專(zhuān)業(yè)電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)(案例14篇)

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    通過(guò)心得體會(huì),我們可以從別人的經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧和啟示。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),我們可以注重自我評(píng)價(jià)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和展望。心得體會(huì)是一種寶貴的思考和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),通過(guò)總結(jié)和回顧,我們可以更加清晰地認(rèn)識(shí)自己,提高自己。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇一
    第一段:引言(120字)
    隨著近年來(lái)資本市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展,A股市場(chǎng)的吸引力逐漸增強(qiáng),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始回歸A股市場(chǎng)。中國(guó)電信企業(yè)不久前完成了在A股市場(chǎng)的回歸,這是其多年來(lái)爭(zhēng)取而來(lái)的一個(gè)重要的里程碑。在這個(gè)過(guò)程中,中國(guó)電信企業(yè)面對(duì)著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。本文將從公司管理、戰(zhàn)略制定、股價(jià)穩(wěn)定等方面,分析中國(guó)電信企業(yè)回A的心得體會(huì)。
    第二段:公司管理(240字)
    一個(gè)企業(yè)的回歸需要精細(xì)的公司管理。中國(guó)電信企業(yè)回歸A股市場(chǎng)后,重視公司管理已經(jīng)成為最重要的任務(wù)之一。公司在人才培養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、效率提升等方面進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)。管理層重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,培養(yǎng)出大批高素質(zhì)的人才。同時(shí),公司采取了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)方式,全面提升市場(chǎng)份額。通過(guò)各種措施提高工作效率,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。這些舉措有助于中國(guó)電信企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。
    第三段:戰(zhàn)略制定(240字)
    回歸A股市場(chǎng)要求企業(yè)有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略布局。中國(guó)電信企業(yè)的回歸也需要對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。從管理層到普通員工,全體人員在戰(zhàn)略制定上都有著重要的作用。中國(guó)電信企業(yè)加大了對(duì)國(guó)際電信市場(chǎng)的關(guān)注和布局,通過(guò)自主研發(fā)技術(shù),整合優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)電信企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的快速發(fā)展。同時(shí),公司也規(guī)劃了具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的項(xiàng)目,以增加公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些戰(zhàn)略和規(guī)劃對(duì)于中國(guó)電信企業(yè)回歸A股市場(chǎng)具有重要的推動(dòng)作用。
    第四段:股價(jià)穩(wěn)定(240字)
    回歸A股市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)電信企業(yè)來(lái)說(shuō),股價(jià)的穩(wěn)定性十分關(guān)鍵。因此,在回歸A股市場(chǎng)的準(zhǔn)備過(guò)程中,股價(jià)穩(wěn)定也成為一個(gè)重要的任務(wù)。中國(guó)電信企業(yè)采用了多種方式,以保證股價(jià)的穩(wěn)定。首先,公司管理層從信息披露、內(nèi)部控制到財(cái)務(wù)報(bào)告等方面加強(qiáng)了監(jiān)管和調(diào)控,避免了過(guò)度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次,公司加大與投資者和股東的溝通和互動(dòng),穩(wěn)定了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心。這些舉措有效地穩(wěn)定了股價(jià),為中國(guó)電信企業(yè)的回歸提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    第五段:結(jié)論(360字)
    回歸A股市場(chǎng)不僅僅是一次回歸,也是一次重塑和加強(qiáng)。在這次回歸過(guò)程中,中國(guó)電信企業(yè)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇,以管理提升、戰(zhàn)略規(guī)劃、股價(jià)穩(wěn)定等方式完成了回歸的各個(gè)環(huán)節(jié)。其經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)其他企業(yè)有著重要的借鑒和參考意義。而隨著市場(chǎng)的準(zhǔn)入和資本的輕松流動(dòng),越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)回歸A股市場(chǎng)。在未來(lái)的發(fā)展中,中國(guó)電信企業(yè)將繼續(xù)鞏固其優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)性增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)張,為中國(guó)資本市場(chǎng)的呈現(xiàn)出美好的發(fā)展前景。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇二
    近年來(lái),電信行業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展迅猛。作為現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分,電信企業(yè)在提供基礎(chǔ)通信服務(wù)的同時(shí),也承擔(dān)著推動(dòng)信息化進(jìn)程、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,電信企業(yè)必須堅(jiān)守信念,面對(duì)種種挑戰(zhàn)和壓力,才能在行業(yè)中立于不敗之地。在我擔(dān)任電信企業(yè)高管多年的經(jīng)驗(yàn)中,我深深體會(huì)到信念的重要性,在此與大家分享我的心得體會(huì)。
    首先,堅(jiān)守信念是電信企業(yè)健康發(fā)展的基石。電信企業(yè)作為通信行業(yè)的重要一員,必須始終堅(jiān)守為客戶提供穩(wěn)定、高效的通信服務(wù)這個(gè)信念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,一些企業(yè)為了追求短期利益,選擇了以次充好、欺騙客戶的行為,這不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽(yù),也破壞了行業(yè)的形象。相反,那些堅(jiān)守信念、真心實(shí)意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè),更容易贏得客戶的信任和支持,從而在市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,堅(jiān)守信念不僅是電信企業(yè)的道德要求,也是企業(yè)健康發(fā)展的基石。
    其次,堅(jiān)守信念需要具備正確的價(jià)值觀。電信企業(yè)必須明確其核心價(jià)值觀,并將之貫徹于全體員工的行動(dòng)中??蛻糁辽?、誠(chéng)實(shí)守信、追求卓越等價(jià)值觀是電信企業(yè)必須持守的基本原則。只有以客戶至上為信念,才能在服務(wù)中真正體會(huì)到客戶的需求,才能滿足客戶的期望。只有誠(chéng)實(shí)守信,才能贏得客戶的信任,才能在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。只有追求卓越,才能不斷提升服務(wù)質(zhì)量,才能在市場(chǎng)中始終處于領(lǐng)先地位。維護(hù)良好的價(jià)值觀是電信企業(yè)堅(jiān)守信念的關(guān)鍵,也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。
    再次,堅(jiān)守信念要注重品牌建設(shè)。在電信行業(yè)中,品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。堅(jiān)守信念的企業(yè)必須注重品牌建設(shè),樹(shù)立起公司良好的品牌形象。品牌是企業(yè)信念的象征,是企業(yè)與客戶之間的橋梁。只有通過(guò)打造高品質(zhì)、有聲望的品牌,企業(yè)才能贏得客戶的認(rèn)可和信賴(lài)。品牌是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的保障。因此,堅(jiān)守信念的企業(yè)必須將品牌建設(shè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,通過(guò)不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升用戶體驗(yàn)來(lái)提升品牌價(jià)值,樹(shù)立起公司在市場(chǎng)中的口碑。
    最后,堅(jiān)守信念要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。電信企業(yè)作為一個(gè)龐大的組織體系,要實(shí)現(xiàn)信念的堅(jiān)守,就需要一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊(duì)。只有員工共享企業(yè)價(jià)值觀,緊密團(tuán)結(jié)在一起,才能共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此,電信企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)和梯隊(duì)建設(shè)等手段,提升員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,并通過(guò)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作熱情。只有打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能在市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    總之,電信企業(yè)信念的堅(jiān)守是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有堅(jiān)守信念,持之以恒地追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶滿意,才能在行業(yè)中笑傲江湖。而要堅(jiān)守信念,需要具備正確的價(jià)值觀,注重品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有通過(guò)這些努力,電信企業(yè)才能在以客戶為中心的商業(yè)環(huán)境下獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,為社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇三
    隨著信息時(shí)代的到來(lái),電信企業(yè)也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)時(shí)代的變化,許多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。在這個(gè)過(guò)程中,電信企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,從而適應(yīng)新的市場(chǎng)形式和業(yè)務(wù)需求。
    第二段:轉(zhuǎn)型的必要性
    現(xiàn)今電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求,企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中迫切需要實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是要求企業(yè)積極尋求變化,進(jìn)行轉(zhuǎn)型的探索,探尋新的商業(yè)模式和盈利模式,復(fù)盤(pán)自己的業(yè)務(wù)和體系,及時(shí)為自己更新最優(yōu)秀的服務(wù)模式和組織運(yùn)營(yíng)模式。
    第三段:轉(zhuǎn)型的路徑選擇
    電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,應(yīng)選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑,落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這選擇的轉(zhuǎn)型路徑應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行,比如,可以從硬件轉(zhuǎn)型到軟件和平臺(tái)方面,也可以從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到服務(wù)方面。但是,無(wú)論選擇哪種路徑,必須堅(jiān)持穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展方針,在新的領(lǐng)域中慢慢摸索,積極探索新的商業(yè)模式,保持創(chuàng)新和活力,為企業(yè)在新市場(chǎng)上迅速壯大做好準(zhǔn)備。
