才華橫溢，卓有成效，來(lái)一份總結(jié)吧！創(chuàng)新能力是現(xiàn)代社會(huì)中的一種重要競(jìng)爭(zhēng)力。以下是小編為大家整理的一些學(xué)習(xí)技巧和方法，供大家參考。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇一
因?yàn)榫W(wǎng)上有簡(jiǎn)歷的模板，一般只要按照模板提示直接填上內(nèi)容就可以了。在個(gè)人資料的下面，就是自我評(píng)價(jià)(self assessment)?？墒俏野l(fā)現(xiàn)很多人在這一欄，要么不填，即便填了也不夠?qū)I(yè)。其實(shí)，這是很重要的一欄內(nèi)容，候選人對(duì)自己的定位、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，都要在這一欄集中體現(xiàn)，起到吸引獵頭眼球的目的?！皒年工作經(jīng)驗(yàn)，x年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，x年銷售經(jīng)驗(yàn)，x年銷售管理經(jīng)驗(yàn)”諸如此類的提綱挈領(lǐng)的話，最能抓住獵頭的眼睛。獵頭每天看無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷，唯經(jīng)驗(yàn)論是獵頭工作最主要的方法。要是經(jīng)驗(yàn)值到了客戶的要求，獵頭當(dāng)然會(huì)將這份簡(jiǎn)歷仔細(xì)看下去了。此外，性格描述、語(yǔ)言能力和人際交往能力都可以在這一欄里適當(dāng)描述。不過(guò)，切記不要在這一欄里寫太多內(nèi)容，一般控制在兩到三行就足夠了。
工作經(jīng)歷的描述是整篇簡(jiǎn)歷中最為重要的部分。工作經(jīng)歷的描述里，有幾項(xiàng)內(nèi)容是一定要寫的：工作時(shí)間段，工作職責(zé)(responsibilities)，匯報(bào)人(report to)，下屬人數(shù)(number of subsidiary)，業(yè)績(jī)(achievements)。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)都應(yīng)該分隔成幾句總結(jié)性的語(yǔ)句，而不是都寫在一段里。一段式的寫法是獵頭最討厭的?？床怀鲋攸c(diǎn)，沒(méi)有層次，都是簡(jiǎn)歷寫作的大忌。工作職責(zé)應(yīng)該用諸如“負(fù)責(zé)”、“管理”之類的字眼開(kāi)頭，用簡(jiǎn)練而清晰的詞句完成對(duì)工作內(nèi)容的描述。有時(shí)候，參考職位描述里的內(nèi)容是很聰明的寫法。
業(yè)績(jī)的寫法也很重要。對(duì)銷售來(lái)講，業(yè)績(jī)當(dāng)然是指完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況，比如：“2005年完成業(yè)績(jī)120%”，或“連續(xù)三個(gè)季度成為公司top sales”。對(duì)銷售管理人員來(lái)講，除了完成業(yè)績(jī)指標(biāo)以外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績(jī)之一。比如：“在一年內(nèi)，建立銷售團(tuán)隊(duì)，從1人發(fā)展到10人。”
對(duì)it工作人員，尤其是開(kāi)發(fā)人員來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)。我通常建議開(kāi)發(fā)人員另起一個(gè)大欄目，重點(diǎn)描述所從事過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)的軟硬件環(huán)境、開(kāi)發(fā)工具和語(yǔ)言等幾方面介紹，重點(diǎn)介紹自己在項(xiàng)目中的職責(zé)。這些內(nèi)容對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的獵頭來(lái)講，是分辨候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否符合客戶需要的最重要的依據(jù)。
我還建議在每段的工作經(jīng)歷里，用一兩句話介紹一下就職的公司，尤其是對(duì)那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色，但又不是世界500強(qiáng)，或?yàn)槿耸熘钠髽I(yè)。因?yàn)楂C頭不可能對(duì)市場(chǎng)上所有的企業(yè)都熟悉了解。要知道，公司的logo很多時(shí)候會(huì)為候選人的工作經(jīng)驗(yàn)加分。一般人都相信，如果你曾經(jīng)在一個(gè)知名大企業(yè)里工作過(guò)，那你應(yīng)該見(jiàn)識(shí)過(guò)嚴(yán)格的管理體系，了解嚴(yán)密的工作流程，也有可能接受過(guò)更好更有系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，很多時(shí)候，事實(shí)和想象是有距離的。
有許多人喜歡將教育經(jīng)歷放在工作經(jīng)歷前，我倒是建議放在工作經(jīng)歷之后，尤其是你對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)足夠自信的時(shí)候。設(shè)想一下，當(dāng)獵頭印象深刻地讀完你的工作經(jīng)歷后，赫然發(fā)現(xiàn)原來(lái)你還曾就讀于名校，并早就完成了名牌大學(xué)的emba學(xué)習(xí)，一定會(huì)立馬抓起電話，給客戶報(bào)喜說(shuō)找到了一個(gè)perfect的候選人！
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二
求職意向：獵頭
教育經(jīng)歷
上海xx大學(xué)
人力資源管理
本科
畢業(yè)時(shí)間：06/2011
論文《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究》
實(shí)習(xí)經(jīng)歷
獵頭助理
仁投資咨詢(上海)有限公司
通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、人脈關(guān)系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人
協(xié)助顧問(wèn)安排面試事宜
人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)的整理及更新
區(qū)域招聘顧問(wèn)
xx網(wǎng)大連分公司
參與大連地區(qū)金融業(yè)中高級(jí)職位的網(wǎng)絡(luò)招聘工作，就招聘情況與北京同事保持信息溝通
參與遼寧地區(qū)中華英才網(wǎng)承辦的校園招聘活動(dòng)的舉辦以及后期面試、筆試的安排
社會(huì)經(jīng)歷
人事助理
上海展覽館
03/2010
負(fù)責(zé)會(huì)展人員調(diào)動(dòng)、人事工作安排、場(chǎng)館分配等助理工作
篩選簡(jiǎn)歷，分類整理候選人材料
協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃、人員開(kāi)發(fā)
志愿者
上?！皻げ教帽笨萍脊?jié)
組織參觀者簽到，安排表演人員，并且進(jìn)行郵箱報(bào)名預(yù)約管理
展覽與講解工作,包括有關(guān)展覽的技術(shù)理念、講解與新聞稿發(fā)布
主要負(fù)責(zé)科技防火墻的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的方法，已經(jīng)普及進(jìn)度
技能證書(shū)
大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)(cet6)優(yōu)秀
英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫優(yōu)秀
計(jì)算機(jī)二級(jí)
熟悉office各種操作軟件
更多
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇三
2、通過(guò)兼職獵頭顧問(wèn)、朋友、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)媒體去尋找，這也是一種懶人辦法，
如何能借助獵頭成就自己的事業(yè)
與hr面試時(shí)的禁區(qū)
絕對(duì)不要向hr或者未來(lái)的主管提出待遇方面的問(wèn)題
對(duì)方會(huì)認(rèn)為你是那種只看錢不看發(fā)展的人，之前所謂的想尋找更好的發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的說(shuō)法都是借口。那些500強(qiáng)類型的企業(yè)一般都會(huì)為新人提供很好的發(fā)展空間，待遇方面常會(huì)有培訓(xùn)、出國(guó)、帶薪假、退稅、保險(xiǎn)福利、補(bǔ)貼、一年一到兩次的長(zhǎng)薪機(jī)會(huì)（日、臺(tái)、韓資企業(yè)我不保證）、年終分紅等等。而這些都是你的基本工資看不到的。所以如果你和hr在面試那種嚴(yán)肅氣氛下談錢，她內(nèi)心必然反感，稍后就會(huì)告訴我們不考慮你，除非全世界就你一人能干這活。那么如果你很關(guān)心待遇方面問(wèn)題怎么辦呢？和你的獵頭顧問(wèn)談，他會(huì)告訴和建議你什么樣的價(jià)格適合你，除你之外還會(huì)有其他候選人在看這職位的機(jī)會(huì)，hr就要看性價(jià)比誰(shuí)最高，顧問(wèn)從骨子里希望幫你談的越高越高，因?yàn)槭召M(fèi)參考的就是你的基本工資！
所以你可以盡情的和你的顧問(wèn)談你的真實(shí)想法！
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇四
現(xiàn)在求職一般上都是在人才求職網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷的，如果你有招聘企業(yè)的郵箱這是最好不過(guò)的了，這樣的話那么我們自己就可以用word來(lái)做一份自己喜歡的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷模板大家可參考一下文書(shū)幫上的模板，如果不做自己做簡(jiǎn)歷還可以直接下載，文書(shū)幫站上有著各式各樣的
簡(jiǎn)歷模板
都是word格式的'。以下文書(shū)幫小編推薦
畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板下載
閱讀。
姓名:應(yīng)屆畢業(yè)生范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年8月1日)
居住地：上海
電話：180******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年5個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
職位：獵頭
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：港口航道與海岸工程
學(xué)校：華東師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：獵頭
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/7 — 2014/12：xx有限公司[1年5個(gè)月]
所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
行業(yè)獵頭組獵頭
2012/4 — 2013/6：xx有限公司[1年2個(gè)月]
所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
行業(yè)獵頭組獵頭
1. 能夠獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作以完成各項(xiàng)人才尋訪委托任務(wù);
3. 關(guān)注行業(yè)及知名企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，收集高級(jí)人才信息，建立廣泛的人脈關(guān)系;
教育經(jīng)歷
2007/9— 2012/6 華東師范大學(xué) 港口航道與海岸工程 本科
證書(shū)
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
本人誠(chéng)實(shí)可信、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理，能很好地與人交流溝通，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。對(duì)數(shù)字頭腦清晰。能自力更生、獨(dú)立面對(duì)生活，也練就了我不肯輕易服輸?shù)男愿瘢瑹o(wú)論是在學(xué)習(xí)上，生活中還是工作中，都能勇于接受挑戰(zhàn)，不怕困難和吃苦，遇到問(wèn)題能夠自己想辦法解決，對(duì)生活充滿希望。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇五
獵頭怎么看簡(jiǎn)歷
所有的獵頭都表示他們對(duì)清楚明了的簡(jiǎn)歷青眼有加，對(duì)繁復(fù)冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷送上白眼，尤其是一些空泛的修飾詞眾多卻無(wú)實(shí)際內(nèi)容的語(yǔ)句。前程無(wú)憂上海咨詢部的陳小姐表示若是割舍不下那些修飾詞，可以把這些內(nèi)容放到cv中去。
林小姐還表示，她傾向于將工作經(jīng)驗(yàn)放在簡(jiǎn)歷的最前面，從哪年到哪年你做了些什么事情，當(dāng)時(shí)你的職位是什么，職責(zé)是什么，主要成績(jī)?nèi)绾巍?BR> 前程無(wú)憂上海咨詢部的王女士認(rèn)為，不要把學(xué)歷放在最前面，因?yàn)閷?duì)于職場(chǎng)資深人士來(lái)說(shuō)，含金量更高的是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而非學(xué)歷。她提出了“摘要”（summary）這一觀點(diǎn)，即把個(gè)人職涯亮點(diǎn)、重要戰(zhàn)績(jī)以語(yǔ)詞形式概括出來(lái)放在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭，讓獵頭一目了然你的“賣點(diǎn)”是什么。主要成績(jī)是王女士關(guān)注的重點(diǎn)，如果是經(jīng)理級(jí)別，寫上你管理過(guò)多大的團(tuán)隊(duì)；如果是銷售，業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的；如果是市場(chǎng)人才，推廣成功過(guò)哪些品牌，成功上市過(guò)什么產(chǎn)品，組織過(guò)哪些成功的展覽及pr活動(dòng)；如果是項(xiàng)目經(jīng)理，則要把項(xiàng)目大小、規(guī)模，參與人數(shù)，你的團(tuán)隊(duì)角色統(tǒng)統(tǒng)包含在其中。
有的放矢 針對(duì)性強(qiáng)
經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一些情況，某公司招聘銷售類管理人員，接到的簡(jiǎn)歷卻五花八門：有從事行政人事的、培訓(xùn)的、財(cái)會(huì)的，就是沒(méi)有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這只能是浪費(fèi)雙方的時(shí)間。同時(shí)一份好的簡(jiǎn)歷應(yīng)該根據(jù)不同的職位有明顯的針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)。例如某人以前從事人事行政工作，當(dāng)他要應(yīng)聘的職位是人事經(jīng)理時(shí)，就應(yīng)著重把他在人事方面的經(jīng)驗(yàn)和能力詳細(xì)描述，而不能主次不分，把行政方面的經(jīng)驗(yàn)也大肆宣染，喧賓奪主。
無(wú)關(guān)經(jīng)驗(yàn) 力求簡(jiǎn)約
如果您不是應(yīng)屆畢業(yè)生，則大可不必將您在校時(shí)的光輝歷史都列舉出來(lái)（某些杰出技能除外）。但如果在工作中接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或嘉獎(jiǎng)，應(yīng)該特別列舉出來(lái)，培訓(xùn)可以使職員更快地掌握某項(xiàng)技能或操作方法，這對(duì)個(gè)人實(shí)際工作能力是非常重要的。
工作經(jīng)驗(yàn)是重中之重
許多求職者認(rèn)為簡(jiǎn)歷就是要求簡(jiǎn)，便只列出他曾經(jīng)工作過(guò)的公司的名稱和職位。其實(shí)，現(xiàn)在的公司多如牛毛，即使是國(guó)際知名公司，其不同的分公司也經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品，更何況其它一些中小型企業(yè)。因此用人單位根本不可能憑一個(gè)公司名稱就知道你從事過(guò)何種業(yè)務(wù)。所以簡(jiǎn)單的公司介紹是很必要的，內(nèi)容應(yīng)該包括該公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及在行業(yè)中的地位和影響力及其它有關(guān)的說(shuō)明。要特別說(shuō)明的是，某些求職者為了個(gè)人原因而省略了公司名稱，這是很不明智的，會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，也會(huì)使用人單位懷疑你求職的誠(chéng)意。
職位說(shuō)明同樣必不可少，因?yàn)橥宦毼辉诓煌男袠I(yè)、不同的公司會(huì)有不同的內(nèi)涵。對(duì)從事銷售和市場(chǎng)類職位的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)加以說(shuō)明會(huì)更有說(shuō)服力；如果是it類人才，則列舉工作中使用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和應(yīng)用程序必不可少。另外，條件允許的話，還可以在每一份工作的后面列明離職原因，那樣會(huì)使用人單位對(duì)你有更全面的了解，從而對(duì)你的成功應(yīng)聘起到一定的幫助作用。最后需補(bǔ)充說(shuō)明的一點(diǎn)是，寫中文簡(jiǎn)歷時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)序是從第一份工作開(kāi)始一直寫到最近的那份工作，而英文簡(jiǎn)歷的順序則恰恰相反，是從最近的寫到第一份工。
自我推薦 做個(gè)有心人
前程無(wú)憂上海咨詢部的陳小姐表示，若是自我推薦投遞簡(jiǎn)歷，千萬(wàn)要做個(gè)有心人，記錄一下在何處看到招聘哪個(gè)職位的信息。作為高級(jí)人才，若是自己投過(guò)的簡(jiǎn)歷自己也忘了，那豈不叫人啼笑皆非？而這種情況在現(xiàn)實(shí)中絕非偶然。在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候，自薦人一定要了解一下公司背景和工作職責(zé)，要有充分理由及清晰的思路表達(dá)出“為什么覺(jué)得自己是合適人選？”英語(yǔ)當(dāng)然是硬條件，然而最重要的一點(diǎn)是要表現(xiàn)出對(duì)職位的興趣和熱情，這點(diǎn)通常會(huì)給獵頭留下深刻印象。（完）
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇六
1、達(dá)人坊，訪進(jìn)天下達(dá)人。
2、招賢納士創(chuàng)輝煌，人才濟(jì)濟(jì)達(dá)人坊。
3、達(dá)人坊，能人的“魔法盒”！
4、專業(yè)職業(yè)“紅娘”，攜手共創(chuàng)未來(lái)。
5、埋頭做事，抬頭做人，達(dá)人坊攜各位同仁一起打拼燦爛的明天。
6、達(dá)人坊，通往夢(mèng)想的天堂！
7、達(dá)人坊，讓成功加速。
8、慧眼識(shí)真金，英才聚達(dá)人。
9、挖掘無(wú)限可能——達(dá)人坊。
10、精彩生活，價(jià)值選擇。
11、甄選達(dá)人，成長(zhǎng)達(dá)人，服務(wù)達(dá)人——達(dá)人坊，網(wǎng)羅人的力量。
12、有想法就是達(dá)人！
13、是金子就會(huì)閃光——達(dá)人坊。
14、伯樂(lè)市場(chǎng)——達(dá)人坊。
15、做快樂(lè)的伯樂(lè)——達(dá)人坊。
16、不僅僅是為你找工作——達(dá)人坊。
17、只要金字塔尖的人——達(dá)人坊。
18、達(dá)人坊，盡管來(lái)吧！
19、你知道我在找你嗎——達(dá)人坊！
20、達(dá)人坊，是人才？這是你炫耀的舞臺(tái)。
21、成長(zhǎng)的階梯，承載你我——達(dá)人坊。
22、得賢才者得天下——達(dá)人坊，為夢(mèng)想而飛翔！
23、達(dá)人坊，求職者的門戶。
24、放眼天下才子——達(dá)人坊。
25、選擇達(dá)人，突破生活！
26、達(dá)人精選，客戶青睞——達(dá)人坊。
27、達(dá)人坊——讓你的才識(shí)從這里楊帆起航。
28、英聚達(dá)人坊，選才好橋梁。
29、達(dá)人坊，伯樂(lè)家！
30、達(dá)人坊誠(chéng)邀達(dá)人，你準(zhǔn)備好了嗎？
31、點(diǎn)亮智慧，搜索人才。
32、東奔西訪尋工作，不妨注冊(cè)“達(dá)人坊”！
33、恒盛達(dá)人坊，天天踏新浪！
34、達(dá)人坊，穿透你的'想象。
35、為企業(yè)選才，為個(gè)人服務(wù)。
36、讓人才無(wú)處可匿——達(dá)人坊。
37、合作達(dá)人坊，事業(yè)（視野）開(kāi)扇窗。
38、達(dá)人坊，達(dá)人歡聚之坊！
39、人才達(dá)人坊，工作幫你忙！
40、達(dá)人坊，高端人才的家人。
41、攜手達(dá)人坊，心與夢(mèng)飛揚(yáng)。
42、心突破，新超越，欣發(fā)展，星輝煌。
43、達(dá)人坊，捕獵智慧達(dá)人！
44、您要的不只是員工，我們有的不只是人才！
45、見(jiàn)賢思齊，攬英才赴達(dá)人坊。
46、匯聚職場(chǎng)的狼——達(dá)人坊。
47、廣聚天下英才，盡顯達(dá)人風(fēng)采——達(dá)人坊，通向成功的橋梁！
48、達(dá)人坊，任你遨洋。
49、為人才與效益，創(chuàng)造黃金比例！
50、來(lái)吧！一起做訪才達(dá)人！
51、達(dá)人坊，秀達(dá)人！
52、慧眼識(shí)珠，共謀偉業(yè)。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇七
1、“誠(chéng)”就小目標(biāo)，“職”通大未來(lái)——瑞士登獵頭。
2、精英，您就是我們的獵物——瑞士登獵頭。
3、跟我走，瑞士登帶你去見(jiàn)老板！
4、瑞士登，讓才企一起遠(yuǎn)門。
5、瑞士登獵頭，人才森林神獵手。
6、瑞士登獵頭，職場(chǎng)森林神獵手。
7、招聘者的“參謀團(tuán)”，求職者的“高鐵站”。
8、嘿，你來(lái)得剛剛好！
9、瑞士登，讓你才藝散發(fā)，才企雙收。
10、瑞士登，獵頭專家！
11、找不到工作，我?guī)湍阏遥徽也坏嚼习?，我?guī)湍悖?BR> 12、要的就是你！
13、才聚瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)！
14、瑞士登，中國(guó)頂尖獵才者。
15、你還在找工作嗎？我早幫你找好了！
16、瑞士登獵頭，職場(chǎng)精英神獵手。
17、瑞士登，成就精英非凡人生。
18、為企獵英才，為才贏未來(lái)。
19、瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)。
20、瑞士登，成就強(qiáng)企獵才夢(mèng)。
21、瑞士登，助你登上好崗位，登上人生巔峰。
22、瑞士登，讓才企共登巔峰。
23、也許你需要的工作，剛好我這里都有！
24、瑞士登，成就才企雙贏夢(mèng)。
25、找工作的，帶上簡(jiǎn)歷，跟我走！
26、瑞士登，為狩獵英才而生。
27、你為什么找不到工作，因?yàn)槟銢](méi)找到我呀！
28、喂，老板叫你上班呢！
29、你來(lái)得剛剛好，我這里高薪職位好空虛！
30、頂尖的一站式人力資源方案解決者——瑞士登。
31、你是找工作嗎？你是找老板嗎？我?guī)湍阏遥?BR> 32、良禽擇木而棲，賢臣澤君而事——瑞士登獵頭。
33、獵到不一樣的呢，成就你的'非凡——瑞士登。
34、選擇瑞士登，開(kāi)啟精彩明天。
35、瑞士登，開(kāi)啟輝煌人生。
36、瑞士登，給你的人生開(kāi)啟不一樣的未來(lái)。
37、實(shí)現(xiàn)自我，超越自我——瑞士登。
38、我的未來(lái)由我掌控，瑞士登給你不一樣的精彩。
39、無(wú)限渴望，無(wú)限未來(lái)——瑞士登。
40、做我所想，飛躍巔峰——瑞士登！
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇八
北京時(shí)間8月26日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，盡管今年以來(lái)雅虎高管形成離職狂潮，但仍有員工抵御外界誘惑，堅(jiān)守公司崗位，雅虎buzz部門的工程師伊薩克·施魯伊特(isaac schlueter)就是其中一位。而且施魯伊特發(fā)布了一份另類簡(jiǎn)歷，要求獵頭公司提前支付40萬(wàn)美元的年薪，而且沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。當(dāng)然，施魯伊特這樣做并非真的為了那40萬(wàn)美元，而是想借此擺脫獵頭公司的騷擾。
施魯伊特發(fā)布的這份另類簡(jiǎn)歷全文如下：
價(jià)格：40萬(wàn)美元(不可還價(jià))
這并非一個(gè)玩笑。
我確實(shí)很喜歡在雅虎工作，并且相信我現(xiàn)在的職位為我的職業(yè)發(fā)展提供了最佳渠道。我沒(méi)有被解雇，也不打算離職。對(duì)于公司的合并或出售，我并不感到擔(dān)心。我知道一些高管剛剛離職，但我對(duì)此并不在乎。
是的，的確，你們公司剛剛獲得了數(shù)十億風(fēng)投資金，你們公司的創(chuàng)始人是兩名斯坦福大學(xué)的腦科博士創(chuàng)立，他們是永動(dòng)機(jī)的發(fā)明者。這些我都知道。
我真的已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們的'這些套話了，可能最近剛剛聽(tīng)說(shuō)過(guò)。所以不必多費(fèi)唇舌了。
如果你們付不起這個(gè)年薪，請(qǐng)不要與我直接聯(lián)系。別認(rèn)為你的勸說(shuō)會(huì)令我改變?cè)诖藛?wèn)題上的想法，因?yàn)檫@樣做我會(huì)感到很沒(méi)面子，而且過(guò)于荒謬。
我已經(jīng)努力用最強(qiáng)硬的言辭來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)，但有些人從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去。
如果你有一個(gè)新的令人激動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用并且想聽(tīng)取我的建議，請(qǐng)與我聯(lián)系。如果我對(duì)這個(gè)應(yīng)用感興趣，而且時(shí)間充裕，我會(huì)使用你們的測(cè)試版，然后將我的看法發(fā)送給你們。
如果你們想占用我的業(yè)務(wù)時(shí)間，我將收取每小時(shí)300美元的咨詢費(fèi)。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇九
性別：男
婚姻狀況：未婚民族：漢
戶籍：廣東年齡：27
現(xiàn)所在地：珠海身高：1.75
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli
求職意向
希望崗位：獵頭顧問(wèn)
工作年限：
職稱：無(wú)職稱
求職類型：全職
到崗時(shí)間：隨時(shí)
工作經(jīng)驗(yàn)
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)。主要工作是：
2、正確理解客戶招聘需求，提供有效的人力資源尋訪計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行候選人尋訪;
3、候選人面試評(píng)估，并為客戶出具專業(yè)的人才推薦報(bào)告;
4、為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析;
5、流程中候選人的跟進(jìn)及維護(hù)，深入了解候選人的各階段動(dòng)向;
6、定期回訪候選人在客戶公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).提高雙方的滿意度。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)/助理。主要工作是：
1、建立人才搜尋渠道，了解中高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息;
2、開(kāi)發(fā)及拓展客戶，了解客戶潛在人才需求;
4、搜索、面試、評(píng)估、篩選及推薦候選人;
5、向客戶做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù);
6、保持與維護(hù)客戶和被錄用者良好的關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)公司招聘中的英文面試;
8、負(fù)責(zé)海外尋訪小組，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：人力資源管理
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)水平：優(yōu)秀
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀
個(gè)人自傳
