了解和掌握情感體驗(yàn)的規(guī)律可以幫助我們更好地理解自己和他人的情感狀態(tài)。善于歸納和總結(jié)是寫(xiě)好總結(jié)的關(guān)鍵。如果你還對(duì)總結(jié)寫(xiě)作有些困惑，不妨參考以下小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文。
五型班組心得篇一
清潔是一種美德，是一種態(tài)度，更是一種生活方式。作為一個(gè)五型班組的成員，我深刻體會(huì)到了清潔的重要性。在過(guò)去的工作中，我們通過(guò)班組的協(xié)作合作，不斷追求卓越，形成了一種以清潔為核心的工作風(fēng)格。以下是我對(duì)五型班組清潔型心得體會(huì)的總結(jié)分享。
第二段：以清潔工具為基礎(chǔ)
清潔工具是保持環(huán)境整潔的基礎(chǔ)，也是我們最常用的工具。我們始終保持著工具的干凈和整齊。在使用過(guò)工具后，我們總會(huì)及時(shí)清洗干凈，并放置在指定的位置。只有保持清潔工具的整齊，我們才能夠高效地運(yùn)用它們，提高工作效率。
第三段：著重細(xì)節(jié)，每日打掃
在我們的工作中，班組成員清楚每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性。每天開(kāi)始工作之前，我們首先要進(jìn)行清潔打掃。這個(gè)環(huán)節(jié)包括整理桌面，擦洗電腦，清掃廢紙簍等。這樣一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，卻讓我們的工作環(huán)境整潔明亮。同時(shí)，我們也會(huì)定期清洗辦公區(qū)的地板和窗戶，確保整個(gè)辦公樓的清潔。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)全面清潔
清潔不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，更是團(tuán)隊(duì)的合作。我們班組的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)，但同時(shí)，我們也會(huì)相互協(xié)助，在工作忙碌的時(shí)候，共同推進(jìn)清潔工作。例如，在有些緊急情況下，我們會(huì)相互幫忙清理工作場(chǎng)地，以保持整潔。只有團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的清潔。
第五段：傳達(dá)清潔理念，維護(hù)良好環(huán)境
作為五型班組的一員，我們清楚自己的使命是建立起一個(gè)良好的工作環(huán)境。因此，我們積極傳達(dá)清潔理念，不僅僅是在我們的班組，也在整個(gè)單位。我們堅(jiān)信，只有每個(gè)人都知道并且尊重清潔，才能形成整體的環(huán)境清潔。而一個(gè)清潔的環(huán)境，會(huì)鼓勵(lì)我們更加努力工作，提升效率。
結(jié)尾：
通過(guò)五型班組清潔型心得體會(huì)，我們明確了清潔的意義和方法，也在實(shí)際工作中不斷推進(jìn)清潔工作。清潔是一種生活方式，是每個(gè)班組成員共同努力的結(jié)果。只有堅(jiān)持不懈地維護(hù)清潔，才能創(chuàng)造一個(gè)更加舒適和高效的工作環(huán)境。作為五型班組的一員，我將繼續(xù)努力，為共同的目標(biāo)而奮斗。
五型班組心得篇二
第一段：引言（概述五型班組的概念和重要性）
班組是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和員工的工作積極性。在實(shí)際工作中，班組可以分為五種類型：和諧型、創(chuàng)新型、執(zhí)行型、管控型和團(tuán)隊(duì)型。本文將重點(diǎn)討論和諧型班組，并就其特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及心得體會(huì)進(jìn)行探討。
第二段：和諧型班組的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
和諧型班組是一個(gè)由相互尊重、信任和友善關(guān)系構(gòu)成的工作小組。在和諧型班組中，成員之間相互合作、相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。這種班組有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
首先，和諧型班組注重溝通和信息共享。每個(gè)成員都可以暢所欲言，提出自己的意見(jiàn)和建議，并且能夠聽(tīng)取其他成員的看法。這種良好的溝通氛圍可以有效地促進(jìn)工作進(jìn)程和問(wèn)題解決。
其次，和諧型班組強(qiáng)調(diào)相互尊重和理解。班組成員相互尊重彼此的工作和智慧，避免了不必要的爭(zhēng)吵和沖突。這樣的和諧氛圍有助于減少員工的壓力，提高工作效率。
再次，和諧型班組重視團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)。成員之間沒(méi)有個(gè)人私心，都把團(tuán)隊(duì)的成功看作自己的成功。當(dāng)班組取得突出成績(jī)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)感到無(wú)比自豪。
最后，和諧型班組積極關(guān)心員工的福利和幸福感。班組成員之間互相幫助，關(guān)心彼此的生活和工作狀態(tài)。這種互助關(guān)系使班組成員在工作中能夠感受到歸屬感和滿足感。
第三段：培養(yǎng)和諧型班組的有效措施
要建立一個(gè)和諧型班組，需要采取一系列有效的措施。首先，班組負(fù)責(zé)人要樹(shù)立榜樣，以身作則，樹(shù)立良好的道德觀和價(jià)值觀。其次，需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織集體活動(dòng)和培訓(xùn)，增進(jìn)成員之間的了解和凝聚力。同時(shí)，需要建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)成員提出問(wèn)題和建議。此外，要注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)表?yè)P(yáng)和激勵(lì)成員，提高班組的凝聚力和工作積極性。
第四段：個(gè)人體會(huì)和心得
作為一個(gè)和諧型班組的成員，我深感到和諧型班組的重要性和優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去的一年里，我所在的班組充滿著友愛(ài)和合作的氛圍。每個(gè)人都不吝贊美和鼓勵(lì)，大家共同進(jìn)步、共同努力，取得了可喜的成績(jī)。通過(guò)在和諧型班組中的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和集體的智慧。同時(shí)，我也更加明白了相互尊重和理解的重要性，只有在和諧的人際關(guān)系中，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)及展望
通過(guò)對(duì)和諧型班組的探討和個(gè)人體會(huì)的分享，我們不難得出結(jié)論，和諧型班組的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。只有打造一個(gè)相互尊重、信任、友愛(ài)的工作氛圍，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，每個(gè)班組成員都應(yīng)該從自己做起，從點(diǎn)滴之處發(fā)揮自己的力量，共同營(yíng)造和諧的班組氛圍。希望今后更多的班組能成為和諧型班組，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇三
五型班組是指由不同類型的人組成的班組，分別為創(chuàng)新型、合作型、執(zhí)行型、支持型和穩(wěn)定型班組。這些不同類型的人員在班組中各有各的特點(diǎn)和責(zé)任，協(xié)作共同完成任務(wù)。下面將通過(guò)筆者的親身經(jīng)歷和對(duì)五型班組的深入思考，談?wù)勎覍?duì)五型班組的體會(huì)和心得。
首先，創(chuàng)新型班組給我留下了深刻的印象。這種班組主要由具有創(chuàng)新意識(shí)和想法的人組成，他們積極提出新的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的方法。我在與創(chuàng)新型班組一起工作的經(jīng)歷中，深刻感受到了團(tuán)隊(duì)成員的激情和沖勁。每次討論問(wèn)題時(shí)，大家都能從不同的角度出發(fā)，提出新穎的見(jiàn)解，不僅拓寬了我的思路，也讓我學(xué)會(huì)了放開(kāi)束縛，敢于打破常規(guī)，從而更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。
其次，合作型班組讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。合作型班組的特點(diǎn)是成員之間關(guān)系融洽，相互信任，能夠有效地協(xié)同工作。在與合作型班組一起工作時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。每個(gè)人都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，積極參與到團(tuán)隊(duì)事務(wù)中，有效分工協(xié)作，形成了一種鮮明的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。通過(guò)合作，我們有效地提高了工作效率，克服了困難，取得了優(yōu)異的成績(jī)。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的班組不僅需要個(gè)體的努力，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作。
第三，執(zhí)行型班組的特點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，能夠高效地完成任務(wù)。我在一個(gè)執(zhí)行型班組中工作過(guò)，其中的成員都非常注重細(xì)節(jié)和操作流程，能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)的指示。通過(guò)與他們的共事，我深刻認(rèn)識(shí)到了“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理。每一個(gè)小環(huán)節(jié)的疏忽和不當(dāng)都有可能導(dǎo)致任務(wù)的失敗，因此，在這個(gè)班組中，我學(xué)會(huì)了重視細(xì)節(jié)，凡事都要認(rèn)真仔細(xì)，不能因?yàn)槭韬龆诱`整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。
第四，支持型班組是指成員之間互相支持、相互幫助的班組。在與支持型班組一起工作的經(jīng)歷中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的互幫互助精神。每當(dāng)我遇到問(wèn)題或困惑時(shí)，總有一位班組成員愿意伸出援手，給予我?guī)椭凸膭?lì)。這種溫暖和關(guān)懷不僅減輕了我工作的壓力，也讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量。在我的印象中，支持型班組是一個(gè)充滿溫暖和正能量的地方，它教會(huì)了我如何與他人建立良好的合作關(guān)系，互相扶持，向前共進(jìn)。
最后，穩(wěn)定型班組的特點(diǎn)是成員穩(wěn)定性高，工作穩(wěn)定，注重規(guī)范和規(guī)章制度。在與穩(wěn)定型班組一起工作的經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的組織規(guī)范和秩序?qū)τ谝粋€(gè)班組的重要性。每個(gè)人都按照規(guī)定的流程來(lái)完成自己的工作，任務(wù)分工明確，每個(gè)人的職責(zé)也非常明確。在這種穩(wěn)定的環(huán)境下，我學(xué)會(huì)了嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)，以規(guī)范的工作態(tài)度來(lái)完成自己的職責(zé)，這對(duì)于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的作用。
綜上所述，五型班組的體會(huì)和心得不僅僅是對(duì)不同類型班組的描述和總結(jié)，更是對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)的深刻思考。通過(guò)與各種類型的班組一起工作，我認(rèn)識(shí)到每種班組都有自己獨(dú)特的價(jià)值和意義，它們都是團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)的重要組成部分。無(wú)論是創(chuàng)新型、合作型、執(zhí)行型、支持型還是穩(wěn)定型班組，只有我們能夠靈活應(yīng)對(duì)、積極適應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇四
作為一個(gè)班組，其成員之間的和諧關(guān)系對(duì)于工作的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工作中，我們常常會(huì)遇到五種不同的班組類型，分別是創(chuàng)新型、執(zhí)行型、交流型、協(xié)作型和領(lǐng)導(dǎo)型。而作為一名成員，我們需要明白這些不同類型的班組之間是如何協(xié)調(diào)共事的，以便我們能夠更好地融入其中并發(fā)揮自己的作用。在與五種不同班組類型一起工作的經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了和諧型班組所帶來(lái)的好處以及需要改進(jìn)的方面。
首先，創(chuàng)新型班組的加入為班組的工作注入了新的活力。每個(gè)成員都有自己的想法和獨(dú)特的見(jiàn)解，他們積極地提出問(wèn)題和解決方案，為班組的發(fā)展帶來(lái)了新的思路。這種創(chuàng)意的碰撞和交流激發(fā)了班組成員的潛力，使班組在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)能夠更快速地找到解決方法。然而，在創(chuàng)新型班組中，我們也需要注意保持思維的開(kāi)放性和接納不同意見(jiàn)的能力，才能更好地利用創(chuàng)新的力量。
其次，執(zhí)行型班組的成員具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。無(wú)論是分工合作還是執(zhí)行任務(wù)，他們都能夠迅速準(zhǔn)確地完成。在執(zhí)行型班組中，每個(gè)成員明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并能夠根據(jù)工作要求進(jìn)行靈活調(diào)整。這種高效率的工作方式使整個(gè)班組的工作流程更加順暢，大大提高了工作效率。然而，對(duì)于執(zhí)行型班組來(lái)說(shuō)，我們也需要注意團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流的重要性，以避免片面追求執(zhí)行力而忽視了其他方面的重要因素。
第三，交流型班組致力于促進(jìn)成員之間的溝通和交流。他們注重團(tuán)隊(duì)合作、相互幫助，并且愿意分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這種良好的溝通氛圍使得班組成員更容易獲得有效信息，并可以迅速響應(yīng)和適應(yīng)各種變化。與此同時(shí)，交流型班組的成員也更加注重傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和尊重不同的觀點(diǎn)。然而，在交流型班組中，有時(shí)候過(guò)度的交流和討論可能會(huì)導(dǎo)致決策的遲滯，因此我們需要合理安排時(shí)間和形式，以保證交流的高效性。
第四，協(xié)作型班組注重成員之間的密切合作及其之間相互協(xié)調(diào)和支持。他們相信團(tuán)隊(duì)的力量，并且樂(lè)于為達(dá)成共同目標(biāo)而付出努力。在協(xié)作型班組中，每個(gè)成員都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成一種緊密的合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)工作中的各種難題。然而，在協(xié)作型班組中，我們也需要注意避免產(chǎn)生過(guò)度依賴和分工不清的問(wèn)題，以免阻礙合作效果。
最后，領(lǐng)導(dǎo)型班組的加入為班組帶來(lái)了明確的目標(biāo)和方向。他們具有良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)班組成員朝著共同的目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)型班組會(huì)制定明確的計(jì)劃和任務(wù)分配，并確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。他們還會(huì)給予全體成員指導(dǎo)和支持，使得班組的工作更有條理和效率。然而，在領(lǐng)導(dǎo)型班組中，我們也應(yīng)該充分發(fā)揮自己的能力和責(zé)任心，不僅要聽(tīng)從指揮，更要主動(dòng)承擔(dān)起自己的角色和責(zé)任。
在與五種不同班組類型一起工作的經(jīng)歷中，我理解到班組的和諧關(guān)系對(duì)工作的重要性。創(chuàng)新型班組能夠?yàn)榘嘟M帶來(lái)新的思路和靈感，執(zhí)行型班組能夠提高工作效率，交流型班組能夠促進(jìn)信息共享，協(xié)作型班組能夠形成緊密的合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)型班組能夠帶領(lǐng)班組成員朝著共同的目標(biāo)努力。然而，只有在班組成員之間相互理解、相互尊重的基礎(chǔ)上，這五種類型才能得以和諧共存，并發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
總而言之，五種班組類型在實(shí)踐中各有所長(zhǎng)，各自的差異也是互補(bǔ)的。只有我們?cè)诩訌?qiáng)自身的同時(shí)，也要尊重他人的特長(zhǎng)，才能夠在工作中實(shí)現(xiàn)真正的和諧。班組是否和諧關(guān)系著工作的高效進(jìn)行，只有班組成員明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并尊重他人的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)，才能夠共同構(gòu)建一個(gè)和諧的班組環(huán)境，將工作做得更好。工作中的班組，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的集體，更是一個(gè)共同努力的團(tuán)隊(duì)，只有班組成員之間相互理解和支持，才能達(dá)到事半功倍的效果，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
五型班組心得篇五
在一個(gè)企事業(yè)單位中，班組是保證工作正常運(yùn)行和高效完成的基本單位。班組的和諧與否，直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，班組可以分為五種類型：五型班組之和諧型。下面將結(jié)合自身的工作體會(huì)，從目標(biāo)明確、溝通暢通、氛圍和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成就感提升等方面，談?wù)勎逍桶嘟M之和諧型的心得體會(huì)。
