總結(jié)是對過去經(jīng)驗的提煉和歸納，有助于我們積累和成長。寫總結(jié)不是簡單地羅列事實，而是要思考和提煉。這是一些培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力和想象力的活動和方法，希望對家長有所幫助。
廣告策劃書費用預(yù)算篇一
促銷活動市場調(diào)研
到達市場第一步是帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動方案
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當(dāng)中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計以個小區(qū)，共計塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前
邀請函
發(fā)放 份準客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。 8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
促銷活動費用預(yù)算
廣告策劃書費用預(yù)算篇二
一:直接費：1:人工費2:材料費3:施工機械使用費 二:其他直接費
1:冬季施工增加費
2:雨季施工增加費
3:夜間施工增加費
4:高原地區(qū)施工增加費
5:行車干擾工程增加費
6:沿海地區(qū)施工增加費
7:施工輔助費
三:現(xiàn)場經(jīng)費1:臨時設(shè)施費2:現(xiàn)場管理費 四:間接費1:企業(yè)管理費2:財務(wù)費用
五:施工技術(shù)裝備費
六:利潤
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護費
九:綠化工程費
十:設(shè)備,工具,器具及家具購置費
十一:其他費用
1:土地,青苗等補償費和安置補助費
2:建設(shè)單位管理費
3:研究試驗費
4:勘察設(shè)計費
5:施工機械遷移費
6:供電貼費
7:大型專用機械設(shè)備購置費
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設(shè)期貸款利息
十二:預(yù)備費用
1:工程造價增漲預(yù)備費
2:預(yù)備費
廣告策劃書費用預(yù)算篇三
1、第一年語言課程，不享受西班牙國家的免費教育，所以第一年的學(xué)費、生活費、住宿費、醫(yī)療保險費、接機費加上國內(nèi)前期的培訓(xùn)費和一些手續(xù)費總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費，只需交納注冊費1000歐元左右/年，生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導(dǎo)致生活費有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導(dǎo)致生活費有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請獎學(xué)金，或?qū)W費的10%-50%的助學(xué)金。
廣告策劃書費用預(yù)算篇四
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標、員工績效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時，先進行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團隊建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練
二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定
一般來說，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時，企業(yè)多會采用比例法。實際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預(yù)算基準來擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費。
２）依人事費用的一定比例。以每年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費、分idl及dl人員。
３）依營業(yè)額的一定比例決定。以每年營業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費、當(dāng)營業(yè)額較小時，比率會提高。
４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓(xùn)資源投入力度和回報率。此是應(yīng)該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時競爭策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤?。國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓(xùn)費用支出的形式及特點
1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適用于產(chǎn)品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
2、外聘內(nèi)訓(xùn)
外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進行培訓(xùn)的一種方式。該種
培訓(xùn)所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提升團隊的綜合能力。
3、外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、mba班、會務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。
4、讀書活動
讀書活動即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團體活動。該種培訓(xùn)費用相對較少、結(jié)合工作實際分享心得，效果相對較好。
對于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機動。
培訓(xùn)總費用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。
廣告策劃書費用預(yù)算篇五
費用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的必備工具。通過合理的費用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理安排資源，防范風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。我在實施費用預(yù)算的過程中，深刻認識到了預(yù)算的重要性。只有制定合理的費用預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠持續(xù)健康發(fā)展。
二、科學(xué)制定預(yù)算目標
在制定費用預(yù)算時，必須要有明確的目標和方向。首先，要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面分析，了解各項費用的發(fā)展趨勢和特點。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地制定預(yù)算目標。在制定預(yù)算目標時，要注重可行性和靈活性，考慮到市場環(huán)境的變化，合理調(diào)整預(yù)算目標。只有將預(yù)算目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能更好地指導(dǎo)實際操作，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。
三、嚴格控制成本
費用預(yù)算不僅要考慮到收入的增長，更重要的是要嚴格控制成本。合理的成本控制可以幫助企業(yè)減少浪費，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力。在實施費用預(yù)算時，我設(shè)定了明確的成本控制指標，并建立了相應(yīng)的管理機制。通過對各項費用進行分析和評估，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險。通過優(yōu)化流程，采取有效措施，我成功降低了成本，并提高了企業(yè)的效益。
四、及時調(diào)整預(yù)算
費用預(yù)算不是一成不變的，而是需要及時調(diào)整和修訂的。在實施費用預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的影響可能會導(dǎo)致預(yù)算與實際情況出現(xiàn)偏差。因此，我及時對預(yù)算進行了調(diào)整，并針對具體情況做出了相應(yīng)的改進措施。通過不斷調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場的變化，提高預(yù)算效益。
五、強化預(yù)算執(zhí)行
費用預(yù)算的最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的實際操作。因此，預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵。在實施費用預(yù)算的過程中，我注重了預(yù)算與實際執(zhí)行的對接，強化了預(yù)算控制的力度。通過建立明確的責(zé)任制和績效考核機制，我能夠更好地推動預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的真實性和準確性。同時，我也積極采取措施解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，加強與各部門的溝通，確保預(yù)算實施的順利進行。
綜上所述，費用預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實施費用預(yù)算，企業(yè)能夠理性合理地利用資源，提高效益。在實施費用預(yù)算的過程中，我深刻認識到了預(yù)算的重要性，并總結(jié)了一系列的心得體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強費用預(yù)算的實施，不斷完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
廣告策劃書費用預(yù)算篇六
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學(xué)校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對于成績優(yōu)異的學(xué)生來說，去英國留學(xué)，知名院校的選擇范圍更多，學(xué)校綜排也更高。回國就業(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學(xué)制較短，花費相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學(xué)制，像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學(xué)才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強大的'職場優(yōu)勢了!!
費用上來講，英國一年的費用包括學(xué)費和生活費，學(xué)費一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學(xué)生在理論、實踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實力，又幽默，還有外國的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認可學(xué)歷多
中國留學(xué)教育部是認可海歸的學(xué)歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目，所以趕緊開始準備吧?；貒脊珓?wù)員也認可，去企業(yè)也認可，何樂而不為呢!而且英國的學(xué)校在國外也收到認可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學(xué)的學(xué)生都可以體驗不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗什么的更好!
