通過不斷學習和實踐，我積累了一定的經驗和知識。寫心得體會時，要確保邏輯清晰，觀點明確，條理合理。在閱讀這些心得體會范文時，可以思考一下自己的觀點和體驗是否與之相似。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇一
綠城管理企業(yè)是一家以物業(yè)管理為主業(yè)，業(yè)務范疇涵蓋了物業(yè)管理、城市維護、現代物流業(yè)、園林綠化等多個領域的綜合性企業(yè)。在這樣一個擁有多元業(yè)務的企業(yè)中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業(yè)的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時代企業(yè)文化管理的內涵和意義。
第二段：文化是企業(yè)的靈魂
綠城管理企業(yè)把文化管理視為企業(yè)管理的核心，將文化視為企業(yè)的靈魂。在綠城管理企業(yè)內部，文化不僅體現在企業(yè)標志、座右銘等日常元素之中，還體現在企業(yè)的價值觀念、行為規(guī)范等方面。例如，該企業(yè)重視紀律，無論是領導還是員工都要遵守相關規(guī)定；在培訓方面，他們注重發(fā)現人才，鼓勵員工不斷學習提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業(yè)形象，更激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造力和責任感。
第三段：文化融合助力企業(yè)發(fā)展
綠城管理企業(yè)在文化管理方面非常注重融合。企業(yè)與企業(yè)之間不僅可以相互合作，還可以進行資源共享。在活動或者售后服務方面，企業(yè)還可以隨時協助，這種協作方式可以有力的迎合市場的變化。此外，綠城管理企業(yè)還在文化建設方面大力推行“文明城市”的概念，引導居民養(yǎng)成良好的生活習慣，這不僅增加了團結和互助意識，同時也觸發(fā)了新的市場需求。
第四段：文化建設為員工創(chuàng)造價值
綠城管理企業(yè)在文化建設方面還充分關注員工的價值體現。他們注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓，把員工培養(yǎng)成為行業(yè)領軍者。此外，企業(yè)還根據員工的個性，為其提供良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率、減少對生活情趣的影響，助力員工在職業(yè)生涯中創(chuàng)造新的價值。
第五段：結語
文化建設是一個不斷追求完美的過程。綠城管理企業(yè)在文化管理方面做得非常成功，在運用“精細化管理”來推動企業(yè)的數字化、網絡化多個方面也得到了同僚的積極認可。通過這次了解和分享，我也更加堅信，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續(xù)在不斷前進的道路上不斷努力，因為這正是企業(yè)發(fā)展的巨大力量源泉。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇二
第一段：引言（總體介紹情商管理的重要性）
情商管理是指管理自己的情緒、表達和理解他人情感的能力。在當今社會，情商管理已經成為人們生活和工作的重要一環(huán)。無論是個人生活還是職場發(fā)展，情商管理都能起到關鍵作用。個人情商管理能夠提升自我認知，加強溝通技巧，改善人際關系，并且有效解決沖突；而在職場中，情商管理更能幫助領導者提高領導力和團隊管理能力，有效塑造積極的組織文化。
第二段：情商管理的重要性及實踐方法
情商管理在個人生活中的重要性不可忽視。通過情商管理，我們能夠更好地認識自己，提高自我意識。我們需要學會控制自己的情緒，特別是在壓力大的情況下，保持冷靜，不被情緒左右。此外，情商管理還包括情感表達和理解他人的情感。在與他人互動時，我們需要學會傾聽，理解他人的情感，并且用正確的方式表達自己的情感，以建立良好的人際關系。
第三段：情商管理在職場中的應用
情商管理在職場中的應用同樣關鍵。一個具有高情商管理能力的領導者能夠更好地管理團隊，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。情商管理幫助領導者傾聽員工的需求和要求，理解員工的情感，從而更好地激勵和賦能團隊成員。此外，情商管理還能幫助領導者更好地處理沖突，有效解決團隊內部的問題，創(chuàng)造積極的工作氛圍。
第四段：情商管理的實踐方法及案例分析
實踐是提高情商管理能力的重要途徑。我們可以通過以下幾種方法來實踐情商管理：首先，提升自我認知，了解自己的情緒和行為模式。其次，學會自我調節(jié)，遇到挫折和壓力時保持冷靜。再次，發(fā)展人際交往能力，學會傾聽，理解他人情感，并用積極的方式表達自己的情感。最后，學習解決問題和處理沖突的技巧，提高解決問題的能力。
以某公司的團隊合作為例，該公司的一個團隊由多個成員組成，工作效率和團隊氛圍一直不佳。通過情商管理的實踐，團隊成員開始學習傾聽和理解他人的情感，并用積極的方式表達自己的情感。領導者也學會更好地激勵和賦能團隊成員，同時處理沖突和問題。經過一段時間的實踐，團隊逐漸建立了良好的人際關系，工作效率得到提升，團隊成員之間更加信任和尊重彼此，團隊的整體績效也得到了提升。
第五段：總結
情商管理是現代社會生活和職場發(fā)展中至關重要的一項能力。通過情商管理，我們可以提升自我認知、加強溝通技巧、改善人際關系，并且有效解決沖突。在職場中，情商管理還可以幫助領導者提高領導力和團隊管理能力，營造積極的組織文化。通過實踐情商管理的方法，我們可以不斷提升自己的情商管理能力，為個人和職場的成功創(chuàng)造更好的條件。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有獨特價值觀、理念和行為準則的文化體系。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化的建設與管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業(yè)文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。
首先，企業(yè)文化管理要有明確的目標和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個好的企業(yè)文化應該能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標和價值觀，并將其融入到企業(yè)的各個方面。只有明確了目標和價值觀，才能夠凝聚人心，引領全體員工朝著同一個方向努力。
其次，企業(yè)文化管理要注重員工的參與和共享。企業(yè)文化的建設不是由一個人或一個部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業(yè)文化的管理過程中，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業(yè)文化的建設中來。同時，要注重員工的共享，即使員工在建設企業(yè)文化的過程中付出了努力和智慧，也應該得到相應的回報和認可，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三，企業(yè)文化管理要注重溝通和互動。企業(yè)文化的建設需要通過有效的溝通和互動來實現。溝通是企業(yè)文化管理的基礎環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，才能使企業(yè)的理念和行為準則傳達到每個員工心中。同時，要注重互動，建立良好的企業(yè)文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經驗，形成共同進步的氛圍。
第四，企業(yè)文化管理要注重行為的引導和激勵。企業(yè)文化不僅僅是空洞的口號和標語，更應該通過具體的行為準則來體現和落實。企業(yè)文化管理的重點就在于引導員工按照企業(yè)文化的價值觀進行行為，只有行為與價值觀相一致，企業(yè)文化才能真正起到作用。同時，要通過激勵機制來推動員工積極參與企業(yè)文化的建設，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業(yè)文化管理中。
最后，企業(yè)文化管理要不斷學習和創(chuàng)新。只有不斷學習和創(chuàng)新，企業(yè)文化才能與時俱進，適應不斷變化的市場環(huán)境。在企業(yè)文化管理中，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經驗，不斷進行實踐和總結，形成符合企業(yè)實際的管理模式和方法。同時，要與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐，及時進行調整和改進，使企業(yè)文化管理更加適應企業(yè)的需求。
綜上所述，企業(yè)文化管理是一個復雜而又重要的過程。在我多年的管理經驗中，我深刻認識到企業(yè)文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。企業(yè)文化管理要有明確的目標和價值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導和激勵員工的行為，同時不斷學習和創(chuàng)新。只有做到這些，企業(yè)才能建立起良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支撐。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇四
第一段：引言（150字）
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。制造企業(yè)是現代企業(yè)經營的基礎，因此，制造企業(yè)管理者需深刻理解企業(yè)文化的核心要義，充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，共同創(chuàng)建一種愉悅、和諧、高效的工作環(huán)境。本文將結合個人經驗，從企業(yè)文化價值、文化建設、文化傳播、文化塑造、文化激勵等方面，與大家分享一些關于制造企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：企業(yè)文化價值（250字）
企業(yè)文化的價值，是企業(yè)長遠發(fā)展、領導管理和組織內部安居樂業(yè)的重要內容。在制造企業(yè)中，企業(yè)文化體現在優(yōu)秀的經營理念、核心價值觀、組織文化等方面。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象、風貌、氛圍和風格，可幫助企業(yè)塑造品牌形象，提升企業(yè)價值和核心競爭力。此外，對于企業(yè)內部而言，企業(yè)文化也是增強員工歸屬感、激發(fā)員工創(chuàng)新、凝聚團隊力量的重要保障，能夠促進企業(yè)各項管理制度、政策、流程的穩(wěn)定實施及優(yōu)良傳統的傳承與發(fā)揚。
第三段：文化建設（300字）
企業(yè)文化的建設，是企業(yè)文化管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要通過系統化的思考、有序化的規(guī)劃、有針對性的措施，打造具體形式的企業(yè)文化。首先，制造企業(yè)管理者要深入研究行業(yè)、市場異常背景以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和長處，明確企業(yè)文化的定位和目標，制定有針對性的文化建設方案。其次，要形成一套完善的企業(yè)文化管理體制，實現規(guī)范化、制度化和專業(yè)化的管理，在文化創(chuàng)建、維護、提升、推行等方面進行全程管理和全方位制度落地。最后，要進行文化載體的建設，比如里程碑紀念碑、組織建筑、工廠環(huán)境、文化活動等，將企業(yè)的核心價值理念具象化、形象化，展現企業(yè)特有的形象風貌。
第四段：文化傳播（250字）
企業(yè)文化的傳播，是制造企業(yè)文化管理的重要工作之一。制造企業(yè)要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領會企業(yè)文化內涵，將企業(yè)文化傳播給消費者、合作伙伴和社會大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內部刊物、企業(yè)公告、企業(yè)宣傳片、網站傳播、郵箱送達、大型文化活動等方式，強化企業(yè)文化落地效果，提升企業(yè)品牌形象。
第五段：文化激勵（250字）
企業(yè)文化的激勵作用，在制造企業(yè)的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設，引導員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發(fā)員工的積極性和工作熱情。制造企業(yè)可通過定期組織文化活動、推行文化建設評獎制度、制定文化表彰計劃、為員工頒發(fā)文化表現獎勵等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵機制。同時，建立文化激勵體系，鼓勵員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新和落地過程中的創(chuàng)造性貢獻，提升員工的榮譽感、成就感和工作幸福感。
結論（150字）
制造企業(yè)文化管理需要不斷地進行反思、優(yōu)化和升級。企業(yè)文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內容對于廣大制造企業(yè)管理者有所啟示與幫助，使企業(yè)的文化管理更加成熟、穩(wěn)定、有效。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇五
綠城管理企業(yè)文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價值觀，努力打造現代企業(yè)文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓、學習和工作實踐，深刻體悟了綠城管理企業(yè)文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會。
第二段：愛——以人為本
愛是綠城管理企業(yè)文化的第一核心價值觀，包含著以人為本的思想，企業(yè)內部推崇的是“人人愛人、人人服務、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關系。在實際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關心員工生活和情感需求，為員工的事業(yè)發(fā)展制定合適的計劃，建立健全的誠信考核機制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認可與支持。
第三段：專——專業(yè)精神
對于一個現代企業(yè)來說，專業(yè)精神是推動企業(yè)發(fā)展的基石。綠城管理企業(yè)文化的第二核心價值觀就是專業(yè)，要求員工具備高超的專業(yè)技能、獨立思考的能力、敬業(yè)精神和承擔責任的意識。綠城不僅提供多元化的培訓課程和成長機會，同時也注重培養(yǎng)員工的學習能力和解決問題的能力，讓我們在專業(yè)領域變得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作
在綠城管理企業(yè)文化中，信任是第三個核心價值觀，基于信任而建立的合作關系是企業(yè)內部和企業(yè)外部共同發(fā)展的基礎。綠城建立了透明的內部管理體系和完善的外部合作關系，關注外部環(huán)境和市場趨勢，以開放、包容的態(tài)度面對客戶、同行、政府和社會的各方面，打造了一個和諧而穩(wěn)定的合作伙伴關系。在日常工作中，我們也要堅持說實話、做實事、講誠信，讓人們們受到真實、坦誠、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動綠城不斷進步的動力和源泉。
第五段：和——和諧共進
綠城管理企業(yè)文化的第四個核心價值觀是和，企業(yè)關注所有利益相關者，相互尊重、相互扶持、相互促進，以和諧的態(tài)度營造良好的企業(yè)文化氛圍。綠城也不斷推動協同合作，使員工在合作中學會互相幫助、互相理解、互相尊重，創(chuàng)造了協作共贏的局面，為企業(yè)和員工帶來了雙重積極的影響。
結論：
總的來說，綠城管理企業(yè)文化的愛、專、信、和、新的九維度價值觀嚴謹、完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持，也培養(yǎng)了一支積極向上、創(chuàng)新奮進的員工隊伍，為我所在的綠城管理企業(yè)在各個方面的發(fā)展，帶來了巨大的助力。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇六
綠城管理企業(yè)文化是一種以“陽光、專業(yè)、共享”為核心價值，追求可持續(xù)發(fā)展的現代企業(yè)文化。在綠城集團的發(fā)展中，這種文化已經深深地根植于公司文化的各個層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業(yè)，深入體會到了綠城管理企業(yè)文化的思想內涵和其體系內的價值，本文將分享我在綠城管理企業(yè)文化中的心得體會。
第二段：專業(yè)的文化
綠城管理企業(yè)文化倡導專業(yè)，是企業(yè)持續(xù)成長的重要保障。在公司運作的各層級中，專業(yè)是一項基本要求。綠城管理企業(yè)要求員工以專業(yè)化眼光和態(tài)度，完成工作職責。在這樣的文化下，員工們會真正地思考他們的角色和職責，所以他們的工作往往比相對較松散的規(guī)章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養(yǎng)機會，使得企業(yè)持續(xù)不斷地掌握新的技能和知識。
第三段：共享的文化
