優(yōu)秀最美班組事跡材料(通用19篇)

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    最美班組事跡材料篇一
    班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線,現(xiàn)有職工人數(shù)16人,其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。兩年來,在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和落實公司領(lǐng)導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
    六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5mw風機葉片生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年,在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場管理方面,堅持努力,自己創(chuàng)新,為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢,在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛(wèi)生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
    1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來,六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào),對當日脫模的葉片進行自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
    2、“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
    3、強化職工培訓,注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,通過表揚先進,批評后進,激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓,職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護保養(yǎng)常識,達到人人要工作,人人會工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
    4、“班和萬事興”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
    5、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節(jié)約意識的培訓,強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
    兩年來,六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
    最美班組事跡材料篇二
    發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟運行和效益運行為中心,值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能,工會小組和團小組的作用相互促進,全面落實崗位責任制,認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧;在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”,整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作,取得了矚目的成績具體事跡如下:
    一、值內(nèi)注重安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn)
    運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在廠部和分廠的領(lǐng)導下,認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任,始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素,引導和教育全員樹立科學的安全管理理念,不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性,認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
    二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中,嚴格執(zhí)行“兩票三制”。,他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點,及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況,堅持在操作前進行危險點分析和預控,在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度,不放過任何危險因素,以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關(guān),有效地提高了全員的安全技術(shù)水平,杜絕了誤操作的發(fā)生。,二值發(fā)生工作票417張,合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析,仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作,全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件,確保了機組安全穩(wěn)定運行。
    二、加強培訓,提高全員技術(shù)素質(zhì),確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
    值內(nèi)加強培訓,積極開展導師帶徒和崗位練兵活動,運行二值本著全能值班員為培訓方向,積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針,結(jié)合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學合理的培訓計劃和具體措施,采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓,使大家收到了很好的效果,在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績;在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高,處理方法得當,避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故,受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導致凝結(jié)水泵達不到滿出力;11月23日,在投入2機高加的過程中,汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快,判斷鋼管泄露,由于判斷的準確性及時,處理果斷,保證了機組安全運行。
    巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏,空預器軸承座裂紋,12小機調(diào)門擺動大,4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷,由于分析正確、處理得當,避免了事故發(fā)生,這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓的成果,值內(nèi)人員努力學習業(yè)務(wù),刻苦鉆研技術(shù)的學習氛圍逐步形成,在青年職工的培訓中總結(jié)出了較科學和標準化的培訓模式,得到了部門的認可。
    三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
    運行二值認真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達標工作的指示要求,發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先,明確責任,劃分設(shè)備和區(qū)域進行漏點普查,共普查出724點。集思廣益,發(fā)動全員的主動性,創(chuàng)造性,提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項,其中5項被采納。大家利用學習班,休息時間進行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
    四 、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念, 為節(jié)能減排工作出力獻策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成;在工作中,二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念,把機組的節(jié)能降耗工作做細做透,對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常,都會仔細分析、查找原因,及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施,為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。
    針對后夜機組負荷較低的情況,積極調(diào)整運行方式,通過一機一臺循環(huán)水泵運行,調(diào)整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段,每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空;在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量,全年節(jié)約燃油約35噸;加強節(jié)能日常管理,避免長流水,長明燈現(xiàn)象。 加強煙氣監(jiān)測,積極調(diào)整運行狀態(tài),保證煙氣排放不超標。
    五、管理標準化,積極推進五好班組建設(shè)
    值內(nèi)認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細則》,值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念,如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動,在值內(nèi)努力推行人性化管理制度,通過此次討論,使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來,而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,工會小組和團小組積極組織有益的活動,組織學習各類文件,傳達廠部各項政策,加強自身宣傳報道,從而增強了全值的凝聚力,提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評,發(fā)揚民主,在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助,相互提醒,互指不足良好工作氛圍,使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心,工作上積極主動,使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
    六、認真貫徹學習《白國周班組管理法》并應(yīng)用到實際工作中
    學習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感,對工作盡職盡責,要養(yǎng)成嚴謹務(wù)實的工作作風,真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,確保各項工作任務(wù)的順利完成。
    最美班組事跡材料篇三
    20多年來,中國鐵建xx局集團第五工程有限公司項目測量主管婁xx,在南昆、內(nèi)昆、貴廣、沈白等線路上,年年月月穿山越谷,經(jīng)天緯地縝密測量……伴隨著高鐵網(wǎng)在祖國廣袤大地持續(xù)延展,婁xx不斷成長,獲得了xx省技術(shù)狀元、xx省五一勞動獎?wù)碌葮s譽,成為行走在深隧懸壁的“先行者”,激勵和鼓舞著身邊人。
    敏而好學成長為年輕“大將”
    測量工作是工程建設(shè)的“眼睛”。一條鐵路要從設(shè)計圖紙上的點線面精準落成到大地上,首先要由測量人員通過測量儀器進行施工放樣、采集數(shù)據(jù)。由此生成的測量報告為后續(xù)施工提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)參考。
    1995年,婁xx從學校畢業(yè)后,進入中鐵xx局集團南昆鐵路五處二隊。到工地的第一天,技術(shù)主管就把他帶去測量現(xiàn)場。當時,工地使用的測量儀器是較為老舊的經(jīng)緯儀,操作復雜、繁瑣,現(xiàn)場老同志使用起來不是很熟練。婁xx試了試,兩次放線偏差極小。技術(shù)主管對這個毛頭小伙兒刮目相看,把使用儀器的活兒交給了他。
    半年后,更加智能、精密的測量儀器——全站儀在工地上廣泛運用。一天,技術(shù)主管交給婁xx一臺國外引進的全站儀,要求他用最短的時間弄清楚使用方法,并特意囑咐“這機器價值十幾萬元,除了你誰也不許碰”。
    婁xx深感重任在肩,面對全英文的使用說明書,他一邊請教隊里的大學生,一邊逐字對照翻譯。最終,經(jīng)過刻苦鉆研,他迅速把當時最先進的測量儀器學通弄懂。
    “以前的技術(shù)、設(shè)備都不如現(xiàn)在,四五個人配合才能進行測量作業(yè),效率很低?!眾鋢x回憶道。為了將所學運用到工地上,剛上班的他咬牙買了臺卡西歐計算器,利用工余時間學會編寫計算程序,極大提升了測算作業(yè)效率。
    白天跑工地、架儀器,晚上回來潛心鉆研圖紙、規(guī)范和儀器,年輕的婁xx明白,要想做好測量工作,必須在扎實的理論基礎(chǔ)上,不斷跟進熟悉新的測量技術(shù)和儀器。為此,他不放過任何一次學習的機會。
    20xx年,婁xx積極報名參加石家莊鐵路工程學校的培訓。3個月時間,他系統(tǒng)掌握了從控制測量到施工測量的相關(guān)知識,并學會編寫卡西歐4800計算器測量程序。20xx年,為掌握鐵路無砟軌道cpiii測量技術(shù),婁xx積極參加京廣高鐵武廣段無砟軌道測量培訓,每天晚上一段路架著儀器來回跑上百趟。一個周期下來,他迅速熟練掌握無砟軌道cpiii的測量方法和精調(diào)技術(shù)。5年時間,年輕的婁xx迅速成長為測量現(xiàn)場的“大將”。