首先，目標(biāo)明確是構(gòu)建和諧型班組的基礎(chǔ)。在一個(gè)和諧的班組中，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)與目標(biāo)，知道自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。只有明確了目標(biāo)，每個(gè)人才能更有動(dòng)力去努力實(shí)現(xiàn)。而且，目標(biāo)的明確可以讓整個(gè)班組在工作中更加有序，避免了沖突和混亂的局面。因此，在一個(gè)和諧型班組中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將其傳達(dá)給每個(gè)成員，使得大家的方向一致，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
其次，溝通暢通是構(gòu)建和諧型班組的重要保障。在班組中，成員之間的溝通是非常重要的。只有通過(guò)有效的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)展，排除障礙，提高工作效率。在一個(gè)和諧的班組中，溝通應(yīng)該是暢通的，人與人之間應(yīng)該能夠毫無(wú)保留地傳遞信息和分享想法。因此，班組成員應(yīng)該積極主動(dòng)地溝通，不吝于表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也應(yīng)該傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，共同尋找問(wèn)題的解決方案。
再次，和諧的氛圍能夠提升班組的凝聚力。在一個(gè)和諧的班組中，成員之間的關(guān)系應(yīng)該是和睦友好的。大家應(yīng)該相互尊重，互幫互助，形成一個(gè)溫暖而充滿活力的氛圍。在這樣的氛圍下，每個(gè)人都能夠感受到歸屬感和認(rèn)同感，更加愿意為班組的發(fā)展付出努力。因此，班組成員應(yīng)該以積極向上的態(tài)度對(duì)待工作和同事，避免產(chǎn)生摩擦和矛盾，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是和諧型班組不可或缺的重要特征。在一個(gè)和諧的班組中，成員之間應(yīng)該能夠相互信任和support，共同協(xié)作完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性在于可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。在班組中，每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以促使成員之間學(xué)習(xí)和借鑒，共同進(jìn)步。因此，班組成員應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和默契，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。
最后，和諧的班組可以提升成員的成就感。在一個(gè)和諧的班組中，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)都能夠得到認(rèn)可和尊重，從而激發(fā)出更大的工作熱情和動(dòng)力。每個(gè)人都能夠感受到自己的價(jià)值和成就，進(jìn)而更加努力地工作。因此，班組成員應(yīng)該相互支持和鼓勵(lì)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，建立一個(gè)充滿正能量的環(huán)境，激發(fā)成員的積極性和主動(dòng)性。
總之，五型班組之和諧型的體會(huì)得益于目標(biāo)明確、溝通暢通、氛圍和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成就感提升等方面的建設(shè)。通過(guò)這些努力，每個(gè)班組成員都能夠感受到工作的意義和價(jià)值，共同為班組的發(fā)展和壯大而努力。一個(gè)和諧的班組不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇六
為了進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，提高班組長(zhǎng)綜合管理能力，公司于11月14日至15日舉辦了《五型班組建設(shè)專題培訓(xùn)》，特邀全國(guó)一線班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)明日倍增管理顧問(wèn)的講師授課。我有幸地參加了這次短短的二天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，靈活生動(dòng)切入實(shí)際的授課給我留下了深刻的印象，使我對(duì)于“五型”班組建設(shè)有了深刻的體會(huì)，并對(duì)班組管理有了更深的認(rèn)識(shí)。
第一，“五型”班組建設(shè)理念是比較新的管理理念，它符合時(shí)代發(fā)展的需要，更符合目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的需要。這“五型”包括“和諧型”、“創(chuàng)新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中：和諧型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)；管理型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的手段；安全型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的保障；效益型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的目的；創(chuàng)新型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要抓好班組建設(shè)與發(fā)展，這五型缺一不可。
第二，通過(guò)這次“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅使我接觸到新穎的管理理念，同時(shí)還學(xué)到很多有關(guān)班組建設(shè)的管理方法以及班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升的手段，這些對(duì)展開(kāi)“五型”班組建設(shè)工作有很大的幫助。建立“五型”班組，不但要建立相應(yīng)的班組制度，更要豐富班組文化?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)，要把管理細(xì)化到班組中的每個(gè)成員，無(wú)論是制度還是文化，無(wú)論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個(gè)班組成員都應(yīng)認(rèn)真做好“五型”的建設(shè)。第三，作為一個(gè)班組的管理者，提高自身的文化素質(zhì)和管理能力尤為重要。如何搞好班組建設(shè)不是個(gè)小問(wèn)題，班組的管理同樣不可忽視。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)，也不是管理者一個(gè)人做好了就可以。管理者一個(gè)人的能力是有限的，沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再優(yōu)秀也不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，只有團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)秀才是卓越。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員的情緒，要幫助團(tuán)隊(duì)成員提高素質(zhì)與能力，最好是讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都參與到團(tuán)隊(duì)的管理中來(lái)。
通過(guò)學(xué)習(xí)“五型”班組建設(shè)，我深深感到班組管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
五型班組心得篇七
在工作中，班組的組成和運(yùn)作模式對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效有著重要的影響。而在實(shí)際應(yīng)用中，五型班組被廣泛應(yīng)用，此為基于統(tǒng)計(jì)學(xué)設(shè)計(jì)的一種班組分工方案。五型班組是指以五種不同的工作類型為基礎(chǔ)，構(gòu)建出的五種班組模式。本文將從工作性質(zhì)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成兩個(gè)方面，分別介紹五種班組模式，并總結(jié)個(gè)人對(duì)五型班組模式的心得體會(huì)。
第一種工作類型是有標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)的工作，適合順序工作人員組成的“順序型班組”。這種班組的成員要求務(wù)實(shí)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)完成工作，注重細(xì)節(jié)，追求工作的完美。在這種班組中，成員之間的協(xié)作和溝通很重要，以確保任務(wù)按照正確的順序有序完成。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名細(xì)致認(rèn)真的人，這種班組很適合我，我能夠在制定好的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下完成自己的任務(wù)，并且時(shí)刻與其他成員保持良好的溝通。
第二種工作類型是創(chuàng)新和創(chuàng)造性工作，適合創(chuàng)造型工作人員組成的“創(chuàng)新型班組”。這種班組成員要求富有創(chuàng)造力，善于思考和提出新的點(diǎn)子，并能夠快速將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。在這種班組中，成員之間需要互相激勵(lì)和啟發(fā)，共同追求卓越。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名思維活躍且具有創(chuàng)造力的人，這種班組能夠激發(fā)我的潛能，讓我有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的獨(dú)特才能，不斷創(chuàng)造出新的成果。
第三種工作類型是研究和分析性工作，適合理性型工作人員組成的“分析型班組”。這種班組成員要求邏輯思維能力強(qiáng)，善于分析和解決問(wèn)題。他們對(duì)事物的關(guān)注點(diǎn)是事實(shí)和數(shù)據(jù)，并注重理性思考。在這種班組中，成員之間需要相互交流和分享個(gè)人分析的結(jié)果，以便更好地取得研究成果。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名偏向于理性思考的人，這種班組讓我有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮自己的邏輯思維能力，提高自我分析和問(wèn)題解決的能力。
第四種工作類型是有創(chuàng)造性和表達(dá)性的工作，適合藝術(shù)型工作人員組成的“藝術(shù)型班組”。這種班組成員需要具備創(chuàng)造性和表達(dá)能力，能夠通過(guò)藝術(shù)的形式表達(dá)自己的思想和情感。在這種班組中，成員之間需要相互啟發(fā)和鼓勵(lì)，分享自己的作品，共同追求卓越的藝術(shù)成果。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名富有創(chuàng)造性和表達(dá)能力的人，這種班組能夠提供一個(gè)自由發(fā)揮的舞臺(tái)，讓我能夠充分展示我的藝術(shù)才華。
第五種工作類型是有挑戰(zhàn)性和冒險(xiǎn)精神的工作，適合冒險(xiǎn)型工作人員組成的“冒險(xiǎn)型班組”。這種班組成員需要敢于挑戰(zhàn)和探索未知，并具備適應(yīng)不同環(huán)境的能力。在這種班組中，成員之間需要互相支持和鼓勵(lì)，共同迎接挑戰(zhàn)，在冒險(xiǎn)中不斷成長(zhǎng)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名富有冒險(xiǎn)精神的人，這種班組能夠給予我更多機(jī)會(huì)去接觸和應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力和抗壓能力。
總體而言，五型班組是一種適應(yīng)不同工作類型的團(tuán)隊(duì)分工方案。不同類型的班組會(huì)為不同類型的工作人員提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也能夠在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)更高的工作效率和績(jī)效。我個(gè)人從五型班組中體會(huì)到，了解自己的工作類型和優(yōu)勢(shì)，有助于找到合適的工作方式和團(tuán)隊(duì)合作模式，從而取得更好的工作成果。因此，對(duì)于任何一位職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，了解自己的工作類型和選擇適合自己的班組模式是非常重要的，只有這樣，才能夠在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
五型班組心得篇八
在現(xiàn)代社會(huì)中，清潔衛(wèi)生是每個(gè)家庭、每個(gè)單位都必須重視的問(wèn)題。而班組清潔型則是指一支高效率、整齊劃一、積極進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。五型班組清潔型作為一種管理方法，對(duì)于提升工作效率和營(yíng)造良好工作環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用。本文將結(jié)合親身經(jīng)歷，分享我在五型班組清潔型中的體會(huì)和心得，以期能對(duì)廣大讀者有所啟發(fā)。
二、全員參與，形成大合奏
五型班組清潔型的核心思想是全員參與。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和分工，但是為了達(dá)到清潔衛(wèi)生的目標(biāo)，大家不問(wèn)職位高低，都會(huì)停下手中的工作，共同參與到打掃衛(wèi)生的過(guò)程中。有時(shí)候，我們會(huì)分成小組，比拼誰(shuí)的效果更好，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)出大家的工作熱情。這種全員參與的氛圍不僅增強(qiáng)了集體的凝聚力，也讓大家更加有歸屬感和自豪感。
三、細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)致處理
在五型班組清潔型中，我們非常注重細(xì)節(jié)處理。衛(wèi)生打掃的過(guò)程中，我們要清除塵埃、整理物品、擦拭家具等等，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能馬虎。例如，有時(shí)候我們會(huì)嘗試用橘子皮擦拭木地板，以增加光澤度和芳香度，而不僅僅是簡(jiǎn)單的清理。另外，在衛(wèi)生間的清潔過(guò)程中，我們會(huì)細(xì)心檢查每一個(gè)角落，確保沒(méi)有死角。細(xì)致處理不僅可以提高衛(wèi)生質(zhì)量，也能夠讓員工意識(shí)到對(duì)工作的重視程度。
四、定期檢查，強(qiáng)化檢驗(yàn)意識(shí)
五型班組清潔型的一個(gè)特色就是定期檢查。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們會(huì)定期組織檢查，并形成檢查報(bào)告，詳細(xì)記錄每個(gè)員工的工作狀況和存在的問(wèn)題。這樣做的目的是讓每個(gè)人都能意識(shí)到自己的不足之處，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量和效率。定期檢查的過(guò)程中，我們會(huì)相互交流和學(xué)習(xí)，分享工作中的好經(jīng)驗(yàn)和技巧。同時(shí)，我們也會(huì)找出問(wèn)題的原因，共同尋找解決的辦法。通過(guò)強(qiáng)化檢驗(yàn)意識(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)變得更加穩(wěn)定和和諧。
五、積極反饋，持續(xù)改進(jìn)
五型班組清潔型強(qiáng)調(diào)的一個(gè)核心價(jià)值就是積極反饋。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都可以相互表達(dá)自己的看法和建議，并且會(huì)有專門(mén)的渠道去收集員工的意見(jiàn)。我們相信，只有不斷地反饋和改進(jìn)，我們的團(tuán)隊(duì)才能夠更有效地發(fā)展和壯大。有時(shí)候，我們會(huì)邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，增加我們的專業(yè)知識(shí)和技能。我們也會(huì)參觀其他優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。持續(xù)改進(jìn)是五型班組清潔型最大的特點(diǎn)，也是我們團(tuán)隊(duì)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力。
結(jié)語(yǔ)
五型班組清潔型作為一種管理方法，能夠提高工作效率、增強(qiáng)凝聚力和改善工作環(huán)境。全員參與、注重細(xì)致處理、定期檢查、積極反饋都是五型班組清潔型的核心要素。通過(guò)這些方法的運(yùn)用，我們的團(tuán)隊(duì)取得了很大的成就，也為其他團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了榜樣。希望通過(guò)本文的分享，能夠?qū)V大讀者有所啟發(fā)，共同營(yíng)造一個(gè)清潔、和諧的工作環(huán)境。
五型班組心得篇九
第一段：
五型班組清潔型心得體會(huì)——打造整潔有序的工作環(huán)境
清潔是一種美德，也是一種態(tài)度。五型班組清潔型心得體會(huì)，正是通過(guò)班組的轉(zhuǎn)變與努力，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境的整潔有序。清潔不僅可以提高工作效率，更能增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，讓每位成員都感到愉悅與舒適。下面，我將從五大方面對(duì)班組清潔心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：
梳理電線，整理線卡——避免安全隱患
在班組的清潔工作中，梳理電線、整理線卡是一項(xiàng)非常重要的工作。我們清理各類線纜，確保電線的整潔有序，避免因布線凌亂而造成的安全隱患。班組成員通過(guò)清潔工作的合理規(guī)劃和組織，及時(shí)清理懸掛、雜亂的線纜，有效地防止了因線纜不整齊而引發(fā)的電線短路和火災(zāi)等問(wèn)題，同時(shí)提高了工作效率。
第三段：
歸納整理，精細(xì)分類——提高工作效率
班組清潔工作中，歸納整理和精細(xì)分類是十分重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)將工具、材料等進(jìn)行分類整理，便于成員及時(shí)找到需要的物品，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們還建立了工作日志和清潔檢查表，記錄每天清潔工作的內(nèi)容和實(shí)施情況，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。準(zhǔn)確而規(guī)范的分類整理，為班組成員提供了高效的工作環(huán)境，提升了工作效率。