綠城管理企業(yè)文化中也鼓勵共享。共享的文化是一種鼓勵員工和管理層之間分享思想、經驗和資源，持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的文化。這種文化促進了員工之間的合作，團隊之間的協作和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。在這種文化下，每個人的聲音和觀點都被認為是值得尊重和學習的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發(fā)自我，創(chuàng)造機會，實現夢想。
第四段：陽光的文化
綠城管理企業(yè)文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業(yè)鼓勵員工之間建立真實和諧的關系，同時還推崇信息透明和經營公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態(tài)度，使企業(yè)從內部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強與利益相關者之間的關系，包括客戶、供應商、合作伙伴和投資者，進而建立企業(yè)的社會責任感。
第五段：總結
綠城管理企業(yè)文化的成功純屬于每一個員工和管理團隊的成功。這種企業(yè)文化之所以能夠成功，就是因為這種文化促進了企業(yè)內部所有人之間的合作和協作。每一個雇員都在不斷地成長，企業(yè)也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業(yè)文化的成功離不開員工對于這種文化的持續(xù)投入和支持，同時，還需要管理團隊的持續(xù)支持、關注和管理。在未來，我相信綠城管理企業(yè)文化將繼續(xù)推陳出新，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業(yè)發(fā)展之道。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇七
企業(yè)文化是指由企業(yè)內部所形成的一種價值觀念、行為準則和工作方式等，它是企業(yè)的精神之魂和核心競爭力的體現。作為企業(yè)管理者，我認為良好的企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。在我長期的實踐中，我深刻理解到了企業(yè)文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。
首先，企業(yè)文化要從領導層做起。作為企業(yè)的領導者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領自己的團隊。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業(yè)的價值觀念和行為準則。同時，我也會通過實際行動來弘揚企業(yè)文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業(yè)文化融入到自己的工作中，進一步加強員工的凝聚力和團隊合作意識。
其次，建立和完善企業(yè)文化的管理制度非常重要。企業(yè)文化的傳承和發(fā)展需要有明確的管理制度和規(guī)范來進行引導。我們把企業(yè)文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓、獎勵和懲罰機制，讓員工都深入了解和遵守企業(yè)文化，確保企業(yè)文化在日常工作中得以落地和體現。此外，我們還定期組織企業(yè)文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化。
第三，要注重企業(yè)文化與員工之間的情感聯結。企業(yè)文化不僅僅是理念和行為，更應該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業(yè)文化需要讓員工感到自己是企業(yè)的一員，感到自己在企業(yè)中的價值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個友善和諧的工作環(huán)境。
第四，要建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的建設不僅僅是一種行為，更應該是思想和精神層面上的引導。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵員工勇于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)，鼓勵員工勇于表達自己的觀點和想法。我們也注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高員工整體素質和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。
最后，企業(yè)文化的建設需要持續(xù)改進和發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，它也需要不斷地進行調整和優(yōu)化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業(yè)文化進行評估和改進。同時，我們也不斷借鑒其他企業(yè)的先進經驗，吸取他們在企業(yè)文化建設方面的成功經驗。通過不斷地改進和創(chuàng)新，我們相信企業(yè)文化能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
綜上所述，企業(yè)文化的建設和管理是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。在我長期的實踐中，我認為企業(yè)文化要從領導層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯結，營造積極向上的氛圍，并持續(xù)改進和發(fā)展。希望我的這些心得體會能對企業(yè)文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇八
第一段：
制造企業(yè)不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。在長期的管理實踐中，我們企業(yè)積累了一些關于企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：
首先，制造企業(yè)需要從員工的思想和信仰價值觀入手，才能真正建立企業(yè)文化。我們企業(yè)建立了“以人為本”和“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的核心價值觀，并將這些價值觀內化于員工的心中，讓其成為員工行為的內驅動力，真正做到將企業(yè)文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業(yè)文化的傳承和發(fā)展中，充分發(fā)揮示范引領作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實踐經驗，引導員工不斷完善企業(yè)文化，并在具體實踐中貫徹落實。在我們企業(yè)的實踐中，管理者經常強調以身作則，不斷引導員工理解企業(yè)文化的核心價值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業(yè)在文化管理中，還需要堅持以信息和知識為支撐，不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升。我們企業(yè)通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內部培訓等方式，不斷更新和提升自身企業(yè)文化的領域知識和實踐應用。同時，也通過舉辦文化比賽、開展文化創(chuàng)意等活動，鼓勵員工積極參與和創(chuàng)新，促進企業(yè)文化不斷完善和發(fā)展。
第五段：
最后，制造企業(yè)在文化管理上還需要實現全方位的落地，并進行制度化、規(guī)范化的管理。制定相關的企業(yè)文化管理制度，明確企業(yè)文化的核心價值觀、傳承和發(fā)展方式，強調文化管理的制度性和規(guī)范性，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內涵和驅動力。我們企業(yè)通過制定《企業(yè)文化規(guī)定》和相關衍生規(guī)章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業(yè)文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業(yè)文化真正得以系統化、規(guī)范化的運行。
總之，制造企業(yè)在建立良好的企業(yè)文化中，需要考慮員工思想價值觀、建立示范引領、推動文化創(chuàng)新、加強制度管理等多方面的因素，并進行系統化和規(guī)范化的管理，才能真正將企業(yè)文化內化到員工心中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇九
制造企業(yè)文化管理是一個成功企業(yè)不可或缺的組成部分，它直接影響著員工的工作態(tài)度、企業(yè)的目標實現、和企業(yè)的聲譽。在我的管理過程中，我從自身和企業(yè)的角度思考，總結了一些關于制造企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：企業(yè)文化定義和作用
企業(yè)文化是指在企業(yè)中何種行為被認為是重要的、合適的，以及為什么這些行為被認為是重要和合適的集體信念。它是一種思想和行為的模式，也是企業(yè)氛圍的載體。通過制造企業(yè)文化來使員工與企業(yè)產生情感上的共鳴，增強企業(yè)凝聚力，從而達到企業(yè)目標實現的效果。
第三段：制造企業(yè)文化管理的重要性
企業(yè)文化管理不僅僅是一種管理思想，更是一種企業(yè)文化之間的相互影響和融合過程。制造企業(yè)文化管理的成功，可以幫助企業(yè)深入挖掘自身文化的優(yōu)勢，讓企業(yè)快速地適應市場變化和競爭環(huán)境；同時，在塑造企業(yè)文化的過程中，也可以培養(yǎng)出全新的員工工作態(tài)度和思考方式。
第四段：制造企業(yè)文化管理的實現方式
制造企業(yè)文化的過程需要從合理確定企業(yè)文化的方向、提高員工文化意識、激勵員工積極主動、以及著眼于企業(yè)發(fā)展為四個方面入手。 合理確定企業(yè)文化的方向，要建立起企業(yè)文化的理念，并且制定出一系列符合企業(yè)發(fā)展方向的準則。提高員工文化意識則需要組織培訓、講座和組織參觀等形式，讓員工充分了解企業(yè)文化的內涵和重要性。發(fā)揮員工積極性，則要依據具體情況實行多種多樣的激勵措施。針對企業(yè)發(fā)展，在制定企業(yè)文化的方向時，需充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌和發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致。
第五段：總結
在企業(yè)發(fā)展過程中，制造企業(yè)文化管理是必不可少的。透過文化的維護和塑造，讓員工更好的理解企業(yè)的宗旨和價值，提高員工的綜合素質，也更好的促進企業(yè)協同發(fā)展。在實踐中需不斷總結經驗，找到自己的方法，有針對性地推廣和完善企業(yè)文化，提高企業(yè)整體的素質和市場競爭力。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十
企業(yè)文化是指企業(yè)內部所形成的一種價值觀、行為準則和組織風氣。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，還能夠提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。作為企業(yè)管理者，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。在管理實踐中，我總結出了一些關于企業(yè)文化管理的心得體會。
首先，樹立明確的企業(yè)文化理念是企業(yè)文化管理的基礎。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，它代表著企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向。作為管理者，必須明確企業(yè)文化的基本理念，并將其貫穿于企業(yè)的各個方面。只有明確的企業(yè)文化理念，才能夠引導員工的行為和決策，推動企業(yè)向著既定的目標前進。
其次，建設積極的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化管理的關鍵。企業(yè)文化氛圍是指企業(yè)內部的思想觀念、工作風氣和團隊精神。良好的企業(yè)文化氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工的凝聚力和歸屬感。為了營造積極的企業(yè)文化氛圍，我注重加強內外部的溝通交流，定期組織團隊建設活動和文化培訓，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
再次，用制度規(guī)范行為是企業(yè)文化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種行為準則，它要求員工始終遵守相關的企業(yè)制度和規(guī)范。作為管理者，我認為制度是規(guī)范員工行為的基礎，只有建立健全的制度，才能夠保證企業(yè)文化的有效傳承和執(zhí)行。因此，我注重制度建設，加強員工的法律意識和職業(yè)道德教育，使制度和規(guī)范成為員工行為的約束和引導。
另外，注重員工培養(yǎng)和激勵是企業(yè)文化管理的關鍵要素。員工是企業(yè)文化的主體和實踐者，他們的能力和積極性直接影響著企業(yè)的文化建設和發(fā)展。在實踐中，我注重員工的培訓和成長，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。同時，我注重激勵員工，建立激勵機制和獎勵制度，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標和文化價值產生認同感和歸屬感。
最后，不斷總結和改進是企業(yè)文化管理的保證。企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，它需要不斷地總結和改進。作為管理者，我認為企業(yè)文化管理不能止步于制定一些文化規(guī)范，而是要不斷總結和改進。我們要根據實際情況，不斷調整和改變企業(yè)文化的管理方式和方法，使之更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，企業(yè)文化管理是一項復雜而又重要的管理工作。在實踐中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力的重要性。通過明確企業(yè)文化理念、建設積極的企業(yè)文化氛圍、用制度規(guī)范行為、注重員工培養(yǎng)和激勵，以及不斷總結和改進，我相信企業(yè)文化管理將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提供重要的支撐。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十一
通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質量完成企業(yè)的財務管理工作。財務管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進企業(yè)成員間的協調配合，減少內部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發(fā)揮員工理財的能力和積極性。
從當前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用。
企業(yè)文化建設的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業(yè)的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業(yè)文化的重要內容，是反映企業(yè)財務管理工作特點的綜合體現，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業(yè)特點的財務文化。企業(yè)財務文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)財務管理工作細致、科學、嚴謹的要求相統一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務管理工作的內在動力，使企業(yè)相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。
在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統中，要以人為核心，展開激勵和約束相結合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統一人的思想，通過財務管理工作的'落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。
財務制度是一項用來保障企業(yè)在經濟活動中能正常進行運轉的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展營造軟環(huán)境。將兩者有機結合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強企業(yè)員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網絡體系結構，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質量。因此在企業(yè)財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現財務工作的有效快速發(fā)展。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十二
歷經百年發(fā)展,管理學仍然面臨著諸多困境和挑戰(zhàn),人們對學科內一些元問題的認識仍然充滿爭議。下面是本站小編為大家整理的管理學
心得體會
論文，供你參考!