    第四段:轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素
    除了選擇正確的轉(zhuǎn)型路徑外,成功的轉(zhuǎn)型還需要以下關(guān)鍵因素的支持:
    1. 領(lǐng)導(dǎo)力:需要具有高水平的領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)結(jié)并激勵(lì)員工,指導(dǎo)轉(zhuǎn)型的實(shí)施。
    2. 技術(shù)創(chuàng)新:需要不斷推陳出新,尋找最新的技術(shù)和成果,以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。
    3. 人才培養(yǎng):建立一套完善的人才培養(yǎng)體系,提高企業(yè)員工的素質(zhì)和能力。
    第五段:總結(jié)
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型并不容易,需要充分的準(zhǔn)備和各種方面的支持。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)需要抓住機(jī)遇,積極適應(yīng)市場(chǎng)變化,不斷探索和創(chuàng)新,才能贏得市場(chǎng)和用戶的信賴(lài),并在新的市場(chǎng)形式下完成自我升級(jí)和轉(zhuǎn)型,取得成功。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇四
    首先,電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是外在市場(chǎng)環(huán)境變遷的必然選擇,也是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起,電信行業(yè)的傳統(tǒng)服務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。因此,電信企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行,這不僅能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,還能夠更好地滿足用戶的需求。
    其次,電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注意的一點(diǎn)是:要緊跟市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)方向,調(diào)整服務(wù)模式。實(shí)踐證明,優(yōu)秀的電信企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,積極引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),加強(qiáng)與其他行業(yè)的合作,不斷探索新的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和服務(wù)方式。只有這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng)和用戶口碑,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    再者,在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,要注重企業(yè)文化的建設(shè),加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和教育。因?yàn)?,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)根基的重要組成部分。只有不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展,才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),開(kāi)展培訓(xùn)課程和教育活動(dòng),使員工不斷更新知識(shí)、技能和思維方式,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力。
    另外,電信企業(yè)轉(zhuǎn)型還要注重品牌建設(shè),提升品牌的知名度和美譽(yù)度。品牌建設(shè)是企業(yè)形象塑造的重要一環(huán),能夠直接影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)。因此,在電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,除了加強(qiáng)創(chuàng)新、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力外,還需要注重對(duì)品牌的把握和發(fā)展,用時(shí)刻保持的高品質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)來(lái)贏得市場(chǎng)的信任和贊譽(yù)。
    最后,電信企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的任務(wù),需要持續(xù)不斷地努力,不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程,需要企業(yè)在長(zhǎng)期中堅(jiān)持創(chuàng)新,保持持續(xù)的動(dòng)力和韌勁,才能夠繼續(xù)前行。因此,電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要培養(yǎng)適應(yīng)性、創(chuàng)新性和靈活性,不斷完善自身的體系和機(jī)制,才能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇五
    電信企業(yè)作為信息時(shí)代的重要組成部分,承擔(dān)著提供通信服務(wù)的責(zé)任。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,電信企業(yè)需要有強(qiáng)烈的信念來(lái)支撐自己的發(fā)展,并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文將從企業(yè)信念的重要性、信念塑造的影響、信念對(duì)企業(yè)文化的影響、以及如何培養(yǎng)和強(qiáng)化信念這四個(gè)方面進(jìn)行探討,以期能夠洞察電信企業(yè)信念的本質(zhì)和力量。
    第二段:企業(yè)信念的重要性
    企業(yè)信念是指企業(yè)所堅(jiān)信的核心價(jià)值觀和追求目標(biāo),它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。在電信行業(yè)中,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)信念能夠使企業(yè)堅(jiān)守初心、穩(wěn)定發(fā)展,讓企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。例如,中國(guó)電信以“服務(wù)、創(chuàng)新、共享”為信念,始終堅(jiān)持用戶至上、科技創(chuàng)新,為用戶提供高質(zhì)量的通信服務(wù),成為行業(yè)的佼佼者。
    第三段:信念塑造的影響
    企業(yè)信念不僅僅是一句口號(hào),更是企業(yè)文化的核心。它影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策、員工行為和客戶滿意度。信念是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn),它指導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)外部溝通和合作的方式,對(duì)企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生重要影響。例如,中國(guó)移動(dòng)的信念是“擁抱變化,敢為人先”,這種信念使得中國(guó)移動(dòng)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌推廣方面具有鮮明的特色,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    第四段:信念對(duì)企業(yè)文化的影響
    企業(yè)信念是企業(yè)文化的重要組成部分,它塑造了企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。信念能夠使員工明確目標(biāo)、形成共同價(jià)值觀,進(jìn)而影響員工的工作態(tài)度和績(jī)效。例如,中國(guó)聯(lián)通的信念是“頂天立地,開(kāi)天辟地”,這種信念激勵(lì)著聯(lián)通人朝著更高目標(biāo)努力奮進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),從而塑造了積極向上的企業(yè)文化。
    第五段:培養(yǎng)和強(qiáng)化信念
    培養(yǎng)和強(qiáng)化信念需要企業(yè)在多個(gè)方面下功夫。首先,企業(yè)需要建立明確的發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值觀,并將其傳遞給員工。其次,企業(yè)需要通過(guò)各種內(nèi)外部培訓(xùn)和溝通活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)員工對(duì)信念的理解和認(rèn)同。此外,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善自身的服務(wù),以提高客戶的滿意度,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的信念和市場(chǎng)形象。最后,企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持集體主義的精神,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作和共同奮斗的氛圍,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信念的最大化發(fā)揮。
    總結(jié):電信企業(yè)的信念是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,它塑造了企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則以及企業(yè)文化。通過(guò)培養(yǎng)和強(qiáng)化信念,電信企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。只有堅(jiān)守信念,才能在電信行業(yè)爭(zhēng)奪中脫穎而出。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇六
    隨著信息化時(shí)代的到來(lái),電信企業(yè)已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)的通訊服務(wù)提供商,如今已經(jīng)逐漸成為數(shù)字化時(shí)代的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而,盡管數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)給電信企業(yè)帶來(lái)了許多新機(jī)遇和挑戰(zhàn),但也在同一時(shí)間,也使得電信企業(yè)處于困境之中。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新興科技發(fā)展的壓力,不少電信企業(yè)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的通訊服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的綜合服務(wù)商,以引領(lǐng)數(shù)字化時(shí)代的浪潮。
    第二段:電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和挑戰(zhàn)
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)從單一的產(chǎn)品提供商向全面的綜合服務(wù)方向的轉(zhuǎn)變,在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額。但是,這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)。首先,新興科技的迅猛發(fā)展,不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù),電信企業(yè)必須要不斷跟進(jìn),保持技術(shù)前沿。其次,服務(wù)質(zhì)量與用戶體驗(yàn)的提升也是轉(zhuǎn)型之路中的關(guān)鍵,公司必須要不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后,電信企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要與各方合作,包括政府、企業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者等,而這些合作關(guān)系也需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的溝通和協(xié)商。
    第三段:電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大關(guān)鍵因素
    要想實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型,有三個(gè)方面的因素是至關(guān)重要的。首先是技術(shù)創(chuàng)新,這是電信企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的必備條件。其次,服務(wù)和客戶體驗(yàn)更具有針對(duì)性和個(gè)性化,是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。最后,合作和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),企業(yè)必須要與自身所在的行業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,建立互惠互利的生態(tài)體系,共同推動(dòng)各市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變化。
    第四段:成功的轉(zhuǎn)型案例分享
