通過總結(jié)，我們可以為下一步的學(xué)習(xí)和工作制定更加有效的計劃和策略?？偨Y(jié)應(yīng)該突出所取得的成果和經(jīng)驗，以及它們對未來的指導(dǎo)意義。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇一
設(shè)備在出廠前,設(shè)計、生產(chǎn)、加工、組裝的一系列流程中不可避免的會因為設(shè)計缺陷、工藝?yán)吓f、加工設(shè)備問題、加工人員疏忽等因素出現(xiàn)帶有瑕疵的產(chǎn)品，因而,在采購設(shè)備中要勤考察、多比較、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要選用與之匹配的外形尺寸、規(guī)格型號等技術(shù)參數(shù)的設(shè)備是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)“零故障”的第一道關(guān)口。
2、科學(xué)設(shè)計,正確安裝
設(shè)備在生產(chǎn)施工階段中也存在著違規(guī)安裝導(dǎo)致的隱患,如歪斜、松動、基礎(chǔ)不牢、振動等,亦是“故障”的來源之一。因而在設(shè)備進(jìn)廠初期的安裝階段也是杜絕“故障”苗頭產(chǎn)生的第二道防線,依照設(shè)計要求要將設(shè)備安裝在規(guī)定的地點(diǎn)、合理的位置、平穩(wěn)固定、夯實(shí)基礎(chǔ),確保設(shè)備工作環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求。
3、規(guī)范操作,合理使用
設(shè)備在設(shè)計時就預(yù)先規(guī)定了它的使用條件。如:電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等,都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)決定的。根據(jù)預(yù)定使用條件而設(shè)計的設(shè)備,如果嚴(yán)格遵照使用條件運(yùn)行,產(chǎn)生故障的概率就會很低。否則,如違章操作、強(qiáng)制運(yùn)行,就會造成“故障率”明顯增高。所以,要實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用過程中的“零故障”,則必須嚴(yán)格設(shè)備操作程序、操作規(guī)范,要正確使用,不能強(qiáng)迫運(yùn)行、不超負(fù)荷運(yùn)行,做好運(yùn)行前準(zhǔn)備,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整,定期檢查與維護(hù),發(fā)現(xiàn)松動隨時緊固,按質(zhì)按量對規(guī)定部位進(jìn)行加油等,以滿足設(shè)備的工作條件。
4、重視日常維護(hù)保養(yǎng)
復(fù)原就是恢復(fù)到原有的正常狀態(tài)。一臺設(shè)備,即使恪守安裝條件、使用條件,隨時間的推移還是會發(fā)生“老化”,產(chǎn)生“故障”。因此,使隱患的劣化明顯化,使之恢復(fù)至正常狀態(tài),這就必須重視設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和保養(yǎng)。怎樣測定老化,其限度為多少,如何設(shè)定設(shè)備原有的正常狀態(tài),這些都是必要的前提。而正確地檢查,及時對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和修理,則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的重要措施。
5、編規(guī)立制,整章度量
為早日發(fā)現(xiàn)故障的“病根”、減免設(shè)備使用過程中的損失,對化工設(shè)備日常、定期維護(hù)檢修的規(guī)章制度便應(yīng)運(yùn)而生。編輯、制定、整理、度量規(guī)章制度,以實(shí)現(xiàn)“零故障”為目標(biāo),在每個可能環(huán)節(jié)消滅“故障”源頭、抑制“故障”的產(chǎn)生、處理“故障”造成的后果。
6、巡回檢查
化工介質(zhì)的高危害性、生產(chǎn)的連續(xù)性對設(shè)備的可靠性提出了更高要求。要保證設(shè)備運(yùn)行可靠,必須建立健全設(shè)備巡回檢查制度。巡回檢查可分為:操作人員的巡回檢查、片區(qū)維護(hù)檢修人員的巡回檢查和現(xiàn)場技術(shù)管理人員的巡回檢查等。
7、同步檢修與協(xié)同檢修
化工生產(chǎn)的一個操作單元的各個設(shè)備之間、多個操作單元形成的子系統(tǒng)的各個設(shè)備之間、多個子系統(tǒng)形成的總系統(tǒng)的各個設(shè)備之間,一般都通過管道相連。生產(chǎn)原料從一端設(shè)備投入,產(chǎn)品從另一端設(shè)備產(chǎn)出,中間沒有間斷、停留與機(jī)械運(yùn)輸。這與化工產(chǎn)品的生產(chǎn)介質(zhì)大多為流體、連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)密切相關(guān)。這種特殊的生產(chǎn)工藝對設(shè)備維護(hù)提出了對設(shè)備必須進(jìn)行同步、協(xié)同檢修的要求。
8、大修與中小修
8.1設(shè)備大修
設(shè)備大修制度作為設(shè)備維修體系的一種,是我國特有的維修模式。設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備技術(shù)要求執(zhí)行,無特殊要求者,應(yīng)由各個企業(yè)根據(jù)設(shè)備情況靈活掌握。通常情況下,根據(jù)設(shè)備故障率的高低將設(shè)備使用期分為三個階段,即初始運(yùn)行期、相對穩(wěn)定期和衰老期。大部分大型設(shè)備經(jīng)過1年的初始運(yùn)行期和3～5年的穩(wěn)定期后即進(jìn)入了故障較高的衰老期,而小型設(shè)備的衰老期來得更早些。設(shè)備大修多在設(shè)備衰老期進(jìn)行。
停產(chǎn)大修停車時間長,可以科學(xué)安排設(shè)備大修,但不能安排所有設(shè)備同時大修，
一方面受停車時間、維修力量限制;另一方面設(shè)備種類、設(shè)備質(zhì)量狀況、運(yùn)行環(huán)境條件的不同,致使設(shè)備的大修周期不可能統(tǒng)一。同一系統(tǒng)內(nèi)種類相同、檢修周期相近的設(shè)備可以分批實(shí)施大修。大修過程中,中小修周期到了的設(shè)備可協(xié)同進(jìn)行中小修,注意錯開每批設(shè)備之間的大修時間。
盡管停產(chǎn)大修可以使設(shè)備大修的集中度降低,但往往時間緊、任務(wù)重、施工組織難度大,因此必須有效利用臨時的停車機(jī)會,盡可能多地將可實(shí)施的中小修與可實(shí)施的大修同步進(jìn)行,以便減少停車次數(shù)。
依據(jù)設(shè)備使用周期、使用狀態(tài)制定合理的停產(chǎn)大修計劃,實(shí)現(xiàn)部分設(shè)備大修與協(xié)同中小修的同步進(jìn)行,不僅僅延長了設(shè)備檢修周期、減少了設(shè)備故障率,還為企業(yè)增加了產(chǎn)品生產(chǎn)時間和數(shù)量。
8.2設(shè)備中小修
設(shè)備中小修工作量相對較少、檢修時間較短,除在停產(chǎn)大修期中協(xié)同實(shí)施外,主要安排在臨時停車時進(jìn)行。化工生產(chǎn)要求實(shí)現(xiàn)連續(xù)不間斷生產(chǎn),但實(shí)際運(yùn)行中短時的局部子系統(tǒng)或操作單元停車或者總系統(tǒng)的臨時停車不可避免。如某關(guān)鍵設(shè)備的異常故障、巡檢中發(fā)現(xiàn)某種危及安全的隱患急需處理、某崗位人員的操作失誤、水電氣原料供應(yīng)不足等都可能產(chǎn)生臨時停車。此時是安排該系統(tǒng)或操作單元設(shè)備中小修同步檢修和協(xié)同檢修的最佳機(jī)會。這就要求化工企業(yè)中的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部門、維護(hù)部門以及管理部門加強(qiáng)監(jiān)管力度、完善巡檢制度、提高應(yīng)急處理能力,縮減臨時停車頻率及時間。
9、壓力容器、管道的維護(hù)檢修
化工生產(chǎn)的管道負(fù)責(zé)完成各設(shè)備之間介質(zhì)的輸送,管道相互連接,管道中的介質(zhì)具有流動性、帶溫帶壓、易燃易爆、有毒有害。中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品由不同的儲罐完成介質(zhì)平衡與儲存,這些設(shè)備較大、較高,檢修時需進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部或登高作業(yè)。這些特點(diǎn)決定了要進(jìn)行壓力容器及管道的維護(hù)檢修必須安全可靠,且針對這些特殊設(shè)備要制定特殊管理制度,要及時、迅速地排除隱患,消除“故障”。
9.1壓力容器、管道維護(hù)檢修方法
9.1.1壓力容器、管道的定期檢驗。壓力容器和壓力管道是化工生產(chǎn)中的主要設(shè)備,屬于特種設(shè)備,對其設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、檢修與改造實(shí)施安全監(jiān)察,其維護(hù)檢修除應(yīng)重視日常維護(hù)中的巡回檢查外,重點(diǎn)是要開展定期檢驗。定期檢驗包括:每年至少一次的在線檢驗和相隔一定運(yùn)行周期必須進(jìn)行的全面檢驗。
9.1.2壓力容器、管道的定期檢修。壓力容器和壓力管道的檢修必須按安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。一般將檢驗與修理結(jié)合進(jìn)行,與壓力容器和壓力管道相關(guān)的安全附件的定期校驗、定期檢修也與定期檢驗同步進(jìn)行。
9.1.3對壓力容器、管道檢修的要求。壓力容器、管道的檢修一般應(yīng)在停車的情況下進(jìn)行,應(yīng)將介質(zhì)排盡。對易燃易爆、有毒有害介質(zhì)需進(jìn)行吹除置換、清洗消毒;進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修需從設(shè)備內(nèi)部有代表性的部位取樣分析,辦理相關(guān)進(jìn)塔入罐作業(yè)證方可進(jìn)行檢修。登高作業(yè)需帶安全帶,辦理登高作業(yè)證;在一些有易燃易爆介質(zhì)的生產(chǎn)現(xiàn)場或設(shè)備內(nèi)部檢修時,需對環(huán)境空氣取樣分析,辦理動火作業(yè)證。生產(chǎn)中對系統(tǒng)的某臺設(shè)備檢修時,必須將其與系統(tǒng)斷開,防止相連設(shè)備管道中的介質(zhì)噴出傷人或造成燃爆、中毒事故。
10、提高技能,重視人本管理
購置設(shè)備的是人,安裝設(shè)備的是人,操作設(shè)備的是人,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是由人來進(jìn)行,采購環(huán)節(jié)保質(zhì)保量、使用環(huán)節(jié)規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)遵規(guī)運(yùn)行,一切都離不開人的因素,如果沒有人,那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)也是空談。人的心理上的“潛在缺陷”(維護(hù)人員或操作人員的意識或技能不足,故而發(fā)現(xiàn)不了潛在的缺陷),是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的嚴(yán)重阻礙。所以,杜絕人為因素也是消除“故障”的重中之重。
總之,“要想善其事,必先利其器”。設(shè)備“零故障”是化工企業(yè)高產(chǎn)高效的助力器。從生命周期理論看,一臺設(shè)備大致經(jīng)歷工業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計制造、使用、廢棄等幾個過程,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”,減少設(shè)備購置支出、縮減設(shè)備維修費(fèi)用、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長設(shè)備使用壽命,節(jié)支降耗,旨在為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇二
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮;
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報故障狀況及搶修進(jìn)展情況;
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;
3、1、4負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請;
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)
3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;
3、2、2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應(yīng)急職責(zé)
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購部應(yīng)急職責(zé)
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財務(wù)部應(yīng)急職責(zé)
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作;
3、7、2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;
3、7、3如有人員受傷,及時與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動工具:切割機(jī)2臺、立式砂輪機(jī)2臺、臺鉆1臺、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機(jī)1臺、面包車2臺等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2故障發(fā)生的原因
5、2、1設(shè)備設(shè)計、制造、安裝中存在缺陷;
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報警與接警
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時應(yīng)急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動
6、2、2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組人員到場到位。
6、3應(yīng)急行動
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復(fù)
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報,得到認(rèn)可后,開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對講機(jī)聯(lián)系
使用公司內(nèi)部對講機(jī)聯(lián)系。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇三
1.設(shè)備的含義
設(shè)備是班組正常的保障。設(shè)備是一種機(jī)械，它是人們在日常生活中和班組的生產(chǎn)中所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等，這種設(shè)備是人們所持有的固定資產(chǎn)，它不會因為長期使用而變小，在使用中它基本會保持著原有的形態(tài)。
在國外，工程學(xué)中將設(shè)備稱為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，這些固定包括：班組的廠房、構(gòu)筑物、土地、機(jī)器、建筑物、裝置、車輛、船舶等。