我是教師發(fā)展在線的學員王林,我報的課程是盧昌崇鄭文全、李品媛老師主講的《管理學》課程。本視頻主要由東北財經大學鄭文全和李品媛教授主講，主講教師對教學內容有透徹的理解和充分的把握，采用了靈活有效的先進教學方法和現代化教學手段，反映出主講教師具有豐富的教學經驗;主講教師的教學錄像儀態(tài)端莊，語言表達邏輯性強，聲音清晰、洪亮具有親和力，富有教學激情和強烈的感染力;講課內容豐富、生動形象、直觀簡潔，講課方法靈活，課堂教學氣氛活躍，教學效果十分突出。
通過教師發(fā)展在線的《管理學》課程學習，我深刻地意識到一個企業(yè)或者團隊的成功需要具備各方面的條件。管理學作為一門應用學科，在實踐中起明顯作用學習管理學不光是學習管理學本身的東西，而是要將知識與實踐緊密的聯系起來，將書本上的知識學以致用，運用到社會實踐中去，在以后的學習和教學管理學要結合自身，獨立思考，研究病區(qū)實踐。在實踐中發(fā)現問題，解決問題，全面提高自己的管理能力和教學能力。
大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統。經過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)現這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結合實際，對不同的情況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現的辦法。因此，我們必須要先認識到一個最核心最本質的目標。
管理學大師彼得·德魯克對于管理提出了經典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式，同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內的，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結構，現實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。
其次，如果說對于工作方式的設計和調整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結構，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易?？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。
我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現問題，解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現的學科，并且所學的知識都必須要經得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。
《管理學》這門課是我在本期修的。我學習，是因為，我認為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是“人才”，然而，間接面對的就是“管理”曾聽說過“天時不如地種，地利不如人和”，這句話側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵總在于管理。因此，我修了這門課。
我先說明，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了，所謂“心得”即心里所得到的，就這一點，我想每個人只要接觸了什么，也都會自然而然的有一點兒心得，因此，我寫的是我自己的心得。
第一：了解了這門學科的組成：《管理學》的出現和發(fā)展，古代以及現代的經典《管理學》原理，這一章里，我們學習到了許多經典的管理榜樣，首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”，因此，在這里我才真正的在書接觸到了這個觀念。
其次，管理中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利，地利不如人和”一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關系，同時“人際關系”也是一個立足社會的基本點。
再次，分工與協作，分工要求各盡其職，協作便又是現在熱炒的“團隊精神”。
老師在總結這一章時，提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見：
1、自我超越(pemonalmastey)
2、改善心智模式(improvigmentalmodls)
3、建立共同的愿意(buildingsharedvision)
4、團體學習(teamleaning)
5、系統思考(systemsthinking)
第二：了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會責任”我想無論是那門課，這都是非常非常重要的，在這競爭異常激烈的社會，“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關鍵。人生觀，價值觀，價值取向也被提到了。其次，全球化管理，這一點，是當今社會非常流行的，因為現代社會的發(fā)展就是面向世界，面向未來。面向21世紀，還有就是“信息管理”這是一個新觀念，因為以往沒有，這也是為了適應當今社會的發(fā)展而提出，internet的建立，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式，這就是不斷要求現代人要專門化的從事這門管理。
第三：管理有幾個方面：決策與計劃，組織，領導以及控制和創(chuàng)新。在提到決策時，老師曾說了兩句他人的
名言
“做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益)。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯誤?！蔽蚁脒@便說明了我們在做一件事決策時候應把握的兩個基本觀點。它教導我們不要“唯心主義”同時自己也要有自己的觀點!同時老師不拘書本上的知識，概括地提出以下6w和3h的思想，“whatwhywhenwhichwhowherehowhowmuch”，有了這些，我們便能更好的決策第一件事了!
在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風，其中的“不可求全責備，切忌用人唯親，應當用其才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用”等，給我留下了深深的印象。
作為一個優(yōu)秀的領導，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能作為一定的激烈措施。溝通是領導能夠深得人心的重要保證，而激勵便宜是領導能夠留住人心的重要措施。
由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而已，還望見諒!
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展，管理學成為了一門重要的學科，管理論文也因而成為了學術界和企業(yè)界不可或缺的一部分。撰寫管理論文不僅可以幫助我們更深入地了解企業(yè)管理學的理論和實踐，同時也是提升我們寫作和研究能力的一條有效途徑。因此，撰寫管理論文并體會出其中的精髓和經驗對于我們的個人發(fā)展和職業(yè)晉升具有很重要的意義。
2. 管理論文應該具備的特點
首先，一篇優(yōu)秀的管理論文需要有獨特的見解和深刻的分析思考。在圍繞一個具體的研究話題進行研究時，我們需要有自己清晰的思路，開展深入的調研和分析，形成自己對該話題的獨特見解。其次，管理論文還需要有清晰的邏輯結構和精準的文獻引用。一篇優(yōu)秀的管理論文應該有明確的結構，條理分明，同時也需要認真引用相關文獻，標明引用出處，以增加自己寫作的權威性。
3. 管理論文撰寫中常見的問題
在寫作管理論文時，一些我們常常會遇到一些問題。首先，它可能存在內容不嚴謹，口徑不一致等問題。這些問題可能是寫作時長時間連續(xù)工作或疏于檢查造成的，因此，在撰寫論文的過程中，我們要注意精益求精。其次，我們還要避免抄襲，并遵守學術道德規(guī)范。在引用他人研究成果的同時，我們要注重分析和批判性思維，而不是簡單地復制、粘貼和羅列。
4. 管理論文撰寫過程中的一些個人感受和體會
撰寫管理論文本身是一個十分艱難的過程。在寫作的過程中，我們更深入地認識了自己的知識和思維問題，發(fā)揚了“批判性思維”的優(yōu)點。此外，撰寫管理論文也讓我更加清楚地認識了自己在知識和文獻方面的欠缺，使我認識到個人發(fā)展仍有進一步的空間。同時，從這個過程中我也感受到了寫作帶來的成就感和滿足感，這種感受也成為了我進一步提高自己寫作技巧的動力和激情。
5. 總結
撰寫管理論文是一個值得仔細體會和思考的過程。它既能幫助我們更深入地認識企業(yè)管理和發(fā)展，也提升了我們的寫作和研究能力。但同時，也存在著諸多挑戰(zhàn)和困難。因此，在撰寫管理論文時，我們需要注重思維拓展和獨立思考，同時也需要遵守學術道德規(guī)范和基本寫作規(guī)則。只有如此，才能夠撰寫出高質量、富有內涵的管理論文，留下我們的職業(yè)印記。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十四
作為一名高中生，在完成管理課程的論文時，我深深地體會到了管理的重要性與必要性。在撰寫論文的過程中，我學習了許多關于管理的知識，更深入地了解了管理的本質和意義。本文將分享我對管理的心得體會。
首先，管理是一項重要的社會活動。管理所涉及的范圍充滿廣泛，不僅僅是對企業(yè)和機構的經營管理，還包括對個人、團體、組織和社區(qū)的管理。通過對自身、他人、事物的管理，可以更好地完成工作和生活。因此，管理的意義非常重要。
其次，管理需要具備一系列的核心素質。管理人員需要具備良好的思維能力、分析能力、決策能力和溝通能力，同時還需要具備責任心、領導力和團隊合作精神。這些素質對于管理人員而言非常重要，可以提高管理效率，進而提升管理質量。
再次，管理需要注重實踐和反思。管理不同于理論，需要在實踐中不斷錘煉和提升。只有通過實踐，才能夠更加深入地理解管理的本質，并隨時調整優(yōu)化自身的管理策略。同時，在管理實踐的過程中，也需要不斷反思自身的表現及取得的成果，以促進管理效果的不斷提升。
最后，管理必須遵循規(guī)律和道德。規(guī)律是指管理遵循的一系列客觀規(guī)律，如經濟規(guī)律或社會規(guī)律等。遵循規(guī)律，可以更好地實現管理目標，并為事業(yè)的發(fā)展注入生命力。道德則是指管理過程中需要尊重人和事，忠誠正義、公正和廉潔等?！安灰猿蓴≌撚⑿?，競爭二字讓位于合作”，這是管理中最重要的道德準則。
在研究論文的過程中，我更加深入地了解了管理的內涵和特點，認識到管理的重要性和必要性，并學習了一些實用的管理技巧。我相信，只有將理論知識與實踐相結合，并時刻注意調整自身的管理策略，才能夠實現優(yōu)秀的管理結果。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十五
企業(yè)文化是一個組織內共享的信念、價值觀和行為準則的總和，它為員工提供了一種共同的認同感和歸屬感。企業(yè)文化對于一個組織的成功發(fā)展和員工的工作效果具有重要影響。通過合理管理和塑造企業(yè)文化，企業(yè)可以增強員工的凝聚力和團隊合作精神，提高員工的工作滿意度和幸福感，進而促進組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。
第二段：學習企業(yè)文化管理的方法和技巧
學習企業(yè)文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企業(yè)文化的核心價值觀和意義，建立一個積極向上的企業(yè)文化。其次，需要通過溝通和培訓，向員工傳達企業(yè)文化的內涵和要求，使員工能夠理解和接受企業(yè)文化。另外，要在組織中營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設和發(fā)展。最后，要通過獎勵和激勵機制，引導員工與企業(yè)文化保持一致，營造一種良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德。
第三段：學習企業(yè)文化管理的過程和挑戰(zhàn)
學習企業(yè)文化管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地調整和改進。在這個過程中，可能會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)文化的塑造和管理需要一定的時間和資源投入，需要領導層的堅定決心和承諾。其次，要使員工能夠理解和接受企業(yè)文化，在文化的傳播中可能會遇到一些溝通障礙和理解障礙。另外，要保持企業(yè)文化的一致性和穩(wěn)定性，也需要有一套行之有效的管理機制和制度。
第四段：學習企業(yè)文化管理的心得體會
在學習企業(yè)文化管理的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于組織的重要性和影響力。首先，企業(yè)文化可以形成一種良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。另外，企業(yè)文化還可以為組織的目標和發(fā)展提供一種內在動力，推動組織不斷進步和創(chuàng)新。
第五段：學習企業(yè)文化管理的啟示和建議
通過學習企業(yè)文化管理，我深刻認識到了企業(yè)文化對于組織和員工的重要性。因此，我認為企業(yè)應該重視企業(yè)文化的塑造和管理，將其作為組織發(fā)展的重要策略之一。同時，企業(yè)應該加強內部溝通和培訓，提高員工對企業(yè)文化的理解和接受度。此外，企業(yè)還應該注重員工的參與和激勵，通過建立獎勵和激勵機制，引導員工與企業(yè)文化保持一致。最后，企業(yè)要不斷調整和改進企業(yè)文化，以適應不斷變化的市場和競爭環(huán)境。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十六
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現出當前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質性服務,并能逐漸實現自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十七
摘要：企業(yè)文化是經過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華，是企業(yè)管理的靈魂，是一個企業(yè)能夠在全球經濟一體化的形勢下立足的根本。
企業(yè)文化蘊含在整個企業(yè)管理過程中，決定著企業(yè)管理的特色、效率和企業(yè)的未來。
關鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十八
企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用；目標