    中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等著名的電信企業(yè),已經(jīng)成功進(jìn)行了業(yè)務(wù)和模式的轉(zhuǎn)型。例如,中國(guó)移動(dòng)將自身從單純的基礎(chǔ)通信服務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)智能化和信息服務(wù)平臺(tái),從而為個(gè)人消費(fèi)者提供了更好更便捷的體驗(yàn)。中國(guó)電信則積極發(fā)展云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域,以滿足不同類(lèi)型客戶對(duì)高端智能化IT的需求。中國(guó)聯(lián)通則著力打造創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái),不斷推出新產(chǎn)品和解決方案,提高客戶體驗(yàn),為企業(yè)用戶提供了高質(zhì)量、全方位的信息通信服務(wù)。
    第五段:總結(jié)
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新發(fā)展的必然步驟,是適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵。它不僅對(duì)于電信企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義,同時(shí)也對(duì)于各行各業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。最終,在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,電信企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新,提高服務(wù)和客戶體驗(yàn),合作與生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以不斷創(chuàng)新和進(jìn)步,成為數(shù)字化時(shí)代的佼佼者。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇七
    本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題,實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃良好開(kāi)局具 有重大的意義,非常及時(shí),很有必要。
    因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題, 推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉 和思想武器,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng),強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展 意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
    第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 圍繞工業(yè)園區(qū), 打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì), 不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式, 提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量, 扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作,轉(zhuǎn)變招商引資的方式,在招大商、引巨 資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制,堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn) 一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作,支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、 創(chuàng)品牌、上規(guī)模,培育一批市場(chǎng)前景廣闊,成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。
    第二 加強(qiáng)調(diào)整,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容, 一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè), 把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè),鼓勵(lì)企 業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路,打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
    第三 自主創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用,積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,促進(jìn) 科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新,高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改 造,加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián),政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
    二是供鏈創(chuàng)新, 三是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷(xiāo)渠道, 降低營(yíng)銷(xiāo)成本, 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    第四 破解難題,努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面,積極爭(zhēng)取指標(biāo),合理安排用地,拓展發(fā)展空間,提高土地利用 率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租,探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn) 機(jī)制,在資金方面,各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入,通過(guò)組織存款,拆借資金等方 式,使得貸款的資金空間較大,富有調(diào)劑余地,保證足量的信貸資金來(lái)源,在電 力方面,加快電力項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
    第五 齊抓共管,切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作 給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措, 也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之 急, 引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作, 制定優(yōu)惠政策, 放水養(yǎng)魚(yú), 該減的減、 該免的免,重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn),進(jìn)一 步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為,盡快幫助企業(yè)走出困境,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升 級(jí)。
    【企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)】
    免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來(lái), 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè), 約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%,有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī),讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
    其中, 加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè) “全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市,肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng) 驗(yàn)的重要使命。近年來(lái),在國(guó)家、省市系列政策支持下,在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作 用下, 我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際, 努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 實(shí)現(xiàn)了技改、 研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破, 在全省率先實(shí)現(xiàn)來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn) 型。
    自以來(lái), 我市已有 1600 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè), 約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出 口超過(guò) 60%,有 988 家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷(xiāo)總額增長(zhǎng)了 34.4%。同 時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè) 向世人交出的閃亮成績(jī),讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓 我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前,風(fēng)暴已頹然止步,勝利亦初現(xiàn) 端倪,但使命卻依然緊迫艱巨,在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市,絕不能來(lái)得 半絲懈怠,而必須乘勢(shì)而上,以更高的視野、更大的氣魄,更有效的手段,加快 推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我市實(shí)現(xiàn) 更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
    一、主要經(jīng)驗(yàn) 后危機(jī)時(shí)代,經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),遭遇了前所未 有的“成長(zhǎng)煩惱” ,資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭, 這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)消化成本,對(duì)比 那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易 企業(yè)超前謀劃, 主動(dòng)出擊, 借助研發(fā)、 管理、 創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土, 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端, 為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可 參的典型范本。
    (一)轉(zhuǎn)型,要靠超前理念激活潛能。
    思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯,使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭 受了顛覆性的沖擊,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,而進(jìn)入到轉(zhuǎn) 型升級(jí)的行列中來(lái),如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉,那 么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。
    至 今,我市已有 1400 多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),新增加 工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè) 184 家,出口 300 強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn) 作模式, odm 生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò) 60%。
    行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力 地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,而讓我們更感欣喜的是,不少加工貿(mào)易 企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),更有東聚 電子等老牌知名企業(yè),這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè),在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí) 候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路,他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái),重 新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì),通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,深度挖掘和創(chuàng)造新的市 場(chǎng)需求,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),進(jìn)而找到了適合自身的突破路 徑,使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位,更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān) 力量。