在中國，我們只把那些直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才可以看作為設(shè)備。
2.設(shè)備及設(shè)備管理的重要性
設(shè)備是提供生產(chǎn)的重要因素，它是班組進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在一些班組中，生產(chǎn)線多數(shù)是使用自動化設(shè)備，如果在生產(chǎn)的時候某個設(shè)備出現(xiàn)問題，那整個工廠就會馬上停工，如果出現(xiàn)這種情況，不但會為班組在維修設(shè)備上帶來損失，而且會造成原材料上的損失。所以說，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，對班組進(jìn)行正常生產(chǎn)，增強(qiáng)班組活力，提高班組生產(chǎn)效率，促進(jìn)班組發(fā)展起著重要的作用。
在班組內(nèi)部，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是班組生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，同時它也是維持班組生存發(fā)展的財富。所以說，有效地進(jìn)行設(shè)備管理是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證，而提高設(shè)備管理又是增強(qiáng)班組活力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。
設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1)設(shè)備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序;
2)設(shè)備管理可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提供保障;
3)設(shè)備管理可以為班組提高經(jīng)濟(jì)效益;
4)設(shè)備管理可以為班組取得技術(shù)進(jìn)步。
因此，現(xiàn)代班組最重要的事情就是把設(shè)備管理時時刻刻放在第一位。
3.造成設(shè)備故障的原因及處理方法
在班組的生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備由于材料、使用方法、工作規(guī)范、環(huán)境條件以及人為原因等種種因素的影響，導(dǎo)致這些設(shè)備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負(fù)荷下運(yùn)行其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力，從而不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，最后使得這些設(shè)備失去使用的價值。
要控制這一原因，必須根據(jù)設(shè)備所處的工作環(huán)境及設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn)，然后去掌握設(shè)備劣化的規(guī)律，從而延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程;同時，我們要遵守操作規(guī)程，用合理方法去使用設(shè)備，并控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時間。因此，只有正確的使用設(shè)備，才能發(fā)揮設(shè)備的效率、延長設(shè)備的使用時間。也正因為操作者正確的使用設(shè)備，才可以避免機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，從而使得班組效益得到提高。
案例：
小龐日本研修收獲
聽到這個問題，小龐從描述見聞的興奮中平靜下來說道：“咱都是老朋友，不來虛的，有些話還只能在這兒說，說真的，我沒覺得在它哪兒學(xué)到什么，相反我在日本還露了一小手，幫他們解決了一個大問題!”
小龐臉上帶著掩飾不住的得意，所有人卻聽得一頭霧水：“他們還有問題需要你去解決?”
大家更加崇拜小龐了：“不可能吧，他們的設(shè)備你能修?”
小龐說：“說了你們也許相信，那臺設(shè)備我們廠也有，天天壞，我早就摸透了!”
問題：
1.看完這個故事，我們能想到什么?
2.小龐在日本的經(jīng)歷，說明了什么?
也許您從這個案例中看出了具體含義，請將您的答案寫在下面：
案例分析：
小龐在日本的表現(xiàn)，很為中國工人爭氣，日本工人一時無法解決的問題，竟然由中國派去學(xué)習(xí)的人快速得以解決，可以說，小龐個人的設(shè)備維修技能確實(shí)高超。
但是，隱藏在小龐高超技能背后的是什么呢?正是中國班組生產(chǎn)現(xiàn)場對于設(shè)備管理的嚴(yán)重疏漏!為什么這么說?因為管理不到位，設(shè)備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”，才造就了小龐這位維修高手。日本工人時時維護(hù)設(shè)備;中國工人天天維修設(shè)備，一字之差，班組的效能卻相差數(shù)倍。隨著中國班組的實(shí)力上升，很多班組開始大舉購買最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，很多中國班組的設(shè)備水平并不比西方國家的設(shè)備有明顯差距，而且產(chǎn)業(yè)工人的技能甚至優(yōu)于西方，但班組的效能卻反差明顯。
差在那里?
差在對現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備。
現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設(shè)備，以手工作業(yè)為主，利用簡單工具進(jìn)行加工的時代早已消亡。現(xiàn)代班組，沒有穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備，就不會有班組正常的生存基礎(chǔ)。
反觀我們的身邊，設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設(shè)備導(dǎo)致的問題，時時干擾著正常工作進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場組織活動因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。
同樣，面對設(shè)備故障頻發(fā)，班組的設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應(yīng)付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn)，最終，導(dǎo)致一線班長和設(shè)備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。
為什么會這樣?問題的本質(zhì)原因是什么?
要找到答案，還需要回答這幾個問題：
誰在使用設(shè)備?
誰是設(shè)備故障的第一責(zé)任人?
誰對設(shè)備使用最熟悉?
誰能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的征兆?
誰最方便對設(shè)備進(jìn)行時時維護(hù)?
沒錯!就是一線的生產(chǎn)人員!
只有一線的班組成員，才最熟悉設(shè)備，最貼近設(shè)備，真正發(fā)揮對設(shè)備的日常管理保障職能，消除因設(shè)備不良產(chǎn)生的種種障礙，讓自己的工作高效有序。
結(jié)論：
設(shè)備其實(shí)就是武器，像作家的筆，戰(zhàn)士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中，無一例外會有上戰(zhàn)場前，戰(zhàn)士擦拭刺刀，保養(yǎng)槍托的場景，為什么?戰(zhàn)士們?yōu)槭裁催@么做?回答珍愛武器，不如說珍愛生命，武器正是他們生命的保障，愛護(hù)保養(yǎng)武器，就是愛護(hù)保養(yǎng)自己的生命。同樣，設(shè)備如此，愛護(hù)保養(yǎng)自己工作中使用的設(shè)備，就是在珍愛自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作為班組長，我們要讓班組成員像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一樣，來愛護(hù)我們的設(shè)備。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇四
預(yù)防設(shè)備故障的措施都有哪些呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!
影響機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，比如設(shè)備在工作時的環(huán)境、工藝的編排、人為因素以及設(shè)備材料等，這些都對機(jī)電設(shè)備造成了嚴(yán)重的影響。毋庸置疑，設(shè)備在使用過程中，其中的零部件會發(fā)生變形、斷裂或者蝕損的現(xiàn)象。破壞的程度越深，則其設(shè)備運(yùn)行的效率越低，最終導(dǎo)致一系列故障的出現(xiàn)。針對此情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的故障維修和預(yù)防措施。
機(jī)電設(shè)備存在很多故障類型，比較常見的有以下幾種。第一，損壞性質(zhì)的故障，比如設(shè)備出現(xiàn)變形、斷裂和開裂等現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)點(diǎn)蝕、壓痕、拉傷和龜裂的現(xiàn)象。第二，退化型故障，所謂退化就是指設(shè)備變得老化，出現(xiàn)磨損或者變質(zhì)的現(xiàn)象。第三，松脫型故障，即設(shè)備某個零部件或者部位有脫落或者松動的情況發(fā)生等。第四，失調(diào)型故障，壓力太高或者太低，行程太大或者太小，間隙太大或者太小等。第五，滲漏或者堵塞型故障，指設(shè)備存在滲油、漏水以及堵塞的問題等。第六，性能衰減或者功能喪失型故障模式，它主要是指設(shè)備失去了正常的功能，性能也大大衰減等。
近年來，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)開始漸漸受到人們的重視，究其原因主要是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力都在發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在工作的強(qiáng)度上也有所提升，自動化的程度和生產(chǎn)的效率越來越高，機(jī)電設(shè)備變得越來越復(fù)雜，每一個部分的聯(lián)系也越來越密切，這樣就會使得設(shè)備出現(xiàn)一點(diǎn)小的故障就會引發(fā)連鎖效應(yīng)。讓整體設(shè)備和與設(shè)備有密切聯(lián)系的周邊環(huán)境遭到一種毀滅性的災(zāi)難。
針對診斷技術(shù)，從其起源與發(fā)展情況來看，對設(shè)備進(jìn)行診斷就是為了能夠保障機(jī)電設(shè)備有效地發(fā)揮它應(yīng)該具有的作用。這里主要包括了三種意思。首先，通過設(shè)備的檢測，保證了機(jī)電設(shè)備應(yīng)該具有的穩(wěn)定性，在工作時能夠穩(wěn)定可靠；其次，通過對設(shè)備的診斷，可以充分的保證物盡其用，讓機(jī)電設(shè)備的最大程度的發(fā)揮其該有的效益。最后，機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障或者即將要出現(xiàn)故障時，通過診斷能夠很快的找準(zhǔn)故障點(diǎn)，并加以及時地維修，這樣既節(jié)約了維修的實(shí)踐，還節(jié)省了維修時需要花費(fèi)的費(fèi)用，保證了維修的質(zhì)量。針對一些比較重要的設(shè)備，應(yīng)該按其具體的狀態(tài)來進(jìn)行維修，改變當(dāng)前及時維修的體制。這里應(yīng)該指出的是，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)主要應(yīng)該服務(wù)于機(jī)電設(shè)備本身?？梢詫⑵淇闯墒蔷S修技術(shù)的主要內(nèi)容，但它不能僅僅限于對設(shè)備進(jìn)行維修。
針對機(jī)電設(shè)備的測試需要保證有專用的實(shí)驗室和實(shí)際使用環(huán)境，通過各種儀器儀表和測試裝置的運(yùn)用，按照一種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的程序、內(nèi)容、要求和測試方法對機(jī)電設(shè)備的各種零部件進(jìn)行度量、檢查和試驗，當(dāng)然必須要保證其處于一種研究與制造的階段。對機(jī)電設(shè)備加以測試主要是為了能夠控制和提高機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量，全力保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行測試具有重大的意義。測試機(jī)電設(shè)備主要是為了能夠保證企業(yè)出廠的一些產(chǎn)品可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。讓一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被禁止投入到市場中。產(chǎn)品進(jìn)行檢測的'內(nèi)容有很多。首先是產(chǎn)品的各項指標(biāo)必須要通過驗證，包括產(chǎn)品的安全性、性能指標(biāo)以及其使用的壽命。這些因素都決定了機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量。同時還應(yīng)該考核產(chǎn)品的加大性能，比如可靠性、安全性、配套性、可維修性以及可用性。當(dāng)然，產(chǎn)品對環(huán)境的適應(yīng)能力以及完成任務(wù)的能力也應(yīng)該考慮在內(nèi)。這樣可以在規(guī)定的時間內(nèi)，保證企業(yè)的生產(chǎn)具有高效性和高產(chǎn)性。
3.1維修工作的切入點(diǎn)
毋庸置疑，維修工作的開展需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行維修時應(yīng)該從具體的點(diǎn)進(jìn)行切入，比如設(shè)備在性能上的特點(diǎn)以及設(shè)備在結(jié)構(gòu)方面的原理等，這些都可以正常地維修機(jī)電設(shè)備。找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，同時還應(yīng)該設(shè)置定期或者日常檢查的步驟、范圍以及需要注意的相關(guān)事項等。在檢查機(jī)電設(shè)備時，可以按照具體的方法來分析故障，比如儀器測量的方法、經(jīng)驗推斷的方法以及通過感觀直接判斷的方法等。這其中會涉及到各種各樣的狀況，比如一些小修、中修或者大修的情況，應(yīng)該按照具體的情況有步驟、有計劃的進(jìn)行。
3.2維修設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1科學(xué)處理例行檢查和日常生產(chǎn)之間的關(guān)系
一些企業(yè)的管理者可能會認(rèn)為維修和檢查設(shè)別會花費(fèi)很長的時間，需要一定的人力、物力與財力。因此，他們對于機(jī)電設(shè)備的態(tài)度往往是，只要設(shè)備還能夠?qū)⒕椭\(yùn)轉(zhuǎn)，就直接不進(jìn)行相應(yīng)的檢查和維修，長此以往導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備常常會需要帶病工作，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的故障，嚴(yán)重的還會誘發(fā)一些安全方面的事故。這無疑嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