廣告策劃書費用預(yù)算篇七
英國留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會均攤一些費用。英國的天然氣和水電價格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費用以供參考。當(dāng)然，這些費用是由合租者大家共同承擔(dān)。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項費用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個月的指定付款日，供應(yīng)商會從你的銀行賬戶上自動扣除費用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯樱梢赃x擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時價格會相對更高。
廣告策劃書費用預(yù)算篇八
大學(xué)生住宿：
1)政府修建由cours大學(xué)管理機構(gòu)管理的法國公立大學(xué)宿舍：費用低，條件較差，難以申請，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費留學(xué)生很難住進。 b、首都巴黎比外省消費水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費用適中，可以申請房屋補助，補助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國人家住宿及私房出租，可申請房屋補助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補助30%的學(xué)生餐費，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲垼唧w費用要看個人消費水平。
交通月票：25歐元/月(均價)，若買單張學(xué)生票價為0.8歐一張，可在一個小時內(nèi)多次使用。巴黎交通費更貴些。
醫(yī)療保險：去法國留學(xué)的學(xué)生必須參加社會保險,按照法國政府給予的優(yōu)惠費率，每年約需交納200歐元的保費。但該保險只負責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費報銷。如再參加附加保險, 則可按不同比例報銷剩余的30%。附加保險依種類不同，保費為每年107～610歐元不等。
其它費用：看個人而定，包括平時的娛樂費用，旅游費用，但應(yīng)注意一點：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會嚴重影響學(xué)習(xí)。
總體來說，學(xué)生每月生活大致花費在300歐元左右，如果精心計劃，不奢侈浪費，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對法國留學(xué)費用預(yù)算情況的介紹，希望對想要去法國留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。
廣告策劃書費用預(yù)算篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請活動促進員工之間的合作和交流，增進員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因為我司沒有任何的活動經(jīng)費，所以影響活動的舉行，特向公司申請元的活動經(jīng)費，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。
以下是活動經(jīng)費申請的明細事項。
經(jīng)費申請表
申請日期：
申請事項：
申請目的：
申請人：
申請部門/公司：
執(zhí)行日期：
申請預(yù)支金額：
活動基本情況：
經(jīng)費預(yù)算明細：
總經(jīng)理
審核意見：
核定金額：
簽字：
更多
廣告策劃書費用預(yù)算篇十
一、人力資源費用預(yù)算與控制的意義
人力資源費用是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動各項費用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項成本費用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標，使企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進行預(yù)想的設(shè)定，只有進行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理。總地來說，對人力資源費用進行預(yù)算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進一步強化科學(xué)的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達到提高整個企業(yè)總體經(jīng)濟利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業(yè)的貢獻大小，為決策者提供人力資源費用信息。再次，企業(yè)進行人力資源費用管理可以區(qū)分不同的費用，提供該部分信息，可以促進人力資源成本費用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性、有用性。最后，通過對人力資源費用的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標。
二、我國企業(yè)人力資源費用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀
1.對人力資源費用預(yù)算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會忽視對人力資源費用的管理，長期以來，企業(yè)管理者對人力資源費用管理在觀念上存在障礙，對其管理認識不夠，思維的重點更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善，存在很多有待改進的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費用的效益。
3.人力資源費用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費用在核算上比較困難，有的費用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費用的產(chǎn)出意識不強。人力資源由于其獨特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時，在企業(yè)的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費用進行管理。有的企業(yè)只對工資保險進行核算，其他項目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費用預(yù)算與控制管理。人力資源費用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費用，但是我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源費用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對費用進行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對人力資源費用的控制意識不強，致使人力資源費用居高不下。
5.缺乏人力資源費用考核體系。費用考核的作用主要是為了企業(yè)達成目標、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對相應(yīng)的責(zé)任人采取獎懲措施并進行利益分配，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對人力資源部門的人力資源費用考核的認識不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費用考核制度，建立人力資源費用考核體系。
三、完善人力資源費用預(yù)算與控制的建議
1.強化人力資源費用預(yù)算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責(zé)任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個責(zé)任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績情況。