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化概念逐漸普及，企業(yè)文化的重視程度逐步提高。得到市場和公眾認可的擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，比其他企業(yè)更容易獲得市場，提升經濟績效。但目前國內許多企業(yè)對企業(yè)文化的理解仍較為淺薄，對于企業(yè)文化的建設不夠重視，因而無法發(fā)揮出企業(yè)文化在實踐管理活動中的多重作用。實際上，提高企業(yè)管理效率、提升經營業(yè)績、實現企業(yè)管理目標，離不開企業(yè)文化的建設。
文化是人類社會特有的現象，由人所創(chuàng)造、為人所特有。這種特有表現在適應生存和發(fā)展的特有環(huán)境，在實踐中人類群體創(chuàng)造、更新的特有物質符號，群體中逐漸形成共同認可和共同價值觀的特有心理趨向等方面。因而在不同的群體中，其行為模式、思維方式、價值觀念方面存在差異。
企業(yè)文化是在一定的社會文化經濟環(huán)境中形成的，以企業(yè)組織為載體的一種反映企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德的組織文化。其中，企業(yè)的價值觀在不斷的實踐和探索中形成并逐漸完善，是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)中，強有力的企業(yè)文化能夠規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工工作感覺良好并愿意付出更多的努力，企業(yè)目標的高效完成正是受益于企業(yè)文化的推動作用。
當我們處于科技創(chuàng)新公司或者服務型企業(yè)中時，我們會直觀感受到兩種不同的企業(yè)文化，這就體現了組織文化是有差異的，具有多樣性，企業(yè)文化的客觀存在性不容置疑。企業(yè)所處的環(huán)境、在實踐中形成的企業(yè)價值觀、體現企業(yè)文化規(guī)范的英雄人物、有著固定模式的禮儀和儀式、促進企業(yè)內部溝通的文化網絡，是企業(yè)文化的重要構成要素。這些要素在企業(yè)文化的建設、發(fā)展和變革中，產生了巨大作用。在現代企業(yè)管理活動中，企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)文化的作用，這表明建設企業(yè)文化已經成為創(chuàng)新企業(yè)管理模式的新途徑，建立強企業(yè)文化已經成為企業(yè)管理者的共識。
1.增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化通過減少企業(yè)中的成員在行為、習慣、期望和價值觀等諸多方面的差異，使每位員工對企業(yè)精神、制度、儀式和道德規(guī)范有高度的認同感，每位員工都認可自己在企業(yè)中有著必不可少的地位，對企業(yè)目標的實現有高度的責任感；同時，企業(yè)給予員工的各種形式的鼓勵和認可，使員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感。企業(yè)文化增強了企業(yè)的凝聚力，體現在兩個方面，一是企業(yè)內部的團結和統一，二是對外表現出的核心優(yōu)勢和一往無前的競爭力。這種企業(yè)凝聚力推動著內部管理的方方面面，尤其是當企業(yè)面臨危急時刻，企業(yè)凝聚力往往能夠展現出強大的力量，在危難關頭力挽狂瀾。
2.規(guī)范企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化、價值觀的外化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠對企業(yè)形象的塑造起到規(guī)范作用。外部形象是社會大眾通過理念、行為和視覺識別系統等對企業(yè)產生的認知，內部形象是企業(yè)成員在日常工作中積累的對于企業(yè)的總體認識和感受。在企業(yè)中，企業(yè)成員直接受到企業(yè)精神、管理思想、行為規(guī)范及組織戰(zhàn)略的影響，有利于形成更豐富、生動的企業(yè)形象，即每個員工都代表著企業(yè)。企業(yè)文化在規(guī)范員工的形象和行為舉止的同時，也是在規(guī)范企業(yè)的形象。外界公眾能否對企業(yè)形象有一個良好的認知和判斷，離不開每位員工的主觀努力。
3.激勵員工自我實現
文化以人為核心，企業(yè)文化也不例外。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是能為企業(yè)成員創(chuàng)造良好的實踐條件和工作環(huán)境，讓員工在工作中受到尊重、得到重視的企業(yè)文化。企業(yè)中的英雄人物是組織思想的外化，為員工樹立績效標準、提供榜樣，進一步激發(fā)員工的積極性，受到激勵的員工會不斷進取，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出力所能及的貢獻。激勵使得員工在工作中努力實現自我，同時促使其達成組織目標所要求的個人目標，在“大我”中實現“小我”。對員工內在的精神激勵往往比外在的物質激勵更為重要，內在激勵更為強大、持久，有助于培養(yǎng)員工的自我激勵能力，鍛造出一批高素質的員工隊伍。
4.形成組織制度和行為約束
企業(yè)的日常運作和長期發(fā)展，離不開一定的標準和規(guī)范，當企業(yè)文化逐漸形成，相應的體現著企業(yè)精神和價值觀的管理體系也隨之建立。一個企業(yè)如果能隨著企業(yè)的發(fā)展，快速形成科學高效的管理體系，在企業(yè)內部建立起穩(wěn)定的行為規(guī)范和道德準則，通過正式的規(guī)章制度和非正式的道德約束，對員工的行為加以引導和制約，使其符合企業(yè)發(fā)展的人才要求，那么管理者更有時間和精力去處理制度之外的事情。這有利于企業(yè)管理者優(yōu)化管理效率、把握整體，發(fā)揮出組織、協調和控制的職能作用。
5.提升經濟績效
市場經濟的發(fā)展給企業(yè)帶來寶貴的機遇的同時，也帶來激烈的競爭，企業(yè)為了能在市場競爭中謀求生存和發(fā)展的空間，格外注重提高自身的競爭力。在擁有強文化的企業(yè)中，管理者與員工之間、員工與員工之間雙向信任，企業(yè)內部的人際關系得到改善，并自發(fā)地形成文化網絡，使企業(yè)成員在各種環(huán)境下都能進行有效溝通，能及時發(fā)現并解決存在的.問題，從而提高工作效率，順利達成績效目標。從長遠來看，企業(yè)保持良好的經營業(yè)績，在市場競爭中處于領先地位，這對實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。
1.開展文化活動
開展豐富多彩的文化活動是構建企業(yè)文化的重要途徑，如文藝晚會、獎勵旅游、各種體育活動和競賽等。通過文化活動豐富企業(yè)成員的生活，向企業(yè)成員傳達企業(yè)的文化信條，凸顯企業(yè)的人文關懷。共同參加文化活動的員工之間更加信任，有利于彼此工作任務的順利開展，完成既定目標。開展文化活動的過程是增加企業(yè)凝聚力和向心力的過程，員工對企業(yè)產生的歸屬感和認同感更加強烈，激發(fā)了企業(yè)成員在各項工作任務中的熱情、積極情緒和自主創(chuàng)造性。
2.加強文化培訓
讓企業(yè)成員認識、理解企業(yè)文化是認同并推崇企業(yè)文化的前提。加強對企業(yè)成員在文化理念、行為、制度等方面的培訓，通過直接的文化觀念輸入和間接的文化行為輸出，使成員全面、深刻地認識企業(yè)的文化內涵和價值理念。塑造企業(yè)文化視覺環(huán)境，定期開展行為規(guī)范培訓，使成員自覺接受并遵循企業(yè)文化的建設和發(fā)展要求，認同并努力實現組織目標。
3.注重文化激勵
當企業(yè)的物質激勵機制較為成熟時，注重結合文化激勵會使激勵效果達到最大化。企業(yè)中的英雄人物體現了企業(yè)文化的規(guī)范，是進行文化激勵的重要實施者。在現代企業(yè)中，對企業(yè)生產經營活動做出巨大貢獻的英雄人物可能是企業(yè)的開創(chuàng)者、管理者，也可能是企業(yè)的普通員工。通過鼓勵和宣揚英雄人物事跡向其他成員傳達企業(yè)精神的價值觀，推動企業(yè)的文化建設，同時為其他員工提供了工作上的先鋒模范，使其受到激勵并不斷追求進步。
4.規(guī)范文化禮儀
在企業(yè)文化的建設中，儀式、典禮等象征性活動，企業(yè)成員之間的社交禮儀規(guī)范，工作、管理的儀式規(guī)范，發(fā)揮著顯著作用。企業(yè)需要儀式感，這種儀式感使得企業(yè)成員在行為上遵守共同認可的規(guī)范，在相處中協調一致，避免不必要的沖突和矛盾。但使企業(yè)成員融入到規(guī)范的企業(yè)禮儀和儀式中，并不是一件輕而易舉的事情，需要企業(yè)管理者加強引導和溝通，并樹立起禮儀規(guī)范的標桿。
5.進行文化變革
企業(yè)文化變革是文化建設的重要內容，盡管企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性，但企業(yè)所處的大環(huán)境和發(fā)展階段并不是始終不變的。只有適應企業(yè)發(fā)展需求的文化才是真正益于推動企業(yè)進步、提升企業(yè)競爭力的文化。當企業(yè)受到來自外部的競爭和威脅、經營業(yè)績停滯不前甚至呈現負增長、企業(yè)發(fā)展迅猛前景廣闊時，都應進行相應的企業(yè)文化變革。變革是為了適應和生存。
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌的重要資本。企業(yè)越來越重視文化建設，企業(yè)文化在實際管理中的運用廣泛化、多樣化，開展文化活動、加強文化培訓、注重文化激勵、規(guī)范文化禮儀、進行文化變革，需要企業(yè)長期堅持。只有落實建設企業(yè)文化的途徑和方法，完全發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的內在力量，才能全面提升企業(yè)的核心競爭力，推動實現管理目標。
[1]特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式[m].北京：中國人民大學出版社，2014.
[2]約翰·p·科特，詹姻斯·l·赫斯克特.企業(yè)文化與經營業(yè)績[m].北京：中國人民大學出版社，2004.
企業(yè)文化管理心得體會論文篇一
綠城管理企業(yè)是一家以物業(yè)管理為主業(yè)，業(yè)務范疇涵蓋了物業(yè)管理、城市維護、現代物流業(yè)、園林綠化等多個領域的綜合性企業(yè)。在這樣一個擁有多元業(yè)務的企業(yè)中，文化管理顯得尤為重要。此次，我有幸深入了解了綠城管理企業(yè)的文化管理，不僅受到了其文化理念的啟示，更感受到了新時代企業(yè)文化管理的內涵和意義。
第二段：文化是企業(yè)的靈魂
綠城管理企業(yè)把文化管理視為企業(yè)管理的核心，將文化視為企業(yè)的靈魂。在綠城管理企業(yè)內部，文化不僅體現在企業(yè)標志、座右銘等日常元素之中，還體現在企業(yè)的價值觀念、行為規(guī)范等方面。例如，該企業(yè)重視紀律，無論是領導還是員工都要遵守相關規(guī)定；在培訓方面，他們注重發(fā)現人才，鼓勵員工不斷學習提升自己。這樣的文化管理，不僅全面提升了企業(yè)形象，更激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造力和責任感。
第三段：文化融合助力企業(yè)發(fā)展
綠城管理企業(yè)在文化管理方面非常注重融合。企業(yè)與企業(yè)之間不僅可以相互合作，還可以進行資源共享。在活動或者售后服務方面，企業(yè)還可以隨時協助，這種協作方式可以有力的迎合市場的變化。此外，綠城管理企業(yè)還在文化建設方面大力推行“文明城市”的概念，引導居民養(yǎng)成良好的生活習慣，這不僅增加了團結和互助意識，同時也觸發(fā)了新的市場需求。
第四段：文化建設為員工創(chuàng)造價值
綠城管理企業(yè)在文化建設方面還充分關注員工的價值體現。他們注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展方面積極傾斜資源，通過不同形式的培訓，把員工培養(yǎng)成為行業(yè)領軍者。此外，企業(yè)還根據員工的個性，為其提供良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率、減少對生活情趣的影響，助力員工在職業(yè)生涯中創(chuàng)造新的價值。
第五段：結語
文化建設是一個不斷追求完美的過程。綠城管理企業(yè)在文化管理方面做得非常成功，在運用“精細化管理”來推動企業(yè)的數字化、網絡化多個方面也得到了同僚的積極認可。通過這次了解和分享，我也更加堅信，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要組成部分，我們必須以此為方向繼續(xù)在不斷前進的道路上不斷努力，因為這正是企業(yè)發(fā)展的巨大力量源泉。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇二
第一段：引言（總體介紹情商管理的重要性）
情商管理是指管理自己的情緒、表達和理解他人情感的能力。在當今社會，情商管理已經成為人們生活和工作的重要一環(huán)。無論是個人生活還是職場發(fā)展，情商管理都能起到關鍵作用。個人情商管理能夠提升自我認知，加強溝通技巧，改善人際關系，并且有效解決沖突；而在職場中，情商管理更能幫助領導者提高領導力和團隊管理能力，有效塑造積極的組織文化。
第二段：情商管理的重要性及實踐方法
情商管理在個人生活中的重要性不可忽視。通過情商管理，我們能夠更好地認識自己，提高自我意識。我們需要學會控制自己的情緒，特別是在壓力大的情況下，保持冷靜，不被情緒左右。此外，情商管理還包括情感表達和理解他人的情感。在與他人互動時，我們需要學會傾聽，理解他人的情感，并且用正確的方式表達自己的情感，以建立良好的人際關系。
第三段：情商管理在職場中的應用
情商管理在職場中的應用同樣關鍵。一個具有高情商管理能力的領導者能夠更好地管理團隊，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。情商管理幫助領導者傾聽員工的需求和要求，理解員工的情感，從而更好地激勵和賦能團隊成員。此外，情商管理還能幫助領導者更好地處理沖突，有效解決團隊內部的問題，創(chuàng)造積極的工作氛圍。
第四段：情商管理的實踐方法及案例分析
實踐是提高情商管理能力的重要途徑。我們可以通過以下幾種方法來實踐情商管理：首先，提升自我認知，了解自己的情緒和行為模式。其次，學會自我調節(jié)，遇到挫折和壓力時保持冷靜。再次，發(fā)展人際交往能力，學會傾聽，理解他人情感，并用積極的方式表達自己的情感。最后，學習解決問題和處理沖突的技巧，提高解決問題的能力。
以某公司的團隊合作為例，該公司的一個團隊由多個成員組成，工作效率和團隊氛圍一直不佳。通過情商管理的實踐，團隊成員開始學習傾聽和理解他人的情感，并用積極的方式表達自己的情感。領導者也學會更好地激勵和賦能團隊成員，同時處理沖突和問題。經過一段時間的實踐，團隊逐漸建立了良好的人際關系，工作效率得到提升，團隊成員之間更加信任和尊重彼此，團隊的整體績效也得到了提升。
第五段：總結