3.2.2科學(xué)的處理計劃檢修和預(yù)防為主間的關(guān)系
所謂預(yù)防即在維修設(shè)備之前做好相應(yīng)的前期工作。這一般都是通過定期性修理和狀態(tài)檢測兩種方式，有針對性的提前處理檢測和預(yù)判性的問題。實(shí)現(xiàn)按照計劃來檢修需要保證在保養(yǎng)、理性維護(hù)以及日常巡檢的基礎(chǔ)上。只有這樣才能保證設(shè)備的性能、降低故障發(fā)生率，從而延長設(shè)備使用的壽命。
4.1加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)
要定期對全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，對于員工的培訓(xùn)主要集中在三個方面：首先是要讓員工充分意識到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，要讓員工充分了解安全生產(chǎn)同機(jī)電事故的關(guān)系。其次是要加強(qiáng)員工自身的安全技能，所謂安全技能主要指的是基本的安全技能以及逃生技能。通過技能培訓(xùn)，員工可以及時抑制事故苗頭，以免造成重大損失；最后是要激勵員工主動學(xué)習(xí)的精神，要通過各種措施例如有獎問答，技能比賽等方式來激勵員工主動學(xué)習(xí)。
4.2要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢修力度
機(jī)械設(shè)備的檢修是防范安全事故的主要措施。筆者認(rèn)為機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的原因大多是由于平常運(yùn)行過程中的一些小問題造成的，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修力度是把事故消滅在源頭的有效方法。
4.3要完善機(jī)電設(shè)備的管理制度
管理制度是全方位的，完善機(jī)電設(shè)備的管理制度是預(yù)防機(jī)電設(shè)備的有效措施。完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，關(guān)鍵是要把責(zé)任落實(shí)到每個人身上，要讓全體員工都意識到高效管理的重要性。管理人員要以機(jī)電設(shè)備的使用為中心來進(jìn)行管理。
機(jī)電設(shè)備故障是眾多事故發(fā)生的根本原因。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該意識到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，定時進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備永遠(yuǎn)處于一種正常的狀態(tài)。想要達(dá)到這一目標(biāo)，還需要做好預(yù)防措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠在工作時正常運(yùn)作。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇五
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間，直接報公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時請專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報告，經(jīng)公司工程部報請總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇六
眼前山鐵礦，推進(jìn)tpm堅持了八年，八年時間里，領(lǐng)導(dǎo)換了幾屆，但對tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來的全天零故障，再到現(xiàn)在的設(shè)備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個看上去似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時，他們瞪大了眼鏡，實(shí)在不能相信眼前的事實(shí)。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進(jìn)tpm時，礦山領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合眼礦的實(shí)際，提出“夜班零故障”的目標(biāo)。他們白天要爆破，做準(zhǔn)備，大部分的運(yùn)礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設(shè)備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個龐然大物，沿著負(fù)170米的作業(yè)面一路盤升，在這么嚴(yán)酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場搶修，都是非常困難的事情。礦山領(lǐng)導(dǎo)“夜班零故障”目標(biāo)剛一提出，很快招來一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設(shè)備都是要壞的”“這么多年從來沒有實(shí)現(xiàn)過零故障，做夢吧”，“出什么風(fēng)頭，誰能實(shí)現(xiàn)誰做”等等。針對這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請李葆文教授多次到現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙”。并認(rèn)真梳理故障背后的原因。強(qiáng)力導(dǎo)入機(jī)制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場，維護(hù)設(shè)備，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)。
四個月后，先后有多個車間實(shí)現(xiàn)了“夜班零故障”。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇七
一、哪樣是設(shè)備“零故障”
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設(shè)備“零故障”因此“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)固的生產(chǎn)秩序而實(shí)驗的一系列過程，雖然它的目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果而是過程，是通過一系列有效的過程，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過賡續(xù)螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障削減到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”的核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。計劃外檢修和緊急維修造成的損失是偉大的，時后果也很嚴(yán)峻，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”是一個體系性的方法，單臺設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是怎樣使它的停機(jī)本體系乃至整個公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個復(fù)雜的題目，必須綜合考慮。
二、設(shè)備“零故障”的特點(diǎn)
1、堅持以防備為主的方針。它的引導(dǎo)思惟因此“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思惟，以最大限度地削減事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)施全員。要求參加生產(chǎn)過程的每一位工人都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個的每個過程(包括運(yùn)行與檢修)都按“統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范和規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)”實(shí)行，這樣既保證了的正常實(shí)行，又知足了檢修要求，顯露了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
5、目標(biāo)集中。一是削減設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)。從“規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范”角度出發(fā)，直立一套較為完備的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并嚴(yán)酷實(shí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級部門應(yīng)定期召開實(shí)績分析會，逐級提供，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實(shí)驗情況及維修費(fèi)用行使情況，并提出改進(jìn)對策和實(shí)驗措施。
8、維護(hù)員工的多能化。因為設(shè)備當(dāng)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相稱雄厚的實(shí)際經(jīng)驗、肯定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的能力。從改變精神面貌、進(jìn)步工作技有的角度倡導(dǎo)賡續(xù)學(xué)習(xí)的精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計與制造水平的進(jìn)步，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的理由
設(shè)備故障產(chǎn)生的理由許多，簡單地可以分為兩大類：天賦性故障和行使性故障。
1、天賦性故障：因為設(shè)計、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)酷來講，設(shè)備的天賦性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常都是人為要素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、行使性故障：因為安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等要素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、怎樣推進(jìn)設(shè)備“零故障”系統(tǒng)
1、直立適應(yīng)設(shè)備零故障的
首先設(shè)備“零故障”是直立在全員系統(tǒng)下的方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”的，包括：通過營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;正直工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;作育企業(yè)人才，關(guān)注工人前程;要求每位工人按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇八
現(xiàn)代社會，科技進(jìn)步迅猛，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備的支持。然而，在使用設(shè)備的過程中難免會遭遇到各種故障。設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但同時也讓人們意識到了設(shè)備維護(hù)與修理的重要性。通過經(jīng)歷、總結(jié)和思考，我深刻體會到了積極對待設(shè)備故障的重要性、及時維護(hù)設(shè)備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但積極對待設(shè)備故障可以減輕壓力。在工作中，設(shè)備故障往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，影響工作進(jìn)度。曾有一次，在進(jìn)行重要報告的時候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無法正常使用。當(dāng)時，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問題，反而會影響報告的進(jìn)行。于是我選擇了冷靜下來，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進(jìn)行報告，并在之后的時間里積極與維修人員進(jìn)行溝通，最終順利解決了問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極對待設(shè)備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問題的能力。
其次，設(shè)備故障提醒了我們及時維護(hù)設(shè)備的重要性。在日常生活中，設(shè)備的耐久性和可靠性都需要一定的維護(hù)保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長時間使用而發(fā)生故障，無法正常加熱。我意識到這是因為平時沒有及時清潔和保養(yǎng)所導(dǎo)致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。設(shè)備的正常運(yùn)行不僅能夠提高工作效率，還能延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的可能性。
第三，設(shè)備故障促使我們提高自身修理能力。面對一些常見的設(shè)備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸唵蔚木S修方法，不僅可以節(jié)省維修費(fèi)用，還能夠及時解決問題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍(lán)屏無法啟動。我搜索了相關(guān)故障的解決方法，并成功將電腦修復(fù)。通過這次經(jīng)驗，我學(xué)會了簡單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠為自己和他人節(jié)省時間和金錢成本。
第四，設(shè)備故障讓人們意識到加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性。在面對設(shè)備故障時，往往需要與維修人員進(jìn)行溝通和配合才能解決問題。曾有一次，我負(fù)責(zé)組織一個會議，會議音響突然無法正常工作。在短時間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問題并解決了音響故障。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到溝通和協(xié)作對于解決設(shè)備故障的重要性。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進(jìn)行。
最后，熟能生巧。通過不斷面對設(shè)備故障并解決問題，我們可以積累經(jīng)驗，提高處理故障時的效率和準(zhǔn)確性。每一次設(shè)備故障都是一個機(jī)會，讓我們增長見識，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機(jī)頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機(jī)的維修知識，經(jīng)過多次解決問題，我變得越來越熟練，也能夠幫助其他同事解決類似問題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實(shí)踐中不斷積累才能真正掌握解決設(shè)備故障的技巧，熟能生巧是解決設(shè)備故障的關(guān)鍵。
