心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
實(shí)訓(xùn)室是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和掌握專業(yè)實(shí)用技能的重要場(chǎng)所。作為一名實(shí)訓(xùn)室管理員，我有著長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)和一些心得體會(huì)。在此，我想與大家分享一下我在實(shí)訓(xùn)室管理方面的體會(huì)和心得，希望能對(duì)大家有所幫助。
第二段：規(guī)劃和組織管理
首先，在規(guī)劃和組織管理方面，我不斷地完善實(shí)訓(xùn)室管理制度和管理流程，確保規(guī)章制度的明確、便于執(zhí)行，包括考勤、設(shè)備使用、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的安全規(guī)范等方面。此外，我也注重定期對(duì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，及時(shí)更新和更換老舊的設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行順暢、穩(wěn)定。
第三段：教學(xué)管理
其次，在教學(xué)管理方面，我通過(guò)多種途徑，積極了解實(shí)習(xí)生和教職工的實(shí)訓(xùn)需求和教學(xué)質(zhì)量反饋，提供及時(shí)的資源支持和進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估和改進(jìn)。我還注重與教職工溝通交流，及時(shí)解決實(shí)訓(xùn)中的問(wèn)題和難點(diǎn)，用心幫助他們提高教學(xué)效果。
第四段：團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理也是實(shí)訓(xùn)室管理中不可或缺的一環(huán)。我與其他實(shí)訓(xùn)室管理員和教職工建立了緊密的聯(lián)系，形成了良好的工作團(tuán)隊(duì)。我們互相協(xié)作，解決問(wèn)題，共同推進(jìn)實(shí)訓(xùn)室管理水平的提高。同時(shí)，我還注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和技能提升，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和倡導(dǎo)合作共贏的文化理念。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際操作和實(shí)踐總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理實(shí)訓(xùn)室，不僅需要注重規(guī)劃和組織管理、教學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面的工作，同時(shí)更需具備溝通交流能力和敏感度。此外，我將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)安全及教學(xué)質(zhì)量的關(guān)注，努力提升我的管理水平，為實(shí)訓(xùn)室的順利運(yùn)作和學(xué)生的提高貢獻(xiàn)力量。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂?yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問(wèn)，不懂就問(wèn)，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開(kāi)始，知識(shí)重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級(jí)的安排，學(xué)習(xí)基本的法律知識(shí)，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí)，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí)，只會(huì)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無(wú)用；不是知識(shí)沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
通過(guò)獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)，才能取得最佳效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的.前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
每位學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后，都會(huì)接受各種各樣的課程，其中實(shí)訓(xùn)課程尤為重要。實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生成長(zhǎng)、技能提升、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累與拓展的重要環(huán)節(jié)。由于實(shí)訓(xùn)室環(huán)境較為復(fù)雜，如何有效地管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)室，以保證其安全性和良好的教學(xué)效果，已成為學(xué)校和教師們共同思考的問(wèn)題。在管理實(shí)訓(xùn)室的過(guò)程中，不斷摸索出了許多心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，分享于此，希望對(duì)大家有所幫助。
第二段：確立規(guī)章制度
要想管理好實(shí)訓(xùn)室，首先需要建立一套完整的規(guī)章制度，并建立實(shí)施機(jī)制。規(guī)章制度的指導(dǎo)性作用不僅限于安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面，還涉及到師生交流、班級(jí)活動(dòng)等方面。因此，在規(guī)章制度的制定過(guò)程中，應(yīng)該全面考慮各種情況，并充分照顧師生的需求與利益。在實(shí)施過(guò)程中，制度執(zhí)行必須堅(jiān)決有力，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保制度落地生根。
第三段：加強(qiáng)安全管理
安全問(wèn)題是實(shí)訓(xùn)室管理最為重要的部分之一。實(shí)訓(xùn)室一方面涉及到各種教育器材和實(shí)驗(yàn)設(shè)施的使用，另一方面又可能存在一些安全隱患。因此，在實(shí)訓(xùn)室管理時(shí)，安全管理顯得尤為重要。需要做好實(shí)驗(yàn)物品的分類歸納、存儲(chǔ)、使用、保管等工作，并建立完善的安全管理制度，統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)及標(biāo)簽，加強(qiáng)安全教育宣傳，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。同時(shí)，舉行定期安全演練，讓學(xué)生熟知應(yīng)對(duì)應(yīng)急情況的方法和步驟，為實(shí)訓(xùn)室的安全保障提供有力支持。
第四段：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要把握好幾個(gè)方面。首先要做到人員管理，包括進(jìn)出實(shí)訓(xùn)室的控制和考勤等，避免人員隨意進(jìn)出，以規(guī)范化的方法來(lái)保持實(shí)訓(xùn)室的秩序。其次要對(duì)教育設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，如各類器材的使用維護(hù)、停電操作規(guī)范培訓(xùn)等，保證每位學(xué)生都能熟練使用這些器材，高效完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理，對(duì)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)部的清潔衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查和清理，以營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
第五段：加強(qiáng)師資力量
實(shí)訓(xùn)室管理不僅需要依靠管理制度和控制力度，同時(shí)也需要依靠良好的師資力量。教師作為管理實(shí)訓(xùn)室的核心力量，需要具備扎實(shí)的專業(yè)背景、管理技能和引導(dǎo)能力。教師應(yīng)該大力推行互聯(lián)網(wǎng)+教育，利用好網(wǎng)絡(luò)資源和科技手段，搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。同時(shí)，教師應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷的自我升級(jí)和改良，自身素質(zhì)的提高也助于更好地管理實(shí)訓(xùn)室。
總結(jié)：
以上就是我在管理實(shí)訓(xùn)室時(shí)所積累的一些心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。管理實(shí)訓(xùn)室不僅是一個(gè)微小的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分。希望能夠借此機(jī)會(huì)與大家分享心得并相互交流，共同進(jìn)步。僅供參考，如果有值得改進(jìn)之處，也歡迎與我交流。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能夠開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源是以增長(zhǎng)為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L(zhǎng)率，節(jié)流是以利潤(rùn)為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂票惧X(qián)。
作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
2、團(tuán)隊(duì)合作。
3、動(dòng)態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢(qián)檔案、財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)告等
4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有不斷的學(xué)習(xí)，而且要帶領(lǐng)全部團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。
令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤(rùn)卻少了，銷售額上去了，本錢(qián)失控了。企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨過(guò)創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期后，再向前邁一步，竟是無(wú)底深潭。承當(dāng)公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營(yíng)成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似：資金斷裂!所以一個(gè)公司的展開(kāi)，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。
對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長(zhǎng)時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力都會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大秘密是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃三要素:
1、財(cái)務(wù)體系的健康。公道的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中段。
3、利潤(rùn)：利潤(rùn)來(lái)源于收入減去本錢(qián)。銷售收入大小與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，本錢(qián)費(fèi)用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展，著落本錢(qián)。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，第一要有財(cái)務(wù)的功底，就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表，三年的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，以及會(huì)善終財(cái)務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報(bào)表，即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個(gè)大致的了解。那么如何看懂三張表呢?我們以資產(chǎn)負(fù)載表來(lái)說(shuō)：
資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
活動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的總額反應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小
所有者權(quán)益反應(yīng)的是公司的凈資產(chǎn)，反應(yīng)了股東在企業(yè)的利益
我們要知道分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多，只要能夠應(yīng)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以了。應(yīng)對(duì)贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的化，就應(yīng)當(dāng)去重新的推敲客戶的挑選。
短時(shí)間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的，他常常是為了解決資金的問(wèn)題。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期沒(méi)法償還。
長(zhǎng)期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長(zhǎng)，但是要把一年期的長(zhǎng)期資產(chǎn)列出來(lái)，視同短時(shí)間借款來(lái)管理，負(fù)債的主要問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提早管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。
作為個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融會(huì)，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績(jī)效考核、控制全風(fēng)管理?？偟膩?lái)：作為一個(gè)杰出的cfo，必須有一下特點(diǎn)：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理特別的事物。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（150字）
管理實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生在大學(xué)期間接受管理培訓(xùn)的重要場(chǎng)所。我有幸在大學(xué)期間參與了管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，并以此為契機(jī)，在實(shí)踐中提升了自己的管理能力。通過(guò)對(duì)管理實(shí)訓(xùn)室的深入體驗(yàn)，我收獲頗豐。在這里，我學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策制定等重要的管理技巧。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，分享我在管理實(shí)訓(xùn)室中的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)管理（250字）
在管理實(shí)訓(xùn)室中，我最大的收獲之一就是學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們必須時(shí)刻保持警惕，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)訓(xùn)室中，我們通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，學(xué)習(xí)如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)不同種類的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我懂得了風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，更是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過(guò)實(shí)踐，我掌握了一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，例如制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，建立應(yīng)急預(yù)案等。這些技能在將來(lái)的工作中無(wú)疑會(huì)派上用場(chǎng)，為我解決問(wèn)題提供更多的思路和方法。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）
管理實(shí)訓(xùn)室還給我提供了一個(gè)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的機(jī)會(huì)。在一個(gè)項(xiàng)目中，我們需要與來(lái)自不同專業(yè)背景的同學(xué)合作完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中，成員之間能夠充分尊重和傾聽(tīng)彼此的觀點(diǎn)，能夠迅速有效地分工合作，形成合力解決問(wèn)題。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和管理者的指導(dǎo)，通過(guò)良好的溝通和有效的決策，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是多么關(guān)鍵，也學(xué)會(huì)了如何領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第四段：決策制定（250字）
