9.通過(guò)總結(jié)心得，我們可以不斷完善自己，提高自我認(rèn)知和自我管理的能力。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注重結(jié)合實(shí)際情況，切忌空泛和模糊。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，希望能給大家提供一些建議和思路。
存貨管理心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著超市行業(yè)的蓬勃發(fā)展，存貨管理成為了超市經(jīng)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于一家超市來(lái)說(shuō)，合理的存貨管理不僅能夠最大程度地滿足顧客需求，還能夠提高超市的盈利能力。在實(shí)踐中，我深感超市存貨管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。本文將從制定存貨策略、優(yōu)化采購(gòu)流程、合理分類(lèi)整理、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控和有效回收退貨五個(gè)方面，總結(jié)超市存貨管理的心得體會(huì)。
首先，制定存貨策略是超市存貨管理的首要任務(wù)。存貨策略指的是超市在采購(gòu)時(shí)考慮的存貨數(shù)量、配送周期、采購(gòu)渠道等因素。一個(gè)合理的存貨策略能夠保障超市正常的銷(xiāo)售活動(dòng)，避免滯銷(xiāo)或缺貨的現(xiàn)象。根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，制定存貨策略應(yīng)充分考慮顧客的需求和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)不同品類(lèi)的商品采取不同的存貨策略。對(duì)于暢銷(xiāo)商品，可以適當(dāng)增加存貨數(shù)量并縮短配送周期；對(duì)于滯銷(xiāo)商品，則要減少存貨數(shù)量，避免資金占用和過(guò)期損失。
其次，優(yōu)化采購(gòu)流程是提高超市存貨管理效率的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)存貨的及時(shí)補(bǔ)充和流轉(zhuǎn)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上要高效務(wù)實(shí)。首先，要和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保及時(shí)供貨和優(yōu)惠價(jià)格。其次，要精確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量，以減少過(guò)多或不足的采購(gòu)。最后，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立電子化的采購(gòu)系統(tǒng)，提高采購(gòu)的自動(dòng)化程度。通過(guò)這些措施，不僅可以提高超市存貨管理的效率，還能夠降低采購(gòu)成本，增加超市的盈利空間。
第三，合理分類(lèi)整理是超市存貨管理的基礎(chǔ)。存貨分類(lèi)，既可以避免商品錯(cuò)位，又能夠提高顧客購(gòu)物體驗(yàn)。根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，要保持超市貨架整潔、有序，可以提高商品的銷(xiāo)售量。首先，要根據(jù)商品的屬性和特點(diǎn)，進(jìn)行正確的分類(lèi)，將相似的商品放在一起，方便顧客選擇。其次，要合理分配貨架空間，根據(jù)商品的流行度和銷(xiāo)售速度，將暢銷(xiāo)商品放在重要位置，以吸引顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。最后，要定期整理貨架，清理過(guò)期或破損商品，及時(shí)調(diào)整存貨。
第四，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨情況，可以及時(shí)調(diào)整存貨策略，避免因缺貨或滯銷(xiāo)造成的損失。為了加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，可以采用一些有效的手段，比如安裝庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存數(shù)量和銷(xiāo)售情況；定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)實(shí)際存貨量；建立庫(kù)存報(bào)警機(jī)制，提前預(yù)警庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，超市可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存貨管理中的問(wèn)題，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)空間。
最后，有效回收退貨是超市存貨管理的重要手段。隨著商品的不斷更新和超市策略的調(diào)整，會(huì)出現(xiàn)一部分滯銷(xiāo)或過(guò)期商品。如果不及時(shí)回收退貨，不僅會(huì)占用存貨空間，還會(huì)帶來(lái)?yè)p失。為了有效回收退貨，我的建議是與供應(yīng)商建立退貨渠道，制定退貨政策，對(duì)于即將過(guò)期或滯銷(xiāo)的商品，及時(shí)申請(qǐng)退貨并返還成本。同時(shí)，要合理利用滯銷(xiāo)商品，可以進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)或捆綁銷(xiāo)售，以減少損失。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)制定存貨策略、優(yōu)化采購(gòu)流程、合理分類(lèi)整理、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控和有效回收退貨等一系列措施，可以提高超市存貨管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷(xiāo)售和較高的盈利空間。對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨管理的重要性不容忽視，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和顧客的需求變化。
存貨管理心得體會(huì)篇二
存貨管理師是企業(yè)中非常重要的角色，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的存貨，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。作為一個(gè)存貨管理師，我有幸有機(jī)會(huì)帶徒，與年輕的職業(yè)人士分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅(jiān)實(shí)的存貨管理技能，同時(shí)也對(duì)自己的職業(yè)能力有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第二段：傳授管理理念
在與徒弟進(jìn)行交流和培養(yǎng)的過(guò)程中，我首先注重傳授給他們存貨管理的基本理念。存貨管理的核心是平衡企業(yè)的庫(kù)存水平和成本控制，在滿足市場(chǎng)需求的前提下，避免過(guò)量的庫(kù)存和過(guò)度的缺貨。通過(guò)分享實(shí)際案例和討論，我希望徒弟們能夠理解公司存貨管理的重要性，并能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用這些理念。
第三段：分享技巧和工具
除了管理理念，我還與徒弟分享了一些存貨管理的技巧和工具。這些技巧和工具包括庫(kù)存預(yù)測(cè)方法、訂單和補(bǔ)貨策略、ABC分類(lèi)和經(jīng)濟(jì)訂貨量等。通過(guò)具體的案例分析和模擬實(shí)操，我希望徒弟們能夠更好地理解和掌握這些技巧，以便在實(shí)際工作中能夠熟練應(yīng)用。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力
存貨管理師的工作需要與其他部門(mén)和團(tuán)隊(duì)密切合作，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。因此，我也重視培養(yǎng)徒弟們的團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)合作的場(chǎng)景，我?guī)椭降軅兞私獠煌巧筒块T(mén)之間的工作關(guān)系，并培養(yǎng)他們的溝通、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力。只有具備了良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，存貨管理師才能更好地履行自己的職責(zé)。
第五段：終身學(xué)習(xí)的重要性
作為存貨管理師，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。在與徒弟的交流和培養(yǎng)過(guò)程中，我也不斷強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性。存貨管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)、工具和理念不斷涌現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。因此，我鼓勵(lì)徒弟們積極參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程和讀書(shū)活動(dòng)，以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
結(jié)語(yǔ)
帶徒是我作為存貨管理師的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅(jiān)實(shí)的存貨管理技能，同時(shí)也對(duì)自己的職業(yè)能力有了更深入的認(rèn)識(shí)。作為存貨管理師，我們不僅要優(yōu)化存貨管理流程，還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力，并持續(xù)學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過(guò)這一過(guò)程，我相信我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇三
超市存貨管理是保障超市經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的重要工作。在我長(zhǎng)期從事超市經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于超市存貨管理的心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從提高采購(gòu)能力、優(yōu)化庫(kù)存、科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面，給大家分享一些超市存貨管理的實(shí)踐心得。
首先，提高采購(gòu)能力是超市存貨管理的關(guān)鍵。超市的采購(gòu)能力直接決定了存貨管理的效果。在采購(gòu)過(guò)程中，超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該積極了解市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整采購(gòu)策略。同時(shí)，超市經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取采購(gòu)優(yōu)惠條件和及時(shí)交貨保障。此外，超市經(jīng)營(yíng)者還可以通過(guò)提高員工的采購(gòu)技巧和業(yè)務(wù)水平，使其具備較強(qiáng)的談判能力和辨別產(chǎn)品質(zhì)量的能力，從而提高整個(gè)超市的采購(gòu)能力。
其次，優(yōu)化庫(kù)存是超市存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。超市的庫(kù)存管理直接關(guān)系到資金的有效利用和貨品的及時(shí)更新。合理控制庫(kù)存水平可以降低滯銷(xiāo)商品對(duì)超市經(jīng)營(yíng)資金的占用，減少資金的壓力。因此，超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求，做好庫(kù)存規(guī)劃和調(diào)劑工作。一方面，應(yīng)適當(dāng)提高熱銷(xiāo)商品的庫(kù)存，以滿足消費(fèi)者的需求；另一方面，對(duì)滯銷(xiāo)商品應(yīng)及時(shí)降價(jià)處理，以避免資金的長(zhǎng)期占用。此外，超市經(jīng)營(yíng)者還可以通過(guò)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)整理，消除過(guò)期或損壞商品，保持庫(kù)存的新鮮和完好。
科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，確保貨品的及時(shí)交付和供應(yīng)鏈的暢通。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到季節(jié)性需求、節(jié)假日促銷(xiāo)、特殊活動(dòng)等因素，以充分滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，超市經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的采購(gòu)條件和及時(shí)供貨保障，確保采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施。
合理陳列商品是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)商品的特性和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，合理安排商品的陳列位置和布局，以吸引消費(fèi)者的注意力。在陳列商品時(shí)，應(yīng)注重商品的品牌形象和產(chǎn)品特色，以提高商品的銷(xiāo)售率。另外，超市經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)定期檢查陳列貨架和展臺(tái)，保持商品的整齊和清潔，并及時(shí)補(bǔ)充或更換陳列的商品，以保持店內(nèi)的新鮮感和吸引力。
最后，完善管理手段是超市存貨管理的重要保障。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不斷更新管理手段和技術(shù)手段，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確度。例如，可以利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控商品的庫(kù)存和銷(xiāo)售情況，幫助超市經(jīng)營(yíng)者及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存水平。此外，超市經(jīng)營(yíng)者還可以通過(guò)培訓(xùn)員工和引入現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員管理和貨品管理，提高存貨管理的整體水平。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營(yíng)中十分重要的一環(huán)。通過(guò)提高采購(gòu)能力、優(yōu)化庫(kù)存、科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面的努力，可以有效提高超市的存貨管理水平，確保超市經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。通過(guò)不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用科學(xué)的管理方法，我們可以不斷提升超市存貨管理的效果，促進(jìn)超市經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
存貨管理心得體會(huì)篇四
在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，存貨管理是每個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)管存貨管理講座為我們提供了了解企業(yè)存貨管理的方式和方法，讓我們更好地認(rèn)識(shí)存貨管理的重要性和影響力。本文將分享我在參加此次講座中的所思所感。
第二段：學(xué)習(xí)筆記
在財(cái)管存貨管理講座中，我了解到了很多關(guān)于存貨管理的知識(shí)和方法。其中主要包括：如何制定合理的存貨管理策略，如何優(yōu)化庫(kù)存管理，如何控制庫(kù)存成本，以及如何選擇存貨管理工具和軟件。在講座中，講師還通過(guò)案例分析和操作演示深入淺出地講解了每個(gè)方面的內(nèi)容，讓我們更好地理解存貨管理和應(yīng)用于實(shí)踐。
第三段：體會(huì)與啟示
財(cái)管存貨管理講座讓我深刻認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性。如果想讓企業(yè)保持健康運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，從存貨管理入手是一個(gè)很好的方法，因?yàn)榇尕浌芾聿粌H直接影響企業(yè)成本和效益，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。此外，講座還讓我發(fā)現(xiàn)了很多存貨管理中的問(wèn)題和難點(diǎn)，例如如何對(duì)存貨和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如何控制庫(kù)存期限等等。這些問(wèn)題在實(shí)際操作中需要注意和解決。
第四段：思考與展望
通過(guò)財(cái)管存貨管理講座的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)存貨管理是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握存貨管理的新方法和技巧，尤其是利用科技手段和創(chuàng)新思維來(lái)提高存貨管理效率和精度。同時(shí)，我們也需要注意存貨管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以解決。未來(lái)，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用存貨管理的知識(shí)和技能，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)
財(cái)管存貨管理講座是一次寶貴的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)機(jī)會(huì)。在此次講座中，我不僅學(xué)到了很多存貨管理的知識(shí)和技巧，還深刻認(rèn)識(shí)了存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性和影響力。通過(guò)講座中的案例分析和操作演示，我對(duì)存貨管理的實(shí)踐方法和應(yīng)用有了更深入和廣泛的了解。今后，我將積極地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和思考，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇五
作為一名銷(xiāo)售管理人員，我深知存貨管理對(duì)于企業(yè)的重要性，所以我積極參加了一場(chǎng)由財(cái)管學(xué)院主辦的存貨管理講座。這場(chǎng)講座旨在為我們提供控制存貨流通的理論和技能知識(shí)，以更加科學(xué)和高效的方式管理存貨，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文將圍繞此次講座，就所得到的相關(guān)學(xué)習(xí)收獲、體驗(yàn)感受和實(shí)際應(yīng)用成果進(jìn)行總結(jié)。
第二段：講座內(nèi)容的概述
在這次財(cái)管學(xué)院主辦的講座中，我們了解了存貨管理涉及的一系列問(wèn)題，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和銷(xiāo)售等。同時(shí)，我們還了解了存貨管理的目的，即確保承諾客戶的可交付性、減少成本和提高運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利水平。
針對(duì)這些問(wèn)題和目標(biāo)，我們還學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的存貨管理手段和技術(shù)，如ABC分類(lèi)、MRP計(jì)算、容器化運(yùn)輸?shù)?。我們還了解了現(xiàn)代企業(yè)中常用的信息化存貨管理軟件和工具，如SAP、ERP等，并通過(guò)實(shí)際案例和演示深化了對(duì)這些工具的理解。
第三段：感受和收獲
參加這個(gè)講座，我受益匪淺，真正領(lǐng)會(huì)到了在存貨管理方面運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的重要性和實(shí)用性。首先，通過(guò)學(xué)習(xí)ABC分類(lèi)法，我可以針對(duì)存貨的重要性和價(jià)值進(jìn)行區(qū)分，從而使得我們可以更加精確和高效地控制庫(kù)存。其次，通過(guò)了解MRP計(jì)算和容器化運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)，我們能夠更加自主地設(shè)計(jì)存貨管理流程，減少錯(cuò)誤和損失。最后，通過(guò)了解SAP等信息化工具，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)存貨管理過(guò)程的有效監(jiān)控和預(yù)測(cè)，從而使得存貨管理更加精細(xì)和智能化。
除此之外，我在講座中還結(jié)交了很多來(lái)自不同行業(yè)的高素質(zhì)職業(yè)人士，分享了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和想法。這些幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)存貨管理的硬件和軟件環(huán)節(jié)，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。
第四段：應(yīng)用成果
這次存貨管理講座，對(duì)我們企業(yè)的存貨管理工作產(chǎn)生了積極的推動(dòng)和改進(jìn)作用。我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)稍微調(diào)整了原有的存貨管理流程，主要包括：
1、通過(guò)更加細(xì)致的ABC分類(lèi)，合理地調(diào)整了庫(kù)存策略，即提高了A類(lèi)和B類(lèi)的庫(kù)存水平，同時(shí)減少了C類(lèi)及以下商品的庫(kù)存量，從而減少了存貨上的壓力。
2、通過(guò)使用MRP計(jì)算等技術(shù)，我們更好地控制了生產(chǎn)進(jìn)度和物流流程，從而實(shí)現(xiàn)了存貨流通的準(zhǔn)確和穩(wěn)定。
3、通過(guò)使用SAP等信息化工具，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)存貨管理流程的追蹤和檢查，還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)進(jìn)行合理的存貨規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
以上的這些措施和改進(jìn)，提高了我們企業(yè)的存貨管理質(zhì)量和效率，減少了不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)，使得我們的存貨資產(chǎn)值得更好地利用和維護(hù)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
本文主要是圍繞參加財(cái)管學(xué)院存貨管理講座的經(jīng)歷和相關(guān)體驗(yàn)，回顧了存貨管理的重要性和實(shí)用性，以及從中所得到的感悟和應(yīng)用成果。在日常生活和工作中，我們需要始終保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，不斷開(kāi)拓新的知識(shí)和實(shí)踐領(lǐng)域，從而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。
存貨管理心得體會(huì)篇六
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高存貨管理的效益，讓新人能夠快速適應(yīng)和掌握存貨管理的技巧和經(jīng)驗(yàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入存貨管理師帶徒制度。作為一位存貨管理師，我有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)新人進(jìn)行實(shí)際工作，并且在這個(gè)過(guò)程中我也有了很多收獲和心得體會(huì)。
首先，作為一名存貨管理師，帶徒過(guò)程中我意識(shí)到教育的重要性。新人對(duì)存貨管理的知識(shí)儲(chǔ)備可能還不夠充足，而且對(duì)整個(gè)流程和操作細(xì)節(jié)也不太熟悉。因此，我首先要對(duì)他進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括存貨的分類(lèi)和計(jì)算方法、采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程的規(guī)范等。在教學(xué)過(guò)程中，我充分運(yùn)用各種教育資源，包括書(shū)籍、案例分析和實(shí)際操作體驗(yàn)等，幫助他加深對(duì)存貨管理的理解和掌握。通過(guò)教育的力量，他能夠更好地理解存貨管理的重要性和流程，并且能夠在工作中快速適應(yīng)和運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。
其次，帶徒過(guò)程讓我意識(shí)到溝通的重要性。存貨管理是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要不同部門(mén)之間的緊密配合和及時(shí)溝通。新人剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作還不了解。因此，我在工作中要始終與他保持密切的溝通，及時(shí)解答他的疑問(wèn)，并向他提供必要的指導(dǎo)和建議。通過(guò)與他的溝通，我了解到他對(duì)存貨管理的理解和實(shí)踐，及時(shí)糾正他的錯(cuò)誤和不足，幫助他更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作和提高工作效率。同時(shí)，我也通過(guò)和其他部門(mén)的溝通，幫助他了解公司的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，促進(jìn)部門(mén)之間的合作和共同進(jìn)步。
再次，帶徒過(guò)程中我強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性。存貨管理不僅僅是理論知識(shí)，更需要通過(guò)實(shí)際操作進(jìn)行鞏固和提高。因此，在帶徒過(guò)程中，我引導(dǎo)新人參與實(shí)際工作，并且逐步熟悉和掌握各項(xiàng)操作流程和技巧。通過(guò)實(shí)際的工作，他能夠更好地領(lǐng)悟存貨管理的實(shí)質(zhì)和重要性，并且能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高自己的能力。我在實(shí)際工作中給予他充分的支持和指導(dǎo)，引導(dǎo)他學(xué)會(huì)解決問(wèn)題和思考，培養(yǎng)他的獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新精神。
最后，帶徒過(guò)程中我強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用。存貨管理師帶徒不僅僅是傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是培養(yǎng)新人的能力和潛力。因此，在帶徒過(guò)程中，我注重鼓勵(lì)新人的積極表現(xiàn)，并且及時(shí)給予肯定和認(rèn)可。同時(shí)，我也關(guān)注他的成長(zhǎng)和進(jìn)步，定期與他進(jìn)行評(píng)估和反饋，并提出具體的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)激勵(lì)和鼓勵(lì)，我希望他能夠保持積極的態(tài)度和良好的工作動(dòng)力，不斷進(jìn)步和提高自己的能力。
通過(guò)存貨管理師帶徒的實(shí)踐，我的經(jīng)驗(yàn)和能力也得到了提升。我意識(shí)到作為存貨管理師，帶徒不僅僅是向新人傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更是與新人一同成長(zhǎng)和共同進(jìn)步。通過(guò)與新人的合作和交流，我深化了對(duì)存貨管理的理解和應(yīng)用，也提高了自己的教育和溝通能力。帶徒過(guò)程中我也不斷通過(guò)自我反省和學(xué)習(xí)，不斷完善自己的教學(xué)和帶領(lǐng)方式。我希望在帶徒的過(guò)程中，能夠?yàn)樾氯颂峁┮粋€(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)，幫助他在存貨管理領(lǐng)域發(fā)展壯大。
存貨管理心得體會(huì)篇七
一、企業(yè)文化與績(jī)效管理簡(jiǎn)析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來(lái)的以文明領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，包括了道德、價(jià)值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展。績(jī)效管理是將個(gè)人和組織的目標(biāo)進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)和管理員工的過(guò)程，目的是增加短期及長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績(jī)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jī)效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的'觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體系來(lái)完成；其次，績(jī)效管理體系在運(yùn)用和實(shí)施過(guò)程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績(jī)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類(lèi)型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jī)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jī)效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系
