心得體會可以加深對經(jīng)歷的理解，并能為今后的工作與學(xué)習(xí)提供借鑒。寫心得體會時要注意語言的規(guī)范和表達(dá)的清晰度，避免掉入空洞和廢話的陷阱?？梢酝ㄟ^研究這些心得體會范文，發(fā)現(xiàn)其中的共性和不同點。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇一
在××物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，于20xx年11月5日××物業(yè)集團(tuán)由各部門工作人員組成的學(xué)習(xí)小組，到重慶××物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
這是××物業(yè)集團(tuán)首次到重慶××物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就物業(yè)管理方面的事宜進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶××物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對設(shè)施設(shè)備、秩序維護(hù)、環(huán)境保潔等進(jìn)行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：
1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公寓；
2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團(tuán)的強大；
3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。
1、逐層進(jìn)行員工培訓(xùn)
（3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；
（4）定期培訓(xùn)：新項目工作人員一周培訓(xùn)一次；舊項目工作人員每月培訓(xùn)一次。
2、做好回訪工作，為收費夯實基礎(chǔ)
投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔(dān)，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎(chǔ)。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風(fēng)險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。
3、管理人員自身做起
（1）日常考勤：重慶××物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對制度人人平平等。
（2）合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領(lǐng)班、主管總結(jié)計劃完成情況，相關(guān)人員簽字。
4、豐富多彩的活動
（1）技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的默契，增強員工之間的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)員工共同進(jìn)步，提高工作效率。
（2）社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護(hù)及場地清潔。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度，同時借此機會宣傳物業(yè)。
（1）機房重地，閑人免進(jìn)
機房重地除了有與機房相關(guān)的記錄，還應(yīng)設(shè)《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進(jìn)入機房的原因。
（2）嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客
嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負(fù)責(zé)任。訪客到來，填寫登記表，給業(yè)主打電話進(jìn)行核實，再請訪客進(jìn)入小區(qū)；訪客離開時，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友。車輛進(jìn)入取卡進(jìn)入，離開時退卡付費3元/時。
通過對重慶××物業(yè)公司的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我們認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術(shù)有關(guān)，更重要的是規(guī)范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學(xué)到了很多知識，受到了很大的啟發(fā)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇二
為了提高物業(yè)管理的綜合水平，體驗不同種類物業(yè)的管理、日常運作及服務(wù)理念，特別是對香港知名物業(yè)的了解和管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，公司于20xx年9月份至20xx年4月份，分期聘請香港z集團(tuán)下屬公司--"z集團(tuán)"在職知名人士對我們進(jìn)行理論知識授課。
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，本人受益非淺，也從中了解到香港與內(nèi)地之間物業(yè)管理共同點與不同之處。就物業(yè)管理本身而言，兩地物業(yè)共同點在于：同樣是物管公司，同樣是做管理工作，同樣是為業(yè)戶提供服務(wù)。不同點歸納起來也有三：
三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內(nèi)地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作",兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內(nèi)地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務(wù)的質(zhì)量也就自然提高了。
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使我懂得了加強物業(yè)管理行業(yè)中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍，對物業(yè)管理的發(fā)展及規(guī)范有著舉足輕重的作用。其實，物業(yè)管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節(jié)是由各個部門每個員工所組成，正所謂"一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！",這里強調(diào)了一個整體，如何才能使我們的整體素質(zhì)提升呢？如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協(xié)力，共同奮斗，朝向一個共同的目標(biāo)去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質(zhì)提高，我們每一個部門團(tuán)隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發(fā)展。從另外一個角度來說，我們的工作穩(wěn)定了，生活自然就有了保障。
物業(yè)管理工作，不是某個部門或某一個人的事，只有各部門互相協(xié)助，相互配合，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真完成每一項工作，業(yè)戶才會滿意，公司才有發(fā)展。作為保安部，每天與業(yè)戶接觸最多，遇到困難時，首先想到的可能是我們保安員！這就要求我們每一個保安員要清楚自己肩上的任務(wù)，高質(zhì)量的完成公司和廣大業(yè)戶賦予我們的使命！物業(yè)管理工作基本可以分為兩大方面：一是對人的服務(wù)，二是對物的管理。試看下，"管"字兩張"口",正人先正己，所謂"正己"就是要有一支政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德良好的隊伍，在日常管理工作中要理清"管理"與"服務(wù)"的真實意義，提高自身素質(zhì)，同時日常工作中良好的服務(wù)意識以及禮節(jié)禮貌都是體現(xiàn)我們保安隊伍形象和素質(zhì)的形式之一。
在日常工作中，保安員首先要熟悉自己的職責(zé)，也只有熟悉了自己的職責(zé)才能更好工作，才知道怎樣去工作，怎樣才能夠去創(chuàng)造性的工作。其次就是靈活處理突發(fā)事件和工作中的疑難問題，在日常管理服務(wù)工作中遇到涉及廣大業(yè)戶利益發(fā)生沖突的時候要在不違反公司制度的前提下秉承"急業(yè)戶之所急，做業(yè)戶之所需"的原則靈活處理，既尊重了客戶的意見又維護(hù)了公司的聲譽，這就需要我們在日常的生活中不斷地去總結(jié)經(jīng)驗，不斷地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和必要的法律、法規(guī)，同時要避免情緒化，戒驕戒躁，分清是非，最后作出抉擇，且不可意氣用事、果斷決定，凡事要從大局出發(fā)，分清事情的輕重緩急，遵從"大事化小，小事化無"的原則，切忌私自做主，將事態(tài)擴大化，另外就是法律意識要強，正如香港保安的運行情況最能體現(xiàn)法律，也只有依靠法律、相信法律，才能確保我們的文明值勤，確保大廈的安全，從中也體現(xiàn)我們的個性化管理。
本次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不僅擴大了我的眼界和知識面，從中也了解到了高檔物業(yè)的管理以及不同城市不同物業(yè)管理的重點及優(yōu)劣點，特別是香港與廣州地區(qū)物業(yè)管理之間存在的差距，也為今后的管理工作指明了方向！
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇三
在參觀物業(yè)商業(yè)之前，我進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我通過網(wǎng)絡(luò)和書籍了解了物業(yè)商業(yè)的基本概念和發(fā)展趨勢。其次，我瀏覽了該物業(yè)商業(yè)的官方網(wǎng)站，了解了其規(guī)模、業(yè)態(tài)以及發(fā)展歷程。通過這些準(zhǔn)備，我對物業(yè)商業(yè)的運營模式和要點有了初步的了解。
第二段：參觀前的期待和感受
在前往參觀的當(dāng)天，我懷著滿滿的期待來到了物業(yè)商業(yè)。我對物業(yè)商業(yè)的繁榮和活力抱有極高的期望，希望能夠親身體驗到現(xiàn)代商業(yè)的魅力。同時，我也擔(dān)心物業(yè)商業(yè)可能存在的問題，如資源利用不當(dāng)、環(huán)境污染等。這些期待和擔(dān)憂都讓我對參觀心存著一份矛盾的心情。
第三段：參觀過程中的發(fā)現(xiàn)和收獲
參觀開始后，我首先被物業(yè)商業(yè)的繁忙和人流量所震撼。商場內(nèi)人頭攢動，各種店鋪琳瑯滿目，給人一種熱鬧而又繁華的感覺。在參觀的過程中，我還發(fā)現(xiàn)了物業(yè)商業(yè)重視顧客體驗的一面。商場內(nèi)有各種休息、娛樂和美食區(qū)域，為顧客提供了全方位的服務(wù)。此外，物業(yè)商業(yè)還注重環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)商場內(nèi)有很多環(huán)保措施，如節(jié)能燈具、垃圾分類等，這讓我對物業(yè)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有了新的認(rèn)識。
第四段：與參觀者的交流和對話
在參觀的途中，我與其他參觀者進(jìn)行了一些交流和對話。他們來自不同的背景和行業(yè)，對物業(yè)商業(yè)有不同的看法和觀點。通過和他們的交流，我進(jìn)一步了解到物業(yè)商業(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。其中一位參觀者表示，物業(yè)商業(yè)的成功離不開多方合作，要提供多樣化的服務(wù)才能吸引更多的顧客。另一位參觀者認(rèn)為，物業(yè)商業(yè)要保持創(chuàng)新，不斷推陳出新，以迎合顧客需求的變化。
第五段：參觀心得和深刻體會
通過參觀物業(yè)商業(yè)，我對現(xiàn)代商業(yè)的運營模式和發(fā)展趨勢有了更深刻的理解。首先，物業(yè)商業(yè)的核心是以顧客為中心，提供全方位的服務(wù)。其次，物業(yè)商業(yè)要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境并積極響應(yīng)綠色消費的呼吁。最后，物業(yè)商業(yè)需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以滿足消費者的多樣化需求。
總結(jié)：通過這次物業(yè)商業(yè)參觀，我收獲了很多，不僅對商業(yè)運營有了更深入的認(rèn)識，也了解了物業(yè)商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。參觀的過程中，我不僅感受到現(xiàn)代商業(yè)的活力和魅力，也看到了物業(yè)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的努力。希望未來能夠有更多的機會參觀不同類型的物業(yè)商業(yè)，深入了解商業(yè)運營的本質(zhì)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇四
在xx物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，于20xx年11月5日xx物業(yè)集團(tuán)由各部門工作人員組成的學(xué)習(xí)小組，到重慶xx物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
這是xx物業(yè)集團(tuán)首次到重慶xx物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就物業(yè)管理方面的事宜進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶xx物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對設(shè)施設(shè)備、秩序維護(hù)、環(huán)境保潔等進(jìn)行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：
1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公寓；
2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團(tuán)的強大；
3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。
1、逐層進(jìn)行員工培訓(xùn)
（3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；
（4）定期培訓(xùn)：新項目工作人員一周培訓(xùn)一次；舊項目工作人員每月培訓(xùn)一次。
2、做好回訪工作，為收費夯實基礎(chǔ)
投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔(dān)，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎(chǔ)。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風(fēng)險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。
3、管理人員自身做起
（1）日?？记冢褐貞cxx物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對制度人人平平等。
（2）合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領(lǐng)班、主管總結(jié)計劃完成情況，相關(guān)人員簽字。
4、豐富多彩的活動
（1）技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的默契，增強員工之間的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)員工共同進(jìn)步，提高工作效率。
（2）社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護(hù)及場地清潔。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度，同時借此機會宣傳物業(yè)。
（1）機房重地，閑人免進(jìn)
機房重地除了有與機房相關(guān)的記錄，還應(yīng)設(shè)《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進(jìn)入機房的原因。
（2）嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客
嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負(fù)責(zé)任。訪客到來，填寫登記表，給業(yè)主打電話進(jìn)行核實，再請訪客進(jìn)入小區(qū)；訪客離開時，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友。車輛進(jìn)入取卡進(jìn)入，離開時退卡付費3元/時。
通過對重慶xx物業(yè)公司的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我們認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術(shù)有關(guān)，更重要的是規(guī)范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學(xué)到了很多知識，受到了很大的啟發(fā)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇五
近日，我有幸參觀了一家知名商場的物業(yè)，親身感受到了它精心設(shè)計和管理的魅力。在參觀過程中，我深入了解了商場物業(yè)的運營理念、服務(wù)流程和管理模式，收獲頗豐。下面，我將就此分享我的心得體會。