情商管理是現代社會生活和職場發(fā)展中至關重要的一項能力。通過情商管理，我們可以提升自我認知、加強溝通技巧、改善人際關系，并且有效解決沖突。在職場中，情商管理還可以幫助領導者提高領導力和團隊管理能力，營造積極的組織文化。通過實踐情商管理的方法，我們可以不斷提升自己的情商管理能力，為個人和職場的成功創(chuàng)造更好的條件。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的具有獨特價值觀、理念和行為準則的文化體系。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化的建設與管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。在我多年的工作中，我深切體會到了企業(yè)文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。
首先，企業(yè)文化管理要有明確的目標和價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個好的企業(yè)文化應該能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標和價值觀，并將其融入到企業(yè)的各個方面。只有明確了目標和價值觀，才能夠凝聚人心，引領全體員工朝著同一個方向努力。
其次，企業(yè)文化管理要注重員工的參與和共享。企業(yè)文化的建設不是由一個人或一個部門可以完成的，它需要全體員工的共同努力和參與。在企業(yè)文化的管理過程中，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，讓他們積極參與到企業(yè)文化的建設中來。同時，要注重員工的共享，即使員工在建設企業(yè)文化的過程中付出了努力和智慧，也應該得到相應的回報和認可，這樣才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三，企業(yè)文化管理要注重溝通和互動。企業(yè)文化的建設需要通過有效的溝通和互動來實現。溝通是企業(yè)文化管理的基礎環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，才能使企業(yè)的理念和行為準則傳達到每個員工心中。同時，要注重互動，建立良好的企業(yè)文化管理的互動平臺，讓員工能夠自由地交流和分享經驗，形成共同進步的氛圍。
第四，企業(yè)文化管理要注重行為的引導和激勵。企業(yè)文化不僅僅是空洞的口號和標語，更應該通過具體的行為準則來體現和落實。企業(yè)文化管理的重點就在于引導員工按照企業(yè)文化的價值觀進行行為，只有行為與價值觀相一致，企業(yè)文化才能真正起到作用。同時，要通過激勵機制來推動員工積極參與企業(yè)文化的建設，只有給予合理的激勵，才能使員工更加主動地投身于企業(yè)文化管理中。
最后，企業(yè)文化管理要不斷學習和創(chuàng)新。只有不斷學習和創(chuàng)新，企業(yè)文化才能與時俱進，適應不斷變化的市場環(huán)境。在企業(yè)文化管理中，要積極借鑒其他企業(yè)的成功經驗，不斷進行實踐和總結，形成符合企業(yè)實際的管理模式和方法。同時，要與時俱進，緊跟社會發(fā)展的步伐，及時進行調整和改進，使企業(yè)文化管理更加適應企業(yè)的需求。
綜上所述，企業(yè)文化管理是一個復雜而又重要的過程。在我多年的管理經驗中，我深刻認識到企業(yè)文化管理的重要性，并總結出了一些心得體會。企業(yè)文化管理要有明確的目標和價值觀，注重員工的參與和共享，重視溝通和互動，引導和激勵員工的行為，同時不斷學習和創(chuàng)新。只有做到這些，企業(yè)才能建立起良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實的支撐。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇四
第一段：引言（150字）
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分。制造企業(yè)是現代企業(yè)經營的基礎，因此，制造企業(yè)管理者需深刻理解企業(yè)文化的核心要義，充分挖掘和發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，共同創(chuàng)建一種愉悅、和諧、高效的工作環(huán)境。本文將結合個人經驗，從企業(yè)文化價值、文化建設、文化傳播、文化塑造、文化激勵等方面，與大家分享一些關于制造企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：企業(yè)文化價值（250字）
企業(yè)文化的價值，是企業(yè)長遠發(fā)展、領導管理和組織內部安居樂業(yè)的重要內容。在制造企業(yè)中，企業(yè)文化體現在優(yōu)秀的經營理念、核心價值觀、組織文化等方面。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象、風貌、氛圍和風格，可幫助企業(yè)塑造品牌形象，提升企業(yè)價值和核心競爭力。此外，對于企業(yè)內部而言，企業(yè)文化也是增強員工歸屬感、激發(fā)員工創(chuàng)新、凝聚團隊力量的重要保障，能夠促進企業(yè)各項管理制度、政策、流程的穩(wěn)定實施及優(yōu)良傳統的傳承與發(fā)揚。
第三段：文化建設（300字）
企業(yè)文化的建設，是企業(yè)文化管理的重要環(huán)節(jié)。制造企業(yè)要通過系統化的思考、有序化的規(guī)劃、有針對性的措施，打造具體形式的企業(yè)文化。首先，制造企業(yè)管理者要深入研究行業(yè)、市場異常背景以及企業(yè)本身的優(yōu)勢和長處，明確企業(yè)文化的定位和目標，制定有針對性的文化建設方案。其次，要形成一套完善的企業(yè)文化管理體制，實現規(guī)范化、制度化和專業(yè)化的管理，在文化創(chuàng)建、維護、提升、推行等方面進行全程管理和全方位制度落地。最后，要進行文化載體的建設，比如里程碑紀念碑、組織建筑、工廠環(huán)境、文化活動等，將企業(yè)的核心價值理念具象化、形象化，展現企業(yè)特有的形象風貌。
第四段：文化傳播（250字）
企業(yè)文化的傳播，是制造企業(yè)文化管理的重要工作之一。制造企業(yè)要采取一些有效的傳播手段，幫助員工全面領會企業(yè)文化內涵，將企業(yè)文化傳播給消費者、合作伙伴和社會大眾。文化傳播方式多種多樣，可以通過組織內部刊物、企業(yè)公告、企業(yè)宣傳片、網站傳播、郵箱送達、大型文化活動等方式，強化企業(yè)文化落地效果，提升企業(yè)品牌形象。
第五段：文化激勵（250字）
企業(yè)文化的激勵作用，在制造企業(yè)的日常管理中也具有重要意義。要通過文化建設，引導員工與公司文化理念形成高度契合，以此激發(fā)員工的積極性和工作熱情。制造企業(yè)可通過定期組織文化活動、推行文化建設評獎制度、制定文化表彰計劃、為員工頒發(fā)文化表現獎勵等方式，打造一種既有力度、又有溫度的文化激勵機制。同時，建立文化激勵體系，鼓勵員工參與企業(yè)文化創(chuàng)新和落地過程中的創(chuàng)造性貢獻，提升員工的榮譽感、成就感和工作幸福感。
結論（150字）
制造企業(yè)文化管理需要不斷地進行反思、優(yōu)化和升級。企業(yè)文化的管理從根本上來講是與人文化的管理緊密相關，需要涵蓋全員、全面、全過程。希望以上內容對于廣大制造企業(yè)管理者有所啟示與幫助，使企業(yè)的文化管理更加成熟、穩(wěn)定、有效。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇五
綠城管理企業(yè)文化一直以來以“愛、專、信、和、新”為核心價值觀，努力打造現代企業(yè)文化。自己也一直在綠城工作，不斷地參與培訓、學習和工作實踐，深刻體悟了綠城管理企業(yè)文化的精髓。在此，分享一下自己的心得體會。
第二段：愛——以人為本
愛是綠城管理企業(yè)文化的第一核心價值觀，包含著以人為本的思想，企業(yè)內部推崇的是“人人愛人、人人服務、人人受益”的理念。愛使得員工之間的關系變得和諧、積極，彼此間不斷建立起互相信任的良好關系。在實際工作中，我們始終以員工為本，為員工著想，關心員工生活和情感需求，為員工的事業(yè)發(fā)展制定合適的計劃，建立健全的誠信考核機制，讓員工在工作中感到自己受到尊重、認可與支持。
第三段：專——專業(yè)精神
對于一個現代企業(yè)來說，專業(yè)精神是推動企業(yè)發(fā)展的基石。綠城管理企業(yè)文化的第二核心價值觀就是專業(yè)，要求員工具備高超的專業(yè)技能、獨立思考的能力、敬業(yè)精神和承擔責任的意識。綠城不僅提供多元化的培訓課程和成長機會，同時也注重培養(yǎng)員工的學習能力和解決問題的能力，讓我們在專業(yè)領域變得更加精深、成熟。
第四段：信——信任合作
在綠城管理企業(yè)文化中，信任是第三個核心價值觀，基于信任而建立的合作關系是企業(yè)內部和企業(yè)外部共同發(fā)展的基礎。綠城建立了透明的內部管理體系和完善的外部合作關系，關注外部環(huán)境和市場趨勢，以開放、包容的態(tài)度面對客戶、同行、政府和社會的各方面，打造了一個和諧而穩(wěn)定的合作伙伴關系。在日常工作中，我們也要堅持說實話、做實事、講誠信，讓人們們受到真實、坦誠、公正、友善的待遇，讓信任成為固守的底線，讓它成為推動綠城不斷進步的動力和源泉。
第五段：和——和諧共進
綠城管理企業(yè)文化的第四個核心價值觀是和，企業(yè)關注所有利益相關者，相互尊重、相互扶持、相互促進，以和諧的態(tài)度營造良好的企業(yè)文化氛圍。綠城也不斷推動協同合作，使員工在合作中學會互相幫助、互相理解、互相尊重，創(chuàng)造了協作共贏的局面，為企業(yè)和員工帶來了雙重積極的影響。
結論：
總的來說，綠城管理企業(yè)文化的愛、專、信、和、新的九維度價值觀嚴謹、完善，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持，也培養(yǎng)了一支積極向上、創(chuàng)新奮進的員工隊伍，為我所在的綠城管理企業(yè)在各個方面的發(fā)展，帶來了巨大的助力。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇六
綠城管理企業(yè)文化是一種以“陽光、專業(yè)、共享”為核心價值，追求可持續(xù)發(fā)展的現代企業(yè)文化。在綠城集團的發(fā)展中，這種文化已經深深地根植于公司文化的各個層面。在過去的幾年，我加入了綠城管理企業(yè)，深入體會到了綠城管理企業(yè)文化的思想內涵和其體系內的價值，本文將分享我在綠城管理企業(yè)文化中的心得體會。
第二段：專業(yè)的文化
綠城管理企業(yè)文化倡導專業(yè)，是企業(yè)持續(xù)成長的重要保障。在公司運作的各層級中，專業(yè)是一項基本要求。綠城管理企業(yè)要求員工以專業(yè)化眼光和態(tài)度，完成工作職責。在這樣的文化下，員工們會真正地思考他們的角色和職責，所以他們的工作往往比相對較松散的規(guī)章更富有條理性。此外，在這種文化下，員工們獲得了更多的培養(yǎng)機會，使得企業(yè)持續(xù)不斷地掌握新的技能和知識。
第三段：共享的文化
綠城管理企業(yè)文化中也鼓勵共享。共享的文化是一種鼓勵員工和管理層之間分享思想、經驗和資源，持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的文化。這種文化促進了員工之間的合作，團隊之間的協作和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。在這種文化下，每個人的聲音和觀點都被認為是值得尊重和學習的，因此，員工們不僅愿意成為這種共享文化的參與者，還能在其中取得成就，激發(fā)自我，創(chuàng)造機會，實現夢想。
第四段：陽光的文化
綠城管理企業(yè)文化中陽光是其中不可或缺的一部分。綠城管理企業(yè)鼓勵員工之間建立真實和諧的關系，同時還推崇信息透明和經營公正。重視陽光的文化，有助于提高雇員保持樂觀和開放的態(tài)度，使企業(yè)從內部建立一種高度的文化信任。除此之外，陽光文化還有助于建立和加強與利益相關者之間的關系，包括客戶、供應商、合作伙伴和投資者，進而建立企業(yè)的社會責任感。
第五段：總結
綠城管理企業(yè)文化的成功純屬于每一個員工和管理團隊的成功。這種企業(yè)文化之所以能夠成功，就是因為這種文化促進了企業(yè)內部所有人之間的合作和協作。每一個雇員都在不斷地成長，企業(yè)也在不斷地臻于成功。在我看來，綠城管理企業(yè)文化的成功離不開員工對于這種文化的持續(xù)投入和支持，同時，還需要管理團隊的持續(xù)支持、關注和管理。在未來，我相信綠城管理企業(yè)文化將繼續(xù)推陳出新，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的潛力，譜寫更加輝煌的企業(yè)發(fā)展之道。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇七
企業(yè)文化是指由企業(yè)內部所形成的一種價值觀念、行為準則和工作方式等，它是企業(yè)的精神之魂和核心競爭力的體現。作為企業(yè)管理者，我認為良好的企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。在我長期的實踐中，我深刻理解到了企業(yè)文化對于管理的重要性，并形成了自己的一些心得體會。
首先，企業(yè)文化要從領導層做起。作為企業(yè)的領導者，我們要以身作則，以言傳身教的方式引領自己的團隊。我每天都會與員工面對面交流，親自向他們傳遞企業(yè)的價值觀念和行為準則。同時，我也會通過實際行動來弘揚企業(yè)文化，如參與志愿者活動、捐款等。通過這些舉措，我希望員工能夠更好地理解并將企業(yè)文化融入到自己的工作中，進一步加強員工的凝聚力和團隊合作意識。
其次，建立和完善企業(yè)文化的管理制度非常重要。企業(yè)文化的傳承和發(fā)展需要有明確的管理制度和規(guī)范來進行引導。我們把企業(yè)文化納入到公司的管理體系中，通過各類培訓、獎勵和懲罰機制，讓員工都深入了解和遵守企業(yè)文化，確保企業(yè)文化在日常工作中得以落地和體現。此外，我們還定期組織企業(yè)文化研討會，讓員工們積極提出自己的意見和建議，以不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化。
第三，要注重企業(yè)文化與員工之間的情感聯結。企業(yè)文化不僅僅是理念和行為，更應該涵蓋員工的情感需求。建立良好的企業(yè)文化需要讓員工感到自己是企業(yè)的一員，感到自己在企業(yè)中的價值和意義。我們鼓勵員工多參與決策和管理，讓員工在工作中能夠感受到公司對他們的關心和重視。此外，我們組織各類員工活動，增加員工之間的互動和交流，營造一個友善和諧的工作環(huán)境。