3.構(gòu)建人力資源費用指標體系。企業(yè)在對人力資源費用進行預(yù)算與控制時，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計劃，結(jié)合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測全年的工資支出、招聘費用、培訓(xùn)費用、繼續(xù)教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預(yù)測整個人力資源費用占總費用比例，在今后人力資源費用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費用預(yù)算制度。為了能增強人力資源費用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費用總預(yù)算。再次，由于人力資源費用貫穿整個企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費用進行基礎(chǔ)測算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業(yè)的人力資源費用事前、事中和事后三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費用預(yù)測和決策來確定目標成本，然后指定工資費用限額。企業(yè)內(nèi)的各個部門按照該計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續(xù)地將控制標準與實際發(fā)生的費用進行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時要預(yù)測發(fā)展的趨勢，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導(dǎo)作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評價和追究責(zé)任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規(guī)定好考核標準與執(zhí)行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費用預(yù)算標準以及與人力資源掛鉤的業(yè)績報告內(nèi)容、時間、詳細程度等。其次，建立相應(yīng)的獎懲制度，對于業(yè)績與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績的好壞與獎懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長期運行。
[人力資源費用預(yù)算與控制研究]
廣告策劃書費用預(yù)算篇十一
一、有依法選舉的基層工會班子（13分）
1、黨政重視工會工作，配齊配強基層工會班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會組織有辦公場所，工會組織亮牌子、工會主席亮身份。
2、按規(guī)定配備基層工會專（兼）職工會干部。
3、基層工會組織按期換屆。
4、工會主席變動要及時選配，按規(guī)定履行民主程序和報批手續(xù)；及時變更《社會團體法人資格證書》和《基層工會組織機構(gòu)代碼證》。
5、基層工會委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時，須及時替補委員。
二、有獨立健全的組織機構(gòu)（7分）
1、堅持做到工會組織建設(shè)“三同時”原則，按規(guī)定建立完善工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等組織。
2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會委員。
3、根據(jù)工會工作需要，合理設(shè)置分工會或工會小組，配齊分工會委員會班子或工會小組長。
4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機構(gòu)調(diào)整、機構(gòu)撤并等原因，撤銷工會或?qū)⒐w并到單位黨群工作部門的情況。
5、本單位或下屬單位因機構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會組織時，需向上級工會上報基層工會組織注銷情況說明，辦理報批手續(xù)。
三、有服務(wù)職工的活動載體（35分）
1、黨組織加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會工作納入單位黨建工作規(guī)劃。
2、同級黨組織每年聽取工會工作匯報1次以上，適時研究解決工會工作中遇到的困難和問題，工會工作具備良好環(huán)境和條件。
3、單位行政支持工會工作，為工會辦公和開展活動，提供必要的經(jīng)費、設(shè)施和活動場所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時，主動征求工會意見。
4、規(guī)范會員登記和會員證發(fā)放工作，積極推進會員實名制管理，職工入會率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。
5、以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動態(tài)。
6、深入開展“一活動一工程”等提升職工素質(zhì)活動，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，加強職工教育培訓(xùn)。
7、結(jié)合單位工作崗位實際，每年至少開展1次（項）勞動競賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動。
8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動，開展職工文化、體育活動發(fā)展，促進職工身心健康。
9、開展服務(wù)職工活動，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。
10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動，參加醫(yī)療互助活動職工黨政機關(guān)達90%以上，企事業(yè)單位達80%以上。
11、做好宣傳工作，培育選樹先進典型。
12、落實好上級工會安排布置其他工作任務(wù)。
四、有健全完善的制度機制（10分）
1、所有基層工會建立基層工會工作制度（包含委員會例會制度、請示報告制度、工會經(jīng)費使用辦法、經(jīng)費審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會檔案管理制度）。（機關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）
五、有自主管理的工會經(jīng)費（15分）
1、有獨立設(shè)立的工會銀行帳戶，獨立使用工會經(jīng)費，有規(guī)范詳實的工會帳目。
2、督促單位行政按時足額上解工會經(jīng)費，無工會費截留問題，定期收取會員會費。
3、規(guī)范登記管理工會資產(chǎn)。
4、工會經(jīng)費審查委員會按要求定期開展工會經(jīng)費審查審計工作。
5、每年會員（代表）大會報告工會經(jīng)費收支情況和審查審計本級工會經(jīng)費收支及資產(chǎn)管理情況，保障會員知情權(quán)。
六、有會員滿意的工作績效（15分）
1、每年至少召開一次會員（代表）大會，工會主席向會員（代表）大會報告工作。
2、扎實開展“職工之家”創(chuàng)建活動，職工之家建設(shè)符合單位實際，有工作計劃、有經(jīng)費保障、有工作落實等。
3、“會員評家”活動。通過座談會、個別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會員對工作滿意情況，征求意見建議，做好會員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認可、職工滿意，會員對基層工會工作的滿意度達到85%以上。
4、各類活動、各項工作資料、檔案健全。
七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）
各基層工會結(jié)合各自實際就工會工作的某一方面進行創(chuàng)新或某一項工作做實做精，成效明顯。
廣告策劃書費用預(yù)算篇十二
1.編制費用預(yù)算的目的：2.費用預(yù)算編制的基礎(chǔ)3.編制費用預(yù)算的基本思路：4.費用預(yù)算的編制方法：
1.編制費用預(yù)算的目的：
2.費用預(yù)算編制的基礎(chǔ)
[小結(jié)]，費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款預(yù)算3.編制費用預(yù)算的基本思路：
編制費用預(yù)算的最終目的是對費用進行控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是企業(yè)的.費用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費用要比今年的費用少，后年的費用要比明年的少，這里說的不是費用的絕對值，而是相對企業(yè)的收入來說的相對值，更明確地說，就是企業(yè)的費銷比（費用／收入）在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，不斷地擠壓水分，當(dāng)然降低或擠壓的程度要把握好，否則會適得其反。也就是說，費用預(yù)算的編制要以上一年實際發(fā)生的費用，為依據(jù)進行的，以達到每年的管理都在上一年的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進的目的。
通常收入預(yù)算比過上一年的實際收入要高，而費用預(yù)算往往就是去年實際發(fā)生額或略有增長，這實際就達到了未來一年的費用相對收入來說，比前一年實際發(fā)生的要少，在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，當(dāng)然也不能年年到這樣做費用預(yù)算，因為水分總有被擠干的一天。
5.費用預(yù)算的編制方法：