    解隧道難題做技術(shù)“領(lǐng)軍人”
    作為施工的“先行者”,測量人員擔負著為施工掃除障礙、導航引向的重任,工作一點都不能差、差一點都不行。
    20xx年,婁xx任贛龍鐵路gl—4標項目部副總工程師兼測量主管。當時,全線最長的梅花山隧道地質(zhì)條件非常復雜,是全線重難點控制性工程,控制測量要求精度非常高。
    第一次擔任鐵路項目測量主管,婁xx提前3個月準備,帶領(lǐng)項目測量班,認真分析、研究,結(jié)合以往經(jīng)驗,通過不斷實踐,總結(jié)出行之有效的長大隧道控制測量方法,不僅滿足了長大隧道貫通精度要求,還為下一步洞內(nèi)cpii和cpiii測量打下了基礎(chǔ)。
    當時,梅花山隧道無砟軌道是全線的首件工程?!爸挥形覀冞@個首件工程評估完成之后,全線的無砟軌道才能施工。”婁xx回憶。那是他第一次接觸無砟軌道精調(diào)小車,按照廠家提供的技術(shù)資料熟悉基本操作后,他又把數(shù)據(jù)復核了一遍又一遍,但還是不放心。于是,他帶著一個技術(shù)員、一個測量人員趕往貴廣鐵路,跟著廠家人員現(xiàn)場學習了兩個晚上。最終,在婁xx的帶領(lǐng)下,測量班順利完成贛龍鐵路全線無砟軌道首件工程的施工,并一次就通過原鐵道部驗收。
    20xx年,獨自帶隊負責浩吉鐵路崤山隧道無砟軌道cpiii測量工作的經(jīng)歷,也讓婁xx記憶猶新。崤山隧道全長22。77公里,是全線最長、一級高風險雙洞單線隧道,受自然環(huán)境影響,隧道洞內(nèi)水霧成團,能見度不到50米,通視條件非常差,無法進行測量。半個多月,指揮部多次邀請設(shè)計院測量專家現(xiàn)場調(diào)研想辦法,仍然無法達到測量要求。
    作為測量工作的負責人,婁xx沉下心來分析,無法測量的原因是視線不好,如果改善洞內(nèi)環(huán)境呢?帶著這個問題,婁xx在洞內(nèi)反復觀察。終于,有一回坐在車上,他發(fā)現(xiàn)當車移動時,可以帶動洞內(nèi)的水霧,出現(xiàn)短暫的“可見”時間段。于是,婁xx就提出在隧道內(nèi)加設(shè)通風機、封堵橫通道、利用大型運輸車在洞內(nèi)行走帶動水霧,然后進行分段測量的建議,確保將洞內(nèi)溫度、濕度影響降到最小。
    按照這樣的構(gòu)想,每天晚上,等到洞內(nèi)施工人員都收工后,婁xx就帶領(lǐng)測量員進入洞內(nèi)進行測量,一直到次日凌晨四五時出來。不分晝夜接連測了幾天,他們最終圓滿完成了測量任務(wù)。這一方案也得到了設(shè)計院測量專家的充分認可。
    苦樂兼修無怨無悔當“先行”
    棱鏡、塔尺、全站儀,鐵路、隧道、高架橋……入職以來,婁xx手上的測量工具迭代升級,他本人也從昔日的測量小將成長為今天的技術(shù)能手,高質(zhì)量完成了11項工程的測量任務(wù),為企業(yè)培養(yǎng)了20多名優(yōu)秀測量人才。這一路,高光時刻很多,但更多的是常人難以想象的艱辛和寂寞。
    每次開展作業(yè),要帶著10多公斤重的測量儀器爬坡上坎進場踏勘;車子進不去的地方,他們就背著干糧和水徒步走;常年穿著膠鞋或雨靴,3個月就會磨壞一雙。20xx年,為了給xx一個災(zāi)后重建項目進行復測,在垂直距離450米、邊坡最大高差達98米的龍沖溝上,婁xx帶領(lǐng)團隊,系著安全繩,在沒有立錐之地的山體上硬生生開鑿出一個個作業(yè)臺階。
    田野、荒山、泥巴、荊棘、蚊蟲……常年的野外作業(yè),犧牲了許多陪伴家人的時間。婁xx算了算,一年最多能回家兩次,加起來不到一個月的時間。20xx年6月,因為要完成浩吉鐵路崤山隧道無砟軌道測量工作,婁xx錯過了陪伴孩子高考。等到測量工作結(jié)束,回到家時,孩子已經(jīng)大學快開學了。
    每天面對繁復枯燥的數(shù)據(jù),婁xx也能找到其中的樂趣。在山上,大家圍坐一起,吃著饅頭就咸菜,婁xx卻打趣說,這是時下最流行的野餐。偶爾施工到凌晨才回來,他就張羅著給大家伙兒做面條、煮荷包蛋。他喜歡做飯,樂在其中。
    最開心的自然是看到揮灑的汗水轉(zhuǎn)化為一組組精確的數(shù)字、一份份完美的測量報告時。作為團隊負責人,每一個項目,從進場踏勘、方案編制、野外作業(yè)、數(shù)據(jù)處理、成果報告,到最后資料整理歸檔,每一個環(huán)節(jié),婁xx都全身心付出?!皽y量工作貫穿施工全程,‘失之毫厘,謬以千里’。測量工作不能耽誤施工進度,更不能因為測量數(shù)據(jù)不準確而造成施工返工。”婁xx說。
    婁xx一直沒有忘記1998年6月的一個午后。當時,接到通知上場內(nèi)昆鐵路,現(xiàn)場在昭通威寧縣中水鎮(zhèn),婁xx和團隊一起,坐了兩天兩夜的火車到達貴州省六盤水市,再坐班車,經(jīng)過一天的顛簸抵達威寧縣中水鎮(zhèn)。第二天,天剛剛亮,他們又背著一天的干糧走了兩個多小時,才到工地現(xiàn)場。
    測量工作終于開始了。當?shù)匾粋€70多歲的老大爺問他們是干什么的,得知他們是修鐵路的,大爺很興奮,說自己這輩子還沒見過火車呢。婁xx說:“大爺,這不我們鐵路建設(shè)者已經(jīng)來了嗎?您馬上就可以坐火車去北京了?!甭牭竭@話,大爺笑了,忙不迭從家里拿來土豆給他們用火燒著吃?!澳莻€土豆真香啊,是我吃過的最好的美味?!眾鋢x回憶。
    從那個時候開始,婁xx就明白了這份工作的意義。他知道,作為一名鐵路測量人員,他走到哪里,鐵路就會延伸到哪里。他丈量過的土地、算出來的數(shù)據(jù),都會在不久的將來,化作蜿蜒匍匐的鋼鐵巨龍。
    最美班組事跡材料篇四
    “,我廠各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平,更可喜的是員工隊伍素質(zhì)不斷提高、銳意進取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強。”在近日舉行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上,卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。
    自4月以來,江西中煙卷煙廠以對標管理為主線,認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),制定有針對性的改進措施,促進了企業(yè)整體競爭力的提升。
    目標、問題雙導向
    “對標就是對照目標‘量尺子’、認清差距,自上而下傳遞壓力;就是對照標桿‘照鏡子’、查找問題,由點及面匯聚力量?!睆垊俳≌f,“公司黨組要求我們瞄準行業(yè)同類企業(yè)先進水平,打造‘南煙制造’品牌,并提出了16項具體的對標指標。”
    圍繞這一目標,卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位,明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標,并提出:以制造力為核心,著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障,不斷打造高素質(zhì)的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力,實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新,營造和諧共贏的文化氛圍。
    在此基礎(chǔ)上,卷煙廠進一步分解二級、三級、四級指標,構(gòu)建了系統(tǒng)的對標管理指標體系。對照每一項指標,他們認真分析指標差距背后的深層次原因,以“問題”為導向,積極開展學習、借鑒、改善等活動。
    “在成本控制對標過程中,我們發(fā)現(xiàn)項目管理在效率、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此,我們對項目管理進行了集中管理,由項目辦組織財務(wù)、審計、紀檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員,實行委員責任制,分別審核所負責的項目實施環(huán)節(jié),然后再集中會簽。”該廠項目辦主任王為民介紹說,“一年下來,成效明顯。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時間,提高了效率;集中資源也使我們的還價能力明顯提升,供貨商的選擇余地更大了。”
    善用“他山之石”
    隨著對標氛圍的日漸濃厚,卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學習的機會,主動尋找標桿,加強對標學習?,F(xiàn)在,每位外出學習、交流的員工回廠后,都會提交一份考察報告,內(nèi)容就是“所去單位值得學習、借鑒之處”。
    “班組管理是我們加強基層建設(shè)的主要著力點。去年,我們與全國機械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標,他們的高素質(zhì)的背后,是‘做事先做人,敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點,我們每位班組長都深有感觸?!比肆Y源科科長趙長軍談起班組建設(shè)感慨地說。
    “在他們身上,我們看到了新時代工人的主人翁精神?!本戆囬g電工班班長付贛文說,“這是當前我們班組中很多職工都缺乏的?!?BR>    “在注重外部對標的同時,我們還十分注重內(nèi)部對標?!?s管理推行辦主任付曲鵬說,“去年我們舉辦了班前會競賽,并組織現(xiàn)場觀摩,引導各班組向全廠標桿----制絲車間班組對標?!?BR>    此外,設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,也成為其他部門對標學習的內(nèi)容。
    賦予工作新內(nèi)涵
    “對標管理不是簡單模仿、照搬照抄?!睆垊俳《啻卧趯死龝蠌娬{(diào),“它為我們有效解決問題提供了新思維,為提高工作水平提供了新手段,賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標管理,我們要重新思考以往忽視的問題,確立更高的目標,找到新的突破方向?!薄斑^去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計,設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析,不利于問題的及時處理。”卷包車間主任殷和文告訴筆者,“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進行分析,對質(zhì)量問題采取每日分析,大大提高了解決問題的時效性。下一步,我們還要將成本分析細化到每天,進一步提高精細化管理水平?!?BR>    “以前我們開展培訓是‘大鍋炒菜’,針對性不強。去年開始,我們啟動了知識案例管理工作,有獎?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)驗等,通過共享和傳承,使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源,也獲得了豐富的內(nèi)訓教材?!比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興。
    過去交接班時,負壓機組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學控制關(guān)閉時間,每天可節(jié)電42千瓦時。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后,費用只有原來的1/30。通過開展制度評審對制度“體檢”,提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。
    在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中,卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化,見賢思齊,博采眾長,全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力。
    “‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿,追求優(yōu)秀是我們永恒的目標!”張勝健表示,南煙人將繼續(xù)求索,推動企業(yè)管理再上新水平。
    最美班組事跡材料篇五
    班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組,他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,其中班長1人,班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務(wù)實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
    運轉(zhuǎn)三班,班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先,干在前。去年12月份的一場大雪,積雪的深度都達到3寸多厚,運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,依然堅持干到中午,將盤山道的積雪清理干凈后,才默默的離去。
    安全生產(chǎn),保證設(shè)備能夠正常運行是水廠的工作重點,工作中不能有半點馬虎,因此,運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理,“以人為本”,在教育和預防上下功夫,班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事,總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音,班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理,在經(jīng)過一個星期的檢查和維護,終于將五號泵的電機修理好。
    “愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證泵站無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高每個班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責任到人。
    “班和萬事興”,班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
    大峪水廠運轉(zhuǎn)三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組,就是這樣一個集體,他們積極向上,勇于創(chuàng)新,他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步,在保證設(shè)備的安全,生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,走出供水人的熱情與豪邁!