    (二)轉(zhuǎn)型,要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
    技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō), 實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,大幅提高生產(chǎn)效率,無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一 針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破 200 億元,工業(yè)更新改造投資首次突 破 100 億元,分別同比增長(zhǎng) 2.5 倍和 1.5 倍,總額和增速在珠三角各市都排名前 列,技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶 針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè), 該企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)市 場(chǎng),在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和 心得,從起,他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī) 1400 余臺(tái),使企業(yè)設(shè)備處 于全球領(lǐng)先水平,目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),一名工人可同時(shí)操 作 8 臺(tái)織機(jī),單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的 15 倍。同時(shí),該企業(yè)還投入 200 多萬(wàn)元 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,大大降低了單位生產(chǎn)能耗,也降低 了企業(yè)生產(chǎn)成本,目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多 寶針織決策早,轉(zhuǎn)型快,在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,不少企業(yè)主動(dòng)壓 縮生產(chǎn)規(guī)模,謹(jǐn)慎接單的大背景下,該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂 單,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
    (三)轉(zhuǎn)型,要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
    加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    經(jīng)歷金融危 機(jī)后,企業(yè)和政府都意識(shí)到,我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限 制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,要擺脫外界“制造車(chē)間”的刻板印象,必須惡補(bǔ)研發(fā) 環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府 10 億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下, ,代表著東莞創(chuàng)新 能力的專(zhuān)利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,超過(guò)了之前的總和,新增外資 企業(yè)研發(fā)中心近 200 家,企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過(guò)一浪,并已經(jīng)有部分企業(yè)開(kāi)始突 出重圍。
    位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無(wú)疑是其中的 佼佼者,回首生益科技的發(fā)展歷程,無(wú)不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企 業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì), 每五 年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要” ,明確未來(lái)的研發(fā)方向和著力點(diǎn),即便是在企業(yè)最 困難的時(shí)候,生益科技也義無(wú)反顧地將 6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中,而在 產(chǎn)品環(huán)?;?、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于 1 億元,目 前企業(yè) 98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
    而正是基于如此執(zhí)著的努力, 生益科技在金 融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3.86 億元, 比增長(zhǎng)了 256%, 一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,在不斷進(jìn)行自主 創(chuàng)新的同時(shí),該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見(jiàn)地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自 由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在 美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案, 迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際 貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前,生益科技已提交國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng) 10 件,中國(guó)專(zhuān)利申 請(qǐng) 90 多件,其中發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)超過(guò)了 60%,近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計(jì)超過(guò) 45 億元。
    (四)轉(zhuǎn)型,要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
    國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,新創(chuàng)意會(huì)衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì),所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東 莞,不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代 元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起,找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,也使企 業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
    落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起 的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng) 弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前,企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能 成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新, 并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn) 業(yè)。幾年來(lái),他們堅(jiān)持以此為方向,不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,在全 國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念,首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,繼而又馬不停蹄地開(kāi) 發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,極大豐富了產(chǎn)品的文化附加 價(jià)值,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí),泛藍(lán) 科技順勢(shì)而為,在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度,自有品牌 “aiv” 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外, 形成了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí), 泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在 國(guó)際電子家具市場(chǎng), 泛藍(lán)科技以超過(guò) 60%的市場(chǎng)份額排在第一位, 綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn) 超其他對(duì)手。
    (五)轉(zhuǎn)型,要靠人本管理凝聚士氣。
    后危機(jī)時(shí)代, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人 日益提高的尊嚴(yán)訴求,建立以人為本的企業(yè)管理模式,同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易 企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好 的示范。投產(chǎn)八年來(lái),品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題,推行人性化 管理,將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境, 媲美花園的廠區(qū)由多名員工分 8 組合作設(shè)計(jì), 從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成, 四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、 藍(lán)、 紫、 綠四種顏色, 分別以 “軟紅香土、 篳路藍(lán)縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名,平添一份文化韻味;他們著力為員工提 供富足的精神生活,開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng),營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍; 他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái),由專(zhuān)人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,鼓勵(lì)組織員工 參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍,更從細(xì) 微的生活小事著眼關(guān)愛(ài)員工,比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,員工家屬來(lái)探親,只 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系,就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨 潤(rùn)物一樣,讓員工感覺(jué)到了濃濃情意,找到了一種主人翁的尊嚴(yán),更使整個(gè)企業(yè) 的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨 著經(jīng)濟(jì)回暖,在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,品質(zhì)電子廠卻 從沒(méi)為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的 員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商,并先后榮獲 “東莞市青年文明社區(qū)” 、 “東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇八
    轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的重大改革。然而,對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型是一件難題。在進(jìn)行轉(zhuǎn)型之前需要進(jìn)行很多的調(diào)研和規(guī)劃,這一過(guò)程長(zhǎng)而繁瑣,需要投入大量的人力、財(cái)力和時(shí)間。然而,對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型是必須經(jīng)歷的過(guò)程。成功的轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加迅速的成長(zhǎng),而轉(zhuǎn)型失敗則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我積累了一些心得和體會(huì),下面我將分享給大家。
    第一段:機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    轉(zhuǎn)型是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過(guò)程。作為一個(gè)管理者,我們需要認(rèn)識(shí)到,轉(zhuǎn)型不是為了追求變化、熱鬧而進(jìn)行的,而是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的。轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,我們需要面對(duì)的不僅僅是市場(chǎng)的變化,還有內(nèi)部管理的升級(jí)、員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變等方方面面的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型是一次磨礪,在不斷的挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、蛻變。