管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)讓我深刻意識(shí)到?jīng)Q策制定的重要性。在實(shí)踐中，我需要從大量的信息中篩選出關(guān)鍵的因素，明確目標(biāo)，并在時(shí)間有限的情況下作出合理的決策。這不僅僅是簡(jiǎn)單的選擇，而是需要綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，管理實(shí)訓(xùn)室給予了我鍛煉決策制定能力的機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐，我明白了決策是需要基于數(shù)據(jù)和理性，同時(shí)也需要靈活的思維和敏銳的洞察力。只有在決策中尋求平衡，才能在日常的工作中做出明智的抉擇。
第五段：總結(jié)（300字）
通過(guò)管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我在風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策制定等方面得到了全面的鍛煉和提升。這些技能和經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長(zhǎng)，更為將來(lái)的就業(yè)做好了準(zhǔn)備。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，將來(lái)的管理者需要具備全面的素質(zhì)和能力。管理實(shí)訓(xùn)室提供了一個(gè)模擬真實(shí)情境的環(huán)境，讓我在這個(gè)相對(duì)安全的場(chǎng)所中學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在實(shí)踐中，我意識(shí)到自己的不足，同時(shí)也鍛煉了自己的能力。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我明白了管理不只是理論，更是實(shí)踐。只有在實(shí)踐中，我們才能真正理解和掌握管理的精髓。管理實(shí)訓(xùn)室讓我有機(jī)會(huì)在大學(xué)期間就接觸和理解管理，并為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，管理實(shí)訓(xùn)室是一個(gè)很好的平臺(tái)，能夠提供我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我不僅僅學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了自己的能力。我相信，這些在管理實(shí)訓(xùn)室中的收獲將會(huì)在將來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，并幫助我更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石。通過(guò)設(shè)置實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握藍(lán)軟erp5000的基本操作。
首先是倉(cāng)庫(kù)資料設(shè)置、出入庫(kù)類型、貨品資料設(shè)置、往來(lái)單位設(shè)置、員工設(shè)置、貨品庫(kù)存初始化錄入和結(jié)算方式和費(fèi)用項(xiàng)目的錄入核對(duì)。然后設(shè)置好車間資料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)銷售訂單進(jìn)行合理生產(chǎn)、采購(gòu)管理，生產(chǎn)控制以及財(cái)務(wù)記賬等物流業(yè)務(wù)操作。最后通過(guò)對(duì)藍(lán)軟erp5000的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)作業(yè)，根據(jù)所學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí)，編寫(xiě)一份系統(tǒng)分析報(bào)告。整理數(shù)據(jù)和編寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
作為一名學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)的大三學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會(huì)。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的.是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí)，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了藍(lán)軟erp5000，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知府緊密的接合了起來(lái)，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的藍(lán)軟erp5000的學(xué)習(xí)，我們了解到物流信息工作挺復(fù)雜的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、細(xì)心。實(shí)訓(xùn)中，針對(duì)這些操作每天都有不同的心得體會(huì)，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問(wèn)題，可以說(shuō)在是受益匪淺。在實(shí)際的操作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)復(fù)雜的知識(shí)理論在實(shí)踐中卻得到了簡(jiǎn)單化，那些書(shū)本中的長(zhǎng)篇大論在實(shí)訓(xùn)室經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)剖析一一呈現(xiàn)在眼前，不再需要我們?cè)谀X海里費(fèi)勁想象具體的實(shí)物空間，只要我們親身到實(shí)訓(xùn)室很快我們就會(huì)學(xué)會(huì)我們所學(xué)的知識(shí)。現(xiàn)代化的物流信息實(shí)訓(xùn)室為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，在操作過(guò)程中我們既收獲了知識(shí)，而且做到了將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，真正理解了我們所學(xué)知識(shí)的必要性與重要性，真正體現(xiàn)了實(shí)訓(xùn)室的價(jià)值所在，我感到了一種滿足感，覺(jué)得自己能夠從中獲取真正有價(jià)值的知識(shí)與技能。
與此同時(shí)，我真心的感謝學(xué)校能給我們提供這么好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)自己不足的專業(yè)知識(shí)，積蓄自己的專業(yè)儲(chǔ)備，同時(shí)利用一切可能利用的機(jī)會(huì)參觀實(shí)踐，因?yàn)樵趯?shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西看起來(lái)都是我們?cè)谡n堂上講過(guò)的，但到實(shí)際運(yùn)用中讓我們感到束手無(wú)策了，只有我們認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)，積極的參與實(shí)踐，才會(huì)促進(jìn)我們?cè)袑I(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們?cè)诓粩噙M(jìn)步，在不斷的走向成功。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
在大學(xué)生活的四年里，實(shí)訓(xùn)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它可以讓我們將理論知識(shí)與實(shí)踐技能相結(jié)合，提高我們的綜合能力。作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，我有幸參加了管理實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn)課程。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)室中，我學(xué)到了許多管理實(shí)踐技巧，并且深刻體會(huì)到了管理的重要性。
第二段：實(shí)訓(xùn)環(huán)境
管理實(shí)訓(xùn)室是一個(gè)模擬企業(yè)的場(chǎng)所，它模擬了真實(shí)的企業(yè)環(huán)境，讓我們能夠體驗(yàn)到企業(yè)管理的方方面面。在實(shí)訓(xùn)室中，我們分為不同的小組，每個(gè)小組扮演一個(gè)企業(yè)，負(fù)責(zé)該企業(yè)的各項(xiàng)工作。這樣的環(huán)境讓我們能夠真正地感受到企業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)，提升我們的應(yīng)對(duì)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第三段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
在管理實(shí)訓(xùn)室中，我們學(xué)習(xí)了許多管理實(shí)踐技巧，比如領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。通過(guò)模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，我們學(xué)會(huì)了如何制定合理的管理策略，如何處理人際關(guān)系，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。在每個(gè)實(shí)訓(xùn)課程中，我們都要面臨不同的挑戰(zhàn)，需要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，這大大提高了我們的實(shí)踐能力和應(yīng)變能力。
第四段：實(shí)訓(xùn)收獲
通過(guò)管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了管理實(shí)踐技巧，還增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們常常需要與隊(duì)友合作，共同完成任務(wù)。通過(guò)與隊(duì)友的溝通交流，我學(xué)會(huì)了如何正確地處理人際關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，這對(duì)于我今后的職業(yè)發(fā)展將非常有幫助。另外，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如溝通能力和解決問(wèn)題的能力需要更加提高。這些發(fā)現(xiàn)使我明白，管理是一門(mén)終身學(xué)習(xí)的過(guò)程，我需要不斷地提高自己，與時(shí)俱進(jìn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
管理實(shí)訓(xùn)室是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)，它為我們提供了一個(gè)鍛煉自己的平臺(tái)。通過(guò)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了自己的自信和勇氣。在今后的工作中，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理實(shí)訓(xùn)室的心得體會(huì)將成為我職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富，我會(huì)時(shí)刻銘記并傳承下去。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
經(jīng)過(guò)兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，我們?cè)谶€有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們?cè)谶@次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)中收獲不小，對(duì)各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是開(kāi)展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實(shí)訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個(gè)星期對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。
我們這次實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流效勞的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比方說(shuō)運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書(shū)申請(qǐng)認(rèn)證等，而且還通過(guò)模擬操作在第三方物流虛擬平臺(tái)了解物流的根本流程。
第三方物流是指對(duì)在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動(dòng)，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對(duì)顧客訂單在供給鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?gòu)、方案、優(yōu)化和執(zhí)行。管理運(yùn)輸者合同，方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計(jì)和支付處理，運(yùn)輸者績(jī)效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過(guò)處理后，適宜的倉(cāng)庫(kù)或履行中心會(huì)負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購(gòu)訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫(kù)存管理涉及到監(jiān)控庫(kù)存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點(diǎn)。
對(duì)于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們?cè)谶@一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶效勞部門(mén)使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應(yīng)等。該模塊可以接收如、等各種的訂單，并通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對(duì)訂單進(jìn)行處理。公司財(cái)務(wù)對(duì)各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款；公司財(cái)務(wù)部對(duì)各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理；公司財(cái)務(wù)定期與局部大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行日常的進(jìn)出庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外，我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力，操作能力，因此，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。
其二、此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的社會(huì)中，只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐，無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求，因此，對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫，但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會(huì)也沒(méi)多久時(shí)間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間，充實(shí)、完善自我。
為期兩周的物流管理實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了，學(xué)生通過(guò)短短的兩周時(shí)間，掌握了tpl的流程以及在每個(gè)流程中所涉及的根本知識(shí)點(diǎn)。學(xué)生首先通過(guò)網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面，通過(guò)認(rèn)證自己的公司，公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部?jī)?nèi)容較易理解，因此學(xué)生操作也較為順利。
有了自己的公司，學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心）。由于學(xué)生是初次接觸該軟件，為了使學(xué)生對(duì)tpl的每個(gè)環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識(shí)，因此要求學(xué)生同時(shí)扮演這四個(gè)角色。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強(qiáng)的好奇心；同時(shí)也是他們第一次單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自己的模擬公司，都想自己來(lái)親自較好的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，因此，對(duì)于每個(gè)角色的扮演，大家都較為認(rèn)真，且較為積極。角色扮演完成后，就涉及到具體的操作（到物流市場(chǎng)購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)、車輛，雇傭工作人員，物流市場(chǎng)報(bào)價(jià)，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財(cái)務(wù)上報(bào)，事故處理，車輛管理，配送方案選擇，進(jìn)出庫(kù)操作等等），由于這些操作之間相互影響，相互作用，學(xué)生在考慮時(shí)往往只考慮到某一個(gè)方面或幾個(gè)方面，而沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況，甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買(mǎi)賣(mài)。
