總結是一種反思的過程，它讓我們更加清晰地認識自己的成長和進步。如何保持身體健康和心理平衡？這是現(xiàn)代人生活中的重要議題。總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司員工培訓會主持詞篇一
開場：（男）尊敬的各位領導，
（女）各位夕陽美同仁們
（男）大家（合）下午好！
（男）歌聲澎湃，群情激昂。
（女）暫別了節(jié)日的歡樂和喜悅，我們又迎來了新年的希望與挑戰(zhàn)。
（男）在過去的一年里我們收獲了累累碩果。海闊憑魚躍天高任鳥飛。
（女）每一位夕陽美人都深深感受到，在夕陽美這個大家庭中，生活更充實了，激情更飽滿了，未來變得更加有希望了！
（男）夕陽美的愛心在傳播，夕陽美的事業(yè)在發(fā)展，夕陽美的隊伍在壯大！
（女）今天，又有一支生力軍加入了我們的行列中來。讓我們夕陽美的老員工們用我們最熱烈掌聲歡迎他們。
（女）我們從此肩并肩、
（男）手挽手、
（女）心相連，
（男）讓夕陽美之花開得更加絢麗，更加燦爛，
（女）讓我們整裝待發(fā)，邁著堅強有力的步伐共同創(chuàng)造
（合）美好的明天。
（男）我宣布夕陽美年春季員工大會
（合）正式開始。
首先有請做工作總結。掌聲有請
（男）楊部長對我們工作做出了肯定，能夠取得這樣驕人業(yè)績，這里面有著每一位員工的汗水與心血，更體現(xiàn)著每一位總監(jiān)的魄力與才能！讓我們對今后的工作更加充滿了信心，我們有理由相信夕陽美事業(yè)有了我們這些優(yōu)秀的干部和員工，必將更加輝煌。同時對于20xx年12月及年1月銷售業(yè)績突出的部門和員工，公司決定給予表彰和獎勵。下面我們以熱烈的掌聲有請北京市場人力資源部高宏生部長宣讀表彰通報。
（男）戰(zhàn)火越燒越旺，
（女）旌旗迎風飄揚，
（男）精神屹立不倒，
（女）故事經(jīng)久傳唱。
（男）夕陽美，我們要怎樣才能表達對你的熱愛與執(zhí)著！
（女）要怎樣才能感謝你賦予我們的事業(yè)與希望！
（男）要怎樣才能傳承你文化的博大與精深！
（女）這一切，唯有我們的行動可以證明，這一切唯有我們的.成績可以報答。
（男）但面對這些我們滿足了嗎？不！我們一定有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。下面讓我們掌聲有請夕陽美北京市場常務副總經(jīng)理郭平女士做年3月份促銷計劃及上半年的工作展望。
（男）聽！沖鋒的號角已經(jīng)吹響！公務員之家:
（女）激昂的鼓點聲撞擊著每個人的心房，
男）各位同仁們，相逢是首歌，讓我們更加珍惜每一次真誠的握手，
（女）每一個相聚的日子，
（男）每一句問候的話語，
（女）每一個綻放的笑容！
（男）各位戰(zhàn)友們啊，拼搏在你我，是我們讓夕陽更美麗！
（女）讓我們實現(xiàn)對生命的諾言――無怨無悔、
（男）讓時間印證我們的每一個足跡！
（女）讓我們一同祝福：
（合）夕陽美明天更美好！
公司員工培訓會主持詞篇二
各位員工,大家好.非常感謝加入我們這個大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xxx.
請配合我做好以下三件事：
1拿出你可愛的手機調(diào)到振動或關閉狀態(tài).
2愛講悄悄話和愛吃零食的朋友請暫時忍耐兩個小時; 3會議期間請不要來回走動，以免影響他人!
大家準備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請出我們的主講嘉賓xx老師!
同志們：
同時，也為大家提供一個交流溝通、互相學習的機會，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開展各項工作，在職業(yè)發(fā)展的`道路上取得更大的進步。
我們非常榮幸地邀請到山東行政學院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學簽約講師、廈門卓知行企業(yè)管理顧問有限公司高級講師王譽凱老師來給大家授課。
首先，讓我們以熱烈的掌聲對王老師的到來表示歡迎和衷心的感謝!
王老師理論素養(yǎng)扎實、實踐經(jīng)驗豐富，在教育學、心理學和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對企業(yè)人才管理技能培訓很有創(chuàng)見，曾為南方電網(wǎng)、完達山乳業(yè)、通用汽車等多家知名企業(yè)進行員工培訓，具有豐富的授課經(jīng)驗。
王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時間來為大家作培訓講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機會，認真學習，深刻領會。
在此，我強調(diào)三條紀律，一是請同志們認真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓內(nèi)容;二是請大家關閉手機或把手機調(diào)到振動狀態(tài)，不許在會場撥、接手機;三是不要早退，對未請假擅自早退、缺席的，要進行通報批評。
為確保本次培訓班取得預期效果，下面我提幾點要求： 一是提高認識，切實增強學習積極性。
當前，集團公司承擔著整合全市水務資源，完善水務投融資平臺建設，打好水城、供水、污水“三大會戰(zhàn)”的繁重任務，隨著集團公司經(jīng)營范圍、業(yè)務領域的不斷擴大，許多新問題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對員工的素質要求越來越高。
面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。
只有這樣，才能及時掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項工作任務。
為此，我們要進一步轉變觀念，提高認識，切實增強學習主動性、積極性、緊迫感，既要加強學歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質，努力成為懂技術、善經(jīng)營、會管理的復合型人才，成為綜合能力強、管理水平高的高素質人才，盡早適應集團公司快速發(fā)展和提高人才隊伍素質的要求。
二是明確目標，切實提高基層管理水平。
基層管理是企業(yè)管理工作的基礎，通過這次培訓，要切實掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營管理水平、團隊協(xié)調(diào)能力及妥善解決問題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實踐,創(chuàng)造性開展基層管理工作奠定基礎。
三是結合實際，切實發(fā)揮理論指導作用。
要認真學習、深刻領會本次培訓的講課內(nèi)容，善于總結，積累提高。
在今后的日常工作中，要堅持從實際出發(fā)，用理論來指導實踐，通過實踐豐富理論，切實做到學以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實現(xiàn)培訓課程“短期受訓、長期受益”目標。
最后，祝大家能學有所成，并將在本次培訓中所學到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進集團公司的改革發(fā)展作出更大貢獻!
預祝此次培訓圓滿成功，謝謝大家!
公司員工培訓會主持詞篇三
各位領導，各位同志：
金雞高唱酉年已奏凱歌去，玉犬鬧春戌年再迎宏圖來！
在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，同慶元旦佳節(jié)，共話成功喜悅！
在此，我們給大家拜年：祝愿領導和同志在新的一年里：萬事皆順利，好運滾滾來，身體多康健，狗年發(fā)大財！
松原農(nóng)業(yè)高新技術開發(fā)區(qū)歡慶新年聯(lián)歡會現(xiàn)在開始！
首先，讓我們用熱烈的掌聲有請區(qū)黨工委副書記、管委會主任宇樹志同志講話！
領導的講話，回顧過去，實事求是，展望未來，飽含深情！
回首過去的一年，我們以改革創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展和率先突破為目標，克難攻堅，負重自強，一路劈波斬浪，浩浩前行！
一戶戶企業(yè)的入住，一批批項目的開工，勾勒了未來開發(fā)區(qū)美好的雛形！
特別是百興牧業(yè)的開工建設，取得了開發(fā)建設歷史上嶄新的跨越，開創(chuàng)了新世紀里新的里程！
在新年的鐘聲即將敲響的時刻！
讓我們縱聲歌唱，歌唱豐碩的2xx―xx，歌唱希望的xx―xx女盡管我們沒有齊備的現(xiàn)代樂隊，也沒有豪華的舞臺音響，但我們有淳樸的心，質樸的情！
因此我相信，我們唱出的歌一定最美，我們表達的情一定最濃！
首先請欣賞………（文藝節(jié)目，詳見節(jié)目單）
20xx―x年，伴隨著奮斗的艱辛和前進的喜悅，我們走過了曲折和發(fā)展的一年！
20xx―x年，讓我們學會了思考，學會了堅韌，品味了守業(yè)的不易，更體驗了創(chuàng)業(yè)的艱辛！
這是一筆無形的財富，它讓我們的字典里在也找不到困難二字！
這是一首奮進的歌曲，為我們奏出了創(chuàng)業(yè)者的強音！
今天我們做到無愧于開發(fā)區(qū)人的稱號！
明朝我們要為開發(fā)建設再立功勛！
在多的'歌也舒不盡我們心中的豪情！
在美的舞也表達不完我們滿懷的信心！
讓我們把這份情感化為斗志！
在充滿生機和希望的2xx―xx年中，向著更高的目標邁進！
朋友們，再見！
聯(lián)歡會暫時告一段落，接下來請大家稍事活動，然后進行聚餐，聚餐中間，歡迎大家自告奮勇到臺前演唱，為今天的新年聯(lián)歡增添更加歡樂的氣氛！
公司員工培訓會主持詞篇四
聯(lián)誼活動是促進公司員工彼此感情交流一種方式，通過聯(lián)誼，讓彼此更加的熟悉和了解，下面是公司員工聯(lián)誼會主持詞，歡迎查看閱讀。
甲：與會的尊敬工們：
乙：在座的可愛朋友們：
合：大家好!
甲：我叫xxx
乙：我叫xxx
合：我們向大家致敬禮了——(深深的行鞠躬禮……)
甲：我們倆曾經(jīng)是老搭檔了，今天由我倆來主持這場聯(lián)誼會;
乙：很高興在此能重新合作，希望能給工友帶來欣喜與歡樂!
甲：首先，我們先介紹一下出席本次聯(lián)誼會的各位工友，他們分別是——(宣讀與會人員名單)
乙：其次，我們要介紹一下本次聯(lián)誼會的主要議程——(宣布議程安排)
甲：作為此次活動的發(fā)起和聯(lián)絡人，我很感激得到了許多在鄭的工友們的熱烈響應;
乙：作為此次聯(lián)誼的組織和策劃者，我很感謝諸位能親自參加今天的工友聯(lián)誼聚會。
甲：本次聯(lián)誼會之所以能夠如期舉辦，得益于部分熱心工友的傾情投入與贊助;
乙：這場聯(lián)誼會的最大特點就是我們不分男女老少職務高低都肩膀頭一般兒高。
甲：憶當年，我們風華正茂，是xx將我們凝聚;
乙：想當初，我們意氣風發(fā)，是xx把我們錘煉;
合：看今朝，我們飽經(jīng)風霜，是社會將我們篩選!
乙：在我們的企業(yè)徹底破產(chǎn)的時候，我們像一粒粒浮萍，被生活命運的驅使四處尋找各自的歸宿。
甲：有幸的是，我們曾同在一個鍋里耍勺子;
乙：不幸的是，我們又同被某種分別相隔離。
合：萬幸的是，我們竟同在這座省城又重逢!
甲：在xx，我們不約而同奉獻了各自的青春年華;
乙：在省城，我們千辛萬苦尋找到各自的新的寄托。
合：是命運，再次使我們在這里意外的相逢、相聚!
甲：這是一個機遇，一種在新的環(huán)境下續(xù)寫新交情的機遇;
乙：這是一種挑戰(zhàn)，一種在新的歷史中創(chuàng)造新生活的挑戰(zhàn)。
甲：面對機遇，我們應該倍加珍惜;
乙：面對挑戰(zhàn)，我們理應眾志成城。
甲：新的生活需要新的機會和技能;
乙：新的征程需要新的動力與友朋。
甲：原來的你我，也許早已經(jīng)陌生;
乙：如今的你我，自然更需要共贏。
甲：昨天，我們要把擔負的工廠任務努力完成;
乙：今天，我們要把已經(jīng)的陌生重新變?yōu)樵偕?