了贈品的支持，在預(yù)算表里我們就要做出相應(yīng)的調(diào)整．
費用預(yù)算模版
廣告策劃書費用預(yù)算篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強健職工體魄，推進公司企業(yè)文化建設(shè)，促進與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動歷時約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊伍角逐，預(yù)計花費6910元(其中：場地費用5600元)。公司批準參賽后，我們將一如既往發(fā)揚公司吃苦耐勞的精神，為榮譽而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團結(jié)奮進的火花，提升公司品牌。屆時，我們期待集團領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進來，為集團事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強。
特此報告，望批準!
申請人：
*****年月日
廣告策劃書費用預(yù)算篇十四
地點:學(xué)院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學(xué)院計財處。
二〇xx年十月十六日
廣告策劃書費用預(yù)算篇一
促銷活動市場調(diào)研
到達市場第一步是帶領(lǐng)團隊進行市場調(diào)研，市場調(diào)研主要分為：
2、同行競爭對手的調(diào)研，（面積、價格、形象、口岸、導(dǎo)購精神面貌），有多少家具店，主要品牌有哪些。
5、城市主要支柱產(chǎn)業(yè)是什么，主要的城市經(jīng)濟收入來源在哪里？ 6、城市的交通狀況以及交通樞紐如何。
8、本商場前三個月的銷售情況，何購買人群來自什么地方
促銷
活動方案
一、活動主題：
1、確認活動的主題，和噱頭。
二、活動時間：
四、廣告配合方式：
（一）活動慶典：邀請一名活動支持人在活動當(dāng)中不斷進行品牌宣傳和客戶購買情況介紹，以此操聲勢和銷售氛圍。
（4）各正在入住小區(qū)做兩塊廣告預(yù)計以個小區(qū)，共計塊廣告牌 2、dm單（萬份）
（ 月 日— 月日）城區(qū)散發(fā)份, 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放 份，活動留店
份。
3、大貨宣傳車（輛）
租賃9.6米的箱式大貨車、懸掛廣告、找城管局批準進城手續(xù)（月 日— 月 日）， 輛宣傳車鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定線路移動宣傳，輛宣傳車城區(qū)按指定路線移動宣傳。
10、活動前
邀請函
發(fā)放 份準客戶
（文案：九天家私xx專賣店于14年9月9日至9月9日舉行“xxxxxx， 相信品牌的力量”為主題促銷活動，敬請新老顧客光臨。新春新品隆重登場，實惠到家，實木小件120元起。咨詢電話：xxxxxx）
（4）資料陳列：新品折面、形象宣傳頁等宣傳陳列到位。 （5）禮品陳列：接待臺或商場外設(shè)立專用區(qū)域展示禮品。 注：標價簽必須粘（固定）在家具上，以免混亂。 （四）、代理商工作：
1、嚴格配合業(yè)務(wù)人員開展本次促銷活動、并在活動前一天必須將賣場效果、擺放產(chǎn)品調(diào)整好、沙發(fā)和床墊必須是九天公司產(chǎn)品。
2、招聘優(yōu)秀員工，配合本次活動的場外活動安排。（可以以招聘方式進行） 3、立即開始小區(qū)調(diào)查,拿到所有正在裝修顧客資料并歸類記錄。 4、立即印刷dm單,并整理所有顧客資料。
5、按時按質(zhì)對電視宣傳車戶外dm單的制作和發(fā)放,并針對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)做些廣告,宣傳車要跑完每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 6、落實活動資源與禮品。
7、每天組織導(dǎo)購員學(xué)習(xí)，必須了解活動內(nèi)容及主要亮點及如何填寫單據(jù)。 8、每項工作必須按時按質(zhì)按量成。
促銷活動費用預(yù)算
廣告策劃書費用預(yù)算篇二
一:直接費：1:人工費2:材料費3:施工機械使用費 二:其他直接費
1:冬季施工增加費
2:雨季施工增加費
3:夜間施工增加費
4:高原地區(qū)施工增加費
5:行車干擾工程增加費
6:沿海地區(qū)施工增加費
7:施工輔助費
三:現(xiàn)場經(jīng)費1:臨時設(shè)施費2:現(xiàn)場管理費 四:間接費1:企業(yè)管理費2:財務(wù)費用
五:施工技術(shù)裝備費
六:利潤
七:稅金
八:公路交工前養(yǎng)護費
九:綠化工程費
十:設(shè)備,工具,器具及家具購置費
十一:其他費用
1:土地,青苗等補償費和安置補助費
2:建設(shè)單位管理費
3:研究試驗費
4:勘察設(shè)計費
5:施工機械遷移費
6:供電貼費
7:大型專用機械設(shè)備購置費
8:固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅
9:建設(shè)期貸款利息
十二:預(yù)備費用
1:工程造價增漲預(yù)備費
2:預(yù)備費
廣告策劃書費用預(yù)算篇三
1、第一年語言課程，不享受西班牙國家的免費教育，所以第一年的學(xué)費、生活費、住宿費、醫(yī)療保險費、接機費加上國內(nèi)前期的培訓(xùn)費和一些手續(xù)費總共需要10萬元人民幣左右。
2、本科課程(3—5年)，免學(xué)費，只需交納注冊費1000歐元左右/年，生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導(dǎo)致生活費有很大的差別，馬德里和巴薩羅納要高一些。
3、碩士課程(1—2年)，根據(jù)專業(yè)不同總學(xué)費平均1.5萬-4萬元人民幣左右;生活費平均在3--5萬元人民幣/年;地區(qū)的不同消費水平的不同導(dǎo)致生活費有很大的差別，馬德里和巴塞羅那要高一些。部分專業(yè)的碩士課程可向?qū)W校申請獎學(xué)金，或?qū)W費的10%-50%的助學(xué)金。
廣告策劃書費用預(yù)算篇四
一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
根據(jù)企業(yè)下經(jīng)營目標、員工績效現(xiàn)狀和本培訓(xùn)總體情況，在制定下培訓(xùn)方案時，先進行培訓(xùn)需求調(diào)查。企業(yè)適用的培訓(xùn)需求主要有以下幾方面：
行政、組織、管理類：管理基礎(chǔ)、團隊建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等 工程技術(shù)類：
新員工培訓(xùn)：公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度、入職訓(xùn)練
二、培訓(xùn)方案預(yù)算制定
一般來說，制定培訓(xùn)方案預(yù)算時，企業(yè)多會采用比例法。實際上“比例法”本質(zhì)上只是經(jīng)驗方法。
結(jié)構(gòu)比例法。結(jié)構(gòu)比例很多，例如：
１）以每位員工之預(yù)算基準來擬，每位員工每年平均有固定的訓(xùn)練費用、有些公司依職位別區(qū)分不同訓(xùn)練經(jīng)費。
２）依人事費用的一定比例。以每年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的3～8%作為總訓(xùn)練經(jīng)費、分idl及dl人員。
３）依營業(yè)額的一定比例決定。以每年營業(yè)額的0.5~3.0%作為總訓(xùn)練經(jīng)費、當(dāng)營業(yè)額較小時，比率會提高。
４）依公司營業(yè)利潤的一定比例決定。依每年公司營業(yè)利潤的5~10%作為訓(xùn)練預(yù)算、但容易受不景氣影響。
２、縱向比例參照法。根據(jù)去年、今年與明年的發(fā)展趨勢，和公司贏利狀況，再依據(jù)培訓(xùn)策略。
３、橫向比例法。參照同行業(yè)競爭對少的培訓(xùn)資源投入力度和回報率。此是應(yīng)該考慮競爭對少發(fā)展階段、現(xiàn)時競爭策略，再結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標來確定總量。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一，但應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤?。國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%，最高的達7%，平均1.5%，而我國的許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。
三、常用培訓(xùn)費用支出的形式及特點
1、內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)
內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)即通過聘請內(nèi)部講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進行培訓(xùn)的一種方式。該種培訓(xùn)所耗費的講師費用、差旅費用均相對較少，是平時最常見的、最省成本的、最具實用性的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適用于產(chǎn)品知識、公司文化與規(guī)章制度等具體業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