（1）企業(yè)文化與績(jī)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無(wú)形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績(jī)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績(jī)效管理。而績(jī)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，形成比貢獻(xiàn)、比績(jī)效和比能力的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)觀念；另一方面績(jī)效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強(qiáng)化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績(jī)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)方案、員工教育培訓(xùn)等績(jī)效管理方式來(lái)引導(dǎo)員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革?？傊鼈冎g是一種相互促進(jìn)、相互補(bǔ)足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系時(shí)，首先應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類(lèi)型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類(lèi)型，還有可能是多種文化類(lèi)型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí)應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績(jī)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建績(jī)效管理體系的過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來(lái)源和指導(dǎo)于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jī)效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)一系列的績(jī)效管理體系和制度，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績(jī)效管理體系的建立，包括績(jī)效的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。（3）基于企業(yè)文化的績(jī)效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（前身為南昌市國(guó)有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來(lái)論證績(jī)效管理體系的應(yīng)用，自公司20xx年成立以來(lái)，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程、創(chuàng)新過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺(tái)，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了聚變式擴(kuò)張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jī)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠(chéng)信為本”的發(fā)展理念，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效考評(píng)，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的大型國(guó)有控股及投資管理型企業(yè)集團(tuán)，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系，對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)意義重大。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，人類(lèi)在步入知識(shí)時(shí)代的同時(shí)，績(jī)效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類(lèi)型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績(jī)效管理方式，來(lái)提升和培育企業(yè)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
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存貨管理心得體會(huì)篇八
摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理過(guò)程中更加重要。然而當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對(duì)管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等問(wèn)題，本文主要就企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；問(wèn)題
固定資產(chǎn)一直以來(lái)是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其一，固定資產(chǎn)的核算直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的恰當(dāng)反映，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
（一）固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)
1.固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大（一般為20xx元以上），使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購(gòu)置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈(zèng)等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜。固定資產(chǎn)的核算包括固定資產(chǎn)初始計(jì)量、固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量、固定資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)有其獨(dú)有的反映價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：固定資產(chǎn)原價(jià)、預(yù)計(jì)凈殘值、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)使用壽命四個(gè)方面。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。
2.固定資產(chǎn)增減的明細(xì)核算應(yīng)通過(guò)“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”分別進(jìn)行，并保證與固定資產(chǎn)總賬核對(duì)相符。固定資產(chǎn)的總分類(lèi)核算應(yīng)當(dāng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”賬戶。此外還應(yīng)設(shè)置反映其價(jià)值損耗的備抵賬戶“累計(jì)折舊”。固定資產(chǎn)折舊不僅是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)問(wèn)題，還是個(gè)重要的稅務(wù)問(wèn)題。因此，必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)提。計(jì)提折舊的方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。折舊方法的選用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，其中雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法的使用還要經(jīng)相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。
（二）固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
1.固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。
同時(shí)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算機(jī)操作的專(zhuān)職人員。固定資產(chǎn)管理一失控其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。
2.要健全賬、卡設(shè)置，實(shí)行三級(jí)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)在固定資產(chǎn)總賬科目下，按財(cái)產(chǎn)類(lèi)別設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行金額核算。財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)按財(cái)產(chǎn)類(lèi)別、品名、規(guī)格、型號(hào)設(shè)明細(xì)分類(lèi)賬，核算購(gòu)入、發(fā)出、結(jié)存的數(shù)量和金額。按使用單位或個(gè)人建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用卡片，只記數(shù)量，不記金額。做到財(cái)會(huì)部門(mén)有賬，管理部門(mén)有賬有卡，使用單位有卡，有利于清查核對(duì)，互相制約。
3.建立清查核對(duì)制度。財(cái)產(chǎn)物資的清查核對(duì)工作，由財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一組織，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)和使用單位共同清理。每年最少要全面清查核對(duì)一次，在具體安排時(shí)，可采取一次性清理，也可以采取分期分批輪流清查核對(duì)的辦法。清查工作要深入到各使用單位逐一盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見(jiàn)，辦理報(bào)批手續(xù)，待批準(zhǔn)后調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬卡、賬物三相符。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，一部分企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠。尤其在盤(pán)點(diǎn)方面，很多企業(yè)都是走形式，甚至相當(dāng)一部分年底做審計(jì)的中介機(jī)構(gòu)也是敷衍的從賬面抄數(shù)，為完成報(bào)告而審計(jì)。這樣會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬物不符、為固定資產(chǎn)的流失開(kāi)了方便之門(mén)。
（二）管理手段和方式落后，相關(guān)部門(mén)之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)各自為政，只局限于部門(mén)內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門(mén)建立的資產(chǎn)卡片和財(cái)務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細(xì)帳長(zhǎng)期不核對(duì)，也不和使用部門(mén)進(jìn)行實(shí)地對(duì)賬，這種過(guò)度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
（三）使用部門(mén)設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)，出問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單更換備件，導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命大大降低，如果有些重點(diǎn)設(shè)備出了問(wèn)題，甚至?xí)?duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，造成了不必要的停產(chǎn)損失和增加費(fèi)用。
（四）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。如企業(yè)在建固定資產(chǎn)已投入使用，因決算書(shū)未及時(shí)出具，按規(guī)定應(yīng)及時(shí)辦理暫估入帳，并計(jì)提折舊，但很多企業(yè)沒(méi)有做賬務(wù)處理，造成應(yīng)提折舊而未及時(shí)提取，虛增利潤(rùn)。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提不合理，一些資產(chǎn)折舊年限過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)更新設(shè)備時(shí)因折舊未足額計(jì)提，如果企業(yè)沒(méi)有充足資金結(jié)余的話，會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)加速設(shè)備更新?lián)Q代。
三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
（一）首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視固定資產(chǎn)的管理，要加大宣傳力度，通過(guò)各種形式的宣傳教育，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，使全體員工提高對(duì)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，從固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、采購(gòu)安裝及驗(yàn)收、日常管理、報(bào)廢處置等方面進(jìn)行規(guī)范，使所有相關(guān)部門(mén)和人員明確自己的權(quán)責(zé)利，使固定資產(chǎn)管理工作在監(jiān)督落實(shí)時(shí)有法可依，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確，提高管理的可操作性和透明度。
（二）實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理是指在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類(lèi)別，由企業(yè)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理，按各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，以我們公司為例：一方面是歸口管理，一般的研發(fā)設(shè)備歸研發(fā)部管理，一般的維保設(shè)備歸技術(shù)支持部管理，辦公用具歸辦公室管理等，各歸口管理的部門(mén)要對(duì)所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內(nèi)容是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)和使用人，將管理責(zé)任要具體落實(shí)到個(gè)人。這樣便可做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)完善固定資產(chǎn)核算制度。首先，要正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)新準(zhǔn)則的定義和本企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行職業(yè)判斷，如怎樣正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，會(huì)影響到企業(yè)成本費(fèi)用的攤銷(xiāo)方式，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。其次，對(duì)需安裝的固定資產(chǎn)或自建的固定資產(chǎn)要與相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)溝通，在設(shè)備和建筑物達(dá)到可使用狀態(tài)時(shí)要及時(shí)估價(jià)入帳，按要求計(jì)提折舊，以真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，及時(shí)歸集費(fèi)用。
（四）落實(shí)好固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、生產(chǎn)單位、以及固定資產(chǎn)的使用部門(mén)等，同時(shí)由企業(yè)的歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)賬核對(duì)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，要摸清企業(yè)固定資產(chǎn)家底，對(duì)應(yīng)該處理或報(bào)廢的固定資產(chǎn)要盡快處理，并及時(shí)辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)。需要向稅務(wù)局報(bào)送資產(chǎn)報(bào)損清單進(jìn)行審批的，還要盡快辦理相關(guān)審批手續(xù)，以避免以后在所得稅匯算中引起不必要的稅務(wù)麻煩。
（五）完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤(pán)活固定資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和自身發(fā)展實(shí)際狀況，制訂設(shè)備報(bào)廢或處置條件，如：超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無(wú)法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時(shí)也要采用多種形式盤(pán)暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。對(duì)于已經(jīng)不在符合固定資產(chǎn)的定義的，應(yīng)予以終止確認(rèn)。以免公司的資產(chǎn)反應(yīng)不實(shí)。
（六）結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時(shí)也起到相互監(jiān)督的作用，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
四、結(jié)論
對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要從日常工作入手，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，我們要提高全體員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的積極性，并使其樹(shù)立“構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)”的意識(shí)，提高節(jié)約意識(shí)，在維護(hù)固定資產(chǎn)管理秩序的同時(shí)，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)。
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存貨管理心得體會(huì)篇九
第一段：引言（150字）
存貨管理是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一，它涉及到企業(yè)的資金流、物流和信息流，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和盈利能力有著重要的影響。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我從中受益匪淺，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃和控制存貨（250字）
合理規(guī)劃和控制存貨是存貨管理的首要任務(wù)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求情況、嚴(yán)格審批采購(gòu)需求、合理制定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)、確保采購(gòu)和銷(xiāo)售的緊密銜接是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。通過(guò)合理預(yù)測(cè)和規(guī)劃，我能夠有效避免庫(kù)存過(guò)剩和滯銷(xiāo)的情況，保持存貨處于適宜水平，從而減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活度和盈利能力。
第三段：建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度（250字）
建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度是確保存貨管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我發(fā)現(xiàn)，制定并執(zhí)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)流程、建立科學(xué)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度、建立嚴(yán)格的庫(kù)存查賬機(jī)制、加強(qiáng)庫(kù)存信息的及時(shí)更新等措施對(duì)提高存貨管理效率和監(jiān)控存貨風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的作用。在執(zhí)行過(guò)程中，我還通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工，提高他們的責(zé)任心和參與度，從而更好地保障了庫(kù)存管理的順利進(jìn)行。
第四段：運(yùn)用信息化技術(shù)提升存貨管理水平（250字）
信息化技術(shù)在存貨管理中的應(yīng)用為存貨管理提供了強(qiáng)有力的支持。我采用了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)向、自動(dòng)生成購(gòu)買(mǎi)訂單和銷(xiāo)售訂單、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和反饋存貨情況等功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨進(jìn)行全面、精確和及時(shí)的管理。這不僅大大提高了存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，還降低了人力成本和錯(cuò)誤率，進(jìn)一步提升了存貨管理的水平。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過(guò)存貨管理的實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和盈利的重要環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)是提升存貨管理水平的關(guān)鍵。然而，存貨管理工作不僅僅停留在理論和實(shí)踐層面，它需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升。未來(lái)，我將進(jìn)一步關(guān)注市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整存貨規(guī)模和種類(lèi)，積極引入新的存貨管理方法和技術(shù)，以進(jìn)一步提升存貨管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，存貨管理是企業(yè)應(yīng)該重視的管理活動(dòng)。通過(guò)合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)，可以提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和盈利能力。存貨管理工作需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高存貨管理的水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十
1.1存貨的概念及特點(diǎn)
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所持有的，以備銷(xiāo)售和耗用的物資，是能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，對(duì)利潤(rùn)表中銷(xiāo)售成本的確定有著最直接的影響，在資產(chǎn)負(fù)債表中也是一個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要指標(biāo)。
存貨的第一個(gè)特點(diǎn)就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時(shí)間間隔，公司庫(kù)存就會(huì)膨脹；銷(xiāo)售部門(mén)盲目估計(jì)銷(xiāo)售量，也容易導(dǎo)致供大于求的庫(kù)存膨脹；第二個(gè)特點(diǎn)是大都不會(huì)保值、升值，反而貶值；第三個(gè)特點(diǎn)是占有公司流動(dòng)資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，節(jié)約采購(gòu)成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來(lái)的損失。二是考慮降低采購(gòu)成本，采購(gòu)商需要注意采購(gòu)過(guò)過(guò)多占據(jù)資金的問(wèn)題，權(quán)衡好成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，選擇合適方案采購(gòu)和保管。三是隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化，如果公司管理層對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)某存貨的未來(lái)價(jià)格會(huì)大幅度變動(dòng)，這樣，生產(chǎn)性的公司會(huì)大量采購(gòu)，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷(xiāo)售公司會(huì)增加庫(kù)存，等到行情上升時(shí)可以賺取較大差價(jià)而盈利。
1.3存貨管理的幾種模式
一、傳統(tǒng)的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟(jì)訂貨量法和abc分類(lèi)法。二、聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種新的庫(kù)存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫(kù)存信息，庫(kù)存管理計(jì)劃是公司共同討論的，進(jìn)而降低存貨成本的風(fēng)險(xiǎn)。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和erp技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來(lái)，越來(lái)越多公司選擇供應(yīng)商管理模式。能夠協(xié)調(diào)各個(gè)公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內(nèi)外部資源。只是對(duì)供應(yīng)商的管理水平的要求大。加大供應(yīng)商自己的風(fēng)險(xiǎn)。
二、公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問(wèn)題
一是存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄并且存貨收發(fā)次數(shù)多，使用等多道流程，而且同時(shí)使用先進(jìn)先出法，移動(dòng)加權(quán)平均法，月末一次加權(quán)平均法，個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種方法，影響了存貨核算的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，就會(huì)造成存貨的實(shí)際數(shù)和賬面數(shù)不同。二是內(nèi)部控制不健全，沒(méi)有有效的存貨內(nèi)部控制公司就容易出現(xiàn)漏洞。三是高庫(kù)存居高不下，一些公司積壓過(guò)多的存貨以備不時(shí)之需。因存貨是一種流動(dòng)資產(chǎn)，并且變現(xiàn)能力是非常弱，過(guò)高存貨會(huì)占用流動(dòng)資金，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。
2.2公司存貨管理問(wèn)題存在的原因
首先公司的傳統(tǒng)存貨思想的制約著先進(jìn)的存貨管理理論的進(jìn)步和發(fā)展。尤其國(guó)企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內(nèi)部控制不健全，采購(gòu)員無(wú)監(jiān)管下的不合理的采購(gòu)必然會(huì)導(dǎo)致大量的存貨量。同時(shí)公司間缺乏信息共享的制約并且目前來(lái)講國(guó)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)剩，消費(fèi)不足也是其中一個(gè)原因。
三、公司存貨管理建議及意見(jiàn)
首先，加強(qiáng)公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；并且面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開(kāi)發(fā)獨(dú)立的自主品牌，才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加銷(xiāo)售、降低庫(kù)存，提高公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，跟隨市場(chǎng)流行度。
其次加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時(shí)刻圍繞市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行。做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策，克服技術(shù)創(chuàng)新方面問(wèn)題。運(yùn)動(dòng)行政和法律措施來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的保護(hù)管理，積極申請(qǐng)專(zhuān)利，保護(hù)自己的專(zhuān)有技術(shù)的同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的.市場(chǎng)占有率。
