成功的關(guān)鍵在于持之以恒，堅持不懈地追求自己的目標?？偨Y(jié)需要注意文字的精煉和精確，在保證內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上力求簡潔明了。接下來是一些總結(jié)范文的選錄，希望對大家寫作時有所啟發(fā)和指導。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇一
我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天。“就像我一樣，缺少堅持和執(zhí)著，如果，我當時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇二
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會到這個過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個問題。
第一段：導語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們愿意去面對的結(jié)果，然而這并不能否認創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸 ６@種失敗經(jīng)驗不僅讓他們深刻意識到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會了他們許多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了堅持
創(chuàng)業(yè)一定會面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經(jīng)歷失敗的過程，學會了如何堅持。他們明白，只有堅持下去，才能有機會逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機會。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個打破狂妄自大的機會，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了切實規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗告訴他們，只有有一個切實可行的規(guī)劃，才能在市場中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的目標和戰(zhàn)略進行充分的思考和規(guī)劃，了解市場需求和競爭環(huán)境，才能更好地應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會是寶貴的財富，它教會創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅持和切實規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對自己能力和智慧的一次考驗。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗中吸取教訓，不斷總結(jié)經(jīng)驗，朝著自己的目標努力前行。對于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點，而是一個新的起點，是重新開始的機會。成功也許遙遠，但只要堅持努力，總會迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇三
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復的 投資，進入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
對于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評，能善于學習同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負責人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇四
首先，無論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當?shù)呐Σ拍茏龀?，這一點在大學生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個人的經(jīng)驗也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡單，大學生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準備。大學生剛開始步入社會，經(jīng)驗尚淺、知識不夠豐富，這時務(wù)必需要多向前輩學習經(jīng)驗。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場調(diào)研，對目標市場進行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風，需要量力而行。同時，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，相關(guān)技術(shù)的專家，國家有關(guān)政策等，這些都會為創(chuàng)業(yè)帶來極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免會遭遇各種問題。最常見的一個問題就是資金問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金的緊缺是比較常見的，但這并不意味著大學生創(chuàng)業(yè)者沒有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時候需要充分了解自己公司的定位、目標以及未來發(fā)展的規(guī)劃，同時也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對不同投資人的投資方向進行有針對性的籌資方案的規(guī)劃。不過需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來對已有的業(yè)務(wù)進行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團隊。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團隊會對創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實加強人員招募、選拔和培訓，并對團隊內(nèi)部建立良好的溝通、合作機制。在創(chuàng)業(yè)過程中，有相信自己的團隊，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機會成功的概率才會更大。
第四，學會落實創(chuàng)業(yè)計劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過程中，按照預先設(shè)計的計劃，要對團隊成員的執(zhí)行力進行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過程中的工作節(jié)奏，合理時間分配，避免過度投入導致身心俱疲。同時也要注意落實計劃主體需求和變化，進行應(yīng)對和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實在不易，容易帶來壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂觀的情緒會帶來意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵整個團隊為了共同的夢想奮斗下去，并且在意外困境中開拓創(chuàng)新前進。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機會，大學生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢，還需要透過創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長來源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇五
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團隊遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W校門的徐決定休學創(chuàng)業(yè)。他針對學生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個袋子可以裝進3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學生群體的真實接受度在20%~30%。這完全達到了他們的預期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學生代理，團隊逼近20人。
為了快速推進項目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項目感興趣的投資人達成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項目進展分批打款。
當時，他只有18歲，一個想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達到了10萬。他當時的想法是3個月之內(nèi)團隊必須達到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復制就可以把自己吃掉。”
他認為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗。我反復提醒自己慢一點，但性格還是太急了。”
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇六
現(xiàn)在，隨著大學生創(chuàng)業(yè)風潮越來越高漲，越來越多的大學生也在投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。但是，創(chuàng)業(yè)成功與否并不只取決于個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)意愿，更重要的是要有足夠的準備和對自己的心理素質(zhì)進行調(diào)整。本文將分享一些大學生創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會，以便有志于創(chuàng)業(yè)的的大學生能夠更好地明確自我條件和確定創(chuàng)業(yè)方向，從而避免不必要的損失。
第二段：缺乏經(jīng)驗和準備
