的發(fā)展保持持續(xù)動力。在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要要有良好的溝通技巧和管理技能，以管理和鼓勵員工。此外，總經(jīng)理還需要賦予員工更多的自主權(quán)，以提高員工的責(zé)任感和歸屬感。在這里，我深深地體會到，作為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，最重要的是發(fā)揮“人”的因素，善于聆聽員工的心聲，留心員工的風(fēng)度和天賦。只有擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，不斷挑戰(zhàn)高峰。
第四段：時間管理
總經(jīng)理的職責(zé)對時間管理提出了特定的要求，我們需要有足夠的時間來規(guī)劃和安排日常任務(wù)，以確保有時間做好一切工作。為了最大限度地充分利用時間，總經(jīng)理必須掌握有效的時間管理技能。我每天都會制定清晰的計劃，以確保所有工作得到充分的安排和完成。同時，我會經(jīng)常評估自己的時間管理方式，以確保高效的工作方式可以不斷改進(jìn)。對于總經(jīng)理來說，時間管理是一項(xiàng)重要的管理技能，這也是成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)語
總之，作為一名總經(jīng)理，我們必須面對各種挑戰(zhàn)和選擇，以適應(yīng)社會的發(fā)展和企業(yè)的需求。對于一個企業(yè)來說，只有擁有一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，才能穩(wěn)定的發(fā)展。在此過程中，我們必須掌握各種領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，包括扮演領(lǐng)導(dǎo)者、時間管理、人際溝通等方面，同時也需要準(zhǔn)備好面對所有困難和挑戰(zhàn)。通過不斷的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和反思，我相信我可以做得更好，成為一個能夠真正帶領(lǐng)企業(yè)繁榮發(fā)展的優(yōu)秀總經(jīng)理。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇四
親愛的同事們：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
“成由勤儉敗由奢?！奔掖罅?，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點(diǎn)、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的.心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇五
時間恍如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼，我來到鑫源這個大家庭已經(jīng)快五個月了，想想當(dāng)初剛進(jìn)這里的時候，那時的我很幸運(yùn)，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。20××年11月21日上午，運(yùn)營管理部組織召開了汽車公司11月第三周總經(jīng)理辦公會，汽車公司副總經(jīng)理龍健先生通報了本周公司產(chǎn)銷存、生產(chǎn)異常等經(jīng)營情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項(xiàng)完成情況，會議達(dá)成了關(guān)于資質(zhì)審查；750整車b點(diǎn)開發(fā)；20xx年事業(yè)計劃、投資預(yù)算初稿等各方面關(guān)于公司發(fā)展的各項(xiàng)事務(wù)的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經(jīng)理辦公會，這讓我切實(shí)的.感受到了鑫源對我們新進(jìn)應(yīng)屆本科生的關(guān)懷與期望，讓我們能更快的成長為公司中堅骨干力量，這讓我相信只要努力，總會有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會成功！對于這次的總經(jīng)理辦公會，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會看得到的。
3、要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚；
4、要有責(zé)任心，要敢承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯誤，進(jìn)公司的這段時間我發(fā)現(xiàn)：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們是允許我們犯錯的，在進(jìn)入公司初期畢竟大家都是新人，關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。
這一次總經(jīng)理辦公會給我最大的啟發(fā)就是：當(dāng)我在工作中遇到挫折的時候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認(rèn)為那樣會更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對現(xiàn)實(shí)。我告訴自己：只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就沒有薪水。因此努力將成為我永遠(yuǎn)的方向！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇六
各位同仁:
新年好!
很榮幸能夠有這樣一個機(jī)會在這里與大家歡聚一堂!祝大家新春快樂!
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，聚到這里，共同參加20xx年年會。
剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年，在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，突飛猛進(jìn)的成長。這些驕傲的成績的取得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績都離不開你們的付出，我們是一個大家庭，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強(qiáng)大的公司!
我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。
最后，我給大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
[總經(jīng)理會發(fā)言稿]
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇七
各位同事、朋友：
大家晚上好！
順竟公司成立于20xx年7月份。剛開始只有4個人，生產(chǎn)面積一百多平方，我們主要是五金加工。
20xx年3月份搬廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)面積為三百多平方，員工有10來人，主要是五金加工。
20xx年搬廠到外海，生產(chǎn)面積六百平方米，后發(fā)展為20xx多平方，人員60人來人，主要是五金加工、led燈組裝，啟動led驅(qū)動項(xiàng)目、封裝項(xiàng)目。
20xx年8月份再次搬廠，生產(chǎn)面積達(dá)到5000平方米，人員達(dá)到80多人，人員人數(shù)目標(biāo)為150人。主要是五金加工、led燈組裝，led驅(qū)動、封裝。
我講公司發(fā)展史，就是希望各位了解企業(yè)的歷史。我們的規(guī)模大了。原來只有100平方米，現(xiàn)在已經(jīng)有5000平方米。原來只有4-5個人，現(xiàn)在有80多人了。生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施與過去相比較大的提升，可謂是翻天覆地的變化。等等。諸如此類，我想大家是有目共睹的，也是可以感受的。
我們?yōu)槭裁催@樣做？我們?yōu)槭裁催€需要這樣投入？
理由很簡單！那就是順竟公司需要發(fā)展！也只有發(fā)展才有出路！企業(yè)不進(jìn)則退。任何企業(yè)距離破產(chǎn)只有18個月。這就是現(xiàn)實(shí)。今天，董事長剛才已高度闡述公司為什么要做iso管理。我們也已宣布管理代表、質(zhì)量方針等。顧問公司老師也講述了iso相關(guān)知識。這些都是好的開始、新的起點(diǎn)。為此，我在這里表示感謝！謝謝各位的大力支持與幫助??！我們有一批優(yōu)秀的員工，他們與我們一起，風(fēng)雨同舟、同心同德、榮譽(yù)與共。我真的很感謝他們。正因?yàn)橛心銈兊闹С郑也庞懈蟮膭恿拖Ｍ?BR> 環(huán)境是嶄新的、好的。我多么希望大家在新的、好的環(huán)境里工作，愉快的工作。這是企業(yè)的標(biāo)志、發(fā)展的符需求，更是我們順竟人的素質(zhì)。地面需要重新刷漆了，劃線，標(biāo)識，分區(qū)域，有貨架擺放，有專門的周轉(zhuǎn)箱，有專門的維修臺，有獨(dú)立的倉庫，有專門的會議室，連廁所也必須改變......這就是現(xiàn)代化工廠必須的，也是現(xiàn)代化現(xiàn)場管理必須的。我們只有正規(guī)、我們只有改變，才可以發(fā)展，實(shí)在的變化。
我衷心地期待我們順竟公司所有的一員，都來愛惜我們的環(huán)境，保護(hù)我們的設(shè)施，做一個合格的員工。
在這里，我特別的期待與要求：
1）做順竟公司的主人。每個人應(yīng)有主人翁的意識；
2）比上級期待的工作成果做得好；
3）懂得提升工作效能與效率的方法；
4）一定在指定的期限內(nèi)完成工作；
5)工作時間，集中精神，專心工作
6)任何工作都要用心去做；
7)對上司交辦的工作要注意有反饋；
8)做好整理整頓；
9)要有不斷改進(jìn)工作的意識；
10)養(yǎng)成節(jié)約費(fèi)用的習(xí)慣。
好了。今天晚上，我講了公司的過去，就是希望大家了解過去；現(xiàn)在，就是要制定和完善公司內(nèi)部制度，落實(shí)好現(xiàn)在我們才能規(guī)劃未來。未來我們有更遠(yuǎn)的目標(biāo)需要我們共同的奮斗！
最后，預(yù)祝公司iso9001國際體系順利完成，謝謝?。?！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇八
尊敬的各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
大家晚上好!