合：明天，我們要把以往的友誼變成新的友情!
甲：如果說：童年是一場夢——讓我們懂得了暢想;
乙：那自然：青年是一首詩——讓我們學會了吟唱;
甲：壯年就是一部小說——讓我們閱盡了悲歡;
乙：中年就是一篇散文——讓我們感受了冷暖;
甲：老年就是一套哲學——讓我們體驗著沉穩(wěn);
乙：暮年就是一幀風景——讓我們品味著子孫!
甲：人生各個時期都有不同的體驗，奠定了多種多樣的實踐基礎;
乙：人生各個階段都有特殊的意境，構成了多姿多彩的心路歷程。
甲：朝氣蓬勃時，我們在xx曾經(jīng)播種下好感，收獲過愛情;
乙：風華正茂中，我們在xx也曾創(chuàng)造過榮譽，組織了家庭。
甲：是愛情，使我們告別了青澀，成就了為人父母的自豪;
乙：是友誼，使我們建立了關聯(lián)，締結了成為朋友的驕傲!
甲：xx是個大學校，教會了我們許多自立人生的技藝;
乙：xx是個大熔爐，灌注了我們許多頑強不息的秉性。
甲：愛情之花，結出的是幸福之果;
乙：友誼之釀，儲存的是美酒醇香。
甲：轉眼間，我們經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣;
乙：猛回首，我們飽嘗了太多的'悲歡離合。
甲：昔日，我們是單打獨斗，向命運仰起高昂的頭;
乙：如今，我們是帶家攜口，向子孫俯下慈善的首。
甲：以前，我們曾經(jīng)使用年輕而靈巧的手為社會紡紗織布;
乙：現(xiàn)在，我們還要使用有力而成熟的手為世人溫情奉獻。
甲：無情的歲月，催皺了我們曾經(jīng)容光煥發(fā)的容顏;
乙：有情的銀發(fā)，點綴著我們已經(jīng)飽經(jīng)風霜的臉龐。
甲：往昔的年輕沖動早已變成為持成穩(wěn)重;
乙：而今的反復歷練業(yè)已體現(xiàn)出樂觀達成。
甲：昔日的工友有些已經(jīng)變成了事業(yè)有成的老板;
乙：原來的職員如今早已成為了搏擊市場的雄鷹。
甲：即便是退休在家，也都在為生活辛勤奉獻;
乙：即便是忙碌在外，也都在為追求不怕熬煎。
甲：不管以前的路是否平坦，未來的路將仍艱難;
乙：無論以往的事是否順利，將來的事亦有風險。
甲：回憶既往，我們因與你們曾經(jīng)為伴而感到無限感慨;
乙：展望未來，我們會與你們再次為伍而倍感激情澎湃。
甲：握一下曾經(jīng)熟悉的手，讓工友間強有力的電流重新疏通;
乙：道一聲早已久違的好，讓工友間最真摯的感情再度激靈。
甲：也許，我們今天仍在關注的是部分昨日的問題;
乙：但是，我們未來仍需關注許多共同面臨的話題。
甲：以前我們更多的合作場所是工廠和車間;
乙：以后我們更多的合作場所是城市或家庭。
甲：讓拿慣工具的手化為互贈溫暖的手;
乙：叫并肩勞作的人化為熱情幫助的人。
甲：俗話說得好：他鄉(xiāng)遇故知，溫情一聲三冬暖;
乙：古語說得妙：久旱逢甘霖，滋潤兩合四季喧!
甲：一個人的困難由多個人分擔，份量就會減輕多半;
乙：一個人的成功由多個人分享，份量就會得到倍增。
甲：一輩子為工友，可能會帶來三輩子親;
乙：一陣子成摯友，可能會形成永恒的情。
甲：同心協(xié)力、傾情相助曾是我們xx的光榮傳統(tǒng);
乙：團結友愛、扶老愛幼正是我們未來的光榮任務。
甲：讓已經(jīng)形成的感情紐帶變?yōu)榫喗Y新友誼的彩色飄帶;
乙：讓重新搭上的通信聯(lián)絡變?yōu)榛ネㄐ掠嵪⒌臒峤j管線。
甲：擁有大好春光還需百花齊放;
乙：擁有溫馨家庭也需更多盛景。
甲：炫耀財富，只會讓人在眼熱中獲得虛榮;
乙：炫耀知識，則會讓人在敬佩中獲得滿足。
甲：炫耀歷史，只會讓人在感嘆中獲得唏噓;
乙：炫耀友情，定會讓人在羨慕中獲得激動。
合：但不論炫耀什么，都不如驕傲地炫耀xx工友們的長久團結和友誼!
甲：我們相信：首屆的重逢定會重啟新的里程;
乙：我們祝愿：下屆的歡聚定會品味新的成功!
甲：遺憾的是：今日的首次聯(lián)誼有些人未能如期前來;
乙：希望的是：來日的再次聚會會有更多的工友加入。
合：讓我們攜手并肩：
甲：繼承昔日的xx光榮傳統(tǒng);
乙：開創(chuàng)未來的xx與榮共榮!
合：真誠謝謝大家……(共同向大家深深一鞠躬)
公司員工培訓會主持詞篇五
女1：女士們
男2：先生們
女2：親愛的朋友們
(合)大家晚上好!(鞠躬)
男1：新年的腳步近了，碩果累累的20**年即將成為溫暖的回憶。
女1：我們已經(jīng)張開雙臂，準備迎接充滿希望和激情的20**年。
男2：能和各位朋友共同度過一年美好的時光，我們感到萬分高興。
女2：我們感謝一年來您給予xxx(企業(yè)名)的支持與關懷。
男1：我們還要向朋友們獻上真誠的祝福，祝你們——
(男1、男2合)新年好運、萬事順達!
女1：在新的一年里，愿我們——
(女1女2合)同心牽手，共同進步!
(合)溫暖20**，激情20**聯(lián)歡晚會現(xiàn)在開始!(男2女2下)
男1：xx(女1名字)，馬上就要過春節(jié)了，你過年都有什么愿望?
女1：穿新衣，戴新帽，全家團圓吃年夜飯。
男1：光想著自己啊?除此之外呢?
女1：過年還要有一個歡樂的氣氛，愿中國大地到處充滿歡樂!
男1：這還差不多!下面就請大家欣賞舞蹈《大地飛歌》，表演者xxx
男2：喜慶的舞蹈給我們送來了紅火火的春天、紅火火的歌。有一
位舞林高手也不甘寂寞，看他給我們帶來了什么?下面請欣賞《唯舞獨尊》，表演者xxx。
女2：謝謝舞林高手給我們帶來的熱舞勁歌!說起《三國》大家肯
男1：光看節(jié)目沒意思，新年要給大家新驚喜!
女1：啥驚喜啊?
男1：抽大獎!下面我們有請公司領導xxx為大家抽出三等獎的幸運觀眾。
男2：恭喜獲獎的朋友們!看節(jié)目、抽大獎只是前奏，我們還有好東西送給大家。接下來請欣賞《幸福三部曲》，表演者xxx。
女2：能參加這次聯(lián)歡會真是太幸福了，覺得像做夢一樣。不過，看了下面的節(jié)目，您就真的像做夢一樣了。請欣賞魔術，表演者xxx。
女1：現(xiàn)實生活也許是堅硬的，但理想讓我們堅強。每個人都有美好的夢想，下面讓我們一起展開《隱形的翅膀》，去擁抱明天!
男1：既然展開了隱形的翅膀，我們就舞動火熱的青春吧。請欣賞現(xiàn)代舞《情熱》。
男2：激動人心的時刻又要到來了。
女2：下面請公司領導xxx為我們抽出今天的二等獎幸運觀眾。
男1：獎是越抽越大，好運也越來越多。那就讓我們的夢想再飛得高一些?！讹w得更高》，演唱者xxx.
女1：盡管20**年讓我們依依不舍，但是誰也不能留下歲月的腳步，那就讓我們?yōu)t灑的舞步迎接嶄新的20**年吧!請欣賞爵士舞《迎新》，表演者xxx.
女2：20**年，我們的青春節(jié)奏會更加歡快，我們的身體會更加健康。請欣賞健美操，表演者xxx。
男2：讓我算算誰會是一等獎的獲得者呢?(掐指做算命狀)唉，還真算不出來!但是我今天請到了高人，讓我們有請“諸葛亮”，請欣賞小品《再會諸葛》，表演者xxx.
女1：我的心在砰砰跳!
男1：只因大獎要來到!
女1：下面我們有請公司領導xxx為我們抽出一等獎的幸運觀眾!
男1：有請!
男2：得大獎的朋友千萬要小心，別把肚皮笑破。
女2：笑破了也沒關系，今天咱有《本草綱目》。
男2：好!讓我們一起欣賞歌舞《本草綱目》，表演者xxx。
男1：精彩的節(jié)目真是讓人大開眼界，印度的朋友也不請自來。下面請欣賞印度歌舞《飛天》，表演者xxx。
女1：過年了，最大的愿望就是和家人團聚，一起包餃子，看春晚，放鞭炮。下面請欣賞小品《我的家》，表演者xxx。
男2：出來打拼，工作中有磕磕絆絆，生活中有苦辣酸甜，心中的滋味是五味俱全。下面我們就一起欣賞京劇《唱臉譜》，表演者xxx。
女2：(做暈倒狀)我的心要跳出來了，快扶我一把。
男1：什么事啊?至于嗎?
女2：下面要抽特等獎啦!
男1：(做暈倒狀)哎呦，你快扶我一把吧!
女2：下面我們有請公司領導xxx為我們抽出特等獎!
男2：有國才有家，泱泱中華是我們共同的家，讓我們共同祝愿祖國繁榮昌盛，中華民族復興強大。請欣賞民族舞《愛我中華》。表演者xxx。
男1：快樂的時光總是顯得那么短暫。
女1：美好的回憶我們將永遠珍藏!
男2：各位領導，朋友們
女2：溫暖20**，激情20**年聯(lián)歡會到此結束。祝大家——
(合)新年快樂，萬事如意!再見!