在工作和生活中，我們無法避免設(shè)備故障的發(fā)生，但是我們可以通過正面的心態(tài)和積極的行動來應(yīng)對。設(shè)備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵我們提高自身修理能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，同時也提醒我們只有通過不斷練習(xí)和積累經(jīng)驗才能真正掌握技巧。通過這些心得體會，我們可以更好地應(yīng)對和處理設(shè)備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設(shè)備在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。然而，由于各種原因，設(shè)備故障時有發(fā)生。作為設(shè)備使用者，我們應(yīng)該學(xué)會進(jìn)行故障分析，以便更好地解決問題并提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。下面，我將分享我在設(shè)備故障分析方面的心得體會。
首先，了解設(shè)備的工作原理是進(jìn)行故障分析的基礎(chǔ)。在遇到故障時，我們需要深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能。用心觀察設(shè)備的工作狀態(tài)，并進(jìn)行記錄。例如，當(dāng)一臺電腦頻繁死機(jī)時，我們可以注意到死機(jī)前的程序運(yùn)行狀態(tài)，尋找共同的特點(diǎn)，并查找有關(guān)故障的信息。這樣的觀察和記錄有助于我們更好地理解設(shè)備的工作原理，為故障分析提供方向。
其次，設(shè)備故障分析需要耐心和堅持。有時，故障的原因并不顯而易見。因此，我們需要保持冷靜，不要急于求成。通過這種方式，我們能夠?qū)υO(shè)備的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的分析，找到可能的問題源頭。同時，循序漸進(jìn)的解決方法也有助于避免我們過度調(diào)整，進(jìn)一步損壞設(shè)備。
此外，設(shè)備故障分析需要廣泛的知識儲備。不同設(shè)備的故障可能來源于不同的因素。了解設(shè)備的技術(shù)細(xì)節(jié)，我們能夠更好地進(jìn)行故障分析和解決問題。例如，當(dāng)手機(jī)無法正常充電時，我們可以通過了解充電線、充電口、電池等各個部件的工作原理，逐一排查并解決問題。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累知識，以提高我們的分析能力和解決問題的能力。
此外，團(tuán)隊合作也是設(shè)備故障分析的關(guān)鍵。在面對復(fù)雜的故障時，單靠個人的力量往往難以解決。因此，借助團(tuán)隊的智慧和力量，能夠更全面、更準(zhǔn)確地找出設(shè)備故障的原因。與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通，并分享自己的發(fā)現(xiàn)和疑惑，可以幫助我們從不同的角度審視問題，并找到最佳的解決方案。
最后，設(shè)備故障分析需要總結(jié)和反思。每一次的故障分析都是我們成長和進(jìn)步的機(jī)會。在解決問題后，我們應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和反思。思考自己所犯的錯誤，并尋找改進(jìn)的方向。例如，如果我們在故障分析中忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致問題的解決時間變長，我們就應(yīng)該思考如何提高自己的細(xì)致觀察和分析能力。通過這種方式，我們能夠不斷提高自己的設(shè)備故障分析能力，為更復(fù)雜的問題做好準(zhǔn)備。
總而言之，設(shè)備故障分析是一項重要的技能，它能夠幫助我們更好地解決設(shè)備故障，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。通過深入了解設(shè)備的工作原理，耐心和堅持的進(jìn)行分析，廣泛的知識儲備，團(tuán)隊合作和總結(jié)反思，我們能夠在設(shè)備故障分析中不斷成長和進(jìn)步。相信只要我們堅持不懈，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠成為優(yōu)秀的設(shè)備故障分析師。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇十
摘要本文從變電所設(shè)備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設(shè)備運(yùn)行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞供電工程;變電設(shè)備;故障處理方法
電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運(yùn)行，直接關(guān)系到人民的生命安全和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
變電所設(shè)備故障原因復(fù)雜，除了設(shè)備老化、質(zhì)量不過關(guān)等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當(dāng)然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，粗心大意。
因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇十一
1 血液供應(yīng)緊張：如果省中心血站沒有足夠庫存血液，則立即與中心血站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，由血站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并報告科主任。遇有特殊血型的血液（如rh陰性）時，若血站沒有庫存，當(dāng)出現(xiàn)rh陰性患者急需輸血時，可向省血站申請輸用同型或相容型冰凍紅細(xì)胞。如血站確實(shí)無法解決時，要與臨床科室聯(lián)系，進(jìn)行患者直系親屬的血型檢查工作，發(fā)現(xiàn)與需血患者相同血型的獻(xiàn)血人員后，及時與省血站聯(lián)系進(jìn)行采血，血液采集和檢驗要求省血站按緊急情況處理，以最快的速度完成各項檢查，保證盡快供應(yīng)臨床。
2發(fā)生停電時，首先與電工班進(jìn)行聯(lián)系，確定發(fā)生的原因和估計停電時間。若為短暫停電，有急需輸血患者時，則將設(shè)備連接到備用電源（ups）進(jìn)行配血試驗，但不能融化血漿；如確需輸用血漿，可在水浴箱內(nèi)加熱水調(diào)節(jié)溫度達(dá)到要求后進(jìn)行融化（注意監(jiān)測溫度），以保證臨床搶救治療。血液發(fā)出無法打印報告單時，可手工填寫報告單，以保證臨床輸血程序正常進(jìn)行。待來電后再補(bǔ)打報告單。
3配血離心機(jī)為配血專用離心機(jī)，出現(xiàn)故障后會影響交叉配血工作。當(dāng)出現(xiàn)故障后，首先把電源關(guān)掉，5分鐘后再打開電源，檢查是否正常工作，如仍不正常而有急需輸血者，可臨時啟用備用配血離心機(jī)進(jìn)行配血，但要調(diào)整好離心時間和離心力。
4當(dāng)融漿機(jī)出現(xiàn)故障時應(yīng)啟用備用融漿機(jī)。向備用血漿解凍箱內(nèi)加入一定量的熱水后，加入蒸餾水調(diào)節(jié)溫度在37度以下，接上備用血漿解凍箱電源，讓備用血漿解凍箱自動調(diào)節(jié)水溫至37度后進(jìn)行血漿融化。待設(shè)備修好后再使用原融漿機(jī)進(jìn)行工作。
5輸血微機(jī)管理系統(tǒng)故障后，無論是軟件問題，還是硬件問題，首先進(jìn)行重新啟動，然后查看是否正常。如仍不正常，有需要緊急輸血患者，則先進(jìn)行手工填寫輸血報告單發(fā)血，待微機(jī)修好后再補(bǔ)打報告單。
為了保證血液、血漿儲存的'質(zhì)量，病人能夠及時輸注血液、血漿，特制定本預(yù)案。
發(fā)生停電時，首先與電工班進(jìn)行聯(lián)系，確定發(fā)生的原因和估計停電時間。若為短暫停電，有急需輸血患者時，則將設(shè)備連接到備用電源（ups）進(jìn)行配血試驗，但不能融化血漿；水浴箱如確需輸用血漿，可在水浴箱內(nèi)加熱水調(diào)節(jié)溫度達(dá)到要求后進(jìn)行融化（注意監(jiān)測溫度），以保證臨床搶救治療。血液發(fā)出無法打印報告單時，可手工填寫報告單，以保證臨床輸血程序正常進(jìn)行。待來電后再補(bǔ)打報告單。如果是長時間停電或存血專用冰箱、血漿專用冰柜發(fā)生故障時并且短時間內(nèi)無法修復(fù)完成，為了保證血液、血漿儲存的質(zhì)量，及時聯(lián)系血站委托其暫時為我院輸血科保存血液、血漿。
配血離心機(jī)為配血專用離心機(jī)，出現(xiàn)故障后會影響交叉配血工作。當(dāng)出現(xiàn)故障后，首先把電源關(guān)掉，5分鐘后再打開電源，檢查是否正常工作，如仍不正常而有急需輸血者，可臨時啟用備用配血離心機(jī)進(jìn)行配血，但要調(diào)整好離心時間和離心力。
當(dāng)冰凍血漿解凍箱出現(xiàn)故障時應(yīng)啟用備用水浴箱。向備用水浴箱內(nèi)加入一定量的蒸餾水后，調(diào)節(jié)溫度在37度以下，讓備用水浴箱自動調(diào)節(jié)水溫至37度后進(jìn)行血漿融化。待設(shè)備修好后再使用原解凍箱進(jìn)行工作。
輸血患者，則先進(jìn)行手工填寫輸血報告單發(fā)血，待微機(jī)修好后再補(bǔ)打報告單。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇十二
一般而言，設(shè)備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設(shè)備本身損失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)零故障的對策是：
(1)保持設(shè)備的初始和基本狀態(tài)，維持設(shè)計原始參數(shù);
(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負(fù)荷運(yùn)行;
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復(fù)自然劣化，讓設(shè)備在潛在故障狀態(tài)就得到修復(fù);
(4)糾正有缺陷的設(shè)計，對設(shè)計制造缺陷進(jìn)行附帶改善的主動性維修;
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對設(shè)備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對地追求設(shè)備零故障的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲備、狀態(tài)監(jiān)測、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫出來，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠(yuǎn)是其最直接的目標(biāo)?？傎M(fèi)用曲線最低點(diǎn)所對應(yīng)的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對于故障停機(jī)造成嚴(yán)重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設(shè)備，維持零故障水平的成本可以忽略不計，就要不遺余力的追求零故障。
相對維修費(fèi)用而言，對于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴(yán)重的設(shè)備，完全可以采用故障后的事后維修。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇一
設(shè)備在出廠前,設(shè)計、生產(chǎn)、加工、組裝的一系列流程中不可避免的會因為設(shè)計缺陷、工藝?yán)吓f、加工設(shè)備問題、加工人員疏忽等因素出現(xiàn)帶有瑕疵的產(chǎn)品，因而,在采購設(shè)備中要勤考察、多比較、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要選用與之匹配的外形尺寸、規(guī)格型號等技術(shù)參數(shù)的設(shè)備是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)“零故障”的第一道關(guān)口。
2、科學(xué)設(shè)計,正確安裝
設(shè)備在生產(chǎn)施工階段中也存在著違規(guī)安裝導(dǎo)致的隱患,如歪斜、松動、基礎(chǔ)不牢、振動等,亦是“故障”的來源之一。因而在設(shè)備進(jìn)廠初期的安裝階段也是杜絕“故障”苗頭產(chǎn)生的第二道防線,依照設(shè)計要求要將設(shè)備安裝在規(guī)定的地點(diǎn)、合理的位置、平穩(wěn)固定、夯實(shí)基礎(chǔ),確保設(shè)備工作環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求。
3、規(guī)范操作,合理使用
設(shè)備在設(shè)計時就預(yù)先規(guī)定了它的使用條件。如:電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等,都是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)決定的。根據(jù)預(yù)定使用條件而設(shè)計的設(shè)備,如果嚴(yán)格遵照使用條件運(yùn)行,產(chǎn)生故障的概率就會很低。否則,如違章操作、強(qiáng)制運(yùn)行,就會造成“故障率”明顯增高。所以,要實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用過程中的“零故障”,則必須嚴(yán)格設(shè)備操作程序、操作規(guī)范,要正確使用,不能強(qiáng)迫運(yùn)行、不超負(fù)荷運(yùn)行,做好運(yùn)行前準(zhǔn)備,根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整,定期檢查與維護(hù),發(fā)現(xiàn)松動隨時緊固,按質(zhì)按量對規(guī)定部位進(jìn)行加油等,以滿足設(shè)備的工作條件。
4、重視日常維護(hù)保養(yǎng)
復(fù)原就是恢復(fù)到原有的正常狀態(tài)。一臺設(shè)備,即使恪守安裝條件、使用條件,隨時間的推移還是會發(fā)生“老化”,產(chǎn)生“故障”。因此,使隱患的劣化明顯化,使之恢復(fù)至正常狀態(tài),這就必須重視設(shè)備的日常維護(hù)、檢查和保養(yǎng)。怎樣測定老化,其限度為多少,如何設(shè)定設(shè)備原有的正常狀態(tài),這些都是必要的前提。而正確地檢查,及時對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和修理,則是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的重要措施。
5、編規(guī)立制,整章度量
為早日發(fā)現(xiàn)故障的“病根”、減免設(shè)備使用過程中的損失,對化工設(shè)備日常、定期維護(hù)檢修的規(guī)章制度便應(yīng)運(yùn)而生。編輯、制定、整理、度量規(guī)章制度,以實(shí)現(xiàn)“零故障”為目標(biāo),在每個可能環(huán)節(jié)消滅“故障”源頭、抑制“故障”的產(chǎn)生、處理“故障”造成的后果。
6、巡回檢查