第四，要建立積極向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的建設不僅僅是一種行為，更應該是思想和精神層面上的引導。在我們的企業(yè)中，我們鼓勵員工勇于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn)，鼓勵員工勇于表達自己的觀點和想法。我們也注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，提高員工整體素質和能力。通過這些做法，我們希望能夠營造一個積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工們在工作中充滿動力和激情。
最后，企業(yè)文化的建設需要持續(xù)改進和發(fā)展。企業(yè)文化不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，它也需要不斷地進行調整和優(yōu)化。我們鼓勵員工提出自己的建議和意見，對企業(yè)文化進行評估和改進。同時，我們也不斷借鑒其他企業(yè)的先進經驗，吸取他們在企業(yè)文化建設方面的成功經驗。通過不斷地改進和創(chuàng)新，我們相信企業(yè)文化能夠更好地服務于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。
綜上所述，企業(yè)文化的建設和管理是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。在我長期的實踐中，我認為企業(yè)文化要從領導層做起，建立和完善管理制度，注重員工情感聯結，營造積極向上的氛圍，并持續(xù)改進和發(fā)展。希望我的這些心得體會能對企業(yè)文化的管理者有所幫助。只有建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇八
第一段：
制造企業(yè)不僅需要高效的管理模式和技能，更需要良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力之一。在長期的管理實踐中，我們企業(yè)積累了一些關于企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：
首先，制造企業(yè)需要從員工的思想和信仰價值觀入手，才能真正建立企業(yè)文化。我們企業(yè)建立了“以人為本”和“誠信、創(chuàng)新、合作、共贏”的核心價值觀，并將這些價值觀內化于員工的心中，讓其成為員工行為的內驅動力，真正做到將企業(yè)文化融入員工的思想和行為中。
第三段：
其次，在企業(yè)文化的傳承和發(fā)展中，充分發(fā)揮示范引領作用。管理者要成為文化的推廣先鋒，通過言傳身教和實踐經驗，引導員工不斷完善企業(yè)文化，并在具體實踐中貫徹落實。在我們企業(yè)的實踐中，管理者經常強調以身作則，不斷引導員工理解企業(yè)文化的核心價值觀，從而更好地將之融入日常工作中。
第四段：
此外，制造企業(yè)在文化管理中，還需要堅持以信息和知識為支撐，不斷推動企業(yè)文化的創(chuàng)新和提升。我們企業(yè)通過不斷豐富外部信息的獲取渠道、定期開展內部培訓等方式，不斷更新和提升自身企業(yè)文化的領域知識和實踐應用。同時，也通過舉辦文化比賽、開展文化創(chuàng)意等活動，鼓勵員工積極參與和創(chuàng)新，促進企業(yè)文化不斷完善和發(fā)展。
第五段：
最后，制造企業(yè)在文化管理上還需要實現全方位的落地，并進行制度化、規(guī)范化的管理。制定相關的企業(yè)文化管理制度，明確企業(yè)文化的核心價值觀、傳承和發(fā)展方式，強調文化管理的制度性和規(guī)范性，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內涵和驅動力。我們企業(yè)通過制定《企業(yè)文化規(guī)定》和相關衍生規(guī)章制度，并不斷組織檢查和評估，將企業(yè)文化管理落地到員工日常的工作中，從而讓企業(yè)文化真正得以系統化、規(guī)范化的運行。
總之，制造企業(yè)在建立良好的企業(yè)文化中，需要考慮員工思想價值觀、建立示范引領、推動文化創(chuàng)新、加強制度管理等多方面的因素，并進行系統化和規(guī)范化的管理，才能真正將企業(yè)文化內化到員工心中，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇九
制造企業(yè)文化管理是一個成功企業(yè)不可或缺的組成部分，它直接影響著員工的工作態(tài)度、企業(yè)的目標實現、和企業(yè)的聲譽。在我的管理過程中，我從自身和企業(yè)的角度思考，總結了一些關于制造企業(yè)文化管理的心得體會。
第二段：企業(yè)文化定義和作用
企業(yè)文化是指在企業(yè)中何種行為被認為是重要的、合適的，以及為什么這些行為被認為是重要和合適的集體信念。它是一種思想和行為的模式，也是企業(yè)氛圍的載體。通過制造企業(yè)文化來使員工與企業(yè)產生情感上的共鳴，增強企業(yè)凝聚力，從而達到企業(yè)目標實現的效果。
第三段：制造企業(yè)文化管理的重要性
企業(yè)文化管理不僅僅是一種管理思想，更是一種企業(yè)文化之間的相互影響和融合過程。制造企業(yè)文化管理的成功，可以幫助企業(yè)深入挖掘自身文化的優(yōu)勢，讓企業(yè)快速地適應市場變化和競爭環(huán)境；同時，在塑造企業(yè)文化的過程中，也可以培養(yǎng)出全新的員工工作態(tài)度和思考方式。
第四段：制造企業(yè)文化管理的實現方式
制造企業(yè)文化的過程需要從合理確定企業(yè)文化的方向、提高員工文化意識、激勵員工積極主動、以及著眼于企業(yè)發(fā)展為四個方面入手。 合理確定企業(yè)文化的方向，要建立起企業(yè)文化的理念，并且制定出一系列符合企業(yè)發(fā)展方向的準則。提高員工文化意識則需要組織培訓、講座和組織參觀等形式，讓員工充分了解企業(yè)文化的內涵和重要性。發(fā)揮員工積極性，則要依據具體情況實行多種多樣的激勵措施。針對企業(yè)發(fā)展，在制定企業(yè)文化的方向時，需充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌和發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)文化與企業(yè)目標的一致。
第五段：總結
在企業(yè)發(fā)展過程中，制造企業(yè)文化管理是必不可少的。透過文化的維護和塑造，讓員工更好的理解企業(yè)的宗旨和價值，提高員工的綜合素質，也更好的促進企業(yè)協同發(fā)展。在實踐中需不斷總結經驗，找到自己的方法，有針對性地推廣和完善企業(yè)文化，提高企業(yè)整體的素質和市場競爭力。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十
企業(yè)文化是指企業(yè)內部所形成的一種價值觀、行為準則和組織風氣。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，還能夠提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。作為企業(yè)管理者，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。在管理實踐中，我總結出了一些關于企業(yè)文化管理的心得體會。
首先，樹立明確的企業(yè)文化理念是企業(yè)文化管理的基礎。企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心和靈魂，它代表著企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向。作為管理者，必須明確企業(yè)文化的基本理念，并將其貫穿于企業(yè)的各個方面。只有明確的企業(yè)文化理念，才能夠引導員工的行為和決策，推動企業(yè)向著既定的目標前進。
其次，建設積極的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化管理的關鍵。企業(yè)文化氛圍是指企業(yè)內部的思想觀念、工作風氣和團隊精神。良好的企業(yè)文化氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工的凝聚力和歸屬感。為了營造積極的企業(yè)文化氛圍，我注重加強內外部的溝通交流，定期組織團隊建設活動和文化培訓，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
再次，用制度規(guī)范行為是企業(yè)文化管理的重要手段。企業(yè)文化是一種行為準則，它要求員工始終遵守相關的企業(yè)制度和規(guī)范。作為管理者，我認為制度是規(guī)范員工行為的基礎，只有建立健全的制度，才能夠保證企業(yè)文化的有效傳承和執(zhí)行。因此，我注重制度建設，加強員工的法律意識和職業(yè)道德教育，使制度和規(guī)范成為員工行為的約束和引導。
另外，注重員工培養(yǎng)和激勵是企業(yè)文化管理的關鍵要素。員工是企業(yè)文化的主體和實踐者，他們的能力和積極性直接影響著企業(yè)的文化建設和發(fā)展。在實踐中，我注重員工的培訓和成長，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。同時，我注重激勵員工，建立激勵機制和獎勵制度，使員工對企業(yè)的發(fā)展目標和文化價值產生認同感和歸屬感。
最后，不斷總結和改進是企業(yè)文化管理的保證。企業(yè)文化是一個動態(tài)的過程，它需要不斷地總結和改進。作為管理者，我認為企業(yè)文化管理不能止步于制定一些文化規(guī)范，而是要不斷總結和改進。我們要根據實際情況，不斷調整和改變企業(yè)文化的管理方式和方法，使之更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
總而言之，企業(yè)文化管理是一項復雜而又重要的管理工作。在實踐中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和員工的凝聚力的重要性。通過明確企業(yè)文化理念、建設積極的企業(yè)文化氛圍、用制度規(guī)范行為、注重員工培養(yǎng)和激勵，以及不斷總結和改進，我相信企業(yè)文化管理將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力提供重要的支撐。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十一
通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質量完成企業(yè)的財務管理工作。財務管理是企業(yè)文化的一種延續(xù)，是企業(yè)文化實施的重要平臺。企業(yè)文化能夠為財務管理提供良好的外部環(huán)境。一是營造積極向上的環(huán)境。通過提高企業(yè)的凝聚力，降低企業(yè)員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。二是營造積極參與的環(huán)境。通過企業(yè)文化的營造可以促進企業(yè)成員間的協調配合，減少內部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發(fā)揮員工理財的能力和積極性。
從當前的實際情況看，我國企業(yè)文化建設雖然得到了社會各界和企業(yè)的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現了不少的問題，影響了企業(yè)文化積極作用的發(fā)揮。因此，必須要結合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業(yè)文化對財務管理工作的積極作用。
企業(yè)文化建設的目的是為了提高企業(yè)的生命力，這與企業(yè)財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業(yè)文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業(yè)的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業(yè)文化的重要內容，是反映企業(yè)財務管理工作特點的綜合體現，因此企業(yè)要將企業(yè)文化進行細化，建立企業(yè)自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業(yè)特點的財務文化。企業(yè)財務文化要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致，與企業(yè)財務管理工作細致、科學、嚴謹的要求相統一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業(yè)文化的影響，提高落實財務管理工作的內在動力，使企業(yè)相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。
在企業(yè)活動中，要促進和諧環(huán)境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業(yè)財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力。在整個系統中，要以人為核心，展開激勵和約束相結合的方法，建立完整的機制。同樣，企業(yè)文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發(fā)與利用作為企業(yè)工作的核心。通過企業(yè)文化的塑造，統一人的思想，通過財務管理工作的'落實加強人力資源的管理，為其發(fā)展提供必要的支撐。
財務制度是一項用來保障企業(yè)在經濟活動中能正常進行運轉的規(guī)程和規(guī)范，是對企業(yè)和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。而企業(yè)文化則是為企業(yè)的發(fā)展營造軟環(huán)境。將兩者有機結合就能夠發(fā)揮更好的效果。一是科學合理的規(guī)范制度，并能貫徹執(zhí)行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業(yè)文化的精神的傳播，增強企業(yè)員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執(zhí)行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執(zhí)行力的網絡體系結構，使員工能夠自發(fā)的與破壞企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭，從而提高監(jiān)管質量。因此在企業(yè)財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現財務工作的有效快速發(fā)展。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十二
歷經百年發(fā)展,管理學仍然面臨著諸多困境和挑戰(zhàn),人們對學科內一些元問題的認識仍然充滿爭議。下面是本站小編為大家整理的管理學
心得體會
論文，供你參考!