公司員工培訓會主持詞篇六
同志們：
今天，集團公司在這里舉辦基層管理者綜合管理技能提升培訓班，主要目的就是通過系統(tǒng)的、有針對性的學習培訓，進一步提升集團公司基層管理人員和業(yè)務骨干的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力和管理水平，同時，也為大家提供一個交流溝通、互相學習的機會，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開展各項工作，在職業(yè)發(fā)展的道路上取得更大的進步。
我們非常榮幸地邀請到xx學院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學簽約講師、廈xx企業(yè)管理顧問有限公司高級講師xx老師來給大家授課。首先，讓我們以熱烈的掌聲對王老師的到來表示歡迎和衷心的感謝！
王老師理論素養(yǎng)扎實、實踐經(jīng)驗豐富，在教育學、心理學和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對企業(yè)人才管理技能培訓很有創(chuàng)見，曾為xx電網(wǎng)、xx乳業(yè)、xx汽車等多家知名企業(yè)進行員工培訓，具有豐富的授課經(jīng)驗。王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時間來為大家作培訓講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機會，認真學習，深刻領會。在此，我強調(diào)三條紀律，一是請同志們認真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓內(nèi)容；二是請大家關閉手機或把手機調(diào)到振動狀態(tài)，不許在會場撥、接手機；三是不要早退，對未請假擅自早退、缺席的，要進行通報批評。
為確保本次培訓班取得預期效果，下面我提幾點要求：一是提高認識，切實增強學習積極性。當前，集團公司承擔著整合全市水務資源，完善水務投融資平臺建設，打好水城、供水、污水“三大會戰(zhàn)”的繁重任務，隨著集團公司經(jīng)營范圍、業(yè)務領域的不斷擴大，許多新問題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對員工的素質要求越來越高。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能及時掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項工作任務。為此，我們要進一步轉變觀念，提高認識，切實增強學習主動性、積極性、緊迫感，既要加強學歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質，努力成為懂技術、善經(jīng)營、會管理的復合型人才，成為綜合能力強、管理水平高的高素質人才，盡早適應集團公司快速發(fā)展和提高人才隊伍素質的要求。
二是明確目標，切實提高基層管理水平?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理工作的基礎，通過這次培訓，要切實掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營管理水平、團隊協(xié)調(diào)能力及妥善解決問題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實踐，創(chuàng)造性開展基層管理工作奠定基礎。
三是結合實際，切實發(fā)揮理論指導作用。要認真學習、深刻領會本次培訓的講課內(nèi)容，善于總結，積累提高。在今后的日常工作中，要堅持從實際出發(fā)，用理論來指導實踐，通過實踐豐富理論，切實做到學以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實現(xiàn)培訓課程“短期受訓、長期受益”目標。
最后，祝大家能學有所成，并將在本次培訓中所學到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進集團公司的改革發(fā)展作出更大貢獻！
預祝此次培訓圓滿成功，謝謝大家！
公司員工培訓會主持詞篇七
各位員工,我們的會議馬上就要開始了,請大家安靜。
各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xxx.
來學習成功者的經(jīng)驗，對嗎?為此，我們系統(tǒng)請到了一位主講嘉賓，他來自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時間，請配合我做好以下三件事：
3 會議期間請不要來回走動，以免影響他人!大家準備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請出我們的主講嘉賓xx老師!
再次以熱烈的掌聲感謝我們的主講老師!
千點萬點不如老師的致電!資歷學力不如借力，相信大家都有收獲，對嗎?在這個管道的生意里，不在于你介入的早與晚，而在于你頓悟的早與晚.
接下來請出幾位分享嘉賓來分享下他們的體會和感受：xxx
再次以熱烈的掌聲感謝以上幾位分享嘉賓和主講老師!
相識是一種緣分，相互扶持需要情分.在這個生意里沒有不成功的人，只有放棄的人，在這個生意里，最大的障礙是敬業(yè)不專業(yè)，最大的瓶頸是個人發(fā)明創(chuàng)造，不跟系統(tǒng)走，否則將欲速則不達!
請把凳子收好，垃圾帶走，本次會議到此結束，謝謝大家的全程參與!
各位新同志：
大家好!我宣布，省xx公司新員工入職培訓開班典禮正式開始。
今天是新員工入職培訓的第一天，在培訓正式開始前，我代表xx公司黨委、董事會，向各位新同志的到來表示熱烈的歡迎，歡迎大家加入xx公司，以xx公司為人生新起點，翻開全新篇章!
首先，向大家介紹主席臺就坐的公司領導：在我右側就坐的是xx公司董事、總經(jīng)理xx，我是xx公司董事、黨委副書記xx，今天來的還有xxxxxx。
一會兒，x總會作重要講話，希望大家認真領會，積極貫徹。
下面，我簡單介紹一下本次新員工培訓的安排。
為了讓大家了解xx公司概況、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)和戰(zhàn)略發(fā)展目標，幫助大家及時轉換角色，更好更快融入團隊，增強合作精神，組織本年度新入職的工程、財務、綜合、運行類新員工共計xx人參加本次為期xx天的培訓。
培訓涉及軍訓、團隊拓展、綜合授課、分專業(yè)授課、主題征文、籃球比賽、參觀xx項目等內(nèi)容，精彩紛呈，貼近實戰(zhàn)，希望大家珍惜此次培訓機會，認真學習。
下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司董事、總經(jīng)理xx講話。
……
感謝x總熱情洋溢的講話。
剛才x總在講話中指出要以公司為榮，要忠誠企業(yè)，保持干工作的熱情，培養(yǎng)起一名合格員工的擔當，從工作態(tài)度、努力方向上給大家提出了要求，希望大家認真領會x總講話精神，在此次培訓和今后的工作中切實做到以下幾點：
一、認真學習，不斷提升干事業(yè)的能力
在此次培訓中，我們邀請到的老師都是在各自行業(yè)內(nèi)出類拔萃的專家，授課十分精彩，培訓內(nèi)容豐富，對于你們?nèi)嬲J識xx，有效提升業(yè)務能力有非常大的幫助。
希望大家將在學校里面出色的學習能力、學習意識繼續(xù)在培訓和今后的工作中發(fā)揚，以不斷追求卓越的態(tài)度持續(xù)提升工作能力。
二、遵守紀律，時刻保持高標準的作風
從今天起，你們就是一名xx公司的員工，就要時刻以xx公司的高標準嚴格要求自己。
此次培訓實行半軍事化管理，同志們要嚴格遵守培訓紀律，認真完成好各項培訓內(nèi)容。
在走上工作崗位后，更是要切實遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻保持xx人嚴謹、高效的優(yōu)良作風。
三、扎實工作，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績
xx公司的企業(yè)精神是“xx”。
只有全體員工扎實工作、積極創(chuàng)新，才能成就xx公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，也才能成就各位的不斷進步。
希望同志們能夠積極轉變角色，切實將此次培訓所學轉化為推動工作的動力，用各位扎實的基本素質和不斷積累的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，為公司發(fā)展做出積極的貢獻。
新同志們，希望大家在此次培訓和今后的工作中，以x總講話精神為努力方向，時刻保持榮譽感、責任感和進取心，認真學習，積極進取，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，與xx公司共同茁壯成長。
現(xiàn)在休息五分鐘(領導退場)。
公司員工培訓會主持詞篇八
距離我們的培訓還有五秒鐘的時間，請大家高舉你們的雙手，和我一同進入培訓倒計時5、4、3、2、1，熱烈掌聲有請我們的主持人閃亮登場，感謝dj.
首先和大家問聲好，在座的每一位新人朋友們，大家早上好!
(大家的回應)、
是這兩樣的，在我們公司當主持人在臺上說到早上好，下午好，現(xiàn)在好的時候。所有的聯(lián)贏家人都要用一個整齊而響亮的聲音回答我，聯(lián)贏好，yes!同時加上一個從上向下抓錢的動作(一邊講，一遍做)。那我們在試一次，好不好?好。。(再次問好，回應)。
好，一流棒的掌聲送給我們自己。
剛才和大家問好的時候，大家的回應方式不同，這就說明我們平時的工作環(huán)境、生活環(huán)境有所不同。從而就造就了我們的處事方式不同。在聯(lián)贏公司，大家不會感覺到上下級的壓力，不會感覺到勾心斗角。在這里，我們每一位員工都互相稱為家人，同樣，我們稱我們的總經(jīng)理郝總為大家長，希望大家可以感受到更多的家庭溫暖。
為了我們的培訓有一個良好的環(huán)境，請大家將自己的大手機、小手機都掏出來，調(diào)成靜音狀態(tài)，給大家10秒鐘的時間。在培訓過程中，有任何問題請大家舉手示意，不要交頭接耳。在這里和大家說一聲，在聯(lián)贏公司，所有的家人是不允許吸煙的，希望大家都自覺遵守，好不好?大家真是激情四射，俗話說，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指點。那今天上午和我們帶來培訓溝通的是來自我們?nèi)耸?行政部管理組的李主管，我們的李主管在金融行業(yè)也是有非常豐富的經(jīng)驗，接下來讓我們用熱烈的掌聲有請我們的專業(yè)講師李主管。
公司員工培訓會主持詞篇九
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
公司員工培訓會主持詞篇十
用“期待成長”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經(jīng)理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業(yè)務骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。
員工的成長，既包括業(yè)務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過去三年的轉型過程、目前正在進行的主動轉型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個共同成長的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務能力還是對事情的認識，無論是專業(yè)領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過，可能很難感受到那個環(huán)節(jié)上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機會，我再強調(diào)幾點：
一、要有育人之心。
“己欲立而立人，己欲達而達人?！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心，我們要真心誠意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發(fā)自內(nèi)心地推動員工、伙伴更快地成長。
公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿(mào)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會評選公司的創(chuàng)新獎，包括經(jīng)營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并通過實際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們就要從物質和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務領域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務鏈條，產(chǎn)生實際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn),我們也要進行專題討論，不斷向前推動。
管理、財務和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領先，集團領先”的標準，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業(yè)后續(xù)的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點,這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務骨干。
對大家來說，通過今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差距，關鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現(xiàn)實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。
績效是以事實為考察依據(jù)的，每一個人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進水平”的目標。
二、努力營造人才成長的環(huán)境。
創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，一是要加強各種培訓。今天是一個綜合性的培訓，今后還要加強專業(yè)化的、個性化的培訓。實際上，我們下發(fā)的資料和每個季度的經(jīng)濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創(chuàng)造價值，而經(jīng)濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業(yè)務的運營情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機密，但在公司內(nèi)部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業(yè)秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經(jīng)濟活動分析會這樣的培訓形式更快地了解公司的業(yè)務，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強團隊的學習。首先是團隊內(nèi)的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結需要經(jīng)過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環(huán)境的變化實在太快，只有經(jīng)常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。
大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內(nèi)心也會有成就感。
因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現(xiàn)，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關部門一起討論，因為它可能會成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環(huán)節(jié)積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。
三、對員工成長的體會和建議。
1、主動融合，盡快適應既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個企業(yè)和環(huán)境?！爸行摹敝亟M到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關愛，包括業(yè)務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢?我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也希望大家主動融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是能力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。
2、認同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價值觀。
如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。
3、樹立團隊意識，共同創(chuàng)造價值。
與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結構已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學歷結構來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專;從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學歷和經(jīng)歷只能說明過去，現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn)，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。
4、珍惜機會，感恩他人。
說點我個人的體會。我非常珍惜集團現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領導已經(jīng)非常幸運了，人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場環(huán)境，又要有領導信任和支持。除了外部市場因素以外，領導是員工最重要的外部環(huán)境。每個領導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領導，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個人認為，是一段“幸福時光”。無論是市場環(huán)境還是集團環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機會。我們可以提供的平臺比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個更好的工作平臺，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時代和機會。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領導，一方面是領導給了我們機會，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領導的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化。
江評價周恩來是“三個結合”，即把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合，對上負責和對下負責相結合，高度的原則性和高度的靈活性相結合。
在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長遠的理想和短期的目標。人生有一個方向是很重要的，否則每天都會覺得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會覺得很充實。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標把它們串起來，你就會覺得很充實，很開心。但我們也不能對環(huán)境過于理想化，每一個環(huán)境都有它的問題，需要我們?nèi)フ晢栴}、適應環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合。
也談談我對另外兩個結合的體會：對上負責與對下負責相結合——每個人都必須對自己的領導負責，因為授權來自領導，同時要對部下負責，因為你不是一個人作戰(zhàn)，是團隊在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團隊才會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結合——公司是國有企業(yè)，必須堅持相關的制度規(guī)定，這是原則性的問題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對企業(yè)要忠誠，對人要真誠。
對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現(xiàn)是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，希望大家對領導要真實地表現(xiàn)自己，任何小動作都沒有用處。假話只可能有一次或兩次機會，領導的授權是建立在信任的基礎上的，如果自己破壞了信任，領導就不會再授權。與合作伙伴的合作同樣如此。對跨國公司來說，首先要從程序上對供應商進行評價，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛別人，別人也不會愛你，包括對待自己的家人，也需要相互關愛，這是一個共同培育的過程。
我們會對員工負責，也希望員工對企業(yè)忠誠。對新員工來說，如果員工私心太重，不可能在“中心”長期存在;如果員工對公司忠誠，公司也一定不會虧待員工。
7、敢于付出，率先付出。
公司要形成老實人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會給予合理的評價，我們要創(chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關系，也會讓我們感到更快樂。如果發(fā)自內(nèi)心地認同首先付出的理念，做任何事情都會很快樂，付出也一定能得到加倍的回報。這是一個理念問題，希望大家回去認真感悟。
8、用誠信獲取信任，用業(yè)績贏得機會。
誠信和績效是領導是否給予更多授權的重要依據(jù)。只要有良好的信譽和出色的業(yè)績，一定會獲取領導的信任，一定會有更好的機會在等著你!