最后，對(duì)企業(yè)存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與盤(pán)存制度來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)計(jì)。其中的倉(cāng)儲(chǔ)制度須明確規(guī)定與實(shí)物接觸的相關(guān)人員，并且對(duì)于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對(duì)于存貨數(shù)量盤(pán)存制度使用實(shí)地盤(pán)存法與永續(xù)盤(pán)存法。不管是實(shí)地盤(pán)存存貨數(shù)量，還是通過(guò)結(jié)賬來(lái)反映存貨的數(shù)量。都需要制定好計(jì)劃，多種盤(pán)存法結(jié)果進(jìn)行多次比較，才能夠發(fā)現(xiàn)存貨是盤(pán)盈還是盤(pán)虧，進(jìn)而查找內(nèi)外部管理原因，進(jìn)行下一步解決。
由于公司內(nèi)部和外部存在一些管理的不足，導(dǎo)致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問(wèn)題，存貨不僅僅是公司倉(cāng)庫(kù)管理員的事情，公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更應(yīng)該對(duì)存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
存貨管理心得體會(huì)篇十一
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。分子公司可以在本規(guī)定范圍內(nèi)制定本單位實(shí)施細(xì)則，并同時(shí)將實(shí)施細(xì)則報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
3.存貨的構(gòu)成及計(jì)價(jià)方法
3.1存貨包括各類(lèi)原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在制品、自制半成品、產(chǎn)成品、以及輔料、外購(gòu)商品等。為了反映和監(jiān)督存貨資金增減變動(dòng)情況，必須對(duì)每一種存貨進(jìn)行貨幣計(jì)價(jià)。
3.2存貨的實(shí)際成本構(gòu)成
3.2.1外購(gòu)材料
3.2.2自制材料和產(chǎn)品
自制材料和產(chǎn)品，包括自制的材料、包裝物、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品等。其中實(shí)際成本包括自制過(guò)程中所耗用的原材料的實(shí)際成本和應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資、燃料動(dòng)力費(fèi)及制造費(fèi)用等。
3.2.3委托加工材料
3.2.4股東投入的存貨
應(yīng)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，依據(jù)其資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告所確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià);
3.2.5捐贈(zèng)的存貨
3.2.6盤(pán)盈存貨
按照同類(lèi)存貨的實(shí)際成本作價(jià)入帳。
3.3確定實(shí)物存貨的數(shù)量
公司確定帳面實(shí)物存貨數(shù)量的方法采用:一是帳面盤(pán)存法，即永續(xù)盤(pán)存制，即按存貨項(xiàng)目設(shè)置庫(kù)房明細(xì)帳，逐筆逐日登記收發(fā)數(shù)額并隨時(shí)結(jié)出結(jié)存數(shù)，二是根據(jù)公司內(nèi)部控制要求對(duì)實(shí)存貨物進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳面記錄，以保證帳實(shí)相符。
3.4存貨采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的核算
3.4.2計(jì)劃成本一經(jīng)制定，一般在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不予變更;
3.4.3采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算的，月終通過(guò)'材料成本差異'分?jǐn)偛町?，調(diào)整為實(shí)際成本。
3.5、存貨采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的核算
公司對(duì)原材料、包裝物、輔料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用實(shí)際成本核算。
3.6存貨領(lǐng)用或發(fā)出的計(jì)價(jià)方法
公司對(duì)采用計(jì)劃成本核算的產(chǎn)成品按計(jì)劃價(jià)成本計(jì)價(jià)，對(duì)采用實(shí)際成本核算的原材料、包裝物、輔料、燃料等，計(jì)價(jià)方法一般采用加權(quán)平均法。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不能變更。
3.7存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
每年中期末或年度終了，應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，由于存貨全部或部份陳舊過(guò)時(shí)或銷(xiāo)售價(jià)格低于成本等原因，使存貨成本不可收回的部份，按照成本與可變現(xiàn)凈值兩者中孰低者計(jì)價(jià)，當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，在期末按單個(gè)存貨項(xiàng)目的成本與可變現(xiàn)凈值孰低額計(jì)提'存貨跌價(jià)準(zhǔn)備'。
4.存貨的轉(zhuǎn)移、收發(fā)和領(lǐng)退管理
4.1原材料、包裝物入庫(kù)單由采購(gòu)員及時(shí)、認(rèn)真填制，要求字跡清楚，填明入庫(kù)日期、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨來(lái)源、單價(jià)、總價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)。入庫(kù)單實(shí)行一料一單制。
4.2倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)的實(shí)物，要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量和核實(shí)價(jià)格，做好材料的驗(yàn)收、監(jiān)督和保管工作。對(duì)于原材料、包裝物等入庫(kù)，必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，出具物品檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)后，方可入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格不符合合同規(guī)定時(shí)，應(yīng)暫不辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;材料已入庫(kù)，但因故未辦理入庫(kù)手續(xù)或需退貨時(shí)，保管員應(yīng)妥善保管，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;生產(chǎn)車(chē)間已領(lǐng)材料因故需退料，在材料未使用和未損壞的情況下可辦理退料手續(xù)。
4.3自制半成品、產(chǎn)成品入庫(kù)，由生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)'入庫(kù)單'，并持質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格報(bào)告，一并交庫(kù)管員驗(yàn)收。庫(kù)管員驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)品名、規(guī)格和數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)入庫(kù)單填列內(nèi)容逐一檢查核實(shí)。符合規(guī)定的簽字入庫(kù)，不符規(guī)定的退回生產(chǎn)車(chē)間，不能辦理入庫(kù)手續(xù)。
4.4發(fā)出庫(kù)存材料、包裝物必須從嚴(yán)控制，要按年度目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品單位產(chǎn)量物耗的要求，分別對(duì)原材料、輔料、包裝物、燃料、低值易耗品等加以控制。能以實(shí)物定額控制的，實(shí)行單位產(chǎn)量實(shí)物耗用定額領(lǐng)、發(fā)料;難于按實(shí)物耗用定額控制的，則實(shí)行單位產(chǎn)量金額耗用定額控制領(lǐng)發(fā)料。力求從發(fā)出材料起就控制監(jiān)督材料的耗費(fèi)，降低單位產(chǎn)品材料費(fèi)用。
4.5發(fā)出庫(kù)存原材料、包裝物等，實(shí)行領(lǐng)用制。使用單位領(lǐng)用材料時(shí)填制領(lǐng)料單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，憑單領(lǐng)料。領(lǐng)料單執(zhí)行一料一單制。公司需退料時(shí)，仍使用領(lǐng)料單，以紅字填列。
4.6生產(chǎn)部門(mén)每月末，必須對(duì)各車(chē)間當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)料進(jìn)行匯總，并同當(dāng)月定額計(jì)劃(產(chǎn)量x單位消耗定額)比較，編制出各單位材料耗用執(zhí)行情況表，交公司有關(guān)部門(mén)(含財(cái)務(wù)部)存查、考核。
4.7自制半成品、產(chǎn)成品的發(fā)出，由醫(yī)藥公司填制銷(xiāo)售發(fā)貨申請(qǐng)單，經(jīng)指定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，從成品庫(kù)房領(lǐng)出，由醫(yī)藥公司根據(jù)銷(xiāo)售合同進(jìn)行發(fā)貨。
4.8為了防止庫(kù)存存貨的過(guò)期和積壓報(bào)廢，庫(kù)存貨物的發(fā)出，本著:'先進(jìn)先出'的原則，嚴(yán)格按生產(chǎn)批號(hào)發(fā)出，倉(cāng)庫(kù)管理人員違反此原則，造成積壓、過(guò)期、報(bào)廢應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.9對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品有效期進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)行預(yù)警制度。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)定期向銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理人員報(bào)送存貨情況表和退貨情況表，對(duì)有效期過(guò)半和近效期(6個(gè)月以內(nèi))的存貨予以報(bào)警，提出處理建議意見(jiàn)，督請(qǐng)有關(guān)單位加快處理。
4.10委托外加工物資的手續(xù)和管理
委托外加工的原材料等，歸各生產(chǎn)單位管理。根據(jù)申請(qǐng)人對(duì)外加工的原材料等編制的委托加工材料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后(數(shù)量較大的應(yīng)報(bào)請(qǐng)總工程師審批)，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以發(fā)料;加工后，對(duì)加工單位出具的加工費(fèi)用結(jié)算憑證，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)部審核，據(jù)以付款;加工收回原材料時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)人員憑質(zhì)量報(bào)告書(shū)驗(yàn)收入庫(kù)。不符合合同規(guī)定要求的，不得入庫(kù)。
5.低值易耗品管理
5.1低值易耗品攤銷(xiāo)
為了反映低值易耗品的增減變動(dòng)，正確核算其損耗價(jià)值，根據(jù)低值易耗品價(jià)值的大小，使用期限的長(zhǎng)短，每次領(lǐng)用數(shù)量的多少，按照實(shí)際情況對(duì)不同的低值易耗品采用不同的攤銷(xiāo)法:
5.1.2五五攤銷(xiāo)法。適用于價(jià)值較高或一次領(lǐng)用數(shù)量較多的低值易耗品。
5.2低值易耗品管理
5.2.2總公司行政管理部門(mén)需用管理用具，一律由總經(jīng)辦購(gòu)置和管理。使用部門(mén)領(lǐng)用后應(yīng)加強(qiáng)管理，包括登記在用管理用具及其日常維修、報(bào)廢鑒定等工作。凡因管理不善造成用品用具提前報(bào)廢的，使用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并納入日?？己朔秶?BR> 6.存貨的清查盤(pán)點(diǎn)
6.1為了如實(shí)反映存貨數(shù)量和金額的實(shí)有數(shù)額，做到帳物相符，應(yīng)定期或不定期對(duì)存貨進(jìn)行清查。對(duì)原材料等材料，至少應(yīng)在年終編制決算前進(jìn)行一次全面的實(shí)物清查;對(duì)半成品和產(chǎn)成品每季進(jìn)行清查;倉(cāng)庫(kù)材料保管員換人時(shí)，必須對(duì)其所管材料進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，方能辦理移交手續(xù)。若發(fā)生存貨損失，屬過(guò)失人責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
6.2財(cái)務(wù)部必須堅(jiān)持每月按存貨明細(xì)帳目同倉(cāng)庫(kù)保管員明細(xì)帳核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)帳帳之間出入較大的，應(yīng)查明原因，直到查清為止。
6.3組織庫(kù)存存貨清查，應(yīng)以車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)為主，總工辦、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)等部門(mén)派員參加監(jiān)盤(pán)。堅(jiān)持以實(shí)物為標(biāo)準(zhǔn)，逐樣、逐堆、逐件、逐包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，邊點(diǎn)邊作記錄(品種、規(guī)格、批號(hào)或效期、數(shù)量等)。在清查基礎(chǔ)上，分類(lèi)匯總數(shù)量，然后與清查基礎(chǔ)帳面余額核對(duì)，最后倉(cāng)庫(kù)編制存貨盤(pán)點(diǎn)表。對(duì)其盤(pán)盈或盤(pán)虧的存貨，由參與公司共同審核并查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)之前，先將存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)從'原材料''包裝物'等科目轉(zhuǎn)到'待處理財(cái)產(chǎn)損溢'科目;待查明原因后，再按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)處理方法進(jìn)行處理，調(diào)整有關(guān)帳務(wù)。如對(duì)盤(pán)盈的存貨，經(jīng)查明確為收發(fā)計(jì)量或核算的誤差等原因造成，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，調(diào)整帳面庫(kù)存數(shù)和金額。對(duì)盤(pán)虧的存貨經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)公司批準(zhǔn)后，根據(jù)虧損原因，再分別按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)方案處理。
7.附則:
7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
存貨管理心得體會(huì)篇十二
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，對(duì)于提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率起著至關(guān)重要的作用。在存貨管理實(shí)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性以及一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面我將通過(guò)五段式文章來(lái)展開(kāi)敘述。
首先，存貨管理實(shí)驗(yàn)讓我意識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。在實(shí)驗(yàn)中，我們每個(gè)小組都扮演了一個(gè)企業(yè)的角色，負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的存貨。通過(guò)實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)存貨的合理管理能夠提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果存貨管理不善，企業(yè)將面臨庫(kù)存積壓、資金占用過(guò)多等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一環(huán)。
其次，實(shí)驗(yàn)中我們通過(guò)采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理環(huán)節(jié)等方面學(xué)到了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)狀況合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，以減少進(jìn)貨成本和避免庫(kù)存過(guò)多。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的供需情況來(lái)制定銷(xiāo)售策略，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)。在庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中，我們需要合理安排庫(kù)存量和庫(kù)存周期，平衡資金占用和顧客訂單的滿足度。這些經(jīng)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)中得以實(shí)施，讓我深刻體會(huì)到了存貨管理的實(shí)際操作方法。
第三，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中也讓我認(rèn)識(shí)到了存貨管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，供需不平衡是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)中，由于我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和供應(yīng)狀況，導(dǎo)致了一些庫(kù)存積壓或缺貨的情況。其次，庫(kù)存管理過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在實(shí)驗(yàn)中，我們只能通過(guò)有限的信息來(lái)判斷市場(chǎng)情況和制定決策，這往往導(dǎo)致了一些決策的不準(zhǔn)確性。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們需要及時(shí)調(diào)整策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的監(jiān)控，以提高存貨管理的效率。
第四，實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于存貨管理的成功起到了關(guān)鍵作用。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要共同制定制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃等，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，共同努力，才能夠取得存貨管理的較好效果。
最后，通過(guò)這次存貨管理實(shí)驗(yàn)，我不僅學(xué)到了存貨管理的理論知識(shí)和實(shí)際技巧，而且深化了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，只有做好存貨管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提升。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)也讓我認(rèn)識(shí)到存貨管理中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)將成為我日后從事存貨管理工作的寶貴財(cái)富。
綜上所述，存貨管理實(shí)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了許多有關(guān)采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的實(shí)用技巧，并認(rèn)識(shí)到了存貨管理中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。最重要的是，實(shí)驗(yàn)也加強(qiáng)了我和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。這次實(shí)驗(yàn)是一次十分有益的學(xué)習(xí)和鍛煉，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將助我日后在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)存貨管理的挑戰(zhàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十三
存貨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，它代表了企業(yè)擁有的可變現(xiàn)的資產(chǎn)。作為一個(gè)物資供應(yīng)商的銷(xiāo)售經(jīng)理，我深刻理解到，存貨管理的有效性直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和盈利能力。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于存貨管理的心得體會(huì)，下面將從存貨與企業(yè)效益的關(guān)系、動(dòng)態(tài)存貨管理、精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，存貨是企業(yè)效益的重要組成部分。合理管理存貨，能夠有效地減少資金占用和庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是存貨滯銷(xiāo)、過(guò)多或過(guò)少，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響。存貨過(guò)多的情況下，資金將被占用，企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力下降，而且還需要支付庫(kù)房租金、保險(xiǎn)費(fèi)等固定成本；存貨過(guò)少則會(huì)影響企業(yè)的貨源保障和客戶滿意度。因此，良好的存貨管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。
其次，動(dòng)態(tài)存貨管理是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。動(dòng)態(tài)存貨管理是指根據(jù)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行靈活的供需調(diào)整，以避免產(chǎn)生滯銷(xiāo)或斷貨的情況。通過(guò)建立與供應(yīng)商和客戶的緊密合作關(guān)系，可以及時(shí)了解他們的需求變化，從而準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化，也有助于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)存貨管理。
精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理是保障存貨品質(zhì)和提高管理效率的重要手段。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)是通過(guò)合理的倉(cāng)庫(kù)布局、科學(xué)的貨物分類(lèi)、嚴(yán)格的入庫(kù)和出庫(kù)管理等，確保存貨的完整性和及時(shí)性。合理的倉(cāng)庫(kù)布局可以避免貨物混亂和損毀；科學(xué)的貨物分類(lèi)可以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和作業(yè)效率；嚴(yán)格的入庫(kù)和出庫(kù)管理可以減少盜竊和貨損。一個(gè)高效而精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，能夠保障存貨品質(zhì)，降低企業(yè)成本，并提高客戶滿意度。
產(chǎn)品壽命周期管理是存貨管理的重要思路。產(chǎn)品壽命周期管理指的是在產(chǎn)品生命周期中根據(jù)需求變化合理規(guī)劃存貨，以減少過(guò)期損失和滯銷(xiāo)危險(xiǎn)。不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和生命周期是不同的，對(duì)存貨管理提出了不同的要求。對(duì)于新產(chǎn)品和銷(xiāo)量旺盛的產(chǎn)品，需要適當(dāng)增加庫(kù)存，以滿足需求；對(duì)于成熟產(chǎn)品和銷(xiāo)量下滑的產(chǎn)品，則需要嚴(yán)格控制庫(kù)存，避免資金的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)的增加。
最后，供應(yīng)鏈整合是一種綜合性的存貨管理方式。供應(yīng)鏈整合是指在整個(gè)供應(yīng)鏈中，不同的成員企業(yè)之間采取有效的協(xié)作和合作，以共同提高存貨管理的效果。通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，可以實(shí)行“減少批次、減少交易次數(shù)”的策略，以減少庫(kù)存占用和管理成本。同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理，實(shí)現(xiàn)存貨管理的全面優(yōu)化。
綜上所述，存貨管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。通過(guò)動(dòng)態(tài)存貨管理、精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等方式，可以提高存貨管理的效率和效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐存貨管理的新理念、新方法，以不斷提升自身的管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)狀況和盈利能力做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十四
1、為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目存貨的管理和控制，保證項(xiàng)目存貨安全完整，提高項(xiàng)目存貨使用和發(fā)放效率，保證合理確認(rèn)存貨價(jià)值，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《物資設(shè)備管理辦法》，制定本制度。
2、本制度所稱(chēng)存貨，是指公司及下屬項(xiàng)目在日?；顒?dòng)中對(duì)處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物資，只要包括各類(lèi)原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備機(jī)具、五金配件等。
3、庫(kù)存物資內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，其中包括：
（1）物資入庫(kù)、出庫(kù)經(jīng)辦者與審批者應(yīng)分離。
（2）實(shí)物的驗(yàn)收保管與采購(gòu)應(yīng)分離。
（3）審批發(fā)料的物資人員與存貨保管員應(yīng)分離。
（4）存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由保管、記賬及獨(dú)立于這些職務(wù)的其他人員共同進(jìn)行。
（5）若某職位空缺或相關(guān)人員臨時(shí)外出，應(yīng)指定替代人員或臨時(shí)人員負(fù)責(zé)，避免暫時(shí)的職務(wù)重疊。
1、公司制定了項(xiàng)目管理手冊(cè)或相關(guān)管理辦法，對(duì)物資驗(yàn)收入庫(kù)流程予以規(guī)范，包括貨物的質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量核對(duì)等。
項(xiàng)目材料員等驗(yàn)證人員根據(jù)采購(gòu)合同/進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等資料及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查，核對(duì)無(wú)誤后再送貨單（或驗(yàn)收單）簽字確認(rèn)，材料直接移交分包的還應(yīng)由分包商材料員簽字確認(rèn)。對(duì)按規(guī)定需復(fù)驗(yàn)的物資由項(xiàng)目試驗(yàn)員取樣復(fù)驗(yàn)，出具復(fù)驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)證人員根據(jù)以上驗(yàn)證結(jié)果填寫(xiě)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄，由施工單位、監(jiān)理單位等適當(dāng)權(quán)限人員審核簽字。對(duì)于驗(yàn)收合格后需辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，需由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)供貨單/驗(yàn)收單填制入庫(kù)單，經(jīng)材料員或相關(guān)主管人員簽字確認(rèn)。
材料員或倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單/入庫(kù)單及時(shí)登記材料收、發(fā)、存臺(tái)賬，每月末匯總填報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)表或相關(guān)匯總表，適當(dāng)權(quán)限人員審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