    第二段:認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)
    認(rèn)清轉(zhuǎn)型目標(biāo)是轉(zhuǎn)型過(guò)程中的第一步。轉(zhuǎn)型的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、具體、可行、可量化。在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候,需要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境狀況,量力而行。同時(shí),目標(biāo)也應(yīng)該是全員共同認(rèn)可的,團(tuán)隊(duì)士氣和信心是推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要因素。只有全體員工團(tuán)結(jié)一致,心往一處想,勁往一處使,才能成功地完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
    第三段:抓好執(zhí)行和落實(shí)
    目標(biāo)的確定只是轉(zhuǎn)型的開(kāi)始,最重要的是抓好執(zhí)行和落實(shí)。在執(zhí)行過(guò)程中,需要密切關(guān)注進(jìn)度、效果和風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整方向和措施,以確保轉(zhuǎn)型效果的最大化。有時(shí)候,轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)期之外的問(wèn)題和挑戰(zhàn),我們必須要保持清醒的頭腦和果斷的措施,不能因?yàn)楣淌匾延械恼J(rèn)識(shí)和方式而阻擾轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
    第四段:關(guān)注團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
    在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)至關(guān)重要。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持和合作,企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程就難以實(shí)現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,我們要注重員工培養(yǎng),提升員工素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí),也要注重團(tuán)隊(duì)文化的建立,打造積極向上、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才和智慧。
    第五段:回顧總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)
    轉(zhuǎn)型并不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型完成后,我們應(yīng)該回顧總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)。要養(yǎng)成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)習(xí)慣,不斷優(yōu)化流程、改進(jìn)管理,為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更好的支持。
    總之,轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的過(guò)程,需要管理者清醒、勇氣、信心和勇氣,還要準(zhǔn)確處理好企業(yè)內(nèi)的關(guān)系、保持政策上的連續(xù)性,從而克服一個(gè)勞力、資本密集型企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)然,與此同時(shí),也應(yīng)該看到,成功的轉(zhuǎn)型不僅要有思想領(lǐng)袖和項(xiàng)目管理者,而且還是眾多員工的共同努力。借助轉(zhuǎn)型過(guò)程中難得的機(jī)遇和劫難,我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造共享價(jià)值。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇九
    在如今快速發(fā)展的時(shí)代,各行各業(yè)都在不斷變化和發(fā)展中,而企業(yè)轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)十分重要的話題。企業(yè)轉(zhuǎn)型是指為適應(yīng)市場(chǎng)要求和發(fā)展趨勢(shì),通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式與管理體制的一系列措施來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的更新。轉(zhuǎn)型不僅是一次重大改變,而且是一種不斷自我更新,提高競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。
    第二段:轉(zhuǎn)型的必要性和挑戰(zhàn)
    企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的變化,更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷更新變化,才能保持競(jìng)爭(zhēng)力,才能有更好的發(fā)展前景。但企業(yè)轉(zhuǎn)型往往伴隨著各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),包括成本高、管理成本增加、組織變革不確定性等問(wèn)題。因此,對(duì)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn)和困難做好預(yù)判和規(guī)劃就顯得尤為重要。
    第三段:轉(zhuǎn)型中的成功和失敗案例
    我們可以看到,有些企業(yè)成功的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型,而有些卻失敗了。比如,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的變革讓曾經(jīng)的巨頭雅虎和Aol慢慢失去競(jìng)爭(zhēng)力,但像騰訊、阿里等企業(yè)就成功的完成了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們需要通過(guò)學(xué)習(xí)成功案例和分析失敗案例,更好的推動(dòng)我們自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型,找到適合自己的路。
    第四段:轉(zhuǎn)型的方法和思路
    企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法和思路是多樣化的,不同的企業(yè)可能需要采取不同的策略和方式,但總的來(lái)說(shuō)還是有一些共性的。比如,要有明確的目標(biāo),確定好轉(zhuǎn)型方向和策略,同時(shí)要充分考慮到自身實(shí)力和外部環(huán)境的因素,不能盲目跟風(fēng),要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和全面的規(guī)劃。此外,還需要重視組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中保持積極進(jìn)取的態(tài)度。
    第五段:總結(jié)
    企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一蹴而就,而是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,不可避免的會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和困難,但只要我們堅(jiān)定信心,勇于變革,尋找到適合自己的發(fā)展道路,相信最終就一定能夠取得成功。因此,在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),在失敗中吸取教訓(xùn),在成功中保持謙虛,不斷前進(jìn),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十
    三全是以做湯圓起家的,我父母都是醫(yī)生,1992年辭職下海后發(fā)明了速凍湯圓,后來(lái)把這個(gè)工藝方法進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化,在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售,很快就做到了湯圓第一。但那個(gè)時(shí)候,企業(yè)沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)楹苄?,?dāng)時(shí)就想把湯圓做好。后來(lái)發(fā)現(xiàn)不經(jīng)意間把一個(gè)冷凍湯圓做到了全國(guó)第一。這時(shí)候就在反思,為什么能把湯圓做到第一? 要知道在中國(guó)歷史上,寧波湯圓是有歷史積淀的,為什么河南的一個(gè)企業(yè)能把速凍湯圓做到全國(guó)最大?其實(shí)三全的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品,而是把產(chǎn)品工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。讓消費(fèi)者在全國(guó)任何一個(gè)地方吃到好的湯圓,這是我們的核心意識(shí)。 正是因?yàn)檫@樣一個(gè)認(rèn)識(shí),我們能把湯圓市場(chǎng)做大。
    企業(yè)成長(zhǎng)能夠永續(xù)存在和發(fā)展,很重要的一個(gè)原因是能不能找到未來(lái)成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的核心價(jià)值并不是只做某一個(gè)產(chǎn)品,而是擁有某一方面的能力。我們就是把這個(gè)空間拓展開(kāi)了。三全一路走來(lái),我發(fā)現(xiàn)未來(lái)成長(zhǎng)空間找不到的時(shí)候,是企業(yè)最迷茫的時(shí)候,一旦找到了適合的空間,對(duì)企業(yè)組織來(lái)講,大家能夠做的事情非常多,能夠凝聚所有的力量去實(shí)現(xiàn)它。
    四五年以前,三全又做了一次新的戰(zhàn)略定位?;剡^(guò)來(lái)看,三全大概七八年給自己做一個(gè)定位,因?yàn)槊孔咂甙四?,外部的市?chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化,包括同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局也發(fā)生了變化,你必須不斷的找到新的發(fā)展定位,支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    我們最新的戰(zhàn)略定位是做“餐桌食品的最佳供應(yīng)商”。一般來(lái)說(shuō),我們的餐桌有兩個(gè),一個(gè)是家庭的餐桌,一個(gè)是外食的餐桌,這樣就把市場(chǎng)給分開(kāi)了。過(guò)去三全食品主要通過(guò)商超進(jìn)入家庭,是以一種備餐的形式出現(xiàn)的。比如早餐或者晚餐,因?yàn)橹形缁旧喜皇秤盟賰鍪称?。?duì)三全來(lái)講,如果未來(lái)做一個(gè)餐桌的供應(yīng)商,一定要抓住兩個(gè)餐桌,我們過(guò)去的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過(guò)了商超進(jìn)入了家庭,新的業(yè)務(wù)就需要進(jìn)入外食的餐桌,如何進(jìn)入?又提出了一個(gè)挑戰(zhàn)。
    三全提出用三年時(shí)間,把一個(gè)純粹的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)。為此借鑒了很多傳統(tǒng)的模式,包括便利店模式, 連鎖快速售賣(mài)模式,還到國(guó)外做了一些考察,后來(lái)發(fā)現(xiàn)每一種模式都有他的缺陷,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)已經(jīng)比較成熟、穩(wěn)定了,線下的資產(chǎn)也比較重,而這不是我們想做的。
    基于以上幾種模式的對(duì)比和分析,我們想到了新的商業(yè)模式——三全鮮食。這是我們從一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)到新的o2o商業(yè)模式的演進(jìn)。
    首先,三全鮮食垂直的工廠直接對(duì)客戶,沒(méi)有中間環(huán)節(jié),把過(guò)去的中間環(huán)節(jié),所有的經(jīng)銷(xiāo)商、零售商干掉了,只有工廠對(duì)消費(fèi)者,通過(guò)一個(gè)物流進(jìn)入到最后的終端設(shè)備。
    第二,線上、線下終端無(wú)限接近消費(fèi)者。現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了手機(jī)平臺(tái)化,手機(jī)是不離身的,這是最接近消費(fèi)者的一個(gè)方式。如果你公司有一定的人數(shù)或者在公司的大堂里面,我們把設(shè)備投進(jìn)去,就可以無(wú)限地接近消費(fèi)者。
    第三,利用線上平臺(tái)互動(dòng)、產(chǎn)品迭代更快捷。我們現(xiàn)在基本上可以做到這周的菜單如果有什么反饋,下周就可以改進(jìn),這個(gè)在傳統(tǒng)是做不到的。因?yàn)檫^(guò)去我們通過(guò)批發(fā)商、零售商到消費(fèi)者,當(dāng)有消費(fèi)者反饋意見(jiàn)回來(lái)的時(shí)候,你想做一次產(chǎn)品的更迭,最少要三個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)在的這種新的商業(yè)模式完全打破過(guò)去的路徑。
    自有的app相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄,我們最終的目標(biāo)是想打造一個(gè)以餐桌為場(chǎng)景、產(chǎn)品開(kāi)放的垂直電商。
    商業(yè)模式當(dāng)然是一方面,產(chǎn)品更重要。那么,如何打造一個(gè)有高閉合的互聯(lián)網(wǎng)便當(dāng)?