首先，商場物業(yè)在設(shè)計上注重人性化。商場作為一個公共空間，設(shè)計者在思考時充分考慮到顧客的需求。比如，商場內(nèi)設(shè)有手扶梯、電梯等設(shè)施，方便老年人和行動不便的人前往各樓層。同時，商場還設(shè)有無障礙通行設(shè)施，保證殘疾人顧客的便利。此外，商場大廳寬敞明亮，足夠的自然光線讓人感到舒適，休閑區(qū)的設(shè)立更是為顧客提供了休息、交流的場所。這些人性化的設(shè)計無不體現(xiàn)著商場物業(yè)對顧客的關(guān)心和關(guān)愛。
其次，商場物業(yè)在服務(wù)上呈現(xiàn)出高效和周到。在商場物業(yè)參觀中，我了解到商場為顧客提供了一系列的便利服務(wù)，如信息咨詢、行李保管、停車服務(wù)等。商場內(nèi)的員工熱情周到，時刻為顧客著想，讓顧客感到賓至如歸。在商場的購物過程中，每個樓層都設(shè)有信息臺，即使你對商場布局不熟悉，也能隨時找到工作人員求助，提高了顧客的購物體驗。商場的停車服務(wù)更是讓人印象深刻。商場物業(yè)設(shè)置了寬敞的停車場，并引入了現(xiàn)代化的停車系統(tǒng)，大大提高了停車的效率和便利性，充分體現(xiàn)了商場物業(yè)的細(xì)致與貼心。
再次，商場物業(yè)在管理上展示出專業(yè)與創(chuàng)新。商場物業(yè)非常注重團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和激勵制度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。商場物業(yè)在管理過程中注重創(chuàng)新，善于借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，并結(jié)合商場的實際情況，制定了一系列切實可行的管理措施。例如，商場引入了智能化的設(shè)備和系統(tǒng)，提高了管理的效率和精度。商場的商戶管理也十分嚴(yán)格，對商戶進(jìn)行資質(zhì)審查和經(jīng)營指導(dǎo)，確保商戶的質(zhì)量和信譽。商場物業(yè)還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，引入了節(jié)能環(huán)保設(shè)備和綠色建筑材料，推動綠色發(fā)展。這些創(chuàng)新和專業(yè)的管理措施為商場物業(yè)的成功運營提供了有力的支持。
最后，商場物業(yè)通過文化建設(shè)傳遞出品牌價值觀。商場物業(yè)注重文化建設(shè)，通過塑造獨特的文化氛圍和品牌形象，為顧客提供有價值的購物體驗。商場物業(yè)通過舉辦各種活動和展覽，豐富了顧客的文化生活，提高了顧客對商場的滿意度。商場還注重品牌建設(shè)，通過形象、服務(wù)質(zhì)量和顧客口碑的傳播，樹立了良好的品牌形象。商場物業(yè)不僅僅提供商品和服務(wù)，更是為顧客提供一種價值觀和生活方式的體現(xiàn)。
通過這次參觀，我對商場物業(yè)的運營理念和管理模式有了更深入的了解。商場物業(yè)通過人性化的設(shè)計和高效周到的服務(wù)，滿足了顧客的需求；通過專業(yè)創(chuàng)新的管理，確保了商場的順利運營；通過文化建設(shè)，傳遞了品牌的價值觀。商場物業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中能脫穎而出，穩(wěn)定發(fā)展，離不開這些運營理念和管理模式的支持。我相信，商場物業(yè)將繼續(xù)朝著更高的目標(biāo)努力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇六
物業(yè)管理是現(xiàn)代社會中非常重要的一項工作，不僅與人們的生活貼近，也與社區(qū)的和諧發(fā)展息息相關(guān)。為了更好地了解和學(xué)習(xí)物業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，我所在的小區(qū)組織了一次外出參觀活動。在這次活動中，我收獲良多，對物業(yè)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識，并體會到了物業(yè)管理的種種優(yōu)點與難點。
首先，物業(yè)的外觀設(shè)計和環(huán)境衛(wèi)生是一個小區(qū)的“門面”。在參觀的過程中，我看到了許多小區(qū)外觀設(shè)計別致、綠化環(huán)境優(yōu)美的物業(yè)。這些物業(yè)經(jīng)過精心規(guī)劃和設(shè)計，給居民們提供了一個舒適、宜居的生活環(huán)境。而且，環(huán)境的衛(wèi)生整潔也深深影響著小區(qū)的整體形象。因此，要想建設(shè)美麗而宜居的小區(qū)，物業(yè)管理的作用不可忽視。
其次，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率是衡量物業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。參觀過程中，我了解到一些物業(yè)公司在服務(wù)方面的創(chuàng)新舉措。例如，他們通過建立24小時維修熱線，保護(hù)居民的權(quán)益；通過移動設(shè)備管理系統(tǒng)，提高了業(yè)主服務(wù)的效率。這些經(jīng)驗啟發(fā)了我對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)識，物業(yè)的工作不僅是簡單地解決一些問題，還要更好地為居民提供便利，增加居民的滿意度。
此外，物業(yè)與居民的互動和溝通也是物業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在參觀的過程中，我看到了物業(yè)與居民密切合作的場景。他們通過多種形式的活動，增進(jìn)了物業(yè)和居民之間的聯(lián)系。居民們也表示，物業(yè)的親切和耐心的態(tài)度讓他們感到溫暖和被關(guān)心。這讓我明白到，物業(yè)管理不只是一個工作崗位，更是一個需要與人相處并懂得傾聽的職業(yè)。
然而，在物業(yè)管理中，仍然存在一些困難和挑戰(zhàn)。一方面，小區(qū)居民的需求多樣化，物業(yè)難以面面俱到地解決所有問題。另一方面，物業(yè)管理的工作強度大，因此部分物業(yè)管理人員感到壓力較大。更有甚者，一些小區(qū)居民對物業(yè)管理工作的理解和支持不足，甚至產(chǎn)生了抵觸心理。這些問題給物業(yè)管理帶來了一定的困擾，也需要物業(yè)公司和居民共同努力來解決。
綜上所述，這次物業(yè)管理外出參觀活動讓我對物業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。物業(yè)的外觀設(shè)計和環(huán)境衛(wèi)生是小區(qū)門面的重要組成部分，而物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率則關(guān)系到居民的生活質(zhì)量。此外，物業(yè)與居民的互動和溝通也至關(guān)重要。然而，物業(yè)管理中仍存在一些困難和挑戰(zhàn)，需要物業(yè)公司和居民共同努力加以解決。作為一名居民，我感到非常榮幸能參加這次參觀活動，也深深認(rèn)識到物業(yè)管理對社區(qū)和居民生活的重要性，并希望居民和物業(yè)公司能夠攜手共進(jìn)，共同打造一個更美好的生活環(huán)境。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇七
現(xiàn)代物業(yè)管理作為一個新生行業(yè)。你知道物業(yè)參觀
心得體會
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于物業(yè)參觀心得體會，供大家閱讀!
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當(dāng)中)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務(wù)收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應(yīng)從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念?；顒与m然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細(xì)。
由于時間關(guān)系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務(wù)方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應(yīng)想辦法獲取這些方面的信息。
一、 深化落實公司各項
規(guī)章制度
和物業(yè)部各項制度
二、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作
一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：
1、 培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。
2、 本著走出去，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、 積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
三、xx年物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)和停車費收費標(biāo)準(zhǔn)的年審工作如期完成
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，20xx年4月份，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
我從20xx*年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。具體情況如下：一、規(guī)范行為。強化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。
3.員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。
4.員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知
崗位職責(zé)
、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。
二、規(guī)范服務(wù)。
1.認(rèn)真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。
3.客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.每月對住戶來電來訪進(jìn)行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢 155件，意見建議 43件，住戶投訴 69 件，公共維修 752件，居家維修 740件，其它服務(wù) 626 件，表揚 23 件。
5.辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡 380張，非機動車 張。
6.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計 23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。
三、房屋管理深入細(xì)致。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務(wù)量高達(dá) 740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細(xì)講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護(hù)。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。.
2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)。
建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)校籌建。
六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇八
一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：
1、 培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。
2、 本著走出去，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、 積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，08年4月份，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇九
第一段：介紹物業(yè)參觀的背景和目的（200字）
在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理已經(jīng)成為一個不可或缺的組成部分。為了擁有一個舒適、安全的居住環(huán)境，越來越多的人選擇參觀物業(yè)并對其進(jìn)行考察。最近，我有幸參觀了一家物業(yè)公司，展開了一次深入的觀察和交流，讓我對物業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。本文將從物業(yè)的管理能力、服務(wù)水平以及公司的理念等方面，總結(jié)與分享我的參觀體會。
第二段：物業(yè)管理能力的體驗（200字）
一家優(yōu)秀的物業(yè)公司必須具備出色的管理能力，只有這樣才能為住戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司注重建立完善的管理系統(tǒng)，確保對建筑、設(shè)備及環(huán)境的有效管理和維護(hù)。他們嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，并通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和信息化系統(tǒng)，進(jìn)行精細(xì)化管理。我對物業(yè)管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率留下了深刻的印象，他們的辛勤付出為居民提供了高品質(zhì)、便捷的服務(wù)。
第三段：物業(yè)服務(wù)水平的感受與反思（200字）
物業(yè)服務(wù)是推動居民滿意度提升的關(guān)鍵因素之一。在參觀過程中，我親身體驗到了物業(yè)公司對居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不懈努力。他們的前臺服務(wù)態(tài)度非常親切和熱情，耐心地解答住戶的各種問題。同時，物業(yè)公司還注重居民的服務(wù)反饋，并定期組織滿意度調(diào)查，及時改進(jìn)服務(wù)。通過與物業(yè)管理者的溝通交流，我意識到物業(yè)服務(wù)不僅是一種職責(zé)，更是一種責(zé)任和信任的體現(xiàn)，他們的服務(wù)給居民帶來了更多的便利和快樂。
第四段：物業(yè)公司的理念與發(fā)展方向（200字）
作為參觀的重要一環(huán)，我非常關(guān)注物業(yè)公司的理念和發(fā)展方向。在與物業(yè)管理團(tuán)隊的交流中，我了解到他們以居民滿意為中心，致力于打造和諧宜居的社區(qū)環(huán)境。物業(yè)公司秉持 “以人為本”的理念，尊重居民的意見和需求，并不斷提升管理水平和服務(wù)品質(zhì)，為居民營造一個溫馨、安全、舒適的家園。我對這種注重居民需求和追求卓越品質(zhì)的理念深感贊同，也更加期待物業(yè)公司未來的發(fā)展。
第五段：對物業(yè)參觀的總結(jié)與展望（200字）
通過這次物業(yè)參觀，我深刻認(rèn)識到了物業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。優(yōu)秀的物業(yè)公司需要具備良好的管理能力、高水平的服務(wù)和先進(jìn)的理念。今后，我將會更加重視對物業(yè)公司的選擇和考察，注重了解他們的管理團(tuán)隊和服務(wù)水平。同時，我也希望能夠親身參與物業(yè)管理，為居民提供更好的服務(wù)和支持，為社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以上是我參觀物業(yè)后的心得體會，通過親身體驗和與物業(yè)管理團(tuán)隊的交流，我更深刻地理解到了優(yōu)秀物業(yè)管理的重要性和價值。希望在不久的將來，物業(yè)公司能夠不斷完善和提升自己的服務(wù)，為人們打造更加宜居的社區(qū)環(huán)境。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十
為了交流學(xué)習(xí)、借鑒其他物業(yè)先進(jìn)管理服務(wù)經(jīng)驗，3月19日公司組織了各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，在公司z總的帶領(lǐng)下，前往萬科、良渚文化村白鷺郡南物業(yè)參觀交流。雖然只有短短一天時間，但是收獲頗豐，受益匪淺。
走進(jìn)萬科物業(yè)，首先映入眼簾的是醒目的“全心全意全為您”七個大字，進(jìn)入辦公區(qū)，看到的是干凈、整潔的辦公間和擺放整齊的桌椅。諾大的集體辦公間，每個人都緊張有序而又不失穩(wěn)重的工作著，看不到紛雜和懶散。在培訓(xùn)室內(nèi)，我們所能感受的是桌面上關(guān)于課堂紀(jì)律的溫馨提示，以及準(zhǔn)備好的水杯、水壺、茶葉等;在洗手間，你會看到鋪在地板上的防滑板，聞到清新的香氣，除了感受潔凈、有序外，還能享受舒適和細(xì)致。走到小區(qū)里，我們都能看到員工彬彬有禮，環(huán)境干凈、整潔，園林修剪養(yǎng)護(hù)有序，處處都能看到管理的痕跡。萬科物業(yè)服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、良好的形象與規(guī)范化的管理，深深地映入眼簾。他們把服務(wù)的周到恰恰體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)上，例如小區(qū)標(biāo)識的覆蓋率與其清晰明了的示意圖，服務(wù)人員彬彬有禮的微笑服務(wù)，安防人員的精神面貌，每天天氣跟氣溫的溫馨提示，監(jiān)控室的溫度計，配備齊全的安全防護(hù)應(yīng)急箱，地下車庫的防汛用品等等，而且都是那么干凈、整齊，看著很舒適，很放心。他們在用心做事，他們關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，并把每一個細(xì)節(jié)力求做到最好，發(fā)現(xiàn)自己的不足及時調(diào)整和修正，在不斷追求中尋求完美。值得一提還有安全防范方面，萬科做到了人防、物防和技防的有機結(jié)合;充分發(fā)揮安防智能監(jiān)控系統(tǒng)作用，加強小區(qū)出入口把關(guān)力度，利用智能化設(shè)備管理進(jìn)出人員及車輛，引導(dǎo)行人及車輛安全文明通行?！俺较Ｍ㈥P(guān)注細(xì)節(jié)”是萬科服務(wù)的理念，超越希望是要超越業(yè)主的期望值，關(guān)注細(xì)節(jié)是將服務(wù)體現(xiàn)到最細(xì)微處。走在萬科物業(yè)服務(wù)的小區(qū)里所能體會到的都是上述理念的延伸。