第四段：
督促檢查，營(yíng)造清潔氛圍——培養(yǎng)良好工作習(xí)慣
班組清潔型心得體會(huì)強(qiáng)調(diào)了督促檢查的重要性。我們班組定期進(jìn)行清潔巡查，檢查每個(gè)工作區(qū)域的清潔情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。此外，我們通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激發(fā)班組成員的積極性，引導(dǎo)大家養(yǎng)成主動(dòng)清潔的良好工作習(xí)慣。這種督促檢查和積極激勵(lì)相結(jié)合的方法，培養(yǎng)了班組成員的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心，使整個(gè)班組形成了良好的清潔氛圍。
第五段：
創(chuàng)新思維，持續(xù)改進(jìn)——追求卓越品質(zhì)
班組清潔型心得體會(huì)的最后一個(gè)方面是創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)。我們班組注重學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷總結(jié)和分享，不斷完善清潔工作的方法和技巧。同時(shí)，我們鼓勵(lì)班組成員提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新思路，推動(dòng)清潔工作的不斷進(jìn)步和提高。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們班組不斷追求卓越品質(zhì)，為公司營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
總結(jié)：
五型班組清潔型心得體會(huì)，涵蓋了梳理電線、整理線卡、歸納整理、精細(xì)分類、督促檢查、持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面。在班組的共同努力下，我們成功打造了整潔有序的工作環(huán)境。這不僅提高了班組的工作效率，也增強(qiáng)了班組成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)不斷持續(xù)改進(jìn)，我們將繼續(xù)追求卓越品質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五型班組心得篇十
上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
上半年執(zhí)行變電第一種工作票
136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。
體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
c、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，討論并通過(guò)了《2006年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
確定了公司2006年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司2006年安全工作總結(jié)、2006年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2006年事故快報(bào)第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2006年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增
添了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認(rèn)真排查了2006年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了2006年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監(jiān)部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問(wèn)形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
五型班組心得篇十一
在我們工作崗位上，或多或少都會(huì)接觸到班組。班組是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)組織中非常重要的組成部分。而一個(gè)好的班組，不僅需要成員之間的默契和合作，還需要班組長(zhǎng)的正確引領(lǐng)和管理。為了更好地了解和管理我們的班組，我們常常會(huì)使用五型理論來(lái)分析和評(píng)估我們的班組，并從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)“五型班組”的心得體會(huì)。
首先，班組的骨干是班組的基石。班組的骨干通常是那些在班組工作時(shí)間最長(zhǎng)、工作能力最強(qiáng)的成員。他們熟悉班組的業(yè)務(wù)和流程，對(duì)任務(wù)的完成有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在我的班組中，骨干們擁有高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，總是能夠積極主動(dòng)地幫助其他成員解決問(wèn)題，為班組提供支持。正因?yàn)橛辛税嘟M的骨干，我們的班組才能在緊急情況下迅速反應(yīng)，順利完成任務(wù)。
其次，班組之間的協(xié)作是非常重要的。協(xié)作不僅能夠提高工作效率，還能夠增進(jìn)成員之間的相互了解和信任。在我所在的班組中，我們經(jīng)常會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)游戲和討論來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和默契度。我記得有一次，我們?cè)趨f(xié)作訓(xùn)練中利用團(tuán)隊(duì)的智慧和力量順利解決了一個(gè)看似無(wú)法完成的任務(wù)，這給我們留下了深刻的印象。通過(guò)這些訓(xùn)練和活動(dòng)，我們的班組協(xié)作能力不斷得到提升，工作效率也明顯提高。
再次，班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)班組的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。他們應(yīng)該能夠與成員有效地溝通，了解他們的需求和問(wèn)題，并為他們提供幫助和引導(dǎo)。在我的班組中，我們的班組長(zhǎng)經(jīng)常通過(guò)定期開(kāi)會(huì)和個(gè)別談話的方式與成員進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和困難，以便及時(shí)做出調(diào)整和支持。班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力讓我們的班組更加有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，班組建設(shè)需要持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)。班組不是一成不變的，它需要不斷地完善和更新。為了促進(jìn)班組的發(fā)展，我們定期會(huì)舉辦班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，分享新的技巧和知識(shí)，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流來(lái)總結(jié)和改進(jìn)工作中的不足之處。這種持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)讓我們的班組在不斷成長(zhǎng)中建立了起來(lái)，為我們更好地完成工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，我認(rèn)為班組的成功關(guān)鍵是每個(gè)成員的自我要求。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都需要具備一定的自我要求和自我約束，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。在我的班組中，我們鼓勵(lì)成員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和反思，不斷完善自己的工作方法和技能。通過(guò)每個(gè)成員的自我要求，我們的班組也在不斷地提升和進(jìn)步。
總結(jié)起來(lái)，一個(gè)好的班組是由優(yōu)秀的骨干成員組成的，他們之間需要進(jìn)行良好的協(xié)作；班組長(zhǎng)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)引導(dǎo)和管理班組；班組需要持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)；而每個(gè)成員都需要具備自我要求和自我約束的能力。通過(guò)始終遵循這些原則，一個(gè)好的班組才能更好地完成工作任務(wù)，并取得更大的成功。
五型班組心得篇十二
五型班組是指機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等集體組織中，人員按照五種不同類型的特點(diǎn)進(jìn)行分組管理的一種方式。這種班組形式的出現(xiàn)，旨在更好地激發(fā)員工的工作潛力，提高團(tuán)隊(duì)效能。在我參與的班組中，我們也采用了五型班組的管理模式。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我對(duì)五型班組有了更深的理解和體會(huì)。
首先，我們班組中的一型人員主要具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)意思維。他們經(jīng)常能夠提出一些新穎的點(diǎn)子和方案，激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。比如，在一個(gè)新項(xiàng)目的討論會(huì)上，一型人員提出的獨(dú)到見(jiàn)解引起了大家的共鳴，并改進(jìn)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。通過(guò)這樣的案例，我認(rèn)識(shí)到一型人員的重要作用，他們能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。
其次，我們團(tuán)隊(duì)中的二型人員主要表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的特點(diǎn)。他們能夠條理清晰地安排和執(zhí)行任務(wù)，并保證工作的質(zhì)量和效率。在我們的班組中，二型人員往往負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和資源的調(diào)配，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成。沒(méi)有他們的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，我們團(tuán)隊(duì)的工作難以保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，三型人員是我們班組中的執(zhí)行者。他們吃苦耐勞、任勞任怨，能夠迅速地執(zhí)行上級(jí)的任務(wù)，并以高效的工作成果展示自己的價(jià)值。在一次連續(xù)加班的項(xiàng)目中，三型人員是最先到達(dá)，最后離開(kāi)的人。他們的敬業(yè)精神和高效工作方式，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了強(qiáng)大的凝聚力。
第四，四型人員具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。他們?cè)诠ぷ髦心軌蚝芎玫貐f(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，并且推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。我們班組的四型人員經(jīng)常主持周例會(huì)，對(duì)過(guò)去一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析問(wèn)題，制定解決方案。他們的領(lǐng)導(dǎo)才能使班組保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)中其他成員的最大潛力。
最后，五型人員是我們班組中的和諧者。他們能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，五型人員起到了重要的橋梁作用，協(xié)調(diào)各方利益，使決策更加民主化，讓每個(gè)人都能夠參與其中。有了五型人員的存在，我們的班組氛圍更加和諧，工作效果更好。
通過(guò)參與五型班組的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了每個(gè)人員類型的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。不同類型的人員在工作中各司其職，相互補(bǔ)充，形成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，與其他類型的人員相互融合、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
同時(shí)，作為一個(gè)班組，我們也需要充分理解和尊重其他類型人員的特點(diǎn)和方式，給予他們應(yīng)有的支持和配合。只有團(tuán)結(jié)和諧的班組才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境中立于不敗之地。
總而言之，五型班組的引入，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的工作效能和創(chuàng)造力起到了重要作用。每個(gè)人員類型各具特點(diǎn)，相互配合，形成了一個(gè)高效和諧的工作團(tuán)隊(duì)。在未來(lái)的工作中，我愿意充分發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，與其他類型的人員形成更好的互補(bǔ)，為班組的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇十三
“五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月，在我們的建造中真實(shí)的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算，讓我們這些習(xí)慣了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的辦理方式的職工，著實(shí)的感到了費(fèi)勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建造過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力賦有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建造中，雖然存在著諸多的缺乏，但兩個(gè)月的支付仍是讓我們學(xué)到了豐厚的知識(shí)，積累了名貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的中心，“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過(guò)這一過(guò)程的建造，為的感受頗深，一起也給了為許多的感悟，啟示和鞭笞。
關(guān)于我們的辦理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才干真實(shí)好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全出產(chǎn)。
班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它比如大廈的根基，根基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的
風(fēng)險(xiǎn)，所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了，事端頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)安全辦理辦法才干落到實(shí)處，安全辦理才干收到實(shí)效。
事端的發(fā)作往往非常簡(jiǎn)略，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事端發(fā)作?；诎踩?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著愛(ài)情抓安全。因而，用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)作業(yè)上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著愛(ài)情去做，才干干好此項(xiàng)作業(yè)。
因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料，進(jìn)步了我們職工安全出產(chǎn)的意識(shí)，做到辦法到位，方式不走過(guò)場(chǎng)，一起，責(zé)任心的進(jìn)步還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、仔細(xì)召開(kāi)班前安全會(huì);堅(jiān)持每周展開(kāi)班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查作業(yè)；做好五型班組安全教育作業(yè)；作業(yè)踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞暫時(shí)突擊。
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實(shí)質(zhì)，因而就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建造時(shí)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建造，進(jìn)步了我們的立異思維和發(fā)明潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的生存和開(kāi)展已不再是單純依托降本增效，而是更多的體此時(shí)立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力，透過(guò)群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激起職工的立異愿望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。
另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調(diào)和建造，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的調(diào)和內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。可以有用的促進(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開(kāi)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步建立在結(jié)實(shí)的根底之上。
