偶爾我們需要暫停一下并思考一下我們的方向。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重邏輯性和條理性，清晰地陳述觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論?？偨Y(jié)的同時(shí)，我們也要注意自我激勵(lì)，給自己以正面的肯定和鼓勵(lì)。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇一
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)、追蹤及提醒；
2、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目跨部門(mén)實(shí)施會(huì)議；
3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；
4、與公司藥政部緊密協(xié)作，組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收會(huì)議；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；
6、協(xié)助公司研發(fā)項(xiàng)目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程
1、生物、藥學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，碩士研究生及以上學(xué)歷；
2、1年以上抗體研發(fā)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具備良好的.相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉新藥開(kāi)發(fā)流程及要求等；
4、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)匯總及文字表達(dá)能力，可獨(dú)立完成綜述資料等撰寫(xiě)工作；
5、有較好的英文基礎(chǔ)；
6、具有較強(qiáng)的責(zé)任心，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇二
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃，對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);
3、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃;
4、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制;
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息;
7、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的.開(kāi)展。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇三
職責(zé)：
1、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的建設(shè)、優(yōu)化工作;
2、跟蹤并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行;
3、收集并整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目管理體系;
4、指導(dǎo)其他成員的項(xiàng)目管理工作
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的`推進(jìn)工作。
職位要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或軟件工程相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，電商行業(yè)it項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
5、pmp證書(shū)者優(yōu)先
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇四
我國(guó)每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類(lèi)型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)著手，采用專(zhuān)家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專(zhuān)家調(diào)查法是邀請(qǐng)專(zhuān)家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。
那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類(lèi)型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的`供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類(lèi)型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。
它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀(guān)判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線(xiàn)來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。
(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇五
3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
6、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
7、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件;
3、有可注冊(cè)到本企業(yè)的一級(jí)建造師、二級(jí)建造師證書(shū)優(yōu)先。
4、身體健康，能適應(yīng)出差。
5、正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原則性，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
6、認(rèn)真與謙虛的工作態(tài)度、善于學(xué)習(xí)及總結(jié)提高作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的工作習(xí)慣;
7、有良好的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇六
職責(zé)：
1、售前：重點(diǎn)項(xiàng)目參與前期溝通，項(xiàng)目交期及執(zhí)行給出參考建議。
2、售中：安排項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、交貨計(jì)劃等綜合把控及協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。
3、售后：安排產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目問(wèn)題積極協(xié)調(diào)處理。
4、與技術(shù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)有力合作，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。
5、重點(diǎn)項(xiàng)目交付之后作復(fù)盤(pán)、分析總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行提供參考建議。
6、項(xiàng)目部門(mén)日常工作管理，提升部門(mén)凝聚力，確保項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成。
任職要求：
1、機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、工業(yè)工程、熱能等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，擁有技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、在相關(guān)制造業(yè)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作積極主動(dòng)，有拼搏精神。
4、思路清晰，具有處理復(fù)雜事物的能力，能夠承受一定的'工作壓力。
5、定居上海，家住張江、唐鎮(zhèn)、川沙附近的優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇七
2.對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，定期匯報(bào)已投企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況;
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策，對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議;
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專(zhuān)業(yè)不限，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專(zhuān)業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇八
職責(zé)：
1、對(duì)投資項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管理。
2、設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的咨詢(xún)解決方案并輔導(dǎo)客戶(hù)有效實(shí)施;
3、參與咨詢(xún)項(xiàng)目洽談，完成項(xiàng)目銷(xiāo)售工作;
4、服務(wù)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、具有從事公司投資管理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力;
4、具有較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤(pán)及操作水平
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇九
1、為管理層提供公司項(xiàng)目管理發(fā)展策略的專(zhuān)業(yè)建議;
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專(zhuān)業(yè)建議;
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;
4、制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板;
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢(xún);
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);
10、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等，提供專(zhuān)業(yè)建議;
13、保存項(xiàng)目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專(zhuān)業(yè)而有價(jià)值的組織過(guò)程資產(chǎn);