在這個創(chuàng)新的時代，物業(yè)服務(wù)同行業(yè)者應(yīng)該更多地去思索服務(wù)理念的創(chuàng)新，其實我們應(yīng)該更多地去換位思考，假如我是業(yè)主，我會要求物業(yè)公司有怎樣的服務(wù)理念，這才能促進(jìn)理念創(chuàng)新。同時，物業(yè)服務(wù)是對物的服務(wù)，但服務(wù)效果的評價是由人來作決定的，因此，物業(yè)服務(wù)同行應(yīng)該更注重與業(yè)主建立良性互動的關(guān)系。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十一
第一段：介紹物業(yè)培訓(xùn)參觀的背景和目的（200字）
最近，我參加了一次物業(yè)培訓(xùn)，并有幸參觀了當(dāng)?shù)匾患抑飿I(yè)管理公司。這次培訓(xùn)旨在提高我們對物業(yè)管理的理解和認(rèn)識，以提升我們的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。在參觀過程中，我深感物業(yè)管理的重要性，并對行業(yè)發(fā)展和運營機制有了更深入的認(rèn)識。
第二段：對物業(yè)管理公司的參觀所獲得的印象（200字）
參觀過程中，我對物業(yè)管理公司的規(guī)模和專業(yè)性印象深刻。公司擁有先進(jìn)的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的設(shè)備，能夠高效地進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作。我看到了他們精心維護(hù)的花壇和公共區(qū)域，整潔有序的環(huán)境讓人心生贊嘆。此外，公司還注重員工培訓(xùn)，提供完善的福利待遇，使員工能全身心地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三段：對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢的認(rèn)識（200字）
在參觀的過程中，我了解到了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，物業(yè)管理行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇。隨之而來的，是對物業(yè)管理人員的專業(yè)要求也越來越高，需要他們具備更多的技能和知識。物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成了多元化發(fā)展的態(tài)勢，涵蓋了物業(yè)管理、設(shè)備維修、保安服務(wù)等多個領(lǐng)域。
第四段：對物業(yè)管理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的思考（200字）
通過這次參觀和培訓(xùn)，我對物業(yè)管理行業(yè)的未來有了更多的思考。我意識到，作為一名物業(yè)管理人員，必須注重自身的專業(yè)知識和技能的提升，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)行業(yè)的變化。同時，要增強服務(wù)意識，時刻以業(yè)主的需求為導(dǎo)向，提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)。此外，要不斷完善自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)對物業(yè)培訓(xùn)參觀的收獲和感悟（200字）
通過這次物業(yè)培訓(xùn)參觀，我不僅深化了對物業(yè)管理行業(yè)的認(rèn)識，也激發(fā)了我對物業(yè)管理行業(yè)的熱情。我相信，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷努力，才能在這個行業(yè)中爭取到更好的發(fā)展機會。我將努力提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)，為業(yè)主提供更好的生活環(huán)境。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十二
第一段： 其實，參觀物業(yè)對于我們每個人來說并不陌生。無論是學(xué)校、企事業(yè)單位，還是小區(qū)住宅，都需要物業(yè)管理的支持和服務(wù)。最近我參觀了一家高檔小區(qū)的物業(yè)，讓我對物業(yè)管理有了更深的了解，并對物業(yè)參觀有了新的感悟。
第二段： 參觀物業(yè)的過程中，我不僅僅看到了小區(qū)的美麗環(huán)境，更看到了物業(yè)管理人員辛勤的工作。無論是小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)、道路清潔，還是樓宇的維護(hù)保養(yǎng)，物業(yè)人員都積極主動地投入到工作中。他們用自己的行動詮釋著“服務(wù)至上”的理念，無私地為業(yè)主提供方便和舒適的居住條件。
第三段： 除了工作勤勤懇懇，物業(yè)管理人員還時刻關(guān)注著業(yè)主的需求。在小區(qū)的服務(wù)中心，我看到了一本本精心整理的業(yè)主建議簿。每一條建議都得到了認(rèn)真的記錄和跟進(jìn)。而在平時的接待中，物業(yè)人員也總是微笑著面對業(yè)主的問題和需求，及時解決各種問題，讓業(yè)主感到溫暖和信任。
第四段： 在物業(yè)參觀中，我還了解到物業(yè)管理中的許多細(xì)節(jié)和流程。例如，物業(yè)每月都會定期召開業(yè)主大會，聽取業(yè)主的意見和反饋，并向業(yè)主公布小區(qū)的財務(wù)狀況和運營情況。而小區(qū)的安全管理也是物業(yè)的一大重點，他們會派出專職人員巡邏，確保小區(qū)的安全和秩序。
第五段： 參觀結(jié)束后，我對物業(yè)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識。物業(yè)管理不僅僅是一個崗位，更是一項服務(wù)和責(zé)任。只有物業(yè)管理良好，業(yè)主居住才會得到保障，小區(qū)才會真正成為一個溫馨、和諧的家園。而作為業(yè)主，我們也應(yīng)該積極配合物業(yè)的工作，共同創(chuàng)造美好的居住環(huán)境。
總的來說，物業(yè)參觀讓我對物業(yè)管理有了更深入的了解和體會。物業(yè)人員的辛勤工作和全心全意的服務(wù)精神讓我感到敬佩和感動。我相信，在所有人的共同努力下，物業(yè)管理會越來越完善，我們的生活也會越來越美好。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十三
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
一、前臺的人員配置
客服接待人員和財務(wù)收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的`保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面
文化氛圍的側(cè)重方面，應(yīng)從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布。也就是說，活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念。活動雖然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、組織架構(gòu)
在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細(xì)。
由于時間關(guān)系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務(wù)方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應(yīng)想辦法獲取這些方面的信息。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十四
第一段：介紹物業(yè)培訓(xùn)參觀的背景和目的（200字）
近年來，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展迅速，對專業(yè)知識和素質(zhì)要求也越來越高。為了提升自己的工作能力和水平，我參加了一次物業(yè)培訓(xùn)參觀活動。這次參觀旨在讓我們了解現(xiàn)代物業(yè)管理的最新理念和技術(shù)，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。通過參觀物業(yè)公司的實際運作，我深刻理解到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，以及物業(yè)管理的責(zé)任和挑戰(zhàn)。
第二段：參觀物業(yè)公司的創(chuàng)新管理理念（250字）
在物業(yè)公司參觀中，我了解到了許多現(xiàn)代化和創(chuàng)新的管理理念。比如，以居民需求為中心，積極推廣智能化服務(wù)，提供方便快捷的居住體驗。通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能門禁等功能，提高安全性和便利性。另外，物業(yè)公司還注重綠色環(huán)保，推廣垃圾分類和節(jié)能減排等措施，積極營造舒適的生活環(huán)境。這些理念的引入大大提升了物業(yè)管理的品質(zhì)，也讓我們明白了創(chuàng)新管理對于提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要性。
第三段：參觀物業(yè)公司的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊（250字）
在參觀過程中，我深刻感受到了物業(yè)公司配備的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊的重要性。他們是物業(yè)管理的中堅力量，為居民提供全方位的服務(wù)。專業(yè)的物業(yè)管理人員通過精湛的技能，提供高效的物業(yè)維護(hù)和運營。比如，保潔人員每天勤勤懇懇地打掃著整個小區(qū)，保持了小區(qū)的整潔與美觀；安保人員嚴(yán)密執(zhí)行出入口的管控，確保居民的安全；工程師們不斷學(xué)習(xí)新知識，及時解決小區(qū)常見問題。這樣的團(tuán)隊合作給我們留下了深刻的印象，也讓我們認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。
第四段：面對的挑戰(zhàn)和對策（250字）
在參觀中，我們了解到物業(yè)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)。首先是信息技術(shù)的更新與應(yīng)用不斷帶來新的挑戰(zhàn)，物業(yè)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升技術(shù)水平。其次是小區(qū)內(nèi)部居民的不同需求和利益沖突，物業(yè)管理人員需要處理好各方的關(guān)系，平衡各種利益。此外，物業(yè)管理還面臨著維權(quán)難、拖欠物業(yè)費等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們可以通過加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，增強自身管理能力。同時，我們還可以在居民教育、溝通與協(xié)調(diào)方面下功夫，促進(jìn)居民與物業(yè)公司之間的良好關(guān)系。
第五段：心得體會和收獲（250字）
通過這次物業(yè)培訓(xùn)參觀，我深刻體會到了物業(yè)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。物業(yè)管理涉及的領(lǐng)域廣泛，要求我們具備全面的知識和技能。我也意識到創(chuàng)新管理理念對提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要性，以及專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊的作用。同時，我明白了面對各種挑戰(zhàn)，我們需要不斷提升自己，加強團(tuán)隊合作，并與居民保持良好的溝通和關(guān)系。通過這次參觀，我不僅拓寬了視野，增長了見識，更激發(fā)了我對物業(yè)管理工作的熱情與動力，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為提升小區(qū)的品質(zhì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
總結(jié)：通過物業(yè)培訓(xùn)參觀活動，我深刻了解到了現(xiàn)代物業(yè)管理的最新理念和技術(shù)，體會到了物業(yè)管理的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我也明白了物業(yè)管理需要創(chuàng)新和提升，面對挑戰(zhàn)需要加強學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作。這次參觀不僅拓寬了我的視野，還激發(fā)了我對物業(yè)工作的熱情與動力。我相信，在不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)的過程中，我能夠在物業(yè)管理領(lǐng)域中做出更大的貢獻(xiàn)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十五
第一段：引言
最近，我參觀了一次物業(yè)公司的PPT展示。作為一名對房地產(chǎn)行業(yè)充滿好奇的人，我對物業(yè)管理公司的運營模式和服務(wù)理念非常感興趣。這次參觀不僅為我展示了物業(yè)公司的實踐經(jīng)驗，還給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考。在這篇文章中，我將分享我對物業(yè)PPT參觀的心得體會。
第二段：了解物業(yè)公司的背景信息
在參觀之前，我對物業(yè)公司的背景和運營模式有了一些初步了解。然而，通過參觀物業(yè)公司的PPT展示，我對其深入地了解了更多。物業(yè)公司通過詳細(xì)展示自己的歷史沿革、服務(wù)項目、管理團(tuán)隊等信息，使我對公司的整體運作有了更全面的了解。特別是他們的管理團(tuán)隊，他們的專業(yè)背景和豐富的經(jīng)驗給了我很大的信心。
第三段：對物業(yè)公司的服務(wù)理念的認(rèn)識
在PPT展示中，物業(yè)公司強調(diào)了他們的服務(wù)理念，并提供了一些具體的案例來說明他們是如何貫徹這些理念的。例如，他們強調(diào)與業(yè)主的緊密溝通和合作，提供全方位的維修和保養(yǎng)服務(wù)，以及高效的投訴處理等。通過這些案例，我深刻領(lǐng)悟到，一個優(yōu)秀的物業(yè)公司應(yīng)該始終以居民的利益為中心，提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時保持透明和高效的溝通。
第四段：對物業(yè)公司的創(chuàng)新實踐的認(rèn)識
除了服務(wù)理念，物業(yè)公司還展示了他們在管理和運營方面的創(chuàng)新實踐。例如，他們使用先進(jìn)的信息技術(shù)管理系統(tǒng)來提高工作效率，使用智能設(shè)備和傳感器進(jìn)行設(shè)施管理，以及引入可持續(xù)發(fā)展的概念來減少資源消耗等。這些創(chuàng)新實踐讓我看到了物業(yè)行業(yè)的潛力和未來發(fā)展方向。同時，它們也提醒我，在快速變化的時代，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。
第五段：對物業(yè)公司的未來展望和自身的啟示
通過參觀物業(yè)公司的PPT展示，我對物業(yè)行業(yè)有了更清晰的認(rèn)識，并得到了一些自身的啟示。我相信，一個優(yōu)秀的物業(yè)公司應(yīng)該不斷追求提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，積極關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新實踐。作為一名房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者，我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)行業(yè)的快速變化并做出更多貢獻(xiàn)。此外，我還應(yīng)該注重與客戶之間的溝通和合作，努力為他們提供更好的服務(wù)體驗。
結(jié)語：
通過物業(yè)PPT參觀，我對物業(yè)公司的服務(wù)理念、創(chuàng)新實踐和未來發(fā)展趨勢有了更深入的了解。這次參觀不僅讓我感受到了物業(yè)行業(yè)的活力和潛力，也為我未來的發(fā)展提供了一些啟示。我相信，只有不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十六
物業(yè)參觀是學(xué)生們常常進(jìn)行的活動之一，近日我校組織了一次小區(qū)物業(yè)的參觀活動，我深有感觸。通過這次活動，我對物業(yè)管理工作有了更深入的了解，也收獲了很多心得體會。
首先，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)管理的重要性。在參觀過程中，我們看到了小區(qū)內(nèi)整潔的綠化環(huán)境和干凈整齊的樓道，感受到了舒適和安全的居住環(huán)境。這都離不開物業(yè)管理人員的辛勤工作和高質(zhì)量的服務(wù)。他們每天都會巡查小區(qū)，保持小區(qū)的衛(wèi)生和安全，為居民提供各種便利服務(wù)，維護(hù)小區(qū)的良好形象。物業(yè)管理的重要性不容忽視，它關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和幸福感。