大學生創(chuàng)業(yè)往往缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和準備，對市場情況和競爭環(huán)境也不夠了解。因此，在創(chuàng)業(yè)前，大學生應(yīng)該盡可能地去了解市場情況和競爭環(huán)境，盡量選擇自己熟悉或者感興趣的領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)。另外，大學生還應(yīng)該注重積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，找到和自己領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)人士進行交流和學習，提高自己的創(chuàng)業(yè)技能和素質(zhì)。
第三段：財務(wù)風險
創(chuàng)業(yè)往往需要一定的資金支持，但由于大學生創(chuàng)業(yè)對象和創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小，很難得到較大的資金支持。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分考慮財務(wù)風險，并創(chuàng)新性地尋找融資渠道。一方面可以通過各種金融機構(gòu)的信用貸款、擔保貸款等方式獲得資金支持，另一方面也可以通過當下較熱的眾籌和虛擬貨幣等來獲取資金支持。
第四段：心態(tài)調(diào)整
創(chuàng)業(yè)是一個具有較大不確定性和風險的過程，在面臨失敗或者挫折時，大學生應(yīng)該學會調(diào)整自己的心態(tài)。不能因為一時的失利而放棄創(chuàng)業(yè)夢想，更不能被困難和挫折擊垮。要以平常心態(tài)去面對創(chuàng)業(yè)過程中的各種困難和風險，不斷調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略，開拓眼界，提高自己的思維敏感度和判斷能力。
第五段：結(jié)論
大學生創(chuàng)業(yè)失敗并不是什么罕見的事情，但從失敗中吸取經(jīng)驗教訓也是非常有必要的。創(chuàng)業(yè)過程并不是一條平坦的大道，只有有足夠的準備和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并且能夠適應(yīng)和調(diào)整自己的心態(tài)，在解決各種問題和挑戰(zhàn)的過程中，保持創(chuàng)新性思維和勇氣，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇七
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問題，團隊遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W校門的徐決定休學創(chuàng)業(yè)。他針對學生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個袋子可以裝進3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學生群體的真實接受度在20%~30%。這完全達到了他們的預期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學生代理，團隊逼近20人。
為了快速推進項目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項目感興趣的投資人達成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項目進展分批打款。
當時，他只有18歲，一個想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達到了10萬。他當時的想法是3個月之內(nèi)團隊必須達到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗。我反復提醒自己慢一點，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇八
一、期望超標，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預期效果，希望在三年之內(nèi)就達到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
三、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
四、萬事俱備，只欠東風。
對于創(chuàng)業(yè)之前的準備工作，有超過百分之七十的大學生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過程中，大學生容易出現(xiàn)的問題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學生畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇九
第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調(diào)研，輕易上當受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三，迷信理論模型。高學歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復雜的現(xiàn)實面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動。”
這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十一
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因為3d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進行非常夸張的修辭;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學會尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團隊缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。
【拓展閱讀】
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十二
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調(diào)研，輕易上當受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復雜的現(xiàn)實面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。
四、期望超標，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預期效果，希望在三年之內(nèi)就達到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
六、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十三
當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害
財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務(wù)困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。
反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。
反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度
一兩家成功，就誤認為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒有把員工訓練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)訓練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓上不足。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇一
我是80后，一直有一個創(chuàng)業(yè)夢想，想闖出自己的事業(yè)，讓我的父母享幾天清福，把企業(yè)做大，成為國際知名企業(yè)，為偉大的祖國母親爭光?？晌业膭?chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡單。
我一個農(nóng)村孩子，從小在農(nóng)村長大，熟悉農(nóng)村環(huán)境，農(nóng)村的草是遍地都是，又安靜，搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。（這是我在書上看到，要成功整合身邊的所有資源）可搞什么養(yǎng)殖，最有經(jīng)濟效益呢？經(jīng)過調(diào)查，我選擇了兔子養(yǎng)殖，說干就干，我買了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子，食槽，水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書等。
可漸漸問題就出現(xiàn)了，我開始覺得太累，白天打掃衛(wèi)生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等等，這還不算什么，就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡，雖然死亡的數(shù)量并不多，可還是讓我整天提心吊膽的，感覺是那種心理的疲憊，而且，要三個月才見效益，就算見效益，由于，養(yǎng)殖規(guī)模太小，盈利也不會很多。于是對兔子養(yǎng)殖的興趣開始淡了，開始尋找見效更快，盈利更多，出力更少，更容易發(fā)展的項目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，我接下來又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試，均不理想。
就在這時，也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年，肉兔價格開始飛漲，比當時的價格，高出了兩倍還多。
我開始審視我自己，審視我的創(chuàng)業(yè)思想，我的心態(tài)。我開發(fā)現(xiàn)了很多問題。這些問題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是；缺乏吃苦精神，好高騖遠，不能一步一個腳印的向前走，這一條也是最主要的，那就是像馬云所說：”今天是殘酷的，明天是殘酷的，后天才是美好的，可往往大多數(shù)人死在了明天。“就像我一樣，缺少堅持和執(zhí)著，如果，我當時堅持了，努力了，那么我可能有了一定的資金積累。