古人云：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎?今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹(jǐn)代表幸贏全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因?yàn)槟鷤兊拇罅χС趾蛶椭?，才會有幸贏的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁、及長期在幕后為幸贏的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!正是因?yàn)槟鷤兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，幸贏之船才得以乘風(fēng)破浪，一路前行。年逢寅虎群情奮，歲別丑牛大地春。在春節(jié)來臨之際，借此機(jī)會給大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥!
歲月如歌，跋涉似舞。幸贏設(shè)計裝飾自xx年創(chuàng)立以來，始終以“客戶至上”為導(dǎo)向，注重管理、專注施工，抓質(zhì)量、保品質(zhì)，視設(shè)計為靈魂、質(zhì)量為生命，首推“自助式裝潢”，不斷完善客戶服務(wù)制度，短短幾年，幸贏這匹“家裝黑馬”狂飆凸顯，并在上海家裝市場出類拔萃!
幸贏能一躍成為“一流家裝和行業(yè)典范”的核心競爭力在于：
一、傾力打造“標(biāo)桿工程”，制定和規(guī)范工藝流程，大幅度提升家裝工程質(zhì)量;
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和市委市政府、市有關(guān)部門的大力支持下，富平縣瑞康小額貸款有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司全體員工，向今天專程來參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持小額貸款事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時刻，我要特別感謝市金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志及相關(guān)部門的工作人員，對他們在公司籌建過程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
效益共贏的目標(biāo)，為富平經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，對證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽、經(jīng)營正常、擔(dān)保足額、償還按時的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，為廣大企業(yè)和個人提供更為靈活、更好的優(yōu)惠的融資方案，為富平的社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
小額貸款公司是一個新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對我們而言，沒有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在今后的經(jīng)營活動中難免會遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體員工懇請市委、市政府、市金融辦及社會各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
最后，祝愿富平縣瑞康小額貸款有限公司事業(yè)興旺！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、工作順利、萬事如意！
謝謝大家！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十
總經(jīng)理是一家企業(yè)的核心人物，擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重任。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)歷過多個階段的總經(jīng)理工作，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。通過總結(jié)和反思，我深刻領(lǐng)悟到，成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理不僅需要具備各種管理技能和人際交往能力，更需要持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于擔(dān)當(dāng)及意識形態(tài)的引領(lǐng)，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。以下，就從這幾個方面，分享一下我的心得體會。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步
總經(jīng)理需要時刻保持一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)。因?yàn)楣芾硎且粋€非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及的范疇也非常廣泛，需要明確的商業(yè)藍(lán)圖，科學(xué)的決策機(jī)制，靈活的應(yīng)對策略等。學(xué)習(xí)可以是通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部研究等途徑得到，但是關(guān)鍵要有敢于突破和革新的勇氣和決心。只有這樣，才能時刻跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，推動企業(yè)朝著更好的方向邁進(jìn)。
第三段：勇于擔(dān)當(dāng)及意識形態(tài)的引領(lǐng)
在企業(yè)的管理過程中，總經(jīng)理需要有一種“領(lǐng)袖般”的氣質(zhì)——勇于擔(dān)當(dāng)。只有這樣，才能在企業(yè)的發(fā)展中扮演重要的角色，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。同時，總經(jīng)理還需要具有意識形態(tài)引領(lǐng)能力，要著眼于社會和行業(yè)的發(fā)展趨勢，為企業(yè)留下足夠的想象空間和商業(yè)模式的可能性。只有滿足社會的需求，企業(yè)才能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略
企業(yè)的管理需要隨著市場和時代的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。在我擔(dān)任總經(jīng)理的職位，也曾出現(xiàn)過錯誤的決策，但是錯誤不是最令人擔(dān)憂的，恐懼過時才是——企業(yè)的管理需要時刻跟上市場變化，不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，符合客戶的期望，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的不斷增加。
第五段：結(jié)語
總經(jīng)理是一家企業(yè)最核心的人物，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。成為一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，需要時刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)及意識形態(tài)引領(lǐng)能力，以及不斷調(diào)整和創(chuàng)新戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)才能夠走得更加穩(wěn)健，在市場上取得更大的成功。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十一
同志們：
貢獻(xiàn)表示衷心的感謝!下面，圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，我再講幾點(diǎn)意見：
一、要進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識
城市是建設(shè)來的，城市建得怎么樣，與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說，必須進(jìn)一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。一要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面，隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，群眾的住房需求進(jìn)一步增加，為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快，將騰出大量建設(shè)用地，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景看好。二要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強(qiáng)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費(fèi)，橫跨生產(chǎn)、流通和消費(fèi)三大領(lǐng)域，是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè)，就能全面促進(jìn)一、二、三產(chǎn)發(fā)展，為整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。三要充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強(qiáng)市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟(jì)，同時還能增加稅收、擴(kuò)大就業(yè)。像我們實(shí)施的青草河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產(chǎn)升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度，充分認(rèn)識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。
二、加大力度，突出重點(diǎn)，全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看，要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展，關(guān)鍵要做好三個方面工作：