2、公司制定了物資管理規(guī)定或相關(guān)管理辦法，明確了甲供材料的驗(yàn)收流程。項(xiàng)目材料員等驗(yàn)證人員依據(jù)采購(gòu)合同/進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。如甲供材料直接調(diào)撥給施工單位，施工單位的人員需同時(shí)參與驗(yàn)收，共同在收/調(diào)料單上簽字確認(rèn)，材料員及時(shí)登記材料入庫(kù)臺(tái)賬，由材料人員審核簽字。公司制定了項(xiàng)目管理手冊(cè)或相關(guān)管理辦法，對(duì)于物資驗(yàn)收流程予以規(guī)范，明確了對(duì)不合格物資的控制要求。貨物驗(yàn)收時(shí)，如與訂單不符或外觀不符合要求的由項(xiàng)目材料員當(dāng)場(chǎng)退給供應(yīng)商，如果在復(fù)檢后不合格的物資，由項(xiàng)目材料員按不合格品控制程序執(zhí)行，在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明不合格產(chǎn)品，并及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨，同時(shí)經(jīng)辦人員須填寫(xiě)退、換貨記錄/不合格品處置記錄，適當(dāng)權(quán)限人員審批確認(rèn)。對(duì)不合格的物資，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆使用。
3、擬入庫(kù)自制存貨，按公司《倉(cāng)儲(chǔ)控制程序》及入庫(kù)檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定和要求由質(zhì)量控制處組織專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)并予以標(biāo)識(shí)，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品，生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)處才可以作為存貨辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。
4、倉(cāng)儲(chǔ)處必須定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，加強(qiáng)存貨的日常保管工作。
（1）因業(yè)務(wù)需要項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的存貨流動(dòng)辦理物資調(diào)撥單。
（2）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按材料名稱(chēng)及規(guī)格型號(hào)一物一卡準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，存卡應(yīng)逐筆登記材料的收、發(fā)、存，各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、準(zhǔn)確。
（3）上架保管的材料，應(yīng)做到分門(mén)類(lèi)別按行次-層次-位置排序擺放，標(biāo)志明顯，易于存取和保管。
（4）物資存放，進(jìn)出環(huán)節(jié)注意防止?jié)B、漏、變質(zhì)等浪費(fèi)行為，并保持材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔整齊。
（5）易燃物品的包裝容器應(yīng)牢固封閉，安全可靠，如有破損、殘缺、變形或物品分解變質(zhì)等情況，應(yīng)立即進(jìn)行安全處理消除事故隱患，材料倉(cāng)庫(kù)不能自行處理的應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
（6）經(jīng)常巡視材料倉(cāng)庫(kù)物資，注意防潮、變質(zhì)等防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
（7）為保證材料物資的安全，材料倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)注意防火，防盜，并掌握基本消防知識(shí)，嚴(yán)禁有火險(xiǎn)隱患存在，如明火、吸煙、非法用電、易燃與易爆品、燒焊維修火花等。
（8）倉(cāng)庫(kù)保管員每日下班前應(yīng)認(rèn)真檢查，關(guān)好水源、電源門(mén)窗方可離開(kāi)，以確保材料倉(cāng)庫(kù)材料物資安全。
（9）發(fā)料時(shí)，根據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)料，先到先發(fā)，應(yīng)先集中發(fā)同一批次的物料，發(fā)完后再發(fā)另一批次的物料，發(fā)貨時(shí)，同一生產(chǎn)批號(hào)所需原材料集中發(fā)出，集中放置。
（10）貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器和危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格審批制度。
5、項(xiàng)管部必須對(duì)入庫(kù)的存貨建立存貨明細(xì)賬，詳細(xì)登記存貨類(lèi)別、編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容，并定期與財(cái)務(wù)管理部就存貨品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對(duì)。
6、倉(cāng)儲(chǔ)處必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定倉(cāng)儲(chǔ)的總體計(jì)劃，并考慮工廠布局、工藝流程、設(shè)備擺放等因素，相應(yīng)制定人員分工、實(shí)物流動(dòng)、信息傳遞等具體管理制度。
存貨的.存放和管理應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并進(jìn)行分類(lèi)編目，嚴(yán)格限制其他人員接觸存貨，入庫(kù)存貨應(yīng)及時(shí)記入收發(fā)存登記薄或存貨卡片，并詳細(xì)標(biāo)明存放地點(diǎn)。
7、建立和健全出入庫(kù)人員登記制度，入庫(kù)人員均需經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意，并經(jīng)過(guò)登記之后，方可在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。
8、公司內(nèi)部除存貨管理部門(mén)及倉(cāng)庫(kù)人員外，原則上不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，其他部門(mén)和人員在下列情況下可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)：
（1）開(kāi)展存貨的年度盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)
（2）企業(yè)副總級(jí)以上管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)行檢查
（3）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)
（4）財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員根據(jù)賬實(shí)核對(duì)工作要求，需進(jìn)行核對(duì)
9、除上一款的規(guī)定以外，其他所有人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需要批準(zhǔn)。具體程序如下：
（1）擬進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的單位、部門(mén)或人員填寫(xiě)企業(yè)統(tǒng)一印制的進(jìn)庫(kù)申請(qǐng)單，對(duì)進(jìn)庫(kù)時(shí)間、人員、主要事項(xiàng)等進(jìn)行說(shuō)明，并由申請(qǐng)單位、部門(mén)或人員予以蓋章或簽字。
（2）企業(yè)總經(jīng)理對(duì)下列情況進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行最終審批：非本單位人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；進(jìn)入危險(xiǎn)品、保密物品以及貴重物品存放倉(cāng)庫(kù)的。
1、定期評(píng)估產(chǎn)成品的可銷(xiāo)售性和原材的可用性
2、存貨減值或盤(pán)點(diǎn)差異產(chǎn)生的存貨變動(dòng)經(jīng)審批后由財(cái)務(wù)部處理，管理當(dāng)局復(fù)核并核準(zhǔn)所有存貨價(jià)格或數(shù)量的賬務(wù)調(diào)整。
3、生產(chǎn)部門(mén)、基建維修信用材料，應(yīng)當(dāng)持有生產(chǎn)部門(mén)及其相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)的領(lǐng)料單。倉(cāng)管員需經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，核對(duì)物資數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。
如實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)超出限額料的應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)特別授權(quán)。
4、對(duì)倉(cāng)管人員由于違規(guī)發(fā)放材料造成材料報(bào)廢、霉變、大材小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，倉(cāng)管人員除承擔(dān)全部損失外，還要接受行政處分。
5、月末要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未好用的物資，應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，如果是下批生產(chǎn)仍需要用的物資，其物資實(shí)體可不退回倉(cāng)庫(kù)，但應(yīng)辦理退料入庫(kù)或紅字出庫(kù)手續(xù)，待下月月初重新開(kāi)具"出庫(kù)單"便于財(cái)務(wù)如實(shí)核算成本。
6、物資出庫(kù)需倉(cāng)管員按公司《存貨管理流程》和局《項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。
7、倉(cāng)儲(chǔ)處應(yīng)充分做好盤(pán)存前準(zhǔn)備工作，具體盤(pán)存要求如下：
（1）將存盤(pán)工作所需用具和盤(pán)存表格預(yù)先做準(zhǔn)備妥當(dāng)。
（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料應(yīng)分別碼放，若因硬件設(shè)施造成倉(cāng)庫(kù)無(wú)法分區(qū)，可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他存放區(qū)域?qū)ξ锪蠈?shí)施區(qū)分并標(biāo)示。
（3）存貨應(yīng)有序擺放，應(yīng)力求整齊、分類(lèi)并置標(biāo)示牌。
（4）盤(pán)存期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的存貨，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
（5）盤(pán)存期間除緊急用料外，暫停收發(fā)，物資部盤(pán)存期間所需用料的領(lǐng)料應(yīng)提前進(jìn)行，材料不可移動(dòng)，但必須標(biāo)示出。
（6）凡檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，物資部應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，當(dāng)月最后一天應(yīng)將所有檢驗(yàn)合格產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)。未檢驗(yàn)的和未及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)的，物資部應(yīng)說(shuō)明原因，并計(jì)入在產(chǎn)品工成品。
（7）嚴(yán)格出、入庫(kù)管理；要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。
存貨管理心得體會(huì)篇十五
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在存貨管理方面面臨著許多挑戰(zhàn)。作為一名從事供應(yīng)鏈管理工作多年的人員，我對(duì)存貨管理有著深刻的體會(huì)。在日常工作中，我始終秉持著一種“保證供應(yīng)的同時(shí)，避免庫(kù)存積壓”的原則，通過(guò)精細(xì)管理與技術(shù)創(chuàng)新，有效地優(yōu)化存貨管理。在此，我將就存貨管理心得與大家分享。
首先，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系需要是高效的存貨管理的基礎(chǔ)之一。作為企業(yè)內(nèi)部重要的資源之一，存貨的正常流通離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐。盡管我們?cè)谌粘９ぷ髦斜仨毻瓿纱罅糠爆嵉臄?shù)據(jù)整理工作，但這些數(shù)據(jù)卻為我們提供了信息，幫助我們了解存貨的情況以及預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。因此，建立一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系對(duì)于高效的存貨管理至關(guān)重要。
其次，建立合理的庫(kù)存管理模型是優(yōu)化存貨管理的關(guān)鍵。合理的庫(kù)存管理模型可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確估算需求，并根據(jù)需求確定庫(kù)存水平。在我的實(shí)際工作中，我經(jīng)常使用的一種模型是經(jīng)濟(jì)訂貨量模型。該模型考慮了訂貨成本、持有成本和一定的不確定需求，以最小化總的庫(kù)存成本為目標(biāo)，幫助我們確定合理的訂貨量和庫(kù)存水平。通過(guò)使用這種模型，我們能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確的庫(kù)存管理，不僅可以降低庫(kù)存成本，還可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。
此外，及時(shí)調(diào)整存貨策略是保持存貨管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。市場(chǎng)需求是一直在變化的，而存貨管理的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整存貨策略。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求下降時(shí)，我們可以采取促銷(xiāo)活動(dòng)、減少訂貨量等方式來(lái)優(yōu)化存貨管理；當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，則需要及時(shí)增加訂貨量，以保證及時(shí)供應(yīng)。只有及時(shí)調(diào)整存貨策略，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理是高效存貨管理的關(guān)鍵。在存貨管理中，供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致存貨管理的失敗。因此，我們必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。與供應(yīng)商保持緊密的溝通，共享信息、共同制定存貨策略；與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)密切合作，了解市場(chǎng)需求、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售情況，以便及時(shí)調(diào)整存貨計(jì)劃；與物流團(tuán)隊(duì)配合，確保存貨的及時(shí)交付。只有通過(guò)協(xié)同管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的最佳效果。
總的來(lái)說(shuō)，存貨管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系、建立合理的庫(kù)存管理模型、及時(shí)調(diào)整存貨策略和加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的優(yōu)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷完善存貨管理的方法與技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十六
[摘要]存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)的運(yùn)作效率，存貨管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。一個(gè)企業(yè)如果要得到好的盈利水平，就必須加強(qiáng)存貨的管理。然而，目前一些公司對(duì)存貨的管理還存在著一些問(wèn)題，在較大程度上影響了企業(yè)的管理。因此，本文首先列舉了企業(yè)中存貨管理存在的問(wèn)題，然后介紹了存貨控制的手段和考核方法，最后，提出了解決問(wèn)題的建議，希望對(duì)存貨的管理有所幫助。
[關(guān)鍵詞]存貨管理控制手段考核
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以備銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接影響到企業(yè)的盈利水平。
一、存貨管理中存在的問(wèn)題
（一）采購(gòu)部分
有些企業(yè)在存貨管理中，計(jì)劃、采購(gòu)、保管和報(bào)廢等環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)現(xiàn)象，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員對(duì)于庫(kù)存或設(shè)備及生產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)不甚了解，管理職責(zé)劃分不清晰。具體的來(lái)講，購(gòu)買(mǎi)材料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)單，對(duì)于具體要采購(gòu)的材料的情況不了解;購(gòu)買(mǎi)材料，沒(méi)有計(jì)劃單，致使一些存貨發(fā)生積壓;除此之外，在訂貨時(shí)，沒(méi)有詢價(jià)，致使購(gòu)買(mǎi)的材料價(jià)格過(guò)高，增加了企業(yè)的成本。
（二）存儲(chǔ)、保管部分
部分企業(yè)并沒(méi)設(shè)立存貨的內(nèi)部監(jiān)督制度，甚至沒(méi)有一個(gè)人來(lái)監(jiān)控存貨，從而很難保證存貨的安全完整;還有部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有牽制制度，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;部分企業(yè)有多個(gè)存貨的地點(diǎn)，增加了管理的難度;除此以外，材料領(lǐng)用的程序不合理，材料被盜或被員工私自領(lǐng)用沒(méi)人知道，從而給公司造成損失;還有，許多保管員不按管理要求時(shí)間記賬，直接導(dǎo)致材料賬目不清，庫(kù)存存在負(fù)數(shù)，真正的消耗量和庫(kù)存量明顯不準(zhǔn)確。在期末存貨盤(pán)點(diǎn)或階段庫(kù)存分析時(shí)，企業(yè)雖然進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，但是沒(méi)有明確的合理的分析材料，這使的庫(kù)存合理計(jì)劃和儲(chǔ)備沒(méi)有可靠的依據(jù)。諸多的問(wèn)題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對(duì)企業(yè)資源配置利用的判斷，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削弱了企業(yè)對(duì)資源的利用程度，導(dǎo)致了管理漏洞的產(chǎn)生。
（三）成品部分
在成品部分，一些企業(yè)當(dāng)商品銷(xiāo)售出去以后不能按時(shí)入賬或不入賬，使得企業(yè)的賬面的成品數(shù)大于實(shí)際的成品數(shù)量。例如，有些企業(yè)為達(dá)到少繳稅款的目的，在賬務(wù)處理時(shí)做文章，平時(shí)銷(xiāo)售不記銷(xiāo)售收入，長(zhǎng)期掛在“預(yù)收賬款”賬上，甚至對(duì)收回的銷(xiāo)售款進(jìn)行賬務(wù)處理，打入個(gè)人的信用卡或記入小金庫(kù)，從而造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)物數(shù)，隱瞞銷(xiāo)售收入，少繳稅款。另外，還有某些企業(yè)為了享受稅收的優(yōu)惠政策，把超出優(yōu)惠期的銷(xiāo)售前移，從而少繳稅;代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品不記庫(kù)存，造成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù)。
二、存貨管理的主要手段及考核
（一）存貨管理的主要手段
1。abc分類(lèi)存貨管理法
abc分類(lèi)管理存貨的方法是一種傳統(tǒng)的存貨管理的方法，是由美國(guó)通用電氣公司開(kāi)創(chuàng)。其原理是：在通常的情況下，只占存貨種類(lèi)的很少的一部分的存貨，往往占存貨總價(jià)值的很大一部分。具體來(lái)講，就是按照某一確定的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的存貨劃分為a、b、c三類(lèi)，對(duì)這三種存貨分別實(shí)行不一樣的管理策略，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和總額靈活控制的存貨的管理的方法。劃分的a、b、c三類(lèi)的存貨特點(diǎn)是不同的，a類(lèi)存貨的特點(diǎn)是金額很大（通常是80%左右），但品種數(shù)量較少（通常是10%~15%），例如大型的設(shè)備等;b類(lèi)存貨金額一般（通常是15%左右），品種數(shù)量相對(duì)較多（通常是20%~30%），例如日常生產(chǎn)消耗用材料等;c類(lèi)存貨品種數(shù)量繁多（通常占全部存貨的60%~65%），但價(jià)值金額卻很?。ㄍǔＪ?%左右），例如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。
2。經(jīng)濟(jì)訂貨量（eaq）存貨管理法
所謂eaq，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量economicorderquantity，它是指利用數(shù)學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出一個(gè)當(dāng)成本最低時(shí)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，實(shí)現(xiàn)成本最小化。存貨的成本由儲(chǔ)存成本、訂貨成本以及缺貨成本組成，根據(jù)這一情況，我們可以計(jì)算出一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，從而使得成本最小化。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立供應(yīng)商資料庫(kù)，結(jié)合供應(yīng)商的實(shí)際情況以及實(shí)時(shí)的庫(kù)存情況，合理的確定采購(gòu)周期。
3。準(zhǔn)時(shí)到貨（justintime）存貨管理法
jit存貨管理法是日本豐田公司在20世紀(jì)中后期研究并開(kāi)始實(shí)行的一種存貨管理的方法，是一種先進(jìn)的管理各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。jit的目標(biāo)是減少甚至是消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的總過(guò)程中的存貨的數(shù)量，從而建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在jit的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成之時(shí)就是送往顧客的時(shí)刻;某一原料、在產(chǎn)品在某一工序結(jié)束之時(shí)，就是下一個(gè)工序準(zhǔn)備開(kāi)始的時(shí)候。沒(méi)有任何一種不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒(méi)有任何一種不需要的產(chǎn)成品被加工出來(lái)，所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上，由此使庫(kù)存降低到最低程度。從這種程度上講，jit存貨管理法也可以稱(chēng)為“零存貨管理”。
然而，應(yīng)用jit存貨管理法對(duì)企業(yè)的要求比較高，它要求：一是，要樹(shù)立“零存貨”的存貨管理理念，因?yàn)樵摴芾矸椒ㄕJ(rèn)為存貨是一種資源的浪費(fèi);二是，需要實(shí)行產(chǎn)品全面質(zhì)量控制，國(guó)內(nèi)外企業(yè)jit模式實(shí)踐表明，只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能有效運(yùn)用jit存貨管理模式，達(dá)到進(jìn)一步減少浪費(fèi)、提高效益的目的，全面質(zhì)量控制是實(shí)行jit的基本保障;三是，強(qiáng)化部門(mén)間的有效合作，jit存貨管理模式的采用能夠在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地減少存貨，而流暢完善的生產(chǎn)工序是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證。
（二）存貨管理考核
目前，關(guān)于存貨管理的考核主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是考察設(shè)定的定額目標(biāo)是否已經(jīng)完成;另一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)率是否適合。下面就分別介紹一下這兩種情況：
1?？己硕~目標(biāo)的完成情況
這種方法要求企業(yè)建立合適的定額指標(biāo)體系，以財(cái)務(wù)為中心，通過(guò)計(jì)劃、組織等手段對(duì)企業(yè)的存貨的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行資金量化處理，確定各類(lèi)定額指標(biāo)體系。在考核的時(shí)候，定額是否已經(jīng)完成，圍繞存貨指標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行責(zé)任落實(shí)及考核，并與工效掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2。考核存貨周轉(zhuǎn)率
對(duì)存貨管理好壞的一個(gè)重要的考察指標(biāo)就是存貨周轉(zhuǎn)率，存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其流動(dòng)性的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的變現(xiàn)能力的好壞，直接影響著企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，企業(yè)償還短期負(fù)債的能力也越強(qiáng)。在對(duì)其考核的時(shí)候，我們需要看一下，本公司的存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均的存貨周轉(zhuǎn)率相比是不是合理，從而對(duì)存貨管理的好壞作出評(píng)價(jià)。
三、加強(qiáng)存貨管理的建議
（一）建立完善的存貨管理制度
企業(yè)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問(wèn)題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調(diào)管理制度;除此之外，需要嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)的計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，明確的設(shè)置請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款等崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的商品出入庫(kù)制度，在此基礎(chǔ)上，定期的或不定期的對(duì)存貨進(jìn)行清查。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
第一，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部檢查制度。落實(shí)存貨管理的各項(xiàng)職責(zé)，各崗位承擔(dān)其職責(zé)，同時(shí)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;第二，根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)存貨進(jìn)行控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。
（三）加強(qiáng)全體員工對(duì)存貨管理的重視意識(shí)
存貨管理是整個(gè)企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，所以需要每個(gè)員工積極的參與存貨的管理，加強(qiáng)對(duì)存貨的重視意識(shí)。存貨管理涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)等等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都可能影響到存貨的管理，所以，企業(yè)非常有必要使每個(gè)員工都意識(shí)到存貨管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)存貨管理的重視意識(shí)。
（四）加強(qiáng)職工的培訓(xùn)
職工的能力是加強(qiáng)存貨管理的關(guān)鍵，首先要加強(qiáng)對(duì)保管員的培訓(xùn)，要選擇責(zé)任心強(qiáng)，工作中能耐心、細(xì)致、不怕麻煩、頭腦清晰、具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任。掌握商品流轉(zhuǎn)的原理，以適應(yīng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在工作實(shí)踐中必要的變通作法，而不致錯(cuò)帳，引起連鎖的負(fù)面反應(yīng)，使企業(yè)避免庫(kù)房保管中一切可能的損失。
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存貨管理心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著超市行業(yè)的蓬勃發(fā)展，存貨管理成為了超市經(jīng)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于一家超市來(lái)說(shuō)，合理的存貨管理不僅能夠最大程度地滿足顧客需求，還能夠提高超市的盈利能力。在實(shí)踐中，我深感超市存貨管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。本文將從制定存貨策略、優(yōu)化采購(gòu)流程、合理分類(lèi)整理、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控和有效回收退貨五個(gè)方面，總結(jié)超市存貨管理的心得體會(huì)。