    最美班組事跡材料篇六
    在勞務(wù)公司活躍著這樣一支年輕的富有戰(zhàn)斗力的班組,無論任務(wù)多么的繁重,無論工作多么的復雜;不管刮風下雨,無論嚴寒酷暑,我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xx班組——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。
    xx班組肩負著勞務(wù)公司現(xiàn)所有船體(可以根據(jù)事實情況自己添加)等工作。是船體合攏的重要一道工序,也是整個公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對總裝組成員的人選也極為苛刻,xx班組的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的豐富經(jīng)驗外,更具備任勞任怨,敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。xx班組就是由20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。
    多樣的技能培訓和嚴格的質(zhì)量、安全意識教育造就了xx班組這支高效精干的班組隊伍。
    20xx年是緊張而忙碌的一年,船體生產(chǎn)任務(wù)無論從總量、進度還是技術(shù)難度上,其艱巨性都創(chuàng)下歷史新高。船體質(zhì)量要求很高,輪船的訂貨量也比較多,部分船體工序繁瑣,但xx班組秉承勞務(wù)公司 “追求領(lǐng)先 實現(xiàn)超越”的精神,始終全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線上,為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開始,在領(lǐng)導的正確指揮和英明領(lǐng)導下,在組長xx帶領(lǐng)下就精心安排組織下,生產(chǎn)線上實現(xiàn)了交叉作業(yè)、齊頭并進。
    全組員工更是全力以赴,加班加點,為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。
    除了重大天氣和停電等特殊情況,班組員工們沒有休過一個完整的假日,整個一年算下來,休息的天數(shù)超不過10天,還要經(jīng)常加班到深夜一兩點,第二天照常上班,這種“連軸轉(zhuǎn)”式的工作方式對于xx班組生產(chǎn)人員,已經(jīng)習以為常。班長xx說:“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙,一年下來都沒有多少正點回宿舍的時候,還經(jīng)常一來就是急活,大家基本上都是任務(wù)一來就全力以赴,有股不完成工作不休息的干勁?!庇械穆毠榱瞬坏⒄`生產(chǎn),一連連續(xù)加班。大家嚴格的按照生產(chǎn)計劃和進度的要求,“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣,對于他們來說,沒有下班和休息的時間概念,只有馬不停蹄地與時間賽跑,大家深知,早一天完成任務(wù),就為公司多增添一份信譽,就是本著這樣一種信念,總裝組的每一個成員“舍小家、為大家”,為公司這個“大家”,犧牲了個人的“小利”, 為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下,終于如期完成了今年船體任務(wù),在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。
    一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。xx班組結(jié)合公司實際工作制定了《崗位人員責任制》、《安全生產(chǎn)質(zhì)量責任規(guī)范》等一系列制度用于規(guī)范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作,班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度,使班組的各項工作做到有章可循,有規(guī)可依。提高安全防范意識,構(gòu)筑安全防范網(wǎng)絡(luò)。班組安全工作不僅關(guān)系到每個員工的人身安全,而且涉及到每個員工的家庭幸福。班組一直非常重視工人的安全防范工作。班組長及時組織工人認真學習有關(guān)安全防護知識,提高班組人員的安全防范意識,班組成員都能安全工作,良好的安全防范氛圍和環(huán)境在xx班組中成長。班組長也非常重視與每個員工的溝通與交流,根據(jù)不同時段施工的安全隱患不同,及時相互溝通,共同防范。
    增強班組的凝聚力和團結(jié)合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵,也是班組建設(shè)的核心,更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開民主管理會,作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式,一方面將各項制度的建立與實施情況以及考核獎懲進行講評通報。在勞務(wù)公司,xx班組是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,團結(jié)的人心得益于班組人性化的管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,班組全部按照分廠的要求,做到公平、公正、公開。班組更是把成員的冷暖放在心上,無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候,大家都會圍坐一起促膝交談,相互商討解決對策;對于技術(shù)技能經(jīng)驗少、動手少的新進班組成員,班組還專門結(jié)成了師徒對子,幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。
    榮譽是靠干出來的,只有辛勤的耕耘,才有豐收的喜悅。幾年來,xx班組年年提前或按時完成公司的所有任務(wù),產(chǎn)品交驗合格率年年最高,為公司贏得了信譽和榮譽。年年被評為“五好一準確班組”、“優(yōu)秀班組”等。
    面對榮譽和獎勵,xx班組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢,瞅準目標,繼續(xù)發(fā)揚員工勤奮工作、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng),努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人;將繼續(xù)發(fā)揚勇于攻堅的拼搏精神,不斷追求一流的技術(shù)水平;繼續(xù)以求真務(wù)實、苦干實干的高尚情操,來積極創(chuàng)造一流的工作效率;繼續(xù)以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì),立志干出一流的工作業(yè)績。為實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    最美班組事跡材料篇七
    五工隊是20xx年由遷入,現(xiàn)有職工人數(shù)13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機2臺,絞盤機1臺,油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知,山場一線的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
    一、堅持安全教育,不斷提高班員安全責任意識
    五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和林場的領(lǐng)導下,認真學習各類安全文件和有關(guān)的通報,認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認真組織班組人員學習、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強班員的安全責任心,將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針。
    二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線
    在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學習,把別人的事故當作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三,工隊長針對運行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。
    三、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責任制度
    認真開好班前、班后會,認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時進行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,多年來持之以恒,從未間斷。
    正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮。
    四、建立完善的員工培訓體系
    積極開展人員崗位技能培訓,經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進一步提高班員愛企強企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。
    五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責任制
    強化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,從“嚴、細、實”上下功夫。嚴,就是從嚴管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細,就是考慮問題周全,部署周密,精耕細作;實,就是工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
    六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全
    七、認真仔細、注重實效
    為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,我們要求職工注重每個新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前,都必須做到認真、仔細、嚴密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細,各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,并對其進行逐項登記,及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),為及時修復打下了基礎(chǔ),從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,在工隊長的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
    在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
    最美班組事跡材料篇八
    班組建設(shè),思想先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,工作用心性不高,有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,介紹公司的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的生活入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,釋放工作壓力,到郊區(qū)旅游,在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的好處與價值,并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進行溝通,共同做員工的思想工作,透過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力,a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
    二、知識武裝頭腦,建立學習型班組
    沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化,工作學習化”的良好氛圍,班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝,對原有的工作的感性認識進行再認識,理論學習上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導,對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題用心開展學習討論。透過學習,使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,a班組實行定期輪崗制度,員工在某一崗位工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學習操作,實行輪崗學習,使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習,推動員工學技術(shù)的用心性和主動性,讓員工樹立終身學習的理念,鼓勵員工透過多種形式深造學習,提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
    三、把好質(zhì)量關(guān),建立優(yōu)質(zhì)班組
    在市場競爭日益激烈的狀況下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調(diào)整,促進公平競爭,a班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來,a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
    四、節(jié)能降耗,為公司創(chuàng)造效益
    在公司節(jié)能減排的大方向下,工作中全班組人員心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。20xx年8月,a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收,而直接排放,給公司造成了巨大的浪費,班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后,發(fā)動班組員工出主意、想辦法,對設(shè)備進行改造,把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,改造后經(jīng)專業(yè)人士測算,每年可為公司節(jié)約十多萬元。
    同年10月,a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便,使用一期粕庫的輸送設(shè)備,而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中,導致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況,班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納,從而超多地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,作為糧油加工企業(yè),中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份,生產(chǎn)車間一向未滿負荷生產(chǎn),生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù),給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下,班組員工看在眼里,急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能,為企業(yè)排憂解難”的口號,員工本著以公司為家,人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時,我們及時與鍋爐車間的技術(shù)人員進行溝通,將不必要的蒸汽壓力降下來,從而超多地節(jié)約了用煤量。