還有一些同學(xué)在操作時(shí)只是隨意的點(diǎn)擊自己的.鼠標(biāo)，根本沒(méi)有仔細(xì)的考慮到每個(gè)操作步驟的可行性、可操作性，也缺乏一些細(xì)致的思考，例如：物流報(bào)價(jià)局部，有幾位同學(xué)的公路報(bào)價(jià)每公里九千多元，而航空?qǐng)?bào)價(jià)卻只有十幾元，這很明顯不合常理，但有的同學(xué)卻按此報(bào)價(jià)；更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的報(bào)價(jià)，這些報(bào)價(jià)本身都嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)價(jià)格，從而引發(fā)出更多的錯(cuò)誤。本次實(shí)訓(xùn)，整體而言，學(xué)生表現(xiàn)不錯(cuò)，都能積極投入這次tpl軟件模擬實(shí)訓(xùn)，且在實(shí)訓(xùn)期間，絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考，充分利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，然后再去做出相應(yīng)決定。同時(shí)，他們?cè)趯?shí)訓(xùn)期間遇到問(wèn)題，均能積極舉手提問(wèn)，這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣，增長(zhǎng)了知識(shí)，同時(shí)也促使整個(gè)班級(jí)有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)氣氛，整個(gè)實(shí)訓(xùn)時(shí)間均是如此，大家對(duì)這次實(shí)訓(xùn)所得也較為滿意，都希望能有更多鍛煉的時(shí)機(jī)。
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實(shí)訓(xùn)生活，收獲是很豐富的。記得，剛開(kāi)始何總就給我們說(shuō)帶著我們看戲，頓時(shí)我感到了輕松愉快，接著就像何總說(shuō)的一樣，我們?cè)谶@15天了，確實(shí)玩的輕松，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號(hào)圣誕節(jié)，但我們并沒(méi)有像往年那樣方案著如何過(guò)圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對(duì)象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量，以及對(duì)物流人才的需求量和學(xué)歷。
早上，按著昨天的方案，并沒(méi)有想到會(huì)遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開(kāi)發(fā)區(qū)。下了車，就沒(méi)有了剛開(kāi)始的欣喜，因?yàn)轱L(fēng)很大，揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒(méi)有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€(gè)隊(duì)，各有5成員，并不急于進(jìn)入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來(lái)三個(gè)隊(duì)就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個(gè)彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進(jìn)去了中國(guó)石化集團(tuán)，在剛開(kāi)始你推我，我推你，就是不愿開(kāi)始與保安人員的交談，最后這個(gè)人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來(lái)，我們就這樣商量著，進(jìn)入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個(gè)人試著和保安人員交涉，那個(gè)保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進(jìn)去，并打給部門(mén)經(jīng)理，把我們的問(wèn)題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂(lè)得出來(lái)了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，接著本來(lái)打算再去一家廠子去看看，沒(méi)想到他們的狗就在門(mén)口，下得我們不敢進(jìn)去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點(diǎn)，看到另一隊(duì)已經(jīng)回來(lái)，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊(duì)而歸。
一、從團(tuán)隊(duì)上說(shuō)，有人說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量，我認(rèn)為不假，如果你的對(duì)團(tuán)結(jié)不好，任務(wù)就完成不了，就像行駛在海上的船沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
二、從與保安人員的交涉中，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時(shí)機(jī)，不嘗試，你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰(shuí)也不可能會(huì)勞而無(wú)獲。誰(shuí)也不會(huì)無(wú)勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競(jìng)爭(zhēng)就在我們周圍。而我們必須由競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必須學(xué)著去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，并且運(yùn)用自如，才能取得成功和勝利！
后來(lái)我們學(xué)會(huì)了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實(shí)際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
總的來(lái)講，我認(rèn)為實(shí)訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識(shí)上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點(diǎn)和規(guī)劃！
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九
治理的根本職能有規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握，運(yùn)營(yíng)治理心得體會(huì)。規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)將來(lái)的行動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃安排的工作過(guò)程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)展引導(dǎo)和施加影響，從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程；掌握是根據(jù)既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視、檢查，發(fā)覺(jué)偏差，實(shí)行訂正措施，使工作能按原定規(guī)劃進(jìn)展，或適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
治理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)展優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得本錢(qián)最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)規(guī)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦教師在《全面運(yùn)營(yíng)治理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個(gè)為其成員所承受的共同目標(biāo)。任何治理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會(huì)導(dǎo)致治理的混亂。任何治理活動(dòng)都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，依據(jù)流程制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效治理和考核機(jī)制。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實(shí)行目標(biāo)治理制度。
目標(biāo)治理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的治理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為掌握手段的治理，它是通過(guò)使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標(biāo)的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和嘉獎(jiǎng)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要表達(dá)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的'目標(biāo)到達(dá)完善契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)潔分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)治理，而不是目標(biāo)治理。這種任務(wù)目標(biāo)是不行能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參加治理。目標(biāo)治理是參加治理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參加設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)承受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些狀況下，參加式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參加的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可承受性。實(shí)施參加治理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門(mén)有規(guī)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和掌握力的開(kāi)展工作供應(yīng)更有利的保障，也有利于部門(mén)與部門(mén)之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時(shí)，在參加目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參加治理要特殊留意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實(shí)行不同的方式參加治理。對(duì)文化程度較低、閱歷缺乏的員工實(shí)行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)幫助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參加治理閱歷的員工實(shí)行授權(quán)型參加治理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。建立一整套的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有力量的、不做工作的人不得嘉獎(jiǎng)，強(qiáng)化員工自我治理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定進(jìn)展。
最近幾年，洋河酒廠進(jìn)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推動(dòng)，每年都以近50%的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大進(jìn)展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進(jìn)展的昨天、今日和明天，加強(qiáng)治理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細(xì)的學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要。在現(xiàn)有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團(tuán)隊(duì)建立，仔細(xì)培育技術(shù)力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用掌握。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要擅長(zhǎng)與上、下屬和相關(guān)部門(mén)溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)治理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進(jìn)展的道路上走在最前列。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十
交通管理是一項(xiàng)重要的社會(huì)管理工作，為了提高我國(guó)交通管理的水平，各地開(kāi)展了許多交通管理實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。我參加了一次交通管理實(shí)訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第一段：實(shí)訓(xùn)目的與過(guò)程
交通管理實(shí)訓(xùn)的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的交通安全意識(shí)和交通管理能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們參觀了交通警察的執(zhí)勤工作，并進(jìn)行了模擬執(zhí)勤。我們學(xué)習(xí)了一些基本的手勢(shì)指揮、警告語(yǔ)言和交通信號(hào)控制技巧。接著，我們分組進(jìn)行了模擬交通管制活動(dòng)，模擬了不同的交通狀況，并嘗試解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，我們進(jìn)行了一次交通安全教育課程，了解了一些交通安全知識(shí)和法律法規(guī)。
第二段：心得體會(huì)1——交通安全意識(shí)
在實(shí)訓(xùn)中，我對(duì)交通安全意識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。交通安全事關(guān)每一個(gè)人的生命安全，而且也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的安全。在模擬交通管制活動(dòng)中，我深深感受到了一個(gè)不小心就可能引發(fā)交通事故的威脅。為了確保道路安全，我們需要遵守交通規(guī)則，尊重他人的權(quán)利，不得違法亂紀(jì)。
第三段：心得體會(huì)2——交通管理能力
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了交通安全意識(shí)，還掌握了一些交通管理技能。例如，我學(xué)習(xí)了如何使用手勢(shì)和語(yǔ)言指揮車輛通行，了解了信號(hào)燈的功能和使用方法，熟悉了一些常見(jiàn)的交通標(biāo)志和標(biāo)線。這些技能能夠幫助我們更好地掌握交通管理的基本知識(shí)和技能，并在實(shí)際工作中更加游刃有余。
第四段：心得體會(huì)3——團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在模擬交通管制活動(dòng)中，我們需要協(xié)同工作，共同解決交通狀況和意外事故。這需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。我深深感受到，只有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能順利完成任務(wù)。實(shí)踐中，我們學(xué)會(huì)了如何編制協(xié)同工作計(jì)劃，如何分配工作任務(wù)，如何有效溝通，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們?nèi)蘸蟮纳詈凸ぷ鞫加袠O大的幫助作用。
第五段：結(jié)尾
總之，交通管理實(shí)訓(xùn)讓我深入理解了交通安全作為社會(huì)管理的必要性和重要性，在掌握交通管理技能的同時(shí)也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。我相信，這次實(shí)訓(xùn)將成為我未來(lái)交通安全工作中寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我一定會(huì)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生活、工作中，做好自我安全保護(hù)和身邊人的關(guān)懷，比如要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做好自我保護(hù)，多關(guān)心身邊人的交通安全情況，共同建設(shè)和諧社區(qū)。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理實(shí)踐的重要性日益凸顯。為了提高大學(xué)生的管理實(shí)踐能力，提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，不少學(xué)校紛紛設(shè)立了管理實(shí)訓(xùn)室。在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)中，我有了很多的心得體會(huì)。首先，管理實(shí)訓(xùn)室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。其次，管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)讓我更加了解了管理實(shí)踐的重要性。最后，管理實(shí)訓(xùn)室還提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。