一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡，較好地解決了土地詐標(biāo)串標(biāo)的問題，市場環(huán)境總體是好的。同時，我們還創(chuàng)新“貨幣直補(bǔ)”的方式，變“補(bǔ)磚頭”改為“補(bǔ)人頭”，讓原來建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房的土地進(jìn)入市場拍賣，也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度，努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度，把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛，嚴(yán)禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場，努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來，我們在全市深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項(xiàng)，減少涉企收費(fèi)、提高辦事效率，取得了很大的成效。下一步，要繼續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的服務(wù)，各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進(jìn)一步完善城市的功能配套，總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項(xiàng)目，更要杜絕上污染項(xiàng)目;對現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目采取“退二進(jìn)三”的政策，市里給予一定扶持，鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展，對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進(jìn)行市場化開發(fā)。同時，進(jìn)一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導(dǎo)力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導(dǎo)作用，認(rèn)真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別要把每年城市的供地計劃做好?，F(xiàn)在看，我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊：第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn)，并集中建設(shè)各類學(xué)校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施，逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn)，充分發(fā)揮鄰近濟(jì)南的優(yōu)勢，緊盯濟(jì)南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進(jìn)三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造，要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提，將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷，要專門出臺優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復(fù)墾為耕地的，每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng)，控制每年投放市場的土地量，并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域，共同促進(jìn)全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應(yīng)對金融危機(jī)保增長，去年下半年以來，中央和省委相繼采取了一系列促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月，國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率，暫免征印花稅、土地增值稅，下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月，國務(wù)院研究出臺的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”十項(xiàng)措施中，第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程，并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，制定了6個方面13條措施，全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化保增長，我省也研究出臺了促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實(shí)施意見和12條具體措施;今年7月，國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會，就如何促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學(xué)者意見?？梢哉f，中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視，在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究，進(jìn)一步加大扶持力度，為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)自身工作，形成促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。
三、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了，就能引導(dǎo)和促進(jìn)消費(fèi)，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面，要大力引進(jìn)一批實(shí)力強(qiáng)、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市，我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點(diǎn)之一，多招引有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面，要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強(qiáng)。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)增強(qiáng)開放意識，不但要在萊蕪發(fā)展，更要跨出萊蕪、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
總之，這些年來，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，對此再次對大家表示感謝。下一步，市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、先生們、女士們：
上午好!
在這萬象回春，春光初露的及時良辰，今天，我們非常高興在這里聚會。經(jīng)過--個月的緊張籌備，我們迎來了xx-機(jī)械銷售有限公司的隆重開業(yè)!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感春風(fēng)撲面，暖意融融。在此，我謹(jǐn)代表xx機(jī)械銷售有限公司全體員工對百忙之中前來光臨慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和朋友們表示最熱烈的歡迎，對關(guān)心、支持公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，尤其是應(yīng)邀出席今天慶典活動的領(lǐng)導(dǎo)和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝!向積極支持、配合、參與籌備----機(jī)械銷售公司開業(yè)慶典的'朋友們、同志們表示誠摯的謝意!! xx機(jī)械銷售有限公司是銷售公司資金技術(shù)實(shí)力雄厚，主要代理銷售xx集團(tuán)全系列工程機(jī)械和路面機(jī)械產(chǎn)品，并提供全面的維修和零部件供應(yīng)技術(shù)支持為一體的售后服務(wù)、并逐漸開展融資租賃等全方位的相關(guān)工程機(jī)械服務(wù)。xx機(jī)械銷售有限公司將以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)為各界朋友傳遞--品牌的價值。
俗話說：一個蘺芭三個樁，一個好漢三個幫，xx機(jī)械銷售有限公司的發(fā)展離不開各界朋友的支持和關(guān)愛。我們相信，在xx-公司的大力支持下，在各界朋友的關(guān)心、幫助下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發(fā)揮、利用好魯西南地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大機(jī)械---銷售有限公司，真正把她建設(shè)成為立足泰安，輻射整個山東地區(qū)最大的銷售公司。
最后再次真誠的感謝各位嘉賓朋友的光臨。祝愿所有的朋友、嘉賓身體健康、工作順心、事業(yè)發(fā)達(dá)!謝謝大家。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十三
月度會總經(jīng)理講話稿
全力以赴抓銷售實(shí)現(xiàn)業(yè)績開門紅
――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話
（2015年1月13日）
同志們：
本次月度工作會議，既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會，又是陽歷年2015年實(shí)現(xiàn)首月開門紅的動員會，更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進(jìn)會。我們應(yīng)加強(qiáng)對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找方法，聚全企之力，結(jié)全企之智，堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴投入“開門紅”銷售工作中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為2015年企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上，我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，接下來一年內(nèi)，就需要我們認(rèn)真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)抓執(zhí)行和落實(shí)。我講以下幾點(diǎn)：