    20xx年8月中旬的一天晚上,a班當班,由于設(shè)備原因?qū)е露铝鳎嘣蠌脑O(shè)備檢查口處溢出,散落在地面上,金黃色的大豆鋪滿了一地,當天正逢大雨,如果不及時將散在地上的大豆回收,這些原料將會被大水沖走,給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下,身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),一部分員工趕到設(shè)備故障處,冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里,員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一個共同目的:保護公司財產(chǎn)不受損失。
    五、排除隱患,抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,我們牢記“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導思想,警鐘長鳴,每一天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出浸出油廠事故案例,以事故案例為反面教材,分析事故原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,在實際工作中查找、解決安全隱患。
    以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此方法,有效地增強安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
    20xx年5月,生產(chǎn)a班承擔了二期浸出車間消溶大修工作,工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,外來施工人員總計50余人,大修中,涉及立體、交叉作業(yè),職責之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,班組人員做起了兼職的安全員,嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章,對于不認真佩戴勞動保護用具的施工人員給予批評指正,透過我們的努力,消溶、大修期間的事故率為零,同時確保了一次開機成功,公司領(lǐng)導給予了肯定和好評。
    生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
    最美班組事跡材料篇九
    20xx年以來,竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),從制度建設(shè)、職責文化、學習團隊、班組管理等方面,打造獨具特色、創(chuàng)新有為、禮貌和諧的“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月,“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進會,并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月,“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,授予“技術(shù)精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月,“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月,“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗。
    一、精細高效、唯實唯美,打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊
    “把每一項工程都鑄造成精品工程,把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊,在深圳地鐵龍崗線施工中,“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,解決了在高溫悶熱、濕度到達75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,使施工進度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè),協(xié)調(diào)難度大等困難,在工期被嚴重擠壓的狀況下,由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通,實現(xiàn)了業(yè)主“8。30電通”、“9。28接車”兩個里程碑式節(jié)點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
    在北京地鐵昌平線上,班組全身心投入供電工程,精益求精、攻堅克難,成功設(shè)計“圓形冗余”電纜預留方案,細致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,唯實唯美優(yōu)化配線工藝,發(fā)揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,創(chuàng)造性地安排施工,見縫插針組織安裝。20xx年7月9日,由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車試運行的昌平線進入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。
    二、勇于學習、敢于創(chuàng)新,建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體
    竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習,苦練本領(lǐng),爭當竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學習型團隊、創(chuàng)新型班組”。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一,他的個人愿景是:學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)”,技術(shù)水平提高很快,個別領(lǐng)域技術(shù)水平到達甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?!庇行лd體,發(fā)揮“職工書屋”作用,針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點,開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,班組成員的技術(shù)水平普遍提高,施工進度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會上透過發(fā)布,在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,發(fā)揮團隊智慧,研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》,這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波,來到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅決申請加入“竇鐵成班組”,分配他做實驗工作,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實驗骨干,不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”,被班組推選為團小組長。
    三、增強職責、凝聚團隊,培育具有強大執(zhí)行力的群眾
    “我們自信、我們是優(yōu)秀團隊,我們承諾、我們奉獻精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的職責和凝聚力量。
    竇鐵成班組努力向“學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進,針對班組生產(chǎn)活動和日常管理構(gòu)成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準,有效地分解和落實班組任務(wù)。一是構(gòu)成了“四長五大員”制的管理體系。根據(jù)班組實際,建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(“四長”是:班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;“五大員”是:技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設(shè)機制。(班組管理類:班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類:班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類:黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持“班務(wù)六公開”的民主管理。(即:施工計劃公開,技術(shù)工藝公開,獎金分配公開,管理臺帳公開,評比獎勵公開,經(jīng)費使用公開。)
    五、以人為本、形神兼?zhèn)?,?chuàng)造獨具特色的工作方法
    竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,在鐵成精神的鼓舞下,竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣,人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子,帶動著每個成員,能進入竇鐵成班組感到驕傲,能成為竇鐵成的弟子很自豪,成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,“竇鐵成班組”是新時期企業(yè)的代言人,體現(xiàn)著中央企業(yè)的風范,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本資料,堅持不懈地組織員工學習探索,開展技術(shù)培訓、qc攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動,使員工的技能水平不斷提高,滿足了工程施工需要,為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,可復制性強。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組,采用流水化作業(yè)的方法,細化施工流程。這種“快餐式”的施工,使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝,只需根據(jù)每個人特長,把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,各負其責,分工更科學,也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,熟能生巧、積累經(jīng)驗,極大地提高了施工效率,更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念,認真為員工安排好食宿,一日三餐葷素搭配,保證員工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走訪,節(jié)日有慰問,個人大事群眾幫忙,群眾事項大家參與,員工不分你我,工作不分份內(nèi)份外,班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。
    一座座變電所的送電和投運,記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而,成績只能說明過去,潛力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所,竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務(wù),隨著第一個變電所發(fā)電成功,工期不斷壓縮,還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?,困難可能會隨時出現(xiàn),肩上的重擔也會與日俱增,但是,這是一個學習的群體,這是一個創(chuàng)新的團隊,這是一個充滿活力的群眾,這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組,我們有理由相信:竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!
    最美班組事跡材料篇十
    在政企分公司,很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來到這個大家庭,至今已有五年。在這期間,他沒有驚天動地的事跡、轟轟烈烈的壯舉,更多的是勤勤懇懇的工作、默默無聞的奉獻,在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績,連續(xù)五年績效評為a,獲得過兩次崗位能手的稱號。他,就是人力資源部的吳雙。
    政企分公司成立之初,很多管理體系和規(guī)定需要建立,剛進入公司就承擔職位薪酬績效等人力資源基礎(chǔ)管理體系的搭建,20xx年上半年在公司領(lǐng)導的指導以及各部門領(lǐng)導幫助下,建立了以惠悅19級體系為基礎(chǔ)的職位體系,對傳統(tǒng)以崗位價值為主導的付薪理念進行了補充,打通了員工上升通道,并結(jié)合員工能力確定基礎(chǔ)薪酬,根據(jù)績效結(jié)果核定浮動薪酬,建立了以崗位價值、人的能力、績效表現(xiàn)3p管理體系,并借鑒對標其他企業(yè)情況,建立了補充醫(yī)療保險、補充養(yǎng)老保險相關(guān)福利政策,為公司引進優(yōu)秀人才,保留核心骨干提供了基礎(chǔ)保障。
    20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段,人員規(guī)模呈幾何式增長,而當時人力資源部當時僅有5人,吳雙同志幾乎從事過人力資源各個模塊的工作,因此現(xiàn)在新來的同事碰到一些人力資源工作的問題,總會詢問他,他也會經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時,由于公司新員工的快速涌入,很多新同事碰到的問題他也會耐心的給予解答。他總說人力資源部的`定位就是服務(wù),要服務(wù)好大家。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,中國移動的人才吸引力對比以往不斷下降,如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨的薪酬溝通環(huán)節(jié),往往只是最后入職時通知一下,很多人還趨之若鶩。本著對標市場的原則,在他的推動下,自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節(jié),每位擬錄用候選人開展薪酬待遇溝通,3年來累計溝通500多人,目前公司社招人員中80%都認識他在與每位候選人溝通中,他都會坦誠、耐心的介紹公司情況,了解候選人的情況與訴求,避免出現(xiàn)入職后短期內(nèi)離開的情況。
    隨著政企分公司負責管理全通,20xx年底吳雙同志又承擔了協(xié)助推進全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個傳統(tǒng)的國有企業(yè)和全國性的公司,人力資源管理難度大,面臨著高水平人才緊缺、內(nèi)部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問題?!皬娜萁邮芴魬?zhàn),點燃自我激情”,是吳雙同志不斷前進的信念。面對這一新的挑戰(zhàn),吳雙一方面他虛懷若谷地學習和了解全通公司的情況,另一方面制訂了有針對性的工作計劃和實施步驟。
    針對內(nèi)部兩套薪酬體系的情況,他充分研究全通公司的實際情況,在公司領(lǐng)導的支持下,建立了統(tǒng)一的十九職級職位薪酬管理體系,并為全體員工建立企業(yè)年金,實現(xiàn)職位薪酬一體化管理,實現(xiàn)從身份管理到職位管理,獲得廣大員工的認可。針對全通京外人員緊缺的情況,20xx年經(jīng)??梢钥吹矫康街芪逑挛?,他背著包前往火車站前往成都、西安、武漢,組織開展人員招聘,周一再返回北京繼續(xù)工作,從20xx年下半年開始累計面試2454人,成功引進200社會化成熟人才,為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎(chǔ)保障。
    在平凡的工作崗位上,吳雙同志始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點,以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn),吳雙同志深知對比地市公司的基層員工,尤其是艱苦地區(qū)的一層員工,他所做的這些其實沒什么可渲染的,而且自己還有更大的進步空間,他會繼續(xù)揮灑移動人飽滿的熱情與洋溢的青春,為公司的發(fā)展貢獻力量!