化工介質(zhì)的高危害性、生產(chǎn)的連續(xù)性對設(shè)備的可靠性提出了更高要求。要保證設(shè)備運(yùn)行可靠,必須建立健全設(shè)備巡回檢查制度。巡回檢查可分為:操作人員的巡回檢查、片區(qū)維護(hù)檢修人員的巡回檢查和現(xiàn)場技術(shù)管理人員的巡回檢查等。
7、同步檢修與協(xié)同檢修
化工生產(chǎn)的一個操作單元的各個設(shè)備之間、多個操作單元形成的子系統(tǒng)的各個設(shè)備之間、多個子系統(tǒng)形成的總系統(tǒng)的各個設(shè)備之間,一般都通過管道相連。生產(chǎn)原料從一端設(shè)備投入,產(chǎn)品從另一端設(shè)備產(chǎn)出,中間沒有間斷、停留與機(jī)械運(yùn)輸。這與化工產(chǎn)品的生產(chǎn)介質(zhì)大多為流體、連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)密切相關(guān)。這種特殊的生產(chǎn)工藝對設(shè)備維護(hù)提出了對設(shè)備必須進(jìn)行同步、協(xié)同檢修的要求。
8、大修與中小修
8.1設(shè)備大修
設(shè)備大修制度作為設(shè)備維修體系的一種,是我國特有的維修模式。設(shè)備大修應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備技術(shù)要求執(zhí)行,無特殊要求者,應(yīng)由各個企業(yè)根據(jù)設(shè)備情況靈活掌握。通常情況下,根據(jù)設(shè)備故障率的高低將設(shè)備使用期分為三個階段,即初始運(yùn)行期、相對穩(wěn)定期和衰老期。大部分大型設(shè)備經(jīng)過1年的初始運(yùn)行期和3～5年的穩(wěn)定期后即進(jìn)入了故障較高的衰老期,而小型設(shè)備的衰老期來得更早些。設(shè)備大修多在設(shè)備衰老期進(jìn)行。
停產(chǎn)大修停車時間長,可以科學(xué)安排設(shè)備大修,但不能安排所有設(shè)備同時大修，
一方面受停車時間、維修力量限制;另一方面設(shè)備種類、設(shè)備質(zhì)量狀況、運(yùn)行環(huán)境條件的不同,致使設(shè)備的大修周期不可能統(tǒng)一。同一系統(tǒng)內(nèi)種類相同、檢修周期相近的設(shè)備可以分批實(shí)施大修。大修過程中,中小修周期到了的設(shè)備可協(xié)同進(jìn)行中小修,注意錯開每批設(shè)備之間的大修時間。
盡管停產(chǎn)大修可以使設(shè)備大修的集中度降低,但往往時間緊、任務(wù)重、施工組織難度大,因此必須有效利用臨時的停車機(jī)會,盡可能多地將可實(shí)施的中小修與可實(shí)施的大修同步進(jìn)行,以便減少停車次數(shù)。
依據(jù)設(shè)備使用周期、使用狀態(tài)制定合理的停產(chǎn)大修計劃,實(shí)現(xiàn)部分設(shè)備大修與協(xié)同中小修的同步進(jìn)行,不僅僅延長了設(shè)備檢修周期、減少了設(shè)備故障率,還為企業(yè)增加了產(chǎn)品生產(chǎn)時間和數(shù)量。
8.2設(shè)備中小修
設(shè)備中小修工作量相對較少、檢修時間較短,除在停產(chǎn)大修期中協(xié)同實(shí)施外,主要安排在臨時停車時進(jìn)行。化工生產(chǎn)要求實(shí)現(xiàn)連續(xù)不間斷生產(chǎn),但實(shí)際運(yùn)行中短時的局部子系統(tǒng)或操作單元停車或者總系統(tǒng)的臨時停車不可避免。如某關(guān)鍵設(shè)備的異常故障、巡檢中發(fā)現(xiàn)某種危及安全的隱患急需處理、某崗位人員的操作失誤、水電氣原料供應(yīng)不足等都可能產(chǎn)生臨時停車。此時是安排該系統(tǒng)或操作單元設(shè)備中小修同步檢修和協(xié)同檢修的最佳機(jī)會。這就要求化工企業(yè)中的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部門、維護(hù)部門以及管理部門加強(qiáng)監(jiān)管力度、完善巡檢制度、提高應(yīng)急處理能力,縮減臨時停車頻率及時間。
9、壓力容器、管道的維護(hù)檢修
化工生產(chǎn)的管道負(fù)責(zé)完成各設(shè)備之間介質(zhì)的輸送,管道相互連接,管道中的介質(zhì)具有流動性、帶溫帶壓、易燃易爆、有毒有害。中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品由不同的儲罐完成介質(zhì)平衡與儲存,這些設(shè)備較大、較高,檢修時需進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部或登高作業(yè)。這些特點(diǎn)決定了要進(jìn)行壓力容器及管道的維護(hù)檢修必須安全可靠,且針對這些特殊設(shè)備要制定特殊管理制度,要及時、迅速地排除隱患,消除“故障”。
9.1壓力容器、管道維護(hù)檢修方法
9.1.1壓力容器、管道的定期檢驗。壓力容器和壓力管道是化工生產(chǎn)中的主要設(shè)備,屬于特種設(shè)備,對其設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、檢修與改造實(shí)施安全監(jiān)察,其維護(hù)檢修除應(yīng)重視日常維護(hù)中的巡回檢查外,重點(diǎn)是要開展定期檢驗。定期檢驗包括:每年至少一次的在線檢驗和相隔一定運(yùn)行周期必須進(jìn)行的全面檢驗。
9.1.2壓力容器、管道的定期檢修。壓力容器和壓力管道的檢修必須按安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。一般將檢驗與修理結(jié)合進(jìn)行,與壓力容器和壓力管道相關(guān)的安全附件的定期校驗、定期檢修也與定期檢驗同步進(jìn)行。
9.1.3對壓力容器、管道檢修的要求。壓力容器、管道的檢修一般應(yīng)在停車的情況下進(jìn)行,應(yīng)將介質(zhì)排盡。對易燃易爆、有毒有害介質(zhì)需進(jìn)行吹除置換、清洗消毒;進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修需從設(shè)備內(nèi)部有代表性的部位取樣分析,辦理相關(guān)進(jìn)塔入罐作業(yè)證方可進(jìn)行檢修。登高作業(yè)需帶安全帶,辦理登高作業(yè)證;在一些有易燃易爆介質(zhì)的生產(chǎn)現(xiàn)場或設(shè)備內(nèi)部檢修時,需對環(huán)境空氣取樣分析,辦理動火作業(yè)證。生產(chǎn)中對系統(tǒng)的某臺設(shè)備檢修時,必須將其與系統(tǒng)斷開,防止相連設(shè)備管道中的介質(zhì)噴出傷人或造成燃爆、中毒事故。
10、提高技能,重視人本管理
購置設(shè)備的是人,安裝設(shè)備的是人,操作設(shè)備的是人,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是由人來進(jìn)行,采購環(huán)節(jié)保質(zhì)保量、使用環(huán)節(jié)規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)遵規(guī)運(yùn)行,一切都離不開人的因素,如果沒有人,那么實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)也是空談。人的心理上的“潛在缺陷”(維護(hù)人員或操作人員的意識或技能不足,故而發(fā)現(xiàn)不了潛在的缺陷),是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”的嚴(yán)重阻礙。所以,杜絕人為因素也是消除“故障”的重中之重。
總之,“要想善其事,必先利其器”。設(shè)備“零故障”是化工企業(yè)高產(chǎn)高效的助力器。從生命周期理論看,一臺設(shè)備大致經(jīng)歷工業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計制造、使用、廢棄等幾個過程,努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”,減少設(shè)備購置支出、縮減設(shè)備維修費(fèi)用、改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、延長設(shè)備使用壽命,節(jié)支降耗,旨在為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇二
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮;
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報故障狀況及搶修進(jìn)展情況;
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;
3、1、4負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請;
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)
3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;
3、2、2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應(yīng)急職責(zé)
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購部應(yīng)急職責(zé)
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財務(wù)部應(yīng)急職責(zé)
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作;
3、7、2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;
3、7、3如有人員受傷,及時與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動工具:切割機(jī)2臺、立式砂輪機(jī)2臺、臺鉆1臺、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機(jī)1臺、面包車2臺等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2故障發(fā)生的原因
5、2、1設(shè)備設(shè)計、制造、安裝中存在缺陷;
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報警與接警
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時應(yīng)急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動
6、2、2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組人員到場到位。
6、3應(yīng)急行動
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復(fù)
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報,得到認(rèn)可后,開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對講機(jī)聯(lián)系
使用公司內(nèi)部對講機(jī)聯(lián)系。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇三
1.設(shè)備的含義
設(shè)備是班組正常的保障。設(shè)備是一種機(jī)械，它是人們在日常生活中和班組的生產(chǎn)中所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等，這種設(shè)備是人們所持有的固定資產(chǎn)，它不會因為長期使用而變小，在使用中它基本會保持著原有的形態(tài)。
在國外，工程學(xué)中將設(shè)備稱為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，這些固定包括：班組的廠房、構(gòu)筑物、土地、機(jī)器、建筑物、裝置、車輛、船舶等。
在中國，我們只把那些直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才可以看作為設(shè)備。
2.設(shè)備及設(shè)備管理的重要性
設(shè)備是提供生產(chǎn)的重要因素，它是班組進(jìn)行生產(chǎn)活動的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在一些班組中，生產(chǎn)線多數(shù)是使用自動化設(shè)備，如果在生產(chǎn)的時候某個設(shè)備出現(xiàn)問題，那整個工廠就會馬上停工，如果出現(xiàn)這種情況，不但會為班組在維修設(shè)備上帶來損失，而且會造成原材料上的損失。所以說，加強(qiáng)對設(shè)備的管理，對班組進(jìn)行正常生產(chǎn)，增強(qiáng)班組活力，提高班組生產(chǎn)效率，促進(jìn)班組發(fā)展起著重要的作用。
在班組內(nèi)部，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是班組生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，同時它也是維持班組生存發(fā)展的財富。所以說，有效地進(jìn)行設(shè)備管理是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證，而提高設(shè)備管理又是增強(qiáng)班組活力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。
設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下四個方面：
1)設(shè)備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序;
2)設(shè)備管理可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提供保障;
3)設(shè)備管理可以為班組提高經(jīng)濟(jì)效益;
4)設(shè)備管理可以為班組取得技術(shù)進(jìn)步。
因此，現(xiàn)代班組最重要的事情就是把設(shè)備管理時時刻刻放在第一位。
3.造成設(shè)備故障的原因及處理方法
在班組的生產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備由于材料、使用方法、工作規(guī)范、環(huán)境條件以及人為原因等種種因素的影響，導(dǎo)致這些設(shè)備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負(fù)荷下運(yùn)行其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力，從而不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，最后使得這些設(shè)備失去使用的價值。
要控制這一原因，必須根據(jù)設(shè)備所處的工作環(huán)境及設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn)，然后去掌握設(shè)備劣化的規(guī)律，從而延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程;同時，我們要遵守操作規(guī)程，用合理方法去使用設(shè)備，并控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時間。因此，只有正確的使用設(shè)備，才能發(fā)揮設(shè)備的效率、延長設(shè)備的使用時間。也正因為操作者正確的使用設(shè)備，才可以避免機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生，從而使得班組效益得到提高。
案例：
小龐日本研修收獲
聽到這個問題，小龐從描述見聞的興奮中平靜下來說道：“咱都是老朋友，不來虛的，有些話還只能在這兒說，說真的，我沒覺得在它哪兒學(xué)到什么，相反我在日本還露了一小手，幫他們解決了一個大問題!”