一、堅定信心，咬定目標(biāo)，全力以赴，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役
服裝零售市場競爭激烈，只有抓住了先機(jī)，才能抓住市場競爭主動權(quán)，一步主動，全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役，領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，搶占市場，贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā)，雖然有些難度，我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣，一定要堅定必勝的信心和決心，激發(fā)干勁和熱情，努力工作好每一天，不到最后絕對不能放棄，更要嚴(yán)格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署，圍繞“一個中心，兩增一減一提升”開展工作，采取有效銷售措施，全力以赴搶抓銷售業(yè)績，堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)2015年企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實(shí)施細(xì)則，結(jié)合每月工作計劃嚴(yán)格貫徹落實(shí)。二是高度重視“開門紅”工作，抓住年終銷售時機(jī)，加強(qiáng)貨品分析和審核力度，重點(diǎn)關(guān)注容易造成積壓商品庫存風(fēng)險，積極回籠資金；同時要嚴(yán)格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進(jìn)行運(yùn)作，保證商品的及時跟進(jìn)、不斷檔，提升銷售業(yè)績。三是將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到每個品牌、每個員工，激發(fā)員工銷售積極性，從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認(rèn)真找原因，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用，找出影響業(yè)績提升的因素，把工作全面落到實(shí)處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考慮，在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上，挖掘天富特色優(yōu)勢，開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加毛利潤，穩(wěn)定顧客群。五是三個實(shí)體分管領(lǐng)導(dǎo)小組要積極深入基層，每月拿出具體可行的幫扶措施和建議，幫助實(shí)體改進(jìn)和解決問題。
二、樹立過苦日子的思想，減少費(fèi)用開支，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)
“成由勤儉敗由奢。”家大了，業(yè)大了，但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)的“一減”,就是要減少費(fèi)用開支，做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費(fèi)用控制、日常費(fèi)用控制和資金占用成本控制，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，規(guī)范管理，將控制措施落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立過苦日子的思想，把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，()學(xué)會勤儉持家，該省的省，該減的減，彎得下腰，管得住嘴，站得住場，看得清事，聽得進(jìn)話，能干成事，起到帶頭作用。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是彎得下腰，該動手時就得動手，工作干在先、走在前，起到表率和模范帶頭作用，給員工做出榜樣。二是管得住嘴，講話要分清時間、地點(diǎn)、場合、對象，言行舉止得體，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，不要想說什么就說什么，給工作帶來負(fù)面影響。三是站得住場，遇事不慌，穩(wěn)得住，再心急也不能表現(xiàn)在臉上，要付諸于實(shí)際行動，有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事，善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)籌全局，有預(yù)見性和前瞻性，能夠解決實(shí)質(zhì)問題，避免主觀臆斷。五是聽得進(jìn)話，善于聽取不同意見，調(diào)整改進(jìn)工作，在命令下達(dá)后堅決服從、貫徹執(zhí)行，杜絕我行我素。
三、立足本職工作，履行崗位職責(zé)，完成崗位使命
做任何工作都要抱著負(fù)責(zé)任的心態(tài)去完成，不管在哪一個崗位，都有相應(yīng)的崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。只有做好本職工作，履行崗位職責(zé)，才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到：一是牢記本崗工作職責(zé)，認(rèn)真履行，對所分管的工作成竹在胸，對所涉及的規(guī)章制度了如指掌，勇于擔(dān)當(dāng)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)于律己。二是在履行工作職責(zé)時，要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題。凡在職責(zé)范圍內(nèi)的問題，能自行解決的必須自行解決，不能自行解決的，要及時以書面形式上報，找相關(guān)部門解決，不推脫、不延誤。三是靠責(zé)字來立根，執(zhí)行限期答復(fù)制度，對事情結(jié)果負(fù)責(zé)。對事情結(jié)果負(fù)責(zé)才是真正的負(fù)責(zé)，而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負(fù)責(zé)任。什么時候向誰報告必須清楚；正常反映問題必須逐級請示報告；對反映問題要限期答復(fù)，沒有限期答復(fù)的可越級上報，直至問題解決。四是嚴(yán)格按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從自身做起，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，不做沒規(guī)矩的事，不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀(jì)事件引發(fā)深思，各部門要加強(qiáng)管理，尤其是對基層管理干部的管理和教育，要強(qiáng)化制度的理解和執(zhí)行。
四、預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位
安全工作絕不容忽視，要常抓不懈。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全工作，預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)督，做到“常、細(xì)、長”.不單單是加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識，更要加大定期巡查和日常自查的管理力度，對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查，把工作重心從預(yù)防事故前移到預(yù)防隱患。賣場發(fā)生的火災(zāi)，多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā)，賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象，加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度，各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
五、認(rèn)真對待，切實(shí)整改，全方位抓好檢查工作
檢查才能促進(jìn)落實(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)要把檢查工作作為2015年工作一項(xiàng)重要工作來抓。2015年，企業(yè)要全方位抓好檢查工作，從業(yè)務(wù)上，業(yè)務(wù)目標(biāo)要數(shù)字化、科學(xué)化；管理目標(biāo)要細(xì)化、量化；檢查目標(biāo)要規(guī)范化、固化。各實(shí)體一把手要帶頭把檢查整改回復(fù)工作做好，認(rèn)真對待，率先垂范，帶頭負(fù)責(zé)，切實(shí)整改，落實(shí)到位。各部門也要切實(shí)做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)字立根，以上率下，抓住節(jié)點(diǎn)，限時報告，商品為先，工作有計劃，狠抓“常細(xì)長”.
同志們，爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月，我們要有必勝的信心和決心，絕不能把市場不景氣作為工作的借口，只要商品適銷對路，只要工作到位，業(yè)績一定會有所增長。當(dāng)然，光有信心和決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要大家心往一處想，勁兒往一處使，遇事多探討、多研究，堅決落實(shí)、執(zhí)行董事長的指示精神，努力完成任務(wù)目標(biāo)，全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利，才能在逆境當(dāng)中取得鞏固和發(fā)展，為企業(yè)交出一份滿意的答卷！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十四
女士們，先生們，員工朋友們：
大家好!
今天，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學(xué)，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年而祝福?！把蜣o舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表中源化學(xué)經(jīng)營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達(dá)誠摯的感謝和良好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以節(jié)日的問候!
歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學(xué)在風(fēng)險和挑戰(zhàn)中銳意進(jìn)取、迎風(fēng)破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經(jīng)濟(jì)形勢，中源化學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以“技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級”為中心，創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營，固生存之本，強(qiáng)發(fā)展之源，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。全年共生產(chǎn)各類堿化工產(chǎn)品237萬噸，完成預(yù)算的106%;共銷售各類化工產(chǎn)品237萬噸，產(chǎn)銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預(yù)算節(jié)支2.2億元;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5.3億元，完成預(yù)算的120%。
光鮮數(shù)字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實(shí)了中源化學(xué)生存和發(fā)展之基。
又是砥礪奮進(jìn)的一年。我們在降本提質(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇，事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置繼續(xù)保持穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)行，制造中心一期蒸發(fā)技術(shù)改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，公司整體產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成效，一大批制約生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與提升取得初步效果，質(zhì)量管理職能得以強(qiáng)化，質(zhì)量管理制度體系日益完善，制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)短板問題正在解決。資源開發(fā)力度持續(xù)加大，開采方式不斷創(chuàng)新，開采風(fēng)險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應(yīng)用，采購成本大幅降低。安全環(huán)保管理手段不斷推陳出新，環(huán)保設(shè)施陸續(xù)達(dá)標(biāo)投運(yùn)。
又是攻堅克難的一年。面對市場持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴(yán)峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰(zhàn)，主動打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場攻堅仗，在嚴(yán)峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn)，“把產(chǎn)品賣出去，把貨款收回來”的總體目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。銷售中心客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)。國貿(mào)公司小蘇打?qū)I(yè)化運(yùn)作能力大幅提升，行業(yè)龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內(nèi)市場占有率達(dá)到50%，出口份額達(dá)到43%。中源化學(xué)貿(mào)易業(yè)務(wù)面大幅拓寬，貿(mào)易新領(lǐng)域、新市場不斷拓展。
又是改革創(chuàng)新的一年。我們在管理提升上又現(xiàn)突破，事業(yè)發(fā)展的“續(xù)航”能力顯著增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)平臺職能定位更加清晰，平臺管控機(jī)制逐步完善，管理水平及風(fēng)險防控水平持續(xù)提升，產(chǎn)銷互動及協(xié)調(diào)能力穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強(qiáng)。人力資源改革工作深入推進(jìn)，干部管理機(jī)制持續(xù)完善，員工薪酬分配機(jī)制改革全面完成，員工培訓(xùn)活動多樣化開展，減員增效工作持續(xù)推進(jìn)，用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
驗(yàn)彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!
風(fēng)雨兼程的20xx年，是希望與挑戰(zhàn)并存的一年，是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，在“新常態(tài)”主基調(diào)下，我國經(jīng)濟(jì)增長將持續(xù)下行，產(chǎn)能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業(yè)生存和發(fā)展將會遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關(guān)，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經(jīng)濟(jì)寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”，與市場低迷抗衡的“對峙戰(zhàn)”，轉(zhuǎn)型發(fā)展的持久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!
煥然一新的20xx年，我們當(dāng)以堅韌不拔的精神理念，以創(chuàng)新創(chuàng)造的時代追求，全力拓展中源化學(xué)發(fā)展新境界。圍繞天然堿產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加速推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略，打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，提升生產(chǎn)裝備的機(jī)械化、集成化和自動化。努力實(shí)現(xiàn)營銷能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)發(fā)展后勁。繼續(xù)把改革創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置，讓創(chuàng)新的活力在中源化學(xué)各領(lǐng)域、各層面競相迸發(fā)，用創(chuàng)新點(diǎn)亮中源化學(xué)上下攻堅克難的火熱激情。
充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學(xué)實(shí)現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點(diǎn)，我們必須抓住這一重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。合力攻堅，全面推進(jìn)關(guān)乎中源化學(xué)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營與對外并購的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。努力使中源化學(xué)的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。
艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素質(zhì)過硬、能打善拼的員工隊(duì)伍，有一支德才兼?zhèn)?、開拓進(jìn)取的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，只要我們同心同德、開拓進(jìn)取，困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮，迎著風(fēng)暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，一定能夠渡過難關(guān)，突破萬難，取得勝利!
長風(fēng)浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經(jīng)過我們的努力，一個員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學(xué);一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的中源化學(xué);一個基業(yè)長青、充滿活力的中源化學(xué)，必將在我們的手中誕生!
祝愿中源化學(xué)的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)!
祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意!
謝謝
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十五
新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的20xx年，迎來了令人期待的20xx年。值此群羊送歲、金猴啼春的日子，我謹(jǐn)代表公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)向在座的各位，并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節(jié)日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快，猴年吉祥，身體健康，合家幸福 !
過去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新、誠信敬業(yè)、興電富民”的行業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，攻堅破難，用辛勤的勞動開創(chuàng)了一個又一個新的局面，主營、開發(fā)、實(shí)業(yè)并駕齊驅(qū)、協(xié)調(diào)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。全年完成發(fā)電量：*萬kwh，供電量：*萬kwh，電費(fèi)回收率：*%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入：*萬元，上繳稅金：*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤：*萬元。
過去的一年，是實(shí)施縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造的關(guān)鍵之年。在縣城電網(wǎng)建改工作中公司全體干部員工發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神，克服工期短、任務(wù)重、人員少、工程占地受阻等重重困難，眾志成城，萬眾一心，通過艱辛努力，**110kv輸變電站工程于20xx年x月23日正式投運(yùn)，按照縣委、縣府的統(tǒng)一安排和部署，縣城電纜下地工程于20xx年x月24日按期投運(yùn)，全年完成投資計劃*萬元，圓滿地完成了各項(xiàng)投資計劃。
過去的一年，公司“物質(zhì)文明”、“政治文明”和“精神文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，班子團(tuán)結(jié)，員工面貌煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全司安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，干部員工安全意識明顯增強(qiáng)，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉(zhuǎn)，電力資源配置更趨合理，發(fā)電效益得到充分發(fā)揮，用人機(jī)制不斷創(chuàng)新，競爭激勵機(jī)制逐步形成，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，黨建、精神文明建設(shè)、普法、綜治、維穩(wěn)工作取得優(yōu)異成績。公司黨委被縣委評為基層先進(jìn)黨組織，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被縣委評為“四好”班子，公司被縣政府授予20xx年度“優(yōu)秀企業(yè)”，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業(yè)的先進(jìn)單位，繼續(xù)保持市級文明單位、省級地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位，并成功創(chuàng)建省級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”。這些榮譽(yù)的取得是全司員工共同奮斗的結(jié)果，它將無愧地載入公司的發(fā)展史冊。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機(jī)遇，同時也意味新的挑戰(zhàn)、新的風(fēng)險。抓住機(jī)遇，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝新的風(fēng)險，奪取新的勝利，既是時代的強(qiáng)音，也是全司員工的迫切希望。讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，以自強(qiáng)不息的精神，團(tuán)結(jié)拼博的斗志，將思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標(biāo)上來，統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，講職業(yè)道德、盡職業(yè)責(zé)任、守職業(yè)紀(jì)律、精職業(yè)技能、樹行業(yè)新風(fēng)，共創(chuàng)新的輝煌!