其次，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)管理工作的細(xì)致和復(fù)雜。在物業(yè)公司的大廳，我們看到了物業(yè)管理部門的工作人員忙碌的身影。他們在工作中需要處理各類問題，包括收取物業(yè)費、維修管理、保安巡邏等。他們需要根據(jù)不同的業(yè)主需求提供個性化的服務(wù)，并及時回應(yīng)住戶的疑問和意見。我們還參觀了物業(yè)管理中心，看到了一間間會議室和辦公室，這些都是物業(yè)管理工作的重要場所。他們需要與居民、業(yè)主委員會和政府相關(guān)部門保持良好的溝通，協(xié)調(diào)解決各類問題。物業(yè)管理工作的細(xì)致和復(fù)雜讓我深感佩服，也讓我更加理解他們的不易。
再次，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。在參觀中，我們注意到物業(yè)人員和居民之間的互動。無論是解答居民的問題，處理業(yè)主的意見，還是幫助業(yè)主委員會組織社區(qū)活動，物業(yè)人員都展現(xiàn)出了高度的責(zé)任心和服務(wù)意識。他們熱情周到地為我們介紹物業(yè)管理的工作流程和小區(qū)的服務(wù)設(shè)施，耐心回答我們的問題。物業(yè)人員通過與居民的互動加深了彼此之間的了解和信任，讓小區(qū)的居民感受到了家的溫暖和服務(wù)的貼心。
最后，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景和學(xué)習(xí)的重要性。隨著城市化的進(jìn)程和人們生活水平的提高，物業(yè)行業(yè)得到了快速發(fā)展。越來越多的人選擇從事物業(yè)管理工作，并逐漸形成了一個龐大的行業(yè)。物業(yè)參觀使我了解到了物業(yè)行業(yè)的工作內(nèi)容和要求，這對于我今后的職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)規(guī)劃都有很重要的指導(dǎo)意義。我意識到，要在物業(yè)行業(yè)有所作為，除了具備一定的專業(yè)知識和技能外，還需要終身學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。
總之，物業(yè)參觀讓我深刻地認(rèn)識到了物業(yè)管理工作的重要性、細(xì)致和復(fù)雜，以及物業(yè)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。同時，這次參觀也讓我對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景有了更清晰的認(rèn)識，明確了我今后的發(fā)展方向。我相信通過學(xué)習(xí)和努力，我能夠在物業(yè)管理領(lǐng)域取得良好的成績，并為居民提供更好的服務(wù)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十七
近日，我參觀了一場關(guān)于物業(yè)管理的PPT展示。通過這次參觀，我對物業(yè)管理的重要性以及未來的發(fā)展方向有了更加全面的了解，并獲得了一些重要的心得體會。
首先，在參觀物業(yè)PPT展示時，我對物業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。物業(yè)管理是指對一個小區(qū)、辦公區(qū)、商場等建筑物和其周邊環(huán)境進(jìn)行全方位管理，以提供優(yōu)質(zhì)的生活與工作環(huán)境。通過PPT展示，我了解到物業(yè)管理在社區(qū)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、安全維護(hù)等方面的重要作用。只有在良好的物業(yè)管理下，社區(qū)居民的生活才能得到良好的保障，企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境才能得到有效的提升。因此，物業(yè)管理對于社會的發(fā)展和進(jìn)步起著重要的推動作用。
其次，通過參觀物業(yè)PPT展示，我對物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向有了更為清晰的認(rèn)識。在展示中，我了解到物業(yè)管理行業(yè)正在朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。通過運用先進(jìn)的信息技術(shù)和智能設(shè)備，物業(yè)管理可以更加高效地進(jìn)行工作。比如通過智能設(shè)備，可以實現(xiàn)自動巡查、設(shè)備遠(yuǎn)程控制等功能，大大提高了工作效率。此外，還了解到物業(yè)管理行業(yè)越來越注重低碳環(huán)保。通過節(jié)能減排、垃圾分類等措施，物業(yè)管理可以為環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。這些發(fā)展方向不僅使物業(yè)管理行業(yè)在提升服務(wù)質(zhì)量上有了更高的要求，也為行業(yè)帶來了更大的發(fā)展機遇。
再次，參觀物業(yè)PPT展示，我進(jìn)一步認(rèn)識到物業(yè)管理需要具備的核心素質(zhì)和能力。在展示中，我了解到一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員需要具備良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力以及風(fēng)險管理能力。溝通能力可以幫助物業(yè)管理人員與業(yè)主和相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，保證各項工作的順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)能力可以幫助物業(yè)管理人員有效地組織各項工作，提高工作效率。風(fēng)險管理能力可以幫助物業(yè)管理人員及時應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障業(yè)主的生活和財產(chǎn)安全。這些核心素質(zhì)和能力的培養(yǎng)對于一個物業(yè)管理團(tuán)隊的成員具有重要的意義。
最后，通過這次參觀，我對物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心。作為一個有著巨大市場需求的行業(yè)，物業(yè)管理行業(yè)將會迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，人們對于生活環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，物業(yè)管理行業(yè)將始終處于高速發(fā)展的軌道上。同時，隨著技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)也將不斷變革和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會的需求和變化。
通過這次參觀物業(yè)PPT展示，我對物業(yè)管理的重要性、發(fā)展方向以及核心能力有了更為全面的了解。在未來，我希望能夠成為一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員，為社區(qū)居民提供更好的生活環(huán)境，為企業(yè)提供更加高效的工作環(huán)境，為推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也相信物業(yè)管理行業(yè)的未來必將充滿機遇和挑戰(zhàn)，在新的起點上繼續(xù)邁向更加美好的明天。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十八
第一段：引言
物業(yè)管理在現(xiàn)代城市社會中扮演著重要的角色，它涉及到人們的生活和工作環(huán)境，對于社區(qū)的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。最近，我有幸參觀了一場物業(yè)PPT展示，這是一次難得的機會，讓我對物業(yè)管理工作有了更深入的了解。在這次參觀中，我對物業(yè)PPT的內(nèi)容和展示方式有了更加透徹的認(rèn)識，同時也意識到了物業(yè)管理的重要性。
第二段：內(nèi)容介紹
物業(yè)PPT展示的內(nèi)容非常豐富多樣，從基礎(chǔ)設(shè)施管理到生活服務(wù)，從安全保障到環(huán)境衛(wèi)生，各個方面都得以全方位地呈現(xiàn)。PPT中詳細(xì)介紹了物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，并列舉了物業(yè)公司成功實施的一些案例。最引人注目的是物業(yè)公司對居民的服務(wù)保障，他們提供了方便的生活服務(wù)，例如維修、保潔、綠化等。
第三段：展示方式
物業(yè)PPT展示采用了直觀簡潔的方式，利用圖片、圖表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來展示物業(yè)公司的發(fā)展歷程和經(jīng)營狀況。通過PPT的呈現(xiàn)，我清晰地看到了物業(yè)公司在過去幾年中取得的巨大成就和影響力。同時，展示還采用了案例分析的方式，讓我們深入了解如何應(yīng)對各種管理難題，提高效益和服務(wù)質(zhì)量。這種展示方式讓我更加明了物業(yè)管理工作的重要性和復(fù)雜性。
第四段：體會收獲
從物業(yè)PPT的參觀中，我深刻認(rèn)識到了物業(yè)管理作為城市管理的重中之重。它既是社區(qū)居民生活的提供者，也是社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐者。物業(yè)公司的專業(yè)化、規(guī)?；\作，為居民提供了高質(zhì)量的服務(wù)。這次參觀讓我意識到物業(yè)管理的復(fù)雜性，它不僅需要專業(yè)知識和技能，還需要與居民建立良好的溝通關(guān)系，理解并滿足他們的需求。我也開始思考如何在自己的生活中，更好地與物業(yè)公司合作，共同營造一個更加美好的社區(qū)生活環(huán)境。
第五段：總結(jié)
通過參觀物業(yè)PPT展示，我對物業(yè)管理工作有了更加深入的了解。物業(yè)管理作為一項重要的社會職能，不僅提供了居民便捷的生活服務(wù)，還對社區(qū)的和諧發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。物業(yè)PPT的展示方式清晰地展示了物業(yè)公司的工作內(nèi)容和管理模式，同時也喚起了我對于物業(yè)管理的思考和理解。在未來，我將積極參與社區(qū)事務(wù)，為物業(yè)工作做出自己的貢獻(xiàn)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十九
為了全面完成年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務(wù)”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于2010年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當(dāng)初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設(shè)計是永久性的，不容易淘汰的。而當(dāng)初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加2000萬元推翻原先景觀設(shè)計重新再來。
以及在桂花城全面順利交付之后，關(guān)起門來針對規(guī)劃設(shè)計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開的。
果然，當(dāng)問起他們的培訓(xùn)體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn)，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進(jìn)來到基層鍛煉1—2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn)，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者的意識問題。
而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進(jìn)行交流。當(dāng)問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動辭職。所以領(lǐng)導(dǎo)會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務(wù)。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進(jìn)行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準(zhǔn)備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務(wù)，當(dāng)你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認(rèn)可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當(dāng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學(xué)會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代，要引進(jìn)管家式的服務(wù)。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務(wù)流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進(jìn)消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個三年的.發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當(dāng)談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當(dāng)于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息，并達(dá)成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務(wù)，分成是按1：1：1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務(wù)中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風(fēng)得意時，二是一敗涂地時（摘自綠城內(nèi)部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察，會帶來更多的思考！所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，并且我們認(rèn)為今后這樣的考察還是很有必要的。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇二十
第一段：引言（100字）
我最近有幸參觀了中海物業(yè)，對于這次參觀，我深受啟發(fā)和感動。中海物業(yè)作為一家具有多年行業(yè)經(jīng)驗的知名物業(yè)管理公司，一直以來以專業(yè)、高效的服務(wù)贏得了良好的聲譽。這次參觀讓我對中海物業(yè)的整體運營、服務(wù)理念以及員工職業(yè)素養(yǎng)有了更深入的了解。
第二段：整體運營（250字）
在參觀過程中，我注意到中海物業(yè)注重細(xì)節(jié)和效率。他們組織有序，每個崗位分工明確，相互配合默契，保證了物業(yè)的良好運作。例如，他們采用了智能化管理系統(tǒng)，通過科技手段實現(xiàn)了信息的快速傳遞和處理，提高了工作效率。除此之外，中海物業(yè)還注重環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展，他們積極引進(jìn)可再生能源和節(jié)能措施，為業(yè)主創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。
第三段：服務(wù)理念（250字）
我深受中海物業(yè)的服務(wù)理念所感動。他們始終將“以人為本、服務(wù)至上”作為核心價值觀，并以此來指導(dǎo)他們的工作。在中海物業(yè)的管理下，小區(qū)內(nèi)的居民能夠享受到一流的服務(wù)和便利。例如，中海物業(yè)為居民提供了方便、快捷的在線報修系統(tǒng)，以滿足居民日常維修的需求。此外，他們還定期組織社區(qū)活動，增進(jìn)居民之間的交流和互動，營造了一個和諧、友善的社區(qū)環(huán)境。
第四段：員工職業(yè)素養(yǎng)（300字）
我對中海物業(yè)的員工職業(yè)素養(yǎng)印象深刻。他們不僅熱情、專業(yè)，而且注重細(xì)節(jié)，注重與客戶的溝通與理解。他們的服務(wù)態(tài)度讓人印象深刻，無論是對待居民問題的處理，還是面對其他物業(yè)事務(wù)，他們都能夠保持耐心和友善。此外，中海物業(yè)注重員工的培訓(xùn)和提升，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，為提供更好的服務(wù)打下基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論（200字）
通過這次參觀，我深刻體會到了中海物業(yè)的專業(yè)和高效。他們的整體運作有序，服務(wù)理念先進(jìn)，員工職業(yè)素養(yǎng)高。他們致力于為居民提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，使每位居民都能夠享受到舒適、便利的居住環(huán)境。我對中海物業(yè)的發(fā)展和前景充滿信心，相信他們會在物業(yè)管理領(lǐng)域繼續(xù)取得更大的成就。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇一
在××物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，于20xx年11月5日××物業(yè)集團(tuán)由各部門工作人員組成的學(xué)習(xí)小組，到重慶××物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