首先，管理實(shí)訓(xùn)室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。在管理實(shí)訓(xùn)室中，我們通常會(huì)被分成一個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)特定的管理項(xiàng)目的實(shí)施。這就要求我們必須具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，才能更好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐，我深刻地意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，我也學(xué)到了如何與他人進(jìn)行有效的溝通，包括傾聽(tīng)、表達(dá)自己的觀點(diǎn)以及解決沖突等。這些在管理實(shí)踐中都是必不可少的能力。
其次，管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)讓我更加了解了管理實(shí)踐的重要性。在實(shí)訓(xùn)期間，我們會(huì)學(xué)習(xí)到很多管理理論和技巧，并將其應(yīng)用到具體的管理項(xiàng)目中。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻認(rèn)識(shí)到管理是一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。只有將管理理論貫徹到實(shí)際操作中，才能確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)中，我了解到管理實(shí)踐不僅僅是完成一項(xiàng)任務(wù)，更是要在實(shí)際操作中不斷的調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力，才能在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。
最后，管理實(shí)訓(xùn)室還提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定管理計(jì)劃和執(zhí)行方案，通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和優(yōu)化這些計(jì)劃和方案。通過(guò)實(shí)際操作，我能夠更加深入地理解和掌握所學(xué)知識(shí)，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際情境中。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的失敗也給了我寶貴的教訓(xùn)，使我更加謹(jǐn)慎和周密地制定管理計(jì)劃。管理實(shí)訓(xùn)室不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的地方，更是一個(gè)實(shí)踐和成長(zhǎng)的平臺(tái)。
總之，管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)給了我很多的心得體會(huì)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，更加了解了管理實(shí)踐的重要性，并且有機(jī)會(huì)將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。管理實(shí)訓(xùn)室為我提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我相信這些經(jīng)歷將成為我未來(lái)職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
倉(cāng)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)有助于學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)。在這項(xiàng)實(shí)訓(xùn)中，我們需要學(xué)習(xí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、物料搬運(yùn)技巧以及倉(cāng)庫(kù)安全管理等方面的知識(shí)和技能。通過(guò)對(duì)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)操作的模擬，我們可以更好地了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)，提高自己的管理水平。
二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)
在實(shí)訓(xùn)的初期，我們面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我們對(duì)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多操作步驟都需要進(jìn)行多次嘗試才能熟悉。其次，倉(cāng)儲(chǔ)管理流程繁瑣，一旦操作出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致物料混亂和倉(cāng)庫(kù)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。此外，倉(cāng)庫(kù)貨物的安全管理是我們需要特別關(guān)注的問(wèn)題，一旦發(fā)生事故可能造成嚴(yán)重后果。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要保持耐心和積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作方法。
三段：實(shí)訓(xùn)中的收獲與成長(zhǎng)
通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，我逐漸掌握了倉(cāng)庫(kù)的基本操作技巧和流程。我了解到，倉(cāng)庫(kù)的管理需要高度的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了如何合理安排倉(cāng)儲(chǔ)空間，如何準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計(jì)物料信息，以及如何處理倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了與同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，這對(duì)于保證倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行至關(guān)重要。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我在專業(yè)知識(shí)和技能方面得到了很大的提升，也對(duì)倉(cāng)務(wù)管理的重要性有了更為深刻的理解。
四段：實(shí)訓(xùn)中的問(wèn)題與反思
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并進(jìn)行了反思。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上存在不足，沒(méi)有充分利用好每天的實(shí)訓(xùn)時(shí)間，導(dǎo)致進(jìn)度較慢。其次，在與同事合作時(shí)，我沒(méi)有能夠及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決。最后，我也意識(shí)到自己在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變能力還需要進(jìn)一步提高。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的反思，我意識(shí)到自己在這些方面還有待提高，并會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中注重加強(qiáng)。
五段：未來(lái)的規(guī)劃與展望
通過(guò)這次倉(cāng)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，我對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)和管理有了更深刻的了解，并掌握了一定的操作技能。未來(lái)，我將努力學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理水平。同時(shí)，我也會(huì)注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)檫@些能力對(duì)于倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能夠成為一名出色的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次倉(cāng)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了實(shí)際操作技能，也成長(zhǎng)了自己。我將把這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和收獲應(yīng)用于以后的學(xué)習(xí)和工作中，并對(duì)自己提出更高的要求。相信通過(guò)不斷地努力和提升，我可以在未來(lái)的職場(chǎng)中取得更大的成功。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不一樣，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn)，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問(wèn)必需了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要長(zhǎng)期累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財(cái)務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)特別重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢(qián)。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的'變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。財(cái)務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，就簡(jiǎn)單多了。
籌資治理——資金運(yùn)營(yíng)——投資治理——資金安排——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)。
學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)覺(jué)，其實(shí)，財(cái)務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不行以培育，不過(guò)學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理專心體會(huì)它。
這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門(mén)財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)治理》、《會(huì)計(jì)學(xué)根底》，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)展了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)治理這門(mén)專業(yè)里還沒(méi)有心得，但是，我覺(jué)得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)治理有了肯定的熟悉，知道了財(cái)務(wù)治理的核心就是“找錢(qián)（籌資）、用錢(qián)（資金運(yùn)營(yíng)和工程投資、投資治理）、分錢(qián)（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過(guò)三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)展分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)會(huì)“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過(guò)幾位專家的精彩講解，真是令我翻開(kāi)了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權(quán)益。
在財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)初期消失了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌教師問(wèn)我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)治理沒(méi)有關(guān)系，財(cái)務(wù)治理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)治理嚴(yán)密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對(duì)以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢(qián)最小化。
誠(chéng)然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期進(jìn)展的根底，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全治理籌劃實(shí)施部門(mén)，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)治理、本錢(qián)治理的理念穿插于安全治理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無(wú)用的制度，不鋪張人力、物力于無(wú)效的治理環(huán)節(jié)。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
實(shí)訓(xùn)室是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和掌握專業(yè)實(shí)用技能的重要場(chǎng)所。作為一名實(shí)訓(xùn)室管理員，我有著長(zhǎng)期的管理經(jīng)驗(yàn)和一些心得體會(huì)。在此，我想與大家分享一下我在實(shí)訓(xùn)室管理方面的體會(huì)和心得，希望能對(duì)大家有所幫助。
第二段：規(guī)劃和組織管理
首先，在規(guī)劃和組織管理方面，我不斷地完善實(shí)訓(xùn)室管理制度和管理流程，確保規(guī)章制度的明確、便于執(zhí)行，包括考勤、設(shè)備使用、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的安全規(guī)范等方面。此外，我也注重定期對(duì)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行設(shè)備檢查和維護(hù)，及時(shí)更新和更換老舊的設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行順暢、穩(wěn)定。
第三段：教學(xué)管理
其次，在教學(xué)管理方面，我通過(guò)多種途徑，積極了解實(shí)習(xí)生和教職工的實(shí)訓(xùn)需求和教學(xué)質(zhì)量反饋，提供及時(shí)的資源支持和進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估和改進(jìn)。我還注重與教職工溝通交流，及時(shí)解決實(shí)訓(xùn)中的問(wèn)題和難點(diǎn)，用心幫助他們提高教學(xué)效果。
第四段：團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理也是實(shí)訓(xùn)室管理中不可或缺的一環(huán)。我與其他實(shí)訓(xùn)室管理員和教職工建立了緊密的聯(lián)系，形成了良好的工作團(tuán)隊(duì)。我們互相協(xié)作，解決問(wèn)題，共同推進(jìn)實(shí)訓(xùn)室管理水平的提高。同時(shí)，我還注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和技能提升，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和倡導(dǎo)合作共贏的文化理念。
第五段：總結(jié)和展望
通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際操作和實(shí)踐總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理實(shí)訓(xùn)室，不僅需要注重規(guī)劃和組織管理、教學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)管理等方面的工作，同時(shí)更需具備溝通交流能力和敏感度。此外，我將繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)安全及教學(xué)質(zhì)量的關(guān)注，努力提升我的管理水平，為實(shí)訓(xùn)室的順利運(yùn)作和學(xué)生的提高貢獻(xiàn)力量。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂?yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問(wèn)，不懂就問(wèn)，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利，有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開(kāi)始，知識(shí)重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級(jí)的安排，學(xué)習(xí)基本的法律知識(shí)，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí)，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí)，只會(huì)是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識(shí)掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無(wú)用；不是知識(shí)沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
通過(guò)獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動(dòng)，才能取得最佳效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對(duì)事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的.前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻，相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對(duì)取得的成績(jī)予以表?yè)P(yáng)和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預(yù)防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