小龐臉上帶著掩飾不住的得意，所有人卻聽得一頭霧水：“他們還有問題需要你去解決?”
大家更加崇拜小龐了：“不可能吧，他們的設(shè)備你能修?”
小龐說：“說了你們也許相信，那臺設(shè)備我們廠也有，天天壞，我早就摸透了!”
問題：
1.看完這個故事，我們能想到什么?
2.小龐在日本的經(jīng)歷，說明了什么?
也許您從這個案例中看出了具體含義，請將您的答案寫在下面：
案例分析：
小龐在日本的表現(xiàn)，很為中國工人爭氣，日本工人一時無法解決的問題，竟然由中國派去學(xué)習(xí)的人快速得以解決，可以說，小龐個人的設(shè)備維修技能確實(shí)高超。
但是，隱藏在小龐高超技能背后的是什么呢?正是中國班組生產(chǎn)現(xiàn)場對于設(shè)備管理的嚴(yán)重疏漏!為什么這么說?因為管理不到位，設(shè)備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”，才造就了小龐這位維修高手。日本工人時時維護(hù)設(shè)備;中國工人天天維修設(shè)備，一字之差，班組的效能卻相差數(shù)倍。隨著中國班組的實(shí)力上升，很多班組開始大舉購買最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，很多中國班組的設(shè)備水平并不比西方國家的設(shè)備有明顯差距，而且產(chǎn)業(yè)工人的技能甚至優(yōu)于西方，但班組的效能卻反差明顯。
差在那里?
差在對現(xiàn)代管理的理解，差在管理制度的落實(shí)，差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備。
現(xiàn)代班組的生產(chǎn)，越來越離不開各種加工、輔助設(shè)備，以手工作業(yè)為主，利用簡單工具進(jìn)行加工的時代早已消亡。現(xiàn)代班組，沒有穩(wěn)定運(yùn)行的設(shè)備，就不會有班組正常的生存基礎(chǔ)。
反觀我們的身邊，設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設(shè)備導(dǎo)致的問題，時時干擾著正常工作進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場組織活動因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。
同樣，面對設(shè)備故障頻發(fā)，班組的設(shè)備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應(yīng)付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn)，最終，導(dǎo)致一線班長和設(shè)備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。
為什么會這樣?問題的本質(zhì)原因是什么?
要找到答案，還需要回答這幾個問題：
誰在使用設(shè)備?
誰是設(shè)備故障的第一責(zé)任人?
誰對設(shè)備使用最熟悉?
誰能在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的征兆?
誰最方便對設(shè)備進(jìn)行時時維護(hù)?
沒錯!就是一線的生產(chǎn)人員!
只有一線的班組成員，才最熟悉設(shè)備，最貼近設(shè)備，真正發(fā)揮對設(shè)備的日常管理保障職能，消除因設(shè)備不良產(chǎn)生的種種障礙，讓自己的工作高效有序。
結(jié)論：
設(shè)備其實(shí)就是武器，像作家的筆，戰(zhàn)士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中，無一例外會有上戰(zhàn)場前，戰(zhàn)士擦拭刺刀，保養(yǎng)槍托的場景，為什么?戰(zhàn)士們?yōu)槭裁催@么做?回答珍愛武器，不如說珍愛生命，武器正是他們生命的保障，愛護(hù)保養(yǎng)武器，就是愛護(hù)保養(yǎng)自己的生命。同樣，設(shè)備如此，愛護(hù)保養(yǎng)自己工作中使用的設(shè)備，就是在珍愛自己的工作，珍惜收入，珍惜健康。因此，作為班組長，我們要讓班組成員像戰(zhàn)士愛護(hù)武器一樣，來愛護(hù)我們的設(shè)備。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇四
預(yù)防設(shè)備故障的措施都有哪些呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!
影響機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，比如設(shè)備在工作時的環(huán)境、工藝的編排、人為因素以及設(shè)備材料等，這些都對機(jī)電設(shè)備造成了嚴(yán)重的影響。毋庸置疑，設(shè)備在使用過程中，其中的零部件會發(fā)生變形、斷裂或者蝕損的現(xiàn)象。破壞的程度越深，則其設(shè)備運(yùn)行的效率越低，最終導(dǎo)致一系列故障的出現(xiàn)。針對此情況，應(yīng)該做好相應(yīng)的故障維修和預(yù)防措施。
機(jī)電設(shè)備存在很多故障類型，比較常見的有以下幾種。第一，損壞性質(zhì)的故障，比如設(shè)備出現(xiàn)變形、斷裂和開裂等現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)點(diǎn)蝕、壓痕、拉傷和龜裂的現(xiàn)象。第二，退化型故障，所謂退化就是指設(shè)備變得老化，出現(xiàn)磨損或者變質(zhì)的現(xiàn)象。第三，松脫型故障，即設(shè)備某個零部件或者部位有脫落或者松動的情況發(fā)生等。第四，失調(diào)型故障，壓力太高或者太低，行程太大或者太小，間隙太大或者太小等。第五，滲漏或者堵塞型故障，指設(shè)備存在滲油、漏水以及堵塞的問題等。第六，性能衰減或者功能喪失型故障模式，它主要是指設(shè)備失去了正常的功能，性能也大大衰減等。
近年來，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)開始漸漸受到人們的重視，究其原因主要是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力都在發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在工作的強(qiáng)度上也有所提升，自動化的程度和生產(chǎn)的效率越來越高，機(jī)電設(shè)備變得越來越復(fù)雜，每一個部分的聯(lián)系也越來越密切，這樣就會使得設(shè)備出現(xiàn)一點(diǎn)小的故障就會引發(fā)連鎖效應(yīng)。讓整體設(shè)備和與設(shè)備有密切聯(lián)系的周邊環(huán)境遭到一種毀滅性的災(zāi)難。
針對診斷技術(shù)，從其起源與發(fā)展情況來看，對設(shè)備進(jìn)行診斷就是為了能夠保障機(jī)電設(shè)備有效地發(fā)揮它應(yīng)該具有的作用。這里主要包括了三種意思。首先，通過設(shè)備的檢測，保證了機(jī)電設(shè)備應(yīng)該具有的穩(wěn)定性，在工作時能夠穩(wěn)定可靠；其次，通過對設(shè)備的診斷，可以充分的保證物盡其用，讓機(jī)電設(shè)備的最大程度的發(fā)揮其該有的效益。最后，機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障或者即將要出現(xiàn)故障時，通過診斷能夠很快的找準(zhǔn)故障點(diǎn)，并加以及時地維修，這樣既節(jié)約了維修的實(shí)踐，還節(jié)省了維修時需要花費(fèi)的費(fèi)用，保證了維修的質(zhì)量。針對一些比較重要的設(shè)備，應(yīng)該按其具體的狀態(tài)來進(jìn)行維修，改變當(dāng)前及時維修的體制。這里應(yīng)該指出的是，機(jī)電設(shè)備的診斷技術(shù)主要應(yīng)該服務(wù)于機(jī)電設(shè)備本身?？梢詫⑵淇闯墒蔷S修技術(shù)的主要內(nèi)容，但它不能僅僅限于對設(shè)備進(jìn)行維修。
針對機(jī)電設(shè)備的測試需要保證有專用的實(shí)驗室和實(shí)際使用環(huán)境，通過各種儀器儀表和測試裝置的運(yùn)用，按照一種標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定的程序、內(nèi)容、要求和測試方法對機(jī)電設(shè)備的各種零部件進(jìn)行度量、檢查和試驗，當(dāng)然必須要保證其處于一種研究與制造的階段。對機(jī)電設(shè)備加以測試主要是為了能夠控制和提高機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量，全力保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行測試具有重大的意義。測試機(jī)電設(shè)備主要是為了能夠保證企業(yè)出廠的一些產(chǎn)品可以達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。讓一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被禁止投入到市場中。產(chǎn)品進(jìn)行檢測的'內(nèi)容有很多。首先是產(chǎn)品的各項指標(biāo)必須要通過驗證，包括產(chǎn)品的安全性、性能指標(biāo)以及其使用的壽命。這些因素都決定了機(jī)電產(chǎn)品的質(zhì)量。同時還應(yīng)該考核產(chǎn)品的加大性能，比如可靠性、安全性、配套性、可維修性以及可用性。當(dāng)然，產(chǎn)品對環(huán)境的適應(yīng)能力以及完成任務(wù)的能力也應(yīng)該考慮在內(nèi)。這樣可以在規(guī)定的時間內(nèi)，保證企業(yè)的生產(chǎn)具有高效性和高產(chǎn)性。
3.1維修工作的切入點(diǎn)
毋庸置疑，維修工作的開展需要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行維修時應(yīng)該從具體的點(diǎn)進(jìn)行切入，比如設(shè)備在性能上的特點(diǎn)以及設(shè)備在結(jié)構(gòu)方面的原理等，這些都可以正常地維修機(jī)電設(shè)備。找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，同時還應(yīng)該設(shè)置定期或者日常檢查的步驟、范圍以及需要注意的相關(guān)事項等。在檢查機(jī)電設(shè)備時，可以按照具體的方法來分析故障，比如儀器測量的方法、經(jīng)驗推斷的方法以及通過感觀直接判斷的方法等。這其中會涉及到各種各樣的狀況，比如一些小修、中修或者大修的情況，應(yīng)該按照具體的情況有步驟、有計劃的進(jìn)行。
3.2維修設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1科學(xué)處理例行檢查和日常生產(chǎn)之間的關(guān)系
一些企業(yè)的管理者可能會認(rèn)為維修和檢查設(shè)別會花費(fèi)很長的時間，需要一定的人力、物力與財力。因此，他們對于機(jī)電設(shè)備的態(tài)度往往是，只要設(shè)備還能夠?qū)⒕椭\(yùn)轉(zhuǎn)，就直接不進(jìn)行相應(yīng)的檢查和維修，長此以往導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備常常會需要帶病工作，最終導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的故障，嚴(yán)重的還會誘發(fā)一些安全方面的事故。這無疑嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。
3.2.2科學(xué)的處理計劃檢修和預(yù)防為主間的關(guān)系
所謂預(yù)防即在維修設(shè)備之前做好相應(yīng)的前期工作。這一般都是通過定期性修理和狀態(tài)檢測兩種方式，有針對性的提前處理檢測和預(yù)判性的問題。實(shí)現(xiàn)按照計劃來檢修需要保證在保養(yǎng)、理性維護(hù)以及日常巡檢的基礎(chǔ)上。只有這樣才能保證設(shè)備的性能、降低故障發(fā)生率，從而延長設(shè)備使用的壽命。
4.1加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)
要定期對全體員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，對于員工的培訓(xùn)主要集中在三個方面：首先是要讓員工充分意識到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，要讓員工充分了解安全生產(chǎn)同機(jī)電事故的關(guān)系。其次是要加強(qiáng)員工自身的安全技能，所謂安全技能主要指的是基本的安全技能以及逃生技能。通過技能培訓(xùn)，員工可以及時抑制事故苗頭，以免造成重大損失；最后是要激勵員工主動學(xué)習(xí)的精神，要通過各種措施例如有獎問答，技能比賽等方式來激勵員工主動學(xué)習(xí)。