這是××物業(yè)集團(tuán)首次到重慶××物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就物業(yè)管理方面的事宜進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶××物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對設(shè)施設(shè)備、秩序維護(hù)、環(huán)境保潔等進(jìn)行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：
1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公寓；
2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團(tuán)的強大；
3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。
1、逐層進(jìn)行員工培訓(xùn)
（3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；
（4）定期培訓(xùn)：新項目工作人員一周培訓(xùn)一次；舊項目工作人員每月培訓(xùn)一次。
2、做好回訪工作，為收費夯實基礎(chǔ)
投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔(dān)，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎(chǔ)。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風(fēng)險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。
3、管理人員自身做起
（1）日常考勤：重慶××物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對制度人人平平等。
（2）合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領(lǐng)班、主管總結(jié)計劃完成情況，相關(guān)人員簽字。
4、豐富多彩的活動
（1）技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的默契，增強員工之間的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)員工共同進(jìn)步，提高工作效率。
（2）社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護(hù)及場地清潔。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度，同時借此機會宣傳物業(yè)。
（1）機房重地，閑人免進(jìn)
機房重地除了有與機房相關(guān)的記錄，還應(yīng)設(shè)《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進(jìn)入機房的原因。
（2）嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客
嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負(fù)責(zé)任。訪客到來，填寫登記表，給業(yè)主打電話進(jìn)行核實，再請訪客進(jìn)入小區(qū)；訪客離開時，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友。車輛進(jìn)入取卡進(jìn)入，離開時退卡付費3元/時。
通過對重慶××物業(yè)公司的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我們認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術(shù)有關(guān)，更重要的是規(guī)范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學(xué)到了很多知識，受到了很大的啟發(fā)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇二
為了提高物業(yè)管理的綜合水平，體驗不同種類物業(yè)的管理、日常運作及服務(wù)理念，特別是對香港知名物業(yè)的了解和管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，公司于20xx年9月份至20xx年4月份，分期聘請香港z集團(tuán)下屬公司--"z集團(tuán)"在職知名人士對我們進(jìn)行理論知識授課。
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，本人受益非淺，也從中了解到香港與內(nèi)地之間物業(yè)管理共同點與不同之處。就物業(yè)管理本身而言，兩地物業(yè)共同點在于：同樣是物管公司，同樣是做管理工作，同樣是為業(yè)戶提供服務(wù)。不同點歸納起來也有三：
三是香港管理工作人員勤奮、敬業(yè)，在香港生活過的人都知道："勤奮工作、努力賺錢、合理享受"是普遍香港人的一個生活方式，而內(nèi)地人的普遍生活方式則變成"盡量享受、也想賺錢、平凡工作",兩者作個比較，不難看出為什么香港工作人員做事效率普遍比內(nèi)地的要高、要快。效率提高了，加快了，服務(wù)的質(zhì)量也就自然提高了。
通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使我懂得了加強物業(yè)管理行業(yè)中各部門之間的運作，熟悉住宅及綜合性物業(yè)管理的層面及范圍，對物業(yè)管理的發(fā)展及規(guī)范有著舉足輕重的作用。其實，物業(yè)管理是個廣義的概念，而它的組成、它的枝節(jié)是由各個部門每個員工所組成，正所謂"一枝獨秀不算春，萬花齊開春滿園！",這里強調(diào)了一個整體，如何才能使我們的整體素質(zhì)提升呢？如何才能使我們公司發(fā)展壯大呢？這就要靠我們大家的齊心協(xié)力，共同奮斗，朝向一個共同的目標(biāo)去拼搏，也只有我們每一個人的自身素質(zhì)提高，我們每一個部門團(tuán)隊精神壯大了，那么我們的公司也就有希望，有發(fā)展。從另外一個角度來說，我們的工作穩(wěn)定了，生活自然就有了保障。
物業(yè)管理工作，不是某個部門或某一個人的事，只有各部門互相協(xié)助，相互配合，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真完成每一項工作，業(yè)戶才會滿意，公司才有發(fā)展。作為保安部，每天與業(yè)戶接觸最多，遇到困難時，首先想到的可能是我們保安員！這就要求我們每一個保安員要清楚自己肩上的任務(wù)，高質(zhì)量的完成公司和廣大業(yè)戶賦予我們的使命！物業(yè)管理工作基本可以分為兩大方面：一是對人的服務(wù)，二是對物的管理。試看下，"管"字兩張"口",正人先正己，所謂"正己"就是要有一支政治素質(zhì)過硬、職業(yè)道德良好的隊伍，在日常管理工作中要理清"管理"與"服務(wù)"的真實意義，提高自身素質(zhì)，同時日常工作中良好的服務(wù)意識以及禮節(jié)禮貌都是體現(xiàn)我們保安隊伍形象和素質(zhì)的形式之一。
在日常工作中，保安員首先要熟悉自己的職責(zé)，也只有熟悉了自己的職責(zé)才能更好工作，才知道怎樣去工作，怎樣才能夠去創(chuàng)造性的工作。其次就是靈活處理突發(fā)事件和工作中的疑難問題，在日常管理服務(wù)工作中遇到涉及廣大業(yè)戶利益發(fā)生沖突的時候要在不違反公司制度的前提下秉承"急業(yè)戶之所急，做業(yè)戶之所需"的原則靈活處理，既尊重了客戶的意見又維護(hù)了公司的聲譽，這就需要我們在日常的生活中不斷地去總結(jié)經(jīng)驗，不斷地去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和必要的法律、法規(guī)，同時要避免情緒化，戒驕戒躁，分清是非，最后作出抉擇，且不可意氣用事、果斷決定，凡事要從大局出發(fā)，分清事情的輕重緩急，遵從"大事化小，小事化無"的原則，切忌私自做主，將事態(tài)擴大化，另外就是法律意識要強，正如香港保安的運行情況最能體現(xiàn)法律，也只有依靠法律、相信法律，才能確保我們的文明值勤，確保大廈的安全，從中也體現(xiàn)我們的個性化管理。
本次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不僅擴大了我的眼界和知識面，從中也了解到了高檔物業(yè)的管理以及不同城市不同物業(yè)管理的重點及優(yōu)劣點，特別是香港與廣州地區(qū)物業(yè)管理之間存在的差距，也為今后的管理工作指明了方向！
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇三
在參觀物業(yè)商業(yè)之前，我進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我通過網(wǎng)絡(luò)和書籍了解了物業(yè)商業(yè)的基本概念和發(fā)展趨勢。其次，我瀏覽了該物業(yè)商業(yè)的官方網(wǎng)站，了解了其規(guī)模、業(yè)態(tài)以及發(fā)展歷程。通過這些準(zhǔn)備，我對物業(yè)商業(yè)的運營模式和要點有了初步的了解。
第二段：參觀前的期待和感受
在前往參觀的當(dāng)天，我懷著滿滿的期待來到了物業(yè)商業(yè)。我對物業(yè)商業(yè)的繁榮和活力抱有極高的期望，希望能夠親身體驗到現(xiàn)代商業(yè)的魅力。同時，我也擔(dān)心物業(yè)商業(yè)可能存在的問題，如資源利用不當(dāng)、環(huán)境污染等。這些期待和擔(dān)憂都讓我對參觀心存著一份矛盾的心情。
第三段：參觀過程中的發(fā)現(xiàn)和收獲
參觀開始后，我首先被物業(yè)商業(yè)的繁忙和人流量所震撼。商場內(nèi)人頭攢動，各種店鋪琳瑯滿目，給人一種熱鬧而又繁華的感覺。在參觀的過程中，我還發(fā)現(xiàn)了物業(yè)商業(yè)重視顧客體驗的一面。商場內(nèi)有各種休息、娛樂和美食區(qū)域，為顧客提供了全方位的服務(wù)。此外，物業(yè)商業(yè)還注重環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)商場內(nèi)有很多環(huán)保措施，如節(jié)能燈具、垃圾分類等，這讓我對物業(yè)商業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有了新的認(rèn)識。
第四段：與參觀者的交流和對話
在參觀的途中，我與其他參觀者進(jìn)行了一些交流和對話。他們來自不同的背景和行業(yè)，對物業(yè)商業(yè)有不同的看法和觀點。通過和他們的交流，我進(jìn)一步了解到物業(yè)商業(yè)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。其中一位參觀者表示，物業(yè)商業(yè)的成功離不開多方合作，要提供多樣化的服務(wù)才能吸引更多的顧客。另一位參觀者認(rèn)為，物業(yè)商業(yè)要保持創(chuàng)新，不斷推陳出新，以迎合顧客需求的變化。
第五段：參觀心得和深刻體會
通過參觀物業(yè)商業(yè)，我對現(xiàn)代商業(yè)的運營模式和發(fā)展趨勢有了更深刻的理解。首先，物業(yè)商業(yè)的核心是以顧客為中心，提供全方位的服務(wù)。其次，物業(yè)商業(yè)要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境并積極響應(yīng)綠色消費的呼吁。最后，物業(yè)商業(yè)需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以滿足消費者的多樣化需求。
總結(jié)：通過這次物業(yè)商業(yè)參觀，我收獲了很多，不僅對商業(yè)運營有了更深入的認(rèn)識，也了解了物業(yè)商業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇。參觀的過程中，我不僅感受到現(xiàn)代商業(yè)的活力和魅力，也看到了物業(yè)商業(yè)可持續(xù)發(fā)展的努力。希望未來能夠有更多的機會參觀不同類型的物業(yè)商業(yè)，深入了解商業(yè)運營的本質(zhì)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇四
在xx物業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，于20xx年11月5日xx物業(yè)集團(tuán)由各部門工作人員組成的學(xué)習(xí)小組，到重慶xx物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
這是xx物業(yè)集團(tuán)首次到重慶xx物業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就物業(yè)管理方面的事宜進(jìn)行相互交流、相互學(xué)習(xí)、意在取長補短、共同提高、創(chuàng)新模式、共謀發(fā)展。參觀過程中，重慶xx物業(yè)公司負(fù)責(zé)人對設(shè)施設(shè)備、秩序維護(hù)、環(huán)境保潔等進(jìn)行了詳盡介紹。同時，大家對自己工作中的優(yōu)缺點，提出了自己的意見和看法：
1、制定與項目發(fā)展相匹配的規(guī)劃，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化公寓；
2、利用每一次露面機會，讓同行人士了解公寓的美、集團(tuán)的強大；
3、規(guī)范著裝、儀容儀表、禮儀禮貌，讓無言的形象勝過言語的描述。
1、逐層進(jìn)行員工培訓(xùn)
（3）管理層工作人員由公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)；
（4）定期培訓(xùn)：新項目工作人員一周培訓(xùn)一次；舊項目工作人員每月培訓(xùn)一次。
2、做好回訪工作，為收費夯實基礎(chǔ)
投訴接待、報維修、回訪記錄、項目收費均由同一部門承擔(dān)，因為此部門和業(yè)主相處時間較頻繁，便于了解業(yè)主的需求，并及時解決問題，同時為收費工作打下了夯實的基礎(chǔ)。重慶渝海物業(yè)公司按月收取物業(yè)管理費，我建議我公司按季度收取物業(yè)管理費，縮短費用投入周期，減少風(fēng)險的同時可以動態(tài)的調(diào)整服務(wù)管理模式。
3、管理人員自身做起
（1）日?？记冢褐貞cxx物業(yè)公司采用打卡模式，我們公司采用點到模式，所以我公司管理人員嚴(yán)格要求自己，執(zhí)行簽到、簽退制度及相關(guān)考核制度，面對制度人人平平等。
（2）合理制定計劃衛(wèi)生：每月由領(lǐng)班制定計劃衛(wèi)生，安排工作時間并執(zhí)行，由主管監(jiān)督；月末領(lǐng)班、主管總結(jié)計劃完成情況，相關(guān)人員簽字。
4、豐富多彩的活動
（1）技能比賽：組織員工參加技能比賽，提高員工技能技巧，增加員工彼此合作的默契，增強員工之間的團(tuán)結(jié)，從而促進(jìn)員工共同進(jìn)步，提高工作效率。
（2）社區(qū)文化：物業(yè)公司多支持社區(qū)及贊助商到本項目舉辦社區(qū)活動，為社區(qū)提供活動場地、部分秩序維護(hù)及場地清潔。多鼓勵業(yè)主參加社區(qū)組織的包粽子比賽、舞蹈比賽、登山比賽、元旦聯(lián)歡會等活動，增加業(yè)主對物業(yè)的熟知度，同時借此機會宣傳物業(yè)。
（1）機房重地，閑人免進(jìn)
機房重地除了有與機房相關(guān)的記錄，還應(yīng)設(shè)《來客登記表》，表中需填寫來訪人信息及進(jìn)入機房的原因。
（2）嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客
嚴(yán)謹(jǐn)接待訪客，讓訪客感受到禮貌的同時對業(yè)主負(fù)責(zé)任。訪客到來，填寫登記表，給業(yè)主打電話進(jìn)行核實，再請訪客進(jìn)入小區(qū)；訪客離開時，歡迎業(yè)主再次來本小區(qū)訪友。車輛進(jìn)入取卡進(jìn)入，離開時退卡付費3元/時。
通過對重慶xx物業(yè)公司的參觀、學(xué)習(xí)與交流，我們認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)的資本、人才、技術(shù)有關(guān)，更重要的是規(guī)范化的管理理念。作為公寓工作人員，我們從中學(xué)到了很多知識，受到了很大的啟發(fā)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇五
近日，我有幸參觀了一家知名商場的物業(yè)，親身感受到了它精心設(shè)計和管理的魅力。在參觀過程中，我深入了解了商場物業(yè)的運營理念、服務(wù)流程和管理模式，收獲頗豐。下面，我將就此分享我的心得體會。
首先，商場物業(yè)在設(shè)計上注重人性化。商場作為一個公共空間，設(shè)計者在思考時充分考慮到顧客的需求。比如，商場內(nèi)設(shè)有手扶梯、電梯等設(shè)施，方便老年人和行動不便的人前往各樓層。同時，商場還設(shè)有無障礙通行設(shè)施，保證殘疾人顧客的便利。此外，商場大廳寬敞明亮，足夠的自然光線讓人感到舒適，休閑區(qū)的設(shè)立更是為顧客提供了休息、交流的場所。這些人性化的設(shè)計無不體現(xiàn)著商場物業(yè)對顧客的關(guān)心和關(guān)愛。
其次，商場物業(yè)在服務(wù)上呈現(xiàn)出高效和周到。在商場物業(yè)參觀中，我了解到商場為顧客提供了一系列的便利服務(wù)，如信息咨詢、行李保管、停車服務(wù)等。商場內(nèi)的員工熱情周到，時刻為顧客著想，讓顧客感到賓至如歸。在商場的購物過程中，每個樓層都設(shè)有信息臺，即使你對商場布局不熟悉，也能隨時找到工作人員求助，提高了顧客的購物體驗。商場的停車服務(wù)更是讓人印象深刻。商場物業(yè)設(shè)置了寬敞的停車場，并引入了現(xiàn)代化的停車系統(tǒng)，大大提高了停車的效率和便利性，充分體現(xiàn)了商場物業(yè)的細(xì)致與貼心。
再次，商場物業(yè)在管理上展示出專業(yè)與創(chuàng)新。商場物業(yè)非常注重團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng)，通過培訓(xùn)和激勵制度，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。商場物業(yè)在管理過程中注重創(chuàng)新，善于借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，并結(jié)合商場的實際情況，制定了一系列切實可行的管理措施。例如，商場引入了智能化的設(shè)備和系統(tǒng)，提高了管理的效率和精度。商場的商戶管理也十分嚴(yán)格，對商戶進(jìn)行資質(zhì)審查和經(jīng)營指導(dǎo)，確保商戶的質(zhì)量和信譽。商場物業(yè)還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，引入了節(jié)能環(huán)保設(shè)備和綠色建筑材料，推動綠色發(fā)展。這些創(chuàng)新和專業(yè)的管理措施為商場物業(yè)的成功運營提供了有力的支持。