    最美班組事跡材料篇十一
    xx,20xx年3月加入中石化行列,20xx年該站技改報請后經(jīng)競聘當上了站長。由于該縣成品油市場競爭激烈,位于城區(qū)與國道交界處的霞潭路段面臨著巨大的市場挑戰(zhàn),但她并沒有因地理位置不好找借口,而是面對困難,迎接挑戰(zhàn),積極尋找切合實際的發(fā)展之路。xx站長始終不渝按上級公司要求,把握正確的經(jīng)營理念,不斷加強能力建設(shè),制度建設(shè),促進員工團結(jié)與進步,形成上下一心,業(yè)績斐然。
    企業(yè)好不好,關(guān)鍵在于領(lǐng)導。作為最基層營銷站的站長,她非常清楚自己所處的位置。只有把握好方向,才能經(jīng)營出好業(yè)績。首先xx站長非常注重實效,認真執(zhí)行上級有關(guān)文件精神,吃透公司的各種規(guī)定和要求,及時組織員工進行學習,平時多與員工討論交流,讓每位員工充分認識公司的有關(guān)規(guī)定和要求,同時明確各自的職責;其次是把握正確的宣傳導向,強化對員工的引導和教育,規(guī)范員工的行為舉止和服務(wù)理念,讓全站員工都能正確對待,深入持久地開展工作,樹立企業(yè)的良好形象。注重一線員工與顧客的溝通,讓他們在這里永遠感受到的是賓至如歸的溫暖。xx站長每天都把關(guān)現(xiàn)場管理和交接班的具體事務(wù);按照“天天查”的制度內(nèi)容,對重點防火區(qū)、消防器材等進行隱患檢查;給所有員工定期做油品、消防知識的宣講,嚴格按照hse(健康、安全與環(huán)境)管理,始終保持警惕意識,以預防為主,以人為本,全員參與,強化在安全防范管理上的效益,做到重點操心,時刻關(guān)心,安全放心的標準。經(jīng)常對員工進行培訓,提高他們的業(yè)務(wù)技能和安全意識,使員工深刻認識到本行業(yè)安全的重要性!
    漳浦霞潭加油站是全縣第一批“青年文明號信用建設(shè)示范創(chuàng)建單位”,近年來,這個站始終將這一榮譽作為深化青年文明號活動的新起點,xx不斷加強對全站人員的職業(yè)道德教育,尤其是信用教育。最近,在漳浦團縣委的組織和xx站長的倡導下,加油站的員工用更高的標準、更高的要求鼓勵和鞭策自己,虛心學習、博采眾長、改進工作,把塑造企業(yè)新形象、提高加油站銷量作為信用建設(shè)的最終目標,積極開展了“青年文明號信用建設(shè)示范活動”。他們的具體做法:一是加強信用教育,提高信用意識,要求員工人人做表率,高度自覺地維護“青年文明號”這一崇高信譽。二是在加油站活動室開辟了一塊“榮譽角”,把歷年來獲得的獎狀、獎杯及先進個人的事跡進行集中陳列和展示,對員工進行經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育。三是建立信用標準,開展信用承諾服務(wù)。他們提出了“信用第一、信譽至上”的主題口號和以“信用道德優(yōu)良、信用行為過硬、信用制度健全、信用效益顯著”為內(nèi)容的信用標準,并在加油現(xiàn)場以展板形式向用戶公布了信用承諾,以此接受用戶的廣泛監(jiān)督。四是在邀請部分用戶擔任信用監(jiān)督員的同時,邀請分公司領(lǐng)導、團委書記擔任服務(wù)監(jiān)督員,對信用和服務(wù)質(zhì)量進行適時動態(tài)監(jiān)督管理。通過開展信用建設(shè)示范活動,漳浦霞潭加油站員工的信用意識得到顯著增強,加油站服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升,不但很好地塑造出了“青年文明號信用建設(shè)示范單位”應(yīng)有的品牌形象,同時贏得了廣大用戶的普遍歡迎。
    經(jīng)營業(yè)績好壞,最能體現(xiàn)站長的水平。為提升業(yè)績,她以站為家。平時注重自身建設(shè),不斷加強學習,積極參與各種技能培訓,參與實踐,進一步熟悉全站各種業(yè)務(wù)知識,做到理論與實踐相結(jié)合;抓緊抓好員工的業(yè)務(wù)培訓、技能訓練和實踐操作能力的提高,20xx年全站員工參與全市技能知識考試均取得了較好成績。平時鼓勵員工利用業(yè)余時間參與自學、函授培訓,逐步提高員工素質(zhì)。有素質(zhì)才有業(yè)績,幾年來,漳浦霞潭加油站在站長xx的帶領(lǐng)下,業(yè)績年年攀升,客戶越來越多至目前已有80多輛長途車輛、縣城企、事業(yè)單位40多部車在該站加油,月銷售量達400噸。20xx年9—11月,由于受國際市場影響,柴油供不應(yīng)求,xx站長沉著應(yīng)戰(zhàn),正確對待固定客戶與零星服務(wù)對象的關(guān)系,在確保固定客戶用油的同時,盡量滿足零星服務(wù)對象的供油,深受客戶好評。
    沒有規(guī)矩,不成方圓。xx站長在工作中深知制度管人的重要性。她從加油站的規(guī)范化管理工作入手,從安全管理、經(jīng)營紀律到員工著裝,加油八步法,文明用語,ic卡的推廣和使用內(nèi)部臺帳等,均按公司要求,一項一項地抓,一項一項地落實,20xx年10月省市公司加油站三級考核時取得了優(yōu)異成績。xx對自己嚴格要求,要求員工執(zhí)行的制度首先是自己當好表率作用,時刻用先進單位的加油站標準來要求自己,規(guī)范員工,用站榮我榮的主人翁態(tài)度來凝聚員工隊伍。在她的帶領(lǐng)下,加油站的制度執(zhí)行有力,規(guī)范化管理蔚然成風,成為公司亮點窗口。
    “有喜悅大家分享,有困難大家?guī)兔Α保瑇x把關(guān)愛員工當作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。她常說:“加油站就是一個家,不論您是外來工,還是本地工,或者家族工,都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹。”在加油站內(nèi)部,不管哪位員工結(jié)婚,她都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。她只要不在外地,都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測,加油站都要送上慰問品、慰問金,表示慰問。員工過生日,加油站都會通過短信交流平臺送去祝福。這些事情在霞潭加油站雖然找不到一個相關(guān)的文件,但已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)矩。
    正是xx站長帶領(lǐng)全站員工在平凡的崗位上,用自己的青春活力和汗水、熱情撒播收獲的種子,真正留住客戶的心,贏得了市場需求。
    最美班組事跡材料篇十二
    為全面落實礦關(guān)于加強班組建設(shè)的指示精神,培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認知和認同,使企業(yè)文化行為、理念規(guī)范落實到具體工作中去,組結(jié)合班組的實際情況,不斷制定完善工作目標和管理制度,以此不斷推動安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理。
    一、 提水平、保安全
    由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對于提升班組整體水平具有一定難度,為此,班長就及時聽取職工意見,采取“一幫一”的方法,即:一名老工人帶一名新工人,在本職崗位上不斷熟練基本功從而實現(xiàn)創(chuàng)新。具體做法是:由老工人根據(jù)自己多年的實際操作經(jīng)驗,教導新工人在短期內(nèi)能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng),面對隱患能夠在第一時間及時解決。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活,勤思好學的特點,及時把書本知識運用到實際工作中,和老工人結(jié)合,在實際工作中不斷摸索創(chuàng)新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應(yīng)急處理措施,從而確保井下安全運轉(zhuǎn)。
    二、細分解、保完成
    一條線,不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全,同時要不斷學習支架維修技術(shù),對于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時間及時處理解決。對于超前工一定要提前把工作做到位,要及時做好頂板維護和上下隅角沖填工作,以及錨盤螺釘?shù)幕厥展ぷ鳎_保瓦斯的及時控制和老塘的安全落頂。運輸機崗位人員要及時保證通訊聯(lián)系,保證運輸機的正常運轉(zhuǎn),為安全生產(chǎn)營造時間。黨員安全崗崗員、群監(jiān)員、青崗崗員,要在工作面不斷巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員進行整改,確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
    三、親情管理、提升凝聚
    為提升班組凝聚力、促進班組和諧發(fā)展,*班組制定了職工信息明白卡。對于班組職工的基本信息如:家庭住址、生日、個人特長、愛好,聯(lián)系電話、家庭狀況都做了詳細的統(tǒng)計,并一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會到場,遇到班組職工過生日班組就會買上生日蛋糕前去祝賀,發(fā)現(xiàn)職工有困難需要幫助時,班組里就會及時進行幫助,同時號召全隊職工伸出友愛團結(jié)之手進行救助。班組職工由于長期從事井下一線采煤工作患上了嚴重的風濕病,致使右腿變形開始行動不便,為了治病一家省吃儉用,節(jié)省開支,但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療,而是在家苦熬。得知情況后班組里進行了愛心捐款,僅僅一天時間班組里就為捐款2896元。外來工為了工作單身一人在外,12月2日是他的生日,那天連他自己都把生日忘了,可他萬萬沒想到班長帶領(lǐng)五名弟兄買來生日蛋糕,來到他租房的地方為他慶賀生日。激動的熱淚盈眶,并表示一定會好好工作感謝大家。通過親情化管理,班組不僅提升了職工們工作的積極性,同時也提升了班組凝聚力,促進了班組職工和諧共處的良好局面。
    最美班組事跡材料篇十三
    一、興學習之風、練業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升技術(shù)水平。
    該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓,通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,營造一個崇尚學習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步,實際操作的技術(shù)水平,尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx-x,青工技術(shù)能者xxx,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間,召開班組技術(shù)座談會,大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了,員工們熟能生巧,個個獨擋一面。
    注水崗大大小小十幾臺設(shè)備,每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的,一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動,崗上員工經(jīng)過長時間摸索,通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。
    二、細心加專心、巧干加實干,做好設(shè)備維護工作。