首先，制定存貨策略是超市存貨管理的首要任務(wù)。存貨策略指的是超市在采購(gòu)時(shí)考慮的存貨數(shù)量、配送周期、采購(gòu)渠道等因素。一個(gè)合理的存貨策略能夠保障超市正常的銷(xiāo)售活動(dòng)，避免滯銷(xiāo)或缺貨的現(xiàn)象。根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，制定存貨策略應(yīng)充分考慮顧客的需求和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，結(jié)合市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)不同品類(lèi)的商品采取不同的存貨策略。對(duì)于暢銷(xiāo)商品，可以適當(dāng)增加存貨數(shù)量并縮短配送周期；對(duì)于滯銷(xiāo)商品，則要減少存貨數(shù)量，避免資金占用和過(guò)期損失。
其次，優(yōu)化采購(gòu)流程是提高超市存貨管理效率的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)存貨的及時(shí)補(bǔ)充和流轉(zhuǎn)，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上要高效務(wù)實(shí)。首先，要和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保及時(shí)供貨和優(yōu)惠價(jià)格。其次，要精確預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量，以減少過(guò)多或不足的采購(gòu)。最后，合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立電子化的采購(gòu)系統(tǒng)，提高采購(gòu)的自動(dòng)化程度。通過(guò)這些措施，不僅可以提高超市存貨管理的效率，還能夠降低采購(gòu)成本，增加超市的盈利空間。
第三，合理分類(lèi)整理是超市存貨管理的基礎(chǔ)。存貨分類(lèi)，既可以避免商品錯(cuò)位，又能夠提高顧客購(gòu)物體驗(yàn)。根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，要保持超市貨架整潔、有序，可以提高商品的銷(xiāo)售量。首先，要根據(jù)商品的屬性和特點(diǎn)，進(jìn)行正確的分類(lèi)，將相似的商品放在一起，方便顧客選擇。其次，要合理分配貨架空間，根據(jù)商品的流行度和銷(xiāo)售速度，將暢銷(xiāo)商品放在重要位置，以吸引顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。最后，要定期整理貨架，清理過(guò)期或破損商品，及時(shí)調(diào)整存貨。
第四，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨情況，可以及時(shí)調(diào)整存貨策略，避免因缺貨或滯銷(xiāo)造成的損失。為了加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，可以采用一些有效的手段，比如安裝庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤庫(kù)存數(shù)量和銷(xiāo)售情況；定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)實(shí)際存貨量；建立庫(kù)存報(bào)警機(jī)制，提前預(yù)警庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些措施，超市可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存貨管理中的問(wèn)題，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)空間。
最后，有效回收退貨是超市存貨管理的重要手段。隨著商品的不斷更新和超市策略的調(diào)整，會(huì)出現(xiàn)一部分滯銷(xiāo)或過(guò)期商品。如果不及時(shí)回收退貨，不僅會(huì)占用存貨空間，還會(huì)帶來(lái)?yè)p失。為了有效回收退貨，我的建議是與供應(yīng)商建立退貨渠道，制定退貨政策，對(duì)于即將過(guò)期或滯銷(xiāo)的商品，及時(shí)申請(qǐng)退貨并返還成本。同時(shí)，要合理利用滯銷(xiāo)商品，可以進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)或捆綁銷(xiāo)售，以減少損失。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)制定存貨策略、優(yōu)化采購(gòu)流程、合理分類(lèi)整理、加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控和有效回收退貨等一系列措施，可以提高超市存貨管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的銷(xiāo)售和較高的盈利空間。對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨管理的重要性不容忽視，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以實(shí)踐，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和顧客的需求變化。
存貨管理心得體會(huì)篇二
存貨管理師是企業(yè)中非常重要的角色，他們負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的存貨，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)順暢的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。作為一個(gè)存貨管理師，我有幸有機(jī)會(huì)帶徒，與年輕的職業(yè)人士分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅(jiān)實(shí)的存貨管理技能，同時(shí)也對(duì)自己的職業(yè)能力有了更深入的認(rèn)識(shí)。
第二段：傳授管理理念
在與徒弟進(jìn)行交流和培養(yǎng)的過(guò)程中，我首先注重傳授給他們存貨管理的基本理念。存貨管理的核心是平衡企業(yè)的庫(kù)存水平和成本控制，在滿足市場(chǎng)需求的前提下，避免過(guò)量的庫(kù)存和過(guò)度的缺貨。通過(guò)分享實(shí)際案例和討論，我希望徒弟們能夠理解公司存貨管理的重要性，并能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用這些理念。
第三段：分享技巧和工具
除了管理理念，我還與徒弟分享了一些存貨管理的技巧和工具。這些技巧和工具包括庫(kù)存預(yù)測(cè)方法、訂單和補(bǔ)貨策略、ABC分類(lèi)和經(jīng)濟(jì)訂貨量等。通過(guò)具體的案例分析和模擬實(shí)操，我希望徒弟們能夠更好地理解和掌握這些技巧，以便在實(shí)際工作中能夠熟練應(yīng)用。
第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力
存貨管理師的工作需要與其他部門(mén)和團(tuán)隊(duì)密切合作，以確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。因此，我也重視培養(yǎng)徒弟們的團(tuán)隊(duì)合作能力。通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)合作的場(chǎng)景，我?guī)椭降軅兞私獠煌巧筒块T(mén)之間的工作關(guān)系，并培養(yǎng)他們的溝通、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的能力。只有具備了良好的團(tuán)隊(duì)合作能力，存貨管理師才能更好地履行自己的職責(zé)。
第五段：終身學(xué)習(xí)的重要性
作為存貨管理師，持續(xù)學(xué)習(xí)是非常重要的。在與徒弟的交流和培養(yǎng)過(guò)程中，我也不斷強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的重要性。存貨管理是一個(gè)不斷變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)、工具和理念不斷涌現(xiàn)。只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和變化。因此，我鼓勵(lì)徒弟們積極參加行業(yè)研討會(huì)、培訓(xùn)課程和讀書(shū)活動(dòng)，以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
結(jié)語(yǔ)
帶徒是我作為存貨管理師的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過(guò)與徒弟的交流和培養(yǎng)，我不僅能夠幫助他們建立起堅(jiān)實(shí)的存貨管理技能，同時(shí)也對(duì)自己的職業(yè)能力有了更深入的認(rèn)識(shí)。作為存貨管理師，我們不僅要優(yōu)化存貨管理流程，還要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力，并持續(xù)學(xué)習(xí)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過(guò)這一過(guò)程，我相信我們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇三
超市存貨管理是保障超市經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的重要工作。在我長(zhǎng)期從事超市經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我積累了一些關(guān)于超市存貨管理的心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，從提高采購(gòu)能力、優(yōu)化庫(kù)存、科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面，給大家分享一些超市存貨管理的實(shí)踐心得。
首先，提高采購(gòu)能力是超市存貨管理的關(guān)鍵。超市的采購(gòu)能力直接決定了存貨管理的效果。在采購(gòu)過(guò)程中，超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該積極了解市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求合理調(diào)整采購(gòu)策略。同時(shí)，超市經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取采購(gòu)優(yōu)惠條件和及時(shí)交貨保障。此外，超市經(jīng)營(yíng)者還可以通過(guò)提高員工的采購(gòu)技巧和業(yè)務(wù)水平，使其具備較強(qiáng)的談判能力和辨別產(chǎn)品質(zhì)量的能力，從而提高整個(gè)超市的采購(gòu)能力。
其次，優(yōu)化庫(kù)存是超市存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。超市的庫(kù)存管理直接關(guān)系到資金的有效利用和貨品的及時(shí)更新。合理控制庫(kù)存水平可以降低滯銷(xiāo)商品對(duì)超市經(jīng)營(yíng)資金的占用，減少資金的壓力。因此，超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求，做好庫(kù)存規(guī)劃和調(diào)劑工作。一方面，應(yīng)適當(dāng)提高熱銷(xiāo)商品的庫(kù)存，以滿足消費(fèi)者的需求；另一方面，對(duì)滯銷(xiāo)商品應(yīng)及時(shí)降價(jià)處理，以避免資金的長(zhǎng)期占用。此外，超市經(jīng)營(yíng)者還可以通過(guò)定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和分類(lèi)整理，消除過(guò)期或損壞商品，保持庫(kù)存的新鮮和完好。
科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，確保貨品的及時(shí)交付和供應(yīng)鏈的暢通。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到季節(jié)性需求、節(jié)假日促銷(xiāo)、特殊活動(dòng)等因素，以充分滿足消費(fèi)者的需求。同時(shí)，超市經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以獲得更好的采購(gòu)條件和及時(shí)供貨保障，確保采購(gòu)計(jì)劃的順利實(shí)施。
合理陳列商品是超市存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)根據(jù)商品的特性和消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，合理安排商品的陳列位置和布局，以吸引消費(fèi)者的注意力。在陳列商品時(shí)，應(yīng)注重商品的品牌形象和產(chǎn)品特色，以提高商品的銷(xiāo)售率。另外，超市經(jīng)營(yíng)者還應(yīng)定期檢查陳列貨架和展臺(tái)，保持商品的整齊和清潔，并及時(shí)補(bǔ)充或更換陳列的商品，以保持店內(nèi)的新鮮感和吸引力。
最后，完善管理手段是超市存貨管理的重要保障。超市經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不斷更新管理手段和技術(shù)手段，提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確度。例如，可以利用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控商品的庫(kù)存和銷(xiāo)售情況，幫助超市經(jīng)營(yíng)者及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存水平。此外，超市經(jīng)營(yíng)者還可以通過(guò)培訓(xùn)員工和引入現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人員管理和貨品管理，提高存貨管理的整體水平。
綜上所述，超市存貨管理是超市經(jīng)營(yíng)中十分重要的一環(huán)。通過(guò)提高采購(gòu)能力、優(yōu)化庫(kù)存、科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃、合理陳列商品以及完善管理手段等方面的努力，可以有效提高超市的存貨管理水平，確保超市經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。通過(guò)不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用科學(xué)的管理方法，我們可以不斷提升超市存貨管理的效果，促進(jìn)超市經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
存貨管理心得體會(huì)篇四
在今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，存貨管理是每個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。財(cái)管存貨管理講座為我們提供了了解企業(yè)存貨管理的方式和方法，讓我們更好地認(rèn)識(shí)存貨管理的重要性和影響力。本文將分享我在參加此次講座中的所思所感。
第二段：學(xué)習(xí)筆記
在財(cái)管存貨管理講座中，我了解到了很多關(guān)于存貨管理的知識(shí)和方法。其中主要包括：如何制定合理的存貨管理策略，如何優(yōu)化庫(kù)存管理，如何控制庫(kù)存成本，以及如何選擇存貨管理工具和軟件。在講座中，講師還通過(guò)案例分析和操作演示深入淺出地講解了每個(gè)方面的內(nèi)容，讓我們更好地理解存貨管理和應(yīng)用于實(shí)踐。
第三段：體會(huì)與啟示
財(cái)管存貨管理講座讓我深刻認(rèn)識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性。如果想讓企業(yè)保持健康運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展，從存貨管理入手是一個(gè)很好的方法，因?yàn)榇尕浌芾聿粌H直接影響企業(yè)成本和效益，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。此外，講座還讓我發(fā)現(xiàn)了很多存貨管理中的問(wèn)題和難點(diǎn)，例如如何對(duì)存貨和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如何控制庫(kù)存期限等等。這些問(wèn)題在實(shí)際操作中需要注意和解決。
第四段：思考與展望
通過(guò)財(cái)管存貨管理講座的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)存貨管理是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握存貨管理的新方法和技巧，尤其是利用科技手段和創(chuàng)新思維來(lái)提高存貨管理效率和精度。同時(shí)，我們也需要注意存貨管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施加以解決。未來(lái)，我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和應(yīng)用存貨管理的知識(shí)和技能，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)
財(cái)管存貨管理講座是一次寶貴的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)機(jī)會(huì)。在此次講座中，我不僅學(xué)到了很多存貨管理的知識(shí)和技巧，還深刻認(rèn)識(shí)了存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性和影響力。通過(guò)講座中的案例分析和操作演示，我對(duì)存貨管理的實(shí)踐方法和應(yīng)用有了更深入和廣泛的了解。今后，我將積極地應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和思考，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇五
作為一名銷(xiāo)售管理人員，我深知存貨管理對(duì)于企業(yè)的重要性，所以我積極參加了一場(chǎng)由財(cái)管學(xué)院主辦的存貨管理講座。這場(chǎng)講座旨在為我們提供控制存貨流通的理論和技能知識(shí)，以更加科學(xué)和高效的方式管理存貨，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文將圍繞此次講座，就所得到的相關(guān)學(xué)習(xí)收獲、體驗(yàn)感受和實(shí)際應(yīng)用成果進(jìn)行總結(jié)。
第二段：講座內(nèi)容的概述
在這次財(cái)管學(xué)院主辦的講座中，我們了解了存貨管理涉及的一系列問(wèn)題，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和銷(xiāo)售等。同時(shí)，我們還了解了存貨管理的目的，即確保承諾客戶的可交付性、減少成本和提高運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利水平。
針對(duì)這些問(wèn)題和目標(biāo)，我們還學(xué)習(xí)了一些實(shí)用的存貨管理手段和技術(shù)，如ABC分類(lèi)、MRP計(jì)算、容器化運(yùn)輸?shù)?。我們還了解了現(xiàn)代企業(yè)中常用的信息化存貨管理軟件和工具，如SAP、ERP等，并通過(guò)實(shí)際案例和演示深化了對(duì)這些工具的理解。
第三段：感受和收獲
參加這個(gè)講座，我受益匪淺，真正領(lǐng)會(huì)到了在存貨管理方面運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的重要性和實(shí)用性。首先，通過(guò)學(xué)習(xí)ABC分類(lèi)法，我可以針對(duì)存貨的重要性和價(jià)值進(jìn)行區(qū)分，從而使得我們可以更加精確和高效地控制庫(kù)存。其次，通過(guò)了解MRP計(jì)算和容器化運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)，我們能夠更加自主地設(shè)計(jì)存貨管理流程，減少錯(cuò)誤和損失。最后，通過(guò)了解SAP等信息化工具，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)存貨管理過(guò)程的有效監(jiān)控和預(yù)測(cè)，從而使得存貨管理更加精細(xì)和智能化。
除此之外，我在講座中還結(jié)交了很多來(lái)自不同行業(yè)的高素質(zhì)職業(yè)人士，分享了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和想法。這些幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)存貨管理的硬件和軟件環(huán)節(jié)，從而更好地推進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展。
第四段：應(yīng)用成果
這次存貨管理講座，對(duì)我們企業(yè)的存貨管理工作產(chǎn)生了積極的推動(dòng)和改進(jìn)作用。我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)稍微調(diào)整了原有的存貨管理流程，主要包括：
1、通過(guò)更加細(xì)致的ABC分類(lèi)，合理地調(diào)整了庫(kù)存策略，即提高了A類(lèi)和B類(lèi)的庫(kù)存水平，同時(shí)減少了C類(lèi)及以下商品的庫(kù)存量，從而減少了存貨上的壓力。
2、通過(guò)使用MRP計(jì)算等技術(shù)，我們更好地控制了生產(chǎn)進(jìn)度和物流流程，從而實(shí)現(xiàn)了存貨流通的準(zhǔn)確和穩(wěn)定。
3、通過(guò)使用SAP等信息化工具，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)存貨管理流程的追蹤和檢查，還能夠根據(jù)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)進(jìn)行合理的存貨規(guī)劃和預(yù)測(cè)。
以上的這些措施和改進(jìn)，提高了我們企業(yè)的存貨管理質(zhì)量和效率，減少了不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)，使得我們的存貨資產(chǎn)值得更好地利用和維護(hù)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
本文主要是圍繞參加財(cái)管學(xué)院存貨管理講座的經(jīng)歷和相關(guān)體驗(yàn)，回顧了存貨管理的重要性和實(shí)用性，以及從中所得到的感悟和應(yīng)用成果。在日常生活和工作中，我們需要始終保持學(xué)習(xí)的熱情和動(dòng)力，不斷開(kāi)拓新的知識(shí)和實(shí)踐領(lǐng)域，從而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。
存貨管理心得體會(huì)篇六
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高存貨管理的效益，讓新人能夠快速適應(yīng)和掌握存貨管理的技巧和經(jīng)驗(yàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入存貨管理師帶徒制度。作為一位存貨管理師，我有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)新人進(jìn)行實(shí)際工作，并且在這個(gè)過(guò)程中我也有了很多收獲和心得體會(huì)。
首先，作為一名存貨管理師，帶徒過(guò)程中我意識(shí)到教育的重要性。新人對(duì)存貨管理的知識(shí)儲(chǔ)備可能還不夠充足，而且對(duì)整個(gè)流程和操作細(xì)節(jié)也不太熟悉。因此，我首先要對(duì)他進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括存貨的分類(lèi)和計(jì)算方法、采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程的規(guī)范等。在教學(xué)過(guò)程中，我充分運(yùn)用各種教育資源，包括書(shū)籍、案例分析和實(shí)際操作體驗(yàn)等，幫助他加深對(duì)存貨管理的理解和掌握。通過(guò)教育的力量，他能夠更好地理解存貨管理的重要性和流程，并且能夠在工作中快速適應(yīng)和運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。
其次，帶徒過(guò)程讓我意識(shí)到溝通的重要性。存貨管理是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要不同部門(mén)之間的緊密配合和及時(shí)溝通。新人剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作還不了解。因此，我在工作中要始終與他保持密切的溝通，及時(shí)解答他的疑問(wèn)，并向他提供必要的指導(dǎo)和建議。通過(guò)與他的溝通，我了解到他對(duì)存貨管理的理解和實(shí)踐，及時(shí)糾正他的錯(cuò)誤和不足，幫助他更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作和提高工作效率。同時(shí)，我也通過(guò)和其他部門(mén)的溝通，幫助他了解公司的業(yè)務(wù)流程和各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，促進(jìn)部門(mén)之間的合作和共同進(jìn)步。
再次，帶徒過(guò)程中我強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性。存貨管理不僅僅是理論知識(shí)，更需要通過(guò)實(shí)際操作進(jìn)行鞏固和提高。因此，在帶徒過(guò)程中，我引導(dǎo)新人參與實(shí)際工作，并且逐步熟悉和掌握各項(xiàng)操作流程和技巧。通過(guò)實(shí)際的工作，他能夠更好地領(lǐng)悟存貨管理的實(shí)質(zhì)和重要性，并且能夠在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提高自己的能力。我在實(shí)際工作中給予他充分的支持和指導(dǎo)，引導(dǎo)他學(xué)會(huì)解決問(wèn)題和思考，培養(yǎng)他的獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新精神。
最后，帶徒過(guò)程中我強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用。存貨管理師帶徒不僅僅是傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是培養(yǎng)新人的能力和潛力。因此，在帶徒過(guò)程中，我注重鼓勵(lì)新人的積極表現(xiàn)，并且及時(shí)給予肯定和認(rèn)可。同時(shí)，我也關(guān)注他的成長(zhǎng)和進(jìn)步，定期與他進(jìn)行評(píng)估和反饋，并提出具體的學(xué)習(xí)和發(fā)展計(jì)劃。通過(guò)激勵(lì)和鼓勵(lì)，我希望他能夠保持積極的態(tài)度和良好的工作動(dòng)力，不斷進(jìn)步和提高自己的能力。
通過(guò)存貨管理師帶徒的實(shí)踐，我的經(jīng)驗(yàn)和能力也得到了提升。我意識(shí)到作為存貨管理師，帶徒不僅僅是向新人傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更是與新人一同成長(zhǎng)和共同進(jìn)步。通過(guò)與新人的合作和交流，我深化了對(duì)存貨管理的理解和應(yīng)用，也提高了自己的教育和溝通能力。帶徒過(guò)程中我也不斷通過(guò)自我反省和學(xué)習(xí)，不斷完善自己的教學(xué)和帶領(lǐng)方式。我希望在帶徒的過(guò)程中，能夠?yàn)樾氯颂峁┮粋€(gè)良好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)，幫助他在存貨管理領(lǐng)域發(fā)展壯大。
存貨管理心得體會(huì)篇七
一、企業(yè)文化與績(jī)效管理簡(jiǎn)析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來(lái)的以文明領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，包括了道德、價(jià)值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展。績(jī)效管理是將個(gè)人和組織的目標(biāo)進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)和管理員工的過(guò)程，目的是增加短期及長(zhǎng)期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績(jī)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jī)效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的'觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體系來(lái)完成；其次，績(jī)效管理體系在運(yùn)用和實(shí)施過(guò)程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績(jī)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類(lèi)型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jī)效管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jī)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jī)效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系