本人個(gè)性熱情隨和，活波開(kāi)朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛(ài)創(chuàng)新!有一定的社會(huì)交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十
第一、簡(jiǎn)歷要更規(guī)范。除了基本個(gè)人信息外，要包括教育背景、工作背景、自我總結(jié)和評(píng)價(jià)等。
其中工作背景，要包括公司全名、起止年月、公司簡(jiǎn)介(對(duì)于不很知名的企業(yè)來(lái)說(shuō)要做簡(jiǎn)要介紹，包括行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等，如果是很知名的企業(yè)，不必過(guò)多介紹，否則有“人丑賴衣裝”的嫌疑)、部門和職位、工作職責(zé)、項(xiàng)目和業(yè)績(jī)(尤其重要)、匯報(bào)對(duì)象、直接下屬、最好有離職原因和證明人(方便做背景調(diào)查)等。
第二、工作業(yè)績(jī)可以寫的具體些，盡量用數(shù)據(jù)和實(shí)事說(shuō)話，比如應(yīng)聘地產(chǎn)公司工程副總，就要寫主持過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目規(guī)模(多少平方米的建筑面積)、項(xiàng)目類型(住宅、公寓、寫字樓或酒店等)，解決了哪些重點(diǎn)問(wèn)題等。
第三、寫上自我總結(jié)和評(píng)價(jià)。包括對(duì)自己的能力、素質(zhì)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)等。注意少說(shuō)套話，要讓人感覺(jué)客觀、真實(shí)、特點(diǎn)突出。
第四、最好了解應(yīng)聘企業(yè)的情況和職位要求，以便更要針對(duì)性。突出應(yīng)聘職位和行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，比如行業(yè)背景、企業(yè)背景、管理背景或技術(shù)背景。對(duì)于相關(guān)度不高的經(jīng)歷不必多些。
第五、寫上相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的`取得和必備技能的掌握情況，比如外語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫能力、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的掌握情況等。這里要注意，對(duì)于高端管理職位，不必過(guò)多表現(xiàn)學(xué)歷教育背景和各種證書(shū)的取得。畢竟，實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)是最重要的。
第六、如果人夠帥或夠靚，可以附上照片一張。愛(ài)美之心人皆有之嘛。
第七、不必寫上待遇要求，給自己留份余地和主動(dòng)。
第八、簡(jiǎn)歷要控制在二、三頁(yè)的篇幅。獵頭對(duì)一份簡(jiǎn)歷的取舍判斷一般在10-30秒之間。簡(jiǎn)歷過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)都是不合適的。這里要特別避免洋洋灑灑式和敘事式描述，如果實(shí)在忍不住，可以在簡(jiǎn)歷之外，附帶一篇求職信，但也要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
第九、簡(jiǎn)歷中最好留一個(gè)即時(shí)通訊方式，比如msn、qq號(hào)等，一是方便溝通(特別是針對(duì)尚未離職的人員)，二是有助于與獵頭顧問(wèn)建立朋友式關(guān)系，多一些職業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也便于獲取職業(yè)方面的指導(dǎo)和資訊。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十一
個(gè)人信息：
姓名:
性別:男
籍貫：安徽合肥
出生日期：1971年04月01日（精確到日）
身高：176cm
目前居住地：安徽省合肥市
目前工作地：安徽省合肥市
期望工作地：安徽省合肥市
教育背景：（按學(xué)歷自高至低排列）
9月-6月同濟(jì)大學(xué)工程管理與信息技術(shù)專業(yè)本科
1988年9月-1991年6月合肥城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)?？?BR> 職稱及執(zhí)業(yè)資格：
技術(shù)職稱：高級(jí)工程師
執(zhí)業(yè)資格：二級(jí)建造師
第一份工作經(jīng)歷：（按時(shí)間倒序的方式）
8月-207月：中太建設(shè)集團(tuán)安徽分公司
曾擔(dān)任職務(wù)（自遠(yuǎn)及近）：總工程師
管理項(xiàng)目名稱（自遠(yuǎn)及近）：禹州.華僑城、安徽新地中心、臨泉路鐵路職工宿舍等
工作職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)配合各部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測(cè)算及經(jīng)濟(jì)對(duì)比等工作。
3、負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、整理招標(biāo)答疑、配合咨詢公司編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底、起草施工合同等工作，負(fù)責(zé)組織各預(yù)算(造價(jià))工程師完成招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算、施工補(bǔ)充協(xié)議書(shū)等的編制工作,并進(jìn)行審核。
4、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審批支付工作。
5、負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測(cè)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作。
6、負(fù)責(zé)編制工程成本月控制表，過(guò)程控制工程成本。
7、負(fù)責(zé)編制各部門需要的小型預(yù)算。
8、負(fù)責(zé)審核工程配套部提供的材料認(rèn)價(jià)資料。
9、負(fù)責(zé)門窗等分包工程的單價(jià)核定。
10、負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算或配合咨詢公司完成工程結(jié)算。
11、負(fù)責(zé)計(jì)算開(kāi)發(fā)工程銷售面積，并在工程竣工后與房管局核對(duì)實(shí)測(cè)面積，負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的`銷售面積計(jì)算工作,并進(jìn)行審核。
12、負(fù)責(zé)推動(dòng)全面工程造價(jià)管理工作，并提出合理化建議。
13、掌握工作中需要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及相關(guān)軟件使用。
14、為公司相關(guān)部門提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。
15、負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。
17、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直接下級(jí)的工作。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十二
1、確認(rèn)對(duì)方身份，詢問(wèn)是否方便接聽(tīng)電話?
確認(rèn)對(duì)方身份很重要，領(lǐng)導(dǎo)、同事代接聽(tīng)了麻煩不小?
告知候選人，您是xx企業(yè)人力資源部的，大概也就明白來(lái)電來(lái)意了?
告訴對(duì)方您是負(fù)責(zé)人，候選人自然感覺(jué)受到重視?
詢問(wèn)是否方便接聽(tīng)，既考慮到候選人可能諸事纏身，也是表達(dá)一種尊重?
2、說(shuō)明簡(jiǎn)歷來(lái)源，簡(jiǎn)介公司及崗位?
如果簡(jiǎn)歷是候選人主動(dòng)投遞的，關(guān)于公司及崗位介紹，能免則免。?
如何提高電話預(yù)約面試的成功率：hr需要提前做的一些工作?
回答策略：?
2、工作內(nèi)容、所需技術(shù)：簡(jiǎn)要回答，?面試官?事先做好功課?
4、公司性質(zhì)、用工方式：候選人較關(guān)注是否外包公司、是否屬于公司正式員工。?
如何提高電話預(yù)約面試的成功率：一些需要注意的地方?
5、詳細(xì)告知對(duì)方面試的地址和乘車路線。很多時(shí)候求職者對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜ぃ鳛槲覀儾环炼嘟o求職者提供一些交通路線參考，同時(shí)傳達(dá)給求職者，如果有臨時(shí)的突發(fā)事件不能準(zhǔn)時(shí)赴約的時(shí)候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說(shuō)明情況，以方便我們另做安排。
獵頭bd話術(shù)?
a代表獵頭顧問(wèn)?c代表顧客?
a：您好，請(qǐng)問(wèn)鄭經(jīng)理在嗎？?
c：您好，我就是，您是？?
c：嗯，大部分人員都已經(jīng)到崗了。?
a：那方便告訴我還有哪些崗位沒(méi)有到崗嗎？?
c：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工?
c：你的意思是…….？?
c：各方面原因都有吧。?
c：你是說(shuō)獵頭嗎？?
a：可以這么說(shuō)。?
c：之前有考慮過(guò)，但是獵頭的費(fèi)用比較高，我們還沒(méi)有這方面的預(yù)算。?
c：我知道你的意思，對(duì)了，你是哪個(gè)公司的??？?
c：綠地？你們也有合作嗎？?
a：是的，他們是我們的長(zhǎng)期大客戶。?
c：這樣吧，你把你們的公司資料發(fā)過(guò)來(lái)我先看一下，包括你們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。?
a：好的，您看是電子版的，還是傳真呢？?
c：電子版的'吧，我的郵箱是…………?
a：好的，我現(xiàn)在就給您發(fā)過(guò)去，五分鐘之后您查收一下。?
c：好的。?
a：鄭經(jīng)理，是這樣的，您先看一下我們的資料，我到周四下午再給您打電話。?
c：好的。?
a：非常感謝您，鄭經(jīng)理！您先忙，我們保持聯(lián)系。?
……………?
周四下午15：00?
a：您好，請(qǐng)問(wèn)是鄭經(jīng)理嗎？?
c：您好，我是，您是？?
a：鄭經(jīng)理，您好！我是xx獵頭公司的xxx，前幾天給您打過(guò)電話。?
c：哦，您好！?
a：之前給您發(fā)的我們公司的資料您看了嗎？?
c：嗯，看了。只是對(duì)你們的收費(fèi)有些質(zhì)疑。?
a：您是說(shuō)價(jià)位嗎？?
c：對(duì)。?
c：那你的意思是你們公司就可以保證人員的質(zhì)量和實(shí)效性嗎？?
c：不過(guò)我還是覺(jué)得招聘一個(gè)人，要付出這么大的成本，還是覺(jué)得不劃算。?
c：嗯，那倒也是。?
c：嗯，行啊。?
a：那您什么時(shí)間方便？?
c：什么時(shí)間都可以。?
a：這樣吧，今天下午三點(diǎn)可以嗎？?
c：可以。?
a：好的，謝謝您鄭經(jīng)理。下午三點(diǎn)我會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。?
c：好的。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十三
獵頭是比較高級(jí)的人力資源機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)尋聘高級(jí)崗位人才，獵頭的收費(fèi)一般比較高。企業(yè)都有自己的hr，為什么還需要獵頭幫助尋聘人才呢？因?yàn)楂C頭最主要的不是尋找和招聘，而是定向挖掘，挖掘企業(yè)指定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才。就是因?yàn)橥诰虻碾y度大，所以獵頭的工作比一般的hr招聘難度大很多。以下介紹業(yè)內(nèi)比較好的幾家獵頭公司：
科銳（）
科銳國(guó)際成立于1996年，擁有多家分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)推薦的長(zhǎng)期雇員及派遣雇員中高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才超過(guò)16000名。
浩竹（）
浩竹獵頭成立于2000年，是為實(shí)力企業(yè)尋獵頂級(jí)人才的專業(yè)化獵頭公司，致力于為優(yōu)秀企業(yè)推薦百萬(wàn)年薪和幾十萬(wàn)年薪職位的總裁、總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)等人才。
卓眾（）
公司創(chuàng)立于2005年，其核心團(tuán)隊(duì)是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在15年以上的人力資源專家組成，專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。服務(wù)客戶廣泛分布制造業(yè)、房地產(chǎn)、it、金融、酒店等行業(yè)。
澤恩（）
全國(guó)性專業(yè)獵頭服務(wù)咨詢公司，立足為各跨國(guó)公司、上市企業(yè)、大型企事業(yè)機(jī)構(gòu)及民營(yíng)企業(yè)等提供中高級(jí)人才搜尋服務(wù)。
頂才（）
業(yè)化和專業(yè)化。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十四
在過(guò)去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會(huì)的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長(zhǎng)。從每周的例會(huì)，到每月的公司活動(dòng);從半年一次的旅游到定期的培訓(xùn)課程再到這次的工作總結(jié)。雖然這些在實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，但不可否認(rèn)的“”在成長(zhǎng)，我們的隊(duì)伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進(jìn)著。對(duì)于這些我相信“”的每一個(gè)員工都例例在目。
我想每個(gè)同事都對(duì)其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來(lái)?我想將是公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)新課題。
這其中也不乏激勵(lì)機(jī)制的建立，營(yíng)造一個(gè)靈活有效的人才環(huán)境，使個(gè)人利益與公司目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實(shí)是大有裨益的。比如公司的目標(biāo)，及下一步的規(guī)劃或計(jì)劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點(diǎn)好處：一是讓員工深刻體會(huì)到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此種方式了解每個(gè)員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標(biāo)分別落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，使其下一步工作的目標(biāo)和方向更加明確;從而使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì);四，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以說(shuō)不論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，還是公司的總體實(shí)力都上了一個(gè)新的臺(tái)階;而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，得到的不僅是薪金獎(jiǎng)勵(lì)，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎(jiǎng)金可以等價(jià)代換的。
公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時(shí)可以啟動(dòng)自己的帳戶，為自己節(jié)約一筆開(kāi)銷。但是人們常說(shuō)：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費(fèi)用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔(dān)憂的同時(shí)，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進(jìn)行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對(duì)疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)體制鍛煉。
公司在不斷的壯大，并把原來(lái)每天都見(jiàn)面的同事分開(kāi)在了不同的樓層，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見(jiàn)到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)把大家的距離又拉近了，而且每次的活動(dòng)可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺(jué)時(shí)間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺(jué)，花在路上的時(shí)間跟活動(dòng)的時(shí)間差不多一樣長(zhǎng))。那么是否在活動(dòng)完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動(dòng)呢?也許在別人看來(lái)這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運(yùn)動(dòng)來(lái)，這畢竟也是一次溝通和交流的機(jī)會(huì)啊!(前面組織活動(dòng)的時(shí)間可以提前或延后1到1.5小時(shí)，空余出吃飯時(shí)間)。
市場(chǎng)拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會(huì)頻率可能有時(shí)沒(méi)有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會(huì)，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問(wèn)題以及在推薦候選人工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過(guò)渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被客戶斥責(zé)的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。
公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，使得我們的隊(duì)伍也在不斷的壯大，年齡結(jié)構(gòu)比較集中并且年輕化是最大特點(diǎn)，這使得“頂才”變得越來(lái)越有朝氣。怎樣使得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團(tuán)隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)力?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。
在這一浪接一浪的知識(shí)管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設(shè)來(lái)。不知道別人是否跟我有同感，學(xué)習(xí)氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會(huì)受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質(zhì)中去。不定期的組織主題進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳播一些新的知識(shí)，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來(lái)的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過(guò)這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，和最新動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，這樣長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會(huì)得到相應(yīng)提高。
隨著時(shí)間的推移，xx年退出了歷史的舞臺(tái)，新的一年開(kāi)始了，它帶著我們每個(gè)人對(duì)未來(lái)的憧憬，同時(shí)也給每個(gè)人帶來(lái)了新的希望，也會(huì)在新的一年邁開(kāi)嶄新的一步，走向更美好的明天。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十五
大學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)是高校本科教學(xué)體系重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力、分析解決問(wèn)題能力的有效途徑。下面是本站為大家準(zhǔn)備的獵頭公司實(shí)習(xí)心得，希望大家喜歡!
通過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。
學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。
在斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間我有了以下幾點(diǎn)感受：
1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。
2.剛出社會(huì)不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。
3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。
4.有效地溝通是促進(jìn)自己成長(zhǎng)的有效方式，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后找出問(wèn)題的根源，最后去解決問(wèn)題，所以說(shuō)溝通才是解決問(wèn)題的橋梁。
5.工作中，我們要做到積極和主動(dòng)，只有這樣我們才能更快的進(jìn)步，才能更快的融入工作中去，才能不被淘汰，因?yàn)楣ぷ髦袝r(shí)時(shí)刻刻都存在著競(jìng)爭(zhēng)和壓力。
在上海斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。
我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。
學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。
總之：1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。
2.出去不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。4.我發(fā)現(xiàn)，我們最缺的就是人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通(含心理咨詢)這兩大模塊，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問(wèn)題，而這兩大模塊往往是最難處理的，因?yàn)樯霞?jí)總會(huì)選擇逃避而讓你去處理，而這也正是考核我們的真正能力。其他模塊如培訓(xùn)，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識(shí)就夠用了，通過(guò)平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了“領(lǐng)導(dǎo)不在乎你是怎么來(lái)的只在乎你會(huì)干什么”這句話的含義。
這次實(shí)習(xí)，自己收獲蠻大的。感謝hrmight給我這次機(jī)會(huì)。同時(shí)，在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足，在以后的學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)吧。讓這些自己已經(jīng)意識(shí)到的壓力轉(zhuǎn)化為上進(jìn)的動(dòng)力吧。這次實(shí)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，通過(guò)了這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我明確了自己的奮斗目標(biāo)，給自己設(shè)計(jì)了一個(gè)合理職業(yè)生涯規(guī)劃。
在hrmight實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。
感謝學(xué)校和行政工作者的培養(yǎng)和關(guān)心，有了你們我才能在學(xué)校安心的學(xué)到前沿的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)我也要感謝hrmight給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我更加深刻和全面的了解自己，這次實(shí)習(xí)工作中，我取得了良好的業(yè)績(jī)，但是我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，如，工作缺乏計(jì)劃性，有時(shí)候做事過(guò)急。但是我知道一個(gè)人有缺點(diǎn)不要緊，只要能靜下心來(lái)，清醒的認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并懷著一顆有錯(cuò)必改的信念，就能不斷的完善自己。我相信在我不斷的完善和改進(jìn)的過(guò)程中我一定會(huì)成為一個(gè)合格的企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話營(yíng)銷臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營(yíng)銷中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營(yíng)銷方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話詢問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yes or no 就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。
今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又看了一遍《中國(guó)合伙人》，就像高中的時(shí)候一遍又一遍的看俞敏洪的
演講稿
。他總是能讓人戰(zhàn)勝膽怯和懦弱，給自己一個(gè)可以創(chuàng)造奇跡的理由。最直白的人生，最敢拼敢說(shuō)的人生，這才是我要工作的意義。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十六
今天是來(lái)青島獵頭公司實(shí)習(xí)的第一天，首先是幫兩位顧問(wèn)做了兩份推薦報(bào)告，大概了解了一下推薦報(bào)告的格式和內(nèi)容。然后，也是今天最主要的工作，就是幫一位顧問(wèn)搜索
簡(jiǎn)歷
，面對(duì)巨大的簡(jiǎn)歷量，快速準(zhǔn)確的找到合適的簡(jiǎn)歷就是很重要的了。這是幫某個(gè)體育品牌找一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，雖然職位名稱不是這個(gè)，但是我覺(jué)得差不多啦?？戳撕芏喾莺?jiǎn)歷，應(yīng)該有上百份了吧，一開(kāi)始認(rèn)為很多都合適，但是最終都被顧問(wèn)給pass掉了，要想找一份合適的簡(jiǎn)歷還是非常困難的。
通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)歷的篩選，我也總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)吧：
第三，大家的簡(jiǎn)歷標(biāo)題可不可以方便直觀一點(diǎn)呢，比如快消市場(chǎng)經(jīng)理、5年快消經(jīng)理啦，這樣很快就能吸引我們的注意，簡(jiǎn)歷看著多了，這樣的標(biāo)題的就能吸引我點(diǎn)進(jìn)去看看啦。我一直很不懂，有些人寫一句
名言
，是什么意思，用自己的名字也不是很好啦。
第四，公司品牌真的是很重要，獵頭還有客戶看到一些大公司都會(huì)眼前一亮!