最后，我想強調(diào)：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長，關鍵看績效。績效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現(xiàn)在的風氣和氛圍。公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經(jīng)濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發(fā)展的機會。業(yè)務發(fā)展方面，我們緊盯進口車批發(fā)，與跨國公司建立合作伙伴關系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務模式也在探索，今年進步不小;資本運作方面，我們的成長性也很大，要盡快提出對未來的計劃，要對“在股市低迷、市場低速成長的情況下如何利用資本市場”進行戰(zhàn)略思考;國際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓的目的也是讓所有人打開眼界，看看整個世界，看看整個產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉型，向服務貿(mào)易型企業(yè)轉型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進行全球化的整合，如果能夠真誠地對待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠。
期待成長，期待公司的成長，期待員工的成長，期待大家專業(yè)能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的希望，我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺。希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進步一點點，在每一個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個人能看到自己的成長。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀!
公司員工培訓會主持詞篇十一
定期對員工進行培訓有助于加深員工對工作的理解，那怎么寫培訓活動的會議記錄呢?下面是愛匯小編給大家整理的公司員工培訓會議范文，供大家閱讀!
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監(jiān)理服務指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。
強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的.《建設工程監(jiān)理服務指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結合原已發(fā)放的《質量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。
最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會議地點 總部會議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持人 xxx
會議記錄人 xxx
會議內(nèi)容
一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1、培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓師提升訓練等。
2、培訓資源
1)講師：目前集團一共有400多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有70多名，師資力量太少。
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
談，確保學員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風格的定期切換。
4)在線學習
措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。
3、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數(shù)量的保證。
4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。 措施：1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤。可考慮申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
公司員工培訓會主持詞篇十二
定期對員工進行培訓有助于加深員工對工作的理解，那怎么寫培訓活動的會議紀要呢?下面本站小編給大家介紹關于培訓會議紀要范文的相關資料，歡迎閱讀!
按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監(jiān)理服務指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽。
合同。
現(xiàn)象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。
強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監(jiān)理服務指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結合原已發(fā)放的《質量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。
最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
湖南雁城建設咨詢有限公司。
會議時間x年xx月xx日(13:15—16:00)。
會議地點總部會議室。
參加人員、
會議主持人。
會議記錄人。
會議內(nèi)容。
一、會議目的。
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享。
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1、培訓專員職能。
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓師提升訓練等。
2、培訓資源。
1)講師：目前集團一共有400多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有70多名，師資力量太少。
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括。
課件。
制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
談，確保學員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風格的定期切換。
4)在線學習。
措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。
3、評審委員會。
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數(shù)量的保證。
4、培訓形式。
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。措施：1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。
5、培訓基地。
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤?？煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30。
地點：培訓科四樓會議室。
主持人：王玉剛。
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。
培訓科。
20xx年5月31日。
公司員工培訓會主持詞篇十三
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的文化發(fā)展有限公司新員工培訓會講話稿，歡迎閱讀與收藏。
不知道大家有否這樣的感受：當下我們面對的是一個特別好的時代，也是一個特別壞的時代！是一個告別短缺，物質豐盈的時代；也是一個信任、真誠、愛......需要重塑去填壑欲望膨脹的時代；但愿不是一個心靈安詳驅不走浮躁鼓患的時代......
是理想、是信仰、是愛、是自由、是幸福嗎？
這就是我們的使命：親近善知識，服務有緣人！從我做起，xx、行愿、如愿；為天下有緣xx行愿如愿！
聽完大家的'心聲，都非常ok！我的建議是：我們需要創(chuàng)造一個開放、激情和感恩的環(huán)境。
開放是內(nèi)心的澄明。唯有開放才能有效溝通；唯有溝通和理解才有包容與和諧。激情是真我價值的體現(xiàn)。大家都要找到自己的真我價值，也就是傾聽自己內(nèi)心的聲音，發(fā)現(xiàn)自我。古人云，知人者智，自知者明。認識到自我，才能自由勇敢地活出自我，激情地綻放出生命的價值。感恩同樣是關乎自我的認知和心態(tài)。榮辱不驚、逢臨不避，好壞點滴掛心，感謝生命之重。只有感恩，方能始終！
今天，xx省省委宣傳部領導蒞臨xx視察我們公司，考察我們《xx匯》項目。我把今天的匯報內(nèi)容也簡單地跟大家通報一下：
（站在面對服務對象的角度）《xx匯》是專為光臨xx祈愿、禮佛、游學、禪修的您提供明心見性的個性化服務。
《xx匯》，即九愿文化館，位于xx游客服務中心南對面九華新街16#樓，毗鄰大愿文化園景區(qū)，營業(yè)面積3000平方米，是xx風景區(qū)最大的一站式綜合旅游服務體驗與文化休閑場景空間。
《xx匯》內(nèi)設素食（館）養(yǎng)生區(qū)、生活美學空間區(qū)、特色佛教用品定制區(qū)和禪修禪藝品鑒休閑區(qū)四個部分，全面展示“九華三寶”、“五福五行”和“人間九愿”的身心靈文化和地域特色。特別是點綴于整體場景中的“九愿茶空間”布局錯落有致，輕松演繹xx豐富的歷史風貌、佛教文化和風俗民情內(nèi)涵，讓您在行游禮佛之際，細細品味名山圣地”人間佛教“的歷史嬗變和時代風尚的精髓；養(yǎng)生區(qū)的”三界園素食館“為您呈現(xiàn)“過堂式素齋”的素心體驗，最素九華！
《xx匯》是您九華之行的心愿之所。
良好的心態(tài)和技能從培訓開始。我們xx公司培訓三原則是長期性、制度性和福利性。打造創(chuàng)業(yè)型學習組織和服務性管理團隊是我們首先目標的可靠保證。培訓我把她分為三種方式：
一是傳統(tǒng)的傳授式；
二是教導式的體驗培訓；
三是游學式的考察學習。我經(jīng)常借一句話“先進山門，再入佛門”，從今天做起，由迷轉悟，開始培訓學習之路。
謝謝大家！
公司員工培訓會主持詞篇一
開場：（男）尊敬的各位領導，
（女）各位夕陽美同仁們
（男）大家（合）下午好！
（男）歌聲澎湃，群情激昂。
（女）暫別了節(jié)日的歡樂和喜悅，我們又迎來了新年的希望與挑戰(zhàn)。
（男）在過去的一年里我們收獲了累累碩果。海闊憑魚躍天高任鳥飛。
（女）每一位夕陽美人都深深感受到，在夕陽美這個大家庭中，生活更充實了，激情更飽滿了，未來變得更加有希望了！
（男）夕陽美的愛心在傳播，夕陽美的事業(yè)在發(fā)展，夕陽美的隊伍在壯大！
（女）今天，又有一支生力軍加入了我們的行列中來。讓我們夕陽美的老員工們用我們最熱烈掌聲歡迎他們。
（女）我們從此肩并肩、
（男）手挽手、
（女）心相連，
（男）讓夕陽美之花開得更加絢麗，更加燦爛，
（女）讓我們整裝待發(fā)，邁著堅強有力的步伐共同創(chuàng)造
（合）美好的明天。
（男）我宣布夕陽美年春季員工大會
（合）正式開始。
首先有請做工作總結。掌聲有請
（男）楊部長對我們工作做出了肯定，能夠取得這樣驕人業(yè)績，這里面有著每一位員工的汗水與心血，更體現(xiàn)著每一位總監(jiān)的魄力與才能！讓我們對今后的工作更加充滿了信心，我們有理由相信夕陽美事業(yè)有了我們這些優(yōu)秀的干部和員工，必將更加輝煌。同時對于20xx年12月及年1月銷售業(yè)績突出的部門和員工，公司決定給予表彰和獎勵。下面我們以熱烈的掌聲有請北京市場人力資源部高宏生部長宣讀表彰通報。
（男）戰(zhàn)火越燒越旺，
（女）旌旗迎風飄揚，
（男）精神屹立不倒，
（女）故事經(jīng)久傳唱。
（男）夕陽美，我們要怎樣才能表達對你的熱愛與執(zhí)著！
（女）要怎樣才能感謝你賦予我們的事業(yè)與希望！
（男）要怎樣才能傳承你文化的博大與精深！
（女）這一切，唯有我們的行動可以證明，這一切唯有我們的.成績可以報答。
（男）但面對這些我們滿足了嗎？不！我們一定有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。下面讓我們掌聲有請夕陽美北京市場常務副總經(jīng)理郭平女士做年3月份促銷計劃及上半年的工作展望。
（男）聽！沖鋒的號角已經(jīng)吹響！公務員之家:
（女）激昂的鼓點聲撞擊著每個人的心房，
男）各位同仁們，相逢是首歌，讓我們更加珍惜每一次真誠的握手，
（女）每一個相聚的日子，
（男）每一句問候的話語，
（女）每一個綻放的笑容！
（男）各位戰(zhàn)友們啊，拼搏在你我，是我們讓夕陽更美麗！
（女）讓我們實現(xiàn)對生命的諾言――無怨無悔、
（男）讓時間印證我們的每一個足跡！
（女）讓我們一同祝福：
（合）夕陽美明天更美好！
公司員工培訓會主持詞篇二
各位員工,大家好.非常感謝加入我們這個大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xxx.
請配合我做好以下三件事：
1拿出你可愛的手機調(diào)到振動或關閉狀態(tài).
2愛講悄悄話和愛吃零食的朋友請暫時忍耐兩個小時; 3會議期間請不要來回走動，以免影響他人!
大家準備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請出我們的主講嘉賓xx老師!
同志們：
同時，也為大家提供一個交流溝通、互相學習的機會，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開展各項工作，在職業(yè)發(fā)展的`道路上取得更大的進步。
我們非常榮幸地邀請到山東行政學院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學簽約講師、廈門卓知行企業(yè)管理顧問有限公司高級講師王譽凱老師來給大家授課。
首先，讓我們以熱烈的掌聲對王老師的到來表示歡迎和衷心的感謝!