（1）企業(yè)文化與績(jī)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無(wú)形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績(jī)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績(jī)效管理。而績(jī)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，形成比貢獻(xiàn)、比績(jī)效和比能力的優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)觀念；另一方面績(jī)效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強(qiáng)化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績(jī)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)方案、員工教育培訓(xùn)等績(jī)效管理方式來(lái)引導(dǎo)員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革?？傊鼈冎g是一種相互促進(jìn)、相互補(bǔ)足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系時(shí)，首先應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類(lèi)型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類(lèi)型，還有可能是多種文化類(lèi)型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí)應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績(jī)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建績(jī)效管理體系的過(guò)程中，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來(lái)源和指導(dǎo)于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jī)效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)一系列的績(jī)效管理體系和制度，加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績(jī)效管理體系的建立，包括績(jī)效的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。（3）基于企業(yè)文化的績(jī)效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（前身為南昌市國(guó)有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來(lái)論證績(jī)效管理體系的應(yīng)用，自公司20xx年成立以來(lái)，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程、創(chuàng)新過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺(tái)，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了聚變式擴(kuò)張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jī)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠(chéng)信為本”的發(fā)展理念，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效考評(píng)，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的大型國(guó)有控股及投資管理型企業(yè)集團(tuán)，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績(jī)效管理體系，對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)意義重大。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，人類(lèi)在步入知識(shí)時(shí)代的同時(shí)，績(jī)效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類(lèi)型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績(jī)效管理方式，來(lái)提升和培育企業(yè)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(zhǎng)。
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存貨管理心得體會(huì)篇八
摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理過(guò)程中更加重要。然而當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對(duì)管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規(guī)范等問(wèn)題，本文主要就企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；問(wèn)題
固定資產(chǎn)一直以來(lái)是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其一，固定資產(chǎn)的核算直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的恰當(dāng)反映，進(jìn)而影響到會(huì)計(jì)信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
（一）固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)
1.固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大（一般為20xx元以上），使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度，增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購(gòu)置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈(zèng)等多種方式。相應(yīng)涉及的科目也很多，核算較復(fù)雜。固定資產(chǎn)的核算包括固定資產(chǎn)初始計(jì)量、固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量、固定資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)有其獨(dú)有的反映價(jià)值轉(zhuǎn)移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：固定資產(chǎn)原價(jià)、預(yù)計(jì)凈殘值、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)使用壽命四個(gè)方面。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。
2.固定資產(chǎn)增減的明細(xì)核算應(yīng)通過(guò)“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”分別進(jìn)行，并保證與固定資產(chǎn)總賬核對(duì)相符。固定資產(chǎn)的總分類(lèi)核算應(yīng)當(dāng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”賬戶。此外還應(yīng)設(shè)置反映其價(jià)值損耗的備抵賬戶“累計(jì)折舊”。固定資產(chǎn)折舊不僅是一個(gè)重要的財(cái)務(wù)問(wèn)題，還是個(gè)重要的稅務(wù)問(wèn)題。因此，必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)提。計(jì)提折舊的方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。折舊方法的選用要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，其中雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法的使用還要經(jīng)相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。
（二）固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
1.固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。
同時(shí)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)較強(qiáng)的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應(yīng)配備有工作責(zé)任心，工作能力強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)算機(jī)操作的專(zhuān)職人員。固定資產(chǎn)管理一失控其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。
2.要健全賬、卡設(shè)置，實(shí)行三級(jí)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)在固定資產(chǎn)總賬科目下，按財(cái)產(chǎn)類(lèi)別設(shè)置二級(jí)科目進(jìn)行金額核算。財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)按財(cái)產(chǎn)類(lèi)別、品名、規(guī)格、型號(hào)設(shè)明細(xì)分類(lèi)賬，核算購(gòu)入、發(fā)出、結(jié)存的數(shù)量和金額。按使用單位或個(gè)人建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用卡片，只記數(shù)量，不記金額。做到財(cái)會(huì)部門(mén)有賬，管理部門(mén)有賬有卡，使用單位有卡，有利于清查核對(duì)，互相制約。
3.建立清查核對(duì)制度。財(cái)產(chǎn)物資的清查核對(duì)工作，由財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一組織，會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)和使用單位共同清理。每年最少要全面清查核對(duì)一次，在具體安排時(shí)，可采取一次性清理，也可以采取分期分批輪流清查核對(duì)的辦法。清查工作要深入到各使用單位逐一盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見(jiàn)，辦理報(bào)批手續(xù)，待批準(zhǔn)后調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬卡、賬物三相符。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題
（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設(shè)置不健全。長(zhǎng)期以來(lái)，一部分企業(yè)管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠。尤其在盤(pán)點(diǎn)方面，很多企業(yè)都是走形式，甚至相當(dāng)一部分年底做審計(jì)的中介機(jī)構(gòu)也是敷衍的從賬面抄數(shù)，為完成報(bào)告而審計(jì)。這樣會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬物不符、為固定資產(chǎn)的流失開(kāi)了方便之門(mén)。
（二）管理手段和方式落后，相關(guān)部門(mén)之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)各自為政，只局限于部門(mén)內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門(mén)建立的資產(chǎn)卡片和財(cái)務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細(xì)帳長(zhǎng)期不核對(duì)，也不和使用部門(mén)進(jìn)行實(shí)地對(duì)賬，這種過(guò)度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
（三）使用部門(mén)設(shè)備日常保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)，出問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單更換備件，導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命大大降低，如果有些重點(diǎn)設(shè)備出了問(wèn)題，甚至?xí)?duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，造成了不必要的停產(chǎn)損失和增加費(fèi)用。
（四）固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。如企業(yè)在建固定資產(chǎn)已投入使用，因決算書(shū)未及時(shí)出具，按規(guī)定應(yīng)及時(shí)辦理暫估入帳，并計(jì)提折舊，但很多企業(yè)沒(méi)有做賬務(wù)處理，造成應(yīng)提折舊而未及時(shí)提取，虛增利潤(rùn)。其次，對(duì)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提不合理，一些資產(chǎn)折舊年限過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)更新設(shè)備時(shí)因折舊未足額計(jì)提，如果企業(yè)沒(méi)有充足資金結(jié)余的話，會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)加速設(shè)備更新?lián)Q代。
三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策
（一）首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視固定資產(chǎn)的管理，要加大宣傳力度，通過(guò)各種形式的宣傳教育，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，使全體員工提高對(duì)固定資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。應(yīng)從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應(yīng)明確固定資產(chǎn)的各責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，從固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、采購(gòu)安裝及驗(yàn)收、日常管理、報(bào)廢處置等方面進(jìn)行規(guī)范，使所有相關(guān)部門(mén)和人員明確自己的權(quán)責(zé)利，使固定資產(chǎn)管理工作在監(jiān)督落實(shí)時(shí)有法可依，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項(xiàng)行為明確，提高管理的可操作性和透明度。
（二）實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理是指在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類(lèi)別，由企業(yè)的各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理，按各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，以我們公司為例：一方面是歸口管理，一般的研發(fā)設(shè)備歸研發(fā)部管理，一般的維保設(shè)備歸技術(shù)支持部管理，辦公用具歸辦公室管理等，各歸口管理的部門(mén)要對(duì)所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內(nèi)容是在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)和使用人，將管理責(zé)任要具體落實(shí)到個(gè)人。這樣便可做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。（三）財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)完善固定資產(chǎn)核算制度。首先，要正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會(huì)計(jì)人員根據(jù)新準(zhǔn)則的定義和本企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行職業(yè)判斷，如怎樣正確區(qū)分低值易耗品和固定資產(chǎn)，會(huì)影響到企業(yè)成本費(fèi)用的攤銷(xiāo)方式，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。其次，對(duì)需安裝的固定資產(chǎn)或自建的固定資產(chǎn)要與相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)溝通，在設(shè)備和建筑物達(dá)到可使用狀態(tài)時(shí)要及時(shí)估價(jià)入帳，按要求計(jì)提折舊，以真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，及時(shí)歸集費(fèi)用。
（四）落實(shí)好固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度。按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、生產(chǎn)單位、以及固定資產(chǎn)的使用部門(mén)等，同時(shí)由企業(yè)的歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)賬核對(duì)，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)多少可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)數(shù)量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，要摸清企業(yè)固定資產(chǎn)家底，對(duì)應(yīng)該處理或報(bào)廢的固定資產(chǎn)要盡快處理，并及時(shí)辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)手續(xù)。需要向稅務(wù)局報(bào)送資產(chǎn)報(bào)損清單進(jìn)行審批的，還要盡快辦理相關(guān)審批手續(xù)，以避免以后在所得稅匯算中引起不必要的稅務(wù)麻煩。
（五）完善固定資產(chǎn)處置、報(bào)廢制度，盤(pán)活固定資產(chǎn)。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和自身發(fā)展實(shí)際狀況，制訂設(shè)備報(bào)廢或處置條件，如：超過(guò)規(guī)定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低；主要結(jié)構(gòu)和零部件嚴(yán)重磨損，無(wú)法修復(fù)，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災(zāi)害受到嚴(yán)重?fù)p害，且無(wú)法修復(fù)；嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)淘汰的高耗能設(shè)備。同時(shí)也要采用多種形式盤(pán)暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現(xiàn)金收益，也能夠節(jié)約管理成本。對(duì)于已經(jīng)不在符合固定資產(chǎn)的定義的，應(yīng)予以終止確認(rèn)。以免公司的資產(chǎn)反應(yīng)不實(shí)。
（六）結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到固定資產(chǎn)的管理當(dāng)中，借助計(jì)算機(jī)管理使固定資產(chǎn)管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。在選擇管理軟件時(shí)，應(yīng)選擇操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺(tái)賬、設(shè)備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應(yīng)具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使每一位參與者都能夠?qū)⑿畔⒈舜藗鬟f、分享，同時(shí)也起到相互監(jiān)督的作用，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
四、結(jié)論
對(duì)于固定資產(chǎn)的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要從日常工作入手，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，我們要提高全體員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的積極性，并使其樹(shù)立“構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)”的意識(shí)，提高節(jié)約意識(shí)，在維護(hù)固定資產(chǎn)管理秩序的同時(shí)，創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)。
參考文獻(xiàn)
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存貨管理心得體會(huì)篇九
第一段：引言（150字）
存貨管理是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一，它涉及到企業(yè)的資金流、物流和信息流，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和盈利能力有著重要的影響。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我從中受益匪淺，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：合理規(guī)劃和控制存貨（250字）
合理規(guī)劃和控制存貨是存貨管理的首要任務(wù)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求情況、嚴(yán)格審批采購(gòu)需求、合理制定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)、確保采購(gòu)和銷(xiāo)售的緊密銜接是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。通過(guò)合理預(yù)測(cè)和規(guī)劃，我能夠有效避免庫(kù)存過(guò)剩和滯銷(xiāo)的情況，保持存貨處于適宜水平，從而減少資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活度和盈利能力。
第三段：建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度（250字）
建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度是確保存貨管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。我發(fā)現(xiàn)，制定并執(zhí)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)流程、建立科學(xué)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度、建立嚴(yán)格的庫(kù)存查賬機(jī)制、加強(qiáng)庫(kù)存信息的及時(shí)更新等措施對(duì)提高存貨管理效率和監(jiān)控存貨風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的作用。在執(zhí)行過(guò)程中，我還通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)員工，提高他們的責(zé)任心和參與度，從而更好地保障了庫(kù)存管理的順利進(jìn)行。
第四段：運(yùn)用信息化技術(shù)提升存貨管理水平（250字）
信息化技術(shù)在存貨管理中的應(yīng)用為存貨管理提供了強(qiáng)有力的支持。我采用了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存動(dòng)向、自動(dòng)生成購(gòu)買(mǎi)訂單和銷(xiāo)售訂單、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和反饋存貨情況等功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨進(jìn)行全面、精確和及時(shí)的管理。這不僅大大提高了存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，還降低了人力成本和錯(cuò)誤率，進(jìn)一步提升了存貨管理的水平。
第五段：總結(jié)和展望（300字）
通過(guò)存貨管理的實(shí)踐，我深刻領(lǐng)悟到存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和盈利的重要環(huán)節(jié)。合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)是提升存貨管理水平的關(guān)鍵。然而，存貨管理工作不僅僅停留在理論和實(shí)踐層面，它需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升。未來(lái)，我將進(jìn)一步關(guān)注市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整存貨規(guī)模和種類(lèi)，積極引入新的存貨管理方法和技術(shù)，以進(jìn)一步提升存貨管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來(lái)，存貨管理是企業(yè)應(yīng)該重視的管理活動(dòng)。通過(guò)合理規(guī)劃和控制存貨、建立嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度以及運(yùn)用信息化技術(shù)，可以提高存貨管理的效率和準(zhǔn)確性，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和盈利能力。存貨管理工作需要持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提高存貨管理的水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十
1.1存貨的概念及特點(diǎn)
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所持有的，以備銷(xiāo)售和耗用的物資，是能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，對(duì)利潤(rùn)表中銷(xiāo)售成本的確定有著最直接的影響，在資產(chǎn)負(fù)債表中也是一個(gè)至關(guān)重要的項(xiàng)目，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要指標(biāo)。
存貨的第一個(gè)特點(diǎn)就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時(shí)間間隔，公司庫(kù)存就會(huì)膨脹；銷(xiāo)售部門(mén)盲目估計(jì)銷(xiāo)售量，也容易導(dǎo)致供大于求的庫(kù)存膨脹；第二個(gè)特點(diǎn)是大都不會(huì)保值、升值，反而貶值；第三個(gè)特點(diǎn)是占有公司流動(dòng)資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，節(jié)約采購(gòu)成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來(lái)的損失。二是考慮降低采購(gòu)成本，采購(gòu)商需要注意采購(gòu)過(guò)過(guò)多占據(jù)資金的問(wèn)題，權(quán)衡好成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，選擇合適方案采購(gòu)和保管。三是隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情變化，如果公司管理層對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)某存貨的未來(lái)價(jià)格會(huì)大幅度變動(dòng)，這樣，生產(chǎn)性的公司會(huì)大量采購(gòu)，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷(xiāo)售公司會(huì)增加庫(kù)存，等到行情上升時(shí)可以賺取較大差價(jià)而盈利。
1.3存貨管理的幾種模式
一、傳統(tǒng)的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟(jì)訂貨量法和abc分類(lèi)法。二、聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種新的庫(kù)存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫(kù)存信息，庫(kù)存管理計(jì)劃是公司共同討論的，進(jìn)而降低存貨成本的風(fēng)險(xiǎn)。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和erp技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來(lái)，越來(lái)越多公司選擇供應(yīng)商管理模式。能夠協(xié)調(diào)各個(gè)公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內(nèi)外部資源。只是對(duì)供應(yīng)商的管理水平的要求大。加大供應(yīng)商自己的風(fēng)險(xiǎn)。
二、公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問(wèn)題
一是存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄并且存貨收發(fā)次數(shù)多，使用等多道流程，而且同時(shí)使用先進(jìn)先出法，移動(dòng)加權(quán)平均法，月末一次加權(quán)平均法，個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種方法，影響了存貨核算的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，就會(huì)造成存貨的實(shí)際數(shù)和賬面數(shù)不同。二是內(nèi)部控制不健全，沒(méi)有有效的存貨內(nèi)部控制公司就容易出現(xiàn)漏洞。三是高庫(kù)存居高不下，一些公司積壓過(guò)多的存貨以備不時(shí)之需。因存貨是一種流動(dòng)資產(chǎn)，并且變現(xiàn)能力是非常弱，過(guò)高存貨會(huì)占用流動(dòng)資金，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。
2.2公司存貨管理問(wèn)題存在的原因
首先公司的傳統(tǒng)存貨思想的制約著先進(jìn)的存貨管理理論的進(jìn)步和發(fā)展。尤其國(guó)企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內(nèi)部控制不健全，采購(gòu)員無(wú)監(jiān)管下的不合理的采購(gòu)必然會(huì)導(dǎo)致大量的存貨量。同時(shí)公司間缺乏信息共享的制約并且目前來(lái)講國(guó)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)剩，消費(fèi)不足也是其中一個(gè)原因。