像煉油行業(yè)中，各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是杰出的。這就似乎正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才干正常作業(yè)。假如只要一個(gè)零部件在起效果，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了效果，無(wú)法正常出產(chǎn)或者說(shuō)可以直接作廢，所以聯(lián)合協(xié)作即：調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。
合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料，而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時(shí)刻和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，獲得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完結(jié)的使命時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)兩種情況，榜首種是人為自己絕對(duì)玩不成使命；第二種是透過(guò)潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對(duì)使命是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時(shí)刻，變被動(dòng)為主動(dòng)完結(jié)使命。
長(zhǎng)于使用有用的資源，既不糟蹋，又能將作業(yè)做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種作業(yè)藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司收購(gòu)—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。
“五型”班組建造的重要材料是年代開(kāi)展的調(diào)和產(chǎn)物，是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。
通過(guò)近一段時(shí)刻的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是我們班組建造的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常日子，假如將這“五型”的材料拓寬延伸，那么，不管作業(yè)，學(xué)習(xí)，仍是日子成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。
五型班組心得篇十四
一、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
二、存在的問(wèn)題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”建立得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
三、3重點(diǎn)“：
二是重點(diǎn)抓好”和諧型“即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障”和諧型“的順利達(dá)標(biāo)；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭(zhēng)創(chuàng)”節(jié)約型“的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
五型班組心得篇十五
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)用心開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體建立目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間用心參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車(chē)間用心開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化推薦。
結(jié)合公司要求，用心開(kāi)展“五賽一?！毖b置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識(shí)，規(guī)范員工操作行為；同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化推薦118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車(chē)間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開(kāi)展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的用心性。
五型班組心得篇十六
近年來(lái)，在公司及車(chē)間各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，透過(guò)樹(shù)立“五大理念”，用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作，每位員工都要有過(guò)硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人，其中黨員4人，團(tuán)員1人，大中專以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車(chē)間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位，要求每位員工要有過(guò)硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心，按照“找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則，不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。
多年來(lái)，良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵，增強(qiáng)員工實(shí)際操作技能。把現(xiàn)場(chǎng)操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂，實(shí)行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合，確保了人人熟悉相關(guān)知識(shí)和操作技能。
本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且均以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺(tái)轉(zhuǎn)成檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的考場(chǎng)。每次崗位練兵，大家都十分認(rèn)真的對(duì)待，不敢有絲毫懈怠，為督促班員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把成績(jī)和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保，使新員工的技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。
按照新時(shí)期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的精神，班組結(jié)合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要，制定了“定時(shí)間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。在20xx年車(chē)間舉辦的“安全知識(shí)搶答賽”中本班三名員工代表取得車(chē)間第二的好成績(jī)；在20xx年底車(chē)間“全崗位”考試中，本班全崗?fù)高^(guò)人數(shù)12人，名列全車(chē)間第一。
安全是基礎(chǔ)，安全是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識(shí)，牢記自己肩負(fù)的職責(zé)，把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實(shí)處，把hse管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和職責(zé)感，提高員工事故防范處理潛力。時(shí)刻把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中，始終堅(jiān)持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實(shí)安全職責(zé)，工作前開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)，檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備，采取相應(yīng)安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車(chē)間的安全、平穩(wěn)的長(zhǎng)周期生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為提高班組的管理水平，從班組實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)制度，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，每周定期進(jìn)行檢查，做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀，同時(shí)規(guī)范基礎(chǔ)資料、報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整；其次，設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確，職責(zé)清楚，嚴(yán)格堅(jiān)持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)清潔，透過(guò)努力，焦道衛(wèi)生得到全面改善，把設(shè)備清潔與個(gè)人績(jī)效掛鉤。再次，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，始終堅(jiān)持全過(guò)程管理，對(duì)工作過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過(guò)的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理，杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保了班組管理水平不斷上臺(tái)階。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題，在節(jié)能降耗上下功夫，在成本控制上動(dòng)腦筋，在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹(shù)立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，強(qiáng)化班員節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備利用率，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實(shí)際工作中，把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來(lái)，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)，精打細(xì)算過(guò)日子。在分析班組成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算，透過(guò)加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理，做到能用不領(lǐng)新，能修則修，基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，每月成本使用始終控制在定額內(nèi)，節(jié)約不菲的費(fèi)用。
樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，堅(jiān)持以人為本，工作中講協(xié)作，生活上講互助，推進(jìn)親情管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處，努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)全體班員共同參與，將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛，但我們始終堅(jiān)信，有公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)烈的職責(zé)心，用心的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索，銳意進(jìn)取，力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、攻堅(jiān)啃硬、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以一流的工作業(yè)績(jī)，展示焦化車(chē)間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組心得篇十七
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭(zhēng)取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)。用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績(jī)，為班組和車(chē)間贏得榮譽(yù)。
結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置?；坞娧菥殻?月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽；7月份開(kāi)展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。
這些競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)]“零事故”為最終目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中油。團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識(shí)，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)。外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報(bào)整改治。，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項(xiàng)，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放。齊。
今年1――10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確?！叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類清潔生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識(shí)。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競(jìng)賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競(jìng)賽”中，本班員工李衛(wèi)國(guó)因動(dòng)作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。
今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)]節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。
抓好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報(bào)公司條，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競(jìng)賽：3月份的節(jié)能降耗安全競(jìng)賽；1――4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽；這些競(jìng)賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。
“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì)，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。
關(guān)心員工生活的，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會(huì)抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng)漫畫(huà)《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)；而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎(jiǎng)。
此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節(jié)、計(jì)生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。
總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們?cè)谠械墓ぷ骰A(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，從更深的角度對(duì)開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。
五型班組心得篇十八
沒(méi)有班組的健康發(fā)展,就沒(méi)有企業(yè)的生機(jī)、活力,企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展.因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的.細(xì)胞,是基層組織的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn),活力的基礎(chǔ)點(diǎn),凝聚力的聚焦點(diǎn)和”創(chuàng)一流“的落腳點(diǎn),也是企業(yè)組織職工開(kāi)展活動(dòng),全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元.