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過(guò)pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴(lài)個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專(zhuān)家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀(guān)，能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問(wèn)題和項(xiàng)目管理的問(wèn)題;
2、具備平衡能力，能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求；
3、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；
5、組織做好工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十一
職責(zé)：
1、對(duì)投資項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管理。
2、設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的'咨詢(xún)解決方案并輔導(dǎo)客戶(hù)有效實(shí)施;
3、參與咨詢(xún)項(xiàng)目洽談，完成項(xiàng)目銷(xiāo)售工作;
4、服務(wù)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、具有從事公司投資管理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力;
4、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤(pán)及操作水平
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十二
1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和模版，落實(shí)項(xiàng)目管理制度，梳理項(xiàng)目管理流程；
4、負(fù)責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)；
6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，推動(dòng)整體知識(shí)管理。
1、本科以上學(xué)歷，管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，擁有pmp證書(shū)及其他項(xiàng)目管理證書(shū)優(yōu)先；
3、熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具有項(xiàng)目全過(guò)程管理的能力；熟悉項(xiàng)目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計(jì)劃執(zhí)行和解決問(wèn)題的能力。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十三
1、負(fù)責(zé)省營(yíng)發(fā)中心及集團(tuán)的相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)工作;
2、推動(dòng)商場(chǎng)的出租率及開(kāi)業(yè)率;
3、搭建項(xiàng)目管理體系及考核體系;
4、上級(jí)安排的其他工作。
1、本科及其以上學(xué)歷，有2年以上項(xiàng)目推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn);
2、較好的`溝通、協(xié)調(diào)能力;
3、業(yè)務(wù)感知強(qiáng)，有賣(mài)場(chǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十四
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊(cè)運(yùn)作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項(xiàng)目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進(jìn)方案。
5、不斷改進(jìn)完善管理手冊(cè)文件,確保各崗位使用的管理手冊(cè)的即時(shí)更新,并對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開(kāi)展管理評(píng)審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展顧客意見(jiàn)調(diào)查活動(dòng)。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)投訴處理結(jié)果的回訪(fǎng)工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)管理工作的.正常進(jìn)行。
9、組織召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議。
10、對(duì)外判項(xiàng)目、合作管理項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,達(dá)成管理目標(biāo)。
11、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心與客戶(hù)建立良好客戶(hù)關(guān)系,樹(shù)立良好形象,代表項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、群眾、團(tuán)體、單位等。
13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)拓策劃及物業(yè)項(xiàng)目前期工作的組織實(shí)施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)策劃、編制和評(píng)審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)不受限制;
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),在物業(yè)管理國(guó)際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國(guó)際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫(xiě)字樓全權(quán)委托管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。
4、忠誠(chéng)廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開(kāi)拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十五
1、梳理內(nèi)項(xiàng)目，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)分析項(xiàng)目重難點(diǎn);
2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目;
4、項(xiàng)目啟動(dòng)前組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，可行性分析;
5、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，組織定期項(xiàng)目討論會(huì)議，回顧項(xiàng)目計(jì)劃;
6、按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求對(duì)項(xiàng)目及時(shí)的.匯報(bào)
7、跟進(jìn)成員進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出需要的幫助;
9、每月組織一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;
10、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力需求，適時(shí)組織培訓(xùn);
11、協(xié)助對(duì)接部門(mén)項(xiàng)目過(guò)程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;
1.能使用線(xiàn)上項(xiàng)目管理工具，比如jira，project;
2.有服裝公司質(zhì)量，時(shí)效等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3.有強(qiáng)執(zhí)行力，跨部門(mén)溝通和推動(dòng)能力;
4.有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，自驅(qū)力強(qiáng)，自我管理
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十六
職責(zé)：
1.根據(jù)特定項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目總計(jì)劃，管理公司項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目開(kāi)支等全面實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)客戶(hù)需求分析，制定解決方案。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量管理。
4.協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)工作，提供售前技術(shù)支持。
5.制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié)。。
6、完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
任職要求：
1、電子信息科學(xué)與技術(shù)、應(yīng)用電子、激光技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，碩士以上學(xué)歷;
2、3-5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有良好的口頭表達(dá)能力及文字表達(dá)能力;
4、具有良好的'團(tuán)隊(duì)意識(shí)及溝通能力;
5、具有高度責(zé)任感，辦事認(rèn)真，原則性強(qiáng)。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇一
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)、追蹤及提醒；
2、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目跨部門(mén)實(shí)施會(huì)議；
3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；
4、與公司藥政部緊密協(xié)作，組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收會(huì)議；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；
6、協(xié)助公司研發(fā)項(xiàng)目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程
1、生物、藥學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)，碩士研究生及以上學(xué)歷；