現(xiàn)在在的公司是一家香港的獵頭公司，其實(shí)應(yīng)該算是挺好的一家獵頭公司，項(xiàng)目運(yùn)作方面都挺成熟的，相對(duì)于一些小型公司而言。而且實(shí)習(xí)待遇也挺好，每天80那樣。但是我卻還是不得不說(shuō)很不適應(yīng)，不知道是不是因?yàn)樽约撼醭雒]還是以學(xué)生的心態(tài)去看待問(wèn)題，還是性格問(wèn)題，或者是自己本身從開(kāi)始就有一種排斥的心理。然后就是每天度日如年，完全沒(méi)辦法融入公司的團(tuán)體氛圍中，我好像成為孤立的個(gè)體了。
怎么說(shuō)呢?可能很多人對(duì)于獵頭都是一知半解，我自己在沒(méi)接觸這份工作之前也僅僅是知道有這么一個(gè)名詞，對(duì)于他的工作方式卻是完全不了解。對(duì)于我的信誓旦旦我現(xiàn)在是后悔莫及，我當(dāng)時(shí)是怎么會(huì)覺(jué)得我能夠勝任這份工作的呢?獵頭俗稱就是挖墻腳，將一些優(yōu)秀人才從別的公司挖到客戶的公司去，也算是對(duì)于人才的一種調(diào)度吧，經(jīng)過(guò)各家獵頭公司的共同作用，也就形成了互相拉扯的狀態(tài)。我不清楚國(guó)外是怎么運(yùn)作得到候選人的信息，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)是打cold call，也就是陌生電話。而我現(xiàn)在每天糾結(jié)的就是陌生電話，每天睡覺(jué)之前都會(huì)想第二天要什么方式去得到別人的聯(lián)系方式，應(yīng)該怎么編借口，我可以看到周圍人那么輕易就能胡天滿地的說(shuō)一大通，而我總是說(shuō)之前去查一堆資料，怕被別人拆穿，當(dāng)然其實(shí)拆穿了，大不了就是被罵，也不會(huì)損失，但是問(wèn)題是我一直接受不了的恰恰就是這樣的一種工作方式。編這些借口和身份對(duì)我造成很大的心理壓力，其實(shí)內(nèi)心又知道這種方式也算是一種善意的謊言，也沒(méi)有損害別人的利益，獵頭的工作在一定程度上對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也算是一種機(jī)遇與肯定。
可能是我們太養(yǎng)尊處優(yōu)了，不懂得生活的艱辛，有工資，有空調(diào)，不用干苦活只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮就能有高收入，但是我認(rèn)為這是一種性格吧，我不知道在以后，在我堅(jiān)持一段時(shí)間之后，打了更多的電話會(huì)不會(huì)對(duì)這種工作方式有一種肯定的態(tài)度，但是至少現(xiàn)在我只能說(shuō)我不喜歡，我極度想要遠(yuǎn)離這個(gè)工作區(qū)域。這個(gè)時(shí)候我想就是我的責(zé)任心在告訴我要再堅(jiān)持幾天，因?yàn)槲疫€沒(méi)來(lái)多久，對(duì)于面試我的人，以及對(duì)我有厚望的公司至少得有一個(gè)想要努力的態(tài)度，即使最后還是沒(méi)辦法享受這份工作，但是至少努力過(guò)。我在工作第三天對(duì)我的主管說(shuō)了我的想法，我不知道這種坦率好不好，對(duì)她應(yīng)該是一種打擊，本來(lái)看著挺開(kāi)朗的小姑娘說(shuō)受不住壓力，不喜歡她認(rèn)為很簡(jiǎn)單的，很好的工作，我自己說(shuō)了之后也覺(jué)得很抱歉，但是這僅僅是我的想法，我答應(yīng)說(shuō)盡量呆完這個(gè)暑假，盡量再繼續(xù)努力看看有沒(méi)有可能逐漸適應(yīng)。這一個(gè)星期下來(lái)，我對(duì)于工作更多的想法是，每個(gè)人以后都會(huì)有就業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工作不喜歡。那么面對(duì)這種狀況該如何處理，是直接放棄還是繼續(xù)堅(jiān)持。畢業(yè)后的我們不僅僅是有生活的壓力，還有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，那時(shí)候就不是說(shuō)要放棄就放棄的，那時(shí)候我們可能也要每天做著不喜歡的工作，還要盡量做到最后。那時(shí)候才真正發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭菍W(xué)生，所以別人容忍了我們多少的壞習(xí)慣，多少的不足之處，用了多大的寬容心，那時(shí)候被罵就不是委屈說(shuō)能概括的。
最后，我想獵頭這份工作不是每個(gè)人都能做的，也不是說(shuō)學(xué)就能學(xué)好的，倒也不是說(shuō)天生，是一種處世態(tài)度吧!可能我不喜歡的工作別人會(huì)覺(jué)得那是多么簡(jiǎn)單的工作，而僅僅是我不適合而已，毫無(wú)其他理由。我還是會(huì)堅(jiān)持一個(gè)月，在這一個(gè)月學(xué)習(xí)別人的方式，努力打電話，做到主管的要求，最后走人。所以實(shí)習(xí)還是有必要的，至少能夠得到一種體驗(yàn)，或者了解一個(gè)工作的流程。對(duì)于那些無(wú)所事事拿薪水的人強(qiáng)烈譴責(zé)，因?yàn)槲液猛纯?
第一，關(guān)于獵頭行業(yè)：
這個(gè)行業(yè)也就是在一線城市可以做得好，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人才多，好的公司多，但是獵頭公司也非常多，大大小小的，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，競(jìng)爭(zhēng)是什么時(shí)候都有的，這個(gè)社會(huì)就是適者生存，物競(jìng)天擇的，任何行業(yè)都有他的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。在小公司，因?yàn)槭且再嶅X為目的，所以壓力大，工作效率要高，對(duì)于“小朋友”們來(lái)說(shuō)，小公司不可能系統(tǒng)的給你培訓(xùn)，你需要的是快速的上手，熟悉業(yè)務(wù)，做出成績(jī)，職場(chǎng)是個(gè)講究結(jié)果的，沒(méi)有業(yè)績(jī)，什么都不是。leader就是給你工作上的指導(dǎo)之后，問(wèn)太多的為什么是沒(méi)有用的，你不懂的話，自己想辦法去查，去解決，不要總是找借口說(shuō)這個(gè)沒(méi)有資源，這個(gè)不知道，不知道自己去查，。獵頭行業(yè)，leader很重要，負(fù)責(zé)人的leader才能做得成單子，才可以做好工作，這個(gè)行業(yè)大公司就是可能剛開(kāi)始進(jìn)去的人就是做機(jī)械化的事情，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。要有一定經(jīng)驗(yàn)之后再去會(huì)比較好，可以做更重要的工作。同時(shí)，小公司很多東西都還不規(guī)范，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的，所以會(huì)遇到很多問(wèn)題需要去解決。管理方面的，公司的擴(kuò)張方面等。但是覺(jué)得對(duì)于剛畢業(yè)的人，還是去大公司比較好，因?yàn)榇蠊舅绣X去培養(yǎng)你，不會(huì)因?yàn)槟銢](méi)有業(yè)績(jī)就立馬辭退你，他有那個(gè)資本去承擔(dān)這些開(kāi)銷，但是在小公司就不是了，她是以賺錢為目的的，不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間很金錢浪費(fèi)在你身上，要的是業(yè)績(jī)。而且，獵頭行業(yè)很不穩(wěn)定的，當(dāng)你在找這個(gè)職位的時(shí)候，hr那里說(shuō)變就變了，經(jīng)常是你付出了努力，得不到回報(bào)的，候選人這里也是說(shuō)變就變的，一會(huì)這樣一會(huì)那樣，到底要怎么樣?因?yàn)槟闶翘幱谥虚g，其中要處理雙方的事情，所以很難把握，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)，難就難在你賣的是人才，人才是有自己思想的，是有心理活動(dòng)的，所以你還要經(jīng)常去給候選人洗腦，把握候選人的心理變化，這其中的微妙的東西就是在這里。還有，最可氣的就是要是leader給你的是做不出的單子，做不成的單子，就是瞎忙，這個(gè)職業(yè)和教師不一樣，教師是只要你去上課，就算是一節(jié)課的薪資。有勞動(dòng)就會(huì)有收入，但是獵頭不是，即使你付出了，也不一定有回報(bào)，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)。獵頭的溝通能力要好，協(xié)調(diào)能力要好，思維邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)，想到的事情多.同時(shí)，不是你努力就夠的，還要有看人的sense，這點(diǎn)我的leader的sense就很準(zhǔn)的，而且她的洗腦能力也很強(qiáng)。有回天之力。不是每個(gè)人適合這個(gè)工作，和hr相比，要難多了。如果獵頭做得好的人，去做銷售的話也是很適合的，因?yàn)楂C頭的難度比銷售大。
第二，關(guān)于職場(chǎng)：
在要走的最后一周，老板找我談了三次，關(guān)于職場(chǎng)的事情，就是老板喜歡怎么樣的員工呢?踏實(shí)是最重要的品質(zhì)，其次就是聰明，交代下去的任務(wù)，很快就明白了，而且可以以自己的方法解決好，一教你就明白了，學(xué)會(huì)了，也好學(xué)的。只有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做扎實(shí)了，一點(diǎn)一點(diǎn)的做出成績(jī)了，leader才會(huì)器重你，才會(huì)把更重要的工作交給你做。第二，細(xì)節(jié)很重要，這期間，我學(xué)會(huì)如何寫專業(yè)的英文商務(wù)郵件，如何用linkedin找老外，如何文檔的分類，如何分類郵件，如何把握自己的工作節(jié)奏。如何寫comments，如何匯報(bào)工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣很重要。這些都是以后在工作中要用到的，我是在實(shí)習(xí)中先提前學(xué)習(xí)了。如何和候選人溝通，傾聽(tīng)別人講話的，這里面都有很多技巧的。還有就是簡(jiǎn)歷，雖然從剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就開(kāi)始改簡(jiǎn)歷，可是到現(xiàn)在簡(jiǎn)歷還是改得不好，要被同事說(shuō)，在找工作的時(shí)候，簡(jiǎn)歷很重要的，你要找什么工作，先看他的jd里面的要求是什么，這些jd和你的經(jīng)驗(yàn)是否相符，也就是你有這方面經(jīng)驗(yàn)的，在簡(jiǎn)歷中就要體現(xiàn)出來(lái)，就是簡(jiǎn)歷和jd匹配了，其次是格式，字體，用的文檔，這期間也看了很多老外的簡(jiǎn)歷，他們的格式和中國(guó)人的是不一樣的，如果是做設(shè)計(jì)的，很多設(shè)計(jì)師會(huì)把自己設(shè)計(jì)的圖紙，作品放到簡(jiǎn)歷里。有一次就看到一個(gè)意大利的做工業(yè)設(shè)計(jì)的，他的作品那叫cool，要找工作的話，真的要好好花心思寫簡(jiǎn)歷。不要隨隨便便，對(duì)自己負(fù)責(zé)。其實(shí)，挺佩服leader的，能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)，并做得好的人是挺優(yōu)秀的。
總之，在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)，在工作中領(lǐng)悟。
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獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十七
對(duì)于任何一個(gè)獵頭公司而言，一線員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線員工總成本一般占總體公司運(yùn)營(yíng)成本的七成以上；其次，吸引顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的能力是獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。
這篇文章的目的是幫助一般的顧問(wèn)獲得一個(gè)自上而下觀察獵頭薪酬體系的視角。一般來(lái)講，平時(shí)獵頭顧問(wèn)們討論薪酬時(shí)會(huì)更側(cè)重于個(gè)別領(lǐng)域。相信這兩個(gè)視角的結(jié)合可以更好地幫助普通顧問(wèn)理解不同薪酬體系對(duì)他/她的意義，以便做出最佳的選擇。
在此文的最后，我會(huì)嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢(shì)與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)系。
一線員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會(huì)福利、相關(guān)的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，也包括這些員工在與市場(chǎng)人士交流時(shí)發(fā)生的一些交際費(fèi)用。在這里，一線員工是一個(gè)整體概念，既包括直接背負(fù)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的顧問(wèn)和一些經(jīng)理（一線戰(zhàn)斗連隊(duì)），也包括只為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的中高級(jí)業(yè)務(wù)管理層（一線指揮官們），但不包括總部各支持部門。
1一線員工總成本占比應(yīng)該是多少？
2各個(gè)薪酬組成部分占比應(yīng)該是多少？
3連隊(duì)與指揮官們之間的薪酬劃分比例關(guān)系應(yīng)該如何決定？
4市場(chǎng)上主要流行的薪酬體系有哪幾類？為什么？
5幾個(gè)直觀的數(shù)字
6幾種常見(jiàn)傭金制 — 底薪是關(guān)鍵
任何行業(yè)，當(dāng)所有成本項(xiàng)加起來(lái)上升到一定比例時(shí)，這個(gè)行業(yè)在趨于飽和的同時(shí)就會(huì)趨于穩(wěn)定，因?yàn)樵谡业叫碌臉I(yè)務(wù)模式前，不會(huì)有太多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于加入這個(gè)行業(yè)。
在中國(guó)，這個(gè)比例還沒(méi)有達(dá)到，但上升速度非?？?。在英國(guó)，我認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調(diào)侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會(huì)砸到一位銀行家、會(huì)計(jì)師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話，那房?jī)r(jià)至少可以再漲兩倍。
我們來(lái)看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報(bào)，大致上一線員工成本占到總營(yíng)業(yè)額的65%，支持后臺(tái)占20%，稅前利潤(rùn)大概在15%左右。由于這是幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以認(rèn)為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極限情況。
在中國(guó)，具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司的一線員工成本已經(jīng)達(dá)到60%。
其實(shí)，這些問(wèn)題的答案是五花八門的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司顧問(wèn)群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟(jì)壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。
觀察二
大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方
公司與員工博弈的本質(zhì)是長(zhǎng)期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長(zhǎng)期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價(jià)能力的時(shí)候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設(shè)中去。
觀察三
小公司給不出太多非現(xiàn)金價(jià)值
小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓(xùn)體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時(shí)間的，這是為什么小公司招聘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，吸引來(lái)的人更現(xiàn)金導(dǎo)向。這里要說(shuō)明的是現(xiàn)金導(dǎo)向不等于短期利益導(dǎo)向，往往現(xiàn)金導(dǎo)向是目標(biāo)明確的反映。
大致上，大公司里的非現(xiàn)金開(kāi)支（不包括強(qiáng)制性的社保開(kāi)支）至少要占到一線團(tuán)隊(duì)開(kāi)支的三成以上。小公司的相關(guān)開(kāi)支可能只有兩成不到。
俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤流水的兵。
鐵很貴?。?BR> 回到michael page的情況，我估計(jì)他們大概花了30%的銷售額買鐵了。
看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的最佳辦法就是花大價(jià)錢買很多鐵。事實(shí)上，michael page的連隊(duì)員工流失率一點(diǎn)也不低。但是由于有了鐵打的營(yíng)盤，生意的延續(xù)性沒(méi)有太大的影響。
互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關(guān)鍵是如何在降低一線的管理成本的同時(shí)還能提升客戶的滿意度。
市場(chǎng)上有兩大類薪酬體系：獎(jiǎng)金制和傭金制。
獎(jiǎng)金制的主要特點(diǎn)
高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）
獎(jiǎng)金由經(jīng)理分配，不與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤。
獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)
可以吸引相對(duì)高素質(zhì)的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。
可以避免人們自私的天性在解讀傭金計(jì)算公式時(shí)的不合理傾向性，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成。
對(duì)公司而言，由于只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)才需要發(fā)放獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)上比較安全，不會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)好的個(gè)人拿大筆獎(jiǎng)金而表現(xiàn)不好的個(gè)人即使不拿獎(jiǎng)金也賠本的情況。
獎(jiǎng)金制的缺點(diǎn)
需要一個(gè)比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。
表現(xiàn)好的個(gè)人一定會(huì)補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)產(chǎn)生不公平感。
體制上排除了堅(jiān)持做最佳顧問(wèn)也可以算過(guò)得去的可能性。因?yàn)楣芾砑?jí)別的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會(huì)變得越來(lái)越難。
由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓(xùn)新員工的能力。不然的話，財(cái)務(wù)上是無(wú)法承受的。換句話說(shuō)，精細(xì)化管理能力是獎(jiǎng)金制的前提。
傭金制的特點(diǎn)
工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標(biāo)比例在50%甚至更低。
交易型內(nèi)部合作關(guān)系。主要的幾項(xiàng)工作（客戶開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫(kù)貢獻(xiàn)等等）都被賦予了清晰的價(jià)值比例，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由不同顧問(wèn)合作完成時(shí)，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻(xiàn)價(jià)值作為最終業(yè)績(jī)完成情況的計(jì)算依據(jù)。
傭金制的優(yōu)點(diǎn)
顧問(wèn)收入的可計(jì)算性給顧問(wèn)帶來(lái)一種公平和可控制的感覺(jué)；
由于有制度認(rèn)可其他人的.貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間的合作有一定的動(dòng)力；
由于工資這項(xiàng)最主要的固定成本不是很高，對(duì)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力要求不是太高。
傭金制的缺點(diǎn)
吸引的初級(jí)員工素質(zhì)不如獎(jiǎng)金制公司；
在中間管理層高度不夠的情況下，顧問(wèn)容易曲解各項(xiàng)工作價(jià)值比例的分配，從而抵制合作；
在自私心的驅(qū)使下，公共數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較困難。
說(shuō)明
在細(xì)節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率制度，本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。顧問(wèn)只需判斷自己的實(shí)際業(yè)績(jī)完成區(qū)間并比對(duì)不同具體傭金制度下的年度總收入即可。
現(xiàn)在的趨勢(shì)是傭金制公司的底薪越來(lái)越高，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。換句話說(shuō)，公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平在被-逼著提高。
總體上看，顧問(wèn)在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績(jī)比例更高一些，在獎(jiǎng)金制公司得到的非現(xiàn)金項(xiàng)目更多一些。
獎(jiǎng)金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問(wèn)，傭金制公司無(wú)法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問(wèn)。
先去獎(jiǎng)金制公司再去傭金制公司？90%的人無(wú)法接受降薪的現(xiàn)實(shí)，其他的適應(yīng)也就可想而知了。目前，最成功的獎(jiǎng)金制公司對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)主要在培育獎(jiǎng)金制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@些對(duì)手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級(jí)的機(jī)會(huì)。
baseline
制度
先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績(jī)超過(guò)baseline部分才計(jì)算提成?？珊?jiǎn)單可復(fù)雜，但對(duì)個(gè)別顧問(wèn)而言，理解起來(lái)最簡(jiǎn)單，但比較難描出整條曲線。
工資
預(yù)支制
先定業(yè)績(jī)指標(biāo)，再定工資，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎(jiǎng)金。邏輯最簡(jiǎn)單、最透明，但顧問(wèn)們不喜歡“扣”這個(gè)詞。
工資
加提成
先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線最不光滑，但最靈活，不強(qiáng)調(diào)邏輯。
說(shuō)明
在底薪接近的前提下，本質(zhì)上這三種傭金制沒(méi)什么區(qū)別，只是與顧問(wèn)溝通的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。喜歡全局觀的顧問(wèn)喜歡預(yù)支制，特別喜歡領(lǐng)獎(jiǎng)金的喜歡baseline制度，不愿意動(dòng)腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個(gè)底薪很高從而失去獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的傭金制，有巨大的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)金制，在國(guó)際市場(chǎng)上這種趨勢(shì)的形成，用事實(shí)證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國(guó)會(huì)是例外嗎？
在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵看來(lái)是保持一個(gè)鐵打的營(yíng)盤。獎(jiǎng)金制公司由于在鐵打的營(yíng)盤上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級(jí)顧問(wèn)的能力，看起來(lái)相對(duì)領(lǐng)先。在未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過(guò)程中，這種極高成本的鐵打營(yíng)盤可能會(huì)成為被革命的對(duì)象。
定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務(wù)于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競(jìng)合關(guān)系的平臺(tái)的出現(xiàn)。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十八
這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話營(yíng)銷臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營(yíng)銷中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營(yíng)銷方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話詢問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yesorno就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。
今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十九
您好！感謝你有時(shí)間看我這個(gè)簡(jiǎn)歷。以下是我的`個(gè)人愛(ài)好及個(gè)性、態(tài)度簡(jiǎn)介
我是來(lái)自農(nóng)村的孩子，自小跟著父母吃過(guò)很多苦，深深地體會(huì)到了農(nóng)村生活的艱苦，我是一個(gè)比較外向、活潑的孩子，比較善于跟人溝通，對(duì)待工作是積極、負(fù)責(zé)任、責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，電腦操作比較熟練！有2年的銷售采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),擺過(guò)地?cái)偂⑴苓^(guò)業(yè)務(wù)，對(duì)生活的態(tài)度是追求完美不甘平凡，希望可以通過(guò)公司讓自己更上一層樓（天河區(qū)優(yōu)先考慮）。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十
時(shí)間流逝得如此之快，又到了求職找工作的時(shí)候，是時(shí)候靜下心來(lái)寫一份簡(jiǎn)歷了哦。寫簡(jiǎn)歷需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的獵頭顧問(wèn)的工作簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
據(jù)《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》八月三十日?qǐng)?bào)道，人力資源專家艾利森-格林就應(yīng)聘面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)情緒緊張這一問(wèn)題提出六個(gè)緩解方法。
第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說(shuō)明他們已經(jīng)確認(rèn)你擁有足夠的應(yīng)聘資格，因而很有可能成為應(yīng)聘崗位的最佳人選。
第二，知道招聘單位從未見(jiàn)過(guò)“完美”候選人。如果你認(rèn)為你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)讓你的面試表現(xiàn)得完美無(wú)暇，那你就錯(cuò)了。沒(méi)有一次面試十全十美，你也不必為此而費(fèi)盡心思。只要表現(xiàn)良好，能讓招聘人員對(duì)你今后的工作表現(xiàn)有個(gè)合理的預(yù)期那就足矣。
第三，知道你也有了解情況的權(quán)利。接受面試的目的之一就是要搜集足夠信息，對(duì)是否需要這份工作，是否需要與未來(lái)的同事打交道作出判斷。
第四，佯裝參加商務(wù)會(huì)議的顧問(wèn)。把面試官當(dāng)成未來(lái)的商業(yè)合作伙伴，盡可能多地獲取與招聘公司、應(yīng)聘崗位以及滿足工作需要等方面相關(guān)的信息。要把面試當(dāng)成一次合作，面試的時(shí)候盡量了解與新工作員工一起工作是否有意義。不要讓面試成為面試官對(duì)你的單方面詢問(wèn)。
第五，弄清你最怕什么，演練應(yīng)對(duì)措施。有的面試官會(huì)把你比作一棵樹(shù)，問(wèn)你會(huì)長(zhǎng)成什么樣子，也有的會(huì)問(wèn)你為什么讓前一個(gè)公司炒了魷魚(yú)。不論是愚蠢的問(wèn)題還是棘手的詢問(wèn)，回答得時(shí)候都要有準(zhǔn)確的預(yù)案。而且還要演練一番。多演練幾次，你的`緊張情緒就會(huì)大大減少，問(wèn)題拋向你的時(shí)候你也就不那么張口結(jié)舌。
第六，如果覺(jué)得自己不合格，就把自知之明當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)。如果你覺(jué)得確實(shí)不是應(yīng)聘崗位的最佳人選，那就把面試當(dāng)成一次了解信息的活動(dòng)，這樣你會(huì)了解很多信息。面試結(jié)束之時(shí)，如果你還是覺(jué)得不合格，那可能真是這樣了，你應(yīng)聘的工作不是你需要的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人需要一份掙命的工作。你干別的工作會(huì)適應(yīng)。萬(wàn)萬(wàn)不要讓面試出現(xiàn)令你后悔的局面。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十一
三大-法則助你成功進(jìn)入獵頭公司的面試技巧
獵頭公司寫給應(yīng)屆畢業(yè)生的三大面試法則。則即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn);沒(méi)有reference check可以提供;所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開(kāi)始使用competency (勝任力) 來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是"愿意"，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題----應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。
開(kāi)始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。
1. 一分鐘自我介紹
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是 ?(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)
如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)："為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?"如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2. 應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decision quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)"感興趣"或者"就業(yè)前景樂(lè)觀"等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如'您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么")：
問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5 個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。
3. 為了考察您learning on the fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的`收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記住：詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lesson learned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書(shū)本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足。現(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4. 你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬(wàn)要回答"有")那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflicts management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
我本人比較滿意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析;但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民-主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開(kāi)了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting 不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見(jiàn)，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循"對(duì)事不對(duì)人"的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問(wèn)題)：
問(wèn)：你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?