作者：徐航左四一作者單位：刊名：中國(guó)石油石化英文刊名：chinapetrochem年，卷(期)：”“(2)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
五型班組心得篇十九
“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的
危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。
因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。
另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的'和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
五型班組心得篇二十
20xx年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn)，積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì)：
必須堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培養(yǎng)了班組成員熱愛(ài)本職工作，專心本職工作,樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。
1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。
2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時(shí)準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計(jì)劃、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)安全操作程序及安全操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化，
5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施，達(dá)到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅(jiān)持每周對(duì)工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對(duì)工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報(bào)工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別，在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，通過(guò)演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。
在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識(shí)、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”
一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對(duì)各自的崗位職責(zé)鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人工作能力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
1.要勤抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。
2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率，及時(shí)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)，做到人人節(jié)約能源。
4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，避免公物私用和外流，堅(jiān)持修舊利廢等工作。
1.班組必須堅(jiān)持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎(jiǎng)罰分明，員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒，重視班組集體利益，在團(tuán)隊(duì)中形成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3.要堅(jiān)持勤開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工情緒，生活情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(zhǎng)每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，積極組織成員參加集體活動(dòng)。
班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
五型班組心得篇二十一
為保證本部"五型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節(jié)約）方法。
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們"五型班組"建立得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
五型班組心得篇一
清潔是一種美德，是一種態(tài)度，更是一種生活方式。作為一個(gè)五型班組的成員，我深刻體會(huì)到了清潔的重要性。在過(guò)去的工作中，我們通過(guò)班組的協(xié)作合作，不斷追求卓越，形成了一種以清潔為核心的工作風(fēng)格。以下是我對(duì)五型班組清潔型心得體會(huì)的總結(jié)分享。
第二段：以清潔工具為基礎(chǔ)
清潔工具是保持環(huán)境整潔的基礎(chǔ)，也是我們最常用的工具。我們始終保持著工具的干凈和整齊。在使用過(guò)工具后，我們總會(huì)及時(shí)清洗干凈，并放置在指定的位置。只有保持清潔工具的整齊，我們才能夠高效地運(yùn)用它們，提高工作效率。
第三段：著重細(xì)節(jié)，每日打掃
在我們的工作中，班組成員清楚每個(gè)細(xì)節(jié)的重要性。每天開(kāi)始工作之前，我們首先要進(jìn)行清潔打掃。這個(gè)環(huán)節(jié)包括整理桌面，擦洗電腦，清掃廢紙簍等。這樣一個(gè)小小的環(huán)節(jié)，卻讓我們的工作環(huán)境整潔明亮。同時(shí)，我們也會(huì)定期清洗辦公區(qū)的地板和窗戶，確保整個(gè)辦公樓的清潔。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)全面清潔
清潔不僅僅是個(gè)人的責(zé)任，更是團(tuán)隊(duì)的合作。我們班組的每個(gè)成員都有自己的職責(zé)，但同時(shí)，我們也會(huì)相互協(xié)助，在工作忙碌的時(shí)候，共同推進(jìn)清潔工作。例如，在有些緊急情況下，我們會(huì)相互幫忙清理工作場(chǎng)地，以保持整潔。只有團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)全面的清潔。
第五段：傳達(dá)清潔理念，維護(hù)良好環(huán)境
作為五型班組的一員，我們清楚自己的使命是建立起一個(gè)良好的工作環(huán)境。因此，我們積極傳達(dá)清潔理念，不僅僅是在我們的班組，也在整個(gè)單位。我們堅(jiān)信，只有每個(gè)人都知道并且尊重清潔，才能形成整體的環(huán)境清潔。而一個(gè)清潔的環(huán)境，會(huì)鼓勵(lì)我們更加努力工作，提升效率。
結(jié)尾：
通過(guò)五型班組清潔型心得體會(huì)，我們明確了清潔的意義和方法，也在實(shí)際工作中不斷推進(jìn)清潔工作。清潔是一種生活方式，是每個(gè)班組成員共同努力的結(jié)果。只有堅(jiān)持不懈地維護(hù)清潔，才能創(chuàng)造一個(gè)更加舒適和高效的工作環(huán)境。作為五型班組的一員，我將繼續(xù)努力，為共同的目標(biāo)而奮斗。
五型班組心得篇二
第一段：引言（概述五型班組的概念和重要性）
班組是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到生產(chǎn)效率和員工的工作積極性。在實(shí)際工作中，班組可以分為五種類型：和諧型、創(chuàng)新型、執(zhí)行型、管控型和團(tuán)隊(duì)型。本文將重點(diǎn)討論和諧型班組，并就其特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及心得體會(huì)進(jìn)行探討。
第二段：和諧型班組的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
和諧型班組是一個(gè)由相互尊重、信任和友善關(guān)系構(gòu)成的工作小組。在和諧型班組中，成員之間相互合作、相互支持，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。這種班組有以下幾個(gè)突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
首先，和諧型班組注重溝通和信息共享。每個(gè)成員都可以暢所欲言，提出自己的意見(jiàn)和建議，并且能夠聽(tīng)取其他成員的看法。這種良好的溝通氛圍可以有效地促進(jìn)工作進(jìn)程和問(wèn)題解決。
其次，和諧型班組強(qiáng)調(diào)相互尊重和理解。班組成員相互尊重彼此的工作和智慧，避免了不必要的爭(zhēng)吵和沖突。這樣的和諧氛圍有助于減少員工的壓力，提高工作效率。
再次，和諧型班組重視團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)。成員之間沒(méi)有個(gè)人私心，都把團(tuán)隊(duì)的成功看作自己的成功。當(dāng)班組取得突出成績(jī)時(shí)，每個(gè)人都會(huì)感到無(wú)比自豪。
最后，和諧型班組積極關(guān)心員工的福利和幸福感。班組成員之間互相幫助，關(guān)心彼此的生活和工作狀態(tài)。這種互助關(guān)系使班組成員在工作中能夠感受到歸屬感和滿足感。
第三段：培養(yǎng)和諧型班組的有效措施
要建立一個(gè)和諧型班組，需要采取一系列有效的措施。首先，班組負(fù)責(zé)人要樹(shù)立榜樣，以身作則，樹(shù)立良好的道德觀和價(jià)值觀。其次，需要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織集體活動(dòng)和培訓(xùn)，增進(jìn)成員之間的了解和凝聚力。同時(shí)，需要建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)成員提出問(wèn)題和建議。此外，要注重獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)表?yè)P(yáng)和激勵(lì)成員，提高班組的凝聚力和工作積極性。
第四段：個(gè)人體會(huì)和心得
作為一個(gè)和諧型班組的成員，我深感到和諧型班組的重要性和優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去的一年里，我所在的班組充滿著友愛(ài)和合作的氛圍。每個(gè)人都不吝贊美和鼓勵(lì)，大家共同進(jìn)步、共同努力，取得了可喜的成績(jī)。通過(guò)在和諧型班組中的經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和集體的智慧。同時(shí)，我也更加明白了相互尊重和理解的重要性，只有在和諧的人際關(guān)系中，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)及展望
通過(guò)對(duì)和諧型班組的探討和個(gè)人體會(huì)的分享，我們不難得出結(jié)論，和諧型班組的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。只有打造一個(gè)相互尊重、信任、友愛(ài)的工作氛圍，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。因此，每個(gè)班組成員都應(yīng)該從自己做起，從點(diǎn)滴之處發(fā)揮自己的力量，共同營(yíng)造和諧的班組氛圍。希望今后更多的班組能成為和諧型班組，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇三
五型班組是指由不同類型的人組成的班組，分別為創(chuàng)新型、合作型、執(zhí)行型、支持型和穩(wěn)定型班組。這些不同類型的人員在班組中各有各的特點(diǎn)和責(zé)任，協(xié)作共同完成任務(wù)。下面將通過(guò)筆者的親身經(jīng)歷和對(duì)五型班組的深入思考，談?wù)勎覍?duì)五型班組的體會(huì)和心得。
首先，創(chuàng)新型班組給我留下了深刻的印象。這種班組主要由具有創(chuàng)新意識(shí)和想法的人組成，他們積極提出新的觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的方法。我在與創(chuàng)新型班組一起工作的經(jīng)歷中，深刻感受到了團(tuán)隊(duì)成員的激情和沖勁。每次討論問(wèn)題時(shí)，大家都能從不同的角度出發(fā)，提出新穎的見(jiàn)解，不僅拓寬了我的思路，也讓我學(xué)會(huì)了放開(kāi)束縛，敢于打破常規(guī)，從而更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。
其次，合作型班組讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。合作型班組的特點(diǎn)是成員之間關(guān)系融洽，相互信任，能夠有效地協(xié)同工作。在與合作型班組一起工作時(shí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。每個(gè)人都能發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，積極參與到團(tuán)隊(duì)事務(wù)中，有效分工協(xié)作，形成了一種鮮明的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。通過(guò)合作，我們有效地提高了工作效率，克服了困難，取得了優(yōu)異的成績(jī)。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的班組不僅需要個(gè)體的努力，更需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作。
第三，執(zhí)行型班組的特點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，能夠高效地完成任務(wù)。我在一個(gè)執(zhí)行型班組中工作過(guò)，其中的成員都非常注重細(xì)節(jié)和操作流程，能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)的指示。通過(guò)與他們的共事，我深刻認(rèn)識(shí)到了“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理。每一個(gè)小環(huán)節(jié)的疏忽和不當(dāng)都有可能導(dǎo)致任務(wù)的失敗，因此，在這個(gè)班組中，我學(xué)會(huì)了重視細(xì)節(jié)，凡事都要認(rèn)真仔細(xì)，不能因?yàn)槭韬龆诱`整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。
第四，支持型班組是指成員之間互相支持、相互幫助的班組。在與支持型班組一起工作的經(jīng)歷中，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)的互幫互助精神。每當(dāng)我遇到問(wèn)題或困惑時(shí)，總有一位班組成員愿意伸出援手，給予我?guī)椭凸膭?lì)。這種溫暖和關(guān)懷不僅減輕了我工作的壓力，也讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量。在我的印象中，支持型班組是一個(gè)充滿溫暖和正能量的地方，它教會(huì)了我如何與他人建立良好的合作關(guān)系，互相扶持，向前共進(jìn)。
最后，穩(wěn)定型班組的特點(diǎn)是成員穩(wěn)定性高，工作穩(wěn)定，注重規(guī)范和規(guī)章制度。在與穩(wěn)定型班組一起工作的經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到良好的組織規(guī)范和秩序?qū)τ谝粋€(gè)班組的重要性。每個(gè)人都按照規(guī)定的流程來(lái)完成自己的工作，任務(wù)分工明確，每個(gè)人的職責(zé)也非常明確。在這種穩(wěn)定的環(huán)境下，我學(xué)會(huì)了嚴(yán)格要求自己，注重細(xì)節(jié)，以規(guī)范的工作態(tài)度來(lái)完成自己的職責(zé)，這對(duì)于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的作用。
綜上所述，五型班組的體會(huì)和心得不僅僅是對(duì)不同類型班組的描述和總結(jié)，更是對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)的深刻思考。通過(guò)與各種類型的班組一起工作，我認(rèn)識(shí)到每種班組都有自己獨(dú)特的價(jià)值和意義，它們都是團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人成長(zhǎng)的重要組成部分。無(wú)論是創(chuàng)新型、合作型、執(zhí)行型、支持型還是穩(wěn)定型班組，只有我們能夠靈活應(yīng)對(duì)、積極適應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇四
作為一個(gè)班組，其成員之間的和諧關(guān)系對(duì)于工作的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在工作中，我們常常會(huì)遇到五種不同的班組類型，分別是創(chuàng)新型、執(zhí)行型、交流型、協(xié)作型和領(lǐng)導(dǎo)型。而作為一名成員，我們需要明白這些不同類型的班組之間是如何協(xié)調(diào)共事的，以便我們能夠更好地融入其中并發(fā)揮自己的作用。在與五種不同班組類型一起工作的經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了和諧型班組所帶來(lái)的好處以及需要改進(jìn)的方面。
首先，創(chuàng)新型班組的加入為班組的工作注入了新的活力。每個(gè)成員都有自己的想法和獨(dú)特的見(jiàn)解，他們積極地提出問(wèn)題和解決方案，為班組的發(fā)展帶來(lái)了新的思路。這種創(chuàng)意的碰撞和交流激發(fā)了班組成員的潛力，使班組在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)能夠更快速地找到解決方法。然而，在創(chuàng)新型班組中，我們也需要注意保持思維的開(kāi)放性和接納不同意見(jiàn)的能力，才能更好地利用創(chuàng)新的力量。
其次，執(zhí)行型班組的成員具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。無(wú)論是分工合作還是執(zhí)行任務(wù)，他們都能夠迅速準(zhǔn)確地完成。在執(zhí)行型班組中，每個(gè)成員明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并能夠根據(jù)工作要求進(jìn)行靈活調(diào)整。這種高效率的工作方式使整個(gè)班組的工作流程更加順暢，大大提高了工作效率。然而，對(duì)于執(zhí)行型班組來(lái)說(shuō)，我們也需要注意團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流的重要性，以避免片面追求執(zhí)行力而忽視了其他方面的重要因素。
第三，交流型班組致力于促進(jìn)成員之間的溝通和交流。他們注重團(tuán)隊(duì)合作、相互幫助，并且愿意分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。這種良好的溝通氛圍使得班組成員更容易獲得有效信息，并可以迅速響應(yīng)和適應(yīng)各種變化。與此同時(shí)，交流型班組的成員也更加注重傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和尊重不同的觀點(diǎn)。然而，在交流型班組中，有時(shí)候過(guò)度的交流和討論可能會(huì)導(dǎo)致決策的遲滯，因此我們需要合理安排時(shí)間和形式，以保證交流的高效性。
第四，協(xié)作型班組注重成員之間的密切合作及其之間相互協(xié)調(diào)和支持。他們相信團(tuán)隊(duì)的力量，并且樂(lè)于為達(dá)成共同目標(biāo)而付出努力。在協(xié)作型班組中，每個(gè)成員都能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成一種緊密的合作關(guān)系，以應(yīng)對(duì)工作中的各種難題。然而，在協(xié)作型班組中，我們也需要注意避免產(chǎn)生過(guò)度依賴和分工不清的問(wèn)題，以免阻礙合作效果。
最后，領(lǐng)導(dǎo)型班組的加入為班組帶來(lái)了明確的目標(biāo)和方向。他們具有良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)班組成員朝著共同的目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)型班組會(huì)制定明確的計(jì)劃和任務(wù)分配，并確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。他們還會(huì)給予全體成員指導(dǎo)和支持，使得班組的工作更有條理和效率。然而，在領(lǐng)導(dǎo)型班組中，我們也應(yīng)該充分發(fā)揮自己的能力和責(zé)任心，不僅要聽(tīng)從指揮，更要主動(dòng)承擔(dān)起自己的角色和責(zé)任。
在與五種不同班組類型一起工作的經(jīng)歷中，我理解到班組的和諧關(guān)系對(duì)工作的重要性。創(chuàng)新型班組能夠?yàn)榘嘟M帶來(lái)新的思路和靈感，執(zhí)行型班組能夠提高工作效率，交流型班組能夠促進(jìn)信息共享，協(xié)作型班組能夠形成緊密的合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)型班組能夠帶領(lǐng)班組成員朝著共同的目標(biāo)努力。然而，只有在班組成員之間相互理解、相互尊重的基礎(chǔ)上，這五種類型才能得以和諧共存，并發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
總而言之，五種班組類型在實(shí)踐中各有所長(zhǎng)，各自的差異也是互補(bǔ)的。只有我們?cè)诩訌?qiáng)自身的同時(shí)，也要尊重他人的特長(zhǎng)，才能夠在工作中實(shí)現(xiàn)真正的和諧。班組是否和諧關(guān)系著工作的高效進(jìn)行，只有班組成員明確各自的職責(zé)和任務(wù)，并尊重他人的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)，才能夠共同構(gòu)建一個(gè)和諧的班組環(huán)境，將工作做得更好。工作中的班組，不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的集體，更是一個(gè)共同努力的團(tuán)隊(duì)，只有班組成員之間相互理解和支持，才能達(dá)到事半功倍的效果，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