    首先,傳統(tǒng)的便當(dāng)比較重口味,我們就開(kāi)發(fā)比較低油、低鹽、健康的食品,在餐品的設(shè)計(jì)上也比較符合現(xiàn)代健康習(xí)慣。
    第二,中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的區(qū)別,舉例來(lái)說(shuō),辣椒、花椒,因?yàn)橹袊?guó)人的筷子比較輕巧,我們?cè)诔圆说臅r(shí)候,即使一個(gè)花椒也可以從里面挑出來(lái)。西餐的話就很難處理,他們的方法把這些輔料都做到調(diào)味料里面,做到湯汁里面。再比如,中餐的魚(yú)不剔骨,是我們自己挑刺。怎么體現(xiàn)新的革命呢?學(xué)西式對(duì)魚(yú)的加工,把骨給剔了。因?yàn)樵诠ぷ鲌?chǎng)所,細(xì)節(jié)體現(xiàn)了文明程度。如果吃魚(yú)吐著骨頭確實(shí)不是很文雅的事情。這也是我們的一個(gè)變革,吃完了以后除了剩一點(diǎn)湯汁,所有的都可以吃到嘴里,這也符合我們互聯(lián)網(wǎng)的思維。
    另外,我們對(duì)包裝進(jìn)行了設(shè)計(jì),用的材料通過(guò)fda的認(rèn)證,并采取零到八度的溫度區(qū)間,最大限度保證產(chǎn)品安全。還有,我們每一周都在進(jìn)行產(chǎn)品的研究,快速的迭代。我們每天只提供四個(gè)口味,提供一個(gè)有限選擇的菜單。相較食堂而言,他每天大概十幾個(gè)產(chǎn)品,但是他天與天之間不變化,我們是每天只有四個(gè),但是我每天都有變化,這樣我也有八十幾個(gè)品種,通過(guò)這樣的設(shè)計(jì),既實(shí)現(xiàn)了我們生產(chǎn)的規(guī)?;?,也滿足了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的多樣化。
    4深入理解互聯(lián)網(wǎng)
    傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng),我有六點(diǎn)感悟。
    第一,理解互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵。過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用主要體現(xiàn)在提高效率上,比如說(shuō)過(guò)去企業(yè)用crm等,只是一個(gè)效率改善的工具。新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)則融入了商業(yè)模式的內(nèi)涵,不在是簡(jiǎn)單地提高效率的工具,要利用互聯(lián)網(wǎng)再造商業(yè)模式。
    第二,企業(yè)轉(zhuǎn)型一定要由主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)抓,便于調(diào)配。這個(gè)事情當(dāng)老總一定要自己學(xué)習(xí)。我也不是一個(gè)懂技術(shù)的人,但是你要懂原理,這是很重要。我們現(xiàn)在就從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里面剝離了一塊出來(lái),專(zhuān)門(mén)做這個(gè)業(yè)務(wù)。
    第三,組建新團(tuán)隊(duì)。這個(gè)我剛才已經(jīng)提到了。傳統(tǒng)企業(yè)做快銷(xiāo)品的人做不了這個(gè),要做這個(gè)業(yè)務(wù),團(tuán)隊(duì)的主體一定不是老團(tuán)隊(duì)。
    第四,多頭試錯(cuò),快速反應(yīng)。如果沒(méi)有一套成熟的東西可以去借鑒,要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷的修正,不斷的同時(shí)在幾個(gè)領(lǐng)域里實(shí)驗(yàn),哪一個(gè)試成了,就把力量推上去,其他不行的就砍掉。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須快,不能像過(guò)去業(yè)務(wù)之間是串聯(lián)的,而是并聯(lián)。
    第五,股權(quán)激勵(lì)。這里講的是內(nèi)部激勵(lì),一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有管理層股權(quán)的激勵(lì),不能像過(guò)去一樣,要有一個(gè)內(nèi)部股權(quán)分配機(jī)制,讓大家有自發(fā)的動(dòng)力。
    第六,開(kāi)放思維。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后,對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)是一次新的洗牌,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,每個(gè)企業(yè)都要考慮,如何把自己的優(yōu)勢(shì)和別人的優(yōu)勢(shì)組合起來(lái),讓自己的企業(yè)變的更強(qiáng)大。這要求企業(yè)負(fù)責(zé)人擁有更加開(kāi)放的思想,這樣才能把事情做好。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十一
    如今,社會(huì)不斷發(fā)展,科技日新月異,經(jīng)濟(jì)全球化的腳步愈發(fā)加快,各行各業(yè)都在不斷地轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是時(shí)代的需求,也是企業(yè)的選擇。我也曾經(jīng)歷過(guò)轉(zhuǎn)型的過(guò)程,從中得到了許多寶貴的心得體會(huì)。下面我將從個(gè)人角度出發(fā),結(jié)合自己的經(jīng)歷,與各位分享一下關(guān)于轉(zhuǎn)型的心得體會(huì)。
    第二段:明確目標(biāo)
    轉(zhuǎn)型之初,我們不可避免地會(huì)面臨一種迷茫感。所以,明確目標(biāo)顯得尤為重要。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我們要確定自己的方向,明確要達(dá)到的目標(biāo)。與老同事和合作伙伴進(jìn)行深入溝通、梳理自己的職業(yè)興趣和能力,并設(shè)定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。只有明確了目標(biāo),我們才能有一個(gè)明確的方向,才能更好地規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型過(guò)程。
    第三段:克服困難
    轉(zhuǎn)型并不是一件輕松的事,難免會(huì)遇到各種各樣的困難。但是,在轉(zhuǎn)型的道路上,我們不能退縮,要勇往直前。首先,要主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面和技能??梢酝ㄟ^(guò)參加培訓(xùn)班、課程、研討會(huì)等方式,積極學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。同時(shí),面對(duì)新的技術(shù)和工作方法,我們要勇于嘗試,不畏困難,勇于接受新的挑戰(zhàn)。此外,我們還可以借助他人的幫助,與老員工和行業(yè)專(zhuān)家積極交流,獲取更多的支持和指導(dǎo)。通過(guò)克服困難,我們才能夠不斷成長(zhǎng),并成功地完成自己的轉(zhuǎn)型之路。
    第四段:靈活應(yīng)變
    在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我們要有靈活的應(yīng)變能力。轉(zhuǎn)型時(shí),原有的思維方式和工作模式可能會(huì)受到挑戰(zhàn),我們要善于觀察和總結(jié),及時(shí)調(diào)整自己的工作風(fēng)格和思維方式。同時(shí),要緊跟時(shí)代的潮流,關(guān)注新興技術(shù)和趨勢(shì),并努力適應(yīng)變化,跟上時(shí)代的步伐。只有及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)和適應(yīng)環(huán)境的變化,我們才能在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更好地發(fā)展。