最后，商場物業(yè)通過文化建設(shè)傳遞出品牌價值觀。商場物業(yè)注重文化建設(shè)，通過塑造獨特的文化氛圍和品牌形象，為顧客提供有價值的購物體驗。商場物業(yè)通過舉辦各種活動和展覽，豐富了顧客的文化生活，提高了顧客對商場的滿意度。商場還注重品牌建設(shè)，通過形象、服務(wù)質(zhì)量和顧客口碑的傳播，樹立了良好的品牌形象。商場物業(yè)不僅僅提供商品和服務(wù)，更是為顧客提供一種價值觀和生活方式的體現(xiàn)。
通過這次參觀，我對商場物業(yè)的運營理念和管理模式有了更深入的了解。商場物業(yè)通過人性化的設(shè)計和高效周到的服務(wù)，滿足了顧客的需求；通過專業(yè)創(chuàng)新的管理，確保了商場的順利運營；通過文化建設(shè)，傳遞了品牌的價值觀。商場物業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中能脫穎而出，穩(wěn)定發(fā)展，離不開這些運營理念和管理模式的支持。我相信，商場物業(yè)將繼續(xù)朝著更高的目標(biāo)努力，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇六
物業(yè)管理是現(xiàn)代社會中非常重要的一項工作，不僅與人們的生活貼近，也與社區(qū)的和諧發(fā)展息息相關(guān)。為了更好地了解和學(xué)習(xí)物業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗，我所在的小區(qū)組織了一次外出參觀活動。在這次活動中，我收獲良多，對物業(yè)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識，并體會到了物業(yè)管理的種種優(yōu)點與難點。
首先，物業(yè)的外觀設(shè)計和環(huán)境衛(wèi)生是一個小區(qū)的“門面”。在參觀的過程中，我看到了許多小區(qū)外觀設(shè)計別致、綠化環(huán)境優(yōu)美的物業(yè)。這些物業(yè)經(jīng)過精心規(guī)劃和設(shè)計，給居民們提供了一個舒適、宜居的生活環(huán)境。而且，環(huán)境的衛(wèi)生整潔也深深影響著小區(qū)的整體形象。因此，要想建設(shè)美麗而宜居的小區(qū)，物業(yè)管理的作用不可忽視。
其次，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率是衡量物業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。參觀過程中，我了解到一些物業(yè)公司在服務(wù)方面的創(chuàng)新舉措。例如，他們通過建立24小時維修熱線，保護(hù)居民的權(quán)益；通過移動設(shè)備管理系統(tǒng)，提高了業(yè)主服務(wù)的效率。這些經(jīng)驗啟發(fā)了我對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)識，物業(yè)的工作不僅是簡單地解決一些問題，還要更好地為居民提供便利，增加居民的滿意度。
此外，物業(yè)與居民的互動和溝通也是物業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在參觀的過程中，我看到了物業(yè)與居民密切合作的場景。他們通過多種形式的活動，增進(jìn)了物業(yè)和居民之間的聯(lián)系。居民們也表示，物業(yè)的親切和耐心的態(tài)度讓他們感到溫暖和被關(guān)心。這讓我明白到，物業(yè)管理不只是一個工作崗位，更是一個需要與人相處并懂得傾聽的職業(yè)。
然而，在物業(yè)管理中，仍然存在一些困難和挑戰(zhàn)。一方面，小區(qū)居民的需求多樣化，物業(yè)難以面面俱到地解決所有問題。另一方面，物業(yè)管理的工作強度大，因此部分物業(yè)管理人員感到壓力較大。更有甚者，一些小區(qū)居民對物業(yè)管理工作的理解和支持不足，甚至產(chǎn)生了抵觸心理。這些問題給物業(yè)管理帶來了一定的困擾，也需要物業(yè)公司和居民共同努力來解決。
綜上所述，這次物業(yè)管理外出參觀活動讓我對物業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。物業(yè)的外觀設(shè)計和環(huán)境衛(wèi)生是小區(qū)門面的重要組成部分，而物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和效率則關(guān)系到居民的生活質(zhì)量。此外，物業(yè)與居民的互動和溝通也至關(guān)重要。然而，物業(yè)管理中仍存在一些困難和挑戰(zhàn)，需要物業(yè)公司和居民共同努力加以解決。作為一名居民，我感到非常榮幸能參加這次參觀活動，也深深認(rèn)識到物業(yè)管理對社區(qū)和居民生活的重要性，并希望居民和物業(yè)公司能夠攜手共進(jìn)，共同打造一個更美好的生活環(huán)境。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇七
現(xiàn)代物業(yè)管理作為一個新生行業(yè)。你知道物業(yè)參觀
心得體會
是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關(guān)于物業(yè)參觀心得體會，供大家閱讀!
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面(我所看到的和所了解到的內(nèi)容當(dāng)中)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
一、前臺的人員配置--客服接待人員+財務(wù)收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度(前臺方面)都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面--文化氛圍的側(cè)重方面，應(yīng)從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布，也就是說活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念?；顒与m然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細(xì)。
由于時間關(guān)系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務(wù)方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應(yīng)想辦法獲取這些方面的信息。
一、 深化落實公司各項
規(guī)章制度
和物業(yè)部各項制度
二、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作
一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：
1、 培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。
2、 本著走出去，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、 積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
三、xx年物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)和停車費收費標(biāo)準(zhǔn)的年審工作如期完成
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，20xx年4月份，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
我從20xx*年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。具體情況如下：一、規(guī)范行為。強化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。
3.員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。
4.員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知
崗位職責(zé)
、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。
二、規(guī)范服務(wù)。
1.認(rèn)真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。
3.客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.每月對住戶來電來訪進(jìn)行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢 155件，意見建議 43件，住戶投訴 69 件，公共維修 752件，居家維修 740件，其它服務(wù) 626 件，表揚 23 件。
5.辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡 380張，非機動車 張。
6.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計 23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。
三、房屋管理深入細(xì)致。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務(wù)量高達(dá) 740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細(xì)講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料，從來沒有申請過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護(hù)。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。.
2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)。
建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)校籌建。
六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇八
一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：
1、 培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。
2、 本著走出去，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、 積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》，針對這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，08年4月份，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇九
第一段：介紹物業(yè)參觀的背景和目的（200字）
在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理已經(jīng)成為一個不可或缺的組成部分。為了擁有一個舒適、安全的居住環(huán)境，越來越多的人選擇參觀物業(yè)并對其進(jìn)行考察。最近，我有幸參觀了一家物業(yè)公司，展開了一次深入的觀察和交流，讓我對物業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識。本文將從物業(yè)的管理能力、服務(wù)水平以及公司的理念等方面，總結(jié)與分享我的參觀體會。
第二段：物業(yè)管理能力的體驗（200字）
一家優(yōu)秀的物業(yè)公司必須具備出色的管理能力，只有這樣才能為住戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。在參觀過程中，我發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司注重建立完善的管理系統(tǒng)，確保對建筑、設(shè)備及環(huán)境的有效管理和維護(hù)。他們嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，并通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和信息化系統(tǒng)，進(jìn)行精細(xì)化管理。我對物業(yè)管理團(tuán)隊的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率留下了深刻的印象，他們的辛勤付出為居民提供了高品質(zhì)、便捷的服務(wù)。
第三段：物業(yè)服務(wù)水平的感受與反思（200字）
物業(yè)服務(wù)是推動居民滿意度提升的關(guān)鍵因素之一。在參觀過程中，我親身體驗到了物業(yè)公司對居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不懈努力。他們的前臺服務(wù)態(tài)度非常親切和熱情，耐心地解答住戶的各種問題。同時，物業(yè)公司還注重居民的服務(wù)反饋，并定期組織滿意度調(diào)查，及時改進(jìn)服務(wù)。通過與物業(yè)管理者的溝通交流，我意識到物業(yè)服務(wù)不僅是一種職責(zé)，更是一種責(zé)任和信任的體現(xiàn)，他們的服務(wù)給居民帶來了更多的便利和快樂。
第四段：物業(yè)公司的理念與發(fā)展方向（200字）
作為參觀的重要一環(huán)，我非常關(guān)注物業(yè)公司的理念和發(fā)展方向。在與物業(yè)管理團(tuán)隊的交流中，我了解到他們以居民滿意為中心，致力于打造和諧宜居的社區(qū)環(huán)境。物業(yè)公司秉持 “以人為本”的理念，尊重居民的意見和需求，并不斷提升管理水平和服務(wù)品質(zhì)，為居民營造一個溫馨、安全、舒適的家園。我對這種注重居民需求和追求卓越品質(zhì)的理念深感贊同，也更加期待物業(yè)公司未來的發(fā)展。
第五段：對物業(yè)參觀的總結(jié)與展望（200字）
通過這次物業(yè)參觀，我深刻認(rèn)識到了物業(yè)管理的重要性和復(fù)雜性。優(yōu)秀的物業(yè)公司需要具備良好的管理能力、高水平的服務(wù)和先進(jìn)的理念。今后，我將會更加重視對物業(yè)公司的選擇和考察，注重了解他們的管理團(tuán)隊和服務(wù)水平。同時，我也希望能夠親身參與物業(yè)管理，為居民提供更好的服務(wù)和支持，為社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
以上是我參觀物業(yè)后的心得體會，通過親身體驗和與物業(yè)管理團(tuán)隊的交流，我更深刻地理解到了優(yōu)秀物業(yè)管理的重要性和價值。希望在不久的將來，物業(yè)公司能夠不斷完善和提升自己的服務(wù)，為人們打造更加宜居的社區(qū)環(huán)境。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十
為了交流學(xué)習(xí)、借鑒其他物業(yè)先進(jìn)管理服務(wù)經(jīng)驗，3月19日公司組織了各服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，在公司z總的帶領(lǐng)下，前往萬科、良渚文化村白鷺郡南物業(yè)參觀交流。雖然只有短短一天時間，但是收獲頗豐，受益匪淺。
走進(jìn)萬科物業(yè)，首先映入眼簾的是醒目的“全心全意全為您”七個大字，進(jìn)入辦公區(qū)，看到的是干凈、整潔的辦公間和擺放整齊的桌椅。諾大的集體辦公間，每個人都緊張有序而又不失穩(wěn)重的工作著，看不到紛雜和懶散。在培訓(xùn)室內(nèi)，我們所能感受的是桌面上關(guān)于課堂紀(jì)律的溫馨提示，以及準(zhǔn)備好的水杯、水壺、茶葉等;在洗手間，你會看到鋪在地板上的防滑板，聞到清新的香氣，除了感受潔凈、有序外，還能享受舒適和細(xì)致。走到小區(qū)里，我們都能看到員工彬彬有禮，環(huán)境干凈、整潔，園林修剪養(yǎng)護(hù)有序，處處都能看到管理的痕跡。萬科物業(yè)服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、良好的形象與規(guī)范化的管理，深深地映入眼簾。他們把服務(wù)的周到恰恰體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)上，例如小區(qū)標(biāo)識的覆蓋率與其清晰明了的示意圖，服務(wù)人員彬彬有禮的微笑服務(wù)，安防人員的精神面貌，每天天氣跟氣溫的溫馨提示，監(jiān)控室的溫度計，配備齊全的安全防護(hù)應(yīng)急箱，地下車庫的防汛用品等等，而且都是那么干凈、整齊，看著很舒適，很放心。他們在用心做事，他們關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，并把每一個細(xì)節(jié)力求做到最好，發(fā)現(xiàn)自己的不足及時調(diào)整和修正，在不斷追求中尋求完美。值得一提還有安全防范方面，萬科做到了人防、物防和技防的有機結(jié)合;充分發(fā)揮安防智能監(jiān)控系統(tǒng)作用，加強小區(qū)出入口把關(guān)力度，利用智能化設(shè)備管理進(jìn)出人員及車輛，引導(dǎo)行人及車輛安全文明通行?！俺较Ｍ㈥P(guān)注細(xì)節(jié)”是萬科服務(wù)的理念，超越希望是要超越業(yè)主的期望值，關(guān)注細(xì)節(jié)是將服務(wù)體現(xiàn)到最細(xì)微處。走在萬科物業(yè)服務(wù)的小區(qū)里所能體會到的都是上述理念的延伸。
在這個創(chuàng)新的時代，物業(yè)服務(wù)同行業(yè)者應(yīng)該更多地去思索服務(wù)理念的創(chuàng)新，其實我們應(yīng)該更多地去換位思考，假如我是業(yè)主，我會要求物業(yè)公司有怎樣的服務(wù)理念，這才能促進(jìn)理念創(chuàng)新。同時，物業(yè)服務(wù)是對物的服務(wù)，但服務(wù)效果的評價是由人來作決定的，因此，物業(yè)服務(wù)同行應(yīng)該更注重與業(yè)主建立良性互動的關(guān)系。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十一