五型班組心得篇五
在一個(gè)企事業(yè)單位中，班組是保證工作正常運(yùn)行和高效完成的基本單位。班組的和諧與否，直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，班組可以分為五種類型：五型班組之和諧型。下面將結(jié)合自身的工作體會(huì)，從目標(biāo)明確、溝通暢通、氛圍和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成就感提升等方面，談?wù)勎逍桶嘟M之和諧型的心得體會(huì)。
首先，目標(biāo)明確是構(gòu)建和諧型班組的基礎(chǔ)。在一個(gè)和諧的班組中，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)與目標(biāo)，知道自己應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么。只有明確了目標(biāo)，每個(gè)人才能更有動(dòng)力去努力實(shí)現(xiàn)。而且，目標(biāo)的明確可以讓整個(gè)班組在工作中更加有序，避免了沖突和混亂的局面。因此，在一個(gè)和諧型班組中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并將其傳達(dá)給每個(gè)成員，使得大家的方向一致，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
其次，溝通暢通是構(gòu)建和諧型班組的重要保障。在班組中，成員之間的溝通是非常重要的。只有通過(guò)有效的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)展，排除障礙，提高工作效率。在一個(gè)和諧的班組中，溝通應(yīng)該是暢通的，人與人之間應(yīng)該能夠毫無(wú)保留地傳遞信息和分享想法。因此，班組成員應(yīng)該積極主動(dòng)地溝通，不吝于表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也應(yīng)該傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，共同尋找問(wèn)題的解決方案。
再次，和諧的氛圍能夠提升班組的凝聚力。在一個(gè)和諧的班組中，成員之間的關(guān)系應(yīng)該是和睦友好的。大家應(yīng)該相互尊重，互幫互助，形成一個(gè)溫暖而充滿活力的氛圍。在這樣的氛圍下，每個(gè)人都能夠感受到歸屬感和認(rèn)同感，更加愿意為班組的發(fā)展付出努力。因此，班組成員應(yīng)該以積極向上的態(tài)度對(duì)待工作和同事，避免產(chǎn)生摩擦和矛盾，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
此外，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是和諧型班組不可或缺的重要特征。在一個(gè)和諧的班組中，成員之間應(yīng)該能夠相互信任和support，共同協(xié)作完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性在于可以充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。在班組中，每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和技能，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以促使成員之間學(xué)習(xí)和借鑒，共同進(jìn)步。因此，班組成員應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系，形成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和默契，共同為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。
最后，和諧的班組可以提升成員的成就感。在一個(gè)和諧的班組中，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)都能夠得到認(rèn)可和尊重，從而激發(fā)出更大的工作熱情和動(dòng)力。每個(gè)人都能夠感受到自己的價(jià)值和成就，進(jìn)而更加努力地工作。因此，班組成員應(yīng)該相互支持和鼓勵(lì)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，建立一個(gè)充滿正能量的環(huán)境，激發(fā)成員的積極性和主動(dòng)性。
總之，五型班組之和諧型的體會(huì)得益于目標(biāo)明確、溝通暢通、氛圍和諧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和成就感提升等方面的建設(shè)。通過(guò)這些努力，每個(gè)班組成員都能夠感受到工作的意義和價(jià)值，共同為班組的發(fā)展和壯大而努力。一個(gè)和諧的班組不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇六
為了進(jìn)一步提升公司班組建設(shè)管理水平，提高班組長(zhǎng)綜合管理能力，公司于11月14日至15日舉辦了《五型班組建設(shè)專題培訓(xùn)》，特邀全國(guó)一線班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)明日倍增管理顧問(wèn)的講師授課。我有幸地參加了這次短短的二天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，靈活生動(dòng)切入實(shí)際的授課給我留下了深刻的印象，使我對(duì)于“五型”班組建設(shè)有了深刻的體會(huì)，并對(duì)班組管理有了更深的認(rèn)識(shí)。
第一，“五型”班組建設(shè)理念是比較新的管理理念，它符合時(shí)代發(fā)展的需要，更符合目前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的需要。這“五型”包括“和諧型”、“創(chuàng)新型”、“安全型”、“效益型”、“管理型”。其中：和諧型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)；管理型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的手段；安全型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的保障；效益型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的目的；創(chuàng)新型班組建設(shè)是班組建設(shè)與發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要抓好班組建設(shè)與發(fā)展，這五型缺一不可。
第二，通過(guò)這次“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅使我接觸到新穎的管理理念，同時(shí)還學(xué)到很多有關(guān)班組建設(shè)的管理方法以及班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升的手段，這些對(duì)展開(kāi)“五型”班組建設(shè)工作有很大的幫助。建立“五型”班組，不但要建立相應(yīng)的班組制度，更要豐富班組文化?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)，要把管理細(xì)化到班組中的每個(gè)成員，無(wú)論是制度還是文化，無(wú)論是生產(chǎn)還是管理，企業(yè)的每個(gè)班組成員都應(yīng)認(rèn)真做好“五型”的建設(shè)。第三，作為一個(gè)班組的管理者，提高自身的文化素質(zhì)和管理能力尤為重要。如何搞好班組建設(shè)不是個(gè)小問(wèn)題，班組的管理同樣不可忽視。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)，也不是管理者一個(gè)人做好了就可以。管理者一個(gè)人的能力是有限的，沒(méi)有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再優(yōu)秀也不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，只有團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)秀才是卓越。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員的情緒，要幫助團(tuán)隊(duì)成員提高素質(zhì)與能力，最好是讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都參與到團(tuán)隊(duì)的管理中來(lái)。
通過(guò)學(xué)習(xí)“五型”班組建設(shè)，我深深感到班組管理的重要性，只有把金字塔的基石打牢了，我們的企業(yè)才能不斷地發(fā)展與壯大。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
五型班組心得篇七
在工作中，班組的組成和運(yùn)作模式對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效有著重要的影響。而在實(shí)際應(yīng)用中，五型班組被廣泛應(yīng)用，此為基于統(tǒng)計(jì)學(xué)設(shè)計(jì)的一種班組分工方案。五型班組是指以五種不同的工作類型為基礎(chǔ)，構(gòu)建出的五種班組模式。本文將從工作性質(zhì)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成兩個(gè)方面，分別介紹五種班組模式，并總結(jié)個(gè)人對(duì)五型班組模式的心得體會(huì)。
第一種工作類型是有標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)的工作，適合順序工作人員組成的“順序型班組”。這種班組的成員要求務(wù)實(shí)，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)完成工作，注重細(xì)節(jié)，追求工作的完美。在這種班組中，成員之間的協(xié)作和溝通很重要，以確保任務(wù)按照正確的順序有序完成。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名細(xì)致認(rèn)真的人，這種班組很適合我，我能夠在制定好的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下完成自己的任務(wù)，并且時(shí)刻與其他成員保持良好的溝通。
第二種工作類型是創(chuàng)新和創(chuàng)造性工作，適合創(chuàng)造型工作人員組成的“創(chuàng)新型班組”。這種班組成員要求富有創(chuàng)造力，善于思考和提出新的點(diǎn)子，并能夠快速將想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。在這種班組中，成員之間需要互相激勵(lì)和啟發(fā)，共同追求卓越。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名思維活躍且具有創(chuàng)造力的人，這種班組能夠激發(fā)我的潛能，讓我有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的獨(dú)特才能，不斷創(chuàng)造出新的成果。
第三種工作類型是研究和分析性工作，適合理性型工作人員組成的“分析型班組”。這種班組成員要求邏輯思維能力強(qiáng)，善于分析和解決問(wèn)題。他們對(duì)事物的關(guān)注點(diǎn)是事實(shí)和數(shù)據(jù)，并注重理性思考。在這種班組中，成員之間需要相互交流和分享個(gè)人分析的結(jié)果，以便更好地取得研究成果。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名偏向于理性思考的人，這種班組讓我有機(jī)會(huì)充分發(fā)揮自己的邏輯思維能力，提高自我分析和問(wèn)題解決的能力。
第四種工作類型是有創(chuàng)造性和表達(dá)性的工作，適合藝術(shù)型工作人員組成的“藝術(shù)型班組”。這種班組成員需要具備創(chuàng)造性和表達(dá)能力，能夠通過(guò)藝術(shù)的形式表達(dá)自己的思想和情感。在這種班組中，成員之間需要相互啟發(fā)和鼓勵(lì)，分享自己的作品，共同追求卓越的藝術(shù)成果。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名富有創(chuàng)造性和表達(dá)能力的人，這種班組能夠提供一個(gè)自由發(fā)揮的舞臺(tái)，讓我能夠充分展示我的藝術(shù)才華。
第五種工作類型是有挑戰(zhàn)性和冒險(xiǎn)精神的工作，適合冒險(xiǎn)型工作人員組成的“冒險(xiǎn)型班組”。這種班組成員需要敢于挑戰(zhàn)和探索未知，并具備適應(yīng)不同環(huán)境的能力。在這種班組中，成員之間需要互相支持和鼓勵(lì)，共同迎接挑戰(zhàn)，在冒險(xiǎn)中不斷成長(zhǎng)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，作為一名富有冒險(xiǎn)精神的人，這種班組能夠給予我更多機(jī)會(huì)去接觸和應(yīng)對(duì)不同的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力和抗壓能力。
總體而言，五型班組是一種適應(yīng)不同工作類型的團(tuán)隊(duì)分工方案。不同類型的班組會(huì)為不同類型的工作人員提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)也能夠在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)更高的工作效率和績(jī)效。我個(gè)人從五型班組中體會(huì)到，了解自己的工作類型和優(yōu)勢(shì)，有助于找到合適的工作方式和團(tuán)隊(duì)合作模式，從而取得更好的工作成果。因此，對(duì)于任何一位職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，了解自己的工作類型和選擇適合自己的班組模式是非常重要的，只有這樣，才能夠在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和成就。
五型班組心得篇八
在現(xiàn)代社會(huì)中，清潔衛(wèi)生是每個(gè)家庭、每個(gè)單位都必須重視的問(wèn)題。而班組清潔型則是指一支高效率、整齊劃一、積極進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。五型班組清潔型作為一種管理方法，對(duì)于提升工作效率和營(yíng)造良好工作環(huán)境起到了至關(guān)重要的作用。本文將結(jié)合親身經(jīng)歷，分享我在五型班組清潔型中的體會(huì)和心得，以期能對(duì)廣大讀者有所啟發(fā)。
二、全員參與，形成大合奏
五型班組清潔型的核心思想是全員參與。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和分工，但是為了達(dá)到清潔衛(wèi)生的目標(biāo)，大家不問(wèn)職位高低，都會(huì)停下手中的工作，共同參與到打掃衛(wèi)生的過(guò)程中。有時(shí)候，我們會(huì)分成小組，比拼誰(shuí)的效果更好，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)出大家的工作熱情。這種全員參與的氛圍不僅增強(qiáng)了集體的凝聚力，也讓大家更加有歸屬感和自豪感。
三、細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)致處理
在五型班組清潔型中，我們非常注重細(xì)節(jié)處理。衛(wèi)生打掃的過(guò)程中，我們要清除塵埃、整理物品、擦拭家具等等，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能馬虎。例如，有時(shí)候我們會(huì)嘗試用橘子皮擦拭木地板，以增加光澤度和芳香度，而不僅僅是簡(jiǎn)單的清理。另外，在衛(wèi)生間的清潔過(guò)程中，我們會(huì)細(xì)心檢查每一個(gè)角落，確保沒(méi)有死角。細(xì)致處理不僅可以提高衛(wèi)生質(zhì)量，也能夠讓員工意識(shí)到對(duì)工作的重視程度。
四、定期檢查，強(qiáng)化檢驗(yàn)意識(shí)
五型班組清潔型的一個(gè)特色就是定期檢查。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們會(huì)定期組織檢查，并形成檢查報(bào)告，詳細(xì)記錄每個(gè)員工的工作狀況和存在的問(wèn)題。這樣做的目的是讓每個(gè)人都能意識(shí)到自己的不足之處，進(jìn)一步提高工作的質(zhì)量和效率。定期檢查的過(guò)程中，我們會(huì)相互交流和學(xué)習(xí)，分享工作中的好經(jīng)驗(yàn)和技巧。同時(shí)，我們也會(huì)找出問(wèn)題的原因，共同尋找解決的辦法。通過(guò)強(qiáng)化檢驗(yàn)意識(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)變得更加穩(wěn)定和和諧。
五、積極反饋，持續(xù)改進(jìn)
五型班組清潔型強(qiáng)調(diào)的一個(gè)核心價(jià)值就是積極反饋。在我們的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都可以相互表達(dá)自己的看法和建議，并且會(huì)有專門(mén)的渠道去收集員工的意見(jiàn)。我們相信，只有不斷地反饋和改進(jìn)，我們的團(tuán)隊(duì)才能夠更有效地發(fā)展和壯大。有時(shí)候，我們會(huì)邀請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)，增加我們的專業(yè)知識(shí)和技能。我們也會(huì)參觀其他優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。持續(xù)改進(jìn)是五型班組清潔型最大的特點(diǎn)，也是我們團(tuán)隊(duì)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力。
結(jié)語(yǔ)
五型班組清潔型作為一種管理方法，能夠提高工作效率、增強(qiáng)凝聚力和改善工作環(huán)境。全員參與、注重細(xì)致處理、定期檢查、積極反饋都是五型班組清潔型的核心要素。通過(guò)這些方法的運(yùn)用，我們的團(tuán)隊(duì)取得了很大的成就，也為其他團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了榜樣。希望通過(guò)本文的分享，能夠?qū)V大讀者有所啟發(fā)，共同營(yíng)造一個(gè)清潔、和諧的工作環(huán)境。
五型班組心得篇九
第一段：
五型班組清潔型心得體會(huì)——打造整潔有序的工作環(huán)境
清潔是一種美德，也是一種態(tài)度。五型班組清潔型心得體會(huì)，正是通過(guò)班組的轉(zhuǎn)變與努力，實(shí)現(xiàn)了工作環(huán)境的整潔有序。清潔不僅可以提高工作效率，更能增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，讓每位成員都感到愉悅與舒適。下面，我將從五大方面對(duì)班組清潔心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
第二段：
梳理電線，整理線卡——避免安全隱患
在班組的清潔工作中，梳理電線、整理線卡是一項(xiàng)非常重要的工作。我們清理各類線纜，確保電線的整潔有序，避免因布線凌亂而造成的安全隱患。班組成員通過(guò)清潔工作的合理規(guī)劃和組織，及時(shí)清理懸掛、雜亂的線纜，有效地防止了因線纜不整齊而引發(fā)的電線短路和火災(zāi)等問(wèn)題，同時(shí)提高了工作效率。
第三段：
歸納整理，精細(xì)分類——提高工作效率
班組清潔工作中，歸納整理和精細(xì)分類是十分重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)將工具、材料等進(jìn)行分類整理，便于成員及時(shí)找到需要的物品，避免浪費(fèi)時(shí)間和精力。我們還建立了工作日志和清潔檢查表，記錄每天清潔工作的內(nèi)容和實(shí)施情況，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。準(zhǔn)確而規(guī)范的分類整理，為班組成員提供了高效的工作環(huán)境，提升了工作效率。
第四段：
督促檢查，營(yíng)造清潔氛圍——培養(yǎng)良好工作習(xí)慣
班組清潔型心得體會(huì)強(qiáng)調(diào)了督促檢查的重要性。我們班組定期進(jìn)行清潔巡查，檢查每個(gè)工作區(qū)域的清潔情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。此外，我們通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激發(fā)班組成員的積極性，引導(dǎo)大家養(yǎng)成主動(dòng)清潔的良好工作習(xí)慣。這種督促檢查和積極激勵(lì)相結(jié)合的方法，培養(yǎng)了班組成員的團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心，使整個(gè)班組形成了良好的清潔氛圍。
第五段：
創(chuàng)新思維，持續(xù)改進(jìn)——追求卓越品質(zhì)
班組清潔型心得體會(huì)的最后一個(gè)方面是創(chuàng)新思維和持續(xù)改進(jìn)。我們班組注重學(xué)習(xí)和借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷總結(jié)和分享，不斷完善清潔工作的方法和技巧。同時(shí)，我們鼓勵(lì)班組成員提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新思路，推動(dòng)清潔工作的不斷進(jìn)步和提高。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們班組不斷追求卓越品質(zhì)，為公司營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
總結(jié)：
五型班組清潔型心得體會(huì)，涵蓋了梳理電線、整理線卡、歸納整理、精細(xì)分類、督促檢查、持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面。在班組的共同努力下，我們成功打造了整潔有序的工作環(huán)境。這不僅提高了班組的工作效率，也增強(qiáng)了班組成員的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過(guò)不斷持續(xù)改進(jìn)，我們將繼續(xù)追求卓越品質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五型班組心得篇十
上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
上半年執(zhí)行變電第一種工作票
136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。
體吹上線路所致。
3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。
b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