    該崗的6臺注水泵使用已近20年,老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行,就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中,注水崗始終堅持“檢查及時,保養(yǎng)到位,維修合格,記錄準確”十六字管理方針,取得了很好的效果。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點,他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法,做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,設(shè)備承包到個人,實行專人管理和目標考核;在維修上,一方面不等不靠,加大維修力度,另一方面,不斷進行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流,提高維修水平;在反映設(shè)備運行狀況的數(shù)據(jù)錄取上,更是一絲不茍,真實反映每臺設(shè)備的實際情況,為維修保養(yǎng),提高可靠的依據(jù)。
    四月中旬,xx崗員工主動請戰(zhàn)對3#注水泵進行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后,他們憑借兩條倒鏈,幾把專用或自制的修泵工具,把成噸重的進液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現(xiàn)場拆了下來。進行了清洗效驗測試,同時更換了大部分磨損嚴重的部件,修泵工作量創(chuàng)建站以來的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題,但通過以往廠家化學清洗經(jīng)驗總結(jié),采用先沖洗后循環(huán)浸泡方法,至沖洗排放水達到或接近配置清洗液ph值時在進行循環(huán)和浸泡,最大限度減少在清洗工作中造成的反滲透膜二次污染,清洗后反滲透運行到達預期效果。
    4、做好油質(zhì)監(jiān)督為機組安全運行提供保障:我廠5號機組由于軸封缺陷負荷變化較大時經(jīng)常使油中水份超標,班組采取連續(xù)監(jiān)督手段每天分二次對油質(zhì)進行取樣分析,保證了氣輪機主油各項指標合格。
    5、做好煤質(zhì)分析提供準確數(shù)據(jù):煤是火力發(fā)電廠的最大成本,做好煤質(zhì)監(jiān)督越來越重要,班組煤分析在完成日常工作同時為其他部門分析核對煤樣500余個,沒有發(fā)生偏差。
    三、積極努力,為企業(yè)扭虧增盈做貢獻
    20xx年煤價居高不下我們渾江發(fā)電公司經(jīng)營形式出現(xiàn)了虧損的局面。為扭轉(zhuǎn)不利局面,化學分場積極行動起來,我們化驗班積極響應(yīng)分場號召采取了一系列行之有效的措施:
    過精確化驗數(shù)據(jù),提高在線儀表性能來及時準確發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常情況,并在最短的時間內(nèi)采取有效措施防止水質(zhì)劣化。
    2、采用混床用樹脂更換內(nèi)冷水微堿化裝置樹脂:7月份5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置出水電導和銅離子超標,經(jīng)試驗確認離子交換罐樹脂失效,聯(lián)系廠家進行更換兩罐樹脂費用9600元,為節(jié)省材料費用完成年末扭虧目標,化驗班采用國產(chǎn)混床bk001×7和bk201×7樹脂進行更換,5號發(fā)電機內(nèi)冷水微堿化裝置7月份更換樹脂運行至現(xiàn)在,出水各項指標達到標準,本次更換樹脂費用1200元為分場節(jié)省材料費用8400元。
    3、對加熱設(shè)備電爐絲修復更換:化驗班很多試驗都需要加熱分析,使用加熱設(shè)備是每天的必須工作,加熱設(shè)備的電爐絲經(jīng)常損壞,班組采取修復及更換電爐絲方法處理保證正常實驗使用,未進購新加熱設(shè)備,年節(jié)省費用5000余元。
    4、劃小承包范圍節(jié)省材料費用:班組按分場劃小承包范圍方案合理制定各專責年材料、藥品、玻璃器皿消耗數(shù)量,領(lǐng)用材料必須經(jīng)班組審核登記后主任簽字方可領(lǐng)取,經(jīng)過半年劃小承包范圍方案執(zhí)行后各專責制定的費用沒有超出情況,節(jié)約各項費用3000余元。
    四、努力提高自身素質(zhì),加強人員技術(shù)水平及軟環(huán)境建設(shè)化學技術(shù)監(jiān)督工作涉及專業(yè)面廣,技術(shù)性強。為切實搞好我公司的化學技術(shù)監(jiān)督工作,班組注重加強人員培訓,提高監(jiān)督水平及工作能力。每年夏季是化學生產(chǎn)用水的淡季,利用這個契機可以對人員進行較集中的技術(shù)培訓,今年我們更是抓住這個時機,針對人員流動較大,技術(shù)骨干缺乏的實際情況,進行有目的,有計劃的培訓。通過一帶二幫的有效管理,使各上崗人員獨立工作能力大大提高,達到了上崗合格率100%的良好效果。
    最美班組事跡材料篇十四
    每月超額完成礦、隊下達的進尺任務(wù),掘進正規(guī)循環(huán)率達到xx%以上,在全礦創(chuàng)月進尺125米的班組單面最高記錄;施工的5545風巷工作面在集團公司第四季度評比中,榮獲集團公司精品工程,班組榮獲礦20xx年度優(yōu)勝班組表彰。
    一年來,掘進一隊掘進一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標為統(tǒng)攬,加強自身建設(shè),積極開展班組民主管理,不斷完善班評分制度,及時公開班組員工評分,擴大班務(wù)公開內(nèi)容,班長鄭建龍帶頭學業(yè)務(wù)、提技能,積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,提高自身管理能力,積極在班組員工中開展互學互助、師徒結(jié)對、崗位學習、崗位練兵、勞動競賽等活動,每周認真組織班組員工召開班組工作會議,認真查找一周來安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織中的問題和不足,組織班組員工學習《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團公司安全行為管理規(guī)則》,對照工作實際,糾正個別員工工作中的不安全行為,教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負責,對父母、妻兒、工友和單位負責,切實增強安全生產(chǎn)責任意識,上標準崗、干安全活,規(guī)范操作行為,日常工作中,掘進一班認真開展危險源辯識,嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法,查隱患、堵漏洞,杜絕不安全行為,全年共辯識危險源80余個,查找并及時整改安全隱患60余個,班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平,保證了班組安全生產(chǎn),地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進了全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
    掘進一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動,“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識,日常工作中,班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起,算經(jīng)濟賬,厲行節(jié)約,杜絕大手大腳等鋪張浪費現(xiàn)象,材料使用始終控制在隊分解下達的計劃之內(nèi)。提合理化建議,積極開展修舊利廢活動,成為班組員工的自覺行動。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作,在該隊開展的“比安全、比進尺、比工程質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中,全年班組安全管理無隱患,問題整改及時徹底,各項工作落實到位,安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳,實現(xiàn)了無任何事故。
    “干標準、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進一班員工的共識,掘進施工中,班組員工根據(jù)工作面條件變化,從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手,積極改進,提高爆破效果,嚴把巷道成形第關(guān);嚴格上尺上線,嚴把支護質(zhì)量關(guān)。為了干出精品巷道,班組員工可以說下足了功夫,他們寧可晚升一會兒井,多費一些時間,工程質(zhì)量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況,班組員工寧肯炮眼少裝藥,采用風鎬掐、手鎬刨,費時費力,也要保證巷道成形和工程質(zhì)量。正是這種干不出精品不罷休的精神,該班組施工的5543風巷在集團公司第四季度評比中,被評為集團公司精品工程,榮獲集團公司和礦獎勵。在本隊實施的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量“雙評比、雙考核”中,經(jīng)常位居第一,進尺完成和工程質(zhì)量多次獲“雙項獎勵”。
    生產(chǎn)一班班組員工團結(jié)協(xié)精神強,互相關(guān)心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌,在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術(shù),住院、治療費近六萬元,給家庭生活造成了巨大困難,趙貞煥本人思想壓力很大,工作積極性受到影響,班長鄭建龍耐心細致地給趙貞煥做思想工作,幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實,重新鼓起生活的勇氣,堅定了戰(zhàn)勝困難、認真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時向隊黨政反映,在隊黨政發(fā)出倡議,對趙貞煥給予捐助的活動中,班長帶頭捐款200。
    最美班組事跡材料篇十五
    班組建設(shè),先行。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市,員工平均年齡較低,思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初,部分來到a班組的員工對本職工作缺乏熱情,工作積極性不高,有的抱著;當天和尚撞天鐘;的想法混,這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,主動找這些員工談心,的未來發(fā)展前景,并從關(guān)心他們的入手,解決他們在工作和生活中遇到的困難,同時,利用業(yè)余組織開展各種娛樂,釋放工作壓力,到郊區(qū),在游玩過程中與他們談、談、談未來發(fā)展,使他們真正懂得人生的意義與價值,并自己的發(fā)展道。任樹斌同志還主動與他們的進行溝通,共同做員工的思想工作,通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作。經(jīng)過努力,a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,班組員工的凝聚力大大增強,為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。
    沒有堅實技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造"學習工作化,工作學習化"的良好氛圍,班組制定了一系列的學習、輪崗。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝,對原有的工作的感性進行再認識,理論學習上再提高,理論聯(lián)系實際,對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導,對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學習。通過學習,使班組員工的整體操作平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,a班組實行定期輪崗制度,員工在某一工作一段時間后,調(diào)至另一崗位學習操作,實行輪崗學習,使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解,而且能熟練操作。同時,積極創(chuàng)造條件鼓勵員工學習,推工學技術(shù)的積極性和主動性,讓員工樹立終身學習的理念,鼓勵員工通過多種形式深造學習,提升自身綜合素質(zhì),有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