如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因?yàn)椋侠淼姆磻?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
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獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十二
獵頭公司是專門為企業(yè)獵訊中高級(jí)人才的，每天看的簡(jiǎn)歷從幾十份到上百份，由于獵頭顧問(wèn)大多是hr出身或是具有一定管理背景，“眼毒”自然就不奇怪了。那么什么樣的簡(jiǎn)歷能入獵頭的法眼呢？聽(tīng)聽(tīng)獵頭老劉的看法。
首先看看通常情況下的優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷公式。優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷=名校高學(xué)歷+行業(yè)背景+名企高職位+較高穩(wěn)定率+年富力強(qiáng)。
第一、現(xiàn)在仕途要講出身，其實(shí)一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國(guó)公司很崇尚名牌大學(xué)的背景，尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學(xué)府畢業(yè)的，他們就更有這個(gè)傾向了。
對(duì)于通常的思維邏輯來(lái)說(shuō)，名牌學(xué)府門檻較高，能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷，能進(jìn)入至知名企業(yè)本身就是一種資格認(rèn)證，能在里面任高職位，并且有較高的穩(wěn)定性，說(shuō)明其才干和業(yè)績(jī)得到認(rèn)可，對(duì)企業(yè)有一定忠誠(chéng)度。
第二、知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的，這也是用人企業(yè)比較看重的。
第三、學(xué)歷方面對(duì)于高管來(lái)說(shuō)一般是本科起步，碩士?jī)?yōu)先，但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專學(xué)歷，建議馬上專升本。雖然企業(yè)用的是人才的實(shí)際能力，但本科以下肯定是不帶玩了，也許企業(yè)會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷會(huì)影響企業(yè)形象呢。
對(duì)于博士和博士后，除非是特殊的行業(yè)和崗位，在一些人的眼里不但不能加分，還可能要減分。另外，不要在簡(jiǎn)歷里過(guò)多表現(xiàn)你的教育背景、培訓(xùn)背景和各種職業(yè)資格證書(shū)的取得。畢竟，用人單位用的是你的實(shí)際工作能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)技能、理念、綜合素質(zhì)和資源。學(xué)歷只能說(shuō)明你學(xué)了多少知識(shí)、學(xué)到什么程度。
第四、用人企業(yè)對(duì)行業(yè)的相關(guān)性要求比較高，比如獵頭職位是地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)，那么如果最近幾個(gè)任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的，就很可能被pass了。不少人對(duì)行業(yè)相關(guān)度不以為然，他們認(rèn)為有才干的人無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品都是出類拔萃的，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人部委至今掉換，從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的，按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
第五、對(duì)于穩(wěn)定率，目前和10年前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過(guò)關(guān)，3年就算穩(wěn)定了。一年換一個(gè)單位甚至幾個(gè)單位的簡(jiǎn)歷絕對(duì)屬于垃圾簡(jiǎn)歷。也不是在一家企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)越好，如果一個(gè)人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒(méi)有升遷，會(huì)被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，或是靠老資格，要不就是憑借老板的關(guān)系。當(dāng)然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個(gè)腳印走上來(lái)的，是不錯(cuò)的。
因此，高管選擇企業(yè)時(shí)要謹(jǐn)慎些，要對(duì)企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個(gè)比較充分的了解，絕不能僅僅看薪酬，不要因?yàn)槠髽I(yè)的因素，造成流動(dòng)率高的現(xiàn)實(shí)。
第六、如果外語(yǔ)好的話，很多時(shí)候是可以加分的，特別是對(duì)外企，或是有外企客戶的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò)，就是外語(yǔ)不行，這就非?？上Я?。有時(shí)候，外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用，而且，機(jī)會(huì)也更多些。因此大家平時(shí)還是要把外語(yǔ)撿起來(lái)。
第七、要年富力強(qiáng)，一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當(dāng)然有些職位例外，比如營(yíng)銷策劃類、研發(fā)設(shè)計(jì)類等。如果超過(guò)50歲，企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對(duì)于工作強(qiáng)度比較大和工程類職位來(lái)說(shuō)更是如此。
第八、不要過(guò)多介紹你的企業(yè)，特別是知名企業(yè)。對(duì)于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了，一般不超過(guò)三行，介紹過(guò)多，會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的印象。
第九、不要寫出敘事性的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷就要條理清晰，重點(diǎn)突出。除個(gè)人基本信息外，要寫上工作經(jīng)歷、教育背景和自我評(píng)價(jià)。工作經(jīng)歷中，要有工作單位全稱、起止年月、企業(yè)簡(jiǎn)介、職位、匯報(bào)對(duì)象、直接下屬人數(shù)、職責(zé)、業(yè)績(jī)等。不要寫出敘事體的作文。簡(jiǎn)歷一般不要超過(guò)三頁(yè)。
第十、公司名稱要具體明確。有些簡(jiǎn)歷里的公司名稱寫著某某公司。如果是目前在職的一個(gè)單位還可以理解，如果是所有的單位都如此，就會(huì)得到不好的理解了。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十三
xx年我個(gè)人開(kāi)拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi);一方面廣東省內(nèi)對(duì)于人才的需求在數(shù)量上要多于其它省市，并且高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人以及高級(jí)技術(shù)人員在這個(gè)區(qū)域內(nèi)需求量相對(duì)較多;另一方面，特殊的地理位置決定了目標(biāo)客戶對(duì)于新興事物接受較快，對(duì)于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)比較好做前期的說(shuō)服工作。但是另一方面正因?yàn)橛羞@樣的市場(chǎng)存在，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開(kāi)拓業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些客戶惡意壓價(jià)現(xiàn)象。對(duì)于此種現(xiàn)象，如果客戶對(duì)用此種方式招聘意向較大的，我個(gè)人一般都是先向客戶闡明客觀原因，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系;在這過(guò)程中，盡量舉一些實(shí)例，并跟據(jù)實(shí)際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語(yǔ)中感悟到“”在獵取人才方面的專業(yè)性。那么即便此次合作未有結(jié)果，也會(huì)給相關(guān)人員留下深刻印象，對(duì)于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個(gè)很好的鋪墊。
隨著后半年拓展工作的`繼續(xù)，有明顯的感覺(jué)到浙江、江蘇一帶外資企業(yè)進(jìn)駐形式非常之明顯，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)中高層人員需求量有所增加;聯(lián)系過(guò)程中大部分客戶還是比較看重公司所在地域和前期費(fèi)用。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開(kāi)發(fā)異地客戶的經(jīng)驗(yàn)。
這一年較為集中在生產(chǎn)型企業(yè)和it軟硬件行業(yè)的開(kāi)發(fā)，其它一些是有需求的零散客戶。生產(chǎn)型企業(yè)從今年七八月份開(kāi)始，對(duì)于高層人員的需求量明顯增加，特別是對(duì)技術(shù)出身的高管人才。但是由于其企業(yè)的特殊性質(zhì)，其對(duì)此種招聘方式和費(fèi)用方面的認(rèn)識(shí)有待于提高，所以給拓展工作也帶來(lái)了一定的難度。
相對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利，此行業(yè)公司目前對(duì)于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱;個(gè)別企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)出現(xiàn)斷檔，急缺項(xiàng)目帶頭人的角色。針對(duì)這一情況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個(gè)人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。
對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)嗅覺(jué)顯得格外重要。那么對(duì)獵頭行業(yè)的銷售人員來(lái)說(shuō)似乎除了對(duì)各行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及各大公司時(shí)事的積累并做出重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)判別外，同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)公司進(jìn)行密切關(guān)注。
在這過(guò)程中，無(wú)疑給從業(yè)人員帶來(lái)了新的知識(shí)充擊。就本人而言，對(duì)于這些知識(shí)的積累多來(lái)自于業(yè)內(nèi)朋友的交流，平時(shí)的報(bào)紙雜志及新聞。但跟公司內(nèi)部同事關(guān)于潛在客戶行業(yè)的溝通交流并不多，希望在日后的工作中，能夠增強(qiáng)信息交流。一方面可以拓寬自己的知識(shí)面;另一方面，通過(guò)這些信息能夠增強(qiáng)自我的職業(yè)嗅覺(jué)，在工作的同事及時(shí)辨別工作的重點(diǎn)方向。同時(shí)這些信息也有助于跟客戶的談判過(guò)程中為自己增加談判籌碼;俗話說(shuō)：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”;對(duì)于客戶而言我們了解的行業(yè)情況越多，愈會(huì)顯得我們對(duì)其行業(yè)情況了解深刻，給客戶的專業(yè)形象也就更深刻。
一年來(lái)，雖然自己在工作中取得了一些成績(jī)，但還存在著很多不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的多，匯報(bào)少，為公司出注意想辦法的少。二是開(kāi)展工作前調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是對(duì)于新信息(包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面)的來(lái)源渠道少，跟同事在業(yè)務(wù)方面的溝通不多。在新的一年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇一
因?yàn)榫W(wǎng)上有簡(jiǎn)歷的模板，一般只要按照模板提示直接填上內(nèi)容就可以了。在個(gè)人資料的下面，就是自我評(píng)價(jià)(self assessment)?？墒俏野l(fā)現(xiàn)很多人在這一欄，要么不填，即便填了也不夠?qū)I(yè)。其實(shí)，這是很重要的一欄內(nèi)容，候選人對(duì)自己的定位、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，都要在這一欄集中體現(xiàn)，起到吸引獵頭眼球的目的?！皒年工作經(jīng)驗(yàn)，x年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，x年銷售經(jīng)驗(yàn)，x年銷售管理經(jīng)驗(yàn)”諸如此類的提綱挈領(lǐng)的話，最能抓住獵頭的眼睛。獵頭每天看無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷，唯經(jīng)驗(yàn)論是獵頭工作最主要的方法。要是經(jīng)驗(yàn)值到了客戶的要求，獵頭當(dāng)然會(huì)將這份簡(jiǎn)歷仔細(xì)看下去了。此外，性格描述、語(yǔ)言能力和人際交往能力都可以在這一欄里適當(dāng)描述。不過(guò)，切記不要在這一欄里寫太多內(nèi)容，一般控制在兩到三行就足夠了。
工作經(jīng)歷的描述是整篇簡(jiǎn)歷中最為重要的部分。工作經(jīng)歷的描述里，有幾項(xiàng)內(nèi)容是一定要寫的：工作時(shí)間段，工作職責(zé)(responsibilities)，匯報(bào)人(report to)，下屬人數(shù)(number of subsidiary)，業(yè)績(jī)(achievements)。
工作職責(zé)和業(yè)績(jī)都應(yīng)該分隔成幾句總結(jié)性的語(yǔ)句，而不是都寫在一段里。一段式的寫法是獵頭最討厭的?？床怀鲋攸c(diǎn)，沒(méi)有層次，都是簡(jiǎn)歷寫作的大忌。工作職責(zé)應(yīng)該用諸如“負(fù)責(zé)”、“管理”之類的字眼開(kāi)頭，用簡(jiǎn)練而清晰的詞句完成對(duì)工作內(nèi)容的描述。有時(shí)候，參考職位描述里的內(nèi)容是很聰明的寫法。
業(yè)績(jī)的寫法也很重要。對(duì)銷售來(lái)講，業(yè)績(jī)當(dāng)然是指完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況，比如：“2005年完成業(yè)績(jī)120%”，或“連續(xù)三個(gè)季度成為公司top sales”。對(duì)銷售管理人員來(lái)講，除了完成業(yè)績(jī)指標(biāo)以外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績(jī)之一。比如：“在一年內(nèi)，建立銷售團(tuán)隊(duì)，從1人發(fā)展到10人。”
對(duì)it工作人員，尤其是開(kāi)發(fā)人員來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是重點(diǎn)。我通常建議開(kāi)發(fā)人員另起一個(gè)大欄目，重點(diǎn)描述所從事過(guò)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)發(fā)的軟硬件環(huán)境、開(kāi)發(fā)工具和語(yǔ)言等幾方面介紹，重點(diǎn)介紹自己在項(xiàng)目中的職責(zé)。這些內(nèi)容對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的獵頭來(lái)講，是分辨候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否符合客戶需要的最重要的依據(jù)。
我還建議在每段的工作經(jīng)歷里，用一兩句話介紹一下就職的公司，尤其是對(duì)那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色，但又不是世界500強(qiáng)，或?yàn)槿耸熘钠髽I(yè)。因?yàn)楂C頭不可能對(duì)市場(chǎng)上所有的企業(yè)都熟悉了解。要知道，公司的logo很多時(shí)候會(huì)為候選人的工作經(jīng)驗(yàn)加分。一般人都相信，如果你曾經(jīng)在一個(gè)知名大企業(yè)里工作過(guò)，那你應(yīng)該見(jiàn)識(shí)過(guò)嚴(yán)格的管理體系，了解嚴(yán)密的工作流程，也有可能接受過(guò)更好更有系統(tǒng)的培訓(xùn)。當(dāng)然，很多時(shí)候，事實(shí)和想象是有距離的。
有許多人喜歡將教育經(jīng)歷放在工作經(jīng)歷前，我倒是建議放在工作經(jīng)歷之后，尤其是你對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)足夠自信的時(shí)候。設(shè)想一下，當(dāng)獵頭印象深刻地讀完你的工作經(jīng)歷后，赫然發(fā)現(xiàn)原來(lái)你還曾就讀于名校，并早就完成了名牌大學(xué)的emba學(xué)習(xí)，一定會(huì)立馬抓起電話，給客戶報(bào)喜說(shuō)找到了一個(gè)perfect的候選人！
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二
求職意向：獵頭
教育經(jīng)歷
上海xx大學(xué)
人力資源管理
本科
畢業(yè)時(shí)間：06/2011
論文《傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較研究》
實(shí)習(xí)經(jīng)歷
獵頭助理
仁投資咨詢(上海)有限公司
通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)、人脈關(guān)系等方式，搜索、篩選符合要求的候選人
協(xié)助顧問(wèn)安排面試事宜
人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)的整理及更新
區(qū)域招聘顧問(wèn)
xx網(wǎng)大連分公司
參與大連地區(qū)金融業(yè)中高級(jí)職位的網(wǎng)絡(luò)招聘工作，就招聘情況與北京同事保持信息溝通
參與遼寧地區(qū)中華英才網(wǎng)承辦的校園招聘活動(dòng)的舉辦以及后期面試、筆試的安排
社會(huì)經(jīng)歷
人事助理
上海展覽館
03/2010
負(fù)責(zé)會(huì)展人員調(diào)動(dòng)、人事工作安排、場(chǎng)館分配等助理工作
篩選簡(jiǎn)歷，分類整理候選人材料
協(xié)助培訓(xùn)部經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃、人員開(kāi)發(fā)
志愿者
上?！皻げ教帽笨萍脊?jié)
組織參觀者簽到，安排表演人員，并且進(jìn)行郵箱報(bào)名預(yù)約管理
展覽與講解工作,包括有關(guān)展覽的技術(shù)理念、講解與新聞稿發(fā)布
主要負(fù)責(zé)科技防火墻的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的方法，已經(jīng)普及進(jìn)度
技能證書(shū)
大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)(cet6)優(yōu)秀
英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫優(yōu)秀
計(jì)算機(jī)二級(jí)
熟悉office各種操作軟件
更多
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇三
2、通過(guò)兼職獵頭顧問(wèn)、朋友、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)媒體去尋找，這也是一種懶人辦法，
如何能借助獵頭成就自己的事業(yè)
與hr面試時(shí)的禁區(qū)
絕對(duì)不要向hr或者未來(lái)的主管提出待遇方面的問(wèn)題
對(duì)方會(huì)認(rèn)為你是那種只看錢不看發(fā)展的人，之前所謂的想尋找更好的發(fā)展空間、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的說(shuō)法都是借口。那些500強(qiáng)類型的企業(yè)一般都會(huì)為新人提供很好的發(fā)展空間，待遇方面常會(huì)有培訓(xùn)、出國(guó)、帶薪假、退稅、保險(xiǎn)福利、補(bǔ)貼、一年一到兩次的長(zhǎng)薪機(jī)會(huì)（日、臺(tái)、韓資企業(yè)我不保證）、年終分紅等等。而這些都是你的基本工資看不到的。所以如果你和hr在面試那種嚴(yán)肅氣氛下談錢，她內(nèi)心必然反感，稍后就會(huì)告訴我們不考慮你，除非全世界就你一人能干這活。那么如果你很關(guān)心待遇方面問(wèn)題怎么辦呢？和你的獵頭顧問(wèn)談，他會(huì)告訴和建議你什么樣的價(jià)格適合你，除你之外還會(huì)有其他候選人在看這職位的機(jī)會(huì)，hr就要看性價(jià)比誰(shuí)最高，顧問(wèn)從骨子里希望幫你談的越高越高，因?yàn)槭召M(fèi)參考的就是你的基本工資！
所以你可以盡情的和你的顧問(wèn)談你的真實(shí)想法！
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇四
現(xiàn)在求職一般上都是在人才求職網(wǎng)站上投簡(jiǎn)歷的，如果你有招聘企業(yè)的郵箱這是最好不過(guò)的了，這樣的話那么我們自己就可以用word來(lái)做一份自己喜歡的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷模板大家可參考一下文書(shū)幫上的模板，如果不做自己做簡(jiǎn)歷還可以直接下載，文書(shū)幫站上有著各式各樣的
簡(jiǎn)歷模板
都是word格式的'。以下文書(shū)幫小編推薦
畢業(yè)生個(gè)人簡(jiǎn)歷模板下載
閱讀。
姓名:應(yīng)屆畢業(yè)生范文
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年8月1日)
居住地：上海
電話：180******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年5個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
職位：獵頭
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：港口航道與海岸工程
學(xué)校：華東師范大學(xué)
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
目標(biāo)地點(diǎn)：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：獵頭
工作經(jīng)驗(yàn)
2013/7 — 2014/12：xx有限公司[1年5個(gè)月]
所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
行業(yè)獵頭組獵頭
2012/4 — 2013/6：xx有限公司[1年2個(gè)月]
所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì))
行業(yè)獵頭組獵頭
1. 能夠獨(dú)立或團(tuán)隊(duì)合作以完成各項(xiàng)人才尋訪委托任務(wù);
3. 關(guān)注行業(yè)及知名企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，收集高級(jí)人才信息，建立廣泛的人脈關(guān)系;
教育經(jīng)歷
2007/9— 2012/6 華東師范大學(xué) 港口航道與海岸工程 本科