c、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開(kāi)關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，討論并通過(guò)了《2006年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。
2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
確定了公司2006年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及市公司2006年安全工作總結(jié)、2006年安全工作意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司2006年事故快報(bào)第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找2006年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。
為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增
添了各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認(rèn)真排查了2006年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了2006年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監(jiān)部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。
根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，才能真正確保安全。
培訓(xùn)期間，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對(duì)《安規(guī)》內(nèi)容的提問(wèn)形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
五型班組心得篇十一
在我們工作崗位上，或多或少都會(huì)接觸到班組。班組是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)組織中非常重要的組成部分。而一個(gè)好的班組，不僅需要成員之間的默契和合作，還需要班組長(zhǎng)的正確引領(lǐng)和管理。為了更好地了解和管理我們的班組，我們常常會(huì)使用五型理論來(lái)分析和評(píng)估我們的班組，并從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)“五型班組”的心得體會(huì)。
首先，班組的骨干是班組的基石。班組的骨干通常是那些在班組工作時(shí)間最長(zhǎng)、工作能力最強(qiáng)的成員。他們熟悉班組的業(yè)務(wù)和流程，對(duì)任務(wù)的完成有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和技巧。在我的班組中，骨干們擁有高度的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，總是能夠積極主動(dòng)地幫助其他成員解決問(wèn)題，為班組提供支持。正因?yàn)橛辛税嘟M的骨干，我們的班組才能在緊急情況下迅速反應(yīng)，順利完成任務(wù)。
其次，班組之間的協(xié)作是非常重要的。協(xié)作不僅能夠提高工作效率，還能夠增進(jìn)成員之間的相互了解和信任。在我所在的班組中，我們經(jīng)常會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)游戲和討論來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和默契度。我記得有一次，我們?cè)趨f(xié)作訓(xùn)練中利用團(tuán)隊(duì)的智慧和力量順利解決了一個(gè)看似無(wú)法完成的任務(wù)，這給我們留下了深刻的印象。通過(guò)這些訓(xùn)練和活動(dòng)，我們的班組協(xié)作能力不斷得到提升，工作效率也明顯提高。
再次，班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)班組的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和決策能力。他們應(yīng)該能夠與成員有效地溝通，了解他們的需求和問(wèn)題，并為他們提供幫助和引導(dǎo)。在我的班組中，我們的班組長(zhǎng)經(jīng)常通過(guò)定期開(kāi)會(huì)和個(gè)別談話的方式與成員進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和困難，以便及時(shí)做出調(diào)整和支持。班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力讓我們的班組更加有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
另外，班組建設(shè)需要持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)。班組不是一成不變的，它需要不斷地完善和更新。為了促進(jìn)班組的發(fā)展，我們定期會(huì)舉辦班組培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，分享新的技巧和知識(shí)，并通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流來(lái)總結(jié)和改進(jìn)工作中的不足之處。這種持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)讓我們的班組在不斷成長(zhǎng)中建立了起來(lái)，為我們更好地完成工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，我認(rèn)為班組的成功關(guān)鍵是每個(gè)成員的自我要求。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都需要具備一定的自我要求和自我約束，不斷提高自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。在我的班組中，我們鼓勵(lì)成員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和反思，不斷完善自己的工作方法和技能。通過(guò)每個(gè)成員的自我要求，我們的班組也在不斷地提升和進(jìn)步。
總結(jié)起來(lái)，一個(gè)好的班組是由優(yōu)秀的骨干成員組成的，他們之間需要進(jìn)行良好的協(xié)作；班組長(zhǎng)需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)引導(dǎo)和管理班組；班組需要持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)；而每個(gè)成員都需要具備自我要求和自我約束的能力。通過(guò)始終遵循這些原則，一個(gè)好的班組才能更好地完成工作任務(wù)，并取得更大的成功。
五型班組心得篇十二
五型班組是指機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等集體組織中，人員按照五種不同類型的特點(diǎn)進(jìn)行分組管理的一種方式。這種班組形式的出現(xiàn)，旨在更好地激發(fā)員工的工作潛力，提高團(tuán)隊(duì)效能。在我參與的班組中，我們也采用了五型班組的管理模式。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我對(duì)五型班組有了更深的理解和體會(huì)。
首先，我們班組中的一型人員主要具有創(chuàng)新能力和創(chuàng)意思維。他們經(jīng)常能夠提出一些新穎的點(diǎn)子和方案，激發(fā)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。比如，在一個(gè)新項(xiàng)目的討論會(huì)上，一型人員提出的獨(dú)到見(jiàn)解引起了大家的共鳴，并改進(jìn)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。通過(guò)這樣的案例，我認(rèn)識(shí)到一型人員的重要作用，他們能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)注入源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。
其次，我們團(tuán)隊(duì)中的二型人員主要表現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的特點(diǎn)。他們能夠條理清晰地安排和執(zhí)行任務(wù)，并保證工作的質(zhì)量和效率。在我們的班組中，二型人員往往負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的把控和資源的調(diào)配，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成。沒(méi)有他們的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，我們團(tuán)隊(duì)的工作難以保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，三型人員是我們班組中的執(zhí)行者。他們吃苦耐勞、任勞任怨，能夠迅速地執(zhí)行上級(jí)的任務(wù)，并以高效的工作成果展示自己的價(jià)值。在一次連續(xù)加班的項(xiàng)目中，三型人員是最先到達(dá)，最后離開(kāi)的人。他們的敬業(yè)精神和高效工作方式，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了強(qiáng)大的凝聚力。
第四，四型人員具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。他們?cè)诠ぷ髦心軌蚝芎玫貐f(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，并且推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。我們班組的四型人員經(jīng)常主持周例會(huì)，對(duì)過(guò)去一周的工作進(jìn)行總結(jié)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析問(wèn)題，制定解決方案。他們的領(lǐng)導(dǎo)才能使班組保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)中其他成員的最大潛力。
最后，五型人員是我們班組中的和諧者。他們能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾。在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，五型人員起到了重要的橋梁作用，協(xié)調(diào)各方利益，使決策更加民主化，讓每個(gè)人都能夠參與其中。有了五型人員的存在，我們的班組氛圍更加和諧，工作效果更好。
通過(guò)參與五型班組的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了每個(gè)人員類型的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。不同類型的人員在工作中各司其職，相互補(bǔ)充，形成了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，與其他類型的人員相互融合、協(xié)作，實(shí)現(xiàn)更好的工作成果。
同時(shí)，作為一個(gè)班組，我們也需要充分理解和尊重其他類型人員的特點(diǎn)和方式，給予他們應(yīng)有的支持和配合。只有團(tuán)結(jié)和諧的班組才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作環(huán)境中立于不敗之地。
總而言之，五型班組的引入，對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的工作效能和創(chuàng)造力起到了重要作用。每個(gè)人員類型各具特點(diǎn)，相互配合，形成了一個(gè)高效和諧的工作團(tuán)隊(duì)。在未來(lái)的工作中，我愿意充分發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，與其他類型的人員形成更好的互補(bǔ)，為班組的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
五型班組心得篇十三
“五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月，在我們的建造中真實(shí)的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算，讓我們這些習(xí)慣了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的辦理方式的職工，著實(shí)的感到了費(fèi)勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建造過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力賦有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建造中，雖然存在著諸多的缺乏，但兩個(gè)月的支付仍是讓我們學(xué)到了豐厚的知識(shí)，積累了名貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的中心，“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過(guò)這一過(guò)程的建造，為的感受頗深，一起也給了為許多的感悟，啟示和鞭笞。
關(guān)于我們的辦理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才干真實(shí)好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全出產(chǎn)。
班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它比如大廈的根基，根基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的
風(fēng)險(xiǎn)，所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了，事端頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)安全辦理辦法才干落到實(shí)處，安全辦理才干收到實(shí)效。
事端的發(fā)作往往非常簡(jiǎn)略，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事端發(fā)作?；诎踩?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著愛(ài)情抓安全。因而，用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)作業(yè)上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著愛(ài)情去做，才干干好此項(xiàng)作業(yè)。
因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料，進(jìn)步了我們職工安全出產(chǎn)的意識(shí)，做到辦法到位，方式不走過(guò)場(chǎng)，一起，責(zé)任心的進(jìn)步還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、仔細(xì)召開(kāi)班前安全會(huì);堅(jiān)持每周展開(kāi)班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查作業(yè)；做好五型班組安全教育作業(yè)；作業(yè)踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞暫時(shí)突擊。
要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實(shí)質(zhì)，因而就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建造時(shí)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建造，進(jìn)步了我們的立異思維和發(fā)明潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，企業(yè)的生存和開(kāi)展已不再是單純依托降本增效，而是更多的體此時(shí)立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力，透過(guò)群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激起職工的立異愿望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。
另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調(diào)和建造，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的調(diào)和內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。可以有用的促進(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開(kāi)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步建立在結(jié)實(shí)的根底之上。
像煉油行業(yè)中，各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是杰出的。這就似乎正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才干正常作業(yè)。假如只要一個(gè)零部件在起效果，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了效果，無(wú)法正常出產(chǎn)或者說(shuō)可以直接作廢，所以聯(lián)合協(xié)作即：調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。
合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料，而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時(shí)刻和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，獲得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完結(jié)的使命時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)兩種情況，榜首種是人為自己絕對(duì)玩不成使命；第二種是透過(guò)潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對(duì)使命是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時(shí)刻，變被動(dòng)為主動(dòng)完結(jié)使命。
長(zhǎng)于使用有用的資源，既不糟蹋，又能將作業(yè)做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種作業(yè)藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司收購(gòu)—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。
“五型”班組建造的重要材料是年代開(kāi)展的調(diào)和產(chǎn)物，是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。
通過(guò)近一段時(shí)刻的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是我們班組建造的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常日子，假如將這“五型”的材料拓寬延伸，那么，不管作業(yè)，學(xué)習(xí)，仍是日子成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。
五型班組心得篇十四
一、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約）方法。
二、存在的問(wèn)題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”建立得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
三、3重點(diǎn)“：
二是重點(diǎn)抓好”和諧型“即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障”和諧型“的順利達(dá)標(biāo)；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭(zhēng)創(chuàng)”節(jié)約型“的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
五型班組心得篇十五
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)用心開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，按照公司總體建立目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際狀況出發(fā)，確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組用心查找在建立工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對(duì)班組建設(shè)方面具有必須的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組到達(dá)“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間用心參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車(chē)間用心開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化推薦。
結(jié)合公司要求，用心開(kāi)展“五賽一?！毖b置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識(shí)，規(guī)范員工操作行為；同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推薦活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化推薦118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè)，動(dòng)力車(chē)間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護(hù)員工的合法權(quán)益，深入開(kāi)展各項(xiàng)民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工參與班組管理的用心性。
五型班組心得篇十六