春節(jié)，是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，值此新春佳節(jié)來臨之際，我再次祝愿全司員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十六
尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！
xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)xx年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)xx年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，那規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照xx年工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強(qiáng)制定項(xiàng)目成本利潤考核制度。
二、加強(qiáng)預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項(xiàng)目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標(biāo)做好保障工作。
四、加強(qiáng)外部市場的招投標(biāo)工作，擴(kuò)大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)工作。
我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個方面加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項(xiàng)目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。
xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的`領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)xx年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家。
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十七
尊敬的各位來賓、各位專家，女士們、先生們，大家上午好。非常高興能在辭舊迎新之際，在美麗的海濱城市青島舉辦××證券20xx年投資年會暨山東板塊研究成果發(fā)布會，與各位專家、各位市場精英，一同把脈中國投資市場走勢，探討20xx年投資策略。
首先，我代表××證券向出席投資年會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和新聞界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
××證券作為總部設(shè)在山東的全國省券商，可以講所處的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的區(qū)位優(yōu)勢和資本市場的背景得天獨(dú)厚，山東省擁有企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)含量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)群。山東省內(nèi)上市公司也一直以績優(yōu)板塊受到資本市場的追捧，通過積累和發(fā)展，××證券自身的資本優(yōu)勢和規(guī)模也非常明顯。目前，公司注冊資本52億元，在全國22個省市設(shè)有127家證券營業(yè)部，控股魯證期貨公司和萬家期貨公司。形成了輻射全省的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，20xx年，面對國際金融危機(jī)的影響，公司堅定信心，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和重大突破。其中，經(jīng)營業(yè)務(wù)市場份額增長30%，增幅排名第一。全年實(shí)現(xiàn)利潤31億元，較20xx年增長158%?！痢磷C券以穩(wěn)健的步伐，走過了不平凡的一年，得到了市場和客戶的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。
伴隨著資本市場的改革和發(fā)展，證券公司逐步回歸金融服務(wù)中介的本質(zhì)，研發(fā)能力的高低將直接決定未來業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，發(fā)展?jié)摿?。我們認(rèn)為，研究創(chuàng)造價值，提升研究和銷售服務(wù)能力，是券商的生存技能，這背后蘊(yùn)藏著巨大的市場空間。研發(fā)能力和銷售服務(wù)能力將決定著券商的本土定價權(quán)，更是創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
近年來，市場投資主體發(fā)生了根本變化，機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍發(fā)展快速壯大，散戶 投資的集中化趨勢也非常明顯，價格投資的理念深入人心。其背后是對研發(fā)和銷售服務(wù)的巨大需求。我們看到，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的洗牌，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推出，券商陸續(xù)ipo上市，國內(nèi)整個證券行業(yè)仍處在大洗牌的過程中。尤其是對機(jī)構(gòu)投資者提供賣方研究和銷售服務(wù)的市場格局，也必然面臨著新一輪變化。預(yù)計未來幾年，機(jī)構(gòu)在服務(wù)的競爭、人才的競爭、資源競爭方面將日常激烈。
為此，××證券把研究咨詢能力作為核心競爭力，服務(wù)廣大投資者的重要途徑。目前，公司建立了以博士、碩士為主體的70人的研究團(tuán)隊(duì)，研究業(yè)務(wù)涵蓋分管策略、投資策略、行業(yè)公司、固定收益和金融工程等領(lǐng)域。推出了具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)服務(wù)產(chǎn)品“財富泰山”，努力改善券商單一同質(zhì)化的理財服務(wù)模式。下一步，我們將立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大投入力度，全面提升研發(fā)能力。并且通過銷售服務(wù)，使得研究影響力有效發(fā)揮，努力為廣大客戶和公司股東創(chuàng)造更大的價值。
時光已經(jīng)邁入20xx年，全球金融危機(jī)的寒潮也正在逐漸減退。20xx年，中國經(jīng)濟(jì)在全球金融危機(jī)中率先復(fù)出和發(fā)展。總體來看，20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境應(yīng)該好于20xx年，但是我們也要清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的難度也較大。因此，在這種復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，今年資本市場不會演變，出現(xiàn)哪些投資機(jī)會、如何更有效的規(guī)避市場風(fēng)險，這正是在座的各位共同關(guān)心的話題?！痢磷C券舉辦本次投資年會，目的是搭建一個開展討論、廣泛交流的平臺，讓各位專家以思想碰撞的火花照亮著我們前進(jìn)的道路，也希望××證券對資本市場的一點(diǎn)思考，對廣大投資者一點(diǎn)啟發(fā)。我相信，只要大家各抒己見，集思廣益，我們一定能夠分享一次難得的思想盛宴，也一定能夠以更加從容、淡定的心態(tài)迎接未來資本市場的挑戰(zhàn)。
最后，感謝各位對××證券的關(guān)心和支持，希望和××證券開展多層次的交流和合作，互利雙贏。祝各位在新的一年里，身體健康，萬事如意，預(yù)祝本次投資年會圓滿成功。
謝謝各位!