2、外聘內(nèi)訓(xùn)
外聘內(nèi)訓(xùn)即通過外聘講師對內(nèi)部員工或經(jīng)銷商、供應(yīng)商等進行培訓(xùn)的一種方式。該種
培訓(xùn)所耗費的講師費用、差旅費用均相對較多，是平時較為常見、成本較高的將老師與學(xué)員集中在一起的培訓(xùn)活動，一般適合于管理培訓(xùn)等領(lǐng)域，通過外部講師所帶來的新理念和方法，有效促進公司內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)變，形成共同思維模式、價值觀或掌握先進的技能等，有效提升團隊的綜合能力。
3、外派培訓(xùn)
外派培訓(xùn)即通過派出員工參加外部學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，包括參加公開課、mba班、會務(wù)論壇、旅游考察等。該培訓(xùn)方式較為適合數(shù)量不多的人員參加，一般具備人均培訓(xùn)費用相對較高但絕對費用相對較少的特點。
4、讀書活動
讀書活動即通過內(nèi)外部開展讀書研討的形式，促使學(xué)員共同學(xué)習(xí)某本或幾本書籍，并通過寫文章或現(xiàn)場研討等活動分享讀書心得，共同學(xué)習(xí)的一種團體活動。該種培訓(xùn)費用相對較少、結(jié)合工作實際分享心得，效果相對較好。
對于總預(yù)算的分割，一般50%用作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、40%費用派遣員工參加外部培訓(xùn)，10%作為機動。
培訓(xùn)總費用的確定原則因企業(yè)發(fā)展階段不同、對象及內(nèi)容的不同而有區(qū)別。就內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的安排比重，一般來說，處于創(chuàng)業(yè)期內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)比為：20%： 80%，成長期的企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)比重：40%： 60%，成熟期企業(yè)：70%： 30%。
從管理職級來看，中高層級多安排參加外訓(xùn)課程或公開課程，一線銷售人員多安排內(nèi)訓(xùn)課程。
廣告策劃書費用預(yù)算篇五
費用預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的必備工具。通過合理的費用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)合理安排資源，防范風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。我在實施費用預(yù)算的過程中，深刻認識到了預(yù)算的重要性。只有制定合理的費用預(yù)算，并按照預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)才能夠持續(xù)健康發(fā)展。
二、科學(xué)制定預(yù)算目標
在制定費用預(yù)算時，必須要有明確的目標和方向。首先，要對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行全面分析，了解各項費用的發(fā)展趨勢和特點。然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地制定預(yù)算目標。在制定預(yù)算目標時，要注重可行性和靈活性，考慮到市場環(huán)境的變化，合理調(diào)整預(yù)算目標。只有將預(yù)算目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能更好地指導(dǎo)實際操作，提高預(yù)算執(zhí)行的效果。
三、嚴格控制成本
費用預(yù)算不僅要考慮到收入的增長，更重要的是要嚴格控制成本。合理的成本控制可以幫助企業(yè)減少浪費，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力。在實施費用預(yù)算時，我設(shè)定了明確的成本控制指標，并建立了相應(yīng)的管理機制。通過對各項費用進行分析和評估，我發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題和風(fēng)險。通過優(yōu)化流程，采取有效措施，我成功降低了成本，并提高了企業(yè)的效益。
四、及時調(diào)整預(yù)算
費用預(yù)算不是一成不變的，而是需要及時調(diào)整和修訂的。在實施費用預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境的變化和內(nèi)部因素的影響可能會導(dǎo)致預(yù)算與實際情況出現(xiàn)偏差。因此，我及時對預(yù)算進行了調(diào)整，并針對具體情況做出了相應(yīng)的改進措施。通過不斷調(diào)整預(yù)算，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場的變化，提高預(yù)算效益。
五、強化預(yù)算執(zhí)行
費用預(yù)算的最終目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的實際操作。因此，預(yù)算的執(zhí)行是關(guān)鍵。在實施費用預(yù)算的過程中，我注重了預(yù)算與實際執(zhí)行的對接，強化了預(yù)算控制的力度。通過建立明確的責(zé)任制和績效考核機制，我能夠更好地推動預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算的真實性和準確性。同時，我也積極采取措施解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，加強與各部門的溝通，確保預(yù)算實施的順利進行。
綜上所述，費用預(yù)算是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過實施費用預(yù)算，企業(yè)能夠理性合理地利用資源，提高效益。在實施費用預(yù)算的過程中，我深刻認識到了預(yù)算的重要性，并總結(jié)了一系列的心得體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強費用預(yù)算的實施，不斷完善預(yù)算管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
廣告策劃書費用預(yù)算篇六
英國世界前一百的院校，英國大概占了約為五分之一，共18所院校入圍，中國院校就劣勢比較明顯了。中國top10的學(xué)校都很難和英國的頂尖g5像比拼，g5里除了lse倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院都在前10世界前10的學(xué)校。那么對于成績優(yōu)異的學(xué)生來說，去英國留學(xué)，知名院校的選擇范圍更多，學(xué)校綜排也更高。回國就業(yè)的優(yōu)勢也更加明顯，去外資企業(yè)也有更高的含金量。
第二、學(xué)制較短，花費相對較少
大部分英國的授課型碩士都是一年學(xué)制，像mba還有研究型碩士學(xué)制就比較長了，另外還有一些專業(yè)會有交換也有兩年的。相對而言而國內(nèi)的研究生碩士等都是兩年到三年時間不等，時間不等人，增加自己的就業(yè)優(yōu)勢有沒有!你畢業(yè)回來就業(yè)兩年了，國內(nèi)的同學(xué)才從中國的院校研究生畢業(yè)，是不是比他們有更強大的'職場優(yōu)勢了!!
費用上來講，英國一年的費用包括學(xué)費和生活費，學(xué)費一般商科都在1萬5到2萬英鎊之間，現(xiàn)在匯率降了有沒有，1比8.5多，是不是更省力省錢省資金!
第三、教育質(zhì)量高
英國的教育和國內(nèi)相比，更注重學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，課程知識更新快，課程內(nèi)容涵蓋最新的理論以及實踐結(jié)果，力求知識相互聯(lián)系形成知識網(wǎng)面，讓學(xué)生在理論、實踐間融會貫通，不單單是理論教育照本宣科。而且教授都非常的有實力，又幽默，還有外國的學(xué)生做朋友。一起做小組討論、presentation。是不是高大上了!
第四、認可學(xué)歷多
中國留學(xué)教育部是認可海歸的學(xué)歷的，在教育部涉外監(jiān)管信息網(wǎng)上一看，我大英帝國基本上綜排前50的學(xué)校都赫然醒目，所以趕緊開始準備吧?；貒脊珓?wù)員也認可，去企業(yè)也認可，何樂而不為呢!而且英國的學(xué)校在國外也收到認可，以后可能還出國就業(yè)呢，還有可能移民呢!
第五、文化生活更加豐富
每個出國留學(xué)的學(xué)生都可以體驗不同文化啊，去英國能有什么區(qū)別?你是不是會提出這樣的質(zhì)疑?為什么說英國的生活文化更加豐富，近年來日韓留學(xué)人數(shù)也不在少數(shù)，但是同屬亞洲國家，古典建筑、民族服飾、生活習(xí)慣大體相近，但是英國無論是從建筑、服飾還是居民習(xí)慣都與我們大相徑庭，從小看多了亭臺樓閣的你，對西方古典的城堡教堂難道不好奇嗎?還是文化多元較為開放的英國國家比較傾向，而且英國治安也好，白種人也多，文化體驗什么的更好!