    在日益激烈的下,產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,在年初生產(chǎn)部對以往指標重新進行調(diào)整,促進公平競爭,a班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來,a班組從和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。
    在公司節(jié)能減排的大方向下,工作中全班組人員心往一處想,勁往一處使,盡最大努力為公司生產(chǎn)成本。20xx年8月,a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收,而直接排放,給公司造成了巨大的浪費,班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,發(fā)動班組員工出主意、想辦法,對設(shè)備進行改造,把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,改造后經(jīng)人士測算,每年可為公司節(jié)約十多萬元。同年10月,a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便,使用一期粕庫的輸送設(shè)備,而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中,導致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。根據(jù)這一情況,班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化建議并被采納,從而大量地節(jié)約了用電量。20xx年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉,作為糧油加工企業(yè),中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從20xx年2月份到8月份,生產(chǎn)車間一直未滿負荷生產(chǎn),生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù),給公司的效益造成了很大影響。在這種情況下,班組員工看在眼里,急在心里。班組及時組織召開全班員工提出;盡我們所能,為企業(yè)排憂解難"的口號,員工本著以公司為家,人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時,我們及時與鍋爐車間的技術(shù)人員進行溝通,將不必要的蒸汽壓力降下來,從而大量地節(jié)約了用煤量。
    20xx年8月中旬的一天晚上,a班當班,由于設(shè)備原因?qū)е露铝?,大量原料從設(shè)備檢查口處溢出,散落在地面上,金黃色的大豆鋪滿了一地,當天正逢大,如果不及時將散在地上的大豆回收,這些原料將會被大水沖走,給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急情況下,身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn),一部分員工趕到設(shè)備故障處,冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里,員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,大家都只有一個共同目的:保護公司財產(chǎn)不受損失。
    對于油脂加工企業(yè),安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,我們牢記;安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全;的指導思想,警鐘長鳴,每天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識,擺出浸出油廠事故案例,以事故案例為反面教材,事故原因,教訓,在實際工作中查找、解決安全隱患。以往車間檢修期間,大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,懸掛在空中,檢修人員在設(shè)備下檢修,存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,自發(fā)研制制作固定支架,將懸在空中的設(shè)備支撐,固定,同時向起他班組推薦此,有效地增強安全系數(shù),避免了安全事故的發(fā)生。
    20xx年5月,生產(chǎn)a班承擔了二期浸出車間消溶大修工作,工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工,外來人員總計50余人,大修中,涉及立體、交叉作業(yè),之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,班組人員做起了兼職的安全員,嚴格公司的各項安全規(guī)章,對于不認真佩戴保護用具的施工人員指正,通過我們的努力,消溶、大修期間的事故率為零,同時確保了一次開機,公司給予了肯定和好評。生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,雖然在以往的工作中取得了一些成績,但他們從不滿足已有的成績,而是把它看成新的起點。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情,向更高的目標攀登,為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。
    最美班組事跡材料篇十六
    每月超額完成礦、隊下達的進尺任務(wù),掘進正規(guī)循環(huán)率達到xx%以上,在全礦創(chuàng)月進尺 125 米的班組單面最高記錄;施工的 5545 風巷工作面在集團公司第四季度評比中,榮獲集團公司精品工程,班組榮獲礦 20xx 年度優(yōu)勝班組表彰。
    一年來,掘進一隊掘進一班以“爭創(chuàng)xx礦優(yōu)秀班組”目標為統(tǒng)攬,加強自身建設(shè),積極開展班組民主管理,不斷完善班評分制度,及時公開班組員工評分,擴大班務(wù)公開內(nèi)容,班長鄭建龍帶頭學業(yè)務(wù)、提技能,積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,提高自身管理能力,積極在班組員工中開展互學互助、師徒結(jié)對、崗位學習、崗位練兵、勞動競賽等活動,每周認真組織班組員工召開班組工作會議,認真查找一周來安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)組織中的問題和不足,組織班組員工學習《安全生產(chǎn)法》、《神xx煤集團公司安全行為管理規(guī)則》,對照工作實際,糾正個別員工工作中的不安全行為,教育班組員工要對自己身體健康、生命安全負責,對父母、妻兒、工友和單位負責,切實增強安全生產(chǎn)責任意識,上標準崗、干安全活,規(guī)范操作行為,日常工作中,掘進一班認真開展危險源辯識,嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法,查隱患、堵漏洞,杜絕不安全行為,全年共辯識危險源 80 余個,查找并及時整改安全隱患 60 余個,班組員工“三違”率大大低于全礦平均水平,保證了班組安全生產(chǎn),地夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進了全隊安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
    掘進一班大力開展“雙增雙節(jié)、“修舊利廢”、“合理化建議”活動,“省下的就是自己的”成本理念成為生產(chǎn)一班員工的普遍共識,日常工作中,班組員工從節(jié)約一根螺絲釘、回收一根釬桿、一塊刮板做起,算經(jīng)濟賬,厲行節(jié)約,杜絕大手大腳等鋪張浪費現(xiàn)象,材料使用始終控制在隊分解下達的計劃之內(nèi)。提合理化建議,積極開展修舊利廢活動,成為班組員工的自覺行動。班組始終緊緊圍繞安全、生產(chǎn)中心工作,在該隊開展的“比安全、比進尺、比工程質(zhì)量、比文明生產(chǎn)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中,全年班組安全管理無隱患,問題整改及時徹底,各項工作落實到位,安全生產(chǎn)杜絕了碰手磁腳,實現(xiàn)了無任何事故。
    “干標準、創(chuàng)精品、爭一流”是掘進一班員工的共識,掘進施工中,班組員工根據(jù)工作面條件變化,從打眼角度、炮眼布置、裝藥量等方面入手,積極改進,提高爆破效果,嚴把巷道成形第關(guān);嚴格上尺上線,嚴把支護質(zhì)量關(guān)。為了干出精品巷道,班組員工可以說下足了功夫,他們寧可晚升一會兒井,多費一些時間,工程質(zhì)量上絲毫不馬虎。遇到工作面出現(xiàn)斷層、易破碎等情況,班組員工寧肯炮眼少裝藥,采用風鎬掐、手鎬刨,費時費力,也要保證巷道成形和工程質(zhì)量。正是這種干不出精品不罷休的精神,該班組施工的 5543 風巷在集團公司第四季度評比中,被評為集團公司精品工程,榮獲集團公司和礦獎勵。在本隊實施的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量“雙評比、雙考核”中,經(jīng)常位居第一,進尺完成和工程質(zhì)量多次獲“雙項獎勵”。
    生產(chǎn)一班班組員工團結(jié)協(xié)精神強,互相關(guān)心。班組員工趙貞煥的妻子王海蓉患乳腺癌,在山東省xx腫瘤醫(yī)院三次住院、兩做腫瘤手術(shù),住院、治療費近六萬元,給家庭生活造成了巨大困難,趙貞煥本人思想壓力很大,工作積極性受到影響,班長鄭建龍耐心細致地給趙貞煥做思想工作,幫助趙貞煥勇敢地面對現(xiàn)實,重新鼓起生活的勇氣,堅定了戰(zhàn)勝困難、認真工作的信心。該班班長鄭建龍還將了解到的情況及時向隊黨政反映,在隊黨政發(fā)出倡議,對趙貞煥給予捐助的活動中,班長帶頭捐款 200。
    最美班組事跡材料篇十七
    尊敬的礦領(lǐng)導和職工同志們:
    大家下午好!我是運搬工區(qū)生產(chǎn)班班長安全喜,我今天演講題目是:加強班組隊伍建設(shè),打造優(yōu)秀團隊。進入20xx年三季度以來,全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化為指導,牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路,扎實開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理,全班職工,發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進一步提高,下面淺談幾點,有不足之處請領(lǐng)導和同志們批評指正:
    充分利用班前會、班后會時間,加強安全教育,灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規(guī)程和崗位標準流程,做到“安全運輸、高效運輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識,使“安全是職工最大幸?!彼枷肷钊肴诵?,嚴格執(zhí)行交接班制度,建立健全交接班臺賬,使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。
    期間,面對時間緊、任務(wù)重,運輸巷道起伏變化多,運輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下,采取了科學有效的運輸發(fā)放,“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間,又省了人力,保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運輸任務(wù)。