三、公司存貨管理建議及意見(jiàn)
首先，加強(qiáng)公司管理人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)；并且面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開(kāi)發(fā)獨(dú)立的自主品牌，才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加銷(xiāo)售、降低庫(kù)存，提高公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，跟隨市場(chǎng)流行度。
其次加強(qiáng)市場(chǎng)情報(bào)信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時(shí)刻圍繞市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行。做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)決策，克服技術(shù)創(chuàng)新方面問(wèn)題。運(yùn)動(dòng)行政和法律措施來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)的保護(hù)管理，積極申請(qǐng)專(zhuān)利，保護(hù)自己的專(zhuān)有技術(shù)的同時(shí)也保護(hù)了企業(yè)的.市場(chǎng)占有率。
最后，對(duì)企業(yè)存貨的倉(cāng)儲(chǔ)與盤(pán)存制度來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵設(shè)計(jì)。其中的倉(cāng)儲(chǔ)制度須明確規(guī)定與實(shí)物接觸的相關(guān)人員，并且對(duì)于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對(duì)于存貨數(shù)量盤(pán)存制度使用實(shí)地盤(pán)存法與永續(xù)盤(pán)存法。不管是實(shí)地盤(pán)存存貨數(shù)量，還是通過(guò)結(jié)賬來(lái)反映存貨的數(shù)量。都需要制定好計(jì)劃，多種盤(pán)存法結(jié)果進(jìn)行多次比較，才能夠發(fā)現(xiàn)存貨是盤(pán)盈還是盤(pán)虧，進(jìn)而查找內(nèi)外部管理原因，進(jìn)行下一步解決。
由于公司內(nèi)部和外部存在一些管理的不足，導(dǎo)致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問(wèn)題，存貨不僅僅是公司倉(cāng)庫(kù)管理員的事情，公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更應(yīng)該對(duì)存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
存貨管理心得體會(huì)篇十一
2.適用范圍:本規(guī)定適用于公司及分子公司。分子公司可以在本規(guī)定范圍內(nèi)制定本單位實(shí)施細(xì)則，并同時(shí)將實(shí)施細(xì)則報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。
3.存貨的構(gòu)成及計(jì)價(jià)方法
3.1存貨包括各類(lèi)原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在制品、自制半成品、產(chǎn)成品、以及輔料、外購(gòu)商品等。為了反映和監(jiān)督存貨資金增減變動(dòng)情況，必須對(duì)每一種存貨進(jìn)行貨幣計(jì)價(jià)。
3.2存貨的實(shí)際成本構(gòu)成
3.2.1外購(gòu)材料
3.2.2自制材料和產(chǎn)品
自制材料和產(chǎn)品，包括自制的材料、包裝物、低值易耗品、半成品、產(chǎn)成品等。其中實(shí)際成本包括自制過(guò)程中所耗用的原材料的實(shí)際成本和應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資、燃料動(dòng)力費(fèi)及制造費(fèi)用等。
3.2.3委托加工材料
3.2.4股東投入的存貨
應(yīng)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，依據(jù)其資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告所確認(rèn)的價(jià)值計(jì)價(jià);
3.2.5捐贈(zèng)的存貨
3.2.6盤(pán)盈存貨
按照同類(lèi)存貨的實(shí)際成本作價(jià)入帳。
3.3確定實(shí)物存貨的數(shù)量
公司確定帳面實(shí)物存貨數(shù)量的方法采用:一是帳面盤(pán)存法，即永續(xù)盤(pán)存制，即按存貨項(xiàng)目設(shè)置庫(kù)房明細(xì)帳，逐筆逐日登記收發(fā)數(shù)額并隨時(shí)結(jié)出結(jié)存數(shù)，二是根據(jù)公司內(nèi)部控制要求對(duì)實(shí)存貨物進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)帳面記錄，以保證帳實(shí)相符。
3.4存貨采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的核算
3.4.2計(jì)劃成本一經(jīng)制定，一般在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不予變更;
3.4.3采用計(jì)劃成本計(jì)價(jià)核算的，月終通過(guò)'材料成本差異'分?jǐn)偛町?，調(diào)整為實(shí)際成本。
3.5、存貨采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)的核算
公司對(duì)原材料、包裝物、輔料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用實(shí)際成本核算。
3.6存貨領(lǐng)用或發(fā)出的計(jì)價(jià)方法
公司對(duì)采用計(jì)劃成本核算的產(chǎn)成品按計(jì)劃價(jià)成本計(jì)價(jià)，對(duì)采用實(shí)際成本核算的原材料、包裝物、輔料、燃料等，計(jì)價(jià)方法一般采用加權(quán)平均法。計(jì)價(jià)方法一經(jīng)確定，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)不能變更。
3.7存貨跌價(jià)準(zhǔn)備
每年中期末或年度終了，應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，由于存貨全部或部份陳舊過(guò)時(shí)或銷(xiāo)售價(jià)格低于成本等原因，使存貨成本不可收回的部份，按照成本與可變現(xiàn)凈值兩者中孰低者計(jì)價(jià)，當(dāng)存貨成本高于可變現(xiàn)凈值時(shí)，在期末按單個(gè)存貨項(xiàng)目的成本與可變現(xiàn)凈值孰低額計(jì)提'存貨跌價(jià)準(zhǔn)備'。
4.存貨的轉(zhuǎn)移、收發(fā)和領(lǐng)退管理
4.1原材料、包裝物入庫(kù)單由采購(gòu)員及時(shí)、認(rèn)真填制，要求字跡清楚，填明入庫(kù)日期、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供貨來(lái)源、單價(jià)、總價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)。入庫(kù)單實(shí)行一料一單制。
4.2倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)的實(shí)物，要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量和核實(shí)價(jià)格，做好材料的驗(yàn)收、監(jiān)督和保管工作。對(duì)于原材料、包裝物等入庫(kù)，必須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，出具物品檢驗(yàn)合格的檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)后，方可入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格不符合合同規(guī)定時(shí)，應(yīng)暫不辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;材料已入庫(kù)，但因故未辦理入庫(kù)手續(xù)或需退貨時(shí)，保管員應(yīng)妥善保管，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;生產(chǎn)車(chē)間已領(lǐng)材料因故需退料，在材料未使用和未損壞的情況下可辦理退料手續(xù)。
4.3自制半成品、產(chǎn)成品入庫(kù)，由生產(chǎn)車(chē)間填寫(xiě)'入庫(kù)單'，并持質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格報(bào)告，一并交庫(kù)管員驗(yàn)收。庫(kù)管員驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)品名、規(guī)格和數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)入庫(kù)單填列內(nèi)容逐一檢查核實(shí)。符合規(guī)定的簽字入庫(kù)，不符規(guī)定的退回生產(chǎn)車(chē)間，不能辦理入庫(kù)手續(xù)。
4.4發(fā)出庫(kù)存材料、包裝物必須從嚴(yán)控制，要按年度目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品單位產(chǎn)量物耗的要求，分別對(duì)原材料、輔料、包裝物、燃料、低值易耗品等加以控制。能以實(shí)物定額控制的，實(shí)行單位產(chǎn)量實(shí)物耗用定額領(lǐng)、發(fā)料;難于按實(shí)物耗用定額控制的，則實(shí)行單位產(chǎn)量金額耗用定額控制領(lǐng)發(fā)料。力求從發(fā)出材料起就控制監(jiān)督材料的耗費(fèi)，降低單位產(chǎn)品材料費(fèi)用。
4.5發(fā)出庫(kù)存原材料、包裝物等，實(shí)行領(lǐng)用制。使用單位領(lǐng)用材料時(shí)填制領(lǐng)料單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，憑單領(lǐng)料。領(lǐng)料單執(zhí)行一料一單制。公司需退料時(shí)，仍使用領(lǐng)料單，以紅字填列。
4.6生產(chǎn)部門(mén)每月末，必須對(duì)各車(chē)間當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)料進(jìn)行匯總，并同當(dāng)月定額計(jì)劃(產(chǎn)量x單位消耗定額)比較，編制出各單位材料耗用執(zhí)行情況表，交公司有關(guān)部門(mén)(含財(cái)務(wù)部)存查、考核。
4.7自制半成品、產(chǎn)成品的發(fā)出，由醫(yī)藥公司填制銷(xiāo)售發(fā)貨申請(qǐng)單，經(jīng)指定負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，從成品庫(kù)房領(lǐng)出，由醫(yī)藥公司根據(jù)銷(xiāo)售合同進(jìn)行發(fā)貨。
4.8為了防止庫(kù)存存貨的過(guò)期和積壓報(bào)廢，庫(kù)存貨物的發(fā)出，本著:'先進(jìn)先出'的原則，嚴(yán)格按生產(chǎn)批號(hào)發(fā)出，倉(cāng)庫(kù)管理人員違反此原則，造成積壓、過(guò)期、報(bào)廢應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.9對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品有效期進(jìn)行監(jiān)控，并實(shí)行預(yù)警制度。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)定期向銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)管理人員報(bào)送存貨情況表和退貨情況表，對(duì)有效期過(guò)半和近效期(6個(gè)月以內(nèi))的存貨予以報(bào)警，提出處理建議意見(jiàn)，督請(qǐng)有關(guān)單位加快處理。
4.10委托外加工物資的手續(xù)和管理
委托外加工的原材料等，歸各生產(chǎn)單位管理。根據(jù)申請(qǐng)人對(duì)外加工的原材料等編制的委托加工材料單，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后(數(shù)量較大的應(yīng)報(bào)請(qǐng)總工程師審批)，倉(cāng)庫(kù)據(jù)以發(fā)料;加工后，對(duì)加工單位出具的加工費(fèi)用結(jié)算憑證，轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)部審核，據(jù)以付款;加工收回原材料時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)人員憑質(zhì)量報(bào)告書(shū)驗(yàn)收入庫(kù)。不符合合同規(guī)定要求的，不得入庫(kù)。
5.低值易耗品管理
5.1低值易耗品攤銷(xiāo)
為了反映低值易耗品的增減變動(dòng)，正確核算其損耗價(jià)值，根據(jù)低值易耗品價(jià)值的大小，使用期限的長(zhǎng)短，每次領(lǐng)用數(shù)量的多少，按照實(shí)際情況對(duì)不同的低值易耗品采用不同的攤銷(xiāo)法:
5.1.2五五攤銷(xiāo)法。適用于價(jià)值較高或一次領(lǐng)用數(shù)量較多的低值易耗品。
5.2低值易耗品管理
5.2.2總公司行政管理部門(mén)需用管理用具，一律由總經(jīng)辦購(gòu)置和管理。使用部門(mén)領(lǐng)用后應(yīng)加強(qiáng)管理，包括登記在用管理用具及其日常維修、報(bào)廢鑒定等工作。凡因管理不善造成用品用具提前報(bào)廢的，使用人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并納入日?？己朔秶?BR> 6.存貨的清查盤(pán)點(diǎn)
6.1為了如實(shí)反映存貨數(shù)量和金額的實(shí)有數(shù)額，做到帳物相符，應(yīng)定期或不定期對(duì)存貨進(jìn)行清查。對(duì)原材料等材料，至少應(yīng)在年終編制決算前進(jìn)行一次全面的實(shí)物清查;對(duì)半成品和產(chǎn)成品每季進(jìn)行清查;倉(cāng)庫(kù)材料保管員換人時(shí)，必須對(duì)其所管材料進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，方能辦理移交手續(xù)。若發(fā)生存貨損失，屬過(guò)失人責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
6.2財(cái)務(wù)部必須堅(jiān)持每月按存貨明細(xì)帳目同倉(cāng)庫(kù)保管員明細(xì)帳核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)帳帳之間出入較大的，應(yīng)查明原因，直到查清為止。
6.3組織庫(kù)存存貨清查，應(yīng)以車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)為主，總工辦、生產(chǎn)廠、財(cái)務(wù)等部門(mén)派員參加監(jiān)盤(pán)。堅(jiān)持以實(shí)物為標(biāo)準(zhǔn)，逐樣、逐堆、逐件、逐包進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，邊點(diǎn)邊作記錄(品種、規(guī)格、批號(hào)或效期、數(shù)量等)。在清查基礎(chǔ)上，分類(lèi)匯總數(shù)量，然后與清查基礎(chǔ)帳面余額核對(duì)，最后倉(cāng)庫(kù)編制存貨盤(pán)點(diǎn)表。對(duì)其盤(pán)盈或盤(pán)虧的存貨，由參與公司共同審核并查明原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)之前，先將存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)從'原材料''包裝物'等科目轉(zhuǎn)到'待處理財(cái)產(chǎn)損溢'科目;待查明原因后，再按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)處理方法進(jìn)行處理，調(diào)整有關(guān)帳務(wù)。如對(duì)盤(pán)盈的存貨，經(jīng)查明確為收發(fā)計(jì)量或核算的誤差等原因造成，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，調(diào)整帳面庫(kù)存數(shù)和金額。對(duì)盤(pán)虧的存貨經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)公司批準(zhǔn)后，根據(jù)虧損原因，再分別按有關(guān)規(guī)定和批準(zhǔn)方案處理。
7.附則:
7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
存貨管理心得體會(huì)篇十二
存貨管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，對(duì)于提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)營(yíng)效率起著至關(guān)重要的作用。在存貨管理實(shí)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性以及一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面我將通過(guò)五段式文章來(lái)展開(kāi)敘述。
首先，存貨管理實(shí)驗(yàn)讓我意識(shí)到存貨管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。在實(shí)驗(yàn)中，我們每個(gè)小組都扮演了一個(gè)企業(yè)的角色，負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的存貨。通過(guò)實(shí)際操作，我發(fā)現(xiàn)存貨的合理管理能夠提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果存貨管理不善，企業(yè)將面臨庫(kù)存積壓、資金占用過(guò)多等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可忽視的一環(huán)。
其次，實(shí)驗(yàn)中我們通過(guò)采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理環(huán)節(jié)等方面學(xué)到了許多實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)狀況合理安排采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間，以減少進(jìn)貨成本和避免庫(kù)存過(guò)多。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，我們需要根據(jù)市場(chǎng)的供需情況來(lái)制定銷(xiāo)售策略，促進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)。在庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中，我們需要合理安排庫(kù)存量和庫(kù)存周期，平衡資金占用和顧客訂單的滿足度。這些經(jīng)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)中得以實(shí)施，讓我深刻體會(huì)到了存貨管理的實(shí)際操作方法。
第三，實(shí)驗(yàn)過(guò)程中也讓我認(rèn)識(shí)到了存貨管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，供需不平衡是一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題。在實(shí)驗(yàn)中，由于我們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和供應(yīng)狀況，導(dǎo)致了一些庫(kù)存積壓或缺貨的情況。其次，庫(kù)存管理過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在實(shí)驗(yàn)中，我們只能通過(guò)有限的信息來(lái)判斷市場(chǎng)情況和制定決策，這往往導(dǎo)致了一些決策的不準(zhǔn)確性。面對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，我們需要及時(shí)調(diào)整策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況的監(jiān)控，以提高存貨管理的效率。
第四，實(shí)驗(yàn)中的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于存貨管理的成功起到了關(guān)鍵作用。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要共同制定制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃等，只有團(tuán)隊(duì)合作才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的順利進(jìn)行。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，共同努力，才能夠取得存貨管理的較好效果。
最后，通過(guò)這次存貨管理實(shí)驗(yàn)，我不僅學(xué)到了存貨管理的理論知識(shí)和實(shí)際技巧，而且深化了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，只有做好存貨管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提升。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)也讓我認(rèn)識(shí)到存貨管理中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)將成為我日后從事存貨管理工作的寶貴財(cái)富。
綜上所述，存貨管理實(shí)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到了存貨管理的重要性和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，我學(xué)到了許多有關(guān)采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的實(shí)用技巧，并認(rèn)識(shí)到了存貨管理中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。最重要的是，實(shí)驗(yàn)也加強(qiáng)了我和團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。這次實(shí)驗(yàn)是一次十分有益的學(xué)習(xí)和鍛煉，我相信這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將助我日后在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)存貨管理的挑戰(zhàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十三
存貨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，它代表了企業(yè)擁有的可變現(xiàn)的資產(chǎn)。作為一個(gè)物資供應(yīng)商的銷(xiāo)售經(jīng)理，我深刻理解到，存貨管理的有效性直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和盈利能力。通過(guò)多年的工作實(shí)踐，我積累了一些關(guān)于存貨管理的心得體會(huì)，下面將從存貨與企業(yè)效益的關(guān)系、動(dòng)態(tài)存貨管理、精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，存貨是企業(yè)效益的重要組成部分。合理管理存貨，能夠有效地減少資金占用和庫(kù)存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若是存貨滯銷(xiāo)、過(guò)多或過(guò)少，都會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良影響。存貨過(guò)多的情況下，資金將被占用，企業(yè)的周轉(zhuǎn)能力下降，而且還需要支付庫(kù)房租金、保險(xiǎn)費(fèi)等固定成本；存貨過(guò)少則會(huì)影響企業(yè)的貨源保障和客戶滿意度。因此，良好的存貨管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的。
其次，動(dòng)態(tài)存貨管理是提高存貨管理效率的關(guān)鍵。動(dòng)態(tài)存貨管理是指根據(jù)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行靈活的供需調(diào)整，以避免產(chǎn)生滯銷(xiāo)或斷貨的情況。通過(guò)建立與供應(yīng)商和客戶的緊密合作關(guān)系，可以及時(shí)了解他們的需求變化，從而準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化，也有助于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)存貨管理。
精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理是保障存貨品質(zhì)和提高管理效率的重要手段。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)是通過(guò)合理的倉(cāng)庫(kù)布局、科學(xué)的貨物分類(lèi)、嚴(yán)格的入庫(kù)和出庫(kù)管理等，確保存貨的完整性和及時(shí)性。合理的倉(cāng)庫(kù)布局可以避免貨物混亂和損毀；科學(xué)的貨物分類(lèi)可以提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和作業(yè)效率；嚴(yán)格的入庫(kù)和出庫(kù)管理可以減少盜竊和貨損。一個(gè)高效而精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系，能夠保障存貨品質(zhì)，降低企業(yè)成本，并提高客戶滿意度。
產(chǎn)品壽命周期管理是存貨管理的重要思路。產(chǎn)品壽命周期管理指的是在產(chǎn)品生命周期中根據(jù)需求變化合理規(guī)劃存貨，以減少過(guò)期損失和滯銷(xiāo)危險(xiǎn)。不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和生命周期是不同的，對(duì)存貨管理提出了不同的要求。對(duì)于新產(chǎn)品和銷(xiāo)量旺盛的產(chǎn)品，需要適當(dāng)增加庫(kù)存，以滿足需求；對(duì)于成熟產(chǎn)品和銷(xiāo)量下滑的產(chǎn)品，則需要嚴(yán)格控制庫(kù)存，避免資金的浪費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)的增加。
最后，供應(yīng)鏈整合是一種綜合性的存貨管理方式。供應(yīng)鏈整合是指在整個(gè)供應(yīng)鏈中，不同的成員企業(yè)之間采取有效的協(xié)作和合作，以共同提高存貨管理的效果。通過(guò)與供應(yīng)商和客戶的緊密合作，可以實(shí)行“減少批次、減少交易次數(shù)”的策略，以減少庫(kù)存占用和管理成本。同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理，實(shí)現(xiàn)存貨管理的全面優(yōu)化。
綜上所述，存貨管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。通過(guò)動(dòng)態(tài)存貨管理、精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品壽命周期管理以及供應(yīng)鏈整合等方式，可以提高存貨管理的效率和效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為銷(xiāo)售經(jīng)理，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐存貨管理的新理念、新方法，以不斷提升自身的管理能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)狀況和盈利能力做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十四
1、為了加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目存貨的管理和控制，保證項(xiàng)目存貨安全完整，提高項(xiàng)目存貨使用和發(fā)放效率，保證合理確認(rèn)存貨價(jià)值，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和《物資設(shè)備管理辦法》，制定本制度。
2、本制度所稱(chēng)存貨，是指公司及下屬項(xiàng)目在日?；顒?dòng)中對(duì)處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物資，只要包括各類(lèi)原材料、成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備機(jī)具、五金配件等。
3、庫(kù)存物資內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，其中包括：
（1）物資入庫(kù)、出庫(kù)經(jīng)辦者與審批者應(yīng)分離。
（2）實(shí)物的驗(yàn)收保管與采購(gòu)應(yīng)分離。
（3）審批發(fā)料的物資人員與存貨保管員應(yīng)分離。
（4）存貨盤(pán)點(diǎn)應(yīng)由保管、記賬及獨(dú)立于這些職務(wù)的其他人員共同進(jìn)行。
（5）若某職位空缺或相關(guān)人員臨時(shí)外出，應(yīng)指定替代人員或臨時(shí)人員負(fù)責(zé)，避免暫時(shí)的職務(wù)重疊。
1、公司制定了項(xiàng)目管理手冊(cè)或相關(guān)管理辦法，對(duì)物資驗(yàn)收入庫(kù)流程予以規(guī)范，包括貨物的質(zhì)量驗(yàn)收，數(shù)量核對(duì)等。
項(xiàng)目材料員等驗(yàn)證人員根據(jù)采購(gòu)合同/進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等資料及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢查，核對(duì)無(wú)誤后再送貨單（或驗(yàn)收單）簽字確認(rèn)，材料直接移交分包的還應(yīng)由分包商材料員簽字確認(rèn)。對(duì)按規(guī)定需復(fù)驗(yàn)的物資由項(xiàng)目試驗(yàn)員取樣復(fù)驗(yàn)，出具復(fù)驗(yàn)報(bào)告。驗(yàn)證人員根據(jù)以上驗(yàn)證結(jié)果填寫(xiě)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄，由施工單位、監(jiān)理單位等適當(dāng)權(quán)限人員審核簽字。對(duì)于驗(yàn)收合格后需辦理入庫(kù)手續(xù)的物資，需由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)供貨單/驗(yàn)收單填制入庫(kù)單，經(jīng)材料員或相關(guān)主管人員簽字確認(rèn)。