證書(shū)
2008/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
本人誠(chéng)實(shí)可信、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)有條理，能很好地與人交流溝通，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。對(duì)數(shù)字頭腦清晰。能自力更生、獨(dú)立面對(duì)生活，也練就了我不肯輕易服輸?shù)男愿瘢瑹o(wú)論是在學(xué)習(xí)上，生活中還是工作中，都能勇于接受挑戰(zhàn)，不怕困難和吃苦，遇到問(wèn)題能夠自己想辦法解決，對(duì)生活充滿希望。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇五
獵頭怎么看簡(jiǎn)歷
所有的獵頭都表示他們對(duì)清楚明了的簡(jiǎn)歷青眼有加，對(duì)繁復(fù)冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷送上白眼，尤其是一些空泛的修飾詞眾多卻無(wú)實(shí)際內(nèi)容的語(yǔ)句。前程無(wú)憂上海咨詢部的陳小姐表示若是割舍不下那些修飾詞，可以把這些內(nèi)容放到cv中去。
林小姐還表示，她傾向于將工作經(jīng)驗(yàn)放在簡(jiǎn)歷的最前面，從哪年到哪年你做了些什么事情，當(dāng)時(shí)你的職位是什么，職責(zé)是什么，主要成績(jī)?nèi)绾巍?BR> 前程無(wú)憂上海咨詢部的王女士認(rèn)為，不要把學(xué)歷放在最前面，因?yàn)閷?duì)于職場(chǎng)資深人士來(lái)說(shuō)，含金量更高的是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而非學(xué)歷。她提出了“摘要”（summary）這一觀點(diǎn)，即把個(gè)人職涯亮點(diǎn)、重要戰(zhàn)績(jī)以語(yǔ)詞形式概括出來(lái)放在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭，讓獵頭一目了然你的“賣點(diǎn)”是什么。主要成績(jī)是王女士關(guān)注的重點(diǎn)，如果是經(jīng)理級(jí)別，寫上你管理過(guò)多大的團(tuán)隊(duì)；如果是銷售，業(yè)績(jī)是最有說(shuō)服力的；如果是市場(chǎng)人才，推廣成功過(guò)哪些品牌，成功上市過(guò)什么產(chǎn)品，組織過(guò)哪些成功的展覽及pr活動(dòng)；如果是項(xiàng)目經(jīng)理，則要把項(xiàng)目大小、規(guī)模，參與人數(shù)，你的團(tuán)隊(duì)角色統(tǒng)統(tǒng)包含在其中。
有的放矢 針對(duì)性強(qiáng)
經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一些情況，某公司招聘銷售類管理人員，接到的簡(jiǎn)歷卻五花八門：有從事行政人事的、培訓(xùn)的、財(cái)會(huì)的，就是沒(méi)有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這只能是浪費(fèi)雙方的時(shí)間。同時(shí)一份好的簡(jiǎn)歷應(yīng)該根據(jù)不同的職位有明顯的針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)。例如某人以前從事人事行政工作，當(dāng)他要應(yīng)聘的職位是人事經(jīng)理時(shí)，就應(yīng)著重把他在人事方面的經(jīng)驗(yàn)和能力詳細(xì)描述，而不能主次不分，把行政方面的經(jīng)驗(yàn)也大肆宣染，喧賓奪主。
無(wú)關(guān)經(jīng)驗(yàn) 力求簡(jiǎn)約
如果您不是應(yīng)屆畢業(yè)生，則大可不必將您在校時(shí)的光輝歷史都列舉出來(lái)（某些杰出技能除外）。但如果在工作中接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或嘉獎(jiǎng)，應(yīng)該特別列舉出來(lái)，培訓(xùn)可以使職員更快地掌握某項(xiàng)技能或操作方法，這對(duì)個(gè)人實(shí)際工作能力是非常重要的。
工作經(jīng)驗(yàn)是重中之重
許多求職者認(rèn)為簡(jiǎn)歷就是要求簡(jiǎn)，便只列出他曾經(jīng)工作過(guò)的公司的名稱和職位。其實(shí)，現(xiàn)在的公司多如牛毛，即使是國(guó)際知名公司，其不同的分公司也經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品，更何況其它一些中小型企業(yè)。因此用人單位根本不可能憑一個(gè)公司名稱就知道你從事過(guò)何種業(yè)務(wù)。所以簡(jiǎn)單的公司介紹是很必要的，內(nèi)容應(yīng)該包括該公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)，以及在行業(yè)中的地位和影響力及其它有關(guān)的說(shuō)明。要特別說(shuō)明的是，某些求職者為了個(gè)人原因而省略了公司名稱，這是很不明智的，會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，也會(huì)使用人單位懷疑你求職的誠(chéng)意。
職位說(shuō)明同樣必不可少，因?yàn)橥宦毼辉诓煌男袠I(yè)、不同的公司會(huì)有不同的內(nèi)涵。對(duì)從事銷售和市場(chǎng)類職位的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)加以說(shuō)明會(huì)更有說(shuō)服力；如果是it類人才，則列舉工作中使用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和應(yīng)用程序必不可少。另外，條件允許的話，還可以在每一份工作的后面列明離職原因，那樣會(huì)使用人單位對(duì)你有更全面的了解，從而對(duì)你的成功應(yīng)聘起到一定的幫助作用。最后需補(bǔ)充說(shuō)明的一點(diǎn)是，寫中文簡(jiǎn)歷時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)序是從第一份工作開(kāi)始一直寫到最近的那份工作，而英文簡(jiǎn)歷的順序則恰恰相反，是從最近的寫到第一份工。
自我推薦 做個(gè)有心人
前程無(wú)憂上海咨詢部的陳小姐表示，若是自我推薦投遞簡(jiǎn)歷，千萬(wàn)要做個(gè)有心人，記錄一下在何處看到招聘哪個(gè)職位的信息。作為高級(jí)人才，若是自己投過(guò)的簡(jiǎn)歷自己也忘了，那豈不叫人啼笑皆非？而這種情況在現(xiàn)實(shí)中絕非偶然。在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候，自薦人一定要了解一下公司背景和工作職責(zé)，要有充分理由及清晰的思路表達(dá)出“為什么覺(jué)得自己是合適人選？”英語(yǔ)當(dāng)然是硬條件，然而最重要的一點(diǎn)是要表現(xiàn)出對(duì)職位的興趣和熱情，這點(diǎn)通常會(huì)給獵頭留下深刻印象。（完）
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇六
1、達(dá)人坊，訪進(jìn)天下達(dá)人。
2、招賢納士創(chuàng)輝煌，人才濟(jì)濟(jì)達(dá)人坊。
3、達(dá)人坊，能人的“魔法盒”！
4、專業(yè)職業(yè)“紅娘”，攜手共創(chuàng)未來(lái)。
5、埋頭做事，抬頭做人，達(dá)人坊攜各位同仁一起打拼燦爛的明天。
6、達(dá)人坊，通往夢(mèng)想的天堂！
7、達(dá)人坊，讓成功加速。
8、慧眼識(shí)真金，英才聚達(dá)人。
9、挖掘無(wú)限可能——達(dá)人坊。
10、精彩生活，價(jià)值選擇。
11、甄選達(dá)人，成長(zhǎng)達(dá)人，服務(wù)達(dá)人——達(dá)人坊，網(wǎng)羅人的力量。
12、有想法就是達(dá)人！
13、是金子就會(huì)閃光——達(dá)人坊。
14、伯樂(lè)市場(chǎng)——達(dá)人坊。
15、做快樂(lè)的伯樂(lè)——達(dá)人坊。
16、不僅僅是為你找工作——達(dá)人坊。
17、只要金字塔尖的人——達(dá)人坊。
18、達(dá)人坊，盡管來(lái)吧！
19、你知道我在找你嗎——達(dá)人坊！
20、達(dá)人坊，是人才？這是你炫耀的舞臺(tái)。
21、成長(zhǎng)的階梯，承載你我——達(dá)人坊。
22、得賢才者得天下——達(dá)人坊，為夢(mèng)想而飛翔！
23、達(dá)人坊，求職者的門戶。
24、放眼天下才子——達(dá)人坊。
25、選擇達(dá)人，突破生活！
26、達(dá)人精選，客戶青睞——達(dá)人坊。
27、達(dá)人坊——讓你的才識(shí)從這里楊帆起航。
28、英聚達(dá)人坊，選才好橋梁。
29、達(dá)人坊，伯樂(lè)家！
30、達(dá)人坊誠(chéng)邀達(dá)人，你準(zhǔn)備好了嗎？
31、點(diǎn)亮智慧，搜索人才。
32、東奔西訪尋工作，不妨注冊(cè)“達(dá)人坊”！
33、恒盛達(dá)人坊，天天踏新浪！
34、達(dá)人坊，穿透你的'想象。
35、為企業(yè)選才，為個(gè)人服務(wù)。
36、讓人才無(wú)處可匿——達(dá)人坊。
37、合作達(dá)人坊，事業(yè)（視野）開(kāi)扇窗。
38、達(dá)人坊，達(dá)人歡聚之坊！
39、人才達(dá)人坊，工作幫你忙！
40、達(dá)人坊，高端人才的家人。
41、攜手達(dá)人坊，心與夢(mèng)飛揚(yáng)。
42、心突破，新超越，欣發(fā)展，星輝煌。
43、達(dá)人坊，捕獵智慧達(dá)人！
44、您要的不只是員工，我們有的不只是人才！
45、見(jiàn)賢思齊，攬英才赴達(dá)人坊。
46、匯聚職場(chǎng)的狼——達(dá)人坊。
47、廣聚天下英才，盡顯達(dá)人風(fēng)采——達(dá)人坊，通向成功的橋梁！
48、達(dá)人坊，任你遨洋。
49、為人才與效益，創(chuàng)造黃金比例！
50、來(lái)吧！一起做訪才達(dá)人！
51、達(dá)人坊，秀達(dá)人！
52、慧眼識(shí)珠，共謀偉業(yè)。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇七
1、“誠(chéng)”就小目標(biāo)，“職”通大未來(lái)——瑞士登獵頭。
2、精英，您就是我們的獵物——瑞士登獵頭。
3、跟我走，瑞士登帶你去見(jiàn)老板！
4、瑞士登，讓才企一起遠(yuǎn)門。
5、瑞士登獵頭，人才森林神獵手。
6、瑞士登獵頭，職場(chǎng)森林神獵手。
7、招聘者的“參謀團(tuán)”，求職者的“高鐵站”。
8、嘿，你來(lái)得剛剛好！
9、瑞士登，讓你才藝散發(fā)，才企雙收。
10、瑞士登，獵頭專家！
11、找不到工作，我?guī)湍阏遥徽也坏嚼习?，我?guī)湍悖?BR> 12、要的就是你！
13、才聚瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)！
14、瑞士登，中國(guó)頂尖獵才者。
15、你還在找工作嗎？我早幫你找好了！
16、瑞士登獵頭，職場(chǎng)精英神獵手。
17、瑞士登，成就精英非凡人生。
18、為企獵英才，為才贏未來(lái)。
19、瑞士登，千萬(wàn)年薪不是夢(mèng)。
20、瑞士登，成就強(qiáng)企獵才夢(mèng)。
21、瑞士登，助你登上好崗位，登上人生巔峰。
22、瑞士登，讓才企共登巔峰。
23、也許你需要的工作，剛好我這里都有！
24、瑞士登，成就才企雙贏夢(mèng)。
25、找工作的，帶上簡(jiǎn)歷，跟我走！
26、瑞士登，為狩獵英才而生。
27、你為什么找不到工作，因?yàn)槟銢](méi)找到我呀！
28、喂，老板叫你上班呢！
29、你來(lái)得剛剛好，我這里高薪職位好空虛！
30、頂尖的一站式人力資源方案解決者——瑞士登。
31、你是找工作嗎？你是找老板嗎？我?guī)湍阏遥?BR> 32、良禽擇木而棲，賢臣澤君而事——瑞士登獵頭。
33、獵到不一樣的呢，成就你的'非凡——瑞士登。
34、選擇瑞士登，開(kāi)啟精彩明天。
35、瑞士登，開(kāi)啟輝煌人生。
36、瑞士登，給你的人生開(kāi)啟不一樣的未來(lái)。
37、實(shí)現(xiàn)自我，超越自我——瑞士登。
38、我的未來(lái)由我掌控，瑞士登給你不一樣的精彩。
39、無(wú)限渴望，無(wú)限未來(lái)——瑞士登。
40、做我所想，飛躍巔峰——瑞士登！
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇八
北京時(shí)間8月26日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，盡管今年以來(lái)雅虎高管形成離職狂潮，但仍有員工抵御外界誘惑，堅(jiān)守公司崗位，雅虎buzz部門的工程師伊薩克·施魯伊特(isaac schlueter)就是其中一位。而且施魯伊特發(fā)布了一份另類簡(jiǎn)歷，要求獵頭公司提前支付40萬(wàn)美元的年薪，而且沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地。當(dāng)然，施魯伊特這樣做并非真的為了那40萬(wàn)美元，而是想借此擺脫獵頭公司的騷擾。
施魯伊特發(fā)布的這份另類簡(jiǎn)歷全文如下：
價(jià)格：40萬(wàn)美元(不可還價(jià))
這并非一個(gè)玩笑。
我確實(shí)很喜歡在雅虎工作，并且相信我現(xiàn)在的職位為我的職業(yè)發(fā)展提供了最佳渠道。我沒(méi)有被解雇，也不打算離職。對(duì)于公司的合并或出售，我并不感到擔(dān)心。我知道一些高管剛剛離職，但我對(duì)此并不在乎。
是的，的確，你們公司剛剛獲得了數(shù)十億風(fēng)投資金，你們公司的創(chuàng)始人是兩名斯坦福大學(xué)的腦科博士創(chuàng)立，他們是永動(dòng)機(jī)的發(fā)明者。這些我都知道。
我真的已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你們的'這些套話了，可能最近剛剛聽(tīng)說(shuō)過(guò)。所以不必多費(fèi)唇舌了。
如果你們付不起這個(gè)年薪，請(qǐng)不要與我直接聯(lián)系。別認(rèn)為你的勸說(shuō)會(huì)令我改變?cè)诖藛?wèn)題上的想法，因?yàn)檫@樣做我會(huì)感到很沒(méi)面子，而且過(guò)于荒謬。
我已經(jīng)努力用最強(qiáng)硬的言辭來(lái)表達(dá)我的觀點(diǎn)，但有些人從來(lái)聽(tīng)不進(jìn)去。
如果你有一個(gè)新的令人激動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用并且想聽(tīng)取我的建議，請(qǐng)與我聯(lián)系。如果我對(duì)這個(gè)應(yīng)用感興趣，而且時(shí)間充裕，我會(huì)使用你們的測(cè)試版，然后將我的看法發(fā)送給你們。
如果你們想占用我的業(yè)務(wù)時(shí)間，我將收取每小時(shí)300美元的咨詢費(fèi)。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇九
性別：男
婚姻狀況：未婚民族：漢
戶籍：廣東年齡：27
現(xiàn)所在地：珠海身高：1.75
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli
求職意向
希望崗位：獵頭顧問(wèn)
工作年限：
職稱：無(wú)職稱
求職類型：全職
到崗時(shí)間：隨時(shí)
工作經(jīng)驗(yàn)
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)。主要工作是：
2、正確理解客戶招聘需求，提供有效的人力資源尋訪計(jì)劃，有針對(duì)性的進(jìn)行候選人尋訪;
3、候選人面試評(píng)估，并為客戶出具專業(yè)的人才推薦報(bào)告;
4、為候選人提供并制定可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)現(xiàn)狀分析;
5、流程中候選人的跟進(jìn)及維護(hù)，深入了解候選人的各階段動(dòng)向;
6、定期回訪候選人在客戶公司的職業(yè)發(fā)展及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).提高雙方的滿意度。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任獵頭顧問(wèn)/助理。主要工作是：
1、建立人才搜尋渠道，了解中高級(jí)人才的動(dòng)態(tài)信息;
2、開(kāi)發(fā)及拓展客戶，了解客戶潛在人才需求;
4、搜索、面試、評(píng)估、篩選及推薦候選人;
5、向客戶做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù);
6、保持與維護(hù)客戶和被錄用者良好的關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)公司招聘中的英文面試;
8、負(fù)責(zé)海外尋訪小組，指導(dǎo)監(jiān)督下屬工作。
教育背景
畢業(yè)院校：xx大學(xué)
最高學(xué)歷：本科
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：人力資源管理
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)水平：優(yōu)秀
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀
個(gè)人自傳
本人個(gè)性熱情隨和，活波開(kāi)朗，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，愛(ài)創(chuàng)新!有一定的社會(huì)交往能力，具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十
第一、簡(jiǎn)歷要更規(guī)范。除了基本個(gè)人信息外，要包括教育背景、工作背景、自我總結(jié)和評(píng)價(jià)等。
其中工作背景，要包括公司全名、起止年月、公司簡(jiǎn)介(對(duì)于不很知名的企業(yè)來(lái)說(shuō)要做簡(jiǎn)要介紹，包括行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等，如果是很知名的企業(yè)，不必過(guò)多介紹，否則有“人丑賴衣裝”的嫌疑)、部門和職位、工作職責(zé)、項(xiàng)目和業(yè)績(jī)(尤其重要)、匯報(bào)對(duì)象、直接下屬、最好有離職原因和證明人(方便做背景調(diào)查)等。
第二、工作業(yè)績(jī)可以寫的具體些，盡量用數(shù)據(jù)和實(shí)事說(shuō)話，比如應(yīng)聘地產(chǎn)公司工程副總，就要寫主持過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目規(guī)模(多少平方米的建筑面積)、項(xiàng)目類型(住宅、公寓、寫字樓或酒店等)，解決了哪些重點(diǎn)問(wèn)題等。
第三、寫上自我總結(jié)和評(píng)價(jià)。包括對(duì)自己的能力、素質(zhì)、個(gè)性、經(jīng)驗(yàn)等。注意少說(shuō)套話，要讓人感覺(jué)客觀、真實(shí)、特點(diǎn)突出。
第四、最好了解應(yīng)聘企業(yè)的情況和職位要求，以便更要針對(duì)性。突出應(yīng)聘職位和行業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，比如行業(yè)背景、企業(yè)背景、管理背景或技術(shù)背景。對(duì)于相關(guān)度不高的經(jīng)歷不必多些。
第五、寫上相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的`取得和必備技能的掌握情況，比如外語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫能力、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的掌握情況等。這里要注意，對(duì)于高端管理職位，不必過(guò)多表現(xiàn)學(xué)歷教育背景和各種證書(shū)的取得。畢竟，實(shí)際工作能力和業(yè)績(jī)是最重要的。
第六、如果人夠帥或夠靚，可以附上照片一張。愛(ài)美之心人皆有之嘛。
第七、不必寫上待遇要求，給自己留份余地和主動(dòng)。
第八、簡(jiǎn)歷要控制在二、三頁(yè)的篇幅。獵頭對(duì)一份簡(jiǎn)歷的取舍判斷一般在10-30秒之間。簡(jiǎn)歷過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)都是不合適的。這里要特別避免洋洋灑灑式和敘事式描述，如果實(shí)在忍不住，可以在簡(jiǎn)歷之外，附帶一篇求職信，但也要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
第九、簡(jiǎn)歷中最好留一個(gè)即時(shí)通訊方式，比如msn、qq號(hào)等，一是方便溝通(特別是針對(duì)尚未離職的人員)，二是有助于與獵頭顧問(wèn)建立朋友式關(guān)系，多一些職業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也便于獲取職業(yè)方面的指導(dǎo)和資訊。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十一
個(gè)人信息：
姓名:
性別:男
籍貫：安徽合肥
出生日期：1971年04月01日（精確到日）
身高：176cm
目前居住地：安徽省合肥市
目前工作地：安徽省合肥市
期望工作地：安徽省合肥市
教育背景：（按學(xué)歷自高至低排列）
9月-6月同濟(jì)大學(xué)工程管理與信息技術(shù)專業(yè)本科
1988年9月-1991年6月合肥城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校工業(yè)與民用建筑專業(yè)?？?BR> 職稱及執(zhí)業(yè)資格：
技術(shù)職稱：高級(jí)工程師
執(zhí)業(yè)資格：二級(jí)建造師
第一份工作經(jīng)歷：（按時(shí)間倒序的方式）
8月-207月：中太建設(shè)集團(tuán)安徽分公司
曾擔(dān)任職務(wù)（自遠(yuǎn)及近）：總工程師
管理項(xiàng)目名稱（自遠(yuǎn)及近）：禹州.華僑城、安徽新地中心、臨泉路鐵路職工宿舍等
工作職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)配合各部完成設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)計(jì)概算審核、設(shè)計(jì)方案測(cè)算及經(jīng)濟(jì)對(duì)比等工作。
3、負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件、整理招標(biāo)答疑、配合咨詢公司編制標(biāo)底預(yù)算且審核標(biāo)底、起草施工合同等工作，負(fù)責(zé)組織各預(yù)算(造價(jià))工程師完成招標(biāo)文件，招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算、施工補(bǔ)充協(xié)議書(shū)等的編制工作,并進(jìn)行審核。
4、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審批支付工作。
5、負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測(cè)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作。
6、負(fù)責(zé)編制工程成本月控制表，過(guò)程控制工程成本。
7、負(fù)責(zé)編制各部門需要的小型預(yù)算。
8、負(fù)責(zé)審核工程配套部提供的材料認(rèn)價(jià)資料。
9、負(fù)責(zé)門窗等分包工程的單價(jià)核定。
10、負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算或配合咨詢公司完成工程結(jié)算。
11、負(fù)責(zé)計(jì)算開(kāi)發(fā)工程銷售面積，并在工程竣工后與房管局核對(duì)實(shí)測(cè)面積，負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的`銷售面積計(jì)算工作,并進(jìn)行審核。
12、負(fù)責(zé)推動(dòng)全面工程造價(jià)管理工作，并提出合理化建議。
13、掌握工作中需要的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及相關(guān)軟件使用。
14、為公司相關(guān)部門提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。
15、負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。
17、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核直接下級(jí)的工作。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十二
1、確認(rèn)對(duì)方身份，詢問(wèn)是否方便接聽(tīng)電話?