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十八
律回春暉漸，萬象始更新。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向你們致以節(jié)日的問候和新年的祝福！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各位家屬表示衷心的感謝和美好的祝愿！20xx年，是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是xxxx成立的第n個周年。這一年，在xxxx和上級公司的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊密圍繞加快推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，著力提升服務(wù)質(zhì)量，突出實(shí)時更新、線網(wǎng)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，堅持科學(xué)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，促使xx事業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。這一年，我市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展、城市規(guī)模急劇擴(kuò)張、公司經(jīng)歷體制改革，各種矛盾日益凸顯、多種問題相互交織，實(shí)現(xiàn)（公司目的）優(yōu)質(zhì)高效，面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。在如此艱難形勢下，xx公司全體員工同心同德，堅定信心，迎難而上，銳意進(jìn)取，積極開展“（按具體活動寫）”等競賽活動及“（按具體活動寫）”專項(xiàng)活動，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為推進(jìn)體制改革作出了一定的努力。公司承擔(dān)著（服務(wù)對象）提供“（服務(wù)宗旨）”的使命。新的一年我們又將踏上新的征程。
20xx年，是公司改制后的開局之年，也是全面實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。站在新的起點(diǎn)上，我們面臨著跨越發(fā)展的新機(jī)遇，肩負(fù)著新使命，承載著新期盼。因此，我們必須牢牢把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新特征、新區(qū)建設(shè)的新要求，認(rèn)真總結(jié)、精心謀劃新的發(fā)展大計，搶占機(jī)遇加快發(fā)展速度，真抓實(shí)干提高服務(wù)品質(zhì)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，兩年出成效，三年大提升”的工作目標(biāo)，切實(shí)掌握和運(yùn)用新時期的理念和思想來指導(dǎo)我們的工作，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，踐行（公司內(nèi)容）優(yōu)秀。
求，不斷改進(jìn)工作方式和方法，要使各項(xiàng)改革更好地、更有效地體現(xiàn)員工的切身利益，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。
藍(lán)圖振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命光榮艱巨。當(dāng)前擺在我們面前的主要任務(wù)，是深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，抓好安全，推進(jìn)改革，促進(jìn)穩(wěn)定，全力以赴抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。全體員工要凝聚共識、恪盡職守，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，立足新的起點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，共謀良策，切實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)快速健康和諧發(fā)展。
一元復(fù)始肩重任，讓我們振奮精神，戮力同心，努力為開創(chuàng)xxxx美好事業(yè)而攜手共進(jìn)，譜寫xxxxxx的新篇章！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇十九
各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!今天,我們召開集團(tuán)公司20xx年度總結(jié)表彰大會,主要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對20xx年工作進(jìn)行安排部署.今天大會的主題是：凝心聚力,全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破.
過去的一年,房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化,面對嚴(yán)峻的市場形勢,蘭州集團(tuán)公司提前謀劃,合理布署,切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作.一年來,公司在工程建設(shè),樓盤銷售及土地儲備上,取得了一定進(jìn)展,為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ).
在多元經(jīng)營上,各公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高經(jīng)營管理水平,其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì).公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí).
一年來,成績的取得,凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的結(jié)果.在此,我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意,希望大家在新一年里,再接再厲,取得更好的成績!新的一年孕育新的希望,新的形勢蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn).
第一年,也是我們迎接挑戰(zhàn),需要加快發(fā)展的一年.
面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù).在新的一年里,我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī),勤奮工作、勇于創(chuàng)新,以更加蓬勃向上的精神狀態(tài),更加昂揚(yáng)的斗志,務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新的篇章,完成好20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù).
從外部市場來看,今年xx大提出穩(wěn)中求進(jìn)的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路.從本地市場來看,萬達(dá)、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐,對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊,20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,所面臨的任務(wù)非常艱巨,要推進(jìn)公司各項(xiàng)發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地,肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任.
同時,面對經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,民生持續(xù)改善,發(fā)展動力增強(qiáng)的良好態(tài)勢,公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn),齊心協(xié)力,集中精力突破難點(diǎn).下面我就20xx年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議：
1.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向.
年初集團(tuán)對公司相關(guān)職能單位、部門進(jìn)行了調(diào)整,制定了各職能部門的職責(zé),完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程,為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題,實(shí)現(xiàn).
科學(xué)發(fā)展明確了方向,提供了保障.規(guī)范企業(yè)管理,提高工作效率,需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力,要用合理的制度激勵員工,從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度,從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理,組織高效,制度完善,流程順暢,人員精干.
同時要改善溝通環(huán)節(jié),提高溝通水平,要從服務(wù)公司的大局出發(fā),以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐.相互支持,相互配合,理順關(guān)系,勇于承擔(dān)責(zé)任,擰成一股繩,形成一股力.
各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力,提高工作的自覺性和能動性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力.使員工感受到企業(yè)的重視,從而實(shí)現(xiàn)自我,升華人生境界和理想目標(biāo),達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面.
二、銷售工作要大力推進(jìn)銷售工作是公司20xx年工作的重中之重,相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢,確定銷售策略,乘勢而上,使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面.首先要加強(qiáng)銷售力量,提高銷售人員綜合素質(zhì),注重與消費(fèi)者形成價值共鳴,提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化,使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升.
其次,采取差異化的銷售方式,深度挖掘客戶資源,密切關(guān)注政策導(dǎo)向,認(rèn)真分析市場形勢,拓寬銷售視野,敏銳市場觸角,多角度、全方位開展銷售工作.也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解.
在地域樓盤銷售競爭中取得主動,優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛.
三、加快項(xiàng)目建設(shè),努力解決好工程相關(guān)問題項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展.
所以,要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,確保項(xiàng)目如期完工.要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好督促落實(shí),確保工程質(zhì)量和安全,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn).
同時加強(qiáng)成本、計劃的管理,使成本管理可控,可知.在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時,要加強(qiáng)對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精.
從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求,堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品,做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù).
四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱.
良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè),推動企業(yè)發(fā)展.在工作中,我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),納入到日常工作的范疇,在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時,不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念.
形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向,把企業(yè)文化建設(shè)好,成就共同的事業(yè)和夢想.
五、理順、優(yōu)化集團(tuán)組織,做好發(fā)展保障企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束.
在財務(wù)管理方面,要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),健全公司的財務(wù)管理體系,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),強(qiáng)化成本意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理,資金管理,發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用.盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān),使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化.
為公司經(jīng)營保駕護(hù)航.在人力資源管理方面,要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合,品德與技能相結(jié)合的用人模式,加大企業(yè)培訓(xùn),提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材,創(chuàng)新價值體系建設(shè),用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人,鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人,要求人,關(guān)注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情,對事業(yè)充滿 ,對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì).
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路做好房地產(chǎn)業(yè)的同時,對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐,我們在資本經(jīng)營,資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進(jìn)步,是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補(bǔ)充,今后要繼續(xù)深化,必須堅持不懈,不斷踐行,以主人翁精神探索發(fā)展途徑,拓寬發(fā)展視野.為此,我們要加強(qiáng)土地儲備,立足蘭州,根據(jù)區(qū)域因素,加大信息的收集調(diào)研.