    第五段:積極肯定
    轉(zhuǎn)型之路充滿著挑戰(zhàn),但是我們不能氣餒。我們要積極肯定自己的努力和成果,在每個(gè)階段都要及時(shí)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和收獲。同時(shí),要樹(shù)立積極樂(lè)觀的心態(tài),保持對(duì)未來(lái)的信心。相信自己的能力,堅(jiān)信自己能夠完成轉(zhuǎn)型,并取得更好的發(fā)展。只有積極肯定自己,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
    總結(jié):
    轉(zhuǎn)型是一種進(jìn)步,是我們不斷追求自身價(jià)值的一種表現(xiàn)。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,我們要明確目標(biāo),克服困難,靈活應(yīng)變,積極肯定,這樣才能夠更好地完成轉(zhuǎn)型。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域,無(wú)論是職業(yè)轉(zhuǎn)型還是技能轉(zhuǎn)型,只要我們保持對(duì)未來(lái)的信心,堅(jiān)持不懈地努力,相信我們一定能夠順利走過(guò)轉(zhuǎn)型的道路,并取得成功。請(qǐng)大家相信自己,相信轉(zhuǎn)型的力量,就像一首暖風(fēng)暖Sun的詩(shī),讓我們勇敢地轉(zhuǎn)型,走向更輝煌的明天!
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十二
    根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃,我校開(kāi)展了“推進(jìn)課堂教學(xué)轉(zhuǎn)型”大型專(zhuān)題教研活動(dòng),本次活動(dòng)歷時(shí)三周多,共計(jì)授課19多節(jié),聽(tīng)評(píng)50多人次。順利完成了工作任務(wù),達(dá)到了預(yù)期的效果。
    這次活動(dòng)的主題是圍繞課堂轉(zhuǎn)型,以“有效教學(xué)”為切入點(diǎn),抓住“備課、授課、評(píng)課”三個(gè)環(huán)節(jié),而進(jìn)行的專(zhuān)題教研活動(dòng)。本次授課總體看教學(xué)重點(diǎn)突出,目標(biāo)全面,具體。教材組織處理,知識(shí)傳授準(zhǔn)確科學(xué),教學(xué)程序縱向思路清晰,橫向結(jié)構(gòu)安排合理。教學(xué)方法比較靈活多樣,教法選擇突出重點(diǎn),突破難點(diǎn)。教師基本功過(guò)硬,這次活動(dòng)開(kāi)展得很成功,具有實(shí)效性,真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教研活動(dòng)的目的。
    一、獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格,張揚(yáng)個(gè)性
    劉慧老師的《秋天來(lái)了》一節(jié)作文課教學(xué)語(yǔ)言親切、自然、凝練,可見(jiàn)底蘊(yùn)深厚,值得學(xué)習(xí)。李敏老師《圓周角》教學(xué)思路清晰,知識(shí)條理性強(qiáng),以簡(jiǎn)駕繁,給我們留下了深刻的印象。王樹(shù)鵬老師講授的《串并聯(lián)電路中電壓規(guī)律》一課,教學(xué)中注重聯(lián)系學(xué)生生活實(shí)際,符合課標(biāo)要求。
    二、倡導(dǎo)主體合作,求同存異
    其中劉愛(ài)平老師《moudle6》一課讓學(xué)生講單詞,給學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì),展示的平臺(tái),宋丹老師《等腰三角型》一課讓學(xué)生講題,注重學(xué)生能力培養(yǎng),王曉婷教師的課堂教學(xué)環(huán)節(jié)完整,通過(guò)導(dǎo)、看、練讓學(xué)生學(xué)的輕松,這些都是對(duì)發(fā)揮學(xué)生主體地位的最好詮釋?zhuān)w乃榮老師的物理實(shí)驗(yàn)教學(xué),學(xué)生思維火花碰撞,最大限度的實(shí)現(xiàn)了小組合作學(xué)習(xí)的意義。
    三、展示教學(xué)亮點(diǎn),異彩紛呈
    張大芳老師的課深入淺出,注重學(xué)生的順向、逆向、發(fā)散思維的培養(yǎng)。楊文斌老師充分挖掘教材、補(bǔ)充教材,張紅霞老師復(fù)習(xí)課習(xí)題分析細(xì)致,專(zhuān)題訓(xùn)練針對(duì)性強(qiáng)。李新軍老師對(duì)每一個(gè)知識(shí)結(jié)束后的總結(jié)再現(xiàn),讓我們看到了教學(xué)的細(xì)致實(shí)用,足見(jiàn)教師下的一翻功夫。趙楠楠老師教學(xué)課件的視頻鏈接,最大限度的發(fā)揮了現(xiàn)代化教學(xué)手段的直觀形象的作用。周琳老師拓展自己教學(xué)的廣度,課堂教學(xué)如一股清泉潤(rùn)入學(xué)生心田。于婷婷老師課堂組織有序,選擇實(shí)驗(yàn)演示教學(xué),充分激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,關(guān)注了學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)。
    四、發(fā)現(xiàn)教學(xué)困惑,成長(zhǎng)共勉
    我們的教師認(rèn)真聽(tīng)課,評(píng)課,也提出了自己教學(xué)中的困惑和寶貴意見(jiàn)。
    (一)關(guān)注學(xué)生的學(xué)情
    1.基礎(chǔ)的知識(shí)要當(dāng)堂強(qiáng)化,學(xué)科的特色活動(dòng),當(dāng)堂的檢測(cè)要堅(jiān)持常態(tài)話。
    2.合作學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)學(xué)生全員參與,研究小組成員的互補(bǔ)性,發(fā)揮小組合作學(xué)習(xí)的實(shí)效性的作用,互批、互測(cè)。
    3.學(xué)生的朗讀水平有待提高,課堂教學(xué)注重學(xué)生的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)的訓(xùn)練,考試落實(shí)到筆上。
    4.注重學(xué)生的檢測(cè),專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練。
    (二)加強(qiáng)學(xué)法的指導(dǎo)
    1.學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng),自學(xué)能力和習(xí)慣還有待培養(yǎng),一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),注重知識(shí)點(diǎn)梳理。
    (三)提高課堂的效率
    1.教學(xué)時(shí)間分配不合理,前松后緊,教學(xué)內(nèi)容、環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)上要有預(yù)設(shè)性,不存在試講的。
    2.課堂教學(xué)精講精練,最簡(jiǎn)單的方式、最輕松的學(xué)會(huì)就是最好的。能讓學(xué)生讀的,講的、能讀書(shū)看懂的教師不要重復(fù),給學(xué)生機(jī)會(huì),培養(yǎng)他們的能力,相信學(xué)生是有潛力的。
    3.看效率、效果、效益。
    (四)培養(yǎng)學(xué)生的興趣
    1.教學(xué)方法、活動(dòng)的設(shè)計(jì)上下功夫,引入一些競(jìng)爭(zhēng)、游戲、比賽充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
    2.課堂教學(xué)多聯(lián)系學(xué)生生活實(shí)際,讓學(xué)生感興趣。