確認(rèn)對(duì)方身份很重要，領(lǐng)導(dǎo)、同事代接聽(tīng)了麻煩不小?
告知候選人，您是xx企業(yè)人力資源部的，大概也就明白來(lái)電來(lái)意了?
告訴對(duì)方您是負(fù)責(zé)人，候選人自然感覺(jué)受到重視?
詢問(wèn)是否方便接聽(tīng)，既考慮到候選人可能諸事纏身，也是表達(dá)一種尊重?
2、說(shuō)明簡(jiǎn)歷來(lái)源，簡(jiǎn)介公司及崗位?
如果簡(jiǎn)歷是候選人主動(dòng)投遞的，關(guān)于公司及崗位介紹，能免則免。?
如何提高電話預(yù)約面試的成功率：hr需要提前做的一些工作?
回答策略：?
2、工作內(nèi)容、所需技術(shù)：簡(jiǎn)要回答，?面試官?事先做好功課?
4、公司性質(zhì)、用工方式：候選人較關(guān)注是否外包公司、是否屬于公司正式員工。?
如何提高電話預(yù)約面試的成功率：一些需要注意的地方?
5、詳細(xì)告知對(duì)方面試的地址和乘車路線。很多時(shí)候求職者對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜ぃ鳛槲覀儾环炼嘟o求職者提供一些交通路線參考，同時(shí)傳達(dá)給求職者，如果有臨時(shí)的突發(fā)事件不能準(zhǔn)時(shí)赴約的時(shí)候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說(shuō)明情況，以方便我們另做安排。
獵頭bd話術(shù)?
a代表獵頭顧問(wèn)?c代表顧客?
a：您好，請(qǐng)問(wèn)鄭經(jīng)理在嗎？?
c：您好，我就是，您是？?
c：嗯，大部分人員都已經(jīng)到崗了。?
a：那方便告訴我還有哪些崗位沒(méi)有到崗嗎？?
c：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工?
c：你的意思是…….？?
c：各方面原因都有吧。?
c：你是說(shuō)獵頭嗎？?
a：可以這么說(shuō)。?
c：之前有考慮過(guò)，但是獵頭的費(fèi)用比較高，我們還沒(méi)有這方面的預(yù)算。?
c：我知道你的意思，對(duì)了，你是哪個(gè)公司的??？?
c：綠地？你們也有合作嗎？?
a：是的，他們是我們的長(zhǎng)期大客戶。?
c：這樣吧，你把你們的公司資料發(fā)過(guò)來(lái)我先看一下，包括你們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。?
a：好的，您看是電子版的，還是傳真呢？?
c：電子版的'吧，我的郵箱是…………?
a：好的，我現(xiàn)在就給您發(fā)過(guò)去，五分鐘之后您查收一下。?
c：好的。?
a：鄭經(jīng)理，是這樣的，您先看一下我們的資料，我到周四下午再給您打電話。?
c：好的。?
a：非常感謝您，鄭經(jīng)理！您先忙，我們保持聯(lián)系。?
……………?
周四下午15：00?
a：您好，請(qǐng)問(wèn)是鄭經(jīng)理嗎？?
c：您好，我是，您是？?
a：鄭經(jīng)理，您好！我是xx獵頭公司的xxx，前幾天給您打過(guò)電話。?
c：哦，您好！?
a：之前給您發(fā)的我們公司的資料您看了嗎？?
c：嗯，看了。只是對(duì)你們的收費(fèi)有些質(zhì)疑。?
a：您是說(shuō)價(jià)位嗎？?
c：對(duì)。?
c：那你的意思是你們公司就可以保證人員的質(zhì)量和實(shí)效性嗎？?
c：不過(guò)我還是覺(jué)得招聘一個(gè)人，要付出這么大的成本，還是覺(jué)得不劃算。?
c：嗯，那倒也是。?
c：嗯，行啊。?
a：那您什么時(shí)間方便？?
c：什么時(shí)間都可以。?
a：這樣吧，今天下午三點(diǎn)可以嗎？?
c：可以。?
a：好的，謝謝您鄭經(jīng)理。下午三點(diǎn)我會(huì)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。?
c：好的。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十三
獵頭是比較高級(jí)的人力資源機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)尋聘高級(jí)崗位人才，獵頭的收費(fèi)一般比較高。企業(yè)都有自己的hr，為什么還需要獵頭幫助尋聘人才呢？因?yàn)楂C頭最主要的不是尋找和招聘，而是定向挖掘，挖掘企業(yè)指定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才。就是因?yàn)橥诰虻碾y度大，所以獵頭的工作比一般的hr招聘難度大很多。以下介紹業(yè)內(nèi)比較好的幾家獵頭公司：
科銳（）
科銳國(guó)際成立于1996年，擁有多家分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)推薦的長(zhǎng)期雇員及派遣雇員中高級(jí)管理人才及專業(yè)技術(shù)人才超過(guò)16000名。
浩竹（）
浩竹獵頭成立于2000年，是為實(shí)力企業(yè)尋獵頂級(jí)人才的專業(yè)化獵頭公司，致力于為優(yōu)秀企業(yè)推薦百萬(wàn)年薪和幾十萬(wàn)年薪職位的總裁、總經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)等人才。
卓眾（）
公司創(chuàng)立于2005年，其核心團(tuán)隊(duì)是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在15年以上的人力資源專家組成，專注于為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù)。服務(wù)客戶廣泛分布制造業(yè)、房地產(chǎn)、it、金融、酒店等行業(yè)。
澤恩（）
全國(guó)性專業(yè)獵頭服務(wù)咨詢公司，立足為各跨國(guó)公司、上市企業(yè)、大型企事業(yè)機(jī)構(gòu)及民營(yíng)企業(yè)等提供中高級(jí)人才搜尋服務(wù)。
頂才（）
業(yè)化和專業(yè)化。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十四
在過(guò)去的一年中，公司的不斷壯大我應(yīng)該是深有體會(huì)的，作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長(zhǎng)。從每周的例會(huì)，到每月的公司活動(dòng);從半年一次的旅游到定期的培訓(xùn)課程再到這次的工作總結(jié)。雖然這些在實(shí)施過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，但不可否認(rèn)的“”在成長(zhǎng)，我們的隊(duì)伍在壯大，并正朝著更有前景的方向一步一步邁進(jìn)著。對(duì)于這些我相信“”的每一個(gè)員工都例例在目。
我想每個(gè)同事都對(duì)其有著不同的理解，那么怎樣把這些不同統(tǒng)一起來(lái)?我想將是公司的領(lǐng)導(dǎo)面臨的一個(gè)新課題。
這其中也不乏激勵(lì)機(jī)制的建立，營(yíng)造一個(gè)靈活有效的人才環(huán)境，使個(gè)人利益與公司目標(biāo)息息相關(guān)，個(gè)人能把公司的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，使公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展確實(shí)是大有裨益的。比如公司的目標(biāo)，及下一步的規(guī)劃或計(jì)劃是否可以讓員工們參與其中，這樣做有幾點(diǎn)好處：一是讓員工深刻體會(huì)到其真正是公司的一員，使其有歸屬感;二，可以讓公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)此種方式了解每個(gè)員工的想法及其更深層次的心理需求;三，可以讓目標(biāo)分別落實(shí)到團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人，使其下一步工作的目標(biāo)和方向更加明確;從而使公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的難度系數(shù)降低，真正體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì);四，公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后可以說(shuō)不論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力，還是公司的總體實(shí)力都上了一個(gè)新的臺(tái)階;而對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，得到的不僅是薪金獎(jiǎng)勵(lì)，那種完成任務(wù)的成就感和喜悅心情不單單是獎(jiǎng)金可以等價(jià)代換的。
公司制度的不斷完善以及各種福利的健全，可以使員工們拋掉一些顧慮以更加飽滿的熱情投入到工作中去。xx年公司健全了社保、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等福利，使員工有了一些基本保障，在生病時(shí)可以啟動(dòng)自己的帳戶，為自己節(jié)約一筆開(kāi)銷。但是人們常說(shuō)：“有什么別有病”，真生病了，不止是花掉一筆費(fèi)用，更重要的是身體受罪，家人朋友擔(dān)憂的同時(shí)，也耽誤了手頭工作。很多公司在健全公司福利制度中加入了，年度體檢福利，這種制度我司是否可以進(jìn)行效訪，讓“以人為本”的文化在公司中更加發(fā)楊光大，把同事們對(duì)疾病的隱患消滅在啟蒙狀態(tài)，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)體制鍛煉。
公司在不斷的壯大，并把原來(lái)每天都見(jiàn)面的同事分開(kāi)在了不同的樓層，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見(jiàn)到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)把大家的距離又拉近了，而且每次的活動(dòng)可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求。但每次總是感覺(jué)時(shí)間叢叢還未盡興，大家就各奔東西了(不知道別人是不是跟我有一樣的感覺(jué)，花在路上的時(shí)間跟活動(dòng)的時(shí)間差不多一樣長(zhǎng))。那么是否在活動(dòng)完之后大家可以自愿去留，一起aa制再次餐飲活動(dòng)呢?也許在別人看來(lái)這只是吃一頓飯，但這頓飯背后拉近了多少同事之間的心與心之間的距離呢?!相比較起運(yùn)動(dòng)來(lái)，這畢竟也是一次溝通和交流的機(jī)會(huì)啊!(前面組織活動(dòng)的時(shí)間可以提前或延后1到1.5小時(shí)，空余出吃飯時(shí)間)。
市場(chǎng)拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會(huì)頻率可能有時(shí)沒(méi)有做后期的同事那么頻繁，但可以不定期的參加后期同事的例會(huì)，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問(wèn)題以及在推薦候選人工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過(guò)渡的。后期面臨著獵尋候選人的`壓力，前期面臨著候選人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被客戶斥責(zé)的難處。交流多了，大家可以互相理解。并使工作順利完成。
公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，使得我們的隊(duì)伍也在不斷的壯大，年齡結(jié)構(gòu)比較集中并且年輕化是最大特點(diǎn)，這使得“頂才”變得越來(lái)越有朝氣。怎樣使得這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)群雄逐鹿的今天提高團(tuán)隊(duì)的做戰(zhàn)實(shí)力?我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍的建設(shè)和公司培訓(xùn)制度的完善。
在這一浪接一浪的知識(shí)管理熱潮中，幾乎所有企業(yè)都開(kāi)始逐步重視起企業(yè)文化氛圍的建設(shè)來(lái)。不知道別人是否跟我有同感，學(xué)習(xí)氣氛濃厚的區(qū)域，人們的思想和言行都會(huì)受到很大的影響，甚至可以深入到形體氣質(zhì)中去。不定期的組織主題進(jìn)行學(xué)習(xí)或傳播一些新的知識(shí)，可以提高團(tuán)隊(duì)的整體精神面貌，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。而公司的不定期培訓(xùn)可以再未來(lái)的工作中繼續(xù)完善。由不定期到定期，通過(guò)這種形式，員工們可以了解到不同行業(yè)的行業(yè)知識(shí)，和最新動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，這樣長(zhǎng)期以往的堅(jiān)持下去相信整體的戰(zhàn)斗力也會(huì)得到相應(yīng)提高。
隨著時(shí)間的推移，xx年退出了歷史的舞臺(tái)，新的一年開(kāi)始了，它帶著我們每個(gè)人對(duì)未來(lái)的憧憬，同時(shí)也給每個(gè)人帶來(lái)了新的希望，也會(huì)在新的一年邁開(kāi)嶄新的一步，走向更美好的明天。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十五
大學(xué)生社會(huì)實(shí)習(xí)是高校本科教學(xué)體系重要組成部分,是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際操作能力、分析解決問(wèn)題能力的有效途徑。下面是本站為大家準(zhǔn)備的獵頭公司實(shí)習(xí)心得，希望大家喜歡!
通過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。
學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。
在斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間我有了以下幾點(diǎn)感受：
1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。
2.剛出社會(huì)不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的。
3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。
4.有效地溝通是促進(jìn)自己成長(zhǎng)的有效方式，因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)溝通才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后找出問(wèn)題的根源，最后去解決問(wèn)題，所以說(shuō)溝通才是解決問(wèn)題的橋梁。
5.工作中，我們要做到積極和主動(dòng)，只有這樣我們才能更快的進(jìn)步，才能更快的融入工作中去，才能不被淘汰，因?yàn)楣ぷ髦袝r(shí)時(shí)刻刻都存在著競(jìng)爭(zhēng)和壓力。
在上海斯誠(chéng)實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。
我發(fā)現(xiàn)了理論與實(shí)際的差距：像其他專業(yè)的學(xué)生一樣，剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì)，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè)。
學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路和方法。根據(jù)各種資料我了解到人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會(huì)愈來(lái)愈寬，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢(shì)，但人事行政、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源管理技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化。因?yàn)橹R(shí)老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)學(xué)的都是理論知識(shí)，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí)，工作中的hr工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。
總之：1.走到社會(huì)工作，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會(huì)沒(méi)我們想象的復(fù)雜，但也沒(méi)大學(xué)里那么單純，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變。
2.出去不能把自己要求太高，因?yàn)槠谕酱螅赡軙?huì)越大，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的3.時(shí)間是靠自己擠出來(lái)的，很多情況下我們的時(shí)間總覺(jué)得不夠用，但是如果把自己逼下，是可以擠出時(shí)間，或者說(shuō)我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情。4.我發(fā)現(xiàn)，我們最缺的就是人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通(含心理咨詢)這兩大模塊，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問(wèn)題，而這兩大模塊往往是最難處理的，因?yàn)樯霞?jí)總會(huì)選擇逃避而讓你去處理，而這也正是考核我們的真正能力。其他模塊如培訓(xùn)，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識(shí)就夠用了，通過(guò)平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了“領(lǐng)導(dǎo)不在乎你是怎么來(lái)的只在乎你會(huì)干什么”這句話的含義。
這次實(shí)習(xí)，自己收獲蠻大的。感謝hrmight給我這次機(jī)會(huì)。同時(shí)，在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了自己有諸多的不足，在以后的學(xué)習(xí)中不斷改進(jìn)吧。讓這些自己已經(jīng)意識(shí)到的壓力轉(zhuǎn)化為上進(jìn)的動(dòng)力吧。這次實(shí)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，更重要的是，通過(guò)了這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，我明確了自己的奮斗目標(biāo)，給自己設(shè)計(jì)了一個(gè)合理職業(yè)生涯規(guī)劃。
在hrmight實(shí)習(xí)期間學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，比如在人格魅力方面的鍛煉、在與人處世方面的謙恭、做事要事無(wú)巨細(xì)，親自躬行、在做事前后的思考和探索、向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到了較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的提高及時(shí)常懷有感恩之心，這都對(duì)我的人格成長(zhǎng)起到了很好的作用，并且對(duì)我以后的工作和學(xué)習(xí)有了很強(qiáng)的實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)然我在實(shí)習(xí)過(guò)程中也看到了自己的不足，這會(huì)努力讓我發(fā)現(xiàn)自己，剖析自己，百尺竿頭更進(jìn)一步。
感謝學(xué)校和行政工作者的培養(yǎng)和關(guān)心，有了你們我才能在學(xué)校安心的學(xué)到前沿的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)我也要感謝hrmight給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中我更加深刻和全面的了解自己，這次實(shí)習(xí)工作中，我取得了良好的業(yè)績(jī)，但是我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，如，工作缺乏計(jì)劃性，有時(shí)候做事過(guò)急。但是我知道一個(gè)人有缺點(diǎn)不要緊，只要能靜下心來(lái)，清醒的認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，并懷著一顆有錯(cuò)必改的信念，就能不斷的完善自己。我相信在我不斷的完善和改進(jìn)的過(guò)程中我一定會(huì)成為一個(gè)合格的企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話營(yíng)銷臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營(yíng)銷中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營(yíng)銷方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話詢問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yes or no 就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。
今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又看了一遍《中國(guó)合伙人》，就像高中的時(shí)候一遍又一遍的看俞敏洪的
演講稿
。他總是能讓人戰(zhàn)勝膽怯和懦弱，給自己一個(gè)可以創(chuàng)造奇跡的理由。最直白的人生，最敢拼敢說(shuō)的人生，這才是我要工作的意義。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十六
今天是來(lái)青島獵頭公司實(shí)習(xí)的第一天，首先是幫兩位顧問(wèn)做了兩份推薦報(bào)告，大概了解了一下推薦報(bào)告的格式和內(nèi)容。然后，也是今天最主要的工作，就是幫一位顧問(wèn)搜索
簡(jiǎn)歷
，面對(duì)巨大的簡(jiǎn)歷量，快速準(zhǔn)確的找到合適的簡(jiǎn)歷就是很重要的了。這是幫某個(gè)體育品牌找一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，雖然職位名稱不是這個(gè)，但是我覺(jué)得差不多啦?？戳撕芏喾莺?jiǎn)歷，應(yīng)該有上百份了吧，一開(kāi)始認(rèn)為很多都合適，但是最終都被顧問(wèn)給pass掉了，要想找一份合適的簡(jiǎn)歷還是非常困難的。
通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)歷的篩選，我也總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)吧：
第三，大家的簡(jiǎn)歷標(biāo)題可不可以方便直觀一點(diǎn)呢，比如快消市場(chǎng)經(jīng)理、5年快消經(jīng)理啦，這樣很快就能吸引我們的注意，簡(jiǎn)歷看著多了，這樣的標(biāo)題的就能吸引我點(diǎn)進(jìn)去看看啦。我一直很不懂，有些人寫一句
名言
，是什么意思，用自己的名字也不是很好啦。
第四，公司品牌真的是很重要，獵頭還有客戶看到一些大公司都會(huì)眼前一亮!