2、1年以上抗體研發(fā)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、具備良好的.相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，熟悉新藥開(kāi)發(fā)流程及要求等；
4、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)匯總及文字表達(dá)能力，可獨(dú)立完成綜述資料等撰寫(xiě)工作；
5、有較好的英文基礎(chǔ)；
6、具有較強(qiáng)的責(zé)任心，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇二
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃，對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);
3、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃;
4、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制;
5、跟蹤和分析成本，記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息;
7、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的.開(kāi)展。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇三
職責(zé)：
1、協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目管理體系的建設(shè)、優(yōu)化工作;
2、跟蹤并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)助解決問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行;
3、收集并整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷完善項(xiàng)目管理體系;
4、指導(dǎo)其他成員的項(xiàng)目管理工作
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的`推進(jìn)工作。
職位要求：
1、本科或以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或軟件工程相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，電商行業(yè)it項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
5、pmp證書(shū)者優(yōu)先
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇四
我國(guó)每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類(lèi)型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)著手，采用專(zhuān)家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專(zhuān)家調(diào)查法是邀請(qǐng)專(zhuān)家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。
那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類(lèi)型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的`供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類(lèi)型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。
它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀(guān)判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線(xiàn)來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。
(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇五
3、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
6、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
7、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件;
3、有可注冊(cè)到本企業(yè)的一級(jí)建造師、二級(jí)建造師證書(shū)優(yōu)先。
4、身體健康，能適應(yīng)出差。
5、正直誠(chéng)信，堅(jiān)持原則性，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
6、認(rèn)真與謙虛的工作態(tài)度、善于學(xué)習(xí)及總結(jié)提高作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，具有良好的工作習(xí)慣;
7、有良好的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇六
職責(zé)：
1、售前：重點(diǎn)項(xiàng)目參與前期溝通，項(xiàng)目交期及執(zhí)行給出參考建議。
2、售中：安排項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、交貨計(jì)劃等綜合把控及協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度。
3、售后：安排產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目問(wèn)題積極協(xié)調(diào)處理。
4、與技術(shù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)有力合作，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。
5、重點(diǎn)項(xiàng)目交付之后作復(fù)盤(pán)、分析總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目執(zhí)行提供參考建議。
6、項(xiàng)目部門(mén)日常工作管理，提升部門(mén)凝聚力，確保項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成。
任職要求：
1、機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、工業(yè)工程、熱能等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，擁有技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、在相關(guān)制造業(yè)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作積極主動(dòng)，有拼搏精神。
4、思路清晰，具有處理復(fù)雜事物的能力，能夠承受一定的'工作壓力。
5、定居上海，家住張江、唐鎮(zhèn)、川沙附近的優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇七
2.對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，定期匯報(bào)已投企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況;
5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;
6.參與公司項(xiàng)目前期投資決策，對(duì)項(xiàng)目投資方案提出投后管理專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議;
7.負(fù)責(zé)基金及被投項(xiàng)目的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。
2.專(zhuān)業(yè)不限，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理或法律等專(zhuān)業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;
5.熟悉國(guó)家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購(gòu)等資本運(yùn)作模式;
8.具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力;
9.對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇八
職責(zé)：
1、對(duì)投資項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管理。
2、設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的咨詢(xún)解決方案并輔導(dǎo)客戶(hù)有效實(shí)施;
3、參與咨詢(xún)項(xiàng)目洽談，完成項(xiàng)目銷(xiāo)售工作;
4、服務(wù)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、具有從事公司投資管理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力;
4、具有較強(qiáng)的.溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤(pán)及操作水平
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇九
1、為管理層提供公司項(xiàng)目管理發(fā)展策略的專(zhuān)業(yè)建議;
2、為管理層提供新項(xiàng)目決策的專(zhuān)業(yè)建議;
3、建立、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程;
4、制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板;
5、招聘、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員;
7、及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢(xún);
8、組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng);
9、建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis);
10、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具;
11、參與項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議、最終驗(yàn)收等，提供專(zhuān)業(yè)建議;
13、保存項(xiàng)目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專(zhuān)業(yè)而有價(jià)值的組織過(guò)程資產(chǎn);