王老師理論素養(yǎng)扎實、實踐經(jīng)驗豐富，在教育學、心理學和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對企業(yè)人才管理技能培訓很有創(chuàng)見，曾為南方電網(wǎng)、完達山乳業(yè)、通用汽車等多家知名企業(yè)進行員工培訓，具有豐富的授課經(jīng)驗。
王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時間來為大家作培訓講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機會，認真學習，深刻領會。
在此，我強調(diào)三條紀律，一是請同志們認真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓內(nèi)容;二是請大家關閉手機或把手機調(diào)到振動狀態(tài)，不許在會場撥、接手機;三是不要早退，對未請假擅自早退、缺席的，要進行通報批評。
為確保本次培訓班取得預期效果，下面我提幾點要求： 一是提高認識，切實增強學習積極性。
當前，集團公司承擔著整合全市水務資源，完善水務投融資平臺建設，打好水城、供水、污水“三大會戰(zhàn)”的繁重任務，隨著集團公司經(jīng)營范圍、業(yè)務領域的不斷擴大，許多新問題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對員工的素質要求越來越高。
面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。
只有這樣，才能及時掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項工作任務。
為此，我們要進一步轉變觀念，提高認識，切實增強學習主動性、積極性、緊迫感，既要加強學歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質，努力成為懂技術、善經(jīng)營、會管理的復合型人才，成為綜合能力強、管理水平高的高素質人才，盡早適應集團公司快速發(fā)展和提高人才隊伍素質的要求。
二是明確目標，切實提高基層管理水平。
基層管理是企業(yè)管理工作的基礎，通過這次培訓，要切實掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營管理水平、團隊協(xié)調(diào)能力及妥善解決問題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實踐,創(chuàng)造性開展基層管理工作奠定基礎。
三是結合實際，切實發(fā)揮理論指導作用。
要認真學習、深刻領會本次培訓的講課內(nèi)容，善于總結，積累提高。
在今后的日常工作中，要堅持從實際出發(fā)，用理論來指導實踐，通過實踐豐富理論，切實做到學以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實現(xiàn)培訓課程“短期受訓、長期受益”目標。
最后，祝大家能學有所成，并將在本次培訓中所學到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進集團公司的改革發(fā)展作出更大貢獻!
預祝此次培訓圓滿成功，謝謝大家!
公司員工培訓會主持詞篇三
各位領導，各位同志：
金雞高唱酉年已奏凱歌去，玉犬鬧春戌年再迎宏圖來！
在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，同慶元旦佳節(jié)，共話成功喜悅！
在此，我們給大家拜年：祝愿領導和同志在新的一年里：萬事皆順利，好運滾滾來，身體多康健，狗年發(fā)大財！
松原農(nóng)業(yè)高新技術開發(fā)區(qū)歡慶新年聯(lián)歡會現(xiàn)在開始！
首先，讓我們用熱烈的掌聲有請區(qū)黨工委副書記、管委會主任宇樹志同志講話！
領導的講話，回顧過去，實事求是，展望未來，飽含深情！
回首過去的一年，我們以改革創(chuàng)新為動力，以實現(xiàn)開發(fā)區(qū)跨越式發(fā)展和率先突破為目標，克難攻堅，負重自強，一路劈波斬浪，浩浩前行！
一戶戶企業(yè)的入住，一批批項目的開工，勾勒了未來開發(fā)區(qū)美好的雛形！
特別是百興牧業(yè)的開工建設，取得了開發(fā)建設歷史上嶄新的跨越，開創(chuàng)了新世紀里新的里程！
在新年的鐘聲即將敲響的時刻！
讓我們縱聲歌唱，歌唱豐碩的2xx―xx，歌唱希望的xx―xx女盡管我們沒有齊備的現(xiàn)代樂隊，也沒有豪華的舞臺音響，但我們有淳樸的心，質樸的情！
因此我相信，我們唱出的歌一定最美，我們表達的情一定最濃！
首先請欣賞………（文藝節(jié)目，詳見節(jié)目單）
20xx―x年，伴隨著奮斗的艱辛和前進的喜悅，我們走過了曲折和發(fā)展的一年！
20xx―x年，讓我們學會了思考，學會了堅韌，品味了守業(yè)的不易，更體驗了創(chuàng)業(yè)的艱辛！
這是一筆無形的財富，它讓我們的字典里在也找不到困難二字！
這是一首奮進的歌曲，為我們奏出了創(chuàng)業(yè)者的強音！
今天我們做到無愧于開發(fā)區(qū)人的稱號！
明朝我們要為開發(fā)建設再立功勛！
在多的'歌也舒不盡我們心中的豪情！
在美的舞也表達不完我們滿懷的信心！
讓我們把這份情感化為斗志！
在充滿生機和希望的2xx―xx年中，向著更高的目標邁進！
朋友們，再見！
聯(lián)歡會暫時告一段落，接下來請大家稍事活動，然后進行聚餐，聚餐中間，歡迎大家自告奮勇到臺前演唱，為今天的新年聯(lián)歡增添更加歡樂的氣氛！
公司員工培訓會主持詞篇四
聯(lián)誼活動是促進公司員工彼此感情交流一種方式，通過聯(lián)誼，讓彼此更加的熟悉和了解，下面是公司員工聯(lián)誼會主持詞，歡迎查看閱讀。
甲：與會的尊敬工們：
乙：在座的可愛朋友們：
合：大家好!
甲：我叫xxx
乙：我叫xxx
合：我們向大家致敬禮了——(深深的行鞠躬禮……)
甲：我們倆曾經(jīng)是老搭檔了，今天由我倆來主持這場聯(lián)誼會;
乙：很高興在此能重新合作，希望能給工友帶來欣喜與歡樂!
甲：首先，我們先介紹一下出席本次聯(lián)誼會的各位工友，他們分別是——(宣讀與會人員名單)
乙：其次，我們要介紹一下本次聯(lián)誼會的主要議程——(宣布議程安排)
甲：作為此次活動的發(fā)起和聯(lián)絡人，我很感激得到了許多在鄭的工友們的熱烈響應;
乙：作為此次聯(lián)誼的組織和策劃者，我很感謝諸位能親自參加今天的工友聯(lián)誼聚會。
甲：本次聯(lián)誼會之所以能夠如期舉辦，得益于部分熱心工友的傾情投入與贊助;
乙：這場聯(lián)誼會的最大特點就是我們不分男女老少職務高低都肩膀頭一般兒高。
甲：憶當年，我們風華正茂，是xx將我們凝聚;
乙：想當初，我們意氣風發(fā)，是xx把我們錘煉;
合：看今朝，我們飽經(jīng)風霜，是社會將我們篩選!
乙：在我們的企業(yè)徹底破產(chǎn)的時候，我們像一粒粒浮萍，被生活命運的驅使四處尋找各自的歸宿。
甲：有幸的是，我們曾同在一個鍋里耍勺子;
乙：不幸的是，我們又同被某種分別相隔離。
合：萬幸的是，我們竟同在這座省城又重逢!
甲：在xx，我們不約而同奉獻了各自的青春年華;
乙：在省城，我們千辛萬苦尋找到各自的新的寄托。
合：是命運，再次使我們在這里意外的相逢、相聚!
甲：這是一個機遇，一種在新的環(huán)境下續(xù)寫新交情的機遇;
乙：這是一種挑戰(zhàn)，一種在新的歷史中創(chuàng)造新生活的挑戰(zhàn)。
甲：面對機遇，我們應該倍加珍惜;
乙：面對挑戰(zhàn)，我們理應眾志成城。
甲：新的生活需要新的機會和技能;
乙：新的征程需要新的動力與友朋。
甲：原來的你我，也許早已經(jīng)陌生;
乙：如今的你我，自然更需要共贏。
甲：昨天，我們要把擔負的工廠任務努力完成;
乙：今天，我們要把已經(jīng)的陌生重新變?yōu)樵偕?
合：明天，我們要把以往的友誼變成新的友情!
甲：如果說：童年是一場夢——讓我們懂得了暢想;
乙：那自然：青年是一首詩——讓我們學會了吟唱;
甲：壯年就是一部小說——讓我們閱盡了悲歡;
乙：中年就是一篇散文——讓我們感受了冷暖;
甲：老年就是一套哲學——讓我們體驗著沉穩(wěn);
乙：暮年就是一幀風景——讓我們品味著子孫!
甲：人生各個時期都有不同的體驗，奠定了多種多樣的實踐基礎;
乙：人生各個階段都有特殊的意境，構成了多姿多彩的心路歷程。
甲：朝氣蓬勃時，我們在xx曾經(jīng)播種下好感，收獲過愛情;
乙：風華正茂中，我們在xx也曾創(chuàng)造過榮譽，組織了家庭。
甲：是愛情，使我們告別了青澀，成就了為人父母的自豪;
乙：是友誼，使我們建立了關聯(lián)，締結了成為朋友的驕傲!
甲：xx是個大學校，教會了我們許多自立人生的技藝;
乙：xx是個大熔爐，灌注了我們許多頑強不息的秉性。
甲：愛情之花，結出的是幸福之果;
乙：友誼之釀，儲存的是美酒醇香。
甲：轉眼間，我們經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣;
乙：猛回首，我們飽嘗了太多的'悲歡離合。
甲：昔日，我們是單打獨斗，向命運仰起高昂的頭;
乙：如今，我們是帶家攜口，向子孫俯下慈善的首。
甲：以前，我們曾經(jīng)使用年輕而靈巧的手為社會紡紗織布;
乙：現(xiàn)在，我們還要使用有力而成熟的手為世人溫情奉獻。
甲：無情的歲月，催皺了我們曾經(jīng)容光煥發(fā)的容顏;
乙：有情的銀發(fā)，點綴著我們已經(jīng)飽經(jīng)風霜的臉龐。
甲：往昔的年輕沖動早已變成為持成穩(wěn)重;
乙：而今的反復歷練業(yè)已體現(xiàn)出樂觀達成。
甲：昔日的工友有些已經(jīng)變成了事業(yè)有成的老板;
乙：原來的職員如今早已成為了搏擊市場的雄鷹。
甲：即便是退休在家，也都在為生活辛勤奉獻;
乙：即便是忙碌在外，也都在為追求不怕熬煎。
甲：不管以前的路是否平坦，未來的路將仍艱難;
乙：無論以往的事是否順利，將來的事亦有風險。
甲：回憶既往，我們因與你們曾經(jīng)為伴而感到無限感慨;
乙：展望未來，我們會與你們再次為伍而倍感激情澎湃。
甲：握一下曾經(jīng)熟悉的手，讓工友間強有力的電流重新疏通;
乙：道一聲早已久違的好，讓工友間最真摯的感情再度激靈。
甲：也許，我們今天仍在關注的是部分昨日的問題;
乙：但是，我們未來仍需關注許多共同面臨的話題。
甲：以前我們更多的合作場所是工廠和車間;
乙：以后我們更多的合作場所是城市或家庭。
甲：讓拿慣工具的手化為互贈溫暖的手;
乙：叫并肩勞作的人化為熱情幫助的人。
甲：俗話說得好：他鄉(xiāng)遇故知，溫情一聲三冬暖;
乙：古語說得妙：久旱逢甘霖，滋潤兩合四季喧!
甲：一個人的困難由多個人分擔，份量就會減輕多半;
乙：一個人的成功由多個人分享，份量就會得到倍增。
甲：一輩子為工友，可能會帶來三輩子親;
乙：一陣子成摯友，可能會形成永恒的情。
甲：同心協(xié)力、傾情相助曾是我們xx的光榮傳統(tǒng);
乙：團結友愛、扶老愛幼正是我們未來的光榮任務。
甲：讓已經(jīng)形成的感情紐帶變?yōu)榫喗Y新友誼的彩色飄帶;
乙：讓重新搭上的通信聯(lián)絡變?yōu)榛ネㄐ掠嵪⒌臒峤j管線。
甲：擁有大好春光還需百花齊放;
乙：擁有溫馨家庭也需更多盛景。
甲：炫耀財富，只會讓人在眼熱中獲得虛榮;
乙：炫耀知識，則會讓人在敬佩中獲得滿足。
甲：炫耀歷史，只會讓人在感嘆中獲得唏噓;
乙：炫耀友情，定會讓人在羨慕中獲得激動。
合：但不論炫耀什么，都不如驕傲地炫耀xx工友們的長久團結和友誼!