現(xiàn)在在的公司是一家香港的獵頭公司，其實(shí)應(yīng)該算是挺好的一家獵頭公司，項(xiàng)目運(yùn)作方面都挺成熟的，相對(duì)于一些小型公司而言。而且實(shí)習(xí)待遇也挺好，每天80那樣。但是我卻還是不得不說(shuō)很不適應(yīng)，不知道是不是因?yàn)樽约撼醭雒]還是以學(xué)生的心態(tài)去看待問(wèn)題，還是性格問(wèn)題，或者是自己本身從開(kāi)始就有一種排斥的心理。然后就是每天度日如年，完全沒(méi)辦法融入公司的團(tuán)體氛圍中，我好像成為孤立的個(gè)體了。
怎么說(shuō)呢?可能很多人對(duì)于獵頭都是一知半解，我自己在沒(méi)接觸這份工作之前也僅僅是知道有這么一個(gè)名詞，對(duì)于他的工作方式卻是完全不了解。對(duì)于我的信誓旦旦我現(xiàn)在是后悔莫及，我當(dāng)時(shí)是怎么會(huì)覺(jué)得我能夠勝任這份工作的呢?獵頭俗稱就是挖墻腳，將一些優(yōu)秀人才從別的公司挖到客戶的公司去，也算是對(duì)于人才的一種調(diào)度吧，經(jīng)過(guò)各家獵頭公司的共同作用，也就形成了互相拉扯的狀態(tài)。我不清楚國(guó)外是怎么運(yùn)作得到候選人的信息，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)是打cold call，也就是陌生電話。而我現(xiàn)在每天糾結(jié)的就是陌生電話，每天睡覺(jué)之前都會(huì)想第二天要什么方式去得到別人的聯(lián)系方式，應(yīng)該怎么編借口，我可以看到周圍人那么輕易就能胡天滿地的說(shuō)一大通，而我總是說(shuō)之前去查一堆資料，怕被別人拆穿，當(dāng)然其實(shí)拆穿了，大不了就是被罵，也不會(huì)損失，但是問(wèn)題是我一直接受不了的恰恰就是這樣的一種工作方式。編這些借口和身份對(duì)我造成很大的心理壓力，其實(shí)內(nèi)心又知道這種方式也算是一種善意的謊言，也沒(méi)有損害別人的利益，獵頭的工作在一定程度上對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也算是一種機(jī)遇與肯定。
可能是我們太養(yǎng)尊處優(yōu)了，不懂得生活的艱辛，有工資，有空調(diào)，不用干苦活只要?jiǎng)觿?dòng)嘴皮就能有高收入，但是我認(rèn)為這是一種性格吧，我不知道在以后，在我堅(jiān)持一段時(shí)間之后，打了更多的電話會(huì)不會(huì)對(duì)這種工作方式有一種肯定的態(tài)度，但是至少現(xiàn)在我只能說(shuō)我不喜歡，我極度想要遠(yuǎn)離這個(gè)工作區(qū)域。這個(gè)時(shí)候我想就是我的責(zé)任心在告訴我要再堅(jiān)持幾天，因?yàn)槲疫€沒(méi)來(lái)多久，對(duì)于面試我的人，以及對(duì)我有厚望的公司至少得有一個(gè)想要努力的態(tài)度，即使最后還是沒(méi)辦法享受這份工作，但是至少努力過(guò)。我在工作第三天對(duì)我的主管說(shuō)了我的想法，我不知道這種坦率好不好，對(duì)她應(yīng)該是一種打擊，本來(lái)看著挺開(kāi)朗的小姑娘說(shuō)受不住壓力，不喜歡她認(rèn)為很簡(jiǎn)單的，很好的工作，我自己說(shuō)了之后也覺(jué)得很抱歉，但是這僅僅是我的想法，我答應(yīng)說(shuō)盡量呆完這個(gè)暑假，盡量再繼續(xù)努力看看有沒(méi)有可能逐漸適應(yīng)。這一個(gè)星期下來(lái)，我對(duì)于工作更多的想法是，每個(gè)人以后都會(huì)有就業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)工作不喜歡。那么面對(duì)這種狀況該如何處理，是直接放棄還是繼續(xù)堅(jiān)持。畢業(yè)后的我們不僅僅是有生活的壓力，還有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，那時(shí)候就不是說(shuō)要放棄就放棄的，那時(shí)候我們可能也要每天做著不喜歡的工作，還要盡量做到最后。那時(shí)候才真正發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭菍W(xué)生，所以別人容忍了我們多少的壞習(xí)慣，多少的不足之處，用了多大的寬容心，那時(shí)候被罵就不是委屈說(shuō)能概括的。
最后，我想獵頭這份工作不是每個(gè)人都能做的，也不是說(shuō)學(xué)就能學(xué)好的，倒也不是說(shuō)天生，是一種處世態(tài)度吧!可能我不喜歡的工作別人會(huì)覺(jué)得那是多么簡(jiǎn)單的工作，而僅僅是我不適合而已，毫無(wú)其他理由。我還是會(huì)堅(jiān)持一個(gè)月，在這一個(gè)月學(xué)習(xí)別人的方式，努力打電話，做到主管的要求，最后走人。所以實(shí)習(xí)還是有必要的，至少能夠得到一種體驗(yàn)，或者了解一個(gè)工作的流程。對(duì)于那些無(wú)所事事拿薪水的人強(qiáng)烈譴責(zé)，因?yàn)槲液猛纯?
第一，關(guān)于獵頭行業(yè)：
這個(gè)行業(yè)也就是在一線城市可以做得好，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，人才多，好的公司多，但是獵頭公司也非常多，大大小小的，競(jìng)爭(zhēng)也是非常激烈的，競(jìng)爭(zhēng)是什么時(shí)候都有的，這個(gè)社會(huì)就是適者生存，物競(jìng)天擇的，任何行業(yè)都有他的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。在小公司，因?yàn)槭且再嶅X為目的，所以壓力大，工作效率要高，對(duì)于“小朋友”們來(lái)說(shuō)，小公司不可能系統(tǒng)的給你培訓(xùn)，你需要的是快速的上手，熟悉業(yè)務(wù)，做出成績(jī)，職場(chǎng)是個(gè)講究結(jié)果的，沒(méi)有業(yè)績(jī)，什么都不是。leader就是給你工作上的指導(dǎo)之后，問(wèn)太多的為什么是沒(méi)有用的，你不懂的話，自己想辦法去查，去解決，不要總是找借口說(shuō)這個(gè)沒(méi)有資源，這個(gè)不知道，不知道自己去查，。獵頭行業(yè)，leader很重要，負(fù)責(zé)人的leader才能做得成單子，才可以做好工作，這個(gè)行業(yè)大公司就是可能剛開(kāi)始進(jìn)去的人就是做機(jī)械化的事情，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。要有一定經(jīng)驗(yàn)之后再去會(huì)比較好，可以做更重要的工作。同時(shí)，小公司很多東西都還不規(guī)范，尤其是處于創(chuàng)業(yè)期的，所以會(huì)遇到很多問(wèn)題需要去解決。管理方面的，公司的擴(kuò)張方面等。但是覺(jué)得對(duì)于剛畢業(yè)的人，還是去大公司比較好，因?yàn)榇蠊舅绣X去培養(yǎng)你，不會(huì)因?yàn)槟銢](méi)有業(yè)績(jī)就立馬辭退你，他有那個(gè)資本去承擔(dān)這些開(kāi)銷，但是在小公司就不是了，她是以賺錢為目的的，不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間很金錢浪費(fèi)在你身上，要的是業(yè)績(jī)。而且，獵頭行業(yè)很不穩(wěn)定的，當(dāng)你在找這個(gè)職位的時(shí)候，hr那里說(shuō)變就變了，經(jīng)常是你付出了努力，得不到回報(bào)的，候選人這里也是說(shuō)變就變的，一會(huì)這樣一會(huì)那樣，到底要怎么樣?因?yàn)槟闶翘幱谥虚g，其中要處理雙方的事情，所以很難把握，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)，難就難在你賣的是人才，人才是有自己思想的，是有心理活動(dòng)的，所以你還要經(jīng)常去給候選人洗腦，把握候選人的心理變化，這其中的微妙的東西就是在這里。還有，最可氣的就是要是leader給你的是做不出的單子，做不成的單子，就是瞎忙，這個(gè)職業(yè)和教師不一樣，教師是只要你去上課，就算是一節(jié)課的薪資。有勞動(dòng)就會(huì)有收入，但是獵頭不是，即使你付出了，也不一定有回報(bào)，因?yàn)槟銢](méi)有主動(dòng)權(quán)。獵頭的溝通能力要好，協(xié)調(diào)能力要好，思維邏輯要嚴(yán)謹(jǐn)，想到的事情多.同時(shí)，不是你努力就夠的，還要有看人的sense，這點(diǎn)我的leader的sense就很準(zhǔn)的，而且她的洗腦能力也很強(qiáng)。有回天之力。不是每個(gè)人適合這個(gè)工作，和hr相比，要難多了。如果獵頭做得好的人，去做銷售的話也是很適合的，因?yàn)楂C頭的難度比銷售大。
第二，關(guān)于職場(chǎng)：
在要走的最后一周，老板找我談了三次，關(guān)于職場(chǎng)的事情，就是老板喜歡怎么樣的員工呢?踏實(shí)是最重要的品質(zhì)，其次就是聰明，交代下去的任務(wù)，很快就明白了，而且可以以自己的方法解決好，一教你就明白了，學(xué)會(huì)了，也好學(xué)的。只有把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作做扎實(shí)了，一點(diǎn)一點(diǎn)的做出成績(jī)了，leader才會(huì)器重你，才會(huì)把更重要的工作交給你做。第二，細(xì)節(jié)很重要，這期間，我學(xué)會(huì)如何寫專業(yè)的英文商務(wù)郵件，如何用linkedin找老外，如何文檔的分類，如何分類郵件，如何把握自己的工作節(jié)奏。如何寫comments，如何匯報(bào)工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣很重要。這些都是以后在工作中要用到的，我是在實(shí)習(xí)中先提前學(xué)習(xí)了。如何和候選人溝通，傾聽(tīng)別人講話的，這里面都有很多技巧的。還有就是簡(jiǎn)歷，雖然從剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候就開(kāi)始改簡(jiǎn)歷，可是到現(xiàn)在簡(jiǎn)歷還是改得不好，要被同事說(shuō)，在找工作的時(shí)候，簡(jiǎn)歷很重要的，你要找什么工作，先看他的jd里面的要求是什么，這些jd和你的經(jīng)驗(yàn)是否相符，也就是你有這方面經(jīng)驗(yàn)的，在簡(jiǎn)歷中就要體現(xiàn)出來(lái)，就是簡(jiǎn)歷和jd匹配了，其次是格式，字體，用的文檔，這期間也看了很多老外的簡(jiǎn)歷，他們的格式和中國(guó)人的是不一樣的，如果是做設(shè)計(jì)的，很多設(shè)計(jì)師會(huì)把自己設(shè)計(jì)的圖紙，作品放到簡(jiǎn)歷里。有一次就看到一個(gè)意大利的做工業(yè)設(shè)計(jì)的，他的作品那叫cool，要找工作的話，真的要好好花心思寫簡(jiǎn)歷。不要隨隨便便，對(duì)自己負(fù)責(zé)。其實(shí)，挺佩服leader的，能在這個(gè)行業(yè)生存下來(lái)，并做得好的人是挺優(yōu)秀的。
總之，在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)，在工作中領(lǐng)悟。
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獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十七
對(duì)于任何一個(gè)獵頭公司而言，一線員工的薪酬體系是最重要的政策。首先，一線員工總成本一般占總體公司運(yùn)營(yíng)成本的七成以上；其次，吸引顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的能力是獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而薪酬體系又是其中最重要的一環(huán)。
這篇文章的目的是幫助一般的顧問(wèn)獲得一個(gè)自上而下觀察獵頭薪酬體系的視角。一般來(lái)講，平時(shí)獵頭顧問(wèn)們討論薪酬時(shí)會(huì)更側(cè)重于個(gè)別領(lǐng)域。相信這兩個(gè)視角的結(jié)合可以更好地幫助普通顧問(wèn)理解不同薪酬體系對(duì)他/她的意義，以便做出最佳的選擇。
在此文的最后，我會(huì)嘗試討論一下薪酬比例的演變趨勢(shì)與獵頭模式在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的關(guān)系。
一線員工薪酬，是指直接或間接發(fā)生在一線員工身上的成本，包括現(xiàn)金薪酬、社會(huì)福利、相關(guān)的招募、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)成本，也包括這些員工在與市場(chǎng)人士交流時(shí)發(fā)生的一些交際費(fèi)用。在這里，一線員工是一個(gè)整體概念，既包括直接背負(fù)個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的顧問(wèn)和一些經(jīng)理（一線戰(zhàn)斗連隊(duì)），也包括只為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的中高級(jí)業(yè)務(wù)管理層（一線指揮官們），但不包括總部各支持部門。
1一線員工總成本占比應(yīng)該是多少？
2各個(gè)薪酬組成部分占比應(yīng)該是多少？
3連隊(duì)與指揮官們之間的薪酬劃分比例關(guān)系應(yīng)該如何決定？
4市場(chǎng)上主要流行的薪酬體系有哪幾類？為什么？
5幾個(gè)直觀的數(shù)字
6幾種常見(jiàn)傭金制 — 底薪是關(guān)鍵
任何行業(yè)，當(dāng)所有成本項(xiàng)加起來(lái)上升到一定比例時(shí)，這個(gè)行業(yè)在趨于飽和的同時(shí)就會(huì)趨于穩(wěn)定，因?yàn)樵谡业叫碌臉I(yè)務(wù)模式前，不會(huì)有太多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手急于加入這個(gè)行業(yè)。
在中國(guó)，這個(gè)比例還沒(méi)有達(dá)到，但上升速度非?？?。在英國(guó)，我認(rèn)為行業(yè)已經(jīng)飽和了。有人調(diào)侃道：在倫敦，你往窗外扔一粒石子，一定會(huì)砸到一位銀行家、會(huì)計(jì)師、律師或者獵頭。如果在上海也能有這么一天的話，那房?jī)r(jià)至少可以再漲兩倍。
我們來(lái)看一下michael page的數(shù)據(jù)。根據(jù)其2014年年報(bào)，大致上一線員工成本占到總營(yíng)業(yè)額的65%，支持后臺(tái)占20%，稅前利潤(rùn)大概在15%左右。由于這是幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，可以認(rèn)為這就是前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的極限情況。
在中國(guó)，具長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的公司的一線員工成本已經(jīng)達(dá)到60%。
其實(shí)，這些問(wèn)題的答案是五花八門的。所以，不同的薪酬組成比例迎合了不同的需求。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司顧問(wèn)群體越年輕，現(xiàn)金比例一般越低。這主要是年輕人經(jīng)濟(jì)壓力不大，需求比較多元化。很多小公司的年輕人留在公司的重要原因是老板和他們玩在一起。
觀察二
大公司給現(xiàn)金小氣，建品牌大方
公司與員工博弈的本質(zhì)是長(zhǎng)期利益和短期利益的沖突。公司愿意做長(zhǎng)期投資，而員工則傾向于做短期打算。所以，在有議價(jià)能力的時(shí)候，公司一般不愿意給員工太多現(xiàn)金，而更愿意把盡量多的現(xiàn)金投入到品牌建設(shè)中去。
觀察三
小公司給不出太多非現(xiàn)金價(jià)值
小公司比較年輕，系統(tǒng)性流程性積淀不多，所以給現(xiàn)金是最直接和省心的。培訓(xùn)體系的建立和多元向上氛圍的形成都是需要時(shí)間的，這是為什么小公司招聘強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神，吸引來(lái)的人更現(xiàn)金導(dǎo)向。這里要說(shuō)明的是現(xiàn)金導(dǎo)向不等于短期利益導(dǎo)向，往往現(xiàn)金導(dǎo)向是目標(biāo)明確的反映。
大致上，大公司里的非現(xiàn)金開(kāi)支（不包括強(qiáng)制性的社保開(kāi)支）至少要占到一線團(tuán)隊(duì)開(kāi)支的三成以上。小公司的相關(guān)開(kāi)支可能只有兩成不到。
俗話說(shuō)：鐵打的營(yíng)盤流水的兵。
鐵很貴?。?BR> 回到michael page的情況，我估計(jì)他們大概花了30%的銷售額買鐵了。
看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式之前，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的最佳辦法就是花大價(jià)錢買很多鐵。事實(shí)上，michael page的連隊(duì)員工流失率一點(diǎn)也不低。但是由于有了鐵打的營(yíng)盤，生意的延續(xù)性沒(méi)有太大的影響。
互聯(lián)網(wǎng)再造獵頭模式的關(guān)鍵是如何在降低一線的管理成本的同時(shí)還能提升客戶的滿意度。
市場(chǎng)上有兩大類薪酬體系：獎(jiǎng)金制和傭金制。
獎(jiǎng)金制的主要特點(diǎn)
高底薪（底薪占總體現(xiàn)金薪酬的比例高）
獎(jiǎng)金由經(jīng)理分配，不與個(gè)人業(yè)績(jī)直接掛鉤。
獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)
可以吸引相對(duì)高素質(zhì)的年輕人加入。在建立信心前，年輕人主要看底薪。
可以避免人們自私的天性在解讀傭金計(jì)算公式時(shí)的不合理傾向性，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成。
對(duì)公司而言，由于只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)才需要發(fā)放獎(jiǎng)金，財(cái)務(wù)上比較安全，不會(huì)出現(xiàn)表現(xiàn)好的個(gè)人拿大筆獎(jiǎng)金而表現(xiàn)不好的個(gè)人即使不拿獎(jiǎng)金也賠本的情況。
獎(jiǎng)金制的缺點(diǎn)
需要一個(gè)比較公平公正的經(jīng)理，這比看上去的要難很多。
表現(xiàn)好的個(gè)人一定會(huì)補(bǔ)貼團(tuán)隊(duì)，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)產(chǎn)生不公平感。
體制上排除了堅(jiān)持做最佳顧問(wèn)也可以算過(guò)得去的可能性。因?yàn)楣芾砑?jí)別的晉升是收入上升的唯一通道。在大公司的環(huán)境里，晉升會(huì)變得越來(lái)越難。
由于工資給得比較高，這要求公司具備迅速培訓(xùn)新員工的能力。不然的話，財(cái)務(wù)上是無(wú)法承受的。換句話說(shuō)，精細(xì)化管理能力是獎(jiǎng)金制的前提。
傭金制的特點(diǎn)
工資占總現(xiàn)金收入比重低。一般目標(biāo)比例在50%甚至更低。
交易型內(nèi)部合作關(guān)系。主要的幾項(xiàng)工作（客戶開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、數(shù)據(jù)庫(kù)貢獻(xiàn)等等）都被賦予了清晰的價(jià)值比例，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目由不同顧問(wèn)合作完成時(shí)，大家按照規(guī)定各自記取自己的貢獻(xiàn)價(jià)值作為最終業(yè)績(jī)完成情況的計(jì)算依據(jù)。
傭金制的優(yōu)點(diǎn)
顧問(wèn)收入的可計(jì)算性給顧問(wèn)帶來(lái)一種公平和可控制的感覺(jué)；
由于有制度認(rèn)可其他人的.貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)間的合作有一定的動(dòng)力；
由于工資這項(xiàng)最主要的固定成本不是很高，對(duì)公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力要求不是太高。
傭金制的缺點(diǎn)
吸引的初級(jí)員工素質(zhì)不如獎(jiǎng)金制公司；
在中間管理層高度不夠的情況下，顧問(wèn)容易曲解各項(xiàng)工作價(jià)值比例的分配，從而抵制合作；
在自私心的驅(qū)使下，公共數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)比較困難。
說(shuō)明
在細(xì)節(jié)上，有的公司采取所謂的base line制度，有的采取業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)率制度，本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。顧問(wèn)只需判斷自己的實(shí)際業(yè)績(jī)完成區(qū)間并比對(duì)不同具體傭金制度下的年度總收入即可。
現(xiàn)在的趨勢(shì)是傭金制公司的底薪越來(lái)越高，這是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。換句話說(shuō)，公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平在被-逼著提高。
總體上看，顧問(wèn)在傭金制公司得到的現(xiàn)金收入占業(yè)績(jī)比例更高一些，在獎(jiǎng)金制公司得到的非現(xiàn)金項(xiàng)目更多一些。
獎(jiǎng)金制公司留不住最優(yōu)秀的那批顧問(wèn)，傭金制公司無(wú)法批量生產(chǎn)優(yōu)秀的顧問(wèn)。
先去獎(jiǎng)金制公司再去傭金制公司？90%的人無(wú)法接受降薪的現(xiàn)實(shí)，其他的適應(yīng)也就可想而知了。目前，最成功的獎(jiǎng)金制公司對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)主要在培育獎(jiǎng)金制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)檫@些對(duì)手可以給他們提供其他條件不變但晉升一級(jí)的機(jī)會(huì)。
baseline
制度
先定底薪，再定baseline倍率，業(yè)績(jī)超過(guò)baseline部分才計(jì)算提成?？珊?jiǎn)單可復(fù)雜，但對(duì)個(gè)別顧問(wèn)而言，理解起來(lái)最簡(jiǎn)單，但比較難描出整條曲線。
工資
預(yù)支制
先定業(yè)績(jī)指標(biāo)，再定工資，根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)或完成率核定總現(xiàn)金收入，扣除已發(fā)放工資得出獎(jiǎng)金。邏輯最簡(jiǎn)單、最透明，但顧問(wèn)們不喜歡“扣”這個(gè)詞。
工資
加提成
先定底薪，再定階梯式提成比例，提成不扣底薪。曲線最不光滑，但最靈活，不強(qiáng)調(diào)邏輯。
說(shuō)明
在底薪接近的前提下，本質(zhì)上這三種傭金制沒(méi)什么區(qū)別，只是與顧問(wèn)溝通的側(cè)重點(diǎn)不同罷了。喜歡全局觀的顧問(wèn)喜歡預(yù)支制，特別喜歡領(lǐng)獎(jiǎng)金的喜歡baseline制度，不愿意動(dòng)腦筋的喜歡工資加提成制度。真正有意義的區(qū)別在于底薪的高低。一個(gè)底薪很高從而失去獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的傭金制，有巨大的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)金制，在國(guó)際市場(chǎng)上這種趨勢(shì)的形成，用事實(shí)證明了人們的創(chuàng)業(yè)精神是很不足的。中國(guó)會(huì)是例外嗎？
在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵看來(lái)是保持一個(gè)鐵打的營(yíng)盤。獎(jiǎng)金制公司由于在鐵打的營(yíng)盤上的投入巨大而具備大量生產(chǎn)初級(jí)顧問(wèn)的能力，看起來(lái)相對(duì)領(lǐng)先。在未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)介入的過(guò)程中，這種極高成本的鐵打營(yíng)盤可能會(huì)成為被革命的對(duì)象。
定位明確的戰(zhàn)斗單元的普遍化；人們的自信和創(chuàng)業(yè)精神；能很好地服務(wù)于這些戰(zhàn)斗單元使之形成良性競(jìng)合關(guān)系的平臺(tái)的出現(xiàn)。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十八
這是我在上智咨詢工作的第三個(gè)星期了，時(shí)間雖然過(guò)的很快卻是充實(shí)規(guī)律的。這也是我作為新獵手的一段工作試水過(guò)程。在這個(gè)星期，我除了在揣摩如何說(shuō)好一段既定的電話營(yíng)銷臺(tái)詞，還有就是不斷地給自己信心和堅(jiān)持的勇氣。在電話營(yíng)銷中，我會(huì)遇到各種可能，是被拒絕或是惡言相向，這些都沒(méi)有什么，關(guān)鍵告訴自己，下一個(gè)電話就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這五天里，我一共打了近一百多的電話，難以平均，每天的量都相差很大。我只能說(shuō)是一天一天的進(jìn)步著，邁著緩緩卻不失沉穩(wěn)的行進(jìn)步伐，為我未來(lái)能走的更遠(yuǎn)做準(zhǔn)備。在這個(gè)過(guò)程中，我的慣性思維和語(yǔ)言表達(dá)是我最大的障礙。在首次的電話拜訪中，豐富淵博的專業(yè)知識(shí)不是我目前急切需要的，我目前所需要練習(xí)的是一種溫和并極具感染力的說(shuō)話方式。讓目標(biāo)顧客對(duì)我們公司有好感是我現(xiàn)在所能練習(xí)的最大的進(jìn)步點(diǎn)，還有要摸索出適合自己的電話營(yíng)銷方式，這是接下來(lái)我孜孜不倦的努力方向。再次所要提到的就是我的既定思維，我習(xí)慣了一次交易，就像在網(wǎng)購(gòu)的過(guò)程中我買到了一件次品，但礙于和賣家溝通或是嫌來(lái)回寄運(yùn)貨品的麻煩就把這件事算了，一次定型是我最喜歡的生活模式。在李老師的指點(diǎn)下我發(fā)現(xiàn)，在獵頭這行，人際交流和感情的投入是一件非常藝術(shù)的事。想要獲得合作單，就要與客戶保持著長(zhǎng)久的溝通交流。這也就是說(shuō)，不是我今天打一個(gè)電話詢問(wèn)別人有沒(méi)有需要，只獲得yesorno就行的，今天我的第一發(fā)電話就是一粒種子，播下就還要跟進(jìn)進(jìn)行維護(hù)的，這也是我過(guò)去生涯中所缺少的想法與行動(dòng)，所以在下個(gè)星期中，試著維護(hù)一些具有合作可行性的客戶就是我要做的嘗試。