同時,在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐,有效推進(jìn)的方針,以期來實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ).同事們,困難和挑戰(zhàn)越多,越要錘煉攻堅克難的意志,通過今天的會議,我希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,認(rèn)真履職,扎實(shí)工作.
新的一年里,站在新的起點(diǎn)上,讓我們團(tuán)結(jié)起來,把握機(jī)遇、迎難而上,力爭順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),全力推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展再上新臺階.同時,讓員工持續(xù)進(jìn)步,讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.
拼搏鑄就夢想,夢想成就未來,我深信在大家的共同努力下,在未來的征程中,我們必將充滿生機(jī)、滿載而歸!最后,恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!
二〇xx年一月二十七日
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇二十
各位合作伙伴，各位同事、兄弟姐妹們：
大家下午好！
伴隨著新年的喜慶氣息，一幅美好嶄新的畫卷呈現(xiàn)在我們面前。今天，在這喜慶祥和的美好時刻，我們歡聚一堂，總結(jié)過去、展望未來。
首先，我代表公司管理團(tuán)隊(duì)，向參加公司年會的各位合作伙伴和朋友，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
向一年以來辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體員工，表示誠摯的感謝和深切的慰問!
祝大家身體健康，闔家歡樂，平安幸福！
20xx年，公司在董事會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各合作伙伴的支持下，我們以“管理提升”為年度工作方針，積極推動組織變革、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升和管理改善，在銷售協(xié)同、產(chǎn)能和效率提升、品質(zhì)提升與改善、降本增效、產(chǎn)品創(chuàng)新等重點(diǎn)工作方面取得了較好進(jìn)展，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)超額完成了年度任務(wù)目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量的增長。對此，我感到比較欣慰。
在今天的大會上，公司將20xx年度的工作總結(jié)、20xx年工作規(guī)劃和未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略給大家作了分享，比較全面、清晰地介紹了20xx年的工作情況，以及xx公司未來三年的發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑。我再結(jié)合實(shí)際情況，給我們xxx公司的團(tuán)隊(duì)、同事們強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一、從內(nèi)部挖潛、練好內(nèi)功
市場競爭是激烈的，外部的環(huán)境和要素，對我們產(chǎn)生或好、或不好的影響，但是，這些影響是我們不能左右的，也不是我們所能決定的。我們唯一可做的是，根據(jù)公司的規(guī)劃和目標(biāo)，以勤奮+智慧的工作方法，不僅積極、更要主動地做好落實(shí)、執(zhí)行工作，抓好內(nèi)部改善，挖掘內(nèi)部潛力，構(gòu)建我們自己獨(dú)有的競爭優(yōu)勢、形成自己的核心競爭力，才能在市場競爭中獲得應(yīng)有的尊重和地位。
二、打造我們共同事業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
在這兩天的工作規(guī)劃研討中，我們不斷提到共同事業(yè)的理念。xxx公司這份事業(yè)，我們把她做好，是我們合作伙伴密切關(guān)注的，更是公司全體干部員工必須做到的，因?yàn)檫@是我們自己工作、事業(yè)的平臺，也是我們家庭幸福的源泉所在。
努力干事創(chuàng)業(yè)，干好事業(yè)，需要我們團(tuán)結(jié)一致、奮力前行，需要有人才作為支持和保障。公司在發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年規(guī)劃中，都提到了人才培養(yǎng)、隊(duì)伍管理的問題。為此，公司將把員工技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升作為十分重要的工作來抓，也希望全體員工能夠積極參與這些工作。
是不是我們團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀人才，能不能夠成為公司的骨干，就看大家是不是通過積極參加培訓(xùn)，提高了工作技能和素質(zhì)，是不是可以完全勝任多個崗位的要求，是不是可以給公司創(chuàng)造更多的價值，成為有價值的員工。
我希望，在座各位都要努力成為我們優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，一起為客戶創(chuàng)造價值，也為自己、為家人創(chuàng)造更多的回報。
三、做好產(chǎn)品，讓更多的合作伙伴放心和滿意
首先是做好產(chǎn)品質(zhì)量。我們的市場、客戶和合作伙伴，他們都是充滿了善意的。20xx年，產(chǎn)品質(zhì)量要求高一些、抓得嚴(yán)一些，質(zhì)量提升到一個檔次，他們就給了我們應(yīng)用的尊重，但是，我們要清醒地認(rèn)識到，產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在還不穩(wěn)定，一些常見的外觀問題并沒有得到徹底解決，跟市場的標(biāo)桿產(chǎn)品對比，我們還有差距。這些問題，需要大家共同參與，也希望大家積極、主動參與。
其次要加快創(chuàng)新和改進(jìn)，及時推出市場真正需要的產(chǎn)品。好產(chǎn)品是我們打動客戶的鑰匙，也是我們打敗競爭對手的利器！20xx年，公司在新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化改進(jìn)方面做了大量工作，也取得了一定成效，但是距市場的期望還有較大差距。我們要落實(shí)好戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為客戶創(chuàng)造出安全、環(huán)保、高效的產(chǎn)品。
第三是要提高效率，管控好成本，讓利給客戶。跟我們自己一樣，客戶永遠(yuǎn)希望買到品質(zhì)和性能最好、價格最實(shí)在的產(chǎn)品?？蛻艨偛粫犖覀冋f采購成本高、公司費(fèi)用高，就給我們漲價吧？這是很簡單的道理。因此，我們要做的，就是通過實(shí)施技改、提高技能、改善管理的方式，提高工作效率尤其是生產(chǎn)效率，盡一切可提高我們的日產(chǎn)能、人均產(chǎn)能。
各位伙伴，同事們，告別舊歲，邁入新年。20xx年35000臺產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)是我們新的標(biāo)桿。新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，也是我們新的希望。希望我們凝聚全公司的智慧和力量，以主動進(jìn)取的姿態(tài)，在新的征程上挑戰(zhàn)極限、追求卓越，為xxx公司這份共同事業(yè)一路同行，再創(chuàng)輝煌！
我提議，讓我們?yōu)楣餐聵I(yè)、為美好明天一起干杯！
總經(jīng)理講話稿的心得體會篇二十一
董事長、總經(jīng)理：
管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應(yīng)商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂疲〉昧穗A段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過程管理。
二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會起來的。
三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2