甲：我們相信：首屆的重逢定會重啟新的里程;
乙：我們祝愿：下屆的歡聚定會品味新的成功!
甲：遺憾的是：今日的首次聯(lián)誼有些人未能如期前來;
乙：希望的是：來日的再次聚會會有更多的工友加入。
合：讓我們攜手并肩：
甲：繼承昔日的xx光榮傳統(tǒng);
乙：開創(chuàng)未來的xx與榮共榮!
合：真誠謝謝大家……(共同向大家深深一鞠躬)
公司員工培訓會主持詞篇五
女1：女士們
男2：先生們
女2：親愛的朋友們
(合)大家晚上好!(鞠躬)
男1：新年的腳步近了，碩果累累的20**年即將成為溫暖的回憶。
女1：我們已經(jīng)張開雙臂，準備迎接充滿希望和激情的20**年。
男2：能和各位朋友共同度過一年美好的時光，我們感到萬分高興。
女2：我們感謝一年來您給予xxx(企業(yè)名)的支持與關懷。
男1：我們還要向朋友們獻上真誠的祝福，祝你們——
(男1、男2合)新年好運、萬事順達!
女1：在新的一年里，愿我們——
(女1女2合)同心牽手，共同進步!
(合)溫暖20**，激情20**聯(lián)歡晚會現(xiàn)在開始!(男2女2下)
男1：xx(女1名字)，馬上就要過春節(jié)了，你過年都有什么愿望?
女1：穿新衣，戴新帽，全家團圓吃年夜飯。
男1：光想著自己啊?除此之外呢?
女1：過年還要有一個歡樂的氣氛，愿中國大地到處充滿歡樂!
男1：這還差不多!下面就請大家欣賞舞蹈《大地飛歌》，表演者xxx
男2：喜慶的舞蹈給我們送來了紅火火的春天、紅火火的歌。有一
位舞林高手也不甘寂寞，看他給我們帶來了什么?下面請欣賞《唯舞獨尊》，表演者xxx。
女2：謝謝舞林高手給我們帶來的熱舞勁歌!說起《三國》大家肯
男1：光看節(jié)目沒意思，新年要給大家新驚喜!
女1：啥驚喜啊?
男1：抽大獎!下面我們有請公司領導xxx為大家抽出三等獎的幸運觀眾。
男2：恭喜獲獎的朋友們!看節(jié)目、抽大獎只是前奏，我們還有好東西送給大家。接下來請欣賞《幸福三部曲》，表演者xxx。
女2：能參加這次聯(lián)歡會真是太幸福了，覺得像做夢一樣。不過，看了下面的節(jié)目，您就真的像做夢一樣了。請欣賞魔術，表演者xxx。
女1：現(xiàn)實生活也許是堅硬的，但理想讓我們堅強。每個人都有美好的夢想，下面讓我們一起展開《隱形的翅膀》，去擁抱明天!
男1：既然展開了隱形的翅膀，我們就舞動火熱的青春吧。請欣賞現(xiàn)代舞《情熱》。
男2：激動人心的時刻又要到來了。
女2：下面請公司領導xxx為我們抽出今天的二等獎幸運觀眾。
男1：獎是越抽越大，好運也越來越多。那就讓我們的夢想再飛得高一些?！讹w得更高》，演唱者xxx.
女1：盡管20**年讓我們依依不舍，但是誰也不能留下歲月的腳步，那就讓我們?yōu)t灑的舞步迎接嶄新的20**年吧!請欣賞爵士舞《迎新》，表演者xxx.
女2：20**年，我們的青春節(jié)奏會更加歡快，我們的身體會更加健康。請欣賞健美操，表演者xxx。
男2：讓我算算誰會是一等獎的獲得者呢?(掐指做算命狀)唉，還真算不出來!但是我今天請到了高人，讓我們有請“諸葛亮”，請欣賞小品《再會諸葛》，表演者xxx.
女1：我的心在砰砰跳!
男1：只因大獎要來到!
女1：下面我們有請公司領導xxx為我們抽出一等獎的幸運觀眾!
男1：有請!
男2：得大獎的朋友千萬要小心，別把肚皮笑破。
女2：笑破了也沒關系，今天咱有《本草綱目》。
男2：好!讓我們一起欣賞歌舞《本草綱目》，表演者xxx。
男1：精彩的節(jié)目真是讓人大開眼界，印度的朋友也不請自來。下面請欣賞印度歌舞《飛天》，表演者xxx。
女1：過年了，最大的愿望就是和家人團聚，一起包餃子，看春晚，放鞭炮。下面請欣賞小品《我的家》，表演者xxx。
男2：出來打拼，工作中有磕磕絆絆，生活中有苦辣酸甜，心中的滋味是五味俱全。下面我們就一起欣賞京劇《唱臉譜》，表演者xxx。
女2：(做暈倒狀)我的心要跳出來了，快扶我一把。
男1：什么事啊?至于嗎?
女2：下面要抽特等獎啦!
男1：(做暈倒狀)哎呦，你快扶我一把吧!
女2：下面我們有請公司領導xxx為我們抽出特等獎!
男2：有國才有家，泱泱中華是我們共同的家，讓我們共同祝愿祖國繁榮昌盛，中華民族復興強大。請欣賞民族舞《愛我中華》。表演者xxx。
男1：快樂的時光總是顯得那么短暫。
女1：美好的回憶我們將永遠珍藏!
男2：各位領導，朋友們
女2：溫暖20**，激情20**年聯(lián)歡會到此結束。祝大家——
(合)新年快樂，萬事如意!再見!
公司員工培訓會主持詞篇六
同志們：
今天，集團公司在這里舉辦基層管理者綜合管理技能提升培訓班，主要目的就是通過系統(tǒng)的、有針對性的學習培訓，進一步提升集團公司基層管理人員和業(yè)務骨干的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力和管理水平，同時，也為大家提供一個交流溝通、互相學習的機會，使大家今后在各自的崗位上能更有效的開展各項工作，在職業(yè)發(fā)展的道路上取得更大的進步。
我們非常榮幸地邀請到xx學院特聘教授、前沿講座特聘講師、名仕碩學簽約講師、廈xx企業(yè)管理顧問有限公司高級講師xx老師來給大家授課。首先，讓我們以熱烈的掌聲對王老師的到來表示歡迎和衷心的感謝！
王老師理論素養(yǎng)扎實、實踐經(jīng)驗豐富，在教育學、心理學和企業(yè)管理方面均有深入研究，尤其對企業(yè)人才管理技能培訓很有創(chuàng)見，曾為xx電網(wǎng)、xx乳業(yè)、xx汽車等多家知名企業(yè)進行員工培訓，具有豐富的授課經(jīng)驗。王老師工作繁忙，能在百忙之中抽出時間來為大家作培訓講座很不容易，希望同志們珍惜難得的機會，認真學習，深刻領會。在此，我強調(diào)三條紀律，一是請同志們認真做好課堂筆記，系統(tǒng)、全面地掌握培訓內(nèi)容；二是請大家關閉手機或把手機調(diào)到振動狀態(tài)，不許在會場撥、接手機；三是不要早退，對未請假擅自早退、缺席的，要進行通報批評。
為確保本次培訓班取得預期效果，下面我提幾點要求：一是提高認識，切實增強學習積極性。當前，集團公司承擔著整合全市水務資源，完善水務投融資平臺建設，打好水城、供水、污水“三大會戰(zhàn)”的繁重任務，隨著集團公司經(jīng)營范圍、業(yè)務領域的不斷擴大，許多新問題、新情況不斷涌現(xiàn)，企業(yè)對員工的素質要求越來越高。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學習，提高素質。只有這樣，才能及時掌握最新的管理手段，更好地履行管理職能，完成好各項工作任務。為此，我們要進一步轉變觀念，提高認識，切實增強學習主動性、積極性、緊迫感，既要加強學歷教育，更要注重不斷提高自身的思想政治素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質，努力成為懂技術、善經(jīng)營、會管理的復合型人才，成為綜合能力強、管理水平高的高素質人才，盡早適應集團公司快速發(fā)展和提高人才隊伍素質的要求。
二是明確目標，切實提高基層管理水平?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理工作的基礎，通過這次培訓，要切實掌握基層管理工作的重要意義、基本理念及操作方法，全面提高自身的經(jīng)營管理水平、團隊協(xié)調(diào)能力及妥善解決問題的能力，并充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索基層管理工作的新思路、新方法，為更好地立足本職、投身實踐，創(chuàng)造性開展基層管理工作奠定基礎。
三是結合實際，切實發(fā)揮理論指導作用。要認真學習、深刻領會本次培訓的講課內(nèi)容，善于總結，積累提高。在今后的日常工作中，要堅持從實際出發(fā)，用理論來指導實踐，通過實踐豐富理論，切實做到學以致用、方法創(chuàng)新、成效突出，努力實現(xiàn)培訓課程“短期受訓、長期受益”目標。
最后，祝大家能學有所成，并將在本次培訓中所學到的知識和技能充分應用到今后的工作中去，為提升企業(yè)管理效率和促進集團公司的改革發(fā)展作出更大貢獻！
預祝此次培訓圓滿成功，謝謝大家！
公司員工培訓會主持詞篇七
各位員工,我們的會議馬上就要開始了,請大家安靜。
各位員工,大家好好.非常感謝加入我們這個大家庭,偉大的事業(yè)來自良好的溝通,良好的溝通來自真誠的自我介紹,我叫xxx.
來學習成功者的經(jīng)驗，對嗎?為此，我們系統(tǒng)請到了一位主講嘉賓，他來自于xx，非常優(yōu)秀，為了尊重老師和珍惜大家和寶貴時間，請配合我做好以下三件事：
3 會議期間請不要來回走動，以免影響他人!大家準備好了嗎?下面讓我們用最飽滿的熱情和最熱烈的掌聲請出我們的主講嘉賓xx老師!
再次以熱烈的掌聲感謝我們的主講老師!
千點萬點不如老師的致電!資歷學力不如借力，相信大家都有收獲，對嗎?在這個管道的生意里，不在于你介入的早與晚，而在于你頓悟的早與晚.
接下來請出幾位分享嘉賓來分享下他們的體會和感受：xxx
再次以熱烈的掌聲感謝以上幾位分享嘉賓和主講老師!
相識是一種緣分，相互扶持需要情分.在這個生意里沒有不成功的人，只有放棄的人，在這個生意里，最大的障礙是敬業(yè)不專業(yè)，最大的瓶頸是個人發(fā)明創(chuàng)造，不跟系統(tǒng)走，否則將欲速則不達!
請把凳子收好，垃圾帶走，本次會議到此結束，謝謝大家的全程參與!
各位新同志：
大家好!我宣布，省xx公司新員工入職培訓開班典禮正式開始。
今天是新員工入職培訓的第一天，在培訓正式開始前，我代表xx公司黨委、董事會，向各位新同志的到來表示熱烈的歡迎，歡迎大家加入xx公司，以xx公司為人生新起點，翻開全新篇章!