今天忽然覺(jué)得自己需要點(diǎn)動(dòng)力，便又
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇十九
您好！感謝你有時(shí)間看我這個(gè)簡(jiǎn)歷。以下是我的`個(gè)人愛(ài)好及個(gè)性、態(tài)度簡(jiǎn)介
我是來(lái)自農(nóng)村的孩子，自小跟著父母吃過(guò)很多苦，深深地體會(huì)到了農(nóng)村生活的艱苦，我是一個(gè)比較外向、活潑的孩子，比較善于跟人溝通，對(duì)待工作是積極、負(fù)責(zé)任、責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，電腦操作比較熟練！有2年的銷售采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),擺過(guò)地?cái)偂⑴苓^(guò)業(yè)務(wù)，對(duì)生活的態(tài)度是追求完美不甘平凡，希望可以通過(guò)公司讓自己更上一層樓（天河區(qū)優(yōu)先考慮）。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十
時(shí)間流逝得如此之快，又到了求職找工作的時(shí)候，是時(shí)候靜下心來(lái)寫一份簡(jiǎn)歷了哦。寫簡(jiǎn)歷需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的獵頭顧問(wèn)的工作簡(jiǎn)歷模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
據(jù)《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》八月三十日?qǐng)?bào)道，人力資源專家艾利森-格林就應(yīng)聘面試時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)情緒緊張這一問(wèn)題提出六個(gè)緩解方法。
第一，記住你是合格的。招聘單位通知你面試說(shuō)明他們已經(jīng)確認(rèn)你擁有足夠的應(yīng)聘資格，因而很有可能成為應(yīng)聘崗位的最佳人選。
第二，知道招聘單位從未見(jiàn)過(guò)“完美”候選人。如果你認(rèn)為你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)讓你的面試表現(xiàn)得完美無(wú)暇，那你就錯(cuò)了。沒(méi)有一次面試十全十美，你也不必為此而費(fèi)盡心思。只要表現(xiàn)良好，能讓招聘人員對(duì)你今后的工作表現(xiàn)有個(gè)合理的預(yù)期那就足矣。
第三，知道你也有了解情況的權(quán)利。接受面試的目的之一就是要搜集足夠信息，對(duì)是否需要這份工作，是否需要與未來(lái)的同事打交道作出判斷。
第四，佯裝參加商務(wù)會(huì)議的顧問(wèn)。把面試官當(dāng)成未來(lái)的商業(yè)合作伙伴，盡可能多地獲取與招聘公司、應(yīng)聘崗位以及滿足工作需要等方面相關(guān)的信息。要把面試當(dāng)成一次合作，面試的時(shí)候盡量了解與新工作員工一起工作是否有意義。不要讓面試成為面試官對(duì)你的單方面詢問(wèn)。
第五，弄清你最怕什么，演練應(yīng)對(duì)措施。有的面試官會(huì)把你比作一棵樹(shù)，問(wèn)你會(huì)長(zhǎng)成什么樣子，也有的會(huì)問(wèn)你為什么讓前一個(gè)公司炒了魷魚(yú)。不論是愚蠢的問(wèn)題還是棘手的詢問(wèn)，回答得時(shí)候都要有準(zhǔn)確的預(yù)案。而且還要演練一番。多演練幾次，你的`緊張情緒就會(huì)大大減少，問(wèn)題拋向你的時(shí)候你也就不那么張口結(jié)舌。
第六，如果覺(jué)得自己不合格，就把自知之明當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)。如果你覺(jué)得確實(shí)不是應(yīng)聘崗位的最佳人選，那就把面試當(dāng)成一次了解信息的活動(dòng)，這樣你會(huì)了解很多信息。面試結(jié)束之時(shí)，如果你還是覺(jué)得不合格，那可能真是這樣了，你應(yīng)聘的工作不是你需要的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人需要一份掙命的工作。你干別的工作會(huì)適應(yīng)。萬(wàn)萬(wàn)不要讓面試出現(xiàn)令你后悔的局面。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十一
三大-法則助你成功進(jìn)入獵頭公司的面試技巧
獵頭公司寫給應(yīng)屆畢業(yè)生的三大面試法則。則即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn);沒(méi)有reference check可以提供;所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開(kāi)始使用competency (勝任力) 來(lái)進(jìn)行評(píng)估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問(wèn)：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是"愿意"，而這種問(wèn)題在我們看來(lái)就是無(wú)效問(wèn)題。所以在我們公司，所有的問(wèn)題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題----應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問(wèn)題。
開(kāi)始之前務(wù)必記?。?BR> 黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說(shuō)20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對(duì)于沒(méi)有把握的問(wèn)題，拋回給面試官。
1. 一分鐘自我介紹
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來(lái)重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒(méi)有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。
成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說(shuō)一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是 ?(給出事例)。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來(lái)應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒(méi)有超時(shí)。(很陽(yáng)光的微笑)
如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問(wèn)："為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?"如果他真的這么問(wèn)你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!
2. 應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問(wèn)題的目的是考察你的decision quality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說(shuō)"感興趣"或者"就業(yè)前景樂(lè)觀"等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如'您所做過(guò)的一個(gè)成功/最大的決定是什么")：
問(wèn)：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5 個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過(guò)如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說(shuō)得太到位，可以自圓其說(shuō)就行了，不然，他們會(huì)覺(jué)得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來(lái)理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開(kāi)始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開(kāi)始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問(wèn)題：實(shí)習(xí)的收獲。
3. 為了考察您learning on the fly這一條勝任力，通常我們會(huì)問(wèn)您在實(shí)習(xí)期間的`收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說(shuō)一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。記住：詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lesson learned)以及后來(lái)怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來(lái)書(shū)本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說(shuō)：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來(lái)彌補(bǔ)這一不足。現(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
4. 你有過(guò)和別人合作的經(jīng)歷嗎?(千萬(wàn)要回答"有")那么，在這過(guò)程中，你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?現(xiàn)在是考察你的conflicts management?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒(méi)有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
我本人比較滿意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見(jiàn)，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽(tīng)，分析;但對(duì)于自己的意見(jiàn)我不會(huì)沒(méi)有原則的輕易放棄。民-主過(guò)后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂(lè)部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見(jiàn)和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開(kāi)了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒(méi)有說(shuō)服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting 不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見(jiàn)，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循"對(duì)事不對(duì)人"的原則，任何問(wèn)題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果你實(shí)在沒(méi)有把握，可以把問(wèn)題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問(wèn)題)：
問(wèn)：你是如何處理意見(jiàn)分歧的呢?
如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥(niǎo)，你不用緊張了，因?yàn)椋侠淼姆磻?yīng)應(yīng)該是不置可否的說(shuō)：其實(shí)這個(gè)問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
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獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十二
獵頭公司是專門為企業(yè)獵訊中高級(jí)人才的，每天看的簡(jiǎn)歷從幾十份到上百份，由于獵頭顧問(wèn)大多是hr出身或是具有一定管理背景，“眼毒”自然就不奇怪了。那么什么樣的簡(jiǎn)歷能入獵頭的法眼呢？聽(tīng)聽(tīng)獵頭老劉的看法。
首先看看通常情況下的優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷公式。優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)歷=名校高學(xué)歷+行業(yè)背景+名企高職位+較高穩(wěn)定率+年富力強(qiáng)。
第一、現(xiàn)在仕途要講出身，其實(shí)一些企業(yè)也瞞講的。很多企業(yè)特別是跨國(guó)公司很崇尚名牌大學(xué)的背景，尤其是企業(yè)的老板或是高層有名牌學(xué)府畢業(yè)的，他們就更有這個(gè)傾向了。
對(duì)于通常的思維邏輯來(lái)說(shuō)，名牌學(xué)府門檻較高，能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。知名企業(yè)也是相同的邏輯推斷，能進(jìn)入至知名企業(yè)本身就是一種資格認(rèn)證，能在里面任高職位，并且有較高的穩(wěn)定性，說(shuō)明其才干和業(yè)績(jī)得到認(rèn)可，對(duì)企業(yè)有一定忠誠(chéng)度。
第二、知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的，這也是用人企業(yè)比較看重的。
第三、學(xué)歷方面對(duì)于高管來(lái)說(shuō)一般是本科起步，碩士?jī)?yōu)先，但有的企業(yè)要求至少是碩士。如果是大專學(xué)歷，建議馬上專升本。雖然企業(yè)用的是人才的實(shí)際能力，但本科以下肯定是不帶玩了，也許企業(yè)會(huì)認(rèn)為你的學(xué)歷會(huì)影響企業(yè)形象呢。
對(duì)于博士和博士后，除非是特殊的行業(yè)和崗位，在一些人的眼里不但不能加分，還可能要減分。另外，不要在簡(jiǎn)歷里過(guò)多表現(xiàn)你的教育背景、培訓(xùn)背景和各種職業(yè)資格證書(shū)的取得。畢竟，用人單位用的是你的實(shí)際工作能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)技能、理念、綜合素質(zhì)和資源。學(xué)歷只能說(shuō)明你學(xué)了多少知識(shí)、學(xué)到什么程度。
第四、用人企業(yè)對(duì)行業(yè)的相關(guān)性要求比較高，比如獵頭職位是地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)，那么如果最近幾個(gè)任職公司不是地產(chǎn)行業(yè)的，就很可能被pass了。不少人對(duì)行業(yè)相關(guān)度不以為然，他們認(rèn)為有才干的人無(wú)論做哪個(gè)行業(yè)和產(chǎn)品都是出類拔萃的，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人部委至今掉換，從地方大員到部委大員的不是很多嗎。但是在企業(yè)里是不一樣的，按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒(méi)有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
第五、對(duì)于穩(wěn)定率，目前和10年前的理解是不一樣的?，F(xiàn)在2年就算過(guò)關(guān)，3年就算穩(wěn)定了。一年換一個(gè)單位甚至幾個(gè)單位的簡(jiǎn)歷絕對(duì)屬于垃圾簡(jiǎn)歷。也不是在一家企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)越好，如果一個(gè)人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒(méi)有升遷，會(huì)被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，或是靠老資格，要不就是憑借老板的關(guān)系。當(dāng)然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個(gè)腳印走上來(lái)的，是不錯(cuò)的。
因此，高管選擇企業(yè)時(shí)要謹(jǐn)慎些，要對(duì)企業(yè)的背景、老板的情況、產(chǎn)品的前景等有一個(gè)比較充分的了解，絕不能僅僅看薪酬，不要因?yàn)槠髽I(yè)的因素，造成流動(dòng)率高的現(xiàn)實(shí)。
第六、如果外語(yǔ)好的話，很多時(shí)候是可以加分的，特別是對(duì)外企，或是有外企客戶的企業(yè)來(lái)說(shuō)。很多人其它方面都不錯(cuò)，就是外語(yǔ)不行，這就非?？上Я?。有時(shí)候，外語(yǔ)對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用，而且，機(jī)會(huì)也更多些。因此大家平時(shí)還是要把外語(yǔ)撿起來(lái)。
第七、要年富力強(qiáng)，一般高管的黃金年齡段是35-45歲之間。當(dāng)然有些職位例外，比如營(yíng)銷策劃類、研發(fā)設(shè)計(jì)類等。如果超過(guò)50歲，企業(yè)考慮的可能性就不高了。特別是對(duì)于工作強(qiáng)度比較大和工程類職位來(lái)說(shuō)更是如此。
第八、不要過(guò)多介紹你的企業(yè)，特別是知名企業(yè)。對(duì)于不很知名的企業(yè)只介紹企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等就可以了，一般不超過(guò)三行，介紹過(guò)多，會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來(lái)提升個(gè)人形象和水平的印象。
第九、不要寫出敘事性的簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷就要條理清晰，重點(diǎn)突出。除個(gè)人基本信息外，要寫上工作經(jīng)歷、教育背景和自我評(píng)價(jià)。工作經(jīng)歷中，要有工作單位全稱、起止年月、企業(yè)簡(jiǎn)介、職位、匯報(bào)對(duì)象、直接下屬人數(shù)、職責(zé)、業(yè)績(jī)等。不要寫出敘事體的作文。簡(jiǎn)歷一般不要超過(guò)三頁(yè)。
第十、公司名稱要具體明確。有些簡(jiǎn)歷里的公司名稱寫著某某公司。如果是目前在職的一個(gè)單位還可以理解，如果是所有的單位都如此，就會(huì)得到不好的理解了。
獵頭公司簡(jiǎn)歷篇二十三
xx年我個(gè)人開(kāi)拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi);一方面廣東省內(nèi)對(duì)于人才的需求在數(shù)量上要多于其它省市，并且高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人以及高級(jí)技術(shù)人員在這個(gè)區(qū)域內(nèi)需求量相對(duì)較多;另一方面，特殊的地理位置決定了目標(biāo)客戶對(duì)于新興事物接受較快，對(duì)于高層職位用獵頭形式招聘較為接受。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)比較好做前期的說(shuō)服工作。但是另一方面正因?yàn)橛羞@樣的市場(chǎng)存在，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加，各公司操作水平參差不齊，也曾在開(kāi)拓業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些客戶惡意壓價(jià)現(xiàn)象。對(duì)于此種現(xiàn)象，如果客戶對(duì)用此種方式招聘意向較大的，我個(gè)人一般都是先向客戶闡明客觀原因，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系;在這過(guò)程中，盡量舉一些實(shí)例，并跟據(jù)實(shí)際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語(yǔ)中感悟到“”在獵取人才方面的專業(yè)性。那么即便此次合作未有結(jié)果，也會(huì)給相關(guān)人員留下深刻印象，對(duì)于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個(gè)很好的鋪墊。
隨著后半年拓展工作的`繼續(xù)，有明顯的感覺(jué)到浙江、江蘇一帶外資企業(yè)進(jìn)駐形式非常之明顯，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)中高層人員需求量有所增加;聯(lián)系過(guò)程中大部分客戶還是比較看重公司所在地域和前期費(fèi)用。在日后的工作中還要多跟同事一起探討開(kāi)發(fā)異地客戶的經(jīng)驗(yàn)。
這一年較為集中在生產(chǎn)型企業(yè)和it軟硬件行業(yè)的開(kāi)發(fā)，其它一些是有需求的零散客戶。生產(chǎn)型企業(yè)從今年七八月份開(kāi)始，對(duì)于高層人員的需求量明顯增加，特別是對(duì)技術(shù)出身的高管人才。但是由于其企業(yè)的特殊性質(zhì)，其對(duì)此種招聘方式和費(fèi)用方面的認(rèn)識(shí)有待于提高，所以給拓展工作也帶來(lái)了一定的難度。
相對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利，此行業(yè)公司目前對(duì)于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱;個(gè)別企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)出現(xiàn)斷檔，急缺項(xiàng)目帶頭人的角色。針對(duì)這一情況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個(gè)人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足。關(guān)于此階段，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。
對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)，職業(yè)嗅覺(jué)顯得格外重要。那么對(duì)獵頭行業(yè)的銷售人員來(lái)說(shuō)似乎除了對(duì)各行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及各大公司時(shí)事的積累并做出重點(diǎn)服務(wù)的行業(yè)判別外，同時(shí)還要對(duì)同行業(yè)公司進(jìn)行密切關(guān)注。
在這過(guò)程中，無(wú)疑給從業(yè)人員帶來(lái)了新的知識(shí)充擊。就本人而言，對(duì)于這些知識(shí)的積累多來(lái)自于業(yè)內(nèi)朋友的交流，平時(shí)的報(bào)紙雜志及新聞。但跟公司內(nèi)部同事關(guān)于潛在客戶行業(yè)的溝通交流并不多，希望在日后的工作中，能夠增強(qiáng)信息交流。一方面可以拓寬自己的知識(shí)面;另一方面，通過(guò)這些信息能夠增強(qiáng)自我的職業(yè)嗅覺(jué)，在工作的同事及時(shí)辨別工作的重點(diǎn)方向。同時(shí)這些信息也有助于跟客戶的談判過(guò)程中為自己增加談判籌碼;俗話說(shuō)：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”;對(duì)于客戶而言我們了解的行業(yè)情況越多，愈會(huì)顯得我們對(duì)其行業(yè)情況了解深刻，給客戶的專業(yè)形象也就更深刻。
一年來(lái)，雖然自己在工作中取得了一些成績(jī)，但還存在著很多不足。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的多，匯報(bào)少，為公司出注意想辦法的少。二是開(kāi)展工作前調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分，使工作被?dòng)。三是對(duì)于新信息(包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面)的來(lái)源渠道少，跟同事在業(yè)務(wù)方面的溝通不多。在新的一年里，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好。