近年來(lái)，在公司及車(chē)間各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，透過(guò)樹(shù)立“五大理念”，用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作，每位員工都要有過(guò)硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人，其中黨員4人，團(tuán)員1人，大中專以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車(chē)間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位，要求每位員工要有過(guò)硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心，按照“找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則，不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。
多年來(lái)，良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵，增強(qiáng)員工實(shí)際操作技能。把現(xiàn)場(chǎng)操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂，實(shí)行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合，確保了人人熟悉相關(guān)知識(shí)和操作技能。
本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且均以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺(tái)轉(zhuǎn)成檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的考場(chǎng)。每次崗位練兵，大家都十分認(rèn)真的對(duì)待，不敢有絲毫懈怠，為督促班員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把成績(jī)和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保，使新員工的技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。
按照新時(shí)期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的精神，班組結(jié)合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要，制定了“定時(shí)間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。在20xx年車(chē)間舉辦的“安全知識(shí)搶答賽”中本班三名員工代表取得車(chē)間第二的好成績(jī)；在20xx年底車(chē)間“全崗位”考試中，本班全崗?fù)高^(guò)人數(shù)12人，名列全車(chē)間第一。
安全是基礎(chǔ)，安全是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識(shí)，牢記自己肩負(fù)的職責(zé)，把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實(shí)處，把hse管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和職責(zé)感，提高員工事故防范處理潛力。時(shí)刻把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中，始終堅(jiān)持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實(shí)安全職責(zé)，工作前開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí)，檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備，采取相應(yīng)安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車(chē)間的安全、平穩(wěn)的長(zhǎng)周期生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為提高班組的管理水平，從班組實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)制度，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，每周定期進(jìn)行檢查，做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀，同時(shí)規(guī)范基礎(chǔ)資料、報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整；其次，設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確，職責(zé)清楚，嚴(yán)格堅(jiān)持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生，經(jīng)常持續(xù)清潔，透過(guò)努力，焦道衛(wèi)生得到全面改善，把設(shè)備清潔與個(gè)人績(jī)效掛鉤。再次，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，始終堅(jiān)持全過(guò)程管理，對(duì)工作過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過(guò)的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理，杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保了班組管理水平不斷上臺(tái)階。
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題，在節(jié)能降耗上下功夫，在成本控制上動(dòng)腦筋，在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹(shù)立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起，強(qiáng)化班員節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備利用率，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實(shí)際工作中，把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來(lái)，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹(shù)立成本控制意識(shí)，精打細(xì)算過(guò)日子。在分析班組成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算，透過(guò)加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理，做到能用不領(lǐng)新，能修則修，基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，每月成本使用始終控制在定額內(nèi)，節(jié)約不菲的費(fèi)用。
樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，堅(jiān)持以人為本，工作中講協(xié)作，生活上講互助，推進(jìn)親情管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處，努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)全體班員共同參與，將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛，但我們始終堅(jiān)信，有公司及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策，全體員工團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)烈的職責(zé)心，用心的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索，銳意進(jìn)取，力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、攻堅(jiān)啃硬、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以一流的工作業(yè)績(jī)，展示焦化車(chē)間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組心得篇十七
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：
今年，本班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；今年三次培訓(xùn)期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭(zhēng)取連崗培訓(xùn)，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，取得良好效果；同時(shí)。用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。
今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產(chǎn)受控考試中，本班員工全部一次通過(guò)，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績(jī)，為班組和車(chē)間贏得榮譽(yù)。
結(jié)合安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：3月份開(kāi)展裝置?；坞娧菥殻?月份開(kāi)展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽；7月份開(kāi)展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。
這些競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足，規(guī)范了員工的崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)]“零事故”為最終目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中油。團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識(shí)，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，班上的每日一題等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車(chē)的上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)。外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況的，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象，空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大，這些都及時(shí)上報(bào)整改治。，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)]全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產(chǎn)需要，各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中，本班各崗位都積極配合車(chē)間適時(shí)加入藥劑調(diào)和，完成操作，僅回用水加藥一項(xiàng)，本班就加了桶，確保生產(chǎn)的同時(shí)，作到環(huán)境無(wú)污染，藥劑放。齊。
今年1――10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內(nèi)，確?！叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生。潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。
組織員工積極開(kāi)展安全清潔生產(chǎn)合建征。和各類清潔生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工環(huán)保清潔意識(shí)。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競(jìng)賽；10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽；特別是9月份車(chē)間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競(jìng)賽”中，本班員工李衛(wèi)國(guó)因動(dòng)作迅速，表現(xiàn)突出，榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。
今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫，引導(dǎo)員工樹(shù)立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)]節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。
抓好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報(bào)公司條，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列競(jìng)賽：3月份的節(jié)能降耗安全競(jìng)賽；1――4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競(jìng)賽；8月份的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽；這些競(jìng)賽的開(kāi)展，進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù)，降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。
“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。
每月定期召開(kāi)班組民主會(huì)，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。
關(guān)心員工生活的，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力，本班在生產(chǎn)條件允許的情況的下，往往會(huì)抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一起處理工作。
積極組織員工開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書(shū)法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫(huà)大賽中，自創(chuàng)漫畫(huà)《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng)；而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬，并多次獲獎(jiǎng)。
此外，本班還積極配合各相關(guān)部門(mén)作好宣傳工作，如女工部門(mén)的婦女節(jié)、計(jì)生稿件，安全部門(mén)的安全月、12.23演講稿。
總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們?cè)谠械墓ぷ骰A(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，從更深的角度對(duì)開(kāi)展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動(dòng)作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。
五型班組心得篇十八
沒(méi)有班組的健康發(fā)展,就沒(méi)有企業(yè)的生機(jī)、活力,企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展.因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的.細(xì)胞,是基層組織的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn),活力的基礎(chǔ)點(diǎn),凝聚力的聚焦點(diǎn)和”創(chuàng)一流“的落腳點(diǎn),也是企業(yè)組織職工開(kāi)展活動(dòng),全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元.
作者：徐航左四一作者單位：刊名：中國(guó)石油石化英文刊名：chinapetrochem年，卷(期)：”“(2)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
五型班組心得篇十九
“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的
危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。
因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì);堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。
另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的'和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
五型班組心得篇二十
20xx年，通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn)，積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì)：
必須堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培養(yǎng)了班組成員熱愛(ài)本職工作，專心本職工作,樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。
1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，做到安全工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。
2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃，做到每周三次的安全學(xué)習(xí)，做到及時(shí)準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計(jì)劃、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)安全操作程序及安全操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化，
5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施，達(dá)到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅(jiān)持每周對(duì)工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對(duì)工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報(bào)工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別，在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，通過(guò)演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。
在班組工作中，采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識(shí)、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”
一是勤抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對(duì)各自的崗位職責(zé)鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人工作能力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
1.要勤抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。
2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率，及時(shí)提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行，節(jié)約用電量，減少電費(fèi)，做到人人節(jié)約能源。
4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費(fèi)，避免公物私用和外流，堅(jiān)持修舊利廢等工作。
1.班組必須堅(jiān)持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎(jiǎng)罰分明，員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒，重視班組集體利益，在團(tuán)隊(duì)中形成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3.要堅(jiān)持勤開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工情緒，生活情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(zhǎng)每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，積極組織成員參加集體活動(dòng)。
班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
五型班組心得篇二十一
為保證本部"五型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節(jié)約）方法。
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們"五型班組"建立得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo)；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫忙班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計(jì)量手段，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。