每位學(xué)生在進(jìn)入大學(xué)后，都會(huì)接受各種各樣的課程，其中實(shí)訓(xùn)課程尤為重要。實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生成長(zhǎng)、技能提升、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累與拓展的重要環(huán)節(jié)。由于實(shí)訓(xùn)室環(huán)境較為復(fù)雜，如何有效地管理和運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)室，以保證其安全性和良好的教學(xué)效果，已成為學(xué)校和教師們共同思考的問(wèn)題。在管理實(shí)訓(xùn)室的過(guò)程中，不斷摸索出了許多心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，分享于此，希望對(duì)大家有所幫助。
第二段：確立規(guī)章制度
要想管理好實(shí)訓(xùn)室，首先需要建立一套完整的規(guī)章制度，并建立實(shí)施機(jī)制。規(guī)章制度的指導(dǎo)性作用不僅限于安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面，還涉及到師生交流、班級(jí)活動(dòng)等方面。因此，在規(guī)章制度的制定過(guò)程中，應(yīng)該全面考慮各種情況，并充分照顧師生的需求與利益。在實(shí)施過(guò)程中，制度執(zhí)行必須堅(jiān)決有力，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保制度落地生根。
第三段：加強(qiáng)安全管理
安全問(wèn)題是實(shí)訓(xùn)室管理最為重要的部分之一。實(shí)訓(xùn)室一方面涉及到各種教育器材和實(shí)驗(yàn)設(shè)施的使用，另一方面又可能存在一些安全隱患。因此，在實(shí)訓(xùn)室管理時(shí)，安全管理顯得尤為重要。需要做好實(shí)驗(yàn)物品的分類歸納、存儲(chǔ)、使用、保管等工作，并建立完善的安全管理制度，統(tǒng)一安全標(biāo)識(shí)及標(biāo)簽，加強(qiáng)安全教育宣傳，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。同時(shí)，舉行定期安全演練，讓學(xué)生熟知應(yīng)對(duì)應(yīng)急情況的方法和步驟，為實(shí)訓(xùn)室的安全保障提供有力支持。
第四段：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要把握好幾個(gè)方面。首先要做到人員管理，包括進(jìn)出實(shí)訓(xùn)室的控制和考勤等，避免人員隨意進(jìn)出，以規(guī)范化的方法來(lái)保持實(shí)訓(xùn)室的秩序。其次要對(duì)教育設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)，如各類器材的使用維護(hù)、停電操作規(guī)范培訓(xùn)等，保證每位學(xué)生都能熟練使用這些器材，高效完成實(shí)驗(yàn)任務(wù)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的管理，對(duì)實(shí)訓(xùn)室內(nèi)部的清潔衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查和清理，以營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
第五段：加強(qiáng)師資力量
實(shí)訓(xùn)室管理不僅需要依靠管理制度和控制力度，同時(shí)也需要依靠良好的師資力量。教師作為管理實(shí)訓(xùn)室的核心力量，需要具備扎實(shí)的專業(yè)背景、管理技能和引導(dǎo)能力。教師應(yīng)該大力推行互聯(lián)網(wǎng)+教育，利用好網(wǎng)絡(luò)資源和科技手段，搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。同時(shí)，教師應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷的自我升級(jí)和改良，自身素質(zhì)的提高也助于更好地管理實(shí)訓(xùn)室。
總結(jié)：
以上就是我在管理實(shí)訓(xùn)室時(shí)所積累的一些心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。管理實(shí)訓(xùn)室不僅是一個(gè)微小的工作環(huán)節(jié)，同時(shí)也是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分。希望能夠借此機(jī)會(huì)與大家分享心得并相互交流，共同進(jìn)步。僅供參考，如果有值得改進(jìn)之處，也歡迎與我交流。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
每個(gè)公司都有財(cái)會(huì)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)又分為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會(huì)計(jì)的職責(zé)是確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度的規(guī)范化會(huì)給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能夠開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源是以增長(zhǎng)為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L(zhǎng)率，節(jié)流是以利潤(rùn)為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂票惧X(qián)。
作為公司財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，首選要做好一下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
2、團(tuán)隊(duì)合作。
3、動(dòng)態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢(qián)檔案、財(cái)務(wù)分析、年度報(bào)告等
4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有不斷的學(xué)習(xí)，而且要帶領(lǐng)全部團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊(duì)和公司才能不斷的進(jìn)步。
令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤(rùn)卻少了，銷售額上去了，本錢(qián)失控了。企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨過(guò)創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)期后，再向前邁一步，竟是無(wú)底深潭。承當(dāng)公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營(yíng)成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似：資金斷裂!所以一個(gè)公司的展開(kāi)，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。
對(duì)企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長(zhǎng)時(shí)間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利能力都會(huì)遭到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大秘密是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)計(jì)劃三要素:
1、財(cái)務(wù)體系的健康。公道的財(cái)務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中段。
3、利潤(rùn)：利潤(rùn)來(lái)源于收入減去本錢(qián)。銷售收入大小與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)，本錢(qián)費(fèi)用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展，著落本錢(qián)。對(duì)利潤(rùn)的衡量：不能用短跑成績(jī)來(lái)衡量長(zhǎng)跑項(xiàng)目。作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，第一要有財(cái)務(wù)的功底，就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表，三年的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，以及會(huì)善終財(cái)務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報(bào)表，即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會(huì)對(duì)公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個(gè)大致的了解。那么如何看懂三張表呢?我們以資產(chǎn)負(fù)載表來(lái)說(shuō)：
資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
活動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的總額反應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小
所有者權(quán)益反應(yīng)的是公司的凈資產(chǎn)，反應(yīng)了股東在企業(yè)的利益
我們要知道分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多，只要能夠應(yīng)對(duì)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以了。應(yīng)對(duì)贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個(gè)客戶的化，就應(yīng)當(dāng)去重新的推敲客戶的挑選。
短時(shí)間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的，他常常是為了解決資金的問(wèn)題。其最大的風(fēng)險(xiǎn)就是到期沒(méi)法償還。
長(zhǎng)期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長(zhǎng)，但是要把一年期的長(zhǎng)期資產(chǎn)列出來(lái)，視同短時(shí)間借款來(lái)管理，負(fù)債的主要問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做到提早管理，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵要素。
作為個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融會(huì)，建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績(jī)效考核、控制全風(fēng)管理?？偟膩?lái)：作為一個(gè)杰出的cfo，必須有一下特點(diǎn)：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干預(yù)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會(huì)交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準(zhǔn)確的、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來(lái)處理特別的事物。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
第一段：引言（150字）
管理實(shí)訓(xùn)室是學(xué)生在大學(xué)期間接受管理培訓(xùn)的重要場(chǎng)所。我有幸在大學(xué)期間參與了管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，并以此為契機(jī)，在實(shí)踐中提升了自己的管理能力。通過(guò)對(duì)管理實(shí)訓(xùn)室的深入體驗(yàn)，我收獲頗豐。在這里，我學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策制定等重要的管理技巧。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，分享我在管理實(shí)訓(xùn)室中的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)管理（250字）
在管理實(shí)訓(xùn)室中，我最大的收獲之一就是學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，我們必須時(shí)刻保持警惕，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)訓(xùn)室中，我們通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，學(xué)習(xí)如何評(píng)估和應(yīng)對(duì)不同種類的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我懂得了風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，更是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過(guò)實(shí)踐，我掌握了一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，例如制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，建立應(yīng)急預(yù)案等。這些技能在將來(lái)的工作中無(wú)疑會(huì)派上用場(chǎng)，為我解決問(wèn)題提供更多的思路和方法。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）
管理實(shí)訓(xùn)室還給我提供了一個(gè)鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的機(jī)會(huì)。在一個(gè)項(xiàng)目中，我們需要與來(lái)自不同專業(yè)背景的同學(xué)合作完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中，成員之間能夠充分尊重和傾聽(tīng)彼此的觀點(diǎn)，能夠迅速有效地分工合作，形成合力解決問(wèn)題。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和管理者的指導(dǎo)，通過(guò)良好的溝通和有效的決策，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是多么關(guān)鍵，也學(xué)會(huì)了如何領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第四段：決策制定（250字）
管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)讓我深刻意識(shí)到?jīng)Q策制定的重要性。在實(shí)踐中，我需要從大量的信息中篩選出關(guān)鍵的因素，明確目標(biāo)，并在時(shí)間有限的情況下作出合理的決策。這不僅僅是簡(jiǎn)單的選擇，而是需要綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，管理實(shí)訓(xùn)室給予了我鍛煉決策制定能力的機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐，我明白了決策是需要基于數(shù)據(jù)和理性，同時(shí)也需要靈活的思維和敏銳的洞察力。只有在決策中尋求平衡，才能在日常的工作中做出明智的抉擇。
第五段：總結(jié)（300字）
通過(guò)管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我在風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策制定等方面得到了全面的鍛煉和提升。這些技能和經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長(zhǎng)，更為將來(lái)的就業(yè)做好了準(zhǔn)備。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，將來(lái)的管理者需要具備全面的素質(zhì)和能力。管理實(shí)訓(xùn)室提供了一個(gè)模擬真實(shí)情境的環(huán)境，讓我在這個(gè)相對(duì)安全的場(chǎng)所中學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在實(shí)踐中，我意識(shí)到自己的不足，同時(shí)也鍛煉了自己的能力。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我明白了管理不只是理論，更是實(shí)踐。只有在實(shí)踐中，我們才能真正理解和掌握管理的精髓。管理實(shí)訓(xùn)室讓我有機(jī)會(huì)在大學(xué)期間就接觸和理解管理，并為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，管理實(shí)訓(xùn)室是一個(gè)很好的平臺(tái)，能夠提供我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理知識(shí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我不僅僅學(xué)到了理論知識(shí)，更重要的是獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了自己的能力。我相信，這些在管理實(shí)訓(xùn)室中的收獲將會(huì)在將來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，并幫助我更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
做人所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)！相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的重要的基石。通過(guò)設(shè)置實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握藍(lán)軟erp5000的基本操作。