    通過(guò)本次教學(xué)輪聽(tīng)課活動(dòng),第三十六中學(xué)各位教師充分展現(xiàn)了自己的教學(xué)風(fēng)采和能力,教育是門(mén)藝術(shù),永遠(yuǎn)沒(méi)有明確的答案、永恒的標(biāo)準(zhǔn),就讓我們?nèi)w教師加倍努力,揚(yáng)帆起航,讓第三十六中學(xué)的課堂教學(xué)永遠(yuǎn)涌動(dòng)著生命的活力。
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十三
    隨著新一輪課改的不斷深入,各校已打響了“以學(xué)論教,轉(zhuǎn)型課堂”的響亮口號(hào)。關(guān)注學(xué)生在課堂教學(xué)中的表現(xiàn)成為了課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容,包括學(xué)生在課堂的師生互動(dòng)、自主學(xué)習(xí)、同伴合作中的行為表現(xiàn)、參與熱情、情感體驗(yàn)和探究、思考的過(guò)程等等;了解學(xué)生在課堂上如何討論、如何交流、如何合作、如何思考、如何獲得結(jié)論及其過(guò)程等等。通過(guò)關(guān)注“生”態(tài)來(lái)激“活”課堂。但在實(shí)際教學(xué)中,常常出現(xiàn)上課提問(wèn)無(wú)人回答;課堂氛圍死氣沉沉。興趣的喪失導(dǎo)致部分學(xué)生失去繼續(xù)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的動(dòng)力,從而使學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)的傾向,兩極分化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。瑞士著名教育家皮亞杰曾說(shuō):“所有智力方面的活動(dòng)都要依賴(lài)于興趣。”這句話真知灼見(jiàn)地道出了興趣對(duì)學(xué)習(xí)的重要性:濃厚的興趣可以培養(yǎng)學(xué)生的求知欲,激發(fā)學(xué)生強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力,促使他們頑強(qiáng)拼搏,努力學(xué)習(xí)。因此,激發(fā)與培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣,是當(dāng)下教育教學(xué)中迫切需要解決的問(wèn)題。在此,筆者淺談幾點(diǎn)激趣策略。
    一教學(xué)內(nèi)容激趣策略
    電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)篇十四
    近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)型時(shí)期,許多行業(yè)都在面臨巨大的挑戰(zhàn)和變革。在這個(gè)環(huán)境下,我也經(jīng)歷了一次個(gè)人的轉(zhuǎn)型,從中也獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我在轉(zhuǎn)型過(guò)程中所學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵要素,希望對(duì)讀者有所幫助。
    首先,轉(zhuǎn)型的第一要素是認(rèn)識(shí)到變革的必要性。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)或個(gè)人必須時(shí)刻保持警覺(jué),不斷與時(shí)俱進(jìn)。只有及時(shí)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性,才能主動(dòng)作出改變。作為個(gè)人,我曾經(jīng)陷入了舒適區(qū)的陷阱中,習(xí)慣了現(xiàn)有的狀態(tài),對(duì)未來(lái)沒(méi)有太多的規(guī)劃和準(zhǔn)備。然而,面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),我逐漸意識(shí)到只有主動(dòng)轉(zhuǎn)型,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得突破。
    其次,轉(zhuǎn)型中的第二個(gè)關(guān)鍵要素是明確目標(biāo)和規(guī)劃動(dòng)作步驟。轉(zhuǎn)型過(guò)程需要有清晰的方向和目標(biāo),以便有效地實(shí)現(xiàn)變革。例如,我曾經(jīng)在加入一家新公司時(shí),對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有明確的規(guī)劃,只是盲目地追求高薪和地位,最終沒(méi)有取得理想的結(jié)果。通過(guò)反思,我明確了自己的職業(yè)目標(biāo),并制定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。只有有了規(guī)劃,才能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中有條不紊地向前推進(jìn)。
    第三,轉(zhuǎn)型需要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型不是一帆風(fēng)順的過(guò)程,常常伴隨著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們要有勇氣面對(duì)挑戰(zhàn),并以積極的心態(tài)對(duì)待可能出現(xiàn)的困難。在我個(gè)人的經(jīng)歷中,我曾面臨職業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的巨大壓力和困難,但我堅(jiān)持自己的目標(biāo),并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,最終克服了各種困難,實(shí)現(xiàn)了成功的轉(zhuǎn)型。
    第四,轉(zhuǎn)型過(guò)程中還需要不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。此外,我們還要對(duì)自己的行動(dòng)進(jìn)行反思和調(diào)整,及時(shí)糾正錯(cuò)誤,以保持轉(zhuǎn)型的有效性。曾經(jīng),我在轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到過(guò)失敗和失望,但我沒(méi)有放棄,而是從失敗中吸取了教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和調(diào)整的態(tài)度幫助我不斷進(jìn)步,并最終實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的成功。
    最后,轉(zhuǎn)型過(guò)程中的第五個(gè)關(guān)鍵要素是堅(jiān)持不懈的努力。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的過(guò)程,往往需要耐心和毅力。我們要堅(jiān)持不懈地為自己的目標(biāo)努力,并不因一時(shí)的困難而放棄。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我也曾屢次面臨挫折和困難,但我始終堅(jiān)持自己的夢(mèng)想,并努力克服難關(guān)。只有通過(guò)持續(xù)的努力和堅(jiān)持,才能最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
    通過(guò)這次個(gè)人的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷,我深刻體會(huì)到轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必要要素和關(guān)鍵因素。只有意識(shí)到變革的必要性,明確目標(biāo)和規(guī)劃步驟,勇于面對(duì)挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整,并堅(jiān)持不懈地努力,我們才能在轉(zhuǎn)型中取得成功。希望這些心得體會(huì)能夠?qū)φ诮?jīng)歷轉(zhuǎn)型的讀者有所啟發(fā)和幫助。