我是教師發(fā)展在線的學員王林,我報的課程是盧昌崇鄭文全、李品媛老師主講的《管理學》課程。本視頻主要由東北財經大學鄭文全和李品媛教授主講，主講教師對教學內容有透徹的理解和充分的把握，采用了靈活有效的先進教學方法和現代化教學手段，反映出主講教師具有豐富的教學經驗;主講教師的教學錄像儀態(tài)端莊，語言表達邏輯性強，聲音清晰、洪亮具有親和力，富有教學激情和強烈的感染力;講課內容豐富、生動形象、直觀簡潔，講課方法靈活，課堂教學氣氛活躍，教學效果十分突出。
通過教師發(fā)展在線的《管理學》課程學習，我深刻地意識到一個企業(yè)或者團隊的成功需要具備各方面的條件。管理學作為一門應用學科，在實踐中起明顯作用學習管理學不光是學習管理學本身的東西，而是要將知識與實踐緊密的聯系起來，將書本上的知識學以致用，運用到社會實踐中去，在以后的學習和教學管理學要結合自身，獨立思考，研究病區(qū)實踐。在實踐中發(fā)現問題，解決問題，全面提高自己的管理能力和教學能力。
大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統。經過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)現這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結合實際，對不同的情況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現的辦法。因此，我們必須要先認識到一個最核心最本質的目標。
管理學大師彼得·德魯克對于管理提出了經典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數人來擔任無數職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式，同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內的，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結構，現實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。
其次，如果說對于工作方式的設計和調整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結構，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當的不容易?？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。
我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現問題，解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現的學科，并且所學的知識都必須要經得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。
《管理學》這門課是我在本期修的。我學習，是因為，我認為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是“人才”，然而，間接面對的就是“管理”曾聽說過“天時不如地種，地利不如人和”，這句話側面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵總在于管理。因此，我修了這門課。
我先說明，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了，所謂“心得”即心里所得到的，就這一點，我想每個人只要接觸了什么，也都會自然而然的有一點兒心得，因此，我寫的是我自己的心得。
第一：了解了這門學科的組成：《管理學》的出現和發(fā)展，古代以及現代的經典《管理學》原理，這一章里，我們學習到了許多經典的管理榜樣，首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”，因此，在這里我才真正的在書接觸到了這個觀念。
其次，管理中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利，地利不如人和”一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關系，同時“人際關系”也是一個立足社會的基本點。
再次，分工與協作，分工要求各盡其職，協作便又是現在熱炒的“團隊精神”。
老師在總結這一章時，提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見：
1、自我超越(pemonalmastey)
2、改善心智模式(improvigmentalmodls)
3、建立共同的愿意(buildingsharedvision)
4、團體學習(teamleaning)
5、系統思考(systemsthinking)
第二：了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會責任”我想無論是那門課，這都是非常非常重要的，在這競爭異常激烈的社會，“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關鍵。人生觀，價值觀，價值取向也被提到了。其次，全球化管理，這一點，是當今社會非常流行的，因為現代社會的發(fā)展就是面向世界，面向未來。面向21世紀，還有就是“信息管理”這是一個新觀念，因為以往沒有，這也是為了適應當今社會的發(fā)展而提出，internet的建立，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式，這就是不斷要求現代人要專門化的從事這門管理。
第三：管理有幾個方面：決策與計劃，組織，領導以及控制和創(chuàng)新。在提到決策時，老師曾說了兩句他人的
名言
“做一件事情，在沒有最好意見之前最好不要做決定(即集思廣益)。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯誤?！蔽蚁脒@便說明了我們在做一件事決策時候應把握的兩個基本觀點。它教導我們不要“唯心主義”同時自己也要有自己的觀點!同時老師不拘書本上的知識，概括地提出以下6w和3h的思想，“whatwhywhenwhichwhowherehowhowmuch”，有了這些，我們便能更好的決策第一件事了!
在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風，其中的“不可求全責備，切忌用人唯親，應當用其才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用”等，給我留下了深深的印象。
作為一個優(yōu)秀的領導，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能作為一定的激烈措施。溝通是領導能夠深得人心的重要保證，而激勵便宜是領導能夠留住人心的重要措施。
由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而已，還望見諒!
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展，管理學成為了一門重要的學科，管理論文也因而成為了學術界和企業(yè)界不可或缺的一部分。撰寫管理論文不僅可以幫助我們更深入地了解企業(yè)管理學的理論和實踐，同時也是提升我們寫作和研究能力的一條有效途徑。因此，撰寫管理論文并體會出其中的精髓和經驗對于我們的個人發(fā)展和職業(yè)晉升具有很重要的意義。
2. 管理論文應該具備的特點
首先，一篇優(yōu)秀的管理論文需要有獨特的見解和深刻的分析思考。在圍繞一個具體的研究話題進行研究時，我們需要有自己清晰的思路，開展深入的調研和分析，形成自己對該話題的獨特見解。其次，管理論文還需要有清晰的邏輯結構和精準的文獻引用。一篇優(yōu)秀的管理論文應該有明確的結構，條理分明，同時也需要認真引用相關文獻，標明引用出處，以增加自己寫作的權威性。
3. 管理論文撰寫中常見的問題
在寫作管理論文時，一些我們常常會遇到一些問題。首先，它可能存在內容不嚴謹，口徑不一致等問題。這些問題可能是寫作時長時間連續(xù)工作或疏于檢查造成的，因此，在撰寫論文的過程中，我們要注意精益求精。其次，我們還要避免抄襲，并遵守學術道德規(guī)范。在引用他人研究成果的同時，我們要注重分析和批判性思維，而不是簡單地復制、粘貼和羅列。
4. 管理論文撰寫過程中的一些個人感受和體會
撰寫管理論文本身是一個十分艱難的過程。在寫作的過程中，我們更深入地認識了自己的知識和思維問題，發(fā)揚了“批判性思維”的優(yōu)點。此外，撰寫管理論文也讓我更加清楚地認識了自己在知識和文獻方面的欠缺，使我認識到個人發(fā)展仍有進一步的空間。同時，從這個過程中我也感受到了寫作帶來的成就感和滿足感，這種感受也成為了我進一步提高自己寫作技巧的動力和激情。
5. 總結
撰寫管理論文是一個值得仔細體會和思考的過程。它既能幫助我們更深入地認識企業(yè)管理和發(fā)展，也提升了我們的寫作和研究能力。但同時，也存在著諸多挑戰(zhàn)和困難。因此，在撰寫管理論文時，我們需要注重思維拓展和獨立思考，同時也需要遵守學術道德規(guī)范和基本寫作規(guī)則。只有如此，才能夠撰寫出高質量、富有內涵的管理論文，留下我們的職業(yè)印記。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十四
作為一名高中生，在完成管理課程的論文時，我深深地體會到了管理的重要性與必要性。在撰寫論文的過程中，我學習了許多關于管理的知識，更深入地了解了管理的本質和意義。本文將分享我對管理的心得體會。
首先，管理是一項重要的社會活動。管理所涉及的范圍充滿廣泛，不僅僅是對企業(yè)和機構的經營管理，還包括對個人、團體、組織和社區(qū)的管理。通過對自身、他人、事物的管理，可以更好地完成工作和生活。因此，管理的意義非常重要。
其次，管理需要具備一系列的核心素質。管理人員需要具備良好的思維能力、分析能力、決策能力和溝通能力，同時還需要具備責任心、領導力和團隊合作精神。這些素質對于管理人員而言非常重要，可以提高管理效率，進而提升管理質量。
再次，管理需要注重實踐和反思。管理不同于理論，需要在實踐中不斷錘煉和提升。只有通過實踐，才能夠更加深入地理解管理的本質，并隨時調整優(yōu)化自身的管理策略。同時，在管理實踐的過程中，也需要不斷反思自身的表現及取得的成果，以促進管理效果的不斷提升。
最后，管理必須遵循規(guī)律和道德。規(guī)律是指管理遵循的一系列客觀規(guī)律，如經濟規(guī)律或社會規(guī)律等。遵循規(guī)律，可以更好地實現管理目標，并為事業(yè)的發(fā)展注入生命力。道德則是指管理過程中需要尊重人和事，忠誠正義、公正和廉潔等?！安灰猿蓴≌撚⑿?，競爭二字讓位于合作”，這是管理中最重要的道德準則。
在研究論文的過程中，我更加深入地了解了管理的內涵和特點，認識到管理的重要性和必要性，并學習了一些實用的管理技巧。我相信，只有將理論知識與實踐相結合，并時刻注意調整自身的管理策略，才能夠實現優(yōu)秀的管理結果。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十五
企業(yè)文化是一個組織內共享的信念、價值觀和行為準則的總和，它為員工提供了一種共同的認同感和歸屬感。企業(yè)文化對于一個組織的成功發(fā)展和員工的工作效果具有重要影響。通過合理管理和塑造企業(yè)文化，企業(yè)可以增強員工的凝聚力和團隊合作精神，提高員工的工作滿意度和幸福感，進而促進組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力。
第二段：學習企業(yè)文化管理的方法和技巧
學習企業(yè)文化管理需要掌握一些方法和技巧。首先，要了解企業(yè)文化的核心價值觀和意義，建立一個積極向上的企業(yè)文化。其次，需要通過溝通和培訓，向員工傳達企業(yè)文化的內涵和要求，使員工能夠理解和接受企業(yè)文化。另外，要在組織中營造一種積極向上的工作氛圍，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設和發(fā)展。最后，要通過獎勵和激勵機制，引導員工與企業(yè)文化保持一致，營造一種良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德。
第三段：學習企業(yè)文化管理的過程和挑戰(zhàn)
學習企業(yè)文化管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地調整和改進。在這個過程中，可能會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)文化的塑造和管理需要一定的時間和資源投入，需要領導層的堅定決心和承諾。其次，要使員工能夠理解和接受企業(yè)文化，在文化的傳播中可能會遇到一些溝通障礙和理解障礙。另外，要保持企業(yè)文化的一致性和穩(wěn)定性，也需要有一套行之有效的管理機制和制度。
第四段：學習企業(yè)文化管理的心得體會
在學習企業(yè)文化管理的過程中，我深刻體會到了企業(yè)文化對于組織的重要性和影響力。首先，企業(yè)文化可以形成一種良好的工作氛圍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和認同感，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。另外，企業(yè)文化還可以為組織的目標和發(fā)展提供一種內在動力，推動組織不斷進步和創(chuàng)新。
第五段：學習企業(yè)文化管理的啟示和建議
通過學習企業(yè)文化管理，我深刻認識到了企業(yè)文化對于組織和員工的重要性。因此，我認為企業(yè)應該重視企業(yè)文化的塑造和管理，將其作為組織發(fā)展的重要策略之一。同時，企業(yè)應該加強內部溝通和培訓，提高員工對企業(yè)文化的理解和接受度。此外，企業(yè)還應該注重員工的參與和激勵，通過建立獎勵和激勵機制，引導員工與企業(yè)文化保持一致。最后，企業(yè)要不斷調整和改進企業(yè)文化，以適應不斷變化的市場和競爭環(huán)境。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十六