但是，后悔是沒用的，在這里我希望，所有的創(chuàng)業(yè)者，所有像我一樣的80后們，讓我們從今天開始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄，只要挺過今天，明天。我相信我們一定會有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇二
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會到這個過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個問題。
第一段：導語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們愿意去面對的結(jié)果，然而這并不能否認創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸 ６@種失敗經(jīng)驗不僅讓他們深刻意識到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會了他們許多寶貴的經(jīng)驗。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了堅持
創(chuàng)業(yè)一定會面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經(jīng)歷失敗的過程，學會了如何堅持。他們明白，只有堅持下去，才能有機會逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機會。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個打破狂妄自大的機會，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了切實規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗告訴他們，只有有一個切實可行的規(guī)劃，才能在市場中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的目標和戰(zhàn)略進行充分的思考和規(guī)劃，了解市場需求和競爭環(huán)境，才能更好地應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會是寶貴的財富，它教會創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅持和切實規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對自己能力和智慧的一次考驗。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗中吸取教訓，不斷總結(jié)經(jīng)驗，朝著自己的目標努力前行。對于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點，而是一個新的起點，是重新開始的機會。成功也許遙遠，但只要堅持努力，總會迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇三
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復的 投資，進入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團隊不是每天都會有爭吵的團隊，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團隊。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達成很好的共識，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點點成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，而忽略了團隊的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個團隊會離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
對于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認為對手永遠追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評，能善于學習同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負責人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇四
首先，無論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當?shù)呐Σ拍茏龀?，這一點在大學生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個人的經(jīng)驗也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡單，大學生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準備。大學生剛開始步入社會，經(jīng)驗尚淺、知識不夠豐富，這時務(wù)必需要多向前輩學習經(jīng)驗。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場調(diào)研，對目標市場進行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風，需要量力而行。同時，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，相關(guān)技術(shù)的專家，國家有關(guān)政策等，這些都會為創(chuàng)業(yè)帶來極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免會遭遇各種問題。最常見的一個問題就是資金問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金的緊缺是比較常見的，但這并不意味著大學生創(chuàng)業(yè)者沒有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時候需要充分了解自己公司的定位、目標以及未來發(fā)展的規(guī)劃，同時也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對不同投資人的投資方向進行有針對性的籌資方案的規(guī)劃。不過需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來對已有的業(yè)務(wù)進行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團隊。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團隊會對創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實加強人員招募、選拔和培訓，并對團隊內(nèi)部建立良好的溝通、合作機制。在創(chuàng)業(yè)過程中，有相信自己的團隊，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機會成功的概率才會更大。
第四，學會落實創(chuàng)業(yè)計劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過程中，按照預先設(shè)計的計劃，要對團隊成員的執(zhí)行力進行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過程中的工作節(jié)奏，合理時間分配，避免過度投入導致身心俱疲。同時也要注意落實計劃主體需求和變化，進行應(yīng)對和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實在不易，容易帶來壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂觀的情緒會帶來意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵整個團隊為了共同的夢想奮斗下去，并且在意外困境中開拓創(chuàng)新前進。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機會，大學生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢，還需要透過創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長來源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇五
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團隊遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W校門的徐決定休學創(chuàng)業(yè)。他針對學生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個袋子可以裝進3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學生群體的真實接受度在20%~30%。這完全達到了他們的預期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學生代理，團隊逼近20人。
為了快速推進項目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項目感興趣的投資人達成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項目進展分批打款。
當時，他只有18歲，一個想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達到了10萬。他當時的想法是3個月之內(nèi)團隊必須達到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復制就可以把自己吃掉。”
他認為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗。我反復提醒自己慢一點，但性格還是太急了。”
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇六