    加強思想教育,結(jié)合自身實際,努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識,讓職工牢記“當安全精品人、做質(zhì)量精品事,創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進取意識,使職工自覺做到上標準崗,干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位,延伸到生產(chǎn)的全過程。堅持在“精、細、嚴、實”上做文章,下真功,求實效,力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌,極大地提高了職工整體隊伍水平,業(yè)務(wù)技能和工作能力,推動了班組建設(shè)向高標準發(fā)展。
    班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點,國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng),無論是卓越員工、先進個人、勞動模范的評選,還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開,嚴格落實工區(qū)的考核制度,極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性,使班組成員心往一處想,勁往一處使,推動了各項工作快速發(fā)展。
    流程、開展技術(shù)創(chuàng)新,能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異,取長補短,推行“人盡其才,才盡其用”的人才觀,激勵員工崗位成才,努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    以上只是我個人的一些觀點,我深知自己還存在一些缺點和不足,在今后的工作中,要努力學習,積累經(jīng)驗和教訓,不斷調(diào)整自己的工作方法,在實踐中磨練自己,在磨練中提高自己。
    最美班組事跡材料篇十八
    六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5mw風機葉片生產(chǎn)車間,擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,先進的工藝水平,在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年,在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,不斷創(chuàng)新,在車間文化及現(xiàn)場管理方面,堅持努力,自己創(chuàng)新,為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞,班中保,班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,自己掏錢,在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,幫老人們打掃衛(wèi)生,洗衣服,陪老人們聊天,下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導們的肯定和支持。
    1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,不僅要讓職工掌握工藝,更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,對新員工進行重點幫扶,做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋,加強與后道工序的聯(lián)系,把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度,對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,及時予以獎勵,使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來,六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議,對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào),對當日脫模的葉片進行自檢,這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。
    2、“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證車間無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產(chǎn)的前提下,不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,從而保證生產(chǎn)零事故 。首先,要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高員工“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結(jié)合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,人人講安全,人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。
    3、強化職工培訓,注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,通過表揚先進,批評后進,激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓,職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),設(shè)備維護保養(yǎng)常識,達到人人要工作,人人會工作,帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
    4、“班和萬事興”,班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內(nèi)容,二者相輔相成,相得益彰。
    5、做好現(xiàn)場管理,全員參與,保持現(xiàn)場整潔,綠色通道無雜物,使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng),使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,厲行節(jié)約,制定相關(guān)獎罰措施,加強節(jié)約意識的培訓,強化管理,加大處罰力度,努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。
    兩年來,六號鋪層車間以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,對員工獎罰分明,極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識,調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,增強了員工集體榮譽感和團隊精神,提高了職工隊伍的整體素質(zhì),促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
    最美班組事跡材料篇十九
    片劑一車間糖衣班組,全班現(xiàn)有職工21人,管理人員2人,擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來,緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,以教育職工遵紀守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、gmp規(guī)范和質(zhì)量為重點,加強班組管理和現(xiàn)場培訓,嚴格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),得到車間管理層的一致好評。
    該班組從制度管理上著手,從gmp規(guī)范上強化班組建設(shè),該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在,抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,該班組時刻注意從我做起,用言行帶動職工,每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的輸通,由于女職工較多,工作很難開展,他們克服重重困難,面對多方面影響因素,該班班長領(lǐng)頭苦干,做最難的,做最重的,做最臟的,把住關(guān)鍵,班組長以身作則,工作扎實,善于管理,班組成員已緊緊的團結(jié)在一起,抓緊時間完成,不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。
    該班組在抓好班組各項工作同時,自覺維護職工利益,注重班長和員工關(guān)系的和諧,把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,利用各種會議對職工進行藥品gmp、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上,使班長員工一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立班組事物公開,讓員工參與管理,通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題,班里及時研究,立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了班長員工關(guān)系,增強了員工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。
    生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水,物料堆放整齊、標示清楚,物料臺賬下賬及時,現(xiàn)場隨時保持干凈整齊,生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合gmp管理要求的,視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具,堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來,該班組堅持質(zhì)量管理不松懈,認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實,在現(xiàn)場生產(chǎn)中,嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),從精細化管理入手,強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,建立了班組不合格品防范機制,使班組長、組員,各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來,班組查出整改包衣技術(shù),減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前,該班組無安全事故的發(fā)生。
    該班組去年有位員工生重病,巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境,該班班長組織捐款,原則要出于自愿,該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊,也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的,給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。