4.2要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的檢修力度
機(jī)械設(shè)備的檢修是防范安全事故的主要措施。筆者認(rèn)為機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的原因大多是由于平常運(yùn)行過程中的一些小問題造成的，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修力度是把事故消滅在源頭的有效方法。
4.3要完善機(jī)電設(shè)備的管理制度
管理制度是全方位的，完善機(jī)電設(shè)備的管理制度是預(yù)防機(jī)電設(shè)備的有效措施。完善機(jī)電設(shè)備的管理制度，關(guān)鍵是要把責(zé)任落實(shí)到每個人身上，要讓全體員工都意識到高效管理的重要性。管理人員要以機(jī)電設(shè)備的使用為中心來進(jìn)行管理。
機(jī)電設(shè)備故障是眾多事故發(fā)生的根本原因。相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該意識到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性，定時進(jìn)行檢修工作，保證機(jī)電設(shè)備永遠(yuǎn)處于一種正常的狀態(tài)。想要達(dá)到這一目標(biāo)，還需要做好預(yù)防措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠在工作時正常運(yùn)作。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇五
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間，直接報公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時請專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報告，經(jīng)公司工程部報請總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇六
眼前山鐵礦，推進(jìn)tpm堅持了八年，八年時間里，領(lǐng)導(dǎo)換了幾屆，但對tpm的追求不變，執(zhí)著不變。
八年，從早期的夜班零故障，到后來的全天零故障，再到現(xiàn)在的設(shè)備健康管理，眼礦人用自己的執(zhí)著，挑戰(zhàn)著一個看上去似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
當(dāng)三峽公司人員看到整齊排列的十幾輛777c一輛不少時，他們瞪大了眼鏡，實(shí)在不能相信眼前的事實(shí)。就是這堆“破爛”，在眼礦人手中重新煥發(fā)第二春。
早期推進(jìn)tpm時，礦山領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合眼礦的實(shí)際，提出“夜班零故障”的目標(biāo)。他們白天要爆破，做準(zhǔn)備，大部分的運(yùn)礦工作是安排在夜班。但高發(fā)的夜班設(shè)備故障，已經(jīng)成了工作的瓶頸。這么一個龐然大物，沿著負(fù)170米的作業(yè)面一路盤升，在這么嚴(yán)酷的室外環(huán)境下，一旦壞在半路，不管是拖回還是緊急現(xiàn)場搶修，都是非常困難的事情。礦山領(lǐng)導(dǎo)“夜班零故障”目標(biāo)剛一提出，很快招來一系列的質(zhì)疑聲。員工普遍的觀念就是“設(shè)備都是要壞的”“這么多年從來沒有實(shí)現(xiàn)過零故障，做夢吧”，“出什么風(fēng)頭，誰能實(shí)現(xiàn)誰做”等等。針對這些質(zhì)疑，礦里從解決思想觀念入手，邀請李葆文教授多次到現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，明確給出新的心智模式“所謂故障，就是人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙”。并認(rèn)真梳理故障背后的原因。強(qiáng)力導(dǎo)入機(jī)制：“不換思想就換人!”。并破釜沉舟取消夜班的維修班組等等。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入現(xiàn)場，維護(hù)設(shè)備，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)。
四個月后，先后有多個車間實(shí)現(xiàn)了“夜班零故障”。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇七
一、哪樣是設(shè)備“零故障”
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設(shè)備“零故障”因此“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)固的生產(chǎn)秩序而實(shí)驗的一系列過程，雖然它的目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果而是過程，是通過一系列有效的過程，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過賡續(xù)螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障削減到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”的核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。計劃外檢修和緊急維修造成的損失是偉大的，時后果也很嚴(yán)峻，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”是一個體系性的方法，單臺設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是怎樣使它的停機(jī)本體系乃至整個公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個復(fù)雜的題目，必須綜合考慮。
二、設(shè)備“零故障”的特點(diǎn)
1、堅持以防備為主的方針。它的引導(dǎo)思惟因此“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思惟，以最大限度地削減事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)施全員。要求參加生產(chǎn)過程的每一位工人都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個的每個過程(包括運(yùn)行與檢修)都按“統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范和規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)”實(shí)行，這樣既保證了的正常實(shí)行，又知足了檢修要求，顯露了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
5、目標(biāo)集中。一是削減設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)。從“規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)，統(tǒng)統(tǒng)規(guī)范”角度出發(fā)，直立一套較為完備的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并嚴(yán)酷實(shí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級部門應(yīng)定期召開實(shí)績分析會，逐級提供，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實(shí)驗情況及維修費(fèi)用行使情況，并提出改進(jìn)對策和實(shí)驗措施。
8、維護(hù)員工的多能化。因為設(shè)備當(dāng)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相稱雄厚的實(shí)際經(jīng)驗、肯定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的能力。從改變精神面貌、進(jìn)步工作技有的角度倡導(dǎo)賡續(xù)學(xué)習(xí)的精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計與制造水平的進(jìn)步，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的理由
設(shè)備故障產(chǎn)生的理由許多，簡單地可以分為兩大類：天賦性故障和行使性故障。
1、天賦性故障：因為設(shè)計、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)酷來講，設(shè)備的天賦性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常都是人為要素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、行使性故障：因為安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等要素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、怎樣推進(jìn)設(shè)備“零故障”系統(tǒng)
1、直立適應(yīng)設(shè)備零故障的
首先設(shè)備“零故障”是直立在全員系統(tǒng)下的方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”的，包括：通過營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊;正直工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;作育企業(yè)人才，關(guān)注工人前程;要求每位工人按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇八
現(xiàn)代社會，科技進(jìn)步迅猛，各行各業(yè)都離不開各種設(shè)備的支持。然而，在使用設(shè)備的過程中難免會遭遇到各種故障。設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但同時也讓人們意識到了設(shè)備維護(hù)與修理的重要性。通過經(jīng)歷、總結(jié)和思考，我深刻體會到了積極對待設(shè)備故障的重要性、及時維護(hù)設(shè)備的必要性、提高自身修理能力的重要性、加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性以及熟能生巧的道理。
首先，設(shè)備故障給我們的工作和生活帶來了不便，但積極對待設(shè)備故障可以減輕壓力。在工作中，設(shè)備故障往往導(dǎo)致生產(chǎn)受阻，影響工作進(jìn)度。曾有一次，在進(jìn)行重要報告的時候，投影儀突然出現(xiàn)故障，無法正常使用。當(dāng)時，我感到非常焦慮和煩躁，但我想到如果我一直煩躁憤怒，那并不能解決問題，反而會影響報告的進(jìn)行。于是我選擇了冷靜下來，盡量利用其他展示方式繼續(xù)進(jìn)行報告，并在之后的時間里積極與維修人員進(jìn)行溝通，最終順利解決了問題。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，積極對待設(shè)備故障能夠減輕心理壓力，提高解決問題的能力。
其次，設(shè)備故障提醒了我們及時維護(hù)設(shè)備的重要性。在日常生活中，設(shè)備的耐久性和可靠性都需要一定的維護(hù)保養(yǎng)。曾有一次，我的電磁爐因長時間使用而發(fā)生故障，無法正常加熱。我意識到這是因為平時沒有及時清潔和保養(yǎng)所導(dǎo)致。從此以后，我養(yǎng)成了定期清潔和維護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。設(shè)備的正常運(yùn)行不僅能夠提高工作效率，還能延長設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障的可能性。
第三，設(shè)備故障促使我們提高自身修理能力。面對一些常見的設(shè)備故障，我們?nèi)绻軌蚴炀氄莆蘸唵蔚木S修方法，不僅可以節(jié)省維修費(fèi)用，還能夠及時解決問題，減少工作和生活的不便。曾有一次，我的電腦突然藍(lán)屏無法啟動。我搜索了相關(guān)故障的解決方法，并成功將電腦修復(fù)。通過這次經(jīng)驗，我學(xué)會了簡單的電腦維修技巧，不僅提高了自己的修理能力，還在以后的工作中幫助了同事。這次經(jīng)歷讓我明白，提高自身修理能力是非常有必要的，能夠為自己和他人節(jié)省時間和金錢成本。