第一段：介紹物業(yè)培訓(xùn)參觀的背景和目的（200字）
最近，我參加了一次物業(yè)培訓(xùn)，并有幸參觀了當(dāng)?shù)匾患抑飿I(yè)管理公司。這次培訓(xùn)旨在提高我們對物業(yè)管理的理解和認(rèn)識，以提升我們的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量。在參觀過程中，我深感物業(yè)管理的重要性，并對行業(yè)發(fā)展和運營機制有了更深入的認(rèn)識。
第二段：對物業(yè)管理公司的參觀所獲得的印象（200字）
參觀過程中，我對物業(yè)管理公司的規(guī)模和專業(yè)性印象深刻。公司擁有先進(jìn)的管理系統(tǒng)和先進(jìn)的設(shè)備，能夠高效地進(jìn)行維修和保養(yǎng)工作。我看到了他們精心維護(hù)的花壇和公共區(qū)域，整潔有序的環(huán)境讓人心生贊嘆。此外，公司還注重員工培訓(xùn)，提供完善的福利待遇，使員工能全身心地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第三段：對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢的認(rèn)識（200字）
在參觀的過程中，我了解到了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，物業(yè)管理行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇。隨之而來的，是對物業(yè)管理人員的專業(yè)要求也越來越高，需要他們具備更多的技能和知識。物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成了多元化發(fā)展的態(tài)勢，涵蓋了物業(yè)管理、設(shè)備維修、保安服務(wù)等多個領(lǐng)域。
第四段：對物業(yè)管理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的思考（200字）
通過這次參觀和培訓(xùn)，我對物業(yè)管理行業(yè)的未來有了更多的思考。我意識到，作為一名物業(yè)管理人員，必須注重自身的專業(yè)知識和技能的提升，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)行業(yè)的變化。同時，要增強服務(wù)意識，時刻以業(yè)主的需求為導(dǎo)向，提供更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)。此外，要不斷完善自己的管理能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)對物業(yè)培訓(xùn)參觀的收獲和感悟（200字）
通過這次物業(yè)培訓(xùn)參觀，我不僅深化了對物業(yè)管理行業(yè)的認(rèn)識，也激發(fā)了我對物業(yè)管理行業(yè)的熱情。我相信，只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷努力，才能在這個行業(yè)中爭取到更好的發(fā)展機會。我將努力提升自己的專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)，為業(yè)主提供更好的生活環(huán)境。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十二
第一段： 其實，參觀物業(yè)對于我們每個人來說并不陌生。無論是學(xué)校、企事業(yè)單位，還是小區(qū)住宅，都需要物業(yè)管理的支持和服務(wù)。最近我參觀了一家高檔小區(qū)的物業(yè)，讓我對物業(yè)管理有了更深的了解，并對物業(yè)參觀有了新的感悟。
第二段： 參觀物業(yè)的過程中，我不僅僅看到了小區(qū)的美麗環(huán)境，更看到了物業(yè)管理人員辛勤的工作。無論是小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)、道路清潔，還是樓宇的維護(hù)保養(yǎng)，物業(yè)人員都積極主動地投入到工作中。他們用自己的行動詮釋著“服務(wù)至上”的理念，無私地為業(yè)主提供方便和舒適的居住條件。
第三段： 除了工作勤勤懇懇，物業(yè)管理人員還時刻關(guān)注著業(yè)主的需求。在小區(qū)的服務(wù)中心，我看到了一本本精心整理的業(yè)主建議簿。每一條建議都得到了認(rèn)真的記錄和跟進(jìn)。而在平時的接待中，物業(yè)人員也總是微笑著面對業(yè)主的問題和需求，及時解決各種問題，讓業(yè)主感到溫暖和信任。
第四段： 在物業(yè)參觀中，我還了解到物業(yè)管理中的許多細(xì)節(jié)和流程。例如，物業(yè)每月都會定期召開業(yè)主大會，聽取業(yè)主的意見和反饋，并向業(yè)主公布小區(qū)的財務(wù)狀況和運營情況。而小區(qū)的安全管理也是物業(yè)的一大重點，他們會派出專職人員巡邏，確保小區(qū)的安全和秩序。
第五段： 參觀結(jié)束后，我對物業(yè)管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識。物業(yè)管理不僅僅是一個崗位，更是一項服務(wù)和責(zé)任。只有物業(yè)管理良好，業(yè)主居住才會得到保障，小區(qū)才會真正成為一個溫馨、和諧的家園。而作為業(yè)主，我們也應(yīng)該積極配合物業(yè)的工作，共同創(chuàng)造美好的居住環(huán)境。
總的來說，物業(yè)參觀讓我對物業(yè)管理有了更深入的了解和體會。物業(yè)人員的辛勤工作和全心全意的服務(wù)精神讓我感到敬佩和感動。我相信，在所有人的共同努力下，物業(yè)管理會越來越完善，我們的生活也會越來越美好。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十三
六月二號下午，天氣很好，為我們的參觀一行大行方便。在參觀了兩個小區(qū)后發(fā)覺有幾個方面是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。
一、前臺的人員配置
客服接待人員和財務(wù)收費人員分工明確，在專業(yè)方面、時間方面都提供了較為有力的`保證，使前臺的辦事效率、業(yè)主的滿意度都會有很大的提高。
二、社區(qū)文化方面
文化氛圍的側(cè)重方面，應(yīng)從目前注重活動的層面向注重文化情調(diào)、氛圍的方面轉(zhuǎn)變。我們的活動一般是活動完畢后，就已經(jīng)告一段落，而活動后的影響反而忽略了，只是把活動以快報的形式向公司反饋，而沒有向業(yè)主公布。也就是說，活動的影響不夠大、時間不夠長，若將活動過程中的精華所在以展板的形式向業(yè)主公布，給沒有參加活動的業(yè)主朋友帶去吸引和懸念。活動雖然結(jié)束了但意義還在繼續(xù)。
三、組織架構(gòu)
在管理處公示了所有的客服人員與班長級以上的人員的相片與職位說明，整個組織架構(gòu)比較詳細(xì)。
由于時間關(guān)系，所了解的大多是表面的事項，至于一些深入的問題，如投訴的處理方面，客服人員的服務(wù)方式、內(nèi)容等都沒有時間深入了解，以后有機會再參觀應(yīng)想辦法獲取這些方面的信息。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十四
第一段：介紹物業(yè)培訓(xùn)參觀的背景和目的（200字）
近年來，物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展迅速，對專業(yè)知識和素質(zhì)要求也越來越高。為了提升自己的工作能力和水平，我參加了一次物業(yè)培訓(xùn)參觀活動。這次參觀旨在讓我們了解現(xiàn)代物業(yè)管理的最新理念和技術(shù)，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。通過參觀物業(yè)公司的實際運作，我深刻理解到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，以及物業(yè)管理的責(zé)任和挑戰(zhàn)。
第二段：參觀物業(yè)公司的創(chuàng)新管理理念（250字）
在物業(yè)公司參觀中，我了解到了許多現(xiàn)代化和創(chuàng)新的管理理念。比如，以居民需求為中心，積極推廣智能化服務(wù)，提供方便快捷的居住體驗。通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能門禁等功能，提高安全性和便利性。另外，物業(yè)公司還注重綠色環(huán)保，推廣垃圾分類和節(jié)能減排等措施，積極營造舒適的生活環(huán)境。這些理念的引入大大提升了物業(yè)管理的品質(zhì)，也讓我們明白了創(chuàng)新管理對于提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要性。
第三段：參觀物業(yè)公司的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊（250字）
在參觀過程中，我深刻感受到了物業(yè)公司配備的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊的重要性。他們是物業(yè)管理的中堅力量，為居民提供全方位的服務(wù)。專業(yè)的物業(yè)管理人員通過精湛的技能，提供高效的物業(yè)維護(hù)和運營。比如，保潔人員每天勤勤懇懇地打掃著整個小區(qū)，保持了小區(qū)的整潔與美觀；安保人員嚴(yán)密執(zhí)行出入口的管控，確保居民的安全；工程師們不斷學(xué)習(xí)新知識，及時解決小區(qū)常見問題。這樣的團(tuán)隊合作給我們留下了深刻的印象，也讓我們認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。
第四段：面對的挑戰(zhàn)和對策（250字）
在參觀中，我們了解到物業(yè)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)。首先是信息技術(shù)的更新與應(yīng)用不斷帶來新的挑戰(zhàn)，物業(yè)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升技術(shù)水平。其次是小區(qū)內(nèi)部居民的不同需求和利益沖突，物業(yè)管理人員需要處理好各方的關(guān)系，平衡各種利益。此外，物業(yè)管理還面臨著維權(quán)難、拖欠物業(yè)費等問題。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們可以通過加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)，增強自身管理能力。同時，我們還可以在居民教育、溝通與協(xié)調(diào)方面下功夫，促進(jìn)居民與物業(yè)公司之間的良好關(guān)系。
第五段：心得體會和收獲（250字）
通過這次物業(yè)培訓(xùn)參觀，我深刻體會到了物業(yè)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。物業(yè)管理涉及的領(lǐng)域廣泛，要求我們具備全面的知識和技能。我也意識到創(chuàng)新管理理念對提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要性，以及專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊的作用。同時，我明白了面對各種挑戰(zhàn)，我們需要不斷提升自己，加強團(tuán)隊合作，并與居民保持良好的溝通和關(guān)系。通過這次參觀，我不僅拓寬了視野，增長了見識，更激發(fā)了我對物業(yè)管理工作的熱情與動力，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為提升小區(qū)的品質(zhì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
總結(jié)：通過物業(yè)培訓(xùn)參觀活動，我深刻了解到了現(xiàn)代物業(yè)管理的最新理念和技術(shù)，體會到了物業(yè)管理的責(zé)任和挑戰(zhàn)。我也明白了物業(yè)管理需要創(chuàng)新和提升，面對挑戰(zhàn)需要加強學(xué)習(xí)和團(tuán)隊合作。這次參觀不僅拓寬了我的視野，還激發(fā)了我對物業(yè)工作的熱情與動力。我相信，在不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)的過程中，我能夠在物業(yè)管理領(lǐng)域中做出更大的貢獻(xiàn)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十五
第一段：引言
最近，我參觀了一次物業(yè)公司的PPT展示。作為一名對房地產(chǎn)行業(yè)充滿好奇的人，我對物業(yè)管理公司的運營模式和服務(wù)理念非常感興趣。這次參觀不僅為我展示了物業(yè)公司的實踐經(jīng)驗，還給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和思考。在這篇文章中，我將分享我對物業(yè)PPT參觀的心得體會。
第二段：了解物業(yè)公司的背景信息
在參觀之前，我對物業(yè)公司的背景和運營模式有了一些初步了解。然而，通過參觀物業(yè)公司的PPT展示，我對其深入地了解了更多。物業(yè)公司通過詳細(xì)展示自己的歷史沿革、服務(wù)項目、管理團(tuán)隊等信息，使我對公司的整體運作有了更全面的了解。特別是他們的管理團(tuán)隊，他們的專業(yè)背景和豐富的經(jīng)驗給了我很大的信心。
第三段：對物業(yè)公司的服務(wù)理念的認(rèn)識
在PPT展示中，物業(yè)公司強調(diào)了他們的服務(wù)理念，并提供了一些具體的案例來說明他們是如何貫徹這些理念的。例如，他們強調(diào)與業(yè)主的緊密溝通和合作，提供全方位的維修和保養(yǎng)服務(wù)，以及高效的投訴處理等。通過這些案例，我深刻領(lǐng)悟到，一個優(yōu)秀的物業(yè)公司應(yīng)該始終以居民的利益為中心，提供高質(zhì)量的服務(wù)，同時保持透明和高效的溝通。
第四段：對物業(yè)公司的創(chuàng)新實踐的認(rèn)識
除了服務(wù)理念，物業(yè)公司還展示了他們在管理和運營方面的創(chuàng)新實踐。例如，他們使用先進(jìn)的信息技術(shù)管理系統(tǒng)來提高工作效率，使用智能設(shè)備和傳感器進(jìn)行設(shè)施管理，以及引入可持續(xù)發(fā)展的概念來減少資源消耗等。這些創(chuàng)新實踐讓我看到了物業(yè)行業(yè)的潛力和未來發(fā)展方向。同時，它們也提醒我，在快速變化的時代，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。
第五段：對物業(yè)公司的未來展望和自身的啟示
通過參觀物業(yè)公司的PPT展示，我對物業(yè)行業(yè)有了更清晰的認(rèn)識，并得到了一些自身的啟示。我相信，一個優(yōu)秀的物業(yè)公司應(yīng)該不斷追求提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，積極關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新實踐。作為一名房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)者，我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)行業(yè)的快速變化并做出更多貢獻(xiàn)。此外，我還應(yīng)該注重與客戶之間的溝通和合作，努力為他們提供更好的服務(wù)體驗。
結(jié)語：
通過物業(yè)PPT參觀，我對物業(yè)公司的服務(wù)理念、創(chuàng)新實踐和未來發(fā)展趨勢有了更深入的了解。這次參觀不僅讓我感受到了物業(yè)行業(yè)的活力和潛力，也為我未來的發(fā)展提供了一些啟示。我相信，只有不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十六
物業(yè)參觀是學(xué)生們常常進(jìn)行的活動之一，近日我校組織了一次小區(qū)物業(yè)的參觀活動，我深有感觸。通過這次活動，我對物業(yè)管理工作有了更深入的了解，也收獲了很多心得體會。
首先，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)管理的重要性。在參觀過程中，我們看到了小區(qū)內(nèi)整潔的綠化環(huán)境和干凈整齊的樓道，感受到了舒適和安全的居住環(huán)境。這都離不開物業(yè)管理人員的辛勤工作和高質(zhì)量的服務(wù)。他們每天都會巡查小區(qū)，保持小區(qū)的衛(wèi)生和安全，為居民提供各種便利服務(wù)，維護(hù)小區(qū)的良好形象。物業(yè)管理的重要性不容忽視，它關(guān)系到居民的生活質(zhì)量和幸福感。
其次，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)管理工作的細(xì)致和復(fù)雜。在物業(yè)公司的大廳，我們看到了物業(yè)管理部門的工作人員忙碌的身影。他們在工作中需要處理各類問題，包括收取物業(yè)費、維修管理、保安巡邏等。他們需要根據(jù)不同的業(yè)主需求提供個性化的服務(wù)，并及時回應(yīng)住戶的疑問和意見。我們還參觀了物業(yè)管理中心，看到了一間間會議室和辦公室，這些都是物業(yè)管理工作的重要場所。他們需要與居民、業(yè)主委員會和政府相關(guān)部門保持良好的溝通，協(xié)調(diào)解決各類問題。物業(yè)管理工作的細(xì)致和復(fù)雜讓我深感佩服，也讓我更加理解他們的不易。
再次，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。在參觀中，我們注意到物業(yè)人員和居民之間的互動。無論是解答居民的問題，處理業(yè)主的意見，還是幫助業(yè)主委員會組織社區(qū)活動，物業(yè)人員都展現(xiàn)出了高度的責(zé)任心和服務(wù)意識。他們熱情周到地為我們介紹物業(yè)管理的工作流程和小區(qū)的服務(wù)設(shè)施，耐心回答我們的問題。物業(yè)人員通過與居民的互動加深了彼此之間的了解和信任，讓小區(qū)的居民感受到了家的溫暖和服務(wù)的貼心。