材料員或倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收單/入庫(kù)單及時(shí)登記材料收、發(fā)、存臺(tái)賬，每月末匯總填報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)表或相關(guān)匯總表，適當(dāng)權(quán)限人員審核無(wú)誤后簽字確認(rèn)。
2、公司制定了物資管理規(guī)定或相關(guān)管理辦法，明確了甲供材料的驗(yàn)收流程。項(xiàng)目材料員等驗(yàn)證人員依據(jù)采購(gòu)合同/進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收。如甲供材料直接調(diào)撥給施工單位，施工單位的人員需同時(shí)參與驗(yàn)收，共同在收/調(diào)料單上簽字確認(rèn)，材料員及時(shí)登記材料入庫(kù)臺(tái)賬，由材料人員審核簽字。公司制定了項(xiàng)目管理手冊(cè)或相關(guān)管理辦法，對(duì)于物資驗(yàn)收流程予以規(guī)范，明確了對(duì)不合格物資的控制要求。貨物驗(yàn)收時(shí)，如與訂單不符或外觀不符合要求的由項(xiàng)目材料員當(dāng)場(chǎng)退給供應(yīng)商，如果在復(fù)檢后不合格的物資，由項(xiàng)目材料員按不合格品控制程序執(zhí)行，在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明不合格產(chǎn)品，并及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商退貨或換貨，同時(shí)經(jīng)辦人員須填寫(xiě)退、換貨記錄/不合格品處置記錄，適當(dāng)權(quán)限人員審批確認(rèn)。對(duì)不合格的物資，應(yīng)單獨(dú)存放和記錄，避免與本單位存貨混淆使用。
3、擬入庫(kù)自制存貨，按公司《倉(cāng)儲(chǔ)控制程序》及入庫(kù)檢驗(yàn)的相關(guān)規(guī)定和要求由質(zhì)量控制處組織專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)并予以標(biāo)識(shí)，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)成品，生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)處才可以作為存貨辦理入庫(kù)相關(guān)手續(xù)。
4、倉(cāng)儲(chǔ)處必須定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，加強(qiáng)存貨的日常保管工作。
（1）因業(yè)務(wù)需要項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的存貨流動(dòng)辦理物資調(diào)撥單。
（2）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按材料名稱(chēng)及規(guī)格型號(hào)一物一卡準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，存卡應(yīng)逐筆登記材料的收、發(fā)、存，各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)填寫(xiě)齊全、準(zhǔn)確。
（3）上架保管的材料，應(yīng)做到分門(mén)類(lèi)別按行次-層次-位置排序擺放，標(biāo)志明顯，易于存取和保管。
（4）物資存放，進(jìn)出環(huán)節(jié)注意防止?jié)B、漏、變質(zhì)等浪費(fèi)行為，并保持材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔整齊。
（5）易燃物品的包裝容器應(yīng)牢固封閉，安全可靠，如有破損、殘缺、變形或物品分解變質(zhì)等情況，應(yīng)立即進(jìn)行安全處理消除事故隱患，材料倉(cāng)庫(kù)不能自行處理的應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
（6）經(jīng)常巡視材料倉(cāng)庫(kù)物資，注意防潮、變質(zhì)等防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
（7）為保證材料物資的安全，材料倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)注意防火，防盜，并掌握基本消防知識(shí)，嚴(yán)禁有火險(xiǎn)隱患存在，如明火、吸煙、非法用電、易燃與易爆品、燒焊維修火花等。
（8）倉(cāng)庫(kù)保管員每日下班前應(yīng)認(rèn)真檢查，關(guān)好水源、電源門(mén)窗方可離開(kāi)，以確保材料倉(cāng)庫(kù)材料物資安全。
（9）發(fā)料時(shí)，根據(jù)先進(jìn)先出的原則發(fā)料，先到先發(fā)，應(yīng)先集中發(fā)同一批次的物料，發(fā)完后再發(fā)另一批次的物料，發(fā)貨時(shí)，同一生產(chǎn)批號(hào)所需原材料集中發(fā)出，集中放置。
（10）貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器和危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格審批制度。
5、項(xiàng)管部必須對(duì)入庫(kù)的存貨建立存貨明細(xì)賬，詳細(xì)登記存貨類(lèi)別、編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位等內(nèi)容，并定期與財(cái)務(wù)管理部就存貨品種、數(shù)量、金額等進(jìn)行核對(duì)。
6、倉(cāng)儲(chǔ)處必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定倉(cāng)儲(chǔ)的總體計(jì)劃，并考慮工廠布局、工藝流程、設(shè)備擺放等因素，相應(yīng)制定人員分工、實(shí)物流動(dòng)、信息傳遞等具體管理制度。
存貨的.存放和管理應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并進(jìn)行分類(lèi)編目，嚴(yán)格限制其他人員接觸存貨，入庫(kù)存貨應(yīng)及時(shí)記入收發(fā)存登記薄或存貨卡片，并詳細(xì)標(biāo)明存放地點(diǎn)。
7、建立和健全出入庫(kù)人員登記制度，入庫(kù)人員均需經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意，并經(jīng)過(guò)登記之后，方可在倉(cāng)管員的陪同下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。
8、公司內(nèi)部除存貨管理部門(mén)及倉(cāng)庫(kù)人員外，原則上不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，其他部門(mén)和人員在下列情況下可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)：
（1）開(kāi)展存貨的年度盤(pán)點(diǎn)、月度盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)
（2）企業(yè)副總級(jí)以上管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)行檢查
（3）倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作的開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)
（4）財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員根據(jù)賬實(shí)核對(duì)工作要求，需進(jìn)行核對(duì)
9、除上一款的規(guī)定以外，其他所有人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需要批準(zhǔn)。具體程序如下：
（1）擬進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的單位、部門(mén)或人員填寫(xiě)企業(yè)統(tǒng)一印制的進(jìn)庫(kù)申請(qǐng)單，對(duì)進(jìn)庫(kù)時(shí)間、人員、主要事項(xiàng)等進(jìn)行說(shuō)明，并由申請(qǐng)單位、部門(mén)或人員予以蓋章或簽字。
（2）企業(yè)總經(jīng)理對(duì)下列情況進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行最終審批：非本單位人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；進(jìn)入危險(xiǎn)品、保密物品以及貴重物品存放倉(cāng)庫(kù)的。
1、定期評(píng)估產(chǎn)成品的可銷(xiāo)售性和原材的可用性
2、存貨減值或盤(pán)點(diǎn)差異產(chǎn)生的存貨變動(dòng)經(jīng)審批后由財(cái)務(wù)部處理，管理當(dāng)局復(fù)核并核準(zhǔn)所有存貨價(jià)格或數(shù)量的賬務(wù)調(diào)整。
3、生產(chǎn)部門(mén)、基建維修信用材料，應(yīng)當(dāng)持有生產(chǎn)部門(mén)及其相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)的領(lǐng)料單。倉(cāng)管員需經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單，核對(duì)物資數(shù)量、品名、規(guī)格后發(fā)料。
如實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)超出限額料的應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)特別授權(quán)。
4、對(duì)倉(cāng)管人員由于違規(guī)發(fā)放材料造成材料報(bào)廢、霉變、大材小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，倉(cāng)管人員除承擔(dān)全部損失外，還要接受行政處分。
5、月末要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未好用的物資，應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，如果是下批生產(chǎn)仍需要用的物資，其物資實(shí)體可不退回倉(cāng)庫(kù)，但應(yīng)辦理退料入庫(kù)或紅字出庫(kù)手續(xù)，待下月月初重新開(kāi)具"出庫(kù)單"便于財(cái)務(wù)如實(shí)核算成本。
6、物資出庫(kù)需倉(cāng)管員按公司《存貨管理流程》和局《項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。
7、倉(cāng)儲(chǔ)處應(yīng)充分做好盤(pán)存前準(zhǔn)備工作，具體盤(pán)存要求如下：
（1）將存盤(pán)工作所需用具和盤(pán)存表格預(yù)先做準(zhǔn)備妥當(dāng)。
（2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料應(yīng)分別碼放，若因硬件設(shè)施造成倉(cāng)庫(kù)無(wú)法分區(qū)，可在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他存放區(qū)域?qū)ξ锪蠈?shí)施區(qū)分并標(biāo)示。
（3）存貨應(yīng)有序擺放，應(yīng)力求整齊、分類(lèi)并置標(biāo)示牌。
（4）盤(pán)存期間已收到料而未辦妥入賬手續(xù)的存貨，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
（5）盤(pán)存期間除緊急用料外，暫停收發(fā)，物資部盤(pán)存期間所需用料的領(lǐng)料應(yīng)提前進(jìn)行，材料不可移動(dòng)，但必須標(biāo)示出。
（6）凡檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，物資部應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，當(dāng)月最后一天應(yīng)將所有檢驗(yàn)合格產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)。未檢驗(yàn)的和未及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)的，物資部應(yīng)說(shuō)明原因，并計(jì)入在產(chǎn)品工成品。
（7）嚴(yán)格出、入庫(kù)管理；要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符。
存貨管理心得體會(huì)篇十五
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在存貨管理方面面臨著許多挑戰(zhàn)。作為一名從事供應(yīng)鏈管理工作多年的人員，我對(duì)存貨管理有著深刻的體會(huì)。在日常工作中，我始終秉持著一種“保證供應(yīng)的同時(shí)，避免庫(kù)存積壓”的原則，通過(guò)精細(xì)管理與技術(shù)創(chuàng)新，有效地優(yōu)化存貨管理。在此，我將就存貨管理心得與大家分享。
首先，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系需要是高效的存貨管理的基礎(chǔ)之一。作為企業(yè)內(nèi)部重要的資源之一，存貨的正常流通離不開(kāi)數(shù)據(jù)的支撐。盡管我們?cè)谌粘９ぷ髦斜仨毻瓿纱罅糠爆嵉臄?shù)據(jù)整理工作，但這些數(shù)據(jù)卻為我們提供了信息，幫助我們了解存貨的情況以及預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。因此，建立一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系對(duì)于高效的存貨管理至關(guān)重要。
其次，建立合理的庫(kù)存管理模型是優(yōu)化存貨管理的關(guān)鍵。合理的庫(kù)存管理模型可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確估算需求，并根據(jù)需求確定庫(kù)存水平。在我的實(shí)際工作中，我經(jīng)常使用的一種模型是經(jīng)濟(jì)訂貨量模型。該模型考慮了訂貨成本、持有成本和一定的不確定需求，以最小化總的庫(kù)存成本為目標(biāo)，幫助我們確定合理的訂貨量和庫(kù)存水平。通過(guò)使用這種模型，我們能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確的庫(kù)存管理，不僅可以降低庫(kù)存成本，還可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。
此外，及時(shí)調(diào)整存貨策略是保持存貨管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。市場(chǎng)需求是一直在變化的，而存貨管理的目標(biāo)是滿足市場(chǎng)需求。因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整存貨策略。例如，當(dāng)市場(chǎng)需求下降時(shí)，我們可以采取促銷(xiāo)活動(dòng)、減少訂貨量等方式來(lái)優(yōu)化存貨管理；當(dāng)市場(chǎng)需求增加時(shí)，則需要及時(shí)增加訂貨量，以保證及時(shí)供應(yīng)。只有及時(shí)調(diào)整存貨策略，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
另外，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理是高效存貨管理的關(guān)鍵。在存貨管理中，供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致存貨管理的失敗。因此，我們必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。與供應(yīng)商保持緊密的溝通，共享信息、共同制定存貨策略；與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)密切合作，了解市場(chǎng)需求、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售情況，以便及時(shí)調(diào)整存貨計(jì)劃；與物流團(tuán)隊(duì)配合，確保存貨的及時(shí)交付。只有通過(guò)協(xié)同管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的最佳效果。
總的來(lái)說(shuō)，存貨管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析體系、建立合理的庫(kù)存管理模型、及時(shí)調(diào)整存貨策略和加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)存貨管理的優(yōu)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不斷完善存貨管理的方法與技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
存貨管理心得體會(huì)篇十六
[摘要]存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)的運(yùn)作效率，存貨管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。一個(gè)企業(yè)如果要得到好的盈利水平，就必須加強(qiáng)存貨的管理。然而，目前一些公司對(duì)存貨的管理還存在著一些問(wèn)題，在較大程度上影響了企業(yè)的管理。因此，本文首先列舉了企業(yè)中存貨管理存在的問(wèn)題，然后介紹了存貨控制的手段和考核方法，最后，提出了解決問(wèn)題的建議，希望對(duì)存貨的管理有所幫助。
[關(guān)鍵詞]存貨管理控制手段考核
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以備銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接影響到企業(yè)的盈利水平。
一、存貨管理中存在的問(wèn)題
（一）采購(gòu)部分
有些企業(yè)在存貨管理中，計(jì)劃、采購(gòu)、保管和報(bào)廢等環(huán)節(jié)存在著脫節(jié)現(xiàn)象，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員對(duì)于庫(kù)存或設(shè)備及生產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)不甚了解，管理職責(zé)劃分不清晰。具體的來(lái)講，購(gòu)買(mǎi)材料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)單，對(duì)于具體要采購(gòu)的材料的情況不了解;購(gòu)買(mǎi)材料，沒(méi)有計(jì)劃單，致使一些存貨發(fā)生積壓;除此之外，在訂貨時(shí)，沒(méi)有詢價(jià)，致使購(gòu)買(mǎi)的材料價(jià)格過(guò)高，增加了企業(yè)的成本。
（二）存儲(chǔ)、保管部分
部分企業(yè)并沒(méi)設(shè)立存貨的內(nèi)部監(jiān)督制度，甚至沒(méi)有一個(gè)人來(lái)監(jiān)控存貨，從而很難保證存貨的安全完整;還有部分企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有牽制制度，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;部分企業(yè)有多個(gè)存貨的地點(diǎn)，增加了管理的難度;除此以外，材料領(lǐng)用的程序不合理，材料被盜或被員工私自領(lǐng)用沒(méi)人知道，從而給公司造成損失;還有，許多保管員不按管理要求時(shí)間記賬，直接導(dǎo)致材料賬目不清，庫(kù)存存在負(fù)數(shù)，真正的消耗量和庫(kù)存量明顯不準(zhǔn)確。在期末存貨盤(pán)點(diǎn)或階段庫(kù)存分析時(shí)，企業(yè)雖然進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，但是沒(méi)有明確的合理的分析材料，這使的庫(kù)存合理計(jì)劃和儲(chǔ)備沒(méi)有可靠的依據(jù)。諸多的問(wèn)題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對(duì)企業(yè)資源配置利用的判斷，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，削弱了企業(yè)對(duì)資源的利用程度，導(dǎo)致了管理漏洞的產(chǎn)生。
（三）成品部分
在成品部分，一些企業(yè)當(dāng)商品銷(xiāo)售出去以后不能按時(shí)入賬或不入賬，使得企業(yè)的賬面的成品數(shù)大于實(shí)際的成品數(shù)量。例如，有些企業(yè)為達(dá)到少繳稅款的目的，在賬務(wù)處理時(shí)做文章，平時(shí)銷(xiāo)售不記銷(xiāo)售收入，長(zhǎng)期掛在“預(yù)收賬款”賬上，甚至對(duì)收回的銷(xiāo)售款進(jìn)行賬務(wù)處理，打入個(gè)人的信用卡或記入小金庫(kù)，從而造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)物數(shù)，隱瞞銷(xiāo)售收入，少繳稅款。另外，還有某些企業(yè)為了享受稅收的優(yōu)惠政策，把超出優(yōu)惠期的銷(xiāo)售前移，從而少繳稅;代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品不記庫(kù)存，造成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù)。
二、存貨管理的主要手段及考核
（一）存貨管理的主要手段
1。abc分類(lèi)存貨管理法
abc分類(lèi)管理存貨的方法是一種傳統(tǒng)的存貨管理的方法，是由美國(guó)通用電氣公司開(kāi)創(chuàng)。其原理是：在通常的情況下，只占存貨種類(lèi)的很少的一部分的存貨，往往占存貨總價(jià)值的很大一部分。具體來(lái)講，就是按照某一確定的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的存貨劃分為a、b、c三類(lèi)，對(duì)這三種存貨分別實(shí)行不一樣的管理策略，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和總額靈活控制的存貨的管理的方法。劃分的a、b、c三類(lèi)的存貨特點(diǎn)是不同的，a類(lèi)存貨的特點(diǎn)是金額很大（通常是80%左右），但品種數(shù)量較少（通常是10%~15%），例如大型的設(shè)備等;b類(lèi)存貨金額一般（通常是15%左右），品種數(shù)量相對(duì)較多（通常是20%~30%），例如日常生產(chǎn)消耗用材料等;c類(lèi)存貨品種數(shù)量繁多（通常占全部存貨的60%~65%），但價(jià)值金額卻很?。ㄍǔＪ?%左右），例如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。
2。經(jīng)濟(jì)訂貨量（eaq）存貨管理法
所謂eaq，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量economicorderquantity，它是指利用數(shù)學(xué)的計(jì)算方法計(jì)算出一個(gè)當(dāng)成本最低時(shí)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，實(shí)現(xiàn)成本最小化。存貨的成本由儲(chǔ)存成本、訂貨成本以及缺貨成本組成，根據(jù)這一情況，我們可以計(jì)算出一個(gè)經(jīng)濟(jì)訂貨量，從而使得成本最小化。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立供應(yīng)商資料庫(kù)，結(jié)合供應(yīng)商的實(shí)際情況以及實(shí)時(shí)的庫(kù)存情況，合理的確定采購(gòu)周期。
3。準(zhǔn)時(shí)到貨（justintime）存貨管理法
jit存貨管理法是日本豐田公司在20世紀(jì)中后期研究并開(kāi)始實(shí)行的一種存貨管理的方法，是一種先進(jìn)的管理各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。jit的目標(biāo)是減少甚至是消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的總過(guò)程中的存貨的數(shù)量，從而建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在jit的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成之時(shí)就是送往顧客的時(shí)刻;某一原料、在產(chǎn)品在某一工序結(jié)束之時(shí)，就是下一個(gè)工序準(zhǔn)備開(kāi)始的時(shí)候。沒(méi)有任何一種不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒(méi)有任何一種不需要的產(chǎn)成品被加工出來(lái)，所有的“存貨”都在生產(chǎn)線上，由此使庫(kù)存降低到最低程度。從這種程度上講，jit存貨管理法也可以稱(chēng)為“零存貨管理”。
然而，應(yīng)用jit存貨管理法對(duì)企業(yè)的要求比較高，它要求：一是，要樹(shù)立“零存貨”的存貨管理理念，因?yàn)樵摴芾矸椒ㄕJ(rèn)為存貨是一種資源的浪費(fèi);二是，需要實(shí)行產(chǎn)品全面質(zhì)量控制，國(guó)內(nèi)外企業(yè)jit模式實(shí)踐表明，只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能有效運(yùn)用jit存貨管理模式，達(dá)到進(jìn)一步減少浪費(fèi)、提高效益的目的，全面質(zhì)量控制是實(shí)行jit的基本保障;三是，強(qiáng)化部門(mén)間的有效合作，jit存貨管理模式的采用能夠在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度地減少存貨，而流暢完善的生產(chǎn)工序是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證。
（二）存貨管理考核
目前，關(guān)于存貨管理的考核主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是考察設(shè)定的定額目標(biāo)是否已經(jīng)完成;另一個(gè)是存貨周轉(zhuǎn)率是否適合。下面就分別介紹一下這兩種情況：
1?？己硕~目標(biāo)的完成情況
這種方法要求企業(yè)建立合適的定額指標(biāo)體系，以財(cái)務(wù)為中心，通過(guò)計(jì)劃、組織等手段對(duì)企業(yè)的存貨的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行資金量化處理，確定各類(lèi)定額指標(biāo)體系。在考核的時(shí)候，定額是否已經(jīng)完成，圍繞存貨指標(biāo)計(jì)劃完成情況進(jìn)行責(zé)任落實(shí)及考核，并與工效掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2。考核存貨周轉(zhuǎn)率
對(duì)存貨管理好壞的一個(gè)重要的考察指標(biāo)就是存貨周轉(zhuǎn)率，存貨是企業(yè)的一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其流動(dòng)性的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的變現(xiàn)能力的好壞，直接影響著企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快，企業(yè)償還短期負(fù)債的能力也越強(qiáng)。在對(duì)其考核的時(shí)候，我們需要看一下，本公司的存貨周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)平均的存貨周轉(zhuǎn)率相比是不是合理，從而對(duì)存貨管理的好壞作出評(píng)價(jià)。
三、加強(qiáng)存貨管理的建議
（一）建立完善的存貨管理制度
企業(yè)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問(wèn)題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調(diào)管理制度;除此之外，需要嚴(yán)格規(guī)定存貨的購(gòu)進(jìn)的計(jì)價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，明確的設(shè)置請(qǐng)購(gòu)、購(gòu)進(jìn)、付款等崗位職責(zé)，建立嚴(yán)格的商品出入庫(kù)制度，在此基礎(chǔ)上，定期的或不定期的對(duì)存貨進(jìn)行清查。
（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
第一，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部檢查制度。落實(shí)存貨管理的各項(xiàng)職責(zé)，各崗位承擔(dān)其職責(zé)，同時(shí)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;第二，根據(jù)公司的實(shí)際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)存貨進(jìn)行控制，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。
（三）加強(qiáng)全體員工對(duì)存貨管理的重視意識(shí)
存貨管理是整個(gè)企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，所以需要每個(gè)員工積極的參與存貨的管理，加強(qiáng)對(duì)存貨的重視意識(shí)。存貨管理涉及到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)等等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都可能影響到存貨的管理，所以，企業(yè)非常有必要使每個(gè)員工都意識(shí)到存貨管理的重要性，加強(qiáng)他們對(duì)存貨管理的重視意識(shí)。
（四）加強(qiáng)職工的培訓(xùn)
職工的能力是加強(qiáng)存貨管理的關(guān)鍵，首先要加強(qiáng)對(duì)保管員的培訓(xùn)，要選擇責(zé)任心強(qiáng)，工作中能耐心、細(xì)致、不怕麻煩、頭腦清晰、具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)任。掌握商品流轉(zhuǎn)的原理，以適應(yīng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)在工作實(shí)踐中必要的變通作法，而不致錯(cuò)帳，引起連鎖的負(fù)面反應(yīng)，使企業(yè)避免庫(kù)房保管中一切可能的損失。
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