對于企業(yè)而言,加強自身文化建設尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設,才能讓職工普遍達成共識,并能按照共同準則及綱領進行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標準無不充分體現出當前企業(yè)獨有的`特色文化。對于電力企業(yè)而言,現階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴峻,只有不斷加強自身文化建設,利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現自身不斷發(fā)展,應牢固樹立講誠信、甘于奉獻的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經濟建設起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設過程中,應切實貫徹服務精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當前市場經濟體制下,企業(yè)職工都應該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經過長期不斷發(fā)展,應切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現企業(yè)的發(fā)展和客戶命運進行有機結合,和社會保持同步。電力企業(yè)應力爭實現充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認可。例如,目前較多電網企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進行服務熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應力求實現安全運作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質性服務,并能逐漸實現自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應在保障各生產環(huán)節(jié)安全進行的同時,不斷提高自身經濟效益。與此同時,面對當前較為激烈市場競爭,還應學會尋求合作,并力求實現規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應不斷提高自身職工綜合素質,并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應切實注重以人文本,力求實現人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產生一定歸屬感及認同感,從而切實達到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應通過科學的方式方法促進管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應切實遵循嚴謹、嚴格的態(tài)度,并力求最終促進管理最終人性化、標準化以及實現科學化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設的過程中,應將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產過程中,應將安全生產切實作為基礎,切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應針對安全問題,制定相應規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護社會穩(wěn)定。
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應充分得到電力企業(yè)職工的一致認同,這樣才能充分體現出以人文本的理念,讓員工從心底產生一定認同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)管理者不僅應切實具備自身的核心價值觀念,同時應加強員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運營管理得以順利進行。此外,一旦企業(yè)文化建設過程中,同管理制度之間存在矛盾,應切實按照當前企業(yè)文化,對管理制度進行一定修改,力求實現二者之間有效平衡。
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設,如何加強自身企業(yè)管理,并就二者之間的關系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設的過程中,應力求實現良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十七
摘要：企業(yè)文化是經過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華，是企業(yè)管理的靈魂，是一個企業(yè)能夠在全球經濟一體化的形勢下立足的根本。
企業(yè)文化蘊含在整個企業(yè)管理過程中，決定著企業(yè)管理的特色、效率和企業(yè)的未來。
關鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理
企業(yè)文化管理心得體會論文篇十八
企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用；目標
隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)文化概念逐漸普及，企業(yè)文化的重視程度逐步提高。得到市場和公眾認可的擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，比其他企業(yè)更容易獲得市場，提升經濟績效。但目前國內許多企業(yè)對企業(yè)文化的理解仍較為淺薄，對于企業(yè)文化的建設不夠重視，因而無法發(fā)揮出企業(yè)文化在實踐管理活動中的多重作用。實際上，提高企業(yè)管理效率、提升經營業(yè)績、實現企業(yè)管理目標，離不開企業(yè)文化的建設。
文化是人類社會特有的現象，由人所創(chuàng)造、為人所特有。這種特有表現在適應生存和發(fā)展的特有環(huán)境，在實踐中人類群體創(chuàng)造、更新的特有物質符號，群體中逐漸形成共同認可和共同價值觀的特有心理趨向等方面。因而在不同的群體中，其行為模式、思維方式、價值觀念方面存在差異。
企業(yè)文化是在一定的社會文化經濟環(huán)境中形成的，以企業(yè)組織為載體的一種反映企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德的組織文化。其中，企業(yè)的價值觀在不斷的實踐和探索中形成并逐漸完善，是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)中，強有力的企業(yè)文化能夠規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工工作感覺良好并愿意付出更多的努力，企業(yè)目標的高效完成正是受益于企業(yè)文化的推動作用。
當我們處于科技創(chuàng)新公司或者服務型企業(yè)中時，我們會直觀感受到兩種不同的企業(yè)文化，這就體現了組織文化是有差異的，具有多樣性，企業(yè)文化的客觀存在性不容置疑。企業(yè)所處的環(huán)境、在實踐中形成的企業(yè)價值觀、體現企業(yè)文化規(guī)范的英雄人物、有著固定模式的禮儀和儀式、促進企業(yè)內部溝通的文化網絡，是企業(yè)文化的重要構成要素。這些要素在企業(yè)文化的建設、發(fā)展和變革中，產生了巨大作用。在現代企業(yè)管理活動中，企業(yè)管理者越來越重視企業(yè)文化的作用，這表明建設企業(yè)文化已經成為創(chuàng)新企業(yè)管理模式的新途徑，建立強企業(yè)文化已經成為企業(yè)管理者的共識。
1.增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化通過減少企業(yè)中的成員在行為、習慣、期望和價值觀等諸多方面的差異，使每位員工對企業(yè)精神、制度、儀式和道德規(guī)范有高度的認同感，每位員工都認可自己在企業(yè)中有著必不可少的地位，對企業(yè)目標的實現有高度的責任感；同時，企業(yè)給予員工的各種形式的鼓勵和認可，使員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感。企業(yè)文化增強了企業(yè)的凝聚力，體現在兩個方面，一是企業(yè)內部的團結和統一，二是對外表現出的核心優(yōu)勢和一往無前的競爭力。這種企業(yè)凝聚力推動著內部管理的方方面面，尤其是當企業(yè)面臨危急時刻，企業(yè)凝聚力往往能夠展現出強大的力量，在危難關頭力挽狂瀾。
2.規(guī)范企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化、價值觀的外化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠對企業(yè)形象的塑造起到規(guī)范作用。外部形象是社會大眾通過理念、行為和視覺識別系統等對企業(yè)產生的認知，內部形象是企業(yè)成員在日常工作中積累的對于企業(yè)的總體認識和感受。在企業(yè)中，企業(yè)成員直接受到企業(yè)精神、管理思想、行為規(guī)范及組織戰(zhàn)略的影響，有利于形成更豐富、生動的企業(yè)形象，即每個員工都代表著企業(yè)。企業(yè)文化在規(guī)范員工的形象和行為舉止的同時，也是在規(guī)范企業(yè)的形象。外界公眾能否對企業(yè)形象有一個良好的認知和判斷，離不開每位員工的主觀努力。
3.激勵員工自我實現
文化以人為核心，企業(yè)文化也不例外。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是能為企業(yè)成員創(chuàng)造良好的實踐條件和工作環(huán)境，讓員工在工作中受到尊重、得到重視的企業(yè)文化。企業(yè)中的英雄人物是組織思想的外化，為員工樹立績效標準、提供榜樣，進一步激發(fā)員工的積極性，受到激勵的員工會不斷進取，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出力所能及的貢獻。激勵使得員工在工作中努力實現自我，同時促使其達成組織目標所要求的個人目標，在“大我”中實現“小我”。對員工內在的精神激勵往往比外在的物質激勵更為重要，內在激勵更為強大、持久，有助于培養(yǎng)員工的自我激勵能力，鍛造出一批高素質的員工隊伍。
4.形成組織制度和行為約束
企業(yè)的日常運作和長期發(fā)展，離不開一定的標準和規(guī)范，當企業(yè)文化逐漸形成，相應的體現著企業(yè)精神和價值觀的管理體系也隨之建立。一個企業(yè)如果能隨著企業(yè)的發(fā)展，快速形成科學高效的管理體系，在企業(yè)內部建立起穩(wěn)定的行為規(guī)范和道德準則，通過正式的規(guī)章制度和非正式的道德約束，對員工的行為加以引導和制約，使其符合企業(yè)發(fā)展的人才要求，那么管理者更有時間和精力去處理制度之外的事情。這有利于企業(yè)管理者優(yōu)化管理效率、把握整體，發(fā)揮出組織、協調和控制的職能作用。
5.提升經濟績效
市場經濟的發(fā)展給企業(yè)帶來寶貴的機遇的同時，也帶來激烈的競爭，企業(yè)為了能在市場競爭中謀求生存和發(fā)展的空間，格外注重提高自身的競爭力。在擁有強文化的企業(yè)中，管理者與員工之間、員工與員工之間雙向信任，企業(yè)內部的人際關系得到改善，并自發(fā)地形成文化網絡，使企業(yè)成員在各種環(huán)境下都能進行有效溝通，能及時發(fā)現并解決存在的.問題，從而提高工作效率，順利達成績效目標。從長遠來看，企業(yè)保持良好的經營業(yè)績，在市場競爭中處于領先地位，這對實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。
1.開展文化活動
開展豐富多彩的文化活動是構建企業(yè)文化的重要途徑，如文藝晚會、獎勵旅游、各種體育活動和競賽等。通過文化活動豐富企業(yè)成員的生活，向企業(yè)成員傳達企業(yè)的文化信條，凸顯企業(yè)的人文關懷。共同參加文化活動的員工之間更加信任，有利于彼此工作任務的順利開展，完成既定目標。開展文化活動的過程是增加企業(yè)凝聚力和向心力的過程，員工對企業(yè)產生的歸屬感和認同感更加強烈，激發(fā)了企業(yè)成員在各項工作任務中的熱情、積極情緒和自主創(chuàng)造性。
2.加強文化培訓
讓企業(yè)成員認識、理解企業(yè)文化是認同并推崇企業(yè)文化的前提。加強對企業(yè)成員在文化理念、行為、制度等方面的培訓，通過直接的文化觀念輸入和間接的文化行為輸出，使成員全面、深刻地認識企業(yè)的文化內涵和價值理念。塑造企業(yè)文化視覺環(huán)境，定期開展行為規(guī)范培訓，使成員自覺接受并遵循企業(yè)文化的建設和發(fā)展要求，認同并努力實現組織目標。
3.注重文化激勵
當企業(yè)的物質激勵機制較為成熟時，注重結合文化激勵會使激勵效果達到最大化。企業(yè)中的英雄人物體現了企業(yè)文化的規(guī)范，是進行文化激勵的重要實施者。在現代企業(yè)中，對企業(yè)生產經營活動做出巨大貢獻的英雄人物可能是企業(yè)的開創(chuàng)者、管理者，也可能是企業(yè)的普通員工。通過鼓勵和宣揚英雄人物事跡向其他成員傳達企業(yè)精神的價值觀，推動企業(yè)的文化建設，同時為其他員工提供了工作上的先鋒模范，使其受到激勵并不斷追求進步。
4.規(guī)范文化禮儀
在企業(yè)文化的建設中，儀式、典禮等象征性活動，企業(yè)成員之間的社交禮儀規(guī)范，工作、管理的儀式規(guī)范，發(fā)揮著顯著作用。企業(yè)需要儀式感，這種儀式感使得企業(yè)成員在行為上遵守共同認可的規(guī)范，在相處中協調一致，避免不必要的沖突和矛盾。但使企業(yè)成員融入到規(guī)范的企業(yè)禮儀和儀式中，并不是一件輕而易舉的事情，需要企業(yè)管理者加強引導和溝通，并樹立起禮儀規(guī)范的標桿。
5.進行文化變革
企業(yè)文化變革是文化建設的重要內容，盡管企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性，但企業(yè)所處的大環(huán)境和發(fā)展階段并不是始終不變的。只有適應企業(yè)發(fā)展需求的文化才是真正益于推動企業(yè)進步、提升企業(yè)競爭力的文化。當企業(yè)受到來自外部的競爭和威脅、經營業(yè)績停滯不前甚至呈現負增長、企業(yè)發(fā)展迅猛前景廣闊時，都應進行相應的企業(yè)文化變革。變革是為了適應和生存。
文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中拔得頭籌的重要資本。企業(yè)越來越重視文化建設，企業(yè)文化在實際管理中的運用廣泛化、多樣化，開展文化活動、加強文化培訓、注重文化激勵、規(guī)范文化禮儀、進行文化變革，需要企業(yè)長期堅持。只有落實建設企業(yè)文化的途徑和方法，完全發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化的內在力量，才能全面提升企業(yè)的核心競爭力，推動實現管理目標。
[1]特倫斯·迪爾，艾倫·肯尼迪.企業(yè)文化：企業(yè)生活中的禮儀與儀式[m].北京：中國人民大學出版社，2014.
[2]約翰·p·科特，詹姻斯·l·赫斯克特.企業(yè)文化與經營業(yè)績[m].北京：中國人民大學出版社，2004.