首先，向大家介紹主席臺就坐的公司領導：在我右側就坐的是xx公司董事、總經(jīng)理xx，我是xx公司董事、黨委副書記xx，今天來的還有xxxxxx。
一會兒，x總會作重要講話，希望大家認真領會，積極貫徹。
下面，我簡單介紹一下本次新員工培訓的安排。
為了讓大家了解xx公司概況、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)和戰(zhàn)略發(fā)展目標，幫助大家及時轉換角色，更好更快融入團隊，增強合作精神，組織本年度新入職的工程、財務、綜合、運行類新員工共計xx人參加本次為期xx天的培訓。
培訓涉及軍訓、團隊拓展、綜合授課、分專業(yè)授課、主題征文、籃球比賽、參觀xx項目等內(nèi)容，精彩紛呈，貼近實戰(zhàn)，希望大家珍惜此次培訓機會，認真學習。
下面讓我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司董事、總經(jīng)理xx講話。
……
感謝x總熱情洋溢的講話。
剛才x總在講話中指出要以公司為榮，要忠誠企業(yè)，保持干工作的熱情，培養(yǎng)起一名合格員工的擔當，從工作態(tài)度、努力方向上給大家提出了要求，希望大家認真領會x總講話精神，在此次培訓和今后的工作中切實做到以下幾點：
一、認真學習，不斷提升干事業(yè)的能力
在此次培訓中，我們邀請到的老師都是在各自行業(yè)內(nèi)出類拔萃的專家，授課十分精彩，培訓內(nèi)容豐富，對于你們?nèi)嬲J識xx，有效提升業(yè)務能力有非常大的幫助。
希望大家將在學校里面出色的學習能力、學習意識繼續(xù)在培訓和今后的工作中發(fā)揚，以不斷追求卓越的態(tài)度持續(xù)提升工作能力。
二、遵守紀律，時刻保持高標準的作風
從今天起，你們就是一名xx公司的員工，就要時刻以xx公司的高標準嚴格要求自己。
此次培訓實行半軍事化管理，同志們要嚴格遵守培訓紀律，認真完成好各項培訓內(nèi)容。
在走上工作崗位后，更是要切實遵守公司的各項規(guī)章制度，時刻保持xx人嚴謹、高效的優(yōu)良作風。
三、扎實工作，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績
xx公司的企業(yè)精神是“xx”。
只有全體員工扎實工作、積極創(chuàng)新，才能成就xx公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，也才能成就各位的不斷進步。
希望同志們能夠積極轉變角色，切實將此次培訓所學轉化為推動工作的動力，用各位扎實的基本素質和不斷積累的工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，為公司發(fā)展做出積極的貢獻。
新同志們，希望大家在此次培訓和今后的工作中，以x總講話精神為努力方向，時刻保持榮譽感、責任感和進取心，認真學習，積極進取，不斷創(chuàng)造高水平的業(yè)績，與xx公司共同茁壯成長。
現(xiàn)在休息五分鐘(領導退場)。
公司員工培訓會主持詞篇八
距離我們的培訓還有五秒鐘的時間，請大家高舉你們的雙手，和我一同進入培訓倒計時5、4、3、2、1，熱烈掌聲有請我們的主持人閃亮登場，感謝dj.
首先和大家問聲好，在座的每一位新人朋友們，大家早上好!
(大家的回應)、
是這兩樣的，在我們公司當主持人在臺上說到早上好，下午好，現(xiàn)在好的時候。所有的聯(lián)贏家人都要用一個整齊而響亮的聲音回答我，聯(lián)贏好，yes!同時加上一個從上向下抓錢的動作(一邊講，一遍做)。那我們在試一次，好不好?好。。(再次問好，回應)。
好，一流棒的掌聲送給我們自己。
剛才和大家問好的時候，大家的回應方式不同，這就說明我們平時的工作環(huán)境、生活環(huán)境有所不同。從而就造就了我們的處事方式不同。在聯(lián)贏公司，大家不會感覺到上下級的壓力，不會感覺到勾心斗角。在這里，我們每一位員工都互相稱為家人，同樣，我們稱我們的總經(jīng)理郝總為大家長，希望大家可以感受到更多的家庭溫暖。
為了我們的培訓有一個良好的環(huán)境，請大家將自己的大手機、小手機都掏出來，調(diào)成靜音狀態(tài)，給大家10秒鐘的時間。在培訓過程中，有任何問題請大家舉手示意，不要交頭接耳。在這里和大家說一聲，在聯(lián)贏公司，所有的家人是不允許吸煙的，希望大家都自覺遵守，好不好?大家真是激情四射，俗話說，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指點。那今天上午和我們帶來培訓溝通的是來自我們?nèi)耸?行政部管理組的李主管，我們的李主管在金融行業(yè)也是有非常豐富的經(jīng)驗，接下來讓我們用熱烈的掌聲有請我們的專業(yè)講師李主管。
公司員工培訓會主持詞篇九
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
公司員工培訓會主持詞篇十
用“期待成長”作為今天新員工培訓的主題是我建議的，這個題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓，公司領導班子在總經(jīng)理辦公會上討論過多次，今天所有的班子成員和業(yè)務骨干也都來了，希望通過我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長。
員工的成長，既包括業(yè)務上的成長，也包括綜合素質的提高，更包括心靈的成長。今天的培訓，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過去三年的轉型過程、目前正在進行的主動轉型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價值觀等內(nèi)容向大家做了介紹;另一方面，我們的業(yè)務骨干和管理層也與大家分享了他們成長過程中的經(jīng)驗和體會，希望大家認真思考和感悟。我們希望像對自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗和教訓，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路;另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結合，形成一個共同成長的局面。
今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長起來的，在我看來他們中間很多人都在不斷成長,無論是自身的業(yè)務能力還是對事情的認識，無論是專業(yè)領域的認知還是全局的把握都有很大的進步。每一個階段有每一個階段的特點，需要在每一級崗位上準確定位和把握，一般來說很難逾越，如果某一個環(huán)節(jié)沒有經(jīng)歷過，可能很難感受到那個環(huán)節(jié)上伙伴們的體會，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長。員工的每一個進步，對某一個事情認識的提高，我們管理層都為之高興，因為這樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長，他們來“中心”之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷、看待問題和處理問題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。
借此機會，我再強調(diào)幾點：
一、要有育人之心。
“己欲立而立人，己欲達而達人?！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營人心，我們要真心誠意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長。成長的過程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個領導都要有育人之心，發(fā)自內(nèi)心地推動員工、伙伴更快地成長。
公司正在實施持續(xù)創(chuàng)新、資本運作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過執(zhí)行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃，使人力資源成為中進汽貿(mào)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標的重要支撐力量。
在實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會評選公司的創(chuàng)新獎，包括經(jīng)營模式、機制、組織結構、服務等各方面的創(chuàng)新，只要對公司發(fā)展有利，并通過實際的檢驗能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益，我們就要從物質和精神上給予獎勵。尤其是批發(fā)業(yè)務領域與跨國公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長服務鏈條，產(chǎn)生實際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢，從而將我們與一般的競爭對手區(qū)別開來。未來,變化將是一種常態(tài)，很多標準和認識都在不斷與時俱進，應對變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運作戰(zhàn)略方面，我們將會提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長，沒有重組兼并的貢獻，雖然我們已經(jīng)做過一些嘗試，但還沒有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無形資產(chǎn),我們也要進行專題討論，不斷向前推動。
管理、財務和人力資源是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領先，集團領先”的標準，對于我們這樣一個后發(fā)的企業(yè)來說，這個標準是很高的。明年我們還會提出在某些方面與跨國公司接軌的標準，企業(yè)后續(xù)的國際化進程也會加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會步步都跟不上。財務方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風險控制也在逐步加強。人力資源方面，我們制定了三個計劃，并在一步一步往前推動，希望能通過計劃的實施讓人力資源整體的競爭能力得到提高，真正成為整個戰(zhàn)略的支撐點,這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長的需要。我們把人才成長放在非常重要的位置，希望通過一兩年的時間，能從在座各位中成長出更多能獨立作戰(zhàn)的業(yè)務骨干。
對大家來說，通過今天的培訓，自己能感悟多少，就能成長多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會出現(xiàn)很大的差距，關鍵在于有沒有用心，有沒有汲取別人的長處和經(jīng)驗。我們的本意并不希望有人掉隊，但現(xiàn)實可能不會這樣，最后的評判標準是績效。我們的考核機制很嚴格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗，能夠認識到績效是最終的標尺。
績效是以事實為考察依據(jù)的，每一個人的業(yè)績占到績效的60%，剩下的是360°的考核，其中團隊成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個人對大家的考核權重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績來決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長的需要，如果不是這樣嚴格的機制，我們就難以實現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進水平”的目標。
二、努力營造人才成長的環(huán)境。
創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，一是要加強各種培訓。今天是一個綜合性的培訓，今后還要加強專業(yè)化的、個性化的培訓。實際上，我們下發(fā)的資料和每個季度的經(jīng)濟活動分析會議是最好的培訓機會，因為我們評判的標準不是學歷，而是能否為公司創(chuàng)造價值，而經(jīng)濟活動分析會就全景式地展示了公司各項業(yè)務的運營情況，所處的環(huán)境和形勢，面臨的風險或機遇，這是其他任何地方都無法得到的。分析會有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機密，但在公司內(nèi)部都是公開、透明的。不對外透露合作模式、利潤點等商業(yè)秘密是一個基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過經(jīng)濟活動分析會這樣的培訓形式更快地了解公司的業(yè)務，了解行業(yè)的發(fā)展情況。
二是要加強團隊的學習。首先是團隊內(nèi)的個人學習。人力資源部要求大家上交一份參加本次學習的體會，這樣的總結需要經(jīng)過自己的思考，用自己的語言表達，對自身成長很有好處。我自己就很有體會。每寫一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個新的提升，只要有新的體悟和認識，就受益無窮。其次團隊之間要靠各種例會，或是成立各種小組，甚至是跨部門的小組來一起交流、一起學習。外部環(huán)境的變化實在太快，只有經(jīng)常學習才能順應變化、適應變化，而未來公司的核心能力就是適應變化的能力，管理變革的能力。
大家都會認真地解答。這樣的使用和培訓對個人成長來說是一種最好的機會和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務，內(nèi)心也會有成就感。
因此每一次交給你的任務，都要當作一個機會，可能有的人抓住了，有的人沒有抓住。人就是這樣一步步積累起來、成長起來的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風景與山腳下是不一樣的，在山頂看見的風景就更不一樣。然而絕對不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實現(xiàn)，因為每一次職位和角色的改變，所承擔的責任和需要處理的關系都會不一樣，因此每一個人都需要一步一步地成長。你們以后的路還很長，無論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價值，無論走到哪里都會很受歡迎。公司將會盡可能多地提供磨練的機會和平臺，也希望大家珍惜，因為公司為每一個人提供的機會都有成本，不僅是費用成本，更多的是機會成本和時間成本，機會成本的喪失可能是公司最大的損失。
對于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會多花精力去加強，跟相關部門一起討論，因為它可能會成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來進行人才引進計劃、員工成長計劃、員工分享計劃。有一段時間，我們的財務體系也有欠缺，我們就去不斷加強，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運作的機會和空間還有很多，包括資本運作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。
創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說過：“管理是嚴肅的愛”，我覺得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護是不負責任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個環(huán)節(jié)積極主動地配合管理。我自己也希望得到批評和意見，客觀的批評、意見有利于自身成長和成熟，不接受意見最終會自己吞下苦果。此外，國資委和集團也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴格遵守。
因此，一方面，公司要為員工提供學習、培訓的機會，提供磨練的平臺，另一方面也要嚴格管理和積極引導，二者結合起來才能為人才成長提供良好的環(huán)境。
三、對員工成長的體會和建議。
1、主動融合，盡快適應既然選擇了“中心”，就應該盡快適應這個企業(yè)和環(huán)境?！爸行摹敝亟M到國機集團，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關愛，包括業(yè)務上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應該怎么做呢?我們加入集團之前要認真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動融合，盡快適應集團的管理和文化。只有主動融合，集團才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個員工而言，大家來到這個企業(yè)，也希望大家主動融合，盡快適應環(huán)境，越快越好。能否適應環(huán)境是能力問題，能不能融合是態(tài)度問題，如果進入公司很長時間還不能融合，可能說明你真的不適合公司，對公司和自身都會是一種損失，那么雙方就可能要重新進行選擇。
2、認同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價值觀。
如果我們在價值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會相對少，磨合就會很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問題，希望大家認真思考是否自己真正認同公司的價值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時候同樣如此，合作理念是一個共同目標、共同理念，在這個前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機制、共同的績效，最終才能確保合作的成功。
3、樹立團隊意識，共同創(chuàng)造價值。