首先是倉(cāng)庫(kù)資料設(shè)置、出入庫(kù)類型、貨品資料設(shè)置、往來(lái)單位設(shè)置、員工設(shè)置、貨品庫(kù)存初始化錄入和結(jié)算方式和費(fèi)用項(xiàng)目的錄入核對(duì)。然后設(shè)置好車間資料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)銷售訂單進(jìn)行合理生產(chǎn)、采購(gòu)管理，生產(chǎn)控制以及財(cái)務(wù)記賬等物流業(yè)務(wù)操作。最后通過(guò)對(duì)藍(lán)軟erp5000的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)作業(yè)，根據(jù)所學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)知識(shí)，編寫(xiě)一份系統(tǒng)分析報(bào)告。整理數(shù)據(jù)和編寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告。
作為一名學(xué)習(xí)物流管理專業(yè)的大三學(xué)生，在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服務(wù)社會(huì)。平常我們?cè)趯W(xué)習(xí)中更多的.是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識(shí)，然而今天在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，要求我們不僅要學(xué)會(huì)課本上的理論知識(shí)，更多的是要把理論與實(shí)踐相結(jié)合。今天我們機(jī)會(huì)在實(shí)訓(xùn)課上接觸了藍(lán)軟erp5000，它把我們?nèi)粘W(xué)習(xí)的與專業(yè)有關(guān)的知府緊密的接合了起來(lái)，這讓我們深刻明白學(xué)習(xí)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的藍(lán)軟erp5000的學(xué)習(xí)，我們了解到物流信息工作挺復(fù)雜的，而且在此工作中要有忍心、恒心、信心、細(xì)心。實(shí)訓(xùn)中，針對(duì)這些操作每天都有不同的心得體會(huì)，而且發(fā)現(xiàn)了不同的問(wèn)題，可以說(shuō)在是受益匪淺。在實(shí)際的操作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)復(fù)雜的知識(shí)理論在實(shí)踐中卻得到了簡(jiǎn)單化，那些書(shū)本中的長(zhǎng)篇大論在實(shí)訓(xùn)室經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)剖析一一呈現(xiàn)在眼前，不再需要我們?cè)谀X海里費(fèi)勁想象具體的實(shí)物空間，只要我們親身到實(shí)訓(xùn)室很快我們就會(huì)學(xué)會(huì)我們所學(xué)的知識(shí)。現(xiàn)代化的物流信息實(shí)訓(xùn)室為我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，在操作過(guò)程中我們既收獲了知識(shí)，而且做到了將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，真正理解了我們所學(xué)知識(shí)的必要性與重要性，真正體現(xiàn)了實(shí)訓(xùn)室的價(jià)值所在，我感到了一種滿足感，覺(jué)得自己能夠從中獲取真正有價(jià)值的知識(shí)與技能。
與此同時(shí)，我真心的感謝學(xué)校能給我們提供這么好的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)自己不足的專業(yè)知識(shí)，積蓄自己的專業(yè)儲(chǔ)備，同時(shí)利用一切可能利用的機(jī)會(huì)參觀實(shí)踐，因?yàn)樵趯?shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西看起來(lái)都是我們?cè)谡n堂上講過(guò)的，但到實(shí)際運(yùn)用中讓我們感到束手無(wú)策了，只有我們認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)，積極的參與實(shí)踐，才會(huì)促進(jìn)我們?cè)袑I(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們?cè)诓粩噙M(jìn)步，在不斷的走向成功。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
在大學(xué)生活的四年里，實(shí)訓(xùn)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它可以讓我們將理論知識(shí)與實(shí)踐技能相結(jié)合，提高我們的綜合能力。作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，我有幸參加了管理實(shí)訓(xùn)室的實(shí)訓(xùn)課程。在這個(gè)實(shí)訓(xùn)室中，我學(xué)到了許多管理實(shí)踐技巧，并且深刻體會(huì)到了管理的重要性。
第二段：實(shí)訓(xùn)環(huán)境
管理實(shí)訓(xùn)室是一個(gè)模擬企業(yè)的場(chǎng)所，它模擬了真實(shí)的企業(yè)環(huán)境，讓我們能夠體驗(yàn)到企業(yè)管理的方方面面。在實(shí)訓(xùn)室中，我們分為不同的小組，每個(gè)小組扮演一個(gè)企業(yè)，負(fù)責(zé)該企業(yè)的各項(xiàng)工作。這樣的環(huán)境讓我們能夠真正地感受到企業(yè)管理的壓力和挑戰(zhàn)，提升我們的應(yīng)對(duì)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第三段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
在管理實(shí)訓(xùn)室中，我們學(xué)習(xí)了許多管理實(shí)踐技巧，比如領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。通過(guò)模擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，我們學(xué)會(huì)了如何制定合理的管理策略，如何處理人際關(guān)系，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。在每個(gè)實(shí)訓(xùn)課程中，我們都要面臨不同的挑戰(zhàn)，需要運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，這大大提高了我們的實(shí)踐能力和應(yīng)變能力。
第四段：實(shí)訓(xùn)收獲
通過(guò)管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我不僅掌握了管理實(shí)踐技巧，還增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們常常需要與隊(duì)友合作，共同完成任務(wù)。通過(guò)與隊(duì)友的溝通交流，我學(xué)會(huì)了如何正確地處理人際關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，這對(duì)于我今后的職業(yè)發(fā)展將非常有幫助。另外，在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我還發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，比如溝通能力和解決問(wèn)題的能力需要更加提高。這些發(fā)現(xiàn)使我明白，管理是一門(mén)終身學(xué)習(xí)的過(guò)程，我需要不斷地提高自己，與時(shí)俱進(jìn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)
管理實(shí)訓(xùn)室是一所沒(méi)有圍墻的大學(xué)，它為我們提供了一個(gè)鍛煉自己的平臺(tái)。通過(guò)管理實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了自己的自信和勇氣。在今后的工作中，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理實(shí)訓(xùn)室的心得體會(huì)將成為我職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富，我會(huì)時(shí)刻銘記并傳承下去。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
經(jīng)過(guò)兩年物流專業(yè)的學(xué)習(xí)，我們?cè)谶€有些缺乏，但在老師細(xì)心的教導(dǎo)下，我們?cè)谶@次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)中收獲不小，對(duì)各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論根底，通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。實(shí)訓(xùn)時(shí)間結(jié)束后，我最大的感受就是要建立一個(gè)現(xiàn)代化的物流，尤其是第三方物流是必不可少的，其次：設(shè)施，設(shè)備也是開(kāi)展現(xiàn)代化物流的首要前提，這次實(shí)訓(xùn)中，我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程，以下就是我這兩個(gè)星期對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)。
我們這次實(shí)訓(xùn)的主要內(nèi)容有：了解第三方物流效勞的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當(dāng)中比方說(shuō)運(yùn)輸，運(yùn)輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣，包括公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸、海運(yùn)等，第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程，證書(shū)申請(qǐng)認(rèn)證等，而且還通過(guò)模擬操作在第三方物流虛擬平臺(tái)了解物流的根本流程。
第三方物流是指對(duì)在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動(dòng)，與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程：訂單管理：該流程包括訂單獲取、格式化數(shù)據(jù)、訂單路由、訂單確認(rèn)、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對(duì)顧客訂單在供給鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運(yùn)輸管理：包括運(yùn)輸?shù)牟少?gòu)、方案、優(yōu)化和執(zhí)行。管理運(yùn)輸者合同，方案訂單/交貨的最優(yōu)出貨，優(yōu)化出貨，跟蹤運(yùn)輸中的貨物，審計(jì)和支付處理，運(yùn)輸者績(jī)效監(jiān)控，出貨后的交貨確認(rèn)。倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存和訂單履行管理：訂單經(jīng)過(guò)處理后，適宜的倉(cāng)庫(kù)或履行中心會(huì)負(fù)責(zé)該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的效勞包括采購(gòu)訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨效勞等。庫(kù)存管理涉及到監(jiān)控庫(kù)存水平、根據(jù)需要補(bǔ)貨、將完成的產(chǎn)品送到適宜的地點(diǎn)。
對(duì)于訂單的業(yè)務(wù)流程，我們?cè)谶@一次始終著重了解了一下：訂單模塊客戶效勞部門(mén)使用。主要包括訂單的接收、分揀、出口、合攏、客戶信息反應(yīng)等。該模塊可以接收如、等各種的訂單，并通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口對(duì)訂單進(jìn)行處理。公司財(cái)務(wù)對(duì)各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據(jù)控制和投遞回鉤并檢查貨款；公司財(cái)務(wù)部對(duì)各種投遞單據(jù)、收據(jù)、發(fā)票進(jìn)行管理；公司財(cái)務(wù)定期與局部大宗用戶進(jìn)行代收貨款結(jié)算并總結(jié)各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等；倉(cāng)庫(kù)部門(mén)進(jìn)行日常的進(jìn)出庫(kù)與盤(pán)點(diǎn)操作，以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
其一、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)檢驗(yàn)自己的綜合能力。要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外，我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力，操作能力，因此，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力。
其二、此次實(shí)訓(xùn)，我深深體會(huì)到了積累知識(shí)的重要性。俗話說(shuō)：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的社會(huì)中，只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。其三、實(shí)訓(xùn)是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐，無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求，因此，對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫，但通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們體會(huì)到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力，只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。
“千里之行，始于足下”，這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助。
離我們步入社會(huì)也沒(méi)多久時(shí)間了，不管面臨的是繼續(xù)深造，還是就業(yè)的壓力，我想我們都應(yīng)該充分利用好這一段時(shí)間，充實(shí)、完善自我。
為期兩周的物流管理實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了，學(xué)生通過(guò)短短的兩周時(shí)間，掌握了tpl的流程以及在每個(gè)流程中所涉及的根本知識(shí)點(diǎn)。學(xué)生首先通過(guò)網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面，通過(guò)認(rèn)證自己的公司，公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這局部?jī)?nèi)容較易理解，因此學(xué)生操作也較為順利。
有了自己的公司，學(xué)生即可根據(jù)軟件設(shè)定任意扮演自己的角色（物流管理中心、物流配送中心、物流運(yùn)輸中心、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心）。由于學(xué)生是初次接觸該軟件，為了使學(xué)生對(duì)tpl的每個(gè)環(huán)節(jié)都有感性的認(rèn)識(shí)，因此要求學(xué)生同時(shí)扮演這四個(gè)角色。大家均是初次接觸該模擬軟件，因此均有較強(qiáng)的好奇心；同時(shí)也是他們第一次單獨(dú)經(jīng)營(yíng)自己的模擬公司，都想自己來(lái)親自較好的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，因此，對(duì)于每個(gè)角色的扮演，大家都較為認(rèn)真，且較為積極。角色扮演完成后，就涉及到具體的操作（到物流市場(chǎng)購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)、車輛，雇傭工作人員，物流市場(chǎng)報(bào)價(jià)，訂單的簽訂，訂單的外包，訂單的分揀，財(cái)務(wù)上報(bào)，事故處理，車輛管理，配送方案選擇，進(jìn)出庫(kù)操作等等），由于這些操作之間相互影響，相互作用，學(xué)生在考慮時(shí)往往只考慮到某一個(gè)方面或幾個(gè)方面，而沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，因此出現(xiàn)了許多不經(jīng)濟(jì)的情況，甚至有的同學(xué)出現(xiàn)了虧本的買(mǎi)賣(mài)。
還有一些同學(xué)在操作時(shí)只是隨意的點(diǎn)擊自己的.鼠標(biāo)，根本沒(méi)有仔細(xì)的考慮到每個(gè)操作步驟的可行性、可操作性，也缺乏一些細(xì)致的思考，例如：物流報(bào)價(jià)局部，有幾位同學(xué)的公路報(bào)價(jià)每公里九千多元，而航空?qǐng)?bào)價(jià)卻只有十幾元，這很明顯不合常理，但有的同學(xué)卻按此報(bào)價(jià)；更有甚者，盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作，結(jié)果導(dǎo)致其他許多同學(xué)出現(xiàn)了虧本的現(xiàn)象，還有其他許多不合理的現(xiàn)象，這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一局部是由于系統(tǒng)本身存在的缺乏引起的，就像上面提到的報(bào)價(jià)，這些報(bào)價(jià)本身都嚴(yán)重偏離了市場(chǎng)價(jià)格，從而引發(fā)出更多的錯(cuò)誤。本次實(shí)訓(xùn)，整體而言，學(xué)生表現(xiàn)不錯(cuò)，都能積極投入這次tpl軟件模擬實(shí)訓(xùn)，且在實(shí)訓(xùn)期間，絕大多數(shù)同學(xué)均能積極思考，充分利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，然后再去做出相應(yīng)決定。同時(shí)，他們?cè)趯?shí)訓(xùn)期間遇到問(wèn)題，均能積極舉手提問(wèn)，這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習(xí)興趣，增長(zhǎng)了知識(shí)，同時(shí)也促使整個(gè)班級(jí)有一個(gè)較好的學(xué)習(xí)氣氛，整個(gè)實(shí)訓(xùn)時(shí)間均是如此，大家對(duì)這次實(shí)訓(xùn)所得也較為滿意，都希望能有更多鍛煉的時(shí)機(jī)。