廣告策劃書費用預(yù)算篇七
英國留學(xué)期間，如果你和其他同學(xué)合住，你們應(yīng)該會均攤一些費用。英國的天然氣和水電價格由于供應(yīng)商和居住地區(qū)的不同而有所差別。下面列出2008年每家住戶平均費用以供參考。當(dāng)然，這些費用是由合租者大家共同承擔(dān)。
天然氣： 857英鎊
電：514 英鎊
水：320 英鎊
理財?shù)淖罴艳k法是辦理直接借記卡支付各項費用，這樣你通?？梢韵硎艿絻?yōu)惠折扣。在每個月的指定付款日，供應(yīng)商會從你的銀行賬戶上自動扣除費用。金額和付款日期通常由供應(yīng)商決定，有的也可以自己選擇。
英國留學(xué)生和當(dāng)?shù)鼐用褚粯樱梢赃x擇支付方式。你可以與供應(yīng)商一起商定付款方案，或使用預(yù)存卡提前購買天然氣和電。第二種方案雖然方便，當(dāng)時價格會相對更高。
廣告策劃書費用預(yù)算篇八
大學(xué)生住宿：
1)政府修建由cours大學(xué)管理機構(gòu)管理的法國公立大學(xué)宿舍：費用低，條件較差，難以申請，尤其是語言生。每月120歐元左右，除去房屋補助后約 75歐元/月左右(外省)。(注： a、公立的大學(xué)生宿舍數(shù)量有限,通常情況下,自費留學(xué)生很難住進。 b、首都巴黎比外省消費水平高，尤其表現(xiàn)在房租方面。 )
2)私人及企業(yè)修建的私立贏利性大學(xué)生宿舍：費用適中，可以申請房屋補助，補助后約150歐元/月，條件較好(外省)。
3)法國人家住宿及私房出租，可申請房屋補助，視房屋而定。
飲食方面：自己做飯費用大約75歐元/月，如果你每日有一餐在大學(xué)食堂用餐費用稍高，大約115歐元/月，大學(xué)食堂由政府補助30%的學(xué)生餐費，70%由學(xué)生交付。一般一餐大約2.5歐左右?？梢栽诠沧》孔约鹤鲲垼唧w費用要看個人消費水平。
交通月票：25歐元/月(均價)，若買單張學(xué)生票價為0.8歐一張，可在一個小時內(nèi)多次使用。巴黎交通費更貴些。
醫(yī)療保險：去法國留學(xué)的學(xué)生必須參加社會保險,按照法國政府給予的優(yōu)惠費率，每年約需交納200歐元的保費。但該保險只負責(zé)大病住院和70%的門診醫(yī)藥費報銷。如再參加附加保險, 則可按不同比例報銷剩余的30%。附加保險依種類不同，保費為每年107～610歐元不等。
其它費用：看個人而定，包括平時的娛樂費用，旅游費用，但應(yīng)注意一點：要明確學(xué)習(xí)目的，少量交往有利于法語學(xué)習(xí)但交往過于瀕繁就會嚴重影響學(xué)習(xí)。
總體來說，學(xué)生每月生活大致花費在300歐元左右，如果精心計劃，不奢侈浪費，250歐元足以。不同的省市相差并不太多，上下起伏每月不超過50歐元。
以上內(nèi)容就是對法國留學(xué)費用預(yù)算情況的介紹，希望對想要去法國留學(xué)的同學(xué)們能有所幫助。
廣告策劃書費用預(yù)算篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
為了加強全體公司的凝聚力，激發(fā)工作積極性，我司申請活動促進員工之間的合作和交流，增進員工對公司的歸屬感，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
因為我司沒有任何的活動經(jīng)費，所以影響活動的舉行，特向公司申請元的活動經(jīng)費，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。
以下是活動經(jīng)費申請的明細事項。
經(jīng)費申請表
申請日期：
申請事項：
申請目的：
申請人：
申請部門/公司：
執(zhí)行日期：
申請預(yù)支金額：
活動基本情況：
經(jīng)費預(yù)算明細：
總經(jīng)理
審核意見：
核定金額：
簽字：
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廣告策劃書費用預(yù)算篇十
一、人力資源費用預(yù)算與控制的意義
人力資源費用是指企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi)，人力資源全部管理活動各項費用的支出，包括在取得、開發(fā)、使用、離職所支出的各項成本費用的綜合。預(yù)算是指企業(yè)進行成本控制的方法和手段，完善的預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)的基本方略和總目標，使企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。預(yù)算只是提前地去進行預(yù)想的設(shè)定，只有進行了控制才能使得預(yù)算更加高效的執(zhí)行和管理。總地來說，對人力資源費用進行預(yù)算與控制管理有以下意義。
首先，影響著企業(yè)人力資源管理體制逐步完善，這種完善將有助于企業(yè)進一步強化科學(xué)的管理制度，以獲得人力資源的最大效益，從而達到提高整個企業(yè)總體經(jīng)濟利益的目的，直接關(guān)系著企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟制度下的發(fā)展方向問題。其次，可以讓管理者直觀地了解人力資源管理活動的成本、人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業(yè)的貢獻大小，為決策者提供人力資源費用信息。再次，企業(yè)進行人力資源費用管理可以區(qū)分不同的費用，提供該部分信息，可以促進人力資源成本費用的盡快應(yīng)用，從而有利于企業(yè)正確反映其真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性、有用性。最后，通過對人力資源費用的預(yù)測、決策、預(yù)算和控制等管理，可以降低人力資源成本，有利于合理利用人力資源，做到“物盡其用，人盡其才”，這也符合企業(yè)“低成本”的戰(zhàn)略目標。
二、我國企業(yè)人力資源費用預(yù)算與控制的現(xiàn)狀
1.對人力資源費用預(yù)算與控制的意識滯后。人力資源管理與人力資源費用管理之間存在必然的聯(lián)系，它們是相輔相成的，缺一不可的。但是在日常的企業(yè)管理中經(jīng)常會忽視對人力資源費用的管理，長期以來，企業(yè)管理者對人力資源費用管理在觀念上存在障礙，對其管理認識不夠，思維的重點更多地是放在物耗成本的管理。
2.人力資源費用管理方法不完善。我國目前建立的人力資源費用預(yù)算與控制管理體系都不夠科學(xué)和完善，存在很多有待改進的方面。例如我國的人力資源都是作為公司的一個獨立部門單獨對員工進行考核、招聘、培養(yǎng)而存在的，但是這種培養(yǎng)和考核往往帶有一定的主觀性，沒有與這個員工所處的特定職位相結(jié)合，缺乏特性，容易產(chǎn)生偏差。而且培訓(xùn)和考核方面存在的缺陷更容易帶給員工錯覺，比如自身不受重視，待遇不公平等等，這些都將導(dǎo)致人員工作積極性的下降甚至人才的流失，降低人力資源費用的效益。
3.人力資源費用投入與產(chǎn)出不成比例。由于人力資源費用在核算上比較困難，有的費用無法量化，核算方法不健全，所以對人力資源費用的產(chǎn)出意識不強。人力資源由于其獨特的性質(zhì)，其核算方法不能與“物”的方法一致，如果用“物”的核算方法去核算“人”，可想而知其效果是不理想的。同時，在企業(yè)的日常管理中，對人力資源管理缺乏重視，更談不上對人力資源費用進行管理。有的企業(yè)只對工資保險進行核算，其他項目都是空白，這樣就導(dǎo)致人力資源總費用很難核算與控制。