最后，物業(yè)參觀讓我認(rèn)識到了物業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景和學(xué)習(xí)的重要性。隨著城市化的進(jìn)程和人們生活水平的提高，物業(yè)行業(yè)得到了快速發(fā)展。越來越多的人選擇從事物業(yè)管理工作，并逐漸形成了一個龐大的行業(yè)。物業(yè)參觀使我了解到了物業(yè)行業(yè)的工作內(nèi)容和要求，這對于我今后的職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)規(guī)劃都有很重要的指導(dǎo)意義。我意識到，要在物業(yè)行業(yè)有所作為，除了具備一定的專業(yè)知識和技能外，還需要終身學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。
總之，物業(yè)參觀讓我深刻地認(rèn)識到了物業(yè)管理工作的重要性、細(xì)致和復(fù)雜，以及物業(yè)人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。同時，這次參觀也讓我對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展前景有了更清晰的認(rèn)識，明確了我今后的發(fā)展方向。我相信通過學(xué)習(xí)和努力，我能夠在物業(yè)管理領(lǐng)域取得良好的成績，并為居民提供更好的服務(wù)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十七
近日，我參觀了一場關(guān)于物業(yè)管理的PPT展示。通過這次參觀，我對物業(yè)管理的重要性以及未來的發(fā)展方向有了更加全面的了解，并獲得了一些重要的心得體會。
首先，在參觀物業(yè)PPT展示時，我對物業(yè)管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識。物業(yè)管理是指對一個小區(qū)、辦公區(qū)、商場等建筑物和其周邊環(huán)境進(jìn)行全方位管理，以提供優(yōu)質(zhì)的生活與工作環(huán)境。通過PPT展示，我了解到物業(yè)管理在社區(qū)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、安全維護(hù)等方面的重要作用。只有在良好的物業(yè)管理下，社區(qū)居民的生活才能得到良好的保障，企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境才能得到有效的提升。因此，物業(yè)管理對于社會的發(fā)展和進(jìn)步起著重要的推動作用。
其次，通過參觀物業(yè)PPT展示，我對物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向有了更為清晰的認(rèn)識。在展示中，我了解到物業(yè)管理行業(yè)正在朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。通過運用先進(jìn)的信息技術(shù)和智能設(shè)備，物業(yè)管理可以更加高效地進(jìn)行工作。比如通過智能設(shè)備，可以實現(xiàn)自動巡查、設(shè)備遠(yuǎn)程控制等功能，大大提高了工作效率。此外，還了解到物業(yè)管理行業(yè)越來越注重低碳環(huán)保。通過節(jié)能減排、垃圾分類等措施，物業(yè)管理可以為環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。這些發(fā)展方向不僅使物業(yè)管理行業(yè)在提升服務(wù)質(zhì)量上有了更高的要求，也為行業(yè)帶來了更大的發(fā)展機遇。
再次，參觀物業(yè)PPT展示，我進(jìn)一步認(rèn)識到物業(yè)管理需要具備的核心素質(zhì)和能力。在展示中，我了解到一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員需要具備良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力以及風(fēng)險管理能力。溝通能力可以幫助物業(yè)管理人員與業(yè)主和相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，保證各項工作的順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)能力可以幫助物業(yè)管理人員有效地組織各項工作，提高工作效率。風(fēng)險管理能力可以幫助物業(yè)管理人員及時應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障業(yè)主的生活和財產(chǎn)安全。這些核心素質(zhì)和能力的培養(yǎng)對于一個物業(yè)管理團(tuán)隊的成員具有重要的意義。
最后，通過這次參觀，我對物業(yè)管理行業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心。作為一個有著巨大市場需求的行業(yè)，物業(yè)管理行業(yè)將會迎來更多的機遇和挑戰(zhàn)。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，人們對于生活環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，物業(yè)管理行業(yè)將始終處于高速發(fā)展的軌道上。同時，隨著技術(shù)進(jìn)步和社會發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)也將不斷變革和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會的需求和變化。
通過這次參觀物業(yè)PPT展示，我對物業(yè)管理的重要性、發(fā)展方向以及核心能力有了更為全面的了解。在未來，我希望能夠成為一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員，為社區(qū)居民提供更好的生活環(huán)境，為企業(yè)提供更加高效的工作環(huán)境，為推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時，我也相信物業(yè)管理行業(yè)的未來必將充滿機遇和挑戰(zhàn)，在新的起點上繼續(xù)邁向更加美好的明天。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十八
第一段：引言
物業(yè)管理在現(xiàn)代城市社會中扮演著重要的角色，它涉及到人們的生活和工作環(huán)境，對于社區(qū)的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。最近，我有幸參觀了一場物業(yè)PPT展示，這是一次難得的機會，讓我對物業(yè)管理工作有了更深入的了解。在這次參觀中，我對物業(yè)PPT的內(nèi)容和展示方式有了更加透徹的認(rèn)識，同時也意識到了物業(yè)管理的重要性。
第二段：內(nèi)容介紹
物業(yè)PPT展示的內(nèi)容非常豐富多樣，從基礎(chǔ)設(shè)施管理到生活服務(wù)，從安全保障到環(huán)境衛(wèi)生，各個方面都得以全方位地呈現(xiàn)。PPT中詳細(xì)介紹了物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，并列舉了物業(yè)公司成功實施的一些案例。最引人注目的是物業(yè)公司對居民的服務(wù)保障，他們提供了方便的生活服務(wù)，例如維修、保潔、綠化等。
第三段：展示方式
物業(yè)PPT展示采用了直觀簡潔的方式，利用圖片、圖表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)來展示物業(yè)公司的發(fā)展歷程和經(jīng)營狀況。通過PPT的呈現(xiàn)，我清晰地看到了物業(yè)公司在過去幾年中取得的巨大成就和影響力。同時，展示還采用了案例分析的方式，讓我們深入了解如何應(yīng)對各種管理難題，提高效益和服務(wù)質(zhì)量。這種展示方式讓我更加明了物業(yè)管理工作的重要性和復(fù)雜性。
第四段：體會收獲
從物業(yè)PPT的參觀中，我深刻認(rèn)識到了物業(yè)管理作為城市管理的重中之重。它既是社區(qū)居民生活的提供者，也是社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支撐者。物業(yè)公司的專業(yè)化、規(guī)?；\作，為居民提供了高質(zhì)量的服務(wù)。這次參觀讓我意識到物業(yè)管理的復(fù)雜性，它不僅需要專業(yè)知識和技能，還需要與居民建立良好的溝通關(guān)系，理解并滿足他們的需求。我也開始思考如何在自己的生活中，更好地與物業(yè)公司合作，共同營造一個更加美好的社區(qū)生活環(huán)境。
第五段：總結(jié)
通過參觀物業(yè)PPT展示，我對物業(yè)管理工作有了更加深入的了解。物業(yè)管理作為一項重要的社會職能，不僅提供了居民便捷的生活服務(wù)，還對社區(qū)的和諧發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。物業(yè)PPT的展示方式清晰地展示了物業(yè)公司的工作內(nèi)容和管理模式，同時也喚起了我對于物業(yè)管理的思考和理解。在未來，我將積極參與社區(qū)事務(wù)，為物業(yè)工作做出自己的貢獻(xiàn)。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇十九
為了全面完成年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務(wù)”落到實處?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂勤、金燕等四位同志于2010年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會參考。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤（1995年）——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當(dāng)初杭州老百姓對房屋的顏色、立面否定過。但時間證明，這些顏色和立面的設(shè)計是永久性的，不容易淘汰的。而當(dāng)初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉，追加2000萬元推翻原先景觀設(shè)計重新再來。
以及在桂花城全面順利交付之后，關(guān)起門來針對規(guī)劃設(shè)計、工程、銷售、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理（據(jù)了解他到綠城工作也就三年）跟我們講起這些事時，他感覺很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開的。
果然，當(dāng)問起他們的培訓(xùn)體會時，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn)，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進(jìn)來到基層鍛煉1—2個月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn)，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺到了差距，而這些要想做到，其實也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者的意識問題。
而會所，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項目承包出去，只有這樣，才確保會所經(jīng)營不虧，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進(jìn)行交流。當(dāng)問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令，規(guī)定時間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動辭職。所以領(lǐng)導(dǎo)會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務(wù)。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進(jìn)行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣，已全面完成上市準(zhǔn)備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過程中，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實業(yè)主也需要一個口子的服務(wù)，當(dāng)你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認(rèn)可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派。
三、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論，出臺后只有強制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當(dāng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點。
給科海物業(yè)公司的建議：
一、小的時候要學(xué)會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代，要引進(jìn)管家式的服務(wù)。董事長宋衛(wèi)平就說過，國外管家式服務(wù)流派不下二三十個，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究。所以經(jīng)過考察比較，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進(jìn)消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個三年的.發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小、見效快的項目，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當(dāng)談到房屋置換這個話題時，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的，50個樓盤，相當(dāng)于50個門店，又沒有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動獲取信息，而不需要被動獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息，并達(dá)成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務(wù)，分成是按1：1：1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務(wù)中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了，并且這部分效益會跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎金掛起鉤來。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識上得到了提高。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風(fēng)得意時，二是一敗涂地時（摘自綠城內(nèi)部刊物）。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察，會帶來更多的思考！所以我們會根據(jù)這次考察的情況，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，并且我們認(rèn)為今后這樣的考察還是很有必要的。
參觀住宅小區(qū)物業(yè)心得體會篇二十
第一段：引言（100字）
我最近有幸參觀了中海物業(yè)，對于這次參觀，我深受啟發(fā)和感動。中海物業(yè)作為一家具有多年行業(yè)經(jīng)驗的知名物業(yè)管理公司，一直以來以專業(yè)、高效的服務(wù)贏得了良好的聲譽。這次參觀讓我對中海物業(yè)的整體運營、服務(wù)理念以及員工職業(yè)素養(yǎng)有了更深入的了解。
第二段：整體運營（250字）
在參觀過程中，我注意到中海物業(yè)注重細(xì)節(jié)和效率。他們組織有序，每個崗位分工明確，相互配合默契，保證了物業(yè)的良好運作。例如，他們采用了智能化管理系統(tǒng)，通過科技手段實現(xiàn)了信息的快速傳遞和處理，提高了工作效率。除此之外，中海物業(yè)還注重環(huán)境保護(hù)和綠色發(fā)展，他們積極引進(jìn)可再生能源和節(jié)能措施，為業(yè)主創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。
第三段：服務(wù)理念（250字）
我深受中海物業(yè)的服務(wù)理念所感動。他們始終將“以人為本、服務(wù)至上”作為核心價值觀，并以此來指導(dǎo)他們的工作。在中海物業(yè)的管理下，小區(qū)內(nèi)的居民能夠享受到一流的服務(wù)和便利。例如，中海物業(yè)為居民提供了方便、快捷的在線報修系統(tǒng)，以滿足居民日常維修的需求。此外，他們還定期組織社區(qū)活動，增進(jìn)居民之間的交流和互動，營造了一個和諧、友善的社區(qū)環(huán)境。
第四段：員工職業(yè)素養(yǎng)（300字）
我對中海物業(yè)的員工職業(yè)素養(yǎng)印象深刻。他們不僅熱情、專業(yè)，而且注重細(xì)節(jié)，注重與客戶的溝通與理解。他們的服務(wù)態(tài)度讓人印象深刻，無論是對待居民問題的處理，還是面對其他物業(yè)事務(wù)，他們都能夠保持耐心和友善。此外，中海物業(yè)注重員工的培訓(xùn)和提升，不斷提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，為提供更好的服務(wù)打下基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)論（200字）
通過這次參觀，我深刻體會到了中海物業(yè)的專業(yè)和高效。他們的整體運作有序，服務(wù)理念先進(jìn)，員工職業(yè)素養(yǎng)高。他們致力于為居民提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，使每位居民都能夠享受到舒適、便利的居住環(huán)境。我對中海物業(yè)的發(fā)展和前景充滿信心，相信他們會在物業(yè)管理領(lǐng)域繼續(xù)取得更大的成就。