15、提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。一方面通過(guò)pmo所承擔(dān)的日常性職能來(lái)貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項(xiàng)目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴(lài)個(gè)人行為的組織行為。將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專(zhuān)家知識(shí)整理成適合本企業(yè)的一套完整的項(xiàng)目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。
1、具備大局觀(guān)，能站在項(xiàng)目部總監(jiān)的角度去思考項(xiàng)目的問(wèn)題和項(xiàng)目管理的問(wèn)題;
2、具備平衡能力，能平衡多項(xiàng)目間的資源沖突及其利益關(guān)系;
5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求；
3、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、總包及監(jiān)理單位的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)；
5、組織做好工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十一
職責(zé)：
1、對(duì)投資項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管理。
2、設(shè)計(jì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的'咨詢(xún)解決方案并輔導(dǎo)客戶(hù)有效實(shí)施;
3、參與咨詢(xún)項(xiàng)目洽談，完成項(xiàng)目銷(xiāo)售工作;
4、服務(wù)項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證
2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、具有從事公司投資管理、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力;
4、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力和文字功底。
5、具有一定電腦操盤(pán)及操作水平
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十二
1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和模版，落實(shí)項(xiàng)目管理制度，梳理項(xiàng)目管理流程；
4、負(fù)責(zé)進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)；
6、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)，推動(dòng)整體知識(shí)管理。
1、本科以上學(xué)歷，管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)，擁有pmp證書(shū)及其他項(xiàng)目管理證書(shū)優(yōu)先；
3、熟悉項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具有項(xiàng)目全過(guò)程管理的能力；熟悉項(xiàng)目管理的思路、方法；
4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力；
5、具備清晰的邏輯思維、計(jì)劃執(zhí)行和解決問(wèn)題的能力。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十三
1、負(fù)責(zé)省營(yíng)發(fā)中心及集團(tuán)的相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)工作;
2、推動(dòng)商場(chǎng)的出租率及開(kāi)業(yè)率;
3、搭建項(xiàng)目管理體系及考核體系;
4、上級(jí)安排的其他工作。
1、本科及其以上學(xué)歷，有2年以上項(xiàng)目推進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn);
2、較好的`溝通、協(xié)調(diào)能力;
3、業(yè)務(wù)感知強(qiáng)，有賣(mài)場(chǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十四
1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。
2、制定和提供有關(guān)管理手冊(cè)運(yùn)作信息,為公司管理決策提供信息支持。
3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項(xiàng)目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進(jìn)方案。
5、不斷改進(jìn)完善管理手冊(cè)文件,確保各崗位使用的管理手冊(cè)的即時(shí)更新,并對(duì)管理手冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。
6、組織開(kāi)展管理評(píng)審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開(kāi)展顧客意見(jiàn)調(diào)查活動(dòng)。
7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對(duì)投訴處理結(jié)果的回訪(fǎng)工作。
8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)管理工作的.正常進(jìn)行。
9、組織召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)、運(yùn)營(yíng)分析會(huì)等重點(diǎn)會(huì)議。
10、對(duì)外判項(xiàng)目、合作管理項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管,達(dá)成管理目標(biāo)。
11、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。
12、與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心與客戶(hù)建立良好客戶(hù)關(guān)系,樹(shù)立良好形象,代表項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心對(duì)外關(guān)系及接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、群眾、團(tuán)體、單位等。
13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)拓策劃及物業(yè)項(xiàng)目前期工作的組織實(shí)施。
14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。
15、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)策劃、編制和評(píng)審。
1、全日制本科及以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)不受限制;
2、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),在物業(yè)管理國(guó)際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國(guó)際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫(xiě)字樓全權(quán)委托管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。
4、忠誠(chéng)廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開(kāi)拓創(chuàng)新,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十五
1、梳理內(nèi)項(xiàng)目，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)分析項(xiàng)目重難點(diǎn);
2、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)項(xiàng)目;
4、項(xiàng)目啟動(dòng)前組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，可行性分析;
5、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，組織定期項(xiàng)目討論會(huì)議，回顧項(xiàng)目計(jì)劃;
6、按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求對(duì)項(xiàng)目及時(shí)的.匯報(bào)
7、跟進(jìn)成員進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出需要的幫助;
9、每月組織一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;
10、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力需求，適時(shí)組織培訓(xùn);
11、協(xié)助對(duì)接部門(mén)項(xiàng)目過(guò)程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;
1.能使用線(xiàn)上項(xiàng)目管理工具，比如jira，project;
2.有服裝公司質(zhì)量，時(shí)效等項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3.有強(qiáng)執(zhí)行力，跨部門(mén)溝通和推動(dòng)能力;
4.有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，自驅(qū)力強(qiáng)，自我管理
項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理心得篇十六
職責(zé)：
1.根據(jù)特定項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目總計(jì)劃，管理公司項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目開(kāi)支等全面實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)客戶(hù)需求分析，制定解決方案。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案制定、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量管理。
4.協(xié)助市場(chǎng)部門(mén)工作，提供售前技術(shù)支持。
5.制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報(bào)告及工作總結(jié)。。
6、完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
任職要求：
1、電子信息科學(xué)與技術(shù)、應(yīng)用電子、激光技術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，碩士以上學(xué)歷;
2、3-5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
3、具有良好的口頭表達(dá)能力及文字表達(dá)能力;
4、具有良好的'團(tuán)隊(duì)意識(shí)及溝通能力;
5、具有高度責(zé)任感，辦事認(rèn)真，原則性強(qiáng)。