第四，設(shè)備故障讓人們意識到加強(qiáng)溝通與協(xié)作的重要性。在面對設(shè)備故障時，往往需要與維修人員進(jìn)行溝通和配合才能解決問題。曾有一次，我負(fù)責(zé)組織一個會議，會議音響突然無法正常工作。在短時間內(nèi)，我與音響師傅密切配合，共同查找問題并解決了音響故障。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到溝通和協(xié)作對于解決設(shè)備故障的重要性。只有通過良好的溝通和協(xié)作，我們才能更好地在故障處理中確保工作正常進(jìn)行。
最后，熟能生巧。通過不斷面對設(shè)備故障并解決問題，我們可以積累經(jīng)驗，提高處理故障時的效率和準(zhǔn)確性。每一次設(shè)備故障都是一個機(jī)會，讓我們增長見識，提高技能。曾有一次，辦公室的打印機(jī)頻繁出現(xiàn)故障。我迅速了解了打印機(jī)的維修知識，經(jīng)過多次解決問題，我變得越來越熟練，也能夠幫助其他同事解決類似問題。這次經(jīng)歷讓我深刻理解到，只有在實(shí)踐中不斷積累才能真正掌握解決設(shè)備故障的技巧，熟能生巧是解決設(shè)備故障的關(guān)鍵。
在工作和生活中，我們無法避免設(shè)備故障的發(fā)生，但是我們可以通過正面的心態(tài)和積極的行動來應(yīng)對。設(shè)備故障體現(xiàn)了維修和保養(yǎng)的重要性，鼓勵我們提高自身修理能力，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，同時也提醒我們只有通過不斷練習(xí)和積累經(jīng)驗才能真正掌握技巧。通過這些心得體會，我們可以更好地應(yīng)對和處理設(shè)備故障，提高工作和生活的效率和品質(zhì)。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇九
隨著科技的不斷發(fā)展，各種設(shè)備在我們的生活中扮演著越來越重要的角色。然而，由于各種原因，設(shè)備故障時有發(fā)生。作為設(shè)備使用者，我們應(yīng)該學(xué)會進(jìn)行故障分析，以便更好地解決問題并提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。下面，我將分享我在設(shè)備故障分析方面的心得體會。
首先，了解設(shè)備的工作原理是進(jìn)行故障分析的基礎(chǔ)。在遇到故障時，我們需要深入了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能。用心觀察設(shè)備的工作狀態(tài)，并進(jìn)行記錄。例如，當(dāng)一臺電腦頻繁死機(jī)時，我們可以注意到死機(jī)前的程序運(yùn)行狀態(tài)，尋找共同的特點(diǎn)，并查找有關(guān)故障的信息。這樣的觀察和記錄有助于我們更好地理解設(shè)備的工作原理，為故障分析提供方向。
其次，設(shè)備故障分析需要耐心和堅持。有時，故障的原因并不顯而易見。因此，我們需要保持冷靜，不要急于求成。通過這種方式，我們能夠?qū)υO(shè)備的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的分析，找到可能的問題源頭。同時，循序漸進(jìn)的解決方法也有助于避免我們過度調(diào)整，進(jìn)一步損壞設(shè)備。
此外，設(shè)備故障分析需要廣泛的知識儲備。不同設(shè)備的故障可能來源于不同的因素。了解設(shè)備的技術(shù)細(xì)節(jié)，我們能夠更好地進(jìn)行故障分析和解決問題。例如，當(dāng)手機(jī)無法正常充電時，我們可以通過了解充電線、充電口、電池等各個部件的工作原理，逐一排查并解決問題。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和積累知識，以提高我們的分析能力和解決問題的能力。
此外，團(tuán)隊合作也是設(shè)備故障分析的關(guān)鍵。在面對復(fù)雜的故障時，單靠個人的力量往往難以解決。因此，借助團(tuán)隊的智慧和力量，能夠更全面、更準(zhǔn)確地找出設(shè)備故障的原因。與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通，并分享自己的發(fā)現(xiàn)和疑惑，可以幫助我們從不同的角度審視問題，并找到最佳的解決方案。
最后，設(shè)備故障分析需要總結(jié)和反思。每一次的故障分析都是我們成長和進(jìn)步的機(jī)會。在解決問題后，我們應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和反思。思考自己所犯的錯誤，并尋找改進(jìn)的方向。例如，如果我們在故障分析中忽略了一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致問題的解決時間變長，我們就應(yīng)該思考如何提高自己的細(xì)致觀察和分析能力。通過這種方式，我們能夠不斷提高自己的設(shè)備故障分析能力，為更復(fù)雜的問題做好準(zhǔn)備。
總而言之，設(shè)備故障分析是一項重要的技能，它能夠幫助我們更好地解決設(shè)備故障，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。通過深入了解設(shè)備的工作原理，耐心和堅持的進(jìn)行分析，廣泛的知識儲備，團(tuán)隊合作和總結(jié)反思，我們能夠在設(shè)備故障分析中不斷成長和進(jìn)步。相信只要我們堅持不懈，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠成為優(yōu)秀的設(shè)備故障分析師。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇十
摘要本文從變電所設(shè)備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設(shè)備運(yùn)行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞供電工程;變電設(shè)備;故障處理方法
電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運(yùn)行，直接關(guān)系到人民的生命安全和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
變電所設(shè)備故障原因復(fù)雜，除了設(shè)備老化、質(zhì)量不過關(guān)等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當(dāng)然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，粗心大意。
因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇十一
1 血液供應(yīng)緊張：如果省中心血站沒有足夠庫存血液，則立即與中心血站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，由血站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并報告科主任。遇有特殊血型的血液（如rh陰性）時，若血站沒有庫存，當(dāng)出現(xiàn)rh陰性患者急需輸血時，可向省血站申請輸用同型或相容型冰凍紅細(xì)胞。如血站確實(shí)無法解決時，要與臨床科室聯(lián)系，進(jìn)行患者直系親屬的血型檢查工作，發(fā)現(xiàn)與需血患者相同血型的獻(xiàn)血人員后，及時與省血站聯(lián)系進(jìn)行采血，血液采集和檢驗要求省血站按緊急情況處理，以最快的速度完成各項檢查，保證盡快供應(yīng)臨床。
2發(fā)生停電時，首先與電工班進(jìn)行聯(lián)系，確定發(fā)生的原因和估計停電時間。若為短暫停電，有急需輸血患者時，則將設(shè)備連接到備用電源（ups）進(jìn)行配血試驗，但不能融化血漿；如確需輸用血漿，可在水浴箱內(nèi)加熱水調(diào)節(jié)溫度達(dá)到要求后進(jìn)行融化（注意監(jiān)測溫度），以保證臨床搶救治療。血液發(fā)出無法打印報告單時，可手工填寫報告單，以保證臨床輸血程序正常進(jìn)行。待來電后再補(bǔ)打報告單。
3配血離心機(jī)為配血專用離心機(jī)，出現(xiàn)故障后會影響交叉配血工作。當(dāng)出現(xiàn)故障后，首先把電源關(guān)掉，5分鐘后再打開電源，檢查是否正常工作，如仍不正常而有急需輸血者，可臨時啟用備用配血離心機(jī)進(jìn)行配血，但要調(diào)整好離心時間和離心力。
4當(dāng)融漿機(jī)出現(xiàn)故障時應(yīng)啟用備用融漿機(jī)。向備用血漿解凍箱內(nèi)加入一定量的熱水后，加入蒸餾水調(diào)節(jié)溫度在37度以下，接上備用血漿解凍箱電源，讓備用血漿解凍箱自動調(diào)節(jié)水溫至37度后進(jìn)行血漿融化。待設(shè)備修好后再使用原融漿機(jī)進(jìn)行工作。
5輸血微機(jī)管理系統(tǒng)故障后，無論是軟件問題，還是硬件問題，首先進(jìn)行重新啟動，然后查看是否正常。如仍不正常，有需要緊急輸血患者，則先進(jìn)行手工填寫輸血報告單發(fā)血，待微機(jī)修好后再補(bǔ)打報告單。
為了保證血液、血漿儲存的'質(zhì)量，病人能夠及時輸注血液、血漿，特制定本預(yù)案。
發(fā)生停電時，首先與電工班進(jìn)行聯(lián)系，確定發(fā)生的原因和估計停電時間。若為短暫停電，有急需輸血患者時，則將設(shè)備連接到備用電源（ups）進(jìn)行配血試驗，但不能融化血漿；水浴箱如確需輸用血漿，可在水浴箱內(nèi)加熱水調(diào)節(jié)溫度達(dá)到要求后進(jìn)行融化（注意監(jiān)測溫度），以保證臨床搶救治療。血液發(fā)出無法打印報告單時，可手工填寫報告單，以保證臨床輸血程序正常進(jìn)行。待來電后再補(bǔ)打報告單。如果是長時間停電或存血專用冰箱、血漿專用冰柜發(fā)生故障時并且短時間內(nèi)無法修復(fù)完成，為了保證血液、血漿儲存的質(zhì)量，及時聯(lián)系血站委托其暫時為我院輸血科保存血液、血漿。
配血離心機(jī)為配血專用離心機(jī)，出現(xiàn)故障后會影響交叉配血工作。當(dāng)出現(xiàn)故障后，首先把電源關(guān)掉，5分鐘后再打開電源，檢查是否正常工作，如仍不正常而有急需輸血者，可臨時啟用備用配血離心機(jī)進(jìn)行配血，但要調(diào)整好離心時間和離心力。
當(dāng)冰凍血漿解凍箱出現(xiàn)故障時應(yīng)啟用備用水浴箱。向備用水浴箱內(nèi)加入一定量的蒸餾水后，調(diào)節(jié)溫度在37度以下，讓備用水浴箱自動調(diào)節(jié)水溫至37度后進(jìn)行血漿融化。待設(shè)備修好后再使用原解凍箱進(jìn)行工作。
輸血患者，則先進(jìn)行手工填寫輸血報告單發(fā)血，待微機(jī)修好后再補(bǔ)打報告單。
設(shè)備故障經(jīng)驗總結(jié)篇十二
一般而言，設(shè)備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設(shè)備本身損失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)零故障的對策是：
(1)保持設(shè)備的初始和基本狀態(tài)，維持設(shè)計原始參數(shù);
(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負(fù)荷運(yùn)行;
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復(fù)自然劣化，讓設(shè)備在潛在故障狀態(tài)就得到修復(fù);
(4)糾正有缺陷的設(shè)計，對設(shè)計制造缺陷進(jìn)行附帶改善的主動性維修;
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對設(shè)備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對地追求設(shè)備零故障的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲備、狀態(tài)監(jiān)測、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫出來，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠(yuǎn)是其最直接的目標(biāo)?？傎M(fèi)用曲線最低點(diǎn)所對應(yīng)的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對于故障停機(jī)造成嚴(yán)重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設(shè)備，維持零故障水平的成本可以忽略不計，就要不遺余力的追求零故障。
相對維修費(fèi)用而言，對于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴(yán)重的設(shè)備，完全可以采用故障后的事后維修。