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實(shí)訓(xùn)生活，收獲是很豐富的。記得，剛開(kāi)始何總就給我們說(shuō)帶著我們看戲，頓時(shí)我感到了輕松愉快，接著就像何總說(shuō)的一樣，我們?cè)谶@15天了，確實(shí)玩的輕松，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號(hào)圣誕節(jié)，但我們并沒(méi)有像往年那樣方案著如何過(guò)圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對(duì)象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運(yùn)量和托運(yùn)量，以及對(duì)物流人才的需求量和學(xué)歷。
早上，按著昨天的方案，并沒(méi)有想到會(huì)遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開(kāi)發(fā)區(qū)。下了車，就沒(méi)有了剛開(kāi)始的欣喜，因?yàn)轱L(fēng)很大，揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒(méi)有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€(gè)隊(duì)，各有5成員，并不急于進(jìn)入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來(lái)三個(gè)隊(duì)就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個(gè)彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進(jìn)去了中國(guó)石化集團(tuán)，在剛開(kāi)始你推我，我推你，就是不愿開(kāi)始與保安人員的交談，最后這個(gè)人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來(lái)，我們就這樣商量著，進(jìn)入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個(gè)人試著和保安人員交涉，那個(gè)保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進(jìn)去，并打給部門(mén)經(jīng)理，把我們的問(wèn)題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂(lè)得出來(lái)了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，接著本來(lái)打算再去一家廠子去看看，沒(méi)想到他們的狗就在門(mén)口，下得我們不敢進(jìn)去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點(diǎn)，看到另一隊(duì)已經(jīng)回來(lái)，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊(duì)而歸。
一、從團(tuán)隊(duì)上說(shuō)，有人說(shuō)團(tuán)結(jié)就是力量，我認(rèn)為不假，如果你的對(duì)團(tuán)結(jié)不好，任務(wù)就完成不了，就像行駛在海上的船沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力。
二、從與保安人員的交涉中，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時(shí)機(jī)，不嘗試，你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)機(jī)成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰(shuí)也不可能會(huì)勞而無(wú)獲。誰(shuí)也不會(huì)無(wú)勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競(jìng)爭(zhēng)就在我們周圍。而我們必須由競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必須學(xué)著去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，并且運(yùn)用自如，才能取得成功和勝利！
后來(lái)我們學(xué)會(huì)了許多在課堂上學(xué)不到的知識(shí)，上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實(shí)際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
總的來(lái)講，我認(rèn)為實(shí)訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識(shí)上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點(diǎn)和規(guī)劃！
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九
治理的根本職能有規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握，運(yùn)營(yíng)治理心得體會(huì)。規(guī)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)將來(lái)的行動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃安排的工作過(guò)程；組織是為了取得最大的勝利而安排完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)展引導(dǎo)和施加影響，從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程；掌握是根據(jù)既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視、檢查，發(fā)覺(jué)偏差，實(shí)行訂正措施，使工作能按原定規(guī)劃進(jìn)展，或適當(dāng)調(diào)整規(guī)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
治理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)展優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與掌握，使得本錢(qián)最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)規(guī)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦教師在《全面運(yùn)營(yíng)治理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是治理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的根本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為肯定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿意洋河酒廠全部成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但肯定有一個(gè)為其成員所承受的共同目標(biāo)。任何治理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必定會(huì)導(dǎo)致治理的混亂。任何治理活動(dòng)都必需把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成局部，它在企業(yè)治理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必需重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，依據(jù)流程制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效治理和考核機(jī)制。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人力量，而是要依靠組織中全部干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參加治理，實(shí)行目標(biāo)治理制度。
目標(biāo)治理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的治理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為掌握手段的治理，它是通過(guò)使組織的成員親自參與工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我掌握”，并努力完成工作目標(biāo)的治理制度。這種治理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和嘉獎(jiǎng)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我治理掌握，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要表達(dá)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的'目標(biāo)到達(dá)完善契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)潔分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)治理，而不是目標(biāo)治理。這種任務(wù)目標(biāo)是不行能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參加治理。目標(biāo)治理是參加治理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參加設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)承受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些狀況下，參加式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參加的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可承受性。實(shí)施參加治理，能夠發(fā)揮員工的聰慧才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿意員工受人敬重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門(mén)有規(guī)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和掌握力的開(kāi)展工作供應(yīng)更有利的保障，也有利于部門(mén)與部門(mén)之間較好的協(xié)調(diào)、協(xié)作、理解和支持。同時(shí)，在參加目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生劇烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參加治理要特殊留意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參加具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要依據(jù)員工的文化程度和閱歷，實(shí)行不同的方式參加治理。對(duì)文化程度較低、閱歷缺乏的員工實(shí)行掌握型參加治理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)幫助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參加治理閱歷的員工實(shí)行授權(quán)型參加治理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。建立一整套的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，讓有力量、多做工作的人多得嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有力量的、不做工作的人不得嘉獎(jiǎng)，強(qiáng)化員工自我治理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)定進(jìn)展。
最近幾年，洋河酒廠進(jìn)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推動(dòng)，每年都以近50%的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障力量也隨之增加，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大進(jìn)展，我們要居安思危，要糊涂的熟悉到企業(yè)進(jìn)展的昨天、今日和明天，加強(qiáng)治理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望將來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦糊涂，作為治理人員更要仔細(xì)的學(xué)習(xí)文化學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要。在現(xiàn)有治理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改良工作方法，帶著好團(tuán)隊(duì)建立，仔細(xì)培育技術(shù)力氣和治理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層治理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用掌握。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要擅長(zhǎng)與上、下屬和相關(guān)部門(mén)溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)治理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大進(jìn)展的道路上走在最前列。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十
交通管理是一項(xiàng)重要的社會(huì)管理工作，為了提高我國(guó)交通管理的水平，各地開(kāi)展了許多交通管理實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。我參加了一次交通管理實(shí)訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會(huì)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?BR> 第一段：實(shí)訓(xùn)目的與過(guò)程
交通管理實(shí)訓(xùn)的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的交通安全意識(shí)和交通管理能力。在實(shí)訓(xùn)中，我們參觀了交通警察的執(zhí)勤工作，并進(jìn)行了模擬執(zhí)勤。我們學(xué)習(xí)了一些基本的手勢(shì)指揮、警告語(yǔ)言和交通信號(hào)控制技巧。接著，我們分組進(jìn)行了模擬交通管制活動(dòng)，模擬了不同的交通狀況，并嘗試解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，我們進(jìn)行了一次交通安全教育課程，了解了一些交通安全知識(shí)和法律法規(guī)。
第二段：心得體會(huì)1——交通安全意識(shí)
在實(shí)訓(xùn)中，我對(duì)交通安全意識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。交通安全事關(guān)每一個(gè)人的生命安全，而且也關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的安全。在模擬交通管制活動(dòng)中，我深深感受到了一個(gè)不小心就可能引發(fā)交通事故的威脅。為了確保道路安全，我們需要遵守交通規(guī)則，尊重他人的權(quán)利，不得違法亂紀(jì)。
第三段：心得體會(huì)2——交通管理能力
通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了交通安全意識(shí)，還掌握了一些交通管理技能。例如，我學(xué)習(xí)了如何使用手勢(shì)和語(yǔ)言指揮車輛通行，了解了信號(hào)燈的功能和使用方法，熟悉了一些常見(jiàn)的交通標(biāo)志和標(biāo)線。這些技能能夠幫助我們更好地掌握交通管理的基本知識(shí)和技能，并在實(shí)際工作中更加游刃有余。
第四段：心得體會(huì)3——團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在模擬交通管制活動(dòng)中，我們需要協(xié)同工作，共同解決交通狀況和意外事故。這需要高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。我深深感受到，只有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能順利完成任務(wù)。實(shí)踐中，我們學(xué)會(huì)了如何編制協(xié)同工作計(jì)劃，如何分配工作任務(wù)，如何有效溝通，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們?nèi)蘸蟮纳詈凸ぷ鞫加袠O大的幫助作用。
第五段：結(jié)尾
總之，交通管理實(shí)訓(xùn)讓我深入理解了交通安全作為社會(huì)管理的必要性和重要性，在掌握交通管理技能的同時(shí)也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。我相信，這次實(shí)訓(xùn)將成為我未來(lái)交通安全工作中寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我一定會(huì)把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到生活、工作中，做好自我安全保護(hù)和身邊人的關(guān)懷，比如要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做好自我保護(hù)，多關(guān)心身邊人的交通安全情況，共同建設(shè)和諧社區(qū)。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，管理實(shí)踐的重要性日益凸顯。為了提高大學(xué)生的管理實(shí)踐能力，提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)，不少學(xué)校紛紛設(shè)立了管理實(shí)訓(xùn)室。在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)中，我有了很多的心得體會(huì)。首先，管理實(shí)訓(xùn)室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。其次，管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)讓我更加了解了管理實(shí)踐的重要性。最后，管理實(shí)訓(xùn)室還提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。