4.缺乏人力資源費用預(yù)算與控制管理。人力資源費用預(yù)算與控制能夠幫助企業(yè)更好的管理人力資源費用，但是我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源費用上很少做預(yù)算與控制。首先體現(xiàn)在，即便是有的企業(yè)對費用進行管理，也可能只是薪酬這方面。其次，目前企業(yè)對人力資源更多地是關(guān)注本身的規(guī)劃以及使用過程的管理，對人力資源費用的控制意識不強，致使人力資源費用居高不下。
5.缺乏人力資源費用考核體系。費用考核的作用主要是為了企業(yè)達成目標、挖掘企業(yè)管理中存在的問題，對相應(yīng)的責(zé)任人采取獎懲措施并進行利益分配，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。但是目前大多數(shù)企業(yè)把精力都放在績效考核上，缺乏對人力資源費用考核的關(guān)注，另外企業(yè)管理者對人力資源部門的人力資源費用考核的認識不足以及不支持，更談不上制定相關(guān)人力資源費用考核制度，建立人力資源費用考核體系。
三、完善人力資源費用預(yù)算與控制的建議
1.強化人力資源費用預(yù)算與控制管理意識。首先，要加大宣傳人力資源費用管理的重大意義，讓廣大員工明確人力資源要計費用還不是一般意義上的少花錢，多辦事，而是在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)上，都要用高水平的管理即人事相宜，結(jié)構(gòu)合理，最大限度地調(diào)動員工的積極性。其次，為強化管理員工的責(zé)任意識，可將人力資源費用管理納入各部門經(jīng)理的工作說明書中，以強化其人力資源成本意識，并在公司逐漸形成人力資源費用預(yù)算與控制的文化，使相應(yīng)的價值觀念得到強化。
2.強化人力資源管理部門的功能，使其成為人力資源費用的責(zé)任中心。企業(yè)要從整體上有效控制人力資源費用，提高人力資本的投資效益，一方面要強化人力資源管理部門的功能，把人力資源開發(fā)落實在成本管理之中，做好人力資源費用的規(guī)劃，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng);另一方面應(yīng)使人力資源管理部門成為一個責(zé)任中心，把其為企業(yè)各職能部門及各生產(chǎn)單位提供的人力資源的貢獻情況與各項人力資源費用的發(fā)生情況相配比，來考察人力資源管理部門的業(yè)績情況。
3.構(gòu)建人力資源費用指標體系。企業(yè)在對人力資源費用進行預(yù)算與控制時，應(yīng)根據(jù)本年度的生產(chǎn)和銷售計劃，結(jié)合上年度人力資源費用總額支出情況、勞動生產(chǎn)率提高比例、新產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的難易程度、同行業(yè)工資水平、人力資源供求狀況及人員的增減變化等因素，預(yù)測全年的工資支出、招聘費用、培訓(xùn)費用、繼續(xù)教育費用、勞動保護費用、保險及福利費用支出等，預(yù)測整個人力資源費用占總費用比例，在今后人力資源費用支出過程中做到心中有數(shù)。
4.推行由上而下的人力資源費用預(yù)算制度。為了能增強人力資源費用支出的預(yù)見性，避免或減少人力資源費用支出的隨意性和盲目性，強化對人力資源費用支出的有效監(jiān)管。首先，必須建立由人力資源預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整與考評四位一體的管理制度。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)總體人力資源發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出人力資源費用總預(yù)算。再次，由于人力資源費用貫穿整個企業(yè)部門，應(yīng)將預(yù)算工作任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)部門，各業(yè)務(wù)部門對本部門人力資源的取得、開發(fā)、使用和離職費用進行基礎(chǔ)測算，提高預(yù)算的客觀性和合理性。
5.建立人力資源費用控制制度。建立人力資源費用控制制度以加強企業(yè)的人力資源費用事前、事中和事后三個階段的控制。首先，人力資源費用的事前控制是在企業(yè)中建立一套成本預(yù)警系統(tǒng)，通過費用預(yù)測和決策來確定目標成本，然后指定工資費用限額。企業(yè)內(nèi)的各個部門按照該計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)人力資源費用的有效控制。其次，人力資源費用的事中控制是指在人力資源費用形成的過程中，要及時、持續(xù)地將控制標準與實際發(fā)生的費用進行比較。當(dāng)發(fā)生偏差時要預(yù)測發(fā)展的趨勢，并采取相應(yīng)措施，把差異控制在被允許的范圍之內(nèi)。最后，人力資源費用的事后控制是指生產(chǎn)發(fā)生之后將實際人力資源成本與目標成本進行比較和分析，找出其中存在的差異，并對以后的工作起到指導(dǎo)作用。
6.建立人力資源費用考核制度。進行費用執(zhí)行情況的分析和反饋，并依此評價和追究責(zé)任，就要建立人力資源費用考核制度。首先，規(guī)定好考核標準與執(zhí)行程序，包括考核的指標、目標尺度的唯一解釋方法、人力資源費用在核算時是否劃分資產(chǎn)性支出與收益性支出、采用的人力資源費用預(yù)算標準以及與人力資源掛鉤的業(yè)績報告內(nèi)容、時間、詳細程度等。其次，建立相應(yīng)的獎懲制度，對于業(yè)績與考核間的懲罰關(guān)系要做出明確規(guī)定，讓員工及管理者了解業(yè)績的好壞與獎懲關(guān)系，促使考核系統(tǒng)長期運行。
[人力資源費用預(yù)算與控制研究]
廣告策劃書費用預(yù)算篇十一
一、有依法選舉的基層工會班子（13分）
1、黨政重視工會工作，配齊配強基層工會班子，班子成員依法履行民主程序產(chǎn)生；工會組織有辦公場所，工會組織亮牌子、工會主席亮身份。
2、按規(guī)定配備基層工會專（兼）職工會干部。
3、基層工會組織按期換屆。
4、工會主席變動要及時選配，按規(guī)定履行民主程序和報批手續(xù)；及時變更《社會團體法人資格證書》和《基層工會組織機構(gòu)代碼證》。
5、基層工會委員、經(jīng)審委員和女工委員，在任期內(nèi)出現(xiàn)因工作變動或退休等原因需要調(diào)整委員職務(wù)時，須及時替補委員。
二、有獨立健全的組織機構(gòu)（7分）
1、堅持做到工會組織建設(shè)“三同時”原則，按規(guī)定建立完善工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等組織。
2、根據(jù)職工人數(shù)合理設(shè)置委員會委員。
3、根據(jù)工會工作需要，合理設(shè)置分工會或工會小組，配齊分工會委員會班子或工會小組長。
4、杜絕本單位或下屬單位因改制、機構(gòu)調(diào)整、機構(gòu)撤并等原因，撤銷工會或?qū)⒐w并到單位黨群工作部門的情況。