與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結構已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結構上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%;從學歷結構來看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專;從政治面貌來看，黨員占到55%。但是學歷和經(jīng)歷只能說明過去，現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn)，個人的能力只有融合到團隊里，只有與公司的發(fā)展結合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價值。
4、珍惜機會，感恩他人。
說點我個人的體會。我非常珍惜集團現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機會，也非常珍惜汽車市場給我們的機會。人一輩子能遇到兩三個好的領導已經(jīng)非常幸運了，人的工作過程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟波動，真正能做事的黃金時間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場環(huán)境，又要有領導信任和支持。除了外部市場因素以外，領導是員工最重要的外部環(huán)境。每個領導都不是十全十美的，但公司既然授權他作為領導，你就要適應他的工作方式。如何當好部下，如何當好領導，需要兩方面良性的互動和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個人認為，是一段“幸福時光”。無論是市場環(huán)境還是集團環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機會。我們可以提供的平臺比一般的4s店要大得多，真正有理想的人，平臺和機會比收入更重要。在跨國公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長，因此有越來越多的人愿意回歸到新的國企，能夠在一個更好的工作平臺，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時代和機會。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領導，一方面是領導給了我們機會，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領導的信任、理解和支持。
5、要有理想，但不能理想化。
江評價周恩來是“三個結合”，即把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合，對上負責和對下負責相結合，高度的原則性和高度的靈活性相結合。
在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長遠的理想和短期的目標。人生有一個方向是很重要的，否則每天都會覺得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會覺得很充實。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標把它們串起來，你就會覺得很充實，很開心。但我們也不能對環(huán)境過于理想化，每一個環(huán)境都有它的問題，需要我們?nèi)フ晢栴}、適應環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠大的理想和腳踏實地的作風相結合。
也談談我對另外兩個結合的體會：對上負責與對下負責相結合——每個人都必須對自己的領導負責，因為授權來自領導，同時要對部下負責，因為你不是一個人作戰(zhàn)，是團隊在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團隊才會更有凝聚力和戰(zhàn)斗力;高度的原則性和高度的靈活性相結合——公司是國有企業(yè)，必須堅持相關的制度規(guī)定，這是原則性的問題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。
6、對企業(yè)要忠誠，對人要真誠。
對人的真誠不是形式上的，一個人在用心的時候表現(xiàn)是不一樣的。每一個動作和表情都會透露很多信息，希望大家對領導要真實地表現(xiàn)自己，任何小動作都沒有用處。假話只可能有一次或兩次機會，領導的授權是建立在信任的基礎上的，如果自己破壞了信任，領導就不會再授權。與合作伙伴的合作同樣如此。對跨國公司來說，首先要從程序上對供應商進行評價，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價值的能力，才能達成合作。你自身的價值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價值的過程中。我們對合作伙伴、對同事都要非常真誠，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你?如果你不愛別人，別人也不會愛你，包括對待自己的家人，也需要相互關愛，這是一個共同培育的過程。
我們會對員工負責，也希望員工對企業(yè)忠誠。對新員工來說，如果員工私心太重，不可能在“中心”長期存在;如果員工對公司忠誠，公司也一定不會虧待員工。
7、敢于付出，率先付出。
公司要形成老實人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會給予合理的評價，我們要創(chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關系，也會讓我們感到更快樂。如果發(fā)自內(nèi)心地認同首先付出的理念，做任何事情都會很快樂，付出也一定能得到加倍的回報。這是一個理念問題，希望大家回去認真感悟。
8、用誠信獲取信任，用業(yè)績贏得機會。
誠信和績效是領導是否給予更多授權的重要依據(jù)。只要有良好的信譽和出色的業(yè)績，一定會獲取領導的信任，一定會有更好的機會在等著你!
最后，我想強調(diào)：能否成長，關鍵看自己。公司只是一個外因，只能提供機會和平臺。能走多遠，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做;是否成長，關鍵看績效。績效導向是唯一的標準，正因為我們堅持了這個標準，公司才會有現(xiàn)在的風氣和氛圍。公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應對市場變化、經(jīng)濟下行、汽車市場從快速增長到正常增長的適應和準備，這既是挑戰(zhàn)又是機遇。把握好自己，增強能力體系建設和提高核心競爭力，我們就能有更多發(fā)展的機會。業(yè)務發(fā)展方面，我們緊盯進口車批發(fā)，與跨國公司建立合作伙伴關系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務模式也在探索，今年進步不小;資本運作方面，我們的成長性也很大，要盡快提出對未來的計劃，要對“在股市低迷、市場低速成長的情況下如何利用資本市場”進行戰(zhàn)略思考;國際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓的目的也是讓所有人打開眼界，看看整個世界，看看整個產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤趨于平均，我們要考慮新的轉型，向服務貿(mào)易型企業(yè)轉型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進行全球化的整合，如果能夠真誠地對待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠。
期待成長，期待公司的成長，期待員工的成長，期待大家專業(yè)能力的成長，特別是期待大家心靈的成長，今天我特別想說，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領隊伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對你們寄托著無限的希望，我們也會盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺。希望大家能對今天的培訓有更多的感悟，每天進步一點點，在每一個環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個人能看到自己的成長。
最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長足進步而舉杯慶賀!
公司員工培訓會主持詞篇十一
定期對員工進行培訓有助于加深員工對工作的理解，那怎么寫培訓活動的會議記錄呢?下面是愛匯小編給大家整理的公司員工培訓會議范文，供大家閱讀!
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
主持人：王剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監(jiān)理服務指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。
強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的.《建設工程監(jiān)理服務指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結合原已發(fā)放的《質量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。
最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
會議時間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會議地點 總部會議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議主持人 xxx
會議記錄人 xxx
會議內(nèi)容
一、會議目的
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1、培訓專員職能
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓師提升訓練等。
2、培訓資源
1)講師：目前集團一共有400多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有70多名，師資力量太少。
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
談，確保學員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風格的定期切換。
4)在線學習
措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。
3、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數(shù)量的保證。
4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。 措施：1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤。可考慮申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
公司員工培訓會主持詞篇十二
定期對員工進行培訓有助于加深員工對工作的理解，那怎么寫培訓活動的會議紀要呢?下面本站小編給大家介紹關于培訓會議紀要范文的相關資料，歡迎閱讀!
按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監(jiān)理服務指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽。
合同。
現(xiàn)象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質量和安全關，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。
強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監(jiān)理服務指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結合原已發(fā)放的《質量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。
最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
湖南雁城建設咨詢有限公司。
會議時間x年xx月xx日(13:15—16:00)。
會議地點總部會議室。
參加人員、
會議主持人。
會議記錄人。
會議內(nèi)容。
一、會議目的。
目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。
二、會議分享。
針對本次會議研討，總結以下幾個方面：
1、培訓專員職能。
門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓師提升訓練等。
2、培訓資源。
1)講師：目前集團一共有400多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有70多名，師資力量太少。
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括。
課件。
制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時可以增加講師的專訪，放在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導致整體課程的質量不高。
措施：1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
談，確保學員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施：1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風格的定期切換。
4)在線學習。
措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。
3、評審委員會。
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成，由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質量和數(shù)量的保證。
4、培訓形式。
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。措施：1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。
2、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。
5、培訓基地。
目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤?？煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30。
地點：培訓科四樓會議室。
主持人：王玉剛。
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執(zhí)行“根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學生要積極參與進來。
培訓科。
20xx年5月31日。
公司員工培訓會主持詞篇十三
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用講話稿的場合越來越多，講話稿是寫出來供宣講或宣揚的書面材料。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的文化發(fā)展有限公司新員工培訓會講話稿，歡迎閱讀與收藏。
不知道大家有否這樣的感受：當下我們面對的是一個特別好的時代，也是一個特別壞的時代！是一個告別短缺，物質豐盈的時代；也是一個信任、真誠、愛......需要重塑去填壑欲望膨脹的時代；但愿不是一個心靈安詳驅不走浮躁鼓患的時代......
是理想、是信仰、是愛、是自由、是幸福嗎？
這就是我們的使命：親近善知識，服務有緣人！從我做起，xx、行愿、如愿；為天下有緣xx行愿如愿！
聽完大家的'心聲，都非常ok！我的建議是：我們需要創(chuàng)造一個開放、激情和感恩的環(huán)境。
開放是內(nèi)心的澄明。唯有開放才能有效溝通；唯有溝通和理解才有包容與和諧。激情是真我價值的體現(xiàn)。大家都要找到自己的真我價值，也就是傾聽自己內(nèi)心的聲音，發(fā)現(xiàn)自我。古人云，知人者智，自知者明。認識到自我，才能自由勇敢地活出自我，激情地綻放出生命的價值。感恩同樣是關乎自我的認知和心態(tài)。榮辱不驚、逢臨不避，好壞點滴掛心，感謝生命之重。只有感恩，方能始終！
今天，xx省省委宣傳部領導蒞臨xx視察我們公司，考察我們《xx匯》項目。我把今天的匯報內(nèi)容也簡單地跟大家通報一下：
（站在面對服務對象的角度）《xx匯》是專為光臨xx祈愿、禮佛、游學、禪修的您提供明心見性的個性化服務。
《xx匯》，即九愿文化館，位于xx游客服務中心南對面九華新街16#樓，毗鄰大愿文化園景區(qū)，營業(yè)面積3000平方米，是xx風景區(qū)最大的一站式綜合旅游服務體驗與文化休閑場景空間。
《xx匯》內(nèi)設素食（館）養(yǎng)生區(qū)、生活美學空間區(qū)、特色佛教用品定制區(qū)和禪修禪藝品鑒休閑區(qū)四個部分，全面展示“九華三寶”、“五福五行”和“人間九愿”的身心靈文化和地域特色。特別是點綴于整體場景中的“九愿茶空間”布局錯落有致，輕松演繹xx豐富的歷史風貌、佛教文化和風俗民情內(nèi)涵，讓您在行游禮佛之際，細細品味名山圣地”人間佛教“的歷史嬗變和時代風尚的精髓；養(yǎng)生區(qū)的”三界園素食館“為您呈現(xiàn)“過堂式素齋”的素心體驗，最素九華！
《xx匯》是您九華之行的心愿之所。
良好的心態(tài)和技能從培訓開始。我們xx公司培訓三原則是長期性、制度性和福利性。打造創(chuàng)業(yè)型學習組織和服務性管理團隊是我們首先目標的可靠保證。培訓我把她分為三種方式：
一是傳統(tǒng)的傳授式；
二是教導式的體驗培訓；
三是游學式的考察學習。我經(jīng)常借一句話“先進山門，再入佛門”，從今天做起，由迷轉悟，開始培訓學習之路。
謝謝大家！