首先，管理實(shí)訓(xùn)室?guī)椭囵B(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力。在管理實(shí)訓(xùn)室中，我們通常會(huì)被分成一個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)特定的管理項(xiàng)目的實(shí)施。這就要求我們必須具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，才能更好地完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)實(shí)踐，我深刻地意識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，我也學(xué)到了如何與他人進(jìn)行有效的溝通，包括傾聽(tīng)、表達(dá)自己的觀點(diǎn)以及解決沖突等。這些在管理實(shí)踐中都是必不可少的能力。
其次，管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)讓我更加了解了管理實(shí)踐的重要性。在實(shí)訓(xùn)期間，我們會(huì)學(xué)習(xí)到很多管理理論和技巧，并將其應(yīng)用到具體的管理項(xiàng)目中。通過(guò)實(shí)際操作，我深刻認(rèn)識(shí)到管理是一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。只有將管理理論貫徹到實(shí)際操作中，才能確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。在管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)中，我了解到管理實(shí)踐不僅僅是完成一項(xiàng)任務(wù)，更是要在實(shí)際操作中不斷的調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力，才能在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更好的成績(jī)。
最后，管理實(shí)訓(xùn)室還提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，讓我能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們需要根據(jù)實(shí)際情況制定管理計(jì)劃和執(zhí)行方案，通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)和優(yōu)化這些計(jì)劃和方案。通過(guò)實(shí)際操作，我能夠更加深入地理解和掌握所學(xué)知識(shí)，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實(shí)際情境中。同時(shí)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的失敗也給了我寶貴的教訓(xùn)，使我更加謹(jǐn)慎和周密地制定管理計(jì)劃。管理實(shí)訓(xùn)室不僅是一個(gè)學(xué)習(xí)知識(shí)的地方，更是一個(gè)實(shí)踐和成長(zhǎng)的平臺(tái)。
總之，管理實(shí)訓(xùn)室的學(xué)習(xí)給了我很多的心得體會(huì)。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，我培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和溝通能力，更加了解了管理實(shí)踐的重要性，并且有機(jī)會(huì)將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合。管理實(shí)訓(xùn)室為我提供了一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我相信這些經(jīng)歷將成為我未來(lái)職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
倉(cāng)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是一項(xiàng)有助于學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)。在這項(xiàng)實(shí)訓(xùn)中，我們需要學(xué)習(xí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理流程、物料搬運(yùn)技巧以及倉(cāng)庫(kù)安全管理等方面的知識(shí)和技能。通過(guò)對(duì)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)操作的模擬，我們可以更好地了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)，提高自己的管理水平。
二段：實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的困難與挑戰(zhàn)
在實(shí)訓(xùn)的初期，我們面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我們對(duì)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)操作缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多操作步驟都需要進(jìn)行多次嘗試才能熟悉。其次，倉(cāng)儲(chǔ)管理流程繁瑣，一旦操作出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致物料混亂和倉(cāng)庫(kù)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。此外，倉(cāng)庫(kù)貨物的安全管理是我們需要特別關(guān)注的問(wèn)題，一旦發(fā)生事故可能造成嚴(yán)重后果。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要保持耐心和積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作方法。
三段：實(shí)訓(xùn)中的收獲與成長(zhǎng)
通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，我逐漸掌握了倉(cāng)庫(kù)的基本操作技巧和流程。我了解到，倉(cāng)庫(kù)的管理需要高度的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際操作中，我學(xué)會(huì)了如何合理安排倉(cāng)儲(chǔ)空間，如何準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計(jì)物料信息，以及如何處理倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了與同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，這對(duì)于保證倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行至關(guān)重要。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我在專業(yè)知識(shí)和技能方面得到了很大的提升，也對(duì)倉(cāng)務(wù)管理的重要性有了更為深刻的理解。
四段：實(shí)訓(xùn)中的問(wèn)題與反思
在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并進(jìn)行了反思。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間管理上存在不足，沒(méi)有充分利用好每天的實(shí)訓(xùn)時(shí)間，導(dǎo)致進(jìn)度較慢。其次，在與同事合作時(shí)，我沒(méi)有能夠及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決。最后，我也意識(shí)到自己在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)變能力還需要進(jìn)一步提高。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的反思，我意識(shí)到自己在這些方面還有待提高，并會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中注重加強(qiáng)。
五段：未來(lái)的規(guī)劃與展望
通過(guò)這次倉(cāng)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，我對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)和管理有了更深刻的了解，并掌握了一定的操作技能。未來(lái)，我將努力學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，提高自己的管理水平。同時(shí)，我也會(huì)注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)檫@些能力對(duì)于倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我能夠成為一名出色的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次倉(cāng)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了實(shí)際操作技能，也成長(zhǎng)了自己。我將把這次實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和收獲應(yīng)用于以后的學(xué)習(xí)和工作中，并對(duì)自己提出更高的要求。相信通過(guò)不斷地努力和提升，我可以在未來(lái)的職場(chǎng)中取得更大的成功。
管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
每個(gè)人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說(shuō)各不一樣，適用的就是好的，學(xué)校里面學(xué)的都是理論學(xué)問(wèn)，假如不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是每天考試，有些學(xué)問(wèn)必需了然于心，吐口而出。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要長(zhǎng)期累月的堅(jiān)持。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面。
財(cái)務(wù)治理是一門(mén)技術(shù)性的學(xué)科，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和治理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。
在財(cái)務(wù)治理的整個(gè)體系當(dāng)中，穿插了一個(gè)特別重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢(qián)是有價(jià)值的，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用本錢(qián)。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值，只有在投資過(guò)程中才會(huì)有收益，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替，由于理性個(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的'變化而變化，是時(shí)間的函數(shù)，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化，變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。
在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺(jué)到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架，在這個(gè)框架的范圍內(nèi)，我們先針對(duì)每一個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)。財(cái)務(wù)治理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)治理的理念，有了這樣的理念，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)，就簡(jiǎn)單多了。
籌資治理——資金運(yùn)營(yíng)——投資治理——資金安排——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)。
學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)覺(jué)，其實(shí)，財(cái)務(wù)治理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的，也可以說(shuō)，是圍圍著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍圍著這條線，將各種環(huán)節(jié)綻開(kāi)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。
自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段，假如沒(méi)有很好的數(shù)字感覺(jué)，我真的感覺(jué)永久也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境地的。感覺(jué)這個(gè)東西不知道可以不行以培育，不過(guò)學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧。
用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理專心體會(huì)它。
這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門(mén)財(cái)務(wù)類課程，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)治理》、《會(huì)計(jì)學(xué)根底》，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)展了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話，其實(shí)到現(xiàn)在為止，在財(cái)務(wù)治理這門(mén)專業(yè)里還沒(méi)有心得，但是，我覺(jué)得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)治理有了肯定的熟悉，知道了財(cái)務(wù)治理的核心就是“找錢(qián)（籌資）、用錢(qián)（資金運(yùn)營(yíng)和工程投資、投資治理）、分錢(qián)（收益安排）”。
而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過(guò)三張報(bào)表（即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）進(jìn)展分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過(guò)去時(shí)”，即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”；現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”，即企業(yè)將來(lái)會(huì)“怎么樣”。
還有就是企業(yè)為什么要借貸，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺(jué)企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過(guò)幾位專家的精彩講解，真是令我翻開(kāi)了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)省企業(yè)所得稅，在企業(yè)進(jìn)展壯大的過(guò)程中還能保證老股東權(quán)益。
在財(cái)務(wù)治理培訓(xùn)初期消失了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌教師問(wèn)我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)治理？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn)、技改、基層治理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)治理沒(méi)有關(guān)系，財(cái)務(wù)治理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的熟悉。
就拿我本職工作安全治理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全設(shè)施、安全措施、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)治理嚴(yán)密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全治理人員、資源發(fā)揮最大的作用，是不是應(yīng)當(dāng)對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)展再次評(píng)價(jià)、修改或優(yōu)化。
由于公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分別改革造成崗位職工、治理人員相對(duì)以前要少了許多，安全專兼職治理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)展了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī)、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全治理本錢(qián)最小化。
誠(chéng)然，安全治理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期進(jìn)展的根底，它更多的是人力、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全治理籌劃實(shí)施部門(mén)，不僅僅要追求安全的結(jié)果，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)治理、本錢(qián)治理的理念穿插于安全治理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)展物防、技防上的投資，不制定繁瑣、無(wú)用的制度，不鋪張人力、物力于無(wú)效的治理環(huán)節(jié)。