現(xiàn)在，隨著大學生創(chuàng)業(yè)風潮越來越高漲，越來越多的大學生也在投身創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。但是，創(chuàng)業(yè)成功與否并不只取決于個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)意愿，更重要的是要有足夠的準備和對自己的心理素質(zhì)進行調(diào)整。本文將分享一些大學生創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會，以便有志于創(chuàng)業(yè)的的大學生能夠更好地明確自我條件和確定創(chuàng)業(yè)方向，從而避免不必要的損失。
第二段：缺乏經(jīng)驗和準備
大學生創(chuàng)業(yè)往往缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和準備，對市場情況和競爭環(huán)境也不夠了解。因此，在創(chuàng)業(yè)前，大學生應(yīng)該盡可能地去了解市場情況和競爭環(huán)境，盡量選擇自己熟悉或者感興趣的領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)。另外，大學生還應(yīng)該注重積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，找到和自己領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)人士進行交流和學習，提高自己的創(chuàng)業(yè)技能和素質(zhì)。
第三段：財務(wù)風險
創(chuàng)業(yè)往往需要一定的資金支持，但由于大學生創(chuàng)業(yè)對象和創(chuàng)業(yè)規(guī)模較小，很難得到較大的資金支持。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該充分考慮財務(wù)風險，并創(chuàng)新性地尋找融資渠道。一方面可以通過各種金融機構(gòu)的信用貸款、擔保貸款等方式獲得資金支持，另一方面也可以通過當下較熱的眾籌和虛擬貨幣等來獲取資金支持。
第四段：心態(tài)調(diào)整
創(chuàng)業(yè)是一個具有較大不確定性和風險的過程，在面臨失敗或者挫折時，大學生應(yīng)該學會調(diào)整自己的心態(tài)。不能因為一時的失利而放棄創(chuàng)業(yè)夢想，更不能被困難和挫折擊垮。要以平常心態(tài)去面對創(chuàng)業(yè)過程中的各種困難和風險，不斷調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略，開拓眼界，提高自己的思維敏感度和判斷能力。
第五段：結(jié)論
大學生創(chuàng)業(yè)失敗并不是什么罕見的事情，但從失敗中吸取經(jīng)驗教訓也是非常有必要的。創(chuàng)業(yè)過程并不是一條平坦的大道，只有有足夠的準備和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并且能夠適應(yīng)和調(diào)整自己的心態(tài)，在解決各種問題和挑戰(zhàn)的過程中，保持創(chuàng)新性思維和勇氣，才能在激烈的市場競爭中獲得成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇七
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項目遭遇困境，資金鏈出現(xiàn)問題，團隊遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W校門的徐決定休學創(chuàng)業(yè)。他針對學生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個袋子可以裝進3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學生群體的真實接受度在20%~30%。這完全達到了他們的預期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學生代理，團隊逼近20人。
為了快速推進項目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項目感興趣的投資人達成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項目進展分批打款。
當時，他只有18歲，一個想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團隊也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達到了10萬。他當時的想法是3個月之內(nèi)團隊必須達到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團隊沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復制就可以把自己吃掉?！?BR> 他認為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗。我反復提醒自己慢一點，但性格還是太急了?！?BR> 創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇八
一、期望超標，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預期效果，希望在三年之內(nèi)就達到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
三、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
四、萬事俱備，只欠東風。
對于創(chuàng)業(yè)之前的準備工作，有超過百分之七十的大學生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過程中，大學生容易出現(xiàn)的問題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學生畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇九
第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調(diào)研，輕易上當受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三，迷信理論模型。高學歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復雜的現(xiàn)實面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認。而現(xiàn)實卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因為平臺還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此?！?BR> “電商就是這樣，必須得不斷地做活動。”
這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場走進了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?BR> 一旦進入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十一
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費者愿意在體驗3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因為3d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進行非常夸張的修辭;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學會尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團隊缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團隊來講，如果他們認為自己的知識范圍有限，那么這支團隊還有救;但如果他們認為自己什么都知道，那這支團隊就已完蛋了。
【拓展閱讀】
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十二
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨立深入的調(diào)研，輕易上當受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復雜的現(xiàn)實面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟學模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團隊。
四、期望超標，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預期效果，希望在三年之內(nèi)就達到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
六、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的體會篇十三
當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害
財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款。加之四面投資導致企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，造成財務(wù)資源不足
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金時，項目就輕易啟動，造成財務(wù)困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分擴大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達”錯誤
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。
反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。
反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度
一兩家成功，就誤認為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒有把員工訓練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)訓練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓練體系的成功。麥當勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓上不足。