5、本單位或下屬單位因機構(gòu)撤銷、企業(yè)破產(chǎn)而需注銷工會組織時，需向上級工會上報基層工會組織注銷情況說明，辦理報批手續(xù)。
三、有服務(wù)職工的活動載體（35分）
1、黨組織加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，把工會工作納入單位黨建工作規(guī)劃。
2、同級黨組織每年聽取工會工作匯報1次以上，適時研究解決工會工作中遇到的困難和問題，工會工作具備良好環(huán)境和條件。
3、單位行政支持工會工作，為工會辦公和開展活動，提供必要的經(jīng)費、設(shè)施和活動場所等條件；研究解決涉及職工切身利益的重大問題時，主動征求工會意見。
4、規(guī)范會員登記和會員證發(fā)放工作，積極推進會員實名制管理，職工入會率企業(yè)保持在90%以上，行政事業(yè)單位保持在100%以上。
5、以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，重視職工思想政治教育和普法宣傳教育，掌握職工思想動態(tài)。
6、深入開展“一活動一工程”等提升職工素質(zhì)活動，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，保障職工教育培訓(xùn)經(jīng)費，加強職工教育培訓(xùn)。
7、結(jié)合單位工作崗位實際，每年至少開展1次（項）勞動競賽、技能比賽等有利于提高職工履職能力的活動。
8、重視職工精神文明創(chuàng)建活動，開展職工文化、體育活動發(fā)展，促進職工身心健康。
9、開展服務(wù)職工活動，做到職工療（休）養(yǎng)、困難職工幫扶（建立困難職工檔案）、生日慰問、生病住院慰問、節(jié)日慰問等工作。
10、組織職工參加云南省職工醫(yī)療互助活動，參加醫(yī)療互助活動職工黨政機關(guān)達90%以上，企事業(yè)單位達80%以上。
11、做好宣傳工作，培育選樹先進典型。
12、落實好上級工會安排布置其他工作任務(wù)。
四、有健全完善的制度機制（10分）
1、所有基層工會建立基層工會工作制度（包含委員會例會制度、請示報告制度、工會經(jīng)費使用辦法、經(jīng)費審查工作制度、職工幫扶和慰問制度、職工療休養(yǎng)辦法、工會檔案管理制度）。（機關(guān)單位10分，企事業(yè)單位5分）
五、有自主管理的工會經(jīng)費（15分）
1、有獨立設(shè)立的工會銀行帳戶，獨立使用工會經(jīng)費，有規(guī)范詳實的工會帳目。
2、督促單位行政按時足額上解工會經(jīng)費，無工會費截留問題，定期收取會員會費。
3、規(guī)范登記管理工會資產(chǎn)。
4、工會經(jīng)費審查委員會按要求定期開展工會經(jīng)費審查審計工作。
5、每年會員（代表）大會報告工會經(jīng)費收支情況和審查審計本級工會經(jīng)費收支及資產(chǎn)管理情況，保障會員知情權(quán)。
六、有會員滿意的工作績效（15分）
1、每年至少召開一次會員（代表）大會，工會主席向會員（代表）大會報告工作。
2、扎實開展“職工之家”創(chuàng)建活動，職工之家建設(shè)符合單位實際，有工作計劃、有經(jīng)費保障、有工作落實等。
3、“會員評家”活動。通過座談會、個別談話、問卷調(diào)查等方式，了解職工會員對工作滿意情況，征求意見建議，做好會員滿意度調(diào)查工作。做到黨政認可、職工滿意，會員對基層工會工作的滿意度達到85%以上。
4、各類活動、各項工作資料、檔案健全。
七、創(chuàng)新工作、精品工作（5分）
各基層工會結(jié)合各自實際就工會工作的某一方面進行創(chuàng)新或某一項工作做實做精，成效明顯。
廣告策劃書費用預(yù)算篇十二
1.編制費用預(yù)算的目的：2.費用預(yù)算編制的基礎(chǔ)3.編制費用預(yù)算的基本思路：4.費用預(yù)算的編制方法：
1.編制費用預(yù)算的目的：
2.費用預(yù)算編制的基礎(chǔ)
[小結(jié)]，費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是收入/回款預(yù)算3.編制費用預(yù)算的基本思路：
編制費用預(yù)算的最終目的是對費用進行控制，那么控制的依據(jù)是什么呢？一般的原則是企業(yè)的.費用要一年一年的持續(xù)減少，也就是說，明年的費用要比今年的費用少，后年的費用要比明年的少，這里說的不是費用的絕對值，而是相對企業(yè)的收入來說的相對值，更明確地說，就是企業(yè)的費銷比（費用／收入）在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，不斷地擠壓水分，當(dāng)然降低或擠壓的程度要把握好，否則會適得其反。也就是說，費用預(yù)算的編制要以上一年實際發(fā)生的費用，為依據(jù)進行的，以達到每年的管理都在上一年的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進的目的。
通常收入預(yù)算比過上一年的實際收入要高，而費用預(yù)算往往就是去年實際發(fā)生額或略有增長，這實際就達到了未來一年的費用相對收入來說，比前一年實際發(fā)生的要少，在前一年的基礎(chǔ)上持續(xù)降低，當(dāng)然也不能年年到這樣做費用預(yù)算，因為水分總有被擠干的一天。
5.費用預(yù)算的編制方法：
了贈品的支持，在預(yù)算表里我們就要做出相應(yīng)的調(diào)整．
費用預(yù)算模版
廣告策劃書費用預(yù)算篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
為豐富職工業(yè)余生活、強健職工體魄，推進公司企業(yè)文化建設(shè)，促進與外單位之間溝通與交流，我們擬組織員工參加xx年廣州冬季足球(成人組)聯(lián)賽，本次活動歷時約70天，共有來自全市各企事業(yè)單位36支隊伍角逐，預(yù)計花費6910元(其中：場地費用5600元)。公司批準參賽后，我們將一如既往發(fā)揚公司吃苦耐勞的精神，為榮譽而戰(zhàn)，賽出水平，賽出團結(jié)奮進的火花，提升公司品牌。屆時，我們期待集團領(lǐng)導(dǎo)前往觀摩指導(dǎo)比賽，我們熱誠歡迎集團內(nèi)部更多的兄弟單位成員凝聚進來，為集團事業(yè)的一路凱歌而奮發(fā)圖強。
特此報告，望批準!
申請人：
*****年月日
廣告策劃書費用預(yù)算篇十四
地點:學(xué)院第二辦公樓第三會議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長付東
記錄人:韓吉榮
出席人:后勤產(chǎn)業(yè)處科以上干部(付東、彭世國、何定煦、杜芙蓉、徐建軍、韓吉榮、任均、黃柯、張宇、馮欣、袁玉文、周向東)
會議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報20xx年績效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報20xx年績效預(yù)算的通知》及編制要求、說明。
付東處長就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費為基本點，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說明要求認真仔細梳理開支項目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會審議后上報學(xué)院計財處。
二〇xx年十月十六日